Единственный учредитель может продлить полномочия гендиректора самостоятельно, составив решение об этом. Если учредителей несколько, то формируют протокол. О принятом решении и продлении срока не нужно уведомлять налоговую, потому что сведения в ЕГРЮЛ не меняются.

Важно! Понятие «срок полномочий гендиректора» отличается от понятия «срок трудового договора». Первое понятие закреплено ФЗ №14 от 08.02.1998 г. (в нем не указаны минимальный и максимальные периоды действия полномочий), а второе относится к области трудового права, о нем говорится в ст. 59 ТК РФ. С руководителями заключается срочный договор по соглашению сторон на период не более 5 лет.

Что еще важно помнить в области трудового законодательства:

1. Если срочный договор с гендиректором истек, то его необходимо переоформить (ст. 79 ТК РФ).
2. Если такой договор не переоформить, а гендиректор будет продолжать трудиться, то данный документ приобретает бессрочный характер (ст. 58 ТК РФ). В этой ситуации расторжение трудового контракта, если учредитель не будет доволен результатами труда работника, повлечет за собой выплату компенсации увольняемому гендиректору (ст. 278 и 279 ТК РФ).
3. Если руководитель, переназначенный на свою должность решением, решит уволиться и не перезаключать трудовой договор, то учредителю надо будет составить решение об освобождении гендиректора от занимаемой должности.

Обычно решение о продлении полномочий директора требуют кредитные учреждения и контрагенты, чтобы убедиться в законности его действий, поэтому важно оформить его правильно.

Как составить документ

Унифицированной формы не существует, для формирования документа используют свободную. Структура решения в данном случае будет следующей:

1. Наименование и реквизиты организации.
2. Наименование, номер и суть документа.
3. Место и дата формирования документа.
4. Информация о том, что единственный участник пролонгирует полномочия гендиректора. Нужно указать наименование компании, ИНН, ОГРН, ФИО участника, паспортные данные, место регистрации. Также важно сослаться на подп. 4 п. 2 ст. 33, ст. 40 и п. 1 ст. 49 Закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ. Указывают и срок, на который продлевают полномочия, и паспортные данные гендиректора.
5. Подпись и расшифровка единственного участника ООО.

Если в компании применяется печать, то документ заверяют еще и ей.

Составлением такого документа занимаются в компании юрист, бухгалтер или другой уполномоченный на это сотрудник.

Образец решения

ООО «Артемида»

РЕШЕНИЕ № 6

г. Сарапул

«26» августа 2019 года

Единственный участник (владеющий 100% от уставного капитала) ООО «Артемида» (ИНН 56133446677, ОГРН 9988776655444) Собакин Евгений Петрович (паспорт серия 9409 номер 1234567, выдан 25.04.2004 Первомайским РОВД г. Сарапула), зарегистрированный по адресу: г. Сарапул, ул. Грибоедова, д. 12, кв. 20, руководствуясь нормами ГК РФ и положениями подп. 4 п. 2 ст. 33, ст. 40 и п. 1 ст. 49 Закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, принимает решение:

1. О продлении полномочий действующего генерального директора ООО «Артемида». Действующим генеральным директором ООО «Артемида» является Петров Степан Степанович (паспорт серия 9407 номер 7654321, выдан 21. 02.2005 ОВД по Москве), зарегистрированный по адресу: г. Сарапул, ул. Достоевского, д. 34, кв. 76.
2. Об установлении срока полномочий действующего генерального директора ООО «Артемида» до «26» августа 2024 года.

Единственный участник: Собакин / Е.П. Собакин

Решение о продлении полномочий директора единственного учредителя образец — ООО «Рустеп»

Здесь выложен протокол собрания участников ошибочное название учредителей. Продление полномочий директора ООО единственного учредителя. Единственного участника Общества с ограниченной. Образец протокола о. Решение о Автор 65 Издательство 3 U Год 2002. Как продлить полномочия директора ООО если он единственный учредитель? Образец решение единственного. Решение единственного участника ООО о. Решение о продлении полномочий генерального директора образец. Продление полномочий генерального директора ООО образец протокола, приказа, решения тема нашего сегодняшнего. Технические условия на продукцию образец Образец решения о продлении полномочий директора единственного учредителя Гдз биология 8 класс Как.

Решение учредителя на продление полномочий директора образец

Генеральный директор коммерческой организации, по сути, представляет собой её единоличный исполнительный орган. Это лицо осуществляет оперативное руководство всеми основными направлениями её деятельности. Полномочия генерального директора весьма широки, при этом устанавливается, что он может брать на себя любые функции, которые явно не переданы иным сотрудникам. По этой причине назначение генерального директора, равно как и продление его полномочий — это весьма важные процедуры.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Продление полномочий директора ООО единственного учредителя образец

Решение о назначении генерального директора Решение о продлении полномочий генерального директора образец Решение о назначении генерального директора Гендиректор общества с ограниченной ответственностью может быть назначен по решению общего собрания учредителей подп. В последнем случае документ именуется решением единственного участника о назначении директора. Данный документ надлежит оформлять в письменном виде ст. Требований к его содержанию на законодательном уровне не установлено.

При этом:. Важно Продление полномочий генерального директора единственного учредителя: Скачать чистый бланкСкачать в. Несоблюдение правовых норм влечет к наложению административной ответственности при первой же проверке трудовой инспекцией. Даже если обязанности генерального директора выполняются учредителем, все документы нужно оформлять в строгом соответствии с ТК РФ.

Срочный трудовой договор с главой фирмы прекращается по окончании срока действия ст. Когда учредитель не перезаключает срочный ТД с наемным директором, который был переназначен решением учредителя, он трансформируется в бессрочный договор ст. Полномочия генерального директора в соответствии с законодательными нормами могут устанавливаться как на какой-либо определенный срок, так и бессрочно. Согласно большинству Уставов, директор Общества избирается сроком на 5 лет. По истечении этого срока потребуется продлить полномочия руководителя, подготовив специальное решение.

Принимать новый Устав также не требуется. Такая позиция закреплена в Письме ФНС от 21 января г. Инфо На самом собрании выделяются. Надо сказать, что назначение председателя и секретаря — не обязательный этап, поскольку зачастую в состав общества входят всего два или три человека. Иногда собравшиеся разрабатывают и принимают систему голосования, которое может проходить через протоколирование мнений или простое поднятие рук. Собрание считается состоявшимся, если на нем присутствовало не менее половины участников общества.

По итогам голосования на предприятии издается приказ, в котором дается соответствующее распоряжение. После этого, с генеральным директором заключается дополнительное соглашение к текущему трудовому договору. Прекращение договора возможно, если собственника не устраивают результаты работы генерального директора, но при этом необходимо выплатить компенсации.

Возможен вариант, когда директор, переизбранный на должность решением единственного учредителя, не желает перезаключать с ООО трудовой договор. В этом случае нужно издать решение об освобождении руководителя от должности. Если этого не выполнить, директор сможет оспорить произошедшее аннулирование своих полномочий в судебном порядке. Если учредитель назначает директором непосредственно себя, составление договора необязательно.

Но по желанию он может быть заключен. Дополнительно требуется оформить решение о продление полномочий директора, образец которого может заполняться в свободной форме, но с указанием обязательных реквизитов и информации. По 1 вопросу, выступил …. ФИО …, сообщив, что … дата … заканчиваются полномочия генерального директора ….

Результаты голосования: ….. Постановили Продлить полномочия директора …. ФИО … сроком на … лет. В избранноеОтправить на почту Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права. Изучим данную особенность подробнее. Для чего нужно решение о продлении полномочий директора ООО Решение о продлении полномочий: структура документа Продление трудовых полномочий директора: нюансы Итоги Для чего нужно решение о продлении полномочий директора ООО Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником.

На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников. Что делать, если срок полномочий директора закончился, а решение о его продлении не принято? Из статьи вы узнаете:. Зачем оформлять решение о продлении полномочий директора единственного учредителя В ряде организаций роль генерального директора выполняет непосредственно учредитель.

Но это не означает того, что при оформлении документов не нужно придерживаться законодательных норм. Решение единственного участника о продлении полномочий директора выполняется в произвольном виде. Если в организации 2 учредителя, документ именуется протоколом. Необходимо создать общий приказ по предприятию о продлении полномочий директора. Не обязательно, чтобы этот документ составлялся специалистами отдела кадров, такой он составляется сотрудником, ответственным за ведение административной документации.

Требования к приказу общие, не имеющие никаких особенностей по сравнению с другими документами распорядительного назначения. Составляются на бумаге формата А4, не на бланке предприятия. Цели принятия решений, как и протоколов в ООО, могут быть самыми разнообразными. Посредством издания решений единственный учредитель, в частности, назначает, а также пролонгирует полномочия главы своей организации.

Максимальный срок полномочий генерального директора ООО по Уставу — 5 лет. Это значит, что по его истечении или ввиду приближения этого срока соответствующие полномочия потребуется продлить. При этом не имеет значения, на какой срок заключен трудовой договор с генеральным директором или даже то, заключен ли он вообще, если учредитель назначает генеральным директором себя. Однако если у руководителя, имеющего действующий трудовой договор, нет полномочий, устанавливаемых решением собственника, то он не сможет осуществлять свои трудовые обязанности на практике: его подписи будут недействительными.

Ваш e-mail не будет опубликован. Бесплатная консультация юриста:. Таможенное право Хозяйственное право. Содержание: Образец решения о продлении полномочий директора ооо — единственного учредителя Решение о назначении генерального директора ооо — образец Решение единственного учредителя ооо о продлении полномочий директора Протокол о продлении полномочий генерального директора Образец решения о продлении полномочий директора ооо Решение учредителя о продлении полномочий директора образец Как продлить полномочия директора в году Как принимается решение учредителей о продлении полномочий директора Как оформить продление полномочий директора?

Продление полномочий генерального директора единственного учредителя: Скачать чистый бланкСкачать в. На самом собрании выделяются председатель — он определяет ход мероприятия, руководит им, а также секретарь — этот человек ведет протокол, записывая все, что происходит в мельчайших деталях и предоставляет всем участникам копии документа. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.

Образец решение единоличного учредителя о продлении полномочий директора

Решение о продлении полномочий директора как единственного учредителя в году позволяет составить приказ о пролонгации. Если собственников предприятия сразу два, документ переименовывают в протокол. Решение, как и протокол, оформляют, чтобы достичь разных целей. После того как решение издано, единственный владелец продлевает срок проведения профессиональных обязанностей руководством организации. Решение единственного учредителя о продлении полномочий генерального директора в организации предполагает продление его функций вне зависимости от того, на сколько подписано трудовое соглашение.

Как продлить полномочия директора Так как срок действия трудового договора с директором предприятия истек, к нему составляется дополнительное соглашение, в котором прописывается факт продления его полномочий. Документу присваивается порядковый номер. Подписывает с одной стороны руководитель организации как работник, с другой стороны — он же, как работодатель, ставит дату подписания соглашения, заверяет печатью фирмы.

Практика показывает, что в большинстве случаев с управленцами бизнес-субъекта заключаются срочные трудовые договоры, актуальные на протяжении 60 месяцев. По завершении этого срока может возникнуть необходимость в продлении полномочий директора. О том, как грамотно реализовать данную процедуру, написано далее. Оглавление: 1.

Решение о продлении полномочий директора ООО – единственного учредителя

Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права. Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников. Цели принятия решений, как и протоколов в ООО, могут быть самыми разнообразными. Посредством издания решений единственный учредитель, в частности, назначает, а также пролонгирует полномочия главы своей организации.

Решение о продлении полномочий генерального директора образец 2019

Решение о продлении полномочий генерального директора образец Данный документ также должен быть оформлен в письменном виде. Его содержание аналогично указанному выше. Формулировка о назначении на должность гендиректора того же гражданина, если его полномочия не прекращены, не используется. Текст решения либо размещается на фирменном бланке, либо в обязательном порядке содержит сведения о наименовании и регистрационных данных ООО.

Решение о назначении генерального директора Решение о продлении полномочий генерального директора образец Решение о назначении генерального директора Гендиректор общества с ограниченной ответственностью может быть назначен по решению общего собрания учредителей подп.

Генеральный директор — выборная должность, имеющая определенный срок полномочий. Когда они заканчиваются, с руководителем прекращаются трудовые отношения или продлеваются его полномочия. Какие мероприятия для этого предусмотрены, и каковы механизмы их реализации?

Как принимается решение учредителей о продлении полномочий директора

Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права. Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником.

Здесь выложен протокол собрания участников ошибочное название — учредителей о продлении полномочий директора. Поскольку чаще всего директор в ООО избирается сроком на 5 лет, то по истечении этого срока необходимо продлить его полномочия. Для этого необходимо созвать собрание участников, результатом которого будет либо продление полномочий действующего директора, либо — избрание и назначение на должность нового. Продление полномочий директора в ООО чему и посвящен данный образец протокола не нужно регистрировать в налоговой. Данный образец протокола о продлении полномочий генерального директора можно скачать, нажав на кнопку внизу страницы. Протокол о продлении полномочий директора чаще всего просят контрагенты, в рамках проявления должной осмотрительности при заключении договора.

Продление полномочий генерального директора ооо: образец

Директоров в ООО и в закрытых акционерных обществах нанимают на основании таких же трудовых договоров, как и остальных сотрудников. При этом для руководителей избирается именно срочный вид этого документа. По истечении срока, указанного в Уставе и в договоре, возникает вопрос о том, как продлить действие документа, если руководитель полностью устраивает компанию. Для этого есть несколько решений, в том числе и путем составления дополнительного соглашения. Специалисты рекомендуют проводить процедуру через увольнение и новый прием на работу того же лица, таким образом продлевая полномочия руководителя.

Решение учредителя о продлении полномочий директора образец Что делать, если срок полномочий директора закончился, а решение о его продлении не принято?

Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права. Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников.

Давайте разбираться! Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Срок полномочий руководителя все-таки нужно указать в уставе и можно продублировать в трудовом договоре который, в свою очередь, относится к трудовому законодательству , так как этот документ, судя по вышеназванным законам, также определяет порядок деятельности ЕИО.

