Содержание

Департамент процессного управления и государственных услуг

Организационная структура департамента

· Отдел процессного управления

Сектор методологии

· Сектор государственных услуг

Основные функции департамента

 

ОТДЕЛ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

По вопросам анализа эффективности процессов государственного управления и обеспечения внедрения процессного подхода к управлению в Администрации Ленинградской области:

  1. Формирует политику внедрения процессного подхода к управлению в Администрации Ленинградской области.
  2. Осуществляет организационное и методологическое сопровождение внедрения и реализации процессного подхода к управлению в Администрации Ленинградской области.
  3. Осуществляет анализ эффективности и мониторинг реализации процессов государственного управления в Администрации Ленинградской области.
  4. Обеспечивает проведение мероприятий, направленных на повышение уровня знаний в сфере процессного управления.
  5. Формирует реестр процессов в органах исполнительной власти Ленинградской области, обеспечивает его актуализацию.
  6. Формирует методологию и регламент описания, анализа и моделирования процессов в Администрации Ленинградской области, обеспечивает его актуализацию.
  7. Разрабатывает и обеспечивает внедрение единых стандартов и инструментов моделирования, регламентации и реинжиниринга (оптимизации) процессов.

В рамках деятельности по оптимизации (реинжинирингу) процессов в органах исполнительной власти Ленинградской области:

 

СЕКТОР МЕТОДОЛОГИИ

 

  1. Координирует деятельность рабочих групп органов исполнительной власти Ленинградской области по оптимизации (реинжинирингу) процессов.
  2. Обеспечивает методологическое сопровождение деятельности рабочих групп органов исполнительной власти Ленинградской области по оптимизации (реинжинирингу) процессов.
  3. Контролирует внедрение оптимизационных решений по процессам в органах исполнительной власти Ленинградской области.
  4. Устанавливает и контролирует достижение целевых показателей эффективности процессов по результатам оптимизации (реинжиниринга).
  5. Организовывает и проводит постоянные консультативно-совещательные органы (советов, комиссий и т.д.), а также временные рабочие группы в части вопросов ведения департамента.
    1. Организует разработку проектов правовых актов, планов и программ, направленных на регулирование и развитие процессного управления в Администрации Ленинградской области.
    2. Проводит экспертизу проектов правовых актов и иных документов органов исполнительной власти Ленинградской области по вопросам внедрения процессного подхода к управлению в Администрации Ленинградской области.
    3. Организовывает и проводит обучение в сфере процессного управления и развития системы государственного управления государственных гражданских служащих и лиц, замещающих государственные должности Ленинградской области, а также формирует предложения по повышению квалификации государственных гражданских служащих и лиц, замещающих государственные должности
    4. Осуществляет подготовку предложений, аналитических и информационных материалов.
    5. Обеспечивает предоставление информации, предложений, материалов по запросам органов государственной власти, органов местного самоуправления по вопросам, относящимся к компетенции сектора.
    6. Подготавливает предложения по мероприятиям государственной программы Ленинградской области «Цифровое развитие Ленинградской области» в рамках вопросов ведения сектора.
    7. Формирует предложения в детальный план-график государственной программы Ленинградской области «Цифровое развитие Ленинградской области».
    8. Подготавливает обращения о проведении открытых конкурсов и открытых аукционов в электронной форме, извещения о проведении запросов котировок, проекты государственных контрактов, иных гражданско-правовых договоров по статьям расходов областного бюджета, закрепленным за департаментом.
    9. Осуществляет контроль хода выполнения работ, оказания услуг по государственным контрактам, иным гражданско-правовым договорам по статьям расходов областного бюджета, закрепленных за департаментом, организацию приемки работ в соответствии с условиями государственных контрактов, иных гражданско-правовых договоров.
    10. Подготавливает обоснования объемов бюджетных ассигнований для включения в проект областного бюджета Ленинградской области на очередной финансовый год и плановый период в рамках вопросов ведения сектора.
    11. Подготавливает предложения по принятию законодательных и иных правовых актов, договоров, соглашений, иных документов и материалов по вопросам, относящимся к ведению сектора, в установленном порядке обеспечивает их разработку и согласование.
    12. Рассматривает, в том числе подготавливает заключения к проектам законов и иных правовых актов Российской Федерации и Ленинградской области, регулирующих вопросы, относящиеся к ведению сектора.
    13. Формирует предложения для мониторинга правоприменения нормативных правовых актов по вопросам ведения сектора, а также правовых актов Ленинградской области, разработчиком проектов которых является сектор.

 

СЕКТОР ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ

 

  1. Формирует политику повышения качества предоставления государственных услуг органами исполнительной власти Ленинградской области.
  2. Формирует и ведет Реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ленинградской области.
  3. Осуществляет информационное взаимодействие с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим ведение информационного ресурса Федерального реестра государственных и муниципальных услуг (функций).
  4. Принимает сведения об услугах (функциях) и справочную информацию, подлежащие размещению в Реестре государственных и муниципальных услуг (функций) Ленинградской области.
  5. Систематизирует поступившие от органов обеспечения информационного взаимодействия сведения об услугах (функциях) и справочную информацию, а также проверяет указанные сведения на предмет полноты и соответствия законодательству, регулирующим предоставление услуги (исполнение функции).
  6. Направляет сведения об услугах (функциях) и (или) справочную информацию посредством региональной государственной информационной системы «Реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ленинградской области» в уполномоченный орган по формированию и ведению регионального портала, содержащей систематизированные сведения об услугах (функциях), предоставляемых (исполняемых) органами исполнительной власти Ленинградской области, органами местного самоуправления, бюджетными учреждениями, иными юридическими лицами, а также справочную информацию.
  7. Осуществляет ежегодный мониторинг наполнения регионального портала посредством сравнения данных регионального портала с данными, содержащимися в Реестре государственных и муниципальных услуг (функций) Ленинградской области.
  8. Обеспечивает создание и развитие в Ленинградской области многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг, организацию и контроль их деятельности в Ленинградской области.
  9. Организует проведение мониторинга качества предоставления и доступности государственных и муниципальных услуг в Ленинградской области, а также учет и систематизацию утвержденных административных регламентов исполнения государственных функций (предоставления государственных услуг).

Департамент находится по адресу: Санкт-Петербург, ул. Лафонская, д.6 лит. А, кабинет 435.

Направления деятельности

Организация предоставления государственных и муниципальных услуг

Процессное управление


Контакты

Обновлено 12. 03.2021

Департамент информационной политики Приморского края

Жалобы на всё

Не убран мусор, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!

Подать жалобу

Уважаемые посетители сайта!

«Кто владеет информацией – тот владеет миром». Эта крылатая фраза из XIX века не потеряла актуальность и сегодня. Знающий о событиях и причинах, по которым они происходят, оказывается на шаг впереди тех, кто по каким-либо причинам не интересуется новостями. Но с развитием технологий все больше на первый план по важности выходит достоверность информации, которая нас окружает, умение человека отличить правду от домыслов, способность оценивать факты с позиции разума, а не только лишь эмоций.

 

Департамент информационной политики Приморского края работает над обеспечением информационной открытости органов исполнительной власти региона, информационной поддержки демократических институтов, механизмов взаимодействия государства и гражданского общества, доведением до общества достоверной информации о государственной политике органов исполнительной власти края, содействует сохранению культурных, исторических и духовно-нравственных ценностей народа Российской Федерации. 

К основным направлениям деятельности департамента относится информационное сотрудничество с редакциями российских и региональных средств массовой информации, поддержка социально значимых проектов редакций, регулирование вопросов размещения объектов наружной рекламы.

 На странице департамента официального сайта Приморья вы можете детально ознакомиться с информацией о полномочиях и деятельности органа власти, его структуре, планах и отчетах о работе. 

Руководитель

Бурмистрова Елена Валерьевна

директор департамента информационной политики Приморского края

Департамент здравоохранения Орловской области | Департамент здравоохранения Орловской области

Прививаться или нет – вот в чем вопрос. Руководитель отделения оперативной гинекологии Национального медицинского исследовательского центра акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова Минздрава России Лейла Адамян отвечает на него однозначно: «Да».«Я уже близка к тому, чтобы буквально уговорить наше министерство, наших ученых и наше общество провести вакцинацию среди тех женщин, которые только готовятся к беременности. Если она собирается иметь ребенка через два, через три месяца, наряду со всеми остальными вакцинами вполне можно позволить себе и вакцинацию от коронавирусной инфекции. В нашем случае «Спутник V» или другая вакцина — не имеет значения», — заявила эксперт на IX Международном конгрессе «Оргздрав-2021», который проходил с 25 по 27 мая в Москве.Уже доказано, что иммунитет передается и ребенку, так что вакцинация становится страховкой не только для матери, но и для малыша, сказала Адамян. При этом вакцинироваться от COVID-19 можно как до беременности, так и во время нее. Наблюдения за 100 тыс. женщин, которые привились, когда еще не знали, что беременны, показали, что ни одна из использованных прививок не оказала отрицательного воздействия.

Больше материалов по сахарному диабету

 Волонтеры-медики Медицинского института Орловского государственного университета имени И.С. Тургенева  присоединились к Всероссийской акции «Оберегая сердца», по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний и их осложнений, приуроченной к Всемирному дню сердца, которая проходила в период с 25 сентября по 29 сентября 2019 года.

Главной целью Всероссийской акции стало увеличение продолжительности жизни населения и снижение смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и их осложнений.

Подробнее

 Минздрав России поддерживает Третий Форум социальных инноваций регионов
19-21 июня 2019 года пройдет Третий Форум социальных инноваций регионов и объединит более 3000 участников из всех субъектов Российской Федерации, среди которых представители органов власти, социально ориентированных некоммерческих организаций, бизнеса, институтов развития, медицины, науки, экспертного сообщества, волонтерского движения. Основная тема третьего Форума социальных инноваций регионов — роль национальных проектов в прорывном инновационном развитии социальной сферы.
Традиционно будет открыта выставка инновационных социальных проектов субъектов Российской Федерации. Состоится подписание ряда соглашений о реализации инфраструктурных проектов в социальной сфере между органами государственной власти субъектов Российской Федерации и инвесторами, а также презентация флагманских социальных проектов Москвы как территории инновационного развития социальной политики.
В рамках культурной программы будут организованы благотворительные спектакли для взрослых и детей с участием известных артистов.
Ссылка на мероприятие : https://social-forum.ru/
ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ 2019: Презентация «Об изменениях в законодательстве о проведении диспансеризации, профилактического осмотра и диспансерного наблюдения взрослого населения»

Скачать

Результаты НОК в сфере здравоохранения в 2018 году

Скачать

Федеральная горячая линия «Победим гепатит вместе»: тел: +78007759200 ЕЖЕДНЕВНО С 10:00 ДО 22:00 ПО МОСКОВСКОМУ ВРЕМЕНИ.

Дополнительную информацию Вы можете получить на сайте Межрегиональной общественной организации содействия пациентам с вирусными гепатитами.

  • консультации по лечению боли;
  • психологическая и социальная помощь;
  • профилактика пролежней;
  • гигиена нетранспортабельного пациента;
  • обучение родственников навыкам ухода за тяжелобольными пациентами и тд.

