Содержание

Каким работникам необходимо психиатрическое освидетельствование

Трудовой кодекс РФ (ст. 213) регламентирует необходимость прохождения ОПО не реже 1 раза в 5 лет для следующих категорий сотрудников:
  • Лица, претендующие на должности, для которых психиатрическое освидетельствование предусмотрено Трудовым кодексом Российской Федерации
  • Лица, претендующие на должности, для которых психиатрическое освидетельствование предусмотрено другими законами РФ
  • Лица, не достигшие совершеннолетнего возраста 18 лет.
Порядок и сроки оформления, перечень обследований психиатрического освидетельствования >>>

Давайте уточним, что означает первый пункт из этого списка. К случаям, предусмотренным ТК РФ, отнесены следующие виды деятельности:

1. Работа в особых условиях труда

  • профессии, связанные с управлением различных транспортных средств (в том числе дистанционно, например, диспетчеры)
  • работа, где возможен контакт с химикатами, ядами, взрывоопасными, легковоспламеняющимися и другими веществами, опасными для жизни и здоровья
  • деятельность, подразумевающая работу на высоте или, наоборот, под землей
  • работа, предполагающая ношение и использование оружия.

Примечание: Полный список вредных и опасных факторов или видов работ, приведен в Перечне Постановления Правительства РФ № 377.

2. Деятельность, предполагающая социальное взаимодействие 

  • работы в сфере общественного питания и пищевой индустрии (производство, хранение, транспортировка, реализация продуктов питания)
  • занятость в медицинской сфере
  • деятельность в коммунально-бытовом обслуживании и в торговле (в том числе непродовольственными товарами)
  • профессии, предполагающие работу с детьми (образовательные, учебно-воспитательные организации).

Кроме того, возможно установление дополнительного перечня профессий и работ, подлежащих обязательному психиатрическому обследованию, местными органами самоуправления.

Таким образом, под необходимость прохождения обязательного психиатрического освидетельствования попадает большинство профессий, включая водителей, продавцов и даже офисных сотрудников (например, работники, длительное время проводящие за компьютером).

Общими психиатрическими противопоказаниями во всех этих случаях являются хронические и затяжные психические расстройства с тяжелыми, стойкими или часто обостряющимися болезненными проявлениями, эпилепсия с пароксизмальными расстройствами и др. значимые психические отклонения.

Провести обязательное психиатрическое освидетельствование работников вы можете в филиалах сети «Медкомиссия №1».  Осмотр проводится в кратчайшие сроки в строгом соответствии с Постановлением Правительства РФ № 695

. Для корпоративных клиентов – индивидуальный расчет стоимости. 

Уточняйте подробности у наших менеджеров по телефону+7 (812) 380-82-54

 

Порядок и сроки оформления, перечень обследований психиатрического освидетельствования >>>

 

 

Психиатрическое освидетельствование – Медицинский центр «Парацельс»

Психиатрическое освидетельствование

Психиатрическое освидетельствование

Психиатрическое освидетельствование требуется при работе по ряду специальностей, которые связаны с необходимостью сохранения выдержки или быстрых реакций, с опасными условиями труда, когда развитие ситуации напрямую зависит от психического здоровья человека.

Медосмотр работников и их психиатрическое освидетельствование – это совершенно разные процедуры, которые регулируются разными законами и проводятся разными медицинскими комиссиями. Хотя в первом случае посещение психиатра также является необходимым, сам медосмотр предназначен для определения состояния здоровья в целом.

Регулированию темы психиатрического освидетельствования работников и претендентов посвящено несколько законодательных актов. Временной интервал и общие основания для проведения обязательного психиатрического освидетельствования установлены в Трудовом кодексе РФ (ст. 212 и 213). Более обстоятельно порядок проведения психиатрической экспертизы и ответственность сторон описаны в Постановлении Правительства РФ от 23.09.2002 № 695 и в Постановлении Правительства РФ от 28.04.1993 № 377. Именно этими нормативными актами нужно руководствоваться при организации обязательного ПО на предприятии.

Законодательство четко определяет, с какой периодичностью следует проводить психиатрическое освидетельствование.

Эту процедуру нужно провести до зачисления в штат, после чего должно проводиться психиатрическое освидетельствование работников раз в 5 лет. Внеплановое психиатрическое освидетельствование проводится по просьбе сотрудника досрочно.

В целом освидетельствование требуется тем, кому приходится оперировать вредными для здоровья веществами, чья деятельность связана с наличием на рабочем месте неблагополучных факторов или условий повышенной опасности. Полный список профессий, для которых психиатрическое освидетельствование обязательно, прописан в постановлении № 377.

 

 

 

 

Кадровое агентство по подбору персонала в Москве и РФ. Рекрутинг.

Психиатрическое освидетельствование работников раз в 5 лет

Некоторые профессии подразумевают обязательное прохождение регулярных медосмотров. Помимо этого, есть и такое мероприятие, как психиатрическое освидетельствование. Оно проводится не для всех профессий, а для тех, которые связаны с работой в условиях повышенной опасности или нагрузки.

Особенности проведения

Медосмотры и описывающиеся здесь освидетельствования на предмет вменяемости – это разные процедуры, которые регулируются разными нормативно-правовыми актами. Обязательное психиатрическое освидетельствование работников имеет установленный порядок. Также существует список противопоказаний, которые могут стать препятствием для выполнения определенных видов деятельности.

Цель такого мероприятия – проверить, может ли сотрудник в полной мере выполнять свои обязанности, исходя из его психического состояния, а также определить, разрешено ли ему работать в условиях повышенной опасности.

Если говорить о медосмотре, который проводится перед приемом на работу, то обычно от сотрудника требуют предоставить следующие документы:

  • направление на медосмотр, которое выдает работодатель;
  • паспорт;
  • паспорт здоровья, если такой имеется;
  • заключение о психиатрическом освидетельствовании.

Таким образом, если освидетельствование является обязательной процедурой, то проводиться оно должно еще до медосмотра.

Однако на практике дела в некоторых ситуациях обстоят иначе, и часто работодатели не направляют сотрудников на освидетельствование заранее.

Это объясняется тем, что работник все равно будет проходить психиатра, нарколога и терапевта во время медкомиссии, поэтому нет смысла посещать врачей два раза.

Тем не менее, в законодательстве предписан другой порядок, и есть соответствующее решение Верховного суда. Поэтому правильным решением будет все же направление сотрудника на освидетельствование до того, как он пойдет проходить медосмотр. Несоблюдение установленного порядка может считаться нарушением, поэтому работодателям рекомендуется выполнять утвержденные правила.

В противном случае это может считаться нарушением установленных норм по охране труда. После приема на работу проводится психиатрическое освидетельствование работников раз в 5 лет, если того требуют установленные в законодательстве порядки.

Действующий порядок

Как и в случае с медосмотром, для прохождения этой процедуры работодатель выписывает сотруднику соответствующее направление. В нем должна указываться информация о должности и условиях труда. Кроме того, сотруднику необходимо будет взять с собой паспорт.

Освидетельствование должно проводиться не более 20 дней с момента обращения в комиссию. При этом на все это время за сотрудником сохраняется в полной мере его место и заработная плата.

Иногда врачебная комиссия по каким-либо причинам может потребовать дополнительные сведения у всевозможных медицинских учреждений, в которые работник обращался ранее. Об этом его информируют в обязательном порядке. Комиссия должна принять решение по работнику за 10 дней после получения дополнительной информации. Отметим, что освидетельствование должно проводиться на добровольной основе.

 

Источник


“Кадровый метод” – это современное агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала, персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала. … 
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру “Секретарь”, “Менеджер по продажам”, “Товаровед”, “Удаленный менеджер по продажам”, “Менеджер по закупкам” “Топ персонал, руководители” и т.д.

Комиссия по психиатрическому освидетельствованию

Комиссия по психиатрическому освидетельствованию

Предприятиям, работодателям, частным предпринимателям и устраивающимся на работу предлагаем услуги 

 медицинского психиатрического освидетельствования  

   ФГБУЗ ЦМСЧ № 119 ФМБА России проводит психиатрическое освидетельствование в соответствии с лицензией ФС-99-01-009096 от 12 августа 2015г.

   Согласно ст. 76 и 213 Трудового кодекса РФ, статьей 6 Закона РФ от 02.07.1992 № 3185-1 «О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при её оказании», работники, осуществляющие отдельные виды деятельности, в том числе связанной с источниками повышенной опасности (с влиянием вредных веществ и неблагоприятных производственных факторов) а также работающие в условиях повышенной опасности, подлежат обязательному психиатрическому освидетельствованию.

   Правила проведения обязательного психиатрического освидетельствования утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 23.09.2002 № 695 «О прохождении обязательного психиатрического освидетельствования работниками, осуществляющими отдельные виды деятельности, в том числе деятельность, связанную с источниками повышенной опасности (с влиянием вредных веществ и неблагоприятных производственных факторов) а также работающие в условиях повышенной опасности.           
    Таким образом, в настоящее время действующими нормативными актами закреплено обязательное психиатрическое освидетельствование, которое необходимо: 

  • Перед предварительным медосмотром;
  • Каждые 5 лет;
  • В случае выявления признаков психических и поведенческих расстройств в ходе периодического медосмотра по приказу МЗ РФ №302 от 12. 04.2011

   Если виды деятельности и условия труда, подпадают в содержащиеся в Перечне, определенном Минздравом РФ, то при устройстве на такую работу и не реже чем раз в 5 лет вы обязаны пройти медицинское психиатрическое освидетельствование.  

   Для прохождения психиатрического освидетельствования работодатель выдает работнику направление с указанием вида деятельности и условий труда. Комиссия проводит освидетельствование в течение 20 дней с момента обращения.   

   Оплачивать психиатрическое освидетельствование работников должен работодатель (ч. седьмая ст. 213 ТК РФ). Это относится и к кандидатам на трудоустройство.  

   По результатам освидетельствования выдается справка установленной формы об отсутствии противопоказания к работе.

Контактная информация:

Москва – Купавых Елена Александровна, телефон 8-499-972-03-53.

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПСИХИАТРИЧЕСКОЕ ОСВИДЕТЕЛЬСТВОВАНИЕ, осмотр врачами психиатрами в городе Нижневартовке, Мегионе, Излучинске, Югре, ОПО, проведение осмотра специалистами, консультация психолога, осмотр нарколога и психиатра

 

Медицинский центр «Аполлон» предлагает Вам услугу по проведению обязательного психиатрического освидетельствования работников, осуществляющих отдельные виды деятельности, в том числе деятельность, связанную с источниками повышенной опасности, а также работающих в условиях повышенной опасности» (Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г.

N 695, Перечень медицинских психиатрических противопоказаний для осуществления отдельных видов профессиональной деятельности и деятельности, связанных с источником повышенной опасности, утвержденным постановлением Совета Министров – Правительства Российской Федерации от 28 апреля 1993 г. N 377 “О реализации Закона Российской Федерации “О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании».).

Психиатрическое освидетельствование работников раз в 5 лет

Обязательное обследование у психиатра проводится при принятии на предприятие и каждые 5 лет. Проводится специальной комиссией врачей-психиатров. Независимо от результатов процедура должна повторяться регулярно, не реже чем 1 раз за 5 лет. Также возможны внеплановые случаи, если были получены сведения от родственников или работников.

Постановление 377 о психиатрическом освидетельствовании

Все подробности того, кто обязан проходить обязательное психиатрическое обследование, порядок осмотра, правила, периодичность рассматриваются в двух документах: приказ 377 о психиатрическом освидетельствовании и постановление 695. Данные приказы являются главными нормативными документами регулирующими порядок обязательного медицинского обследования врачом-психиатром.

Нужно ли психиатрическое освидетельствование при приеме на работу?

При принятии на работу осмотр психиатром может осуществляться по письменному отправлению от работодателя. Это проводится для того, дабы выяснить сможет ли вообще трудящийся заниматься данным видом деятельности.

Где пройти психиатрическое освидетельствование?

С направлением на обследование рабочий может пойти не к каждому специалисту. Осмотр проводится на основе психоневрологического диспансера, с которым подписан договор работодателем. Иначе сотруднику нужно посетить соответствующее медучреждение по месту прописки.

