Содержание

Профстандарт заведующий хозяйством

ПРОФСТАНДАРТ ЗАВЕДУЮЩЕГО ХОЗЯЙСТВОМ

На рынке труда в стране за последние годы произошли серьезные изменения – появились новые специализации, направления и технологии. В связи с этим возникла острая необходимость разработки и внедрения документов, которые бы соответствовали всем требованиям государственных законов о трудовой занятости населения. Пришло время пересмотреть устаревшие профстандарты к рабочим профессиям. Это было вызвано, в первую очередь тем, что многие виды деятельности и трудовых функций прошли этап обновления, родственные профессии стали объединять в одну. Если говорить о профстандарте заведующий хозяйством, то он содержит информацию о большом количестве обязанностей, занятий и функций, к которым имеют отношение работники с этой профессией. Также, для профессии завхоза характерной особенностью является то, что типы обязанностей распределены в группы. К примеру, есть работники завхозы, которые заняты тем, что поддерживают и обеспечивают хозяйственные потребности производства на заданном уровне.

Окончательного варианта профстандарта заведующий хозяйством пока нет, документ все еще находится на стадии доработки. Для того, чтобы документ стал действующим, его должны утвердить специальные органы, а на это может уйти какое-то время.
Основные данные, которые должны быть в документе, еще оцениваются, прорабатываются, дополняются и утверждаются. Профстандарт оформлен по всем требованиям федеральных органов, которые занимаются вопросами таких документов. Разделы в последней версии профстандарта указаны, как обычно. Отличительной чертой профстандарта последнего варианта является большой список видов деятельности, которыми заняты работники определенной специализации или профиля. В документе все трудовые задачи расписаны подробным образом, с самой детальной характеристикой. Такие характеристики важны для отдела кадров, когда различная документация на предприятии проходит обработку. В документах работников, задействованных в унитарных, муниципальных и государственных объектах, должны быть указаны данные профстандарта заведующий хозяйством, или посылание на этот документ.
В профстандарте имеются требования по отношению к специальному образованию, благодаря которым намного упрощается процесс выбора работника на должность, так как подходящий сотрудник будет максимально отвечать требованиям.
Также, новейший профстандарт значительным образом облегчает работу сотрудников отдела кадров во время подбора кандидатур, тем самым, устраняя возможные негативные рабочие моменты. Таких хороших результатов можно достичь благодаря тщательному подбору рабочего персонала, который согласно профстандарту владеет необходимой подготовкой. В профстандарте заведующий хозяйством есть информация о некоторых трудовых задачах, для осуществления которых работнику будет необходимо посещение специальных курсов или профессиональной подготовки, повышающей квалификацию. Многие филиалы и центры в стране сотрудничают с предприятиями и готовы предоставить свои услуги по обучению работников хозяйства на курсах.
Специалист, занимающий должность заведующего хозяйством и руководствующийся профстандартом, правильно взаимодействует с другими сотрудниками, грамотно проводит различные расчеты, занимается планированием работы не только в пределах своей конкретной сферы деятельности, но и в более глобальных масштабах, на уровне цеха, отдела или целого предприятия. Основное, что регламентируется и описано в профстандарте заведующий хозяйством, это умение профессионально и грамотно проводить работу с различными документами. Кроме этого, в рамках занимаемой должности, в обязанности завхоза входит выполнение множества разных по сложности обязанностей, поэтому, крайне важно знать законы, нормы и правила, разработанные для ведения отчетных документов. Если руководителям профстандарт помогает при подборе персонала, то работник, основываясь на помещенной здесь информации, лучше ориентируется в специфике своих прямых обязанностей, в необходимости наличия определенных компетенций. Если на предприятии следят за тем, чтобы профстандарт был внедрен и действовал, здесь всегда будет здоровая, благоприятная обстановка в рабочее время.
Документ информирует о правах, ответственности и трудовых обязанностях завхоза. Данная должность является руководящей и сотрудник, назначенный на это место, может выполнять работу по планированию, организации, обеспечению и контролю деятельности предприятия. Количество обязанностей завхоза прямо зависят от размеров предприятия – чем больше помещений, тем больше на них находится различного оборудования, и тем больше работы ложиться на плечи завхоза. Заведующий хозяйством может руководить другими сотрудниками. Обычно, заведующий хозяйством отвечает за инвентарь и оборудование, которые применяются им самим либо его подчиненными во время работы. Таким образом, согласно профстандарту заведующий хозяйством и сотрудники, находящиеся у него в подчинении, подписывают соглашение о том, что они будут нести материальную ответственность за последствия неправильного использования или хранения инвентаря.
В профстандарте есть требования, которые предъявляются к будущему сотруднику – какой должен быть стаж, каким образованием и навыками он должен владеть. Что касается задач и функций завхоза, то в документе прописано, что данный работник должен заниматься организацией обеспечения предприятия необходимым инвентарем или оборудованием, что является важной частью правильного функционирования предприятия.
Также, в профстандарте прописаны правила, которым должно соответствовать поведение работника на рабочем месте. Таким образом, в обязанности заведующего хозяйством входит – хозяйственное обеспечение предприятия; обеспечение целостности и сохранности вверенного инвентаря, своевременная замена или пополнение; соблюдение норм гигиены труда на рабочем месте и территории; слежение и контроль деятельности персонала, находящегося в подчинении; слежение за общим состоянием внутри помещения.
Профстандарт подсобного рабочего Профстандарт кладовщика Профстандарт заведующего хозяйством Обучение дефектоскописта Курсы электромонтера

второй этап внедрения · Энциклопедия начинающего предпринимателя

Второй этап внедрения ПС начался с поиска стандартов, которые описывают работы в вашей сфере деятельности. Теперь мы будем их анализировать.

Анализируем профстандарты правильно!

Читать первую часть статьи .   Но сначала вернемся к плану внедрения ПС, который должна была составить рабочая группа. Он у меня получился такой:

План внедрения профстандартов

ЗадачаСрок выполненияКритерии выполнения
1Составить перечень принятых профстандартов, соответствующих видам деятельности в организацииДо 01.02.2017Таблица:
  • штатная единица (должность),
  • список ПС, в которых предусмотрены действия, выполняемые этой штатной единицей.
2Сравнить действия  в содержании каждого ПС с обязанностями  в должностной инструкции по каждой должностиДо 15.02.2017В таблице указать трудовые функции из ПС, которые работник выполняет в действительности
3Сравнить реальный уровень квалификации работника с квалификационными требованиями стандартов

 

До 20.02.2017Таблица:
  • требуемая квалификация по ПС,
  • требуемая квалификация по ДИ,
  • реальный уровень квалификации работника
4  

Составить план развития персонала для выполнения требований профстандартов

 

До 26. 02.2017Представить план:
  • ФИО работника,
  • какие программы должен освоить по требованию ПС,
  • предлагаемое обучение,
  • сроки,
  • примерные финансовые затраты.
5 

Составить план  внесения изменений в документы компании и работников.

До 03.03.2017Представить план:
  • наименование документа,
  • какие изменения необходимо внести,
  • сроки,
  • ответственное лицо

Именно такие действия, на мой взгляд, должна выполнить рабочая группа. А непосредственно исполнять мероприятия, указанные в плане, будут ответственные должностные лица. Какой срок будет разумным для выполнения всех этих действий? Это зависит от того, сколько должностей у вас в компании.

В качестве примера  — учебный центр

Давайте возьмем в качестве примера негосударственное образовательное учреждение (НОУ). Ведь любому ОУ придется внедрять профстандарты не только для педагогов, но и для секретаря, делопроизводителя, завхоза, администратора. Это вытекает из пункта 52 Закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ:

«Ч.1. В образовательных организациях наряду с должностями педагогических работников, научных работников предусматриваются должности инженерно-технических, административно-хозяйственных, производственных, учебно-вспомогательных, медицинских и иных работников, осуществляющих вспомогательные функции.
Ч.2. Право на занятие должностей, предусмотренных частью 1 настоящей статьи, имеют лица, отвечающие квалификационным требованиям, указанным в квалификационных справочниках, и (или) профессиональным стандартам

».

В соответствии с этой нормой не только педагоги, но и иные работники образовательного учреждения любой формы собственности должны иметь квалификацию, указанную в профстандартах.

Составляем таблицу соответствия

Внедрять стандарты будем на примере учебного центра, в котором проводятся курсы по дополнительному образованию взрослых (курсы сметчиков, кадровиков, дизайнеров и т. д.). Таких УЦ в каждом городе много.

В первую графу таблицы (она приведена ниже) выписываем все должности по штатке, во вторую – стандарты. Из более 800 действующих ПС мы выбираем те, в которых упоминаются трудовые действия, реально выполняемые работником. Напомню, что пока мы только собираем информацию, никаких судьбоносных решений не принимаем. Поэтому начальный список стандартов, скорее всего, будет избыточным, и в процессе анализирования мы некоторые стандарты из него удалим.

Странности таблицы

При составлении таблицы мы можем заметить некоторые странности.
Во-первых, не все трудовые обязанности, которые реально выполняет работник на своем рабочем месте, упоминаются в стандартах.
Во-вторых, для некоторых должностей мы выбрали несколько подходящих стандартов. Например, главбух в нашем УЦ не только ведет бухучет и считает налоги, но и занимается кадровым учетом, т.е., выполняет небольшую часть действий из другого стандарта, непрофильного.
В-третьих, почти ни один скачанный нами стандарт не содержит в своем названии той должности, для которой мы его будем использовать.

Анализируем профстандарты

Теперь нужно все  стандарты внимательно прочитать (для этого их удобнее скачать и распечатать) и выбрать те действия, которые работник реально выполняет в нашей компании, т.е., они указаны в его должностной инструкции. И эти действия записать в третью графу таблицы.

Напомню структуру стандартов. Обобщенные трудовые функции (ОТФ) делятся на просто трудовые функции, которые в свою очередь состоят из трудовых действий. Так вот смотреть будем именно трудовые действия. Прочитали первое действие и отвечаем на вопрос — обязан ли по должностной инструкции работник делать это действие? Если обязан — выписываем в таблицу. Если не обязан — не выписываем. Рядом с выписанным действием ставим отметку, в какую ОТФ оно входит, это облегчит нам работу на третьем этапе.

Итак, заполняем третью графу таблицы:

Что мы можем заметить?  Наш директор УЦ сам занимается вопросами подбора и развития персонала, а также выполняет функции специалиста по охране труда, потому что отдельных специалистов по этим направлениям в центре нет. Кроме выписанных действий директор, конечно же (!), выполняет еще ряд обязанностей, но они ни в одном профстандарте не упоминаются. И нас это не должно смущать. Наша задача — выделить только те действия, которые входят в стандарты.
Аналогично анализируем обязанности главбуха. Я в таблице указала только действия, входящие в стандарт «Специалист по УП». Бухгалтерские обязанности выберите самостоятельно, это достаточно легко. С преподавателями дело пошло быстрее, потому что под специфику нашего УЦ подошел только один из трех выбранных ПС.

Внимание:  в таблицу я выписала не все действия, которые встречаются в конкретном ПС и совпадают с обязанностями по должностной инструкции у того или иного работника. Таких действий в реальности будет больше. Главное, чтобы вы поняли, каким образом мы проводим анализ.

В следующей статье мы разберем третий этап внедрения ПС – сравнение квалификаций.

Профессиональные стандарты

1 января 2017 года должно было стать началом применения трех профессиональных стандартов в сфере общего образования:

10 января Минтруд России приказом от 10 января 2017 г. № 10н утвердил еще один профессиональный стандарт – «Специалист в области воспитания» (далее – Профстандарт специалиста в области воспитания).

Однако без лишних вопросов начали применяться только два из четырех профстандартов.

