Содержание

Производственный Календарь 2021 (Рабочие, Выходные И Праздничные Дни)

7

Праздничный день

15

Выходной день

22

Сокращенный рабочий день
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15
16		 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11
12		 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14
15		 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19
20		 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3
4		 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30

Нормы рабочего времени на 2021 год

По количеству рабочих дней
Месяц или квартал или год Количество дней:
календ. рабочих выходных
Декабрь 31 22 9
Январь 31 15 16
Февраль 28 19 9
Март 31 22 9
Апрель 30 22 8
Май 31 19 12
Июнь 30 21 9
Июль 31 22 9
Август 31 22 9
Сентябрь 30 22 8
Октябрь 31 21 10
Ноябрь 30 20 10
1 квартал 90 56 34
2 квартал 92 63 29
3 квартал 92 65 27
4 квартал 91 63 28
2021 год 365 247 118
По количеству рабочих часов
Месяц или квартал или год Рабочее время (часов)
40 ч. /нед. 36 ч./нед. 24 ч./нед.
Декабрь 176,0 158,4 105,6
Январь 120,0 108,0 72,0
Февраль 151,0 135,8 90,2
Март 176,0 158,4 105,6
Апрель 175,0 157,4 104,6
Май 152,0 136,8 91,2
Июнь 167,0 150,2 99,8
Июль 176,0 158,4 105,6
Август 176,0 158,4 105,6
Сентябрь 176,0 158,4 105,6
Октябрь 168,0 151,2 100,8
Ноябрь 159,0 143,0 95,0
1 квартал 447,0 402,2 267,8
2 квартал 503,0 452,6 301,4
3 квартал 519,0 467,0 311,0
4 квартал 503,0 452,6 301,4
2021 год 1972,0 1774,4 1181,6

Производственный календарь бухгалтера на 2021 год

С помощью производственного календаря бухгалтер уточняет число рабочих дней и дней отдыха, нормы рабочего времени и другие показатели. Без этого не рассчитать зарплату, отпускные и больничные. Работникам производственный календарь показывает выходные и праздничные дни в году с учетом переносов и помогает спланировать отпуск.

Для граждан России, которые работают на 5- и 6-дневной неделе, ежегодно утверждают график рабочих, выходных и праздничных дней. Этим занимается Правительство: чиновники решают, как перенести праздники, совпадающие с выходными. На 2021 год график утвержден постановлением Правительства РФ от 10.10.2020 № 1468.

Календарь труда и отдыха на 2021 год

Все российские праздничные (а значит нерабочие) даты закреплены в законе и перечислены в ст. 112 ТК РФ:

— с 1 по 8 января;

— 7 января;

— 23 февраля;

— 8 марта;

— 1 мая;

— 9 мая;

— 12 июня;

— 4 ноября.

Когда один из этих праздничных дней выпадает на выходные — субботу или воскресенье, приходится переносить его на ближайший рабочий день. Так мы получаем “длинные праздники” и даже мини-каникулы, особенно в начале мая. Часть таких праздников, совпавших с выходными, чиновники переносят на другие дни года, чтобы сделать отдых комфортным. В 2021 году перенесли такие дни:

— вместо субботы 2 января мы отдыхаем в пятницу 5 ноября;

— вместо воскресенья 3 января нерабочей будет пятница 31 декабря;

— субботу 20 февраля сделали рабочей, зато мы отдыхаем в понедельник 22 февраля.

 

Таким образом в 2021 году у нас будут такие праздничные дни для отдыха:

— новогодние и рождественские каникулы с 1 по 10 января;

— отдых в связи с Днем защитника отечества с 21 по 23 февраля;

— мини-каникулы в связи с 8 Марта с 6 по 8 марта;

— праздники в начале мая с 1 по 3 число;

— отдых в честь Дня Победы с 8 по 10 мая;

— отдых в связи с Днем независимости России с 12 по 14 июня;

— праздники в честь Дня единства с 4 по 7 ноября;

— на следующие новогодние каникулы все уйдут на день раньше — 31 декабря.

Если ваша компания работает на 6-дневной неделе, то суббота остается обычным рабочим днем. Тогда праздник, выпавший на субботу, никуда не переносят, — сотрудники просто отдыхают в такую субботу.

Укороченные рабочие дни

Дни перед праздниками закон разрешает сократить на час и раньше уйти домой. В 2021 году это 20 февраля, 30 апреля, 11 июня и 3 ноября.

Как рассчитать норму трудового времени

Закон ограничивает продолжительность рабочей недели — 40 часов (ст. 91 ТК РФ), но не вводит дневную норму трудового времени. Время можно распределять равными частями: по 8 часов на пять рабочих дней. Можно распределять его неравномерно: скажем, 9 часов в течение четырех дней и 4 часа в пятый день.

Норма трудового времени — это количество часов, которые работник занят в месяц, квартал или год. Норма вычисляется следующим образом.

Шаг 1. Определите число трудовых часов в день в зависимости от числа часов в неделе. Например, при 5-дневной неделе получатся такие цифры:

  • для 40-часовой недели: 40: 5 = 8 часов;
  • для 36-часовой недели: 36: 5 = 7,2 часа;
  • для 24-часовой недели: 24: 5 = 4,8 часа.

 

Шаг 2. Продолжительность рабочего дня в часах умножьте на число рабочих дней в периоде, который вас интересует, — в месяце, квартале или годе. Скажем, для августа 2021 года получаем такие значения:

  • 8 * 21 = 168 часов;
  • 7,2 * 21 = 151,2 часа;
  • 4,8 * 21 = 100,8 часа.

 

Шаг 3. Остается вычесть из полученных часов рабочего времени часы, на которые сокращены дни перед праздниками. В августе таких дней нет, но они есть в феврале, апреле, июне и ноябре.

Чтобы вычислить количество рабочих часов в году, следуйте тому же алгоритму. Умножайте часы рабочего дня на число рабочих дней в году — в 2021 году их 247. Не забудьте вычесть часы, сокращенные перед праздниками, их будет 4.

  • для 40-часовой недели 8 * 247 — 4 = 1 972 часов;
  • для 36-часовой недели: 7,2 * 247 — 4 = 1 774,4 часа;
  • для 24-часовой: 4,8 * 247 — 4 = 1 181,6 час.

Производственный календарь — «Моё дело».

Оглавление Скрыть
  • Вы хотите, чтобы выходные и праздничные дни отслеживались при расчётах автоматически?

Производственный календарь составляется с учётом праздников и выходных дней на основании Трудового кодекса РФ.

Ежегодно, учитывая перенос на рабочие дни выходных дней, установленных постановлениями Правительства Российской Федерации, он меняется.

С помощью производственного календаря сотрудники кадровых служб:

  • составляют точный рабочий график,
  • определяют количество отработанных часов расчётного периода,
  • начисляют заработную плату, отпускные и другие выплаты.

Календарь также используется для подготовки отчётной документации в государственные структуры.

Вы хотите, чтобы выходные и праздничные дни отслеживались при расчётах автоматически?

Вам нужно проводить расчёт больничных и отпускных быстро и правильно? Вы желаете легко и корректно начислять зарплату с учётом фонда рабочего времени и графика рабочей недели в конкретном месяце? Тогда используйте в работе интернет-бухгалтерию «Моё дело»!

Система автоматически учитывает выходные и праздничные дни, определяет расчётный период, корректно рассчитывает любые налоги и страховые взносы, правильно начисляет зарплату и отпускные, пособия и больничные. Вы легко и быстро формируете платёжные поручения и даже перечисляете налоговые платежи благодаря интеграции сервиса с банками.

Подать заявку на рассчет зарплаты сотрудников

Интернет-бухгалтерия «Моё дело» – это мощный информационно-учётный комплекс, который позволяет Вам вести полноценный учёт на ОСНО, УСН, ЕНВД.

Эксперты интернет-бухгалтерии бесплатно консультируют пользователей по кадровым вопросам.

Кроме того, сервис предлагает Вам актуальную базу законодательных и нормативных документов (включая полный перечень бланков) в сфере трудовых отношений, налогового и бухгалтерского учёта. Вы в любой момент можете найти необходимый закон, приказ, положение, информационное письмо.

В работе постоянно возникают сложности и вопросы, на которые необходимо очень быстро найти ответ. Причём ответ должен быть правильным и полным. Сервис «Моё дело» помогает и в этом. Вам гарантируется круглосуточная экспертная поддержка по любым вопросам бухучёта, налогообложения и трудовых отношений.

Вся налоговая и бухгалтерская отчётность формируется в системе «Моё дело» за несколько минут. Готовые отчётные документы Вы можете тут же отправить в электронном виде.

