Илья Олегович, 1986 года рождения. Уроженец г. М.  Имеет высшее образование. В 2008 году окончил  Северо – Восточный государственный университет         г. Магадана. Факультет менеджмента экономики и финансов. Специальность «Государственное и муниципальное управления». Получил квалификацию   «Менеджер».  В период с 2008  по 2011 год проходил обучение в аспирантуре Северо – Восточного государственного  университета  г. Магадана. по  специальности: «Экономика и управление народным хозяйством». 

На работу в Операционный офис   Илья Олегович  поступил  в  феврале 2009 году на должность старшего менеджера отдела прямых продаж.
    
Прошел  переподготовку по профилю специалиста, быстро ознакомился  со спецификой работы, порядком предоставления  банковских услуг, рассчетно-кассового и эквайрингового обслуживания,  особенностям работы с корпоративными клиентами. На тренингах обучался «Навыкам проведения эффективных презентаций», «Искусству продаж» .   

Сотрудник отличается активностью на работе в плане привлечения клиентов и поддержания  с ними долгосрочных отношений,  способностью анализировать ситуацию и факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник стрессоустойчив,  демонстрирует способность принимать правильные решения, при этом рассматривая разные  логические варианты,. Он быстро учится и умеет смотреть “в корень” вопроса, отделять важное от второстепенного, правильно производит ранжирование  текущих задач. 
Профессиональная подготовка  и знания соответствует предъявляемым требованиям. 
Учитывая вышеизложенное, Илья Олегович ,  в апреле 2010 года переведен на должность ведущего менеджера  отдела прямых продаж. В обязанности добавилось наставничество, мотивация и  развитие персонала, контрольные функции по  управлению результатами. 

 Сотрудник придерживается норм поведения, принятых в компании. При общении  открыт.  В общении с коллегами дружелюбен и приветлив, с  клиентами фирмы – обходителен  и вежлив, в затруднительных ситуациях всегда нацелен  на недопущение конфликтов и  нахождение компромиссных решений,  к решению задач подходит творчески. Имеет навыки делового общения, тактичен. 

Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью, всячески поддерживает имидж  коллектива и   компании .
По результатам работы Тузиков И.О. неоднократно премировался . 

Характеристика дана для предоставления по месту требования

Управляющий      
Операционного  офиса        

Характеристика на работника сельского хозяйства для награждения

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

[3]

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики работника для награждения почетной грамотой

Если работник хорошо исполняет взятые на себя обязательства и вам пришла в голову идея наградить его почетной грамотой, то для этого следует составить характеристику на сотрудника , отразив в ней все его заслуги и преимущества. Существует несколько вариантов оформления характеристики — рассмотрим, как правильно ее составлять и в каких ситуациях она считается обязательной.

Характеристика пишется для того, чтобы оценить качества и заслуги сотрудника (или его недостатки). Она может быть как внешней, так и внутренней. Внутренние варианты имеют хождение внутри компании или предприятия — их используют для того, чтобы наградить работника в рамках действующего договора или существующих правил. Часто данный документ составляется с целью некоего поощрения персонала, а также при переходе от одного работодателя к другому или при переводе внутри корпорации.

Согласно требованиям Трудового кодекса РФ и других нормативных документов, в России не существует единой утвержденной формы для составления характеристики, то есть, по сути, она пишется в произвольной форме. Но действующим приказом или распоряжением по предприятию может быть установлена единая форма данного документа, поэтому перед тем, как составлять ее, следует поинтересоваться у делопроизводителя или сотрудника отдела кадров наличием подобного приказа.

Внимание: текст и форма характеристики может изменяться в зависимости от того, для каких нужд она заполняется. Вписываемые в нее данные также могут разниться.

К примеру, характеристика может составляться по требованию в:

1. Полицию или судовые инстанции.
2. В школы, ВУЗы, специализированные учебные заведения.
3. Муниципальные органы и прочие госучреждения.

В подобных документах указывается именно то, ради чего составляется бумага — для суда и полиции необходимо указать, какой образ жизни ведет человек, пользуется ли он доверием у соседей или коллег, а не перечислять его знания и навыки. Для учебных заведений важны именно знания и коммуникативные особенности, для госучреждений — состояние семьи, положение лица и другие нюансы. К этим документам выдвигаются требования общегосударственного стандарта Р6.30-2003 — его рекомендуется соблюдать хотя бы в общих положениях.

Что должно присутствовать в характеристике

Чуть ниже мы приведем типовой образец характеристики работника для награждения почетной грамотой, а пока рассмотрим, что именно должно в ней присутствовать. Рекомендуется включать в нее следующие разделы:

1. Заголовок или шапка. В ней прописывается название документа, его номер при необходимости, ставится подпись составителя и печать (при необходимости). Рекомендуется также проставлять дату составления именно в шапке.
2. ФИО сотрудника, на которого составляется хар-ка, число месяц и год рождения, адрес (при необходимости), семейное положение и наличие детей.
3. В случае если составляется бумага для награждения грамотой, то в нее вносятся данные о карьере сотрудника: когда он был принят в штат, кем он работает, каких успехов достиг на занимаемой должности, какой вклад внес в развитие компании. Сюда же вносятся и данные о его поощрениях или наказаниях (в случае, если они до сих пор действуют, к примеру, на многих предприятиях выговор снимается через время).
4. Личные данные работника: уровень квалификации, обучаемость, пунктуальность, усидчивость, коммуникативные навыки, знание других языков и прочее.
5. Цель, с которой составляется хар-ка (предъявление по месту требования, награждение и пр.).

Обычно хар-ка составляется в печатном или рукописном виде на листе А4. После составления она передается в необходимое место — в отдел кадров или в заказавшую ее организацию.

Стандартная характеристика для работника

В случае, если характеристика составляется для награждения почетной грамотой министерства или просто внутри компании, то необходимо использовать фирменные бланки. Их не нужно покупать или заказывать — фирменный бланк может быть даже у обычного частника или ООО. Для этого на листе нужно указать следующие данные:

1. Полное название организации или компании.
2. Ее юридический адрес и реквизиты.
3. Логотип компании в углу (или в нескольких углах).

Заполнять форму необходимо по следующим правилам: после указанных реквизитов вписывается название, которое имеет бумага. К примеру, «Производственная характеристика для награждения почетной грамотой». Затем вносятся данные о сотруднике: его фамилия, имя и отчество, год рождения, место проживания, должность, семейное положение. Заполняется все это следующим образом:

После того как основные данные будут внесены, указывается информация о том, когда сотрудник пришел в компанию и как именно он себя показал. Выглядит это следующим образом:

После того как будут перечислены его заслуги, следует перечислить имеющиеся награды работника, если таковые имеются. В случае если он был награжден госнаградами или орденами, то это обязательно указывается в хар-ке.

Обратите внимание: часто вручение государственной награды сопровождается вручением поощрения внутри компании. Их можно совмещать: к примеру, награда со званием “заслуженный” от государства и грамота от главы компании вместе с денежным вознаграждением.

После того как вся необходимая информация была указана, следует сделать вывод. К примеру, “приказываю наградить ФИО почетной грамотой” или “рекомендую наградить”, если делается обращение к начальству.

В чьи обязанности входит составление характеристики

В конце статьи мы приведем пример характеристики для награждения почетной грамотой, а сейчас разберем, кто вообще имеет право составлять данный документ. Этим занимаются:

1. Глава ООО или компании, технический директор или лицо, его заменяющее.
2. Глава отдела, цеха, лаборатории.
3. Глава подразделения или филиала.
4. Исполнительный директор или начальник работника.

Считается, что составлением характеристики может заниматься руководитель любого уровня, но на практике обычно это делает непосредственный начальник. Опытные управленцы поступают иначе — текст составляет секретарь, а подписывает глава компании или непосредственный руководитель отдела. Это мотивирует работника — он понимает, что его ценят и уважают, а о его заслугах известно всей цепочке руководства.

Как наградить директора?

Если с подчиненными процесс награждения не вызывает затруднения, то не совсем понятно, как быть в ситуации, когда требуется наградить руководителя. Выписывать почетную грамоту самому себе неэтично, просить об этом заместителя тоже не очень красиво и разумно. Как поступить в этом случае? Мы рекомендуем искать варианты обращения к вышестоящим лицам — они так или иначе имеются.

Пример: компания занимается строительными работами и проектированием. Участвуя в муниципальном конкурсе, она выигрывает проект и успешно реализует его. В этом случае грамоту может выдать как мэрия, так и главный архитектор.

Если компания занимается недвижимостью, то наверняка входит в риэлторские группы или гильдии. Глава этой гильдии может также выписывать почетные грамоты для руководителей компаний.

Ситуации могут быть и другие, но не стоит делать грамоты самому себе — они не добавят вам плюсов и вдохновения. Ищите и реализуйте свои таланты. Получив звание или грамоту от государственных чиновников, вы улучшите свой авторитет, расширите список клиентов, получите денежное вознаграждение или преференции в будущих проектах и пр.

Чтобы развеять все вопросы, мы представим образец характеристики на бухгалтера для награждения почетной грамотой — подкорректируйте необходимую информацию в ней и используйте, как шаблон.

Характеристика для награждения главного инженера сельского хозяйства

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Характеристика для награждения главного инженера сельского хозяйства». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Если вручение почетной грамоты было избрано для дальнейшей мотивации и поощрения заслуг работника руководством предприятия, для осуществления мероприятия требуется предварительная подготовка дополнительных документов, одним из которых является характеристика для награждения почетной грамотой.

Сразу оговоримся, что образец характеристики для награждения не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.
Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов, и здесь может помочь пример характеристики для награждения почетной грамотой, которая в пакете документов занимает одно из самых важных мест, поскольку является официальной рекомендацией для поощрения добросовестного специалиста. В характеристике необходимо отразить наряду с высокими производственными показателями и безупречность выполнения поручений, и моральный облик, и человеческие качества.

Образец характеристики на работника с места работы

В подобных документах указывается именно то, ради чего составляется бумага — для суда и полиции необходимо указать, какой образ жизни ведет человек, пользуется ли он доверием у соседей или коллег, а не перечислять его знания и навыки. Для учебных заведений важны именно знания и коммуникативные особенности, для госучреждений — состояние семьи, положение лица и другие нюансы.

Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию.

Уровень умений, применение теоретических знаний, построение взаимоотношений в коллективе, командная работа, обязательность и другие способности сотрудника — всё это должно иметь явно положительный характер в описании. Помимо деловых качеств необходимо остановиться и на личностных: насколько хорошо человек ладит с коллективом, каков уровень его стрессоустойчивости, самоконтроля во время возникновения конфликтов. Они могут потребоваться при должностных перемещениях внутри компании, для вручения наград или поощрений, что должно быть правильно отражено в трудовой книжке. Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели.

Характеристика на тракториста для награждения грамотой образец

Характеристика является в своем роде универсальным документом. При поступлении на новое место работы гражданину может потребоваться характеристика с последнего места трудовой деятельности. Представленная характеристика на работника может нести как положительный, так и негативный характер.

Анкетные данные, где указывают имя, отчество и фамилию сотрудника, дату рождения; занимаемую должность и дату назначения на эту должность, ученую степень и звание (если они имеются).

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).
Вписать нужно только фамилию и имя с отчеством, год или полную дату рождения. Нужно сказать, что этот образец — характеристика для награждения почетной грамотой — пример, вполне годный для многих родственных профессий: библиотекаря, методиста, художника, музыканта и т.д. Далее следует строка, где должно быть отражено образование. Например: высшее, окончен с отличием МГПУ в 1978 году по специальности физика с присвоением квалификации учителя средней школы. Общий стаж — тридцать один год. Педагогический — также тридцать один. Стаж работы в данном учреждении, например, двадцать пять лет. Далее перечисляются научные труды и методические разработки, которые были созданы Ивановым Петром Сидоровичем за долгие годы работы. Их желательно указать по датам публикаций.

Образец характеристики для машиниста экскаватора

Характеристика для награждения лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника. Как составить характеристику на работника и на руководителя, какие существуют требования читайте в статье.

Можно написать о его отзывчивости, о моральных качествах и стремлении к взаимопомощи, перечислив все поощрения, которые имели место. Отличия в делопроизводстве Такой вид представлений, как характеристика к поощрению, распространён повсеместно и предусмотрен в кадровом делопроизводстве огромного числа государственных органов и крупных организаций.

В размещенном выше примере использована общая формулировка – по месту требования. Составитель характеристики может указать и более детально – в суд в рамках дела, в органы внутренних дел, в Комитет по образованию (например, при устройстве ребенка в ясельную группу) и т.п. Характеристика с места работы имеет свою структуру.

Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты.

В кадровом делопроизводстве широко используется эта форма документации. В том числе, потребуется составление этого документа при поощрении работника посредством вручения ему почетной грамоты.

Если появляется необходимость отметить специалиста на местном уровне – в ведомстве, в городе – понадобится пример характеристики для награждения почетной грамотой внутреннего вида.

В случае если составляется бумага для награждения грамотой, то в нее вносятся данные о карьере сотрудника: когда он был принят в штат, кем он работает, каких успехов достиг на занимаемой должности, какой вклад внес в развитие компании. Характеристика пишется для того, чтобы оценить качества и заслуги сотрудника (или его недостатки). Она может быть как внешней, так и внутренней. Внутренние варианты имеют хождение внутри компании или предприятия — их используют для того, чтобы наградить работника в рамках действующего договора или существующих правил.

Здесь всё строго: действуют общие правила, используются узаконенные стандарты делопроизводства. Хотя – оба эти примера по сущности являются позитивными служебными рекомендательными письмами.

Выделение позитивно отличившихся работников путем поощрения их за трудовые заслуги приветствуется трудовым законодательством. Поощрение может носить как материальный, так и не материальный характер, а в ряде случаев награждение особо отличившегося сотрудника может происходить путем вручения ему почетной грамоты вкупе с денежной премией.

Конечно, это общий макет написания характеристики на сотрудника с места работы и никто не мешает вносить коррективы или добавлять от себя информацию, к примеру о дополнительных навыках или знаниях (не связанных с профессиональной деятельность но используемых на рабочем месте) Примеры характеристики на сотрудника Пример первый Бланк организациям (фирмы, предприятия, данные индивидуального предпринимателя) Исх.
Образец характеристики для награждения почетной грамотой не является представлением к награде. Характеристика для награждения лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника. Как составить характеристику на работника и на руководителя, какие существуют требования читайте в статье. Образцы и примеры характеристик.

Образец характеристики на работника для награждения почетной грамотой можно посмотреть ЗДЕСЬ. Для полиции Если человек подозревается в совершении правонарушения — административном или уголовном, для досудебного разбирательства запрашивается характеристика с места работы в полицию.

Он занимается этим вопросом сам, если организация маленькая, или поручает его отделу по работе с персоналом. Составляется документ в довольно свободной форме и подписывается лицом, сформировавшим документ.

Если представление сотрудника планируется к награде государственной, тогда необходим пример характеристики для награждения почетной грамотой внешнего вида.
Согласно требованиям Трудового кодекса РФ и других нормативных документов, в России не существует единой утвержденной формы для составления характеристики, то есть, по сути, она пишется в произвольной форме.

Характеристика на тракториста для награждения образец

Здесь преобладает свободный способ письма, учитывающий, однако, специфические требования к языку, к порядку изложения и структуре построения текста.
Заголовок или шапка. В ней прописывается название документа, его номер при необходимости, ставится подпись составителя и печать (при необходимости).

Третья часть – личная характеристика В ней расписываем

• — наличие профессиональных качеств;
• — опыт работы и умения специалиста качество и быстро выполнять поставленные задачи;
• — коммуникабельность;
• — взаимоотношение сотрудника в коллективе;
• — трудоспособность и т.д.

Характеристика на тракториста для награждения

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности. Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему.

Строгих правил относительно того, как пишется характеристика с места работы не существует – действительным будет являться и документ, выполненный от руки. Однако на практике выработано несколько общепринятых правил, которые должны соблюдаться в процессе составления документа.

Характеристика для награждения почетной грамотой является, своего рода, отзывом об отдельном работнике, в котором указываются положительные качества, трудовые достижения и заслуги сотрудника, исходя из которых, планируется вручение почетной грамоты гражданину в качестве меры поощрения.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой работника

Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов, и здесь может помочь пример характеристики для награждения почетной грамотой, которая в пакете документов занимает одно из самых важных мест, поскольку является официальной рекомендацией для поощрения добросовестного специалиста. В характеристике необходимо отразить наряду с высокими производственными показателями и безупречность выполнения поручений, и моральный облик, и человеческие качества.

Виды характеристик

Если появляется необходимость отметить специалиста на местном уровне — в ведомстве, в городе — понадобится пример характеристики для награждения почетной грамотой внутреннего вида. Здесь преобладает свободный способ письма, учитывающий, однако, специфические требования к языку, к порядку изложения и структуре построения текста. Если представление сотрудника планируется к награде государственной, тогда необходим пример характеристики для награждения почетной грамотой внешнего вида.

Здесь всё строго: действуют общие правила, используются узаконенные стандарты делопроизводства. Хотя — оба эти примера по сущности являются позитивными служебными рекомендательными письмами. Единый образец составления такого документа отсутствует, а потому пример характеристики для награждения почетной грамотой требует только общих правил написания и оформления, поскольку является деловой бумагой.

Общие правила

Все документы составляются согласно общепринятому принципу. Любой пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства или ведомства, даже администрации президента должен быть написан официально-деловым стилем, где последовательно, но кратко и точно изложено содержание. Информация должна быть подана от третьего лица в настоящем и прошедшем времени. В характеристике необходимо указать название данного документа, затем анкетные данные о представленном к награде сотруднике.

После этого оценивается его профессиональная и служебная деятельность, описываются деловые и моральные качества этого человека. Завершается характеристика указанием цели написания данного документа и его назначения. Внизу ставится дата оформления документа с фамилиями и инициалами должностных лиц, которые завизируют документ. Пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства будет существенно отличаться от любого другого образца, который не предназначен для выхода за пределы учреждения, где трудится данный сотрудник.

Оформление

Для оформления характеристики нужен фирменный бланк (бумага формата А4). Рекомендацию может создать как непосредственный руководитель награждаемого работника, так и сотрудник отдела кадров. Бывает так, что такое поручение получает сам претендент на награду.

Подписи на оформленном бланке ставят руководители организации, генеральный директор, заверяется характеристика печатью данного предприятия. Составить официальную характеристику для министерства даже проще, чем любую другую, поскольку для документов внешнего типа есть Государственный стандарт с унифицированными правилами оформления и готовыми необходимыми реквизитами. Это почти готовая характеристика для награждения почетной грамотой.