Какие профстандарты применяются

На сегодняшний день нет вопросов о применении только двух профстандартов:

Другая ситуация сложилась в отношении Профстандарта педагога и Профстандарта педагога дополнительного образования.

Хотя официальных изменений о переносе даты начала применения в них не вносили и оба профстандарта должны применяться с 1 января 2017 года, появилась информация о переносе этой даты:

В настоящее время приказы о переносе даты находятся в стадии согласования. Есть вероятность, что в ближайшее время они вступят в силу.

Данная ситуация повторяет ту, которая сложилась в 2015 году. Тогда также Профстандарт педагога начал применяться с 1 января 2015 года. Однако Минтруд России приказом от 25 декабря 2014 г. № 1115н перенес срок на 2017 год. Причем этот приказ вступил в силу только 3 марта 2015 года.

Что хотят поменять в Профстандарте педагога?

Инициатор переноса начала применения Профстандарта педагога – Общероссийский Профсоюз образования. Это указано на  сайте http://www.eseur.ru/Bez_otveta_ne_ostavim_/.

Есть три основных причины, по которым необходимо перенести дату начала применения этого профстандарта.

1. Необходимо установить для педагогов уровни владения профессиональными компетенциями.

2. Необходимо обеспечить сопряжение требований профстандарта со ФГОСами высшего образования. На сегодняшний день они не в полной мере соотносятся друг с другом.

3. Профстандарт описывает портрет идеального педагога. Но апробация документа показала, что его нельзя использовать в качестве эффективного практического инструмента для определения траектории профессионального развития конкретного работника.

Чтобы учесть все это, необходимо переработать Профстандарт педагога.

Московский государственный психолого-педагогический университет (МГППУ) представил свои предложения в проекте Модель дифференциации уровней владения профессиональными компетенциями для педагогических работников.

В частности, МГППУ предложил дифференцировать владение профессиональными компетенциями педагога на три уровня под названиями:

  • учитель;
  • старший учитель;
  • ведущий учитель.

На следующем этапе планируют представить проект их «конкретных трудовых действий».

Кроме того, обсуждается разработка «предметных приложений» к профстандарту (в отношении учителя физики, учителя истории и обществознания и т. д.). Нынешняя редакция профстандарта содержит лишь два предметных модуля – «Математика» и «Русский язык».

Что хотят поменять в Профстандарте педагога дополнительного образования?

Дату начала применения Профстандарта педагога дополнительного образования переносят, чтобы избежать формального подхода к его внедрению. Это отмечено на сайте Минобрнауки России.

Отсрочка позволит провести более тщательную подготовительную работу, которая связана в том числе с совершенствованием процедуры аттестации, подготовки и переподготовки кадров.

Учитывая причины, можно сделать вывод о том, что серьезных изменений данный профстандарт не претерпит.

Что сделать, чтобы не нарушить порядок применения профстандартов?

Профстандарт педагога и Профстандарт педагога дополнительного образования в таком виде, в котором они представлены сейчас, применять нецелесообразно. В них могут внести изменения.

Поэтому руководителю организации имеет смысл предусмотреть дату начала применения профстандартов в конкретной организации на более поздний срок. Чем ближе к 1 января 2020 года, тем безопаснее.

Почему именно к этому сроку?

Трудовой кодекс РФ предусматривает обязанность использовать профессиональные стандарты только (ст. 195.3 ТК РФ):

  • в части требований к квалификации;
  • в случаях, которые прямо предусмотрены законом.

При этом государственные и муниципальные организации могут внедрять профстандарты поэтапно на основании плана. Мероприятия по реализации этих планов должны быть завершены не позднее 1 января 2020 года. Это установило постановление Правительства РФ от 27 июня 2016 г. № 584.

Образовательные организации самостоятельно утверждают план. Таким образом, установить дату начала применения профессиональных стандартов государственная или муниципальная образовательная организация может самостоятельно, но не позднее 1 января 2020 года.

Несмотря на более позднее внедрение профстандартов, работодатель может продолжить подготовку своих работников к требованиям этих профессиональных стандартов. Это можно делать в рамках дополнительного профессионального образования.

© Материал из Справочной системы «Образование».

Профессиональный стандарт — это характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Зачем  нужен профстандарт?

Ответ: Профессиональный стандарт работает в двух плоскостях: с одной стороны, это основа для анализа и реформирования  образования, а с другой стороны– это основа для регулирования трудовых отношений: требования к работникам, основа для аттестации  работников, присвоения квалификации и званий. Профессиональный стандарт предъявляет требования к регламентам, регулирующим трудовые отношения и подготовку педагогических кадров.

В чем заключается процесс введения профстандарта ?

Ответ: Профстандарт с 01.01.2017 года должен применяться работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда.

В чем заключается основные характеристики эффективного контракта?

Ответ: К основным характеристикам эффективного контракта относятся:

  • Наличие у образовательной организации государственного (муниципального) задания и целевых показателей эффективности работы, утвержденных учредителем?
  • Система оценки эффективности деятельности работников организации (совокупность показателей и критериев, позволяющих оценить количество затраченного труда и его качество), утвержденная работодателем в установленном порядке?
  • Система оплаты труда, учитывающая различия в сложности выполняемой работы, а также количество и качество затраченного труда, утвержденная работодателем в установленном порядке?
  • Система нормирования труда работников организации, утвержденная работодателем?
  • Подробная конкретизация с учетом отраслевой специфики в трудовых договорах должностных обязанностей работников, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда.

Что на данный момент может быть рекомендовано руководителю образовательной организации по обеспечению перехода на профессиональный стандарт ?

Ответ: Вариант решения вопроса применения профстандарта педагога работодателями рассматривается в разработке «Методические материалы по результатам поэтапного внедрения стандарта профессиональной деятельности педагога (педагогическая деятельность в сфере дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования) (воспитатель, учитель)», которые включают:

  • Критерии оценки квалификации;
  • Примеры должностной инструкции на основе профстандарта;
  • Пример трудового договора с учетом требований профстандарта ;
  • Рекомендации руководителю по оплате труда;
  • Рекомендации по порядку аттестации, основанной на профстандарте и др.

ГБДОУ детский сад “Лесное” – Основные сведения

Полное наименованиеГосударственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад “Лесное” присмотра и оздоровления Фрунзенского района Санкт-Петербурга
Сокращённое наименованиеГБДОУ детский сад “Лесное” 
Место нахождения

188289, Ленинградская область, г. Луга, пос. п-т “Зеленый бор”, д/с “Лесное”

Дата создания1974г.
Учредитель

Комитет по образованию Санкт-Петербурга

Адрес:Санкт-Петербург , переулок Антоненко дом 8

телефон:

570-31-79 (телефон для справок)
576-20-19 (телефон горячей линии)
570-38-29 (факс)

  • Официальный сайт: http://k-obr.spb.ru/
  • Электронная почта: [email protected]
  • Председатель Комитета по образованию
  • Путиловская Наталия Геннадьевна

Администрация Фрунзенского района Санкт-Петербурга

Адрес: улица Пражская, д.46

 

5768401
576-84-39 (факс)

официальный сайт:

 

https://www.gov.spb.ru/gov/terr/r_frunz/

e-mail: [email protected]

Глава администрации

Фрунзенского района Санкт-Петербурга

Серов Константин Николаевич

Первый заместитель главы администрации

Фролова Юлия Геннадьевна

Отдел образования Фрунзенского района

Адрес: улица Турку, д. 20, к.2

Телефон: 573-9628

e-mail:

факс: 269-18-16

e-mail: [email protected]

Сайт в Интернете: http://edu-frn.spb.ru/

Начальник отдела образования-Майковец Марина Анатольевна

Приемные часы – вторник с 16.00 до 18.00

Главный специалист (ДОУ) – Билибина Юлия Викторовна

Приемные часы – вторник  с 15.00 до 18.00

Контакты 

Заведующий – Дюкова Ольга Михайловна 

телефон:

    8 (813 72) 2-27-36 (заведующий, заместитель заведующего по АХР, завхоз)

    8 (813 72) 5-69-53 (корпус – медицинский кабинет, старший воспитатель)

8 952 212 00 24 (корпус – старший воспитатель)

e-mail: [email protected]

сайт: http://ds-lesnoe.frunz.gov.spb.ru/

Режим и график работы

круглогодично, круглосуточно

Выходные дни: праздничные дни, установленные законодательством РФ

ПредставительствоНет
ФилиалыНет
Информация о местах осуществления образовательной деятельности, в том числе не указываемых в соответствии с частью 4 статьи 91 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ “Об образовании в Российской Федерации” (Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53, ст. 7598; 2019, N 49, ст. 6962) в приложении к лицензии на осуществление образовательной деятельности

Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад “Лесное” присмотра и оздоровления Фрунзенского района Санкт-Петербурга

Место нахождения: 188289, Ленинградская область, г. Луга, пос. п-т “Зеленый бор”, д/с “Лесное”

Обеспечение доступа в здание инвалидов и лиц с ОВЗ: имеется

Профстандарт для журналистов, разработанный Академией народного хозяйства и госслужбы, вызвал недоумение в Минкомсвязи

В России разработали профессиональные стандарты для сотрудников СМИ. В документе прописаны навыки и умения для профессий в индустрии массмедиа, от верстальщиков до телеведущих. Проект прислали для согласования в Минкомсвязи, где он вызвал недоумение. В то же время разработчики утверждают, что профстандарт не будет работать на запрет профессии, а через какое-то время о нем и вовсе забудут.

В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте разработали профессиональные стандарты для работников средств массовой информации. С проектами документов, описывающих необходимую квалификацию и требования к таким профессиям, как корреспондент, редактор, специалист по производству продукции печатных СМИ и специалист по продвижению продукции печатных СМИ, «Газету.Ru» ознакомили источники в Минкомсвязи.

Требования в документах изложены для каждого представителя индустрии массмедиа, от верстальщика и корректора до главного редактора и обозревателя. Обязанности и необходимые навыки каждого в документе прописаны довольно детально.

Корреспондентам, по мнению разработчиков стандартов, среди прочего необходимо высшее образование по специальности «Журналистика» и знание «актуальных проблем в жизни страны, важнейших направлений ее развития, основных тенденций формирования социальной структуры современного общества (особенности процесса стратификации), состава населения России».

«Специалист по производству печатных СМИ» должен «органично сочетать собственный художественный вкус и требования заказчика», «применять на практике положительный опыт конкурентов», «отслеживать и творчески преломлять модные тенденции в области графического дизайна», соблюдать правила охраны труда и пожарной безопасности, «оперативно связываться с сотрудниками по производственному процессу», «доходчиво и подробно объяснять сотрудникам задания главного редактора» и т.п. Телеведущий, согласно стандарту, должен компетентно проводить выпуск программы «в соответствии с ее жанровыми требованиями и спецификой», «контролировать свой внешний вид согласно требованиям канала». Ему необходимы навыки вербального и невербального воздействия на аудиторию, знания «передового отечественного и зарубежного опыта по данной специальности», и, конечно, он обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

«По нашему первому ощущению, это или издевательство, или профанация», — отозвался о работе, проделанной авторами проектов, собеседник «Газеты. Ru» в Минкомсвязи.

В ведомстве заявили, что уже направили документы руководителям СМИ, чтобы те ответили на вопрос: готовы ли они жить и работать по таким стандартам?

«Что касается академии (РАНХиГС. — «Газета.Ru»), то ее людей погубила серьезность: для нашей отрасли чем подробнее пишешь, тем смешнее получается. Нельзя браться за то, в чем не понимаешь», — подчеркивают в Минкомсвязи.

По словам источника, предлагаемые профстандарты разработаны в РАНХиГС при участии газеты «Тамбовская жизнь» и журнала «Охрана труда и социального страхования», а также специалистов по работе со СМИ из администраций Кировской и Воронежской областей. Более того, проделанная работа якобы получила одобрение центрального комитета Российского профсоюза работников культуры и Союза журналистов России (СЖР).

