Порядок проведения сокращения штата \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Порядок проведения сокращения штата (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Порядок проведения сокращения штата

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Порядок проведения сокращения штата

Нормативные акты: Порядок проведения сокращения штата Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
“Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 30.04.2021)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021)При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров с работниками в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 настоящего Кодекса работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному органу первичной профсоюзной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников может привести к массовому увольнению работников – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. Критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1
(ред. от 30.04.2021)
“О занятости населения в Российской Федерации”2. При принятии решения о ликвидации организации либо прекращении деятельности индивидуальным предпринимателем, сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров работодатель-организация не позднее чем за два месяца, а работодатель – индивидуальный предприниматель не позднее чем за две недели до начала проведения соответствующих мероприятий обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости, указав должность, профессию, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты труда каждого конкретного работника, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Увольнение по сокращению штата: порядок, пошаговая инструкция

Сокращение штатов или сокращение численности?

Увольнение по сокращению штата по инициативе работодателя – не редкая ситуация. Причины могут быть самыми разными: сложная экономическая обстановка в стране, приводящая к сокращению выручки и/или прибыли, иные макроэкономические факторы (колебания курса рубля и т.д.). Часто к данному шагу компании прибегают в связи с собственным непростым финансовым положением или же, избавляясь от отдельных неприбыльных направлений деятельности. При этом необходимо расстаться с персоналом, во-первых, в рамках закона, во-вторых, так, чтобы не нанести ущерба репутации фирмы, а, в–третьих, чтобы не поссориться с сотрудниками – ведь может случиться, что бизнес пойдет в гору и придется набирать персонал снова.

Есть разница между сокращением штата и сокращением численности персонала. В первом случае должность исчезает из штатного расписания: например, было в компании пять водителей, должность упраздняется и их не остается ни одного. Во втором случае число водителей уменьшается, допустим, до трех.

Комментарий юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

При сокращении должна остаться минимум одна штатная единица, это руководитель (директор, генеральный директор) компании. Если в компании ликвидируются все должности, то это означает ликвидацию всей компании (читайте также про стадии банкротства юридического лица).

На кого распространяется сокращение кадров?

При увольнении работника по сокращению штатов Трудовой кодекс обязывает работодателя, прежде всего, определиться, кто из сотрудников подпадает под эту процедуру, а кого можно оставить. Нередко бывает так, что в компании есть несколько сотрудников, занимающих одну и ту же должность (это важно при сокращении численности) или похожие по функционалу должности. Соответственно, возникает вопрос: если, например, в фирме работает три инженера, а нужно оставить только одного, то кого именно? Конечно, при прочих равных руководство предпочтет оставить более квалифицированного и опытного (а также, возможно, лояльного) сотрудника. Закон поддерживает это (ТК РФ статья 179). Если все работники обладают примерно одинаковой квалификацией, опытом, энергией, инициативностью и не относятся к особым категориям (об этом речь пойдет чуть ниже), то можно рассмотреть следующий вариант: аккуратно переговорить с самими сотрудниками, сообщить им о том, что предстоит сокращение штатов (численности). Вполне возможно, выяснится, что кто-либо из них уже и сам подумывал об уходе и с готовностью согласится на увольнение по сокращению, поскольку в этом случае ему положены компенсации, которые он не получит, если напишет заявление «по собственному желанию». В этом случае процедура увольнения по сокращению штата пройдет практически безболезненно для персонала, к всеобщему удовлетворению.

Кого сократить нельзя

Работодателю необходимо помнить, что есть сотрудники, которых по данному основанию увольнять запрещается: фирме не удастся расстаться с беременными работницами или с женщинами, имеющих хотя бы одного ребенка моложе трех лет.

Еще одно немаловажное условие: согласно закону предпочтительно оставлять на работе (при одинаковой квалификации):

• работников, имеющих двух или более иждивенцев;

• лиц, в семье которых нет других работников с самостоятельным трудовым доходом;

• сотрудников, получивших при работе в данной компании трудовое увечье или профзаболевание;

• инвалидов Великой Отечественной войны либо боевых действий по защите страны;

• тех, кто повышает свою квалификацию (согласно направлению работодателя) без отрыва от работы.

Данный список, однако, не является исчерпывающим: каждый работодатель вправе самостоятельно решить, за кем из сотрудников с одинаковой производительностью и навыками предпочтительно оставить рабочее место, и указать данное условие в коллективном трудовом договоре.

На самом деле, кого из сотрудников оставить, а кого нет, вопрос довольно щекотливый и нередко приводящий к обидам подчиненных.

П

роцедура сокращения штата сотрудников: пошаговая инструкция

Итак, как уволить по сокращению штата? Рассмотрим порядок увольнения по сокращению штата или численности. На самом деле процедура увольнения по сокращению штатов пошагово выглядит совсем не сложно, главное при ее осуществлении четко соблюдать все законодательные требования, поскольку нередки случаи обращения сокращаемых в суд.

Шаг 1. Издайте приказ о сокращении

После того как определен список сокращаемых должностей и тех, с кем компания будет вынуждена расстаться, необходимо издать приказ о соответствующих мероприятиях. Его нельзя путать с приказом о сокращении конкретных сотрудников. Хотя закон не содержит форму такого приказа, т.е. его содержание определяет сам работодатель, в нем обязательно должна быть указана дата начала сокращений.

Шаг 2. Уведомите сотрудников и профсоюз

При увольнении по сокращению штатов работодатель обязан уведомить тех сотрудников, с которыми фирма намерена попрощаться. Сделать это необходимо не позднее чем за два месяца до даты увольнения. Несоблюдение сроков или формальных требований (неуказание даты увольнения, основания, отсутствие росписи сотрудника о получении) может стать причиной обращения в суд. Согласно статье 81 ТК РФ увольнение при сокращении штата по инициативе работодателя  (если речь не идет о ликвидации фирмы) в период временной нетрудоспособности сотрудника или нахождения в отпуске.

В случае если необходимо уволить сотрудницу (в связи с тем, что ее должность будет ликвидирована) сразу после выхода из отпуска по уходу за ребенком, можно договориться с ней об увольнении по соглашению сторон. Если работник отсутствует в офисе или на производстве можно оправить ему заказное письмо с уведомлением о вручении (желательно с описью вложения, иначе потом будет трудно доказать, что отправили не открытку ко дню рождения).

Комментарии юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Работнику можно предложить вакансию уровня ниже, если эту работу работник может выполнять с учетом состояния здоровья и работа находится в данной местности.

Уведомить необходимо, однако, не только персонал, но и профсоюз (при его наличии), а также органы занятости – и тоже как минимум за два месяца.

Шаг 3. Издайте приказы об увольнении

Итак, сроки определены, сотрудники и профсоюз в известность поставлены. К дате х отдел кадров должен издать приказы об увольнении сокращаемых сотрудников, которых не удалось трудоустроить (с указанием основания) и дать сотрудникам на них расписаться. Если работник на дату увольнения оказывается на больничном или в отпуске, то его увольняют сразу после выхода. Разумеется, запись об увольнении по сокращению делается и в трудовой книжке, которая возвращается сотруднику (в этом смысле порядок действий не отличается от увольнения по иным основаниям).

По договоренности с руководством сотрудник может быть уволен по сокращению штата и до истечения двух месяцев. Иногда работнику это бывает удобно (он уже нашел другое место или же хочет активно его искать, а не «отрабатывать», по иным личным причинам.

Шаг 4. Выплатите компенсации

Очень важное условие увольнения по сокращению штатов – установленные законодательством выплаты. Некоторые из них такие же, как при увольнении по собственному желанию – например, за неиспользованный отпуск.

Но есть и компенсации, предусмотренные законом именно для такого основания увольнения. И вот их-то компании очень не любят выплачивать. Во-первых, сотрудник получает среднемесячный заработок, то есть выходное пособие. Плюс к тому он может рассчитывать на еще один средний доход – по закону за сокращаемым сохраняется максимум два среднемесячных заработка включая вышеназванное пособие на период поиска им работы. Именно поэтому принято говорить о «двух окладах» при сокращении (cм. также про компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении).

Многие организации вовсе не горят желанием выплачивать такие суммы (ведь зачастую компании расстаются с сотрудниками, потому что приходится потуже затянуть пояс и сокращать расходы) и стараются уговорить людей на увольнение по собственному желанию, что не соответствует фактической ситуации и может послужить причиной обращения увольняемых в трудовую инспекцию, а затем и в суд. Еще одна из причин нежелания фирм проводить процедуры по сокращению – это репутация. Такие меры часто служат сигналом того, что в компании не все благополучно с финансовой точки зрения.

А если дела снова в гору?

Впрочем, бывает так: сокращение штатов в кризис проведено, но спустя некоторое время положение компании поправляется, и она возрождает ликвидированные должности или вновь увеличивает штат.

Комментарии юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Работодателю следует быть готовым обосновать в суде необходимость создания сокращенных ранее должностей. Чтобы до суда дело не дошло, между сокращением штата и созданием новых должностей должно пройти время. Если же новая должность с аналогичными обязанностями создана одновременно с сокращением, то согласно существующей судебной практике у работника есть шансы доказать, что у работодателя отсутствовали основания для этой меры.

Таким образом, увольнение сотрудника по сокращению (или, чаще, нескольких) проходит достаточно безболезненно, если следовать вышеописанным шагам. Порядок увольнения по сокращению в целом довольно четко определен законодательством и при его соблюдении у организации или ИП есть все шансы обойтись без претензий со стороны сокращаемых и без репутационных потерь.

С полной версии статьи Вы можете ознакомиться по ссылке: https://fd.ru/articles/159022-uvolnenie-po-sokrashcheniyu-shtata-18-m1

Сокращение штата: что нужно знать работнику

Во многих компаниях новый год может начаться с увольнений. По данным опроса одного из российских порталов по поиску работы, 23 процента респондентов планируют сократить штат в 2019 году. Чаще всего такие намерения высказывают компании в сфере медиа и маркетинга, а также общепита, пишут СМИ. «Парламентская газета» разъясняет, что вправе ожидать и требовать сотрудники, попавшие под сокращение.

Основные моменты

Если январские праздники омрачатся сокращением штата или численности, сотрудники должны знать об этом ещё с ноября. Потому что компания обязана уведомить работников о таких планах за два месяца до увольнений, причём каждого персонально и под роспись.

Более короткие сроки установлены для предупреждения работников, занятых на сезонных работах — за семь календарных дней. Если же договор с сотрудником был заключён на срок до двух месяцев, тогда предупреждение о сокращении должно поступить за три дня.

При этом компания может расторгнуть договор и раньше указанных сроков — но только при согласии сотрудника и выплате дополнительной компенсации.

Кстати, многие думают, что сокращение численности и штата — это одно и то же. Но это разные понятия: первое означает уменьшение количества сотрудников в определённых отделах, а второе — исключение из штатного расписания отдельных должностей. Например, если компания решила, что может обходиться тремя маркетологами вместо шестерых — это сокращение численности. А если фирма решила, что такие специалисты ей вовсе не нужны и расформировывает отдел — тогда это сокращение штата.