Учителя, например, характеризуют так. «Шапка» бланка уже готова, где указано, что документ предназначается для отправки в Минобрнауки РФ для того, чтобы наградить почётной грамотой министерства, например, Иванова Петра Сидоровича. Вписать нужно только фамилию и имя с отчеством, год или полную дату рождения. Нужно сказать, что этот образец — характеристика для награждения почетной грамотой — пример, вполне годный для многих родственных профессий: библиотекаря, методиста, художника, музыканта и т.д.

Далее следует строка, где должно быть отражено образование. Например: высшее, окончен с отличием МГПУ в 1978 году по специальности физика с присвоением квалификации учителя средней школы. Общий стаж — тридцать один год. Педагогический — также тридцать один. Стаж работы в данном учреждении, например, двадцать пять лет. Далее перечисляются научные труды и методические разработки, которые были созданы Ивановым Петром Сидоровичем за долгие годы работы. Их желательно указать по датам публикаций. (Так же точно составляется характеристика для награждения почетной грамотой воспитателя, пример полностью подходит.)

[1]

Дальнейшее оформление

Перечисление оформляется примерно так:

1. 1979 год. «Методика дидактического и психологического сопровождения при обучении детей физике».

2. 1983 год. «Лабораторные занятия как механизм приобщения детей к исследованиям в области физики».

Характеристика библиотекаря для награждения почетной грамотой пример будет иметь другой в этом плане, поскольку род занятий отличается, и научные работы наверняка были написаны на другие темы. Это касается и любой иной специализации. Следующий пункт характеристики, направляемой в министерство, содержит данные о наградах, поощрениях и полученных званиях.

Они наверняка все перечислены в материалах личного дела и трудовой книжке, что и нужно аккуратно, по датам, перенести в соответствующую графу: учитель-методист, присвоена высшая категория, грамоты, благодарности, дипломы и тому подобное. Относительно каждой награды должны быть даны пояснения — за какие именно заслуги она получена.

Личные данные

В графе, относящейся к семейному положению, нужно отметить, например: женат, имеет четверых детей. Далее следует текст свободного изложения. Дата начала работы Иванова Петра Сидоровича в школе (указать номер), в данный период времени проявил себя педагогом-новатором, активно вёл научную и методическую деятельность, совершенствовал педагогическое мастерство, пользовался огромной любовью школьников к предмету, которую ему удалось разбудить. Много времени посвящал решению вопросов обучения точным наукам детей с нарушениями развития, постоянно составлял индивидуальные программы, совершенствовал учебные и методические материалы.

Его разработки были опубликованы тогда-то и там-то (указать электронные и печатные издания). Знаниями и педагогическими умениями охотно делится на методических и педагогических советах, педагогических конференциях. Благодаря отзывчивости Петра Сидоровича и у других преподавателей уроки проходят на должном уровне с хорошим усвоением материала. Также много он работает с родителями, помогая решить все встающие на пути ребёнка к знаниям социальные и гуманитарные проблемы.

Иванов Пётр Сидорович пользуется огромным уважением своих коллег, любовью воспитанников и их родителей. Именно поэтому коллектив школы рекомендует Иванова П.С. к награждению Почётной грамотой от Министерства образования и науки. Далее — подписи и печать. Залогом успешного получения Ивановым Петром Сидоровичем заслуженной награды станет грамотно составленная характеристика для награждения почетной грамотой.

[2]

Пример медсестры, работающей в школьном медицинском пункте, будет отличаться от примера учителя физики лишь содержанием некоторых пунктов, касающихся профессиональной деятельности. Это же касается любого сотрудника в системе образования.

Другие профессии

Почти так же составляется характеристика водителя для награждения почетной грамотой. Пример не будет содержать данных о методической работе, поскольку она водителя школьного автобуса не касается. Вместо этого нужно отразить надёжность его профессиональных навыков, стремление к овладеванию новыми техническими знаниями, умение общаться с детьми и так далее.

В системе образования практически ничем не будет отличаться любая характеристика для награждения почетной грамотой. Пример: бухгалтер, работающий где-нибудь в городском управлении народного образования. Точно так же этот человек далёк от учебного и воспитательного процесса, не пишет методических разработок. В этой графе должны быть указаны безотказная работа и конкретные профессиональные достижения.

Внутренняя характеристика

Такие характеристики предназначены для награждения работников внутри предприятия или организации, что в обязательном порядке должно отражаться в записях трудовой книжки. Сотрудник, которого решено представить к награждению, уже достиг видимых успехов в течение трудовой деятельности, которые характеристика отражает во всех подробностях.

Прежде всего, обозначаются те личные качества, которые помогли работнику идти к поставленной цели, затем перечисляются по датам те профессиональные достижения, которые решено отметить почётной грамотой. Решение о награждении принимает директор или начальник учреждения или предприятия. Составляет характеристику он сам, если предприятие небольшое. Если же в учреждении имеется отдел работы с персоналом, это поручается специалистам. Строгих правил для составления характеристики для внутреннего пользования не существует, здесь вполне действителен и документ, написанный от руки.

В юриспруденции

Твёрдо установленной формы не имеет и характеристика для награждения юриста почетной грамотой. Пример составления может быть взят за основу из предложенных выше. Естественно, это не касается наградных документов, предоставляемых за пределы учреждения — в министерство или ещё выше, для них форма существует незыблемо. А для внутренней характеристики важно вкратце рассказать о трудовых обязанностях, о компетентности данного специалиста в решениях правовых проблем на предприятии, его роль в процессах суда, если они случились.

Подписывает характеристику руководитель данной компании, затем она заверяется круглой печатью. Название документа, то есть слово «Характеристика» помещается вверху по центру листа А4. Первый абзац чаще всего знакомит с личными данными юриста так же, как прописано в характеристике для учителя физики: имя, отчество, фамилия, дата рождения, образование, сведения о трудовой деятельности. Далее — конкретный материал о причинах награждения с перечислением успехов и личных качеств.

В официальном документе нельзя сокращать слова. Анкетные данные указываются всегда до описания личных и профессиональных качеств представленного к награде работника. После анкетных данных следует указать конкретно место учёбы и пройденные курсы повышения квалификации — с датами, если они были. Деятельность сотрудника характеризуется согласно ситуации на предприятии.

В информации о трудовом стаже, где обязательно должна быть дата зачисления сотрудника в штат, отмечены повышения по службе, перечислена смена должностей, нужно охватить не только деятельность на данном предприятии, но и всю остальную, если она была в других местах. Последние передвижения по службе и достижения сотрудника главенствуют в характеристике, но она должна как можно более полно отражать весь трудовой путь.

Деловые качества

Главная часть этого документа — оценка профессионализма и деловых качеств данного сотрудника. Уровень умений, применение теоретических знаний, построение взаимоотношений в коллективе, командная работа, обязательность и другие способности сотрудника — всё это должно иметь явно положительный характер в описании.

Помимо деловых качеств необходимо остановиться и на личностных: насколько хорошо человек ладит с коллективом, каков уровень его стрессоустойчивости, самоконтроля во время возникновения конфликтов. Можно написать о его отзывчивости, о моральных качествах и стремлении к взаимопомощи, перечислив все поощрения, которые имели место.

Отличия в делопроизводстве

Такой вид представлений, как характеристика к поощрению, распространён повсеместно и предусмотрен в кадровом делопроизводстве огромного числа государственных органов и крупных организаций. Поэтому такой документ отнюдь не всегда составляется целиком и полностью с нуля. Существуют инструкции к делопроизводству, и в каждой компании они имеют собственные, отличные от других формы, как все локальные нормативные акты конкретной организации.

В некоторых учреждениях подготовка такого представления к награждению имеет значительно более длинный путь, включая составление писем-ходатайств, заполнение наградных листов и многое, многое ещё. Бывает и так, что система поощрения предусматривает согласование представлений, которые составляются непосредственными руководителями. Их рассматривают и кадровые службы, и разнообразные комитеты и комиссии, после чего представление сотрудника к награде почётной грамотой визирует генеральный директор.

Источники

1. 
   Краткий юридический справочник для профактива. — М.: Профиздат, 2012. — 432 c.
2. 
   Хаймович, М. И. Правоведение. Основы правовых знаний / М.И. Хаймович. — М.: РИОР, Инфра-М, 2013. — 304 c.
3. 
   ред. Кононенко, І.П. Законодавство про адміністративну відповідальність; Київ: Видавництво політичної літератури України, 2012. — 340 c.

Характеристика на работника сельского хозяйства для награждения

Здравствуйте! Меня зовут Артём Долгов. Я больше 12 лет работаю в крупной юридической фирме. Я столкнулся со многими интересными проблемами и задачами за время своей работы. И поэтому я хочу поделиться с посетителями сайта как можно легко решать юридические вопросы.

Администраторы сайта искали только проверенную информацию. Данные находящиеся на нашем сайте были взяты с большого количества разных источников. Мы постарались изложить данные в удобном для посетителей виде. Перед применением любой информации с данного сайта необходима обязательная консультация с профессионалом.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

8 800 350 84 37

Характеристика с места работы начальника участка образец — LawsExp.com

Содержание статьи

Пример позитивной характеристики мастера участка

В должности мастера участка — с марта 2009 г. Свои должностные обязанности выполняет профессионально, с большим старанием и самоотдачей.

Руководство порученным участком и его производственно-хозяйственной деятельностью осуществляет умело, с соблюдением действующих нормативных актов, приказов (распоряжений) руководства предприятия. Твердо знает технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства.

Обеспечивает стабильное выполнение участком в установленные сроки производственных заданий. По итогам 2010 г. участок достиг следующих основных показателей (по сравнению с плановыми): по объему производства продукции (работ, услуг) — 105,0%; по качеству — 104,5%; по номенклатуре (ассортименту) — 103,3%; по ритмичности сдачи — 106,7%.

Создает оптимальные условия для повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, повышения коэффициента сменности работы оборудования, экономного расходования сырья, материалов, топлива, энергии, сокращения издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивая при этом обоснованную расстановку рабочих и бригад.

Осуществляет действенный контроль за соблюдением технологических процессов, в необходимых случаях оперативно выявляя и устраняя причины их нарушения. Активно участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, оптимизации производственных графиков.

Лично выполняет проверку качества 20% выпускаемой участком продукции, регулярно разрабатывает и внедряет высокоэффективные мероприятия по предупреждению брака в работе. Много внимания уделяет внедрению передовых методов и приемов труда, совершенствованию форм его организации.

Постоянно обеспечивает выполнение подчиненными норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки. Грамотно координирует деятельность производственных бригад.

Содействует внедрению наиболее прогрессивных форм организации труда. Обеспечивает надлежащее расходование фонда оплаты труда, установленного участку, правильное и своевременное оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

Постоянно контролирует соблюдение подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка. Способствует созданию на участке обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у подчиненных чувства ответственности и заинтересованности в своевременном, полном и качественном выполнении заданий.

Регулярно анализирует результаты производственной деятельности. Содействует распространению среди подчиненных передового опыта. Со знанием дела руководит работой по повышению квалификации и профессионального мастерства подчиненных, обучению их вторым и смежным профессиям. Добросовестно исполняет другие должностные полномочия мастера участка.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, стремится к овладению новыми знаниями в области производства. В июле 2010 г. успешно завершил обучение на курсах повышения квалификации при Московском государственном технологическом университете им. Н.Э. Баумана.

Методами деловой коммуникации владеет в совершенстве, знает и эффективно применяет в повседневной работе современные программно-технические средства обработки информации. Работоспособен, энергичен, опрятен. Физически здоров.

В сложных ситуациях действует осмотрительно, быстро, с учетом реально складывающейся производственной ситуации. Решения по вопросам деятельности участка принимает верные, организационно и экономически обоснованные.

С коллегами поддерживает товарищеские отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, над устранением имеющихся недостатков работает целеустремленно и результативно.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность старшего мастера.

Источник — “Резюме, характеристики, рекомендации”, “Налоговый вестник”

Характеристика является важным документом, в котором указывается персональная информация о сотруднике, с описанием его личных и профессиональных качеств. Составляется документ в зависимости от требований и органов, куда он будет подаваться. Предварительно, по составленной информации, можно сделать вывод о компетенции и личных качествах человека.

Смотрите далее: как написать характеристику.

В суд с последнего места работы

Возникают различные ситуации, когда людям необходимо участвовать в судебных процессах. В этих случаях требуется предоставить характеристику с последнего места работы. Многое определяет вид процесса — уголовный или гражданский. Для каждого существуют свои нюансы описания сотрудника с акцентированием определенных качеств.

Гражданский судебный процесс будет рассматривать выполнение трудовых обязанностей, перспективного карьерного продвижения, стабильность трудоустройства. При усыновлении истцу или ответчику желательно предоставить документ, в котором описаны положительные качества и финансовая обеспеченность.

Структура характеристики в суд представлена такими разделами:

• дата и место составления;
• ФИО, должность, дата рождения;
• стад работы с последнего места работы;
• семейное положение и состав семьи;
• образование, курсы, навыки;
• реквизиты и наименование компании;
• описание вида деятельности, которым занимается сотрудник;
• служба в армии;
• достижения, поощрения, награды.

Характеристика заверяется руководителем или начальником отдела кадров. Важные формулировки — платежеспособность и уровень заработной платы, уровень профессионализма, деловой потенциал, отношения с коллегами и ответственность.

По месту требования

В зависимости от разновидностей и целей составления различают документ внешнего и внутреннего типа. Внешний составляется по месту требования — в банк, военкомат, государственные органы и структуры, в полицию и т.д. При составлении руководствуются общепринятыми правилами составления деловых документов. Описывается личность, трудовые достижения, стрессоустойчивость, конфликтность, поведение в коллективе, отношение к коллегам, компетентность.

Общее описание должно создать образ личности и помочь сформировать правильное мнение.

Пример:

Ф.И.О работает в (название фирмы) с 01.02.2018г. по сегодняшний день на должности менеджера-консультанта.

За время работы ________ зарекомендовал(а) себя как ответственный, целеустремленный, трудолюбивый сотрудник. Придерживается норм корпоративной этики.

В коллективе имеет хорошую репутацию, отношения с коллегами дружелюбные, открытые, всегда отзывчивый. Клиенты ценят его за высокую культуру общения и профессиональный подход в работе.

С поставленными задачами и проблемами справляется креативно, быстро и качественно. Имеет прекрасную коммуникацию. При поставленных сложных целях всегда справляется с ними и предоставляет полезные советы.

Работает над повышением квалификационных знаний и профессионального уровня, занимается саморазвитием и обучением. Всегда приходит на помощь другим, за что его ценят в коллективе.

Самостоятельный в работе, выполняет сложные разнообразные виды заданий от руководства.

Для предоставления по месту требования.

Дата __________ Подпись ____________

Производственная на рабочего

Данный вид документа характеризует способности сотрудника и его навыки. Часто предоставляется на новое место работы, чтобы работодатель имел возможность узнать о претенденте на должность.

Составляется и подписывается руководителем фирмы. Обязательно необходимо указать выговоры, предупреждения, взыскания, которые были следствием серьезных нарушений.

Требования и структура производственной характеристики:

• порядковый номер документа и дата составления;
• хронология трудоустройства и становления на рабочем месте;
• наличие поощрений, нарушений, взысканий;
• подпись руководителя и печать фирмы.

Характеристика должна объективно описывать человека с точки зрения его квалификации и отношения к работе.

Пример:

Специалист по учету товарно-материальных ценностей Иванченко В.П. в компании работает два года. Имеет ряд положительных профессиональных качеств: ответственная, добросовестно относится к обязанностям, соблюдает и придерживается корпоративной инструкции и законодательных нормативов. Вовремя составляет отчеты, грамотно ведет документацию.

Участвует в корпоративной жизни коллектива, имеет хорошую репутацию, ценится в коллективе за открытое отношение и трудолюбивость.

Образец на работника – водителя

Причины составления

Выдается в 2 случаях:

• по личному требованию работника;
• в ответ на запросы внешнего и внутреннего типа.

Внешняя характеристика – составляется по требованию самого водителя или других пользователей: банк, суд, адвокатская фирма. Внутренняя предоставляется на требование актов, выданных органами руководства компании. В случае перевода в другой отдел или должность.

Составляется в произвольной форме без стандартной формы. Исключение – запросы в государственные органы, когда выдается конкретный бланк.

Условно ее разделяют на 5 частей:

1. Заголовок.
2. Анкетные данные.
3. Трудовая деятельность.
4. Основная часть – личные качества.
5. Заключение.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2018 года

Выдана водителю категории «В» и «С» Макаренко Владиславу Николаевичу,

(водительская категория, ФИО сотрудника)

1980 года рождения, образование средне-специальное.

2001 году окончил Самарский колледж по специальности «Автомеханик».

В 2010 году принят на работу в ООО «Гарант» водителем.

На протяжении этих лет аварий и нарушений не было. Ответственно выполняет поставленные задания. Всегда заботится о технической исправности транспортного средства. По неоднократным просьбам выполнял функции механика.

Вежливый и тактичный по отношению к другим. Коллеги уважают и ценят его. Трудовую дисциплину не нарушал.

В 2017 году награжден грамотой и денежным вознаграждением за честный труд и добросовестное отношение.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Подпись _______ расшифровка

Главного бухгалтера и бухгалтера-кассира

В характеристике необходимо указывать: соблюдает ли сотрудник законодательные нормативные акты, как ведет учет каждого участка, как выполняет начисление заработной платы и налогов, придерживается ли кассовой дисциплины, ведет ли платежно-расчетные операции разных видов, составляет и сдает отчетность, владеет программным обеспечением, ведет аудит.

К тому же важно указывать такие качества как: усидчивость, внимательность, аккуратность, ответственность, терпеливость, точность.

Юриста или юрисконсульта

На крупных предприятиях существует юридический отдел, который занимается составлением договоров, проверкой соответствия документов законодательству, судебными делами. Специалист должен быть не просто компетентный в своей деятельности, но и хорошо владеть навыками профессионала.

В документе важно указать: какими судебными делами занимался сотрудник, уровень подготовленности в решении законных и правовых вопросов, обязанности и проверка различных договорных актов.

Необходимо указывать личные качества, которые важны для бесконфликтной работы в коллективе.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2019 года

Дана штатному юристу Макаренко Владиславу Николаевичу 1980 года рождения. Образование – высшее юридическое.

В 2007 году был принят на должность юриста.

В обязанности входит:

• составление и анализ договоров;
• составление внутренних документов;
• представление интересов организации;
• участие в судебных процессах.

За период работы зарекомендовал себя только с положительной стороны. Обладает такими качествами: грамотный, трудолюбивый, ответственный. Знает действующее законодательство, отлично ориентируется в изменениях и дополнениях.

Трудовую дисциплину не нарушает. Пользуется уважением среди коллег, отзывчивый, коммуникабельный.

Характеристика дана для предъявления по месту требования.

Директор ___________ (Ф.И.О.)

Учителя (преподавателя)

Написать данный тип документа может директор школы или завуч. Составляется в основном при прохождении переаттестации, для награждения, участия в конкурсах, трудоустройстве или по личному требованию.

