Содержание

Структура управления предприятием и функции аппарата управления

Структура управления предприятием и функции аппарата управления  [c.29]

Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций.  [c.282]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах.  [c.35]

Структура управления определяется самим предприятием. Поэтому министерствами рекомендуются типовые положения о структуре управления и численности аппарата, разрабатываемые по описанной методике. Предприятия же самостоятельно ежегодно анализируют и разрабатывают мероприятия по совершенствованию управления, а также определяют количество, состав и функции структурных подразделений. Отделы рекомендуется создавать при численности работающих не менее 5 человек. Каждое структурное подразделение должно выполнять определенные и необходимые для производства функции. При этом надо учитывать возможность расчленения и сочетания функций управления. Если нормативная численность по какой-то из функций велика, то для ее выполнения может быть создано несколько структурных подразделений. Например, для управления технологической и конструкторской подготовкой производства на крупных предприятиях  [c.316]

Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов.  [c.295]

Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, но и о том, какую пользу реализация (или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для получения конечного продукта деятельности организации. Поэтому в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования (хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития (создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры и значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции.  [c.169]

Финансовый менеджмент как орган управления. Он представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционирует на основе Положения о финансовой дирекции или подразделения. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.  [c.48]

Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, а и о том, какую пользу реализация (или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для достижения конечной цели, т. е. для получения конечного продукта деятельности предприятия.  [c.204]

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности.  [c.175]

Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации  [c.128]

Эффективность управления в значительной мере зависит от структуры и численности аппарата управления. В практической деятельности нередко родственные линейные предприятия при одинаковом объеме работы имеют различную структуру и численность аппарата управления. Чтобы установить рациональную структуру и численность аппарата, необходимо располагать научно обоснованными нормативами численности ИТР и служащих. В этих целях для каждой функции управления определяют факторы, влияющие на величину численности управленческих работников, и количественную величину каждого из них. Такое определение численности дает возможность более правильно решать вопросы по структуре аппарата управления.  [c.48]

Председатель ГТК 1) руководит на принципах единоначалия деятельностью ГТК, иных таможенных органов РФ, таможенных лабораторий и других подведомственных предприятий, учреждений и организаций 2) несет персональную ответственность за выполнение возложенных на ГТК задач и функций 3) представляет ГТК и обеспечивает его взаимодействие с другими государственными органами РФ 4) распределяет обязанности между заместителями председателя ГТК и устанавливает степень их ответственности 5) подписывает (утверждает) нормативные акты в пределах компетенции ГТК, организует проверки их исполнения 6) назначает на должность и освобождает от должности руководящих работников ГТК, руководителей и главных бухгалтеров региональных таможенных управлений и таможен РФ, руководителей таможенных лабораторий и других подведомственных предприятий, учреждений и организаций 7) устанавливает правомочия подведомственных таможенных органов РФ по самостоятельному решению организационных, кадровых, финансовых и иных вопросов 8) утверждает положения о главных управлениях и иных структурных подразделениях ГТК, региональных таможенных управлениях, таможнях и таможенных постах РФ, таможенных лабораториях, а также положения (уставы) других подведомственных предприятий, учреждений и организаций 9) утверждает в пределах установленных численности и фонда оплаты труда работников структуру, штатное расписание ГТК, а также смету расходов на содержание аппарата управления 10) присваивает в пределах своих полномочий специальные звания должностным лицам таможенных органов и работникам подведомственных учреждений, в установленном порядке вносит представления о присвоении специальных званий высшего начальствующего состава должностным лицам таможенных органов и работникам учреждений 11) награждает нагрудными знаками и применяет иные формы поощрения работников таможенных органов, таможенных лабораторий и других подведомственных предприятий, учреждений и организаций 12) представляет в установленном порядке особо отличившихся работников к присвоению почетных званий и награждению государственными наградами РФ 13) применяет в полном объеме установленные законодательством РФ меры дисциплинарного воздействия в отношении работников таможенных органов, руководителей таможенных лабораторий и других подведомственных предприятий, учреждений и организаций 14) осуществляет другие функции и пользуется другими правами в соответствии с законодательством РФ.  [c.127]

В области совершенствования управления могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению организационной структуры аппарата управления предприятием, создания новых отделов или изменения функций существующих отделов, а также внедрения вычислительной и оргтехники.  [c.160]

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления.  [c.338]

Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления.  [c.34]

В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствующие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники, механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п.  [c.211]

Организационная структура ПО (ПП) находится в тесной связи с производственной структурой (см. 11.3) и зависит от нее. Аппарат управления, создаваемый для осуществления функций управления на предприятии, включает линейный (директор, начальник цеха, мастер) и функциональный (плановики, диспетчеры и др.) персонал.  [c.287]

Аппарат управления производственным объединением аналогичен аппарату управления самостоятельных заводов, но он несколько сложнее в связи с ростом объема работ по каждой функции управления и появлением дополнительных функций, связанных с охраной окружающей среды, с более широкой централизацией подсобно-вспомогательного хозяйства, техническим прогрессом. В структуре аппарата в этом случае могут быть две или три ступени производственное объединение — завод — цех — технологическая установка или производственное объединение — завод — технологическая установка. Число ступеней зависит от мощности предприятия, характера специализации заводов, их сложности и месторасположения.  [c.45]

Большая часть планово-экономических функций должна быть изъята из предприятий, подчиненных управлению. В управлении необходимо создать отделы транспортный и материально-технического снабжения, освободив от этих функций предприятия. Структура аппарата управления предприятий должна быть упрощена, а численность персонала существенно уменьшена.  [c.208]

На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть аппарата сосредоточивается в цехах. Соотношение численности работников, занятых управлением предприятием и цехами, зависит от многочисленных факторов, рассматриваемых подробно в дисциплине Менеджмент . В данном случае обращается внимание на организационную и производственную структуру.  [c.276]

Все функциональные и производственные подразделения должны иметь планы аналитической работы, предусматривающие содержание анализа, периодичность его проведения. Например, в проведении технико-экономического анализа на предприятии должны участвовать не только экономические отделы (планово-экономический, организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый), но и технические в соответствии с выполняемыми ими функциями. Так, служба главного механика должна анализировать выполнение графиков ремонта оборудования, проверок и осмотров, а также простои оборудования по техническим причинам изучать выполнение планов организационно-технических мероприятий по улучшению состояния ремонтной службы и эксплуатации оборудования, а также графиков монтажа, наладки и сдачи в эксплуатацию нового оборудования, транспортных средств и различных технологических установок и т. д. Осуществлять технико-экономический анализ должны и руководители производственных подразделений (бригад, участков и цехов). Это позволит более экономно использовать трудовые, материальные и денежные ресурсы и производственные мощности. Поэтому для проведения технико-экономического анализа на каждом предприятии в соответствии со структурой аппарата управления и регламентацией функций и прав каждого его звена должна быть разработана схема распределения обязанностей между ними. При этом разделение функций между структурными подразделениями должно исключать дублирование и параллелизм в их работе, обеспечивая в то же время полноценное осуществление задач, связанных с проведением глубокого, детального технико-экономического анализа. 91  [c.91]

Организация внутрифирменного бюджетирования. Финансовая структура предприятия или фирмы. Выделение центров финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат. Системы контроллинга. Бюджетный регламент и распределение функций в аппарате управления. Графики документооборота и др.  [c.399]

Выполняя разнообразные функции, государство несет расходы не только по финансированию народного хозяйства и социально-культурных мероприятий, но и на содержание управленческих структур. Расходы, связанные с выполнением государственным аппаратом управления его функций, относятся к бюджетным. Помимо них к государственным издержкам управления относятся управленческие расходы, производимые государственными предприятиями, организациями и учреждениями. Совершенствование организационных форм управления, проведение мероприятий, направленных на удешевление аппарата управления, обычно приводит к сокращению доли расходов на управление в общем объеме государственных расходов.  [c.134]

Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы.  [c.189]

В свете концепции ИПК существенно изменяются традиционные представления о функциях управления, его организационной структуре и требованиях к специалистам аппарата управления предприятием, в частности НТО. По некоторым оценкам новые формы и методы управления приведут к 2000 г. к тому,, что в системе управления третья часть работников будет занята на вновь созданных АРМ, пятая часть перейдет на другое место работы внутри предприятия и около 10% вынуждены будут уволиться.  [c.137]

Универсальностью такого подхода является обеспечение требуемого разнообразия организационных форм для предприятий и их подсистем любых масштабов, сложности, уровней централизации. Увеличение масштабов, номенклатурного и функционального разнообразия (диверсификации) деятельности предприятий в 50-60-х гг. привело к возникновению такой модификации линейно-функциональных структур, когда управленческий аппарат структурируется уже не по функциям управления, а по выделению самостоятельных производственных объектов (отделений) в рамках крупной хозяйственной организации.  [c.25]

Для производства строительно-монтажных работ в составе предприятия образованы монтажные участки [82]. Монтажные участки подразделяются на участки производителей работ и участки мастеров в состав этих участков входят бригады рабочих. Обеспечение функций управления производством осуществляется аппаратом управления монтажных участков. Примерная структура управления монтажным участком приведена на рис.9. [88] (приложение 1).  [c.34]

Организационная структура – это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций предприятия.  [c.46]

Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры предприятия. Здесь также возможны различные пути. Можно ориентировочно (экспертно) оценить трудоемкость функций управления (или требуемую для выполнения функций численность управленческого персонала) и перейти к формированию проекта оргструктуры (или рекомендаций по ее совершенствованию). Но можно предварительно попытаться применить некоторые подходы к моделированию характеристик оргструктуры и организационной технологии управления (этап 5). В этом случае могут быть получены уточненные оценки трудоемкости функций управления, численности аппарата, затрат на управление и других характеристик, необходимых для формирования и. оценки вариантов структуры.  [c.170]

Разделение и кооперация труда в аппарате управления осуществляются в два этапа. На первом происходит научно обоснованное разделение труда по функциям и определение рациональной структуры аппарата управления предприятия или учреждения второй этап охватывает четкое разграничение должностных обязанностей и личной ответственности работников внутри подразделений аппарата управления, обеспечение соответствия квалификации специалистов и технических исполнителей сложности выполняемых ими операций и процедур.  [c.35]

Одной из функций менеджмента является организационное проектирование, в результате которого формируются организационные структуры предприятия. Организационная структура — это состав служб аппарата управления предприятием, связи, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними.  [c.215]

В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой.  [c.136]

Первая причина вызывается тем, что на первых этапах внедряемые АСУ как бы противопоставлялись сложившимся организационным структурам управления предприятиями. И явно или неявно считалось, что создаваемые информационно-вычислительные центры должны заменить традиционно сложившиеся аппараты управления. Такая точка зрения, на наш взгляд, неверна. Почему Потому что АСУ не являются чем-то самодавлеющим, а выступают лишь инструментом совершенствования систем управления за счет широкой и глубокой механизации и автоматизации всех функций управления. А поскольку такая автоматизация направлена на автоматизацию специфических функций управ-  [c.61]

Переводу па бесцеховую структуру управления должна предшествовать подготовительная работа по установлению оптимального количества структурных подразделений аппарата управления. В зависимости от характера и объема произ-ва применяются различные варианты бесцехового управления. Однако Б. с. у. п. имеет ряд общих черт. С ликвидацией цехов участки основного произ-ва переходят в непосредственное адм. подчинение директору предприятия. На главного инженера возлагается непосредственное руководство тех-нич. подготовкой и совершенствованием произ-ва. В связи с централизацией ряда функций управления произ-вом происходит укрупнение отделов заводоуправления (отдел труда и зарплаты объединяется с отделом кадров или плановым отделом, отдел снабжения — с отделом сбыта, техиич. отдел — с производственным и т. д.).  [c.86]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления объединением, заводоуправление, цехоуправление и т. д.). Звено — это самостоятельное  [c.296]

В годы индустриализации (см. Индустриализация социалистическая) был накоплен богатейший опыт централизованного планирования. Разработка и осуществление первых пятилеток показали преимущества со-цналистич. строя, планомерного развития х-ва и Д. ц. в управлении хоз-вом. По мере усиления централизации происходило изменение форм и методов управления. Суть этих изменений заключалась в ликвидации объединений как важной формы хоз. руководства, в централизации функций этого руководства в центр, управленческом аппарате, к-рый приобретал форму общесоюзных отраслевых органов управления. Структура управления отраслью фактически приобрела вид наркомат — предприятие (без промежуточных звеньев). Низовым звеном управления стало предприятие, ему были переданы оставшиеся нецентрализованными второстепенные экономич. функции. При этой системе отрасли и подотрасли были нехозрасчётными, а хозрасчёт предприятия носил во многом формальный характер.  [c.384]

Реализация функции управления предприятием и его подразделениями тесно связана с организационной структурой его1 производства и аппарата.  [c.334]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен–ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д.  [c.63]

Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов.  [c.162]

Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.  [c.9]

Заметим, что различные центры ответственности на предприятии различаются по своей степени свободы , то есть по полномочиям руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе. Так, начальник производственного цеха, как правило, имеет право самостоятельно определять величину и структуру удельных затрат по выпуску тех или иных видов продукции, в то время как сама структура и величина выпуска устанавливаются и жестко контролируются аппаратом управления в лице ПЗУ. Если же цех переводится на хозрасчет (это бывает в тех случаях, когда функции цеха полностью охватыва-  [c.236]

Как показал опыт ЛОМО, объединения Москвич , а также заводов Харьковского Электромашина , Владимирского Электроприбор и других передовых предприятий, для совершенствования структуры аппарата управления и разделения труда служащих исключительно важную роль играют правильно разработанные положения о структурных подразделениях, призванные четко разграничать задачи, функции и формы работы различных частей аппарата и его работников.  [c.247]

Структура и органы управления образовательной организацией

Наименование структурного подразделения ФИО руководителя структурного подразделения Должность руководителя структурного подразделения Адрес местонахождения структурного подразделения Адрес официального сайта в сети “Интернет” Адреса электронной почты структурного подразделения Положение об органе управления/ о структурном подразделении Контактный телефон
Управление подготовки кадров высшей квалификации Сафир Романна Евгеньевна Начальник управления 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10, корп.
 3
Гиперссылка [email protected] Положение (495) 433-03-98
Научное управление Докукин Пётр Александрович Начальник управления 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, 6 Гиперссылка [email protected] Положение (495) 954-12-71
Департамент аттестации научных кадров (ДАНК) Дробышева Лилиана Валерьевна Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6, каб. 3Г Гиперссылка [email protected] Положение (499) 936-86-14
Центр мониторинговых исследований Пузанова Жанна Васильевна Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая ул., 10 корп.2,каб. 309   [email protected] Положение (495) 433-20-22 (12-23)

Центр цифровых технологий

Бахарев Алексей Евгеньевич

Директор     [email protected] Положение  
Институт медико-биологических технологий
Зудин Александр Борисович Директор 115093, г. Москва, ул. Подольское шоссе, д. 8, стр. 5, каб. 501 Гиперссылка [email protected] Положение (495) 989-45-93

Научно-образовательный институт современных языков, межкультурной коммуникации и миграции

  Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая ул., 10 корп.2, каб. 507     Положение (495) 787-38-03 (11-59)
Институт биохимической технологии и нанотехнологии Станишевский Ярослав Михайлович Директор 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая д. 10/2, офис П18, П16, П9 Гиперссылка [email protected] Положение (499) 936-86-25
Международный институт стратегического развития отраслевых экономик Савенкова Елена Викторовна Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 11А, каб. 721, 722 Гиперссылка branch. [email protected] Положение (499) 936-85-52 (2552)
Отдел стандартизации и метрологии Ривкин Алексей Владимирович Начальник отдела 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 3 Гиперссылка [email protected] Положение (495) 495-08-47
Институт стратегических исследований и прогнозов Егорченков Дмитрий Александрович Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6, каб. 311 Гиперссылка [email protected] Положение (499) 936-86-23
Редакции журналов: “Вестник РУДН” и “Современные проблемы математики” Зарюто Сергей Алексеевич Заместитель директора 115419, г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 3 Гиперссылка [email protected] ПоложениеПоложение (495) 955-09-55
Центр коллективного пользования «Физико-химические исследования новых материалов, веществ и каталитических систем» Лобанов Николай Николаевич Директор 115419, г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 3, каб. 1б
Гиперссылка
[email protected] Положение (495) 955-09-83

Клинико-диагностический центр

Линниченко Юрий Валентинович

Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10 Гиперссылка [email protected] Положение (495) 787-38-03 (19-99)

Научно-образовательный ресурсный центр «Фармация»

Аверкин Олег Олегович Директор
117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10/2
 

[email protected]

Положение  

Научно-образовательный ресурсный центр «Высокопроизводительные методы геномного анализа»

Троценко Иван Дмитриевич Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10/2   [email protected] Положение  

Научно-образовательный ресурсный центр «Инновационные технологии иммунофенотипирования, цифрового пространственного профилирования и ультраструктурного анализа»

Атякшин Дмитрий Андреевич Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10/2   [email protected] Положение  

Научно-образовательный ресурсный центр «Клеточные технологии»

Люндуп Алексей Валерьевич Директор 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10/2   [email protected] Положение  

Дирекция (проектный офис) программы «Научно-образовательный биомедицинский кластер «Трансляционная медицина»

Румянцев Сергей Александрович Руководитель 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, 6   [email protected]    
Институт инновационных инженерных технологий Щесняк Кирилл Евгеньевич Директор 117198, ЮЗАО, г.Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 10, корп.  2, крыло «А», каб. 63   [email protected]
Положение
 

