Содержание

плюсы и минусы для работника и работодателя

Трудовое законодательство в теории четко различает понятия совмещение и совместительство, но на практике зачастую возникает множество вопросов. Тем не менее их решение обязательно, поскольку от этого зависят такие важные факторы как расчет будущей пенсии, продолжительность отпуска и его оплата, больничный лист.

Для обывателя разница между двумя этими понятиями не так очевидна, поскольку их смысл заключается в выполнении некоторых трудовых функций кроме имеющейся постоянной занятости.

Понятие «совместительство»

Совместительство – это выполнение исполнителем регулярной деятельности, условия которой регламентированы заключенным Трудовым договором, в свободное от постоянной занятости время. Каждый человек может найти дополнительный заработок, выполнение функций для которого, не мешает выполнению своих основных трудовых обязанностей. Регламент подобных отношений закреплен в Трудовом Кодексе в ст. 44, 60.1, 282—288.

К сведению

При оформлении обязательно издается приказ, а запись в трудовую книжку вносят по желанию работника. Обязательно на втором месте работы оформляется личная карточка. Руководителя, который выступает в качестве нового работодателя, необходимо заранее предупредить, что данная деятельность в организации будет являться совместительством.

Для оформления требуется весь набор документов, подтверждающий личность, наработанный стаж и имеющийся опыт, а также реквизиты, необходимые бухгалтерии, для перевода заработной платы: паспорт, ИНН, диплом и т.д.

Период таких отношений устанавливается на конкретный ограниченный срок или является бессрочным. Ежедневное время исполнения дополнительных функций не должно быть более 4 часов, и 8 часов в следующих случаях: выходной день по основному месту занятости, либо временное отстранение от постоянной работы или приостановление выполнения функций. Превышение допустимого лимита труда может влечет административную ответственность руководителя.

Оплата труда чаще всего повременная или сдельная, но соглашением может быть предусмотрен и иной вариант.

Внимание

Законодательством предусмотрены ограничения, которые запрещают работать по совместительству некоторым категориям лиц, а именно несовершеннолетним и представителям некоторых профессий: например, муниципальные и госслужащие, охранники, военнослужащие, сотрудники органов правопорядка, судьи и т.д.

Совместительство, согласно ст. 60.1 ТК, может быть двух видов:

  • внутреннее – в этом случае выполнение дополнительных функций осуществляется в той же организации, где заключен основной Трудовой договор;
  • внешнее – означает исполнение трудовых обязанностей на другом предприятии.

При нарушении условий оформления новый руководитель, совершивший нарушение единожды, привлекается к административному наказанию, повторный проступок влечет за собой дисквалификацию. Для сотрудника же это грозит увольнением с основного места.

Дополнительная информация

Прекращение действия Трудового договора происходит в соответствии с общими положениями трудового законодательства.

Понятие «совмещение»

Совмещение — означает увеличение объемов работы определенного работника или зоны его обслуживания по своему постоянному месту работы. Порученные работодателем дополнительные задачи подлежат исполнению в течении установленного периода рабочего дня, не отрываясь при этом от постоянных обязанностей. Определенная профессия или должность, задачи которой будут выполняться, может как совпадать с основной занятостью, так и нет. Стоит учесть, что в данном случае продолжительность основного рабочего времени не должна быть превышена.

К сведению

Трудовые отношения при таком варианте подработки регулирует Трудовой Кодекс статьями 60.2 и 151. Обычно, предложение об увеличении объема выполняемых функций поступает со стороны руководства, а работник уже принимает решение о согласии или отказе.

Для начала трудовых отношений оформляется письменное соглашение к уже имеющемуся ТД, а также издается приказ о приеме и согласие работника в письменном виде. Помимо этих документов, требуется только внесение сведений в уже имеющуюся личную карточку исполнителя. Обязательным условием является наличие вакантной должности в штате организации.

В обязательном письменном соглашении между сторонами прописываются должность или профессия для совмещения, перечень функций, их объем и срок выполнения, предусмотренная доплата. Чаще всего подобным образом оформляются сотрудники, коллеги которых ушли в отпуск, на больничный, либо в декрет.

Дополнительная информация

Размер производимой доплаты должен быть указан в соглашении. При начислении все действующие надбавки и коэффициенты не учитываются. Срок действия соглашения может быть установлен, либо прекращается в момент выхода основного работника. К тому же, возможен вариант преждевременного расторжения соглашения по инициативе любой стороны. Для этого необходимо поставить другую сторону в известность за 3 дня до прекращения работ.

Виды совмещения

Поскольку подобная процедура совмещения на отечественных предприятиях достаточно широко распространена, выделяют сразу несколько видов:

  1. Совмещение нескольких профессий или должностей – например, завхоз выполняет задачи и кладовщика. Этот вид может быть предложен неожиданно, либо предусмотрен заранее. В первом случае, оформляется письменное соглашение. Во втором случае при подписании Трудового договора, следует внимательно его читать, поскольку одним из пунктов может быть именно условие о совмещении. Это установлено ТК РФ в ст. 57.
  2. Увеличение зоны обслуживания или объема работ – например, исполнение функций по соседнему участку. Этот вид также может иметь временный или постоянный характер, и любая сторона имеет право отказаться от поставленных условий.
  3. Замещение временно отсутствующих – предусматривает замену на определенный промежуток времени работника, который отсутствует по уважительной причине: отпуск, больничный и т.д. Как видно из самого названия, замена имеет временный характер, до выхода основного работника.

Все это предусмотрено в ТК РФ, ст. 60.2.

Разница внутреннего совместительства и совмещения

Внутреннее трудоустройство в любом из этих случаев, предполагает выполнение работ в организации по основной занятости. Руководители часто стараются найти временную замену или распределить функции между уже устроенными сотрудниками. Для работодателя это более удобно, и достаточно частым являются случаи, когда доплачивать за увеличение объема работ вовсе не хочется.

Внимание

В случае, если неожиданно у работника появляются новые функции нужно как следует изучить собственную должностную инструкцию, поскольку велика вероятность, что за их выполнение можно получить доплату.

Существенные различия заключаются в следующем:

  • оформление – в первом варианте необходимо заключение нового ТД, во втором – нет;
  • испытательный срок – в первом варианте может быть, во втором – отсутствует;
  • запись в трудовой книжке делают только при совместительстве;
  • оплата труда в первом случае осуществляется по фактически отработанному времени с сохранением предусмотренных коэффициентов, а во втором – за выполненные функции.

Какой именно из возможных вариантов будет оформлен достаточно важно, особенно для исполнителя.

 Различия совмещения и совместительства

Существенные различия этих двух понятий можно отследить сразу по нескольким критериям.

УсловиеСовместительствоСовмещение
Место трудаЛюбая организация, в том числе и место постоянной занятостиМесто постоянной занятости, где сотрудник уже работает
Трудовой договорТД заключается на различные срокиПоскольку ТД уже заключен, новый не требуется. К нему прилагают письменное соглашение, где прописан период выполнения дополнительных обязанностей, а также их объем.
Испытательный срокЕсть, и он может быть разной продолжительности, конкретный срок оговаривается на собеседованииОтсутствует
ОформлениеФорма N Т-1Издается только приказ о назначении
Трудовая книжкаЗапись по основному местуНе делают
Личная карточка и делоПри внешнем – оформляют то и другое, если же, внутреннее – заводят только личную карточкуЭти документы уже есть, поэтому в карточку просто вносят дополнительные сведения
Оплата трудаОплата осуществляется в согласно ТД, и зависит от выработки и фактически отработанном времени. Если за выполняемую работу предусмотрены коэффициенты или надбавки — они применяются при начисленииРазмер оплаты указывается в соглашении и выплачивается в виде доплаты, при этом надбавки или коэффициенты не учитываются
ОтпускЕго период совпадает с отпуском по основному местуОтпускной период остается прежним, но при начислении отпускных выполняется доплата
Продолжительность рабочего дняНе больше 4 часов ежедневно, либо до 8 часов в выходные дни от постоянной занятостиДлится столько же, сколько и основной рабочий день
Пособия по больничным листамОформляется и рассчитывается сразу в 2-х организацияхРазмер пособия зависит от суммы основного заработка с доплатами
Сроки прекращенияСогласно ст. 81, ТК РФСрок окончания совмещения указан в соглашении. Обе стороны имеют право прекратить трудовые отношения по совмещению досрочно, уведомив об этом за 3 дня до этого.
К сведению

Таким образом, можно понять, что разница не только в самих понятиях и выгодах для работниках, а также в юридическом и документальном оформлении.

Что выбрать работодателю?

Для работодателя наиболее выгодным вариантом является совмещение. Для этого нет необходимости тратить время и деньги на поиск замены, тем более, если есть необходимость в этом только на короткий срок. При этом квалификация и профессиональные качества уже работающего сотрудника известны. В этом случае работодатель получает только плюсы, выражающиеся в рациональном распределении ресурсов, сокращении налогооблагаемой базы и экономия на заработной плате и самом процессе подбора персонала.

Внимание

Стоит учитывать, что при длительном совмещении, возможно снижение качества выполняемой работы по одной из должности.

Совместительство часто применяется для высококвалифицированных профессионалов, полноценные услуги которых стоят очень дорого и, в которых, нет постоянной необходимости. Например, главный бухгалтер, юридический консультант и т.д. В данном случае работодатель получает отличный результат за сравнительно небольшие деньги.

Что выбрать работнику?

Для работника каждый вид подработки несет определенные преимущества и недостатки.

Плюсы совместительства:

  • заработная плата выше, чем при совмещении;
  • работа в разных организациях выгоднее, в случае прекращения деятельности одной из них или увольнения работника;
  • получение всех, предусмотренных государством, гарантий – отпуск, больничный и т.д. в 2-х местах;
  • такой вариант позволяет меньше уставать, поскольку имеет место смена деятельности, а также развитие новых знаний и получение опыта.

Плюсы совмещения:

  • непродолжительность подработки, что позволяет не слишком устать;
  • продолжительность рабочего дня при этом не увеличивается;
  • освободив руководителя от поиска замены, можно обрести дополнительный авторитет в его глазах и проявить свои лучшие качества;
  • возможность заработать дополнительные средства в своей же организации;
  • увеличение выплат по больничным листам и отпускам;
  • нет необходимости тратить время и деньги на проезд до другого места работы.

Зная их, можно легко определиться, какой именно вариант наиболее приемлем в каждом конкретном случае. Но так как достоинства есть в обоих вариантах, то приемлемы они оба. Может быть, для кого-то определяющим критерием является больший заработок, а для другого – важно наличие свободного времени и отсутствие необходимости ездить с места на место.

Нюансы

Трудовой Кодекс — определяющий документ в регулировании трудовых отношений между работодателем и сотрудником, поэтому даже при наличии дополнительных функций требуется соблюдение всех установленных норм, будь то продолжительность рабочего дня, либо правила внутреннего распорядка. Поэтому при увеличении нагрузки следует правильно рассчитать свои силы и возможности, ведь исполнитель сам принимает решение о согласии или отказе от дополнительного заработка.

Дополнительная информация

Помимо статей 60.1 и 60.2 эти виды трудовых отношений регулируются и другими, например, 282. Помимо этого, деятельность представителей некоторых специальностей подчиняется, например, Закону об образовании или Федеральным законам, гласящим о какой-либо отдельной отрасли.

Для специальностей, по которым есть ограничения в сфере дополнительных работ, существуют и оговорки. Например, работники медицины, образования и культуры имеют право выполнять разовые экспертные оценки, либо определенный объем почасовых работ и т.д.

Знание особенностей разных видов трудовых отношений позволит исполнителю найти дополнительный источник заработка, а также избежать неожиданных или неприятных сюрпризов.

Совместительство или совмещение?. Налоги & бухучет, № 42, Май, 2017

Фактор

Совместительство

Совмещение

Оформление трудовых отношений

Отдельный трудовой договор о работе по совместительству.

Приказ (распоряжение) руководителя предприятия о приеме на работу по совместительству.

Трудовой договор прекращается по основаниям, предусмотренным КЗоТ

Письменное согласие работника на совмещение профессий (должностей).

Приказ (распоряжение) руководителя предприятия о возложении дополнительных обязанностей в порядке совмещения профессий (должностей)

Уведомление налогового органа о приеме на работу

Работодатель обязан подать налоговому органу Уведомление о приеме на работу, в том числе и на условиях совместительства (как внутреннего, так и внешнего)

Уведомление налоговикам подавать не нужно

Работник вправе занимать как одинаковые, так и разные должности по основному месту работы и по совместительству

Дополнительная работа осуществляется по другой профессии (должности)

Испытательный срок

Могут устанавливать при приеме на работу

Не устанавливают

Время выполнения работы, отличной от основной

Работник выполняет работу по совместительству в свободное от основной работы время (например, с 6:00 до 9:00 он трудится по совместительству садовником, а с 9:00 до 18:00 у того же работодателя на постоянной основе работает уборщиком территорий)

Учет рабочего времени

Ведут отдельно от учета рабочего времени по основному месту работы

Ведут по основной должности (профессии)

Оплата труда

Пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки

Устанавливают доплату к должностному окладу за совмещение профессий (должностей). Ее размер указывают в коллективном договоре, другом локальном акте работодателя, регулирующем вопросы оплаты труда работников

Если зарплата работника за фактически отработанное по совместительству время меньше МЗП, рассчитанной с учетом его занятости, производят «трудовую» доплату. Размер ее будет равен разнице между этими двумя величинами.

Причем если работник — внутренний совместитель, сравнительные расчеты проводят отдельно по основной должности и отдельно по должности, на которой он работает по совместительству, с учетом занятости по каждой из должностей

Для целей выполнения требования о выплате зарплаты не ниже МЗП с размером МЗП сравнивают общую сумму зарплаты, начисленную работнику с учетом доплаты за совмещение профессий (должностей)

Уплата ЕСВ с МЗП

Если работник — внутренний совместитель, с МЗП сравнивают общую базу начисления ЕСВ, определенную по работнику. В нее войдет, в частности, зарплата, начисленная ему по внутреннему совместительству. Если общая база начисления будет ниже МЗП, ЕСВ уплачивают с МЗП

С МЗП сравнивают определенную по работнику базу начисления ЕСВ, в которую войдет, в частности, доплата за совмещение профессий (должностей). Если величина базы начисления будет ниже МЗП, ЕСВ уплачивают с МЗП, при условии, что для работника данное место работы является основным

Трудовая книжка

Запись о работе по совместительству, по желанию работника, вносят по основному месту работы

Отличие внутреннего совместительства от совмещения. Когда одновременно возможны совмещение и совместительство

Совместительство и совмещение обычно применяют, если в компании нет сотрудника, который постоянно делает ту или иную работу как свои основные обязанности. Это может случиться, например, когда увеличиваются объёмы продаж или обслуживания, кто-то из сотрудников уходит в отпуск или увольняется. Использование совместительства и совмещения регулируются в законодательстве. Несмотря на это, при их применении часто возникает много вопросов. И основной из них: чем эти два понятия отличаются друг от друга? В каких случаях мы должны оформить совместительство, а когда совмещение? Попробуем разобраться в этом вместе.

Сотрудник может заключать сколько угодно трудовых договоров на работу в свободное время (ст. 60.1 ТК РФ). Причём неважно, с каким именно работодателем. Может быть со своим (у которого он трудится по основному месту), а, может и с любыми другими. В первом случае это будет внутреннее совместительство, а во втором – внешнее. То есть совместительством считается дополнительная работа, выполнять которую нужно в свободное время.