Глава СЖР Всеволод Богданов заверил «Газету.Ru», что никакого одобрения союз профстандарту не давал, а к самой идее стандарта для сотрудников СМИ он и его коллеги относятся отрицательно.

«Вообще нас удивляет все это и вызывает недоумение. В США есть одна поправка к конституции, имеющая отношение к медийному пространству, она звучит так: «Пресса свободна», — отметил Богданов, очевидно, имея в виду первую поправку к Основному закону Соединенных Штатов, запрещающую принимать законы, которые ограничивают свободу слова и прессы. По словам Богданова, у журналистского сообщества есть куда более важные проблемы, чем отсутствие у кого-либо навыков работы с определенными компьютерными программами.

В редакции газеты «Тамбовская жизнь» также открестились от работы над профстандартами для сотрудников СМИ.

«Это дело ученых — разрабатывать стандарты. Мы со своей стороны только высказали мнение по предложенному нам документу. Сама идея ставить рамки в профессии — это неправильно, — объяснил директор «Тамбовской жизни» Владимир Чистяков. — Например, обязательное наличие журналистского образования — это что, означает, что мы должны кому-то из наших авторов, у которого, скажем, образование филолога, запретить работать?»

В Академии народного хозяйства, где готовились профстандарты, «Газете. Ru» объяснили, что проекты разрабатывались прежде всего для того, чтобы связать профильные образовательные учреждения с рынком труда. На практике же их принятие никак не отразится на работе СМИ.

«Никаких ограничений и запретов на профессию не накладывается. Профстандарт — это не критерий, на основании которого будут брать или не брать в профессию», — заверил проректор РАНХиГС Александр Сафонов.

По его словам, сейчас разрабатываются стандарты по 400 видам специальностей, перечень которых определен приказом №200 Минтруда, в свою очередь принятого в соответствии с приказом президента от 12 мая 2012 года. Смысл этой работы, как объяснил Сафонов, заключается в том, чтобы осовременить минимальные требования к профессиям для более простой и упрощенной кодификации. «Есть методики разработки стандартов, которые содержат два основных критерия — требования к образованию и к навыкам и умениям. Понятно, что с творческой профессией четко прописать все требования невозможно, поэтому документ содержит самые общие и абстрактные формулировки», — подчеркнул проректор РАНХиГС.

Впрочем, в чем будет заключаться практическая польза от разработанного стандарта, проректор ответить так и не смог. «Могу вас успокоить: нигде в мире профстандарты не работают на запрет профессии. Более того, через какое-то время мы с вами о них плавно забудем», — успокоил Сафонов.

Профстандарт заведующего хозяйством | MIPPK

Развивающиеся технологии и появление новых направлений и специализаций требуют разработки и внедрения актуальной документации. Вследствие постоянного обновления трудовых обязанностей и видов деятельности, обобщения родственных профессий и функций, возникает вопрос о пересмотре многих профстандартов. К примеру, профстандарт заведующего хозяйством содержит большой список трудовых функций, занятий и обязанностей, которые выполняют работники этой специальности. Для данной профессии характерно объединять виды деятельности в отдельные группы. Так, есть должности заведующего хозяйством, работники которых осуществляют рабочую деятельность, связанную с поддержанием и обеспечением хозяйственных потребностей предприятия на необходимом уровне. В настоящее время профстандарт заведующего хозяйством, как и множество других подобных документов, находятся на рассмотрении и заключительной доработке. Завершающим этапом внедрения профстандарта в жизнь является его утверждение государственными органами, что занимает немало времени. Известно, что настоящий профессиональный стандарт профессии заведующего хозяйством находится на стадии рассмотрения специальной комиссией. Основная информация, содержащаяся в документе еще должна быть оценена, проработана, дополнена и утверждена. Форма данного документа соответствует требованиям, которые предъявляются к оформлению подобных стандартов. Разделы в профстандарте заведующего хозяйством размещены обычным образом. Отличается последняя версия профстандарта большим списком видов трудовой деятельности, которые являются характерными для работников определенного профиля и специализации. Каждая трудовая задача, упомянутая в профстандарте, имеет подробную характеристику. Эти характеристики применяют при обработке документации в отделе кадров. Инструкции к должностям должны быть основаны на данных, которые являются частью профессионального стандарта для этой профессии. Документы, которые касаются должностных обязанностей специалистов государственных, муниципальных и унитарных предприятий, начиная с 2016 года в обязательном порядке должны посылаться на профстандарт заведующего хозяйством. К тому же, данный профессиональный стандарт содержит требования относительно наличия специального образования. Такие подробности в составлении документа играют очень важную роль во время подбора рабочего персонала на конкретную должность, значительно облегчая эту задачу – работник будет максимально отвечать требованиям профстандарта и подходить для выполнения определенных обязанностей на предприятии. Кроме этого, современный профессиональный документ по профессии завхоза направлен на облегчение работы сотрудникам кадровых отделов предприятий, помогая подобрать максимально подходящую кандидатуру и уменьшая образование различных нестандартных ситуаций. Это становится возможным благодаря тому, что подобранный на основе профстандарта заведующего хозяйством персонал будет владеть оптимальным уровнем подготовки. Надо сказать, что некоторые трудовые задачи, содержащиеся в стандарте, могут потребовать прохождения дополнительной профессиональной подготовки, или обучения на курсах, повышающих квалификацию. Для того, чтобы решить эту задачу, необходимо обращаться в учебные заведения, центры или колледжи, которые предоставляют слушателям такую возможность и владеют лицензией на этот вид деятельности.

  • Читать полный текст раздела

    Профстандарт для завхоза помогает специалисту на этой должности правильно взаимодействовать с сотрудниками предприятия, правильно осуществлять всевозможные расчеты, планировать работу не только в сфере своего определенного типа деятельности, но и в рамках отдела, цеха или всего предприятия. Основное направление, описанное и регламентируемое профстандартом заведующего хозяйством, касается умения профессионально составлять и обрабатывать всевозможные документы. Завхоз должен по долгу своей профессии выполнять большое количество сложных обязанностей, а для этого необходимо владеть знаниями законов, норм и правил для ведения и оформления различной отчетной документации. Стандарт, кроме всего прочего, создан для облегчения задачи работодателям во время процесса подбора необходимого работника, а работник, учитывающий информацию профстандарта, лучше понимает специфику своих задач и необходимую компетенцию. Когда предприятие ориентируется и применяет в своей деятельности стандарт для должности заведующего хозяйством, это способствует развитию благоприятной, здоровой обстановки во время рабочего режима, так как каждый сотрудник является подготовленным для выполнения конкретного типа деятельности. В профстандарте заведующего хозяйством содержится информация относительно функциональных обязанностей, ответственности и прав работника. Данный специалист относится к разряду руководителей и может быть назначен на свою должность для выполнения организации, планирования, контроля и обеспечения деятельности компании или предприятия. Назначить или снять завхоза с занимаемой должности может директор предприятия. Подчиняется работник заместителю руководителя предприятия по хозяйственной работе. Чтобы получить должность завхоза на предприятии, специалист должен иметь соответствующее образование и практический стаж в данной сфере. Осуществляя свою деятельность, работник руководствуется многими документами, в том числе и профстандартом заведующего хозяйством. Кроме этого, завхозу необходимо уметь пользоваться компьютером и всевозможными программами. Этот работник должен быть коммуникабельным, позитивным и энергичным.

К знаниям, которые обозначены в стандарте, относятся следующие – нормы и законы, принятые государственными и местными органами, регламентирующие деятельность производства; порядок заполнения учетных документов; сроки оформления документов; порядок приема всевозможного инвентаря и оборудования; основы производства, ведения деятельности, управления и т.д.; правила распорядка, принятые на территории предприятия; правила выполнения и соблюдения техники безопасности, пожаробезопасности, гигиены, санитарии и т. д. В обязанности завхоза входит – обеспечивать необходимое состояние и деятельность отдела или предприятия в целом; участвовать в разработке планируемых ремонтов; составлять отчетные документы, сметы относительно хозяйственных растрат; организовывать ремонтный процесс рабочих помещений, контролировать качество выполненных работ; обеспечивать отдел или предприятие необходимым инвентарем, мебелью, средствами механизации, оборудованием и т.д.; контролировать целевое применение всех средств и материалов; следить за надлежащим состоянием рабочих помещений; руководить работами по оформлению, уборке или озеленению помещений и территорий предприятия; принимать необходимые меры для уничтожения вредных насекомых в помещениях компании; организовывать хранение и обеспечивать сохранность всего имущества, полученного и применяемого на предприятии; своевременно обеспечивать сотрудников предприятия необходимыми материалами, инвентарем или оборудованием.

Что дальше?

Читайте также:

ОП призвала крупные компании переносить офисы в регионы

https://ria. ru/20191115/1560972609.html

ОП призвала крупные компании переносить офисы в регионы

ОП призвала крупные компании переносить офисы в регионы – РИА Новости, 03.03.2020

ОП призвала крупные компании переносить офисы в регионы

Общественная палата РФ призвала крупные компании переносить офисы в регионы, чтобы научить региональных бизнесменов и чиновников строить и эксплуатировать… РИА Новости, 03.03.2020

2019-11-15T12:38

2019-11-15T12:38

2020-03-03T17:29

общество

общественная палата рф

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155278/95/1552789547_0:79:1500:923_1920x0_80_0_0_377e411faf336cbc16db67a8e9c55397.jpg

МОСКВА, 15 ноя – РИА Новости. Общественная палата РФ призвала крупные компании переносить офисы в регионы, чтобы научить региональных бизнесменов и чиновников строить и эксплуатировать соответствующие последним требованиям объекты городской инфраструктуры, сообщили РИА Новости в пресс-службе ОП РФ. “В ОП РФ одобрили работу волонтеров – административных директоров крупных компаний по подготовке профстандарта для “завхозов 21 века”, а также призвали эти компании переносить офисы в регионы, чтобы научить региональных бизнесменов и чиновников строить и эксплуатировать соответствующие последним требованиям здания и объекты городской инфраструктуры”, – говорится в пресс-релизе по итогам общественных слушаний “Профстандарт: качественный и высокопрофессиональный подход в сфере управления коммерческой недвижимостью. Тренды развития рынка коммерческой недвижимости”.В случае принятия Минтрудом России профстандарта специалиста по управлению деловой недвижимостью, по данным пресс-службы, будет внесена ясность в отношении профессиональных требований к специалистам данной сферы, а затем будут разработаны новые образовательные программы.”Тогда “завхозы 21 века” станут специалистами в инвестициях, в эргономике, в правовых основах сделок с недвижимостью, отчасти – в логистике, в эксплуатации систем жизнеобеспечения. Сегодня крупные компании переносят часть своих подразделений в регионы. Поэтому региональным властям и бизнесу важно в документах территориального планирования, в инвестиционных программах естественных монополистов, в программах подготовки кадров предусматривать развитие сектора коммерческой недвижимости исходя из потребностей инвесторов, арендаторов этих объектов”, – сообщил РИА Новости член ОП РФ Леонид Шафиров.Кроме того, Шафиров, как рассказали в пресс-службе, предложил инициативной группе административных директоров провести обучающий семинар для председателей комиссий по экономической политике региональных общественных палат, а затем приступить к обучению региональных команд. В состав таких команд, по мнению члена ОП РФ, должны войти представители региональной и муниципальной властей, финансового сектора, девелоперов, образовательных организаций и общественности.

https://ria.ru/20191023/1560107427.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155278/95/1552789547_84:0:1417:1000_1920x0_80_0_0_d60aadcc0cd41d83032784785bbd8dc9.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, общественная палата рф, россия

МОСКВА, 15 ноя – РИА Новости. Общественная палата РФ призвала крупные компании переносить офисы в регионы, чтобы научить региональных бизнесменов и чиновников строить и эксплуатировать соответствующие последним требованиям объекты городской инфраструктуры, сообщили РИА Новости в пресс-службе ОП РФ.