Официальный сайт университета имени А.И. Герцена

Наименование структурного подразделения (органа управления) Фамилия, имя, отчество руководителя структурного подразделения (органа управления) Должность руководителя структурного подразделения (органа управления) Место нахождения структурного подразделения (органа управления) Адрес официального сайта в сети «Интернет» структурного подразделения (органа управления) Адреса электронной почты структурных подразделений Положение о структурном подразделении (об органе управления)
Факультет безопасности жизнедеятельности Станкевич Пётр Владимирович Декан факультета 198097, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, проспект Стачек, д. 30 Гиперссылка [email protected] Положение
Факультет биологии Стрельцов Александр Николаевич Декан факультета 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпуса 1, 2, 3, этаж 4 Гиперссылка [email protected] Положение
Факультет географии Субетто Дмитрий Александрович Декан факультета 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 12 Гиперссылка [email protected] Положение
Факультет математики Снегурова Виктория Игоревна Декан факультета 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 1 Гиперссылка [email protected] Положение
Филологический факультет Руднев Дмитрий Владимирович Декан факультета 199004, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, 1-я линия Васильевского острова, д. 52 Гиперссылка [email protected] Положение
Факультет химии Макаренко Сергей Валентинович Декан факультета 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 3 Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Юридический факультет Сморгунова Валентина Юрьевна Декан факультета 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт русского языка как иностранного Коротышев Александр Викторович Директор института 191040, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 46 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт музыки, театра и хореографии Кузнецова Елена Олеговна Директор института 196084, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, пер. Каховского, д.2 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт иностранных языков Ачкасов Андрей Валентинович Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 14 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт экономики и управления Колышкин Александр Викторович Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 6 Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Институт физической культуры и спорта Фокин Александр Михайлович Директор института 192007, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 275 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт психологии Безгодова Светлана Александровна Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 11 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт педагогики Писарева Светлана Анатольевна Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 11 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт народов Севера Николаев Илья Сергеевич Директор института 198097, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, проспект Стачек, д. 30 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт дефектологического образования и реабилитации Антропов Александр Петрович Директор института 197046, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Малая Посадская, д. 26 Гиперссылка [email protected] ru Положение
Институт информационных технологий и технологического образования Пронькин Виктор Николаевич Директор института 191186, г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, корп.2 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт философии человека Светлов Роман Викторович Директор института 197046, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Малая Посадская, д. 26 Гиперссылка [email protected] нет
Институт физики Колобов Александр Владимирович Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 1, этаж 3 Гиперссылка [email protected] нет
Институт детства Новицкая Виктория Александровна Директор института 196084, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 80 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт истории и социальных наук Соколов Роман Александрович Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт художественного образования Сапанжа Ольга Сергеевна Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 6 Гиперссылка [email protected] Положение
Институт востоковедения Вассоевич Андрей Леонидович Директор института 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 9 Гиперссылка [email protected] Положение
Выборгский филиал РГПУ им. А. И. Герцена Костикова Наталья Анатольевна Директор филиала 188811, Ленинградская область, г. Выборг, ул. Парковая, д. 2 Гиперссылка [email protected] Положение
Волховский филиал РГПУ им. А. И. Герцена Филиппова Светлана Геннадьевна Директор филиала 187403, Ленинградская область, г. Волхов, ул. Октябрьская набережная, д. 1а Гиперссылка [email protected] Положение
Дагестанский филиал РГПУ им. А. И. Герцена Уруджев Магомед Уруджевич Директор филиала 367018, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Насрутдинова, д. 80 Гиперссылка [email protected] Положение
Филиал в г. Ташкенте Попов Василий Александрович Директор филиала 100007, Республика Узбекистан, город Ташкент, улица Бобура, дом 55 Гиперссылка [email protected] com Положение
Учебно-методическое управление Глубокова Елена Николаевна Начальник учебно-методического управления 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, комната 227 Гиперссылка [email protected] Положение
Учебное управление Миненко Оксана Константиновна Начальник учебного управления 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 1 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление бухгалтерского учета и финансового контроля Измайлова Надежда Сергеевна Главный бухгалтер 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, этаж 3, комната 229 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление закупок и продаж Коротков Святослав Эдуардович Начальник управления закупок и продаж 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20А, комната 1 Гиперссылка нет Положение
Управление информатизации   Начальник управления информатизации 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 1, комната 219 Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Управление по связям с общественностью Летуновский Владимир Петрович Начальник управления по связям с общественностью 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, каб. 225 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление кадров и социальной работы Bишнякoв Алексей Никoлаевич Начальник управления кадров и социальной работы 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 9, комната 11 Гиперссылка vishniakov. [email protected] Положение
Управление ремонта, модернизации и перспективного развития Милин Сергей Валерьевич  Начальник управления ремонта, модернизации и перспективного развития 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 16, этаж 3 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление международного сотрудничества Федорова Елена Павловна Начальник управления международного сотрудничества 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Казанская, д. 6 Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Управление по работе с иностранными гражданами Воронцова Виктория Гдальевна Начальник управления по работе с иностранными гражданами 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Казанская, д. 6 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление научных исследований Фищева Ольга Владимировна Начальник управления научных исследований 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, этаж 3 Гиперссылка [email protected] ru Положение
Управление имущественного комплекса  Дорохова Татьяна Эдуардовна Начальник управления по обеспечению управлением имущественным комплексом 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 17, этаж 1 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление развития педагогического образования  Проект Юлия Львовна Начальник управления развития педагогического образования 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20А, кабинет 242 Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Управление охраны и пожарной безопасности Скидан Игорь Анатольевич Начальник управления охраны и пожарной безопасности 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 16 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление по эксплуатации баз Габибов Серажутдин Геннадиевич Начальник управления эксплуатации баз 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, кабинет 311 Гиперссылка [email protected] com Положение
Планово-финансовое управление Николаева Айгуль Тилегеновна Начальник планово-финансового управления 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, комната 228 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление организации диссертационных исследований и аттестации кадров высшей квалификации Лактионов Андрей Александрович Начальник управления организации диссертационных исследований и аттестации кадров высшей квалификации 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, комната 301 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление развитием воспитательной деятельности   Начальник управления развития воспитательной деятельности 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 2, цокольный этаж Гиперссылка [email protected] Положение
Управление социально-бытового обеспечения и обслуживания Шутковский Станислав Сергеевич Начальник управления социально-бытового обеспечения и обслуживания 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 16, комната 3 Гиперссылка [email protected] Положение
Географическая станция «Железо» Исаев Максим Евгеньевич Заведующий географической станцией «Железо» 188230 Ленинградская область, Лужский район, Толмачёвское городское поселение, местечко Железо Гиперссылка [email protected] Положение
Агробиологическая станция   Заведующий агробиологической станцией 188380 Ленинградская область, Гатчинский район, п. Вырица, Мельничный проспект д. 2/1, ул. Л. Шмидта д. 12 Гиперссылка [email protected] нет
Фундаментальная библиотека им. императрицы Марии Федоровны Квелидзе-Кузнецова Натела Нодарьевна Директор Фундаментальной библиотеки 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5 Гиперссылка [email protected] Положение
Музей Колосова Екатерина Матвеевна Директор музея 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20А, этаж 3 Гиперссылка [email protected] Положение
Отдел ученого секретаря Шестакова Раиса Васильевна Ученый секретарь 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48 Гиперссылка [email protected] Положение
Канцелярия (организационно-контрольное управление) Алябышева Наталья Николаевна Начальник канцелярии (Организационно-контрольного управления) 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 3, комната 328 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление обеспечения сотрудничества с образовательными организациями Обласова Анна Васильевна Начальник управления обеспечения сотрудничества с образовательными организациями 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 20А, комнаты 241 Гиперссылка [email protected] Положение
Управление дополнительного образования Ермак Маргарита Александровна Начальник управления дополнительного образования 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, комната 321 Гиперссылка [email protected] Положение
Юридическое управление Мишутина Оксана Сергеевна Начальник юридического управления 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, комнаты 222, 268 Гиперссылка [email protected] Положение
Штаб гражданской обороны Шестак Валерий Иванович Начальник штаба гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 16, кабинет 7 Гиперссылка [email protected] Положение
Первый отдел Мармыжева Наталья Ивановна Начальник первого отдела 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5б кабинет 329 Гиперссылка нет нет
Второй отдел Барабин Николай Федорович Начальник второго отдела 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 5, кабинет 307 Гиперссылка [email protected] нет
Управление главного инженера Шабуров Евгений Леонидович Главный инженер 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 48, корпус 16, комната 11 Гиперссылка [email protected] Положение
Санкт-Петербургская высшая школа перевода Алексеева Ирина Сергеевна Директор Санкт-Петербургской высшей школы перевода 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Казанская, 3а Гиперссылка [email protected] spb.ru Положение
Кафедра ЮНЕСКО «Образование в поликультурном обществе» Монахов Валерий Михайлович Заведующий кафедры ЮНЕСКО 191186, Северо-Западный федеральный округ, субъект Российской Федерации: Санкт-Петербург, ул. Казанская, 3а, корпус 18 Гиперссылка [email protected] нет

Структура и органы управления образовательной организацией

Ректорат

Ректор: Игнатенко Виктор Васильевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-622 (вн. 102)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 303

Кафедра государственного управления и управления человеческими ресурсами

И. о.заведующего кафедрой: Тагаров Бато Жаргалович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 376)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 302
Положение о кафедре

Кафедра финансов и финансовых институтов

Заведующий кафедрой: Щукина Татьяна Владимировна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 171)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 406
Положение о кафедре

Кафедра бухгалтерского учета и налогообложения

Заведующий кафедрой: Орлова Елена Николаевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 330)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 216
Положение о кафедре

Кафедра менеджмента и сервиса

Заведующий кафедрой: Баева Ольга Николаевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 242)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 907
Положение о кафедре

Кафедра уголовного процесса и прокурорского надзора

Заведующий кафедрой: Смирнова Ирина Георгиевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 426)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 207
Положение о кафедре

Кафедра криминалистики, судебных экспертиз и юридической психологии

Заведующий кафедрой: Протасевич Александр Алексеевич
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 28-33-27 (вн. 143)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 213
Положение о кафедре

Лаборатория криминалистической техники

Заведующий кафедрой: Огородникова Анна Владимировна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 143)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 407

Кафедра гражданского права и процесса

Заведующий кафедрой: Виниченко Юлия Вараздатовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 389)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 218
Положение о кафедре

Кафедра уголовного права и криминологии

И. о. заведующего кафедрой : Судакова Татьяна Михайловна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 387)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 209
Положение о кафедре

Институт государственного права и национальной безопасности

Директор: Девицкий Эдуард Иванович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 608)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 212

Инспектор по кадрам: Куимова Елена Владимировна (заочная форма обучения).
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 244).
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 212.

Инспектор по кадрам: Бутько Галина Андреевна (очная форма обучения).
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 609).
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 6, аудитория 205.

Кафедра теории и истории государства и права

И.о. заведующего кафедрой: Архипкин Игорь Валерьевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 298)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 105

Кафедра конституционного и административного права

И.о. заведующего кафедрой: Якимова Екатерина Михайловна
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 619)
E-mail: [email protected]
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 103
Положение о кафедре

Кафедра правового обеспечения национальной безопасности

Заведующий кафедрой: Чуксина Валентина Валерьевна
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 339)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 207
Положение о кафедре

Кафедра предпринимательского и финансового права

Заведующий кафедрой: Васильева Наталья Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 335)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 102
Положение о кафедре

Учебно-научная лаборатория государственно-правовых исследований

Заведующий лабораторией: Тетерина Людмила Александровна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 368)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 209

Кафедра мировой экономики и экономической безопасности

Заведующий кафедрой: Чепинога Оксана Александровна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 135)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 314
Положение о кафедре

Кафедра международных отношений и таможенного дела

Заведующий кафедрой: Шалак Александр Васильевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 188)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 213
Положение о кафедре

Кафедра теоретической и прикладной лингвистики

Заведующий кафедрой: Кравченко Александр Владимирович
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 159)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 306
Положение о кафедре

Кафедра иностранных языков для профессиональных целей

Заведующий кафедрой: Мельгунова Анастасия Геннадьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 230)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 418
Положение о кафедре

Кафедра математических методов и цифровых технологий

Заведующий кафедрой: Ованесян Сергей Суренович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 369)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 405
Положение о кафедре

Кафедра социологии и психологии

Заведующий кафедрой: Зимина Екатерина Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 434)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 111
Положение о кафедре

Кафедра философии и искусствознания

Заведующий кафедрой: Атанов Андрей Алексеевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 192)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 203
Положение о кафедре

Кафедра журналистики и маркетинговых технологий

Заведующий кафедрой: Демина Ирина Николаевна
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 308)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 401
Положение о кафедре

Кафедра физической культуры и спорта

Заведующий кафедрой: Изотова Инга Игоревна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 839)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская, 105, корпус 11, аудитория 102
Положение о кафедре

Центр творчества

Директор: Фомичева Мария Борисовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 435)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 9, этаж 2

Кафедра экономики предприятия и предпринимательской деятельности

Заведующий кафедрой: Шуплецов Александр Федорович
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 250)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитория 313
Положение о кафедре

Кафедра экономики строительства и управления недвижимостью

Заведующий кафедрой: Астафьев Сергей Александрович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 257)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 805
Положение о кафедре

Кафедра отраслевой экономики и управления природными ресурсами

Заведующий кафедрой: Изместьев Александр Анатольевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 243)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 606
Положение о кафедре

Международный факультет

Декан: Литовкина Анна Михайловна
E-mail: [email protected] ru
Телефон: +7 (3952) 522-620 (вн. 745)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Красноармейская, 6, корпус 10, аудитория 303
Положение о факультете

Кафедра русского языка и межкультурной коммуникации

Заведующий кафедрой: Литовкина Анна Михайловна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 745)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Красноармейская, 6, корпус 10, аудитория 301
Положение о кафедре

Институт повышения квалификации

Директор: Синева Наталья Алексеевна
E-mail: [email protected], [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-621, 5-0000-8 (вн. 726, 730)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 205
Сайт: http://ipk.bgu.ru
Положение об ИПК

Учебно-методический центр по повышению квалификации и переподготовке кадров (УМЦ)

Директор: Печенникова Галина Геннадьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-627, 5-0000-8 (вн. 228, 227)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 301
Положение об УМЦ

Центр профессионального образования (ЦПО)

Директор: Дорошенко Татьяна Геннадьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-645, 522-628, 5-0000-8 (вн. 263, 264, 397)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитории 308, 307
Положение о ЦПО

Центр профессионального дополнительного образования (ЦПДО)

Директор: Лукошкина Светлана Валерьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-641, 5-0000-8 (вн. 352)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитории 207
Положение ЦПДО

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства (БЦЭОиП)

Директор: Шуплецов Александр Федорович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-648, 5-0000-8 (вн. 380)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 509
Сайт: http://ipk.bgu.ru/Content/centerAbout/14
Положение о БЦЭОП

Межотраслевой центр повышения квалификации государственных и муниципальных служащих и работников народного хозяйства (МЦПК)

Директор: Мешангова Татьяна Владимировна
E-mail:
Телефон:
Местоположение:
Положение о МЦПК

Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров по управлению персоналом и охране труда (ЦПК УП и ОТ)

Директор: Носырева Ирина Григорьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-624, 5-0000-8 (вн. 815)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 303
Положение о ЦПК УП и ОТ

Учебно-консультационный центр “Налоговый и таможенный консультант” (УКЦ НиТК)

Директор: Орлова Елена Николаевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 344)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 503
Положение об УКЦ НиТК

Центр повышения квалификации “Финансы, страхование и кредит” (ЦПК ФСК)

Директор: Кулижская Жанна Сергеевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-630, 5-0000-8 (вн. 771, 321)
Местоположение: Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 8, аудитория 10
Положение о ЦПК ФСК

Центр компетенций и поддержки свободного программного обеспечения

Директор: Каверзина Татьяна Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-631, 5-0000-8 (вн. 443, 773)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитория 003
Положение о ЦКиП СПО

Центр дополнительного образования (ЦДО)

Директор: Кислова Наталия Ивановна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952)931-766, 5-0000-8 (вн. 327)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитория 407
Положение ЦДО

Центр правового обучения и медиации (ЦПОМ)

Директор: Плеханова Олеся Игоревна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-644, 5-0000-8 (вн. 358)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 400
Положение ЦПОМ

Центр тестирования по русскому языку как иностранному

Директор: Литовкина Анна Михайловна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 745)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Красноармейская,6 корпус 10, аудитория 301
Положение о Центре тестирования по РКИ

Центр экономической и информационной безопасности (ЦЭИБ)

Директор: Корольков Юрий Дмитриевич
E-mail: [email protected]
Телефон: 8-914-883-37-25
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 205
Положение о центре ЦЭИБ

Центр дополнительного лингвистического образования (ЦДЛО)

Директор: Рябинина Анна Анатольевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-650, 5-0000-8 (доб. 450, 451)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корп. 1, каб. 217
Положение о центре ДЛО

Инжиниринговый логистический центр (ИЛЦ)

Директор: Гуторов Михаил Федорович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 240-332, 5-0000-8 (вн. 399)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 102
Положение об ИЛЦ

Байкальский центр кадрового консалтинга

Директор: Ганаза Ольга Владимировна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (доб. 183)
Местоположение: 664003, г.Иркутск, ул. Ленина, 11, кор.2, ауд.306

Малая юридическая академия

Директор: Моисеев Владимир Павлович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 240-332, 5-0000-8 (вн. 149)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 406
Положение о Малой юридической академии

Учебный отдел

Начальник отдела: Шипицына Елена Вячеславовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 127)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 202

Отдел лицензирования и аккредитации

Начальник отдела: Широкова Юлия Анатольевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 130)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 204

Методический отдел

Начальник отдела: Падерина Нина Михайловна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 363)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 204

Студенческий отдел кадров

Начальник отдела: Заковырина Анастасия Олеговна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 209)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитория 104

Отдел контрольно-диспетчерской службы

Начальник отдела: Плахина Татьяна Геннадьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 025)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 203

Управление безопасности и гражданской обороны

Зам. начальника управления: Хайбуллин Анатолий Нурмухаметович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 319)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 105
Положение об УБ и ГО

Управление международной деятельности

Начальник управления: Тихонова Елена Витальевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 129)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 201
Положение об УМД

Научное управление

Начальник управления: Санина Людмила Валерьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 425)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 205
Сайт: http://science.bgu.ru
Положение о научном управлении

Отдел аспирантуры и докторантуры

И.о. руководителя отдела: Поляков Владимир Владимирович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 186)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 1004

Институт правовых исследований

Директор: Девицкий Эдуард Иванович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 522)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 305