О совмещении также сказано в Трудовом кодексе РФ (ст. 60.2 ТК РФ). Там речь идёт о том, что наряду с основными трудовыми обязанностями работнику может быть поручено выполнение дополнительной работы по этой же или другой профессии.
Эта работа выполняется только с согласия сотрудника и, конечно, за дополнительную плату. Также обратите внимание, что она осуществляется в течение рабочего времени и только у того же работодателя. Именно в этом заключается основное отличие совместительства и совмещения.
Кроме этого, отличия можно увидеть в оформлении, требованиях к времени отдыха и работы и в их прекращении.

Оформление отношений
При совмещении работа выполняется параллельно с основной, поэтому никогда не заключают отдельного трудового договора. Обычно составляют дополнительное соглашение к уже имеющемуся договору.

В этом допсоглашении обязательно нужно прописать содержание и объём дополнительной работы, сроки её выполнения и сумму доплаты. Размер оплаты законодательство не ограничивает. Оплата каждый раз устанавливается по договорённости сторон.
Также при совмещении не надо заполнять на работника вторую личную карточку. А для совместителей это нужно, даже если речь идёт о внутренних.
Каких-то особых требований к документам при оформлении работы нет. Когда начинается совмещение, у работодателя они уже есть, это же касается внутреннего совместительства. При внешнем – будущий сотрудник приносит те же документы, что и при устройстве на основную работу. Но здесь есть два исключения:
можно потребовать от сотрудника справку об условиях труда по основной работе. Это надо для того, чтобы не получилось, что обе его работы с вредными и опасными условиями труда. Запрет на такое совмещение содержится в Трудовом кодексе РФ (ст. 282 ТК РФ).
работник может не приносить трудовую книжку. Но, если он сам захочет, чтобы в неё внесли запись, то ему придётся её предоставить.
Когда происходит совмещение, никакие дополнительные справки не нужны. А в трудовую книжку записи вообще не вносятся, даже если работник просит об этом.

Рабочее время и время отдыха
Ещё одно важное отличие – это требования к рабочему времени и времени отдыха. Совмещение на длину рабочего дня не влияет. Причина этого в том, что оно происходит по трудовому договору, который уже заключен. А при совместительстве рабочий день, напротив, становится больше. Это связано с тем, что такая работа всегда выполняется в свободное время от основной. Чтобы защитить сотрудника, законодательство предусматривает тут ограничение: совместительство не может быть больше четырёх часов в день. Но если, например, его отстранили от основной работы или сотрудник сам её приостановил в случае задержки выплаты там заработной платы, то это правило можно не соблюдать.

Также работу по совместительству нужно будет отражать в графике учёта отработанного времени. Это надо делать даже при совместительстве у одного и того же работодателя. Совмещение дополнительно не отражается.
Есть особенность и во времени отдыха, а именно, в предоставлении отпуска. Тем, кто работает по совместительству, его должны давать одновременно с отпуском по основной работе. При совмещении второго отпуска нет.

Прекращение трудовых отношений
Различается также и процедура прекращения данных трудовых отношений. При начале совместительства заключается трудовой договор, поэтому, когда оно заканчивается, договор нужно расторгнуть. А расторгают его по той же процедуре, что и по основному месту работы. Здесь действуют общие правила и никаких особенностей нет, кроме одного: в Трудовом кодексе есть дополнительное основание для прекращения такого договора, в том случае, если принимается сотрудник, для которого эта работа будет уже основной.

Когда происходит совмещение, всё ещё проще. И сотрудник, и компания могут в любой момент отказаться от выполнения работы или её поручения. Но об этом надо предупредить другую сторону не позднее, чем за три рабочих дня. Для оформления достаточно издать приказ о снятии доплаты, а в качестве причины указать прекращение выполнения дополнительных обязанностей.

“Бухгалтерия и кадры”, 2008, N 1

Совместительство и совмещение. почувствуйте разницу!

Проблема нехватки денег – всеобщая. Вряд ли можно найти хоть одного человека, который полностью доволен своими доходами. А где взять дополнительные финансы? Правильно: если отмести все криминальные возможности, то остается только больше работать. А у бухгалтера компании, где работают такие трудолюбивые сотрудники, возникают дополнительные вопросы. Какие есть варианты оформления подработки? В чем разница между ними? Ответ вы найдете в данной статье.

Трудовой кодекс различает два основных вида подработки:

Дополнительная работа, выполняемая в течение рабочего дня;

Подработка, которой сотрудник занимается после его окончания, то есть в свободное время.

Восемь часов на работу и подработку

Предположим, сотрудник в течение рабочего дня, кроме своих основных обязанностей, делает работу еще и по другой должности или профессии. Такое явление называется совмещением (ст. 60.2 ТК РФ). У него следующие признаки:

С сотрудником заключен договор на выполнение основной работы;

В отношении дополнительной работы не оформляется отдельный трудовой договор;

Сотрудник подрабатывает в той же организации;

Работник не прекращает выполнять свои основные обязанности;

Сотрудник занимается подработкой в течение своего рабочего дня;

Дополнительная и основная работа относятся к разным профессиям или должностям, предусмотренным в штатном расписании.

Если должность та же…

Закономерный вопрос: разве нельзя дополнительно работать по той же самой должности (профессии), что и основная? Конечно, можно! Только в данном случае речь пойдет уже не о совмещении, а о расширении зон обслуживания или увеличении объема работы. Эти понятия, кстати, регулирует все та же статья – 60.2 ТК РФ. Здесь присутствуют все те же условия, что и при совмещении, только работник выполняет работу по своей же профессии (должности), но в большем объеме.

Приведем пример. Если кладовщик выполняет еще и обязанности грузчика на складе – это совмещение. А вот ведение специалистом отдела кадров, за которым закреплено определенное подразделение организации, еще и трудовых книжек работников другого отдела, будет уже расширением зоны обслуживания.

Примечание. Совмещение должностей (профессий) – выполнение сотрудником дополнительной работы по другой должности (профессии) в той же самой организации в течение рабочего дня.

Чаще всего как совмещение, так и расширение зон обслуживания (увеличение объема работы) работодатели применяют для исполнения обязанностей временно отсутствующего сотрудника. Причем увеличение объема работ практикуется чаще.

Принципиальной разницы между этими понятиями нет. Трудовым кодексом и совмещение, и расширение зон обслуживания регулируется одинаково. Однако если по поручению руководителя сотрудник выполняет работу по другой должности или профессии (то есть имеет место совместительство), необходимо предварительно проверить соответствие работника этой должности либо наличие у работника специальных знаний по нужной профессии.

Как оформить совмещение

Работодатель не вправе “загрузить” сотрудника дополнительными обязанностями (не связанными с его основной работой) в рамках рабочего дня. Такое возможно только с письменного согласия самого работника. Данное требование содержит ст. 60.2 ТК РФ.

Стороны должны договориться о содержании дополнительной работы, ее объемах и сроках, а также о порядке оплаты такой работы. Все эти условия нужно прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору. На основании этого соглашения оформляют приказ руководителя о привлечении сотрудника к дополнительной работе. А вот в трудовой книжке никаких дополнительных записей делать не нужно.

Примечание. Размер оплаты дополнительной работы, выполняемой в течение рабочего дня, определяется по соглашению сторон с учетом ее содержания и (или) объема. Минимальная и максимальная суммы доплаты законодательно не ограничены.

Одним из условий соглашения о дополнительной работе является ее срок. Однако, как сказано в Трудовом кодексе, и сотрудник, и работодатель могут прекратить подработку, не дожидаясь окончания срока. Причем без объяснения причин. Достаточно письменно предупредить другую сторону не позднее, чем за три рабочих дня. При этом нужно составить еще одно дополнительное соглашение к трудовому договору и оформить приказ о прекращении дополнительной работы.

Плата за совмещение

Оплачивать дополнительную работу нужно обязательно! Делают это по правилам ст. 151 ТК РФ. Так, размер оплаты подработки определяется по соглашению сторон с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы. То есть ни минимальный, ни максимальный размеры доплаты не ограничены.

Если дополнительная работа предполагает сдельную оплату труда, сумму доплаты определяют, исходя из количества изготовленной продукции и установленных расценок. А если повременную – доплата может устанавливаться несколькими способами, например:

В процентах от оклада сотрудника по основной работе;

В процентах от оклада, соответствующего совмещаемой должности;

В твердой сумме.

Подработка в дополнительное время

Дополнительная работа, выполняемая по окончании рабочего дня, называется совместительством (ст. 60.1 ТК РФ).

Трудиться по совместительству можно не только у основного работодателя, но и в других организациях. Просто в первом случае речь пойдет о внутреннем совместительстве, а во втором – о внешнем.

Можно выделить следующие признаки совместительства:

У работника есть основная работа;

Сотрудник дополнительно трудится в свободное от основной работы время;

Подработка носит регулярный характер и оплачивается;

С сотрудником заключен отдельный трудовой договор.

Как оформить совместителя

Совместительство Трудовой кодекс РФ регулирует гораздо строже и подробнее, чем совмещение и расширение зон обслуживания. Этим вопросам посвящена гл. 44 Трудового кодекса. Повышенное внимание, пожалуй, связано с тем, что при совместительстве работник превышает предел рабочего времени, установленный Трудовым кодексом, работает в свободное время, предназначенное для отдыха.

Примечание. Совместительство – выполнение сотрудником дополнительной работы (или у того же работодателя, или в другой организации) в свободное от основной работы время на основании отдельного трудового договора.

Поэтому есть целый ряд ограничений. Так, например, нельзя принимать на работу по совместительству:

Лиц в возрасте до 18 лет;

Сотрудников на тяжелые работы или работы с вредными (опасными) условиями труда, если их основная деятельность связана с такими же условиями;

Работников для управления транспортными средствами или управления их движением, если их основная работа носит такой же характер;

Государственного или муниципального служащего на любую работу, кроме педагогической, научной или иной творческой.

Кроме того, нужно учитывать отдельные правила работы по совместительству, установленные Постановлением Минтруда России от 30 июня 2003 г. N 41 для педагогических, медицинских и фармацевтических работников и работников культуры. Как мы уже отметили, с совместителем (в том числе и внутренним) нужно заключать отдельный трудовой договор. Причем в нем обязательно должно быть указано, что человек будет работать на условиях совместительства. Сведения о такой дополнительной работе по желанию сотрудника можно внести в трудовую книжку. Такую запись делают по основному месту работы. Заключая договор с совместителем, нужно учитывать, что Трудовой кодекс ограничивает продолжительность его рабочего времени. По правилам ст. 284 ТК РФ она не должна превышать четырех часов в день. Работнику можно установить и другой режим работы, но в любом случае за учетный период (месяц, квартал, год – в зависимости от режима рабочего времени организации) время, отработанное совместителем, не должно превышать половины от нормы рабочего времени для данной категории сотрудников.

Примечание. Совместитель не может работать больше четырех часов в день. Можно установить другой режим работы, но в любом случае время, отработанное совместителем, не может превысить половину нормы рабочего времени за учетный период.

То есть при обычном восьмичасовом рабочем дне (и пятидневном графике) совместителя нельзя обязать работать более 20 часов в неделю, а при сокращенном – еще меньше. Например, при вредных условиях труда – не более 15 часов в неделю. Если по каким-то причинам совместитель трудится больше положенного, такая работа считается сверхурочной и должна оплачиваться соответствующим образом. Исключение составляют случаи, когда работник по своему основному месту приостановил работу (ч. 2 ст. 142 ТК РФ) либо отстранен от нее (ст. 73 ТК РФ).

Что касается прекращения договора о совместительстве, то здесь действуют общие правила. Правда, в данном случае у работодателя появляется дополнительное основание для увольнения. Трудовой договор с совместителем может быть прекращен, если на работу будет принят человек, для которого она станет основной (ст. 288 ТК РФ). При этом работодатель должен за две недели до предполагаемого увольнения направить совместителю письменное предупреждение. Впрочем, если договор о совместительстве срочный, такое основание для увольнения не применяется.

Плата за совместительство

Труд совместителей обычно оплачивают пропорционально отработанному времени. Но, как сказано в Трудовом кодексе, договором могут быть предусмотрены и другие варианты оплаты (ст. 285 ТК РФ). В связи с этим нужно отметить, что Минфин России разрешает учитывать в налоговой себестоимости расходы на оплату труда совместителей только в пределах суммы, не превышающей должностной оклад, предусмотренный штатным расписанием (Письмо Минфина России от 1 февраля 2007 г. N 03-03-06/1/50).

Примечание. Трудовой договор с совместителем может быть прекращен в случае приема на работу человека, для которого она будет основной (ст. 288 ТК РФ).

Все установленные Трудовым кодексом гарантии и компенсации предоставляются совместителям в полном объеме. Например, больничные, а также декретные работнику выплачивает не только основной работодатель, но и компания, где он трудится по совместительству (ст. 13 Закона от 29 декабря 2006 г. N 255-ФЗ “Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам”).

Исключение составляют “северные” гарантии и компенсации, а также те, что связаны с совмещением работы и обучения. Такие гарантии и компенсации можно получить только по месту основной работы.

Положен совместителю и ежегодный оплачиваемый отпуск.

Причем одновременно с отпуском по основной работе. Если там он окажется продолжительнее, то на “второй” работе сотрудник вправе взять на недостающие дни отпуск без сохранения заработной платы. А если к моменту ухода в отпуск на “первой” работе совместитель еще не проработал на “второй” шести месяцев, оплачиваемый отпуск “второй” работодатель предоставляет ему авансом.

Е.Пашкова

Подписано в печать

Продолжительность рабочего времени при совместительстве не должна превышать 4 часов в день. В режиме совмещения это ограничение неактуально.

В жизни предприятий нередко возникает потребность в поручении сотрудникам некоего объема «нераспределенной» работы. Причины тому могут быть разные: выход в отпуск или увольнение сотрудника, который этот объем работы выполнял, освоение нового направления производственной деятельности, организационные изменения в структуре штата и прочее.

В том случае если объем «нераспределенной» работы недостаточен для принятия в штат новой трудовой единицы, выполнение такой работы может быть обеспечено путем поручения сотрудникам дополнительной работы.

В настоящей статье мы поговорим о совместительстве и трех видах дополнительной работы:

  • совмещении профессий (должностей),
  • расширении зон обслуживания или увеличении объема работы,
  • исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором.

Для простоты обсуждения все перечисленные варианты организации труда предлагаем именовать дополнительной работой . Между тем, строго юридически под данный термин подпадают только три из них в силу прямого указания ст. 60.2. Трудового кодекса РФ (далее – ТК РФ). Совместительство (ст. 60.1. ТК РФ) является самостоятельным способом организации труда, не считается дополнительной работой по смыслу ст. 60.2. ТК РФ и характеризуется выполнением другой регулярной работы наряду с основной.

В этой связи уместно отграничивать, в первую очередь, совместительство от трех видов дополнительной работы. Для удобства предлагаем объединить последние одним общим наименованием – совмещение , поскольку именно разграничение совмещения и совместительства чаще всего вызывает сложности на практике.

Итак, разберем отличия.

