Содержание

Что делать, если работник пропал. Увольняем правильно

Мы уже рассказывали о проблеме гостинга в современных компаниях. Сбежавший сотрудник – еще полбеды. Надо правильно оформить увольнение такого «бегуна», чтобы не нарваться на штрафы. Как это сделать, объясняет бренд-амбассадор Worki Андрей Сорокин.

Итак, сотрудник бесследно пропал – в середине дня или не появился на работе с утра – и не выходит на связь. Позвоните ему по телефону, который он указал в анкете при приеме на работу, а также по всем имеющимся у работодателя номерам для связи с сотрудником. Возможно, человек просто заболел, а сообщить об этом не было возможности.

Если звонки остаются без ответа, эйчару нужно отправить горе-работнику письмо по почте с просьбой объяснить причины отсутствия на рабочем месте. Обязательно отправляйте заказное письмо с ценным вложением и уведомлением о получении. Когда «посылку» доставят по адресу, вам придет отчет о том, что письмо вручено получателю.

Ответ вы скорее всего не получите, но не отчаивайтесь: вы уже выполнили важный пункт, чтобы подстраховать себя. Идем дальше.

Пока работник прогуливает и игнорирует вас, каждый день составляйте акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте. Акт составляют в присутствии (и за подписью) минимум трех человек.

Если сотрудник так и не объявился, его наконец можно уволить за прогул. Хотя четких указаний по срокам в законодательстве нет, как правило выдерживают две недели. Это может быть прописано внутренними регламентами компании. В трудовом кодексе указано, что можно уволить за прогул, если сотрудник отсутствует без уважительных причин на рабочем месте более четырех часов. Но в нашем случае он просто пропал, и мы не знаем, где он. Увольнять сразу нежелательно. Такой товарищ может появиться через несколько дней и принести больничный лист. Тогда вы точно будете обязаны восстановить его и оплатить период нахождения на больничном…

Вернемся к нашей ситуации. Эйчар составляет общий акт об увольнении, прикладывает все акты за каждый день с момента побега работника, служебную записку руководителя, табель. Причем в табеле за пропущенные дни проставляются нули, и за эти дни бухгалтерия зарплату не начисляет.

Затем эйчару нужно отправить бывшему сотруднику письмо с уведомлением о том, что он уволен за прогул, просьбой ознакомиться с приказом об увольнении и предложить прийти за трудовой книжкой в отдел кадров (или же указать адрес, куда ее выслать). Приказ об увольнении составляется в двух экземплярах, и экс-работник должен их подписать и отослать (или принести) обратно в компанию второй экземпляр.

Обязательно рассылайте письма на все адреса, которые вам известны: фактический, домашний, адреса родственников. Лучше подстраховаться и сделать все, чтобы сотрудник точно получил документы (напоминаем: отправляйте заказное письмо с уведомлением!). Таким образом вы снимаете с себя ответственность: вы предупредили сотрудника, сделали все, что могли. А уж если он решил не забирать трудовую книжку, это его воля. Теперь книжка может лежать в компании сколько угодно, и у трудовой инспекции не будет основания для претензий.

Это важно, потому что по закону в день увольнения работодатель обязан выдать сотруднику трудовую книжку. Иначе вы ограничиваете право человека на труд, и придется платить штрафные начисления сотруднику за каждый день, что трудовая книжка после увольнения пролежала в компании.  

Резюме. Эйчар – это история не про документы, а про людей. Но если в компании случился гостинг, то вовремя заполненные документы будут оберегать ваше спокойствие.


Что делать, если работник пропал и не выходит на связь?

Долгое время в России сохранялась тенденция, когда граждане сознательно относились к тому, где, кем и как долго они работают. Такую привычку прививали в советское время нашим родителям, бабушка и дедушкам. Однако сейчас, когда подросло так называемое поколение «миллениалов», ситуация в корне меняется.

Для молодежи, чья жизнь неразрывно связана с гаджетами и сервисами, статичное нахождение на одном рабочем месте кажется чем-то неестественным, а в некоторых случаях и архаичным. Они могут попросту «сбежать» со своего рабочего места, не предупредив при этом руководство. Почему? Да просто так.

Если для «дезертира» все предельно ясно (он следует своим желаниям), то что делать кадровику? У него, как правило, нет инструкции к действию, в то время как ошибки чреваты судом.

Позиции ТК РФ

Понятное дело, что причины могут быть разными. Чрезвычайная ситуация, сопровождаемая шоком, может вынудить впечатлительно работника не выйти на службу, никого об этом не известив. В большинстве случаев с ним удается наладить контакт и выяснить причины произошедшего спустя какое-то время.

В такой ситуации, как правило, разговор заканчивается или выговором (самое серьезное), или написанием заявления на отпуск без сохранения заработной платы (в большинстве случаев), или неформальной договоренностью с руководителем (что называется, «понять и простить»).

С точки зрения ТК РФ, Кодекс не предусматривает статью, согласно которой назначается некий срок ожидая пропавшего сотрудника.

Пожалуй, в этом и есть главная загвоздка.

В то же время, согласно статье 21 ТК РФ, работник обязан подчиняться правилам внутреннего распорядка компании. Более того, работодатель имеет право менять его уже после трудоустройства персонала, обязательно оповестив об этом каждого работника. Если так, то и обязанность извещать руководство о форс-мажорных ситуациях на персонал тоже можно наложить, и тогда уволить пропавшего работника можно за нарушение правил трудовой дисциплины (статья 189 ТК РФ).

Реальная ситуация

Но и здесь все не так очевидно. Во-первых, чтобы не нарушить требований статьи 189 ТК РФ, работнику нужно объявить выговор или взять с него объяснительную записку. Для того, чтобы сделать это, он должен присутствовать на месте. Но, как вы сами понимаете, пока он отсутствует, сделать это будет невозможно. Во-вторых, увольнение работника в такой ситуации может привести к последствиям, если, к примеру, он появится на рабочем месте и сможет доказать тот факт, что причина его отсутствия — уважительная.

Скажем, работник уехал в лес и заблудился. В местах, где он находится, нет мобильной связи и нет доступа в интернет. В этой и похожих ситуациях он сможет оповестить своего работодателя о случившемся только тогда, когда у него появится техническая возможность сделать это.

И тут, вернувшись в город, он обнаруживает, что его уволили. С высокой долей вероятности он сможет через суд принудить работодателя восстановить его в должности и получить дополнительный доход за вынужденный прогул.

Максимально безопасный путь

Очевидно, что у работодателя нет другого выхода, как выждать какое-то время. Практика такова, что достаточно месяца. За это время желательно выполнить следующие действия

:

  1. В первые несколько дней отсутствия пропавшего работника составлять акты на каждый пропущенный рабочий день. В составлении акта должно принимать участие не менее трех человек;
  2. Параллельно с этим в табеле учета рабочего времени необходимо указывать значение «НН», что предполагает отсутствие работника по невыясненным обстоятельствам;
  3. Спустя неделю можно позвонить родственникам пропавшего;
  4. Если эта мера не даст результатов, то отделу персонала желательно направить ценные заказные письма на адрес регистрации работника, а также на адрес фактического проживания (если он известен). Содержание письма должно содержать требование разъяснить ситуацию с систематическими прогулами. Здесь одной отправкой можно не ограничиваться.

Если в течение месяца работник так и не выйдет на службу, его можно уволить за прогулы. Даже в том случае, если он появится спустя какое-то время и пожелает подать в суд, есть шанс, что компания выиграет его, т.к. налицо были попытки связаться с пропавшим.

Правда, если причина все же была уважительной, то суд, скорее всего, встанет на сторону истца даже в этой неоднозначной ситуации. Работник, ведь, не мог ничего сделать…

Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе

Управление персоналом
Ребекка Найт
Фото: master1305/Getty Images

Неприятно, когда ваш подчиненный теряет мотивацию. Иногда он начинает делать только необходимый минимум, а в других случаях проваливает важные дедлайны и ключевые проекты. Как разобраться, в чем дело? Как решить эту проблему, если она временная? Как быть, если она долгосрочная? Наконец, что нужно сделать, чтобы отсутствие мотивации у одного сотрудника не сказалось на других членах команды и не начало их раздражать?

Что говорят эксперты

По мнению Элис Бойес, бывшего клинического психолога и автора книги «The Healthy Mind Toolkit», существует множество факторов, из-за которых люди могут потерять мотивацию к работе. «Возможно, сотруднику кажется, что его игнорируют, и ему обидно, — отмечает Бойес. — Возможно, изменилась его сфера ответственности, и он чувствует себя не в своей тарелке. Может быть, что-то произошло в его личной жизни: он развелся, или, наоборот, у него только что родился ребенок, он не высыпается, и это влияет на его эффективность. В некоторых случаях человек и сам не понимает, как себя ведет». Вне зависимости от причины нужно постараться его поддержать, говорит Эллисон Римм — консультант, коуч и автор книги «The Joy of Strategy. A Business Plan for Life» (на русском языке — «Спланируй мечту. Пошаговая инструкция по достижению жизненных целей», изд. «Бомбора» — прим. ред.). По ее словам, ваша цель — ответить на вопрос: «Что стоит за этим отсутствием интереса? И что можно с ним сделать?» Вот несколько рекомендаций.

Собирайте информацию

Во-первых, говорит Бойес, нужно разобраться, с чем именно не справляется ваш сотрудник. Спросите себя: «Какие именно требования он не выполняет? Как именно он негативно влияет на организацию?» Важно также понять, откуда вы получили эту информацию, добавляет Римм: «Вы сами видите, что человек стал работать хуже? Или слышите об этом от других? Может быть, на него жалуются клиенты?» Подумайте также о сроках: «Проблема возникла в последнее время или качество работы ухудшается уже давно?»

Ответив на эти вопросы, вы поймете, как обсуждать эту проблему с подчиненным.