Отдел теории права и сравнительного правоведения

Заведующий отделом: Минникес Илья Анисимович

Отдел криминологических исследований

Заведующий отделом: Репецкая Анна Леонидовна

Лаборатория региональных и экономических исследований

Старший научный сотрудник: Манжигеев Алексей Флорианович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 341)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 416

Планово-финансовое управление

Начальник управления: Нелидова Ирина Васильевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 110)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 100
Положение о ПФУ

Управление административно-кадровой и правовой работы

Начальник управления: Дьячкова Анастасия Юрьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 810)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 109
Положение об УАКиПР

Отдел имущественных отношений

Начальник отдела: Михайлова Ольга Александровна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 152)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 202
Положение об отделе

Отдел кадровой работы

Начальник отдела: Венцель Наталья Владимировна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 161)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 2, аудитория 109
Положение об отделе

Отдел правовой работы

Начальник отдела: Гинзбург Леонид Владимирович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 395)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 1, аудитория 315
Положение об отделе

Управление по работе со студентами

Начальник управления: Тирских Екатерина Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 111)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 1003
Положение об У по РС

Управление информационных технологий

Начальник управления: Рыбаков Алексей Александрович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 010)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 512
Положение об управлении

Отдел программно-технического обеспечения

Начальник отдела: Захарченко Андрей Русланович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 009)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 501

Отдел разработки информационных систем

Начальник отдела: Князев Александр Сергеевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 026)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 502

Отдел интернет-технологий

Начальник отдела: Оглоблина Юлия Борисовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 314)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 508
Положение об ОИТ

Отдел развития, эксплуатации и ремонта

Начальник отдела: Рыбаков Алексей Александрович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 010)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 3, аудитория 512

Сектор анализа и обработки информации

Начальник отдела:
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 614)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 7, аудитория 204

Нормативно-технический отдел

Начальник отдела: Яворский Евгений Павлович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 307)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 105
Положение о нормативно-техническом отделе

Первый отдел

Начальник отдела: Голиков Павел Владимирович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 319)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 312

Второй отдел

Начальник отдела: Дроздецкая Татьяна Алексеевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-623 (вн. 248)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 6, аудитория 417
Положение об отделе

Отдел охраны труда

Ведущий инженер по охране труда: Цолленкопф Татьяна Ивановна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 296)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 7, 2 этаж

Отдел государственных закупок

Начальник отдела: Леванова Ирина Анатольевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-635 (вн. 123)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 7, аудитория 205
Положение об ОГЗ

Хозяйственный отдел

Начальник отдела: Зюзина Светлана Валерьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 614)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 7, аудитория 204

Главный инженер: Егоров Владимир Александрович
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 783)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 5, аудитория 108

Эксплуатационно-технический отдел

Главный энергетик: Никитин Дмитрий Николаевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 332)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 5, аудитория 108

Информационно-полиграфический отдел

Начальник отдела: Глазунова Ирина Евгеньевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 770)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 4, аудитория 001
Положение об ИПО

Медиацентр

Директор: Гутентог Светлана Валентиновна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 444)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11, корпус 5, аудитория 205
Положение о медиацентре

Издательский дом Байкальского государственного университета

Директор издательского дома: Мари Татьяна Витальевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 775)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 3, аудитория 1001
Сайт: http://izdatelstvo.bgu.ru/
Положение об издательстве

Студенческий культурно-досуговый центр “Художественный”

Директор: Папонова Дарья Андреевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 522-637 (вн. 784)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Лапина, 1
Сайт: http://cinema.bgu.ru

Студенческий городок

Директор студгородка: Ханхареев Павел Дмитриевич
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 430)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Советская, 45, общежитие №1
Положение о студгородке

Колледж Байкальского государственного университета

Директор: Хитрова Елена Михайловна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 860)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105
Положение о колледже
Сайт: http://kbu.bgu.ru

Учебный отдел

Начальник отдела: Портнова Татьяна Александровна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 853)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 106-1

Учебное отделение экономики и управления

Заведующий отделением: Костюк Анна Валерьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 832)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 110

Цикловая комиссия менеджмента и учетно-экономических дисциплин

Председатель: Ощепкова Лилия Рафаэльевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 843)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 208-3

Цикловая комиссия общеобразовательных дисциплин

Председатель: Рахвалова Юлия Анатольевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 834)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 314

Лаборатория цикловой комиссии менеджмента и учетно-экономических дисциплин

Старший лаборант: Сорокина Дарья Олеговна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 843)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 208/3

Лаборатория цикловой комиссии общеобразовательных дисциплин

Старший лаборант: Конограй Оксана Юрьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 827)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,126, корпус 12, аудитория 100

Учебное отделение технологическое

Заведующий отделением: Кольцова Алла Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 828)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 117

Цикловая комиссия технологических дисциплин и природопользования

Председатель: Кобелева Александра Николаевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 830)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 005

Лаборатория цикловой комиссии технологических дисциплин и природопользования

Старший лаборант: Свинина Людмила Ивановна
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 115

Учебное отделение права

Заведующий отделением: Полищук Ирина Викторовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 862)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 108

Цикловая комиссия правовых дисциплин

Председатель: Массель Анастасия Дмитриевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 836)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 406

Лаборатория цикловой комиссии правовых дисциплин

Старший лаборант: Чупахина Лариса Германовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 863)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,126, корпус 12, аудитория 105

Учебное отделение сервиса

Заведующий отделением: Молоцило Джамиля Яралиевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 824)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 209

Цикловая комиссия сервиса и рекреации

Председатель: Старухина Нина Эдуардовна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 833)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 208-1

Лаборатория цикловой комиссии сервиса и рекреации

Старший лаборант: Баранова Алёна Юрьевна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 833)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Байкальская,105, корпус 11, аудитория 208/1

Малая академия экономики и управления

Студенческая научно-исследовательская лаборатория (Young business lab)

Научно-учебная лаборатория социальной и экономической психологии

Региональный центр содействия трудоустройству

Центр студенческого питания Байкальского государственного университета

Директора : Полянская Мария Олеговна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (3952) 5-0000-8 (вн. 400)
Местоположение: г. Иркутск, ул. Ленина,11
Положение о ЦСП

Структура и органы управления образовательной организацией

1

Кафедра “Космические радиоэлектронные устройства” (КРУ)

нет

нет

нет

нет

нет

Положение о структурном подразделении
нет

Положение об органах управления структурным подразделением:

нет

2

Кафедра “Полупроводниковые приборы” (ПП)

нет

нет

нет

нет

нет

Положение о структурном подразделении
нет

Положение об органах управления структурным подразделением:

нет

3

Кафедра “Системы технологической связи и АСУ ТП” (СТСиАСУТП)

нет

нет

нет

нет

нет

Положение о структурном подразделении
нет

Положение об органах управления структурным подразделением:

нет

4

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

Сидоров Анатолий Анатольевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 423а

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_aoi.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-41-31, Внут.: 2001

5

Кафедра автоматизированных систем управления (АСУ)

Романенко Владимир Васильевич

Заведующий кафедрой, доцент

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 433

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_asu.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-42-79, Внут.: 2800

6

Кафедра безопасности информационных систем (БИС)

Костюченко Евгений Юрьевич

и.о. заведующего кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 508

нет

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_bis.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

нет

7

Кафедра гражданского права (ГП)

Соломин Сергей Константинович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 813

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_gp.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-17-42, Внут.: 4323

8

Кафедра инженерной подготовки (ИнжП)

Саврук Елена Владимировна

Заведующий кафедрой

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 220

нет

[email protected]

Положение о структурном подразделении
нет

Положение об органах управления структурным подразделением:

нет

9

Кафедра иностранных языков (ИЯ)

Покровская Елена Михайловна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 122

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_iya.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-21, Внут.: 2576

10

Кафедра информационного права (ИП)

Мельникова Валентина Григорьевна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 809

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_ip.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-17-42, Внут.: 4321

11

Кафедра истории и социальной работы (ИСР)

Ким Максим Юрьевич

Заведующий кафедрой

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 221

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_isr.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-99, Внут.: 1358

12

Кафедра комплексной информационной безопасности электронно-вычислительных систем (КИБЭВС)

Шелупанов Александр Александрович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 515

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_kibevs.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-29

13

Кафедра компьютерных систем в управлении и проектировании (КСУП)

Шурыгин Юрий Алексеевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 322

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_ksup.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-47-17

14

Кафедра конструирования и производства радиоаппаратуры (КИПР)

Кривин Николай Николаевич

И.О. заведующего кафедрой

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 406

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_kipr.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 53-21-84

15

Кафедра конструирования узлов и деталей радиоэлектронной аппаратуры (КУДР)

Лощилов Антон Геннадьевич

Заведующий кафедрой

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 318

Гиперссылка

нет

Положение о структурном подразделении
Pologenie_kudr.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 51-23-27

16

Кафедра математики (Матем)

Магазинникова Анна Леонидовна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 419

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_matem.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-98, Внут.: 2053

17

Кафедра менеджмента

Афонасова Маргарита Алексеевна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 711

нет

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_km.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-78, Внут.: 4023

18

Кафедра механики и графики (МиГ)

Люкшин Борис Александрович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 505

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_mig.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-39-40, Внут.: 2500

19

Кафедра промышленной электроники (ПрЭ)

Михальченко Сергей Геннадьевич

Заведующий кафедрой промышленной электроники (ПрЭ)

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 337

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_pre.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-39-46, Тел.: (3822) 41-44-59, Тел.: (3822) 41-44-75, Внут.: 2337

20

Кафедра радиотехнических систем (РТС)

Мещеряков Александр Алексеевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 426; Томская область, Томск, ул. Вершинина, 72 (корпус НИИ РТС), ауд. 206

Гиперссылка

[email protected], [email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_rts.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-38-98

21

Кафедра радиоэлектроники и систем связи (РСС)

Фатеев Алексей Викторович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 413а

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_rss.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-33-65, Внут.: 2503

22

Кафедра радиоэлектронных технологий и экологического мониторинга (РЭТЭМ)

Туев Василий Иванович

Заведующий кафедрой

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 421

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_retem.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-06, Внут.: 1337

23

Кафедра сверхвысокочастотной и квантовой радиотехники (СВЧиКР)

Шарангович Сергей Николаевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 331

Гиперссылка

[email protected], [email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_svchikr.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-36-43, Внут.: 2518

24

Кафедра спортивного совершенствования (СпС)

Иванов Анатолий Иванович

Заведующий кафедрой

Томская область, Томск, Ленина, 40 (корпус ГБ), ауд. 1

нет

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_sps.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 90-01-36, Внут.: 1340

25

Кафедра телевидения и управления (ТУ)

Газизов Тальгат Рашитович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 214

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_tu.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-34-30, Внут.: 2565

26

Кафедра телекоммуникаций и основ радиотехники (ТОР)

Рогожников Евгений Васильевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус РК), ауд. 316

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_tor.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-33-98, Внут.: 2533

27

Кафедра теории права (ТП)

Хаминов Дмитрий Викторович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 815

Гиперссылка

[email protected]ru

Положение о структурном подразделении
Pologenie_tp.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-17-42, Внут.: 4324

28

Кафедра технологий электронного обучения (ТЭО)

Кручинин Владимир Викторович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 603б

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
нет

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-52

29

Кафедра уголовного права (УП)

Чаднова Ирина Владимировна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 815

Гиперссылка

нет

Положение о структурном подразделении
Pologenie_up.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-17-42, Внут.: 4324

30

Кафедра управления инновациями (УИ)

Нариманова Гуфана Нурлабековна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 403

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_ui.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-17-38, Тел.: (3822) 70-17-37, Внут.: 2822, Внут.: 2821, Внут.: 2823

31

Кафедра физики (Физ)

Окс Ефим Михайлович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 221а

Гиперссылка

[email protected], [email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_fiz.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-47-12

32

Кафедра физического воспитания и спорта (ФВиС)

Ильин Александр Александрович

Заведующий кафедрой

Томская область, Томск, ул. Вершинина, 47 (корпус СК), ауд. 1

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_fvis.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-33-62, Тел.: (3822) 41-35-13, Тел.: (3822) 41-39-20, Внут.: 2603, Внут.: 2604, Внут.: 2605

33

Кафедра физической электроники (ФЭ)

Троян Павел Ефимович

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 309

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_fe.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-48-61, Внут.: 2092

34

Кафедра философии и социологии (ФиС)

Орлова Вера Вениаминовна

и.о. заведующего кафедрой, профессор

634050, Томская область, Томск, пр-т Ленина, 40 (корпус ГК), ауд. 231

нет

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_fis.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 70-15-90, Внут.: 1308

35

Кафедра экономики (Экон)

Цибульникова Валерия Юрьевна

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, Красноармейская, 146 (корпус УЛК), ауд. 706

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_ekon.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-39-39, Внут.: 4037

36

Кафедра экономической математики, информатики и статистики (ЭМИС)

Боровской Игорь Георгиевич

Заведующий кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 422

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_emis.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 90-01-87, Внут.: 2811

37

Кафедра электронных приборов (ЭП)

Буримов Николай Иванович

и.о. заведующего кафедрой

634034, Томская область, Томск, ул. Вершинина, 74 (корпус ФЭТ), ауд. 225

Гиперссылка

[email protected]

Положение о структурном подразделении
Pologenie_ep.pdf

Положение об органах управления структурным подразделением:

Тел.: (3822) 41-38-87

Структура и органы управления образовательной организацией

Факультет Менеджмента и предпринимательства
1 кафедра Финансовый менеджмент Барашьян Виталина Юрьевна Зав. кафедрой к.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, каб.205 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
(863)267-18-81
2 кафедра Общий и стратегический менеджмент Гончарова Светлана Николаевна зав. кафедрой к.э.н., доцент г.Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, к. 203 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 269-50-44
3 кафедра Управление персоналом и социологии Белов Михаил Тимофеевич Зав. кафедрой к.соц.н., доцент г. Ростов-на-Дону, пер. Островского 62 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 269-50-85
4 кафедра Государственное, муниципальное управление и экономическая безопасность Украинцев Вадим Борисович Зав. кафедрой д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, пер. Островского 62, к. 306 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
(863) 269-50-53
5 кафедра Инновационный менеджмент и предпринимательство Джуха Владимир Михайлович Зав. кафедрой Заслуженный работник высшей школы РФ, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, пер. Островского д.62, к.301 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 227-16-12
6 кафедра Антикризисное и корпоративное управление Синюк Татьяна Юрьевна И.о. зав. кафедрой к.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, ауд. 206 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 269-51-30
Факультет Торгового дела
7 кафедра Философии и культурологии Штофер Людмила Львовна И.о. зав. кафедрой к.ф.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 327 страница

Отсутствует

Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 261-38-14
8 Кафедра Коммерции и логистики Полуботко Анна Александровна Зав. кафедрой Доктор экономических наук, профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 325 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
(863) 240-73-38
9 Кафедра Маркетинга и рекламы Бондаренко Виктория Андреевна Зав. кафедрой д.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 333 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 237-02-55
10 Кафедра Международной торговли и таможенного дела Соленая Светлана Валентиновна Зав. кафедрой к.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 340 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(632)240-53-50
11 Кафедра Экономической теории Кузнецов Николай Геннадьевич Зав. кафедрой д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 332 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 261-38-83
12 Кафедра Товароведения и управления качеством Механцева Карина Феликсовна Зав. кафедрой д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 318 страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8(863) 240-58-40
Факультет Компьютерных технологий и информационной безопасности
13 Кафедра Информационных систем и прикладной информатики Щербаков Сергей Михайлович Зав. кафедрой д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 308 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 237-02-71
14 Кафедра Фундаментальной и прикладной математики Стрюков Михаил Борисович Заведующий кафедрой, д.ф-м.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 525 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
(863) 263-74-60
15 Кафедра Информационных технологий и защиты информации Ефимова Елена Владимировна Зав. кафедрой, к.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 306 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-21-23
16 Кафедра Физического воспитания, спорта и туризма Мануйленко Элеонора Владимировна Зав. кафедрой, к.п.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 106 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261-38-71
Факультет Учетно-экономический
17 Кафедра Бухгалтерского учета Лабынцев Николай Тихонович Зав. кафедрой, д.э.н., профессор, Почетный работник ВПО РФ г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 509 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-29-86
18 Кафедра Аудита Кизилов Александр Николаевич Зав. кафедрой, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 526 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 237-02-56
19 Кафедра Анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования Усенко Людмила Николаевна Зав. кафедрой, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 508 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261-38-92
20 Кафедра Статистики, эконометрики и оценки рисков Ниворожкина Людмила Ивановна Зав. кафедрой, Заслуженный деятель науки РФ, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, к. 504 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261 -38 – 65
21 Кафедра Мировой политики и глобализации Узнародов Игорь Миронович Зав. кафедрой, д.и.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 418 Страница
[email protected], [email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261-38-41
Факультет Экономики и финансов
22 Кафедра Банковского дела Семенюта Ольга Гетовна Зав. кафедрой, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 523 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-61-78
23 Кафедра Финансов Романова Татьяна Федоровна Зав. кафедрой, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 425 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-31-09
24 Кафедра Налоги и налогообложение Мусаелян Анжелика Капреловна Зав. кафедрой, к.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 521 Страница

