Содержание

Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования

  1. Квалификационный справочник 2020 (ЕКС)
  2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования

I.

Общие положения 1. Раздел "Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования" Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (далее - ЕКС) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом образовательных учреждений и организаций высшего профессионального и дополнительного профессионального образования независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
2. Раздел "Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования" ЕКС состоит из четырех разделов: I - "Общие положения", II - "Должности руководителей", III - "Должности профессорско-преподавательского состава", IV - "Должности работников административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала".
3. Требования, предъявляемые ЕКС к работникам высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, направлены на повышение результативности их труда, трудовой активности, деловой инициативы и компетентности, наиболее полное использование их профессионального и творческого потенциала, рациональную организацию труда и обеспечение его эффективности.
4. Квалификационные характеристики, содержащиеся в разделе "Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования" ЕКС (далее - квалификационные характеристики), призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
5. Квалификационные характеристики могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников, с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности работников. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.
При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и требований к необходимой специальной подготовке работников.
6. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.
В разделе "Должностные обязанности" установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию работников.
В разделе "Должен знать" содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.
В разделе "Требования к квалификации" определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, а также требования к стажу работы.
7. В квалификационных характеристиках отдельных должностей работников административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.
8. В квалификационных характеристиках должностей работников административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала применение должностного наименования "старший" возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность "старшего" может устанавливаться в виде исключения в случаях, если на работника возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматривается внутридолжностное квалификационное категорирование, должностное наименование "старший" не применяется.
9. Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.
Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).
10. При разработке должностных инструкций по должностям работников образовательных учреждений высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, не предусмотренным настоящим разделом ЕКС, применяются квалификационные характеристики работников образования, утверждаемые в установленном порядке, а также квалификационные характеристики, предусмотренные по общеотраслевым должностям служащих и по должностям работников, свойственным другим видам экономической деятельности (медицинские работники, работники культуры: художественные руководители, дирижеры, режиссеры, балетмейстеры, хормейстеры, работники библиотек и др.
), с уточнением перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-педагогических и технических условиях.
11. Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в разделе "Требования к квалификации", но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии назначаются на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.
На должности доцента или профессора могут быть приняты лица, не имеющие ученой степени кандидата (доктора) наук и ученого звания, но имеющие стаж научно-педагогической работы или работы в организациях по направлению профессиональной деятельности, соответствующей деятельности образовательного учреждения высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, и избранные в установленном порядке по конкурсу на замещение соответствующей должности, либо без избрания по конкурсу на замещение соответствующей должности - при приеме на работу по совместительству или в создаваемые образовательные учреждения высшего профессионального образования до начала работы ученого совета на срок не более одного года, а для замещения временно отсутствующего работника, за которым сохраняется место работы, - до выхода этого работника на работу.

ЕДИНЫЙ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ПРИКАЗ Минздравсоцразвития РФ от 15.08.2011 N 916н "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ, РАЗДЕЛ "КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА"

действует Редакция от 15.08.2011 Подробная информация
Наименование документПРИКАЗ Минздравсоцразвития РФ от 15.08.2011 N 916н "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ, РАЗДЕЛ "КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА"
Вид документаприказ
Принявший органминздравсоцразвития рф
Номер документа916Н
Дата принятия29. 11.2011
Дата редакции15.08.2011
Номер регистрации в Минюсте22054
Дата регистрации в Минюсте14.10.2011
Статусдействует
Публикация
  • "Российская газета", N 260, 18.11.2011
НавигаторПримечания

ЕДИНЫЙ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ

Раздел "КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА"I. Общие положения

1. Квалификационные характеристики, включенные в раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в области физической культуры и спорта" Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (далее соответственно - квалификационные характеристики, ЕКС), являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рациональной организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям.

Квалификационные характеристики отражают специфику деятельности работников в области физической культуры и спорта (далее - работники) по исполнению возложенных на них функций.

Раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в области физической культуры и спорта" ЕКС состоит из 4 разделов: I - "Общие положения"; II - "Должности руководителей"; III - "Должности специалистов"; IV - "Должности служащих".

2. Квалификационные характеристики применяются в качестве нормативных документов или служат основой для разработки должностных инструкций работников, содержащих конкретный перечень их должностных обязанностей, с учетом особенностей организации труда, а также прав и ответственности работников. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

3. В целях совершенствования организации и повышения эффективности труда работников возможно расширение круга их обязанностей по сравнению с установленными соответствующей квалификационной характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных квалификационными характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

4. Квалификационная характеристика каждой должности содержит три раздела: "Должностные обязанности", "Должен знать" и "Требования к квалификации".

В разделе "Должностные обязанности" установлен перечень основных функций, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность.

В разделе "Должен знать" содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе "Требования к квалификации" определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения возложенных на него должностных обязанностей, а также требуемый стаж работы.

5. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям квалификационных характеристик определяется согласно установленному порядку. При этом особое внимание уделяется качественному и эффективному выполнению работ.

6. Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в разделе "Требования к квалификации", но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии назначаются на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

II. Должности руководителей

Должностные обязанности. Организует и обеспечивает эффективную работу тренерского состава по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации по виду спорта (далее - спортивные сборные команды). Планирует, организует, координирует и контролирует работу тренерского состава по подготовке спортивных сборных команд. Осуществляет подготовку спортивных сборных команд и организует их участие в соревнованиях. Определяет на каждом этапе подготовки цели и задачи спортивных сборных команд для достижения спортивного результата. Осуществляет отбор перспективных спортсменов и комплектование спортивных сборных команд. Организует разработку и утверждает перспективные, текущие и индивидуальные планы подготовки членов спортивных сборных команд. Участвует в тренировочном процессе. Осуществляет контроль за работой тренеров по подготовке спортсменов спортивных сборных команд. Соблюдает антидопинговые правила и осуществляет контроль за соблюдением тренерским составом и спортсменами антидопинговых правил. Анализирует выполнение утвержденных планов подготовки, итоги выступления в официальных спортивных соревнованиях спортивных сборных команд (в целом) и отдельных спортсменов, вносит коррективы в их дальнейшую подготовку. Руководит тренерским составом спортивных сборных команд и осуществляет координацию работы с учетом индивидуальной специализации каждого тренера. Обеспечивает организацию и проведение мероприятий, направленных на предотвращение допинга в спорте и борьбу с ним. Координирует взаимодействие с физкультурно-спортивными организациями, участвующими в подготовке спортсменов. Обеспечивает внедрение новейших методик подготовки спортсменов по виду спорта в практику тренировочного процесса. Вносит в установленном порядке предложения о поощрении тренеров и спортсменов спортивных сборных команд по итогам выступления на соревнованиях.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта; Олимпийскую хартию Международного олимпийского комитета; положения, правила и регламенты проведения международных спортивных соревнований, принятые международными федерациями по видам спорта; Устав Олимпийского комитета России; современные методики спортивной тренировки и соревновательной деятельности; основы спортивной медицины, медицинского контроля; порядок допинг-контроля и антидопинговые правила; Международный стандарт Всемирного антидопингового агентства (далее - ВАДА) по тестированию; Международный стандарт ВАДА "Запрещенный список"; Международный стандарт ВАДА "Международный стандарт по терапевтическому использованию"; порядок обеспечения безопасности проводимых спортивных соревнований; основы психологии, педагогики, гигиены; порядок составления и ведения первичной учетно-отчетной документации; нормативные документы, регламентирующие работу со служебной информацией; основы трудового и налогового законодательства; основы экономики, организации труда и управления; основы работы на персональном компьютере; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы по непосредственной подготовке спортсмена - члена спортивной сборной команды не менее 5 лет или высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы в должности старшего тренера спортивной сборной команды не менее 3 лет.

III. Должности специалистов

Должностные обязанности. Осуществляет организацию материально-технического обеспечения тренировочного процесса и мероприятий по подготовке, проведению тренировочных сборов, по участию спортсменов в спортивных мероприятиях. Ведет учет расходования средств на проведение спортивных мероприятий, заполняет отчетную документацию и несет ответственность за правильность расходования средств. Организует обеспечение, обеспечивает в установленном порядке спортсменов и тренеров спортивной одеждой, обувью, инвентарем и оборудованием. Обеспечивает соблюдение правил по охране труда и пожарной безопасности.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта; организацию материально-технического обеспечения физкультурно-спортивных организаций; правила эксплуатации спортивных технических средств и сооружений; перспективы технического, экономического и социального развития физической культуры и спорта; основы педагогики и психологии; основы бухгалтерского учета; порядок ведения и оформления документов, составления установленной отчетности; нормативные документы, регламентирующие работу со служебной документацией; основы трудового законодательства; основы работы на персональном компьютере; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы в физкультурно-спортивных организациях не менее 3 лет.

IV. Должности служащих

Должностные обязанности. Осуществляет учет оборудования, спортивного снаряжения и инвентаря, находящихся в спортивном зале, осуществляет их первичное обслуживание. Принимает участие в подготовке заявки на приобретение средств и оборудования, необходимых для поддержания в рабочем состоянии спортивного зала и имеющегося инвентаря. Обеспечивает чистоту и порядок, высокую культуру обслуживания. При необходимости осуществляет дезинфекцию инвентаря и помещения. Участвует в подготовке и проведении спортивных соревнований, спортивно-массовых и зрелищных мероприятий. Выполняет требования производственной и трудовой дисциплины, правил по охране труда и пожарной безопасности.

Должен знать: правила эксплуатации и режимы работы оборудования и спортивных технических средств; правила и программы проведения спортивных мероприятий, порядок и организацию их проведения и обслуживания населения; основы трудового законодательства; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Среднее (полное) общее образование и профессиональная подготовка в области физической культуры и спорта без предъявления требований к стажу работы.

По итогам клиентского дня: Отмена ЕКС и ЕТКС


Отмена Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС) вызвала бурное обсуждение на нашем круглом столе, который прошел 5 октября на «День клиента». Один из главных вопросов – это вопрос о том, как скоро это может произойти.

Давайте вспомним, что это за такие справочники «зашифрованные».

 

ЕКС - единый квалификационный справочник. Это документ, в котором приводятся квалификационные характеристики по различным руководящим должностям, специалистам и прочим служащим. Для рабочих специальностей аналогичный документ называется ЕТКС, или единый тарифно-квалификационный справочник.

Эти нормативные акты определяющие, какое образование и стаж должны быть у работника, занимающего ту или иную должность или выполняющего работы по той или иной профессии, существовали, начиная с 60-х годов. Затем пришли 90-е годы и рынок труда потребовал постоянного развития профессиональных навыков и компетенций работника. Квалификационные справочники, в свою очередь, стали постепенно устаревать. По данным некоторых аналитиков до 60% профессий и специальностей, указанных в ЕКТС и ЕКС устарели и не применяются тогда, как новые названия не включены в справочники и потому не попадают под действие его положений.

Очевидно, что назрела необходимость модернизации этих документов и приближение их к нормативным документам, применяемым в международной практике для решения задач, стоящих на современном этапе экономического развития. Отмена квалификационных справочников – это ничто иное как интеграция в систему ЕТКС и ЕКС профессиональных стандартов. Квалификационные характеристики и тарифно-квалификационные характеристики, из которых состоят ЕТКС и ЕКС представляют собой «усеченный» вариант профессиональных стандартов.

 


Распоряжением Правительства РФ от 31 марта 2014 г. N 487-р утвержден комплексный план мероприятий по разработке профессиональных стандартов, их независимой профессионально-общественной экспертизе и применению на 2014 — 2016 годы, в котором прописано, что профессиональные стандарты в будущем постепенно заменят Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих и Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.


 

Вероника Шатрова, эксперт по трудовому законодательству, директор и главный редактор Системы "Кадры", резюмирует, что замена произойдет не только профессиональными стандартами, но и отдельными отраслевыми требованиями к квалификации работников, которые утвердят законодательными и иными нормативными правовыми актами. В некоторых сферах такие акты уже утверждены. Например, для водителей организаций, осуществляющих перевозки автомобильным и городским наземным электрическим транспортом, профессиональные и квалификационные требования утверждены приказом Минтранса России от 28 сентября 2015 г. № 287.

Конечно, замена ЕКС и ЕТКС - это процесс постепенный. По мнению Минтруда России, это будет происходить в течение достаточно длительного периода. Об этом было письмо от 4 апреля 2016 г. № 14-0/10/13-2253. И вот уже в сентябре 2017 года Минтруд России ведет сбор информации об отмене параграфов ЕТКС и ЕКС в связи с вводом в действие профессиональных стандартов или утратой актуальности профессий (письмо Минтруда России от 01.09.2017 № 14-3/10/В-6817). Так что, все то, что казалось нам таким далеким еще в прошлом году, становится реальным. 

Отсюда следует, что уже сегодня при разработке новых должностных инструкций, пересмотре старых, а также при введении новых должностей лучше все-таки ориентироваться на вновь принятые профстандарты, а не на старые ЕТКС и ЕКС хотя бы ради того, чтобы облегчить себе жизнь в будущем.

 

Наши специалисты готовы проконсультировать Вас по всем нужным Вам вопросам по телефону: +7(962)225-95-09 или Вам достаточно отправить запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

 

 

 

Еткс пожарный. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. II. Должностные обязанности

Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕКС), 2019
Квалификационные характеристики должностей работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах и объектах ведения горных работ в подземных условиях
Утверждены Приказом Минтруда России от 03.12.2013 N 707н


II. Квалификационные характеристики должностей работников аварийно-спасательных и поисково-спасательных формирований
ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Водолазный специалист (центрального аэромобильного спасательного отряда, регионального поисково-спасательного отряда, поисково-спасательного отряда, маневренной поисковой группы, спасательной станции)
Начальник поисково-спасательного подразделения
Начальник маневренной поисковой группы
Начальник поста (спасательного)
Начальник спасательной станции
Начальник поисково-спасательного отряда, поисково-спасательного подразделения (центрального аэромобильного спасательного отряда, регионального поисково-спасательного отряда, поисково-спасательного отряда)
Начальник поисково-спасательной службы (центрального аэромобильного спасательного отряда, регионального поисково-спасательного отряда, поисково-спасательного отряда)
ДОЛЖНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ
Инструктор по подготовке спасателей
Кризисный психолог
Оперативный дежурный (центрального аэромобильного спасательного отряда, регионального поисково-спасательного отряда, поисково-спасательного отряда)
Помощник оперативного дежурного поисково-спасательного отряда
Спасатель
III. Квалификационные характеристики должностей работников гражданской обороны
ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Главный специалист по мобилизационной работе учреждений МЧС России
Начальник команды ведомственной охраны
Начальник пункта управления
Начальник мастерской связи
Начальник курсов гражданской обороны
Начальник учебного пункта (городка)
Начальник химико-радиометрической лаборатории
ДОЛЖНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ
Главный специалист центра, управления, отдела Национального центра управления в кризисных ситуациях МЧС России (НЦУКС)
Диспетчер оперативной службы Национального центра управления в кризисных ситуациях МЧС России (НЦУКС), Центра управления в кризисных ситуациях регионального центра МЧС России (ЦУКС РЦ), Центра управления в кризисных ситуациях Главного управления МЧС России по субъекту Российской Федерации (ЦУКС ГУ)
Инструктор гражданской обороны
Оперативный дежурный смены Национального центра управления в кризисных ситуациях (НЦУКС)
Специалист гражданской обороны
IV. Квалификационные характеристики должностей работников подразделений Государственной инспекции по маломерным судам
ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Государственный инспектор по маломерным судам
Капитан (старший моторист-рулевой) патрульного, спасательного катера
Капитан-механик патрульного, водолазного, спасательного судна
Старший государственный инспектор по маломерным судам
V. Квалификационные характеристики должностей работников Государственной противопожарной службы
ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Капитан пожарного корабля (судна)
Командир отделения пожарной части (отдельного поста) Государственной противопожарной службы
Начальник отряда Государственной противопожарной службы
Начальник пожарной части Государственной противопожарной службы
Начальник караула пожарной части Государственной противопожарной службы
Начальник специального управления федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы
Начальник специального отдела федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы
Начальник специальной пожарной части федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы
Начальник передвижной насосной станции Государственной противопожарной службы
Начальник передвижной установки газоводяного тушения Государственной противопожарной службы
Начальник пожарного поезда
Помощник начальника отряда Государственной противопожарной службы по материально-техническому обеспечению
ДОЛЖНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ
Диспетчер пожарной части (отдельного поста)
Заведующий учебно-методическим кабинетом
Инструктор противопожарной профилактики пожарной части (отдельного поста) Государственной противопожарной службы
Инженер отряда (пожарной части) Государственной противопожарной службы
Капитан-механик пожарного корабля (судна) Государственной противопожарной службы
Мастер газодымозащитной службы пожарной части Государственной противопожарной службы
Оперативный дежурный по отряду Государственной противопожарной службы
Пожарный-спасатель Государственной противопожарной службы
Пожарный Государственной противопожарной службы
VI. Квалификационные характеристики должностей отдельных категорий работников военизированных горноспасательных частей
ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Командир военизированного горноспасательного отряда
Командир военизированного горноспасательного взвода (пункта)
Командир военизированного горноспасательного отделения
Начальник военизированной горноспасательной части
Начальник контрольно-испытательной лаборатории

I. Общие положения

1. Раздел "Квалификационные характеристики должностей работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах и объектах ведения горных работ в подземных условиях" Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (далее - раздел) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений и обеспечением эффективной системы управления работниками, осуществляющими деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах и объектах ведения горных работ в подземных условиях.

2. Раздел содержит квалификационные характеристики должностей работников аварийно-спасательных и поисково-спасательных формирований, гражданской обороны, подразделений Государственной инспекции по маломерным судам, Государственной противопожарной службы, военизированных горноспасательных частей (далее - работники МЧС России).

3. Квалификационные характеристики, включенные в раздел (далее - квалификационные характеристики), предназначены для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников МЧС России и предъявляемых к ним квалификационных требований.

4. Квалификационные характеристики применяются в качестве нормативных документов прямого действия или служат основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников МЧС России с учетом особенностей организации производства, труда и управления. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и требований к специальной подготовке работников.

В целях совершенствования организации и повышения эффективности труда работников МЧС России возможно расширение круга их обязанностей по сравнению с установленными соответствующей квалификационной характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных квалификационными характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

5. Квалификационная характеристика каждой должности содержит три раздела: "Должностные обязанности", "Должен знать" и "Требования к квалификации".

В разделе "Должностные обязанности" установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию работников.

В разделе "Должен знать" содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативных правовых актов, положений, инструкций и других руководящих документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе "Требования к квалификации" определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и требования к стажу работы.

6. По отдельным должностям работников МЧС России на основании решения квалификационной (аттестационной) комиссии присваиваются классы квалификации.

7. В квалификационных характеристиках предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование.

Категории квалификации должностей работников МЧС России, содержащиеся в разделе, устанавливаются руководителем соответствующего учреждения с учетом сложности выполняемой работы или профессионального мастерства, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении должностных обязанностей, отношения к работе, эффективности и качества труда.

