Вопрос:

В связи с недавним проливным дождем и грозой в этом районе я обеспокоен возможностью отключения электроэнергии и тем, как они повлияют на меня как на работодателя. Если я отправлю сотрудников домой раньше срока, придется ли мне платить им за полный рабочий день? Могу ли я отправить сотрудников домой и перезвонить им, когда электричество вернется?

Ответ:

В случае отключения электроэнергии у работодателей есть три варианта: потребовать, чтобы сотрудники оставались на работе и дожидались возобновления подачи электроэнергии; отправьте сотрудников домой пораньше и скажите им, чтобы они возвращались на следующий рабочий день; или отправьте сотрудников домой пораньше, а затем позвоните им, чтобы они вернулись на работу, если электричество вернется.Во всех этих сценариях вы должны платить освобожденным от налога сотрудникам заработную плату за полный рабочий день, если они проработали часть дня. Но то, как вы платите сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, зависит от того, какой из этих вариантов вы выберете.

Некоторые работодатели требуют, чтобы их сотрудники оставались на работе и ждали, пока не вернется власть. Многие из этих сотрудников могут быть не в состоянии выполнять свои рабочие обязанности, потому что их работа полностью зависит от электричества. Тем не менее, даже если эти работники не выполняют никакой работы, они находятся под контролем работодателя, и работодатели должны платить работникам, не освобожденным от уплаты налогов, за время, которое они проводят в ожидании возврата власти.Как отметил в своем решении Верховный суд США, «работодатель, если он того пожелает, может нанять человека, который ничего не делает или ничего не делает, кроме как ждать, чтобы что-то произошло». Работодатели могут воспользоваться возможностью, если отключение электроэнергии произойдет незадолго до начала периода приема пищи, сотрудники могут взять свои неоплачиваемые периоды приема пищи и вернуться к работе. По возвращении из перерыва на прием пищи, если электричество все еще отключено, работодатель может решить, отправить ли сотрудников домой или оставить их на некоторое время.

Работодатели могут обнаружить, что после часа или двух ожидания восстановления питания имеет больше смысла отправить сотрудников домой. Обычно, если сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, приходит на работу и либо его не заставляют работать, либо он работает менее половины рабочего времени, предусмотренного графиком, сотрудник имеет право на получение отчета о повременной оплате. Это означает, что работодатель должен оплачивать работнику как минимум половину рабочего времени, которое он должен был или обычно работает. Например, если в обычный рабочий день сотрудник должен работать с 9:00 до 17:00, но из-за отсутствия работы его отправляют домой в 12:30, работодатель должен заплатить ему за четыре часа работы, хотя она только проработал три с половиной часа.Но сообщение о повременной оплате не применяется в случае отключения электроэнергии. Если работника, не освобожденного от уплаты налогов, отправляют домой из-за отключения электричества, работодатель должен заплатить работнику, не освобожденному от уплаты налогов, только за фактически отработанное время в этот день. Требования к повременной оплате не применяются, когда коммунальные предприятия не в состоянии поставлять электроэнергию, воду или газ, когда есть сбой в коммунальной или канализационной системе, или в других обстоятельствах, не зависящих от работодателя. Следовательно, если не освобожденный сотрудник, который обычно работает с 9:00 до 17:00, отправляется домой в 12:30 из-за отключения электроэнергии, работодатель должен заплатить сотруднику за фактически отработанные три с половиной часа. .

Конечно, если работодатель решил отправить сотрудников домой и все ушли, возможно, что электричество вернется в течение часа. В этом случае работодатели могут перезвонить сотрудникам на работу. Обычно, если работодатель требует, чтобы сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, вернулся на работу во второй раз в течение рабочего дня, а сотрудник отработал менее двух часов во время второго отчета, работодатель должен будет выплатить сотруднику повременную плату в размере не менее двух часов оплачивают его возвращение к работе.Но, как уже отмечалось, отчет о повременной оплате не применяется к рабочим ситуациям, связанным с отключением электроэнергии. Работнику, не освобожденному от уплаты налогов, будет причитаться заработная плата за фактически отработанные часы по возвращении на рабочее место.

Учитывая различные варианты, доступные в случае отключения электроэнергии, работодатель должен подумать, какой выбор наиболее целесообразен в конкретной ситуации, и убедиться, что работникам выплачивается правильная заработная плата.

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Вернуться в меню – Закон о рабочем месте 2011 Статьи

Отключение электроэнергии: нужно ли платить?

Теперь, когда страна столкнулась с национальным кризисом с продолжающимися отключениями электроэнергии, мы возвращаемся к вопросу о праве сотрудников на полную оплату, если их рабочее время сократилось в результате таких отключений.Поскольку работодатель не виноват, можно подумать, что работодатель должен иметь возможность уменьшить заработную плату сотрудников пропорционально сокращению рабочего времени.

Но это не простое дело.

В соответствии с нашим Законом о договорах, сторона может быть освобождена от выполнения своих обязательств, если исполнение становится невозможным из-за обстоятельств, не зависящих от нее. Однако может показаться, что в большинстве случаев этот принцип по-разному влияет на трудовые отношения. Так в чем разница? В случае трудового договора обязательство работодателя по оплате, как правило, не зависит от фактически выполняемой работы.

Напротив, обычным правилом является то, что обязанность работодателя по оплате возникает после того, как работник предоставил работодателю свои услуги. Таким образом, работодатель обязан платить, даже если услуги работника не могут быть использованы из-за обстоятельств, не зависящих от работодателя, таких как недавнее отключение электроэнергии.

Если характер контракта таков, что работнику платят не за предоставление его или ее услуг работодателю, а за выполнение определенной работы, то обязанность работодателя платить возникает только после того, как эта работа будет завершена.

Аналогичным образом, если работник назначается «по мере необходимости», то работодатель будет обязан платить только в том случае, если препятствие для использования услуг сотрудника возникнет в течение определенного периода, который стороны уже установили. договорились о том, что услуги потребуются.

Что может сделать работодатель при нормальном трудовом договоре?

В целях отмены обычного правила работодатель может договориться со своими сотрудниками или их союзами о приостановлении взаимных обязательств на любой период, когда выполнение обязательств становится невозможным из-за обстоятельств, не зависящих от обеих сторон.Если сотрудники или их профсоюзы отказываются дать согласие, работодатель может объявить спор, который в конечном итоге может привести к блокировке, чтобы заставить сотрудников или их профсоюзы согласиться.