Отсутствует

Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261-38-38
25 Кафедра Финансового мониторинга и финансовых рынков Алифанова Елена Николаевна Зав. кафедрой, д.э.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 423 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 261-38-46
26 Кафедра Экономики региона, отраслей и предприятий Боев Василий Юрьевич Зав. кафедрой, к.э.н., доцент, проректор по учебной работе РГЭУ (РИНХ) г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 531 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-89-70
27 Кафедра Мировой экономики Медведкина Евгения Александровна Зав. кафедрой, д.э.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, 69, к. 529 Страница
[email protected]; [email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-25-73
Юридический факультет
28 Кафедра Гражданского права Романенко Николай Гаврилович Зав. кафедрой, к.ю.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького, 166, к. 303 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-57-08
29 Кафедра Исторических наук и политологии Наухацкий Виталий Васильевич Зав. кафедрой, д.и.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 166, к. 209 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 266-64-33
30 Кафедра Конституционного и муниципального права Баринов Эмиль Эдуардович Зав. кафедрой, к.ю.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 166, к. 211 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-84-24
31 Кафедра Судебной экспертизы и криминалистики Николаев Александр Викторович Зав. кафедрой, к.ю.н., доцент г. Ростов-на-Дону,ул. М. Горького, 166, к. 304 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-72-39
32 Кафедра Уголовного и уголовно-исполнительного права, криминологии Улезько Сергей Иванович Зав. кафедрой, д.ю.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького, 166, к. 404, 212 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-84-20
33 Кафедра Теории и истории государства и права Непранов Руслан Григорьевич Зав. кафедрой, к.ю.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 166, к. 104 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 263-84-21
34 Кафедра Гражданского процесса Федоренко Наталия Владимировна Зав. кафедрой д.соц.н., к.ю.н., профессор, председатель Арбитражного суда РО в заслуженной отставке г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 166, к. 210 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 264-55-44
35 Кафедра Финансового и административного права Рукавишникова Ирина Валерьевна Зав. кафедрой, д.ю.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького 166, к. 105 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 266-63-50
Факультет Лингвистики и журналистики
36 Кафедра Иностранных языков для экономических специальностей Казанская Евгения Владимировна Зав. кафедрой, к.филол.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 49, к.408 Страница

Отсутствует

Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-34-72
37 Кафедра Иностранных языков для гуманитарных специальностей Усенко Наталия Михайловна Зав. кафедрой, к. иск., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 49, к. 303 Страница

Отсутствует

Положение о структурном подразделении:
Положение
(863) 240-35-92
38 Кафедра Журналистики Клеменова Елена Николаевна Зав. кафедрой, д.фил.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 49, к. 506 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-39-51
39 Кафедра Лингвистики и межкультурной коммуникации Барабанова Ирина Геннадьевна Зав. кафедрой, к.фил.н., доцент г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 49, к. 408 Страница

Отсутствует

Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-36-58
40 Кафедра Русского языка и культуры речи Куликова Элла Германовна Заведующая кафедрой, д.филол.н., профессор г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 49, к. 411 Страница
[email protected] Положение о структурном подразделении:
Положение
8 (863) 240-35-69

Структура и органы управления образовательной организацией

  • Наименование органа управления/ структурного подразделенияФИО руководителя структурного подразделенияДолжность руководителя структурного подразделенияАдрес местонахождения структурного подразделенияАдрес официального сайта структурного подразделенияАдреса электронной почты структурного подразделенияПоложение об органе управления/ о структурном подразделении
    Центр инновационного развитияКомаров Иван Игоревичдиректорг. Москва, ул. Красноказарменная, д. 17г, стр. 3, 3 этажEmailПоложение
  • Управление студенческих общежитийШепилов Александр ЮрьевичНачальник управления Г. Москва, ул. Энергетическая, д. 6Веб-адресEmail
  • Отдел веб-разработки и внедрения портальных решенийГорбунова Анна ОлеговнаЗаведующий отделомКрасноказарменная ул., д. 14, ауд. Ж-406Веб-адресEmailПоложение
  • Институт радиотехники и электроникиМирошникова Ирина Николаевнадиректор институтаKrasnokazarmennaya ulitsa, dom 17Веб-адресEmailПоложение
  • Институт электроэнергетикиТульский Владимир Николаевичдиректор111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, дом 17, ауд. Д-204Веб-адресEmailПоложение
  • Управление социальной и воспитательной работыФедотов Андрей МихайловичНачальник управленияул. Красноказарменная, д. 13с3, корпус “М”, М-103 – М-105Веб-адресEmail
  • Электроэнергетических системШаров Юрий Владимировичзаведующий кафедройг. Москва, ул. Красноказарменная, д.17, ауд. Д-200Веб-адресEmailПоложение
  • Общий отделПлотникова Виктория Анатольевнаначальник общего отделаул. Красноказарменная, д.14Веб-адресEmailПоложение
  • Электроснабжения промышленных предприятий и электротехнологийЦырук Сергей АлександровичЗаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, кафедра ЭППЭВеб-адресEmailПоложение
  • Институт информационных и вычислительных технологийВишняков Сергей ВикторовичдиректорМосква, ул. Красноказарменная, д. 17, Г-319Веб-адресEmail
  • Вычислительных машин, систем и сетейВишняков Сергей Викторовичзаведующий кафедройМосква, Красноказарменная ул., 14, З-503Веб-адресEmail
  • Учебно-научный центр “Центр прикладных социологических исследований”Курилов Сергей Николаевичдиректор111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, 13с.5EmailПоложение
  • Автоматизированного электроприводаАнучин Алексей Сергеевичзаведующий кафедройКорпус Е: 1-й и 2-й этажи, корпус М: 2-й этаж, ОПЗ МЭИВеб-адресEmailПоложение
  • Первый отделШатов Александр АлексеевичНачальник отделаГ.Москва, ул.Красноказарменная, д.14 Ж-221,222,223Веб-адресEmailПоложение
  • Радиотехнических системКуликов Роман Сергеевичзаведующий кафедрой РТС111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д.14, с.1Веб-адресEmailПоложение
  • Гидроэнергетики и возобновляемых источников энергииШестопалова Татьяна Александровназаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, ауд. Г-213Веб-адресEmailПоложение
  • Дирекция института гидроэнергетики и возобновляемых источников энергииШестопалова Татьяна Александровнадиректор института111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, ауд. Г-203EmailПоложение
  • Энергетические и гидротехнические сооруженияХохлов Владимир АлександровичЗаведующий кафедрой111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, дом 17, ком. Г-202Веб-адресEmailПоложение
  • Объединенная научно-учебная лаборатория института Гидроэнергетики и возобновляемых источников энергииШеин Василий ЯковлевичЗаведующий объединенной научно-учебной лабораторией111250, Москва, ул. Красноказарменная, д.17, корп. Г, ауд. Г-208аEmailПоложение
  • Отдел сопровождения информационных системМурашева Ольга ВикторовнаЗаведующий учебной лабораториейКрасноказарменная, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Международный научно-образовательный центр СНГ по использованию возобновляемых источников энергии и энергоэффективностиДорошин Александр НиколаевичДиректор центра111250, Москва, ул. Красноказарменная, д.17, корп. Г, ауд. Г-207Веб-адресEmailПоложение
  • Учебное управлениеМакаревич Елена ВладимировнаНачальник управления111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, И-303Веб-адресEmailПоложение
  • Прикладной математики и искусственного интеллектаВаршавский Павел РомановичЗаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 13, ауд. М-703Веб-адресEmailПоложение
  • Радиотехнических приборов и антенных системКомаров Алексей Александровичзаведующий кафедройКрасноказарменная 13 с.1Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел занятости и практических форм обученияСергеева Наталья МихайловнаНачальник отдела занятости и практических форм обучения111250, г. Москва, Красноказарменная ул., 14Веб-адресEmailПоложение
  • Институт энергоэффективности и водородных технологийЗахаров Сергей ВитальевичдиректорГ-413Веб-адресEmail
  • Электротехнических комплексов автономных объектов и электрического транспортаРумянцев Михаил Юрьевичзаведующий кафедройКрасноказарменная 13, корп. М, 6 этажВеб-адресEmailПоложение
  • Иностранных языковСлепнева Марина АнатольевнаЗаведующая кафедрой иностранных языковМосква, Красноказарменная, 13, к. МВеб-адресEmailПоложение
  • Дирекция гуманитарно-прикладного институтаРодин Алексей БорисовичдиректорКрасноказарменная дом 13 кор.М, ком..906EmailПоложение
  • Рекламы, связей с общественностью и лингвистикиГаврилова Юлия Викторовнаи.о. зав. кафедройКрасноказарменная дом 13 кор.М, ком..909Веб-адресEmailПоложение
  • МузейРодин Алексей Борисовичдиректор111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17Веб-адресEmail
  • Учебный отделМитрохова Ольга МихайловнаНачальник отдела111250, Москва, ул. Красноказарменная, д.14, ауд.Ж-307Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел организации сопровождения учебного процессаИванова Людмила Ивановнаначальник отделаКрасноказарменная ул., д.14, Ж-315Веб-адресEmailПоложение
  • Служба оформления документовТеннисон Евгения Александровназаведующий службой оформления документовЖ-313Веб-адресEmailПоложение
  • Истории и культурологииСмирнова Марина ИвановнаЗаведующий кафедройул. Красноказарменная, 14, с. 1АВеб-адресEmail
  • Управление по работе с персоналомСавин Никита Георгиевичначальник Управления по работе с персоналомКрасноказарменая улица, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел по работе с административно-управленческим персоналомМорозова Елена Борисовнаначальник отделаКрасноказарменая улица, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел по работе с научно-педагогическими работникамиЯременко Галина Анатольевнаначальник отделаКрасноказарменая улица, 14Веб-адресEmailПоложение
  • ДизайнаПанкратова Александра ВладимировнаЗаведующий кафедрой дизайна111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 13С, ауд. С-605Веб-адресEmailПоложение
  • Студенческий отдел кадровТаганова Екатерина Анатольевнаначальник отделаКрасноказарменая улица, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Служба Единой приемнойПолевая Людмила Ивановназаместитель начальника управленияКрасноказарменая улица, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Формирования и обработки радиосигналовСафин Ансар РизаевичЗаведующий кафедрой111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, дом 13Веб-адресEmailПоложение
  • НИЛ “Радиоприемных устройств”Савков Николай НиколаевичЗаведующий лабораторией111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, дом 13Email
  • НИО Научный центр повышения износостойкости энергетического оборудования электрических станцийРыженков Артем ВячеславовичДиректорМосква, ул. Красноказарменная, д. 17, с. 23EmailПоложение
  • Гидромеханики и гидравлических машинВолков Александр Викторовичзаведующий кафедрой111250, Россия, г. Москва, ул. Красноказарменная, дом 17, Г-219Веб-адресEmailПоложение
  • Центр отраслевых информационно-аналитических системБобряков Александр ВладимировичДиректор111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, комн. И-403Веб-адресEmailПоложение
  • НИЛ “Автоматизации электрических распределительных сетей”Гаджиев Магомед Гаджиевичзаведующий научно-исследовательской лабораториейг. Москва, ул. Красноказарменная, д.17, ауд. Г-101Email
  • НИЛ “Проблем электрических систем”Кузнецов Олег Николаевичзаведующий научно-исследовательской лабораториейг. Москва, ул. Красноказарменная, д.17, ауд. Г-201Email
  • Диспетчерская службаЯстребова Евгения Андреевназаведующая диспетчерской службой учебного управленияКрасноказарменная 17, Б-202Веб-адресEmailПоложение
  • НОЦ “Снижение шума энергетического оборудования”Тупов Владимир БорисовичдиректорТЭСВеб-адресEmail
  • Общей физики и ядерного синтезаДедов Алексей Викторовичзаведующий кафедрой ОФиЯСул.Красноказарменная, д.17 ауд.А-123Веб-адресEmail
  • Теоретических основ теплотехники им. М.П. ВукаловичаОрлов Константин АлександровичЗаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. В-209, ауд. В-416EmailПоложение
  • НИЛ “Радиотехнических систем”Куликов Роман Сергеевичзаведующий кафедрой РТС111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д.14, с.1Email
  • Физики и технологии электротехнических материалов и компонентовСеребрянников Сергей Владимировичзаведующий кафедройЕ-420EmailПоложение
  • Промышленной электроникиАсташев Михаил ГеоргиевичЗаведующий кафедройул. Красноказарменная, д.13, к. “Е”Email
  • Научно-производственный центр “Электронно-лучевые технологии”Слива Андрей ПетровичдоцентРоссия, Москва, Красноказарменная улица, 17, ауд. Б-05Email
  • Отдел финансового планирования и финансированияЗамешаева Ирина Сергеевнаначальник отделаК-209аEmail
  • Отдел инновационных разработок и решенийМаленков Алексей Сергеевичначальник отделаг. Москва, ул. Красноказарменная, д. 17г, стр. 3, 3 этаж, кабинет 311аВеб-адресEmail
  • Отдел комплексных инновационных программ и проектовКролин Александр Александровичначальник отделаг. Москва, ул. Красноказарменная, д. 17г, стр. 3, 3 этаж, кабинет 311аВеб-адресEmail
  • НЦ НТИЦ энергосберегающих технологий и техникиРоманов Геннадий Александровичдиректор центраМосква, ул. Красноказарменная, д.13, стр.3, стр.5 Веб-адресEmailПоложение
  • Физкультуры и спортаВолостных Валерий ВалентиновичИ.о. заведующего кафедрой физкультуры и спортаг. Москва 2-ой Краснокурсантский проезд д.12, стр.1Веб-адресEmailПоложение
  • Туристическо-поисковый клуб “Горизонт”Таранин Богдан Львовичруководитель2-й Краснокурсантский проезд, вл.12с2, стадион “Энергия”Веб-адресEmail
  • НИЛ “Автоматизированного электропривода”Анучин Алексей Сергеевичзаведующий кафедройКрасноказарменная ул. д. 13, корп. Е, корп. МEmail
  • Научно-образовательный центр “Шнейдер Электрик – МЭИ”Ладыгин Анатолий НиколаевичпрофессорКрасноказарменная ул. д. 13, корп. ЕEmail
  • Финансово-экономическое управлениеЕфремова Ольга Васильевнаначальник управленияЖ-323Веб-адресEmail
  • Тепломассообменных процессов и установокГаряев Андрей Борисовичзаведующий кафедрой ТМПУ111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, В-104Веб-адресEmailПоложение
  • Вычислительных технологийТопорков Виктор Васильевичзаведующий кафедройul. Krasnokazarmennaya, 14Веб-адресEmailПоложение
  • Математического и компьютерного моделированияЗубков Павел Валерьевичзаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная д.13а, ауд. М-705Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел охраны труда и техники безопасностиФилимонов Сергей Владимировичначальник отделаг Москва, ул Красноказарменная, д 14Веб-адресEmailПоложение
  • Низких температурПузина Юлия Юрьевназаведующий кафедрой111250, г. Москва, ул. Красноказарменнная, д. 13, к.3, 4-ый этажВеб-адресEmailПоложение
  • Основ радиотехникиШалимова Елена Владимировназаведующий кафедройул. Красноказарменная, д. 13, с. 1Веб-адресEmailПоложение
  • НИЛ “Волновых процессов и статистической радиофизики”Жгун Сергей Александровичзаведующий НИЛул. Красноказарменная, д. 14Email
  • Институт дистанционного и дополнительного образованияШиндина Татьяна АлександровнадиректорМосква, ул. Красноказарменная, 14, ж-200Веб-адресEmailПоложение
  • Научно-техническая библиотекаШибаева Евгения Григорьевназаведующий библиотекой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 13, корп. МВеб-адресEmailПоложение
  • Отдел экологии, радиационной и промышленной безопасностиАнисимов Роман АлексеевичНачальник отдела111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. К-305Веб-адресEmailПоложение
  • Единый диспетчерский центр МЭИПлатонова Татьяна ВикторовнаНачальник единого диспетчерского центраКрасноказарменная ул., д. 17 стр. 3Веб-адресEmail
  • Физики им. В.А. ФабрикантаСкорнякова Надежда Михайловназаведующий кафедрой111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, 17Веб-адресEmailПоложение
  • НИЛ “Лазерная и оптическая диагностика”Скорнякова Надежда Михайловназаведующий кафедрой111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, 17Email
  • Управление охраны труда и экологииКузьминова Светлана АндреевнаНачальник УправленияГ. Москва, ул. Красноказарменная д. 14, стр.1Веб-адресEmailПоложение
  • Электроники и наноэлектроникиМирошникова Ирина НиколаевнаЗаведующий кафедройKrasnokazarmennaya ulitsa, dom 14Веб-адресEmailПоложение
  • Нанотехнология микроэлектроникиЗенова Елена Валентиновнаи.о. заведующего кафедройKrasnokazarmennaya ulitsa, dom 14Веб-адресEmailПоложение
  • Инженерной теплофизикиГерасимов Денис Николаевичзаведующий кафедройМосква, Красноказарменная, 17, корпус “Т”Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел научно-технических программ и грантовБревнова Наталья Владимировназаведующий отделом111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. И-310, ауд. Ж-304Веб-адресEmailПоложение
  • Отделение медицинской помощи обучающимся ФГБОУ ВО “НИУ “МЭИ”Долотказина Айгуль Аухатовнамедицинская сестраг. Москва, ул. Красноказарменная, д.17АВеб-адресEmail
  • Релейной защиты и автоматизации энергосистемВолошин Александр АлександровичЗаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, корпус Д, аудитория Д-104Веб-адресEmailПоложение
  • Транспортный участокСиняков Константин АлександровичНачальник участкаул. Лефортовский вал, д.7Г, стр.10Веб-адресEmailПоложение
  • Хозяйственный отделЗаркуа Зураби СеверяновичНачальник отделаКрасноказарменная ул., д.17, корп. В, каб. 102Веб-адресEmail
  • Отдел аспирантуры и докторантурыЖигулина Екатерина Валериевнаначальник отдела111250, Россия, г. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, Ж-316Веб-адресEmailПоложение
  • СветотехникиБоос Георгий Валентиновичзаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 13, ауд. Е-630Веб-адресEmailПоложение
  • Инженерной экологии и охраны трудаКондратьева Ольга Евгеньевназаведующий кафедройМосква, ул. Красноказарменная, д.17,корпус Л, Л-502Веб-адресEmail
  • НИЛ “Электротехники и инженерной экологии”Кондратьева Ольга Евгеньевназаведующий кафедройМосква, ул. Красноказарменная, д.17,корпус Л, Л-502Email
  • Инженерно-экономический институтНевский Александр ЮрьевичдиректорМосква, Красноказарменная, 14Веб-адресEmail
  • Филиал в г.ДушанбеАбдулкеримов Сагид Абдурахмановичдиректор734002, Республика Таджикистан, г. Душанбе, ул. Мирзо Турсунзода, д. 82Веб-адресEmailПоложение
  • Военный учебный центр при ФГБОУ ВО “НИУ “МЭИ”Коберман Александр Ефимовичначальник ВУЦ Красноказарменная ул., д.13, корп. С, 5 этаж.Веб-адресEmailПоложение
  • Филиал в г. ТашкентеКравченко Максим Владимировичдиректор100175, Республика Узбекистан, г. Ташкент, Алмазарский район, массив Майкурган, улица Егду, д. 1.Веб-адресEmailПоложение
  • Управление внешних связейШиринский Сергей Владимировичначальник управления111250, Москва, Красноказарменная, 17, В-305Веб-адресEmailПоложение
  • Деканат по работе с иностранными учащимисяАнкин Александр Вячеславовичдекан по работе с иностранными учащимися111250, Москва, Красноказарменная, 17, Г-303Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел виз и регистрацииАпарина Олеся Александровнаначальник отдела111250, Москва, Красноказарменная, 17, В-401Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел зарубежных выпускниковБибичева Оксана Юрьевнаначальник отдела111250, Москва, Красноказарменная, 17, А-229Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел иностранной аспирантуры и стажировокСавченкова Наталья Михайловнаначальник отдела111250, Москва, Красноказарменная, 17, В-200Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел международного сотрудничестваГуличева Елена Геннадьевнаначальник отдела111250, Москва, Красноказарменная, 17, Г-223Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел экспертизы иностранных документовЯстребов Арсений Константиновичначальник отдела111250, Москва, Красноказарменная, 17, Г-302Веб-адресEmailПоложение
  • Центр международных образовательных программЖелбаков Игорь Николаевичдиректор111250, Москва, Красноказарменная, 17, А-218Веб-адресEmail
  • Высшей математикиКачалов Василий ИвановичЗаведующий кафедрой111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 17, ауд. Б-308Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел подготовки кадровСафронов Борис АндреевичНачальник отделаКрасноказарменная д.17, Д-103Email
  • Отдел научных исследованийВолошин Евгений АлександровичНачальник отделаКрасноказарменная д.17, Д-210Email
  • Центр коллективного пользования НТИ МЭИ “Испытательный полигон технологий транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем”Серов Дмитрий Михайловичначальник центраКрасноказарменная д.17, Д-212Email
  • Центр Национальной технологической инициативы “Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем”Волошин Александр Александровичдиректор центраКрасноказарменная д.17, Д-210Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел “Центр международного сотрудничества и научно-технической информации”Прудникова Юлия Ивановназав. отделомКрасноказарменная дом 14, корпус Ж, комн. Ж-220, Ж-306Веб-адресEmail
  • Отдел организации НИР и ОКРБондарева Светлана Станиславовназаведующий отделомМосква, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. И-305а, ауд. И-20Веб-адресEmailПоложение
  • Эксплуатационно-хозяйственное управлениеДжамалов Магомед АбакаровичНачальник эксплуатационно-хозяйственного управлениеул.Краноказарменная д.17, стр.3.Веб-адресEmail
  • Отдел информационного обеспеченияБревнова Наталья Владимировнаначальник отделаг. Москва, ул. Красноказарменная, д. 17 Email
  • Автоматизированных систем управления тепловыми процессамиЧерняев Алексей НиколаевичЗаведующий кафедрой111250, Россия, Москва, Красноказарменная ул., д. 17, ауд. В-210Веб-адресEmailПоложение
  • Управление организации отдыха и оздоровленияГорбачев Павел АнатольевичНачальник Управленияул. Красноказарменная дом 13, аудитория М200а.Веб-адресEmailПоложение
  • Центр подготовки и переподготовки «Институт развития самбо им. А.А. Харлампиева»Волостных Валерий ВалентиновичДиректорМосква, Энергетический проезд, дом 3, стр. 2Веб-адресEmailПоложение
  • НИО “Научно-образовательный центр “Экология энергетики”Путилова Ирина ВячеславовнаЗаведующийг. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, Ж-107EmailПоложение
  • Редакционно-издательский отделАфанасьев Алексей ДаниловичНачальник отделаг.Москва ул. Красноказарменная д.14 И-504Веб-адресEmail
  • Группа информационных системБушуев Сергей ВалентиновичНачальник группы – ведущий специалист по информационным системам111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. И-307б Веб-адресEmail
  • Диагностических информационных технологийЖелбаков Игорь Николаевичи.о. заведующего кафедройМосква, Красноказарменная, ул., д. 17, ауд. В-310Веб-адресEmailПоложение
  • Отдел интегрированной системы менеджментаРусаков Илья Львовичначальник отделаКрасноказарменная ,д.14Веб-адресEmail
  • Центр патентования, защиты и оценки интеллектуальной собственности МЭИЛогинова Наталья АрамовнаначальникЖ-300Веб-адресEmailПоложение
  • Группа технической поддержки и программного обеспеченияМорозов Вячеслав ВячеславовичНачальник группы – ведущий электроник111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. И-22Веб-адресEmail
  • Управления и интеллектуальных технологийБобряков Александр ВладимировичЗаведующий кафедрой11250, Москва, ул.Красноказарменная, д.13, ауд. М-313Веб-адресEmailПоложение
  • НИЛ “Автономных систем электрооборудования подвижных объектов”Румянцев Михаил Юрьевичзаведующий кафедройКрасноказарменная 13, корп. М, 6 этажEmail
  • Отдел по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациямЗгонник Александр Викторовичначальникг. Москва, ул. Энергетическая, д. 6Веб-адресEmailПоложение
  • Философии, политологии, социологии им. Г.С. АрефьевойАндреев Андрей ЛеонидовичЗаведующий кафедройг. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, ауд. З-218Веб-адресEmail
  • Институт радиотехники и электроникиКуликов Роман Сергеевичдиректор институтаKrasnokazarmennaya ulitsa, dom 17Веб-адресEmailПоложение
  • Институт тепловой и атомной энергетикиДедов Алексей Викторовичдиректор института111250 Москва, улица Красноказарменная, дом 17, Б-208 Веб-адресEmail
  • Дирекция Программы развития ФГБОУ ВО “НИУ “МЭИ”Русаков Илья Львовичзаместитель директора программы развития111250, Москва, Красноказарменная ул., д.14, корп. И, 3 этаж, каб. И-303 Веб-адресEmail