Выезды и оказание помощи БЕСПЛАТНО!

Постановление Правительства Орловской области от 29.12.2017 No 574 «О Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на территории Орловской области на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов»

Скачать

Информация о подготовке, организации проведения и предварительных итогах комплексного обследования населенных пунктов Орловской области, подверженных загрязнению вследствие аварии на Чернобыльской АЭС, в соответствии с приказом МЧС России от 21.07.2015 № 380 «Об утверждении порядка организации работы по подготовке предложений по пересмотру границ зон радиоактивного загрязнения вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС и перечня населенных пунктов, находящихся в них»

Скачать файл

Результаты независимой оценки качества оказания услуг организациями

Перейти по ссылке

О своевременном распознавании признаков острого нарушения мозгового кровообращения и инфаркта миокарда

Министерство здравоохранения Российской Федерации просит рассмотреть возможность распространения материалов, размещенных по ссылке в лечебных учреждениях, а так же посредством наружной рекламы.

Скачать письмо

О проведении выездного практического семинара совместно с ГБУЗ «ГП №2» ДЗМ г. Москвы «Стажировка для руководителей системы здравоохранения»

Скачать

Публичная декларация целей и задач Министерства здравоохранения Российской Федерации на 2017 год.

Приоритетными задачами Минздрава России на 2017 год определены:

  • развитие первичной медико-санитарной помощи и санитарной авиации;
  • повышение доступности высокотехнологической медицинской помощи;
  • информатизация здравоохранения.

Скачать

Руководствуясь задачей информационно содействовать ходу реализации приоритетных проектов в сфере здравоохранения, обозначенных Президентом РФ на заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам 21 марта 2017 года, Главный интернет портал регионов России (РусРегионИнформ) и редакция журнала «Экономическая политика России» формируют Всероссийскую специализированную интернет-площадку «Система здравоохранения субъектов РФ и гражданин – навстречу друг другу!».

Целями данного бесплатного ресурса являются:

  • Освещение перспективных направлений деятельности региональных и муниципальных органов управления, учреждений и организаций в вопросах здравоохранения, обязательного медицинского страхования, обращения лекарственных средств, медицинской помощи и реабилитации, фармацевтической деятельности, эффективности и безопасности лекарственных средств для медицинского применения, обращения медицинских изделий и обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения в субъектах Российской Федерации;
  • Мотивация населения регионов России к ведению здорового образа жизни и повышение удовлетворённости населения качеством медицинской помощи;
  • Выработка дополнительных мер по оказанию услуг в сфере здравоохранения, включая оказание медицинской помощи;
  • Демонстрация инновационных программ внедрения современных медицинских технологий, новых методов профилактики, диагностики и лечения;
  • Формирование позитивного имиджа региональной системы здравоохранения среди населения страны.

Подробнее

Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на территории Орловской области на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов

Скачать постановление

Гериатрическая служба. Всероссийское совещание.

Гериатрическая служба в Российской Федерации: первые итоги и ближайшие перспективы. С участием представителей Миндзрава России и руководителей органов государственной власти субъектов Российской Федерации, главных внештатных специалистов по гериатрии субъектов Российской Федерации, руководителей центров медицинской профилактики и реабилитации.

Скачать архив с презентациями

О применении специализированных продуктов и витаминно-минеральных комплексов в лечебном питании

Скачать

В соответствии с Приказом ФФОМС от 19.10.2015 No 196 совместно с Территориальным фондом ОМС по Орловской области разработана и 1 сентября 2016 года введена в промышленную эксплуатацию форма информирования застрахованных лиц о перечне оказанных им медицинских услуг и их стоимости

Скачать приказ

В соответствии с Постановлением Правительства Орловской области от 15.
04.2015 No174 Департаментом здравоохранения Орловской области была проведена оценка качества финансового менеджмента подведомственных учреждений.

Свод показателей

Во исполнение приказа Федерального фонда обязательного медицинского страхования от 24.12.2015 No 271 «О создании Контакт-центров в сфере обязательного медицинского страхования» с 1 июня 2016 года организована деятельность Контакт-центра в сфере обязательного медицинского страхования Орловской области

О работе Контакт-центра в сфере обязательного медицинского страхования Орловской области

Постановление Правительства Орловской области от 31.12.2015 No 590 «О Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на территории Орловской области на 2016 год»

Скачать

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ проект кодекса этики работников системы здравоохранения N 16-5/10/2-2886 от 12 мая 2016 года

Скачать

Главное управление архитектуры и градостроительства

Телефон: 414-600, 414-626, 414-624 

Факс: 414-610, 414-624 
E-mail: [email protected] izh.ru
Internet: www.izh.ru, 

Адрес: 426033, г. Ижевск, ул. Песочная 11-Б

УВАЖАЕМЫЕ ЗАЯВИТЕЛИ!

В связи с внесением изменений в распоряжение Главы Удмуртской Республики от 18.03.2020 №42-РГ «О введении режима повышенной готовности и об отдельных мерах по снижению риска распространения новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV) на территории Удмуртской Республики», с 25.10.2021 года личный прием граждан в Главном управлении архитектуры и градостроительства временно приостановлен.

Направить заявление можно в письменной форме по адресу: 426033, УР, г. Ижевск, ул. Песочная, дом 11Б.
В форме электронного документа через информационные системы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»:
– на электронную почту Управления ([email protected]) и по тел. 414-600, 414-626, 414-625, 414-624

Режим работы: Ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8. 30 до 17.30, в пятницу с 8.30 до 16.30 Обед с 12.00 до 12.48. Среда – неприемный день. 

Прием граждан и юридических лиц ведется ежедневно с 9.00 до 12.00, кроме среды.

Прием начальником Управления – главным архитектором города осуществляется по пятницам с 09.00 до 12.00 по предварительной записи. Предварительная запись осуществляется по четвергам с 14.00 до 17.00 по тел. 414-600.

Местоположение: Проезд до ост. “Парк Кирова” – автобусом № 18,29,79, проезд до ост. “Парк Кирова” или “Зоопарк” – трамваем № 1,4,7,10; Проезд до ост. “Сельскохозяйственная академия” – троллейбусом № 6,9, автобусом 36,52.

Официальный портал Администрации города Тулы

Владимир Корниенко, 51 год Я живу на пересечении проспекта Ленина и улицы Льва Толстого. У нас все прекрасно. Сейчас центр в идеальном состоянии.  Хотелось бы, чтобы продолжали дальше асфальтировать второстепенные улицы города, пешеходные дорожки. Очень понравился новый Болдинский сквер, после благоустройства там стало очень  красиво. И лавочки новые появились, и освещение. Хочется, чтобы больше сохранялось старинной Тулы.

Сергей Окорочков, 65 лет Я вижу положительные изменения. Я пожилой человек, много времени провожу на свежем воздухе и вижу, как город меняется в лучшую сторону. Дворы благоустраивают кругом. Я живу на улице Сурикова. Жду в своем дворе благоустройства. В нем уже частично придомовая территория заасфальтирована. Хочется, чтобы было больше уличных фонарей  и ярче освещение.

Раиса Щербакова, 65 лет Я в Тулу влюбилась снова! Очень красивый город, спасибо городским властям! И дороги ремонтируются, и скверы благоустраиваются, цветов очень много высаживается. Про дворы отдельные слова благодарности. Я живу на улице Фридриха Энгельса.  В нашем дворе территорию благоустроили, пешеходные дорожки сейчас все заасфальтированы, поставили красивую детскую площадку. Тула наша красавицей стала!

Полина Кузина, 18 лет Меня очень сильно радует то, как наша Тула развивается, как ее благоустраивают! Появилось много городских пространств, где можно с друзьями хорошо провести время. Очень набережная нравится. Не только центр преображается, но и дворы благоустраивают, дороги асфальтируют. Я живу возле педагогического университета. В моем районе очень хорошо дороги сделали. Заасфальтировали и проезжую часть, и тротуары.

Галкин Павел, 20 лет Свой город очень люблю! Каждый год появляются новые интересные места. Появилась великолепная набережная. Я вижу, как озеленяют город, новые деревья высаживают, цветов очень много. Устанавливают детские площадки, появляются стадионы, новые спортивные объекты. Хочется, чтобы именно спортивных площадок появлялось больше. Чтобы больше было возможностей заниматься футболом, хоккеем. Это очень важно для будущего поколения.

Валентина Демина, 34 года Тула в последнее время преобразилась очень сильно. Появилось огромное количество мест, где можно гулять всей семьей, это огромный плюс! Я вижу, как дворы преображаются. У меня родители живут в центре Тулы. У них заасфальтировали придомовую территорию, тротуары, установили детскую площадку. Теперь ждем, когда преобразится наш двор на Новомосковской улице. Хочется, чтобы больше появилось парковочных мест

Управление корпоративным портфелем недвижимости | JLL Россия и СНГ

Какова ваша цель

Подбор помещений

Найдите объект для открытия своего первого офиса, размещения магазина, склада или производства, здание для дальнейшего расширения или разработайте полную стратегию по размещению вашего бизнеса.

Управление проектами и портфолио

Повышайте стоимость активов и совершенствуйте вашу работу с недвижимостью.

Узнать об управлении активами
Реализация проектов

Вдохните жизнь в свое помещение или создайте совершенно новое пространство, в котором ваши сотрудники смогут творить.

Узнайте о реализации проектов
Инвестиции в недвижимость

Откройте для себя инвестиционные возможности и источники капитала в любой точке мира.

Узнать об инвестировании
Технологическое преобразование

Выйдите за существующие пределы, которые сегодня тормозят развитие вашего бизнеса. Задействуйте инструменты, процессы и стратегии, которые повысят стоимость вашей недвижимости и эффективность ее использования.

Узнать о технологиях
Не нашли что искали?

Свяжитесь с нами

Государственное бюджетное управление – Как рассчитывается налогооблагаемая заработная плата W-2 для федеральных (вставка 1), штата (вставка 16) и местных (вставка 18)?

Как рассчитывается налогооблагаемая заработная плата W-2 для федерального (поле 1), штата (поле 16) и местного (поле 18)?

I. Подготовка:

Начните с облагаемой налогом заработной платы по социальному обеспечению / программе Medicare, в зависимости от того, что больше, как показано в графе 3 или 5 формы W-2.

II. Добавьте задолженность по заработной плате, которая была освобождена от социального обеспечения и Medicare, но не от подоходного налога.Эти суммы указаны в разделе «Доходы» вашего отчета о прибылях и убытках. Однако их можно будет найти только в отчетах о прибылях и убытках за периоды, когда вы получали эти виды заработной платы. Следовательно, вам может потребоваться просмотреть все отчеты о прибылях и убытках за соответствующий календарный год, чтобы найти эти суммы:

1. Выплата ссудного капитала – пенсия по инвалидности

2. Выплаты или корректировки в связи с военным отпуском с пометкой “Med / SS Non-Tax”

3. Не облагаемые налогом платежи по жалобам / урегулированию *

4.Пенсионные взносы, полученные через округ – только судьи

* Backpay учитывается как налогооблагаемая компенсация, включается в заработную плату социального обеспечения и Medicare (FICA) и подлежит подоходному налогу и удержанию FICA. Предусмотренные убытки, проценты и судебные издержки указываются как налогооблагаемая компенсация, но не включаются в заработную плату FICA и не подлежат удержанию FICA. Компенсационные убытки не включаются в налогооблагаемый доход, не включаются в заработную плату FICA, не облагаются подоходным налогом или удержаниями FICA.