Кроме стандартных разделов в характеристике учителя указывается: сколько выпусков у него было, какую методическую тему исследует, какая программа используется в системе обучения, обладание новыми технологиями в образовательном процессе, работа с учениками и родителями.

Для подтверждения профессионального уровня можно указать достижения учеников на различных олимпиадах.

Образец:

на Макаренко Владислава Николаевича учителя физики

высшей квалификационной категории

Самарская среднеобразовательная школа № 1

Макаренко В.Н. работает в данном учреждении с 2010 года. За этот период проявил себя как инициативный и ответственный сотрудник.

Макаренко В.Н. в совершенстве использует новые методические и технологические подходы в процессе обучения. Успешно использует их на практике, чем значительно повышает уровень успеваемости и заинтересованности учеников.

Характеризуется как грамотный, квалифицированный педагог, который знает особенности и проблемы обучения в данном предмете. Личностная направленность образования позволяет мотивировать детей и хорошо усваивать знания.

Особое внимание уделяет внеклассной работе, чтобы повысить активность учащихся. Для этого проводит мероприятия, соревнования, развивающие турниры.

В классном руководстве ориентируется на сплоченность класса с учетом индивидуальных особенностей каждого ученика. Создает различные ситуации, чтобы дети могли правильно реагировать и рассуждать в таких случаях в реальной жизни. Родители высоко оценивают его работу с учениками.

Активно участвует в методических конференциях, сборах, семинарах, повышает квалификацию во время прохождения курсов.

Характеристика дана для предъявления в __________

Директор ______ (Ф.И.О.)

На врача (медицинского работника)

В случае написания справки-характеристики для сотрудника медицинского учреждения становится непросто описать все обязанности и акцентировать внимание на конкретном аспекте. Для такого составления важно указать моральные, квалификационные, научные, деловые качества.

Это довольно серьезный документ, который в полной мере должен описать не только личностные особенности, но и всестороннюю обязанность этой сферы.

Обязательным пунктом необходимо выделить реагирование в форс-мажорных ситуациях, которые касаются безопасности здоровья и жизни пациента.

Повара

Составляется по требованию сотрудника. Большинство случаев — новое трудоустройство, оформление кредита. Как и все стандартные типы документов должна состоять из обязательных разделов.

В основной части следует уделить внимание выполнению должностных обязанностей. Важно указать на каком участке или цехе работает, знание технологии приготовления и технологических карт, владение различными техниками работы.

Повар должен не только выполнять приготовление блюд, но и руководить и сотрудничать с коллективом для слаженной работы.

Образец

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2019 года

Принят на должность повара 21.03.2010 года.

За проработанное время в ресторане зарекомендовал себя как высококвалифицированный работник, который владеет специальностью. Знания применяет на практике в составлении меню, разработке новых технологических карт, организации работы.

Повышает уровень профессиональных знаний прохождением курсов и мастер классов.

В коллективе проявляет лидерские качества, за что пользуется уважением. Коммуникабельный, хорошо проявляет себя в непредвиденных ситуациях, прекрасно контактирует с клиентами.

Технику безопасности не нарушает.

Характеристика дана для предъявления в _______

Директор _______ (Ф.И.О.)

Воспитателя детского сада

Работники дошкольных учебных заведений проходят переаттестацию для повышения категории и уровня компетентности. В таком случае характеристику составляют родители с подтверждением руководителя дошкольного учреждения. Если справка предоставляется при переводе, новом трудоустройстве, тогда пишется от имени директора.

В характеристике указывается: умение воспитателя работать с детьми разного возраста, организация групп, соблюдение порядка, применение педагогических методов в работе, в новых подходах, решение конфликтных ситуаций между детьми.

Воспитатель должен соблюдать санитарную и личную гигиену ребенка, навыки в нахождении «общего языка» с проблемной категорией воспитанников.

Пример:

За время работы Иванченко В.В. зарекомендовал себя как грамотный, методически подкованный, квалифицированный работник.

Организация образовательного процесса происходит на основании педагогических требований и программ. Основная направленность в работе — развитие самостоятельности, личности ребенка, раскрытие потенциала и творческих способностей.

Интерес воспитателя к инновационным подходам и разработкам проявляется в высоких достижениях воспитанников. Группа постоянно принимает активное участие в конкурсах областного уровня.

Прошел курсы повышения квалификации. Награжден грамотой Управления дошкольных образовательных учреждений.

Среди личных качеств выделяется целеустремленность, наличие собственного мнения, уважение к коллегам, рассудительность.

В полицию по уголовному делу

Составляется по таким поводам:

• для изучения человека, который проходит по судебному делу как подозреваемый, соучастник или свидетель;
• при трудоустройстве в правоохранительные органы;
• в случае проблем с законом несовершеннолетних, которые работают и ими интересуется полиция чтоб изучить личность.

Универсальной формы нет, но примерная структура должна содержать:

• дата;
• Ф.И.О., образование, квалификация и стаж работы;
• данные о том, кто составляет документ;
• специфика трудовой деятельности;
• описание личности сотрудника с указанием всех положительных и негативных сторон, возникновении конфликтов в команде, отношение к коллегам;
• семейное положение.

Писать характеристику важно от первого лица, желательно руководителя. Это сформирует изначально хорошее мнение о человеке.

Справка-характеристика

Востребованность такого документа формирует основные правила и требования к его составлению. Необходимо последовательно указывать основные составляющие разделов, чтобы не писать все хаотично.

Логическая последовательность и хронология позволяют в общих чертах составить образ человека и предварительно понимать его специфику деятельности.

Бланк – форма (образец для заполнения)

Готовые шаблоны для заполнения характеристики

В зависимости от места предоставления – необходимо акцентировать внимание на тех чертах и качествах, которые будут рассматриваться в первую очередь. Для правильного составления характеристики лучше использовать эту общепринятую форму.

Пример позитивной характеристики начальника цеха

В должности начальника цеха — с февраля 2009 г. Свои должностные полномочия исполняет на высоком профессиональном уровне, энергично, ответственно, за высокие показатели в работе имеет два поощрения от руководства отдела.

Возглавляет работу цеха, уверенно руководит им. В течение 2009 и первого полугодия 2010 г. обеспечивает полное и качественное выполнение цехом заданий по производству продукции, освоению ее новых видов в установленные сроки.

Принимает эффективные меры, направленные на улучшение ритмичности выпуска продукции, надлежащее использование основных и оборотных средств. Лично руководит мероприятиями по совершенствованию организации производства и его технологии, направляя основные усилия на дальнейшую автоматизацию производственных процессов, предупреждение брака, экономию сырья и электроэнергии, внедрение наиболее прогрессивных форм организации труда. Текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка) осуществляет своевременно и с высоким качеством.

Проводит плодотворную работу по внедрению прогрессивных форм хозяйствования, совершенствованию нормирования, оптимизации форм и систем заработной платы, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда. Обеспечивает действенный контроль над соблюдением правил эксплуатации цехового оборудования, других основных средств, а также за выполнением графиков их ремонта. Много делает для поддержания в цехе безопасных и здоровых условий труда.

Умело координирует работу мастеров и цеховых служб. Совместно с подчиненными разрабатывает и периодически представляет на рассмотрение руководства отдела предложения, касающиеся перспективного развития цеха, модернизации технологии производства. Принимает надлежащие меры к продлению сроков службы оборудования цеха, обеспечению его безаварийной эксплуатации.

Во взаимодействии с отделом кадров активно участвует в работе по подбору и расстановке рабочих и служащих, их адаптации и наиболее целесообразному использованию. Осуществляет постоянный надзор за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка. Представляет обоснованные предложения о поощрении отличившихся работников, а в необходимых случаях — о привлечении виновных к дисциплинарной (материальной) ответственности.

Наряду с производственной много внимания уделяет хозяйственной деятельности цеха. Эффективно руководит работой по повышению квалификации персонала цеха. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные возложенные на него полномочия.

Личную профессиональную подготовку настойчиво совершенствует в системе корпоративного тренинга. Стремится к получению дополнительных знаний, требующихся для более эффективного выполнения порученной работы. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает и успешно применяет эти знания на практике.

При выполнении своих полномочий проявляет высокую компетентность. Обладает высокой работоспособностью. Правила корпоративной этики соблюдает. Физически здоров.

В сложной деловой обстановке действует правильно и быстро, способен в короткие сроки организовать подготовку и реализацию оптимальных решений, нацеленных на эффективное преодоление возникших проблем. Методами повседневного, в т.ч. оперативного, руководства подчиненными владеет отлично.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Требовательность к подчиненным сочетает с проявлением заботы о них.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, недостатки в работе стремится устранять быстро.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин поощрения руководством предприятия — объявления благодарности за добросовестное исполнение порученной работы и достижение в ней высоких результатов.

Сен 10, 2019adminlawsexp

голоса

Рейтинг статьи

Главный механик

Код титула: 6085

Ок. Группа: 413.987

Главный механик

Ожидания для всех сотрудников

Государственный университет Восточного Теннесси выполняет свою миссию, основываясь на основных ценностях.Сотрудника Эффективность работы должна поддерживать и демонстрировать основные ценности университета:

ЛЮДИ на первом месте, с ними обращаются с достоинством и уважением, и их поощряют к достижению своих целей. полный потенциал;
ОТНОШЕНИЯ строятся на честности, порядочности и доверии;
РАЗНООБРАЗИЕ людей и мысли уважают;
EXCELLENCE достигается за счет командной работы, лидерства, творчества и твердой трудовой этики;
ЭФФЕКТИВНОСТЬ достигается за счет разумного использования человеческих и финансовых ресурсов; и ПРИВЕРЖЕННОСТЬ интеллектуальным достижениям.

Определение

Работники этого класса находятся под общим наблюдением. Работы по диагностике проблем, планирование профилактического обслуживания и ремонта автомобилей и выполнение сопутствующих работ как требуется.

Характерные обязанности и ответственность

Диагностирует проблемы в транспортных средствах или оборудовании.

Планирует и назначает или выполняет капитальный ремонт и ремонт легких и тяжелых транспортные средства и оборудование, такие как грузовики, тракторы, экскаваторы, грейдеры и т. д.

Записывает заказы на ремонт, составляет график ремонта и профилактического обслуживания автомобилей. программа.

Выполняет механические и электрические работы, наладку, капитальный ремонт двигателя, ремонт и замену. сцепления, тормоза и т. д.

Заказ запасных частей к автомобилю осуществляется совместно с супервайзером.

Ведение документации и отчетов магазина.

Выполняет другую работу в соответствии с назначением.

Необходимые знания и способности

Знание стандартных практик и оборудования слесаря ​​по дизельным и бензиновым двигателям торговля.

Знание принципов работы бензиновых и дизельных двигателей.

Знание о ремонте и обслуживании легких и тяжелых грузовиков и строительства оборудование.

Знание профессиональных опасностей и техники безопасности.

Знание принципов и методов наблюдения.

Знание современных офисных практик, процедур и оборудования.

Способность выполнять различные ремонтные и сервисные работы.

Умение использовать необходимые инструменты и требуемые навыки.

Способность планировать, организовывать, назначать, контролировать и проверять работу других.

Умение вести учет и составлять отчеты.

Способность устанавливать и поддерживать эффективные рабочие отношения с другими сотрудниками.

Рекомендуемая квалификация

Кандидаты, обладающие этой квалификацией, имеют хорошую вероятность успеха в этот класс. Однако кандидаты, не обладающие этой квалификацией, должны подавать заявление, если они верят, что их обучение и опыт позволят им успешно выполнять работу.Окончание стандартной средней школы. Завершение курсов по бензину и дизельному топливу ремонт и обслуживание двигателей. Большой опыт диагностики, ремонта и обслуживание как бензиновых, так и дизельных транспортных средств и оборудования. Владение действующей лицензии оператора в штате Теннесси, выданной Департаментом безопасности штата Теннесси.

Дата Оценка навыков
5/2004 8 533223223

Цель данной должностной инструкции – предоставить репрезентативное резюме типов обязанностей и ответственности, которые потребуются от должностей, указанных в этом названии и не должно толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности.

DA Форма 638 Примеры маркеров

79R Рекрутер

Обладая выдающимся лидерством, профессиональными навыками и неустанными усилиями по обеспечению успеха миссии, SSG Snuffy спланировал, скоординировал и провел 15 финансируемых мероприятий в течение двух кварталов, а также создал сложную и важную сеть преподавателей в пяти школах, которые увеличили производство станций. на 75%.SSG Snuffy обладает беспрецедентным межличностным тактом, который позволил ему проникнуть в труднодоступную школу и добиться результатов.

Диапазон безопасности

Выполняя функции безопасности на стрельбище на Range 47A, усердие SPC Watson обеспечило соблюдение стандартов безопасности, в то время как его внимание к деталям позволило солдатам и тренерам точно и своевременно маневрировать во время квалификационных испытаний оружия.

Его длительный и значительный вклад сыграл важную роль в обеспечении безопасности всех солдат под его контролем во время IWQ.

Его несколько часов дежурства в карауле на воротах Range 19 обеспечили необходимую поддержку при въезде и выезде транспортных средств. Адаптивность и готовность SPC Watson выполнять любые обязанности по мере необходимости имели решающее значение для поддержки всех операций на полигоне.

ЗА ВЫДАЮЩИЙСЯ УСЛУГИ В ПОДДЕРЖКУ 1108-ГО TASMG ВО ВРЕМЯ IWQ И ЕЖЕГОДНОГО ОБУЧЕНИЯ. ИНИЦИАТИВА SPC WATSON, ТРУДНАЯ РАБОТА, ЭТИКА И ОТНОШЕНИЕ «МОЖНО СДЕЛАТЬ» ПРЯМО ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ ДИАПАЗОННЫХ ОПЕРАЦИЙ.ЭТО ОТРАЖАЕТ БОЛЬШОЙ КРЕДИТ НА СЕБЯ, ЕДИНИЦУ И АРМИЮ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ.

Общие положения

Сержант Пейдж был назначен специалистом по связи в роте Браво. Он быстро оказал положительное влияние на компанию, проведя подробные практические занятия по различному оборудованию связи. Сержант Пейдж руководил безупречной отчетностью по инвентарному списку оборудования на сумму 500 000 долларов.

SPC Ramos обучил многих солдат во взводе работе с различными типами снаряжения.SPC Ramos всегда ставил благополучие своих солдат на первое место, всегда выполнял миссию и лично наставлял нескольких солдат в области транспорта и профессионального развития. Он лично научил солдат, как правильно заполнять форму DA 5988-E для своего оборудования и как обновлять их для документирования услуг, а также поддерживать их в полной работоспособности и готовности к выполнению любой задачи.

Во время своей работы здесь, в 192-й пехотной бригаде, SSG Кирога отличился, выполняя свои обязанности в качестве унтер-офицера учебного ресурса BDE S-3, унтер-офицера AMMO, наземного, дальнего и транспортного управления.Находясь в отряде, он проделал феноменальную работу, обучая солдат, унтер-офицеров, координируя и выполняя планы.

SPC Ross внесла значительный вклад в общий успех передислокации подразделения в операцию «Несокрушимая свобода XI». Он много работал, чтобы подготовить все оборудование для установки. SPC Ross также помогал новым солдатам, приветствуя их и направляя их в надлежащие процедуры обработки.

SGT Doe участвовал не только в одном, но и в двух развертываниях в Ираке в поддержку миссии боевой группы 3-й бригады и войны с террором.SGT Doe участвовал в операциях OPERATION IRAQI FREEDOM 08-09 и OPERATION NEW DAWN, где он выполнил широкий спектр миссий, начиная от проведения боевых патрулей на лошадях и заканчивая ведущим аналитиком группы поддержки разведки. Его навыки и способности были важны для миссии GREYWOLF и правительства Ирака.

Специалист Снаффи унаследовал обязанности намного выше своего ранга и с умением выполнял все необходимые задания. Его знакомство с гарнизоном и боевыми действиями сделало его ценным активом и выдающимся солдатом 173-го ABCT.

SPC Walker разработал графики тренировок. Он координировал поездки и обучение с руководителями. Его преданность проверке оборудования обеспечила его постоянную доступность и эффективность обучения.

SGT Альварес отличился исключительной достойной службой, продемонстрировав всем, что он профессиональный солдат, преданный совершенству в своей области знаний. Его неустанные усилия и решительность свидетельствуют о его достижениях и признаниях как выдающегося солдата США.С. Армия.

SSG Knucklehead, олицетворяет корпус унтер-офицеров, он настоящий образец для подражания как для своих солдат, так и для своих сверстников. Он наставлял, тренировал и направлял парашютистов, чтобы они были лучшими. Во время своего пребывания в 10-30 годах нашей эры он всегда был примером, проявляя высочайшее чувство долга, порядочность и моральное мужество. Компания SSG Knuclehead была лидером, посетив Курсы для продвинутых руководителей, Курсы по работе с недвижимостью, Курсы по введению в действие снабжения подразделений и Курсы для руководителей подразделений по профилактике.

SPC Doe внес выдающийся вклад во взвод, так как он пришел из батальона ACP / PSD Element после возвращения из своей дислокации с 2-28 Black Lions.Сразу же Spc Doe продемонстрировал преданность взводу и упорно трудился, чтобы продемонстрировать мастерство, чтобы проложить себе путь к позиции лидера группы. Эта самоотверженность и мотивация не только были замечены, но и послужили ярким примером для других во взводе.

Обучение

SPC преуспел в обучении и руководстве своими сверстниками, оказывая помощь в проведении 10 курсов обучения водителей с показателем завершения 100% и обучением более 250 солдат. Находясь в отделении, НПЦ Киртон-Смит всегда проявлял высокую самоотдачу и мотивацию.SPC Киртон-Смит постоянно получал специальные задания из-за его способности управлять задачами и более высокого уровня ответственности.

Готовность специалиста Смита подойти к делу и поделиться своими знаниями и опытом о средствах обнаружения сыграла важную роль в первоначальном обучении средств обнаружения новым солдатам 2-го взвода, предоставив им стандартные навыки, необходимые для работы с оборудованием, в результате в успехе миссии.

SPC Джон продемонстрировал свой опыт, когда он провел курс по ковшевому погрузчику H966 во время обучения сержантов.SPC Джон провел курс для взвода из тридцати человек. Во время занятия с ковшовым погрузчиком SPC Johns научил солдат, как водить машину, распознавать компоненты, правильно использовать передний ковш и собирать навесное оборудование для вилочного погрузчика на транспортном средстве. Он также преподавал в классе «Профилактические проверки и обслуживание» и обучал тому, как правильно выполнять приказ о смазке в соответствии со стандартами взвода.

