Содержание

Кто подписывает приказ о направлении генерального директора в командировку, в отпуск и т.д.?

Вопрос о возможности принимать генеральным директором решения (приказы) в отношении самого себя как работника общества прямо не урегулирован ни ТК РФ, ни Федеральным законом N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», ни Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Роструд в Письме от 11.03.2009 N 1143-ТЗ указывает, что в процессе трудовых отношений руководитель издает (в том числе в отношении себя) приказы (например, об убытии в командировку, отпуск). Как правило, он подписывает приказ даже в том случае, если отпуск предварительно согласовывался с органом управления организации (в частности, общим собранием участников ООО) и приказ издан на основании решения такого органа. Уставом организации и локальными нормативными актами может быть установлен иной порядок предоставления директору организации отпуска. В частности, в уставе ООО или АО может быть предусмотрено, что приказ об отпуске руководителя организации подписывает председатель совета директоров общества.

Таким образом, кадровые приказы по руководителю организации вправе подписывать уполномоченное на это лицо (в том числе и сам руководитель).

Отметим, что издание приказа в свободной форме (например, с формулировкой «об убытии в отпуск») не регламентировано законодательством, поскольку в таком приказе, как правило, не указывается период, за который предоставляется отпуск, вид отпуска. Это может затруднить учет количества использованных дней отпуска. Поэтому рекомендуется издавать приказ о предоставлении отпуска по форме N Т-6.

В судебной практике можно найти примеры, свидетельствующие о том, что сама возможность издания приказов (распоряжений) руководителем организации в отношении самого себя не оспаривается судами даже в том случае, когда на основании таких распоряжений руководителю производились выплаты премий (см., например, Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 9 марта 2011 г. N 11АП-14588/2010). Не опровергается сама возможность издания руководителем организации приказов в отношении самого себя и в Постановлении Восьмого арбитражного апелляционного суда от 24 марта 2009 г. N 08АП-923/2009 по делу, о котором автор упоминает в Статье: Премии: незаконно начисленные и ошибочно выплаченные (Булыга Н., «Трудовое право», 2012, N 1).

Однако, рассматривая вопрос о правомерности признания недействительными приказов генерального директора о выплате самому себе премий, суды указывают на то, что, осуществляя выплаты премий в отношении самого себя, директор общества должен быть особенно осмотрителен и осторожен в соблюдении всех норм действующего законодательства. Законодательство требует, чтобы директор (управляющая организация, управляющий) и члены правления при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах общества добросовестно и разумно. Обязанность указанных лиц действовать добросовестно и разумно в интересах общества означает, что они должны проявлять при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей, определенных уставом, заботу и осмотрительность, которые в аналогичной ситуации при аналогичных обстоятельствах следует ожидать от хорошего руководителя. В случаях же вынесения в отношении себя незаконного приказа, которым причинен ущерб обществу, генеральный директор несет ответственность перед обществом за эти убытки.

На заметку: все нюансы – от приема до увольнения генерального директора – рассмотрим на трансляции «В фокусе внимания: трудовые отношения с генеральным директором», которая пройдет 29 июня 2021 года.

Читайте подробнее

Заявление на отпуск Генерального директора

Трудовой кодекс настаивает, что директор компании такой же работник, и ему тоже полагается отдых.

Обычно оформление отпуска для сотрудника – процедура стандартная, она хорошо проработана и не вызывает вопросов. Но в случае с директором появляются неясности. Пусть руководителям и привычно составлять документы на своё собственное имя, но насколько правомерно писать самому себе заявление на отпуск директора? Или же оно должно быть написано кому-то другому? О том, как именно следует оформлять такое заявление, кому подписывать, и кто  временно принимает полномочия директора мы и расскажем.

Должен ли руководитель писать заявление на отпуск?

Как указывает трудовое законодательство, ежегодный отпуск должен предоставляться по заранее утверждённому графику, и при этом о дате его начала следует известить самое позднее за две недели до того, как он начнётся. Как явствует из этого, если отпуск берётся строго по расписанию, то самому работнику необязательно подавать заявление. Однако, если в графике отпусков нет точной даты его начала, то заявление с её уточнением написать будет нужно. Обязательным будет его подача также, если отпуск берётся не по графику или без оплаты. Изложенное выше полностью актуально не только для обычных работников – заявление на отпуск генерального директора составляется также.

Порядок предоставления отпуска руководителю

Как и прочие, директор должен получить отпуск стандартной продолжительностью в 28 дней – она может быть увеличена в некоторых компаниях, но не уменьшена. Однако сам статус руководителя обусловливает, что порядок оформления им отдыха будет несколько иным – дело в том, что права и обязанности руководителя организации определяются её учредительными документами, а значит и детали процедуры его ухода в отпуск регламентируются уставом.

Порядок предоставления отдыха директору будет зависеть именно от того, что на этот счёт сказано в уставе – либо данный вопрос входит в компетенцию общего собрания участников общества, либо в компетенцию самого директора.

Если первый вариант, то порядок будет следующим:

  • Руководитель оповещает всех участников о планируемой дате начала отпуска.
  • Его уведомление оказывается на повестке дня собрания, которое и принимает решение.
  • При положительном решении составляется приказ о предоставлении отпуска, форма которого должна быть несколько изменена в сравнении со стандартной (подробнее об этом в следующей части). Образцы уведомления и приказа прилагаются к статье.

Если второй вариант, то руководитель сам вносит свой отпуск в график. Заявление на отпуск генерального директора самому себе писать не следует, если он берётся по графику. Если же нет, то всё же нужно будет составить этот документ.