Однако в обеих ситуациях увольнение проходит по одинаковым стандартам. Начать этот процесс компания обязана с предложения всем, кто попадает под сокращение, другой имеющейся работы — такой же или нижестоящей должности. Такой перевод возможен только с письменного согласия сотрудника. Если перевод невозможен — тогда компания может расторгнуть трудовой договор с сотрудником. Основание — собственная инициатива работодателя ввиду сокращения штата или численности.

Кого не могут сократить

Трудовой кодекс не допускает увольнение по инициативе работодателя:

• Беременной.
• Женщины, имеющей ребёнка до трёх лет.
• Одинокой матери, воспитывающей ребёнка до 14 лет или ребёнка-инвалида (до 18 лет), а также любого, кто воспитывает таких детей без матери.
• Единственного кормильца ребёнка-инвалида — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
• Единственного кормильца семьи с тремя и более малолетними детьми, если одному из них меньше трёх лет — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
• Сотрудника в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске — в этом случае увольнение откладывается до его выздоровления или возвращения из отпуска.

Если в компании есть юный сотрудник, то есть ему меньше 18 лет, то сократить его возможно только с согласия государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав.

Кто имеет шанс удержаться

Во время сокращений компания старается оставить максимально эффективных сотрудников. Это закреплено и в Трудовом кодексе: преимущественное право остаться на работе в этой ситуации получают работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.

Если же по этим параметрам все равны, тогда предпочтение отдаётся:

• Семейным — при наличии двух и более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи).
• Людям, у которых в семье больше никто самостоятельно не зарабатывает.
• Сотрудникам, которые во время работы на этом предприятии получили трудовое увечье или профессиональное заболевание.
• Инвалидам Великой Отечественной войны или боевых действий по защите Отечества.
• Сотрудника, который повышает квалификацию по направлению компании без отрыва от работы.
• Супруги военнослужащих — если они работают в государственной организации или воинской части.

Работодатель может установить и другие категории сотрудников, имеющих преимущественное право оставления на работе — при равной квалификации и производительности труда всех, кто может попасть под сокращение. Свои условия он должен прописать в коллективном договоре.

Что происходит в день увольнения

Компания обязана ознакомить сотрудника с приказом об увольнении, делается это под роспись. По требованию работника она должна выдать заверенную копию этого документа. Если человек не может или отказывается ознакомиться с приказом под роспись, на документе сделают соответствующую запись.

В день увольнения сотруднику должны выдать такие документы:

• Трудовую книжку.
• Справку о сумме заработка за два прошедших года.
• Сведения по страховым взносам в Пенсионный фонд.
• Справку 2-НДФЛ.
• Заверенные копии документов, связанных с работой, — по письменному требованию работника.

Если трудовую книжку выдать невозможно, так как сотрудник отсутствует или отказывается её забирать, работодатель должен направить ему уведомление. С этого момента компания не несёт ответственности за задержку выдачи трудовой книжки. В уведомлении компания должна сообщить о необходимости явиться за трудовой книжкой или дать согласие на отправку её по почте.

Самое главное — в день увольнения работодатель обязан произвести расчёт с сотрудником. Если его не было в этот день на месте — расчёт должен состояться на следующий день после того, как уволенный человек предъявит такое требование. Если у сторон возник спор по поводу размера выплат, то компания обязана выдать ему как минимум ту сумму, которую она не оспаривает.

На что можно рассчитывать

В день увольнения человеку должны выплатить выходное пособие — в размере среднего месячного заработка. Эту же сумму компания обязана выплачивать до тех пор, пока уволенный сотрудник не найдёт новую работу — но не дольше двух месяцев. Если сокращения прошли в организации, расположенной в районах Крайнего Севера, то выплаты до момента трудоустройства производятся в течение трёх месяцев.

Выходное пособие не положено работнику, который работал по договору сроком меньше двух месяцев. При сокращении сотрудника, занятого на сезонной работе, выходное пособие составит средний двухнедельный заработок.

Если работник относится к категории детей-сирот или оставшихся без попечения родителей, то компания обязана обеспечить ему за свой счёт профессиональное обучение с последующим трудоустройством — у себя или другого работодателя.

Государственная инспекция труда в Хабаровском крае

Порядок расторжения трудового договора при ликвидации организации, сокращении численности или  штата.

 

  Расторгая трудовой договор в связи с ликвидацией организации  либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем (п.1 ст. 81 ТК РФ),  по сокращению штата (п. 2 ст. 81 ТК РФ) работодатель обязан провести ряд мероприятий, предусмотренных Трудовым Кодексом РФ. Определенный законом порядок и процедура увольнения является гарантией соблюдения основных трудовых прав работников при увольнении по сокращению штата. Невыполнение работодателем хотя бы одного из установленных законом мероприятий при увольнении работников по вышеназванным основаниям, может являться основанием для признания судом увольнения незаконным и повлечь за собой восстановление сотрудника на работе.

 

Таким образом, каждый из этапов проведения мероприятий по сокращению штата должен быть обоснованным и законным.
         Основанием для увольнения работников должно служить решение о ликвидации юридического лица, принятое органами или лицами, уполномоченными законом. Сокращение штата (численности работников) также начинается с принятия уполномоченным органом организации соответствующего решения о сокращении штата организации, которое оформляется локальным нормативным актом (например, приказом, распоряжением). В указанном документе, как правило, указывается причина сокращения штата и перечень сокращаемых должностей.

При принятии решения о ликвидации организации, сокращении штата  на первом этапе проведения мероприятий по сокращению численности или штата работников работодатель обязан учитывать ограничения и дополнительные гарантии, предусмотренные законодательством о труде для отдельных категорий работников.

Не допускается увольнение по инициативе работодателя, в том числе и в связи с сокращением штата беременных женщин, а также женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, одиноких матерей, воспитывающих ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида — до восемнадцати лет), других лиц, воспитывающих указанных детей без матери (ст. 261 ТК РФ), за исключением ликвидации организации.

Кроме этого, работодатель обязан учесть установленное ст. 179 ТК РФ преимущественное право на оставление на работе  при сокращении штатов определенных категорий работников, включая тех, в отношении которых это право установлено коллективным договором.

О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией и  сокращением штата работников организации работодатель обязан предупредить работников персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (ст. 180 ТК РФ). Предупреждение работника может иметь место и за больший срок. Такое предупреждение может содержаться в локальном нормативном акте (приказе, распоряжении) о сокращении штата.

Персональное предупреждение означает, что каждый работник должен быть лично предупрежден о предстоящем увольнении. Кроме этого, персональное предупреждение должно подтверждаться личной росписью работника. В этой связи, устный разговор с работником о предстоящем сокращении также не является персональным предупреждением в смысле ст. 180 ТК РФ.

На первом же этапе проведения мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан письменно предложить работнику, должность которого подпадает под сокращение, другую имеющуюся работу (вакантную должность). Данное правило устанавливается ст. 180 ТК РФ и ст. 81 ТК РФ. При этом следует учитывать, что процесс сокращения длительный, и к моменту увольнения мнение работника о той или иной работе может измениться, кроме этого, в организации могут открыться новые вакансии. Также впоследствии, в случае конфликтной ситуации, суд будет проверять законность расторжения трудового договора по сокращению штата на день увольнения работника. В этой связи, работодателю следует предлагать работнику другую имеющуюся работу на протяжении всего процесса проведения мероприятий по сокращению штата каждый раз, когда появляется вакантная должность.

Также следует отметить, что отказ работника от предлагаемой ему вакантной должности целесообразно оформить в письменном виде.

На практике может сложиться ситуация, когда работник не согласился поставить подпись на уведомление о предстоящем увольнении или отказался письменно изложить отказ от предложенной вакантной должности. В случае возникновения спора о восстановлении на работе работодатель должен будет подтвердить в суде факт соблюдения им процедуры сокращения штата. Единственным доказательством того, что работник был уведомлен о сокращении, будет являться “Акт об отказе работника расписаться в получении уведомления об увольнении”, составленный комиссией из числа не менее трех сотрудников организации, пользующихся доверием работодателя и коллектива. Также подобным Актом может быть зафиксирован факт отказа работника выразить в письменной форме свое несогласие работать по предложенной ему вакантной должности.

Увольнение по сокращению штата работников, являющихся членами профсоюза, должно производиться с соблюдением правил, установленных ст.ст. 82, 373 ТК РФ. Так, согласно ст. 82 ТК РФ при принятии решения о сокращении штата работников организации, и возможном расторжении трудовых договоров с работниками в соответствии с п. 2 ст. 81 ТК РФ работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному органу первичной профсоюзной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников может привести к массовому увольнению работников — не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. При этом работодатель должен направить в профсоюзную организацию проект соответствующего приказа и документы, являющиеся основанием для принятия указанного решения. Сроки направления мотивированного мнения профсоюза и порядок учета мнения профсоюза при расторжении трудового договора по сокращению штата установлены ст. 373 ТК РФ.

В соответствии со ст. 84.1. ТК РФ прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) работодателя.

Хотелось бы обратить Ваше внимание, что ст. 81 ТК РФ установлено правило, в соответствии с которым не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

Запись в трудовую книжку об основании и о причине прекращения трудового договора с работником должна быть сделана в точном соответствии с формулировкой п. 1 или 2 ст. 81 ТК РФ и содержать ссылку на данную норму закона.

В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет в соответствии со статьей 140 ТК РФ.

При получении трудовой книжки в связи с увольнением работник расписывается в личной карточке и в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей в них, а также наряду с работником, ответственным за ведение трудовых книжек,  заверяет запись об увольнении собственной подписью  (п. п. 35, 41 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. N 225 “О трудовых книжках”).

Следует отметить, что в соответствии со ст. 178 ТК РФ работнику, увольняемому по п. 2  ст. 81 ТК РФ, выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется  за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен. Положения ст. 178 ТК РФ полностью распространяется также на высвобождаемых пенсионеров.

При прекращении трудового договора с совместителем по основаниям, по которым предусматривается выплата выходного пособия, такое пособие должно быть ему выплачено. Однако на период трудоустройства в данном случае за работником не сохраняется средний заработок, поскольку он фактически трудоустроен по основному месту работы.

Начальник отдела                                                      С. А. Шинякова

Увольнение работника в связи с сокращением численности или штата

ПРОКУРАТУРА ПРИМОРСКОГО РАЙОНА РАЗЪЯСНЯЕТ:

«Увольнение работника в связи с сокращением численности или штата».

Заявления, содержащие сведения о нарушении законов, направляйте в соответствии с информацией, размещенной в рубриках “Интернет-приемная” и “Координаты для обращений”.

В соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 82 Трудового кодекса РФ одним из оснований увольнения работника по инициативе работодателя является увольнение в связи с сокращением численности или штата работников.