Политики организационной структуры | Small Business

Наличие структурированных политик может помочь организации работать более эффективно и предоставить членам организации описание и понимание формальной структуры организации. Политика эффективной организационной структуры должна применяться к каждому отделу организации. Кроме того, чтобы максимизировать эффективность, организация должна позволять руководству и персоналу создавать политики организационной структуры для организации.

Финансы

Организации необходимо внедрить финансовую политику, которая будет направлять ее в достижении определенных целей организации. Финансовая политика должна полностью разъяснять процессы для всех членов организации. Кроме того, финансовая политика должна отслеживать и контролировать расходы, регистрировать все финансовые операции и применять к организации удовлетворительные законодательные требования к отчетности. В рамках этой финансовой политики организация также должна иметь механизм, обеспечивающий своевременное и точное представление всей финансовой информации руководству.

Опрос всех сотрудников

Чтобы эффективно применять новые политики организационной структуры, организация должна сделать персонал фундаментальной частью любых изменений. В большинстве случаев применение новых политик лучше всего применять после опроса персонала, который определяет ключевые проблемы, влияющие на структуру организации. Хотя в анкете должны быть вопросы, относящиеся к конкретной организации, он также должен включать некоторые общие вопросы. Эти общие вопросы включают просьбу к сотрудникам перечислить свои обязанности, порядок подчинения организации и любые механизмы отчетности организации.Кроме того, следует задавать общие вопросы о культуре и структуре организации.

Оценка результативности организации

Прежде чем организация примет новые политики организационной структуры, ей следует также посмотреть, как она в настоящее время выполняет повседневные операции и как новые политики могут повлиять на эти повседневные операции. Организация может выполнить эту задачу, оценивая конкретные роли текущего персонала, отслеживая, как персонал использует время, анализируя структуру рабочего процесса организации и исследуя прошлые результаты деятельности организации.

Влияние на организацию

Организация не может полностью оценить влияние новых политик до тех пор, пока они не будут внедрены. Эта оценка обычно влечет за собой сравнение заявлений о миссии и видении, а также стратегических целей для достижения целей организации до и после того, как организация применила структурные изменения политики. Если изменения пошли на пользу организации, в организации обычно наблюдается повышение производительности в большинстве сегментов внутри организации.

Ссылки

  • «Организационный дизайн: пошаговый подход»; Ричард М. Бертон и др .; 2006
  • «Создание организаций для создания ценности»; Джим Брикли и др .; 2002

Биография писателя

Брайан Басс написал о бухгалтерских темах и тенденциях в бухгалтерском учете для «Account Today». Он работает старшим аудитором, специализируясь на производственных и финансовых компаниях, в одной из бухгалтерских фирм Большой пятерки. Басс имеет степень магистра бухгалтерского учета Университета Юты.

Организационные структуры и дизайн – принципы управления

  1. Чем отличаются механистические организационные структуры от органических?

Во-первых, организационная структура – это система для выполнения и соединения действий, которые происходят в рабочей организации. Люди полагаются на структуры, чтобы знать, какую работу они должны выполнять, как их работа поддерживает других сотрудников или полагается на них, и как эти рабочие действия выполняют цели самой организации.

Во-вторых, организационный дизайн – это процесс создания организационных структур для удовлетворения потребностей организации и учета сложности, связанной с достижением бизнес-целей.

Далее, организационные изменения относятся к постоянным сдвигам, которые происходят в организационной системе, например, когда люди входят в организацию или покидают ее, меняются рыночные условия, меняются источники поставок или вносятся изменения в процессы выполнения работы.Благодаря управляемым изменениям лидеры организации могут намеренно формировать то, как эти изменения происходят с течением времени.

Наконец, организационное развитие (OD) – это ярлык для области, которая специализируется на управлении изменениями. Специалисты OD используют социальные науки для управления процессами изменений, которые одновременно помогают бизнесу в достижении своих целей, обеспечивая благосостояние сотрудников и устойчивые выгоды для общества. Понимание практики OD необходимо лидерам, которые хотят максимально использовать потенциал своей организации в течение длительного периода времени.

Вместе понимание этих концепций может помочь менеджерам узнать, как создавать организации, способные успешно достигать стратегических целей и задач, и руководить ими.

Для более глубокого изучения области организационного развития и изменений см. Cummings, Thomas G. and Worley, Christopher G., Organization Development and Change , 11 th edition, Cengage Learning, 2019.

Чтобы понять роль организационной структуры, рассмотрим опыт Джастина, молодого менеджера, который работал в логистической и транспортной компании.Его успех в руководстве изменениями в Соединенных Штатах вселил в его руководителей уверенность в том, что он сможет справиться с непростой задачей: организовать новую цепочку поставок и систему распределения для компании в Северной Европе. Почти в мгновение ока Джастин отвечал за найм компетентных людей, формирование из них единой организации, их обучение и создание необходимой инфраструктуры для устойчивого успеха на этом новом рынке.

Если бы вам дали это задание, что бы вы сделали? Как бы вы организовали своих сотрудников? Как бы вы помогли им понять проблему создания новой организации и системы? Это вопросы, требующие понимания организационной структуры, организационного дизайна, организационных изменений и организационного развития.

Одна из первых проблем, которые Джастину нужно будет решить при заключении сделок, заключается в том, как он будет организовывать систему, которой будет управлять. «Все решения о структуре организации связаны с концепцией организационного дизайна. При проектировании организации следует помнить о двух основных формах структуры.

Чтобы ответить на эти вопросы, нам нужно знать два основных способа построения организации.

Формальная организация – это официально определенный набор отношений, обязанностей и связей, существующих в организации.Традиционная организационная схема, показанная на рис. (рисунок) , возможно, является наиболее распространенным способом изображения формальной организации. Типичная организация имеет иерархическую форму с четко определенными ролями и обязанностями.

Официальная организационная схема

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC-BY 4.0)

Когда Джастин основывает свою официальную организацию, ему нужно будет разработать административные обязанности и коммуникационные структуры, которые должны функционировать в рамках организационной системы.Формальные системы описывают, как поток информации и ресурсов должен происходить в организации. Чтобы создать формальную организацию, он определит основные функции, которые должны быть частью системы, и наймет людей для выполнения этих функций. Затем ему нужно будет помочь сотрудникам изучить свои функции и то, как эти функции должны соотноситься друг с другом.

Неформальную организацию иногда называют невидимой сетью межличностных отношений, которые определяют то, как люди на самом деле связываются друг с другом для выполнения своей деятельности.Неформальная организация возникает, что означает, что она формируется через общие разговоры и отношения, которые часто возникают естественным образом, когда люди взаимодействуют друг с другом в их повседневных отношениях. Обычно это сложно, невозможно контролировать и может существенно повлиять на успех организации.

Как изображено в (рисунок) , неформальная организация также может быть отображена, но обычно она сильно отличается от формальной организации. Диаграмма, которую вы видите в этом примере, называется сетевой картой, потому что она отображает отношения, существующие между различными членами системы.Некоторые члены играют более важную роль, чем другие, и сила отношений может варьироваться между любыми двумя парами или группами людей. Эти отношения постоянно меняются, поскольку люди взаимодействуют с новыми людьми, текущие отношения развиваются, а сама организация меняется с течением времени.

Кац, Д. и Кан, Р. Л., Социальная психология организаций, , 2 , издание , Джон Вили и сыновья, 1978; и Шейн, Эдгар, Организационная психология , 3 -е издание , Прентис Холл, 1980.

Неформальная организационная схема

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC-BY 4.0)

Неформальная организация в дизайне Джастина сформируется, когда люди начнут взаимодействовать друг с другом для выполнения своей работы. Когда это произойдет, люди начнут общаться друг с другом, поскольку они будут понимать свои новые роли и отношения. Обычно неформальная организация очень похожа на формальную, но часто она отличается.Люди быстро узнают, кто ключевые влиятельные лица в системе, и они начнут полагаться на этих людей в выполнении работы организации. Неформальная организация может либо помочь, либо помешать общему успеху организации.

В общем, формальная организация объясняет, как организация должна функционировать , а неформальная организация – это то, как на самом деле работает организация . Формальная организация придет, когда Джастин будет нанимать и распределять людей по разным ролям.Он может влиять на форму неформальной организации, давая людям возможность строить отношения в процессе совместной работы. Оба типа структур формируют модели влияния, управления и лидерства, которые могут происходить через организационную систему.

Продолжая обсуждение структуры и дизайна, мы рассмотрим различные способы понимания формальной структуры.

Типы формальных организационных структур

Теперь Джастину нужно будет выбрать и внедрить административную систему для делегирования обязанностей, установления надзора и отчетности о производительности.Он сделает это, разработав формальную структуру, которая определяет обязанности и подотчетность, которые соответствуют конкретным обязанностям в рамках всей организационной системы. В этом разделе мы обсудим факторы, которые должен учитывать любой менеджер при разработке организационной структуры.

Дым выходит из трубы часовни

Почти все организации установили организационные иерархии и обычаи. Католическая церковь – более старая крупная организация, имеющая высокую глобальную структуру с папой в Ватикане на вершине.В процессе передачи власти кардиналы голосуют за нового Папу, и белый дым, поднимающийся из Сикстинской капеллы, сигнализирует о том, что они выбрали нового Папу. (Источник: Джеффри Бруно / flickr / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Бюрократия

Одна из наиболее распространенных концепций для размышлений об этих проблемах называется бюрократической моделью. Его разработал Макс Вебер, социолог XIX века. Центральное предположение Вебера заключалось в том, что организации достигнут эффективности, если разделят трудовые обязанности, позволят людям специализироваться и создадут структуру для координации их дифференцированных усилий, обычно в рамках иерархии ответственности.Он предложил пять элементов бюрократии, которые служат основой для определения соответствующей структуры: специализация, командование и контроль, объем контроля, централизация и формализация.

Weber, Max, От Макса Вебера: Очерки социологии , Oxford University Press, 1958.

Специализация

Степень, в которой люди организованы в подразделения в соответствии с их опытом, называется специализацией – например, человеческие ресурсы, финансы, маркетинг или производство.Он также может включать в себя специализацию в рамках этих функций. Например, люди, которые работают на производственном предприятии, могут быть хорошо осведомлены во всех аспектах производственного процесса или могут быть организованы в специализированные подразделения, которые сосредоточены на различных частях производственного процесса, таких как закупка, подготовка материалов, сборка и т. Д. контроль качества и тому подобное.

Командование и управление

Следующим элементом, который необходимо рассмотреть, является структура отчетности и надзора в организации.Под командованием и контролем понимается способ, которым люди отчитываются друг перед другом или соединяются для координации своих усилий при выполнении работы организации.

Диапазон контроля

Другой вопрос касается объема работы, за которую будет нести ответственность любое лицо в организации, называемой объемом контроля. Например, руководители высшего уровня обычно несут ответственность за всю работу своих подчиненных, руководители среднего звена отвечают за более узкий набор обязанностей, а сотрудники нижнего уровня обычно выполняют очень специфические задачи.Каждый менеджер в иерархии работает в пределах контроля другого менеджера на уровне организации.

Централизация

Следующим элементом, который следует рассмотреть, является управление потоками ресурсов и информации в организации или ее централизация. Высокоцентрализованная организация концентрирует ресурсы только в одном или очень нескольких местах, или только несколько человек уполномочены принимать решения об использовании ресурсов. Напротив, диффузная организация распределяет ресурсы более широко по всей организационной системе вместе с полномочиями принимать решения о том, как использовать эти ресурсы.

Формализация

Последний элемент бюрократии, формализация, относится к степени определения ролей, существующих в организации. Высоко формализованная система (например, военная) имеет четко определенную организацию, жестко структурированную систему, в которой все должности, обязанности и структуры подотчетности очень четко понимаются. Напротив, слабо структурированная система (например, небольшая добровольная некоммерческая организация) в значительной степени опирается на возникающие отношения неформальной организации.