Даже если всё происходит в соответствии с графиком, всё равно должно быть сделано уведомление о начале отпуска – обычно оно делается кадровой службой.

Составляется приказ по стандартной форме, как в приложенном образце.

Издание приказа

Кто подписывает приказ?

Это зависит от того, в чьей компетенции находится предоставление отпуска директору. Если решение принимает собрание общества, то и подписать приказ должно будет уполномоченное обществом на это лицо. В стандартную форму тогда следует внести изменения, заменив в строке для подписи генерального директора на «уполномоченное лицо общества». О внесении данного изменения в форму приказа издаётся отдельный организационный приказ.

Если решение принимает сам руководитель, тогда и подписывает документ именно он – то есть он расписывается за обе стороны сразу.

Как оформить временную передачу полномочий?

Замещение директора требует, чтобы у исполняющего его обязанности работника имелись соответствующие полномочия, лишь тогда он может нести все обязанности. Устав может предусматривать, что от имени компании допускается выступать сразу нескольким лицам – и тогда проблемы передачи полномочий вообще не будет.

Но если этого нет, то нужно будет оформить временную передачу полномочий по руководству компании – обычно заместителю. Для этого издаётся приказ (образец прилагается). В документе нужно чётко оговорить, какие полномочия и на какой срок передаются. Чтобы врио директора мог представлять общество перед третьими лицами, также необходимо будет оформить соответствующую доверенность.

В этом документе указывается, кому она выдана, перечень доверенных ему полномочий – желательно, чтобы он был сформулирован чётко и был исчерпывающим, срок её действия. Она скрепляется подписью директора и печатью организации.

Кто может быть назначен исполняющим обязанности на период отдыха руководителя? Чаще всего это его штатный заместитель, но также им может стать и другой работник компании.

Обычно в трудовом договоре заместителя руководителя указывается, что во время отсутствия директора он должен будет выполнять его обязанности, но не всегда. Если такое указание отсутствует, нужно заключить дополнительное соглашение о том, что во время отпуска директора его заместитель временно совместит должности, и издать приказ об этом.

Согласно 151 статье ТК, оплата труда врио директора должна быть установлена соглашением сторон. Так или иначе, а за совмещение должна предусматриваться доплата, вопрос лишь в том, какого она будет объёма.

Если же предполагается отсутствие руководителя в течение длительного времени, то могут быть применены другие способы его замены. К примеру, подписание нового сотрудника при помощи срочного трудового договора, действие которого завершится с возвращением директора, или временный перевод сотрудника с другой работы на эту должность.

Можно ли отозвать директора из отпуска?

Да, однако обязательно оформить это: как отправить директора в отпуск, так и отозвать его будет необходимо с помощью специальных процедур. Если отправлялся на отдых директор решением участников общества. То и отзыв тоже будет в их компетенции. То есть необходимо провести собрание и принять на нём соответствующее решение, зарегистрировать его в протоколе, после чего оповестить о нём директора. Потребуется и его согласие на отзыв.

Если директор отправлялся в отпуск самостоятельно и передал своему заместителю полномочия отозвать себя в случае необходимости, либо если такие полномочия были переданы ему на собрании, то заместитель сможет отозвать директора из отпуска соответствующим приказом.

У самого директора есть право отказаться вернуться из отпуска раньше срока, и если он им воспользуется, то никакие приказы не помогут, а никаких дисциплинарных мер применить будет нельзя, поскольку это не будет являться нарушением трудовой дисциплины.

Для отзыва необходимо составить предложение о досрочном выходе на работу – его форма может быть произвольной. Главное, чтобы оно было оформлено письменно, после чего сам директор накладывает свою резолюцию на предложение – принято ли оно или отклонено. Вместо резолюции возможно и оформление отдельного письменного ответа. Если ответ положительный, то составляется приказ об отзыве и подписывается исполняющим обязанности директора.

Образец приказа прилагается к статье, однако необязательно чётко ему следовать – законодательство не устанавливает типовой формы. Важно лишь, чтобы в нём присутствовали такие пункты:

  • причина отзыва;
  • дата, с которой отдых прерывается;
  • дата возвращения в отпуск, если отзыв кратковременный;
  • сведения о неиспользованных выходных днях, которые останутся в результате;
  • данные о перерасчёте заработной платы и отпускных выплат.

Номер приказа заносится в журнал учёта, сам приказ следует хранить пять лет.

Относительно неиспользованных дней отметим, что директор получит право применить их в любое время в течение года, либо же увеличить за их счёт следующий отпуск. Если использованный отдых превысил 28 дней, то оставшиеся дни допустимо заменить денежной компенсацией.

Как и все остальные сотрудники, директор нуждается в отдыхе, к тому же ТК предписывает, что ежегодный отдых ему положен в обязательном порядке. Потому мы и рассмотрели, как оформить отпуск генеральному директору – и сделать это так, чтобы работа компании не была парализована во время его отсутствия, и вообще, чтобы оно вызвало как можно меньше затруднений. Ведь главное, что нужно сделать для этого – правильно провести передачу полномочий сотруднику, который будет его замещать, и определить их круг. Ещё, конечно, важно выбрать компетентного заместителя – но если он не будет наделён правами в необходимом объёме, то никакая компетентность не поможет заменить директора, пока тот отдыхает.