В качестве альтернативы, если продолжение перебоев в подаче электроэнергии представляет операционную угрозу для работодателя, то работодатель может начать процесс сокращения штатов в отношении тех сотрудников, которые отказываются дать согласие. Ни один из вариантов не принесет немедленного облегчения, и оба требуют больших затрат времени и средств.

Некоторые соглашения о переговорных советах решают эту проблему, делая поправку на временные увольнения.Такое положение будет иметь преимущественную силу над обычным правилом или любым другим соглашением между работодателем и его работниками.

* Этот вопрос был задан Labourwise во время перебоев в подаче электроэнергии в Западной Капской провинции в начале 2006 года, и некоторые читатели, возможно, с тех пор придумали свои собственные гениальные решения.

Электронная почта [email protected] или www.labourwise.co.za.

Время простоя – определение и пример

Время простоя относится ко времени, когда сотрудник или производственная машина ничего не производят, т.е.е., не работает. Время простоя может быть связано с перерывом в работе любого типа. Мы также называем это время простоя , разрешенное время или время ожидания . Иногда простои возникают из-за руководства, но не всегда. Время ожидания может быть связано с факторами, не зависящими от руководства.

Мы ассоциируем время простоя с ожиданием, то есть, когда мы не используем какой-либо механизм, но можем его использовать.

Мы также используем этот термин для обозначения компьютеров. В частности, когда компьютер не используется, хотя он доступен.

Во время простоя компьютера, т. Е. Когда им никто не пользуется, мы должны установить для него « standby » или « hibernate ». Мы должны установить его в любой из этих двух режимов для экономии энергии.

Во время простоев работодатели продолжают платить своим работникам, даже если они не работают. Другими словами, это непродуктивное время сотрудников, за которое они до сих пор получают деньги.

Словарь Коллинза говорит о времени простоя:

«Время, в течение которого машина или рабочий могут работать, но не работают, например, когда одна работа была завершена, а инструменты или материалы для следующей не завершены или недоступны.”

Во время простоя рабочие и машины ничего не производят, но рабочие все равно получают заработную плату. Для компаний это означает, что они теряют деньги. Если у вас все еще есть расходы, но вы ничего не получаете взамен, вы несете убытки.

Простой может быть результатом:

• Бесхозяйственность : менеджеры не организовали производственную систему эффективно.
• Несчастные случаи : если произошел несчастный случай и инспекторы должны прийти, они попросят, чтобы никто не появлялся на месте происшествия, пока они не прибудут. В это время, а также пока они осматривают место происшествия, производства нет.
• Неисправное оборудование : если с машиной что-то не так, она либо не будет работать, либо работать не будет.Если технический специалист должен прийти, чтобы исправить это, они выключат машину. В это время производство не ведется.
• Работа завершена : иногда после того, как рабочие завершили работу, им нечего делать, пока не придет следующая работа.

Относительно того, что нечего делать сразу после того, как работники завершили работу, MBASkool.com говорит:

«[Это] очень частая причина простоя. Это происходит из-за несовпадения синхронизации зависимых процессов.”

Слишком продолжительное время простоя может серьезно подорвать производительность. Производительность означает производство на одного рабочего в день, неделю, месяц и т. Д.

Производительность также может быть сосредоточена на машинах, а не на людях. В качестве альтернативы, производительность может относиться ко всей компании, то есть как людям, так и машинам.

В этом видео показано, как настроить различные типы автоматического оборудования, чтобы они потребляли меньше энергии во время простоя.

Что такое время простоя сети? | Незапланированные и плановые простои

В любом бизнесе время – деньги. Это особенно верно в отношении ИТ-стороны компании. Сбои и сбои в работе сети, называемые простоем сети, могут стоить компаниям тысячи долларов потерянного дохода, потери производительности и затрат на восстановление. Помимо этих затрат, простои могут расстраивать ваш бизнес и его сотрудников, особенно ИТ-отдел.

Так что же такое простои сети и как их исправить? В этой статье мы объясним, что такое простои сети, почему это происходит и как предотвратить простои сети в вашем бизнесе.

Что такое время простоя сети?

Время простоя – это периоды, когда система не может выполнить свою основную функцию. В зависимости от ситуации эта система может быть временно недоступна, отключена от сети или полностью не работать. Время простоя может относиться к отдельному приложению, компьютеру, серверу или всей сети. Если критический компонент сети выходит из строя, это может привести к простою сети.

В зависимости от характера компании простои сети могут выглядеть по-разному.Простои сети в розничном бизнесе могут привести к тому, что кассовые терминалы (POS) не будут работать или телефоны выйдут из строя, в результате чего предприятие не сможет осуществлять продажи. Для поставщика услуг это может выглядеть как неработающий портал, отключающий обслуживание своих клиентов. Независимо от того, как это выглядит, простой сети – это серьезная потеря обслуживания, которая влияет на сеть и функциональность компании.

Что такое незапланированные и плановые простои?

Не все простои одинаковы.Время простоя в сети делится на два типа – плановое и незапланированное время простоя. Итак, что такое запланированные простои по сравнению с незапланированными простоями?

Запланированный простой – это период, когда ИТ-отдел намеренно отключает сеть для завершения планового обслуживания и обновлений. Хотя в настоящее время сеть не может использоваться, запланированные простои необходимы для обеспечения оптимального функционирования сети в долгосрочной перспективе.

Незапланированные простои – это отдельная история. Это неожиданный сбой сети, который может произойти в любой момент из-за непредвиденных сбоев системы.Незапланированные простои могут возникать в результате множества различных сбоев, включая сбои в работе оборудования и программного обеспечения, ошибки оператора или даже кибератаки. Это самый дорогостоящий вид простоев, так как он может происходить в рабочее время.

Причины планового простоя

Владельцы системы и ИТ-персонал заранее устанавливают плановое отключение. Обычно они планируются в нерабочее время, чтобы свести к минимуму перерывы в обслуживании и потери продаж. Запланированный простой может облегчить выполнение многих задач ИТ-обслуживания, в том числе следующих:

• Диагностика системы: ИТ-персонал может проводить диагностические тесты в это время, чтобы выявить и изолировать потенциальные проблемы.
• Замена оборудования: ИТ-отдел может отключить соответствующие системы во время простоя сети для замены устаревшего или неисправного оборудования.
• Ремонт сети: Персонал может использовать запланированное время простоя сети для ремонта оборудования, перезапуска определенных систем или выполнения исправлений программного обеспечения и обслуживания.
• Обновления конфигурации: Запланированное время простоя может использоваться для изменения конфигурации сети с целью внесения обновлений или исправления ошибок и упущений.
• Обновления приложений: Время простоя сети, особенно в случае важных приложений, можно использовать для отключения, обновления или перенастройки сетевых приложений.
• Ожидаемые природные явления: В некоторых случаях сеть может быть отключена в ожидании стихийного бедствия, такого как надвигающийся шторм или отключение электроэнергии.