Механические и органические конструкции

Используя принципы бюрократии, описанные выше, менеджеры, подобные Джастину, экспериментировали с множеством различных структур, чтобы сформировать формальную организацию и, возможно, воспользоваться некоторыми преимуществами неформальной организации. Как правило, применение этих принципов приводит к некоторой комбинации двух типов структур, которые можно рассматривать как якоря в континууме (см. (рисунок) ).

(Авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC-BY 4.0 лицензия)
Элементы организационной структуры и их связь с механическими и органическими формами
Механический Органический
Высокоформализованный Стандартизация Низкий
Высокий / Узкий Специализация Низкий / Широкий
Централизованное Централизация Децентрализованный
Функциональный Отделение Дивизионный

На одном конце континуума находится механистическая бюрократическая структура.Это строго иерархическая форма организации, разработанная для обеспечения высокой степени стандартизации и контроля. Механистические организации часто характеризуются вертикальной организационной структурой или «высокой» структурой из-за наличия многих уровней управления. Механистическая структура имеет тенденцию диктовать роли и процедуры с помощью строгих процедур и стандартных рабочих практик.

Напротив, органическая бюрократическая структура полагается на способность людей самоорганизовываться и принимать решения без особого направления, чтобы они могли быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.В органической организации часто встречается горизонтальная организационная структура, в которой многие люди во всей системе уполномочены принимать организационные решения. Организация с горизонтальной структурой также известна как плоская организация, потому что она часто включает только несколько уровней организационной иерархии.

Принципы бюрократии, изложенные ранее, могут применяться по-разному, в зависимости от контекста организации и целей менеджеров, для создания структур, которые имеют черты либо механистических, либо органических структур.

Например, степень специализации, необходимая в организации, зависит как от сложности действий, которые организация должна учитывать, так и от масштаба организации. Более органичная организация может поощрять сотрудников быть как специалистами, так и специалистами широкого профиля, чтобы они больше знали о возможностях для инноваций в системе. Механистическая организация может подчеркивать высокую степень специализации, чтобы основные процедуры или практики выполнялись с единообразием и предсказуемой точностью.Таким образом, общие цели организации определяют то, как следует рассматривать специализацию. Например, организация, производящая инновации, должна быть более органичной, а организация, стремящаяся к надежности, должна быть более механистической.

Точно так же потребность в сильной среде командования и контроля зависит от обстоятельств каждой организации. Организации с сильной системой командования и контроля обычно требуется вертикальная, высокая организационная административная структура.Организации, которые существуют в слабо определенных или неоднозначных средах, должны распределять полномочия по принятию решений среди сотрудников, и поэтому часто имеют плоскую организационную структуру.

Объем контроля, закрепленный за каким-либо конкретным менеджером, обычно используется для поощрения механистической или органической бюрократии. Способность любого менеджера выполнять свои обязанности имеет пределы; действительно, количество работы, которую может выполнить каждый, конечно. Менеджер в органической структуре обычно имеет широкий диапазон контроля, заставляя его больше полагаться на подчиненных при принятии решений.Менеджер в механистической структуре обычно имеет узкий диапазон контроля, так что он может обеспечить больший контроль. Таким образом, увеличение диапазона контроля для менеджера имеет тенденцию сглаживать иерархию, в то время как сужение диапазона контроля имеет тенденцию укреплять иерархию.

Централизация основывается на предположениях о том, как организация может наилучшим образом достичь эффективности своей деятельности. В механистической структуре предполагается, что эффективность будет достигнута в системе, если ресурсы и решения будут передаваться централизованно.В органической системе предполагается, что большая эффективность будет видна за счет распределения этих ресурсов и сортировки ресурсов по пользователям ресурсов. Любая точка зрения может работать, в зависимости от обстоятельств.

Наконец, менеджеры также могут по своему усмотрению определять, насколько четко они определяют формальные роли и обязанности отдельных лиц в организации. Менеджеры, которые хотят поощрять органическую бюрократию, будут сопротивляться идее записывать и четко определять роли и обязанности.Они будут поощрять сотрудников и давать им возможность самоорганизовываться и определять для себя роли, которые они хотят выполнять. Напротив, менеджеры, которые хотят поощрять более механистическую бюрократию, будут использовать такие инструменты, как стандартные операционные процедуры (СОП) или письменные политики, чтобы устанавливать ожидания и осуществлять четкий контроль этих ожиданий в отношении сотрудников.

Когда бюрократическая структура работает хорошо, организация достигает необходимого баланса по всем этим соображениям. Сотрудники специализируются на выполнении определенных функций и достигают высоких результатов в их способности выполнять определенные функции, а также удовлетворять более широкие потребности организации.Они получают достаточное руководство от менеджеров, чтобы оставаться в соответствии с общими целями организации. Объем контроля, предоставляемый любому руководителю, побуждает его осуществлять надлежащий надзор, в то же время полагаясь на сотрудников, которые сделают свою часть работы. Ресурсы и процесс принятия решений, необходимые для достижения целей организации, управляются эффективно. Существует надлежащий баланс между соблюдением формальной политики и новаторскими действиями.

Функциональные структуры

Помимо соображений, изложенных выше, организации часто устанавливают структуры в соответствии с функциональными потребностями организации.Функциональная потребность относится к характеристике организации или ее среды, которая необходима для успеха организации. Функциональная структура предназначена для удовлетворения этих потребностей организации. Здесь проиллюстрированы два общих примера функциональных структур.

Продуктовые структуры существуют там, где бизнес распределяет своих сотрудников по продуктовым линейкам или направлениям бизнеса. Например, сотрудники автомобильной компании могут быть организованы в соответствии с моделью автомобиля, которую они помогают поддерживать или производить.Сотрудники консалтинговой фирмы могут быть организованы вокруг определенного вида практики, в которой они работают или которую поддерживают. Там, где существует функциональная структура, сотрудники становятся в высшей степени приспособленными к своему собственному направлению бизнеса или собственному продукту.

Существуют географические структуры, в которых организации созданы для поставки ряда продуктов в пределах географической области или региона. Здесь бизнес создается на основе территории или региона. Менеджеры конкретного подразделения контролируют все операции бизнеса в этом географическом регионе.

В любой функциональной структуре менеджер будет контролировать все действия, которые соответствуют этой функции: маркетинг, производство, доставка, системы поддержки клиентов и так далее. В некотором смысле функциональная структура похожа на уменьшенную версию более крупной организации – уменьшенную версию бюрократии, которая существует внутри более крупной организации.

Одна из распространенных слабостей бюрократической структуры состоит в том, что люди могут стать настолько сосредоточенными на своей части организации, что не смогут понять или подключиться к более широкой организационной деятельности.В крайнем случае бюрократия отделяет и отчуждает рабочих друг от друга. Эти проблемы могут возникнуть, когда разные части организации не могут эффективно взаимодействовать друг с другом.

Некоторые организации создают матричную структуру, чтобы минимизировать вероятность этих проблем. Матричная структура описывает организацию, имеющую несколько подчиненных структур. Например, у сотрудника, специализирующегося на конкретном продукте, может быть как функциональная, так и географическая линия отчетности.Этот сотрудник несет ответственность в обоих направлениях. Функциональная ответственность связана с ее специальностью, поскольку коррелирует со стратегией компании в целом. Однако ее географическая подотчетность перед менеджером, который отвечает за регион или часть организации, в которой она в настоящее время работает. Проблема в том, что сотрудник может быть подотчетен двум или более менеджерам, и это может создать конфликт, если эти менеджеры не согласуются друг с другом. Однако потенциальная выгода состоит в том, что сотрудники могут быть более склонны уделять внимание потребностям нескольких частей бизнеса одновременно.

  1. Что такое организационная структура?
  2. Какие бывают типы организационных структур?
  3. Что такое организационная структура?
  4. Какие концепции должны руководствоваться решениями о том, как проектировать структуры?
  1. Чем отличаются механистические организационные структуры от органических?

Организационная структура разработана как с механистической, так и с органической точек зрения, и структура зависит от того, насколько она жесткая или гибкая.Гибкие конструкции также считаются более гуманными, чем механистические. Механистическая организационная структура похожа на бюрократическую организацию Макса Вебера. Органические структуры более гибкие, чтобы справляться с быстро меняющейся средой. Эти структуры более эффективны, если среда динамична, требуя частых изменений внутри организации, чтобы приспособиться к изменениям. Это также считается лучшей формой организации, когда сотрудники стремятся к автономии, открытости, изменениям, поддержке творчества и инноваций, а также возможности опробовать новые подходы.

Всем организациям нужны структуры для выполнения своей работы, и им нужна способность меняться, чтобы поддерживать и обновлять себя с течением времени

Глоссарий

Организационная структура
Система задач и отношений отчетности, которые контролируют и мотивируют коллег для достижения целей организации.
организационная структура
Процесс, посредством которого менеджеры определяют организационную структуру и культуру, чтобы организация могла достичь своих целей.
Организационные изменения
Движение организаций при переходе от одного состояния к другому.
управляемое изменение
Как руководители в организации намеренно формируют сдвиги, которые происходят в организации, когда меняются рыночные условия, меняются источники поставок или вносятся изменения в процессы для выполнения работы с течением времени.
организационное развитие (OD)
Методы и методы, которые менеджеры могут использовать для повышения адаптируемости своей организации.
официальная организация
Фиксированный набор правил организационных процедур и структур.
неформальная организация
Связующая социальная структура в организациях, которая обозначает развивающуюся сеть взаимодействий между ее сотрудниками, не связанную с официальной структурой власти фирмы.
бюрократическая модель
Модель Макса Вебера, которая гласит, что организации достигнут эффективности, если разделят трудовые обязанности, позволят людям специализироваться и создадут структуру для координации их дифференцированных усилий в рамках иерархии ответственности.
специализация
Степень, в которой люди организованы в подразделения в соответствии с их квалификацией, например, человеческие ресурсы, финансы, маркетинг или производство.
командно-административное управление
Способ, которым люди отчитываются друг перед другом или объединяются для координации своих усилий при выполнении работы организации.
диапазон управления
Объем работы, за которую будет нести ответственность одно лицо в организации.
централизация
Концентрация контроля над деятельностью или организацией под одним органом власти.
формализация
Процесс придания официального статуса практике формального принятия.
механистическая бюрократическая структура
Описывает организации, характеризующиеся (1) централизованной властью, (2) формализованными процедурами и практиками и (3) специализированными функциями. Обычно они сопротивляются изменениям.
вертикальная организационная структура
Организационные структуры крупных механических организаций; также называются «высокими» сооружениями из-за наличия множества уровней управления.
Органическая бюрократическая структура
Используется в организациях, которые сталкиваются с нестабильной и динамичной средой и нуждаются в быстрой адаптации к изменениям.
горизонтальная организационная структура
Плоская организационная структура, в которой многие люди во всей системе уполномочены принимать организационные решения.
плоская организация
Горизонтальная организационная структура, в которой многие люди во всей системе уполномочены принимать организационные решения.
товарные структуры
Происходит, когда предприятия распределяют своих сотрудников по продуктовым линейкам или направлениям бизнеса.
географические структуры
Происходит, когда организации настроены на поставку ряда продуктов в пределах географической области или региона.
матричная структура
Организационная структура, которая группирует людей одновременно по функциям и по группе продуктов.

Организационная структура и системы управления | Лидерство и менеджмент в инженерии

Аннотация

Тщательно разработанная организационная структура имеет важное значение для успеха в конкурентной деловой среде. Однако без практической системы управления, которая может обеспечить распространение информации в масштабах компании, структура теряет свою полную эффективность.Не менее влиятельными являются участники системы управления, которые должны уметь учитывать все культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики, отношения, конкуренцию и производительность. Все элементы объединяются в единый бизнес-процесс.

Тщательно продуманная организационная структура – логическая предпосылка успеха в бизнес-климате 21 века. Однако хорошая структура неадекватна без хорошо продуманной системы управления, которая может служить прочной основой для управления компанией и поддержания улучшений.Чтобы быть эффективной, система управления должна учитывать все контекстные и культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики компании, внутренние и внешние отношения, конкуренцию, стратегические задачи и эффективность бизнеса. Разработчики систем менеджмента также должны уделять особое внимание обслуживанию всех заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны обычно представляют собой эклектичную группу игроков и могут включать клиентов, сотрудников, инвесторов, поставщиков, высшее руководство и даже членов сообщества.Потребности всех этих групп должны быть удовлетворены без ущерба для операционной эффективности, поэтому система управления должна быть спроектирована так, чтобы способствовать синергии между культурным влиянием и влиянием заинтересованных сторон.

Организационная структура

Отправной точкой для любого организационного дизайна является реалистичная структура компании, основанная на хорошо продуманной стратегии. Если управленческая команда разработает четко понятную стратегию и структуру компании, чтобы приспособить ее, система управления имеет больше шансов быть эффективной.Кроссан и его коллеги (2005) представили подробное обсуждение структуры и ее роли в содействии реализации стратегии организации. Минцберг (2003) также подчеркнул важность наличия разумной стратегии перед разработкой работоспособной системы управления. Минцберг изучил ряд различных вариантов организационных структур, основанных на различных стратегиях, подтвердив необходимость рассматривать структуру как столь же важную, как и стратегию, составляющую основу способности компании функционировать.

Разработка эффективной системы управления

Важнейшим условием успеха является эффективная система управления. Компания должна планировать, обсуждать и распределять роли, чтобы обеспечить гибкое лидерство, воплощенное в системе управления, в ходе ведения бизнеса. Работа и использование системы управления также должны быть задокументированы и распространены по всей компании, чтобы все сотрудники знали, какую роль они играют в ее реализации (Crossan et al. 2005). Типичные системы управления, которые соответствуют этим характеристикам, включают компьютеризированные сетевые системы с центральными базами данных.Эти типы систем позволяют каждому члену компании получать доступ и использовать информацию из различных источников, которая может потребоваться для разработки планов, управления иерархиями и выполнения стратегий.

Контекст и культураВнутренние и внешние отношения

Сетевая система управления способствует лучшему взаимопониманию между внутренними и внешними отношениями, которые естественным образом развиваются в поведении любого коммерческого предприятия. Туоми (1999) четко заявил, что разработчик системы должен понимать все сложные взаимоотношения между людьми и информацию, чтобы создать систему, которая может быть успешной на любом уровне организации.Некоторые из наиболее важных факторов в определении или определении культуры компании – это те внутренние и внешние влияния, которые исходят от клиентов и организаций, с которыми компания должна взаимодействовать.

Внутри компании можно нанести ущерб, приняв «вертикальные отдельные системы управления» (Griffith 2000, стр. 236), обычно называемые дымоходами . Печные трубы препятствуют обмену информацией, необходимой для лучшего понимания функций отдельных подразделений.Если система управления может обеспечить комбинированное использование информации компании и способствовать интегрированному подходу к работе с внешними клиентами, поставщиками и конкурентами, бизнес обычно увеличивается. Гриффит рекомендовал кросс-функциональную систему управления с сильным, «дальновидным подходом, который может объединить отдельные функции в рамках интегрированной системы управления» (стр. 232).

Конкурентная среда

Система управления должна четко фокусировать внимание на конкурентной среде, потому что конкуренция в значительной степени определяет исходную стратегию компании, а структура и дизайн соответствуют стратегии.Конкурентная среда имеет решающее значение для выживания компании на любом рынке, поэтому любая система управления должна учитывать особенности каждого рынка. Например, система управления транспортной компанией будет сосредоточена на высокоэффективных системах планирования и распределения, а система горнодобывающей компании может использовать эффективность в том, сколько руды может быть извлечено по сравнению с конкурентами. Система управления, созданная для выявления специфики компании, напрямую способствует созданию ценности для компании и, таким образом, делает ее успешной на конкурентной арене (Morin and Jarrell 2001).

Для достижения и поддержания конкурентной позиции компании необходима надежная информационная система, которая могла бы служить основой для анализа рынка. Система управления должна быть интегрирована со всеми внешними интерфейсами и должна быть достаточно гибкой, чтобы делать периодические оценки влияния изменений рынка и продуктовой линейки. Конкуренция может ослабнуть, если система не способна часто вовлекать всю компанию в исследования рынка. Морин и Джаррелл (2001) предупредили, что «конкурентная позиция имеет большое влияние на прибыльность и непрерывность денежных потоков компании, а, следовательно, и на ее рыночную стоимость» (стр.233).

Стратегические вызовы и повышение эффективности

Стратегические задачи изобилуют перед любой управленческой командой, и система управления должна позволять лицам, принимающим решения, идти в ногу с непростой задачей решения повседневных задач компании. Ярким примером компании, перед которой стояла серьезная стратегическая задача, является Yum! Brands, которая приобрела компанию Pizza Hut после того, как ее купила материнская корпорация PepsiCo в 1997 году (Mike 2004). Под руководством PepsiCo корпоративная культура была сосредоточена на конкурентоспособных, быстрых менеджерах, стремящихся к быстрому росту.Под Yum! Бренды, культура должны были сменить фокус, чтобы сосредоточиться на уравновешенной, надежной и приземленной работе ресторана. Необходимость донести новую культуру и сделать новый акцент на ресторанном бизнесе и сфере общественного питания немедленно побудила руководителей компаний изменить корпоративное отношение. Компания боролась с переходом, но основным инструментом для осуществления этого изменения была система управления и ее встроенные методы передачи новой культуры (Mike 2004). Новый Yum! способ ведения бизнеса был доведен до сведения каждого сотрудника через систему управления, предназначенную для всех уровней сотрудников.

Проблемы повышения производительности тесно связаны как со стратегическими задачами, так и с системой управления. Редко стратегические задачи не связаны с повышением эффективности компании. Исследования показали, что для эффективного решения проблем необходимо внедрить систему управления, чтобы она была устойчивой и «связанной с общим стратегическим планом предприятия» (Oktem et al. 2004, p. 17). Постоянное стремление к совершенствованию также является задачей высшего руководства, независимо от того, насколько хорошо интегрированы автоматизированные системы.Чтобы добиться постоянных и эффективных улучшений, оба аспекта должны успешно взаимодействовать (Oktem et al. 2004).

