Содержание

Система Кадры подписка в Астрахани – Продукты

от 42 885 руб

Получите доступ на 30 дней! 

Уникальная база данных, которая создана специально для работников службы персонала. Система выдает однозначное и гарантированно верное решение на любой вопрос о работе с кадрами. Ответы дают только лучшие и авторитетные специалисты отрасли. Все ответы снабжены ссылками на нормативные документы, которые можно посмотреть тут же, во встроенной правовой базе.
 

  • Мобильность

    Работа на любом компьютере, подключенном к интернету

  • Горячая линия

    Возможность задать экспертам свой вопрос

  • Шаблоны

    Нужные бланки и примеры заполнения

Попробовать

Купить Система Кадры в Астрахани

Наша компания предлагает купить продукт Система Кадры в Астрахани по самой выгодной цене. Система Кадры предлагает дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации, работает на любом компьютере и смартфоне.

Система Кадры – все для вашей спокойной работы

Все
для вашей
спокойной
работы
Что такое система кадры
Система Кадры — это система
готовых решений и ответов от
специалистов Роструда, Минтруда
и ГИТ, на любые кадровые
вопросы для кадровых работников
и специалистов по управлению
персоналом.
Это ваш персональный
помощник и аудитор, который
всегда знает все и легко найдет
готовое практическое решение
на любой профессиональный
вопрос кадрового специалиста!
Какие бывают версии Системы Кадры
Чтобы максимально удовлетворить потребности наших пользователей,
мы разработали три версии Системы Кадры
1kadry.ru
Для коммерческих организаций
Готовые решения по вопросам трудового законодательства для
кадровых специалистов средней коммерческой компании любой сферы
деятельности: торговля, производство, машиностроение, связь и т.
д.
vip.1kadry.ru
Для коммерческих организаций — ВИП-версия
Здесь найдутся готовые решения уже не только для кадровиков, но и
для эйчаров. В частности, сервис по подбору персонала, эксклюзивные
ответы авторов Системы, персональный эксперт. Эта версия подойдет
для кадровиков и эйчаров крупных коммерческих организаций, а также
кадровиков средних компаний, которые не привыкли себе в чем-то
отказывать. Сфера деятельности компании значения не имеет.
budget.1kadry.ru
Для бюджетных Организаций
Третья версия для кадровика бюджетной организации. В частности,
отлично подойдет для госслужбы, медицинских и образовательных
организаций. Визуально полностью совпадает с базовой коммерческой
версией, но вся разница в наполнении готовых решений, которые
отвечают на кадровые вопросы с учетом специфики, характерной
для трудовых отношений бюджетников.
В Системе Кадры найдется все
1. Раздел ответы
Разъяснения с образцами
документов на кадровые
и HR вопросы от ведущих
специалистов отрасли и
контролирующих ведомств
5. Справочник
Уникальные карточки
должностей, календари,
и полезные таблицы
2. Экспертная поддержка
Все необходимые для
работы материалы для
работы с образцами
заполнения
3. Формы и бланки
Все необходимые для
работы материалы для
работы с образцами
заполнения
4. Правовая база
Полный набор
документов: кодексы
с комментариями,
законы, постановления,
письма, судебная
практика
6. Журналы и книги
Восхитительная
библиотека самых
популярных изданий
по кадровому делу и HR
7. Обучение
Семинары, вебинары,
учебные курсы –
все, что нужно для
профессионального
роста без отрыва
от работы
8. Сервисы
Пошаговые алгоритмы
и мгновенные
расчетчики по самым
популярным
операциям
Раздел Ответы
Под ваш запрос вы получаете одно комплексное решение вместо подборки документов.
Умный поиск позволит вам быстрее находить ответы и применять их в работе.
Экспертная поддержка
У вас есть сомнения по каким-то-вопросам
и вы хотите получить квалифицированную помощь?
Наши эксперты на связи 24 часа
Онлайн-помощник
Поможет найти нужный ответ
и подскажет, как эффективнее
работать с Системой Кадры
Персональный эксперт
Подготовит комплексное
решение под ваш запрос
ВИП-консультация
От чиновников и юристов
с опытом работы в ГИТ
Формы и бланки
В Системе Кадры почти 10 000 образцов, форм и бланков
Каждая форма как и ответы
актуальна, имеет комментарии
по заполнению, содержит
ссылки на дополнительные
материалы, Форму можно
распечатать, сохранить в Word,
отправить коллеге на почту и
оценить, оставив комментарий.
Самая большая база
должностных инструкций,
в которых прописывают
обязанности работника по той
или иной должности, также
находится в разделе «Формы».
Правовая база
Здесь все нужные специалисту нормативные акты, разъяснения
и письма контролирующих ведомств, судебные решения.
Раздел обновляется ежедневно
И еще много-много полезных материалов
и сервисов в Системе Кадры
Справочник
уникальные карточки
должностей, календари,
и полезные таблицы
Обучение
Семинары, вебинары,
учебные курсы – все, что
нужно для рофессионального
роста без отрыва от работы
Журналы и книги
Восхитительная библиотека
самых популярных изданий
по кадровому делу и HR
Сервисы
рассчитать стаж, рабочий год
для отпуска, остатки дней
отдыха, дату увольнения
и т.п. – дело пары минут!
В вип-версии системы дополнительные
возможности
Высшая школа
Кадровика
Персональный
эксперт
Онлайн обучение
у лучших экспертов
Легко доверить
даже самый
щепетильный
вопрос
HR-блок
Эффективный
подбор
персонала, его
оценка и
мотивация
Академия Директора
по персоналу
Обучайте
неограниченное
количество сотрудников
1
5
2
УНИКАЛЬНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ
СИСТЕМЫ КАДРЫ
3
4
5
Безопасность
Всегда актуально, подтверждено
нормативкой и практикой
Готовые практические решения
на любой профвопрос. Бери и делай.
И для кадровика и для HR-а.
Обучение и повышение валификации
в режиме нон-стоп: школы, семинары,
тесты, новости
Уникальная экспертная поддержка
Быстрые ответы 24 ч в сутки.
100% гарантия ответа
Мобильность
Доступ круглосуточно из любой
точки мира
С Системой Кадры вы экономите!
Время
Не нужно разбираться в нормативке,
пересматривать сотни однотипных статей
и проверять их актуальность
Деньги
Забудьте о дополнительных расходах
на журналы, обучение, консалтинг, подбор
персонала. И самое главное, безопасность
информации бережет деньги компании
и защищает от штрафов, судебных
издержек и компенсаций
Нервы
С такой мощной правовой, информационной и экспертной поддержкой вы будете
чувствовать себя уверенно, спокойно и
безопасно, даже если на пороге трудовой
инспектор
Оценки клиентов
75 156 кадровых специалистов уже пользуются Системой
96% из них рекомендуют Систему Кадры коллегам
«Простая в использовании и в тоже время
очень полезная и эффективная система.
Незаменимая для кадровиков и эйчаров
любого уровня подготовки»
«Система отличается динамичностью,
актуальностью. Помогает оперативно
находить ответы и оказывает помощь
в сложных ситуациях. Всегда что-то новое»
Колядина Наталья, директор по HR
Шепелева Ольга, начальник отдела кадров
«Лучший инструмент на современном рынке.
Качественный и продуманный сервис,
удобный интерфейс. Быстрая поддержка
экспертов»
«Огромное спасибо за то, что вы есть,
грамотная, полная консультация, оперативная работа. Программа отличная, удобная
в поиске материала»
Голубева Людмила, директор
Осипенко Надежда, инспектор по кадрам
по управлению персоналом
Поможем сделать работу
вашей кадровой и HR-службы
максимально комфортной
и эффективной

АИС “КАДРЫ”

АИС “КАДРЫ”

 

 Автоматизированная информационная система “КАДРЫ”

предназначена  для Управления кадровой деятельностью предприятий и обеспечивает решение следующих задач:

Управление организационной структурой предприятия. Формирование и ведение штатного расписания. Хранение архива штатного расписания. Подготовка отчетов по штатному расписанию, укомплектованию, движению кадров, имеющимся вакансиям;

Управление количественным и качественным составом сотрудников. Персональный кадровый учет. Хранение всей личной и служебной информации о сотрудниках. Подготовка различных видов справок по любой имеющейся информации, касающейся сотрудника;

Ведение кадрового делопроизводства. Формирование выходных форм справок, отчетов по личному составу, составление произвольных запросов по имеющейся информации. Формирование всех типов приказов по личному составу;

Автоматизация основных кадровых процедур: прием, перемещение, увольнение сотрудников, работа с кадровым резервом, ведение графика отпусков, оформление командировок, отпусков, учет больничных листов, изменение условий трудового договора;

Учет рабочего времени. Подготовка табеля учета рабочего времени;

Ведение учета всей трудовой деятельности сотрудника. Подсчет общего, непрерывного стажа, стажа государственной службы;

Ведение воинского учета. Формирование отчетных форм по воинскому учету;

Формирование и ведение нормативно-справочной базы;

Защита информации от несанкционированного доступа. Разграничение прав пользователей;

Обеспечение достоверности, целостности и надежности информации;

Формирование единой информационной базы. Обеспечение оперативного доступа к информации с нескольких рабочих мест.

 

Система обеспечивает  возможность получения отчетных данных за определенный период времени по различным критериям. Результаты обработки запросов и формирования отчетов и справок выдаются на экран, принтер и/или  в виде отдельных файлов для последующей обработки средствами

MsWord .

 

Программные средства АИС могут функционировать на отдельных рабочих местах и в составе корпоративной вычислительной сети. Требования к минимальной конфигурации технических и программных средств: процессор Pentium III, объем оперативной памяти не менее 32 Мбайт; операционная среда Windows 9X, NT, 2000, XP.

Телефоны:  (495) 955-26-84, (495) 955-26-75 (факс)   E-mail: [email protected] ru

 

    

система кадры главбух юрист

система кадры главбух юрист

Наш сайт для приема заявок: http://juristy-rf.ru/


С нами Закон будет на Вашей стороне!









































Система Кадры – Система Северо-Запад КСС «Система Кадры» – Кадровая Справочная Система. Продукт нового поколения от создателей «Системы Главбух», который содержит только необходимую в работе и проверенную информацию. Однозначные и гарантированно верные ответы от ведущих специалистов Роструда и Минздрава, Система Главбух. Версия для коммерческих Электронные системы.Главбух. Кадры.Юрист, ООО – Отзывы о работе Системы Главбух Кадры Юрист РСВ-1 и квартальная отчетность 2-НДФЛ. Мои знакомые бухгалтеры в прошлом месяце часто спрашивали меня, неужели действительно придется сдавать форму 2-НДФЛ ежеквартально? На тот момент такое правило было только в проекте у законодателей. Но теперь могу смело сообщить, что да, Главная – Вертикаль Главбух – Система Северо-Запад КСС «Система Кадры» – ооо гк «ермак Система Кадры. Версия для коммерческих организаций Система кадры Форпост-Краснодар Система «Кадры» – Бизнес Налоги Право Система Главбух Система Кадры Система Система Кадры Система Юрист 13.01.2018 1 )Деятельность ООО “Экспресс-Крым ” Продажа-подписка,сопровождение по Справочным Система Юрист. Версия для коммерческих организаций Система Юрист. Версия для коммерческих 31705780606 Информация о закупке АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ” ХАБАРОВСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ”: документы, условия, бюджет и даты проведения торгов. Текущий статус тендера. Получение банковской гарантии. Заказ демонстрации Системы Главбух Кадры Юрист Редакция Вы можете заказать демонстрацию БСС “Системы Главбух”, КСС “Системы Кадры” и ЮСС “Системы Юрист” по телефону или же при личной встрече у Вас в офисе с нашими. Система Кадры — кадровая справочная система — исчерпывающие ответы на вопросы по Наша компания предлагает купить Система Главбух и подписку в Набережных Челнах по самой выгодной цене. Система Главбух предлагает работу на любом компьютере, дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации. (“Система Главбух”, Система “Кадры”, Система “Юрист”, “МСФО Система ГлавбухЮристКадрыФинансовый директор ВКонтакте Система Кадры — кадровая справочная система — исчерпывающие ответы на вопросы по кадровой работе и по работе с персоналом, нужные формы и бланки, образцы с примерами и комментариями, типовые должностные инструкции, актуальные справочные материалы, архив журналов «Кадровое Система Кадры. ВИП-версия для коммерческих организаций Юридическая справочная система «Система Юрист» – исчерпывающие ответы на вопросы Система Главбух — эксклюзивные рекомендации от специалистов министерств и ведомств Здесь собрана часть отзывов наших клиентов, подписчиков на “Систему Главбух”, “Систему Кадровая справочная «Система Кадры» — это уникальная информационная онлайн-программа управления кадрами, которая подготовлена ведущими экспертами для всех тех, кто работает с кадровым учетом или сталкивается с вопросами управления персоналом. Система дает полную базу Система ГлавбухКадрыЮристФCC Альтернатива VK Система ГлавбухЮристКадрыФСС Экспресс Продукция. Система Главбух. Бухгалтерская Справочная Система рекомендаций по оптимизации бухучета. Система кадры. Система для кадровиков и специалистов по работе с персоналом. Система Юрист. Электронная база рекомендаций по решению задач, которые стоят перед юристом предприятия. «Юридическая справочная система «Система Юрист» – исчерпывающие ответы на вопросы, которые приходится решать юристу предприятия правовая база с судебной практикой по всем округам нужные формы и бланки с комментариями образцы заполнения договоров, актов, претензий подсказки по В Системе нет ничего лишнего, а значит, специалист найдет готовый ответ в несколько раз быстрее и ему не придется по крупицам собирать нужную информацию из материалов, которые предназначены для бухгалтера или юриста. Еще одна особенность в том, что Система дает готовые решения: Вакансии компании Электронные системы.Главбух. Кадры.Юрист, ООО в Ульяновске и других БСС “Система Главбух” при поддержки компании ООО «Альтернатива» провели отборочный тур по Система Главбух на любой вопрос о работе с кадрами Система Юрист Решения юридическая консультация при дтп бесплатно как оформить завещание на дачу украина защита прав потребителей в колпино прием граждан барак обама юрист

Впервые в Приморье прошла стратсессия по привлечению кадров в здравоохранение

5 ноября 2021 14:00

Впервые в Приморье прошла стратсессия по привлечению кадров в здравоохранение

Способы привлечения кадров в здравоохранение Приморья, взаимодействие практикующих врачей с медицинскими образовательными учреждениями, развитие наставничества, актуализация мер социальной поддержки с учетом потребностей и ожиданий молодых специалистов обсудили на стратегической сессии, которая прошла во Владивостоке 3 ноября впервые.

