«Россети ФСК ЕЭС» | Руководство

Кольцов Андрей Валерьевич

Генеральный директор

Имеет высшее техническое образование по специальности «Электрические станции».Свою трудовую деятельность в энергетике начал в 1989 году на Магаданской ТЭЦ  ПО «Магаданэнерго» в должности электромонтера по ремонту аппаратуры РЗА, в дальнейшем мастера электротехнической лаборатории.  В 1997 – 98 гг. работал заместителем начальника производственно-технической службы обособленного подразделения «Южные электрические сети» ОАО «Магаданэнерго».

В 2000-х годах продолжил профессиональную деятельность на Белгородском предприятии межсистемных электрических сетей РАО «ЕЭС России» в должности старшего мастера на подстанции 500 кВ «Старый Оскол».  В 2004-2007 гг.  работал начальником отдела оперативной работы оперативно-диспетчерской службы, в дальнейшем начальником службы диспетчерского управления филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центра.

С 2010 года работал на руководящих должностях в ПАО «ФСК ЕЭС», включая должности Генерального директора Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – Центр технического надзора и Заместителя Главного инженера ПАО «ФСК ЕЭС».

В период с 2010-2014 гг. принимал участие в подготовке к вводу в эксплуатацию Олимпийских энергообъектов. В 2014 году награжден  Почетной Грамотой Правительства РФ, Памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи» и нагрудным знаком «За надежную эксплуатацию Олимпийских энергообъектов».

С сентября 2018 года занимает должность Генерального директора в Филиале ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. 

Имеет другие отраслевые награды: 

Почетная Грамота и Благодарность Минэнерго РФ, Почетная Грамота ПАО «Россети», Нагрудный знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени. 

Багалин Дмитрий Владимирович

Первый заместитель Генерального директора – Главный инженер
         
Имеет высшее техническое образование, окончил факультет автоматического управления электроэнергетическими системами «Ивановского государственного энергетического  университета». Получил специальность – инженер электрик по автоматизации. 

Свою трудовую деятельность  в энергетике начал в 1996 году на предприятии АООТ «Тюменьэнерго» – Нефтеюганске электрические сети  с должности электрослесаря по ремонту оборудования распределительных устройств на подстанции 500 кВ «Пыть-Ях». С 2001 по 2006 гг. работал в службе релейной защиты и автоматики ОАО «Тюменьэнерго».

С 2006 года работает в структурах «Федеральной сетевой компании». С 2007 по 2013 гг. работал в Филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири по направлению релейной защиты и автоматики.  В 2010-13 гг.  занимал должности начальника службы организации эксплуатации релейной защиты, Заместителя главного инженера. С 2013 года работал в филиале ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги в должностях: заместителя директора – главного инженера, Директора Нижегородского предприятия магистральных электрических сетей Волги. 

С августа 2019 года назначен на должность Первого Заместителя генерального директора – главного инженера Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды. 

Максимович Александр Владимирович

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

Имеет высшее экономическое образование, окончил экономический факультет Новосибирского государственного  университета. Получил степень МВА – «Финансы» в Финансовой Академии при Правительстве РФ. Свою трудовую деятельность начал в 1992 году. С 1992 по 2001 гг. работал в финансовых и банковских структурах г. Новосибирска.

Карьеру в энергетике начал  в 2001  году на предприятии   ОАО «Красноярскэнерго». С 2001 по 2007 гг. занимал должности начальника департамента бюджетов, финансового управления, Заместителя директора по экономике и финансам. В дальнейшем занимал руководящие должности на предприятиях ТЭК и транспортного машиностроения:  ООО «Пулковская ТЭЦ», ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ», АО «Муромский стрелочный завод». С декабря 2018 года назначен на должность Заместителя Генерального директора по экономике и финансам Филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды.

Санин Максим Анатольевич

Директор по корпоративным сервисам

Имеет высшее техническое и юридическое образование. Свою трудовую деятельность в электроэнергетике начал в 2004 году в должности инженера Группы ГО, ЧС, МР и защиты ГТ филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. С 2006 года работал на руководящих должностях, включая начальника службы административно-хозяйственного обеспечения и транспорта филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. С октября 2017 года назначен на должность директора по корпоративным сервисам филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды.

Пушкарный Ярослав Владимирович

Директор по ИТС

Имеет высшее техническое образование. Окончил Ульяновский государственный технический университет по специальности «Радиотехника». Свою трудовую деятельность начал в 2001 году инженером электросвязи сетевого узла связи ОАО «Ростелеком», пройдя путь до ведущего инженера  Регионального центра управления цифровыми системами передачи.   С 2005 года работал  начальником  отдела  эксплуатации вторичной сети, с 2008 года –  заместителем технического директора по развитию Приволжского филиала ОАО «Ростелеком». С 2011 года  назначен директором департамента   строительства объектов связи и материально-технического обеспечения макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком». В 2013 году назначен директором по ИТС  филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды.

Кальтман Дмитрий Александрович

Директор по безопасности

Имеет высшее юридическое образование. Окончил Саратовский юридический институт МВД по специальности «Юриспруденция». Свою трудовую деятельность в электроэнергетике начал в 2008 году в должности заместителя начальника службы безопасности ОАО «Волжская ТГК». С 2009 года работал в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги в должности  начальника службы безопасности и режима. В 2016 году назначен директором по безопасности филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды.

Штокайло Владимир Владимирович

Заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности и развитию сети 

Имеет высшее электротехническое и экономическое образование. Свою трудовую деятельность в электроэнергетике начал в 2000 году в должности инженера производственно-технической службы ОАО «Камчатскэнерго», пройдя путь до ведущего инженера. С 2007 года работал  в должности начальника отдела технологических присоединений и контроля исполнения технических условий ОАО «Ростовэнерго». С 2009 года работал на руководящих должностях в ОАО «МРСК Центра, включая должность директора по технологическому присоединению. В 2014 году работал в филиале ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Северо-Запада в должности начальника отдела взаимоотношений  с потребителями. В июле 2017 года  назначен директором по инвестициям филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. 

22 февраля 2018 года назначен на должность Заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности и развитию сети.

Латышев Николай Александрович

Заместитель главного инженера по эксплуатации основного оборудования

Имеет высшее техническое образование. Окончил энергетический институт им. В.И. Ленина по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства».  Общий стаж работы в электроэнергетике более 28 лет. Свою трудовую деятельность начал в 1987 году инженером релейной защиты на подстанции «Помары» Волго-Вятского предприятия МЭП ПО «Дальние электропередачи». С 2002 по 2015 гг. работал в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги на руководящих должностях, включая должности главного инженера Средне-Волжского и Верхне-Волжского предприятий филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги, заместителя директора Нижегородского предприятия филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. С 2015 года назначен на должность заместителя главного инженера по эксплуатации основного оборудования филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги.

Имеет отраслевые награды.

Руководители Белгородской области

ПОЛЕЖАЕВ Константин Алексеевич Должность: Заместитель Губернатора области — начальник департамента жилищно-коммунального хозяйства Адрес: 308000, г. Белгород, Белгородский проспект, 85а Телефон приемной: (4722) 32-35-81

Полежаев Константин Алексеевич родился 14 августа 1972 в городе Белгороде.

С 1979 года по 1989 год учился в белгородской средней школе № 33. После окончания 10 классов поступил в технический университет. Окончил учебу в 1996, получив полное высшее образование по специальности «Инженер-строитель».

Константин Полежаев начал работать еще в 1989 году. Так, он более 18 лет посвятил модернизации дорожно-строительного комплекса области. После получения высшего образования с августа 1996 года по апрель 1998 работал инженером отдела технического надзора областного управления автомобильных дорог общего полназвания «УПРДОР». С апреля 1998 года по 2004 год занимал должность главного инженера в этом государственном учреждении.

С октября 2004 года по ноябрь 2007 работал в должности первого заместителя начальника управления автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области. Затем в ноябре 2007 года его назначили начальником управления.

В 2012 году Константин Полежаев участвовал в реализации следующих программ:

• «Совершенствование и развитие транспортной инфраструктуры Белгородской области на 2011-2017 годы»;
• «Совершенствование и развитие транспортной инфраструктуры Белгородской области на 2011-2013 годы».

Благодаря профессиональным знаниям и опыту, трудолюбию, высокой отвесности и умению мобилизовать коллектив Константин Полежаев успешно работал на посту первого заместителя главы администрации города Белгорода с 2013 года по 2015 год. А позже — главы администрации города Белгорода с 2015 года по 2019 год.

Он и его команда успешно начали программу капитального ремонта многоквартирных домов в Белгороде. Под его руководством велось строительство и ремонт социальных учреждений города.

В январе 2019 года Константин Полежаева вступил в должность заместителя Губернатора Белгородской области – начальника департамента жилищно-коммунального хозяйства Белгородской области.

В 2010 году ему присвоили звание «Почетный строитель Российской Федерации». Также Константин Полежаев получил Почетную грамоту Министерства транспорта Российской Федерации. В 2013 году за многолетний и добросовестный труд награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Губернатор Белгородской области неоднократно отмечал работу Константина Полежаева: награждал его Почетными грамотами и благодарностями.

Константин Полежаев женат, есть сын.

