Содержание

Изменение оклада в штатном расписании

В соответствии со статьей 57 ТК РФ условие об оплате труда в обязательном порядке включается в трудовой договор. При этом в силу положений статьи 72 ТК РФ изменение условий трудового договора возможно только по соглашению обеих сторон, которое оформляется в письменном виде.

Таким образом, для того чтобы изменить должностной оклад в «штатке», прежде необходимо получить согласие сотрудника и подписать соответствующее допсоглашение к трудовому договору.

На практике изменение оклада зачастую находится в интересах работодателя. Поэтому он корректирует такое условие в одностороннем порядке. Однако ТК РФ данную процедуру регулирует строго.

Согласно части 1 статьи 74 ТК РФ по собственной инициативе наниматель вправе поменять условия заключенного трудового договора, только если сохранить их невозможно из-за изменения организационных или технологических условий труда. Это касается и случаев, когда меняется сумма оклада по инициативе работодателя.

О таких мероприятиях и об их причинах сотрудники должны быть оповещены письменно не позже чем за два месяца до изменения условий труда.

Лицу, отказавшемуся продолжать трудиться с новой зарплатой, наниматель обязан в письменном виде предложить другую работу, соответствующую его квалификации, в том числе нижеоплачиваемую. Предлагать необходимо все имеющиеся вакансии. Если свободных должностей, которые устроили бы сотрудника, нет, а работать с измененным окладом он не согласен, трудовой договор прекращается по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Следовательно, до изменения оклада по инициативе работодателя в трудовом договоре и в штатном расписании необходимо соблюсти всю вышеприведенную процедуру.

Изменение оклада в штатном расписании осуществляется путем принятия приказа. Он составляется в произвольной форме и подписывается руководителем или уполномоченным им лицом (абз. 7 раздела «Штатное расписание» указаний № 1, утвержденных Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1).

Оформить изменения можно в виде приложения к штатному расписанию. Если корректировки существенные, можно утвердить новую редакцию «штатки». 

форма Т-3, оформление, внесение изменений — Контур.Бухгалтерия

Форма для штатного расписания

Штатное расписание составляют по форме Т-3, которая утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1. Она рекомендована, а не обязательна к применению, но удобна в работе и содержит все нужные реквизиты.

Трудовая инспекция, суды, ПФР и налоговики могут при проверках или запросах просить штатное расписание. С документом по форме Т-3 у вас будет меньше сложностей.

Состав штатного расписания

В расписании перечисляют:

  • структурные подразделения компании;
  • должности — для сотрудников умственного труда, руководителей, специалистов;
  • профессии — для сотрудников физического труда, рабочих;
  • число штатных единиц;
  • оклады или тарифные ставки;
  • размеры стимулирующих надбавок или премий, если они есть.

Если профессия или должность — без льгот и вредных условий труда, работодатель может сам назвать штатную единицу, иначе придется брать названия из классификаторов и нормативных актов (ОКПДТР, ОКЗ, ЕТКС).

В расписании не перечисляют работников, которые занимают должности или трудятся по конкретной профессии. Внештатные сотрудники на договорах ГПХ тоже не имеют отношения к штатному расписанию.

Оформление штатного расписания

Если расписание не умещается на одном листе, оно может состоять из нескольких, тогда его придется прошить и пронумеровать листы. Директор, кадровик или главбух ставят подписи на последнем листе, печать на документе не обязательна.

Изменения в штатном расписании

Расписание составляет директор, кадровик, бухгалтер или главбух, выпуская приказ. Для изменения штатного расписания есть два способа:

  • издать приказ о внесении изменений в расписание;
  • издать приказ о принятии нового расписания.

Изменения вносят, если увеличивается или уменьшается число ставок, открываются или закрываются подразделения в организации, переименовываются должности, растут или уменьшаются оклады и стимулирующие надбавки.

Правила заполнения штатного расписания

Вносите в форму Т-3 название компании по учредительным документам. Код ОКПО для формы возьмите из информписьма Госстатистики.

Если составляете расписание впервые, присвойте документу №1, последующие расписания нумеруйте по порядку. Проставьте текущую дату. День составления расписания и дата, с которой оно работает, могут отличаться. В строке «На период» проставьте период работы расписания и дату его ввода.

Реквизиты приказа, который утверждает штатное расписание, внесите в гриф утверждения документа. Ниже укажите число штатных единиц, подразделения, должности и зарплату. Для этого есть несколько граф:

  • 1 «Наименование структурного подразделения»;
  • 2 «Код» — используйте порядок, который поможет увидеть подчиненность в организации и ее структуру;
  • 3 «Должность. ..» — указывайте должности и профессии в именительном падеже, не сокращая;
  • 4 «Количество штатных единиц» — укажите число полных и неполных единиц;
  • 5 «Тарифная ставка» — внесите размер зарплаты, проценты или коэффициенты;
  • 6, 7 и 8 «Надбавки» — заполните согласно принятой в компании системе оплаты труда и мотивации;
  • 9 «Всего в месяц» — заполните, если надбавки и оклад прописаны в рублях;
  • 10 графа оставлена для ссылок на нормативные локальные акты и другой информации, которая касается штатного расписания.

Ведите кадровый, налоговый и бухгалтерский учет в онлайн-сервисе Контур.Бухгалтерия. Зарплата, отчетность через интернет, интеграция с банками, простая работа с документами и поддержка специалистов. Первые две недели все новички работают в сервисе бесплатно.

Можно ли внести изменения в штатное расписание задним числом, можно ли подписывать допсоглашение об увеличении зарплаты после повышения зарплаты?

Работникам начислялась и выплачивалась заработная плата и своевременно производилась оплата налогов и других обязательных платежей (ОПВ, ИПН, СО, ОСМС, ВОСМС, СН). В апреле 2020 г. вышестоящей организацией было согласовано и утверждено увеличение фонда оплаты труда за счет повышения должностных окладов на 10 процентов. Но предприятием не было утверждено новое штатное расписание с увеличенными окладами (в связи с карантином, сменой руководства). Соответственно, не были подписаны дополнительные соглашения к трудовому договору между работником и работодателем на увеличение должностных окладов. 26 июня будет утверждено новое штатное расписание с увеличенными должностными окладами, и мы хотим доначислить заработную плату. 1. Можно ли штатное расписание утвердить 26 июня 2020 года, но прописать в приказе об утверждении штатного расписания, что оно вступает в силу с 1 апреля 2020 г? 2. Как сделать правильно перерасчет? В текущем месяце за апрель и май? В этом случае нарушается принцип начисления, зарплата за апрель должна сидеть в начислении апреля. Или начисление делать в апреле и мае. В данном случае возникает пеня по зарплатным налогам? (Руководство ссылается на то, что приказ об увеличении окладов будет в июле, допсоглашения подписаны в июле, хоть и распространяются на период с 1 апреля, и, соответственно, пени по налогам не будет.