По информации министерства здравоохранения Приморского края, вопрос кадрового обеспечения остается одним из самых сложных для системы региона. Поэтому возникла необходимость в проведении большой стратегической сессии с темой «Как привлечь кадры в здравоохранение», участниками которой стали все целевые группы.

Так, в работе сессии приняли участие руководители учебных профильных учреждений и студенты, главные врачи и кадровые руководители медицинских учреждений, молодые специалисты, которые уже работают в системе, профсоюз медиков и представители общественных движений, руководители территориального фонда обязательного медстрахования и департамента по делам молодежи Приморья.

«Несмотря на предпринимаемые Правительством региона с 2018 года меры и серьезные финансовые вложения, удалось добиться только стабилизации кадровой ситуации, но не произошло существенного прироста численности врачебного и среднего медицинского персонала. Для того, чтобы комплексно оценить проблему и выработать новые современные подходы к кадровой политике в здравоохранении, впервые была проведена стратегическая сессия. По ее итогам выработана резолюция с комплексным подходом к решению кадровых вопросов», – подчеркнула заместитель председателя Правительства – министр здравоохранения Приморского края Анастасия Худченко.

В ходе сессии были рассмотрены пять основных блоков проблем, которые касались причин оттока кадров, новых форм организации труда – вахтовый метод, совершенствование системы мер социальной поддержки медиков, взаимодействие между медорганизациями и образовательными учреждениями, необходимость внедрения современного наставничества.

«Стратсессия направлена на то, чтобы вовлечь как можно больше целевых аудиторий в обсуждение ключевых и значимых вопросов кадровой политики здравоохранения края. Мы хотим услышать все стороны – преподавателей, студентов, руководство учебных заведений, руководителей минздрава и главных врачей. Общее мнение позволило нам выработать те меры, которые будут действенны», – отметил модератор сессии, доцент департамента политики управления Высшей школы экономики, главный специалист Национального института качества Росздравнадзора Дмитрий Подольский.

По мнению министра краевого здравоохранения, особенно важно было услышать предложения студентов и начинающих специалистов, работающих в поликлиниках и стационарах, поскольку большинство мер направлены на привлечение именно молодых кадров.

«Эта стратегическая сессия – пример открытого и живого диалога. Без признания и готовности всех участников работать на единую цель, мы не решим качественно проблему дефицита кадров. Это замечательная практика, которую могут заимствовать и другие регионы страны», – обозначил Дмитрий Подольский.

Напомним, что вопрос кадрового обеспечения прописан в национальном проекте «Здравоохранение» и особую актуальность приобретает в рамках реализации федеральной программы модернизации первичного звена, в соответствии с которой в течение пяти лет в Приморье будут построены 28 медицинских объектов, 124 медрорганизации будут капитально отремонтированы.

Светлана Дмитриченко, [email protected]

Фото – Игорь Новиков (Правительство Приморского края)

Что такое информационная система по персоналу (HRIS)? Полное руководство

Информационная система по персоналу (HRIS) – это наиболее часто используемое программное обеспечение в HR. В этом блоге мы дадим обзор того, что такое HRIS, его основные функции и все, что вам нужно знать, чтобы иметь базовое представление о HRIS.

Содержание
Что такое HRIS?
Преимущества HRIS
Функции HRIS
Отчетность и аналитика в HRIS
Поставщики HRIS
Специалист HRIS и аналитик HRIS
Сертификация HRIS
Внедрение HRIS 9 за 6 шагов

Что такое HRIS?

HRIS – это информационная система по персоналу.HRIS – это система, которая используется для сбора и хранения данных о сотрудниках организации.

В большинстве случаев HRIS включает в себя основные функции, необходимые для непрерывного управления человеческими ресурсами (HRM). Это система найма, управления производительностью, обучения и развития и многого другого.

HRIS также известен как программное обеспечение HRIS. Это немного сбивает с толку, поскольку подразумевает, что в разных системах может работать разное программное обеспечение. Тем не менее, это не так.HRIS – это, по сути, программный пакет HR.

HRIS может работать либо на собственной технической инфраструктуре компании, либо, что более распространено в настоящее время, быть облачным. Это означает, что программное обеспечение HR работает за пределами компании, что значительно упрощает его обновление.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

51 Шпаргалка по метрикам HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR. Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Другие часто используемые названия: HRIS system и HRMS или Система управления персоналом. Это разные слова для обозначения одного и того же. В совокупности эти системы также называются системами управления человеческим капиталом или HCM. В этой статье мы будем использовать термины HRIS и HRIS как синонимы.

В этой обучающей статье мы объясняем, что такое HRIS!

Преимущества HRIS

Как мы говорим в нашей программе сертификации цифровых кадровых ресурсов, использование HRIS имеет ряд явных преимуществ. Вот почему компании любого размера используют этот инструмент для поддержки своих сотрудников.Централизованно HRIS хранит информацию о сотрудниках. Таким образом, в одной системе можно легко получить доступ к широкому спектру данных о сотрудниках.

  • Учет. HRIS – это система учета, которая отслеживает изменения во всем, что касается сотрудников. HRIS можно рассматривать как единственный источник правды, когда речь идет о данных о персонале.
  • Соответствие. Некоторые данные собираются и хранятся в целях соблюдения требований. Сюда входят материалы для идентификации сотрудников в случае краж, мошенничества или других неправомерных действий, первая контактная информация в случае несчастных случаев, идентификационная информация граждан для налоговой инспекции и даты истечения срока действия обязательной сертификации.Вся эта информация может храниться в HRIS. Важно, чтобы данные хранились безопасно и надежно в соответствии с правилами GDPR.
  • Эффективность. Хранение всей этой информации в одном месте не только повышает точность, но и экономит время. Некоторые компании по-прежнему хранят много данных о сотрудниках в виде бумажных документов. Поиск нужной папки и поиск нужного листа может занять много времени у персонала.
  • Кадровая стратегия. HRIS позволяет отслеживать данные, необходимые для продвижения кадровой и бизнес-стратегии.В зависимости от приоритетов организации, необходимо отслеживать разные данные. Вот где сияет HRIS.
  • Самообслуживание HR. Последним преимуществом является возможность предлагать сотрудникам и менеджерам возможности самообслуживания для управления персоналом. Это позволяет сотрудникам управлять своими делами. Если все сделано правильно, HRIS может предложить хороший опыт сотрудникам. Имейте в виду, что не все системы HRIS предлагают это удобным для пользователя способом!

Работа с HRIS дает множество преимуществ для организации, HR и сотрудника.Использование HRIS становится интересным, когда у вас работает от 30 до 50 сотрудников.

В настоящее время управление этой базовой информацией в Excel становится обременительным, и необходимо стандартизировать простые процедуры, такие как утверждение отпусков сотрудников.

Станьте специалистом по HR-аналитике Программа сертификации HR Analytics
Получите полный набор аналитических навыков, который позволит вам управлять
процессами принятия решений на основе данных в HR.

Загрузить программу

Использование HRIS особенно полезно для крупных организаций, которые обычно используют более продвинутые системы HRIS для поддержки различных функций HR.Малому бизнесу подойдет более простой HRIS.

Функции HRIS

Существуют различные виды систем и программного обеспечения HRIS. Поскольку HRIS включает в себя все функции HR, все отдельные функции являются частью системы. Эти функции включают:

  • Система отслеживания кандидатов (ATS). Это программное обеспечение удовлетворяет все потребности компании в подборе персонала. Он отслеживает информацию о кандидатах и ​​резюме, позволяет рекрутерам подбирать вакансии подходящим кандидатам из пула приложений компании и помогает в управлении процессом найма.
  • Заработная плата. Payroll автоматизирует процесс оплаты труда сотрудников. В эту систему часто вводятся договорные данные и информация о новых сотрудниках – иногда в сочетании с данными о времени и посещаемости – и в конце месяца создаются платежные поручения.
  • Администрирование льгот. Еще одна функция HRIS – управление льготами. Льготы сотрудникам являются важным аспектом компенсации и также регулируются в этой системе. Более совершенные системы предлагают модель самообслуживания сотрудников для выплаты вознаграждений сотрудникам.В этом случае сотрудники могут сами выбирать те льготы, которые им нужны. Один может захотеть больше отпуска по уходу за ребенком, другой – более дорогую служебную машину. Такой подход самообслуживания к пособиям также называется моделью кафетерия .
  • Время и посещаемость. Этот модуль собирает данные о рабочем времени и посещаемости сотрудников. Это особенно актуально для сменных рабочих, когда сотрудники приходят и уходят. Раньше сотрудники часто записывали свое рабочее время на листе бумаги.Затем менеджер вручную вводил данные в систему учета рабочего времени. На основании этих данных были сформированы платежные поручения и выплачены всем сотрудникам. В настоящее время работники часто приходят на работу по отпечатку пальца или по карте, которая синхронизируется с HRIS. Это дает точное время прибытия и отправления. Любые проблемы с опозданием легко обнаруживаются.
  • Обучение. Обучение и развитие – ключевой элемент в управлении сотрудниками. Этот модуль позволяет HR отслеживать квалификацию, аттестацию и навыки сотрудников, а также краткое описание доступных курсов для сотрудников компании.Этот модуль часто называют LMS или системой управления обучением, когда он является автономным. LMS обычно включает доступное электронное обучение и другие курсы для сотрудников.
  • Управление эффективностью. Управление эффективностью – ключевая часть управления людьми. Рейтинги производительности генерируются один или несколько раз в год непосредственным руководителем или коллегами сотрудника.
  • Планирование преемственности . Создание кадрового конвейера и наличие замены для ключевых ролей в организации – еще один ключевой компонент HRIS.
  • Самообслуживание сотрудников. Самообслуживание сотрудников уже упоминалось. Организации уделяют все больше внимания тому, чтобы сотрудники и их непосредственные руководители управляли своими данными. Такие запросы, как праздники, может запросить сам сотрудник. После утверждения они сразу же сохраняются в системе (и регистрируются для отслеживания в целях расчета заработной платы и пособий).
  • Отчетность и аналитика. Гораздо более редкий модуль в системах HRIS – это отчеты и аналитика.Современные системы позволяют создавать автоматизированные отчеты по персоналу по различным темам, таким как текучесть кадров, отсутствие, производительность и т. Д. Аналитика включает анализ этих выводов для принятия более обоснованных решений. Подробнее об этом мы расскажем в следующем разделе.

Отчетность и аналитика в HRIS

Общей характеристикой для всех систем HRIS является то, что они были разработаны как транзакционные системы . Это базы данных, в которых регистрируются транзакции компании.Примером транзакции является присоединение к компании новых сотрудников.

Вводится запись о новом сотруднике, и человек считается «активным». Если человек покидает компанию через три месяца, записывается новая транзакция, в результате чего ему устанавливается статус «прекращено».

Тот факт, что эти системы спроектированы как транзакционные системы, плохо справляется с отчетностью и аналитикой данных. Они просто не предназначены для этого. Кроме того, не все системы HRIS имеют встроенные все вышеперечисленные возможности.

Некоторые функции, такие как расчет заработной платы, LMS или ATS, также могут быть записаны во внешних системах. Это делает HR-отчетность еще более сложной задачей, так как это означает, что данные рассредоточены по нескольким системам. Чтобы сообщать данные, необходимо добавить новый слой поверх всех HR-систем для составления отчетов и анализа данных HR.

Это вторая причина, по которой практическое использование отчетности и аналитики для этих систем ограничено. Помните об этом, когда разговариваете с поставщиками HRIS, поскольку они часто рекламируют свои системы как отличные в отчетности и аналитике.

поставщиков HRIS

Рынок программного обеспечения HRIS очень конкурентен; есть тысячи поставщиков HRIS на выбор. В приведенном ниже магическом квадранте Gartner перечислены наиболее известные костюмы для управления человеческим капиталом для предприятий с более чем 1000 сотрудников. К ним относятся Workday, Oracle, SAP, ADP, Ceridian, Kronos и другие. Перечислить всех поставщиков HRIS или объявить лучшую HRIS было бы невозможно.

Какая у вас Т-образная форма?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде имеют Т-образный профиль компетенций.Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку

Нельзя обобщать, поскольку лучший HRIS для вашей компании зависит от конкретных потребностей организации. Эти пять руководителей широко считаются лидерами.

Краеугольный камень

Cornerstone OnDemand – единственная компания, не включенная в Magic Quadrant Gartner. Являясь одним из крупнейших поставщиков для малого и среднего бизнеса, они предлагают различные пакеты, включая набор, обучение, управление производительностью и LMS электронного обучения.

Рабочий день

Workday, пожалуй, одна из самых известных HRIS. Основанная в 2005 году, она быстро выросла до глобального гиганта HRIS с более чем 10 000 сотрудников. Workday специально разработан для среднего и крупного бизнеса.

SAP

SAP более известен как ERP или система корпоративных ресурсов. Это системы, которые отслеживают ресурсы компании, которые включают, помимо прочего, финансовые активы, заказы и людей. В 2011 году SAP приобрела SuccessFactors, что сделало SAP SuccessFactors одним из основных игроков на рынке HCM, особенно для крупных компаний.

Оракул

Oracle HCM Cloud был выпущен в 2011 году. Он включает модули по управлению талантами, вознаграждениям персонала, управлению персоналом и решениям для работы и личной жизни.

Программное обеспечение Ultimate

По оценке Forbes,

Ultimate Software заняла 7-е место в рейтинге самых быстрорастущих компаний. Компания предоставляет единую систему записей для управления кадрами, заработной платой и талантами. Системы включают время и посещаемость, адаптацию, управление производительностью, компенсацию, управление преемственностью и многое другое.

Специалист HRIS и аналитик HRIS

С точки зрения должностных функций, есть две рабочие роли, которые связаны с HRIS. Первый – специалист по информации по кадрам. Специалист HRIS отвечает за внедрение и поддержание HRIS в организации.

Это также включает обучение специалистов по персоналу использованию системы на рабочем месте. Эта функция обычно находится в ИТ-подразделении отдела кадров.

Аналитик HRIS обеспечивает поддержку HRIS.Это включает в себя исследование и решение проблем HRIS и поддержание связи с другими частями бизнеса, такими как финансы / расчет заработной платы.

Как аналитик, вы также участвуете в создании стандартной и специальной отчетности HRIS и улучшениях процессов HRIS. Это означает улучшение опыта сотрудников в использовании систем, создание удобных для пользователя инноваций и внедрение новых политик, которые будут отражены в системе.

Однако HRIS теперь является важным навыком для всех сотрудников отдела кадров.В вашей организации может не быть специального персонала HRIS. Как правило, так поступают крупные компании.

Сертификат HRIS

Если вы хотите узнать больше о внедрении HRIS, а также о построении и управлении цифровой кадровой стратегией, мы рекомендуем изучить нашу программу сертификации цифрового персонала, которая предоставит вам твердое понимание этих тем.

