На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный – это же от слова “ничего не делать”?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход – это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного – и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга – не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента – ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

– открытие бренда;
– обзор доступных опций, первый интерес к товару;
– решение о покупке;
– послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность – он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом – это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества – например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов – не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение – разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

Что такое программа Microsoft Regional Director

Региональные директора Microsoft являются независимыми технологическими энтузиастами, которые занимаются и проповедуют одну или несколько технологий Microsoft в конкретном регионе. Может показаться, что это кто-то из сотрудников Microsoft, но это не так. Так же, как самые ценные профессионалы Microsoft, Microsoft Student Partners или Microsoft Student Associates, они являются участниками программы Microsoft.

Программа Microsoft для региональных директоров

Microsoft MVP выбираются на основании их вклада в конкретную технологию и не связаны местоположением. В отличие от Microsoft MVP, региональные директора Microsoft являются независимыми разработчиками, инструкторами или профессионалами, которые образуют жизненно важную связь между Microsoft и сообществом разработчиков.

Региональный директор обычно является экспертом, специализирующимся на инструментах и ​​технологиях разработки программного обеспечения, тогда как Microsoft MVP может быть экспертом в любом из многочисленных программных продуктов и сервисов Microsoft, например, в Windows.

Он/она может быть экспертом, который вносит свой вклад в конкретный регион, оказывая мощное влияние на их техническое сообщество. RD также предоставляют ценные отзывы Microsoft о новых технологиях и приглашаются на семинары и конференции, чтобы рассказать о технологиях их экспертизы.

Региональные директора представляют лучших из сообщества разработчиков Microsoft. Пока мы собираемся вместе в программе Microsoft, мы работаем на всех платформах и технологиях. Однако мы верим в приверженность Microsoft сообществу разработчиков и работаем непосредственно с компанией, чтобы помочь улучшить их продукты и вывести на рынок лучшие из технологических инноваций.

Ожидается, что в течение двухлетнего срока RD будут взаимодействовать с сообществом разработчиков, а также с клиентами Microsoft. Это может принимать форму обучения, проведения бесед, выступлений, а также написания книг, статей и т. Д.

Как стать региональным директором Microsoft

Не существует простого или простого способа стать региональным директором Microsoft. Вы не можете подать заявку, чтобы стать RD или региональным директором. Евангелист развития области рекомендует человеку его или ее непосредственному руководителю упомянуть качества, вклад и достижения этого человека. На основании рекомендаций Microsoft выбирает регионального директора.

Таким образом, чтобы стать региональным директором Microsoft, вы должны быть заметно активны в различных областях технологий. Вы должны способствовать продвижению и повышению осведомленности о технологиях Microsoft и помогать людям правильно использовать эти технологии. Участие в других программах Microsoft и завершение сертификатов Microsoft может быть дополнительным преимуществом.

На это можно было бы обратить внимание Евангелиста регионального развития или Менеджера программы Регионального директора Microsoft, чья работа включает в себя выявление людей, которые участвуют в различных технологиях и имеют хорошая позиция в регионе развития Microsoft.

Лучший способ стать региональным директором Microsoft – это продолжать участвовать в различных конференциях, проводить доклады, технические презентации и лекции на различных форумах и технических платформах, а также информировать евангелиста регионального развития о проделанной вами работе. Это не гарантирует, что вы станете региональным директором, но страсть к технологиям Microsoft и ваши усилия по их евангелизации определенно могут повысить ваши шансы!

Добавляет доктор Нитин Паранджпе, недавно назначенный RD:

Недавно мне было присвоено звание регионального директора Microsoft. Это неправильно, я не стал сотрудником Microsoft и не получаю никакого вознаграждения.

RD – это небольшая группа из 140 человек по всему миру. Я действительно не знаю критерии отбора.

Однако, в отличие от программы MVP, она не зависит от продукта. MVP привлекают и работают с людьми в своей области знаний. Обычно это означает ИТ-профессионалов и разработчиков.

RD, с другой стороны, имеют двойной интерфейс. Их мнения активно отслеживаются и обсуждаются внутри Microsoft.

С другой стороны, РД также взаимодействуют с лицами, принимающими решения, со стороны клиента. Microsoft использует их опыт и знания в ключевых технологиях, а также в стратегических решениях. Клиенты считают взаимодействие с RD полезным в качестве независимого и знающего наставника.

Из того, что я понял до сих пор, RD на самом деле не беспокоятся о практических вещах на уровне земли. Их цель заключается в том, чтобы обеспечить эффективное использование технологии на постоянной основе и в полной мере использовать ее для обеспечения выгод для бизнеса. Да, я знаю, что это звучит как какой-то жаргонный экземпляр управления. Но поверьте мне – несмотря на то, что на планете так много технически превосходных умов, вряд ли какая-либо технология оптимально и полностью используется.

Что это значит? Производители тратят миллиарды на создание множества функций. С другой стороны, клиенты даже не знают об этом. Это пустая трата ресурсов в глобальном масштабе.

RD могут помочь преодолеть этот разрыв.

Смотрите список всех текущих RD здесь и здесь.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения , Антонимы. Что такое директор

Легендарный директор ФБР Эдгар Гувер верил, или хотел верить, что движение за гражданские права было спланировано коммунистами СССР, намеревавшимися дестабилизировать американское правительство.

Утром в день посещений, прямо перед тем, как обеспокоенные родители врывались в ворота, директор лагеря говорил: Быстро!

Омар — мой руководитель и финансовый директор.

Я сама их написала и напечатала, так как мой директор сказал: Пожалуйста, не надо.

Речь идёт о всех нас, о нашей способности испытывать радость и любовь, которая обогащает нашу жизнь, но только тогда, когда мы позволяем быть себе уязвимыми, когда мы принимаем на себя ответственность за наши действия и за наше бездействие, как Говард Шульц, генеральный директор Starbucks.

Директор меня вызвал и сказал снять фильм о юбилее.

Ну, на мой взгляд, она управляющий директор музыкальной компании.

Директор нашей школы ценит это, и он говорит, что у нас хорошая группа актеров.

Например, сейчас моя школа расположена в довольно старом здании, но наш директор говорит, что в скором будущем проведут ремонтные работы.

Мой отец – главный коммерческий директор в фирме, которая продает различное компьютерное оборудование.

Мой отец – управляющий директор компании, продавая компьютеры, он решителен, энергичен и образован, отец любви и главный кормилец в семье.

Мы столкнулись к катастрофической нехваткой продукции, и мой региональный директор заключил сделку.

Ваш директор Квон лично обещал мне щедрое вознаграждение за участие в операции.

Добро пожаловать директор Неш, учителя, советник, родители, члены семьи, друзья.

Президента ежедневно информируют несколько раз в день генеральный прокурор и директор ФБР.

Или ты можешь попасть под серьёзный разнос, если директор решит, что ты помогаешь противостоять ей.

Директор часто говорит о том, насколько высоко ценит ваше мнение.

Директор отдела научно-исследовательской работы в области изучения Тибетского и Гималайского регионов

Две самые важные вещи, которым меня научил директор Грин, что ошибки и неудачи можно исправить.

Разве есть моя вина в том, что генеральный директор другой компании заигрывает со мной?

Директор моей школы присоединил эти устройства ко всем телевизорам в здании.

Первая поправка стала вымирающим видом, и здесь у нас сидит директор школы, который практикует цензуру.

Директор фонда пожал посетителю руку и дружески похлопал его по плечу.

Радостно гоняется за крошками возможностей, которые директор Вэнс перед ним рассыпал.

Я- главный исполнительный директор международного конгломерата средств массовой информации, агент Лин.

Дальше сидел, очевидно, новый директор-распорядитель, возле которого Майкл увидел своего отца.

Директор поручил мне взять интервью у выдающегося офицера полиции, и наш компьютер назвал вас.

Едва ли Комитет одобряет методы вашей работы, Директор Ханли.

Она в прошлом году помогала в начальной школе, так даже директор заикаться начал.

Директор рассказал нам, что он был потрясен, когда Фриц пришел в таком состоянии в школу.

Их генеральный директор приезжает из Лондона, и я жду, что он позвонит и назначит встречу.

Директор ФБР занимает самый высокий пост в правоохранительных органах.

Генеральный директор Детского фонда Мадс Кьельдсен был обвинен в растрате.

