Увольнение по сокращению штатов 2019 запись в трудовой: Запись в трудовой книжке при досрочном увольнении при сокращении
Образец записи об увольнении по сокращению штата в трудовую книжку 2021
Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом
Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде
Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда
Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика
Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных
Привлечение иностранцевОформление иностранцев
Оформление приема на работуТрудовой договор
График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск
График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни
Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплиныЗаработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника
Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам
Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров
Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению
Перейти в telegram-чат
Как сделать запись в трудовой по сокращению штата: образец
Экономический кризис вынуждает организации урезать расходы, и одним из распространенных способов экономии остается изменение штатного расписания и сокращение сотрудников. При увольнении по этой причине кадровая служба обязана правильно оформить документацию. Один из важных моментов – запись в трудовой по сокращению штата, образец которой должен соответствовать Инструкции Минтруда РФ № 69, изданной 10.10.2003 г. Порядок заполнения также регламентируют Правилами № 225, изданные Правительством РФ 16.04.2003 г.
Особенности процедуры увольнения
Если предприятие увольняет персонал из-за изменения штатного расписания, по закону – это увольнение со стороны работодателя. И оно должно, конечно, быть правильно оформлено.
Российское трудовое законодательство защищает интересы наемного персонала и обязует работодателя свести к минимуму возможный ущерб для подчинённых. Поэтому запись в трудовой при сокращении работника вносят, только если не удалось сохранить рабочее место. Руководство предприятия обязано использовать для этого следующие варианты:
Вариант | Пояснение |
Предоставить равнозначную работу | Причем сотрудник получает возможность продолжать трудиться в этом же регионе |
Предложить альтернативный вид деятельности | Здесь учитывают возможности здоровья сотрудника |
Предложить место трудоустройства в другом регионе | Если стороны согласовали между собой такой вариант |
Если ни один из этих вариантов не подходит, работник будет уволен по сокращению штата.
Персонал нужно уведомлять о будущем увольнении заранее. Это делают только в письменной форме под роспись. После чего работодатель публикует приказ, подтверждающий фактическое прекращение трудовых отношений.
Также см. «Процедура сокращения штата работников по ТК РФ 2018».
Как правильно заполнить трудовую книжку
Если на предприятии проводят сокращение, запись в трудовую книжку вносят по правилам вышеуказанной Инструкции, а также по нормативам ст. 84.1 ТК РФ. В ней сказано о том, что все записи в трудовых книжках сотрудников должны соответствовать установленным нормам законодательства. Обязательно нужно вписать номер статьи Кодекса, пункта и подпункта.
По действующим нормативам запись в трудовой при сокращении штата вносят в виде одной из следующих формулировок:
- «Уволен по сокращению штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации»;
- «Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».
Кадровик вправе применять любую из названных формулировок по собственному выбору, так как обе они считаются верными.
Важное условие: запись в трудовой по сокращению вносят полностью без каких-либо сокращений. Например, недопустимо вписать просто «России» вместо «Российской Федерации». Любое отклонение от этого требования считают нарушением, которое влечет неприятные последствия.
Далее показан образец записи в трудовой по сокращению штата:
№ записи | Дата | Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись | |||||
число | месяц | год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | ||||
10 | 26 | 09 | 2018 | Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации | Приказ от 26. 09.2018 № 7-У | ||
Генеральный директор | Краснов | В.В. Краснов | |||||
ПЕЧАТЬ | |||||||
Широкова |
Также см. «Правила заполнения трудовых книжек в 2018 году».
Как быть, если допущена ошибка
Иногда кадровики по неопытности или по невнимательности допускают ошибки, когда делают запись в трудовой книжке при сокращении штата. Ошибочную строчку нельзя перечеркивать, замазывать корректором, а также пытаться внести какие-либо исправления.
Единственный допустимый способ исправления – сначала внести запись о недействительности, а затем заново записать нужную информацию уже верным способом. Кадровику приходится постоянно быть предельно внимательным при работе с документацией.
Также см. «Запись в трудовой недействительна: как исправить (образец)».
Увольнение по сокращению: чего ждать и как встать на биржу труда – Советы
На сегодняшний день сокращение – одна из наиболее частых причин потери работы.
Как найти работу в Подольске>>
Правила сокращения
© сайт Giphy
Сокращение на работе – весьма неприятная новость, особенно для тех, кто полностью отдается своей профессии и практически не представляет себя в чем-то другом. Порой работодатель просто-напросто вынужден пойти на эту меру, но сотруднику, попавшему под сокращение, от этого не легче. Ему придется снова «искать место под солнцем», а на это может уйти не один месяц.
Согласно трудовому законодательству, перед сокращением штата работодатель обязан издать соответствующий приказ, содержащий информацию об изменениях и дату начала сокращений. Также он должен предложить своим подопечным альтернативные вакансии в компании, если они имеются.
Помимо этого работодатель обязан письменно уведомить сотрудников, попавших под сокращение, не менее чем за два месяца до этого. Это необходимо для того, чтобы у людей была возможность подыскать для себя другую работу.
В уведомлении обязательно указываются причины, по которым компания вынуждена отказаться от услуг конкретного работника. После получения данного документа каждый сотрудник должен подписать его.
Если работодатель известил о предстоящем сокращении, сотруднику ничего не остается, как смириться и начать искать новое место работы.
Трудоустройство в Подольске: вакансии от работодателей и составление резюме>>
Условия сокращения
Согласно законодательству, работодатель обязан выплатить увольняемому сотруднику выходное пособие в размере одной среднемесячной заработной платы. Помимо этого, после нескольких месяцев неудачных поисков работы бывший сотрудник может претендовать на еще одну компенсацию, также равную среднемесячной зарплате.
Если сотрудник не хочет ждать два месяца и согласен уволиться раньше положенного срока, то он может претендовать на зарплату согласно количеству неотработанного времени. Например, если работник намерен уйти сразу же после подписания уведомления о сокращении, то он может претендовать на компенсацию в размере двух среднемесячных зарплат.
Помимо пособия работодатель обязан выплатить компенсацию за неиспользованные дни отпуска. Если в течение месяца после увольнения сотрудник заболел, он может обратиться к бывшему работодателю и получить оплату временной нетрудоспособности.
Я узнал о коррупции на работе. Что делать и куда обращаться?>>
Кого не могут сократить
© сайт “ВКонтакте”
Если сокращение происходит не из-за полной ликвидации компании, то работодателю, как правило, необходимо самостоятельно выбрать тех, кто будет сокращен. Не всегда «под горячую руку» попадают неквалифицированные сотрудники: бывают случаи, когда сокращают хороших специалистов. А иногда из двух равноценных сотрудников приходится сократить одного.
При выборе, кого сократить, работодатель обращает внимание на различные факторы. Избежать сокращения больше шансов в следующих случаях:
– сотрудник периодически повышает квалификацию;
– у сотрудника есть как минимум два иждивенца;
– сотрудник является единственным кормильцем в семье;
– сотрудник имеет инвалидность;
– сотрудник имеет профессиональные заболевания или травмы, приобретенные за время трудовой деятельности в данной компании.
Работодатель не имеет права сокращать следующих сотрудников:
– матерей-одиночек или отцов-одиночек;
– сотрудниц, у которых имеются дети младше трех лет;
– сотрудников, которые находятся на больничном.
Советы офисным работникам: упражнения, режим дня, образ жизни>>
Нарушение закона
К сожалению, не все работодатели соблюдают закон. Для многих сокращение – это огромная проблема и ненужные затраты, поэтому они готовы пойти на любые уловки, чтобы работник уволился по собственному желанию.
Не стоит идти на поводу у недобросовестного работодателя. Если сотрудник поверит в обещания и подпишет заявление на увольнение по собственному желанию, то компенсации ему не видать. Многие работодатели идут на подобный шаг в целях экономии, ведь потом практически невозможно доказать, что заявление было подписано под моральным давлением.
Самое главное: если есть повод полагать, что в скором времени последует сокращение, ни в коем случае нельзя подписывать заявление на увольнение по собственному желанию. Лучше дождаться официального сокращения и уйти, получив положенные по закону пособия.
Истории подольских таксистов: спящий пассажир и сбежавшая невестаЕсли работодатель все-таки уволил беременную сотрудницу или мать-одиночку, то ей нужно обратиться в суд за восстановлением справедливости. Также можно подать иск, если работодатель неверно оформил документы или уведомил сотрудника о сокращении не за два месяца, а, например, за неделю.
Если работодатель вынуждает уволиться по собственному желанию, запугивает, угрожает или перестает выплачивать заработную плату, то нужно незамедлительно обратиться в государственную трудовую инспекцию, прокуратуру или суд.
В Подольске регулярно проводятся бесплатные юридические консультации. Прежде чем предпринимать серьезные решения, стоит посоветоваться с профессионалами. Ни в коем случае нельзя допускать ущемления собственных прав.
Подольчане о работе после отпуска: «Будильник стал мне врагом!»>>
Забрать документы
© РИАМО, Александр КожохинЕсли «день икс» все-таки настал, то стоит прежде всего собрать важные документы, которые могут понадобиться в дальнейшем. И лишь после этого можно попрощаться с коллегами, пожелать им всего хорошего и попросить их «заботиться о кактусе Роме».
Необходимо запросить в бухгалтерии справку для расчета среднего заработка и попросить подготовить справку 2-НДФЛ за все годы работы в компании. Также стоит заранее проинформировать бухгалтерию о том, что понадобится справка для биржи труда. Чтобы избежать недоразумений, лучше узнать у сотрудников ЦЗН, какая именно справка им необходима.
Также при увольнении важно проверить наличие всех записей в трудовой книжке и их правильность. Помимо этого стоит потребовать расчетный листок с указанием всех начисленных сумм.
Как не попасть в трудовое рабство>>
Биржа труда
Вставать на биржу труда необходимо для того, чтобы в течение трех месяцев сокращенный сотрудник мог получать среднюю зарплату, а начиная с четвертого месяца – пособие по безработице. Также с помощью ЦЗН можно повысить квалификацию или пройти дополнительное обучение – например, окончив компьютерные курсы.
Подольский центр занятости населения
Адрес: г. Подольск, ул. Февральская, д. 2а
Телефоны: 8 (496) 758-32-71, 8 (496) 763-04-13
Сайт: http://www.pczn.ru
Время работы: понедельник – четверг с 9:00 до 17:00, пятница с 9:00 до 15:45
Встать на учет можно в течение двух недель после увольнения. Для этого при себе необходимо иметь следующие документы:
– паспорт;
– справку с последнего места работы о средней заработной плате за три последних месяца;
– трудовую книжку;
– СНИЛС;
– документ об образовании.
После этого необходимо написать соответствующее заявление, которое будет рассматриваться в течение 10 рабочих дней. В случае положительного решения уволенному сотруднику нужно снова прийти в ЦЗН и рассмотреть вакансии, которые там предложат.
Однако не стоит возлагать на биржу труда большие надежды. Как правило, там предлагают вакансии с достаточно низкой заработной платой, а вакансии для специалистов со стажем и из редкой профсферы – вообще редкость.
Следует помнить, что ЦЗН может приостановить выплату пособий по безработице и снять с учета, если безработный отказался от двух и более подходящих вариантов работы или не явился на перерегистрацию.
Бросить все: подольчане о том, как ушли от цивилизации>>
Поиски работы
Итак, не стоит полагаться только на биржу труда, как и на то, что вакансия мечты сама «свалится на голову». Поэтому еще на этапе подписания уведомления о сокращении нужно тщательно обновить резюме и разместить его на популярных интернет-ресурсах для поиска работы: HeadHunter, Rabota. ru, SuperJob.ru, Job-MO.ru.
Помните: лучшие предложения с хорошей зарплатой и условиями труда «разбирают» практически сразу. Поэтому если появилась достойная вакансия, нужно сразу же связываться с работодателем и идти на собеседование. Лучше несколько раз безрезультатно сходить в разные компании, чем упустить свой шанс.
Не стоит пренебрегать и советами родственников и друзей. Возможно, они помогут вам устроиться на новую работу. К сожалению, сейчас ситуацию на рынке труда сложно назвать благоприятной, так что разумно рассматривать все предложения. В любом случае, окончательное решение только за вами.
Очень важен и психологический настрой. Конечно, увольнение по сокращению – это очень неприятно и даже обидно. Однако сильно расстраиваться тоже не стоит, так как это не показатель вашего непрофессионализма – от сокращения никто не застрахован. Лучше относиться к этому как к очередному этапу в жизни.
Наконец, полезно взглянуть на ситуацию со стороны и понять, чего именно вам хочется от жизни. Некоторые люди именно после сокращения меняют профессию и становятся успешными в другой сфере. Это отличная возможность попробовать что-то новое, сходить на курсы повышения квалификации, начать собственное дело или превратить любимое хобби в работу.
Эти 25 компаний уволили сотрудников в 2019 году
Несмотря на то, что Walt Disney (NYSE:DIS) уже давно приносит радость детям и семьям своими культовыми фильмами и незабываемыми тематическими парками, Мышиный дом в последнее время наводит порядок, особенно в сфере производства и распространения фильмов компании.
Причиной сокращения рабочих мест стало завершение компанией Disney в марте этого года сделки по приобретению компании 21st Century Fox за 71,3 миллиарда долларов. Disney была занята разделением дублирующих друг друга операций, большая часть которых приходится на кино- и телесегменты объединенной компании.Стоит отметить, что это не только предыдущие сотрудники Fox получили топор, а скорее комбинация работников Disney и Fox. По состоянию на начало августа было уволено около 250 рабочих.
Однако, согласно TheWrap.com, до 4000 сотрудников объединенной компании, как ожидается, в конечном итоге получат ходовые документы, чтобы сэкономить 2 миллиарда долларов в год. Хотя нельзя отрицать, что активы 21st Century Fox стоят своей цены, Disney стала пресловутой Звездой Смерти для растущего числа работников.
Источник изображения: Getty Images.
3. Канадская национальная железная дорога
Рабочие места также были сокращены на Канадской национальной железной дороге (NYSE:CNI), которая планирует уволить до 1600 рабочих, согласно онлайн-изданию Globe and Mail .
Представитель Канадской национальной железной дороги Александр Буль подтвердил, что компания действительно «приспосабливает свои ресурсы к спросу», хотя не назвал конкретное количество сокращений рабочих мест. Что известно, так это то, что на карту поставлены управленческие и профсоюзные рабочие места, поскольку Canadian National стремится сократить свои расходы.
В частности, Канадская национальная железная дорога столкнулась с существенным падением бизнеса из Британской Колумбии, поскольку высокие цены на бревна и низкие поставки древесины привели к закрытию более двух десятков заводов в провинции. В сочетании с более слабым ростом производства и сокращением годового прогноза компании у Canadian National не осталось иного выбора, кроме как выдать уведомление об увольнении и, возможно, уволить дополнительных работников, чтобы справиться с более сложной ситуацией.
Источник изображения: Дойче Банк.
4. Дойче Банк
Довольно распространенной темой в 2019 году были увольнения в крупных банках, и немецкий Deutsche Bank (NYSE:DB), несомненно, возвестил об этом обвинении.
В июле Deutsche Bank обнародовал план реструктуризации на сумму 8,3 млрд долларов США, направленный на сокращение расходов и улучшение условий для того, чтобы банк мог конкурировать на мировом рынке. Это означает сокращение проблемного инвестиционно-банковского бизнеса компании, закрытие ее бизнеса по продаже акций и трейдингу, а также создание безнадежного банка с проблемными активами на сумму около 83 миллиардов долларов. Это также означало создание 18 000 рабочих мест к 2022 году. Это примерно пятая часть 92 000 сотрудников Deutsche Bank.
По сообщениям, около половины увольнений компании произойдет на ее внутреннем рынке в Германии, при этом, согласно данным компании, в третьем квартале 2019 года уже было сокращено чуть более 4000 рабочих мест. Около трех четвертей увольнений в 2019 году были связаны с его подразделением по высвобождению капитала (то есть с ликвидацией всех предприятий), еще 730 рабочих мест было потеряно в его инвестиционно-банковском подразделении.
Источник изображения: Лоу.
5. Лоу
Гигант по ремонту домов своими руками Lowe’s (NYSE:LOW) — еще одна известная компания, которая объявила об увольнении «тысяч рабочих» в 2019 году, хотя компания отказалась предложить конкретное количество сокращений рабочих мест. Однако в Lowe’s отметили, что сокращения будут происходить за счет ликвидации должностей рабочих по техническому обслуживанию и сборке, а эти существующие должности будут переданы на аутсорсинг третьей стороне. Компания описала причины увольнений как попытку переместить сотрудников на этаж, чтобы помочь клиентам, а не заставлять их собирать такие продукты, как садовая мебель, за кулисами.
Для тех, кто внимательно следит за Lowe’s, эти сокращения, вероятно, не станут неожиданностью. Став генеральным директором компании по благоустройству дома в июле 2018 года, Марвин Эллисон разработал амбициозный план по сокращению разрыва между ней и Home Depot . Среди множества изменений Эллисон подчеркнула, что нужно затягивать пояса компании и повышать операционную прибыль. Lowe’s закрыла около 20 магазинов в США до июля, а также закрыла свои 99 магазинов Orchard Supply Hardware в США.Чтобы продолжить сокращение отставания от своего основного конкурента, могут потребоваться дальнейшие сокращения.
Источник изображения: Getty Images.
6. Амджен
Медицинские компании могут быть относительно устойчивыми к рецессии, учитывая, что люди не могут выбирать, когда они заболеют или какое у них заболевание, но даже это не спасает их от случайных заявлений об убытках время от времени.
В ноябре биотехнологический гигант Amgen (NASDAQ:AMGN) объявил о двух раундах сокращения рабочих мест.Во-первых, компания объявила о сокращении к концу года 149 рабочих мест в Массачусетсе, связанных с ее исследованиями и разработками в области нейробиологии. Эти сокращения последовали за неудачным клиническим испытанием с участием CNP520, экспериментального ингибитора BACE, разработанного в сотрудничестве с Novartis , который тестировался для лечения болезни Альцгеймера.
Компания также объявила о 172 дополнительных сокращениях рабочих мест, которые коснутся сотрудников штаб-квартиры в Калифорнии и других сотрудников.В связи с тем, что фирменные препараты Neupogen и Neulasta уже сталкиваются с конкуренцией биосимиляров, и это лишь вопрос времени, когда лекарство от анемии Enbrel справится с тем же самым, Amgen надеется сократить расходы, чтобы противостоять скромно сокращающимся продажам.
Источник изображения: Getty Images.
7. Оракул
Аналогично Amgen, поставщик корпоративных облачных технологий и инфраструктурных технологий Oracle (NYSE:ORCL) в 2019 году дважды увольнял сотрудников.
В мае Oracle выставила на улицу 352 своих калифорнийских сотрудника.Эти сокращения рабочих мест, о которых было объявлено в марте, являются частью постоянной перебалансировки со стороны компании, чтобы сократить рабочие места в устаревших операциях с более низкой маржой и сосредоточиться на облачных сервисах с более высокой маржой. Oracle назвал свои майские сокращения «постоянными».
Затем, в августе, компания объявила о втором раунде сокращений около 300 сотрудников подразделения флэш-накопителей. Как и в случае с майскими сокращениями, речь идет о перераспределении рабочей силы для получения более высокой прибыли, а не о попытках цепляться за устаревшие операции.Не говоря уже о том, что ряд аналогов Oracle на флэш-накопителях столкнулись с недавним падением продаж, так что эти сокращения вполне оправданы. Просто имейте в виду, что это относительно небольшой процент потери рабочих мест для компании, в которой работает около 140 000 человек по всему миру.
Источник изображения: Getty Images.
8. Ванна для кровати и не только
По мере того, как потребители перемещают свои покупки из обычных магазинов в Интернет, традиционные розничные продавцы ощущают на себе трудности. Вот почему розничный продавец товаров для дома Bed Bath & Beyond (NASDAQ:BBBY) в 2019 году использовал свои знаменитые ножницы для обрезки.
В марте компания сократила около 150 из 65 000 сотрудников, причем две трети этих сокращений приходится на полностью принадлежащую ей сеть магазинов декоративных товаров Christmas Tree Shops. Эти сокращения были произведены всего через несколько дней после того, как несколько инвестиционных фондов-активистов приобрели доли в Bed Bath & Beyond и потребовали полной перестановки совета директоров компании.
В июле было объявлено о большом розыгрыше розыгрышей. Стремясь сэкономить почти 19 миллионов долларов до конца 2019 финансового года, Bed Bath & Beyond сократила штат сотрудников на 7%.Среди уволенных был Юджин Кастанья, бывший главный операционный директор компании. В рамках корпоративной проверки компания решила полностью ликвидировать должность главного операционного директора. Поскольку потребители продолжают совершать покупки в Интернете, неудивительно, что сокращение рабочих мест продолжится в Bed Bath & Beyond.
Источник изображения: Тесла.
9. Тесла Моторс
Tesla (NASDAQ:TSLA) и ее линейка полностью электрических автомобилей могут быть самой популярной моделью, которая отправится в путь за последние десятилетия, но это не защищает ее сотрудников от сокращения рабочих мест.
В январе генеральный директор Илон Маск принял трудное решение уволить 7 % штатных сотрудников компании — примерно 3000 человек — в целях экономии денежных средств. Несмотря на то, что по-прежнему много заказов на флагманскую модель S, Маск считает крайне важным, чтобы Tesla отказалась от своей зависимости от роскошных автомобилей и перешла к более доступным серийным электромобилям, таким как Model 3. Но для этого необходимо сохранить капитал. , поэтому 3000 рабочих потеряли работу в начале года.
И это будет не единственная серия сокращений Теслы. Хотя компания отказалась назвать конкретную цифру, в начале второго квартала были уволены десятки сотрудников отдела продаж, ответственных за общение с клиентами для организации тест-драйвов. Непонятно, как Tesla сможет конкурировать с большими парнями в автомобильной промышленности, если она продолжит сокращать, казалось бы, важные части своего персонала.
Источник изображения: Getty Images.
10. Активижн Близзард
В 2019 году увольнений не было даже в игровой индустрии. Activision Blizzard (NASDAQ:ATVI), компания, стоящая за франшизами Call of Duty и Guitar Hero , объявила в середине февраля, что сократит 8% своей рабочей силы, или примерно 800 из 9600 сотрудников. в это время.
По данным компании, эти сокращения были сделаны исключительно из-за неразвития бизнеса. Идея здесь в том, что Activision хочет сэкономить на разработке дополнительных игр. На самом деле, генеральный директор Роберт Котик считает, что его компания еще не полностью реализовала свой потенциал.Компания планирует реализовать этот потенциал, а также выпустить больше игр за счет увеличения числа разработчиков, работающих над своими Call of Duty , Candy Crush , Overwatch , Warcraft , Hearthstone и Diablo франшиз на 20%.
Уникальность этих сокращений рабочих мест заключается в том, что, несмотря на то, что Activision не реализовала свой потенциал, в четвертом квартале 2018 года объем продаж компании составил рекордные 2,38 миллиарда долларов. Таким образом, даже при рекордных доходах сотрудники Activision не были избавлены от увольнений.
Источник изображения: HSBC.
11. HSBC
Как упоминалось ранее, в 2019 году крупные банки регулярно провожали людей до дверей, и европейские банки не стали исключением.
Британская компания HSBC (NYSE:HSBC) начала серию увольнений в августе, объявив о сокращении более 4000 рабочих мест. Ожидалось, что большая часть сокращенных должностей будет связана с высокооплачиваемыми руководящими должностями с целью снижения расходов международного банка.Как и в случае с большинством банков, низкие процентные ставки снижают потенциал чистого процентного дохода, и сокращение расходов стало их лучшим способом борьбы с этой низкой доходностью.
Но это оказалось только началом для HSBC. В октябре компания увеличила прогноз по сокращению рабочих мест до 10 000 сотрудников, что в конечном итоге приведет к сокращению примерно седьмой части ее рабочей силы. HSBC ожидает, что большая часть увольнений произойдет в его европейском подразделении. Точно так же Азия закрыта, так как HSBC добился двузначного роста в этом регионе.
Источник изображения: HP.
12. HP
Принимая во внимание, что Activision шокировала людей, объявив о сокращении рабочих мест после рекордного квартала продаж, гиганта вычислительного и печатного оборудования HP (NYSE:HPQ) объявление об увольнениях почти не является сюрпризом, как вы можете себе представить. По мере того, как потребители и предприятия переходят в цифровой мир, устаревшее оборудование превращается в товар и становится жестоким, и HP поплатилась за это.
Всего через пять недель после того, как HP объявила, что Энрике Лорес станет ее новым генеральным директором, а Дион Вайслер уйдет в отставку, Лорес в начале октября объявила о масштабном плане реструктуризации, который сократит штат компании на 13–16 % и затронет от 7 000 до 9 000 человек. сокращения рабочих мест.Цель указанных сокращений — ежегодно экономить 1 миллиард долларов на операционных расходах к 2022 году. Лорес, возглавлявший полиграфические операции HP, также планирует ввести раздвоенную систему ценообразования, позволяющую принтерам, совместимым со струйными картриджами сторонних производителей, иметь более высокую стоимость. цены, чем принтеры, которые работают только с чернилами HP.
Интересно, однако, что HP увеличит свои дивиденды акционерам на 10%, несмотря на свои усилия по экономии денег. Неясно, как этот шаг повлияет на искателей дохода в долгосрочной перспективе, учитывая, что машина роста HP, похоже, полностью застопорилась.
Кабина экипажа GMC Sierra Elevation 2020 года выпуска. Источник изображения: Дженерал Моторс.
13. Дженерал Моторс
Поскольку продажи автомобилей в 2019 году застопорились, General Motors (NYSE:GM) присоединилась к Ford в розыгрыше уведомлений.
Компания, стоящая за популярными линейками автомобилей GM, Chevy, Cadillac и Buick, объявила о планах уволить более 14 000 работников по всей Северной Америке в ноябре 2018 года. как помощь в противодействии растущей конкуренции со стороны таких компаний, как Uber и Lyft , из-за которых потребителям больше не нужно владеть автомобилем.
Причина, по которой General Motors включена в этот список, заключается в том, что ее масштабная кампания увольнений действительно развернулась в феврале, когда было уволено около 4000 человек. Согласно сообщениям, примерно 8000 из общего числа сокращенных будут наемными работниками, еще 2800 почасовых рабочих и 3200 канадских почасовых рабочих получат топор. К 2020 году General Motors ожидает, что эти сокращения сэкономят компании 6 миллиардов долларов, причем половина этой экономии будет реализована в 2019 году.
Источник изображения: Getty Images.
14.Водафон
Известные зарубежные компании также не избежали сокращения рабочих мест. Европейский телекоммуникационный гигант Vodafone (NASDAQ:VOD) в 2019 году сократил штат сотрудников на ряде рынков. В произвольном порядке компания имеет:
- Сокращение рабочей силы в Италии на 16%, или 1130 рабочих мест.
- Сокращение 130 рабочих мест в австралийском контакт-центре в Хобарте.
- Упразднено около 400 рабочих мест в Новой Зеландии в рамках реструктуризации страны.
Хотя мы говорим лишь о менее чем 2% сотрудников Vodafone, которых выставили за дверь по всему миру, это немалое число. Vodafone борется с более жесткой конкуренцией в области беспроводной связи на ряде своих основных рынков, и теперь ему приходится иметь дело с более высокими расходами, поскольку он модернизирует свои сети до 5G. И, как мы хорошо знаем, телекоммуникационные компании, как правило, сокращают численность персонала, чтобы компенсировать увеличение расходов на инфраструктуру.
Источник изображения: Getty Images.
15. Сибайн-Стиллуотер
Не всегда золото — все, что блестит. Спросите сотрудников южноафриканской золотодобывающей компании Sibanye-Stillwater (NYSE:SBSW).
В июне казалось, что сотрудники получали что-то из отсрочки после того, как крупный шахтер объявил, что сокращения рабочих мест на золотых минах Западного Рэнда не будут такими же крутыми, как и изначально бояться. С трудовыми беспорядками изредка нарушают производство, более низкие руды, уступающие меньше золота, и более высокие затраты на добычу больше, чем компенсируя более высокие цены на добычу, Сибанье-Стильотер объявили, что приблизительно 3450 человек потеряют свою работу, в отличие от начальных деятелей почти 6 700 рабочих. Имейте в виду, что эти сокращения происходят, когда в 2019 году золото достигло самого высокого уровня за более чем шесть лет.
Но после того, как в июне мы сделали всего один шаг назад, а не два, через три месяца все стало намного хуже. В сентябре Sibanye предложила планы по сокращению 5270 рабочих мест на своем руднике Marikana, который борется с ростом затрат на фоне невероятно высокого уровня безработицы в Южной Африке, составляющего 29%. Компания считает, что эти меры по сокращению затрат необходимы для обеспечения долгосрочной жизнеспособности ее рудников в Южной Африке.
Источник изображения: Uber.
16. Убер
Несмотря на то, что это самый большой U.S. первичное публичное размещение акций с Alibaba Group в 2014 году. Гигант райдшеринга Uber Technologies (NYSE:UBER) все же уволил более 1 100 человек в 2019 году.
В июле Uber сократил около 400 человек из своей маркетинговой команды вскоре после IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже. Затем, в сентябре, было ликвидировано еще 435 рабочих мест, только на этот раз это было в продуктовой и инженерной команде компании. Trifecta наступила в октябре, когда было объявлено, что около 350 сотрудников будут уволены из подразделений беспилотников и Uber Eats.
По словам генерального директора Дары Хосровшахи, все три раунда увольнений были частью плана, запущенного несколько месяцев назад, чтобы «устранить дублирующую работу», а также убрать часть «бюрократии, которая имеет тенденцию расползаться по мере роста компаний». Ни для кого не секрет, что Uber теряет деньги с невероятной скоростью: операционные результаты компании за третий квартал показали убыток в размере 1,2 миллиарда долларов, включая 401 миллион долларов в виде компенсаций, основанных на акциях. Не заблуждайтесь, может потребоваться гораздо больше усилий, чтобы улучшить перспективы компании, занимающейся райдшерингом.
Источник изображения: Getty Images.
17. Крогер
Приберитесь, четвертый проход!
Национальный продуктовый гигант Kroger (NYSE:KR), управляющий такими брендами, как Kroger, Ralphs, Fry’s, Pay Less, Fred Meyer и Smith’s супермаркеты и многие другие, в октябре сообщил, что увольняет “сотни супермаркетов”. ” рабочих, хотя компания предпочла не указывать точное количество. Эти сокращения были названы исходящими от руководящих должностей среднего звена в различных операционных подразделениях компании.Имейте в виду, что «сотни» рабочих, потерявших работу, составляют лишь небольшую часть от почти 500 000 сотрудников компании.
Об увольнениях было объявлено всего через несколько недель после того, как Kroger скромно понизил свой прогноз прибыли на 2019 год. Бакалейщик боролся с жесткой конкуренцией со стороны таких компаний, как Amazon.com и Walmart , и агрессивно вкладывал средства в свою многоканальную модель розничной торговли, которая делает упор на удобство для потребителей. Хотя ожидается, что эти инвестиции принесут более высокие темпы роста в долгосрочной перспективе, в то же время они сокращают прибыль.
Источник изображения: Wells Fargo.
18. Уэллс Фарго
Возможно, неудивительно, что Wells Fargo (NYSE:WFC) пошел по стопам других банков финансового центра в сокращении расходов. .. и рабочих мест. В сентябре 2018 года банковский гигант объявил о планах сократить от 5% до 10% своей рабочей силы, насчитывающей примерно 265 000 человек, в течение трехлетнего периода, поэтому в 2019 году служебные расписки были в значительной степени данностью.
Интересно, что в течение года в новостях не появлялись сногсшибательные данные об увольнениях.Скорее всего, Wells Fargo сократила несколько сотен сотрудников из разных регионов или подразделений компании в течение 2019 года. В частности, она сократила чуть более 200 сотрудников в своем коммерческом банковском подразделении, что составляет немногим более 3% сотрудников коммерческого банка. В Соединенных Штатах. В последние годы Wells Fargo нацелен на сокращение кредитования сельского хозяйства и энергетики, при этом банк все еще не оправился от банкротств, связанных с обвалом цен на сырую нефть в начале 2016 года.
Как сообщает American Banker , Wells Fargo планирует сократить количество своих отделений примерно до 5000 к концу 2020 года. Это означает, что увольнения для Wells Fargo в 2020 году почти неизбежны.
Источник изображения: Getty Images.
19. MGM Resorts International
Иногда то, что происходит в Вегасе, всплывает в Интернете. Так было в случае с MGM Resorts International (NYSE:MGM), который в апреле и мае уволил чуть более 1000 сотрудников, большинство из которых в Лас-Вегасе. В целом это составляет менее 2% рабочей силы компании, насчитывающей примерно 77 000 человек.
Эти увольнения являются частью объявленной MGM Resorts инициативы по увеличению скорректированной EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) на 300 миллионов долларов к 2021 году. из них менеджеры, что должно привести к снижению затрат и, по мнению руководства, к повышению эффективности компании.
Можно также утверждать, что MGM Resorts предприняла этот шаг в упреждающем порядке. Ни для кого не секрет, что казино и гостиничные компании, как правило, сильно страдают во время экономических спадов, и в настоящее время мы переживаем самый продолжительный экономический подъем в США. История С., насчитывающая более 160 лет. Скорее всего, рецессия произойдет раньше, чем позже, и эти увольнения должны помочь MGM подготовиться к этому откату, когда он произойдет.
Источник изображения: Getty Images.
20. Caterpillar
В отличие от ряда компаний, упомянутых в этом списке, оборудование сверхпрочного оборудования Caterpillar (NYSE: CAT) не было много шума, когда он объявил увольнения в ноябре. Это связано с тем, что на заводе в Техасе было уволено всего 120 рабочих, что меркнет по сравнению с масштабами увольнений, обсуждавшихся в других компаниях в 2019 году.Фактически, 120 убытков рабочих мест представляют лишь около десятой из 1% глобальной рабочей силы компании.
Однако эти сокращения рабочих мест по-прежнему упомянуты, учитывая, что они непосредственно привязаны к продолжающейся торговой войне между США и Китаем. Caterpillar является одним из многих компаний, которые негативно пострадали от торгового плева между двумя крупнейшими странами в мире в ВВП. С некоторыми клиентами Caterpillar Skittish о создании крупных капитальных расходов из-за торговой войны, компания почувствовала вынужденную поддержку сотруднику персонала на одном из его растений.
На вопрос о сокращении, пресс-секретарь Catepillar Кейт Кенни сказал Reuters, что компания принимала, «разнообразные действия на его глобальных объектах, чтобы выровнять производство с спросом». Предположительно, это оставляет дверь открытой для дополнительных сокращений, если трепетная война ухудшается.
Источник изображения: Getty Images.
21. Verizon
Телекоммуникационный гигант Verizon (NYSE:VZ) может быть лидером в области коммуникаций, но, очевидно, он откусил больше, чем мог проглотить, когда решил приобрести AOL за 4 доллара.4 миллиарда в 2015 году и Yahoo! за 4,5 миллиарда долларов в 2017 году. Мы знаем это, потому что Verizon Media Group, в которой объединены AOL и Yahoo! (ранее известная как Oath), TechCrunch и Huffington Post объявили о двух отдельных раундах увольнений в 2019 году.
Первый раунд произошел в январе, когда было уволено около 800 сотрудников Verizon Media Group, что на тот момент составляло около 7% рабочей силы подразделения. Эти сокращения произошли всего через три месяца после того, как руководство признало, что амбиции достичь годового объема продаж своих медиа-активов в размере 10 миллиардов долларов к 2020 году невозможны.Вскоре после этого Verizon объявила об обесценении активов Oath (теперь Verizon Media) в размере 4,6 млрд долларов, а в январе 2019 года уволила 7% своего персонала.
Последняя волна увольнений произошла всего несколько недель назад, когда было уволено 150 сотрудников на нескольких медиа-платформах. Хотя цифровые медиа составляют лишь немногим более 5% от общего объема продаж Verizon, недостаточная эффективность этих активов (продажи цифровых медиа упали на 2% в последнем квартале) может привести к дальнейшему сокращению расходов и увольнениям.
Nissan Rogue 2020 года выпуска. Источник изображения: Ниссан.
22. Ниссан
Как отмечено в этом списке, автопроизводители качали тормоза в 2019 году, и японский Nissan (OTC:NSANY) не стал исключением. В июле, после плачевных операционных результатов за первый финансовый квартал, когда чистая прибыль компании снизилась на 94,5% по сравнению с предыдущим годом, Nissan обнародовала план сокращения 12 500 рабочих мест к концу 2022 финансового года.
По данным компании, ожидается, что немногим более половины сокращения рабочих мест (6400) произойдет в течение следующего года в семи странах, а оставшиеся рабочие места (6100) будут сокращены в период с 2021 по 2022 финансовый год.Более 1400 сотрудников компании будут сокращены из США, что соответствует сокращению рабочей силы в США на 9%.
Сокращаются не только рабочие места. Nissan планирует сократить глобальные мощности компании и линейку продуктов на 10% к 2022 финансовому году. Руководство считает, что это сокращение необходимо для повышения конкурентоспособности в глобальном масштабе, а также для того, чтобы сосредоточиться на моделях с более высокой маржой. Поскольку это многолетний переход, ожидайте, что Nissan будет постоянным гостем в списке увольнений в ближайшие годы.
Источник изображения: Commerzbank.
23. Коммерцбанк
Deutsche Bank был не единственным немецким финансовым учреждением, сокращающим рабочие места в 2019 году. Commerzbank (OTC:CRZB.Y), второй по величине банк финансового центра Германии, объявил в сентябре, что он сократит около 4300 рабочих мест и закроет 200 из 1000 филиалов в рамках реструктуризации, направленной на сокращение расходов. Commerzbank, однако, добавит 2000 рабочих мест в области операций, регулирования и информационных технологий, что несколько смягчит увольнения.
CommerzBank ожидает, что последние усилия по снижению расходов на снижение за вознаграждение, что сэкономят компанию около 667 млн. Долл. США (600 миллионов евро) к 2023 году и позволит банку выплатить свои акционеры на 4% дивиденд. Конечно, с учетом того, что с мая 2007 года акции компании упали почти на 99%, акционеры не слишком радуются.
Источник изображения: Getty Images.
24. ГЕКСО
Quebec на основе Hexo (NASDAQ: HEXO) не именно именно домашнего хозяйства, такая как другая компания в этом списке, но 200 рабочих мест по различным отделам, что это резка, приведена, учитывая, что Hexo – Marijuana Stock !
В последние годы индустрия каннабиса в Северной Америке была одной из самых активных компаний по созданию рабочих мест, особенно после того, как Канада легализовала рекреационную марихуану и начала продажи в октябре 2018 года.Тем не менее, HEXO и его коллеги потерпели поражение из-за неспособности Министерства здравоохранения Канады своевременно одобрить заявки на лицензирование выращивания и продажи, а также медленного лицензирования физических диспансеров в Онтарио. Проще говоря, производители горшков не могут представить свой продукт потребителям, и многим из-за этого приходится пересматривать производство и затраты.
HEXO не только планирует сократить 200 рабочих мест, но и остановит выращивание на предприятии в Ниагаре, которое было приобретено при покупке Newstrike Brands ранее в этом году, и простаивает 200 000 квадратных футов площадей для выращивания на своем флагманском предприятии в Гатино. Достаточно сказать, что зеленая лихорадка в Канаде внезапно сошла на нет.
Источник изображения: Getty Images.
25. Хумана
И последнее, но не менее важное: страховая компания Humana (NYSE:HUM) сообщила Уолл-стрит в октябре, что уволит 800 сотрудников, что составляет около 2% ее рабочей силы.
Мотивация этих уведомлений может быть связана с ожидаемым восстановлением платы поставщикам медицинского страхования в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA), которая была освобождена в 2017 и 2019 годах, но в 2020 году она обошлась Humana в 1 миллиард долларов.Humana также столкнулась с этой платой в 2018 году, и, как и сейчас, компания уволила небольшой процент своей рабочей силы до этого года. Однако недавно подписанный федеральный бюджет отменил этот налог, поэтому неясно, будет ли Humana повторно нанимать работников.
В дополнение к неопределенности стоимости, создаваемой ACA, Humana продолжает поощрять поставщиков сосредоточить свои усилия на оказании помощи, основанной на ценности. Другими словами, если врачи смогут сократить повторяющиеся пребывания в больницах и улучшить самочувствие и мониторинг своих пациентов, это приведет к увеличению доходов Humana.
Источник изображения: Getty Images.
Обязательно изучите детали объявлений об увольнении
Как видите, в 2019 году увольнения можно было найти во всех сферах деятельности. Но важно вникнуть в детали, стоящие за объявлением об увольнении. В то время как некоторые сокращения рабочих мест явно вызваны изменением динамики бизнеса (например, Bed Bath and Beyond и Commerzbank), другие сокращения действительно предназначены для направления дополнительных ресурсов в более быстрорастущие области, такие как Activision Blizzard и Oracle.Важно проводить это различие, поскольку оно может дать много контекста относительно того, куда компания движется дальше.
Крупнейшие американские компании получили прибыль, уволили работников во время пандемии
В то время как пандемия коронавируса опустошила малый бизнес и ввергла миллионы американцев в нищету этим летом и осенью, руководители некоторых крупнейших корпораций страны звучали на удивление оптимистично.
«Я не думаю, что мы когда-либо были так взволнованы или воодушевлены нашими перспективами», — сказал финансовый директор PayPal Джон Рейни на ноябрьской телефонной конференции.
«Это времена, когда сильный может стать сильнее», — сказал аналитикам в сентябре глава Nike Джон Донахью.
«Учитывая все, что происходит в мире, это действительно прискорбно», — сказал Дженсен Хуанг, исполнительный директор производителя графических чипов Nvidia, во время августовской телефонной конференции. «Но это сделало игры крупнейшей развлекательной средой в мире».
За немногими исключениями, у крупного бизнеса год совсем другой, чем у большей части страны. В период с апреля по сентябрь, один из самых бурных экономических периодов в современной истории, 45 из 50 самых ценных публично торгуемых U.Согласно анализу Washington Post, компании S. получили прибыль.
[Стимул близится к завершению, за несколько дней до закрытия правительства]
Несмотря на свой успех, по крайней мере 27 из 50 крупнейших фирм провели увольнения в этом году, в результате чего в общей сложности было сокращено более 100 000 сотрудников, как обнаружила The Post.
Данные показывают разделение экрана внутри многих крупных компаний в этом году. С одной стороны, корпоративные лидеры рекламируют свой успех и позиционируют себя как лидеров на пути к восстановлению экономики.С другой стороны, многие из их фирм лишили американцев работы и использовали их прибыль для увеличения благосостояния акционеров.
Когда разразился коронавирус, крупные компании пообещали помочь в борьбе с кризисом. Десятки видных руководителей, которые в прошлом году подписали публичное обещание уделять меньше внимания акционерам и больше заботиться о благополучии своих сотрудников и общества в целом, похоже, стремились выполнить это обещание. Многие приостановили выплаты инвесторам и пообещали не устраивать увольнений.
Затем 21 крупная фирма, которая была прибыльной во время пандемии, все равно уволила сотрудников. Berkshire Hathaway получила прибыль в размере 56 миллиардов долларов за первые шесть месяцев пандемии, в то время как одна из ее дочерних компаний уволила более 13 000 сотрудников. Salesforce, Cisco Systems и PayPal сократили штат даже после того, как их руководители пообещали этого не делать.
Компании уволили тысячи сотрудников, отправив акционерам миллиарды долларов. Walmart, чей генеральный директор провел прошлый год, отстаивая идею о том, что предприятия «должны не просто служить акционерам», тем не менее, раздал своим инвесторам более 10 миллиардов долларов во время пандемии, уволив 1200 сотрудников корпоративного офиса.
Кирк Хэнсон, писатель и давний профессор деловой этики, говорит, что на ведущих корпорациях США лежит обязанность помочь стране пережить худшую рецессию за последние десятилетия, особенно учитывая огромную прибыль, которую они получают.
«Существует обязательство со стороны крупнейших и наиболее успешных предприятий помочь смягчить последствия кризиса для людей», — сказал Хэнсон, который сейчас является старшим научным сотрудником Центра прикладной этики Марккулы Университета Санта-Клары.
Вместо этого, сказал Хэнсон, они способствовали растущему экономическому разрыву страны.
The Post связалась со всеми 27 крупными фирмами, которые в этом году провели увольнения. Многие заявили, что сокращения не были связаны с пандемией, а были необходимой частью более широких планов «реструктуризации», когда компании переносят расходы с сокращающихся направлений бизнеса на растущие. В некоторых случаях эти планы были определены еще до пандемии.
Некоторые подчеркнули, что в этом году они наняли больше людей, чем уволили.Энн Хэтфилд, пресс-секретарь Walmart, сказала, что всем, кого ритейлер уволил во время пандемии, предложили другую работу в компании, хотя она отказалась сообщить, имеют ли новые должности тот же уровень оплаты и обязанностей, что и рабочие места, которые были ликвидированы.
Другие указали на работу, которую они проделали, чтобы помочь облегчить боль в своих сообществах, например, расширить медицинские и семейные льготы для сотрудников и распределить средства индивидуальной защиты среди передовых работников. Cisco предоставила уязвимым слоям населения 53 миллиона долларов наличными и средства индивидуальной защиты, а PayPal обязалась инвестировать 530 миллионов долларов в малые предприятия, принадлежащие меньшинствам.
В электронном письме исполнительный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет сказал, что он передает все решения в своих дочерних компаниях руководству этих компаний. По его словам, производитель деталей для самолетов Precision Castparts, который Berkshire Hathaway приобрел в 2015 году, был вынужден сократить штат из-за резкого падения спроса на новые самолеты. Баффет добавил, что в этом году он пожертвовал 2,9 миллиарда долларов своего личного состояния на благотворительные цели.
Большинство крупнейших американских корпораций преуспели в экономике коронавируса.
Миллионы потребителей тратили больше времени и денег в Интернете во время карантина, введенного правительством, за просмотром Netflix, просмотром рекламы на страницах Google и Facebook, заполнением корзин покупок Amazon и превращением бизнеса видеоигр в золотое дно для Nvidia, Microsoft и других. (Основатель и исполнительный директор Amazon Джефф Безос владеет The Washington Post.)
Покупатели начали тратить деньги на чистящие средства, хобби, домашнюю кухню и товары для дома, что привело к рекордному росту в крупных магазинах, включая Home Depot и Walmart.
Даже в наиболее пострадавших секторах, таких как рестораны, путешествия и гостиничный бизнес, крупнейшие компании были в значительной степени изолированы от худших последствий вируса. В то время как независимые рестораны боролись за выживание, McDonald’s наращивал свои операции на вынос и доставку, внедряя новые приложения и технологии для обслуживания заказов на ходу.
Во многих отраслях гиганты поглотили долю рынка, уступленную малым предприятиям, которым не хватало ресурсов, чтобы держать магазины открытыми во время непредсказуемых колебаний потребительского спроса.В то время как выручка 50 крупнейших компаний за первые девять месяцев 2020 года в среднем выросла на 2 процента, выручка малого бизнеса за тот же период сократилась на 12 процентов, согласно данным, собранным поставщиком программного обеспечения Womply от тысяч малых фирм.
По оценкам экономистов, только за первые два месяца пандемии не менее 100 000 малых предприятий закрылись навсегда.
«После того как вы убьете конкуренцию, ее всегда будет трудно восстановить», — сказал Мэтт Столлер, директор по исследованиям левого американского проекта экономических свобод. «Это событие уровня исчезновения для малого бизнеса».
По мере того, как пандемия продолжалась, многие компании сдержали свои обещания не увольнять сотрудников. Другие видели в рецессии хороший предлог для сокращения расходов на рабочую силу.
В апреле производитель сигарет Philip Morris International объявил о публичном обязательстве отказаться от увольнений во время пандемии, чтобы поддержать «гарантию занятости и душевное спокойствие» своих 73 000 сотрудников.
«Компания не уволит ни одного сотрудника [Philip Morris] в этот кризисный период, кроме как по уважительной причине, и компания также приостановила выполнение любого плана реструктуризации», — говорится в пресс-релизе Philip Morris.
Но в июне, когда уровень заражения продолжал расти, Philip Morris заявила в нормативной документации, что в рамках реструктуризации она сократит до 440 рабочих в Нью-Йорке и Швейцарии.
В заявлении представителя Philip Morris Сэма Дэшила говорится, что компания возобновила реструктуризацию в своем швейцарском операционном центре, поскольку решила, что «продолжение ее будет несправедливо по отношению ко всем». Он отказался объяснить, почему увольнения в Нью-Йорке возобновились.
Нынешние и бывшие сотрудники некоторых из этих компаний говорят, что не были удивлены, увидев, что их руководители нарушают обещания сохранить персонал во время пандемии.Во-первых, они не слишком верили в эти обещания.
«Выбор, который они делают, определяется, по сути, максимизацией акционерной стоимости», — сказал Гэри Уокер, системный инженер, который был одним из 1000 сотрудников, уволенных Salesforce в конце августа.
Обещания, затем увольнения
В начале пандемии Чак Роббинс назвал необходимость сохранения рабочих мест моральным императивом. Исполнительный директор Cisco, гиганта программного обеспечения и сетей стоимостью 180 миллиардов долларов, сказал, что такие крупные компании, как его, не должны увольнять сотрудников во время глобального кризиса, потому что даже в плохой год у них есть ресурсы для поддержания заработной платы.
«Зачем нам усугублять проблему?» — спросил Роббинс в интервью Bloomberg News, опубликованном в апреле. «Для меня это просто глупо для тех из нас, у кого есть финансовые средства, чтобы справиться с этим, для нас, чтобы добавить к проблеме».
Четыре месяца спустя Cisco приступила к реализации плана по увольнению тысяч сотрудников.
Большинство американцев, потерявших работу в этом году, были уволены из малых предприятий, у многих из которых не было иного выбора, кроме как сократить работников, чтобы предотвратить финансовый крах.
Но более крупные компании фактически уволили большую часть своей рабочей силы за этот период — 9 процентов для крупных фирм против 7 процентов для более мелких фирм — несмотря на то, что у них было больше ресурсов, чтобы пережить спад. Их увольнения были незаметно отмечены в документах регулирующих органов и окутаны корпоративным жаргоном, как «недобровольное сокращение сотрудников» в Coca-Cola; и «изменение операционной модели для упрощения и ускорения стратегического исполнения» в Nike.
Увольнения Salesforce ознаменовали один из самых быстрых периодов роста софтверного гиганта и последовали за частыми обещаниями его генерального директора помочь в борьбе с коронавирусом. Марк Бениофф, самозваный лидер движения корпоративной благотворительности, в конце марта написал в серии твитов, что Salesforce пообещала «не проводить каких-либо значительных увольнений в течение следующих 90 дней».
Он предложил всем генеральным директорам принять аналогичное «обязательство на 90 дней» и призвал всех сотрудников Salesforce продолжать поддерживать почасовых работников, таких как домработницы и выгульщики собак, которые работают на них.
Выполнить это обещание было несложно для Salesforce, компании, располагающей более чем 9 миллиардами долларов наличными и краткосрочными инвестициями.За первые шесть месяцев пандемии компания получила прибыль в размере 2,7 миллиарда долларов, поскольку предприятия стекались к инструментам Salesforce, помогающим им удаленно управлять операциями.
Увольнения, произошедшие примерно через пять месяцев после твита Бениоффа, были частью плана по «перераспределению ресурсов», включая «устранение некоторых должностей, которые больше не соответствуют нашим бизнес-приоритетам», — говорится в заявлении компании. Они были объявлены на следующий день после того, как софтверный гигант объявил о самом большом квартале прибыли и выручки в истории, в результате чего его акции взлетели на 30 процентов.
«Конечно, я в восторге. Как не быть?» сказал Уокер, уволенный после 12 лет работы в компании. «Это не лучший момент».
48-летний Уокер, который живет со своей женой и двумя собаками в Херндоне, штат Вирджиния, сказал, что ценит щедрые выходные пособия Salesforce и понимает, что крупным компаниям иногда приходится сокращать затраты на рабочую силу, чтобы угодить инвесторам.
Гэри Уокер был уволен из Salesforce в августе после 12 лет работы в компании. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)Шерил Санклементе, пресс-секретарь Salesforce, заявила в заявлении, что компания предложила помочь всем пострадавшим людям найти новую работу, в том числе около 12 000 вакансий, которые она планирует заполнить в течение следующего года.Она добавила, что компания предоставила средства защиты медицинским работникам на протяжении всей пандемии и выделила 30 миллионов долларов организациям, борющимся с кризисом Covid-19.
Salesforce отметила, что компания выполнила его обещание не проводить увольнения в течение 90 дней после его твита.
Точно так же Wells Fargo объяснила, что она никогда не устанавливала временных рамок, когда обещала приостановить увольнения, которые компания назвала в своем заявлении «замещением рабочих мест», еще в марте.
«В то время мы сказали, что продолжим оценку, и не обещали приостановить перемещение рабочих мест на определенный период времени», — сообщила пресс-секретарь Бет Ричек в электронном письме. «С начала августа мы возобновили регулярную деятельность по замещению рабочих мест».
Она отказалась комментировать количество затронутых рабочих, хотя источники сообщили Bloomberg News, что банк в Сан-Франциско сокращает первых 700 рабочих в ходе масштабной реструктуризации, которая, как ожидается, затронет десятки тысяч рабочих мест в ближайшие годы.
[LinkedIn сократила почти 1000 рабочих мест из-за того, что белые воротнички пострадали от пандемии]
Еще есть Cisco, которая начала год, решив не «усугублять проблему» пандемической безработицы, по словам ее генерального директора. Несмотря на выгоду от вызванного карантином бума инструментов для видеоконференций, включая программное обеспечение Webex, компания уступила позиции Zoom и сообщила о замедлении роста своего бизнеса облачных вычислений.
Роббинс, который провел первые несколько месяцев пандемии, неоднократно заверяя сотрудников в том, что их рабочие места будут в безопасности, к лету признал необходимость сокращения расходов, по словам трех бывших сотрудников, которые встречались с Роббинсом в этом году и уволились. компании за последние три месяца.Бывшие сотрудники — двое уволились по собственному желанию и один был уволен — все говорили на условиях анонимности, обсуждая своего бывшего работодателя.
Cisco приступила к плану реструктуризации, чтобы сократить расходы на 1 миллиард долларов, включая кампанию, призывающую сотрудников брать добровольные пенсионные пакеты или 20-процентное сокращение заработной платы в обмен на работу четыре дня в неделю, говорят люди. Помимо добровольных увольнений, в начале осени Cisco начала проводить вынужденные увольнения.
Дженнифер Ямамото, пресс-секретарь Cisco, заявила, что компания увеличивает инвестиции в одни направления бизнеса и сокращает инвестиции в другие.Перед публикацией этой истории Ямамото отказался указать количество уволенных компанией людей. После публикации она сообщила, что Cisco «реструктурировала» около 3500 сотрудников.
Однако двое бывших сотрудников заявили, что слышали непосредственно от менеджеров компании о том, что Cisco планирует сократить не менее 8000 сотрудников, или более 10% штата.
Отвечая на вопрос о заявлениях Роббинса, сделанных ранее в этом году, Ямамото сказал, что генеральный директор «не обязывался не увольнять, а скорее сказал, что мы сохраним то, что сможем, в зависимости от того, как будет развиваться пандемия, а затем он оценит потребности бизнеса. каждые 60 дней до принятия каких-либо решений.По мере того, как пандемия продолжалась, макроэкономический ландшафт менялся, и нам пришлось сделать нелегкий выбор».
Резкое неравенство среди ресторанов
Нигде во время пандемии неравенство между крупным и малым бизнесом не увеличилось так, как в ресторанах. Просто спросите Дэйва Майнелли.
На протяжении более двух десятилетий Майнелли и его семья владеют и управляют рестораном Julio’s Restaurant, техасско-мексиканским заведением в Омахе. Его жена руководила операциями, брат был менеджером, а сын барменом.Здесь клиенты устраивали дни рождения и семейные торжества, а также свадьбы и похороны.
Когда разразилась пандемия и бизнес начал давать сбои, Майнелли сказал, что пытался оставить Хулио открытым из-за того, что ему было трудно сказать многим из его давних сотрудников, что все кончено. Он сократил количество часов и, в конечном итоге, персонал, упав с 40 до дюжины, пытаясь выжить на доставке и самовывозе.
Но из-за низкой маржи и роста долгов он навсегда закрыл Хулио в июне, после 25 лет работы в бизнесе.
«Было много слез. Это была одна из самых трудных вещей, через которые я когда-либо проходил, и я прошел через много тяжелых вещей», — сказал он.
В то время как каждый шестой ресторан был закрыт в первые месяцы пандемии, по данным Национальной ассоциации ресторанов, крупные сети расширили свои операции с проездом и внедрили новые приложения и меню, предназначенные для заказов на ходу.
Возможно, никто не справился с этим лучше, чем McDonald’s, который пострадал от пандемии весной, но с тех пор с каждым днем поглощает все больше клиентов, используя свои масштабы, чтобы опередить сотни тысяч конкурирующих ресторанов.
Аналитики говорят, что McDonald’s воспользовался своими преимуществами, быстро упростив свое меню, что позволило его заведениям обслуживать больше клиентов за более короткое время без необходимости заходить в рестораны. Доставки и использование мобильных приложений растут. Заказы на проезд выросли до 90 процентов продаж McDonald’s во время пандемии по сравнению с двумя третями продаж до этого года.
«У крупных компаний есть такая база активов, с которой более мелкие компании не могут конкурировать, особенно сейчас», — сказала Лорен Зильберман, аналитик Credit Suisse.
Сравните это с опциями, доступными для Mainelli. Чтобы увеличить продажи по доставке, он заключил партнерское соглашение с местной службой доставки в Небраске, но это резко сократило прибыль. «Когда вы полагаетесь на доставку, ваша маржа сокращается, потому что вы платите им большую часть», — сказал он.
McDonald’s и другие сети уже давно сосредоточены на анализе данных и разработке приложений — возможностях, которые они сейчас используют во время пандемии. Его цифровые сквозные меню позволяют ресторанам настраивать пункты меню с учетом таких факторов, как время суток, погода и текущая посещаемость ресторана.
Компания также тестирует инструменты для адаптации меню к клиентам по мере их поступления. Таким образом, если вы заказывали биг-мак с картофелем фри и большим спрайтом с начала пандемии, McDonald’s может начать идентифицировать вас через приложение, работающее на вашем телефоне, и начать отображать это блюдо более заметно, когда вы подъезжаете к подъезду. -через.
[У Walmart и McDonald’s больше всего работников, получающих продовольственные талоны и Medicaid]
Не каждая франшиза McDonald’s процветала.Но для тех, кто столкнулся с нехваткой наличности, компания вложила почти 1 миллиард долларов, чтобы позволить владельцам франшиз отсрочить арендную плату и лицензионные платежи до тех пор, пока их бизнес не вернется, роскошь, которой пользуются немногие другие владельцы ресторанов. «Благодаря нашему масштабу и финансовой стабильности мы смогли быстро предоставить франчайзи финансовую поддержку, когда они больше всего в ней нуждались», — сказал инвесторам в ноябре Кевин Озан, финансовый директор McDonald’s. Представители компании отказались от дальнейших комментариев.
Результат для акционеров McDonald’s стал подарком лучше, чем пластиковая игрушка на дне любого Happy Meal.В октябре акции компании достигли рекордно высокого уровня — на 27 процентов с начала марта — и компания увеличила свои дивиденды на 3 процента.
Владелец ресторана Дэвид Майнелли стоит перед бывшим рестораном его семьи Julio’s в Омахе в начале этого месяца. Группа ресторанов является основным продуктом сообщества с 1977 года и объявила о закрытии своих дверей в июне 2020 года. (Карли Скотт Филдс для The Washington Post)Пропасть между McDonald’s и большинством независимых ресторанов ошеломляет.По данным Независимой ресторанной коалиции, во время пандемии занятость в ресторанах сократилась на 17 процентов, и более 2 миллионов работников ресторанов остались без работы в преддверии зимы. Многие из владельцев, которым разрешено оставаться открытыми, делают это, сокращая персонал и расходы и максимально сосредотачиваясь на выносе.
В ресторане Kayla’s Kitchen and Closet, расположенном в крошечном Парк-Фолс, штат Висконсин, в меню входят супы, салаты и пикантные панини с беконом из ежевики. Владелица Кайла Майерс также управляет магазином одежды по соседству, где можно купить джинсы Levi’s, мокасины Minnetonka, детскую одежду и взять напрокат смокинги.
Она сказала, что она повышает продажи с сообщениями Facebook. Но она закрыла половину своих шести столов из-за мер социального дистанцирования и сокращения часов. «Нет смысла открывать, если люди даже не могут войти», — сказала она.
После закрытия Джулио в этом году Mainelli продал бренд и стал инструктором письма в местных колледжах. Он и его жена таращатся на длинные очереди машин у McDonald’s, и он предсказывает, что независимые рестораны постигнут ту же судьбу, с которой столкнулись местные книжные магазины, когда только появилась Amazon.
«То же самое произойдет и с ресторанами», — сказал он. «Это будут Olive Garden, Applebee’s и Chili’s. Независимых не будет».
Годовое изменение выручки крупнейших компаний США
Ранжировано от наибольшего увеличения выручки до наибольшего убытка.
Посмотреть все 50 крупнейших компаний Инвесторы пожинают плодыКогда весной Apple объявила о своих квартальных доходах, главный исполнительный директор Тим Кук с энтузиазмом рассказал обо всем, что делает компания для борьбы с коронавирусом, от производства и распространения лицевых щитков до пожертвований в размере 15 долларов США. миллионов на усилия по оказанию помощи в первые дни пандемии.
Но эти инвестиции резко контрастировали с 50 миллиардами долларов, которые Apple заявила, что планирует потратить на выкуп акций — сумма, за которой так внимательно следит Уолл-стрит, что один аналитик спросил, почему она оказалась немного ниже, чем в предыдущие годы.
«Разрешение на выкуп акций на сумму 50 миллиардов долларов достаточно впечатляет в абсолютном выражении, но это немного меньше, чем за последние пару лет», — сказала Кэти Хьюберти, управляющий директор Morgan Stanley, во время апрельского телефонного разговора. «Какой контекст связан с мыслительным процессом приземления на 50 миллиардов долларов?»
Крупнейшие мировые компании возлагают большие надежды на свои ежегодные денежные выплаты инвесторам.После приостановки выплаты дивидендов и выкупа акций весной многие компании возобновили выплаты инвесторам к лету.
В период с апреля по сентябрь 50 ведущих фирм в совокупности распределили между акционерами более 240 миллиардов долларов посредством выкупа акций и дивидендов, что составляет около 79 процентов их общей прибыли, полученной за этот период. За исключением пяти компаний, которые не предлагали выкуп или дивиденды в этом году, ни одна крупная фирма даже близко не потратила столько же на усилия по оказанию помощи коронавирусу, сколько они выплатили инвесторам.
Компании часто покупают собственные акции в трудные экономические периоды, чтобы сигнализировать рынку о том, что руководство все еще верит в их перспективы. Но эти выкупы также означают, что компании берут деньги, которые можно было бы вложить в сотрудников и инновации, и отдают их акционерам, которые, как правило, являются людьми и семьями с высоким доходом.
«Это глобальный кризис, но крупные компании не относятся к нему как к кризису — они не пропустили ни единого шага», — сказал Уильям Лазоник, почетный профессор экономики Массачусетского университета в Лоуэлле.«Apple вернула акционерам десятки миллиардов долларов», — добавил он. “Это больной.”
[«Обречена на провал»: почему финансовая помощь в размере 4 триллионов долларов не смогла оживить американскую экономику]
Apple потратила 41 миллиард долларов на покупку акций и выплату денежных дивидендов в период с апреля по сентябрь, что более чем в два раза больше, чем компания со следующим самый высокий итог, Microsoft. Технологические гиганты возглавляют список отчасти потому, что акционеры оказали на них давление с целью вернуть часть своих огромных запасов наличности.
Представитель Apple Джош Розенсток заявил, что поддержка усилий по оказанию помощи в борьбе с COVID-19 во всем мире является главным приоритетом компании. По его словам, в этом году Apple пожертвовала «сотни миллионов долларов» на поддержку сообществ, в том числе раздала 30 миллионов масок и 10 миллионов лицевых щитков.
Производитель компьютеров также продолжал платить работникам розничной торговли, пока его магазины были закрыты, добавил Розенсток, и «работает с нашими поставщиками, чтобы гарантировать, что их персонал, включая дворников и водителей, также получает оплату.
Гигантские компании во всех секторах увеличили свои дивиденды и выкупы с 2017 года, когда налоговое законодательство, отстаиваемое президентом Трампом и принятое Конгрессом, снизило установленную законом ставку корпоративного налога с 35 процентов до 21 процента. В результате многие компании прямо заявили, что потратят часть сэкономленных на налогах средств на более высокие выплаты акционерам.
Фармацевтический гигант AbbVie добился самой низкой эффективной налоговой ставки среди всех 50 крупнейших фирм, заплатив всего 6,5% в прошлом году, структурировав свой бизнес, чтобы воспользоваться преимуществами зарубежных налоговых убежищ, говорится в документах компании.Согласно Reuters, AbbVie владеет десятками патентов на свой самый продаваемый препарат от ревматоидного артрита Humira на Бермудских островах, который не облагается корпоративным подоходным налогом.
Вскоре после принятия закона о налогах исполнительный директор AbbVie Ричард Гонсалес заявил, что денежный поток компании «намного превышает то, что мы можем продуктивно использовать для поддержки бизнеса», и поэтому будет выделять более крупные суммы акционерам. В этом году он добился успеха: за первые шесть месяцев пандемии AbbVie выплатила инвесторам 4 миллиарда долларов, что более чем в два раза превышает прибыль, полученную компанией за этот период.
Похоже, что в этом году AbbVie не увольняла сотрудников. Компания не ответила на многочисленные запросы о комментариях.
Джоэл Джейкобс участвовал в подготовке этого отчета.
Как вы решаете, кто останется, а кто уйдет?
Другие материалы из серии «Честные увольнения»
Торговая война между Соединенными Штатами и Китаем, а также время, прошедшее после последней рецессии, заставляют генеральных директоров и руководителей HR задаваться вопросом, когда будет следующая рецессия. Это просто за углом? Мы уже входим в него? Или это через годы?
Сейчас самое время подготовиться к следующей рецессии, так как экономика, как и фондовый рынок, не расширяется бесконечно. И независимо от того, происходит ли рецессия позже или раньше, увольнения случаются чаще, чем вы думаете. Как HR может сделать их максимально справедливыми?
Правильные критерии отбора, избежание неблагоприятного воздействия на защищенные группы сотрудников, объявление решения об увольнении и расставание на самых лучших условиях могут иметь значение.
Нас ждет рецессия?
Экономика может находиться в рецессии до того, как широко признано, что рецессия началась. Национальное бюро экономических исследований (NBER) не отмечало начала Великой рецессии, начавшейся в декабре 2007 года, до декабря 2008 года. “, сказал Райан Свит, директор по экономике в реальном времени для Moody’s Analytics в Западном Честере, штат Пенсильвания. .NBER определяет рецессию как «значительное снижение экономической активности в масштабах всей экономики, продолжающееся более нескольких месяцев». NBER исследует несколько показателей, включая валовой внутренний продукт и валовой внутренний доход, занятость по заработной плате, доходы, оптовые розничные продажи и промышленное производство.
«Возможно, что не одно событие, а их комбинация нанесет достаточно ущерба экономике и психике, что приведет к рецессии», — сказал Свит. «Например, идеальный шторм был бы эскалацией в США.Торговая напряженность между Южной Кореей и Китаем, внезапное ужесточение условий на финансовых рынках и
Все Brexit происходят примерно в одно и то же время». Эта цифра основана на анализе организацией уведомлений об уведомлениях о корректировке и переподготовке работников от января 2019 года.с 20 августа 2017 г. по 19 августа 2019 г. Даже если экономика на самом деле сильна, эти цифры показывают, что многие увольнения происходят, когда рецессии нет. Таким образом, независимо от того, неизбежна ли рецессия, работодатели должны быть готовы к возможности изменения обстоятельств или изменения позиции в их бизнесе, что требует сокращения штата (RIF).
Причины увольнения
Увольнения могут происходить по разным законным причинам. Эти причины включают ликвидацию или сокращение бизнес-подразделения, которое не работает хорошо, увольнение сотрудников с проблемами производительности или закрытие офиса или завода, отметил Эван Парнесс, юрист DLA Piper в Нью-Йорке.
Рон Тейлор, адвокат Venable в Балтиморе, сказал, что распространенными причинами RIF являются:
Необходимость или желание реструктуризации. Работодатель может отказаться от дублирующих должностей после слияния или поглощения или реорганизовать функции для повышения эффективности.
Для снижения затрат. Компания может увольнять работников в ответ на снижение спроса на продукт или снижение затрат на оплату труда.
Удаление функции. Работодатели могут отдать на аутсорсинг функцию, которую компания больше не может эффективно выполнять, или закрыть функцию, ставшую убыточной из-за конкуренции или устаревшей из-за технического прогресса.
Переехать. Перенос операций в новое место, город, штат или страну может привести к увольнениям в старом месте.
Организации должны периодически изменяться, говорит Джойс Честейн, SHRM-SCP, президент Chastain Consulting в Таллахасси, штат Флорида.Часто во времена роста компании добавляют выгодные, но несущественные должности. Эти должности, скорее всего, будут исключены из RIF.
По возможности информируйте работников о финансах компании, чтобы они меньше удивлялись увольнениям, рекомендует Линн Энн Андерсон, адвокат компании Drinker Biddle во Флорхэм-Парке, штат Нью-Джерси.
«Самое критическое решение» Выбор работодателем критериев отбора для определения того, кто будет уволен, «является наиболее важным решением, принятым в ходе RIF», — сказал Джеральд Хэтэуэй, поверенный Дринкер Биддл в Нью-Йорке.
[Ресурс только для членов SHRM: Стратегия сокращения штата (RIF) и контрольный список отбора ]
Три основных метода отбора сотрудников для увольнения: «последний пришел, первый ушел», при котором сотрудники, принятые на работу последними, увольняются первыми; полагаться на обзоры производительности; и принудительное ранжирование, говорит Келли Скотт, адвокат Ervin Cohen & Jessup в Лос-Анджелесе.
Чем более объективны критерии отбора, тем более оправданными они являются, если позже они будут оспорены в суде, сказала Молли Бэтч, адвокат Гринсфелдера в Сент-Луисе.Луи. По ее словам, критерии, основанные на старшинстве, как правило, легче защитить, чем субъективные критерии, основанные на производительности.
Тем не менее, уволенные работники могут счесть, что использование трудового стажа в качестве основы для выбора, кого увольнять, несправедливо, сказал Стив Вулф, исполнительный вице-президент по операциям в Addison Group в Чикаго.
Если работодатель полагается на критерии эффективности при выборе увольняемых, он должен свести к минимуму уровень субъективности. Например, критерии, основанные на результатах, которые учитывают объективные цели продаж или другие объективные показатели эффективности, легче защищать в суде, чем критерии, основанные на результатах, которые учитывают только мнения менеджеров, сказал Бэтч.
Если мнения менеджеров учитываются при принятии решений об увольнении сотрудников во время увольнения, их мнения должны быть подтверждены документально, например, оценкой производительности, и тщательно изучены лицами, принимающими решения RIF.
Большинство работодателей предпочитают увольнения по результатам работы, поскольку им нравится удерживать лучших работников, сказал Скотт. Это не всегда возможно, если компания не вела надлежащие записи. По его словам, если документация неадекватна, обычно проводится принудительное ранжирование. Затем сотрудники ранжируются от 1 до 10 с использованием всех критериев, которые есть у работодателя, таких как невыход на работу и способность выполнять различные функции.Работодатель оставляет за собой сотрудников с лучшими показателями.
«Суть в том, чтобы определить критерии, изучив должностные инструкции и объединив руководство», — сказал Скотт. «Чем больше входных данных, тем лучше».
Взгляд в будущее
Дэвид Фройланд, поверенный компании Ogletree Deakins в Милуоки, сказал, что «хотя юристы иногда тяготеют к критериям [отбора], которые являются объективными и математическими, такими как стаж работы или абсолютные цифры продаж, эти критерии часто не отражают навыки и сильные стороны, которые бизнес должен меняться и расти в будущем. ”
Сотрудник с наибольшим стажем не может быть лучшим исполнителем. Лучший продавец с падающим послужным списком или в падающем секторе может быть менее привлекательным, чем пятый по величине торговый представитель, который развивает бизнес или работает в стратегически «Важный сектор, — пояснил он.Возможно, это знание ряда программных приложений или других технологий. Или, может быть, это сочетание факторов, ранжированных в матрице».
ЧАСТЬ 2: Когда выбор RIF оказывается неверным
Рекордное число женщин уходит с рынка труда
Клаудия Голдин, бывший глава Американской экономической ассоциации, назвала период, начавшийся в середине 1970-х годов, тихой революцией в сфере женского труда. Ряды работающих женщин неуклонно росли после Второй мировой войны, но, по словам Голдина, начиная с 70-х годов резко изменились не цифры, а образ мышления.Женщины сами принимали решения о трудоустройстве, они делали карьеру, и их работа стала частью их личности.
Пандемия COVID-19 по любым меркам нанесла удар по этой идентичности. Помимо таких проблем, как неравенство в оплате труда и дороговизна ухода за детьми, экономический спад ударил по работающим женщинам значительно сильнее, чем по мужчинам, — так называемая «женщина-цессия». Одна особенно отрезвляющая цифра: по данным Бюро статистики труда США, в октябре 2020 года в рабочей силе было на 2,2 миллиона меньше женщин, чем в октябре 2019 года.
Всякий раз, когда экономика сокращается, люди теряют работу, а некоторые работники, разочарованные трудным рынком труда, какое-то время остаются без работы. (Безработный по-прежнему считается рабочей силой до тех пор, пока он не перестанет активно искать работу.)
Но женщины не столько бездействуют, сколько вытесняются из-за непропорциональной потери работы, закрытия школ, отсутствия ухода за детьми, неравенства в оплате труда и отсутствия государственной политики поддержки работающих женщин. Незавершенная политическая работа тихой революции может не только оставить женщин на обочине карьеры на годы, но и затормозить восстановление экономики.
Рисунок 1: Уровень участия мужчин и женщин в рабочей силе в возрасте 16 лет и старше, 1950–2019 годыГод | Женщины | Мужчины |
---|---|---|
1948 | 32,7 | 86,6 |
1949 | 33,1 | 86,4 |
1950 | 33,9 | 86,4 |
1951 | 34,6 | 86,5 |
1952 | 34.7 | 86,3 |
1953 | 34,4 | 86,0 |
1954 | 34,6 | 85,5 |
1955 | 35,7 | 85,4 |
1956 | 36,9 | 85,5 |
1957 | 36,9 | 84,8 |
1958 | 37,1 | 84,2 |
1959 | 37,1 | 83.7 |
1960 | 37,7 | 83,3 |
1961 | 38,1 | 82,9 |
1962 | 37,9 | 82,0 |
1963 | 38,3 | 81,4 |
1964 | 38,7 | 81,0 |
1965 | 39,3 | 80,7 |
1966 | 40,3 | 80,4 |
1967 | 41. 1 | 80,4 |
1968 | 41,6 | 80,1 |
1969 | 42,7 | 79,8 |
1970 | 43,3 | 79,7 |
1971 | 43,4 | 79,1 |
1972 | 43,9 | 78,9 |
1973 | 44,7 | 78,8 |
1974 | 45,7 | 78.7 |
1975 | 46,3 | 77,9 |
1976 | 47,3 | 77,5 |
1977 | 48,4 | 77,7 |
1978 | 50,0 | 77,9 |
1979 | 50,9 | 77,8 |
1980 | 51,5 | 77,4 |
1981 | 52,1 | 77,0 |
1982 | 52.6 | 76,6 |
1983 | 52,9 | 76,4 |
1984 | 53,6 | 76,4 |
1985 | 54,5 | 76,3 |
1986 | 55,3 | 76,3 |
1987 | 56,0 | 76,2 |
1988 | 56,6 | 76,2 |
1989 | 57,4 | 76. 4 |
1990 | 57,5 | 76,4 |
1991 | 57,4 | 75,8 |
1992 | 57,8 | 75,8 |
1993 | 57,9 | 75,4 |
1994 | 58,8 | 75,1 |
1995 | 58,9 | 75,0 |
1996 | 59,3 | 74,9 |
1997 | 59.8 | 75,0 |
1998 | 59,8 | 74,9 |
1999 | 60,0 | 74,7 |
2000 | 59,9 | 74,8 |
2001 | 59,8 | 74,4 |
2002 | 59,6 | 74,1 |
2003 | 59,5 | 73,5 |
2004 | 59,2 | 73.3 |
2005 | 59,3 | 73,3 |
2006 | 59,4 | 73,5 |
2007 | 59,3 | 73,2 |
2008 | 59,5 | 73,0 |
2009 | 59,2 | 72,0 |
2010 | 58,6 | 71,2 |
2011 | 58,1 | 70,5 |
2012 | 57. 7 | 70,2 |
2013 | 57,2 | 69,7 |
2014 | 57,0 | 69,2 |
2015 | 56,7 | 69,1 |
2016 | 56,8 | 69,2 |
2017 | 57,0 | 69,1 |
2018 | 57,1 | 69,1 |
2019 | 57,4 | 69.2 |
Источник: Бюро трудовой статистики
Что произошло с рабочей силой в 2020 году
В январе, до того, как в Соединенных Штатах были выявлены случаи заболевания COVID-19, насчитывалось 30,1 млн мужчин и 29,1 млн женщин в возрасте от 18 до 55 лет, в семьях которых был хотя бы один ребенок. (Это не обязательно их детей, это дети, которые живут с ними.) В апреле месяце, когда экономика США потеряла 22,5 миллиона рабочих мест, участие обоих полов в рабочей силе сократилось, но большая часть этих потерь была возмещена в течение лето.
В октябре 2020 года в рабочей силе было на 2,2 миллиона меньше женщин, чем в октябре 2019 года.
Поделиться в ТвиттереЗатем, в августе и сентябре, линии тренда для работающих с детьми начали расходиться с бездетными. Мужчины, не имеющие детей в своих домохозяйствах, закончили лето с уровнем участия в рабочей силе примерно на 1 пункт ниже, чем они начали год. Женщины без детей и мужчины с детьми завершили сентябрь с понижением менее чем на 2 пункта.Для женщин с детьми наблюдалось резкое и устойчивое падение в августе и сентябре — месяцах, когда начались школьные занятия, — и с января они снизились на 3,2 процентных пункта.
Имейте в виду, что это не показывает людей, которые были уволены. Это падение отражает только тех, кто перестал работать или даже ищет работу. Женщины с детьми могут иметь несколько иную работу, чем те, у кого нет детей, но, вероятно, не до такой степени, чтобы объяснить этот большой разрыв.
Рисунок 2: Изменения в составе рабочей силы, 2020 г. Участие женщин и мужчин в возрасте 18–55 летгод | месяц | Мужчины с детьми | Женщины с детьми | Мужчины без детей | Женщины без детей |
---|---|---|---|---|---|
2020 | января | 88% | 72% | 82% | 78% |
2020 | февраля | 88% | 71% | 82% | 78% |
2020 | марта | 87% | 70% | 82% | 77% |
2020 | апрель | 84% | 67% | 78% | 73% |
2020 | май | 86% | 68% | 79% | 74% |
2020 | июнь | 87% | 70% | 80% | 76% |
2020 | июль | 87% | 70% | 81% | 76% |
2020 | августа | 87% | 69% | 81% | 76% |
2020 | сентября | 86% | 68% | 81% | 76% |
Бремя ухода, как скажут вам многие родители, также зависит от количества детей и их возраста. Женщины с большим количеством детей или детьми младшего возраста покидают рабочую силу в большем количестве? В период с января по сентябрь самое большое чистое снижение произошло среди женщин с двумя детьми (на 3,8 пункта) и среди женщин, старшему ребенку от 2 до 6 лет (на 5,6 пункта).
Некоторые аспекты этих изменений согласуются с тем, что многие считают правдой, что женщины, чьи дети находятся в более зависимом возрасте, например, были вынуждены уйти из рабочей силы, чтобы заботиться о них. Другие находки не подтверждают такую интуицию.
Рисунок 3: Изменение уровня участия в рабочей силе мужчин и женщин в возрасте 18–55 лет, январь–сентябрь 2020 г., по количеству детейсекс | Нет детей | 1 ребенок | 2 Дети | 3+ Дети |
Мужчины | -1,12 | -1,93 | -1,39 | -2,35 |
Женщины | -1,72 | -3,26 | -3. 82 | -1,95 |
Например, снижение участия в рабочей силе меньше для женщин с тремя и более детьми. Может ли быть так, что работа с большим количеством детей указывает на более сильную приверженность работе, большую потребность в доходе (больше ртов, которые нужно накормить) или что с тремя детьми родители более склонны отправлять их в школу и на попечение? Или обратите внимание, что женщины с ребенком моложе 2 лет имели более высокий уровень участия в рабочей силе в сентябре, чем в январе.Может быть, работа на дому облегчает возвращение из декретного отпуска?
В любом случае, если требования по уходу вытесняют миллионы женщин с рынка труда, этот спад может не закончиться. Случаи заражения COVID-19 снова растут. Некоторые школы, возможно, снова открылись, но до вакцинации и прививки населения они могут снова закрыться. Могут потребоваться годы, чтобы спады такого масштаба были стерты. Даже когда участие женщин в рабочей силе росло самыми быстрыми темпами, оно редко увеличивалось более чем на процентный пункт в год.
Рисунок 4: Изменение уровня участия в рабочей силе мужчин и женщин в возрасте 18–55 лет, имеющих детей в домохозяйстве, январь–сентябрь 2020 г., в разбивке по возрасту самого старшего ребенкасекс | 0-1 лет | 2-6 лет | 7-12 лет | 13-17 лет |
Мужчины | -4,24 | -1,26 | -1,77 | -1,57 |
Женщины | 1.37 | -5,57 | -2,65 | -3,14 |
Все еще на работе, но в стрессе
Для женщин, которые продолжали работать в течение 2020 года, картина выглядит не лучше. Опрос, проведенный Catalyst среди взрослых в возрасте от 20 до 65 лет, работающих в крупных компаниях (500 и более сотрудников), показал, что 2 из каждых 5 матерей говорят, что им приходится скрывать свои проблемы с уходом за детьми от коллег. Отдельное исследование показало, что женщины с детьми гораздо чаще сообщают, что работа на дому снижает их производительность и влияет на их карьеру. Хотя их выборка не является репрезентативной для всех работающих женщин, более масштабный опрос, проведенный McKinsey ( PDF ), показал, что каждая четвертая женщина рассматривала возможность взять отпуск, сократить рабочий день, перейти на неполный рабочий день или перейти на менее занятую работу. ответственная работа.
Боязнь взять отпуск, неспособность взять отпуск, меньше работать, меньше продвигаться по службе — все это, вероятно, будет способствовать прогнозируемому увеличению на 5 пунктов ( PDF ) гендерного разрыва в доходах, которое произойдет в результате рецессии.Женщины начали год, зарабатывая в среднем на 18 процентов меньше, чем мужчины.
Пределы тихих перемен
Голдин назвал изменение женской самоидентификации — от временной работы к карьере — тихой революцией. Более подходящий модификатор мог быть «неподдерживаемым». Эта революция не была вызвана и не была предпринята государственной или корпоративной политикой поддержки работающих женщин. Вместо этого от женщин по-прежнему ожидают улучшения их собственного положения.
Например, хорошо задокументированная причина гендерного разрыва в оплате труда заключается в том, что женщины гораздо реже ( PDF ), чем мужчины, обсуждают свою начальную зарплату или просят о повышении, ссылаясь на то, что они чувствуют себя некомфортно и ставят на место.Решение? Женщинам рекомендуется улучшить свои навыки ведения переговоров и быть более агрессивными. Но, конечно, не слишком агрессивно, потому что женщины также чаще, чем мужчины, получают штрафы за ведение переговоров ( PDF ).
Или, несколько исследований отмечают, что в среднем матери и отцы, даже если оба работают полный рабочий день, не выполняют одинаковое количество работы по дому или уходу за детьми. Когда в 1989 г. впервые были измерены показатели так называемой «второй смены» женщин, было подсчитано, что женщины работали на 15 часов в неделю больше, чем мужчины; более поздние оценки приближают среднее значение к пяти часам в неделю. Решение? Женщинам рекомендуется заставлять своих мужей делать больше. Или им следует снизить свои стандарты достаточной работы по дому, например, отказаться от гладильных простыней.
По большинству показателей 2020 год закончится как нижняя точка прогресса на рынке труда женщин, которая четко обозначит пределы тихой революции. Женщины, принимающие свою идентичность как работницы, не сделают уход за детьми менее дорогим. Женщины, выбирающие карьеру, которую они хотят, не остановят сексуальные домогательства. Женщины, окончившие колледж с более высокими показателями, чем мужчины, не сократят гендерный разрыв в оплате труда.
Поддерживаемая революция?
Что может сделать эти вещи? Если мы достигли предела того, что могла сделать тихая революция, как выглядела бы поддерживаемая?
Усиление или расширение существующих законов — это только начало. Например, федеральные законы о равных возможностях, в дополнение к запрету дискриминации при приеме на работу, оплате и продвижении по службе, могут запретить работодателям спрашивать о предыдущей зарплате и заработной плате, как это сделали почти два десятка штатов. Было показано, что это уменьшает гендерный разрыв в доходах.
Федеральные законы о труде, в дополнение к установлению 40-часовой рабочей недели и минимальной заработной платы, могут требовать уведомления о минимальном графике смены. Это связано с более длительным стажем работы матерей. Кроме того, федеральное правительство могло бы последовать примеру 10 штатов ( PDF ) и установить минимальное количество дней по болезни для всех работников, занятых неполный или полный рабочий день.
Но по-настоящему трансформационные изменения зависят от поддержки лиц, осуществляющих уход. Трудно работать, воспитывая детей в возрасте от 0 до 18 лет.Нынешнее решение состоит в том, чтобы сказать домохозяйствам, чтобы они определили, как они распределяют это бремя (и, по сути, сказать парам, как должен выглядеть их брак). Но у правительства есть возможность облегчить нагрузку.
Преодолев пандемию и рецессию, которые поставили их в тупик, смогут ли работающие женщины получить инвестиции, без которых они долгое время были вынуждены обходиться?
Поделиться в ТвиттереНачнем с нулевого возраста: оплачиваемый работодателем отпуск для молодых родителей в настоящее время доступен только 17 процентам работников частного сектора. Но федеральная программа социального страхования для отпуска по семейным обстоятельствам будет переносимой между работодателями и штатами и доступной для всех наемных работников. Как и в случае с социальным обеспечением, работники, которые платили по такой программе за счет налогов, получали бы пособия при соответствующих обстоятельствах, таких как рождение ребенка или болезнь супруга, родителя или ребенка. Девять штатов ( PDF ) создали небольшие программы такого рода.
Аналогичным образом, бесплатный уход за детьми (например, детский сад, построенный по соседству с публичной библиотекой или начальной школой) для младенцев и детей ясельного возраста, государственные дошкольные учреждения для детей в возрасте 3 и 4 лет и школьные дни, совпадающие с рабочим днем ( PDF ), все были показали увеличение участия женщин в рабочей силе.
30-летнему холостому мужчине, у которого нет детей и которые никогда не собираются их иметь, тоже есть что выиграть от такой политики. Когда участие в рабочей силе увеличивается, экономика растет. Это потому, что 70 процентов экономики США основано на расходах домохозяйств. Когда семьи теряют кормильца — из-за потери работы или из-за того, что один человек решает остаться дома — они также сокращают свой доход. Это может лучше всего работать для их семьи, но это все равно сокращает экономику по сравнению с тем, чем она могла бы быть.
Поощрение женщин к труду является стандартной экономической политикой.Всемирный банк ( PDF ) уже давно рекомендует странам с низким и средним уровнем дохода инвестировать в женщин с помощью такой политики, чтобы ускорить экономическое развитие; Международный валютный фонд заявил ( PDF ), что инвестиции в женщин – это рецепт роста экономики. По оценкам Совета по международным отношениям, устранение гендерного разрыва в занятости и доходах может увеличить валовой внутренний продукт США к 2025 году на 2,7 триллиона долларов.
Возможно, это звучит радикально: ужесточение трудового законодательства, всеобщий оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, бесплатный уход за детьми, государственное дошкольное учреждение, более продолжительный школьный день.Но почти для всех американцев 2020 год уже был радикальным. Историческая потеря работы и восстановление, казалось бы, бесконечная волна закрытия бизнеса, очереди в продовольственных банках, которые простираются на мили, закрытые школы и дистанционное обучение. В 2021 году мир не будет прежним.
Преодолев пандемию и рецессию, которые поставили их в тупик, смогут ли работающие женщины получить инвестиции, без которых они долгое время были вынуждены обходиться? Только если следующий оборот будет намного громче. Но если это удастся, нам всем станет лучше.
Кэтрин А. Эдвардс — экономист некоммерческой беспартийной корпорации RAND.
Этот комментарий первоначально появился в Dallas Morning News 22 ноября 2020 года. Комментарий дает исследователям RAND платформу для передачи идей, основанных на их профессиональном опыте и часто на их рецензируемых исследованиях и анализе.
Как долго мы можем ожидать, что временные увольнения останутся временными?
Политики, предприятия и лидеры организаций преднамеренно прекратили экономическую деятельность в качестве необходимой меры общественного здравоохранения для спасения жизней и снижения долгосрочных экономических издержек.Одним из последствий стал значительный всплеск потери рабочих мест. Сегодня количество заявок на страхование по безработице (UI) за неделю, закончившуюся 21 марта 2020 года, составило рекордные 3 283 000, что почти в 5 раз больше, чем за предыдущую неделю. Однако остановка, которая привела ко многим из этих увольнений, будет временной, и наша реакция экономической политики направлена на то, чтобы сделать экономический спад таким же временным. Этот анализ показывает, что продолжительность безработицы значительно короче для временно уволенных работников, и дает надежду на то, что трудовые отношения могут быть сохранены — по крайней мере, в течение определенного периода времени — после временной остановки экономики.
Одним из важных шагов к ответу на этот вопрос является полное понимание массовых увольнений, которые уже начались. Сколько из этих увольнений будут временными, что позволит сразу вернуть работников на их прежние места работы, и сколько будет постоянным, требующим длительного поиска работы и адаптации? Поскольку текущая ситуация в значительной степени беспрецедентна, реакция государственной политики все еще неопределенна, а данные еще не доступны, нельзя дать определенного ответа.Но мы можем получить представление, изучив временные и постоянные увольнения в предпандемические периоды.
Рабочие, «уволенные», определяются Бюро статистики труда (BLS) как работники, которые планируют вернуться в течение шести месяцев или которым была указана конкретная дата отзыва; мы называем это временными увольнениями. Постоянное увольнение, напротив, — это то, что мы называем потерей работы, которая не удовлетворяет одному из этих условий и обычно заканчивается тем, что работник находит работу у нового работодателя или уходит с рынка труда. По оценкам BLS, в феврале 2020 года 801 000 американцев были временно уволены, а 1 279 000 американцев были уволены на постоянной основе. закончившиеся временные рабочие места не включены в эти цифры.) Конечно, эти цифры резко увеличатся в ближайшие месяцы, поскольку в данных начинают появляться последствия кризиса COVID-19.
На рисунке 1 мы сравниваем продолжительность как временных, так и постоянных увольнений с июля 2008 г. по июнь 2009 г., показывая процент безработицы в каждой группе, который длился заданное количество недель на момент опроса работника.(Мы выбрали этот временной период, потому что это наиболее близкий с макроэкономической точки зрения недавний период для сравнения в начале 2020 года; увольнения во время Великой рецессии были особенно высокими в этот период.) Ясно, что временные увольнения, как правило, намного короче по продолжительности, чем постоянные увольнения ( в отношении которых работники не ожидают возвращения к предыдущему работодателю). Пятьдесят два процента работников, временно уволенных в 2008–2009 годах, сообщили о том, что продолжительность безработицы составляла 4 недели или менее. Напротив, только 21 процент работников, находящихся в постоянном увольнении, сообщили о продолжительности увольнения 4 недели или меньше.Относительно небольшое количество работников (36 процентов), временно уволенных, сообщили о продолжительности 8 недель или более, в то время как 73 процента уволенных на постоянной основе сообщили о продолжительности не менее 8 недель.
Одно важное замечание заключается в том, что это количество недель для безработных в настоящее время, а не завершенные периоды безработицы. Работники, временно уволенные, могут перейти на «постоянный» статус, если они больше не верят, что вернутся к своему прежнему работодателю. Другими словами, короткие временные увольнения не всегда влекут за собой повторное трудоустройство; за ними также может последовать постоянный статус увольнения или выход из рабочей силы.
И последнее соображение заключается в том, что рынок труда и, в частности, то, как работодатели используют временные увольнения, могли измениться с 2008 года. Поэтому на рисунке 2 мы рассматриваем 2019 год, недавний период времени, который не следует сразу за всплеском увольнений. В 2019 году 58 процентов временно уволенных работников сообщили о том, что продолжительность безработицы составляет 4 недели или менее. Только 27 процентов работников, находящихся в постоянном увольнении, сообщили о продолжительности увольнения 4 недели или меньше. Тридцать процентов временно уволенных сообщили о продолжительности 8 недель и более по сравнению с 65 процентами тех, кто был уволен навсегда.
Во время Великой рецессии как временные, так и постоянные увольнения привели к более длительным периодам безработицы. Но основной вывод из рисунков 1 и 2 заключается в том, что работники, временно уволенные, исторически проводили гораздо меньше времени в этом статусе, чем работники, уволенные навсегда. Отзыв к предыдущему работодателю был обычным явлением: по одной оценке, более 40 процентов всех тех, кто переходит с работы на безработицу, в конечном итоге возвращаются к своему прежнему работодателю. Но периоды временного увольнения также могут завершиться постоянным увольнением с предыдущего работодателя, что является еще одним фактором, объясняющим короткую продолжительность временного увольнения, показанного на рисунках 1 и 2.
Реагирование экономической политики на COVID-19 должно быть направлено на максимальное увеличение доли работников, которые возвращаются к своему прежнему работодателю. Субсидирование работодателей, которые сохраняют или повторно нанимают своих работников, предоставление щедрых пособий по безработице, которые удерживают работников на рынке труда, и множество других политических мер направлены на сохранение сети занятости и деловых отношений, существовавших до пандемии.Поэтому мы можем надеяться и ожидать, что гораздо более высокая доля, чем 40 процентов, вернется к своим прежним работодателям. Но мы также должны помнить, что временные увольнения обычно ограничены по продолжительности. По мере того, как проходит время, а работников не отзывают к их работодателям, у этих увольнений может быть больше шансов стать постоянными.
|
Сокращение рабочих мест в AT&T достигло рекордных 12 тысяч в последнем квартале
В знак солидарности с трудящимся рабочим генеральный директор AT&T Джон Стэнки в прошлом году обратился в свой компенсационный комитет и попросил сократить зарплату.
Это было признанием «беспрецедентной неопределенности и глобального экономического стресса, влияющего на общество», — говорится в заявлении AT&T в Комиссию по ценным бумагам и биржам, как будто Стэнки предлагал продать свой дом и пожертвовать вырученные средства бездомным ветеранам.
В том же году он справился с смехотворной общей компенсацией в размере 21 020 917 долларов после получения 22 473 006 долларов в 2019 году. Жертвовать этими 1 452 089 долларами, должно быть, было тяжело.
Многие инвесторы будут спрашивать, почему он вообще находится у власти после того, как сыграл такую важную роль в неудачном поглощении Time Warner за 85 миллиардов долларов, медиа-гиганта AT&T, который сейчас отделяет AT&T.
Доход Стэнки в 2020 году был на 4 468 012 долларов больше, чем он заработал в 2018 году, до того, как стал генеральным директором. С начала года акции AT&T упали на 32%. Он стоит на 40% меньше, чем в декабре 2016 года. Единственная ценность, которую он создает, — это кошелек Стэнки.
«Я думаю, что все были впечатлены результатами AT&T за последний год», — сказал Фил Кьюсик из JP Morgan во время телефонного разговора с руководителями AT&T. Он говорил от имени клубного сообщества фондовых аналитиков, людей, которые сыплются поздравлениями, как гости на свадьбе, когда наблюдается едва заметный всплеск прибыльности.
Его оговорка пришла позже: «Я бы только добавил, что рынок говорит вам, что инвесторы в это не верят».
Генеральный директор AT&T Джон Стэнки все еще может позволить себе улыбаться.
Большее оскорбление для тысяч сотрудников, уволенных из платежной ведомости из-за ошибок высшего руководства. Немногие телекоммуникационные компании так же рьяно, как AT&T, увольняют персонал. Еще в 2017 году, включая бизнес Time Warner, который она собиралась приобрести, в телекоммуникационном и телевизионном бизнесе работало 280 000 сотрудников.К концу прошлого года ушло почти 50 000 человек.
Машина, которая вывозит людей из компании, внезапно заработала с ускорением. Судя по финансовым отчетам AT&T, в первые шесть месяцев этого года он замедлился, когда численность персонала сократилась менее чем на 4000 человек до 226 840 человек. Но только в последнем квартале AT&T, похоже, сократила 12 000 рабочих мест, что составляет более 5% от общего числа сотрудников компании.
На продажу видеобизнеса приходится почти все последние сокращения, сообщил представитель AT&T по электронной почте.Тем не менее, общее сокращение численности персонала фактически означает, что с 2017 года штат сотрудников AT&T сократился на 23%.
Интернет-наркоманы и самостоятельная установка
Недавние сокращения являются частью плана Стэнки по сокращению расходов AT&T примерно на 6 миллиардов долларов до конца 2023 года. Ему помогла пандемия COVID-19, которая превратила миллионы клиентов AT&T в интернет-наркоманов, сидящих дома. давая AT&T оправдание, которое ей нужно, чтобы закрыть магазины и уволить рабочих.
К настоящему времени AT&T сэкономила около 500 миллионов долларов благодаря тому, что Стэнки эвфемистически называет «рационализацией площади наших розничных магазинов».
AT&T рационализирует, а также рационализирует. Это позволило сэкономить около 1 миллиарда долларов на полевых операциях. Специалисты выезжали к клиентам для установки оборудования. Клиенты все чаще делают это самостоятельно, а все более умные ИТ-системы предвидят проблемы и решают их.
Изменения в процессах закупок, где влияние на численность персонала менее очевидно (причин для сокращения платежей поставщикам может быть множество), привели к еще одному сокращению на 1 млрд долларов.В целом, Стэнки считает, что AT&T находится примерно на полпути к своей цели.
Означает ли это, что полетят еще тысячи голов? Это многое неясно. Когда AT&T впервые объявила об этой программе в прошлом году, она ожидала, что увольнения сэкономят ей около 1,5 млрд долларов к концу 2020 года. Но гильотина все еще работает.
В других странах ожидается экономия от перехода на общедоступное облако. Это включает в себя парковку сети 5G AT&T в Microsoft Azure, шаг, который Скотт Петти из Vodafone на этой неделе назвал «слишком рискованным» и «почти аутсорсингом ключевой компетенции».«Сокращение энергопотребления — еще одна цель по экономии средств.
Хотите узнать больше о 5G? Посетите наш специальный канал контента 5G здесь, на Light Reading.
AT&T не уникальна в сокращении рабочих мест. Данные, собранные Light Reading, показывают, что 20 крупнейших операторов Европы и Америки сократили более 55 000 рабочих мест в прошлом году и ликвидировали около 230 должностей, или 12% от общего числа с 2015 года.
Но европейские операторы меньше отчасти потому, что они продали или выделили международные операции, чего у AT&T никогда не было.