В зависимости от того, какую HR-платформу использует ваша организация, вы можете выбрать сертификацию конкретного поставщика.

Людям, интересующимся специализацией в системах HRIS, рекомендуется изучать IT и HRM.ИТ полезны для понимания тонкостей системы, в то время как HRM помогает понять процессы, которые поддерживает HRIS.

Сочетание того и другого позволяет принимать более обоснованные решения, когда дело касается внедрения и эксплуатации системы.

Внедрение HRIS за 6 шагов

Мы могли бы написать несколько статей о внедрении HRIS. В этой статье мы предоставим общий обзор. Реализацию программного обеспечения можно разделить на несколько этапов.

  1. Поиск.Начните внедрение с выяснения того, что нужно вашим различным заинтересованным сторонам, из HRIS. Исходя из этих требований, вы можете составить список потенциальных поставщиков. Затем вы можете пригласить этих поставщиков сделать предложения. В идеале в конце этого этапа вы выбрали подходящего провайдера HRIS.
  2. Спланировать и выровнять. На этом этапе вы выбираете партнера по внедрению, создаете руководящий комитет и группу по внедрению. Руководящий комитет обычно состоит из старших делегатов от выбранного вами поставщика HRIS, директора по персоналу вашей организации, внутреннего менеджера проекта и, желательно, старшего пользователя от вашего бизнеса (необязательно).Основная ответственность группы внедрения – работа над повседневными задачами, возникающими в результате внедрения.
  3. Определить и спроектировать . На этом этапе вам необходимо указать свои группы пользователей и наметить свои процессы и рабочие процессы. Определите функциональные и технические требования к вашей инфраструктуре, системе и безопасности HRIS. Также обратите внимание, что на этом этапе вам может потребоваться интеграция вашего HRIS с другими существующими системами.
  4. Сконфигурируйте и протестируйте .На этом этапе вам необходимо создать основную группу тестирования, чтобы протестировать вашу новую HRIS и предоставить обратную связь для потенциальных улучшений. После этого вам также следует создать приемочный тест пользователей, куда вы можете пригласить несколько пользователей для предоставления окончательной обратной связи.
  5. Обучайте и общайтесь . Перед началом работы вам необходимо будет подготовить программу обучения для вашего технического персонала, план коммуникации, страницу с часто задаваемыми вопросами, а также другие вспомогательные документы.
  6. Развернуть и поддерживать .Как только все ваши процессы поддержки будут на месте, вы можете официально запустить свой HRIS. Не забывайте постоянно собирать отзывы и обновлять учебные материалы в соответствии с развивающимися системами. Ключевым моментом здесь является постоянное и точное общение.

Следуя этим шести шагам, вы можете выбрать и внедрить лучший HRIS для своей компании. Опять же, если вы хотите углубиться в подробности, ознакомьтесь с программой Digital HR Certification. Эта программа включает курсы по дизайн-мышлению в области управления персоналом, а также по построению и внедрению цифровой стратегии управления персоналом.Эти элементы важны, когда дело доходит до определения требований пользователей и внедрения программного решения.

Если вы хотите пропустить раздел выше, этот обучающий фрагмент объясняет, как реализовать HRIS за 6 шагов!

FAQ

Что означает HRIS?

HRIS – это информационная система по персоналу. HRIS – это система, которая используется для сбора и хранения данных о сотрудниках организации. Это часто включает систему отслеживания кандидатов (ATS), заработную плату, льготы, время и посещаемость, обучение, управление производительностью, самообслуживание сотрудников и т. Д.

Что такое HRIS?

Информационная система по человеческим ресурсам – это система, используемая для сбора и хранения данных о сотрудниках организации, таких как их имя, адрес, возраст, зарплата, льготы, время и посещаемость, оценка эффективности и т. Д.Эти данные являются ценным входом для принятия решений в HR.

Что такое аналитик HRIS?

Аналитик HRIS обеспечивает поддержку HRIS. Это включает в себя исследование и решение проблем, а также поддержание связи с другими частями бизнеса, такими как финансы и расчет заработной платы.

Что такое SAP HRIS?

SAP – это система корпоративных ресурсов. Это системы, которые отслеживают ресурсы компании, которые включают, среди прочего, финансовые активы, заказы и людей.Модуль SAP HRIS называется SuccessFactors.

Какие бывают системы HRIS?

Наиболее известные системы HRIS включают Workday, Oracle PeopleSoft, SAP SuccessFactors, Ultimate Software, Ceridian и ADP. Гарнтер (2018) назвал этих поставщиков лидерами HRIS.

Справочная система материалов

(MRS) | Национальная ассоциация перевозчиков писем AFL-CIO

Справочная система материалов (MRS)

Чтобы открыть документ с определенным номером M, введите номер (только цифры – не вставляйте букву «M») и нажмите кнопку «Отправить» или нажмите клавишу ввода:

Указатель и краткие сведения о справочной системе материалов (MRS) 2014

Указатель и резюме системы справочных материалов (MRS) NALC были обновлены и содержат резюме основных договорных документов и прямые ссылки на документы с номером M (через M-01838), а также арбитражные разбирательства с номером C.Он также включает Защиты к дисциплине. Отчет за июль 2014 года является основным ресурсом для национальных бизнес-агентов, региональных административных помощников, сотрудников филиалов NALC и профсоюзных управляющих в их обязанностях по обеспечению соблюдения коллективного договора.

Члены

NALC могут получить доступ к индексу 2014 MRS, щелкнув изображение справа, или вы можете сохранить его, щелкнув эту ссылку правой кнопкой мыши и выбрав «Сохранить».

Используйте поле выше, чтобы найти документ с номером M.

Ключевые документы MRS

Вот аннотации материалов MRS с номерами M-01709 и выше.Щелкните ссылку, чтобы просмотреть документ PDF в Интернете, или щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Сохранить объект как…» или «Сохранить ссылку как…» для загрузки.

  • M-01968 – 1 ноября 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании, в котором NALC и USPS соглашаются на добровольной основе временно детализировать городские почтовые службы для других объектов, кроме их собственных. Стороны признают, что кадровые вопросы могут быть временно решены путем добровольного подключения городских почтовых перевозчиков к различным объектам, пока разрабатываются или внедряются долгосрочные решения.
  • M-01967 – 18 октября 2021 г. – 26 июля 2021 г. федеральный окружной суд в Вашингтоне, округ Колумбия, постановил, что (1) правовая доктрина «суверенного иммунитета» не защищает USPS от карательных средств в арбитраже. решения, и (2) арбитров не превышают своих полномочий в соответствии с Национальным соглашением, применяя карательные средства против USPS. См. USPS против NALC , дело № 19-3685 (TSC) (D.D.C.)
  • M-01966 – 30 сентября 2021 г. – в результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01911, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованные NALC и USPS, были продлены до 31 декабря 2021 года.
  • M-01965 – 30 сентября 2021 г. – NALC и Почтовая служба согласовали меморандум о взаимопонимании (MOU), восстанавливающий M-01911 Re: Временный дополнительный оплачиваемый отпуск для CCA , и он будет управляться так, как если бы он имел действует без перерыва с первоначальной даты вступления в силу 18 марта 2020 г. Срок действия этого соглашения истекает 31 декабря 2021 г.
  • M-01964 – 30 сентября 2021 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19, NALC и Почтовая служба договорились, что при отсутствии соглашения об ином на официальном уровне A или на региональном / региональном уровне, временные рамки для обжалования жалоб в Шаг B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на 30 дней сверх срока, указанного в Национальном соглашении.Этот дополнительный период вступит в силу 30 сентября 2021 г., когда истечет срок действия текущего соглашения о продлении срока, и продлится до 31 декабря 2021 г.
  • M-01963 – 30 сентября 2021 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному выбору разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 31 декабря 2021 года.
  • M-01962 – 21 сентября 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании, в котором NALC и USPS соглашаются с руководящими принципами, касающимися временного внедрения и использования процесса обсадной колонны 2 в 1 для восстановления площади пола для размещения объемов поставок в пиковый сезон. Процесс упаковки 2 в 1 – это система, в которой два городских маршрута доставки с разным временем начала используют совместно используемое оборудование для упаковки почты для подготовки почты к доставке. Стороны соглашаются, что процесс обсадки 2 в 1 будет реализован только на площадках, совместно выбранных национальными сторонами, начнется не ранее 30 октября 2021 года и завершится не позднее 22 января 2022 года.
  • M-01961 – 23 августа 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании, в котором NALC и USPS соглашаются пилотировать совместно разработанную программу наставничества («Программа наставничества для новых сотрудников») для недавно нанятых городских почтовых перевозчиков в 38 установках USPS по всей стране. Цель этой пилотной программы – предоставить недавно нанятым городским почтальонам возможность наставничества с опытными городскими перевозчиками, с помощью которых можно делиться отзывами, наставничеством и положительным подкреплением.
  • M-01960 – 3 августа 2021 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19, NALC и Почтовая служба договорились, что при отсутствии соглашения об ином на официальном уровне A или на региональном / региональном уровне временные рамки для обжалования жалоб в Шаг B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на 30 дней сверх срока, указанного в Национальном соглашении. Этот дополнительный период времени вступит в силу 6 августа 2021 года, когда истечет срок действия текущего соглашения о продлении срока, и продлится до 30 сентября 2021 года.
  • M-01959 – 3 августа 2021 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектованность персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 30 сентября 2021 года.
  • M-01958 – 2 августа 2021 г. – в результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01913, M-01915, M-01916 и M-01941) согласованные NALC и USPS, были продлены до 30 сентября 2021 г.
  • M-01957 – 22 июля 2021 г. – Урегулирование на национальном уровне дела Q16N-4Q-C 20356310, касающегося односторонней реализации почтовой службой инициативы по доставке под названием «Согласование оборудования для сортировки почтовых отделений» (SER). Инициатива по доставке SER началась 31 июля 2020 года и завершилась. Стороны соглашаются, что все изменения в корпусах или конфигурациях городских почтовых перевозчиков, в том числе в результате инициативы SER, должны соответствовать соответствующим положениям коллективного договора и соответствующим положениям руководства и инструкций, если национальными сторонами не согласовано иное.Любая жалоба, ожидающая решения этого национального дела, будет рассматриваться в соответствии с этим пониманием.
  • M-01956 – 22 июля 2021 г. – Урегулирование на национальном уровне дела Q16N-4Q-C 1

    09 о назначении растущих поставок по контрактным дорогам (HCR) в защищенных офисах. После рассмотрения этого вопроса стороны соглашаются закрыть данное дело о толковании без ущерба для позиции любой из сторон в этом или любом другом вопросе.

