Джобса сосредотачиваться сопровождалась соответствующим инстинктом упрощать вещи, сосредотачиваясь на их сути и устраняя ненужные компоненты. «Простота – это высшая изощренность», – гласила первая маркетинговая брошюра Apple. Чтобы понять, что это означает, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, которое становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда работал в ночную смену в Atari, бросив колледж. В играх Atari не было руководства, и они должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться забитый первокурсник. Единственными инструкциями для игры «Звездный путь» были: «1. Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ». Его любовь к простоте дизайна была усовершенствована на дизайнерских конференциях, которые он посещал в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств и отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел планы по созданию компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он приступил к созданию более интуитивно понятного дизайна (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на компьютер). виртуальный рабочий стол) и попроще. Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму промышленного дизайна и сказал одному из ее основателей Дину Хови, что ему нужна простая модель с одной кнопкой, которая стоит 15 долларов.Хови подчинился.

Jobs нацелены на простоту, возникающую в результате преодоления, а не просто игнорирования сложности. Он понял, что достижение такой глубины простоты приведет к созданию машины, которая будет чувствовать себя так, как если бы она дружелюбно обслуживала пользователей, а не бросала им вызов. «Требуется много тяжелой работы, – сказал он, – чтобы сделать что-то простое, по-настоящему понять основные проблемы и предложить элегантные решения».

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты.Они знали, что простота – это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно очень глубоко погрузиться», – объяснил Айв. «Например, если что-то не крепится, у вас может получиться такой запутанный и сложный продукт. Лучше всего глубже понять простоту, понять все о ней и о том, как она производится.”

При разработке интерфейса iPod Джобс на каждой встрече старался найти способы уменьшить беспорядок. Он настаивал на том, чтобы получить все, что он хочет, в три клика. Например, на одном из навигационных экранов пользователям задавался вопрос, хотят ли они выполнять поиск по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовался Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал:« Вы думали об этом? »- говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду iPod.«А потом мы все говорили:« Вот дерьмо ». Он пересматривал проблему или подход, и наша небольшая проблема исчезла». В какой-то момент Джобс сделал простейший из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения / выключения. Сначала участники команды опешили, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключается, если его не используют, и оживает при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске. «Вот новое приложение, – сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Вот что мы собираемся сделать ».

В поисках отраслей или категорий, готовых к перебоям, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на встрече и (правильно) разглагольствовал, что никто не может понять, как перемещаться по половине функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телевизионную индустрию, из-за которой люди практически не могли нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотели, и когда они этого хотели.

Бери на себя ответственность

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты – это обеспечить бесшовную интеграцию оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств. Экосистема Apple – например, iPod, подключенного к Mac с программным обеспечением iTunes – позволила устройствам быть более простыми, синхронизация – более плавной, а сбои – более редкими.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно выполнять на компьютере, что позволяет iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки телефона в Apple Store – все аспекты клиентского опыта были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет приняли более открытый подход, который позволяет использовать их операционные системы и программное обеспечение различными производителями оборудования.Иногда это оказывалось лучшей бизнес-моделью. Но Джобс искренне верил, что это рецепт (если использовать его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», – сказал он. «У них есть другие дела, кроме того, чтобы думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который так любил Джобс.

Частично принуждение Джобса взять на себя ответственность за то, что он называл «всем виджетом», было частично связано с его личностью, которая была очень контролирующей.Но это также было движимо его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась крапивница, или что еще хуже, когда он думал об использовании отличного программного обеспечения Apple на неинтересном оборудовании другой компании, и у него была такая же аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда приносил максимальную краткосрочную прибыль, но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, он привел к созданию удивительных продуктов, отмеченных восхитительным пользовательским интерфейсом. Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением расцвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, чехарда

Признак инновационной компании не только в том, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перепрыгивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил оригинальный iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователей, но он остался позади при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-дисковод iMac не может записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом», – сказал он. «Я думал, мы это упустили».

Но вместо того, чтобы просто наверстывать упущенное, обновив CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменила бы музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, обмениваться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал огромным успехом, Джобс не тратил время на то, чтобы смаковать его. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может поставить под угрозу. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные плееры. Таким образом, он каннибализировал продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не каннибализируем самих себя, это сделает кто-то другой», – сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разработали оригинальный Macintosh в начале 1980-х, он велел сделать его «безумно великим.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах по затратам. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», – сказал он руководителю группы. На своем первом выездном семинаре с командой Macintosh он начал с того, что написал на своей доске изречение: «Не идти на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но, по его словам, Macintosh также «нанес удар во Вселенную», ускорив революцию в области домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль последует.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был менеджером по маркетингу и продажам Pepsi. После ухода Джобса он больше сосредоточился на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок», – сказал мне Джобс: «Они производят отличные продукты, но затем менеджеры по продажам и маркетингу берут на себя руководство компанией, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда менеджеры по продажам управляют компанией, они не имеют такого большого значения, и многие из них просто отключаются. Это случилось в Apple, когда пришел Скалли, и это была моя вина, и это случилось, когда Баллмер пришел к власти в Microsoft ».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрый iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моей страстью было создание прочной компании, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, было здорово получать прибыль, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли перевернул эти приоритеты так, чтобы их цель заключалась в зарабатывании денег. Это небольшая разница, но в конечном итоге она означает все: людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях “.

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс пригласил свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, следует ли им провести некоторое исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, – ответил Джобс, – потому что клиенты не знают, чего они хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь! »»

Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от постоянного спрашивания их, чего они хотят; это требует интуиции и чутья по поводу еще не сформировавшихся желаний. «Наша задача – читать то, чего еще нет на странице», – пояснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию сочувствия – интимную интуицию в отношении желаний своих клиентов.Он развил свою признательность за интуицию – чувства, основанные на накопленной опытной мудрости, – когда он изучал буддизм в Индии, бросив колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию », – вспоминал он. «Интуиция – очень мощная вещь, на мой взгляд, более могущественная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они хромые, и, как музыкальный фанатик, он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, – сказал он, – и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не собираетесь отказываться от этого».

Изгиб реальности

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.Ранним примером был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс пристально посмотрел на него и настоял, чтобы он справился с этим за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в конце концов он это сделал.

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами «Полем искажения реальности» после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали Поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признали, что эта черта, как бы она ни приводила в ярость, заставляла их совершать экстраординарные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни к нему неприменимы, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с помощью небольшой части ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», – вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая в один год получила награду за то, что была сотрудником, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.”

Однажды Джобс вошел в кабинет к Ларри Кеньону, инженеру, работавшему над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что загрузка занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его. “Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?” он спросил. Кеньон допустил, что, вероятно, сможет. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и для его включения каждый день требуется дополнительно 10 секунд, в сумме получается около 300 миллионов часов в год, что эквивалентно не менее 100 жизненным циклам в год. .Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс разрабатывал iPhone, он решил, что его лицевая сторона должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что в 1960-х годах компания Corning разработала процесс химического обмена, который привел к тому, что было названо «стеклом Gorilla Glass». Джобс ответил, что хочет крупную партию стекла Gorilla Glass в течение шести месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет такой мощности.«Не бойтесь, – ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с полем искажения реальности Джобса. Он пытался объяснить, что ложное чувство уверенности не преодолеет инженерные проблемы, но Джобс неоднократно доказывал, что он не принимал эту предпосылку. Он, не мигая, смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», – сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.” Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, Кентукки, которое занималось изготовлением ЖК-дисплеев, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», – говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили это работать». В результате каждый кусок стекла на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Вмененная

Один из первых наставников Джобса Майк Марккула написал ему в 1979 году записку, в которой подчеркивал три принципа. Первыми двумя были «сочувствие» и «сосредоточение». Третье слово было неудобным – «вменять», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня, что люди или судят о книге по ее обложке», – сказал он мне.

Когда он готовился к выпуску Macintosh в 1984 году, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на проектирование и перепроектирование ювелирных коробок, в которые вставлены iPod и iPhone, и внес свой вклад в патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка была ритуалом, подобным театральному, и знаменовала славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы это тактильное ощущение задавало тон тому, как вы воспринимаете продукт», – сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «условного обозначения» сигнала, а не просто для функциональности. Например, когда он создавал новый игривый iMac, после своего возвращения в Apple, Айв продемонстрировал ему дизайн с небольшой утопленной ручкой, расположенной в верхней части. Это было больше семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди собирались таскать его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди все еще запуганы компьютерами. Если бы у него была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и всегда готовой помочь.Ручка сигнализировала о разрешении прикоснуться к iMac. Производственная группа возражала против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы это делаем». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в какой-то момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что чувствовал, что это не идеально. Так случилось даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившая права на фильм, подтолкнули команду Pixar сделать его более острым и мрачным, Джобс и режиссер Джон Лассетер наконец остановили производство и переписали историю, чтобы сделать ее более дружелюбной. Когда он собирался запустить Apple Store, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в зависимости от деятельности, а не только категорий продуктов.

То же самое и с iPhone. Первоначально стеклянный экран был помещен в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс зашел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, – сказал он, – потому что понял, что мне это просто не нравится». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Я помню, как чувствовал себя совершенно смущенным из-за того, что ему пришлось провести наблюдение», – говорит он. Проблема заключалась в том, что iPhone должен был быть полностью посвящен дисплею, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужественным, управляемым и эффективным. «Ребята, вы убивались из-за этого дизайна последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», – сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и в выходные, и если вы хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас сейчас.«Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из моментов, которыми я гордился в Apple, – вспоминал Джобс.

То же самое произошло, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс взглянул на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не выглядело достаточно случайным и дружелюбным, чтобы подхватить и ускользнуть. Им нужно было дать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть немного закруглен, чтобы пользователю было комфортно, просто схватив его, а не осторожно поднимая.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в виде тонкой простой кромки, которая плавно спускалась под ней. Джобс отложил выпуск продукта до момента внесения изменений.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. В детстве он помог своему отцу построить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны уделять столько же внимания задней части забора, как и передней. «Никто никогда не узнает, – сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней части шкафа у стены, – объяснил его отец, – и они должны сделать то же самое для задней части забора». Стремление к совершенству было отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправил инженеров обратно, чтобы они выровняли чипы, чтобы плата выглядела красиво. Это показалось инженерам Macintosh особенно странным, потому что Джобс постановил, что машина должна быть плотно закрыта.«Никто не увидит печатную плату», – возразил один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы он был как можно красивее, даже если он внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивое дерево для задней части шкафа, даже если его никто не увидит ». Он сказал, что они настоящие художники и должны так себя вести. И как только плата была изменена, он попросил инженеров и других членов команды Macintosh подписать свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», – сказал он.

Терпеть только игроков «А»

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими его людьми. Но его отношение к людям, хотя и не заслуживающее похвалы, проистекает из его страсти к совершенству и его желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бозо», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно рядом. «Не думаю, что я грубо обращаюсь с людьми, – сказал он, – но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Честно говоря, это моя работа ». Когда я настаивал на том, мог бы он получить те же результаты, будучи более милым, он, возможно, так и сказал. «Но я не такой», – сказал он. «Может быть, есть способ получше – клуб джентльменов, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах, – но я этого не знаю, потому что я представитель среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его резкое и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы, которыми он мог мотивировать свою команду.«Вклад Стива можно было бы сделать, если бы не так много историй о том, как он терроризирует людей», – сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь столько конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей ». Но затем он добавил кое-что, что бесспорно верно: «Если бы проект Macintosh велся по-моему, все, вероятно, было бы беспорядком».

Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались его способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple непреходящую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была сплоченная семья, и так было в Apple: его лучшие игроки, как правило, оставались дольше и были более лояльными, чем в других компаниях, включая те, что возглавлялись боссами, которые были добрее и мягче. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить», – сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли “. Большинство из них делают. «Он кричал на собрании:« Ты засранец, ты никогда ничего не делаешь правильно », – вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Личное общение

Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал, что он может изолировать, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», – сказал он мне. “Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, спрашиваете, что они делают, говорите «Вау!» И вскоре придумываете всевозможные идеи ».

У него было здание Pixar, спроектированное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не способствует этому, вы потеряете много инноваций и магии, порожденной интуитивной прозорливостью», – сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и общались в центральном атриуме с людьми, которых они иначе не увидели бы». Парадные двери, парадная лестница и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; в конференц-залах были окна, выходящие на него; а также театр на 600 мест и два небольших кинозала. «Теория Стива работала с первого дня, – вспоминает Лассетер. «Я постоянно сталкивался с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое способствовало бы сотрудничеству и творчеству так же хорошо, как это.”

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные личные встречи. Каждую неделю он собирал свою управленческую команду, чтобы обсуждать идеи без формальной повестки дня, и каждую среду днем ​​он делал то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», – вспоминает Джобс. «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

Знайте и общую картину, и детали

Джобс интересовался как крупными, так и мелкими проблемами. Некоторые генеральные директора обладают прекрасным видением; другие – менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из отличительных черт Джобса была его способность и желание предвидеть всеобъемлющую стратегию, в то же время сосредотачиваясь на мельчайших аспектах дизайна. Например, в 2000 году он сформулировал грандиозное видение того, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей музыкой, видео, фотографиями и контентом пользователя, и, таким образом, привлек Apple к бизнесу персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он придумал стратегию преемника – «хаб» переместится в облако – и Apple начала строить огромную серверную ферму, чтобы весь пользовательский контент мог быть выгружен, а затем беспрепятственно синхронизирован с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал эти грандиозные видения, он беспокоился о форме и цвете винтов внутри iMac.

Объедините гуманитарные науки с науками

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», – сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать над биографией.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могут стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Как будто он описывал тему своей жизни, и чем больше я его изучал, тем больше я понимал, что это действительно суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не смог бы лучше объединить поэзию и процессоры в Firewire таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Он соединил гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были более крупные технологи (Возняк, Гейтс) и, конечно, лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше объединить поэзию и процессоры таким образом, чтобы стимулировать инновации. И он сделал это с интуитивным пониманием бизнес-стратегии. Практически при каждом запуске продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом со знаком на пересечении улиц свободных искусств и технологий.

Креативность, которая может проявиться, когда в одной сильной личности есть чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что это станет ключом к построению инновационной экономики в 21-м веке. век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже умирая, Джобс нацелился на подрыв новых отраслей. У него было видение превращения учебников в художественные творения, которые мог бы создавать и создавать любой, у кого есть Mac, – о чем Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и индивидуальным.Те, без сомнения, тоже придут. И даже несмотря на то, что его не будет рядом, чтобы увидеть, как они претворяются в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся глупым

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, возникших в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделическими наркотиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом.Второй – это высокотехнологичная и хакерская культура Кремниевой долины, наполненная инженерами, гиками, мошенниками, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению – дзен и индуизм, медитация и йога, первичная терапия криками и сенсорная депривация, Esalen и оценка

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На его первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовком было «Доступ к инструментам».«Основная философия заключалась в том, что технологии могут быть нашим другом. Джобс – который стал хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники – все в одном лице – был его фанатом. Особенно его захватил последний номер, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в средней школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, по которой вы могли бы путешествовать автостопом, если бы были такими смелыми.Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым ”. Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись нонконформистской стороной хиппи из тех времен, когда он был артистичным, упрямым и ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни – с женщинами, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, – его поведение отражало противоречия, совпадение и возможный синтез всех этих различных направлений.