Группы заинтересованных сторон

Система управления должна быть разработана таким образом, чтобы обеспечивать баланс между заинтересованными сторонами и показывать, как различные потребности заинтересованных сторон могут повлиять на финансовое благополучие компании (Lorca and García-Diez 2004). Часто потребности разных групп, хотя каждая из них не имеет ценности для компании, могут вступать в противоречие, если между разными фракциями не достигается компромисс.Система управления играет важную роль в предоставлении информации о том, где искать компромиссы.

Клиенты и пользователи

Клиенты или конечные пользователи продукта любой компании могут быть самой большой из групп заинтересованных сторон. Клиенты должны быть неотъемлемой и, возможно, движущей силой разработки системы управления, потому что компания должна иметь возможность сохранять и получать доступ к как можно большему количеству информации о клиентской базе. Последствия для проектирования системы управления огромны, особенно для крупной компании.Сами компании неумолимо связаны со своими компьютерными системами, и информационные системы, управляющие организацией, должны быть масштабированы для размера базы пользователей, которая может варьироваться от десятков до тысяч человек. Сама по себе разработка баз данных и локальных сетей может стоить миллионы, и если системы не предназначены для поддержки пользовательской базы, это может буквально закрыть предприятие (Oktem et al. 2004). Компании, которые не могут удовлетворить свою клиентскую базу просто потому, что система управления не обеспечивает правильных средств коммуникации, могут легко исчезнуть на рынке, который предлагает клиентам ряд других вариантов.Однако система также должна обеспечивать равноправный интерфейс с производителями продуктовой линейки – сотрудниками.

Сотрудники

Благосостояние сотрудников компании иногда упускается из виду, но всегда имеет большое значение (Stuart 2002). Если их потребности как заинтересованных сторон не будут удовлетворены, компания может потерять контроль над рынком, контроль качества и самих сотрудников (Bogaard, 2006). Основная причина существования профсоюзов в промышленном мире – менеджеры, которые не заботятся о благополучии сотрудников к своему удовлетворению, и в сегодняшнем деловом климате мало оправданий тому, чтобы не предоставлять сотрудникам льготы, информацию и возможности подключения.Все организации, кроме самых маленьких или молодых, могут разработать систему управления, обеспечивающую универсальный доступ к человеческим ресурсам сотрудников. Сотрудники и их отношения, способности и производственные возможности теперь становятся неотъемлемой частью стоимости компании и, действительно, значительным вкладом в баланс (Morin and Jarrell 2001).

Инвесторы и поставщики

Лорка и Гарсия-Диез (2004) утверждали, что финансовый успех компании зависит от ее отношений с заинтересованными сторонами-инвесторами, и эти отношения настолько важны, что управление ими имеет фундаментальное значение для поддержания жизнеспособности бизнеса.Аткинсон и его коллеги (1997) изучили влияние заинтересованных сторон в связи с показателями финансовых результатов и пришли к такому же общему выводу – компания должна тратить время, усилия и деньги на разработку систем, которые удовлетворяют требованиям заинтересованных сторон, особенно требований акционеров и поставщиков. Финансовые аспекты удовлетворения потребностей заинтересованных сторон могут создать компанию или разрушить ее, поэтому разработка системы для обработки этих аспектов становится важной частью внутренней системы.

Высшее руководство

Сильное лидерство необходимо для любой бизнес-организации, которая рассчитывает угодить своим заинтересованным сторонам и поддерживать линию прибыли.Без сильного руководства бизнес-стратегии и планы могут легко потерпеть неудачу, а при плохом руководстве хорошо продуманная стратегия – всего лишь лист бумаги. Команда высшего руководства – это высшая группа, которая использует систему управления, и если конкретные потребности группы не будут включены в дизайн системы, существует реальная опасность того, что компания может нарушить свою основную функцию. Кроме того, высшему руководству нужны мгновенные и надежные данные для анализа.

Команда высшего руководства настолько важна для ведения бизнеса, что даже с лучшими сотрудниками компания может потерпеть неудачу, если команда менеджеров не будет регулярно проверять прогресс и возможности организации.Система управления должна быть напрямую связана с этим процессом анализа – анализ со стороны руководства должен учитывать возможную потребность в изменениях политики, целей и других элементов системы управления (Oktem et al. 2004). Oktem et al. дал настоятельную рекомендацию разработать устойчивую систему управления, приравняв ее к устойчивому росту и даже выживанию бизнеса. Crossan et al. (2005) определили желания лидерства как один из четырех пунктов своей концепции Diamond-E для разработки стратегии, так что это простой мост, чтобы предположить, что желания лидеров также играют в разработке системы управления и, в свою очередь, поддерживают выживание компании. .

Сообщество

Последним фактором в разработке и проектировании системы управления является сообщество, в котором процветает бизнес. Crossan et al. (2005) считали, что сообщество настолько важно, что включили его в свою модель разработки стратегии Diamond-E. Сообщество как группа заинтересованных сторон имеет далеко идущий эффект, поскольку его можно определить как сумму всех заинтересованных сторон за пределами компании. Лепине (2005) рассматривал общество в целом как единую заинтересованную сторону, с которой компания должна бороться: «Вместо того, чтобы рассматриваться как необязательная, подчиненная сторона, гражданское общество должно занимать видное положение в списке заинтересованных сторон» (стр.108). При рассмотрении полного набора потенциальных клиентов, всей сети поставок и первоначального источника рабочей силы для любой компании было бы промышленным самоубийством игнорировать потребности сообщества.

Заключение

Построение эффективной системы управления организацией требует учета людей, автоматизированных систем и бизнеса в целом. Если ожидается, что бизнес будет расти в финансовом отношении и вносить вклад в благосостояние сообщества, в котором он существует, он должен иметь возможность успешно контролировать себя.Жизненно важным для этого контроля является система, которая объединяет все заинтересованные стороны, все части организации и все аспекты бизнес-функций. Руководство компании должно понимать, что система управления охватывает практически всю культуру бизнеса и может повлиять на культуру окружающего сообщества.

Ссылки

Аткинсон А.А., Уотерхаус Дж. Х. и Уэллс Р. Б. (1997). «Подход заинтересованных сторон к измерению стратегической эффективности». Sloan Manage. Rev .; Банк Марк., 38 ( 3 ), 109–110.Богард, Л. (2006). «Развитие процесса слушания заинтересованных сторон». Стратегическое Сообщество. Управл., 10 ( 2 ), 18–21. Кроссан, М. М., Фрай, Дж. Н. и Киллинг, Дж. П. (2005). Стратегический анализ и действия, 6-е изд., Pearson Prentice Hall, Торонто, Онтарио. Гриффит, А. (2000). «Интегрированные системы управления: единое решение для системы управления проектами?» Англ. Построить. Архитектор. Manage., 7 ( 3 ), 232–240.10.1046 / j.1365-232x.2000.00155.x Lepineux, F.(2005). «Теория заинтересованных сторон, общество и социальная сплоченность». Corp. Govern., 5 ( 2 ), 99–110.10.1108 / 14720700510562640 Лорка, П., и Гарсия-Диез, Дж. (2004). «Взаимосвязь между выживанием фирмы и достижением баланса между ее заинтересованными сторонами: анализ». Int. J. Manage., 21 ( 1 ), 93–99. Майк, Б. (2004). «Создание новой культуры в Pizza Hut and Yum! Бренды ». Стратегическое Сообщество. Управл., 8 ( 4 ), 22–25. Минцберг, Х.(2003). «Многопрофильная организация». Процесс стратегии: концепции, контексты, случаи, 4-е изд., Х. Минцберг, Дж. Б. Лэмпел, Дж. Б. Куинн и С. Гошал, ред., Прентис Холл, Аппер-Сэдл-Ривер, Нью-Джерси, 434–445. Морин, Р. А., и Джаррелл, С. Л. (2001). Повышение акционерной стоимости: методы создания стоимости для создания акционерного капитала, Макгроу-Хилл, Нью-Йорк. Октем, У., Льюис, П., Донован, Д., Хаган, Дж. Р., и Пейс, Т. (2004). «СЭМ и устойчивое развитие: модель и сравнительные исследования интеграции.«Зеленое управление». Инт., 46 ( 2 ), 11–28. Стюарт, Х. (2002). «Отождествление сотрудников с фирменным стилем: проблемы и последствия». Int. Stud. Управлять. Орган., 32 ( 3 ), 28–44. Туоми, И. (1999). «Данные – это больше, чем знания: последствия обратной иерархии знаний для управления знаниями и организационной памяти». J. Manage. Инф. Систем., 16 ( 3 ), 103–117.

Стивен Р. Тиллер окончил Университет им.С. Военно-воздушная академия по специальности инженер и офицерская комиссия. Выдающийся выпускник подготовки пилотов ВВС США, он был летчиком-истребителем F-4, аналитиком разведки и руководителем программы по разработке истребительной авиации. Он получил M.S. Имеет степень бакалавра аэрокосмической техники Дейтонского университета в Огайо. После ухода из ВВС в 1991 году Стив начал вторую карьеру в качестве консультанта по менеджменту и системного инженера и получил степень доктора менеджмента в 2007 году.Доктор Тиллер в настоящее время является главным системным инженером в SI Organization, Inc., Шантильи, Вирджиния. С ним можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

Определение организационной структуры и культуры

Определение организационной структуры и культуры важно для успеха бизнеса. 3 мин. Чтения

1. Понимание организационной культуры
2. Понимание организационной структуры
3. Структурные характеристики иерархии
4.Вещи, влияющие на организационную структуру
5. Гибкие организационные структуры

Определение организационной структуры и культуры важно для успеха бизнеса. Необходимо, чтобы владелец или оператор бизнеса понимал разницу между организационной структурой и культурой бизнеса.

Наилучшая организационная структура будет зависеть от компании и ее сотрудников. Не существует лучшего способа подать заявку для гарантированного успеха в бизнесе.Это также будет зависеть от целей бизнеса. Если бизнес хочет быть эффективным, он должен иметь сильную организационную структуру и культуру. Часто можно сказать, когда у бизнеса есть эффективная организационная структура или культура.

Понимание организационной культуры

Организационная культура – это ожидания бизнеса. Это неписаные правила, которые определяют одежду, рабочую этику и общую структуру бизнеса. Новому сотруднику часто приходится изучать эти правила и следовать им, чтобы соответствовать бизнесу и его культуре.Считайте это личностью бизнеса. Эта культура устанавливает стандарты для рабочего места и влияет на ожидаемые действия сотрудников.

Организационная культура может включать следующее:

  • Общие убеждения.
  • Ценности, определяющие поведение сотрудников.
  • Принял допущения.

Большинство организаций обладают уникальной культурой, которая отличает их от других предприятий. Эти негласные культурные правила влияют на сотрудников, менеджеров и владельцев бизнеса.

Понимание организационной структуры

Организационная структура, с другой стороны, является юридической структурой бизнеса. Организационная структура может включать следующее:

  • Метод, которым вы регистрируете свой бизнес.
  • Формальная система ролей и полномочий в рамках бизнеса.
  • Организационная схема.
  • Политики и методы, используемые для назначения задач менеджера.
  • Иерархическая структура.

Структурные характеристики иерархии

Иерархическая структура состоит из организационной схемы, которая включает в себя, кто кому подчиняется и кому назначаются отдельные роли в рамках бизнеса. Иерархическая структура включает следующие элементы:

  • Характеристики: особые политики и правила, используемые для управления поведением руководства.
  • Высота: количество уровней в иерархии.
  • Контрольный интервал: сколько сотрудников ниже каждого менеджера.
  • Департаменты: определенные группы сотрудников и доступные ресурсы в каждом отделе.
  • Централизация: соблюдение политик и правил на всех уровнях иерархии.
  • Стандартизация: стандарт норм и правил.
  • Формализация: формальность документирования правил и процедур.
  • Специализация: уровень специальных навыков в каждом отделе.

Вещи, влияющие на организационную структуру

Есть несколько вещей, которые могут повлиять на организационную структуру бизнеса.Владельцы бизнеса напрямую влияют на корпоративную стратегию. Это стандартный подход, который будет использоваться для роста и структурирования бизнеса. Рост также может повлиять на организационную структуру.

По мере роста бизнеса ему потребуются дополнительные менеджеры и сотрудники, которые могут изменить текущую организационную структуру. Диверсификация также может быть влиятельным фактором по мере увеличения количества продуктов или услуг в рамках бизнеса.

Обеспокоенность экологической неопределенностью также может повлиять на организационную структуру бизнеса.Когда бизнес имеет высокий уровень экологической неопределенности, его менеджеры и сотрудники с большей вероятностью будут придерживаться своих практик. С другой стороны, когда у бизнеса очень небольшая экологическая неопределенность, у него меньше шансов быть органичным в своей повседневной деловой практике.

Гибкие организационные структуры

Многие владельцы бизнеса считают, что гибкая организационная структура – это наиболее расширяющий вид. Гибкая организационная структура включает меньшее количество менеджеров, меньшую централизацию и менее формальные правила и положения.Гибкая структура устанавливается на уровне отдела иерархии.

Этот тип гибкой структуры может побудить сотрудников думать самостоятельно и экспериментировать с новыми идеями. Это дает свободу всем сотрудникам в иерархии, независимо от их уровня в организации. Гибкий график может работать не для всех типов бизнеса, поэтому владельцу бизнеса важно подумать, подойдет ли гибкая структура для его организации или нет.

Организационная культура и структура требуют своей стратегии.Понимание разницы между ними необходимо для создания стратегии, которая лучше всего подходит для бизнеса, исходя из его конкретных потребностей.

Если вам нужна помощь с вашей организационной структурой или культурой, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Следование политикам и процедурам, и почему это важно

Важность следования политикам и процедурам

По мере того, как руководители вашей организации создают и внедряют политики, важно убедиться, что ваши сотрудники понимают, почему соблюдение политик и процедур имеет решающее значение.

Вот лишь некоторые из положительных результатов следующих политик и процедур:

Согласованность процессов и структур

Политики и процедуры не позволяют операциям превратиться в полный хаос.

Когда все соблюдают политики и процедуры, ваша организация может работать без сбоев. Управленческие структуры и команды работают так, как задумано. А ошибки и сбои в процессах можно быстро выявлять и устранять.

Когда ваш персонал следует политикам и процедурам, ваша организация будет использовать время и ресурсы более эффективно. Вы сможете расти и достигать своих целей как организация.

Последовательность в практике подходит и каждому сотруднику индивидуально.Они знают, за что несут ответственность, чего от них ждут и чего они могут ожидать от своих руководителей и коллег. Это дает им возможность уверенно и качественно выполнять свою работу.

Более качественное обслуживание

Когда сотрудники следуют процедурам, они правильно выполняют задачи и обеспечивают постоянное обслуживание клиентов. Это повышает качество продуктов и услуг вашей организации. И, в свою очередь, улучшает репутацию вашей компании. Сотрудники могут знать, что они выполняют свои обязанности, и гордиться своей работой.

Более безопасное рабочее место

Когда ваш персонал соблюдает правила и процедуры, вероятность несчастных случаев и происшествий на рабочем месте снижается.

Это снижает риски ответственности для вашей организации и ограничивает перерывы в работе. Ваши сотрудники могут чувствовать себя в безопасности и комфортно на рабочем месте, зная, что их руководители и коллеги заботятся об их интересах. Они могут быть уверены, что о них позаботятся, если что-то случится.

Способы реализации политик и процедур

Возможно, ваши сотрудники уже осознают важность следования политикам и процедурам.Как вы можете гарантировать, что ваши сотрудники будут следовать вашим шагам в направлении соблюдения требований? Вот несколько идей, как убедиться, что ваша команда умеет следовать процедурам:

Сделайте руководства по политикам более доступными

Сотрудники не могут соблюдать правила, которых они не знают. Многие организации по-прежнему используют бумажные руководства по политике, раздавая папки со справочниками для сотрудников.

К сожалению, эти папки с инструкциями часто оказываются в ящике или на полке и пылятся.Опрос, проведенный GuideSpark, показал, что 43% сотрудников-миллениалов и 30% сотрудников не-миллениалов не читали большую часть своих руководств для сотрудников. Более трети сотрудников даже не знали, где их справочники.

Это проблематично, потому что сотрудники должны иметь возможность ссылаться на политики в любое время. Если у них нет легкого доступа к обновленным правилам и инструкциям по процедурам, они не будут знать правильных процедур, которым нужно следовать.

Использование программного обеспечения для управления политиками, такого как PowerDMS, делает политики и процедуры доступными для каждого сотрудника.Вы можете быстро рассылать обновления политики и требовать подписи сотрудников, чтобы убедиться, что все прочитали политику.

Благодаря онлайн-управлению политиками ваши сотрудники могут получить доступ к процедурам из любого места, с любого компьютера или мобильного устройства.

Вместо того, чтобы листать страницы подшивки, они могут выполнить простой поиск по ключевым словам, чтобы найти нужную процедуру.

Это гарантирует, что они действительно следуют политикам и процедурам, а не просто пытаются запомнить правильные шаги с головы до ног.

Реализовать учебные курсы

Убедитесь, что ваши сотрудники ознакомились с политиками и процедурами, – это первый шаг к обеспечению соответствия, но одного этого недостаточно. Сотрудники могут не полностью понимать политику или знать, как применять ее на практике.

Вашей организации необходимо обучать сотрудников основам политики, а также тому, как выполнять процедуры в реальных жизненных ситуациях.

Тщательное обучение политикам и процедурам должно происходить для каждого нового сотрудника в процессе адаптации.Статистика показывает, что сотрудники, прошедшие формальное обучение по адаптации, более продуктивны, быстрее приобретают полную квалификацию и с большей вероятностью достигнут этапов своей производительности.

Тем не менее, обучение политике и процедурам должно проходить для всех сотрудников. Обучение будет выглядеть по-разному в зависимости от вашей отрасли и размера вашей организации.

Например, в таких отраслях, как правоохранительные органы и здравоохранение, практическое обучение на основе сценариев имеет особое значение.

Но каждая организация будет располагать информацией, которую сотрудники могут эффективно изучить с помощью онлайн-курсов. Программа управления онлайн-обучением может сэкономить время и деньги вашей организации, позволяя сотрудникам проходить обучение самостоятельно в свободное время.