  • M-01955 – 22 июля 2021 – Урегулирование национального дела Q16N-4Q-C 19234222 относительно того, было ли нарушено коллективное соглашение при исполнении решения арбитра Голдберга по делу №Решение Q15C-4Q-C 17397250 было отложено, пока решение было обжаловано в федеральном суде. Стороны соглашаются, что в данном случае не возникает вопросов толкования на национальном уровне. Дело № 1 окружного суда США: 18-cv-02553 (CJN) было отклонено в связи с положением об увольнении между Почтовой службой и Американским союзом почтовых рабочих (APWU) 23 апреля 2021 года. Почтовая служба реализует премию Голдберга и пересматривает форму PS 3971, запрос или уведомление об отсутствии и раздел 514.4 Руководства по найму и трудовым отношениям (ELM).
  • M-01954 – 22 июля 2021 г. – Урегулирование на национальном уровне дела Q01N-4Q-C 07098868 относительно передачи поставок Службе поставки контрактов (CDS) до даты вступления в силу коллективного договора 2006 г. Стороны соглашаются закрыть это дело о толковании без ущерба. Любая жалоба, ожидающая решения по делу Q01N-4Q-C 07098868, будет рассматриваться в соответствии со статьей 15 Национального соглашения.
  • M-01953 – 3 июня 2021 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19, NALC и Почтовая служба договорились, что при отсутствии соглашения об ином на официальном уровне A или на региональном / региональном уровне, временные рамки для обжалования жалоб в Шаг B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на 30 дней сверх срока, указанного в Национальном соглашении. Этот дополнительный период времени вступит в силу 4 июня 2021 года, когда истечет срок действия текущего соглашения о продлении срока, и продлится до 6 августа 2021 года.
  • M-01952 – 3 июня 2021 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 6 августа 2021 года.
  • M-01951 – 2 июня 2021 г. – в результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01913, M-01915, M-01916 и M-01941) согласованные NALC и USPS, были продлены до 6 августа 2021 года.
  • M-01950 – 19 мая 2021 г. – В соответствии с Меморандумом о соглашении относительно процедур и руководящих указаний по назначению арбитража, стороны разработали этот документ, чтобы увековечить согласованные сторонами обязанности и протоколы в отношении планирования арбитража и общения с арбитрами.
  • M-01949 – 15 апреля 2021 г. – В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании Re: City Delivery and Workplace Improvement Task Force, стороны соглашаются провести пилотную программу, связанную с приемом на работу и удержанием новых сотрудников.Цель этого пилотного проекта – увеличить удержание новых сотрудников, повысить качество обслуживания сотрудников и улучшить обслуживание клиентов. Пилотная программа будет включать в себя различные новые и модифицированные методы работы всех городских помощников по перевозке (CCA) и гибких городских почтовых перевозчиков (PTF) с частичной занятостью в выбранных офисах. Пилотный проект начнется в мае и продлится примерно один год, если стороны не изменят временные рамки.
  • M-01948 – 24 марта 2021 г. – Соглашение о том, что Почтовая служба будет проводить проверку сотрудников и пилотные испытания на COVID-19 в Центре обработки и распределения Моргана (P&DC) в Нью-Йорке и в Michigan Metroplex P&DC.Целью пилотного тестирования является укрепление здоровья и безопасности сотрудников во время продолжающейся пандемии COVID-19. Пилотный проект будет включать в себя как температурный скрининг, так и тестирование на COVID-19 и продлится с 26 апреля 2021 года по 26 мая 2021 года, если стороны не договорятся об ином.
  • M-01947 – 29 марта 2021 г. – Соглашение, в котором признается, что возможности для карьерных сотрудников подавать и рассматриваться для перевода с одной установки на другую могут быть ограничены из-за увеличения количества гибких городских почтовых перевозчиков неполный рабочий день. которые переводятся из непрофессионального в карьерный статус в соответствии с положениями МоВ Re: Городские помощники по перевозке – преобразование в профессиональный статус. Соглашение изменяет некоторые условия MOU Re: Постоянные возможности на постоянной основе – City Letter Carrier Craft , чтобы и далее предоставлять такие возможности для переназначения карьерных сотрудников.
  • M-01946 – 29 марта 2021 г. – Соглашение, в котором признается, что существует аномалия в сроках преобразования помощника городского оператора в карьерный статус в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании RE: Городские помощники оператора связи – преобразование в служебный статус . Для защиты принципов старшинства стороны соглашаются установить дату преобразования 8 мая 2021 года для CCA с 24 месяцами относительного статуса 8 марта 2021 года и тех, которые достигают 24 месяцев относительного статуса после 8 марта 2021 года, но или до 9 апреля 2021 г.
  • M-01945 – 25 марта 2021 г. – Урегулирование претензии на национальном уровне Q16N-4Q-C 19378670 относительно того, нарушает ли тестирование видеотехнологий в городских средствах доставки Национальное соглашение.
  • M-01944 – 19 марта 2021 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 4 июня 2021 года.
  • M-01943 – 23 марта 2021 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19, NALC и Почтовая служба договорились, что при отсутствии соглашения об ином на официальном уровне A или на региональном / региональном уровне, временные рамки для обжалования жалоб в Шаг B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на 30 дней сверх срока, указанного в Национальном соглашении. Этот дополнительный период времени вступит в силу 26 марта 2021 года, когда истечет срок действия текущего соглашения о продлении срока, и продлится до 4 июня 2021 года.
  • M-01942 – 19 марта 2021 г. – В результате продолжающегося воздействия пандемии COVID четыре предыдущих Меморандума о взаимопонимании (M-01910, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованы NALC и USPS продлены до 4 июня 2021 года.
  • M-01941 – 19 марта 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании (MOU) относительно соглашения национальных сторон о приостановлении MOU Re: Временный дополнительный оплачиваемый отпуск для CCAs . Соглашение об этом основано на признании того, что в соответствии с Законом о американском плане спасения CCA может быть предоставлено до 600 часов оплачиваемого экстренного отпуска федеральному служащему (EFEL) по причинам, связанным с COVID-19.Срок действия настоящего Меморандума истекает 4 июня 2021 года. С подписанием M-01958 этот Меморандум был продлен до 30 сентября 2021 года.
  • M-01940 – 19 марта 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании (MOU) в отношении соглашения между национальными сторонами о разрешении штатным карьерным сотрудникам, подпадающим под действие Национального соглашения USPS-NALC, переносить более 520 часов накопленного ежегодного отпуска из года отпуска С 2021 года до 2022 года. Положения Руководства по трудовым отношениям с сотрудниками (ELM), касающиеся оплаты накопленного отпуска, не изменились в результате подписания настоящего Меморандума о взаимопонимании, срок действия которого истекает 31 декабря 2022 года.
  • M-01939 – 4 марта 2021 г. – В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании, Re: Arbitration Task Force, стороны соглашаются на национальную процедуру составления арбитражного расписания, предназначенную для устранения или сокращения утраченных сроков слушаний и задержек в арбитражном разбирательстве. Этот меморандум содержит цели сторон и совместные протоколы по графику арбитража.
  • M-01938 – 8 марта 2021 г. – Стороны соглашаются преобразовать помощников городских перевозчиков в почтовое отделение Сан-Бруно, штат Калифорния, для получения гибкого карьерного статуса неполный рабочий день.Кроме того, стороны соглашаются, что почтовое отделение Сан-Бруно будет добавлено в список объектов, подпадающих под действие Меморандума о взаимопонимании от 27 июня 2019 г. в отношении найма гибких сотрудников с частичной занятостью – округа Сан-Франциско / Бей-Вэлли (M-01904), и все соответствующие условия этого соглашения будут применяться к почтовому отделению Сан-Бруно.
  • M-01937 – 22 января 2021 г. – Урегулирование претензии на национальном уровне Q11N-4Q-14270600 относительно того, применимо ли иерархическое расписание праздничных дней к назначению персонала для завершения доставки посылок в праздничные дни в установках, которые имеют доставку посылок по воскресеньям.
  • M-01936 – 21 января 2021 г. – Меморандум о взаимопонимании (MOU) относительно реализации урегулирования (M-01923) по жалобе на национальном уровне по поводу одностороннего тестирования Consolidated Casing (Q16N-4Q-C 19225372). Стороны соглашаются продлить крайний срок, указанный в пункте 2 M-01923, до 1 марта 2021 года. В соглашении уточняется, что маршруты на каждом из оставшихся 29 тестовых участков будут возвращены к исходной структуре и конфигурации, действовавшей до начала тест, включая территорию, закрепленную за каждым маршрутом и маршрутами проезда.Однако соглашение позволяет руководителю установки и президенту небольшого прихода или их назначенным лицам согласовывать изменения или корректировки исходной структуры или конфигурации маршрутов с определенными ограничениями. Также было согласовано, что до 1 марта 2021 года будет введен мораторий на инспекции маршрутов на всех полигонах консолидации.
  • M-01935 – 18 декабря 2020 г. – В связи с продолжающимся воздействием пандемии COVID-19, а также проблемами, создаваемыми пиковым сезоном 2020 г., NALC и Почтовая служба договорились, что USPS может продолжать нанимать помощников по перевозке на отдыхе в качестве в эксплуатации до 1 января 2021 г.В некоторых местах, затронутых вторым туром по выборам в январе 2021 года в штате Джорджия, USPS может продолжать нанимать помощников-перевозчиков до 22 января 2021 года. Срок действия этого меморандума истекает 22 января 2021 года.
  • M-01934 – 22 декабря 2020 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 26 марта 2021 года.
  • M-01933 – 22 декабря 2020 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о продлении срока подачи апелляций на этап B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража, а также арбитраж, сверх сроков, указанных в Национальном соглашении. Дополнительный период вступит в силу 31 декабря 2020 г. и продлится до 26 марта 2021 г.
  • M-01932 – 14 декабря 2020 г .– В результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01911, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованные NALC и USPS, были продлены до 26 марта 2021 г.
  • M-01931 – 17 сентября 2020 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектованность персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному выбору разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 31 декабря 2020 года.
  • M-01930 – 17 сентября 2020 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о продлении срока подачи апелляций на этап B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража, а также арбитраж, сверх сроков, указанных в Национальном соглашении.Дополнительный период вступит в силу 25 сентября 2020 г. и продлится до 31 декабря 2020 г.
  • M-01929 – 15 сентября 2020 г .– В результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01911, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованные NALC и USPS, были продлены до 31 декабря 2020 г.
  • M-01928 – 3 сентября 2020 г. – Меморандум о взаимопонимании (MOU) в отношении соглашения между национальными сторонами о разрешении штатным карьерным сотрудникам, подпадающим под действие Национального соглашения USPS-NALC, переносить более 520 часов накопленного ежегодного отпуска из года отпуска 2020 год оставит 2021 год.Положения Руководства по найму и трудовым отношениям (ELM), касающиеся оплаты накопленного отпуска, не изменились в результате подписания настоящего Меморандума о взаимопонимании, срок действия которого истекает 31 декабря 2021 года.
  • M-01927 – 31 августа 2020 г. – Урегулирование на национальном уровне дела Q16N-4Q-C 20345187, касающегося проведения почтовой службой испытания инициативы по доставке под названием «Ускоренная сортировка по улицам / после обеда» (ESAS). Стороны соглашаются, что пилотное испытание ESAS будет завершено 19 августа 2020 года.Кроме того, любые будущие модификации или альтернативные приложения к Программе ускоренной доставки почты (EPM), как указано в Разделе 144 Справочника M-39, Управление службами доставки и Разделах 223, 450 и 924 Справочника M-41, Городская доставка Обязанности и ответственность перевозчиков будут обсуждаться в городской рабочей группе по доставке. Любые жалобы, находящиеся на рассмотрении на дату подписания настоящего соглашения на любом этапе процесса разрешения споров, в которых утверждается, что инициатива по доставке ESAS нарушает коллективный договор, будет закрыта.
  • M-01926 – 13 июля 2020 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 25 сентября 2020 года.
  • M-01925 – 13 июля 2020 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о продлении срока подачи апелляций на этап B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража, а также арбитраж, сверх сроков, указанных в Национальном соглашении.Дополнительный срок вступит в силу 15 июля 2020 года и продлится до 25 сентября 2020 года. Сторонам на местном уровне предлагается обсудить потенциальную необходимость любого продления сроков для апелляций на неофициальном этапе A и официальном этапе A, в зависимости от их конкретной ситуации.
  • M-01924 – 8 июля 2020 г .– В результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01911, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованные NALC и USPS, были продлены до 25 сентября 2020 г.
  • M-01923 – 3 июня 2020 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q16N-4Q-C 19225372, касающееся одностороннего тестирования почтовой службой консолидированной оболочки. В результате половина из 62 испытательных площадок будет возвращена к исходной структуре маршрутов к 31 июля 2020 года. Остальные 31 испытательные площадки будут продолжены до 27 ноября 2020 года. Целевая группа, созданная в соответствии с меморандумом о взаимопонимании, Re: City Рабочая группа по доставке приступит к анализу данных с тестовых площадок к 20 июля 2020 года, чтобы определить их применение для будущего тестирования.При отсутствии совместного соглашения сторон о продолжении испытаний или совместном проведении альтернативных испытаний на этих площадках, испытательные площадки будут возвращены к своей первоначальной структуре маршрутов к 22 января 2021 года. этот тест консолидации дел.
  • M-01922 – 19 мая 2020 г .– В результате продолжающегося воздействия пандемии COVID, пять предыдущих меморандумов о взаимопонимании (M-01910, M-01911, M-01913, M-01915 и M-01916) согласованные NALC и USPS, были продлены до 17 июля 2020 г.
  • M-01921 – 19 мая 2020 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектованность персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному согласию разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода в соответствии с положениями статьи 8.5.A Национального соглашения. Срок действия настоящего Меморандума истекает 15 июля 2020 г.
  • M-01920 – 19 мая 2020 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о продлении срока подачи апелляций на этап B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража, а также арбитраж, сверх сроков, указанных в Национальном соглашении.Дополнительный период времени вступит в силу 20 мая 2020 года и продлится до 15 июля 2020 года. Сторонам на местном уровне предлагается обсудить потенциальную необходимость в любом продлении срока для апелляций на неофициальном этапе A и официальном этапе A, в зависимости от их конкретной ситуации.
  • M-01919 – 20 апреля 2020 г. – В связи с пандемией COVID-19 стороны соглашаются, что начиная с 29 февраля 2020 г. отсутствие на работе, связанное с COVID-19, не будет учитываться при проверке записей о посещаемости сотрудников, запрашивающих перевод в соответствии с Трансферами. МОУ.
  • M-01918 – 17 апреля 2020 г. – В связи с потенциальным воздействием пандемии COVID-19 на укомплектование персоналом, NALC и Почтовая служба договорились, что местные стороны могут по взаимному выбору разработать процесс регистрации для штатных сотрудников. которые по какой-либо причине не подписали списки сверхурочных в течение двухнедельного периода, как указано в статье 8.5.A Национального соглашения. Любой процесс, согласованный в соответствии с условиями настоящего соглашения, не прекращает никаких местных процедур, согласованных в соответствии с условиями нескольких предыдущих и текущих Меморандумов о взаимопонимании в отношении подписания списков сверхурочных.Кроме того, любой процесс, согласованный в соответствии с условиями настоящего соглашения, будет автоматически прекращен по истечении срока действия настоящего МоВ.
  • M-01917 – 15 апреля 2020 г. – Из-за воздействия пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о дополнительном 30-дневном временном продлении срока действия Шага B и об апелляции в арбитраж сверх периода, согласованного в M-01912. Стороны соглашаются, что сроки для обжалования жалоб на этапе B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на период 30 дней сверх сроков, указанных в Национальном соглашении.Это соглашение вступает в силу 20 апреля 2020 г. Стороны вернутся к этому вопросу непосредственно до 20 мая 2020 г., чтобы определить целесообразность его продления.
  • M-01916 – 30 марта 2020 г. – NALC и Почтовая служба подписали меморандум о взаимопонимании (MOU), который позволяет Почтовой службе нанимать временных помощников перевозчика (TCA) в период с 30 марта 2020 г. по 27 мая. , 2020, как оперативно необходимо для замены городских почтовых перевозчиков, отсутствующих из-за COVID-19.Меморандум о взаимопонимании включает ограничения относительно того, когда можно использовать TCA в отношении текущих сотрудников CCA и ODL. Почтовая служба будет предоставлять NALC отчеты о количестве нанятых временных помощников-перевозчиков. С подписанием M-01966 этот Меморандум был продлен до 31 декабря 2021 года.
  • M-01915 – 30 марта 2020 г. – NALC и Почтовая служба подписали меморандум о взаимопонимании (MOU), предусматривающий временные изменения рабочих мест для поощрения социального дистанцирования среди городских почтальонов.Меморандум о взаимопонимании обязывает стороны в максимально возможной степени ограничивать работу лиц на предприятиях, на которых они работают. Меморандум о взаимопонимании также предписывает местным сторонам немедленно обсудить возможные изменения в расписании и настройке офиса, такие как разнесенное время начала, составление расписания носителей писем для начала экскурсий в группах из 10 или менее человек, способ проведения стоячих переговоров, места и время перерывов. и т. д. С подписанием M-01966 данный Меморандум был продлен до 31 декабря 2021 года.
  • M-01914 – 23 марта 2020 г. – Письмо вице-президента почтовой службы по трудовым отношениям Дуга Тулино руководству на местах относительно недавних соглашений, политики отпусков и утверждения запросов на изменение расписания из-за потребностей по уходу за детьми, связанных с COVID- 19 пандемия.
  • M-01913 – 23 марта 2020 г. – NALC и Почтовая служба подписали меморандум о взаимопонимании (MOU), устанавливающий использование Раздела 432.53 Руководства о сотрудниках и трудовых отношениях (ELM) «Городские службы доставки писем» (Правило 7:01). Городской почтовый перевозчик, который на самом деле работает более 7 часов, но менее 8 часов обычного запланированного дня, по его / ее просьбе будет официально освобожден от завершения 8-часового тура и все равно получит 8 часов рабочего времени. для целей оплаты. Любые часы, не отработанные между седьмым и восьмым часами обычного рабочего дня в соответствии с ELM 432.53 включены в обычную ставку заработной платы сотрудника в соответствии с ELM 443.212.g. С подписанием M-01966 этот Меморандум был продлен до 31 декабря 2021 года.
  • M-01912 – 20 марта 2020 г. – В связи с воздействием пандемии COVID-19 NALC и Почтовая служба договорились о временном продлении срока действия этапа B и апелляции в арбитраж. Стороны соглашаются, что сроки для обжалования жалоб на этапе B процедуры рассмотрения жалоб и арбитража и апелляции в арбитраж будут продлены на период 30 дней сверх сроков, указанных в Национальном соглашении.Это продление срока применяется только к жалобам, которые были бы своевременно поданы или обжалованы в дату подписания настоящего соглашения или после нее. Соглашение истекает 19 апреля 2020 года, однако стороны еще раз вернутся к этому вопросу непосредственно перед этой датой, чтобы определить целесообразность его продления.
  • M-01911 – 18 марта 2020 г. – NALC и Почтовая служба подписали меморандум о взаимопонимании (MOU), предусматривающий временный дополнительный оплачиваемый отпуск для городских помощников-перевозчиков (CCA), пострадавших от пандемии COVID-19.В течение 60 дней, начиная с 18 марта 2020 года, CCA будет разрешено использовать до 80 часов оплачиваемого отпуска для использования в определенных обстоятельствах, связанных с пандемией COVID-19. Отпуск, используемый для целей, подробно описанных в МоВ, будет иметь код TACS 086, Другой оплачиваемый отпуск. С подписанием M-01965 настоящий Меморандум о взаимопонимании был восстановлен и будет применяться так, как если бы он действовал без перерыва с первоначальной даты вступления в силу 18 марта 2020 года. Срок действия настоящего Меморандума истекает 31 декабря 2021 года.
  • M-01910 – 18 марта 2020 г. – NALC и Почтовая служба подписали меморандум о взаимопонимании (MOU), разрешающий временное расширение отпуска по болезни для ухода за иждивенцами в связи с пандемией COVID-19. В течение 60 дней, начиная с 18 марта 2020 г., сотрудники могут использовать отпуск по болезни для ухода за иждивенцами в случае, если они должны заботиться о ребенке в результате закрытия детских садов, школ (от Pre-K до 12 классов) или недоступности детских садов. лицо, оказывающее первичный уход в результате пандемии COVID-19.Меморандум о взаимопонимании не изменяет 80-часовой предел для этой категории отпуска, который может быть использован в любой отпускный год. С подписанием M-01966 этот Меморандум был продлен до 31 декабря 2021 года.
  • M-01909 – 18 марта 2020 г. – Стороны соглашаются преобразовать городских помощников-перевозчиков в гибкий карьерный статус с частичной занятостью и нанять дополнительных гибких почтовых перевозчиков с частичной занятостью в Аспене, Колорадо. CCA, преобразованные в статус PTF в соответствии с настоящим соглашением, не будут обслуживаться испытательный срок при условии, что сотрудник завершил оценочный период в 90 рабочих дней или 120 календарных дней в качестве CCA.