Психиатрическое освидетельствование как проходит – порядок проведения

Согласно постановлению №695 РФ, определяется порядок течения обязательной медицинской психической проверки рабочих, деятельность которых заключена с повышенной опасностью. Обязательное психиатрическое обследование (ОПО) проводится только комиссией составом 3 и больше врачей — психиатров. Трудящийся передает специалистам паспорт, направление, в котором зафиксирован род занятий и условия труда. Осмотр осуществляют на протяжении максимально 20 дней с даты обращения, ответ выдается на протяжении 10 дней после получения необходимых данных. Решение принимается большинством голосов о пригодности либо непригодности сотрудника. Решение выдается в письменной форме на бланке определенного образца. Данное решение можно обжаловать, написав соответствующее заявление в суд.

Правила прохождения обязательного психиатрического освидетельствования

Цель обязательного осмотра психиатром — выявить наличие психического расстройства и установление связи заболевания и возможностью дальнейшей работы. Осмотр у психиатра является неотъемлемой частью обязательного медосмотра. Работодатель не имеет права разрешать сотрудникам приступать к своим трудовым обязанностям без обязательного медицинского исследования. Также это относится к отказу со стороны персонала проходить осмотр. В противном случае, это будет выглядит как уклонение от своих обязанностей и грозить выговором либо увольнением.

Осмотр проводится только на добровольной основе, кроме случаев, когда сотрудник представляет угрозу для окружающих, тогда придется прибегнуть к принудительному обследованию. Но это уже отдельный случай. Оплачивать медицинский осмотр должен работодатель. Это также касается относительно рабочих при принятии на работу.

Перечень профессий подлежащих психиатрическому освидетельствованию

Кто же должен обязательно проходить медицинское обследование у психиатра каждые 5 лет? К этой категории обязательно нужно отнести весь медицинский персонал хирургических отделений, родильных домов, детских отделений, отделений патологии новорожденных, недоношенных. Кроме того постановление №377 гласит, что проверку должны проходить рабочие сферы медицины, если их деятельность связана со следующими вредными факторами: применение антибиотиков в работе, ферментов, нейролептиков, анестезиологических материалов.

В добавок к написанному, подлежат обязательным осмотрам психиатры, сотрудники медучреждений, если их деятельность связана с инфицированным материалом, с инфекционными болезнями, с аппаратурой с ионизирующим излучением, ультразвуковыми приборами, с наркотическими веществами.

Также к таким работам относятся:

  • Все виды работ с повышенными физическими нагрузками.
  • Работа под воздействием электромагнитных полей, вибрации.
  • Работа на высоте ( от 1.5 м).
  • Рабочие детских учреждений, сферы общественного питания, торговли, офисные сотрудники.

Психиатрическое освидетельствование водителей 1 раз в 5 лет

Что же касается водителей, то при получении удостоверения необходимо обследование психиатра. Данная процедура проводится регулярно. Помимо этого водители городского транспорта и электротранспорта должны каждые 5 лет проходить обязательное исследование на наличие следующих отклонений: умственная отсталость, эпилепсия. Порядок прохождения не отличается от остальных специальностей.

В заключение можно добавить, что данное обследование — крайне важное мероприятие, направленное на недопущение угроз для производства и человечества. Каждый сотрудник должным образом обязан проходить осмотр, если его деятельность связана с источником повышенной опасности. Это происходит редко, всего один раз за пять лет.

 

Как проходит психиатрическое освидетельствование работников ДОУ?

К нам поступил вопрос «Как проходит психиатрическое освидетельствование работников ДОУ (детского сада)?». Вместе с ответом на этот вопрос мы расскажем нужно ли работникам дошкольных образовательных учреждений проходить психиатрическое освидетельствование и кто его из персонала детского сада проходит в обязательном порядке.

Кто проходит психиатрическое освидетельствование в ДОУ

В соответствии с Перечнем медицинских психиатрических противопоказаний для осуществления отдельных видов профессиональной деятельности и деятельности, связанной с источником повышенной опасности (Постановление Правительства РФ от 28. 04.1993г. № 377 О реализации Закона Российской Федерации «О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании») все работники ДОУ (детских садов) обязаны проходить психиатрическое освидетельствование при поступлении на работу и далее один раз в 5 лет.

Психиатрическое освидетельствование проводится для:

  • определения, страдает ли обследуемый работник дошкольного образовательного учреждения психическим расстройством;
  • определения, нуждается ли работник в психиатрической помощи;
  • решения вопроса о виде такой помощи (п. 1 ст. 23 Закон Российской Федерации от 02.07.1992 № 3185-1 «О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании»).

Кто проводит психиатрическое освидетельствование

Психиатрическое освидетельствование работников детского сада осуществляет специальная врачебная комиссия, состоящая из трех врачей-психиатров. Психиатрическое освидетельствование работника проводится с целью определения его пригодности по состоянию психического здоровья к осуществлению отдельных видов деятельности. (Правила прохождения обязательного психиатрического освидетельствования работниками, осуществляющими отдельные виды деятельности, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 23.09.2002 г. №695).

Как проходит психиатрическое освидетельствование работников

  • Заведующий ДОУ, как работодатель, дает направление на психиатрическое освидетельствование работника, которое содержит характер деятельности и условия труда в детском саду.
  • Работник с направлением и паспортом или иным документом, подтверждающим личность, обращается в комиссию.
  • Врач проводит беседу в течение 30-40 минут, задавая определенные вопросы. Чтобы выяснить состояние здоровья психики, психиатр опрашивает обратившегося. Он дает оценку содержанию ответов, скорости реакции. При некоторых заболеваниях у больного нарушается абстрактное мышление, наблюдается несвязность речи, нелогичность.
  • Могут быть заданы нестандартные и неудобные вопросы.
  • Освидетельствование проводится в срок не более 20 дней с даты обращения работника в комиссию.
  • Решение выносят в десятидневный период после того, как получены дополнительные данные.
  • Решение выносится комиссией по результатам голосования простым большинством голосов.
  • Обратившемуся предоставляют психиатрическое заключение в трехдневный период со дня, когда сделано заключение, а также сообщают в организацию, выдавшую направление, дату, когда принято решение и извещен обратившийся.
  • Если обратившийся не согласен с решением комиссии, он вправе обратиться в суд.

Рекомендуем посетить раздел:
Инструкции по охране труда для ДОУ

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Руководство по профессиональной практике для профессиональной психологической оценки

Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) Поправки к Закону 2008 г., Pub. Л. 110-325 (2009).

Адлер Д. А., Маклафлин Т. Дж., Роджерс В. Х., Чанг Х., Лапицкий Л. и Лернер Д. (2006). Снижение производительности труда из-за депрессии. Американский журнал психиатрии, 163, 1569-1576.

AFGE Local 596 против Министерства юстиции и Федерального бюро тюрем , FCC Coleman, FL, Grievance 06-540891 (Sherman, 2007).

Американская академия психиатрии и права (AAPL). (2005). Руководящие принципы этики судебной психиатрии. Блумфилд, Коннектикут: Автор. Получено 7 марта 2015 г. с сайта http://www.aapl.org/ethics.htm

.

Американская ассоциация исследований в области образования, Американская психологическая ассоциация и Национальный совет по измерениям в образовании. (2014). Стандарты учебно-психологического тестирования. Вашингтон, округ Колумбия: Американская ассоциация исследований в области образования.

Американская психологическая ассоциация. (2007). Рекомендации по ведению документации. Американский психолог, 62, 993-1004.

Американская психологическая ассоциация. (2010). Этические стандарты и кодекс поведения. (2002 г., поправка от 1 июня 2010 г.). Получено 7 марта 2015 г. с веб-сайта http://www.apa.org/ethics/code/index.aspx

.

Американская психологическая ассоциация. (2013). Руководство по специальности судебная психология. Американский психолог, 68, 7-19. Получено 7 марта 2015 г. с сайта http: // www.apa.org/practice/guidelines/forensic-psychology.aspx

Американская психологическая ассоциация. (2015). Рекомендации по профессиональной практике: Руководство для разработчиков и пользователей. Американский психолог, 70, 823-831.

Закон об американцах с ограниченными возможностями 1990 г., Pub. L. No. 101-336, §2, 104 Stat. 328 (1991).

Анфанг, С. А., и Уолл, Б. В. (2006). Психиатрическая оценка пригодности к работе. Психиатрические клиники Северной Америки, 29, 675-693.

Анфанг, С.А., Фолкнер, Л. Р., Фромсон, Дж. А., и Гендель, М. Х. (2005). Информационный документ Американской психиатрической ассоциации о руководящих принципах психиатрической оценки пригодности врачей к работе. Журнал Американской академии психиатрии и права, 33, 85-88.

Аппельбаум, К. Л. (2010). Комментарий: Искусство написания судебно-медицинских отчетов. Журнал Американской академии психиатрии и права, 38, 43-45.

Барнетт против U. S. Air, Inc., 228 F.3d 1105 (9-й округ 2000 г.).

Bonsignore v. City of New York, 521 F. Supp. 394 (S.D.N.Y.1981).

Борум Р., Отто Р. и Голдинг С. (1993). Улучшение клинического суждения и принятия решений при судебно-медицинской экспертизе. Журнал психиатрии и права, 21, 35-76.

Бртек, М. Д., Мотовидло, С. Дж. (2002). Влияние процедуры и подотчетности по результатам на достоверность интервью. Журнал прикладной психологии, 87 (1), 185-191.DOI: http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.87.1.185

Браун против Апелляционного совета города Сэнди, , 2014 г., приложение 158, UT.

Brownfield против города Якима , 612 F.3d 1140, 2010 U. S. App. Lexis 15324 (9-й округ 2010 г.).

Бадд Ф. и Харви С. (2006). Оценка военной пригодности к службе. В C. Kennedy & E. Zillmer, (Eds.) Военная психология: Оперативное и клиническое применение (стр. 35-60). Нью-Йорк: Гилфорд Паблишинг.

Бюро статистики юстиции.(2010). Местные отделения милиции, 2007 г. . Вашингтон, округ Колумбия: Автор.

Бутчер Дж. Н., Незами Э. и Экснер Дж. (1998). Психологическая оценка людей в разных культурах. В С. С. Казарян и Д. Р. Эванс (ред.), Культурная клиническая психология: теория, исследования и практика (стр. 61-105). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Правительственный кодекс штата Калифорния §1031 (2005).

Постановление 1955 года Калифорнийской комиссии по стандартам и обучению миротворцев (POST).

Cascio, W. F., & Aguinis, H. (2010). Прикладная психология в управлении человеческими ресурсами (7-е изд.). Эссекс, Англия: Высшее образование Пирсона.

Закон о гражданских правах 1964 г., раздел VII, Pub. Л. 88-352 (78 стат. 241) (1964).

Закон о гражданских правах 1991 г., Pub. Л. 102-166 (1991).

Комитет по правовым вопросам. (2016). Стратегии для частных практикующих врачей, которые справляются с повестками или вынужденными свидетельскими показаниями для записей клиентов / пациентов, данных тестов или материалов тестов. Профессиональная психология: исследования и практика, 47, 1-11.

Конрой против Департамент исправительных учреждений Нью-Йорка, 333 F.3d 88 (2d Cir., 2003).

Кори, Д. М. (2011). Принципы оценки пригодности к работе для полицейских психологов. В J. Kitaeff (Ed.), Handbook of Police Psyology, pp. 263-293 . Нью-Йорк: Пресса психологии Рутледж.

Кори, Д. М., и Борум, Р. (2013). Судебно-медицинская экспертиза профессий с повышенным риском.В R. K. Otto & I. B. Weiner (Vol. Eds.), Forensic Psyology (Volume 11, 2d ed. ) , pp. 246-270. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Крэндалл против Мишо , 603 So.2d 637, 637 (Флорида, 1992).

Кроскерри П. (2002). Достижение качества принятия клинических решений: когнитивные стратегии и обнаружение предвзятости. Academic Emergency Medicine Journal, 9, 1184-1204.

Демье Р. Л. (2013). Написание судебно-медицинских отчетов.В R. K. Otto & I. B. Weiner (Vol. Eds.), Forensic Psyology (Volume 11, 2d ed.) , pp. 75-98. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Эбель Р. Л. (1961). Все тесты должны быть действительными? Американский психолог, 16 (10), 640-647. DOI: 10,1037 / h0045478

EEOC. (1991a). Равные возможности трудоустройства для людей с ограниченными возможностями: окончательное правило , 55 (44) Федеральный регистр (1991).

