Содержание

Увольнение главного бухгалтера | Как уволить главного бухгалтера? — Контур.Бухгалтерия

Главный бухгалтер — ведущий сотрудник организации. Главбух может покинуть рабочее место по своему желанию или по инициативе работодателя, которого не устраивает работник. Для увольнения главбуха нет особых указаний — он обычный сотрудник. Опирайтесь, как обычно на статьи 75, 76, 77, 79 и 81 ст. ТК РФ. Освободить главбуха от должности можно при следующих условиях:

  • ликвидация фирмы;
  • по собственному желанию;
  • при нарушении трудового договора;
  • при окончании срока действия срочного трудового договора;
  • при несоответствии занимаемой должности.

Увольнение по собственному желанию

Если главный бухгалтер сам решил уйти из компании, он пишет заявление об увольнении на имя директора за 2 недели до ухода. Закон не разрешает директору удерживать бухгалтера на его должности, хотя часто руководители противодействуют уходу такого важного специалиста, по крайней мере, пока не найдут ему достойную замену.

Но работнику достаточно зарегистрировать свое заявление в канцелярии — и через две недели он имеет полное право уйти с работы.

Лучше договориться с главбухом полюбовно и скорее искать нового сотрудника: тогда бухгалтер сможет передать ему дела и сообщить все бухгалтерские хитрости компании своему преемнику. Если преемника нет, уходящий главбух составляет письменные инструкции и пытается донести всю важную информацию до директора.

Увольнение по инициативе работодателя

Для увольнения главного бухгалтера по инициативе работодателя нужны основания из Трудового кодекса. Уволить бухгалтера из-за личной неприязни или несходства характеров не получится.

ТК предлагает большой список оснований для увольнения:

  • невыполнение своих обязанностей;
  • прогулы;
  • появление на рабочем месте в алкогольном или наркотическом опьянении;
  • нарушение пунктов трудового договора;
  • сокращение должности или штата;
  • несоответствие должности и др.

Если вы уволили главбуха с нарушением норм закона или внутренних актов компании, он может пойти в суд. Суд может принять сторону истца, и тогда вам придется восстановить бывшего сотрудника в должности, которую он занимал.

Увольнение по соглашению сторон

Увольнение по соглашению сторон инициирует работодатель или сам бухгалтер. Стороны обсуждают нюансы процесса, договариваются об условиях, компенсациях, сроках, оплате и что будет при нарушении соглашения. Например, что главбух работает, пока не будет найдет сотрудник на замену, а потом в течение двух дней передает ему дела. Соглашение оформляется в свободной форме — оно пригодится, если одна из сторон нарушит условия.

Порядок увольнения

Если это увольнение по собственному желанию или соглашению сторон, порядок такой:

  1. Сотрудник подает заявление на имя директора. Пишет текст в свободной форме, кратко указывает причины увольнения, в конце ставит подпись и дату.
  2. Руководитель соблюдает сроки увольнения: в общем порядке — две недели, на испытательном сроке — три дня, при соглашении сторон это договорной срок. Если работник уходит на учебу или пенсию — это срок начала учебы или пенсии. Если руководитель нарушил трудовое законодательство или локальные акты — работник указывает в заявлении срок на свое усмотрение, и его нужно соблюсти.
  3. В последний день работы руководитель подписывает приказ об увольнении. Работника знакомят с ним под роспись.
  4. В тот же день бухгалтерия оформляет справку о суммах заработка за последние два года работы. Она понадобится на новом рабочем месте.
  5. Еще бухгалтерия оформляет документ с персонифицированными сведениями, которые отправлялись в ПФР за время его работы.
  6. Запись об увольнении вносят в личную карточку по форме №Т-2.
  7. Оформляют записку-расчет о прекращении трудовых отношений по форме №Т-61. С этим документом знакомить работника не надо.
  8. Выдают зарплату, компенсацию за неиспользованный отпуск и другие компенсации, если они положены.
  9. Делают запись в трудовую книжку: номер записи, дата увольнения, причина увольнения со ссылкой на статью закона (“Трудовой договор расторгнут по желанию работника, п.  3 ст 77 ТК РФ”). Книжку, справку о доходах, перссведения и заверенные копии документов, которые мог попросить работник, выдают в последний рабочий день.

Если вы увольняете бухгалтера по сокращению должности, за прогулы или другие нарушения трудового распорядка, то вместо первых двух пунктов инструкции придется провести другие мероприятия — в каждом случае свои. После этого, начиная с пункта 3, действия те же самые.

Передача дел

При увольнении главбуха внесите в приказ пункт о передаче всех дел от старого бухгалтера к новому (или руководителю, если новый сотрудник пока не найден). Укажите в приказе срок окончания передачи дел.

Дополнительно придется провести инвентаризацию: издать еще один приказ, собрать комиссию и записать результаты в опись имущества компании.

Как избежать проблем при увольнении главного бухгалтера

Главбух имеет доступ к важным сведениям организации. Чтобы обезопасить себя, соблюдайте несколько условий.

  • Увольняйте на законных основаниях по установленному порядку. Это поможет избежать судебных исков, если сотрудник посчитает себя уволенным не по праву.
  • Составляйте грамотные договоры, в которых прописана ответственность бухгалтера за разглашение тайны. Это защитит от утечки информации.
  • Дублируйте данные. Это обезопасит от потери информации. Есть риск, что бухгалтер может изменить или уничтожить данные, к которым у него есть доступ.
  • Дублируйте должность главбуха его заместителем. Он подстрахует компанию при увольнении на период поиска нового главбуха.

Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию в 2019 году

Во времена СССР многие советские граждане с молодых лет и до самой пенсии работали на одном и том же предприятии. Некоторые даже приводили себе на смену своих подросших детей. Такая преданность своей работе считалась почетной и всячески поощрялась.

Жизнь в современной России стала совсем иной. Сейчас мало кто работает всю жизнь на одном предприятии. Большинство граждан несколько раз за жизнь меняют не только место работы, но и профессию.

Наиболее частыми причинами смены работы являются: маленькая зарплата, неподходящие условия труда, конфликты с сотрудниками или руководством компании, или же просто желание попробовать себя в чем-то новом. Причин для смены работы может быть много, а исход всегда один – увольнение. Даже главный бухгалтер, несмотря на высокую должность, также может быть уволен.

Главный бухгалтер: третий после Бога

По большому счёту, главный бухгалтер — не самый счастливый человек на земле. У него всегда много работы, она требует перманентного самосовершенствования (а как иначе при часто изменяющемся законодательстве?). Он должен принимать решения и нести за них ответственность вплоть до уголовной, его ошибки чреваты той же уголовной ответственностью, и им постоянно все недовольны:

  • Государство — из-за того, что получает мало налогов
  • Собственник — из-за того, что платит много налогов
  • Подчинённые — из-за того, что главбух искренне считает рабочий день ненормированным для всех
  • Собственная семья — из-за того, что он горит на работе, а дома только устало чадит

Главный бухгалтер знает абсолютно всё о деятельности своей фирмы, обо всех совершённых или планируемых хозяйственных операциях, о каждом договоре и контрагенте, о производстве и продажах, о денежных потоках и товарно-материальных ценностях, об отпусках и командировках, о долгах и налогах.

Важно! Подпись главного бухгалтера стоит рядом с директорской на финансовых и правовых документах, он каждый день принимает сотни разнообразных решений и несёт ответственность за них перед собственником бизнеса, работодателем, коллективом и государством.

В общем, для своего предприятия главный бухгалтер — третий после Бога (поскольку первые два — собственник и руководитель). Поэтому увольнение такого сотрудника — всегда стресс для бизнеса, независимо от причины ухода.

Почему уходят главбухи

Как и любой сотрудник предприятия, главный бухгалтер может уволиться сам или быть уволенным по инициативе работодателя. Никакая особая процедура при этом не предусмотрена, т. е., его увольнение производится на общих основаниях.

Увольнение по собственному желанию

Если сотрудник принял решение об увольнении самостоятельно (по собственному желанию — ст. 80 ТК РФ), он обязан за две недели до даты планируемого ухода известить об этом администрацию предприятия, подав письменное заявление. На следующий день после подачи такого заявления начнётся отсчёт обязательного для отработки срока.

По истечении положенных двух недель главный бухгалтер вправе уйти даже в разгар годового отчёта или накануне налоговой проверки.

Увольнение по инициативе работодателя

Встречаются и ситуации, когда работодатель решает заменить главного бухгалтера. В действующем законодательстве прописаны основания для принятия такого решения:

  • Смена собственника компании — п. 4 ст. 81 ТК РФ: новый владелец может расторгнуть трудовой договор с главным бухгалтером.
  • Ущерб, нанесённый решениями главного бухгалтера — п. 9 ст. 81 ТК РФ: в этом случае должны быть представлены доказательства причинения такого ущерба, иначе сотрудник может обжаловать своё увольнение в суде.
  • Несоблюдение трудовых обязательств — п. 5 ст. 81 ТК РФ: в случае если главный бухгалтер без уважительной причины не выполняет свои функции или имеет дисциплинарные взыскания.
  • Несоответствие занимаемой должности — п. 3 ст. 81 ТК РФ: такое несоответствие должно быть подтверждено заключением аттестационной комиссии.
  • Прекращение работы организации — п. 1 ст. 81 ТК РФ.
  • Сокращение штата работников предприятия — п. 2 ст. 81 ТК РФ.
  • Появление на работе в состоянии наркотического, алкогольного либо токсического опьянения — ст. 76 ТК РФ.
  • Наличие медицинского заключения о том, что данная работа противопоказана сотруднику — ст. 76 ТК РФ.
  • Требование органов или должностных лиц, уполномоченных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации — ст. 76 ТК РФ.

 

Однако тут (как и всегда) есть свои тонкости. Например, нельзя уволить за несоответствие занимаемой должности:

  • Беременную сотрудницу (ч. 1 ст. 261 ТК РФ)
  • Женщин, имеющих ребёнка в возрасте до трёх лет (ч. 4 ст. 261 ТК РФ)
  • Одиноких матерей, воспитывающих ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет или малолетнего ребёнка в возрасте до 14 лет (ч. 4 ст. 261 ТК РФ)
  • Других лиц, воспитывающих ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребёнка в возрасте до 14 лет без матери (ч. 4 ст. 261 ТК РФ)
  • Родителей (иного законного представителя ребёнка), являющихся единственным кормильцем ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребёнка в возрасте до 3 лет в семье, воспитывающей 3 и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребёнка) не состоит в трудовых отношениях (ч. 4 ст. 261 ТК РФ)
  • Сотрудника, находящегося на больничном или в отпуске (ст. 81 ТК РФ)

А ещё есть профсоюзы (с которыми тоже бывает нелегко договориться) и бездна всяких нюансов и ограничений. В общем, грамотная юридическая поддержка при увольнении главного бухгалтера по инициативе работодателя совершенно необходима (впрочем, как и при увольнении любого сотрудника).

Какими бы основаниями ни руководствовался работодатель, принимая решение об увольнении главного бухгалтера, он должен быть готов убедительно обосновать свою позицию.

Например, просто недоверия и подозрений в хищениях или растрате денежных средств недостаточно, как и косвенных улик. Нужны неопровержимые доказательства, полученные в ходе официального расследования с привлечением полиции. В противном случае грамотный главбух добьётся восстановления в должности через суд, и предприятие оплатит ему вынужденный прогул.

Увольнение по соглашению сторон

Бывают случаи, когда главбух и работодатель расстаются, что называется, по любви и согласию, а точнее, по соглашению сторон (такая возможность предусмотрена п. 1 ст. 77 ТК РФ).

При достижении соответствующего соглашения сторон двухнедельная отработка не является обязательной для уходящего сотрудника. И именно поэтому такой вариант увольнения главного бухгалтера встречается достаточно редко. Почему? Ну, это просто.

Как уходят главбухи

Итак, по какой-то причине из организации уходит главный бухгалтер. Человек, который держит в своих руках сотни (если не тысячи) нитей, связывающих в единое целое все стороны и фрагменты её хозяйственной и правовой деятельности. Если эти нити будут просто оборваны, организация рискует на какое-то время погрузиться в хаос. Следовательно, уходящему главбуху необходим преемник, а преемнику необходимо время, чтобы принять дела.

Процедура смены главного бухгалтера и приёма-передачи дел нормативно не регламентирована, поэтому руководитель предприятия может устанавливать правила по своему усмотрению. Но у этой процедуры есть общепризнанный минимум обязательных этапов, которые организации стоит пройти при смене главбуха, чтобы снизить риск нежелательных последствий.

Таблица: основные этапы процедуры смены главного бухгалтера в организации

Содержание этапаЗачем проводятся мероприятия
Ознакомление нового главбуха
с его должностной инструкцией.
Новый главбух должен чётко представлять себе, что входит в его должностные обязанности, чтобы успешно принять дела и эффективно организовать работу в будущем
Издание приказа о передаче
дел от старого главбуха новому
. Переход полномочий от старого главбуха к новому осуществляется только на основании такого приказа и в указанные в нём сроки. Если предполагается передача большого объёма документации, приказом назначается специальная комиссия, в состав которой могут входить сотрудники бухгалтерии, службы безопасности и внутренние аудиторы (при их наличии)
Проведение инвентаризации
активов и обязательств
Её результаты позволяют сделать выводы о достоверности / недостоверности данных бухгалтерского учёта и фиксируют наличие недостачи / или излишков ТМЦ
Проверка наличия всех
необходимых правовых,
финансовых, бухгалтерских и
налоговых документов
Такая проверка выявляет отсутствие и / или недостачу обязательных документов, отражающих правовую, финансовую и хозяйственную деятельность организации, и состояние учёта и отчётности в организации
Передача правовых, финансовых, бухгалтерских и налоговых документов от старого главбуха новому по акту приёма-передачиПо сути, именно этот этап является приёмом-передачей дел
Пояснения бывшего главного
бухгалтера
Увольняющийся сотрудник объясняет новому, как организован учёт (бухгалтерский и налоговый), какова внутренняя структура организации, как взаимодействуют её отделы, подразделения и службы, как отношения связывают организацию с налоговыми органами и аудиторскими компаниями

Акт приёма-передачи документов от бывшего главного бухгалтера новому обязательно включает в себя так называемую «характеристику бухгалтерского и налогового учёта организации», описывающую собственно организацию бухучёта, учёт денежных средств, основных средств и нематериальных активов, товарно-материальных ценностей организации (материалов, готовой продукции и товаров), расчёты с работниками, контрагентами, бюджетом и внебюджетными фондами, финансовую отчётность и её состояние, правила хранения документов.

Только пройдя через все эти этапы, новый главный бухгалтер может чувствовать себя в какой-то мере подготовленным к работе, а руководитель организации — более или менее застрахованным от неприятных сюрпризов.

А что насчёт бывшего главбуха, спросите вы? А бывший главбух сможет уйти с чистой совестью и сознанием выполненного долга.

Бывают ситуации, когда главный бухгалтер уходит (или его увольняют), а преемник ещё не найден. В этом случае принять дела по приказу может сам руководитель предприятия или назначенный им сотрудник. Чаще всего таким сотрудником становится заместитель уходящего главного бухгалтера (если такая штатная единица есть в организации).

В последнем случае акт приёма-передачи документов может не содержать характеристику бухгалтерского и налогового учёта организации, поскольку заместитель главного бухгалтера по умолчанию знаком со всеми освещаемыми ею вопросами.