Чубарь Владимир Александрович – Председатель Правления ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Чубарь Владимир Александрович

Председатель Правления

Дата и место рождения

18.07.1980 г. Бежецк, Россия

Наименование занимаемой должности

Председатель Правления, Член Наблюдательного Совета

Дата согласования кандидатуры Банком России:

27. 12.2011

Дата назначения на должность:

01.02.2012

Сведения о профессиональном образовании

Финансовый университет при Правительстве РФ (Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации), год окончания: 2005 г., квалификация: Экономист, специальность: Финансы и кредит

Сведения о дополнительном образовании

Институт банковского дела Ассоциации Российских Банков, курс «Бюджетирование и финансовое планирование в коммерческом банке», 2007 г.

Сведения об ученой степени, ученом звании

Отсутствует

Биография

В Банк Владимир Чубарь пришел в 2004 году на должность специалиста Отдела финансовой отчетности, затем последовательно занимал должности начальника отдела, начальника управления и директора Финансового департамента. Осенью 2008 года был назначен Заместителем Председателя Правления Банка.

В настоящее время — Председатель Правления Банка.

Сведения о трудовой деятельности

«МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество)

С 16.06.2005 по 26.03.2006 — работал в должности ведущего специалиста отдела финансовой отчетности Финансового управления, где в его сферу служебных обязанностей входила подготовка управленческой отчетности, как в целом по Банку, так и по подразделениям, планирование деятельности Банка на среднесрочный и долгосрочный периоды, постановка технических заданий для службы автоматизации, финансовый контроль, планирование административно-хозяйственных расходов, анализ деятельности Банка, а также его структурных подразделений, подготовка презентаций по результатам деятельности Банка.

С 27.03.2006 по 28.10.2007 — работал в должности начальника Отдела финансовой отчетности Финансового управления, где отвечал за подготовку отчетности для топ-менеджмента, планирование деятельности Банка, анализ деятельности бизнес-направлений Банка, финансовый контроль, оптимизацию процессов подготовки управленческой отчетности, формирование правил управленческого учета, разработку новых форм отчетности.

С 29.10.2007 по 16.03.2008 — работал в должности начальника Финансового управления Финансового департамента, где осуществлял руководство подготовкой управленческой отчетности, планированием, бюджетированием, финансовым контролем, занимался управлением финансовыми рисками, управлением ликвидностью и платежной позицией.

С 17.03.2008 по 31.03.2008 — работал в должности начальника Управления финансовой отчетности Финансового департамента, где отвечал за подготовку управленческой отчетности, планирование, финансовый контроль, подготовку отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ, а также подготовку отчетности по МСФО.

С 01.04.2008 по 22.10.2008 — работал в должности директора Финансового департамента, на которой отвечал за подготовку управленческой отчетности, подготовку отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ, подготовку отчетности по МСФО, планирование деятельности Банка, финансовый контроль, управление финансовыми рисками, управление ликвидностью и платежной позицией, оценку эффективности деятельности подразделений Банка.

С 23.10.2008 по 12.01.2010 — работал в должности Заместителя Председателя Правления; в сферу его служебных обязанностей входило курирование Финансового департамента, Департамента информационных технологий, Департамента международного бизнеса, а также Казначейства.

С 13.01.2010 по 31.01.2012 — работал в должности Первого заместителя Председателя Правления; в сферу его служебных обязанностей входило курирование Финансового департамента, Департамента информационных технологий, Департамента международного бизнеса, а также Казначейства.

С 01.02.2012 по настоящее время — работает в должности Председателя Правления. Кандидатура Чубаря В.А. на указанную должность была согласована Московским ГТУ Банка России 27.12.2011.

С 21.05.2008 по настоящее время является членом Правления.

С 20.10.2010 является членом Наблюдательного Совета.

Общество с ограниченной ответственностью «Концерн РОССИУМ»

С 23.09.2015 по 26.03.2020 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Банк «Сберегательно-кредитного сервиса» (общество с ограниченной ответственностью)

С 06.08.2016 является членом Совета Директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

С 08.08.2016 по 31.07.2019 — являлся председателем Совета Директоров. Осуществлял общее руководство организацией работы Совета директоров.

С 24.11.2020 по настоящее время является председателем Совета Директоров. Осуществляет общее руководство организацией работы Совета директоров.

Небанковская кредитная организация «ИНКАХРАН» (акционерное общество)

С 15.02.2018 по 30.06.2020 — являлся членом Совета директоров. Служебные обязанности: участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

С 11.04.2018 по 29.11.2019 — являлся Председателем Совета директоров. Осуществлял общее руководство организацией работы Совета директоров.

Тяжельников Андрей Александрович – ДЗМ

Главный внештатный специалист по первичной медико-санитарной помощи взрослому населению, Главный врач ГБУЗ «Консультативно-диагностическая поликлиника № 121 Департамента здравоохранения города Москвы», к.м.н.

БИОГРАФИЯ

Родился 18 марта 1975 года в г. Красноярске.

В 1999 году окончил Красноярскую государственную медицинскую академию, присуждена квалификация «Врач по специальности «Лечебное дело»».

В период с 01 сентября 1999 года по 31 августа 2001 года проходил клиническую ординатуру на ка-федре нейрохирургии с курсом неврологии ФУВ по специальности «Неврология»

С 01 сентября по 31 декабря 2005 года проходил профессиональную переподготовку в ИПО ГОУ ВПО Красноярской государственной медицинской академии по циклу «Организация здравоохранения и общественное здоровье».

В 2015 году окончил ФГБОУ ВПО “Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации”, присуждена квалификация “Магистр” по специальности “38.04.02 Менеджмент”

Стаж работы:

С 03 сентября по 05 октября 2001 года работал ассистентом кафедры неврологии и нейрохирургии ФУВ с курсом неврологии и традиционной медицины ФУВ.

С 08 октября 2001 года принят врачом-неврологом в Городскую поликлинику восстановительного лечения № 7 УЗ ЦАО г. Москвы. 20 января 2011 года назначен на должность Заместителя главного врача по медицинской части.

С 13 августа 2012 года по 05 марта 2014 года работал в должности Главного врача Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Городская поликлиника № 5 Департамента здравоохранения города Москвы».

С 06 марта 2014 года по 16 мая 2016 года работал в должности Главного врача Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Городская поликлиника № 2 Департамента здравоохранения города Москвы».

С 17 мая 2016 года по настоящее время – Главный врач Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Консультативно-диагностическая поликлиника № 121 Департамента здравоохранения города Москвы».

Ученая степень: «Кандидат медицинских наук»

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

https://ria.ru/20210212/topilin-1597168583.html

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР – РИА Новости, 12.02.2021

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

Бывший глава Пенсионного фонда России Максим Топилин получит должность в РЖД, сообщает РБК со ссылкой на источник, близкий к компании. РИА Новости, 12.02.2021

2021-02-12T11:34

2021-02-12T11:34

2021-02-12T12:07

максим топилин

ржд

пенсионный фонд рф

михаил мишустин

андрей кигим

олег белозеров

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/156382/11/1563821196_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_4cfdf62765512ae6f97f1917b22fbfdb.jpg

МОСКВА, 12 фев — РИА Новости. Бывший глава Пенсионного фонда России Максим Топилин получит должность в РЖД, сообщает РБК со ссылкой на источник, близкий к компании.Отмечается, что Топилин займет пост советника генерального директора железнодорожной компании Олега Белозерова.Ранее премьер Михаил Мишустин назначил Андрея Кигима главой ПФР, освободив от этой должности Топилина.Топилин в 1994-2001 годах работал в аппарате правительства. В июле 2001-го его назначили замминистра труда и социального развития, а с марта 2004-го по июль 2008-го он возглавлял Федеральную службу по труду и занятости. В правительстве Дмитрия Медведева с мая 2012-го по январь прошлого года Топилин был министром труда и социального развития, после чего возглавил правление Пенсионного фонда.

https://ria.ru/20210212/naznachenie-1597163546.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156382/11/1563821196_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_baf0cf12e5043d18e8f801ff4f99771f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

максим топилин, ржд, пенсионный фонд рф, михаил мишустин, андрей кигим, олег белозеров, россия

Биографии руководителей Bentley

Совет директоров

Грег Бентли

Генеральный директор и председатель правления

Грег Бентли присоединился к своим четырем братьям в Bentley Systems в 1991 году. Ранее он основал компанию в сфере продажи программного обеспечения, которая стала частью публичной акционерной компании SunGard Data Systems, Inc., входящей в список S&P 500, где он работал в Совете директоров с 1991 по 2005 год. Он получил степень MBA в области финансов и теории принятия решений в Уортонской школе бизнеса. Грег входит в Попечительский совет Дрексельского университета, где он также является председателем Консультативного совета Колледжа Пеннони Хонорс.

Кит А. Бентли

Исполнительный вице-президент, технический директор и член Совета директоров

Кит — основатель Bentley Systems и главный архитектор технологических направлений компании. Он занимает должности директора и исполнительного директора с момента основания Bentley, был президентом компании до 1995 года и генеральным директором до 2000 года. Он получил степень бакалавра в области электрической инженерии в Делавэрском университете и степень магистра в области электрической инженерии во Флоридском университете. Киту принадлежит множество патентов компании.