«Вам нужны факты, — добавляет Римм. — Не стоит заводить разговор с сотрудником о его поведении, пока вы не можете показать, как он мешает другим». Кроме того, подумайте, почему он мог потерять энтузиазм. Конечно, причиной могут быть сложности в личной жизни, о которых вы ничего не знаете, но могут быть и прекрасно известные вам проблемы в компании. Проанализируйте свою корпоративную культуру и вспомните о сложностях, которые могут портить жизнь этому сотруднику.

Уточните, какие у вас есть ресурсы

Перед тем как поднимать эту тему в разговоре с подчиненным, Бойес рекомендует узнать, какие в организации есть ресурсы для таких ситуаций. «Должны быть какие-то процессы и механизмы, — говорит она. — Отдельные менеджеры не должны придумывать решения на ходу». Узнайте, какие у вас есть средства поддержки, в том числе планы помощи работникам, оздоровительные и HR-программы, обучающие курсы. Вооружившись этой информацией, вы будете готовы искать решения вместе с сотрудником.

Выражайте сочувствие

Когда придет время честно и прямо поговорить с подчиненным, будьте к нему добры. «Проявите искреннюю заботу и интерес к собеседнику как к человеку», — говорит Римм. Задавайте вопросы. «Ваша задача — не обвинять человека и не писать докладные, а понять, что происходит, — поясняет она. — Покажите, что вы искренне хотите поддержать его, какие бы обстоятельства ему ни мешали». Слушайте и выражайте сочувствие. Установите доверие, показав, что заботитесь о его интересах.

Предложите персональную поддержку

Поняв источник проблемы, вы вместе с подчиненным сможете найти ее решение, говорит Римм. Спросите, как вы можете ему помочь. Решения будут разными в зависимости от причины отстраненности вашего сотрудника. Например:

Полная версия статьи доступна подписчикам

Возможные ошибки при авторизации

Битрикс24 – прекрасный инструмент, но только если нет проблем со входом на портал. Мы подготовили решения для самых частых проблем с авторизацией.

Ошибка “Неверный логин или пароль”

В большинстве случаев дело в неправильном пароле. 🙂 Попробуйте восстановить пароль.

Если это не помогает – значит опечатка в логине и в Битрикс24.Нетворк нет такого логина.

Вы авторизованы как “Имя Фамилия” c авторизацией “Почта/соцсеть”. Такого пользователя нет на портале, смените авторизацию, чтоб войти под другим пользователем.

Это частая ситуация, если у вас уже есть аккаунт в Нетворке. Но он не привязан к порталу, на который вы хотите зайти.

Решение проблемы

Не могу авторизоваться через аккаунт социальной сети

Вы всегда заходили через соцсеть, а сейчас не получается? Скорее всего дело в том, что одна соцсеть привязана к нескольким аккаунтам в Битрикс24. Нетворк.

Решение проблемы

Я авторизовался через социальную сеть. Как мне теперь изменить логин для входа в Битрикс24?

При входе через социальную сеть Битрикс24 автоматически генерирует специальный логин.

С помощью Битрикс24.Нетворк вы можете изменить данные своего аккаунта – Как задать логин и пароль?

Пользователь с таким email уже существует (при попытке сменить логин в Нетворке)

Так происходит, если вы пытаетесь задать себе email, который уже зарегистрирован в Нетворке. Решение только одно – зайти через желаемый email и сменить его на другой. Это освободит логин, и вы сможете успешно задать его:)

Как изменить логин и пароль

Пользователи с такими email уже существуют (при приглашении сотрудника)

Это означает, что сотрудник с такой почтой действительно уже есть на портале. Это может быть почта авторизации или поле Контактный email, либо и то и то сразу:) В этом случае сотрудника никак не пригласить – только если изменить email в Битрикс24.Нетворк и в профиле на портале.

Мы рекомендуем, чтобы у каждого сотрудника была своя уникальная почта:) Тогда никаких проблем с приглашением не будет.

Допустили ошибку в email при регистрации сотрудника и теперь сотрудник не может авторизоваться

Эх, ошибки случаются. Вариант решения проблемы – уволить сотрудника с неправильной почтой и пригласить заново уже на корректный адрес:)

Не приходят на почту приглашения/запросы на восстановление пароля

Прежде всего проверьте папку спам вашего почтового сервиса. Попробуйте отправить повторное приглашение на странице Компания → Сотрудники → Приглашенные → Пригласить еще раз

Если у вас почта на собственном домене – добавьте адрес [email protected] net в белый список на приём сообщений.

Потерял телефон/переустановил приложение и теперь не могу войти без одноразового пароля

Возможно у вас сохранились резервные коды входа на портал? Если да, можно использовать один из резервных кодов вместо одноразового пароля.

Если кодов нет – обратитесь к администратору портала для отключения двухэтапной авторизации.

Как передать почту уволенного сотрудника другому сотруднику?

Прежде всего перейдите в профиль сотрудника на портале и измените контактный e-mail на любой другой.

Затем уволенному сотруднику необходимо зайти в Битрикс24.Нетворк и изменить свой логин. Как это сделать читайте в статье Как изменить логин и пароль?

Если у администратора портала есть доступ к аккаунту/почте – он может сделать это самостоятельно.

Теперь вы сможете пригласить сотрудника на почту, которая стала свободна.

Как удалить аккаунт Битрикс24?

Удалить учетную запись Битрикс24 нельзя, пока есть привязка хоть к одному Битрикс24. Как только ваш аккаунт не будет привязан ни к одному Битрикс24, то в меню учетной записи появится пункт удаления.


что делает работодатель, когда получает отклик

Если речь не идет об узкой или технической специальности, чаще всего откликов на вакансию поступает очень много — по сто в сутки, а иногда и больше. На поиск специалиста распространенной специальности обычно отводится 2−3 недели. Поэтому шансы, что ваше резюме вообще увидят, в разы выше, если вы откликнулись в первые сутки после появления вакансии. А вот если вы отправили резюме на третий день, будьте готовы к тому, что несколько кандидатов в работе уже есть и ваше резюме попадет в длиннющий лист ожидания.

Это не значит, что его не стоит отправлять. Но точно значит, что, когда видишь только что появившуюся подходящую вакансию, откликаться нужно сразу же, а не оставлять себе денек-другой «на подумать». Этих дней у вас в запасе чаще всего попросту нет: пока вы думаете, компания уже собеседует других кандидатов.

В небольшой компании ваше резюме чаще всего попадает к руководителю. В крупной — к HR-менеджеру или рекрутеру. Но и в том и в другом случае человек, который разбирает резюме, хочет как можно быстрее найти нужного специалиста и закрыть вакансию кандидатом «из первой пачки», ведь это время и силы.

Суть вот в чем: ваше письмо читает человек, очень сильно заинтересованный в том, чтобы закрыть вакансию. И вы можете ему помочь. На одно резюме тратится меньше пяти минут, и, учитывая их количество, это не процесс вдумчивого чтения истории каждой жизни, это сканирование текста. У читателя вашего резюме нет возможности поразмышлять, сработают ли ваши блестящие навыки дрессировки крокодилов в его сегменте оптовых продаж. У него гора резюме, мало времени и желание встретить отличного сотрудника.

Бывают и резюме, которые слишком хороши, чтобы отказать, но недостаточно хороши, чтобы их без вопросов рассматривать. Они попадают в папку «отложить» — про запас. Но, если честно, до запаса редко доходят руки: ведь в папке лидеров уже есть люди, которых ждет следующий этап.

Так что тут ключ к успеху — думать о читателе. Постройте мостик между своим опытом и этой вакансией. Помогите нанимателю увидеть, что тот самый отличный сотрудник — это вы. И пропишите в резюме ключевые зацепки именно для этой работы. Да, совершенно нормально использовать в резюме слова из описания вакансии — если они действительно отражают то, чем вы занимались. И да, совершенно нормально и даже обязательно редактировать резюме под каждую вакансию.

Только плохой рекрутер оценивает резюме, опираясь лишь на ключевые слова. Структура резюме, опыт, квалификация, сколько лет кандидат проработал в этой сфере, сколько раз менял работу — все это вещи, на которые обращают внимание в первую очередь и которые должны бросаться в глаза в первые же секунды. Даже если вы кандидат-бриллиант, вас могут просто не разглядеть в потоке лишних слов или слишком абстрактных выражений. Поэтому, прежде чем откликаться на вакансию, наведите порядок в резюме.

Например, если человек присылает на вакансию маркетолога резюме с заголовком «офис-менеджер» и опыт у него описан только офис-менеджерский — это будет стопроцентный отказ. Да, вполне возможно, человек учился или имел возможность попрактиковаться где-то, но откуда работодатель об этом узнает, если никто не потрудился написать?

Собеседование — практически свидание вслепую. Не совсем, конечно, вслепую — и о вас уже собрали информацию, и вы наверняка прогуглили все открытые источники и выяснили многое о компании, нашли профили руководителей в соцсетях, оценили публичную политику на сайте и в группах. Но встреча всё равно несет сюрпризы. Именно поэтому она и нужна.

Если вы получили приглашение, под формальные требования вы, скорее всего, уже подошли на этапе отбора резюме. Вы что-то умеете, вы в чем-то хороши. И встреча — это способ понять, а сумеем ли мы что-то сделать вместе. И это территория непредсказуемости.

На встрече смотрят, во-первых, на общие культурные коды, похожий бэкграунд или, наоборот, на уникальный и непохожий, но очень нужный именно в этой команде как недостающий ингредиент. Во-вторых, на соответствие неформальным требованиям, о которых кандидат, скорее всего, не узнает никогда. Единственный способ — как и на свиданиях, быть собой и позволять себя узнать, потому что притворяться всю (рабочую) жизнь всё равно невозможно.

Неформальные требования бывают, увы, и дискриминационными, несмотря на все законы. «Женщину только незамужнюю, а то ведь уйдет в декрет», «кандидатов с татуировками не рассматриваем», «наш штатный астролог сделает персональный гороскоп и рассчитает совместимость»; и так далее.

