Статья 152 ТК РФ 2016-2019. Оплата сверхурочной работы. ЮрИнспекция

Попробуй поговорить с работодателем, при себе держи ТрК РФ. ст. 99 Здесь описано то, что касается сверхурочной работы, однако дял большей пользы надо постараться найти диалог с начальством, тогда вы сможете помочь и ещё кому-то. ТК vs сверхурочная работа↑ Согласно Трудовому кодексу РФ (ст. 99), сверхурочной является работа, которая выполняется работником по инициативе работодателя за пределами установленной для сотрудника продолжительности рабочего времени. Статья 104 ТК РФ обязывает работодателя следить за тем, чтобы продолжительность рабочего времени не превышала нормального числа рабочих часов: 40 часов в неделю либо 160 часов в месяц (ст. 91 ТК РФ) . Важно! Привлечение к сверхурочной работе должно допускаться только с письменного согласия работника. За исключением аварий и прочих ЧП на производстве, а также выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит дальнейшая работа организации в целом или ее отдельных подразделений. Трудовая инспекция реагирует на жалобы работников о неоплачиваемых переработках. В случае, когда от работодателя никак не добиться компенсации сверхурочной работы, обращайтесь в инспекцию. Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать 4 часов в течение двух дней подряд или 120 часов в год. Работодатель обязан обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы для каждого сотрудника. Сверхурочная работа , в соответствии со ст. 152 ТК РФ, должна компенсироваться. За первые два часа она должна оплачиваться не менее, чем в полуторном размере, а за последующие часы, как и вынужденная работа в выходные дни и нерабочие праздничные дни, – не менее, чем в двойном размере. По желанию сотрудника, вместо денег в качестве компенсации он может получить дополнительные дни к отпуску или отгулы (ст. 13 ТК РФ) . Отказаться от сверхурочной работы могут: беременные несовершеннолетние работники (за исключением творческих профессий) инвалиды женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет. Переработка при сменном графике В соответствии со статьей. 103 ТК РФ в организации может быть установлен сменный режим работы, когда «длительность производственного процесса организации превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг» . При этом сотрудники должны быть ознакомлены с графиком сменности, регулирующим вопросы начала и окончания работы, продолжительность перерывов для отдыха и питания, порядок перехода работников с одной смены к работе в другой и др. График сменности должен быть доведен до сведения всех работников не позднее, чем за один месяц до его введения. Для сотрудников, работающих посменно, труд в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается с учетом определенных особенностей. Так, за выход на работу по графику в субботу и воскресенье им платится обычная зарплата (ст. 111 ТК РФ) . Если же сотрудника привлекли на работу в день, который не определен в его графике как рабочий, организация обязана начислить вознаграждение в повышенном размере не менее чем в два раза больше обычного. Переработка у сдельщиков↑ При сдельной системе оплаты труда продукция, произведенная в рабочее время сверх установленной продолжительности, оплачивается по нормальным сдельным расценкам, и сверх того работнику доплачивается за каждый час переработки: за первые два часа – не менее 50% часовой тарифной ставки, а за каждый следующий час – не менее 100% этой ставки. Бог в помощь!

как их можно использовать по трудовому кодексу?

В 2017 году я переработал порядка 240 часов — их начислили за работу вечерами до 20:00 и за работу в период больничного и отпуска. Половину времени мне оплатили, другая половина превратилась в отгулы.

Регламентирует ли трудовой кодекс то, как я могу пользоваться этими часами? Надо ли согласовывать отгулы с работодателем?

Павел

Павел, закон не говорит, как именно вы должны использовать отгулы, но практика показывает, что лучше заранее согласовать их время с работодателем.

Анна Чеботарева

юрист

Профиль автора

Что такое отгул

В ТК РФ понятия «отгул» нет. Оно пришло из народа и заменяет собой термин «дополнительный день отдыха».

Работник может получить дополнительный день отдыха в нескольких случаях:

1. если его привлекли к работе сверхурочно, то есть до начала или после окончания рабочего дня. Работодатель может себе это позволить только в случаях, четко описанных в ст. 99 трудового кодекса;
2. если его попросили поработать в выходной или нерабочий праздничный день. Обычно для этого нужно, чтобы работник согласился в письменной форме, кроме случаев чрезвычайной необходимости. Они описаны в ст. 113 трудового кодекса;
3. если он донор крови, плазмы или других ее компонентов;
4. если он ухаживает за ребенком-инвалидом, работает на Крайнем Севере и воспитывает ребенка младше 16 лет или если работник — это женщина, которая работает в селе.

Большинство читателей могут столкнуться со случаями сверхурочной работы или работы в выходные и праздники. Если работодатель настоятельно рекомендует или приказывает вам остаться поработать ночью или выйти на работу в День Победы, напомните ему зафиксировать вашу переработку — приказом, распоряжением, отметкой в табеле учета рабочего времени.

Как можно компенсировать переработку

Трудовой кодекс дает вам право требовать оплаты всех дней любой переработки, будь то сверхурочная работа или работа в выходной день. А если захотите, можете попросить у работодателя заменить оплату переработки на отгул. Это ваше право — работодатель не может решить, сколько часов вам оплатить, а сколько дать отгулять в будущем.

ч. 3 ст. 152,
ч. 4 ст. 153 ТК РФ

Если вас устроила замена оплаты отгулами, обратите внимание на то, что отгулы не стоит использовать самовольно: есть риск, что это засчитают за прогул. Лучше написать заявление работодателю в произвольной форме о том, что вы планируете использовать столько-то дополнительных дней отдыха в такие-то сроки.

Когда работник должен использовать отгул

Трудовой кодекс опять-таки не ограничивает работника ни в чем: можно взять отгул сегодня, можно завтра, а можно и через год. Но мы бы не рекомендовали затягивать с использованием дополнительных дней отдыха: Верховный суд в определении № 73-КГ16-3 подтвердил, что у отгулов может быть «срок годности», принятый в организации. После «срока годности» эти дни сгорают.

Неприятно об этом думать, но вас могут уволить, да и вы сами можете решить поменять работу. Если к моменту поворота в карьере вы накопили значительное количество отгулов, очень вероятно, что вы захотите получить компенсацию за них, как будто это дни неиспользованного отпуска.

Но не факт, что работодатель с радостью ее выплатит. Хоть мы и считаем, что отказывать в компенсации переработок при увольнении незаконно, с нами согласны суды далеко не всех регионов России.