“В ОП РФ одобрили работу волонтеров – административных директоров крупных компаний по подготовке профстандарта для “завхозов 21 века”, а также призвали эти компании переносить офисы в регионы, чтобы научить региональных бизнесменов и чиновников строить и эксплуатировать соответствующие последним требованиям здания и объекты городской инфраструктуры”, – говорится в пресс-релизе по итогам общественных слушаний “Профстандарт: качественный и высокопрофессиональный подход в сфере управления коммерческой недвижимостью. Тренды развития рынка коммерческой недвижимости”.

23 октября 2019, 12:39Департамент инвестиционной и промышленной политики города МосквыМосква планирует ввести инвестиционный налоговый вычет для компаний города

В случае принятия Минтрудом России профстандарта специалиста по управлению деловой недвижимостью, по данным пресс-службы, будет внесена ясность в отношении профессиональных требований к специалистам данной сферы, а затем будут разработаны новые образовательные программы.

“Тогда “завхозы 21 века” станут специалистами в инвестициях, в эргономике, в правовых основах сделок с недвижимостью, отчасти – в логистике, в эксплуатации систем жизнеобеспечения. Сегодня крупные компании переносят часть своих подразделений в регионы. Поэтому региональным властям и бизнесу важно в документах территориального планирования, в инвестиционных программах естественных монополистов, в программах подготовки кадров предусматривать развитие сектора коммерческой недвижимости исходя из потребностей инвесторов, арендаторов этих объектов”, – сообщил РИА Новости член ОП РФ Леонид Шафиров.

Кроме того, Шафиров, как рассказали в пресс-службе, предложил инициативной группе административных директоров провести обучающий семинар для председателей комиссий по экономической политике региональных общественных палат, а затем приступить к обучению региональных команд. В состав таких команд, по мнению члена ОП РФ, должны войти представители региональной и муниципальной властей, финансового сектора, девелоперов, образовательных организаций и общественности.

7 основных вещей, которых следует ожидать от профессиональных опекунов

Сэнди Макканн
Отзыв написан в апреле 2019 года Сарой Рассел, RN

Сначала вы можете заметить, что свежие продукты, купленные для мамы на прошлой неделе, лежат в холодильнике недоеденными. Она ест хлопья или закуски, а не готовит еду. Или, возможно, когда вы звоните, она ведет себя более смущенно. Затем вы замечаете, что ее одежда не чистится. Ей становится все труднее справляться с домашними делами, и ее одиночество сохраняется.

Понятно, что если ваша мама хочет и дальше жить в собственном доме – что она делает больше всего на свете – ей понадобится помощь.

Что теперь? Невозможно, учитывая ваши рабочие и семейные требования, чтобы вы могли быть рядом каждый момент, но действительно ли профессиональный опекун возьмет на себя повседневные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы помочь вашим родителям?

Да. Опекун с повышенным уровнем подготовки поможет оказать немедицинскую помощь вашему любимому человеку и обеспечит сытное питание, поможет с домашними делами, поможет с гигиеной и личной гигиеной и даже найдет забавные способы связаться с вашей мамой – например, взять ее с собой на прогулку или к ее еженедельной игре в бридж или к занятиям другими делами, которые ей нравятся, поэтому она остается вовлеченной и активной в своей жизни, – говорит Пол Нигрен, старший менеджер по уходу в HomeCare of the Rockies. Пол работал с сотнями семей и является надежным источником для тех, кто рассматривает возможность ухода на дому.

Но каждое агентство, каждый воспитатель действует немного по-своему. На самом базовом уровне, к кому бы вы ни обратились за помощью, следует внимательно выслушать и профессионально ответить, чтобы получить индивидуальный уход, в котором вы нуждаетесь. Тогда прозрачность и надежность являются ключевыми моментами. Но есть еще много других вещей, которые следует учитывать, прежде чем вы пригласите опекуна, чтобы помочь любимому человеку дома.

Вот некоторые вещи, о которых следует подумать при найме на дому немедицинской поддержки.

1. Внимательные и заинтересованные слушатели.

В HomeCare of the Rockies первое, что мы делаем, – это внимательно слушаем, когда звонит член семьи. Нигрен и другие члены группы по уходу проводят много времени, разговаривая с семьями. Он хочет услышать их проблемы и идеи. Он спросит об их любимом человеке, ее здоровье и предпочтениях, потребностях, желаниях, переживаниях и стрессах. Это внимание к деталям помогает Найгрену определить услуги и уникальные способы, которыми опекун может служить пожилым людям и их семье.Затем мы можем составить индивидуальный план ухода за вашим близким.

Семьи часто удивляются тому, сколько помощи и поддержки может предоставить профессиональный опекун, – говорит Нигрен. Воспитатель может взять на себя множество задач, в том числе помощь со стиркой и другие легкие домашние дела. Он может готовить питательную еду, водить пожилых людей на общественные мероприятия или на прием к врачу и даже делать записи во время визитов к врачу. И, работая дома, подходящий опекун поможет установить распорядок и найти другие способы обеспечить безопасность, комфорт и заинтересованность пожилых людей.

HomeCare of the Rockies лица, осуществляющие уход за больными, проходят повышенное обучение в рамках инновационной программы обучения HomeCare Caregiver, в рамках которой они учатся с помощью программ в классе и практического обучения тому, как помочь клиентам со всеми этими задачами и многим другим.

Правильный опекун будет глазами и ушами для членов семьи, которые не могут быть рядом каждую минуту. Это нормально – ожидать, что они будут предоставлять качественный уход и поддержку в семье, чтобы облегчить стресс для всех участников.

И в то же время клиент и ее семья всегда должны свободно делиться своими проблемами, обращаться за помощью и спрашивать о любом аспекте ухода – даже если это касается непосредственно лица, осуществляющего уход, – с агентством, с которым они работают.Я хочу, чтобы наши клиенты обращались к нам, говорили с нами, делились идеями и проблемами, независимо от проблемы. Такой диалог может только усилить заботу о пожилых людях, а этого мы все хотим.

Попечитель или агентство, которое, кажется, не прислушивается к вашим конкретным потребностям и предпочтениям или игнорирует ваши заботы, вероятно, не подойдет для вашего дома.

Совет: лучшие поставщики услуг по уходу на дому будут внимательно слушать и предлагать гибкий набор услуг, чтобы удовлетворить потребности вашего любимого человека.

2. Четкие разговоры о тарифах и часах.

У многих агентств есть минимальное количество необходимых часов ухода – обычно около трех. В округе Боулдер стоимость ухода на дому составляет от 24 до 30 долларов в час. Авторитетные агентства будут рады обсудить с вами специфику часов и сборов с самого начала. Так что ожидайте этого разговора заранее и пораньше. В HomeCare of the Rockies мы открыты и прозрачны в отношении наших гонораров, и мы рады объяснить, что входит в стоимость предоставляемого обслуживания.Мы также тратим больше средств на обучение наших опекунов, поэтому вы получите исключительную ценность за счет нашей заботы.

Наш специальный менеджер по страхованию долгосрочного ухода даже помогает семьям получить доступ к своим долгосрочным страховым выплатам и оформляет все документы, облегчая бремя многих наших семей, которые полагаются на свою страховку по долгосрочному уходу для оплаты расходов по уходу на дому. Мы также можем помочь вам определить другие способы оплаты расходов по уходу на дому, например пособия Министерства по делам ветеранов США.

Кроме того, разумно ожидать, что ваше агентство по уходу будет работать в соответствии с вашим графиком, чтобы предоставить опекунов примерно в то время, когда это принесет наибольшую пользу вам и вашему близкому . Если эти часы необходимо изменить – возможно, вы начнете с нескольких часов в неделю и вскоре поймете, что вам нужно больше ухода, – вы сможете добавить часы без дополнительных затрат на установку или административных сборов. Единственное увеличение затрат должно быть связано с почасовой оплатой за добавленные часы.

И идеальное агентство будет иметь административный персонал, отвечающий за график и выставление счетов.Вы никогда не должны рассчитывать, что будете платить непосредственно лицу, осуществляющему уход.

В HomeCare of the Rockies мы занимаемся планированием, соглашениями об обслуживании и выставлением счетов, чтобы опекун мог сосредоточиться на уходе за вашим близким.

3. Профессиональное и надежное присутствие.

Вы должны ожидать, что лицо, осуществляющее уход, будет чистым, профессиональным и надежным. Они должны быть вовремя, аккуратно одеты и готовы к работе в соответствии с согласованным графиком. Наша команда по уходу всегда будет приходить в рубашке-поло агентства и с именным бейджем.

И, хотя, вероятно, вам понравится работник, с которым вы работаете – мы надеемся, что вы это сделаете, наша команда любит работать со взрослыми пожилого возраста и обучена сохранять дружелюбие и профессионализм со своими клиентами – они не будут навязывать свои собственные проблемы или проблемы. Также они не должны принимать чаевые или подарки или посещать их в свободное от работы время.

Для вашей защиты вам нужен помощник по уходу, который придерживается этих профессиональных стандартов .

Соблюдая эти профессиональные границы, наши опекуны могут предоставить превосходный индивидуальный уход без дополнительного стресса для вас или вашего близкого.

4. Обширное и постоянное обучение воспитателей.

По моему опыту, продвинутая подготовка опекунов имеет важное значение, и я ожидаю этого от любого опекуна, которого я нанимаю для ухода за членами моей семьи. Исследования показывают, что квалифицированный специалист по уходу может снизить риск травм и осложнений для здоровья пожилых людей, которых они обслуживают.

Но не так много агентств, частных лиц, обеспечивающих уход, или агентств, которые предлагают повышение квалификации или практический опыт. Мы делаем.

Воспитатели HomeCare of the Rockies получают 100 часов аудиторных занятий и практических занятий в рамках программы повышения квалификации HomeCare 100 для сиделок.Они изучают помощь при деменции, информацию о питательных веществах и гидратации, безопасные методы передачи, как создать значимое взаимодействие и множество других навыков, чтобы быть готовыми позаботиться даже о самых сложных потребностях.

Кроме того, вы должны ожидать, что любой работник, которого вы нанимаете, прошел полную проверку биографических данных и имел действующие водительские права, если вы хотите, чтобы ваш опекун водил вас на приемы или на экскурсии, современное автострахование и чистая запись вождения. Чтобы узнать это, спросите о протоколе проверки агентства.

5. Удобство ухода за недержанием, гигиены и других потребностей в личной гигиене.

Квалифицированные лица, осуществляющие уход, должны быть способны и комфортно оказывать помощь при недержании мочи и поддерживать личную гигиену. Уход при недержании влияет на многих пожилых людей и является важной частью оказания медицинской помощи, но не все лица, осуществляющие уход, будут ее оказывать.

Хотя об этом может быть сложно говорить, важно, чтобы вы точно знали, какие услуги по уходу при недержании и гигиеническую поддержку вы можете ожидать от лица, осуществляющего уход, до приема на работу.

Некоторым просто неудобно заниматься этим видом личной гигиены, говорит Нигрен. В таком случае этот человек, вероятно, не подходит для вашей семьи. Квалифицированные специалисты по уходу с умением, уважением и осмотрительностью окажут такую ​​гигиеническую помощь, сохраняя достоинство всех участников.

Наши опекуны делают это постоянно. Это часть их обучения.

6. Постоянное общение и круглосуточная поддержка.