Барри Дж. Бентли, кандидат наук

Член Совета директоров

Барри является основателем Bentley Systems и занимает должности директора и руководителя с момента основания компании в 1984 году. Он является одним из создателей MicroStation. Барри занимается планированием и разработкой программных приложений и технологий Bentley. Он был председателем Совета директоров с 1984 по 1996 год. Его карьера в области разработки программного обеспечения началась в 1979 году, когда он стал одним из основателей и вице-президентом компании Dynamic Solutions Corporation, занимавшейся разработкой продуктов для сбора и анализа данных. Барри получил степень бакалавра в области химической инженерии в Делавэрском университете и степень магистра и доктора в области химической инженерии в Калифорнийском технологическом институте.

Рэймонд Б. Бентли

Исполнительный вице-президент и член Совета директоров

Рэй — один из первых разработчиков в Bentley Systems, занимающий должность директора с 2015 года. Он является ведущим разработчиком MicroStation и главным архитектором группы Core-Graphics. Рэй получил степень бакалавра машиностроения в Политехническом институте Ренсселера и степень магистра компьютерной инженерии в Университете Цинциннати.

Кирк Б. Грисволд

Член Совета директоров

Кирк Б. Грисволд входит в Совет директоров нашей компании с 2002 года. Он является партнером-основателем Argosy Capital Group, Inc., частной инвестиционной компании и фирмы по торговле недвижимостью. Кирк получил степень бакалавра физики университета Вирджинии и степень MBA в области финансов и управления в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете.

Джанет Б. Хауген

Член Совета директоров

Джанет Б. Хауген присоединилась к компании в качестве директора в сентябре 2020 года. Ранее, с апреля 2000 года по ноябрь 2016 года, она занимала должность старшего вице-президента и финансового директора Unisys Corporation. С апреля 1996 года по апрель 2000 года она также занимала должности вице-президента, руководителя финансовой службы и исполняющего обязанности финансового директора Unisys. До прихода в Unisys, с 1980 по 1996 год, она работала в Ernst & Young, в том числе в качестве партнера по аудиту с 1993 по 1996 год. В настоящее время она входит в Совет директоров, является председателем Комитета по аудиту и членом комитета по компенсациям компании Paycom Software, Inc., поставщика комплексного облачного программного обеспечения для управления человеческим капиталом — эту должность она занимает с февраля 2018 года. С мая 2019 года она входит в Совет директоров компании Juniper Networks, Inc., занимающейся проектированием, разработкой и продажей высокопроизводительных сетевых продуктов и услуг, а с февраля 2020 года работает в качестве председателя Комитета по аудиту. С 2002 по 2005 год она также входила в Совет директоров и возглавляла Комитет по аудиту SunGard Data Systems Inc., компании, предоставляющей программное обеспечение и услуги.

Брайан Ф. Хьюз

Член Совета директоров

Брайан Ф. Хьюз входит в наш Совет директоров с февраля 2020 года. Он покинул компанию KPMG LLP в 2019 году, где работал в качестве партнера с 2002 года. В KPMG LLP Брайан также был руководителем национальной группы частных рынков с 2012 по 2019 год, национальным соруководителем практики венчурного капитала KPMG с 2009 по 2019 год и руководителем практики группы технологий и венчурного капитала в офисе KPMG в Филадельфии с 2002 по 2009 год. Он начал свою карьеру в 1981 году в компании Arthur Andersen и был избран партнером в 1993 году. Брайан получил степень бакалавра в области экономики и бухгалтерского учета и степень MBA в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете.

Руководство Bentley

Грег Бентли

Генеральный директор

Грег Бентли присоединился к своим четырем братьям в Bentley Systems в 1991 году. Ранее он основал компанию в сфере продажи программного обеспечения, которая стала частью публичной акционерной компании SunGard Data Systems, Inc., входящей в список S&P 500, где он работал в Совете директоров с 1991 по 2005 год. Он получил степень MBA в области финансов и теории принятия решений в Уортонской школе бизнеса. Грег является попечителем Дрексельского университета, председателем Консультативного совета Колледжа Пеннони Хонорс и попечителем Национального музея строительства.

Кит А. Бентли

Технический директор

Кит Бентли – основатель Bentley Systems и главный архитектор технологических направлений компании. Он занимал должности директора и исполнительного директора с момента основания Bentley, был президентом компании до 1995 года и генеральным директором до 2000 года. Он получил степень бакалавра в области электрической инженерии в Делавэрском университете и степень магистра в области электрической инженерии во Флоридском университете. Киту принадлежит множество патентов компании.

Гас Бергсма

Операционный директор

Гас Бергсма присоединился к Bentley в 2005 году после приобретения RAM International. Он был назначен на должность операционного директора и старшего вице-президента в 2016 году. Сейчас он отвечает за глобальную отчетность Bentley. Гас занимает несколько руководящих должностей в Bentley, включая международные продажи решений для водной отрасли и строительства, а также аккаунтов для предприятий малого и среднего бизнеса. Он закончил Калифорнийский университет в Беркли со степенью бакалавра и магистра в области гражданского строительства. Гас — сертифицированный инженер-строитель Калифорнии и в начале своей карьеры занимался проектированием сооружений.

Николас Куминс

Директор по продуктам

Николас Куминс — директор по продуктам Bentley Systems. Его команда отвечает за определение, разработку и успешное внедрение программных решений Bentley для развития инфраструктуры. Он обладает более чем 20-летним опытом руководства продуктами в известных и начинающих компаниях в различных отраслях программного обеспечения. До прихода в Bentley Николас занимал должность генерального руководителя SAP Marketing Cloud, платформы для комплексной автоматизации маркетинга. Он также работал в качестве директора по продуктам Sctyl, платформы для онлайн-голосования в Барселоне, и старшего вице-президента по продуктам OpenX, пионера в алгоритмическом размещении рекламы в Лос-Анджелесе. До OpenX Николас уже занимал руководящие должности в SAP, начиная с управления продуктами и заканчивая корпоративной стратегией и развитием бизнеса в США, Германии и Франции. Он получил степень магистра права и бизнеса в Университете Пантеон-Ассас (Париж II).

Сантану Дас

Директор фонда Acceleration Fund

Сантану Дас — директор фонда Acceleration Fund в Bentley Systems. Он руководит корпоративной стратегией в области поглощений, инвестиций и новых стартапов. Он присоединился к Bentley в 2005 году после поглощения Research Engineers. Ранее он занимал в Bentley должности старшего вице-президента по проектированию, вице-президента по моделированию и вице-президента по проектированию зданий и сооружений. Сантану получил степень бакалавра в области гражданского строительства в Университете Южной Калифорнии и степень магистра в области гражданского строительства в Массачусетском технологическом институте.

Дэвид Холлистер

Финансовый директор и главный операционный директор

Дэвид работает в Bentley в должности финансового директора с момента прихода в компанию в 2007 году. Он отвечает за деятельность по развитию портфеля Bentley, включая слияния и поглощения, открытие филиалов и коммерческое развитие. Также Дэвид возглавляет операционное подразделение Bentley и его отделы бизнес-аналитики, ИТ и облачных услуг. До Bentley Дэвид работал финансовым директором и членом Совета директоров Broder Bros., Co., а также руководил финансовыми вопросами по слияниям и поглощениям в PriceWaterhouseCoopers, LLP. Он является сертифицированным бухгалтером и имеет степень MBA Мичиганского университета.

Катриона Лорд-Левинс

Директор по обеспечению успеха

Кэт Лорд-Левинс — директор по обеспечению успеха и старший вице-президент Bentley. Она руководит командой по работе с пользователями, целью которой является удовлетворение бизнес-потребностей пользователей, укрепление их лояльности и адаптация решений Bentley под нужды клиентов. До Bentley Кэт работала в Autodesk в течение 20 лет. Там она занимала несколько должностей, в рамках последней она руководила командой по работе с пользователями в строительном подразделении. До Autodesk Кэт работала в компании Alias Research в Торонто, занимающейся разработкой программного обеспечения для 3D-графики. Кэт получила степень по информатике в Университете Торонто.

Кэри Манн

Директор по маркетингу

Кэри Манн присоединился к Bentley в 2000 году после поглощения HMR, где он работал главным операционным директором. Он был назначен на должность директора по маркетингу в 2016 году. Ранее в Bentley он работал на должности вице-президента по отраслевому маркетингу и вице-президента по решениям. До Bentley Кэри был исполнительным вице-президентом компании Morgan Technologies и основателем и вице-президентом по операциям компании Greentree Technologies. Кэри получил степень бакалавра истории в Университете Макгилла и степень MBA Оттавского университета.

Клэр Рутковски

Директор по информационным технологиям

Клэр Рутковски присоединилась к Bentley в 2016 году. До этого она работала в MWH Global, где занимала должность руководителя информационного департамента, отвечающего за развитие ИТ-стратегии, услуг и поддержки 7000 инженеров по всему миру. В Bentley Клэр возглавляет глобальную ИТ-организацию компании, где она формирует и реализует технологическое направление глобального бизнеса Bentley. Совместно с руководством компании Клэр гарантирует, что Bentley использует самые передовые технологические решения для достижения целей компании и ее пользователей. Клэр имеет степень бакалавра Университета Пенсильвании. Она лауреат многочисленных конкурсов, в том числе, она удостоилась награды конкурса Constructech «50 выдающихся женщин в области строительства».   