В Чувашии уверены, что работу сверхурочно или в праздник нельзя оставлять без оплаты, — Верховный суд Чувашской республики в определении по делу № 33-1636/2015 разрешил работнику получить деньги, даже если он не отгулял положенные ему отгулы, пока работал. А Краснодарский краевой суд в определении по делу № 33-22359/2014 посчитал, что отпуск и отгул — это разные вещи: если ты не отгулял свои дни вовремя, то при увольнении думать об этом поздно.

Поэтому, пока суды не пришли к согласию по поводу отгулов и компенсаций при увольнении, мы бы рекомендовали отдыхать вовремя, пусть даже и дополнительно.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Не перерабатывайте. Так можно

Задержались на работе, чтобы доделать отчет. Начальник попросил остаться на позднее совещание. Весь отдел вынуждают выйти «всего один раз» в субботу… Редко сверхурочный труд вызывает восторг. Но отказаться бывает неловко, а то и страшно: вдруг это повлияет на карьеру?

На самом деле постоянные переработки способны только навредить карьере, так как они ведут к чрезмерному утомлению. Согласно психологии труда, утомляться — это совершенно нормально, если вы компенсируете усталость отдыхом, сном, ресурсным времяпровождением. Но если отдыха недостаточно, то утомление накапливается, становится хроническим, что приводит уже к переутомлению. Тут-то даже длительный отдых не спасет, может потребоваться лечение. Утомленный человек не может эффективно справляться с деятельностью, к тому же вынужден постоянно брать больничный.

Поэтому гораздо лучше заниматься профилактикой переработок. Поговорим о том, что чаще всего их вызывает.

Срыв дедлайнов с ночными посиделками в офисе иногда случается по причине прокрастинации: оттягиваете все дела до последнего; делаете долго то, что могли бы сделать быстрее; «забываете» какие-либо поручения. Пьерс Стил, автор теории временной мотивации, провел исследование, в результате которого выяснил, что 15–20% взрослых людей страдают от прокрастинации, при этом 95% из них знают о своей проблеме и хотели бы с ней справиться. Но как — не знают. Стил также убежден, что прокрастинация всегда связана с чувством вины, тревогой и другими неприятными переживаниями и эмоциями.

Чего уж точно не стоит делать, если вы обнаружили в себе прокрастинатора, так это ругать себя. Некоторые исследователи считают, что откладывание задач на потом оправдывается снижением отрицательных эмоций, которые могут сопровождать работу над этими задачами. Поэтому прежде всего стоит обратиться к своим чувствам и желаниям, чтобы понять, в чем кроется главная причина вашей прокрастинации.

Возможно, вам банально не подходит ваша работа, должность; вы очень устали и поэтому не можете заставить себя совершить очередной трудовой подвиг; у вас есть страх неудачи или несовершенства. Конечно, можно заставить себя делить слонов на лягушек, чтобы справляться с работой, тем более что информации о тайм-менеджменте в свободном доступе довольно много. Только если причины психологические, наверняка сложности распространяются не только на работу, но и на другие дела (домашние или учебные). Стоит задуматься об изменении привычек, образа жизни: с этим больше поможет профессиональный психолог, чем статьи от гуру тайм-менеджмента.

У коллеги заболел ребенок, половина отдела в отпусках, а у племянника руководителя внезапно свадьба, которую он никак не может пропустить… Это вовсе не значит, что вам нужно брать на себя обязанности других и помогать им с задачами. Если же вы привыкли прикрывать коллег в подобных ситуациях, тогда у нас плохие новости: вы не можете сказать нет, хотя совершенно не обязаны тратить внерабочие часы на «спасение» бизнеса. Пожалуй, это наиболее быстрый путь к профессиональному выгоранию и росту внутреннего негатива к компании.

Поверьте, быть «выручалочкой» — не значит быть хорошим сотрудником. Когда на вас с радостью рассчитывает вся компания, есть опасение, что вас попросту не уважают, а видят в вас гиперответственного чудака, на которого очень легко сбросить работу. Завоевать настоящее уважение коллег можно, только отстаивая свою позицию. Так как выполнение дополнительной работы, которая не была запланирована непосредственно вами, — это проявление неуважения к собственному труду, времени и, конечно, себе самому. Хотя может показаться, что если вы откажете коллегам, то про вас плохо подумают и ваша репутация в компании пострадает.

Американский психолог Тара Бейтс-Дюфорт считает, что в неумении отказывать кроется убеждение в готовности всех людей служить общему делу в ущерб собственным интересам. На самом деле такой нормы не существует. Поэтому самое время обратиться к себе и начать выбирать себя и свою жизнь, отстаивать свою точку зрения. Если вы на самом деле не хотите помогать коллегам с их работой, вы легко можете этого не делать — у вас есть на это полное право. Точно так же у коллег есть полное право обижаться на вас, злиться или расстраиваться на ваш отказ, но за эти реакции вы все равно не можете нести ответственность. А свободные вечера, которые можно посвятить себе самому и близким вместо просиживания офисного стула, бесценны!

Случается так, что начальство просит поработать дополнительно «ради блага компании»; уговаривает выйти в выходной; дает поручения, которые не входят в ваши основные обязанности. Обычно работники скрепя зубы берутся за дополнительную работу из-за страха перед руководством, хотя делать это необязательно. Конечно, бывают разные ситуации: компания предлагает компенсацию за переработки, дает дополнительные выходные. Но если работать сверх меры приходится систематически — под давлением или просто за похвалу, то стоит задуматься: вы действительно готовы это терпеть и тратить на это по несколько часов собственной жизни?

Неготовность сменить рабочую обстановку на более благополучную говорит о неуверенности в себе. При этом руководитель, привыкший манипулировать на страхе подчиненных, чувствует собственное превосходство и активно пользуется своей властью. Как считает профессор психологии Юрий Щербатых, посвятивший ряд трудов страхам, страх перед шефом — типичный вид социального страха, и важно найти способ с этим страхом справляться.

В этой ситуации может помочь понимание, что руководитель — тоже человек со своими проблемами. И если он позволяет себе идти на манипуляции и давление, то ему можно только посочувствовать. Когда вам удастся хотя бы пару раз спокойно аргументировать отказ от неоплачиваемой переработки, то, скорее всего, вас перестанут просить о сверхурочной работе.

Еще важно помнить: вы защищены от бесплатных переработок Трудовым кодексом РФ. Но только в случае, если сверхурочная работа инициирована руководством. Имейте в виду, что вы не сможете получить деньги, просто засиживаясь за задачами допоздна, даже если у вас есть свидетели, но нет регламентированного документального подтверждения отработанных сверх нормы часов. Мы расспросили о переработках юриста, чтобы вы чувствовали уверенность в своих правах, отказываясь от навязываемой сверхурочной работы, оплачивать которую вам вряд ли собираются.