  • M-01908 – 19 февраля 2020 г. – NALC и Почтовая служба взаимно договорились отложить рассмотрение претензии Q16N-4Q-C 19234222 относительно задержки в исполнении решения арбитра Голдберга по делу № Q15C-4Q-C 17697250, которое было вынесено в августе 6. 2018.
  • M-01907 – 10 февраля 2020 г. – NALC и Почтовая служба взаимно договорились закрыть национальную претензию о толковании Q11N-4Q-C 13212958 , касающуюся преобразования CCA в статус карьеры в соответствии с Национальным соглашением на 2011-2016 гг.Все претензии по этому делу были разрешены.
  • M-01906 – 22 января 2020 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q16N-4Q-C 19225551, касающееся приема на работу почтовой службой сотрудников CCA сверх установленных в контракте пределов. Это соглашение предусматривает, что все городские помощники-операторы в офисах любого размера с 30-месячным относительным статусом на 15 февраля 2020 года будут переведены в карьерный статус в течение 60 дней с момента подписания соглашения 22 января 2018 года. Укажите округа USPS. для дополнительных преобразований в статус карьеры, как указано в поселении.
  • M-01904 – 27 июня 2019 г. – Стороны соглашаются преобразовать городских помощников-перевозчиков в гибкий карьерный статус с частичной занятостью и нанять дополнительных гибких почтовых перевозчиков с частичной занятостью в выявленных объектах в округах Сан-Франциско и Бей-Вэлли. МСХ также призывает к созданию дополнительных штатных сотрудников при определенных обстоятельствах в установках, охватываемых соглашением.
  • M-01903 – 3 апреля 2019 г. – Re: Buras, Лос-Анджелес 70041 – USPS, NALC и NRLCA признают, что разрушения от урагана Катрина в районе, обслуживаемом почтовым отделением Бурас, штат Луизиана, привели к значительному сокращению точек доставки и переназначение городской почтовой службы на другую установку.Стороны соглашаются, что оставшиеся городские пункты доставки в Бурасе, которые в настоящее время насчитывают примерно 314 доставок (и любые бывшие городские пункты доставки, которые возвращаются), будут временно обслуживаться сельским судном. Срок действия этого временного соглашения истекает 3 апреля 2020 г., когда стороны рассмотрят условия в Buras и определят, оправдано ли продление соглашения.
  • M-01902 – 31 января 2019 г. – Стороны соглашаются преобразовать городских помощников-перевозчиков в гибкий карьерный статус на неполный рабочий день и нанять дополнительных гибких почтовых перевозчиков на неполный рабочий день в Аспене, штат Колорадо.
  • M-01901 – 5 января 2019 г. – USPS выпускает обновленные правила ухода раненых воинов. С января 2019 года ветераны вооруженных сил будут получать до 104 часов отпуска раненых воинов каждый год в будущем. Этот документ представляет собой обновленную инструкцию по уходу раненых воинов.
  • M-01900 – 21 ноября 2018 г. – NALC и Почтовая служба взаимно согласились закрыть национальную жалобу о толковании Q16N-4Q-C 18034111, касающуюся расчета рабочего года для Национального соглашения на 2016 год.Любые жалобы по этому делу будут закрыты.
  • M-01899 – 19 ноября 2018 г. – NALC и Почтовая служба соглашаются, что помощники по праздничным перевозчикам могут быть наняты до начала четырехнедельного декабрьского периода исключительно с целью обучения.
  • M-01898 – 22 октября 2018 г. – Местная жалоба с номером E16N-4E-C 18215723 была передана на Этап разъяснения. После рассмотрения этого дела стороны соглашаются, что оно не содержит вопроса толкования по смыслу статьи 15 нашего коллективного договора.
  • M-01897 – 22 октября 2018 г. – NALC и Почтовая служба закрыли национальную жалобу о толковании Q01N-4Q-C 07136663, касающуюся назначения рейсов между станциями до Национального соглашения 2006 года. Любые жалобы, ожидающие решения по этому делу, должны рассматриваться в соответствии со статьей 15 Национального соглашения.
  • M-01896 – 27 июля 2018 г. – Из-за ошибок в исходных расчетах USPS согласился пересчитать ступенчатый кредит TE для правомочных сотрудников за применение положений MOU Re: Step Credit для бывших временных сотрудников .
  • M-01895 – 27 июля 2018 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q16N-4Q-C 18204108, касающееся задержки ретроактивных корректировок заработной платы для бывших городских помощников-перевозчиков, которые были переведены на карьерный статус в течение периода ретроактивной оплаты. коллективного договора на 2016-2019 гг. Пострадавшие бывшие CCA получат единовременную выплату, определяемую продолжительностью времени, в течение которого сотрудник работал в качестве CCA в течение периода обратной выплаты.
  • M-01894 – 27 июля 2018 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q16N-4Q-C 17638150, касающееся даты вступления в силу положений статьи 11 о праздничных днях Городского помощника перевозчика (CCA).8 коллективного договора 2016 г. Сотрудникам, которые остаются в списках как CCA или карьерных перевозчиков писем, которые были в списках как CCA в Рождество 2016, Новый год 2017, День памяти 2017 и День независимости 2017, будут получать оплату за эти праздники.
  • M-01893 – 27 июля 2018 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дела Q16N-4Q-C 17638188 и Q16N-4Q-C 18025517, касающиеся изменений правил повышения оплаты труда для почтальонов, содержащихся в документе «Сотрудник и трудовые отношения». Руководство (ELM) Раздел 422.2 и правило «Оставаться на месте», которое применялось к городским почтовым перевозчикам с кодом тарифного плана Q7 (таблица 2), которые были продвинуты до внесения изменений.
  • M-01892 – 27 июля 2018 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q16N-4Q-C 18034102, касающееся найма почтовой службой CCA сверх договорных ограничений. Это соглашение предусматривает, что все городские помощники-операторы в офисах любого размера с 30-месячным относительным статусом на 1 сентября 2018 года будут переведены на карьерный статус в течение 60 дней с момента подписания соглашения 27 июля 2018 года.
  • M-01891 – 17 мая 2018 г. – отказ от ограничения по времени для всех жалоб, связанных с Национальным собранием. Тридцать один день моратория на сроки рассмотрения всех жалоб на местном, региональном и национальном уровнях в соответствии с 71-й двухгодичной конвенцией NALC.
  • M-01890 – 24 апреля 2018 г. – Re: Национальное соглашение 2016-2019 гг. – NALC и USPS согласовали несколько несущественных изменений в Предлагаемое Национальное соглашение на 2016-2019 гг., Которое использовалось в процессе ратификации.
  • M-01889 – 14 марта 2018 г. – Re: Buras, LA 70041 – USPS, NALC и NRLCA признают, что разрушения от урагана Катрина в районе, обслуживаемом почтовым отделением Бурас, штат Луизиана, привели к значительному сокращению точек доставки и переназначение городской почтовой службы на другую установку. Стороны соглашаются, что оставшиеся городские точки доставки в Бурасе, которые в настоящее время насчитывают примерно 302 доставки (и любые бывшие городские точки доставки, которые возвращаются), будут временно обслуживаться сельским судном.Срок действия этого временного соглашения истекает 14 марта 2019 г., когда стороны рассмотрят условия в Buras и определят, является ли продление соглашения обоснованным.
  • M-01888 – 7 сентября 2017 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q11N-4Q-C 14289728, касающееся применения статьи 17.2.B. Основываясь на уточненных формулировках, содержащихся в Национальном соглашении на 2016-2019 годы, стороны договорились закрыть это дело без ущерба для позиции любой из сторон. Стороны также договорились передать любую жалобу, поданную по этому делу, на Формальный этап А процедуры рассмотрения жалоб для всестороннего обсуждения и возможного разрешения с использованием уточненных формулировок статьи 17.2.B в Национальном соглашении на 2016-2019 гг. И сопроводительном письме о намерениях, которое будет помещено в следующее Руководство по администрированию совместного контракта ( JCAM ).
  • M-01887 – 7 сентября 2017 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q11N-4Q-C 15005929, касающееся потенциального включения городских помощников операторов связи (CCA) в план NALC Consumer Driven Health Plan. Основываясь на новой формулировке раздела 3.F Приложения B к Национальному соглашению на 2016-2019 годы, стороны договорились закрыть это дело без ущерба для позиции любой из сторон.
  • M-01886 – 28 августа 2017 г. – В отношении статьи 8.5.C.2 Назначение сверхурочной работы (пересмотренный язык) – NALC и USPS соглашаются, что отсутствие местного соглашения о применении новых положений статей 8.5.C.2.e и 8.5. C.2.f Национального соглашения на 2016–2019 гг. До 1 октября 2017 г. эти положения вступят в силу 1 октября 2017 г.
  • M-01885 – 8 мая 2017 г. – Почтовая служба разработала документ под названием «Руководство по использованию LDC 23 и LDC 24.» Руководящие принципы отражают восстановление Кодекса распределения рабочей силы (LDC) 24, который используется для учета рабочего времени, связанного с инициативами по доставке, такими как доставка посылок по воскресеньям и доставка продуктов.LDC 23 по-прежнему используется для учета рабочего времени, связанного с обычной доставкой посылок на посылочных, ретрансляционных и комбинированных маршрутах. Тем не менее, что имеет большое значение, в документе уточняется, что вспомогательная помощь, оказываемая городским маршрутам доставки по этим типам маршрутов, даже если оказываемая помощь заключалась в разгрузке маршрута путем доставки посылок, не является частью НРС 23. Эта помощь все еще является частью уличное время перевозчика и часть маршрута перевозчика и, следовательно, должны быть отнесены к LDC 22.
  • M-01884 – 25 мая 2017 г. – NALC и USPS соглашаются, что добавление гибких городских почтовых перевозчиков неполный рабочий день в конкретных установках может быть разрешено по взаимному согласию национальных сторон.
  • M-01883 – 7 февраля 2017 г. – Re: Buras, LA 70041 – USPS, NALC и NRLCA признают, что разрушения от урагана Катрина в районе, обслуживаемом почтовым отделением Buras, штат Луизиана, привели к значительному сокращению точек доставки и переназначение городской почтовой службы другой установке.Стороны соглашаются, что оставшиеся городские точки доставки в Бурасе, которые в настоящее время насчитывают примерно 274 доставки (и любые бывшие городские точки доставки, которые возвращаются), будут временно обслуживаться сельским судном. Срок действия этого временного соглашения истекает 7 февраля 2018 г., когда стороны рассмотрят условия в Buras и определят, оправдано ли продление соглашения.
  • M-01881 – 16 ноября 2016 г. – Этот документ представляет собой измененную Инструкцию руководства, касающуюся новой категории увольнения раненых воинов.
  • M-01879 – 2 июня 2016 г. – NALC и USPS подписали совместное письмо, в котором учреждаются академии операторов связи во всех округах USPS, альтернативный процесс разрешения споров по любым вопросам, касающимся городских академий операторов связи, и что каждый округ USPS предоставит список потенциальных городских перевозчиков писем соответствующим национальным деловым агентам NALC как можно раньше с административной точки зрения.
  • M-01878 – 20 мая 2016 г. – Стороны соглашаются и впредь позволять руководителю установки и президенту филиала или их назначенным лицам совместно выбирать процесс, который позволяет сотрудникам, которые переходят с другой установки, или частично занятым гибким сотрудникам и городскому перевозчику помощники (CCA) переведены в статус штатных сотрудников после двухнедельного периода для подписания желаемых списков сверхурочных, чтобы внести свои имена либо в желаемый список сверхурочных, либо в список рабочих заданий.
  • M-01877 – 20 мая 2016 г. – Стороны соглашаются продлить условия Меморандума о взаимопонимании от 1 апреля 2015 г. относительно: Воскресная доставка – Укомплектование кадрами помощника городского перевозчика (M-01857) до даты вступления в силу коллективного договора 2016 г. торговое соглашение. В соответствии с этим соглашением, городские помощники оператора связи (CCA), проработавшие в общей сложности 360 дней в качестве помощника городского оператора связи непосредственно перед переходом на постоянный профессиональный статус, не будут проходить испытательный срок в течение срока действия настоящего Меморандума о взаимопонимании.Стороны также соглашаются продолжать совместный мониторинг на еженедельной основе на национальном уровне необходимых ресурсов CCA во время реализации МоВ Re: Постоянные постоянные возможности – городская служба доставки писем (M-01876) и воскресная проверка доставки посылок.
  • M-01876 – 20 мая 2016 г. – Стороны соглашаются продлить 1 апреля 2015 г. Меморандум о взаимопонимании по вопросу о постоянных возможностях постоянной работы – City Letter Carrier Craft (M-01856) до даты вступления в силу коллективного- торговое соглашение.Расширение включает изменения для ускорения процесса, которые вступают в силу 1 июля 2016 года.
  • M-01875 – 4 апреля 2016 г. – NALC и Почтовая служба договорились пересмотреть форму PS 8190 «Совместная форма жалобы USPS-NALC». В пересмотренной форме, датированной мартом 2016 г., просто обновлен раздел инструкций на стр. 2, чтобы отразить формулировку из первого абзаца на стр. 15-4 июльского руководства NALC-USPS по администрированию контрактов ( JCAM ) за июль 2014 года.
  • M-01874 – 16 марта 2016 г. – отказ от ограничения по времени для всех жалоб, связанных с Национальным собранием.Тридцать один день моратория на сроки рассмотрения всех жалоб на местном, региональном и национальном уровнях в соответствии с 70-й двухгодичной конвенцией NALC.
  • M-01872 – 16 марта 2016 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q06N-4Q-C 12219976 на национальном уровне, касающееся использования велосипедных шлемов для почтальонов, которые ездят на велосипедах в рамках своих служебных обязанностей.
  • M-01871 – 16 марта 2016 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q06N-4Q-C 81135613 на национальном уровне с соглашением со службой о том, что она не может переводить сотрудника в судно для перевозки писем до тех пор, пока они не пройдут требуемый экзамен по вождению. .
  • M-01870 – 16 марта 2016 г. – Этот совместно разработанный документ обеспечивает взаимопонимание между национальными сторонами по вопросам, связанным с Национальным соглашением USPS / NALC 2011 года. Он разделен на два раздела: первый касается помощников городских перевозчиков (CCA), а второй раздел касается других договорных положений. Этот документ полностью заменяет Национальное соглашение USPS / NALC от 6 марта 2014 г., Вопросы и ответы, 2011 г. (M-01833). Новые вопросы и ответы отмечены подчеркиванием.Этот документ может быть обновлен, если будет достигнута договоренность по дополнительным вопросам, касающимся коллективного договора.
  • M-01869 – 23 февраля 2016 г. – Re: Buras, LA 70041 – USPS, NALC и NRLCA признают, что разрушения от урагана Катрина в районе, обслуживаемом почтовым отделением Бурас, Лос-Анджелес, привели к значительному сокращению точек доставки и переназначение городской почтовой службы на другую установку. Стороны соглашаются, что оставшиеся городские точки доставки в Бурасе, которые в настоящее время насчитывают примерно 274 доставки (и любые бывшие городские точки доставки, которые возвращаются), будут временно обслуживаться сельским судном.Срок действия этого временного соглашения истекает 23 февраля 2017 г., когда стороны рассмотрят условия в Buras и определят, является ли продление соглашения обоснованным.
  • M-01868 – 7 января 2016 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q06N-4Q-C-0
  • 25 на национальном уровне, касающееся правил превышения нормы, когда сотрудники других судов попадают в судно для перевозки писем за пределами их первоначальной установки. .
  • M-01867 – 7 января 2016 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q11N-4Q-C 15037141 на национальном уровне, касающееся даты вступления в силу страхового покрытия после выбора плана медицинского страхования после перехода с непрофессионального статуса на статус карьеры.
  • M-01866 – 24 ноября 2015 г. – Национальные стороны достигли соглашения по совместно разработанному сводному обзору Закона 1993 года о семейных и медицинских отпусках (FMLA). Этот документ обеспечивает взаимопонимание между национальными сторонами по вопросам, связанным с отпуском, подпадающим под действие Закона о законах о правах ребенка. Он полностью заменяет и обновляет язык FMLA, согласованный и содержащийся в предыдущих изданиях Руководства по управлению совместными контрактами NALC-USPS (JCAM).
  • M-01865 – 13 ноября 2015 г. – Медицинское страхование Self Plus One – Стороны соглашаются, что Почтовая служба будет делать взносы раз в две недели для планов в соответствии с типом регистрации Self Plus One в программе медицинского страхования федеральных служащих на 2016 плановый год.
  • M-01864 – 1 октября 2015 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q06N-4Q-C 12217367, касающееся изменений в Разделе 936 Руководства по трудовым и трудовым отношениям, касающегося оплаты и споров между сотрудниками при покупке униформы. В этом соглашении излагается текущая практика оплаты и разрешения споров для городских почтовых перевозчиков, которые получают карточку покупки унифицированного пособия. Это урегулирование дополняет наши права по статье 26 Национального соглашения.
  • M-01863 – Сентябрь.10, 2015 – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q06N-4Q-C 13106070 на национальном уровне, согласившись с тем, что проблема интерпретации отсутствует. Мы также согласились отправить исходную жалобу на формальный этап А для дальнейшей обработки.
  • M-01862 – 4 сентября 2015 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q06N-4Q-C 12288947, касающееся двух форм, объясняющих права и обязанности сотрудников и выдаваемых перевозчикам писем, получившим травмы на работе. .Это урегулирование устраняет некоторые несоответствия между информацией в формах и текущими политиками и программами Почтовой службы и Управления компенсации работникам (OWCP).
  • M-01861 – 17 июня 2015 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q06N-4Q-C 0
  • 52, касающееся применения урегулирования дела Q98N-4Q-C 01045570 (M-01663). В этом соглашении разъясняется, как определить, соответствует ли предварительно заданное адресное почтовое сообщение критериям покрытия, которое будет обрабатываться как третья пачка при парковке и петле или пеших доставках.
  • M-01860 – 20 мая 2015 г. – Меморандум о взаимопонимании по созданию программы по снижению тепловых выбросов на установке в Независимости, Миссури. Условия этого соглашения касаются окончательного решения и приказа Комиссии по безопасности и гигиене труда от 24 октября 2014 г., подтверждающего цитату Управления по гигиене и безопасности труда от 22 декабря 2012 г.
  • M-01859 – 8 мая 2015 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали дело Q06N-4Q-C 09240093 на национальном уровне, касающееся кредита времени, назначенного реле, когда маршрут корректируется в программе Carrier Optimal Routing (COR).Стороны договорились, что, если реле останется неизменным, будет использоваться фактическое время реле из PS Form 3999 и изложен процесс учета временного кредита для всех других реле, созданных программой COR.
  • M-01858 – 1 апреля 2015 г. – Стороны соглашаются и впредь разрешать руководителю установки и президенту филиала или их назначенным лицам совместно выбирать процесс, который позволяет сотрудникам, которые переходят из другой установки, или частично занятым гибким сотрудникам и городскому перевозчику помощники (CCA) переведены в статус штатных сотрудников после двухнедельного периода для подписания желаемых списков сверхурочных, чтобы внести свои имена либо в желаемый список сверхурочных, либо в список рабочих заданий.
  • M-01857 – 1 апреля 2015 г. – NALC и Почтовая служба соглашаются, что помощники городских перевозчиков (CCA), которые проработали в общей сложности 360 дней в качестве помощников городских перевозчиков непосредственно перед переходом на штатную карьеру, не будут проходить испытательный срок. в течение срока действия настоящего Меморандума, который действует до 20 мая 2016 года. Стороны также соглашаются продолжать совместный мониторинг на еженедельной основе на национальном уровне необходимых ресурсов CCA во время реализации МоВ Re: Постоянные постоянные возможности на постоянной основе – City Letter Carrier Craft (M-01856) и тест на доставку посылок по воскресеньям.
  • M-01856 – 1 апреля 2015 г. – Стороны соглашаются продлить до 20 мая 2016 г. условия Меморандума о взаимопонимании от 31 марта 2014 г. относительно постоянных возможностей постоянной работы – City Letter Carrier Craft (M-01834).
  • M-01855 – 13 марта 2015 г. – NALC и USPS договорились продлить текущий тест на справедливость по Статье 8 до 30 июня 2015 г. в 22 округах, участвующих в настоящее время (M-01855). Тест был установлен 3 июня 2013 г. соглашением (M-01820), принятым Национальной целевой группой по статье 8.Ранее испытание было продлено до 31 декабря 2014 г. (M-01848) и 31 марта 2015 г. (M-01850).
  • M-01854 – 4 февраля 2015 г. – NALC и Почтовая служба урегулировали на национальном уровне дело Q11N-4Q-C 14278874, касающееся компенсации затрат времени и затрат, понесенных помощниками городских перевозчиков (CCA) при получении отпечатков пальцев для предварительное расследование, необходимое для перехода на статус штатной карьеры, путем согласия с тем, что разумное и необходимое время, потраченное CCA на получение отпечатков пальцев, необходимое для предварительного расследования в рассматриваемых обстоятельствах, является компенсируемым временем.Кроме того, Почтовая служба несет ответственность за любые прямые расходы на снятие отпечатков пальцев.
  • M-01853 – 12 января 2015 г. – Re: Buras, LA 70041 – USPS, NALC и NRLCA признают, что разрушения от урагана Катрина в районе, обслуживаемом почтовым отделением Buras, штат Луизиана, привели к значительному сокращению точки доставки и переназначение городской почтовой службы на другую установку. Стороны соглашаются, что оставшиеся городские точки доставки в Бурасе, которые в настоящее время насчитывают примерно 253 доставки (и любые бывшие городские точки доставки, которые возвращаются), будут временно обслуживаться сельским судном.Срок действия этого временного соглашения истекает 12 января 2016 г., когда стороны рассмотрят условия в Buras и определят, является ли продление соглашения обоснованным.