Дэвид Шеман

Директор по юридическим вопросам

Дэвид присоединился к Bentley в 1998 году в качестве заместителя генерального юрисконсульта филиала в Нидерландах, а в 2016 году был назначен на должность директора по юридическим вопросам Bentley. До этого он был генеральным юрисконсультом Bentley и отвечал за работу юридического отдела. До Bentley Дэвид работал в брюссельском филиале Covington & Burling. Дэвид получил степень доктора юридических наук в Гарвардском университете и степень бакалавра математики в университете Пенсильвании.

Флоренс Чжэн

Директор по персоналу

Флоренс Чжэн была назначена на должность директора по персоналу в 2015 году. Она отвечает за управление кадрами и развитие глобальных человеческих ресурсов компании. Перед тем, как занять эту должность, Флоренс работала вице-президентом по управлению кадрами. Последние десять лет она возглавляла отдел кадров Bentley, занимающийся созданием и развитием азиатского сектора компании. Флоренс начала свою карьеру в отделе кадров Shell, а также работала в качестве менеджера отдела кадров компании GE Energy в Китае. Она получила степень бакалавра в Шанхайском университете иностранных языков и степень MBA Уортонской школы бизнеса при университете Пенсильвании.

В Подмосковье собираются разделить должности главы региона и главы правительства – Центр |

Красногорск. 24 мая. ИНТЕРФАКС – Губернатор Московской области Андрей Воробьев предложил разделить должности главы региона и главы правительства и назначить председателем областного кабмина первого вице-губернатора Ильдара Габрахманова.

“У нас освободилось место члена Совета Федерации после ухода нашего представителя губернатором Ульяновской области, поэтому на это место мы делегировали опытного бойца, добросовестного человека – Ольгу Сергеевну Забралову. (…) Мы делаем некоторые изменения в правительстве Московской области. В частности, Ильдар Нуруллович Габдрахманов, первый вице-губернатор, будет совмещать эту должность с должностью председателя правительства”, – сказал Воробьев в понедельник, открывая еженедельное совещание с министрами и главами подмосковных округов.

Он уточнил, что в Подмосковье вводится такая позиция для того, чтобы координировались все важные и ключевые направления.

В правительстве Подмосковья “Интерфаксу” подтвердили, что речь идет о разделении должностей главы региона и главы правительства.

Далее изменения должна рассмотреть Мособлдума.

Как сообщалось, 18 мая губернатор Подмосковья Андрей Воробьев наделил полномочиями члена Совета Федерации от правительства Московской области Ольгу Забралову, работавшую в должности первого зампреда областного кабмина. До апреля 2021 года представителем от правительства Московской области в Совете Федерации был Алексей Русских. 8 апреля он был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Ульяновской области до вступления в должность лица, избранного губернатором.

Ильдар Габдрахманов родился в 1974 году. В 1996 г. окончил Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, в 1999 г. – аспирантуру, в 2007 г. – Дипакадемию МИД России.

С 1997 по 2001 гг. работал на предприятии ТЭК. В 2001-2003 гг. – советник заместителя председателя Госдумы РФ, 2003 г. – ответственный секретарь экономического совета Московского отделения партии “Единая Россия”.

В 2003-2011 гг. был депутатом Госдумы четвертого и пятого созывов. В 2011 г. был избран в Госдуму шестого созыва.

В правительство Московской области Габдрахманов пришел в ноябре 2012 г. Работал в должности первого зампреда правительства Московской области, вице-губернатора Московской области. С 20 сентября 2018 г. – первый вице-губернатор Московской области.

В чем разница между должностью и должностью?

В каждой компании у вас есть должность, которая описывает вашу работу. Компании используют должности, чтобы прояснить роль каждого сотрудника и их обязанности. Узнав больше о том, какой вклад вы вносите в свою должность, вы сможете лучше описать свою роль в своем резюме. В этой статье мы объясняем, что такое должность, чем она отличается от названия должности и как описать вашу должность в резюме.

Какая должность?

Должность – это функция, которую вы выполняете в компании. Он включает в себя ежедневные задачи и проекты, которые вы выполняете. У каждого сотрудника есть должность, которая включает в себя определенные обязанности и ответственность, которые помогают компании достичь своих целей.

Со временем вы лучше поймете свое рабочее место, потому что освоите повседневную работу. Должности варьируются от бизнеса к бизнесу и даже меняются с течением времени, пока они остаются в одной компании. Например, вы можете получить больше обязанностей на той же должности после повышения. Если вы получаете повышение, ваша должность и титул изменяются в соответствии с вашими новыми обязанностями.

Связано: Интервью Вопрос: Почему вас интересует эта должность?

Должность и должность

Есть несколько различий между должностью и должностью. Название должности – это ярлык, который дает вам ваша компания, а должность описывает ваши обязанности. При включении ваших должностей в свое резюме важно перечислить свои повседневные задачи, чтобы дать менеджеру по найму четкое представление о ваших обязанностях. Каждый кандидат с одинаковой должностью определяет свою работу немного по-разному.Это различие связано с тем, что компании различаются по типу работы, которую они предоставляют сотрудникам.

В более крупной компании несколько сотрудников могут иметь ту же должность, что и вы. Компании предоставляют названия должностей для эффективной организации сотрудников и обеспечения ясности в отношении того, кто и какую роль выполняет. Однако работа, которую вы выполняете, может немного отличаться.

Например, представитель службы поддержки клиентов может работать в отделе с несколькими CSR, но некоторые из них занимаются проблемами клиентов, а другие обрабатывают возврат продукции.Хотя все они работают с клиентами и имеют одинаковую должность, у них разные обязанности. Вот почему важно четко обозначить свои обязанности в резюме.

Рекрутеры часто сначала смотрят на название вашей должности при сканировании вашего резюме, поэтому убедитесь, что название должности точно определяет вашу должность. Поговорите со своим менеджером или начальником об изменении должности, если вы чувствуете, что ваши обязанности не соответствуют ей. Если вы взяли на себя большие обязанности или большую роль лидера, получение нового звания может быть полезно для будущих переговоров о работе и зарплате.

Связано: 15 Советы по поиску работы для получения новой должности

Как объяснить свою должность в резюме

Чтобы точно описать свою должность в резюме, выполните следующие действия:

1. Будьте конкретны

При составлении резюме важно быть конкретным, чтобы менеджеры по найму точно знали вашу роль в вашей компании. Конкретность также помогает им определить, выполнили ли вы задачи, необходимые для открытой роли.По возможности старайтесь складывать числа, чтобы дать рекрутеру четкое представление о вашей работе.

Вместо того, чтобы писать: «Отвеченные входящие звонки клиентов» , вы можете написать: «Ежедневно отвечал на 30 звонков клиентов, отвечал на запросы и при необходимости передавал в соответствующие отделы» .

2. Используйте активные глаголы

Активные глаголы – отличный способ укрепить ваше резюме, объясняя то, что вы делали, а не сами задачи. Они ставят вас в центр вашего резюме, укрепляя документ и проецируя вашу уверенность в своей роли.Активные глаголы также образуют более короткие утверждения, что упрощает их просмотр менеджерами по найму. Вместо того, чтобы писать: «Задача возглавить группу в многомесячном проекте» , попробуйте: «Успешно возглавил команду из семи человек в 10-месячном проекте» .

Связано: Как использовать активные глаголы в резюме и во время собеседования

3. Включите примеры

Включите примеры в каждую из ваших должностей, чтобы помочь менеджеру по найму визуализировать ваши достижения.Гораздо легче понять ситуацию, подробно описав ее своей аудитории. Чтобы лучше объяснить свою должность, обязательно включите конкретные примеры проделанной работы. Подумайте о конкретных проектах, над которыми вы работали, и которые хорошо отражают ваши обязанности. Например, вы можете написать: «Управлял бюджетом в 500 000 долларов на ремонт и обновление офисных помещений» .

4. Опишите результаты

Опишите результаты своей работы, чтобы продемонстрировать изменения, которые вы сделали в бизнесе.Объяснение результатов показывает менеджеру по найму, как вы способствовали успеху компании. Например, если в вашу ответственность входило управление страницей компании в социальных сетях, укажите, сколько подписчиков вы приобрели для компании за месяц.

5. Четко изложите позицию

Четкое представление вашей должности поможет менеджеру по найму полностью понять вашу роль в компании. Иногда на конкретной должности вам приходится выполнять сложную и сложную работу, которую не каждый рекрутер поймет.Выбрав самые важные обязанности и прямо изложив их, вы сможете заинтересовать нанимающего менеджера. На собеседовании у вас будет больше времени, чтобы подробно описать сложность ваших обязанностей.

6.

Предоставьте подробную информацию

Если название вашей должности нечеткое или не полностью охватывает все ваши обязанности, вы можете указать свою должность рядом с названием. Добавление этого разъяснения помогает менеджерам по найму узнать больше о вакансии, продолжая сканировать ваше резюме.Например, если вы руководитель группы, но ваша должность не отражает этого, вы можете написать: «Техник по обслуживанию (руководитель группы)» . В этом примере включение «руководитель группы» показывает, что у вас есть опыт управления и лидерства в дополнение к вашим основным обязанностям.

7. Детально проработайте в сопроводительном письме

Подробное описание определенных должностей в сопроводительном письме поможет менеджеру по найму лучше понять обязанности, перечисленные в вашем резюме.Поскольку вы можете предоставить только определенное количество информации в резюме, используйте сопроводительное письмо как возможность расширить круг вакансий, которыми вы больше всего гордитесь. Например, объясните, как ваша должность главного менеджера по розничной торговле научила вас лидерским качествам. которые хорошо переходят на новую роль.