SPC Dirt работал клерком в учебном зале Bravo Battery. Он отвечал за целых 100 файлов с информацией о членах службы одновременно, обеспечивая их полноту и постоянное поддержание.Его внимание к деталям, способность выполнять несколько задач одновременно и преданность делу организации тренировочного зала позволили получить быстрый и эффективный доступ к информации. Его способность управлять файлами была жизненно важна для успеха миссии в тренировочном зале.

SGT DOE был инструментальной частью секции восстановления для компании B, 204-й BSB с 1 декабря 2009 года по 1 июня 2011 года. За время работы в этой секции он обучил и сертифицировал 10 солдат и четыре унтер-офицера по методам сварки и восстановления, включая несколько вариантов MRAP до развертывания подразделений для операции «Несокрушимая свобода» (OEF).Его исключительные знания и опыт позволили его подразделению безопасно и без происшествий выполнить 27 миссий по восстановлению во время учебных мероприятий перед развертыванием.

Инновационные методы обучения SPC Duzen создали гибкость, которая позволила подчиненным учиться из множества различных источников во время операции Sabre Dawn. Он создал, нашел и использовал различные материалы, чтобы бросить вызов отряду и стимулировать его рост, а также разбил тренировку на соответствующие сегменты в зависимости от имеющегося времени и уровня способностей отдельных членов отряда.

Выступал в качестве наставника на курсе боевых медиков ANA в RST-S. Наблюдал за более чем 100 афганскими военнослужащими и следил за тем, чтобы все они прошли стандартную подготовку. Для успеха настройте следующие единицы.

Spc Doe, продолжал поддерживать высокие стандарты, поскольку он вызвался давать уроки по различным системам оружия для отдельного батальона связи. Этим он не только продемонстрировал личную преданность своим обязанностям, но и сделал большую честь своей роте и батальону.Поступив так, Spc Doe вдохновил командование 69-го батальона связи связаться с командованием 2-28 Cco и объявить о своей признательности за полученные классы, а также вручить монету, которую Spc Doe подарил роте, демонстрируя свою признательность за шансы, что он получит, чтобы придерживаться своих обязанностей.

Приверженность SPC Doe долгу и знания из предыдущего развертывания позволили ему помочь солдатам во взводе технического обслуживания подготовиться к развертыванию в поддержку операций «Свобода Ирака 10-11» и «Новая заря».Его внимание к деталям во время подготовки компании к развертыванию было ключевым фактором в обеспечении того, чтобы рота E была одним из первых подразделений, готовых к развертыванию.

Волонтер / общественная работа

Сержант Доу улучшил имидж 119-й компании по внутренним перевозкам грузов в обществе, проводя более 400 часов в местных начальных школах, активно вовлекая учеников в составление планов уроков, помогая в тренажерном зале, чтобы ученики оставались активными и организованными, и помогая Персонал со всем, от высадки родителей в начальной школе Алантон, до помощи с документами в школе Джона Б.Начальная школа Дей. Ее участие в жизни общества способствовало созданию положительного имиджа солдат, рассматриваемых как образцы для подражания.

PFC *** посвятила более 35 часов улучшению отношений между США и Южной Кореей посредством общественных работ. Ее работа включает в себя участие в программе «Добрососедство», где она преподавала английский корейским ученикам в начальной школе Бонгдок и разносила рождественские подарки детскому дому Гуми для детей. Помимо помощи сообществу, она также участвовала в эстафете за всю жизнь, чтобы помочь собрать средства на исследования рака.Она снова и снова доказывала, что посвящает свое свободное время помощи другим.

Лояльность SPC Greene к военным Солдатам, у которых никогда не было возможности вернуться домой, а также друзьям и семьям тех, кто служил и продолжает служить, во многом проявился в посвящении при свечах в День памяти лагеря Буринг 5k. Он провел всю ночь перед установкой более 1000 свечей и помогал в проведении мероприятия, направляя солдат к освещенному полю.Его усилия внесли большой вклад в общий моральный дух и благосостояние солдат и гражданских лиц, служащих в лагере Буеринг.

SPC Doe вышла за рамки служебного долга, оставшись после рабочего дня, чтобы помочь с очисткой самолетов и ангаров и организовать Мемориальную службу компании. Его внимание к деталям, выполнение всех мелких деталей и своевременное начало Мемориала. Без его готовности остаться и завершить работу Служба была бы отложена.

SSG Доу добровольно выделил 84 часа своего свободного времени, чтобы предоставить уступки и помощь по уборке кардиналов Сент-Луиса и стадиона. Его действия и поддержка способствовали сбору более 7400,25 долларов для транспортного батальона, которые можно было использовать для организационных мероприятий и мероприятий по укреплению морального духа.

Логистика

SPC K профессионализму и дисциплине в области поставок задала планку для HHBN. Он создал складской склад запасных частей на сумму более 100 000 долларов.Его стремление к совершенству также позволило HHBN поддержать 61-ю эскадрилью авиационной поддержки (9ASOS), одновременно выполняя несколько миссий, поддерживающих ротацию NTC. Знания SPC K сыграли решающую роль в успехе HHBN в работе Центра тактических операций дивизиона (DTAC) во время операций NTC 15-05 и 15-07.

SGT Waters разработала и опубликовала Стандартные рабочие процедуры для компании, которая превратилась в приемный элемент для раненых воинов.Она работала над разработкой структурированной программы поставок, которая соответствует нормам и политике. Она установила порядок ведения операций как с гарнизонными, так и с общественными организациями. Она наставляла своих сверстников, когда они переезжали в рамках перестройки и закрытия базы на новое место через шесть месяцев после того, как она наладила свои операции по снабжению.

SSG Snuff, во время пребывания здесь, в 108-м BDE, 3-й батальон 4-го артиллерийского полка ПВО отличился, выполняя свои обязанности в качестве унтер-офицера поддержки S-4 BDE, UPL BDE, унтер-офицера Property Book, HHB и сержанта по снабжению батарей Echo.Находясь в отряде, он проделал феноменальную работу, обучая солдат, унтер-офицеров, координируя и выполняя планы. SSG Snuff отвечал за поставки на сотни тысяч долларов во время развертывания и за рубежом.

SPC Доу постоянно работал в свое личное время, чтобы обеспечить бесперебойную работу бригады через прием, постановку, дальнейшее движение и интеграцию более 3600 солдат, находясь в Кувейте при подготовке к боевым операциям в поддержку OIF 06-08.Он помогал штабу бригады сосредоточиться, спланировать и подготовиться к дальнейшему продвижению в Ирак.

SFC Landeros пять раз выполняла функции исполняющего обязанности TMR OIC и трижды исполняла обязанности NCOIC секции распределения, одновременно выполняя функции NCOIC секции TMR. Как действующий OIC и NCOIC, секция TMR не потеряла видимость или подотчетность TMR

SM организовал, провел и контролировал смену командования роты «Браво» с 29 августа по 13 октября 2011 г. в отсутствие исполнительного директора компании.Ее превосходные управленческие навыки, непосредственный надзор и технические знания позволили роте Браво провести смену командования без пропуска имущества.

Солдат месяца

SPC XXXX стал примером для подражания для всех остальных солдат на доске «Солдат месяца» полковой инженерной эскадрильи. Его обширные познания в различных армейских темах, внимание к деталям и безупречная военная выправка поставили его впереди своих сверстников и сыграли важную роль в его победе на доске над семью другими солдатами из эскадрильи.Тяжелая работа и профессионализм SPC XXXX сделали его новым стандартом, по которому будут оцениваться другие солдаты в будущем.

SGT Redic продемонстрировала отличные военные познания и превосходство своих сверстников, соревнуясь и выиграв Совет месяца унтер-офицерского состава батальона 4-й бригады поддержки 2 сентября 2010 года. с ее стремлением к совершенству и мотивацией во время заседаний совета директоров.

SPC Artz был победителем майского совета «Солдат месяца» 1-63-го бронетанкового полка во время операции «Новый рассвет». Опыт и знания SPC Artz отделили его от его сверстников и других 8 солдат, которые присутствовали на майском совете «Солдат месяца». Его преданность делу помогла ему перейти к следующему солдатскому кварталу 1-63-го бронетанкового полка.

Специалист по нефтяному снабжению

SPC C в качестве специалиста по поставкам нефти (92F) был ключевой функцией во время учений на тактическом командном пункте дивизии (DTAC) с 1 сентября по 10 октября 2015 года.Его практические знания о бензовозе M978A4 во многом помогли в реквизиции и распределении более 7000 галлонов топлива F24 для автомобилей и генераторов DTAC. Присутствие SPC C на объекте обеспечило заправку всего оборудования с приводом от F24 и его подготовку к круглосуточной работе на протяжении всего учения по ротации DTAC.

Бюджет / финансы

Г-жа Анджела Чатмон получила признание за ее выдающиеся усилия по закрытию бюджета SEDD на 20 финансовый год. Г-жа Чатмон работала руководителем отдела бюджета SEDD менее чем за два месяца до закрытия года, и вышла за рамки служебных обязанностей, задерживаясь допоздна и приходя по выходным, чтобы убедиться, что работа выполнена.Ее усилия способствовали своевременному прекращению финансирования на уровне департамента армии, обеспечивая при этом соответствие SEDD всем требованиям к завершению чистого финансового года.

Силовая защита

Исключительное лидерство сержанта Диза было жизненно важно для успеха миссии J Company по защите сил в поддержку операции Freedom Sentinel. Работая на расстоянии более 800 миль от ближайшего пункта поддержки, сержант Диз в обязанности сержанта Диза входил сержант, отвечающий за лагерь на постах наблюдения, контрольно-пропускные пункты, случайное патрулирование антитеррористических транспортных средств, операции по обеспечению безопасности аэродрома и в качестве руководителя группы быстрого реагирования.

Выдающаяся приверженность SPC Alvarado своему долгу и сосредоточенность на выполнении миссии сыграли важную роль в успехе подразделений во время операции «Несокрушимая свобода» 2012-2013 гг. Признан коллегами и высшим руководством за внимание к деталям и чистую решимость, которые сыграли важную роль в устранении инсайдерской угрозы и обеспечении безопасности и защиты афганского подразделения по оказанию помощи и помощи и Афганской национальной армии в соответствии с высокими стандартами «Громового коня». .

Автопарк

SPC Джо был выбран из более чем 12 своих коллег, чтобы помочь автопарку 412TH ASB в операциях Shop Office. Его навыки, компетентность и лидерство улучшили подготовку и общее выполнение операции Task Force Harvest, в результате чего более 2000 единиц оборудования были сданы без ошибок. Его упорный труд и позитивный настрой были жизненно важны для сдачи оборудования на сумму более 12 миллионов долларов.

APFT

SPC Merriweather установил стандарт физической подготовки, которому должны следовать другие солдаты Signal, последовательно набрав более 290 баллов на армейском тесте физической подготовки (APFT) и получив значок APFT.Он также регулярно руководил формированием утреннего взвода физкультурно-тренировочного центра физической подготовки (PRT). Будучи одновременно надежным и спортивным, SPC Merriweather часто шагал вперед и жадно мотивировал своих товарищей по всем направлениям APFT. Делая это, он в одиночку внушил многим солдатам стремление набрать более высокие баллы, чем они даже себе представляли.

Центр тактических операций (TOC)

Прикрепленный к 1/11 ACR, секция S-3 в качестве члена Центра тактических операций (TOC), SPC XXXX выполнял такие работы, как оператор радиотелефонной связи и оператор JCR.Его высокий уровень мастерства и знаний в области радиосистемы SINCGARS, радиоэтикета и системы JCR были критически важны для обеспечения того, чтобы 1/11 ACR TOC мог постоянно передавать и получать соответствующие данные поля боя и держать командную команду в курсе с быстро меняющейся поле боя во время STX и вахтовых операций.

Во время службы в качестве RTO для Task Force Shield и Team MOI, PV2 Snuffy контролировал радиопередачу, синий силовой трекер и передачи mIRC для более чем 250 боевых и логистических патрулей.Он отличился тем, что обеспечил своевременную и точную информацию для маневренных сил о действиях повстанцев в зоне ответственности бригады. Усердие PV2 Snuffy в предоставлении самой последней информации Warfighters сыграло важную роль в выполнении 105-й MP Co. своей миссии, что способствовало более стабильному правительству Ирака.

SSG Soso, непосредственно отвечал за организацию еженедельных брифингов и телеконференций, которые имели неоценимое значение для операции. Он был представителем U.S. Военно-морской флот и береговая охрана, которые помогают строить совместные службы Esprit de core для всех морских служб. Его уникальные навыки и умение действовать во многом способствовали успеху миссии.

Отдел кадров / IET

SFC Snuffy был образцом для подражания для всех на протяжении всей своей карьеры. За время своего пребывания в должности он занимал несколько ответственных должностей. С 2005 по 2007 год он служил старшим унтер-офицером отдела кадров 95-го приемного батальона AG, Форт Силл, штат Оклахома.Он отвечал за обработку более 18000 солдат, поступивших в базу данных армии. Его внимание к деталям постоянно проявлялось; обеспечение соответствующего обновления и хранения медицинских, стоматологических, швейных и административных записей каждого ИЭПП.

SGT Gonzalez отличилась на семинаре G1 Human Resources Workshop 2012 года. Опыт SGT Gonzalez в области военных наград был очевиден, поскольку она эффективно проинструктировала специалистов по кадрам в области федеральных и государственных наград.Помимо проведения нескольких практических блоков инструкций, SGT Gonzalez обсудил такие важные темы, как правильная маршрутизация и обновление правил и политик.

Военная полиция

SGT XXXXXX был ценным активом для 126-й роты военной полиции в поддержку операции OPERATION IRAQI FREEDOM 04-06. SGT XXXXXX предоставил своему отряду необходимую разведку, чтобы убедиться, что они были в курсе новых TTP во время боевого патрулирования. Он мотивировал и наставлял 9 солдат для выполнения каждой миссии.Отряд SGT XXXXXX провел более 1900 часов боевого патрулирования в районе Багдада.

Информационные технологии

SPC Mays достигла важной вехи в своей карьере, продемонстрировав компетентность в области системной безопасности, сетевой инфраструктуры и безопасности организации. Она пожертвовала бесчисленными личными часами, чтобы подготовиться к тесту Security + Ассоциации индустрии вычислительных технологий (CompTIA). Она успешно сдала первую попытку. Это выдающееся достижение демонстрирует ее инициативу и преданность команде Task Force Maverick.

SPC Isbell управлял более чем 700 учетными записями в коммуникационных сетях CENTRIX, NIPR и SIPR для 8 различных подразделений и агентств по всему региону Южный регион. В цехе S-6 было выполнено более 2500 заявок на устранение неисправностей, и компания SPC Isbell обработала более 1000 из этих проблем связи и автоматизации, при этом большинство из них было решено менее чем за 30 минут. Этот процесс гарантировал, что оперативная группа ODIN A располагала необходимыми коммуникационными ресурсами для эффективной помощи военному истребителю на земле.

В качестве старшего специалиста по информационным системам SGT _______ выполнял обязанности старшего специалиста по поддержке группы BN S6. Эти обязанности включали завершение более 1200 заявок на устранение неисправностей, установление связи VOIP, VOSIP, NIPR и SIPR, видеоконференцсвязь (VTC) и системы отслеживания армейской подготовки и сертификации (ATCTS), которые отслеживали BN для всех автоматических сертификаций обучения.

Оценка / Проверка

SPC Perezramos Выдающаяся преданность своему долгу и сосредоточенность на выполнении миссии сыграли важную роль в успехе его команды во время Shadow Strike 13-02.Он тщательно подготовил свою команду ко всем этапам валидации и инспекции, на которых его команда достигла выдающихся результатов. Признан командиром батальона лучшей командой, участвующей в Shadow Strike 13-02, и знаменосцем для всех команд, которым предстоит подражать в будущих тренировках.

SPC Hernandez продемонстрировал высокий профессионализм. Ее способность приспосабливаться, приспосабливаться и преодолевать позволяла ей разрешать проблемы и факторы стресса на протяжении всего упражнения.Она работает очень хорошо и с неизменной надежностью; использует самомотивацию для успешного выполнения самых сложных задач.

Связь

PFC Sotelo PMCS, диагностика и ремонт связи в 40 автомобилях и 20 радиостанциях в течение 4 дней. Он построил OE-254 для того, чтобы компания TOC имела 100% покрытие связи на территории городского учебного центра Маскататак площадью 1000 акров и 68 основных зданий. PFC Sotelo имел решающее значение для операций компании, чтобы иметь нулевой сбой связи во время выполнения задания взвода MESL.

SPC Floyd способствовал расширению коммуникационной инфраструктуры Кэмп-Хамферис. Знания и навыки его команды помогли 501-му батальону связи выполнить свою миссию. Он постоянно работал над обслуживанием более 130 распределительных коробок для кабелей в колодцах, проложил семь миль оптоволоконного и медного кабеля и установил более 240 клеммных колодок проводной связи. SPC Floyd и его команда были отмечены командиром 501-го батальона связи и первым сержантом за эффективность в операциях связи.

ARCM-PERFORMANCE / SPC HOGNER ПРИНЯЛ РОЛЬ ОФИЦЕРА BATTALION S6 В ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ВСЕ СВЯЗЬ И ОТСЛЕЖИВАНИЕ ВХОДЯЩИХ И ОТКРЫТЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. SPC HOGNER, В СВОЕЙ РОЛИ ОФИЦЕРА S6, КАПИТАНСКОМУ СЛОТУ, МОГ ТОЧНО И ДЕТАЛЬНО УКАЗАТЬ БАТАЛИОННЫЙ КОМАНДУЮЩИЙ ВО ВСЕХ КРАТКИХ ОБНОВЛЕНИЯХ BATTALION.

SPC Thomas работал бок о бок с гражданскими инженерами по цифровым технологиям и понимал многие сложные проблемы, связанные с конфигурациями серверов и интеграцией Joint Network Node.Его опыт в области автоматизации намного превосходит ожидания специалиста. Его навыки, компетентность и лидерство улучшили подготовку и общее выполнение операции «Бланк и бланк», в результате чего три основных узла стали полностью работоспособными.

Его профессиональные знания в области глобальных и локальных сетей в качестве специалиста по безопасности ADP в NETOPS, поддерживающего 3 JNN и 9 CPN в сети полков, привели к минимальным сбоям в работе

Работая в качестве специалиста по системам поддержки связи во время OEF 10-11SPC, Ловатто продемонстрировал выдающуюся мотивацию и преданность делу при установке коммуникационной платформы 526-й бригады поддержки баталина.SPC Lovatto был частью продвинутой группы FOB Wilson. Она взяла на себя ответственность за создание систем связи, тактических и автоматических, над тремя коллегами с боевой группой 2-й бригады.

ПВО

Как оператор системы раннего предупреждения, команда SPC Doe успешно овладела тактикой, приемами и процедурами TCS, никогда не проваливая учения экипажа, SPEAR, MRE или ORE. Лидер своей команды, SPC Doe, работающий по этническому принципу, в сочетании с его пристальным вниманием к деталям, позволил его команде эффективно использовать все коммуникационные платформы для высших и низших эшелонов.Преданность SPC Doe и стремление к успеху сделали его опытным тактическим солдатом, который стремится к совершенству.