Вы не пропустите ни одной даты представления отчётности и уплаты налогов: персональный налоговый календарь в Личном кабинете заблаговременно сообщит о приближающихся сроках и продублирует уведомления на Ваш телефон или электронную почту.

Несмотря на огромную функциональность, система проста в использовании. В ней легко и быстро может работать как опытный бухгалтер, так и новичок без специальных знаний.

Зарегистрируйтесь в интернет-бухгалтерии «Моё дело» прямо сейчас и сделайте свою работу максимально грамотной и удобной!

Графики работы в 1С:УНФ

В данном обзоре мы рассмотрим Графики работы в программе 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ).

 

Графики работы или рабочие календари – это справочник, который содержит информацию о рабочем времени:

  • сотрудников – для расчета повременной заработной платы;
  • рабочем времени ресурсов компании (оборудования) – с целью планирования загрузки ресурсов.

Доступ к данному справочнику осуществляется из нескольких разделов.

Первый – в разделе Компания по команде Все справочники переходим в список справочников программы и здесь, в группе Сотрудники есть команда Графики работы сотрудников.

 

Также в разделе Зарплата есть команда Графики работы. Перейдя по ней мы попадаем в тот же самый справочник.

В разделах Производство и Работы есть команда Графики работы. Если открыть справочник из этих разделов, в правом верхнем углу будет доступен выбор видов ресурсов:

  • Ресурсы – содержит ресурсы компании (оборудование, бригады), загрузку которых мы можем планировать;
  • Сотрудники – список сотрудников, которым установлен данный рабочий график.

  

Рассмотрим график работы подробней.

Первое, что мы видим в карточке графика работы, это наименование графика. Наименование должно быть логически понятным, желательно содержать информацию о рабочем времени, которое указано в соответствующем графике. Также здесь присутствуют год к которому относится текущая информация и дата начала отсчёта. При необходимости можно изменить цветовое представление графика. По кнопке Изменить можно отредактировать либо очистить расписание выделенного периода.

 

Вручную заполнять данные сложно и неудобно. Как правило график работы заполняется на основании производственного календаря (Российская Федерация) и шаблона.

Выбрав производственный календарь, в рабочем графике отобразятся рабочие и нерабочие дни. По шаблону расписания мы получаем продолжительность рабочего времени.

Рассмотрим шаблон графиков работы.

В шаблоне необходимо выбрать тип графика:

  • по дням недели – настраивается расписание по дням недели;
  • сменный – настраивается расписание по продолжительности цикла смены, например 2 через 2.

 

Флаг Учитывать праздничные дни – если будет установлен, то программа будет анализировать праздничные дни по производственному календарю.

В нижней части можно индивидуально под свою компанию настроить время труда, если используются свои переносы и выходные.

Флаг недействителен в нижней части используется для того, чтобы скрыть данный шаблон из списка, если шаблон больше в компании не применяется. Вместо удаления устанавливаем данный флаг и в списке шаблонов он отображаться не будет. Если необходимо вернуть данный шаблон, то в списке шаблонов по команде Ещё ищем Показать недействительные и установив данный флаг у нас в списке шаблонов будут отображаться все шаблоны.

Рассмотрим производственный календарь.

Производственный календарь – это шаблон рабочего времени, который утверждается правительством Российской Федерации.

В данном шаблоне есть рабочие, нерабочие, праздничные дни. Данный календарь также относится к какому-то конкретному году и именно с заполнения данного календаря необходимо начинать каждый новый год.

Если программа 1С:УНФ находится на интернет-поддержки, то данный календарь обновится автоматически.

На основании производственного календаря с помощью шаблонов заполняются рабочие графики.

В некоторых регионах могут использоваться свои производственные календари учитывающие какие-то национальные праздники, либо ещё какие-то отклонения от общероссийского производственного календаря. Для их использования необходимо добавить в список производственных календарей региональный календарь.

Для этого можно воспользоваться командой Все функции.

Если данной команды в вашем интерфейсе нет, то переходим в Настройки – Параметры и устанавливаем флаг Отображать команду «Все функции».

 

После этого переходим по команде Все функции и в открывшемся окне ищем Производственные календари (Справочники).

В этом справочнике мы видим производственный календарь Российской Федерации. Мы можем создать свой собственный производственный календарь, либо подобрать его по классификатору. В этом классификаторе нам доступен список регионов, в которых утверждены свои календари с учетом их региональные особенностей.

 

Добавив региональный производственный календарь на его основе можно далее заполнять Графики работы в компании.

Где используется графики работы?

Во-первых в разделе Зарплата в кадровых документах при приеме на работу, при перемещении мы обязательно указываем график работы нашего сотрудника. На основании данной информации будет заполняться табель.

В разделах Производство и Работы есть Планировщик ресурсов.

В нем мы можем видеть, какое количество времени доступно нашим ресурсам. Эта информация берется также из рабочих графиков, назначенных нашим ресурсам.

 

Как настроить Производственный календарь в 1С: Бухгалтерии предприятия 8

Опубликовано 10.08.2019 00:09
Автор: Administrator
Просмотров: 9023

Для пользователей 1С: Зарплата и управление персоналом не секрет, что ежегодно в программе актуализируется производственный календарь, который необходим для корректного заполнения графиков работы, расчета отпускных и других начислений, а также для ведения табеля рабочего времени. Но не все знают, что в программе 1С: Бухгалтерия 3.0 также имеется возможность пользоваться производственным календарем. 

В данной статье ответим на вопросы: 

– где найти производственный календарь в программе?

– как его заполнить и настроить?

– есть ли возможность ручной корректировки?

– для чего нужен производственный календарь?

Найти производственный календарь можно двумя способами.

1. Открыть меню «Все функции».

Пролистываем до пункта «Справочники» и находим «Производственные календари».

По умолчанию календарь уже создан в программе, в нашем случае имеет наименование «Российская Федерация». При необходимости вы можете создать свой календарь.

2. Раздел «Зарплата и кадры» -> «Настройки зарплаты» -> «Порядок учета зарплаты».

Мы открываем производственный календарь, который имеется в программе, и проверяем корректность заполнения, согласно производственному календарю Российской Федерации.

Если необходимо изменить календарь, мы можем сделать это.

Давайте рассмотрим такой пример: организацией было принято решение праздничный день 12 июня перенести на 17 июня из-за производственной необходимости. Правой кнопкой мыши щелкаем на 12 июня и выбираем «Перенести день», нажимаем на 17 июня.


Сохраняем изменения. Теперь проверим на практике, рассмотрев гипотетическую ситуацию. Допустим, сотрудник написал заявление на отпуск с 10 июня по 15 июня. Давайте рассчитаем отпускные. Заполняем документ «Отпуск». После того, как установлены даты начала и окончания отпуска, автоматически производится расчет количества дней и суммы отпускных.

В нашем случае дней отпуска 6. Если бы производственный календарь не был изменен, то количество дней было бы равно 5, так как 12 июня – праздничный день. А мы знаем, что нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период ежегодного основного или ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются. Таким образом, для корректного учета рабочего времени в программе обязательно нужен производственный календарь.

Также заполнение производственного календаря необходимо для автоматического формирования табеля учета рабочего времени.


Особенно актуально ведение производственного календаря, если в организации используется свой график работы (например, стандартные выходные являются рабочими днями), или возникает необходимость переносить праздничные дни.

Надеюсь, что статья была полезной, и теперь вы с легкостью сможете найти и изменить производственный календарь, ориентируясь на потребности именно вашей организации и ее графика работы.

Автор статьи: Галина Кулиничева

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов


Добавить комментарий

Планирование производства для мелких производителей

Производство планирование необходимо для организации ваших производственных процессов, чтобы обеспечить максимальная эффективность. Это требует учета множества движущихся частей, поэтому абсолютно необходимо использовать надлежащие методы и технологии для сделай это.

Что такое планирование производства?

Планирование относится к организации и планированию различных процессов, связанных с производственным процессом или производственным процессом, включая организацию, контроль и оптимизацию работы, распределение рабочей силы и рабочих нагрузок.

Планирование существует с целью распределения общих ресурсов внутри фабрики, а также управление и распределение ресурсов для машин, планирование человеческих ресурсов, планирование производственных процессов и закупка материалов, используемых для производства.

Что такое производственное планирование?

Планирование производства относится к планированию производства и производства внутри производственной фирмы. Это гарантирует, что у компании достаточно сырья, человеческих ресурсов и т. д.чтобы убедиться, что они могут разрабатывать и дорабатывать продукты в соответствии с заранее определенным и согласованным графиком.

Планирование производства включает в себя принятие решений и выяснение того, что видов продукции, которые необходимо произвести за определенный период, количество продукт, который необходимо произвести, сроки, когда это производство должно произойти (и его продолжительность), какое сырье требуется для достичь этого, а затем запланировать производство после того, как все вышеупомянутые вещи установлены.

Подробнее о производстве планирование .

Почему важно планирование производства?

Производство планирование и составление графиков существуют, чтобы производители могли оптимизировать свои потоки процессов, гарантируя, что они достигают максимального уровня эффективности при сведение к минимуму или устранение любой возможности задержек или потенциальных прерываний.

Планирование является важным этапом при планировании производственного процесса. С помощью производства планирования, организации могут распределять ресурсы в течение заданного периода времени в самый действенный способ.

сырье, ресурсы и запасные части должным образом распределяются  в течение период времени. Производственные потребности и доступные ресурсы сбалансированы таким образом, что магазин рабочие на этажах имеют все необходимое под рукой, когда им это нужно. Непредвиденный время простоя и узкие места сведены к минимуму.

труд распределяется равномерно  в течение месяца, недели и дня, согласно потребности производства и объемы производства. Вы можете лучше управлять рабочим часов и назначать сверхурочные заранее.Вы можете назначить больше работников на смену когда компания предвидит увеличение спроса на продукцию. Когда спрос снижается, вы может воспользоваться этой возможностью, чтобы провести обучение избыточного персонала, назначить их другим задачам или сделать их избыточными.

склады и распределительные центры имеют нужное количество запасов . Уровни запасов не будет слишком низким, чтобы вызвать нехватку товара, или слишком высоким, чтобы вызвать чрезмерный запас расходы. Все материалы, детали и продукты будут в нужном месте в правильное время.Ваши складские помещения не будут заполнены препятствиями, и вы не будете иметь необходимость хранить поступающие товары в случайных местах.

Есть пространство для НИОКР и маркетинга для внедрения инновационных продуктов . Операции могут согласовать с ними, чтобы найти наиболее подходящее время для проведения тестов, использовать производственных линий и дают пространство для инноваций.

финансовые ресурсы и инвестиции назначены правильно  направо проект или правильный продукт.Учитывая это, вы обеспечите максимальное возвращение. В то же время это позволяет организации иметь достаточно финансовых ресурсы, необходимые для ежедневного функционирования. Это помешает компании впадая в нехватку средств или соглашаясь на кредиты под высокие проценты.

Аспекты планирования производства

Когда при планировании производства учитывайте следующие моменты:

Труд . Убедитесь, что ваш рабочая сила имеется в необходимом объеме. Убедитесь, что они имеют надлежащую подготовку и они знают, как управлять машинами и оборудованием.

Материал . Убедитесь, что у вас есть все сырье и узлы в наличии, надлежащего качества.

Запасной Детали . В предыдущем пункте рассматривались материалы, из которых состоит конечный продукт. Как насчет всех запасных частей и материалов для вашего оборудования? потребности для того, чтобы работать должным образом, как смазочные материалы? Убедитесь, что все запасные части и материалы доступны в необходимом количестве и качестве.

Машины и оборудование .Доступна ли техника и готова ли она к использованию? Эффективная команда технического обслуживания имеет быть на месте, чтобы обеспечить работу оборудования, когда компания решит, что это необходимо а не наоборот. Надлежащее сочетание профилактического и профилактического обслуживания может помогают уменьшить отказы и поломки техники. Убедитесь, что техника в наличии и в рабочем состоянии.

  • Подшипники работают правильно
  • Оборудование чистое
  • Фильтры чистые
  • Смазка выполнена
  • Изнашиваемые детали заменены

Надлежащие методы управления техническим обслуживанием бесценно!

Энергия. Машина работает с сжатый воздух, но компрессор сломался. Есть постоянные отключения и отсутствие электричества или недостаточное давление газа в трубопроводах. Эти являются простыми примерами нежелательных ситуаций, которые часто возникают. Смесь правильных техническое обслуживание и инженерное планирование должны быть на месте, чтобы обеспечить все есть энергоуслуги.

Менеджмент. Это очень важно рассмотреть этот момент. Много раз машины, персонал и материалы ждут решения руководства.

Космос.  Убедитесь, что пространства внутри и вокруг рабочих станций свободны от препятствий. это часть надлежащей производственной практики, которую должна иметь каждая организация место. Это означает, что оборудование и незавершенное производство находятся в нужном месте, а материалы, а также готовая продукция хранятся в склад.

Время. Время — это сердце процесса планирования производства, и, принимая это во внимание, организации выиграют в производительности и эффективности. Сколько времени занимает операция? Когда заканчивается операция, чтобы можно было начать другую? Сколько времени занимает установка рабочей станции? Это лишь некоторые из вопросов, на которые вам нужно ответить, чтобы разумно управлять временем в вашем производственном графике.

См. описание функций нашего программного обеспечения для планирования производства.

Почему Excel и электронные таблицы программное обеспечение неэффективно для планирования производства?

Эксель является очень известным инструментом, используемым для планирования и составления графиков производства.Но когда вы углубитесь в процесс планирования и составления графиков, вы поймете, что есть некоторые недостатки. Программное обеспечение становится тем более неэффективным, чем больше вы используете его. Вот некоторые из отмеченных недостатков:

Файлы стать слишком громоздким

Вы увидите, что Excel становится тяжелее и громоздче при добавлении дополнительных функций. Ты можешь имеют множество поисковых запросов и макросов, и благодаря этому вы увидите свой файл Excel размером в тонны мегабайт или даже гигабайт. Это делает планирование производства и трудно совладать с расписанием.Наконец, файл может занять много времени, чтобы открыть, иначе он не сможет открыться из-за своего размера. Это явный признак что вы переросли Excel и вам нужно искать более сложные производственное программное обеспечение.

Есть отсутствие интеграции функционала

Давайте сказать, что группа планирования производства работает с требованиями к материалам Планирование. Они рассчитывают получить материальный взрыв и выпустить работу заказы. Однако связь с отделом закупок и производства не работает. поскольку данные имеют тенденцию идти в одном направлении.Обе закупки отдел и производственный отдел являются активными участниками планирования, чьи ввод данных в режиме реального времени имеет основополагающее значение для достижения наилучших результатов производства.

Трудности когда много людей управляют программным обеспечением

Предположим, что вы боретесь не с размером файла или отсутствием интеграции, а с еще более простой проблемой. Два разных члена не могут видеть обновление программного обеспечения в режиме реального времени, так как им нужен другой, чтобы сохранить и закрыть файл.Когда в этом принимают участие более двух участников, синхронизация становится критической проблемой. Это съедает драгоценное время менеджеров и планировщиков. В свою очередь, организация потеряет время, а устаревшая информация приведет к ошибочным результатам.

Узнайте больше в нашей статье о  Как перейти от Excel к производственному программному обеспечению / системе MRP .

Как создать основной график производства

Производство — сложный процесс.Требуется баланс производственных мощностей и необходимых материалов для выполнения заказов. После того, как вы обезопасили свой инвентарь, вам нужно запланировать производство.

Создание основного графика производства имеет решающее значение для обеспечения соответствия ваших поставок спросу. Надежный график основного производства также поддерживает ваш отдел продаж и укрепляет способность вашего бизнеса удовлетворять потребности ваших клиентов.

Создайте основной график производства и отслеживайте свой прогресс с помощью ProjectManager.com диаграммы Ганта. Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое основной график производства?

Основной производственный график определяет, какие продукты будут производиться и когда они будут изготовлены. Сюда входят данные из спецификаций материалов, которые представляют собой список всего сырья, необходимого для производства вашего продукта. Этот список объединен с вашими текущими запасами, чтобы определить, нужны ли какие-либо закупки дополнительных материалов для начала производства.

В этом расписании описаны различные процессы и ресурсы, необходимые для бесперебойного продвижения производства, а также выявлены потенциальные узкие места и составлены планы по их устранению. Это может быть разница между организацией, получающей прибыль, или терпящей убыток в доходах.

Расписание держит команду на связи

Основной производственный график также служит каналом связи между отделами продаж и производственными командами. Поскольку это непрерывный диалог, основной производственный график является гибким и открытым для изменений по мере необходимости.

Подводя итог, можно сказать, что это план производства любого товара, который производит ваша организация. Он составляет график производства этого товара, но также включает требуемый персонал и запасы.Сам план определяется спросом на товар, информация о котором предоставляется продажами.

Функция основного графика производства

Наличие плана, который может прогнозировать спрос на ваш продукт в течение определенного периода времени, является основной целью сводного производственного графика. Помимо этого, это также экономит время на управление различными процессами, связанными с производством вашего продукта.

К основным функциям относятся:

  • Планирование: Уравновешивание рыночного спроса на материалы, рабочую силу и возможности вашего оборудования для доставки товаров.
  • Внесите коррективы в расписание: В расписании должны быть предусмотрены непредвиденные задержки или ошибки, останавливающие поток продукции.
  • Предотвращение дефицита: Планирование потребностей в мощностях для поддержания объема производства.
  • Повышение эффективности и контроль затрат: Чем лучше план, тем выше вероятность того, что вы не отклонитесь от графика и определите потенциальную эффективность.

Еще одна функция — выполнение обязательств перед клиентской базой.Производство работает только тогда, когда оно обслуживает своих клиентов вовремя и в рамках бюджета.

Когда у вас есть правильный основной производственный график, ваш спрос становится более плавным, время выполнения заказа сокращается, коммуникация стандартизируется, требования расставляются по приоритетам, а производство поддерживается стабильным.

Основной процесс производственного расписания

При составлении основного производственного расписания необходимо следовать процессу, чтобы выполнить функцию расписания. Лучший способ сделать это — выполнить следующие шаги.

  1. Начните с плана спроса, который отображает все потребности, на которые будет отвечать ваш основной производственный график.
  2. Определите все сырье, которое вам понадобится, и обеспечьте цепочку поставок для доставки этих материалов на ваше производство.
  3. Разработайте предложение основного графика производства, чтобы убедиться, что график соответствует его требованиям.
  4. Произведите необходимые расчеты, чтобы увидеть, соответствует ли это требованиям вашего проекта основного графика производства.Эти расчеты должны продолжаться на протяжении всего процесса, чтобы убедиться, что вы всегда удовлетворяете спрос.
  5. После того, как вы протестировали проект и он соответствует вашим требованиям, вы можете убедиться, что он соответствует вашей службе поддержки клиентов, ресурсам и инвестициям, которые вы вложили в запасы.
  6. Следующим шагом является четкое информирование о производственном графике всех, кто участвует в производственном процессе. Вы хотите убедиться, что ваша команда находится на той же странице.
  7. Вернитесь к своему расписанию, чтобы увидеть, сбалансировано ли ваше предложение со спросом.Он должен сказать вам, нужно ли вам увеличить или уменьшить производство. Это позволит вам производить заказы, созданные вашим отделом продаж, и доставлять их вовремя и с ожидаемым качеством.

Что входит в основной график производства?

Прежде чем составить основной производственный график, вам нужен план спроса, чтобы понять, чего хотят ваши клиенты. План спроса зависит от точных исторических данных о продажах, которые помогут вам понять, каким будет спрос в ближайшие недели.План спроса должен регулярно пересматриваться и обновляться.

Полезно иметь так называемый страховой запас на случай неожиданного скачка спроса. Это проведет вас через период, пока вы обновляете свой основной производственный график. Не пренебрегайте пополнением страхового запаса после его использования.

Основной график производства будет включать эти детали.

  • Список продуктов: Список всех продуктов, которые вы производите.
  • Подсписок вариантов: Вам нужен столбец с вариантами, такими как размеры или цвет.
  • Даты: В любом расписании должны быть указаны даты для точного прогнозирования спроса и доставки. Лучше всего разбить свой график на месяцы и недели и корректировать по мере необходимости.
  • Объем производства: Количество единиц, которое вы собираетесь производить каждую неделю. Обязательно разбейте это, чтобы указать, сколько единиц каждого варианта состоит из общего числа.

Как использовать главный производственный план

Существует несколько способов использования сводного графика производства, но лучше всего сделать его простым.Если он попытается охватить слишком много, вы потеряете эффективность. Тем не менее, без достаточной информации будут проблемы с производством.

Основной производственный график должен быть гибким, чтобы соответствовать различным типам производственных операций. Общим фактором является то, что все графики основаны на наименьшем количестве производственных вариантов.

Например, при работе над изделиями, состоящими из большего количества компонентов, таких как компьютер, основной график производства будет сосредоточен на готовой продукции.Однако в противоположной среде, где многие товары производятся из меньшего количества сырья, график будет сосредоточен на доставке сырья.

Преимущества использования главного производственного расписания

Основные преимущества использования сводного производственного графика заключаются в том, что он помогает планировать спрос, что является постоянной проблемой в производстве. Чем лучше вы понимаете свой производственный процесс, тем лучше вы сможете планировать, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности вашей клиентской базы.

Инвентаризации также помогает использование основного графика производства. Со временем идеальный уровень запасов становится очевидным, и у вас всегда будет этот запас, который можно использовать по мере необходимости. Это включает в себя ресурсы, поэтому ваш отдел кадров заранее знает, сколько людей вам понадобится для запуска производства.

Основной производственный график поможет вам избежать дефицита и поможет вам лучше планировать техническое обслуживание на заводе, потому что вы знаете, сколько времени займет производство. Это также позволяет более точно оценить, какой инвентарь вам понадобится, что поможет при будущих закупках.

Как ProjectManager.com управляет основным производственным графиком

ProjectManager.com — отмеченное наградами программное обеспечение для организации работы, команд и проектов. Использование инструментов управления проектами поможет вам более эффективно планировать, планировать и реализовывать производственные процессы.

Использование нашей онлайн-диаграммы Ганта поможет вам управлять производством продукции на временной шкале с помощью ресурсов, таких как сырье, отслеживаемых по стоимости, чтобы вы никогда не перерасходовали средства. Более того, динамическая диаграмма Ганта является гибкой и может быть быстро отредактирована для отражения изменений в заказах и мощностях.

Диаграммы Ганта — это инструменты планирования, которые помогают планировать задачи на временной шкале. Затем вы можете связать любые зависимые задачи, чтобы избежать узких мест в вашем производстве. Например, если ремешок необходимо пришить к телу сумки, прежде чем можно будет добавить вышивку, вы определяете эту зависимость и связываете две задачи, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства.

Gantt также можно использовать совместно, а поскольку этот инструмент основан на облаке, все данные о вашем производственном процессе собираются в режиме реального времени.Поэтому, если есть задержка с необходимыми материалами, вы можете легко скорректировать график.

Главный производственный график должен отражать спрос и предложение. Поэтому ему также нужен инструмент, который может дать вам общее представление о вашем производстве. Панель мониторинга в режиме реального времени собирает данные и автоматически рассчитывает время, затраты и другие показатели, чтобы дать вам общее представление о вашем производстве.

ProjectManager.com — отмеченный наградами инструмент, который организует ваше производство, чтобы помочь вам работать более продуктивно.Планируйте, планируйте и корректируйте основной производственный график в соответствии со спросом и производственными мощностями. Попробуйте наше облачное программное обеспечение сегодня бесплатно в рамках 30-дневной пробной версии.

Планирование производства Значение, важность, этапы и факторы

Что такое планирование производства?

Планирование производства – это производственный процесс, при котором все производственные операции планируются или составляются по расписанию в масштабе времени или на период времени. Планирование производства включает в себя последовательное планирование производственной деятельности, такой как закупка материалов, инвестиции, рабочая сила, логистика и т. д., на определенный период времени.Он определяет, какие ресурсы будут потребляться на каком этапе производства. По смете составляется повременной график, чтобы предприятие не испытывало нехватки ресурсов в момент производства.

Важность планирования производства

Производственный график готовит подробные оценки будущих денежных потоков, а также для определения потребности до начала проекта. Планирование производства пытается оптимизировать использование рабочей силы, чтобы в производственном процессе не было избыточной или нехватки рабочей силы.

Планирование производства традиционно выполнялось вручную с использованием бумаги, а позже организации начали использовать электронные таблицы, а теперь нет. различных программ доступны для одного и того же. При планировании производства процесс обычно начинается с определения крайнего срока, а затем перемещается назад к текущей дате, и в процессе выявляются узкие места процессов. Планирование производства учитывает все ограничения, такие как мощность, рабочая сила, инвентарь, пропускная способность цеха, и пытается оптимизировать их использование.


Факторы планирования производства

Некоторые из ключевых факторов, определяющих графики производства:

1. Общее количество товаров, которые должны быть изготовлены для продажи или дополнительного хранения

2. Количество рабочей силы в распоряжении.

3. Вложенный капитал и ожидаемые сроки продаж.

4. Время от производства до упаковки и распределения до продажи.

5. Мощность и возможности для машин.

Этапы планирования производства

Хороший график производства можно создать, выполнив следующие шаги:

1.Планирование производства

Хороший производственный график начинается с правильного планирования. Без планирования график не может быть создан. График требует, чтобы действия, подпроцессы, предположения и т. д. были должным образом известны до создания временной шкалы.

2. Интеллектуальная маршрутизация

Маршрутизация необходима для отображения всего пути продукта от его преобразования из сырья в конечный готовый продукт. В расписании должен быть известен перевод из одного отдела в другой. Диаграммы плавательных дорожек можно использовать для демонстрации передачи права собственности.

3. Фактическое планирование

Это самый важный шаг со всеми графиками работ. Это должно быть сделано максимально модульным. График производства должен быть настроен на основе различных параметров, таких как размер производимой партии. конфигурация, детали и процессы и т. д.

4. Исполнение и разработка

На этом этапе производственный график фактически становится процессом в реальном времени. Производство товаров осуществляется по составленному графику.Первые 3 шага действуют как шаги или инструкции для плавного запуска выполнения.

5. Непрерывное улучшение и изменение графика

Как и любой хороший процесс, отзывы и отклонения должны тщательно отслеживаться и использоваться для дальнейшего улучшения процесса планирования производства для следующего цикла. Обратная связь может быть автоматизирована или обработана вручную. Конечная цель — каждый раз улучшать процесс.

Таким образом, это завершает определение планирования производства вместе с его обзором.

Эта статья была подготовлена ​​и подготовлена ​​группой Business Concepts Team. Он был рассмотрен и опубликован командой MBA Skool. Контент MBA Skool был создан только для образовательных и академических целей.

Просмотрите определение и значение других похожих терминов. Словарь менеджмента охватывает более 2000 бизнес-концепций из 5 категорий.

Продолжить чтение:



Что такое планирование производства и почему оно важно?

Помните великую панику с туалетной бумагой 2020 года? Сотни тысяч людей ринулись и накопили то, что на несколько месяцев стало одним из самых востребованных товаров в Америке.

Производители никак не могли предсказать такое сочетание событий, которое случается раз в жизни, и в результате… мы закончились.

Мы так привыкли ходить в магазин и видеть то, что нам нужно, в изобилии, потому что со временем производители научились получать нужные материалы, производить вовремя, предвидеть спрос и доставлять его в магазин. . Когда вы видите пустые полки, обычно это происходит потому, что у кого-то возникли проблемы с закупкой материалов, заказов на работу или произошло стихийное бедствие или пандемия.

Почти невозможно предсказать такое событие, как COVID-19, но для всего остального есть планирование производства. Это   удобный процесс, который поможет вашему бизнесу более эффективно удовлетворять потребности клиентов. Читай дальше, чтобы узнать больше!

Что такое планирование производства?

В производственном графике перечислены все продукты, которые будут производиться, включая место и время их изготовления.

Он включает в себя каждую деталь, от сырья до логистики.Он также включает в себя различные процессы, предназначенные для обеспечения бесперебойной работы производства, помогая менеджерам выявлять потенциальные проблемы, например узкие места, и устранять их до того, как они перерастут в нечто большее. По этой причине это гибкий, изменяемый документ, который вам необходимо регулярно обновлять и проверять.

Производственный график не только помогает менеджерам планировать заранее, но и служит каналом связи между производственным отделом и отделом продаж. Продажи информируют производственную группу об уровне спроса.Затем производители сообщают продавцам, когда продукт готов.

Для чего используется производственный график?

Производственный график — универсальный и важный документ для планирования, прогнозирования, предсказания и удовлетворения спроса. Это помогает выполнять ваши операции вовремя и в рамках бюджета, что помогает вам выполнять обязательства перед клиентами. Давайте рассмотрим его основные функции немного подробнее.

Планирование : Прогнозирование спроса и его соответствие рабочей силе, материалам и возможностям оборудования

Планирование : Назначение работников и подробное описание планов на случай непредвиденных задержек

Предотвращение дефицита : Планирование поддержания объема производства, даже если материалы задерживаются или рост заказов увеличивает спрос

Повышение эффективности : Выявление узких мест и поиск областей для улучшения. Это приводит к сокращению времени выполнения заказа и более плавному потоку спроса

Улучшенная коммуникация : Благодаря одному мастер-документу, подробно описывающему каждый элемент производственного рабочего процесса, коммуникация является стандартной для всего бизнеса

Как создать процесс планирования производства

Ваш производственный график — это большая, развивающаяся вещь, и без формализованного процесса он может стать немного неуправляемым. Вот пять ключевых шагов, которым нужно следовать.

  1. Планирование : Начните с плана спроса.Сколько сырья вам понадобится и когда? Здесь можно выполнить два типа планирования: статическое и динамическое. Статический предполагает, что ничего не изменится, тогда как динамический предполагает, что все может измениться. Оба включают сбор информации о ресурсах, сроках и доступности команды.
  2. Маршрутизация : Определите, откуда будет поступать ваше сырье и как оно будет доставлено вашему производству или производственной группе, уделяя особое внимание наиболее рентабельному маршруту.
  3. Планирование : Разработайте график, в котором указано, как вы будете выполнять требования, включая планы на случай непредвиденных обстоятельств.
    — Создайте основной график, охватывающий весь процесс, от начала до конца
    — Создайте график производства, охватывающий маршрутизацию сырья
    — Планируйте график розничной торговли, который охватывает, как продукты перемещаются с производства на полку или в магазин электронной коммерции
  4. Общение : Поделитесь производственным графиком со всеми участниками и убедитесь, что они понятны
  5. Диспетчеризация : Составьте график процесса перемещения предметов и людей, включая время и место на протяжении всего процесса
  6. Выполнение : Это процесс претворения вашего плана в жизнь
  7. Техническое обслуживание : регулярно обновляйте расписание по мере изменения спроса

Что включить в производственный график

Ваш производственный график будет включать следующие элементы:

  • Перечень продуктов, в котором перечислены все продукты, которые вы производите
  • Подсписок вариантов (размер, цвет, тип)
  • Даты спроса и поставки
  • Объемы производства (количество единиц, которые вы будете производить каждую неделю)

Преимущества использования производственного графика

Планирование производства поможет в планировании спроса, предложения и меняющихся потребностей ваших клиентов. Это должно помочь вам лучше предвидеть приливы и отливы работы, не говоря уже о том, чтобы дать вам основу для использования, когда дела идут не совсем так, как планировалось.

Вот краткое изложение того, что делает ваш производственный график:

  • Он дает вам инвентаризацию всего вашего запаса, поэтому вы всегда знаете, что у вас есть и где вам нужно пополнить запасы
  • Это помогает отделу кадров заранее знать, сколько сотрудников вам потребуется в любой момент времени
  • Это поможет вам справляться с рисками и предотвратить проблемы, приводящие к остановке производства
  • Это поможет вам избежать дефицита, потому что вы знаете, сколько сырья у вас есть, сколько времени займет производство и сколько вам понадобится

Как оптимизировать производственный график

Ваш производственный график будет большим документом, который вы будете регулярно обновлять.Мало того, об этом изменении нужно будет сообщить нескольким людям, как только оно произойдет. Вот несколько советов, как с этим справиться:

Создать динамическое расписание

Гибкость — это главное в игре, поэтому убедитесь, что вы составляете свое расписание на основе чего-то, что легко редактировать в режиме реального времени. Программное обеспечение для управления проектами является здесь золотым стандартом.

Приоритет задач в соответствии со сроками доставки:

Ваше расписание может отдавать приоритет заказу, который должен быть выполнен через два дня, но если вы знаете, что заказ должен быть выполнен через 10 дней, и он не уложится в срок, если вы не позаботитесь об этом сейчас, сосредоточьтесь на этом в первую очередь. . Наличие динамического расписания упрощает изменение приоритетов этих заказов.

Использовать инструменты управления проектами

С помощью инструмента управления проектами вы можете составить расписание с помощью диаграммы Ганта. По сути, это виртуальная диаграмма, которая помогает планировать задачи и ресурсы на временной шкале. По мере развития проекта люди могут вводить свои данные, а диаграмма автоматически обновляется в режиме реального времени, то есть все одновременно находятся на одной странице. Если есть задержки с сырьем или нет персонала, команда может отредактировать его, и новые данные превратятся в обновленный график с пересчитанным временем, затратами и другими показателями.Больше никаких ручных корректировок, никаких обновлений по электронной почте — , вся команда работает как хорошо смазанный механизм.

Заключительные мысли

Планирование производства — это большая работа, в которой множество людей и задач выполняются одновременно. Кроме того, в значительной степени непредсказуемый характер спроса и предложения, движение материалов и сложный производственный процесс — все это может отправить ваш тщательно разработанный план в окно.

Если одна из этих вещей выйдет из строя, то все может остановиться. Вот почему так важны динамические производственные графики.

Если вы ищете инструмент, который предлагает гораздо больше, чем типичный APS, который автоматически обновляет расписания и пересчитывает ресурсы, может отправлять уведомления и работать в режиме реального времени, тогда Backlog — наше собственное программное обеспечение для управления проектами — может просто быть тем, что вы ищете. Попробуйте сегодня.

Сотрудничайте и воплощайте свои проекты в жизнь с помощью Backlog

Джорджина Гатри Джорджина — перемещенная британка, которая в настоящее время работает во Франции внештатным копирайтером.Прежде чем переехать в более солнечный климат, она работала писателем в агентстве B2B в Бристоле, Англия, где она родилась. В свободное время любит смотреть старые фильмы и готовить (плохо).

15 профессиональных советов по составлению лучшего графика производства

L

Посмотрим правде в глаза, графики съемок могут быть очень сложными. Кто свободен, когда? Как мы снимаем самые дорогие элементы? Легко забыть, что производственный график — это не только логистический, но и психологический инструмент.Вот как составить график съемок, который повысит продуктивность и позитивность вашей команды.

Прочитать сценарий съемок

1. Прочитать и понять историю

Конечно, вы можете составить производственный график из разбивочных листов и нескольких заметок от режиссера, но если вы это сделаете, вы пропустите много нюансов, которые делают ваш график действительно эффективным.

Прежде чем приступить к работе, вы должны сначала прочитать сценарий стрельбы хотя бы один раз, не делая никаких заметок.Просто испытайте это. Вы узнаете, какие сцены являются более важными, а какие эмоционально сложными. Это знание, которое вы будете использовать для разработки более эффективного производственного графика.

Как составить график съемок Совет: прочитайте сценарий съемок

Расписание людей, а не сцен «элемент», который необходимо планировать, координировать и учитывать.

Но в отличие от листа разбивки, ваш производственный график не для вещей. Это для людей, и оно должно учитывать энергию и творческие процессы людей. Работая над производственным графиком, задавайте себе следующие три вопроса для каждой сцены:

  1. Кто больше всего работает в этой сцене?
  2. Кому нужен перерыв после последней сцены?
  3. Кто давно не был занят?

Спланируйте каждый день с приливами и отливами творческой энергии ваших актеров и съемочной группы, и ваши съемки будут более плавными.Что еще более важно, у вас будет производственный график, который вдохновляет на творчество — творчество, которое сразу же отразится на фильме, который вы снимаете.

Запланируйте сложные сцены раньше

3. Расставьте приоритеты

 сложных сцен

Актеры лучше играют, когда производственный график учитывает их процесс. Это особенно верно в эмоционально сложных или физически изматывающих сценах.

Как составить лучший производственный график Совет: учитывайте эмоции актера

Актеры могут предвидеть сложную сцену в начале следующего дня и могут подготовиться к ней накануне вечером. Если для съемки эмоциональных сцен требуется дополнительное время, у вас все равно будет остаток дня, чтобы наверстать упущенное. К счастью, если вы прочитаете сценарий съемок до того, как назначите съемку, вы точно будете знать, какие сцены являются эмоциональными поворотными точками истории.

Build Momentum

4. Запланируйте более легкие сцены на более позднее время в течение дня

Пусть ваши актеры и съемочная группа займутся сложными сценами заранее, а легкие сцены — позже днем, чтобы они могли вздохнуть легче перед тем, как идти домой.

В программном обеспечении для управления производством вы можете автоматически синхронизировать сценарий с расписанием съемок, чтобы отделить и упорядочить сцены. Перетаскивайте каждую полосу, упорядочивайте ее по дням/ночам, местоположению или актерскому составу и оставайтесь в курсе процесса.

Вот примерное расписание съемок. Не забудьте щелкнуть заголовок каждой сцены, чтобы получить предварительный просмотр страниц сценария для этой установки: 

Программное обеспечение для расписания съемок — рецепт успеха.

Если вы запланируете съемку с мыслью о благополучии актеров, на следующее утро они вернутся более счастливыми — да и каждое утро, если уж на то пошло.

Подумайте о представлении талантов

5. Переключение эмоциональных передач — деликатный процесс

Если актерскому составу нужно снять эмоциональную сцену, не планируйте очень счастливую сцену сразу после нее (даже если счастливая сцена не очень сложный).

Переключение эмоциональных передач — деликатный процесс.

Режиссеру, как и актерам, нужно время, чтобы подготовиться к эмоционально сложным сценам.

Это еще одно соображение, которое вы можете учесть в процессе планирования.Посмотрите это видео, чтобы узнать, как наиболее эффективно запланировать съемку:

Обнадеживающий производственный график начинается, когда вы планируете свои кадры.

Пишите, пересматривайте и создавайте версии своего сценария в приложении или импортируйте его из другого источника и автоматически синхронизируйте свой сценарий для создания расписания. Оттуда вы можете настроить и организовать в соответствии с вашими потребностями.

Меняйте порядок лент, добавляйте дневные перерывы и делитесь ими с командой.

Не оскорблять экипаж

6.Никаких драм на съемочной площадке

Те же принципы применимы и к съемочной группе. Если вы снимаете сцену, которая требует 25-минутного кадра Steadicam, дайте вашему оператору Steadicam перерыв, когда эта сцена будет готова.

Убедитесь, что вы понимаете, сколько времени требуется съемочной группе для выполнения своих задач (здесь часто страдают визажисты), и составьте соответствующий график. Последнее, что вам нужно на съемочной площадке, — это драма после того, как вы довели людей до предела.

Однако, если вы окажетесь в напряженной ситуации, вам помогут эти профессиональные советы по работе с трудными людьми.

Помогите режиссёру начать работу

7. Работайте в тесном контакте с режиссёром

Вы всегда должны тесно сотрудничать с режиссёром при составлении графика съёмок. В конце концов, именно режиссер будет следовать вашему расписанию, когда работают камеры.

Помните, что директор такой же человек, как и все мы, и ему нужно время, чтобы научить съемочную группу движениям и изучить ее причуды.

Как составить лучший график съемок Совет: работайте с режиссером

Первая половина первого съемочного дня — это возможность режиссера установить тон производства.Некоторые режиссеры становятся надсмотрщиками с первого дня, поэтому дайте им техническую сцену с низкими эмоциональными ставками — что-то, для чего съемочной группе нужно много работать, но это не пострадает от небольшого напряжения на съемочной площадке. Другие режиссеры любят расслабляться и устраивать всех поудобнее, поэтому легкий день им больше подходит.

Сохраняйте сюжетный поток

8. По возможности записывайте в хронологическом порядке

Если вы снимаете INT. ГОСТИНАЯ – ДЕНЬ, постарайтесь следовать сценарию в графике съемок.

В этом может быть логистическая выгода, но это также помогает режиссеру и актерам поддерживать сюжет в течение дня.

творческое открытие

9. Держите творческую страховку

Есть старый голливудский трюк планирования, который вам следует знать. Всегда снимайте первый и третий акты, прежде чем снимать второй акт.

Когда ваш режиссер и актеры снимают первый и третий акты фильма, они устанавливают, где персонаж и история начинаются и заканчиваются.Если они еще не сняли середину, у них есть место, чтобы раскрыть нюансы своих персонажей и истории во время производства и внести коррективы, которые будут последовательно воспроизводиться на протяжении всего фильма.

Для масштабных проектов, на съемки которых уходят месяцы, это тоже своего рода творческая страховка. Если что-то плохое случается с центральной фигурой (например, с ведущим актером) во время производства, проще написать об этом персонаже во 2-м акте.

Больше пространства для маневра.

Боевой дух команды

10.Ваш стрипборд — инструмент для сплочения команды

Хорошо составленный график съемок может превратить съемочную группу в команду. Он должен создавать моральный дух, импульс и позитивную рабочую среду.

Мы поделились образцом доски выше, в разделе 4.

Думайте об этом как о инструменте для построения команды.

StudioBinder предоставляет программное обеспечение для планирования фильмов, которое поможет вам спланировать свои сцены. Независимо от того, какое решение вы выберете, обязательно узнайте, как создать эффективный график съемки.

Сделайте первый день крупной победой

11. Подарите им победу в первый день

Убедитесь, что ваш первый съемочный день будет достаточно легким, чтобы производство завершило день успешно. Дайте им победу, и у них будет импульс и оптимизм до конца съемок. Однако не делайте первый день съемок настолько простым, чтобы актеры и съемочная группа стали самодовольными.

Важно заставить их немного попотеть.

Настройте свою съемочную группу на успех

12.Никто не хочет идти домой расстроенным

Это верно как для первого дня, так и для последнего дня производства, а также для каждого дня между ними. Некоторые помощники директора (AD) и менеджеры по производству (UPM) любят завышать график и предполагают, что им потребуются дни сбора в конце производственного графика. Но представьте, что вы каждый день находитесь на съемочной площадке, и как бы усердно вы ни работали, к концу дня у вас остаются неснятые сцены. Все идут домой расстроенные.

Как составить лучший график производства Совет: обратите внимание на съемочную группу.
Устанавливая планку на нереальной высоте, составленный график становится «неприятным», так какой смысл пытаться сделать невозможное?

Вместо этого настройте свой актерский состав и съемочную группу на успех.Составьте ободряющий график съемок. Они отблагодарят вас упорной работой и лучшими результатами. Что приводит нас к следующему разделу…

секретный график съемок

13. Имейте секретный график съемок

Каждый день понемногу планируйте свои дни, но имейте секретный график съемок сцен, которые вы планируете чтобы забрать, когда вы опережаете график. Таким образом, производство, которое они будут чувствовать, сокрушает, и они захотят продолжить свою превосходную серию.

Расписание съемок Техника для 10-страничного съемочного дня – Шаблон расписания для раскладки баннеров – StudioBinder

Поделитесь секретным расписанием съемок с режиссером, рекламодателем и только ключевым персоналом.

В качестве дополнительного ресурса ознакомьтесь с контрольным списком для создания расписания фильмов или структурой сценария и расписанием фильмов.

Избегайте выгорания

14. Перезаряжайтесь столь необходимыми перерывами

Если ваша команда достигает выгорания, скорее всего, это ваша вина.По возможности избегайте 6-дневной и 7-дневной недели. Дайте людям перерывы, в которых они нуждаются, чтобы перезарядиться. Вам нужна их энергия, а не время.

Вы также можете заранее планировать перерывы в съемочном графике.

Адаптация производственного графика

15. Возьмите третий выходной

Заманчиво предположить, что наш тщательно подготовленный производственный график пройдет без сучка и задоринки, но мы все знаем, что совершенство редко поражает съемочную площадку. Из-за этого производственный график нуждается в достаточном количестве непредвиденных обстоятельств для корректировок и изменений.

Я научился этому трюку у парня, который начал работать на Орсона Уэллса и провел годы, планируя и управляя декорациями для Роджера Кормана в New World Pictures:

«Планируйте свой первый выходной после двух съемочных дней!»

Это может показаться безумием, но этот третий выходной может иметь решающее значение для производства. Это возможность перенастроить или сменить съемочную группу, скорректировать производственный график, подправить сценарий съемок или внести любое из миллиона других возможных изменений.

Самое главное…

Он позволяет внести эти изменения до того, как на производство будет потрачено слишком много времени или денег. У команды было два дня, чтобы прощупать почву, посмотреть, как все работает, и выявить проблемы. Зачем ждать целую неделю, чтобы исправить их?

2021 Определение, примеры и цели

Сводное производственное планирование, или Сводное производственное расписание (MPS), является важнейшим компонентом химического и непрерывного производства. Чтобы уложиться в сроки и выполнить заказы, компаниям в этих секторах необходимо планировать заранее, но не любые инструменты подойдут.

Программное обеспечение

для планирования ресурсов предприятия (ERP) помогает упростить и централизовать бизнес-процессы, а правильная система будет поставляться со специальными функциями для создания MPS. Datacor ERP предлагает графические инструменты планирования с помощью перетаскивания, которые помогают производителям химической и технологической продукции визуализировать графики, управлять несколькими производственными ресурсами и легко корректировать сроки — разработанные с учетом потребностей этой отрасли.

В этом руководстве мы объясним процесс MPS вместе с его преимуществами и примерами процесса в действии.Мы также покажем вам, как Datacor ERP использует эту функциональность для более эффективного, результативного и прибыльного производства.

Вот что мы рассмотрим:

Что такое основное производственное планирование (MPS)?

Основной график производства помогает производителям планировать, какие продукты производить в определенные периоды времени и в каком количестве. С правильным программным обеспечением MPS производители могут получать данные о спросе на основании реальных или прогнозируемых заказов клиентов и точно сообщать своим производственным отделам, как его удовлетворить, когда и в каких количествах.

MPS по сравнению с MRP

Планирование потребности в материалах (MRP) является тесно связанным процессом. Основное отличие состоит в том, что MRP определяет , сколько ингредиентов необходимо заказать для производства продукта, а MPS определяет , когда они будут использоваться, а в — в каких количествах .

MRP — более комплексный процесс. Чтобы выяснить, сколько ингредиентов необходимо, сначала нужно определить, какой конечный продукт необходимо изготовить; какое сырье необходимо для его изготовления; и когда эти материалы необходимо закупить для выполнения заказов клиентов.(Чтобы узнать больше о MRP, прочитайте наше подробное руководство.)

Производители используют MRP для планирования продуктов, которые имеют «зависимый» спрос: другими словами, спрос, который зависит от товаров, которые необходимо произвести. Процесс MRP использует формулу, текущие запасы и основной производственный график, чтобы определить, сколько материала должно быть в запасах, чтобы не отставать от графика. MRP выполняется ежедневно, чтобы гарантировать наличие всех необходимых материалов.

В качестве примера предположим, что производитель шампуня получает крупный заказ.Их инструмент MRP рассматривает все ингредиенты, которые входят в состав шампуня, такие как отдушки, красители и поверхностно-активные вещества, и сообщает пользователю, сколько каждого ингредиента необходимо, а также когда ему нужно купить эти материалы, чтобы выполнить заказ вовремя. .

MPS — это подмножество MRP, которое фокусируется на «производственной» части, определяя, сколько каждого продукта нужно производить и в какое время. Разделение этих функций полезно для производителей, поскольку, как правило, разные люди или отделы покупают сырье и фактически производят продукты.

Производители используют основной график производства для планирования продукции, которая имеет «независимый» спрос: спрос, который исходит непосредственно от заказов клиентов, будь то фактически размещенные заказы или прогнозируемые (прогнозируемые).

В MPS производственный график заполняется конкретным временем, количеством и сменами для каждой машины или ресурса. Он выполняется еженедельно на основе заказов за эту неделю. При правильном выполнении это помогает производителям избежать как нехватки ингредиентов, так и избытка материалов.

Возвращаясь к нашему примеру с шампунем, MPS планирует, какое оборудование и в какое время будет использоваться для производства количества, заказанного клиентами. Это поможет вам спланировать, что вы собираетесь делать, на каком оборудовании и в какое время.

 

Advanced MPS для производителей химической и технологической продукции

Datacor ERP поддерживает традиционную среду MPS, но производители химических и технологических процессов знают, что в реальном мире планирование должно осуществляться на более детальном уровне.Вот почему Datacor предлагает усовершенствованную MPS, также известную как графическое планирование производства: эта функциональность фокусирует расписание вашего оборудования, помогая определить, какие части оборудования использовать и в каком порядке, чтобы максимизировать эффективность.

Допустим, клиент заказывает 10 000 ящиков шампуня и хочет получить его завтра. Ваш завод может быть не в состоянии поддерживать такую ​​​​высокую производительность, но с помощью графического планирования производства вы можете создать наиболее эффективный график, основанный на рабочем центре, для удовлетворения этого спроса в течение следующих дней и недель, а затем предоставить клиенту точная дата исполнения.

Datacor ERP предлагает графическое планирование производства, чтобы вы могли визуализировать производство для более четкого, простого и точного прогнозирования и выполнения. Как вы можете видеть на снимках экрана, каждая единица оборудования заблокирована в календаре, что дает производственному персоналу полное представление о графике и использовании.

1 / 4

Пакетный планировщик — просмотр месяца

2 / 4

Пакетный планировщик — Дневной обзор

3 / 4

Пакетный планировщик — просмотр списка

4 / 4

Пакетный планировщик — просмотр сведений

❮ ❯

Программное обеспечение также позволяет стратегически перетаскивать пакеты. Допустим, ваш завод производит шампунь, кондиционер и средство для мытья полов, и у вас есть пять котлов, в которых вы можете смешивать ингредиенты. Шампунь и кондиционер можно приготовить в одном чайнике, так как их свойства схожи, но прежде чем перейти от средств личной гигиены к средствам для мытья полов, необходимо очистить и продезинфицировать баки.

Сообразительный производственный персонал знает, какие продукты можно производить последовательно, и может использовать специализированное программное обеспечение MPS, такое как Datacor ERP, для установки этих правил.Затем программное обеспечение позволяет оптимизировать планирование. Вы также можете планировать каждую единицу оборудования отдельно для максимального использования — скажем, выделить три чайника для шампуня и кондиционера, которые могут работать одновременно, а два дополнительных чайника использовать для мытья полов.