Образцы документов

Уведомление об отпуске директора Приказ об отпуске директора Приказ о назначении исполняющим обязанности Образец приказа об отзыве директора из отпуска

Как оформить отпуск генерального директора ООО, оформление отпуска руководителя организации

Если в Уставе организации прописано, что вопрос о предоставлении отпуска директору (генеральному директору) решает общее собрание участников (или совет директоров), то процедура будет выглядеть так:

  1. Директор направляет в адрес собрания участников или совета директоров уведомление в письменном виде, где указывает дату и длительность отпуска. Текст будет примерно такой: «В соответствии с п. ____ Устава ООО «Движение» уведомляю Вас о своем ежегодном оплачиваемом отпуске, который начинается 3 октября 2018 г. Продолжительность отпуска – 14 календарных дней».
  2. Участники на собрании решают, согласовать отпуск или перенести на другое время. По результатам принятого решения оформляют протокол.
  3. Не меньше, чем за две недели, директора уведомляют о предстоящем отпуске в обычном порядке, как всех остальных работников.
  4. Оформляется приказ на отпуск директора, который со стороны организации подписывает уполномоченное на это лицо, указанное в Уставе или протоколе собрания участников. Со стороны работника приказ подписывает директор.

Унифицированную форму приказа Т-6 может подписать только руководитель, поэтому если по правилам организации такой приказ на отпуск директору должно подписать другое уполномоченное лицо (например, председатель собрания участников), нужно разработать свой бланк и закрепить его в Учетной политике фирмы.

Если в Уставе организации прописано, что решение вопросов об отпуске директору лежит в компетенции самого директора, первые два пункта из процедуры выпадают. Отпуск руководителю оформляют, как и всем другим работникам – направляют уведомление и издают приказ.

Приказ в этом случае директор подписывает и со стороны руководителя, и со стороны работника.

Как оформить отпуск директору ООО, если в Уставе этот вопрос никак не регулируется? В таком случае считается, что этот вопрос лежит в компетенции руководителя компании.

Отзыв директора из отпуска

Здесь тоже все зависит от того, к чьей компетенции отнесен этот вопрос.

Если к компетенции руководителя (или в Уставе этот вопрос не прописан вообще), то он сам принимает решение о досрочном выходе на работу и издает в отношении себя приказ.

Если Уставом предусмотрено, что вопрос о досрочном выходе решают участники общества или совет директоров, то нужно решение оформить протоколом собрания участников. Но даже если такое решение будет принято, как и любого другого сотрудника, отозвать директора из отпуска досрочно можно только с его согласия.

После того, как директор выйдет на работу и приступит к своим обязанностям, вносят изменения в график отпусков, а факт отзыва фиксируют в личной карточке.

Включать ли руководителя организации в график отпусков

Да, на руководителей так же, как на других работников, распространяются нормы трудового законодательства, а значит их в общем порядке заносят в график отпусков.

В сервисе «Моё дело» вы сможете найти бланки всех необходимых документов для оформления отпуска и не только. Зарегистрируйтесь – и у вас всегда будет актуальная информация по любому вопросу.

Отпуск генерального директора: образец заявления 2018: blogkadrovika — LiveJournal



Как писать заявление на отпуск генерального директора? Руководитель организации собирается в отпуск. Обычно уход в очередной оплачиваемый отпуск сопровождается написанием соответствующего заявления. Но в данной ситуации речь идет не о рядовом работнике организации, а о ее руководителе. Кому должно быть адресовано заявление на отпуск генерального директора ООО? Образец этого документа вы найдете в статье.

Смотрим график отпусков


Руководитель организации, как и все прочие работники, имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск (ст. 274 ТК РФ). Продолжительность отпуска должна составлять не менее 28 календарных дней.

Очередность отпусков персонала устанавливается графиком отпусков. Этот документ утверждается руководителем организации с учетом мнения профсоюзной организации и является обязательным, как для работодателя, так и для работников (ч. 1, 2 ст. 123 ТК РФ).

В связи с этим заявления на отпуск, в том числе, заявление на отпуск генерального директора самому себе можно не писать. Однако трудовые отношения с руководителем в силу его статуса помимо трудового законодательства регулируются учредительными документами организации.

Руководитель организации по той или иной причине может отсутствовать на своем рабочем месте. Так как директор является ключевой фигурой компании, в его отсутствие кто-то должен исполнять его обязанности. Для этого оформляют приказ на исполняющего обязанности директора.

В общем случае, обязанности генерального директора, что вполне логично, возлагаются на его заместителя. Однако если должности заместителя директора по штату не предусмотрено, то делегировать обязанности руководителя можно любому сотруднику компании.

Подробнее об этом см. «Назначение исполняющего обязанности директора: образец приказа 2018».


Вследствие этого ответ на вопрос о заявлении на отпуск генерального директора (образец 2018 см. ниже) зависит от положений устава организации.
Поясним, что отпуск предоставляется именно за рабочий год, который, в общем случае, представляет из себя годовой период, начинающийся с момента трудоустройства. Очевидно, что трудовой стаж для целей исчисления отпуска зависит именно от рабочего года сотрудника, а не календарного. Дело в том, что даты приема на работу в организацию у всех сотрудников разные, и было бы нелогично привязываться к календарному году, исчисляя стаж работы, дающий право на отпуск.

Подробнее об этом см., «Предоставление отпуска: календарный или рабочий год».


Порядок прописан в уставе


Итак, ответ на вопрос, кто подписывает заявление на отпуск генерального директора, зависит от положений устава организации. Если решение о предоставлении отпуска принимается общим собранием участников (акционеров) компании, то заявление придется оформить. Понятно, что оно должно быть адресовано председателю общего собрания участников (акционеров). Заявление на отпуск генерального директора единственного учредителя не исключение.

В документе руководитель должен указать, когда и на какой срок он планирует отпуск. Данный вопрос обсуждается на общем собрании учредителей (акционеров). Затем, выносится решение. Одновременно подбирается кандидатура лица, которое будет замещать директора на время его отсутствия.