SSG Джон Доу сыграл важную роль в успехе повседневной работы ячейки ADAM / BAE. Его опыт не только в планировании авиации, но и в системах противовоздушной обороны позволил ему разработать, усовершенствовать и внедрить боевые учения Brigade TOC, что привело к повышению эффективности всей TOC бригады. Этот опыт был в дальнейшем передан подразделению Brigade Fires, что повысило осведомленность командира бригады и его сотрудников о проблемах воздушного пространства, что позволило им должным образом командовать и контролировать поле боя.

Патрули для боевых действий / расчистки маршрутов

Будучи назначенным ведущим водителем хаски с наземным радаром (GPR), PFC Land провела более 150 боевых патрулей. Он отличился тем, что обеспечил Международным силам содействия безопасности (ISAF), Афганским национальным силам безопасности (ANSF) и местным популистам, очистив их основные MSR. Усилия PFC Land в предоставлении информации командиру патруля RCP39 сыграли важную роль в выполнении 72-м командованием MAC CO. Своей миссии, способствуя более стабильному правительству Афганистана.

SGT DOE продемонстрировал высокий уровень компетентности и профессионализма, работая руководителем группы, наводчиком M240 и командиром грузовика для взвода CBRN / безопасности 1BSTB. Он отвечал за благополучие, подотчетность и готовность к миссии двух солдат. SGT DOE профессионально обучил и возглавил свою команду в более чем 50 боевых патрулях, что обеспечило безопасность и защиту COS Kalsu.

Техническое обслуживание

Компания SPC Rice оказала помощь в обслуживании более 200 рабочих мест прямой поддержки.Техническое мастерство SPC Rice помогло Национальному учебному центру и армии сэкономить более 300 000 долларов на запчастях и рабочей силе, устраняя неисправности и ремонтируя компоненты, а не заменяя основные узлы. Его усилия сильно повлияли на способность ротационных подразделений проводить обучение мирового класса, а также обучение с иностранными военными компонентами в рамках подготовки к предстоящему развертыванию.

SGT sonso провела более 200 технических осмотров и внепланового обслуживания всего парка инженерного оборудования.Его успешная поддержка в тренировках и строгая трудовая этика привели к тому, что 12 солдат были хорошо обучены, приобрели более глубокие знания в своих MOS и были уверены в выполнении всех задач и задач. SGT sonso показал отличные лидерские качества и превосходные технические знания, благодаря чему уровень готовности батальона оставался выше 95% во время его службы в подразделении.

SPC Hend был одним из немногих сотрудников компании Cold Steel, которым было разрешено работать с оборудованием стоимостью семьсот миллионов долларов.Он поставил перед собой задачу выполнять жизненно важные проверки системы экипажа каждый раз, когда кто-либо в компании уезжал на миссию по расчистке маршрута. С его умением и верностью своим товарищам-воинам он позволил более чем двумстам миссиям по расчистке маршрутов вернуться без какого-либо дистанционного инициирования самодельного взрывного устройства, которое могло бы взорваться.

SPC Doe получила сложную задачу по замене двух приклеенных шайб хвостового колеса на вилке хвостового колеса UH-60A. Компания SPC Doe приступила к комплексному ремонту в зимних условиях на аэродроме Vagabond в Учебном центре Якима.Используя нечеткие инструкции, SPC Doe приступил к ремонту с энергией и изобретательностью. С помощью фена, генератора Honda и пончо SPC Doe убедился, что детали достаточно нагреты, чтобы клей затвердел должным образом. Его стараниями вертолет был отремонтирован и досрочно возвращен в строй.

Безопасность

SGT — выполнял обязанности -Unit- Safety NCO с — 20xx по — 20xx. Ему было поручено обеспечить безопасность более чем персонала и оборудования и материалов на сумму в миллион долларов на объекте.Во время успешного выполнения своих обязанностей SGT — поддерживал 100-процентный рекорд безаварийной работы, что способствовало безаварийной работе агрегата в течение – дней.

Боевое оружие

13A / BN XO

Усилия солдата привели к тому, что в АА было занято более 10 000 комнат-ночей, что составляет 94%. AA распределяло расходные материалы на сумму почти 35 000 долларов и управляло парком краткосрочной аренды, который проехал более 3000 миль без происшествий или происшествий.За это время 1-119-й дважды вызывался в SAD, в котором MAJ Mason играл решающую роль в связи с BN, возможностями 272d RSG и JFHQ батальона, поддерживая текущие операции COVID в AA.

Ежедневная работа батальона не прекращалась. Солдат продолжал выполнять роль BN XO, обеспечивая решение проблем с обслуживанием и логистикой 1-119-го полка. Его усилия позволили персоналу предоставлять своевременную и точную информацию для разработки сертификатов подлинности в поддержку обучения MTOE в соответствии с указаниями ATAG и в поддержку руководства TAG для поддержки Northern Strike 20.Батальону также удалось повысить коэффициент ОВ до 98% и расчистить более 90 единиц избыточного оборудования на общую сумму 2 667 000 долл. США.

Ежедневно координировал работу с несколькими целевыми группами, улучшая взаимодействие между менеджерами среднего звена и высшим руководством. Это значительно повысило оперативную осведомленность о развертывании и передислокации 300 солдат, закупке и испытании жизненно важных средств индивидуальной защиты для 28 тестовых команд на COVID, а также о планировании и графике тестирования на COVID для солдат с гражданскими поставщиками.Коммуникационные навыки и планирование солдата были единственным жизненно важным элементом в выполнении миссии.

Благодаря своему профессионализму и неограниченному лидерскому потенциалу, Солдат был выбран в качестве ОИК зоны сбора Lugnuts, с отличием, честью и приверженностью служившей с 20200501 по 20200717 годы в поддержку реакции штата Мичиган на пандемию COVID-19. Солдат предоставил предметную экспертизу, надзор и контроль за всеми операциями и материально-техническими усилиями в зоне сбора, используемой для подготовки 200 солдат, борющихся с пандемией, при непосредственном наблюдении за 24 солдатами.

Быстро отреагировал и встал в качестве Сил быстрого реагирования Национальной гвардии штата Мичиган для поддержки гражданских властей во время гражданских беспорядков, происходящих в многочисленных общинах на всей территории штата Мичиган с xx июня по xx июня 2020 года. Солдат обучен и подготовлен для оказания помощи правоохранительным органам в обязанностях, выходящих за рамки их МОС, с защитой жизни, собственности граждан нашего государства и их права на мирный протест. Мобилизованы в город Каламазу и дополнены сотрудниками правоохранительных органов штата и местных властей для оказания помощи в поддержании мира и защите сообщества, пострадавшего от немирных протестов.

Во время операции «Несокрушимая свобода» SPC Бердан постоянно вызывался работать не только со своими сверстниками, но и во время простоя, чтобы гарантировать, что взводные гаубицы будут полностью готовы к выполнению миссии. SPC Berdan постоянно проявлял инициативу, чтобы его орудие и радиостанции были полностью готовы к миссии с минимальным наведением или без него. СПК Бердан внес свой вклад в состав взвода, поддерживая 100% боевую готовность.

Во время ротации JRTC 10-10 SPC Митчелл выделился среди своих коллег, превзойдя все ожидания.Будучи рядовым солдатом минометной секции, Митчелл постоянно выполнял свои задачи очень профессионально и не только соответствовал стандартам, установленным минометной секцией, но и превосходил их.

Spc Doe стал руководителем группы в качестве C co. 2–28 спартанцев провели операцию Saber Dawn в Болгарии, которая состояла из строгих тренировок и миссий на переулках в горах Болгарии. За это время он не только поддержал свою команду и помог убедиться, что они физически и психически здоровы, но и послужил ярким примером того, как его команда провела переулок «выбить бункер», чтобы продемонстрировать выдающуюся и непоколебимую мотивацию. и самоотверженность отряда к их профессиональному исполнению для генерала Хамма.

Образование

SPC SO&SO отличился от своих сверстников посещением базовых курсов CLS, CWLC и DEA. Его приверженность миссии, а также его собственное самосовершенствование стали примером для подражания товарищам-Солдатам.

SPC McQueen продолжала поддерживать высокие стандарты для себя, поскольку она стремилась к самосовершенствованию. Она училась в колледже Мэрилендского университета и колледже Центрального Техаса, получив 42 кредита колледжа и сохранив средний балл 3.0. Влиятельная инициатива SPC McQueen побудила других членов ее секции продолжить учебу в колледже.

Водитель / Оператор автотранспорта

Его опыт и знания в качестве оператора топливного оборудования, в то время как он работал инструктором по обучению водителей вместе с компанией Master Driver, сыграли важную роль в выполнении миссии компании.

SPC Carter отличился исключительным поведением при транспортировке более 50 тонн боеприпасов и других материалов класса VII в качестве автотранспортного оператора во время учений японского учебного центра Yakima CALFEX в сентябре 2010 года.Его непоколебимое мастерство внесло значительный вклад в успех миссии его подразделения. Его преданность делу и вклад в успех миссии получил похвалу от японского генерала.

Его опыт и знания в качестве оператора тяжелой техники сыграли важную роль в обеспечении готовности компании, а также в качестве наблюдателя за обучением водителей совместно с компанией Master Driver.

Церемония индукции унтер-офицеров

1SG Contra вызвался координировать церемонию введения в должность унтер-офицера батальона поддержки XXX бригады.Он продемонстрировал все качества и способности лидера в течение бесчисленных часов, потраченных на планирование, организацию и общение с участниками, чтобы сделать это мероприятие успешным. Его стремление к совершенству и личное участие в обеспечении этой освященной временем традиции было замечательно реализовано, является истинным свидетельством его приверженности подразделению и корпусу унтер-офицеров.

Fire Marshall

SPC Blank с января 2010 года по настоящее время занимал должность начальника пожарной охраны в клинике первичной медико-санитарной помощи.Благодаря его стараниям в клинике первичной медико-санитарной помощи не было никаких угроз пожарной безопасности. SPC Blank отвечала за проверку всех огнетушителей, проверку всех выходов в клинике, чтобы убедиться, что они работают и не заблокированы, ежемесячные проверки сроков годности и работоспособности огнетушителей, а также обеспечение того, чтобы все огнетушители не были закрыты для обзора.

Intel

SGT Доу вышел за рамки своих обязанностей в качестве FO во время взвода STX после LFX.SGT Doe запомнил все изображения, имена, псевдонимы, физические характеристики и служебные положения особо важных целей (HVT), указанные в порядке. Его механическое запоминание HVT позволило взводу задерживать HVT на всех этапах операции, а также обеспечило свободу передвижения инженера к силовому зданию посреди враждебной толпы. Его способность помогать взводу во всех аспектах способствовала успеху миссии.

Медицинский / 68 Вт

SGT — служил NCOIC секции TISA, будучи назначенным — Branch; она несла прямую ответственность за трех солдат и лично проверяла – на пропитание на миллион долларов.Она отвечала за программы обеспечения безопасности пищевых продуктов и обеспечения качества в поддержку – DFAC, – объектов AAFES и – объектов MWR, всего —- инспекций предприятий. SGT — эффективно управляла всеми аспектами операций по обеспечению безопасности пищевых продуктов без сбоев в работе и отсутствия инцидентов, связанных с пищевыми продуктами.

SPC House вместе со своей командой FLA помогал отделению неотложной помощи больницы Weed Army Community во время реального MASCAL. Во время высадки пациента была вызвана медицинская эвакуация из 9 линий для 10 сменных солдат, которые должны были быть подобраны в AXP, что было далеко за пределами возможностей отделения скорой помощи больницы.По прибытии в AXP сотрудники SPC House помогли с сортировкой и лечением. Усилия SPC House привели к быстрой транспортировке, раннему лечению и положительным результатам для всех 10 пациентов.

SPC XXXXX отличался от своих коллег исключительным обслуживанием в качестве врача отделения неотложной помощи с ноября 2015 года по январь 2017 года. Его навыки, компетентность и медицинские знания сыграли жизненно важную роль в оказании помощи при ежедневном обследовании более 170 пациентов в Отдел скорой помощи. Он играл неотъемлемую часть бригады скорой помощи, отвечая на вопросы и переводя более 100 сотрудников в больницы, обеспечивая выдающуюся медицинскую помощь в пути, сэкономив армии более 150 000 долларов.00 в стоимости транспорта скорой помощи.

SPC XXXXXX расширил свои знания, будучи компетентным в оказании помощи нашим поставщикам услуг в чрезвычайных ситуациях и успешно обучил более 100 военнослужащих ВВС и 25-го ID солдат, что позволило им получить сертификаты обучения. За время своего пребывания в должности он ответил более чем на 300 звонков из группы быстрого реагирования и Code Blue. SPC XXXX занимал критическую позицию во время двух RIMPAC, он отвечал за сортировку критически важных пациентов, обеспечивая высочайшее качество лечения, и был жизненно важной частью команды дезактивации, лечившей более 70 симулированных пациентов.

SPC XXXXXX был выбран в качестве помощника командующего сержант-майором регионального управления здравоохранения Тихого океана. Он создал и внедрил контрольный список для вождения VIP-персон, который был включен в отчет TAMC Gate Gaurd. SPC Henderson отслеживал необходимое обучение и был менеджером Объединенной федеральной кампании для сотрудников штаб-квартиры RHC-P. SPC XXXXXX был неоднократно отмечен за внимание к деталям и профессионализм при оказании помощи руководству U.С. Армия во время посещения РКЗ-П.

Армейская медаль за заслуги перед образцами пуль

35F Менеджер безопасности

SPC Douglas внес большой вклад в похвальный рейтинг инспекции организационной безопасности USARAK, завершенной 15 апреля 2021 года. Обладая техническими и тактическими навыками, которые продемонстрировал SPC Douglas, он доказал свою способность работать сверх своего звания и выступил в должности унтер-офицера. уровень.Без его помощи у группы управления безопасностью не было бы недавних успехов и оптимизированных возможностей, которыми она обладает в настоящее время.

11Б РТО

SPC Stewart был RTO для 1-го PLT компании Bravo в течение 15 месяцев. В течение этого времени SPC Stewart выступал исключительно во время одной роты (LFX), одного полевого учения бригады (FTX) и одного Национального учебного центра (NTC) ротации 19-04. Благодаря его работе в качестве RTO, он был экспертом в предметной области (SME) для обучения и наставничества нового RTO.

12 М / Пожарный

SPC R – солдат с наивысшим уровнем мотивации в 736-й пожарной команде (FFTM). Его мотивация создала благоприятную атмосферу и повысила общий моральный дух его подразделения во время их репетиционных учений (MRX). Руководя своей командой, у них было самое быстрое время реагирования для пожарных и аварийных служб.

SPC R постоянно демонстрирует, что он способен выполнять обязанности и обязанности, превышающие его назначенную должность и звание.Неоднократно во время MRX он был первым, кто проявлял инициативу, демонстрируя эффективные методы пожаротушения младшим военнослужащим, не имеющим такого опыта в пожарных и аварийных операциях.

SPC R продемонстрировал гибкость и отказоустойчивость при проведении пожарных и аварийных операций. Во время MRX он, не задумываясь, выполнял несколько задач, например, возглавил пожарный и провел поисково-спасательные операции. Его приспособляемость демонстрирует способность преодолевать невзгоды в суровых условиях.

SPC R вышла за рамки служебного долга, став первым солдатом, добровольно вызвавшимся для выполнения дополнительных задач, независимо от размера. Его готовность брать на себя и выполнять задачи во время MRX, позволяя всему подразделению проводить операции по сбросу и своевременно покидать полигон. Его самоотверженность и самоотверженное служение демонстрируют его качества как образцового солдата.

Главный драйвер

SGT XXXX был выбран руководством компании в качестве старшего главного водителя.Профессионально подготовила более 100 курсов водителей. пакетов, проинструктировал солдат всего батальона по порядку эксплуатации военной техники и выполнил многочисленные проверочные поездки во время день и ночь. Приверженность SGT Levaula к обеспечению безопасности и готовности улучшила общую программу обучения водителей в батальоне, в результате более 200 солдат получили лицензию на эксплуатацию военной техники в Республике Корея.

Обработчик боеприпасов

SGT XXXX играл важнейшую роль обработчика боеприпасов на трех полигонах стрелкового оружия батальона.Она обезопасила, перевезла и распространил более 14 000 патронов при 100% подотчетности. Ее неустанные усилия способствовали более чем 200 солдат проходят квалификацию по установленной системе вооружения, повышая боевую готовность батальонов. Врожденное лидерство SGT XXXXX и страсть к благополучию ее солдат сделали ее большим активом для взводов дикарей и 9999 роты боеприпасов.

Помощник руководителя группы

SGT xxxx служил в качестве командира ядерной, биологической, химической и разведывательной машины (NBCRV), будучи приписан к 9999-му Компания CBRN.За время своего пребывания в должности она участвовала в нескольких полевых учениях (FTX), в которых участвовали три артиллерийских дивизиона, два Оценка учений батальона и совместные тренировки с армией Республики Корея. Она выполняла множество дополнительных обязанностей. включая старшего главного водителя и обработчика боеприпасов, которые были критически важны для батальона, чтобы поддерживать позицию «Бой сегодня вечером».

Лидерство CPL Лазо, усердие и приверженность своим обязанностям были признаны главнокомандующим штата сержант-майором и послужили примером для рядовых солдат.CPL Lazo не только помогал команде разгрузить 65 транспортных контейнеров и построил более 1800 поддонов с COVID 19 PPECPL, но и качественно и профессионально выполнял свои обязанности. Он хранил в общей сложности 65 миллионов предметов на сумму более 6,7 миллиарда долларов на складе площадью около 330 000 квадратных футов. Он помогал представителям IEMA и адаптировался на нескольких должностях, выполняя свои обычные обязанности. Его руководство сыграло решающую роль в создании точной инвентаризации домов с уходом и переполнения McCormick Place.

В связи с ураганом Джереми, MAJ Doe использовалась для поддержки FEMA Region IV в течение приблизительно 3 недель (предпочтительны конкретные даты). Его первоначальное развертывание было в RRCC Региона IV, где он помогал, предоставляя обновленную информацию о наличии пунктов ответа по вопросам общественной безопасности и проблемах, связанных с восстановлением коммерческого энергоснабжения. После выхода на берег MAJ Doe направился в EOC Флориды, где возглавил работу по оценке ущерба, нанесенного объектам общественной безопасности, включая пожарные станции, PSAP и другие объекты.Кроме того, MAJ Doe помогло координировать возвращение групп по восстановлению коммерческих телекоммуникаций и их подрядчиков по поддержке, тем самым помогая облегчить восстановление ключевых узлов связи, необходимых для возобновления торговли в пострадавших районах и ускорения возвращения перемещенных граждан. MAJ Doe работал в тесном сотрудничестве с членами Министерства обороны, правительства штата и местного самоуправления, а также представителями следующих ESF: 3, 12, 14, 15.