Пошаговая инструкция увольнения

В общих чертах можно сказать, что действующим ТК РФ не установлено специальных требований к проведению процедуры увольнения главного бухгалтера.

При этом следует учесть, что ответственность, возлагаемая на специалиста, обязывает его соблюдать определенные законодательные нормы, которыми рядовые сотрудники могут пренебречь.

Появление необходимости расторжения трудового соглашения может появиться у главного бухгалтера в любой момент. Для увольнения по собственному желанию работнику бухгалтерии, так же как и работодателю, следует соблюдать определенную тактику действий.

Пошаговый порядок действий при расторжении трудового договора с гл бухгалтером по его желанию:

Шаг 1. Подача заявления.

Оформлением заявления об увольнении необходимо заняться заранее. Важно учесть условие — письменное оповещение трудящегося о намерении уволиться должно быть получено и зарегистрировано работодателем не позднее, чем за 2 недели до расторжения договора.

В этом случае все стандартно — документ составляется в свободной форме, в нем можно сделать ссылку на статью ТК РФ, освещающую тему увольнения по собственной инициативе (77 или 80), описать причину совершения данного действия (не обязательно).

Важно проследить, чтобы документ был зарегистрирован. Отсчет 14-ти дней начинается со дня, следующего за регистрацией.

Передать заявление можно секретарю руководителя или кадровику. При отсутствии возможности личной передачи можно воспользоваться платными почтовыми услугами, отправив бумагу заказным письмом.

Шаг 2. Получение заявления работодателем.

Руководитель предприятия изучает информацию, указанную в заявлении и принимает свое решение. Отказать в данном случае он не имеет права.

В течение 2-х недель работодатель должен найти нового сотрудника на должность главного бухгалтера. Регистрацией документа должен заниматься секретарь начальника или сотрудник отдела кадров.

Шаг 3. Отработка.

Осуществляется на основании ТК РФ.

Шаг 4. Передача дел и сопутствующей документации.

Главный бухгалтер до момента увольнения должен передать все доверенные ему дела и документацию, за которую он несет ответственность, другому ответственному лицу. Для этого оформляется соответствующий документ.

Важно! За действия, совершенные во время осуществления профессиональной деятельности, бухгалтер несет ответственность даже после расторжения трудового соглашения.

Шаг 5. Издание работодателем распоряжения.

Для этого используется унифицированный бланк Т-8. В него вносятся данные о сотруднике, причине увольнения, основания для совершения данного действия.

Шаг 6. Произведение расчета и выдача трудовой документации.

Все это проводится в день увольнения. Работнику выплачивается зарплата, оставшиеся отпускные и выходное пособие (при личной инициативе работодателя).

Выдается трудовая, справка 2-НДФЛ и другие бумаги. По требования главного бухгалтера руководитель обязан предоставить ему любые бумаги, касающиеся его работы в компании.

При необходимости сотрудник может отозвать заявление об увольнении. Для этого им составляется соответствующий документ.

Работодатель не вправе препятствовать восстановлению работника в должности. Исключением является ситуация, при которой на место прежнего главбуха официально принят другой специалист.

Как оформить расставание

Документальное оформление увольнения главного бухгалтера заключается в издании приказа и внесении соответствующей записи в трудовую книжку сотрудника. Причём для оформления приказа в любом случае используется унифицированная форма №Т-8, а вот записи в трудовой книжке могут сильно разниться в зависимости от причины увольнения.

Документальное оформление увольнения главного бухгалтера

Оформленная трудовая книжка выдаётся бывшему главному бухгалтеру в последний день его работы. Однако документальное оформление увольнения сотрудника — это только одна сторона процесса. Вторая его сторона — финансовая — заключается в проведении окончательного расчёта с уходящим главбухом.

Отработка по ТК РФ

При увольнении главбуха по собственному желанию действуют общие правила отработки, соответствующие статье 80 ТК РФ.

В стандартной ситуации главный бухгалтер обязан отработать 2 недели до дня предполагаемого расторжения трудовых отношений.

Важно учесть, что при желании работодатель может освободить трудящегося от отработки.

Для этого у работника должны быть уважительные причины. К примеру, в качестве таковых может выступать:

  • Поступление в учебное заведение
  • Выход на пенсию
  • Смена места жительства
  • Приобретение проблем со здоровьем
  • Необходимость ухода за больным родственником

Также руководство вправе уволить главбуха раньше срока по собственной инициативе, без каких-либо причин.

Помимо этого отработки на законных основаниях можно избежать в том случае, если специалист трудится на предприятии по трудовому соглашению, срок действия которого менее 2-х месяцев.

В такой ситуации предупредить работодателя об увольнении можно всего за 3 дня.

Порядок передачи дел

В процессе осуществления своей бухгалтерской деятельности главный бухгалтер взаимодействует с различными бумагами, которые в случае расторжения трудового договора передаются другому лицу.

Данная процедура не является обязательной, скорее, она относится к категории рекомендуемых.

Не менее важно учесть, что сотрудник вправе отказаться от передачи дел после увольнения, поэтому осуществить это действие необходимо во время его отработки 2-х недель.

Во избежание проблем и недоразумений работодатель должен сам позаботиться о своевременной передаче дел.

Технология передачи документации устанавливается компанией самостоятельно. Для этого может быть разработан специальный документ, на основании которого следует проводить мероприятие.

Для каждой заинтересованной стороны заполняется отдельный экземпляр акта приема-передачи.

Например, один — для увольняющегося сотрудника, второй — для нового, третий — для руководства.

Передаче подлежит вся документация, за ведение которой несет ответственность главный бухгалтер.

При этом в процедуре должны быть задействованы все бумаги, сроком издания до 5-ти лет. Согласно ФЗ №402, именно на протяжении этого времени должна храниться документация бухгалтерского типа.

Перед тем как произвести передачу дел, на предприятии может быть проведена инвентаризация. Следует учесть, что она имеет также необязательный характер.

Необходимость обязательного проведения инвентаризации присутствует только при наличии следующих условий:
  • Главный бухгалтер имеет статус материально-ответственного лица
  • Данное действие предусмотрено работодателем на основании ФЗ №402

Как рассчитаться с уходящим главбухом

В свой последний рабочий день увольняющийся (или увольняемый) главный бухгалтер должен получить на руки:

  • Заработную плату за отработанную часть месяца
  • Компенсацию за неиспользованный отпуск
  • Выходное пособие или компенсацию при увольнении, если для данного случая это предусмотрено действующим законодательством

Неиспользованных отпусков у главного бухгалтера может быть несколько, и, теоретически, при увольнении он должен получить компенсацию за все такие отпуска. Вот только ст. 124 ТК РФ запрещает оставлять сотрудника без заслуженного ежегодного отпуска в течение двух лет подряд.

При этом зарплату и «отпускную» компенсацию при увольнении получают все сотрудники, а выплата выходного пособия или «увольнительной» компенсации распространяется только на случаи увольнения по инициативе работодателя. Причём исключительно на те случаи, когда причиной увольнения не является прямая вина сотрудника.

Таблица: виды компенсационных выплат, предусмотренных законодательством в зависимости от причины увольнения

Причина увольненияКомпенсационная выплата
Смена собственника имущества организацииКомпенсация в размере не ниже трёх средних месячных заработков — ст. 181 ТК РФ
Ликвидация организацииВыходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохранение среднего месячного заработка на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения — ст. 178 ТК РФ
Сокращение численности или штата работников
организации
Выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохранение среднего месячного заработка на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения — ст. 178 ТК РФ
Несоответствие работника занимаемой должности
или выполняемой работе вследствие состояния
здоровья, препятствующего продолжению данной
работы (если увольнение инициирует
работодатель)
Выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка —
ст. 178 ТК РФ

Так что, с точки зрения экономической целесообразности, добровольно увольняющийся главбух гораздо лучше «безвинно» увольняемого.

За что отвечает ушедший главбух

Кстати, о вине и наказаниях.

Важно! Все главные бухгалтеры прежде всего люди, а людям свойственно ошибаться. И чем больше объём каждодневной работы, чем выше уровень её сложности, чем напряжённее интенсивность труда, тем выше вероятность ошибки.

Поэтому не так уж редки случаи, когда во время очередной проверки всплывают погрешности, допущенные бывшим главбухом. Естественно, первый вопрос, который возникает: «Кто будет за это отвечать?».

Чтобы ответить на него, нужно вспомнить, какие виды ответственности существуют, когда каждая из них применяется и какой срок давности каждой из них соответствует.

Таблица: виды ответственности, применяемые к уволенному главному бухгалтеру

Вид ответственностиЗа что применяетсяПрименяется ли к уволенному сотрудникуСрок давности, в течение которого ответственность может применяться к уволенному сотруднику
МатериальнаяЗа причинённый работодателю прямой действительный ущербУвольнение не является основанием для освобождения от данного вида ответственности, но в суде потребуется доказать, что ущерб был нанесён умышленноОдин год со дня обнаружения причинённого ущерба (ст. 392 ТК РФ)
Административная1. За грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учёта и представления бухгалтерской отчётности (ст. 15.11 КоАП РФ).
2. За нарушение сроков представления налоговой декларации в налоговую инспекцию или расчёта по начисленным и уплаченным взносам во внебюджетный фонд (ст. 15.5 КоАП РФ, ч. 2 ст. 15.33 КоАП РФ).
3. За непредставление сведений или документов
в налоговую инспекцию или внебюджетный фонд (ч. 1 ст. 15.6, ч. 3, 4 ст. 15.33 КоАП РФ).
4. За нарушение сроков и порядка представления информации по валютным операциям (ч. 6 ст. 15.25 КоАП РФ).
Применяется в тех случаях, когда факт нарушения законодательства достоверно установленНе более двух месяцев с момента совершения проступка (ст.4.5 КоАп РФ)
Уголовная1. За уклонение от уплаты налогов с организации (ст. 199 УК РФ).
2. За неисполнение в личных интересах обязанностей налогового агента по исчислению, удержанию или перечислению налогов и (или) сборов (ст. 199.1 УК РФ).
3. За сокрытие денежных средств либо имущества организации, за счёт которых должно производиться взыскание налогов, сборов, страховых взносов (ст. 199.1 УК РФ)
Применяется, но потребуется доказать наличие умысла в действияхВ зависимости от степени тяжести правонарушения: При небольшой тяжести — 2 года; При средней тяжести — 6 лет; При тяжком преступлении — 10 лет;
При особо тяжком преступлении — 15 лет.
ДисциплинарнаяЗа неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностейНе применяетсяОтсутствует

В деле применения различных видов ответственности к ушедшему главному бухгалтеру существует ещё целый ряд специфических моментов и тонкостей, которые тоже необходимо учитывать. Скажем, вы не сможете привлечь главбуха к административной ответственности за несвоевременное представление налоговой декларации, если в его должностной инструкции не указано, что он за это отвечает. Или, например, вам не удастся взыскать материальный ущерб с ушедшего главного бухгалтера, бывшего материально ответственным лицом (да, такое возможно), если перед его увольнением не была проведена инвентаризация.

Заметки на полях

За 27 лет трудовой деятельности автору этих строк довелось поработать и главным бухгалтером, и начальником отдела внутреннего аудита, и консультантом по налогам и сборам (причём в очень разных организациях). Соответственно, он и передавал дела, и принимал их, и участвовал в этом процессе в качестве третьей стороны, и выступал сторонним наблюдателем. Так что смог определить условные «грабли», на которые чаще всего наступают работодатели при увольнении главного бухгалтера. Парадокс заключается в том, что всё это вполне очевидные вещи:

  • Найти за две недели подходящего претендента на должность главного бухгалтера практически нереально. Хотя бы потому, что действительно достойные кандидатуры давно и прочно трудоустроены (ну, или их подавляющее большинство). Поэтому в трудовом договоре будет совсем нелишней оговорка о том, что главный бухгалтер, собирающийся расторгнуть договор досрочно, обязан предупредить о своём намерении за месяц (а лучше — за два) до даты планируемого ухода
  • Передать дела за две недели возможно на малом или среднем предприятии. На крупном (особенно промышленном со сложным технологическим циклом) только подготовка, проведение и обработка результатов инвентаризации вполне способны занять дней десять (если, конечно, проводить инвентаризацию качественно). И это стоит учитывать
  • Даже на малом и среднем предприятии качественно передать дела за две недели возможно только в том случае, если новый главбух имеет опыт работы в схожей отрасли и его уровень квалификации не ниже, чем у бывшего главбуха
  • Независимо от того, насколько хорош преемник и насколько удачно прошла передача дел, работодателю не стоит рассчитывать, что организация «не заметит потери бойца». У каждого главного бухгалтера свой фирменный стиль учёта, свои приоритеты, свой способ выстраивать отношения и служебную иерархию, свой взгляд на делегирование полномочий и т. д. В общем, каждый главбух уникален, как и каждый человек. Так что избежать хаоса в переходном периоде при грамотном выборе сотрудника, конечно, удастся, но слегка «лихорадить» организацию всё-таки будет. И к этому нужно быть готовым
  • В интернете не такая уж редкость рекомендации на тему «как убрать из организации неугодного главбуха за пять минут и без особых фокусов». Что ж, вынесем за скобки морально-этический аспект (хотя автора подобные вещи коробят) и взглянем на ситуацию с практической стороны. Безусловно, любому сотруднику можно создать условия, при которых он сам захочет уйти

Но все используемые для этого ухищрения если и не лежат совсем уж на поверхности, то достаточно легко просчитываются. И автор очень не советует недооценивать «неугодного» главбуха: человек этот совсем неглуп (иначе бы вы его не наняли), достаточно подкован в правовых вопросах и знает о вашей организации всё и даже немножко больше. Нужно ли вам противостояние с таким человеком? Если вы не любитель острых ощущений, конечно. Автор же глубоко убеждён в том, что минимум два человека в любой организации всегда должны уходить с работы по-хорошему: главный бухгалтер и начальник юридического отдела. Хотя, безусловно, выбор за вами.

Кто-то уходит сам, а кого-то «уходят» за совершённые проступки. Вам может нравиться или не нравиться ваш главбух — и как специалист, и как человек. Но именно он обеспечивает любому бизнесу надёжный тыл, и его увольнение неизбежно станет стрессом для организации.

Поэтому, чтобы минимизировать возможные потери, действуйте в правовом поле и относитесь к главному бухгалтеру так, как хотите, чтобы относились к вам.

Видео в помощь

При создании статьи использованы материалы с сайтов:

Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию — 2020

Главный бухгалтер — одна из самых ответственных должностей. Возможно, по этой причине большинство трудовых контрактов с главбухами заключаются на условиях возмещения полного размера убытков, причиненных работодателю последний абзац ст. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Процедура увольнения главного бухгалтера

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Находим ответ. Увольнение по собственному желанию

Ведь бухгалтер решает все основные финансовые вопросы организации, а также сопровождает процедуры получения доходов и совершения расходов, отвечает за уплату налогов. Никто, кроме него не знает всех тонкостей бухгалтерской работы и ведения дел в организации, даже руководитель.

Потому при увольнении главный бухгалтер обязан сообщить всю необходимую информацию о своей работе начальнику или новому сотруднику. Предоставление этой информации называется передачей дел. Работодателю стоит помнить, что главный бухгалтер, достигший пенсионного возраста, может расторгнуть трудовой договор без обязательной двухнедельной отработки.