Достаточно приложить всю документацию к Декларации и можно доказать Налоговой, что решение об увеличении окладов было 26 июня). Я как бухгалтер считаю, что Налоговую не волнует, какой датой было решение. На всю сумму начисления, которую мы покажем в декларации, налоги должны быть оплачены своевременно и, соответственно, у нас будет пеня за апрель и май. Правильно ли мое суждение? 3. Можно ли подписать дополнительные соглашения на увеличение окладов с уволенными работниками, чтобы им доплатить заработную плату за апрель-май 2020 г.? 4. В случае, если мы сделаем перерасчет в апреле и мае, значит при расчете отпускных, больничных, компенсация при увольнении и т.п., где применяется средняя зарплата за 12 месяцев предшествующих событию, нам необходимо тоже сделать перерасчет?

Ответ:

В соответствии со ст. 21 ТК РК, трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого в соответствии с настоящим Кодексом, за исключением случаев, установленных законами Республики Казахстан.


Согласно ст. 28 Трудового кодекса РК, размер и иные условия оплаты труда, наряду с другими обязательными условиями, должны…

Пожалуйста, авторизуйтесь:

Документ показан не полностью! Для продолжения просмотра Вы должны быть авторизованы с действующей подпиской по тарифам: ЭКСПЕРТ, МАСТЕР, ПРОФ, ЭКОНОМ, ДЕМО ДОСТУП. Информация о тарифах

А так же Вы можете оформить подписку (или перейти на тариф выше) сейчас или запросить Демо-доступ.

Видео материал: 

Изменения в заработной плате персонала, кроме как в рамках ежегодной процедуры оценки эффективности | Отдел кадров

Дата выпуска : 03.06.2019
Соответствующая политика : План заработной платы персонала
История изменений : 01.01.1995; 01.01.2002; 01.01.2008

Цель

Предоставить механизм для обработки изменений вознаграждения за рамками обычной проверки производительности.

Подробные процедуры

Повышение производительности с помощью ежегодного процесса оценки производительности является обычным механизмом поощрения за производительность и корректировки заработной платы. Ситуации, которые не могут быть адекватно разрешены за счет повышения производительности, возможно, необходимо решить посредством (1) увеличения капитала; (2) рекламное увеличение; (3) повышение производительности во время передачи; или (4) временная уступка.

Увеличение капитала

  1. Руководитель может рекомендовать увеличение капитала для сотрудника. Должны применяться конкретные причины, чтобы гарантировать увеличение капитала, включая, помимо прочего, такие обстоятельства, как непреднамеренное расхождение в оплате труда с сотрудником, который имеет длительный стаж работы на нынешней должности, но уровень заработной платы которого остается ниже, чем у других сотрудников в связи с изменениями в найме. ставка.Будет ли одобрена корректировка капитала, будет зависеть от конкретных обстоятельств.
  2. Запрос должен быть инициирован руководителем, представлен своему руководителю и/или начальнику отдела для утверждения бюджета, а затем отправлен в Компенсационный отдел для рассмотрения и согласования. Если и когда корректировка будет одобрена, руководитель может сообщить сотруднику об увеличении. Компенсационное управление инициирует необходимые документы для авторизации изменения платежной ведомости.Корректировка вступит в силу с первого числа месяца. Никаких ретроактивных платежей производиться не будет, поэтому надзорные органы должны своевременно подавать свои запросы.
  3. Сотрудник, который хотел бы провести проверку справедливости, должен сначала связаться со своим руководителем. Если их руководитель считает, что существует вопрос справедливости, они должны инициировать запрос в вышеуказанном порядке. Если руководитель , а не считает, что существует проблема с акциями, сотрудник может связаться с [email protected] или по телефону 216-368-6964 и запросить пересмотр заработной платы.Сотрудник должен указать конкретные причины для проведения проверки справедливости. Затем команда по компенсации посоветуется с руководителем и рассмотрит справедливость.

Чтобы запросить пересмотр заработной платы, сотрудники должны проработать на своей текущей работе не менее двенадцати (12) месяцев, иметь рейтинг «Соответствует ожиданиям»/«Средний» или выше в своем последнем ежегодном обзоре производительности; и иметь хорошую репутацию (т. е. не подвергаться положительному исправлению (PCA) в течение последнего года).

Рекламное увеличение

  1. Повышение по должности : Иногда сотрудники могут быть повышены в должности, потому что их должность повышается. Таким образом, руководитель может запросить повышение по должности, не публикуя информацию о должности. Руководитель должен представить должностную инструкцию с письменным объяснением изменения обязанностей. Изменение должно отражать повышенную ответственность, чтобы гарантировать изменение уровня заработной платы. Руководитель должен получить одобрение декана или заведующего кафедрой и подать запрос в компенсационный отдел для рассмотрения и утверждения.Датой вступления в силу будет первое число месяца, следующего за датой утверждения.
  2. Для размещенных должностей (т.е. переводов) : Сотрудник, выбранный в качестве внутреннего кандидата на новую должность, может перейти на должность с более высоким уровнем заработной платы, чем текущая должность работника. Сотрудники, как правило, ограничены действующими в то время руководящими принципами повышения заработной платы. Однако сотрудники, продвигаемые по службе, должны иметь заработную плату, по крайней мере, равную минимальному диапазону окладов, независимо от процента.
  3. Руководители могут запросить исключение из руководящих принципов повышения заработной платы по продвижению (для продвижения по должности или объявленного продвижения). Такие запросы будут переданы в Компенсационный комитет для рассмотрения.
  4. Инспектор по найму, проконсультировавшись со специалистом по трудоустройству или аналитиком по вознаграждениям, должен убедиться, что зарплата работника находится в допустимых пределах, и/или должен подготовить запрос на повышение по службе.

Боковые передачи

  1. Перевод сотрудника на новую должность с тем же уровнем заработной платы называется горизонтальным переводом.Боковой перевод обычно , а не гарантирует повышение зарплаты.
  2. Инспектор по найму должен связаться с увольняющим супервайзером по поводу последней годовой аттестации, если она не была предоставлена ​​нанимающему супервайзеру. Этот процесс осуществляется с помощью приложения «Ежегодный отчет о результатах деятельности и отчет о зарплате».

