Переименование должности в трудовой книжке (образец)

Можно рассматривать переименование должности в трудовой книжке как образец кадровых корректировок в пределах одного предприятия. Сотрудник остается работать на том же месте, продолжает выполнять те же функции, но меняется название его должности. Иногда это связано с переименованием структурного подразделения, например, когда «руководитель отдела кадров» становится «руководителем отдела персонала». В других случаях работодатель считает необходимым изменить наименование должности для более акутального звучания и т.д. В любом случае с переименованием должности происходит существенное изменение условий трудового договора, требующее соответствующего уведомления сотрудника и издания приказа. Также закон требует отражать переименование в трудовой книжке наемного работника.

Изменение должности в трудовой книжке: образец записи

Трудовой кодекс предписывает заносить в книжки работников сведения об их трудовой деятельности (66-я ст. ТК РФ). Переименование должности сотрудника, как один из фактов его рабочей «биографии», также должно отражаться в документе. Без этого в государственных ведомствах может возникнуть непонимание, почему гражданин был принят на одну должность, а уволен с другой.

Подробный инструктаж по ведению трудовых книжек персонала содержится в Постановлении Министерства труда от 10.10.2003 № 69 (ред. от 31.10.2016). В нем поясняется (п. 3.1), что все должности в трудовых необходимо указывать в полном соответствии со штатным расписанием. И если оно меняется, в частности, корректируются названия должностей, делается запись в трудовой о переименовании должности, образец которой может быть таким:

1	2			3	4
				Общество с ограниченной ответственностью «Белый лебедь» (ООО «Белый лебедь»)
1	12	04	2017	Принят в отдел развития на должность специалиста по продажам	Приказ от 12.04.2017 № 09-К
2	01	03	2019	Наименование должности «специалист по продажам» с 01.03.2019г. изменено на «менеджер по продажам»	Приказ от 01.03.2019 № 11-Ш

В Инструкции по ведению трудовых книжек не сказано, как именно нужно заполнять документ при переименовании штатной должности. В частности, не разъяснено, нужно ли заполнять первые две графы, то есть проставлять порядковый номер и дату записи. Поэтому кадровики действуют по аналогии, но у каждого она своя.

В нашем примере первые графы тоже заполняются, по аналогии с тем, как надлежит делать запись в трудовой книжке при изменении квалификации, разряда и т.п. (абз.6, п.3.1 Инструкции) – обычно применяется такой вариант оформления. Однако некоторые кадровики полагают, что следует применять другую аналогию и заполнять трудовую книжку так же, как при переименовании организации, не заполняя 1-ю и 2-ю графы.

Переименование должности в трудовой книжке (образец приведен выше) потребует указания реквизитов локального акта, на основе которого была произведена корректировка (приказ руководителя).

Переименование должности: что еще надо оформить

Перед тем, как внести запись в трудовую книжку работника, работодателю следует совершить ряд предварительных действий:

1. Работнику за 2 месяца направляют уведомление о предстоящих изменениях в штатном расписании в части наименования его должности.

2. С работником заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, где указывается новое название его должности. Этого требует 72-я статья Трудового кодекса РФ.

3. Руководителем организации издается приказ, где сообщается об изменении наименования должности конкретного сотрудника. В документе прописывается причина такой корректировки (например: «в связи с изменением штатного расписания компании»).

4. Информация о новом названии должности вносится в трудовую книжку.

Записи, внесенные в трудовую книжку подчиненного, обязательно дублируются в личной карточке работника.

Является ли переименование должности переводом

Если изменение названия должности не сопровождается изменением трудовых обязанностей сотрудника, переводом это не считается (ст.72.1 Трудового кодекса). Менять функции работника, то есть переводить на другую должность, без его согласия запрещено. Но ст.74 ТК РФ разрешает работодателю в одностороннем порядке изменять организационные и технологические условия труда подчиненных, если выполняемая ими работа остается прежней. Он должен письменно уведомить работника о грядущих изменениях, в том числе, и изменении названия его должности (минимум за 2 месяца). Обычно заключения допсоглашения достаточно, чтобы считать, что сотрудник на это согласен.

Читайте также: Ошибка в трудовой: как исправить (образец)

Изменение должности в трудовой книжке

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Изменение должности в трудовой книжке (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Изменение должности в трудовой книжке

Судебная практика: Изменение должности в трудовой книжке Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 37 “Расторжение служебного контракта по инициативе представителя нанимателя” Федерального закона “О государственной гражданской службе Российской Федерации””Решением Первомайского районного суда города Мурманска от 7 сентября 2018 года, оставленным без изменения апелляционным определением судебной коллегии по гражданским делам Мурманского областного суда от 6 декабря 2018 года, отказано в удовлетворении исковых требований И.Н. Котяша о признании увольнения незаконным, восстановлении в ранее замещаемой должности государственной гражданской службы, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда, внесении изменений в трудовую книжку и обязании представителя нанимателя принять меры по исключению заявителя из реестра лиц, уволенных в связи с утратой доверия. При этом суды пришли к выводу, что увольнение И.Н. Котяша в связи с утратой доверия на основании пункта 1.1 части 1 статьи 37 Федерального закона “О государственной гражданской службе Российской Федерации” является законной и обоснованной мерой реагирования на допущенное им нарушение действующего законодательства о прохождении государственной гражданской службы, а процедура увольнения заявителя была соблюдена.”

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Изменение должности в трудовой книжке

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Готовое решение: Как оформить изменение наименования (переименование) должности в трудовом договоре
(КонсультантПлюс, 2021)Если вы предложили работнику изменить название его должности и он согласен, оформите переименование по общим правилам изменения трудового договора (ст. 72 ТК РФ). Для этого составьте дополнительное соглашение к трудовому договору работника в письменной форме (что указать в соглашении, читайте ниже). Затем на основе допсоглашения обычно издается приказ об изменении наименования должности. Он служит основанием для внесения изменения в трудовую книжку работника (если ведете ее). Параллельно внесите изменения в штатное расписание – можете утвердить новое или внести изменения в старое (выбранный способ рекомендуем указать в приказе). Измененное наименование должности также отразите в сведениях о трудовой деятельности. Такой порядок следует из абз. 3 ч. 2 ст. 57, ч. 4 ст. 66, ч. 2 ст. 66.1, ст. 72 ТК РФ, п. п. 4, 9 Порядка ведения и хранения трудовых книжек, Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты.

Образец записи в трудовой книжке о переименовании должности 2020

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Как перевести генерального директора на другую должность

Консультация эксперта

Трудовые отношения с генеральным директором компании имеют свои особенности. Как правильно поступить в ситуации, когда гендиректора нужно перевести на другую должность и не нарушить при этом нормы законодательства? Об этом рассказала наш эксперт Оксана Устяк.

Избежать ошибок в кадровых перестановках, а также в приеме и увольнении сотрудников поможет справочно-правовая система КонсультантПлюс

Перевести генерального директора на другую должность можно двумя способами: путём перевода либо через процедуру увольнения и дальнейшего трудоустройства. Но два этих способа несут в себе массу противоречий, поскольку закон некоторые моменты не разъясняет, не даёт четкий алгоритм действий. В статье постараемся выбрать наиболее оптимальный путь перевода генерального директора на другую должность.

Путь первый: перевод

Возможность выбора такого способа не противоречит закону, хотя в законодательстве процедура перевода генерального директора подробно не отражена.

Если действовать из общепринятых норм трудового права, то порядок действий прост. Приведём алгоритм перевода.

Заявление

Генеральный директор должен написать заявление с просьбой освободить его от занимаемой должности и перевести его на другую должность.

Собрание собственников

Повесткой дня будет вопрос о прекращении полномочий действующего руководителя и назначении нового генерального директора.

Генеральный директор общества не вправе самостоятельно принять решение о своём переводе на другую должность, поскольку не является для себя работодателем. Ст. 72 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Документальное оформление перевода, назначения на другую должность будет производить уже новый назначенный единоличный исполнительный орган.

Заключение дополнительного соглашения

Заключается дополнительное соглашение о переводе директора на другую должность, которое подписывается одним из лиц, поименованных в абз. 2 п. 1 ст. 40 Закона № 14-ФЗ. Ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» {КонсультантПлюс}.

Издание приказа

Приказ подписывается новым генеральным директором.

Кстати, ранее мы рассказывали, может ли работник требовать перевода на другую должность.

Путь второй: увольнение и последующий приём

Порядок увольнения генерального директора и его приёма на работу как работника регламентирован ст. 77, 278 гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации.

Гл. 13 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Ст. 278 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Приведём алгоритм действий.

Заявление

Заявление об увольнении по собственному желанию генеральный директор составляет в произвольной форме, нормативно утверждённой формы нет.

Срок, в который генеральный директор организации должен письменно уведомить собственника имущества (его представителя) о своём увольнении по собственному желанию, как правило, не позднее чем за один месяц. Это правило о сроке уведомления общее и не зависит от срока трудового договора (ст. 280 ТК РФ, Письмо Роструда от 06.03.2013 № ПГ/1063-6-1).

Собрание собственников

Необходимо оформить решение о прекращении полномочий руководителя (пп. 2 п. 2.1 ст. 32, пп. 4 п. 2 ст. 33, ст. 39 Закона об ООО, пп. 8 п. 1 ст. 48, п. 3 ст. 69 Закона об АО).

Кроме того, рекомендуем организовать передачу дел при увольнении руководителя. Это желательно сделать, например, чтобы определить состояние дел в организации на момент его увольнения, выявить, не было ли допущено руководителем каких-либо нарушений законодательства.