EEOC.(1991b). Правила выполнения положений о равной занятости Закона об американцах с ограниченными возможностями , раздел 29, подзаголовок B, глава XIV, часть 1630.

EEOC. (1995). Руководство ADA по обеспечению соблюдения: вопросы, связанные с потерей трудоспособности и медицинские осмотры : Руководство по соблюдению требований (том II, раздел 902, № 915.002). Вашингтон, округ Колумбия: Комиссия по равным возможностям трудоустройства.

EEOC. (1997). Руководство EEOC по обеспечению соблюдения Закона об американцах с инвалидностью и психических расстройствах: Руководство по соблюдению (том.II, разд. 902, № 915.002). Вашингтон, округ Колумбия: Комиссия по равным возможностям трудоустройства.

EEOC. (2000). Руководство по обеспечению соблюдения требований по вопросам инвалидности и медицинских осмотров сотрудников в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями: Руководство по соблюдению требований (Том II, раздел 902, № 915.002). Вашингтон, округ Колумбия: Комиссия по равным возможностям трудоустройства.

EEOC. (2002, 29 октября). Руководство по технической помощи ADA: Январь 1992 г. (Публикация EEOC-M-1A, Приложение).

EEOC. (2008). Закон об американцах с ограниченными возможностями: применение стандартов производительности и поведения к сотрудникам с ограниченными возможностями. Получено 4 января 2010 г. с сайта www.eeoc.gov/facts/performance-conduct.html

.

EEOC. (2010). Регламент к Закону о недискриминации в области генетической информации 2008 г. (Окончательное решение). 29 C.F.R. 1635, 75 FR 68912.

EEOC против U.S. Steel Corp ., No. 10-1248 (W.D. Pa. 20 февраля 2013 г.).

Элкинс против Сайкена , 672 So.2d 517 (Fla. 1996).

Фауст Д. (2012). Работа с психиатрическими и психологическими показаниями (6-е изд.). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Финлейсон, А. Дж. Р., Дитрих, М. С., Нойфельд, Р., Робак, Х., и Мартин, П. Р. (2013). Восстановление профессионализма: оценка работоспособности врача. Психиатрия больницы общего профиля, 35 (6), 659-663.

Фишер, М. А. (2009). Замена “Кто клиент?” с другим этическим вопросом. Профессиональная психология: исследования и практика, 40 (1), 1-7. DOI: 10.1037 / a0014011

Фишлер, Г. Л., МакЭлрой, Х. К., Миллер, Л., Сакс-Клиффорд, С., Стюарт, К. О., и Зелиг, М. (2011). Роль психологической оценки пригодности к работе в правоохранительной деятельности. Начальник полиции, 78, 72–78.

Закон о запрещении дискриминации в отношении генетической информации от 2008 г. (GINA). Pub.L. 110-223, 122 Stat. 881 (2008).

Gold, L.H., Anfang, S.A., Druketeinis, A.М., Мецнер, Дж. Л., Прайс, М., Уолл, Б. В., Вилонис, Л., и Зонана, Х. В. (2008). Практическое руководство AAPL по судебно-медицинской оценке психиатрической инвалидности. Журнал Американской академии психиатрии и права, 36 (Приложение 4), S3-S50.

Голд, Л. Х., & Шуман, Д. У. (2009). Оценка умственной отсталости на рабочем месте . Нью-Йорк: Springer Science & Business Media.

Гольдштейн, А. М. (Ред.) (2007). Судебная психология: новые темы и возрастающие роли. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Гроув, В. М., Зальд, Д. Х., Лебоу, Б. С., Снитц, Б. Э., и Нельсон, К. (2000). Клинические и механические прогнозы: метаанализ. Психологическая оценка, 12, 19-30.

Харрис против Министерства военно-воздушных сил, 62 M.S.P.R. 524, Совет по защите заслуг (1994).

Хейс, П. А. (2001). Решение культурных сложностей на практике: рамки для врачей и консультантов. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.

Хейльбрун, К. (2001). Принципы судебно-медицинской экспертизы психического здоровья. Нью-Йорк: Kluwer Academic / Plenum Publishers.

Heilbrun, K., DeMatteo, D., Marczyk, G., & Goldstein, A. (2008). Стандарты практики и ухода при судебно-медицинской оценке психического здоровья: юридические, профессиональные и основанные на принципах соображения. Психология, государственная политика и право, 14, 1-26.

Хейлбрун, К., Гриссо, Т., и Гольдштейн, А. М. (2009). Основы судебно-медицинской экспертизы психического здоровья.Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Международная ассоциация начальников полиции, Секция психологической службы полиции. (2013). Руководство по психологической оценке пригодности к работе. Арлингтон, Вирджиния: Автор.

Международная ассоциация начальников полиции, Секция психологической службы полиции. (2014). Руководство по психологической оценке перед приемом на работу. Арлингтон, Вирджиния: Автор.

Кеннеди, К. Х., и Кей, Г. Г. (ред.). (2013). Аэромедицинская психология. Фарнем, Суррей: Ашгейт.

Коринек, Л. Л., Томпсон, Л. Л., МакРэй, К., и Коринек, Э. (2009). Есть ли у врачей, направленных на оценку компетентности, глубинные когнитивные проблемы? Академическая медицина, 84 (8), 1015-1021.

Леонель против American Airlines, Inc. , 400 F.3d 702 (9-й округ 2005 г.).

Мартинес, М. (2014, осень). Хорошие привычки начинаются рано: Выявление и устранение потенциальной предвзятости в судебно-медицинских оценках как начинающий судебный психолог. Новости Американского общества психологов-психологов (AP-LS), 7-10.

Макки-Райан, Р., Сонг, З., Ванберг, К. Р., и Киницки, А. Дж. (2005). Психологическое и физическое благополучие во время безработицы: метааналитическое исследование. Журнал прикладной психологии, 90 (1), 53-76.

Мелой, Дж. Р., и Хоффман, Дж. (Ред.). (2014). Международный справочник по оценке угроз. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Мелтон, Г. Б., Петрила, Дж., Пойтресс, Н.Г., Слобогин, К., Лайонс, П., & Отто, Р. К. (2007). Психологические оценки для судов: Справочник для специалистов в области психического здоровья и юристов (3-е изд.) . Нью-Йорк: Гилфорд.

Мейер, Д. Дж., И Прайс, М. (2012). Комитеты по экспертной оценке и государственные лицензионные советы: реагирование на обвинения в неправомерном поведении врачей. Журнал Американской академии психиатрии и права, 40 (2), 193-201.

Монелл против Департамента социальных служб, 436 U.С. 658 (1978).

Мучинский, П. М. (2012). Психология применительно к работе . Саммерфилд, Северная Каролина: Hypergraphic Press, Inc.

Неймейер, Дж. Дж., Тейлор, Дж. М., Розенский, Р., и Кокс, Д. (2014). Уменьшение устойчивости знаний в профессиональной психологии: второй взгляд на специализации. Профессиональная психология: исследования и практика, 45, 92-98.

NLRB против Weingarten, Inc. , 420 US 251 (1975).

Закон о безопасности и гигиене труда 1970 г., 29 U.S.C. § 654, Pub. Л. 91-596, 84 стат. 1590, 91-й Конгресс, S.2193 (1970).

Отто Р. К., Демье Р. и Боккаччини М. (2014). Судебно-медицинские заключения и свидетельские показания: руководство по эффективному общению для психологов и психиатров. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons.

Паниагуа, Ф. А. (1994). Оценка и лечение культурно разнородных клиентов: практическое руководство. Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications, Inc.

Петтус против Коула, 49 Cal.Приложение 4th 402, 57 Cal.Rptr.2d 46 (1996).

Пеховски, Л. Д., и Друктейнис, А. М. (2011). Готовность к работе. В Е. Ю. Дрогин, Ф. М. Даттилио, Р. Л. Садофф и Т. Г. Гутейл (ред.), Справочник по судебно-медицинской экспертизе: Психологические и психиатрические перспективы (стр. 571-591). Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc.,

Пиналс, Д. А., и Прайс, М. (2013). Пригодность к работе сотрудников правоохранительных органов. Голд, Л. Х., и Вандерпул, Д. Л. (ред.). Клиническое руководство по оценке умственной отсталости, (стр.369-392). Нью-Йорк: Springer Science + Business Media. DOI: 10.1007 / 978-1-4614-5447-2 14

Закон о реабилитации 1973 г., раздел 501, Pub. Л. 93-112, 87 стат. 355, 29 U.S.C.A. §701 (1973).

Роджерс Р. (ред.) (2008). Клиническая оценка симуляции и обмана (3 -е изд. ). Нью-Йорк: Гилфорд Пресс.

Роджерс Р. и Шуман Д. В. (2000). Проведение оценки невменяемости (2 -е изд. ) . Нью-Йорк: Гилфорд Пресс.

Сакетт П. Р., Борнеман М. Дж. И Коннелли Б. С. (2008). Тестирование с высокими ставками в сфере высшего образования и занятости: оценка доказательств на предмет достоверности и справедливости. Американский психолог, 63 (4), 215-227. DOI: 10.1037 / 0003-066X.63.4.215.

Сагер против округа Юба, 68 Cal.Rptr.3d 1, 156 Cal.App. 4-й 1049 (Cal.App. 2007).

Шопп Р. Ф. и Векслер Д. Б. (1989). Стрелять себе в ногу с должной осторожностью: психотерапевты и четко сформулированные стандарты ответственности за нарушение правонарушений. Journal of Psychiatry & Law, 17, 183-184.

Симмонс против Rehab Xcel, Inc. , 731 So.2d 529 (La. App. 1999).

Sladeczek, I.E., Dumont, F., Martel, C.A., & Karagiannakis, A. (2006). Осмысление данных клиента: пересмотр клинического опыта и подтверждения. Американский журнал психотерапии, 60, 375-391.

Спилберг, С. В., и Кори, Д. М. (2017). Руководство по психологическому скринингу для сотрудников службы охраны мира POST (Rev.ред.) Сакраменто, Калифорния: Калифорнийская комиссия по стандартам и обучению миротворцев.

Салливан против школьного округа Ривер-Вэлли , 197 F.3d 804 (6-й округ, 1999).

Закон 1994 года о трудоустройстве и повторном трудоустройстве военнослужащих силовых структур (USERRA), Pub. L. 103-353, 38 U.S.C. §§4301-4335 (1994).

Окончательное правило USERRA, 20 C.F.R. Часть 1002 (2006).

Уотсон против города Майами-Бич , 177 F.3d 932 (11-й округ 1999 г.).

Weiss, P.A. (Под ред.). (2010). Оценка личности в полицейской психологии: перспектива 21 века. Спрингфилд, Иллинойс: Charles C. Thomas Publisher LTD.

Институт данных о потере работы. (2013). Готовность к работе. Энсинитас, Калифорния: Автор.

Янг, Г. (2014). Злоба, притворство и предвзятость реакции при психиатрической / психологической травме: последствия для практики и суда. Нью-Йорк: Спрингер.