На практике это означает, что финансовая деятельность организации может в любой момент остаться без жизненно важного бухгалтерского сопровождения. Чтобы обязать главного бухгалтера отрабатывать 3, 4 недели и больше перед увольнением некоторые руководители включают в трудовой договор обязательное условие об этом.

Однако, это условие абсолютно незаконно. Какой бы объем текущих дел и отчетности ни было необходимо доделать, бухгалтер имеет право уволиться через две недели после предупреждения работодателя.

Перед тем как уволиться бухгалтер должен обеспечить выполнение своей главной обязанности при увольнении передать дела.

Ваш e-mail не будет опубликован. Следить за комментариями к этой статье. Интересно почитать Делимся опытом Советы. Правовые аспекты Бухгалтерия и налоги Правовая поддержка Формы документов. Финансы и инвестиции Инвестирование Личные финансы Криптовалюты и блокчейн Банковские продукты.

В этой статье мы расскажем про увольнение главного бухгалтера и передачу дел. Понравилась статья? Посоветуйте её своим друзьям! Не нашли ответа на свой вопрос? Воспользоваться поиском. Комментариев нет – Читать комментарии.

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. О Проекте Рекламодателям. Политика конфиденциальности Пользовательское соглашение. Подписка по Email Подписаться.

Законодательством о труде не предусмотрена особая процедура увольнения главного бухгалтера из компании. Однако есть некоторые нюансы данной процедуры, о которых и поговорим в текущем материале.

Расторжение трудового соглашения с главным бухгалтером — стандартная процедура. Но при этом увольнение человека, состоящего на руководящей должности и к тому же обладающего особым материально ответственным статусом, имеет некоторые особенности и тонкости. Отметим сразу, что руководитель бухгалтерского отдела фактически является вторым человеком на предприятии, особенно в части взаимодействия с фискальным регулятором и другими контролёрами бизнеса. Чаще всего в руках этого должностного лица находятся денежные средства компании, касса, а также правоустанавливающие документы и внешняя отчётность перед контролирующими органами. Поэтому увольнение главного бухгалтера, как правило, становится для организации серьёзным испытанием.

Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию: отработка, передача дел. Ст. 80 ТК РФ

Почти каждый работающий человек рано или поздно сталкивается с увольнением. Оно может быть как по собственному желанию, так и по инициативе работодателя. При нарушении установленного распорядка предприятия работодатель расторгает трудовые отношения “по статье”. В любом случае данный процесс имеет много особенностей. Процедура значительно усложняется, если уволиться по собственному желанию хочет руководящий состав. Например, главный бухгалтер.

Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию в 2019 году

Более выгодные предложения, семейные обстоятельства, переезды, непростые отношения с коллективом или работодателем — это и многое другое может послужить причиной расторжения трудового договора по собственному желанию. В данной статье будут раскрыты особенности увольнения на основании ч. На расторжение трудового договора по собственному желанию с отработкой в течении двух недель имеет право любой работник. Кроме того, в большинстве случаев данное основание является наиболее желаемым для работодателя.

Ведь бухгалтер решает все основные финансовые вопросы организации, а также сопровождает процедуры получения доходов и совершения расходов, отвечает за уплату налогов. Никто, кроме него не знает всех тонкостей бухгалтерской работы и ведения дел в организации, даже руководитель.

Как и любой другой работник, главный бухгалтер в любой момент может уволиться с работы по собственному желанию. Далее должен быть подготовлен приказ об увольнении главбуха, с которым его необходимо ознакомить под роспись. Таким образом, в целом порядок увольнения главного бухгалтера по собственному желанию не отличается об общеустановленного порядка увольнения работников. Работодатель по своей инициативе вправе уволить главбуха по тем же основаниям, по которым он может уволить любого другого работника в своей организации. Вместе с тем, руководителя, его заместителя и главного бухгалтера могут уволить и в отсутствие каких-либо виновных действий с их стороны. При этом под сменой собственника понимается переход имущества компании в целом от одного лица к другому. Примером такого перехода может служить приватизация, когда государственное или муниципальное имущество становится собственностью юридических или физических лиц. Поскольку при таких обстоятельствах собственником имущества, как и ранее, остается само общество. То есть смены собственника как такового не происходит п.

Порядок увольнения главного бухгалтера и передачи дел + акт и приказ

Главный бухгалтер является одним из ведущих сотрудников в любой организации, поскольку его работа тесно связана с решением финансовых вопросов. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:.

Передача дел при увольнении главного бухгалтера. Ответственность главного бухгалтера после увольнения.

Бухгалтеру отведена одна из ведущих ролей деятельности предприятия. От продуктивности и профессионализма действий такого сотрудника зависит финансовое благополучие и развитие организации. Как и любой сотрудник, главный бухгалтер имеет право расторгнуть трудовое соглашение по собственной инициативе, либо уволиться по требованию работодателя на законных основаниях. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:. Увольнение такого работника всегда сопровождается длительной процедурой и настоящим потрясением для предприятия в целом, поскольку у такого работника имеется доступ ко всей коммерческой финансовой информацией работодателя. Законодательство РФ содержит детальный перечень оснований, по которым трудовые правоотношения с любыми сотрудником могут быть прекращены.

24/6/ · Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию – год не является исключением – должно производиться с соблюдением всех норм ТК РФ. О том, какие этапы включает процедура.

Как проходит увольнение главного бухгалтера по собственному желанию

Предыдущая статья: Какой день считается днем увольнения? Следующая статья: Увольнение инвалида 3 группы по инициативе работодателя. Производственная деятельность всякого предприятия связана с осуществлением финансовых операций, которые по распоряжению руководителя совершает принимаемый на работу по найму главный бухгалтер. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:. Его правовое положение имеет двойственность, с одной стороны он является обыкновенным работником, с другой обладание недоступной для широкого круга информацией налагает на главного бухгалтера большую ответственность.

Увольнение по собственному желанию главного бухгалтера отработка

Главный бухгалтер является значительно фигурой в любой организации, основным сотрудником предприятия, и поэтому увольнение главного бухгалтера повлияет на работу всего предприятия. Главный бухгалтер согласно учредительным документам назначается на будущую должность и освобождается от неё руководством организации. Особый порядок увольнения бухгалтера не существует в трудовом законодательстве Российской Федерации. Сотрудник может быть отстранен от занимаемой должности благодаря собственной инициативе или же по инициативе нанимателя. В этом случае действует порядок увольнения, который предусмотрен ст. Сроки увольнения главного бухгалтера — он должен известить своего руководителя о решении в письменной форме за две недели до своего ухода. Течение срока предупреждения происходит со следующего дня после получения нанимателем заявления работника об увольнении. Когда предупредительный срок касательно увольнения истекает, работник вправе завершить работу. Если между работодателем и работником установлено соглашение, то расторжение трудового контракта, возможно, ранее, чем истечет срок предупреждения об отстранении от должности. Работодатель не должен создавать какие-либо препятствия для сотрудника при увольнении сдача отчетности, подготовка годового баланса.

Увольнение главного бухгалтера по собственному желанию — важные нюансы и основы права

Главный бухгалтер, как и любой другой работник фирмы, имеет право уволиться по собственному желанию. Только вот не в любое удобное для него время. Должность главного бухгалтера накладывает на человека определенные обязательства.

Порядок увольнения главного бухгалтера

Увольнение главного бухгалтера осуществляется по нормам ТК РФ, с учетом специальных правил, касающихся гарантий такому специалисту. До расторжения трудового договора главный бухгалтер должен сдать отчетность, а также передать дела своему заместителю или другому уполномоченному лицу. Процедура расторжения трудового договора производится в общем порядке: на основании ст. Расторжению трудового договора с главным бухгалтером может предшествовать дисциплинарное взыскание в виде выговора или увольнения как самостоятельного вида дисциплинарной ответственности.

.

.

Возможно ли принять нового главного бухгалтера до увольнения прежнего?

Для передачи дел и материальных ценностей новому главному бухгалтеру рекомендуем принять его на работу до увольнения прежнего главного бухгалтера на временно свободную должность (например, заместителя главного бухгалтера). Далее следует издать приказ руководителя о передаче дел и материальных ценностей, провести инвентаризацию с участием как нового, так и прежнего главного бухгалтера и оформить акт о передаче дел и материальных ценностей, который подпишут оба бухгалтера.

Трудовым законодательством не установлен специальный порядок передачи дел и материальных ценностей при смене главного бухгалтера в организации.

При этом трудовое законодательство предоставляет работодателю право в своих ЛНА самостоятельно предусмотреть, что при смене главного бухгалтера в организации в обязательном порядке осуществляется передача дел и материальных ценностей, и установить порядок приема-передачи дел (ч. 1 и 4 ст. 8 Трудового кодекса РФ).

При этом важно, чтобы с таким документом главный бухгалтер еще при приеме на работу был ознакомлен под подпись (ч. 3 ст. 68 ТК РФ). В противном случае требование работодателя об исполнении положений этого документа будет незаконно.

Главный бухгалтер вправе предупредить работодателя о расторжении трудового договора за две недели и уволиться по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ).

При этом трудовое законодательство ни при каких обстоятельствах не допускает возможность продления работодателем в одностороннем порядке срока работы при увольнении главного бухгалтера по собственному желанию, в том числе и в случаях расторжения трудового договора с материально ответственным лицом. После увольнения главного бухгалтера работодатель не вправе принудить его проводить передачу дел другому работнику.

Следовательно, в случае увольнения главного бухгалтера работодателю желательно, чтобы новый главный бухгалтер участвовал в сдаче дел и материальных ценностей увольняющегося работника и принял дела.

Между тем трудовое законодательство не содержит такого правового основания для приема на работу нового работника, как «для проведения приема-передачи дел и материальных ценностей».

Чтобы организовать прием-передачу дел и материальных ценностей новому главному бухгалтеру, рекомендуем придерживаться следующего алгоритма.

 

Шаг 1. Примите нового работника на временно свободную должность

На практике применим такой вариант, как прием нового работника, например, на должность заместителя главного бухгалтера.

В этом случае обязанности нового и прежнего работников будут четко распределены до момента окончания передачи дел и увольнения главного бухгалтера. Обязанность у нового работника участвовать в сдаче-приемке дел и материальных ценностей возникает только в случае заключения с ним трудового договора, в котором предусмотрены обязанность участвовать и право принимать дела и материальные ценности при смене главного бухгалтера либо имеется ссылка на локальные акты, регламентирующие порядок передачи дел, с которыми работник был ознакомлен (ст. 60, ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Таким образом, ознакомившись с ЛНА, регламентирующими порядок передачи дел при смене главного бухгалтера, и подписав трудовой договор, новый работник будет иметь право участвовать в сдаче-приемке дел и не будет иметь возможности уклоняться от участия в данной процедуре.

 

Шаг 2. Издайте приказ о передаче дел и материальных ценностей

В приказе руководителя о передаче дел и материальных ценностей следует отразить лиц, ответственных за прием и передачу дел (как правило, это новый и прежний главные бухгалтеры). Если на момент увольнения главного бухгалтера замена ему еще не найдена, в приказе указываются: лицо, которое будет принимать дела; сроки приема-передачи дел; порядок проведения и документального оформления процедуры приема-передачи дел, в том числе оформления и утверждения руководителем акта приема-передачи дел. Приказ подписывается руководителем и заверяется печатью организации (при наличии).

 

Шаг 3. Проведите инвентаризацию имущества и обязательств

При смене материально ответственного лица (в том числе главного бухгалтера, для которого трудовым договором установлена полная материальная ответственность) организация обязана в его присутствии провести инвентаризацию имущества и обязательств (ст. 11 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее — Закон N 402-ФЗ), ч. 2 ст. 243 ТК РФ, п. 27 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н), п. 2.8 Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (утв. Приказом Минфина России от 13.06.1995 N 49)).

Перед увольнением главного бухгалтера, для которого трудовым договором не установлена полная материальная ответственность, работодатель может предусмотреть проведение инвентаризации в ЛНА (ст. 11 Закона N 402-ФЗ).

Результаты инвентаризации нужно приложить к акту приема-передачи дел.

 

Шаг 4. Оформите акт приема-передачи дел и материальных ценностей

Акт составляется в произвольной форме. В акте указывают наименования, даты и другие реквизиты передаваемых документов и материальных ценностей. Обязательным реквизитом акта является дата передачи документов и материальных ценностей. Новый главный бухгалтер может потребовать вписать в акт информацию об отсутствующих в бухгалтерии бумагах, о выявленных расхождениях и несоответствиях учетных данных. Акт подписывают прежний и новый главные бухгалтеры, затем его визирует руководитель. На акте следует поставить печать организации (при ее наличии).

Как правило, акт приема-передачи дел составляется в двух экземплярах. Один из них хранится в организации, а второй — остается у прежнего главного бухгалтера.

 

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс  

Вопрос: Можно ли для передачи дел принять на работу нового главного бухгалтера до даты увольнения прежнего и как организовать прием-передачу дел и материальных ценностей? (Консультация эксперта, 2019) {КонсультантПлюс}

 

Разница между бухгалтерией и бухгалтерией

Когда большинство людей думают о разнице между бухгалтерией и бухгалтерией, им трудно провести различие между каждым процессом. Хотя бухгалтеры и бухгалтеры разделяют общие цели, они поддерживают ваш бизнес на разных этапах финансового цикла.

Проще говоря, бухгалтерский учет является более транзакционным и административным, он связан с записью финансовых транзакций. Бухгалтерский учет более субъективен, он дает вам представление о финансовом состоянии вашего бизнеса на основе бухгалтерской информации.

В этом руководстве мы объясним функциональные различия между бухгалтерским учетом и бухгалтерским учетом, а также различия между ролями бухгалтеров и бухгалтеров.

Функция бухгалтерского учета

Бухгалтерия – это процесс последовательной записи ежедневных транзакций, который является ключевым компонентом сбора финансовой информации, необходимой для ведения успешного бизнеса.

Бухгалтерия состоит из:

  • Учет финансовых операций
  • Проводка дебетов и кредитов
  • Выставление счетов
  • Подготовка финансовой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках)
  • Ведение и балансирование дочерних предприятий, главной бухгалтерской книги и исторической отчетности
  • Заработная плата

Ведение главной книги – один из основных компонентов бухгалтерского учета.Главная книга – это основной документ, в котором бухгалтер регистрирует суммы продаж и расходные квитанции. Это называется публикацией. Чем больше продаж совершено, тем чаще проводится бухгалтерская книга. Реестр может быть создан с помощью специального программного обеспечения, компьютерной электронной таблицы или просто линованного листа бумаги.

Сложность системы бухгалтерского учета часто зависит от размера бизнеса и количества транзакций, совершаемых ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Все продажи и покупки, сделанные вашим бизнесом, должны регистрироваться в бухгалтерской книге, а для некоторых товаров требуются подтверждающие документы.IRS указывает, какие бизнес-операции требуют подтверждающих документов на своем веб-сайте.

Функция бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет – это процесс высокого уровня, который использует финансовые данные, собранные бухгалтером или владельцем бизнеса, для создания финансовых моделей.

Бухгалтерский процесс более субъективен, чем бухгалтерский учет, который в основном является транзакционным.