Такие требования никогда не исходят от рекрутера, хотя по традиции обвиняют именно его. Рекрутер очень хочет закрыть вакансию, а любое дополнительное требование отодвигает его от цели. Хороший рекрутер непременно будет пытаться донести до заказчика абсурдность требований, сужающих отбор. Но удастся ли это ему — большой вопрос.

Впрочем, есть ли резон пытаться попасть в компанию, в которой вот так смотрят на вещи? Дискриминация порой уберегает именно вас от не самых лучших коллег и шефа.

Крупные западные компании сейчас начинают использовать предиктивную аналитику: сверяют данные, полученные на входе, и дальнейшую историю работы человека в компании, выявляя закономерности. Так, в одной компании выяснили, что всех лучших сотрудников объединяло одно: ни у кого из них не было грамматических ошибок в резюме. Причем это не означает, что люди, пишущие без ошибок, в целом лучше. Это означает лишь: «люди, которые пишут без ошибок, хорошо работают в нашей компании». Именно поэтому некоторые требования, выглядящие как стеротипы, могут быть оправданы в конкретной компании, но для этого нужен анализ данных.

Часто в собеседовании участвуют два−три человека: будущий руководитель, эксперт в вашей сфере и HR-менеджер. Одни оценивают профессиональные навыки, другие — коммуникационные, в результате получается объемная картинка. Проводив кандидата, интервьюеры обсуждают собеседование по свежим следам и по итогам принимают решение: отказать, дать тестовое задание, пригласить второй раз или сразу сделать предложение.

В больших компаниях обсуждение либо проходит письменно, либо рекрутер собирает отзывы всех и выводит общее мнение. А еще собеседование может проходить поэтапно: разные люди сменяют друг друга, и, конечно, с каждым из них может сложиться разный контакт.

Поэтому, увы, приглашение на собеседование пока ничего не значит — это просто первое свидание. Но вот итоговое впечатление чаще всего взаимно — если вы хорошо провели время на интервью, скорее всего, и другая сторона тоже. Если же вам отказали после такого интервью, скорее всего, дело не личн в вас, а в недостатке у вас чисто технических навыков или наличии более опытного и подходящего конкурента.

Тестовое задание могут дать и до и после собеседования. О чем это говорит? Если до — значит, кандидатов довольно много и это способ сделать дополнительный отсев. В таком случае задание всем выдается одинаковое и довольно стандартное.

Если же после, то могут быть варианты. Если задание пришло сразу и охватывает все предположительные области вашей будущей деятельности — скорее всего, оно отправлено всем. Это способ подтвердить те навыки, которые не проверишь устно (например, умение писать грамотно и интересно). Навыки для некоторых должностей просто невозможно проверить иным способом, кроме пробного задания, и портфолио готовых работ этот способ не заменяет.

Если задание присылают через день-другой после собеседования, есть вероятность, что задание придумали специально для вас. Может быть, что-то осталось недосказанным или вызвало вопросы. Вы понравились, но хочется убедиться, что вы действительно умеете выполнять работу, — тестовое задание на конкретную тему позволит это подтвердить.

Причин может быть несколько. Да, веротяно выбор остановили не на вас, но просто не стали сообщать. Профессиональный рекрутер так не сделает, но, к сожалению, не все профессионалы. Поэтому вполне разумно через неделю-другую позвонить и спросить — вы меня еще рассматриваете?

Молчание в течение недели ничего страшного не означает. Просто процесс подбора может затянуться. Скажем, на первом этапе был отобран десяток подходящих резюме, и пока все кандидаты не пройдут собеседования и тестирования, решение не примут.

А может быть, после этих десяти собеседований будет вывод — все хороши, но неидеальны, давайте-ка закинем удочку снова. Так что если вы увидели обновившуюся вакансию, это всё еще не значит отказ — это лишь значит, что процесс продолжается.

А может, директор, принимающий финальное решение, ушел в отпуск или улетел в командировку. Или вакансию по какой-то причине приостанавливают. Или в отделе сменяется начальник, и он хочет сначала во всем разобраться, а уже потом брать нового сотрудника.

И вот прошло несколько месяцев. Вы уже давно махнули рукой на ту давнюю, ничем не окончившуюся серию собеседований и тестовых. И вдруг раздается звонок: «Это компания Икс, мы собеседовали вас на позицию маркетолога и хотели бы продолжить общение».

Что это за призраки прошлого и почему это происходит? Да просто вы понравились, несмотря на то, что финальное предложение получил другой кандидат. И, когда в соседнем отделе возникла похожая вакансия, о вас вспомнили и передали «из рук в руки». Да, счастливые истории случаются и на этом этапе.

Что всё это значит для кандидата? Пожалуй, лишь то, что он контролирует ситуацию только в самом начале, когда пишет четкое, понятное резюме и грамотное сопроводительное письмо и отправляет его на вакансию. Какие подводные течения подхватят резюме дальше, на какие мели оно сядет, столкнется ли с бюрократией, ленью или невнимательностью сотрудников компании — всё это находится во власти десятка факторов и многих людей. Ничего личного.

○ Советы по поиску работы

○ Советы, как проходить собеседования

🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в «шапке» статьи

К полезным статьям

Что делать если пропал человек

Ушёл и не вернулся – так начинается практически каждая история о пропавших без вести. Грамотные действия родственников пропавшего человека увеличивают шансы на успешный поиск. 

 Люди могут пропадать по следующим причинам.

  •  Жажда приключений, отсутствие ответственности за свои действия, пристрастие к алкоголи, наркотикам  – относится в основном к людям, ведущим   аморальный образ жизни.
  • Медицинские – человеку может стать плохо на улице, он может попасть в больницу. Лица, страдающие психическими расстройствами или потерей памяти, могут оказаться далеко от дома и не помнить о своем имени, адреса проживания.
  • Криминальные – убийства, нападения, жертвы грабителя, похищения.
  • Внутрисемейные конфликты  – ссоры или желание, в особенности подростков, уйти из дома.

Пропавших без вести можно разделить на следующие группы:

  • пожилые люди;
  • люди с психическими заболеваниями;
  • несовершеннолетние, сбегающие в поисках приключений, дети из интернатов, детских домов;
  • охотники, рыбаки, грибники, собиратели ягод, пропавшие в безлюдной местности;
  • утопленники, тела которых унесены течением и не обнаружены;
  • люди, погибшие в местах, куда исключен или затруднен доступ (подвалы, электрощитовые, коллекторы городских коммуникаций).

Пропадают люди также при вооруженных конфликтах, стихийных бедствиях, крушениях самолетов и судов.

Когда следует начинать волноваться

Все зависит от конкретной ситуации и от обычного поведения определенного гражданина.

Первый признак пропажи – исчезновение из поля зрения близких, нехарактерное привычному поведению (вышел из дома в магазин и не вернулся, ушел с работы и не появился дома в привычное время, задерживается после учебных занятий, не доехал до места назначения).

Другие критерии:

  • человек не выходит на связь длительное время — не отвечает на звонки, СМС, сообщения в соцсетях;
  • никто из друзей и родных не имеет сведений о его местонахождении;
  • отсутствие на рабочем месте;
  • документы потерявшегося находятся дома, а также его вещи и деньги;
  • остались без присмотра любимые домашние животные, машина брошена не на привычном месте и т.п.

Любой из этих поводов для беспокойства может стать причиной обращения в полицию с заявлением о розыске без вести пропавшего.

Какие действия следует предпринять при пропаже человека

При пропаже человека необходимо первым делом сообщить в полицию, позвонив на номер «102» или лично в ближайшем отделении.

Информация, которую важно предоставить в полицию, следующая:

  • личные данные пропавшего – имя, фамилия, отчество, возраст, цвет волос, особые приметы в виде родинок, шрамов или татуировок;
  • сведения об обстоятельствах, при которых исчез человек.

Если речь идет о ребенке, то обращаться в полицию следует как можно быстрее.В полиции обязаны незамедлительно принять и зарегистрировать заявление независимо от продолжительности отсутствия и места предполагаемого исчезновения человека.

Для подачи такого заявления не существует временных ограничений.

Ошибочно полагать, что обращаться можно лишь по прошествии 3 дней с момента исчезновения человека.В это же время надо начать проводить собственное мини-расследование — обзванивать друзей, коллег, места, где любил бывать человек, проехать маршрутом, которым исчезнувший пользовался ежедневно и т. п.

Как найти самостоятельно человека пропавшего без вести

  • поиск при помощи специализированных интернет-сервисов;
  • привлечение добровольческих отрядов — волонтеров;
  • разработка макета листовки о поиске, размещение объявления в социальных сетях (городские паблики, специализированные группы) с просьбой о репостах;
  •  обращение в местные СМИ с просьбой о размещении рекламной бегущей строки о поиске, или даже целого репортажа в новостях;
  • расклейка листовок;
  • периодический обзвон и по возможности личное посещение медицинских учреждений;
  • изучение сводок.

Важно, чтобы именно сотрудники правоохранительных органов координировали поисковую операцию.

Если ушел из дома и не вернулся вовремя человек, страдающий старческой деменцией, психическими отклонениями, то необходимо:

  • оповестить о случившемся медицинское учреждение, где пациент стоит на учете;
  • обзвонить больницы;
  • обойти места, где человек любил прогуливаться;
  • привлечь к поиску добровольческие организации.

О наличии психического отклонения у потерявшегося лица следует предупредить сотрудников полиции, в некоторых ситуациях такие люди могут сами стать опасными для окружающих.

Место нахождения человека можно определить по включенному мобильному устройству. Каждое мобильное устройство имеет индивидуальный IMEI-код.IMEI-код можно проверить онлайн здесь  Сервис проверки регистрации IMEI.Сведения о местонахождении абонента и детализация звонков — частная информация, поэтому получить их возможно после получения специального судебного разрешения. Если человек пропал, находясь за рубежом, необходимо обратиться в местную полицию и дипломатическое представительство (посольство). Посольство будет согласовывать работу местной полиции, поддерживать связь с родственниками пропавшего гражданина, окажет помощь при составлении необходимых заявлений и сбору документов.