Даже когда Apple стала корпоративной, Джобс в своих рекламных объявлениях заявлял о своей бунтарской и контркультурной полосе, как будто заявляя, что он все еще хакер и хиппи в душе. Знаменитая реклама «1984» показала, как ренегатка, обогнав полицию мысли, ударила кувалдой по экрану «Большого брата» Оруэлла. А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За безумцев. Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратных отверстиях… ». Если и было какое-то сомнение в том, сознательно или нет, он описывает себя, он развеял его последними строчками:« В то время как некоторые видят в них сумасшедших, мы видим гения.Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, – это те, кто это делают ».

Founder vs CEO: В чем разница?

Деловая терминология может быть немного сложной. Между основателем, генеральным директором, вице-президентом, управляющим директором, техническим директором и финансовым директором предстоит многое раскрыть.

В особенности для стартапов вам необходимо понимать эти позиции, чтобы организовать иерархию вашей компании.То есть там, где вы и ваши сотрудники вписываетесь в компанию.

Вам также необходимо установить, когда и как они работают. Например, вы арендуете офисную базу или все будут работать из дома в составе распределенной команды? Если последнее, вам нужно подумать, как – как генеральный директор или основатель – вы можете оставаться доступными для своей команды.

Позже мы расскажем, как использовать правильные инструменты, которые помогут вам в этом. В этом посте мы рассмотрим:

Однако сначала давайте подробно рассмотрим разницу между основателем и генеральным директором, чтобы лучше понять, как структурировать стартап.

🤝 Работает ли команда вашего технологического стартапа максимально эффективно? На что следует обратить внимание, прежде чем серьезно заняться масштабированием?

Чтобы понять разницу между основателем и генеральным директором, давайте сначала рассмотрим определение каждого из них.

Учредитель – это человек, который открывает собственное предприятие. Именно они придумали бизнес-идею и реализовали ее. Например, Джефф Безос из Amazon – это, вероятно, основатель, которого легче всего приходит на ум.Amazon распространяет товары по всему миру, но когда-то это был книжный магазин, работающий из гаража.

Основателю необходимо обеспечить финансирование, привлечь ресурсы и продвигать бренд. В отличие от генерального директора, основатель бизнеса всегда останется прежним, даже если он уйдет.

В случаях, когда есть более одного учредителя, они являются соучредителями. И, как правило, основателя стартапа еще называют предпринимателем.

Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

Главный исполнительный директор (CEO) – высшее должностное лицо в компании.Обычно они работают с основателем , чтобы реализовать стратегию и видение бизнеса.

Генеральный директор должен делегировать задачи, общаться с членами совета директоров и поддерживать связь с инвесторами. Несмотря на то, что это связано с большой ответственностью, звание генерального директора часто является желанным, потому что он занимает высшее положение в бизнесе и пожинает плоды.

Некоторые учредители также являются исполнительными директорами. Например, Стив Джобс был соучредителем Apple, но также был генеральным директором. Теперь, после его кончины, Тим Кук был назначен на должность генерального директора.

Однако, хотя у каждого бизнеса есть основатель, не каждый основатель также должен быть генеральным директором.

Одна из самых больших обязанностей основателя и генерального директора – оставаться доступным для своей команды. Это также одна из самых больших проблем, потому что основатели и генеральные директора, как правило,…

• На важных встречах в любое время дня (и ночи)
• Поездка на важные встречи
• Глубоко в планировании работы для следующей важной встречи

В основном они заняты.

Итак, как они могут оставаться доступными для своих команд и заставить сотрудников чувствовать, что они могут поговорить со своим генеральным директором о любых проблемах или проблемах?

Традиционно это часто называют политикой «открытых дверей». Но, поскольку динамика рабочих мест меняется, и все больше людей работают удаленно в крупных компаниях, как их ответственные лица могут гарантировать, что они поддерживают тот же уровень общения? Конечно, инвестируя в интеллектуальное программное обеспечение.

Хорошая коммуникационная платформа, например, почти всегда лучший способ решить эту проблему.Это устраняет коммуникационный барьер, с которым могут столкнуться некоторые руководители и их команда, независимо от того, насколько велика или распределена команда.

Например, настольное и мобильное приложение RingCentral – это, по сути, универсальное решение, которое включает HD-видео, обмен сообщениями и телефонные звонки – все в одном интерфейсе:

Мы обсудим, что это значит для бизнеса, позже в этом разделе.

Использование такой платформы, как RingCentral, является ключом к облегчению адаптации бизнеса к современной рабочей среде.Как?

Нужно ли генеральному директору / основателю проводить телефонные или конференц-звонки с инвестором или советом директоров? ✅

Нужно ли им лично встречаться с высшим руководством? ✅

Что, если им просто нужен быстрый и простой способ оставаться в курсе дел с сотрудниками в групповых чатах и ​​дать сотрудникам возможность отправлять им сообщения с мыслями? ✅

В RingCentral все эти функции – интегрированные телефонные звонки, видеоконференцсвязь и обмен сообщениями – собраны в одном удобном месте.Это означает, что генеральный директор может поддерживать связь с менеджерами и остальной частью исполнительной команды практически через любой канал связи, который он предпочитает.

Необходимо сделать объявление или обновление для всей компании? С RingCentral вы можете отправить приглашение на видеоконференцию прямо на адреса электронной почты сотрудников благодаря интеграции календаря Gmail и Outlook, чтобы сообщить им время и место встречи.

Во время встречи вы также можете отправлять файлы и показывать экран:

Виртуальная открытая дверь

Оснащая всех членов команды программным обеспечением для связи этого типа, вы также даете им понять, что они смогут связаться с вами, когда им понадобится.Сегодня виртуальная открытая дверь вполне возможна, где бы вы ни работали.

могут отправлять сообщения генеральному директору и руководителям всего несколькими щелчками мыши или переходить к вызову одним касанием. Вам больше не нужно находиться в офисе, чтобы эффективно общаться.

Более того, для учредителей и генеральных директоров, которые заботятся о своем бюджете, это отличный способ сократить расходы за счет использования всего лишь одного эффективного программного обеспечения. Универсальные приложения, которые могут хорошо выполнять несколько задач, особенно важны для малых предприятий и стартапов.

Например, RingCentral интегрируется с такими приложениями, как Gmail и Salesforce, чтобы ваша команда могла без проблем работать с существующими инструментами:

И, располагая всем в одном месте, вы оптимизируете свой технологический стек, помогаете команде оставаться продуктивной и экономите время, потому что им не нужно переключаться между множеством приложений.

Хотя обе ключевые роли в великой компании, основатель и генеральный директор – не одно и то же.Основатель является создателем бизнеса, который затем может нанять генерального директора в дальнейшем.

Одно из основных различий между должностями учредителя и генерального директора – это их обязанности. Когда владелец бизнеса начинает создавать планы для своей компании, первое, что ему нужно решить, – это то, какой титул дать себе и другим сотрудникам. Им также необходимо составить бизнес-план и поставить цели. С другой стороны, генеральному директору необходимо управлять кадровым резервом сотрудников и помогать масштабировать бизнес.

Вот некоторые из других основных обязанностей, которые вы найдете в описании должности основателя и генерального директора:

Обязанности учредителя

• Развитие бизнеса
• Определение видения компании
• Определение видения компании
• Управление финансами вместе с финансовым директором
• Сборка сильной команды
• Поддерживать хорошие отношения с советом директоров
• Принятие окончательного решения

Обязанности генерального директора

• Реализовать бизнес-модель компании
• Тренер команды
• Помогите расширить бизнес
• Общайтесь с внутренними и внешними сторонами
• Установить корпоративную культуру

От Билла Гейтса до Марка Цукерберга есть определенные характеристики, связанные с основателями и исполнительными директорами.Фактически, многие считают, что все руководители должны обладать одинаковыми качествами.

Характеристика учредителя

• Предпринимательство
• Готовы работать необщительные часы ради достижения своей мечты
• Хорошие навыки работы в сети
• Смелость идти на обдуманный риск
• амбициозный

Характеристики профессионального генерального директора

• Готовность учиться
• Хорошие навыки управления командой
• Сильные коммуникативные навыки
• Хороший слушатель

Основатель против генерального директора или основатель

Хотя бизнес-структуры различаются, всегда есть учредитель или соучредители.Оттуда бизнес-иерархия может измениться по мере появления новых должностей по мере роста бизнеса.

Теперь вы знаете все тонкости работы основателя и генерального директора, и вам решать, считаете ли вы, что для вашего малого бизнеса важно иметь отдельные роли на этой ранней стадии, или вы думаете, что сможете взять на себя и то, и другое.

В какой-то момент в будущем вы можете нанять нового генерального директора, и когда это произойдет, убедитесь, что он увлечен вашим бизнесом и его целями. Потому что, хотя должности различаются, вместе они могут полностью изменить курс бизнеса – надеюсь, в сторону еще большего успеха.

Первоначально опубликовано 15 февраля 2021 г., обновлено 22 февраля 2021 г.

Президент против. Владелец Vs. Генеральный директор | Работа

Стив Милано Обновлено 27 июня 2018 г.

Владельцы малого бизнеса часто ломают голову над тем, какой титул дать себе, взаимозаменяемо называя титулы президент, владелец или главный исполнительный директор. По мере роста компании названия приобретают все большее значение, и эти три названия могут передавать существенно разные сообщения о роли владельца.Понимание того, чем эти три титула отличаются друг от друга, поможет вам выбрать подходящий для себя или передать его ключевому сотруднику.

Единоличный владелец / собственник

Когда вы единственный человек с акциями в бизнесе, вы являетесь владельцем. Если у вас есть партнер, вы совладелец. Инвестор, который получает процент от прибыли, но не обязательно долю компании в целом, не является собственником. Владельцы часто используют это звание, если они являются главными лицами, отвечающими за бизнес.По мере роста компании и добавления других ключевых руководителей вам может потребоваться более формальный титул, например президент или генеральный директор. Если вы основали компанию, вы также являетесь ее основателем и можете использовать двойное звание основателя и владельца.

Президент компании

Президент часто выступает в качестве публичного лица организации, особенно если компанией руководят несколько ключевых руководителей. Когда у компании есть совет директоров, вопрос может сбивать с толку. Председатель совета директоров может занять пост президента, если он находится в центре внимания общественности, например, произносит речи, пишет статьи и дает интервью от имени компании или некоммерческой организации.Если руководитель организации является публичным лицом бизнеса, он может занять должность президента в дополнение к должности генерального директора.

Главный исполнительный директор

Главный исполнительный директор компании – это высшее лицо, отвечающее за стратегическое управление организацией и наблюдает за всеми остальными сотрудниками. Если в компании есть совет директоров, генеральный директор отвечает перед советом, который обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, но не повседневное управление.В некоммерческих организациях руководитель высшего звена часто использует должность исполнительного директора вместо генерального директора. Председатель совета директоров также может занять эту должность, если он активно участвует в управлении бизнесом. Если вы передадите большую часть повседневного управления своей компанией высшему руководителю, сохранив при этом ответственность за стратегическое управление, вы можете присвоить своему ключевому руководителю звание главного операционного директора.

Должностные инструкции

Независимо от того, выбираете ли вы должность генерального директора илипрезидент или владелец, или даже «президент и главный исполнительный директор», важно, чтобы вы написали подробное описание должности для своей должности. Это поможет вашим подчиненным понять вашу роль и то, как они вам служат. Это поможет совету директоров понять, где заканчиваются их обязанности и начинаются ваши обязанности. В ходе этого процесса вы можете обнаружить, что вам нужно принять новое звание, создать новое для ключевого сотрудника ниже вас или изменить свои отношения с советом директоров.

Заявление о приеме на работу соучредителя Apple Стива Джобса выставлено на аукционе в Лондоне

Путь компании к вершине технологической индустрии был трудным, поскольку Джобс (на фото справа в 1976 году) покинул фирму в середине 1980-х. после того, как его любимый проект, первый компьютер Macintosh, столкнулся с трудностями, он попытался сместить тогдашнего исполнительного директора Джона Скалли.Возняк на фото слева

1976: Основатели Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн создали компанию 1 апреля 1976 года, когда они начали продавать компьютерные комплекты любителям, каждый из которых был построен Возняком.

Первым продуктом был Apple I.

1977: Apple выпустила Apple II в июне, который стал первым ПК, предназначенным для массового рынка.

1981: Джобс стал председателем совета директоров.

1984: Macintosh был представлен во время рекламной паузы на Суперкубке, а затем официально представлен во время презентации.Год спустя она была прекращена, и Джобс покинул фирму.

1987: Apple выпустила Macintosh II, первый цветной Mac.

1997: Apple объявляет о приобретении программного обеспечения NeXT в рамках сделки на 400 миллионов долларов, предполагающей возвращение Джобса в Apple в качестве временного генерального директора. Он официально принял эту роль в 2000 году.

2001: Apple представила iTunes, OS X и iPod первого поколения.

Первый музыкальный проигрыватель iPod MP3 был выпущен 23 октября 2001 года на мероприятии в Купертино и вмещал до 1000 песен.

Стив Джобс представляет новый Macintosh Apple Computer Corporation 6 февраля 1984 года в Калифорнии.

Тогдашний генеральный директор Apple Стив Джобс с iPhone

2007: Apple представляет iPhone.

2010: Представлен первый iPad.

2011: Джобс ушел в отставку в 2011 году из-за болезни, передав должность генерального директора Тиму Куку. Иов умер в октябре от рака поджелудочной железы.

2014: Apple представила Apple Watch. Он также представил свои первые большие iPhone – 6 и 6 Plus.

2015: После покупки Beats у Dr Dre Apple запустила Apple Music, чтобы конкурировать со Spotify и другими сервисами потоковой передачи музыки.

Генеральный директор Apple Стив Джобс выступает на мероприятии Apple в штаб-квартире Apple в Купертино, Калифорния.

2016: Apple вернулась к своим корням и анонсировала 4-дюймовый iPhone SE. Между тем, фирма вовлечена в судебную тяжбу с ФБР, в которой агентство требует доступа к заблокированному телефону, используемому Сайедом Фаруком, который погиб в перестрелке после совершения смертоносного нападения в декабре в Сан-Бернардино, штат Калифорния, со своей женой.Постановление суда было отменено 28 марта после того, как ФБР заявило, что третье лицо смогло разблокировать устройство.

2017: Apple представляет iPhone X, который убирает кнопку «Домой», чтобы освободить место для футуристического дизайна экрана от края до края, и новой системы FaceID, которая использует передовые датчики и лазеры для разблокировки телефонов с помощью только лица владельца.