Александр Южалин, старший юрист департамента трудового права, «Институт профессионального кадровика»:

«Трудовое законодательство не предусматривает случая, когда работник может инициировать свою «переработку». Работа за пределами установленной нормы (или за пределами установленной продолжительности рабочего времени) всегда инициируется работодателем, поскольку именно он определяет необходимость в таких переработках. Безусловно, и сам работник может выйти с такой инициативой к работодателю, однако решение всегда остается за работодателем. Если работодатель не против, он должен надлежащим образом оформить такое привлечение к дополнительной работе и оплатить ее в повышенном размере.

Чтобы получить выплаты за сверхурочную работу, крайне важно, чтобы факт работы сверх нормы был подтвержден документально. И в интересах работника — проконтролировать, чтобы работодатель правильно оформил все необходимые документы. Основным документом является табель учета рабочего времени, который отражает фактические часы, отработанные сотрудником. Данный табель является первичным документом по расчету заработной платы, поэтому от его содержания зависит то, сколько в итоге получит работник.

При этом статьей 99 Трудового кодекса РФ установлены ограничения для сверхурочной работы, продолжительность которой не должна превышать для каждого работника 4 часа в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

А оплата переработок в выходные и праздничные дни зависит от того, какая система оплаты труда установлена в организации. Согласно статье 153 ТК РФ, работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере.

Оплата работы в ночное время регламентирована статьей 154 ТК РФ и Постановлением Правительства РФ от 22.07.2008 N 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время». Так, каждый час работы в ночное время должен быть оплачен в повышенном размере.

Размер выплат по переработкам строго определен Трудовым кодексом РФ. Соответственно, работодатель обязан производить выплаты с учетом данных требований. Однако законодательство позволяет работодателю при наличии возможностей увеличивать размер таких выплат. Безусловно, это не будет являться нарушением, поскольку в данном случае работодатель только улучшит положение сотрудников. Конкретный размер выплат работодатель может предусмотреть в соответствующем локальном нормативном акте, который должен быть принят с учетом мнения представительного органа работников».

ENKA İnşaat ve Sanayi A.Ş.

ТЦ «ЭНКА», ранее называвшаяся «Раменка», была основана в Москве в рамках равноправного партнерства между компаниями «ЭНКА» и «Мигрос» в 1997 году с целью создания торговых центров и сети супермаркетов в Российской Федерации. В ноябре того же года открылся первый гипермаркет и торговый центр «Рамстор» в районе Кунцево Москвы общей площадью 19 400 м².

Несмотря на экономический кризис в Российской Федерации, компания продолжила рост и в 1998 году открыла второй гипермаркет и торговый центр «Марьина роща».Поддерживая высокие стандарты, компания «ЭНКА» в короткие сроки завершила строительство торгового центра «Марьина роща» площадью 32 500 м².

В период с 1999 по 2003 год было открыто еще 23 новых магазина, в результате чего к концу 2003 года количество магазинов увеличилось до 25, а количество торговых центров – до 6.

Когда в 2007 году компания «ЭНКА» приобрела 50% акций Migros, она стала единственным владельцем компании и впоследствии переименовала ее в «ЭНКА ТК». Сосредоточившись на аренде недвижимости как на основном направлении бизнеса, ТК «ЭНКА» передала гипермаркеты в Москве и Санкт-Петербурге.Петербургских торговых центров в Ашан по договорам аренды.

Таким образом, арендуемая площадь ТЦ «ЭНКА» увеличилась с 167 000 м² до 227 000 м².

ТЦ «ЭНКА» в 2009 году изменил бренд своих торговых центров, работающих под брендом «Рамстор», на «Капитолий». «BILLA» и «BILLA REALTY» в апреле 2012 г. После этого процесса передачи к концу 2012 г. компания ENKA TC полностью покинула розничный сектор.

Два самых значительных проекта торговых центров «ЭНКА ТЦ» были удостоены награды «Лучший торговый центр» Комитета по коммерческой недвижимости (CRE) в Российской Федерации. Торговый центр «Капитолий» в Санкт-Петербурге был удостоен награды «Лучший торговый центр Санкт-Петербурга» в 2006 году; в то время как в 2007 году торговый центр «Капитолий-Вернадсково» в Москве получил от CRE награду «Лучший крупный торговый центр Москвы». Торговый центр «Капитолий-Севастопольский» в Москве также был удостоен награды «Самый удобный торговый центр в ЮЗАО Москвы» муниципалитетом Москвы.

Во 2 квартале 2011 года «ЭНКА ТК» завершила этап разработки проекта и начала реконструкцию Кунцево Плаза, которая была открыта в 1997 году. В рамках этого проекта существующее здание площадью 19 400 м² было снесено, а новое здание – построен новый современный комплекс площадью 245 000 м². Этот комплекс состоит из торгового центра, офисных зданий и небольшого количества квартир. К концу 2014 года строительство плазы было завершено и введено в эксплуатацию.Этот инвестиционный проект включает в себя торговый центр с чистой арендуемой площадью 61 000 м², офисное здание с чистой арендуемой площадью 29 094 м² и подземный парк на 2028 машиномест.

Проект реконструкции Кунцево ТЦ «ЭНКА» был признан удостоенным награды Cityscape Future Retail 2012 на развивающихся рынках на Международной конференции по глобальной недвижимости.
Получив в апреле 2013 года сертификат зеленого строительства (Green Standard – GOLD), «Кунцево Плаза» также вошло в число 37 проектов зеленых инвестиций в Российской Федерации.«Кунцево Плаза» удостоено награды «Лучший торговый центр 2015» Российского совета торговых центров (РЦНК). Кроме того, в 2016 году компания «Кунцево Плаза» была удостоена награды International Property Awards еще в трех номинациях.

В 2015 году, наряду с политикой редевелопмента существующих проектов, «ЭНКА ТК» решила начать строительство торгово-развлекательного центра на Каширском шоссе. «Каширская Плаза» имеет общую площадь 195 500 м2, из них 71 000 м2 сдаются в аренду.Его планировалось открыть в 2018 году.