Промежуточные задания и дополнительная оплата*

  1. Отдел должен представить форму запроса на дополнительную оплату в отдел компенсаций отдела кадров для утверждения до запланированного рабочего задания.Запрос должен включать имя сотрудника, текущего руководителя и отдел, предлагаемый проект и обязанности, руководителя проекта и предлагаемую сумму платежа. Работники, как правило, ограничиваются промежуточной оплатой, не превышающей максимальную сумму повышения заработной платы, действующую на момент предоставления промежуточной выплаты.
  2. Отдел компенсаций рассмотрит проект и соответствующие методы оплаты в соответствии с федеральным законом о заработной плате и рабочем времени и будет работать с отделом над созданием утвержденного плана выплат.
  3. Документация будет помещена в личное дело сотрудника в отделе кадров.
  4. Сотрудник обязан обсудить дополнительную работу с текущим руководителем и убедиться, что она не мешает его основной основной работе.
  5. Сотрудник может приступить к работе после подтверждения одобрения и согласия в отделе компенсаций.
  6. Отдел отправит запрос на оплату в HCM в соответствии с утвержденным планом платежей.
  7. Из запросов на оплату HCM отдел компенсаций просматривает личное дело сотрудника, чтобы проверить и утвердить платеж.

* Примечание: не освобожденные сотрудники имеют право на сверхурочную работу.

Изменения компенсации | Отдел кадров и организационной эффективности

Другие виды изменения заработной платы перечислены ниже с кратким описанием.Эти типы изменений могут быть инициированы служебной запиской с использованием образцов меморандумов, представленных ниже, с последующим инициированием бизнес-процесса запроса изменения компенсации за рабочий день для обработки изменения заработной платы.

Встречное предложение

Сотрудникам Texas A&M может быть предложена работа со значительным повышением заработной платы в аналогичных учреждениях, государственных учреждениях или в промышленности во время вне бюджетного цикла. Встречные предложения не допускаются в других отделах и Техасском университете A&M или Техасском научном центре здоровья A&M.В некоторых случаях можно рассмотреть встречные предложения, чтобы оставить сотрудника в Texas A&M. Встречные предложения следует использовать только тогда, когда сотрудник обладает особыми талантами, которые трудно заменить.

Меморандум об увеличении встречного предложения

Корректировки/увеличение капитала

Причинами корректировки заработной платы могут быть внешнее давление в областях повышенного спроса, внутреннее сокращение заработной платы, корректировка гендерного или этнического равенства (если таковая имеется) и другие факторы, которые могут быть вне контроля отделов.Увеличение капитала обычно утверждается в течение бюджетного цикла с даты вступления в силу 1 сентября. Любая просьба о корректировке заработной платы вне цикла должна быть подкреплена вескими доказательствами необходимости и вескими аргументами в отношении того, почему корректировка не может быть осуществлена ​​в течение бюджетного периода. следующий регулярный бюджетный цикл.

Меморандум об увеличении капитала

Повышение заслуг вне цикла

Обычно повышение заработной платы на основе заслуг происходит в течение бюджетного цикла. Однако в редких случаях могут иметь место явно исключительные результаты или достижения, за которые может быть уместно внеочередное повышение заслуг.Должны быть представлены очень веские доказательства, включая текущую письменную служебную аттестацию, отражающую достойную работу, в отношении того, почему это увеличение не может быть произведено в течение обычного бюджетного цикла. Обратитесь к заслугам для получения дополнительной информации.

Временное повышение зарплаты

Иногда должности, жизненно важные для организации, должны быть заполнены немедленно на временной основе. В таких случаях другой сотрудник может быть временно назначен на вакантную должность или ему может быть предложено взять на себя некоторые или все обязанности на этой должности в течение длительного периода времени.Сотрудник, переведенный в исполняющий или временный статус или от которого требуется взять на себя значительные дополнительные обязанности в течение длительного периода времени, может рассматриваться на предмет временного повышения заработной платы. Временное повышение заработной платы должно продлеваться ежегодно, если повышение является непрерывным.

Чтобы иметь право на временное повышение заработной платы, должны быть соблюдены следующие критерии: новые обязанности, которые должны выполняться, четко отличаются от обязанностей, которые обычно выполняет работник, новые обязанности не должны выполняться на постоянной основе, и новые обязанности должны исполняться более тридцати (30) дней, но обычно не более одного года.

Примечание: Временная прибавка к зарплате может быть установлена ​​как ежемесячная надбавка за ежемесячно оплачиваемые должности. Чтобы настроить ежемесячное пособие, перейдите в раздел «Пособие» и выберите «Временное/промежуточное увеличение» для плана компенсации и введите ежемесячное увеличение в поле «Сумма». Не используйте надбавку для установления временного повышения для должностей с почасовой оплатой. Временное повышение должно применяться к текущей почасовой ставке для должностей с почасовой оплатой.

Меморандум о временном повышении заработной платы

Повышение заработной платы внештатного и административного персонала и руководящие принципы и процедуры права на получение премий

Руководство по увеличению заработной платы внештатного персонала и администрации и праву на получение бонусов и процедуры

Корректировка заработной платы

Университет Южной Флориды предоставит один и ½ процента (1. 5%) по усмотрению пул для выделения правомочным внештатным сотрудникам корректировок базового оклада 21 января 2022 г. (включается в зарплату от 11 февраля 2022 г.). Важно уделить первоочередное внимание корректировкам заработной платы для устранения существующего неравенства в оплате труда. которые могут существовать среди заработной платы работника. Пожалуйста, проконсультируйтесь с Компенсационной командой для помощи в этом процессе.

Чтобы иметь право на повышение базовой заработной платы, сотрудники должны соответствовать следующим критериям:

  • Они внештатные сотрудники в плане оплаты администрации или внештатные сотрудники в плане оплаты персонала;
  • Они были приняты на постоянную работу 1 июля 2021 г. или ранее и постоянно трудоустроены на установленную должность до даты вступления в силу повышения, январь 21, 2022;
  • У них нет общего рейтинга «Требует улучшения» или «Неудовлетворительно» оценка записи;
  • У них нет открытого Плана повышения производительности;
  • Они не получали постоянное повышение базового оклада в течение предыдущих шести (6) месяцы

Процедуры корректировки заработной платы

колледжа и отделения получат 1. 5% дискреционный пул (если применимо) на основе на базовую заработную плату всех соответствующих сотрудников и должностей. Списки подходящих сотрудников будут распределены по каждому колледжу или отделению вместе с общим пулом.