Согласно закону увольнение по данному основанию допускается, если невозможно перевести работника на другую имеющуюся у работодателя работу. Для этого, прежде всего, необходимо письменное согласие работника. При этом вакантная должность или работа могут как соответствовать квалификации работника, так и являться нижестоящими или нижеоплачиваемыми. Однако в любом случае это должна быть работа, которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.

Работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. При решении вопроса о переводе работника на другую работу необходимо также учитывать реальную возможность работника выполнять предлагаемую ему работу с учетом его образования, квалификации и опыта.

Необходимо иметь в виду, что расторжение трудового договора с работником по указанному основанию возможно при условии, что он не имел преимущественного права на оставление на работе и был предупрежден о предстоящем увольнении персонально и под расписку не менее чем за два месяца.

Если работник является членом профсоюза, то его увольнение производится с учетом мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

При несогласии с действиями работодателя при сокращении численности или штата работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении – в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

Порядок увольнения в связи с сокращением штата

Увольнение работника в связи с сокращением численности или штата

Порядок действий

В приказе указываются причины и дата сокращения, а также дается распоряжение о создании комиссии по выполнению процедуры сокращения численности или штата организации.

2.

Ознакомить с приказом заинтересованных лиц

С приказом необходимо ознакомить всех членов комиссии и работников, которые в дальнейшем будут принимать участие в процедурах по сокращению численности или штата. Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работников под роспись – в нижней части приказа работники должны расписаться и поставить дату ознакомления.

7.

Выявить работников, у которых есть преимущественное право на оставление на работе

При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Если же уровень квалификации или деловых качеств одинаков, предпочтение отдается лицам, указанным в ст. 179 ТК РФ.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой профсоюзной организации либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца (в случае массовых увольнений – не менее чем за 3 месяца).

Массовым является сокращение численности или штата работников предприятия в количестве:

– 50 и более человек в течение 30 календарных дней;

– 200 и более человек в течение 60 календарных дней;

– 500 и более человек в течение 90 календарных дней;

– увольнение работников в количестве 1 процента общего числа работающих в связи с сокращением численности или штата в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью занятых менее 5 тыс. человек.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 3 месяца.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца.

В текст уведомления должен быть включен перечень вакантных работ, имеющихся у работодателя, которые работник может выполнять с учетом состояния здоровья (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу).

Уведомление составляется в письменной форме в двух экземплярах. На экземпляре работодателя работник должен расписаться в подтверждение того, что он его получил.

Срок: за 2 месяца до даты сокращения. В случае сезонных работ – не менее чем за 7 календарных дней, в случае срочного трудового договора – не менее чем за 3 календарных дня.

15.

Получить отказ работника от предложенных вакансий

Отказ работника от перевода на другую работу составляется в письменной форме в виде заявления об отказе от перевода или указывается работником на уведомлении.

18.

Согласовать увольнение с соответствующей государственной инспекцией труда и комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав

Для получения разрешения необходимо направить запрос в эти организации по поводу увольнения несовершеннолетнего работника.

Результат:

– согласие государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав на расторжение трудового договора.

19.

Согласовать увольнение с выборным органом профсоюзной организации

В соответствии со ст. 373 ТК РФ работодатель направляет в такую организацию проект приказа об увольнении, а также копии документов, являющихся основанием для принятия решения об увольнении.

Результат: мотивированное мнение профсоюзной организации в письменной форме.

Срок: 7 рабочих дней со дня получения проекта приказа и копий документов.

22.

Ознакомить работника с приказом о прекращении трудового договора под роспись

Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работника под роспись – в нижней части приказа работник должен расписаться и поставить дату ознакомления.

25.

Выплатить заработную плату, денежную компенсацию за неиспользованный отпуск и остальные причитающиеся выплаты на основании записки-расчета

К остальным выплатам относятся:

1.

выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Но при прекращении трудового договора с работником, занятым на сезонных работах, выходное пособие выплачивается в размере двухнедельного среднего заработка.

2.

средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше трех месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется до шести месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

3.

дополнительная компенсация в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Срок: день увольнения.

Раздел 11 личной карточки необходимо заполнить по следующему образцу:

XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения)	Сокращение штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации

Дата увольнения	20.08.2013

Приказ (распоряжение) №	14к	от	20.08.2013

Работник кадровой службы	Менеджер по персоналу		“подпись”		А.А. Иванова
	(должность)		(личная подпись)		(расшифровка подписи)
Работник	“подпись” Б.Б. Петров
	(личная подпись)

Внесение информации в сведения о трудовой деятельности об основании и о причине прекращения трудового договора должны производиться в точном соответствии с формулировками Трудового кодекса или иного федерального закона и со ссылкой на соответствующие статью, часть статьи, пункт статьи Трудового кодекса или иного федерального закона.

Срок: день увольнения.

Срок: день увольнения.

Работодатель обязан направить сведения о трудовой деятельности на бумажном носителе по почте заказным письмом с уведомлением о вручении.

Со дня направления письма работодатель освобождается от ответственности за задержку предоставления сведений о трудовой деятельности у данного работодателя.

Срок: три рабочих дня с момента получения (регистрации) заявления.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом. При этом экземпляр уведомления c почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: Две недели

	Конец процедуры

У вас остались вопросы по этой процедуре?

Посмотрите ответы на Часто задаваемые вопросы.

Задайте свой вопрос в обсуждении процедуры.

Либо обращайтесь в службу поддержки по телефону 8 800 333 14 84

Нормативная документация

Кто принимает решение о сокращении численности или штата

В каких случаях, по каким должностям и в каком порядке работодатель вправе принять решение о сокращении численности или штата?

Ответ

Принять решение о сокращении численности или штата работодатель может по своему усмотрению в любое время в отношении любого количества любых должностей, имеющихся в организации. Никакими условиями это право не ограничивается.

В том числе такое решение может быть принято и в отношении перечисленных в штатном расписании должностей, занятых лицами, которые не могут быть уволены по сокращению численности или штата, например, беременными женщинами (так как в штатном расписании перечислены должности, а не люди, их занимающие). Но уволить сотрудников таких “льготных” категорий, занимающих сокращенные должности, в связи с сокращением численности или штата нельзя.

Решение о сокращении численности или штата оформляется приказом (распоряжением) работодателя о сокращении численности или штата работников.

Работодатель обязан в письменной форме сообщить свое решение о сокращении численности или штата:
– выборному органу первичной профсоюзной организации (если он есть на предприятии) не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий (при угрозе массового увольнения – за три месяца):
– в службу занятости не позднее чем за два месяца (индивидуальный предприниматель не позднее чем за две недели) до начала проведения соответствующих мероприятий. Если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, то работодатель-организация сообщает о сокращении не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Согласно пункту 2 части 1 статья 81 Трудового кодекса РФ (ТК РФ) трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случае сокращения численности или штата работников организации.
Часть 1 статьи 82 ТК РФ определяет, что при принятии решения о сокращении численности или штата работников организации возможном расторжении трудовых договоров с работниками в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 ТК РФ работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному органу первичной профсоюзной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников может привести к массовому увольнению работников – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.
Согласно части 2 статьи 25 Закона РФ от 19.04.1991 №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» при принятии решения о ликвидации организации либо прекращении деятельности индивидуальным предпринимателем, сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров работодатель-организация не позднее чем за два месяца, а работодатель – индивидуальный предприниматель не позднее чем за две недели до начала проведения соответствующих мероприятий обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости, указав должность, профессию, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты труда каждого конкретного работника, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Уменьшение размера

: какие важные шаги вам нужно предпринять? – HR Consulting

Когда Uber сократил штат, сократив в сентябре более 400 технических рабочих мест, многие удивились. Затем, буквально в прошлом месяце, компания объявила, что увольняет еще 3500 сотрудников (около 14% ее персонала) из-за пандемии COVID-19. К сожалению, компания по прокату автомобилей – лишь одна из многих организаций, вынужденных сокращаться во время вспышки коронавируса.

Бизнес не воспринимает сокращение штатов легкомысленно.Это часто связано с трудными решениями и неудобными разговорами до, во время и после процесса. Является ли это результатом слияний, поглощений, спада на рынке, финансовых ограничений или какого-либо другого важного события, компании, которым приходится сокращать штат сотрудников, часто не знают, как это сделать правильно.

Хотя многие компании осведомлены о юридических требованиях, связанных с сокращением штата, недостаточное количество работодателей понимают последствия, которые плохой процесс увольнений может иметь для их компаний.Помимо вопросов соблюдения нормативных требований, важно поддерживать репутацию вашей организации и не допускать падения морального духа оставшихся сотрудников до опасного минимума во время сокращения штата. По этой причине мы предлагаем следующие четыре важных шага при уменьшении размера:

1. Разработайте хорошо продуманный план перехода.

Невозможно добиться плавного сокращения штата, если весь ваш план состоит в том, чтобы просто посмотреть, как все пойдет. Процесс перехода необходимо продумать заранее, уделяя особое внимание целям и задачам компании.Вам нужен подробный план того, что сотрудники (уходящие и оставшиеся) могут ожидать от организации. Это должно быть частью стратегии перехода. Важной задачей при планировании любого сокращения является тщательный анализ вашего кадрового резерва. Определите ключевые навыки, которые потребуются компании после увольнений. Подумайте, как помочь оставшимся сотрудникам, пострадавшим от сокращения, адаптироваться к новым ролям и функциям по мере продвижения организации. Тем, кого увольняют, запланируйте предоставление доступа к инструментам и кадровой помощи в процессе выхода.Это поможет каждому пережить стрессовое и неопределенное время.

2. Тесно работайте со своим отделом кадров.

Хотя это может показаться очевидным, удивительно, как часто профессионалы в области управления персоналом участвуют в тактическом переходном руководстве. Специалисты по персоналу знают правила информирования об изменениях в компании, хороших или плохих. Это помогает вашей организации соответствовать требованиям. HR также может помочь в разработке коммуникационных стратегий для менеджеров и руководителей, и они могут помочь контролировать весь процесс сокращения рабочей силы – от составления выходных пособий до определения пособий по здоровью и передачи пенсионных активов.Сокращение штата влияет на людей на различных этапах жизненного цикла сотрудников, поэтому так важна надежная кадровая поддержка.

Некоторые творческие планы сокращения штата, с которыми могут помочь специалисты по персоналу, включают:

• Предоставление вариантов досрочного выхода на пенсию, если это возможно. Сотрудники всегда охотнее выходят на пенсию, если им предлагается привлекательный пакет услуг. Работайте с отделом кадров, чтобы выработать для вашей компании лучшие варианты. Хотя благодаря этим предложениям вы можете потерять некоторых лучших специалистов, иногда вы можете смягчить эту проблему внезапного массового исхода, расширив привлекательные пенсионные пакеты, чтобы они вступили в силу после окончания контрактов на определенные периоды времени.
• Запросите добровольное увольнение. Вы можете быть удивлены, сколько человек может стать волонтером. Опять же, будьте готовы потенциально потерять некоторых талантливых специалистов на этом этапе процесса. Существенные преимущества заключаются в том, что сокращение штата должно занять меньше времени и быть менее стрессовым, и что у вас, вероятно, останется меньше людей, которые в любом случае, вероятно, искали бы другую работу в другом месте. Скорее всего, они не будут выкладываться на полную в вашей организации в то время, когда вам действительно нужно приложить максимум усилий.