2018: Впервые для компании Apple представляет новые функции в своей последней операционной системе iOS 12, которые побуждают пользователей управлять своими устройствами и тратить на них меньше времени.Этот шаг был вызван резко сформулированным письмом акционеров, в котором они призвали фирму решить растущую проблему зависимости от смартфонов среди детей и подростков.

2019: в январе Apple сообщает о первом за десятилетие снижении выручки и прибыли. Генеральный директор Тим Кук частично обвинил в резком падении доходов в Китае.

2020: В марте Apple закрывает все свои розничные магазины за пределами Китая в ответ на коронавирус.

Это то, что действительно нужно для достижения большого успеха

Прошло восемь лет с тех пор, как в октябре скончался Стив Джобс.5 августа 2011 года, но его уроки о жизни, работе и успехе все еще живы.

В 1994 году соучредитель Apple дал интервью журналу Rolling Stone. В то время Джобс находился на одной из самых низких точек в своей карьере; его давно выгнали из Apple, и революция персональных компьютеров, казалось, угасала. И все же, когда его спросили, верит ли он по-прежнему в безграничный потенциал технологий, Джобс ответил утвердительно.

«Но это не вера в технологии. Это вера в людей», – сказал он.

«Инструменты – это просто инструменты»

«Технологии – это ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные – и если вы дадите им инструменты, они сделают с ними замечательные вещи, ” он сказал. «Инструменты – это просто инструменты. Они либо работают, либо не работают».

Другими словами, Джобс считал, что для достижения большого успеха и революционных изменений в мире мы должны научиться уделять приоритетное внимание пересечению технологий и гуманитарных наук, потому что именно так рождаются лучшие идеи.

Джобс серьезно отнесся к этой философии. Спустя годы после того, как он вернулся в Apple в 1997 году, стало ясно, что он стал намного лучшим лидером. Его цель, согласно биографии Уолтера Айзексона «Стив Джобс», заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой приоритетом были бы люди. Все остальное – продукты и прибыль – все еще важно, но второстепенно.

Технологии ничто. Важно то, что вы верите в людей …

Видение Джобса окупилось: он успешно сместил акцент Apple на создание передовых продуктов, что привело к беспрецедентному росту компании.

Вот как Джобс претворил в жизнь свою «веру в людей»:

1. Он нанял нужных людей и доверил им работу

Джобс понимал, чего стоит нанять не тех людей. Он принимал активное участие в принятии важных решений о приеме на работу и оставался таковым даже после того, как взял отпуск по болезни.

Многие люди обладают обширными знаниями, которые позволяют им принимать правильные решения в самых разных обстоятельствах, но вы не можете быть экспертом во всем.Лучшие лидеры знают то, чего не знают, и приглашают экспертов, чтобы помочь им спланировать свой следующий шаг.

Как однажды сказал Джобс: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать нам, что делать».

2. Он вдохновляюще удовлетворял свое требование совершенства

Для многих версия Джобса о «вере в людей» не могла считаться нормой. Его порой резкий стиль руководства описывают как «терроризирующий» и «чрезвычайно требовательный».«

Но, как показывает успех Apple, это сработало.« Грубость и грубость Джобса сопровождались способностью вдохновлять », – писал Исааксон в статье Harvard Business Review.

Действительно, Джобс знал, как« вселить в Apple » По словам Айзексона, сотрудники с неизменной страстью к созданию новаторских продуктов и верой в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным ». , вам не обязательно их нянчить.Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела ».

3. Он научил их смирению

Некоторые люди могут посмеяться над этим, учитывая, что Джобс, как известно, был степень высокомерия, но он также был способен признать свою неправоту и полностью изменить свое мнение.

Гай Кавасаки, бывший главный евангелист Apple, который работал в тесном сотрудничестве с техническим провидцем, сказал CNBC Make It, что один из самых важных Уроки, которые он извлек из Джобса, заключаются в том, что изменение своего мнения, изменение того, что вы делаете, и крайнее изменение себя – это признак интеллекта.«

Когда Джобс впервые представил iPhone в 2007 году, это была, например, закрытая система – никто, кроме Apple, не мог создать для нее приложение. Год спустя Джобс совершил полный« поворот на 180 градусов », – сказал Кавасаки. Он открыл систему для публики после того, как понял, сколько еще может предложить устройство клиентам с приложениями, написанными кем-то, у кого есть хорошая идея.

В мире резких дихотомий хорошо не бояться смены сторон или изменения курса.

4.Он научил их сосредотачиваться

По возвращении в Apple Джобс брал своих лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день каждого ретрита, писал Исааксон, он вставал перед доской и спрашивал всех: «Какие 10 дел мы должны делать дальше?»

Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список. «Джобс записывал их – а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми», – продолжил Айзексон. «После долгих подтасовок группа составила список из 10 человек.Затем Джобс сокращал семерых из них и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Театрализованные действия были предназначены для того, чтобы научить своих сотрудников целеустремленности. «Решение того, что не делать, так же важно, как решение, что делать , – сказал Джобс Исааксону. – Это верно для компаний, и это верно для продуктов. Слабый ответ от него. По словам Айзексона, Джобс верил в силу личного общения и всегда предпочитал личные встречи.

«В наш век сетевых технологий есть искушение думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», – сказал он Исааксону. «Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий».

Даже в Pixar Джобс позаботился о том, чтобы здание было спроектировано так, чтобы люди выходили из их офисов и общались с другими. Парадные двери, главная лестница и коридоры вели в атриум, в котором находились все необходимое, например, фитнес-центр, кафе, почтовые ящики сотрудников и единственный набор ванных комнат.

Он должен был стать сердцем штаб-квартиры, местом, где люди сталкивались друг с другом, разговаривали и придумывали самые изобретательные идеи.

Марсель Швантес – спикер, инструктор и стратег на рабочем месте. Как тренер по лидерству, он обращается к элементам, необходимым для создания рабочих мест, ориентированных на человека, которые приводят к высокопроизводительной культуре. Марсель также ведет подкаст «Лидерство из ядра».

Не пропустите:

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Как подготовиться к интервью с генеральным директором

В процессе собеседования вы можете встретиться со многими сотрудниками компании, включая главного исполнительного директора (CEO).Во время собеседования с генеральным директором они могут ожидать, что вы продемонстрируете свой интерес к компании, приверженность своей должности и страсть к отрасли. В этой статье мы расскажем, почему так важно ваше интервью с генеральным директором, какие вопросы они могут задать и как подготовиться к собеседованию.

Связано: Как подготовиться к собеседованию

Кто генеральный директор?

Генеральный директор работает в исполнительной команде и часто возглавляет компанию.Они могут управлять основными операциями и принимать важные финансовые решения. Обычно они контролируют общие вопросы и сотрудничают с советом директоров, чтобы компания продолжала расти. Генеральные директора иногда участвуют в принятии решений небольшими компаниями или подразделениями. В более крупных компаниях они могут в основном сосредоточиться на стратегических концепциях и будут применять стратегию лидерства, не требующую вмешательства человека.

В зависимости от размера компании и вашей роли, количество взаимодействия, которое вы можете иметь с генеральным директором в течение рабочего дня, может варьироваться.

Связано: 12 Качества генерального директора) **

Почему вы можете проводить собеседование с генеральным директором

Независимо от того, предполагает ли ваша роль регулярное сотрудничество с генеральным директором, компания может попросить вас хотя бы поговорить с ним. один раз во время собеседования. Руководители могут поговорить с кандидатами, чтобы понять, кто они и какую ценность они могут принести компании. В дополнение к тому, чтобы больше узнать о вас, генеральные директора могут также предпочесть взять у вас интервью, чтобы рассказать вам о компании и о том, чего они могут ожидать от вас в этой должности.

Собеседование с генеральным директором часто является одним из заключительных этапов собеседования. Если вы разговариваете с генеральным директором, скорее всего, вы уже прошли первые несколько этапов собеседования с менеджером по персоналу, вашим непосредственным руководителем или другими членами вашей потенциальной команды.

Подробнее: Методы собеседования, чтобы улучшить ваше следующее интервью

Вопросы, которые может задать генеральный директор

Генеральный директор может задать вам вопросы на собеседовании, чтобы узнать больше о вашем опыте, целях, которые вы ставите перед собой, и о том, насколько хорошо вы можете вписаться в компанию.Вот несколько вопросов, которые они могут задать:

1. «Расскажите мне о себе»

Это может быть одна из первых просьб генерального директора. Задавая этот вопрос, генеральный директор может искать разные качества. Они могут захотеть узнать о вашем опыте работы, о том, чего вы достигли на предыдущих должностях, насколько хорошо вы сотрудничали с командами, над которыми работали, и что вы получили от каждого опыта.

Генеральный директор может искать кандидатов, которые демонстрируют преданность своей работе. Они надеются узнать, примените ли вы ту же преданность к работе, которую выполняете для их компании.Отвечая на этот запрос, постарайтесь объяснить свои достижения на этой должности, что вы сделали для достижения этих целей и почему вы гордитесь этими достижениями.

2. «Чем вы больше всего увлечены?»

Генеральный директор ищет сотрудников, которые с большим энтузиазмом относятся к тому, что они делают, и к компании, которой они служат. Часто страсть к роли и компании может возникнуть, если сотрудник увлечен и другими аспектами своей жизни.

Отвечая на этот вопрос, вы можете рассказать о занятиях, которые вам нравятся и которыми вы увлечены.Затем вы можете связать это с тем, как вы применяете эту страсть непосредственно в своей карьере. Например, если вы проходите собеседование на должность продавца, вы можете выразить свою любовь к работе с людьми и обеспечению ценности их жизни.

3. «Как вы бросаете вызов самому себе?»

Генеральный директор ищет кандидатов, готовых бросить вызов самим себе. В компании могут происходить изменения и рост, поэтому генеральный директор может захотеть узнать, готовы ли вы к изменениям вместе с ним. Отвечая на этот вопрос, вы можете рассказать своему генеральному директору о том, как вы часто бросаете себе вызов, чтобы узнать больше.

Вы можете сделать это, расширив свои знания о текущих событиях или даже о самой отрасли. Вы можете рассказать им, как вы можете ставить перед собой индивидуальные цели. Эти цели могут включать следующее.

• Чтение отраслевых статей каждое утро или вечер
• Завершение проектов раньше срока

• Узнавать что-то новое на работе каждый день

Это помогает генеральному директору понять, что вы готовы преодолевать личные препятствия или проблемы.Это также может продемонстрировать, что вы готовы взять на себя новые обязанности в рамках своей роли.

4. «Что вас интересует в нашем видении или заявлении о миссии?»

Многие руководители ищут членов команды, преданных компании и получающих удовольствие от работы. Этого может быть легче добиться, если сотрудники придерживаются тех же ценностей, что и сама компания. Вот почему многие руководители могут спрашивать сотрудников, что они думают о видении и миссии компании.Это помогает им узнать, разделяет ли сотрудник аналогичные ценности с компанией.

Внимательно изучите веб-сайт компании, особенно ее видение и миссию. Это поможет вам лучше понять компанию и узнать, придерживаетесь ли вы тех же ценностей.

5. «У вас есть вопросы ко мне?»

Это один из самых важных этапов интервью с генеральным директором. Задавая им вопросы о компании, генеральный директор узнает, насколько вы заинтересованы и хотите узнать больше.Одна из основных целей генерального директора во время этого собеседования – рассказать вам больше о компании. Если вы хотите узнать больше, ваши усилия могут произвести впечатление на генерального директора. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать генеральному директору:

• «Куда вы видите движение компании через пять лет?»
• «Как видение и миссия компании применяются в повседневной деятельности компании?»
• «Каков ваш стиль руководства?»
• «Как, по вашему мнению, моя роль способствует достижению общих целей компании?»

• «Прилагаются ли какие-либо усилия для улучшения сотрудничества между сотрудниками и повышения корпоративной культуры?»

Связано: 9 лучших вопросов, которые стоит задать вашему интервьюеру (с примерами видео)

Как подготовиться к интервью с генеральным директором

При собеседовании с генеральным директором лучше подготовиться заранее. Вы можете выглядеть уверенно и готово к любому вопросу.Руководители часто восхищаются кандидатами, которые источают уверенность и приверженность своей работе. Вот несколько способов подготовиться к предстоящему собеседованию с генеральным директором.

1. Проведите исследование генерального директора и компании

При подготовке к собеседованию вы хотите иметь базовые знания как о генеральном директоре, так и о компании. Руководители хотят знать, насколько вы преданы компании и что вы пытаетесь узнать больше. Вот почему лучше провести исследование.Вы можете сделать это, просмотрев веб-сайт их компании, прочитав несколько избранных блогов, введя название компании в поисковую систему и прочитав их пресс-релизы. Каждая часть исследования компании, которую вы завершите, будет дополнительным поводом для обсуждения в интервью. Это произведет впечатление на генерального директора и покажет им, насколько вы прилежны.

Вы также можете изучить генерального директора, чтобы лучше понять его личность. Вы можете ввести их имя в поисковую систему, чтобы просмотреть статьи, написанные о них, или просканировать их страницы в социальных сетях.Это может помочь вам продумать профессиональные вопросы, чтобы задать их во время собеседования.

Связано: Полное руководство по исследованию компании

2. Тщательно обдумайте вопросы, которые вы зададите генеральному директору

Задавая вопросы генеральному директору, вы можете лучше узнать, кто они такие. руководители и могут помочь вам узнать больше о компании. Вы можете создавать эффективные вопросы для генерального директора, проводя онлайн-исследование и задавая вопросы для интервью с генеральным директором.

Вы также можете получить ответы на эти вопросы из информации, которую найдете о компании. Составьте список вопросов и подготовьте его к собеседованию. Генеральный директор будет признателен за то, что у вас есть подготовленные вопросы, а не на собеседование с пустыми руками.

По теме: умные вопросы, которые нужно задать своему генеральному директору

3. Практикуйте свой светский разговор.

По прибытии на собеседование генеральный директор может поговорить с вами до начала собеседования. Вы можете пообщаться в их офисе, или они могут пойти с вами в комнату отдыха на кофе.Генеральный директор может сделать это, чтобы больше узнать о вас вне должности и понять, насколько легко вы можете принять участие в непринужденной беседе. Одна из обязанностей генерального директора – обеспечить сотрудничество и мотивацию в корпоративной культуре. Они захотят узнать, соответствует ли ваша личность их культуре в целом.

Поупражняйтесь в светской беседе с собой или другом. Вы также можете изучить темы для обсуждения с генеральным директором. Вот несколько общих тем для светских бесед.

• Спросить, как прошел их день или неделя
• Обсудить ваши увлечения
• Спросить об их планах на выходные

• Спросить, как долго они работают в компании

4.Достаточно времени для отдыха.

Собеседование с генеральным директором может полностью привлечь ваше внимание. Это означает, что вам захочется бодрствовать и осознавать свое окружение. Постарайтесь заснуть рано вечером перед собеседованием, чтобы выспаться и почувствовать прилив энергии к собеседованию. Разложите одежду накануне собеседования, чтобы она была готова заранее.