Новый комплекс объединяет в себе торговые центры, развлекательный центр, многозальный кинотеатр (один из крупнейших в России), фитнес-центр мирового уровня с собственной террасой и бассейном, а также объекты общественного питания. На пяти этажах торгово-развлекательного центра расположено более 200 магазинов, среди которых представлены многие известные мировые и российские бренды. Якорным арендатором является продуктовый гипермаркет Auchan, площадь 10 500 м ² . Для удобства клиентов имеется трехуровневая подземная автостоянка на 1500 машиномест.

ТЦ «ЭНКА» в настоящее время владеет десятью торговыми центрами общей площадью 850 000 м 2 ² и общей арендуемой площадью до 390 000 м 2 ² .

История ТЦ в России – новости России

Когда Советский Союз распался и началась новая эра современной России, торговые центры начали развиваться в Москве и других городах.

В прошлом веке у советских людей не было достаточно мест для покупок, только небольшие местные магазины в каждом районе и несколько более крупных (центральных) гипермаркетов в центре городов.Когда Советский Союз распался и началась новая эра современной России, торговые центры начали развиваться в Москве и других городах. Во-первых, каждый город с населением более миллиона человек получил несколько крупных торговых центров, общая арендуемая площадь каждого из которых составляет более 100 000 квадратных метров.

Международная зонтичная корпорация IKEA Group была пионером развития торговых центров в России, она создала уникальную для России концепцию современного торгового центра. К настоящему времени построено около пятнадцати торговых центров Mega Mall в каждом из крупнейших городов России.У этой компании было много проблем с бюрократией, в том числе несколько громких скандалов с подкупом российских чиновников, но Ikea преодолела это и теперь является одним из крупнейших владельцев торговой недвижимости.

Теперь Москва стала новой столицей торговых центров и имеет больше торговых площадей, чем любой другой европейский город, – 3 миллиона квадратных метров. В столице России более ста торговых центров, и некоторые из них являются крупнейшими центрами Европы, например, AviaPark mall.

Обычно в российских торговых центрах есть огромный гипермаркет, известный как якорный арендатор.Например, Auchan – одна из ведущих сетей продуктовых магазинов Франции. Кроме того, эти торговые центры предлагают своим посетителям развлекательные возможности, такие как фуд-корты (с кафе и ресторанами), кинотеатры, катки и детские игровые площадки.
Я должен упомянуть и других популярных арендаторов в российских торговых центрах, которые являются всемирно известными модными ритейлерами: Zara, Bershka, H&M и Tommy Hilfiger, а также спортивные бренды, такие как Adidas и Reebok, а также магазины DIY, в том числе OBI и Leroy Merlin. .

Торговых центров и магазинов по теме:

22 ИЮЛЯ 2015, Россия

Подробнее о торговых центрах в России

Российских ритейлеров демонстрируют признаки возрождения

В конце 2019 года посещаемость российских торговых центров вернулась к самому высокому уровню за пять лет после того, как она была низкой почти весь год.

Watcom Shopping Index – показатель посещаемости ведущих торговых центров Москвы в режиме реального времени – за последнюю неделю года составил 647 баллов, что выше 625 баллов, зафиксированных в 2018 году, и выше, чем любое значение за последнюю неделю с тех пор. 2013.Неделя перед началом сезона новогодних подарков – самая большая неделя покупок в году в России и решающая для розничных продавцов страны.

«Согласно данным Watcom Shopping Index, в 2019 году потребительская активность впервые с 2014 года показала рост», – сказал генеральный директор Watcom Group Роман Скороходов. «Низкая динамика ввода торговых площадей, а также другие факторы способствовали росту торгового индекса в Москве за квартал на 5,2%. В целом по России он вырос на 1.1%, и в результате за весь год вся страна упала на 0,7% ».

Осторожный расход

Скороходов говорит, что отношение изменилось, потребители стали меньше экономить и перешли в режим «бережного потребления». В то же время ведущие ритейлеры проводят непрерывные рекламные акции, схемы возврата денег и инвестируют в развлечения в торговых центрах, чтобы привлечь внимание посетителей. Поездки в торговый центр, вероятно, получили импульс от необычно холодного лета 2019 года. – говорит Скороходов.

«Люди привыкли к экономической ситуации и начали воспринимать ее как новую реальность. Они посещают торговые центры для отдыха и развлечений, но не могут устоять перед привлекательной скидкой, иногда даже тратя больше, чем планировалось », – сказал он.

В течение последних двух лет индекс неуклонно падал и отставал от показателей в предыдущие годы из-за почти шести лет стагнации роста реальных доходов.

Объем трафика еще больше снизился из-за быстрого роста электронной коммерции, поскольку покупатели все чаще заказывают свои товары в Интернете.В настоящее время на электронную торговлю приходится 4,5% розничного товарооборота, но она растет более чем на 20% в год, и ожидается, что в следующие три года доля электронной коммерции удвоится.

Сочетание этих факторов удерживает покупателей от магазинов. Индекс показывает, что покупки в традиционных традиционных заведениях достигли пика в 2018 году, но в прошлом году показали некоторое оживление.

В то время как индекс Watcom начал 2019 год на том же уровне, что и 2018 год – худший год с момента основания индекса в 2014 году – к середине года объемы пешеходного трафика начали улучшаться, хотя и оставались ниже, чем в предыдущие четыре года.

Тем не менее, за последние три месяца 2019 года зарегистрированный рост посещаемости увеличился, чтобы соответствовать прошлым разгулам по праздничным покупкам, достигнув самого высокого уровня за шесть лет.

Оборот розничной торговли в России в ноябре вырос на 2,3% г / г, по последним имеющимся данным, после небольшого роста в течение года. По данным российского статистического агентства, в октябре потребительский спрос начал восстанавливаться благодаря первому в этом месяце увеличению реальных доходов на 3,1%.

Восстановление розничной торговли

Перспективы розничной торговли в 2020 году хорошие.За первую неделю 2020 года индекс составил 504, что незначительно опережает результаты за последние три года (475, 495 и 496), но отстает от показателей 2014-2016 годов.

Инвесторы явно думают, что в этом году сектор розничной торговли продолжит улучшаться на фоне значительного увеличения социальных расходов, о котором заявил президент России Владимир Путин во время своего выступления перед народом 15 января. в первую неделю года в ожидании обещанного утроения социальных расходов в 2019 году, что должно повлиять на чистую прибыль крупных ритейлеров.

Торговые центры будущего

Мы разделили рынки США на четыре группы на основе их показателей по двум параметрам. На большинстве крупнейших рынков, таких как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго, Хьюстон и Майами, количество поездок в розницу было ниже среднего, а доля онлайн-расходов выше среднего. На этих рынках лучшей стратегией может быть удвоение объема обслуживания экосистемы электронной коммерции при стратегическом использовании площадей розничных магазинов для выполнения заказов и других услуг.