Основное отличие совмещения от совместительства заключается в том, что совместительство – это всегда выполнение другой работы в свободное от основной работы время . Даже если работа в порядке совместительства выполняется у того же работодателя, что и основная работа, она выполняется за пределами рабочего дня/смены по основной работе.

В то же время совмещение осуществляется в течение установленной продолжительности рабочего дня/смены.

Отсюда следует, что совместительство возможно как у одного, так и у разных работодателей. Тогда как совмещение может быть реализовано только у работодателя по основному месту работы.

Пример совместительства: офис-менеджер с 9 до 18 ч. выполняет трудовые обязанности по своей основной работе, а с 18 до 20 ч. осуществляет уборку офисного помещения. Пример совмещения: офис-менеджер работает с 9 до 18 ч., в течение своего рабочего дня осуществляя уборку офисного помещения.

Нужно отметить, что совмещение – это поручение дополнительной работы. Если же в нашем примере функции по уборке помещений изначально включены в трудовой договор или должностную инструкцию офис-менеджера, нет оснований считать эти функции дополнительной работой, у работника не возникает права требовать за их выполнение доплату.

С основным отличием совместительства от совмещения тесно связано ограничение, установленное ст. 284 ТК РФ для совместителей: продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать четырех часов в день. Разумеется, для работы в режиме совмещения данное ограничение неактуально, поскольку вся дополнительная работа производится в течение рабочего дня по основной работе.

На практике нередко возникает вопрос: может ли совместитель работать в порядке совместительства у нескольких работодателей? Как в таком случае соблюдается запрет о продолжительности рабочего дня? Судебная практика позволяет сделать следующие выводы: заключение работником нескольких трудовых договоров на работу по совместительству возможно, это свидетельствует о его праве самостоятельно распоряжаться своим временем, определять продолжительность как рабочего времени в зависимости от количества и условий заключенных трудовых договоров, так и времени на отдых. Ограничения, установленные ст. 284 ТК РФ, обязательны для работодателя, но не для работника.

Полагаем, что аналогичный вывод может быть сделан в отношении женщин, которые во время отпуска по уходу за ребенком работают на условиях неполного рабочего времени. Однако для сохранения пособия по уходу за ребенком совокупная продолжительность рабочего дня как по основному месту работы, так и по совместительству не может быть равной или большей 8 часов.

Второе отличие совместительства от совмещения – различие в оформлении этих видов дополнительной работы.

Совместительство требует заключения отдельного трудового договора , даже если речь идет о выполнении работы по совместительству у того же работодателя. Это утверждение вытекает из смысла статей 60.1. и 282 ТК РФ.

Более того, в соответствии с ч. 4 ст. 282 ТК РФ в трудовом договоре с совместителем должно быть отражено такое обязательное условие как условие о работе в порядке совместительства. Следует отметить, что судебная практика не считает достаточным указание на работу в порядке совместительства в заявлении о приеме на работу или в приказе. Отсутствие в трудовом договоре условия о совместительстве влечет за собой неприменение к таким отношениям норм, регулирующих труд совместителей.

На практике требование о наличии отдельного договора часто игнорируется, если речь идет о выполнении основной работы и работы по совместительству у одного и того же работодателя. Сторонами в таком случае оформляется дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором указывается, работа по какой должности выполняется в порядке совместительства. Разумеется, букве закона такой способ оформления отношений не соответствует. Однако от того, что сторонами не оформлен отдельный трудовой договор, а подписано дополнительное соглашение, совместительство не становится, к примеру, совмещением, поскольку по основному признаку – порядку выполнения работы в соотношении с основным рабочим днем работника – эти виды дополнительной работы все-таки разнятся.

Совмещение , в свою очередь, оформляется следующим образом: работодатель издает приказ о поручении работнику дополнительной работы . В случае согласия на выполнение такой работы работник выражает его в приказе путем соответствующей надписи.

В качестве альтернативы может использоваться и такой порядок поручения работнику дополнительной работы: первичное направление работнику предложения о дополнительной работе, получение его согласия, издание приказа, ознакомление с ним работника.

Третий вариант: подписание сторонами дополнительного соглашения к трудовому договору. Наличие такого соглашение подтверждает волю сторон на поручение и выполнение дополнительной работы, а также позволяет согласовать все необходимые условия, такие как срок выполнения работы, условия ее выполнения, права и обязанности работника, оплата труда.

Третий признак, отличающий совместительство от совмещения, – особенности оплаты дополнительной работы.

Согласно ч. 1 ст. 285 ТК РФ, оплата труда лиц, работающих по совместительству , производится пропорционально отработанному времени , в зависимости от выработки либо на других условиях, определенных трудовым договором.

Учитывая установленный ч. 2 ст. 132 ТК РФ прямой запрет дискриминации при установлении условий оплаты труда, а также обязанность работодателя обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности (ч. 2 ст. 22 ТК РФ), следует заключить, что оплата труда совместителя рассчитывается, исходя из размера оклада, указанного в штатном расписании.

Иначе обстоят дела с оплатой дополнительной работы при совмещении . В соответствии со ст. 151 ТК РФ, при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

Очевидно, что в случае с совмещением законодатель не требует оплачивать работу пропорционально отработанному времени, полностью отдавая на откуп сторонам вопрос размера доплаты. Соответственно, важно установить доплату в каком-либо размере. Оснований для работника оспаривать размер доплаты законодательство не содержит.

На практике этот нюанс используется в тех случаях, когда речь заходит о способах экономии фонда оплаты труда. Нередко результатом сокращения штата является наличие «нераспределенной» работы, которую на условиях дополнительной поручают оставшимся сотрудникам. При этом оплата труда таких лиц производится в размере, определенном соглашением сторон, что, как правило, меньше, чем выплачивалось работникам, замещавшим соответствующие должности до сокращения. В итоге тот же объем работы выполняется с меньшими финансовыми издержками.

Между тем, стоит отметить, что работодатель не вправе в одностороннем порядке уменьшить размер оплаты за выполняемую дополнительную работу даже в том случае, если ее поручение оформлено приказом. Издание работодателем последующего приказа с меньшей суммой дает работнику право отказаться от его исполнения и требовать доплату в ранее согласованном размере.

Четвертое отличие совместительства от совмещения заключается в особенностях предоставления гарантий и компенсаций.

Согласно ст. 287 ТК РФ, гарантии и компенсации лицам, совмещающим работу с получением образования, а также лицам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, предоставляются только по основному месту работы. Другие гарантии и компенсации предоставляются лицам, работающим по совместительству, в полном объеме.

Отсюда следует, что такие гарантии, как предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, гарантии при направлении работника в командировку, гарантии сохранения места работы и среднего заработка при направлении работника на медосмотры и прочее, обеспечиваются в отношении совместителя как по основному месту работы, так и по месту работы в качестве совместителя.

В отличие от совместителей, лицам, выполняющим дополнительную работу на условиях совмещения, предоставляются только те гарантии и компенсации, которые связаны с основной работой. Выполнение дополнительной работы не влечет за собой предоставления дополнительных гарантий (если иное не установлено на локальном уровне или соглашением сторон).

Пятое отличие заключается в том, что законом не ограничено поручение дополнительной работы, тогда как совместительство возможно не всегда.

Так, в соответствии с ч. 5 ст. 282 ТК РФ, не допускается работа по совместительству лиц в возрасте до восемнадцати лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, если основная работа связана с такими же условиями, а также в других случаях, предусмотренных Кодексом и иными федеральными законами.

Ярким примером запрета на работу в порядке совместительства является ч. 1 ст. 329 ТК РФ, регулирующая труд работников транспорта: работникам, труд которых непосредственно связан с управлением транспортными средствами или управлением движением транспортных средств, не разрешается работа по совместительству, непосредственно связанная с управлением транспортными средствами или управлением движением транспортных средств.

В отношении совмещения таких ограничений законом не установлено. Отсюда можно сделать вывод: совмещение возможно в отношении любого вида поручаемой работы.

Последним, шестым, отличием совместительства от совмещения служит порядок прекращения данного вида трудовых отношений.

Коль скоро выполнение работы в условиях совместительства – это выполнение другой регулярной оплачиваемой работы наряду с основной работой на основе самостоятельного трудового договора, то и для прекращения трудовых отношений на условиях совместительства применяются общие основания, установленные Трудовым кодексом РФ.

Между тем, ст. 288 ТК РФ установлено дополнительное основание для расторжения трудового договора с совместителем: трудовой договор, заключенный на неопределенный срок с лицом, работающим по совместительству, может быть прекращен в случае приема на работу сотрудника, для которого эта работа будет являться основной, о чем работодатель в письменной форме предупреждает указанное лицо не менее чем за две недели до прекращения трудового договора.

Следует обратить внимание, что речь идет не о любом трудовом договоре с совместителем, а только о заключенном на неопределенный срок. Срочный трудовой договор на основании ст. 288 ТК РФ расторгнуть быть не может.

Порядок расторжения трудового договора в порядке ст. 288 ТК РФ прописан, но его документальное оформление на практике часто вызывает вопросы. Полагаем, что алгоритм увольнения должен быть таким: вручение совместителю письменного уведомления под роспись о том, что на его место планируется прием работника, для которого работа будет являться основной; по истечении 2 недель или более – увольнение совместителя на основании ст. 288 ТК РФ; прием на работу основного сотрудника.

Важно отметить, что в судебной практике ставился вопрос о том, является ли увольнение работника в порядке ст. 288 ТК РФ увольнением по инициативе работодателя и, как следствие, может ли быть совместитель уволен, если во время увольнения он пребывает в отпуске или нетрудоспособен. Суды не считают такое увольнение производимым по инициативе работодателя, а потому указанные запреты на увольнение на порядок применения ст. 288 ТК РФ не распространяется.

В отличие от совместительства, вопрос с прекращением совмещения решается в упрощенном порядке . Согласно ч. 4 ст. 60.2. ТК РФ, работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель – досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня.

Отсюда следует, что обе стороны вправе прекратить отношения по выполнению дополнительной работы, предупредив об этом за 3 дня письменно вторую сторону .

Упрощенный порядок прекращения данных отношений в практике судов приобрел весьма интересное последствие: при рассмотрении дел по оспариванию процедуры сокращения штата часть судов считает, что места, занятые в порядке совмещения, являются вакантными и подлежат предложению сокращаемым работникам.

Итак, мы выделили 6 признаков, отличающих совместительство от совмещения, а также от любого другого вида дополнительной работы.

Отдельного внимания заслуживает вопрос о сроках, в течение которых выполняется дополнительная работа.

Как указывалось выше, совместительство может быть оформлено на срок или без его указания. Основанием для заключения срочного трудового договора с совместителем служит ч. 2 ст. 59 ТК РФ, которая предусматривает возможность по соглашению сторон заключить с совместителем срочный трудовой договор. Определяя срок, на который такой договор может быть заключен, следует руководствоваться общими положениями о срочном трудовом договоре, в соответствии с которыми его максимальный срок составляет 5 лет.

Дополнительная работа, в том числе в порядке совмещения, поручается на определенный срок, что следует из ст. 60.2. ТК РФ. Как же быть, если стороны не определили срок? Полагаем, что в таком случае действует общий порядок прекращения с предупреждением второй стороны письменно за 3 дня. Сложнее решить вопрос, если срок был определен, но истек, а работник продолжает выполнять дополнительные трудовые обязанности. Вот здесь ответ может быть разным в зависимости от стороны, в чьих интересах решается вопрос. Полагаем, что отказ работника от выполнения дополнительной работы может быть осуществлен посредством применения общего порядка с уведомлением работодателя за 3 дня. А вот работник в аналогичной ситуации может возражать, ссылаясь аналогию закона (ст. 72.2. ТК РФ) и требуя включить обязанности по выполняемой дополнительной работе в свой трудовой договор. Однако стоит отметить, что разрешение такой ситуации во многом зависит от деталей спора, например, от срока выполнения дополнительной работы, намерений сторон и прочего.

Говоря об отличии дополнительной работы от совместительства, нельзя не сказать об особенностях каждого вида такой работы и отличии их друг от друга. Здесь все довольно просто:

  • Совмещение профессий (должностей) – выполнение дополнительной работы по другой профессии (должности) в течение установленной продолжительности рабочего дня /смены. Пример: поручение водителю дополнительной работы по должности курьера.
  • Если дополнительная работа поручается по той же самой должности, что и основная работа, имеет место расширение зон обслуживания, увеличение объема работ . Пример: поручение менеджеру по продажам, осуществляющему работу с клиентами одного региона, клиентов из соседнего региона.
  • Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, – выполнение дополнительной работы как по другой, так и по такой же профессии (должности), если обычно такую работу выполняет другой работник. Пример: на время отпуска кадровика обязанности по ведению кадровой документации возложены на бухгалтера.

Отличие первых двух видов дополнительной работы от третьего заключается в том, что исполнение обязанностей временно отсутствующего работника всегда сопряжено с тем, что в штате имеется сотрудник, в чей функционал входит дополнительная работа. Первые же два вида дополнительной работы поручаются тогда, когда должность, чей функционал распределяется, является вакантной.

Сокращенная версия статьи Анны Устюшенко, опубликована в

кадровое делопроизводство, трудовое право

Если вам перестало хватать денег для осуществления всех своих потребностей, то, что можно предпринять?

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Главное при планировании домашнего бюджета, понимание на что уходит большая часть вашей затраты и от чего можно отказаться.

Это позволит планировать вашу расходную часть бюджета, чтобы была возможность отложить деньги на крупные приобретения.

Если вам удалось снизить свои расходы, а денег так и не хватает, то идеальным выбором будет дополнительная работа. Можно работать по совместительству или совмещению. Рассмотрим в чем отличие этих понятий.

Основные понятия

При совместительстве сотрудник в свободное от основной работы время регулярно выполняет иную работу.

Совместительство подразумевает исполнение трудовых обязанностей не только у себя в компании, но и в иной организации.

Если вы работаете на разных должностях только на одном предприятии, в течение согласованного законом рабочего времени, то это является совмещением.

Что это такое

Трудовая деятельность в форме совместительства и совмещения, прекрасная возможность пополнить свой бюджет. Внутреннее совместительство и совмещение, в чем разница?

Нередко происходят ошибки при трудоустройстве, когда применяют не ту форму рабочих отношений. Рассмотрим совместительство внутреннее и внешнее, и совмещение профессий должностей.

Совместительство характеризуется рядом признаков:

Различают формы совместительства — внешнюю и внутреннюю:

Заключение трудового договора

Законом установлено, что с несовершеннолетним гражданином заключение трудового договора невозможно. Так же вредное и опасное производство попадает под те же условия.

Сотрудникам, служащих на гражданской службе, а так же в ряде иных сфер деятельности, законодатель запрещает осуществлять рабочую деятельность по совместительству.

Законодательство не уточняет число фирм, где гражданин имеет право работать одновременно. То есть, сколько у человека имеется здоровья, в стольких фирмах он трудится.

Таким сотрудникам трудовое законодательство устанавливает длительность трудовой смены. Работник, пройдя собеседование, заполняет .

В заявление обозначается, что это совместительство. Прикладываются все документы, необходимые для трудоустройства, исключая .

Расчет размера доплат при совмещении производится от выполненного объема и характера обязанностей. Это подтверждается документами.

Приступая к совмещению необходимо ознакомить работника со спецификой работы, выполняемой дополнительно. Любой работник может отказаться от данного режима работы.