  • Соответствующие требованиям сотрудники, назначенные не на полную ставку, получат пропорциональную сумма
    на основе их FTE
  • Заполненные списки должны быть предварительно подписаны деканом, вице-президентом или уполномоченным органом. на
    вернуться в центральный отдел кадров

Единовременный бонусный платеж

В дополнение к корректировкам базовой заработной платы подразделения смогут предлагать дискреционные премия в размере до 2% от их базовой заработной платы для компенсации дополнительных обязанностей, связанных с с реакцией USF на пандемию COVID-19.

Чтобы иметь право на единовременную премию, сотрудники должны соответствовать следующим критериям:

  • Доступны лица, занимающие утвержденные должности, связанные с безопасностью, очисткой и техническим обслуживанием за разовый бонус 2%
  • Они внештатные сотрудники в плане оплаты администрации или внештатные сотрудники в плане оплаты персонала;
  • Они были приняты на постоянную работу 1 июля 2020 г. или ранее и постоянно трудоустроены на установленную должность до даты вступления в силу единовременной выплаты;
  • У них нет общего рейтинга «Требует улучшения» или «Неудовлетворительно»
    оценка записи;
  • У них нет открытого Плана повышения производительности;

Разовые бонусные процедуры

колледжа и подразделения получат списки сотрудников, имеющих право на получение бонуса в размере 2%.

  • Используйте инструмент «Критерии COVID» и попросите колледжи/подразделения предоставить обоснование.
  • Соответствующие требованиям сотрудники, назначенные на должность менее чем на полный рабочий день, получат пропорциональную сумма
    на основе их FTE
  • Заполненные списки должны быть предварительно подписаны деканом, вице-президентом или уполномоченным органом. вернуться в Центральный отдел кадров

Неправомочные группы сотрудников

  • Все штатные группы сотрудников AFSCME, GAU, PBA, SEIU и UFF

  • Временные сотрудники/сотрудники ОПС

Для получения дополнительной информации

По вопросам обращайтесь по адресу classcomp@usf. образование

Часто задаваемые вопросы

 

 Откуда поступает финансирование для этих увеличений?

Финансирование увеличения E&G будет поступать из оставшихся/отложенных пулов повторяющихся финансирование каждого кампуса. Для кампуса в Тампе, поскольку это финансирование в настоящее время откладывается для покрытия текущих расходов без постоянного источника, сокращение затрат или другие фонды должны быть определены для покрытия этих текущих расходов в течение последующих финансовый год.

 Как повышения будут применяться к отдельным сотрудникам?

Предполагается, что лиды на единицу площади будут обеспечены пулом средств, рассчитанным в размере 1,5% от базовой заработной платы работников. Важно отметить, что приоритет отдается любым корректировкам заработной платы для решения любые возможные расхождения в заработной плате, которые могут существовать между текущими зарплатами сотрудников.  От регионального менеджера ожидается присуждение прибавок в зависимости от производительности. и/или вклады правомочных членов.

 Возможно, мне понадобится совет, как распределить надбавки. Есть ли кто-то, кто может помочь мне в этом процессе?

Абсолютно.Шон Ллойд, директор по компенсациям, или Кен Стидхэм, помощник директора по компенсациям, будут более чем рады назначить время, чтобы провести вас. в процессе и ответить на любые ваши вопросы. Пожалуйста, свяжитесь с любым по электронной почте партнеру в процессе.

 Что касается 2% бонусного фонда, могу ли я передать эту выплату кому-либо из моих сотрудников?

Дискреционная премия в размере 2% должна использоваться для сотрудников, выполняющих утвержденных должностей по безопасности, уборке и/или техническому обслуживанию, для компенсации дополнительных обязанностей во время работы. COVID-19 пандемия.Необходимо будет предоставить обоснование, потому что бонус Covid подача пройдет через юридическую проверку финансирования и проверку бюджета. Они будут рассмотрение ролей и обеспечение возможности защиты представленных данных. Пожалуйста обратите внимание, что отдел кадров не может гарантировать использование финансирования заранее. Вы можете использовать другие возможные источники финансирования, если таковые имеются. Если у вас есть вопросы относительно того, является ли определенная должность имеет право на получение бонуса в размере 2 %, обратитесь к члену отдела компенсаций по адресу classcomp@usf.образование

 Когда информация о сотрудниках требуется обратно в отдел вознаграждений отдела кадров? Чтобы гарантировать, что увеличение будет реализовано на дату выплаты 11.02.22 , электронные таблицы, отправленные в отделы, должны быть проверены и возвращены. в отдел компенсаций отдела кадров по адресу [email protected], , не позднее полудня 13.01.22 . Разве в последнее время сотрудникам AFSCME не повышали базовую заработную плату? Недавнее увеличение на 1% (25. 10.2021) было предусмотрено на 2019/20 финансовый год. USF в настоящее время вернулся за стол переговоров с AFSCME, и мы ожидаем, что они ожидайте того же увеличения, о котором договорились другие наши подразделения. Тем не мение, Переговоры по AFSCME исторически занимают больше года, поэтому мы не ожидать воздействия в этом финансовом году.

Процедура 30: Зарплата | Политика и процедуры

  • Административная стипендия

    По согласованию с отделом кадров уполномоченные лица могут утвердить административную стипендию в размере до 15 процентов для сотрудника, временно принимающего на себя обязанности на более высокой должности, на период от одного месяца до максимального периода, который обычно не превышает одного года.Как правило, административная стипендия должна соответствовать параметрам руководящих принципов продвижения, установленных в пункте (c) ниже. Административные стипендии, превышающие 15 процентов или на срок более одного года, требуют исключительного разрешения.

    Если обязанности и ответственность должности претерпевают временные изменения, которые включают критические или конфиденциальные функции, должность должна быть обозначена как критическая должность, для которой может потребоваться проверка биографических данных. Перед назначением текущему сотруднику новых или расширенных функций, уровня и объема обязанностей и/или ответственности, которые могут привести к признанию должности критической, следует инициировать запрос на проверку биографических данных.Для получения полной информации и процедур проверки биографических данных см. Раздел 300-10: Процедуры проверки биографических данных.