Продление полномочий генерального директора ООО: образец протокола, приказа, решения — тема нашего сегодняшнего обзора. Такая потребность в переоформлении документов у компаний, надо сказать возникает довольно часто. Это связано и с тем, что директора в коммерческих организациях не редко меняются и поэтому с ними часто заключают срочные труддоговора. А максимальный срок действия срочного труддоговора, установленный трудовым российским законодательством, сейчас составляет не больше пяти лет.

Протокол о продлении полномочий генерального директора — необходимый документ в случае, когда срок полномочий действующего руководителя истекает.

Продления полномочий генерального директора. Решение о продление полномочий генерального директора образец. Решение о продлении полномочий директора Правовед. Нужно составить решение о продлении полномочий, Ваши полномочия является Устав. Образец приказа о продлении полномочий генерального директора.

Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников. Цели принятия решений, как и протоколов в ООО, могут быть самыми разнообразными. Посредством издания решений единственный учредитель, в частности, назначает, а также пролонгирует полномочия главы своей организации. Максимальный срок полномочий генерального директора ООО по Уставу — 5 лет.

Решение о продлении полномочий генерального директора образец заверяется подписью учредителя организации и печатью, если она имеется. После принятия решения уведомлять ФНС России об этом не нужно. В данном случае не требуются корректировки записей в ЕГРЮЛ, как это происходит при назначении нового главы компании.

Продление полномочий генерального директора без увольнения

Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права. Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников. Цели принятия решений, как и протоколов в ООО, могут быть самыми разнообразными.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Продление полномочий генерального директора без увольнения

Продление полномочий генерального директора — один из аспектов деятельности ООО, интересующий учредителей многих компаний. Договор заключается на определенный срок, а по его истечении возникают следующие вопросы:.

Срок действия полномочий директора определяется по соглашению сторон или находит отражение в учредительных бумагах компании уставе. Что это значит? Если в уставе записано, что директор получает полномочия на два года, в договоре также находит отражение эта цифра.

При желании продлить полномочия директора ООО на новый срок требуется уволить сотрудника и принять его на работу снова. В этом случае оформляется новое срочное соглашение.

Стоит учесть, что предельный период оформления трудового договора — до пяти лет. Возможность продления документа законодательством РФ не предусмотрена. Наиболее простой путь — уволить руководителя по статье 77 ТК РФ в общем порядке , оформить приказ об увольнении и сделать соответствующую запись в трудовой книжке.

По завершении процедуры директор принимается на работу с применением стандартного порядка. В частности, требуется решение акционеров и оформление нового срочного соглашения.

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему , то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно! Один из путей — продление полномочий гендиректора ООО изменением срока срочного соглашения.

Насколько это реально? Если исходить из действующих законов РФ, такой возможности нет. При изменении сроков придется менять и само соглашение. Сократить или продлить соглашение не получится.

Но здесь возможны исключения. К примеру, период действия договора с руководителем уже истек, но никто из сторон не выявляет желания прекратить его действие. Если директор продолжает выполнять обязательства, соглашение принимает бессрочный характер.

В такой ситуации в документе должно быть указано, что договор действует со следующего дня, когда подошел к концу первый срок. Следующим шагом является издание приказа о том, что трудовое соглашение с директором приобретает бессрочный характер.

Представители компаний часто интересуются возможностью продления трудового соглашения с директором без расторжения документа и увольнения сотрудника. Ситуация рассматривается с позиции, когда срок действия документа еще не завершен. Решение этой проблемы зависит от периода, на который планируется продление договора.

Если компания хочет продолжить сотрудничество с указанием конкретного периода, увольнение и последующий прием на работу — обязательные процедуры. Без них оформить продление полномочий директора ООО не получится.

В году рассмотренные выше процедуры можно обойти. Чтобы оформить продление полномочий директора, составляется дополнительный договор и приказ. Для продления трудовых отношений требуется коллегиальное решение учредителей ООО, а в роли подтверждения выступает протокол.

В последнем должна быть следующая информация:. Что касается подписи в приказе, ее ставит гендиректор, полномочия которого планируется продлить с помощью документа. Если с гендиректором компании было оформлено трудовое соглашение, по завершении срока действия становится вопрос о возможности дальнейшего сотрудничества.

Для продления трудовых взаимоотношений между руководителем и работодателем требуется проведение правовой процедуры, результаты которой отражаются в учредительных бумагах компании.

Эту функцию может взять на себя собрание акционеров или учредителей, совет директоров или сбор работников компании с правом принятия подобных решений. Вердикт, вынесенный в результате проведения консультаций, оформляется в виде протокола, на базе которого составляется приказ о продлении полномочий директора.

В дальнейшем расторгнуть его можно будет по общим или специальным основаниям, например по решению уполномоченного органа юрлица ст. Если же срочный трудовой договор заключен с гендиректором на предельно возможный срок, можно дать рекомендацию все же расторгнуть его в надлежащем порядке и подписать новый с соблюдением всех необходимых по ТК РФ процедур, в т.

В нашем ООО действует Устав, на основании которого срок полномочий генерального директора составляет 3 года, на данный период времени полномочия истекают. Как продлить полномочия Генерального директора? Достаточно только протокола собрания участников Общества о продлении срока полномочия Генерального директора?

Или истечение определенного уставом общества срока, на который избирается директор, означает, что участникам общества необходимо принимать решение об избрании руководителя на новый срок?

Нужно ли прописывать в Протоколе пункт о прекращении его полномочий с определенного числа и избрание на новый срок? Вам нужно изготовить протокол общего собрания участника и выбрать руководителя на новый срок с момента истечения полномочий.

Пункт о прекращении указывать необязательно. Если трудовой договор заключался на определенное время, то необходимо новый заключить. Участники общества должны принять решение о продлении полномочий директора, оформив его обычным протоколом. В целях оформления трудовой книжки в протоколе следует обозначить, что полномочия директора по предыдущему трудовому договору прекратились.

Тогда в трудовой книжке в качестве основания увольнения можно сослаться на этот протокол. Также в протоколе следует указать, что участники избирают этого же директора на новый срок.

Вопрос такой: в нашей организации ООО, 2 учредителя истекает определенный уставом срок полномочий генерального директора 1 год, заключен срочный ТД , однако следующим генеральным будет все то же лицо. Надо ли в связи с этим подавать. Такой протокол и решения являются основаниями для продления.

В нем указывается, что полномочия по трудовому договору, срок которого подошел к концу, прекратились. В связи с этим директор принимается на работу заново.

На основании протокола также вносится информация о расторжении договора и заключении нового документа в трудовую книжку. Если такого решения нет, то возникают трудности при подтверждении полномочий руководителя перед третьими лицами клиентами, поставщиками, банками.

Таким образом, пока учредители не решили этот вопрос — формально получается, что у компании нет официально уполномоченного директора. Это значительно усложняет работу, так как могут возникнуть споры с банками и другими контрагентами, которые совершенно обосновано отказываются принимать платежки, счета и прочие документы от организации, подписанные человеком, у которого нет на это права.

Срок трудового договора истек, но ни одна из сторон не потребовала его расторжения. В соответствии с законом признание срочного трудового договора заключенным на неопределенный срок происходит, если ни одна из сторон не потребовала прекращения трудовых отношений в связи с истечением срока действия трудового договора и сотрудник продолжает работу ч.

При этом не имеет значения, на какой срок заключен трудовой договор с генеральным директором или даже то, заключен ли он вообще, если учредитель назначает генеральным директором себя. Однако если у руководителя, имеющего действующий трудовой договор, нет полномочий, устанавливаемых решением собственника, то он не сможет осуществлять свои трудовые обязанности на практике: его подписи будут недействительными.

Продление полномочий директора ООО — единственного учредителя — образец документа, по которому осуществляется данная процедура, вы можете скачать на нашем сайте — реализуется с учетом норм как гражданского, так и трудового права.

Изучим данную особенность подробнее. Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя.

Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом принимаемым собранием собственников. Цели принятия решений, как и протоколов в ООО, могут быть самыми разнообразными.

Посредством издания решений единственный учредитель, в частности, назначает, а также пролонгирует полномочия главы своей организации.

Максимальный срок полномочий генерального директора ООО по Уставу — 5 лет. Это значит, что по его истечении или ввиду приближения этого срока соответствующие полномочия потребуется продлить.

В свою очередь, без действующего трудового договора наемный директор вполне может выполнять свои полномочия и, более того, обязан делать это , несмотря на то, что у фирмы в этом случае могут быть серьезные сложности при проверке Трудинспекцией.

Таким образом, полномочия главы фирмы по решению учредителя первостепенны в сравнении с трудовыми обязанностями. Далее в статье мы рассмотрим специфику пролонгации трудового договора при увеличении срока полномочий.

Но пока изучим подробно, как может составляться решение, о котором идет речь. Формулировка о том, что единственный участник принимает решение пролонгировать полномочия директора ООО.

Загрузить образец решения учредителя о пролонгации собственных полномочий на позиции генерального директора вы можете на нашем сайте по ссылке ниже.

После принятия решения о продлении полномочий руководителя уведомлять ФНС об этом не нужно: в данном случае не требуется осуществления корректировки записей в ЕГРЮЛ, как при назначении нового главы фирмы.

При пролонгации трудовых полномочий директора одновременно с теми, которые устанавливаются решением учредителя, нужно иметь в виду, что:. Срочный трудовой договор с главой фирмы как правило, он и заключается в ООО прекращается по окончании срока его действия ст.

Поэтому по его истечении следует оформить новый. Если учредитель не перезаключит срочный трудовой договор с наемным директором, который переназначен решением учредителя, в то время как директор продолжит свою работу, то трудовой договор трансформируется в бессрочный ст.

В этом случае аннулирование трудового договора, если собственника не устроят последующие результаты работы директора, будет возможно при отсутствии иных законных оснований для увольнения только при условии выплаты увольняемому директору компенсации ст.

Возможен вариант, при котором директор, который был переназначен на должность решением учредителя, не пожелает перезаключать с ООО трудовой договор в силу того, что хочет уволиться из компании.

В этом случае рекомендуется издать решение об освобождении руководителя от занимаемой должности. Если этого не сделать, директор, вероятнее всего, сможет оспорить аннулирование своих полномочий в судебном порядке.

Если учредитель назначает директором себя, составление трудового договора необязательно. Но по желанию владельца бизнеса он может быть заключен. Решение учредителя о пролонгации полномочий директора ООО принимается по истечении сроков его полномочий или к моменту истечения данных сроков.

После принятия данного решения перезаключается трудовой договор как правило, срочный с руководителем фирмы, если в этом есть необходимость: если учредитель назначает директором себя, то у него есть право не заключать договор.

Узнать больше о реализации полномочий учредителя ООО в рамках внутрикорпоративных правоотношений вы можете в статьях:. Действия полномочий директора могут распространяться на неопределенный срок или на конкретный период времени.

Зачастую с генеральным директором заключается трудовое соглашение на ограниченный промежуток времени. Продление полномочий происходит в особенном порядке, при этом обязательным является оформление приказа, образец которого можно скачать ниже.

В случае, когда в Уставе компании зафиксирован срок действия полномочий главы компании, требуется оформление приказа на продление правомочных функций. По окончании периода действия трудового договора руководителя компании возникает вопрос о последующих отношениях между сторонами контракта: прекращение трудового договора, продление на определенный или неопределенный срок.

Сложнее, если один участник и он же директор. Присутствовали: Иванов И.

Продление полномочий генерального директора ООО: образец протокола, приказа, решения — тема нашего сегодняшнего обзора. Такая потребность в переоформлении документов у компаний, надо сказать возникает довольно часто. Это связано и с тем, что директора в коммерческих организациях не редко меняются и поэтому с ними часто заключают срочные труддоговора. А максимальный срок действия срочного труддоговора, установленный трудовым российским законодательством, сейчас составляет не больше пяти лет. Поэтому, вопрос пролонгации полномочий директора встает довольно часто. Правильно оформить продление легитимности директора, не допустить правового вакуума, это важно для организации.

Как продлить полномочия генерального директора ооо

Продление полномочий генерального директора ООО: образец протокола, приказа, решения — тема нашего сегодняшнего обзора. Такая потребность в переоформлении документов у компаний, надо сказать возникает довольно часто. Это связано и с тем, что директора в коммерческих организациях не редко меняются и поэтому с ними часто заключают срочные труддоговора. А максимальный срок действия срочного труддоговора, установленный трудовым российским законодательством, сейчас составляет не больше пяти лет. Правильно оформить продление легитимности директора, не допустить правового вакуума, это важно для организации. Ведь при не соблюдении норм законодательства, могут возникнуть юридические претензии со стороны проверяющих органов, банков или контрагентов. Контрагенты могут оспорить заключенные сделки в суде.

Продление полномочий генерального директора ооо: образец

Продление полномочий генерального директора — один из аспектов деятельности ООО, интересующий учредителей многих компаний. Договор заключается на определенный срок, а по его истечении возникают следующие вопросы:. Срок действия полномочий директора определяется по соглашению сторон или находит отражение в учредительных бумагах компании уставе. Что это значит? Если в уставе записано, что директор получает полномочия на два года, в договоре также находит отражение эта цифра. При желании продлить полномочия директора ООО на новый срок требуется уволить сотрудника и принять его на работу снова. В этом случае оформляется новое срочное соглашение.

Если актуальность второго себя исчерпывает, а обе стороны трудовых взаимоотношений то есть управленец и учредитель или учредители заинтересованы в их продолжении на определенный период, полномочия административного лица пролонгируются, о чем издается соответствующий приказ. Он не нужен, если договор продлевается на неопределенный период ввиду отсутствия возражений у нанимателя и руководителя компании.

Можно ли продлить полномочия ген. Какой датой делать Протокол учредителей Окончание срока полномочий Какими датами следует продлить полномочия, либо какими датами увольнять и принимать в выходные дни, выплачивать расчет, делать запись в трудовой книжке, приказ о приеме и т. В случае, если следует оформлять через увольнение – прием:а Нужно ли подписывать “Акт приемки-передачи документов” по окончании полномочий и наступлении новых, если ген. И возможно, я что-то еще упустила. Ответ: 1. Продление полномочий директора более правильно и безопасно оформить через увольнение и прием на работу. Увольнение оформляется в общем порядке.