Если работник принимает условия совмещения, то он выражает согласие в письменном виде. Если режим совмещения потерял актуальность, то работодатель компании уведомляет об этом подчиненного.

Для оформления совмещения по всем правилам необходимо:

Обязательная оплата труда работника производится на основной и дополнительной должности.

Гражданин может отказаться от совмещения, даже если срок его действия не истек. В 2019 году произойдут нововведения для совместителей:

Отличие работы по совместительству от совмещения профессий (таблица)

Условие Совместительство Совмещение
Место работы Как по основному месту работы, так и в другой организации По основному месту работы
Трудовой договор Нужен Не требуется Составляется только допсоглашение
Не является обязательным Не установлен
Приказ о приеме на работу Издается Издается
Запись в трудовой книжке Необходима Не требуется
Оформление или дела Обязательно для внешних совместителей Не требует оформления
Оплата труда За фактически отработанное время Доплата, установленная соглашением сторон
Отпуск Представляется Представляется по основной специальности
Ограничения Ограничения устанавливаются статьей 282 Трудового Кодекса, при выполнении ряда условий. Предусмотрены ограничения для руководителя компании Совмещение руководителя допустимо, при выполнении ряда условий
Прекращение работы На общих основаниях С окончанием действия соглашения. Предусмотрено досрочно

Какие могут быть недостатки

Недостатки совмещения:

  • допустима рабочая деятельность на основном рабочем месте;
  • ограничение вида специальностей, при отличии от основной специальности;
  • увеличение, выполняемых работ.

Недостатки совместительства:

  • нужно трудиться более 8 час. в сутки;
  • ограничение часов дополнительной подработки;
  • существующий риск снижения качества работы.

Совмещение генеральным директором в одной организации.

Допустимо совмещение должностей генеральному директору, при наличии разрешения совета директоров компании. Единственный учредитель, самостоятельно определяет, необходимо ли ему совмещение должностей.

Возможные пути совершенствования

  • руководство как государственных, так и муниципальных организаций;
  • члены Совета директоров Центробанка;
  • если или иным локальным актом компании закреплена недопустимость внешнего совместительства.

Как правило, это связано защитой коммерческой тайны. Если генеральный директор осуществляет совместительство — подписывается отдельный контракт.

Он, может носить как срочный, так и характер. Если совместительство внешнее, то требуется необходимое одобрение, оформленное в письменной форме от одного из лиц:

Совместительство, осуществляемое генеральным директором, определено локальным актом.

Часто задаваемые вопросы

Достаточно часто, оформляя сотрудника для совмещения или по совместительству, возникает ряд вопросов. Рассмотрим часть из них, что возникают чаще других.

Что более выгодно

Однозначного ответа, что лучше совмещение или совместительство нет, так как выгода с точки зрения как работодателя, так и работника отличны.

Ниже приведены данные для сравнения, изучив их можно решить вопрос о привлекательности определенной формы трудовых отношений.

Основание для сравнения Совмещение Внутреннее совместительство
Должность Предоставляется по родственной специализации трудящегося Любая
Документальное оформление Оформляется допсоглашением к трудовому договору, а приказ утверждает Работник пишет заявление для приема его на определенную должность, затем подписывается трудовой контракт
Запись в трудовой книжке Не требуется Если трудящийся желает ее наличие
Табельный номер Не изменяется Присваивается по каждому виду работы
Испытательный срок Не требуется По желанию трудящегося
Время работы Весь рабочий день Если основной вид работы выполнен
Отметка в табеле Проставляется на основном месте работы Проставляется по всем должностям
Оплата Существует доплата к зарплате Присутствует окладная часть по всем занимаемым должностям
Отпуск Представляется на ежегодной основе Представляется по каждому месту работы
Пособие Производится Одно пособие по двум должностям
Прекращение Когда закончится действие допсоглашения По общим основаниям

Возможно ли работать на двух видах занятости одновременно

Существует несколько групп граждан, которым законом запрещено осуществлять совместительство:

На вредных И опасных производствах
Тому, кто еще не достиг 18 лет
Водителям Если будет осуществляться аналогичный вид деятельности
Сотрудникам государственных И муниципальных предприятий
Работникам, которые работают в культуре Являются педагогами, работают в сфере здравоохранения полный рабочий день
Следующим работникам Занимающим должность судьи, прокурора, сотрудника полиции, адвоката, военнослужащего, депутата Госдумы и члена Правительства России
Без разрешения руководителя организации осуществлять дополнительную работу в той же сфере Запрещено спортсменам и тренерам. Владельцы организаций могут разрешить трудоустройство на вторую работу

Остальным работникам можно работать на двух видах занятости.

Особенности для главного бухгалтера

Достаточно часто главный бухгалтер осуществляет совместительство в разных компаниях.

Видео: что выгоднее совмещение или совместительство

Договор с бухгалтером, работающим по совместительству – стандартный. Но в нем должно быть указано, что эта трудовая деятельность — по совместительству.

Нюансы для педагогических работников

Законодательством определен перечень лиц, осуществляющих педагогическую деятельность, работу которых нельзя отнести к совместительству. Это:

Отсутствие учёта работников Осуществляющих литературную, научную или другую творческую деятельность, не учтенных в штатном расписании
Разовые консультации или почасовая работа Занимает не более 300 рабочих часов в год
Руководство факультетом А так же руководство докторами и аспирантами, заведование кафедрой
Педагоги, которые уже осуществляют трудовую деятельность В дошкольном, общем, специальном или высшем образовании
Руководство комиссией, кабинетом, лабораторией Или преподавание курсов студентам, без фиксирования данной деятельности в штатном расписании
Совмещение, на условиях дополнительной платы В одном и том же учреждении
Если расчет за экскурсии проводятся сдельно Или оплата производится по часам и отсутствует внесение сотрудника в штат

Всем педагогическим работникам, производится дополнительная оплата, при осуществлении дополнительной трудовой деятельности.

Директорам, служащих в государственном или муниципальном предприятии, совмещение допустимо только основного и научного характера.

Педагогическому составу государственных учреждений, дана возможность повышения квалификации, для увеличения начислений по должности, которые они занимают.

Отпуск педагогам, работающим в режиме совместительства, допустимо оформить одновременно с выходом в , оформляемым по основному рабочему месту.

При меньшем количестве отпускных дней на работе, выполняемой дополнительно, разница оформляется за свой счёт. Это позволит уровнять периоды обоих отпусков.

От вида деятельности педагогических работников, отличается и количество дней ежегодного отпуска. Оплата больничных листов осуществляется по всем видам работ.

Наличие трудового стажа у совместителя меньше 2 лет, подразумевает оплату больничного только на основном месте работы.

Изменение российского законодательства в 2019 году претерпело, достаточно серьезное реформирование. Многие статьи были откорректированы.

Часть их них убрали противоречия иных законодательных актов из трудового кодекса. Некоторые были пополнены льготами для российских граждан. Часть реформ, наоборот ужесточила ряд норм и требований.

Данная активность корректировок трудового кодекса наводит на мысль, что начатая в 2019 году система реформ законопроектов еще не завершена. Что они принесут для трудового населения России, можно только догадываться.

Сегодня я напишу про один важный момент, в котором обязательно нужно хорошо разбираться всем тем, кто трудоустроен или планирует . Совмещение и совместительство: в чем разница? Я уверен, что сейчас очень мало людей смогут сразу и точно ответить на этот вопрос. А кто-то подумает, что это вообще одно и то же, а это совершенно не так.

Между очень созвучными понятиями “совмещение” и “совместительство” есть очень существенная разница. Не так давно одна читательница в комментариях описала свою ситуацию, в которой работодатель оформил ее подработку как совместительство вместо совмещения, что вылилось в существенные недоплаты и серьезный . Чтобы подобных ситуаций не возникало, нужно хорошо понимать, что такое совмещение и что такое совместительство.

Эти понятия имеют разные с точки зрения трудового права значения и регулируются разными статьями Трудового кодекса. Что это такое, и что выгоднее для работника: совмещение или совместительство – давайте будем разбираться.

Что такое совмещение?

Совмещение – это выполнение сотрудником функций и задач, не входящих в его должностные обязанности, одновременно с выполнением основной работы, у того же работодателя. Работа по совмещению приурочена к основной занятости работника, и может выполняться им только добровольно (заставлять работника совмещать основную работу с другой работой запрещено).

Например, работник может совмещать на предприятии должность кассира и бухгалтера, кассира и операциониста, продавца и консультанта и т.д.

Работа по совмещению в России регулируется статьями 60.2. и 151 Трудового кодекса РФ.

Что такое совместительство?

Совместительство – это выполнение сотрудником дополнительной работы в свободное от основной работы время. Оно может быть двух видов: внутренним и внешним.

Внутреннее совместительство – работа на другой должности у того же работодателя в другое время.

Например, работник днем работает водителем, а ночью – по совместительству сторожем на том же предприятии.

Внешнее совместительство – работа на аналогичной или другой должности у другого работодателя в свободное от основной работы время.

Например, преподаватель преподает днем на основной работе в одном учебном заведении, а вечером – по совместительству в другом. Или человек днем работает на предприятии экономистом, а вечером – по совместительству барменом в ночном клубе.

Работа по совместительству в России регулируется статьей 60.1. и главой 44 (статьи 282-288) Трудового кодекса РФ.

Совмещение и совместительство: в чем разница?

Ну и теперь давайте выделим главные отличия совмещения от совместительства.

  1. Правовая основа. Совмещение и совместительство – разные понятия, регулирующиеся разными статьями Трудового кодекса.
  2. Часы выполнения работы. При совмещении работник выполняет дополнительную работу одновременно с основной, при совместительстве – в свободное от основной работы время.
  3. Время работы. Максимальное время работы по совместительству ограничено нормами Трудового кодекса. При совмещении таких ограничений не требуется, так как оно происходит одновременно с основной работой.
  4. Место работы. Совмещение может происходить только у того же работодателя, что и основная работа, а совместительство – как у того же, так и у другого.
  5. Инициатива. Совмещение происходит, как правило, по инициативе работодателя с согласия работника, а совместительство – по инициативе работника.
  6. Оплата труда. При совмещении работник получает надбавку за совмещение к основной зарплате, при совместительстве – две разных зарплаты за две должности.
  7. Налогообложение. Заработная плата по совместительству, как правило, облагается повышенной ставкой налога на доходы, надбавка за совмещение – по такой же ставке.
  8. Должности. При совмещении работник совмещает обязательно две разных должности, при совместительстве он может работать как на одинаковых, так и на разных должностях.
  9. Оформление на работу. При работе по совместительству с работником оформляется отдельный трудовой договор, оформляется приказ о приеме на работу. При работе по совмещению достаточно подписания дополнительного соглашения к действующему трудовому договору, оформляется приказ о совмещении.
  10. Запись в трудовой книжке. При совмещении – не делается, при совместительстве – делается по желанию работника.
  11. Ограничения. При работе по совмещению никаких ограничений нет. К работе по совместительству есть ограничения (например, не допускается для лиц до 18 лет, для вредных условий работы и т.д.).
  12. Прекращение работы. При совмещении работник получает уведомление о прекращении совмещения, приказ о прекращении совмещения. При совместительстве – происходит увольнение с должности, расторгается трудовой договор.
  13. Отпуск. При совмещении дополнительный отпуск не предоставляется. При совместительстве предоставляется в таком же объеме, как и при основной работе, предусмотренном Трудовым кодексом.

Теперь вы знаете, в чем разница между совмещением и совместительством. Что выгоднее – совмещение или внутреннее совместительство – каждый может определить для себя индивидуально, исходя из того, что для него приоритетнее: размер оплаты труда, количество отработанного времени, отпуск и т.д.). Надеюсь, что эта информация поможет вам грамотнее отстаивать свои права и потребности перед работодателями.

Присоединяйтесь к числу постоянных читателей и будьте финансово грамотными! До новых встреч на страницах сайта!

➤Чем замещение отличается от совмещения в 2022 году

Понятие «человеческий фактор» существует не случайно: в любой конторе важный сотрудник может заболеть, уволиться или уйти в отпуск, и в таком случае окажется, что со срочной работой справляться некому. В ситуации, когда в офисе или на предприятии не хватает рабочих рук, начальство может оформить замещение либо совмещение профессий. Вопреки заблуждению, эти термины обозначают не одно и то же. Как же следует толковать каждый из них и чем замещение отличается от совмещения?

Что такое совмещение

Согласно Трудовому кодексу РФ, совмещение профессий — это «расширение зон обслуживания, увеличение объема работы». На практике это означает дополнительную нагрузку на определённого сотрудника, причём новые действия, которые придётся выполнять человеку, совмещающему два занятия, могут не совпадать с действиями, изначально прописанными в трудовом договоре. То есть человек как бы устраивается ещё на одну вакансию в своей фирме — и, конечно же, получает за это неплохое вознаграждение. При этом он не подписывает ещё один трудовой договор и выполняет новые обязанности на протяжении рабочего дня — в свободное время от основной нагрузки.

Рассуждая о работе сразу по двум направлениям, следует различать термины «совмещение профессий» и «совмещение должностей».

  • Первый используется для обозначения рабочих специальностей.
  • Второй применим в основном к руководству, а также специалистам и служащим.

О совмещении профессий можно говорить, если человек работает, например, и плотником и маляром, о совмещении должностей — если это менеджер и заместитель руководителя отдела в одном лице.

Несмотря на то что работник, решившийся на совмещение профессий или должностей, не должен снова заключать трудовой договор, такую инициативу обязательно следует оформить официально.

Если начальник хочет предложить подчинённому взять дополнительные обязательства, необходимо:

  • согласовать изменения со штатным расписанием;
  • попросить сотрудника написать соглашение;
  • составить отдельное свидетельство об изменениях — его нужно прикрепить к изначальному договору;
  • подтвердить договорённость изданием распоряжения.

Что такое замещение

В штатной практике существует и такое понятие, как замещение должностей. Что это за явление, прописано в Федеральном законе от 27. 07. 2004 N 79-ФЗ, но если доносить суть простыми словами, получится примерно следующее:

замещение сотрудника оформляется, если руководство решает временно «перебросить» человека с одной должности на другую. При этом подчинённый освобождается от обязанностей, которыми был наделён изначально, и получает за работу такую же сумму, какую ранее получал отсутствующий коллега.

Зарплата «заменяющего» может быть даже увеличена, но ни в коем случае не уменьшена.

Важный нюанс: один и тот же сотрудник не может замещать другого несколько месяцев подряд. Спустя 31 день такой работы человек возвращается к обязанностям, прописанным в его трудовом договоре.

Чаще всего замещение сотрудника оформляют в рядовых офисах, когда один из членов коллектива уходит в отпуск или заболевает. Однако если речь идёт об опасном производстве, критерии меняются, и в таком случае к замещению прибегают, чтобы:

  • предотвратить аварию или даже катастрофу;
  • устранить последствия стихийного бедствия;
  • не допустить несчастный случай;
  • избежать уничтожения либо порчи имущества;
  • обеспечить экономическую стабильность фирмы.

Разница между совмещением и замещением

Тщательно разобравшись, что такое замещение и совмещение, можно сделать вывод, в чём разница между этими понятиями. Для этого стоит обратить внимание на такие факторы, как:

  • нагрузка на сотрудника;
  • размер оплаты труда;
  • максимальный срок.