Раннее пробуждение также может повысить вашу готовность к собеседованию. Практикуйте свои тезисы и вопросы накануне утром перед зеркалом.Это поможет вам почувствовать себя хорошо подготовленным и достаточно бодрым для предстоящего собеседования.

5. Подумайте, почему вам нравится эта компания.

Генеральный директор часто ищет кандидатов, мотивированных своим положением и самой компанией. Перед собеседованием подумайте, зачем вам нужна эта должность и почему вы хотите работать в этой компании. Вы разделяете те же ценности, что и компания? Содержит ли роль задачи, которые вам нравится выполнять? Как вы думаете, сможете ли вы вписаться в корпоративную культуру?

Задайте себе эти вопросы, чтобы решить, почему вам нужна эта должность.Не бойтесь передать эту страсть и мотивацию генеральному директору. Ваше увлечение компанией и ролью может произвести на них впечатление.

6. Подготовьте вопросы для генерального директора

Как и на первом собеседовании, у вас будет возможность задать дополнительные вопросы генеральному директору. Подготовьте несколько умных вопросов, прежде чем отправиться на собеседование. Вот несколько примеров:

• «Как бы вы описали свой стиль руководства?»
• «Что вас больше всего интересует в том, куда движется эта компания?»
• «Какими задачами в компании вы больше всего заняты в настоящее время?»
• «Как вы ставите цели для этого конкретного отдела?»
• «Как и как часто высшее руководство общается с остальной частью компании?»

50 лучших руководителей SaaS в 2020 г.

The Software Report объявляет 50 лучших руководителей SaaS в 2020 году.Эти выдающиеся генеральные директора были отобраны на основании заявок на номинации от коллег, коллег и других участников индустрии программного обеспечения. Кандидаты были рассмотрены по ряду ключевых областей, включая производительность компании, культуру на рабочем месте, эффективность продукта и принятие стратегических решений, а также другие области. Они были наиболее тщательно оценены на основе качественных и содержательных комментариев, представленных в заявках на номинации.

Как и в прошлые годы, в этом году награждены высокопоставленные генеральные директора, чьи коллеги, как внутренние, так и внешние по отношению к компании, хвалят их эффективный стиль руководства.И во многих случаях нас впечатлила поддержка, уважение и восхищение их сотрудников. Стало ясно, что для создания высокоэффективной организации, поддерживаемой конструктивной и устойчивой культурой, генеральный директор должен обладать уникальным набором редких навыков. Присоединяйтесь к нам и признайте 50 лучших руководителей SaaS 2020 года.

1. Макс Чуард, Теменос

Макс Чуард – главный исполнительный директор Temenos, ведущего поставщика систем банковского программного обеспечения.Эта швейцарская компания, основанная в 1993 году, стала известной в мире как лучшая в мире компания-производитель программного обеспечения для банковских операций. Чуард был движущей силой преобразования компании в SaaS-компанию с момента присоединения к команде в 2002 году. Первоначально он руководил стратегией слияний и поглощений Temenos и возглавил пятнадцать успешных транзакций, включая Akcelerant, Multifonds, Avoka и Kony. В 2012 году он стал финансовым директором компании, а в 2015 году был назначен операционным директором.За время его работы в Temenos компания увеличила свою рыночную стоимость с 700 миллионов долларов до более чем 12 миллиардов долларов, став четвертой по величине компанией-разработчиком программного обеспечения в Европе и одной из самых быстрорастущих глобальных технологических организаций. С тех пор, как он был назначен генеральным директором, выручка компании от SaaS в 2019 году выросла более чем на 120%. Как поборник разнообразия, Чуард поддержал программу компании Adopt-IT, которая под его руководством успешно поддерживает находящиеся в неблагоприятном положении местные сообщества, чтобы получить прибыль. цифровые навыки.Его опыт работы в технологическом секторе насчитывает более 20 лет, а также опыт глобального лидерства, в том числе должности в финансовых учреждениях. Ранее Чуард работал в Swicorp и JP Morgan Chase.

2. Мартин Муччи, Paychex

Мартин Муччи – президент и главный исполнительный директор Paychex, ведущего поставщика решений в области управления персоналом, заработной платы, льгот и страхования. Основанная в 1971 году компания из Рочестера обслуживает более 680 000 клиентов в более чем 100 городах США и Европы.Под руководством Муччи Paychex превратилась из компании, предоставляющей услуги по расчету заработной платы, в ведущего поставщика решений по интегрированному управлению человеческим капиталом (HCM) для малого и среднего бизнеса, с годовым доходом до 4,0 миллиардов долларов и рыночной капитализацией более 30 миллиардов долларов. . Под руководством Муччи Paychex была названа одной из самых этичных компаний мира по версии Ethisphere Institute и одной из самых уважаемых компаний в мире по версии FORTUNE. Муччи присоединился к Paychex в качестве старшего вице-президента по операциям в 2002 году.На этой должности он отвечал за все операции и обслуживание клиентов компании по расчету заработной платы и кадровых служб, а также за управление продуктами и информационные технологии компании. Примечательно, что он постоянный гость на телеканале CNBC Squawk Box, а также на телевидении и радио Bloomberg. До прихода в Paychex Муччи занимал должность президента по телефонным операциям в Frontier Communications. До этого он был генеральным директором компании Frontier Telephone в Рочестере, поставщика телекоммуникационных услуг.

3. Реджи Аггарвал, Квент (ничья)

Реджи Аггарвал – основатель и главный исполнительный директор Cvent, ведущего поставщика технологий для встреч, мероприятий и гостеприимства. Первоначально будучи юристом, Аггарвал основал Cvent в 1999 году как стартап из двух человек с целью облегчить планирование встреч для бизнес-сообщества. Идея впервые возникла, когда Аггарвал увидел необходимость решения в области событийных технологий. До этого он годами кропотливо планировал сотни мероприятий для Indian CEO Network.Он рано добился успеха в качестве пионера в области событийных технологий, но ему пришлось уволить почти 80% своих сотрудников во время краха доткомов в начале 2000-х годов. За это время, приближаясь к банкротству и столкнувшись с возможностью банкротства, Аггарвал и основная команда сосредоточили внимание на двух вещах, которые имеют наибольшее значение для успешного бизнеса: на своих сотрудниках и клиентах. Сегодня компания из Маклина, штат Вирджиния, выросла до более чем 4000 сотрудников с офисами в Лондоне, Франкфурте, Дубае, Мельбурне, Нью-Дели и Сингапуре.В ноябре 2016 года Cvent был продан Vista Equity Partners в рамках частной сделки, по которой компания была оценена в 1,65 миллиарда долларов, что представляет собой 70% премию. Теперь она считается одной из самых значительных компаний по разработке программного обеспечения для управления событиями в США.

3. Ник Мета, Gainsight (ничья)

Ник Мехта (Nick Mehta) – главный исполнительный директор Gainsight, ведущего поставщика технологий для работы с клиентами, которые помогают предприятиям стимулировать рост компании. Компания из Маунтин-Вью, Калифорния, была основана в 2009 году и изменила сектор, сосредоточившись на удержании клиентов и сокращении оттока клиентов, а не на привлечении клиентов.С момента прихода в компанию в 2013 году Мехта возглавил команду Gainsight, которую ласково называют «гейнстерами», для создания платформы обслуживания клиентов, которая стала золотым стандартом SaaS. Под его руководством Gainsight привлекла финансирование в размере 156 миллионов долларов, разработала отмеченную наградами корпоративную культуру и выросла до более чем 700 сотрудников в офисах по всему миру. Ранее Мехта был исполнительным директором в Accel Partners, главным исполнительным директором в LiveOffice (приобретенном Symantec), резидентом в Trinity Ventures и вице-президентом по управлению продуктами в Symantec (ранее VERITAS).В настоящее время Мехта входит в совет директоров F5 и является генеральным партнером Acceleprise San Francisco. В 2016 году Мехта вместе с Дэном Штайнманом и Линкольном Мерфи написала в соавторстве «Успех клиентов: как инновационные компании сокращают отток и увеличивают периодическую выручку».

4. Адам Миллер, Cornerstone

Адам Миллер – основатель и сопредседатель Cornerstone, поставщика программного обеспечения для облачной разработки людей со штаб-квартирой в Санта-Монике, Калифорния.Миллер основал компанию в 1999 году из своей однокомнатной квартиры, когда он решил запустить решение, призванное помочь людям реализовать свой потенциал. За последние два десятилетия в качестве генерального директора Миллер увеличил штат компании до более чем 3000 сотрудников в более чем 25 странах. Сегодня Cornerstone предоставляет более 1 миллиарда курсов и используется более чем 7000 организаций по всему миру, предоставляя возможность более 75 миллионам человек в 192 странах. Будучи заядлым социальным предпринимателем, Миллер стал председателем команды «Рубикон» в 2013 году, где помог команде вырастить некоммерческую организацию с 500 до 120 000 волонтеров и создать ведущую в Америке организацию по обслуживанию ветеранов.Как председатель Cornerstone OnDemand Foundation, Миллер помог запустить WorkforceReady, NonprofitReady и DisasterReady, которые предоставляют онлайн-обучение и ресурсы, чтобы помочь людям помочь другим. Неудивительно, что он также является страстным оратором, писателем и защитником предпринимательства, благотворительности, технологий и управления талантами. До основания Cornerstone Миллер был инвестиционным банкиром и консультантом.

5. Хардип Гулати, PowerSchool

Хардип Гулати (Hardeep Gulati) – главный исполнительный директор PowerSchool, ведущей платформы образовательных технологий для поставщиков образовательных услуг K-12.Основанная в 1997 году, компания из Фолсома, штат Калифорния, обслуживает более 45 миллионов студентов в более чем 80 странах. Совсем недавно Гулати успешно руководил приобретением PowerSchool компании Schoology, а до этого – приобретением PeopleAdmin, девятым и восьмым приобретениями за время его пребывания на посту генерального директора. Кроме того, он курировал расширение штата компании с 500 до более чем 2500 человек. До прихода в PowerSchool в 2015 году Гулати был генеральным директором SumTotal Systems. Под его руководством компания стала лидером на рынке систем корпоративного обучения и добилась рекордного роста услуг облачных вычислений.Гулати присоединился к SumTotal после работы в Oracle, где он руководил разработкой стратегии и продуктов в различных областях корпоративных приложений. До Oracle Гулати был вице-президентом по продуктам в SpinCircuit, компании, производящей программное обеспечение для обмена информацией и основанной Cadence, HP, Flextronics и Avnet. Он также был основателем и техническим директором eBizAutomation, компании по интеграции предприятий, которая была приобретена SpinCircuit. В начале своей карьеры Гулати занимал руководящие должности в консалтинговых компаниях Lucent Technologies, а также в Dun & Bradstreet.

6. Пракаш Панджвани, WatchGuard Technologies

Пракаш Панджвани – главный исполнительный директор WatchGuard, поставщика передовых технологий кибербезопасности, включая сетевую безопасность, безопасный Wi-Fi и MFA. Компания из Сиэтла, основанная в 1996 году, предлагает решения для управления угрозами, сочетающие межсетевой экран, виртуальные частные сети (VPN) и службы безопасности для защиты сетей и предприятий. А с 2015 года Панджвани стоит у руля компании.В течение последних пяти лет опытный руководитель сосредоточился на расширении портфеля продуктов и услуг WatchGuard для обеспечения безопасности в соответствии со своей миссией по обеспечению широко развертываемой безопасности корпоративного уровня для малых и средних организаций и распределенных предприятий. До прихода в WatchGuard Панджвани был главным исполнительным директором SafeNet. За 16 лет работы в компании, где он занимал несколько должностей, Панджвани вырос из небольшого стартапа в одну из ведущих компаний по обеспечению безопасности данных.В SafeNet он также руководил стратегическим приобретением 12 компаний, включая Aladdin Knowledge Systems и Cryptocard. Примечательно, что он возглавил преобразование подразделения программного обеспечения из предложения по защите авторских прав в современную платформу монетизации программного обеспечения. До этого он занимал должности в Motorola и Telcordia.

7. Санджай Шах, Vistex

Санджай Шах – основатель, главный архитектор и главный исполнительный директор Vistex, поставщика решений, который помогает предприятиям взять под контроль свои критически важные процессы.Созданная в 1999 году компания Hoffman Estates, штат Иллинойс, получила выручку в 250 миллионов долларов без каких-либо внешних инвестиций. В число текущих инвесторов входят Accel-KKR и SAP. Будучи бухгалтером, Шах перешел в технический сектор после того, как обнаружил, что бухгалтерский учет «обыден». Это оказалось правильным решением, когда он покинул SAP и основал Vistex, которая сегодня отмечает более 21 года успеха. Vistex изменила облик индустрии программного обеспечения, выпустив передовые рыночные решения для некоторых крупнейших мировых компаний, таких как Apple, Walmart, Nestle и GE.Под руководством Шаха Vistex превратилась в глобальную организацию, занимающуюся преобразованием того, как компании в различных отраслях представляют свои продукты и услуги на рынке. Обладая страстью к обучению на протяжении всей жизни и понимая важность отдачи, он также основал Vistex Foundation и Vistex Institute for Executive Learning and Research в своей alma mater Lehigh University. Ему приписывают создание совершенно новой категории программного обеспечения для бизнеса, получившего название секторов «выхода на рынок», и он наметил для Vistex дальновидный путь, выходящий за рамки норм.

8. Брэд Брукс, OneLogin

Брэд Брукс – президент, главный исполнительный директор и член правления OneLogin, облачного решения для управления идентификацией и доступом, которое позволяет предприятиям защищать все приложения для своих пользователей на всех устройствах. С момента прихода в компанию в 2017 году OneLogin значительно вырос, привлек более 130 миллионов долларов финансирования и увеличив штат сотрудников более чем на 60%. Что отличает Брукса от других лидеров, так это приоритетность его сотрудников.«Я ценю то, как [он] построил компанию с истинным чувством культуры», – делится коллега по OneLogin. «Поскольку нам пришлось перейти на удаленную рабочую силу, компания по-прежнему чувствует себя сплоченной группой, даже несмотря на то, что физически мы больше не вместе». «До прихода в OneLogin Брукс занимал должность директора по маркетингу DocuSign, где помог компании вырасти до более чем 200 миллионов пользователей в более чем 150 странах. До DocuSign Брукс занимал различные руководящие должности в Juniper Networks, в последнее время в качестве директора по маркетингу компании.И почти десять лет он возглавлял бренд Microsoft Windows и потребительский бизнес в качестве корпоративного вице-президента. Обладая более чем 25-летним опытом работы в ведущих мировых технологических компаниях, Брукс пользуется репутацией отраслевого провидца с доказанной способностью вдохновлять партнеров и команды на достижение и превышение бизнес-целей.