Продление полномочий директора

Для чего нужно решение о продлении полномочий директора ООО. Решение о продлении полномочий: структура документа. Продление трудовых полномочий директора: нюансы.

Продление полномочий генерального директора — один из аспектов деятельности ООО, интересующий учредителей многих компаний. Договор заключается на определенный срок, а по его истечении возникают следующие вопросы:.

Директор коммерческой организации по своей сути является единственным исполнительным органом. В его лице осуществляется руководство всеми аспектами работы предприятия. Генеральный директор имеет очень широкие полномочия. Кроме того, он может брать на себя любые функции, если нормативные документы организации не передают их непосредственно другим сотрудникам. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:. Каждая организация должна своими внутренними нормативными документами осуществлять контроль над таким высокопоставленным сотрудником.

Продление полномочий директора более для продления срочного трудового договора на новый срок без расторжения прежнего или Решение о назначении генерального директора .

Срок полномочий генерального директора ООО: как определить и продлить

Продление полномочий генерального директора — один из аспектов деятельности ООО, интересующий учредителей многих компаний. Договор заключается на определенный срок, а по его истечении возникают следующие вопросы:. Эти и другие вопросы подробно рассмотрим в статье. Общие положения Срок действия полномочий директора определяется по соглашению сторон или находит отражение в учредительных бумагах компании уставе. Что это значит? Если в уставе записано, что директор получает полномочия на два года, в договоре также находит отражение эта цифра. При желании продлить полномочия директора ООО на новый срок требуется уволить сотрудника и принять его на работу снова. Вопрос Как правильно оформить продление полномочий генерального директора? На основании Устава прописано 3 года и решения акционеров заканчивается срок полномочий генерального директора. Возможно ли продление трудового договора доп.

Как правильно оформить кадровые документы при продлении полномочий генерального директора?

Предыдущая статья: Обязанности генерального директора. Следующая статья: Генеральный директор по совместительству. Сегодня полномочия генерального директора в соответствии с законодательными нормами могут устанавливаться как на какой-либо определенный срок, так и бессрочно. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:.

Образец решения о продлении полномочий директора ООО – единственного учредителя

.

.

.

.

Как основатели компании становятся тиранами

Когда в июне 2017 года директора Uber сместили его генерального директора и соучредителя Трэвиса Каланика, этот шаг был парадоксальным образом и давно назревшим, и несколько неожиданным. В течение нескольких месяцев Каланик и компания пережили череду скандалов, любой из которых мог бы погубить типичного генерального директора. Женщина-инженер опубликовала длинный публичный отчет о безудержных сексуальных домогательствах и «братской культуре» компании, на которые отдел кадров Uber закрыл глаза.Компания была уличена в том, что заказывала и отменяла поездки у своего конкурента Lyft, переманивала водителей Lyft и использовала программное обеспечение для тайного отслеживания собственных клиентов, даже если они закрывали приложение Uber. В течение многих лет споров с местными службами такси по поводу законности обслуживания автомобилей Uber был обнаружен с помощью инструмента под названием Greyball, который замаскировал местонахождение его автомобилей и показал фальшивую версию приложения городским властям. Сам Каланик был запечатлен на видео, снисходительно ругая водителя Uber, который жаловался на падение цен.

Тем не менее, несмотря на почти еженедельные скандалы, которые привели к бойкотам клиентов и участившимся призывам к увольнению Каланика, 40-летний основатель казался, по крайней мере, какое-то время, неприкасаемым. Даже после того, как бывший генеральный прокурор США Эрик Холдер, которого совет директоров нанял для расследования, опубликовал резкий отчет о культуре Uber, Каланик и его директора сначала решили, что туманные обещания наставничества, найма главного операционного директора и «отпуск» по запястью для генерального директора было достаточным средством правовой защиты.Ситуация изменилась, когда ключевые инвесторы подняли восстание.

Почему руководство Uber проявило к Каланику такое необычайное почтение? Одним словом, мощность. Каланик контролирует большинство голосующих акций Uber и до недавнего времени контролировал большинство мест в его совете директоров. Он принадлежит к поколению основателей компании, которым удавалось оставаться у руля намного дольше того момента, когда венчурные капиталисты традиционно привлекали к себе «профессиональных» генеральных директоров. Хотя специфика этого скандала может быть уникальной, проблемы управления, с которыми столкнулась Uber, не таковы.Zenefits, Hampton Creek, Tanium, Lending Club и Theranos – все это стартапы, пережившие скандал и плохое поведение основателей, но некоторые из их основателей все еще пытаются выжить. Uber не является чем-то особенным, а демонстрирует замечательные и малоизученные способы, которыми основатели, которых больше не отталкивают систематически по мере роста их стартапов, стали доминировать в своих залах заседаний. Я считаю эту тенденцию «местью основателей».

В этой статье я опишу силы, которые позволили учредителям накопить такую ​​власть.Я также буду утверждать, что эта тенденция привела к дисбалансу сил, который может негативно повлиять на сотрудников, клиентов и инвесторов. Чтобы исправить это, я предложу несколько начальных рецептов по созданию более справедливой и устойчивой системы управления стартапами.

Но сначала, чтобы понять, как основатели 21-го века смогли удержать такую ​​мощную руку, мы должны вспомнить, почему венчурным капиталистам когда-то разрешалось ходить по всем людям, которые основали одни из величайших компаний мира.

Когда венчурные капиталисты устанавливают правила

В 1980-х и 1990-х годах технологические компании и их инвесторы зарабатывали деньги на первичных публичных предложениях. В то время конечной целью почти каждого стартапа было IPO. Превращение неликвидных акций частных компаний в наличные путем продажи акций населению требовало привлечения ведущего инвестиционного банка, который обычно не делал компанию публичной, пока у нее не было пяти прибыльных кварталов роста доходов. Чтобы достичь этого, компании, как правило, должны были иметь возможность продавать вещи , а не просто привлекать неплательщиков или создавать привлекательные бесплатные приложения.Чтобы убедить клиентов заплатить за что-то, необходимо создать стабильный продукт и организовать его продажу профессиональным торговым персоналом.

венчурных капиталистов когда-то обошли основателей некоторых из величайших компаний мира.

Многие основатели были безумно креативными, но им не хватало дисциплины или навыков для обеспечения прибыльного роста. Им также не хватало опыта и доверия для управления крупной компанией, которой все надеются, что когда-нибудь стартап станет. Для инвестиционных банков, которые выступали в роли привратников, такое доверие было решающим для IPO.Частью процесса IPO было роуд-шоу, для которого банкиры возили генерального и финансового директора компании по стране для представления институциональным инвесторам; Меньше всего учреждения хотели видеть во главе компании неопытного основателя. Для венчурных капиталистов, которые обычно контролировали большую часть акционерного капитала и мест в совете директоров стартапа, зеленые и неквалифицированные учредители были проблемой, которую необходимо было решить, если они собирались достичь своей зарплаты IPO.

Таким образом, после того, как продукт закрепился, венчурные капиталисты обычно удаляли генеральных директоров-основателей и заменяли их «костюмами» – опытными руководителями из крупных компаний – для увеличения продаж, построения настоящей организации (включая отдел кадров, который предотвращал бы подобные проблемы). в Uber) и возглавить публичное размещение акций.

Самый известный пример этого, хотя и с несколько иной предысторией, – это Apple. На IPO в 1980 году Стив Джобс все еще работал в компании четыре с половиной года в качестве исполнительного вице-президента и вице-президента, во многом из-за его харизмы и способности сформулировать видение эволюции вычислительной техники. . Но поскольку Джобс и его соучредитель Стив Возняк к тому времени получили несколько раундов венчурного финансирования, они вместе владели всего 23% капитала Apple, а у Джобса было мало союзников в его совете из шести человек.Увольнение Джобса в 1985 году и его замена президентом PepsiCo Джоном Скалли, возможно, стали шекспировской трагедией Кремниевой долины, но в этом нет ничего удивительного. На самом деле, что удивительно, так это то, что Джобс держался столько же, сколько и.

У этого стереотипного паттерна «огонь-основатель» есть заметные исключения. Hewlett и Packard основали свою компанию в 1939 году, за много лет до появления современного венчурного капитала, поэтому они сохранили контроль над HP на десятилетия. Microsoft, основанная в 1975 году, стала прибыльной так быстро, что не нуждалась в большом венчурном финансировании; Когда в 1986 году компания стала публичной, Билл Гейтс, Пол Аллен и Стив Баллмер владели 85% компании, а ее единственной венчурной компании принадлежало всего 4.4%. Точно так же Джефф Безос контролировал 48,3% акций Amazon, когда он стал публичным в 1997 году, и даже сегодня он владеет в три раза больше акций, чем крупнейший институциональный акционер Amazon. Но до недавнего времени отставка основателя была стандартной процедурой на пути стартапа к IPO.

Конвенция имела прочную теоретическую основу. Венчурные капиталисты стремились уменьшить агентские издержки и моральные риски, возникающие, когда основатель стартапа имеет гораздо больше информации о том, что происходит внутри компании, чем совет директоров.Поскольку инвесторы несут большую часть финансового риска в случае неудачи стартапа, держателям привилегированных акций (в первую очередь венчурным капиталистам) были предоставлены защитные положения (например, право заблокировать продажу компании) и большинство мест в совете директоров. Поскольку стартапам требовались последовательные раунды венчурного финансирования, основатели увидели, что их доля в компании (а вместе с ней и их контроль) истощается. Со временем Кремниевая долина заполнилась людьми, которые основали знаковые фирмы, но провели остаток своей карьеры, рассказывая печальные истории о том, как «венчурные капиталисты украли мою компанию.«Самые удачливые из них сохранили именные звания, например, главный технический директор.

В течение трех десятилетий, с середины 1970-х до начала 2000-х, правила игры заключались в том, что компания должна стать прибыльной и нанять профессионального генерального директора перед IPO. На протяжении большей части этой эпохи основатели сталкивались с рынком покупателя, потому что было гораздо больше хороших компаний, желающих получить финансирование, чем венчурных капиталистов, которые их финансировали. При большом предложении и ограниченном спросе инвесторы могли устанавливать условия.

Вскоре эта динамика начала меняться.

Упадок гейткиперов IPO

Сдвиг начался в 1995 году, когда Netscape изменила одно из правил. Компании, выпускающей веб-браузеры, было немногим больше года, и она была убыточной, когда вышла на IPO. Ее соучредители, Марк Андриссен (тогда 24 года) и Джим Кларк, наняли Джеймса Барксдейла, опытного генерального директора, но в остальном проигнорировали общепринятое мнение инвестиционных банкиров о необходимости стабильного прибыльного роста.Резкое IPO Netscape запустило бум доткомов и привело к новой эре, в которой технологические компании будут цениться не за то, что они сделали, а за то, что они когда-нибудь могут сделать.

Устранение традиционного препятствия для IPO означало, что новым стартапам не нужно выдерживать долгий и терпеливый рост, чтобы стать прибыльными компаниями. Вместо этого они могут прямо сейчас сделать публичный , , когда учредитель все еще на месте. С 1980 по 1998 год средний возраст компании, поддерживаемой венчурным капиталом, которая стала публичной, составляла семь лет; в 1999–2000 годах, на пике бума доткомов, он составлял четыре с половиной года.

Изменились не только ожидания «привратников». Основателям все еще не хватало навыков и опыта для расширения компании, но у них был новый доступ к информации, которая помогла бы им приобрести эти навыки. В 20 веке не было блогов для начинающих или полезных книг о том, как создать и развить компанию. Бизнес-школы учили предпринимательству, но они сосредоточились на том, как писать бизнес-планы, что звучит полезно, но имеет ограниченную полезность, когда вы действительно начинаете выставлять продукты на рынок.(Современные основатели стартапов признают, что ни один бизнес-план не сохраняется после первого контакта с клиентами.) Единственный способ для начинающих основателей получить эффективное обучение – это пройти стажировку в других стартапах – трудоемкий обходной путь, который многие сразу же пропустят.

Основателям 21 века гораздо легче усвоить передовой опыт. Любой желающий может прочитать в Интернете все, что нужно знать о запуске стартапа. Инкубаторы и акселераторы, такие как Y Combinator, институционализировали экспериментальное обучение для решения важнейших задач, таких как поиск соответствия продукта рынку, выяснение того, когда и как менять направление, использование гибкой разработки и работа с венчурными капиталистами.В Кремниевой долине и повсюду наставников предостаточно.

Два финансовых сдвига также позволили учредителям сохранить контроль. Первый – это появление вторичных рынков, на которых учредители и сотрудники могут ликвидировать часть акций перед IPO и, таким образом, дольше оставаться частными. До того, как вторичные рынки стали популярными, у учредителей был большой стимул спешить к IPO (и соответствовать требованиям инвестиционных банкиров), потому что у них не было альтернативного способа монетизации и диверсификации своего богатства.За счет дальнейшего уменьшения влияния привратников IPO вторичные рынки усилили влияние учредителей.

Вторая смена – рост поглощений. По данным CB Insights, в 2016 году было проведено 3260 поглощений технологических компаний и всего 98 технологических IPO. Если это соотношение сохраняется, вероятность того, что стартап будет приобретена, в 30 раз выше, чем станет публичной. Когда более крупная технологическая компания приобретает более мелкую, сохранение руководящей роли основателя более мелкой компании может сделать сделку более привлекательной.Венчурные капиталисты осознают это, поэтому они более склонны оставлять основателей ответственными.

Появление «дружественных к основателям» венчурных капиталистов

В какой-то момент к этим изменениям добавился сдвиг во взглядах: венчурные капиталисты стали рассматривать учредителей не как проблему, которую необходимо решить, а как ценный актив, который необходимо сохранить. Частично это связано с изменением их собственного прошлого. Венчурные капиталисты двадцатого века обычно имели степень магистра делового администрирования или финансовое образование, либо и то, и другое. Некоторые, включая Джона Дорра из Kleiner Perkins и Дона Валентайна из Sequoia, имели опыт работы в крупной технологической компании.Очень немногие сами были предпринимателями. Но в 21 веке венчурные фирмы начали нанимать опытных основателей в качестве партнеров, и неудивительно, что эта когорта была более оптимистично настроена в отношении способности других основателей стать успешными долгосрочными лидерами компании.