Мета-анализ данных с 1998 по 2018 год

3.1. Характеристики избранных статей

Сорок восемь статей были отобраны для этого метаанализа до процедур кодирования. Отношение шансов (OR) для двух статей [73,74] не могло быть получено с помощью используемого программного обеспечения для комплексного метаанализа (Biostat, Inc., Энглвуд, Нью-Джерси, США), поскольку значения логарифма для нижнего и верхнего пределов не были симметричными. Поэтому эти две записи были исключены, а данные из оставшихся 46 статей с 243 записями были использованы для метаанализа. Из 46 статей 12 использовались в предыдущем метаанализе, проведенном Кангом и др.[21], Виртанен и др. [19] и Kivimäki et al. [22,75]. Канг и др. [21] выбрали эффекты с наибольшим рабочим временем для каждой цели. Однако в этом документе для проведения метаанализа были извлечены эффекты превышения рабочего времени над стандартным рабочим временем при каждом заболевании, связанном со здоровьем. Виртанен и др. [19] сосредоточились на сравнении величины эффекта в проспективных исследованиях и исследованиях случай-контроль. Однако в этой статье изучались эффекты проспективного когортного исследования, исследования случай-контроль и перекрестного исследования.Кроме того, было проведено два метаанализа с использованием опубликованных и неопубликованных данных, проведенных Kivimäki et al. [22,75]. Kivimäki et al. [75] исследовали влияние стратификации социально-экономического статуса на общую величину эффекта. Тем не менее, в этой статье исследовалось влияние рабочего класса. Kivimäki et al. [22] оценили величину эффекта, разделив рабочее время в неделю на пять групп. Однако для оценки последствий была принята точка отсечения для еженедельных рабочих часов и дневных рабочих часов.Результаты метаанализа, представленные здесь, показаны в таблице S1, которая дает информацию и отношения шансов для каждой записи на основе критериев процедур кодирования. суммирует процентный вклад характеристик каждой из отобранных 46 статей в этот анализ. Как можно видеть, 26,09% статей были опубликованы в период с 1998 по 2007 год и 73,91% в период с 2008 по 1998 год. Что касается дизайна исследования, процентное соотношение исследования «случай-контроль», перекрестного исследования и проспективного когортного исследования составило 10.87%, 54,35% и 34,78% соответственно. 61,59% исследований проводились в странах Азии, а именно в Японии (36,59%), Корее (19,57%) и Китае (5,43%). Остальные 38,41% исследований были западными странами, а именно: Великобритания (15,94%), Испания (4,35%), США (6,52%), Финляндия (0,72%), Австралия (1,09%), Дания (4,35%). , Швеция (2,17%), Италия (2,17%) и Новая Зеландия (1,09%). Процентное соотношение мужчин и женщин в исследованиях составило 58,73% и 41,27% соответственно. Общий размер выборки для метаанализа составил 814 084 участника.Из 46 работ исследование О’Рейли и Розато в 2013 году [76] внесло наибольший вклад в размер выборки (414 949). Исследование Fukuoka et al. [9] внесли наименьшее число в размер выборки (97) в своем исследовании «случай-контроль».

Таблица 1

Характеристики 46 проанализированных работ.

Характеристики Процентное соотношение
Годы публикации
1998–2007 26.09
2008–2018 73,91
Происхождение
Страны Азии 61,59
Страны Запада 38,41
Пол
Мужчины 58,73
Женщины 41,27
Дизайн исследования
Исследование случай-контроль 10. 87
Поперечное исследование 54,35
Проспективное когортное исследование 34,78
Метод диагностики
Самоотчет 63,04
Здоровье или медицинское обследование 36,96

3.2. Модель случайных эффектов для продолжительного рабочего времени и условий профессионального здоровья

Процедуры кодирования для классификации показателей здоровья для метаанализа были проведены для сравнения пяти состояний профессионального здоровья: физиологическое здоровье (PH), психическое здоровье (MH), поведение, связанное со здоровьем (HB), связанное со здоровьем (RH) и неуточненное состояние здоровья (NH). показывает количество записей, отношения шансов с 95% доверительным интервалом, неоднородность модели случайных эффектов и поправку на систематическую ошибку публикации для каждого состояния профессионального здоровья. Количество записей об условиях физиологического здоровья, психического здоровья, поведения, связанного со здоровьем, связанного с ним здоровья и неуточненного здоровья составляло 85, 55, 35, 54 и 14 соответственно. Общее отношение шансов между продолжительным рабочим днем ​​и состоянием здоровья на рабочем месте составило 1,245 (95% ДИ: 1,195–1,298). Из пяти состояний родственное здоровье имело наивысшее отношение шансов, равное 1.465 (95% ДИ: 1,332–1,611), за которым следует снижение значений по психическому здоровью (ОШ: 1,366; 95% ДИ: 1,238–1,507), физиологическому здоровью (ОШ: 1,177; 95% ДИ: 1,102–1,257), поведению, связанному со здоровьем. (ОШ: 1,110; 95% ДИ: 1,004–1,204), а наименьшее отношение шансов было неопределенным здоровьем (ОШ: 1,065; 95% ДИ: 0,942–1,204).

Таблица 2

Результаты метаанализа между продолжительным рабочим днем ​​и условиями гигиены труда и поправкой на предвзятость публикации.

4 9013 9013 4 9004 12 3 4124
Состояние профессионального здоровья Количество записей Размер эффекта и 95% интервал Неоднородность Корректировка смещения публикации
Общий OR Нижний предел Верхний предел 9405 9405 Верхний предел Значение I-Squared Расчетные точки данных Общий OR Нижний предел Верхний предел
PH 85 1.177 1.102 1.257 0.000 67.131 6 1.118 1.041 1.200
MH 55 55 1,197 1,072 1,336
HB 35 1,100 1,004 1,204 0,000 59.660 0 1.100 1.004 1.204
RH 54 1.465 1.332 1.611 0.000 1,611 0.000
NH 14 1.065 0.942 1.204 0.001 63.539 0 1.065 0,942 1.203 245 1,195 1,298 0,000 67,574

Наличие систематической ошибки публикации оценивалось с помощью анализа «обрезать и заполнить». Чтобы скорректировать предвзятость публикации в метаанализе, новые точки данных были вменены в воронку для достижения однородного результата. Публикационная предвзятость была обнаружена для условий физиологического здоровья, психического здоровья и связанного с ним здоровья (см.). Для физиологического здоровья на воронкообразной диаграмме были вменены шесть новых точек данных, и отношение шансов уменьшилось до 1.118 (95% ДИ: 1.041–1.200). Двенадцать новых точек данных были вменены состоянию психического здоровья, и отношение шансов снизилось до 1,197 (95% ДИ: 1,072–1,336). Было семь новых точек данных для связанного состояния здоровья, которые нужно было скорректировать с учетом систематической ошибки публикации, что дало меньшее отношение шансов 1,323 (95% ДИ: 1,188–1,473). Условия здорового поведения и неопределенное состояние здоровья показали однородные результаты. показывает поправку на предвзятость публикации для условий физиологического здоровья, психического здоровья и связанного с ним здоровья.

График воронки точности по логарифмическому соотношению шансов продолжительного рабочего времени по охране труда. Пустые кружки – исходные данные, а сплошные кружки – условно рассчитанные данные после корректировки на систематическую ошибку публикации. ( a ) физиологическое здоровье, ( b ) психическое здоровье, ( c ) связанное с ним здоровье.

Для проверки неоднородности использовалась статистика I 2 (). Значение I 2 для условий физиологического здоровья, психического здоровья, поведения, связанного со здоровьем, связанного с ним здоровья и неуточненного здоровья, составило 67.13%, 55,73%, 59,66%, 68,68% и 63,54% соответственно. Учитывая, что 50% представляют собой существенную неоднородность [68,69], неоднородность была проблемой для этих пяти условий. Поэтому был проведен модераторный анализ для выявления потенциальных источников неоднородности.

3.3. Модераторный анализ

Модераторный анализ был проведен для исследования возможных источников неоднородности с использованием мета-регрессии (). Модераторами, выбранными для мета-регрессионного анализа, были пол (только для исследований, в которых сообщалось об отдельных величинах эффекта для мужчин и женщин), метод диагностики, дизайн исследования, граничная точка для продолжительного рабочего дня (за исключением исследований, в которых изучались рабочие часы, перекрывающие вырезку). -открытие для продолжительного рабочего времени (50 рабочих часов в неделю или 10 рабочих часов в день), рабочий класс, страна происхождения и меры по охране здоровья.Гипотеза о вариациях величины эффекта, вызванных этими семью факторами, была проверена с помощью p -значений мета-регрессии. Мета-регрессия p -значения для пола, дизайна исследования, точки отсечения для продолжительного рабочего дня, рабочего класса и страны происхождения составили 0,055, 0,209, 0,000, 0,000, 0,517 и 0,000, соответственно. Воздействие мер на здоровье было сгруппировано в пять категорий (PH, MH, HB, RH и NH). Состояние неуточненного здоровья было исключено, потому что была только одна подгруппа.Мета-регрессия p – значения PH, MH, HB и RH составляли 0,000, 0,407, 0,521 и 0,048 соответственно. Влияние дизайна исследования, предельной продолжительности рабочего дня, страны происхождения и показателей здоровья на физиологическое здоровье и связанное с ним здоровье было статистически значимым. На величину эффекта не влияли пол, метод диагностики, рабочий класс, психическое здоровье или связанное с ним состояние здоровья.

Таблица 3

Связь продолжительности рабочего дня с гигиеной труда в зависимости от пола, диагноза, дизайна исследования, точки отсечения для продолжительного рабочего дня, рабочего класса, страны происхождения и показателей здоровья для условий физиологического здоровья, психическое здоровье, поведение в отношении здоровья, связанное со здоровьем и неуточненное здоровье (величина эффекта, при необходимости, скорректированная с учетом возраста, пола, уровня образования и профессии).

Модератор Размер эффекта и 95% интервал Тест нулевого значения Тест для модели
Отношение шансов 95% нижнее 95% верхнее

05 Zue 2000 -Сторонняя p -Значение

Q -Значение df ( Q ) Мета-регрессия p -Значение
Пол 5.797 2,000 0,055
Мужчины 1,280 1,176 1,394 5,711 0,000
Женщины 1,135 1,053 1,222 3,332 0,001
Метод диагностики 1.579 1.000 0.209
Собственный отчет 1.263 1.205 1.324 9.735 0.000
Здоровье или медицинский осмотр 1,188 1,094 1,291 4,086 0,000
Дизайн исследования 56.377 2.000 0.000 **
Исследование случай-контроль ** 1.811 1.466 2.239 5.499 0.000
Поперечное исследование ** 1,338 1,267 1,414 10,465 0,000
Проспективное когортное исследование 1.049 0.997 1,104 1,826 0,068
Точка отсечки для продолжительного рабочего времени 57.331 2.000 0.000 **
> 50 часов в неделю или> 10 часов в день ** 1.420 1.337 1.508 11.446 0.000
≤50 часов в неделю или ≤10 часов в день ** 1.097 1,035 1,162 3,130 0,002
Рабочий класс 1,318 2,000 0,517
Профессии белых воротничков 1,095 1,043 1,149 3,668 0,000
Розовые воротнички профессии 1.168 1,002 1,360 1,992 0,046
Рабочие профессии 1,275 0,907 1,792 1,400 0,161
Страна происхождения 35,043 12.000 0,000 **
Страны Азии ** 1.321 1,231 1,418 7,741 0,000
Китай ** 1,745 1,428 2,132 5,441 0,000
Китай и Япония 1,569 0,817 3,013 1,352 0,176
Япония ** 1.333 1,191 1,492 5,010 0,000
Корея ** 1,237 1,124 1,361 4,351 0,000
Западные страны ** 1,180 1,126 1,237 6,854 0,000
Австралия и Новая Зеландия * 1.230 1.050 1.442 2.801 0,010
Дания 1,091 0,840 1,418 0,656 0,512
Финляндия 1.063 0.966 1.170 1.250 0.211
Италия 1.341 0,993 1,811 1,915 0,055
Испания * 1,248 1,131 1,377 4,404 0,000
Швеция 1,198 0,937 1,532 1,438 0,150
Великобритания * 1.083 1,008 1,163 2,187 0,029
США ** 1,274 1,108 1,465 3,393 0,001
Санитарные меры
Физиологическое здоровье 35.773 4.000 0,000 **
Смертность от всех причин 0,975 0,924 1,029 -0,920 0,358
Сердечно-сосудистые заболевания сердца ** 1,539 1,324 1,789 5,607 0,000
Метаболический синдром ** 1,100 1.025 1,182 2,630 0,009
Плохое физическое здоровье 1,408 0,893 2,221 1,471 0,141
Сахарный диабет 2 типа 0,855 0,497 1,472 -0,565 0,572
Психическое здоровье 5.074 5.000 0.407
Беспокойство 1.308 1.041 1.644 2.301 0,021
Депрессивные симптомы 1,489 1,220 1,817 3,915 0,000
Плохое психическое здоровье 1,239 1,018 1.510 2,134 0,033
Психиатрическая заболеваемость 1,398 1,184 1,651 3,952 0,000
Психологический стресс 1,110 0,878 1,403 0,870 0,384
Психологический стресс 1.512 1,123 2,034 2,727 0,006
Поведение в отношении здоровья 2,255 3,000 0,521
Питье 1,083 0,943 1,244 1,134 0,257
Отсутствие физической активности 1.234 1,002 1,520 1,978 0,048
Курение 1.055 0.890 1.251 0.620 0.535
Нездоровые пищевые привычки 0,990 0,796 1,230 −0,094 0,925
Сопутствующее здравоохранение 9.604 4.000 0,048 *
Усталость ** 1,439 1,149 1,803 3,169 0,002
Травма ** 1,276 1,091 1,492 3,047 0,002
Плохое качество сна ** 1,276 1,128 1.444 3,880 0,000
Короткая продолжительность сна ** 1,909 1,502 2,427 5,281 0,000
Нарушение сна * 1,395 1,052 1,850 2,312 0,021
Состояние здоровья не указано
Плохое состояние здоровья 1.065 0,942 1,204 1.000 0,317

Что касается дизайна исследования, эффекты были статистически значимыми для исследования случай-контроль и перекрестного исследования ( p <0,001) с отношениями шансов 1,811 и 1,338, соответственно. Влияние продолжительного рабочего дня на профессиональное здоровье было сильнее в исследовании случай-контроль, чем в перекрестном исследовании.