Коммуникация между опекунами, клиентами, менеджерами по уходу, членами семьи, а также группами планирования и администрирования имеет важное значение, когда речь идет о предоставлении комплексного ухода, и вы должны ожидать этого от своего агентства и опекуна.

Справедливо ожидать регулярной документации и обновлений с подробным описанием действий, распорядка, привычек питания и сна, потребностей, изменений и прочего поведения вашего любимого человека.

Кроме того, дежурный персонал службы поддержки должен быть доступен, если у вас есть вопросы или проблемы в выходные, праздничные дни и в нерабочее время. Типы ответов, которые вы получите, сильно различаются. Поэтому не забудьте спросить агентство или опекуна, с которым вы проводите собеседование, о том, какой вид связи они обеспечивают, когда офис закрыт.

В HomeCare of the Rockies опекуны – отличный ресурс, они с радостью ответят на ваши вопросы и расскажут о деталях дня, включая действия вашего любимого человека, настроение, распорядок дня, лекарства и любые другие события.

И наша команда по уходу готова помочь 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Если вы позвоните, когда офис закрыт, ваш звонок будет перенаправлен дежурному менеджеру в округе Боулдер, и вам перезвонит тот, кто может помочь.

Совет. Если для вас важны общение и доступ к менеджерам по уходу, даже в нерабочее время, обязательно спросите, как группа по уходу реагирует на звонки, поступающие, когда офис закрыт.

7. Значимое общение и забота о качестве жизни.

Наконец, идеальный опекун предоставит больше, чем просто заботу и помощь в повседневных делах. Товарищеские отношения, общение, сострадание – важные аспекты заботы, которые необходимы для создания качества жизни и благополучия вашего любимого человека.

У воспитателей с повышенным уровнем подготовки будут определенные подходы и идеи, которые они будут использовать для связи с каждым клиентом, независимо от того, на каком этапе жизни он находится. Мы проводим часы, обучая наших опекунов тому, как создавать значимое взаимодействие, эффективно общаться и общаться со своими клиентами.

Справедливо ожидать, что любой работник, которого вы нанимаете, будет работать над улучшением жизни вашего любимого человека, но не все знают, как это сделать. Хотели бы вы, чтобы сиделка решала кроссворд с вашей мамой, или брала вашего отца на прогулку, или работала над безопасными и интересными художественными проектами, или что-нибудь еще, что интересует вашего любимого человека? Затем обязательно спросите у опекуна, как они к этому подходят.Мы считаем, что создание значимого взаимодействия является важным аспектом оказания медицинской помощи.

Уход за пациентом – это, конечно, удовлетворение немедицинских потребностей клиента, но также и поддержка эмоциональных и интеллектуальных потребностей пожилых людей. Это имеет решающее значение для благополучия пожилых людей и является тем, чему мы учим, практикуем и ожидаем от наших опекунов. Вы должны ожидать этого и от воспитателя, которого вы нанимаете.

Позвоните нам сегодня, 720-204-6083, и узнайте, чего еще вы можете ожидать от наших опекунов.

Вопросы, которые следует задать перед наймом опекуна

  • Сколько часов обучения будет у нашего опекуна?
  • Проходят ли ваши воспитатели обучение онлайн или в классе?
  • Включает ли это обучение практические демонстрации и практику?
  • Могут ли ваши опекуны оказывать помощь в выполнении домашних обязанностей, гигиены и ухода при недержании, приготовлении еды и других повседневных делах?
  • Есть ли у вас лица, осуществляющие уход за больными, которые прошли специальную подготовку по лечению деменции?
  • Как работа с вашим агентством может помочь минимизировать риски для здоровья и безопасности пожилых людей?
  • Какие виды деятельности и взаимодействия ваши опекуны предоставляют клиентам?
  • Что произойдет, если моему любимому человеку в будущем потребуется более серьезная помощь?
  • Можно ли изменить количество часов ухода без дополнительной платы?
  • Что делать, если мне нужна дополнительная помощь в праздничные или выходные дни?
  • Будет ли у нас всегда один и тот же воспитатель?
  • Могу ли я платить опекуну?
  • Можете ли вы помочь нам получить доступ к нашим страховым выплатам по долгосрочному уходу?
  • Сколько вы берете за обслуживание?
  • Как эти гонорары поддерживают моего любимого человека?
  • Каков следующий шаг, если мы решим поставить на место заботу?

Сэнди Макканн – основатель и президент компании HomeCare of the Rockies, оказывающей немедицинские услуги по уходу за пожилыми людьми в округе Боулдер.Макканн также является создателем программы подготовки профессиональных помощников по уходу HomeCare 100, инновационной образовательной стратегии, которая обеспечивает повышение квалификации для немедицинских лиц, осуществляющих уход.

Сара Рассел, штат Мэриленд, дипломированная медсестра, старший специалист по уходу и воспитатель.

Статистика по уходу: работа и уход

По Family Caregiver Alliance

Определения

Лицо, осуществляющее уход , – иногда называемое неформальным попечителем – неоплачиваемое лицо (например, супруг, партнер, член семьи, друг , или сосед), участвующий в помощи другим в повседневной деятельности и / или медицинских задачах. Официальные лица по уходу – это поставщики платных услуг, обеспечивающие уход на дому или в учреждении по уходу (дневной уход, интернатное учреждение, учреждение долгосрочного ухода). Для целей настоящего информационного бюллетеня отображаемая статистика обычно относится к лицам, осуществляющим уход за взрослыми.

Рисунки ниже отражают различия в определениях и критериях, используемых в каждом цитируемом источнике. Например, возраст получателей помощи или отношения между опекуном и получателем помощи могут отличаться от исследования к исследованию.

Совмещение работы и ухода за собой

  • Более 1 из 6 американцев, работающих полный или неполный рабочий день, сообщают о помощи по уходу за престарелым или инвалидом, членом семьи, родственником или другом. Воспитатели, работающие не менее 15 часов в неделю, указали, что эта помощь существенно повлияла на их трудовую жизнь. [Gallup-Healthways. (2011). Индекс благополучия Gallup-Healthways.]
  • Американские работники по уходу представляют собой разнообразное население, от 13% до 22% работников совмещают уход и трудоустройство.22% ухаживающих – это люди среднего возраста и 13% в возрасте от 18 до 29 лет. [Gallup-Healthways. (2011). Индекс благополучия Gallup-Healthways.]
  • Более половины работающих по уходу лиц работают полный рабочий день (56%), 16 процентов работают от 30 до 39 часов, а 25 процентов работают менее 30 часов в неделю. В среднем наемные работники по уходу работают 34,7 часа в неделю.

[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

Влияние на работающих опекунов

  • 70% работающих опекунов сталкиваются с трудностями, связанными с работой, из-за своей двойной роли.Многие лица, осуществляющие уход, считают, что у них нет выбора брать на себя обязанности по уходу (49%). Это чувство обязательства еще выше у лиц, осуществляющих уход, которые обеспечивают уход 21 или более часов в неделю (59%), и у лиц, осуществляющих уход, проживающих по месту жительства (64%). 60% опекунов в 2015 году были заняты на одном этапе, одновременно занимаясь уходом. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
  • Наемные работники по уходу работают в среднем 34,7 часа в неделю. 56% работают полный рабочий день, 16% работают 30-39 часов в неделю и 25% работают менее 30 часов в неделю.[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
  • 69% работающих опекунов, ухаживающих за членом семьи или другом, сообщают, что им приходится менять свой рабочий график, сокращать часы или брать неоплачиваемый отпуск для выполнения своих обязанностей по уходу. [Институт государственной политики AARP. (2011). Ценить бесценное: Обновление 2011 г. – Экономическая ценность семейного ухода в 2009 г.]
  • Опекуны, которые заботятся о человеке с эмоциональными или психическими проблемами, с большей вероятностью найдут место для работы (77% vs.67% тех, кто ухаживает за кем-то, у кого нет проблем с эмоциональным или психическим здоровьем). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2009). Уход в США]
  • 6 из 10 (61%) лиц, осуществляющих уход, испытали по крайней мере одно изменение в своей работе из-за ухода, такого как сокращение рабочего времени, взятие отпуска, получение предупреждения о производительности / посещаемости, среди прочего . 49% опаздывают на работу / рано уходят / отдыхают, 15% берут отпуск, 14% сокращают свое рабочее время / понижают в должности, 7% получают предупреждение об успеваемости / посещаемости, 5% отказываются продвижение по службе, 4% выбирают досрочный выход на пенсию, 3% лишаются пособий по работе и 6% полностью отказываются от работы.[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
  • На работу еще больше влияют совместное проживание (27%), высокая нагрузка (73%), лица, обеспечивающие первичный уход (66%), и лица, осуществляющие уход, связанные с медицинскими / медсестринскими задачами (70%). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
  • Лица, осуществляющие уход, страдают от потери заработной платы, медицинского страхования и других пособий, пенсионных сбережений или инвестиций, а также пособий по социальному обеспечению – потери, которые имеют серьезные последствия для «карьерного попечителя».«В 2007 году 37% опекунов уволились с работы или сократили свое рабочее время, чтобы ухаживать за людьми в возрасте 50+. [Институт государственной политики AARP. (2008). Ценить бесценное: экономическая ценность семейного ухода.]
  • 39% опекунов уходят с работы, чтобы иметь больше времени для ухода за любимым человеком. 34% уходят из-за того, что на их работе не предусмотрен гибкий график. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
  • 17% лиц, осуществляющих уход за людьми с диагнозом деменция, бросают работу до или после принятия на себя обязанностей по уходу.54% опаздывают на работу или рано уходят, 15% берут отпуск и 9% бросают работу, чтобы продолжить уход. [Ассоциация Альцгеймера. (2015). Факты и цифры о болезни Альцгеймера, 2015 г.]
  • 10 миллионов лиц, осуществляющих уход за своими родителями в возрасте 50+, теряют примерно 3 триллиона долларов в виде заработной платы, пенсий, пенсионных фондов и пособий. Общие затраты выше для женщин, которые, по оценкам, теряют 324 044 доллара из-за ухода за больными, по сравнению с мужчинами в 283 716 долларов. Потеря заработной платы для женщин, которые рано уходят с работы из-за выполнения обязанностей по уходу, составляет 142 693 доллара.[Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета. (2010). Исследование MetLife «Расходы на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».