Ключевой фигурой в этом сдвиге снова стал Марк Андреессен. В июле 2009 года, когда Андреессен вместе с Беном Горовицем, также опытным предпринимателем, основал венчурную фирму Andreessen Horowitz, у нее было ключевое философское отличие от конкурирующих фирм: ориентация на «дружелюбие к основателям».«Прежде всего, мы ищем блестящего и целеустремленного предпринимателя», – написал Андреессен, объявив о запуске фирмы. «Мы очень поддерживаем технического основателя… .Мы очень поддерживаем основателя, который намеревается стать генеральным директором. Не все основатели могут стать великими исполнительными директорами, но большинство великих компаний в нашей отрасли управлялись основателями в течение длительного периода времени, часто десятилетий, и мы считаем, что такая модель сохранится. Мы не можем гарантировать, что основатель может быть отличным генеральным директором, но мы можем помочь этому основателю развить навыки, необходимые для достижения его или ее полного потенциала генерального директора.”

Понятно, что реклама вашей компании как «дружественной к основателям» создает конкурентное преимущество в бизнесе, где успех во многом зависит от вашей способности заключать сделки с учредителями. Вскоре многие венчурные компании начали подражать взглядам Андреессена.

венчурных капиталистов стали рассматривать учредителей как ценный актив, который необходимо сохранить.

Дружелюбие основателей было отчасти обусловлено контекстом. Компании двадцатого века, которые конкурировали на медленно развивающихся рынках аппаратного и программного обеспечения, могли в течение длительного времени процветать за счет одной-единственной инновации.Если венчурные капиталисты вышвырнут основателя, вступивший в должность профессиональный генеральный директор может вырастить компанию до доминирующего положения, не создавая чего-то нового. В тех условиях замена учредителя была рациональным решением. Но компании 21 века сталкиваются со сжатыми технологическими циклами, которые создают потребность в постоянных инновациях. Кто лучше всего руководит этим процессом? Часто это основатели, чьи креативность и неугомонность, комфорт с беспорядком и склонность к риску более ценны в то время, когда компаниям необходимо сохранять культуру стартапов, даже когда они становятся большими.Венчурным капиталистам нравится, как профессиональные менеджеры могут дисциплинировать хаотическую среду, созданную основателем, но сегодня они понимают, что слишком большая дисциплина может убить культуру, которая сделала стартап таким инновационным.

Менталитет сохранения основателя также был обусловлен, опять же, самой фундаментальной экономической силой: спросом и предложением. Если раньше слишком много стартапов гнались за ограниченным объемом капитала от относительно небольшого числа венчурных фирм, то сегодня, как утверждают некоторые, слишком много капитала преследует слишком мало качественных стартапов.Ангельские и посевные фонды узурпировали роль того, что раньше называлось венчурными инвестициями серии А. Хедж-фонды и паевые инвестиционные фонды начали инвестировать в крупные, более зрелые частные компании. Сейчас между этими двумя этапами работают около 200 венчурных фирм с фондами, превышающими 200 миллионов долларов, и для таких крупных фондов покупка доли в самых горячих единорогах – частных компаниях стоимостью более 1 миллиарда долларов – кажется необходимой, потому что очень трудно заработать респектабельно. возвращается для фонда такого размера, делая меньшие ставки.

Эта динамика дает основателям стартапов гораздо больше рычагов воздействия. Есть два видимых индикатора того, как они использовали это плечо для получения власти: изменение типичного состава совета директоров стартапов и более частое использование новых видов акций, которые позволяют основателям доминировать в зале заседаний.

Укладка зала заседаний

В статье HBR 2008 года «Дилемма основателя» Ноам Вассерман, ныне профессор Университета Южной Калифорнии, продемонстрировал, почему предприниматели, которые создают успешную компанию, должны в конечном итоге выбрать приоритет: стать богатым или стать королем.Чтобы разбогатеть, учредители продают акции, ослабляя контроль. Чтобы быть королем, они сохраняют собственность в компании и контроль над советом директоров, но за это приходится платить: их богатство остается неликвидным, недиверсифицированным и подвергается риску, если что-то случится с ценностью компании. Появление единорогов изменило это исчисление, поскольку основатели использовали свои рычаги влияния для заключения сделок, которые дадут им возможность стать богатыми королями и годов.

Еще 10 лет назад совет стартапов обычно состоял из пяти членов: двух учредителей, двух венчурных капиталистов и одного независимого директора.В случае конфликта независимые директора, как правило, становились на сторону венчурных капиталистов, поэтому многие учредители были уволены.

Сравните это с составом доски объявлений Uber, который нетипичен для единорога. В корпоративном уставе компании предусмотрено 11 мест в совете директоров, но до отставки Каланика были заполнены только семь из них. Трое принадлежали Каланику, его соучредителю Гаррету Кэмпу и одному из первых сотрудников Райану Грейвсу. Только две из них принадлежали сторонним инвесторам. Один из независимых директоров, Арианна Хаффингтон, была ключевым союзником Каланика.Оставив четыре места пустыми, Каланик усилил свой контроль: если бы посторонние директора когда-либо бросили ему вызов, он мог быстро собрать доску с союзниками.

Сила основателей идет еще дальше. Традиционно, когда стартап берет деньги у венчурных капиталистов, инвесторы получают привилегированные акции, оставляя основателям и сотрудникам обыкновенные акции. Привилегированные акции обычно дают инвесторам контроль над тем, когда продать компанию, когда сделать ее публичной, количество мест в совете директоров и когда нанять или уволить генерального директора.

В эпоху единорогов особые силы переходят в другую сторону, к основателям. Сегодня многие стартапы реализуют двухклассовую структуру, согласно которой обыкновенные акции учредителей предоставляют в 10 раз больше прав голоса, чем другие акционеры. Исторически сложилось так, что семейные компании использовали акции двойного класса, чтобы получить выгоду от ликвидности посредством IPO, не отказываясь от контроля. Одним из примеров является Ford Motor Company: когда в 1956 году она стала публичной, она создала особый класс акций, который дает членам семьи Форда 40% голосующих акций, несмотря на то, что ей принадлежит всего 4% экономической доли в фирме.Другими примерами являются Berkshire Hathaway, News Corp., Nike и The New York Times Co. В ходе IPO в 2004 году Google стала первой технологической компанией, внедрившей двухуровневое владение. Facebook, Zynga, Snap, Workday, Square и другие сделали то же самое в своих IPO. Акции двойного класса дают этим публично торгуемым компаниям свободу действий, не опасаясь ненадлежащего влияния хедж-фондов.

Однако за последние пять лет основатели технологических компаний пошли еще дальше, создав акции двойного класса даже в компаниях, предшествующих IPO.Это позволяет им перевесить голоса своих венчурных капиталистов, владеющих привилегированными акциями, что дает учредителям исключительный контроль. Основатель и генеральный директор Theranos Элизабет Холмс, например, получила 686 миллионов долларов венчурного финансирования, но ей осталось 98,3% голосующих акций.

В эпоху единорогов особые полномочия передаются основателям, а не инвесторам.

Эти формальные правила корпоративного управления – не единственный фактор, ограничивающий власть директоров. Сегодня многие венчурные капиталисты состоят в 5-10 советах директоров, где они номинально обеспечивают надзор за компаниями, которые во много раз крупнее, чем стартапы перед IPO 15 лет назад.Это растягивает многих из них. Я часто слышу, как директора частных компаний говорят, что они читают о критическом инциденте с участием компании в прессе или в социальных сетях, прежде чем узнают об этом от генерального директора или в зале заседаний. А когда кризис действительно развивается, у директоров венчурных капиталистов, которые раньше действовали мудро и авторитетно, появляется новый стимул вести себя смиренно: поскольку единороги остаются частными дольше, чем предыдущие стартапы, им требуются дополнительные раунды финансирования – и венчурные капиталисты, которые зарабатывают место в совете директоров, инвестировавшее в предыдущий раунд финансирования, как правило, желает сохранить благосклонность учредителя, чтобы получить предпочтительный доступ во время последующих раундов.Это ослабляет их мотивацию задавать сложные вопросы, сопротивляться или обуздывать основателя, который начинает пересекать этические границы.

Учитывая чрезвычайный дисбаланс сил, который сейчас является нормой для советов директоров Кремниевой долины, неудивительно, что многие основатели и генеральные директора ведут себя плохо. На самом деле, настоящим сюрпризом может стать то, что многие из них по-прежнему хорошо себя ведут.

Ремонт сломанной системы

Итак, что нам делать?

Первый шаг – распознать и определить проблему.Чтобы внести ясность, я не говорю, что основатели не должны или не могут становиться высокопроизводительными руководителями; мы видим множество примеров – в частности, Джеффа Безоса – тех, кто имел. (См. «Самые успешные руководители в мире в 2017 году»). Скорее, это проблема слишком большого контроля и недостаточного надзора. Компании до IPO, такие как Uber, становятся намного крупнее, но, оставаясь частными, избегают многих нормативных и управленческих требований, с которыми сталкиваются публичные компании. Для контекста, Uber в настоящее время имеет рыночную капитализацию 50 миллиардов долларов (наравне с Monsanto и General Motors) и 12000 сотрудников (сравнимо с McKinsey & Co.).

Мэри Джо Уайт, в то время председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам, описала проблему в своем выступлении в Стэнфорде в 2016 году. «По мере того, как последняя группа стартапов созревает, генерирует доход, достигает значительной оценки, но остается частной, важно оценить, достигают ли они аналогичного уровня развития своих структур управления и среды внутреннего контроля, чтобы соответствовать их размеру и влиянию на рынок», – сказал Уайт. , который предложил задать список вопросов: «Расширяется ли ваш совет директоров за счет учредителей и венчурных компаний за счет сторонних лиц с более крупным и, в идеале, публичным опытом работы в компании? Есть ли у вас в советах директоров необходимые нормативные и финансовые знания, чтобы надлежащим образом принимать решения от имени всех инвесторов? Обладаете ли вы соответствующим опытом в конкретной отрасли, в которой работает ваша компания, чтобы высказать различные точки зрения и выявлять критические проблемы? Короче говоря, ваша компания управляется и регулируется в интересах всех ваших инвесторов – требование, является ли компания государственной или частной? »

К проницательным вопросам Уайта позвольте мне добавить несколько предложений.Во-первых, даже несмотря на то, что «дружественные к основателям» венчурные капиталисты предпочитают позволять основателям оставаться в должности генеральных директоров, они должны активно придерживаться передовой практики сочетания этих лидеров с сильными, опытными операционными директорами – и это должно быть сделано с до , когда пострадает генеральный директор оплошность, а не решение постфактум, как в Uber. Facebook нанял Шерил Сандберг на должность главного операционного директора всего через четыре года после основания и за четыре года до IPO; ее партнерство с очень молодым основателем технического дела было образцовым.Получение такого найма должно быть стандартной частью расширения компании – и предпосылкой для последующих раундов финансирования.

Во-вторых, генеральные партнеры, являющиеся активными лидерами венчурных фирм, должны обсудить со своими партнерами с ограниченной ответственностью (институциональными инвесторами, вложившими капитал) компромиссы между этическими проблемами, повышенным агентским риском, ожидаемой доходностью и размером власть и контроль они уступают учредителям. Ожидают ли LP от компаний, что они будут инвестировать в единорогов, несмотря на озабоченность по поводу обращения с сотрудниками, отсутствие разнообразия или сомнительное поведение по отношению к регулирующим органам и другим органам власти? Допустимо ли для венчурного инвестора сказать: «Мы думаем, что это будет отличная, ценная компания, но мы собираемся отказаться от инвестирования из-за беспокойства по поводу этих проблем»? Точно так же венчурные капиталисты должны рассмотреть возможность установления официальной политики в отношении их готовности инвестировать в компании, в которых учредитель имеет право голоса.Если, например, несколько известных венчурных капиталистов решат не инвестировать в компании с акциями двойного класса, такая практика может прекратиться. Еще лучше, чтобы венчурные капиталисты работали через Национальную ассоциацию венчурного капитала или какую-либо другую отраслевую группу, чтобы попытаться внедрить общие руководящие принципы; такой кооперативный подход позволит избежать невыгодного конкурентного положения какой-либо одной фирмы из-за того, что она идет первой.

В-третьих, каждый в Кремниевой долине должен прочитать рекомендации, которые Эрик Холдер дал совету директоров Uber, в частности, раздел об усилении надзора со стороны совета директоров.Холдер предложил Uber добавить дополнительных независимых директоров; установить независимое кресло для правления; увеличить размер, роль и независимость своего комитета по аудиту; и создать надзорную комиссию. Опять же, эти шаги должны стать нормой по мере роста компании, а не действиями в ответ на кризис или синяк под глазом.

Наконец, все участники должны усвоить уроки, извлеченные из истории Uber. Wall Street Journal записал, как, несмотря на то, что Каланик контролирует голосующие акции и места в совете директоров, венчурная компания Benchmark убедила четырех других крупных инвесторов Uber подписать ультиматум с просьбой об отставке генерального директора.Если Каланик откажется, инвесторы публично опубликуют письмо, возложив на директоров ответственность продолжать защищать его. Через несколько часов Каланик написал сотрудникам по электронной почте, что уезжает. Спустя несколько недель Benchmark подала в суд на Каланика за мошенничество, нарушение контракта и фидуциарную ответственность; жалоба касается контроля Каланика над составом совета директоров Uber.

