“Функции современного менеджера” и “Личный стиль руководителя”

АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВ, профессор, научный руководитель программ MBA в ведущих бизнес-школах России.

В рейтинге Российской лиги МВА – ведущий преподаватель в области менеджмента и организационного поведения.

“Лидерство” и “Мотивация команды”

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ, бизнес-практик, основатель Группы Компаний «АвтоСпецЦентр»

Руководитель, который удвоил продажи Audi во время кризиса 2008-2009 гг. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию Концерна Audi AG.

“Источники финансирования бизнеса”

ДМИТРИЙ РЯБЫХ, генеральный директор компании «Альт-Инвест»

Входит в совет директоров CFA Russia, председатель Совета по технологиям CFA Institute. Разработал ряд решений и методик, которые повлияли на развитие принципов финансового анализа и моделирования в России.

“Управление продажами”

АННА БОЧАРОВА, основатель Группы Компаний «Альянс».

Федеральный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, преподаватель программ MBA, автор книги «Эффективный отдел продаж: персонал, тактика, стратегия».

“Стратегическое управление”

ИВАН ПИРОЖКОВ, генеральный директор компании VM Capital

Автор проектов в области построения холдинговых структур, корпоративного управления, общего финансового управления, привлечения финансирования.

“Управление маркетингом”

АНДРЕЙ ПОМЕТУН, основатель консалтингового агентства Task & Solution Marketing

Эксперт в доверительном маркетинге. Автор книг «Маркетинг по любви» и «Принцип Тетриса», колумнист Forbes, бизнес-спикер.

“Финансовые показатели эффективности” и “Управление прибылью и денежными потоками”

КИРИЛЛ ЛИННИК, эксперт-практик по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов компании «Хьюмен Систем».

“Налоговая политика компании”

ИРИНА ПАРУЛЕВА, эксперт по управлению налоговыми и правовыми рисками аудиторско-консалтинговой группы «Градиент Альфа»

Эксперт по управлению налоговыми рисками Торгово-промышленной палаты РФ.

“Как работать в рабочее время”

СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ, управляющий партнер компании «Правила игры»

Сертифицированный консультант по оргдиагностике с помощью методологии спиральной динамики. Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент». Преподаватель курсов майнд-менеджмента в программах МВА.

“Коммуникации”

АЮРИЙ СМИРНОВ, генеральный директор компании «Менеджмент»

Автор методик корпоративного обучения по техниках коммуникаций для сотрудников федеральных и московских компаний.

“Управление проектами”

АНДРЕЙ СООЛЯТТЭ, генеральный директор компании «BPM Консалтинг Групп»

Член института управления проектами PMI, автор книги «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика», создатель первой в России Школы управления проектами на базе «Академии АйТи».

“Управление персоналом и командообразование”

АЛЕНА ВЛАДИМИРСКАЯ, основатель сервиса поиска работы «Антирабство» и кадрового агентства PRUFFI

Ведущий эксперт в области рекрутинга и HR для интернет-индустрии. Обладатель премии «HR-бренд».

“Процессное управление”

СЕРГЕЙ ЛИТТИ, доктор бизнес-администрирования, преподаватель.

Консультант по развитию производственных систем автор программ операционного совершенствования.

Узнайте все о школе: о сертификатах, ученом совете, программе и учебном процессе, посмотрите примеры лекций, ознакомьтесь с отзывами, прочитайте ответы на частые вопросы.

Курс, который позволит Вам научиться правильно пользоваться Школой руководителя. Здесь мы предлагаем Вам ознакомиться с основными этапами обучения в Школе руководителя и закрепить полученные знания, пройдя тестирование.

По просьбе наших участников первое занятие в Школе руководителя-2016 мы посвятили организации процесса онлайн-обучения. Автором курса выступил руководитель дистанционного обучения ИБДА РАНХиГС Ярослав Павлов.

Мастерство публичного выступления в современном формате

Лидерство в мультикультурной среде

В ходе курса Вы узнаете, как мультикультурность влияет на ведение бизнеса в современных условиях и как руководителю грамотно выстраивать свою работу с представителями различных культур.

Круглый стол: психология лидера в бизнесе и в жизни

Вы узнаете, почему одни люди побеждают, а другие проигрывают. Лидер – движущая сила любого социального контекста, но кто он? Какие качества его отличают? Какие пути ведут к успеху в делах и в бизнесе?

Эффективные стратегии управления персоналом

Автор курса делится секретами, как выстроить кадровую политику на основе стратегии организации таким образом, чтобы персонал был заинтересован работать качественно и эффективно, а компания получала наибольшую прибыль.

Маркетинг персонала: опыт, проблемы, решения

Курс даст ответы на такие вопросы, как: как определить потребности в персонале? как рассчитать затраты на привлечение и использование персонала? как выбрать источники покрытия потребности в персонале?.

Основы управленческого учета на предприятии

В рамках курса Вы узнаете как проанализировать текущее положение дел с управленческим учетом в Вашей компании и что можно сделать, чтобы максимально его оптимизировать.

Круглый стол: концепция и методы управленческого учёта в условиях экономической ситуации в России

Управление инновациями: залог успешного бизнеса

В этом курсе лектор расскажет что представляет собой процесс управления инновациями на предприятии. Как определить эффективность инноваций, а также предвидеть проблемы, которые могут возникнуть при их внедрении.

Принципы формирования эффективной управленческой команды

Предпринимательская деятельность: вызовы и стратегии

Видео курс посвящен сущности предпринимательской деятельности и её основным характеристикам. Рассматриваются основные вопросы, связанные с практикой предпринимательской деятельности, раскрываются вопросы природы и сущности предпринимательской деятельности, мотивации к осуществлению предпринимательской деятельности и развитию предпринимателя. Особое внимание уделяется основным вызовам, с которыми сталкивается предприниматель и конкретным инструментам решения этих вызовов.

Cпецифика современного менеджмента в России

После изучения данной темы вы узнаете о том, как трансформируется менеджмент под влиянием инновационных процессов современности, какие пути компании могут выбирать, ориентируясь на будущие изменения, и на какие из человеческих возможностей следует в связи с этим обращать максимальное внимание.

Основы стратегического маркетинга

Этапы разработки маркетинговой стратегии. Основные инструменты маркетинга.

Анализ рынка, поведения покупателей, возможностей компании

Методы анализа поведения потребителей. Анализ внешней среды. PEST-анализ и SWOT-анализ.

Современные инструменты маркетинга и рекламы

Определение источников роста продаж и планирование маркетинговой активности; Методы планирования расходов на маркетинг. Что такое точки коммуникации с клиентом и сколько их в Вашей компании.

Бонус-курс. Кросс-культурный менеджмент: как вести бизнес с представителями других стран и культур

Введение в кросс-культурный менеджмент. Различие культур. Почему люди ведут себя по-разному? Культурный шок.

Анализ поведения потребителей

Почему Вас не должно волновать мнение потребителя, а только его поведение? Модель поведения потребителей. Альтернатива сегментации рынка – создание и использование “персон”. Вовлечение потребителей в работу компании или как сделать вид, будто нас волнует, что они думают.

Три капитала бренда: измерение ценности бренда для производителя, потребителя и инвестора

Основные особенности бренда. Ценность бренда.

Особенности проектов и коммуникаций с подрядчиками при создании сайта и его продвижении в интернете

Открытый урок в ИБДА: краткий анализ поведения пользователей рунета; каналы продвижения в рунете и типовые проблемы отношений с подрядчиками; особенности рынка создания сайтов.

Основы стратегического маркетинга

Как потребители принимают решение о покупке. Анализ поведения и предпочтений потребителей. Взаимосвязь поведения потребителей и ЖЦТ. Инструменты маркетинга на рынке b2c. Инструменты маркетинга на рынке b2b. Задачи и функции службы маркетинга.

Анализ рынка, поведение покупателей, возможностей компании

Как определить главного конкурента. Почему нельзя упускать из виду косвенных конкурентов. Портрет потребителя как инструмент повышения продаж. Как выявить, какие свойства товара клиенту не нужны; Как проанализировать ассортимент с помощью ABC-анализа и матрицы Бостонской консалтинговой группы. Методы ценообразования.

Современные инструменты маркетинга и рекламы

Точки коммуникации с потребителем. Грамотная политика скидок. Программы лояльности, клубы клиентов. Сарафанное радио. Управление отношениями с потребителями (обратная связь, сервис и пр.). Сотрудничество с конкурентами.

Бонус-курс. Кросс-культурный менеджмент: как вести бизнес с представителями других стран и культур

Модели корпоративной культуры по Фонс Тромпенаарсу. Корпоративные культуры «Инкубатор», «Эйфелева башня», «Управляемая ракета». Корпоративная культура «Семья». Преимущества и недостатки корпоративной культуры “Семья”. Заключение.

Три капитала бренда: измерение ценности бренда для производителя, потребителя и инвестора

Создание, оценка и управление бренда. Важность использования различных наборов показателей капитала бренда для разных случаев жизни.

Особенности проектов и коммуникаций с подрядчиками при создании сайта и его продвижении в интернете.

Открытый урок в ИБДА: сравнение возможностей вэбстудии / фрилансеров / собственных сил; стоимость работ по созданию сайта; структура договора на создание сайта и порядок работ; особенности seo-продвижения; особенности ведения комплексных проектов; сравнение подрядчиков с управленческой точки зрения: от фриланса до 100% аутсорса; внутренние факторы, влияющие на выбор поставщика услуг.