8. В раздел не включены квалификационные характеристики должностей заместителей руководителей. Должностные обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе характеристик руководителей соответствующих базовых должностей.

9. Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в разделе "Требования к квалификации", но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии назначаются на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

Должностные обязанности. Возглавляет руководство работой пожарной части (далее - пожарная часть). Выезжает на места тушения пожаров, ликвидации аварий, стихийных бедствий. Оценивает обстановку в ходе тушения пожара, проведения аварийно-спасательных работ для обеспечения дальнейшего проведения работ и привлечения дополнительных сил и средств. Об обстановке информирует личный состав подразделений пожарной части, находящейся в зоне проведения работ. Организует и контролирует караульную службу и плановую работу личного состава пожарной части. Проводит занятия по профессиональной подготовке с личным составом пожарной части. Контролирует подготовку начальствующего состава пожарной части к проведению занятий. Руководит работой инструкторского состава пожарной части по осуществлению функций государственного пожарного надзора в охраняемом районе (на объекте). Осуществляет надзор за состоянием, правильностью хранения, эксплуатации кислородно-изолирующих противогазов и аппаратов на сжатом воздухе (далее - изолирующие противогазы), средств связи, оборудования и снаряжения, аварийно-спасательных средств, обеспечивающих безопасность работы личного состава пожарной части. Организует мероприятия по совершенствованию методов и способов оказания помощи людям при тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ. Принимает меры по укомплектованию пожарной части квалифицированными кадрами. Организует проведение работ по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите. Определяет режим работы личного состава пожарной части. Присутствует при смене караулов и проверяет листы нарядов на службу. Разрабатывает со службами жизнеобеспечения (скорая медицинская помощь, милиция и др.) инструкции по взаимодействию с пожарной частью при ликвидации пожаров, последствий аварий и стихийных бедствий. Обеспечивает содержание в постоянной готовности техники, пожарно-технического и спасательного вооружения, ежемесячно проверяет их техническое состояние и ведение учета расходования горюче-смазочных материалов и огнетушащих веществ. Организует корректировку планов (карточек) тушения пожаров и аварийно-спасательных работ на пожароопасные и особо важные объекты. Обеспечивает противопожарное состояние служебных и бытовых помещений пожарной части.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность пожарной части; оперативную обстановку, техническое состояние противопожарного водоснабжения, проездов и средств связи в районе выезда пожарной части; месторасположение, конструктивные особенности зданий и сооружений важнейших объектов, находящихся в зоне обслуживания пожарной части; тактику тушения пожаров; пожарную опасность технологических процессов производств; правила эксплуатации и тактико-технические характеристики пожарных автомобилей, имеющихся в гарнизоне пожарной охраны; порядок взаимодействия с ведомственными спасательными службами, штабом по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в Государственной противопожарной службе на должностях начальствующего состава не менее 3 лет.

Оперативный дежурный по отряду

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Выезжает на пожары и места аварий, катастроф, стихийных бедствий. Руководит тушением пожара и работой караулов подразделений отряда, участвующих в проведении первоочередных аварийно-спасательных работ. Организует мероприятия, направленные на достижение готовности и совершенствование методов и способов оказания помощи терпящим бедствие. Информирует личный состав отряда об опасности обстановки в зоне проведения аварийно-спасательных работ и тушения пожара. Проверяет несение службы и боеготовность дежурных караулов пожарных частей, техническое состояние их пожарной техники, связи, пожарно-технического и спасательного вооружения, содержание в противопожарном состоянии служебных помещений. Проводит занятия и учения с личным составом отряда по решению пожарно-технических и аварийно-спасательных задач, отрабатывает слаженность действий дежурных караулов отряда. Организует отработку и своевременную корректировку планов (карточек) тушения пожаров и аварийно-спасательных работ на пожароопасные и особо важные объекты, проверяет в пожарных частях наличие и правильность их составления. Осуществляет контроль за подготовленностью личного состава звеньев ГДЗС к работе в непригодной для дыхания среде, техническим состоянием изолирующих противогазов, оснащением и содержанием баз ГДЗС. Принимает меры по усилению гарнизонной и караульной служб с учетом оперативной обстановки. Организует проверку сетей наружного водопровода на водоотдачу. Отстраняет от несения службы и работы на пожаре или аварии лиц дежурного караула отряда за нарушение трудовой дисциплины, требований по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите, неподготовленность к службе. В случае чрезвычайного происшествия в подразделении отряда прибывает к месту события, принимает соответствующие меры и докладывает о случившемся в установленном порядке начальнику отряда.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность отряда; перечень и месторасположение наиболее важных и пожароопасных объектов, расположение улиц, проездов, водоисточников, техническое состояние средств телефонной и радиосвязи, находящихся в зоне обслуживания отряда; сведения о наличии пожарной и спасательной техники, огнетушащих средств, изолирующих противогазов; укомплектованность боевых расчетов дежурных караулов; тактику тушения пожаров и проведения спасательных работ; порядок взаимодействия с ведомственными пожарными и спасательными службами, штабом по ликвидации пожара или последствий чрезвычайной ситуации; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в Государственной противопожарной службе не менее 2 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по профилю деятельности не менее 5 лет.

Начальник караула пожарной части

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Выезжает на места тушения пожаров, ликвидации аварий, стихийных бедствий и руководит работой личного состава караула пожарной части (далее - караул). Организует и контролирует несение службы личным составом караула, в том числе и лицами внутреннего наряда. Обеспечивает выполнение плана боевой подготовки личным составом караула в период боевого дежурства и лично проводит занятия по всем видам профессиональной подготовки с личным составом караула. Обеспечивает соблюдение правил пожарной безопасности в служебных помещениях пожарной части. Принимает меры к устранению нарушений противопожарного режима на охраняемых объектах. Контролирует работу инструкторского состава пожарной части во время отсутствия руководства пожарной части. Проводит мероприятия по поддержанию пожарной техники, пожарно-технического вооружения и оборудования, поисковой и спасательной техники, огнетушащих веществ, телефонной и радиосвязи, сигнализации, пожарных гидрантов и водоисточников в районе выезда караула пожарной части в постоянной боевой готовности. Информирует личный состав пожарной части об опасности в зоне тушения пожара или проведения аварийно-спасательных работ. Обеспечивает контроль за техническим состоянием и правильным применением личным составом караула необходимых средств защиты при выполнении работ по тушению пожара или проведении аварийно-спасательных работ. Организует сбор данных о наличии людей в ночное время в учреждениях образования, здравоохранения и социального обеспечения, своевременно доводит эти сведения до личного состава караула.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность караулов; район выезда караула; наличие ведомственных пожарных частей в районе выезда караула, добровольных пожарных дружин (команд) на охраняемом объекте; расположение важных и пожароопасных объектов, их пожарную опасность и конструктивные особенности; устройство противопожарного водоснабжения и проезды в районе выезда пожарной части; тактико-технические характеристики пожарных и аварийно-спасательных автомобилей, имеющихся в гарнизоне пожарной охраны; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Высшее или среднее профессиональное образование.

Помощник начальника отряда

Государственной противопожарной службы по материально-техническому обеспечению

Должностные обязанности. Обеспечивает подразделения Государственной противопожарной службы пожарной и спасательной техникой и запасными частями к ней, гаражным и станочным оборудованием, эксплуатационными частями и горюче-смазочными материалами, огнетушащими веществами, спецодеждой, инвентарем. Осуществляет контроль за их использованием и хранением. Представляет в установленные сроки заявки на материально-технические ресурсы с обоснованием и расчетами их потребности. Организует работу складского хозяйства. Своевременно составляет отчетность о выполнении плана материально-технического снабжения.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие материально-техническое обеспечение и организацию снабжения в системе Государственной противопожарной службы; порядок списания материально-технических средств, составления заявок на материалы и оборудование; порядок и сроки составления отчетности; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое, экономическое) образование и стаж работы по профилю деятельности в Государственной противопожарной службе не менее 3 лет.

Начальник передвижной насосной станции

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Обеспечивает содержание передвижной насосной станции Государственной противопожарной службы (далее - насосная станция) в состоянии постоянной готовности к тушению пожара и проведению поисково-спасательных работ. Проводит занятия по профессиональной подготовке с личным составом боевых расчетов насосной станции и рукавного автомобиля. Организует и контролирует прием личным составом насосной станции пожарно-технического оборудования. Осуществляет в установленном порядке техническое обслуживание насосной станции. Ведет необходимую документацию по эксплуатации насосной станции. Выезжает на места тушения пожаров, ликвидации аварий и стихийных бедствий. Ведет расчет необходимого количества пожарных рукавов для подачи их к месту проведения работ и рабочего давления в них.

Осуществляет контроль за работой двигателя внутреннего сгорания и специальных агрегатов насосной станции.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность насосных станций; технические возможности и правила эксплуатации оборудования насосной станции и рукавного автомобиля; методы расчета потребности количества воды и рукавов для тушения пожаров, ликвидации аварий и стихийных бедствий; сроки и объемы регламентных работ двигателя внутреннего сгорания и специального оборудования насосной станции; устройство и принцип работы центробежных насосных установок; физические и химические свойства воды; способы устранения неисправностей в работе оборудования насосной станции; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Начальник передвижной установки газоводяного тушения

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Обеспечивает техническое содержание передвижной установки газоводяного тушения Государственной противопожарной службы (далее - установка) в состоянии постоянной готовности к тушению пожара. Руководит проведением текущего ремонта и обслуживания пожарного автомобиля, а также специального пожарно-технического оборудования, установленного на нем. Проводит занятия по профессиональной подготовке с личным составом боевого расчета установки. Контролирует прием личным составом установки пожарно-технического оборудования пожарного автомобиля, ведет техническую документацию по эксплуатации установки. Выезжает на места тушения пожаров, ликвидации аварий и стихийных бедствий, руководит действиями боевого расчета. Обеспечивает исправное состояние двигателя внутреннего сгорания пожарного автомобиля и специальных агрегатов установки.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность установки; тактику тушения газонефтяных пожаров; методы расчета потребности сил и средств, необходимых для тушения газонефтяных пожаров; физические и химические свойства нефти и природного газа; технические характеристики и правила эксплуатации установки; способы устранения неисправностей в работе установки; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование.

Командир отделения пожарной части (отдельного поста)

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Руководит работой отделения пожарной части (отдельного поста) Государственной противопожарной службы (далее - отделение) непосредственно на месте тушения пожара, ликвидации аварии или последствий стихийного бедствия. Проводит занятия с личным составом отделения по освоению практических навыков выполнения приемов при работе с пожарно-техническим и аварийно-спасательным оборудованием. Следит за соблюдением личным составом отделения правил техники безопасности при тушении пожаров, проведении аварийно-спасательных работ, практических занятий, выполнении хозяйственных работ. Осуществляет контроль за техническим состоянием пожарных автомобилей, пожарно-технического и спасательного оборудования, изолирующих противогазов личного состава отделения. Выезжает с личным составом отделения на тушение пожаров, ликвидацию последствий аварий, стихийных бедствий. Проверяет по заданию начальника караула несение службы постовыми и дозорными. Обеспечивает работу специальных агрегатов пожарных автомобилей.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность отделения; район выезда отделения; расположение водоисточников и особо важных объектов в районе выезда отделения; тактико-технические характеристики пожарной и спасательной техники, находящейся на вооружении в отделении; основы тактики тушения пожаров; методы и способы проведения спасательных работ; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование.

II. Специалисты

Мастер газодымозащитной службы пожарной части

Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Обеспечивает работу базы ГДЗС пожарной части. Контролирует состояние и правильность эксплуатации изолирующих противогазов, полную их дезинфекцию, зарядку баллонов и регенеративных патронов и профилактические осмотры компрессорных установок. Оказывает помощь в оборудовании контрольных постов ГДЗС и в организации подготовки личного состава пожарной части. Содержит в исправном состоянии и в чистоте вверенное ему оборудование. Обеспечивает соблюдение мер безопасности при его эксплуатации. Ведет в установленном порядке документацию по учету закрепленных изолирующих противогазов, запасных частей к ним и их ремонту, наличию кислорода и химического поглотителя. Обеспечивает своевременное испытание кислородных и воздушных баллонов. Производит проверку реометров-манометров в подразделениях Государственной противопожарной службы, обслуживаемых соответствующей базой ГДЗС пожарной части. Во время пожаров, аварий и стихийных бедствий обеспечивает: своевременную доставку с базы ГДЗС пожарной части необходимого количества кислородных баллонов, регенеративных патронов и приборов для проверки изолирующих противогазов; надзор за техническим состоянием изолирующих противогазов; своевременную замену баллонов и регенеративных патронов.

Должен знать: законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность ГДЗС пожарной части; устройство, правила эксплуатации, ухода, ремонта и сбережения изолирующих противогазов ГДЗС пожарной части; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование.

Инструктор противопожарной профилактики пожарной части (отдельного поста) Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Проводит обследования и проверки обслуживаемых объектов (зданий, сооружений, помещений и территорий) на соответствие их требованиям пожарной безопасности и по их результатам оформляет необходимые документы. Анализирует состояние пожарной безопасности обслуживаемых объектов. Проверяет техническое состояние средств пожарной автоматики и пожаротушения, систем противопожарного водоснабжения и дымоудаления, установок оповещения людей при пожаре, аварии или стихийном бедствии. Подготавливает проекты приказов (распоряжений) по вопросам пожарной безопасности по обслуживаемому объекту. Проводит занятия с членами добровольных пожарных дружин (команд) и пожарно-технических комиссий, работниками обслуживаемых объектов по пожарно-техническому минимуму. Осуществляет проверку по делам о пожарах, авариях в рамках своих полномочий.

Должен знать: законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также нормативные документы, касающиеся деятельности Государственной противопожарной службы; законодательство Российской Федерации о труде; приказы, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность по обеспечению пожарной безопасности объектов; пожарную опасность охраняемых объектов, участков, установок; правила по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование.

Пожарный Государственной противопожарной службы

Должностные обязанности. Проводит работы по тушению пожаров, спасению людей, ликвидации последствий аварий и стихийных бедствий, эвакуации материальных ценностей, вскрытию и разборке конструкций с использованием специальных агрегатов, механизмов, изолирующих аппаратов, а также выполняет обязанности соответствующих номеров боевого расчета пожарного автомобиля. Оказывает первую медицинскую помощь пострадавшим. Содержит в исправном состоянии пожарно-техническое и спасательное вооружение и оборудование, осуществляет его техническое обслуживание, испытание и устранение неисправностей, не требующих специальной подготовки. Использует радиосредства и переговорные устройства, имеющиеся на вооружении пожарной части. Несет службу на постах, в дозорах, во внутреннем наряде караула в соответствии с требованиями соответствующих уставов и инструкций.

Должен знать: приказы и инструкции, регламентирующие организацию противопожарной службы; устройство, размещение и правила работы с пожарно-техническим и спасательным вооружением и оборудованием на пожарных автомобилях; устройство, правила эксплуатации изолирующих противогазов и работы в них; особенности тушения пожаров и ликвидации последствий стихийных бедствий и аварий при неблагоприятных условиях; основные параметры пожарной опасности веществ и материалов; основные способы спасения людей и эвакуации материальных ценностей; основы тактики тушения пожаров в зданиях и сооружениях, на транспорте и в сельских населенных пунктах; методы проведения работ по вскрытию и разборке конструкций; отрицательные факторы и нежелательные явления, возникающие во время пожара при наличии взрывчатых и радиоактивных веществ; порядок проверки противопожарного состояния жилых и бытовых объектов; район выезда пожарной части и расположение в нем особо важных и пожароопасных объектов; противопожарное водоснабжение; задачи гарнизонной и караульной службы; правила оказания медицинской помощи; правила по охране труда, производственной санитарии, пожарной безопасности.

Требование к квалификации. Среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе.

I. Общие положения

1. На должность специалиста по пожарной безопасности назначается лицо, имеющее профессиональное (техническое) образование, (высшее; среднее) специальную подготовку по пожарной безопасности (в подразделениях пожарной охраны, в учебных центрах государственной противопожарной службы, пр.) (без предъявления требований к стажу работы; стаж работы не менее 2 лет)

2. Специалист по пожарной безопасности должен знать:

2.1. Нормы Федерального закона «О пожарной безопасности», Правила пожарной безопасности в Российской Федерации, иных правовых документов, регламентирующих вопросы пожарной безопасности.

2.2 Методики проведения внутреннего пожарного надзора.

2.3. Пожарную опасность объектов, технологии, продукции предприятия, материально-технических ресурсов, используемых при производстве продукции, отдельных видов работ.

2.4. Противопожарные требования строительных норм, правил и стандартов.

2.5. Правила разработки инструкций по пожарной безопасности, информирования персонала о правилах пожарной безопасности.

2.6. Нормы административного и уголовного законодательства, устанавливающего ответственность за нарушение правил пожарной безопасности.

2.7. Средства пожаротушения.

2.8. Схемы действий персонала предприятия при пожарах.

2.9. Основы административной работы, педагогики и психологии.

2.10. Основы трудового законодательства.

2.11. Правила внутреннего трудового распорядка.

3. Назначение на должность специалиста по пожарной безопасности и освобождение от должности производятся приказом руководителя предприятия по представлению (главного инженера; иного должностного лица)

4. Специалист по пожарной безопасности подчиняется непосредственно (главному инженеру; иному должностному лицу)

5. На время отсутствия специалиста по пожарной безопасности (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Специалист по пожарной безопасности:

1. Осуществляет планирование пожарно-профилактической работы на предприятии.

2. Анализирует состояние пожарной безопасности объектов (территорий, зданий, сооружений, помещений, наружной установки, складов, транспортных средств, открытых площадок), технологических процессов, технологического оборудования, продукции и материально-технических ресурсов предприятия.

3. Оформляет необходимые документы для получения заключения о соответствии объектов правилам пожарной безопасности.

4. Разрабатывает мероприятия, направленные на усиление противопожарной защиты и предупреждения пожаров.

5. Проводит пожарно-техническое обследование объектов.

6. Разрабатывает инструкции о мерах пожарной безопасности в целом по предприятию, а также по каждому объекту предприятия.

7. Обеспечивает проведение противопожарных мероприятий, предусмотренных правилами, нормами и стандартами на строительные работы, технологические процессы и отдельные виды продукции.

8. Обеспечивает исправное техническое состояние средств пожарной автоматики и пожаротушения, систем противопожарного водоснабжения, дымоудаления, установок оповещения персонала предприятия при пожаре.

9. Представляет руководителю предприятия предложения по определению работников, ответственных за пожарную безопасность объектов предприятия, организует обучение и практические занятия с этими работниками.

10. Проводит занятия, инструктажи по пожарно-техническому минимуму с персоналом предприятия, по предупреждению и тушению возможных пожаров.

11. Проверяет исполнение персоналом предприятия положений Инструкции о мерах пожарной безопасности.

12. Представляет по требованию должностных лиц Государственной противопожарной службы сведения и документы о состоянии пожарной безопасности на предприятии, в том числе о пожарной опасности производимой предприятием продукции, а также о происшедших на их территориях пожарах и их последствиях.

13. Незамедлительно сообщает в пожарную охрану о возникших пожарах, неисправностях имеющихся систем и средств противопожарной защиты, об изменении состояния дорог и проездов.

14. Руководит действиями работников при пожаре (организует эвакуацию людей, дает указания по аварийной остановке технологического оборудования, отключению вентиляции и электрооборудования, организует применение средств пожаротушения и установок пожарной автоматики, организует эвакуацию горючих веществ и материальных ценностей, пр.).

15. Организует работы по содействию пожарной охране при тушении пожаров.

16. Организует предоставление пожарной охране при тушении пожаров на территории предприятия необходимых сил и средств.

17. Организует и принимает участие в работах по установлению причин и обстоятельств пожаров, происшедших на предприятии.

18. Выявляет виновных в нарушении требований пожарной безопасности и возникновении пожаров.

19. Оказывает содействие государственным инспекторам по пожарному надзору при проведении проверок на территории предприятия, контролирует правильность оформления документов по результатам проверок (актов, протоколов, пр.), дает объяснения, высказывает свои замечания по действиям инспекторов и оформлению документов.

20. Получает информацию по вопросам пожарной безопасности, в том числе от органов управления и подразделений пожарной охраны.

21. Представляет интересы предприятия в государственных органах, в судах при рассмотрении дел о нарушении правил пожарной безопасности, представляет необходимые документы и дает объяснения.

III. Права

Специалист по пожарной безопасности имеет право:

1. Давать работникам предприятия обязательные для исполнения указания по обеспечению мер пожарной безопасности.

2. Требовать остановки производственного оборудования, производственных операций, которые не отвечают правилам пожарной безопасности и могут привести к пожарам, взрывам, иным катастрофам.

3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4. Вносить представления о привлечении к ответственности руководителей подразделений, иных работников, нарушающих правила пожарной безопасности.

5. Инициировать и проводить совещания по пожарной безопасности.

6. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

7. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

8. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

9. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Специалист по пожарной безопасности несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей

ПРИКАЗ от 11 января 2011 г. N 1н

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 11 января 2011 г. N 1н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ,

Подробнее

ПРИКАЗ от 17 мая 2012 г. N 559н

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 15 мая 2013 г. N 205 О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ, УТВЕРЖДЕННЫЙ

Подробнее

КонсультантПлюс

Приказ Минздравсоцразвития России от 16.05.2012 N 547н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей

Подробнее

). ( Приложение 1 к настоящему Положению

2 Настоящее Положение о порядке замещения должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому персоналу разработано в соответствии с: - Трудовым кодексом Российской Федерации

Подробнее

МЧС РОССИИ ПРИКАЗ. Екатеринбург

МЧС РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МИНИСТЕРСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Подробнее

РЕШЕНИЕ. от 20 октября 2010 года 118

РЕШЕНИЕ Об утверждении Реестра должностей муниципальной службы и квалификационных требований для замещения должностей муниципальной службы в МО "Сясьстройское городское поселение" от 20 октября 2010 года

Подробнее

Уважаемая Татьяна Александровна!

ПРОФСОЮЗ РАБОТНИКОВ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ ОБРАЗОВАНИЯ) ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СОВЕТ г. Москва, 119119, Ленинский пр. 42 тел. (495) 938-8777 факс (495) 930-6815

Подробнее

ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РЕШЕНИЕ ИМЕНЕМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Дело АКПИ15-388 г. Москва 25 мая 2015 г. Верховный Суд Российской Федерации в составе судьи Верховного Суда Российской Федерации Назаровой

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от «30» декабря 2016 г. 1036-пп г. Магадан О внесении изменений в постановление Правительства Магаданской области от 10 июля 2014 г. 567-пп Правительство

Подробнее

ДИ- -04 (Наименование кафедры)

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Ректор НГТУ А. А. Батаев " " 20 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДОЦЕНТА ДИ- -04 (Наименование кафедры) 20 г. 1. Общие положения 1.1 Настоящая должностная

Подробнее

2. Порядок и условия конкурсного отбора

1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным Законом «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. 273-ФЗ; Трудовым Кодексом Российской Федерации;

Подробнее

г. Екатеринбург 2015 г.

Положение об аттестации педагогических работников МБОУК ДОД "Екатеринбургская детская театральная школа" в целях подтверждения соответствия занимаемой должности г. Екатеринбург 2015 г. 1. Общие положения

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ к приказу Министерства культуры Республики Крым от 19.12.2014 93 «Об утверждении перечней должностей и профессий работников государственных и муниципальных учреждений культуры

Подробнее

образовательных организаций

1 Методология аттестации руководителей образовательных организаций 1.1. Нормативно-правовая база аттестации руководителей образовательных организаций Особенности развития современного российского общества

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ КАДРАМИ

УТВЕРЖДАЮ Ректор «ИвГУ» /В.Н. Егоров/ 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ КАДРАМИ 1. Общие положения 1.1. Место Управления кадрами - в организационной структуре университета: Управление кадрами, именуемое

Подробнее

Справочник должностных инструкций 2019

Статья акутальна на: Май 2021 г.

В настоящем разделе представлены выпуски единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (далее — ЕКС). ЕКС предназначен для тарификации работ и присвоения тарифных разрядов. На основе ЕКС возможно составление должностных инструкций и программ по подготовке и повышению квалификации специалистов в различных отраслях и сферах деятельности. Раздел обновлен 17 октября 2018 года — добавленые выпуски, исправлены технические ошибки.

Постановлением Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 установлено, что ЕКС состоит из квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов и служащих, содержащих должностные обязанности и требования, предъявляемые к уровню знаний и квалификации руководителей, специалистов и служащих.

Разработкой ЕКС занимается Министерство здравоохранения и социального развития РФ совместно с федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены управление, регулирование и координация деятельности в соответствующей отрасли (подотрасли) экономики (пункт 2 Постановления Правительства РФ от 31.10.2002 N 787). Постановлением Минтруда РФ от 09.02.2004 N 9 утвержден Порядок применения ЕКС.

В данной разделе приведен перечень действующих на территории Российской Федерации выпусков ЕКС, актуальных на 15.06.2014 года. Обращаем ваше внимание также на то, что часто этот справочник ошибочно называют ЕТКС должностей руководителей и специалистов (см. ЕТКС работ и профессий рабочих).

Содержание статьи

Должности по алфавиту

Если вы знаете название должности по справочнику, но не знаете, в каком разделе ЕКС она описана, тогда для быстрого поиска ее описания можно воспользоваться алфавитным указателем:

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Перечь должностей по разделам справочника

Наименование раздела ЕКС Утверждающий документ
Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях Постановление Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37
Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях
Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов организаций геологии и разведки недр Постановление Минтруда РФ от 20.12.2002 N 82
Квалификационные характеристики должностей работников центров стандартизации, метрологии и сертификации, уполномоченных осуществлять государственный контроль и надзор Постановление Минтруда РФ от 29.01.2004 N 5
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций электроэнергетики Постановление Минтруда РФ от 29.01.2004 N 4
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.04.2008 N 188
Квалификационные характеристики должностей работников учреждений системы государственного материального резерва Приказ Минздравсоцразвития РФ от 05.05.2008 N 220
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих комплекс работ в области правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2008 N 347
Квалификационные характеристики должностей работников учреждений органов по делам молодежи Приказ Минздравсоцразвития РФ от 28.11.2008 N 678
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов организаций воздушного транспорта Приказ Минздравсоцразвития РФ от 29.01.2009 N 32
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов организаций дорожного хозяйства Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.02.2009 N 47
Квалификационные характеристики должностей работников гидрометеорологической службы Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.02.2009 N 48
Квалификационные характеристики должностей работников территориальных органов Федеральной миграционной службы Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.03.2009 N 107
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов по обеспечению безопасности информации в ключевых системах информационной инфраструктуры, противодействию техническим разведкам и технической защите информации Приказ Минздравсоцразвития РФ от 22.04.2009 N 205
Квалификационные характеристики отдельных категорий работников Государственной противопожарной службы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Приказ Минздравсоцразвития РФ от 24.11.2009 N 919
Квалификационные характеристики должностей работников организаций атомной энергетики Приказ Минздравсоцразвития РФ от 10.12.2009 N 977
Квалификационная характеристика должности «Конфликтолог» Приказ Минздравсоцразвития РФ от 22.12.2009 N 1007
Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 N 541н
Квалификационные характеристики должностей работников в сфере образования Приказ Минздравсоцразвития РФ от 26.08.2010 N 761н
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.01.2011 N 1н
Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии Приказ Минздравсоцразвития РФ от 30.03.2011 N 251н
Квалификационные характеристики должностей работников в области физической культуры и спорта Приказ Минздравсоцразвития РФ от 15.08.2011 N 916н
Квалификационные характеристики должностей работников сельского хозяйства Приказ Минздравсоцразвития РФ от 15.02.2012 N 126н
Квалификационные характеристики должностей работников организаций сферы туризма Приказ Минздравсоцразвития РФ от 12.03.2012 N 220н
Квалификационные характеристики должностей работников организаций ракетно-космической промышленности Приказ Минздравсоцразвития РФ от 10.04.2012 N 328н
Квалификационные характеристики должностей работников государственных архивов, центров хранения документации, архивов муниципальных образований, ведомств, организаций, лабораторий обеспечения сохранности архивных документов Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.04.2012 N 338н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в сфере переводческой деятельности Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.05.2012 N 547н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в области охраны труда Приказ Минздравсоцразвития РФ от 17.05.2012 N 559н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в области судебной экспертизы Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.05.2012 N 550н
Квалификационные характеристики должностей работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах и объектах ведения горных работ в подземных условиях Приказ Минтруда России от 03.12.2013 N 707н

Скачать все выпуски ЕКС одним архивом с нашего сайта, к сожалению, на данный момент нельзя. Однако можно найти интересующие вас должности с помощью алфавитного указателя должностей или рубрикатора действующих на территории РФ выпусков ЕКС.

Значение единого квалификационного справочника должностей рабочих и служащих (ЕКСД) в 2021 году

С 1.07.2016 в трудовой сфере используют единые профстандарты, когда требования к рабочей квалификации для исполнения трудовой функции определены ТК РФ или иными нормативами. Каково значение ЕКСД?

По существующему трудовому законодательству тарифицирование работ, а также определение тарифных разрядов сотрудников происходит соответственно профстандартам и положениям специальных справочников.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Так Постановлением Правительства Российской федерации № 787 определено, что именно Единый квалификационный справочник должностей рабочих и служащих определяет характеристики касательно должностей и устанавливает требования к уровню познаний и квалификации.

Правила по использованию ЕКС установлены Постановлением Минтруда № 9 от 9.02.2004.

Назначение документа

Общероссийский ЕКС применяют при создании инструкций к должностям и программ, касающихся подготовки сотрудников или повышения уже имеющейся квалификации. Кроме прочего ЕКС применяют для тарифицирования трудовой деятельности и присвоения тарифных разрядов.

Характеристики должностей, которые применялись ранее, были утверждены больше десяти лет назад. Они соответствовали экономическим и организационно-техническим условиям, которые действовали на момент разработки.

Потому организация труда и разделение должностей на основании устаревших норм не отвечает современным условиям хозяйствования и безопасности. Это было учтено при создании нового Справочника.

Назначением нового ЕКС стала необходимость устранения существующих недостатков и пробелов. Справочник можно скачать здесь.

Изменения, произошедшие в сфере экономики, социума, организационного порядка и технической оснащенности, обусловили потребность в пересмотре характеристик по должностям исходя их современных требований к персоналу.

Ныне функционирующий Справочник включает в себя обновленные характеристики специальностей сотрудников, чьи трудовые функции касаются установления и последующего развития экономических отношений.

Так за последние десятилетия появилось немало относительно новых профессий, которые ранее были мало распространены или вовсе отсутствовали.

И для таких должностей должны быть приняты требования, отвечающие государственным задачам и реформам. Основополагающие функции, которые обеспечивает ЕКС, это:

Рациональное разделение Трудовых обязанностей
Адекватное разграничивание полномочий Должностных функций и персональной ответственности
Четкое регламентирование трудовой деятельности Сотрудников в изменившихся условиях рынка

Утверждение новых квалификационных характеристик призвано:

Организовать трудовой процесс С наибольшей рациональностью для производства
Обеспечить правильное использование кадров Их подбор и расстановку
Конкретизировать должностные обязанности сотрудников И уточнить требования к их квалификации
Убедиться в соответствии руководителей И специалистов занимаемым должностям при проведении аттестации персонала

ЕКС – это норматив, который отвечает всем современным условиям и вместе с тем обеспечивает преемственность с ранее существовавшими нормативами.

Структура ЕКСД

Все положения документа построены на основании должностных признаков, потому как требования к рабочей квалификации обусловлены трудовыми обязанностями. Вместе с тем обязанности сотрудников зависят от названия конкретных должностей.

При разработке Справочника было учтено категориальное деление служащих. В частности это руководящий состав, специалисты и остальные служащие.

Для того чтобы классифицировать служащих по отдельным категориям учитывают характер осуществляемых работ и содержание рабочих функций работников.

Названия должностей работников, какие отражены в Справочнике, утверждены на основании функционирующего с 1.01.1996 Общероссийского классификатора, который содержит перечень профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

ЕКСД заключает в себе два раздела, каждый из которых посвящен характеристикам по квалификации для определенных должностей:

Должности руководителей, специалистов и прочих служащих В частности раздел касается наиболее широко распространенных профессий в производственных экономических отраслях. В том числе это относится и к бюджетным учреждениям
Должности работников, занятых в организациях научно-исследовательского характера Конструкторских и подобных организациях, а также организациях редакционного и издательского типа

Для квалификационной характеристики всякой должности предопределено три отдельных раздела:

«Должностные обязанности» Основополагающие рабочие функции, какие возможно вверить частично либо полностью сотруднику, занимающему описываемую должность с учетом взаимосвязи трудовых функций и технологической однородности, что дозволяет обеспечивать наилучшую специализацию в отношении служащих
«Должен знать» Главные требования, которые предъявляют к работнику касательно специальных познаний. Здесь же установлены знания законов, нормативов, инструкций, положений, методик и прочих документов, какие работник обязан знать и которым ему надлежит следовать при осуществлении предусмотренных должностных обязанностей
«Требования к квалификации» Обеспечивает выявление уровня касательно профессиональной готовности сотрудника, нужного для исполнения предопределенных должностных обязанностей. Также в этой части описаны требования к необходимому стажу. Уровни надлежащей профессиональной подготовки обусловлены положениями Закона РФ «Об образовании»

В составе должностных характеристик предусмотрено также, что относительно одной и той же должности может применяться категорирование касательно оплаты труда без перемены названий должностей.

В Справочник не входят характеристики в отношении должностей старших и ведущих специалистов, заместителей руководящего состава подразделений.

Для таких работников трудовые обязанности, требования к познаниям и квалификационному уровню устанавливаются на основании прописанных в документе характеристик по схожим базовым должностям.

Действие в области ДОУ

В сфере ДОУ описание трудовых функций должностей и требования к работникам определяет «Единый квалификационный справочник должностей…», утвержденный на основе Приказа Минздравсоцразвития № 761н от 26.08.2010.

Непосредственно для области образования используется часть, касающаяся должностей сотрудников образования.

Он предуготовлен для разрешения вопросов, относящихся к урегулированию трудовых взаимоотношений, установления надлежащей эффективности при управлении работниками образовательных учреждений и организаций вне зависимости от форм собственности.

Раздел о квалификации должностей сотрудников образования заключает в себе четыре подраздела:

  1. Основные определения.
  2. Должности для руководящего состава.
  3. Должности для педагогического коллектива.
  4. Должности для учебно-вспомогательного персонала.

Установленные квалификационные требования используют в качестве нормативов.

Также их можно применять в качестве основания при составлении должностных инструкций, в каких установлен точный перечень по трудовым обязанностям сотрудников.

Причем инструкции составляются с учетом всех нюансов по организации трудовой деятельности и управления, надлежащей компетентности, ответственности и прав персонала.

По мере надобности должностные функции, отнесенные к квалификационной характеристике одной должности, иногда могут разделяться меж несколькими разными исполнителями.

Также могут утверждаться требования касательно требуемой спецподготовки сотрудников. Но в общих чертах должностная инструкция не должна противоречить ЕКС.

Для усовершенствования работы организации, а также для увеличения эффективности труда персонала учреждения допускается расширение круга трудовых обязанностей в сравнении с утвержденными квалификационными характеристиками для определенной должности.

В подобной ситуации без изменения наименования должности сотруднику может поручаться исполнение обязанностей, предопределенных квалификационными характеристиками для других должностей.

Основное условие в том, что работы должны быть близки по содержанию, равны по сложности, выполнение каких не требует другой квалификации или специальности.

Если работник помимо выполнения предусмотренных по должности обязанностей еще и руководит подчиненными ему работниками, то ему присваивается должностное наименование «старший».

Такое же звание может присваиваться работникам, осуществляющих функции руководства самостоятельным участком работы.

Таким образом, ЕКДС – это основной норматив, который призван решать вопросы относительно регулирования трудовых отношений.

Применение положений Справочника возможно для различных отраслей экономики, вне зависимости от организационно-правовых форм и видов деятельности по ОКВЭД. Посредством четких норм обеспечивается эффективность системы управления персоналом.

Видео: организация работы с молодежью

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Квалификационный справочник должностей рабочих и служащих 2021

Статьи по теме

Квалификационный справочник должностей рабочих и служащих 2021 не один, их несколько. Мы познакомим вас с каждым. Кроме того, расскажем, какие существуют профстандарты, и как перейти на новую систему рабочих должностей.

Единый квалификационный справочник должностей рабочих и служащих 2021 создан для того, чтобы классифицировать существующие профессии. Кроме этого он позволяет описать служебные обязанности, выявить квалификацию работника, чтобы присвоить ему разряд или установить тариф. На его основе организации проводят аттестацию.

Единый квалификационный справочник должностей рабочих и служащих 2021

Единый квалификационный справочник – это условное название, так как на самом деле их два. Один посвящен рабочим специальностям (ЕКТС), другой служащим, руководителям и специалистам (ЕКС). Кроме того, в настоящее время предприятия все чаще пользуются профстандартами.

Для чего нужны все эти классификаторы. Без них ваш сотрудник не сможет получить профессиональные льготы, выйти раньше на пенсию, заработать дополнительные дни отдыха.

Поэтому вы вправе называть ту или иную специальность так, как вам нравится. Но если ее не будет в классификаторе, либо обязанности не совпадут, работник может лишиться многих социальных послаблений.

Кроме того, квалификационный справочник должностей рабочих и служащих 2021 потребуется:

  1. При присвоении разряда;
  2. При установлении оклада или тарифной ставки;
  3. Для проведения аттестации и переаттестации;
  4. Очертить должностные обязанности;
  5. Разобраться в целесообразности переквалификации и повышении квалификации.

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и рабочих профессий

ЕКТС разработан Минтруда еще в 1992 году. Это громаднейший документ, состоящий из 72 выпусков. Выпуск – это своего рода отдел, объединяющий группу специальностей, которые разбиты по разделам.

Выпуск 10. В него входят два раздела: производство часов и технических камней, ремонт часов. Эти разделы включают в себя все должности, относящиеся к часовым механизмам: резьбонарезчик деталей часов, сборщик часов, шлифовщик камней и т.д. Список там внушительный.

Выпуск 23. Судостроение и судоремонт.

По такому же принципу строятся все остальные выпуски. Есть среди них такие, которые потеряли актуальность в наше время. Это 30-31, 38-39, 62-63, 65, 67-68.

Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих

ЕКС подписан Минтруда в 1998 году. Последнее обновление было в 2014 году. Редкость изменений объясняется тем, что в настоящее время более рационально пользоваться профстандартами, имеющими такое же назначение, но с более углубленной проработкой описаний специальностей.

В ЕКС содержится описание, список обязанностей требования к образованию должностей не рабочих специальностей. В справочнике 30 разделов. Описание специальностей собраны в 1 отделе. Прочие 29 содержат сведения по отдельным отраслям: здоровье, спорт и туризм, культура, оборона, охрана труда и пр.

Скачать его целиком можно выше. Важное отличие ЕКС от ЕКТС – это отсутствие в первом деления на разряды.

Почему же законодательство не обяжет работодателей полностью перейти на профстандарты. Это было бы удобнее и избавляло бы от необходимости пользоваться двумя классификаторами. Для этого есть несколько причин:

  • Не все возможные профессии получили свои нормативы;
  • Для перехода на стандраты для любой организации потребуется огромное количество времени;
  • Не разработана всеобщая программа перехода.

Тем не менее, процесс идет. И ниже вы сможете познакомиться со схемой замены единого квалификационного справочника должностей рабочих и служащих на профстандарты.

Как заменить квалификационные справочники должностей рабочих и служащих на профстандрат

В 2021 году продолжится активный переход организаций со справочников ЕКТС и ЕКС на профстандарты. Ежегодно Минтруда утверждает новые стандарты той или иной профессии. В настоящий момент большинство ходовых специальностей имеют свое описание.

Например, есть штампы для педагога, программиста, соцработника, психолога, графического дизайнера, продавца оптики и т.д. Пересматриваются и рабочие должности: электромеханик по лифтам, горнорабочий, токарь и пр. Скачать перечень профстандартов можно выше.

Они будут выполнять ту же функцию, что и классификаторы, но предоставляют собой более точное описание должностей.

Пользоваться профнормами компаниям и ИП нужно тогда, когда:

  • Какое-то рабочее место требует определенной квалификации и опыта, а данные по ним слишком расплывчаты в разных источниках;
  • Если сотруднику, работающему по той или иной специальности будут положены льготы, послабления, дополнительные выплаты. Чтобы их обосновать, должность должна соответствовать профстандарту.

Переход на профессиональные нормативы длится не один день. Процесс может занять несколько месяцев. Однако Минтруда не представил какой-либо инструкции, регламентирующей всю эту сложную операцию. Мы можем предложить, делать переход по следующим этапам.

Этап 1. Разработать план-график внедрения профенормативов.

Этап 2. Создать рабочую комиссию из разных специалистов и представителей подразделений фирмы. Это делается путем издания приказа руководителем предприятия. В задачу комиссии входят следующие действия:

  1. Описание существующих должностей и проверка их соответствия существующим стандартам;
  2. Фиксация проверки, выявленных расхождений в отчетах и протоколах;
  3. Наброска тех параметров, которых не хватает для будущих инструкций

Этап 3. На основе существующих расхождений составление новых должностных инструкций. Иными словами, доведение существующих специальностей до нормативных параметров. Все новшества закрепляются приказом директора.

Помимо инструкций, нужно также определить какое образование, опыт работы потребуется для того или иного рабочего места.

Этап 4. Вероятнее всего после сверки выяснится, что организации требуется переквалификация отдельных кадров. Поэтому на этой ступени нужно будет утвердить систему обучения работников, источник финансирования переквалификации, что и как будет происходить.

Порядок переобучения зафиксируйте во внутренних документах.

Этап 5. На этой ступени принимается решение о проведении аттестации. Ее может и не быть. Все зависит от того, насколько разнились фактические служебные обязанности с указанными в профстандарте.

Если руководство принимает решение об аттестации сотрудников, все должно сопровождаться нормативным актом. В нем прописываются все нюансы: кто проводит аттестацию, ее форма, время проведения и пр.

Этап 6. Оформление бумаг по переходу на профстандарты. Вносятся корректирующие записи в части названия должностей. Параллельно делается правка в договорах с работниками, в трудовых книжках. Весь процесс сопровождается соответствующими приказами, распоряжениями, протоколами.

Следующая

Должностные инструкцииПовар-универсал: должностные обязанности в кафе и столовой

Отличная статья 0

Трудовые отношения в сфере ЖКХ: от ЕТКС к профстандартам

Трудовые отношения в сфере ЖКХ: от ЕТКС к профстандартам

Результаты преобразований, осуществляемых в жилищно – коммунальном хозяйстве России свидетельствуют о том, что сложившаяся в советский период инфраструктура этого сектора муниципальной экономики, в последние десятилетия, претерпевает существенные изменения.

Появились совершенно новые виды профессиональной деятельности, связанные с управлением многоквартирными домами (МКД), организацией проведения капитального ремонта МКД, новые формы сбора и утилизации твердых коммунальных отходов, комплексного благоустройства городских территорий и другие

Меняется организационно – экономическая основа управления объектами коммунальной инженерной инфраструктуры – на смену муниципальным унитарным предприятиям (МУПам) приходят компании немуниципальной и негосударственной форм собственности для осуществления деятельности по производству ресурсов и предоставлению услуг в сфере водо-, газо-, тепло-, электроснабжения потребителей и обращения с отходами производства и потребления, в том числе на основе концессии.

В совокупности, наличие этих факторов, приводит к появлению новых и угасанию существующих в отрасли профессий рабочих и служащих, оказывает существенное влияние на изменение квалификационных требований к работникам жилищно – коммунального хозяйства.

Эти изменения на рынке труда требуют совершенствования действующей, основанной на тарифно – квалификационных справочниках, системы регулировании трудовых отношений.

Помимо вышеприведенного, необходимость использования современных инструментов регулирования трудовых отношений и системы оплаты труда в ЖКХ обусловлена также внедрением нового современного оборудования, технологий и материалов.

В этих условиях внедрение национальной системы квалификаций в целом, и профессиональных стандартов, как ее основополагающего элемента в практическую деятельность современных предприятий жилищно – коммунального хозяйства, становится одной из важнейших задач региональных и муниципальных органов власти, а также руководителей предприятий   этого сектора муниципальной экономики.

Необходимость формирования качественно нового рынка труда, в том числе и в ЖКХ, обозначено в Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию 1 марта 2018 года - «…. Для дальнейшего изменения структуры национальной экономики, наращивания ее конкурентоспособности необходимо на принципиально ином уровне задействовать источники роста. …. Прежде всего – увеличить производительность труда на новой технологической, управленческой и кадровой основе. ……. Обновление городской среды должно базироваться на широком внедрении передовых технологий и материалов в строительстве, современных архитектурных решениях, на использовании цифровых технологий в работе социальных объектов, общественного транспорта, коммунального хозяйства, что в том числе позволит обеспечит прозрачность и эффективность системы ЖКХ, чтобы граждане получали качественные услуги и не переплачивали за них …..».

В настоящее время в сфере трудовых отношений имеет место практика установления требований к квалификации работника как на основании Единого тарифно – квалификационного справочника (ЕТКС)  и Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС), так и на основании профессиональных стандартов.

При этом необходимо понимать, что профессиональный стандарт, это продукт эволюции тарифно – квалификационного справочника – документ более высокого порядка разработку и профессионально – общественное обсуждение которого, в соответствии с действующим законодательством, осуществляют работодатели и/или их объединения.

Требования к квалификации работника в указанных документах схожи, но различаются по полноте описания, актуальности, точности и однозначности формулировок благодаря тому, что представленные в профессиональных стандартах виды деятельности ближе и понятнее работодателю. 

Пунктом 9 Общих положений Единого тарифно-квалификационного справочника рабочих профессий народного хозяйства СССР», утвержденных Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31.01.1985 г. №31/3-30 (далее Общие положения) установлено, что тарификация работ производится на основе тарифно-квалификационных характеристик, в которых приведено описание основных, наиболее часто встречающихся работ по профессиям рабочих.

Статья 143 ТК РФ определяет тарификацию работ как отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда. В соответствии с данной статьей тарификация работ производится с учетом ЕТКС и ЕКС или с учетом профессиональных стандартов.

От правильности тарификации зависит правильность установления условий оплаты труда работников, определения их функциональных и должностных обязанностей.

Для этого, тарифицируемая работа сопоставляется с соответствующими работами - аналогами, описанными в тарифно-квалификационных характеристиках, и с типовыми примерами (характеристиками) работ, приведенными в ЕТКС для работника соответствующе квалификации.

Учитывая, что приведенные в тарифно-квалификационных характеристиках профессий рабочих примеры работ, относящиеся к данному разряду, не исчерпывают всех работ, имеющихся в отрасли, соответствующие министерства и ведомства по согласованию с соответствующими ЦК профсоюза (статья 135 ТК РФ) имеют право разрабатывать и утверждать дополнительно перечни примеров работ (пункт 6 Общих положений).

В этой связи необходимо отметить, что для сферы ЖКХ такие дополнительные перечни никогда не разрабатывались и не утверждались.

Анализ действующей редакции ЕТКС (выпуск 69 раздел «Водопроводно - канализационное хозяйство») показал, что имеющиеся примеры работ не могут обеспечить в полной мере решения вопросов тарификации работ.

Например, по профессии «Оператор на отстойниках» §16-18 отсутствуют примеры работ касающиеся проверки технического состояния технологического оборудования и инженерных коммуникаций отстойников, обеспечения предварительной очистки сточных вод в первичных отстойниках и другие;

«Оператор на аэротенках» §27 - 30 отсутствуют примеры работ касающиеся ведения технологического процесса разделения активного ила и воды на вторичных отстойниках и аэротенках; подготовки технологического оборудования и инженерных коммуникаций отстойников и аэротенков к зимним условиям эксплуатации и другие..

Аналогичное несоответствие характерны и для других разделов тарифно - квалификационного справочника описывающих примеры работ для профессий в жилищно – коммунальном хозяйстве.

В свою очередь, профессиональный стандарт в соответствии с пунктом 25 «Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 22 января 2013 г. №23,  применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций, тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении системы оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления.

В случае применения для тарификации работ профессиональных стандартов используется содержащиеся в нем «Трудовые действия», описывающие последовательность выполнения работ для того или иного вида деятельности с учетом показателей уровней квалификации приведенных в приказе Минтруда России от 12.04.2013г. № 148н.

Кроме того, принимая во внимание, что в параграфе «Дополнительные характеристики» раздела III профессионального стандарта приводятся номера параграфов тарифно - квалификационных справочников по родственным или близким по содержанию работ профессиям, которые могут быть использованы специалистами экономических служб предприятий ЖКХ,  по аналогии с методом «сопоставления», применяемым при тарификации работ в соответствии с ЕТКС. 

С точки зрения установления современных требований к квалификации работника, именно профессиональный стандарт, в соответствии со статьей 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) содержит характеристики квалификаций и требования к  выполнению определенных трудовых функций, необходимых работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Порядок применения профессиональных стандартов регламентируется статьей 195.3 ТК РФ, которая устанавливает, что характеристики квалификации содержащиеся в профессиональных стандартах, применяются работодателями в качестве основы для определения требований к квалификации работников с учетом особенностей выполняемых работниками трудовых функций, обусловленных применяемыми технологиями и принятой на предприятии организацией производства и труда.

На большинство предприятий ЖКХ распространяется требования постановления Правительства Российской Федерации от 27.06 2016г. №584 «Об особенностях применения профессиональных стандартов в части требований, обязательных для применения государственными внебюджетным фондами российской федерации, государственными или муниципальными учреждениями, государственными или муниципальными унитарными предприятиями, а также государственными корпорациями, государственными компаниями и хозяйственными обществами, более пятидесяти процентов акций (долей) в уставном капитале которых находится в государственной собственности или муниципальной собственности» в котором,  с одной стороны предписывается организациям разработать планы (алгоритм) применения профессиональных стандартов, а с другой определяется срок по их реализации - 1 января 2020 года.

Структура профессионального стандарта, как отмечалось ранее, предусматривает наличие уровней квалификаций от 1го до 9го – аналога разрядов в ЕТКС и квалификаций в ЕКС.

Например, вместо ранее существовавших в соответствии с ЕТКС «Операторов на иловых площадках 1го; 2го и 3го разряда», в соответствии с профессиональным стандартом «Оператор по обработке сырого и илового осадка» Национальным агентством развития квалификаций (НАРК) утверждены наименования квалификаций: «Помощник оператора по обработке сырого и илового осадка (2КУ)», «Оператор по обработке сырого и илового осадка (3КУ)» и «Техник - оператор по обработке сырого и илового осадка (4КУ)».

То есть, при тарификации работ в соответствии с профессиональным стандартом сохраняется главный тарифообразующий фактор – сложность выполнения работ и уровень квалификации работника.

Тем ни менее, в процессе применения профессиональных стандартов работодателями высказывается озабоченность тем, что один уровень квалификации в профессиональном стандарте (ПС) по некоторым профессиям соответствует нескольким разрядам в ЕТКС, что не позволяет при внедрении ПС учесть в полной мере иерархию родственных квалификаций.

В тоже время, в «Методических рекомендациях по разработке профессиональных стандартов, утвержденных приказом Минтруда России от 29.04.2013г. № 170н» сказано: « ….. Единые требования к квалификации работников, установленные уровнями квалификаций, могут быть расширены и уточнены с учетом специфики конкретной трудовой функции. В это случае разработчик профессионального стандарта может ввести подуровни квалификаций.   …….».

Например 2-й уровень квалификации  в профессиональном стандарте «Рабочий по комплексной уборке территории многоквартирного дома» может иметь подуровни: 2.1. - «Рабочий по уборке общего имущества жилого дома» и 2.2. – «Рабочий по уборке придомовой территории жилого дома».

Минтруда России подготовлены соответствующие разъяснения по методологии введения в структуру наименований квалификаций подуровней квалификаций.

Как показывает практика  применения профессиональных стандартов утвержденные для сферы ЖКХ на отраслевых предприятиях,  их структура и содержание:

-  не нарушает взаимодействия и зон ответственности работников при осуществлении производственных процессов обеспечивающих предоставление конечной продукции, работ и услуг потребителям;

- имеют всю необходимую информации для тарификации работ.

Например: раздел «Обобщенные трудовые функции» в профессиональных стандартах разработанных для сферы ЖКХ (управление и капитальный ремонт МКД, водоснабжение и водоотведение, коммунальная энергетика, благоустройство и озеленение территорий, похоронное дело, обращение с отходами производства и потребления) предусматривают классификации по сложности выполняемых работ от 2 го до 7 го уровня, что полностью коррелируется со сложностью труда выполняемого в этих отраслевых сегментах.

Раздел «Дополнительные характеристики» по каждой обобщенной трудовой функции и соответственно по каждому уровню квалификации, содержат информацию о наименованиях профессий в соответствующих разделах ЕТКС, позволяющую, как отмечалось ранее, сопоставить действовавшие квалификационные требования по ЕТКС с уровнями квалификации и сложностью работ по профессиональному стандарту.

При этом, приведенные в ЕТКС требования к опыту работы по соответствующей профессии и разряду, в данном случае, не являются единственными (исключительными), а лишь одним из возможных вариантов подтверждения   квалификационных требований по тому или иному уровню квалификации в профессиональном стандарте.

Имеющийся опыт применения профессиональных стандартов свидетельствует также о том, что:

1. Наличие утвержденных для сферы ЖКХ профессиональных стандартов дает возможность кадровым и экономическим службам предприятий ЖКХ не только реализовать в установленные сроки требования постановления Правительства Российской Федерации № 584, но и осуществлять соответствующие действия связанные с последствиями их применения – тарификацией работ и формированием на ее основе системы оплаты труда.

2.  Отдельные профессиональные стандарты уже требуют актуализации как в части применения на предприятиях отрасли более совершенных форм и методов организации и технологии производства и охраны труда, так и  в части введения в них по отдельным квалификациям подуровней квалификации;

3. Формирование отраслевой системы квалификации наталкивается на ресурсные  и социальные ограничения, а также на попытки сохранения существующей системы регулирования трудовых отношений с использованием ЕТКС и ЕКС путем консервации общественного сознания;

4. В общественном сознании бытует мнение о возможности отложить на какое-то время, как минимум до 1.01.2020 года, внедрение профессиональных стандартов в практическую деятельность предприятий ЖКХ.

Руководство  отдельных предприятий не «видит пользы» во внедрении профессиональных стандартов, в том числе и по причине того, что при их внедрении потребуется изменить большое количество локальной нормативной документации, включая должностные/рабочие инструкции, имеющие привязку к разрядам, устанавливаемым в соответствии с действующей тарифно  – квалификационной сеткой.

Удивляет также, позиция отдельных чиновников региональных и муниципальных органов власти, которые настойчиво проповедуют необязательность применения профессиональных стандартов.

Казалось – бы, Президент Российской Федерации в 2012г. «запустил» механизм разработки профессиональных стандартов, в которых должны быть описаны прогрессивные требования к организации, технологии и охране труда по вполне конкретным вилам деятельности. Это было сделано для того, чтобы применение профессиональных стандартов на предприятиях национальной экономики позволило привести компетенции работников к современным требованиям рынка труд, обеспечив тем самым повышение производительности труда и качество производимых предприятиями продукции, работ и услуг! Что же в этом плохого? Тем ни менее, за редким исключением, органами власти на местах не уделяется должного внимания развитию отраслевого (жилищно - коммунального) сегмента Национальной системы профессиональных квалификаций.

Наличие таких тенденций, а также приведенная с статье хронология перехода на регулирование трудовых отношений в отрасли, в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 584, ставит перед СПК ЖКХ задачу более  активного использования информационно – коммуникационных инструментов органов власти и экспертов в области Национальной системы профессиональных квалификаций (конференций, семинаров, круглых столов, вебинаров), а также развития социального диалога, на уровне трудовых коллективов предприятий ЖКХ, по разъяснению положительных результатов  внедрения не только профессиональных стандартов но и  всех элементов  Национальной системы квалификаций.

Заместитель председателя Совета по профессиональным квалификациям в ЖКХ, профессор, доктор экономических наук – Чернышов Л.Н.



Описание должности менеджера [Обновлено в 2021 году]

Чем занимается менеджер?

Менеджеры играют руководящую роль в организации, наблюдая за успехами сотрудников и внедряя бизнес-стратегии, назначенные руководителями. Менеджер может работать в большом количестве организаций и предприятий. Обычно они служат руководством для членов команды более низкого уровня, часто мотивируя, обучая и улучшая производительность их сотрудников.

Менеджеры обычно оценивают текущие показатели эффективности своего отдела и разрабатывают планы, цели и стратегии, чтобы помочь улучшить эти показатели.Они также несут ответственность за анализ работы своих сотрудников и предоставляют помощь и рекомендации, чтобы помочь этим сотрудникам улучшить и продвинуться по карьерной лестнице. Они часто предоставляют отчеты об эффективности своего отдела и членов команды руководству или руководству.

Управленческие навыки и квалификация

Менеджеры могут обладать необходимыми навыками и квалификацией, такими как исключительные лидерские качества, коммуникативные навыки и навыки межличностного общения. От менеджеров также может потребоваться развитие этих навыков в рамках их профессионального роста и развития.В зависимости от уровня квалификации Менеджер также может принять участие в программах повышения квалификации. Несколько других необходимых навыков включают:

  • Планирование и разработка проектов
  • Принятие операционных и технологических решений
  • Творческое решение проблем
  • Организация и делегирование заданий членам команды
  • Исключительное внимание к деталям и навыки управления временем

Заработные ожидания менеджеров

Менеджер зарабатывает в среднем 54 597 долларов в год.Заработная плата может зависеть от уровня опыта, образования и географического положения.

Требования к образованию и обучению менеджеров

Требования к образованию и обучению менеджеров могут различаться в зависимости от отрасли, местоположения и должности. Типичные образовательные требования для руководящих должностей могут требовать наличия степени младшего специалиста или бакалавра, а некоторые организации предпочитают, чтобы менеджеры имели степень магистра в области бизнеса или других смежных областях. Часто управленческие навыки и обучение можно получить на работе.Менеджеры также могут быть сертифицированы по специальности, особенно в более требовательных отраслях, таких как медицина и технологии.

Требования к опыту руководителя

Чтобы добиться успеха на руководящей должности, кандидаты должны иметь различный опыт работы на руководящих должностях. Менеджеры могут иметь как минимум трехлетний опыт работы и выполнения руководящих ролей, таких как супервайзер, директор или руководитель группы. Успешный менеджер также продемонстрирует отличную мотивацию, лидерство в команде и способность достигать целей и задач.Управленческий опыт также может быть в форме руководящих ролей и продвижения по службе в прошлых организациях.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если описание должности менеджера не соответствует вашим потребностям, см. Описание соответствующих должностей:

корпоративных вакансий C-Level: что это такое?

Корпоративные должности уровня C - это высшие руководящие должности в компании. Должности этих менеджеров высокого уровня называются «C-level» из-за того, что их типичные названия обычно начинаются с «C», что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO).

Узнайте больше о корпоративных должностях уровня C, типичных названиях должностей и советах по получению одной из этих должностей.

Что такое корпоративные вакансии высшего уровня?

Заголовки уровня C используются для описания роли высокопоставленного человека в компании. Офицеры и менеджеры, занимающие должности уровня C, являются одними из самых влиятельных членов организации. Обычно они нанимают и увольняют представителей власти, принимают решения о складских запасах, контролируют большую рабочую нагрузку, чем большинство сотрудников, и имеют одни из самых высоких зарплат.

Как работают корпоративные рабочие места высшего руководства

Как правило, на этих должностях зарплата выше, потому что рабочая нагрузка выше и важные решения принимаются от имени компании на этом уровне. Эти роли обычно достигаются после многолетнего опыта работы в этой области или времени, проведенного в компании.

В крупных корпоративных организациях многие из этих сотрудников работают вместе, чтобы создать команду высшего руководства. Ожидается, что группы высшего руководства будут принимать совместные решения по инвестициям, проблемам с клиентами, операциям и финансам.Они работают вместе, чтобы определить лучшие стратегии для всех важных вопросов и решений, которые влияют на компанию на самом высоком уровне.

Типы корпоративных вакансий высшего уровня

Руководители высшего звена часто являются экспертами в бизнесе, лидерстве и построении команды, а не на технических должностях, таких как инженеры или механики. Некоторые руководители высшего звена наблюдают за секционными сессиями или проводят тренинги по лидерству в своей компании, в то время как другие могут встречаться с другими компаниями, чтобы укрепить новых бизнес-клиентов.

Типы корпоративных вакансий C-level включают:

  • Генеральный директор (Главный исполнительный директор)
  • CTO (Главный технический директор)
  • Финансовый директор (Финансовый директор)
  • ИТ-директор (директор по информационным технологиям)
  • COO (Главный операционный директор)
  • CCO (Директор по соответствию)
  • CKO (Директор по знаниям)
  • CSO (Начальник службы безопасности)
  • CSO (Директор по устойчивому развитию)
  • CDO (Директор по данным)
  • CMO (Директор по маркетингу)

В зависимости от компании некоторые названия объединены или разбиты, чтобы лучше отражать и поддерживать ее потребности.

Как получить корпоративную работу уровня C

Образование и опыт работы являются основными факторами, которые могут сделать сотрудника привлекательным кандидатом на должность C-level. В дополнение к многолетнему опыту многие руководители высшего звена имеют ученые степени, которые обеспечивают им прочную основу для лидерства. Те, у кого есть титул C-level, обычно получают степень магистра делового администрирования (MBA) или другую профессиональную степень, связанную с их должностью.

Майкл К.Берроуз, президент по вопросам интеграции и коучинга для руководителей глобальной компании по подбору руководителей DHR International, делится своими советами и советами, как повысить вашу заметность на переполненном рынке труда и выделиться как идейный лидер в своей области:

  • Создайте профессиональный блог (с фотографиями) и публикуйте в нем не реже двух раз в неделю.
  • Убедитесь, что ваш блог подключен к вашему профилю LinkedIn.
  • Ограничьте свой блог областями, в которых вы являетесь экспертом.
  • Пишите статьи для публикации в различных местах, включая отраслевые блоги и отраслевые публикации.
  • Станьте волонтером для проведения секционных заседаний на профессиональных или отраслевых конференциях.
  • Опубликуйте все свои мыслительные мероприятия в своем профиле LinkedIn.
  • Убедитесь, что ваша контактная информация указана в вашем профиле LinkedIn.
  • Создавайте короткие "мини-лекции" на YouTube, где вы можете продемонстрировать свои умственные способности.
  • Напишите книгу или электронную книгу по теме, в которой вы являетесь идейным лидером, и загрузите ее на Amazon или где-нибудь еще.

Если все сделать правильно, эта тактика может сделать вас более доступным и привлекательным для рекрутеров.

Ключевые выводы

  • Корпоративные должности уровня C - это высшие руководящие должности в компании.
  • Буква «C» в «C-level» обычно означает шеф.
  • Сотрудники на должностях уровня C являются одними из самых влиятельных и высокооплачиваемых членов организации.
  • Люди, занимающие должности уровня C, обычно имеют степень магистра в соответствии с их должностью и значительный опыт.

20 Основные бизнес-роли в организации

В организации существует множество типов бизнес-ролей, которые являются неотъемлемой частью деятельности компании. Эти роли, от профессионалов высшего звена до сотрудников начального уровня, связаны с конкретными задачами, которые способствуют успеху компании. Изучение различных бизнес-ролей в компании может помочь вам сформировать определенный карьерный путь. В этой статье мы исследуем несколько ключевых бизнес-ролей, каковы их обязанности и как они помогают бизнесу добиться успеха.

Что такое бизнес-роли?

Бизнес-роли - это должности, на которые возложены определенные обязанности. Владельцы бизнеса обычно планируют организационную структуру, которая описывает различные типы заданий и задачи, за которые отвечает каждый из них. В зависимости от отрасли и характера компании бизнес-роли могут варьироваться от должностей исполнительного уровня, таких как главный исполнительный директор (CEO), до более оперативных бизнес-ролей, таких как помощник по административным вопросам или представитель службы поддержки клиентов.

Бизнес-роли позволяют владельцам и заинтересованным сторонам назначать сотрудникам определенные должности и обязанности. Создание бизнес-ролей позволяет работодателям делегировать важные задачи профессионалам, которые обладают квалификацией для выполнения этих работ. Когда сотрудники четко понимают свои обязанности, они могут внести больший вклад в успех компании.

Типы бизнес-ролей

Во многих организациях бизнес-роли следуют организационной структуре, в которой работодатели назначают руководящие, управленческие и операционные роли:

Исполнительный

Роли исполнительного уровня включают должности высшего уровня часто имеет центральное должностное лицо, отвечающее за всю организацию или за большой отдел внутри организации.Например, главный финансовый директор (CFO) отвечает за надзор за всем финансовым отделом. Руководящие должности обычно требуют обширного опыта работы в дополнение к таким квалификациям, как образование, навыки и сертификаты.

Менеджер

Менеджеры и руководители составляют многие важные бизнес-роли среднего уровня в организации. Руководители обычно назначают эти роли и обычно несут ответственность за их руководство. Например, главный операционный директор описывает потребности в отделе кадров.Они нанимают и контролируют менеджера по персоналу, который отвечает за управление персоналом.

Операции и производство

На этом уровне бизнес-роли могут включать в себя одного или нескольких профессионалов, выполняющих одинаковые обязанности, особенно в крупных организациях. Например, в корпорации может быть команда бухгалтеров, выполняющих одни и те же обязанности. В небольших компаниях может быть только один профессионал, например, помощник по административным вопросам, который удовлетворяет потребности бизнеса в рамках данной должности.

Исполнительные и высшие бизнес-роли

Следующие бизнес-роли включают руководящие должности:

Главный исполнительный директор (CEO)

Главный исполнительный директор (CEO) компании играет ведущую роль. для принятия решений на высшем уровне, сбора ресурсов, поддерживающих компанию, и проведения операционных и структурных изменений, которые напрямую влияют на рост организации. В небольших компаниях эта роль может быть взаимозаменяема с президентом, и владельцу также свойственно обладать этими титулами.

Подробнее: Узнайте о том, как стать генеральным директором

Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор (COO) наблюдает за деятельностью компании. В небольших организациях эта роль может быть передана генеральному директору, аналогичная роль - главному операционному директору. Эти бизнес-роли верхнего уровня обеспечивают эффективное выполнение процессов и часто контролируют работу различных отделов, чтобы сотрудники выполняли свою работу должным образом и своевременно.

Подробнее: Узнайте, как стать главным операционным директором

Главный финансовый директор (CFO) или контролер

Главный финансовый директор (CFO) или контролер отвечает за движение денежных средств и финансовую успех бизнеса.Обычно финансовый директор и контролер - это две отдельные бизнес-роли в крупных корпорациях, но более мелкие организации могут объединить эти две роли в одну должность. Финансовый директор обычно отвечает за поиск инвесторов и возможности внешнего финансирования для развития своего бизнеса, в то время как контролер контролирует расходы и активы компании. Когда один человек принимает на себя обе финансовые роли, он управляет как входящей выручкой, так и исходящими расходами.

Подробнее: Узнайте, как стать финансовым директором

Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу (CMO) руководит маркетинговыми кампаниями, планирует маркетинговые бюджеты и управляет всем маркетинговым отделом своей компании.Эта роль может отвечать за несколько маркетинговых команд, каждая из которых имеет своего руководителя или менеджера по маркетингу. Кроме того, обычно окончательные решения по разработке и реализации различных маркетинговых проектов принимает директор по маркетингу.

Подробнее: Узнайте, как стать директором по маркетингу

Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор (CTO) управляет технологическими функциями своей организации.Они обычно интегрируют новые технологические тенденции и обеспечивают соответствие любой внедренной технологии потребностям своей компании. В компаниях с крупными ИТ-отделами технический директор курирует функции высокого уровня.

Подробнее: Узнайте о том, как стать главным техническим директором

Президент

Некоторые организации назначают президента вместо генерального директора. Хотя многие обязанности в этих двух ролях одинаковы, президент может брать на себя дополнительные задачи, которые генеральный директор не может.Они могли бы выполнять некоторые из задач, которые несут главный операционный директор и финансовый директор в крупных компаниях. Однако по мере роста компании роль президента может охватывать более определенные задачи, такие как принятие решений на высшем уровне и руководство их управленческими командами, а не широкий спектр исполнительных функций.

Вице-президент

Вице-президент инициирует решения и планы президента, направляя менеджеров среднего звена и руководителей групп. Они могут выполнять операционную роль, наблюдая за бизнес-операциями и инициируя организационные структуры среди других ролей.

Исполнительные помощники

Исполнительный помощник обычно подчиняется непосредственно генеральному директору и выполняет большую часть его административных задач. Бизнес часто полагается на помощника руководителя для организации и ведения расписания, повестки дня и встреч генерального директора.

Подробнее: Узнайте, как стать помощником руководителя

Управленческие бизнес-роли

Несколько управленческих бизнес-ролей важны для общих бизнес-операций, в том числе:

Менеджер по маркетингу

Менеджер по маркетингу наблюдает за весь отдел маркетинга, в зависимости от размера компании.В крупных корпорациях в отделе маркетинга может быть несколько команд, каждая со своим собственным менеджером по маркетингу. Каждый менеджер подчиняется непосредственно директору по маркетингу. В небольших компаниях менеджер по маркетингу может быть единственной бизнес-должностью высшего уровня, отвечающей за направление маркетинговых усилий.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по маркетингу

Менеджер по продукту

Менеджеры по продуктам анализируют рынки продуктов и оптимизируют процессы, связанные с разработкой продуктов.Менеджер по продукту может сосредоточить свои усилия на исследовании потребительских рынков, оценке востребованных продуктов, оценке производственных процессов для производства продуктов, анализе продуктов конкурентов и сотрудничестве с маркетинговыми группами для разработки стратегий продвижения продуктов.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по продукту

Менеджер проектов

Руководители проектов контролируют многие процессы планирования и разработки бизнес-проектов.Эти профессионалы инициируют, проектируют, контролируют, контролируют и завершают проекты. Эта бизнес-роль может иметь дополнительную ответственность за анализ и снижение рисков для различных проектов, и они обычно работают с другими руководителями отделов, такими как менеджеры по маркетингу и продуктам, для планирования и разработки каждого аспекта проекта, включая бюджет, ресурсы и сроки.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером проекта

Финансовый менеджер

Финансовые менеджеры обычно анализируют затраты и доходы и используют эти данные для подготовки финансовых отчетов.В небольших организациях эта бизнес-роль может контролировать несколько финансовых аспектов бизнес-операций, таких как расчет и прогнозирование поступающей выручки и расходов компании. В более крупных компаниях финансовый менеджер может нести ответственность за управление штатными бухгалтерами и бухгалтерами, и они полагаются на работу этих профессионалов в создании точных финансовых отчетов и прогнозов.

Подробнее: Узнайте о том, как стать финансовым менеджером

Менеджер по персоналу

Менеджеры по персоналу руководят отделом кадров.Они контролируют большие команды в отделе кадров, а в небольших организациях они могут отвечать только за нескольких сотрудников. Эта бизнес-роль имеет решающее значение для операций, поскольку они нанимают, проводят собеседования, нанимают и набирают сотрудников. Менеджеры по персоналу обычно консультируются с руководителями высшего звена, чтобы инициировать стратегические планы и выступать в качестве связующего звена между высшим руководством и персоналом компании.

Связано: Чем занимается менеджер по персоналу? Описание карьеры, обязанности и как стать в отделе маркетинга - маркетолог.Специалисты выполняют несколько функций, таких как сбор данных о клиентах, исследование целевой демографии и оптимизация контента для целей SEO. Во многих организациях в отделе работает более одного специалиста по маркетингу, и эта роль обычно подчиняется непосредственно менеджеру по маркетингу.

Подробнее: Узнайте, как стать специалистом по маркетингу

Бизнес-аналитик

Во многих компаниях работают бизнес-аналитики, которые несут ответственность за оценку роста и развития бизнеса.Эта роль анализирует тенденции рынка, прогнозирует будущие доходы и разрабатывает планы, которые помогают предприятиям отслеживать прибыльность, жизнеспособность продукта и общий успех операций.

Подробнее: Узнайте, как стать бизнес-аналитиком

Персонал отдела кадров

Отдел кадров является важным компонентом любого бизнеса, и сотрудники этого отдела работают под руководством менеджера по персоналу . Персонал в этих бизнес-ролях обычно выполняет задачи по начислению заработной платы, расписания сотрудников, обзоры и оценки производительности.В крупных компаниях отдел кадров может состоять из нескольких менеджеров по персоналу и множества сотрудников под их руководством.

Подробнее: Узнайте о том, как стать помощником по персоналу

Бухгалтер

Бухгалтер наблюдает за повседневными операциями компаний, включая операции продаж, платежи по расходам и налоговую отчетность. Бухгалтеры в небольших организациях могут иметь обязанности, которые финансовые менеджеры или финансовые директора выполняют в крупных бизнес-средах.

Связано: 10 видов бухгалтерского учета и 5 важных профессий бухгалтера

Торговый представитель

Торговые представители связываются с клиентами для продажи продуктов или услуг своего бизнеса. Успешные команды продаж используют эффективные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения для построения отношений и поддержания лояльности среди клиентов своей компании, что напрямую влияет на поток доходов бизнеса.

Подробнее: Узнайте о том, как стать торговым представителем

Представитель службы поддержки клиентов

Представители службы поддержки клиентов помогают клиентам решать проблемы, обрабатывать возврат продукции и возмещение средств, а также решать проблемы, когда клиенты неудовлетворены.Эти операционные роли необходимы для создания репутации компании и установления долгосрочных отношений с клиентами.

Подробнее: Узнайте, как стать представителем службы поддержки клиентов

Помощник по административным вопросам

Помощник по административным вопросам, офисный помощник или администратор служит первой точкой контакта для посетителей и клиентов, входящих в бизнес. Они могут выполнять множество важных задач, таких как управление телефонными линиями, общение между клиентами и деловыми партнерами и организация расписания сотрудников.У них могут быть даже такие задачи, как ввод данных, чтобы документы компании оставались актуальными и точными.

Подробнее: Узнайте о том, как стать помощником администратора

Серия

Staff Services Manager - CalHR

Спецификация Совета по персоналу штата Калифорния

Серия

создана 26 июля 1973 г.

Область действия

Эта серия спецификаций описывает три используемых уровня на всей государственной службе при выполнении широкого круга функций налоговых, управленческих и кадровых служб, включая такие области, как персонал, бюджет, управленческий анализ, административные услуги, оценка и планирование программ, а также анализ и формулирование политики.Действующие лица в этой серии, как правило, являются профильными специалистами широкого профиля, продемонстрировавшими владение сильными аналитическими навыками, надзорными и / или управленческими способностями, а также личной квалификацией для достижения успеха в широком спектре финансовых, управленческих, кадровых и других связанных сфер. Представители этой серии несут ответственность за эффективное решение широкого круга государственных, надзорных и / или управленческих проблем. Они проводят и / или рассматривают аналитические исследования и опросы; формулировать процедуры, политику и программные альтернативы; давать рекомендации по широкому спектру административных и программных проблем; рассматривать и анализировать предлагаемое законодательство и консультировать руководство относительно его воздействия или потенциального воздействия; представлять государство или данный департамент по назначению; и делать другую сопутствующую работу.

Эта серия доступна для использования в отделах государственной службы Калифорнии, которые имеют функции или подразделения технического финансового, управленческого или технического персонала. Вход в серию обычно осуществляется с уровня младшего аналитика.

II
Спецификация серии менеджеров по персоналу - названия и коды классов
Код схемы Код класса Класс
JY15 4800 Менеджер по персоналу I
JY12 4801 4969 Менеджер по персоналу II (управленческий)
JY05 4802 Менеджер по персоналу III

Факторы, влияющие на распределение должностей

Все уровни Факторы, влияющие на распределение персонала между менеджером по персоналу Уровни II и III включают степень ответственности надзорного и управленческого персонала в отношении отчетности, сложность порученной работы и влияние решений на программы в масштабе штата.Распределение на должности Менеджера по персоналу II (Управленческого) может быть произведено только для этого класса, если должность назначена управленческой в ​​соответствии с Правительственным кодексом 18801.1.

Определение уровней

Менеджер по персоналу I

Уровень I менеджера по персоналу обычно является первым рабочим уровнем руководителя. Сотрудники этого уровня контролируют небольшую группу аналитиков, выполняющих работу на уровне подмастерья, и лично выполняют наиболее сложную или деликатную работу. В небольших отделах или там, где конкретная функция кадровых служб не полностью развита, менеджер кадровых служб I может руководить такими функциями, как управленческий анализ, составление бюджета или персонал.В среднем или крупном отделе или в функции центрального агентства должности на этом уровне могут контролировать часть функции, если она настолько велика, что требуются подчиненные руководители с точки зрения количества технического персонала. В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции руководителей проектов, координируя работу других через организации типа рабочих групп. Эта руководящая роль должна сопровождаться ролью высококвалифицированного независимого консультанта, способного действовать авторитетно в своей функциональной специальности.Должности, выделенные на этот уровень, можно описать следующими критериями:

(a) В отделе малого и среднего размера руководит полностью развитой функцией Службы персонала, такой как кадровый, финансовый или управленческий анализ.

(b) В отделе среднего размера руководит развивающейся службой персонала.

(c) Контролирует небольшую группу профессиональных или технических аналитиков на уровне младшего аналитика, отвечающего за основной подраздел службы персонала.

(d) Выполняет функции признанного органа в чрезвычайно чувствительной области с постоянной координационной ответственностью других аналитиков в чувствительной области деятельности отдела, обычно на основе целевой группы или проекта.

(e) Руководит различными функциями кадровой службы в очень небольшом отделе в качестве начальника административных служб.

(f) Выполняет функции неконтролирующего штатного специалиста на сложной и деликатной должности по разработке программ, политике или координации.

Менеджер по персоналу II (Наблюдательный)

Это полный уровень контроля над аналитической и административной работой. В большинстве случаев люди этого уровня несут ответственность за хорошо отлаженную и полностью развитую функцию Службы персонала в среднем или крупном отделе. Должности на этом уровне обычно контролируют умеренное или большое количество технического персонала и проводят большую часть своего времени в надзорной деятельности, в отличие от назначений на рабочем уровне. В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции экспертов, не осуществляющих надзор.Должности на уровне Менеджера по кадровым службам II можно охарактеризовать следующими критериями распределения:

(a) В отделе среднего и большого размера руководит полностью развитой функцией кадровых служб, характеризуемой надзором за умеренным или большим количеством сотрудников. подчиненный технический персонал.

(b) Может руководить небольшим техническим персоналом в отделе малого и среднего размера в специализированной операции при соблюдении одного из следующих критериев:

(1) Есть ответственность за сложную операцию с влияние нескольких отделов.

(2) Есть ответственность за сложную операцию, которая является центральной для основной задачи отдела.

(c) Руководит большой группой технического персонала в четко определенной и установленной ведомственной функции, обычно через подчиненных руководителей.

(d) Выполняет функции неконтролирующего эксперта на должности, которая отвечает всем следующим критериям:

(1) Выполняемая функция имеет решающее значение для основной миссии отдела.

(2) Требуемый уровень знаний определенно выше, чем у любой другой руководящей должности на этом уровне, как с точки зрения образования, так и с точки зрения опыта.

(3) Лицо, предложенное на эту должность, имеет признанную репутацию в требуемой области знаний.

(e) В отделе малого и среднего размера руководит различными функциями кадровых служб в качестве начальника административных служб.

Менеджер по персоналу II (Управленческий)

Это первый уровень управления над аналитической и административной работой.Должности в этом классе несут значительную ответственность за формулирование или администрирование политики и программ агентства или департамента. В большинстве случаев люди этого уровня несут ответственность за хорошо отлаженную и полностью развитую функцию Службы персонала в среднем или крупном отделе. Должности на этом уровне обычно контролируют умеренное или большое количество технического персонала и проводят большую часть своего времени в надзорной и управленческой деятельности, в отличие от назначений на рабочем уровне.В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции экспертов, не осуществляющих надзор. Должности на уровне Менеджера по кадровым службам II можно охарактеризовать следующими критериями распределения:

(a) В отделе среднего и большого размера руководит полностью развитой функцией кадровых служб, характеризуемой надзором за умеренным или большим количеством сотрудников. подчиненный технический персонал.

(b) Может руководить небольшим техническим персоналом в отделе малого и среднего размера в специализированной операции при соблюдении одного из следующих критериев:

(1) Есть ответственность за сложную операцию с влияние нескольких отделов.

(2) Есть ответственность за сложную операцию, которая является центральной для основной задачи отдела.

(c) Руководит большой группой технического персонала в четко определенной и установленной ведомственной функции, обычно через подчиненных руководителей.

(d) Выполняет функции эксперта, не осуществляющего надзор, на должности, которая отвечает всем следующим критериям:

(1) Выполняемая функция имеет решающее значение для основной миссии отдела.

(2) Требуемый уровень знаний определенно выше, чем у любой другой руководящей должности на этом уровне, как с точки зрения образования, так и с точки зрения опыта.

(3) Лицо, предложенное на эту должность, имеет признанную репутацию в требуемой области знаний.

(e) В отделе малого и среднего размера руководит различными функциями кадровых служб в качестве начальника административных служб.

Менеджер по кадровым службам III

Должности на этом уровне несут полную управленческую и надзорную ответственность за основную функцию или функции кадровых служб, когда они настолько необычно велики и сложны, что требуются подчиненные руководители высшего звена на субфункциональном уровне. или по географическому признаку.В тех случаях, когда ответственность по надзору и управлению минимальна, она должна быть сбалансирована ответственностью за функцию, имеющую межведомственное или общегосударственное влияние, требующую навыков и знаний на самом высоком уровне с ответственностью за работу наиболее критического или деликатного характера в отношении основная миссия отдела. Должности на этом уровне характеризуются следующими критериями:

(a) Курирует полностью развитую функцию кадровых служб в большом отделе, характеризующемся несколькими промежуточными руководителями на уровне Менеджера кадровых служб II и большим техническим персоналом.

(b) Выполняет функции полного супервизора с ответственностью за технический персонал среднего и большого размера в узкоспециализированной и сложной операции, когда выполняется один из следующих критериев:

(1) Ответственность за очень сложный Служба персонала работает с несколькими отделами или в масштабах всего обслуживания.

(2) Ответственность за основную часть службы кадровых служб крупнейших государственных департаментов, надзор за большим штатом через подчиненных руководителей.

(c) В агентских условиях предоставляет высокий уровень знаний в разработке крупных новых программ агентского или сервисного масштаба.

(d) Предоставляет высокий уровень помощи и знаний освобожденному директору, исполнительному директору или члену Совета большого, очень сложного и чувствительного отдела в достижении целей организации, включая ответственность за оценку политики и программ и рекомендации часто в сочетании с законодательной связью.

(e) В качестве начальника административных служб несет полную ответственность за различные функции кадровой службы в отделе среднего размера, управляя функциями через промежуточных руководителей функций.

Минимальная квалификация

Менеджер по персоналу I

Либо I

Один год опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности аналитического персонала класса с уровнем ответственности не ниже, чем у младшего аналитика правительственной программы.

(Кандидаты, проработавшие шесть месяцев при выполнении указанных выше обязанностей, будут допущены к экзамену, но они должны удовлетворительно завершить один год этого опыта, прежде чем они смогут иметь право на назначение.)

или II

Опыт: три года все более ответственного управленческого, кадрового, финансового, планирования, оценки программ или соответствующего аналитического опыта за пределами уровня стажера, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству , по крайней мере, один год из которых должен быть полным техническим специалистом. (Опыт работы на государственной службе штата Калифорния, применяемый к этому требованию, должен включать в себя один год выполнения обязанностей в классе с уровнем ответственности не ниже, чем у младшего аналитика правительственной программы.) (При оценке опыта больше внимания будет уделяться широте соответствующего опыта и доказательствам способности кандидата принимать и выполнять возрастающие обязанности, чем продолжительности опыта.) И

Образование: эквивалентно окончанию колледжа . (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен требуемым образованием на годовой основе.)

Менеджер по персоналу II

Либо I

Один год опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности персонала Менеджер по обслуживанию I.

или II

Один год опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности аналитического персонала класса с уровнем ответственности не ниже, чем у младшего аналитика государственных программ. и

Текущая занятость в классе с уровнем ответственности не ниже, чем у Менеджера по персоналу I.

Или III

Два года опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности аналитического персонала класса с уровень ответственности не ниже, чем у младшего аналитика государственных программ.

или IV

Опыт: четыре года все более ответственного управления, кадрового, финансового, планирования, оценки программ или соответствующего аналитического опыта, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству за пределами уровня стажера, по крайней мере, один год из которых должен был проработать в качестве надзора. (Опыт работы на государственной службе штата Калифорния, применяемый к этому требованию, должен включать в себя один год выполнения обязанностей в классе с уровнем ответственности не ниже, чем у Менеджера по персоналу I.) (При оценке опыта больше внимания будет уделяться широте соответствующего опыта и доказательствам способности кандидата принимать и выполнять возрастающие обязанности, чем продолжительности опыта.) И

Образование: эквивалентно окончанию колледжа . (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен требуемым образованием на годовой основе.)

Менеджер по персоналу III

Либо I

Один год опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности персонала Менеджер по услугам II (надзор) или Менеджер по персоналу II (управленческий).

или II

Один год опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняющей обязанности аналитического персонала класса с уровнем ответственности не ниже, чем у Менеджера по персоналу II (Наблюдательный) или Менеджера по персоналу II (Управленческий). и

Текущая занятость в классе с уровнем ответственности не ниже, чем у Менеджера по персоналу II (Наблюдательный) или Менеджера по персоналу II (Управленческий).

Or III

Два года опыта работы в государственной службе Калифорнии, выполняя обязанности менеджера по работе с персоналом I.

или IV

Опыт: пять лет все более ответственного управленческого, кадрового, финансового, планирования, оценки программ или соответствующего аналитического опыта, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству за пределами уровня стажера, не менее двух лет, из которых должны были проработать в качестве надзора. [Опыт работы на государственной службе штата Калифорния, применяемый к этому требованию, должен включать два года выполнения обязанностей класса с уровнем ответственности не ниже, чем у Менеджера по персоналу II (Наблюдательный) или Менеджера по обслуживанию персонала II (Управленческий).] (При оценке опыта больше внимания будет уделяться широте соответствующего опыта и доказательствам способности кандидата принимать и выполнять возрастающие обязанности, чем продолжительности опыта.) И

Образование: эквивалентно окончанию колледжа . (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен требуемым образованием из года в год.)

Знания и способности

Все уровни:

Знание: принципов, практики и тенденций государственного и делового администрирования, включая менеджмент и вспомогательные кадровые услуги, такие как бюджет, персонал, управленческий анализ, планирование, оценка программ или связанные области; принципы и практика контроля, развития и обучения сотрудников; программный менеджмент; формальные и неформальные аспекты законодательного процесса; цели и политика администрации и отдела; правительственные функции и организация на государственном и местном уровне; цели программы позитивных действий департамента; и роль менеджера в Программе позитивных действий и доступные процессы для достижения целей позитивных действий.

Способность: рассуждать логически и творчески и использовать различные аналитические методы для решения сложных государственных и управленческих проблем; разрабатывать и оценивать альтернативы; анализировать данные и эффективно представлять идеи и информацию как в устной, так и в письменной форме; консультироваться и консультировать администраторов или других заинтересованных сторон по широкому кругу предметных областей; завоевать и поддерживать доверие и сотрудничество со стороны тех, с кем связывались в ходе работы; просматривать и редактировать письменные отчеты, эффективно использовать междисциплинарные группы для проведения исследований; управлять сложной программой кадровых услуг; устанавливать и поддерживать приоритеты проекта; развивать и эффективно использовать все доступные ресурсы; и эффективно способствовать достижению целей позитивных действий департамента.

Особые личные требования

Все уровни:

Продемонстрированная способность действовать независимо, непредубежденность, гибкость и такт.

История класса

34 9042 34 9042 Менеджер II (Наблюдательный)
История группы сотрудников службы поддержки - даты создания, пересмотра и изменения названия
Класс Дата создания Дата пересмотра Название изменено
Менеджер по персоналу I 26.07.1973 02.04.1981 -
-
26.07.1973 17.04.1984 17.04.1984
Менеджер по персоналу II (Управленческий) 17.04.1984 - -
Менеджер отдела кадров III 26.07.1973 17.04.1984 -

The Energy Journal

U.S. Energy Information Administration (EIA) - статистическое и аналитическое агентство Министерства энергетики США. EIA собирает, анализирует и распространяет независимую и беспристрастную информацию об энергетике для содействия выработке разумной политики, эффективных рынков и понимания общественностью энергетики и ее взаимодействия с экономикой и окружающей средой. EIA является основным источником энергетической информации для страны, и, по закону, его данные, анализы и прогнозы не зависят от одобрения каким-либо другим должностным лицом или сотрудником США.С. Правительство.

BP - одна из ведущих международных нефтегазовых компаний. Мы работаем или продаем нашу продукцию более чем в 80 странах, обеспечивая наших клиентов топливом для транспорта, энергией для тепла и света, услугами розничной торговли и продуктами нефтехимии для повседневного использования.

ESCP Europe, основанная в 1819 году, является первой в мире бизнес-школой, которая воспитала поколения лидеров и дальновидных мыслителей.ESCP Europe с пятью городскими кампусами в Париже, Лондоне, Берлине, Мадриде и Турине имеет истинно европейскую идентичность, что позволяет обеспечить уникальный стиль бизнес-образования и глобальный взгляд на вопросы управления.

ESCP Europe, имеющий трехкратную аккредитацию (EQUIS, AMBA, AACSB), ежегодно принимает 4000 студентов и 5000 руководителей из 90 стран, предлагая им широкий спектр программ общего управления и специализированных программ. Сеть выпускников школы насчитывает 40 000 членов из 150 стран и 200 национальностей.

В кампусе ESCP Europe в Лондоне Исследовательский центр энергетического менеджмента (RCEM) занимается тщательными и объективными эмпирическими исследованиями по вопросам, связанным с энергетическим менеджментом, финансами и политикой, с целью поддержки принятия решений как правительством, так и промышленностью.

Институт экономики энергетики Японии был основан в июне 1966 года и сертифицирован как объединенный фонд Министерством международной торговли и промышленности в сентябре того же года.Целью его создания является продолжение исследовательской деятельности, специализирующейся в области энергетики с точки зрения национальной экономики в целом, чтобы внести свой вклад в устойчивое развитие энергоснабжающей и энергопотребляющей промышленности Японии, а также в улучшение жизни людей в стране путем объективного анализа энергетических проблем и предоставления основных данных, информации и отчетов, необходимых для разработки политики. Благодаря диверсификации социальных потребностей в течение трех с половиной десятилетий своей деятельности IEEJ расширил сферу своей исследовательской деятельности, включив такие темы, как экологические проблемы и международное сотрудничество, тесно связанное с энергетикой.В октябре 1984 года Центр энергетических данных и моделирования (EDMC) был основан как организация, входящая в IEEJ, для выполнения таких задач, как разработка баз данных по энергетике, построение различных энергетических моделей и эконометрический анализ энергии. В июле 1999 года EDMC был объединен с IEEJ и начал работать как одноименное подразделение IEEJ, то есть Центр данных и моделирования энергетики.

Университет Ставангера

В университете Ставангера, Норвегия, обучается около 9200 студентов и 1300 сотрудников.Как член Европейского консорциума инновационных университетов (ECIU), университет стремится стать региональной движущей силой посредством исследовательской деятельности, новых форм преподавания и обучения и передачи знаний.

Регион Ставангер был центром инновационной промышленности Норвегии в течение нескольких десятилетий, и это отражается в акценте университета на технологиях и программах профессионального обучения.

На факультете науки и технологий исследования, связанные с нефтегазовой отраслью, пользуются международной репутацией. Департамент экономики промышленности, управления рисками и планирования неизменно входит в число самых плодовитых исследовательских групп Норвегии. Их основные области исследований - анализ и управление рисками, экономика промышленности и нефти, рыболовство и аквакультура, а также социальная безопасность.

Магистерская программа университета по экономике промышленности известна своим высоким качеством, и для зачисления требуется высокий средний балл.

Факультет по связям с общественностью Карлтонского университета был основан в 1997 году, чтобы объединить ряд академических отделов, школ и институтов, которые занимаются широкими областями политики, политики и управления, международных отношений, средств массовой информации и общества, а также взаимодействия с общественностью.

Факультет способствует академическому сотрудничеству между 12 подразделениями, включая кафедры (политология, экономика, право и правовые исследования), школы (международные отношения, журналистика и коммуникация, государственная политика и управление и социальная работа), институты (криминология и уголовное правосудие). , Европейские, российские и евразийские исследования, политическая экономия и африканистика), а также Колледж по связям с общественностью Артура Крегера.

Центр энергетических исследований Института Бейкера (CES) дает новое понимание роли экономики, политики и регулирования в функционировании и развитии энергетических рынков.Независимо и посредством сотрудничества с другими программами Института Бейкера, преподавателями Университета Райса и учеными со всего мира, CES постоянно проводит анализ на основе данных, чтобы способствовать более глубокому пониманию местных и международных политических и экономических проблем, влияющих на энергетические рынки. Программы CES посвящены экономическому моделированию и прогнозированию, взаимосвязи между энергетикой и окружающей средой, а также новым технологиям, нормативным положениям и геополитическим рискам. Таким образом, CES предоставляет политикам, корпоративным лидерам и общественности беспристрастный, высококачественный, аналитический голос на основе данных по вопросам энергетики и окружающей среды, которые часто могут вызывать политические разногласия.