  • Назначение

    Прежде чем утверждать зарплату выше минимального диапазона, необходимо принять во внимание следующее:

    • 1) текущая зарплата кандидата,
      2) трудности с наймом,
      3) внутреннее равенство и
      4) квалификация кандидата.

    Профессиональный и вспомогательный персонал (PSS) : По согласованию с отделом кадров уполномоченные лица могут назначить внешнего кандидата в пределах установленного диапазона заработной платы.Заработная плата внешнего назначенного лица обычно находится между минимальной и средней точкой диапазона и поддерживается соответствующим финансированием. Полученное в результате повышение заработной платы обычно не превышает сумму, которая была бы утверждена для повышения по службе внутреннего кандидата. Назначения выше середины, как правило, ограничиваются должностями, требующими более высокой заработной платы из-за сложностей с наймом и удержанием и/или исключительных рыночных условий (см. Политику финансирования для Подгруппы 1 — Карьерные сотрудники).

    Менеджеры и старшие специалисты (MSP) : По согласованию с отделом кадров уполномоченные лица могут утвердить ставку назначения до середины установленного диапазона окладов MSP для внешнего кандидата на утвержденную должность MSP. Полученное в результате повышение заработной платы внешнего назначенного сотрудника обычно не превышает сумму, которая была бы одобрена для повышения по службе внутреннего кандидата. Зарплата по назначению выше средней, как правило, ограничивается позициями, которые требуют более высокой заработной платы по назначению из-за трудностей с наймом и удержанием и/или исключительных рыночных условий и требуют одобрения соответствующих делегированных полномочий (см. Политику финансирования для Подгруппы 1 — Карьерные сотрудники).

  • Повышение в должности и реклассификация в сторону повышения

    Профессиональный и вспомогательный персонал (PSS) : Уполномоченные лица могут одобрить повышение заработной платы до 15 процентов при продвижении по службе или реклассификации. Повышение заработной платы при продвижении по службе/реклассификации обычно составляет от 5 до 8 процентов. Общая прибавка к заработной плате при продвижении по службе не должна превышать 15 процентов. Повышение заработной платы более чем на 15 процентов требует исключительного одобрения (см. Политику финансирования для Подгруппы 1 — Карьерные сотрудники).

    Менеджеры и старшие специалисты (MSP) : Уполномоченные лица могут одобрить повышение заработной платы до 15 процентов при продвижении по службе или реклассификации в рамках MSP. Повышение заработной платы при продвижении по службе обычно составляет от 5 до 8 процентов. Общая прибавка к заработной плате при продвижении по службе не должна превышать 15 процентов. Повышение заработной платы более чем на 15 процентов требует исключительного одобрения (см. Политику финансирования для Подгруппы 1 — Карьерные сотрудники).

  • Боковой перенос

    При горизонтальном переводе зарплата работника обычно остается неизменной.

    Профессиональный и вспомогательный персонал (PSS) : По согласованию с отделом кадров уполномоченное лицо может одобрить изменение заработной платы в особых обстоятельствах (см. Политику финансирования для Sub 1 — Карьерные сотрудники).

    Менеджеры и старшие специалисты (MSP) : Повышение заработной платы при горизонтальном переводе требует исключительного разрешения.

  • Понижение в должности

    Заработная плата работника при понижении в должности обычно уменьшается на 10 процентов ниже текущей заработной платы за каждый пониженный в должности разряд, но не менее минимального значения вновь назначенного диапазона.Меры по выплате заработной платы при понижении в должности будут инициированы после консультации с отделом кадров и с соответствующими утверждениями.

  • Реклассификация в сторону понижения

    Профессиональный и вспомогательный персонал (PSS) : Заработная плата сотрудника после реклассификации в сторону понижения обычно остается неизменной. Если заработная плата работника превышает максимальный диапазон новой классификации, работник не будет иметь права на повышение заработной платы до тех пор, пока новый максимальный диапазон не превысит заработную плату работника.

  • Увеличение капитала

    Сотруднику может быть предоставлена ​​надбавка, чтобы исправить индивидуальную проблему справедливости.

    Оригинал утвержденного запроса о справедливости следует направить в отдел кадров.

    Должности специалистов и вспомогательного персонала (PSS) : Уполномоченное лицо может одобрить увеличение капитала для решения индивидуальной проблемы с капиталом.

    Менеджеры и старшие специалисты (MSP) : Требуется исключительное разрешение на любое увеличение собственного капитала для устранения индивидуальной проблемы с собственным капиталом.

  • Студенты-сотрудники UCI (неакадемические работники) с нерегулярными/ограниченными встречами — повышение заработной платы в пределах допустимого диапазона

    Временные / ограниченные студенческие работники подпадают под действие положения о повышении заработной платы в пределах диапазона, изложенного в Руководящих принципах для студентов.

    • Компенсация и классификация | Человеческие ресурсы

    Повышение заработной платы преподавателей в SFA может произойти за счет повышения заслуг , корректировки капитала и продвижения по службе , при условии наличия средств.

    Повышение заслуг
    Повышение заслуг присуждается ежегодно по рекомендации руководителя академического подразделения. Рекомендации руководителя академического подразделения о заслугах подлежат утверждению деканом, ректором и вице-президентом по академическим вопросам, а также президентом.

    Для получения вознаграждения штатные преподаватели (за исключением внештатных сотрудников) должны представить руководителю своего учебного подразделения всю соответствующую или запрошенную документацию, включая заполненный годовой отчет о профессиональной деятельности и достижениях, а также любую другую информацию, требуемую в соответствии с индивидуальным академическим законодательством. политика подразделения, колледжа или университета.Качественное преподавание, исследования, научная/творческая деятельность, административные обязанности и услуги могут учитываться в процессе оценки заслуг. Академические подразделения и/или колледжи установят свои собственные надлежащие и конкретные критерии заслуг и процедуры награждения.

    Корректировка капитала
    Корректировка капитала может производиться на основании рекомендаций руководителя и декана академического подразделения при условии одобрения ректора и вице-президента по академическим вопросам.

    Академическое повышение
    Преподавателям в процессе продвижения по службе выплачивается повышение заработной платы в следующем бюджетном году в зависимости от бюджетных ресурсов и звания повышения.

    Академическое повышение присуждается, когда кандидат успешно демонстрирует соответствие или превышение стандартов эффективности в преподавании, исследованиях/научных/творческих достижениях и служении, установленных академическим подразделением. Академическое продвижение обычно ограничивается штатными преподавателями, получившими высшую ученую степень, обычно присуждаемую в их области обучения.