Тогда расскажу в суде об интересных вещах, к которым меня принуждал директор фабрики.

Директор ФБР Стивенс хочет чтобы вы приняли участие в собрании рабочей группы по торговле детьми.

Наш бесстрашный лидер и незаурядный директор, Поуль Грейсон.

Директор Стерлинг хочет сказать что мы настоятельно рекомендуем вам пересмотреть свое решение еще раз.

Г-н Теодор Антик, юрист, директор Института экологических исследований, Хорватия.

Генеральный директор создал рабочую группу по управлению преобразованиями, призванную вносить ключевой вклад в процесс УП.

Директор Фэнь хочет пожать твою руку, давай скорей!

Директор Управления организовал проведение независимыми консультантами полного анализа качества всех его мероприятий в 1998 году.

В ходе проведения ревизии было отмечено, что Директор администрации ЮНТАК обеспечил группам возможность проводить инвентаризацию во всех периферийных районах.

Директор признал, что таможенный пост в этом городе получает значительные средства в виде таможенных поступлений – порядка нескольких миллионов долларов в год.

Вернёмся из Азии в Европу: здание для немецкой медиакомпании, расположенной в Берлине, переходящей от традиционных печатных СМИ к цифровым СМИ. Её генеральный директор задал несколько дельных вопросов.

Согласно уставу, у Сети есть президент, вице-президент, исполнительный директор, казначей и секретарь.

Во всех учреждениях за исключением ПРООН региональный директор осуществляет свою деятельность, базируясь в том или ином регионе.

Региональный директор согласился с этим выступлением и сказал, что ЮНИСЕФ будет тесно сотрудничать с правительством и провинциальными властями в проведении такого анализа.

Региональный директор разъяснил, что расходы на поддержку программы были включены в бюджет секторальных и вспомогательных программ.

Региональный директор сказал, что Бамакская инициатива по-прежнему претерпевает изменения и что за программой будет осуществляться контроль.

Региональный директор ответил, что были проведены неофициальные консультации с Францией и Соединенным Королевством.

Региональный директор ответил, что проблема питания носит сложный характер и что имеются и другие воздействующие факторы.

В отношении стратегий региональный директор ответил, что все мероприятия по расширению возможностей, созданию потенциала и оказанию услуг имеют взаимозависимый характер.

Региональный директор разъяснил, что в процессе децентрализации ЮНИСЕФ будет более тесно сотрудничать с местными властями.

Региональный директор отметил, что в рамках мероприятий в интересах детей, находящихся в особо трудных условиях, главное внимание уделяется проблемам детского труда и беспризорным детям.

Региональный директор указал, что планы в области расширения развивались в ходе консультативного процесса с участием технических департаментов и министерств.

Региональный директор заявил, что положение будет оцениваться в ходе среднесрочных и ежегодных обзоров.

Региональный директор подтвердил, что программа имеет районную направленность в трех районах, где положение является относительно стабильным.

Региональный директор ответил, что эти люди получали поддержку из средств объединенного чрезвычайного призыва Организации Объединенных Наций, а не из общих ресурсов.

Региональный директор заявил, что статистические данные обновляются и будут включены в документацию, как только они будут получены.

Региональный директор заявил, что число находящихся в специальных учреждениях детей постепенно уменьшается.

Региональный директор признал необходимость включения в будущие региональные доклады большего объема информации о карибском субрегионе.

Региональный директор подчеркнул, что мероприятия в области устойчивого развития всегда являются одним из компонентов реализуемых при поддержке ЮНИСЕФ программ оказания чрезвычайной помощи и восстановления.

Региональный директор подтвердил, что все осуществляемые в Мьянме при содействии ЮНИСЕФ мероприятия охватывают целевые общины и приносят блага наиболее нуждающимся женщинам и детям.

Региональный директор ежегодно представляет доклад об ССО и важных оценках Исполнительному совету.

Это региональный директор ОРС Сон Хёк.

Региональный директор ответил, что в Мьянме и Вьетнаме проводимые при содействии ЮНИСЕФ мероприятия являются частью совместных программ учреждений Организации Объединенных Наций.

Региональный директор заявил, что питание является одной из основных проблем в регионе и что ЮНИСЕФ относится к ней очень серьезно.