Для точки отсечки для продолжительного рабочего времени эффекты были статистически значимыми для «> 50 часов в неделю или> 10 часов в день» и «≤50 часов в неделю или ≤10 часов в день» ( p < 0.01) с коэффициентами шансов 1,420 и 1,097 соответственно. Рабочие, работающие более 50 часов в неделю или более 10 часов в день, имели более высокий риск возникновения проблем со здоровьем на производстве, чем те, кто работал 50 или менее часов в неделю или 10 или менее часов в день.

Для страны происхождения эффекты были статистически значимыми для подгрупп азиатских и западных стран ( p <0,001) с отношениями шансов 1,321 и 1,180 соответственно. Четыре подгруппы в азиатских странах были: «Китай», «Китай и Япония», «Япония» и «Корея».В исследовании, проведенном Таямой и Мунакатой [77], участвовали как китайцы, так и японцы, без указания пропорций. Таким образом, данное исследование рассматривалось в анализе как отдельная подгруппа. Эффекты были статистически значимыми в подгруппах «Китай», «Япония» и «Корея» ( p <0,001) с отношениями шансов для подгрупп 1,745, 1,333 и 1,237, соответственно. Китай продемонстрировал сильнейшее влияние продолжительности рабочего дня на гигиену труда. Восемь подгрупп в подгруппе западных стран были: «Австралия и Новая Зеландия», «Дания», «Финляндия», «Италия», «Испания», «Швеция», «Соединенное Королевство» и «Соединенные Штаты».Эффекты были статистически значимыми для подгрупп «Австралия и Новая Зеландия», «Испания», «Соединенное Королевство» и «Соединенные Штаты» ( p <0,05) с отношениями шансов 1,230, 1,248, 1,083 и 1,274. соответственно. Соединенные Штаты показали самое сильное влияние продолжительного рабочего дня на профессиональную гигиену.

Для категории показателей здоровья среди пяти физиологических заболеваний в состоянии физического здоровья эффекты были статистически значимыми для подгрупп «сердечно-сосудистые заболевания сердца» и «метаболический синдром» ( p <0.01) с коэффициентами шансов 1,539 и 1,110 соответственно. Продолжительный рабочий день сильнее ассоциировался с сердечно-сосудистыми заболеваниями сердца, чем с метаболическим синдромом. В связанном состоянии здоровья эффекты были статистически значимыми в подгруппах усталости, травм, плохого качества сна, короткой продолжительности сна и нарушения сна ( p <0,05) с отношениями шансов 1,439, 1,276, 1,276, 1,909 и 1,395. , соответственно. Из пяти проблем со здоровьем короткая продолжительность сна была самой серьезной проблемой, связанной с продолжительной работой.

Было изучено влияние рабочего класса на взаимосвязь между продолжительным рабочим днем ​​и каждым условием (PH, MH, HB, RH и NH). Мета-регрессия p -значения для физиологического здоровья, психического здоровья, поведения в отношении здоровья, связанного с ним здоровья и неуточненного здоровья составляли 0,485, 0,595, 0,216, 0,001 и 0,161, соответственно. Влияние рабочего класса на состояние родственного здоровья было статистически значимым. Эффект был статистически значимым в подгруппе рабочих профессий с отношением шансов 1.366. показывает сдерживающее влияние рабочего класса на связь между продолжительным рабочим днем ​​и пятью условиями (физиологическое здоровье, психическое здоровье, поведение, связанное со здоровьем, связанное с ним здоровье и неустановленное здоровье).

Таблица 4

Сдерживающее влияние рабочего класса на связь продолжительности рабочего дня с физиологическим здоровьем, психическим здоровьем, поведением в отношении здоровья, связанным с ним здоровьем и неуказанным здоровьем (величина эффекта, при необходимости, скорректированная с учетом возраста, пола, уровня образования и профессии ).

Рабочий класс Коэффициент шансов 95% Нижний 95% Верхний Z -Значение 2-сторонний p -Значение

05 Que 9000 Q )

Мета-регрессия
p -Значение
Физиологическое здоровье 1.449 2.000 0.485
Белые воротнички 1,145 1,007 1,303 2,065 0,039
Розовые воротнички 0,986 0,792 1,226 −0,130 0,896
Рабочие профессии 1,192 0,747 1,902 0.737 0,461
Психическое здоровье 1.037 2.000 0.595
Белые воротнички 1.310 1.166 1.473 4.546 0.000
Розовые воротнички профессии 1.760 0,961 3,223 1,831 0,067
Рабочие профессии 1,250 0,962 1,624 1,672 0,095
Поведение в отношении здоровья 3,069 2,000 0,216
Белые воротнички 0.988 0,915 1,066 -0,316 0,752
Розовые воротнички 1,102 0,745 1,629 0,487 0,626
Рабочие профессии 1,250 0,962 1,624 1,672 0,095
Сопутствующее здравоохранение 13.143 2.000 0,001 *
Белые воротнички 0,887 0,713 1,104 -1,075 0,282
Розовые воротнички 0,989 0,940 1,040 -0,438 0,662
Рабочие профессии * 1,366 1.144 1,631 3,445 0,001
Состояние здоровья не указано 3.649 2.000 0,161
Белые воротнички 0,970 0,853 1,103 −0,463 0,643
Розовые воротнички профессии 0.881 0,666 1,165 -0,890 0,374
Рабочие профессии 1,115 0,987 1,260 1,745 0,081

Карьера психиатра

Предлагаемых позиций

OMH набирает психиатров для работы в стационарных, амбулаторных и судебно-медицинских учреждениях по всему штату Нью-Йорк.Доступны должности с полной, частичной и почасовой оплатой. Объявления о вакансиях на производственном предприятии предоставляют конкретную информацию об обязанностях, квалификации, заработной плате и процессе подачи заявки.

Узнайте, почему нашим врачам нравится работать в OMH и почему мы хотим, чтобы вы присоединились к нашей команде:

Программа погашения ссуды психиатра

OMH управляет собственной программой погашения ссуды психиатра, предлагая до 150 000 долларов США в течение 5 лет для вновь набранных психиатров.

Заработная плата

Заработная плата определяется по матрице, которая учитывает местоположение, обслуживаемое население и аттестацию Совета по детской и подростковой психиатрии (C&A) или судебной психиатрии.

Дополнительный доход в размере до 50% от годовой заработной платы также может быть получен волонтерством для покрытия вечерних, ночных, выходных или праздничных часов сверх 40-часовой рабочей недели.

Штатные психиатры

  • Психиатр 1 (Право на участие в Правлении) от 184 000 до 247 000 долл. США
  • Психиатр 2 (сертифицированный совет) от 195 000 до 257 000 долларов
  • Психиатр 2 (сертифицированный C&A Board) от 216 000 до 258 000 долларов США
  • Психиатр 2 (сертифицированный судебно-медицинский совет) от 216 000 до 268 000 долларов США
  • Также могут быть доступны должности телепсихиатрии

Психиатры-надзиратели (начальники психиатрических служб)

  • Психиатр 3 (руководитель – сертифицированный совет директоров) от 217 000 до 283 000 долл. США
  • Психиатр 3 (сертифицированный C&A Board) от 239 000 до 283 000 долларов США
  • Психиатр 3 (сертифицированный судебно-медицинский совет) от 250 000 до 261 000 долларов

Преимущества и возможности

Помимо льгот, которые получают все сотрудники OMH, у психиатров также есть следующие возможности:

  • Программа непрерывного медицинского образования, спонсируемая OMH
  • Отпуск по профессии для дополнительного обучения
  • Академические связи с рядом престижных учебных заведений
  • Возмещение платы за первую сертификацию и лицензионный экзамен
  • Закон о государственных служащих §17 о защите и компенсации
    • шире, чем стандартное покрытие медицинской халатности

Как подать заявление

Чтобы подать заявку на вакансию или узнать о ней, вы можете направить свое резюме в отдел Psychiatrist Careers Управления психического здоровья.В строке темы укажите «Психиатр OMH».

Узнать больше

Влияние уровня сотрудников и стресса на работе на психическое здоровье и использование услуг общей практики: анализ выборки государственных служащих Австралии | BMC Public Health

В этом документе сообщается о взаимосвязи между категориями уровней сотрудников, производственными стрессорами и мерами психического здоровья 806 государственных служащих в возрасте от 40 до 44 лет, которые участвовали в проекте PATH через жизнь, проводимом в Канберре, столице Австралии.

Влияние уровня сотрудников на факторы производственного стресса, здоровье и использование услуг общей практики

Наша первая гипотеза о том, что государственные служащие, работающие на более низких уровнях, будут сообщать о более высоком уровне стресса, связанного с работой, в основном подтверждается нашим исследованием. В целом участники на более высоком уровне сообщили, что у них был больший контроль над аспектами своей работы, больше возможностей для интересной работы с использованием ряда навыков, больше гарантий занятости, но также что они были подвержены более высоким требованиям к работе.Эти результаты полностью совпадают с результатами, полученными Мармотом и его коллегами в их исследовании 1991 г., в котором приняли участие более 10 000 британских государственных служащих в возрасте от 35 до 55 лет [7].

Мы предположили, что лица, занимающие должности более низкого уровня, будут иметь худшее физическое и психическое здоровье по сравнению с более старшими сотрудниками. Ни один из наших результатов не подтверждает эту гипотезу. Хотя как мужчины, так и женщины в старших классах сообщили о лучшем самочувствии, измеренном по более высокому положительному влиянию, мы не обнаружили никакой пользы для психического здоровья, связанной с более высокой должностью.Кроме того, для мужчин мы обнаружили, что этот результат был обратным, когда анализ учитывал факторы рабочего стресса. Мужчины, занимающие более низкие должности, сообщали о более высоком уровне позитивного аффекта и лучшем психическом здоровье, как измерено SF-12. Психическое здоровье женщин и их негативные эмоции не зависели от уровня их сотрудников, как если бы этот фактор рассматривался отдельно, так и когда принимались во внимание факторы рабочего стресса. Нам не удалось повторить открытие Мармота и его коллег о том, что лица, занимающие более высокие должности, имели значительно лучшее физическое здоровье по сравнению с их подчиненными.Эту разницу в наших результатах можно объяснить меньшей выборкой. Тем не менее, это также указывает на то, что, хотя те, кто работает на более низких уровнях, с большей вероятностью будут испытывать некоторые типы производственных стрессоров, работа на этих более низких уровнях, per se , автоматически не связана с ухудшением психического или физического здоровья государственных служащих Австралии. Хотя эти результаты необычны, они согласуются с некоторыми предыдущими исследованиями, проведенными в Великобритании, которые показали, что у тех, кто работает в младших классах, психическое здоровье лучше [18].Одна из возможных интерпретаций наших результатов заключается в том, что мужчины и женщины этой возрастной группы, которые продолжали работать на более низком уровне, могут преследовать удовлетворительные цели в других сферах своей жизни, например, в семье, вне бизнеса, в развлекательных целях. Конечно, подтверждение такой интерпретации потребует от участников более подробной информации об их рабочих условиях и жизненных приоритетах.

Мы обнаружили, что уровень государственных служащих влияет на использование мужчинами услуг общей практики, но направление этого эффекта было противоположным предполагаемому.Принимая во внимание образование, другие личные показатели и уровень рабочего стресса, мужчины на более низких уровнях государственной службы использовали меньше услуг общей практики, чем их начальство. Это согласуется с предыдущим выводом о том, что мужчины, занимающие более низкие должности, также имеют лучшее психическое здоровье [18], и предполагает, что необходимы дальнейшие исследования проблем здоровья мужчин в результате их повышения по уровню государственной занятости. Мы также обнаружили, что женщины среднего звена с меньшей вероятностью получали услуги общей практики по сравнению с их более старшими коллегами.