III. Уменьшить сумму за счет дополнительной необлагаемой налогом заработной платы.

Эти суммы также можно найти в разделе «Прибыль» вашего отчета о прибылях и убытках за периоды, в которых вы получали эти виды заработной платы. Следовательно, вам может потребоваться просмотреть все отчеты о прибылях и убытках за соответствующий календарный год, чтобы найти эти суммы:

  1. Бенефициарные выплаты при смерти работника – текущий год

  2. Приложение FICA – Судьи

IV.Уменьшите сумму за счет дополнительных вычетов до налогообложения.

Эти суммы указаны в разделе «Отчисления до налогообложения сотрудников».

  1. Сотрудник выплачивает традиционные 401 тыс. Взносов и 457 взносов

  2. Отложенные налоговые платежи – TDP

  3. Пенсионные отчисления сотрудников до налогообложения

V. Чистая сумма расчета должна равняться налогооблагаемой заработной плате для федерального (поле 1), штата (поле 16) и местного (поле 18) в таблице W-2.

ПРИМЕЧАНИЕ. Если налогооблагаемая заработная плата штата или местного самоуправления не равна налогооблагаемой федеральным налогом, это может быть связано с тем, что не вся заработная плата подлежала уплате данным налоговым органом в течение года из-за изменения места работы или места жительства.

VI. Только отделы кадров – персонал отдела кадров, имеющий соответствующую защиту, может получить доступ к этой информации в PR52.1-История расчета заработной платы – с начала года, выполнив следующую процедуру:

Откройте форму PR52.1 в HRMN для соответствующего сотрудника и года.Найдите наибольшую из зарплат в системе социального обеспечения или Medicare на вкладке «Отчисления». Добавьте заработок, указанный на вкладке «Заработная плата», как указано ниже (эти доходы подлежат налогообложению для целей подоходного налога, но не были включены в налогооблагаемую заработную плату социального обеспечения или Medicare).

Коды групп сводки по заработной плате для раздела II выше:

A43 11М, М01 78 г РЭЙ, РЭК

Вычтите доходы, указанные на вкладке «Заработная плата», как указано ниже (эти доходы облагались налогом в систему социального обеспечения и Medicare, но не облагались налогом для целей налога на прибыль).

Коды групп сводки по заработной плате для раздела III выше:

A35, 35C, A45, A55, 95D, A95, 3AD, 33A, 43S, 53C
FIC

Перейти на вкладку PR52.1 «Отчисления». Вычтите отчисления до налогообложения, указанные на вкладке «Отчисления», как указано ниже.

Коды вычетов для раздела IV выше:

DC03, WDC0-WDC3, WDK0, WDK1, WDZ0-WDZ2, WJZ0, WJZ1, соответствующие коды регулировки, начинающиеся с “V”

SV01-SV58
WR08-WR30 и соответствующие коды регулировки V141-V151

Информация отдела

Заявление о миссии:

Предоставлять различные виды деятельности и услуги, которые способствуют здоровью, фитнесу, отдыху, образованию и развлечениям для наших граждан и прилегающих территорий, сохраняя при этом естественную красоту нашего прибрежного сообщества.

Расположение офиса:
Общественный центр Дэвида Р. Шехтера
1089 Саут Патрик Драйв Сателлит Бич, Флорида 32937
Телефон: (321) 773-6458
Факс: (321) 777-5207
Электронная почта : [email protected]

Часы работы офиса: Понедельник-пятница с 8:30 до 17:00

Кодекс поведения: Щелкните здесь

Принимаемые платежи:
Наличные, чеки, денежные переводы и кредитные карты (Visa / MasterCard / Discover / American Express).Обратите внимание, что компания-эмитент кредитной карты (Forte) взимает минимум 1,95 доллара США или 2,5% за транзакцию, в зависимости от того, какая сумма больше. Чеки принимаются только при аренде помещений более чем через тридцать дней с момента оплаты.

Политика возврата:
Возврат средств по программе должен быть запрошен как минимум за 5 рабочих дней до начала занятия, если не указано иное. Если вы уведомите отдел отдыха позднее, чем за пять полных рабочих дней, но до первого дня занятий, вы получите частичное возмещение.Возврат денег не производится в день или после начала занятия. Обратите внимание: финансовая политика города гласит, что до получения возмещения по чекам должно быть 30 дней на погашение. Возврат средств на кредитную карту обычно осуществляется в течение 3 рабочих дней с момента запроса. Дополнительные сборы будут взиматься за чеки, возвращенные NSF, и участие может быть приостановлено до тех пор, пока сборы не будут оплачены в полном объеме. Для возврата средств, пожалуйста, обратитесь к контракту с вашим объектом, чтобы узнать о политике возврата средств за бронирование. (Обратите внимание, что комиссия за использование кредитной карты не возвращается)

NSF / Политика возврата чеков:
Следующие комиссии будут начислены на любой NSF или возвращенный чек.Дальнейшая регистрация или участие не будут разрешены до тех пор, пока счета / сборы не будут оплачены в полном объеме. После уведомления NSF или возвращенного чека городские власти предоставили отсрочку в 21 день, прежде чем будет задействована полная структура. До тех пор гражданам предлагается заплатить только 5 долларов США в счет стоимости неоплаченного чека. Пожалуйста, позвоните нам по любым вопросам или проблемам.
Комиссия 25 долларов за чеки до 50 долларов
Комиссия 30 долларов за чеки от 50 до 300 долларов
40 долларов или комиссия 5% (в зависимости от того, что больше) для чеков на сумму более 300 долларов

В соответствии с законодательством Флориды адреса электронной почты являются общедоступными.Если вы предпочитаете, чтобы ваш адрес электронной почты не разглашался в ответ на запрос публичных записей, позвоните в мэрию по телефону 321-773-4407 или отправьте запрос в письменной форме по адресу: City of Satellite Beach, 565 Cassia Boulevard, Satellite Beach, FL. 32937.

VCDD Утилиты и удобства

Округ рад возможности обслуживать своих клиентов чистой и безопасной водой, одновременно обеспечивая надежные услуги по очистке сточных вод и ливневой канализации.

Объемы подачи воды регулируются СПб.Район управления водными ресурсами Джона (округ Лейк) и район управления водными ресурсами Юго-Западной Флориды (округ Самтер и Мэрион) выдали разрешения на потребительское использование четырем коммунальным компаниям, обслуживающим жителей поселков. Обработка и распределение воды и сточных вод регулируются Департаментом охраны окружающей среды Флориды.

Коммунальные предприятия, обслуживающие жителей Деревни:

  • Зона обслуживания центра деревни (графство Озеро и округ 1 в округе Самтер) принадлежит Району общинного развития центра деревни.
  • Зона обслуживания Little Sumter (округ 2, 3 в округе Самтер и округ 4 в округе Мэрион) принадлежит сообществу Village Center. Район развития.
    ИСКЛЮЧАЯ Расст. 4 Ph. IV Phillips (M232) / Soulliare (M233) / Chatam Acres (M839)
  • Коммунальное предприятие North Sumter (округ 5, 6, 7, 8 и небольшой участок округа 9 в округе Самтер) принадлежит зависимому округу округа Северный Самтер.
  • Центральное коммунальное предприятие округа Самтер (большая часть округа 9 и всех округов 10 и 11 в округе Самтер) принадлежит зависимому округу округа Северный Самтер.

VCCDD Департамент коммунальных услуг отвечает за эксплуатацию и управление системами очистки воды и сточных вод. Финансовый отдел VCCDD отвечает за выставление счетов и сбор оплаты за эти услуги.

Электронный биллинг теперь доступен для вашего ежемесячного счета за воду, канализацию, мусор и коммунальные услуги! При подписке на E-Bill мы больше не будем отправлять вам ежемесячные бумажные выписки.Все Информация, касающаяся вашего ежемесячного счета, будет отправлена ​​на указанный вами адрес электронной почты. Если вы хотите использовать эту новую функцию выставления счетов, введите свои данные ниже и нажмите «Зарегистрироваться». После регистрации вам будет отправлено письмо с подтверждением в течение 7 рабочих дней. В зависимости от вашего индивидуального платежного цикла вы также можете получить бумажный счет на первый месяц. Чтобы подписаться на E-Billing, нажмите на ссылку ниже.

Если вы не можете найти нужную информацию или у вас есть конкретные вопросы, у вас есть несколько вариантов. Вы можете использовать Ссылка «Запрос платежного аккаунта» ниже и введите информацию о своей собственности. Это позволит вам просмотреть историю своей учетной записи, использование, платежи. и выставление счетов. У вас также есть возможность позвонить по номеру 352-750-0000 или отправить запрос или проблему, щелкнув ссылку на первой странице Сайт района, www.Districtgov.org.

Пожалуйста, ознакомьтесь со следующей информацией, прежде чем совершать онлайн-платеж или просматривать баланс своего счета.

Для удобства наших клиентов мы предлагаем услугу онлайн-платежей с использованием кредитных / дебетовых карт или электронного чека через стороннего поставщика, Point & Pay.

В зоне обслуживания Little Sumter, в зоне обслуживания Village Center, в зависимом округе North Sumter County Utility и Central Sumter Utility есть возможность использовать карты MasterCard, Discover, American Express, Visa или электронный чек.

Чтобы использовать вариант кредитной / дебетовой карты, вы должны согласиться на комиссию за обработку в размере 2,30% или минимум 2 доллара США, в зависимости от того, что больше. Поселок Центр Общинного Развития Района не собирает, не получает и не удерживает какую-либо часть этой платы. Point & Pay взимает строгую плату за предоставление вам этой удобной услуги.

Чтобы использовать опцию электронного чека, вы должны согласиться на 1 доллар.00 комиссия за обработку. Район общественного развития Village Center не собирает, не получает и не сохраняет часть этой платы. Point & Pay взимает строгую плату за предоставление вам этой удобной услуги.

Если вы хотите продолжить онлайн-оплату кредитной / дебетовой картой или электронным чеком, нажмите на ссылку ниже.

Устранение неполадок:

Учетные записи доступны по имени, адресу или номеру счета

Имя – Введите фамилию, связанную с учетной записью.

Адрес – Введите почтовый адрес (только начальные числа)

Номер счета – Введите полный номер счета, включая букву в начале – X000-0000-00

  • Вы ДОЛЖНЫ поставить начальную букву, которая появляется перед номером счета (это будет L, V, N или C).Он используется для идентификации коммунальной компании.
  • Если у вас возникли трудности с проверкой настроек безопасности вашего веб-браузера, иногда они были установлены на более высоком уровне, и их удаление позволяет получить доступ.
  • Войти – в настоящее время не требуется
  • Регистрация – в настоящее время не требуется

Стать боссом

Даже для самых одаренных людей процесс становления лидером является трудным, хотя и полезным, путем непрерывного обучения и саморазвития.Первоначальное испытание на этом пути настолько фундаментально, что мы часто упускаем его из виду: впервые стать боссом. Это позор, потому что испытания, связанные с этим ритуалом посвящения, имеют серьезные последствия как для человека, так и для организации.