Часто задаваемые вопросы – CMO

ДОПУСТИМЫЕ СПИСКИ:

Что такое список допустимых и как он используется?

Что такое «правило трех»?

После проведения экзамена сдавшие экзамены кандидаты помещаются в соответствующий список в порядке убывания баллов.Кандидаты выбираются из списка допустимых по правилу трех. Правило трех означает, что агентства отсчитывают первых трех человек в списке, И эти три человека, плюс кто-либо еще на счету третьего лица, являются подходящими кандидатами для заполнения вакансии.

В каких списках участвую я?
Просмотрите списки участников, соответствующих критериям штата Нью-Йорк, и сопутствующую информацию.

ЭКСПЕРТИЗЫ:

Как лицо, ищущее работу Нью-Йорк Штат , какие экзамены я могу сдать?
Вы можете подать заявку на любой экзамен, который соответствует минимальным требованиям.Вы можете увидеть объявления о предстоящих экзаменах, открытых для всех аттестованных лиц, в Интернете. Этот сайт часто обновляется по мере добавления новых объявлений. Поэтому вы можете подписаться на «Уведомление по электронной почте», чтобы получать автоматические уведомления о новых объявлениях об экзаменах.

Как сотрудник Нью-Йорк Государственный , какие экзамены я могу сдать?
Как сотрудник штата Нью-Йорк вы можете сдать любых и всех экзаменов, которые соответствуют минимальной квалификации.Государственные служащие могут иметь возможность сдавать рекламные экзамены, которые обычно основаны на вашем текущем звании и / или звании, которое вы проходили в прошлом. Вы также можете сдавать экзамены, открытые для всех аттестованных лиц, которые обычно основаны на вашем образовании или предыдущем опыте работы. . Этот тип экзамена – хороший выбор для сотрудника, который только что получил ученую степень.

Может ли Нью-Йорк Штат сотрудников сдать открытые конкурсные экзамены?
Должны ли сотрудники Нью-Йорк штата сдавать открытые конкурсные экзамены?
Да! Сдача открытого конкурсного экзамена может дать государственному служащему возможность использовать этот проходной балл для раздела 70.4 перевод при условии, что вы соответствуете требованиям для перевода.

Как мне подготовиться к этим экзаменам?
Независимо от того, являетесь ли вы служащим штата Нью-Йорк или нет, ознакомьтесь с брошюрой «Экзамены на государственную службу, как пройти письменный тест», чтобы узнать больше обо всем процессе экзамена, в том числе о том, почему проводятся экзамены, как читать объявления, как заполнять из приложения, чего ожидать в день тестирования и т. д.

Где я могу получить учебные материалы или руководства для сдачи экзаменов?
Учебные материалы или руководства по тестированию не предоставляются для каждого экзамена.Если для экзамена предоставляется руководство по тестированию, информация о нем будет отображаться в объявлении об экзамене. Руководства по тестированию предназначены для ознакомления кандидатов с форматом теста. Кандидатам следует сосредоточить свою подготовку к экзамену на информации, содержащейся в объявлении об экзамене в разделе Предмет экзамена , в котором перечислены области, которые будут проверяться на экзамене.

Представители CSEA могут найти информацию через Партнерство NYSCSEA.

PEF представляет сотрудников может найти дополнительную информацию на странице профессионального развития PEF.

Дополнительные учебные ресурсы см. На GOER .

ВАКАНСИИ ДЛЯ РАБОТЫ:

Я не являюсь сотрудником штата Нью-Йорк , но стремлюсь стать сотрудником штата Нью-Йорк штата .Как я узнаю о вакансиях?
Узнать о возможностях трудоустройства в штате Нью-Йорк еще никогда не было так просто! Вы можете получить доступ к текущим и ожидаемым вакансиям, будущим возможностям, постоянным возможностям и многому другому на нашей странице «Возможности в правительстве штата». Здесь вы также найдете выделенные возможности, основанные на вашем образовании и опыте.

Я работаю в штате Нью-Йорк, как мне узнать о вакансиях?
Многие агентства штата публикуют объявления о вакансиях на веб-сайте Управления по связям с персоналом (GOER) или внутри страны на веб-сайте. свои собственные веб-сайты и / или доски объявлений.Вы можете ссылаться на веб-сайт конкретного агентства из Список Агентства штата Нью-Йорк.
Дополнительная информация о возможностях в правительстве штата доступен на веб-сайте Департамента государственной службы.

ЗАПРОСЫ:

С кем мне поговорить, если у меня возникнут вопросы о моей зарплате?
Определение заработной платы сотрудника – сложный вопрос, которым занимается Государственный контролер через отдел кадров или финансов вашего агентства.Определение заработной платы дополнительно осложняется разной шкалой заработной платы для различных переговорных единиц. Поэтому, пожалуйста, свяжитесь с вашим кадровым отделом или отделом кадров для получения дополнительной информации.

ПЕРЕВОДЫ:

Что такое переводы?
Трансфер – это перемещение постоянного сотрудника конкурентоспособного класса с должности с одним названием на должность с другим названием или с должности в одном агентстве на должность в другом агентстве.Обе позиции должны быть в конкурентном классе. Переводы происходят с согласия сотрудника после номинации назначающим агентством и одобрения Департамента государственной службы. Для того, чтобы перевод произошел, одобрение агентства, из которого переводится сотрудник, не требуется.

Что такое перевод 70,1?
Раздел 70.1 Закона о государственной службе допускает переход без дальнейшего изучения от одного титула к другому, когда существует достаточная степень сходства между минимальной квалификацией, тестами и / или обязанностями конкретных задействованных должностей.Решение о целесообразности перевода решается поименно по запросу кадровых служб государственных органов. Этот раздел закона также позволяет сотрудникам переводиться в другое агентство с таким же названием.

Что такое передача 52,6?
Раздел 52.6 Закона о государственной службе разрешает переход между административными должностями с одинаковым или аналогичным уровнем заработной платы. Административные титулы включают в себя право, персонал, бюджетирование, методы и процедуры, управление, анализ документации или административные исследования.

Что такое перевод 70,4?
Статья 70.4 Закона о государственной службе разрешает переход к титулу, который не похож, но если работник соответствует требованиям для этого титула. Обычно сотрудник должен сдать открытый для публики экзамен на получение титула, прежде чем может быть одобрен перевод.

Какие требования для перевода? Как правило, сотрудники должны проработать не менее одного года постоянной службы в своем текущем звании или нынешнем разряде заработной платы, и перевод может производиться на тот же или любой более низкий уровень заработной платы, но не может быть на должность более двух разрядов заработной платы (или один класс M) выше, чем их нынешнее звание.

Могу ли я перевестись, пока я на испытательном сроке?
Право на перевод имеют сотрудники, которые в настоящее время отбывают испытательный срок.

Как Нью-Йорк Штат Сотрудник могу ли я переводить его только один раз в своей карьере?
Только сотрудники в постоянных конкурсных должностях класса могут переходить, но НЕТ, они не ограничиваются только одним переводом в своей государственной карьере.Переводы ограничиваются двумя уровнями заработной платы (или одним классом M) выше текущего уровня заработной платы сотрудника. После перевода на две должности (или на одну ступень М) сотрудник должен получить промежуточное назначение по списку допустимых. Как правило, по прошествии одного года в этом новом звании сотрудник будет иметь право на перевод еще двух уровней заработной платы.

Как узнать, в какие книги я могу перейти?
Перейдите к «Глоссарию инструментов запроса названий» (GOT-IT).
Выберите «Поиск по заголовку».
Введите название, которое вы хотите исследовать, и нажмите кнопку «поиск».
Щелкните заголовок, который хотите просмотреть.
Прокрутите страницу вниз до раздела «Мобильность в карьере» и нажмите «Возможности перевода».

Имейте в виду, что даже несмотря на то, что перечисленные заголовки являются утвержденными для передачи, вам все равно необходимо соответствовать требованиям для передачи.

РАБОТНИКИ-ИНВАЛИДЫ:

Существуют ли программы для людей с ограниченными возможностями?
Да, есть программы 55-б и 55-с.

Что такое программа 55-б?
Что такое программа 55-c?

Это программы для работников с ограниченными возможностями, которые были созданы в рамках программ губернатора по найму лиц с ограниченными возможностями (55-b) или ветеранов (55-c).Эти программы представляют собой скоординированные усилия по трудоустройству людей с ограниченными возможностями на начальную государственную работу. Для записи на прием не требуется никаких первоначальных письменных или устных экзаменов. Однако вы должны подать официальное заявление и недавнюю медицинскую документацию. Вам может потребоваться пройти медицинский осмотр у врача EHS.

WSDOT – Набор инструментов для развития персонала

Система онлайн-найма – NEOGOV

Как часть корпоративной системы для агентств штата Вашингтон, WSDOT использует онлайн-систему рекрутинга (ORLS) – веб-инструмент на базе NEOGOV.Эта система обеспечивает поддержку в размещении вакансий, онлайн-заявках на вакансии, отслеживании и проверке кандидатов, управлении заявками и отчетности. Как менеджер по найму, когда набор персонала завершится, вам и членам вашей комиссии будет предоставлен доступ для проверки подходящих кандидатов в системе. Взгляните на общий процесс найма в агентстве справа и контрольный список менеджера по найму, который поможет вам начать процесс найма.


Оценка приложений

Назначенный вами рекрутер проверит резюме на соответствие критериям объявления о вакансии и описанию должности, проверит квалифицированных кандидатов на соответствие требованиям, а затем направит кандидатов в OHC в Neogov.После этого резюме будут доступны для просмотра. Проконсультируйтесь со своим рекрутером, чтобы обсудить график направления кандидатов на резюме.

Проверка телефона

Проверка по телефону может сэкономить время в процессе приема на работу. Хотя телефонные разговоры не могут заменить личные собеседования, их можно использовать, чтобы сузить круг кандидатов и / или узнать больше о кандидате из другого города, и, как правило, они используются, чтобы определить, интересуется ли кандидат по-прежнему на основе “условий трудоустройство”; заработная плата, смена и т. д.Рекрутер обязан хранить все записи с телефонной проверки в течение трех лет.


подсказки

  • Прежде чем запускать экраны вашего телефона , установите систему для оценки ваших результатов. Последовательность оценок поможет вам определить кандидатов, которые должны перейти к следующему этапу собеседования.
  • На экране телефона дайте кандидатам время задать вам вопросы о должности.Будьте готовы предоставить любую необходимую информацию относительно следующих шагов в процессе собеседования. Кроме того, сообщите кандидатам, когда вы вернетесь к ним о результатах просмотра экрана телефона.
  • Обязательно свяжись с кандидатами , с которыми вы разговаривали, чтобы сообщить им о статусе набора.

Собеседование

Собеседование – это ваша возможность задать подходящим кандидатам соответствующие вопросы относительно их навыков и продать работу.Необязательно проводить собеседование с каждым кандидатом. Оцените все заявки на основе квалификации и навыков, которые вы ищете, и проведите собеседование с теми, кто кажется наиболее квалифицированным. Как менеджер по найму или член комиссии по собеседованию вы несете ответственность за соблюдение федеральных законов и законов штата о занятости в отношении несправедливых расследований перед приемом на работу.

Подготовка к интервью

1

Ознакомьтесь с Правилами честного приема на работу, чтобы подготовиться к разработке вопросов для собеседования. После создания задайте одни и те же вопросы для всех опрошенных кандидатов. Перед собеседованием вам нужно будет отправить вопросы на собеседование рекрутеру или в отдел кадров.

2

В качестве ресурса вы можете узнать об основах собеседования и найма , войдя в систему WSDOT Learn и просмотрев следующие интерактивные курсы: Отбор кандидатов на собеседование, проведение эффективного собеседования и методы поведенческого собеседования.

3

При необходимости обратитесь к своему консультанту по кадрам или назначенному рекрутеру для запросов на размещение. Некоторыми примерами запроса на размещение могут быть предоставление читателей или переводчиков языка жестов и / или обеспечение проведения собеседований, тестов и других компонентов процесса подачи заявления в доступных местах.

4

Просмотрите резюме кандидата и любые дополнительные материалы перед собеседованием. Выделите любые области резюме, которые могут нуждаться в разъяснении, например перерывы в работе.

5

Интервью, основанные на поведении, являются текущим методом интервьюирования агентства. Поведенческие интервью основаны на предположении, что прошлые успехи являются лучшим предиктором будущих результатов. Кроме того, вопросы поведенческого интервью предназначены для выявления степени, в которой кандидат обладает основными характеристиками / компетенциями (например,g., ориентация на обслуживание клиентов), которую поддерживает работодатель. Эффективное использование этой техники увеличит вероятность того, что выбранный кандидат будет обладать как набором навыков, так и ценностями, необходимыми для успеха вашей команды.

6

Рекомендуется отправить кандидату копию описания должности и разрешения на работу до собеседования.

7

Раздайте каждому члену группы / группы собеседований копию резюме и вопросов для собеседования.

Панель интервью

1

Выбирая членов комиссии, убедитесь, что панель интервью разнообразна. Это снижает риск предвзятости в рейтингах и позволяет использовать широкий круг интервьюеров. Кроме того, это соответствует приверженности агентства к разнообразию и инклюзивности.

2

В поддержку приверженности нашего агентства к разнообразию и вовлечению, все члены комиссии, участвующие в интервью, должны пройти обучение группы интервьюеров штата Вашингтон в Учебном центре штата Вашингтон (TLC).

При участии в группе могут быть некоторые подсознательные способы, которыми предвзятость может закрасться в процесс интервью. Зная об этом на протяжении всего процесса, вы и ваши коллеги не будете давать непоследовательные оценки.

  • Сходство: наблюдение за качествами, которыми обладает интервьюер в кандидате, что, возможно, приводит к упущению из виду других характеристик
  • Первое впечатление: Судить о кандидате или делать выводы о нем по первому впечатлению интервьюера
  • Halo: позволяет одной характеристике влиять на общий рейтинг кандидата
  • Снисходительность / суровость: проявление крайней снисходительности или суровости при оценке кандидатов
  • Ограничение диапазона: нежелание использовать крайние пределы шкалы, в результате чего все кандидаты получают средний рейтинг
  • Стереотипы: судейство, основанное на общих обобщениях, а не на конкретной информации о кандидате

3

Узнайте больше о бессознательной предвзятости в этом видео.

4

Члены комиссии также могут пройти тест на неявную ассоциацию, чтобы понять свою неявную предвзятость. Тест измеряет отношения и убеждения, о которых люди могут не захотеть или не могут сообщить. IAT может быть особенно интересным, если он показывает, что у вас есть неявное отношение, о котором вы не знали. Чтобы пройти тест и узнать больше, перейдите по следующей ссылке: https: // implicit.harvard.edu/implicit/takeatest.html

5

Узнайте больше о преодолении собственных подсознательных предубеждений, войдя в WSDOT Learn и выполнив поиск по ключевому слову bias . Вам будет предложено несколько ресурсов для просмотра и участия.

6

Рекомендуется запланировать предварительную встречу с комиссией по собеседованию , чтобы изучить инструмент оценки, проверить вопросы, посмотреть видео о предвзятости и обрисовать / спланировать детали процесса интервью на день.

Провести интервью

1

Один и тот же человек / группа должны опросить каждого кандидата с одинаковыми вопросами. Записывайте ответы каждого кандидата. Соберите заметки от каждого человека / участника дискуссии для файла найма.

2

После завершения собеседования предоставьте кандидату возможность задать вопросы.

3

Сообщите кандидатам, что вы проведете контрольную проверку окончательных кандидатов и подтвердите их согласие с помощью подписанной формы. При необходимости соберите рекомендации от кандидатов. Предыдущие и нынешние руководители могут лучше всего подтвердить опыт и работу кандидата.

4

У хороших кандидатов обычно есть несколько позиций, из которых можно выбирать, поэтому важно сделать вашу работу привлекательной и быстро продвигаться.Сообщите кандидату сроки принятия решения о приеме на работу и любые изменения или задержки.

Согласие на контактные данные

Кандидат должен предоставить вам как минимум три профессиональных рекомендации, включая имя, номер телефона, адрес электронной почты и описание рабочих отношений с кандидатом. Перед тем, как сделать какую-либо ссылку или просмотреть личное дело, вам необходимо будет получить форму разрешения.Во время собеседований напоминайте кандидатам, что вы можете проверять их рекомендации, если они являются лучшим кандидатом. Если кандидат не запрашивает никаких контактов со своим нынешним руководителем, вы все равно можете продолжить проверку других рекомендаций. Однако вам нужно будет сообщить им, станут ли они лучшим кандидатом, вам нужно будет проверить эту ссылку. Вы также можете расширить предложение в зависимости от рекомендаций. Примечание. Вы должны задокументировать каждую проверку ссылки с четкими и подробными комментариями к ссылкам.Ваши записи из проверок рекомендаций являются частью записи о приеме на работу и будут соответствовать графику хранения штата Вашингтон.

Справочные чеки

Рекомендуется проверка рекомендаций до приема на работу соискателя. Вы можете проверить отзывы нескольких кандидатов, если вам нужна дополнительная информация для определения рейтинга финалистов. Если кандидат в настоящее время работает или имеет предыдущий опыт работы в агентстве штата Вашингтон, выполните проверку кадрового файла.Большинство менеджеров по найму проводят свои собственные проверки рекомендаций, в то время как сотрудники отдела кадров могут выполнять проверку рекомендаций для менеджеров. Справа находится шаблон Reference Checks.

Компенсационные льготы

1

Расходы на переезд / переезд: Агентство может оплатить затраты на переезд квалифицированных или переведенных сотрудников в соответствии с требованиями и ограничениями RCW 43.03 и Государственное руководство по администрированию и бухгалтерскому учету (SAAM) 60.10, когда он определяет, что это необходимо для успешного набора и удержания квалифицированных сотрудников. Департамент будет соблюдать правила Налоговой службы в отношении налогообложения транспортных и командировочных расходов и пособий на переезд и отчитываться соответствующим образом. Руководство по переезду сотрудников, опубликованное Управлением по генеральным контрактам и консультациям Департамента корпоративных услуг, является официальным руководством штата, и департамент будет его придерживаться при определении размера компенсации.Для получения подробной информации, пожалуйста, обратитесь к Политике переезда Управления финансового менеджмента и Руководству по переезду сотрудников Департамента корпоративного управления. Примечание. Прежде чем предлагать какие-либо стимулы, вам потребуется одобрение компетентного органа и / или регионального администратора.

2

Ускоренный отпуск: Согласно WAC 357-58-175, департамент может разрешить единовременное начисление отпускных или ускорить начисление отпускных для поддержки набора и / или удержания кандидата или действующего сотрудника на позиция WMS.

3

Паушальная сумма: Единовременная помощь в переезде может быть использована департаментом для успешного набора или удержания квалифицированного кандидата, которому придется переехать по месту жительства (переехать в другое место проживания), чтобы принять должность. Подробную информацию и процесс утверждения см. В главе 24 «Перемещение руководства HR Desk».

Пожалуйста, обратитесь к своему местному консультанту по кадрам в отношении компенсационных льгот.

Другие таланты

Пенсионер повторно нанимает

WAC 415-108-710 является примером правил и процедур для повторного приема на работу вышедших на пенсию государственных служащих. Закон штата ограничивает количество часов в течение календарного года, в течение которых пенсионер из плана Департамента пенсионных систем (DRS) может работать в правительстве штата или на должности высшего образования штата до приостановления пенсионных выплат работнику на оставшуюся часть года.Для получения дополнительной информации о трудоустройстве после выхода на пенсию посетите веб-сайт DRS.

Пенсионеры несут полную ответственность за отслеживание рабочего времени. Это включает определение влияния на их пенсионные выплаты, если они работают сверх установленного предела занятости после выхода на пенсию.