Влияние рабочего стресса на здоровье и использование услуг терапевта

Факторы рабочего стресса, испытываемые на всех уровнях занятости, играли более значительную роль в влиянии на здоровье и благополучие участников. Среди участников мужского и женского пола те, чьи рабочие требования были более управляемыми, имели значительно лучшее психическое здоровье. Этот показатель рабочего стресса был особенно важен для женщин, для которых управляемость требований была в значительной степени связана со всеми мерами по охране здоровья. Соответственно, на психическое здоровье мужчин большее влияние оказал уровень усмотрения в навыках.Этот последний вывод согласуется с недавним австралийским исследованием государственных служащих, которое показало, что для мужчин интересная работа была важной причиной их пребывания в государственном секторе, тогда как женщины считали свою относительную безопасность работы преимуществом этой формы занятости [19 ].

Поскольку предыдущее исследование связывало незащищенность работы и плохое психическое здоровье [20, 21], мы ожидали аналогичных результатов в этом исследовании. Женщины с меньшими гарантиями занятости оказали меньше положительного и более отрицательного воздействия.С другой стороны, мужчины с менее гарантированной работой показали значительно худшие результаты по всем шести параметрам психического здоровья. Этот результат вместе с результатами австралийского исследования, о котором сообщалось выше, предполагает, что, хотя женщины ценят безопасность, этот и другие рабочие характеристики могут играть менее важную роль в влиянии на их общее психическое здоровье по сравнению с их коллегами-мужчинами. В предыдущих исследованиях также сообщалось о половых различиях в отношении последствий незащищенности работы для психического здоровья [22]. Ранее также было установлено, что гарантия занятости влияет на физическое здоровье мужчин больше, чем женщин [23, 24].Однако на единственный критерий физического здоровья, использованный в этом исследовании, не повлияло напрямую отсутствие гарантий занятости для мужчин или женщин.

Ряд факторов стресса на работе в значительной степени объяснил, как мужчины и женщины обращаются к врачу общей практики. Женщины, которые пользовались большим количеством услуг, меньше контролировали свою работу, в то время как мужчины с большей вероятностью обращались к терапевту, если они сообщали о меньшей осмотрительности, контроле над работой или чувствовали себя более неуверенно в своей работе. Исследования, проведенные в 1980-х годах, также показали, что фабричные рабочие, которым не гарантирована работа, чаще обращались за медицинскими услугами [25].Этот результат нашего исследования государственных служащих предполагает, что отсутствие гарантий занятости оказывает важное влияние на самооценку мужчин, но не женщин, на их уровень здоровья и благополучия.

Женщины, которые работали более продолжительное время, пользовались немного большим количеством услуг общей практики, а также имели более управляемые требования к работе. Однако мужчины, которые работали меньше часов, получали больше медицинских услуг. Эти результаты показывают, что время, проведенное на работе, вряд ли помешало бы женщинам удовлетворить свои потребности в медицинской помощи. С другой стороны, для мужчин меньшее количество часов в неделю могло дать им необходимую дополнительную возможность выделить время для посещения терапевта.В Австралии многие кабинеты общей практики открыты в стандартные рабочие часы и предлагают только ограниченный доступ в другое время [26].

Ограничения

Это исследование ограничено доступом только к перекрестным данным, так как направление взаимосвязи между психологическим стрессом и рабочими стрессорами не может быть подтверждено. Возможно, люди с меньшим количеством симптомов депрессии или тревоги, например, также более позитивно оценивают текущие или потенциальные преимущества своего положения.Ряд поднятых здесь вопросов может стать яснее, когда будут собраны данные из следующей волны проекта PATH.

Таблица 2 Средние социально-демографические показатели, рабочий стресс и продолжительность рабочего времени по категориям государственных служащих

Как пройти психологический скрининг перед приемом на работу, не останавливаясь

Q: Я проработал полицейским в небольшом отделе около пяти лет и недавно подал заявление в более крупное агентство, которое требует прохождения психологического обследования перед приемом на работу как часть их пакета приема.Я слышал ужасные истории о совершенно нормальных парнях и девушках, которые обжигались на этих экзаменах, лишались работы или назывались психами без уважительной причины. Я не прошу вас раскрывать какие-либо профессиональные секреты, но есть ли какой-нибудь совет, который вы можете дать этому бедному, трудолюбивому заявителю полиции, чтобы я не чувствовал, что с самого начала ментальная колода настроена против меня?

A: Я тоже слышал ужасные истории, и это чертовски обидно, потому что психологическая проверка перед приемом на работу не должна быть более таинственной или пугающей, чем любой другой аспект процесса подачи заявления.Черт, если бы это был я, я бы больше боялся проверки биографических данных. Итак, я собираюсь предложить несколько общих рекомендаций по сохранению вашего рассудка при проверке головы и помочь вам наиболее точно представить свои способности и личность во время экзамена. И я не собираюсь учить вас грязным трюкам или нарушать какие-либо коммерческие тайны для этого.

Зачем нужно психологическое обследование? Психологическое обследование предназначено для исключения серьезных психических расстройств или расстройств личности, несовместимых с ролью полицейского.(Getty Images)

Правоохранительные органы – это профессия, требующая повышенного стресса и интенсивного взаимодействия с людьми. Прежде чем отдел потратит время и ресурсы на найм, обучение и назначение офицера, он хочет быть достаточно уверенным в том, что этот офицер сможет выполнять свою работу, не будет представлять риск или опасность для общества и – часто то, что ведет к потенциально спорному характеру процесса оценки – не создает ответственности для отдела. Однако иногда чрезмерное рвение может привести к досадному неверному истолкованию и неправильному применению результатов экзамена.

Дополнительная сложность связана с контролем качества оценщиков. Контракты обычно заключаются с психологами-экзаменаторами по низкой цене, поэтому вы имеете удовольствие знать, что оценщик, который принимает решение, повлиявшее на карьеру относительно вашей судьбы, получил свою работу не из-за каких-либо особых полномочий или квалификации, а потому что он или она была самой дешевой сделкой в ​​блоке.

Сказав это, я знаю много очень компетентных, очень профессиональных психологов, которые проводят проверки перед приемом на работу (и, как правило, другие виды психологической работы в полиции), к которым я бы сразу же направил офицера.Однако, к сожалению, я встречал слишком много заводов по оценке, которые делают маржу на объемах и для которых качество оценки часто… ну, скажем так, не наивысшего. Но вам придется иметь дело с экзаменатором, с которым вы работаете.

Что оценивается?

Когда вы проходите медосмотр перед приемом на работу, врач обычно изучает краткую историю болезни, проводит базовый медицинский осмотр, измеряет артериальное давление, проводит лабораторные работы, возможно, тест на наркотики, и отправляет вас в путь.Это медицинский осмотр, предназначенный для оценки того, соответствуете ли вы минимальным физическим требованиям для работы в качестве офицера полиции, а не для оценки вас по каждому синдрому и диагнозу, известным медицинской науке, или для сертификации вас как образца физической подготовки.

Таким же образом психологическая проверка предназначена для исключения значительного психического расстройства или расстройства личности, несовместимого с ролью полицейского. Цель состоит не в том, чтобы углубленно исследовать самые глубокие уголки вашей психики, чтобы подтвердить, что вы являетесь образцом психического здоровья.Этот момент важен, потому что, как я подчеркну ниже, наиболее распространенная ошибка, которую допускают кандидаты в полицию, которые в конечном итоге проваливают экзамены, – это попытка быть слишком безупречной и тем самым подрывать доверие, заставляя оценщика подозревать, что вы лжете. Так что помните, мы просто хотим знать, что вы нормальный, а не идеальный.

Какие вопросы задаются?

Точное содержание и процедура проверок перед приемом на работу могут широко варьироваться, но обычно состоят из двух основных компонентов: клинического собеседования и стандартных психологических тестов.Во время собеседования психолог задаст вам ряд вопросов о вашем прошлом, истории работы, текущем образе жизни, любых симптомах или проблемах, с которыми вы можете столкнуться, и о том, что вы ожидаете от работы.

Правильно проведенное психологическое интервью не должно ощущаться как допрос. На самом деле, это не должно быть более состязательным процессом, чем любое другое собеседование. В итоге, я хочу, чтобы вы были со мной прямо.Я хочу, чтобы вы помогли мне узнать о вас столько, сколько мне нужно, чтобы профессионально оценить вашу пригодность для этой работы, но я не собираюсь обманывать вас или заманить вас в ловушку. Какой в ​​этом смысл? Чем более яростным и настороженным я заставлю вас чувствовать, тем менее точными будут данные, которые я получу от вас.

Количество используемых психологических тестов может варьироваться от одного до дюжины, но обычно используется от двух до четырех хорошо стандартизированных показателей. Скорее всего, вы проведете большую часть времени на психологической оценке, склонившись над столом с карандашом в руке, темнея в маленьких квадратах и ​​кружочках на нескольких страницах.Сделайте все возможное на каждом тесте; эти данные важны. Оценщик сопоставит результаты этих тестов со своими впечатлениями от клинического собеседования, чтобы определить вашу пригодность для работы.

Как мне действовать на собеседовании?

Посмотрим правде в глаза, есть одно большое различие между обычным собеседованием при приеме на работу и психологическим обследованием перед приемом на работу: последнее задает гораздо больше личных вопросов, что для большинства людей, естественно, неудобно.Хотя вряд ли вам понравится экзамен, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы он прошел как можно более гладко, а результаты точно отражали ваши способности.

Не думай о худшем

Психолог вам не враг. Если на то пошло, он или она тебе не друг. Единственная работа этого человека должна объективно оценивать ваше психическое состояние и соотносить его с конкретными требованиями направления к специалистам вашей должностной инструкции в качестве сотрудника полиции.

Приходите подготовленными

Приходи вовремя. Принесите любые запрошенные записи или другие материалы. Другие разумные рекомендации включают в себя очки для чтения и хороший обед перед экзаменом во второй половине дня. Соответственно, экзаменатор должен убедиться, что он или она готовы к назначенному времени и готовы провести оценку.

Не бойтесь задавать вопросы

Если у вас есть вопрос о чем-то, о чем спрашивает экзаменатор, или о проводимом тесте, дайте ему или ей знать. Разумный экзаменатор не возражает против разумных вопросов. Однако имейте в виду, что экзаменатор может быть не в состоянии ответить на многие вопросы во время оценки. Причина в том, что любой ответ может поставить под угрозу достоверность теста или потому, что фактические результаты экзамена принадлежат отделу, проводящему набор.Если экзаменатор не может ответить на конкретный вопрос, он или она скажет вам об этом, но не должно быть ничего плохого в том, чтобы спросить.

Будьте честны и сделайте все возможное

Вся достоверность оценки зависит от точности полученной информации. Проще говоря, если я думаю, что вы пытаетесь меня обмануть, как вы думаете, как это будет выглядеть в отчете? Помните, что я говорил ранее о том, что здоровые люди могут смириться с несовершенством, но если вы нереалистично попытаетесь переоценить себя, это, вероятно, приведет к обратным результатам.Просто скажи, как есть.

Ожидайте вежливого обращения

Как я уже упоминал выше, даже если экзаменатору, возможно, придется задать вам некоторые личные вопросы, вы никогда не должны чувствовать себя необоснованно униженными или униженными или относиться к ним как к подозреваемому в совершении преступления. На самом деле, вы не получите ничего, заставляя вас извиваться, потому что чем более комфортно и менее защищенно вы себя чувствуете во время обследования, тем более точной будет информация, которую вы предоставите.Точно так же от вас ожидают разумного уважения и приличия. И экзаменатор, и испытуемый должны помнить, что все они профессионалы, каждый из которых находится здесь, чтобы выполнять свою работу.

Оценка результатов теста

Это не детекторы лжи, как какой-нибудь голливудский зуммер на полиграфе, который издает звук, когда вы даете нечестный ответ. Большинство соискателей не осознают, что психолог не рассматривает индивидуально ответ на каждый из этих вопросов, скорее, процесс выставления оценок предназначен для выявления совокупных тенденций и закономерностей, которые, в свою очередь, превращаются в обоснованность и клиническую картину. Весы.

Итак, весы лжи действительно тянут за две вещи. Первый – непоследовательность. Отвечая на один вопрос одним способом, а затем на очень похожий вопрос – наоборот. Если это представляет собой закономерность, это может указывать либо на неспособность понять тест, либо на попытку манипулировать ответами. Второй красный флаг – полировка. Если вы постоянно поддерживаете такие ответы, как «Я никогда в жизни не лгал», тест отметит это как подозрительное.