Плановое время простоя иногда можно избежать или уменьшить, внедрив скользящий график обновлений, когда ИТ-специалисты отключают части системы для обновлений и обслуживания, не выключая всю сеть. Однако, когда запланированные простои абсолютно необходимы, важно сообщить о времени простоя и тщательно спланировать его, чтобы избежать периодов занятости.

Причины незапланированного простоя

Из двух типов простоя незапланированный простой является наиболее вредным для бизнеса. Так что же такое незапланированный простой? По сути, это любой непредвиденный простой сети. Что касается причин простоя сети, существует множество причин, по которым сеть может неожиданно выйти из строя. Некоторые из этих причин простоя сети подробно описаны ниже:

• Человеческая ошибка: Компьютеры не делают ошибок, но когда в них участвует человек, ошибки могут происходить.Чем больше людей задействовано в системе, тем больше вероятность человеческой ошибки. Эти ошибки могут быть такими простыми, как случайное отключение основного оборудования, выполнение устаревших процедур или использование неразумного технического решения. Тем не менее, человеческая ошибка является наиболее частой причиной незапланированного простоя сети. В одном опросе 97% ИТ-персонала заявили, что человеческая ошибка является причиной или фактором, способствующим хотя бы некоторым сбоям в сети.
• Недоукомплектованный ИТ-отдел: Хорошо укомплектованный ИТ-отдел необходим для обеспечения бесперебойной работы сетей, серверов и оборудования.К сожалению, не все компании выделяют достаточно средств и персонала для обеспечения адекватного укомплектования своих ИТ-отделов кадрами. Нехватка персонала в ИТ-отделах означает, что персонал распыляется, пытаясь поддерживать и поддерживать повседневные операции. По этой причине у них может не быть времени и ресурсов для мониторинга сети или выполнения необходимого обслуживания. В результате сеть подвергается повышенному риску незапланированных простоев.
• Устаревшее оборудование и программное обеспечение: Чем старше компоненты сети, тем выше вероятность их отказа и отключения системы.Благодаря постоянным обновлениям и технологическим достижениям аппаратное и программное обеспечение устаревает в течение нескольких лет, что приводит к снижению производительности и сбоям системы. Из-за этой угрозы сетевой функциональности важно регулярно проводить инвентаризацию ИТ-компонентов и заранее планировать необходимые обновления.
• Аппаратные сбои: Инженерные разработки позволили аппаратному обеспечению значительно увеличить функциональный срок службы, но сетевые устройства со временем выйдут из строя.Устаревшее оборудование, как отмечалось ранее, особенно уязвимо к сбоям, но проблемы с оборудованием могут возникать даже в более новом оборудовании. Хотя встроенное резервирование может помочь смягчить последствия отказа оборудования, это не всегда возможно для малых предприятий, что приводит к простою сети из-за единой точки отказа.
• Ошибки сервера: Ошибки и уязвимости сервера также представляют значительную угрозу производительности. Любой ИТ-специалист знает, что необходимо поддерживать серверные операционные системы в актуальном состоянии, но делать это нужно правильно.Если патч не применяется быстро, это может привести к тому, что система будет уязвима для ошибок и дыр, которые патч был разработан для исправления. С другой стороны, если исправление применяется без тестирования, это может привести к повреждению приложений до точки отказа. Лучшее решение – немедленно и тщательно протестировать исправления, когда они станут доступны, и применить их, как только тесты будут завершены.
• Неправильная конфигурация: неправильная конфигурация устройства – еще одна важная причина простоя сети.Изменения конфигурации могут привести к сбоям в работе, если они сделаны неправильно. Исследование, проведенное в Мичиганском университете, показало, что 36% проблем с маршрутизаторами, приводящих к простою, были прямым результатом ошибок конфигурации.
• Несовместимые изменения: В отличие от ошибок конфигурации несовместимые изменения возникают, когда запланированное изменение не работает с уже установленными системами и оборудованием. Одно исследование показало, что 44% ИТ-специалистов согласились с тем, что несовместимые изменения сети приводят к простоям или проблемам с производительностью несколько раз в год.
• Сбои в подаче электроэнергии: Сбои в питании происходят неожиданно и затрагивают все системы в сети. Эти неожиданные отключения могут быть уменьшены с помощью систем бесперебойного питания (ИБП) и генераторов, но важно регулярно тестировать эти системы резервного питания и поддерживать их, чтобы гарантировать работоспособность.
• Стихийные бедствия: Стихийные бедствия представляют собой небольшую часть причин простоя сети, но они могут иметь разрушительные последствия для затронутых бизнес-сетей.Неожиданные стихийные бедствия, такие как штормы, землетрясения и торнадо, могут вывести из строя энергоснабжение и связь и даже разрушить оборудование.

Хотя некоторых причин простоя сети избежать невозможно, многие из них можно свести к минимуму с помощью полностью укомплектованного ИТ-отдела, регулярных протоколов обслуживания и использования программного обеспечения для мониторинга сети для выявления проблем до того, как они отключат сеть.

Стоимость простоя сети

Когда системы выходят из строя, это может привести к огромным потерям – по данным Gartner, компании теряют в среднем 5600 долларов за минуту простоя сети или более 300 долларов в час.Хотя компании могут планировать запланированные простои сети, чтобы минимизировать эти затраты, незапланированные простои могут привести к значительным непредвиденным расходам, которые могут быть особенно болезненными для малых предприятий. Но откуда берутся эти затраты?