Руководителей безвозвратно формируют их первые руководящие должности. Спустя десятилетия они вспоминают те первые месяцы как трансформационный опыт, который сформировал их философию и стиль лидерства таким образом, что может продолжать преследовать и мешать им на протяжении всей карьеры.Организации несут значительные человеческие и финансовые затраты, когда человек, получивший повышение за высокие индивидуальные показатели и квалификацию, не может успешно адаптироваться к управленческим обязанностям.

Провалы неудивительны, учитывая сложность перехода. Спросите любого нового менеджера о первых днях работы начальником – действительно, попросите любого топ-менеджера вспомнить, что он или она чувствовали как новый менеджер. Если вы получите честный ответ, вы услышите рассказ о дезориентации, а для некоторых – о подавляющем замешательстве.В новой роли не было ничего такого, как предполагалось. Он казался слишком большим, чтобы с ним мог справиться один человек. И каковы бы ни были его масштабы, похоже, что оно не имело никакого отношения к лидерству.

По словам одного нового управляющего филиалом фирмы по ценным бумагам: «Вы знаете, как тяжело быть начальником, когда вы так вышли из-под контроля? Трудно выразить словами. Это чувство, которое возникает, когда у вас появляется ребенок. В день X минус 1 у вас все еще нет ребенка. В день Х вы внезапно становитесь матерью или отцом и должны знать все, что нужно знать об уходе за ребенком.”

Учитывая важность и сложность этого первого теста на лидерство, удивительно, как мало внимания уделяется опыту новых менеджеров и проблемам, с которыми они сталкиваются. Полки уставлены книгами с описаниями эффективных и успешных лидеров. Но очень немногие решают проблемы обучения руководству, особенно для начинающих менеджеров.

Последние 15 лет или около того я изучал людей, делающих карьерный переход в менеджмент, уделяя особое внимание звездному исполнителю, который становится менеджером.Моя первоначальная цель заключалась в том, чтобы предоставить новым менеджерам форум, на котором они могли бы своими словами рассказать о том, что значит научиться управлять. Сначала я следил за 19 новыми менеджерами в течение их первого года, пытаясь получить редкое представление об их субъективном опыте: что они нашли наиболее трудным? Что им нужно было узнать? Как они это узнали? На какие ресурсы они рассчитывали, чтобы облегчить переход и справиться со своими новыми задачами?

Со времени моего первоначального исследования, которое я описал в первом издании Becoming a Manager, , опубликованного в 1992 году, я продолжал изучать личную трансформацию, происходящую, когда кто-то становится начальником.Я написал тематические исследования о новых менеджерах в различных сферах и отраслях, а также разработал и провел программы лидерства для новых менеджеров для компаний и некоммерческих организаций. По мере того как фирмы становятся более компактными и динамичными – различные подразделения работают вместе, чтобы предлагать интегрированные продукты и услуги, а компании работают с поставщиками, клиентами и конкурентами в рамках множества стратегических альянсов – новые менеджеры описали переход, который все время усложняется .

Позвольте мне подчеркнуть, что борьба, с которой сталкиваются эти новые менеджеры, является нормой, а не исключением.Это нормальные менеджеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные люди, которые сталкиваются с обычными проблемами адаптации. Подавляющее большинство из них переживают переходный период и учатся действовать в своей новой роли. Но представьте, насколько они были бы эффективнее, если бы переход был менее травматичным.

Чтобы помочь новым менеджерам пройти этот первый тест на лидерство, нам нужно помочь им понять сущность своей роли – что на самом деле означает быть ответственным. Большинство считает себя менеджерами и лидерами; они используют риторику лидерства; они определенно чувствуют бремя лидерства.Но они этого просто не понимают.

Почему так сложно научиться управлять

Одна из первых вещей, которую обнаруживают новые менеджеры, заключается в том, что их роль, по определению сложная задача, даже более требовательна, чем они ожидали. Они удивлены, узнав, что навыки и методы, необходимые для успеха в качестве индивидуального участника, и навыки, необходимые для успеха в качестве менеджера, резко отличаются – и что существует разрыв между их текущими способностями и требованиями новой должности.

Успех на предыдущей работе зависел в первую очередь от их личного опыта и действий. Как менеджеры, они несут ответственность за определение и реализацию повестки дня для всей группы, к чему их карьера как отдельных исполнителей не подготовила.

Возьмем, к примеру, Майкла Джонса, нового менеджера филиала фирмы по ценным бумагам, о которой я только что упомянул. (Личности людей, упомянутых в этой статье, были замаскированы.) Майкл был брокером в течение 13 лет и был выдающимся продюсером, одним из самых агрессивных и новаторских профессионалов в своем регионе.В его компании новых руководителей филиалов, как правило, продвигали из рядов на основе индивидуальных компетенций и достижений, поэтому никто не удивился, когда региональный директор попросил его подумать о карьере менеджера. Майкл был уверен, что понимает, что нужно для того, чтобы стать эффективным менеджером. Фактически, он неоднократно отмечал, что, если бы он был руководителем, он был бы готов и мог исправить ситуацию и улучшить жизнь в филиале. Однако через месяц в своей новой роли он испытывал моменты сильной паники; реализовать свои идеи оказалось труднее, чем он предполагал.Он понял, что отказался от своего «одеяла безопасности» и пути назад не было.

Реакция Майкла, хотя и шокирующая его, не является чем-то необычным. Обучение лидерству – это процесс обучения на практике. Этому нельзя научить в классе. Это ремесло, приобретаемое в первую очередь благодаря опыту работы, особенно неблагоприятному, когда новый менеджер, работая за пределами своих текущих возможностей, действует методом проб и ошибок. Большинство звездных исполнителей не совершали много ошибок, поэтому для них это в новинку.Более того, в моменты стресса и совершения ошибок немногие менеджеры осознают, что они учатся. Обучение происходит постепенно и постепенно.

По мере того, как этот процесс медленно прогрессирует – по мере того, как новый менеджер теряет мышление и привычки, которые служили ему на протяжении очень успешной ранней карьеры, – возникает новая профессиональная идентичность. Он усваивает новые способы мышления и бытия и открывает новые способы измерения успеха и получения удовлетворения от работы. Неудивительно, что такая психологическая адаптация утомительна.Как отмечает один новый менеджер: «Я никогда не думал, что повышение по службе может быть таким болезненным».

Болезненно и напряженно. Новые менеджеры неизбежно задаются двумя вопросами: «Понравится ли мне менеджмент?» и “Смогу ли я хорошо управлять?” Конечно, немедленных ответов нет; они приходят только с опытом. И эти два вопроса часто сопровождаются еще более тревожным: «Кем я становлюсь?»

Заблуждения нового менеджера

Стать боссом сложно, но я не хочу рисовать безжалостно мрачную картину.В ходе своего исследования я обнаружил, что переход часто бывает труднее, чем нужно, из-за неправильного представления новых менеджеров о своей роли. В их представлениях о том, что значит быть менеджером, есть доля правды. Но поскольку эти понятия упрощены и неполны, они создают ложные ожидания, которые люди изо всех сил пытаются примирить с реальностью управленческой жизни. Признавая следующие заблуждения – некоторые из которых поднимаются почти до уровня мифа в их почти всеобщем признании – новые менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех.(Чтобы сравнить заблуждения и реальность, см. Выставку «Почему новые менеджеры этого не понимают».)

Почему у новых менеджеров это не получается. Начинающие менеджеры часто терпят неудачу в своей новой роли, по крайней мере, на начальном этапе, потому что приходят к ней с неправильными представлениями или мифами о том, что значит быть начальником. Эти мифы, будучи упрощенными и неполными, заставляют новых менеджеров пренебрегать ключевыми обязанностями руководства.

Руководители обладают значительной властью.

Когда новых менеджеров просят описать свою роль, они обычно сосредотачиваются на правах и привилегиях, связанных с тем, чтобы быть начальником. Они полагают, что эта должность даст им больше полномочий и, соответственно, больше свободы и автономии, чтобы делать то, что, по их мнению, лучше всего для организации. По словам одного, они больше не будут «обременены необоснованными требованиями других».

Новых менеджеров, поддерживающих это предположение, ждет грубое пробуждение. Вместо того, чтобы обрести новый авторитет, те, кого я изучал, описывают, что они оказались в окружении взаимозависимостей.Вместо того чтобы чувствовать себя свободными, они чувствуют себя скованными, особенно если они привыкли к относительной независимости звездного исполнителя. Они опутаны паутиной взаимоотношений – не только с подчиненными, но и с начальниками, коллегами и другими лицами внутри и вне организации, которые предъявляют к ним безжалостные и часто противоречивые требования. В результате повседневная рутина оказывается напряженной, беспокойной и фрагментарной.

«Дело в том, что вы действительно ничего не контролируете», – говорит один новый менеджер.«Единственный раз, когда я контролирую ситуацию, – это когда я закрываю дверь, и тогда я чувствую, что не выполняю ту работу, которую должен делать, а именно быть с людьми». Другой новый менеджер замечает: «Унизительно, что кто-то, кто работает на меня, может меня уволить».

Люди, которые, скорее всего, сделают жизнь нового менеджера несчастной, – это те, кто не подпадают под ее формальное руководство: например, сторонние поставщики или менеджеры из другого подразделения. Салли Макдональд, восходящая звезда химической компании, заняла позицию по разработке продукта с большими надеждами, безупречным опытом работы в качестве индивидуального исполнителя, глубоким уважением к культуре компании и даже с предполагаемой мудростью, полученной в ходе курса развития лидерских качеств.Три недели спустя она мрачно заметила: «Стать менеджером – это не значит стать начальником. Речь идет о том, чтобы стать заложником. В этой организации много террористов, которые хотят меня похитить ».

Как сказал один разочаровавшийся новый лидер: «Стать менеджером – это не значит стать начальником. Речь идет о том, чтобы стать заложником.

Пока они не откажутся от мифа о власти ради реальности переговоров о взаимозависимостях, новые менеджеры не смогут эффективно руководить. Как мы видели, это выходит за рамки управления командой прямых подчиненных и требует управления контекстом, в котором работает команда.Если они не определят и не построят эффективные отношения с ключевыми людьми, от которых зависит команда, команде не хватит ресурсов, необходимых для выполнения своей работы.

Даже если новые менеджеры осознают важность этих отношений, они часто игнорируют или пренебрегают ими и вместо этого сосредотачиваются на том, что кажется более неотложной задачей – руководить ближайшими к ним людьми: своими подчиненными. Когда они наконец принимают свою роль строителя сети, они часто чувствуют себя подавленными ее требованиями. Кроме того, вести переговоры с этими другими сторонами с позиции относительной слабости – поскольку это часто бывает тяжелым положением новых менеджеров на нижних уровнях иерархии – становится утомительным.