Человек, совмещающий две профессии или должности, испытывает куда большую нагрузку, нежели замещающий.

Совмещение подразумевает как бы две работы сразу, а замещение — только один вид деятельности, просто не прописанный в основном трудовом договоре с сотрудником.

Однако двойной труд и оплачивается соответствующе. А вот при замещении профессий работник словно «меняется» зарплатой с человеком, устроившимся на другую вакансию, — и то ненадолго.

Что касается совмещения должностей, занимать сразу две вакансии в одной фирме сотрудник может сколько угодно: в дополнительном соглашении может быть не прописано никакого срока (впрочем, иногда его всё-таки устанавливают). При этом если руководство решит снять подчинённого со второй должности или уменьшить его вознаграждение, человек должен быть предупреждён о предстоящих переменах как минимум за два месяца.

Что в каждом конкретном случае выгоднее предложить сотруднику — замещение или совмещение, — решает начальство. Но в любой ситуации не следует заранее решать всё за исполнителя или заставлять его сменить род деятельности, пусть и ненадолго. Сотрудник должен быть осведомлён обо всех особенностях дела и подписать соглашение, будучи уверенным в собственных силах.

Сравнительная таблица

Итак, мы разобрались, что такое замещение и совмещение профессий (или должностей) и в чём сходство и различие этих понятий. Для удобства данные можно систематизировать.

 СовмещениеЗамещение
НагрузкаДвойная: человек выполняет обязанности, продиктованные трудовым договором, а в свободное время — обязанности, продиктованные дополнительным соглашением.Человек выполняет обязанности, продиктованные дополнительным соглашением.
ЗарплатаЗарплата, положенная согласно трудовому договору, плюс заранее оговорённая сумма в качестве доплаты.Зарплата человека, отсутствующего на предприятии (возможны надбавки).
Максимальный срокНе ограниченОдин месяц на протяжении календарного года.

Совместительство и совмещение: Видео

5.3 Обзор некоммерческих объединений

Как отмечено в НП 5.3, некоторые операции связаны с приобретением части объекта, а не всего объекта. Термин бизнес или некоммерческая деятельность используется для разграничения таких приобретений, которые должны учитываться как объединение бизнеса, от приобретений актива (или группы активов), которые не квалифицируются как объединение бизнеса (и, следовательно, являются учитываются как приобретение активов согласно ASC 805-50).

Примечание о последней стандартной настройке

Этот раздел отражает ASU 2017-01, Объединение бизнеса: уточнение определения бизнеса, , в котором изменяет границы, отделяющие приобретение бизнеса или некоммерческую деятельность от приобретения активов. Для NFP ASU 2017-01 вступает в силу для годовых периодов, начинающихся после 15 декабря 2018 г. (т. е. календарного 2019 г. и 2020 финансового года), и промежуточных периодов в течение следующего года.Руководство применяется перспективно с начала периода внедрения. Учет, используемый для приобретения активов, существенно отличается от учета объединения бизнеса. Например, при объединении бизнеса каждый приобретенный актив и обязательство оцениваются по справедливой стоимости, и признается либо деловая репутация, либо неотъемлемый вклад, как описано в НП 5.5. Однако при приобретении активов стоимость приобретения распределяется между приобретенными активами на основе относительной справедливой стоимости, и гудвил или неотъемлемый вклад не признаются.Еще одно отличие состоит в том, что затраты по сделке капитализируются при приобретении активов, но относятся на расходы при объединении бизнеса. См. BCG 7 для получения дополнительной информации об учете приобретения активов. ASC 805-10-55-3A – ASC 805-10-55-9 содержат рекомендации о том, как организация должна оценивать, приобрела ли она бизнес или вместо этого приобрела актив или группу активов, что аналогично приобретению актива. ASC 958-805-55-40 расширяет это руководство и включает некоммерческую деятельность.

Выписка из АСЦ 958-805-55-40

При применении руководства в параграфах с 805-10-55-3A по 55-9 ссылки на бизнес или бизнес также относятся к некоммерческой деятельности или некоммерческой деятельности , и ссылки на три элемента ввод , процесс и вывод также включают результаты, которые обеспечивают или имеют возможность предоставлять товары или услуги бенефициарам, клиентам или участникам, которые выполняют цель или миссию, ради которой НК существуют.Во-первых, приобретающая организация должна оценить, сосредоточена ли практически вся справедливая стоимость приобретенных валовых активов в одном идентифицируемом активе (или группе аналогичных идентифицируемых активов), используя скрининговый тест, описанный в ASC 805-10-55-5A. ASC 805-10-55-5B содержит рекомендации о том, что считается единым идентифицируемым активом.

Выдержка из ASC 805-10-55-5A

Если практически вся справедливая стоимость приобретенных валовых активов сосредоточена в одном идентифицируемом активе или группе аналогичных идентифицируемых активов, такой набор не считается бизнесом.

АСК 805-10-55-5Б

Отдельный идентифицируемый актив включает любой отдельный актив или группу активов, которые могут быть признаны и оценены как единый идентифицируемый актив при объединении бизнеса. Однако для целей этой оценки следующим активом следует считать один актив:

  1. Материальный актив, который прикреплен к другому материальному активу и не может быть физически удален и использован отдельно от другого материального актива (или нематериального актива, представляющего право на использование материального актива) без значительных затрат или значительного уменьшения полезности или справедливой стоимости любого актива (например, земля и здание)
  2. Нематериальные активы, предоставляемые в аренду на месте, включая благоприятные и неблагоприятные нематериальные активы или обязательства, а также соответствующие арендованные активы.
Если транзакция квалифицируется как отдельный актив (или группа аналогичных активов) в соответствии с этим тестом, она не считается коммерческой или некоммерческой деятельностью и учитывается в подразделах «приобретение активов» ASC 805-50. Пример НП 5-2 иллюстрирует применение экрана.

Если экран не классифицирует транзакцию как приобретение одного актива (или группы подобных активов), покупатель должен будет проанализировать взаимосвязь между полученными входами, процессами и выходами, чтобы определить, соответствует ли транзакция определению деловая или некоммерческая деятельность, которая может быть субъективной и сложной.

Для получения дополнительной информации об этом анализе см. BCG 1.2.

ПРИМЕР NP 5-2
Объединение бизнеса или приобретение активов

NFP Health System («Система») покупает здание медицинского офиса. На дату приобретения здание полностью сдается в аренду арендаторам, и при закрытии System становится участником всех существующих договоров аренды. Система также нанимает текущего арендодателя и другого персонала, связанного с операциями с недвижимостью.

Будет ли эта операция учитываться как покупка имущества (приобретение активов) или приобретение бизнеса или некоммерческой деятельности (объединение бизнеса)?

Анализ

Чтобы ответить на этот вопрос, Системе потребуется провести скрининг-тест, чтобы определить, сосредоточена ли практически вся справедливая стоимость приобретенных валовых активов (земля, здание, улучшения собственности и аренда на месте) в одном активе или группе. аналогичных активов.В соответствии с ASC 805-10-55-5B, здания и улучшения имущества прикреплены к земле и не могут быть удалены без значительных затрат, а нематериальные активы аренды на месте объединяются с соответствующей недвижимостью. Поскольку практически вся справедливая стоимость приобретенных валовых активов сосредоточена в одном активе (совокупность земли, здания и арендованного нематериального актива), приобретение не будет считаться коммерческой или некоммерческой деятельностью. Таким образом, Система будет учитывать приобретение с использованием подразделов «приобретение активов» ASC 805-50.

Если бы вместо этого Система приобрела разнородные активы в рамках сделки (например, здание медицинского кабинета и торговый объект), «приобретенный набор» прошел бы через экран, и потребовался бы дальнейший анализ входных данных, процессов и выходных данных.

Цифровая новостная компания

Patch приносит прибыль. Это будущее местных новостей?

Возможно, вы читали, что будущее СМИ в опасности. Но это, наверное, преувеличение. Несколько крупных национальных издателей, таких как New York Times, преуспевают благодаря сочетанию успешной бизнес-модели и/или владельца-миллиардера.

Но местные СМИ — те, которые должны рассказывать вам о том, что происходит в школе ваших детей, или районном совете, или здании штата — действительно в беде: они потеряли свой самый ценный источник дохода много лет назад, и с тех пор они сжимались, сжимались или вообще складывались.

За последние несколько недель и Gannett, и McClatchy, владеющие сотнями газет по всей стране, объявили об увольнениях и выкупах, в результате которых будут сокращены сотни рабочих мест.Участник торгов, поддерживаемый хедж-фондом, хочет купить Gannett, и в случае успеха он, вероятно, сократит еще больше.

На этом фоне взгляните на Patch, полностью цифровую местную новостную компанию, на которую вы, вероятно, перестали обращать внимание много лет назад, когда AOL владела компанией. К лучшему или к худшему, это может представлять будущее местных новостей.

Вот наполовину полный стакан новостей о Патче: Чарльз Хейл, инвестор, владевший компанией последние пять лет, говорит, что его сеть из 1200 «гиперлокальных» сайтов приносит прибыль более чем на 20 долларов. миллионов годового дохода от рекламы без платного доступа.

В компании, возглавляемой бывшим репортером New York Times Уорреном Сент-Джоном, в настоящее время работает около 110 журналистов, средняя базовая зарплата которых колеблется от 45 000 до 60 000 долларов, и всего 150 сотрудников. На пике своего развития компания Patch, принадлежащая AOL, насчитывала около 1000 сотрудников.

С другой стороны: если в вашем представлении о местных новостях задействована команда репортеров и редакторов, которые могут исчерпывающе освещать ваш родной город, вы будете разочарованы Патчем, который обычно назначает одного журналиста для освещения нескольких городов.Затем эти репортеры создают от пяти до десяти историй в день, что означает, что эти истории почти всегда создаются быстро.

Это означает, что местный Патч по-прежнему может доставлять полезные местные новости, будь то о смертельном наезде или открытии магазина. Некоторые из этих статей — это посты о недвижимости, которые не получат Пулитцеровской премии, но их проглотят читатели, и отчеты о погоде, потому что погода — это большое дело.

«Я слышал о чем-то, и это могло появиться в Интернете через три минуты, если я могу это подтвердить», — говорит Кара Сеймур, ветеран Patch, отвечающая за освещение трех сайтов Patch в пригороде Пенсильвании, а также руководящая репортерами. охватывая другие города в Пенсильвании и Нью-Джерси.Она говорит, что в традиционной газете «они захотят пойти на место происшествия, сфотографировать его и узнать всю историю. Мы сейчас что-нибудь придумаем».

Между прочим, я не думаю, что это что-то плохое. Но я не думаю, что этого достаточно для людей, которые полагаются на Патч как на единственный источник местных новостей. Сент-Джон не обязательно спорит: «Мы не так глубоки, как хотим», — говорит он. «Мы четко осознаем, на что мы способны и на что мы не способны».

ул.Джон говорит, что Патч продолжит нанимать журналистов, чтобы обеспечить более глубокое освещение событий. И он использует набор гамбитов для увеличения доходов и снижения затрат, чтобы сделать больше.

Как и другие новостные агентства, он начинает использовать программное обеспечение для написания некоторых статей о товарах, что должно дать репортерам больше времени для более интересных вещей. Это побуждает читателей создавать свои собственные сообщения и обновления, а также побуждать других читателей комментировать их. Он планирует синдикацию с другими издателями, которые хотят распространять свои материалы на сайтах Patch.И в то время как Хейл является большим сторонником бесплатной бизнес-модели, спонсируемой рекламой, Патч играет с программой членства для самых больших поклонников сайтов.

Правда в том, что Patch в 2019 году не так уж и далек от идеи, которую бывший генеральный директор AOL Тим Армстронг использовал, когда он проповедовал Patch много лет назад: смесь своевременных обновлений, подготовленных быстро печатающей командой местных репортеров при поддержке с помощью рекламы для местных предприятий на платформе, позволяющей местным читателям и рекламодателям загружать свои материалы на сайт.

Одна большая разница между двумя эпохами, по словам сотрудников Patch, заключается в том, что новая версия Patch более продуманно подходит к тому, где использовать ресурсы.

Например, Патч, находящийся в собственности AOL, не хотел открывать локальный сайт в Джолиете, штат Иллинойс, городе с населением 150 000 человек в 30 милях к югу от Чикаго. В то время Патч надеялся сосредоточиться на более богатых объектах, таких как Монклер, штат Нью-Джерси, пригородный город Нью-Йорка. «У них был список критериев, по которым вы будете запускать Patches.Это имело смысл, но также самоограничивало», — говорит главный редактор Patch Деннис Робо.

Но при Хейле Патч запустил сайт Joliet и добился успеха: Робо говорит, что сайт, на котором работает писатель, выросший там, ежемесячно просматривает 2,5 миллиона страниц своих историй, и примерно треть жителей города подписались на страницу сайта в Facebook.

Hale Global специализируется на проблемных активах, и разумно задаться вопросом, что она будет делать с Patch теперь, когда у нее больше нет проблем.(Не верьте мне на слово: Патч много лет рассказывал людям об изменении ситуации.)

Verizon, которая теперь владеет компанией, которая раньше была AOL, владеет миноритарным пакетом акций компании, но, похоже, Verizon больше не интересуется медиа-бизнесом. Возможно, более крупная компания, которая интересуется новостями, например Gannett, может быть заинтересована в недорогой и эффективной платформе.

С другой стороны, рынок местных новостных изданий сейчас не выглядит очень бурным, поэтому Хейл говорит, что не торопится продавать.

«Я думаю, что мы все еще находимся в цикле людей, которые блюют на новости, людей, которые ненавидят новости, основанные на рекламе. Так что люди — продавцы новостей», — говорит Хейл. «Поэтому, пока люди являются продавцами, для нас наступило прекрасное время. Я думаю, что еще есть время строить».

Первоначально эта статья появилась на Recode.net.

Доля рынка — ключ к прибыльности

В выпуске HBR за март–апрель 1974 г. была опубликована статья, в которой сообщалось о фазах I и II проекта, спонсируемого Институтом маркетинговых наук и Гарвардской школой бизнеса.Основной целью проекта является определение влияния рыночных стратегий на прибыль (PIMS). В предыдущей статье была установлена ​​связь между стратегическим планированием и показателями прибыли; здесь, с дополнительными данными, авторы приходят к положительной корреляции между долей рынка и рентабельностью инвестиций. Авторы обсуждают, почему доля рынка выгодна, перечисляя в качестве возможных объяснений эффект масштаба, рыночную власть и качество управления; затем, используя базу данных PIMS, они показывают, как доля рынка связана с рентабельностью инвестиций.В частности, по мере увеличения доли рынка бизнес, вероятно, будет иметь более высокую норму прибыли, снижение отношения покупок к продажам, снижение затрат на маркетинг в процентах от продаж, более высокое качество и более высокие цены на продукты. Данные также показывают, что преимущества большой доли рынка являются наибольшими для предприятий, продающих продукты, которые нечасто покупаются фрагментированной группой клиентов. Авторы также анализируют стратегические последствия соотношения доли рынка и рентабельности инвестиций. В заключение они советуют компаниям проанализировать свои собственные позиции, чтобы достичь наилучшего баланса затрат и выгод различных стратегий.