Другие рынки, входящие в топ-50 городских статистических районов (MSA), такие как Бостон, Детройт, Питтсбург и Колумбус, штат Огайо, были ниже среднего по обоим параметрам. Для этих рынков изучение альтернативных вариантов использования, таких как перепрофилирование пространств для удовлетворения потребностей, может быть лучшим выходом.

Ниже 50 крупнейших MSA некоторые более мелкие рынки, такие как Research Triangle в Северной Каролине и некоторые из небольших городов в Калифорнии, такие как Бейкерсфилд и Стоктон, были выше среднего по обоим аспектам.Это говорит о том, что розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости в этих торговых центрах должны сосредоточиться на расширении экспериментальной розничной торговли, а также на развитии возможностей многоканальности. Наконец, на таких рынках, как Гонолулу, Гавайи, Эри, Пенсильвания, и Колумбус, Джорджия, наблюдался рост розничных поездок выше среднего и доля онлайн-расходов ниже среднего. Владельцам и розничным торговцам на этих рынках следует подумать о модернизации существующей недвижимости и расширении своего физического присутствия.

В конечном итоге, эти анализы показывают, что стратегии розничной торговли должны курироваться и настраиваться на уровне торгового центра, с учетом поведения местных потребителей и покупательских привычек в их соответствующих торговых зонах.Кроме того, они подчеркивают, как розничные торговцы и владельцы торговых центров должны учиться на покупательских привычках во время пандемии и использовать эти знания для взаимной выгоды. Розничным торговцам следует применять более целостный подход к своей недвижимости. Им следует пересмотреть то, как они относятся к магазинам, не только по типу товаров, которые покупают клиенты, но и по тому, как они делают покупки и как они собираются делать покупки в других областях своего кошелька.

Переход от арендодателя к партнеру

Многие ритейлеры и владельцы торговой недвижимости обходились существующими площадями в начале 2020 года.Но теперь, чтобы подготовиться к постпандемическому миру покупок, как владельцы и розничные продавцы могут создавать новые среды или модернизировать старые с новыми намерениями и целями?

Пандемия обострила трения между владельцами и розничными торговцами. Со временем транзакционный характер многих из этих отношений привел к разрыву ожиданий и ответственности за различные аспекты бизнеса. Розничные торговцы часто рассматривают владельцев как своих арендодателей, а не как партнеров или сотрудников.Просьбы о снижении арендной платы в связи с пандемией еще больше обострили некоторые отношения.

Работая над восстановлением трафика, розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости экспериментируют с цифровыми технологиями. Однако они не всегда понимают бизнес-модели друг друга, что ограничивает возможность реализации масштабируемых экспериментальных решений, которые приносят пользу всем. Очевидно, что динамика отношений между владельцами и розничными торговцами должна сместиться в сторону более партнерской модели, потому что тесная координация и сотрудничество, вероятно, будут необходимы для успеха в следующую эру розничной торговли.

В конечном итоге владельцы торговой недвижимости могут развивать свой набор арендаторов и предложения услуг, чтобы стать многоцелевыми центрами образа жизни, дающими возможность для сообщества. Поскольку горожане бежали из крупных городов во время пандемии, возродились небольшие города и пригороды, и некоторые владельцы торговых центров от этого выиграют. ¹⁰ В этих областях торговые центры могут обслуживать потребности своих сообществ, взяв на себя роль «городской площади», позволяя розничным торговцам и владельцам торговой недвижимости удовлетворять потребности потребителей способами, недоступными для онлайн-конкурентов.Чтобы способствовать развитию этой тенденции, владельцы торговой недвижимости могут предложить ритейлерам дополнительную инфраструктуру выполнения заказов, информацию о местоположении и покупателях, расширенное цифровое присутствие и целевой набор арендаторов, основанный на тенденциях перекрестных покупок.

Создавая ценность за счет совместного внедрения инноваций

Думая больше как поставщик услуг, а не как поставщик помещений, владельцы торговой недвижимости получают возможность изменить ценностное предложение торговых центров. Они могут повысить ценность своей собственности, выявляя возможности для предоставления цифровых и физических услуг розничным торговцам и потребителям.В оптимальном случае маркетинговые и финансовые группы розничных продавцов и владельцев торговой недвижимости должны выйти за рамки традиционных финансовых и лизинговых транзакционных отношений и наладить симбиотические отношения, в которых они нацелены на потребителей и вместе обслуживают их.

Розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости могут сотрудничать для достижения общей цели: повысить качество покупок. Они могут начать с создания беспрепятственных транзакций, используя более умные технологии и инновации, чтобы обеспечить безопасный и индивидуальный покупательский опыт.Кое-что из этого уже происходит: Brookfield сотрудничает с Fit: Match, технологическим стартапом на базе трехмерного искусственного интеллекта, который выполняет быстрые измерения тела и предоставляет рекомендации от различных брендов, чтобы сделать покупки одежды бесконтактными. ¹¹ Спортивный бренд Lululemon добавил в свои магазины места для тренировок и кафе, что дает покупателям дополнительные причины, помимо покупки одежды, чтобы они возвращались. ¹²

Поскольку потребители все чаще предпочитают просматривать или делать покупки в Интернете, владельцам торговой недвижимости следует усилить свое присутствие в Интернете и предоставить клиентам беспроблемный и последовательный опыт работы с BOPIS.Веб-сайт и мобильное приложение торгового центра могут не только предлагать информацию о мероприятиях и событиях, магазинах и брендах, услугах и вознаграждениях за членство, но и позволяют потребителям делать покупки в Интернете. Торговый центр Bal Harbour Shops, расположенный в Майами, запустил собственный веб-сайт, на котором потребители могут просматривать и покупать товары у любого из его розничных арендаторов. Потребители могут даже записаться на прием непосредственно к брендам для личного шоппинга . ¹³

Потребители должны иметь возможность просматривать товары в Интернете, размещать заказы и выбирать, хотят ли они забрать свой заказ или получить его.Затем владельцы торговой недвижимости могли бы предоставить необходимую инфраструктуру, чтобы розничные торговцы могли предоставить дополнительные удобства, такие как щелкни и забери, купить онлайн-доставку в магазине (BOSFS) и ограничить возврат.