Если дело касается несовершеннолетних детей, то нужно придерживаться правил:

  • всегда знать, куда собирается пойти ребенок, кто будет при нем в качестве сопровождающего лица, и в какое время сын или дочь должны вернуться домой;
  • установить опцию «быстрый набор»  в сотовом телефоне на контакты родителей и полиции;
  • чаще фотографировать своих детей;
  • запоминать одежду, в которой дети выходят из дома;
  • выучить с ребенком его имя и домашний адрес;
  • постоянно проводить с малышом беседы о соблюдении мер личной безопасности;
  • рассказать, к кому несовершеннолетний может обратиться за помощью в случае форс-мажора;
  • если возможности мобильного устройства позволяют, то стоит установить специальное приложение, делающее возможным определение местоположения его владельца.

Для пожилых людей правила следующие:

  • дома должны быть копии медицинских документов, касающихся состояния здоровья пожилого человека и принимаемых им препаратов;
  • желательно быть в курсе всех мест, посещаемых пенсионером;
  • иметь контакты его соседей, договориться с ними о важности своевременного оповещения в случае любой нестандартной ситуации — например, если престарелый родственник долго не выходит из дома, или свет в его окнах не включен даже вечером;

Если пожилой человек имеет все признаки начинающейся деменции, то позаботиться о том, чтобы в карманах его вещей (сумке, портмоне) была записка, содержащие данные о нем (Ф.И.О., контакты родных) или такие сведения пришивать к предметам одежды.

Работник не выходит на работу: увольнение за прогул

Совершение работником прогула без уважительных причин, в том числе его отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня, может являться основанием для увольнения такого работника по инициативе нанимателя в соответствии с пунктом пятым статьи 42 Трудового кодекса Республики Беларусь.

Практическую реализацию нанимателем установленного трудовым законодательством порядка увольнения работника за прогул схематично можно представить следующим образом:

отсутствие работника на работе без уважительных причин более трех часов в течение рабочего дня → затребование у работника письменного объяснения → оценка уважительности причин отсутствия работника на работе, а также оценка соответствия применения такой меры дисциплинарного взыскания как увольнение тяжести совершенного работником дисциплинарного проступка → оформление увольнения мотивированным приказом в течение месяца со дня обнаружения проступка → объявление приказа работнику под роспись в течение пяти дней с даты его издания.

При этом не следует забывать о сроках расчета с работником при увольнении и сроках выдачи трудовой книжки. Все выплаты работнику должны быть произведены в день увольнения, а если он в день увольнения отсутствовал, то не позднее следующего дня после предъявления им требований об увольнении. В день увольнения должна быть выдана и трудовая книжка.

Всё выглядит предельно просто, когда работник, как говорится, «налицо», то есть он идёт на контакт с нанимателем, явился на работу после совершения прогула, дал письменное объяснение или отказался от его предоставления*, ознакомился с приказом под роспись или отказался от ознакомления*, получил все причитающиеся выплаты и трудовую книжку.

Что же делать, если работник отсутствует?

В первую очередь, необходимо четко понимать, что без выяснения причин отсутствия работник уволен за прогул быть не может. Поэтому, если работник пропал и не выходит на связь, то наниматель должен принять доступные ему меры к выяснению причин его отсутствия.

В подавляющем большинстве случаев для установления действительных причин отсутствия работника достаточно звонка по номеру его телефона, письма на домашний адрес или, как крайний вариант, посещения места жительства работника. Если работник болен, с ним произошел несчастный случай, имеются иные обстоятельства, препятствующие выходу на работу, то его близкие или соседи обязательно сообщат представителям нанимателя об этом.

Однако, всякое бывает, и на самом деле никому неизвестно, где человек находится и что с ним случилось. Значит, нанимателю придется потрудиться и сделать запросы в органы внутренних дел и медицинские учреждения по месту жительства своего работника. Если же и эти меры не дали результата, то трудовой договор подлежит прекращению только по пункту 6 ст. 44 ТК после признания работника судом безвестно отсутствующим или умершим. Кстати, не исключено, что наниматель окажется единственным заинтересованным лицом в признании такого работника безвестно отсутствующим или умершим, и именно наниматель будет вынужден обратиться в суд с соответствующим заявлением.

Другое дело, когда действительный прогульщик своим поведением умышленно препятствует соблюдению нанимателем установленного порядка увольнения за прогул: не является для дачи объяснений, не отвечает на обращения нанимателя, направленные заказной корреспонденцией с обратным уведомлением, не открывает дверь представителям нанимателя и т. д. В такой ситуации выполнить требования закона о получении письменных объяснений либо об оформлении отказа от дачи объяснений, а также об ознакомлении с приказом под роспись либо об отказе от ознакомления, крайне затруднительно. В каждом подобном случае нанимателю придется принимать решения и действовать с учетом всех конкретных обстоятельств, а также в обязательном порядке учитывать возможность обращения работника в суд с исковым заявлением о восстановлении не работе.

*Отказ работника от дачи письменных объяснений и от ознакомления с приказом оформляются актами с указанием присутствующих при этом свидетелей.

Юрист Кешишев Алексей Александрович

Материал подготовлен с использованием нормативных правовых актов по состоянию на 08.10.2017

Сотрудник ушел в самоволку? Вот что делать…

Это необычно, но иногда вы можете оказаться в ситуации, когда вам приходится иметь дело с сотрудником, который фактически ушел в самоволку, отсутствовал без официального отпуска, иными словами, не пришел на работу или ушел с работы без причины. дано и без объяснений.

Что делать, если это произойдет? Вот наши ключевые шаги, чтобы справиться с необъяснимым отсутствием такого рода.

1. Учитывать обстоятельства

Причины отсутствия могут сильно повлиять на то, как вы с этим справитесь.Задайте себе следующие вопросы и примите во внимание ответы при выборе соответствующего курса действий.

  • Как выглядит общая посещаемость сотрудника?
  • Знаете ли вы о каких-либо личных проблемах, домашних трудностях или проблемах со здоровьем?
  • Были ли в последнее время какие-либо разногласия или споры с участием работника на рабочем месте?
  • Есть ли основания полагать, что над ним/ней могут издеваться на работе?
  • В данный момент на работе происходит что-то особенно напряженное или сложное?
  • Совпадает ли отсутствие с датами, на которые было отказано в отпуске или другом отпуске?

2.Свяжитесь с нами

Очевидно, что вы попытаетесь связаться со своим сотрудником, когда он/она не появится, обычно позвонив на его мобильный телефон. В первую очередь мы рекомендуем звонить, а не отправлять текстовые или электронные сообщения. Дайте сотруднику все номера, которые у вас есть, и убедитесь, что вы записываете все попытки связаться с ним/ней, и оставляйте сообщения, если появляется возможность, вместо того, чтобы вешать трубку, когда нет ответа.

Следующим шагом будет обращение к любым контактным данным сотрудника в экстренных случаях, которые у вас есть, или к любым родственникам или друзьям, с которыми вы можете связаться.Вам нужно будет рассмотреть обстоятельства, чтобы определить, когда настало подходящее время для этого.

Например, если вы отказались от запрошенного выходного дня, а сотрудник не явился в этот день, вы можете решить, что наиболее вероятным сценарием является то, что сотрудник все равно ушел в отпуск, и связываться с экстренными контактами может быть ненужным. . С другой стороны, если вы знаете о личных проблемах или проблемах со здоровьем или у вас есть какие-либо причины для немедленного беспокойства о сотруднике, вы можете сразу же начать звонить по экстренным контактам.

На второй день вы должны снова попытаться установить контакт всеми доступными способами, и если вам не удастся установить контакт, вы можете рассмотреть возможность официального письма сотруднику, чтобы убедиться, что он ясно понимает последствия продолжающегося отказа установить контакт и установить срок для этого.

Тон этого письма будет во многом зависеть от обстоятельств и от того, есть ли у вас основания для беспокойства о благополучии работника. Часто попытки установить контакт, в том числе с родственниками или друзьями, действительно позволяют получить какую-то информацию о возможностях, которые могут дать вам некоторое руководство в этой области.Если родственники очень обеспокоены его или ее благополучием или имеют представление, где он или она находится, это поможет вам решить, уместно ли письмо и в каком тоне оно должно быть.

Если контакт с другими людьми выявит некоторые доказательства того, что сотрудник действительно пропал без вести, а не просто не пришел на работу, вы можете обратиться в полицию. Полиция обычно не беспокоится сразу, если здоровый взрослый решает куда-то уйти, но регистрация вашего беспокойства не так уж плоха, если вы чувствуете, что в данных обстоятельствах это уместно.

3. Не думайте, что сотрудник уволился

Это обычный подход работодателя; сообщить отсутствующему сотруднику, что, не явившись на работу, он считается уволившимся. Конечно, может быть так, что они на самом деле вообще не собираются возвращаться к работе и, следовательно, во всех смыслах и целях подали в отставку, но увольнение при нормальных обстоятельствах не будет рассматриваться трибуналом как достаточное для признания заявление об уходе в отставку, так как о прямом намерении уйти в отставку должно быть сообщено.

Таким образом, допущение об отставке обычно рассматривается судом как увольнение, поэтому, помня об этом, вам следует предпринять соответствующие шаги для увольнения, а не отставки. Действия сотрудника, безусловно, могут рассматриваться как нарушение договора, и при условии, что вы можете продемонстрировать, что вы предприняли разумные попытки установить контакт, разъяснили сотруднику последствия его действий и пригласили его на дисциплинарное слушание для вынесения приговора. направить объяснение, увольнение, вероятно, будет считаться разумным ответом.