Бухгалтерский учет состоит из:

  • Подготовка корректировочных проводок (учет расходов, которые произошли, но еще не учтены в бухгалтерском учете)
  • Проверка финансовой отчетности компании
  • Анализ операционных затрат
  • Заполнение налоговой декларации
  • Помощь владельцу бизнеса в понимании влияния финансовых решений

Ключевой частью бухгалтерского процесса является анализ финансовых отчетов, который помогает вам принимать бизнес-решения.В результате вы лучше понимаете реальную прибыльность и денежные потоки вашего бизнеса. Бухгалтерский учет превращает информацию из главной книги в аналитические данные, которые раскрывают общую картину бизнеса и пути, по которому компания движется вперед. Владельцы бизнеса часто обращаются к бухгалтерам за помощью в стратегическом налоговом планировании, анализе своего финансового положения, прогнозировании и подаче налоговой декларации.

Роли: бухгалтер vs бухгалтер

Бухгалтеры и бухгалтеры иногда выполняют одну и ту же работу, но имеют разный набор навыков.Как правило, роль бухгалтера состоит в том, чтобы регистрировать транзакции и поддерживать вашу финансовую организацию, в то время как бухгалтеры предоставляют консультации, анализ и более квалифицированы для консультирования по налоговым вопросам.

Учетные данные бухгалтера

Как правило, бухгалтеры не обязаны иметь какое-либо формальное образование. Чтобы добиться успеха в своей работе, бухгалтеры должны быть приверженцами точности и хорошо разбираться в ключевых финансовых вопросах. Обычно за работой бухгалтера наблюдает либо бухгалтер, либо владелец малого бизнеса, чьи бухгалтерские книги они ведут.Таким образом, бухгалтер не может называть себя бухгалтером.

Полномочия бухгалтера

Чтобы претендовать на звание бухгалтера, как правило, физическое лицо должно иметь степень бакалавра бухгалтерского учета. Для тех, кто не имеет определенной степени в области бухгалтерского учета, диплом по финансам часто считается адекватной заменой.

Бухгалтеры, в отличие от бухгалтеров, также имеют право на получение дополнительных профессиональных сертификатов. Например, бухгалтеры с достаточным опытом и образованием могут получить звание сертифицированного государственного бухгалтера (CPA), что является одним из наиболее распространенных видов бухгалтерского учета.Чтобы стать CPA, бухгалтер должен сдать Единый экзамен сертифицированного государственного бухгалтера и иметь опыт работы в качестве профессионального бухгалтера. Эти необходимые полномочия являются определяющим фактором в стоимости бухгалтера.

Дополнительные ресурсы:

Чем может помочь Bench

Bench – это онлайн-решение для бухгалтерского учета, которое объединяет вас с командой бухгалтеров, которые ведут ваши бухгалтерские книги за вас. Мы похожи на бухгалтерскую фирму, только более доступны по цене, поскольку автоматизация программного обеспечения сокращает большую часть ручной работы.Наши бухгалтеры позаботятся о вашей налоговой подготовке, чтобы у вашего бухгалтера было меньше дел (что хорошо, потому что бухгалтеры дешевле, чем CPA). А если у вас нет бухгалтера, мы можем обработать и вашу налоговую декларацию. Узнайте больше о наших услугах.

Бухгалтерский учет и сводка бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет
Запись и классификация финансовых операций Подготовка корректировочных записей
Проводка дебетов и кредитов Подготовка финансовой отчетности
Изготовление и отправка счетов Заполнение налоговой декларации
Ведение и балансирование дочерних предприятий, главных бухгалтерских книг и исторических счетов Финансовый анализ и стратегия
Заработная плата Налоговая стратегия и налоговое планирование
Бухгалтерский учет Финансовое прогнозирование

Нижняя строка

Организованные финансовые отчеты и правильно сбалансированные финансовые отчеты, производимые бухгалтером, в сочетании с продуманной финансовой стратегией и точной налоговой декларацией бухгалтером напрямую способствуют долгосрочному успеху каждого бизнеса.

Некоторые владельцы бизнеса учатся управлять своими финансами самостоятельно, в то время как другие предпочитают нанимать профессионала, чтобы они могли сосредоточиться на тех частях своего бизнеса, которые им действительно нравятся. Какой бы вариант вы ни выбрали, вложения – будь то время или деньги – в финансовые показатели вашего бизнеса только помогут вашему бизнесу расти.

Как мотивировать проблемы Люди

Вкратце об идее

Великолепный образ: все ваших сотрудников идут в правильном направлении, вдохновленные вашим видением, энтузиазмом и логикой.Проблема в том, что такой подход к лидерству работает только с , а уже с мотивированными людьми.

А как насчет тех других трудных людей, которые отнимают у вас слишком много времени? Как вы возбуждаете , им ? Вопреки расхожему мнению, нельзя – только , а могут.

У каждого есть мотивационная энергия. Фактически, большинство проблемных сотрудников – это управляемых и совершенных – но только за пределами офиса. Рабочее место – особенно, казалось бы, равнодушные начальники – может блокировать эту врожденную мотивацию .

Вот как устранить эти блокировки и направить врожденную мотивацию на достижение целей вашей компании.

Идея на практике

Пытаясь мотивировать проблемных сотрудников, большинство менеджеров по ошибке пытаются «продать» свою точку зрения сотрудникам или просто отвергнуть их как «плохих персонажей». Эти ошибки происходят из распространенных, но ложных предположений: что все думают так же, как и мы, что мы можем изменить других и что сотрудники – это проблемы, которые нужно решать.

Лучший способ

Используйте эти шаги, чтобы высвободить внутреннюю энергию проблемных сотрудников или прийти к общему выводу, что это невозможно.

1. Создайте полную картину проблемного сотрудника. Не называйте его просто трудным. Вместо этого изучите три фактора:

Сотрудник: Путем неформальных разговоров определите, что им движет, что блокирует эти диски, и , что может случиться, если блокировки будут устранены. Пример:

Джерри, новый менеджер фармацевтической компании, узнает, что Бернарда – талантливого, но скрытного и сердитого ученого, подчинявшегося ему, – обошли с повышением.Понимание Джерри? Бернар стремится сохранить свое достоинство.

Сам: Как вы, , могли бы выявить худшего человека? Попросите его и его коллег описать, как вы себя чувствуете. Что-то элементарное, например, как вы говорите, может быть неправильным для него, но подходящим для других.

Ситуация: Что может вызвать худшее из и из вас? Например, жесткая реструктуризация может усилить стресс у сотрудника и снизить вашу терпимость к его поведению.

2. Пересмотрите свои цели. Замените заранее определенные «решения» – требуемые новые формы поведения угрозой увольнения, если он не подчиняется – меню , меню вариантов. Гибкость может дать удивительно богатые альтернативы. Пример:

Склонность обработчика клиентских счетов к сплетням и офисной политике может быть более конструктивно направлена ​​на создание команды. А возможности напрямую взаимодействовать с клиентами могут дать ему желаемый межличностный стимул.

3. Организуйте встречу. На личной встрече подтвердите ценность этого человека для вашей компании, опишите проблему, как вы ее видите, заявите, что так продолжаться не может, и заявите о своем желании достичь взаимовыгодного результата.

Затем проверьте догадки о том, как использовать пристрастия человека к продуктивным целям. Следите за неожиданными областями согласия, а затем вытаскивайте идеи из собеседника. Чтобы избежать еще одной встречи «да, босс», не «продавайте» свою точку зрения.Пример:

Когда ученый Бернард говорит: «Никто с техническим умом здесь не пользуется уважением», Джерри видит возможность: назначить Бернарда советником и техническим тренером своего подразделения – и получить за это признание. Теперь Бернар должен конкретно предложить, как это могло бы работать.

Когда вы высвобождаете врожденную мотивацию людей, вы повышаете моральный дух во всей организации, демонстрируя, что вы готовы преодолевать трудности, а не просто отказываться от них.

Всем известно, что хорошие менеджеры мотивируют своим видением, энтузиазмом и убедительной логикой своих рассуждений. Добавьте соответствующие стимулы, и люди с энтузиазмом двинутся в правильном направлении.

Это отличный образ, продвигаемый в стопках идеалистических книг по лидерству. Но с этим что-то серьезно не так: такая стратегия работает только с небольшой частью сотрудников и меньшей частью менеджеров. Почему? Во-первых, немногие руководители особенно одарены в сплочении войск.Призывы к большинству менеджеров стать Нельсоном Манделасом или Уинстоном Черчиллем наполняют их не более чем чувством вины и неадекватности. С другой стороны, все имеющиеся данные свидетельствуют о том, что внешние стимулы – будь то разговоры, пачки денег или даже угроза неприятных последствий – имеют ограниченное влияние. Люди, которые могут отреагировать на такие призывы, уже работают. Проблема в других людях. И, как все менеджеры знают по своему болезненному опыту, когда дело касается управления людьми, применяется правило 80–20: самые упорные сотрудники отнимают непропорционально много времени и энергии.

Так как же заставить этих людей последовать вашему примеру? Как сделать их энергичными и заинтересованными, чтобы они не только поддерживали ваши инициативы, но и выполняли их?

После 30 лет изучения бизнес-организаций и консультирования руководителей я пришел к выводу, что это как раз неправильные вопросы. Это потому, что, как выясняется, этих проблемных людей нельзя мотивировать: только они сами могут. Ваша задача – создать условия, в которых присущая им мотивация – естественная приверженность и стремление, которые есть у большинства людей, – высвобождается и направляется на достижение достижимых целей.Такой подход требует совершенно другого управленческого мышления. Достичь этого сдвига в перспективе нелегко. Но это ваша лучшая надежда получить максимальную отдачу от трудных сотрудников. И если вы добьетесь успеха, ваша задача не будет подталкивать или уговаривать этих людей; это будет устранять препятствия, в том числе, вполне возможно, ваш собственный демотивирующий стиль управления.

Знакомая проблема

Давайте рассмотрим несколько ситуаций, которые наверняка найдут отклик у большинства менеджеров.Во-первых, рассмотрим проблему, с которой сталкивается Аннет. (Хотя случаи в этой статье реальны, имена и идентифицирующие детали были изменены.) Она является старшим дизайнером в крупном издательском бизнесе и графическом дизайне, и пунктирная линия отвечает за Колина, члена проектной группы. Колин всегда был в некотором роде индивидуалистом, тем не менее, у него хорошая история работы. Но команда чувствует жар, потому что компания реструктурировала ее, чтобы сократить расходы и сократить время выполнения работ. И поведение Колина становится все более проблематичным, по крайней мере, так видят это Аннет и Дэйв, менеджер проекта и другой начальник Колина.Колин, кажется, уклоняется от работы, и когда он выполняет задания, он не отчитывается перед начальством. Для Аннет поведение Колина не просто отражает присущее ему пренебрежение правилами и процедурами; это также означает нежелание брать на себя дальнейшие задания. Обсудив ситуацию с Дэйвом, Аннет решает, что она будет тем, кто поговорит с Колином, потому что у нее с ним лучшие отношения.

Стратегия

Аннет состоит в том, чтобы мотивировать Колина, обращаясь к его чувству ответственности перед командой проекта.Когда она встречается с ним и пытается убедить его принять эту линию рассуждений, Колин соглашается сделать то, что хочет Аннет. Но у нее нет ощущения, что ее аргумент оказал влияние. По ее мнению, Колин находится в своей зоне комфорта: он поддерживает других членов команды, даже помогает им решать их проблемы, но делает это за счет выполнения своих собственных обязанностей. Аннет задается вопросом, не стал ли Колин неудачником в новой структуре и ему придется уйти. Возможно, ей следует сделать ему официальное предупреждение на ежегодной аттестации.Или, может быть, ей следует перевести его на менее ответственную работу, по сути, понизив его.

Вот еще один случай. Паоло работает в Восточной Европе в качестве регионального менеджера международного застройщика. Джордж, дипломированный бухгалтер со степенью MBA, является прямым подчиненным, чья работа заключается в продаже земельных участков и создании стратегических союзов с местными компаниями. Джордж довольно новичок в этой должности, ранее работал в бэк-офисе, контролируя счета клиентов. Хотя Джордж приятен и полон энтузиазма, его работа не на должном уровне и никаких признаков улучшения.Фактически, Джорджу еще предстоит продать ни одного земельного участка. В отношениях с потенциальными партнерами болтливый Джордж ведет себя так, как будто его дружелюбие – это все, что ему нужно для заключения сделки. А сделки, которые ему удается заключить, оказываются непродуманными и дорогостоящими.

Из-за этих проблем Паоло встречается с Джорджем несколько раз, чтобы попытаться заставить его изменить свой образ жизни. Джордж отвечает ободряющими улыбками, правдоподобными извинениями и обещанием Паоло, что все изменится, но ничего не меняется.В конечном счете, решает Паоло, Джордж скользкий и ленивый. Несмотря на свои обещания, Джордж отказывается придерживаться другого стиля ведения переговоров и, очевидно, не готов провести подробное исследование, необходимое для оценки сделки. Раздраженный, Паоло решает поставить Джорджу ультиматум: улучшай свою игру или уходи. Но уволить Джорджа было бы дорогим вариантом; людей с его опытом и навыками трудно найти в этой части мира.

Бедный Паоло. Он почти чует неудачу, которая может возникнуть в результате конфронтации.Он и дальше будет получать заверения от Джорджа, но сможет ли он когда-нибудь заставить Джорджа изменить свой образ действий и отчитаться за свои действия? Бедная Аннетт. Если бы только она могла убедить Колина улучшить его отношение, она могла бы удержать потенциально ценного члена команды. Но какими бы разумными ни были аргументы Аннет, сможет ли она заставить Колина вести себя по-другому?

Менеджеры по ошибкам делают

Эти два случая имеют общие качества, которые часто сбивают с толку руководителей в их попытках мотивировать проблемных людей.Например, Аннет и Паоло считают, что им просто нужна правильная коммерческая подача, чтобы изменить Колина и Джорджа. Каждый босс думает: «Если я только смогу заставить этого человека слушать, он поймет логику моей позиции». Этот подход, который я называю «рассказывай и продавай», основан на глубоком заблуждении, которое многие из нас принимают: у других людей те же мыслительные процессы, что и у нас, и, следовательно, у них есть , чтобы принять здравый смысл того, что мы говоришь.

Но у каждого из нас есть уникальный профиль мотивационных движущих сил, ценностей и предубеждений, и у нас разные представления о том, что разумно.Это частое несовпадение восприятий приводит к другой общей проблеме, связанной с попытками мотивации менеджеров: бесполезной и продолжительной игре в метки, когда менеджер постоянно пытается навязать некоторую мотивацию проблемному сотруднику. Сотрудник либо уклоняется от попыток начальника, либо, если его пометили, быстро освобождается. Подумайте о Колине, избегающем своих боссов. Вспомните Джорджа и его неуловимые обещания. Каждый менеджер знаком с собраниями типа «Конечно, босс», которые заканчиваются очевидным решением, но в конечном итоге приводят к еще большей части той же старой проблемы, и человек не меняет ни единой строчки.

На самом деле такие неудовлетворительные результаты не должны удивлять таких менеджеров, как Аннет и Паоло. Пытаясь превратить Колина и Джорджа в разных людей, они, как и большинство менеджеров, работающих с проблемными сотрудниками, поставили перед собой невыполнимую цель. Основное правило менеджмента – нельзя изменить характер людей; большую часть времени вы даже не можете контролировать их действия. Изменения происходят изнутри или не происходят вовсе.