Региональный директор заявил, что всем странам – членам Содружества Независимых Государств ежегодно выделяются общие ресурсы в размере 1 млн. долл. США.

Если эта мера превышает 48 часов, директор или его заместитель регулярно посещает несовершеннолетнего.

В своем ответе Директор указала на то, что УВКБ будет отвечать за техническую координацию в деле решения проблем ВПЛ.

Другие результаты

Назначен региональный менеджер TP-Link в России

TP-Link Corporation Limited объявляет о назначении регионального менеджера в России. Новым руководителем подразделения, занимающегося развитием бизнеса в России и Беларуси, станет Рэймонд Чен, ранее возглавлявший представительство TP-Link в регионе Ближнего Востока и Африки.

«Мы рады, что Рэймонд Чен возьмет на себя лидирующую роль в российском бизнес-подразделении после успешно проделанной им работы в Дубае. Основываясь на его достижениях в регионе MEA, которые включали постоянный рост продаж в годовом исчислении и поддержание высокой доли рынка, успешное внедрение решений Mesh с несколькими крупнейшими интернет-провайдерами и операторами связи в регионе Персидского залива, мы уверены, что бизнес TP-Link в России сохранит устойчивую тенденцию к росту» – заявил Альберт Лю, региональный директор по странам Восточной Европы.

Рэймонд Чен присоединился к TP-Link в 2014 году в качестве менеджера по продажам в регионе Ближнего Востока и Африки. Спустя два года он вступил в должность регионального менеджера по региону Левант, а в 2018 году – приступил к выполнению обязанностей руководителя, ответственного за регион Левант, страны Персидского залива, СНГ и Африки. Его задачи включали: обеспечение конечных пользователей и корпоративных клиентов передовыми решениями TP-Link, поддержание качественной работы сетевого и WiFi оборудования для крупных заказчиков, обеспечение стабильного доступа в Интернет для всё большего числа потребителей, использующих оборудование компании TP-Link.

Укрепление лидирующих позиций TP-Link в сегменте потребительского Wi-Fi, развитие линеек корпоративного сетевого оборудования и оборудования для видеонаблюдения, а также поддержание крепких партнёрских отношений с операторами связи и системными интеграторами – дальнейшие цели нового руководителя компании в России и Беларуси.

Владимир Бахур

Региональный директор / Директор филиала / Руководитель филиала

Требуется региональный директор?

Мы знаем, где и как его найти!

При расширении компании, открытии региональных складов, формировании обособленных подразделений и представительств в регионах требуется руководитель филиала, который смог бы обеспечить завоевание рынка либо удержание позиций в заданном регионе, а также эффективное управление. Независимо от того, идет ли речь о продаже товаров или реализации услуг, компаниям требуется директор филиала, который способен обеспечить развитие компании за пределами центрального офиса с максимальной отдачей.

Найти регионального руководителя можно собственными силами: по рекомендации, либо доверив поиск и подбор менеджеру по персоналу, однако один из наиболее удобных и результативных путей – поиск через профессиональное кадровое агентство. Если вы обращаетесь к сотрудникам агентства с запросом «Ищем директора филиала», важна личная встреча консультанта с представителем заказчика, чтобы уточнить профиль компании, структуру, ключевые каналы сбыта, объемы продаж, специфику бизнес процессов, корпоративную культуру, основные задачи, зону ответственности данного руководителя, – это ускорит поиск и сделает его намного эффективнее. Кадровые агентства Москвы, подбор персонала для которых является основным направлением деятельности, придерживаются в своей работе данных принципов.

Если вам нужен руководитель филиала с успешным опытом работы на аналогичной должности, рекомендуем обратиться в «Профи Групп»: нам нравится работать с нестандартными задачами, мы умеем находить индивидуальные решения и достигать результата, что подтверждается отзывами о нашей работе клиентов

Наши преимущества, кадровые агентства Москвы, адреса

Гарантии (наем отбор и прием)

Порядок взаимодействия, агентство Профи Групп

Стоимость услуг (наем отбор и прием)

Методы поиска, новые услуги рекрутинговых агентств

Проводя поиск кандидатов по запросу «требуется региональный руководитель», мы пользуемся не только имеющейся в наличии базой соискателей и популярными интернет источниками (в том числе платными), но и активно используем рекомендации профессионалов отрасли, посещаем профильные выставки (Экспоцентр, Крокус Экспо), где ведем сбор интересующих нас данных и обмен визитками. По согласованию с заказчиком, наши консультанты как лично выезжают в регионы и проводят собеседования с кандидатами на месте, так и осуществляют переговоры по Skype в режиме видео конференции.