Приказ об увольнении, расчёт, запись в трудовую книжку

Издаётся приказ об увольнении, вносится запись в трудовую книжку (в случае её ведения) и информация в «Сведения о трудовой деятельности» (ч. 4 ст. 66, ст. 66.1, ч. 1 ст. 84.1 ТК РФ, п. 4 Правил ведения и хранения трудовых книжек).

При увольнении руководителя (генерального директора) по собственному желанию произведите расчёт с ним так же, как и с рядовым работником. В частности, выплатите ему зарплату, компенсацию за неиспользованный отпуск. Ст. 140 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Проверьте, не предусмотрено ли трудовым или коллективным договором выходное пособие для руководителя, который увольняется по собственному желанию. Ст. 178 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}). Если ему полагается выплата, то при определении её размера учтите следующее.

Если ваш руководитель относится к лицам, перечисленным в ч. 1 ст. 349.3 ТК РФ (например, если у вас ООО, у которого более 50 % долей в собственности государства), то совокупный размер выплачиваемых ему любых выходных пособий, компенсаций и иных выплат в любой форме не может превышать его трёхкратный средний месячный заработок. Ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}. В совокупный размер не включайте только зарплату, компенсацию за неиспользованные отпуска и иные выплаты, перечисленные в ч. 5 ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Приём на другую должность

Новый директор со дня назначения может принять на работу бывшего директора на другую должность в общем порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации.

Здесь вы можете прочитать о новых правилах ведения трудовых книжек.

Вывод

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона.

Так, при переводе генерального директора на другую должность возникают следующие проблемы.

1. Не ясно, кто должен подписывать изменение к трудовому договору с руководителем – новый руководитель (представитель работодателя для работника (ст. 20 ТК РФ)) или учредитель (представитель работодателя для руководителя (ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»)), — а также кто должен подписывать приказ о переводе руководителя.
2. Также не ясно, какой документ послужит основанием для перевода. Им не может быть решение учредителей, так как они не вправе решать вопросы, не отнесённые к их компетенции. Они вправе только досрочно прекратить полномочия руководителя, а перевод работников относится к компетенции руководителя (ст. 72.1, 20 ТК РФ).
3. Под переводом понимается изменение трудовой функции работника, однако при переводе руководителя меняется не просто трудовая функция, меняются условия оплаты, изменяются особенности регулирования его труда, меняется перечень оснований для увольнения, его деятельность перестаёт регулироваться учредительными документами компании и пр.

При этом перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем. В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством. 

***

Вопрос

Какую запись следует сделать в трудовой книжке генерального директора в том случае, если решением общего собрания принято решение о его переводе на другую должность?

Ответ

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона. Перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем.

В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён, и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством.

Если всё же выбран путь перевода, то считаем, что запись в трудовую книжку следует делать в следующем порядке.

На основании приказа в трудовой книжке сотрудника специально уполномоченным лицом делается запись о переводе. Ст. 66 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}, Приказ Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс} .

При этом отметим, что Инструкцией, утверждённой Приказом Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс}, предусмотрено, что в графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки записи о наименовании должности (работы), специальности, профессии с указанием квалификации производятся, как правило, в соответствии со штатным расписанием организации.

Согласно этому же пункту инструкции изменения и дополнения, внесённые в установленном порядке в штатное расписание организации, доводятся до сведения работников, после чего в их трудовые книжки на основании приказа (распоряжения) или иного решения работодателя вносятся соответствующие изменения и дополнения.

Соответственно, в рассматриваемом случае работодателю сначала следует на основании приказа внести изменения в штатное расписание, в соответствии с которыми у работодателя появится вакантная должность для перевода генерального директора, а затем на основании приказа (распоряжения) о переводе сделать запись в трудовую книжку о переводе на данную должность.

При внесении записи о постоянном переводе в графе 1 раздела «Сведения о работе» ставится порядковый номер вносимой записи, в графе 2 указывается дата перевода, в графе 3 делается запись о переводе с указанием наименования новой должности (в соответствии с изменениями, внесёнными работодателем в штатное расписание), а в графе 4 указываются дата и номер приказа (распоряжения) о переводе. Запись в графе 3 может иметь следующий вид: «Переведён на должность _______________ (наименование должности)».

Оксана Устяк, эксперт-юрист ООО «Что делать Консалт»

Вебинары и статьи о бухгалтерии и про бухгалтерию — Контур.Бухгалтерия

Бумажная трудовая книжка — по-прежнему важный документ, который подтверждает рабочий стаж и трудовой опыт гражданина. Если в книжке обнаруживаются неточности, их надо исправлять, но действовать аккуратно, руководствуясь положениями закона. Расскажем об этом в статье.

На какие правила опираться при исправлении

Корректировать сведения в трудовой нужно таким образом, чтобы они отражали действительность. Например, вносить новую фамилию сотрудника, исправлять ошибки или неточности.

Правила заполнения трудовых книжек закреплен в Постановлении Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 и Постановлении Минтруда РФ от 10.10.2003 № 69. В двух этих документах есть все руководства по корректному заполнению книжек, внесению изменений, исправлению ошибок.

Какие ошибки чаще всего исправляют в трудовых книжках

Исправления в книжке требуются из-за оплошности специалиста, который заполнял документ, из-за изменений в персональных данных (имя, фамилия сотрудника), изменений ситуации — например, когда сотрудника восстановили на работе по решению суда.

Чаще всего встречаются такие ошибки:

• некорректное написание имени, фамилии или отчества сотрудника;
• неверные даты кадровых событий: приема на работу, перехода на другую должность или в другое подразделение, увольнение;
• неверное название должности;
• описки, грамматические ошибки.

Корректно оформленная трудовая книжка поможет сотруднику при оформлении пенсии избежать споров с Пенсионным фондом. В противном случае придется исправлять давние неточности в документе. Поэтому при заполнении книжки нужно быть очень внимательными: сверяться с документами сотрудника, а при обнаружении неточностей грамотно их исправлять.

Как правильно вносить исправления и изменения в трудовую книжку

Согласно установленным законом правилам, работодатель может изменять такие данные в книжке:

• имя, отчество, фамилию;
• день, месяц, год рождения;
• данные о полученном образовании;
• квалификацию, профессию или специальность владельца книжки;
• данные о наградах.

При этом зачеркивания допускаются только на титульном листе для исправления некорректных сведений. В остальной части книжки зачеркивания запрещены, а чтобы внести исправление, нужно признать запись неточной и внести нужные данные, заверить их подписью ответственного лица и заверить печатью организации или отдела кадров.

Вот общий алгоритм для внесения поправок в трудовые книжки и вкладыши к ним, он установлен в п. 1.2 Постановления Минтруда России № 69:

1. Внести порядковый номер записи.
2. Указать текущие число, месяц и год.
3. В следующей графе указать, какая информация прописана некорректно и на какой текст ее нужно заменить.
4. В следующей графе прописать реквизиты документа или приказа, на основании которого вносится изменение.

Образец исправления в трудовой книжке 2021:

Исправление записей, сделанных другим работодателем

Если ошибка в старых записях обнаружилась во время работы на новом месте, есть два способа ее исправить:

1. Исправление вносит новый работодатель, полагаясь на необходимые документы. Он может вносить изменения в любой раздел книжки по заявлению сотрудника — это делает ответственное лицо: кадровик, бухгалтер или предприниматель. Работник не обязан обращаться к прежнему работодателю за правками, тем более что порой это невозможно. Подтвердить исправления нужно документом, соответствующим ситуации: решением суда, справкой из архива и др.
2. Исправление вносит прежний работодатель. В этом случае работник пишет заявление на новом месте работы с просьбой выдать ему для исправлений трудовую книжку, затем обращается к прежнему работодателю, который исправляет ошибки. Для этого вносит в книжку строки с признанием определенной записи недействительной и прописывает корректный текст.

Исправление неверных дат

Для дат нет отдельного метода исправления, так что придется точно так же делать новую запись с номером, числом, месяцем годом на момент исправления, указанием неверной записи, корректным текстом с нужными датами.

Исправление реквизитов

Иногда в книжке обнаруживаются ошибки в названии компании или в реквизитах документов. Корректируют неточность аналогично — через новую запись и внесение нужных реквизитов без ошибок.

Исправление нескольких ошибок одновременно

Если ошибки допущены в одной записи, то исправить их одной записью допустимо. Но если это ошибки в разных записях, датах, названиях и реквизитах, придется вносить в книжку отдельные записи для исправления каждой неточности.

Исправления в новой трудовой

Если работодатель или ответственное лицо допустили ошибку при заполнении свежей трудовой книжки сотрудника, придется завести новую книжку и заполнить ее. Старую испорченную книжку списывают и составляют акт о списании.

Исправление на титульнике

Это единственное место в трудовой книжке, где допускаются зачеркивания — одной ровной чертой, чтобы текст за ней остался читаемым. Рядом с зачеркнутым текстом или над ним пишут верный вариант, заверяют подписью ответственного лица и печатью. 

Обычно это происходит при смене фамилии — тогда слева на внутренней стороне обложки описывают сделанное изменение, указывают реквизиты документа-основания (название, номер и дата), заверяют подписью и печатью. Документом-основанием может быть свидетельство из ЗАГСа или другие официальные бумаги. 