Несмотря на то, что проблемы корпоративного управления Uber демонстрируют, как власть основателя может зайти слишком далеко, увольнение Каланика служит важным напоминанием: независимо от того, какой состав совета директоров или у кого сколько голосующих акций, целеустремленная и сплоченная группа акционеров все еще может эффективно владеть мягкими власть.Большинству из них следует подумать об этом, чтобы компенсировать дисбаланс сил, который стал преобладать в залах заседаний Кремниевой долины.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1638532014.726f7a9f

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Главнокомандующий Полномочиями | Wex | Закон США

Статья II Раздел 2 Закона США.С. Конституция, статья о главнокомандующем, гласит, что “[t] президент должен быть главнокомандующим армией и флотом Соединенных Штатов, а также ополчением нескольких штатов, когда он призван на действительную службу Соединенные Штаты.”

Вопросы о том, имеет ли и в какой степени президент полномочия использовать вооруженные силы в отсутствие объявления войны Конгрессом, оказались источником конфликтов и дискуссий на протяжении всей американской истории. Некоторые ученые считают, что пункт о главнокомандующем наделяет президента широкими полномочиями, но другие утверждают, что даже в этом случае Конституция не определяет точно объем этих полномочий.Эти ученые склонны толковать статью в узком смысле, утверждая, что основатели дали президенту право сохранять гражданское превосходство над военными, а не предоставлять дополнительные полномочия за пределами разрешения Конгресса или объявления войны.

Резолюция о военных полномочиях

После того, как администрации Кеннеди, Джонсона и Никсона потратили почти десять лет на ввод войск США в Юго-Восточную Азию без одобрения Конгресса, в 1973 году Конгресс отреагировал на это, приняв Резолюцию о военных полномочиях.Резолюция была направлена ​​на то, чтобы остановить ослабление способности Конгресса участвовать в принятии решений о войне. Этой цели способствовало требование Резолюции о том, чтобы президент сообщал Конгрессу о готовности войск в течение 48 часов. Кроме того, статут требует, чтобы президент удалил все войска через 60 дней, если Конгресс не предоставил продление.

Президенты обычно считали резолюцию о военных полномочиях неконституционной и поэтому не следовали ей.Это нежелание никогда не оспаривалось другими действующими лицами (конгрессом, гражданскими лицами и т. Д.), Поэтому Верховный суд никогда не поднимал этот вопрос. С одной стороны, резолюция представляет собой беспрецедентный шаг, позволяющий президенту в одностороннем порядке ввести американские войска в конфликт. Несмотря на то, что закон налагает проверку на президента (путем введения ограничения на количество времени, в течение которого войска могут быть размещены без согласия Конгресса), этот закон, похоже, не ставит каких-либо практических ограничений на действия президента.

И даже несмотря на то, что Закон о военных полномочиях существует, Конгресс все еще в значительной степени почтительно относится к Президенту в отношении разрешения военных. Например, в 1995 году относительно отправки американских войск в Боснию Боб Доул (лидер большинства в сенате от республиканцев) сказал, что президент Клинтон (демократ) имел «в соответствии с Конституцией полномочия и власть, чтобы делать то, что, по его мнению, должно быть сделано. независимо от того, что делает Конгресс ».

Главнокомандующий Пост-9/11

Террористические атаки в сентябре 2001 г. создали новые сложности для разделения властей в сфере военных полномочий.После 11 сентября Конгресс США принял Разрешение на использование военной силы против террористов (AUMF). Хотя AUMF официально не объявлял войну, закон предоставил президенту больше полномочий для осуществления его конституционных полномочий в качестве главнокомандующего. Как объяснил Верховный суд США в деле Youngstown Sheet & Tube Co. против Сойера , , полномочия главнокомандующего при президенте США увеличиваются, когда намерение Конгресса поддерживает действия, предпринятые Верховным главнокомандующим.AUMF служил таким выражением намерений Конгресса.

AUMF уполномочивает президента использовать «всю необходимую и соответствующую силу против тех наций, организаций или лиц. он определяет запланированных, санкционированных, совершенных или получивших помощь в нападениях 11 сентября».

Президент Джордж Буш, его кабинет и его военные советники определили, что террористическая сеть «Аль-Каида» финансировала и совершала теракты 11 сентября. Они также определили, что «Талибан», группа, контролирующая правительство Афганистана, разрешила «Аль-Каиде» действовать и обучать своих членов в пределах границ Афганистана.Таким образом, президент использовал военную силу для вторжения в страну, чтобы разрушить сеть Аль-Каиды и свергнуть Талибан.

Во время конфликта военные США задержали предполагаемых членов Талибана и других лиц, воюющих против войск США. Затем военные поместили этих «задержанных» на базу США, расположенную в заливе Гуантанамо, Куба, по указанию администрации Буша, которая считала, что база находится вне юрисдикции федеральных судов США. Следовательно, администрация Буша и военные считали, что задержанные не могли воспользоваться хабеас корпус и некоторыми другими средствами защиты, гарантированными У.С. Конституция.

Военные держали многих из этих заключенных на базе Гуантанамо в течение многих лет, не предъявив им официальных обвинений. Заключенные получили адвоката в США для подачи петиции habeas corpus в федеральный суд США. Затем в Верховный суд США поступил ряд дел, касающихся конституционности содержания заключенных в Гуантанамо.

Ответ Верховного суда на обращение с задержанными

В 2004 году дело Расул против Буша стало первым делом, в котором Верховный суд непосредственно обсуждал политику администрации Буша в отношении содержания под стражей в Гуантанамо.542 U.S. 466. Суд постановил, что 28 U.S.C. § 2241 разрешает федеральным окружным судам рассматривать ходатайства о хабеас корпус иностранцев, находящихся на территории, над которой Соединенные Штаты осуществляют «полную и исключительную юрисдикцию». В это помещение входили заключенные Гуантанамо. Затем суд поручил районным судам рассмотреть ходатайства.

После того, как администрация Буша ответила на дело Rasul , разрешив задержанным подавать петиции в военные трибуналы, Верховный суд снова рассмотрел этот вопрос в 2006 году, когда они приняли решение Hamdan v.Рамсфельд . 548 U.S. 557. Суд в деле Hamdan постановил, что президент не обладает конституционными полномочиями в соответствии с положением о главнокомандующем судить задержанных в военных трибуналах. Трибуналы также нарушили Единый кодекс военной юстиции и Женевские конвенции. Более того, Суд отверг аргументы правительства о том, что AUMF расширил полномочия президента.

В ответ Конгресс принял Закон об обращении с заключенными, который гласит, что «ни один суд, суд, судья или судья не имеет юрисдикции рассматривать или рассматривать.. . заявление о выдаче судебного приказа о выдаче хабеас корпус, поданное. . . задержан иностранец. . . в Гуантанамо, Куба “. В 2008 году гражданин Алжира обжаловал конституционность этого закона в деле Boumediene v. Bush (06-1195). Суд постановил, что приостановление Конгрессом действия habeas corpus требует явного приостановления действия судебного приказа и что простое лишение федеральных судов юрисдикции на самом деле не приостанавливает действие судебного приказа. Суд также заявил, что задержанные не имели надлежащих процессуальных гарантий для обеспечения справедливого судебного разбирательства и возможности установить характер выдвинутых против них обвинений.

Post- Boumediene , Верховный суд продолжал поддерживать конституционность Закона об обращении с заключенными. В 2014 году Верховный суд отклонил две отдельные апелляции по делу о привлечении к ответственности, которые касались Закона об обращении с заключенными. В первой апелляции Верховный суд отказался рассматривать дело, по которому сирийский мужчина пытался подать в суд на Соединенные Штаты в связи с его предполагаемыми пытками в Гуантанамо. Во второй апелляции Верховный суд заблокировал публикацию изображений, якобы показывающих доказательства жестокого обращения с саудовцем со стороны официальных лиц Гуантанамо.

Верховный суд обратился к нижестоящим апелляционным судам, которые установили, что в соответствии с Законом об обращении с заключенными «суды не имеют полномочий рассматривать иски, подобные тем, которые были поданы [здесь]».

Толкование: Статья I, Раздел 3

Сегодня многие смотрят на Сенат с большим пренебрежением и меньшим уважением, чем когда-либо в американской истории. Принято вспоминать девятнадцатый век как золотую эпоху, когда Сенат широко рассматривался как дом великих ораторов и великих государственных деятелей, таких как Генри Клей из Кентукки, и монументальных дебатов, таких как великие дебаты по поводу протекционистских тарифов. в 1830 году и Компромисс 1850 года, в котором были представлены памятные речи Клея, сенатора Дэниела Вебстера от Нью-Гэмпшира и сенатора Джона Калхауна от Южной Каролины.Сегодня мало кто думает о действующих сенаторах как о великих ораторах или великих государственных деятелях. Сегодня почти никто не ожидает от Сената большего, чем Палата представителей, на которую даже основатели смотрели с пренебрежением.

Упадок статуса Сената, вероятно, объясняется многими факторами, но наиболее часто упоминается Семнадцатая поправка. Ратифицированная в 1913 году семнадцатая поправка заменила первоначальную схему Конституции, согласно которой законодательные собрания штатов выбирали сенаторов, установлением всенародных выборов сенаторов.Многие ученые утверждали, что эта Поправка фактически нарушила связь Сената с интересами штатов и что с тех пор сенаторы все чаще воспринимали суверенитет штатов или федеральные злоупотребления менее серьезно, чем они, по-видимому, делали до ратификации Поправки.

Верховный суд не принял эту точку зрения, по крайней мере, полностью. В нем неоднократно упоминались изменения, внесенные Семнадцатой поправкой, наряду с другими событиями, такими как увеличение размера (и авторитета) сотрудников Конгресса, растущее влияние лоббистов и особых интересов, а также необходимость постоянного сбор денег, чтобы остаться у власти – как необходимость судебного пересмотра с целью защиты от недостатков в рамках федерального законодательного процесса, которые могут привести к превышению полномочий Конгресса в ущерб суверенитету штата.В другом ряду дел, возникающих в соответствии с Одиннадцатой поправкой, Суд последовательно отменял федеральные законы, вынуждая штаты отказываться от своего иммунитета от возмещения убытков в федеральном суде. Суд также отменил федеральные законы, предписывающие любой части правительства штата делать что-либо, противоречащее его воле. Даже если Семнадцатая поправка ослабила связь между Сенатом и интересами государства, Суд все же, похоже, очень заботится о последних.

Более того, после ратификации Семнадцатой поправки были большие дебаты и важные моменты, такие как принятие знаменательного Закона о гражданских правах 1964 года, Закона 1965 года о правах голоса и Законов о чистом воздухе и воде, хотя и все за счет государства. суверенитет.Какими бы ни были изменения, вызванные Семнадцатой поправкой, другие факторы, по-видимому, в большей степени способствовали снижению авторитета Сената.

Одна из теорий – рост коррупции. Как объяснил Дэвид Брукс, обозреватель газеты « New York Times »: «Через Вашингтон течет так много денег, что люди с особыми интересами получают то, что хотят, а все остальные получают вал. Другая теория связана с замкнутостью. Элиты проводят так много времени в коридоре Аселы, что не имеют ни малейшего представления о том, что происходит.Брукс может быть прав, но эти объяснения также имеют много общего с нашим прошлым, поскольку в девятнадцатом веке было много коррумпированных сенаторов, которые жили как элита.

Брукс утверждает, что еще одна, «более глубокая» проблема Конгресса, включая Сенат, заключается в том, что государственные служащие теперь оказываются «запутанными в системе, которая лишает их чувства призвания». Проблема, по его мнению, в том, что государственные служащие слишком часто становятся профессиональными политиками, а не людьми, которые отвечают на призыв – призыв делать что-то для общего блага.Его аргумент распространяется на всех государственных служащих, а не только на сенаторов, но есть основания полагать, что сегодня сенаторы редко бывают чем-то большим, чем – сенаторами. Дэниел Вебстер, например, был одним из величайших юристов девятнадцатого века – он аргументировал более 100 дел в Верховном суде, работая в Палате представителей в разное время в качестве представителя от Нью-Гэмпшира и Массачусетса в Сенате, и в качестве государственного секретаря при трех разных президентах. Трудно найти в Сенате кого-либо, кто приблизился бы к стандарту, установленному Вебстером.

Идея о том, что сенаторы, наряду с членами Палаты представителей и другими государственными служащими, могли стать жертвой системы, которая истощает или ослабляет их страсть к общему благу, вероятно, найдет отклик у многих людей, хотя неясно, в какой степени Семнадцатая поправка это причина. Срок службы в Сенате с годами увеличился, а производительность в Сенате достигла нового минимума. Это снижение совпало с увеличением числа голосований по партийной линии и, возможно, в результате всех этих факторов, с увеличением процедурных препятствий на пути к достижению цели.Повышением требований к действиям Сенат ответил еще большим количеством препятствий. Число пунктов вето увеличилось, так что законодательному бизнесу, включая судебные и другие кандидатуры, стало труднее, а не легче попасть в зал Сената для окончательного обсуждения.

Например, флибустьер стал более эффективным в течение двадцатого века как способ для значительного меньшинства в Сенате заблокировать голосование в зале по широкому кругу вопросов, включая законодательство о гражданских правах.Безусловно, флибустьер был мощным оружием на протяжении всей истории Сената, как известно, блокируя последние голоса в Сенате по основным законам о гражданских правах на протяжении более века. Хуже, чем когда-либо прежде, флибустьера могла сделать так называемая двухколейная система, которую тогдашний лидер большинства Майк Мэнсфилд внедрил в 1975 году. Она позволяла простой угрозе флибустьера увести в сторону законодательные дела, включая выдвижение кандидатур. Это работало так: как только угроза была сделана, проблема, о которой шла речь, откладывалась, а другие законодательные дела продолжались.Эта схема, несомненно, создавала стимулы для пиратов, и количество судебных пиратов увеличилось на протяжении 1990-х годов и администрации Джорджа Буша и первого срока президента Обамы.

Другой взгляд

Это эссе является частью обсуждения статьи I, Раздел 3, с Стивеном Г. Калабрези, Клейтоном Дж. И Генри Р. Барбером, профессором права Северо-западной Притцкерской школы права. Прочтите полное обсуждение здесь.