Стоимость простоя связана с четырьмя основными источниками, подробно описанными ниже:

• Упущенная выгода: Основная стоимость простоя сети – это потеря дохода из-за невозможности предоставлять клиентам критически важные услуги. Например, если ваша группа обслуживания клиентов не может получить доступ к важной системе, такой как POS-терминал, вы можете потерять текущих или потенциальных клиентов и их продажи.
• Снижение производительности: Отключение основных рабочих систем может привести к полной потере работоспособности сотрудников. В результате сотрудникам платят за то время, когда они не работают, а ИТ-специалисты могут работать сверхурочно, чтобы выполнять техническое обслуживание или устранять причину простоя.
• Затраты на восстановление: При устранении источника простоя возникает несколько затрат на ИТ. Сюда входят сверхурочные, затраты на ремонт и замену, необходимые для решения проблемы.Кроме того, сбои в сети могут привести к нарушению соглашения об уровне обслуживания (SLA), что может привести к потере компанией сертификации или начислению штрафных санкций. Кроме того, потеря данных и ущерб клиентам могут привести к судебным издержкам.
• Нематериальные затраты: Наконец, множественные затраты не поддаются количественной оценке, но вносят вклад в общие потери, вызванные простоями сети. К ним относятся повышенная неэффективность, потеря доверия клиентов и сотрудников и даже снижение конкурентоспособности бизнеса.

Большинство компаний оценивают простои путем расчета производительности и потерь дохода, но также важно учитывать восстановление и нематериальные затраты, поскольку они могут привести к увеличению долгосрочных затрат после периода простоя.

Как сообщить о простоях сети

Независимо от причины простоя, когда он случается, очень важно общаться со всем затронутым персоналом. Объединенная международная комиссия, отвечающая за соблюдение нормативных требований в больницах, рекомендует, чтобы четкая, своевременная и точная информация о времени простоя была наилучшей в любой ситуации простоя, запланированной или незапланированной.Это хороший совет для любой отрасли. Быстрое общение снижает нагрузку на персонал и сводит к минимуму отвлекающие факторы для ИТ-отдела за счет уменьшения количества запросов о простоях.

В случае запланированного простоя своевременное общение со всеми затронутыми сотрудниками поможет им надлежащим образом подготовиться. В этих сообщениях содержится следующая информация:

• Все системы и приложения, которые, как ожидается, будут отключены
• Какие отделы и области обслуживания будут затронуты
• Время начала и ожидаемая продолжительность простоя
• Причина простоя
• Любые изменения, ожидаемые после завершения простоя, например, улучшения системы

В случае незапланированного простоя сообщайте сразу после обнаружения события.Используя любые доступные каналы связи, передайте следующую информацию всем пострадавшим сотрудникам:

• Все системы и приложения, затронутые простоем
• Информированность ИТ-отдела о простоях и работа по их устранению
• Любые ожидаемые последствия для внешних клиентов
• причина простоя, если известна
• Ожидаемая продолжительность простоя

В дополнение к начальному обмену данными, также может быть разумным сообщить, когда событие простоя закончилось.Будь то запланированный или незапланированный простой, немедленно сообщите о решении всем затронутым сторонам и дайте им указание связаться с ИТ-командой, если они все еще сталкиваются с проблемами.

Как рассчитать время простоя сети

Идеальная ситуация для любого бизнеса состоит в том, что их сеть никогда не выйдет из строя. Однако простои, запланированные или незапланированные, неизбежны. В связи с этим важно знать, как рассчитывается время простоя сети и как интерпретировать эти расчеты, если они предоставляются вашими поставщиками услуг.Также важно знать, что означают время безотказной работы и доступность в контексте простоя сети.

Во-первых, давайте определим время безотказной работы и доступность. Эти термины часто используются как синонимы, но означают несколько разные вещи и выражаются в разных единицах:

• Время работы: Этот термин используется для обозначения количества времени, в течение которого сеть или система работают должным образом. Он выражается в единицах времени, таких как годы, месяцы, дни, минуты и секунды. Другими словами, это время, когда у вас нет простоев сети.
• Доступность: Доступность – это процент времени в пределах временного интервала, в течение которого сеть или система работают правильно. Например, если сеть не работает в течение полного дня в течение календарного месяца, это означает, что система работала 29 из 30 дней, в результате чего средняя доступность за этот месяц составила 96,666%.

Компании часто хвастаются своим временем безотказной работы, используя условия доступности. Например, поставщик облачных услуг может рекламировать гарантированную доступность 99% в течение календарного года для одного из своих серверов.Это означает, что вы можете ожидать до 3,65 дней простоя в течение года или 7,2 часа простоя в течение месяца.

Говоря о доступности, вы можете услышать термин «пять девяток». Это очень желаемая доступность 99,999%, что означает около 5 минут простоя в год. Фактически, это максимально приближенная к 100% доступность, на которую может рассчитывать компания. Хотя этот уровень доступности желателен, он также требует больших затрат, поскольку требует значительного дублирования для обслуживания.Обычно это встречается только у крупных поставщиков услуг из-за затрат, необходимых для поддержания такого уровня доступности. Имейте в виду, что провайдеры уровня обслуживания, имеющие пять девяток, также будут иметь тенденцию быть более дорогими в работе из-за затрат, связанных с поддержанием их высокого уровня доступности.

Это подводит нас к тому, как измерить время простоя и доступность в вашей собственной компании. Формула очень проста – доступность = время безотказной работы / общее время. Ниже приведена пошаговая инструкция, как это вычислить и что означает каждый термин.

• Начните с подсчета времени простоя сети в вашей компании за определенный период. Например, вы можете посмотреть на последний месяц работы сети и обнаружить, что ваша сеть не работала в общей сложности 5 часов 6 минут, что преобразуется в 306 минут.
• Затем возьмите период, для которого вы рассчитываете время простоя, и преобразуйте его в ту же единицу измерения. В нашем примере мы рассчитываем 30-дневный месяц, который преобразуется в 43 200 минут.
• Вычтите время простоя из общего времени в течение периода, чтобы найти общее время безотказной работы. В нашем примере 43 200 минус 306 равняется 42 894, поэтому в течение месяца у компании было 42 894 минуты безотказной работы.
• Наконец, разделите время безотказной работы на общее время. В нашем примере это означает, что вы разделите 42 894 на 43 200, что даст вам 0,99291. Умножьте это на 100, чтобы получить процентную доступность, которая в данном случае будет 99,291%.

Важно знать, как работает этот расчет, но также учтите, что программное обеспечение для мониторинга сети часто автоматически рассчитывает время безотказной работы и доступность.