Требуется руководитель филиала? – доверьте этот вопрос «Профи Групп».

В случае, если у нас есть сомнения в эффективности сотрудничества на начальном этапе (личная встреча с представителем заказчика), мы рекомендуем другие специализированные кадровые агентства Москвы, подбор персонала в конкретной узкой сфере для которых является основным направлением деятельности.

Мы осуществляем региональный поиск по направлениям:

региональный директор, региональный руководитель, начальник регионального отдела продаж, руководитель региональных продаж, руководитель регионального отдела продаж;
директор филиала, генеральный директор филиала, руководитель филиала;
директор департамента регионального развития, руководитель регионального развития, директор по региональному развитию, начальник отдела развития, руководитель отдела развития, начальник отдела регионального развития;
региональный менеджер, территориальный представитель, менеджер по региональному развитию
а также подбор специалистов и руководителей в области продаж

Если вашей компании требуется региональный директор или сотрудники в области продаж, Вы можете оставить свой запрос на сайте нашего кадрового агентства, либо связаться с нами по телефону, указанному в Контакты.

Региональный директор Уральского “Билайн” возглавит “АрменТел”

Вслух.ру

6 декабря 2006, 11:48

Группа компаний «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») назначила Олега Близнюка, занимавшего должность регионального директора Уральского региона ОАО «ВымпелКом», генеральным директором ЗАО «АрменТел». Он сменил на этом посту Василиса Фетсиса, возглавлявшего ЗАО «АрменТел» с 2004 года. В круг основных обязанностей Олега Близнюка входит стратегическое развитие бизнеса компании в Армении и управление операционной деятельностью «АрменТел».Комментируя свое назначение, Олег Близнюк сказал: «Развитие группы компаний „ВымпелКом“ в Армении это очень важный и полезный опыт. Мы еще не имели дела с фиксированной связью, но при этом обладаем колоссальным объемом наработок в области беспроводных коммуникаций. Уверен, что знания „АрменТела“ усиленные ресурсами „ВымпелКома“ дадут необходимый синергетический эффект при создании конвергентных решений в Армении».Для справки: Олег Близнюк родился 11 ноября 1961 года в городе Липецк. В 1979 году поступил в Кемеровское высшее военно-командное училище связи, факультет командная радиосвязь. В «ВымпелКоме» — с июля 2001 года, занимал должность директора Липецкого филиала ОАО «ВымпелКом». В сентябре 2003 года осуществил запуск в коммерческую эксплуатацию филиала в Тамбове, руководил его деятельностью, одновременно продолжая исполнять обязанности директора Липецкого филиала. В ноябре 2004 года назначен на должность регионального директора Уральского региона ОАО «ВымпелКом». В октябре 2003 года Олег Близнюк был удостоен награды «Crystal Earthmaker» в номинации «Лидер отрасли» (в вольном переводе на русский язык звучит, как «человек, определяющий лицо планеты»). В декабре 2003 года был награжден высшей наградой «ВымпелКома» — «Бриллиантовой пчелой.В группу компаний «ВымпелКом» входят операторы сотовой связи, предоставляющие свои услуги в России, Казахстане и недавно приобретенные операторы сотовой связи в Украине, Таджикистане, Узбекистане и Грузии. Лицензии группы компаний «ВымпелКом» на предоставление услуг сотовой связи охватывают территорию, на которой проживает около 237 миллионов человек. Географическое покрытие сети включает 77 регионов России (136,5 миллионов человек, представляющих 94% населения России), а также всю территорию Казахстана, Украины, Таджикистана, Узбекистана и Грузии. ОАО «ВымпелКом» стало первой российской компанией, включенной в листинг Нью-йоркской фондовой биржи (NYSE). Акции Компании котируются на NYSE под символом VIP.Компания «АрменТел» является дочерним предприятием ОАО «ВымпелКом» и предоставляет услуги сотовой и фиксированной связи в республике Армения.