Специально для читателей наши специалисты подготовили заявление на отпуск генерального директора, образец актуальный на 2018 год.

Если же уставом компании данный вопрос не урегулирован, то решение о периоде своего отпуска директор принимает самостоятельно без учета мнения учредителей (акционеров).

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b17e93ccc1e35a1.

Когда генеральный директор увольняется из-за отсутствия (некоторого) смысла

История теперь всем знакома. Ценный стартап по совместному использованию поездок, поддерживаемый венчурными компаниями, который пытается перевернуть индустрию такси, сталкивается с собственными непреодолимыми проблемами, связанными как с внешними, так и с внутренними исследованиями, а также с фундаментальными вопросами о своей бизнес-модели и культуре.Многие старшие руководители покинули фирму или их попросили уйти.

Но вместо того, чтобы уйти в отставку, генеральный директор Uber Трэвис Каланик попросил отпуск, и сегодня правление предоставило ему отпуск. В прошлом многие компании, столкнувшиеся с кризисом лидерства, сразу же заменяли своего генерального директора. Тем не менее, эксперты по лидерству говорят, что существует ряд необычных обстоятельств, которые делают отпуск на время более приятным.

Отпуск для руководителей – редкость и обычно связан с медицинскими или семейными проблемами.Вот почему это было так примечательно, когда Стив Джобс трижды за несколько лет уходил из Apple, чтобы бороться с проблемами личного здоровья. «Совет директоров, особенно в публичных компаниях, не любит увольнения, потому что они создают слишком много неопределенности и создают видимость нерешительности», – говорит Дебра Нунес, старший партнер по работе с клиентами Korn Ferry Hay Group.

Но ситуации могут быть разными. Как и в случае с Uber, генеральный директор может быть учредителем компании и владеть большинством акций. Кроме того, в случае с Калаником лидер переживает ужасную личную утрату (его мать была убита, а его отец ранен в катастрофе в конце мая).Советы директоров, которые не принимают во внимание личные трагедии или другие уникальные трудности, могут плохо выглядеть, увольняя руководителей, независимо от проблем компании.

Как минимум, отпуск дает членам совета директоров несколько вариантов решения проблем компании, одновременно выполняя свои фидуциарные обязанности, говорит Сигне Спенсер, партнер по исследованиям клиентов в Korn Ferry. Это дает директорам передышку для разработки стратегического плана вне поля зрения общественности. Этот план может включать пополнение штата исполнительной команды генерального директора и принятие рекомендаций по изменению корпоративной культуры.Это также дает директорам время, чтобы решить, есть ли будущее у генерального директора-учредителя в компании, которую он основал.

Почему «отпуск-позор» причиняет вам больше боли, чем вашим сотрудникам

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Шеннон Куйкендалл раньше была помощником отдела продаж в компании, где она поддерживала еще 10 человек, каждый из которых работал по 60 часов в неделю. Команда, по ее словам, недоукомплектована и перегружена.Затем продажи компании снизились, и команда объединилась, чтобы восстановить эти продажи.

Shutterstock

«Но их усилия были потеряны, потому что было видно, насколько они устали», – сказала мне Куйкендалл о своих сотрудниках. «Мы все устали, и нам всем нужен был перерыв.

По теме: возможен ли« оплачиваемый отпуск »?

« После первого года у меня должен был быть первый недельный отпуск », – сказала она. , продолжая свой рассказ.«Я был так к этому готов, но я слышал истории о других, подававших заявки на отпуск, а затем о том, что их заставляли чувствовать себя виноватым за то, что они взяли столь причитающийся и заслуженный отпуск. Однажды я в шутку сказал: «Вот и все, пора отпуск». Менеджер отдела продаж бросил на меня взгляд и покачал головой ».

Впоследствии сотрудники начали терять работу, и компания полностью закрылась. «Я часто задаюсь вопросом, не произошло ли это из-за того, что люди сгорели», – сказал Куйкендалл.

Сегодня она генеральный директор своего собственного бизнеса Up Automation в Камбрии, Калифорния., где она сделала отпуск важной частью корпоративной культуры. «Каждые три месяца я провожу неделю для себя и занимаюсь цифровой детоксикацией, – сказала она. – Первые три дня тяжелые; затем, после этого, все идет гладко. Все, что я знаю, это то, что, когда я забочусь о себе, я могу лучше позаботиться о своих клиентах и ​​своей команде ».

Рассказ Куйкендалл о горе из-за ее прежней рабочей ситуации вряд ли уникален: согласно опросу Alamo Family Vacation Survey за 2016 год, из 1500 взрослых американцев, 59 процентов миллениалов и 41 процент пожилых сотрудников испытывают чувство стыда, когда они берут отпуск. .

И это, конечно, ужасно: рабочее место, где сотрудники не чувствуют, что они могут взять отпуск, имеет множество негативных последствий, особенно для компании. Фактически, такой сценарий может фактически привести к банкротству компании, как это случилось с бывшим работодателем Куйкендалла.

Вот несколько причин, по которым стыд за отпуск вредит работодателям больше, чем сотрудникам, и почему этого следует избегать:

Плохое удержание сотрудников

Когда сотрудники постоянно чувствуют себя обгоревшими, они в конечном итоге уходят.Это создает стресс для компании, поскольку ей приходится постоянно находить и обучать новых сотрудников. Это затрудняет продуктивность для всех.

Связано: Неограниченный оплачиваемый отпуск? Шутки в сторону? Как заставить это работать.