    Структура и процессы оплаты труда в университетах

    Информация о политике

    Номер полиса: 07.02
    Дата выдачи: 01.07.2006

    Ссылки по теме

    Заявление о политике

    Университет Дьюка управляет политиками и программами компенсации, чтобы обеспечить метод справедливой классификации должностей в зависимости от уровня или выполняемой работы. Университет Дьюка поддерживает структуру оплаты, основанную на группах должностей, чтобы обеспечить метод группировки работ, которые схожи по характеру и функциям, или тенденциям вознаграждения для целей определения уровней структур ставок, которые сопоставимы со ставками, выплачиваемыми за аналогичную работу на конкурентном рынке.

    Детали политики

    Структура оплаты

    Группы должностей и уровни должностей устанавливаются системой вознаграждений и признания и представляют собой сопоставимые ставки, выплачиваемые за аналогичную работу на конкурентном рынке. Группы должностей и уровни должностей периодически пересматриваются на предмет их соответствия и пересматриваются на основе обследований вознаграждений, которые определяют тенденции вознаграждения на рынке, и изучения экономических факторов, влияющих на установление справедливых ставок оплаты труда.

    Установление ставок заработной платы для новых сотрудников

    Факторы, которые необходимо учитывать при определении ставки оплаты для новых сотрудников, включают следующее:

    • Руководство по размещению диапазона заработной платы
    • Применимые знания, навыки и способности сотрудника;
    • Общие рыночные условия;
    • Разные вопросы, включая составление бюджета, юридические проблемы и внутренние отношения с заработной платой.

    Начальные ставки для новых сотрудников, отвечающих минимальным требованиям к должности, как правило, должны находиться в пределах первого квартиля установленного диапазона заработной платы для данной классификации. В таблице ниже приведены рекомендации по определению начального оклада и ставок заработной платы.

      1-й квартиль 2-й квартиль 3-й квартиль 4-й квартиль
    Описание минимальных требований Кандидат имеет минимальную квалификацию и меньший опыт.Кандидат соответствует минимальным требованиям должности. Кандидат обладает полной квалификацией для выполнения всех обязанностей и обязанностей по должности. Кандидат является специалистом с большим опытом работы. Кандидат обладает навыками, компетенциями и способностями, выходящим далеко за рамки минимальных требований. Кандидат имеет многолетний опыт работы. Кандидат обладает хорошо зарекомендовавшим себя набором навыков и исполнительскими способностями.

    При рассмотрении вопроса о заработной плате нового сотрудника посредством внешнего найма или продвижения по службе Duke требует провести анализ биографических данных нового сотрудника по сравнению с другими в отделе, чтобы гарантировать, что новый сотрудник получает соответствующую оплату в сравнение с действующими лицами. Например, диапазон зарплат помощника по персоналу следующий:

    • Минимум: $15,43
    • Середина: $19,40
    • Максимум: $23,37

    В соответствии с приведенными выше рекомендациями кандидат с минимальной квалификацией будет принят на работу за 15,43 доллара США. Кандидат, который полностью компетентен и опытен для этой работы, обычно должен быть нанят в пределах второго квартиля (больше 15,43 доллара и меньше 23,37 доллара).

    Повышение заслуг

    Duke стремится связать возможность ежегодного повышения заработной платы с производительностью персонала в течение года.Возможность ежегодного повышения заслуг основывается на ежегодной оценке результатов работы и ежегодно утверждаемых руководящих принципах. Цель ежегодной аттестации – обеспечить получение персоналом достоверной информации об эффективности работы за год, а также четких целей и планов развития на предстоящий год. Повышение заслуг вступает в силу в июле. Веб-сайт Pay & Performance предоставляет информацию и рекомендации по ежегодному процессу, а также инструкции по заполнению Формы оценки и планирования эффективности.

    Руководство по повышению заслуг для новых сотрудников

    Руководители Duke руководствуются следующими протоколами при определении повышения заработной платы для новых сотрудников:

    • Новые сотрудники, проработавшие не менее 90 дней, имеют право на половину доступной надбавки за заслуги в соответствии с применимыми рекомендациями финансового года и установленной производительностью.
    • Новые сотрудники, проработавшие не менее шести месяцев, имеют право на доступное прибавку к заслугам в полном объеме на основании применимых руководящих принципов финансового года и установленной производительности.

    Акции

    Повышение по службе определяется как продвижение на должность, требующую значительно более высокого уровня компетентности и значительно большей ответственности. Персонал, переведенный в более высокий класс, должен получить повышение по службе до минимальной ставки новой классификации или до 10 процентов от их текущей ставки.

    • Рекламное увеличение не должно приводить к снижению ставки ниже минимальной или выше максимальной для новой классификации.
    • Ставка оплаты должна быть согласована до перевода.
    • Датой вступления в силу поощрения обычно является первый день платежного периода, в котором происходит поощрение.

    Понижение в должности

    Понижение — это назначение на работу более низкого уровня. Понижение может произойти по причинам, инициированным отделом или сотрудником. Понижение в должности следует использовать только в том случае, если сотрудник все еще может внести значительный вклад в организацию в новом качестве.Пониженные в должности сотрудники должны получать ставку в пределах диапазона более низких классификаций, соразмерных их подтвержденной квалификации. Эта ставка обычно представляет собой сокращение заработной платы. Новая ставка не должна быть ни ниже минимума, ни выше максимума нового диапазона окладов, определяемого следующими факторами:

    • Руководство по размещению диапазона заработной платы;
    • Применимые знания, навыки и умения;
    • Общие рыночные условия;
    • Другие различные вопросы, включая составление бюджета, юридические проблемы и внутренние отношения по заработной плате.

    Переводы

    Горизонтальный перевод происходит, когда сотрудник принимает на себя работу, средний балл которой сопоставим с текущей работой сотрудника. Горизонтальный перевод, как правило, не меняет ставки заработной платы сотрудника, поскольку не происходит повышения уровня работы или ответственности.

    Если сотрудник является внутренним сотрудником системы здравоохранения, его продвижение по службе, перевод или понижение в должности определяется следующим образом:

    Настоящий отдел Новый отдел Действие Определение
    Система здравоохранения Университет Акция Медиана как минимум на 10% выше текущей ставки заработной платы сотрудника.
    Трансфер Медиана находится в пределах 10% от текущей ставки заработной платы сотрудника.
    Понижение в должности Медиана по крайней мере на 10% меньше текущей ставки заработной платы сотрудника.