Aramco Services Company (ASC) является важным связующим звеном между Saudi Aramco, ведущей мировой энергетической компанией, и Северной Америкой. ASC является дочерней компанией Saudi Aramco, государственной нефтяной компании Королевства Саудовская Аравия и полностью интегрированного глобального нефтегазового и химического предприятия. Географическая зона ответственности ASC простирается по всей Северной Америке, с операциями в США и Канаде и некоторыми видами деятельности в Южной Америке.

ASC оказывает широкий спектр услуг, чтобы помочь Saudi Aramco обеспечить безопасную и надежную доставку энергии клиентам по всему миру. Основанная в 1950 году в Нью-Йорке, компания переехала в Хьюстон в 1974 году, присоединившись к другим лидерам отрасли, чтобы еще больше укрепить уникальное положение города как мировой энергетической столицы. Помимо штаб-квартиры в Хьюстоне, ASC имеет офис в Вашингтоне, округ Колумбия, для сбора данных о нефтяных рынках, политике правительства и экономических тенденциях.

UTE (Национальное управление электростанций и электропередач) - это государственная коммунальная компания со 100-летним сроком существования. Компания, основанная в 1912 году, является вертикально интегрированной компанией, занимающейся разработкой электростанций, сетей передачи и распределения, а также сбытом электроэнергии как внутри Уругвая, так и с соседними странами.

Уругвай, расположенный в южной части Южной Америки, имеет общую площадь около 187 000 км2. 3,5 миллиона жителей, с годовым ВВП на душу населения в 14 400 долларов США и ожидаемым экономическим ростом на 4% в 2013 году.

Электроэнергетический сектор имеет установленную мощность почти 2700 МВт, исторически сложившуюся за счет сочетания гидроэлектростанций и тепловой поддержки (65-35%). Около 98% домохозяйств подключены друг к другу. Пиковая нагрузка системы составляет около 1800 МВт при годовом потреблении 10 000 ГВтч.

Национальная энергетическая политика, разработанная с 2007 года для электроэнергетического сектора, включает цель установить к 2015 году новые 1200 МВт ветровой энергии и не менее 200 МВт биомассы. UTE проводит процедуры для заключения контракта на эту мощность на долгосрочной основе примерно с 20 различные проекты, которые сейчас разрабатываются IPP.Компания также развивает собственные ветровые проекты.

IFP School готовит инженеров для работы в сфере энергетики и транспорта.

Наша миссия - обучить экспертов, которые будут способствовать переходу к новой энергетической экономике и удовлетворять текущие промышленные и социальные потребности в областях энергетики, нефти, газа, нефтехимии и трансмиссии.

Наше сильное промышленное партнерство, наше положение в IFP Energies nouvelles, наши междисциплинарные образовательные программы, международный престиж и уникальная рабочая среда помогли нашим студентам добиться успеха с момента основания школы в 1924 году.

  • 600 выпускников в год
  • 97% занятость после окончания учебы
  • 50% иностранных студентов
  • 17 магистерских программ, в том числе 7 на английском языке
  • 13 000 выпускников работают более чем в 100 странах
  • 80% студентов получают финансирование при поддержке отрасли
  • Школа IFP находится в Рюэй-Мальмезон (недалеко от Парижа)

Наше предложение включает 10 отраслевых программ для выпускников.Сферы, охватываемые нашими отраслевыми программами, включают: разведку и добычу, процессы в энергетическом секторе, силовые агрегаты и продукты, экономика-менеджмент.

Прием: Кандидаты должны иметь степень инженера или эквивалентную, соответствующую четырем годам (например, американский бакалавр наук) или пяти годам (например, французская степень инженера) высшего образования. Претенденты отбираются на основании их заявки с последующим собеседованием. По окончании учебы присуждается национальная степень магистра или инженерная степень.
Стандартная длина: 16 месяцев

Нефтяные науки о Земле
Геофизические исследования и разработки в области коллектора
Нефтяная инженерия и разработка проектов
Энергия и процессы
Процессы и полимеры
Энергетика и трансмиссии
Трансмиссия
Энергия и продукты
Энергетика и рынки
Экономика и менеджмент в нефтяной отрасли

Некоторые из наших других программ

4 Исследовательские магистерские программы: Программы академической подготовки высокого уровня
IFP School имеет партнерские отношения с французскими университетами и инженерными школами по четырем исследовательским магистерским программам («M2»).
Прием: Эти программы преподаются на французском языке и открыты для студентов, имеющих не менее четырех лет высшего образования.
Магистр наук о Земле
Магистр катализа и процессов
Магистр электрификации и движения автомобилей
Магистр экономики окружающей среды, устойчивого развития и энергетики.

диссертаций: Более 40 новых докторских тем ежегодно.

UCL Australia является неотъемлемой частью Университетского колледжа Лондона (UCL), одного из ведущих академических институтов в мире и академического центра с 21 лауреатом Нобелевской премии среди сотрудников и выпускников.UCL привносит в Австралию уникальный международный образовательный опыт, специализируясь на образовании в глобальной критической области энергетики и ресурсов.

UCL Australia предлагает избранную группу специализированных программ последипломного образования, которые предоставляют студентам востребованную квалификацию одного из лучших университетов мира, награды, которые уникально разработаны для развития навыков управления, политики и технологий для глобальной энергетики и ресурсов. сектор.

Школа бизнеса Альберты построена на традициях Альберты; Новаторские идеи, трудолюбие, предпринимательский дух и замечательные люди. Признанная одной из ведущих бизнес-школ мира, Школа бизнеса Альберты предлагает степени бакалавра, магистра и доктора философии более чем 2300 студентам.

Основываясь на местной экономике, Школа бизнеса Альберты проводит ведущие исследования в области природных ресурсов, энергетики и окружающей среды.Благодаря исключительному преподавательскому составу и связям с корпоративным сообществом через Центр прикладных бизнес-исследований в области энергетики и окружающей среды, Школа бизнеса Альберты предлагает высококлассную и актуальную степень MBA в области природных ресурсов, энергетики и окружающей среды. Это одна из немногих таких программ, предлагаемых во всем мире.

Благодаря исключительному преподавательскому составу и всемирно признанной программе MBA Школа бизнеса Альберты продолжает развивать и создавать:

Лидеры из Альберты для всего мира

Shell - глобальная группа энергетических и нефтехимических компаний, в которой работает 90 000 человек в более чем 80 странах мира.Наша цель - помочь удовлетворить потребности общества в энергии экономически, экологически и социально ответственным образом.

Университет Кертина предлагает преподавание, обучение и исследовательские центры в области экономики энергетики через Департамент минеральных ресурсов и экономики энергетики, возглавляемый профессором Дэниел Дж. Паки, и Центр исследований в области энергетики и экономики полезных ископаемых, возглавляемый профессором Рональдом Д. Рипплом. DMEE ​​предлагает курсовую степень магистра наук (экономика полезных ископаемых и энергетики), а также возможности получения степени магистра и доктора наук.CREME тесно связан с DMEE в проведении исследований по всему спектру тем и проблем, связанных с экономикой энергетики, и способствует сотрудничеству в исследованиях как в университете, так и за его пределами.

ConocoPhillips - одна из крупнейших в мире независимых компаний по разведке и добыче, основанная на доказанных запасах и добыче. Мы исследуем, производим, транспортируем и продаем сырую нефть, природный газ, сжиженный природный газ, сжиженный природный газ и битум по всему миру.Наши операционные сегменты включают Аляску, Нижний 48 и Латинскую Америку, Канаду, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион и Ближний Восток, а также другие международные компании.

Наше видение состоит в том, чтобы быть предпочтительной компанией по разведке и добыче для всех заинтересованных сторон, устанавливая новый стандарт качества. Глобальный портфель ConocoPhillips отражает наше наследие как крупной компании с точки зрения ее размера и широты, но предлагает убедительный органический рост, более характерный для независимых компаний. Наша разнообразная база активов также отражает богатый ресурсами североамериканский портфель, международный портфель с низким уровнем риска и новые традиционные и нетрадиционные глобальные геологоразведочные ресурсы.У нас есть техническая глубина и возможности для работы практически в любом месте и на любых ресурсах. тенденция. И там, где мы работаем, мы ставим безопасность, охрану здоровья и охрану окружающей среды во главу наших приоритетов.

Штаб-квартира ConocoPhillips со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас, вела операции и деятельность в 30 странах, годовой доход составил 58 миллиардов долларов, активы 117 миллиардов долларов, и по состоянию на 31 декабря 2012 года работало около 16 900 сотрудников. В 2012 году средний объем производства от продолжающихся операций составил 1527 млн ​​баррелей в год, что доказало свою эффективность. запасы составили 8.6 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента по состоянию на 31 декабря 2012 г. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.conocophillips.com.

Technische Universitaet Berlin (TU Berlin) с его семью факультетами и 320 старшими и 15 младшими профессорами стремится способствовать накоплению знаний и способствовать техническому прогрессу, придерживаясь фундаментальных принципов совершенства и качества. Региональные, национальные и международные сети с партнерами в области науки и промышленности являются важным аспектом во всех этих начинаниях.Университет фокусируется на шести основных исследовательских приоритетах, определяемых соответствующими компетенциями и социальными обязательствами. Одна из них - Энергетические системы и устойчивое управление ресурсами. Этот приоритет исследований включает энергетические технологии, экономику и политику энергетики, изменение климата, водоснабжение и управление ограниченными ресурсами в целом. Области исследований в настоящее время сосредоточены на эффективных газовых турбинах, фотоэлектрических системах, сетях и функциональных накопителях энергии, энергоэффективных городах и водоснабжении.Научные инновации и их влияние на модели производства и потребления играют решающую роль в этом процессе, как и местные экологические факторы. В тесном сотрудничестве с другими исследовательскими областями, такими как «Материалы, дизайн и производство» и «Инфраструктура и мобильность», исследования направлены на поддержание будущего уровня жизни и обеспечение энергоснабжения общества в целом. Профессора кафедр «Энергетические системы» и «Инфраструктурная политика», среди прочего, в течение многих лет выполняли различные функции в IAEE.

Die BKW-Gruppe ist eines der bedeutendsten Schweizer Energieunternehmen. Sie beschäftigt mehr als 2–800 Mitarbeitend und deckt all Stufen der Energieversorgung ab: von der Produktion über den Transport und Handel bis hin zum Vertrieb. Direkt und indirekt ber ihre Vertriebspartner Versorgt die BKW mehr als eine Million Menschen mit Strom. Der BKW-Produktionspark umfasst Wasserkraftwerke, ein Kernkraftwerk, ein Gaskombikraftwerk und Anlagen mit neuen erneuerbaren Anlagen.

BKW Group - одна из крупнейших энергетических компаний Швейцарии. В нем работает более 2800 человек, и он охватывает все этапы энергоснабжения: от производства и передачи до торговли и распределения. Прямо и косвенно через своих партнеров по сбыту BKW поставляет электроэнергию более миллиона человек. Производственный портфель BKW включает гидроэлектростанции, атомную электростанцию, газовую электростанцию ​​с комбинированным циклом и новые объекты возобновляемой энергетики.

Университет Западной Австралии (UWA) - один из ведущих университетов Австралии, имеющий международную репутацию в области преподавания, обучения и исследований.Западная Австралия является ключевым ресурсным государством в Австралии и находится в зоне, разделяемой с некоторыми из самых быстрорастущих экономик мира. Экономика Западной Австралии, ориентированная на ресурсы, переходит к экономике знаний, имеющей широкие глобальные связи, и Перт является центральным узлом в этой сети. По своей сути университет мирового уровня.

На девяти факультетах UWA обучаются почти 24 000 студентов. Модель широкого бакалавриата, за которым следует последипломная профессиональная квалификация, предназначена для подготовки разносторонних выпускников, а также для предоставления дополнительных возможностей поступления для более широкого круга студентов.Университет стремится войти в число 50 лучших университетов мира к 2050 году и в настоящее время занимает 91-е место в Шанхайском академическом рейтинге университетов мира Цзяо-Тонг (ARWU).

Toyota (NYSE: TM), ведущий автопроизводитель в мире и создатель Prius, стремится создавать автомобили, которые нравятся людям, благодаря своим брендам Toyota, Lexus и Scion . За последние 50 лет Toyota построила более 25 миллионов легковых и грузовых автомобилей в Северной Америке, где у нее есть 14 производственных предприятий и непосредственно работает более 40 000 человек.1800 дилерских центров компании в Северной Америке продали более 2,5 миллионов легковых и грузовых автомобилей в 2013 году - и около 80 процентов всех автомобилей Toyota, проданных за последние 20 лет, все еще находятся в эксплуатации. Для получения дополнительной информации о Toyota посетите www.toyotanewsroom.com.

Институт транспортных исследований Калифорнийского университета в Дэвисе (ITS-Davis) - ведущий университетский центр в мире по устойчивому транспорту. В нем работают более 60 преподавателей и исследователей, 120 аспирантов, а его бюджет составляет 12 миллионов долларов.Хотя наше основное внимание уделяется исследованиям, мы также делаем упор на образование и информационно-пропагандистскую деятельность.

Институт уникален тем, что проводит аспирантуру в области транспорта, сочетая междисциплинарные исследования с междисциплинарным образованием. Наша программа для выпускников по транспортным технологиям и политике (ТТП) состоит из 34 различных академических дисциплин. Более 225 наших выпускников становятся лидерами в правительстве и промышленности.

Мы сотрудничаем с правительством, промышленностью и неправительственными организациями, чтобы информировать политиков и бизнес-решения, а также продвигать общественные дискуссии по ключевым вопросам транспорта, энергетики и окружающей среды.Институт занимается важными для общества вопросами.

Корейская электроэнергетическая корпорация (KEPCO) была основана с целью способствовать развитию электроснабжения в Корее, удовлетворять потребности страны в электроэнергии и потребностях, а также вносить вклад в национальную экономику.

Кроме того, KEPCO не только вносит свой вклад в национальное развитие и экономику, обеспечивая стабильное энергоснабжение и предоставляя услуги, ориентированные на клиента, но также реализует 32 проекта в 17 странах по всему миру, чтобы создать новые двигатели устойчивого роста в будущем.

KAPSARC был основан как некоммерческое глобальное учреждение для независимых исследований экономики энергетики, чтобы способствовать благополучию и процветанию общества.

На базе нашей базы в одном из самых важных регионов мира по производству энергии, KAPSARC разрабатывает экономические основы для снижения общих затрат и воздействия на окружающую среду энергоснабжения, увеличения стоимости, создаваемой за счет потребления энергии, и достижения эффективного согласования между целями энергетической политики и результаты.

Мы сотрудничаем с ведущими международными исследовательскими центрами, организациями государственной политики, промышленными и государственными учреждениями, свободно делясь своими знаниями, идеями и аналитическими рамками.

KAPSARC изучает темы глобального значения - с особым вниманием к Ближнему Востоку, Китаю, Индии и Восточной Африке - как с точки зрения воздействия политики на их собственные общества, так и с точки зрения вторичных эффектов на взаимосвязанные глобальные рынки.

Центр опирается на талант и опыт международной группы исследователей, состоящей из более чем 15 национальностей.

Plinovodi Ltd., Независимый оператор передачи (ITO) - компания, управляющая сетью передачи природного газа на национальном уровне в Республике Словения, в ЕС. Нашими клиентами являются крупные промышленные потребители и местные дистрибьюторы, а также международные грузоотправители природного газа. Природный газ транспортировано по трубопроводной сети общей протяженностью 1,155 км.

Благодаря нашей миссии - мы объединяем людей и энергию - с энтузиазмом, мы обеспечиваем передачу энергии и возможности для энергоснабжения и мы стремимся к надежности, безопасности и опыту, а также стремимся к технологическому и социальному прогрессу.Мы создаем пространство для синергии между людьми, промышленность и окружающая среда.

В повседневной работе мы руководствуемся нашими ценностями - знаниями и профессионализмом , целеустремленностью, творчеством, ответственностью, уважением, доверием, честностью и инициативностью. Наши люди - это Самый важный капитал и наше лидерство основано на ответственности, вдохновении и личном примере .

Основные направления развития компании: содействие использованию и транспортировке природного газа, развитию международных связей и отношений, устойчивому росту и развитию, активному сотрудничество в цепочке создания стоимости и продвижение современных решений в области энергетики.

Благодаря нашему видению растущей опоры газовой инфраструктуры, связанной с окружающей средой и интегрированной в международное пространство, обеспечивая эффективную энергетические решения для нужд людей, мы верим в наше будущее развитие. Взгляд в будущее с учетом существующих экономических, климатическое и технологическое развитие рынка природного газа за последнее десятилетие, открывающее также новые возможности. Безопасный, надежный и конкурентоспособный транспортировка природного газа - это не только основа нашей богатой истории, но и время, которое нас ждет впереди.

Университет Богазиши стремится стать ведущим высшим учебным заведением, которое формирует будущее, будучи пионером в области образования, преподавания и исследований. Основные принципы нашего видения:

.
  • Обогатить образовательный и педагогический опыт новаторскими и творческими подходами;
  • Укреплять культуру науки, исследований, творчества и инноваций, чтобы стать одним из ведущих исследовательских университетов в мире; и до
  • Содействовать формированию лучшего будущего посредством нашей академической, научной и культурной деятельности.

Учить больше.

DIW Berlin (Немецкий институт экономических исследований), основанный в 1925 году, является одним из ведущих экономических исследовательских институтов Германии. Институт анализирует экономические и социальные аспекты актуальных проблем, формулируя и распространяя политические рекомендации на основе результатов своих исследований. Кластер исследований устойчивого развития изучает экономические условия и последствия устойчивого развития.Основное внимание уделяется анализу устойчивого энергоснабжения и мобильности, а также защите климата.

Учить больше.

Enedis управляет коммунальной электросетью на 95% континентальной Франции. Ежедневно 39 033 сотрудника контролируют эксплуатацию, техническое обслуживание и развитие сети протяженностью около 1,3 миллиона километров.

Таким образом, у Enedis есть 2 основные обязанности государственной службы.

  • Непрерывность и качество обслуживания: для выполнения этой роли компания управляет, поддерживает и развивает сеть.Enedis также инвестирует в модернизацию и защиту сети, особенно от экстремальных погодных условий.
  • Недискриминационный доступ к распределительной сети в соответствии с постановлением

Качество электроснабжения Enedis является одним из самых высоких в Европе. Linky, коммуникационный счетчик: помимо предоставления точных показаний счетчика, он может выполнять удаленные операции, такие как измерение потребления и производства электроэнергии или устранение случайных отключений.Linky также помогает контролировать потребление электроэнергии.

Учить больше.