Конечно, большинство вопросов более тонкие, но основной совет – всегда быть честным.В протоколах испытаний, которые я изучал для судебных дел, гораздо больше достойных кандидатов в полицию непреднамеренно курили из-за попытки полировки, чем из-за каких-либо серьезных отклонений от нормы по клиническим шкалам.

Оценка результатов

Обычно экзаменатор взвешивает впечатления от клинического собеседования, результаты психометрических тестов и свой обзор прошлых медицинских, служебных и других записей заявителя.Затем эти факторы помещаются в грубую формулу, которая дает одно из нескольких определений, часто выражаемых в терминах риска, то есть этот кандидат соответствует профилю кандидата в офицеры с низким, средним или высоким риском с точки зрения прогнозируемых будущая производительность отдела. Некоторая основа для такого вывода содержится в тексте, и отчет отправляется в комитет по найму отдела, чтобы они вылили в бункер вместе со всеми другими своими заявочными материалами и сообщали вам хорошие или плохие новости.

Причина, по которой эта формула является приблизительной, заключается в том, что в идеале разные компоненты оценки должны иметь несколько разные веса в зависимости от характера заявителя. Например, пограничный подозрительный результат теста у 20-летнего новобранца сразу после академии может иметь больший вес, чем такой же результат у сержанта с 10-летним опытом (помните, он не обязательно должен быть идеальным). ) обслуживающий его или ее пояс, который просто хочет сменить отдел. Это потому, что, при прочих равных, лучший предсказатель будущего поведения – это прошлое поведение, и 10 лет хорошего полицейского должны что-то засчитываться против сомнительных результатов теста.

С другой стороны, практически все, что мне нужно сказать о маленьком ребенке, – это результаты его тестов и его улыбающееся лицо, так что я, скорее всего, буду более серьезно относиться к психометрии и клиническому собеседованию.

Это все о профессиональном суждении, которое используют все врачи, юристы, психологи, детективы и другие лица, принимающие важные решения, при составлении своих дел. По иронии судьбы, небольшие отделы могут предоставить больше свободы действий для личного усмотрения и суждения, чем более крупные, которым приходится обрабатывать большой объем отбора кандидатов.

Что делать, если я считаю, что мои результаты недействительны?

С учетом всего вышесказанного, все же остается тот факт, что, в отличие от FFD, который более индивидуализирован и сфокусирован на конкретной проблеме после трудоустройства, результаты проверки перед приемом на работу, как правило, более банальны; то есть вы либо делаете это, либо нет.

Однако не бойтесь спрашивать о каком-либо процессе рассмотрения или апелляции, особенно если вы действительно чувствуете, что ваша оценка была проведена ненадлежащим образом или результаты были неверно истолкованы.Несмотря на то, что это выходит за рамки этой колонки, существует множество причин – технических, профессиональных, экономических и политических – почему психологические экзамены многих типов могут быть неправильно проведены, неправильно истолкованы или использованы.

Суть в том, что, как и все в жизни, никаких гарантий нет. Причина, по которой существует процесс отбора, в первую очередь, заключается в том, что не все подходят для работы правоохранительных органов, и тогда никакие изощренности не заставят вас танцевать под неправильную музыку. В этом случае найдите то, что у вас хорошо получается, и проживите продуктивную и приносящую удовлетворение жизнь.Но если вы действительно чувствуете, что быть полицейским – это ваше умение и ваша страсть, и что вы были несправедливо исключены из-за недействительной психологической проверки, выясните свои права и боритесь за то, что, по вашему мнению, вы заслужили право делать.

Заявление об ограничении ответственности: эта статья предназначена только для образовательных целей и не предназначена для предоставления конкретных клинических или юридических рекомендаций.

Эта статья, первоначально опубликованная в июле 2007 г., была обновлена.

Вернуться к работе после госпитализации для лечения психических заболеваний

Из рабочего стола Сары Смолл, магистр медицины, CRC, консультант группы когнитивно-неврологических исследований

В JAN мы часто получаем вопросы о возвращении на работу, если сотрудник был в отпуске из-за психического состояния. Часто эти вопросы возникают, когда работодатель получает записку, разрешающую человеку вернуться на работу после некоторого отсутствия или госпитализации для получения стационарной помощи для лечения симптомов.

Работодатели позвонят и будут беспокоиться о том, действительно ли сотрудник готов вернуться к работе. Иногда работодатель становится свидетелем инцидента на работе, в результате которого работник уходит в отпуск. В других случаях это могут быть просто проблемы, связанные со знанием диагноза и госпитализацией. Это сложная тема, на которую нет однозначных ответов.

При возникновении этих вопросов мы предложим полагаться на предоставленную медицинскую документацию и полагаться на то, что, если поставщик медицинских услуг разрешил работнику вернуться к работе, тогда работник должен был считаться готовым.

Работодатель может запросить разъяснения относительно того, есть ли какие-либо приспособления, необходимые для возвращения работника. Могут потребоваться приспособления, а могут и не потребоваться, но мы надеемся, что предварительный разговор поможет облегчить плавный переход.
А как насчет ситуаций, когда произошел инцидент с нарушением правил поведения, в результате которого сотрудник ушел в отпуск по болезни? Должен ли работодатель полностью игнорировать инцидент? Согласно EEOC, работодатели могут требовать от всех сотрудников одинаковых стандартов производительности и поведения.Таким образом, работодатель не должен игнорировать или освобождать сотрудника от любых дисциплинарных мер, но может обсудить с сотрудником, есть ли какие-либо приспособления, которые могут помочь предотвратить будущие нарушения или помочь улучшить производительность.

С учетом сказанного, вот несколько практических советов:

  • Учитывайте то, что вы знаете. Взгляните на ситуацию объективно и постарайтесь избегать любых предубеждений или стигматизации, которые могут возникнуть в связи с понятием психического состояния. Нет двух одинаковых людей с каким-либо диагнозом.
  • Положитесь на предоставленную медицинскую документацию. Обратитесь к сотруднику или поставщику, если требуются разъяснения или дополнительная информация.
  • Обсудите условия проживания до возвращения сотрудника. Хотя для этого ничего не требуется, это может помочь обеспечить размещение в день возвращения. Если сотрудник заявляет, что в приспособлении нет необходимости, его может и не быть. Тем не менее, будьте открыты для обсуждения приспособлений, если сотрудник считает, что они могут понадобиться после возвращения на работу.
  • Поддерживайте связь. Если и работодатель, и сотрудник открыто общаются в процессе перехода, мы надеемся, что все пройдет как можно более гладко.

EEOC приводит следующий пример в своем Руководстве по исполнению: Справки по вопросам инвалидности и медицинские осмотры сотрудников в соответствии с ADA:

В результате проблем с лекарствами, сотрудник с известным психическим заболеванием угрожал нескольким своим коллегам и был наказан.Вскоре после этого он был госпитализирован на шесть недель для лечения, связанного с этим заболеванием. Через два дня после освобождения служащий возвращается на работу с запиской от врача, в которой указано только, что ему «разрешено вернуться к работе». Поскольку работодатель обоснованно полагает, основываясь на объективных доказательствах, что работник будет представлять прямую угрозу из-за состояния здоровья, он может запросить у работника дополнительную документацию, касающуюся его лекарств или лечения, или попросить его предоставить медицинский осмотр.

Дополнительные примеры:

Сотрудник находился в отпуске на 12 недель во время посещения стационарной программы лечения депрессии. Приближаясь к окончанию программы, супруга работника связалась с работодателем, чтобы известить работодателя о дате возвращения на работу. Работодатель запросил у врача записку, в которой работнику разрешили вернуться к работе, а также предоставить информацию о любых приспособлениях, необходимых для возвращения. Сотрудница представила записку, разрешающую ей вернуться, и спрашивала, может ли она работать неполный рабочий день в течение первых 2 недель, чтобы вернуться на рабочее место.Работодатель смог предоставить жилье без каких-либо затруднений и работал с сотрудницей, чтобы определить, сколько часов она будет в офисе в течение этих 2 недель.

Сотрудник с посттравматическим стрессовым расстройством встречался со своим руководителем по поводу работы. Сотрудник испытывал повышенное беспокойство в связи с приближающейся годовщиной травмирующего события. Сотрудник не разделил повышенного беспокойства с работодателем, и производительность снизилась. Работодатель начал обсуждать с сотрудником, что они будут внедрять план повышения производительности (PIP).Сотрудник был ошеломлен и вылетел с собрания. Позже в тот же день служащий сообщил работодателю, что он испытывает трудности из-за состояния здоровья и ему необходимо взять отпуск, чтобы пройти курс лечения. Работодатель приостановил ПМС и применил отпуск в качестве приспособления. По возвращении сотрудника на работу работодатель запросил документацию и восстановил PIP для точной оценки производительности.

У сотрудника с психическим заболеванием усилились симптомы, и он начал ссору с коллегой.Сотрудник был замечен толкающим коллегу до того, как ссора была прекращена другими сотрудниками. Из-за опасений по поводу безопасности и нарушения правил поведения работодатель попросил сотрудника уйти на день. Согласно политике компании, такое нарушение приведет к расторжению договора. Сотрудник сказал работодателю, что, по его мнению, инцидент произошел из-за его инвалидности и обострения симптомов. Из-за характера поведения и отсутствия предварительного раскрытия информации или запроса на размещение работодатель решил продолжить увольнение.

Для получения дополнительной информации см .:

Что оздоровительные программы не делают для рабочих

Идея благополучия сотрудников не нова, но это не всегда была отрасль с оборотом в 8 миллиардов долларов, в которой субсидируемое работодателем членство в фитнесе, уроки медитации и питание с обслуживанием являются нормой. В 1864 году Закон Пенсильвании о безопасности на шахтах был кодифицирован в виде закона, обещавшего шахтерам Пенсильвании минимальную вентиляцию, чтобы предотвратить появление черного легкого, и положил начало законодательству в области гигиены труда в Соединенных Штатах.Несколько лет спустя Содружество Массачусетса приступило к реализации более активного плана и стало первым штатом, внедрившим программу инспектирования предприятий. К 1891 году федеральное правительство начало вводить обязательные требования к минимальной вентиляции на шахтах по всей стране и запретить операторам нанимать детей в возрасте до 12 лет.

С тех пор, особенно за последние 50 лет, разговоры о благополучии на рабочем месте резко расширились, поскольку экономика перешла от промышленной к цифровой.Меньшее количество рабочих мест представляет собой повседневную угрозу физическому здоровью и безопасности работников, но хронический стресс – это призрак, который преследует всех нас. Все больше и больше работодателей обращают внимание на важность психического здоровья; во всем мире проблемы психического здоровья являются основной причиной инвалидности и болезней. И недавние исследования показывают, что культура на рабочем месте является самым большим препятствием, с которым сталкиваются сотрудники в их стремлении чувствовать себя более здоровыми и счастливыми. Кроме того, отказ от решения этих проблем обходится дорого. В США каждый пятый взрослый человек ежегодно страдает от проблем с психическим здоровьем, что обходится компаниям в 200 миллионов потерянных рабочих дней и 200 миллиардов долларов.

В результате многие американские работодатели больше не просто предлагают медицинское страхование и соблюдают правила техники безопасности. Они изучают способы создания благоприятной среды, основанной на идее «психологической безопасности» и оптимизации благополучия сотрудников с помощью блестящего набора льгот, часто называемых «программами оздоровления». (На ум сразу приходят красочные игровые площадки, тематические конференц-залы и предложения закусок на основе данных в глобальных офисах Google.)

В свете этих тенденций индустрия потребительского благополучия насторожилась.Многие основные продукты и услуги для оздоровления изменили свои бизнес-модели, превратившись из брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, в гигантов, приносящих пользу корпорациям. Headspace for Work продает пакетные подписки на свое популярное приложение для медитации компаниям по всему миру, давая работодателям простое, но важное обещание: «Более счастливые люди. Более здоровый бизнес ». FitBit Health Solutions еще более откровенен: «Руководители бизнеса осознают бремя растущих расходов на здравоохранение для своих компаний и своих сотрудников.Затем они предлагают «хорошие новости» в форме коммерческого предложения: «Инвестирование в корпоративную программу оздоровления… – хороший бизнес».