Сержант Снаффи сыграл решающую роль в подготовке BN к JRTC 2019.Ее усердие и внимание к деталям сыграли решающую роль в составлении оценок личного состава и напрямую способствовали точности прогнозов посещаемости мероприятий батальоном на уровне 99,4% – цифра, которая возглавляла BDE.

Во время JRTC 2019 SGT Snuffy, несмотря на неквалифицированность в MOS, в которой она работает, помогла возглавить секцию, укомплектованную всего 33% персонала, и добилась огромного успеха. Пакеты о несчастных случаях были успешно обработаны для более чем 500 условных пострадавших за одиннадцать дней.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СЛУЖАЩИЙ, СПЕЦИАЛЬНАЯ ВОЕННАЯ ГРУППА-1 ВМФ, ПЕРВОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ, КОРОНАДО, КАЛИФОРНИЯ, С 30 ИЮНЯ 2016 ПО 30 АВГУСТА 2019.МАЛЕНЬКИЙ ОФИЦЕР GUERRERO СЛУЖАЛ В КАЧЕСТВЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДЕЖУРНОГО СЛУЖБА, ОБЕСПЕЧИВАЯ МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 177 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ВЫСОКИХ РИСКОВ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ЧЕТЫРЕ КОМАНДЫ ПЕЧАТИ, ЛЕЧАЮЩИЕ МИНИМАЛЬНЫЕ ДЛЯ ЖИЗНИ УГРОЗЫ И ЛЕЧЕНИЕ СЛУЧАЙНЫХ ТРАВМ, ВЫЗЫВАЮЩИХ НУЛЕВЫЕ УБЫТКИ. ОБУЧАЮТ 59 ЧАСОВ ИНТЕНСИВНЫХ КЛАССА И ПРАКТИЧЕСКИХ МЕДИЦИНСКИХ ПРИМЕНЕНИЙ В ТАКТИЧЕСКИХ БОЕВЫХ СЛУЧАЯХ УХОДА ЗА ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ. ПРОВЕДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 25 МОРЯКОВ И МОРСКИХ МОРСКИХ В ОБЛАСТИ BLS, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТ 100% КВАЛИФИКАЦИЮ ПО СЕРДЦЕ.

SPC Campbell продемонстрировал образец выдающейся производительности во время подготовки и перемещения 536-й роты поддержки технического обслуживания в поддержку 524TH CSSB FTX на аэродром Диллингема. Он умело отремонтировал тормоза в мастерской по ремонту электроники ASM 189/190 в своей секции, провел инвентаризацию и установил 4 развертываемых укрытия быстрой сборки (DRASH) для всей компании, чтобы 101 солдат мог иметь кондиционер, один из самых востребованных товаров в армии. сделал это в свое личное время.

1LT Снаффи активно работал над вербовкой и обеспечением взводом минометов. Его усилия напрямую способствовали переводу двух дополнительных солдат в BN Mortars – критически важные вакансии, указанные как BN, так и BDE.

Снаффи 1ЛТ успешно провел разведчиков батальона через несколько тренировочных учений, включая MIBT (2015) и XCTC (2018), с таким апломбом, что эффективность работы секции была особо отмечена и одобрена командирами бригад и дивизий.

В качестве исполнительного директора компании подготовил HHC к получению наивысшего общего рейтинга проверок CLRT в штате Вермонт (2017 г.). 1LT Snuffy переписал и доработал планы движения компании, отчеты о питании, техническое обслуживание и снабжение.

Выступал в качестве унтер-офицера по медицинской эвакуации во время многочисленных воздушных стрельб и медицинского прикрытия наземного огня, устанавливал медицинский пункт на полигоне и оказывал поддержку авиационному персоналу.

Несмотря на неправильные координаты сетки, SPC Snuffy преодолел невзгоды во время самостоятельного ввода в медицинскую зону полигонов.SPC Snuffy получила указания и сумела прибыть на свою станцию ​​до открытия полигонов.

SPC Snuffy был единоличным ответственным за установку и обеспечение полной работоспособности станции помощи батальона на главном посту лагеря Гернси, штат Вайоминг. Ее руководство обеспечило отсутствие перерывов в медицинском страховании на 1-108-й предмобилизационной фазе подготовки по стрельбе из дверей.

На этапе переброски батальона в лагерь Гернси, штат Вайоминг, SFC Snuffy координировала отгрузку автомобилей и контейнеров через гражданских подрядчиков.Его проактивный подход к своим обязанностям обеспечил готовность и точную подотчетность всего отгружаемого оборудования.

SFC Snuffy позаботилась о том, чтобы у батальона был адекватный, а также устойчивый план питания, а также нашла способ предоставить дополнительные обеды по контракту для солдат, работающих по альтернативному графику.

Компания SFC Snuffy всегда была в курсе обновлений развертывания, посещая все встречи руководства. Таким образом, он мог держать своих солдат в курсе изменений в расписании развертывания.Это гарантировало, что его секция опередила график будущих мероприятий.

В дополнение к поддержанию ежедневных операций, 1LT Snuffy отработал много часов, обработал 36 форм DA 638 и поддерживал обновления PERSTAT, чтобы гарантировать, что секция S-1 опережает график на этапе предварительной мобилизации лагеря Гернси. Ее усердие было отмечено наградой в 42 монеты.

Секция С-1 самостоятельно управляла своим истребителем без нарушений секции С.О.П., показавшая, что ее навыки тайм-менеджмента являются одними из лучших. Л. Т. Снаффи предоставила своим солдатам достаточно времени для занятий спортом, поддерживая при этом свою секцию в рабочем состоянии.

Во время сложных и утомительных задач 1LT Snuffy сохранял позитивный настрой. Ее пример предоставил ее подразделению ровный киль, на котором они могли обосновать свою собственную точку зрения. Секция всегда обеспечивала точное и своевременное обслуживание других солдат батальона.

SGT Snuffy подал пример операционному сектору.Она обеспечила руководство, отношение и наставничество, на которые можно положиться, чтобы обеспечить хорошо подготовленных солдат. Ее трудовая этика гарантировала, что ее подразделение будет работать успешно без какого-либо дальнейшего участия руководства.

Инвентаризация радиооборудования SGT Snuffy после прибытия на место развертывания определила несколько недостающих частей. Она приобрела недостающие приспособления на месте, чтобы восстановить связь и завершить настройку радио до начала выполнения задания летной компании.

Несмотря на то, что SGT Snuffy не уполномочена соблюдать политику управления бойцами, она сохраняла хорошее отношение и не позволяла своим солдатам видеть какие-либо изменения в ее личности. Она работала сверх установленного рабочего дня и следила за тем, чтобы ее отделение никогда не оставалось без страховки.

Отделение S-6 неустанно работало, чтобы обеспечить работу коммуникационной части лагеря Гернси, как только прибудет остальной батальон. Они установили интернет-систему, обеспечили работу секций S-магазина и помогли установить палатки для полевых операций.

SSG Snuffy предоставлял любому солдату, нуждающемуся в дополнительной физической подготовке, каждое утро перед работой, а также всякий раз, когда позволяло время. За последние две недели он повысил оценки PT в своей секции на 17%.

SSG Snuffy обеспечил наставничество, необходимое для того, чтобы его подразделение было хорошо подготовлено к следующему уровню продвижения. Его своевременная передача информации своим солдатам напрямую отвечала за их текущую оперативную эффективность.Хотя ССГ Снаффи был командиром отделения, он был ключевым фактором успеха миссии батальона.

Отделение роты «Эхо» безупречно работало во время артиллерийского обстрела 1-108-го дивизиона в лагере Гернси, штат Вайоминг. Они позаботились о том, чтобы боеприпасы были точно учтены, доставлены поддерживаемым подразделениям, разбиты по мере необходимости, рассортированы и сданы по завершении.

Топливная часть операций компании всегда была доступна по мере необходимости и прошла все проверки безопасности с первым допуском.Его подготовка и усердие обеспечили закачку 17 876 галлонов топлива в наземные транспортные средства и самолеты, учет 132 000 патронов, 72 800 выпущенных и 59 200 сданных.

SSG Snuffy помог своему отделению преодолеть множество препятствий и позаботился о том, чтобы о его солдатах позаботились, получил необходимое свободное время и был в курсе требований предстоящей миссии. Он ежедневно выполнял физические упражнения со своими солдатами, чтобы помочь им сохранить право на продвижение по службе.

SSG Name проявил исключительную инициативу по отношению к отряду, потратив много часов, включая личное время, на обеспечение выполнения задач, обучение и заботу о благополучии солдат.

SSG Name отвечал за все дела, относящиеся к отряду, одновременно принимая на себя роль сержанта отряда. Он блестяще руководил 19 рядовыми солдатами, прикомандированными к отряду.

SSG Name продемонстрировал преданность своему долгу, заняв эту должность после того, как руководители групп, командир и сержант отряда мобилизовались в поддержку USACIDC.

PFC Snuffy унаследовал обязанности намного выше своего ранга и с умением выполнял все требуемые задания. Его упорный труд и энтузиазм во время операций с CBRN обеспечили соблюдение стандартов безопасности. Его внимание к деталям как специалиста по CBRN обеспечивало солдатам и инструкторам точные и своевременные маневры.SPC Snuffy провела тренинг «Mask Confidence» в камере CS во время Key Resolve 16, а также несколько учебных мероприятий, чтобы гарантировать, что подразделение обучено и может работать в среде CBRNE.

SPC ___ сверхъестественное техническое и тактическое мастерство как в разведке, так и в задачах обеспечения безопасности, стало решающим фактором для того, чтобы его выбрали для представления Первой кавалерийской дивизии на соревнованиях Gainey Cup 2017, проходивших в Форт-Беннинге, штат Джорджия. SPC ___ представлял эскадрилью с неослабевающей самоотдачей, полагаясь на свой личный опыт и обширную базу знаний для оптимального использования системы вооружения, что позволило ему эффективно и безопасно вести жесткие четырехдневные соревнования на лучший отряд разведчиков.

SPC snuffy участвовал в плановом и внеплановом обслуживании семи боевых машин M3A3, двух гусениц M1064 Mortor и 15 бронированных HMMWV M1151 Up. Его способность быстро обучаться и тренироваться в качестве специалиста по обслуживанию 91M Bradley Systems у специалиста по обслуживанию колесных транспортных средств 91B позволила войскам поддерживать уровень оперативной готовности на уровне 97%.

Член группы технического обслуживания, которому поручено выполнение 32 работ по техническому обслуживанию ASAM (сообщение о действиях по обеспечению безопасности полетов) на 3-10 вертолетах GSAB UH-60.Выполнили задачу досрочно, в более чем адекватные сроки, что позволило батальону обеспечить необходимую боевую готовность в текущей 10-й ротации CAB Atlantic Resolve.

MAJ Philbrick Необычайный вклад в программу последипломного медицинского образования положительно и напрямую повлиял на рост и развитие программы ординатуры по внутренним болезням в процветающее академическое учреждение, которое более агрессивно, чем когда-либо, конкурирует с другими программами медицинского командования.Ее страстная приверженность обучению и развитию врачей-резидентов не имеет себе равных и напрямую повлияла на дальнейшую аккредитацию программы Американским колледжем последипломного медицинского образования.

SGT Cain выступил в роли наставника для пяти недавно назначенных E5 во взводе распределения. Он поделился многочисленными уроками лидерства, полученными в свое время в качестве руководителя группы, помог своим коллегам отрепетировать ответы на потенциальные проблемы лидерства и поделился своим высоким уровнем мотивации и целеустремленности в качестве унтер-офицера.

SGT Cain выполнил свою роль исполняющего обязанности лидера отряда с уравновешенностью, профессионализмом и решимостью во время ежегодного обучения TY16. Он поддерживал подотчетность назначенных ему солдат и снаряжения, проявлял зрелость при решении солдатских вопросов и непревзойденное суждение при выполнении миссии.

Он обследовал 4 больницы и 1 военный лечебный пункт и выявил 42 единицы медицинского оборудования, нуждающиеся в ремонте. Заказанные запасные части, инструменты и испытательное оборудование, необходимые для миссии.Он выполнил ремонт и калибровку критически важного оборудования на 85 единицах неисправного медицинского оборудования на сумму более 1,5 миллиона долларов. Проведено обучение по обслуживанию пользователей для 70 сотрудников принимающей страны. Информированы и проинформированы начальниками отделений, директором больницы и командующим базой о состоянии их оборудования и важности профилактического обслуживания.

Как член экипажа мостика, назначенный во взвод техобслуживания, PV2 Шонлау застряла в окружающей среде за пределами ее зоны комфорта, но ее не останавливали в различных ситуациях, всегда заканчивая миссию.

SPC Parker Усердие, упорный труд и приверженность своему подразделению, выполняя функции подразделения NCO по обломкам посторонних предметов, принесли подразделению высшую оценку 100% и отсутствие недостатков во время инспекции уровня DA. Ее находчивость и здравый смысл в сочетании с ее способностью работать без присмотра во многом способствовали успеху Компании.

Посещая курс продвинутого лидера, SSG B выделил себя среди своих сверстников. Он поддерживал 98.75% средний балл. Он сделал это, реализовав агрессивный учебный план, заставив его соответственно использовать свое свободное время; в то время как ему удалось провести 6 часов волонтерской прогулки по раку груди «Чудо-миля». SSG B установил стандарт, которому должны подражать все его одноклассники. Его трудолюбие, умение действовать и стремление к совершенству привели к тому, что он был выбран в качестве почетного выпускника своего класса.

SPC Пералес продолжал служить оружейником в отряде E. Когда его назначили во взвод штаба, он продемонстрировал отличную производительность при ежемесячном плановом обслуживании и внеплановом ремонте более 200 единиц оборудования для поддержания 100% готовности войск.Компания SPC Perales продемонстрировала высокий уровень компетентности, профессионализма и дисциплины при выполнении всех поставленных задач и дополнительных обязанностей.

SGT Parks руководил и руководил более чем двумя диапазонами вооружений во время своего пребывания на 62-м ESB. Его опыт работы с системами оружия позволял ему тренировать и наставлять других солдат, чтобы они получали квалификацию базовой стрелковой стрельбы, часто с высокими оценками, такими как снайпер. Каждый раз, когда был намечен тир, SGT Parks был готов помочь в качестве унтер-офицера или охранника тира; его стойкий и целеустремленный характер сделал его ценным членом роты Браво и 62-й ESB.

SPC Bonawitz служил «ангелом-хранителем» в группе помощи при закрытии базы (BCAT), посвятив себя личному уходу, защите и общему благополучию шести назначенных гражданских сотрудников, что сыграло важную роль в успешном завершении миссии BCAT. Он обеспечивал наблюдение и защиту гражданского персонала, которому было поручено закрыть базу за пределами первоначального района операций. SPC Bonawitz вызвался выполнить миссию, которая могла подвергнуть его жизнь неминуемой опасности.

SPC Boland Стремление к знаниям и стремление добиться успеха в своей миссии способствовали созданию поистине замечательной рабочей среды. Благодаря перекрестным тренировкам с механиками генераторов и своим руководителем он продемонстрировал непревзойденную приверженность обеспечению готовности оборудования. SM работал долгие и кропотливые часы в свободное время, изучая руководства уровня 10 и 20, и стремился учиться и расти в своей роли генерации электроэнергии, гарантируя, что оборудование 27th IBCT HRF для выработки электроэнергии будет полностью пригодным для миссии.

Благодаря профессионализму и опыту SGT Дилларда он разработал стандартную операционную процедуру и план разгрузки для реагирования на ХБРЯЭ с использованием неразорвавшихся боеприпасов, содержащих боевой химический агент. После создания своей СОП SGT Диллард обучил две команды TOY методам реагирования на ХБРЯИ и дезактивации персонала и оборудования. Его усилия привели к тому, что команды SSG Rivera и SGT Edmonds заняли первое и второе места в батальонном турнире TOY Competition.

SPC Hill проявил упорство и самомотивацию, чтобы помочь с первым передовым пунктом вооружения и дозаправки (FARP) 3-го батальона M969A3.Изобретательность и здравомыслие SPC Hill в сочетании с его способностью работать без присмотра во многом способствовали перекрестному обучению пяти членов команды FARP на M969A3. Он одновременно выдал 1500 фунтов топлива Jet A1 и 18 000 снарядов A257 для двух вертолетов MH-47. Он призвал свою команду работать выше стандартов, чтобы обеспечить успех миссии.

SGT Knapp Усердие, упорный труд и преданность своему подразделению, выполняя обязанности оружейника, принесли подразделению высшую оценку 100% и отсутствие недостатков во время необъявленной инспекции оружейного отделения PHYSICAL SECURITY IMBE-ESP-S.

SPC Garza служила квартирмейстером и мастером по ремонту химического оборудования для ремонтных войск, полковой эскадрильи, 3d CR. Она продемонстрировала образец выдающейся производительности при проведении ежемесячных плановых услуг и внеплановых ремонтов более чем 200 единиц оборудования для поддержания уровня готовности эскадрильи 97%. . НПЦ Гарза продемонстрировал высокий уровень компетентности, профессионализма и дисциплины при выполнении всех поставленных задач и дополнительных обязанностей.

SPC Valez Стремление к знаниям и стремление преуспеть в своей миссии способствовали созданию поистине замечательной рабочей среды. Благодаря перекрестному обучению с 92A Automated Logistics он продемонстрировал непревзойденную приверженность к готовности оборудования. SPC Valdez стремился учиться и расти, выполняя свои обязанности в инструментальной комнате в качестве ассистента TMDE. Он потратил бесчисленные часы на изобретение и переработку оборудования TMDE и Tool Crib, чтобы оборудование 449-й ASB B Company было полностью пригодным для выполнения миссии.

Его образцовое решение административных вопросов свидетельствует о его профессиональных знаниях, готовности брать на себя ответственность, внимании к деталям и способности адаптироваться к любому заданию или ситуации.

PFC Маковски к деталям при выполнении своих обязанностей в качестве водителя M270A1 позволило его секции поддерживать свое оборудование в высоком состоянии готовности. Его пусковая установка постоянно находилась в боевой готовности 98% как в гарнизонных, так и в полевых учениях.Технические знания П.Ф. Маковски во многом помогли его наводчику и начальнику отделения безопасно запустить 18 ракет по Ракетной долине. Его личное желание убедиться, что его пусковая установка и отделение были готовы к каждой миссии, было ключевым компонентом успеха взвода.