Гэри Бекстранд, вице-президент O.C. Институт Таннера в Солт-Лейк-Сити описал знакомого, который работал в небольшой компании, где многочасовые рабочие часы были обычным делом. «Хотя она была очень увлечена своей работой – на самом деле, она говорит, что ей это нравилось, – после трех лет и всего одного очень короткого отпуска она полностью выгорела и покинула компанию», – сказал мне Бекстранд.

«Вы теряете большой опыт и талант с увольняющимися сотрудниками, а привлечение и обучение нового человека стоит денег компании».

Трудности с наймом

Если у работодателя нет конкурентной политики в отношении отпускных дней, кандидаты на вакансию часто просто выбывают из процесса собеседования. Это может означать упускать лучшие таланты.

«Я работал в HR-компании, у которой была строгая политика отпуска в одну неделю в год в течение ваших первых пяти лет», – сказал мне Майк Зайдл, соучредитель WorkHere в Индианаполисе.«В результате многие из лучших разработчиков программного обеспечения просто сказали нам« нет »во время интервью. Из тех, кто начал, многие бросили бы споры о дополнительном отпуске ».

Большое количество прогулов

«Я заметил, что мои сотрудники проводят много« больного »времени, хотя они и не выглядят больными», – сказал мне Грег Николсон, управляющий партнер Technology Solutions в Тусоне, штат Аризона. «Производительность была ниже номинальной, а это означало, что эффективность и производительность были явно недостаточными. После некоторых исследований и обсуждений с несколькими сотрудниками я пришел к выводу, что они просто выдохлись.”

Поскольку больничные не планируются, поддерживать производительность и покрывать рабочие нагрузки сотрудников становится сложно. Это создает цикл, в котором сотрудники еще больше выгорают, потому что им приходится нести вес других.

Простого предоставления оплачиваемого отпуска в качестве пособия для сотрудников недостаточно для уменьшения выгорания. Вот пять способов, чтобы сотрудники брали отпуск:

1. Окажите сотрудникам финансовую поддержку.

Одна из причин, по которой сотрудники не уезжают в отпуск, – это нехватка денег.Понимая это, Николсон запустил 401 (play), который позволяет сотрудникам откладывать деньги с каждой зарплаты на сберегательный счет во время отпуска.

«После первого года внедрения 401 (игра) в нашу культуру в Technology Solutions, я заметил заметную разницу в общем отношении и производительности сотрудников, которые решили участвовать», – сказал он.

Совет: Помимо разрешения сотрудникам удерживать деньги из своей зарплаты, чтобы откладывать их на следующий отпуск, ваша компания может рассмотреть вопрос о взносе работодателя.Ничто так не говорит о приверженности политике, как деньги.

Хизер Уэйлинг, основатель компании Geben Communication в Колумбусе, штат Огайо, соглашается. Она ввела политику обязательных отпусков под названием «Inspacation». Все сотрудники должны в какой-то момент года не выходить из офиса минимум на одну неделю подряд. «В знак нашей приверженности этой политике Geben предоставляет каждому имеющему на это право сотруднику 250 долларов для использования во время их увольнения», – сказал мне Уэйлинг.

Даже самый маленький кусочек может помочь поднять моральный дух сотрудников за счет отпуска.«В прошлом году один из членов нашей команды потратил деньги на Inspacation, чтобы угостить свою семью конной прогулкой во время ежегодной поездки на пляж», – сказала она.

Совет: После того, как ваша компания определила сумму и политику, разработайте план коммуникации, чтобы предоставить сотрудникам новую возможность. Вызвать воодушевление и побудить сотрудников воспользоваться стипендией, поделившись информацией напрямую от высшего руководства.

2. Сделайте планирование отпуска групповой работой.

«Сделайте планирование отпуска командным упражнением», – предложил Рикардо Пеллафоне, основатель Broadcat в Далласе. «В Broadcat мы делаем это в начале квартала, планируя, когда каждый человек уйдет на полную неделю. Принуждение всех к тому, чтобы каждый квартал посвятить целую неделю, гарантирует, что люди действительно берут отпуск в реальном времени, а не просто длинные выходные здесь и там ».

Совет: Попросите руководителей собирать команды на ежеквартальной основе, чтобы поощрять сотрудников планировать время отпуска.Создайте календарь назначенного свободного времени для каждого члена команды, чтобы все были на виду и могли помочь покрыть рабочую нагрузку, когда каждого человека нет в офисе.

Не обязательно четко фиксировать выбранные отпуска, но их включение в календарь побуждает сотрудников не торопиться и обновляться.

3. Сделайте заявку самостоятельно.

«В Lever каждые несколько месяцев группа по опыту сотрудников рассылает каждому менеджеру список людей в их команде и время, которое они использовали в качестве PTO», – сказала Лила Сринивасан, директор по маркетингу компании Lever, в Сан-Франциско. меня.«Это используется, чтобы пометить людей, которые не берут достаточно отпуска, и мягко подтолкнуть их забронировать больше, если они еще не запланировали этого».

Именно такой толчок недавно случился с младшим менеджером по маркетингу в Lever, который был одновременно удивлен и обрадован напоминанием: «Это застало меня врасплох!» – сообщил сотрудник Шрививасан. «Я не понимал, что вы обращаете внимание, и уж точно не думал, что вы когда-нибудь скажете мне, чтобы я потратил больше времени!»

Совет: Ежеквартально отслеживайте время отпуска сотрудников.Если список сотрудников, которые не берут отпуск, становится неуправляемым, лично обратитесь к тем, кто не использует свой PTO. Попросите руководителей команд передать сообщение. Сотрудники склонны брать отпуск, когда запрос поступает непосредственно от руководства.

4. Закройте офис.

Когда офис закрывается на несколько дней, все сотрудники, независимо от того, уезжают они за город или нет, будут вынуждены сделать перерыв в работе.