Другой случай, когда вносятся исправления на титульнике — обнаружение ошибок в ФИО или датах, которые по невнимательности допустил специалист, заполнявший титульный лист. Если ошибки обнаружил тот же работодатель, который завел книжку — он может завести новую книжку, а испорченный бланк списать. Если ошибки увидели последующие работодатели, возможно оформление дубликата трудовой. В этом случае сведения о предыдущих рабочих местах вносят в документ не по «старой» книжке, а по официальным справкам с прежних мест работы.

Оптимально, если титульник корректирует работодатель, который заводил трудовую книжку — ведь только он точно знает, на чье имя заполнялся документ. Это поможет избежать казуса с присвоением чужой трудовой книжки. Если работодателя уже нет, работник может через суд подтвердить принадлежность книжки себе.

Если владелец книжки получил новую специальность или новое образование, в соответствующей строке ставят запятую и добавляют нужные сведения. Ссылка на документ-основание в этом случае не нужна.

Исправление данных о наградах

Обычно раздел о награждениях пуст, хотя в него полагается вносить данные о врученных грамотах, дипломах, званиях и пр. В пустой раздел иногда попадает другая информация — и тогда приходится признать ее недействительной, заверить подписью и печатью.

Исправления в дубликате трудовой

Если последняя запись в книжке об увольнении или переводе признана недействительной, то работник вправе просить о замене книжки дубликатом. В дубликат переносят все данные кроме последней некорректной записи.

Исправление орфографических ошибок и описок

Чаще всего ошибки не влияют на корректность информации — например, если перепутаны или пропущены буквы в записи об увольнении. Но если ошибка есть в названии компании, записи о приеме на работу, специальности сотрудника, у него могут быть проблемы при оформлении пенсии. Пенсионный фонд может не принять текст с опечаткой, тогда работнику придется искать работодателя для исправлений или отстаивать свои права в суде.

Когда трудовую книжку признают недействительной

Есть ситуации, когда трудовая книжка признается недействительной:

• работодатель, который завел книжку, заполнил ее с ошибками — тогда он заводит новую книжку, а испорченную списывает;
• страницы в книжке склеены или вырваны;
• номер документа смазан или плохо виден;
• в книжку попали записи, которые не имеют отношения к работе гражданина;
• есть зачеркивания или замазывания с помощью «штриха» на страницах помимо титульного листа.

В этом случае придется завести дубликат книжки и перенести в него все верные сведения. Неправильные записи в дубликат не попадают.

С введением электронных трудовых книжек работодателю нужно следить за совпадением сведений в отчетах СЗВ-ТД и бумажной трудовой, если бумажная книжка сотрудника по-прежнему ведется.

Работайте с электронной книжкой, зарплатой, кадровыми документами в веб-сервисе Контур.Бухгалтерия. Сервис сам рассчитает зарплату, больничные, отпускные, напомнит о сроках начисления и выплаты, подготовит платежки и реестр по зарплатному проекту. А еще сформирует отчетность по сотрудникам для отправки через интернет. В системе также есть учет, налоги, отчетность и другие инструменты. Первые 14 дней бесплатны для всех новичков.

Образец записи в трудовой о переименовании должности в 2021 году

Причины для переименования должности

Сведения о работе в должности по штатному расписанию включают в трудовое соглашение с сотрудником (ст. 57 ТК РФ). Название штатной позиции является одним из обязательных условий соглашения, а непосредственно должность включают в штатное расписание предприятия.

Работодатель имеет возможность переименовать должность, не изменяя рабочую функцию сотрудника. Переименование допускается лишь при наличии соглашения сторон трудового договора, которое оформляют в письменной форме (ст. 72 ТК РФ).

Название в одностороннем порядке работодатели переименовывают в соответствии со ст. 74 ТК РФ. Поводом для корректировок становятся производственная необходимость, обновления в процессах, структуре компании. Корректировку названия и штатного расписания проводят в соответствии с потребностью организации.

Для фиксации изменения в трудовой книжке следует провести переименование в соответствии с требованиями законодательства:

1. Разработать обоснование причин переименования.
2. Уведомить работника письменно об изменениях не менее чем за 2 месяца.
3. При наличии согласия оформить и подписать обеими сторонами дополнительное соглашение к договору с работником.
4. Утвердить распорядительный документ по учреждению с новым названием должности. Указать в нем обоснования для переименования.
5. Внести информацию в личную карточку сотрудника.
6. Зафиксировать данные в трудовой книжке.

Как внести запись о переименовании должности

Внесение информации в трудовую книжку регулирует постановление Минтруда России от 10.10.2003 № 69. Инструкция содержит основные правила оформления:

1. Вносить сведения ручкой синего, фиолетового или черного цвета. Ручку используют шариковую или гелевую.
2. Информацию вносят в хронологическом порядке. Элементы нумеруют.
3. Зачеркивать или исправлять данные запрещено. Некорректно внесенные сведения признают недействительными, аннулируют и вносят корректную формулировку.
4. Работника знакомят под подпись с каждой позицией, которую вносят в документ.

Информацию вносят, если издан распорядительный документ по учреждению. Срок для оформления по корректировке названия — одна неделя с момента, когда зарегистрирован приказ. Содержание аналогично формулировкам локального акта.

Чтобы оформить переименование, работодатель выбирает раздел «Сведения о работе» и вносит в него сведения о переименовании в таком порядке:

Шаг 1. В графе 1 указывает номер сведений по порядку.

Шаг 2. В графе 2 «Дата» вносит информацию о числе/месяце/годе оформления.

Шаг 3. В графе 3 — информацию о названии, аналогичную приказу по организации. Вот так выглядит образец записи в трудовой книжке и переименовании должности:

Шаг 4. В графе 4 делает ссылку на распорядительный документ, утверждающий изменения.

Что делать, если допустили ошибку

В соответствии с инструкцией по заполнению трудовых книжек (постановление Минтруда РФ № 69), перечеркивать ошибки или замазывать некорректную информацию запрещено.

Исправление неверной формулировки в разделе «Сведения о работе» следует осуществить так:

1. Указать следующий по порядку номер после последней записи.
2. В графу 3 вписать фразу «Запись за номером таким-то недействительна».
3. Внести корректные сведения.
4. В графу 4 включить данные о дате и номере распорядительного документа, информация из которого внесена с ошибками (или распорядительного документа, на основании которого ошибку исправляют).

Вот так выглядит образец записи в трудовой об изменении должности с исправлением допущенной ошибки:

Об авторе статьи

Иванова Наталья

Специалист по кадрам, юрист

В 1996 г. закончила СГПИ по специальности преподаватель английского и русского языков. В 2003 г. закончила Московскую Академию права и управления по специальности юрист. В 2007 г.закончила РАНХиГС по специальности менеджмент в управлении

Другие статьи автора на gosuchetnik.ru

развивающихся лидеров для сложного мира: Гарви Бергер, Дженнифер: 9780804786966: Amazon.com: Books

Дженнифер Гарви Бергер считает, что лидерство является одним из самых жизненно важных возобновляемых ресурсов в мире. В то время как организации часто прокладывают путь, а не следуют путем других, лидерство заключается в создании условий для людей, чтобы они могли быть наиболее творческими, связанными и умными. Она является партнером-основателем и генеральным директором Cultivating Leadership, консалтинговой компании, которая обслуживает руководителей и управленческие команды в частном, некоммерческом и государственном секторах по всему миру.Среди ее клиентов Google, Microsoft, Novartis, Wikipedia и Oxfam International. Дженнифер разрабатывает и преподает программы лидерства, тренирует старшие команды и поддерживает новые способы мышления о стратегии и людях с клиентами, сталкивающихся с этими резкими изменениями в сложности, нестабильности и изменениях на своих рабочих местах и ​​на рынках. Она сочетает глубокие теоретические знания с активным поиском практических способов улучшить жизнь лидеров.

Дженнифер также поддерживает лидеров один на один в качестве тренера по лидерству.Она помогает клиентам найти их текущее преимущество в развитии, а затем сделать выбор в отношении того, как они хотят расти, и обучает коучингов по всему миру подходам к трансформационному и развивающему коучингу в рамках своей серии сертификатов Growth Edge Coaching. Дженнифер выступает на конференциях по лидерству и коучингу, а также время от времени предлагает курсы для тренеров в университетах по всему миру, таких как Гарвардский университет, Сиднейский университет и Оксфордский университет Брукса.

Дженнифер получила докторскую степень по развитию взрослых в Гарвардском университете, где она училась и работала с известным психологом в области развития Робертом Кеганом.Она была адъюнкт-профессором Университета Джорджа Мейсона до того, как покинула академию с миссией по объединению мощных исследований и людей, выполняющих настоящую работу в мире. Дженнифер – американка по происхождению, киви по своему выбору, и сейчас живет в Лондоне, вдали от своего пляжного домика на Тасманово море. Куда бы она ни позвонила домой, она любит смеяться со своими двумя почти взрослыми детьми, кататься по полу со своей собакой и писать о руководстве, наставничестве и жизни.

Работа и ее будущее во время радикальных перемен: Руппель Шелл, Эллен: 9780451497253: Amazon.com: Книги

1

Меньше страданий

Сколько лет усталости и наказаний нужно, чтобы узнать простую истину о том, что работа, эта неприятная вещь, – единственный способ не страдать в жизни или, во всяком случае, меньше страдать.

—Чарльз Бодлер

Если бы американская мечта пришла в человеческом обличье, Эйб Горелик был бы идеальной парой. Свежий, молодой и без устали оптимистичный, его волосы имеют правильный оттенок седины, а его улыбка – правильное сочетание скромности и обаяния.Он живет в прекрасном доме на тупике в районе с доходом в миллион долларов, известном своими хорошими школами. Он возит своих троих детей на тренировку по футболу на зеленом «ягуаре», о котором его отец, бывший учитель испанского в средней школе, даже не мог себе представить. Он является членом двух благотворительных советов и руководит своей синагогой. Он играет в софтбол и баскетбол и не может не гордиться своим трехочковым броском.

Один взгляд на резюме Горелика показывает, что это кажущееся процветание было хорошо заработано: такие титулы, как «старший вице-президент», «генеральный менеджер» и «главный консультант», – все это ведет к получению степени Лиги плюща, увенчанной степенью MBA Университета им. Чикаго.Ветеран-стратег, Горелик установил партнерские отношения с крупными финансовыми учреждениями, авиакомпаниями, фармацевтическими компаниями, глобальными розничными торговцами и крупными и малыми стартапами. С точки зрения цифровой грамотности и дальновидности, он, судя по всему, был победителем – входил в 4–5% лучших в экономике знаний.

Но это было тогда, когда ему исполнилось пятьдесят седьмой день рождения. Горелик чуть не стыдился своего пятидесяти восьмого, но все еще гордился своим трехочковым броском. Но оставшаяся часть его жизни была безукоризненной из-за его резюме.Когда мы впервые встретились лично, он был за рулем такси, обслуживал кассовый аппарат в Whole Foods и продавал галстуки в магазине Lord and Taylor. Плата за эти неполный рабочий день бледнела по сравнению с его предыдущим заработком, последним из которых он являлся в качестве основного для глобальной стратегии и инноваций в международной маркетинговой фирме. Горелика бесцеремонно уволили с этой работы по причинам, которые ускользают от него, но он старался не останавливаться на этом. Он цеплялся за то, что он называл «яркой стороной». Ему нравилось подшучивать над покупателями в супермаркете.Он был доволен, когда пожилая женщина принесла ему угощение после того, как он помог ей сесть и выйти из своего такси – это было здорово – изменить жизнь людей и быть оцененным по достоинству. Тем не менее, он хотел вернуть свою карьеру. Он знал препятствия – например, его возраст работал против него. Он не был наивным. Но он не считал, что возраст – основная проблема. Он считал, что проблема была в нем. И у него были планы исправить это. Он нанял консультанта по трудоустройству, присоединился к группе поддержки и вместе со своей женой проводил долгие часы, переосмысливая прошлое, пытаясь исправить то, что его сдерживало, а также сохранить свой брак перед лицом этих новых встречный ветер и проблемы.По его словам, брак балансировал на грани его хрупкого эго, и его эго зависело от его профессионального успеха.

«Я давно хотел быть тем, кто я есть», – признался он за ромашковым чаем в кафе под Бостоном. «И я думаю, это причинило мне боль. Большинство компаний должны соответствовать их культуре. И, наверное, я не всегда так поступал. Я всегда был собой. И я полагаю, что это было не то, что они искали ».

Карьерный успех Горелика превосходит успехи большинства американцев. Можно подумать, что при всей его смекалке и привилегиях он должен был лучше знать и планировать.Он открыто признает это и соглашается с тем, что нет ничего постыдного в том, чтобы водить такси или упаковывать продукты.

Тем не менее, план истории Горелика может показаться знакомым. Мы знаем, что он чувствует, потому что мы чувствовали то же самое, или знаем кого-то, кто испытывал это. Название нашей должности – это своего рода стенография, которая всего в одном или двух словах описывает, кто мы и где мы находимся в умах других и наших собственных. Если вы сомневаетесь в этом, попробуйте этот мысленный эксперимент. Закройте глаза и представьте себе Эйба, пятидесяти восьмилетнего кассира / водителя такси / продавца в супермаркете.А теперь представьте себе Эйба, 58-летнего старшего вице-президента по маркетинговой стратегии. В вашем воображении выглядят ли эти мужчины – на самом деле две версии одного человека – похожими друг на друга?

Я представил Эйба Горелика в начале книги не для того, чтобы вызвать у вас сочувствие, а для того, чтобы поднять тревогу. Практически по любым объективным меркам он все сделал правильно. С его учеными степенями, блестящим резюме и оптимистичным мировоззрением он не из тех парней, которых мы связываем с кармой плохой работы. Он энергичный, у него хорошие связи, гибкий мыслитель, щедрый волонтер.В его навыках нет явных пробелов, и под его ногами не растет трава. Но хотя его случай может быть нетипичным, его реакция на ситуацию такова: как и многие из нас, он винит себя, а не систему, во всех неудачах. И это самообвинение ложится тяжелым бременем на слишком многих из нас. Цепляясь за утку, что мы – как личности – почти полностью контролируем нашу профессиональную траекторию, приносит страдания, поскольку государственная политика, построенная на этом мифе, рискует оказаться не только контрпродуктивной, но и в некоторых случаях опасно разделить.И, как показывает случай Горелика, этот раскол может ужасно ударить по дому.

Социолог Офер Шароне хорошо знает Эйба Горелика, и он знает немало других людей, подобных ему. Он не только изучил их, но и не так давно был одним из них, по крайней мере, в некотором смысле. Перед тем, как поступить в научные круги, Шарон практиковал международное право, объезжая земной шар, чтобы заключать сделки на нескольких языках. Он чувствовал себя сильным и важным. Как и Горелик, по общепринятым меркам он все делал правильно.Но одним ночным рейсом из Израиля в Японию он начал сомневаться в себе. Деньги и статус опьяняли, но власть – ну, это было не совсем реально. Многие из его повседневных задач казались глупыми и бесполезными, но, как ноющая зубная боль, эти дела требовали от него полного и почти постоянного внимания. «Меня ужасало то, что от меня ожидали отдаться работе, которую я почти не контролировал», – сказал он мне. Еще более отрезвляющим было осознание того, что он жертвовал так много своей жизни ради работы.И вот здесь пути Шароне и люди, которых он изучает, расходятся. Вместо того, чтобы пытаться сохранить свою карьеру, он начал планировать побег.

Шароне бросил закон и поступил в аспирантуру, чтобы изучать социологию и разобраться в вопросе, почему он – и так много людей, которых он знал – чувствовал себя в ловушке работы, которая давала им так мало контроля. Чтобы по-настоящему понять проблему, ему нужна была база для сравнения: чувствовали ли рабочие в других странах то же самое? Он родился в Израиле и решил, что это естественное место, где можно посмотреть.Итак, он собрал свои частые летчики и отправился исследовать.

Израиль и Соединенные Штаты имеют много общего: обе страны представляют собой рыночную экономику с низким уровнем участия в профсоюзах и относительно гибким рынком труда частного сектора. У них общие важные экономические структуры, в том числе процветающий высокотехнологичный сектор. И они союзники по бизнесу. «С 1990-х годов израильтяне считали американскую экономическую модель синонимом прогресса и эффективности», – сказал Шароне. Тем не менее, несмотря на эти общие черты, Шароне заметил, что израильтяне и американские рабочие по-разному относятся к своей работе.

Шароне отметил, что американцы чувствовали меньший контроль над своей трудовой жизнью, чем их израильские сверстники. Даже в таких сферах, как корпоративное право или финансы, израильтяне могли лучше согласовывать условия своего найма и находить баланс между своей профессиональной и личной жизнью. Шароне сказал мне, что решающим фактором, лежащим в основе этой разницы, является сам процесс получения работы.

В Израиле отклоненные соискатели обычно винят систему. В Соединенных Штатах отклоненные соискатели с гораздо большей вероятностью винят себя.

Шароне объясняет этот контраст во взглядах тем, что он описывает как две очень разные стратегии найма. В Израиле кандидаты на работу проходят обезличенный и достаточно объективный процесс, ориентированный на продемонстрированные навыки и квалификацию. В том, что Шароне называет «игрой со спецификациями», соискателей подготавливают и проверяют на предмет их способностей, а иногда их исключают из-за технических особенностей или характеристик, таких как возраст, которые не обязательно связаны с работой. Это может разозлить их, но не снижает их самооценки.Они считают это не своей виной, а ошибкой несовершенной, а иногда и несправедливой системы, находящейся вне их контроля.

В Соединенных Штатах, напротив, соискатели вовлекаются в то, что Шароне называет «игрой в химию». Хотя продемонстрированные навыки и квалификация обычно важны для прохождения собеседования, их обычно недостаточно для заключения сделки. Для этого соискателям необходимо вызвать в воображении то, что Шароне называет «межличностной химией», то есть продемонстрировать глубокую приверженность не только работе, но и стоящему за ней учреждению.Недостаточно просто хотеть и нуждаться в работе или иметь квалификацию для работы. Как советует один онлайн-сайт вакансий: «Выделение из группы одинаково квалифицированных сотрудников и получение этого предложения о работе чаще всего сводится к« соответствию »».

Шароне объясняет это внимание к «соответствию» отчасти тем, что он называет «карьерой». Индустрия самопомощи »- легион инструкторов по трудоустройству, консультантов и консультантов, которые настаивают на том, что недостаточно произвести впечатление на работодателей своей трудовой этикой, опытом и навыками – нужно также производить впечатление человека правильного типа.«В США постоянная проверка вашей личности порождает много объективного опыта работы», – сказал он мне из своего офиса в Массачусетском университете в Амхерсте. «Индустрия самопомощи убеждает нас, что у них есть секрет, и они помогут нам стать тем человеком, которого ищут работодатели. Нас предупреждают, что нельзя просто притворяться, что у вас есть эта страсть к работе, вы должны заставить себя почувствовать это. Для многих американских рабочих это означает, что любое желание дистанцироваться от своей профессиональной идентичности подрывается тем, что нужно только для того, чтобы получить работу.

Этот указ касается не только высокооплачиваемых рабочих мест для белых воротничков, которые ищут такие люди, как Горелик, но и основных рабочих мест начального уровня, которые ищут недавние выпускники. Там, где я преподаю, студентам рекомендуется готовиться к собеседованию с «лифтовой речью», которая сразу же хвалит их потенциального работодателя и отражает их способность соответствовать руководящей «корпоративной культуре» компании. Создание такой «межличностной химии» требует значительных затрат на то, что Шароне называет «тяжелым эмоциональным трудом», чтобы поддерживать «совершенно новую личность».«Это включает в себя скрупулезную разработку риторического стиля, который выражает страсть к карьерным целям, которые соответствуют целям работодателя. Соискатели должны изображать себя как командных игроков, которые также готовы проявлять инициативу и в то же время выражать неугасающий энтузиазм по поводу любых услуг или продуктов, которые предлагает компания. В ходе этой «игры в химию» многие соискатели теряют чувство собственного достоинства, обвиняя в любой неудаче не работу, ни работодателя, ни систему, а себя.Многие рабочие, с которыми я разговаривал, – машинисты, официанты, химики – приписывали свои трудности на работе или, особенно, с получением работы, личным неудачам, а не экономическим факторам, находящимся вне их контроля. Шароне сказал мне, что это было типично: в его опросах на вопрос, «что-то не так со мной», 84 процента безработных американских соискателей ответили утвердительно.

Мысль о том, что мы должны продавать себя, а не просто свое время, усилия и навыки, чтобы получить и сохранить работу, настолько распространена в Соединенных Штатах, что стала предметом пародии.В продолжение популярного телесериала «Девочки» Ханна Хорват, которую играет Лена Данэм, заходит в пекарню, где она ранее оставила свое резюме. Имея только что отчеканенный – но явно бесполезный – диплом престижного гуманитарного колледжа, она явно отчаянно нуждается в работе. Когда она подходит к менеджеру, он морщится. «Прошу прощения, вакансия заполнена», – говорит он, указывая на недавно нанятого сотрудника, намазывающего глазурью кекс в состоянии экстаза. Ханна смиренно кивает на кекс.«Ух ты, должно быть, ты настоящий пекарь, потому что они выглядят потрясающе, а это должно быть очень сложно». Заморозка для кексов отрывается от рукотворной работы и мечтательно улыбается. «Нет, – говорит она, – я только что узнала об этом прямо сейчас». Менеджер приподнял бровь, глядя на Ханну, и объясняет: «Она полностью вписывается в нашу атмосферу. Могу я дать вам дружескую рекомендацию? Если вы ищете работу, вам, вероятно, следует делать это с немного большей плавучестью ». Ханна с благодарностью принимает его совет, а менеджер, в свою очередь, обещает сохранить свое резюме в файле – обещание, которое, как они оба знают, пустое.

Хотя сцена с кексом является пародией, мы смеемся, потому что знаем, что она в самом широком смысле также реальна. Большинство из нас испытали подобное унижение или знают кого-то, у кого есть сообщение о том, что не наши навыки, знания или способности удерживают нас от работы, а … ну, кто мы есть. Наверное, самый запоминающийся случай из моего опыта – это моя знакомая, которую я назову Элизабет, чтобы защитить ее конфиденциальность. Элизабет, тридцатитрехлетний менеджер по работе с клиентами, с радостью взяла на работу фирма в Атланте, штат Джорджия.Элизабет, хотя она и не занималась активным поиском работы, тщательно подготовилась к собеседованию и собрала, как она надеялась, впечатляющую презентацию PowerPoint. Она прибыла в штаб-квартиру компании прямо с рейса с сумкой в ​​руках. После теплого приема и представлений Элизабет было сказано отложить PowerPoint на время и «одеться», чтобы присоединиться к группе продаж на групповой пробежке. Элизабет страдает астмой. Тем не менее она вытащила из своей ночной сумки пару шорт и футболку и прошла четыре мили, затаив дыхание.Вернувшись в офис и к тому, что, как она думала, будет ее презентацией, она снова отвлеклась, на этот раз, чтобы присоединиться к сеансу молитвы после пробежки – сотрудники сложились в круг и склонили головы. Она уважительно отказалась. После того, как молитвенный круг разошелся, она продолжила свою презентацию, которая, как все согласились, прошла хорошо. Прилетев домой, она решила занять эту должность – да, это был довольно необычный офис, но зарплата и льготы были отличными, работа ее устраивала, а ее выступление вызывало аплодисменты.Позже на той неделе Элизабет получила неожиданное электронное письмо: она была сочтена «не идеально подходящей», и ее не приняли на работу.

Конечно, работодатель имеет право выдвинуть кандидатуру, которая кажется ему не подходящей. Специалисты по персоналу также часто утверждают, что «соответствие» корпоративной культуре – это то, что нужно искать в новом сотруднике номер один, и что «плохое соответствие» почти неизбежно ведет к «плохой работе». Но это приводит к важному вопросу – что мы понимаем под соответствием и как этого добиться? Этот термин иногда неопределенно определяется как вероятность того, что сотрудник отразит и сможет адаптироваться к основным убеждениям, отношениям и поведению, которые составляют определенную организацию.Это звучит разумно; в конце концов, откровенный вегетарианец может не подходить для работы на мясоперерабатывающем заводе, а клаустрофоб – лучше всего для подземной добычи угля. Но когда работодатели говорят о «пригодности», они не обязательно говорят об индивидуальных предпочтениях и склонностях. Скорее, сознательно или нет, они чаще описывают то самое поведение и отношения, которые совпадают с их собственными.

21 вдохновляющая книга, которая заставит вас бросить работу

Время от времени появляется книга, которая побуждает к действию.

Он бросает вызов вашим идеям, вдохновляет и дает вам много поводов для размышлений.

Книги могут изменить жизнь. Эти книги изменили мой взгляд на работу и карьеру. В конечном итоге они привели к тому, что я уволился с работы, чтобы заняться чем-то более значимым и продолжить карьеру, которую я люблю.

Эти книги заставят вас бросить работу и пойти в одиночку, найти свою цель и воплотить в жизнь свою мечту.

Джефф Гоинс – писатель, который следует своей цели и учит других поступать так же.Его новая книга « Искусство работы » побуждает людей прислушиваться к своей жизни, находить свою цель и искать смысл. Примеры того, как это делают другие, и практические советы по достижению вашей цели, вдохновят вас на действия.

2. Доработка от Джона Акаффа

По словам автора Джона Акаффа, неважно, сколько вам лет или молод, никогда не поздно сделать Do Over . Все великие карьеры имеют четыре общих элемента, и Акафф заверяет вас, что вы не только испытали эти четыре элемента, но и находитесь на правильном пути к переосмыслению своей работы и выполнению любимой работы.

3. Раздави его, Гэри Вайнерчак

Раздави его! Гэри Вайнерчук заразен. Энергия автора сочится со страниц, и мне было трудно не закрыть книгу и не принять меры в середине абзаца, пока я ее читал. К счастью, примеры и практические советы Вайнерчука увлекательны и не отрывают взгляда от страницы.

Есть причина, по которой номер The Four Hour Work Week так долго оставался в списке бестселлеров New York Times.Это мощная книга, которая изменила жизни во всем мире, вселяя в читателей надежду, что им больше не придется застрять на скучной работе с 9 до 5, брать отпуск на две недели каждый год и вести невыносимую жизнь.

Если вы когда-нибудь думали, что вам нужен длительный бизнес-план или инвесторы, чтобы начать бизнес и зарабатывать деньги на своих увлечениях, стартап за 100 долларов докажет, что вы ошибались. Имея десятки примеров людей, которые начали успешный бизнес у себя дома, делая то, что им нравится, примерно за 100 долларов, Гийбо дает вам план, как сделать то же самое.

Раньше путь к богатству заключался в том, чтобы проработать 45 лет на корпоративной работе, прилежно откладывать и ждать выхода на пенсию, чтобы жить хорошей жизнью. ДеМарко бросает вызов этому мышлению и дает вам инструменты, необходимые для создания настоящего богатства. И часть этого? Отказ от 9–5.

Если вы похожи на большинство людей, работа с 9 до 5 не позволяет вам взлететь и посмотреть на мир. Вам повезло, если у вас есть четыре недели отпуска в году, не говоря уже о том, чтобы по-настоящему насладиться долгим путешествием или отправиться в путешествие своей мечты.

В Vagabonding Поттс призывает вас взять длительный отпуск, отвлечься от повседневной рутины и насладиться преимуществами долгосрочных путешествий.

Написанный на том основании, что гарантия занятости больше не существует и что мы не можем рассчитывать на то, что нас «выберет» кто-то другой, Альтучер призывает читателей «выбирать себя». Используя тематические исследования, Альтучер дает вам инструменты, чтобы стать здоровым, счастливым, удовлетворенным и богатым, рискнув на себя, вместо того, чтобы ждать, пока вас выберет кто-то другой.

Раньше писательство было полем для голодающих художников и немногих счастливчиков, которых заметили. Теперь это прибыльная сфера для всех, кто умеет делиться информацией и создавать аудиторию.

Социальные сети открыли для нас огромные возможности карьерного роста, в том числе возможность стать профессиональным блоггером.

Эта книга заставит вас бросить работу, завести блог и соединиться с миром.

Прочитав эту книгу, я хотел подать заявление об отставке, чтобы я мог полностью погрузиться в создание продукта и его запуск по формуле из The 7 Day Startup .Норрис развенчивает миф о том, что вы должны тратить время и деньги на подтверждение своих идей, и помогает вам действовать.

Если вы когда-либо скептически относились к зарабатыванию денег в Интернете и утверждениям людей, которые разбогатели в Интернете, эта книга развеет ваш скептицизм. Мало того, что это возможно, люди делают то, что любят, и получают за это деньги в Интернете по всему миру.

Если вы когда-нибудь задавались вопросом, подходит ли вам предпринимательство, но просто не чувствуете себя счастливым на своей работе, эта книга для вас.Вам не обязательно оставаться на работе, которую вы ненавидите, и Слим показывает, как из нее выйти.

В The Start-Up of You , Хоффман и Касноча утверждают, что все люди были прирожденными предпринимателями. И мир меняется. Мы больше не можем полагаться на наши степени и образование, которые дадут нам неограниченные возможности и гарантии занятости. The Start-Up of You помогает читателям использовать свои навыки и способности для построения успешной предпринимательской карьеры.

К сожалению, более 70% американских рабочих недовольны своей работой.Модель Go It Alone! , Джадсон разрушает заблуждения о том, что открытие бизнеса – это сложно и дорого, и демонстрирует, как новые медиа позволяют легче, чем когда-либо прежде, начать действовать самостоятельно и построить успешную карьеру.

Если вы когда-нибудь задумывались, есть ли карьера, обеспечивающая максимальную гибкость для путешествий куда и когда вы хотите, The Suitcase Entrepreneur найдет ваш ответ, и это «ДА!».

Вы можете не только заниматься любимым делом, но и вести карьеру, не зависящую от местоположения, построив бизнес, связанный со стилем жизни.Сиссон показывает, как это сделать.

По словам Луны, «следует» – это то, что мы думаем, что должны делать. «Должен» – это наше истинное призвание – то, что мы хотим делать, чтобы достичь своей цели. Эта вдохновляющая книга показывает читателям, что они могут выбирать. Никто не может выбирать за вас.

Прошли те времена, когда у людей был один основной карьерный путь. Когда ты приходишь в офис с 9 до 5 с понедельника по пятницу и называешь это своей карьерой. Теперь есть миллионы, у которых есть побочные работы, которые они используют, чтобы пополнить свой доход и защитить свою карьеру от рецессии.Когда вы увидите, что возможно в сфере побочного бизнеса, вы поймете, что возможно для вашей карьеры в целом.

Рабочая революция «меняет мировоззрение о работе». Поскольку только 30% сотрудников заняты своей работой, что-то нужно менять. И The Work Revolution – катализатор массовых изменений на наших рабочих местах.

19. Quitter by Jon Acuff

Если вы когда-либо хотели заниматься осмысленной работой, но хотели найти способ сделать это, не принимая радикальных мер, чтобы взорвать свою жизнь и поставить под угрозу свою финансовую безопасность, Quitte r поможет вам «сократить разрыв между вашей повседневной работой и работой вашей мечты».Акафф показывает читателям, как взять свою работу под контроль, не разорившись.

Большинство из нас боялись понедельника. И это прискорбно. Если вы будете продолжать свою ужасную дневную работу из-за безопасности, Миллер может передумать. Эта книга демонстрирует, что единственный способ добиться реальной гарантированной работы – это заниматься любимым делом и следовать своим увлечениям.

21. Отпусти Пэт Флинн

Пэт Флинн – онлайн-предприниматель, который получает пассивный доход для поддержки своей семьи, позволяя ему проводить со своими детьми все время, которое он хочет.Однако так было не всегда. Флинна уволили с работы в архитектурной фирме, и в книге Let Go он пишет о своем пути к тому, чтобы стать самозанятым онлайн-авторитетом.

Если вы занимаетесь работой, которую не любите, или просто знаете, что не увлечены своей работой, эти книги бросят вызов вашей точке зрения и вытолкнут вас из зоны комфорта, связанной с безопасностью работы, в объятия ваши увлечения.

6 книг, которые необходимо прочитать, чтобы помочь сориентироваться на рабочем месте

Задачи подъема по служебной лестнице одновременно увлекательны и изменчивы.

Если вы хотите улучшить свою способность оказывать влияние или избегать некоторых распространенных ошибок, эти книги – отличное место для начала:

1. Корпоративная конфиденциальность: 50 секретов, которые ваша компания не хочет, чтобы вы знали, и что с ними делать

«Ваша задача номер один – сохранить свою работу», – пишет Шапиро, бывший руководитель отдела кадров, в своем осознанном и разочарованном взгляде на корпоративную жизнь, поэтому никогда не «публично жалуйтесь, не соглашайтесь или не выражайте негативное мнение». »Брать отпуск более чем на одну неделю,« работать волонтером »или« рассказывать кому-нибудь, что вы делаете.Когда его просят сделать что-нибудь, приемлемые ответы – «конечно» и «конечно», всегда сопровождаемые улыбкой. Ваш стиль одежды «должен максимально соответствовать стилю тех, кто наверху». Не заводите друзей на работе – хотеть нравиться «смертельно». Книга читается как руководство по выживанию партизан в трудовых джунглях, написанное закаленным выжившим.

2. Сила: почему у одних она есть, а у других нет

Пфеффер утверждает, что интеллект, производительность и симпатия сами по себе не являются ключом к продвижению в организации; вместо этого, утверждает он, самореклама, построение отношений, развитие репутации властителя и авторитета, а также совершенствование сильной манеры поведения являются жизненно важными факторами продвижения и успеха.

3. Доработка

Сет Годин резюмирует это лучше всего: «Эта книга короткая, быстрая, точная и готовая изменить мир к лучшему. Он не требует заключенных, не щадит пощады и не дает вам места, чтобы спрятаться, и все это одновременно … Я не могу представить, какое возможное оправдание вы можете придумать, чтобы не покупать эту книгу для каждого человека, с которым вы работаете, верно Теперь.”

4. Чары: искусство изменять сердца, умы и действия

Эта книга поможет вам улучшить свое влияние.В конце концов, лучшие идеи иногда нуждаются в небольшой психологической помощи.

5. То, что у вас здесь получилось, не поможет вам: как успешные люди становятся еще более успешными

Goldsmith, выделяет 20 вредных привычек, которые мешают уже успешной карьере, а также личным целям, таким как успех в браке или в качестве родителя. Чаще всего это общие поведенческие проблемы, такие как разговор в гневе, к которым склонен даже автор, имея дело с кольцом на животе дочери-подростка.Хотя Голдсмит имеет дело с деликатным материалом, более типичным для книги по саморазвитию – например, научиться слушать или отпускать прошлое, – его подход к лечению саморазрушительного поведения гораздо более жесток. Например, он не предлагает тренировать чувствительность для тех, кто склонен высказывать сарказм, понижающий моральный дух. Его совет – прекратить это делать. Чтобы стимулировать изменение поведения, он предлагает наложить штрафы (например, 10 долларов за каждое нарушение), утверждая, что денежные штрафы могут дать результаты к обеду.Хотя совет Голдсмита применим ко всем, очень успешная аудитория, на которую он нацелен, может с наименьшей вероятностью искать его книгу без прямого приказа от кого-то более высокого уровня. Как он указывает, они склонны приписывать свой успех своему плохому поведению. Тем не менее, это может позволить менее успешным людям добиться успеха, сначала улучшив свои навыки работы с людьми.

6. Управление силой: политика и влияние в организациях

Большая проблема, с которой сегодня сталкиваются менеджеры и их организации, – это проблема внедрения – как выполнять задачи своевременно и эффективно.Проблемы реализации – это на самом деле вопросы о том, как повлиять на поведение, изменить ход событий, преодолеть сопротивление и заставить людей делать то, что они в противном случае не стали бы делать. Одним словом, мощность. «Управление с помощью власти» дает подробный взгляд на роль власти и влияния в организациях. Пфеффер убедительно показывает, что его эффективное использование является важным компонентом сильного лидерства. На ярких примерах он убедительно доказывает необходимость силы в мобилизации политической поддержки и ресурсов для достижения целей в любой организации.Он дает интригующий взгляд на личные качества, такие как гибкость, выносливость и высокая терпимость к конфликтам, а также на структурные факторы, такие как контроль ресурсов, доступ к информации и формальные полномочия, которые могут помочь менеджерам продвигать цели организации и достичь индивидуального успеха. *

10 книг баланса между работой и личной жизнью для чтения

Чтение журналов баланса между работой и личной жизнью – один из способов найти лучший баланс на следующей работе.Но какие книги стоят вашего времени? Эти 10 – хорошее место для начала!

Сегодняшний соискатель хочет гибкости и баланса между работой и личной жизнью. Для многих это так же важно, как найти работу, которая им нравится, хорошую зарплату и льготы. Один из способов найти лучший баланс на следующей работе – прочитать книги о балансе между работой и личной жизнью. Но какие из них стоят вашего времени?

Ниже мы приводим список из 10 лучших книг о балансе между работой и личной жизнью с некоторыми мыслями бизнес-профессионала, который практикует то, что он проповедует, – воплощение баланса между работой и личной жизнью как важной части его культуры рабочей силы.

Вот 10 книг, которые стоит прочитать:

1. Сила полного участия Джим Лоер и Тони Шварц

Лоер и Шварц прекрасно объясняют, как управление нашей энергией помогает нам оставаться здоровыми, счастливыми и уравновешенными и как это приводит к стабильно высокой производительности, – говорит Андре Лавуа, генеральный директор ClearCompany, компании из Бостона, Массачусетс, которая помогает организациям создавать лучший опыт найма.

Лавуа пересматривает эту книгу и предлагает ее всем, кто хочет достичь баланса между работой и личной жизнью. «Их советы служат идеальным инструментом для упрощения изменения энергетических привычек с помощью пошаговой системы обучения, основанной на научных данных», – говорит Лавуа. Речь идет не только о том, чтобы отдавать больше на работе, это о том, чтобы отдавать все аспекты своей жизни и согласовывать все аспекты своих привычек со своими ценностями ».

Самое лучшее в этой книге то, что она нравится всем, – говорит Лавуа.«Я бы посоветовал это молодым специалистам, руководителям высшего звена и всем, кто хочет жить сбалансированной жизнью. Он выходит за рамки жанра книг о бизнесе и самопомощи и сам по себе является лучшим универсальным руководством по улучшению жизни ».

2. Вне баланса Мэтью Келли

Автор Мэтью Келли излагает систему, которую он использует со своими клиентами, своей командой и самим собой, чтобы найти глубокое и долгосрочное удовлетворение, как в личном, так и в профессиональном плане.Он говорит, что мы не просто хотим баланса между работой и личной жизнью. Мы также хотим удовлетворения. В этой книге показано, как этого добиться.

3. Одноминутный менеджер балансирует работу и жизнь Кен Бланчард

Мы все были там: мы так много внимания уделяем своей карьере и / или семье, мы забываем заботиться о себе и оставаться в хорошей физической форме. Бланшар был так занят, что ел на бегу и не тратил время на упражнения, пока его вес резко увеличивался.Бланшар находит и делится своей историей о том, как он в конечном итоге обрел баланс, физическую форму и счастье.

4. Жить вперед: проверенный план, чтобы перестать дрейфовать и получить желаемую жизнь Майкл Хаятт и Дэниел Харкави

Мы все отдаляемся… проверяем Facebook… пишем друзьям по электронной почте… откладываем на потом. Этот список можно продолжить. Проходят дни, недели и месяцы, но ничего не меняется. В этом пошаговом руководстве представлены проверенные принципы, которые помогают читателям составить простой, но эффективный жизненный план, чтобы уйти от того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть, – во всех сферах жизни.

5. Поиск подходящей работы Лени Миллер

Примеры и истории из реальной жизни, которые помогут понять пять шагов к жизни, которая вам нравится. Эта книга поможет вам найти для себя подходящую работу, какой бы она ни была.

6. Жизненные вопросы: создание динамического баланса работы, семьи, времени и денег А. Роджер Меррилл и Ребекка Меррилл

Эта книга позволяет соискателям работы провести рефлексивную самооценку того, что является наиболее важным, и научит вас ориентироваться в критических отношениях между временем и деньгами, работой и семьей

7. 4-часовая рабочая неделя Тимоти Феррис

Спасайтесь с 9 до 5. Живите где угодно и присоединяйтесь к новым богатым. Как относятся к тем людям, о которых вы читаете, о том, как стать богатым и жить такой жизнью, о которой больше всего можно только мечтать? Эта книга обсуждает это и многое другое.

8. Работай меньше, живи больше ?: Критический анализ границы между работой и жизнью Крис Уорхерст и Дорис Рут Эйкхоф

В этой книге дается критический анализ границы между работой и личной жизнью и обсуждаются новые формы работы, ее интенсификация и почему смена места работы может быть именно тем, что вам нужно.Один рецензент назвал ее «книгой о балансе между работой и личной жизнью, которую следует прочитать при управлении своей карьерой».

9. This Is Who We Hire by Alex Groenendyk

Работодатели рассказывают, как получить работу, добиться в ней успеха и продвинуться по службе. Эта книга идеально подходит для студентов колледжей или начинающих профессионалов, пытающихся понять, чем они хотят заниматься в своей карьере и жизни.

10. Оптимальная жизнь 360 Санджай Джейн

Эта книга научит вас принимать разумные решения для сбалансированной жизни в настоящем и будущем, даже если у вас ограниченный бюджет или минимальные ресурсы.

Читатели, читали ли вы какие-нибудь из этих книг о балансе работы и личной жизни или вы можете что-нибудь порекомендовать? Поделитесь, оставив комментарий ниже!

Фото: BigStockPhoto.com

СохранитьСохранить

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Польза для здоровья от Flex Work

Объект рабочего листа (Excel) | Документы Microsoft

• 13.09.2021
• 3 минуты на чтение

Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Представляет рабочий лист.

Замечания

Объект Worksheet является членом коллекции Worksheets . Коллекция Worksheets содержит все объекты Worksheet в книге.

Объект Worksheet также является членом коллекции Sheets . Коллекция Sheets содержит все листы в книге (как листы диаграмм, так и рабочие листы).

Пример

Используйте Worksheets ( index ), где index – это номер или имя индекса рабочего листа, чтобы вернуть один объект Worksheet . В следующем примере первый рабочий лист скрывается в активной книге.

  Рабочие листы (1).Visible = False
  

Номер индекса рабочего листа обозначает положение рабочего листа на панели вкладок книги. Рабочие листы (1) – это первый (крайний левый) рабочий лист в книге, а Рабочие листы (Worksheets.Count) – последний. Все листы включаются в счетчик индекса, даже если они скрыты.

Имя рабочего листа отображается на вкладке рабочего листа. Используйте свойство Name , чтобы задать или вернуть имя рабочего листа. Следующий пример защищает сценарии на Sheet1.

 
Dim strPassword как строка
strPassword = InputBox («Введите пароль для рабочего листа»)
Рабочие листы ("Sheet1"). Защитить пароль: = strPassword, сценарии: = True
  

Когда рабочий лист является активным листом, вы можете использовать свойство ActiveSheet для ссылки на него. В следующем примере используется метод Activate для активации Sheet1, установка ориентации страницы в альбомный режим, а затем распечатка рабочего листа.

  Рабочие листы ("Sheet1").Активировать
ActiveSheet.PageSetup.Orientation = xlLandscape
ActiveSheet.PrintOut
  

В этом примере используется событие BeforeDoubleClick для открытия указанного набора файлов в Блокноте. Чтобы использовать этот пример, ваш рабочий лист должен содержать следующие данные:

• Ячейка A1 должна содержать имена открываемых файлов, разделенные запятой и пробелом.
• Ячейка D1 должна содержать путь к расположению файлов Блокнота.
• Ячейка D2 должна содержать путь к расположению программы «Блокнот».
• Ячейка D3 должна содержать расширение файла без точки для файлов Блокнота (txt).

Если дважды щелкнуть ячейку A1, файлы, указанные в ячейке A1, открываются в Блокноте.

  Private Sub Worksheet_BeforeDoubleClick (ByVal Target As Range, Отменить как логическое значение)
   'Определите свои переменные.
   Развернуть sFile как строку, sPath как строку, sTxt как строку, sExe как строку, sSfx как строку
   
   'Если вы дважды не щелкнули по A1, выйдите из функции.
   Если Target.Адрес <> "$ A $ 1", затем выйдите из подписки
   
   'Если вы дважды щелкнули по A1, переопределите поведение двойного щелчка по умолчанию с помощью этой функции.
   Отмена = Истина
   
   'Задайте путь к файлам, путь к Блокноте, расширение файлов и имена файлов,
   'на основе информации на листе.
   sPath = Range ("D1"). Значение
   sExe = Диапазон ("D2"). Значение
   sSfx = Диапазон ("D3"). Значение
   sFile = Диапазон ("A1"). Значение
   
   'Удалите пробелы между именами файлов.
   sFile = WorksheetFunction.Заменить (sFile, "", "")
   
   'Просмотрите каждый файл в списке (через запятую) и
   'создать путь, вызвать исполняемый файл и перейти к следующей запятой.
   Сделать пока InStr (sFile, ",")
      sTxt = sPath & "\" & Left (sFile, InStr (sFile, ",") - 1) & "." & sSfx
      Если Dir (sTxt) <> "" Тогда Shell sExe & "" & sTxt, vbNormalFocus
      sFile = Right (sFile, Len (sFile) - InStr (sFile, ","))
   Петля
   
   'Завершите последнее имя файла в списке
   sTxt = sPath & "\" & sFile & "."& sSfx
   Если Dir (sTxt) <> "" Тогда Shell sExe & "" & sTxt, vbNormalNoFocus
Конец подписки
  

События

Методы

Недвижимость

См. Также

Поддержка и отзывы

У вас есть вопросы или отзывы об Office VBA или этой документации? См. Раздел Поддержка и отзывы Office VBA, чтобы узнать, как получить поддержку и оставить отзыв.

Изменение столбцов, строк и ячеек

Урок 6: Изменение столбцов, строк и ячеек

/ ru / excel2016 / cell-basics / content /

Введение

По умолчанию каждая строка и столбец новой книги имеют одинаковую высоту и ширину .Excel позволяет изменять ширину столбца и высоту строки по-разному, в том числе обтекание текстом и объединением ячеек .

Необязательно: загрузите нашу рабочую тетрадь.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше об изменении столбцов, строк и ячеек.

Чтобы изменить ширину столбца:

В нашем примере ниже столбец C слишком узкий, чтобы отображать все содержимое этих ячеек. Мы можем сделать все это содержимое видимым, изменив ширину столбца C.

1. Наведите указатель мыши на строку столбца в заголовке столбца , чтобы курсор превратился в двойную стрелку .
2. Щелкните и перетащите указатель мыши на увеличить или уменьшить ширину столбца.
3. Отпустите мышь. Ширина столбца будет изменена.

С числовыми данными в ячейке будет отображаться знака фунта (#######), если столбец слишком узкий. Просто увеличьте ширину столбца , чтобы сделать данные видимыми.

Для ширины столбца AutoFit:

Функция AutoFit позволит вам установить ширину столбца в соответствии с его содержимым автоматически .

1. Наведите указатель мыши на строку столбца в заголовке столбца , чтобы курсор превратился в двойную стрелку .
2. Дважды щелкните мышью. Ширина столбца будет автоматически изменена в соответствии с содержимым.

Вы также можете автоматически подобрать ширину для нескольких столбцов одновременно.Просто выберите столбцы, для которых требуется выполнить автоподбор, затем выберите команду Автоподбор ширины столбца в раскрывающемся меню Формат на вкладке Home . Этот метод также можно использовать для строки с высотой .

Чтобы изменить высоту строки:

1. Поместите курсор над строкой так, чтобы курсор превратился в двойную стрелку .
2. Щелкните и перетащите указатель мыши на увеличить или уменьшить высоту строки.
3. Отпустите мышь. Высота выбранной строки будет изменена.

Чтобы изменить все строки или столбцы:

Вместо изменения размеров строк и столбцов по отдельности вы можете одновременно изменять высоту и ширину каждой строки и столбца. Этот метод позволяет вам установить единый размер для каждой строки и столбца на вашем листе. В нашем примере мы установим одинаковую высоту строки .

1. Найдите и нажмите кнопку Выбрать все чуть ниже поля имени , чтобы выбрать каждую ячейку на листе.
2. Поместите указатель мыши на строку строки так, чтобы курсор превратился в двойную стрелку .
3. Щелкните и перетащите мышь на увеличить или уменьшить высоту строки, затем отпустите мышь, когда вас устраивает. Высота строки будет изменена для всего рабочего листа.

Вставка, удаление, перемещение и скрытие

Поработав некоторое время с книгой, вы можете обнаружить, что хотите вставить новые столбцы или строки, удалить определенные строки или столбцы, переместить их в другое место на листе или даже скрывают их.

Для вставки строк:

1. Выберите строку , , заголовок ниже, где должна появиться новая строка. В этом примере мы хотим вставить строку между строками 4 и 5, поэтому мы выберем , строку 5 .
2. Щелкните команду Вставить на вкладке Домашняя страница .
3. Новая строка появится над выбранной строки.

При вставке новых строк, столбцов или ячеек вы увидите значок кисти рядом со вставленными ячейками.Эта кнопка позволяет вам выбрать, как Excel форматирует эти ячейки. По умолчанию Excel форматирует вставленные строки с тем же форматированием, что и ячейки в строке выше. Чтобы получить доступ к дополнительным параметрам, наведите указатель мыши на значок, затем щелкните стрелку раскрывающегося списка .

Для вставки столбцов:

1. Выберите столбец заголовок справа от того места, где вы хотите разместить новый столбец. Например, если вы хотите вставить столбец между столбцами D и E, выберите столбец E .
2. Щелкните команду Вставить на вкладке Домашняя страница .
3. Новый столбец появится слева от выбранного столбца.

При вставке строк и столбцов убедитесь, что вы выбрали всю строку или столбец, щелкнув заголовок . Если вы выберете только ячейку в строке или столбце, команда Вставить вставит только новую ячейку.

Чтобы удалить строку или столбец:

Легко удалить строку или столбец, которые вам больше не нужны.В нашем примере мы удалим строку, но вы можете удалить столбец таким же образом.


1. Выберите строку , которую вы хотите удалить. В нашем примере мы выберем , строка 9 .
2. Щелкните команду Удалить на вкладке Домашняя страница .
3. Выбранная строка будет удалена, а все остальные сместят . В нашем примере строка 10 переместилась вверх, так что теперь это строка 9 .

Важно понимать разницу между , удаляющим строку или столбец, и простым , очищающим его содержимого .Если вы хотите удалить содержимое из строки или столбца, не вызывая смещения других, щелкните правой кнопкой мыши заголовок , затем выберите Очистить содержимое из раскрывающегося меню.


Чтобы переместить строку или столбец:

Иногда вам может понадобиться переместить столбец или строку, чтобы изменить порядок содержимого вашего рабочего листа. В нашем примере мы переместим столбец, но вы можете переместить строку таким же образом.

1. Выберите нужный заголовок столбца для столбца, который вы хотите переместить.
2. Щелкните команду Cut на вкладке Home или нажмите Ctrl + X на клавиатуре.
3. Выберите столбец заголовок справа от того места, куда вы хотите переместить столбец. Например, если вы хотите переместить столбец между столбцами E и F, выберите столбец F .
4. Щелкните команду Insert на вкладке Home , затем выберите Insert Cut Cells из раскрывающегося меню.
5. Столбец будет перемещен в выбранное место, а столбцы вокруг него будут перемещены.

Вы также можете получить доступ к командам Cut и Insert , щелкнув правой кнопкой мыши и выбрав нужные команды из раскрывающегося меню.

Чтобы скрыть и показать строку или столбец:

Иногда вам может понадобиться сравнить определенные строки или столбцы без изменения организации рабочего листа. Для этого Excel позволяет при необходимости скрыть строк и столбцов. В нашем примере мы скроем несколько столбцов, но вы можете скрыть строки таким же образом.

1. Выберите столбца , который вы хотите скрыть , щелкните правой кнопкой мыши, затем выберите Скрыть из меню форматирования . В нашем примере мы скроем столбцы C, D и E.
2. Столбцы будут скрытыми . Зеленая линия столбца указывает расположение скрытых столбцов.
3. Чтобы показать столбцы, выберите столбцы на на обеих сторонах скрытых столбцов. В нашем примере мы выберем столбцы B и F .Затем щелкните правой кнопкой мыши и выберите Показать из меню форматирования .
4. Скрытые столбцы снова появятся.

Перенос текста и объединение ячеек

Если у вас слишком много содержимого ячейки для отображения в одной ячейке, вы можете решить обернуть текст или объединить ячейку, а не изменять размер столбца. Перенос текста автоматически изменит высоту строки ячейки , позволяя отображать содержимое ячейки в нескольких строках .Объединение позволяет объединить ячейку со смежными пустыми ячейками для создания одной большой ячейки .

Для переноса текста в ячейки:

1. Выберите ячейки, которые нужно обернуть. В этом примере мы выберем ячейки в столбце C .
2. Щелкните команду Перенести текст на вкладке Домашняя страница .
3. Текст в выбранных ячейках будет с переносом .

Щелкните команду Перенести текст еще раз, чтобы развернуть текст.

Для объединения ячеек с помощью команды «Объединить и центрировать»:

1. Выберите диапазон ячеек , который вы хотите объединить. В нашем примере мы выберем A1: F1 .
2. Щелкните команду Объединить и центрировать на вкладке Домашняя страница . В нашем примере мы выберем диапазон ячеек A1: F1 .
3. Выбранные ячейки будут объединены , а текст будет по центру .

Для доступа к дополнительным параметрам слияния:

Если щелкнуть стрелку раскрывающегося списка рядом с командой Merge & Center на вкладке Home , появится раскрывающееся меню Merge .

Отсюда вы можете выбрать:

• Merge & Center : объединяет выбранные ячейки в одну ячейку и центрирует текст
• Merge Across : объединяет выбранные ячейки в более крупные ячейки , сохраняя при этом каждую строку отдельно
• Merge Ячейки : объединяет выбранные ячейки в одну, но не центрирует r текст
• Разъединить ячейки : объединяет выбранные ячейки

При использовании этой функции следует соблюдать осторожность.Если вы объедините несколько ячеек, которые все содержат данные, Excel сохранит только содержимое верхней левой ячейки и отбросит все остальное.

В центр по выбору:

Слияние может быть полезно для организации данных, но в дальнейшем оно также может создать проблемы. Например, может быть сложно перемещать, копировать и вставлять содержимое из объединенных ячеек. Хорошей альтернативой слиянию является Center Across Selection , который создает аналогичный эффект без фактического объединения ячеек.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать, почему вам следует использовать «Центр по выделению» вместо объединения ячеек.


1. Выберите нужный диапазон ячеек. В нашем примере мы выберем A1: F1 . Примечание : Если вы уже объединили эти ячейки, вы должны разъединить их , прежде чем переходить к шагу 2.
2. Щелкните маленькую стрелку в правом нижнем углу группы Alignment на Home таб.
3. Появится диалоговое окно. Найдите и выберите раскрывающееся меню Horizontal , выберите Center Across Selection , затем нажмите OK .
4. Содержимое будет центрировано в выбранном диапазоне ячеек. Как видите, это создает тот же визуальный результат, что и слияние и центрирование, но сохраняет каждую ячейку в пределах A1: F1.

Вызов!

1. Откройте нашу рабочую тетрадь.
2. Автозаполнение ширины столбца для всей книги.
3. Измените высоту строки для строк с 3 по 14 на 22,5 (30 пикселей) .
4. Удалите строку 10.
5. Вставьте столбец слева от столбца C. Введите ВТОРИЧНЫЙ КОНТАКТ в ячейку C2 .
6. Убедитесь, что ячейка C2 все еще выделена, и выберите Перенести текст .