Но дивиденды от управления взаимозависимостями велики. Работая в сфере развития бизнеса в крупном американском медиа-концерне, Вайнона Финч разработала бизнес-план по запуску латиноамериканского издания американского подросткового журнала компании. Когда проект получил предварительное одобрение, Финч попросил управлять им. Она и ее команда столкнулись с рядом препятствий. Высшее руководство не одобряло международные проекты, и перед тем, как получить окончательное финансирование, Финчу необходимо будет заключить соглашения с региональными дистрибьюторами, представляющими 20% латиноамериканского рынка – непростая задача для непроверенного издания, претендующего на ограниченное пространство для газетного киоска.Чтобы контролировать расходы, ее предприятию пришлось бы полагаться на сотрудников отдела продаж испаноязычного издания ведущего женского журнала компании, людей, которые привыкли продавать совершенно другой вид продукции.

Вайнона два года назад работала исполняющим обязанности менеджера, поэтому, несмотря на то, что ей приходилось сталкиваться с огромным количеством деталей при создании нового предприятия, она понимала важность уделять время и внимание управлению отношениями со своим начальством и коллегами. Например, каждые две недели она собирала исполнительные заметки от руководителей своих отделов, которые распространяла среди руководителей в штаб-квартире.Чтобы улучшить взаимодействие с женским журналом, она инициировала регулярные заседания совета директоров в Латинской Америке, на которых высшие мировые руководители изданий для подростков и женщин могли обсудить региональную стратегию.

Несмотря на свой предыдущий опыт, она столкнулась с типичными стрессами нового менеджера: «Как будто вы сдаетесь на выпускных экзаменах 365 дней в году», – говорит она. Тем не менее, новая редакция была запущена в срок и превзошла все прогнозы бизнес-плана.

Власть исходит от должности менеджера.

Не поймите меня неправильно: несмотря на сдерживающие их взаимозависимости, новые менеджеры обладают некоторой властью. Проблема в том, что большинство из них ошибочно полагает, что их власть основана на формальном авторитете, который приходит с их теперь высоким – ну, условно говоря, – положением в иерархии. Это рабочее предположение побуждает многих применять практический автократический подход не потому, что они стремятся использовать свою новую власть над людьми, а потому, что они считают, что это наиболее эффективный способ добиться результатов.

Однако новые менеджеры вскоре узнают, что, когда непосредственным подчиненным говорят что-то сделать, они не обязательно реагируют. На самом деле, чем талантливее подчиненный, тем меньше у него шансов просто выполнять приказы. (Некоторые новые менеджеры, когда их настаивают, признают, что они тоже не всегда слушали своих начальников.)

После нескольких болезненных переживаний новые менеджеры приходят к тревожному осознанию того, что источником их власти, по мнению одного из них, является «все, кроме» официальных властей.То есть авторитет возникает только тогда, когда менеджер вызывает доверие у подчиненных, коллег и начальства. «Мне потребовалось три месяца, чтобы понять, что я не оказал никакого влияния на многих из своих сотрудников», – вспоминает один менеджер, за которым я следил. «Это было похоже на то, что я разговаривал сам с собой».

Многие новые менеджеры удивляются тому, насколько сложно заслужить уважение и доверие людей. Они шокированы и даже оскорблены тем, что их опыт и опыт не говорят сами за себя. Мои исследования показывают, что многие также не знают о качествах, которые способствуют авторитету.

Им нужно продемонстрировать свой характер – намерение поступать правильно. Это особенно важно для подчиненных, которые склонны анализировать каждое заявление и невербальный жест на предмет признаков мотивов нового начальника. Такое пристальное внимание может нервировать. «Я знал, что я хороший парень, и ожидал, что люди сразу же примут меня таким, какой я есть», – говорит один новый менеджер. «Но люди были осторожны, и вам действительно нужно было это заработать».

Им необходимо продемонстрировать свою компетентность – знание того, как поступать правильно.Это может быть проблематично, потому что новые менеджеры изначально чувствуют необходимость доказать свои технические знания и мастерство, что является основой их успеха как отдельных исполнителей. Но хотя свидетельства технической компетентности важны для завоевания уважения подчиненных, это, в конечном счете, не основная область компетенции, которую ищут непосредственные подчиненные.

Когда Петер Айзенберг принял на себя управление торговым отделом в глобальном инвестиционном банке, он руководил группой опытных старших трейдеров.Чтобы завоевать доверие, он применил практический подход, посоветовав трейдерам закрыть определенные позиции или попробовать разные торговые стратегии. Трейдеры сопротивлялись, требуя объяснения причин каждой директивы. Стало неуютно. Ответы трейдеров на комментарии нового начальника стали резкими и лаконичными. Однажды Изенберг, признавший, что ему не хватает знаний о зарубежных рынках, задал одному из руководителей простой вопрос о ценообразовании. Трейдер приостановил свои действия на несколько минут, чтобы объяснить проблему, и предложил обсудить этот вопрос дополнительно в конце дня.«Как только я перестал все время говорить и начал слушать, люди за столом начали рассказывать мне о работе и, что очень важно, казалось, что мои звонки стали гораздо меньше сомневаться», – говорит Айзенберг.

Стремление нового менеджера продемонстрировать свою техническую компетентность подорвало его авторитет как менеджера и лидера. Его стремление вмешаться и попытаться решить проблемы вызывало неявные вопросы о его управленческой компетенции. В глазах трейдеров он становился микроменеджером и «помешанным на контроле», не заслуживающим их уважения.

Наконец, новым менеджерам необходимо продемонстрировать свое влияние – способность делать то, что нужно, и выполнять его. «Нет ничего хуже, чем работать на бессильного начальника», – говорится в отчете одного нового менеджера, которого я изучал. Особенно сложно получить влияние в организации и овладеть ею, потому что, как я уже отмечал, новые менеджеры – это «маленькие боссы» организации. «Я был на вершине мира, когда понял, что меня, наконец, повысили», – говорит один новый менеджер.«Я чувствовал, что буду на вершине лестницы, по которой взбирался годами. Но потом я внезапно почувствовал, что снова оказался внизу – только на этот раз даже не ясно, какие ступеньки и куда я взбираюсь ».

И снова мы видим, как новый менеджер попадает в ловушку, слишком полагаясь на свои официальные полномочия как на источник влияния. Вместо этого ему необходимо наращивать свое влияние, создавая сеть прочных, взаимозависимых отношений, основанных на доверии и доверии, в своей команде и во всей организации – по одной нити за раз.

Эта статья также встречается в:

Менеджеры должны контролировать своих подчиненных.

Большинство новых менеджеров, отчасти из-за незащищенности в незнакомой роли, жаждут согласия со стороны своих подчиненных. Они опасаются, что, если они не установят это на раннем этапе, их непосредственные подчиненные начнут обходить их стороной. В качестве средства достижения этого контроля они часто слишком полагаются на свой формальный авторитет – метод, эффективность которого, как мы видели, в лучшем случае сомнительна.

Но даже если они способны достичь некоторой степени контроля, будь то посредством формального авторитета или авторитета, полученного с течением времени, они одержали ложную победу. Соблюдение не означает обязательств. Если люди не преданы делу, они не возьмут на себя инициативу. А если подчиненные не берут на себя инициативу, руководитель не может эффективно делегировать полномочия. Непосредственные подчиненные не пойдут на просчитанные риски, которые приведут к постоянным изменениям и улучшениям, необходимым в сегодняшней нестабильной деловой среде.

Вайнона Финч, которая руководила запуском журнала для подростков в Латинской Америке, знала, что она столкнулась с бизнес-проблемой, которая потребовала полной поддержки ее команды. На самом деле она была удостоена этой должности отчасти из-за ее личного стиля, который, как надеялось начальство, компенсировал ее недостаток опыта на латиноамериканском рынке и в управлении прибылями и убытками. Помимо того, что она была известна как ясный мыслитель, у нее были теплые и приятные отношения с людьми. В ходе проекта она успешно использовала эти природные способности в развитии своей философии и стиля лидерства.

Вместо того, чтобы полагаться на формальный авторитет, чтобы получить от своей команды то, что она хотела, она оказывала влияние, создавая культуру исследования. В результате появилась организация, в которой люди чувствовали себя уполномоченными, преданными делу и подотчетными за реализацию видения компании. «Вайнона была спокойной и веселой», – говорит подчиненный. «Но она просила, и просила, и просила разобраться в чем-то. Вы сказали бы ей что-нибудь, она ответила бы вам, и так все на 100% поняли, о чем мы говорим.Как только она получила информацию и знала, что вы делаете, вы должны были быть последовательными. Она говорила: «Ты сказал мне X; почему ты делаешь Y? Я в замешательстве ». Хотя она была требовательной, она не требовала, чтобы люди делали ее так, как она. Ее подчиненные были привержены целям команды, потому что им было дано право, а не приказы для их достижения.

Чем больше менеджеры власти готовы делиться с подчиненными таким образом, тем большим влиянием они обладают. Когда они руководят, позволяя своим людям проявлять инициативу, они укрепляют свой авторитет как менеджеров.

Менеджеры должны сосредоточиться на налаживании хороших индивидуальных отношений.

Управление взаимозависимостями и использование неформальной власти, основанной на личном доверии, требует от новых менеджеров создания доверия, влияния и взаимных ожиданий с широким кругом людей. Часто это достигается установлением продуктивных личных отношений. Однако в конечном итоге новый менеджер должен понять, как использовать силу команды. Простое сосредоточение внимания на личных отношениях с членами команды может подорвать этот процесс.

В течение первого года работы многие новые менеджеры не осознают, а тем более не обращаются к своим обязанностям по построению коллектива. Вместо этого они воспринимают свою роль в управлении людьми как построение максимально эффективных отношений с каждым отдельным подчиненным, ошибочно приравнивая управление своей командой к управлению людьми в команде.

Они уделяют внимание прежде всего индивидуальной производительности и мало или вообще не обращают внимания на командную культуру и производительность.Они почти никогда не полагаются на групповые форумы для выявления и решения проблем. Некоторые проводят слишком много времени с небольшим количеством доверенных подчиненных, часто с теми, кто больше всех их поддерживает. Новые менеджеры, как правило, решают проблемы, даже те, которые имеют значение для всей команды, один на один. Это заставляет их принимать решения на основе излишне ограниченной информации.

В первую неделю работы менеджером по продажам в техасской компании-разработчике программного обеспечения Роджера Коллинза один из подчиненных попросил выделить ему место для парковки, которое только что освободилось.Продавец проработал в компании много лет, и Коллинз, желая хорошо начать с этого ветерана, сказал: «Конечно, а почему бы и нет?» Через час в офис Коллинза ворвался другой продавец, крупный заработок, пригрозив уволиться. Похоже, затененное место для парковки было желанным по прагматическим и символическим причинам, и того, кто воспользовался случайным жестом Коллинза, многие считали некомпетентным. Решение менеджера было непостижимо для звезды.

Коллинз в конечном итоге решил то, что он считал тривиальной управленческой проблемой – «Это не то, о чем я должен беспокоиться, – сказал он, – но он начал осознавать, что каждое решение, касающееся отдельных лиц, влияет на команду.Он исходил из предположения, что если он сможет установить хорошие отношения с каждым человеком, который ему подчиняется, вся его команда будет работать без сбоев. Он узнал, что наблюдение за каждым человеком – не то же самое, что руководство командой. В своем исследовании я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного – обычно с целью создания позитивных отношений с этим человеком – но в конечном итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого действия для команды.Освоение этого понятия может быть особенно трудным для новичков, которые смогли многого добиться самостоятельно.