9. Фред Воккола, Касея

Фред Воккола (Fred Voccola) – главный исполнительный директор Kaseya, поставщика программного обеспечения для управления ИТ-инфраструктурой и безопасностью, который предлагает решения для удаленного управления, резервного копирования, облака, безопасности, соответствия нормативным требованиям и ИТ-документации для поставщиков управляемых услуг и малых и средних предприятий.С момента прихода в компанию в 2015 году Voccola руководила видением, стратегией и развитием компании, распространившись на семейство брендов Касеи; Unitrends, Spanning Cloud Apps, Rapidfire Tools, ID Agent и IT Glue. Под его руководством Касея достигла оценки статуса единорога более чем в 2 миллиарда долларов. Обладая более чем 20-летним опытом работы в качестве руководителя в области технологий, Voccola имеет подтвержденный послужной список успеха в создании и управлении продажами, продуктами, маркетингом, исследованиями и разработками, а также организациями по развитию бизнеса.До прихода в Kaseya Воккола был президентом и генеральным менеджером подразделения брендовых сетей Yodle, предоставляя решения для цифровых технологий и автоматизации рынка малому и среднему бизнесу. В 2016 году Yodle был успешно приобретен Web.com. До этого Воккола был президентом Nolio, компании DevOps SaaS, где он обеспечил 100% годовой рост. Примечательно, что Воккола был соучредителем и занимал пост президента и главного исполнительного директора Trust Technology, где он обеспечил значительный рост за три года до продажи компании FGI Global.

10. Санджит Бисвас, Самсара

Санджит Бисвас – соучредитель и главный исполнительный директор Samsara, глобальной платформы Интернета вещей, ориентированной на промышленный сектор. Компания из Сан-Франциско, основанная в 2015 году, сочетает в себе оборудование, программное обеспечение и облако для обеспечения прозрачности, аналитики и искусственного интеллекта для операций в режиме реального времени. Санджит познакомился со своим соучредителем Джоном Беккетом, когда они оба были аспирантами Массачусетского технологического института. Стремясь обеспечить бесплатный Wi-Fi в Кембридже, штат Массачусетс, они создали свой первый бизнес – Meraki.Компания была приобретена Cisco в 2012 году за 1,2 миллиарда долларов. С этого момента два предпринимателя переориентировались на развитие сансары. Бизнес-модель компании основана на продаже оборудования и услуг по подписке, которые компании могут использовать для отслеживания своих активов. Используя устройства IoT, программное обеспечение отслеживает большое количество переменных и предлагает аналитические данные, углубляясь в огромные объемы данных, которые собирают инструменты. Сегодня под руководством Санджита компания выросла и обслуживает 15 000 клиентов в самых разных отраслях и масштабах, от транспорта и логистики до полевых услуг, производства продуктов питания, энергетики, строительства, местных органов власти и производства.По итогам раунда F, проведенного компанией, Samsara была оценена в 6,3 миллиарда долларов.

11. Jaswinder Chadha, Axtria

Джасвиндер Чадха – основатель, президент и главный исполнительный директор Axtria, компании по аналитическому программному обеспечению и услугам, которая позволяет клиентам трансформировать свой бизнес с помощью данных и аналитики. Чадха основал компанию Axtria в 2010 году для создания передовых аналитических и программных решений, которые помогут глобальным компаниям эффективно управлять большими данными и извлекать из них ценные сведения.Сегодня облачные платформы компании из Нью-Джерси позволяют клиентам эффективно управлять данными, использовать науку о данных для получения информации для планирования продаж и маркетинга, а также управлять сквозными коммерческими операциями. Известный своим критическим мышлением, Чадха является пионером в создании расширенного программного обеспечения для поддержки принятия решений. Он тесно сотрудничал с более чем 100 глобальными компаниями над повышением эффективности их коммерческих операций. Под руководством Чадхи Axtria стала одним из самых заметных игроков на мировом рынке медико-биологических наук.Ранее он был членом Консультативного совета по малому бизнесу и сельскому хозяйству (SBAAC) в Федеральном резервном банке Нью-Йорка, а также членом совета директоров SpectraMedix, Цифровой библиотеки Пенджаба и Сикхского исследовательского института. До этого он был соучредителем и главным исполнительным директором marketRx, медико-биологической компании, приобретенной Cognizant Technology Solutions.

12. Катерина Костерева, Creatio

Катерина Костерева – основатель и главный исполнительный директор Creatio, глобальной компании-разработчика программного обеспечения, предоставляющей ведущую низко-программную платформу для управления процессами и программного обеспечения для управления взаимоотношениями с потребителями (CRM).В 2002 году Костерева стремилась помочь бизнесу трансформироваться и лучше взаимодействовать с клиентами, поэтому она пошла по пути создания надежной платформы, которая ускорила маркетинг, продажи, обслуживание и операции. С тех пор Creatio превратилась в признанного лидера рынка. В основе Creatio лежит Костерева, которая известна в организации своей энергией, энергией и постоянным стремлением к результатам. Она развила свою глубокую деловую хватку за почти два десятилетия опыта, что позволило компаниям оптимизировать продажи, маркетинг, услуги и общие операции, обслуживающие тысячи клиентов и партнеров по всему миру.Костерева считает, что в качестве генерального директора она может и дальше превращать Creatio в выдающуюся организацию с давних пор, нанимая нужных людей, разумно руководя ими и доверяя им на всем пути. В настоящее время она является основателем и управляющим партнером Terrasoft и официальным членом технологического совета Forbes. Ранее она была руководителем отдела веб-разработки в Softline и менеджером по маркетингу в IBM.

13. Жан-Люк Робер, Кириба (ничья)

Жан-Люк Роберт – председатель и главный исполнительный директор Kyriba, масштабируемой платформы SaaS, которая позволяет казначействам планировать волатильность рынка, регулирование и создание стоимости, защищая при этом от рисков.Основанная в 2000 году со штаб-квартирой в Сан-Диего, Калифорния, Kyriba разработала свою сеть активной ликвидности, которая связывает внутренние приложения для казначейства, рисков, платежей и оборотного капитала с жизненно важными внешними источниками, такими как банки, ERP, торговые платформы и поставщики рыночных данных. Роберт присоединился к компании в 2003 году и за время своего пребывания в должности помог сделать компанию одним из ведущих мировых поставщиков решений для управления казначейскими операциями, при этом активно выходя на развивающиеся рынки и способствуя росту доходов во всем мире.Сегодня Kyriba насчитывает более 1800 фирм и 65 000 человек, использующих ее программное обеспечение. Раньше Жан-Люк был успешным серийным предпринимателем. Он был председателем-основателем и генеральным директором European Engineering Software, ведущего поставщика финансового программного обеспечения, которое было приобретено SunGard Data. Он также был председателем-основателем и генеральным директором Eurosept Associés, успешной консалтинговой фирмы, приобретенной EDS.

13. Крис Кабрера, Xactly (ничья)

Крис Кабрера – основатель и главный исполнительный директор Xactly, поставщика облачных решений для поощрительной компенсации для сотрудников и управления эффективностью продаж.Кабрера привела Xactly из небольшого стартапа в 2005 году в публичную компанию, после чего была заключена сделка с частным капиталом на сумму 564 миллиона долларов. Под его руководством предложение компании расширилось за счет комплексного решения Xactly для управления эффективностью продаж. Его знаменитый набор инструментов привлек более 1600 корпоративных клиентов, включая Flowserve, Hyatt, Salesforce и Louis Vuitton. Вскоре после основания Xactly Кабрера основал XactlyOne Foundation, некоммерческую организацию, координирующую волонтерские возможности и проекты для сотрудников в местных сообществах.На сегодняшний день Xactly собрал и пожертвовал более 250 000 долларов США и более 1000 часов волонтерской работы нуждающимся организациям. Как ориентированный на действия лидер, Кабрера также реализует свою систему ценностей в Xactly, сокращая разрыв в оплате труда мужчин и женщин в компании. В 2014 году он принял меры по обеспечению справедливой оплаты труда в компании после того, как заметил несоответствие между своими сотрудниками. Это вдохновило лидеров, таких как генеральный директор Salesforce Марк Бениофф, последовать их примеру. До Xactly Кабрера работал в Callidus Software и SGI.В настоящее время он является членом совета директоров Wrike и TopOPPS.

14. Нил Баруа, ServiceMax

Нил Баруа – главный исполнительный директор ServiceMax, ведущего поставщика программного обеспечения для управления полевым обслуживанием (FSM) для производителей оборудования и поставщиков услуг. С момента своего назначения в 2019 году Баруа руководит компанией, обеспечивая уверенность, навыки и знания своих сотрудников. Это неортодоксальный подход, но логичный, который признает, что эти сотрудники являются лицом компании.Будучи твердым сторонником корпоративной ценности ServiceMax, он стремится придерживаться одного конкретного принципа: «Лидеры работают на вас». Обладая более чем 20-летним опытом, Баруа знает об окружающем мире, внедряя эти ценности в свое исполнительное руководство. В 2020 году генеральный директор поставил своих сотрудников и их семьи на первое место, быстро переведя сотрудников компании на работу удаленно. Он также был активным сторонником движения Black Lives Matter, регулярно проводя общекорпоративные диалоги. Обладая более чем 20-летним опытом работы в индустрии высоких технологий и подтвержденным опытом развития бизнеса, Баруа является не только уважаемым руководителем, но и перспективным лидером.Ранее он работал операционным партнером в Silver Lake, частной инвестиционной компании, которая приобрела контрольный пакет акций ServiceMax. До этого он был главным исполнительным директором IPC Systems, где Баруа руководил успешной продажей компании у Silver Lake Partners в рамках сделки на сумму более 1,2 миллиарда долларов.

15. Майк Джанони, Блэкбауд

Майк Джанони – президент и главный исполнительный директор Blackbaud, поставщика программных решений, призванных помочь некоммерческим организациям, фондам, корпорациям, образовательным учреждениям и другим организациям более эффективно работать в различных сферах деятельности.Благодаря специально разработанному облачному программному обеспечению, услугам, интеллектуальному лидерству и анализу данных компания усиливает влияние на более чем 40 000 клиентов в более чем 60 странах в их собственных усилиях по построению лучшего мира. Когда Джанони присоединился к компании в 2014 году, финансовые показатели Blackbaud оставались на прежнем уровне. Но за последние шесть лет, по словам коллеги, «он переориентировал организацию в сторону более ориентированного на клиента и целевого видения, что привело к драматическим изменениям в корпоративной культуре и производительности внутри компании.Фактически, его преобразующий стиль руководства был освещен в книге Лизы МакЛеод «Лидерство с благородной целью». Во время своего пребывания в должности он сосредоточился на развитии лидерства, формировании вокруг себя управленческой команды мирового класса и поручил новую организационную функцию, ориентированную на операционное превосходство и качество, что привело к значительным улучшениям качества и опыта в течение нескольких месяцев, которые были заметны для клиентов. «Менее чем за два года Джанони превратил Blackbaud из унаследованной локальной компании-разработчика программного обеспечения в современного, инновационного и ведущего поставщика облачных решений, одновременно увеличивая как доход, так и прибыльность, достигнув двузначного роста», – сказал другой коллега.Исполнительный директор пришел в Blackbaud из Fiserv, глобального поставщика технологических решений для финансовых услуг, где он был исполнительным вице-президентом и президентом группы финансовых институтов.

16. Билл Картер, ALM

Билл Картер – главный исполнительный директор ALM, информационно-разведывательной компании, специализирующейся на деловых новостях и информации. Компания ALM со штаб-квартирой в Нью-Йорке обеспечивает надежную отчетность с помощью инновационных технологий и отмеченных наградами средств массовой информации.Ветеран индустрии юридических информационных услуг, Картер присоединился к ALM в 2012 году, когда его привлекли к руководству, цифровым преобразованиям, разработке продуктов и созданию ценности. Когда он присоединился, компания была унаследованной издательской фирмой с несколькими брендами, доступ к которой осуществлялся через многочисленные сайты и печатные публикации, которые читали тысячи индивидуальных подписчиков. Под его руководством Картер создал отмеченную наградами цифровую платформу с корпоративными подписчиками, среди которых были престижные юридические фирмы и компании по всему миру.В этом году Картер возглавил запуск Law.com International, платформы, которая расширила глобальное присутствие ALM. До прихода в ALM Картер был старшим вице-президентом подразделения малого бизнеса в Thomson Reuters, исполнительным вице-президентом и главным исполнительным директором GES Exposition Services и управляющим директором по eDiscovery в Epiq Systems. Ранее он работал в LexisNexis, Bain and Company и Southwest Research Institute.

17. Керри Бейли, eSentire

Керри Бейли – главный исполнительный директор eSentire, крупнейшего поставщика услуг по управляемому обнаружению и реагированию (MDR).Основанная в 2001 году компания из Ватерлоо, Онтарио, защищает организации от постоянно развивающихся кибератак, защищая корпоративные активы на сумму более 6 триллионов долларов. Бейли присоединился к компании в 2018 году. Как опытный руководитель с более чем 28-летним опытом работы в секторе услуг информационных технологий, Бейли обладает уникальным управленческим опытом, который охватывает безопасность, управляемые услуги и облачные вычисления, от компаний из списка Fortune 50 до компаний на раннем этапе роста. Ранее Бейли занимал должности старшего вице-президента и генерального менеджера по облачным технологиям в Hewlett Packard и руководителя каналов сбыта, где он руководил развитием частных, общедоступных и гибридных облаков, а также непрямых каналов по всему миру, соответственно.До Hewlett Packard Бейли занимал различные руководящие должности в Verizon Enterprise, включая генерального директора и президента Terremark, компании Verizon и лидера в области глобальных управляемых услуг безопасности, размещения центров обработки данных и облачных вычислений. Ранее занимал следующие должности: генеральный директор Betrusted и Security Assurance Group, а также различные руководящие должности в Cybertrust и разведывательном сообществе США (IC).

18. Джордж Гальегос, Jitterbit

Джордж Гальегос – главный исполнительный директор Jitterbit, ведущего поставщика мощных, гибких и простых в использовании приложений и программного обеспечения для интеграции данных.Основанная в 2004 году компания из Аламеда, штат Калифорния, специализируется на интеграции облачных приложений, но обслуживает нетехнических пользователей. Гальегос занял пост генерального директора в 2011 году, после лучшего квартала компании с момента ее основания. Обладая более чем 20-летним опытом в области программного обеспечения, лидерства и предпринимательской деятельности, Гальегос досконально знает пространство интеграции. Ранее он был одним из основателей C3, предприятия Тома Сибеля, занимающегося вопросами энергетики и управления выбросами углерода. До этого Галлегос был вице-президентом по международным продажам в компании Cast Iron Systems, которая возглавляла глобальные полевые операции для поставщика интеграционных устройств.Он провел в компании восемь последовательных рекордных кварталов, в результате чего общий рост составил 285%, что сделало Gallegos неотъемлемой частью позиционирования Cast Iron для ее приобретения IBM. Ранее Галлегос был региональным вице-президентом Oracle, специализируясь на приложениях CRM, и восемь лет проработал в Siebel Systems, где он был региональным вице-президентом и руководил одними из самых успешных отделов продаж в истории компании.