3. Поддерживайте открытую и четкую связь.

Хорошая двусторонняя связь имеет решающее значение до, во время и после сокращения. Для начала расскажите всем сотрудникам, в чем причина увольнений. Об этом нужно сообщать гуманно, уделяя особое внимание тому, что делает компания для обеспечения успешного перехода, и не подчеркивая цифры. Не стоит слишком сильно объяснять, так как это часто может непреднамеренно добавить оскорбления к травме.Помните, что способ информирования уволенных сотрудников об увольнении повлияет на моральный дух оставшихся сотрудников, а также тех, кто увольняется. Так что относитесь с уважением ко всем участникам. Это имеет значение. Убедитесь, что те, кому поручено отправлять фактические уведомления об увольнениях, хорошо обучены доставлять сообщения профессионально и сочувственно. Своевременное электронное, письменное и устное общение также будет иметь большое значение для успешного перевода сотрудников.

Эффективные способы передачи информации о сокращении:

• Создание веб-сайта, к которому сотрудники могут легко получить доступ для получения последней информации. Часто задаваемые вопросы, даты вехи и контактная информация – это лишь некоторые из документов, которые должен предоставить веб-сайт. Однако веб-сайты и электронные средства связи не следует рассматривать как замену человеческим обновлениям. Важно, чтобы сотрудники по-прежнему имели доступ к тем, кто выполняет повседневные операции по переходу, по телефону, электронной почте или лично.
• Предложите четкую и лаконичную стратегию перераспределения оставшихся сотрудников. Это критически важно для удержания сотрудников и во многом снижает опасения по поводу безопасности рабочих мест, так что ваша команда сосредоточится на продуктивности и продвижении организации вперед. Это может включать привлекательные пакеты удержания для тех сотрудников, чьи роли жизненно важны для успеха компании.

4. Оказание услуг аутплейсмента (перехода).

Услуги аутплейсмента помогут облегчить стресс и разочарование ваших уволенных сотрудников, оказывая им помощь при переходе на новую работу.Это также станет для всех четким сигналом о том, что ваша компания заботится о своих сотрудниках, даже когда необходимо принимать трудные решения. Это, в свою очередь, поможет сохранить репутацию вашей компании, а также повысит настроение на рабочем месте и повысит удовлетворенность сотрудников. Это также может лучше позиционировать бренд вашего работодателя для будущего расширения штата.

В RAI Resources мы также предоставляем исключительные услуги виртуального аутплейсмента, которые адаптированы для удовлетворения уникальных потребностей каждого клиента. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить ситуацию с вашей компанией и узнать больше о том, чем мы можем помочь.

RAI OUTPLACEMENT УСЛУГИ ВКЛЮЧАЮТ:

• Самооценку
• Коммуникационная стратегия
• Исследование карьеры
• Инструменты поиска работы
• Подготовка резюме
• Управление переходом Подготовка к собеседованию
• Подготовка к переговорам
• Создание ценностного предложения
• Помощь в профиле LinkedIn
• Индивидуальные программы, которые могут быть виртуальными, традиционными или гибридными

Процедуры выбора сокращения персонала – Horton Law PLLC

Даже если это затронет лишь небольшую часть бизнеса, многие компании в какой-то момент столкнутся с сокращением штата.«Почему» обычно очевидно. Но часто бывает труднее решить, как сделать эти сокращения. Здесь я предлагаю общий подход к выбору тех, кто останется, а кто уйдет с учетом возможных юридических ограничений.

Для получения дополнительной информации по этой теме посетите мой бесплатный веб-семинар: «Проведение следующего снижения силы».

Какова мотивация?

Деньги вращают мир, и обычно именно они побуждают компании сокращать штат сотрудников. Но финансы – не единственная причина, по которой организации сокращают численность персонала.

Вот еще несколько причин сокращения бизнеса:

• Переход на новый метод работы
• Автоматизация функций
• Устранение избыточности
• Перераспределение талантов

Какой бы ни была причина, убедитесь, что все, кто участвует в организации сокращения численности, понимают ее, прежде чем выбирать отдельные должности и сотрудников. Компания должна заранее задокументировать обоснование. Затем переходите к оценке того, как лучше всего достичь желаемого бизнес-результата.

Не определяйте людей прежде всего

Чтобы максимально предотвратить и защитить от претензий со стороны затронутых сотрудников, компании должны оставить идентификацию конкретных сотрудников до конца процесса отбора. Чем раньше будут определены конкретные сотрудники, тем больше вероятность, что они воспримут решение как личное. Таким образом, они с большей вероятностью могут считать решение дискриминационным или нарушающим их личные права.

Конечно, если вся цель состоит в том, чтобы передать все инженерные функции на аутсорсинг, а в вашей компании два инженера, сразу станет очевидно, кто потеряет работу.Но, по крайней мере, убедитесь, что есть веская, задокументированная причина для исключения внутренней инженерной функции. (Подумайте о сценарии, в котором вашим двум инженерам за 60 и они уже давно работают. Будьте готовы доказать, что их возраст не является причиной решения компании!)

Особенно там, где целью является снижение общих затрат на рабочую силу, большинству компаний следует исходить из предпосылки, что все аспекты рабочей силы задействованы. Некоторые быстро ограничиваются конкретными отделами или должностными обязанностями.Но опять же, обоснование этих решений должно быть задокументировано по мере того, как вы продвигаетесь по пути выбора отдельных сотрудников.

Определите цель по персоналу

Посредством анализа сокращения компания должна в конечном итоге определить, как она хочет, чтобы ее сотрудники выглядели после завершения сокращения. Это все еще не означает, кто конкретные сотрудники. Вместо этого основное внимание уделяется функциям, задачам, навыкам и т. Д.

Например, компания, в которой изначально работает 125 сотрудников, может решить, что она будет работать лучше всего, имея около 100 сотрудников.Затем он определяет, что все функции «фронт-офиса» по-прежнему необходимы – скажем, 25 сотрудников. Из остальных 75 должностей после сокращения 50 могут находиться в производстве, а 25 – в сфере продаж / обслуживания клиентов. Если в настоящее время насчитывается 65 производственных сотрудников и 35 сотрудников по продажам / обслуживанию клиентов, то компания должна исключить 15 производственных должностей и 10 ролей по продажам / обслуживанию клиентов.

Затем компания должна решить, как выбрать 15 сотрудников производства и 10 сотрудников отдела продаж / обслуживания клиентов, которых следует уволить.

У компании есть возможности достичь желаемой численности персонала.Он может постепенно уменьшаться из-за истощения, когда люди уезжают. Или он может предложить сотрудникам стимул к добровольному увольнению. Но здесь мы предположим, что компания хочет сразу сократить персонал за счет вынужденного увольнения – что многие назвали бы увольнением.

Выбор людей

Этот компонент сокращения рабочей силы часто становится самым личным. Это также создает наибольшие риски претензий со стороны пострадавших сотрудников. Поэтому компании важно принимать эти решения без учета защищаемых индивидуальных характеристик.

Как уже говорилось, в идеале менеджеры не должны сидеть без дела и просто выдавать имена тех, кого они хотят видеть. Вместо этого компания должна определить структурированный процесс отбора и применять его последовательно.

Процедуры отбора могут быть объективными или относительно субъективными.

Один из простых объективных критериев отбора – это выслуга лет. Если бы компания в приведенном выше примере захотела, она могла бы просто сохранить 50 сотрудников производства и 25 сотрудников отдела продаж / обслуживания клиентов, которые проработали в компании дольше всех.Самым большим недостатком сокращения штата на основе стажа является то, что оно не учитывает относительную производительность труда и набор навыков сотрудников.

Субъективные критерии отбора, такие как большинство оценок эффективности, увеличивают риск непредвзятости менеджера, если он непреднамерен. Руководители могут естественным образом признать в таких же людях, как они (по возрасту, расе, полу и т. Д.), Более высокие результаты. Таким образом, может быть лучше, чтобы несколько менеджеров оценили каждого человека и пришли к некоторой количественной оценке.Затем компания ранжировала всех сотрудников и оставляла за собой лучших.

Нет идеального метода выбора. Но важно установить процедуру отбора, прежде чем применять ее к конкретным сотрудникам. Применение одного метода с последующим повторением после того, как он не приведет к выбору «правильных» людей, добавляет риски в уравнение. Компания должна конкретно задокументировать, почему она изменила курс, при условии, что у нее есть законная недискриминационная деловая причина для этого.

Дополнительные факторы и препятствия на пути сокращения штата

Приведенный выше анализ предполагает, что работодатели имеют полное право определять, каких сотрудников уволить в рамках программы сокращения штата.Однако это может быть не всегда.

Если есть профсоюз, коллективный договор может определять, как будет происходить сокращение силы. Например, профсоюзы часто торгуются на увольнение на основании обратного стажа работы. Профсоюзный договор может также предусматривать выходное пособие, что может повлиять на размер скидки, которую преследует компания. Или это может даже привести к тому, что компания вообще избежит сокращения численности профсоюзов.

Некоторые компании также заключают контракты с отдельными сотрудниками.Они могут либо гарантировать трудоустройство на определенный период времени, либо, опять же, требовать выходного пособия.

Наконец, даже тщательно подготовленный процесс отбора сотрудников может привести к дискриминирующим результатам. Если непропорционально большое количество сотрудников, теряющих работу, обладают одинаковыми защищенными характеристиками (например, раса, пол), тогда сотрудники могут иметь иск о несопоставимых последствиях дискриминации при приеме на работу. Такой тип требований может быть жизнеспособным, даже если у компании не было намерения проводить дискриминацию.Когда сокращение штата включает в себя достаточно большой пул сотрудников, работодатели могут проводить статистический анализ, чтобы оценить скрытую предвзятость в процессе отбора. Искаженные результаты могут быть одной из веских причин переделать процедуру отбора и начать заново.

Чтобы узнать больше о сокращении штата, посетите мой бесплатный веб-семинар «Проведение следующего сокращения численности персонала».

Связанные

Уменьшение размера

: что это?

Сокращение – это когда компания увольняет несколько сотрудников одновременно, чтобы сэкономить деньги.В отличие от увольнения по причине, сокращение обычно происходит не из-за какого-либо поведения со стороны сотрудника, а скорее из-за условий ведения бизнеса в целом.

Определение сокращения

Сокращение штата – это процесс снижения затрат за счет сокращения численности персонала. Рабочие места могут быть ликвидированы добровольно, предлагая сотрудникам выкуп, или принудительно, путем увольнения.