Новый подход к мотивации

Итак, если Аннет и Паоло подошли к своим проблемам неправильно, каков правильный путь? Я предлагаю относительно простой метод, который я видел снова и снова.Это предполагает перекладывание ответственности за мотивацию с субъекта на объект, с начальника на подчиненного. Важно отметить, что это также связано с изменением точки зрения: менеджеру нужно смотреть на сотрудника не как на проблему, которую нужно решить, а как на человека, которого нужно понять. (Для обсуждения этого изменения в перспективе см. Врезку «Децентрирование: искусство в основе мотивации».) Мой метод основан на нескольких принципах:

У каждого есть мотивационная энергия.

Хотя многие проблемные сотрудники демонстрируют явное отсутствие энтузиазма и целеустремленности в своей работе, эти качества, как правило, сохраняются и в других сферах их жизни.Конечно, не все люди будут испытывать такую ​​же страсть к своей работе, как и к своим хобби или другим сторонним интересам. Но ошибочно считать проблемного сотрудника просто немотивированным. Большинство работников имеют возможность заниматься своей работой таким образом, чтобы способствовать достижению управленческих целей.

Эта энергия часто блокируется на рабочем месте.

Множество факторов может блокировать естественную мотивацию людей. Например, препятствия могут возникать внезапно из-за новых стрессов дома или могут накапливаться постепенно с годами, являясь результатом разочарованных мечтаний или невыполненных обещаний на работе.Эффект состоит в том, чтобы преобразовать положительную энергию человека в отрицательное отношение и поведение – или просто отвлечь ее на нерабочую деятельность. Одна из самых распространенных блокировок возникает, когда сотрудники чувствуют, что их начальство на самом деле не заботится о них. По той или иной причине проблемные сотрудники обычно недолюбливают своих руководителей. И есть вероятность, что эти настроения взаимны, что делает обычные разговоры о повышении производительности в лучшем случае неискренними.

Для устранения засоров требуется участие сотрудников.

Чтобы мотивировать сотрудника работать над достижением ваших целей, вам нужно использовать подход, подобный дзюдо: найдите локус энергии человека и используйте его для достижения своих целей. Вместо того, чтобы навязывать решения людям силой вашего аргумента, вытаскивайте решения из них. Переключение столов как минимум привлекает внимание сотрудников; в идеале это побуждает их устранять препятствия, мешающие их мотивации. Для этого вам, возможно, придется переосмыслить то, к чему у ваших проблемных сотрудников может быть разумная мотивация.Но такой подход поможет вам получить от них максимум, независимо от их способностей и навыков.

Давайте посмотрим на возможные возражения против метода, который я предлагаю. «Мне все это кажется слишком мягким и мягким», – можете сказать вы. Или: «У меня есть бизнес, которым нужно управлять, и у меня нет ни желания, ни времени служить сочувствующим психиатром кучке« заблокированных »сотрудников, которые отказываются участвовать в программе».

Во-первых, хотя этот метод основан на эмпатии, он совсем не мягкий.Требуется, чтобы менеджер взял на себя сложную ситуацию и разрешил ее. Фактически, действительно губчатый метод – это то, что вы, вероятно, используете сейчас: либо игнорирование проблемных сотрудников, либо неоднократные и безуспешные попытки убедить их, что они должны улучшить свою работу. Хотя в раздражении вы можете уволить их, это признак неудачи, а не твердости. Во-вторых, мой метод требует затрат времени, но это вложение, которое должно привести вас к решению проблемы раньше, чем другие средства.Это потому, что это требует от вас выхода за пределы точки «застревания», которая характерна для многих взаимоотношений с проблемными людьми.

Имейте в виду, что этот подход разработан для решения – не обязательно решения – проблемы, с которой вы сталкиваетесь. Хотя этот метод должен помочь вам избежать некоторых распространенных ошибок при попытке мотивировать трудных сотрудников (см. Врезку «Семь опасностей при обращении с проблемными людьми»), вы не сможете преобразовать каждого немотивированного сотрудника. И даже если поведение сотрудника действительно изменится, вы можете не получить именно то, что изначально хотели.Но предлагаемый мною трехэтапный метод положит конец уклонениям, повторениям и невыполненным обещаниям. И это, скорее всего, даст вам варианты, о которых вы даже не задумывались. По крайней мере, это приведет вас к моменту истины, моменту, когда вы и ваш сотрудник вместе сможете увидеть путь к поставленной вами цели или согласиться с тем, что решение невозможно.

Шаг 1:

Создание насыщенного изображения

Том изо всех сил пытается помочь Джеку улучшить свои показатели. Но с каждым предупреждением Джек, который от природы застенчив, кажется, становится все тише.В конце концов, без суеты и церемоний, Том говорит Джеку, что дела не идут, и ему придется покинуть компанию. В последующие дни бывшие коллеги Джека гудят разговорами о его внезапном увольнении и о том, что они только что узнали о его ситуации. Оказывается, оба родителя Джека недавно умерли из-за длительной изнурительной болезни. До сих пор никто, включая Тома, не знал, через что ему пришлось пройти.

Случай Джека – крайний случай, но он иллюстрирует явление, удручающе распространенное в бизнесе.Проблемный сотрудник проходит обычную процедуру аттестации и обсуждения с руководством, а затем увольняется – иногда после нескольких лет непродуктивной работы. Вскоре после этого линейный руководитель узнает от бывших коллег сотрудника о том, что могло быть причиной плохой работы. Менеджер никогда не узнал об этом из-за гордости или естественной сдержанности сотрудника, или из-за того, что человек не любил руководителя или не доверял ему.

Таким образом, первый шаг требует, чтобы менеджер поработал над тем, чтобы понять, откуда взялся проблемный сотрудник: что движет этим человеком? Что блокирует эти диски? Что может произойти, если препятствия будут устранены? Но это еще не все.В уравнении также фигурируют два других фактора: вы как начальник и контекст, в котором возникает проблема.

Начнем с сотрудника. Как Том может знать так мало о том, что влияет на работу Джека? Насколько хорошо Аннет понимает Колина? Что на самом деле Паоло знает о Джордже? Очевидно, этим менеджерам нужна дополнительная информация. Он может исходить от коллег, подчиненных или предыдущих начальников. Однако большая часть данных поступит от самих проблемных сотрудников. Вам необходимо провести серию неформальных бесед – у кулера с водой, за обедом, на общественных мероприятиях, – которые позволят вам понять, чем на самом деле занимаются ваши сотрудники.Как выглядит мир с того места, где сидит сотрудник? Как его ожидания и желания были сформированы ключевым опытом прошлого? Какие страсти управляют его выбором? Что подавляет эти страсти на рабочем месте? Это может показаться трудным, но на занятиях для руководителей, которые я преподаю, я обнаружил, что люди могут узнать эти вещи друг о друге за десять минут собеседования, если они задают правильные вопросы. В конце концов, мы часто ведем эти разговоры на званых обедах; просто у нас они редко бывают на работе. То, что вы обнаружите, скорее всего, вас удивит.Чтобы проверить это, нужно попросить проблемных сотрудников описать себя. Почти наверняка они будут использовать слова, отличные от тех, которые вы могли бы использовать.

Эти неформальные беседы – отправная точка в эффективной мотивации проблемных людей. Например, Аннет узнает, что Колин, помимо работы, строит дом. Никаких проблем с мотивацией!

Затем вам нужно взглянуть на вашу собственную роль в проблеме, которую вы пытаетесь решить, особенно потому, что непосредственное начальство – самый мощный источник неудовлетворенности сотрудников и главная причина, по которой люди уходят с работы.На самом деле, вы можете быть главной, пусть и непреднамеренной, причиной отсутствия мотивации у вашего сотрудника; по той или иной причине вы обнаруживаете в человеке, которому пытаетесь помочь, проявлять худшее, а не лучшее. Вам придется провести честный самоанализ. И вам нужно будет задать такие же вопросы, которые помогли вам заполнить фотографию сотрудника. Вашему проблемному сотруднику может быть неудобно рассказывать о своем восприятии вас, но со временем вы можете даже составить картину – возможно, нелестную – того, как на вас смотрят.Даже если эта картина кажется несправедливой и неточной, помните: если что-то воспринимается как реальное, это реально по своим последствиям.

Другие могут предоставить дополнительную информацию. Паоло, обсуждая Джорджа с другим менеджером, жалуется: «Он ведет себя так, будто я его преследую, если вы можете в это поверить». Каково же было удивление Паоло, когда его друг, коллега, ответил: «Что ж, Паоло, я уверен, что он ошибается насчет преследований, но иногда ты производишь впечатление хулигана».

То, что вы узнаете, может убедить вас в том, что ваши отношения с проблемным сотрудником дисфункциональны и не подлежат восстановлению, и в этот момент вам следует отказаться от метода и передать задачу мотивации кому-то другому.Однако более вероятно, что то, как вы взаимодействуете с проблемным сотрудником – например, такие простые вещи, как то, как вы разговариваете с этим человеком, – просто отвлекает. То, что хорошо работает с другими вашими отчетами, безнадежно неверно для этого человека. Излишне говорить, что это может быть досадным осознанием, и многим менеджерам трудно с этим смириться.

Наконец, вам нужно проанализировать контекст. Вызывает ли что-то в текущей ситуации худшее в сотруднике – а может быть, и в вас? Аннет считает, что результаты работы Колина ухудшились из-за возросших требований, предъявляемых реструктуризацией к команде проекта.Но Аннет тоже находится под давлением. Действия Колина беспокоят Аннет больше, чем в противном случае, из-за стресса, с которым она сталкивается? Парадоксальным образом ее реакция на него усугубляет стресс Колина, создавая порочный круг?

Если вы приступите к такой миссии по установлению фактов, вы увидите, что у вас не было достаточно данных для решения вашей проблемы. Вполне возможно, что ваша неприязнь помешала узнать проблемного сотрудника. Более того, вы, вероятно, не думали, что ваше собственное поведение может быть частично виновато.И вы, вероятно, не изо всех сил старались найти ситуационные факторы, которые могли бы в некотором смысле оправдать недостатки сотрудника. Гораздо проще просто навесить на людей ярлык «трудных», чем выяснить, как они дошли до этого, или вовлечь себя в эту неразбериху.

Но если вы сможете вырваться из этого узкого мировоззрения, у вас больше шансов заставить сотрудника работать лучше. И вы, вероятно, в первую очередь переосмыслите то, чего хотели достичь с этим проблемным сотрудником.

Шаг 2:

Пересмотрите свои цели

Ганс управляет подразделением швейцарской брокерской компании.Лука является членом бэк-офиса из 12 человек, который, хотя и обрабатывает счета клиентов, практически не имеет контактов с ними. Команда Луки раскололась на две фракции в результате его слухов и ужасных отношений с секретарем группы – по крайней мере, так считает Ханс. Ганс не особенно любит Луку, который сильно отличается от Ханса: Лука физически внушительный, рабочий, он очень расточителен, любит роскошные машины и, кажется, всегда испытывает проблемы с деньгами. Лука, кажется, испытывает такую ​​же антипатию к Гансу.

Хотя производительность Луки на работе неплохая, Ханс считает, что Лука мог бы достичь большего и улучшить общую работу группы, если бы тратил меньше времени на сплетни и наладил бы лучшие отношения с секретарем. Он несколько раз небрежно упомянул об этом Луке, но безрезультатно, и Ганс готов избавиться от него. Но в результате неофициального опроса коллег Луки Ханс узнает, что большинство из них не хотят, чтобы он уходил, несмотря на проблемы, которые он, кажется, создает. Поэтому Ганс решает противостоять Луке и требует, чтобы он поладил с секретарем и перестал играть в офисную политику.

Возможно, вы не понаслышке знаете о том разочаровании, которое испытывает Ганс: «Я разумный человек, стараюсь делать хорошую работу, сталкиваюсь с неразумным человеком, который отказывается признать, что явно является правильным и разумным способом решения этой проблемы. Я сказал ему, что нужно делать. Почему он не может сделать просто ? ” Если вы столкнулись с такой ситуацией, вы, скорее всего, просто сдадитесь, либо позволив всему течь по течению, либо уволив вовлеченного сотрудника. К сожалению, ваша морализаторская позиция и неспособность понять, что не все видят вещи так, как вы, ограничивают как ваши шансы на успешную мотивацию сотрудника, так и варианты решения проблемы, которые вы рассматриваете.Вам будет лучше, если вы откажетесь от желания привлечь плохого сотрудника к ответственности – и вместо этого определите, чего можно добиться, реабилитировав заблудшего. Вы будете более эффективны, если захотите перейти от заранее определенного решения к множеству возможных результатов.

В данном случае Ханс считает, что решение состоит в том, чтобы изменить поведение Луки, которое он видит как источник смятения в команде и плохой работы Луки. Но если Лука виноват в проблемах команды, почему его коллеги не хотят, чтобы он ушел? Ганс решает собрать больше информации, чтобы лучше понять ситуацию.Он узнает, что отсутствие у команды контактов с клиентами может лишить Луку стимула, который ему нужен для удовлетворения от работы. Не менее важно то, что это может породить атмосферу «крысы в ​​клетке» для всей бэк-офиса – среду борьбы, отравленную недавно введенной схемой финансового стимулирования и пренебрежением Ханса к инициативам по построению команды.

С этой точки зрения поведение Луки может быть следствием, а не причиной проблемы. Как только Ганс начинает думать о том, что движет Лукой, он задается вопросом, может ли естественная склонность Луки к сплетням и офисной политике быть направлена ​​на позитивные социальные усилия, такие как создание команды.Конечно, Луке нужно восстановить мосты с секретарем, не говоря уже о Хансе, но истинная мотивационная проблема может заключаться в том, чтобы привлечь Луку в качестве союзника для улучшения климата в офисе.

Давайте проясним: переосмысление целей таким образом не означает капитуляцию. Да, иногда вы можете остановиться на более скромных и достижимых целях для вашего проблемного сотрудника, которые он отстает и способен достичь. Но готовность проявлять гибкость в своих целях также может привести к новым и амбициозным альтернативам, о которых вы, возможно, даже не задумывались.В конце концов, вы можете не получить от сотрудника именно то, что хотели, но вы, безусловно, получите больше, чем раньше.

Составление списка возможных результатов – важнейшая предпосылка для планирования официальной встречи с сотрудником, которая призвана разрешить или разрешить ситуацию. Имейте в виду, что это меню может быть дополнено решением из самого неожиданного источника: сотрудника. В то же время, это не повестка дня «все идет»: вы должны четко понимать основные моменты преткновения: те вопросы, которые, если вы не придете к решению проблемы, сформируют решение – возможно, увольнение сотрудника.

Шаг 3:

Организуйте встречу

Джерри недавно был назначен главой отдела фармацевтической компании. Устраиваясь, он обнаруживает, что унаследовал одного очень неприятного подчиненного. Бернард – как и Джерри, которому за тридцать – чрезвычайно компетентный ученый и очень независимый человек. Бернар работает достаточно хорошо, когда ему дается четко определенная и очень сложная работа, в которой проверяются его технические знания. Но он не обсуждает свои результаты до тех пор, пока Джерри не становится слишком поздно, чтобы внести свой вклад.И Бернар сопротивляется тому, чтобы делать что-либо, выходящее за рамки его привычного распорядка. Джерри подозревает, что Бернард мог бы выполнять свою работу быстрее, не жертвуя качеством. Но когда Джерри поднимает этот вопрос, Бернард засыпает его техническими объяснениями, которые Джерри не полностью понимает.

Джерри узнает, что Бернарда когда-то обошли с повышением, и с тех пор он плохо себя чувствует. Фактически, Бернард ясно дал понять всем, что он возмущен тем, что ему приходится отчитываться перед тем, кого он считает более слабым в технических знаниях.Хотя Джерри считает, что Бернарда нужно было обуздать давно, он неоднократно пытался победить Бернарда дружескими подходами. “Что ты задумал?” – спросит Джерри. «Кажется, у вас всегда такой творческий подход к проблемам». Но Бернар возражает ему: «Ты никогда не поймешь мою работу». Джерри расстроен, потому что он знает, что значительные навыки Бернарда не используются в полной мере на благо бизнеса. И растущая неприязнь между двумя мужчинами не сулит ничего хорошего для улучшения ситуации.

Надеясь помочь Бернарду улучшить свои показатели, Джерри прошел первый шаг метода, представленного здесь: по кусочкам сложил воедино многослойную картину этого человека и того, как его прошлый опыт и текущая ситуация (не говоря уже о прибытии Джерри), возможно, повлияли на проблема. Джерри решает, что Бернард чувствует необходимость сохранить свое достоинство, которое уменьшилось, когда его обошли с повышением. Эта черта мешает Бернарду энергично работать на Джерри.Обладая этим более тонким пониманием, Джерри делает второй шаг метода: переоценивает то, что он надеется получить от Бернарда. Собственный босс Джерри посоветовал ему, как и многие другие боссы, заявить о своей власти и сказать Бернарду, чтобы он собрался или ушел. Но Джерри знает, что такой подход вряд ли принесет много пользы. Вместо этого он надеется мотивировать Бернарда, используя его врожденное стремление к достоинству, уважению и признанию. Он хотел бы, чтобы Бернард увидел, что он занимает позицию провала, и что можно получить большие личные выгоды, используя эти стремления для решения новых задач.

В то же время Джерри знает, что ему нужно быть круче, чем раньше. Поэтому он решает провести целенаправленную встречу лицом к лицу с Бернардом. Одним из положительных побочных результатов анализа ситуации Джерри является определенная отстраненность по отношению к Бернарду: Джерри осознает свои собственные негативные чувства, которые становятся все более интенсивными перед лицом грубости Бернарда, но отбрасывает их до того, как произойдет встреча. Фактически, Джерри даже осознал, что он – часть проблемы, и что любой положительный результат почти наверняка потребует от него изменения того, как он управляет Бернардом.Если все пойдет хорошо, Бернард тоже начнет менять свой взгляд на ситуацию.

Этот официальный разговор с проблемным сотрудником, в отличие от неформального общения, которое вы используете для составления полной картины ситуации, является третьим шагом моего метода. Это должно быть тщательно организованное мероприятие, подчеркивающее его важность. Проведите собрание на нейтральной территории – скажем, в конференц-зале – и выделите на это хотя бы час. (На самом деле, это может занять не одну встречу, в зависимости от того, как далеко вы продвинулись в первой встрече.) Вы должны сообщить об этом сотруднику за день или около того, но подчеркните, что никаких материалов или подготовки не требуется; это будет не формальная встреча по оценке, а возможность пересмотреть и пересмотреть ваши рабочие отношения. Фактически, единственные физические реквизиты, которые вам понадобятся, – это стол и два стула, поставленные под прямым углом.

Встреча начинается с того, что я называю утвердительным утверждением , а – кратким «мягким-жестким» введением. Вы подтверждаете прошлую и будущую ценность сотрудника для организации и выражаете свое стремление к взаимовыгодному исходу встречи.Но вы также честно описываете текущую проблему, как она вам кажется, и утверждаете, что вещи не могут и не будут продолжаться так, как они есть сейчас. Например, Джерри может сказать Бернарду:

.

«Спасибо за встречу со мной. Я думал о том, как мы работаем вместе, и должен сказать вам, что я недоволен. Мне кажется, что вы тоже нет. Я не совсем понимаю, в чем проблема. Вот почему я хочу, чтобы мы поговорили сейчас. Я восхищаюсь вашими талантами и тем, что вы предлагаете компании, но наши предыдущие разговоры показали мне, что мы видим наши роли совершенно по-другому.Мне не нравится, как вы реагировали на меня несколько раз, но я понимаю, что вы можете чувствовать то же самое. Я думаю, вы можете помочь мне встать на другую основу и найти новые способы совместной работы. Конечно, все не может продолжаться так, как есть, – я не позволю ».

Затем вам нужно заняться тем, что я называю , допросом о кредитном плече . Это интенсивное и расширенное исследование, в ходе которого проверяются гипотезы, сформулированные вами в ходе разработки вашей картины ситуации.Вопросы Джерри исследуют потребность Бернарда в признании и способы его использования для продуктивных целей. Хотя одна из целей таких вопросов – найти неизвестные и потенциально плодотворные области согласия, они также предназначены для выявления разногласий. Фактически, один из признаков неудачной встречи – еще одна встреча «Конечно, босс» – это то, что сотруднику удалось выйти из комнаты, не выразив противоположного мнения.

Здесь нужна осторожность: очень легко вернуться к тому, чтобы снова рассказать и продать, переложить факты и аргументы на сотрудника, чтобы похоронить этого человека под тяжестью доказательств.Даже если вы избежите этой ловушки, сотрудник по-прежнему может вести себя уклончиво, защищаться, враждебно или необщительно. Ваша цель – разглядеть в тумане недовольства мимолетные диалоговые окна, которые открывают новые взгляды на ситуацию или предлагают возможности для использования движущих сил вашего сотрудника.

Например, Джерри противостоит Бернарду по щекотливому вопросу: «Хорошо, я знаю, что ты технически лучше меня. Хорошо. Как вы думаете, в чем тогда должна быть моя роль? Чем я могу вам помочь? »

Бернар без колебаний отвечает: «Ничего.В любом случае, никто здесь с каким-либо техническим умом не заслуживает уважения ».

Джерри видит брешь: «Ну и дела! Ты так себя чувствуешь? Что ж, думаю, я понимаю, как это могло быть проблемой в прошлом. На самом деле, я понимаю, почему вы были расстроены, когда не получили этого повышения. Но я ценю технические знания. Думаю, мы могли бы придумать, как лучше использовать вашу – и таким образом, чтобы вы заслужили признание ».

Все готово для момента истины .Джерри и Бернард достигли определенного согласия по крайней мере по части проблемы. И Джерри довел Бернарда до точки, в которой он может помочь найти решение, которое играет на качествах, которые его мотивируют. Возвращаясь к метафоре дзюдо, Джерри заблокировал Бернарда, настаивая на том, что все не будет продолжаться так, как есть. Теперь Джерри попытается выполнить бросок, используя собственную энергию Бернарда в качестве импульса для движения к целям Джерри:

«Бернар. Спасибо за то, что были так откровенны со мной. Я гораздо лучше понимаю проблемы, как вы их видите.То, что вы говорите, предполагает, что ваша работа может быть реструктурирована, чтобы вы могли делать то, что более полно использует ваши исключительные таланты. Я думаю, например, о высокопрофессиональной консультативной и коучинговой работе для команд в нашем подразделении. Я хотел бы, чтобы вы выступили с некоторыми конкретными предложениями о том, в какой форме может принять эта работа. Я сделаю то же самое, и мы снова встретимся через неделю. Слушай, мы скорее оставим тебя, чем потеряем. Но оставаться на своем нынешнем положении, по крайней мере, в том виде, в каком вы его определили, нецелесообразно.Что вы думаете?”

Более широкие преимущества

Помните, что описанный мною метод гарантирует разрешение, а не решение проблемы, с которой сталкивается Джерри. Чтобы увидеть разницу между этими двумя результатами, вернемся к Аннет и Паоло. Во время встречи с Колином Аннет вступает в разговор нового типа, надеясь выяснить, что это за водители и где их блокируют. Она приходит к выводу, что он очень мотивирован в других сферах своей жизни, но плохо реагирует на давление.Она видит, что такое давление усилится только в том случае, если она попытается заставить его чувствовать себя виноватым за то, что он подвел свою команду, когда он ей нужен больше всего. Ему нужна другая, а не большая ответственность. Когда Аннет пытается выяснить, что на самом деле привлекает Колина, ключом оказывается помощь другим. Как это понимание может быть использовано для его мотивации? Во время их встречи Колин поднимает вопрос о возможности взять на себя обучающую роль, в которую он успешно переходит в последующие месяцы.

Дело Паоло сложнее, и у него нет такого счастливого конца.Проблема решена, но не решена. Первоначальная цель Паоло заключалась в том, чтобы заставить Джорджа признать, что ему нужно больше отвечать за свою работу. Но после некоторого размышления Паоло решает, что он просто хочет, чтобы Джордж увидел, что выход за рамки текущей ситуации потребует принятия некоторых трудных решений. Они садятся вместе, и Паоло предлагает конкретные данные об исполнении Джорджа. Эти неопровержимые факты помогают Джорджу понять, что у него возникла проблема на новом посту, и признать, что у него нет мотивации решать ее.Они согласны с тем, что следующим шагом Паоло станет помощь Джорджу в работе с меньшим количеством контактов с клиентами. Это действительно происходит, но без помощи Паоло. Через две недели после их встречи Джордж соглашается на работу в другой компании. В то время как Аннет одержала явную победу, Паоло пришлось утешать себя тем, что исход оказался лучше, чем ожидалось столкновение: Джорджа уволили, и он перенес свой гнев и негодование к другому работодателю. Фактически, Джордж в конечном итоге, вероятно, был благодарен за новое начало, которое началось с его момента истины с Паоло.

Независимо от того, будет ли проблема решена или просто решена, выгода, которую можно получить с помощью этого метода, выходит за рамки текущей ситуации и вовлеченных лиц. Помимо увеличения ваших шансов мотивировать проблемных людей, этот метод может помочь вам мотивировать всю вашу рабочую группу.

Обращение к проблемному человеку поднимает моральный дух каждого. Одна из самых распространенных жалоб на рабочем месте заключается в том, что начальство не имеет дела с плохими работниками. Как правило, сменяющие друг друга боссы оставляют проблемного человека в покое, уклоняясь от смеси затрат и тщетности, которые, как они ожидают, могут возникнуть от любых попыток улучшить положение.Поэтому, когда сотрудник оживляется и начинает действовать более разумно, внешняя рябь становится ощутимой.

Но дело не только в том, что теперь людям легче работать с кем-то, кто когда-то был проблемой. Ваши усилия также являются сильным сигналом. Когда люди хотят, чтобы начальник «разобрался» с плохим исполнителем, это не всегда означает полное увольнение. Вспомните сотрудников Луки, которые сопротивлялись попыткам Ханса уволить нарушителя спокойствия. В ваших попытках переубедить кого-то – даже если вы в конечном итоге потерпите неудачу и этот человек уйдет, – люди увидят след менеджера и культуры, которые предпочитают решение проблем утилизации отходов.С другой стороны, быстрое избавление от кого-то сигнализирует о том, что организация отказывается от проблем, а не имеет дело с трудными людьми – и кто знает, кто может быть следующим?

Преимущества вашей организации могут сами по себе оправдать требования этого метода. Да, это может занять много времени, сложно и чревато рисками и неудачами: хотя некоторые сотрудники могут быстро отреагировать на ваш подход, другим может потребоваться время, чтобы восстановить позитивные отношения с вами и своей работой. Но по крайней мере они будут двигаться в правильном направлении своими собственными силами.И, в конце концов, в идеале у вас будет не только реабилитированный сотрудник, но и более здоровая и продуктивная организация.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2003 г.

Служба технической поддержки

Добро пожаловать в службу технической поддержки FASB. Персонал FASB предоставляет эту услугу, чтобы помочь людям понять стандарты FASB. Мы будем рады услышать от вас, потому что ваш вопрос может помочь нам определить, как мы можем упростить использование и понимание наших стандартов бухгалтерского учета.

Следующие ссылки были предоставлены, чтобы направить вас в соответствующую часть этого веб-сайта для получения дальнейших инструкций по отправке вопроса.

Щелкните здесь, если вы являетесь представителем прессы и у вас есть запрос для прессы.

У меня вопрос по поводу:

* * * * * *

У меня вопрос о Кодификации стандартов бухгалтерского учета FASB.

Задача технической справочной службы FASB состоит в разъяснении существующих указаний или положений в рамках Кодификации (Кодификации) стандартов бухгалтерского учета FASB.

Как мне задать вопрос?

Вопросы отправляются в электронном виде путем заполнения формы технического запроса FASB. Чтобы помочь нам в своевременном ответе на ваш вопрос, пожалуйста, будьте как можно более конкретными, сначала прочитав соответствующую литературу FASB и сосредоточив свой вопрос на конкретной литературе, для которой вам необходимы поясняющие рекомендации. Кроме того, мы сможем лучше ответить на ваш вопрос, если вы обратитесь за советом к другим сотрудникам вашей организации и проконсультируетесь со своими независимыми аудиторами, если применимо, , прежде чем отправите свой вопрос.FASB – это некоммерческая организация, поэтому у нас есть ограниченные ресурсы для ответов на вопросы.

Следующие ниже шаги следует использовать в качестве руководства при формировании и отправке вашего вопроса.

  1. Получите и прочтите соответствующие темы или подтемы кодификации.
  2. Сформулируйте свой вопрос и обсудите его с самыми старшими бухгалтерами в вашей организации (обычно с контролером или главным бухгалтером компании или с партнерами, техническими консультантами или национальным офисом государственной бухгалтерской фирмы).
  3. Обсудите вопрос с вашими независимыми аудиторами, если это применимо (ваши аудиторы должны запросить помощь своих технических партнеров-консультантов или национального офиса, если это необходимо).
  4. Если после консультации с вашими наиболее старшими бухгалтерами и независимыми аудиторами вам по-прежнему требуются разъяснения, заполните форму технического запроса FASB. По завершении нажмите кнопку ОТПРАВИТЬ внизу страницы, чтобы отправить запрос в FASB.

Если у вас есть дополнительные вопросы о том, как заполнить форму технического запроса FASB, позвоните Джо Дамико по телефону (203) 956-5336 или напишите ему по адресу techinq @ fasb.org .

Когда я могу ожидать ответа на свой вопрос?

Вы можете ожидать ответа в течение двух недель, но это может занять больше времени в зависимости от наличия персонала и характера вашего вопроса. Сотрудники FASB рассматривают запросы в порядке их поступления.

Как я получу ответ на свой вопрос?

Персонал отвечает на запросы и обычно просит вас пригласить вашего аудитора или старшего технического партнера в беседу.

Персонал FASB может не отвечать в письменной форме. Также обратите внимание, что ответы сотрудников FASB являются мнением сотрудников в свете конкретных обстоятельств, описанных запрашивающим, и не должны рассматриваться как официальная позиция FASB. Официальные позиции FASB устанавливаются только после тщательного обсуждения и надлежащей правовой процедуры.

Ответственность за применение общепринятых принципов бухгалтерского учета лежит на руководстве компании. Таким образом, сотрудникам FASB запрещается выносить субъективные суждения в пользу клиентов или выступать в качестве арбитра по любому вопросу (например, спору между компанией и ее аудитором).