Изменение структуры арендаторов

По мере того, как становится доступным больше данных о потребителях, розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости могут использовать аналитику поведения потребителей, чтобы определить подходящий состав арендаторов для каждого местоположения. Как показывает приведенный выше анализ перекрестных покупок, речь идет не о «лучших арендаторах» торгового центра, а о тех, которые дополняют друг друга и увеличивают посещаемость и продажи.

Одной из ключевых проблем, с которыми сегодня сталкиваются собственники торговой недвижимости, является увеличение количества вакансий якорных арендаторов. В Соединенных Штатах имеется около 750 якорных вакансий, в основном в торговых центрах класса B и класса C. ¹⁴ Поскольку многие традиционные якорные арендаторы, такие как универмаги, рационализируют количество своих магазинов, и владельцы, и розничные продавцы имеют возможность переосмыслить, что значит быть якорем, и нужны ли якоря для удовлетворения требований существующего арендатора. сочетание и поведение покупателей.Наш анализ показывает, что такие категории розничной торговли, как продуктовые магазины, которые хорошо себя зарекомендовали во время пандемии и имеют высокую склонность к перекрестным покупкам с другими розничными торговцами, могут заменить испытывающие трудности якоря.

Владельцы торговой недвижимости также могут привлекать арендаторов, не занимающихся розничной торговлей, для закрепления своей собственности. Предвидя резкое оживление туризма, Simon Property Group в этом году добавила отель к своему торговому центру Sawgrass Mills во Флориде. ¹⁵ Среди других уникальных якорей – боулинг или спортивные площадки.В Гринсбурге, штат Пенсильвания, CBL Properties заменила бывший якорный универмаг на казино, чтобы создать сочетание развлечений, ресторанов и покупок. ¹⁶ Некоторые собственники ведут переговоры и с арендаторами медицинских учреждений. ¹⁷

Творчество с лизингом

Исторически розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости работали по модели фиксированной аренды. ¹⁸ Однако ускорение онлайн-продаж и закрытие предприятий в связи с пандемией увеличили давление на расходы, а фиксированная аренда еще больше усугубила сложную ситуацию для многих розничных торговцев. ¹⁹

Учитывая текущее состояние розничной торговли и ориентацию на многоканальную модель, владельцы и арендаторы должны работать вместе, чтобы согласовать интересы и разделить бизнес-риски. Владельцы могут переработать положение о превышении арендной платы и развернуть гибридную модель арендной платы, которая включает как фиксированные, так и переменные компоненты. При фиксированной минимальной базовой арендной плате владельцы могут иметь постоянный денежный поток, который будет отражать внутреннюю стоимость помещения, в то время как компонент переменного платежа, основанный на продажах, может отражать дополнительную стоимость, которую владельцы могут заработать, предоставляя потребителям тщательно подобранный опыт.Более низкий фиксированный платеж может предложить ритейлерам облегчение в периоды снижения производительности и улучшить удержание арендаторов, в то время как переменная, основанная на продажах, может помочь согласовать интересы обеих сторон, чтобы максимизировать посещаемость и продажи. Но ритейлеры и владельцы торговой недвижимости должны прийти к единому мнению о том, что представляет собой продажа, если они использовали эту гибридную модель, что является сложным вопросом в многоканальной среде. ²⁰

На пути к светлому будущему

Ясно одно: чтобы добиться максимального успеха и извлечь выгоду из новой эры розничной торговли, розничные торговцы и владельцы недвижимости должны работать вместе.Как партнеры, они могут сотрудничать, чтобы найти способы использования технологий и аналитических инструментов для отслеживания и реагирования на предпочтения потребителей, а также для предложения нового и интересного клиентского опыта. И они могут предложить потребителям беспрепятственный покупательский опыт через офлайн- и онлайн-каналы. Потребительские расходы снова растут, ²¹ , и очевидно, что розничные торговцы и владельцы недвижимости могут делать друг друга лучше и более ценно. Признание и использование этих симбиотических отношений и их общей Полярной звезды – создание исключительного клиентского опыта и обеспечение потребительской ценности – может обеспечить обеим сторонам путь к будущему росту.

С бумом торговых центров в России инвесторы в недвижимость идут за покупками

«За последние 10 лет Россия превратилась в страну среднего класса», – Чарльз Слейтер, аналитик розничной торговли в Cushman & Wakefield, консалтинговой фирме по коммерческой недвижимости, сказал в интервью. «Что может быть лучше, чем пойти в замкнутое, теплое место, где есть множество вещей, будь то боулинг, кинотеатр или ресторанный дворик – вещи, к которым клиенты не привыкли в прошлом?»

В настоящее время в Москве 82 торговых центра, в том числе два крупнейших в Европе, по данным нью-йоркской торговой ассоциации Международного совета торговых центров.Оба принадлежат Ikea Shopping Centres Russia, филиалу шведской франшизы по производству мебели, которая занимается сборкой самостоятельно, которая управляет здесь 14 торговыми центрами. В России торговые центры все еще в новинку; первый пригородный торговый центр в западном стиле открылся в 2000 году. Сейчас они переходят из рук в руки, поскольку девелоперы продают недвижимость институциональным инвесторам, таким как Morgan Stanley, впервые проливая свет на их потрясающие ценности.

В основе привлекательности для инвесторов лежит растущий располагаемый доход россиян, подталкиваемый политикой в ​​пользу среднего класса, чтобы их вызов правлению президента Путина не усилился.

В России фиксированная ставка налога на прибыль составляет 13 процентов. Большинство россиян владеют своими домами – наследием постсоветской приватизации, и поэтому не платят ипотеку или арендную плату. Здравоохранение социализировано.

Неудивительно, что россияне стали фанатичными покупателями. По данным консалтинговой фирмы Jones Lang LaSalle, россияне тратят 60 процентов своего дохода до вычета налогов на розничные покупки – в эту категорию входят продукты питания. На втором месте в Европе находится Швеция, где на розничную торговлю приходится 40 процентов общих частных расходов.Для сравнения, по данным Jones Lang LaSalle, немцы тратят 28% своей зарплаты на покупки.

Обновлено

5 ноября 2021 г., 13:24 ET

Торговые центры, где наконец-то были раскрыты и обнажены секреты западного капитализма, с фаст-фудом, одеждой, катками, электроникой и бытовой техникой, куда ни попадется взгляд, заворожили здесь покупателей – так же, как они это делали в первые годы своей жизни. в США с 1960-х по 1980-е годы.