Синонимы вакансий, Антонимы вакансий | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1 задание, на котором регулярно работает за плату

• высокооплачиваемая работа банкир

2 работа, которую нужно делать регулярно

• вывоз мусора – одна из моих рабочих мест

3 конкретная задача, которая поручена человеку или группе

• ваша работа в этом комитете – проверять учебную программу и предлагать изменения

4 действие, для которого человек или вещь специально приспособлены или используются, или для которых вещь существует

• работа кофеварки заключается в приготовлении кофе, а эта машина с завышенной ценой не очень хорошо с этим справляется

5 скучная, неприятная или трудная работа

• мальчик, заполнять всю эту документацию было настоящей работой

как в договор , партнер

• Предположим,
• нанять,
• вступить в бой,
• комиссия
• [в основном шотландцы],
• прокат,
• положить на
• [в основном британцы],
• платить,
• место,
• рекрут,
• сохранить,
• знак (вверх или дальше),
• взять на себя

См. Определение словаря

определение рабочего места | Словарь английских определений

рабочий

n

1 работа или режим работы чего-либо

2 акт или процесс формовки чего-то податливого

3 судорожное движение или подергивание от возбуждения

4 часто pl часть шахты или карьера, которая разрабатывается или разрабатывалась

5 пл вся система выработок в шахте

6 запись шагов, с помощью которых получается результат расчета или решение задачи
вся работа должна быть представлена ​​экзаменаторам

7 Редкое медленное продвижение против или как будто против сопротивления
прил. предноминальный

8 относящиеся или связанные с физическим лицом или предметом, который работает
рабочий

9 связанная, используемая или пригодная для работы
рабочая одежда

10 (обеда или повода), во время которых ведутся деловые обсуждения
рабочий обед, рабочий завтрак

11 работоспособный или используемый
рабочий образец

12 достаточно большой или точный, чтобы быть полезным или для достижения желаемой цели
рабочее большинство, практическое знание немецкого

13 (теории и др.) обеспечивая основу, обычно временную, на которой могут выполняться операции или процедуры

трудолюбивый
прил. (человек) трудолюбивый; прилежный

рабочая пчела
n (Н.З.) добровольная группа, занимающаяся благотворительностью

оборотный капитал
n

1 (Бухгалтерский учет) оборотные активы за вычетом текущих обязательств

2 оборотных или ликвидных актива

3 часть капитала хозяйственного предприятия, доступная для операций

рабочий класс
n

1 (Также называется) пролетариат социальный слой, обычно с низким статусом, состоящий из тех, кто получает заработную плату, особенно. как рабочие
Сравнить → низший класс → средний класс → высший класс
прил
♦ рабочий

2, относящиеся к рабочему классу или характерные для него

рабочий день , (особенно США) рабочий день
n

1 в день, когда выполняется работа, особенно.на согласованное или оговоренное количество часов в обмен на заработную плату

2 часть дня, отведенная на работу
семичасовой рабочий день

3 часто pl (торговля) в любой день недели, кроме воскресенья, государственных праздников и, в некоторых случаях, субботы

рабочая собака
n собака подходящей породы или дрессировки, содержащаяся для ее практического использования, например, пасти овец, а не в качестве домашнего животного или для демонстрации

рабочий чертеж
n чертеж в масштабе детали или сборки, который представляет собой руководство для производства

рабочая память
n (Psychol) текущее содержание сознания

рабочие документы
pl n

1 документы или заметки, показывающие промежуточные стадии предложения, решения и т. Д., прибыл или работает по номеру

2 юридических документа, которыми должны обладать определенные люди в некоторых странах, чтобы иметь возможность работать

рабочая группа
н

1 комитет, созданный для исследования проблемы, вопроса и т. Д.

2 Группа солдат или заключенных, которым поручено выполнять какую-либо ручную работу или выполнять обязанности

рабочее вещество , жидкость
n жидкость, в особенностивода, пар или сжатый воздух, приводящие в действие двигатель и т. д.

рабочая неделя , (особенно в США и Канаде) рабочая неделя
n количество часов или дней в неделе, фактически или официально отведенных для работы
четырехдневная рабочая неделя

13 правил поиска работы, пока вы еще работаете

forbes.com/pictures/efkk45fdldf/the-dos-and-donts-of-job-searching-while-youre-still-employed-2/”> Галерея: что можно и что нельзя делать при поиске работы, пока вы еще работаете

14 изображений

Готовы к новой работе? Большинство специалистов по карьере посоветуют вам начать поиск, пока вы еще работаете.Но когда вы это сделаете, вы должны действовать осторожно.

«Когда вы работаете, ваша профессиональная сеть работает на вас, потому что вы постоянно взаимодействуете со своими отраслевыми контактами», – говорит Энди Тич, корпоративный ветеран и автор книги From Graduation to Corporation: The Practical Guide to Climbing the Corporate Лестница по одной ступени . «Они могут проинформировать вас о вакансиях, о которых вы, возможно, не знаете. Если ты не работаешь, ты вне поля зрения и не в своем уме “.

Сара Менке, основатель и исполнительный директор Premier, кадровой фирмы в Сан-Франциско, говорит, что наличие работы в то время как поиск работы делает вас намного более привлекательными для потенциального работодателя.«Компании хотят нанимать лучших из лучших, и [эти люди] обычно работают», – говорит она. «Кроме того, увольнение с работы до получения работы – это большой риск, которого следует избегать. У большинства людей нет бесконечных источников дохода, поэтому вы должны оставаться на своем месте, пока не получите твердое предложение о новой работе ».

В фотографиях: что можно и что нельзя делать при поиске работы, пока вы еще работаете

Тич соглашается. Он говорит, что большинство потенциальных работодателей предпочитают кандидатов, у которых в настоящее время есть работа, потому что это дает им больше уверенности в том, что вы будете хорошим наймом. «Если у вас сейчас нет работы, это вызывает много вопросов и ставит вас в оборонительную позицию, и вы не будете подходить к ним с позиции силы», – говорит он.

Кроме того, когда вы ищете работу, пока у вас еще есть работа, на вас, как правило, меньше давления, добавляет он. «Если вы не получите новую работу, у вас есть возможность вернуться к текущей работе, и вы можете просто попробовать еще раз. Работа вселяет в вас уверенность, потому что вы не в безвыходном положении. Вам может понадобиться новая работа, вы можете захотеть новую работу, но у вас нет , чтобы иметь , чтобы получить новую работу, в отличие от того, кто не работает.”

Еще одна причина начать поиски, пока вы еще работаете: наличие работы во время поиска новой работы дает вам рычаги воздействия, когда дело доходит до переговоров об условиях новой работы, – говорит Тич. «У вас больше возможностей предъявлять требования и получать то, что вы хотите. Без работы этот рычаг исчерпывается ».

Хотя эксперты настоятельно рекомендуют не увольняться или ждать, пока вас уволят, чтобы начать поиск работы, существуют риски, связанные с поиском работы, пока вы еще работаете.

Возможно, самая большая опасность поиска новой работы, пока она у вас есть, заключается в том, что кто-то в вашей компании узнает об этом и расскажет другим, говорит Тич. Если ваш начальник узнает об этом, он может принять это на свой счет и расценить это как недостаток лояльности по отношению к ним и компании. «Они будут предполагать, что вы несчастны, и в худшем случае могут начать предпринимать шаги, чтобы вас уволить. Начальникам нужны сотрудники, преданные своей работе, а не ищущие работу ».

Майкл Керр, спикер международного бизнеса, автор и президент книги «Юмор на работе», соглашается.Он говорит, что самая большая опасность – это оптика и страх негативной реакции со стороны вашего работодателя, который может счесть ваш поиск работы «почти предательским». В зависимости от уровня зрелости вашего непосредственного руководителя, «они могут искать способы наказать ваши усилия, например, исключить вас из обсуждений и возможностей. И очевидно, что если вы ищете новую работу у крупного конкурента, то, безусловно, возникнут этические проблемы и даже юридические вопросы, связанные с конфликтом интересов. В зависимости от работы и окружения вас могут даже посчитать угрозой безопасности », – говорит он.

Другая опасность заключается в том, что если вы начнете слишком много внимания уделять поиску новой работы, вы не сможете полностью сосредоточиться на своем нынешнем работодателе, говорит Тери Хокетт, исполнительный директор What’s For Work?, Сайта карьеры для женщин. «Вы повлияете не только на свою компанию, но и на собственный профессиональный авторитет. Возможно, вас больше не рассматривают для выполнения основных заданий и проектов, и это может навредить вам множеством способов, от вашего уровня уверенности до ваших сетевых возможностей, когда они вам нужны на рекордно высоком уровне.”

Итак, чтобы избежать этих потенциальных последствий и обеспечить успешный поиск работы, пока вы еще работаете, вот что вам следует и не следует делать:

На работе никому не говори. «Не сообщайте информацию о своих поисках и предстоящем отлете мельнице слухов», – говорит Хокетт. В зависимости от ваших отношений с начальником, вы можете захотеть поделиться информацией о поиске работы, но если вы сообщите об этом коллегам, вам будет сложно уйти на хорошей ноте, особенно если они соперничают за вашу работу.