• Альтернативные названия : увольнение, сокращение численности, корректировка

Как работает сокращение?

Во время сокращения компания обычно уведомляет определенных сотрудников о том, что их увольняют.Обычно это постоянные увольнения; однако иногда сотрудники могут быть повторно приняты на работу после периода реструктуризации. Увольнения часто сопровождаются другими изменениями, такими как закрытие филиалов или объединение отделов.

Также могут произойти изменения в повседневной работе оставшихся сотрудников после сокращения компании. Поскольку сотрудников меньше, многим рабочим придется взять на себя новые обязанности.

Иногда дополнительный стресс, связанный с потерей коллег и возложением большего количества обязанностей, приводит к потере морального духа для оставшегося персонала.

Например, предположим, что производитель автомобилей решает сократить размеры, основываясь на показателях продаж, которые показывают, что производить одну из их моделей автомобилей больше не выгодно. Они решают прекратить производство этой модели, что означает, что им необходимо закрыть завод, что, в свою очередь, требует увольнения всех производственных рабочих на этом заводе.

Есть несколько причин, по которым компания может сократить штат:

• Рецессия : Плохие экономические условия могут подтолкнуть бизнес к сокращению, чтобы оставаться на плаву или поддерживать прибыльность.
• Спад отрасли : Если конкретная отрасль бизнеса сталкивается с кризисом из-за технологических или других трудностей, снижение затрат может оказаться необходимостью.
• Слияние : сокращение может также произойти во время слияния двух компаний или при приобретении одной компании другой. Или, если слияние или поглощение еще не произошло, компания может сократиться, чтобы выглядеть более жизнеспособным кандидатом.
• Оптимизация : сокращение также может происходить, когда компания хочет «оптимизировать» себя посредством корпоративной реструктуризации, чтобы увеличить прибыль и максимизировать эффективность.
• Конкуренция : Если конкурирующая компания снизила затраты за счет сокращения своей рабочей силы, компания может почувствовать давление, чтобы сделать то же самое, чтобы оставаться конкурентоспособной.

Вы можете следить за предупреждающими признаками того, что ваша компания может сократиться:

• Приостановление приема на работу: Отсутствие новых приемов на работу может быть признаком того, что компания испытывает финансовые трудности.
• Многочисленные встречи за закрытыми дверями: Внезапный всплеск частных встреч может указывать на проблемы.
• Экономические проблемы: Экономика в целом не должна быть в состоянии спада, чтобы отдельные работодатели чувствовали себя ущемленными. Если в последнее время в вашей компании произошли финансовые потрясения, например спад продаж, на всякий случай лучше подготовить резюме.
• Новая корпоративная структура / новое руководство: Изменения не всегда к худшему, но когда компании сливаются или новые руководители берут у руля, часто происходят кадровые перестановки.
• Нет новой работы: Если вы обнаружите, что у вас мало дел на работе, вы можете подумать о начале поиска работы.Часто менеджеры перестают делегировать работу сотрудникам, которые не будут работать в организации надолго.

Если вы думаете, что ваша компания может скоро сократиться, приготовьтесь к увольнению. Обновите свое резюме и обязательно пообщайтесь с контактами в других компаниях. Вы можете начать пассивный поиск работы, чтобы следить за возможными вакансиями. Вы также можете подумать о том, чтобы сэкономить деньги сейчас, на случай увольнения в ближайшем будущем.

В поисках работы после сокращения

Получив уведомление об увольнении, обратитесь в отдел кадров своей компании, чтобы узнать, какие льготы вы можете получить.Вам также следует подать заявление на пособие по безработице, когда вы начнете поиск работы. Федеральное правительство финансирует программы для перемещенных рабочих, которые обеспечивают поддержку в поиске работы и обучении.

Если вы уволенный работник, которого уволили во время сокращения компании, вам следует объяснить это при приеме на работу. Быть уволенным очень отличается от увольнения, потому что это связано с обстоятельствами, не зависящими от вас. Работодатели должны помнить об этом различии при приеме на работу.

Включите где-нибудь в процессе подачи заявления (в сопроводительном письме, заявлении или во время собеседования) четкое заявление, объясняющее, почему вы были перемещены. Например, вы можете объяснить, что ваша должность была упразднена, когда компания передала на аутсорсинг целый отдел.

Подумайте о том, чтобы подчеркнуть качество своей работы, пока вы там работали. Например, вы можете упомянуть во время собеседования о своей положительной оценке работы или включить в свое заявление рекомендацию от вашего бывшего работодателя.

Упоминание об этих вещах при приеме на работу развеет любые опасения, что вас уволили из-за проблем с вашей работой.

Применимое законодательство при сокращении штата

Федеральное правительство требует, чтобы компании со 100 или более сотрудниками уведомляли не менее чем за 60 дней о закрытии предприятий или массовых увольнениях (определяется как 50 или более сотрудников на определенном объекте). Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) распространяется на почасовых и оплачиваемых работников, а также менеджеров и руководителей.Это дает работникам возможность искать и обучаться для получения новой работы при переходе на новую работу.

В приведенном выше примере производитель автомобилей насчитывает более 100 человек, поэтому они должны будут уведомить всех рабочих на заводе по крайней мере за 60 дней до того, что они планируют закрыть.

Если ваша ситуация не подпадает под действие закона WARN, потому что ваш работодатель недостаточно велик или увольнение не включает 50 или более сотрудников, вы, вероятно, не получите особого уведомления.

Альтернативы сокращению

Увольнения – не единственный вариант снижения затрат в периоды кризиса. В некоторых случаях сотрудников не увольняют, а вместо этого переводят на полставки или временно, чтобы сократить расходы. В других случаях работодатели могут предложить разделение работы для некоторых сотрудников, сократить выплаты сотрудникам или сократить рабочую неделю, чтобы сохранить сотрудников.

Ключевые выводы

• Сокращение штата – это сокращение штата компании для экономии денег.
• Федеральный закон WARN требует, чтобы компании с численностью сотрудников более 100 человек уведомляли о массовых увольнениях за 60 дней.
• Если ваша компания не подпадает под действие правил WARN Act, вы можете не получить особого уведомления, если ваша компания сократится.
• При поиске работы после сокращения, сообщите потенциальным работодателям, что вас уволили, а не уволили из-за качества вашей работы.

Сработает ли сокращение штата в реальной жизни? Почему сокращение до пяти дюймов, как у Мэтта Дэймона, – это фантастическая идея, которую НИКОГДА не следует делать

У нас есть для вас важный вопрос, на который вы должны ответить за две секунды.Готовый? Хорошо: если бы у вас был выбор, не хотели бы вы проснуться завтра и обнаружить себя и всю свою семью ростом в пять дюймов?

Ваш ответ? Если вы в здравом уме, наверное, категорически нет, потому что А) кошки и Б) в чем, черт возьми, будет смысл?

Однако есть много людей, которые ответят утвердительно на такой вопрос. Что ж, много вымышленных людей в «Сокращении», фильме Александра Пейна, который следует за Мэттом Дэймоном и сообществом уменьшившихся людей. Все они пошли на необратимую процедуру «клеточной миниатюризации», снизив свой рост на 92 человека.58%.

Их причины? Дважды. Во-первых, как утверждается в фильме, эти крошечные люди могут решить проблему изменения климата. В конце концов, если все будут использовать меньше ресурсов, то все будут производить меньше парниковых газов – маленький автомобиль будет производить меньше выбросов, а их крошечные дома потребуют меньше энергии. С экологической точки зрения это грандиозная победа.

Но, что более интересно, персонаж Деймона обнаруживает, что когда вы уменьшаете размер, вы мгновенно становитесь богаче, поскольку ваши деньги просто идут дальше.И в этом есть смысл, правда? Бутылки водки или плитки шоколада нормального размера прослужат вам гораздо дольше, если вы меньше.

А крошечный модельный домик, который можно купить за несколько сотен фунтов в полноразмерном мире, будет казаться особняком миллионера в усохшем. И миллионер – это именно то, чем становится персонаж Деймона: его 52 000 долларов в мире полноразмерных игр превращаются в 12 500 000 долларов после его сокращения.

Если вы сократите расходы на напитки, то они резко упадут (Paramount / Youtube, TL)

Однако насколько это реалистично или просто искаженная логика фильма? Если предположить, что такая операция по усадке возможна, что на самом деле произойдет, если значительную популяцию людей сократят до пяти дюймов в высоту? Решит ли это проблемы планеты? И если так, должны ли мы действительно продвигаться вперед с изменениями ДНК, снижающими рост?

Это очень глупые вопросы, которые мы задаем очень умным людям, людям с экономическими и естественными степенями.И, оказывается, сокращение штатов могло быть высшей степенью гениальности.

Конечно, список причин не делать этого невелик, и мы оценим его позже. Но пока вот все причины, по которым сокращение масштабов вполне может создать всемирную утопию.

Вы можете путешествовать сколько угодно

С Рождества прошел всего месяц, но ты уже мог бы провести еще один праздник, верно? Что ж, сократитесь до пяти дюймов сейчас, и вы получите один почти свободный.

«Представьте себе Боинг 747 и сколько пятидюймовых людей вы можете в нем разместить», – говорит доктор Эндрю Пикеринг, старший преподаватель экономики Йоркского университета. «Если вес определяет, как вы путешествуете, тогда вы можете сесть на рейс в Австралию практически бесплатно».

Маленькие люди могут путешествовать в небольших отсеках на борту более крупных транспортных средств (Paramount / Youtube, TL)

И самое лучшее: после приземления затраты останутся небольшими. Гостиницы? Бассейн? Идеальный пляж? Все это было бы чрезвычайно дешево в миниатюризированном виде в реальном мире, а значит, дешево для пятидюймового монитора.

Медицинские расходы резко сократятся

Помните, когда мы говорили о том, что бутылка водки становится пропорционально дешевой, потому что вы фактически будете использовать только крошечную ее часть за раз? То же самое и с медициной.

«Если вы заболели и полностью вырасти, вам могут понадобиться действительно дорогие лекарства – лекарства, которые стоят тысячи фунтов. Однако, если ваш рост составляет пять дюймов, вам понадобится совсем немного, – объяснил Пикеринг. «Таким образом, медицинские проблемы будут решаться намного проще и дешевле, что приведет к увеличению продолжительности жизни.Если вы пожилой человек и у вас есть сбережения, вам определенно стоит сократить их ».

Другими словами, кому-то действительно нужно позвонить Джереми Ханту. У нас есть решение для здравоохранения, которое он ищет.

Будут большие научные открытия

Конечно, если человечество способно уменьшать людей, то мы можем предположить, что в мире уже есть множество технологий под рукой. Но темпы этого научного роста быстро ускорились бы, если бы мы были меньше.Квантовые компьютеры, искусственный интеллект и даже лекарства от рака могут появиться через несколько лет в мире компактных размеров.