На протяжении всего развертывания SPC Harrison неизменно выполняла свои ответственные обязанности образцово и высокопрофессионально. Как обработчик почты отряда, SPC Harrison построил, внедрил и реорганизовал эффективное хранилище почты на уровне отряда, что значительно увеличило способность подразделения поддерживать подотчетность и управлять распределением личной почты и посылок солдат.Содействуя высокому уровню морального духа в подразделении, она обеспечила доставку всей почты персоналу в течение 24 часов. SPC Harrison принял участие и выиграл совет отряда «Солдат месяца» с выдающимися результатами. Во время экскурсий по объектам она проинструктировала и помогала в сопровождении Арсента CSM Френнье и командира проректора маршала полковника Дакетта.

Работая в качестве NBC NCOIC компании Alpha, SPC Rivera усердно работал над 168 масками M40 pro, обеспечивая работоспособность каждой до инспекции COMET.Ее выдающиеся характеристики и преданность своему долгу были главными факторами успеха 640-го ASB CO, прошедшего инспекцию COMET. Она получила 100% результатов по прохождению маски M40 в ходе инспекции COMET.

Во время NTC Rotation 10-01 PV2 Snuffy был основным фактором успеха отряда D в процессе сбора техники. PV2 Snuffy провела инспекции по обеспечению качества / контролю качества на шести колесных транспортных средствах и двух автоцистернах M969. Его внимание к деталям гарантировало, что все машины были полностью пригодны для выполнения миссии, гарантируя, что отряд D сможет выполнять все боевые логистические патрули без каких-либо механических поломок во время операций полного спектра.

SPC Snuffy успешно руководил своей командой, отвечая за установку, эксплуатацию и обслуживание одного M1097 HMMWV, одного генератора PU-797, восьми радиостанций RT1523 и различных устройств связи стоимостью более 1,5 миллиона долларов. Во время своего пребывания в должности SPC Snuffy поддерживал более 100 абонентов на одну ретрансляцию с рейтингом надежности связи 98% для 70-го батальона поддержки бригады и 210-й пожарной бригады.

Во время своего пребывания в 226-й сигнальной роте SGT Mestre отличился исключительной достойной службой, продемонстрировав всем, что он профессиональный солдат, преданный совершенству в своей области знаний.Он не только своевременно выполнял порученные ему задачи, но и предвидел задачи, которые могут быть ему поручены, и брал на себя инициативу выполнить задачи заранее. Его неустанные усилия и отношение к делу свидетельствуют о его достижениях и признаниях как выдающегося солдата армии США.

В качестве начальника полевой бригады SGT Лесли посвятил бесчисленное количество часов обучению и руководству исследовательской бригадой 172-го отряда из Форт-Нокса, штат Кентукки. Под его руководством полевая группа 172-го отряда завершила исследовательскую миссию SABRE Heliport за 12 дней и получила сертификат Национального агентства геопространственной разведки.

PVT Лоран с отличием служил в штабе и отряде штаба 498-го батальона поддержки боевых действий. Он продемонстрировал исключительное знание MOS, безупречно управляя и поддерживая 100% подотчетность оборудования компании CBRN на сумму 252 027,59 долларов США. Эта возложенная на него ответственность способствовала обеспечению готовности подразделения к роте из 89 солдат и их супругов. PVT Лоран продемонстрировал тактическую и техническую компетентность, значительно превосходящую его уровень оплаты труда.

PFC Campbell постоянно просили назначить на ответственные посты. Он создал систему управления ключами Секции, которая систематизировала ключи по серийным номерам к пяти автомобилям, в общей сложности 35 замков, что привело к 100% подотчетности в любое время. В качестве координатора образовательного центра для взвода П.Ф.К. Кэмпбелл способствовал зачислению 6 солдат на курсы колледжа.

Во время службы в минометном взводе штабной роты 2-го батальона 28-го пехотного полка SPC Tilghman служил наводчиком.Его неумолимая мотивация и стремление к совершенству сыграли важную роль в успехе подразделения, проведя более 5 минометных стрельб. Кроме того, он был направлен вместе с подразделением в ротацию 11-12 Объединенного многонационального учебного командования, где он проводил оборону полицейских, закладывая орудия с помощью прицельного круга и обучая легких минометов при подготовке к развертыванию в Афганистане.

SGT Snuffy был назначен учебным унтер-офицером на этапе реинтеграции и перезагрузки после развертывания за свой выдающийся потенциал.Он планировал, выделял ресурсы и отслеживал еженедельные тренировки на уровне подразделения для компании посредством смены руководства, включая командующего ротой и первого сержанта. Его внимание к деталям и самоотверженность позволили обеспечить плавный переход и обучение солдат в отряде. SGT Лукас также помогал в организации еженедельных тренировочных встреч, гарантируя, что намерения командующего были выполнены.

SPC Mason Преданность долгу и самоотверженное служение вдохновляли. Он неоднократно работал вне своей MOS, проходил перекрестное обучение в качестве 92A (специалист по автоматизированной логистике).Его приверженность безопасности окружающих привела к тому, что все вокруг него соблюдали правильные рабочие процедуры и постоянно поддерживали ситуационную осведомленность во время AT Home Station.

В поддержку BTH HND, MAJ Cuellar участвовал в многочисленных медицинских учениях, в том числе в двух американских MEDRETES, двух медицинских бригадах принимающей страны и в качестве медицинского представителя в местной клинике Гондураса. Она незаметно переходила к каждой миссии, несмотря на запланированную смену руководства, трудное географическое положение и сложные погодные условия.Приверженность MAJ Cuellar к уходу за пациентами и обслуживанию населения Гондураса является примером армейского стандарта преданности делу успеха миссии.

MAJ Cuellar сыграл важную роль в оперативном успехе BTH HND MEDRETE. Ее медицинский опыт в сочетании с испанскими способностями послужили приумножением силы, уменьшив потребность в поддержке переводчиков и ускорив оказание помощи пациентам. МАДЖ Куэльяр способствовала достижению целей MEDRETE и принимающей страны, неустанно работая и сотрудничая со своими многонациональными коллегами.

SPC Jones управлял пунктом снабжения боеприпасами для батальона M2 и был непревзойденным при выполнении своих обязанностей, включая сбор боеприпасов, операции, безопасность и организацию. SPC Jones постоянно берет на себя ответственность и мотивирует членов команды без подсказок. SPC Jones неоднократно набирал более 290 баллов на своем армейском тесте физической подготовки. Компания SPC Jones так хорошо обслуживала M998 HMMWV, что автомобиль получил награду Best M998 of the Quarter Award. SPC Jones постоянно появлялся за доской и превосходил своих коллег.SPC Jones самоотверженно посвятил свое время посещению тренингов и тому, чтобы стать представителем подразделения по вопросам равных возможностей. SPC Jones является квалифицированным экспертом по M4 и M240B, подавая отличный пример своим товарищам-солдатам. Он также квалифицировался как снайпер на пулемете M2 .50 калибра и автоматическом оружии отряда M249.

SPC Clouse помогал в ведении 150 индивидуальных папок с записями полетов, в которые входили 120 летчиков с квалификационным рейтингом и 30 членов экипажа без рейтинга, выполняя обязанности специалиста по полетам в Форт-Полке, штат Луизиана.Он обеспечил, чтобы все записи соответствовали FM 3-04.300, при этом точно отслеживая более 14 000 летных часов. Внимание SPC Clouse к деталям помогло его отделу получить 99% результатов проверки уровня DA.

SPC May работал постоянно в условиях высоких темпов работы, работая от 12 до 18 часов в день, а иногда и всю ночь, чтобы обеспечить полную поддержку миссии каждого наземного подразделения данными геопространственной разведки. Из-за нехватки персонала Geospatial, SPC May активизировалась и всегда была посвящена тому, чтобы делать все необходимое для выполнения миссии и обеспечивать удовлетворение запросов всех сил коалиции в боевом пространстве Combined Team Zabul (CTZ).

PFC JOE продемонстрировал высокий уровень компетентности и профессионализма, работая руководителем команды 2-го отряда в Национальном тренировочном центре. Как руководитель группы, он отвечал за благополучие, подотчетность и готовность к выполнению задания трех солдат, а также за исправность его машины и оружия, а также всего назначенного оборудования на сумму более 10 тысяч долларов.

Трудолюбие и преданность SPC Райс в одной ротации учений по обеспечению готовности к миссии в Объединенный Мути-национальный учебный центр Хоэнфельс были успехом для полковой эскадрильи поддержки и 2-го SCR.Он играл жизненно важную роль в эскадрилье поддержки полка, поддерживая более 2500 солдат 2-й кавалерии Stryker и более 1000 солдат сил НАТО во время ротации Хоэнфельса в поддержку предварительного развертывания в OEF 10-11.

В поддержку операции «Несокрушимая свобода XII», SFC Slick Warner, Alpha Battery / TF Wow, служил в Кабуле и провинции Плейсвиль, Афганистан, с ДЕНЬ МЕСЯЦА ГОДА до ДЕНЬ МЕСЯЦА ГОДА в качестве члена Отряда личной безопасности (PSD) и в качестве Операции по защите базы Центр (BDOC) RTO.В качестве члена PSD от XXXX и TF Wow RTO с июня XXXX по настоящее время навыки и компетентность SFC Warner сыграли жизненно важную роль в успехе миссии TF Wow. Особого внимания заслуживают его такт, трудолюбие и позитивный настрой. Его внимание к деталям, энтузиазм и неукротимый дух оказались жизненно важными для операций BDOC, комплексной обороны, миссии TF Wow в провинции Плейсвиль и поддержки различных подразделений RC-East во время OEF XII.

Исключительное обслуживание SFC Warner в качестве члена PSD привело к 20 патрулям безопасности для 10 VIP без инцидентов.Его усилия в СДП обеспечили надежную защиту лидеров ISAF по всему Афганистану. SFC Warner плавно перешла от PSD к BDOC. Служба SFC Warner в качестве RTO привела к привлечению к ответственности более 200 патрулей в Плейсвилле, провинция. Он также помогал BDOC в проведении пяти атак ЦАХАЛа. SFC Warner провел в BDOC более 3000 часов, что позволило ему успешно интегрировать руководства и процедуры руководителей в BDOC. SFC Warner отслеживала радиопередачу, отслеживая синие силы, и отслеживала более 200 конных боевых патрулей по всей провинции Плейсвилл, Афганистан.SFC Warner в основном общалась с маневренными подразделениями TF Wow, включая роту военной полиции, пехотную роту, роту поддержки штаба и группу быстрого реагирования ВВС.

SFC Warner способствовала повседневному успеху BDOC. Его навыки планирования позволили ему усовершенствовать и реализовать более двадцати боевых учений BDOC, что привело к повышению эффективности в критические моменты. Он ускорил выделение средств частям, ведущим боевые действия.Его связь с 10 боевыми средствами обеспечения, включая средства ISR, JTAC, основные средства крыла, средства вертолетов, средства поддержки огня и персонал, работающий с взрывоопасными боеприпасами, обеспечила нашим маневренным подразделениям совместную огневую мощь для поддержки их операций. Его опыт также был передан персоналу ВВС в BDOC, что повысило осведомленность об операциях и позволило 4-й экспедиционной эскадрилье сил безопасности (ESFS) и TF Wow управлять комплексными усилиями по защите.

SFC Warner внесла большой вклад в общую работу своего отдела в BDOC.Его обязанности были безупречными, когда он был назначен в PSD и BDOC, координировал многочисленные боевые патрули и три основные боевые операции. Усилия SFC Warner, способствующие обмену данными оперативной группы с различными подразделениями и организациями, привели к успеху боевых операций 4-й ESFS и TF Wow.

Когда у COS Гарри Оуэна возникли критические перебои в подаче электроэнергии, к нему обратился CPL Росарио из-за его обширных знаний и опыта в области генераторов и электромеханики.Он фактически руководил двумя другими солдатами, которые неустанно работали всю ночь, чтобы восстановить питание передовой хирургической бригады, станции помощи батальона, группы медицинской эвакуации, радара Q36 и радара LCMR. Его рвение и непревзойденная преданность военной службе и своей работе помогли восстановить питание чрезвычайно важных юнитов на COS Гарри Оуэне.

SGT Тейлор также прошел каждую ежеквартальную инспекцию, включая MIP Форт-Стюарта, с оценкой 100%. Его усердие и приверженность своим обязанностям принесли батальону награду и чек на тысячу долларов от DPW Enviromental, который до этого момента имел не было выполнено в бою.

SPC Кэмпбелла напрямую привели к успеху 524-го CSSB FTX. Обладая своими знаниями, он эффективно руководил 8 солдатами для создания зоны действия секции C&E, обучая их правильной и правильной настройке генераторной установки мощностью 15 кВт и мастерских по ремонту электроники ASM 189/190, несмотря на нехватку рабочей силы и критических ресурсов, а также для долгие и кропотливые часы. Этот, казалось бы, вездесущий солдат умело помогал каждой части роты обосноваться на своих территориях.

SPC Campbell продемонстрировал образец выдающейся производительности во время подготовки и перемещения 536-й роты поддержки технического обслуживания в поддержку 524TH CSSB FTX на аэродром Диллингема. Он умело отремонтировал тормоза в мастерской по ремонту электроники ASM 189/190 в секциях, провел инвентаризацию и установил 4 развертываемых укрытия для быстрой сборки (DRASH) для всей роты, чтобы 101 солдат получил кондиционер, один из самых востребованных товаров в армии. сделав это в свое личное время.

* AAM Bullet *: Стремление солдата к знаниям и стремление добиться успеха в своих миссиях способствовали созданию поистине замечательной рабочей среды. Благодаря перекрестному обучению в мастерской по техническому обслуживанию машин 91B он продемонстрировал непревзойденную приверженность обеспечению готовности оборудования. Несмотря на то, что работа была тяжелой, а миссии долгими, он стремился учиться и расширять свои знания в области ремонта автомобилей. Он работал долгие и кропотливые часы на 5-тонных машинах и ниже, обеспечивая полную боевую готовность машин 6-го инженерного батальона.

Главный механик Boeing получает награду за выслугу

Джек Хессбург, который недавно вышел на пенсию с должности главного механика Boeing после 42 лет работы в своей области, получил награду за выслугу от журнала «Капитальный ремонт и техническое обслуживание». Премия была первой в своем роде, выпущенной изданием.

Хессбург был первым человеком, назначенным главным механиком производителем коммерческих самолетов. Инженер-механик и механик по планерам и силовым установкам (A&P), он в течение своей карьеры выполнял ряд функций по техническому обслуживанию, ремонту и капитальному ремонту (MRO).Основные моменты включали разработку силовых установок на топливных элементах для Pratt & Whitney, обучение инженерно-техническому обслуживанию и курсы A&P в Parks College, а также выполнение функций менеджера по поддержке авиакомпаний для самолетов 747 и 767.

В качестве главного механика в Boeing Хессбург возглавил группу из более чем 100 механиков, разработавших особенности самолета 777, которые сделали его одним из самых удобных для механиков самолетов в мире.

Одним из примеров было перемещение двигателя рециркуляционного вентилятора с его исходного положения.Первоначальная конструкция размещала его в верхнем отсеке и на расстоянии вытянутой руки от механика, поэтому механику требовалось стоять на лестнице, чтобы добраться до него. Когда Хессбург понял, что двигатель весит 20 фунтов, он попросил одного из своих механиков 777 встать на лестницу и держать 20-фунтовую штангу на расстоянии вытянутой руки. По словам Хессбурга, механик чуть не упал с лестницы, доказывая, что двигатель необходимо переставить.

Многие из улучшений технического обслуживания, предложенных Hessburg для 777, внесли свой вклад в успех этой модели, а также других двухдвигательных самолетов Boeing.Кроме того, стандарты проектирования и методики, разработанные для 777, будут использоваться в будущих проектах Boeing.

«Революционные усилия Джека по созданию 777 помогли сделать его самым технологически продвинутым самолетом в мире и позволили нам обеспечить чрезвычайно высокую начальную надежность отправки», – сказал Джордж Филд, вице-президент Boeing Commercial Airplanes Group по техническим услугам. «Мы гордимся его достижениями, и эта награда от журнала« Капитальный ремонт и техническое обслуживание »является заслуженным признанием.”

С момента первой поставки в мае 1995 года более 200 самолетов 777 были доставлены 23 клиентам по всему миру. Флот налетал почти миллион часов, а уровень надежности расписания составляет 99,17 процента, что означает 99,17 процента времени вылета самолета. до выхода на посадку в течение 15 минут после вылета по расписанию. Этот высокий показатель является одним из показателей того, насколько хорошо 777 работает и насколько он не требует или почти не требует внепланового технического обслуживания между рейсами. их улучшения или значительный вклад в деятельность компании по ТОиР или в авиационное ТОиР в целом.

###

Navy ChiefEval и примеры FITREP

Когда вы понимаете, что успех миссии военно-морского флота зависит от правильного назначения правильных людей на работу, вы понимаете важность ежегодной оценки. Информация, содержащаяся в этом важном документе, используется для отбора кандидатов на самые сложные и ключевые позиции ВМФ. По мере того, как вы продвигаетесь в ранге, важность вашей ежегодной оценки только возрастает, и жизненно важно, чтобы она проводилась точно.

E-7 ГЛАВНЫЙ МАЛЕНЬКИЙ ДИРЕКТОР ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ

Вдохновляющий лидер. Постоянно подчеркивает карьерный рост моряка, в результате чего административный отдел получает 1 SOY, 1BJOY, 2 NAM и 1 MOVSM. Служит своим коллегам-начальникам в качестве казначея CPOA Mess и активно участвует в Sailor 360, обучая командование наследию, а также ролям и обязанностям лидеров. Рука выбрана для выполнения роли временной СЭО, когда это необходимо.
Отличный менеджер. Как административный сотрудник / медицинский LCPO, управляющий 7 персоналом, успешно руководил административным и медицинским отделами, возвращая 6 программ в рабочее состояние.В качестве Command ESO она провела более 150 экзаменов для активных и резервных моряков, помогла 3 матросам поступить в колледж, набрав 15 кредитов для получения степени бакалавра. Управляемая программа UPC, обрабатывающая более 200 образцов с низким уровнем ошибок.
Сосредоточение внимания на людях. Как NOSC SAPR VA, координировал успешный месяц осведомленности о сексуальном насилии, включая тренировку всех рук и многочисленные мероприятия в командовании, чтобы привлечь внимание к сексуальному насилию и важности вмешательства посторонних.Как сообщает CME, команда проводит климатические исследования. Выступил волонтером в начальной школе Доби-Милл для читателей, баптистской церкви горы Сион, программе «Приветствие наших войск» и программе «Венки по всей Америке».

МОЙ № 1 ИЗ 9 CPO – ВЫДАЮЩИЙСЯ ЛИДЕР ГОТОВ К СТАРШЕМУ ГЛАВНОМУ!