В настоящее время широко признано, что одним из основных факторов, определяющих прибыльность бизнеса, является доля рынка. В большинстве случаев предприятия, занявшие большую долю на обслуживаемых ими рынках, получают значительно больше прибыли, чем их конкуренты с меньшей долей. Эта связь между долей рынка и прибыльностью была признана корпоративными руководителями и консультантами, и она ясно продемонстрирована в результатах проекта, предпринятого Институтом маркетинговых наук по изучению влияния рыночных стратегий на прибыль (PIMS).Проект PIMS, над которым мы работаем с конца 1971 года, 1 , направлен на выявление и измерение основных факторов, определяющих рентабельность инвестиций (ROI) в отдельных предприятиях. Фаза II проекта PIMS, завершенная в конце 1973 г., выявила 37 ключевых факторов, влияющих на прибыль, одним из наиболее важных из которых является доля рынка.

Нет никаких сомнений в том, что доля рынка и рентабельность инвестиций тесно связаны. В приложении I показаны средние показатели ROI до налогообложения для групп предприятий в проекте PIMS, доля которых на их рынках последовательно увеличивается.(Объяснение того, как бизнес, рынки и результаты ROI определяются и измеряются в проекте PIMS, см. на врезке.) В среднем разница в 10 процентных пунктов доли рынка сопровождается разницей примерно в 5 пунктов в рыночной доле. окупаемость инвестиций до налогообложения.

Приложение I Взаимосвязь между долей рынка и рентабельностью инвестиций до вычета налогов

Хотя база данных PIMS является наиболее обширным и подробным источником информации о соотношении прибыль/доля рынка, существуют дополнительные подтверждающие доказательства ее существования.Например, компании, занимающие сильные конкурентные позиции на рынках своих основных продуктов, как правило, получают высокую прибыль. Возьмем, к примеру, такие крупные компании, как IBM, Gillette, Eastman Kodak и Xerox, а также более мелкие, более специализированные корпорации, такие как Dr. Scholl (средства по уходу за ногами) и Hartz Mountain (корма и аксессуары для домашних животных).

Учитывая, что высокие нормы прибыли обычно сопровождаются высокой долей рынка, полезно изучить взаимосвязь подробнее. Почему доля рынка выгодна? Каковы наблюдаемые различия между предприятиями с низкой и высокой долей? Меняется ли это понятие от отрасли к отрасли? И какое отношение рентабельность/доля рынка означает для стратегического планирования? В этой статье мы попытаемся дать частичные ответы на эти вопросы, представив данные о природе, важности и последствиях связи между долей рынка и показателями прибыли.

Почему доля рынка приносит прибыль

Данные, показанные на рис. 1, демонстрируют разницу в рентабельности инвестиций между предприятиями с высокой и низкой долей рынка. Однако это убедительное свидетельство самой взаимосвязи не объясняет нам, почему существует связь между долей рынка и прибыльностью. Есть как минимум три возможных объяснения:

  • Экономия за счет масштаба : Наиболее очевидным объяснением высокой нормы прибыли предприятий с крупными акциями является то, что они добились экономии за счет масштаба в закупках, производстве, маркетинге и других компонентах затрат.Бизнес с 40-процентной долей данного рынка просто в два раза больше, чем с 20-процентной долей того же рынка, и он в гораздо большей степени достигнет более эффективных методов работы в рамках определенного типа технологии.

С этим объяснением тесно связан феномен так называемой «кривой опыта», широко освещаемый Boston Consulting Group. 2 Согласно BCG, общие удельные затраты на производство и распространение продукта имеют тенденцию снижаться на более или менее постоянный процент с каждым удвоением совокупного объема производства компании.Поскольку в определенный период времени предприятия с большой долей рынка, как правило, также имеют больший совокупный объем продаж, чем их более мелкие конкуренты, можно было бы ожидать, что они будут иметь более низкие затраты и, соответственно, более высокую прибыль.

  • Рыночная власть : Многие экономисты, особенно те, кто занимается антитрестовской работой, считают, что эффект масштаба не имеет относительно большого значения в большинстве отраслей. Эти экономисты утверждают, что если крупные предприятия получают более высокую прибыль, чем их более мелкие конкуренты, то это является результатом их большей рыночной власти: их размер позволяет им более эффективно торговаться, «администрировать» цены и, в конце концов, реализовывать значительно более высокие цены. цены на конкретный товар. 3
  • Качество управления : Самое простое из всех объяснений соотношения доли рынка и прибыльности состоит в том, что и доля, и рентабельность инвестиций отражают общий основополагающий фактор: качество управления. Хорошие менеджеры (в том числе, возможно, и удачливые!) добиваются высоких долей на соответствующих рынках; они также умело контролируют расходы, добиваются от сотрудников максимальной производительности и так далее. Более того, как только бизнес достигает лидирующих позиций — возможно, за счет развития новой области — ему гораздо легче сохранить свое лидерство, чем другим догнать его.

Эти объяснения того, почему существует взаимосвязь доли рынка и прибыльности, не исключают друг друга. В какой-то степени бизнес с крупной долей может извлечь выгоду из всех трех видов относительных преимуществ. Однако важно понять из доступной информации, какая часть повышения прибыльности, сопровождающего высокую долю рынка, приходится на каждый из этих или других источников.

Как доля рынка связана с рентабельностью инвестиций

Анализ базы данных PIMS проливает свет на причины наблюдаемой взаимосвязи между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Предприятия с разным уровнем доли рынка сравниваются по финансовым и операционным показателям, а также по показателям относительных цен и качества продукции в приложении , Приложение II . Изучая эти цифры, помните, что выборка предприятий PIMS включает широкий спектр продуктов и отраслей. Следовательно, когда мы сравниваем предприятия с долей рынка менее 10%, скажем, с долями более 40%, мы не наблюдаем различий в затратах и ​​прибылях внутри одной отрасли. Каждая подгруппа содержит разнообразие отраслей, видов продукции, типов клиентов и так далее.

Приложение II Взаимосвязь доли рынка с ключевыми финансовыми и операционными показателями для общей выборки предприятий PIMS

Различия между предприятиями с высокой и низкой долей

Данные Exhibit II показывают четыре важных различия между предприятиями с высокой долей и предприятиями с меньшей долей. Используемые выборки достаточно велики и сбалансированы для того, чтобы различия между ними были связаны в первую очередь с вариациями доли рынка, а не с другими факторами.Эти отличия:

1. По мере увеличения доли рынка оборот инвестиций увеличивается лишь незначительно, но резко возрастает норма прибыли от продаж.

ROI, конечно же, зависит как от уровня чистой прибыли от продаж, так и от суммы инвестиций, необходимых для поддержки данного объема продаж. Приложение II показывает, что отношение инвестиций к продажам снижается незначительно и неравномерно с увеличением доли рынка. Данные также показывают, что использование производственных мощностей не связано систематически с долей рынка.

На первый взгляд кажется, что более высокий оборот инвестиций не является основным фактором, способствующим более высокой норме прибыли. Однако это наблюдение подлежит некоторой оговорке. Наш анализ базы данных PIMS показывает, что интенсивность инвестиций (инвестиции по отношению к продажам) напрямую зависит от степени вертикальной интеграции бизнеса.

(Степень вертикальной интеграции измеряется как отношение общей стоимости, добавленной бизнесом, к его продажам.И числитель, и знаменатель коэффициента корректируются путем вычитания дохода до налогообложения и добавления средней рентабельности инвестиций PIMS, умноженной на инвестиции.)

Таким образом, вертикальная интеграция имеет сильное отрицательное отношение к соотношению покупок и продаж. Поскольку компании с высокой долей рынка в среднем несколько более вертикально интегрированы, чем компании с меньшей долей, вполне вероятно, что инвестиционный оборот увеличивается с увеличением доли рынка несколько больше, чем показывают цифры, приведенные в Таблице II.Другими словами, как показано на рис. 3, при заданной степени вертикальной интеграции отношение инвестиций к объему продаж значительно снижается, хотя общие средние показатели остаются прежними.

Приложение III Влияние вертикальной интеграции на соотношение инвестиций и продаж

Тем не менее, Приложение II показывает, что основной причиной соотношения ROI/рыночная доля является резкое различие в доналоговой прибыли от продаж. Предприятия с долей рынка менее 10% имели в среднем 0 убытков до налогообложения.16%. Средняя рентабельность инвестиций для компаний с долей рынка менее 10% составила около 9%. Очевидно, что ни один отдельный бизнес не может иметь отрицательное отношение прибыли к объему продаж и при этом получать положительный ROI. Очевидное несоответствие между средними значениями отражает тот факт, что некоторые предприятия в выборке понесли убытки, которые были очень высокими по отношению к продажам, но гораздо меньшими по отношению к инвестициям. В выборке PIMS средняя рентабельность продаж демонстрирует сильную, плавную тенденцию к росту по мере увеличения доли рынка.

Почему прибыль от продаж так резко возрастает с увеличением доли рынка? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо подробнее рассмотреть разницу в ценах и эксплуатационных расходах.

2. Самая большая разница в затратах, связанных с долей рынка, заключается в соотношении покупок и продаж.

Как показано на рис. 2, для предприятий с крупными долями (владеющих акциями более 40 %) покупки составляют лишь 33 % продаж по сравнению с 45 % для предприятий с долей менее 10 %.

Как мы можем объяснить снижение отношения покупок к продажам по мере роста доли? Одна из возможностей, как упоминалось ранее, заключается в том, что компании с высокой долей, как правило, более вертикально интегрированы — они «производят», а не «покупают», и часто они владеют собственными дистрибьюторскими предприятиями.Снижение отношения покупок к продажам будет немного меньше (см. Приложение IV ), если мы учтем уровень вертикальной интеграции. Низкое соотношение покупок к продажам идет рука об руку с высоким уровнем вертикальной интеграции.

Приложение IV Соотношение покупок к продажам с поправкой на вертикальную интеграцию

При прочих равных условиях большая степень вертикальной интеграции должна привести к повышению уровня производственных затрат. (Для непроизводственных предприятий в выборке PIMS «производство» было определено как основная деятельность бизнеса по созданию стоимости.Например, обработка транзакций эквивалентна производству в банке.) Но данные в Таблице II показывают небольшую связь или ее отсутствие между производственными расходами в процентах от продаж и долей рынка. Это может быть связано с тем, что, несмотря на усиление вертикальной интеграции, затраты компенсируются повышением эффективности.

Это объяснение, вероятно, верно для некоторых предприятий в выборке, но мы полагаем, что в большинстве случаев снижение стоимости закупаемых материалов также отражает сочетание эффекта масштаба при покупке и, возможно, переговорной позиции в работа с поставщиками.Экономия от масштаба в закупках возникает из-за более низких затрат на производство, маркетинг и распространение, когда поставщики продают в больших количествах. Для очень крупных покупателей изготовленные по индивидуальному заказу компоненты и специальные составы материалов, закупаемые по долгосрочным контрактам, могут обеспечить экономию «порядка величины».

Еще одним возможным объяснением снижения отношения покупок к продажам для компаний с крупными акциями может быть то, что они устанавливают более высокие цены, тем самым увеличивая базу, на которой рассчитывается процент.Однако, похоже, это не так.

В Приложении II мы даем показатели цены по отношению к конкуренции для каждой группы предприятий, которые указывают на обратное. Из-за большой сложности вычисления осмысленных значений относительных индексов цен используемая нами мера является довольно грубой. Мы попросили участников PIMS указать по пятибалльной шкале, были ли их цены «примерно такими же», как у основных конкурентов, «несколько» выше или ниже или «существенно» выше или ниже для каждого бизнеса.Средние значения этого масштабного показателя практически идентичны для каждой группы доли рынка, за исключением тех, у кого доля превышает 40%.

Несмотря на сходство относительных цен для первых четырех групп акций, отношения покупок к продажам регулярно и существенно снижаются по мере увеличения доли. В свете этого мы не считаем, что снижение затрат на покупку является отражением более высоких уровней цен, обусловленных «рыночной властью».

3. По мере увеличения доли рынка существует некоторая тенденция снижения затрат на маркетинг в процентах от объема продаж.

Разница в затратах на маркетинг между наименьшей и наибольшей долей рынка составляет в среднем около 2% продаж. Мы считаем, что это отражает реальную экономию за счет масштаба, включая распределение фиксированных маркетинговых затрат и способность компаний с крупными долями использовать более эффективные средства массовой информации и методы маркетинга. В случае с промышленными товарами крупный масштаб позволяет производителю использовать собственные торговые силы, а не нанятых агентов, и в какой-то момент использовать специализированные торговые силы для конкретных продуктовых линеек или рынков.Что касается потребительских товаров, крупные предприятия могут получить важное ценовое преимущество за счет своей способности использовать наиболее эффективные средства массовой рекламы.

Кроме того, ведущие бренды потребительских товаров, как представляется, в некоторой степени выигрывают от «эффекта побеждающей стороны», возникающего в результате большей заметности бренда в розничных магазинах или большей поддержки со стороны торгового персонала розничных магазинов. Например, у Anheuser-Busch в течение некоторого времени расходы на рекламу в расчете на ящик пива были ниже, чем у ее более мелких конкурентов, точно так же, как расходы на рекламу в расчете на один автомобиль у General Motors значительно ниже, чем у других конкурирующих производителей автомобилей.

4. Лидеры рынка разрабатывают уникальные конкурентные стратегии и устанавливают более высокие цены на свою более качественную продукцию, чем предприятия с меньшей долей.

Цифры в Приложении II не показывают гладких, непрерывных отношений между долей рынка и различными компонентами цены, затрат и инвестиций. Действительно, похоже, что при увеличении доли до 40% действует одна закономерность, а выше этой цифры — несколько иная.

В частности, существуют существенные различия в относительной цене и качестве продукции между лидерами рынка и остальной частью выборки.Лидеры рынка получают более высокие цены, чем предприятия с меньшей долей рынка. Основная причина этого может заключаться в том, что лидеры рынка также склонны производить и продавать продукты и услуги значительно более высокого качества, чем их конкуренты с более низкой долей.

Мы измерили качество следующим образом: мы попросили участвующие компании оценить для каждого бизнеса долю общего объема продаж, состоящую из продуктов и услуг, которые были «лучше», «эквивалентны» и «ниже» по сравнению с продуктами и услугами ведущих конкурентов.Цифры, показанные в Приложении II, представляют собой средние значения разницы между процентным соотношением продуктов высшего и низшего качества.

Меры, которые мы использовали для относительной цены и относительного качества, конечно, нельзя сравнивать напрямую. Таким образом, невозможно определить, что больше — надбавка к цене, заработанная лидерами рынка, или разница в качестве их продукции. Но ясно, что сочетание значительно более высоких цен и качества представляет собой уникальную конкурентную позицию для лидеров рынка.

Лидеры рынка, в отличие от своих более мелких конкурентов, тратят значительно больше средств на исследования и разработки по сравнению с продажами. Как показано на рис. 2, среднее отношение НИОКР к объему продаж для группы компаний с самой высокой долей составило 3,55 %, что почти на 40 % выше, чем для группы с долей менее 10 %. Это, в сочетании с преимуществом в качестве, которым пользуются лидеры рынка, предполагает, что они, как правило, придерживаются стратегии лидерства по продукту. Безусловно, это согласуется с тем, что известно о таких лидерах инноваций, как Eastman Kodak, IBM и Procter & Gamble.