19. Шарат Шаран, ON24

Шарат Шаран является соучредителем, президентом и главным исполнительным директором ON24, одной из крупнейших компаний B2B SaaS martech.ON24 является лидером в области цифровых технологий, помогая маркетологам создавать интерактивные веб-семинары с большим объемом данных и контент, которые привлекают аудиторию и увеличивают прибыль. В этом году под руководством Шарана ARR превысил 100 миллионов долларов, и более полумиллиона профессионалов взаимодействуют на платформе ежедневно. Что еще более важно, Sharan и ON24 оказали поддержку более чем 2500 компаниям, пытающимся решить, как создать интересный цифровой опыт во время пандемии.

Шаран основал ON24 как финансовую мультимедийную сеть в 1998 году.В 2014 году он успешно перевел компанию на платформу на основе SaaS, проведя компанию через кризис доткомов и рецессию 2008 года. До создания ON24 Шаран был соучредителем и вице-президентом Hearst New Media and Technology, разрабатывая инновационную программу компании по переводу своих журналов, газет и телевещания на цифровой формат. Шаран имеет степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Бута Чикагского университета и степень магистра компьютерных наук в Политехническом институте Вирджинии и Государственном университете.

20. Джо Пейн, код 42

Джо Пейн – президент и генеральный директор Code42 Software, ведущей компании по обеспечению безопасности данных, которая занимается снижением риска утечки данных из-за внутренних угроз. Джо – опытный руководитель с более чем 20-летним опытом руководства и проверенным опытом работы в быстрорастущих компаниях, занимающихся безопасностью и технологиями. Обладая страстью к выявлению и решению потребностей развивающихся рынков, Джо лично участвует в разработке продуктовой стратегии и руководства.В Code42 он воплощает в жизнь свое видение обеспечения культуры сотрудничества, направляя компанию по мере того, как она становится ведущим игроком в новой категории безопасности – обнаружении инсайдерских рисков и реагировании на них. Под руководством Джо Code42 быстро развивалась и разрабатывала новые продукты, будучи названа Black Unicorn, компанией, занимающейся кибербезопасностью, которая может достичь рыночной стоимости в 1 миллиард долларов и заработать более 25 отраслевых наград и признаний в 2019 году. 2020.

Джо, ветеран индустрии безопасности, ранее занимал пост генерального директора eSecurity, первой компании-разработчика программного обеспечения SIEM, и президент iDefense, лидера в области анализа угроз.Он также занимал должности генерального директора в eGrail, InteliData и Eloqua. В качестве генерального директора Eloqua, SaaS-компании, которая разработала категорию автоматизации маркетинга, Джо привел команду к доходу в 125 миллионов долларов, успешному IPO и последующему приобретению Oracle. Джо получил степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Фукуа, где он был стипендиатом Фукуа. Он с отличием окончил Университет Дьюка.

21. Росс Уэйнрайт, Vision Critical

Росс Уэйнрайт (Ross Wainwright) – главный исполнительный директор Vision Critical, поставщика решений для непрерывного анализа ценностей, которые позволяют организациям добиваться лучших результатов в бизнесе, обеспечивая при этом цикл взаимодействия с клиентами мирового класса.Сочетая широкую обратную связь с глубоким анализом с помощью своей платформы CXM и Insight, Vision critical дает возможность самым успешным мировым брендам улучшать качество обслуживания клиентов.

Как опытный руководитель программного обеспечения, Уэйнрайт имеет более чем 30-летний опыт работы с подтвержденным опытом выявления и быстрого отслеживания идей, которые нарушат рынок и преобразуют результаты клиентов для достижения наиболее успешных результатов в бизнесе. Всего за восемь месяцев в качестве нового генерального директора Vision Critical Уэйнрайт взял курс на то, чтобы компания стала ведущим игроком в области динамичного программного обеспечения CXM.Он привел бизнес в соответствие со своим видением и резко ускорил рост компании. Решение деловых и социальных задач делает Уэйнрайта стойким лидером – он, как известно, прилагает усилия и сплачивает свою команду, чтобы воплотить в жизнь большие идеи.

Перед тем, как присоединиться к Vision Critical в декабре 2019 года, Уэйнрайт был генеральным директором американского региона поставщика глобальных сетей и услуг Dimension Data / NTT. До прихода в Dimension Data он более 15 лет проработал в SAP, где в последнее время занимал должности директора по работе с клиентами бизнес-подразделения S / 4HANA Cloud и руководителя глобального отдела финансовых услуг.

22. Кевин Вайс, Спиреон

Кевин Вайс – главный исполнительный директор Spireon, ведущей автомобильной телематической компании. Основанная в 2003 году калифорнийская компания в Ирвине предоставляет компаниям мощную информацию для отслеживания, управления и защиты их наиболее ценных активов. Отмеченная наградами открытая платформа Spireon NSpire известна тем, что предоставляет обширную информацию с любого подключенного транспортного средства или актива, преобразуя данные в полезные аналитические данные.Во время правления Вайса Spireon объявила, что достигла рубежа в 4 миллиона активных подписчиков. Обладая более чем 25-летним опытом, Вайс известен как умный, стратегический мыслитель, сторонник разнообразия и не боящийся неудач. До прихода в Spireon он занимал должность генерального директора Unitrends, глобальной технологической компании, предоставляющей комплексные решения для восстановления бизнеса. До Unitrends Вайс был президентом и главным исполнительным директором нескольких технологических компаний, принадлежащих частному капиталу, включая SkyMall, Author Solutions и BindView.Ранее он занимал пост президента McAfee и занимал руководящие должности в сфере продаж и маркетинга в IBM.

23. Kiwi Camara, DISCO

Киви Камара – соучредитель и главный исполнительный директор DISCO, поставщика юридических технологий. Основанная в 2013 году компания из Остина, штат Техас, ставит перед собой цель создать передовые технологии для модернизации юридической практики. В его решениях применяется искусственный интеллект и облачные вычисления, чтобы помочь юристам и юридическим группам улучшить результаты для своих клиентов.Сегодня корпоративные юридические отделы, юридические фирмы и государственные учреждения по всему миру используют DISCO в качестве своего решения для поиска информации о соблюдении нормативных требований, споров и расследований. Камара был генеральным директором компании с момента ее основания, благодаря чему он сделал успешную юридическую карьеру. Под его руководством DISCO выросло на 774% в период с 2015 по 2018 год. Но помимо его профессиональных похвал, больше всего коллеги восхищаются страстью Камары к закону и технологиям, а также его глубокой любовью и уважением к сообществу.«Kiwi привносит в DISCO приверженность общественным работам», – делится коллега по DISCO. Он создал «компанию, в которой помощь сообществу является неотъемлемой частью его ДНК». DISCO не только является пионером в области юридических технологий, но и благотворительное подразделение компании внесло реальный вклад. В DISCO Cares задействовано более 60% сотрудников, а количество часов волонтеров за год увеличилось более чем на 140%. Ранее Камара был партнером-основателем юридической фирмы Camara and Sibley.

24.Микита Микадо, PandaDoc

Микита Микадо – соучредитель и главный исполнительный директор PandaDoc, поставщика комплексного программного обеспечения для создания, доставки и электронной подписи котировок, предложений, контрактов и другого коммерческого обеспечения. Идея возникла у Микадо в 2011 году, когда однажды ночью он потратил шесть часов на разработку бизнес-предложения. Разочарованный, он обратился к Сергею Барысюку за решением, и вместе они создали PandaDoc. Сегодня компания дает продавцам возможность легко взаимодействовать и строить конструктивные отношения с покупателями.Известно, что Микадо использует свой успех, чтобы помочь окружающим учиться, расти и добиваться успеха. И именно это упорство помогло превратить PandaDoc в мирового лидера в области программного обеспечения для автоматизации документооборота. Совсем недавно Микадо возглавил проект Project Picasso Initiative, 60-дневную бесплатную программу обучения RevOps, созданную для противодействия уровню безработицы COVID-19. Для этой инициативы он собрал группу профессионалов RevOps и обучил 33 студентов всему, что им нужно было знать, чтобы начать карьеру в налоговой сфере.Как предприниматель, исполнительный директор и бывший инженер, Микадо живет, дышит и выступает за управление самостоятельными компаниями в сфере технологий. До PandaDoc он был генеральным директором и соучредителем Quote Roller, а также генеральным директором Coding Staff.

25. Дэвид Политис, Bettercloud

Дэвид Политис – основатель и генеральный директор BetterCloud, первого поставщика решений SaaSOps для управления и защиты цифрового рабочего места. Имея более 300 сотрудников в Атланте, Нью-Йорке и Сан-Франциско, BetterCloud на сегодняшний день привлекла 187 миллионов долларов от инвесторов, включая Warburg Pincus, Bain Capital Ventures, Accel, Greycroft Partners и Flybridge Capital Partners.

Вся карьера Дэвида была посвящена совершенствованию современного рабочего места с помощью инновационных облачных технологий следующего поколения (SaaS). До основания BetterCloud Дэвид был руководителем в Cloud Sherpas (приобретенном Accenture [NYSE: ACN]), лидером в области консультирования по облачным технологиям и технологических услуг. До Cloud Sherpas Дэвид был сотрудником-основателем и генеральным менеджером компании Vocalocity (приобретенной Vonage [NYSE: VG]), которую он превратил в одного из ведущих поставщиков технологии облачных АТС. Эти компании обслуживают тысячи предприятий – всех размеров и в различных отраслях – по всему миру.

Дэвид является давним сотрудником TechCrunch, Mashable, VentureBeat и Forbes, где он пишет на такие темы, как корпоративные облачные технологии, облачные вычисления и предпринимательство. Он был показан в The New York Times, BBC, CIO, Fortune и многих других. Он является автором двух книг «Руководство ИТ-лидера по SaaSOps» (тома 1 и 2).

26. Джеффри Тионг, PatSnap

Джеффри Тионг – основатель и главный исполнительный директор PatSnap, ведущей платформы аналитики инноваций B2B, призванной помочь пользователям определить технологические возможности, которые могут повлиять на будущий рост и выживание их бизнеса.Компания PatSnap, основанная в 2007 году, стала мировым лидером в области интеллектуального анализа подключенных инноваций на базе искусственного интеллекта. Его набор решений в области интеллектуальной собственности, НИОКР и наук о жизни позволил компаниям внедрять инновации быстрее, чем их конкуренты, защищать и продвигать свои позиции в области интеллектуальной собственности, повышать эффективность НИОКР и предвидеть возможности в различных отраслях.

Вдохновение для PatSnap возникло во время стажировки Тионга в университете, где он работал в стартапе по производству медицинских устройств. Ему было поручено провести патентные исследования продукта компании, и он воочию убедился, как стратегия интеллектуальной собственности, основанная на данных, может создавать инновационные продукты, влияющие на жизнь людей.Он запустил PatSnap с простой целью: демократизировать и анализировать данные о патентах и ​​бизнес-аналитике, чтобы проводить эффективные исследования, которые подпитывают новаторские инновации. С момента основания PatSnap, Тионг провел компанию через серию раундов финансирования и расширил свою клиентскую базу до более чем 8000 клиентов по всему миру. Как и многие другие лидеры, лидерские качества Тионга были проверены в 2020 году. Несмотря на глобальные проблемы, он оказался на высоте и привел свои команды к переходу в масштабах всей компании к росту за счет продуктов, оживив воронку продаж PatSnap, несмотря на одну из худших в мире рецессий.

27. Aman Brar, Jobvite

Аман Брар – главный исполнительный директор и член совета директоров Jobvite, ведущей компании по комплексному привлечению талантов. Запущенная в 2006 году, компания возглавляет новую волну инноваций в области привлечения талантов, предлагая ориентированную на кандидатов модель приема на работу, которая помогает компаниям привлекать кандидатов с осмысленным опытом в нужное время и правильным способом, с первого взгляда до первого дня.

В Jobvite Брар применил свою уверенность и страсть к инновациям в своей новой должности.Брар имеет обширный опыт работы в ведущих технологических компаниях в периоды быстрого роста, а также занимал ключевые должности в стратегическом планировании и финансах в компаниях из списка Fortune 500. В настоящее время он входит в состав попечительского совета Wabash College, является председателем совета по обучению в Америке в Индианаполисе и членом совета Orr Fellowship and EmployIndy. Будучи бывшим президентом Apparatus, Брар руководил компанией через приобретение Virtusa на сумму 34,2 миллиона долларов в 2015 году. Признавая необходимость в методе повышения продуктивности найма, Брар и его товарищи по команде запустили Canvas, первую текстовую платформу для проведения собеседований корпоративного уровня, которая позволяет рекрутерам проверять больше кандидатов на работу и продавать бренды вакансий.Он присоединился к Jobvite в 2019 году после приобретения Jobvite Canvas.

28. Бретт Кейн, дирижабль

Бретт Кейн – президент и главный исполнительный директор компании Airship, пионера в области push-уведомлений. Компания из Портленда, штат Орегон, основанная в 2009 году, теперь предоставляет брендам данные на уровне пользователей, каналы взаимодействия, оркестровку искусственного интеллекта и услуги, необходимые для доставки push-уведомлений, электронных писем, SMS, сообщений в приложениях, карт мобильного кошелька и многого другого. Кейн присоединился к компании в 2014 году и отвечает за стратегию роста и глобального расширения Airship.Он обладает более чем 22-летним опытом работы в индустрии высоких технологий и имеет подтвержденный опыт масштабирования SaaS-бизнеса от стартапов до солидных компаний. Примечательно, что его хвалили как современного лидера, который умеет управлять разнообразными кадрами и нацелен на результат. Как бывший президент Citrix Online, Кейн увеличил выручку компании с 40 до 600 миллионов долларов за 10 лет работы, что превратило ее в одного из крупнейших поставщиков SaaS в мире. До Citrix Online Кейн занимал руководящие должности в нескольких ведущих компаниях-разработчиках программного обеспечения, включая Openwave Systems, Software.com и Clarify, Inc.

29. Боб Йоаким, паспорт

Боб Юаким – соучредитель и главный исполнительный директор Passport, компании по разработке программного обеспечения для транспортных средств, которая поставляет операционную систему, которая позволяет городам управлять взаимодействием транспортных средств с улицами и тротуарами. Созданная в 2010 году компания из Шарлотты изначально была создана как мобильная платежная платформа, позволяющая муниципалитетам напрямую связываться со своими клиентами «для обработки транзакций мобильной парковки и упрощения операций по парковке».«С тех пор он вырос для обслуживания государственных структур и университетов, и его продукты используют почти 1000 клиентов в более чем 5000 местах по всему миру, обрабатывая платежи за мобильность на сумму более 1 миллиарда долларов за парковку и проезд. Паспорт поддерживается Bain Capital Ventures, Grotech Ventures, MK Capital и Relevance Capital. До Passport Юаким был вице-президентом по инвестиционному банку в Wells Fargo Securities, старшим аудитором в компании Tribune, инструктором в APICS и старшим консультантом в Braun Consulting.