Как предотвратить простои сети

Итак, как исправить простои сети, чтобы максимально увеличить время безотказной работы и доступность? Ключевым моментом является минимизация рисков, сосредоточение внимания на техническом обслуживании и обеспечение дублирования. Настроив ИТ-системы для подготовки к худшему, ваша компания может минимизировать время простоя, позволяя вам сосредоточиться на повседневных операциях. Ниже приведены лишь несколько шагов, которые может предпринять любая компания, чтобы избежать простоя сети:

• Регулярное планирование обновлений и обслуживания: Во-первых, важно запланировать регулярное обслуживание вместе с вашей ИТ-командой.Заранее планируйте периоды, когда команда будет приходить в нерабочее время для проверки стабильности и безопасности оборудования, программного обеспечения и общих систем. Если техническое обслуживание требует запланированного простоя, будьте особенно внимательны, сообщая обо всех затронутых сторонах и планируйте заранее, чтобы максимизировать эффективность и производительность во время периода простоя.
• Регулярно проводите тесты серверов: Запланируйте тесты серверов вместе с общим ИТ-обслуживанием, чтобы убедиться, что ваши серверы работают должным образом. Эти тесты также должны включать проверку всех серверов резервного копирования, как физических, так и виртуальных, поскольку эти резервные копии являются спасательным кругом для вашей компании в случае сбоя сервера.
• Выполните тестирование оборудования: Помимо регулярного тестирования оборудования и программного обеспечения, не забудьте также проверить свои объекты. Человеческий фактор, активность животных, опасность пожара и повреждение водой могут представлять угрозу для безопасности вашего сетевого оборудования. Обязательно выполняйте регулярные проверки оборудования в дополнение к ИТ-обслуживанию, уделяя особое внимание таким опасностям, как неисправные провода, засорение воздушного потока, опасность споткнуться и проблемы с температурой.
• Внедрение мониторинга сети: Наконец, внедрите системы, которые позволят вашей ИТ-команде лучше видеть вашу сеть.Системы сетевого мониторинга непрерывно проверяют состояние всех компонентов в сети и предупреждают вашу ИТ-команду о любых проблемах, чтобы они могли действовать немедленно.

Выполнив эти шаги, ваша компания может эффективно снизить вероятность катастрофического простоя сети. Это особенно верно, если вы решите использовать высококачественное программное обеспечение для мониторинга сети, поддерживаемое сторонним поставщиком услуг по техническому обслуживанию, чтобы повысить эффективность вашей ИТ-команды.

Работа с сетевым экспертом

Если ваша компания ищет стороннего поставщика услуг по обслуживанию, который поможет вам избежать простоев сети, Worldwide Services может помочь.Наши круглосуточные услуги центра управления сетью дополняют вашу существующую ИТ-команду, управляя производительностью и быстро устраняя любые сбои инфраструктуры. Наши услуги включают высококачественный мониторинг сети и управление инфраструктурой, безопасность сети и управление жизненным циклом, программы восстановления и обслуживания активов, а также круглосуточную техническую поддержку и услуги на местах.

Но почему выбирают сторонний сетевой мониторинг? Когда вы работаете с решениями для круглосуточного мониторинга и отчетности центра управления сетью Worldwide Service, вы можете ощутить следующие преимущества:

• Увеличенное время безотказной работы: Простой сети стоит дорого, но Worldwide Services может помочь предотвратить его.Благодаря молниеносной скорости реагирования наши службы обнаруживают, регистрируют и решают проблемы до того, как они повлияют на ваш бизнес. Это означает, что ваша компания может получить максимальное время безотказной работы, чтобы вы могли сосредоточиться на своем бизнесе и его клиентах.
• Улучшенная видимость: Worldwide Services позволяет вашей компании пользоваться услугами стороннего обслуживания, сохраняя при этом полную видимость вашей сети в любое время. Наш веб-портал позволяет вам видеть то, что мы видим, в том числе ключевые показатели, активные заявки, сигналы тревоги и тенденции, поэтому вы можете следить за производительностью своей инфраструктуры вместе с нами.
• Экспертный совет: Помимо наших передовых технологий и сложного программного обеспечения, наш персонал состоит из экспертов в отрасли с многолетним опытом работы. Обладая глубокими знаниями отрасли, мы можем быть вашим надежным помощником в поиске решений.
• Экономия затрат: Индивидуальные решения от Worldwide Services улучшают вашу сеть, помогая снизить ваши расходы. Увеличивая время безотказной работы и снижая нагрузку на ваш ИТ-отдел, мы можем помочь вашим командам сосредоточиться на повседневных операциях и бизнес-целях.

Свяжитесь с Worldwide Services сегодня, чтобы узнать больше о наших услугах по мониторингу сети и о том, как мы можем помочь вам предотвратить простои сети.

5 основных способов, которыми простой системы может повлиять на вашу компанию

Сегодня, когда так много компаний предлагают продукты, услуги и приложения через облачные сети, наличие надежной ИТ-инфраструктуры имеет большее значение, чем когда-либо. Когда сети выходят из строя, компаниям часто приходится бороться с широким спектром дорогостоящих последствий.Потери времени и денег, связанные с простоями, доставляют гораздо больше, чем неудобства; они легко могут нанести удар, способный вообще вывести компанию из бизнеса.

Согласно исследованию Gartner, средняя стоимость одной минуты простоя системы составляет около 5600 долларов. В зависимости от размера и масштаба организации реальная почасовая стоимость простоя компьютеров может составлять от 140 000 до 540 000 долларов. Для более крупных предприятий затраты еще выше: 33 процента компаний сообщили, что один час может стоить 1-5 миллионов долларов.На эти цифры влияет ряд факторов, поэтому стоит потратить немного времени, чтобы понять, как именно простой системы может повлиять на деятельность компании.

5 основных способов, которыми простой системы может повлиять на вашу компанию

1: Снижение производительности

Сегодняшний бизнес зависит от онлайн-коммуникаций и услуг. От программного обеспечения электронной почты и виртуального чата до систем управления задачами и систем поддержки клиентов, потеря доступа к сети может привести к остановке рабочего места.Поскольку так много компаний, особенно малых предприятий, полагаются исключительно на облачные приложения, сотрудникам может быть нечего делать, пока они ждут, когда серверы вернутся в сеть. В большинстве случаев затраты на рабочую силу и другие эксплуатационные расходы должны оплачиваться независимо от доступности сети, поэтому компании в конечном итоге платят зарплату, арендную плату и другие сборы, даже если во время простоя не может быть проделана значимая работа.