Тич добавляет: «Есть старая поговорка времен Второй мировой войны:« Свободные губы топят корабли ». В вашем случае расшатанные губы могут поставить под угрозу вашу нынешнюю и будущую работу». Если вы скажете одному человеку на работе, что ищете новую работу, вы можете сказать всем. Исключением может быть ситуация, когда ваш начальник сообщил вам о предстоящих увольнениях и предложил свою помощь в поиске работы, говорит он.

Убедитесь, что ваш профиль в LinkedIn заполнен на 100%. При таком большом количестве людей в LinkedIn наличие полного профиля в наши дни не вызывает никаких подозрений, – говорит Тич.«Возможно, первое место, куда менеджер по найму будет смотреть, когда у него есть кандидат на работу, – это профиль кандидата на вакансию в LinkedIn. Лучше всего постоянно обновлять его, чтобы вам не пришлось спешить с его завершением, когда вы начинаете искать новую работу ». Однако не указывайте в своем профиле, что вы ищете новые вакансии, на случай, если ваш нынешний работодатель отслеживает вашу страницу.

Никогда не ругайте своего нынешнего работодателя. «Даже если вы находитесь в плохой ситуации с деспотичным боссом, похожим на Вейдера, благоразумно встать на большую дорогу, продемонстрировать свой класс и убедиться, что вы не сжигаете мосты», – говорит Керр.Сосредоточьте свои разговоры и свою психику на положительных преимуществах движения вперед, а не на отрицательном аспекте того, от чего вы пытаетесь избежать.

Сообщите вашему потенциальному работодателю, что ваш поиск работы должен оставаться конфиденциальным. Teach предлагает вам сообщить им, что вы не хотите, чтобы ваш нынешний работодатель знал, что вы ищете новую работу, и был бы признателен, если бы они рассказали как можно меньшему количеству людей о том, что вы проводите собеседование.

Не используйте в качестве рекомендаций никого из ваших нынешних коллег или руководителей. Если с одним из них свяжутся, когда вы ищете новую работу, и они не знают, что вы ищете новую работу, вам придется многое объяснить, говорит Тич. Не ставьте себя в такое положение.

Запланируйте собеседование в нерабочее время. «Помните, что главное – поддерживать продуктивность на рабочем месте, и пропуск рабочего времени может прямо на это повлиять», – говорит Менке. «Не создавайте ситуации, когда ваш работодатель будет сомневаться в вашей лояльности из-за вашего отсутствия в очевидные часы работы.”

Постарайтесь назначить информационные собеседования и собеседования перед работой (например, завтраком), во время обеда, после работы или в личные дни, если возможно, – говорит Тич. «Если вы сообщите интервьюеру, что предпочитаете держать в секрете свой поиск работы, он может попытаться удовлетворить вас, назначив собеседование в нерабочее время, что вызовет наименьшие подозрения у вашего нынешнего работодателя», – говорит он. «Вы можете даже подумать об использовании неиспользованных отпускных дней для собеседования, поскольку вы все равно потеряете эти дни, если получите новую работу.”

Не используйте корпоративный компьютер, Интернет, факс или телефон при поиске работы. Большинство компаний отслеживают использование вами Интернета, поэтому все, что связано с вашим поиском работы, может вызвать подозрения, говорит Тич. “Ваша компания также может отслеживать использование вашего телефона, поэтому лучше всего, если вы будете использовать свой личный мобильный телефон для дальнейшего поиска работы, но убедитесь, что никто на работе не подслушивает ваши разговоры”.

Сосредоточьтесь на своей текущей работе. Продолжайте выступать на текущем уровне производительности или выше, – говорит Хокетт.«Важно проявлять уважение и профессионализм к вашему нынешнему работодателю».

Керр соглашается. Он говорит, что вы никогда не должны выписываться раньше срока или «пользоваться автопилотом». «Как бы трудно это ни было, сейчас самое время продолжать делать звездную работу, чтобы сохранить свою репутацию и иметь возможность уйти, когда придет время, с высоко поднятой головой».

Teach говорит, что, хотя может быть трудно сосредоточиться на своей текущей работе, когда поиск работы требует много времени и усилий, вы должны помнить, кто «выплачивает вам зарплату каждую неделю или две.”

Не одевайтесь иначе, чем обычно. Если вы приходите на работу в костюме и галстуке, потому что в тот день у вас собеседование, но вы никогда не надеваете на работу костюм и галстук, это, мягко говоря, вызовет подозрения. «Возьмите с собой одежду для интервью с собой на работу и переоденьтесь в машине или в туалете, когда доберетесь до места назначения», – говорит Тич.

Не упоминайте о поиске работы в социальных сетях. «Это может вернуться к вашему текущему работодателю, и потенциальные работодатели могут отрицательно отнестись к вашему отсутствию свободы действий», – говорит Хокетт.

Тич соглашается. Он говорит, что вы можете подумать, что у вас есть настройки конфиденциальности, «но вы удивитесь, сколько людей имеют доступ к вашим профилям в социальных сетях». Кроме того, не забудьте напомнить своим близким друзьям, что нельзя также упоминать о вашем поиске работы в Интернете.

Не размещайте свое резюме на досках вакансий. Менке говорит, что весьма вероятно, что ваш нынешний работодатель увидит ваше резюме, «что потенциально может создать ситуацию, в которой вас уволят».

Всегда будьте честны, если столкнетесь с вашим начальником или менеджером. Хотя большинство из этих пунктов говорят вам, как не дать вашему работодателю узнать, что вы ищете новую работу – если и когда он прямо спросит вас о ваших намерениях, не лгите!

«Обманчивость ничего не даст – если вы действительно решили оставить поиск под своей шляпой, – и позже он будет угрожать укусить вас в зад, – говорит Керр.

Замедлите поиск, если понимаете, что счастливы там, где находитесь. Вы никогда не должны полностью прекращать поиск возможностей трудоустройства, но если на протяжении всего поиска работы вы осознаете, что работаете в отличной компании, что у вас отличная работа, и что вам действительно повезло быть там, где вы есть, это нормально. Менке говорит, что поиск будет менее агрессивным и отложить поиски на второй план.

В фотографиях: что можно и что нельзя делать при поиске работы, пока вы еще работаете

Это обновление части, которая запускалась ранее.

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

ключей к успешному собеседованию

Супруги военнослужащих при приеме на работу сталкиваются с непростыми вопросами. Но после небольшой подготовки вы можете быть готовы ко всему, что интервьюер может вам бросить.

Есть две вещи, которые должен понять любой ищущий работу, когда думает об интервью. Во-первых, собеседование – это деловая встреча равных. У компании есть работа, и ей нужен кто-то, чтобы ее заполнить. Второе, что следует помнить, это то, что соискатель должен быть подготовлен к собеседованию и всегда в наилучшей форме.

Типичные вопросы

Независимо от должности, на которую вы проходите собеседование, вы должны быть в состоянии ответить на некоторые основные вопросы.

Опрашивающий: «Расскажи мне немного о себе.”

ОК, ответ: «Я из Джексонвилля, Флорида, и у меня степень в области компьютерных наук. У меня уже несколько лет не было оплачиваемой работы, и я работаю волонтером ».

Лучший ответ: Отвечая на этот вопрос, лучше начать с того, откуда вы и какой опыт приобрели за последние несколько лет. Супругам-военным следует преуменьшать частые переезды. Объясните свои карьерные цели и то, что вы сделали для их достижения. Это ваша возможность рассказать то, что вы хотите, чтобы работодатель знал.Считайте это своим собственным 20-секундным рекламным роликом.

Опрашивающий: «Почему мы должны нанять вас на эту должность?»

ОК, ответ: «Вам следует нанять меня на работу из-за моего образования и прошлого опыта работы».

Лучший ответ: «Есть несколько навыков, которые необходимы для выполнения этой должности. Многие из этих навыков я приобрел на практике. Кроме того, я изучил и узнал больше об этой области, чтобы быть в курсе современных технологий.Позвольте привести пример. Работая в XYZ Corporation, я исследовал, разработал и внедрил следующие программы… »

Опрашивающий: «Что вы знаете о должности и нашей компании?»

ОК, ответ: «Честно говоря, я просто знаю, что секретарь сказал мне о должности и вашей миссии. Это звучит интересно и похоже на то, что я могу сделать ».

Лучший ответ: «Я изучал вашу компанию и отрасль. Мне это очень интересно, и эта работа по программированию хорошо соответствует моим навыкам. Я знаю, что это новая должность, и что вы работаете над программным обеспечением для управления персоналом. Вдобавок я узнал, что ваша компания работает последние 10 лет и стабильно приносит прибыль. Я понимаю, что ваша рабочая культура очень гибкая и сдержанная, и что ваша компания придает большое значение командной работе ».

Опрашивающий: «Как вы думаете, почему вы подходите для этой должности?»

ОК, ответ: «Я имею право на эту должность, потому что у меня есть необходимые навыки и опыт, чтобы поддержать ее.”

Лучший ответ: «Я считаю, что я наиболее квалифицирован для этой работы, потому что я проработал в этой области 15 лет. Во время работы я ходил в вечернюю школу, чтобы быть в курсе последних технологических изменений. Я надежный и целеустремленный, хорошо работаю в команде. Например, в прошлом году моя команда увеличила производительность офиса на 39 процентов, разработав простую программу учета для медицинского страхования компании. И мы завершили проект с опережением графика.”