Например, такие компании, как Thrivatize в Парк-Ридж, штат Иллинойс., полностью отключить в течение недели между Рождеством и Новым годом.

«Когда я узнал о политике, часть меня разозлилась, что это была обязательная часть моего пятинедельного отпуска», – сказала мне Сюз О’Доннелл, президент Thrivatize. «Но как только это случилось, я понял, что это действительно заставило всех отправиться в настоящий отпуск. Никто не отвечал на электронные письма, никого не было в офисе; и на самом деле, если бы вы работали в это время, у вас были бы проблемы ».

Результат? «Люди вернулись в январе отдохнувшими и готовыми к работе.Не было чувства вины за то, чтобы проводить время с семьей, друзьями или отдыхать », – сказала она.

Совет: Независимо от того, наступает ли обязательный перерыв во время зимних праздников или в другое время года, подумайте о закрытии всей компании. Поручите сотрудникам не работать в это время. Это похоже на перезагрузку компьютера; Каждый сотрудник вернется к более сфокусированным и согласованным после того, как потратит время на перезагрузку.

5. Подавать пример

«Начальник задает тон тому, как вести себя в свободное от работы время», – сказала мне Кристина Кори, менеджер по маркетингу компании BELAY в Атланте.«Руководители, которые отказываются тратить время на перезарядку, посылают сигнал, что они не доверяют своей команде выполнение работы в их отсутствие».

Совет: Возьмите весь отведенный отпуск – по возможности, всю неделю за раз – и избегайте постоянного общения с командой. Отключитесь от сети, чтобы сотрудники знали, что с ними нельзя связываться. Это превращает ваше свободное время в настоящий отпуск, и сотрудники это узнают.

Связано: Почему политика щедрого оплачиваемого свободного времени окупается для работодателей

Когда сотрудники видят, что руководители берут отпуск для настоящего отпуска, они чувствуют себя уверенно, что они взяли отпуск, и также не отвечают во время этого перерыва.Результаты, достижения? Более счастливая и здоровая рабочая сила.

Реконструкция бизнеса

New Relic оставит новому генеральному директору работу – TechCrunch

Для Билла Стейплса, только что назначенного генерального директора New Relic, который вступает в должность 1 июля, вчера был хороший день. Проработав более 20 лет в отрасли, ему поручили управлять собственной компанией. Это настоящее достижение, но теперь начинается тяжелая работа.

С другой стороны, New Relic – один из лидеров рынка в области мониторинга производительности приложений.

Лью Чирн, основатель и генеральный директор New Relic, который вступает в должность исполнительного председателя, провел последние несколько лет, перестраивая платформу компании и изменяя ее модель доходов, стремясь к тому, что, как он надеется, будет долгосрочным успехом.

«Всю работу, которую мы проделали по переплатформе нашего уровня данных и нашего пользовательского интерфейса, а также по переходу к бизнес-модели потребления, это не значит, что мы можем стать New Relic на 1 миллиард долларов – это для того, чтобы мы могли стать New Relic на несколько миллиардов долларов. И мы готовы отказаться от некоторых краткосрочных возможностей и взять на себя некоторые краткосрочные страдания, чтобы настроить нас на долгосрочный успех », – сказал Чирне TechCrunch после вчерашнего объявления.

С другой стороны, New Relic – один из лидеров рынка в области мониторинга производительности приложений. Компания Gartner занимает третье место после Dynatrace и Cisco AppDynamics и опережает DataDog. Хотя «Магический квадрант» не является евангелием, он дает представление об относительных рыночных позициях каждой компании в данной сфере.

New Relic конкурирует в сфере мониторинга производительности приложений, сокращенно APM. APM позволяет компаниям следить за состоянием своих приложений.Это позволяет им отсечь проблемы до того, как они возникнут, или, по крайней мере, быстрее выяснить, почему что-то сломалось. В мире, где пользователи могут быстро разочароваться, APM является важной частью инфраструктуры обслуживания клиентов. Если ваше приложение не работает должным образом, клиенты не будут довольны опытом и быстро найдут конкурирующий сервис.

В дополнение к вчерашнему заявлению генерального директора New Relic сообщила о прибыли. TechCrunch решил изучить финансовые показатели компании, чтобы увидеть, с какими проблемами может столкнуться Стейплз, когда он переедет в угловой офис.Результирующая картина показывает, что компания делает упорную работу над более ориентированной на будущее картой продукта и бизнес-моделью, хотя и не может обеспечить тот краткосрочный рост, который дает Staples достаточную передышку с государственными инвесторами.

Ближайший рост, долгосрочные надежды

Делать долгосрочные ставки на будущее продукта и бизнес-модели компании Уолл-стрит может быть трудно проглотить в ближайшем будущем. Но такая работа может принести невероятно прибыльный результат; Adobe – хороший пример компании, которая перешла от продажи лицензий к доходам от подписки.Есть и другие, находящиеся в процессе аналогичных переходов, и они часто принимают на себя штрафы за рост, поскольку старые доходы перерабатываются в пользу новой выручки.

Итак, когда мы наблюдаем за недавними результатами и рекомендациями New Relic на оставшуюся часть года, мы больше ищем признаки жизни в будущем, чем быстрые достижения.

Если начать с самого начала, New Relic пережил квартал лучше, чем ожидалось. Анализ показал, что прибыль компании и скорректированная прибыль на акцию превзошли ожидания. А общий доход компании составил 173 миллиона долларов, что примерно на 6 миллионов долларов больше, чем ожидал рынок.