    Премиальная оплата

    Duke предоставляет «премиальную оплату» сотрудникам с почасовой оплатой за рабочее время, отличное от стандартного рабочего дня с понедельника по пятницу («первая смена»). Дифференциалы и надбавки , а не выплачиваются за сверхурочные часы.

    Право на надбавку имеют следующие категории сотрудников:

    • Все штатные сотрудники с почасовой оплатой.
    • Персонал, работающий по сокращенному графику (совместная занятость).
    • Персонал, работающий в период ориентации и оценки.

    Следующие категории и категории сотрудников не имеют права на надбавку:

    • Персонал, работающий на вторичной или временной основе.
    • Сотрудники, работающие по назначению (работники с почасовой оплатой, которые выполняют работу в течение определенного периода времени на более высоком уровне, чем их классификация в своем собственном (основном) отделе).
    • Персонал на должностях с ежемесячной оплатой.
    • Сотрудники, работающие с почасовой оплатой из-за превышения рабочего дня.

    В следующей таблице приведены определения надбавок, которые могут применяться для определения того, соответствует ли сотрудник требованиям:

    Университетская смена, выходные и праздничные надбавки
    Дифференциал второй смены (с 14:30 до 00:00) Все соответствующие критериям сотрудники, которые работают более половины своего рабочего графика между 14:30.м. и в 12:00 полуночи выплачивается надбавка за вторую смену на основе их обычной почасовой ставки за все отработанные часы. Однако это время не должно превышать их обычные запланированные часы.
    Дифференциал третьей смены (с 22:30 до 8:30) Все отвечающие требованиям сотрудники, работающие более половины своего рабочего графика с 22:30 до 22:30. и 8:30 утра получают надбавку за третью смену на основе их обычной почасовой ставки за все отработанные часы. Однако это время не должно превышать их обычные запланированные часы.
    Дифференциал выходного дня: регулярные рабочие выходные При условии отсутствия сверхурочной работы правомочным сотрудникам будет выплачиваться надбавка за все часы, отработанные в регулярную смену по субботам и воскресеньям во вторые и последующие выходные подряд.
    Дифференциал выходного дня: регулярный сменный график Чтобы иметь право на получение надбавки, соответствующие критериям сотрудники, работающие по переменной рабочей неделе (или разное количество часов каждый день), должны отработать в среднем запланированное количество часов в день в рамках обычной рабочей недели во вторую субботу и воскресенье последовательных выходных.Эта политика не распространяется на сотрудников, которые работают каждую субботу и воскресенье по фиксированному графику в качестве условия их занятости, или на сотрудников, которые выполняют такую ​​работу в качестве дополнительной работы. Дифференциал выходного дня и праздничная надбавка должны оплачиваться в одни и те же часы. Надбавка за сверхурочную работу и надбавка за выходные не должны выплачиваться в одни и те же часы. Часы, на которые распространяется дифференцированная оплата в выходные дни, должны быть частью обычного графика работы сотрудника.
    Обозначенный праздничный дифференциал Оплата за неотработанный, назначенный отпуск будет производиться в соответствии с обычной почасовой оплатой сотрудника за запланированный рабочий день, но не должна превышать дневной график работы.Оплата за назначенный отработанный отпуск – независимо от того, работает ли сотрудник часть или весь отпуск – должна производиться по текущей ставке заработной платы сотрудника за запланированное количество отработанных часов по полуторной ставке. плюс назначенная оплата отпуска. Сотрудник может принять решение о получении только полуторакратной оплаты рабочего времени и взять выходной с назначенным отпускным заработком в течение первых 60 дней после назначенного отпуска. Если сотрудник, занятый неполный рабочий день, работает по ненормированному графику, отличающемуся количеством часов в день, он или она будет получать назначенную отпускную за неотработанное время, равную количеству часов подряд, которые он или она должны были отработать.Если назначенный праздник приходится на один из запланированных выходных дней, он или она должны иметь право на будущий выходной в течение 60 дней. Этот выходной день будет равен в часах соотношению его или ее нормальной рабочей недели (40 часов, умноженных на восемь). Например: В случае 30-часовой рабочей недели можно использовать следующий расчет для определения оплачиваемых часов: 30/40 x 8 = 0,75 x 8 = 6 оплачиваемых часов. такая работа в равной степени, насколько это практически возможно.

     

    Резервный и экстренный вызов университета Плата за обратный вызов
    Выплата в режиме ожидания: Соответствующие критериям сотрудники, которые соглашаются работать в режиме ожидания для возможного возвращения на работу, будут получать определенную ставку за каждый час в режиме ожидания, независимо от того, вызваны они на работу или нет. В дополнение к резервной оплате отвечающим требованиям сотрудникам, призванным на работу по основному месту работы, также будет выплачиваться оплата в размере не менее одного часа по применимой ставке каждый раз, когда сотрудник возвращается на работу.Соответствующим требованиям сотрудникам, которые работают более одного часа, будет выплачиваться их обычная ставка плюс сверхурочные, если применимо. Однако никакие дополнительные надбавки, кроме сверхурочных, выплачиваться не будут. Время в пути, потраченное сотрудниками в режиме ожидания на возвращение на работу, не подлежит компенсации. Соответствующие критериям сотрудники, получающие резервную оплату за возвращение на работу, не имеют права на получение выплаты в случае экстренного обратного вызова.
    Выплата обратного вызова в случае экстренного вызова: соответствующий критериям сотрудник, который ушел с работы и впоследствии должен вернуться на работу (в результате чрезвычайной ситуации) не в свою обычную смену, должен получать по крайней мере четыре часа работы или четыре часа. часов оплаты по времени и половину его почасовой ставки плюс Shift Premium, если применимо. Оплата обратного экстренного вызова и надбавка за сверхурочную работу не должны выплачиваться в одни и те же часы. Доплата Shift Premium будет выплачиваться за часы, отвечающие требованиям для оплаты обратного вызова при экстренном вызове. Сотруднику, вызванному в результате чрезвычайной ситуации на работу во время планового отпуска, компенсация за первую восьмичасовую смену выплачивается только в полуторном размере.