«Исследования будут намного дешевле, потому что если вы сократите размеры таких, как я и ученые, работающие с компьютерами, до пяти дюймов, и наши текущие расходы – еда и жилье – – станут намного ниже», – говорит Пикеринг. «И если это будет дешевле, мы сможем привлечь на человек больше, чем на человек».

(Paramount, YouTube)

Но откуда мы знаем, что эти усохшие ученые не откажутся от своих исследований, чтобы упиваться своим новообретенным богатством / дешевой выпивкой? Какой у них стимул работать? Что ж, подумайте о «Звездном пути»: хотя дефицит решается в сериале (с помощью репликаторов), такие люди, как Кирк и Пикард, все еще хотят исследовать тайны вселенной, потому что, что еще они бы сделали?

«Большинство исследователей и ученых делают это не ради денег, им просто нравится делать то, что они делают», – говорит Пикеринг.«Люди, которые исследуют теоретические экстрасенсы и вселенную, действительно хотят этим заниматься. Я действительно думаю, что люди пойдут туда специально, чтобы учиться ».

Все были бы богаче

Верно: описание богатства для всех при сокращении штата было бы довольно точным. И именно по этой важной причине ресурсы и богатство больше не являются проблемой, потому что их так много, чтобы их обойти.

«Дефицита просто не существовало бы», – говорит Пикеринг.«Пища будет похожа на воду. То же самое и с алкоголем – если хочешь напиться, это абсолютно ничего не будет стоить ».

Похмелье в сторону, сокращение также нарисовало бы оптимистичную картину в полноразмерном мире. Вся эта еда и земля, которые больше не нужны маленьким людям? Теперь будет запасным, так что все станет действительно дешево. Всем выгодно.

На самом деле, утверждает Пикеринг, это будет похоже на шаг в будущее. «Вот моя аналогия с сокращением: представьте, что сейчас 1817 год, и вы говорите людям, что в будущем еды действительно будет в изобилии (а это так).Если вы спросите их, не хотят ли они туда переехать, не составит труда. Сейчас гораздо меньше дефицита и больше вещей, которые вы можете сделать ».

Каким видится мир для пятидюймовых людей с помощью уменьшения размера (Paramount, YouTube)

Однако именно здесь мы должны прояснить, что эта утопия не обошлась бы без серьезных сокращений. Некоторые довольно провокационные.

Скорее всего, сократятся люди, которые все еще могут выполнять свою работу, будучи очень маленькими, что, вероятно, означает вас, если вы работаете в офисе.Тем не менее, для работников физического труда не будет такого большого спроса на сокращение – например, фермеры не смогли бы производить такую ​​же продукцию, если бы они были ростом в пять дюймов.

А вот некоторые рабочие вряд ли будут востребованы. Подумайте о сборщиках мусорных ведер: достаточно одного полноразмерного из них, чтобы очистить целый город от пятидюймовых людей. Остальные сборщики в той же компании – наряду с людьми, выполняющими аналогичную работу – будут уволены.

«В среднесрочной перспективе люди, производящие вещи, на которые больше нет спроса, будут испытывать боль – фабричные рабочие будут делать такие вещи, как полноразмерные автомобили, которые больше не нужны пятидюймовым людям», – говорит Пикеринг.«Обществу может потребоваться целое поколение, чтобы приспособиться, как горняки в Северной Англии. Конечно, это не безболезненная перемена.

---

Научно-фантастический укоренившийся тэтчеризм в сторону, экономический аргумент довольно бесспорен: сокращение определенно есть то, о чем следует подумать. Фактически, сам доктор Пикеринг сказал, что он решительно подумает о сокращении штата (хотя и с некоторыми оговорками: «Я все еще очень беспокоюсь о голубях и моей кошке»).

Однако что бы сказал ученый? Как бы отреагировал доктор Адам Тейлор, старший преподаватель анатомии в Ланкастерском университете, если бы вы спросили его, сократится ли он? «Оставьте меня на вершине пищевой цепочки, пожалуйста!» он смеется.«У них много много проблем с этим ».

Какие проблемы? Ну…

Дышать будет нелегко

Вот суровая правда: если вы решите уменьшить размер, вы уменьшите и свои легкие. И вы, , действительно, не хотите вмешиваться в них.

«У нас довольно сложная дыхательная система, где мы получаем воздух, который связывается с эритроцитами и распространяется по всему телу», – говорит Тейлор. «Это просто не сработало бы, если бы мы были маленькими, потому что у наших легких не было бы площади поверхности, чтобы поглощать необходимый кислород.Вот почему другие мелкие животные, особенно насекомые, не имеют кровеносной системы. У них есть система трубок, по которым кислород доставляется прямо в их клетки ».

(Paramount, YouTube)

Хорошо, поскольку мы не насекомые, похоже, этого следует избегать. Но насколько это могло быть плохо? Значит ли это, что ты будешь хрипеть большую часть дней? «В итоге мы прожили несколько минут, пытаясь получить достаточное количество кислорода в наших тканях. Это будет медленная и мучительная смерть », – говорит Тейлор.

Kinda дает новый ужасный поворот в «Милая, я уменьшил детей», не так ли?

Вам нужно постоянно заниматься спортом

Хорошо, если предположить, что сокращение размеров возможно. и люди каким-то образом придумали способ дышать, не задыхаясь за считанные минуты, есть еще одна большая проблема: нам будет очень холодно. И это потому, что если вы уменьшите свой рост, вы потеряете много массы.

Почему? Вы можете с сожалением спросить: это объяснение требует немного геометрии.Представьте себе квадрат (или посмотрите вниз, если хотите). Уменьшите его высоту, и площадь станет намного меньше. Уменьшите высоту 2 × 2 вдвое, и площадь уменьшится на четыре раз.

Здесь вам действительно нужно сконцентрироваться: этот эффект еще более распространяется на объем – уменьшение нашего роста означает, что мы сжимаем большую площадь поверхности, мы теряем даже на больше объема и, следовательно, массу.

«Если мы сократимся в 100 раз, то площадь нашей поверхности уменьшится примерно в 5000 раз, а объем – в 100 000 раз.Меньший объем означает меньшую массу, и именно это – или клетки в этой массе – дают нам тепло ».

TL / DR: ваша масса будет еще глупее, чем ваш пятидюймовый рост, что серьезно повредит вашему внутреннему термостату.

Итак, как бы вы поддерживали температуру? Делайте то, что делают мыши, и значительно увеличивайте частоту сердечных сокращений. «Чем меньше животное, тем более частое сердцебиение им обычно приходится компенсировать. В то время как среднее человеческое сердце бьется примерно 60 раз в минуту, мыши бьются 400-600 раз за то же время.”

Это означает, что для того, чтобы остаться в живых, вам нужно постоянно тренироваться на беговой дорожке. Да, вероятно, это будет модная беговая дорожка, учитывая, сколько денег у вас есть на вашем уменьшенном банковском счете, но мы предполагаем, что этот факт не будет большим утешением.

Кушать придется много

Чтобы поддерживать температуру тела и удерживать внутренние химические реакции на уровне 37 градусов, вам нужно съесть нечеловеческое количество пищи.Фактически, вам придется съедать столько, сколько вы занимаетесь собственным весом, каждый день.

«Тепло частично вырабатывается клетками, поскольку они сжигают энергию, и вам нужна пища, чтобы питать это», – объясняет Тейлор. «И если бы у вас была масса пятидюймового человека, вам пришлось бы тратить все свое время на еду, а затем на сон, чтобы помочь переварить эту огромную нагрузку».

И вот действительно плохая новость: лучший стейк и чипсы, которые может купить ваше маленькое состояние, запрещено. Вместо этого вы сможете обрабатывать пищу только в виде пасты.

«Человеческий кишечник чрезвычайно длинен, человек. Наш кишечник примерно в 3-4 раза больше нашего собственного роста. Причина в том, что мы перевариваем довольно сложную пищу. Уменьшите кишечник, и нам придется есть пищу, требующую меньшей обработки. Это будет жизнь на рисовом пудинге, – говорит Тейлор.

Ваши основные чувства были бы kaput

Ага, скоро станет хуже. Ваше зрение? Это не сработает.

Причина проста: сужение глаз означает, что у вас будет крошечная мишень для света.«У более мелких существ, как правило, есть несколько линз, чтобы пропускать свет и видеть, но у человеческих глаз есть одна крошечная щель. Сделайте эту щель меньше, и в лучшем случае у вас будет очень темное размытое изображение ».

(Paramount, Youtube, TL)

И, помимо того, что у вас нет визуальной способности реально наблюдать за уменьшением размера, вы также не сможете этого услышать. «Это связано с частотой, которую мы слышим», – говорит Тейлор. «Если сжать наши уши, его слуховой аппарат станет настолько маленьким, что не сможет улавливать звуковые волны на этой частоте».

К счастью, ваш запах может сработать, но, как и сейчас, по большей части бесполезен. Однако, судя по вашей текущей ситуации – привязан к беговой дорожке, когда вы проглатываете детское питание, не используя зрение или слух – это меньшая из ваших проблем.

Конечно, вы были бы богаты и, возможно, даже помогли бы людям стать богаче, пока вы этим занимаетесь. Но действительно ли сокращение стоит того? Лучше всего ответь нам после следующего горшочка с рисовым пудингом.

В кинотеатрах началось уменьшение размеров

Определение уменьшения размера

Что такое сокращение?

Сокращение штата – это постоянное сокращение рабочей силы компании за счет устранения непроизводительных работников или подразделений.Сокращение штатов – обычная организационная практика, обычно связанная с экономическими спадами и банкротством предприятий. Сокращение рабочих мест – это самый быстрый способ сократить расходы, а сокращение всего магазина, филиала или подразделения также освобождает активы для продажи во время корпоративной реорганизации.

Ключевые выводы

• Сокращение штата – это постоянное сокращение рабочей силы компании за счет увольнения непроизводительных работников или подразделений.
• Хотя это обычно применяется в периоды стресса и снижения доходов, сокращение также может использоваться для создания более экономичных и эффективных предприятий.
• Сокращение штата не всегда является положительным моментом и может иметь негативное долгосрочное влияние на чистую прибыль компании.

Общие сведения об уменьшении размера

Сокращение не всегда бывает вынужденным. Он также используется на других этапах бизнес-цикла для создания более экономичного и эффективного бизнеса. Устранение любой части организационной структуры, которая напрямую не увеличивает ценность конечного продукта, – это философия производства и управления, известная как бережливое предприятие.

Согласно производственным принципам бережливого предприятия, любой компонент коммерческого предприятия, не приносящий непосредственной пользы конечному продукту, является излишним. Что ценно (и, наоборот, что не ценно), определяет покупатель на основе суммы, которую он готов заплатить за товар или услугу.

Сокращение также может быть выполнено для согласования навыков и талантов фирмы с более широким рынком. Например, компания может стремиться к сокращению штата, чтобы отсеять сотрудников с устаревшими навыками, которые могут оказаться бесполезными в ее будущем направлении.