Учитывая, что лидеры рынка имеют большую долю рынка и, следовательно, соответствующую прибыльность, естественно задаться вопросом, меняется ли соотношение доли и прибыльности от отрасли к отрасли. Другими словами, нужна ли компаниям в одних отраслях более высокая доля, чем в других, чтобы быть прибыльной?

Различия между отраслями

Хотя наш анализ базы данных PIMS ясно демонстрирует сильную общую взаимосвязь между рентабельностью инвестиций и долей рынка, он также указывает на то, что важность доли значительно варьируется от одного типа отрасли или рыночной ситуации к другому.Два из наиболее ярких вариантов представлены в , Приложение V . Эти цифры показывают, что:

Приложение V Отраслевые вариации отношения доли к доходу

1. Доля рынка более важна для редко покупаемых продуктов, чем для часто покупаемых.

Для редко покупаемых продуктов рентабельность инвестиций среднего лидера рынка примерно на 28 процентных пунктов выше, чем рентабельность инвестиций среднего бизнеса с небольшими акциями. Для часто покупаемых продуктов (которые обычно покупаются не реже одного раза в месяц) соответствующий дифференциал ROI составляет примерно 10 баллов.

Почему? Редко покупаемые товары, как правило, представляют собой товары длительного пользования с более высокой удельной стоимостью, такие как капитальные товары, оборудование и потребительские товары длительного пользования, которые часто сложны и трудны для оценки покупателями. Поскольку неправильный выбор сопряжен с большим риском, покупатель часто готов платить больше за гарантированное качество.

Часто покупаемые товары, как правило, представляют собой товары с низкой удельной стоимостью, такие как продукты питания или промышленные товары. Риск покупки у менее известного поставщика с небольшой долей в большинстве случаев ниже, поэтому покупатель может свободно присматриваться к ценам.

2. Доля рынка более важна для бизнеса, когда покупатели «фрагментированы», а не сконцентрированы.

Как показано на рис. 5, когда покупатели фрагментированы (т. е. никакая небольшая группа потребителей не составляет значительную долю от общего объема продаж), дифференциал ROI составляет 27 процентных пунктов для среднего лидера рынка. Однако, когда покупатели сконцентрированы, среднее преимущество лидеров в рентабельности инвестиций сокращается до всего на 19 процентных пунктов больше, чем у среднего мелкого бизнеса.

Вероятным объяснением этого является то, что, когда покупатели фрагментированы, они не могут торговаться за преимущество в издержках на единицу продукции, которое получают сконцентрированные покупатели, что позволяет более высокую прибыль бизнесу с крупными акциями. Очевидно, что дифференциал ROI меньше, когда покупатели несколько сконцентрированы. В этом случае влиятельные покупатели, как правило, выторговывают часть разницы в издержках продавца, настаивая на низких ценах.

Очевидно, что стратегические последствия соотношения доли рынка и прибыльности варьируются в зависимости от обстоятельств конкретного бизнеса.Но нет никаких сомнений в том, что отношения могут быть переведены в динамичные стратегии для всех компаний, пытающихся установить рыночные цели.

Значение связи рентабельности инвестиций и доли рынка для стратегии

Поскольку доля рынка так тесно связана с прибыльностью, основным стратегическим вопросом для высшего руководства является установление целей доли рынка. Эти цели во многом связаны с нормой прибыли, которая может быть разумно заложена в бюджет в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также с требованиями к капиталу и денежным потоком бизнеса.

Постановка целей по доле рынка

То, какие цели по доле рынка достижимы или даже желательны, очевидно, зависит от многих факторов, включая силу конкурентов, ресурсы, доступные для поддержки стратегии, и готовность руководства отказаться от текущих доходов ради будущих результатов. Рискуя упростить, мы можем разделить стратегии доли рынка на три довольно широкие группы:

1. Стратегии построения основаны на активных усилиях по увеличению доли рынка посредством внедрения новых продуктов, дополнительных маркетинговых программ и т.д.

2. Стратегии холдинга направлены на сохранение существующего уровня доли рынка.

3. Стратегии сбора урожая предназначены для достижения высоких краткосрочных доходов и денежных потоков за счет снижения доли рынка.

Когда каждая из этих стратегий доли рынка кажется наиболее подходящей? Как каждый из них должен быть реализован? Опыт, задокументированный в базе данных PIMS, дает некоторые подсказки.

Строительные стратегии

Данные, представленные в Приложении I, подразумевают, что во многих случаях даже минимально приемлемая норма прибыли может быть получена только путем достижения некоторого минимального уровня доли рынка.Если рыночная доля бизнеса падает ниже этого минимума, его стратегический выбор обычно сводится к двум: увеличить долю или уйти. Конечно, есть исключения из этого правила.

Но мы убеждены, что на большинстве рынков существует минимальная доля, необходимая для жизнеспособности. RCA и General Electric, по-видимому, пришли к выводу, что их уровень в компьютерном бизнесе ниже этого минимума, и отказались от участия. Точно так же Motorola, с долей от 6% до 7% продаж телевизоров в США и, по слухам, с убытком в размере 20 миллионов долларов в период с 1970 по 1973 год, объявила в начале 1974 года о своем намерении продать бизнес Matsushita.

С другой стороны, когда доля не настолько низка, чтобы диктовать выход, но все еще недостаточно высока, чтобы приносить удовлетворительную прибыль, менеджеры могут рассмотреть агрессивные стратегии наращивания доли. Однако им следует признать, что (а) значительное увеличение доли редко достигается быстро; и (b) расширение доли почти всегда дорого обходится в краткосрочной перспективе.

Среди 600 компаний, включенных в выборку PIMS, только около 20% добились увеличения доли рынка на 2 пункта или более с 1970 по 1972 год.Как и следовало ожидать, успешные стратегии построения были наиболее распространены среди относительно новых предприятий. Из тех, кто начал свою деятельность с 1965 года, более 40% добились увеличения доли на 2 пункта и более — по сравнению с только 17% предприятий, созданных до 1950 года.

Вообще говоря, предприятия, которые строят акции, платят за это краткосрочный штраф. В приложении VI сравниваются результаты ROI для предприятий с разной начальной долей рынка и для предприятий с уменьшающейся, стабильной и растущей долей за период с 1970 по 1972 год.Как правило, компании, которые «строились» (т. е. имели рост доли не менее чем на 2 пункта), имели результаты ROI на 1–2 пункта ниже, чем те, которые сохраняли более или менее устойчивые («удерживающие») позиции. Краткосрочные затраты на строительство были самыми высокими для небольших предприятий, но даже для лидеров рынка рентабельность инвестиций была значительно ниже, когда доля росла, чем когда доля оставалась стабильной.

Приложение VI Влияние на рентабельность инвестиций изменений доли рынка

Кампания Шика по увеличению продаж электробритвы «Flexamatic» в 1972 и 1973 годах ярко иллюстрирует стоимость увеличения доли рынка.В конце 1972 года компания Schick представила Flexamatic посредством неоднозначной национальной рекламной кампании, в ходе которой производилось прямое сравнение производительности с его ведущими конкурентами. По оценкам торговых источников, Шик потратил 4,5 миллиона долларов в 1972 году и 5,2 миллиона долларов в 1973 году на рекламу, тогда как расходы компании на рекламу в 1970 и 1971 годах составляли менее 1 миллиона долларов в год.

В каком-то смысле усилия увенчались успехом: к концу 1972 года рыночная доля Schick удвоилась с 8% до 16%.Но влияние на прибыль компании было резким. Операционные убытки Schick за финансовый год, закончившийся 28 февраля 1974 года, составили 14,5 млн долларов при продажах в размере 93,8 млн долларов, и похоже, что, хотя это не единственная причина, высокие затраты на рекламу кампании Flexamatic были основным фактором. Только время может сказать, оправдаются ли краткосрочные убытки Шика увеличением будущих денежных потоков.

Пример с Шиком, без сомнения, крайний. Тем не менее, реалистичная оценка любой стратегии наращивания доли должна учитывать высокую вероятность того, что придется заплатить значительную цену — по крайней мере, в краткосрочной перспективе.В зависимости от того, насколько велики выгоды и сколько времени потребуется для их достижения, эти затраты могут или не могут быть компенсированы долгосрочными выгодами.

В недавней статье Уильям Фрухан продемонстрировал, что существует положительная связь между долей рынка и нормой прибыли для производителей автомобилей и розничных продовольственных сетей. 4 Тем не менее, он также привел примеры катастроф, происходящих из-за чрезмерных амбиций в отношении доли рынка со стороны компьютерной индустрии, розничной торговли продуктами питания и авиакомпаний.

Основная цель статьи Фрухана заключалась в том, чтобы побудить бизнес-стратегов задуматься над некоторыми вопросами, прежде чем начинать агрессивную стратегию расширения доли рынка: (1) Есть ли у компании необходимые финансовые ресурсы? (2) Окажется ли компания в жизнеспособном положении, если ее стремление к расширению доли рынка будет сорвано до того, как она достигнет своей целевой доли рынка? (3) Позволят ли регулирующие органы компании достичь своей цели с помощью стратегии, которой она выбрала? Отрицательные ответы на эти вопросы, очевидно, указывают на то, что компании следует воздержаться от расширения доли рынка до тех пор, пока не будут созданы надлежащие условия.

Таким образом, мы можем с уверенностью сказать, что всякий раз, когда рыночное положение бизнеса является достаточно удовлетворительным или когда дальнейшее наращивание доли кажется чрезмерно дорогостоящим, менеджеры должны следовать стратегии удержания.

Холдинговые стратегии

По определению, стратегия удержания предназначена для сохранения статус-кво. Для устоявшихся предприятий на относительно зрелых рынках, то есть для большинства предприятий в странах с развитой экономикой, владение, несомненно, является наиболее распространенной стратегической целью в отношении доли рынка.

Ключевой вопрос для предприятий, которые придерживаются стратегии холдинга, звучит так: «Каков наиболее прибыльный способ сохранить позицию на рынке?» Ответ на этот вопрос зависит от многих факторов, в том числе от возможностей и затрат на значительные технологические изменения, а также от силы и бдительности конкурентов. Поскольку конкурентные условия сильно различаются, можно сделать несколько надежных обобщений относительно максимизирующих прибыль методов сохранения доли рынка.

Тем не менее, наш анализ базы данных PIMS действительно указывает на некоторые широкие связи между рентабельностью инвестиций и конкурентным поведением.Например, наши данные показывают, что компании с крупными акциями обычно получают более высокую норму прибыли, когда они устанавливают премиальные цены. (Напомним, что эта ценовая политика обычно сопровождается первоклассным качеством.) Кроме того, рентабельность инвестиций обычно выше для крупных предприятий, когда они тратят больше, чем их основные конкуренты, в отношении продаж, усилий по продажам, рекламы и продвижения, а также исследований. и развитие.

Однако для компаний с малым пакетом акций наиболее прибыльная стратегия владения является прямо противоположной: в среднем рентабельность инвестиций для этих компаний самая высокая, когда их цены несколько ниже, чем в среднем у ведущих конкурентов, и когда их уровень расходов на маркетинг и НИОКР являются относительно низкими.

Стратегии сбора урожая

Стратегии наращивания доли противостоит стратегия «сбора урожая» — преднамеренного падения доли, чтобы можно было обеспечить более высокие краткосрочные доходы и денежный поток. Сбор урожая чаще является вопросом необходимости, чем стратегического выбора. Наличные деньги могут быть срочно необходимы для поддержки другой деятельности — например, дивидендов или отчета о доходах руководства. Какой бы ни была мотивация, корпоративное руководство иногда решает «продать» часть доли рынка.

Опыт предприятий, включенных в пул данных PIMS, обобщенный в Приложении VI, показывает, что только предприятия с большой долей, как правило, способны успешно собирать урожай. Лидеры рынка получали доходность примерно на три четверти пункта выше, когда они допустили снижение доли рынка, чем когда они сохраняли ее в период 1970–1972 годов. Для других групп предприятий, показанных на рис. VI, различия в рентабельности инвестиций между «владением» и «сбором урожая» нерегулярны. Конечно, эти сравнения также отражают влияние других факторов, помимо стратегического выбора.Рыночная доля была потеряна многими предприятиями из-за усиления конкуренции, роста затрат или других изменений, которые нанесли ущерб как их прибыльности, так и их конкурентным позициям. По этой причине невозможно вывести истинную меру рентабельности лесозаготовок. Тем не менее, данные PIMS подтверждают наше утверждение о том, что при надлежащих условиях текущая прибыль может быть увеличена за счет снижения доли акций.

Когда имеет смысл собирать урожай, если это вопрос выбора? Сокращение доли обычно влияет на прибыль способом, прямо противоположным строительству: рентабельность инвестиций увеличивается в краткосрочной перспективе, но снижается в долгосрочной перспективе.Здесь снова приходится идти на компромисс. Чистый баланс будет зависеть от оценки руководством направления и сроков будущих изменений, таких как технологические изменения, а также от его предпочтения немедленной, а не отложенной прибыли.

Уравновешивание затрат и выгод

Данные исследования PIMS убедительно подтверждают предположение о том, что доля рынка положительно связана с нормой прибыли на инвестиции, полученные бизнесом. Признание этой взаимосвязи повлияет на то, как менеджеры решат, производить или покупать для снижения затрат на покупку, размещать ли рекламу в определенных средствах массовой информации или изменять цену или качество продукта.Кроме того, признавая, что акцент на долю рынка значительно различается в зависимости от отрасли и типа рыночной ситуации, решения, касающиеся продукта и клиента, могут быть подвержены влиянию. Например, небольшой конкурент, продающий часто покупаемые дифференцированные потребительские товары, может добиться удовлетворительных результатов с небольшой долей рынка. При других условиях было бы практически невозможно получить удовлетворительную прибыль с небольшой долей (например, редко покупаемые продукты, продаваемые крупным влиятельным покупателям).

Наконец, выбор одной из трех основных стратегий доли рынка также требует тщательного анализа важности доли рынка в данной ситуации. Помимо этого, стратегический выбор требует уравновешивания краткосрочных и долгосрочных затрат и выгод. Ни исследование PIMS, ни любое другое эмпирическое исследование не могут привести к «формуле» для этих стратегических выборов. Но мы надеемся, что результаты, представленные здесь, по крайней мере дадут некоторую полезную информацию о возможных последствиях выбора менеджеров.

1. См. предыдущую статью о фазах I и II проекта Сиднея Шеффлера, Роберта Д. Баззелла и Дональда Ф. Хини, «Влияние стратегического планирования на показатели прибыли», HBR, март–апрель 1974 г.

2. Boston Consulting Group, Inc., Перспективы опыта (Бостон, 1968 и 1970).

3. Этот общий аргумент приводился в многочисленных книгах, статьях и выступлениях, посвященных антимонопольной экономике; см., например, Joe S. Bain, Industrial Organization, 2nd edition (New York, John Wiley & Sons, 1968), особенно главу 6.

4. «Пирровы победы в борьбе за долю рынка», HBR, сентябрь–октябрь 1972 г.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 1975 год.

Сочетание цветов и дизайн обложки : Дизайн обложки

“Два дня назад меня остановил на улице пожилой мужчина и спросил, кто мой стилист.

Сначала я был удивлен ситуацией. Но через пару секунд, мой ответ был:

– “”У меня нет стилиста.Я сама одеваюсь!””