Влияние на работающих женщин, осуществляющих уход . Женщины, осуществляющие уход, чаще, чем мужчины, выбирают альтернативный режим работы: берут менее требовательную работу (16% женщин vs.6% мужчин), полностью бросив работу (12% женщин против 3% мужчин) и потеряв пособия, связанные с работой (7% женщин против 3% мужчин). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2009). Уход в США]

  • Одинокие женщины, ухаживающие за своими престарелыми родителями, в 2,5 раза чаще, чем лица, не осуществляющие уход, будут жить в бедности в старости. [Донато К. и Вакабаяши К. (2005). Женщины, осуществляющие уход, чаще сталкиваются с бедностью.]
  • Работающие по уходу лица менее склонны, чем лица, не осуществляющие уход, рисковать тем, что уходят с работы; 50% ищут дополнительную работу, а 33% ищут работу, чтобы покрыть расходы по уходу.[Институт государственной политики AARP. (2011). Оценка бесценного: обновление 2011 года – экономическая ценность семейного ухода в 2009 году.]
  • Годовой доход

    • Чем ниже доход и образование у человека, тем больше вероятность, что он или она ухаживает за ним. Точно так же лица со средним или меньшим образованием (20%) берут на себя роль опекунов по сравнению с 15% выпускников колледжей и 16% аспирантов. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия, проведенное Gallup-Healthways: более одного из шести американских рабочих также выступают в качестве лиц, обеспечивающих уход.]
    • 47% опекунов имеют годовой семейный доход менее 50 000 долларов США, а средний доход составляет 54 700 долларов США. У афроамериканцев и латиноамериканцев, обеспечивающих уход, более вероятно, что годовой доход семьи ниже 50 000 долларов (62% и 61% соответственно). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

    Влияние на работодателей

    • Только 56% лиц, осуществляющих уход, сообщают, что их руководитель осведомлен об их обязанностях по уходу (76% для лиц, осуществляющих уход в более продолжительное время, 49% для менее продолжительных).[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
    • Только 53% работодателей предлагают гибкий график работы / оплачиваемые больничные, 32% предлагают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, 23% предлагают программы помощи сотрудникам, а 22% разрешают работу вне зависимости от нагрузки на сотрудников по уходу. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
    • Отсутствие ухода на работу обходится экономике США примерно в 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности (исходя из среднего количества пропущенных рабочих дней на одного работающего опекуна, исходя из допущения, что потеря продуктивности составляет 200 долларов в день.) [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: затраты на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
    • 24% опекунов считают, что уход за стареющим членом семьи, родственником или другом влияет на их производительность труда и мешает им работать больше часов. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благосостояния Gallup-Healthways: уход за больными обходится экономике США в 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
    • Около 17% работающих полный рабочий день в США работают в качестве лиц, обеспечивающих уход.Они сообщают о пропущенных в среднем 6,6 рабочих днях в год, что составляет 126 миллионов пропущенных рабочих дней в год. В 2011 году 36% лиц, осуществляющих уход, пропустили 1-5 дней, в то время как 30% заявили, что пропустили 6 или более дней. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: более одного из шести американских рабочих также выступают в качестве лиц, обеспечивающих уход.]
    • Уход показал, что они снижают производительность труда сотрудников на 18,5% и увеличивают вероятность того, что сотрудники покинут рабочее место. [Кафлин, Дж. (2010). Оценка влияния ухода и занятости на благополучие: результаты и выводы в управлении здравоохранением.]
    • Треть работающих лиц, обеспечивающих уход, – это работающие профессионалы, а еще 12% занимают служебные или управленческие должности. 71% указали, что их работодатель знает об их статусе по уходу, а 28% сообщают, что их работодатель не знает. При опросе о программах на рабочем месте примерно четверть или менее заявили, что имеют доступ к поддержке, спонсируемой работодателем (например, обсуждения в группах поддержки, услуги типа «попросите медсестру», финансовые или юридические консультации, а также консультанты по проживанию). [Gallup-Healthways.(2011). Исследование благополучия компании Gallup-Healthways: затраты на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
    • Стоимость неформального ухода с точки зрения потери производительности для американских предприятий составляет от 17,1 до 33 миллиардов долларов в год. Затраты отражают невыход на работу (5,1 млрд долларов США), переход от полной занятости к работе неполный рабочий день (4,8 млрд долларов США), замену сотрудников (6,6 млрд долларов США) и корректировку рабочего дня (6,3 млрд долларов США). [Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета.(2010). Исследование MetLife «Расходы на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».]
    • Сотрудники, выполняющие обязанности по уходу, обходятся своим работодателям примерно на 8% – дополнительные 13,4 миллиарда долларов в год – больше расходов на здравоохранение, чем сотрудники без обязанностей по уходу. [Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета. (2010). Исследование MetLife «Затраты на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».]

    Лучшие практики для устранения препятствий на пути к равному трудоустройству

    • Рекомендуются следующие шесть (6) практик работодателя:
    1. Принять политику оценки сотрудников, осуществляющих уход, на основе их производительности труда, а не на основании устаревших предположений, которые они не привержены своей работе.
    2. Обеспечьте гибкость рабочего места, которая обеспечивает альтернативный режим работы: гибкий график, сжатые рабочие недели (т. Е. Работа по 10 часов в день), неполный рабочий день или работа с меньшим количеством часов в течение части года, а также работа на дому.
    3. Для сотрудников с почасовой оплатой и более строгим графиком откажитесь от правил отсутствия на рабочем месте без вины, которые предусматривают увольнение на основании количества опозданий или отсутствий независимо от причины.
    4. Обеспечить образование и обучение руководителей и менеджеров по вопросам наличия на работе лиц, обеспечивающих уход, и того, что представляет собой дискриминацию в отношении лиц, осуществляющих уход.
    5. Предлагайте поддержку, ресурсы и справочные услуги по уходу за престарелыми работникам, осуществляющим уход. Таким образом, работодатели получают выгоду от удержания работников, повышения производительности, снижения стресса, улучшения морального и физического здоровья работников.
    6. Внедрить практику найма для лиц с обязанностями по уходу за пожилыми людьми с целью найма квалифицированных лиц, осуществляющих уход, или тех, кто хочет повторно выйти на рынок труда после ухода. [Уильямс, Дж. К., Дево, Р., Петрак, П., & Файнберг, Л. (2012). Защита семейных опекунов от дискриминации при найме на работу.]
    • Опрос Gallup 2011 года показывает, что работодатели должны предоставить следующее:
      • План помощи сотрудникам для содействия обсуждению эмоционального стресса, испытываемого работающим опекуном;
      • Доступ к консультантам по здоровью или «спросить медсестру» за информацией о состоянии лица, оказывающего медицинскую помощь;
      • Доступ к консультантам или другим лицам для направления и совета по вопросам проживания с уходом или домов престарелых.[Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: расходы на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
    • 2 из 3 опекунов поддерживают дополнительные предложения по политике предотвращения дискриминации на рабочем месте сотрудников, выполняющих обязанности по уходу. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

    Family Caregiver Alliance
    Национальный центр по уходу
    (415) 434-3388 | (800) 445-8106
    Веб-сайт: www.caregiver.org
    Электронная почта: [email protected]
    FCA CareNav: https://fca.cacrc.org/login
    Государственные услуги: www.caregiver.org/connecting-caregivers/services-by-state/

    Семья Caregiver Alliance (FCA) стремится улучшить качество жизни лиц, осуществляющих уход, посредством образования, услуг, исследований и защиты. Через свой Национальный центр по уходу FCA предлагает информацию по текущим социальным вопросам, государственной политике и вопросам ухода, а также оказывает помощь в разработке государственных и частных программ для лиц, осуществляющих уход.Для жителей большей части района залива Сан-Франциско FCA предоставляет услуги прямой поддержки лицам, ухаживающим за людьми с болезнью Альцгеймера, инсультом, черепно-мозговой травмой, болезнью Паркинсона и другими изнурительными расстройствами, поражающими взрослых.


    Настоящий информационный бюллетень подготовлен Family Caregiver Alliance. © 2016 Альянс семейных опекунов. Все права защищены.

    Сколько стоит профессиональный уход на дому?