Южная Африка: Большинство разграбленных магазинов все еще закрыты | Африка | DW

Пару недель назад в южноафриканских провинциях Гаутенг и Квазулу-Натал (KZN) произошла смертоносная волна насилия и грабежей, в ходе которой были уничтожены тысячи предприятий и по меньшей мере 330 человек убиты.

В четверг правительство KZN объявило о чрезвычайном положении, чтобы направить средства на восстановление.

Медленное заживление

Супермаркет Shoprite в Пеннивилле, Соуэто, недавно вновь открыл свои двери после беспорядков, во время которых были сломаны полки и кассы, среди прочего.

В трех километрах от торгового центра Diepkloof все 34 магазина были разграблены и разгромлены – некоторые даже были подожжены.

Следы грабежей, вандализма и поджогов остались.За исключением двух, все магазины по-прежнему закрыты.

Dobsonville Mall – в 20 км к западу от Йоханнесбурга – также был полностью разграблен.

Магазин, принадлежащий 65-летнему Сэму Мэмпане, – один из трех, которые начали болезненный процесс открытия.

Деревянный прилавок и две большие сломанные печатные машины были единственными вещами, оставшимися в его некогда успешном магазине курьерских, почтовых, полиграфических и интернет-услуг.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – в фотографиях

  Арест Джейкоба Зумы

  Беспорядки начались на прошлой неделе в форме протестов против заключения в тюрьму бывшего президента Джейкоба Зумы.Он был приговорен к тюремному заключению за нарушение постановления конституционного суда о даче показаний в ходе расследования по расследованию коррупции на высоком уровне в течение его девяти лет пребывания в должности до 2018 года.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – фото

  Протестующие вышли на улицы

  Основные сторонники Зумы, в том числе многие в Квазули-Натале, были вынуждены выразить протест против приговора видному активисту, выступающему против апартеида. Они говорят, что он стал жертвой политически мотивированных преследований со стороны союзников своего преемника, президента Южной Африки Сирила Рамафосы.Протесты быстро переросли в беспорядки и, в некоторых случаях, грабежи.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – на фотографиях

  Разграбленные и сожженные магазины

  После разграбления протестующие подожгли торговый центр Brookside в Питермарицбурге, столице провинции Квазулу-Натал. Тела 10 человек были найдены после давки в торговом центре в Соуэто, городке в Гаутенге, другой провинции, подвергшейся насилию в последние дни.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – в фотографиях

  Разочарование по поводу неравенства и бедности

  Протестующие сжигают шины, чтобы заблокировать дороги во время акции протеста в Писвейл, к западу от Дурбана.Многие люди также разочарованы неравенством и бедностью в Южной Африке, которые усугубились из-за жестких ограничений, введенных для ограничения распространения коронавируса. В стране зарегистрировано более 2 миллионов случаев заражения COVID-19.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – на фотографиях

  Прибытие военнослужащих

  Военнослужащий Южной Африки патрулирует улицы Соуэто. Власти Гаутенга и Квазулу-Натала привлекли военных для оказания помощи местным правоохранительным органам в подавлении беспорядков, но случаи беспорядков и грабежей продолжаются.

• Смертельные беспорядки в Южной Африке – на фотографиях

  Конец не видно

  Власти задерживают протестующего в Катлехонге. Даже когда 2500 солдат были отправлены на помощь переполненным силам полиции, они были разбросаны. Президент Рамафоса призвал к спокойствию, которому не было видно конца. Он сказал, что, хотя протесты могли начаться с политических недовольств, их взяли на себя «оппортунистические» преступные элементы.

Разорение предприятий

«Электронное оборудование, которое мы потеряли, мы говорим о 200000 плюс ранды или более 11 миллионов евро [13 долларов.07 миллионов], сказал Мампан DW.

«Все наши компьютеры пропали. Стулья для клиентов пропали. Склад пропал. Они разбили кассу, забрали деньги и пошли».

Несмотря на то, что бизнес Мампане был застрахован, он сказал, что не может позволить себе ждать, пока страховые компании начнут трудоемкие платежные процессы.

«Мы просто надеемся, что полиция больше не будет поражена. Я в стрессе. Я опустошен. Моя семья зависит от того, что мы здесь делаем.

« Я должен платить за аренду », – добавил Мампане. .«За телефоны надо платить. Мои мальчики здесь. У них тоже есть семьи. Если нет денег, что будет?»

Торговый центр Brookside в Питермарицбурге был разграблен и сожжен во время протестов

«Намерение нанести максимальный ущерб»

Exemplar REITail Limited владеет около 20 торговыми центрами по всей Южной Африке. Генеральный директор компании Джейсон Маккормик признал, что процесс восстановления не будет детской игрой.

«Ущерб составляет около 29 миллиардов евро», – сказал Маккормик DW.«Мы еще не доработали детали. Геодезисты и инженеры все еще завершают свои отчеты, но это определенно не пара десятков миллионов. Это важно.

» Не было сомнений, что это было подтверждено. Это было запланировано. Было намерение нанести максимальный ущерб. Они отключили наши противопожарные системы в торговых центрах. Они напали на них, чтобы мы не смогли потушить пожары », – добавил он.

Атаки на медицинские учреждения

Общественные здания и клиники, пострадавшие от грабежей и вандализма, все еще не открываются.Клиника Клиптауна – ключевое исследовательское учреждение в области ВИЧ и СПИДа – также оказалась на коленях.

Ануша Нана, руководитель проекта клиники, сказала, что без внешней помощи ей может быть сложно открыть ее заново.

«Вся внутренняя инфраструктура кабинетов была повреждена», – сказала она. «Было украдено медицинское оборудование, в том числе стетоскопы, приборы для измерения артериального давления и весы».

«После массовых беспорядков в середине июля мы пытались устранить повреждения нашей клиники, чтобы мы могли приступить к работе и увидеть наших участников», – добавила Нана.

«И мы смогли сделать это благодаря доступному нам донорскому и грантовому финансированию. Однако нам необходимо пересмотреть и улучшить нашу безопасность, а также обеспечить резервное водоснабжение и электроснабжение нашей клиники. У нас по-прежнему случаются перебои в подаче электроэнергии. из-за кражи кабеля, плохой инфраструктуры и национальных отключений электроэнергии ».

Однако она сказала, что отказываться от нее нельзя.

«Важно, чтобы мы начали функционировать как можно скорее, чтобы мы продолжали предоставлять услуги нашему сообществу и продолжать нашу научную, глобальную и исследовательскую повестку дня.«

Усилия сообщества

Компании и доброжелатели начали обращаться за помощью, чтобы помочь клинике снова открыть свои двери.