Последствия сокращения

Однако есть свидетельства того, что сокращение может иметь неблагоприятные долгосрочные последствия, от которых некоторые компании никогда не оправятся. Сокращение может фактически увеличить вероятность банкротства за счет снижения производительности, удовлетворенности клиентов и морального духа. Укоренившиеся фирмы с гораздо большей вероятностью объявят о банкротстве в будущем, независимо от их финансового состояния.

Потеря сотрудников с ценными институциональными знаниями может уменьшить количество инноваций.Оставшимся сотрудникам может быть трудно справиться с возросшими нагрузками и стрессом, у них остается мало времени для приобретения новых навыков, что может свести на нет любой теоретический выигрыш в производительности. Потеря доверия к руководству неизбежно ведет к снижению вовлеченности и лояльности.

Поскольку серьезные долгосрочные последствия могут перевесить любые краткосрочные выгоды, многие компании опасаются сокращать штат и часто применяют более мягкий подход, сокращая рабочие часы, вводя неоплачиваемые выходные или предлагая сотрудникам стимулы для досрочного выхода на пенсию.Некоторые компании также предлагают сотрудникам возможность переквалифицироваться, субсидируя часть затрат на обучение. В некоторых случаях они также повторно нанимают уволенных работников после стабилизации доходов.

Пример уменьшения размера

После пандемии COVID-19 многие компании сократили штат сотрудников из-за экономических последствий закрытия бизнеса по приказу правительства, которое было направлено на замедление распространения вируса.

Особенно пострадали авиалинии и гостиничный бизнес, поскольку люди были прикованы к своим домам, а поездки по своему усмотрению были практически приостановлены на несколько месяцев.После объявления в апреле 2020 года о сокращении 10% своей мировой рабочей силы из 160 000 человек – как сообщается, путем добровольных увольнений, естественной текучести кадров и вынужденных увольнений – в мае 2020 года Boeing ликвидировал более 12 000 рабочих мест в США, включая 6770 вынужденных увольнений. что у компании есть планы уволить еще несколько тысяч сотрудников, хотя она не раскрывает, когда это произойдет.

Boeing – один из крупнейших американских производителей самолетов, но перед лицом пандемии он был вынужден реструктурироваться.Помимо пандемии, один из самолетов Boeing – 737 MAX – был остановлен в 2019 году после второй катастрофы со смертельным исходом. В апреле 2020 года компания зафиксировала нулевое количество заказов во второй раз в 2020 году, и клиенты отменили еще 108 заказов на 737 MAX. Сочетание этих двух факторов привело к худшему началу года с 1962 года.

Руководство по сокращению штата для пожилых людей | MYMOVE

Большинство пожилых людей знают, что наступит день, когда им придется сокращать штат, чтобы упростить свой образ жизни, сократить расходы, стать ближе к внукам или удовлетворить медицинские потребности.

Это зачастую стрессовый и тяжелый процесс – как эмоционально, так и физически. Но это не должно быть ошеломляющим. Вот несколько советов от MYMOVE, которые помогут упростить сокращение.

Советы, которые помогут облегчить сокращение штатов в дальнейшей жизни

1. Ранний старт.

Дайте себе достаточно времени для этого процесса, потому что он неизбежно займет больше времени, чем вы ожидаете. Не торопитесь и не пытайтесь перебрать весь дом за один день или выходные.От пары недель до месяца – более реалистичный график. Снимайте по одной комнате и делайте перерывы на протяжении всего времени.

«Изучите каждый пункт один за другим», – говорит Элисон Керо, генеральный директор ACK Organizing в Бруклине. «Важно уделить все, чем вы владеете, хотя бы на секунду или две. Это также поможет вам разработать отличную систему принятия решений, потому что вы учитесь сосредотачиваться, а затем выбирать ».

Если вы не торопитесь, сокращение штатов будет гораздо менее стрессовым.

2. Начните с малого.

Вероятно, вы уже хотите избавиться от вещей на кухне или в гараже, но не ныряйте в такую ​​большую комнату в самом начале. У вас есть годы, над которыми нужно разбираться. Начните с области, в которой мало эмоциональной привязанности. Прачечная или бельевой шкаф – хорошие варианты.

Поймите ваши потребности. Если вы переезжаете в дом с двумя спальнями, четырех комплектов простыней должно хватить. Остальные могут уйти.

«Гаражи / чердаки / подвалы известны тем, что это самые сложные помещения, – говорит Дебра Блю из Blue Moon Estate Sales.«В этих комнатах собраны все старые хобби, коробки, старые праздничные украшения и беспорядок. Они также известны как довольно неудобные места. Летом слишком жарко, зимой слишком холодно, а весной может быть слишком влажно ».

3. Уберите комнаты, которых у вас не будет в новом доме.

Если вы переезжаете в квартиру или дом в городе, у вас может не быть гаража или офисного помещения. Почти все в этих помещениях нужно будет продать, подарить, выбросить или переместить в другие комнаты.Эти области также могут быть хорошими предметами для консигнации или гаражных продаж; красивая офисная мебель и садовый инвентарь дороже старых диванов или матрасов.

«Организуйте наоборот», – предлагает Джейми Новак, автор книги «Keep This Toss That». «Распространенное предложение – выбрать то, что вам не нужно, и упаковать остальное. Попробуйте обратное – соберите хранителей. То, что осталось, можно посмотреть, и большей частью можно поделиться или пожертвовать ».

4. Избавьтесь от дубликатов.

Вы обнаружите, что это особенно актуально на вашей кухне.У вас есть две или три лопатки и черпаки, пара негабаритных кастрюль и четыре противня для печенья разного размера. Пришло время убрать беспорядок. Если вы опасаетесь отдавать вторую сковороду, потому что используете ее каждое Рождество (но не в другое время в течение года), подумайте о том, чтобы отдать ее ребенку или внуку, которые могут принести ее на праздник и забрать домой. когда они уходят.

5. Делайте только сваи типа «да» или «нет» – никаких Maybes.

Когда вы переживаете годы, связанные с вещами, некоторые вещи будут задевать вам сердце, и вы будете испытывать искушение сделать третью кучу вещей, чтобы сохранить, если у вас есть место.Не поддавайтесь на это. В итоге вы получите стопку «Может быть», которая больше, чем любой из двух других. Когда это происходит, вы не добились никакого прогресса в сортировке, просто переместили ее через комнату.

Внимательно изучайте каждый предмет, который вы берете. Если вы используете его регулярно, сохраните его. Но пора что-то отпустить, если оно пролежало в шкафу или на полке год или больше.

«Если ты уже им не пользовался или тебе он не нравился, зачем тебе его упаковать и отнести в следующий дом?» – говорит Хейзел Торнтон из Нью-Мексико из организации «За жизнь».«Я знаю, это звучит глупо, но люди делают это постоянно. Переезд тоже не из дешевых; вы действительно хотите доплачивать, чтобы перевезти вещи, которые вам даже не нужны? Не обманывайте себя, говоря себе, что разберетесь с этим в следующем пункте назначения. Нет, не поймешь.

6. Творчески сокращайте коллекции.

Трудно избавиться от коллекции фарфоровых кукол или снежных шаров, хранящейся всю жизнь в ваших отпусках, но они будут занимать много места или в конечном итоге будут храниться в коробке, где вы их никогда не увидите.

Вместо этого выберите пару и сделайте снимки остальных в высоком разрешении, а затем сделайте из них фотоальбом, который можно разместить на журнальном столике или мантии. Вы и гости сможете насладиться ими без лишнего шума. Существуют также технические инструменты или веб-сайты, такие как Fotobridge.com, которые преобразуют эти коробки с фотонегативами в цифровые.

7. Не бойтесь продавать вещи сами.

С Craigslist, Ebay, многочисленными приложениями для смартфонов, уличными распродажами и множеством консигнационных магазинов продажа ваших вещей никогда не была такой простой.Вы, вероятно, не заработаете кучу денег на большинстве товаров, поэтому подумайте, сколько времени вы хотите потратить.

Ярды обычно продаются быстрее, но товары не продаются по такой цене. У Craigslist есть свои недостатки, но у вас будет гораздо более широкая аудитория, и вы, вероятно, сможете получить больше за свои материалы. Консигнация – хороший вариант для элитной мебели, сумок и других аксессуаров; цены приемлемые, и иногда вам подберут тяжелую мебель.

Если у вас нет компьютера, возможно, вам помогут внуки.Но если все это звучит как нечто большее, чем вы хотите иметь дело, лучшим выбором может быть найм фирмы для проведения распродажи недвижимости.

8. Считайте унаследованные дары как можно раньше.

Есть ли в вашем фойе старинные часы, которые вы планируете однажды оставить своему сыну? Может быть, коллекция фарфора, которую обожает ваша внучка? Если в завещании есть какие-то реликвии или предметы, которые вы планируете оставить своей семье, подумайте о том, чтобы подарить их сейчас.

У этого есть два преимущества: вы избавитесь от вещей, которые нам мешают, и теперь вы сможете наслаждаться тем, что дарите их своим близким.Пока вы занимаетесь этим, выясните, есть ли какие-то вещи, которые нужны вашим детям, о которых вы не знаете – вы можете найти простой способ сделать их счастливыми и облегчить вашу ношу.

9. Дайте время вспомнить.

Пока вы занимаетесь уборкой и сортировкой, иногда вам захочется перестать опустошать детские спальни и просто просматривать рисунки детского сада, футбольные трофеи и некогда ценные игрушки. Можно сделать паузу и позволить ностальгии ненадолго взять верх.Поплачьте, если вам нужно, или перейдите в другую комнату и вернитесь. Вот почему вы начали рано – просто не позволяйте этому помешать вам в конечном итоге выполнить работу.

«Я всегда спрашиваю своих клиентов, какие чувства вызывает у них под рукой», – говорит Морган Овенс из Haven Home в Лос-Анджелесе. «Если это вызывает какие-либо негативные чувства, отпустите. Если это приносит счастье, конечно, остается! Идея здесь в том, чтобы быть окруженным только тем, что вам абсолютно нравится. Разве это не отличная цель? ”

10.Используйте это как шанс наладить связь.

Пригласите детей и внуков на выходные. Поговорите с детьми о том, где вы купили свои любимые безделушки. Расскажите им о семейных реликвиях. Позвольте им помочь собрать вещи, задать вопросы и провести с вами время. Получите помощь в размещении товаров для продажи в Интернете.

Это может быть еще один момент, когда ваша семья делится вместе в доме, который вы любили, – прежде чем вы начнете создавать эти воспоминания вместе в своем следующем доме. Помните, что для тех воспоминаний важна ваша семья, а не то, что вас окружает.

Движение после упаковки

Теперь, когда вы уменьшили размер своего имущества, как вы собираетесь двигаться? Вам нужно иметь в виду ответ с самого начала процесса сокращения.