Тут мне пришло в голову, что есть много людей, которые плохо сочетаются по цвету с одеждой. И угадайте, что: то же самое происходит со многими обложками электронных книг, которые сегодня есть в Интернете.

Некоторые обложки настолько плохи, что вы хотите жить на определенной веб-странице в тот момент, когда видите обложку.

Я знаю, что вы не хотите иметь такую ​​обложку, поэтому вот пять самых прибыльных цветовых комбинаций.

5.Красный – черный – белый

Образец: http://www.absolutecovers.com/5/show.php?n=148

Красный и черный в сочетании с белым создают приятное впечатление.

Эти обложки обычно бросаются в глаза посетителю своей простотой. Градиенты красного и серого также могут оказаться довольно выгодными.

4. Черный-белый-золотой

Образец: http://www.absolutecovers.com/5/show.php?n=138

Еще одна убойная комбинация. Простота черного цвета в сочетании с богатством золота поможет вам создать обложку, которая заставит людей повернуть голову, просто чтобы увидеть ее.Обычно эти цвета идеально подходят для консерваторий, в которых много денег.

3. Красно-бело-синий

Образец: http://www.absolutecovers.com/5/show.php?n=152

Вы должны тщательно следить за тем, чтобы не было красно-синих окаймляющих областей, или – если вы это сделаете, один из цветов должен быть очень темным, а другой светлым. Синий и белый — еще одно хорошее сочетание, которое происходит от этого. Он все больше и больше используется в интернет-маркетинге – области новых технологий из-за надежности, которую подразумевает синий цвет.

2. Красный – оранжевый – зеленый

Образец: http://www.absolutecovers.com/5/show.php?n=156

По всей видимости, покупатели предпочитают оранжевый цвет. С психологической точки зрения оранжевый дает ощущение доступности и в сочетании с красным, который является сильным мотиватором, подсознательно влияет на ваши действия. Зеленый цвет вносит в картину немного свежести, поэтому хорошо подходит для экологических и спортивных проектов.

1. Красный – оранжевый – синий

Образец: http://www.absolutecovers.com/5/show.php?n=194

На основе многочисленных сплит-тестов и отзывов моих клиентов, абсолютная комбинация была сформирована из красного, оранжевого и синего, а точнее темно-синего. 🙂 Синий цвет добавляет красно-оранжевому сочетанию нотку уверенности, необходимую каждому из нас перед принятием решения о покупке.

При этом я желаю вам больших успехов в вашем предприятии и будьте внимательны, когда в следующий раз будете нанимать дизайнера обложки».

FTC расширяет требования к отчетности HSR для объединения некоммерческих больниц |

Управление по уведомлению о предварительных слияниях («PNO») Федеральной торговой комиссии недавно объявило об изменении того, как оно и Министерство юстиции оценивают транзакции, связанные с объединением одной или нескольких некоммерческих организаций, включая некоммерческие больницы.Ранее обязательство сторон подавать документы в соответствии с Законом Харта-Скотта-Родино («HSR») зависело от того, приведет ли объединение к смене контроля над советом директоров любой из сторон. Тем не менее, филиалы больниц часто структурированы так, чтобы сформировать новую корпоративную материнскую компанию для обеих больниц, а это означает, что контроль совета директоров может не измениться ни в одной из организаций. Таким образом, специалисты по антимонопольному законодательству ранее предполагали, что присоединение больниц такого типа не влечет за собой смену бенефициарного владельца и, следовательно, не требуется подачи HSR.

Признавая, что потенциально подлежащие регистрации объединения могут иметь место даже при отсутствии смены контроля над советом директоров, PNO недавно объявила, что, начиная с 26 октября 2018 г., она будет анализировать некоммерческие объединения, сосредоточив внимание на том, получила ли одна сторона выгодные право собственности на имущество другой стороны.

Анализ

В руководстве PNO поясняется, что бенефициарное право собственности на некоммерческую компанию меняется (и влечет за собой обязательство подавать документы), когда другое лицо получает «контроль» над организацией, владеющей активами некоммерческой компании, даже если контроль над совет директоров остается прежним.Применяя этот анализ к стандартным филиалам больниц, а также к формированию новой корпорации («NewCo») путем присоединения больниц, PNO выявил несколько факторов, которые могут указывать на то, что бенефициарное владение больничными активами перешло к другому владельцу. К ним относятся:

  • NewCo становится корпоративным членом дочерних больниц;
  • NewCo имеет право утверждать руководящие документы
    дочерних больниц, включая учредительные документы и положения;
  • NewCo, имеющая право продавать или сдавать в аренду больничные активы;
  • NewCo, имеющая полномочия назначать или утверждать старших должностных лиц дочерних больниц;
  • NewCo имеет право создавать или утверждать стратегические планы, бюджеты, расходы и важные контракты дочерних больниц;
  • NewCo имеет право назначать 50% и более членов Совета директоров дочерних больниц.

Хотя ни один фактор не является диспозитивным, если в сделке присутствует несколько факторов, PNO, скорее всего, обнаружит, что бенефициарное право собственности перешло к одной из аффилированных сторон или к новой материнской компании, и, таким образом, сделка подлежит отчетности. Важно отметить, что эти факторы не являются исчерпывающими; PNO может рассмотреть другие признаки полезного контроля, не включенные выше.

Еда на вынос

В соответствии с новым подходом PNO, больше некоммерческих объединений больниц, вероятно, подлежат отчетности в соответствии с Законом о HSR.Стороны должны знать, что PNO уделяет меньше внимания формальной структуре сделки и больше ее практическим последствиям. Если транзакция считается подлежащей отчетности в соответствии с Законом о HSR, сливающиеся стороны не могут закрыть транзакцию, пока не истечет первоначальный 30-дневный период ожидания. Сотрудники FTC также могут выдать «Второй запрос» в конце первоначального периода ожидания, если у агентства все еще есть вопросы или опасения по поводу транзакции.

Кроме того, аффилированные больницы должны знать, что PNO внимательно следит за совместным созданием новых организаций.Некоммерческие больницы, надеющиеся, что их сделка будет подпадать под действие Закона о HSR для создания определенных совместных предприятий, могут быть разочарованы — PNO уточнила, что исключение распространяется на «образования», а не «объединения». Если PNO определит, что бенефициарное право собственности перешло к вновь созданной организации, он, скорее всего, сочтет операцию подлежащей отчетности.

Наконец, руководство PNO предполагает, что операционные или управленческие соглашения между некоммерческими организациями не подпадают под действие Закона о HSR, если не изменится бенефициарный собственник.Хотя полномочия FTC по расследованию слияний некоммерческих организаций не распространяются на действия, не связанные с слияниями, соглашения об эксплуатации или управлении с участием некоммерческих организаций подпадают под действие раздела 1 Закона Шермана, который запрещает необоснованные ограничения торговли. Соответственно, Антимонопольный отдел Министерства юстиции может расследовать такие договоренности, даже если они не подлежат рассмотрению Федеральной торговой комиссией.

Документы

Пресс-релиз Федеральной торговой комиссии доступен по адресу https://www.ftc.gov/news-events/blogs/competition-matters/2018/10/control-no-longer-controlling-hsr-reporting-not-profit. PNO выпустила памятку по оценке будущих некоммерческих объединений, доступную по адресу https://www.ftc.gov/system/files/attachments/hsr-resources/tipsheet_-_not-profit_combinations_10-5-18.pdf.

ChargePoint завершает объединение бизнеса со SPAC, будет ли это прибыльным?

ChargePoint, один из крупнейших поставщиков инфраструктуры зарядки электромобилей в США, завершил слияние бизнеса с Switchback Energy Acquisition Corporation (публичная компания по приобретению специального назначения — SPAC), о чем было объявлено несколько месяцев назад.

В результате компания теперь котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже:

«Объединение бизнеса было одобрено акционерами Switchback 25 февраля 2021 года. Тикерные символы Нью-Йоркской фондовой биржи для обыкновенных акций и ожидается, что варранты объединенной компании, переименованной в ChargePoint Holdings, Inc., будут изменены на «CHPT» (NYSE: CHPT) и «CHPT.WS» соответственно, начиная с 1 марта 2021 года».

Помимо того, что ChargePoint является публичной компанией, она рассчитывает получить более 450 миллионов долларов чистой выручки.Стоимость предприятия оценивается в $2,4 млрд.

В презентации для инвесторов, выпущенной на пути к публичному размещению, ChargePoint освещает свою бизнес-модель, которая состоит из оборудования, программного обеспечения и сопутствующих услуг: общественная зарядка) и автопарки (зарядка в депо).

Решения для зарядки включают в себя как точки зарядки переменного тока, так и зарядные устройства постоянного тока. Общественная сеть зарядки ChargePoint состоит в основном из зарядных станций переменного тока.

У ChargePoint есть интересный подход, при котором большая часть прибыли приходится на категорию программного обеспечения.

Насколько мы понимаем, после того, как клиент установит зарядную станцию ​​(например, двухпортовую станцию ​​CT4000, уровень 2 переменного тока), ожидается, что он потратит (в течение семи лет) эквивалент стоимости станции, чтобы оставаться включенной в общедоступной сети зарядки ChargePoint.

В 2019 году выручка компании составила около 145 миллионов долларов, но ожидается, что в 2020 году она достигнет 135 миллионов долларов из-за воздействия COVID-19.Доходы в будущем увеличатся.

Количество зарядных портов, отгруженных в 2019 году, составило 32 136, что составляет 4 514 долларов США за единицу (но мы должны помнить, что многие зарядные станции имеют более одного порта и что большая часть доходов не связана с оборудованием).

Ожидается, что валовая прибыль в 2020 году составит 24%, что звучит довольно высоко, тем более что всего за несколько лет она должна увеличиться до более чем 40%.

Однако, если копнуть глубже в финансовую информацию, все не так радужно.Компания была вынуждена сократить расходы, в том числе урезать заработную плату и отменить бонусы, поскольку операционные расходы были слишком высоки по сравнению с доходами.

В 2019 году (год, закончившийся 31 января 2020 года) ChargePoint отметила выручку в размере около 145 миллионов долларов и валовую прибыль в размере 18 миллионов долларов, но после учета операционных расходов в размере более 150 миллионов долларов фактически получила чистый убыток в размере более 134 долларов. млн.

В 2020 году ожидаемая выручка в размере 135 миллионов долларов США должна позволить ей достичь валовой прибыли в размере 33 миллионов долларов США (24%), но общие операционные расходы в размере 140-150 миллионов долларов США предполагают, что масштаб сети еще недостаточно велик, чтобы быть прибыльным.Чистые убытки могут составить около 107 миллионов долларов.

Чтобы стать прибыльным, продажи/размер сети/использование сети должны быть в несколько раз больше, чем сейчас. Ожидается, что ChargePoint станет прибыльной примерно к 2025 году, когда выручка достигнет примерно 1 миллиарда долларов в год.

Krone UK – Выгодная комбинация

87913

Комбинация ворошилки Krone, граблей и пресс-подборщика позволила шотландской фирме-подрядчику снизить стоимость операций по прессованию рулонов и значительно увеличить производительность.

Все началось с ворошилки, первой машины, которую AB Gairns Contractors приобрела в стремлении увеличить производительность своего производства рулонных тюков. Это одна из услуг, предлагаемых базирующейся в Комри фирмой генеральных подрядчиков, которая работает в Пертшире и его окрестностях уже более 40 лет. Гэрны также имеют стадо овец на 500 голов и выращивают 300 акров ячменя для производства солода.

В 2012 году благодаря собственным требованиям и работе по договору количество тюков, производимых двумя пресс-подборщиками компании из травяного силоса, сена и небольшого количества сенажа, выросло до 20 000 тюков в год.Была и солома с пашни, часть для подстилки скоту, часть на продажу.

Объясняя причину их инвестиций в ворошилку, Стюарт Гейрнс говорит: «Мы разбрасывали урожай за нашей косилкой-плющилкой с шириной кошения 2,8 м с помощью Haybob; у него была производительность всего 5 акров в час, так что мы гонялись за своим хвостом. Мы искали ворошилку, которая позволила бы нам увеличить производительность и, что немаловажно, более равномерно распределить урожай».

После демонстраций от ряда производителей был выбран 6-роторный Krone KW782.«Мы посчитали, что в нем наилучшее сочетание прочности и качества сборки, — говорит Стюарт. «Он разбрасывал траву более равномерно, а поскольку он позволил нам разбрасывать три полосы косилки за один проход, производительность операции удвоилась».

Следующей проблемой было то, что Haybob потребовалось слишком много времени, чтобы поднять урожай обратно перед пресс-подборщиками. Эта проблема была решена путем обмена одного из пресс-подборщиков на однороторные грабли Krone Swadro 46 и рулонный пресс-подборщик с изменяемой камерой прессования Krone Comprima V150XC.Сохранение одного из старых пресс-подборщиков дает им резерв и возможность работать по двум контрактам одновременно.

«Несмотря на то, что грабли KW дали нам гибкость и увеличили производительность, поскольку они позволили нам сделать один проход шириной 4,6 м или объединить три ряда по 3 м в один валок, пресс-подборщики не могли справиться с большим объемом материала, — объясняет Стюарт». У нас на демонстрации была фиксированная камера Comprima F 125, но диаметр тюка был немного меньше, чем у предыдущего пресс-подборщика, поэтому при их совместной работе возникали проблемы со штабелированием.

Им понравилась идея подъемника NovoGrip от Comprima – резиновые тканые ленты в сочетании с горизонтальными планками, что, по словам Стюарта, является хорошим компромиссом между лентой и рулонным пресс-подборщиком, – и возможностью изменять диаметр тюка от 90 см до 1,5 м в с шагом 1 см благодаря точной настройке через терминал управления в кабине трактора. Это не только означало, что они могли лучше удовлетворять требования своих клиентов и делать штабелирование более однородным, но также позволяло им выполнять часть работы внутри компании.

«Большинству наших клиентов нравятся тюки длиной 1,25 или 1,3 м, но у нас есть один клиент, который хочет тюки длиной 90 см для лошадей; раньше нам приходилось отдавать это на субподряд, теперь мы можем сделать это сами», — говорит Стюарт, который также комментирует возможность изменения плотности сердцевины тюка. «Мы можем установить мягкий центр для сена или средний или жесткий центр для силоса», — отмечает он.

Еще одной особенностью, которую он выделяет, является воздухозаборник Comprima. «У него нет проблем с укладкой 9 м материала в более плотном валке Swadro 46, нам ни разу не удалось его заглушить, трактор заглохнет первым, — комментирует он. — Подборщик EasyFlow также очень хорош. , ничего не оставляя позади, и повторяет контур лучше, чем наши старые пресс-подборщики.

Но Стюарт подчеркивает, что преимущества проявляются, когда Comprima V150XC используется в сочетании с ворошилкой KW782 и граблями Swadro 46. «Теперь мы производим силос в среднем 60 тюков в час, общая производительность двух наших предыдущих пресс-подборщиков и 90–100 тюков в час была достигнута за хороший сбор сена», — говорит он. «Кроме того, теперь у нас есть возможность производить тюки разного размера. Хотя мы не проводили каких-либо конкретных расчетов, эта операция более рентабельна; один человек на ворошилке и граблях, и один на пресс-подборщике, ранее один человек был на Хайбобе и два на пресс-подборщиках.Мы устранили пресс-подборщик и все связанные с ним расходы».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *