Содержание

Можно ли не ходить на работу, если не платят зарплату?

Невыплаченная зарплата — большой и сложный вопрос. Но вот когда именно ее считают невыплаченной? Когда сотрудник работал месяц и ему должны были заплатить, но не заплатили. Конечно, таких очевидных нарушений у наших клиентов нет, но бывают и другие ситуации.

Чаще всего это связано со средним заработком. Платить его должны, например, при командировках и в ряде других случаев. А если не выплатили, вы имеете право не выходить на работу, даже если других долгов перед сотрудником нет? Именно так посчитала сотрудница одной из компании, обратившись в суд после увольнения.

Суть одного из дел, которое рассматривал Московский городской суд в 2019 году, была в следующем. Компания перестала платить зарплату, и одна из сотрудниц, уведомив письменно, приостановила работу. Позднее организация перечислила долг и компенсацию за задержку зарплаты, а затем направила уведомление о явке на работу.

Сотрудница не вышла, и ее уволили за прогул. Женщина обратилась в суд с требованием восстановить ее. Свои действия она считала законными, так как ей не перечислили средний заработок за время вынужденного прогула. Суд решил, что оснований для применения взыскания у компании не было. Отсутствие в связи с приостановлением работы не является прогулом. Организация не выплатила средний заработок за это время, женщина не обязана была возвращаться. Что же об этом говорит закон?

Действительно, в соответствии со ст. 142 Трудового кодекса РФ, при задержке с зарплатой более чем на 15 дней, сотрудник имеет право приостановить свою работу, пока долг не закроют. Главное — письменно известить об этом организацию. И в это время он может отсутствовать на рабочем месте. Более того, на период приостановления за человеком сохраняется средний заработок. Именно на этот нюанс и обратила внимание сотрудница, подавая иск в суд.

Оценивая историю, мы еще раз убедились, что зарплата и другие выплаты сотрудникам — самая рискованная тема для работодателей. И за каждую небольшую ошибку придется серьезно расплачиваться. Начать хотя бы с даты начисления зарплаты. На практике мы до сих пор часто встречаем в локальных актах и трудовых договорах фразу — «зарплата начисляется с … до …». А это грубейшее нарушение, поскольку указывать надо конкретные числа. Другая похожая история связана с соотношением аванса и зарплаты. Да, трудовое законодательство не говорит о таком термине как «аванс», но зарплата должна платиться не реже, чем каждые 2 недели и за отработанное время. Исходя из этого обе части зарплаты должны хотя бы примерно соотноситься друг с другом. В последние 2-3 года ГИТ и суды это очень внимательно рассматривают.

Тенденции с этим нарушением на лицо. Достаточно вспомнить федеральный закон от 02.12.19 № 393-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ по вопросам принудительного исполнения обязанности работодателя по выплате заработной платы и иных сумм, причитающихся работнику». В соответствии с ним, невыплаченную зарплату могут взыскать принудительно без суда, а инспектор ГИТ наделен правом принимать об этом решение.

Более того, могут ужесточить уголовное наказание за невыплату зарплаты. Среди законодателей ходит идея признать это преступлением средней тяжести (сейчас оно относится к небольшой), и тогда максимальный срок лишения свободы за него может составить до 10 лет.

Возвращаясь к истории с увольнением сотрудницы, можно найти и другую позицию. В нескольких кейсах суды считали, что невыплата среднего заработка не может быть основанием для приостановления работы, так как это не является задолженностью по зарплате. Исходя из этого и решения принимались в пользу работодателей. Но это единичные примеры, и они не отменяют обязанности оперативно закрыть долги. Единственное ограничение — срок давности по нарушению выплаты среднего заработка, так как он составляет 1 год.

В любом случае невыплата зарплаты — одно из самых опасных нарушений. Кроме санкций к работодателю, и без того серьезных, работник получает широкое поле для действий — не ходить на работу, требовать долг и компенсацию, а еще и средний заработок. Поэтому лучше тщательно проверить каждый документ, касающийся зарплаты. И исправить, если необходимо.

Если не платят зарплату можно не ходить на работу образец заявления — Комитет по управлению просроченной задолженностью



Попробуем разобраться что делать в таких ситуациях? Трудовой кодекс РФ ст. В исковом заявлении, направленном в суд, работник просил взыскать с работодателя задолженность по зарплате с мая по ноябрь 2009 г. Что же делать, если не платятзадерживают зарплату? На основании закона 59ФЗ Порядок рассмотрения вопросов граждан РФ, сотрудники могут решить проблему при помощи государственных органов. Вопрос по теме Зарплату не платят 3 месяца. Как написать заявление о прекращении работы в связи с задержкой зарплаты на срок более 15 дней? Важно знать, что если работодатель в ответ на уведомление сотрудника о невыходе на работу оповестит о намерении выплатить заработную плату, служащий на следующий день должен. В наше время многие работодатели, стремясь сэкономить на уплате налогов, платят своим сотрудникам черную зарплату или зарплату в конверте. Рассматривая вопрос о том, что делать, если работодатель не платит зарплату, стоит отметить, что суд. Могу ли я не ходить на работу, при этом не бояться увольнения? Задат Светлана г. Если работник, которому не платят зарплату, просто не выйдет на работу, без письменного уведомления работодателя, его можно уволить за прогулподп. Привлечь недобросовестного работодателя можно, но лишь в том случае, если он не выплачивает зарплату из корыстной или иной личной заинтересованности. Не платят зарплату не ходи на работу. Если проблема с задержкой оплаты труда остается неразрешенной, работник должен знать, куда обращаться, если не платят зарплату. Если зарплата не выплачивается более 15ти дней, то сотрудник имеет право не ходить на работу. Итак, что делать, если не платят зарплату? Бывает, в силу не зависимых от руководителя причин, происходит задержка выплат. По Трудовому кодексу задержка выплаты зарплаты наступает тогда, когда деньги вам не платят более пятнадцати дней после установленного дня зарплаты. Важно также, что приостановить работу можно, только убедившись, что работодатель ознакомился с заявлением. Невыплата зарплаты конечно резонный вариант не выходить на работу, и в этот период вас не уволят, но только в этот, не уверена что после того как задолженность будет погашена вас оставят в качестве работника. Первое, что можно сделать, если невыплата зарплаты становится систематической остановить работу в соответствии со 142 статьй Трудового Кодекса. Куда обращаться если не платят черную зарплату? Не платят зарплату не ходи на работу. Если на работе не платят зарплату инструкция к действию. Так работника и лишили возможности трудиться, потому что зарплату не платят. Правда ли, что можно не ходить на работу, если не выплачивают зплату? В прокуратуру обязательно надо обращаться, если не платят зарплату при увольнении. Можно ли не ходить на работу если не платят зарплату? Три недели нам не платят зарплату, обещают завтрадня через дваскоро. Подавая заявление о невыходе на работу изза того, что труд не оплачивается, нужно приготовить два экземпляра документа. Куда обращаться, если не платят зарплату?

Как оформить нерабочие дни и привлечь к работе в октябре

С 30 октября по 7 ноября 2021 г. включительно установлены нерабочие дни с сохранением зарплаты.

Регионы с учетом эпидобстановки и особенностей распространения новой коронавирусной инфекции могут установить дополнительные нерабочие дни раньше и продлить после 7 ноября 2021 г.

Чтобы отразить нерабочие дни в табеле, используйте собственное обозначение.

Если вам нужно продолжить работу в нерабочие дни, определите численность и состав работников, необходимые для обеспечения функционирования организации.

Оглавление:

1. Как оформить нерабочие дни

2. Как оплатить нерабочие дни

3. Как привлечь к работе в нерабочие дни

4. Как произвести оплату за работу в нерабочие дни

5. Как учесть нерабочие дни при исчислении среднего заработка

6. Какие особенности использования отпуска в нерабочие дни

7. Можно ли принимать на работу и увольнять в нерабочие дни

8. Как оформить нерабочие дни московским работодателям

9. Как оформить нерабочие дни работодателям Московской области

1. Как оформить нерабочие дни

Дни с 30 октября по 7 ноября 2021 г. включительно являются нерабочими, при этом за работниками сохраняется зарплата (п. 1 Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595). Вы можете дополнительно довести до них эту информацию, например, путем издания соответствующего приказа и ознакомления с ним ваших работников.

Регионы с учетом эпидобстановки и особенностей распространения новой коронавирусной инфекции могут установить дополнительные нерабочие дни раньше и продлить после 7 ноября 2021 г. с сохранением за работниками заработной платы (п. 2 Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595).

Для отражения в табеле учета рабочего времени нерабочих дней с 30 октября по 7 ноября 2021 г. самостоятельно определите обозначение (п. 3 Информации Минтруда России; считаем, приведенные здесь и далее по тексту рекомендации из Информации Минтруда России применимы и в отношении Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595). Например, используйте обозначение “ОН” – оплачиваемый нерабочий день.

Вы можете указать количество рабочих часов, которые работник должен был бы отработать по графику в этот период. Кроме того, желательно отразить количество часов, которые пришлись бы по графику на ночное время. Этот вывод основан на рекомендации Минтруда России не уменьшать норму рабочего времени за нерабочие дни и оплачивать их как фактически отработанные (п. 3 Информации Минтруда России).

2. Как оплатить нерабочие дни

Считаем, что работникам необходимо выплатить зарплату в том же размере, как если бы они трудились в период нерабочих дней в соответствии с их графиком – выполнили норму рабочего времени при повременной оплате или норму труда при сдельной оплате. Нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября 2021 г.  не являются основанием для снижения зарплаты работникам.

Вознаграждение за указанные нерабочие дни работникам со сдельной оплатой труда Минтруд России предлагает определить в локальном нормативном акте (п. 2 Информации Минтруда России; считаем, приведенные здесь и далее по тексту рекомендации из Информации Минтруда России применимы и в отношении Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595).

Соблюдайте установленные сроки выплаты зарплаты. При этом, если срок выплаты приходится на нерабочие дни, рекомендуется выплатить зарплату до их начала (п. 2 Информации Минтруда России).

Обратите внимание: в период нерабочих дней норма рабочего времени не уменьшается (п. 3 Информации Минтруда России).

3. Как привлечь к работе в нерабочие дни

Указом Президента РФ от 20.10.2021 N 595 допускается такая возможность: организации могут продолжить работу с 30 октября по 7 ноября 2021 г. включительно. При этом требуется определить численность работников, обеспечивающих в указанный период ее функционирование (п. 5 этого Указа).

Определить численность и состав таких работников Минтруд России предлагает локальным нормативным актом (п. 1 Информации Минтруда России; считаем, приведенные здесь и далее по тексту рекомендации из Информации Минтруда России применимы и в отношении Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595). Полагаем целесообразным в данном случае издать соответствующий приказ и указать в нем, почему организация должна функционировать в этот период.

Образец заполнения приказа о функционировании организации в нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября 2021

Работники могут работать дистанционно, если это позволяют трудовые обязанности и организационно-технические условия работы (п. 1 Информации Минтруда России).

Обратите внимание работников на необходимость руководствоваться соответствующими методическими рекомендациями Минздрава России и Роспотребнадзора по профилактике новой коронавирусной инфекции (п. 1 Информации Минтруда России).

Режим работы федеральных учреждений культуры и здравоохранения в нерабочие дни определяется Правительством РФ, а для организаций культуры и здравоохранения в субъектах РФ – высшими должностными лицами (руководителями высших исполнительных органов госвласти) соответствующих субъектов (п. п. 3, 4 Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595).

4. Как произвести оплату за работу в нерабочие дни

Считаем, что при “пятидневке” (с двумя выходными днями – суббота и воскресенье) работу в нерабочие дни с 1 по 3 ноября 2021 г. необходимо оплатить работникам в обычном, а не повышенном размере. Можете самостоятельно установить повышенную оплату.

А работу 30, 31 октября и с 4 по 7 ноября 2021 г. оплатите по правилам ст. 153 ТК РФ. Такой вывод можно сделать из положений п. 1 Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595, ст. 153 ТК РФ, Постановления Правительства РФ от 10.10.2020 N 1648.

5. Как учесть нерабочие дни при исчислении среднего заработка

Если работник не работал с 30 октября по 7 ноября 2021 г. (был освобожден от работы в соответствии с Указом Президента РФ от 20.10.2021 N 595), эти нерабочие дни и сохраненная зарплата за этот период не учитываются при определении среднего заработка (пп. “е” п. 5 Положения о средней заработной плате, п. 2 Информации Минтруда России; считаем, приведенные здесь и далее по тексту рекомендации из Информации Минтруда России применимы и в отношении Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595).

Если работник работал в период нерабочих дней (в табеле учета рабочего времени указаны рабочие дни), то это время работы и суммы выплат за него учитываются при определении среднего заработка (п. 2 Информации Минтруда России).

6. Какие особенности использования отпуска в нерабочие дни

Если период отпуска пришелся на нерабочие дни с 30 октября по 3 ноября и с 5 по 7 ноября 2021 г., то отпуск на эти дни не продлевается. Это следует из п. 3 Информации Минтруда России (считаем, приведенная рекомендация из Информации Минтруда России применима и в отношении Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595). В число календарных дней отпуска не включайте только 4 ноября 2021 г., если этот день пришелся на период отпуска (абз. 9 ч. 1 ст. 112, ч. 1 ст. 120 ТК РФ).

Работник может обратиться к вам с просьбой перенести ежегодный оплачиваемый отпуск, начало которого приходится на 30 октября 2021 г. В этом случае вы вправе отказать в переносе, но можете и пойти навстречу работнику, а в ряде случаев обязаны это сделать (ст. 123, ч. 1 ст. 124 ТК РФ, Письмо Минтруда России от 08.12.2020 N 14-2/ООГ-17786).

7. Можно ли принимать на работу и увольнять в нерабочие дни

Законодательство не содержит ограничений на прием и увольнение работников в нерабочие дни. Поскольку работодатели самостоятельно определяют количество работников, обеспечивающих функционирование организации, в указанные дни можно оформить как прием, так и увольнение (п. 5 Указа Президента РФ от 20.10.2021 N 595). Для этого нужно включить работников отдела кадров и бухгалтерии в приказ об определении количества работников, обеспечивающих функционирование организации.

При увольнении рекомендуем учитывать, работает ли в этот день увольняемый. Если он отдыхает в силу упомянутого Указа, для снижения риска споров рекомендуем оформить увольнение в его ближайший рабочий день.

8. Как оформить нерабочие дни московским работодателям

В Москве дни с 28 октября по 7 ноября 2021 г. включительно объявлены нерабочими, при этом за работниками сохраняется зарплата (п. 40 Указа Мэра Москвы от 08.06.2020 N 68-УМ). На это время приостанавливается доступ посетителей и работников в здания, строения, сооружения (помещения в них), на территории, где реализуются товары, выполняются работы, оказываются услуги. Полный перечень таких организаций и объектов, а также исключения, приведены в п. 40.1 Указа Мэра Москвы от 08.06.2020 N 68-УМ.

Учтите, вы можете в указанные дни допускать на свои территории работников, обеспечивающих (п. 40.1 Указа Мэра Москвы от 08.06.2020 N 68-УМ):

– охрану и содержание объектов работодателя;

– поддержание технологических процессов, которые не могут быть остановлены,

– начисление и выплату зарплаты.

Как оформить выход на работу, а также другие вопросы по нерабочим дням вы можете узнать из данного материала.

9. Как оформить нерабочие дни работодателям Московской области

В Московской области дни с 28 октября по 7 ноября 2021 г. включительно объявлены нерабочими, при этом за работниками сохраняется зарплата (п. 1.13 Постановления Губернатора МО от 13.06.2021 N 178-ПГ). На это время приостанавливается доступ посетителей и работников в здания, строения, сооружения (помещения в них), на территории, где реализуются товары, выполняются работы, оказываются услуги. Полный перечень таких организаций и объектов, а также исключения, приведены в п. 1.13 Постановления Губернатора МО от 13.06.2021 N 178-ПГ.

Учтите, вы можете в указанные дни допускать на свои территории работников, обеспечивающих (п. 1.13 Постановления Губернатора МО от 13.06.2021 N 178-ПГ):

– охрану и содержание объектов работодателя;

– поддержание технологических процессов, которые не могут быть остановлены,

– начисление и выплату зарплаты.

Как оформить выход на работу, а также другие вопросы по нерабочим дням вы можете узнать из данного материала.

Можно ли не ходить на работу, когда не платят зарплату

Сотрудник, которому работодатель задерживал выплату зарплаты, несколько дней не выходил на работу.

По этой причине он был уволен на основании п. 5 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей. Уволенный работник обратился в суд с иском к работодателю о признании увольнения незаконным и восстановлении на работе в ранее занимаемой должности.

На повестке дня: определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 29.04.2021 № 88-10433/2021.

Предыстория: сотрудник, которому работодатель задерживал выплату зарплаты, несколько дней не выходил на работу. По этой причине он был уволен на основании п. 5 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей. Уволенный работник обратился в суд с иском к работодателю о признании увольнения незаконным и восстановлении на работе в ранее занимаемой должности.

Задействованные нормы

: ст.ст. 81 и 142 ТК РФ.

За что спорили: восстановление на работе.

Обосновывая в суде заявленные требования, истец отмечал, что трудовое законодательство предоставляет ему возможность не посещать рабочее место в случаях задержки выплаты заработной платы.

Поскольку работодатель допустил подобную задержку, работник посчитал себя вправе приостановить работу до полного погашения задолженности по зарплате. В период приостановления работы он не обязан был исполнять свои трудовые обязанности. Поэтому у работодателя отсутствовали правовые основания для его увольнения по п. 5 ст. 81 ТК РФ.

Суд кассационной инстанции счел доводы уволенного сотрудника обоснованными и признал увольнение незаконным. 

Суд указал, что в случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы. О приостановлении работы сотрудник должен известить работодателя в письменной форме.

В период приостановления работы сотрудник имеет право в свое рабочее время отсутствовать на рабочем месте. Причем на весь период приостановления работы за ним сохраняется средний заработок (ст. 142 ТК РФ).

Работник, отсутствовавший в свое рабочее время на рабочем месте в период приостановления работы, обязан выйти на работу не позднее следующего рабочего дня после получения письменного уведомления от работодателя о готовности произвести выплату задержанной зарплаты.

В спорном случае поводом для расторжения трудового договора и увольнения сотрудника послужила его неоднократная неявка на свое рабочее место. Но в указанный период времени сотрудник отсутствовал на рабочем месте по уважительной причине: в связи с приостановлением работы по причине имеющейся задолженности по зарплате. О приостановлении работы до полного погашения задолженности работодатель был поставлен в известность в установленном законом порядке.

Из материалов служебной проверки было не ясно, за совершение какого именно проступка к сотруднику было применено дисциплинарное наказание в виде увольнения. 

Но, поскольку в указанный период времени сотрудник отсутствовал на работе по уважительной причине, совершить дисциплинарный проступок он не мог. Поэтому, заключил суд, работодатель не вправе был увольнять приостановившего работу сотрудника.

Если Байден захочет, Ильхама Алиева свергнут в течение двух недель

Владимир Вольфович раскладывает по полочкам главные события уходящей недели

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, здравствуйте!

В. Жириновский:

– Добрый день!

В. Ворсобин:

– Россия – четвертая в медальном зачете в Японии! Мы начинаем нашу передачу с хороших новостей. Вы следите за олимпийцами? Что думаете?

В. Жириновский:

– Обязательно слежу, следит вся страна. Ребята все мускулистые, красивые, выносливые, с радостью все делают, в кровь, как говорится, со слезами на глазах. Молодцы!

Но если бы большевики не разрушили бы СССР, мы бы сегодня претендовали бы за первое место с китайцами или с американцами. Представляете, если бы у нас были бы грузины, литовцы? Вот баскетбол, у нас был самый лучший баскетбол в Литве. Если всех собрать, кто завоевывал высокие места во время СССР, мы бы оставались той мощной страной, которая была, то сегодня бы пьедестал почета был бы в основном наш, русский. А поскольку мы все развалили, то приходится заново все делать. Естественно, выбор поменьше. С другой стороны, мы видим, Исландия – мировой чемпионат по футболу. 200 тысяч – остров, вышли в четвертьфинал. Или Хорватия. Бились за первое место! Кто такие Хорватия? Три миллиона там? Или четыре?

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, но ведь не все в ЛДПР так считают. Я процитирую вашего сына Лебедева, он же в ЛДПР. «Ничего приятного в этой золотой медали я не вижу. На открытие Олимпиады мы вышли с белым флагом непонятной формы и с непонятным Гимном. Что здесь приятного? Это только позор. Даже Украина прошла со своим флагом и формой. Конечно, золото – это здорово, но в целом ничего приятного в этой Олимпиаде нет. Она не приносит никакого удовольствия». Ваш сын относится скептически к Олимпийским играм.

В. Жириновский:

– Ну, так бывает. И это характерно для молодежи. Я уверен, такого же мнения и Власов, и Дюпин, и Чернышов. Молодое поколение, они более реактивные, более настроены критически. Они видят недостатки своих родителей, допустим, в системе в любой. Это нормальный процесс. Надо к этому спокойнее относиться. Ведь я тоже ходил на Пушкинскую площадь – 88-89-й год. Нам хотелось изменений, мы были недовольны КПСС, мы даже радовались, что какой-то Ландсбергис что-то там воркует в Литве. Мы тоже хотели так же. Никто же не знал, чем это все закончится.

Это может быть. Повторяю, мы должны радоваться каждой победе. Любая бронза, серебро, золото – это ребята наши в труднейших условиях. Потом, многие ведь разъехались, многие живут в других странах, выступают, может, за другие клубы. Все наладится.

В. Ворсобин:

– А флаг?

В. Жириновский:

– Это отвратительно! Это такая наглость всех международных организаций спортивных, культурных, военных. Везде нагибают нас.

В. Ворсобин:

– Так не поехали бы и все!

В. Жириновский:

– Нет. Товарищ Ворсобин, молодежь ждет Олимпийские игры. Они бывают первые и последние. Ну, чего не ехать? Игры идут, весь мир смотрим, а мы сидим, нам нечего смотреть. Пусть едут под любым флагом! Без флага! В плавках пусть едут! Если запретить все виды одежды, только плавки, пусть едут! И долбать там всех! Брать, так сказать, своими результатами. А потом мы отомстим им всем. Мы всем им вспомним про эти допинги. У них у всех допинги, у всех есть злоупотребления. Поэтому мы как бы здесь, да, я согласен, было противно, когда первый раз нас запретили с флагом выступать, я тоже говорил, что не надо ехать. Но потом я подумал. Ребята готовятся всю свою жизнь, для них счастье – быть олимпийским чемпионом. Чего мы их будем лишать этого? Ведь играет музыка Чайковского? Так сказать, флаг поднимается Олимпийского комитета. Наш же комитет!

В. Ворсобин:

– Да.

В. Жириновский:

– Я согласен, я возмущен. И мы обязательно будем им мстить. Но понимаете, допустим, вот Совет Европы. Можно уйти оттуда. Мы в год теряем 40 миллионов евро. Но мы потеряем трибуну! Мы должны их долбать там, хотя они сейчас нас долбают уже десять лет день и ночь. Но все равно это влияние, 500-600 депутатов со всего мира, они должны слышать наш голос. А это копейки – 40 миллионов евро… Поэтому две позиции: не ходить, не ездить, запретить, остановить. В Советском Союзе были одни ограничения, чем все закончилось? Ведь не рухнула мощная страна, рухнула поддержка государства, потому что одни ограничения.

В. Ворсобин:

– С другой стороны, сейчас наши чиновники и спортсмены признают, что допинга в России стало меньше. Может, и правильно нас наказали, потому что по-другому мы бы не очистили свой собственный спорт?

В. Жириновский:

– Я согласен. Надо очищать, но пусть будет это во всех странах. А то норвежцы – гонка лыжная, он чуть ли не на лыжне капает себе какие-то капли. Им можно. Они астматики. У них аллергики. Это тоже нам неприятно. Понимаете, Ворсобин, сегодня спорт уже достиг потолка, он выше человеческих возможностей. Чтобы добиться другого результата, на секунду выше, на миллиметр, к сожалению, что-то нужно делать. Или умирать на ковре, на лыжне, в бассейне. Такие высокие уже результаты, но сегодня невозможно эти результаты победить. А ребята хотят, это их поколение.

К сожалению, может, придет время, все силовые виды спорта отменят как олимпийские. Будем в основном в шахматы играть, фехтование, плавание. Художественная гимнастика – хорошо же! А уже там где-то кольца, брусья, турник – там же можно упасть и разбиться. Поэтому хорошо бы их беречь. Даже синхронные прыжки в воду. Великолепно! Сколько мужества! Ведь только наши могут это делать.

Есть чувство досады: не наш флаг, не наша форма одежды, но придет время, мы за все с них спросим. И такие меры будем принимать в области спорта, культуры, паспортов, визы, мы все это компенсируем.

В. Ворсобин:

– Но каким образом? Вы что, хотите весь мир наказать за то, что они нас учат не принимать допинг?

В. Жириновский:

– Зачем весь мир? Лондон, Париж, Брюссель, Берлин, Вашингтон. Все. Поставить их на место. Что мы, Данией будем заниматься? Норвегией? Только вот великие державы – Лондон, Париж, Берлин, Вашингтон. Азия нас не интересует.

В. Ворсобин:

– Давайте тогда поговорим о Турции. Там же пошел интересный сигнал по дипломатическим путям. Один из профессоров стамбульского университета предложил сделку Москве, что пусть Москва признает Северный Кипр, тогда турецкое правительство признает Крым.

В. Жириновский:

– Владимир, почему у нас с вами химия не получается? Мы тезки с вами. Я никак не понимаю, что другого человека зовут тоже Владимир. Я считал, что только я ношу это имя.

В. Ворсобин:

– Еще один есть, Владимир Вольфович.

В. Жириновский:

– И с президентом у меня не очень хорошие отношения. Вот Геннадий Зюганов, вот там Сергей Миронов, а тут Владимир, Владимир. Это вот проблема есть, я считаю. Когда я встречаю депутатов, которые тоже имя Владимир, я как-то их не воспринимаю.

В. Ворсобин:

– А я еще и Владимирович!

В. Жириновский:

– Это же с ума… А у меня Сипягин – губернатор Владимирской области – Владимир Владимирович. А этот, как его, губернатор Хабаровска – Михаил Владимирович. Везде это имя, так сказать, как-то… Вот один бы сейчас был Трофим, не Жириновский, а другая фамилия. Меня Ле Пен, знаете, как звал? Ему тяжело было произносить: Жи-ри-нов-ский, он меня звал месье Жири. Сокращенно. Но по-русски «Жири» может перейти в слово «жри» – глагол, тоже будет неблагозвучно. Как остров Шри-Ланка. Ведь на местном языке «Сри-Ланка», но по-русски неблагозвучно, решили поставить букву «ш».

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, но про Турцию – предложение поменять Северный Кипр на Крым? Как вам эта идея?

В. Жириновский:

– Нравится. Эта идея мне нравится, но начну немного в личном плане. Когда я начинал заниматься Турцией, ничего не было, никаких связей. Я думал, на черта я учу турецкий язык, историю, литературу? Если бы все то, что сегодня происходит с Турцией, было бы тогда в семидесятых, я бы уже был послом России в Турции. И занимался бы Ближним Востоком – именно Турцией. Сейчас блестящее поле деятельности и в военном отношении, в экономическом, в культурном, в историческом – везде.

Теперь насчет предложения. В свое время Черчилль нам предложил: дайте Польшу им под западное влияние, а нам – Норвегию. Ну, чего мы не пошли на это? Все равно Польша ушла от нас, да еще и нам пакости делает. А Норвегия? Прекрасная маленькая страна была бы под нашим, внутри нас.

В. Ворсобин:

– Не жалко ее? Сейчас она богатая страна.

В. Жириновский:

– Ворсобин, о нас думайте! О русских!

Второе. При Брежневе нам предлагают: отдайте Кубу Америке, берите Финляндию, ну, включайте в состав СССР. И Норвегия была бы союзной республикой, и Финляндия, но Польша была бы частью западного мира, а Куба была бы под диктатом США. И ведь так и произойдет. Куба рухнет, мы ее потеряем, Польша ушла, а мы что получили?

Вот теперь сейчас. Турок молодец, профессор, им нужно выйти из этого состояния, когда никто не признает Северный Кипр. Ну, давайте признаем одновременно: они – Крым, мы – Северный Кипр. И таких точек спорных можно найти несколько по стране.

В. Ворсобин:

– Обманут! Вы хорошо Турцию знаете. Они же нас обманут!

В. Жириновский:

– Так одновременно сделаем. Два указа издается, два парламента принимают одновременно. И мы тогда отменить можем в любой момент. И посла правим туда. Я мог бы туда направить Власова и Дюпина, пусть там отдыхают. Отели дешевые, песочек, все хорошо. Но греки будут не довольны.

В. Ворсобин:

– Но Песков отказался. Он сказал, что не нужно торговать территориями и включать какие-то сделки.

В. Жириновский:

– Вы ведь мое мнение спрашиваете? Я за то, чтобы сделать. Вот смотрите, грузины были у меня в кабинете лет десять назад, еще до войны. Я им говорю, хотите, чтобы Абхазия оставалась у вас? Давайте базу военную мы сделаем на территории Абхазии, там и была в советское время база. Не захотели. И теперь что получили? Все! Абхазия навсегда ушла из Грузии. То есть, надо вовремя принимать меры. И давать те решения, которые взаимовыгодны.

Я за то, чтобы признать Северный Кипр как независимое государство. Турки признают Крым, а под влиянием турок очень много стран в мире. Они могут заставить туркмен признать, узбеков, киргизов, казахов. Пойдет сразу серия признаний. И нам это выгодно.

Еще такие варианты можно найти…

В. Ворсобин:

– А с кем еще можно поторговаться?

В. Жириновский:

– Да везде есть, с кем поторговаться! Иран – что-то можно придумать, ему тоже выгодно, чтобы мы помогли ему эту сделку восстановить по Ирану, потому что ему выгодно торговать, он в блокаде уже сорок лет, сколько можно! Он признает Кипр, а мы в чем-то пойдем ему навстречу. И все.

Возьмите – Ливия. Мы бы сказали: ливийцы, признавайте Кипр, а мы накладывает вето на резолюцию Совета безопасности «Закрытие небо над Ливией». Постоянно есть возможности, где мы можем прижать десятки стран.

В. Ворсобин:

– Но почему-то наши даже самые близкие друзья, допустим, белорусы, армяне, они не хотят признавать Крым? В чем уникальность нашей ситуации?

В. Жириновский:

– Потому что они боятся поссориться с Западом. Они хотят жить по пословице: ласковый теленок трех маток сосет.

В. Ворсобин:

– Это про Лукашенко?

В. Жириновский:

– Лукашенко, армяне, все! Они все из русских высосали все, теперь высасывают из мусульманских стран, кто ближе к Китаю – от Китая – сосут китайскую матку. Везде так они делают! Им выгодно. Маленькие страны живут за счет того, что подыгрывают сильным державам. И мы должны то же самое делать. У нас вариантов огромное количество. Вот в Желтом море у нас есть какие-то острова, мы можем договориться с Китаем, что мы встанем полностью на стороне Китая, но пусть Китай признает Крым. С каждой страной можно о чем-то договориться.

В. Ворсобин:

– Но мы так поссоримся с Вьетнамом, мы наживем себе много врагов. И с Кипром рассоримся, хотя это достаточно близкая для нас страна.

В. Жириновский:

– Поэтому вам Песков и сказал, что делать так не будем. Я – сторонник жестких мер, но, естественно, когда это все созрело. Когда это перезрело, то ничего хорошего и не получить. Ленина надо было арестовать в июле 1917 года, никакой революции бы не было. А если его убивать в 1918 году, то уже это покушение.

Варианты такие, что надо делать вовремя. Кому нужна эта Польша? У нас была бы Норвегия. Кому нужна эта Куба? У нас была бы Финляндия. Но мы же не пошли на это. Чего вы турок признали? У нас была бы большая Армения и большой Курдистан были бы нам вечно благодарны! У курдов не было собственного государства, мы бы ему дали сто лет назад. Вместо этого Ленин поддерживает Турцию! А Турция сегодня у наших границ стоит. 80 миллионов населения, самая мощная внутри НАТО армия миллионная.

Знаете, почему турецкая армия начинала иногда побеждать? Она всегда проигрывала нам. Они решили, а чего русским проигрывать? А в чем сила русской армии? Мужество. Отвага. А давай-ка мы русских мальчишек наберем, воспитаем их за двадцать лет.

В. Ворсобин:

– Янычары.

В. Жириновский:

– В турецком духе. И появилось новое войско, назвали его еничери, а в народе янычары. Они стали всех душить и давить, потому что это русские ребята, которые стали турками, стали мусульманами. Как сегодня на Украине: нет никаких украинцев, это русские все! Насильно заставили записаться украинцами, насильно заставили перейти с русского на украинский. Чем они от янычар отличаются? 20 миллионов украинцев, которые себя считают украинцами? Навязали им.

Очень много вариантов, где у ЛДПР своя позиция. А какая позиция у КПРФ? У «Справедливой России»? У других? У нас везде есть свое…

В. Ворсобин:

– А вот сейчас Армения и Азербайджан, там сейчас идет обострение, стрельба. И российские войска уже начинают занимать позиции на границе между Азербайджаном и Арменией. Получается, что мы снова, как в СССР, сейчас своих парней отправим на чужой конфликт? Это нормально? Мы должны этим заниматься?

В. Жириновский:

– Мы должны вернуться на все территории Российской империи и Советского Союза. Южный Кавказ – это наша зона влияния. И 200 лет они были под нашими знаменами. Поэтому здесь нам выгодно, они же зовут. Мы туда не идем с войной, а армяне просят, но чтобы не погибали русские солдаты, мы вызываем дорогого руководителя Азербайджана и один на один говорим: Ильхам, твой отец был великий и мудрый человек – Гейдар Алиев. Замечательный, я его знал. Поэтому, Ильхам, у тебя будет территория, которую тебе хочется, но ни одного русского солдата никто не имеет права! Даже посмотреть косо! Ты меня понял? И он прекрасно понимает, что он потеряет свой пост, что у него там диктатура, там полно оппозиционных сил. Если Байден захочет, там его свергнут в течение двух недель. И только мы сможем спасти его, как мы спасли Пашиняна.

В. Ворсобин:

– Зачем это нам? Это не наша история. Мы тут причем? Скажите, что мы от этого получим?

В. Жириновский:

– Тишину получим, Ворсобин! Мир! И чтобы там все было тихо, спокойно. И чтобы нам азербайджанцы всю икру слали в Москву, черную икру и все их деликатесы. И лишнюю нефть. И персики свои, абрикосы гнали бы армяне сюда. Мы у них купим все, что у них лишнее, но мы заставим их не стрелять. Это можно сделать. Они боятся. Они нас любят, уважают. Вот вы были бы правы, Ворсобин, если бы не очень умный царь Александр Первый не стал бы принимать под русское подданство Грузию, Армению, Азербайджан. Пусть бы они там оставались как хотят. Вот тогда вы были бы правы. Мы потеряли двести тысяч русских солдат за двести лет охраны Грузии. Они нам в морду плюют каждый день. Азербайджан на черта мы взяли? Они посла Грибоедова убили. Это шах Ирана – добрый такой мужик, взял и нам целый Азербайджан подарил, тогда еще нефти не было. Если бы тогда была нефть разведана, он бы нам куска не дал. Если бы осталась губерния. Бакинская, Ереванская, Тифлисская, опять мы возвращаемся: большевики все испортили. Там тишина была, там русские инженеры были. Кто там нефтяные заводы построил? Вышки? Везде русские. А все испортили большевики. И теперь мы вынуждены опять туда идти, чтобы не было этого гнилого участка на нашей территории.

А Таджикистан – мы войска туда?..

В. Ворсобин:

– Тоже вводим.

В. Жириновский:

– Вот! Если будет страшная мясорубка в Среднея Азии, миллионы русских как мы сможем защитить? Там 5-7 миллионов русских. Власов подсчитает и скажет нам, сколько русских проживает в Средней Азии и в Казахстане?

Как их защитить, если начнется война там? Как в Сирии. Там даже мусульманам головы отрезали, а тут русских в первую очередь будут уничтожать.

В. Ворсобин:

– Да все разъехались оттуда! Больше наших погибнет воинов, чем мы защитим, думаю. Нельзя все время заниматься тем, что полицейским представлять себя, межгосударственным полицейским. Вот Америка в Афганистане много добилась? Сидела там десять лет. И приходится оттуда бежать. Думаете, что мы там установим мир? Посмотрим.

В. Жириновский:

– Говорю еще раз. Это наша граница! Наша территория! Это наши заводы. Это для меня родная земля. Вот американцам чего там делать? Как нам на Кубе что делать? Венесуэла, Никарагуа, Чили. Чужой регион. Пропади пропадом вся эта Латинская Америка! Средняя Азия, не трогайте, Ворсобин! Русские там пахали и пахали! И сейчас там 10 миллионов русских! Их нельзя бросать!

В. Ворсобин:

– Предлагаю поговорить о нашумевшем социологическом опросе, который был проведен на Украине. Там выяснилось, что 41% опрошенных согласны, что русские и украинцы – один народ. Следовательно, 50 с чем-то процентов, то есть большинство, считают, что это не один народ с русскими. И Москва, российское общественное мнение решило, что это победа, все-таки 41 процент это много. Это хороший результат опроса или плохой, по-вашему?

В. Жириновский:

– Плохой результат. Мы мало учили наших советских школьников и студентов. Не было Института мировых цивилизаций. Сейчас продолжается набор, всех примем (Москва, Ленинский проспект, дом 1). Учить надо было. Что такое 41% на Украине считают, что мы и украинцы один народ? Это последние русские, которые там есть. А 59 – продажные те же русские. Никаких украинцев нет. Знаете почему? Во-первых, 30 лет уже прошло, там выросло новое поколение. У них не было учебников – ни царских, ни советских, они всё учили по последним учебникам. Знаете, почему они хотят, чтобы они были Украиной и независимы от России? Чтобы бегать, задрав штаны, по Европе. Потому что они боятся, что снова будет выездной режим какой-то, выездные визы. Им нужен Шенген. Захотел – и в Амстердаме, накололся, накурился – вернулся в Одессу, захотел – острова какие-то испанские. То есть гулять хочет народ, молодежь. Продажные.

В. Ворсобин:

– Работать и учиться.

В. Жириновский:

– Бродяжничать, проституцией заниматься, сутенерством, наркотиками. Никто там не учится. Я был в Словакии. Гостиница. В баре, вижу, русские…

В. Ворсобин:

– В баре? А что вы там делали?

В. Жириновский:

– Ну, бар на первом этаже. Вижу, русский парень, похоже. Говорю: «Иди сюда. Откуда ты?» – «Из Киева». – «Что тут делаешь?» – «Сутенер». Там девочки из России – проститутки и гости, он их сводит в гостинице. Говорю: «А чего ты вообще появился здесь?» – «Кучма (это еще при Кучме было) нас направил сюда учиться на инженеров». – «А чего же ты не учишься?» А чего ему инженер, когда он зарабатывает в сутки больше, чем инженер за месяц заработает? Вот на этом они играют. Молодежи нужны деньги, дискотеки, наркотики.

В. Ворсобин:

– Но по одному украинцу вы сделали вывод обо всем украинском народе. Встретили одного сутенера в баре и делаете большие выводы.

В. Жириновский:

– Нет. Я вам говорю о другом. Что все они хотят быть независимыми, чтобы их подкармливали. Почему они рвутся в Евросоюз? Вот Польша вступила, Венгрия… Десятки лет Евросоюз в год дает несколько миллиардов евро новым членам Евросоюза. Ни черта делать не будут, только жрать, спать. Вот они этого и хотят – скорее влезть в Евросоюз, ничего не делать и получать деньги, кататься по всей Европе. А для этого нужно только называть себя украинцем, поливать грязью Россию. Там были хорошие ребята, но они другие, 30 лет они учились и слышали все другое. Сейчас вообще на русском языке ничего нет. Через 20 лет они вообще забудут, что такое русский язык.

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, это воля народа. Большинство населения (пусть так, как вы его описываете) хочет именно этого.

В. Жириновский:

– Нет, это заблуждение. Большинство немцев кричали «Ура» Гитлеру, махали платочками, радовались, плакали. Потому что они верили, что он им создаст лучшие условия жизни. И создал. Уничтожил евреев, цыган, русских, ограбил пол-Европы. И немцы рады. Они бились до 9 мая, уничтожая русские танки «Фаустпатронами», подростки 14 лет, старики, которые уже падают, ходить не могут, за то, что он им создал хорошую жизнь, грабя другие народы. А русские никого не грабили.

В. Ворсобин:

– А кого грабят украинцы? Они просто хотят жить так, как хотят. Что вы им диктуете?

В. Жириновский:

– Да потому что живут на русской земле, потому что они русские люди. Их заставили забыть историю и своей Родины, России, их заставили забыть русский родной язык. Их заставили стать врагами и всякую гадость говорить про нашу страну. А вы поддерживаете это, Ворсобин.

В. Ворсобин:

– Я не хочу войны.

В. Жириновский:

– А мы не хотим нормально жить? С какой стати мы тысячу лет себя должны защищать?

В. Ворсобин:

– Так живите спокойно у себя, и мы будем спокойно жить у себя в стране. Украинцы пусть живут у себя в стране, и живут так, как хотят.

В. Жириновский:

– Пусть живут в Канаде, Ворсобин. А это наша земля, русская земля, Киевская Русь, а не Украина. Русские там жили всегда, а их выдавливали. Австрийцы начали их убивать в 1914 году…

В. Ворсобин:

– Вам нужны чужие территории, Владимир Вольфович, вам нужна территория Украины.

В. Жириновский:

– Ничего чужого не надо, Ворсобин. Меня не интересует ваш дом в Твери или квартира в Москве.

В. Ворсобин:

– Вы от фюрера мало отличаетесь, вам нужны чужие территории, которые он считал своими…

В. Жириновский:

– Это наши территории, Ворсобин, только наши. Это граница наша с Венгрией, со Словакией, с Румынией, со Швецией. Это наша земля, поэтому не надо говорить.

В. Ворсобин:

– А народ куда денете, в лагеря отправите?

В. Жириновский:

– Кого?

В. Ворсобин:

– Ну, который живет на «вашей» земле, который по нечаянности живет там. Они же не знают, что это не их земля, а ваша, Владимир Вольфович. Куда народ денете?

В. Жириновский:

– Мы снова переучим их. Новые учебники на русском языке, нормальная история. И преподаватели приедут из Москвы, русские из Петербурга. Они же нам гадость делают каждый день и час. Им «Северный поток» не нравится. Это наглость. Это наш «Северный поток», он идет, минуя Украину. С какой стати мы должны ориентироваться, что там, в Киеве думают? Так они специально эту пакость делают, чтобы зарабатывать и здесь. Продажные все они. У них в Одессе есть рынок – Привоз, они всю жизнь торговали: сало, горилка и т.д. Это же казаки, Запорожская Сечь. Турки платят – с турками воюют, Речь Посполитая платит – с ними воюют. А когда их везде поизбивали за то, что они православные русские, к царю русскому побежали. Всего-то их 80 тысяч было.

В. Ворсобин:

– Вы их с помощью книжек решите переучить или с помощью оружия?

В. Жириновский:

– Да интернет есть. Снова открыть русские школы, русские театры. Всё сделаем так, чтобы вернуть национальное самосознание. Нет украинского народа, нет украинской культуры, нет украинского языка, это всё наша общая, русская культура. Нижегородский диалект на «о» – это что, язык другой, что ли?

В. Ворсобин:

– Подождите. Вы включите украинское телевидение, попробуйте понять, что там говорят. Это на самом деле тяжело, это все-таки другой язык. А белорусов тоже не существует, это тоже русские?

В. Жириновский:

– Да. Я хочу привести пример. 30 июля 1840 года Николай I запретил использование термина «Белоруссия», заменив его на «губернии северо-западного края». В это время на территории Белоруссии Запад уже тогда раскручивал русофобию, пользуясь наследием Речи Посполитой в этих землях. Царь был вынужден мобилизовать общество. Это что, не доказательство того, что мы уже 200-300 лет защищаем свою русскую землю? А Запад, Австро-Венгрия, Германия навязывают – Украина, Белоруссия.

В. Ворсобин:

– А вы знаете, Владимир Вольфович, что вы сейчас делаете? Вот вас послушают белорусы, украинцы, вы думаете, они будут вам сочувствовать? Они еще больше возненавидят Москву. Вы, по сути, сейчас стравливаете украинцев и русских. Вы отказываете первым вообще в их существовании, вы их оскорбляете. По сути, вы сейчас оскорбляете целые страны и целые народы, Владимир Вольфович.

В. Жириновский:

– Нет, Ворсобин. А вы подпеваете, вы – «пятая колонна». Вы, как «Эхо Москвы», подпеваете всем – пусть будет плохо русским, пусть будет хорошо чухонцам, белорусам, украинцам, грекам, евреям, цыганам, всем пусть будет хорошо, кроме русских. Вы работаете в Москве, лучшая радиостанция мира, вы русский человек, а кого вы защищаете, кто вам платит деньги? Богдан Хмельницкий уже после Переяславской рады вел переговоры со шведами о союзе. Сразу заключил Переяславскую раду и начал вести переговоры со шведами на всякий случай о союзе. Они всегда и вашим, и нашим, чтобы заработать – русские заплатят, шведы заплатят, поляки заплатят, турки заплатят.

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, я защищаю русский народ от таких, как вы, которые кидают его в разные войны. Из-за таких политиков, как вы, русский народ теряет тысячи и миллионы жизней, потому что они идут в мясорубку из-за каких-то прекраснодушных идей вроде ваших.

В. Жириновский:

– Какие же прекраснодушные идеи? Защищать свой дом. Ворсобин, это наш дом. И вся Украина усыпана трупами русских солдат. Где эта доблестная украинская армия? Бандиты одни типа Махно. Они что, Берлин освобождали, Париж освобождали? Что они делали? Их никогда не было.

В. Ворсобин:

– Украинцы защищали СССР, и они брали Берлин, как и все русские.

Поговорим о самом важном для нас, россиян. Потому что сейчас премьер Мишустин путешествует по Дальнему Востоку, встретился с исполняющим обязанности губернатора Хабаровского края Дегтяревым и, я так понимаю, обратил внимание правительства на проблемы Дальнего Востока, о чем, кстати, вы, Владимир Вольфович, много говорили.

В. Жириновский:

– Да. У нас есть программа, как решить проблемы Дальнего Востока, чтобы там все забурлило, как в свое время в Америке. Мы предложили: давайте постепенно перейдем на Курилах, Сахалине, в Приморье на безналоговую экономику. В некоторых регионах нашей страны зарплата налоговых инспекторов выше, чем собранные налоги. Это же маразм. Поэтому отказаться от взимания налога. Там очень мало населения. Деньги вкладываются только в развитие Дальнего Востока, и регистрируется, для того чтобы не платить налоги, только кто живет там. А то понабежит из Москвы всякая шушера, зарегистрируется, налоги не платят, а деньги все гуляют по Москве.

Вот Михаил Владимирович предложил уже: давайте на Курилах введем частично безналоговую экономику. У ЛДПР четкие меры: постепенно убрать налоги, дать землю, сколько надо, не один гектар, а 5, 10, 15, всю землю раздать.

В. Ворсобин:

– Там населения нет, на Курилах. Кому вы будете деньги раздавать, Владимир Вольфович?

В. Жириновский:

– Ворсобин, полно населения. Не надо так говорить. Так население будет увеличиваться, если там будут хорошие условия. Парень живет в Ростове или в Саратове, и если через три месяца станет миллионером, тогда он поедет туда. И поезда с Ярославского вокзала будут уходить деньги и ночь, поезд за поездом будут везти туда добровольцев.

Не только без налогов. Там нужно отменить ЕГЭ, отменить призыв в армию. Туда нужно перевезти все детские дома, чтобы там они получали жилье. Предлагать офицерам, кто нуждается в улучшении жилищных условий (отставники): Дальний Восток – даем квартиру, а здесь будешь ждать. То есть масса вариантов. Ты мастером спорта хочешь быть – на Дальний Восток. Хочешь заслуженным артистом стать – на Дальний Восток. То есть все привилегии дать туда. Давать беспроцентные ссуды, продлевать кредиты на 5, 10, 20, 30 лет. В Европе уже беспроцентные ставки кредитов, бери и трать. Не можешь вернуть – продлеваем срок, до тех пор, пока сможешь вернуть. Кто нам мешает так сделать там, на Дальнем Востоке? Колонии-поселения все туда перевести. И русских давайте позовем. Переезжаешь жить на Дальний Восток, паспорт даем в течение месяца, но при условии, что 10 лет проживешь на Дальнем Востоке. И они поедут. Средняя Азия в условиях опасной ситуации со стороны Афганистана, там до 10 миллионов во всех среднеазиатских республиках. С удовольствием переедут туда, на Дальний Восток. Но дайте паспорт. У нас тысячи людей по 8-9 лет ходят, не могут получить паспорт, а они русские люди.

В. Ворсобин:

– А вы посчитали, сколько это будет стоить? Это целую нацпрограмму вы сейчас описали, где-то на триллион, мне кажется.

В. Жириновский:

– Не заблуждайтесь. Никаких триллионов. Не надо брать с них. А сегодня мы с них и не берем, потому что им нечем платить, но мы условия не создаем. Вот я говорю: бизнес на два года освобождаем от уплаты налогов. Говорят: а как доходная часть бюджета? Но сейчас они не хотят заниматься бизнесом, и в вашу доходную часть ничего не идет. А если мы льготу создаем, начнется бизнес, и они будут производить товары, продукты и т.д. То есть все это нормально будет, кипеть будет, бурлить будет, театры строить там, цирк, спортивные центры.

В. Ворсобин:

– Хорошая идея. А почему до сих пор этого нет, что мешает?

В. Жириновский:

– Кадровый вопрос. Убрать оттуда всех чиновников. Вице-премьер, министр один – начальник Дальнего Востока. Вот 13 субъектов – начальник Дальнего Востока с правами первого вице-премьера российского правительства. Не надо в Москву ездить, всё на местах будете решать, столица края – Хабаровск. Начните. Премьер-министр начал правильно. Маленькие Курильские острова, маленькое население. Давайте уберем налоги – и там забурлит все, и японцы будут туда переезжать и стараться свой бизнес развивать.

Я даю варианты, где населения будет больше. Я уже сказал, детские дома туда, и там они останутся. Армия. Сказать: «Ты служил на Дальнем Востоке, хочешь уехать в Ростов? Поезжай. Квартиру не получишь. На Дальнем Востоке оставайся – квартиру получишь».

В. Ворсобин:

– А у вас есть кандидатура на пост начальника Дальнего Востока?

В. Жириновский:

– Сейчас не буду называть. Иначе заклюете, замордуете. Потом, под Новый год я вам объявлю эту кандидатуру, 31 декабря вам даю эксклюзив. Вы понесете домой хвост гнилой селедки (у вас же нет ни денег, ни питания, дети вас объедают)… Я вам дам баночку черной икры, подарок от Ильхама Алиева, и назову того человека, который возглавит Дальний Восток.

В. Ворсобин:

– Это рождественская сказка.

В. Жириновский:

– Все это можно сделать. Это только у нас программа, у коммунистов нет ничего. У них какие-то народные предприятия, какой-то Грудинин, какая-то клубника. У эсеров вообще ничего нет. Возьмите Афганистан. Кто-нибудь внес предложение? Нет. По Дальнему Востоку внес? Нет. В свое время Крым и Донбасс. Их вообще не было на политической арене. «Справедливая Россия», смотрите, ведет себя, как хамелеон. Что вы, Ворсобин, не замечаете? Они обвиняют уже сегодня КПРФ, что КПРФ занимается антипрививочной кампанией. Но они то же самое делали, весь год выступали против прививок. А сейчас по шапке дали кому-то – и сразу они уже за прививки.

В. Ворсобин:

– Владимир Вольфович, а где дают по шапке, в администрации президента?

В. Жириновский:

– Я никого не называл. И все ваши провокации, журналистов России, я буду пресекать на корню.

В. Ворсобин:

– А кто может дать Прилепину по шапке? Объясните мне. Кто ему сказал: «Ты что делаешь? А ну-ка, прекрати». И он тут же разворачивается, как болванчик такой, и начинает правильно себя вести. Кто этот влиятельный человек?

В. Жириновский:

– Что вы лезете? Что вас, журналистов, интересует кто что поел, кто что надел, кто с кем спит? Я вам говорю еще раз, хамелеоны. Завтра долбанет кто-нибудь коммунистов, как надо, то же самое, все будут бегать и требовать, чтобы все привились. Только ЛДПР свободная партия. И кто это доказал? Самое старое мировое агентство – «Рейтер». Они еще были во время Гражданской войны, впервые приехали в Одессу. Они на юбилей позвали меня в Гостиный двор. Я смотрю, никого нет. Я говорю: «А чего других депутатов нет, сенаторов?» И мне говорят: «А мы только независимых приглашаем». Вот они, «Рейтер», старейшее информационное агентство, определили, что я, лидер партии, самый независимый. Мы администрацию президента не знаем, кто там, а Зюганов не вылезает, чаи там распивает, и Миронов так же.

В. Ворсобин:

– Кстати, а как вы отнеслись к тому, что Грудинина сняли с гонки?

В. Жириновский:

– Правильно сняли.

В. Ворсобин:

– Это хорошо или плохо?

В. Жириновский:

– Правильно сняли. И Бондаренко надо снять. И у Рашкина прекратить досрочно полномочия. Нам не нужны экстремисты. Удальцова снова посадить вместе с дочерью в одну камеру.

В. Ворсобин:

– Вы, видимо, хотите сказать «с женой»?

В. Жириновский:

– Как? У него дочь сейчас арестована. Или это жена – Настя?

В. Ворсобин:

– Жена.

В. Жириновский:

– Ну, может быть, жена. Ворсобин, нам не нужна революция. Прохлопали большевиков, прохлопали Ельцина – рухнуло два государства. Мы сегодня были бы самой богатой в мире страной, самой сильной. Все золото олимпийское в Токио мы бы взяли. Они ничего не могут – инвалиды, уроды. Мы бы завоевали, но условий нет у нас, обкорнали нас со всех сторон большевики, все золото и ювелирку вывезли за рубеж. Поэтому надо сегодня исключить. Аресты идут каждый день.

В. Ворсобин:

– Да, идут.

В. Жириновский:

– Вы должны радоваться этому, Ворсобин.

В. Ворсобин:

– Чему?

В. Жириновский:

– Роман Доброхотов, мерзавец этот, я уже 10 лет вижу его, все время всякую гадость говорит, все время пытается плохо сделать нашей стране.

В. Ворсобин:

– Я представляю, Владимир Вольфович, как вы обрадуетесь, когда меня арестуют.

В. Жириновский:

– Я вам буду носить передачи, Ворсобин. Я вам обещаю меню в камере. У вас будет на обед суп из хвостов гнилой рыбы, пюре из очисток гнилого картофеля и кисель из порошка Первой мировой войны.

В. Ворсобин:

– Кушайте сами, Владимир Вольфович.

В. Жириновский:

– Отличное будет у вас питание.

В. Ворсобин:

– На этой прекрасной ноте давайте прощаться, Владимир Вольфович, у нас заканчивается передача.

В. Жириновский:

– Завтра, в субботу, в 7 утра снова вы нас услышите. И в 5 вечера в воскресенье. Всем желаю здравствовать. Сделайте прививки. Чтобы все были здоровые, как Ворсобин, как я, как остальные прекрасные журналисты «Комсомольской правды».

В. Ворсобин:

– Да, прививки нужны, присоединяюсь. До свидания.

В. Жириновский:

– До свидания.

Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса: bulgat — LiveJournal

Захотелось поделиться важной штукой, за которой я уже некоторое время наблюдаю с огромным восхищением. Она началась в США и шагает по миру семимильными шагами – это зародившееся на сайте reddit.com движение “anti-work”, т.е. против работы, которое охватило миллионы и начинает распространяться повсеместно, и сопутствующий “великий отказ” работников от плохих работодателей. Это беспрецедентное массовое явление, которое олицетворяет скрытый, но огромный психологический сдвиг в американском обществе. Какое нам дело до американских проблем? В России, где честный работодатель, хороший директор, белая зарплата, соцпакет и уплата налогов скорее исключение, чем правило, с этим вопросом придётся столкнуться рано или поздно всему обществу целиком. И это отнюдь не чисто русская проблема. Если тебя, читатель, за**ло работать, это для тебя.

Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.

Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.

Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:

– Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.

– Ложь, обман и воровство работодателем причитающегося работнику – не из ряда вон выходящее, исключительное явление, а норма, логически проистекающая из трудовых отношений, фактически узаконенная (общий пример: если ты украдёшь сто долларов из кассы на работе, тебя посадят; если работодатель не доплатит тебе сто долларов зарплаты, тебе придётся бегать по инстанциям и судам, может, получишь деньги, а может и нет, но работодатель при этом наказан не будет). Это инструмент прибирания к рукам денег работников.

– Не работник должен быть благодарен работодателю, а наоборот. Бизнес, построенный на минимизации доходов работников, или проявляющий к ним жестокость, не имеет права на существование. Ложные обещания, корпоративы и копеечные подарки вместо адекватной компенсации – это сигнал, по которому надо увольняться.

– Работники должны интересоваться прежде всего своим душевным покоем и карманом, а на интересы бизнеса им должно быть плевать. Любой труд должен быть оплачен, коррупционные махинации должны пресекаться, бесполезные менеджеры – вырезаться, а подлецы – наказываться.

– Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.

– Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.

– Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.

Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.

Всего одного, ребята, я вам точно говорю. Всего одного миллиардера съедим, и остальные сразу же станут послушными.

НАЧАЛО

Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.

В августе был опубликован отчёт о том, что 4 миллиона американцев уволились в апреле 2021 года. Образовалось рекордное количество свободных рабочих мест – 10 миллионов. Это произвёло фурор в газетах, и явление массового ухода с работы было названо “великим отказом” и “большим увольнением”. Причины и масштабы его тогда ещё не были ясны. Разные авторы по разному объясняли этот внезапный эффект, обвиняя правительство, Тик-Ток, социалистов, русских шпионов и Китай. Правда оказалась одновременно и банальнее, и глубже: американцы стали отказываться от жизни в долгах, полного рабочего дня и того, что мы на Пикабу называем эффективными менеджерами.

Американская культура работы строится на идее, что если упорно вкалывать, то будешь продвигаться по карьерной лестнице, что работник должен быть благодарен работодателю и богу за предоставленную возможность отличиться, но в конечном итоге его личный успех зависит от него самого (соответственно, провал тоже его вина и ничья другая). Это на протяжении многих поколений называлось “протестанской трудовой этикой”. Самой большой фантазией американцев среднего класса является стать успешным только благодаря самому себе – эдакий образ Рональда Рейгана, прошедшего путь от мальчика на побегушках до президента. Фантазия эта уходит корнями к американским первопроходцам и покорению тяжёлых земель, и внушена консервативными настроениями. Американцы, таким образом, долгое время считали нормальным работать на бизнес, в котором управляющее звено состояло из моральных уродов, эксплуатирующих их в хвост и гриву, и были готовы, как и предписывает христианская доктрина, терпеть конкретные издевательства сейчас за надежду на абстрактное вознаграждение потом. При таком менталитете каждый коллега рассматривается как потенциальный соперник, а не союзник, а начальство и власть – как поставленный всевышним эстафетный барьер, который надо не критиковать, а перепрыгивать. Классовая солидарность исключена.

Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, “золотых парашютах”, яхтах и самолётах.

В 70х стал развиваться феномен, причины которого ещё не до конца выяснены: пока продуктивность труда постоянно повышалась благодаря новым технологиям и методам организации труда, его реальная оплата шла вниз. Разные авторы приписывают разные причины этой перемене, и к этому вопросу мы ещё вернёмся. Впрочем, пока мы можем догадываться о причинах и без научных изысканий, поскольку недоплаченные деньги не растворились в воздухе, а осели в чьём-то кармане: в конечном итоге эта причина – жадность работодателей и воровство менеджеров.

Рост производительности труда и почасовой оплаты с 1948 года. Жёлтая кривая: производительность, красная – оплата труда.

Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.

С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем

больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.

Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.

Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.

СОПРОТИВЛЕНИЕ

Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную

жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему “перестать быть страдальцем”. Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.

Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то

самое явление, которого больше всего боятся работодатели: солидарность. Миллиардные торговые предприятия, платящие минимальную зарплату сотням тысяч работников, начали тихо паниковать. Бизнес-журналистика бьёт в набат – об этом в следующей части.

Начало этого явления было пропущено аналитиками и приписалось газетчиками изнеженным хипстерам и “ленивым зумерам” – детям 2000х и младше, которые якобы не хотели работать и рассчитывали жить на всём готовом, составляя жизненные приоритеты целиком и полностью из испытания подлинных переживаний в своём богатом внутреннем мире. Зумеры назначали собеседование на работу и не являлись на него; если же работа им была предложена, они могли запросто на неё не явиться, или встать посредине рабочего дня и молча уйти навсегда. За двадцатилетними зумерами потянулись и миллениалы – те, кто родились в 80х – но в отличие от тех, кто помоложе, человек за 30 уже имеет какие-то ценности, жизненный опыт и какой-никакой вес в обществе, и когда такие люди объединяются и начинают поддерживать друг друга, этому есть ощутимые реальные последствия.

“НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ”

Первую трещину дала индустрия фастфуда и розничной торговли. Работники начали покидать рабочие места, часто прямо посреди рабочего дня. Попытки управленцев затянуть удавки и взять быка за рога только ухудшили ситуацию. Работники начали увольняться заодно и подавать жалобы вместе – иногда целыми сменами. Владельцы бизнесов принялись развешивать повсюду извинения о задержках в обслуживании и объявления о наборе работников, сетующие о том, что “никто не хочет больше работать.” В ответ сами работники, покидая рабочее место, начали оставлять за собой свои собственные объявления: “мы все уволились, потому что нам платят копейки и плюют в лицо и душу.”

Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых

ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае

обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.

Следующим шагом стала самоорганизация и популяризация анти-капиталистического диалога. В США долгое время бытовала идея, что некоторые должности можно рассматривать как временные или же как пригодные только для подростков. Разумеется, работодателю выгодно такое мышление – это означает, что работнику на полную ставку можно платить ниже прожиточного минимума. Теперь же идея временного и неквалифицированного труда открыто отрицается. Прямо сейчас, например, организуется бойкот Макдоналдс, который всегда считался местом, где подростки могут “понюхать жизнь и набраться опыта”, с целью заставить сеть поднять минимальную заработную плату до 25 долларов в час; эта инициатива набирает обороты как со стороны работников, так и со стороны посетителей. Похоже, будет подорвана и американская “чёрная пятница” – работники призывают друг друга не выходить на работу в праздник без адекватной компенсации, которую они никогда не получают. Естественно, если это произойдёт, убытки для торговых сетей будут огромными. Американский рабочий класс, как видим, постепенно начинает осознавать абсурдность своей экономической ситуации – так,

например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.

Сформировались основные цели движения против работы: миллиардеры с одной стороны, разъезжающие на “Ламборджини” менеджеры и нищие рядовые работники, вынужденные пахать на двух работах – это несправедливо. Работать, говорят в движении, надо только по желанию и только в удовольствие. Конечно, это наивный, поверхностный взгляд. За ним, тем не менее, стоит вновь открывшееся американскому рабочему классу понимание: самоценность человека не зависит от того, как тяжело он работает, и гнуть спину на дядю за копейки должно быть позором, а не поводом для хвастовства. Рабочий день должен быть коротким, зарплата высокой, а работодатель – вежливым. А значит, баснословные выгоды больше не извлечёшь – и тех, кто пытается это делать, надо давить. Всё перевернулось: кандидаты на рабочее место теперь не просто отказываются предоставить рекомендации от предыдущих работодателей, а начинают требовать рекомендации от прошлых работников. Начальник должен быть благодарен, что ты согласился у него работать, а не наоборот. Составлен целый список “красных флажков” и признаков недобросовестности, которые позволяют соискателю немедленно остановить собеседование и распрощаться. По сути, даже само собеседование теперь меняет направление – работодатель становится кандитатом для работника и должен подойти под его критерии. Разные ухищрения кадровиков и агентств, которые раньше просто воспринимались как данное – например, всякие попытки заманить кандидата, скрывая при этом до последнего уровень зарплаты, настоящее местоположение работы, прямой обман в обещанных условиях – теперь могут запросто не только вставить палки в колесо набора новых сотрудников, но и создать отток существующих. Ранее распространённая практика работодателей обязательных тестов на наркотики, полиграфов, росписей под запрещёнными законом обязательствами, ровно как и различная ложь агенств по набору персонала о “молодой и динамичной обстановке”, всякие унизительные дешёвые подарки, тимбилдинги, мотивационные лекции и обязательные корпоративы, которыми работодатель пользуется вместо поднятия оплаты труда, всё это теперь стало вызывать отторжение и ненависть, которую больше не нужно скрывать. Пресловутая русская очередь желающих работать, всегда находившаяся вне поля зрения за забором, которой работодатели так любят пугать качающему права неблагодарному работнику, который умнее всех, громко растворилась и оставила после себя пугающую пустоту.

Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не

смогут более этого скрывать. В этой новой ментальности бизнес, прибыльность которого зависит от способности психопатов в управлении выжать из работника максимум пользы за минимум оплаты, не имеет право на существование – и бизнесы, построенные на лжи, обмане, криках, угрозах и унижении, начинают гореть. Взаимный перерез глоток, которым так славилась американская культура, наконец-то стал отвратителен тем, кому их больше всего перерезают. Отмена табу на озвучивание имён таких компаний позволит бойкотировать их, таким

образом положа им конец.

Сила работников – в солидарности. Если никто не хочет на тебя работать, потому что ты козёл, то никакого бизнеса у тебя нет, и валяй на свалку жрать всё подряд. Это может быть и нашей реальностью тоже – если мы захотим. Если неуправляемый капитализм “поздней стадии” в США схлопнется, цепная реакция повсеместно неминуема.

В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.

Заказал пиццу детишкам, а её привезла учительница математики моей дочери. У неё степень магистра, а она зарабатывает меньше моей тупой сраки и вынуждена развозить пиццу, чтоб свести концы с концами. Это не та американская мечта, которую нам втюхивают

Будьте осторожны при сокращении зарплаты освобожденных от уплаты налогов сотрудников

Во время пандемии коронавируса предприятиям приходится принимать непростые решения, и многим, возможно, придется сократить рабочие часы и платить, чтобы оставаться на плаву. Но работодатели могут столкнуться с проблемами с законом, если сократят зарплату освобожденному работнику без соблюдения федеральных и государственных законов о заработной плате и часах.

«Учитывая текущий экономический спад, многие работодатели рассматривают возможность изменения заработной платы сотрудников, чтобы сократить расходы», – сказал Эндрю Мерфи, адвокат Faegre Drinker в Миннеаполисе.По его словам, хотя сокращение заработной платы может обеспечить возможности для экономии средств, они также представляют собой юридические риски, особенно когда речь идет о сотрудниках, освобожденных от оплаты сверхурочных.

Кто освобожден от уплаты налогов?

Согласно Федеральному закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA), сотрудники должны получать в 1,5 раза больше обычной почасовой ставки за часы, отработанные сверх 40 часов в рабочую неделю, если они не подпадают под освобождение. Чаще всего используются административные, исполнительные и профессиональные льготы, которые в совокупности называются льготами для белых воротничков.

Сотрудники, подпадающие под действие льгот для белых воротничков, должны:

  • Получать заработную плату. Сотрудникам должна выплачиваться заранее определенная и фиксированная заработная плата, которая не подлежит сокращению из-за различий в качестве или количестве выполненной работы.
  • Получать зарплату не ниже определенного уровня. Сотрудник должен получать как минимум 684 доллара в неделю (35 568 долларов в год).
  • Выполнять определенные обязанности. Должностные обязанности сотрудников должны в первую очередь включать исполнительные, административные или профессиональные обязанности, как это определено правилами FLSA.

«Их зарплата не должна колебаться вверх и вниз в зависимости от их рабочей нагрузки», – отметил Дэйв Баффа, адвокат Сейфарта Шоу в Чикаго, во время веб-трансляции, организованной Обществом управления человеческими ресурсами о связанных с коронавирусом отпусках, увольнениях и компенсация по безработице.

Другими словами, наемный работник, который работает всего несколько часов в рабочую неделю, по-прежнему имеет право на получение своей полной заработной платы за эту неделю.

[HR Q&A только для членов SHRM: Могут ли работодатели снизить зарплату освобожденного от налога сотрудника из-за воздействия коронавируса на бизнес? ]

«Работодателям следует помнить, что даже если бизнес идет медленно и у сотрудников меньше работы, наемным сотрудникам все равно необходимо выплачивать свою полную зарплату в любую рабочую неделю, в которой они выполняют работу», – сказал Мерфи. .

Работодатели могут сократить оплату за полные рабочие недели во время отпуска за те недели, когда сотрудники вообще не работают, но работодатели должны гарантировать, что работа не будет выполняться. «Я имею в виду, ни одного электронного письма», – сказал Баффа. Если они выполняют какую-либо работу в течение недели, им полагается оплата.

Ориентация на долгосрочные бизнес-потребности

Несмотря на строгие правила классификации освобожденных от уплаты налогов, в некоторых ситуациях работодатели все же могут снижать заработную плату сотрудников. «При этом, однако, работодатели должны помнить о том, что суды и другие органы власти могут скептически относиться к краткосрочным сокращениям заработной платы, которые кажутся направленными на устранение временных спадов в рабочей нагрузке сотрудников», – сказал Мерфи.

Министерство труда США ранее занимало позицию, согласно которой краткосрочные еженедельные корректировки заработной платы недопустимы. С другой стороны, Министерство труда заявило, что «[работодателю] не запрещено предполагать снижение заранее установленной суммы заработной платы, которая будет регулярно выплачиваться [освобожденному работнику] во время экономического спада или экономического спада, при условии, что изменение является добросовестным и не используется как средство уклонения от требований к основному окладу “.

Работодатели должны стремиться увязать снижение заработной платы с долгосрочными потребностями бизнеса, такими как прогнозируемые изменения потребительского спроса или денежного потока, а не с более непосредственными изменениями в рабочей нагрузке, предложил Мерфи.Хотя руководство по этому поводу неясно, отметил он, оценка корректировок на основе шести-восьми недель кажется разумной в текущих обстоятельствах.

Фиксируйте сокращение заработной платы на длительный период времени и следите за тем, чтобы оно не колебалось от недели к неделе, рекомендовал Баффа. «Это должно выглядеть и ощущаться как устойчивый график или сокращение заработной платы, которое продлится как минимум несколько недель».

Не опускайтесь ниже порогового значения

Даже когда освобожденным от налогообложения служащим остается меньше работы, им должна выплачиваться по крайней мере минимальная заработная плата, необходимая для освобождения от уплаты налогов в соответствии с федеральным законодательством и законодательством штата, пояснила Венди Лейн, поверенный Greenberg Glusker в Лос-Анджелес.

Сотрудникам необходимо платить не менее 684 долларов в неделю (35 568 долларов в годовом исчислении), чтобы оставаться освобожденными от сверхурочной работы в соответствии с FLSA, но минимальная заработная плата может быть выше по закону штата. На Аляске, например, льготное сокращение зарплаты составляет 815,20 доллара в неделю (42 390,40 доллара в годовом исчислении). Порог для Калифорнии в настоящее время составляет 54 080 долларов (в годовом исчислении) для предприятий с минимум 26 сотрудниками и 49 920 долларов для компаний с меньшим количеством сотрудников.

[Ищете информацию для конкретного штата? См. Государственные и местные обновления. ]

Законы некоторых штатов также требуют, чтобы работодатели уведомляли работников перед сокращением заработной платы.

Следите за изменениями должностных обязанностей

Если должностные обязанности сотрудника изменяются вместе с сокращением его заработной платы, отметил Лейн, работодатель также должен будет убедиться, что обязанности сотрудника по-прежнему удовлетворяют критериям «освобождения от уплаты налогов» в соответствии с применимыми федеральными и государственные законы.

Например, освобождение сотрудника будет потеряно, если изменение обязанностей заставит освобожденного сотрудника тратить большую часть своего времени на ручную или канцелярскую работу, а не на задачи высокого уровня, требующие независимого суждения и осмотрительности, или если менеджер больше не руководит двумя или более сотрудниками из-за увольнений.

Если соблюдение требований для классификации освобожденных от налогов невозможно, добавил Лейн, работодатели должны помнить, что они могут добровольно реклассифицировать определенных сотрудников в почасовую категорию без права освобождения. Это позволило бы им основывать оплату труда сотрудников на количестве отработанных часов и платить ниже требуемой минимальной освобожденной от налогообложения заработной платы.

Работодатели, решившие переклассифицировать сотрудников в статус неприемлемых, по ее словам, должны обеспечить предоставление сотрудникам инструкций по соблюдению действующих правил хронометража, перерывов на питание и отдых и других требований для сотрудников, не подлежащих освобождению, в том штате, где они работают.

4 причины, по которым в объявлениях о вакансиях не указывается зарплата, и что делать

Перед тем, как погрузиться в процесс подачи заявления, полезно знать размер заработной платы. Так почему же в объявлениях о вакансиях не всегда указывается зарплата?

Поскольку сегодня онлайн-доски объявлений о вакансиях стали предпочтительным методом рекламы открытых вакансий, многие соискатели заметили тенденцию к снижению числа объявлений о вакансиях без информации о зарплате и пособиях .Понятно, что это может стать источником разочарования для тех, кто ищет работу, особенно потому, что в последние годы процесс подачи заявки стал гораздо более сложным и трудоемким.

Хотя стремление сделать карьеру, которая удовлетворяет вас эмоционально, является благородным, многие соискатели имеют определенную степень, несколько лет с опытом работы или личную прибыль, что требует серьезного рассмотрения заработной платы, которую предлагает вакансия. .Должность, в которой четко указывается соответствующий диапазон заработной платы, может сэкономить соискателю много времени и усилий. Если вы когда-нибудь задавались вопросом, почему зарплата не всегда указывается в объявлениях о вакансиях, у нас есть несколько ответов.

Четыре причины, по которым в объявлениях о вакансиях не указывается зарплата:

1. Сегодня работодатели пришли к выводу, что нет необходимости указывать зарплату

.

В последние годы наблюдается тенденция к тому, что не включают информацию о заработной плате и льготах в списки вакансий.Во время Великой рецессии с 2007 по 2009 год отделы кадров были завалены заявлениями о приеме на работу от профессионалов, ищущих работу. Именно в это время работодатели обнаружили, что им больше не нужно включать информацию о заработной плате для привлечения качественных соискателей .

Несмотря на то, что наша экономика достигла новых высот после Великой рецессии, многие компании продолжили эту тенденцию, предпочитая указывать, что заработная плата зависит от опыта (DOE) или соизмерима с опытом.Это означает, что работодатель будет выбирать размер своей заработной платы и размера своего пакета льгот в зависимости от уровня знаний и опыта, которые дает конкретный кандидат.

Возможно, компания развлекается идеей заполнения должности либо более молодым сотрудником, который делает карьерный рост, но может потребовать дополнительной подготовки, либо опытным профессионалом, который доказал, что может выполнять свою работу, но может стоить больше денег заранее. Хотя оба варианта могут подойти, работодатели учтут несколько переменных, прежде чем назвать их количество.

2. Удержание из заработной платы дает работодателям больше возможностей для ведения переговоров

Работодатели хотят узнать как можно больше о кандидате, прежде чем раскрывать подробности о доходах. В некоторых случаях, например, компаниям с удаленной рабочей силой не нужно платить столько за сотрудников, живущих в сельской местности с более низкой стоимостью жизни. Часто кандидаты из небольших городов довольны более низким доходом, чем те, кто живет в дорогом мегаполисе, хотя они могут обладать такими же навыками.

Вся эта информация может быть использована в предложении работодателя о заработной плате. «Когда дело доходит до удаленной работы, местоположение часто является фактором, определяющим, как работодатель устанавливает зарплату», – говорит Бри Вейлер Рейнольдс, старший специалист по карьерному росту FlexJobs и карьерный коуч. «Это меняет ситуацию, потому что вы можете жить в сотнях или тысячах миль от офиса, а может и вовсе не быть офиса! Чтобы выяснить, на какой диапазон заработной платы вы можете рассчитывать, проведите исследование заработной платы, используя три местоположения: ваше местоположение, местонахождение штаб-квартиры компании и поиск только по стране.В этих трех местах вы увидите широкий диапазон вашей потенциальной зарплаты ».

3. Работодатели хотят избежать конкуренции между нынешними и новыми сотрудниками

В идеальном мире все сотрудники, выполняющие одну и ту же работу, в начале зарабатывали бы одинаковую сумму денег. На практике, однако, каждый сотрудник привносит индивидуальные навыки и опыт на работу, которая делает его более или менее ценным с точки зрения заработной платы. Сумма денег, на которую человек готов согласиться, и его местонахождение также являются факторами, влияющими на размер компенсации.

Если бы компании размещали информацию о зарплате в описании должностей, нынешние сотрудники могли бы легко просматривать информацию о зарплате для новых сотрудников, что могло бы способствовать конкуренции и волнениям внутри компании.

4. Работодатели хотят избежать конкуренции между другими компаниями отрасли

На сегодняшнем рынке компании также не хотят рекламировать свои компенсационные пакеты, потому что это делает их более уязвимыми для конкуренции .Конкурирующие организации могут использовать информацию о заработной плате, чтобы привлечь кандидатов, предложив им больше денег или нацелившись на высокоэффективных старших сотрудников в этой организации.

Что делать, если зарплата не указана в объявлении о вакансии: Три тактики.

1. Договоритесь о зарплате

Многим соискателям неловко договариваться о зарплате. Они беспокоятся о том, как их просьба будет воспринята и будут ли они сочтены требовательными, жадными или просто не стоящими.

Если вы повысили производительность, повысили удовлетворенность клиентов, сэкономили или заработали деньги компании или превзошли служебный долг в других отношениях для бывших работодателей, обязательно расскажите об этом, и покажет, как вы можете добиться таких же результатов в компанию, в которую вы подаете заявку.

2. Знайте, прежде чем идти

Знать все, что можно о компании и средней заработной плате за работу, имеет решающее значение.Начните с простого поиска в Google по названию компании и исследуйте ее веб-сайт. Glassdoor – еще один ресурс для поиска внутренней информации о компаниях от бывших и нынешних сотрудников.

Glassdoor предлагает обзоры компаний, отчеты о заработной плате, обзоры льгот и многое другое, чтобы помочь соискателям узнать о потенциальных работодателях. Другие полезные ресурсы для определения средней заработной платы для данной профессии включают PayScale и Бюро статистики труда США.

3.Получите в письменной форме

После того, как вы договорились о справедливой зарплате и согласились на должность у вашего нового работодателя, убедитесь, что получите согласованную зарплату и пособия в письменной форме . Это исключит любые возможные неверные толкования и предоставит вам бумажный след окончательных переговоров.

Хотя становится все реже видеть информацию о зарплате в объявлении о вакансии, есть способы получить общее представление о том, сколько может платить конкретная должность.Получение информации о компаниях, в которые вы подаете заявку, их отрасли и рынке труда – лучший способ получить отличную работу с зарплатой, которая будет хорошо работать как для вас, так и для компании. Таким образом, даже если есть причины, по которым зарплата не указана в объявлении о вакансии, кандидаты все же могут быть готовы получить то, что они хотят.

Как FlexJobs может помочь в поиске работы

Вы сейчас ищете новую работу? Мы можем помочь! FlexJobs помогает соискателям найти работу с гибкими условиями работы – от частично удаленной до полностью удаленной – в более чем 50 категориях.Компании-партнеры включают бренды из списка Fortune 500, некоммерческие организации и предприятия среднего и малого бизнеса.

Получите доступ к гибкой работе сегодня >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Социальные сети для ищущих работу

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b258e8fdd2b0020.

Как с уважением уйти с должности из-за зарплаты | Работа

Лиза МакКуэрри Обновлено 1 июля 2018 г.

Некоторые работодатели предпочитают не показывать свою руку в вопросах заработной платы до тех пор, пока они не решат, что вы являетесь предпочтительным кандидатом.Это может поставить вас в неловкое положение, когда вы откажетесь от должности, если обнаружите, что зарплата намного ниже вашей минимальной цифры. Хотя обычно есть место для переговоров, если вы решите пройти, сделайте это быстро и профессионально.

Подумайте об этом

Даже если ваша первая реакция на предложение о заработной плате будет категорически отрицательной, дайте себе несколько минут, чтобы подумать об этом, прежде чем полностью отказаться. Можно выразить свое удивление или разочарование предложением, просто предупредив менеджера по найму, что зарплата не соответствует вашим ожиданиям:

Извините, это был не совсем тот диапазон, в котором я был предвкушая.Здесь есть место для переговоров?

Если ответ отрицательный или все еще не соответствует вашим минимальным требованиям, у вас есть несколько вариантов:

Отклонить предложение о работе на месте:

Мне очень жаль хочу работать в компании, боюсь, зарплата не там, где мне нужно.

Боюсь, это ниже, чем я ожидал. Можно мне несколько дней подумать?

Купив себе несколько дней, вы получите возможность изучить текущие рыночные зарплаты, что позволит вам вернуться за стол переговоров, вооружившись фактами.

Обдумывая ваше предложение, я провел небольшое исследование средней заработной платы для этого типа должности и обнаружил, что начальная заработная плата примерно на 27 процентов выше той, которую вы предложили. Есть ли потенциал для более конкурентоспособного предложения?

Этап «обдумать» не только дает вам время, но и дает компании время подумать о том, могут ли и хотят ли они найти дополнительные резервы для удовлетворения вашего запроса. Если вы работаете в узкоспециализированной сфере и чувствуете, что компания заинтересована, вы можете получить более крупную зарплату.

С уважением откажитесь от

Если вы не можете достичь приемлемого уровня заработной платы и не чувствуете, что связанные с этим льготы и льготы повышают ценность компенсационного пакета, чтобы уравновесить низкий заработок, уважительно откажитесь от работы.

Спасибо за внимание и предложение, но, боюсь, я не смогу принять зарплату. Если ваша структура оплаты изменится, а вы по-прежнему считаете меня жизнеспособным кандидатом, я с удовольствием снова воспользуюсь этой возможностью.

Вы можете обнаружить, что компания пытается соблазнить вас лучшими льготами или преимуществами или обещаниями более высокооплачиваемой должности в будущем. Вам нужно будет решить до этой последней встречи, есть ли какие-либо предложения, которые вы готовы принять.

Совет

Хотя вы можете применить то же словоблудие к ответу по электронной почте, личное или телефонное обсуждение более личное.

Уход с существующей работы из-за зарплаты

Так что, если вы работаете, но получение зарплаты просто не покрывает ваши потребности? Немного сложнее с уважением отказаться от работы, которую вы уже выполняете, но если вы не можете сводить концы с концами, это может быть лучшим вариантом.Подойдите к этой деликатной ситуации профессионально, попросив о личной встрече со своим руководителем.

Боюсь, что, приняв эту работу, я не учел, как будет выглядеть моя заработная плата на дому. Боюсь, что из-за этой зарплаты я подвергаю себя финансовому риску, и поэтому мне придется уйти в отставку и занять более высокооплачиваемую должность.

Я согласился на эту работу, потому что знал, что это будет уникальная возможность с большим потенциалом для продвижения по службе. По какой-то причине я не смог перейти на более высокооплачиваемые должности, и, короче говоря, я просто могу Мне больше не по силам здесь работать.

Как бы мне ни нравилась моя работа, меня дважды пропускали по продвижению по службе и получали лишь минимальное повышение заработной платы. Я больше не могу сводить концы с концами, поэтому с уважением прошу двухнедельное уведомление.

Если вы увольняетесь с работы из-за низкой заработной платы или из-за отсутствия надбавок к зарплате, убедитесь, что у вас есть что-то еще. Не сжигайте мосты своим уходом, завершайте существующие проекты и будьте любезны с уходом.

Индивидуальное страхование медицинского страхования (HRA)

Индивидуальное страховое покрытие медицинского страхования (HRA) является альтернативой предложению традиционного группового медицинского страхования вашим сотрудникам.Это специальный план медицинского страхования на основе учетной записи, который позволяет работодателям предоставлять сотрудникам определенные необлагаемые налогами возмещения квалифицированных медицинских расходов, включая ежемесячные страховые взносы и личные расходы, такие как доплаты и франшизы. Сотрудники должны быть зачислены в систему индивидуального медицинского страхования (например, план, который они купили на торговой площадке), чтобы использовать средства.

Могу ли я предложить HRA индивидуальное страховое покрытие?

Как правило, работодатели любого размера могут предлагать индивидуальное страховое покрытие HRA, если у них есть один сотрудник, который не является самозанятым владельцем или супругом самозанятого владельца.HRA предназначены только для сотрудников, а не для индивидуальных предпринимателей.

Получу ли я право на налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения?

Участие в программе Small Business Health Options Program (SHOP), как правило, является единственным способом получить право на получение налоговой льготы для малого бизнеса, которая может сэкономить вам до 50% взноса вашего работодателя в течение 2 лет подряд. Узнайте больше о том, как предлагать своим сотрудникам традиционные групповые страховые планы SHOP.

Сколько я могу внести в расходы своих сотрудников?

У вас есть возможность самостоятельно решить, какой вклад вы вносите в HRA, покрывающую индивидуальную страховку ваших сотрудников, на каждый год с 12-месячным планом.Требования к минимальному или максимальному ежегодному взносу отсутствуют.

Начните с выделенного текста

ВАЖНО! Учитывайте «доступность» при индивидуальном покрытии предложения HRA

Ваше индивидуальное страховое покрытие, предлагаемое HRA, может повлиять на право сотрудников и их иждивенцев на получение премиального налогового кредита, который помогает снизить ежемесячные страховые выплаты для покрытия Marketplace. Воздействие на сотрудников зависит от доступности вашего предложения HRA, которое основано на долларовой сумме вашего взноса, годовом семейном доходе сотрудника и ежемесячном страховом взносе в рамках индивидуального и недорогого Серебряного плана, доступного сотруднику через Торговая площадка в их районе.Сотрудники и иждивенцы, на которые распространяется индивидуальное страховое покрытие HRA, или которым предлагается доступное индивидуальное страховое покрытие HRA, не могут иметь право на получение налоговой льготы.

Эти инструменты Marketplace помогут вам предложить индивидуальное покрытие HRA:

Конец выделенного текста

Что считается «доступным» предложением HRA для индивидуального страхового покрытия?

Индивидуальное страхование HRA считается доступным для сотрудника и его иждивенцев, если ежемесячный страховой взнос, который сотрудник будет платить (после возмещения работодателем) за самостоятельный, самый дешевый план Silver, доступный им на торговой площадке в их районе, меньше 9.61% от 1/12 годового дохода семьи работника.

  • Если ваше предложение считается доступным: Сотрудник не будет иметь право на получение налоговой льготы для страхового покрытия Marketplace для сотрудника или других членов семьи, на которых будет распространяться индивидуальное страховое покрытие HRA.
  • Если ваше предложение не считается доступным по цене: Если они имеют право на другие условия, сотрудник должен отказаться от индивидуального страхового покрытия HRA, чтобы потребовать налоговую льготу для страхового покрытия Marketplace.Сотрудник не может сочетать индивидуальное страховое покрытие HRA с налоговой льготой.

Примечание. На расчеты доступности для покрытия, спонсируемого работодателем, включая индивидуальное страховое покрытие HRA, не влияет экономия и более низкие затраты на медицинское страхование Marketplace, предусмотренные Законом о американском плане спасения от 2021 года.

Как определяется «доступность»?

При подаче заявления на страховое покрытие через HealthCare.gov сотрудники предоставят информацию о своем индивидуальном предложении HRA по страховке при заполнении заявки на страховое покрытие Marketplace, включая дату начала HRA и сумму взноса своего работодателя.Торговая площадка определит, соответствует ли предложение требованиям «доступности», что поможет определить право сотрудника на получение налоговой льготы. Перед подачей заявки на Marketplace сотрудники также могут использовать инструмент доступности HRA, чтобы оценить доступность HRA для своего индивидуального покрытия.

Могут ли мои сотрудники использовать доллары до вычета налогов для оплаты части взносов по плану медицинского страхования, не покрываемой HRA индивидуального покрытия?

Да. Вы можете использовать механизм снижения заработной платы в рамках плана кафетерия, чтобы позволить вашим сотрудникам оплачивать до налогообложения часть взносов индивидуального медицинского страхования, не покрываемых вашим индивидуальным страхованием HRA.Однако ваши сотрудники не могут использовать эти выплаты до налогообложения для оплаты страхового покрытия Marketplace. Они по-прежнему могут использовать индивидуальное страховое покрытие HRA для приобретения индивидуального медицинского страхования, но им нужно будет приобрести страховое покрытие вне торговой площадки, чтобы оплатить часть взносов по своему плану медицинского страхования, не покрываемую HRA индивидуального покрытия.

Какие сотрудники имеют право на мое индивидуальное страховое покрытие HRA?

Вы можете предложить индивидуальное страховое покрытие HRA любому сотруднику, имеющему на это право, или вы можете предложить его только определенным типам ваших сотрудников.Типы или классы сотрудников могут быть определены по определенным критериям должности, например:

  • Полный рабочий день, неполный рабочий день или сезонный
  • Сотрудники, охваченные коллективным договором
  • Наемные или не получающие зарплату (например, почасовые рабочие) работники
  • Работники, не выполнившие период ожидания
  • Иностранцы-нерезиденты без дохода в США
  • Места работы сотрудников
  • Любая комбинация из 2 или более типов сотрудников, перечисленных выше

В правилах HRA для отдельного покрытия указываются классы.Вы не можете создавать свои собственные классы. См. Полный список доступных классов (PDF, 408 КБ). Предлагаемая вами сумма возмещения также может варьироваться в зависимости от класса сотрудников в зависимости от возраста (соотношение не должно превышать 3: 1) или количества иждивенцев, и вы можете установить период ожидания для новых сотрудников. Также есть особые правила для новых сотрудников. В противном случае вы должны предложить HRA индивидуального покрытия на одинаковых условиях для всех сотрудников класса.

Могу ли я предложить HRA индивидуального страхового покрытия наряду с традиционным групповым страхованием?

Вы можете предложить определенным типам сотрудников традиционный групповой план медицинского страхования, а другим типам сотрудников – HRA с индивидуальным покрытием.Но вы не можете предложить сотрудникам одного и того же типа выбор между традиционным групповым планом медицинского страхования и индивидуальным страхованием HRA, и вы не можете комбинировать индивидуальный страховой план HRA с традиционным групповым планом медицинского страхования или с покрытием SHOP. Например, вы можете предложить штатным сотрудникам традиционный групповой план медицинского страхования и предложить сотрудникам, занятым неполный рабочий день, индивидуальную страховку HRA.

Существуют определенные требования, если вы предлагаете индивидуальное страховое покрытие HRA одному типу сотрудников и традиционное групповое медицинское страхование – другому типу сотрудников.Если вы предлагаете индивидуальное страховое покрытие HRA только определенным сотрудникам, в некоторых случаях существуют требования к размеру для определенных категорий сотрудников, которые получают индивидуальное страховое покрытие HRA:

Размер работодателя Минимальный размер класса

Менее 100 сотрудников

10 сотрудников

100–200 сотрудников

от общего числа

сотрудников

200+ сотрудников

20 сотрудников

Если вы не предлагаете традиционный групповой план медицинского страхования никому из своих сотрудников, эти минимальные размеры класса не применяются.

Как начать индивидуальное покрытие HRA

Вы можете настроить HRA для индивидуального покрытия в любое время. Вам нужно будет направить письменное уведомление своим новым сотрудникам, как только они получат право на участие, и нынешним сотрудникам за 90 дней до начала каждого планового года.

Сотрудникам потребуется информация из этого уведомления, чтобы заполнить заявку на Marketplace и проверить право на получение премиального налогового кредита в плане медицинского страхования Marketplace или бесплатного или недорогого покрытия через Medicaid или Программу медицинского страхования детей (CHIP).Им должна быть предоставлена ​​возможность ежегодно отказываться от HRA индивидуального покрытия до начала планового года или при первом предложении HRA индивидуального покрытия, если это происходит в середине года действия плана.

Просмотрите образец уведомления HRA, чтобы узнать, какую информацию работодатели должны предоставить. (PDF, 93 КБ).

Помните, что для использования суммы индивидуального страхового покрытия HRA сотрудники должны быть зарегистрированы в индивидуальном медицинском страховании, например, в плане, приобретенном через Marketplace или в частной страховой компании, или иметь покрытие Medicare (Часть A и Часть B или Часть C). .Краткосрочные планы или другие ограниченные льготы, например стоматологическое страхование или страхование зрения, не соответствуют этому требованию (PDF, 408 КБ). Должны существовать разумные процедуры (PDF, 70 КБ), подтверждающие, что сотрудники и их домохозяйства, охваченные индивидуальной страховкой HRA, участвуют в индивидуальной медицинской страховке.

Вам следует подумать о том, как ваши сотрудники могут получить индивидуальное медицинское страхование при выборе даты начала действия вашего индивидуального страхового плана HRA. Например, предложение HRA с индивидуальным покрытием, начинающееся с 1 января, позволяет сотрудникам выбирать покрытие в течение годового периода открытой регистрации на отдельном рынке, и в большинстве случаев вычеты по индивидуальному рыночному плану сбрасываются 1 января каждого года.Если вы прекращаете традиционный групповой план медицинского страхования, чтобы предложить индивидуальное страховое покрытие HRA, классу сотрудников предлагается новый индивидуальный страховой план HRA или недавно нанятый сотрудник получает право на индивидуальное страховое покрытие HRA в течение года действия плана, ваши сотрудники могут иметь право на участие в Специальном периоде регистрации, чтобы вновь стать участником индивидуального медицинского страхования. Чтобы зарегистрироваться или изменить свое покрытие Marketplace в течение этого Специального периода регистрации, сотрудники могут подать заявку на HealthCare.gov и укажите информацию о том, когда может начаться их HRA.

Как правило, сотрудникам необходимо подать заявку и выбрать план вовремя, чтобы он вступил в силу к первому дню начала действия их индивидуального страхового покрытия HRA.

Нужна помощь в принятии решения о том, подходит ли индивидуальное страховое покрытие HRA для вашего бизнеса?

Найдите зарегистрированного агента / брокера или обученного помощника в вашем регионе. Вы также можете поговорить с лицензированным налоговым специалистом или специалистом по льготам.

Сравните варианты покрытия с нашим руководством по принятию решений HRA. Узнайте больше о том, как индивидуальное страховое покрытие HRA сравнивается с другими продуктами и услугами, которые могут быть доступны, чтобы помочь вам покрыть ваших сотрудников.

Сотрудники: Сведения об индивидуальном страховании HRA

Если вы являетесь сотрудником, которому ваш работодатель предложил HRA с индивидуальным покрытием, узнайте больше о HRA с индивидуальным покрытием и Marketplace.

Как ответить: «Какова ваша ожидаемая зарплата?»

Собеседование проходит, как вы и надеялись.Вы соответствуете требуемой квалификации, у вас есть взаимопонимание с интервьюерами, и те практические занятия, которые вы и ваш друг прошли, помогли вам вести презентацию плавно и уверенно. У вас есть реальный шанс получить эту работу.

Затем вы слышите неловкий вопрос: «Какая у вас ожидаемая зарплата?»

Многие соискатели боятся этого вопроса о требованиях к зарплате. Есть опасение, что если вы занижете фигуру, деньги останутся на столе. Но если вы укажете слишком высокую цифру, вы можете не уважать себя за эту роль.Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, это непростой расчет.

Хорошая новость заключается в том, что когда вы обсуждаете ожидаемую компенсацию во время процесса приема на работу, существуют стратегии предоставления справедливых для вас цифр и в рамках бюджета работодателя. Время, такт и исследования – все это ключи к вашему успеху при обсуждении денег с потенциальным работодателем.

Вот что делать:

1. Изучите рынок и тенденции заработной платы

Независимо от того, какую должность вы ищете или на каком уровне, собеседование – это ваша возможность убедить менеджера по найму в том, что вы заслуживаете больших денег.В конце собеседования вы хотите, чтобы потенциальный работодатель подумал: «Вот кого я хочу нанять. Как мне заставить их присоединиться к нашей команде? »

Ожидаемая компенсация вполне может возникнуть во время первого официального собеседования – или даже во время первоначальной телефонной проверки. Вот почему вам следует начать готовить ответ «ожидаемая зарплата» в момент подачи заявления о приеме на работу. А это значит, что вам нужно делать домашнее задание.

Ознакомьтесь с федеральными данными о заработной плате в вашей отрасли из авторитетных источников, таких как Бюро статистики труда США.Также ознакомьтесь с последним руководством Роберта по половинной заработной плате, чтобы узнать среднюю национальную зарплату для должности, которую вы ищете. Вы можете использовать наш калькулятор заработной платы, представленный в руководстве, чтобы настроить цифру для вашего рынка.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ЗАРПЛАТУ

2. Попробуйте указать диапазон заработной платы, а не число

.

Соискателям работы не следует спрашивать о заработной плате при подаче материалов заявки или даже во время первоначальной проверки по телефону. Слишком раннее поднятие темы денег дает понять, что вас больше интересует зарплата, чем должность.

Но это не означает, что работодатель не будет спрашивать о требованиях к заработной плате во время первого контакта.

Если в сообщении о вакансии соискателям предлагается указать ожидаемую зарплату при подаче заявления на вакансию, тогда укажите диапазон, а не конкретную цифру, с которой вы можете согласиться. Такие ответы, как «договорная», могут сработать, но они также могут заставить вас выглядеть уклончиво. Если вы сделали домашнее задание, вы будете знать, как будет выглядеть справедливый диапазон заработной платы.

Если во время вашего первого взаимодействия с менеджером по найму возникнет вопрос о компенсации, вы все равно можете указать диапазон – и застраховать его еще немного:

«Насколько мне известно о позиции, я думаю, что где-то в районе XX – XX долларов.”

Такая формулировка демонстрирует гибкость, которую ценят работодатели. Это также оставляет место для корректировки цифр, если вы считаете это необходимым, как только вы больше узнаете о работе и ожиданиях работодателя в отношении нового сотрудника.

3. Дипломатически переверните вопрос

Когда процесс приема на работу еще только начинается, нет ничего скромного в хеджировании с диапазоном заработной платы, как обсуждалось выше. Работодатель, который спрашивает об ожидаемой зарплате до подробного обсуждения работы, не может требовать более определенного ответа.

Но на этой ранней стадии у вас также есть возможность изменить вопрос. Независимо от того, возникают ли требования к заработной плате во время телефонной проверки или в начале вашего первого видео-собеседования с работодателем, вы можете улыбнуться и сказать:

« Я хотел бы больше узнать о должности и обязанностях, а также о том, что такое команда, прежде чем обсуждать деньги. Но могу ли я спросить, какой диапазон заработной платы вы рассматриваете на эту должность? ”

Вежливо доставленный, вы продемонстрируете, что ваш приоритет – узнать, действительно ли ваша должность соответствует вашим требованиям, и что каждый работодатель будет уважать.И вашему ловкому предложению разделить бюджетную зарплату будет трудно устоять.

Если диапазон заработной платы работодателя находится в той области, которую вы обдумывали, или даже выше, поблагодарите его за предоставленную информацию и подтвердите, что эта цифра соответствует вашим оценкам. Если немного меньше, скажите, что это нижняя граница того, на что вы надеялись, но вы все равно хотели бы поговорить о работе.

Зачем это нужно? Даже в условиях непростого рынка труда вы обнаружите, что некоторые компании готовы предложить лучшую оплату за найм лучших талантов.

Продемонстрируйте, что у вас есть именно то, что ищет работодатель, и вы, вероятно, сможете договориться о размере заработной платы по своему вкусу, когда будете детализировать предложение о работе.

Если работодатель начинает с гораздо более низкого диапазона, чем вы желаете, скажите об этом и спросите, будут ли цифры корректироваться для правильного найма. Не тратьте зря время или время работодателя, если с самого начала ясно, что вы не достигнете договоренности о зарплате.

4. Теперь пора указать число, а не диапазон

В какой-то момент вам придется совершить фиксацию.Ко второму собеседованию (или, конечно, к третьему, если процесс длится так долго) вы, вероятно, узнали, что вам нужно знать о работе и о том, как будет измеряться успех, вы встретили членов команды и поделились диапазон заработной платы, который вы рассматривали, или работодатель поделился цифрой, которую они заложили в бюджет для этой должности. Ожидания кандидата в отношении компенсации и сможет ли работодатель их удовлетворить, остаются единственными нерешенными вопросами. Итак, когда работодатель теперь просит вас назвать ожидаемую зарплату, вы должны быть готовы назвать цифру, а не диапазон.

Учитывайте все, что вы узнали в ходе исследования и собеседования. Соответствуют ли обязанности и уровень стресса тому, что вы ожидали, когда подали заявку на вакансию? Будете ли вы управлять людьми или процессами, о которых не упоминалось в исходном объявлении о вакансии? Возможно, самое главное, какие льготы, льготы и бонусы для сотрудников будут включены в компенсационный пакет?

Вся эта информация должна помочь вам прийти к сумме заработной платы, которую вы считаете справедливой и приемлемой для работодателя.Возможно, вам пришлось дать чаевые, когда впервые возникли требования к зарплате, но это не значит, что вы придерживаетесь того диапазона, который изначально указали. Сформулируйте свой ответ, процитировав кратко , моменты, которые, по вашему мнению, важны для ожидаемого вознаграждения. Еще лучше, если вы сможете сформулировать его в позитивном ключе. Например:

  • “Учитывая обязанности на должности и количество людей, которыми я буду управлять, я считаю, что XX долларов является справедливой цифрой. Это прекрасная возможность, и я искренне верю, что я тот, кто подходит для этой работы.”
  • «Я очень взволнован теми проблемами, которые вы описали! ХХ долларов кажется правильной стартовой зарплатой. Мне нужно многое взять на себя, и я уверен, что добьюсь успеха на этой должности».
  • «Я думаю о XX долларах. Это большая работа, с которой я хорошо знаком и для которой хорошо подхожу. Я руководил аналогичной командой у моего бывшего работодателя, и мы достигли всех поставленных целей. Я я был бы очень рад принять еще одну подобную задачу! ”
  • «Я помню диапазон заработной платы, который вы назвали мне ранее, и я уважаю тот факт, что вы должны работать в рамках бюджета.Но я хотел бы предложить XX долларов в качестве стартовой зарплаты. Обязанности на этой должности довольно сложные, и, как мы оба сказали, у меня есть все необходимые навыки и подготовка. Я верю, что смогу предоставить результаты, которые, как вы сказали, вы ищете “.

Сохраняйте позитивный и дружелюбный настрой. Будьте уверены в себе и вежливы. И прежде всего…

5. Всегда будьте правдивы

Никогда не искажайте свой опыт, свое обучение или влияние, которое вы оказали на нынешней или предыдущей работе.Не делайте этого в своем резюме или сопроводительном письме, во время собеседований или при обсуждении требований к заработной плате. Правда обязательно откроется – может быть, во время вашей проверки рекомендаций, может быть, во время проверки навыков, или, может быть, когда работодатель увидит, как вы работаете на новой работе. В какой-то момент выйдет .

То же самое и с вашей нынешней или прошлой зарплатой. Лучше всегда направлять разговор на свои навыки и ценность, которую вы привносите в должность, а не на то, что вам платили на другой работе.Однако, если вас спросят о вашей нынешней зарплате, будьте честны. Обнаружение того, что вы завысили цифры, может привести к потере предложения о работе.

Что делать после расчета зарплаты

Работодатель сделал предложение, и зарплата соответствует вашим ожиданиям в отношении компенсации или приближается к ним. Что теперь? Поблагодарите менеджера по найму и попросите день или два обдумать все, если вы чувствуете, что вам нужно время.

Если вы решили устроиться на работу, выразите свой энтузиазм и расскажите о дате начала работы.Затем попросите официальное письменное предложение, чтобы вы могли убедиться, что все, что вы обсуждали, от описания должности и оплаты до льгот и льгот, является правильным. Не рискуйте неправильно понять ваше соглашение. И не уведомляйте о своей нынешней работе, пока не подпишете и не вернете это письменное предложение.

Восемь факторов, которые могут повлиять на вашу заработную плату

Знаете ли вы, что работодатели иногда платят надбавку за правильное образование и опыт? Или что вы могли бы заработать больше, выполняя ту же работу в более крупной компании? Фактически, это могут быть одни из ваших самых сильных сторон в переговорах при следующей проверке эффективности, собеседовании при приеме на работу или запросе о повышении по службе.

Работодатели обычно корректируют свои рыночные данные при определении того, сколько платить конкретному сотруднику за выполнение работы. После определения ценности должности путем исследования данных о практике оплаты сопоставимых должностей в сопоставимых компаниях они корректируют данные, чтобы отразить биографию и опыт сотрудника.

1. Многолетний опыт

Как правило, чем больше опыта, тем выше зарплата – вплоть до определенного балла. Точно так же, если должность требует кого-то с 10-летним опытом работы в определенной профессии, а вы не отвечаете этим требованиям, вы можете оказаться в нижней части шкалы заработной платы.

Совет для переговоров: Подчеркните свой многолетний опыт, если у вас немного больше, чем требуется; если у вас слишком много опыта, вы можете быть слишком квалифицированными.

2. Образование

Совпадение вашего образования и того, что обычно требуется для работы, обычно влияет на вашу заработную плату. Плюс качество образования может сказаться на заработной плате. Получение степени по лучшей программе обычно положительно влияет на заработную плату, в то время как получение степени в школе, которая считается слабой в определенной области, может снизить ваш потенциал заработка.

Совет для переговоров: Подчеркните свое образование, если оно больше, чем требуется в работе, и оно актуально.

3. Эксплуатационные обзоры

Поскольку большинство работодателей основывают свои решения о заработной плате, по крайней мере частично, на индивидуальных результатах, это важная переменная при рассмотрении вопроса о повышении заработной платы или продвижении по службе. Даже при подаче заявления на новую работу эта информация может быть важной для вашего потенциального работодателя, поскольку она дает более полное представление о ваших способностях.

Совет для переговоров: Эффективность оказывает значительное влияние на оплату труда, особенно поощрительную оплату.

4. Босс

Чем больше у вас свободы действий и свободы действий в отношении успеха вашей компании, тем в большей степени ваши решения и действия повлияют на чистую прибыль – и вашу собственную. А если ваш босс занимает более высокое положение в корпоративной иерархии, его или ее рекомендации относительно вашей заработной платы имеют меньше шансов быть отвергнутыми в циклах проверки.

Совет для переговоров: В процессе собеседования выясните, кому подчиняется должность, а также узнайте о ее потенциале для роста.

5. Количество отчетов

Чем больше сотрудников вы управляете, тем выше ваша зарплата на определенных должностях. Конечно, ваш уровень успеха также зависит от эффективности сотрудников, которыми вы управляете.

Совет для переговоров: Подчеркните успехи тех, кто подчиняется вам или кто подчиняется вам на вашей предыдущей должности.

6. Профессиональные ассоциации и сертификаты

Сертификаты и членство в профессиональных организациях или торговых ассоциациях могут положительно сказаться на оплате труда.Однако, если работа требует сертификации, у вас нет заработной платы, возможно, она будет установлена ​​на нижнем пределе диапазона. Некоторые работодатели требуют, чтобы сотрудники работали на них без сертификатов.

Подсказка для переговоров: Если у вас есть сертификат, который не является обязательным, но считается плюсом, это означает, что вы можете рассчитывать на него заработать немного больше.

7. Дифференциалы переключения

На определенных работах можно ожидать, что работники будут выполнять задания в менее благоприятное время смены.Этим сотрудникам обычно выплачивается надбавка из-за более высоких социальных и физических затрат, связанных с работой вне «обычного рабочего времени». На работах, которые обычно выполняются не более чем в одну смену, разница незначительна и обычно учитывается только тогда, когда неоплачиваемый сотрудник работает сверхурочно или над специальным проектом.

Совет по ведению переговоров: Вы можете рассчитывать немного дополнительно заработать за работу во вторую или третью смену.

8. Опасные условия труда


Предполагается, что на определенных работах рабочие будут выполнять работу в опасных условиях труда.К опасным условиям труда можно отнести все, что угодно, от обращения с опасными химическими веществами в исследовательском центре до прохождения полицейского избиения в опасном районе города. Работа, которая попадает в эту категорию, обычно регулируется внешними органами, включая профсоюзы и правительство.

Совет для переговоров: Попросите выплату за работу в опасном месте.

Как складываются?

Поиск лучших данных Данные в мастере зарплаты – отличная отправная точка для определения того, сколько работодатели платят за конкретную работу в определенном месте.Заработная плата представляет собой средние показатели по стране, к которым была применена корректировка с учетом широких географических различий в оплате труда. Мастер зарплаты начинает оценивать пространство, но не принимает во внимание все ваши факторы.

Отчет о персональной зарплате премиум-класса предоставляет данные, относящиеся к должностям в определенной комбинации отрасли, географии и размера компании.

Работодателям

Индивидуализируйте оплату труда сотрудников на основе уникальных требований к должности и личной квалификации.

Получите последние рыночные цены на контрольные вакансии и рабочие места в вашей отрасли.

Сотрудникам

Проанализируйте рынок и свою квалификацию, чтобы с уверенностью договариваться о зарплате.