Я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного, но в конечном итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого действия для команды.

Когда новые менеджеры сосредотачиваются исключительно на отношениях один на один, они игнорируют фундаментальный аспект эффективного лидерства: использование коллективной силы группы для повышения индивидуальной результативности и приверженности.Формируя командную культуру – нормы и ценности группы – лидер может раскрыть мастерство решения проблем разнообразных талантов, составляющих команду.

Менеджеры должны обеспечить бесперебойную работу.

Как и многие управленческие мифы, этот отчасти верен, но вводит в заблуждение, поскольку рассказывает лишь отчасти. Обеспечить бесперебойную работу операции – невероятно сложная задача, требующая от менеджера постоянно держать в воздухе бесчисленные шары. Действительно, сложность поддержания статус-кво может поглотить все время и энергию младшего менеджера.

Но новые менеджеры также должны понимать, что они несут ответственность за рекомендации и инициирование изменений, которые улучшат работу их групп. Часто – и это становится неожиданностью для большинства – это означает сложность организационных процессов или структур, которые существуют за пределами их формальных полномочий. Только когда они поймут эту часть работы, они начнут серьезно относиться к своим руководящим обязанностям. (См. Врезку «О, еще одна вещь: создайте условия для вашего успеха.”)

Фактически, большинство новых менеджеров видят себя объектами инициатив организационных изменений, осуществляя вместе со своими группами изменения, предписанные сверху. Они не считают себя агентами перемен. Иерархическое мышление и их фиксация на авторитете, исходящем от начальника, заставляют их слишком узко определять свои обязанности. Следовательно, они склонны обвинять несовершенные системы и начальство, непосредственно ответственное за эти системы, в неудачах своих команд – и они склонны ждать, пока другие люди исправят проблемы.

Но это представляет собой фундаментальное непонимание их роли в организации. Новым менеджерам необходимо произвести изменения как внутри , так и за пределами своих сфер ответственности, чтобы обеспечить успех их команд. Им нужно работать над изменением контекста, в котором работают их команды, игнорируя отсутствие у них официальных полномочий.

Этот более широкий взгляд приносит пользу как организации, так и новому менеджеру. Организации должны постоянно обновляться и трансформироваться.Они могут справиться с этими проблемами только в том случае, если у них есть кадры эффективных лидеров, способных как управлять сложным статус-кво, так и инициировать изменения.

Новые менеджеры не одиноки

По мере того, как они проходят сложный процесс становления боссами, новые менеджеры могут получить огромное преимущество, научившись распознавать заблуждения, которые я только что обрисовал. Но, учитывая многослойный характер их новых обязанностей, они все равно будут совершать ошибки, пытаясь собрать управленческую головоломку, а делать ошибки, независимо от того, насколько они важны для процесса обучения, – это не весело.Они будут чувствовать боль, когда их профессиональная идентичность изменится и изменится. Изо всех сил пытаясь освоить новую роль, они часто будут чувствовать себя изолированными.

К сожалению, мое исследование показало, что немногие новые менеджеры обращаются за помощью. Отчасти это результат еще одного заблуждения: предполагается, что босс знает все ответы, поэтому обращение за помощью – верный признак того, что новый менеджер совершил «ошибку продвижения по службе». Конечно, опытные менеджеры знают, что ни у кого нет ответов на все вопросы. Понимание, которым обладает менеджер, приходит со временем, благодаря опыту.И, как показывают бесчисленные исследования, легче учиться на работе, если вы можете рассчитывать на поддержку и помощь коллег и начальства.

Еще одна причина, по которой новые менеджеры не обращаются за помощью, заключается в том, что они осознают опасность (иногда скорее воображаемую, чем реальную) налаживания отношений, связанных с развитием. Когда вы делитесь своими тревогами, ошибками и недостатками с коллегами в вашей части организации, существует риск того, что люди будут использовать эту информацию против вас. То же самое касается того, чтобы делиться своими проблемами с начальником.Внутренний конфликт между ролями оценщика и разработчика – давняя дилемма. Таким образом, новым менеджерам необходимо творчески подходить к поиску поддержки. Например, они могут искать коллег, которые находятся за пределами их региона или функции или вообще в другой организации. Проблема с боссами, хотя и трудно решаемая аккуратно, может быть решена. И в этом урок не только для новых менеджеров, но и для опытных начальников.

Новый менеджер избегает обращаться за советом к своему непосредственному начальнику, потому что видит в этом человеке угрозу своему развитию, а не союзника.Поскольку она боится наказания за ошибки и неудачи, она сопротивляется обращению за помощью, которая могла бы предотвратить такие ошибки, даже когда она отчаянно в ней нуждается. Как сообщает один новый менеджер:

«На одном уровне я знаю, что мне следует больше иметь дело со своим менеджером, потому что он здесь для этого. У него есть опыт, и я, вероятно, обязан ему пойти к нему и рассказать, в чем дело. Вероятно, он дал бы хороший совет. Но делиться с ним небезопасно. Он неизвестная величина. Если вы зададите слишком много вопросов, он может потерять доверие к вам и подумать, что дела идут не очень хорошо.Он может увидеть, что вы немного вышли из-под контроля, и тогда у вас действительно тяжелая работа. Потому что он будет там, быстро расколотый, задавать множество вопросов о том, что вы делаете, и, прежде чем вы это узнаете, он будет вовлечен прямо в самый разгар этого. Это действительно неудобная ситуация. Он последний, куда я бы обратилась за помощью.

Такие опасения часто оправданы. Многие новые менеджеры сожалеют о попытках наладить отношения наставничества со своим боссом. «Я не смею даже задать вопрос, который может показаться наивным или глупым», – говорит один из них.«Однажды я задал ему вопрос, и он заставил меня почувствовать себя детсадовцем в этом бизнесе. Как будто он сказал: «Это была самая глупая вещь, которую я когда-либо видел. Что, черт возьми, ты имел в виду? »

Это трагически упущенная возможность для нового менеджера, начальника и организации в целом. Это означает, что начальник нового менеджера теряет шанс повлиять на первоначальные представления и неправильные представления менеджера о своей новой должности и о том, как ей следует к ней подходить. Новый менеджер теряет возможность использовать активы организации – от финансовых ресурсов до информации о приоритетах высшего руководства, – которые руководитель мог бы лучше всего предоставить.

Когда новый менеджер может наладить хорошие отношения со своим боссом, это может изменить мир к лучшему, хотя и не обязательно так, как того ожидает новый менеджер. Мои исследования показывают, что в конечном итоге около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своим начальникам, часто из-за надвигающегося кризиса. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали. «Он понял, что я все еще нахожусь в режиме обучения, и был более чем готов помочь всем, чем мог», – вспоминает один новый менеджер.

Около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своему начальству. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали.

Иногда может показаться, что даже самые опытные наставники обманчиво не вмешиваются. Один менеджер рассказывает, как она научилась у непосредственного начальника: «Она требовательна, но пользуется репутацией человека, который выращивает людей и помогает им, а не бросает их волкам. Однако я не был уверен в этом после первых 60 дней.Все было так сложно, и я был так расстроен, но она не предложила помощь. Это сводило меня с ума. Когда я задал ей вопрос, она задала мне вопрос. Я не получил ответов. Потом я увидел то, что она хотела. Мне нужно было прийти с некоторыми идеями о том, как я справлюсь с ситуацией, а затем она рассказывала о них мне. Она будет проводить со мной все время в мире ».

Его опыт наглядно показывает, почему начальникам новых менеджеров важно понимать – или просто вспоминать – насколько сложно впервые вступить в должность менеджера.Помощь новому менеджеру в успехе идет не только на пользу ему. Обеспечение успеха нового менеджера также имеет решающее значение для успеха всей организации.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 2007 год.

Отделение рыбы и дикой природы NJDEP

Разрешения на управление дикой природой

Бюро землеустройства этого отдела выдает три разрешения, которые распространяются на деятельность на государственных территориях управления дикой природой.Применяются все правила WMA.

Разрешения на специальное использование
Разрешения на полевые испытания
Разрешения на групповую верховую езду
Другие разрешения на деятельность на WMA, не выдаваемые BLM

Разрешения на специальное использование

Разрешения на специальное использование выдаются согласно NJSA 7: 25-2.22.

  • Заявка должна быть подана в Отдел не менее чем за 30 дней до даты события / использования. *
  • Для любых групповых мероприятий, включая прогулки с гидом, катание на байдарках, пикники или спортивные мероприятия на WMA с участием 10 или более человек, требуется специальное разрешение на использование.
  • Для деятельности, включая, но не ограничиваясь, следующее, требуется разрешение на специальное использование: сбор растительности или дикой природы для исследовательских целей, образовательные демонстрации, уход за тропами, обслуживание трапов или WMA, посадка цветов, отбор проб почвы, мониторинг окружающей среды, торговля , сбор мусора, восстановление водно-болотных угодий, соревнования по бегу / велосипеду, фестивали, установка скамеек и следов, оценка прибрежных / водно-болотных угодий, отлов и кольцевание диких животных, установка мемориалов, использование парковок для мероприятий, не связанных с WMA, проекты Eagle Scout, отслеживание собак события и ночные события.
  • Доказательство страховки может потребоваться для определенных видов деятельности, требующих специального разрешения, как указано в форме заявки.
Заявление на получение разрешения на специальное использование (pdf, 380 КБ)
Отправьте заполненную заявку по электронной почте [email protected]

Некоторые виды деятельности требуют платы за разрешение; те, которые есть, перечислены ниже следующим образом:

Rental Clubhouse 50.00 $ / сутки только за пользование объектами
Clubhouse Rental 100 долларов.00 / сутки за пользование объектами и прилегающей территорией
Разрешение на ежедневное использование 2,00 $ / сутки за машину
Разрешение на ежедневное использование автобуса 10,00 $ / день за автобус
Разрешение на специальное использование: коммерческий / вступительный взнос 100,00 долларов США в день, плюс 1 доллар США за участника
Разрешение на специальное использование: некоммерческое использование 50.00 $ / сутки только на территории
Разрешение на специальное использование: некоммерческое использование 100 долларов.00 / сутки для объектов
Строительство / развитие (частное) 700,00 долл. США в год или 0,15 долл. США за акр, в зависимости от того, что больше
Строительство / разработка (государственное агентство) 700,00 долл. США в год или 0,05 долл. США за акр, в зависимости от того, что больше
Коммерческая фотография $ 325.00 / день
Коммерческие видео 425 долларов.00 / день
Рекламный фильм $ 1025.00 / день
Студенческое видео / документальное видео $ 55.00 / день
* Обратите внимание, что для некоторых видов деятельности может потребоваться проверка проекта агентствами в рамках Управления природных и исторических ресурсов, что может значительно увеличить время обработки (> 6 месяцев) для получения разрешения на специальное использование.

Разрешения на полевые испытания

Разрешения на полевые испытания выдаются согласно NJSA 7: 25-2.14. График оплаты приведен ниже.