Решение большинства сената-демократов в 2013 г. запретить флибустьерам выдвигать кандидатуры судебной и исполнительной властей устранило одно препятствие для судебного утверждения, но сенаторы в большинстве сохранили многие другие процедурные механизмы для препятствования выдвижению кандидатур.Утверждение судей судов низшей инстанции достигло рекордно низкого уровня не из-за пиратов и не из-за недостатка заслуг, а из-за того, что большинство в Сенате, контролируемое одной партией, решило в год выборов отказать Президент противоположной стороны имеет возможность замещать любые должности судей, в том числе Верховного суда.

Но это еще не все. Чтобы помешать президенту осуществлять свои полномочия по назначению перерыва, Сенат начал эту практику, в то время как Джордж У.Буш был президентом и проводил формальные заседания – невероятно короткие заседания, редко более 30 секунд, что позволяло Сенату созывать официальные заседания через день, даже если большинство сенаторов уезжают или находятся в перерыве. Хотя Верховный суд подтвердил конституционность этой практики в деле NLRB против Ноэля Каннинга (2014), такая практика вызывает споры. Для некоторых такое препятствие приветствуется, потому что оно сохраняет конституционный статус-кво, по крайней мере, до следующих выборов.Многим другим формальные заседания кажутся не более чем парламентским трюком, который позволяет Сенату блокировать назначения президента на перерыв только по той причине, что Сенат имеет на это право.

Хотя Сенат исторически был местом, где даже важные законодательные дела часто замедлялись, а иногда и не блокировались навсегда, теперь это редко происходит таким образом, чтобы вовлекать дебаты в Сенате или быть видимыми для общественности. Это верно даже при том, что Сенат беспрецедентно освещается через C-SPAN и Интернет.Возможность для больших дебатов уменьшилась, количество публики увеличилось, а мотивы обструкционистов не всегда кажутся благородными. И постоянное освещение событий в Сенате не гарантирует, что многие люди будут внимательно следить за ним. 24-часовой новостной цикл и распространение новостных сайтов в Интернете в целом облегчили людям возможность закрепить свои политические и конституционные взгляды. Даже в этом случае большинство людей, вероятно, не знакомы с махинациями в Сенате или им все равно, а большинство людей, насколько мы можем судить, не настраиваются на дебаты в Сенате и не следят за ними внимательно.

Что бы ни думали о Сенате, он почти наверняка здесь, чтобы остаться – и остаться в его нынешней форме. Это включает в себя довольно архаичную конфигурацию, в которой каждый штат имеет двух сенаторов, независимо от его размера. Как показывает наше совместное эссе, эта схема недемократична и намеренно подрывает чистое большинство, но с самого начала она была неотъемлемой чертой Конституции. Хотя это не может помешать Сенату иногда одобрять меры, которые могут усилить федеральную власть за счет суверенитета штата, это продолжает мешать законотворчеству в целом, что, конечно, было одной из целей первоначального проекта.

Если Сенат, однако, не обеспечил должной защиты государственного суверенитета, то он не сделал этого сам. Ничто не становится федеральным законом, если Палата не согласилась, президент подписал закон (или Конгресс мог отменить свое вето), а суды не подтвердили эти меры. Точно так же никто не становится судьей Статьи III, особенно после схемы, принятой Сенатом, чтобы подорвать полномочия по назначению перерыва, если только президент не назначил этого человека в первую очередь и большинство Сената не согласилось.Другими словами, изменение статус-кво не может произойти, если ветви не достигнут согласия. Важно помнить об этом в предстоящие годы, независимо от того, одобряет ли кто-то создание препятствий или нет. Контроль над одной палатой делает возможными препятствия, но если есть серьезный интерес к чему-то большему, чем это, тогда необходима координация, что даже после ратификации Семнадцатой поправки Конституция редко облегчает.

Что касается того, снизился ли Сенат по статусу или качеству, причины остаются сложными и не являются просто результатом Семнадцатой поправки.Среди вещей, которые, возможно, были утеряны и которые трудно восстановить, есть гражданский республиканизм – общественный дух или приверженность общему благу, – которые многие Основатели надеялись увидеть в Сенате. Наряду с этой потерей в публичных дебатах слишком часто отсутствует чувство вежливости или взаимного уважения. Безусловно, мы не должны чрезмерно очаровывать наше прошлое и переоценивать, какая часть этого духа когда-либо была постоянной или общей чертой Сената; избиение сенатора от Массачусетса Чарльза Самнера в зале заседаний Сената в 1851 году – лишь один из примеров того, как этот дух отсутствовал до принятия Семнадцатой поправки.По крайней мере, сегодня сенаторы сражаются на словах, а не оружием.

Вполне вероятно, что борьба в Сенате отражает раскол внутри самого населения. Это не должно вызывать удивления. Неизбежно, что при всенародных выборах сенаторов электорат выберет кого-то с аналогичными взглядами. Кроме того, неизбежно, что чем сильнее разногласия, тем труднее будет найти точки соприкосновения. Даже в этом случае мы должны надеяться, что сенаторам не требуется слишком многого, чтобы их видели за работой – то есть, чтобы публика была видна, действительно занимающимися важными проблемами дня, – а не парламентские маневры, отражающие не что иное, как мелкие или пристрастные препирательства.

Вряд ли у нас когда-либо была действительно золотая эра, в которой Сенат – или любой другой из наших институтов – работал идеально. Мы знаем, что с самого начала Конституция не была идеальным документом, и каждая эпоха, а также все институциональные механизмы, установленные Конституцией, имели свои недостатки. Самое меньшее, что мы можем сделать, – это понять их и посмотреть, что можно сделать для их решения. Иными словами, Сенату никогда не удавалось воспринимать статус верхней палаты как должное.Как и любой другой институт, учрежденный Конституцией, Сенат должен был каждый день зарабатывать свое уважение, и это остается верным независимо от эпохи, политического состава Сената и проблем, разделяющих американский народ.

Создание преемственности учредителей

(Иллюстрация Джессики Фортнер)

Ежегодно тысячи Правления некоммерческих организаций сталкиваются с непростая задача найма преемник, чтобы заменить на первый взгляд незаменимые: долгожитель, любимый основатель.Переход чреват тревогой и привлекает стандартное совет как справиться. «Сделай полный перерыв» – гласит предупреждение. «Учредители и правопреемники – менеджеры Oil and Water. Они просто не смешиваются ».

В мире корпоративных стартапов четверо из пяти основателей вытесняются своими досками. ¹ И руководители поисковых фирм цитируют как редко преемники генерального директора обращаются к бывшим начальникам. ² Хотя некоторые исследования социального сектора поддерживают участие учредителей, чистоту перерывы, как правило, являются правилом. ³ Тем не менее, чистый перерыв действительно лучший способ чтобы обеспечить успешную преемственность учредителей?

Наше исследование в Bridgespan Group показало, что ответ часто нет. Удивительно, но переходы, расширяющие роль учредителя некоммерческой организации дают наилучшие результаты. Фактически, почти половина все основатели, которые уходят, продолжают делиться своими знаниями, отношениями, и страсть к организациям, которые они основали.

Мы провели углубленное количественное исследование основателя некоммерческой организации. переходы, основанные на базе данных IRS Form 990 GuideStar.Случайный По выборке из 2000 организаций было выявлено 106 случаев смены учредителей. Кроме того, мы присоединились к BoardSource и GuideStar, чтобы членов советов и руководителей некоммерческих организаций, в результате чего было выявлено 538 ответы и 202 организации, в которых произошла смена учредителей. Чтобы из первых рук узнать, как на самом деле происходит переход основателя развернув, мы опросили 49 человек в 31 организации примерно их опыт, включая троих основателей, преемников и правления председателей организаций, чей опыт был особенно поучительным.

Результаты преподнесли три ценных урока. Во-первых, гораздо больше некоммерческих советы директоров отрабатывают постоянную роль учредителей (45%) чем добиваться полного прекращения игры (31 процент). Более того, среди организаций, в которых остались учредители, большинство сообщили, что учредители внесли положительный вклад, и 75% думали о преимуществах постоянной роли основателя оправдывала сложность. Почти половина организации, в которых учредитель не останавливался, заявили о переходе пошло бы лучше, если бы основатель сыграл роль.

Во-вторых, переходы, которые позволили основателю выполнять постоянную роль. с преемником изнутри организации оказались наиболее успешная из всех рассмотренных нами переходных моделей, основанная на рост выручки за счет перехода, сохранение правопреемника, и самооценка производительности. (См. «Когда остается основатель Вкл. »Ниже.) Примеры крупных и малых организаций показывают мощность данной модели. Более того, тот же урок справедлив и для долгосрочные генеральные директора, не являющиеся учредителями, когда они уходят в сторону: когда они играют расширенная роль после перехода, их организации работают лучше.(Видеть «Когда остается постоянный генеральный директор» ниже.)

В-третьих, переходная работа не из легких; это требует подготовки. В Правление должно помочь основателю определить соответствующую роль в поддержка преемника и миссии. Он также должен заботиться о процесс, прогнозируя удары и разрабатывая процессы для смягчения их. Мы определили несколько функций, в которых учредители могли вносить свой вклад после их пребывания в должности, чувствовать удовлетворение и приносить пользу организация. Сюда входили сбор средств, визиты послов, защита и наставничество преемника.

Наше исследование показывает, что расширенная роль основателя верно, может быть лучшим способом поддержать лояльность спонсоров, членов правления и персонала, позволяя новому лидеру пользоваться преимуществами основателя возможности и знания. Выигрывают все, включая организации и, самое главное, их бенефициары.

Миф о «чистом перерыве»

Учитывая, что на карту поставлено так много, мы решили лучше понять типы переходов, их частота и факторы, влияющие на успех или неудача.

Наше исследование выявило четыре типа смены учредителей. Мы нашли что три из четырех предполагают полюбовное решение учредителя о либо уйти, либо остаться и работать с преемником в расширенном, но разные, ролевые. (См. «Четыре типа смены учредителей» ниже.) Недобровольные (учредитель увольняют или увольняют) составляли 24%; дружеские чистые перерывы (учредитель полностью уходит на пенсию или переходит к другому возможность), 31 процент; дружеские переходы со значительным основателем роли (основатель остается в штате или в совете директоров) – 23%; и дружелюбный переходы с легкими ролями основателя (основатель остается консультантом, советник, или временная роль), 22 процента.

Переходы, при которых правление вытесняет основателя, вряд ли будут успешными. Однако наши интервью показали, что совет часто ждал до тех пор, пока ситуация не стала критической, чтобы вмешаться. Один основатель был «таким хрустящим жарил, что она едва функционирует », – вспоминает преемник. В действии привели к значительному разногласию персонала и скисанию отношения с правлением. Неловкость, даже болезненность неизбежна в такие вылеты. Но раннее вмешательство имеет все преимущества. Доска может упредить организационную атрофию, проложить путь к сильному старту преемника, и предоставить основателю изящный выход.(См. «Семь признаков того, что основатель Слишком долго оставался »ниже.)

Чистый перерыв обращается к преемникам кто предпочитает начинать с четкого авторитета. Такой подход с нуля также обеспечивает доски с самым широким пулом кандидатов. Для основателей чистый перерыв может быть привлекательным по личным причинам: старше лидеры могут быть готовы к полной пенсии, молодые лидеры могут чувствовать себя обгоревшими и готовы к изменениям, а другие могут просто иметь предпринимательское стремление делать что-то другое.

За каждые два чистых перерыва в согласии, есть три перехода, где учредители расширить свои роли.Иногда основатели хочу остаться по неправильным причинам: Они не знают, что делать дальше, они не запланировали выход на пенсию, их личность связана с организацией, или они не думают, что организация может выжить без них. ⁴ Даже когда основатели хотят остаться по правильным причинам, путешествие может быть сложным. Правления по праву беспокоиться о реальной и предполагаемой путанице вокруг ролей и обязанностей что может создать длительное пребывание. Следовательно, забота и осторожность, которые должны сопровождать любое такое обязательство.

Из наших обширных интервью мы определили четыре условия для руководства организацией который рассматривает расширенный роль основателя: во-первых, основатель имеет способность и желание оставаться вовлеченными. Второй, Правление воспринимает очевидную ценность от основатель остается вовлеченным. В-третьих основатель желает играть иную роль и искренне желает успеха преемнику. И в-четвертых, преемник желает работать с учредителем. Все требуют обоих основатель и преемник для сублимирования эго.

Считайте основателем Сообществ В школах (СНГ), Билл Милликен, провидец кто первым начал скоординированную доставку общественные услуги в школах, чтобы поймать и поддержать учеников в опасность выпадения. Спустя почти 25 лет серьезная трудности роста убедили правление и Милликен в том, что СНГ нужен «поселенец» следовать за своим «пионером». Потому что Милликен оставался преданным к миссии и к сбору средств для нее, правление убедило его (с некоторые консультации со стороны и пара фальстартов), чтобы перейти в роль совета директоров и участие в сборе средств и защите интересов.

Это открыло дорогу его исполнительному вице-президенту по полевым операциям, Дэн Кардинали, взять бразды правления, реструктурировать организацию, и обновите свою стратегию. По словам Милликен, это сработало, потому что «Дэн мог держи его эго [под контролем] и помоги мне не дать [моему] выбраться место.” Он добавил, что их таланты дополняли друг друга: Милликен – это сердце и душа движения Cardinali. стал умом, управляемым данными, который создал выигрышную стратегию в переполненный рынок развития молодежи.«Сотрудничая с Биллом и использование своего морального авторитета для подтверждения организационных изменений стратегии, у нас была прекрасная возможность внести изменения », – говорит Кардинали, который сейчас является президентом независимого сектора.

Действительно, совет директоров захочет оценить права основателя и преемника умение работать вместе. С внутренними преемниками отношения обычно хорошо зарекомендовал себя. Запуск в Family Promise в 1988 году для обеспечения жильем, питанием и помощью бездомным и малообеспеченные семьи вернулись к самостоятельной жизни, основатель Карен Олсон работал с Клаасом Элерсом, директором по партнерским сервисам, в течение 12 лет, прежде чем убедить правление назначить его своим преемником в 2014.Что касается внешних преемников, правление должно четко указать в процессе поиска, который основатель намеревается продолжить в конкретные возможности, зависящие от взаимопонимания, которое основатель и преемника устанавливают в процессе проверки. Независимо от основателя роль, окончательное утверждение должно оставаться за преемником.

Разработка успешного перехода

Наши данные ясно показывают потенциальную ценность расширения оставаться. Но что именно сделали организации, чтобы наладить такие отношения? Работа? За ответами мы обратились к нашему опросу и интервью.

Многие респонденты упомянули группу традиционных практик по управлению сменой руководства. Эти руководящие принципы включали следующее: Начните раньше, потому что успешный переход часто занимает несколько лет на планирование, инвестирование в развитие внутренних преемников, создание частое взаимодействие между преемником и председателем совета директоров, и поощрять активное участие правления на протяжении всего процесса. ⁵

Кроме того, мы выделили пять рекомендаций, которые более прямо рассмотреть практические аспекты управления текущей ролью основатель.Наши данные показывают, что переходы с внутренним преемник и роль основателя, как правило, наиболее успешны, практика применима к любой организации, которая стремится расширить пребывание основателя.

Во-первых, ограничьте новую роль основателя конкретными областями повышенного интереса. и возможности. У учредителей есть выбор из ряда расширенных роли. Некоторые из них представляют собой хорошо сфокусированные задания с расписанием и четкими результаты, такие как запуск новой программы. Другие обращаются к основателю возможности, такие как сбор средств или работа в качестве представителя филиалы.(См. «Роль основателя после перехода» ниже.) Но какой бы ни была роль, это важно для основателя, правления и преемник, чтобы установить четкие ожидания.

В НПО Right To Play из Торонто, основатель Иоганн Косс и будущий преемник Кевин Фрей принял этот совет близко к сердцу. Более 15 лет, Косс, четырехкратный норвежский олимпийский чемпион по скорости фигурного катания, превратила Right To Play в глобальную организацию с капиталом 54 миллиона долларов. который обучает учителей и тренеров ориентированной на ребенка, игровой подход к обучению.Сегодня он работает в 18 странах и охватывает 1,9 миллиона детей по всему миру. Чтобы выдержать такое обширное организации, Косс путешествовал до 300 дней в году, изнурительно график, который взял свое. Он хотел отойти от повседневной жизни операции, но оставайтесь вовлеченными. Председатель Совета Роб Маклеллан решил проконсультироваться со специалистом по корпоративному переходу. “Вы обречены на неудачу потому что вы не делаете трудного перехода от основателя к Генеральный директор », – сказал эксперт.

Косс и Фрей все равно двинулись вперед, но приняли меры предосторожности. работы со сторонними консультантами для заключения договора.Названная «Великая хартия вольностей», она оговаривала, кто и что делал в течение двухлетнего переход, который начался в августе 2015 года. Соглашение дало Фрею полномочия по управлению персоналом, в то время как Косс поддерживал отношения с спонсорами и влиятельными партнерами и сыграл роль в стратегических планирование. Эти задачи хорошо подходили для новой должности Косса в качестве член правления. Фрей также дал понять, что ценит продолжение Косса. приверженность и очень хотел работать с ним. “Я не могу сделать это я сам », – сказал он Коссу. В конце концов, ужасные предупреждения эксперта побудили Косса, Фрея, Маклеллана и остальных членов совета сплотиться вокруг общей цели: заставить переход работать.

Учредители, которые переходят на должности в советах директоров, наиболее успешны когда сосредоточены на основных функциях совета директоров, таких как сбор средств и настройка организационная стратегия. В нашем исследовании ценность учредителей в ролях, связанных с программой, или в наставничестве своего преемника, доказывает значительно ниже, когда они являются членами совета директоров. Венди Копп, основатель Teach For America (TFA), рассказывает поучительную историю. Когда она ушла, чтобы возглавить международную организацию Teach For Кроме того, она взяла на себя роль председателя совета директоров TFA.Якобы это позволит ей наставлять своих внутренних со-преемников и развивать совет от громоздких 38 членов до более стратегического управления тело. Но структура оказалась неправильной.

«Я не должен был быть председателем совета директоров, потому что не мог что нужно было сделать », – говорит Копп. «Им нужен был стул, который мог заявить о себе … но когда я заявил о себе, я рискнул воспринимается как властный основатель, который затмевает генеральный директор ». Эта должность также сделала Копп ее преемницей. босс и усложнили ей выполнение той роли, которую она чувствовала было самым ценным: наставничество новых лидеров.

Во-вторых, регулярно занимайтесь инструктажем, чтобы помочь сориентироваться в оперативном и эмоциональные аспекты перехода. Путь от основателя к переопределение вспомогательной роли может быть чревато непростыми решениями и тревога разлуки. Исследования показали, что тренер может увеличить шансы на успех перехода. ⁶

Правление Right To Play наняло тренера для встречи с основателем и правопреемник как по отдельности, так и вместе в течение шестимесячного переходного периода период.Тренер сосредоточился на том, как помочь сгладить переход. процесс, не принимая чью-то сторону, что позволяет избежать столкновения двое против одного ситуация. Дежурный тренер оказался полезным. Например, основатель Косс начал брать перерыв после прихода преемника Фрея, «Это то, чего мы все хотели, чтобы он сделал», – говорит Маклеллан. “Но потом он возвращался в офис, и некоторые старые привычки всплывали на поверхность. Люди приходили к нему, и он прыгал обратно в его старая роль. Поэтому нам пришлось вернуться к тренировкам. и еще немного общения.Со своей стороны, и Косс, и Фрей говорит, что встреча со своим тренером до перехода позволила их, чтобы поднять и разрешить потенциальные области конфликта в теории и избегать ловушек на практике.

Коучинг также сыграл ключевую роль в переходе Citizen Школы, крупная некоммерческая организация по развитию молодежи, которая предоставляет подросткам с возможностью работать бок о бок с экспертами, чтобы исследовать новые области, изучать новые навыки и закладывать фундамент для своих будущее. Когда генеральный директор, внешний сотрудник, сменивший основателя Эрика Шварц ушел в отставку после тяжелого 19 месяцев у руля, он предложил остаться на шесть месяцев, чтобы помочь своему преемнику, инсайдеру Эмили Макканн, узнать веревки.Правление наняло тренера, чтобы сгладить передачу. “Она провел нас двоих через этот переход таким способом, который позволил нам чувствовать, что наши отношения были на прочной основе, и что мы были в состоянии отложить любые разочарования, боль или беспокойство ради организации », – говорит Макканн, перешедшая с шестилетнего роль президента организации.

За две недели до перехода Макканн и она Предшественник несколько раз встречался с тренером. «Это было похоже на терапию», – вспоминает Макканн.«Да, это было интенсивно, но это было действительно важно. потому что, когда у вас много нерешенных чувств по поводу организации или о человеке, и вы собираетесь возглавить переход, те чувства могут проявиться неожиданным образом, если вы не умеете в теме.” Тренер превратил неловкую ситуацию в продуктивную.

В-третьих, предвидеть конфликт и согласовать процесс его смягчения. Лидерство переходы по своей сути сложны, тем более что основатель некоммерческой организации остается.В рамках планирования перехода правления нужно работать с основателем, преемником и, в идеале, их тренером наладить процесс разрешения конфликтов.

После того, как Фрей занял должность генерального директора Right To Play, просто такой подход к разрешению конфликтов был определен с Правлением и Косс (при содействии их тренера). Если основатель Косс и Фрей не согласны, процесс передавал принятие решений председателю совета директоров. Если по-прежнему не будет принято решение, оно будет передано в комитет по кадрам совета директоров. а в тупике – на полный пансион.В то время как Косс и Фрей периодически не соглашались, «у нас никогда не было проблем с решением совета директоров», – говорит Косс. «Все вернулось к нашему собственному принятию решений. и общение ».

В Институте Оазиса, который способствует здоровому старению на протяжении всей жизни обучение, активный образ жизни и волонтерство, основатель Мэрилен Манн дала понять преемнице Марсии Керц, что она хочет Керц будет заниматься бизнесом в организации по мере ее переезда. на новую роль председателя правления. «Она была очень открытой и очень честно об этом с самого начала », – говорит Керц, который присоединился к основан в 2000 году в качестве главного операционного директора.Два года спустя Керц перешла на пост президента до мая 2017 года.

Изначально Керц и Манн не имели согласованного процесса смягчения последствий конфликт, ведущий к замешательству. «Мэрилен креативна, полна прекрасных идеи, всегда желающие начать что-то новое, принять организацию дальше », – говорит Керц. «Самая большая проблема, с которой мы всегда сталкивались, заключалась в том, чтобы сбалансировать ее идеи влияют на организацию ». Чтобы управлять этим напряжение, Манн и Керц согласились с простым правилом: Манн будет управлять всеми идеи через Керца, прежде чем передать их сотрудникам.”Вот как она всегда так поступала », – говорит Керц. «Это было действительно просто понимание и четкое понимание того, что каждый из нас должен делать ».

В-четвертых, лояльность совета по переходу, спонсора и персонала в логическом порядке. Основатели часто развивают сильную лояльность среди сотрудников и совета директоров. члены, многие из которых могут быть личными друзьями. И спонсоры скорее всего, будут больше идентифицироваться с основателем, чем с организация. Поэтому очень важно поддерживать эту преданность новое руководство.Благодаря расширенному переходу организации получили преимущество упорядочивания таких переходов во времени, часто с персонал и правление немедленно переходят на другой уровень, а спонсор отношения переходят, когда учредитель представляет преемника вокруг и укрепляет ее авторитет.

Так было с исполнительным директором Риком Варцманом и его юрист, старший управляющий директор Зак Ферст. Пара работала близко в течение почти десятилетие для запуска и установить Друкер Институт, организация это основано на Менеджмент Питера Друкера мудрость и применяет это к современному вопросы.Восемь лет в, заявил Варцман в 2015 году его намерение уйти как основатель исполнительный директор и считал сначала своим естественным преемник.

Варцман и Первый не теряя времени на тренировку подробный план перехода что они представили председатель правления Курт Пуллен для быстрого утверждения. Но Пуллен нажал на тормоза. «По моему опыту, вы никогда не получи больших изменений на доске на собрании и попросите одобрения », – объясняет Пуллен. «Нам нужно было выяснить как познакомить доску с концепцией, поговорить о том, почему это может подходящее время и обсудите с правлением, какой переходный набор действий и действий выглядит так, что мы гарантируем, что это будет успешным.”

Они согласовали план, по которому First переходит на исполнительным директором в феврале 2016 г. и возьмет на себя большую часть работы по внешней облицовке, выполненные Варцманом, а также управлять персоналом и тренировать его. Но сначала он упростил сбор средств. Варцман продолжал взаимодействовать с донорами, но включил Первого в разговорах, чтобы изменить эти отношения. Варцман также договорились о продолжении работы в качестве платного советника завершить два крупных проекта, в которые он был глубоко вложен: обновленная премия Друкера и Индекс Друкера, направленная на оценить с помощью общедоступных данных, насколько эффективна компания удалось.Индексный проект привел к созданию Центра Функционирующее общество, новое отделение Института Друкера, и через год Варцман из платного советника стал директором нового центр. Весь план перехода развернулся без лишних хлопот, хотя и в некотором ожидании следующего звонка Варцмана. “Там действительно не было никаких конфликтов », – говорит Варцман.

В-пятых, создать начальное разделение, чтобы позволить преемнику обосноваться, в частности если новая роль учредителя будет существенной или долгосрочной. Преемник нужно время, чтобы утвердиться в качестве нового лидера, период, который может включают реструктуризацию персонала или изменения в стратегии. Пока преемник может проконсультироваться с учредителем, важно, чтобы основатель вести себя сдержанно в первые месяцы переходного периода, чтобы избежать путаница в том, кто главный.

При переходе от исполнительного директора Института Друкера к Старший советник Варцман по сути поменялся ролями со своим преемником. «Мы потратили много времени на обдумывание того, как мы хотим справиться с переход », – говорит Первый.Что касается оптики, First перешла на Wartzman’s офисное помещение. «Рик пришел в офис наверное раз в шесть-восемь недели, когда ему было нужно собраться с пара членов команды работает над новые программы », – говорит Первый. «Помимо этого, он работал удаленно. Это было что-то это было действительно важно, мы оба чувствовали, просто помогая команде приспособиться мне как новому руководителю директор. ”

Отступая от повседневные операции не было так легко для Основатель Right To Play Косс, но некоторые из та же тактика, используемая Варцман и Первый помогло.В первый день Косс переехал из своего офиса, и его преемник Фрей переехал. Косс также перестали посещать собрания исполнительной команды и просто читали минут, чтобы оставаться в курсе. Но когда штаб-квартира Право на игру перемещены, ценность создания дистанции между основателем и преемником стал ощутимым. У Косса и Фрея изначально были соседние офисы. в новостройке. «Персоналу было очень тяжело», – говорит Фрей.

Путаница в их ролях привела к совету председателя совета директоров. Коссу проводить меньше времени в офисе.Он также согласился отказаться от его офисное помещение, которое было преобразовано в гостиную для учредителей. С участием Фрей однозначно стоял у руля, к нему обратились аффилированные лица и спонсоры. со сложными стратегическими вопросами, и Фрей использовал свои первые два лет на переосмысление стратегии организации. Тем временем Косс стал лидер в области социального и экологического воздействия в инвестиционной компании осенью 2017 года, через два года после ухода с поста генерального директора, фокусируя и ограничивая часы и способы, которыми он поддерживает Right To Play.

Планирование вперед

Обеспокоенность по поводу управления сменой учредителей возникла более чем десять лет назад, когда несколько исследований предсказали волну выхода на пенсию среди лидеров некоммерческих организаций, до половины из которых были учредителями или долгосрочными руководители. ⁷ Отчет Фонда Энни Э. Кейси за 2005 год, основатель Переходы: создание хороших концов и новых начинаний , предупреждал: «Люди и сообщества полагаются на предоставляемые услуги и программы организациями, возглавляемыми учредителями. Если эти организации пошатнутся или потерпят неудачу после ухода основателя многие из наших сообществ уязвимые граждане – дети, недавние иммигранты, немощные и бедный – будет страдать.” ⁸

Это предупреждение сегодня звучит не менее верно. Многие некоммерческие организации все еще борьба за управление сменой учредителей, о чем свидетельствует высокий процент непроизвольной смены руководства, выявленный нашими исследовать. Время начинать планировать смену руководства еще задолго до того, как это произойдет. Каждая некоммерческая организация, возглавляемая учредителем (или долгосрочным исполнительной власти) может предпринять не менее четырех шагов, чтобы установить строительные леса для успешный переход, когда бы он ни происходил.

Шаг 1. Инвестируйте во внутреннее развитие талантов. Преимущества оправдывают расходы. Становится сильнее не только команда руководителей, но и увеличиваются шансы, что следующий исполнительный директор сможет выйти из рядов, а не от стороннего найма, и упрощает планирование преемственности. Данные совершенно очевидны, что до внутренних преемников еще далеко. с меньшей вероятностью потерпят неудачу в первые три года.

В BELL, некоммерческая организация в области образования с эффективность в предотвращении потери учебы в летнее время среди малообеспеченных молодость, основатель Эрл Фален ухаживал за Тиффани Купер Гейе в качестве возможного внутреннего преемника на несколько лет через длительные задания, продвижение на должность главного операционного директора полевых операций и знакомство с правление и спонсоры.

«Было очень ясно, что какая бы ответственность ни была возложена на [Gueye] она исполнила довольно хорошо », – говорит Лорен Сперлинг, BELL председатель правления. Чтобы помочь Гейе добиться успеха в качестве нового лидера, Сперлинг наставлял ее. “Вы получите полную поддержку через это”, Сперлинг вспоминает, как рассказывал Гайе, добавляя, что лучший способ работать с доска была без сюрпризов и частых чек-инов. Восемь лет позже пришел преемник Гейе, который взял на себя ответственность в июне 2017 года. внутри организации с годами подготовки к работе.(Полную информацию о переходе от BELL см. В разделе «Groom to Grow: Развитие лидерства нового поколения в вашей некоммерческой организации».)

К сожалению, успех BELL не является нормой. Поразительно, только 30 процентов ключевых руководящих должностей в некоммерческом секторе были заполнены благодаря внутреннему продвижению в недавнем исследовании Bridgespan – около половины ставка для прибыли. ⁹ Наше новое исследование выявило еще одну причину искать таланты вовнутрь: наиболее успешная смена руководства объединил внутреннего преемника с расширенной ролью основателя.

Иногда правильному внутреннему кандидату нужно подтолкнуть, чтобы заполнить большие туфли основателя. Когда Шварц ушел с поста генерального директора Citizen Школы в 2014 году, Макканн, тогда президент, был его внутри кандидат в преемники, с 10-летний опыт работы в программы и функции. Но Макканн не был уверен, что она готовы сбалансировать заботу о ее молодая семья с ведущими организация, особенно учитывая постоянную Шварца путешествовать в роли. Потребовалось недолгое пребывание посторонним чтобы убедить ее, что она культурное соответствие в сочетании с ее навыки и опыт, подготовил ее.”Я реализовал Я мог бы вести на своих условиях и лучше всего подходит для потребности организации в его текущий этап роста », – говорит Макканн.

Шаг 2: Сделайте преемственность планирование точки регулярного обсуждение. Ряд обстоятельств предоставить подходящее место проведения: ежегодный обзор работы исполнительного директора; в течение процесс стратегического планирования; на этапах пребывания в должности, таких как лидерские 10 или 20-летие или ее 60-летие; или непредвиденное обстоятельство планируете справиться с длительным кризисом со здоровьем или внезапным отъездом.Наши данные показывают, что вероятность перехода основателя достигает пика на два балла: через 10 лет и через 25 лет. Правления должны проявлять особую активность в планировании преемственности, ведущей к эти вехи.

Но лучшая практика досок, основанная на более чем 35 обязательства, помогающие организациям строить скамейки для будущего лидеров, делает планирование преемственности генерального директора ежегодной темой для обсуждения. Сделать преемственность рутинной темой для всего руководителя команда делает исследование менее личным, в то время как внимание к текущим потребностям организации в руководстве.

В Институте Друкера, исполнительный директор-основатель Варцман сказал Во-первых: «Я занимаюсь этим семь лет. Я, наверное, мог бы сделать это для еще семь лет. Но где-то около 10 лет я чувствую это начинает оказывать организации медвежью услугу, чтобы у нее был тот же лидер на месте дольше этого ».

Шаг 3. Устранение недостатков надзора со стороны совета директоров. Наши исследования выявили общие слабые места среди советов директоров организаций, возглавляемых учредителями: отсутствие обзоров работы учредителей, слабый надзор за программами и финансы, и недостаточная независимость от учредителя.Организации с наиболее успешными переходами устранили эти слабые места до смены руководства. В один образовательная некоммерческая организация, например, заседания совета директоров предоставил основателю платформу «для проведения суда и поговорите с правлением о том, насколько хороша организация был », – говорит один из инсайдеров. Это сложный переход, потому что правление не знало о операционные проблемы, которые были у преемника основателя адресовать. К тому же он не привык играть поддерживающая роль нужна новому лидеру.

Напротив, в Family Promise, основателе, преемник и председатель совета директоров признали необходимость усилить надзор за советом директоров, чтобы переход.Это включало введение нового совета членов, а также изменение пассивной культуры совет тому, кто активно обсуждал ключевые вопросы. Это помогло проложить путь к успешному переходу от основателя Карен Олсон к преемнице, Клаас Элерс и Олсон помолвлены как посол в филиалах.

Шаг 4. Зарезервируйте переходный фонд для покрытия непредвиденных расходов. Переходы могут привести к невыполнению бюджета расходы, такие как стоимость найма тренера, оплата поисковая фирма, предлагающая выходное пособие или покрытие добавленная компенсация в период перекрытия между уходящим учредителем и преемником.Институт Друкера, например, воспользовался своим резервы для удержания основателя Wartzman в платежной ведомости в качестве старшего советника более года после того, как он ушел с поста исполнительного директора. “Организация купил мне и Рику [Варцману] год на найти нашу опору в наших новых ролях », – говорит Во-первых, его преемник. «Все это было возможно только потому, что у нас были солидные денежные резервы ».

Эти четыре шага могут помочь любой некоммерческой организации и ее совету директоров спланировать успешная смена руководства. Хотя они требуют значительных усилия в течение длительного периода времени, они закладывают основу для более сильные организации, способные лучше обслуживать своих бенефициаров.

Прочитайте больше рассказов Яри Туомала, Дональда Йе и Кэти Смит Милуэй.

Что такое синдром учредителя некоммерческой организации?

Синдром Основателя. Это влияет как на некоммерческие, так и на коммерческие организации. И это может нанести вред любой организации, независимо от того, какую форму она принимает. Понимание того, что это такое и как этого избежать или исправить, имеет решающее значение для будущего вашей организации 501 (c) (3).

В предыдущей статье наш генеральный директор написал о форме управления некоммерческой организацией под названием «Единоличный член».Такая структура управления позволяет учредителям поддерживать элемент контроля над руководством организации, при этом требуя наличия соответствующего совета директоров. Как указано в этом посте, это рекомендуется только в ситуациях, когда основатель имеет чрезмерный риск убытков. Он не подходит для большинства благотворительных организаций и может вызвать синдром основателя. Но не обязательно иметь единоличного члена некоммерческой организации, чтобы испытать на себе негативные последствия синдрома основателя. Это может случиться с любой некоммерческой организацией, в которой основатель имеет доминирующее влияние.

Википедия описывает синдром основателя как:

Сложность, с которой сталкиваются организации, в которых один или несколько учредителей сохраняют непропорциональную власть и влияние после эффективного первоначального создания организации, что приводит к широкому кругу проблем.

То, что могло начаться с благими намерениями, легко может выйти из-под контроля. Некоммерческие организации обычно создаются страстными, харизматичными людьми. Но главное – найти комплиментов членов совета директоров, которые могут удовлетворить страсть и привлечь к ответственности основателя, а также оказать поддержку.В противном случае из-за чрезмерного влияния учредителя может последовать дурное предчувствие, широкий круг проблем. Итак, как это выглядит?

За годы нашего опыта мы столкнулись с множеством предположений относительно того, что могут делать учредители некоммерческой организации, и авторитета такого названия. Пришло время развенчать некоторые из этих заблуждений

Может ли учредитель входить в совет директоров?

Мы сталкиваемся с этим мыслительным процессом, если учредитель обычно чрезмерно осторожен или боится конфликта интересов.Однако «учредитель» на самом деле не является назначенной ролью, признанной IRS или каким-либо государством. Итак, да, учредитель может быть в совете директоров. Часто учредители занимают роль президента совета директоров, по крайней мере, на начальном этапе.

Может ли учредитель иметь пожизненное назначение главой совета директоров?

Это противоположная проблема. По большей части да, пожизненное назначение технически достижимо. Хотя в некоторых штатах на самом деле требуется, чтобы советы директоров некоммерческих организаций имели ограничения по срокам, практически нет требований, которые препятствовали бы бессрочному отбору следующих друг за другом сроков.

Вопрос, однако, в том, является ли это наилучшей практикой? Вообще говоря, это не так. Пожизненные назначения главой группы управления часто приводят к застою в мышлении и задержке роста.

У вашей некоммерческой организации есть шанс жить дальше вас, независимо от того, являетесь ли вы учредителем или членом совета директоров с учредителем. Просто нужно дать ему возможность сделать это. Хотя да, руководство некоммерческой организацией невероятно важно, миссия в конечном итоге заключается в том, почему некоммерческая организация существует в первую очередь.

Синдром Основателя многолик и проявляется постепенно. Это затрудняет распознавание первых симптомов заражения вашей организации. Это может быть излишне осторожный основатель, который колеблется в принятии решений из-за страха столкнуться с повышенным вниманием, потому что он является основателем. Затем это приводит к разочарованию других членов совета директоров из-за того, что выполнение миссии занимает больше времени, чем ожидалось, или полностью прекращается.

Однако чаще мы видим другую крайность, когда все делает основатель.Он или она становится суперволонтером, а иногда и основным источником финансирования, а также лицом, на которое приходится большая часть риска. Именно их энтузиазм и харизма продвигают организацию вперед.

Но поддерживать такой уровень интенсивности и вовлеченности в течение длительного периода времени, особенно если это не ваша единственная цель, утомительно. Чаще всего мы видим, как основатели выгорают из-за того, что не полагаются на свой совет директоров за поддержкой. К этому моменту основателю может быть трудно передать эстафету кому-то новому из-за страха, что новый человек изменит все, над созданием которого он так усердно трудился.Часто организация закрывает свои двери и в результате распадается.

Если вы только начали и уже слышали ужасные истории… или вы попали в плохую ситуацию и вам нужен выход… у вас есть варианты. В книге Стивена Кови « Семь навыков высокоэффективных людей » он перечисляет одну из этих привычек как «Начни с конца». Это означает, что если вы только начинаете, проанализируйте свой собственный набор навыков и целенаправленно вербуйте тех, кто разделяет вашу страсть и обладает навыками, которых у вас нет.Затем продолжите, настаивая на участии и вкладе Правления.

Эта устоявшаяся культура, основанная на вкладе и приверженности, а также на практике делегирования ответственности, создаст здоровую организацию, готовую к успеху.

Если вы дошли до этой статьи и думали, что некоторые из этих сценариев кажутся слишком знакомыми, не волнуйтесь … вы не застряли. Есть еще одно заблуждение, которое мы еще не рассмотрели:

Может ли учредитель быть уволен или смещен?

Если уж на то пошло, то да, в большинстве случаев могут.Как указывалось ранее, учредитель не играет особой роли в глазах IRS или государства, поэтому здесь нет никаких преференций. Вам просто нужно следовать процессу, описанному в уставе организации для снятия директора (и это положение должно быть там!). Вы можете узнать больше об удалении и замене проблемного члена правления здесь.

В конце концов, как член совета директоров вы обязаны организации, а не основателю.

Синдром Основателя не неизбежен, и его можно избежать.Однако крайне важно признать, что никто не застрахован от последствий этого … даже те, кто освобожден от налогов и действует из лучших побуждений. Следуйте этим шагам и не позволяйте эго встать на пути к выполнению миссии вашей некоммерческой организации.

Проверка относительной мощности и контроля на JSTOR

Роль учредителей фирм все еще разрабатывается в литературе, и степень, в которой присутствие основателей-генеральных директоров либо налагает, либо минимизирует расходы агентства, остается в значительной степени неисследованной.Результаты этого исследования показывают, что основатели положительно связаны с частотой пересмотра финансовых результатов за предыдущие годы, что согласуется с интерпретацией влияния основателя на стоимость агентства. Однако срок пребывания в совете директоров снижает вероятность раскрытия информации, вводящей в заблуждение, но не опосредует влияние учредителей, что предполагает кооптацию со стороны учредителя.

The Journal of Managerial Issues (JMI) – это академический журнал по менеджменту, который выходит ежеквартально и использует процесс двойного слепого рецензирования.Цель JMI – способствовать развитию знаний, непосредственно связанных с теорией организаций и практикой управления. Он публикует и распространяет результаты новых и оригинальных научных исследований среди широкой аудитории, состоящей из преподавателей и администраторов университетов, руководителей предприятий, консультантов, служащих и государственных служащих. JMI действует как мост между академическим и бизнес-сообществом.

Питтсбургский государственный университет (PSU) – один из шести университетов штата Канзас, в котором обучается около 7300 студентов.Он расположен на юго-востоке Канзаса в городе Питтсбург. У PSU есть более 100 академических программ, распределенных между колледжами искусств и наук, бизнеса, образования и технологий. Студенты ПГУ извлекают выгоду из небольших классов, сложных курсов, квалифицированных и преданных своему делу преподавателей и современных аудиторий. Университет в целом аккредитован Комиссией по высшему образованию Северо-Центральной ассоциации колледжей и школ, а также некоторыми его колледжами и / или программами (Бизнес-колледж Келче аккредитован AACSB).