Вернуться к ссылкам

Я работаю в СМИ, и у меня есть запрос СМИ.

Если вы являетесь представителем средств массовой информации, пожалуйста, свяжитесь с членом команды по связям с общественностью FAF. Член команды незамедлительно обеспечит направление вашего запроса для прессы соответствующему члену или сотруднику FASB.

Вернуться к ссылкам

У меня вопрос по общим вопросам бухгалтерского учета или аудита.

Персонал FASB не дает рекомендаций по общим вопросам бухгалтерского учета или аудита (например: «Как мне отчитаться…?» Или «Вы можете сказать мне, где…?»). Тем не менее, AICPA отвечает на общие вопросы по бухгалтерскому учету и аудиту по своей горячей линии AICPA по бухгалтерскому учету и аудиту . Горячая линия AICPA – это бесплатная услуга для членов AICPA; участники обычно получают ответ в течение 24 часов. Вы можете связаться с горячей линией AICPA по телефону (888) 777-7077.

Вернуться к ссылкам

У меня вопрос об аудиторской независимости.

Поскольку FASB не устанавливает требований к независимости аудиторов, сотрудники FASB не могут отвечать на вопросы о независимости аудиторов. Для получения помощи по вашему вопросу о независимости или этике аудитора, пожалуйста, свяжитесь с горячей линией по вопросам этики AICPA по телефону (888) 777-7077.

Вернуться к ссылкам

У меня вопрос о правилах и положениях SEC.

FASB не устанавливает и не интерпретирует правила и положения SEC или требования к подаче документов в SEC.Для получения помощи по вашему вопросу обращайтесь в Комиссию по ценным бумагам и биржам по телефону (202) 942-4400 (Офис главного бухгалтера).

Вернуться к ссылкам

У меня вопрос о соблюдении федеральных, государственных или местных налогов.

FASB не публикует и не толкует федеральные, государственные или местные налоговые правила и нормы. Чтобы получить помощь по вашему вопросу, обратитесь в налоговую службу Internal Revenue Service или в налоговые органы вашего штата или местного округа.

Вернуться к ссылкам


Информация о жалобах сертифицированного государственного бухгалтера

Информация о жалобах сертифицированного аудитора

Закон о государственном бухгалтерском учете («Закон»), глава 901 Кодекса профессий, уполномочивает Совет государственного бухгалтерского учета штата Техас («Совет») расследовать и преследовать в судебном порядке обвинения в профессиональном неправомерном поведении дипломированных бухгалтеров («CPAs») от любых источник, в том числе публичные и другие CPA.

Вот ответы на некоторые вопросы, которые обычно задают потенциальные заявители и CPA.

Часто задаваемые вопросы

В. Как мне подать жалобу?
A. Для справки приводится форма жалобы. Вы не обязаны использовать форму. Вы можете просто написать письмо, содержащее фактическую информацию, описывающую суть обвинений. Описательная часть должна включать полное имя, юридический адрес и номер телефона CPA или фирмы CPA.Кроме того, укажите свою полную контактную информацию и копии всех документов, относящихся к вашей жалобе.

ФОРМА ЖАЛОБЫ

В. Могу ли я подать жалобу анонимно?
A. Это возможно, но зачастую жалоба не может быть успешно рассмотрена, если заявитель не установлен. Например, если податель жалобы заявляет, что лицензиат не подавал свою налоговую декларацию, Совету необходимо знать имя в налоговой декларации, чтобы выяснить, была ли подана декларация или нет.Имейте в виду, что Правление отправит копию письма с жалобой в CPA, чтобы проинформировать их о точном характере жалобы, и если ваше письмо с жалобой идентифицирует вас, ваша анонимность не будет защищена.
В. Нужен ли мне адвокат для подачи жалобы?
А . Нет. Юридический персонал Совета расследует жалобу и, при необходимости, возбудит дело по ней.
В. Каковы полномочия Совета при подаче жалобы?
А .Совет имеет право наказывать CPAs Техаса только за нарушения Закона или Правил Совета («Правила»), изложенных в главах 501-527 Административного кодекса штата Техас.
В. Какие правила профессионального поведения должны соблюдать CPAs?
А . CPA обязаны следовать Правилам Совета, которые цитируются как Раздел 22, Часть 22 Административного кодекса штата Техас.
В. Как я могу получить копию или прочитать Закон или Правила?
А . Правила и Закон можно найти на веб-сайте Совета по адресу www.tsbpa.texas.gov. Щелкните соответствующую ссылку, расположенную в меню «Доска» вверху главной страницы. И Правила, и Закон доступны в большинстве юридических библиотек и в электронных источниках.
В. Как я узнаю, что против меня была подана жалоба?
А . Отдел правоприменения Совета отправит письменное уведомление, когда против вас будет возбуждено дело о расследовании, и попросит вас ответить на обвинения.
В. Что произойдет после того, как я подам жалобу?
А .Ваша жалоба рассматривается сотрудниками отдела правоприменения, который определяет, связано ли описанное поведение с профессиональным проступком, как это определено в Законе о публичной бухгалтерской отчетности штата Техас, глава 901 Кодекса профессий. Не все споры или разногласия подпадают под юрисдикцию Совета. Например, споры о вознаграждениях не входят в компетенцию Совета директоров. Поэтому некоторые жалобы будут отклонены на этом этапе процесса.
В. Если в поведении, на которое я жаловался, говорится о профессиональном проступке, что произойдет дальше?
А .Открывается следственное дело. CPA уведомляется о расследовании и ему предоставляются копии материалов (за исключением общения адвокат-клиент и результатов работы адвоката) и документов, полученных в рамках жалобы. У CPA есть 30 дней на то, чтобы ответить Совету в письменной форме. После того, как CPA ответит на обвинения, расследование передается в один из комитетов Совета по правоприменению. Эти комитеты регулярно встречаются для рассмотрения жалоб. Встречи закрыты для публики, потому что следственная информация является конфиденциальной по закону.Комитет, рассматривающий жалобу, даст рекомендации о том, как продолжить расследование.
В. Если комитет считает, что произошло нарушение профессиональной этики, или если комитет не может решить, как решить вопрос, что происходит дальше?
А . Иногда комитет пытается прийти к соглашению с CPA относительно соответствующих дисциплинарных или корректирующих действий. Иногда комитет приглашает подателя жалобы и CPA встретиться с комитетом на неформальной конференции.Неформальная конференция позволяет обеим сторонам представить информацию комитету и ответить на вопросы комитета. Если соглашение между CPA и Комитетом будет достигнуто, согласованный приказ о согласии («ACO»), разрешающий расследование, будет предложен Совету для его ратификации или отказа. Если соглашение не может быть достигнуто и комитет определяет, что нарушение имело место, или если комитет не может разрешить спор, жалоба рассматривается судьей по административным правонарушениям («ALJ») в Государственной канцелярии административных слушаний.

Доказательства на слушании могут включать показания истца, CPA и свидетелей-экспертов. По завершении слушания судья по административным делам издает Предложение о принятии решения («PFD») и рекомендует предлагаемое решение вопроса. PFD и рекомендация представляются и голосуются всем Правлением. Член Совета директоров, заинтересованный в разбирательстве, не будет участвовать в обсуждении или голосовании.

В. Что делать, если я не согласен с рекомендациями Комитета, к кому мне обращаться?
А .CPAs может отклонить рекомендацию и потребовать слушания в суде по административным делам. Истец не может обжаловать решение Совета об отклонении жалобы.
В. Как я узнаю о решении моей жалобы?
А . В процессе расследования CPAs и заявители уведомляются о том, что расследование активно и продолжается. После окончательного решения заявитель уведомляется о результате.
В. Что происходит с CPA, который был признан виновным в профессиональном проступке?
А .Характер санкций зависит от серьезности проступка и любых смягчающих или отягчающих обстоятельств. Санкции могут включать обучение, корректирующие действия, выговор, испытательный срок, отстранение от должности, отзыв или ограничение объема практики.
В. Я CPA. Нужен ли мне поверенный, который будет представлять меня, если против меня была подана жалоба?
А . Решение о том, чтобы нанять юриста или проконсультироваться с ним, полностью ваше. Совет не требует, чтобы вы нанимали адвоката, и большинство CPA этого не делают.
В. Я думаю, что мой CPA завышал плату за некоторую работу, которую она выполняла. Регулирует ли Совет комиссии CPA? Если нет, то кто?
А . Ни Совет директоров, ни какое-либо другое государственное или федеральное агентство не имеет полномочий регулировать сборы. Споры о комиссиях считаются функцией рынка.
В. Что делать, если у меня есть другие вопросы о дисциплинарном процессе?
А . Если у вас есть дополнительные вопросы, вы можете связаться с Отделом правоприменения по телефону:
Отдел исполнения
Государственный совет по бухгалтерскому учету штата Техас,
505 E.Хантленд Драйв, Люкс 380
Остин, Техас 78752-3757
Телефон: 512-305-7866
Факсимиле; 512-305-7854
Электронная почта: Правоприменение

Прекращено дело о краже против владельца Amy’s Wicked Slush

По словам Эми Ковин, владелицы Amy’s Wicked Slush, самой сложной частью обвинения в преступлении было заставить людей сомневаться в ее честности.

Но во вторник прокуратура округа Сонома сняла с нее все обвинения, и она смогла свободно рассказать о том, что произошло этим летом, когда ее обвинили в нескольких уголовных преступлениях, утверждая, что она украла около 11 900 долларов у бывшего подрядчика по производству плитки, против которого она выступила в дело о мелких претензиях два года назад.

Когда стороны встретились в Верховном суде для предварительного слушания, Ковин согласилась вернуть деньги, и ее дело было отклонено.

«Обе стороны работали над решением, и оно было решено», – сказал ее адвокат Гордон Скотт. «Это было признание того, что мой клиент не совершал ничего криминального, и я уважаю то, что с ним сделал окружной прокурор».

Прокуроры согласны, что это был наиболее справедливый исход.

«Ответчик должен будет выплатить полную реституцию, но мы не чувствовали, что ведение уголовного дела – это лучшее использование наших ограниченных ресурсов уголовного правосудия», – сказал заместитель главного окружного прокурора Брайан Стэбелл.

Ковин все еще причитается 10 157 долларов, которые она выиграла в суде мелких тяжб в 2019 году.

Владелец популярных магазинов Wicked Slush в округе Сонома, Ковин заявила в интервью после суда во вторник, что, по ее мнению, она соблюдала надлежащую процедуру сбора денег, которую судья Суда малых претензий обязал Pacific Tile выплатить ей в феврале 2019 года.

Она пыталась получить свою награду от владельца компании по производству плитки Ронни Фишера после того, как она сказала, что компания не смогла исправить дефектные работы, выполненные во время восстановления ее дома после пожара 2014 года.

Фишер не оспаривал иск о мелких тяжбах в суде, как показывают записи, и в феврале 2019 года против него было вынесено решение о выплате всей суммы иска Ковина. Фишер не ответил на сообщение с просьбой прокомментировать во вторник.

Ковин пыталась взыскать по ее решению через Государственный лицензионный совет подрядчиков штата и другими способами.

«Я заполнила несколько форм, связалась с правлением подрядчиков», – сказала она. «Я думал, что собираю деньги. Я не был. Я должен был заполнить еще одну форму.Итак, я ошибся в процессе ».

Ковин в конечном итоге перевел причитающуюся ей сумму, включая проценты, со счета Pacific Tile, к которому у нее был доступ.

Когда заместитель шерифа связался с ней прошлым летом, расследуя обвинение в краже, Ковин сказала, что она неоднократно спрашивала, было ли то, что она сделала, неправильно, и предлагала исправить это.

«Я никогда этого не скрывал. Я никогда не лгал об этом. Если бы я думала, что нарушаю закон, я бы остановилась », – сказала она. «Прямо перед собеседованием, когда он брал у меня интервью у меня дома, я спросил:« Разве мне не разрешили это делать? Было ли это незаконно? »

«Мне кажется, на это было потрачено очень много ресурсов, в которых не было необходимости.Должно быть, четыре или пять раз я говорил: «Разве это не нормально?» Когда я оглядываюсь на это, мне никогда не приходило в голову, что это было такое интервью. Я думал, что они просто хотели все исправить ».

Ковин сказала, что она хотела бы, чтобы Фишер явился в суд во вторник, чтобы она могла передать ему чек, а затем попросить его «поступить правильно и снова подписать его мне».

Когда летом история ее ареста разлетелась и слух распространился среди ее клиентов и более широкого сообщества округа Сонома, Ковин получила излияние поддержки.Она сделала заявление, в котором говорилось, что верит в систему, что правда выйдет наружу.

«Теперь эта вера и доверие были сильно испытаны», – сказала она во вторник. «Были времена, когда я действительно думал, что это не сработало, так как на меня накапливались эти обвинения. Но в конце концов это произошло.

«Это был нелегкий путь. Но в конце концов результат был таким, каким он должен был быть ».

Наряду с «разочаровывающими, пугающими, стрессовыми» временами, она сказала, что были и некоторые разочарования.Инцидент в конце прошлого лета, который все еще причиняет боль.

«У меня работала девочка, самый очаровательный ребенок. Ее отец немедленно заставил ее бросить курить. Это разбило мне сердце », – сказал Ковин. «Я родила двоих детей, и еще сотни зовут меня мама. … Я счастлив быть их наставником, их тренером вместе с их начальником. Было унизительно, что они или их семья поверили, что я не достоин того доверия, которое они мне уже оказали ».

Она сказала, что всегда считала себя «одним из хороших парней.”

«Когда у кого-то есть сомнения, это расстраивает», – сказала она. «Это не был ярлык. Дело не в том, что я устал собирать деньги. Я думал, что сделал все, что должен был сделать ».

Вы можете связаться со штатным писателем Лори А. Картер по телефону 707-521-5470 или [email protected] В Твиттере @loriacarter.

Письма в понедельник: вакцинация для других, увольнение начальника USPS, собрание совета искажено, план смягчения несоответствий неверен

Вакцинация для других

Я работаю в одном из ваших местных продуктовых магазинов.Без нас вы не прокормите свою семью.

Мы все справились с пандемией, пока большинство из вас находились в карантине. Большинство из вас были порядочными, заботливыми соседями во время этого беспорядка, но все мы сталкивались с небольшой группой, которая не уважает никого, личная свобода важнее прав остальных из нас.



Почти два года после этого беспорядка, и многие из нас все еще находятся в опасности заразиться этим вирусом, потому что некоторые из нас не будут делать прививки. Я пожилой человек из группы риска, который сделал две прививки и решил, что со мной все в порядке, но недавно я заболел COVID-19.Это произошло потому, что некоторые люди думают, что подвергать опасности других – это нормально, находясь в моем магазине или любом общественном месте без вакцинации.

Это не нормально. Мы потеряли более 700 000 американцев из-за этого вируса, и конца этому не видно. Пожалуйста, подумайте о том, что лучше для Америки и ваших соседей. Сделайте прививки или держитесь от нас подальше.



Алан «AJ» Ниман

Винтовка

Пожарный начальник USPS

Силы, наносящие вред Почтовой службе, усиливают свое влияние.Почтмейстер Луи ДеДжой, бывший генеральный директор New Breed Logistics, компании по управлению цепочками поставок, назначенный Трампом в июне 2020 года, фактически замедлил работу Почтовой системы перед выборами 2020 года.