Для производственных компаний незапланированный отказ сервера может привести к остановке всей производственной линии.Хотя некоторое промышленное оборудование оснащено датчиками, которые используют инфраструктуру периферийных вычислений для продолжения работы после отключения, не все отрасли внедрили такие инновации. Даже после восстановления сети простой системы может по-прежнему влиять на производительность, если потерянная услуга была частью цепочки поставок. Задержки в одной области могут способствовать задержкам или проблемам в других. Восстановление сервисов также может привести к резервному копированию рабочего процесса, для разборки которого потребуется много дополнительной работы.

2: Упущенные возможности

Для любой компании, ведущей крупный бизнес в Интернете, любая потеря сетевых услуг означает, что клиенты не смогут найти их и приобрести продукты или услуги. Меньше клиентов – меньше доходов. И если бизнес-модель полагается на доступность сети для предоставления услуги, любой простой веб-сайта также может сделать невозможным подключение к существующим клиентам.

Простой системы может особенно сильно повлиять на любую компанию, которая зависит от онлайн-продаж для развития своего бизнеса.Исследования показали, что 47 процентов онлайн-клиентов ожидают, что веб-сайт загрузится менее чем за 2 секунды, а 40 процентов перейдут на другой сайт через 3 секунды, и с каждой секундой на них подписывается все больше людей. При таких ставках недопустимо даже медленное обслуживание, а тем более полная потеря обслуживания.

3: Повреждение бренда

Другой пример того, как простои влияют на бизнес-операции, связан с узнаваемостью бренда и репутацией. В то время как потеря доступа к сети может вызвать немедленную боль в виде потери производительности и возможностей, простой системы может нанести более серьезный долгосрочный ущерб бренду компании.Если клиенты часто сталкиваются с перебоями в работе серверов, которые затрудняют использование продуктов или услуг компании, они не только перестанут их употреблять, но и поделятся своим негативным опытом с другими. Плохая молва может оттолкнуть потенциальных клиентов и заставить компанию изо всех сил восстановить свою репутацию и вернуть доверие общественности.

Для примера: несмотря на то, что Amazon является одним из крупнейших игроков в облачной индустрии со своей платформой AWS, репутация бренда Amazon пострадала из-за ряда сбоев серверов и относительно низкого соглашения об уровне обслуживания (SLA) 99.99%, что соответствует 52,56 минутам простоя системы в течение года. Учитывая большое потенциальное влияние сбоя сервера, многие небольшие компании просто не могут позволить себе рисковать и ищут более надежные решения для своей облачной инфраструктуры, которые обеспечивают более высокий уровень безотказной работы SLA.

4: потеря данных

Кошмарный сценарий для многих компаний. Любой отказ сервера может привести к потере или раскрытию данных. Хотя большинство поставщиков услуг создают резервные копии данных, неожиданная потеря доступа к сети может иметь непредсказуемые последствия.Файлы могут быть повреждены или повреждены, а сбои в сетевой безопасности могут создавать возможности для кибератак, которые либо уничтожают, либо ставят под угрозу ценные данные. Даже при надежном резервном копировании данных внезапная невозможность доступа к ним может вызвать панику, в результате чего клиенты потеряют доверие к компании и будут искать более надежные услуги в другом месте. Для организаций, которые полагаются на аналитику больших данных для принятия бизнес-решений, потеря даже части своих ресурсов данных из-за простоя системы может стать серьезным ударом по их операциям.

5: Выплаты по SLA

Клиенты хотят быть уверенными в том, что они смогут получить доступ к продуктам и услугам, когда они им понадобятся. В некоторых случаях компании предоставляют эту гарантию в форме контрактов SLA на время безотказной работы, которые содержат определенные формулировки, касающиеся финансового вознаграждения в случае сбоя сервера. Одно дело, когда простой системы является результатом проблемы с программным обеспечением, находящейся под контролем компании, и совсем другое, когда сбой сервера является результатом простоя стороннего облака компании или провайдера центра обработки данных.Хотя компания может иметь право на компенсацию от этих поставщиков, это мало что может сделать для устранения ущерба, нанесенного ее бренду в глазах клиентов, или для компенсации упущенных возможностей.

Простой системы может серьезно повлиять на деятельность компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Таким образом, для каждой организации, которая ищет стороннее решение для обработки данных, имеет смысл сотрудничать с поставщиками облачных услуг и центров обработки данных, способными обеспечить максимально возможный уровень безотказной работы по соглашению об уровне обслуживания. Потенциальные последствия сбоев серверов слишком велики, чтобы их могло принять во внимание большинство компаний, и по мере того, как все больше бизнеса ведется в Интернете, затраты обязательно увеличатся со временем.

10 способов поддержать здоровый баланс между работой и личной жизнью • Pingboard

Как родитель, обязанности по уходу за детьми не всегда прекращаются, когда вы уходите на работу утром. Благоприятная для семьи рабочая среда оказалась полезной как для работодателей, так и для сотрудников в самых разных отраслях.

Вы можете рассмотреть возможность создания на территории учреждения по уходу за детьми, в котором работают проверенные сотрудники и которые избавят вас от лишних догадок и разочарований, связанных с другими услугами по присмотру за детьми и дневным уходом. Если это невозможно, вы можете предложить своим сотрудникам скидку на услуги по уходу за детьми, чтобы облегчить стресс, связанный с уходом за детьми в течение рабочего дня, и сократить количество пропущенных работ.

Если ни один из этих вариантов не подходит для вашего бизнеса, постарайтесь предоставить вашим сотрудникам хотя бы некоторую гибкость в уходе за своими детьми. Это может включать в себя возможность взять отпуск, чтобы забрать больного ребенка из школы, возможность увидеть школьную игру в обеденное время или гибкое время начала и окончания для родителей, которые уезжают или забирают детей из школы.

Один из лучших способов поднять моральный дух сотрудников и помочь им лучше узнать друг друга, не вызывая стресса, – это время от времени проводить время в компании.Этот тип мероприятий может быть сколь угодно сдержанным или экстравагантным, в зависимости от культуры вашей компании и бюджета на такие вещи.

Например, вы можете организовать оплачиваемый компанией обед, который будет подан в офисе или в ближайшем любимом ресторане для групп. Счастливые часы, праздничные вечеринки, празднование дня рождения и дни в парке – еще один забавный способ выйти из офиса и пообщаться в нетрадиционной обстановке. Однако вам не нужно даже выходить из офиса, чтобы достичь этого чувства товарищества.Некоторые небольшие компании добились большого успеха в программах «клубов для завтраков», в которых сотрудники по очереди приносят свои любимые продукты для завтрака (домашние или купленные в магазине), чтобы поделиться ими с коллегами.