    В среднем по стране $ 22.50 в час
    141 доллар в день
    4290 долларов в месяц
    51 480 долларов в год
    26 долларов в час
    144 доллара в день
    4385 долларов в месяц
    52 624 долларов в год
    Алабама 17,80 долларов в час
    112 долларов в день
    3,394 долларов в месяц
    40,726 долларов в год
    18,00 долларов в час
    113 долларов в день
    3,432 долларов в месяц
    41,184 долларов в год
    Аляска 29,48 долларов в час
    185 долларов в день
    5 621 долларов в месяц
    67 450 долларов в год
    29 долларов.98 Почасовая
    188 $ Ежедневная
    5,716 $ Ежемесячная
    68 594 $ Ежегодно
    Аризона 25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4,767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    Arkansas 19,00 долларов в час
    119 долларов в день
    3,623 долларов в месяц
    43,472 долларов в год
    19,00 долларов в час
    119 долларов в день
    3,623 долларов в месяц
    43,472 долларов в год
    Калифорния 27 долларов.98 Почасовая
    175 $ Ежедневно
    5335 $ Ежемесячная
    64 018 $ Ежегодно
    28,00 $ Почасовая
    176 $ Ежедневно
    5 339 $ Ежемесячно
    64 064 $ Ежегодно
    Colorado 26,00 $ Почасовая
    163 $ Ежедневно
    4 957 $ Ежемесячно
    59 488 $ Ежегодно
    26,00 $ Почасовая
    163 $ Ежедневно
    4 957 $ Ежемесячно
    59 488 $ Ежегодно
    Коннектикут 22,00 долл. США в час
    138 долл. США в день
    4 195 долл. США в месяц
    50 336 долл. США в год
    24 долл. США.00 Почасовая
    150 долл. США Ежедневно
    4576 долл. США Ежемесячно
    54 912 долл. США Ежегодно
    Delaware 24,50 долларов в час
    154 долларов в день
    4671 долларов в месяц
    56,056 долларов в год
    24,50 долларов в час
    154 долларов в день
    4671 долларов в месяц
    56,056 долларов в год
    Округ Колумбия 27,50 долларов в час
    172 долларов в день
    5 243 долларов в месяц
    62 920 долларов в год
    27,50 долларов в час
    172 долларов в день
    5 243 долларов в месяц
    62 920 долларов в год
    Флорида 21 доллар.00 Почасовая
    132 $ Ежедневно
    4 004 $ Ежемесячно
    48 048 $ Ежегодно
    22,00 $ Ежечасно
    138 $ Ежедневно
    4 195 $ Ежемесячно
    50 336 $ Ежегодно
    Грузия 20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3,813 долларов в месяц
    45,760 долларов в год
    20,50 долларов в час
    129 долларов в день
    3909 долларов в месяц
    46904 долларов в год
    Гавайи 26,75 долларов в час
    168 долларов в день
    5100 долларов в месяц
    61 204 долларов в год
    27 долларов.38 Ежечасно
    172 долл. США Ежедневно
    5 220 долл. США Ежемесячно
    62 645 долл. США Ежегодно
    Idaho 22,00 $ Ежечасно
    138 $ Ежедневно
    4195 $ Ежемесячно
    50 336 $ Ежегодно
    22,50 $ Ежечасно
    141 $ Ежедневно
    4290 $ Ежемесячно
    51 480 $ Ежегодно
    Иллинойс 23,50 долларов в час
    147 долларов в день
    4481 долларов в месяц
    53,768 долларов в год
    24,00 долларов в час
    150 долларов в день
    4,576 долларов в месяц
    54,912 долларов в год
    Индиана 22 доллара.73 Почасовая
    142 $ Ежедневно
    4334 $ Ежемесячная
    52 006 $ Ежегодно
    23.00 $ Ежечасная
    144 $ Ежедневно
    4385 $ Ежемесячно
    52 624 $ Ежегодно
    Iowa 25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4,767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    Канзас 21,00 $ Ежечасно
    132 $ Ежедневно
    4 004 $ Ежемесячно
    48 048 $ Ежегодно
    22 $.00 Почасовая
    138 долл. США Ежедневно
    4195 долл. США Ежемесячно
    50 336 долл. США Ежегодно
    Кентукки 20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    Луизиана 16,88 долларов в час
    106 долларов в день
    3 218 долларов в месяц
    38 621 долларов в год
    17,00 долларов в час
    107 долларов в день
    3241 доллар в месяц
    38 896 долларов в год
    Мэн 26 долларов.84 в час
    168 долларов в день
    5 117 долларов в месяц
    61 410 долларов в год
    26,84 долларов в час
    168 долларов в день
    5 117 долларов в месяц
    61 410 долларов в год
    Мэриленд 23,50 долларов в час
    147 долларов в день
    4481 долларов в месяц
    53,768 долларов в год
    24,00 долларов в час
    150 долларов в день
    4576 долларов в месяц
    54 912 долларов в год
    Массачусетс 27,20 долларов в час
    171 долларов в день
    5 186 долларов в месяц
    62 234 долларов в год
    27 долларов.50 в час
    172 долл. В день
    5 243 долл. В месяц
    62 920 долл. В год
    Michigan 23,00 $ Ежечасно
    144 $ Ежедневно
    4 385 $ Ежемесячно
    52 624 $ Ежегодно
    23,50 $ Почасово
    147 $ Ежедневно
    4 481 $ Ежемесячно
    53 768 $ Ежегодно
    Миннесота 29,00 долларов в час
    182 долларов в день
    5 529 долларов в месяц
    66 352 долларов в год
    30,50 долларов в час
    191 доллар в день
    5 815 долларов в месяц
    69 784 долларов в год
    Миссисипи 18 долларов.00 Почасовая
    113 долл. США Ежедневно
    3 432 долл. США Ежемесячно
    41 184 долл. США Ежегодно
    18,50 долл. США Почасовая
    116 долл. США Ежедневно
    3527 долл. США Ежемесячно
    42 328 долл. США Ежегодно
    Миссури 22,00 $ Почасовая
    138 $ Ежедневно
    4195 $ Ежемесячно
    50 336 $ Ежегодно
    22,00 $ Почасовая
    138 $ Ежедневно
    4195 $ Ежемесячно
    50 336 $ Ежегодно
    Montana 24,00 долл. США в час
    150 долл. США в день
    4576 долл. США в месяц
    54 912 долл. США в год
    24 долл. США.00 Почасовая
    150 долл. США Ежедневно
    4576 долл. США Ежемесячно
    54 912 долл. США Ежегодно
    Небраска 24,50 долларов в час
    154 долларов в день
    4671 доллар в месяц
    56 056 долларов в год
    26,00 долларов в час
    163 долларов в день
    4957 долларов в месяц
    59 488 долларов в год
    Невада 22,50 долларов в час
    141 долларов в день
    4290 долларов в месяц
    51 480 долларов в год
    22,50 долларов в час
    141 долларов в день
    4290 долларов в месяц
    51 480 долларов в год
    Нью-Гэмпшир 27 долларов.50 в час
    172 долларов в день
    5 243 доллара в месяц
    62 920 долларов в год
    28,25 долларов в час
    177 долларов в день
    5 386 долларов в месяц
    64 636 долларов в год
    Нью-Джерси 25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4,767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    Нью-Мексико 22,50 долларов США в час
    141 долларов США в день
    4290 долларов США в месяц
    51 480 долларов США в год
    22 доллара США.50 в час
    141 доллар в день
    4290 долларов в месяц
    51 480 долларов в год
    Нью-Йорк 25,00 долларов в час
    157 долларов в день
    4 767 долларов в месяц
    57 200 долларов в год
    26,00 долларов в час
    163 долларов в день
    4 957 долларов в месяц
    59 488 долларов в год
    Северная Каролина 20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    Северная Дакота 27 долларов.00 Почасовая
    169 $ Ежедневно
    5148 $ Ежемесячная
    61 776 $ Ежегодно
    27,96 $ Ежечасная
    175 $ Ежедневно
    5 331 $ Ежемесячно
    63 972 $ Ежегодно
    Огайо 22,50 долларов в час
    141 долларов в день
    4290 долларов в месяц
    51 480 долларов в год
    23,00 долларов в час
    144 долларов в день
    4385 долларов в месяц
    52,624 долларов в год
    Оклахома 22,00 $ Ежечасно
    138 $ Ежедневно
    4195 $ Ежемесячно
    50 336 $ Ежегодно
    22 $.25 Почасовая
    139 долларов США Ежедневно
    4 242 долларов США Ежемесячно
    50 908 долларов США Ежегодно
    Oregon 27,00 долларов в час
    169 долларов в день
    5,148 долларов в месяц
    61,776 долларов в год
    28,00 долларов в час
    176 долларов в день
    5,339 долларов в месяц
    64,064 долларов в год
    Пенсильвания 23,00 $ Ежечасно
    144 $ Ежедневно
    4385 $ Ежемесячно
    52 624 $ Ежегодно
    23,50 $ Почасово
    147 $ Ежедневно
    4 481 $ Ежемесячно
    53 768 $ Ежегодно
    Род-Айленд $ 27.00 Почасовая
    169 долларов США Ежедневно
    5148 долларов США Ежемесячная
    61 776 долларов США Ежегодно
    27,00 долларов США Почасовая
    169 долларов США Ежедневно
    5 148 долларов США Ежемесячно
    61 776 долларов США Ежегодно
    Южная Каролина 20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    20,98 долларов в час
    132 долларов в день
    4000 долларов в месяц
    48 002 долларов в год
    Южная Дакота 28,00 долларов в час
    176 долларов в день
    5,339 долларов в месяц
    64 064 долларов в год
    28 долларов.00 Почасовая
    176 долл. США Ежедневно
    5 339 долл. США Ежемесячно
    64 064 долл. США Ежегодно
    Теннесси 20,00 долларов в час
    125 долларов в день
    3 813 долларов в месяц
    45 760 долларов в год
    20,41 долларов в час
    128 долларов в день
    3 892 долларов в месяц
    46 698 долларов в год
    Техас 20,75 долларов в час
    130 долларов в день
    3956 долларов в месяц
    47 476 долларов в год
    21,00 долларов в час
    132 долларов в день
    4004 долларов в месяц
    48 048 долларов в год
    Юта 24 доллара.00 Почасово
    150 долларов США Ежедневно
    4576 долларов США Ежемесячно
    54 912 долларов США Ежегодно
    24,00 долларов США Почасово
    150 долларов США Ежедневно
    4576 долларов США Ежемесячно
    54 912 долларов США Ежегодно
    Vermont 27,25 долларов в час
    171 долларов в день
    5 196 долларов в месяц
    62 348 долларов в год
    27,25 долларов в час
    171 долларов в день
    5 196 долларов в месяц
    62 348 долларов в год
    Вирджиния 22,00 долл. США в час
    138 долл. США ежедневно
    4 195 долл. США в месяц
    50 336 долл. США в год
    22 долл. США.98 Почасовая
    144 долл. США Ежедневно
    4 382 долл. США Ежемесячно
    52 578 долл. США Ежегодно
    Вашингтон 30,00 долларов в час
    188 долларов в день
    5,720 долларов в месяц
    68,640 долларов в год
    30,50 долларов в час
    191 долларов в день
    5,815 долларов в месяц
    69,784 долларов в год
    Западная Вирджиния 18,00 долларов в час
    113 долларов в день
    3 432 доллара в месяц
    41 184 долларов в год
    18,00 долларов в час
    113 долларов в день
    3 432 доллара в месяц
    41 184 долларов в год
    Висконсин 25 долларов.00 Почасовая
    157 $ Ежедневно
    4767 $ Ежемесячная
    57 200 $ Ежегодно
    25,00 $ Ежечасная
    157 $ Ежедневно
    4767 $ Ежемесячная
    57 200 $ Ежегодно
    Вайоминг 28,00 $ Ежечасно
    176 $ Ежедневно
    5,339 $ Ежемесячно
    64 064 $ Ежегодно
    28,24 $ Ежечасно
    177 $ Ежедневно
    5 384 $ Ежемесячно
    64 613 $ Ежегодно

    Опросник, осуществляющий уход на дому,

    Лист задач опекунаСемья и сестринский уход2021-10-14T13: 39: 57-04: 00

    Чтобы просмотреть лист задач Caregiver с сотрудником Family & Nursing Care или узнать больше о наших услугах по уходу на дому, позвоните по телефону 800-588-0517 или напишите нам по электронной почте.

    Личная гигиена
    • Кровать для ванны / для ванны с губкой
    • Ванна / душ
    • Шампунь для волос
    • Расческа для волос
    • Чистящие зубы
    • Бритье
    • Нанести макияж
    • Уход за ногтями / Очистка и пилочка
    • Уход за кожей / Нанесите немедикаментозный лосьон на сухие участки
    • Помощь в одевании
    • Знаки жизнедеятельности
    • Напоминание о приеме лекарств *
    Туалет
    • Помощник в ванную
    • Прикроватный комод
    • Вспомогательный писсуар / совок
    • Уход за недержанием
    • Пустой мешок для дренажа мочи / катетера **
    • Пустой мешок для колостомы ***
    Товарищеские отношения
    • Прогуляться
    • Сопровождение на прием
    • Покупки / поручения
    • Обеспечить транспорт ****
    Мобильность
    • Помощник при ходьбе (амбулаторно)
    • Поворотное положение в постели (приковано к постели)
    • Трансфер / Кровать / Кресло (инвалидная коляска)
    • Ассистент с домашними упражнениями
    • Диапазон движений упражнений
    Питание
    • Приготовьте еду / закуски
    • Помощь при кормлении
    • Кормление
    • Ободрять жидкости
    • Ограничение жидкостей
    Служба поддержки
    • Клиентская прачечная
    • Чистая кухня / Посуда
    • Вынести мусор
    • Поддержание чистоты в ванной
    • Поддержание чистоты в спальне
    • Кислород только включен / выключен
    • Обслуживание жилых помещений / пылесос / пыль
    • Заправить кровать / Сменить постельное белье

    * После того, как медикаменты подадут / выдаст медсестра или член семьи.
    ** Нормативные акты Совета по медсестринскому делу Мэриленда и округа Колумбия запрещают лицам, осуществляющим уход, помогать с любыми другими элементами ухода за катетером.
    *** Только Мэриленд. Правила Совета по медсестринскому уходу Мэриленда запрещают лицам, осуществляющим уход, помогать с любыми другими элементами ухода за колостомой. Правила округа Колумбия запрещают лицам, осуществляющим уход, оказывать помощь в любой части ухода за колостомой, включая опорожнение мешка для колостомы.
    **** Могут применяться стандартные тарифы IRS за пробег.

    Наша миссия – Бюро стандартов ухода на дому

    Введение: Цель Бюро стандартов ухода на дому (HCSB) – предоставить метод сертификации немедицинских агентств по уходу на дому.HCSB выдает только сертификат A + тем агентствам, которые готовы неукоснительно соблюдать Кодекс стандартов и этики HCSB. Предоставляя сертификат немедицинским агентствам по уходу на дому, HCSB помогает гарантировать, что клиенты, пациенты и члены их семей полностью уверены в способности этих агентств и их сотрудников оказывать этические, а также доброжелательные услуги, соблюдая при этом все применимые законы и правила.

    Цель: HCSB разработал Кодекс стандартов и этики HCSB (Кодекс), чтобы установить этические стандарты и правила поведения для всех агентств A + и их сотрудников.HCSB расследует официальные жалобы, поданные на агентство A +, персонал или опекунов в связи с предполагаемыми нарушениями Кодекса и дисциплины, когда это необходимо. Агентство A + обязано соблюдать стандарты и правила, изложенные в этом Кодексе. Агентства A + и их сотрудники также должны соблюдать все правила и положения для своей профессии, установленные законами штата и федеральными законами, советами по лицензированию, агентствами штата, компаниями и отраслевыми организациями, членом которых является агентство A +.

    Заявление о миссии: Миссия HCSB заключается в повышении стандартов профессионального ухода.