4. Выяснить, когда сотрудник вернется на работу

Очевидно, что в обстоятельствах, когда сотрудник на самом деле не пропал без вести, а только что взял один или несколько дней самовольного отпуска, а затем вернулся на работу, вам необходимо подумать о том, как поступить с ним по возвращении. Несанкционированное отсутствие потенциально является серьезной дисциплинарной проблемой, но это может зависеть от обстоятельств. Когда сотрудник вернется на работу, побеседуйте с ним и попросите объяснить. В зависимости от того, каково объяснение, вы можете решить, что необходима дальнейшая поддержка или дисциплинарное взыскание является правильным ответом.

5. Принять дисциплинарное взыскание

Предполагая, что вы расследуете причины отсутствия, и нет причин отсутствия, связанных с благополучием/здоровьем или личных причин, которые заставят вас занять более снисходительную позицию, дисциплинарные меры за несанкционированное отсутствие являются вполне разумной и уместной реакцией. Следуйте своей дисциплинарной процедуре, как обычно, убедившись, что у работника есть возможность быть представленным коллегой или представителем профсоюза, и выдвинуть защиту или смягчающие обстоятельства.

В зависимости от того, в какой степени сотрудник ясно понимал, насколько неприемлемым было его отсутствие, от обстоятельств отсутствия и от продолжительности отсутствия, самовольный отпуск может быть грубым нарушением дисциплины.

 

Если вам нужна дополнительная консультация по поводу отсутствия сотрудников на работе, свяжитесь с нами.

Что делать, если сотрудник ушел в самоволку

Существует множество причин, по которым один из ваших сотрудников может однажды просто не прийти на работу — от простого похмелья до тяжелобольного члена семьи.

 

Обычно сотрудники, которые не могут выйти на работу, уведомляют своего работодателя, «вызывая больного». Но в определенных ситуациях, особенно в чрезвычайных ситуациях, они могут быть не в состоянии следовать обычному протоколу компании и вместо этого решить просто разобраться с последствиями позже.

 

AWOL — это аббревиатура от «Отсутствует без отпуска». Другими словами, они никому не сказали, что сегодня не появятся. Один вопрос, который мне задавали несколько раз: «Что мне делать, если сотрудник находится в самоволке?».

 

Итак, вот мой совет:

 

1. План экстренных отсутствий

 

Еще до того, как вы дойдете до того, что сотрудник находится в самоволке, а вы не знаете, что делать, вы должны внедрить протокол экстренного отсутствия . Это звучит сложно, но на самом деле это не так — это так же просто, как дать каждому сотруднику назначенное контактное лицо, к которому они могут обратиться в крайнем случае.

 

Например, вы можете попросить каждого менеджера команды дать номер мобильного телефона людям, которыми они управляют.В случае чрезвычайной ситуации члены их команды могут просто отправить быстрое текстовое сообщение этому человеку, который затем может сообщить об отсутствии соответствующему человеку (лицам).

 

Это не должно заменять любую систему отчетности о регулярном отсутствии, которая у вас есть, и сотрудники должны знать, что она предназначена только для экстренных случаев. Конечно, это не полностью остановит уход сотрудников в самоволку, но, безусловно, поможет обуздать те случаи, когда у ваших сотрудников есть веская причина не появляться.

 

2. Попробуйте установить контакт

 

Полезно иметь установленное время ожидания, прежде чем связаться с отсутствующим сотрудником: если вы начнете звонить через 15 минут после начала смены, вы можете обнаружить, что тратите много времени на поиски сотрудников, которые просто опаздывают на работу. Работа. (Обработка опозданий — это вообще отдельная тема, и мы не будем ее затрагивать в этой статье)

 

Хорошим правилом для работы может быть вызов сотрудников, находящихся в самоволке, через час после начала смены, но, конечно, это всегда будет зависеть от характера вашего бизнеса. покрытие и, следовательно, стремиться связаться с ними раньше.

 

Чтобы упростить общение с сотрудниками, храните их контактные данные в легкодоступном месте. Если вы используете программное обеспечение для управления персоналом, убедитесь, что вы добавили контактные данные в запись каждого сотрудника, а также контактные данные для экстренных случаев — если вы беспокоитесь о безопасности своего сотрудника, вам может понадобиться их использовать.

 

3. Дальнейшие действия

 

Если вы пытались установить контакт с сотрудником, но не смогли, вам необходимо принять временные меры, чтобы бизнес мог продолжаться в обычном режиме, а затем подготовиться к тому, что будет дальше:

 

-Ваш сотрудник приходит на работу или вступает в контакт.  Помните, что уход в самоволку обычно не является основанием для увольнения. Однако это является основанием для дисциплинарного взыскания — если у вашего сотрудника нет очень веской причины, и в этом случае вам не следует предпринимать дальнейших действий. Действия, которые вы предпримете на этом этапе, будут в значительной степени зависеть от осмотрительности — насколько отсутствие повлияло на работу, причину отсутствия сотрудника и, конечно же, его послужной список.

 

-Ваш сотрудник отсутствует и пропускает несколько смен.  Если вам не удалось установить контакт, и никто на работе не знает об их местонахождении, вы можете рассмотреть возможность использования контактных данных сотрудника для экстренной связи, чтобы попытаться связаться с членом семьи или другом. Если вы действительно обеспокоены благополучием своего сотрудника, вы можете подать заявление о пропаже человека (вот ссылка для получения дальнейших инструкций, если вы находитесь в Великобритании).

Моему новому сотруднику не хватает слишком много работы

Обозреватель Inc.com Элисон Грин отвечает на вопросы о рабочем месте и управлении – все, от о том, как вести себя с начальником, занимающимся микроменеджментом , до того, как поговорить с кем-то из вашей команды о запахе тела .

Вот сводка ответов на пять вопросов читателей.

1. Мой новый сотрудник пропускает слишком много работы

У меня сложный вопрос о том, что делать с сотрудником, который, хотя и очень хорошо выполняет свою работу, пропускает день или два работы каждые пару недель.

Джейн с нами чуть больше четырех месяцев. Она очень талантлива и хорошо ладит с остальными членами команды. Когда она не появляется, она ссылается на семейные или медицинские причины и просто отправляет текстовое сообщение за час или два до начала своей смены о том, что она не появится.Я был очень терпеливым и понимающим, но это слишком сильно напрягает команду, так как нам нужно изменить график нашей деятельности, чтобы приспособиться к ее отсутствию. Я разговаривал с ней, но, кажется, в одно ухо она входит, а в другое вылетает.

Замена Джейн на самом деле не вариант, поскольку мы не нашли кого-то другого, кто мог бы выполнять ее работу, а кривая обучения может быть долгой. Кроме того, эта должность требует большого доверия, поскольку она обрабатывает конфиденциальные данные. Любые идеи о том, как справиться с этим? Мое терпение на исходе.

Сказали ли вы Джейн четко и прямо, что вам нужно, чтобы она прекратила это делать, и объяснили ли вы, что вы ожидаете от посещаемости? Если нет, сделайте это немедленно. Не приукрашивайте это сообщение; быть ясным и прямым.

Но если вы сделали это и ничего не изменилось… ну, если вы действительно не хотите ее заменить, то похоже, что вы застряли с ​​сотрудником, который хронически отсутствует и не не скажу тебе до последней минуты.

Но я бы посоветовал вам пересмотреть мысль о том, что заменить ее не вариант.Конечно, если она вдруг уволится, вы найдете способ двигаться дальше без нее, верно? Она не незаменима, и позволяя себе поверить в то, что она незаменима (всего через четыре месяца!) Вы держите себя в заложниках у сотрудника с довольно серьезным недостатком. (Исключением является случай, когда она имеет дело с временной ситуацией, конец которой не за горами, она достоверно сообщила вам, что работает над ее изменением, и у вас есть время подождать, пока это не произойдет. )

2. Моя компания планирует ночная поездка с тайной деятельностью

Моя компания (молодой технологический стартап) планирует ночную командировку.Они держали детали в секрете, что вызвало много беспокойства, тем более, что тизеры подразумевали, что мы собираемся в поход. Наконец, за неделю до того, как это должно произойти, они опубликовали несколько подробностей, заявив, что нам нужно принести спортивную одежду и купальники, что будет день «тимбилдинга», за которым последует большая вечеринка, за которой последует «более веселый экстрим». спортивные мероприятия» на следующий день.

У меня есть проблемы со здоровьем, при которых часы командных видов спорта будут невыносимы и потенциально могут вызвать у меня очень плохое самочувствие.Я хотел бы поговорить со своим начальником, объяснить это и выяснить, 1) что именно включает в себя деятельность по формированию команды, и 2) будут ли спортивные мероприятия необязательными. Я переживаю из-за того, что не пойду и меня считают некомандным игроком, но я также не хочу неловко сидеть в стороне и решать вопросы о том, почему я не участвую. Есть ли у вас какие-либо советы о том, как подойти к этому?

Да, поговори со своим боссом. Скажите так: “У меня есть состояние здоровья, которое не позволяет мне заниматься многими видами спорта и потенциально может повлиять на мою способность участвовать в некоторых видах командообразующих мероприятий, в зависимости от того, какие они есть.Очевидно, мне нужно отказаться от всего, что я не могу сделать безопасно, но я хотел бы узнать заранее, что планируется, чтобы я мог выяснить, есть ли модифицированный способ для меня участия, который будет сложнее сделать на месте, или спланируйте это заранее, если мне нужно будет отсидеть».

3. Могу ли я порекомендовать двух человек на одну и ту же работу

У меня есть два бывших коллеги, которые претендуют на одну и ту же работу.Оба они замечательные люди и отличные работники. Они оба попросили меня быть для них рекомендателем. Могу ли я порекомендовать их обоих для работы? Было бы странно? Я думаю, что они оба были бы хороши для этой должности, хотя у них разные наборы навыков.

Вы можете рекомендовать их обоих! Рекомендация не говорит: «Это лучший человек, которого вы могли бы найти для этой работы, и нет никого лучше». В нем просто говорится: «Этот человек может быть хорошим кандидатом, и вот почему», а затем рассказывается с некоторыми нюансами о способностях человека.Идея состоит в том, чтобы поделиться своими впечатлениями, и ваши впечатления от каждого могут быть очень положительными, с разными деталями. Затем менеджер по найму возьмет эту информацию и учтет ее в своих размышлениях о каждом из них.