Лидерство

Стратегическое лидерство. Междисциплинарный подход.

Секреты мотивации

Теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 1), теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 2), теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 3) и стадии снижения мотивации.

Техника ведения переговоров

Воздействие и влияние в коммуникациях, воздействие и влияние в переговорах, костюм переговорщика и силовое плечо, типы переговоров, ловушки переговоров.

Перспективное видение развития менеджериальных функций руководителя

Развитие менеджериальных функций (Часть 1 и 2) и влияние порядка и хаоса. (Часть 1,2 и 3).

Финансовый и управленческий учет.

История возникновения учета, учет, формирование учетной информации и ключевые финансовые показатели.

Майнд-менеджмент

Корпоративная культура, история майнд-менеджмента, первый принцип работы мозга и второй принцип работы мозга.

Лидерство

Стратегические лидеры. Лидерские характеристики.

Секреты мотивации

Принципы оплаты труда, повышение мотивации труда, разработка грейдирования и преимущества грейдинговой системы.

Техника ведения переговоров

Условия начала переговоров, ловушка переговорной войны, формула гения коммуникации, резюме темы.

Перспективное видение развития менеджериальных функций руководителя

Модель сотрудника будущего, категории класса занятых. (Часть 1 и 2) и цели руководителя будущего.

Майнд-менеджмент

Майнд-менеджмент: области применения, личная эффективность, написание текстов, алгоритм майнд-менеджмента и удвоение результативности труда.

Финансовый и управленческий учет

Взаимосвязь счетов учета и баланса, рабочий план счетов бухгалтерского учета, взаимосвязь объёма продаж, затрат и финансовых результатов и итог курса.

Анализ внешней среды организации: PESTEL анализ

Анализ внешней среды: введение, Понимание внешней среды компании, Интерпретация внешнего окружения, Сегменты общего внешнего окружения, Демографический сегмент (базовые понятия).

Управление персоналом

Организация подбора персонала, «Семь шагов» снятия вакансии, Пути поиска привлечения персонала.

Управление инновациями

Что такое инновации? Инновации:жизненный цикл. Инновации в современном мире.

Управление знаниями

В рамках курса Я.Ю. Павлов расскажет о том, что такое управление знаниями в теории и на практике. Будут рассмотрены основные концептуальные основы дисциплины, а также рассмотрены хрестоматийные практические примеры систематической реализации управления знаниями в компаниях.

Устойчивое развитие и социальная ответственность (Вебинар)

Эволюция концепции корпоративной социальной ответственности. Форматы продуктивного взаимодействия бизнеса и общества. Ключевые аудитории программ КСО. Практики КСО как стратегический элемент развития бизнеса.

Организационно-правовые формы бизнеса

Понятие предпринимательской деятельности, функции и атрибуты юридического лица (Часть 1) и (Часть 2).

Анализ внешней среды организации: PESTEL анализ

Демографический сегмент, Экономический сегмент, Политико-правовой сегмент, Социально-культурный сегмент, Технологический сегмент, Глобальный сегмент.

Управление инновациями

Этапы управления инновациями. Инновационный менеджмент. Краудсорсинг в инновациях.

Управление персоналом

Пути поиска привлечения персонала (Часть 2), Нестандартные подходы к поиску и привлечению персонала, Каналы привлечения персонала.

Организационно-правовые формы бизнеса

Создание юридического лица, общество с ограниченной ответственностью (Часть 1), (Часть 2) и (Часть 3).

Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

Форма отчета о прибыли и убытках. Внутренние отчеты о прибыли и убытках. Управление отчетами и убытками.

Корпоративные финансы (1 часть)

Введение в курс. Функции финансового директора. Основные документы финансового менеджмента

Корпоративные финансы (2 часть)

Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 1, Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 2, Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 3.

Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности (Вебинар)

Лекцию ведет старший преподаватель кафедры бизнеса и делового администрирования ИБДА РАНХиГС, Василий Петрович Кулагин. Василий Петрович расскажет о главных целях и задачах бизнеса и о том, как их добиться путем детального контроля за финансовыми показателями.

Инструменты финансового контроля

Методы финансового контроля. Анализ инструментов финансового контроля. Учет и система финансового контроля.

Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности

Ключевые показатели эффективности

Корпоративные финансы (1 часть)

Отчет о прибылях и убытках. Учет прибыли

Корпоративные финансы (2 часть)

Прогнозный баланс, Получение банковского кредита

Приоритеты в вопросах мотивации персонала

Какие три основных ошибки допускает большинство руководителей при поощрении сотрудников? Что такое “внутренний маркетинг”? Почему не всегда с помощью денег решаются проблемы мотивации сотрудников? Что убивает мотивацию у любого сотрудника?