Арджун Хосал является соучредителем Kandua, онлайн-рынка технического обслуживания и ремонта в Южной Африке.

» Даже в лучшие времена критически важным учреждениям, таким как [Клиптаун], мешает нехватка ресурсов и поддержки в нашей стране. Мы в долгу перед этими передовыми работниками, чтобы продемонстрировать нашу поддержку не только как Кандуа, но и как канал для всей Южной Африки », – сказал Хоосал DW.

«И поэтому мы очень рады, что можем поддержать их в это трудное время. Мы работаем над ремонтом поврежденной стены, которая защитит здание от будущих рисков, а также внутренних стен и электрических систем. клиника должна вернуться к оказанию жизненно важных услуг местному сообществу “.

Значительные затраты

Премьер-министр Гаутенга Давид Махура сказал, что его провинция потеряла более 200 миллионов евро и более 14 500 рабочих мест за одну неделю грабежей.Более 30 торговых центров в провинции были разграблены или разрушены.

«Произошел значительный сбой в работе малого бизнеса», – сказал Махура.

«Некоторые предприятия не обязательно работают в этих торговых центрах, но они сами пострадали от серьезных сбоев. Это включает магазины spaza [удобные] и неформальные торговцы, большинство из которых работают на улицах. Они серьезно пострадали от беспорядков. ”

По предварительной оценке Business Leadership South Africa, ассоциации крупнейших корпораций Южной Африки, только в розничной торговле было потеряно 288 миллионов евро.

Национальное правительство присоединяется к усилиям по восстановлению

Между тем правительство Южной Африки также объявило о масштабной финансовой помощи для восстановления предприятий, инфраструктуры и источников средств к существованию, разрушенных в результате грабежей.

Правительство также объявило о пакете финансовой помощи в размере 2 миллиардов евро (2,4 миллиарда долларов) для помощи предприятиям, пострадавшим от беспорядков.

«Ущерб только в муниципалитете Этеквини [большой Дурбан] оценивается примерно в 800 миллионов евро», – сказал Тито Титус Мбовени, министр финансов ЮАР.

Мбовени добавил, что правительство также поможет Южноафриканской ассоциации страхования особых рисков (SASRIA) в выплате требований, связанных с беспорядками.

«Конечно, в начале нашей демократии мы не ожидали, что у нас будут бунты, разрушение собственности и так далее, потому что мы демократия, и поэтому мы должны были разрешить наши разногласия мирным путем, в обсуждениях и дебаты “, – сказал Мбовени.

«Но, к сожалению, сегодня мы оказались в таком положении, и поэтому SASRIA нам очень пригодится, чтобы помочь нам выйти из этой сложной ситуации.«

Россия возрождает строительство торговых центров в Европе | Отрасль розничной торговли

Россия возглавляет возрождение строительства торговых центров по всей Европе. Согласно новому отчету, всего за два с небольшим года появится около 100 новых торговых центров.

В числе разработок – московский торговый центр Avia Park, который станет крупнейшим в Европе, охватит 22 футбольных поля на четырех этажах и с международными розничными торговцами, включая Debenhams, Bhs, Costa Coffee, Early Learning Center и Adidas, которые уже зарегистрировались раньше. осеннее открытие 2014 года.

Avia Park площадью 235 000 кв. М затмит подмосковный МЕГА Белая Дача, в настоящее время крупнейший торговый центр в Европе с 202 000 кв. М торговых площадей, и будет комфортно больше, чем Westfield Stratford City (175 000 кв. М).

По всей Европе во второй половине 2013 года открылось в два раза больше новых торговых площадей, чем за первые шесть месяцев, говорится в отчете консультантов по недвижимости Cushman & Wakefield. Было построено 110 новых торговых центров, 44 из них в России, а к концу 2015 года ожидается открытие еще 50 торговых центров.

Стремительный поток новых разработок означает, что к концу этого года Россия готова обогнать Великобританию как страну со вторым по величине торговым центром в Европе. Россия, владеющая крупнейшим в мире портфелем разработок, может даже претендовать на первое место, обойдя Францию, если большинство проектов будут успешными.

Трубопровод европейских торговых центров (в миллионах квадратных метров) Фотография: Cushman & Wakefield

На данный момент Франция остается страной с наибольшим количеством торговых центров в Европе, в общей сложности 17 торговых центров.3 млн кв. М, за которыми следуют Великобритания с 16,93 млн кв. М и Россия с 16,86 млн кв.

Максим Карбасникофф, глава отдела розничных услуг Cushman в России, сказал: «В России есть аппетит к потреблению. Крупных улиц не так много – покупки в основном происходят в торговых центрах».

Большинство из них относятся к среднему сегменту рынка, в то время как роскошные торговые центры немногочисленны. В ГУМе (Государственный универсальный магазин) на Красной площади, потрясающем пассаже 19-го века, вы найдете множество роскошных брендов, таких как Hermès, Hugo Boss и Burberry.ЦУМ (Центральный универсальный магазин), его исторический соперник, – еще один элитный магазин, в котором собраны коллекции почти всех ведущих европейских дизайнеров.

Карбасникофф сказал, что розничные расходы только в Москве равняются половине испанских, но отметил, что российская экономика замедляется и что внезапное обесценивание рубля оказало давление на карманы потребителей, поскольку большинство товаров импортируется.

Другой партнер Cushman, Майкл Родда, сказал о подъеме в сфере строительства торговых центров в Европе: «В период с 2008 по 2011 год было очень сложно развивать торговые центры.Финансирование развития снова доступно, и большинство рынков арендаторов снова здоровы. Теперь мы вернулись в среду, в которой разработчики уверены в том, что готовы начать новый прорыв ».

В Центральной и Восточной Европе разработчики использовали подход« формочки для печенья », создав« стандартные »торговые центры для целевой аудитории, – сказал Родда.

В октябре прошлого года престижный торговый центр Beaugrenelle вновь открылся после 10 лет работы в Париже, недалеко от Эйфелевой башни – редкий случай для французской столицы, которая традиционно сопротивляется массовая коммерция.Он спроектирован как шикарный универмаг и может похвастаться шестью этажами, атриумом и пешеходными мостиками.

Из 110 новых торговых центров во второй половине прошлого года 37 располагались в Западной Европе, а 73 – в Центральной и Восточной Европе. В Западной Европе было больше всего расширений существующих торговых центров – 45, по сравнению с 19 в Центральной и Восточной Европе.

Обращаясь к Великобритании, Родда сказал, что арендная плата за магазины начала расти «в карманах».