30. Дэвид Ф. Джаннетто, WorkWave

Дэвид Ф. Джаннетто – главный исполнительный директор WorkWave, ведущего поставщика решений SaaS для выездного обслуживания и доставки «последней мили». Компания из Нью-Джерси, основанная в 1984 году, дает возможность предприятиям, ориентированным на услуги, полностью раскрыть свой потенциал с помощью масштабируемого облачного программного обеспечения, которое поддерживает все стадии жизненного цикла их бизнеса. Джаннетто присоединился к WorkWave в 2019 году в качестве главного операционного директора, а всего девять месяцев спустя был назначен генеральным директором.Что отличает руководителя, так это его стремление создать сильную организацию, состоящую из уполномоченных сотрудников, которые понимают потребности клиентов и отрасли. Благодаря сотрудничеству и совместной работе цель Giannetto состоит в том, чтобы укрепить позицию WorkWave как лидера отрасли и стать надежным консультантом для своих пользователей, чтобы расти и добиваться успеха во всех сферах их бизнеса в сфере услуг. Его обширный опыт в сфере услуг позволил лидеру отрасли полностью погрузиться в продукты WorkWave, клиентов и корпоративную культуру.Ранее Джаннетто был главным операционным директором Astea International, где он непосредственно управлял продажами, маркетингом и услугами. До этого он работал в Salient Corporation, Telos Group и J.H. Cohn. Примечательно, что Джаннетто два года проработал адъюнкт-профессором в программе Executive MBA в Rutgers. Он является автором трех книг, часто выступает с основными докладами и работал с несколькими ведущими брендами.

31. Frost Prioleau, Simpli.fi

Фрост Приоло является соучредителем и генеральным директором Simpli.fi, лидер в программной рекламе, созданный для точности и масштабности CTV, адресной и мобильной рекламы. Simpli.fi, четырехкратный предприниматель, является второй компанией Prioleau в сфере цифровой рекламы. Он основал Simpli.fi в 2010 году, увидев возможность потенциально изменить цифровую рекламу с помощью программной покупки рекламы. Сегодня Simpli.fi работает с крупнейшими в мире покупателями локализованной рекламы, включая многопрофильные бренды, агентства, местные медиа-группы, сети и торговые точки.Благодаря более чем 130 000 активных ежедневных кампаний, проводимых более чем 30 000 активными рекламодателями, клиенты Simpli.fi могут обеспечить эффективность при больших объемах кампаний и обеспечить глубокое понимание своей динамической аудитории, что на один шаг приблизит их к действительно персонализированной индивидуальной индивидуальной работе. один маркетинг.

По словам коллег, «Frost является примером истинного определения лидерства-слуги и создает открытую и совместную рабочую среду, в которой люди могут полностью реализовать свой потенциал». Он приносит в Симпли.fi более 15 лет работает в сфере интернет-рекламы с акцентом на корпоративную стратегию, стимулируя рост Simpli.fi, обеспечивая удовлетворенность клиентов и удержание сотрудников. До Simpli.fi Приоло был генеральным директором и основателем Personifi, компании, занимающейся контекстным и поведенческим таргетингом. Фирма была приобретена Collective Media в 2008 году. Работая в Collective, Приоло занимал должность генерального менеджера группы Technology Solutions. Приоло окончил Принстонский университет, где получил степень бакалавра наук в области инженерных систем управления.

32. RJ Pittman, Matterport

Р.Дж. Питтман – главный исполнительный директор Matterport, быстрорастущего стартапа по созданию трехмерных изображений. Основанная в 2011 году компания из Саннивейла, штат Калифорния, предлагает платформу для профессионалов и профессионалов, позволяющих легко снимать, редактировать и публиковать трехмерные модели физических пространств. Питтман присоединился к компании в 2018 году. Обладая более чем 25-летним опытом работы в некоторых из крупнейших мировых технологических компаний, Питтман заработал репутацию лидера трансформации, создания высокопроизводительных команд и поддержки организаций.Ранее Питтман в течение пяти лет руководил разработкой продуктов, дизайном, проектированием, мобильными устройствами, платежами и брендом в eBay, прежде чем покинуть бизнес онлайн-рынка в Сан-Хосе. До этого он возглавлял глобальную платформу электронной коммерции для интернет-магазинов Apple и руководил разработкой инновационных продуктов для поисковых систем нового поколения Google. Он также отвечал за реализацию инициатив по увеличению доходов для бизнеса iPhone, iPad, iPod и Mac через Интернет, мобильную торговлю и услуги контакт-центра.До этого он стал соучредителем компании по поиску в Интернете Groxis, где Питтман также был генеральным директором. В 1996 году он был соучредителем и генеральным директором Digital Courier Technologies, компании электронной коммерции.

33. Мэтт Шойинг, точка пересадки

Мэтт Шойинг (Matt Scheuing) – главный исполнительный директор Changepoint, компании-разработчика программного обеспечения, которая предоставляет решения от планирования до реализации для повышения производительности, инноваций и ведения бизнеса. Основанная в 1992 году компания из Сиэтла трансформирует портфели проектов, взаимодействия и приложений с помощью адаптируемых, интуитивно понятных и интеллектуальных решений, которые можно настраивать для динамичного бизнеса.Шойинг присоединился к компании в качестве генерального директора в 2016 году, чтобы максимально использовать свой послужной список успешно растущих предприятий. Хотя он гораздо больше, чем просто еще один новаторский мыслитель. В основе того, что делает Шойинга великим лидером, лежит его человечность. На своей нынешней должности он отвечает за надзор за стратегией роста Changepoint на рынке за счет как органического роста, так и приобретений. Обладая более чем 25-летним опытом работы на высшем руководящем уровне в различных отраслях транспорта, навигации, корпоративного программного обеспечения и телекоммуникаций, его выдающаяся карьера охватывает компании из списка Fortune 100 и стартапы с венчурным финансированием.До прихода в Changepoint Шойинг был главным исполнительным директором Tideland Signal, где он возглавлял высокопроизводительные команды по предоставлению инновационных средств для продуктов и услуг морской навигации.

34. Рупеш Наир, Симфонический талант

Рупеш Наир (Roopesh Nair) – главный исполнительный директор Symphony Talent, мирового лидера в области брендов работодателей и решений для работы с кандидатами. Основанная в 2016 году всего за четыре года нью-йоркская компания превратилась в решение для работодателей для некоторых ведущих мировых брендов.Рупеш присоединился к Symphony Talent в 2015 году, когда он был назначен генеральным директором. Эта роль объединила возможности пяти различных организаций: Hodes, Findly, Skillcheck, HRLogix и QUESocial в единую глобальную компанию, преобразованную в индивидуальную интегрированную платформу, основанную на данных и опыте. Под руководством Наира в 2019 году компания Symphony Talent удвоила свой доход. После этого компания приобрела Smashfly, отмеченную наградами маркетинговую платформу для полного набора персонала. Возглавляя почти 500 сотрудников Symphony Talent, Наир был прозрачным и отзывчивым руководителем, изящно руководившим компанией во время COVID-19 и движения Black Lives Matter.Ранее он был вице-президентом по глобальному лидерству и взаимодействию с потребителями в SapientNitro, вице-президентом по электронной торговле в Accenture и директором Sapient.

35. Рик Карлсон, SharpSpring (галстук)

Рик – основатель и главный исполнительный директор SharpSpring, быстрорастущего поставщика решений для автоматизации маркетинга. Основанная в 2011 году компания в Гейнсвилле, штат Флорида, является платформой SaaS, которую предпочитают более 2 000 агентств и более 10 000 предприятий в 56 странах.Карлсон основал SharpSpring с целью предоставить малому и среднему бизнесу инструменты маркетинговой аналитики и автоматизации с помощью доступной и простой в использовании платформы SaaS. На протяжении многих лет компания стабильно росла в среднем на 21% прибыли на акцию каждый год, в результате чего общий рост выручки в предыдущем году составил около 30%. Обладая более чем 12-летним опытом исполнительного управления в технологическом секторе, он занимал несколько руководящих должностей в успешных компаниях по интернет-безопасности, таких как AVG.Сегодня Карлсон преследует цель трансформировать сектор технологий цифрового маркетинга, предлагая клиентам по всему миру инновационное, простое в использовании решение для цифрового маркетинга. Ранее он основал CyberPatrol, который предложил новый подход к облачной фильтрации контента для предприятий, производителей оборудования и учебных заведений. До CyberPatrol он работал в Grisoft и EarthLink, а также занимал должность генерального директора и президента Aluria Software.

35. Резервуар Aytekin, JotForm (галстук)

Айтекин Танк – основатель и главный исполнительный директор JotForm, онлайн-инструмента для создания форм, который помогает пользователям создавать и публиковать формы.Основанная в 2006 году, JotForm была первым конструктором форм WYSIWYG, который позволил пользователям без технических знаний создавать свои собственные онлайн-опросы, приложения, контактные формы, формы заказов и регистрации событий – все это хранится и собирается в облаке. Разработчик по профессии, но рассказчик наизусть, Танк – предприниматель, стремящийся поделиться своим советом с другими начинающими стартапами. Под его руководством компания размещает 13 миллионов онлайн-форм для 6 миллионов пользователей, в ней работает более 200 человек, и она продолжает расти более чем на 50 процентов каждый год, трансформируя и внедряя инновационные функции и интеграции.Клиенты по-прежнему находятся в центре внимания компании, которая серьезно относится к их отзывам. В 2016 году JotForm переработал свой конструктор форм, чтобы сделать его более удобным для пользователя после критики. Танк также хочет узнать мнение сотрудников. Он пользуется этой возможностью, чтобы собрать возможности для продвижения в области дизайна, разработки, поддержки и маркетинга. Компания также проводит «недели хакерских атак», которые превращаются в осязаемые идеи, на которых основывается JotForm. Раньше Танк работал на Internet.com.

36.Майкл Дезимоун, ShopKeep

Майкл Дезимоун – президент и главный исполнительный директор ShopKeep, облачного технологического решения, которое превращает iPad в подключенный кассовый аппарат. Созданная в 2008 году компания из Нью-Йорка была разработана и предназначена для владельцев малого бизнеса владельцами малого бизнеса, чтобы предоставить независимым розничным торговцам и ресторанам доступ к сложным технологиям управления операциями. Сегодня это позволяет владельцам бизнеса использовать важные аналитические данные, которые могут улучшить их операции и улучшить их чистую прибыль.ShopKeep используется более чем 23 000 малых предприятий. ДеСимоун – глобальный руководитель с более чем 25-летним опытом работы в сфере финансовых услуг и технологий. С момента прихода в ShopKeep в 2015 году он стабильно рос и масштабировал бизнес, в результате чего за первый год его работы в качестве генерального директора было обработано транзакций на сумму более 6 миллиардов долларов. Ранее Майкл был президентом и генеральным директором Borderfree, где он отвечал за общее стратегическое направление компании, включая преобразование компании из онлайн-сервиса конвертации валют в поставщика глобальных решений для электронной коммерции.Он руководил компанией через успешное IPO в 2014 году и ее продажу Pitney Bowes в 2015 году. В настоящее время Дезимоун входит в совет директоров iguama и является советником совета директоров Mamenta.

37. Кен Линч, Reciprocity

Кен Линч – основатель и главный исполнительный директор Reciprocity, ведущего отраслевого решения для защиты информации и обеспечения соответствия нормативным требованиям. Основанная в 2009 году компания из Сан-Франциско использует свою платформу для оптимизации сбора доказательств, упрощения аудита, управления рисками поставщиков и контроля консолидации по нескольким стандартам соответствия.Линч согласовывает стратегическое видение компании с исполнением, чтобы организовать и создать доверительные отношения. Как ветеран стартапа корпоративного программного обеспечения, руководителя движет его страсть и любопытство к тому, как технологии влияют на клиентов компании. Он способствовал успеху Reciprocity с помощью этой основанной на миссии цели вовлечения сотрудников в решение задач в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, чтобы создать более социально ориентированных корпоративных граждан. Линч также основал Reciprocity Volunteer Foundation и в настоящее время является бизнес-ангелом и консультантом Flybrix.До Reciprocity он был исследователем микровалют в Sustainable Community Commons Bank, менеджером проектов по разработке программного обеспечения в Outlook Technologies и консультантом по программному обеспечению в Avolare Software.

38. Райан Кори, Cybrary

Райан Кори – соучредитель и главный исполнительный директор Cybrary, краудсорсинговой платформы кибербезопасности, финансируемой венчурными компаниями. Основанная в 2015 году компания из Колледж-Парк, штат Мэриленд, предлагает постоянно растущий, легко доступный каталог онлайн-курсов и экспериментальных инструментов, которые предоставляют возможности обучения ИТ и кибербезопасности.Как прирожденный лидер, Кори использовал свое глубокое понимание секторов кибербезопасности и ИТ для создания бесплатных курсов с информацией, представленной инструкторами, экспертами в предметной области и сотрудниками. Учебные модули включают «Advanced Cyber ​​Threat Intel» и «Computer Forensics». В настоящее время Кори является членом совета директоров Infosec Learning и The Incident Response Consortium. Прежде чем основать Cybrary, Кори более десяти лет проработал в TrainACE, в последнее время в качестве вице-президента по маркетингу и продажам.В 2006 году он стал соучредителем онлайн-сайта по привлечению клиентов в сфере домашнего благоустройства под названием AllAroundtheHome.com, который был приобретен Quinstreet в 2008 году. До этого он работал окружным менеджером в компании Automatic Data Processing (ADP).

39. Альфонсо де ла Нуэс, UserZoom

Альфонсо де ла Нуэс – соучредитель и генеральный директор UserZoom, компании по анализу пользовательского опыта. Основанная в 2007 году, компания из Сан-Хосе предлагает комплексный набор исследовательских инструментов корпоративного уровня для получения данных UX через несколько точек взаимодействия с пользователями.Как со-генеральный директор, Альфонсо занимается разработкой и реализацией стратегии роста для UserZoom. Обладая более чем 17-летним опытом работы в секторах цифрового маркетинга, электронной коммерции, веб-дизайна и исследования пользовательского опыта, руководитель сделал выдающуюся карьеру. Примечательно, что последнее десятилетие он сосредоточил внимание на демократизации UX, подчеркивая, как необходимо дать возможность командам во всей организации проводить собственные исследования и выявлять идеи UX, и как это сотрудничество между исследованиями, дизайном и продуктом может привести к лучшему. , более ориентированные на пользователя продукты.Он уравновешивает свою нынешнюю роль с тем, что является ведущим спикером в Product School, мировом лидере в области обучения управлению продуктами с сообществом, насчитывающим более миллиона профессионалов по продуктам. Ранее он был соучредителем и главным исполнительным директором Xperience Consulting. До этого он работал в компаниях Proxicom, icon medialab и Dell.