Опрашивающий: «Почему вы сейчас ищете работу?»

ОК, ответ: «Я работала домохозяйкой несколько лет, но решила, что хочу вернуться к оплачиваемой рабочей силе. Я был волонтером, чтобы поддерживать свои навыки в актуальном состоянии. Я видел ваше объявление о вакансии и подумал, что это будет прекрасная возможность для меня ».

Лучше ответ: «Это карьерный шаг для меня. Последние несколько лет я был волонтером, чтобы поддерживать свои навыки в актуальном состоянии.Я всегда интересовался этой сферой карьеры, и сейчас самое подходящее время, чтобы вернуться к оплачиваемой работе. Я получил образование и пять лет работаю программистом-волонтером в некоммерческой организации. Для вашей должности нужен человек, обладающий навыками программирования, плюс вам нужен кто-то, кто может хорошо работать в команде. И если я вас правильно понимаю, вам нужен человек, который может общаться не только технически, но и непрофессионально. Я считаю, что я тот человек.”

Жесткие вопросы

Вот некоторые из наиболее сложных вопросов на собеседовании для военнослужащих или супругов, вновь поступающих на работу. Потренируйтесь отвечать на эти вопросы вслух.

Опрашивающий: «Почему вы ушли с последней работы?»

Ответ: Это сложный вопрос. Работодатель опасается, что, если он или она наймет и обучит вас, вы уйдете слишком рано. Что вам нужно сделать, так это убедить интервьюера, что вы действительно можете уйти через несколько лет, чтобы следовать за своим военным супругом, но, работая, вы будете очень гордиться своей работой и прилагать к ней все усилия.Вы могли бы указать, если это уместно, что многие рабочие места сегодня переносятся через компьютерные соединения. Возможно, когда вам пора уходить, можно будет взять эту работу с собой.

Опрашивающий: «У вас есть дети?»

Ответ: Хотя этот вопрос нельзя задавать незаконно, многие работодатели находят способы задать его косвенно. Работодатели хотят знать, будете ли вы надежными и нужно ли вам уходить, чтобы ухаживать за маленькими детьми. Опять же, вы должны убедить работодателя, что вы очень серьезно относитесь к своей карьере и работе и что вы очень гордитесь своей надежностью.Объясните, что у вас есть запасные планы для больных детей и вы планируете работать так часто, как это необходимо.

Опрашивающий: «Каковы ваши требования к заработной плате?»

Ответ: Заранее знайте, каковы ваши требования к зарплате. Это может потребовать проведения некоторых исследований в Интернете или в библиотеке, чтобы определить, какую зарплату ожидать от работодателя. Когда вас спросят, ответьте, указав, что зарплата договорная – это зависит от работы, обязанностей, часов и наличия командировок.Получите как можно больше информации от работодателя, а затем ответьте, указав диапазон. Интервьюер обычно указывает, на правильном ли вы уровне.

После того, как было сделано твердое предложение, подумайте над ним. Скажите работодателю, что вы хотели бы подумать, и дайте ему ответ в течение 48 часов. Это даст вам возможность ознакомиться со всем предложением, льготами, условиями работы и самой работой, а также обсудить это со своей семьей.

Итог

Работодатель хочет знать, есть ли у вас навыки и опыт для выполнения работы, и будете ли вы надежным, честным, способным следовать указаниям, хорошо работать с командой и вписываться ли в культуру компании.Ваши ответы, а также язык вашего тела могут дать ответы потенциальному работодателю.

Многие работодатели делают предположения, основываясь на том, как вы себя преподносите. Не сутулитесь, не ерзайте и не теребите волосы или одежду. Обязательно пожмите крепко (но не ломайте интервьюеру пальцы!), Улыбнитесь и будьте вежливы.

Будьте хорошим слушателем и отвечайте на вопросы с уверенностью, которую дает хорошо продуманный ответ. Только внимательно выслушав вопрос, можно дать чуткий и содержательный ответ.

Подготовьтесь к собеседованию, проведите исследование, подумайте, как вы будете отвечать на вопросы, которые могут возникнуть, и потренируйтесь. Эта стратегия поможет вам уверенно пройти собеседование и успешно завершить его.

Дебора Мур

Работа в Вандербильте | Университет Вандербильта

Требования к вакцинации от COVID-19

Университет Вандербильта сделал безопасность наших студентов, преподавателей и сотрудников, а также окружающих нас сообществ своим главным приоритетом.В рамках этого обязательства Университет недавно объявил, что студенты, преподаватели и сотрудники должны пройти вакцинацию от COVID. Будучи потенциальным и / или новым сотрудником Vanderbilt, вы должны будете соблюдать протокол вакцинации Университета. Начиная с 1 августа 2021 года, для работы в Университете Вандербильта до начала работы потребуется подтверждение полной вакцинации или одобренное жилье.

Жилье для освобождений по медицинским и религиозным причинам можно запросить в Офисе равных возможностей и доступа https: // www.vanderbilt.edu/eoa/.

Vanderbilt – это сообщество талантливых и разнообразных сотрудников и преподавателей!

по адресу Университет Вандербильта , наша работа – независимо от звания или должности – служит важной и благородной миссии, в которой каждый член нашего сообщества служит для развития знаний и ежедневного преобразования жизни.Расположенный в Нэшвилле, штат Теннесси, на территории кампуса и дендрария площадью более 330 акров, построенных в 1873 году, Вандербильт гордится тем, что Forbes назвал его одним из «Лучших крупных работодателей Америки», а также лучшим работодателем в Теннесси и столичном районе Нэшвилла. уже несколько лет подряд. Мы приветствуем тех, кто заинтересован в обучении и профессиональном росте с работодателем, который стремится создавать, развивать и поддерживать возможности в качестве предпочтительного работодателя через:

• Работаем и растем вместе как сообщество сообществ… мы One Vanderbilt .
• Обеспечение рабочей среды, в которой каждый сотрудник и преподаватель может быть своим подлинным и лучшим self , предоставляя ресурсы и возможности для обучения и роста.
• Поощрение развития, сотрудничества и партнерства как внутри компании, так и за ее пределами, при этом укрепляя ценность, которую может вести и развивать каждый член сообщества Vanderbilt, независимо от должности или должности.

Мы понимаем, что у вас есть выбор при выборе места работы и карьерного роста. Мы признаем, что вы уникальны и у вас есть своя история. Мы хотим услышать это. Мы призываем вас подать заявку сегодня чтобы вы могли стать частью нашей истории.

Университет Вандербильта – работодатель с равными возможностями и позитивными действиями.Приглашаются к подаче заявки женщины, представители меньшинств, люди с ограниченными возможностями и защищенные ветераны.

компаний нанимают сотрудников, но во время пандемии Covid-19 найти работу по-прежнему сложно

Патрик Хили говорит, что все делал правильно в поисках работы. 36-летний Хили, уволенный с должности дизайнера на ранней стадии пандемии, попробовал свои силы в нескольких предпринимательских предприятиях, прежде чем искать новую штатную должность в начале 2021 года.По его оценкам, он подавал заявки на сотни вакансий, опираясь на почти дюжину советов по трудоустройству, изучая потенциальных работодателей и составляя персональные сопроводительные письма к своему резюме.

По большей части он ничего не слышал, независимо от того, насколько он квалифицирован.

«Вы не получаете обратной связи. Я все еще пытался экспериментировать с тем, что делаю, но я просто понятия не имел, что происходит, почему я не двигался вперед, – сказал Хили. «Это было как финансово, так и душераздирающе психологически.”

Хили, имеющий десятилетний опыт работы в области промышленного дизайна, потребовалось почти шесть месяцев, чтобы найти новую работу. Между тем заголовки рекламировали рекордное количество вакансий, и многие работодатели заявляли, что делают все, что в их силах, чтобы соблазнить потенциальных сотрудников.

Для Хили и многих других ситуация просто не имеет смысла – существует несоответствие между тем, что они слышат о работе, и тем, что происходит на самом деле.

Для некоторых из имеющихся вакансий у людей нет необходимых навыков или, по крайней мере, навыков, которые, по словам работодателей, они ищут.Другие рабочие места нежелательны – они предлагают низкую заработную плату или непредсказуемый график, или просто не считают себя стоящими безработные, многие из которых пересматривают свои приоритеты. В некоторых случаях есть множество совершенно приемлемых кандидатов и вакансий, но по множеству причин их просто не находят.

Есть также работники, которые не решаются вернуться – они нервничают по поводу Covid-19, или у них есть обязанности по уходу, или что-то еще их сдерживает.

В результате получается отключенная среда, которая не складывается, хотя кажется, что должна.Бюро статистики труда сообщает, что 8,4 миллиона потенциальных рабочих не имеют работы, но также сообщает, что открыты рекордные 10,9 миллиона рабочих мест. Скорость, с которой безработные находят работу, ниже, чем это было до пандемии, и для найма людей требуется больше времени. Между тем соискатели говорят, что работодатели не реагируют.

Здесь нет виноватых. Корпоративные методы найма могут быть запутанными и слишком зависимыми от машин, а многие кандидаты не проявляют достаточно реалистичности или стратегии в своих усилиях по поиску работы.Работодателям, соискателям работы и американской экономике в целом стоит выяснить, что происходит, и заняться этой проблемой. Потому что, хотя эти тенденции усугубились пандемией, многие из них возникли раньше нее и никуда не денутся.