Регистрационный взнос 2,00 $ за приложение
Испытания государственных WMA $ 50.00 в день
Испытания с использованием государственных объектов 100.00 $ в день
Испытания на других землях Только регистрационный взнос
Плата за транспортировку птиц 0 руб.25 штук
  • Полевые испытания и поисковые полевые испытания могут быть разрешены в период с 15 февраля по 30 апреля и с 1 сентября по 31 октября; однако полевые испытания и поисковые испытания могут быть разрешены для Assunpink, Colliers Mills и Greenwood WMA только с 15 февраля по 31 октября включительно. В разрешении будет указано место в WMA, в котором будет проводиться разрешенное мероприятие.
  • Предполагаемый получатель разрешения должен иметь страхование гражданской ответственности и имущественного ущерба на запрашиваемый период использования со страховой компанией, признанной ведущей бизнес в штате Нью-Джерси, на сумму 100 000 долларов США / 300 000 долларов США с личной ответственностью и 50 000 долларов США за нанесение ущерба собственности.Свидетельство о таком покрытии должно быть представлено вместе с заявлением о разрешении на полевые испытания и / или заявлением о получении разрешения на полевые испытания.
Заявление на получение разрешения на полевые испытания (pdf, 120 КБ)
Отправьте заполненную заявку по адресу [email protected]

Групповые разрешения на верховую езду

Разрешения на групповую верховую езду выдаются согласно NJSA 7: 25-2.8. Разрешения выдаются клубам или организациям ежедневно.Плата за разрешение составляет 75 долларов в день. Лица, получившие разрешение, несут ответственность за любой ущерб, который может возникнуть, и должны соблюдать правила использования территорий управления дикой природой. Районы, на которых в настоящее время разрешена верховая езда в специально отведенных местах:

Флэтбрук, река Паулинскилл, * , и Уиттингем, графство Сассекс,
Блэк-Ривер и Уайлдкэт-Ридж * , округ Моррис
Южное отделение * , округа Моррис / Хантердон
Алексокен-Крик и Капулонг-Крик, ** , округ Хантердон,
Ассанпинк (карта), округ Монмут,
Коллиерс-Миллс и Гринвуд, округ Оушен,
Медфорд (карта), Округ Берлингтон,
Глассборо, округ Глостер,
Уинслоу, округ Камден,
Миллвилл, Юнион-Лейк и Писли, округ Камберленд,
Пляж Хигби * (карта) и Такахо (Макнамара), округ Кейп-Мэй
* Катание на лошадях разрешено только по существующим и проложенным дорогам и обозначенным тропам на этих территориях управления дикой природой.
** Начиная с 2021 года, верховая езда будет запрещена в Capoolong Creek WMA.
  • Предполагаемый получатель группового разрешения должен иметь страхование гражданской ответственности и имущественного ущерба.
  • Заявка должна быть подана как минимум за пять дней до мероприятия и включать список гонщиков, которые будут участвовать в мероприятии.
  • Заявления должны сопровождаться заявлением от страховой компании заявителя с указанием страхового покрытия, поскольку оно применяется к верховой езде на государственных WMA.
  • Копия действующего разрешения и список должны быть у как минимум одного из участвующих гонщиков.
Заявление на получение разрешения на групповую верховую езду (pdf, 80kb)
Отправьте заполненную заявку по электронной почте на адрес [email protected]

Другие разрешения на деятельность на WMA, не выданные BLM
Рыболовные турниры в водах WMA
Разрешение на спуск на лодке
Разрешение на стрельбу или охоту с неподвижного транспортного средства (pdf, 58kb)

ПРИМЕЧАНИЕ. Использование квадроциклов запрещено в заповедных зонах.Тем не менее, охотникам может быть разрешено использовать квадроциклы для поимки медведя, но только с разрешения регионального отделения правоохранительных органов Fish and Wildlifes по телефону 908-735-8240.

Подразделение управления сельскохозяйственными ресурсами

Подразделение управления сельскохозяйственными ресурсами отвечает за разработку и управление ключевыми сельскохозяйственными ресурсами.

Земля и вода – две составляющие, необходимые для поддержания сельскохозяйственных операций. Признавая ограниченность земельных и водных ресурсов Гавайев, Государственному департаменту сельского хозяйства поручено сохранять эти важные ресурсы для обеспечения жизнеспособности диверсифицированной сельскохозяйственной промышленности Гавайев.

Через свое Подразделение управления сельскохозяйственными ресурсами департамент реализует Программу сельскохозяйственных парков штата. Основная цель этой программы – помочь людям, которые заинтересованы в аренде земли для сельскохозяйственных предприятий, путем предоставления воды для орошения, сельскохозяйственных угодий по разумной цене с инфраструктурой и оборудованием для поощрения конкуренции в отрасли.

Программа состоит из трех отдельных подпрограмм:

НОВОСТИ ПРОГРАММЫ:

27 ноября 2021 г.

ПУБЛИЧНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ О ПЕРЕГОВАХ ПО АРЕНДЕ РАЗЛИЧНЫХ ЗЕМЕЛЬНЫХ ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАРКОВ НЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ОСТРОВ МАУИ

Министерство сельского хозяйства («DOA») принимает заявки на ведение переговоров по аренде сельскохозяйственных земель.Заявления и информацию о порядке аренды можно получить в Отделе управления сельскохозяйственными ресурсами Министерства сельского хозяйства США («ARMD»), 1428 Саут-Кинг-Стрит, Гонолулу и 16 Ист-Ланикаула, Хило, или позвонив по следующим бесплатным номерам: Кауаи, (808) -274-3141, доб. 39473; Мауи, (808) -984-2400, доб. 39473; Молокаи и Ланаи, 1‑800-468-4644, доб. 39473; или на Оаху, (808) 973-9473 и на Гавайях, (808) 974-4147 с 7:45 до 16:30 с понедельника по пятницу, кроме праздников. Информация также доступна на веб-сайте DOA по адресу http: // hdoa.hawaii.gov/arm/.

Формы заявок должны быть поданы в ARMD по адресу 1428 South King Street, Гонолулу, Гавайи 96814 не позднее 15:00, 12 января 2022 года. DOA рассмотрит все заявки и подтвердит квалификацию заявителей. и определите квалифицированных. Все заявители должны быть письменно уведомлены о результатах рассмотрения заявки. Любые вопросы или запросы следует направлять по бесплатным номерам, указанным выше.

ПРАВОМОЧНОСТЬ ЗАЯВИТЕЛЕЙ

  1. Любое лицо имеет право подать заявку, если оно является гражданином США.Гражданин S., проживший в государстве 3 года; или
  2. Является иностранцем с постоянным статусом, проживающим в государстве 5 лет; и
  3. Является добросовестным фермером или новым фермером, как определено в §4-158-1, определения , Административных правил Гавайев («HAR»).
  4. В случае сельскохозяйственных кооперативов, ассоциаций, товариществ, корпораций и компаний с ограниченной ответственностью, требование о проживании должно соответствовать 75% ассоциированных лиц, партнеров, акционеров, должностных лиц, директоров и членов, в зависимости от обстоятельств, которые являются добросовестными фермерами. , новые фермеры или квалифицированные специалисты по аквакультуре.
  5. Ни одно лицо не имеет права сдавать в аренду сельскохозяйственные земли, если в течение 5 лет, предшествующих дате настоящего уведомления, предыдущая продажа, аренда, лицензия, разрешение или сервитут на государственные земли были аннулированы из-за невыполнения его условий, или кто имеет задолженность по уплате налогов или других обязательств перед штатом или любым из его округов.
  6. Все лица, заинтересованные в подаче заявки на доступный (-ые) участок (-ы) фермы, должны соблюдать §4-158-27, HAR, Требования к заявке и подпадать под действие §4-158-28, HAR, Преимущественное право .

ПОДАЧА ПРЕДЛОЖЕНИЯ

После уведомления DOA о том, что заявитель соответствует требованиям, предложение об аренде должно быть представлено в течение 30 дней после получения уведомления. Совет по сельскому хозяйству («BOA») рассмотрит все полученные предложения и примет их на наиболее согласованных условиях. ARMD свяжется со всеми заявителями относительно рассмотрения их предложений, из которых выигравшее предложение будет зависеть от удовлетворительного выполнения условий, изложенных в §4-158-20, HAR, Дополнительные условия .Лауреат (квалифицированный заявитель), который успешно выполнил все требования по аренде, должен оплатить расходы, понесенные при администрировании распоряжения арендой, в соответствии с §4-158-3 Сборы и сборы , HAR, которые могут включать переговоры, оценку, уведомления, публикации и закрытие расходов.

Право на участие выдается победителю, дающему доступ для ограниченной цели выполнения условий. После успешного выполнения условий договор аренды будет оформлен и оформлен; до тех пор победитель не будет иметь прав на недвижимое имущество в рассматриваемом лоте.В случае, если условия не будут удовлетворительно выполнены в течение 6 месяцев после принятия предложения, награда будет аннулирована.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЙ АРЕНДЫ

  1. Использование будет разрешено только так, как указано в списке посылок.
  2. Арендатор должен будет оплатить эксплуатационные и эксплуатационные расходы ирригационного проекта, в зависимости от обстоятельств. Арендатор должен стать участником ирригационного проекта, который может быть создан в соответствии с главой 167 «Пересмотренного устава Гавайев», и соблюдать правила, расценки и плату за ирригационный проект.
  3. Запрещается строительство жилых домов, за исключением случаев, разрешенных BOA.
  4. Передача, уступка или субаренда аренды сельскохозяйственных земель разрешается только физическим или юридическим лицам, которые удовлетворяют квалификационным требованиям и §4-158-19, HAR, ограничениям на аренду; в общем .
  5. Для целей настоящего распоряжения никакая аренда не может быть передана, переуступлена или передана в субаренду в течение первых пяти (5) лет первоначального срока аренды.

ОПИСАНИЕ ЗЕМЛИ

Подъезд к участку по дороге с твердым покрытием; Поливная вода и / или питьевая вода, телефон, электричество и другие коммунальные услуги являются обязанностью лауреата.Перед тем, как начать сельскохозяйственную деятельность, участок потребует расчистки и сортировки, и он будет сдан в аренду на условиях «как есть». Лицо, получившее награду, несет ответственность за осмотр и разработку участка в соответствии с применимыми нормативными актами округа и положениями об аренде.

Утилизируемые отправления включают:

ПУНКТ I :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-004: 001; ПЛОЩАДЬ : 22 акра брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА : $ 180.00 в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

ПУНКТ II :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-004: 002; ПЛОЩАДЬ : 13 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА ПО ВЫБОРУ : 100 долларов США в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

ПУНКТ III :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-004: 029; ПЛОЩАДЬ : 20.980 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА ПО ВЫБОРУ : 170 долларов США в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

ПУНКТ IV :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div.(Мауи) 2-2-004: 031; ПЛОЩАДЬ : 139 280 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА ПО ВЫБОРУ : 1120 долларов США в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

ПУНКТ V :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-004: 066; ПЛОЩАДЬ :

149,030 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА : 1175 долларов.00 за

год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЯТЬ :

Пастбище.