Стажировка

Это возможность предоставить квалифицированным кандидатам значимый и образовательный опыт работы, чтобы дополнить и улучшить свои академические программы.В свою очередь, агентство в полной мере использует возможности студентов для оказания помощи в нормальной работе и / или в специальных проектах и ​​мероприятиях. Опыт стажировки также дает представление о том, что агентство может предложить, и способствует развитию каналов для талантов. Для получения дополнительной информации о получении стажировки или о программе стажировки свяжитесь с вашим местным консультантом по кадрам.

Рабочий кабинет

Программа State Work Study предназначена для квалифицированных студентов, которые могут получить опыт работы для поддержки своей образовательной программы.Работа-учеба развивает навыки студентов, увеличивает их заработок и снижает зависимость от студенческих ссуд. Государство вносит свой вклад в заработную плату сотрудников, работающих и учебы, поэтому участвующие работодатели получают выгоду от образованных, мотивированных работников с меньшими затратами. Программа способствует экономическому росту, создавая рабочие места и добавляя опытных, высококвалифицированных студентов колледжей к рабочей силе штата. Если вы заинтересованы в приеме на работу студента, работающего на учебу, обратитесь к местному консультанту по персоналу.

Волонтеры

Люди становятся волонтерами по разным причинам: одни хотят зачислить в колледж, другие хотят получить ценный карьерный опыт.Чтобы узнать больше, обратитесь к главе 22 руководства WSDOT HR Desk.

Поддерживаемое трудоустройство

Поддерживаемая занятость – это творческий и экономичный подход к удовлетворению потребностей бизнеса, в том числе людей с ограниченными возможностями в составе рабочей силы. Поддерживаемые вакансии адаптированы для удовлетворения конкретных потребностей работодателей начального уровня и использования навыков кандидата на работу.Чтобы узнать больше, перейдите по следующей ссылке: https://www.dshs.wa.gov/dvr/supported-employment

Зарубежные визы

После утверждения компетентным органом есть возможность нанимать людей за пределами США. Вам нужно будет работать с вашим представителем отдела кадров. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с информационными бюллетенями о визах h2B и OPT.

Принципы Merit Systems

Принципы системы заслуг – это ожидания общества от системы, которая будет действенной, действенной, справедливой, открытой для всех, свободной от политического вмешательства и укомплектованной честными, компетентными и преданными своему делу сотрудниками.Раздел 2301 раздела 5 Кодекса США гласит, что федеральное управление персоналом должно осуществляться в соответствии со следующими принципами:

• Наем должен производиться квалифицированными специалистами из соответствующих источников в стремлении получить рабочую силу из всех слоев общества, а отбор и продвижение по службе должны определяться исключительно на основе относительных способностей, знаний и навыков после справедливой и открытой конкуренции, которая гарантирует что все получают равные возможности.

• Ко всем сотрудникам и кандидатам на трудоустройство должно применяться справедливое и равноправное отношение во всех аспектах управления персоналом независимо от политической принадлежности, расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, пола, семейного положения, возраста или инвалидности и с должным учетом. за их неприкосновенность частной жизни и конституционные права.

• За труд равной ценности должна быть обеспечена равная оплата с надлежащим учетом как национальных, так и местных ставок, выплачиваемых работодателями в частном секторе, а также должны быть предусмотрены соответствующие стимулы и признание за высокую производительность.

• Все сотрудники должны поддерживать высокие стандарты добросовестности, поведения и заботы об общественных интересах.

• Федеральная рабочая сила должна использоваться эффективно и действенно.

• Сотрудников следует удерживать на основе адекватности их работы, неадекватную работу следует исправлять, и следует увольнять сотрудников, которые не могут или не будут улучшать свою работу, чтобы соответствовать требуемым стандартам.

• Сотрудникам должно быть предоставлено эффективное образование и обучение в тех случаях, когда такое обучение и подготовка приведут к повышению организационной и индивидуальной производительности.

• Сотрудники должны быть защищены от произвольных действий, личного фаворитизма или принуждения в партийно-политических целях, им запрещается использовать свои официальные полномочия или влияние с целью вмешиваться или повлиять на результаты выборов или выдвижение кандидатуры на выборах.

• Сотрудники должны быть защищены от репрессалий за законное раскрытие информации, которая, по их разумному мнению, свидетельствует о нарушении любого закона, правила или постановления, или бесхозяйственности, пустой трате средств, злоупотреблении властью или существенном и конкретном опасность для здоровья или безопасности населения.

Образцы контрольных вопросов для справки

С развитием инструментов приема на работу также стало больше и более искушенных респондентов. Сегодня у интервьюируемых всегда под рукой большой объем информации

относительно вашего процесса собеседования и того, как отвечать на контрольные вопросы, чтобы повысить вероятность их приема на работу. Если бы вы основывали свое решение исключительно на их ответах на собеседовании, то вас легко можно было бы обмануть, наняв плохого сотрудника.

Вот тут-то и пригодятся услуги по проверке рекомендаций. Например, с помощью решения для проверки цифровых ссылок Checkster вы можете автоматически проверять рекомендации кандидата, проверять на предмет мошенничества (некоторые ссылки пытаются обмануть систему) и собирать более подробные, откровенные отзывы от большего количества отзывов о ваших кандидатах, при этом никогда не имея поднять трубку. Этот инструмент дает вам более полное представление о кандидате, выявляя несоответствия или несоответствия, которые традиционные контрольные вопросы типа «спросить / ответить» не выявят.

Один из способов, которым Checkster может получить эффективную и прямую обратную связь при проверке рекомендаций, – это использование проверенных конкретных вопросов опроса (подтвержденных независимыми психологами по вводу-выводу), которые, как доказано, являются точными предикторами производительности и текучести кадров.

Хотя эти опросы доступны только в инструменте Checkster, мы собрали базовый список типовых вопросов для проверки рекомендаций, чтобы помочь вам начать работу по извлечению более точной информации из ваших проверок рекомендаций.

[Примечание: обязательно ознакомьтесь с юридическими вопросами проверки рекомендаций]

Образцы справочных контрольных вопросов

Ниже вы найдете некоторые из лучших образцов контрольных вопросов для работодателей, которые вы можете использовать для руководителей, коллег, подчиненных и личных рекомендаций кандидата.

Примеры контрольных вопросов для коллег

  • Каковы ваши отношения с кандидатом?
  • Можете ли вы проверить работу и должность кандидата?
  • Можете ли вы описать должностные обязанности кандидата?
  • Кандидат пропустил много работы? Он / она часто опаздывал?
  • Поладил ли он / она с руководством и коллегами?
  • Вы бы охарактеризовали кандидата как более способного к командному игроку? или они предпочитали работать самостоятельно?
  • Как кандидат поддерживал / сотрудничал с коллегами?
  • Был ли кандидат когда-либо продвинут в компании?
  • Руководил ли кандидат другими сотрудниками? Насколько эффективно?
  • Что делает кандидата подходящим для нашей текущей роли [вставить роль]?
  • Каковы самые сильные стороны кандидата и области, в которых нужно улучшить?
  • Каково работать с кандидатом?
  • Что вы можете посоветовать для успешной работы с кандидатом?
  • Что еще я должен знать о кандидате, чего я не спрашивал?
  • Как кандидат справлялся со стрессом / конфликтом / давлением?
  • Был ли кандидат когда-либо повышен в должности за время работы в компании?
  • Вы бы порекомендовали кандидата?
  • Как бы вы описали слушателей и коммуникативные навыки кандидатов?

Образец контрольного вопроса для менеджера кандидата

  • Какие у вас отношения с кандидатом?
  • Можете ли вы проверить работу и должность кандидата?
  • Почему кандидат уволился с работы?
  • Можете ли вы описать должностные обязанности кандидата?
  • Кандидат пропустил много работы? Он / она часто опаздывал?
  • Что было самым значительным достижением кандидата во время работы в вашей компании?
  • Вы оценивали работу кандидата? Что вы отметили как нуждающиеся в улучшении во время анализа производительности?
  • Руководил ли кандидат другими сотрудниками? Насколько эффективно?
  • Что делает кандидата подходящим для нашей текущей роли [вставить роль]?
  • Каковы самые сильные стороны кандидата и области, в которых нужно улучшить?
  • Руководил ли кандидат другими сотрудниками? Насколько эффективно?
  • Вы бы повторно наняли кандидата, если бы представилась возможность?
  • Как вы думаете, в какой среде будет процветать кандидат (опишите культуру, команду, менеджмент, автономию)?
  • Какие навыки вы бы хотели, чтобы кандидат развил свой потенциал в полной мере?

Пример справочных контрольных вопросов, которые можно задать подчиненным

  • Какие у вас отношения с кандидатом?
  • Как бы вы описали стиль управления кандидата?
  • Эффективно ли он сообщил о ваших обязанностях?
  • Как кандидат справлялся со стрессом / конфликтом / давлением?
  • Как бы вы описали коммуникативные навыки кандидата и его умение слушать?
  • Вы бы снова поработали на кандидата?
  • Какие качества кандидата делают его / ее великим лидером? Есть ли качества, которых нет?

Образцы шаблонов справочных вопросов для личных справок

  • Какие у вас отношения с кандидатом?
  • Вы когда-нибудь работали с кандидатом на профессиональном уровне?
  • Какие из его качеств, по вашему мнению, сделают их сильным наймом?
  • Исходя из вашего опыта общения с кандидатом, как он / она справляется со стрессом? Конфликт? Давление?
  • Вы бы доверили кандидату крупные суммы денег, детей или конфиденциальную информацию? Почему или почему нет?
  • Как кандидат взаимодействует с другими?
  • Если бы вы были менеджером по найму, вы бы наняли кандидата?

Заключительные мысли: справочные контрольные вопросы

Цифровые проверки рекомендаций

Checkster позволяют легко собирать отзывы о рекомендациях быстро, с минимальными усилиями для вас, ваших рекрутеров, ваших кандидатов и ваших рекомендаций.

Переходя на цифровой формат, легко начать процесс проверки ссылок. Выберите из набора шаблонов контрольных вопросов (и настройте их по своему усмотрению) и пригласите кандидата войти в Checkster. Вместо того, чтобы часами обзванивать рекомендации, за 2 минуты настройки вы даете кандидатам возможность быстро пригласить их рекомендации.

Затем

References дает обратную связь на ваши вопросы анонимно онлайн с любого устройства, и их ответы автоматически собираются в отчеты, позволяющие принять меры, чтобы повысить общую ценность обратной связи.Если ссылка не отвечает, кандидат может отправить напоминание одним нажатием кнопки.

Поскольку процесс поиска рекомендаций прост, рекрутеры получают в среднем 6+ отзывов с помощью Checkster, что значительно выше двух ответов, которые они получают от телефонных звонков с проверкой рекомендаций. Клиенты могут сэкономить более часа времени на каждого кандидата, в то же время получая более подробные и откровенные отзывы от большего числа рекомендаций. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, прочтите информацию о проверке рекомендаций Checkster или зарегистрируйтесь здесь, чтобы получить демо-версию Checkster.

Справочные чеки | Управление людских ресурсов

Справочные материалы опроса

Управление людских ресурсов рекомендует проверять рекомендации для всех окончательных кандидатов в штат. У вас есть два варианта проверки ссылок:

  • SkillSurvey References – это автоматизированный онлайн-инструмент университета для проверки рекомендаций. Он генерирует справочные отчеты, которые позволяют вам принимать более обоснованные решения о найме. Подробнее см. Ниже.
  • Если вы решите не использовать SkillSurvey, вы можете воспользоваться отдельным справочником по телефону, предоставленным отделом кадров вашего подразделения.

Поговорите с представителем отдела кадров вашего подразделения для получения дополнительной информации об этом процессе или зарегистрируйтесь на одно из ежемесячных учебных занятий SkillSurvey, чтобы узнать больше об этом инструменте. Чтобы узнать о стратегиях использования SkillSurvey, которые наилучшим образом соответствуют вашим потребностям при приеме на работу, см. «Когда лучше всего использовать SkillSurvey Reference?» (pdf).

О SkillSurvey

SkillSurvey помогает составить более полное представление о кандидатах на вакансию.Он предоставляет подробный отчет по каждому кандидату, основанный на отзывах их рекомендаций, который может дополнить ваше собеседование и процессы проверки биографических данных.

Преимущества включают:

  • Более качественный персонал: Вопросы сосредоточены на компетенции и поведенческих навыках, напрямую связанных с успехом на должности, а конфиденциальный процесс обеспечивает более точную информацию.
  • Более быстрый и эффективный прием на работу: В среднем работодатели получают пять необходимых рекомендаций (два менеджера и три коллеги) менее чем за два рабочих дня.
  • Канал для будущих наймов: Для подразделений, которые используют SkillSurvey ранее в процессе отбора (после телефонного собеседования, но перед личным собеседованием), кандидаты могут зарегистрироваться, чтобы узнать больше о будущих возможностях трудоустройства в университете, создавая более глубокий трубопровод талантов.
  • Улучшенная проверка ссылок: Просматривайте IP-адреса каждого респондента, обеспечивая подлинность ссылок.
  • Более последовательный процесс приема на работу: Использование одних и тех же вопросов и рекомендаций поможет вам сравнить кандидатов на одну и ту же должность.
  • Лучшая адаптация для вашего нового сотрудника: Используйте обратную связь для работы с кандидатами в процессе адаптации и обучения.

Общие сведения об отчетах обратной связи по результатам опроса

Каждый рекомендатель получает опрос примерно из 30 вопросов о компетенциях, относящихся к должности, и раздел комментариев, в котором задаются три основных способа повышения квалификации кандидата и три основных сильных стороны, связанных с работой. Ссылки просят оценить конкретное поведение кандидата по шкале от 1 (они никогда не отображают такое поведение) до 7 (они всегда показывают такое поведение).

Используйте заполненные отчеты с отзывами, чтобы выбрать окончательных кандидатов. В отчетах рекомендательные рейтинги кандидатов обычно высокие, на самом деле 90% кандидатов оценивают 6 и выше. Если все рейтинги схожи, как можно различать кандидатов? В отчете об обратной связи приводится средняя оценка по каждому вопросу, показывающая, как ваш кандидат сравнивается с другими, которые были проверены с помощью того же или аналогичного опроса. Исследования SkillSurvey показали, что кандидаты в нижнем пятом процентиле (то есть 95% кандидатов из тысяч получили более высокий рейтинг) с наибольшей вероятностью поменяются по делу в течение первого года приема на работу.

Система также отслеживает IP-адреса каждого респондента. Если один или несколько IP-адресов ссылок совпадают, они будут выделены красным цветом на титульной странице отчета об обратной связи. Если ссылка из другого города, штата или организации, это может быть красным флажком для аутентичности ссылки. Однако не все совпадающие IP-адреса указывают на риск. Например, кандидат на вакансию, который попросил коллегу из той же компании выступить в качестве рекомендации, скорее всего, будет иметь тот же IP-адрес, что и ссылка.