Итак, акции выросли? Да, но всего 5%, что оставляет их намного ниже своего 52-недельного максимума. Почему такая скромная шишка после столь сильного отчета? Мы полагаем, руководство компании. Согласно New Relic, он ожидает, что в текущем квартале рост составит от 6% до 7% по сравнению с периодом прошлого года. И ожидается, что в текущем финансовом году (его 2022 финансовом году, который завершится в конце календарного квартала 2022 года) рост составит примерно 6%.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.7ecef50.1637476753.256557fb

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

5 причин, по которым генеральные директора должны участвовать в принятии решений о найме

Наем на работу – это не только наука, но и искусство. Если задействовать не тот талант, это подорвет боевой дух и снизит производительность; нанять нужных людей, и рост ускорится.

Однако поиск правильного сочетания навыков, знаний, опыта и личности может показаться непростой задачей, говорит Айтекин Танк, основатель и генеральный директор онлайн-конструктора форм JotForm, но для него это самая важная часть его работы.

Танк говорит, что он участвует в каждом решении о найме в JotForm. Генеральный директор и соучредитель Google Ларри Пейдж также одобряет или отклоняет каждого сотрудника компании. Следует ли вашей организации последовать этому примеру? Вот пять причин, по которым ваш генеральный директор должен участвовать в принятии решений о найме, и две причины, по которым он не должен.

1. Pro: Обеспечьте соответствие корпоративной культуре

Каждая компания имеет свою индивидуальность и уникальную корпоративную культуру, и JotForm не исключение, – говорит Танк.Его участие в процессе найма гарантирует, что каждый новый сотрудник будет хорошо вписываться в существующую атмосферу и не будет создавать ненужных конфликтов.

«Если я найду кого-то, кто станет маслом для нашего уксуса, это будет катастрофой и может создать токсичную среду, которая заставит других ценных членов команды уйти. В результате утечка талантов может задержать наш рост и, вполне возможно, затормозить «Соответствие корпоративной культуре так же важно, как опыт, талант и образование», – говорит Танк.

2. Pro: Иногда у вас нет выбора

Ранний прием на работу имеет решающее значение, когда компания молодая и растущая, и иногда у стартапов нет такого количества персонала или ресурсов, как у более старой, более устоявшейся фирмы, – говорит Танк. В те первые дни – или даже в компании, которая принимает сознательное решение оставаться маленьким – каждый должен внести свой вклад в выполнение множества различных ролей.

«Наша команда научилась делать больше с меньшими затратами, носить разные шляпы и быть готовыми к любым вызовам, включая отбор и найм.Некоторые люди предпочли бы работать в более структурированной, иерархической среде, однако компания на ранней стадии может потребовать, чтобы человек время от времени выходил из их зоны комфорта », – говорит Танк.

[Связанная история: ИТ-директора и технические директора играют более важную роль в принятии технологических решений]

3. Pro: Поиск людей с энтузиазмом

Хотя вы можете обучать языкам программирования, процессам, приложениям и программам, одна вещь, которой нельзя научить, – это страсть; – У людей, которых вы нанимаете, она либо есть, либо нет, – говорит Танк.

«За прошедшие годы я обнаружил, что у увлеченных людей есть черты, которые хорошо отражаются на успехе в бизнесе: они не боятся атаковать проблему под другим углом, рискуют и будут продолжать работать над чем-то, пока не достигнут успеха. то, что они считают вершиной достижений. Даже в этом случае они продолжают работать над этим, потому что это то, что им нравится », – говорит он.

4. Профи: развитие набора навыков как набора навыков

В то время как многие люди рассматривают наем как еще одну задачу в длинном списке еженедельных задач, Танк говорит, что такое мышление изначально неверно.Его участие в процессе гарантирует, что каждое решение о найме рассматривается как уникальный способ добавить в организацию навыков и знаний.

«Цель найма – найти подходящего человека, который займет правильную позицию. Когда вы выберете правильную комбинацию, последуют невероятные результаты – как для нанятого человека, так и для компании. Чтобы научиться нанимать подходящего человека, требуется работа, чтобы развить эти навыки, и чем больше я над этим работаю, тем лучше у меня получается », – говорит он.

[Связанная история: Что, если бы вы могли уволить своего генерального директора? ]

5.Pro: принять окончательное решение

Как генеральный директор, Танк перестает преследовать цель, поэтому для него важно сделать все правильно.

«С самого начала я понял, насколько высока стоимость найма не только в долларах, но также по времени и энергии, а также ценность для моей компании. Никто не хочет напрасно выбрасывать деньги, и, конечно же, ни у кого нет вдоволь времени, на которое они могут позволить себе тратить впустую. Если я не пойму эту часть правильно, все последующие действия не будут иметь значения », – говорит он.

1. Против: Лишение власти

Вы тщательно наняли высшее руководство и свои HR-команды с учетом их знаний, навыков и опыта.Теперь вам нужно доверить им выполнение работы, для которой они были наняты; в противном случае вы рискуете лишить их силы, – говорит П.К. Агарвал, генеральный директор и региональный декан Северо-Восточного университета Кремниевой долины.

«Последнее, что вы хотите сделать, – это подорвать доверие высшего руководства и ваших кадровых команд, сунув нос туда, где ему не место. Есть исключения; в случае стартапов, которые пытаются обеспечить хорошую культурную среду подходят, или там, где в компании всего несколько человек, это отлично работает.Но в целом я считаю, что это может быстро вылиться из-под контроля в кошмар микроменеджмента », – говорит Агарвал.

2. Против: размер имеет значение

В небольших стартапах и даже в компаниях среднего размера можно включить одобрение генерального директора в процесс найма, говорит Агарвал. Но попытки получить отзыв генерального директора о каждом кандидате могут быть колоссальной тратой времени и энергии, которые лучше потратить на стратегические инициативы и другие исполнительные функции, говорит он.