ПУНКТ VI :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-005: 047; ПЛОЩАДЬ : 19,100 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА ПО ВЫБОРУ : 310,00 долларов США в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

ПУНКТ VII :

МЕСТО : Кеокеа, Кула, Макавао, остров Мауи; 2 nd Div. (Мауи) 2-2-005: 053; ПЛОЩАДЬ : 223 290 акров брутто; СРОК : 35 лет; МИНИМАЛЬНАЯ ГОДОВАЯ АРЕНДА ПО ВЫБОРУ : 1790 долларов США в год; выплачивается авансом раз в полгода; ВОЗОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДЫ : Будет определено позднее; ПРИМЕНЕНИЕ : Пастбище.

BOA одобрил принятие до пяти (5) «резервных» предложений на случай, если первоначальный победитель не сможет завершить процесс аренды.

Общие положения аренды с описанием условий, карты собственности, описания участков и главы 4-158, HAR, доступны на веб-сайте DOA или могут быть изучены в офисах ниже:

1428 South King Street, Гонолулу, HI 96814-2512 Тел. (808) 973-9473

16 East Lanikaula Street, Hilo, HI 96720-4302 Тел. (808) 974-4147

Распоряжение арендой может быть отменено, отложено или продолжено время от времени, если это будет сочтено необходимым, путем публикации соответствующего уведомления по приказу председателя BOA.

DOA не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности или любого другого класса, защищаемого в соответствии с применимым федеральным законодательством или законодательством штата, при администрировании своих программ или мероприятий, а также DOA не запугивает и не применяет ответные меры против какого-либо лица или группы за то, что они реализовали свои права на участие в действиях, защищенных или выступающих против действий, запрещенных 40 CFR Части 5 и 7, или с целью вмешательства в такие права.

Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этого уведомления или каких-либо программ, политик или процедур DOA по недопущению дискриминации, вы можете связаться с:

Моррис Атта, исполняющий обязанности координатора по вопросам недискриминации
Департамент сельского хозяйства Гавайев
1428 South King Street, Honolulu, HI 96814
(808) 973-9560

[адрес электронной почты защищен]

Если вы считаете, что подверглись дискриминации в отношении программы или деятельности DOA, вы можете связаться с указанным выше координатором по недискриминации.

Чтобы запросить язык или доступность для заполнения заявок на сельскохозяйственную аренду DOA, пожалуйста, свяжитесь с офисом председателя по телефону (808) 973-9560 или по электронной почте: [электронная почта защищена]. Пожалуйста, дайте DOA достаточно времени для удовлетворения запросов на размещение.

Филлис Симабукуро-Гейзер, председатель Совета по сельскому хозяйству

****************************************

Обновление плана сельскохозяйственного водопользования и развития

Обновленная версия Плана использования и развития сельскохозяйственных вод (AWUDP 2019 Update) доступна онлайн!

Это обновление было разработано Министерством сельского хозяйства в соответствии с пересмотренным Уставом Гавайев 174C-31 (e).Этот план представляет собой обновление оригинального AWUDP, опубликованного в 2003 году и пересмотренного в 2004 году. Как AWUDP 2004 года, так и недавно завершенное обновление AWUDP 2019, работают вместе как живой документ, который будет продолжать пересматриваться и обновляться в ближайшие годы.

Обновление AWUDP 2019 – это инструмент, который могут использовать менеджеры ирригационных систем, фермеры, владельцы ранчо, планировщики и другие лица, которые полагаются на воду для сельского хозяйства для поддержки диверсифицированного сельского хозяйства. Некоторые основные моменты обновления AWUDP 2019 включают:

  • Инвентаризация ирригационных систем, не включенных в AWUDP 2004 г.
  • Обновление ирригационных систем, охваченных AWUDP 2004 г.
  • Обновление прогнозов спроса на воду и спроса на воду при планировании сельского хозяйства
  • Краткосрочный и долгосрочный план управления ирригационными системами в штате

Фермеры часто интересуются тарифами планирования потребности в воде в сельском хозяйстве.В этом обновлении AWUDP это значение пересматривается посредством обширного сбора и исследования данных, включая дополнительные опросы фермерских хозяйств и исторические данные. В этом обновлении AWUDP было определено, что для представления различных условий и типов культур необходимы несколько плановых показателей потребности в воде. Эти ставки приведены ниже.

  • 3900 галлонов в сутки / акр для диверсифицированного сельского хозяйства для используемых площадей, на 50% которых засажены (например, листовые овощи и легковые культуры)
  • 7,800 галлонов в сутки / акр для диверсифицированного сельского хозяйства для полезной площади, которая составляет 100% засеянных земель (например,г., питомниковые, кормовые и кормовые культуры)
  • 8100 галлонов в сутки / акр для диверсифицированного сельского хозяйства, для полезной площади, которая на 50% засеяна, в условиях засухи или в засушливых районах.
  • 16 200 галлонов в сутки / акр для диверсифицированного сельского хозяйства, для используемых площадей, на которых 100% засеяны, в условиях засухи или в засушливых районах.
  • 8000 галлонов в сутки / акр для орошаемых пастбищ (полезная площадь, засеянная на 100%)

Обратите внимание, что эти ставки водопотребления предназначены для целей планирования в масштабах штата для сельскохозяйственных нужд.Если изучается конкретный участок, необходимо провести анализ потребности в воде для конкретного участка.

Это обновление AWUDP 2019 не могло быть выполнено без поддержки и сотрудничества фермеров, владельцев ранчо и владельцев / операторов ирригационных систем, которые нашли время поговорить с нами о сельском хозяйстве. Документ содержит информацию от более чем сотни различных фермеров со всего штата, и мы очень признательны за их вклад и знания. Без них обновление AWUDP 2019 не было бы таким!

Обновление AWUDP 2019 можно посмотреть по следующим ссылкам:

Приложение A Карты 1–16, Глава 3

Приложение A Карты 17-45, Глава 3

Приложение A Карты 46-83, Глава 3

Приложение A Карты 84-125, Глава 4

Приложения B – E

Приложение F – Карты с F-1 по F-6

Приложение F – Карты с F-7 по F-11

Если у вас возникнут вопросы, свяжитесь с г-жойДженис Фудзимото, отдел управления сельскохозяйственными ресурсами HDOA, [адрес электронной почты защищен] или (808) 973-9473.

  • Проект улучшения водных систем Восточного Мауи
    В 2018 году законодательный орган штата Гавайи выделил средства на финансирование проекта капитального ремонта (CIP) для планов, проектирования и строительства систем орошения и водоснабжения в Восточном Мауи для поддержки сельскохозяйственных целей. Законодательное намерение заключалось в том, чтобы в первую очередь поддержать мелких фермеров в Восточном Мауи в достижении целей государства по обеспечению продовольственной безопасности и самообеспеченности.В мае 2019 года Министерство сельского хозяйства Гавайев и его проектная группа представили сообществу, в частности, сообществу Восточного Мауи, Проект улучшения водных систем Восточного Мауи. На этапе 1 проекта команда проекта встретилась с ключевыми заинтересованными сторонами для сбора соответствующей информации для определения и оценки потенциальных проектов для рассмотрения HDOA. На этом этапе мы также посетили объекты потенциальных проектов и провели две встречи с общественностью, чтобы проинформировать сообщество и собрать дополнительную информацию.Основываясь на участии сообщества, команда проекта провела оценку участков для потенциальных проектов, принимая во внимание возможность завершения каждого предложенного проекта на основе матрицы ключевых факторов. Команда проекта подготовила матрицу приоритезации, чтобы помочь HDOA определить, какие из предложенных проектов следует перейти на этап разработки. В настоящее время мы находимся на стадии проектирования и регулирования, чтобы обеспечить своевременное использование средств CIP. Этот процесс подробно описан в документе East Maui Water Systems Improvement, Proposed Project Summary Report от 16 декабря 2019 г .: https: // hdoa.hawaii.gov/arm/files/2020/01/East-Maui-Water-Systems-Improvement-Proposed-Project-Summary-ReportCompressed.pdf Если у вас есть какие-либо вопросы, свяжитесь с Дженис Фуджимото с HDOA по телефону 808-973-9473 или через электронная почта на [адрес электронной почты защищен]. или Дон Чанг с Куйвалу на [адрес электронной почты].

Коммунальное хозяйство | Англтон, Техас

Департамент выставления счетов за коммунальные услуги отвечает за учет и выставление счетов за воду, мусор и канализацию в городе Энглтон.

Город Англтон упрощает вам доступ к актуальной информации об аккаунте.Новые интеллектуальные счетчики гарантируют точные показания счетчиков и внесут единообразие в ваш счет за коммунальные услуги. В настоящее время существует два портала для управления вашим счетом на воду: один для онлайн-платежей и один для аналитики использования, что дает вам представление об использовании воды.

Сайт онлайн-счетов и платежей

Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы оплатить счет за коммунальные услуги через наш муниципальный портал онлайн-платежей. Вы также можете настроить автоматическую оплату с помощью кредитной или дебетовой карты и включить безбумажный биллинг.

Портал водопользования

Текущие пользователи сайта онлайн-счетов и платежей должны создать дополнительную учетную запись для доступа к порталу водопользования.У вас нет автоматического доступа к порталу, если у вас есть онлайн-счет для оплаты счетов.

ПОДПИШИТЕСЬ ЗДЕСЬ для получения предупреждений об использовании воды через портал My Sensus Analytics. Подпишитесь на уведомления об обнаружении утечек и установите ежедневные пределы уведомлений об использовании. Вернувшиеся клиенты могут войти в систему на http://portal.angleton.tx.us/

ВОЙТИ ЗДЕСЬ: http://portal.angleton.tx.us
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ЗДЕСЬ: Зарегистрироваться на портале клиентов (sensus-analytics.com)
РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ: Инструкции по регистрации на портале клиентов PDF
РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ НА ОДНОЙ СТРАНИЦЕ: Инструкции по регистрации на портале клиентов на одной странице PDF

Подача заявки на новую услугу

Чтобы подать заявку на водоснабжение / коммунальные услуги, действующие водительские права, копия договора аренды / права собственности адреса службы и заполненное заявление на коммунальные услуги (PDF) с TCEQ форму соглашения (PDF).

Служба отключения

Запросы на отключение службы можно подавать лично в мэрии или через Интернет. Если вы запрашиваете отключение услуги онлайн, ваша учетная запись должна иметь хорошую репутацию и быть актуальной. Вы можете заполнить следующую онлайн-форму, чтобы инициировать запрос на отключение от услуги: Запрос на отключение

Циклы выставления счетов, платежи и сборы

Счета за коммунальные услуги обычно отправляются примерно 1-го числа месяца, а оплата должна быть получена не позднее 20-го числа каждого месяца. месяц.Если 20-е число выпадает на выходные или праздничные дни, оплата должна быть получена до 17:30. на следующий рабочий день; в противном случае взимается комиссия в размере 10 долларов США или 10% за просрочку платежа, в зависимости от того, что больше.

Платеж может быть осуществлен онлайн, лично, по почте, автоматическим банковским переводом или с использованием почтового ящика, расположенного перед зданием мэрии по адресу:

121 S. Velasco
Angleton, TX 77515

Платежи Dropbox должны быть получены до 17:30 или до установленного срока. После 17:30 оплата считается просроченной и взимается штраф. Без наличных, пожалуйста .