Если вы хотите, вы можете сказать каждому из запрашивающих что-то вроде: “В интересах прозрачности я хочу сказать вам, что вы не единственный человек, который просил меня рекомендовать их для этой работы. Это не будет помешать мне дать вам настоятельную рекомендацию, но я хотел быть откровенным с вами по этому поводу.”

4. Как обстоят дела с “интервью с постоянным пребыванием”?

Недавно я обнаружил, что есть нечто, называемое “интервью с постоянным пребыванием”, которое предположительно улучшает удержание за счет. .. ну, я действительно не знаю. больше похоже на еще одну причуду, которую плохие работодатели, скорее всего, используют неправильно, а хорошие работодатели в ней не нуждаются. Я предполагаю , что большая часть информации, которую они якобы предоставляют, будет известна непосредственному руководителю человека или всплывает в регулярных личных беседах. -ones. Что вы думаете об этом?

Как и многие другие вещи, это зависит от того, насколько хорошо это сделано и в какой рабочей среде.

Интервью с пребыванием – это способ собрать информацию от сотрудников о том, что им нравится, что им не нравится и что они хотели бы изменить. Идея состоит в том, чтобы выяснить, что вам, возможно, потребуется сделать, чтобы сохранить ваших лучших сотрудников… чтобы вы не впервые услышали об этом на выходном собеседовании после того, как человек уволился, а услышали это, пока вы все еще можете воздействовать на то, чему вы научились.

Когда они хорошо сделаны и находятся в достаточно здоровой среде, они могут быть очень ценными. Довольно часто такие вещи не возникают во время обычной повседневной работы, поэтому наличие структурированного времени для таких общих вопросов может быть единственным способом, чтобы некоторые из них вышли.

Конечно, компания, которая проводит собеседования, а затем никак не реагирует на отзывы, довольно быстро привьет людям цинизм в отношении процесса, так что это не то, что вы хотели бы делать небрежно. .

5. Я отчитал компанию за то, что она не наняла меня – могу ли я снова обратиться туда?

Некоторое время назад у меня было запланировано собеседование с рекрутером на должность, которая не была идеальной, но могла бы открыть дверь к большим и лучшим вещам.Компания отказала мне не один раз, а дважды в прошлом. Я решил попробовать еще раз, так как на этот раз у меня было больше обучения, образования и соответствующего опыта.

За день до назначенного собеседования моя машина сломалась, и ее не смогли починить к моменту собеседования, поэтому я написал по электронной почте и отменил собеседование. Я был немного расстроен из-за предыдущих отказов и того факта, что моя машина сломалась в очень неудобное время. Поэтому я просто сказал им, что отменяю, а не переназначаю, и сказал, что собираюсь использовать «возможности в другом месте».” Затем я отчитал компанию за то, что у них были шансы нанять меня в прошлом, но они не воспользовались ими.

Нужно ли мне будет извиняться или, по крайней мере, сообщить рекрутеру, что я передумал, если решу использовать возможности с этой компанией Или вы думаете, что они просто забудут об этом и поймут, что я заинтересован, если они получат от меня новые заявки?

Если вы отчитали их за то, что они не воспользовались шансом нанять вас в прошлом. .этот мост сожжен. После этого они вряд ли будут рассматривать ваши будущие заявки.Можно отказаться от интервью и сказать, что вы сосредоточены на других возможностях. Но критиковать их за то, что они не наняли вас раньше, будет нарушением условий сделки для любого достойного работодателя, в основном потому, что это странно. Если бы у них были кандидаты, которые, по их мнению, лучше подходили для этой должности, конечно, они наняли бы этих людей вместо вас! Это не оскорбление для вас или упущенный шанс с их стороны — это просто то, как работает найм.

Итак, спишите эту компанию как упущенную возможность и сосредоточьтесь на поиске других компаний.

Хотите задать свой вопрос? Отправьте его на  [email protected] .

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Увольнение отсутствующего сотрудника – что нужно знать

Руководителям рекомендуется применять лучшие методы, когда сотрудники «пропадают без вести», как говорит ведущий юрист, они могут просто появиться на вашем пороге.

В Законе о занятости говорится, что компании могут увольнять сотрудников, если их сотрудники «пропадают без вести» в течение непрерывного периода, превышающего два дня.

По прошествии двух дней без предварительного отпуска, уважительной причины или каких-либо попыток сообщить работодателю они считаются нарушившими трудовой договор.

Тем не менее, ведущий сингапурский юрист по трудовым вопросам говорит, что компаниям следует применять лучшие практики на случай, если сотрудники попытаются опротестовать свое увольнение.

«В идеале трудовой договор должен предусматривать немедленное увольнение, если сотрудник пропал без вести без предварительного уведомления, на срок более двух дней», — говорит партнер Braddell Brothers и специалист по разрешению споров Элейн Сеоу.

 «Это хорошая практика для принятия, тем более что Закон Сингапура о занятости, который применяется только к определенным группам сотрудников, предусматривает такой сценарий отсутствия сотрудника», — сказала она HRD Singapore .

Компании, не имеющие права регресса по договору, обычно оценивают свою склонность к риску и, если ошибаются в сторону осторожности, применяют некоторые меры.

«Во-первых, они могут предпринять разумные шаги, чтобы связаться с отсутствующим сотрудником по телефону, электронной почте и звонкам и вести учет таких усилий», — объясняет Сью.

«Во-вторых, если в договоре предусмотрен короткий период уведомления, они могут дать такое уведомление соответственно, чтобы расторгнуть без причины. Параллельно строим дело для встречного иска, ссылаясь на периоды отсутствия».

Применяя принципы, предусмотренные двухдневным положением о пропаже без вести в Законе о занятости, Сеоу сказал, что увольнение также может быть оформлено сразу же после этого, чтобы увидеть, появится ли работник, чтобы оспорить увольнение.

«Иногда сотрудник мог быть настолько серьезно болен, что от него не было никаких новостей», — сказал Сеоу.

«Общий баланс должен определить, является ли это непокорным сотрудником или, возможно, настоящим случаем невыхода на работу из-за непредвиденных обстоятельств».

Работодатели могут отправить уведомление об увольнении с указанием причины увольнения заказным письмом и почтой на последний известный адрес работника, указанный в трудовом договоре, и обеспечить выплату всей невыплаченной заработной платы и пособий.

Однако Сеоу сказал, что отдел кадров всегда должен быть готов к возможному визиту.

«В соответствии с внутренними стандартными операционными процедурами будьте готовы к тому, что сотрудник явится и/или опровергнет увольнение», — сказала она.

Работники, подпадающие под действие Закона, могут подать жалобу на работодателя в Министерство трудовых ресурсов, возможно, в связи с предполагаемым несправедливым или неправомерным увольнением. Другие могут обратиться за гражданскими средствами правовой защиты в сингапурские суды.

Сеоу сказал, что работодатели должны всегда заранее готовиться к любому исходу, который может привести к спору об увольнении.

«Работодатели должны иметь документацию, ведущую к увольнению, включая факт и период(ы) прогула. Некоторые работодатели также могут захотеть сопоставить информацию и факты о других нарушениях и/или подсчитать свои убытки в результате невыхода на работу», — говорит она.

Сеоу сказал, что каждый случай требует отдельного взгляда или стратегии в зависимости от отрасли и должности или роли сотрудника, поэтому отделы кадров должны обращаться за надлежащей юридической консультацией по любым вопросам увольнения сотрудников.

Сотрудник налоговой службы Либерии пропал без вести – FrontPageAfrica

МОНРОВИЯ – 38-летний сотрудник отдела контроля за соблюдением требований Налогового управления Либерии (LRA) тайно пропал через несколько дней после отъезда из дома, чтобы, как сообщается, доставить секретные документы в дом одного из его начальников (имя не упоминается) в Пейнсвилле, недалеко от Монровии.

Члены семьи г-на Сариона Мура подняли тревогу в минувшие выходные через четыре дня после того, как его местонахождение не удалось установить или отследить.

Согласно сообщениям, г-н Мур покинул свою резиденцию ELWA в Пейнсвилле в 17:00, чтобы отнести некоторые «важные документы» в дом своего товарища по работе на Дюпорт-роуд.

Близкий друг пропавшего сотрудника LRA, который говорил с FPA на условиях анонимности, сообщил, что члены семьи и родственники пропавшего сотрудника в настоящее время не хотят политизировать или обвинять кого-либо.

«Сарион Мур сказал, что везет документ своему боссу на Дюпор-роуд, но мы выяснили, что ни один из его боссов не живет рядом с Дюпор-роуд. Мы не хотим останавливаться на теории заговора или выдвигать обвинения. Мы просто хотим принять это как дело о пропавшем человеке», — заявил друг.

Он утверждал, что г-н Мур, как сообщается, дважды отстранялся от должности в Управлении по налогам на недвижимость в LRA за то, что якобы принуждал к закрытию неустановленного частного предприятия без согласия своего непосредственного начальника.

«Сарион был отстранен в мае этого года; его вызвали обратно на работу в эту прошедшую среду, и было сделано еще одно письмо об отстранении.Его отстранили от работы за то, что он не получил официального документа от своего начальника перед закрытием частного предприятия. Так он сказал своей жене».

Источник утверждает, что членам семьи еще предстоит официально посетить ЛРА для встречи с начальством г-на Мура.

Согласно источнику, у г-на Мура никогда не было семейных проблем с женой или другим членом его семьи до этой ситуации.

«Сарион Мур не из тех, кто обычно так уходит. У него никогда не было проблем с женой».

Джоана Тета Мур — жена пропавшего сотрудника ЛРА.