    Руководящие принципы и процедуры повышения заработной платы и продвижения по службе сотрудников категории специалистов • Отдел кадров • Колледж закупок

    Повышение заработной платы и продвижение по службе профессионального персонала

    Определения:

    Повышение в должности означает увеличение базовой годовой заработной платы сотрудника категории специалистов, сопровождающееся переходом на более высокий уровень заработной платы с изменением должности. Два различных маршрута для таких рекламных акций:

    • Продвижение по вакансиям: переход на другую должность в Департаменте или на территории кампуса, более масштабную и сложную, что приводит к постоянному и значительному увеличению или изменению обязанностей и ответственности сотрудника; или
    • Поощрения при реклассификации: Реклассификация существующей должности сотрудника на более высокий класс в результате постоянного увеличения объема и сложности функции должности сотрудника.

    Повышение заработной платы представляет собой увеличение базового годового оклада сотрудника категории специалистов, связанное с установленным периодом профессиональной деятельности такого сотрудника. Шесть типов повышения заработной платы являются общими для профессиональных сотрудников SUNY. Они включают:

    • Повсеместное повышение, оговариваемое для всех сотрудников отдела переговоров по профессиональным услугам, которое обычно рассчитывается в процентах от текущей заработной платы сотрудника.
    • Дискреционное повышение за счет денежного пула, предоставленного Канцлером/Системной администрацией для управленческих должностей, или в результате переговоров между штатом и подразделением по переговорам о профессиональных услугах для других профессиональных должностей сотрудников, присуждаемых (обычно на основе заслуг и традиционно , а также на основе неравенства) в соответствии с местными рекомендациями по дискреционному увеличению заработной платы (см. стр. 8 настоящего отчета, Специальные рекомендации DSI).
    • Рекламные увеличения финансируются из операционного бюджета Колледжа для продвижения по службе, как это определено и утверждено в соответствии с этими процедурами.
    • Увеличение на основе рыночной стоимости, финансируемое из операционного бюджета Колледжа для сотрудников в критических областях, где спрос вызвал значительное увеличение рыночной стоимости их специализации в той мере, в какой нам необходимо удовлетворить этот спрос для поддержания их услуг и морального духа.
    • Увеличение рабочей нагрузки, финансируемой из операционного бюджета Колледжа для сотрудников, чьи обязанности и ответственность со временем значительно увеличились, чтобы их можно было признать корректировкой заработной платы «в титуле».
    • Увеличение неравенства, финансируемое из операционного бюджета Колледжа, для сотрудников, чьи оценки производительности неизменно высоки и чья заработная плата ниже среднего диапазона, выплачиваемого коллегам, имеющим сопоставимые требования к производительности и годы работы в Колледже закупок, в SUNY и/или в других организациях. сопоставимые высшие учебные заведения, отраженные в опросах колледжей, SUNY и/или национальных обзорах заработной платы.

    Процедуры продвижения вакансий:

    Отделы найма, у которых есть вакансии в результате текучести кадров, продвижения по службе или вновь созданной должности, должны придерживаться следующих процедур найма:

    Отделы по найму подготовят и отправят форму разрешения на набор (RAF), чтобы начать процесс найма. Как только RAF будет одобрен всеми подписавшими сторонами, вакансия будет размещена на веб-сайте вакансий Колледжа в течение тридцати (30) дней. В течение 30-дневного периода публикации все кандидаты (внутренние и внешние) имеют возможность подать онлайн-заявку на вакансию. В конце 30-дневного периода публикации сотрудник по позитивным действиям предоставит электронный доступ Поисковому комитету ко всем онлайн-заявкам, которые были поданы на конкретную вакансию. Комитету по поиску рекомендуется проводить собеседования со всеми квалифицированными внутренними кандидатами, которые соответствуют требованиям для размещения объявления о вакансии.

    Если в конце процесса собеседования комитетов по поиску будет выбран внутренний кандидат, который будет одобрен для найма на вакансию, отдел найма подготовит форму кадрового иска (PAF) для осуществления найма.

    Процедуры реклассификации, продвижения по службе и повышения заработной платы:

    В случаях реклассификации по службе и повышения заработной платы будут применяться следующие процедуры. Предложения о повышении квалификации или повышении заработной платы могут быть представлены сотрудниками или их руководителями для рассмотрения соответствующим старшим должностным лицом колледжа.Эти рекомендации, получившие одобрение старшего сотрудника, будут направлены с указанием источника финансирования и одобрения Бюджетного управления в Управление людских ресурсов для анализа. По завершении этого анализа отдел кадров направит весь пакет, включая резюме анализа, президенту. После проверки президентом и, при необходимости, проверки Бюджетным управлением Президент уведомляет Управление кадров об одобрении/неодобрении. В случае одобрения Президентом Управление кадров сообщит соответствующему сотруднику об утверждении, укажет соответствующую дату вступления в силу и запросит подготовку и представление формы кадровых мер. В случае отклонения президентом отдел кадров сообщит о решении соответствующему офицеру. Сотрудник также будет уведомлен Управлением кадров через возвращенную форму запроса на повышение, которая будет сопровождаться формой запроса на проверку.

    Предложения о повышении квалификации и повышении заработной платы должны включать следующую документацию:

    • Копия текущей программы повышения эффективности сотрудника или должностной инструкции. Предложения о расширенной рабочей нагрузке требуют, чтобы все программы повышения эффективности, подготовленные с момента последнего повышения заработной платы по любой причине, кроме общей или заслуги, были включены в обзор.
    • копия предлагаемой новой программы производительности или должностной инструкции, в которой четко выделены изменения в обязанностях и ответственности
    • Организационная диаграмма для области профессионального сотрудника, которая включает должности, классы окладов и оклады всех должностей на уровне рассматриваемой должности или выше, а также всех должностей, непосредственно подчиненных этой должности.
    • письменное заявление, в котором рассматриваются следующие
      • Влияние новых пошлин (т. е. представляет собой изменение новую должность или функцию; явно ли изменения представляют собой увеличение обязанностей и/или ответственности; или работник одновременно освобождается от других прежних обязанностей? Если снимаются другие обязанности и ответственность, то как они будут выполняться в будущем, если это будет необходимо, и во что это обойдется и т. д.?).
      • Влияние такого одобрения на профессиональных сотрудников Колледжа (т. е. будет ли для них очевидным увеличение обязанностей и ответственности? Будут ли они генерировать аналогичные запросы?).

    Все продвижения по службе будут сопровождаться увеличением заработной платы, финансируемой из операционного бюджета Колледжа, что приведет к установлению новой заработной платы не ниже минимального уровня заработной платы для нового звания.

    .