Преимущества графического планирования производства

Ваша производственная мощность определяется имеющимся оборудованием и временем, необходимым для изготовления каждого готового изделия. Основной производственный график определяет ваши мощности, обеспечивая точные прогнозы и быстрое выполнение заказов.

Когда дело доходит до производства, узким местом почти всегда является оборудование — будь то смесительный бак или линия розлива, пропускная способность ограничена мощностью имеющегося в вашем распоряжении оборудования. Но эффективное планирование может помочь вам максимизировать эту производительность, повысить точность, удовлетворить потребности клиентов и сэкономить время и усилия персонала.

Эта целевая функциональность работает рука об руку с инструментами MRP, прогнозируя точную дату, когда необходимо разместить заказы на материалы, исходя из времени выполнения заказов поставщиками и времени, которое потребуется для производства каждой партии на каждой единице оборудования. выполнить заказ.

Например, если вы знаете, что не сможете начать производство партии шампуня до следующей недели, потому что оборудование используется для чего-то другого, вам не нужно заказывать сырье до конца этой недели. Это также помогает оптимизировать складские площади и сократить избыточные запасы.

Возможность отслеживать производственные графики вплоть до уровня каждого компонента, партии, рабочего центра и единицы оборудования дает производителям химических и технологических процессов детальный контроль, необходимый им, чтобы оставаться конкурентоспособными и опережать спрос клиентов, стимулируя повторные заказы.

Хотите посмотреть, как это работает? Подпишитесь на персонализированную демонстрацию сегодня.

Основной производственный график – обзор

3.3.2 Оперативные решения

Наши результаты показывают, что решения, связанные с управлением спросом и цепочкой поставок [N], напрямую влияют на деятельность по планированию и контролю производства [O]. Например, управление спросом направлено на координацию и контроль источников спроса, чтобы цепочка поставок работала эффективно, а продукт доставлялся вовремя [7].С одной стороны, цепочка поставок и логистика имеют одни и те же производственные и операционные цели [72]. С другой стороны, логистическая функция (поток продуктов и информации в бизнесе) может считаться более традиционной и конкретной концепцией, чем цепочка поставок, которая относится к более широкой интеграции и координации поставщиков, производителей и потребителей, интегрированной с планирование производства [69].

В литературе также подчеркивается, что развитие MS должно планироваться для удовлетворения спроса и ограничиваться установленной мощностью.Более того, спрос должен быть независимым и меняться во времени. Следовательно, баланс между спросом и мощностью имеет решающее значение для производительности MS, поскольку система теряет доход, когда спрос превышает установленную мощность. Наоборот, установленная мощность выше спроса приводит к простою. Как можно заметить, планирование и контроль производства [O] ​​включает в себя интеграцию спроса, мощностей и ресурсов, доступных для удовлетворения спроса. Эта концепция включает планирование (когда), загрузку (сколько), определение последовательности (в каком порядке) [P], мониторинг (следование запланированной последовательности) и контроль (вытягивание или подталкивание) [49]. Эти мероприятия включают подготовку сводного производственного плана и основного производственного графика [5].

Планирование производства (краткосрочное) включает в себя сложные решения OPM, которые невозможно решить с помощью интуитивно понятных решений. Вместо этого они требуют вычислительных систем, методов моделирования и алгоритмов искусственного интеллекта, применяемых к комбинаторным задачам [62]. Поэтому производственное программирование, загрузка и секвенирование [P] обычно выполняются на основе таких систем, как MRP II/ERP, Kanban и Drum Buffer Rope (DBR) [4,62].В системах MRP II/ERP используется ретроспективное планирование, основанное на ожидаемой дате завершения. Канбан уравновешивает производство, гарантируя, что каждая станция производит столько же, сколько и предыдущая станция; это полезный инструмент для упрощения административных задач в цеху. Тем не менее, Канбан нежизнеспособен, когда заказы непредсказуемы или редки [71], например, неповторяющееся производство или разработка систем по заказу. И наоборот, синхронизированное производство (DBR) использует перспективное планирование, распределяя заказы, совместимые с производительностью системы (узкое место), и принимая партии обработки и передачи с различными размерами по всему потоку [7].

Наша концептуальная модель также показывает, что операционные решения включают определение производственных партий (общее количество изделий, изготовленных последовательно без настройки) и передаточных партий (количество изделий, прошедших через процесс) [Q]. Этот процесс позволяет определить количество пакетов и общее время с настройками. Литература также показывает, что адекватный размер партии уравновешивает общие фиксированные затраты, связанные с подготовкой машины, инвентаризацией процесса [7,62] и перемещением материалов [72].В связи с этим системы MRP предоставляют несколько инструментов принятия решений для определения адекватного экономичного размера партии [73]. Напротив, в системе бережливого производства общая работа в производственных запасах сокращается за счет внедрения меньших производственных партий. Это возможно за счет уменьшения количества установок [5] даже при производстве разнообразного набора изделий [71]. С другой стороны, в управлении DBR узкое место является ключевой переменной для оптимизации времени настройки и определения размеров производственных партий, которые могут варьироваться (больше в ресурсе узкого места) и иногда отличаться от размера партии передачи [7,68].

Таким образом, производственный поток [R] является результатом нескольких оперативных решений и определяет готовую продукцию [AA] (производительность и срок изготовления). Следовательно, показатели операционной производительности MS должны быть разработаны для создания потока. Поток — это движение во времени, и основная цель OPM — оптимизировать производственный поток в MS [68,71,74]. Таким образом, понятие производственного потока связано с глобальной эффективностью и эквивалентно времени выполнения заказа [68]. Время выполнения [S] определяется как время между выпуском производственного заказа и моментом, когда продукт доступен [62]. Его также можно определить как время, затраченное на выполнение задачи от начала до конца; таким образом, чем больше время выполнения заказа, тем выше WIP [5]. Следовательно, поток системы должен быть сбалансирован на основе ресурса с ограниченной пропускной способностью [43]; компания должна стремиться к балансировке потока продукта в системе (глобальная оптимальная), а не мощностей (локальная оптимальная) [7].

Согласно литературным данным, среднее время выполнения заказа (LT) системы рассчитывается как LT=WIP*t p или количество единиц WIP (WIP, un) и время их обработки (t p , время/раз) [7,49], где t p — величина, обратная скорости обработки (ед/время).Это выражение эквивалентно основному закону техники PS, закону Литтла [T] для систем массового обслуживания [41]. Закон устанавливает, что при стабильных условиях (стабильные входы и выходы = установившееся состояние) [75]: W=L/λ= L*t, где среднее время пребывания единицы в системе (W) можно оценить на основе среднее количество единиц в системе (L, in un) и скорость прибытия (λ). Интенсивность прибытия может быть рассчитана обратной величиной среднего времени (t) между двумя последовательными прибытиями.

Наша концептуальная модель демонстрирует, что скорость обработки выражает установленную емкость системы, которая влияет на WIP и LT.Следовательно, это следствие предыдущих решений, касающихся управления производством. В частности, это является следствием стратегических решений, связанных с технологическими возможностями установления цикла и времени наладки, а также решения по размерам партий (партии производства и передачи). Это предположение подтверждается [5], в которой утверждается, что затраты, связанные с незавершенным производством, допустимы для снижения затрат на настройку, включая стоимость простаивающего оборудования.

Эти результаты предполагают, что операционные решения определяют рутину MS и должны быть направлены на достижение оптимизированного производственного потока.Поток есть движение, он динамичен и связан с прохождением дискретных деталей, изготовленных на МС. В то время как компоненты MS обычно статичны. Кроме того, оперативные решения предполагают постоянное изменение во времени между спросом и доступной мощностью. Эти изменения обусловлены предыдущими стратегическими решениями и сильно зависят от философии управления. В этом смысле оперативные решения легче корректировать, поскольку они зависят от мягких технологий (например, обработки информации и отношений между людьми).Напротив, стратегические решения определяются MS и, таким образом, включают жесткие технологии. Кроме того, модель описывает планирование поставок и производства (например, размеры производственных и транспортных партий) как ключевые факторы на операционном уровне. Такое допущение определяет причинно-следственную связь закона Литтла, определяя WIP и LT как результаты, а скорость обработки как ключевой фактор, являющийся результатом решений OPM. Наконец, мы обнаружили, что это причинно-следственное направление должно стать основой для теоретических или эмпирических исследований производительности MS с использованием WIP и LT в качестве результатов (переменных, которые необходимо наблюдать), которые вызваны скоростью обработки и факторами, которые ее определяют.