40. Грег Мерсер, Jungle Scout

Грег Мерсер – основатель и главный исполнительный директор Jungle Scout, ведущего программного обеспечения для продавцов Amazon.Основанная в 2015 году компания из Остина, штат Техас, предоставляет предпринимателям инструменты и ресурсы, необходимые для запуска и развития своего бизнеса на Amazon. Изначально Мерсер создал Jungle Scout как расширение Chrome, чтобы автоматизировать процесс поиска товаров для продажи на Amazon. Эта идея превратилась в ведущий набор решений SaaS, в котором работают более 125 человек по всему миру. В основе того, что делает Мерсера великим лидером, лежит его непоколебимое упорство, но, более того, это сама концепция, построенная на принципе щедрости.Jungle Scout существует как средство обмена обширными знаниями с другими продавцами Amazon, предоставляя им инструменты, необходимые для создания успешного бизнеса на платформе электронной коммерции. Mercer помог тысячам людей создать собственные витрины на Amazon и добиться финансовой свободы. Он продолжает делиться своим опытом и советами, часто выступая на конференциях, в подкастах или в видеороликах об электронной коммерции и предпринимательстве.

41. Диас Несамони, Jivox

Диаз Несамони – основатель и главный исполнительный директор Jivox, компании, предоставляющей технологическую платформу для персонализированного цифрового маркетинга.Основанная в 2007 году компания из Сан-Матео позволяет ведущим мировым брендам предоставлять персонализированный динамический креатив и контент по всем маркетинговым каналам для поддержки цифровой торговли. Под его руководством Jivox превратилась в компанию, которая ценит корпоративную культуру выше всего остального, придерживаясь политики открытых дверей, уделяя особое внимание командной работе, сотрудничеству и особенно честности. Ранее он был соучредителем, президентом и главным операционным директором Informatica, стартапа, который он преобразовал в публичную компанию в 1999 году.До основания Jivox он основал Celequest, где привлек более 20 миллионов долларов венчурного капитала, и занимал пост генерального директора до начала 2007 года, когда компания была приобретена Cognos / IBM. Celequest представила первое на рынке устройство бизнес-аналитики, революционное нововведение, которое привело к его приобретению. Диас является членом Совета глобальных консультантов Школы менеджмента Йельского университета. Он также является членом правления Американского фонда Индии, ведущей международной организации по развитию, на которую возложена миссия ускорения социальных и экономических изменений в Индии.

42. Брендан Ноуд, LearnUpon

Брендан Ноуд – соучредитель и главный исполнительный директор LearnUpon, ведущей облачной системы управления обучением. Основанная в 2012 году компания из Дублина, Ирландия, используется более чем 1000 компаний по всему миру для обучения своих сотрудников, клиентов, партнеров и торговых посредников. Сегодня у компании есть офисы в Белграде, Сиднее и Филадельфии. Ноуд начали LearnUpon с Десом Андерсоном, движимые их общей убежденностью в том, что обучающая платформа должна быть быстрой в настройке, простой в использовании и поддерживаться исключительной круглосуточной службой поддержки клиентов.Обладая более чем 15-летним опытом электронного обучения, Ноуд является приглашенным докладчиком на конференциях электронного обучения в США и Великобритании и написал ряд опубликованных официальных документов и отчетов о последних тенденциях в отрасли. Страстно следя за последними тенденциями, Ноуд проводит много времени, разговаривая с клиентами, чтобы узнать, какие новые функции они хотели бы увидеть в LearnUpon в будущем. Ранее Брендан работал в WBT Systems и KPMG Consulting.

43. Наталья Панович, Кодилити

Наталья Панович – главный исполнительный директор Codility, платформы SaaS, которая помогает техническим рекрутерам и менеджерам по найму быстрее привлекать, нанимать и обучать более сильных инженеров.Основанная в 2009 году Грегом Якацки и Томашем Валеном, британская компания помогает командам по найму принимать более обоснованные решения о том, каких технических кандидатов искать, проверять, проводить собеседование, а затем как обучать их, когда они попадут в команду. Их клиенты включают Citi, Paypal, Okta, Intel, Twitch, EA, Amazon, Rakuten и Zalando. Панович присоединился к Codility в 2012 году в качестве одного из первых сотрудников и последние семь лет занимал ключевые должности, в том числе в качестве бизнес-разработчика и главного операционного директора. Ей приписывают помощь в построении бизнеса с основателем Грегом Джакаки.Работая в качестве главного операционного директора, Панович помог расширить компанию без какого-либо институционального венчурного капитала до более чем 100 человек с офисами в Сан-Франциско и Варшаве, Польша. В настоящее время Codility обслуживает более 1 200 клиентов, включая лидеров в области технологий, автомобилестроения, финансовых услуг и розничной торговли, и ежегодно увеличивает вдвое свою базу корпоративных клиентов. Ранее Панович был консультантом в Durabilis и координатором проектов в Forum for Dialogue.

44.Эран Бен-Шушан, Bizzabo

Эран Бен-Шушан (Eran Ben-Shushan) – соучредитель и главный исполнительный директор Bizzabo, инновационной платформы событий для операционных систем. Израильский стартап SaaS, основанный в 2011 году, предлагает виртуальные, личные и гибридные мероприятия и пользуется доверием таких компаний, как HubSpot, Forbes, Uber, Electronic Arts, Siemens и The Wall Street Journal. Идея компании возникла после того, как Бен-Шушан посетил несколько профессиональных мероприятий, только чтобы понять, насколько фрагментированной, неэффективной и безличной была индустрия мероприятий.Сегодня эта технологическая компания, работающая с данными, позволяет предприятиям и организациям среднего бизнеса, работающим в сфере технологий, средств массовой информации, услуг и финансового сектора, раскрыть потенциал профессиональных мероприятий и мероприятий. Эран, который ранее служил в ВВС Израиля, использует свое военное прошлое и прививает такие ценности, как дисциплина и высокий рост, для достижения большого успеха. Хотя он известен своим представительным характером и практическим подходом к сотрудникам, начиная с самого начала процесса собеседования.До основания Bizzabo Эран был главным исполнительным директором Rosh-Pina Media Conference, одного из самых значимых ежегодных мероприятий Израиля. Ранее он был руководителем проекта и системным инженером в компании Elbit Systems.

45. Билли Босуорт, Дремио

Билли Босуорт – главный исполнительный директор Dremio, компании, занимающейся двигателями озера данных. Основанная в 2015 году калифорнийская компания в Маунтин-Вью была создана ветеранами технологий с открытым исходным кодом и большими данными в качестве принципиально нового подхода к аналитике данных, который помогает компаниям извлекать больше пользы из своих данных.Босворт вошел в совет директоров Дремио в 2019 году, а в 2020 году он был назначен главным исполнительным директором. Благодаря десятилетиям доказанного успеха в руководстве и росте определяющих категории компаний инфраструктуры данных и аналитических компаний, лидерство и опыт Босворта равносильны будущему росту Dremio. В преддверии приобретения Tableau компанией Salesforce за 15,7 млрд долларов он был членом совета директоров Tableau в течение последних четырех лет. До прихода в Dremio он был генеральным директором DataStax, частной компании по управлению данными, основанной на Apache CassandraTM с открытым исходным кодом, и занимал эту должность с 2011 года.Под его руководством он увеличил доход DataStax с 1 миллиона долларов до более чем 100 миллионов долларов.

46. Марк Нагельвоорт, PCMI

Марк Нагелворт – президент и главный исполнительный директор PCMI Corporation, модульного пакета программных решений для управления продуктами F&I, контрактами на обслуживание и расширенными гарантиями. С момента запуска в 2012 году компания Park Ridge, штат Иллинойс, превратилась в крупного поставщика интегрированных программных решений благодаря облачной платформе компании Policy Claim and Reporting Solutions (PCRS).Под руководством Нагелворта PCMI выросла в геометрической прогрессии с трех сотрудников до сильной глобальной команды, насчитывающей более 130 сотрудников в офисах в США, Польше и Таиланде. Руководящий принцип Нагелворта во время этого амбициозного расширения основан на цитате Зига Зиглара, американского писателя, продавца и мотивационного оратора: «Вы можете получить в жизни все, что хотите, если просто поможете достаточному количеству людей получить то, что они хотят». Нагельвоорт – широко известный пионер в секторе систем администрирования программного обеспечения.Опытный руководитель имеет более чем 30-летний опыт создания платформ, которые помогают мировым TPA, OEM-производителям и страховщикам легко автоматизировать процессы администрирования. Ранее он был CSO, COO и президентом по потребительским товарам в Flipswap. До этого Нагелворт был президентом подразделения послепродажного обслуживания NAT в Dealertrack и генеральным директором, президентом и основателем NAT Inc.

47. Eyal Feldman, Stampli

Эял Фельдман – основатель и главный исполнительный директор Stampli, платформы автоматизации на основе искусственного интеллекта, которая оптимизирует процесс кредиторской задолженности.Основанная в 2014 году братьями Эялем и Офером Фельдманами, калифорнийская компания в Маунтин-Вью предназначена для оплаты счетов в пять раз быстрее за счет автоматизации точек доступа. Направленная на средние и крупные компании, Stampli помогла фирмам управлять счетами на сумму более 4 миллиардов долларов с помощью своего инновационного интерфейса. До Stampli Эял был вице-президентом по бизнес-решениям в Ness, ведущем поставщике ИТ-решений. Среди своих достижений Эяль получил согласие правительства на безбумажное администрирование, а также построил бизнес документума в Израиле от его начала до лидерства на рынке.По словам его коллег, Эяль чуткий, решительный и вдохновляющий лидер, который «поощряет каждого члена команды не только высказывать свое мнение, но и бросать вызов [компании]». Раньше Эял работал бизнес-аналитиком в Colgate-Palmolive, всемирной компании по производству потребительских товаров, специализирующейся на производстве, распределении и поставке товаров для дома, здравоохранения и личной гигиены. Там он реализовал всемирный проект компании по объединению всех дочерних компаний в рамках одной SAP ERP.

48.Дэйв Каррутерс, Voxpopme

Дэйв Каррутерс – соучредитель и главный исполнительный директор Voxpopme, мирового лидера в области видеонаблюдения. Основанная в 2013 году компания из Бирмингема, Уэст-Мидлендс, помогает клиентам создавать свои бренды, продукты и опыт, связываясь с потребителями с помощью видео обратной связи в режиме реального времени. В качестве генерального директора Voxpopme Каррутерс пересмотрел возможности видео для исследования рынка и обратной связи с клиентами. Voxpopme предоставляет комплексное программное решение для исследования видео, позволяющее исследователям быстро записывать обратную видеосвязь, анализировать ее в масштабе и с легкостью делиться ею.Увлеченный цифровыми технологиями, Каррутерс уже более 15 лет занимается развитием быстрорастущих технологических предприятий. Как сказал один из его коллег по Voxpopme: «Он настоящий агент перемен. С момента вступления в индустрию инсайтов в 2013 году Дейв предоставил руководству новые возможности и методологии исследований с помощью технологии SaaS ». В настоящее время Каррутерс входит в совет директоров Insights Association и является директором консультативного совета программы MSMR в Университете штата Мичиган.Ранее он был основателем StaySafe, корпоративной SaaS-платформы и приложения для защиты людей, которые работают, играют или путешествуют в одиночку, и One Result, агентства цифрового маркетинга. До этого он занимал различные должности в b1og, thebestof, ASA Corporate Projects и Cunninghams.

49. Венди Роджерс, eSUB Construction Software

Венди Роджерс – основатель и главный исполнительный директор eSUB Construction Software, поставщика облачных услуг по управлению проектами, календарному менеджменту и корпоративному управлению для коммерческих субподрядчиков всех профессий.Роджерс основал компанию, чтобы произвести революцию на огромном рынке строительных субподрядчиков, который недостаточно обслуживается технологическим сектором. Она была генеральным директором с момента ее основания, что сделало ее одной из шести женщин, которые являются исполнительными директорами технологических компаний в строительной отрасли. Обладая более чем 30-летним опытом работы в строительной отрасли, Венди заслужила множество похвал за свой новаторский стиль руководства. Как поделилась одна из ее коллег: «Ключевыми задачами, которые Венди поставила перед своей управленческой командой, было поддержание культуры создания« eSUB Lifers ».«Это достигается за счет создания веселой, непринужденной рабочей среды с большим пространством для профессионального роста». Роджерс заботится не только о своих сотрудниках, но и о том влиянии, которое они оказывают на сотрудников. остальной мир. Ранее она занимала должность директора по маркетингу в CCMS, где переработала стратегию бренда, предложения интегрированных услуг и стратегии продаж, а также разработала национальный образовательный семинар.До этого Роджерс был продюсером новостей и развлечений в ABC, отвечая за разработку, написание и производство развлекательных и новостных рекламных акций, включая кампании, ежедневные газеты и промо-акции.

50. Sumit Aneja, Voxco (галстук)

Сумит Анея (Sumit Aneja) – главный исполнительный директор Voxco, многоточечного технологического решения для геодезических услуг. Компания Voxco, основанная в 1976 году, является мировым лидером на рынке мультимодального программного обеспечения для геодезических исследований. Интегрированная платформа компании предлагает несколько способов сбора данных опросов практически из любого режима, включая Интернет, офлайн, мобильный телефон, телефон и IVR.Анеха сформировала поисковый фонд Pivoton Capital в 2018 году, чтобы нацелить, инвестировать и помочь в развитии единого бизнеса. Вещи были реализованы в 2019 году, когда Анеха, предприниматель из поискового фонда Йельского университета SOM, завершила сделку по рекапитализации и предоставлению акционерного капитала для роста Voxco. Когда сделка закрылась, он сразу стал генеральным директором компании. Он имеет обширный опыт слияний и поглощений, а также опыт финансового консультирования на среднем рынке, в последнее время в Houlihan Lokey, ведущем глобальном инвестиционном банке.До Хулихана Локей Анеха работала в Bank of America Merrill Lynch и консультировала финансовые учреждения и клиентов Technology Media & Telecom. До поступления в Йельскую школу менеджмента он четыре года проработал в МВФ и работал системным инженером в Tata Consultancy Services (TCS).

50. Сунил Патро, SignEasy (галстук)

Сунил Патро – основатель и главный исполнительный директор SignEasy, самого простого способа подписывать документы с телефона, планшета или компьютера.Компании из Сан-Франциско, основанной в 2010 году, доверяют более 4 миллионов пользователей в более чем 150 странах, включая такие отрасли, как недвижимость, юриспруденция, бухгалтерский учет, страхование, продажи и здравоохранение. Трудно поверить, что Патро поддерживал свою компанию с момента ее основания – без какого-либо внешнего финансирования – но именно этот завидный драйв и сосредоточенность делают его великим лидером. Несмотря на свой упорный труд, Патро благодарит талантливую, страстную и преданную команду за превращение SignEasy в прибыльно растущую SaaS-компанию, которой она является сегодня.До этого Патро был старшим менеджером по продуктам в Cleartrip.com, где он разработал концепцию и запустил ExpressWay, систему бронирования авиабилетов в одно касание.