Они не ошибаются. От угольных шахт до конференц-залов мотивация работодателей проста: сохранить здоровье работников, снизить расходы компании.

Но то, что эти программы могут быть положительными для результатов бизнеса, не означает, что их основная цель – улучшить повседневную жизнь сотрудников. Для потенциальных сотрудников пятизвездочные обзоры Glassdoor, в которых упоминаются такие льготы, как бесплатные салаты из капусты и массаж на месте, выделяются, как сверкающие созвездия.Но для сотрудников эти льготы могут казаться негласной сделкой. Бен, дизайнер и программист, с которым я беседовал, страдает биполярным расстройством, работает в компании, которая предлагает широкий спектр оздоровительных услуг, таких как кулинарные мероприятия (включая свежие арепы!) И еженедельные дневные занятия йогой. «В бюллетенях компании подчеркивается, что эти меры предназначены для снятия стресса на работе и в то же время косвенно подтверждают идею о том, что стресс на работе является неотъемлемым побочным продуктом того, чтобы хорошо делать то, что вы делаете, и усердно работать над этим», – сказал он мне.«Эти вещи часто преподносятся как снисходительные взятки, чтобы оправдать требовательные ожидания».

Сегодня более 9 из 10 организаций по всему миру предлагают сотрудникам хотя бы один вид оздоровительных услуг, и более 3 из 5 имеют специальные «бюджеты на оздоровление», которые, как ожидается, вырастут на 7,8% в ближайшие годы. Но действительно ли эти преимущества нужны нам, чтобы чувствовать себя здоровыми, заинтересованными и поддерживаемыми на работе? Учитывают ли работодатели наши интересы или они в основном сосредоточены на получении конкурентного преимущества и защите своей репутации (а в некоторых случаях и своей прибыли)?

Лично я не уверен, что занятия йогой в обеденное время и баночки со смесью тропической смеси являются противоядием от нашей глобальной эпидемии стресса на рабочем месте и выгорания.Несмотря на все внимание (и деньги, потраченные) на благополучие на рабочем месте, до сих пор неясно, действительно ли эти программы полезны для нашего здоровья. Недавнее исследование, в котором изучались более 30 000 сотрудников на складе в США, показало, что те, кто участвовал в программе оздоровления на рабочем месте, не сообщали о существенных различиях в прогулах, расходах на здравоохранение или производительности труда, чем те, кто этого не делал, хотя они сообщали о более высоких показателях некоторых положительных форм поведения в отношении здоровья. , например, регулярно занимайтесь физическими упражнениями.

На самом деле, другое недавнее исследование показывает, что корпоративные предложения по оздоровлению могут больше находить отклик у уже здоровых сотрудников и даже отталкивать тех, кто в первую очередь имеет дело с проблемами со здоровьем, психическими или физическими.Учтите, что 97% крупных американских компаний (более 5000) предлагают программы помощи сотрудникам (EAP) работникам, ищущим поддержки у специалиста по психическому здоровью. Учитывая растущую распространенность проблем с психическим здоровьем в США, можно предположить, что сотрудники эффективно используют льготы EAP. Однако недавний отчет о тенденциях в отрасли EAP показывает, что на самом деле ими пользуются только 6,9% людей.

Частично это связано с отсутствием информации об имеющихся ресурсах психического здоровья. Как консультант по маркетингу, который работал с множеством медицинских и велнес-компаний на потребительских и корпоративных рынках, в том числе с цифровой компанией по охране психического здоровья, я знаю с обеих сторон, что компаниям легче продвигать сексуальные офисные льготы, такие как счастливые часы и чайный гриб. тап, чем византийский и бюрократический мир поведенческого здравоохранения.Для людей с острыми проблемами психического здоровья непропорциональное внимание к пользе для здоровья может быть в лучшем случае неуместным, а в худшем – спровоцировать усиление боли.

«Единственная работа, которую я когда-либо выполняла, которая способствовала оздоровлению, относилась ко мне хуже всего, когда я был хотя бы в лучшем случае», – сказала мне Лорен, бывший шеф-повар всемирно известного ретритного центра. Центр предлагал сотрудникам бесплатный доступ в тренажерный зал, скидки на спа-процедуры, частные консультации диетолога и питание с обслуживанием.Но об отпуске по психическому здоровью – любой продолжительности – не могло быть и речи. Когда Лорен, страдающая биполярным расстройством, была госпитализирована на три недели после того, что она называет «психическим срывом», ее уволили за то, что она пропускала слишком много работы.

История Лорен – лишь один пример того, что многие люди испытывают на рабочем месте. Во время моей работы в оздоровительной компании, когда я имел дело с пережитками анорексии, руководство пригласило специалиста в наш офис, чтобы поговорить о преимуществах прерывистого голодания.Хотя я больше не ограничивал калории, я был зациклен на восстановлении дисциплины и постоянно винил себя в том, что «уступил» своему голоду. Слушая оратора, мне стало стыдно. Моя самая глубокая неуверенность была подтверждена, и я голодал остаток дня.

Оглядываясь назад, я понимаю, что компания считала такой доступ к специалисту по здоровью настоящей привилегией. Даже тогда я понял. Тем не менее, сотрудники, такие как я, Лорен, Бен и многие другие, нуждаются в поддержке, а не в догмах, когда они наиболее уязвимы.

Хотя у этой проблемы нет единого решения, есть несколько шагов, которые мы можем предпринять, как организации, так и отдельные лица, чтобы сделать работу местом человечности и сострадания, где люди могут принести и принять себя в полной мере, проблемы психического здоровья и все остальное. . Когда в основе отношений между работодателем и сотрудником лежит доверие, оздоровительные программы могут превратиться из блестящего лака в аутентичные элементы интегрированной человеческой системы.

Организации, инвестируют в просвещение по вопросам психического здоровья и разрабатывают гибкую политику на рабочем месте.

Многие организации полагаются на риторику для утверждения и поощрения «ценностей команды», будь то посредством общих собраний или общекорпоративных электронных писем и мероприятий. Хотя в целом позитивно, что все больше работодателей говорят о психическом здоровье на работе, декларации о его важности недостаточно, чтобы люди чувствовали себя в безопасности, рассказывая о своей борьбе, и при этом это не дает им информации о том, с кем они могут поговорить, как они могут попросить о помощи. , и какие ресурсы им доступны. Точно так же он не подготавливает лидеров к тому, как вести такие беседы, если сотрудник решит им довериться.

Психическое здоровье

Посредством просвещения по вопросам психического здоровья компании могут обучать сотрудников на всех уровнях тому, как пополнять словарный запас, необходимый для поиска и оказания эмоциональной поддержки. Инвестирование в подобные инициативы также демонстрирует коллективную готовность организации к изменениям и росту, чтобы лучше поддерживать потребности сотрудников.

«Лидеры могут сказать, что они ценят психическое здоровье, потому что, возможно, они действительно хотят хотят, чтобы ценили его», – сказал д-р.Моника Уорлайн, научный сотрудник Центра исследований и образования сострадания и альтруизма Стэнфордского университета. «Но они часто не знают, что делать, кроме как сказать это, поэтому может показаться, что они всего лишь на словах».

«Говорить разговоры» без «прогулки» – вероятный побочный продукт невежества даже для тех, кто имеет самые лучшие намерения. Незнание не только увековечивает более широкую общественную стигму в отношении психического здоровья, но и создает культуру, в которой руководители и сотрудники чувствуют себя неспособными поддерживать и даже выявлять эмоциональные расстройства.

Гибкие политики рабочего места

В структурном отношении гибкие политики и льготы могут дать сотрудникам свободу делать независимый выбор, способствующий укреплению их психического здоровья. В своем исследовании д-р Уорлайн и ее коллега д-р Джейн Даттон, профессор бизнеса и психологии Школы бизнеса Росс Мичиганского университета, обнаружили, что производительность и благополучие сотрудников процветают в среде с гибкостью в отношении того, где и когда работать. может случиться. «Эта среда позволяет сотрудникам адаптироваться к своим обстоятельствам – будь то психическое здоровье или любые другие проблемы, возникающие в их жизни», -Даттон сказал мне.

Несмотря на то, что выделение больничных листов и политика в отношении потери близких являются обычным явлением, на большинстве рабочих мест сотрудникам нелегко получить доступ к оплачиваемому (и даже неоплачиваемому) отпуску. «Доступность действительно важна, потому что она дает людям пространство, необходимое для решения серьезных проблем с психическим здоровьем», – сказал доктор Уорлайн. Чтобы убедиться, что все сотрудники осведомлены о своих преимуществах, менеджеры и специалисты по персоналу должны уделять первоочередное внимание тому, чтобы эти политики были видны и понятны. Помимо этого, организации могут выразить свою поддержку, рассказывая истории о тех, кто их использует.По словам доктора Даттона, это дает другим понять, что делать то же самое безопасно.

Лидеры, проявите сострадание

Это может показаться чрезмерно простым. В конце концов, для установления связи с другими пользователями не требуется обновлять руководство по политике, и при этом не предоставляются ценные данные для поставщиков корпоративных льгот.

Тем не менее, сострадание на работе приносит «результаты» – для личного благополучия и деловых результатов. Исследования показывают, что, когда лидеры поощряют уязвимость и воспитывают сострадание на работе, они усиливают позитивные чувства и доверие среди работников – и что доверие к лидерам не только улучшает производительность труда, но и помогает сотрудникам чувствовать себя в безопасности, открываясь своим руководителям для решения личных проблем.Подобная культура поощряет работников «приносить на работу все свои активы и таланты, а также свои недостатки, слабости и неизбежные уязвимости», – сказал д-р Даттон.

Кроме того, сотрудники, которые работают в атмосфере сострадания, проявляют себя более изобретательно и легко приспосабливаются, обеспечивая более качественную и последовательную работу. В долгосрочной перспективе сочувствие помогает организациям привлекать и удерживать самых талантливых сотрудников. Это беспроигрышный вариант как с точки зрения психического здоровья сотрудников, так и с точки зрения организационного успеха.

Простой (но не всегда легкий) способ, которым лидеры могут укрепить свои мускулы сострадания и завоевать большее доверие среди членов команды, – это время от времени раскрывать собственную уязвимость. Социолог доктор Брене Браун, посвятившая свою академическую карьеру изучению человеческих связей, объясняет, что уязвимость включает в себя неопределенность, риск и эмоциональное воздействие. Для лидеров уязвимость может означать откровенность по поводу личной проблемы, принятие на себя ответственности за что-то пошло не так или обращение к члену команды, который, кажется, борется, не пытаясь изменить или решить проблему.Если, например, менеджеры будут более открыты в отношении дней психического здоровья, то остальные члены их команд будут чувствовать себя вправе поступать так же.

Чем больше сотрудников могут считать своих менеджеров (и друг друга) уязвимыми, тем больше работа может стать местом для человечества.

Сотрудники, будьте эмоционально доступны

Для сотрудников предложение «помощи» и «поддержки» коллегам на самом деле может быть проще, чем кажется. Сострадание – это не наука, а постоянный эксперимент.По словам доктора Уорлина, это «межличностная работа», который перечислил несколько способов, с помощью которых мы все можем практиковать то, что психологи называют «удерживанием пространства» для тех, кто, как мы видим, испытывает эмоциональный стресс – на работе и за ее пределами:

  • Мы можем быть доступны и готовы найти время, чтобы связаться с другими.
  • Мы можем не забыть закрыть дверь, если кто-то попросит довериться нам.
  • Мы можем внимательно слушать и задавать вопросы, которые позволяют человеку сказать столько или меньше, сколько он хочет.
  • Мы можем ответить с пониманием, не обязательно пытаясь исправить или решить проблему.
  • Мы можем поблагодарить их за то, что они поделились, и если на ум приходит что-то, что, по нашему мнению, может быть полезно, мы можем задать вопрос: «Было бы полезно, если бы я сделал это?»

Стигма, связанная с психическим здоровьем и уязвимостью в более широком смысле, не может быть решена просто с помощью более точных данных, и ее нельзя преодолеть с помощью множества блестящих удобств. Мы должны научиться приспосабливаться к людям, которые сталкиваются с проблемами, которые часто невидимы, неопределенны и о которых очень трудно говорить.Мы должны показать им, что мы заботимся и, по крайней мере, пытаемся понять. Хотя я по-прежнему скептически отношусь к экономической основе благополучия на рабочем месте, я считаю, что организации могут и должны продолжать поддерживать сотрудников таким образом.