Группа исследований энергетической политики (EPRG) - это исследовательский центр, расположенный в бизнес-школе Кембриджа Джадж и на экономическом факультете Кембриджского университета. Исследования EPRG охватывают темы энергетики и окружающей среды, включая рынки электроэнергии, природного газа и нефти; климатическая политика и ценообразование на углерод; а также энергетические технологии и финансы. Основная исследовательская дисциплина группы - экономика, в рамках которой поощряется сотрудничество между экспертами из разных академических традиций, опираясь на идеи инженерии, политологии и права.EPRG сочетает в себе академические исследования мирового уровня, передовой опыт в обучении лучших аспирантов, а также высококачественные мероприятия по распространению информации и взаимодействию с представителями промышленности и государственной политики. Группу поддерживают исследовательские советы, фонды, а также промышленность и другие заинтересованные стороны через Форум по энергетической политике (EPF).

Учить больше.

В Флорентийская школа регулирования (FSR) был основан в 2004 году как независимый центр знаний, вместе с регулирующими органами, политиками, академическими кругами и промышленностью, чтобы поделиться инновационное мышление в регулировании энергетики.

Сегодня FSR работает как глобальная платформа, занимающаяся разработкой исследования, обучение и политический диалог в Европе, Азии, Латинской Америке, Африка и не только. FSR поддерживается Международным факультетом ведущих ученых и практиков, и это извлекает пользу из вклада и консультации +300 мировых экспертов в отрасли.

Институционально FSR является программой Центра Роберта Шумана. для перспективных исследований Института Европейского университета во Флоренции, Европейское межправительственное учреждение для докторантов и докторантов. исследования и исследования.

Миссия Национальной комиссии по регулированию энергетики и водоснабжения Грузии (GNERC) заключается в следующем:

  • Содействовать развитию секторов энергетики и водоснабжения в пределах компетенции Комиссии;
  • Создать правовую основу и сбалансировать интересы потребителей и регулируемых компаний с целью эффективного регулирования секторов;
  • Внедрить новые стандарты прозрачности и независимости в процессе установления тарифов.

Университет Халифы, получивший международное признание, является единственным университетом в ОАЭ с исследовательскими и академическими программами, которые решают весь спектр стратегических, научных и промышленных задач, стоящих перед трансформацией экономики знаний в ОАЭ и в нашем быстро развивающемся мире. Его преподаватели мирового класса и ультрасовременная исследовательская база обеспечивают беспрецедентный опыт обучения для студентов из ОАЭ и из-за рубежа. Университет объединяет лучших специалистов в области науки, технологий и инженерии в ОАЭ, чтобы предлагать специализированные степени, которые позволяют перспективным выпускникам средней школы вплоть до обладателей докторской степени с самым высоким рейтингом

шагов кадрового аутсорсинга

Представьте, что клиент обращается за подробной технической информацией о ваших продуктах и ​​услугах.Эти звонки могут быть обременительными для сотрудников службы поддержки клиентов, которые не обладают техническими знаниями о конкретном продукте или услуге. А теперь представьте, что у тех же самых сотрудников службы поддержки клиентов есть всеобъемлющее меню на экранах своих компьютеров, описывающее точные технические знания об этом конкретном продукте или услуге, а также другую подробную информацию, которую запрашивающий клиент может использовать, чтобы сразу же принять обоснованное решение.

В мире унифицированных коммуникаций (UC) обращения в службу технической поддержки обрабатываются и обрабатываются иначе, чем десять лет назад.

Переход на платформу объединенных коммуникаций улучшает внутреннюю и внешнюю коммуникацию, вооружая сотрудников более совершенными технологическими инструментами, которые повышают ценность общего процесса коммуникации. Эта статья содержит полезные знания и идеи, которые помогут вам перейти на платформу унифицированных коммуникаций.

UC - это, по сути, унифицированная платформа для коммуникаций во всех ее формах. Потенциально это могут быть стационарные и сотовые телефоны, электронная почта, мгновенный обмен сообщениями (IM), VoIP, IP-PBX, факс, голосовая почта, конференц-связь, видеоконференцсвязь, интерактивная доска и унифицированный обмен сообщениями.Ваши сотрудники будут присутствовать в ваших деловых коммуникациях - независимо от того, находятся ли они в офисе физически или нет.

Понятие присутствия легко понять в системе обмена мгновенными сообщениями, где «статус собеседника» доступен с первого взгляда. UC делает шаг вперед, объединяя этих «приятелей» вместе по специальным навыкам и привязывая их к конкретным областям знаний. Все это будет доступно сразу.

UC обеспечивает доставку всех этих форм связи в режиме реального времени в единой среде, к которой пользователи могут получить доступ через простой интерфейс.Например, у обслуживающего персонала может быть список сотрудников, знакомых с продуктом, а также лучший способ немедленно связаться с человеком, у которого есть правильные ответы о деталях продукта.

Щелкнув значок контакта, можно позвонить или даже получить доступ к странице или сеансу интерактивной доски, чтобы одновременно связать ключевую информацию о продукте, контактах клиентов и сотрудников. Если у вашей компании ее еще нет, единая система обмена сообщениями (UM) может предложить интеграцию коммуникаций, хотя и в меньшем масштабе, чем UC.

Единая система обмена сообщениями

способна группировать сообщения из разных источников, таких как электронная почта, факсы и голосовая почта, но не позволяет (во всех случаях) доставку в реальном времени. Системы единой системы обмена сообщениями хранят эти многоплатформенные коммуникации, чтобы пользователь мог получить доступ к информации по своему усмотрению.

Тем не менее, в настоящее время единая система обмена сообщениями обеспечивает улучшенную синхронизацию связи до такой степени, которая была недоступна всего десять лет назад. Важно понимать, что, хотя единая система обмена сообщениями действительно обеспечивает эффективность за счет группировки сообщений вместе; это не то же самое, что UC.Часто эти термины меняются местами и интерпретируются как имеющие одно и то же значение.

Опять же, это не одно и то же. Объединение коммуникаций на платформе объединенных коммуникаций может иметь огромное положительное влияние на производительность вашего бизнеса. Компании, имеющие офисы по всему миру, имеют прекрасную возможность синхронизировать общение, поскольку оно происходит круглосуточно в режиме реального времени. Дополнительная функциональность позволяет маршрутизировать вызовы в соответствии с заданными правилами.

Например, если сотрудник работает в удаленном месте за пределами офиса, система объединенных коммуникаций может направить вызов на его сотовый телефон, а затем голосовое сообщение на его голосовую почту.В основе UC лежит технология передачи голоса по Интернет-протоколу (VoIP), которая позволяет передавать аналоговые телефонные разговоры через Интернет. UC в основном расширяет эту функциональность, позволяя осуществлять обмен данными по тому же протоколу. Переход на UC не должен быть утомительным процессом.

Во-первых, подумайте, какие полезные технологии у вашего бизнеса уже есть, и как эти активы могут быть интегрированы в новую платформу. Подумайте, какие сообщения уже передаются с использованием Интернет-протокола (IP).Возможно, ваш бизнес находится всего в нескольких шагах от их интеграции в действительно унифицированный формат, который значительно повысит производительность.

Еще одно преимущество внедрения унифицированных коммуникаций для вашего бизнеса - это усиленная безопасность коммуникаций вашей компании, которой раньше не было. Без UC обмен данными осуществляется по нескольким форматам данных с использованием нескольких протоколов, и вы не можете контролировать определенную информацию. Интеграция этих форматов данных с использованием унифицированных коммуникаций дает вашей компании возможность лучше управлять общим процессом коммуникации.

Необходимое оборудование для создания инфраструктуры объединенных коммуникаций включает в себя различные программные приложения и аппаратное оборудование. Версия решения Microsoft для объединенных коммуникаций построена на Microsoft Office Communications Server 2007 и Microsoft Office Communicator 2007 для интерфейса. Microsoft, конечно же, ориентирована на программное решение для объединенных коммуникаций. Его серверное программное обеспечение предназначено для развертывания на выделенном коммуникационном сервере.

Cisco, производитель ИТ-оборудования, наиболее широко известный своими маршрутизаторами и коммутаторами и репутацией «магистрали Интернета», также предлагает программные решения UC вместе с необходимым аппаратным оборудованием.Cisco более широко известна как производитель оборудования; поэтому естественно, что решение компании для объединенных коммуникаций в большей степени основано на аппаратном обеспечении.

Два крупных игрока в мире ИТ разработали решения для объединенных коммуникаций. Какой из них лучше всего подходит для вас, на самом деле зависит от ваших конкретных требований и денежных ресурсов вашей компании для поддержки и обслуживания технологии. Помните, что как Microsoft, так и Cisco предлагают индивидуальные решения, адаптированные к размеру вашего бизнеса.

Microsoft Office Communications Server 2007 поставляется в двух редакциях: Standard и Enterprise.Standard Edition предназначена для предприятий малого и среднего бизнеса, у которых есть одна серверная платформа на одной машине. Наряду с прилагаемой стандартной лицензией клиентского доступа (CAL) он позволяет осуществлять обмен сообщениями, одноранговое видео и голосовую связь, а также передачу файлов в интегрированной и знакомой среде Microsoft Office.

Преимущество Microsoft в мире малого бизнеса - знакомство с ее продуктами. Как и в случае с любым другим приложением Microsoft, после установки Office Communications Server 2007 и запуска приложения вы сразу же знакомитесь с интерфейсом и замечаете, что он очень интуитивно понятен, исходя из вашего знакомства с продуктами Microsoft.

Standard Edition предназначена для организаций, которым не требуется кластеризация серверов и не используется виртуальная серверная среда.

Enterprise Edition предназначена для крупных предприятий, использующих более одного сервера. С этим выпуском ваша организация получает функции, предлагаемые стандартной версией, при покупке стандартной лицензии, а также дополнительные корпоративные функции. К ним относятся совместное использование приложений, VoIP, поддерживаемый программным решением, веб-конференции и комплексное управление телефонией.

Enterprise Edition требует приобретения лицензии Standard Edition. После приобретения необходимых лицензий становится доступен полный доступ ко всему спектру функций, предлагаемых корпоративной версией и стандартной версией платформы Microsoft Unified Communications.

Communicator - это клиентское приложение для платформы Microsoft UC. Доступ к приложению предоставляет пользователю интегрированную коммуникационную среду, включая обмен мгновенными сообщениями, голосовую и видеосвязь.Конечно, все коммуникации легко интегрируются в программное обеспечение Microsoft, такое как Word, Excel, PowerPoint и более новые, такие как SharePoint, Groove и OneNote.

Развертывание решения в уже существующей среде Microsoft позволяет легко интегрировать адресные книги и другие каталоги, созданные на корпоративном уровне. Календари также интегрированы в платформу объединенных коммуникаций, даже сообщения об отсутствии на работе, ранее созданные в Outlook.

Установив UC, пользователи обнаруживают, что могут легко менять режимы связи.Разговор может начаться, например, с простого обмена мгновенными сообщениями, а затем с помощью быстрого нажатия кнопки пользователи могут переключиться на видеоконференцию, если возникнет такая необходимость. Или пользователи могут передавать файлы туда и обратно из интерфейса коммуникатора. Однако ранее связь осуществлялась с использованием различных приложений Microsoft, все они интегрированы в один интерфейс в Communicator.

Подход Cisco к решению объединенных коммуникаций сильно отличается от подхода Microsoft. Cisco предлагает набор управляемых услуг на уровне малого и среднего бизнеса и среднего бизнеса, а также другой набор управляемых услуг, адаптированный для бизнеса размера предприятия.

Cisco приближается к платформе UC как с аппаратными, так и с программными решениями. На уровне малого и среднего бизнеса решение платформы Cisco UC - это Cisco Unified Communications 500 Series для малого бизнеса. Эта система поддерживает различные общие коммуникационные потребности в рамках малого бизнеса, включая голос, видео, безопасный беспроводной доступ и повышение производительности для внешних пользователей.

Развертывание решения повышает безопасность сети на малом предприятии за счет проверенной технологии Cisco.Эта версия предназначена для предприятий с 50 или менее пользователями системы. В зависимости от размера вашего SMB решение Cisco UC доступно с повышенными уровнями доступности.

Cisco Unified Communications Manager Express рассчитан на 240 пользователей, Business Edition - до 500 пользователей, а полная версия Cisco Unified Communications Manager расширяется от 150 до неограниченного числа пользователей.

Расширенные функции доступны в системе Cisco даже на уровне SMB.В платформу UC встроены такие функции, как музыка на удержании и базовые возможности call-центра.

На уровне предприятия решение Cisco для объединенных коммуникаций включает оборудование для маршрутизации, коммутации и безопасности, а также программные приложения, используемые для управления всей сетью. Безопасность на предприятии повышается за счет аппаратного и программного обеспечения Cisco, включая беспроводную связь, которая, как известно, уязвима для взлома.

Корпоративное решение специально разработано для вашего бизнеса с учетом жизненного цикла вашей сети и включает возможность передачи управления сетевыми ресурсами на аутсорсинг Cisco и установки стороннего программного обеспечения для связи.

Оборудование, поставляемое с платформой Cisco UC, включает телефоны с поддержкой VoIP и различные другие варианты оборудования, в зависимости от размера вашего бизнеса. Малые и средние предприятия получают программное обеспечение, которое контролирует и управляет телефонами VoIP на одном сервере, в то время как организации уровня предприятия также получают маршрутизаторы и коммутаторы по мере необходимости. Предприятия, у которых уже есть маршрутизаторы и коммутаторы Cisco, считают платформу UC дополнительной функцией, которую нужно только активировать для использования.

Самые современные телефоны Cisco, унифицированные IP-телефоны серии 7900, способны интегрировать голосовые данные и видео прямо через телефон.Доступ к голосовой почте можно получить с помощью компьютера, а приложения можно запускать на самом телефоне, включая функции учета рабочего времени для служб расчета заработной платы, отображение на экране информации, настроенной для нужд вашего бизнеса, и поддержку стандартов беспроводной связи.

Оборудование Cisco обеспечивает дополнительный уровень безопасности для вашей сети. Например, коммутатор Catalyst 6500 Series, флагманская модель Cisco, фактически гарантирует конфиденциальную связь между клиентом и заказчиком с возможностью мгновенного обнаружения угроз и их сдерживания.Сетевые администраторы контролируют, кто и что может подключаться к сети, и могут определять конкретные политики безопасности.

Маршрутизаторы Cisco

- это то место, где происходит интеграция коммуникаций. Безопасность также является стандартной благодаря брандмауэрам, шифрованию данных и встроенной защите от потенциальных хакеров. Эти маршрутизаторы имеют модульную конструкцию, поэтому по мере расширения вашего бизнеса при необходимости можно легко добавить больше устройств. В основном коммутаторы используются для подключения различных IP-устройств в вашей сети, а маршрутизаторы используются для связывания сетей вместе.Коммутаторы могут быть управляемыми или неуправляемыми, поскольку управляемый коммутатор является программируемым, в то время как неуправляемый коммутатор поставляется полностью готовым к отгрузке. Маршрутизаторы становятся первой линией защиты вашей сети от внешних интернет-угроз.

Какое решение лучше всего подходит для вашего бизнеса, важно помнить, что решение объединенных коммуникаций обеспечит повышенную безопасность в вашей сети. Объединенным коммуникациям присуща способность интегрировать различные формы коммуникации, которые происходят в вашем бизнесе.

Используемая прозрачность также обеспечивает расширенный уровень управления, включая возможность резервного копирования всех сообщений, включая голосовую почту. Сначала может показаться ненужным резервное копирование всех коммуникаций в вашей компании, но если ваша организация должна соответствовать требованиям Сарбейнса-Оксли, как и все публично торгуемые компании США, тогда вам необходимо создать эти резервные копии.

Кроме того, если вы работаете в сфере здравоохранения, ваша компания может быть обязана соблюдать определенные требования HIPPA.Рассмотрим ситуацию, когда вам необходимо аварийное восстановление. Ураган Катрина, произошедший в 2005 году, вынудил многих руководителей в районе Нового Орлеана действовать в соответствии с острой необходимостью аварийного восстановления.

Помните, UC позволяет в реальном времени доставлять сообщения в различных формах в рамках единой среды, к которой пользователь может получить доступ с помощью простого клиентского интерфейса. Этот интерфейс стандартизирован для всей бизнес-среды. UC также улучшает взаимодействие сотрудников независимо от того, где они физически находятся.

Например, сотрудники, проводящие мозговой штурм по поводу нового проекта, могут организовать сеанс интерактивной доски и работать в интерактивном режиме в реальном времени, даже если офисные объекты находятся на расстоянии тысяч миль друг от друга.

Важно учитывать, какие коммуникационные платформы у вас уже есть в вашем бизнесе, и как их интеграция повысит производительность вашей деятельности.

Вы пользуетесь мгновенными сообщениями? Как насчет сеансов голосовой почты или интерактивной доски? Передаются ли уже какие-либо из этих сообщений по IP? За счет дальнейшего связывания ваших коммуникаций на настоящей платформе унифицированных коммуникаций ваши клиенты и сотрудники смогут общаться в различных форматах данных.

Оглядываясь назад, можно сказать, что концепция UC началась с разработки VoIP (Voice-over Internet Protocol), который позволил аналоговым телефонным разговорам передаваться в цифровом формате через Интернет. Поскольку основные бизнес-процессы становятся все более и более оцифрованными, UC в основном расширяет эту концепцию, позволяя другим формам связи передаваться в цифровом виде.

Еще одно важное соображение, когда вы решаете перейти на платформу объединенных коммуникаций, - это повышенный уровень безопасности, который будет обеспечен вашим бизнес-коммуникациям.Без унифицированных коммуникаций различные формы коммуникации передаются по разнообразным носителям, которые минимально контролируются вашей компанией. Их объединение в платформу объединенных коммуникаций дает вашей компании возможность управлять этими передачами и отслеживать их так же, как и с обычной электронной почтой.

Переход

на платформу объединенных коммуникаций может помочь вашему бизнесу опередить конкурентов и оптимизировать бизнес-операции.

Ниже приведены некоторые важные соображения при переходе на унифицированную платформу.Ответы на эти вопросы помогут вам понять, как переход на платформу унифицированных коммуникаций может значительно улучшить как внутренних сотрудников, так и внешние коммуникации с клиентами:

1. Действительно ли вашему бизнесу нужен переход на платформу единой системы обмена сообщениями сейчас или это может подождать позже?

2. Какие текущие технологии и активы, которыми вы владеете в настоящее время, могут быть интегрированы в платформу объединенных коммуникаций?

3. Какие ресурсы (включая все оборудование, программное обеспечение, технические навыки, обучение и техническое обслуживание) потребуются для перехода на платформу унифицированных коммуникаций?

4.Как переход на платформу объединенных коммуникаций повлияет на внутреннюю коммуникацию внутри вашего бизнеса и внешнюю коммуникацию с вашими клиентами?

5. Какими средствами и методами ваша компания будет сообщать о развертывании системы объединенных коммуникаций?

Для многих компаний внедрение унифицированных коммуникаций повысит производительность и предоставит вашим сотрудникам доступ к более полезной информации в режиме реального времени. Очень важно, чтобы руководство объективно рассчитало общую стоимость владения собственной внутренней платформой объединенных коммуникаций и управления ею по сравнению с передачей некоторых компонентов на аутсорсинг через размещенное решение.