В центре внимания: пожилые люди

Снижение стресса для повышения производительности во всех сферах жизни, включая работу, является конечной целью достижения баланса между работой и личной жизнью. Адаптируйте свои льготы к потребностям вашей рабочей силы и наблюдайте, как снижается стресс, улучшается баланс между работой и личной жизнью, а довольные, более счастливые сотрудники стремятся к успеху в своей роли.

«Счастливые часы» и поддерживающий присмотр за детьми не совсем соответствуют потребностям пожилых сотрудников, которые часто привыкли к более ранней, более традиционной культуре рабочего места, которая была менее ориентирована на обслуживание своих сотрудников. Это создает разрыв, который может усугубить любой разрыв между поколениями и неестественно или преждевременно подтолкнуть пожилых сотрудников к выходу на пенсию.

Почему это важно? Огромный сегмент рабочей силы США стареет, надвигается угроза массовой волны выхода на пенсию бэби-бумеров.Потеря пожилых сотрудников также означает потерю высококвалифицированных, организованных, преданных своему делу сотрудников с опытом, которые также составляют значительную часть потребительского населения.

Лучший способ сохранить отличную рабочую силу – удовлетворить потребности ваших сотрудников, чтобы они могли наилучшим образом служить вашей организации. С помощью некоторых простых настроек можно поддерживать баланс между работой и личной жизнью, чтобы удовлетворить потребности пожилых людей и сохранить их занятость.

Вот некоторые вещи, которые вы можете предложить своим старшим сотрудникам… хотя самое приятное то, что все эти преимущества могут прямо или косвенно служить всем вашим сотрудникам:

• Обеспечьте хорошее медицинское страхование для всех сотрудников, даже если они заняты неполный рабочий день. – Спросите своих сотрудников, что они хотели бы улучшить в отношении своего медицинского страхования и страхования жизни, и действуйте в соответствии с этим.Относитесь серьезно к здоровью и благополучию своих сотрудников, и они ответят вам уважением.
  • Велнес-преимущества , включая абонемент в тренажерный зал, полезные закуски и даже массажные процедуры, могут помочь всем вашим сотрудникам, но они особенно важны для пожилых сотрудников, которые в противном случае не смогли бы реализовать (или позволить) эти меры во время простоя.
  • Профилактические льготы учитывают реальную потребность человека в повышенных медицинских услугах после 50 лет. Если ваш текущий полис медицинского страхования не покрывает такие меры, как колоноскопия или обследование простаты, подумайте о добавлении этих льгот.
  • Пособия по уходу за собой , такие как личный уход, юридические услуги (в частности, составление завещаний и имущественное планирование) и программы скидок, также могут помочь в решении проблем старших сотрудников и улучшить их жизнь.
• Позвольте сотрудникам работать на дому. – Не заставляйте пожилых людей уходить на пенсию, чтобы наконец осуществить свои мечты. Позволяя пожилым людям работать удаленно, они могут переехать в идеальное место, путешествовать и проводить больше времени со своими семьями, при этом внося свой вклад в успех вашей организации.
• Гибкие часы работы – Прекрасным дополнением к удаленной работе также является гибкое планирование. Помимо того, что они хотят заниматься, это дает сотрудникам возможность позаботиться о своих потребностях, например о посещении врача.
• Сохраняйте сотрудников на условиях неполного рабочего дня и / или подрядчиков, или используя поэтапный выход на пенсию. – Принятие гибких моделей найма позволяет вам сохранять ценные бизнес-идеи и навыки, которые повысят ценность вашей команды.Кроме того, пожилые сотрудники могут проводить обучение менее опытных работников, предоставляя проверенные знания и передавая опыт. Одним из вариантов для этого является даже поэтапная модель выхода на пенсию, которая позволяет сотрудникам работать неполный рабочий день, а также получать часть пенсионного дохода, увеличивая тем самым свои зарплаты и льготы.
• Поощрять обучение, семинары и обучение сотрудников. Быстрый рост социальных сетей и новых технологий может быстро сделать базу знаний любого человека устаревшей.Помогите сотрудникам осваивать новые технологии, поддерживая обучение и семинары.
  • Примите то, что обучение питает разум. Подумайте о том, чтобы предложить преимущества непрерывного образования, чтобы позволить вашим сотрудникам следовать своему «списку желаний». Различные компании, предлагающие это преимущество, различаются в зависимости от того, насколько тесной должна быть связь с работой компании для взятых занятий (или требуется ли вообще какое-либо подключение). Будь то в местном колледже или даже онлайн через МООК, такие как edX или Coursera, есть множество способов поддержать ваших сотрудников, чтобы они продолжали учиться.

Способы поощрения равновесия в офисе

Руководители проектов играют уникальную роль в оказании помощи компаниям и сотрудникам в совместной работе для достижения разумного баланса между работой и личной жизнью. На этих профессионалов часто возлагается ответственность за поддержку развития команды и соблюдение отраслевых стандартов условий труда. В конечном счете, это задачи, которые имеют решающее значение для индивидуальной и организационной продуктивности на рабочем месте.

Чтобы помочь вам сформировать культуру баланса на рабочем месте, вот 10 способов поощрения баланса между работой и личной жизнью среди ваших сотрудников.

Поддержание структурной согласованности

Важно поддерживать чувство последовательности и организованности в структуре вашей компании, потому что сотрудники, как правило, чувствуют меньше беспокойства, если они как можно чаще знают, чего ожидать в повседневной жизни. Не бойтесь время от времени встряхивать, но стабильная и надежная рабочая среда может противодействовать стрессам, которые сотрудники чувствуют как дома.

Повышение прозрачности, создание доверительной среды

Убедитесь, что все согласны с тем, кто есть кто и кто что делает.Предоставьте своим сотрудникам достоверную информацию об иерархии управления, ролях и обязанностях всех сотрудников компании. Один простой способ обеспечить прозрачность для вашей компании – использовать программное обеспечение для организационной диаграммы:

Повысьте прозрачность своей компании, создав интерактивную организационную диаграмму. Если вы начнете с этого шаблона, это займет всего несколько минут.