Трудный, нежелательный рынок труда

По сути, где бы вы сейчас ни находились в Соединенных Штатах, вы всегда будете встречать знаки «Требуется помощь». Но только потому, что бар, ресторан или заправочная станция хочет работника, не означает, что работник хочет работать на них.Миллионы доступных рабочих мест не обязательно означают миллионы рабочих мест, которые нужны людям.

«Многое из того, что видят люди, – это низкооплачиваемые рабочие места с непредсказуемыми или не удобными для работников методами составления графиков, которые не приносят никаких льгот и не приносят долгосрочной стабильности», – Шелли Стюард, директор «Инициатива будущего труда» в Институте Аспена, рассказала Recode. «И это не те виды работ, на которые охотно соглашается любой работник».

Опрос работников, активно ищущих работу на FlexJobs, веб-сайте вакансий, посвященном удаленной и гибкой работе, показал, что около половины соискателей заявили, что не находят подходящую работу для подачи заявления.Около 46 процентов респондентов заявили, что они находят только низкооплачиваемую работу, в то время как 41 процент заявили, что вакансий по их предпочтительной профессии недостаточно.

Арлетия Вашингтон, проработавшая секретарем по правовым вопросам в Нью-Йорке в течение 40 лет, отказалась от своей работы в начале пандемии и, учитывая ее опыт, предположила, что она сможет легко найти новую должность после того, как все снова откроется. Вместо этого она оказалась в лабиринте: было трудно сказать, серьезны ли вербовщики, которые занимались поиском работы.По многим позициям она просто не получала ответа или где-то в процессе ее отсеивали.

Вашингтон, 68 лет, объясняет это сочетанием дискриминации по возрасту и отсутствием высшего образования, которое требовалось для многих должностей, даже когда в этом не было необходимости. Когда она действительно получала ответы, работа предлагала ей гораздо меньше, чем то, что ей платили раньше, а иногда даже меньше, чем рекламировалось. Или они предложат оплачивать запрошенную почасовую ставку – но только за работу неполный рабочий день.«Это была прекрасная возможность вернуть секретарские возможности и доходы», – сказала она.

Тим Брэкни, президент и главный операционный директор консалтинговой фирмы RGP, называет текущую ситуацию «большим несоответствием». Это несоответствие относится к ряду вещей, включая желания, опыт и навыки. Отчасти причина в том, что навыки, необходимые для выполнения конкретной работы, меняются быстрее, чем когда-либо, поскольку компании все чаще внедряют новое программное обеспечение.

«Двадцать лет назад, если бы у меня был 10-летний опыт работы в качестве менеджера склада, вероятность того, что мои навыки были бы весьма актуальны, и мне не потребовалось бы так много времени, чтобы овладеть ими, была довольно хороша», – Джозеф Фуллер, менеджер – сказал профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор недавней статьи о разрыве между работодателями и сотрудниками.«Срок годности навыков людей для многих достойно оплачиваемых рабочих мест сокращается».

Это особенно актуально, если кого-то уволили или кого-то уволили иным образом на какой-то период времени – скажем, во время пандемии. Например, инструмент ценообразования или программное обеспечение для ввода заказов, необходимое логистическим работникам для выполнения своей работы, вероятно, будет изменяться из года в год.

Пандемия также сделала призрак личной работы менее привлекательной – если не опасной – поэтому многие люди теперь ищут работу, на которой они могут работать из дома.Подавляющее большинство рабочих, независимо от отрасли, говорят, что хотят работать из дома хотя бы часть времени. Хотя количество удаленных рабочих мест, безусловно, выросло, они по-прежнему составляют только 16 процентов списков вакансий в LinkedIn, хотя они получают в два с половиной раза больше приложений, чем не удаленные работы.

Проблема, однако, может быть не только в найме. Пандемия заставила людей переосмыслить свою жизнь и свою работу, и некоторые люди, ищущие работу, могут претендовать на работу, которую они хотят, но для которой не подходят.Около половины респондентов FlexJobs искали работу за пределами своей текущей области.

«Многие причины, по которым поиски работы терпят неудачу, заключаются в том, что люди хотят перейти от безработицы к следующей работе, которую они получили бы, если бы сохранили свою старую работу», – сказал Фуллер. «Вы знаете,« Я собираюсь не только получить новую должность, но я собираюсь получить повышение ».

При приеме на работу не хватает человеческого фактора – иногда буквально

Как бы работодатели ни говорили, что они ищут сотрудников, они часто не ищут в нужных местах или в правильных направлениях.HR-отделы слишком сильно полагаются на технологии, чтобы отсеять кандидатов, или они просто недостаточно креативны с точки зрения того, как они рассматривают заявки и какие типы людей могут подойти.

Программное обеспечение для найма и распространение таких платформ, как Indeed, LinkedIn и ZipRecruiter, сделали очень простым для работодателей перечисление бесчисленных вакансий и отправку соискателям бесчисленных резюме. Проблема в том, что они также упростили то, что эти резюме никогда не увидят.Программное обеспечение на основе искусственного интеллекта сканирует резюме по определенным ключевым словам и критериям. Если не может их найти, программа просто отфильтровывает этих людей.

«Мы думаем, что упростили задачу 20 с лишним лет назад, когда Monster начал размещать вакансии. Это облегчает задачу работодателя, но не облегчает работу соискателя », – сказал Дж. О’Доннелл, основатель и генеральный директор платформы профессионального коучинга Work It Daily, который ведет популярный аккаунт в TikTok с советами по работе. «Тебя не откажут, ты просто никогда не сможешь пройти мимо технологий.”

Иногда то, что программа ищет, даже не имеет смысла – как недавно отметила Wall Street Journal, она будет искать дипломированных медсестер, которые также разбираются в компьютерном программировании, когда на самом деле им просто нужен ввод данных.

«Кандидаты думают, что разговаривают с другим человеком, когда пишут описание своего опыта», – сказал Фуллер. «Если они начнут подробно объяснять что-то или описывать это так, как они это себе представляли, что не соответствует тому, к чему стремится система, у вас есть возможность отключения, буквально из-за выбора слов.”

Что еще хуже, компании имеют тенденцию добавлять к описаниям должностей, а не убирать из них, а это означает, что требования к должностям превысили возможности людей фактически их удовлетворить.

Thomas Trutschel / Photothek через Getty Images Business Wire / AP

Процесс подачи заявок все более и более ориентирован на ИИ, что еще больше усложняет оценку соискателей человеком.По данным Glassdoor, среднее количество заявлений о приеме на работу в публичной компании составляет около 250; среднее количество опрошенных – пять человек.

Со стороны работодателя не хватает воображения. Они предполагают, что люди делают то, для чего они имеют квалификацию, даже если текущая работа им не подходит. Предположим, человек работает неполный рабочий день в качестве сменного менеджера, но хочет быть менеджером по продажам на полную ставку – выполнение первой работы может снизить их шансы получить другую работу.

«Они составляют резюме, в котором следующему нанимателю сказано:« Этот человек – начальник смены, вот что они делают. Мы ищем менеджера по продажам, зачем нам его нанимать? »- сказал Фуллер.

Эта система также не очень хороша для понимания того, что человек может сделать. Фуллер привел в пример бывшего сотрудника армейского инженерного корпуса, подающего заявку на работу техником-кабелем, для чего от рабочих все чаще требуется не только подключать кабели людей, но и перепродавать их по пакетам кабелей.Хотя инженер был бы в полной мере способен выполнить техническую часть работы, если бы у нее не было опыта продаж, ее могли бы упустить из виду, даже если бы она действительно была хорошей продавщицей.

Частично проблема заключается в отсутствии обучения без отрыва от производства, которое предлагают работодатели. Стюард винит в упадке профсоюзов, которые будут бороться за такие льготы, и в продолжающейся передаче рисков и ответственности, включая развитие карьеры, с работодателей на сотрудников.

«Ожидается, что люди придут на работу и будут иметь опыт, навыки, все, что есть у немногих», – сказал Стюард из Института Аспена.

Бесконечные поиски эффективного найма сделали его неэффективным. Кандидаты, которые отлично подходят для 90 процентов вакансий, исключаются, потому что они не идеальны для остальных 10 процентов. Рекрутеры настолько завалены резюме, текущим в Интернете, что они смотрят только на первые несколько, нанимая людей, которых они могут найти быстрее всего, вместо людей, которые лучше всего подходят.

Между тем для кандидатов весь процесс – черный ящик. Дизайнер Хили получил два предложения о работе менее чем за неделю после того, как ничего не слышал в течение нескольких месяцев.Он до сих пор не понимает, почему.

Что касается Вашингтонского секретаря по правовым вопросам, она говорит, что наконец «освободилась» от поиска работы в LinkedIn после нескольких месяцев попыток. Она решила переключиться на другую работу и заняться другим делом. Весной этого года она переехала во Флориду, где живет ее сын, и после корректировки своего резюме нашла работу в отделе обслуживания клиентов в аптеке. Заработок намного меньше, чем она привыкла – около 17,50 долларов в час, – но она может работать из дома, и ее стоимость жизни теперь тоже ниже.

«Я перевернула страницу», – сказала она.

.