С помощью такого программного обеспечения, как PowerDMS, вы можете загружать учебные материалы, такие как PowerPoints, видео, аудиофайлы и многое другое. У вас будет полный отчет о том, как каждый сотрудник участвовал в обучении, и вы сможете собирать отзывы для улучшения правил и обучения.

Если вы оптимизируете свое обучение, ваши сотрудники будут лучше подготовлены к соблюдению политик и процедур.

Понимание сотрудников теста

Распространение политик и обучение не гарантируют, что каждый сотрудник по-настоящему понимает правила. Сотрудник может подписывать документ, фактически не понимая его.

Может показаться, что это не имеет значения в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе это приведет к тому, что сотрудники не будут следовать политикам и процедурам.

Хорошее программное обеспечение для управления политиками и процедурами позволит вам создавать тесты, чтобы убедиться, что сотрудники понимают политики.С помощью такого инструмента, как PowerDMS, вы можете создавать настраиваемые викторины для сотрудников, которые они должны пройти после прочтения политики или завершения учебного курса. Вы можете устранить любые пробелы в понимании и быть уверены, что сотрудники знают, как следовать процедуре.

Поощрять ответственность

Реализация политики происходит сверху вниз. Сотрудники с большей вероятностью будут соблюдать политику, если увидят, что их менеджеры и руководители также последовательно следуют политикам и процедурам.

Сотрудники также должны знать последствия несоблюдения политик и процедур.Это означает, что ваша организация должна иметь структуру для дисциплины и корректирующих действий.

Опять же, это начинается с лидеров. Менеджеры и руководители должны быть обучены тому, когда и как проводить дисциплинарные проверки.

Руководители не должны заниматься микроменеджментом сотрудников, чтобы убедиться, что они следуют политикам и процедурам. Контрольные списки процедур и механизмы отчетности могут помочь сотрудникам не сбиться с пути.

Эта документация поможет руководителям увидеть, какие сотрудники соблюдают процедуры, а какие нет.Они могут вознаграждать сотрудников или предлагать исправления по мере необходимости. Сотрудникам, которые отклоняются от процедур, может просто потребоваться некоторое руководство или дополнительное обучение.

Регулярно пересматривайте политики и процедуры

Когда практика отклоняется от политики, это обычно означает одно из двух:

  1. Вашей организации необходимо лучше информировать сотрудников о политике и процедурах и обеспечивать соблюдение нормативных требований.

  2. Ваша политика и процедуры устарели или неполны.

Сотрудники не могут следовать несуществующим процедурам, противоречить другим политикам или не учитывать существенные изменения в технологиях или практике.

Руководство организации должно регулярно пересматривать и пересматривать политики и процедуры, принимать во внимание новые правила, стандарты, технологии и структурные изменения.

Каждый раз при обновлении политик обязательно выполняйте шаги, перечисленные ранее. Рассылайте изменения политики своим сотрудникам, включайте их в обучение, проверяйте политики и привлекайте сотрудников к ответственности.

Чтобы убедиться, что ваши сотрудники следуют политикам и процедурам, нужно потрудиться, но это не должно быть сложно.

Используйте систему управления политиками, чтобы сотрудники понимали важность соблюдения политик и процедур и знали, как это делать.

Структура КСО: Корпоративное управление: Информация о КСО

Структура CSR

В целях повышения наших общих корпоративных ценностей и выполнения нашей корпоративной социальной ответственности мы всегда стараемся улучшить нашу систему корпоративного управления, посредством которой мы устанавливаем цели нашего управления и правильно реализуем инициативы для достижения этих целей.

Структура корпоративного управления

У нас есть совет директоров, аудиторский и наблюдательный совет и бухгалтерские аудиторы, все из которых являются незаменимыми корпоративными органами для управления нашей компанией.
Кроме того, мы повысили эффективность управления, назначив корпоративных должностных лиц, разделив надзор и исполнение, а также улучшили нашу систему корпоративного управления за счет системы внутреннего аудита и оценки внутреннего контроля.

Внутренние организации

  • Совет директоров
    Это внутренняя организация, которая принимает управленческие решения по стратегии и целям управления.
    Чтобы прояснить обязанности и ответственность руководства за финансовый год, каждый директор назначается сроком на один год.
  • Аудиторский и наблюдательный совет
    Это внутренняя организация, которая отвечает за надзор за выполнением Директорами операций и другими системами операционного контроля. Также назначены
    Члены Внешнего аудита и Наблюдательного совета.
  • Бухгалтерские аудиторы
    Ernst & Young ShinNihon LLC проводит внешний аудит.

Структура корпоративного управления

Организационная структура

Мы стремимся к достижению устойчивого роста наших корпоративных ценностей путем поощрения ответственных корпоративных действий и поведения.
CSR делегированы полномочия по продвижению нашей деятельности в области CSR в качестве межсекторального специализированного внутреннего подразделения, чтобы обучать весь разброс организации и предпринимать необходимые действия для достижения практических результатов.

Комитет по КСО

  1. Соблюдение принципов менеджмента
  2. Контроль экономических, юридических и этических рисков
  3. Раскрытие результатов деятельности и обсуждение с различными заинтересованными сторонами

Комитет по корпоративной социальной ответственности, состоящий из генеральных менеджеров, контролирует всю деятельность в области корпоративной социальной ответственности, осуществляемую группой компаний Sanken.

Комитет по продвижению внутреннего регулирования

Чтобы поддерживать и продвигать систему, которая обеспечивает надежную финансовую отчетность в соответствии с требованиями Закона о финансовых инструментах и ​​биржах, мы создали Комитет по продвижению внутреннего регулирования, председателем которого стал директор отдела корпоративной социальной ответственности. Мы поддерживаем проверку операций, проводимых в каждом отделе нашей компании и компаний Группы, и изучаем / оцениваем эффективность регулирующей деятельности в масштабах всей компании и на уровне каждого операционного процесса.

Что касается деятельности по внутреннему регулированию в 2017 финансовом году, мы сосредоточились на проверке элементов контроля в операционном процессе и повышении эффективности усилий по оценке.

Внутренний аудит

На основании Руководства по корпоративному поведению мы проводим внутренний аудит и мониторинг с целью соблюдения этических норм, управления рисками, предотвращения и выявления мошенничества, а также повышения эффективности управления.

В качестве метода аудита после оценки важности и влияния на основе подхода, основанного на оценке риска, мы проводим аудит, уделяя особое внимание выбранным темам.Кроме того, расширяя применение методов компьютерного аудита (CAAT) и внедряя аудит в соответствии с потребностями менеджеров, мы повышаем ценность внутреннего аудита (предложения по улучшению), а также поддерживаем и продвигаем управление рисками управления.

Результаты внутреннего аудита доводятся до сведения руководства и аудиторов и отражаются в усилиях по исправлению и совершенствованию операций, систем и методов их контроля в нашей компании и компаниях Группы.

Мы также наблюдаем за бизнес-деятельностью посредством мониторинга, который регулярно анализирует данные, накопленные в основной системе.Если обнаруживается ненормальное значение, оно передается обратно в местный отдел, чтобы потребовать улучшения.

Кроме того, проводя обучение по вопросам соблюдения нормативных требований с помощью электронного обучения и буклетов, а также выпуская журнал о соблюдении нормативных требований, мы прилагаем усилия для повышения осведомленности о соблюдении требований и распространения знаний среди сотрудников нашей компании и компаний Группы.

Какая организационная структура подходит для вашего малого и среднего бизнеса?

  • Организационная структура – это группа правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность вашей компании направлена ​​на достижение ее целей.
  • Существует восемь типов организационных структур, каждая из которых централизована или децентрализована с точки зрения того, кто обладает властью.
  • Каждая структура имеет преимущества и недостатки, которые следует учитывать при выборе для своей компании.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, у которых есть сотрудники и которые хотят выбрать правильную организационную структуру для своей компании.

Ведение бизнеса означает успешное делегирование задач вашим сотрудникам.Это также означает, что последнее слово по всем проектам – или, если ваша компания более крупная, – нанимать людей, которым вы достаточно доверяете, чтобы дать полное одобрение. Организационная структура вашего бизнеса может помочь вам понять, где и на кого возложены обязанности вашей компании, и у вас есть множество типов, из которых вы можете выбрать.

Что такое организационная структура?

Организационная структура – это набор правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность компании должна быть направлена ​​для достижения ее целей.Он также регулирует поток информации по уровням компании и описывает отношения отчетности между персоналом среднего звена, высшим руководством, руководителями и владельцами. По сути, это иерархия для компании, хотя некоторые организационные структуры подчеркивают почти полное отсутствие иерархии.

Ключевой вывод : Организационная структура определяет, как информация, обязанности и утверждения будут передаваться в вашей компании.

Сколько существует типов организационных структур?

В своем исследовании вы можете сначала прочитать, что существует два типа организационных структур: централизованные и децентрализованные.Однако использование только этих двух классификаций для каждой возможной структуры команды может рисовать слишком широкой кистью. Вот почему эксперты придумали восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной или децентрализованной:

  1. Иерархическая структура (также известная как линейная структура)
  2. Функциональная структура
  3. Дивизиональная структура (также известная как многоотраслевая структура)
  4. Плоская структура (также известная как горизонтальная или плоская структура)
  5. Матричная структура
  6. Групповая структура
  7. Сетевая структура
  8. Проектированная структура

Все они централизованы, за исключением плоских, групповых и сетевых структур.В централизованной структуре власть передается по иерархической цепочке к руководителям и владельцам, тогда как децентрализованные организационные структуры предоставляют гораздо больше полномочий неисполнительным и не-собственникам. Мы узнаем больше о том, как это работает, чуть позже.

Ключевой вывод : Существует восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной (власть принадлежит руководителям и владельцам) или децентрализованной (власть разделяют неисполнительные).

Типы организационной структуры, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Теперь, когда вы знаете восемь типов организационных структур, вам, вероятно, интересно, какая из них лучше всего подходит для вашего бизнеса.Ответ, как и во многих других деловых вопросах, заключается в том, что правильный выбор зависит от компании. Ниже мы подробно расскажем, что влечет за собой каждая организационная структура, чтобы вы могли определить, какая модель лучше всего соответствует вашей текущей деловой практике и будущим бизнес-потребностям.

1. Иерархическая структура

Иерархическая структура, также известная как линейная организация, является наиболее распространенным типом организационной структуры. Когда вы думаете о любой компании, вам на ум приходит цепочка подчинения: власть перетекает от совета директоров вниз к генеральному директору через остальную часть компании сверху вниз.Это делает иерархическую структуру централизованной организационной структурой.

В иерархической структуре директор по персоналу часто руководит всеми отделами и подчиняется генеральному директору. Вы можете использовать шаблоны и примеры иерархических структур, чтобы лучше понять отношения между генеральным директором, директором по персоналу и отдельными командами.

Вот некоторые преимущества иерархической структуры:

  • Она четко определяет отношения отчетности, организацию проекта и разделение полномочий.
  • Подробно описывает корпоративную лестницу и рекламную структуру, тем самым поощряя качественную работу.
  • Помогает специализировать работу каждого сотрудника.
  • Он способствует укреплению отношений между сотрудниками внутри команды.

Есть также некоторые недостатки выбора иерархической структуры:

  • Бюрократические препоны могут задержать завершение проекта и отпугнуть сотрудников от рисков.
  • Это может побудить сотрудников уделять приоритетное внимание собственному отделу и непосредственным руководителям, а не всей компании.
  • Это может заставить сотрудников почувствовать, что они не имеют права голоса в том, как подходить к своим проектам.

2. Функциональная структура

Функциональная структура – это централизованная структура, которая сильно пересекается с иерархической структурой. Однако роль директора по персоналу вместо этого ложится на каждого руководителя отдела – другими словами, у каждого отдела есть собственный директор по персоналу, который подчиняется генеральному директору. Сравните этот шаблон функциональной структуры с шаблоном иерархической структуры, чтобы понять конкретные различия между этими двумя организационными структурами.

Вот некоторые преимущества функциональной структуры:

  • Она помогает сотрудникам разрабатывать конкретные специализированные роли.
  • Повышает самостоятельность и инновационность отдельных отделов и сотрудников.
  • Легко масштабируется для работы в компаниях любого размера.

Вот некоторые недостатки функциональной структуры:

  • Не способствует общению и взаимодействию между различными отделами.
  • Он скрывает ключевые детали процессов и стратегий отдела от сотрудников за пределами этого отдела.

3. Дивизионная структура

Централизованная структура, известная как дивизионная организация, чаще встречается в корпоративных компаниях с большим количеством крупных отделов, рынков или территорий. Например, пищевой конгломерат может работать в рамках разделенной структуры, так что каждая из его пищевых линий и продуктов может иметь полную автономию. В структуре подразделения каждая линия или продукт имеет своего собственного главного управляющего, как показано в этом шаблоне структуры подразделения.

Вот основные преимущества дивизионной организации:

  • Различные отделы имеют некоторую гибкость для работы отдельно от компании в целом.
  • Он лучше адаптируется к потребностям клиентов.
  • Отдельные отделы имеют больше автономии и возможностей для инноваций.

Вот некоторые недостатки дивизиональной структуры:

  • Риск случайного дублирования ресурсов.
  • Это способствует плохому общению и низкому взаимодействию между различными отделами.
  • Он поощряет внутреннюю конкуренцию между отделами, а не объединяет компанию против внешних конкурентов.

4.Плоская структура

Плоская структура – это децентрализованная организационная структура, в которой почти все сотрудники имеют равные права. Как видно из этого шаблона плоской структуры, в лучшем случае руководители могут иметь чуть больше полномочий, чем сотрудники. Такая организационная структура характерна для стартапов, которые используют современный подход к работе или еще не имеют достаточного количества сотрудников для разделения на отделы.

Вот некоторые преимущества плоской структуры:

  • У сотрудников больше ответственности и независимости.
  • Улучшает общение и взаимодействие между сотрудниками.
  • Новые методы или идеи внедрять быстрее, с меньшим риском ошибки.

Основные недостатки плоской конструкции:

  • У сотрудников отсутствует надзор.
  • Может возникнуть путаница в процедурах отчетности.
  • У сотрудников отсутствуют или не развиваются специальные навыки.
  • Плохая масштабируемость по мере роста компании.

5. Матричная структура

Матричная структура – это плавная форма классической иерархической структуры.Эта централизованная организационная структура позволяет сотрудникам переходить из одного отдела в другой по мере необходимости, о чем свидетельствуют горизонтальные линии в этом матричном шаблоне организации.

Вот основные преимущества матричной организации:

  • Руководители имеют гибкость в выборе лучших сотрудников для проекта.
  • Это позволяет создать динамическую организационную диаграмму с различными обязанностями для сотрудников.
  • Сотрудники имеют возможность учиться и развивать навыки, выходящие за рамки их основных ролей.

Вот некоторые недостатки матричной организации:

  • Могут возникнуть конфликты интересов между потребностями организации проекта и организацией отдела.
  • Организационная структура подвержена регулярным изменениям.

6. Структура команды

Структура команды – это децентрализованная, но формальная структура, которая позволяет руководителям отделов при необходимости сотрудничать с сотрудниками других отделов. Это похоже на матричную структуру, но, как показывает этот шаблон структуры команды, акцент делается не столько на текучести сотрудников, сколько на текучести руководителя, что приводит к децентрализованной функциональной структуре.

Это преимущества командной структуры:

  • Отсутствие разделения труда способствует производительности, росту и прозрачности.
  • Он ставит во главу угла опыт сотрудников, а не выслугу лет.
  • Минимизирует задачи управления сотрудниками.

Вот некоторые недостатки структуры команды:

  • Это может сбить с толку сотрудников, учитывая потенциальное нарушение традиционных руководящих ролей и ролей более низкого уровня.
  • Это скрывает корпоративную лестницу и может лишить сотрудников мотивации работать усерднее для продвижения по службе.

7. Сетевая структура

Сетевая структура особенно подходит для крупной, многогородской или даже международной компании, работающей в современную эпоху. Он организует не только отношения между отделами в одном месте офиса, но и отношения между разными местоположениями и командой фрилансеров каждого местоположения, сторонними компаниями, которым выполняются определенные задачи, и многое другое. Хотя это может показаться сложным для детализации одного типа сетевой структуры, этот шаблон сетевой структуры показывает, насколько полезной может быть эта децентрализованная структура, особенно для понимания человеческих ресурсов вашей компании.

Это потенциальные преимущества сетевой структуры:

  • Это улучшает понимание того, как функциональные роли распределяются между местными сотрудниками, внештатными сотрудниками, фрилансерами и привлеченными третьими сторонами.
  • Это повышает гибкость для одного отдела или места при делегировании задач другому.
  • Он стимулирует общение сотрудников, сотрудничество и инновации.
  • Он четко описывает рабочие процессы и цепочки команд в крупных компаниях.

Вот возможные недостатки сетевой структуры:

  • Это сложно, особенно в отношении процессов вне офиса.
  • Неясно, какой сотрудник, отдел или офис должен принимать окончательные решения.

8. Проектированная структура

В проектируемой структуре внимание сосредоточено на одном проекте за раз. В этой централизованной организационной структуре менеджеры проектов выступают в качестве руководителей, а не только распределители ресурсов и лица, принимающие решения. В отличие от других типов структур, проектируемая структура предполагает демобилизацию команд и ресурсов по завершении проекта. Но это похоже на другие типы организационных структур в том, что существует очевидная иерархия, как вы можете видеть в этом спроектированном шаблоне структуры.

Вот некоторые преимущества проектируемой структуры:

  • Она способствует более эффективному принятию решений и общению.
  • Ощущение безотлагательности завершения проекта способствует сотрудничеству сотрудников.
  • Повышает гибкость и универсальность сотрудников.

Вот некоторые недостатки проектируемой конструкции:

  • Строгие сроки могут увеличить стресс у рабочих.
  • Власть может быть слишком централизована с менеджером проекта.
  • Отсутствует возможность долгосрочного повышения квалификации сотрудников.

Ключевой вывод : Каждый из восьми типов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые могут помочь вам решить, подходит ли эта структура для вашей компании.