как заполнить самый странный раздел в резюме

Ошибка номер один — перечислить все свои хобби вместо личных качеств и профессиональных умений. Сконцентрируйтесь на тех характеристиках, которые расскажут работодателю полезную информацию о вас как о специалисте.

Начинающий PR-менеджер может рассказать о себе так: «Окончила балетную школу, обучалась актерскому мастерству, играла в музыкальном театре и в команде КВН. Любимая собака — Бим».А может сконцентрироваться на профессиональных качествах: «В университете занималась организацией форумов и конференций. Окончила курсы актерского и ораторского мастерства, спокойно чувствую себя на сцене и перед большой аудиторией — помогает опыт выступления в составе команды КВН. Эффектно провожу презентации и легко завожу новые контакты».

Ошибка номер два — указать стандартный набор качеств. Целеустремленность, трудолюбие, исполнительность встречаются в каждом втором резюме, поэтому большинство рекрутеров не воспринимает эти клише всерьез.

Если эти требования есть в вакансии, смело дублируйте их в резюме или сопроводительном письме. Но это можно сделать более живо и человечно. Сравните: «Меня отличают исполнительность, стрессоустойчивость и творческий подход делу» и «С готовностью берусь за новые проекты и довожу дело до конца. Хорошо работаю в команде, умею решать конфликты и идти на компромисс. Быстро генерирую необычные идеи — использую brainstorming, mind mapping и другие техники».

Раздел «О себе» не имеет четкого формата или ограничений по содержанию. Проявить фантазию можно, но советуем исходить из требований конкретной вакансии или должности. Для бухгалтера или программиста важны навыки и опыт, однако есть сферы, где работает принцип «чем оригинальнее, тем лучше». Рекламные агентства, фотостудии, галереи искусств часто ищут специалистов с уникальными интересами и нестандартным взглядом на мир. Если это ваш случай:

• учитывайте специфику.
  Когда откликаетесь на конкретную вакансию, узнайте больше о компании и ее сотрудниках. Важно показать, что вы — именно тот человек, который понимает их философию и отлично впишется в команду.
• не переборщите! Неуместный креатив негативно скажется на количестве предложений о работе. Рекрутеры ищут адекватных сотрудников, способных работать с людьми и понимать суть задачи. Поэтому резюме-комиксы и сопроводительные письма в стихах лучше отложить до тестового задания.

Не дублируйте информацию из других разделов. Если рекрутер читает это поле, скорее всего, его уже заинтересовали ваши навыки и опыт. Дополните картину ценной информацией о вашем стиле и методах работы, профессиональных предпочтениях.

• Достижения. Вспомните свои наиболее яркие проекты, достижения, награды. Расскажите об участии в отраслевых конференциях и семинарах. Можно упомянуть общественную деятельность, публикации или членство в профессиональной ассоциации.
• Перерывы в стаже. В разделе «О себе» также указывают причины перерывов в работе, если они были. Частые смены мест и перерывы в стаже настораживают работодателя.
• Приоритетные сферы деятельности и причины ухода с прошлого места. Эти сведения особенно важны для кандидатов на позицию менеджера проекта или топ-менеджера, и тех, кто стремится к продвижению по карьерной лестнице.
• Курсы и сертификаты. Включите информацию о прохождении специализированных курсов. Укажите имеющиеся сертификаты, например, сертификат о владении иностранным языком.
• Наличие водительских прав и автомобиля, а также общий стаж вождения. Эти данные следует указывать, если предполагаемая работа связана с вождением личного или служебного автотранспорта.

Выберите только самые важные для работодателя сведения и напишите о них живым, понятным языком. Удачи в поиске работы!

Больше полезных советов про резюме

Хочу идеальное резюме

Не знаете, как рассказать, почему пришлось менять работу? Доверьте эту задачу экспертам «Готового резюме».

🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в «шапке» статьи ⏫

↩ Назад к статьям

Портал государственных услуг – Здравоохранение

Во избежание распространения коронавирусной инфекции Вы можете пройти бесплатное тестирование на коронавирусную инфекцию в поликлинике по месту прикрепления. Для этого необходимо:

1. Используя портал государственных услуг Московской области: https://uslugi.mosreg.ru/zdrav/ зайти в свой личный кабинет (ввести номер полиса обязательного медицинского страхования и дату своего рождения) и записаться на прием к врачу, далее во вкладке «Клиническая лабораторная диагностика» выбрать удобную дату и время проведения теста.
2. Если Вы не имеете доступа в Интернет, можно позвонить на Единый номер 8-800-550-50-30 и записаться по телефону.
3. Если Вы не прикреплены к поликлинике, но у Вас есть полис обязательного медицинского страхования, оформленный в Московской области, воспользуйтесь нашим сервисом. Найдите на карте ближайший пункт сдачи анализов и запишитесь по телефону.
4. Для Вас также доступны сети коммерческих медицинских центров и лабораторий, воспользуйтесь нашим сервисом. Найдите на карте ближайший пункт сдачи анализов и запишитесь по телефону.

Тестирование проводится методом Полимеразной цепной реакции (ПЦР). Это высокоточный метод молекулярно-генетической диагностики, который позволяет выявить у человека различные инфекционные и заболевания, как в острой стадии, так и задолго до того, как заболевание может себя проявить.

Для исследования берется мазок из носа и ротоглотки.

Необходима простая подготовка для исследования:

• За два часа до теста рекомендуется не есть, не пить и воздержаться от курения.
• За 30 минут нельзя жевать жвачку и сосать конфеты, полоскать горло, пользоваться спреем или каплями для носа.

Для Вас доступны сети сертифицированных государственных и коммерческих медицинских организаций и лабораторий в которых Вы можете пройти тестирование на платной основе, воспользуйтесь нашим сервисом. Найдите на карте ближайший пункт и запишитесь по телефону.

Запись к врачам:

• возобновлена запись на прием к врачам терапевтам, педиатрам, хирургам, онкологам, акушерам-гинекологам, стоматологам, психиатрам-наркологам, психиатрам, фтизиатрам, дерматовенерологам;
• запись к узким специалистам: кардиолог, эндокринолог, невролог – по направлению от врача терапевта, педиатра и врача общей практики;
• возможна самостоятельная запись к узкому специалисту, если Вы состоите у него на диспансерном учете.

Временно приостановлены:

• предварительные, периодические профилактические медицинские осмотры;
• вакцинопрофилактика;
• плановая диспансеризация;
• госпитализация в стационары дневного пребывания.

ЕСЛИ у Вас поднялась температура, появились кашель и насморк, необходимо остаться дома и вызвать врача одним из следующих способов:

1. Позвонить по номеру 8-800-550-50-30;
2. Оформить вызов на портале госуслуг;
3. Обратиться в скорую помощь по номеру 112.

Министерство жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края объявляет конкурс на замещение вакантной должности – Конкурсы, вакансии – Вакансии

директора краевого государственного казённого учреждения “Служба заказчика топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края” 

Учреждение расположено по адресу: 680000, г. Хабаровск, ул. Фрунзе, д. 71. 

Требования, предъявляемые к претенденту на замещение  вакантной должности руководителя учреждения:

1. Высшее образование по направлениям подготовки (специальностям), входящим в область образования “Инженерное дело, технологии и технические науки”, по направлениям подготовки (специальностям): “Строительство”, “Управление качеством”, “Теплоэнергетика и теплотехника”, “Электроэнергетика и электротехника”, а также по направлениям подготовки (специальностям): “Экономика”, “Менеджмент”, “Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура”, “Юриспруденция” и иным направлениям (специальностям), соответствующим направлениям деятельности учреждения.
2. Опыт работы в сфере деятельности учреждения и (или) опыт работы на руководящей должности не менее года.
3. Отсутствие судимости. 

Претендент для участия в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя краевого государственного казённого учреждения “Служба заказчика топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края” должен знать:

– приоритетные направления развития жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации, Хабаровского края;

– нормативные правовые акты Российской Федерации и Хабаровского края,  регламентирующие деятельность  жилищных правоотношений;

– методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с коллегами по работе, представителями органов местного самоуправления, гражданами;

– основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием;

– основы экономики;

– способы организации финансово-хозяйственной деятельности краевого унитарного предприятия;

– жилищное, гражданское, административное, трудовое, бюджетное, налоговое законодательство, законодательство в сфере водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения и электроснабжения, градостроительное законодательство;

– особенности управления жилищным и коммунальным хозяйством и градостроительной деятельностью;

– понятия нормативно-технической и проектной документацией

– основы технического нормирования, технологии и организации строительства и жилищно-коммунального хозяйства;

– понятие объекта жилищно-коммунального хозяйства;

– основы организации бюджетного процесса;

– порядок ведения учета и отчетности в сфере жилищно-коммунального хозяйства;

– основы менеджмента, управления персоналом;

– основы управления проектами;

– правила внутреннего трудового распорядка учреждения;

– правила по охране труда и пожарной безопасности.  

Основные условия трудового договора с руководителем учреждения:

1. Срок действия трудового договора: до 5 лет.
2. Режим работы: пятидневная рабочая неделя с ненормированным рабочим днем.
3. Ежегодный оплачиваемый отпуск: основной – 28 календарных дней, дополнительный – устанавливается индивидуально.
4. Оплата труда: размер должностного оклада руководителя учреждения, а также размер, порядок и условия установления выплат компенсационного и стимулирующего характера устанавливаются в трудовом договоре в соответствии с правовыми актами Хабаровского края. 

Для участия в конкурсе претенденты, отвечающие вышеуказанным требованиям, представляют следующие документы:

1. Заявление об участии в конкурсе (образец прилагается).
2. Анкету установленной формы (листок по учёту кадров) с приложением фотографии 4х6. Анкета заполняется в электронном виде либо собственноручно и подписывается претендентом (форма анкеты прилагается).
3. Копии документов об образовании (с приложениями), копия трудовой книжки и/или иные документы, подтверждающие трудовую (служебную) деятельность, заверенные нотариально или кадровыми службами по месту работы.
4. Копию паспорта или заменяющего его документа (соответствующий документ также предъявляется лично по прибытии на конкурс).
5. Копию военного билета или документов воинского учёта.
6. Медицинскую справку о психическом здоровье (заключения психоневролога и нарколога).
7. Согласие на обработку персональных данных (форма прилагается).
8. Предложения по программе деятельности учреждения, подписанные претендентом.
9. Справку о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям, выданная по установленной форме территориальным органом внутренних дел по месту жительства (при наличии). Справка об отсутствии судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям предоставляется до назначения на должность.  

Граждане, желающие принять участие в конкурсе, в срок до 1 февраля 2022 г.  представляют документы в отдел государственной службы, кадровой и административной работы министерства жилищно-коммунального хозяйства Хабаровского края, расположенный по адресу: г. Хабаровск, ул. Фрунзе, д. 71, кабинет 403, с 09.30 до 12.30 часов ежедневно, кроме выходных и праздничных дней.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Во избежание угрозы распространения коронавирусной инфекции рекомендуется представлять документы посредством направления по почте.

Личный прием документов от претендентов осуществляется по предварительной записи, производимой по телефону: (4212) 30-86-81.

Документы не принимаются, если они поступили после истечения срока, указанного в объявлении, а также, если они представлены не в полном объеме. 

Индивидуальное собеседование состоится 8 февраля 2022 г. в 14-30. Дата и время проведения индивидуального собеседования  могут быть изменены по решению учредителя. Гражданам, допущенным к участию в конкурсе, о времени его проведения будет сообщено дополнительно. 

Победителем конкурса признается участник, успешно прошедший индивидуальное собеседование.

20 основных вопросов опроса вовлеченности сотрудников для достижения успеха

Не все опросы вовлеченности сотрудников одинаковы, как и вопросы, которые вы включаете.

Хотя может показаться заманчивым использовать ежегодный опрос вовлеченности сотрудников как возможность объединить несколько опросов или тем в один, это может запутать сотрудников в отношении цели опроса и затруднить принятие мер по отзывам сотрудников.

Существует множество вопросов для опроса сотрудников на выбор.Но чтобы точно измерить вовлеченность сотрудников, необходимо задать себе несколько вопросов.

 

 

В этой статье мы поделимся 20 рекомендованными экспертами вопросами опроса вовлеченности сотрудников, которые следует включить в ваш опрос сотрудников, включая вопросы о:

• Результаты вовлечения сотрудников
• Карьерный рост и развитие
• Коммуникация и ресурсы
• Управление изменениями
• Индивидуальные потребности
• Эффективность менеджера
• Динамика команды
• Доверие к руководству
• Перспективы будущего

 

Вопросы опроса результатов вовлечения сотрудников

Наше определение вовлеченности сотрудников требует включения различных вопросов в ваш опрос вовлеченности. Наша проверенная модель измерения вовлеченности включает в себя сочетание вопросов о результатах взаимодействия и вопросов о потенциальном воздействии.

Результат взаимодействия Вопросы помогут вам оценить текущее состояние взаимодействия в вашей организации, а вопрос о влиянии поможет вам понять, на чем сосредоточить свои усилия для улучшения или поддержания взаимодействия.

Чтобы сузить область поиска, рассмотрите возможность задавать вопросы, раскрывающие восприятие работы, команды и организационной вовлеченности.

 

1.Считаете ли вы свою работу увлекательной?

Часто полезно быть как можно более прямым и прозрачным, задавая сотрудникам вопросы по конкретной теме. В этом случае очень уместно спросить о предполагаемой вовлеченности сотрудников в рамках опроса вовлеченности сотрудников.

 

2. Привержены ли ваши непосредственные сотрудники целям организации?

Приверженность организационным целям повышает вероятность того, что сотрудники настроены на достижение общего результата. Если сотрудники понимают, что их непосредственные коллеги привержены единой цели, они почувствуют тактическую и стратегическую солидарность. В успешных командах есть члены, которые работают вместе, а не друг против друга.

 

3. Вы бы порекомендовали эту организацию как отличное место для работы?

Наше исследование показало, что этот вопрос постоянно имеет высокую корреляцию с вовлеченностью. Как и в случае с Net Promoter Score — простой, широко используемой мерой лояльности клиентов — цель этого вопроса — выяснить, достаточно ли нравится сотрудникам ваша организация, чтобы рассказать о ней своим друзьям.

 

Карьерный рост и развитие Вопросы для опроса сотрудников

Когда сотрудники видят возможности профессионального роста и развития карьеры в своей организации, они в 2,5 раза более склонны к высокой вовлеченности, чем те, кто этого не делает. Добавьте вопросы в свой опрос вовлеченности, чтобы узнать, предлагает ли ваша организация подходящие возможности для ваших сотрудников.

 

4. Соответствует ли ваша работа вашим карьерным целям?

Сотрудникам нужна ясность в отношении их карьеры.Понимают ли сотрудники направление, в котором они движутся? Какие возможности они ищут? Если они не видят пути роста в вашей организации, они, скорее всего, найдут его где-то еще.

 

5. Есть ли у Вас возможности карьерного роста и развития в этой организации?

В то время как рост особенно важен для молодых сотрудников, более опытные сотрудники могут искать различные возможности. Включите вопросы опроса о профессиональном развитии для сотрудников, чтобы узнать больше об их предпочтениях в отношении карьерного роста.

 

Вопросы по коммуникациям и ресурсам

На повседневную работу ваших сотрудников могут сильно повлиять инструменты и информация, которыми они располагают. Хотя правильные ресурсы важны, если сотрудники не знают, к чему у них есть доступ, они с меньшей вероятностью добьются успеха.

Как и в иерархии потребностей Маслоу, чувство принадлежности и самореализация — это прекрасно, но если ваши базовые потребности не удовлетворены, вы не выживете.

Эти вопросы опроса на рабочем месте помогут вам понять, насколько эффективно вы общаетесь со своими сотрудниками, включая доступ к ресурсам и информации.

 

6. Есть ли у вас материалы и оборудование, необходимые для выполнения вашей работы?

Одна из лучших особенностей этого вопроса заключается в том, что он может быстро выявить ресурсы, необходимые сотрудникам для достижения успеха. В то время как удовлетворение потребностей в оборудовании может быть связано с расходами, часто это может быть простой проблемой, в отличие от более сложных проблем, таких как чувство ценности или улучшение общения.

 

7. Есть ли у вас информация, необходимая для выполнения вашей работы?

Коммуникация является источником жизненной силы организации. Это укрепляет доверие, повышает согласованность и понимание, способствует хорошим отношениям, а также повышает моральный дух и эффективность. Если сотрудники считают, что информация им недоступна, этот вопрос может помочь вам узнать, какие процессы или коммуникационные циклы необходимо добавить. Он также может выявить недостатки в обучении или организационных знаниях.

 

8.Как вы думаете, ваше мнение учитывается на работе?

Никто не хочет работать там, где его не слышно. Важно, чтобы сотрудники имели возможность высказать свое мнение. Этот вопрос опроса может помочь вам понять восприимчивость ваших сотрудников к отзывам и новым или другим идеям.

 

Вопросы опроса об управлении изменениями

Изменения могут вызвать тревогу и неуверенность среди ваших сотрудников, если к ним не подходить должным образом. Боритесь с этим беспокойством, выявляя отношение сотрудников к управлению изменениями с помощью этих вопросов.

 

9. Когда организация вносит изменения, понимаете ли вы, почему?

По мере того, как ваша организация сталкивается с изменениями, лидеры могут уклоняться от любого общения или откладывать его до тех пор, пока не уляжется пыль. Однако обе эти тенденции могут усилить тревогу и неуверенность среди сотрудников:

• Как это изменение повлияет на меня?
• Что это значит для моей команды?
• Что это значит для моих целей или работы?

Этот предмет проверяет организацию и показывает, как лидеры справляются со стратегическими и сложными коммуникациями.

 

10. Считаете ли вы, что изменения вносятся в соответствии с миссией и долгосрочным видением компании?

Внесение и информирование об организационных изменениях очень важно. Но делать это таким образом, который соответствует культуре вашей компании, может иметь большое значение. Узнайте, подходит ли ваша руководящая команда к процессу принятия решений с мыслью о сотруднике.

 

Вопросы для обследования индивидуальных потребностей

Признание и баланс между работой и личной жизнью — две основные, но важные потребности на рабочем месте.Если сотрудники чувствуют себя недооцененными или постоянно разрываются между продвижением на работе и проведением времени с семьей, маловероятно, что они будут вовлечены. Узнайте больше об индивидуальных потребностях ваших сотрудников, задав эти вопросы.

 

11. Когда вы вносите свой вклад в успех организации, чувствуете ли вы признание?

Когда сотрудники верят, что их узнают, они в 2,7 раза более активны. Но многие сотрудники не чувствуют себя признанными. Используйте этот вопрос для опроса сотрудников, чтобы понять, чувствуют ли сотрудники, что их ценят.

 

12. Предоставляет ли ваша работа гибкость для удовлетворения потребностей вашей личной жизни?

Ваши сотрудники чувствуют себя роботами или людьми? Наше исследование показывает, что, когда сотрудники верят, что их рабочее место поддерживает их здоровье и благополучие, они в 3,5 раза более активны. С появлением удаленных и гибридных рабочих сред может быть полезно узнать больше о восприятии гибкости, задав вопросы опроса баланса между работой и личной жизнью.

 

Вопросы для опроса об эффективности менеджеров

Когда сотрудники положительно относятся к своим менеджерам, они гораздо более вовлечены. Хотя мы знаем, что менеджеры — не единственная причина, по которой сотрудники увольняются, менеджеры, безусловно, играют решающую роль в вовлечении сотрудников. Узнайте больше об эффективности менеджеров, ответив на эти вопросы.

 

13. Чувствуете ли вы, что ваш непосредственный руководитель заботится о вас как о человеке?

Менеджеры должны быть чуткими и сострадательными, но также напористыми и решительными, когда это необходимо. Они должны чувствовать себя комфортно, разговаривая с сотрудниками на самые разные темы, в том числе:

• Ключевые показатели эффективности
• Решения о компенсации
• Благополучие сотрудников
• Чувство включенности

Когда сотрудники верят, что их непосредственный начальник заботится об их развитии, они получают 3 балла.В 1 раз выше вероятность высокой вовлеченности. Великие менеджеры могут вести к успеху и помогать своим лучшим сотрудникам найти пути для роста и развития.

 

14.

Регулярно ли вы получаете конструктивную обратную связь от своего руководителя?

Конструктивная обратная связь имеет решающее значение для роста сотрудников. А сотрудники хотят получить обратную связь о своей работе, но им нужен наставник, который поможет им стать лучше. Успех взаимодействия с обратной связью может указывать на здоровье отношений между работником и менеджером и способность менеджера управлять производительностью.

 

Вопросы опроса Team Dynamics

Динамика команды — это бессознательные психологические силы, влияющие на поведение, культуру и производительность команды. То, как команда функционирует как единое целое, может быть невероятно привлекательным или разобщающим. Используйте эти вопросы, чтобы понять, насколько эффективно работают ваши команды.

 

15. Всем ли в вашей команде понятны цели и обязанности?

Четкая коммуникация — залог успеха любой команды.Среди наиболее важных факторов, которые необходимо четко изложить, — индивидуальные и командные цели. На самом деле, когда цели и обязанности ясны, сотрудники в 2,8 раза более активно вовлечены в работу. Сотрудники должны знать, кто отвечает за достижение, мониторинг и обновление целей. Установление ответственности также может расширить возможности отдельных членов команды и уменьшить неопределенность ролей.

 

16. Привержены ли ваши товарищи по команде или коллеги работе высокого качества?

Сотрудники хотят быть частью команды-победителя.Но успех команды может быть трудным без сильной команды, приверженной тем же целям и уровню качества. Этот вопрос может помочь выявить несоответствия в динамике команды, такие как общение, мотивация и лидерство.

 

Вопросы опроса о доверии к руководству

Как и динамика команды, отношения с лидерами чрезвычайно важны для взаимодействия. Сотрудники хотят работать с руководителями и командами, которые: 

• Ставьте людей на первое место
• Стоимость вклада сотрудников
• Продемонстрировать честность

Ответьте на эти вопросы, чтобы узнать, как сотрудники относятся к своему доверию к руководству.

 

17. Демонстрируют ли высшее руководство этой организации честность?

Когда руководители непрозрачны или нечестны в отношении того, как ваша организация ведет бизнес, сотрудники могут чувствовать разочарование и отстраненность. Они хотят знать, что организация успешна, а также как вы преуспеваете.

 

18. Доверяете ли вы нашим старшим руководителям вести организацию к будущему успеху?

Сотрудники, которые намереваются остаться в вашей организации, хотят быть уверены, что им будет куда приходить работать в будущем.Если они не доверяют нынешним лидерам в том, что они приведут ваш бизнес к успеху, они определенно не захотят остаться.

 

Вопросы опроса «Перспективы будущего»

Ваше ценностное предложение для сотрудников — это то, что ваша организация может предложить сотрудникам в обмен на их работу. Это может быть магнитом, который притягивает и удерживает высокоэффективных сотрудников. Задавая вопросы в рамках опроса лояльности сотрудников, вы можете получить обратную связь о том, почему они решили работать на вас и почему уходят.

 

19. Вы понимаете планы компании на будущий успех?

Сотрудники должны иметь четкое представление о видении успеха организации. Когда они смогут увидеть общую картину, они будут более способными и мотивированными, чтобы помочь вам в достижении ваших целей. Задайте этот вопрос, чтобы узнать, эффективно ли вы доносите свое видение.

 

20. Знаете ли вы, как вы вписываетесь в планы организации на будущее?

Помимо базового понимания планов успеха вашей организации, сотрудники должны знать, вписываются ли они в это видение и каким образом.Хорошее соответствие работе стимулирует вовлеченность сотрудников, но сотрудники также должны видеть, как их текущие и будущие устремления согласуются с общим направлением и успехом бизнеса.

 

---

 

Вовлеченность сотрудников многогранна, поэтому ваш опрос должен охватывать множество факторов, которые могут повлиять на вовлеченность. При создании следующего опроса сотрудников используйте эти вопросы в качестве отправной точки или загрузите наши передовые шаблоны опросов Pulse.

Опросы о балансе между работой и личной жизнью: шаблоны и вопросы

Напряженное рабочее место с высокой нагрузкой часто может привести к нарушению баланса между работой и личной жизнью.Без надлежащего баланса между работой и личной жизнью сотрудники часто испытывают выгорание, совершают ошибки и становятся все более напряженными. Задавая правильные вопросы опроса для измерения баланса между работой и личной жизнью, вы можете получить доступ к ответам, которые помогут вам внести изменения на своем рабочем месте.

Чего вы можете достичь с помощью вопросов опроса сотрудников о балансе между работой и личной жизнью

Включение различных вопросов о балансе между работой и личной жизнью в следующий опрос удовлетворенности сотрудников — это простой способ определить области вашего рабочего места, требующие улучшения. Спросите своих сотрудников, сколько часов они работают в неделю, работают ли они в выходные и насколько они довольны работой. Вы можете сделать выводы из их ответов о том, страдает ли их баланс между работой и личной жизнью и способствует ли это их несчастью на работе. Задайте своим сотрудникам правильные вопросы, чтобы точно определить, почему отсутствует баланс между работой и личной жизнью, если таковой имеется.

Примеры вопросов опроса для измерения баланса между работой и личной жизнью

Если вы хотите получить больше информации о балансе между работой и личной жизнью вашего сотрудника, вот несколько вопросов для опроса сотрудников:

• Насколько вы удовлетворены ваше текущее рабочее время?
• Как часто вы работаете сверхурочно?
• Не могли бы вы получить выгоду от передачи некоторых ваших задач другому сотруднику?
• Вы пропустили личное мероприятие из-за работы?
• Насколько вы удовлетворены своим нынешним балансом между работой и личной жизнью?
• Как часто вы берете работу домой?
• Как часто вы работаете по выходным?
• Как часто вы работаете в отпуске?
• Проверяете ли вы электронную почту после ухода из офиса?
• Довольны ли Вы своим графиком работы?
• Сколько часов в среднем вы спите в рабочую ночь?
• По шкале от 1 до 5 (от категорически не согласен до категорически согласен), пожалуйста, оцените степень своего согласия со следующими утверждениями:
  • Для меня работа важнее личной жизни.
  • Семья для меня важнее работы.
  • Я жертвую сном, чтобы провести время с семьей.
• Сколько часов в неделю вы в среднем работаете?
• Сколько времени занимает ваша ежедневная поездка на работу?
• Что мы можем сделать, чтобы обеспечить вам лучший баланс между работой и личной жизнью?

Включите вопросы опроса сотрудников о балансе между работой и личной жизнью в свой следующий опрос

Узнайте, страдают ли ваши сотрудники от отсутствия баланса между работой и личной жизнью или у них хороший баланс, включив вопросы, подобные тем, которые перечислены в приведенном выше примере. Анкета для исследования баланса между работой и личной жизнью.Начните создавать свой следующий опрос сотрудников, войдя в SurveyPlanet уже сегодня.

Опросник качества трудовой жизни | НИОСХ

Обзор

В 2000 году NIOSH заключил межведомственное соглашение с Национальным научным фондом о добавлении специального модуля, оценивающего качество трудовой жизни в Америке, в Общее социальное исследование 2002 года. Общий социальный опрос — это репрезентативное на национальном уровне личное интервью домохозяйств США, проводимое раз в два года Национальным центром изучения общественного мнения и финансируемое Национальным научным фондом.Используя небольшой групповой процесс с внутренними и внешними группами экспертов, NIOSH отобрал 76 вопросов, касающихся широкого круга вопросов организации труда. К ним относятся (но не ограничиваются) часы работы, рабочая нагрузка, автономия работника, увольнения и гарантии занятости, удовлетворенность работой/стресс и благополучие работника. Половина вопросов модуля «Качество трудовой жизни» была взята непосредственно из Обследования качества занятости 1977 года, что позволило сравнить ответы работников за 25-летний период.

Основная цель модуля «Качество трудовой жизни» состоит в том, чтобы измерить, как изменилась трудовая жизнь и опыт работы по сравнению с предыдущими обследованиями качества занятости, и установить ориентиры для будущих обследований.Второстепенные цели включают измерение взаимосвязи между рабочими/организационными характеристиками и здоровьем и безопасностью работников, а также определение целей профилактических вмешательств в области охраны здоровья и безопасности.

Данные личных интервью были собраны осенью/зимой 2002 г., и окончательный набор данных содержит ответы 1796 человек. Модуль QWL повторно применялся осенью/зимой 2006 и 2010 гг. Ответы поступили от 1734 и 1187 человек соответственно. Модуль 2006 года был идентичен модулю 2002 года.Модуль 2010 года был немного изменен, чтобы отразить новые факторы риска для безопасности и здоровья работников. Эти изменения включали добавление четырех новых пунктов, пересмотр одного пункта 2002/2006 гг. и удаление пяти пунктов 2002/2006 гг. В следующем списке категорий модулей и конструкций указано, где произошли эти модификации.

Категории и конструкты Измерено

Уровень работы (41 предмет):

• Рабочая нагрузка
• Использование навыков
• Участие
• Работа в будущем
• Повторяющаяся работа
• Достаточность ресурсов
• Награда/признание
• Использование навыков
• Надзорное поведение
• Акции
• Разнообразие
• Род занятий
• Стаж работы
• Обучение
• Увольнения
• Работа в команде
• Ясность роли
• Конфликт ролей
• Кадровое обеспечение
• Безопасность и здоровье
• Справедливость
• Управление стрессом
• Физическое усилие
• Другое

Культура/климат (11 позиций):

• Климат безопасности
• Дискриминация
• Преследование
• Уважение
• Траст
• Мгт. отношения

Результаты для здоровья (9 пунктов):

• Физическое здоровье
• Психическое здоровье
• Травмы
• Проблемы со сном

Прочие результаты (7 позиций):

• Производительность
• Удовлетворение
• Намерение уйти
• Приверженность работе
• Сверхурочные
• Гибкость

Часы работы (2 шт.):

Работа/семья (4 шт.)
Надзор (3 шт.)
Пособия (1 шт.)
Союз (1 шт.)

Скачать Анкету

Анкета качества трудовой жизниpdf icon

Шаблон опроса о возвращении на рабочее место

Чтобы спланировать наше возвращение в офис, нам нужна поддержка наших людей.Возвращение после COVID — это эмоциональная проблема, затрагивающая семью, здоровье и психическое благополучие.

Чтобы понять, что чувствуют ваши люди и что им нужно при сохранении конфиденциальности, мы рекомендуем использовать опросы: закрытые, анонимные и честные.

Используя опросы, вы можете держать руку на пульсе, не ставя людей в тупик. Ваш опрос о возвращении к работе может включать открытые вопросы, чтобы способствовать более открытому и нюансированному общению, в дополнение к шкале Лайкерта и вопросам с несколькими вариантами ответов.

Чтобы помочь вам безопасно и эффективно вернуть свою команду, мы составили шаблон опроса из 19 вопросов, в котором рассматриваются некоторые из самых сложных вопросов, связанных с большим возвращением, включая веру в организацию и отношение к WFH.

Быстрая навигация

Слушайте своих сотрудников

При составлении плана возвращения в офис выделите время для ответов на вопросы сотрудников. Недавнее исследование показало, что почти 60% опрошенных сотрудников опасаются заражения COVID-19, если они вернутся на работу.Руководители должны серьезно относиться к опасениям сотрудников и делать все возможное, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности.

Чтобы избежать ненужного стресса и беспокойства, постарайтесь позволить сотрудникам самим решать, когда они вернутся. Это должно быть само собой разумеющимся, но если сотрудник сообщает, что он уязвим для вируса, примите дополнительные меры для его безопасности. Если член команды сообщает, что он борется с проблемами психического здоровья, направьте его к соответствующим ресурсам и разрешите ему работать дома столько времени, сколько необходимо (или возможно).

Шаблон опроса для выезда в офис Опросы

— это фантастический инструмент, который обеспечивает конфиденциальность сотрудников, предоставляя вам своевременные и достоверные данные. Ваш опрос в офисе может включать все или некоторые из этих вопросов, но он должен давать сотрудникам возможность поделиться мнениями по всем аспектам их возвращения.

( Подробнее об ответах на опрос .)

О чем спрашивать в опросе

Опрос должен затрагивать широкий круг тем, касающихся компании, работы на дому и любых опасений, связанных с возвращением.

• Спросите, как сложилась для них ситуация с WFH на сегодняшний день и считают ли сотрудники, что они могут продолжать продуктивно работать из дома. Это также возможность спросить, в чем нуждаются ваши сотрудники, чтобы процветать как дома, так и в офисе.

• Определите, с какими страхами и проблемами сталкиваются люди по мере того, как кризис сходит на нет, как в целом, так и конкретно в связи с возвращением на работу. Это может включать в себя вопросы о том, комфортно ли сотрудникам покидать свои семьи, насколько они опасаются заражения и смогут ли они соблюдать гигиенические требования, такие как проверка температуры и ношение защитных средств для лица.
• Оцените, удовлетворены ли сотрудники управлением и рабочим процессом. Это должно включать вопросы о том, насколько менеджеры доступны для своих людей и насколько комфортно сотрудники обращаются к своим менеджерам.
• Наконец, получите общее представление о моральном состоянии сотрудников, спросив, уверены ли они в том, что организация оправится от этого кризиса, и что им нравится или не нравится в их работе.

Опрос по возвращении на работу может помочь отделу кадров определить, готовы ли сотрудники вернуться к работе после продолжительного периода работы из дома и каких сотрудников следует вернуть в первую очередь.

Теперь вопросы:

Вера в организацию (2 вопроса)

1. Оцените по шкале от 1 до 5, насколько вы уверены в способности вашей компании преодолеть операционные проблемы, вызванные COVID-19?
2. Оцените по шкале от 1 до 5, насколько ваша компания информирует вас об изменениях и мерах, принятых в ответ на COVID-19?

Эффективность работы на дому (4 вопроса)

3. Считаете ли вы, что ваша нынешняя работа на дому удобна и позволяет вам работать эффективно и продуктивно?

• Нет, я совсем не чувствую себя продуктивным в моей нынешней среде
• Нет, я делаю работу, но не чувствую, что работаю в полную силу
• Да, я чувствую себя одинаково продуктивно по сравнению с обычными офисными настройками
• Да, я чувствую себя более продуктивным, чем в обычном офисе

4. Считаете ли вы, что у вас есть оборудование и ресурсы, необходимые для эффективного выполнения вашей работы из дома?

• Нет, я совершенно не готов
• Нет, у меня нет всего, что мне нужно, но я могу получить к
• Да, у меня есть почти все, что мне нужно
• Да, у меня есть все необходимое для работы из дома

5. По шкале от 1 до 5, считаете ли вы, что ваша нынешняя рабочая среда способствует работе из дома в долгосрочной перспективе?

6. Считаете ли вы, что сможете хорошо выполнять свою работу, работая из дома?

• Я не могу хорошо выполнять свою работу дома
• Я могу достаточно выполнять свою работу дома
• Я могу делать все возможное, работая из дома

Управление проектами и коммуникации (5 вопросов)

7.Считаете ли вы, что ваши текущие задачи и приоритеты четко определены?

• Я не чувствую, что у меня есть четкое направление в работе
• Мои задачи несколько определены, но недостаточно ясны
• Мои текущие задачи и приоритеты очень четко определены

8. Был ли ваш менеджер доступен для вас, когда это было необходимо?

• Нет, у меня большие проблемы со связью с моим менеджером
• Иногда я могу связаться со своим менеджером, когда это необходимо
• Да, я часто могу связаться со своим руководителем, когда это необходимо
• Я всегда могу связаться со своим менеджером, когда это необходимо

9.Способны ли вы регулярно и эффективно общаться со своими товарищами по команде?

• Нет, я вообще не могу общаться с товарищами по команде.
• Нет, я очень мало общаюсь с товарищами по команде
• Вроде есть связь с товарищами по команде
• Да, я часто общаюсь с товарищами по команде
• Да, я регулярно и эффективно общаюсь со своими товарищами по команде

10. Оцените по шкале от 1 до 5, насколько удобно вам посещать свою семью по мере необходимости в рабочее время?

11.Вы чувствуете себя комфортно, обращаясь к своему менеджеру по личным вопросам?

• Нет, совсем нет
• Иногда, в зависимости от темы
• Да, я чувствую себя очень комфортно

Причины вернуться в офис (3 вопроса)

12. Чего вы больше всего ждете от возвращения на работу?

• Возвращение к моей обычной работе
• Видеть и работать бок о бок с моими коллегами
• Возможность общаться лицом к лицу
• Возможность восстановить баланс между работой и личной жизнью

13.Что вам больше всего нравится в нашей работе?

• Моя работа
• Предлагаемый пакет компенсаций и льгот
• Мои коллеги, мне нравится работать с людьми в моей компании
• Наша корпоративная культура (т. е. выезды в офис, комплексные обеды, гибкий график и т. д.)

14. По прошествии этого периода времени, работая из дома, вы бы предпочли иметь возможность работать из дома в обычном режиме?

• Да, я предпочитаю регулярно работать из дома
• Да, но лучше иметь возможность приходить в офис один-два раза в неделю
• Нет, я предпочитаю работать из офиса

Рекомендуется для дальнейшего чтения

Здоровье и безопасность после COVID (5 вопросов)

15. По шкале от 1 до 5, когда наступит подходящий момент, насколько комфортно вам вернуться к работе в офисе?

16. Что вам нужно, чтобы чувствовать себя в безопасности, возвращаясь к работе в офисе? (открытый)

17. В рамках установленного порядка перед входом в офис необходимо измерить температуру и сообщить об этом своему работодателю. По шкале от 1 до 5 насколько вам комфортно это требование?

18. При возвращении в офис людям может потребоваться надеть лицевую маску и одноразовые перчатки и соблюдать дистанцию ​​в шесть футов от коллег.Насколько комфортно вам было бы работать в таких условиях по шкале от 1 до 5?

19. Что еще заставит вас изменить в своей работе опыт пандемии COVID-19? (открытый)

Создание плана, учитывающего потребности сотрудников

Пока мы пытаемся создать продуктивную и безопасную «новую норму», мы должны быть в тесном контакте с нашими людьми. Чтобы создать план, который поможет повысить их веру в организацию и сохранить лояльность к вашей компании, вовлекайте своих людей как можно глубже и раньше.

---

От Зои Хаймович

Зоя — страстный менеджер и лидер, вместе со своей командой она строит историю нашего бренда. Ей нравится общаться с людьми, которые увлечены своим делом, говорят откровенно, искренни и готовы работать вместе.

Заполните форму ESA для работы

После того, как вы подали заявку на ESA, Департамент труда и пенсий (DWP) обычно высылает вам форму, называемую «анкетой о трудоспособности».Его также называют ESA50.

Обычно вы получаете форму примерно через 2 или 3 месяца после подачи заявки на ESA.

Форма помогает DWP решить, испытываете ли вы трудности с работой из-за болезни или инвалидности. Это называется иметь «ограниченную трудоспособность» (LCW). Вы продолжите получать ESA, если они решат, что у вас LCW.

Планирование заполнения формы

Вы должны отправить форму обратно до даты, указанной в письме, прилагаемом к форме. Если вы этого не сделаете, ваш ESA может быть остановлен.У вас будет 4 недели с момента отправки формы DWP. Дайте время для публикации формы.

Дайте себе достаточно времени для заполнения формы и делайте перерывы, когда это необходимо. Это поможет вам включить все, что нужно знать DWP.

Если вы пропустили дедлайн

Отправьте форму как можно скорее. В форме есть место, чтобы объяснить, почему вы отправляете ее с опозданием. Ваш ESA может не прекратиться, если есть уважительная причина, по которой вы не могли отправить форму раньше, например, если вы были в больнице или умер близкий член семьи.

Если DWP уже написали, что остановили ваш ESA, вам также нужно будет оспорить их решение. Вы должны сделать это в течение 1 месяца после даты в верхней части письма. Узнайте, как оспорить решение DWP.

Если вы не получили форму

DWP мог решить, что вы можете продолжать получать ESA без оценки. Если это произойдет, они напишут, что вы «автоматически считаетесь человеком с ограниченными возможностями для работы».

У вас может быть LCW автоматически, если вы:

• осталось жить всего 6 месяцев
• не может работать, потому что вы были в контакте с инфекцией или заражением, перечисленными в соответствии с законами об общественном здравоохранении
• имеют некоторые виды серьезных заболеваний, включая рак
• находятся на стационарном лечении в больнице или реабилитационном центре
• беременны или недавно родили
• нужна помощь, чтобы поесть или попить

Если вы неизлечимо больны, но ваш врач ожидает, что вы проживете более 6 месяцев, вам следует поговорить с консультантом.

Если вы получаете Universal Credit и у вас уже есть LCW для Universal Credit, вы также автоматически получаете LCW для ESA.

Если DWP решит, что вы автоматически заболели LCW, вам не нужно будет проходить медицинское освидетельствование. Вместо этого проверьте правильность письма и что делать дальше.

Если ваше состояние меняется день ото дня

Возможно, вам будет сложно описать обычный день, если ваши симптомы меняются или усиливаются в некоторые дни по сравнению с другими.

DWP хочет знать, что вы можете делать большую часть дней.Подумайте о:

• что вы обычно собираетесь делать в течение дня
• что делать в плохие дни и как часто они случаются
• что можно делать в хорошие дни и как часто они случаются

Старайтесь вести дневник перед отправкой формы, чтобы было легче увидеть, что вы обычно делаете. Ведите дневник 1-2 недели, если есть время, но не откладывайте отправку формы. Вы можете отправить дополнительную информацию позже, если вам нужно.

Прежде чем начать вести дневник, проверьте форму, чтобы узнать, о каких действиях и ситуациях он спрашивает.Составьте список того, что вам кажется трудным — например, если вам трудно носить вещи или разговаривать с незнакомыми людьми. Используйте список при заполнении дневника – это облегчит ответы на вопросы формы.

Заполнение формы

Не торопитесь, отвечая на каждый вопрос, и делайте перерывы, когда это необходимо.

Легче решить, что писать, если знать, как DWP оценивает форму. Это поможет вам предоставить DWP всю необходимую им информацию.

Вы можете попросить кого-нибудь помочь вам заполнить форму, например:

Как DWP оценивает форму

DWP использует форму, чтобы решить, если вы:

• имеют LCW, поэтому вы продолжаете получать ESA
• нужно ходить на встречи или занятия, чтобы помочь вам начать работу — называется «деятельностью, связанной с работой»

DWP использует 2 набора действий: один набор определяет, есть ли у вас LCW, а другой набор определяет, нужно ли вам выполнять работу, связанную с работой.Каждое действие разделено на конкретные задачи, называемые «дескрипторами».

DWP проверяет, сколько задач относятся к вам.

Когда DWP проверяет задачи на LCW, они дают баллы за каждую задачу, которая относится к вам. Это означает, что ваши ответы могут помочь вам получить ESA, даже если вы наберете лишь несколько баллов. Если вы наберете 15 или более баллов, DWP решит, что у вас есть LCW.

Если какая-либо из задач, связанных с работой, относится и к вам, DWP решит, что у вас также есть «ограниченные возможности для работы, связанной с работой».

Когда вы отвечаете на каждый вопрос в форме, проверьте, какие задачи охватывает вопрос, и объясните, как они относятся к вам. Вы можете воспользоваться нашими советами по каждому вопросу, чтобы узнать, какие задачи охвачены, и как объяснить, относятся ли они к вам.

Если вы не понимаете один из вопросов в форме, вы можете обратиться в ближайший Гражданский совет, чтобы помочь вам понять, что это значит.

Помогите заполнить ваши данные

Если вы отправляете форму с опозданием

Медицинские доказательства

Ваше состояние, болезнь или инвалидность

Ваши лекарства и лечение

Помогите с вопросами о физических возможностях

Вопрос 1: Передвижение

Вопрос 2: Стоя и сидя

Вопрос 3: Достижение

Вопрос 4: Поднятие и перемещение вещей

Вопрос 5: Ловкость рук (с использованием рук)

Вопрос 6: Общение – разговорная речь, письмо и набор текста

Вопрос 7: Общение – слушание и чтение

Вопрос 8: Безопасное передвижение

Вопрос 9: Контроль за кишечником и мочевым пузырем и использование сборного устройства

Вопрос 10: Оставаться в сознании во время бодрствования

Помощь с вопросами о психическом здоровье

Вопрос 11: Обучение выполнению задач

Вопрос 12: Осведомленность об опасностях или опасностях

Вопрос 13: Начало и завершение задач

Вопрос 14. Как справиться с изменениями

Вопрос 15: Выход

Вопрос 16: Как справиться с социальными ситуациями

Вопрос 17: Правильное поведение

Вопрос 18: Еда и питье

Помогите с последним разделом формы

Очная оценка

Другая информация

После заполнения формы

Поместите форму в прилагаемый к ней конверт.Попросите в почтовом отделении подтверждение оплаты почтовых расходов — вам может понадобиться предъявить его при отправке.

Вам необходимо пройти медицинское освидетельствование, чтобы объяснить, как ваша болезнь или инвалидность затрудняют вашу работу. Оценка называется «оценкой трудоспособности».

Консультативная служба по оценке состояния здоровья напишет вам, когда состоится оценка. Они могут написать не сразу — это может быть через 1 или 2 месяца после отправки формы. Вы будете продолжать получать платежи ESA, пока ждете.

Перед тем, как отправиться на оценку, узнайте, что происходит на оценке и как к ней подготовиться.

35 Вопросы для опроса о вовлеченности сотрудников

Если вы планируете опрос о вовлеченности, то, что и как вы задаете, имеет первостепенное значение. Опрос вовлеченности призван помочь вам решить критическую проблему в вашей компании, улучшить ваше рабочее место и выявить ваши сильные стороны, поэтому вы должны быть уверены, что вопросы опроса действительно дадут вам полезную информацию.

По правде говоря, разработка опроса вовлеченности сотрудников — это не то, что можно сделать за 30 минут. В течение многих лет психологи работали, составляя матрицы, разрабатывая вопросы и разрабатывая правила проведения интервью по всем вопросам, от качества жизни больных раком до эргономического комфорта пассажиров. Это связано с тем, что то, как составлены вопросы, что задают и даже какие варианты ответов предлагаются, может иметь статистически значимое влияние на результаты. Поэтому вместо того, чтобы придумывать что-то самостоятельно, вот руководство, которое поможет вам задать правильные вопросы для опроса вовлеченности сотрудников.

Что делает вопрос опроса вовлеченности хорошим?

Теперь, когда вы знаете, что то, о чем вы спрашиваете, и то, как вы это задаете, очень важно, убедитесь, что ваши вопросы: что-то, что вы действительно можете изменить или улучшить 

Опросы сотрудников Lattice включают предлагаемые вопросы, разработанные на основе психологических и управленческих исследований с помощью профессора Калифорнийского университета в Беркли и экономиста-бихевиориста Элизабет Линос.В нашем банке вопросов для опроса вовлеченности есть несколько разделов: Приверженность компании, Климат разнообразия, Вовлеченность, Справедливость, Чувство ценности, Соответствие и принадлежность, Удовлетворенность работой, Менеджмент, Психологическая безопасность, Самоэффективность, Командная культура, Командное обучение и Работа. Отношения.

Любой вопрос в этой статье, отмеченный звездочкой, является одним из многих, которые вы можете найти в инструменте опроса сотрудников Lattice. Все вопросы оцениваются по шкале Лайкерта (полностью не согласен, не согласен, нейтрально, согласен и полностью согласен), если не указано иное.Этот тип ответа помогает оценить, насколько сильно сотрудник относится к теме, отрицательно или положительно. Он широко используется, отчасти потому, что позволяет избежать дублирования вопросов. Например, положительно сформулированный вопрос по шкале Лайкерта будет выглядеть так: «Я с удовольствием прихожу на работу каждый день». Вам не нужно включать вопрос, задающий обратный вопрос, потому что вариант «категорически не согласен» уже охватывает это.

Наконец, упростите заполнение опроса и убедитесь, что он не слишком длинный. Это побудит больше сотрудников заполнить форму и даст вам более точные данные для проверки вовлеченности в целом.

1. Самоэффективность

Работники должны чувствовать, что они обладают определенной степенью автономии в работе; но они также должны чувствовать поддержку. Это прекрасный баланс, и эти вопросы помогут вам понять, соблюдаете ли вы его.

Примеры вопросов:

1. Я могу перечислить конкретные шаги, которые мне нужно предпринять, чтобы продвинуться в моей организации в течение следующего года. Это прямой вопрос, который может помочь вам определить, считают ли сотрудники, что они могут расти в вашей компании, и имеют ли они четкое представление о своей траектории там.
2. Я вижу, как я расту и развиваю свою карьеру в этой компании.*  Когда сотрудники верят, что у них есть возможности для роста в компании, они больше инвестируют в будущее компании.
3. Компания оказывает достаточную поддержку для развития моих навыков. Этот вопрос затрагивает личные цели, предлагая сотрудникам оценить, насколько хорошо компания поддерживает приобретение навыков, которые они хотят изучить, а не то, что предписано менеджером.
4. Эта организация действительно вдохновляет меня на лучшее, когда дело доходит до выполнения работы. Когда сотрудники считают, что их подталкивают к работе, они полностью вовлечены в разработку и производство в компании.
5. Я в восторге от большинства своих рабочих проектов/клиентов. Если сотрудники не в восторге от своей работы, они определенно не получают удовольствия от своей работы. Добавление шкалы «всегда/иногда/никогда» помогает менеджерам определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, которую они выполняют.
6. У меня есть все инструменты, необходимые для постоянного и качественного выполнения моей работы. Это может помочь вам оценить, считают ли сотрудники, что у них есть все необходимое для достижения успеха в своей роли, или им не предоставили необходимые материалы/оборудование, или они чувствуют себя перегруженными или перегруженными.

2. Пригодность и принадлежность

Если сотрудник не знает, почему он делает то, что делает, его работа становится бессмысленной. Очевидно, трудно представить, что каждый день приходишь на работу и на 100% занят бессмысленной работой.

Примеры вопросов:

7. Я считаю, что мои ценности и ценности организации схожи.* Когда сотрудники могут видеть, что их основные убеждения отражаются в месте, где они работают, они с большей вероятностью найдут личное удовлетворение от работы там.
8. Я чувствую, что принадлежу этой компании.* Это мощный индикатор того, что что-то не так, особенно когда вы анализируете свои результаты, чтобы посмотреть, как себя чувствуют разные группы.
9. Планирую работать в этой компании через два года. Это косвенный, но мощный способ измерить счастье с помощью личных целей. Те, кто не планирует долгосрочную работу с вами, не поверят, что их личные цели совпадают с тем, что предлагает им ваша компания.
10. Миссия организации постоянно вдохновляет меня делать свою работу наилучшим образом. То, что ваша компания намеревается сделать в мире, действительно может способствовать или разрушить вовлеченность сотрудников. Знание того, мотивирует ли эта миссия ваших сотрудников, может помочь вам определить, как они относятся к компании в целом.
11. Мой стиль работы соответствует стилю работы компании.* Согласование касается не только ценностей, но и стиля работы. Задав этот вопрос, вы многое узнаете о том, какие команды, отделы и сотрудники чувствуют поддержку в компании, а какие нет.
12. Я вижу четкую связь между миссией компании и моей индивидуальной работой. Это помогает чувствовать, что ваша работа важна, и иметь возможность связать свою роль с целью самой компании — знание того, что сотрудник чувствует, что его повседневная работа способствует достижению этой более крупной цели, помогает ему оставаться вовлеченным.

3. Командная культура, групповое обучение и рабочие отношения

Всем известно, что одним из важнейших элементов вовлеченности сотрудников являются люди, с которыми они работают напрямую. Работа, которую они выполняют со своей командой, то, как они работают со своей командой, и дружба, которую они завели на работе, — все это имеет огромное значение для уровня вовлеченности сотрудников.

Примеры вопросов:

13. Я многому учусь у своих коллег.* Сотрудничество зависит от понимания сотрудниками того, как работают другие люди и над чем они работают.Открытость сотрудников к обучению у своих коллег также указывает на степень взаимного уважения, что повышает производительность.
14. Мы регулярно находим способы улучшить рабочие процессы нашей команды.* Когда команда постоянно совершенствует свои процессы, это отличный признак того, что люди внутренне согласованы и привержены работе для достижения цели.
15. У моей команды есть четкие и приоритетные цели. Этот вопрос может быть отличным способом изучить различные сегменты вашей компании.Если у определенной команды нет согласованности или целей, это может повлиять на общую связь этого сегмента с компанией, но вы не узнаете, что причиной является согласованность команды и , если не спросите.
16. Кажется, мой руководитель или кто-то на работе заботится обо мне. * Мы проводим большую часть своей жизни на работе, и сотрудники преуспевают, когда чувствуют связь с людьми, с которыми они работают.
17. Мои коллеги обладают необходимыми навыками и опытом, чтобы хорошо выполнять свою работу.* Это указывает на уровень доверия сотрудника к способности своих коллег выполнять свою работу.
18. Мой отдел постоянно получает всю информацию, необходимую для выполнения наших задач. Этот вопрос может помочь вам определить, есть ли недостатки в общении между отделами или в цепочке подчинения.
19. Как бы вы описали работу в вашей компании в трех словах? (поле для комментариев).* Если вы хотите узнать, как ваши сотрудники относятся к вашей культуре, лучше всего позволить им говорить своими словами. В этом случае предустановленные варианты ограничат возможность ответа сотрудников.
20. Если бы я мог что-то изменить в культуре нашей компании, это было бы (поле для комментариев). Это важное дополнение к вопросу о культуре. Например, вам может казаться, что «конкуренция» является важным аспектом культуры вашей компании. Но если многие сотрудники перечисляют «конкурентоспособность» как нечто, что они хотели бы изменить, вы понимаете разрыв между сотрудниками и руководством.

4. Участие

Работа может быть стимулирующей, но не приносящей удовлетворения.Особенно важно задавать вопросы о вовлеченности, потому что это касается не только того, насколько хорошо сотрудники понимают свои роли на бумаге.

Примеры вопросов:

21. Я горжусь тем, что работаю в моей компании. Подобный широкий вопрос является проверкой вашей компании. Это может помочь вам четко определить, как чувствуют себя сотрудники, даже если некоторые из более тонких или личных вопросов об удовлетворенности работой дают неоднозначные результаты.
22. Я бы посоветовал другу или члену семьи обратиться в эту компанию. Если сотрудник порекомендовал другу или члену семьи работу в компании, он определенно доволен своим работодателем. Жесткое ограничение «да/нет» на этот вопрос заставляет сделать решительное заявление.
23. Утром я чувствую себя утомленным при мысли о еще одном рабочем дне.* Удовлетворение — это больше, чем просто общее хорошее ощущение от работы; это также означает, что люди увлечены работой, которую они делают.
24. Я считаю, что моя рабочая нагрузка в целом соответствует моей должности. Сотрудники вряд ли скажут, что чувствуют себя перегруженными, опасаясь, что это может плохо отразиться на них, но постановка вопроса об их рабочей нагрузке позволит им быть более откровенными.
25. Я чувствую признание за упорный труд и успехи на работе. Если сотрудник считает, что его не признают, он может не получать удовлетворения от своей работы. Если все остальные вопросы указывают на то, что люди в целом счастливы, но вовлеченность низкая, вопрос о том, чувствуют ли они себя замеченными, — это способ более целостно сформулировать их проблему.

5. Психологическая безопасность

Без сильной психологической безопасности компании не могут внедрять инновации и расти. Но часто трудно определить, работают ли коммуникативные усилия на индивидуальном уровне — , особенно , если нет.

Примеры вопросов:

26. Когда я обращаюсь к своему руководителю с проблемой, я надеюсь, что он выслушает меня. Спрашивая что-то конкретное и личное, вы можете многое узнать о отвечающем.Измерение степени доверия — отличный способ обсудить общение, не будучи расплывчатым.
27. Я знаю, к кому обратиться, если у меня возникнут проблемы, которые не входят в компетенцию моего менеджера.  Если сотрудник не знает, с кем поговорить, то общение на нуле, что является большой проблемой, которая часто остается незамеченной.
28. Я чувствую, что на работе есть по крайней мере один человек, который поддерживает и поощряет мое развитие. Крайне важно, чтобы сотрудники чувствовали, что есть кто-то в их углу, кто-то, кто вкладывает средства в их рост и искренне заботится о них.
29. Члены этой команды могут поднимать проблемы и сложные вопросы.* Спросить, хорошо ли команда общается, сложно, потому что это можно разделить на несколько частей — от переговоров один на один до проектных совещаний. Но вопрос о том, может ли кто-нибудь поднять сложную проблему, помогает определить, чувствует ли команда возможность высказаться.
30. Мне удобно делиться своим мнением на общем собрании. Этот вопрос покажет вам, насколько уверенно чувствуют себя сотрудники, открываясь компании.Если кто-то категорически не согласен, это указывает на то, что вам необходимо дополнительно изучить проблему; например, из-за того, что они не ожидают, что люди будут слушать, или из-за того, что они не уверены, какой способ выбрать, чтобы высказать свое мнение?

6. Менеджмент

Отношения сотрудника со своим руководителем являются одними из самых важных рабочих отношений. Спрашивая об управлении, вы можете узнать две основные вещи: действуют ли ваши менеджеры в соответствии с вашими политиками и работают ли ваши политики управления.

Примеры вопросов:

31. Мой начальник проявляет интерес к моему благополучию. Хотя ответы на этот вопрос могут варьироваться в зависимости от менеджера, если большинство респондентов не чувствуют заботы своих менеджеров, это больше, чем проблема в каждом конкретном случае — это систематическое отсутствие поддержки сверху вниз.
32. Мой руководитель устанавливает четкие ожидания относительно моей работы. Это отличный способ оценить, насколько эффективно менеджер взаимодействует со своими отчетами.
33. Мне удобно давать обратную связь моему руководителю. Если сотрудник может быть честным со своим руководителем в отношении результатов менеджера, это показатель того, что у них сложились прочные рабочие отношения.
34. Мой менеджер обладает техническими знаниями, необходимыми для эффективного управления мной.* Это хороший вопрос, который можно задать, когда менеджер совершает все правильные шаги — 1:1, публичная похвала, решение проблем — но команда по-прежнему неактивна. Даже самый благонамеренный менеджер потерпит неудачу, если у него не будет инструментов для поддержки своей команды.
35. Мне удобно обращаться за помощью, если у меня нет навыков, необходимых для достижения моих целей (+ поле для комментариев). Добавление поля для комментариев позволяет сотрудникам подробно рассказать о своем дискомфорте. Их менеджер не восприимчив? Считают ли они, что нехватка времени не оставляет возможности задавать вопросы?

Попробуйте сами

Если вас вдохновили эти вопросы или вы готовы провести собственный опрос вовлеченности, свяжитесь с нами сегодня.И помните, что приведенные здесь вопросы — это лишь малая часть того, что доступно в опросе вовлеченности Lattice, и что каждый из этих вопросов был сформулирован экспертно.

Шаблон анкеты перед приемом на работу – заполнить онлайн, для печати, для заполнения, пустой

Комментарии и помощь с формой анкеты при приеме на работу

Видеоинструкция и помощь в заполнении и заполнении шаблона анкеты при приеме на работу

Инструкции и справка по заполнению бланка анкеты

Привет, я Дэррил Браун из консалтинговой организации Brown, и сегодня мы обсудим, как заполнить анкету предварительного отбора на работу. Анкеты предварительного отбора на работу предоставляются работодателями по двум причинам, в первую очередь, номер один, это подтверждение занятости в дополнение к информации о соответствии требованиям к работе. а также определить, действительно ли человек квалифицирован для выполнения работы, на которую он претендует, и номер два – определить поведенческий или эмоциональный интеллект, и это области, которые не обязательно могут быть измерены сами по себе, но то, что они ищут, это, по крайней мере, получить базовое представление о типе кандидата, который претендует на эту работу, и, возможно, определить предсказуемый уровень успеха с этим потенциальным кандидатом, вот советы, которые помогут вам правильно ответить на вопросник предварительного отбора ДО работы совет номер один прочитать каждый вопрос тщательно, прежде чем ответить, иногда существует тенденция, особенно когда речь идет о часах или определенных временных рамках, которые заманчиво пропустить вопросы, прежде чем правильно на них ответить, но проблема в том, что если вы просматриваете вопросы, не получив полного понимания того, что влечет за собой вопрос, вы можете непреднамеренно написать там неправильный ответ, и это может иметь прямое влияние на работодателя, определяющего, если вы правильный кандидат, основываясь на том, что вы написали в анкете, поэтому обязательно отвечайте на вопросы тщательно. номер два, отвечайте на каждый вопрос честно, есть те, кто склонен преувеличивать или писать больше, чем следует в своей анкете — может быть. возможно, чрезмерно раздувают или преувеличивают их квалификацию, что никогда не является хорошей идеей, всегда убедитесь, что вы честны, потому что, если вы действительно думаете об этом, если вы не честны в своих ответах на анкету, и они смотрят на ваше резюме, и есть что-то, что не совпадают, что может создать ложное впечатление о наличии проблем с целостностью с вашей стороны в совете номер три имейте в виду, что некоторые из этих вопросов могут приходите на более позднее время во время самого процесса собеседования, поэтому хороша анкета для предварительного отбора, так как она также помогает вам потренироваться и подготовиться до фактического интервью, которое может состояться позже, поэтому используйте его как один из них. один из этих трамплинов, чтобы вы могли как можно лучше подготовиться к предстоящему собеседованию. Я Дэррил Браун из консалтинговой организации Brown, и это советы о том, как заполнить анкету предварительного отбора на работу.