Семейный оптимист

«Пока члены семьи не думают, что он мертв или что его убили. Они еще не являются окончательными; но если он там, потому что он несчастен или страдает от депрессии, или кто-то держит его против его воли, они (члены семьи) хотят, чтобы его освободили и вернули в семью нормальным. Мы только молимся, чтобы он вернулся».

Несмотря на то, что члены семьи и другие лица начали розыск мистераМура, страх охватил множество сотрудников, в том числе аудиторов и сотрудников отдела нормативно-правового соответствия в LRA.

Другие указывают на недавнее таинственное исчезновение и последующие смерти нескольких аудиторов аналогичным образом как на достаточную причину для паники по поводу сообщений о последнем пропавшем сотруднике LRA Compliance and Enforcement.

Напомним, что в четверг, 2 октября 2020 г., в автомобиле были обнаружены безжизненные тела помощника комиссара по внутреннему аудиту и исполняющего обязанности менеджера по налогоплательщикам Налогового управления Либерии (LRA) Альберта Питерса и Гифти Ламы. на Брод-стрит в Монровии ранним утром.

Двумя днями позже другой аудитор из LRA, г-н Джордж Фанбото, как сообщается, погиб в автокатастрофе в районе 72-й Пейнсвилля, недалеко от Монровии.

В субботу, 10 октября 2020 г., директор Агентства внутреннего аудита (IAA) Эммануэль Бартен Ньесва также был найден мертвым в своем доме на 72-м бульваре за пределами Монровии в 2 часа ночи.

Тем временем члены семьи г-на Сариона Мура, как сообщается, пожаловались на это в Национальную полицию Либерии (ЛНП).

Что делать, если ваш сотрудник бросил вас

Что делать, если вас преследует сотрудник вашей стоматологической, медицинской, оптометрической или ветеринарной клиники? Скажем, однажды они не приходят на работу в назначенный день, не предупредили вас заранее и не связываются с вами, пока их нет. Остается загадкой, почему они не приходят. Если это продолжается несколько дней подряд, это называется отказом от работы или «не явился, не позвонил».

У вас может возникнуть соблазн уволить сотрудника, который бросил работу, и это может быть чем-то, что вы можете сделать, но вы должны быть осторожны. В некоторых случаях сотрудники, увольняющиеся с работы, могут быть защищены федеральным законодательством или законодательством штата и потенциально могут подать на вас в суд за незаконное увольнение.

Почему сотрудники бросают свою работу?

Существует два типа ситуаций отсутствия вызова и неявки.

Некоторые сотрудники могут не иметь намерения когда-либо возвращаться на работу. Возможно, они нашли другую работу или чувствуют, что не могут выполнять свои должностные обязанности. Они приняли решение уйти, но по какой-то причине не предупреждают и не связываются с вами после того, как перестанут появляться.Может быть, они боятся или стесняются бросить курить лицом к лицу, может быть, они не знают о правилах практики, может быть, им просто все равно, а может быть, это по известной только им причине.

Однако другие сотрудники не связываются с вами, потому что не могут. Они вовлечены в какую-то ситуацию, не зависящую от них, например, неотложную медицинскую помощь, стихийное бедствие, личный кризис или тюремное заключение. Это те сотрудники, с увольнением которых нужно быть осторожным, особенно если речь идет о неотложной медицинской помощи.Эти сотрудники могут быть защищены федеральными законами или законами штата.

Лучше всего попытаться связаться с пропавшим сотрудником и выяснить, почему он не появился. Документируйте свои попытки контакта и не спешите увольнять их, не дав им возможности ответить. Возможно, вы захотите проконсультироваться с адвокатом по трудовому праву, прежде чем принимать какие-либо окончательные решения об их статусе занятости.

Что такое Закон об увольнении с работы?

Почти во всех штатах, включая Калифорнию, трудоустройство осуществляется по желанию.Это означает, что если у вас нет трудового договора, вы можете уволить работника по любой причине или без таковой, при условии, что причина не является незаконной или дискриминационной.

Нет никаких федеральных законов или законов штата, которые конкретно определяли бы увольнение с работы. Вы, как работодатель, должны создать свои собственные правила увольнения с работы, которые будут применяться к сотрудникам в вашей практике. Например, вы можете установить политику в отношении того, сколько дней неявки и незвонка составляют отказ от работы.

Однако другие федеральные законы или законы штата могут вступить в силу, когда вы увольняете сотрудника за отказ от работы. Кроме того, в некоторых штатах есть прецедентное право, которое может повлиять на законность увольнения. Вы должны быть осторожны, чтобы не нарушать или даже не создавать видимость нарушения каких-либо применимых законов. Вы также должны быть осторожны, чтобы не нарушать какие-либо собственные правила трудоустройства вашей практики.

Работник может быть защищен оплачиваемым отпуском по болезни, отпуском по семейным обстоятельствам или болезни, отпуском в школе или по уходу за ребенком.Если сотрудник не появляется из-за неотложной медицинской помощи, его увольнение может нарушать федеральный Закон о семейных отпусках и отпуске по болезни (FMLA) или Закон штата Калифорния о правах семьи (CFRA). Обратите внимание, что в то время как FMLA применяется только к работодателям, у которых 50 или более сотрудников, CFRA с 1 января 2021 года применяется к работодателям в Калифорнии, у которых всего пять сотрудников.

В Калифорнии также существует прецедентное право, согласно которому сотрудники, уволенные по причине неявки, но заявляющие о необходимости по медицинским показаниям, имеют право подать в суд на своих работодателей за незаконные репрессалии в нарушение CFRA.Кроме того, в этом случае, хотя работодатель утверждал, что сотрудница никогда не уведомляла их о необходимости дополнительного отпуска по болезни, сотрудница утверждает, что она отправила электронное письмо своему работодателю.

По всем этим причинам не следует принимать опрометчивых решений об увольнении неявившегося и не звонящего сотрудника.

Создание политики отказа от работы

Важным шагом, который необходимо предпринять, чтобы защитить себя от неправомерных требований об увольнении, является создание политики отказа от работы. В идеале у вас должен быть справочник или руководство для сотрудников, и эта политика должна быть включена в него.Сотрудники должны подписать и поставить дату в форме, указывающей, что они получили, прочитали и поняли руководство, и они должны таким же образом подтверждать любые обновления в политиках.

Политика должна включать:

  • Сколько дней подряд сотрудник может пропустить работу без предупреждения до увольнения. В Калифорнии это обычно три дня подряд, но вы можете и должны выбрать количество дней и включить его в политику.
  • Какое дисциплинарное взыскание вы будете применять при увольнении с работы, включая увольнение.
  • Сообщите своим сотрудникам, что возможны исключения из правил неявки в чрезвычайных ситуациях.
  • Укажите, к кому в вашей практике должны обращаться сотрудники, если они не приходят.
  • Укажите, какие средства они должны использовать для этого контакта (телефон, электронная почта, текст).
  • Предоставьте альтернативные средства связи, если сотрудники не могут связаться с вами сами, например, попросите члена семьи или друга связаться с вами от их имени.
  • Сообщите своим сотрудникам, что вы рассмотрите их объяснение, прежде чем принять окончательное решение об увольнении из-за отказа от работы.

Адвокаты по трудовому праву в Dental & Medical Counsel имеют большой опыт разработки политики для сотрудников в сфере здравоохранения. Мы можем помочь обеспечить, чтобы ваш справочник или руководство для сотрудников охватывало все, что необходимо для защиты вас от потенциальных претензий и судебных исков.

Рекомендации по работе с неявившимися и не звонящими сотрудниками

Следуя этим передовым методам, вы уменьшите риск стать объектом неправомерных исков об увольнении или судебных разбирательств по поводу увольнения сотрудников, покинувших свои рабочие места:

  • Ознакомьтесь с законами вашего штата об увольнении.
  • Попробуйте связаться с сотрудником и задокументируйте все ваши попытки связаться с ним.
  • Если вы не можете связаться с сотрудником, не увольняйте его сразу. Дайте им немного времени, чтобы увидеть, свяжутся ли они.
  • Храните актуальную контактную информацию для экстренных случаев в личном деле ваших сотрудников.
  • Будьте последовательны в соблюдении правил посещаемости, дисциплины и увольнения.
  • Изложите свои правила увольнения в письменном виде, включите их в свой справочник или руководство для сотрудников и попросите сотрудников подтвердить их получение и понимание.
  • Поймите, что электронная почта и другие формы связи не всегда надежны. Не предполагайте, что сотрудник намеренно решил не связываться с вами без дальнейшего расследования.
  • Будьте осторожны с тем, что вы говорите о сотруднике.
  • Если вы увольняете сотрудника за отказ от работы: 
    • Убедитесь, что вы выплатили им все, что причитается, включая окончательный платеж за все отработанные часы, сверхурочные и комиссионные.
    • Не извиняйтесь и не спорьте с сотрудником.
  • Рекомендуется проконсультироваться с юристом по трудовым спорам, чтобы убедиться, что вы учли все соответствующие факторы, прежде чем увольнять сотрудника.

Что делать, если сотрудник или независимый подрядчик отказывается от своей работы

Младший врач, стоматолог, ветеринар или окулист реже бросают свою работу, чем другие сотрудники, такие как ассистенты стоматолога, регистраторы, ветеринарные техники или офтальмологи. Если это произойдет, вы и ваши сотрудники будете связаны условиями трудовых договоров с сотрудниками.Условия контракта превалируют над общим правилом занятости по желанию.

Независимые подрядчики также связаны условиями своих контрактов, хотя они не являются трудовыми договорами, поскольку подрядчики не являются наемными работниками. Подрядчики диктуют свои собственные графики, поэтому, как правило, концепция отказа от работы не применяется, если это не связано с нарушением контракта. Попытка контролировать график подрядчика создает риск того, что подрядчик заявит о неправильной классификации.