Луи ДеДжой будет сохранять свою позицию в USPS до тех пор, пока мы не попросим Байдена заменить Рона Блума из совета управляющих, чтобы президент и совет директоров могли уволить ДеДжоя. Заголовок CBS гласит: «Замедление доставки почты: USPS замедлит доставку с 1 октября». В то время как заголовок Forbes гласит: «Бывшая компания Луи ДеДжоя, New Breed Logistics, возможно, переоценила почтовые услуги на 53 миллиона долларов, согласно результатам аудита.”

Я люблю почту. Он выполнил свою функцию по поддержанию нашей демократии, предоставив беспристрастную, отличную и безотказную службу доставки для всех уголков страны, а не только для прибыльных. Прошу подать прошение президенту Байдену о замене Рона Блума в совете управляющих USPS и призвать совет уволить Луи ДеДжоя.

WhiteHouse.gov/contact.

Джон Хоффманн

Карбондейл

Искажено

Я присутствовал на заседании городского совета вчера вечером и присутствовал с самого начала до самого конца.История Айка Фредрегилла сильно искажает это событие, и я хотел бы исправить запись.

Были ли мы «непокорными», как он сказал? Ну, это, как всегда, зависит от вашего определения. Поскольку около 200 жителей (а не «десятки» Фредрегилла) с опаской ждали голосования во втором чтении, нам посоветовали покинуть зал совета, поскольку его максимальная вместимость составляет 93 человека.

Ирония не была потеряна для нас, поскольку опасения по поводу переполненности камеры были вынуждены, в отличие от того, как были отклонены наши опасения по поводу реальных угроз перенаселенности, которые это развитие могло бы навлечь на нашу общину.Нам не хватает обязательной максимальной пропускной способности в Вест-Гленвуде.

Да, наше разочарование и ярость были ощутимы. Мы, жители, представляли нашу универсальную критику вежливо, снова и снова, в течение большей части года, и были встречены оскорбительным ханжеством со стороны застройщика и покровительством со стороны четырех из тех, кто был избран, чтобы представлять нас. Фактически, мы опасаемся за свою жизнь, если этот проект будет реализован до того, как будет создана инфраструктура эвакуации, от которой они зависят. Принятие простых обещаний – это предательство нынешних жителей в пользу гипотетических новичков и в пользу интересов отраслей, которые извлекают выгоду из таких проектов, будучи изолированными от их вреда, таких как недвижимость, строительство, финансы и крупные поставщики услуг, которые получают прибыль от расширения.Глупые мы, мы считали, что избираем людей, которые будут проявлять осуждение и сдержанность от нашего имени.

А Айк, «угрозы отзыва»? Действительно? Мы выстояли в этой длительной битве, используя все имеющиеся у нас инструменты. Отзыв, референдум, инициативный процесс – могут ли эти законные права подданных оспаривать действия правительства быть истолкованы как оружие, а их простое упоминание – как «угрозы»?

Когда люди чувствуют, что борются за свою жизнь, за свои фундаментальные ценности не только благосостояния сообщества, но и выживания, они не смиренно уступают.Мы не признаем и не признаем поражения, пока у нас есть гражданские права, наша энергия и решимость.

Лори Рэймонд

Гленвуд-Спрингс

Неправильный подход к плану смягчения последствий медведя

Colorado Parks and Wildlife разработала «План управления медведями», основная цель которого – управлять людьми.

несут конфликты. CPW рекомендует Альтернативу 2, которая увеличивает количество убитых медведей с 70-122 до 122-174; это на 74% больше на пороге и более чем на 40% наверху.

Учитывая, что данные плана подтверждают, что существующая популяция сокращается или стабильна, это увеличение может иметь пагубные последствия и даже привести к неустойчивой популяции медведей. Убивать больше медведей неэффективно для уменьшения конфликтов.

В 2011 году CPW инициировала шестилетнее исследование под руководством доктора Хизер Джонсон для разрешения конфликтов между человеком и черным медведем, в результате которого были получены надежные, основанные на фактах данные о том, как смягчить конфликт. Министерство сельского хозяйства США так описало проект и его результаты: «Исследователи Национального центра исследований дикой природы в сотрудничестве с Colorado Parks and Wildlife оценили, может ли использование устойчивых к медведям мусорных контейнеров в Дуранго, штат Колорадо, уменьшить конфликты между медведями и людьми.

«Для сравнения город был разделен на две обрабатываемые и две контрольные зоны. Жители на участках обработки бесплатно получили устойчивые к медведям контейнеры, в то время как жители контрольных участков продолжали использовать свои собственные контейнеры для мусора. Количество конфликтов, связанных с мусором, сократилось на 60%, а соблюдение местных постановлений о защите дикой природы увеличилось на 39% в районах, где установлены контейнеры, устойчивые к медведям.

«Исследователи рекомендуют городам в пределах или прилегающих к местам обитания медведей мерах по защите от медведей, таким как обеспечение жителей устойчивыми к медведям контейнерами для мусора, выполнение постановлений или правил по защите от медведей и усиление соблюдения существующих правил.”

Мы знаем, что работает, так почему же это не предлагаемая рекомендация? Как насчет беспроигрышного решения: работайте с городами, округами и перевозчиками мусора, чтобы установить устойчивые к медведям контейнеры для мусора, и следуйте приведенным выше рекомендациям для смягчения конфликта.

Пожалуйста, отправьте комментарии в CPW до 10 ноября в поддержку Альтернативы 1 – поддержание текущих уровней вылова. Свяжитесь с местными властями и сообщите им, что вы поддерживаете устойчивые к медведям контейнеры

.

Жакки МакКенна

Орел

Как использовать многозадачность на вашем iPad

Ваш iPad может быть не таким функциональным, как полноценный компьютер, но он не сутулится, когда дело доходит до многозадачности.iPadOS позволяет просматривать и работать с двумя или тремя приложениями на экране одновременно, позволяя перетаскивать текст, изображения, ссылки и даже файлы из одного приложения в другое.

Ваш iPad предлагает два различных режима многозадачности: «Скольжение» и «Разделенный просмотр». Slide Over позволяет просматривать два приложения на экране, при этом одно приложение находится на узкой панели, плавающей поверх другого.

Split View позволяет отображать два приложения на экране на их собственных панелях с изменяемым размером. Затем вы можете добавить третье приложение, которое находится на плавающей панели.

Как Slide Over, так и Split View поддерживаются iPad Pro, iPad 5-го поколения и новее, iPad Air 2 и новее, а также iPad mini 4 и новее. Некоторые старые модели iPad будут работать с Slide Over в ограниченном режиме, но не с Split View.


Обновите свой iPad

В iPadOS 15 Apple упростила процесс позиционирования нескольких окон. Вместо того, чтобы перемещать их пальцами, вы можете использовать панель инструментов многозадачности в верхней части экрана.Эта панель инструментов позволяет быстро переводить окно в режим скольжения, режим разделения экрана или полноэкранный режим.

Чтобы воспользоваться новейшими функциями, убедитесь, что у вас установлена ​​iPadOS 15 или более поздней версии. Перейдите в Настройки > Общие> Обновление программного обеспечения . Вам сообщат, что установлена ​​последняя версия ОС, или вам будет предложено загрузить и установить последнее обновление.


Открытый режим скольжения

Открывать несколько окон с помощью метода перетаскивания пальцем проще, если хотя бы одно из приложений, которыми вы хотите манипулировать, находится в доке.По этой причине вы можете захотеть переместить приложения, которые вы планируете открывать, в док-станцию ​​перед запуском. Откройте свое первое приложение – скажем, «Заметки» – а затем смахните вверх от нижней части экрана ровно настолько, чтобы отобразить док.

Удерживайте значок второго приложения – на этот раз Mail – и перетащите его в правую часть экрана Notes, пока он не превратится в небольшое вертикальное окно. Освободите приложение Mail, и оно должно появиться в виде плавающей панели справа. Это переводит новое приложение в режим Slide Over.Проведите пальцем влево, чтобы переместить панель влево. Проведите по нему полностью вправо, чтобы закрыть плавающее приложение, а затем проведите пальцем влево, чтобы вернуть его снова.


Открыть режим разделенного просмотра

Режим

Slide Over отлично работает, если вам не нужно видеть много информации во втором приложении. Однако, если вы хотите увеличить ширину этого приложения, чтобы просмотреть больше, вам нужно перейти в режим Split View, где вы можете изменить размер двух окон приложения.

С приложением Notes слева и приложением Mail справа в режиме Slide Over нажмите на верхний баннер окна приложения Mail и перетащите окно вправо, но не слишком сильно.Окно заметок уменьшается в размере, позволяя окну почты сдвинуться на место, так что оба приложения совместно используют экран в разделенном виде.

Вы также можете изменить ширину двух окон в режиме Split View. Удерживая небольшую вертикальную серую полосу в центре границы между двумя окнами, переместите границу вправо. Экран для окна справа сжимается. Отпустите удержание, когда каждое окно станет нужного вам размера.


Обновление, выпущенное с iPadOS 15, упрощает использование режимов Slide Over и Split View благодаря добавлению новой панели инструментов многозадачности.Теперь вы можете открыть приложение, например Заметки, и коснуться трехточечного значка вверху, чтобы отобразить панель инструментов.

Первый значок помещает ваше текущее приложение в полноэкранный режим. Второй позволяет вам открывать другое приложение и переводит ваше текущее приложение в режим Split View. Третий значок позволяет открыть второе приложение с двумя в режиме скольжения.

Если вы коснетесь значка Slide Over , текущее приложение переместится в сторону и позволит вам выбрать другое приложение на главном экране. Откройте другое приложение, например Mail, и новое приложение откроется полностью, а приложение Notes перейдет в режим Slide Over.

Теперь, если вы хотите перейти в режим Split View, чтобы увидеть два окна бок о бок, коснитесь значка с тремя точками и откройте панель инструментов многозадачности. Коснитесь значка Split View на панели инструментов, и два приложения появятся в режиме Split View.


Просмотр трех приложений одновременно

Ваш iPad может отображать три приложения одновременно, комбинируя режимы слайд-шоу и режим разделения экрана. В двух приложениях в режиме Split View проведите вверх от нижней части экрана, чтобы отобразить док-станцию. Удерживая пальцем третье приложение, вытяните его из док-станции в центр экрана, затем отпустите.

Два ваших текущих приложения остаются в режиме Split View, а третье приложение находится в режиме Slide Over. Новое плавающее приложение появится слева или справа после того, как вы перетащите его в центр. Если вы перетащите его в одну сторону экрана, оно заменит приложение на этой стороне.


Открыть несколько окон в приложении

Некоторые приложения отображают более одного окна в зависимости от того, что вы делаете. Например, когда вы создаете новое электронное письмо в Mail, приложение открывает экран «Новое сообщение» над представлением «Входящие».Если вы откроете панель инструментов многозадачности, вы заметите, что теперь есть четыре варианта.

У вас есть возможность отобразить окно «Новое сообщение» в полноэкранном режиме, отобразить окно «Новое сообщение» и окно «Входящие» рядом в режиме разделенного просмотра или отобразить окно «Новое сообщение» на плавающей панели в режиме скольжения. Существует также четвертая опция, позволяющая снова увидеть окно «Новое сообщение» поверх окна «Входящие».


Просматривайте одно и то же приложение более одного раза

Вы можете одновременно открыть два или даже три отдельных экземпляра одного и того же приложения.Этот маневр работает в режиме скольжения или разделения просмотра для определенных поддерживаемых приложений, включая Microsoft Word, Notes и Safari.

Например, вы можете открыть Safari, а затем захватить значок Safari из док-станции и перетащить его в режим скольжения или разделения просмотра. Это также можно сделать с помощью панели инструментов многозадачности. Откройте Safari, затем коснитесь значка на панели инструментов и выберите Split View . Когда вас попросят выбрать другое приложение, снова выберите Safari, чтобы просматривать два веб-сайта бок о бок. Вы даже можете снова взять значок Safari и открыть третий экземпляр приложения в режиме Slide Over.


Просмотр эскизов многозадачных Windows

Если вы переключаетесь на другое приложение во время многозадачности, окна, расположенные в режиме Split View или Slide Over, сохраняются и могут быть снова доступны через эскизы. Для этого после того, как вы уже разместили два или три окна, проведите пальцем вверх, чтобы вернуться на главный экран, затем снова проведите пальцем вверх, чтобы отобразить эскизы всех ранее открытых приложений. Вы увидите ранее созданную схему многозадачности, сохраненную в виде эскизов. Просто коснитесь миниатюры, чтобы снова открыть настройку.


Перетаскивание между Windows

Вы можете перетаскивать содержимое между двумя открытыми окнами. В качестве примера давайте откроем Notes и Mail в режиме Split View. Вы можете выделить текст из заметки и перетащить его в новое электронное письмо. Вы можете дважды нажать, чтобы выбрать слово, трижды, чтобы взять предложение, или четыре раза, чтобы получить весь абзац. Затем вы можете расширить или уменьшить раздел, который вы планируете сделать, переместив линию в конце выделения.

Удерживайте выбранный текст в течение секунды, а затем переместите палец в то место в письме, куда вы хотите поместить текст.Вы должны увидеть текст, отображаемый во всплывающем окне с зеленой кнопкой + в правом верхнем углу. Отпустите палец, чтобы отбросить выделенный текст.

Если есть гиперссылка, которую вы хотите перетащить в режиме Split View или Slide Over, удерживайте ссылку и перетащите ее в другое окно. Вы должны увидеть ссылку, отображаемую во всплывающем окне с зеленой кнопкой + в правом верхнем углу. Отпустите палец, чтобы опустить его, и страница отобразится как интерактивная ссылка.

Вы даже можете перетащить ссылку и открыть ее в режиме Split View или Slide Over почти так же, как если бы вы открывали несколько приложений.Удерживая ссылку, перетащите ее, чтобы открыть ссылку в новом окне рядом с текущей веб-страницей.

Вы также можете перетаскивать изображения из одного приложения в другое. Например, найдите изображение в своем браузере и удерживайте его в течение секунды. Когда открыто несколько окон, перетащите изображение в другое открытое приложение, затем отпустите палец, чтобы отпустить его.

Изображения из приложений «Фотографии» или «Файлы» также можно перемещать в другие приложения в режиме просмотра эскизов. Несколько фотографий можно захватить за один снимок, если вы удерживаете одну фотографию, а затем слегка переместите ее, чтобы начать перетаскивать.Затем вы можете нажать на каждую из других фотографий, которые хотите перетащить, прежде чем перемещать их в другое приложение.

Если вы хотите перетащить весь файл, вы можете сделать это из приложения «Файлы». Если вы еще этого не сделали, вам необходимо настроить приложение с доступом к одной или нескольким онлайн-хранилищам файлов, таким как iCloud Drive, Dropbox, OneDrive и Box. Откройте один из своих онлайн-сервисов и перейдите в папку с несколькими файлами внутри приложения.

Когда на экране открыто несколько приложений, удерживайте файл и перетащите его в новое место.Вы также можете захватить несколько файлов за раз. Начните перетаскивать файл из приложения «Файлы», затем нажмите еще несколько файлов, чтобы добавить их в микс. Перетащите их в другое приложение, и вы увидите все файлы, которые вы перетащили как вложения.

Apple Fan?

Подпишитесь на наш еженедельный обзор Apple , чтобы получать последние новости, обзоры, советы и многое другое прямо на ваш почтовый ящик.

Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.

.