    Критерии сертификации A +
    Чтобы получить и поддерживать престижную сертификацию A +, агентства должны придерживаться следующих критериев:

    • Агентство должно иметь полную и надлежащую лицензию от регулирующих органов своего штата для немедицинского ухода на дому агентства.
    • Агентство должно иметь в штате или аффилированном лице квалифицированного специалиста в области старения, отвечающего требованиям HCSB. Примеры, которые соответствуют требованиям HCSB, включают следующее: геронтолог, дипломированная медсестра, менеджер по уходу за престарелыми, сертифицированный старший советник.
    • Все работники по уходу, нанятые или нанятые агентством по контракту, должны иметь все соответствующие лицензии.
    • Опекуны, нанятые или нанятые агентством, должны свободно владеть языком обслуживаемого населения.
    • Владелец агентства или аффилированное лицо должны иметь оплачиваемый бизнес по уходу на дому не менее одного года.
    • Агентство имеет многоуровневую Политику проверки биографических данных лиц, осуществляющих уход, в том числе, помимо прочего, ведение уголовного реестра лиц, совершивших преступления на сексуальной почве, в нескольких юрисдикциях в 50 штатах, а также проверку водительских записей для лиц, осуществляющих уход, работающих по их найму.
    • У агентства не должно быть неурегулированных жалоб в лицензионные агентства штата или федерального правительства.
    • Агентство должно согласиться соблюдать и подписать Кодекс стандартов и этики HCSB.
    • Агентство должно согласиться как на плановые, так и на внеплановые проверки на месте.
    • Агентство должно заполнять ежегодную форму раскрытия информации.
    • Агентство должно дать согласие на то, чтобы их опекуны соблюдали высокие стандарты.

    Ознакомьтесь со стандартами и этическим кодексом HCSB здесь (PDF Fomat)

    Стандарты определяют этическое и профессиональное поведение, которого должны придерживаться агентства A + при ведении своей коммерческой деятельности.

    Стандарт № 1 – Доброта
    Все лица, представляющие агентство, будут придерживаться стандарта доброты и будут относиться к каждому пациенту, клиенту и членам их семей с сочувствием и уважением.

    Стандарт № 2 – Честность
    Все лица, представляющие агентство, будут придерживаться стандарта честности. Они не будут лгать, обманывать или воровать. Все представители должны точно и полностью сообщать своим потенциальным клиентам, пациентам и членам их семей как устно, так и в деловых материалах свою квалификацию и полномочия.Все представители должны убедиться, что их потенциальные клиенты, пациенты и члены их семей полностью понимают предлагаемые услуги или продукты.

    Стандарт № 3 – Уважение
    Все лица, представляющие агентство, будут придерживаться стандарта уважения. Они будут относиться к каждому клиенту, пациенту, членам их семей и всем другим лицам, контактирующим с агентством, с уважением неотъемлемой ценности, достоинства и прав человека каждого человека.

    Стандарт № 4 – Достоинство
    Все лица, представляющие агентство, будут придерживаться стандарта достоинства.Они будут относиться к каждому клиенту, пациенту и членам их семьи с высочайшим уважением и будут заботиться о сохранении самоуважения личности.

    Стандарт № 5 – Безопасность
    Все лица, представляющие агентство, будут соблюдать стандарты безопасности. Они гарантируют, что их действия не направлены на причинение вреда или оскорбления любому лицу, контактирующему с агентством.

    Стандарт № 6 – Компетентность
    Все лица, представляющие агентство, будут придерживаться стандарта компетентности.Они обязаны поддерживать его / ее профессиональную подготовку, навыки и знания актуальными и всеобъемлющими, чтобы компетентно предоставлять профессиональные услуги клиентам, пациентам, членам их семей и любым другим лицам, контактирующим с агентством. Такая компетентность должна поддерживаться и повышаться с течением времени в результате изменений правовых, нормативных и профессиональных стандартов и процессов.

    Правила основаны на Стандартах. Правила устанавливают требования к профессиональному поведению, которые агентство A + может легко применить в деловых ситуациях.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ ДОБРОСТИ
    Правило 101: Агентство A + гарантирует, что его сотрудники и сотрудники будут относиться к каждому клиенту и члену семьи клиента с добротой и состраданием. Ни при каких обстоятельствах агентство A + или сотрудник агентства не будут причинять умышленный физический или эмоциональный вред или вести себя злонамеренно по отношению к клиенту.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ ЧЕСТНОСТИ
    Правило 201: Агентство A +, его сотрудники и сотрудники должны точно и полностью передавать клиентам и потенциальным клиентам и / или членам семьи, независимо от того, представлены ли они устно или в деловых материалах, их истинное положение. профессия и действующие профессиональные лицензии или полномочия.

    Правило 202: Агентство A +, его сотрудники и сотрудники не должны привлекать клиентов с помощью ложных или вводящих в заблуждение сообщений или рекламных объявлений, будь то письменных, устных или электронных. Это включает введение в заблуждение посредством неполного описания продукта или услуги.

    Правило 203: Агентство A +, его персонал и служащие не должны предоставлять ложные или вводящие в заблуждение заявления клиенту или членам его семьи, или любому правительственному, административному или другому регулирующему органу или должностному лицу, или любому другому лицу. или юридическое лицо.

    Правило 204: Агентство A +, его персонал и служащие не должны представлять точку зрения HCSB или претендовать на представление такой точки зрения, если только агентство не было прямо уполномочено HCSB на это.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ УВАЖЕНИЯ
    Правило 301: Агентство A +, его сотрудники и сотрудники должны относиться к каждому клиенту и членам его семьи с высочайшим уважением и следить за тем, чтобы они не забывали о оскорбительных или унижающих достоинство замечаниях. или действий и будет воздерживаться от неуважения, оскорбления или унижения клиента и членов его семьи.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ ДОСТОИНСТВА
    Правило 401: Агентство A +, его сотрудники и сотрудники должны относиться к каждому клиенту и членам его семьи с самым большим уважением и заботиться о достоинстве каждого клиента и поддерживать постоянство. уважение к их достоинству.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ БЕЗОПАСНОСТИ
    Правило 501: Агентство A +, его сотрудники и сотрудники должны обеспечивать безопасность клиента и членов его семьи и будут внимательно следить за тем, чтобы клиент и члены семьи клиента всегда свободны от травм, опасности или потерь.

    ПРАВИЛА, ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТАНДАРТУ КОМПЕТЕНТНОСТИ
    Правило 601: Агентство A +, имеющее профессиональные лицензии или полномочия, должно соблюдать правила, положения и этические кодексы, которые регулируют владельцев таких лицензий или полномочий.

    Правило 602: Агентство A + должно постоянно соответствовать государственным, нормативным, административным и профессиональным стандартам или требованиям, которые влияют или могут повлиять на набор навыков и профессиональную компетентность таких агентств.Эти шаги профессионального развития включают в себя, помимо прочего, выполнение любых требований к непрерывному образованию (CE), установленных такими агентствами, профессиональным лицензирующим органом, аттестационным органом.

    Правило 603: Агентство A +, его штат и сотрудники должны ограничивать свои профессиональные консультации или услуги теми областями, в которых они компетентны. В противном случае, если это требуется, такое агентство должно дать своему клиенту указание получить или получить от его имени профессиональные консультации и / или услуги от других лиц, имеющих квалификацию для их предоставления.

    Правило 604: Любое агентство A +, которое было указано в качестве объекта жалобы, обвинительного заключения, административного постановления, судебного запрета или административного расследования, или выступает в качестве связанной стороны в отношении любого такого Жалоба, обвинительное заключение, приказ или расследование, поданные государственным, регулирующим или административным органом, включая, помимо прочего, генеральный прокурор или прокурор по уголовным делам, могут быть приостановлены в административном порядке HCSB, по его усмотрению, в ожидании результаты дальнейших действий.HCSB может исходить из любых и всех целей, что утверждения или выводы любой такой жалобы, обвинительного заключения или постановления являются правдой.

    Закон штата Массачусетс об опекунах и попечителях

    Родители имеют право на назначенного судом адвоката по делам об опеке, Mass. Legal Help, 2016
    «Если вашему ребенку меньше 18 лет и он участвует в деле об опеке, вы имеете право на адвоката. Если ваш доход настолько низок вы не можете позволить себе адвоката, вы имеете право на адвоката, назначенного судом.”Объясняет, когда и как назначить адвоката.

    Альтернативы опеке, Материалы для самозащиты Юридического центра инвалидов, 2017.
    Этот документ предназначен для людей с ограниченными возможностями. Информация касается ваших законных прав и того, как защищать себя в качестве резидента Массачусетса.

    Опека над несовершеннолетним ребенком, Защита семейного права для тяжущихся лиц с низким и умеренным доходом, Massachusetts Legal Services, 3-е издание 2018 г., Глава 13.Предоставляет обзор опекунства, информацию для заявителя (лица, ищущего опекунство), информацию для родителей, в том числе информацию о том, что делать, если кто-то хочет, чтобы суд назначил опекуна вашему ребенку, знает ваши права и как подготовиться к суду. Также включает контрольные списки и формы.

    Опека недееспособного человека в Массачусетсе: вопросы и ответы, Проект волонтеров-юристов, Бостон, май 2021 года.
    Брошюра на 2 страницы, которая дает краткий обзор наиболее часто задаваемых вопросов и ответов об опеке над взрослым.

    Опекуны и другие лица, обеспечивающие уход, MassLegalHelp.
    Когда родители не могут позаботиться о своем ребенке, им нужен кто-то другой. Другой человек, часто член семьи, может помочь. Это лицо может быть опекуном или опекуном . Объясняет разницу между опекой и попечителем и обсуждает отставку и снятие опекунов.

    Узнайте о разнице между опекунами и попечителями, Суд по наследству и семейным делам штата Массачусетс
    Вы можете стать законным опекуном вместо опекуна.Это гораздо более простой процесс, чем опекунство, и не нужно подавать какие-либо формы в суд. Узнайте, в чем разница между опекунами и попечителями и какие решения они могут принимать в отношении несовершеннолетних. Включает ссылку на письменное свидетельство об авторизации опекуна и инструкции по его заполнению.

    Ограничения опекунства для адвокатов и судей и Ограничения опекунства для врачей Массачусетский суд по наследственным делам и семейным делам
    Приведены примеры типов ограничений, которые могут применяться к опеке в соответствии с Массачусетсом.Единый наследственный кодекс.

    Как стать опекуном

    Американская ассоциация лиц, обеспечивающих уход, – это национальная организация по сертификации и аккредитации лиц, осуществляющих уход, в США, а также крупнейший в мире орган по сертификации лиц, осуществляющих уход. Мы предоставляем информацию о том, как стать помощником по уходу, и предлагаем доступные и простые онлайн-курсы сертификации для всех, кто хочет узнать, как стать помощником по уходу.

    Наши курсы не только научат вас тому, что вам нужно знать о том, как стать опекуном, но и ваш сертификат опекуна добавит к вашей базе знаний опекуна и обеспечит вам дополнительный авторитет в отрасли.

    Зачем становиться опекуном?

    Хотя важно знать, как стать опекуном, не менее важно понимать свою роль в этом. Поскольку количество пожилых людей в Соединенных Штатах продолжает расти, возрастает и потребность в сострадательных и опытных опекунах. Независимо от того, заботитесь ли вы о члене семьи или хотите начать новую карьеру, мы можем предоставить вам необходимые инструменты и обучение, а также научим, как стать опекуном.

    Узнав, как стать опекуном, вы, в конечном итоге, сможете оказывать высококачественный уход за пожилыми людьми и развивать полезные навыки, которые пригодятся вам по мере вашего продвижения по карьерной лестнице.

    Как стать опекуном?

    Понимание того, почему и как стать опекуном, важно, но не менее важно и понимание процесса сертификации опекуна. Как национальная сертифицирующая организация для лиц, осуществляющих уход, мы предлагаем несколько онлайн-курсов по сертификации по доступным ценам, которые дадут вам навыки, необходимые для выполнения ваших обязанностей на высоком уровне, независимо от условий.

    Получить сертификат просто. Закажите курс, дождитесь электронного письма и начните курс.Все это делается по электронной почте и заполняется в соответствии с вашим графиком и временными рамками, так как все курсы являются самостоятельными. Итак, если вы умеете пользоваться электронной почтой, вы можете пройти наши сертификационные курсы по уходу. После того, как вы завершите курс, мы сертифицируем вас и поместим вас в наш Национальный реестр лиц, осуществляющих уход (NCR), сертифицированных лиц, осуществляющих уход.