Проконсультируйтесь со стоматологом и врачом-консультантом по трудовому праву, чтобы защитить себя от исков о неправомерном увольнении

В Dental & Medical Counsel мы работаем исключительно с медицинскими, стоматологическими, оптометрическими и ветеринарными практиками. Мы знаем ваши юридические потребности. Мы готовы помочь вам создать и внедрить политику отказа от работы и другие политики для сотрудников, чтобы убедиться, что вы принимаете все разумные меры для предотвращения и защиты от судебных исков и претензий сотрудников.

Мы также готовы помочь вам в случае, если сотрудник не явился, не позвонил или отказался от работы.Мы можем посоветовать вам, как лучше всего справиться с ситуацией, и убедиться, что вы не подвергаете себя уязвимости, нарушая какие-либо законы штата или федеральные законы.

Свяжитесь с нами для бесплатной консультации с адвокатом по трудовому праву Али Оромчяном.

Присутствие/отсутствие сотрудника

Уведомление и подтверждение отсутствия

Вы всегда должны соблюдать обычные и общепринятые процедуры звонка и сообщения в соответствии с вашим местом работы и Коллективным договором (CBA) всякий раз, когда вам необходимо отсутствовать на работе в течение установленного рабочего времени.Конкретные уведомления и информацию об отпусках, содержащиеся в договорах коллективного договора, можно найти на веб-сайте Трудовые отношения .

В дополнение к уведомлению или как его часть вы должны заполнить и отправить форму подтверждения и/или заявления об отсутствии на утверждение всякий раз, когда вам необходимо отсутствовать на работе в течение установленного рабочего времени. Заполненные и утвержденные формы удостоверения необходимы до подачи отчета обо всех отпусках и отсутствиях.

Используйте справку и/или заявление об отсутствии по болезни (форма №60.Ill)  когда вы отсутствуете и просите использовать свою полную и/или половинную оплату по болезни, включая личную необходимость и уход за родственниками:

  • Ваше личное заболевание/травма/инвалидность/обращение к врачу/несчастный случай
  • Ваше профессиональное заболевание/травма или акт насилия
  • Ваше заболевание/инвалидность, связанная с беременностью
  • Отпуск по уходу за ребенком (рождение ребенка/новое усыновление/новая приемная семья)
  • Болезнь/травма/инвалидность/несчастный случай члена вашей семьи 

Используйте справку и/или заявление об отсутствии по болезни (форма №60.NON-Ill)  когда вы отсутствуете и просите использовать отпуск, личную необходимость и/или оплачиваемое округом время для:

  • Несчастный случай или неминуемая опасность для вашей личности или имущества (см. правило)
  • Несчастный случай с имуществом члена семьи (см. правило)
  • Автоматический сбой (до 2 часов), если уход использовался для работы в этот день (см. правило)
  • Регистрация или выпускной экзамен в высшем образовании (см. правило)
  • Религиозный праздник вашей веры
  • Явка в суд
  • Утрата (см. правило)
  • Конференция одобрена округом
  • Обязанность присяжных
  • Отпуск
  • Другое отсутствие 

Дополнительная информация о формах подтверждения и/или заявления об отсутствии, включая бюллетень политики округа о формах подтверждения отсутствия BUL-6307.5  можно найти на веб-сайте  Управления расчета заработной платы  .

Листья и отсутствия

Событие любой продолжительности, которое разрешает вам отсутствовать на активной службе с правом вернуться к активной службе, если только ваша служба не была бы прекращена в противном случае, называется отсутствием или отпуском. Типы отсутствия и/или отпуска, которые могут разрешить вам отсутствовать в установленные часы работы, включают, но не ограничиваются:

  • Отпуск
  • Личная необходимость
  • Уход за родственниками
  • Тяжелая утрата
  • Защищенные листья и абсенты
  • Официальный отпуск 

Отпуска могут предоставляться на испытательный срок или постоянным работникам для определенных целей и периодов времени, как это определено в Коллективном соглашении (CBA), представляющем классификацию вашей работы.Контракты коллективного договора (CBA) можно найти на веб-сайте Трудовые отношения .

Если вы являетесь классифицированным сотрудником в классификации должностей, которая не представлена ​​CBA, указанные цели и периоды времени отпуска, который может быть предоставлен испытательным и постоянным работникам, определены в Правилах Комиссии по персоналу (PC)

Отпуск

В зависимости от вашей квалификации вы можете получить отпуск за активную службу. Дополнительную информацию о начислении и использовании отпуска можно найти в вашем Коллективном договоре (CBA) или в Правилах кадровой комиссии (PC) , , если вы являетесь классифицированным сотрудником, освобожденным от участия в коллективных переговорах. Контракты коллективного договора (CBA) можно найти на веб-сайте Трудовые отношения . Обратите внимание, что только те классификации должностей, представленные контрактами, которые включают отпуск, будут содержать информацию об отпуске.

Личная необходимость

Когда серьезность определенных ситуаций требует вашего личного внимания в установленные часы службы, вам может быть предоставлен оплачиваемый отпуск по личной необходимости.Особенности личной необходимости определены в вашем Коллективном договоре (КСД) или Правилах кадровой комиссии (ПК) и могут быть найдены здесь:  

Уход за родственниками

Kin Care обеспечивает как оплату, так и защиту рабочего места; что может дать вам право на отсутствие или отпуск в целях:

  • Посещение диагностики, ухода или лечения существующего состояния здоровья или профилактического ухода за членом вашей семьи в установленные часы работы, включая:
    • Ваш ребенок, в том числе биологический, усыновленный или приемный ребенок, приемный ребенок или ребенок, которого вы заменяете вместо родителей
    • Ваш родитель или родитель вашего супруга или зарегистрированного домашнего партнера, в том числе биологический, усыновитель, приемный родитель, отчим или законный опекун, или лицо, которое выступало в качестве вместо родителей , когда вы были несовершеннолетним ребенком.
    • Ваш супруг или зарегистрированный сожитель.
    • Твой дедушка.
    • Ваш внук.
    • Ваш брат.
  • Получение или попытка получения какой-либо помощи, включая, помимо прочего, временный запретительный судебный приказ, запретительный судебный приказ или другие судебные запреты в течение установленного рабочего времени, чтобы помочь обеспечить здоровье, безопасность или благополучие вас или вашего ребенка кто является жертвой домашнего насилия, сексуального насилия или преследования.

Kin Care вычитается только из полной оплаты по болезни, и использование ограничено шестью (6) днями в календарном году. Время, затраченное на Kin Care, может быть меньше полного рабочего дня, и заключение врача не требуется, если отсутствие не превышает пяти (5) дней подряд.

Утрата

Вы можете иметь право на оплачиваемый отпуск в округе в связи со смертью вашего ближайшего родственника, как это определено в вашем Коллективном договоре (CBA) или Правилах Кадровой комиссии (PC).

Личная необходимость, забота о семье и тяжелая утрата являются компенсационными отпусками. Личная необходимость и уход за родственниками вычитаются из количества полностью оплачиваемых часов болезни, на которые вы имеете право, и не могут превышать его. Личная необходимость не может быть предоставлена ​​любому сотруднику в соответствии с классификацией должностей во время забастовки, демонстрации или любого перерыва в работе, связанного с Союзом, представленным этой классификацией должностей.

Защищенные листья и отсутствия

Если у вас или у вашего близкого человека серьезное заболевание, которое требует от вас перерыва в работе, или вы встречаете новорожденного или ребенка, помещенного в ваш дом в результате усыновления или патронатной семьи, и берете отпуск для связи, вы можете иметь право на то, чтобы это время отсутствовало в течение назначенных часов службы, защищенных работой.На странице «Отпуска и отсутствие сотрудников» на веб-сайте Integrated Disability Management (IDM) представлены полезные материалы и информация, ответы на часто задаваемые вопросы и доступ к практическим инструментам и ресурсам, которые помогут вам лучше понять когда и как к вам применяются законы о защите занятости, в том числе Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA), Закон штата Калифорния о правах семьи (CFRA), Отпуск по беременности и нетрудоспособности (PDL) и Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком (PPL).

Официальный отпуск

В вашем Коллективном соглашении (CBA) и/или Правилах Комиссии по персоналу (PC) указаны типы доступных случаев отсутствия и отпуска, требования к заявке и максимальная продолжительность каждого случая отсутствия и отпуска, а также ваша ответственность за уведомление о вашем рабочем месте.

Классифицированные сотрудники

Если ваше отсутствие будет длиться более двадцати (20) рабочих дней , пакет секретных отпусков для сотрудников (форма PC 5006) должен быть подтвержден вашим непосредственным администратором и отправлен в секретное отделение службы занятости следующим образом:

  • Отдел секретных служб занятости Комиссии по кадрам, тел.: 213.241.6300, почтовый ящик 513307, Лос-Анджелес, Калифорния -1307 

Сертифицированные сотрудники

Если ваше отсутствие будет длиться более двадцати (20) рабочих дней , Сертифицированный запрос на отпуск (форма HR-1065) должен быть подтвержден вашим непосредственным администратором и отправлен в соответствующий сертифицированный отдел кадров следующим образом:

  • Сертифицированные назначения и службы поддержки отдела кадров, тел. : 213.241.5100, PO Box 3307 (отдел S), Лос-Анджелес, Калифорния
  • Отдел административных назначений отдела кадров, тел.: 213.241.6365, почтовый ящик 3307, Лос-Анджелес, Калифорния
  • Отдел персонала DACE, 333 S. Beaudry Ave, тел.: 213.241.3150, 15 th  Floor, Лос-Анджелес, CA
  • Отделение дошкольного образования, 333 S. Beaudry Ave, тел.: 213.241.2404, 15 th  Floor, Los Angeles, CA
  •  

Если вы работаете в одном из указанных ниже отделов, обратитесь за дополнительной информацией к администратору отдела кадров вашего отдела.

Сотрудники отдела обслуживания помещений (213-241-0312)

Сотрудники отдела общественного питания (213-241-1554)

Сотрудники отдела информационных технологий (ITD) (213-241-2687)

Сотрудники отдела снабжения (562-654-9422)

Сотрудники отдела транспортных услуг (213-580-4413)

.