Собираетесь ли вы собрать членов семьи, чтобы они помогли упаковать и водить движущийся грузовик? Или вы заплатите за транспортную компанию с полным спектром услуг, чтобы упаковать, отправить и распаковать ваши вещи? Возможно, что-то среднее, с вариантом мобильного хранилища, в котором вы упаковываете контейнер, а затем складская компания выполняет доставку?

Для пожилых людей часто есть другой вариант.По всей стране появляется все больше компаний, известных как старшие менеджеры по переездам, которые специально обслуживают пожилых людей, переезжающих – либо в небольшие дома, либо в сообщества пожилых людей или медсестер. Обычно они делают столько или меньше, сколько вы хотите, от упаковки и переезда до уборки дома и продажи недвижимости.

Есть сотни старших специалистов по переездам. В своем годовом отчете за 2015–16 годы Национальная ассоциация старших менеджеров по переездам сообщила о членстве почти 1000 компаний.

«Сейчас в большинстве сообществ есть старшие специалисты по переездам», – говорит Сара Гебер, тренер по переходу пожилых людей в LifeEncore.«Это люди, обученные помогать на каждом этапе пути, от выбора нового места жительства до уменьшения размера, транспортировки туда и обратно и т. Д. Они, как правило, очень разумны по стоимости и оправдывают затраты. Большинство брокеров по недвижимости знают таких профессионалов, как и поверенные по недвижимости и финансовые консультанты ».

Важно помнить об этих вариантах при сокращении штата, поскольку это может изменить ваше мнение о том, сохранять или продавать определенные товары. Если вы перемещаете все самостоятельно, шкаф для посуды весом 300 фунтов может лучше подойти для консигнационного магазина, чтобы избежать хлопот и риска травм.Если вы платите за полный комплекс услуг, вы можете быть более склонны оставить его себе, но знайте, что такие тяжелые предметы увеличивают цену.

Вы также должны быть начеку для потенциальных мошенников. Это довольно редко, но есть компании, которые пообещают одну привлекательную цену за переезд с полным спектром услуг, а затем, когда все ваши вещи будут упакованы в грузовик, они потребуют больше денег, удерживая ваши вещи в заложниках. Изучите и используйте компании, которые приходят с рекомендациями от семьи и друзей.

Если вы не определились с выбором наиболее подходящего типа переезда, позвольте MYMOVE помочь вам сравнить варианты переезда.

Как справиться с эмоциональными последствиями сокращения

Неизбежно, что большинство людей будет немного бороться с ностальгией, когда они достигнут точки, когда пора сокращать штат. Гебер из LifeEncore поговорил с MYMOVE о том, как выжить в это трудное время наилучшим образом.

«Изменения доставляют всем тяжело, но чем старше мы становимся, тем больше мы привыкаем к нашему окружению и нашим« вещам », даже если все это угрожает нас задушить», – говорит она.

Она говорит, что многие эти негативные чувства возникают как из-за печали, так и из-за страха, поэтому она рекомендует сократить штат как можно раньше, когда легче приспособиться к новой среде.

Многие сообщества пожилых людей позволяют потенциальным жителям провести на территории несколько ночей, чтобы получить представление о том, каково это жить. Воспользуйтесь этим, если можете. «Вы должны быть уверены, что найдете то, что вам нужно», – говорит Гебер.

И пусть вас не расстраивают опасения.

«Ожидание новой среды» может помочь облегчить переход, – говорит Гебер. Сосредоточьтесь на положительных моментах и ​​оцените, насколько проще будет жизнь с меньшим количеством поверхностей для пыли, комнат для пылесоса или полотенец для стирки.

Ваше сокращение не должно вызывать стресса, грусти или страха. Сохраняйте позитивный настрой и наслаждайтесь более простой жизнью в новом месте с меньшим беспорядком.

The Ultimate Guide for HR

Корпоративное сокращение может происходить по ряду причин, таких как падение прибыли, закрытие завода или приобретение бизнеса.И, в отличие от распространенного мнения, обычно не имеет ничего общего с производительностью сотрудников . Скорее, это стратегический бизнес-шаг, направленный на сокращение операционных расходов, максимизацию производства и увеличение прибыли.

Мы считаем, что сокращение штата – это еще одна часть бизнеса. А когда это произойдет, HR восполнит пробел. Поэтому жизненно важно, чтобы HR-команды были готовы правильно планировать, управлять и выполнять сокращение персонала, когда придет время.

Это подводит нас к важному вопросу: как HR должен справляться с сокращением штата, сохраняя при этом сильный корпоративный имидж и делая процесс как можно более свободным от стресса для уволенных сотрудников?

Мы можем придумать несколько способов помочь вам в успешном сокращении персонала.Давайте сразу перейдем к нашему основному руководству по сокращению штата сотрудников.

Управление сокращением штата

Процесс стратегического планирования корпоративного мероприятия по сокращению штата довольно сложен. HR должен определить проблемы, которые, как ожидается, решит сокращение персонала, разработать надежные критерии отбора и рассмотреть, как увольнения повлияют на компанию в целом в долгосрочной перспективе.

Например, как будет распределяться рабочая нагрузка между оставшимися сотрудниками без снижения уровня производительности и прекращения работы важнейших бизнес-функций?

Чтобы поддерживать высокий уровень производительности, HR должен анализировать отделы и внутренние функции, чтобы определить, какие из них являются критическими, а какие сотрудники – ключевыми для их выполнения.По этой причине мы рекомендуем, чтобы HR тесно сотрудничал с управленческими командами, чтобы лучше понимать повседневные функции. Межведомственное взаимодействие в процессе увольнений играет центральную роль в проведении увольнений без ущерба для ключевых бизнес-функций.

Общение и сотрудничество с руководителями, менеджерами и бухгалтерами имеет важное значение для процесса принятия решений. HR должен работать вместе с этими группами, чтобы решить, на кого повлияет увольнение, сколько уведомлений будет сделано и какая поддержка будет предложена уволенным сотрудникам.

Кроме того, HR должен изучить альтернативные методы сокращения персонала, прежде чем останавливаться на сокращении штата:

• Добровольные увольнения. Мотивируйте сотрудников к добровольному уходу из вашей организации с помощью таких стимулов, как работа по найму и выходное пособие.
• Досрочный выход на пенсию. Предложить досрочный выход на пенсию правомочным сотрудникам с материальным стимулированием.
• Furloughs. Поместить сотрудников во временный неоплачиваемый отпуск до тех пор, пока не пройдут финансовые проблемы.
• Приостановление приема на работу. Прекратить прием на работу, которая не является критичной для продолжения бизнеса.
• Уменьшение заработной платы . Уменьшите ставки заработной платы, дополнительных льгот или часов работы желающих сотрудников.

Если ни одна из этих альтернатив не отвечает вашим целям, продолжайте реализацию стратегии корпоративного сокращения.

Разработка критериев отбора

Это, наверное, самый важный – и сложный – процесс сокращения штата.Кто останется, а кто должен уйти? Отдел кадров должен разработать критерии отбора, чтобы процесс увольнения был справедливым, объективным и отвечал интересам компании.

Вот некоторые методы критериев отбора, которые следует учитывать:

• Стаж. Здесь действует правило: присоединиться последним – первым. Это отличный способ защитить себя от исков о дискриминации и упрощает процесс увольнения. Тем не менее, используя этот метод проведения увольнений, вы рискуете уволить сотрудников, которые являются огромным активом компании.
• Статус сотрудника. В этом методе предпочтение отдается сотрудникам, работающим полный рабочий день, остающимся занятым, а не сотрудникам, работающим неполный рабочий день или по контракту. Использование этого метода сохранит ваш бренд работодателя в неприкосновенности, потому что работа на условиях неполного рабочего дня и контрактные должности обычно считаются более затратными. Однако, если ваш бизнес полагается на аутсорсинг, это может быть не лучшим решением.
• Производительность. Отбор сотрудников на основе их результатов является фаворитом среди управленческих команд, поскольку он направлен на отсеивание слабых талантов.Но это рискованно из-за вовлеченной субъективности. Следовательно, вы должны быть особенно осторожны при использовании производительности в качестве единственного критерия для вашего процесса увольнения. Это может привести к судебному разбирательству.
• Навыки. Выбирайте сотрудников в зависимости от их навыков. А именно, проводите различие между навыками, которые имеют решающее значение для успеха вашей компании, и навыками, которые не являются решающими. Поступая таким образом, вы сохраняете лучшие таланты без ущерба для качества.
• Множественные критерии выбора. Это наиболее эффективный метод выбора увольнения. Составьте список критериев с разными весами, которые лучше всего соответствуют целям вашей компании по сокращению штата. Затем ранжируйте сотрудников по этим критериям. Те, у кого меньше «баллов», будут уволены. Это комбинация предыдущих методов выбора, но настроенная в соответствии с потребностями вашей организации.

У каждого метода есть свои недостатки, и то, что может сработать для одной организации, не обязательно сработает для другой. Так что тщательно выбирайте и разрабатывайте критерии выбора.

Влияние на производительность и моральный дух

Больным местом для многих HR-специалистов, подвергающихся сокращению штата, является производительность и моральный дух. Фактически, производительность и моральный дух обычно первыми страдают во время и после сокращения штата.

Чтобы свести к минимуму негативное воздействие на моральный дух и производительность, вам необходимо разработать благоприятную стратегию сокращения штатов. Ваша стратегия должна включать в себя различные моменты, такие как причины, затронутые должности, критерии отбора, выплаты сотрудникам, уведомление, аутплейсмент и коммуникация.

Неспособность придумать стратегию, направленную на повышение производительности и морального духа, может стать огромной проблемой для бизнеса. Сотрудники могут посчитать сокращение штата несправедливым, они могут почувствовать себя преданными и незащищенными и могут возмущаться, когда-либо работая в вашей организации. Подобные эмоции могут в дальнейшем нанести вред бренду вашего работодателя.

Представьте, что произойдет, если один или несколько ваших сотрудников начнут рассказывать людям о своем опыте работы с вами.Если у них был хороший опыт, вам не о чем беспокоиться. Но если у них был плохой опыт, то это совсем другая история.

Плохие новости распространяются быстро. Итак, вы хотите максимально упростить процесс увольнения для сотрудника. HR должен общаться с управленческими командами для снижения рисков, справедливого сокращения штата и поддержания высокого морального духа. В противном случае вы можете столкнуться с такими проблемами, как набор новых талантов, удержание ценных сотрудников и установление связи с потребителями и инвесторами.

Что касается удовлетворенности сотрудников – сделайте это одним из своих главных приоритетов.

Воспользуйтесь нашим контрольным списком сокращений персонала, чтобы не сбиться с пути:

Юридические вопросы

Юридические соображения играют огромную роль в сокращении компании и в процессе увольнения в целом. Существуют определенные законы, защищающие права сотрудников и уязвимые группы сотрудников. Эти законы защищают сотрудников от несправедливого увольнения по признаку возраста, пола, расы, религии и других личных характеристик.