Предлагайте возможности взаимодействия с сообществом

Еще один отличный способ соединить точки между рабочим временем и временем вне работы – предложить мероприятия по вовлечению сообщества, которые являются значимыми и полезными.Например, вы можете подумать о том, чтобы предлагать своим сотрудникам восемь часов оплачиваемого волонтерского труда в год в качестве стимула к участию в важных общественных делах.

Создание специально отведенного «тихого места»

У каждого сотрудника время от времени бывают плохие дни, поэтому хорошо иметь место, куда сотрудники могут пойти, когда им просто нужно отойти на мгновение. Создайте в своем офисе спроектированное тихое место, где сотрудники могут отдохнуть, когда им нужно.

Это пространство должно быть незагроможденным и свободным от всех материалов компании.Вместо этого наполните его сочными растениями и цветами, удобными креслами, легкими материалами для чтения и, возможно, легкой музыкой. Создайте прецедент, что это пространство не является местом для отдыха сотрудников, где приветствуются болтовня, смех, беседы или встречи. Это должно быть успокаивающее место для тихих размышлений, уважающих уединение и покой.

Разрешить гибкость расписания

Не каждый бизнес подходит для виртуальной рабочей силы, поэтому не ставьте под угрозу производительность своей компании, если вам нужно, чтобы сотрудники приходили на работу лично.Однако совсем другое дело – дать вашим сотрудникам возможность работать удаленно, когда им это действительно нужно из-за чрезвычайной ситуации, которая требует от них наверстать время позже.

Например, если ребенок вашего сотрудника заболел, подумайте о том, чтобы предложить ему возможность поработать дома в этот день или прийти в офис на выходных, чтобы наверстать упущенное. Таким образом, вашему сотруднику не придется беспокоиться о пропуске работы и заработной плате из-за перерыва, а сроки вашей компании могут быть соблюдены.

Занимайтесь тимбилдингом

Упражнения по построению команды могут показаться слишком банальными для среды вашей компании, но некоторые из них действительно развивают столь необходимое чувство командной работы в офисе. Если ваши сотрудники чувствуют, что они могут зависеть друг от друга в плане поддержки, они будут чувствовать, что им есть к кому обратиться, когда они испытывают стресс или подавленность.

Поощрять отпуск

Многие компании придерживаются старого стандарта двухнедельного отпуска в год, но исследования и опросы показали, что 14 выходных дней в 365 дней в году просто недостаточно для достижения баланса между работой и личной жизнью.Сотрудники, работающие в небольших компаниях и растущих стартапах, часто испытывают наибольшее давление, заставляя работать каждый день, независимо от личного времени и самоомоложения.

Один из способов побудить ваших сотрудников брать отпуск для их собственной выгоды – это реализовать политику отпусков «используй или потеряй», согласно которой отведенное для сотрудников время отпуска истекает в конце года, если оно не используется.

Поощряйте короткие перерывы в течение дня

В меньшем масштабе для психического и физического здоровья работников важно делать частые перерывы в течение дня.Человеческое тело не предназначено для того, чтобы сидеть спокойно и смотреть на экран в течение восьми часов, и это может привести к множеству проблем со здоровьем. Перерывы в работе также помогают сотрудникам лучше выполнять свою работу, потому что они более сосредоточены, менее утомлены и более продуктивны в долгосрочной перспективе.

Разрешить неоплачиваемый отпуск для жизненных событий

Некоторые жизненные события заслуживают оплачиваемого отпуска, но другие потребности жизненного цикла немного сложнее. Внимательно относитесь к неотложным семейным потребностям ваших сотрудников и их желанию стать лучше.

Например, вы можете предложить неоплачиваемый отпуск для мероприятий, которые не подпадают под действие Закона о семейных и медицинских отпусках, таких как помощь в уходе за родителем с серьезным заболеванием или продление отпуска по беременности и родам еще на пару месяцев после рождения ребенка. . Вы также можете предложить неоплачиваемый отпуск ценным сотрудникам, которые хотят учиться в аспирантуре или изучают возможность переезда на новое место работы супруга.

Обратитесь за советом к сотрудникам

Кто может лучше проконсультироваться о том, что действительно нужно сотрудникам вашего офиса, чем сами сотрудники! Если вы чувствуете, что вашим сотрудникам сложно найти баланс между работой и личной жизнью, спросите их, какие изменения на рабочем месте могут помочь.Вы можете быть удивлены тем, что услышите, и в результате будете вместе работать над некоторыми взаимовыгодными стратегиями.

Чтобы облегчить эти дискуссии, которые часто бывает трудно поднять, подумайте о том, чтобы регулярно планировать встречи либо в группе, либо в виде дискуссий один на один, чтобы обсудить вопросы баланса. Эти типы встреч могут проводиться ежеквартально, раз в полгода или ежегодно в зависимости от размера и индивидуальных потребностей вашего персонала.

Будьте хорошей моделью для баланса

Никто не любит принимать жизненные советы от лицемеров, поэтому убедитесь, что ваши слова и действия соответствуют друг другу.Если менеджеры вашей компании отвечают на электронные письма во время отпуска, они сообщают сотрудникам, что они тоже должны это делать. Обязательно соблюдайте баланс и конфиденциальность своих сотрудников и избегайте контактов с ними в нерабочее время, если только это не является крайней чрезвычайной ситуацией.

Воплощение идей в жизнь

Как видите, долгосрочные выгоды от поощрения сотрудников к поиску баланса между работой и домашней жизнью значительно перевешивают любые временные неудобства и изменения политики.Однако также важно распознать ранние признаки выгорания, которые представляют собой постоянное состояние физического и психического истощения. Согласно публикации American Journal of Nursing , состояние эмоционального выгорания может привести к тому, что сотрудники будут отключены как от работы, так и от дома, потому что у них недостаточно энергии для поддержания жизни обоих. Сотрудники, которые чувствуют себя непризнанными или неудовлетворенными на работе, могут привести к выгоранию, а такое истощение на работе может представлять опасность для здоровья и безопасности.

В целом, важно побуждать сотрудников осознавать свои особенности и склонности, поскольку некоторые люди более склонны к дисбалансу, чем другие. Своими словами, действиями и примером подчеркните необходимость постоянно оценивать свои цели, чтобы определить, что приносит удовлетворение, внутренний мир и равновесие. Предоставление вашим сотрудникам возможности контролировать свою работу и домашнюю жизнь может существенно повлиять на их удовлетворенность работой и производительность, позволяя вам делать то, что лучше и наиболее эффективно для вашей компании.