“Я считаю, что Google – исключение, подтверждающее правило.Я просто не могу представить, как это могло работать эффективно. Даже если бы вы заставили его работать, кандидаты не получили бы ничего, кроме беглого взгляда, и тогда в том, чтобы генеральный директор все равно смотрел на их приложение, ничего не стоит, кроме как произвести на них впечатление, что они встретились или получили свои полномочия. оценка генерального директора “, – говорит Агарвал.

[Связанная история: Почему вам нужно переосмыслить свою внутреннюю коммуникационную стратегию]

На вынос? Привлекаете ли вы своего генерального директора к принятию решений о приеме на работу или нет, зависит от ряда факторов: размера вашей компании, важности культуры и того, насколько возможно для вас включить в процесс одобрение руководства.В любом случае, наем – одна из самых важных функций в вашей компании, поэтому относитесь к ней с максимальной осторожностью.

Видео по теме

Copyright © 2016 IDG Communications, Inc.

Политика неограниченного отпуска? Что вам следует знать

Как и все большее число работодателей в наши дни, ваше рабочее место может предлагать гибкую или «неограниченную» политику отпусков. Идея: вы можете брать отпуск на столько времени, сколько захотите, если вы выполняете свою работу.Наша цель – добиться отличных результатов, а не просто потратить часы.

В моей компании ZenPayroll мы чувствуем, что наша гибкая политика отпусков помогает сформировать менталитет собственности. Мы хотим, чтобы наши сотрудники думали как собственники и думали о том, что лучше для них самих и для компании. Предоставление им возможности самостоятельно определять время отпуска показывает, что мы доверяем им и уважаем их, что, в свою очередь, укрепляет их приверженность компании.

Другие предприятия находят аналогичные преимущества.Netflix, например, позволяет своим наемным сотрудникам брать отпуск столько, сколько они хотят, и никто, включая менеджеров или сотрудников, не отслеживает это. «Мы должны сосредоточиться на том, что делают люди, а не на количестве отработанных часов или дней», – заявила компания в слайд-шоу под названием «Культура свободы и ответственности».

С точки зрения сотрудников, однако, выяснить, как использовать гибкую политику отпусков вашей компании, может быть непросто. Как вы можете максимизировать этот замечательный бонус, который предлагает ваша компания, не создавая у ваших менеджеров или товарищей по команде впечатления, что вы злоупотребляете им? Вот некоторые из них. рекомендации в помощь.

Поймите ожидания

Хотя общая цель в целом одна и та же – создание культуры доверия, ориентированной на результаты, – разные компании и менеджеры могут по-разному подходить к своей гибкой политике в отношении отпуска. Например, вы действительно можете взять выходной в любое время, или вам может потребоваться поработать над расписанием других или получить разрешение на отпуск от вашего начальника или отдела кадров. Потребности в персонале и структура рабочего места также могут повлиять на то, насколько реально для сотрудников уйти, когда им заблагорассудится.

Если ваша компания или менеджер четко не объясняют, как они ожидают, что сотрудники будут использовать политику отпусков, узнайте. Попросите вашего менеджера объяснить цель, лежащую в основе политики, и указать, существуют ли какие-либо правила или рекомендации, о которых вы должны знать и соблюдать.

Знайте, что допустимо, а что нет

Даже если ваше свободное время технически «неограничено», ваш руководитель, очевидно, не ожидает, что вы будете сокращать его в 75% случаев. На самом деле, он или она, вероятно, имеет в виду, по крайней мере, общий диапазон количества дней или недель, который приемлем для сотрудника, даже если этот диапазон не сообщается открыто.Точно так же ваша компания может ожидать, что вы возьмете минимальное количество дней отпуска. В компании HubSpot, например, ожидается, что сотрудники будут брать не менее двух недель отпуска каждый год в соответствии с ее политикой «от двух недель до бесконечности».

Чтобы понять нормы, спросите своего начальника (или других коллег), на сколько дней или недель обычно уходят другие сотрудники. Если тема кажется «2-3 недели плюс день здесь и там», придерживайтесь ее. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, правильно ли вы используете правила отпуска, обратите внимание на то, как их используют ваш руководитель и окружающие.(Конечно, будьте осторожны: на некоторых рабочих местах действительно действуют разные правила и ожидания в отношении менеджеров и их отчетов.)

Сообщите о своих планах отпусков

Даже если ваша политика отпусков позволяет вам уйти в кратчайшие сроки, скорее всего, ваше отсутствие будет напрямую влияют на вашего начальника или коллег. Так что дайте им как можно более раннее уведомление, а также любую информацию, необходимую им для работы без вас. Заполнение электронной таблицы или формы запроса на отпуск может быть необязательным, но мы будем очень благодарны за предварительное электронное письмо с указанием обязанностей, которые необходимо переназначить на время вашего отсутствия, и того, как с вами можно связаться в случае крайней необходимости.

Помните, что вам повезло работать на работодателя, который доверяет вам хорошо выполнять свою работу и дает вам свободу отдыхать столько времени, сколько вы хотите. Хотя вы определенно не хотите злоупотреблять этим доверием, не бойтесь использовать его в полной мере. Цель неограниченной и гибкой политики отпусков – дать вам мышление собственности, когда вы будете думать о том, что лучше для компании, а что лучше для вас самих. Если предположить, что вы работаете на работе, где вам небезразлична работа, которую вы выполняете, тогда вы находитесь в лучшем положении, чтобы установить правильный баланс, чтобы вы могли хорошо работать как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.