-МАСТЕР-СТРОИТЕЛЬ КОМАНДЫ. В качестве DLCPO выступал в качестве доверенного советника директора J3 и региональных CMDCM. Непосредственно переформулировали и переориентировали программы ВМФ на совместном уровне, внушая гордость и целеустремленность всему командованию.Призвал весь личный состав стремиться к достижению баланса между поддержкой миссии командования и своим профессиональным и личным развитием. Его руководство и руководство привели к двум достижениям, шести зачислениям в колледжи, двум сертификатам USMAPS, двум MOVSM, присвоению классификации военно-морского флота и 100% удержанию.
-ЭЛИТНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ АДМИНИСТРАТОР. Возглавлял шесть объединенных военнослужащих; умело управлял связями и перепиской трех генеральных офицеров, обеспечивая их координацию с Объединенным штабом, CCMD, Компонентами и IC в поддержку целей NDS и NMS в ЗО EUCOM.

*** Выдающийся лидер с неограниченными непревзойденными техническими и тактическими способностями ***

-МЕНЕДЖЕР СОЧЕТАНИЯ. Руководил 16 моряками через надежные финальные контрактные испытания INSURV для космического и боевого информационного центра по эксплуатации судовых сигналов. Завершено пять инструкций по инспекции INSURV, в общей сложности 283 отдельных проверенных линейных объекта, 40 проверок технического обслуживания и оценки группы подготовки на плаву с общей оценкой 94% в двух областях боевых действий. Ведет к эффективному и результативному тактическому применению информационных операций на море.
-КОМПЛЕКСНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Помощник менеджера по безопасности, отвечающий за управление безопасностью более 3000 судовых экипажей, подрядчиков и рабочих верфи, обеспечивая экипировку и доступ к наиболее важным пространствам корабля с нулевыми отклонениями. В качестве специального сотрудника службы безопасности руководил совместной проверкой допуска и допуска для 350 моряков и офицеров наиболее важных программ национальной безопасности, в результате чего получилась заслуживающая доверия и надежная судовая компания, готовая к превосходной миссии.
-СУПЕРСОВЕТНИК. Отобран вручную, чтобы присоединиться к команде вахты на мостике, стоящей 30 дежурных офицеров для поддержки операций, включая DLQ, диапазон SESEF и тестирование сонара. Это обеспечило большую гибкость при составлении табелей во время испытаний боевой системы.

*** ТЕХНИЧЕСКИЙ ВОИН И КОМАНДНЫЙ ИГРОК, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАДРОВУЮ СИЛЬНУЮ ***

*** ЗАНЯЛ №8 ИЗ 44 ВЫСОКОКОНКУРЕНТНЫХ ГЛАВНЫХ МАЛЕНЬКИХ ОФИЦЕРОВ НА БОРТУ WASP! ***
*** Восходящая звезда в рангах CPO – БЫСТРО СТАНОВИТСЯ МОИМ GO-TO CPO! ***

Вызвалась заполнить срочную вакансию на борту WASP за 3 дня до развертывания Surge! Шеф Уэзерби сразу же взялся за дело, создав атмосферу успеха в Deck Dept.
– Отличный наставник и лидер. Проявляя вдохновляющую преданность делу, он наставляет и развивает моряков. Усилия привели непосредственно к восьми новым старшинам и увеличению квалификации.
Он умело планирует и расставляет приоритеты для краткосрочных и долгосрочных целей, обеспечивая превышение требований миссии WASP и Deck Department.
– Опытный профессионал. Превосходно выполнены: 10 операций пополнения запасов, 65 LCAC, 20 LCU, 50 малых судов и 18 этапов швартовки, в конечном итоге достигшие сертификатов SAR и Well Deck Certification, значительно опережая график.
– Сразу же получил назначение в качестве помощника 3M в отделе и умело провел отдел через сложную оценку и сертификацию 3M с 98% RAR.
Обладает выдающимися военными знаниями, отличной мотивацией, профессиональной проницательностью и готов взять на себя большие обязанности прямо сейчас!

*** БУДУЩЕЕ MCPO – УПРАВЛЯЙТЕ ЕГО НА ПУТИ ДЛЯ БУДУЩЕГО УСПЕХА! ***

Оценка представлена ​​по случаю передачи BMC Sinoc на USS Peleliu (LHA-5).

*** Бесспорно МОЙ НОМЕР 1 ИЗ 28 ГЛАВНЫХ МАЛЕНЬКИХ ОФИЦЕРОВ !!! ***

Образец ведущего начальника отдела. Исключительный менеджер с непревзойденными профессиональными знаниями. Как ведущий инструктор по высокому риску, он объединил своих коллег и подчиненных, что дало выдающиеся результаты во всех поставленных задачах.
-НЕЦЕННЫЙ ТРЕНЕР: Его необычайная способность упрощать и объяснять сложные темы UNREP и 7-метрового RHIB повысила уровень удержания знаний учащихся и привела к получению 97 баллов.Улучшение лабораторных исследований на 6% и выпуск 1727 студентов по 6 курсам обучения.
– НЕПРЕВЗОЙДЕННОЕ РУКОВОДСТВО: Шеф Синок обладает выдающейся способностью планировать, управлять и распределять ограниченные ресурсы, что приводит к повышению производительности и полному выполнению миссии. Он руководил 14 преданными и знающими инструкторами, контролируя их продвижение и аттестацию, в результате чего были выбраны 4 младших матроса квартала, 3 матроса квартала, 1 младший матрос квартала и 4 инструктора квартала.
BMC Sinoc обладает большой дальновидностью и качествами LDO. Он НАСТОЯЩИЙ и НАДЕЖНЫЙ лидер, готовый вдохнуть новую жизнь в ГАРДЕНЮ. Он станет отличным пополнением в офицерском сообществе. Детализируйте только самые сложные позиции!

*** ПОДАНА В СЛУЧАЕ СЛУЧАЯ ИЗМЕНЕНИЯ КОМАНДЫ CSCS DET EAST ***

Находясь в командовании лишь на короткое время, Шеф Уильямс установил новый стандарт качества и стал сложной частью CPO Mess и команды.
ДИНАМИЧНЫЙ И ПРИРОДНЫЙ ЛИДЕР. В качестве курс-менеджера и ведущего инструктора на трех курсах он был неотъемлемой частью 12 собраний и профессионально обучил 150 моряков до уровня ученичества и более 100 – правильным техникам рулевого для 7-метровой надувной лодки, достигнув 100% -ного уровня выпуска. Кроме того, он отвечает за учебную программу и тестирование на 4 других учебных сайтах RIB. Он обучал столовую начальника и столовую первого класса для лекций первого и второго этапа CPO 365.
ОТЛИЧНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОГРАММ.Принимая на себя роль офицера безопасности командования, он отвечает за все программы безопасности Восточного отряда. Обеспечивая, чтобы шесть учебных заведений, 17 гражданских служащих, 180 инструкторов и 800 студентов поддерживали безопасную рабочую среду, обеспечивая безопасную рабочую среду. Как командный координатор по обучению, он умело руководил командой из 4 начальников и 6 первых классов во время лекций и тем для новых инструкторов.
Энтузиазм и драйв шефа Уильямса развивают Sailors, что играет важную роль в успехе нашего флота и командования.АБСОЛЮТ ДОЛЖЕН ВЫБРАТЬ СТАРШИМ НАЧАЛЬНИКОМ И СТАРШИМ ПРИНЯТОМ АКАДЕМИИ !!!

*** ОЦЕНКА, ПРЕДСТАВЛЕННАЯ В СЛУЧАЕ ИЗМЕНЕНИЯ КОМАНДЫ ***

BMC Vines – сторонник традиций, верности и сильной военно-морской службы. Он строго следит за соблюдением военных стандартов и справедливым отношением к подчиненным, оптимизировал моральный дух и способствовал командной работе и выполнению миссии.
DECKPLATE LEADERSHIP – избран президентом Восточного CPO Mess отряда CSCS, за четыре месяца он продемонстрировал прочные рабочие отношения во всем командовании, активно участвуя в проектах и ​​выполняя функции, связанные с CPO 365.
САЙЛОРИЗАЦИЯ – Как командующий DAPA отряда «Восток», он был движущей силой надлежащего обучения, в результате чего в течение более 14 месяцев командование достигло условий ARI / DUI и без наркотиков.
ПРИЗНАННЫЙ ЭКСПЕРТ – Он получил своего мастера-специалиста по обучению и олицетворяет основные ценности ВМФ. Он демонстрирует выдающуюся решимость и побуждает других преуспевать в них. При надлежащем руководстве и наставничестве он станет восходящей звездой в будущем.

E-8 СТАРШИЙ ГЛАВНЫЙ МАЛЕНЬКИЙ ДИРЕКТОР ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ

*** ИСКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ РАБОТА И НЕПРЕРЫВНАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ! ***

Senior Chief Proctor – сильный лидер в колоде с проверенными достижениями.
– Уверенный авторитет. Экспертный надзор и организация безопасной и быстрой разгрузки 950 тонн судовых боеприпасов и боеприпасов LFORM в Эрле, штат Нью-Джерси, в рамках подготовки к оснащению корабля комплектом Joint Strike Fighter.
– Модель достижения. Великолепно скоординировал программу EAWS командования, в результате которой 25 членов экипажа получили квалификацию, улучшившую боевые возможности WASP.
– Динамический мотиватор. В качестве члена ATT он обучил более 250 летных и ангарных сотрудников СОП, в результате чего оценка ULTRA-S составила 95 процентов.Используется для обучения пилотов в режиме дневного, ночного и ночного видения VERTREP, улучшая многофункциональные возможности ВМФ, Корпуса морской пехоты и армии.
– Весна 2010 PFA. PRT не проводился из-за производственных обязательств.
Senior Chief Proctor – голос разума в CPO Mess. Чрезвычайно влиятельный, он предан командным целям и задачам.

*** ПРОДОЛЖАЙТЕ ПРИЗЫВАТЬ И ПРОДВИЖАТЬ РАННЕЕ! ***

*** СТАРШИЙ ГЛАВНЫЙ ХАЙДЕР – СУПЕРЗВЕЗДА! ***
*** МОЙ №4 ИЗ 14 ВЫДАЮЩИХСЯ СТАРШИХ НАЧАЛЬНИКОВ НА БОРТУ WASP! ***
Его лидерство сломило его как лидера в беспорядке и на моем корабле!

– Истинный лидер палубной пластинки.Бескорыстно посвящает время и усилия для поощрения и наставничества младших моряков во всем отделе. Его вдохновляющее руководство позволило добиться беспрецедентного повышения уровня старшинства в восьми звеньях в суровой среде повышения квалификации. Его неутомимые усилия привели к 18 квалификационным требованиям к ведению боевых действий и проценту удержания 95%.
– Ориентирован на миссию. Управлял выполнением более 388 безаварийных дозаправок и безопасной перевалкой более 998 000 галлонов авиационного топлива в поддержку быстрого развертывания станции Южного партнерства WASP.
– непревзойденный профессионал. Его лидерство и технические знания способствовали повышению боевой готовности WASP и привели к постоянным улучшениям в безопасной эксплуатации и техническом обслуживании системы авиационного топлива.
– Осень 2009 / Весна 2010 PFA. PRT не проводился из-за производственных обязательств.

Если вы можете выбрать только одного старшего начальника, сделайте его старшим хайдером.
*** ЕСТЬ МОИ СИЛЬНЕЙШИЕ ВОЗМОЖНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВЫБОРА В MCPO !! ***

*** МОЙ № 2 ИЗ 12 ВЫДАЮЩИХСЯ СТАРШИХ ГЛАВНЫХ МАЛЕНЬКИХ ОФИЦЕРОВ НА БОРТУ WASP! ***
*** НЕТ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ ЕГО И №1 ***

LSCS Liban – один из лучших лидеров, которых я когда-либо наблюдал.Его приверженность миссии и команде непоколебима. Производительность, равная Мастеру Чифу во всех отношениях.
– Многогранный лидер, умеющий все это делать! Полностью задействован мой самый доверенный руководитель дежурного отдела, опытный руководитель DCTT и координатор WASP EAWS!
– непревзойденный профессионал. Безупречное руководство и профессиональный опыт были жизненно важны для получения выдающегося уровня готовности во время Сертификации управления поставками 2010 года, присуждения синей «E», успешного выполнения INSURV и 98% оценки авиационного FMC во время 4-го развертывания флота.
– Динамичный наставник. Его серьезная подготовка позволила продвинуться на 75% и удержать 90% сотрудников в отделе авиационных магазинов. Активно участвовал в разработке своего Sailor.
– Характер и наследие. Вручную выбран CMC в качестве одного из председателей комитета вводного сезона для 10 избранных CPO. Один из самых уважаемых лидеров на борту.
– Осень 2009 / Весна 2010 PFA. PRT не проводился из-за производственных обязательств.
LSCS Liban – абсолютная суперзвезда, процветающая в сложной, видимой и напряженной среде.

*** ПРОДВИГАЙТЕ ЕГО ПЕРЕДАЧИ ЕГО СОБСТВЕННИКОВ И СДЕЛАЙТЕ ЕГО СМС. ***

*** 3-е место из 12 выдающихся SCPO. ***
*** LCPO САМЫЙ БОЛЬШОЙ ОТДЕЛ НА БОРТУ WASP! ***

– ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЛИДЕР. Безупречное управление 18 рабочими центрами в рамках напряженного цикла обучения оценке с неизменно высокими результатами. Его лидерство, целеустремленность и внимание к деталям проявились в общем вкладе команды WASP и успешном завершении NEY, SMC, INSURV, SPS-CARIB09 Deployment, 3M Mid Cycle Inspection и ULTRA-S.
– БЕЗУПРЕЧНЫЙ МОТИВАТОР. Предоставлял наставничество в реализации и выполнении Судовой программы ESWS. Исключительный менеджмент и административный надзор за программой 3M отдела, обеспечивающий материальную готовность всех инженерных помещений.
– ПРЕДАННЫЙ КОМАНДНЫЙ ИГРОК! Разъясняет термины «Судно» / «Товарищ по плаванию» / «Самостоятельная работа», «последовательный, надежный и точный в выполнении обязательств до успешного завершения». Активно участвует в мероприятиях Mess and Induction для 65 членов. – Осень 2009 / Весна 2010 PFA.PRT не проводился из-за производственных обязательств. Честность, лояльность и непоколебимый профессионализм старшего старшего командира
Смита однозначно дают ему право на должность старшего старшего командира военно-морского флота. Выберите сейчас!

*** ГОТОВЫ К ВЫЗОВАМ – ПРОДВИГАЙТЕСЬ СТАТЬ ГЛАВНЫМ ГЛАВНЫМ СЕЙЧАС! ***

*** МОЙ № 6 ИЗ 12 ВЫДАЮЩИХСЯ СТАРШИХ НАЧАЛЬНИКОВ НА БОРТУ WASP! ***

Суперзвезда и звездный лидер Deckplate, выступающий в роли опытного MCPO! Он депутат только из-за времени на борту и ограничений, наложенных на меня системой сообщений.
– Столп Операционного Департамента. Экспертно руководил 4 DIVO, 1 SCPO, 5 CPO и 95 матросами; что привело к успешному завершению INSURV 2010 и 3M MCA. Его матросы достигли 90% удержания, 80% продвижения и 75% увеличения боевых навыков.
– Тактическое мастерство. Мой SWC №1 и только TAO зачислен на обучение. Я безоговорочно доверяю его здравому и экспертному мнению в защите этого военного корабля и команды. Он квалифицировал три SWC и два CICWO. В качестве тактического лидера CSTT он руководил выполнением более 500 учебных задач, что привело к среднему показателю TFOM 93% по восьми районам ведения боевых действий. ULTRA-S.
– ПРИСУТСТВИЕ. Специализированный CMEO, способствующий сплоченности, разнообразию и положительной среде EO для 1100 моряков. Возглавлял 35 членов CAT в исследовании общего командного климата.
– Краеугольный камень в беспорядке моего начальника! Как председатель спонсора индукции CPO, он возглавил комитет из 15 SCPO / CPO и более 70 членов Mess при переходе 10 избранных CPO.
– Весна 2010 PFA. PRT не проводился из-за производственных обязательств.

*** СТАРШИЙ ПАРЕНЬ – ЛИДЕР СРЕДИ ЛИДЕРОВ, НЕ ПРЕВОСХОДЯЩИЙ СО СВОИМИ! ПРОДВИГАЙТЕ ЕГО СЕЙЧАС !!! ***
*** МОЯ НАИБОЛЬШАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО ПРОГРАММЕ CSC И ПРОДВИЖЕНИЮ В MCPO! ***

*** Мой № 5 из 12 ВЫДАЮЩИХСЯ СТАРШИХ ГЛАВНЫХ МАЛЕНЬКИХ ОФИЦЕРОВ НА БОРТУ WASP! ***

Он всего лишь член парламента из-за ограничений, наложенных на меня системой отчетов, EP во всех других обстоятельствах.

– Эффективный лидер. Безупречно руководил КОМАНДОЙ AIMD из 87 моряков и 25 морских пехотинцев, выполнив 5 193 работ по техническому обслуживанию. Усилия были критически важны для того, чтобы высадившиеся эскадрильи и средства DEA достигли 100-процентного показателя выполнения боевых вылетов и первого перехвата наркотиков большой палубой AMPHIB во время операций LOST HORIZON и BLUE STORM.
– Руководил отделом инспекционного совета и инспекционных групп по проверке материалов. Руководил своими войсками в выявлении и исправлении 914 несоответствий в 95 местах.
– Определяет Sailorization. Создана программа WASP CPO и программы профессионального обучения старших офицеров первого класса, обеспечивающая формальное профессиональное обучение и инструктаж 62 начальников и 115 руководителей первого класса. Отвечает за обучение и квалификацию 83 сотрудников дежурной части и 33 сотрудников ремонтного 2F, обеспечивая выполнение всех квалификационных требований.
– Лидер в беспорядке. Рука выбрана CMC председателем Индукционного комитета CPO 2010. Руководил 15 руководителями при планировании и проведении вводного инструктажа для 10 избранных руководителей.
– Осень 2009 / Весна 2010 PFA. PRT не завершен из-за производственных обязательств.

*** ЭТОТ СТАРШИЙ НАЧАЛЬНИК ЗАРАБОТАЛ ВТОРОЙ ЗВЕЗДЫ !! НАДЕВАЙТЕ ЕГО СЕГОДНЯ !! *** *** ПРОДОЛЖАЕТ БЫТЬ МОЕМ СТАРШИМ ГЛАВНЫМ № 1, ЗАНЯТИЯ 1 ИЗ 12! НЕТ КОНКУРСА! ***
*** НЕ СДЕЛАЙТЕ ОШИБКУ, ВЫБЕРИТЕ СЕЙЧАС ГЛАВНОГО НАЧАЛЬНИКА и CMDCM. НАМ НУЖНО ЕГО ЛИДЕРСТВО! ***

– Приглашенный лидер и наставник. Непревзойденное лидерство, продемонстрированное 98% -ным уровнем удержания персонала, 65 новыми квалификациями EAWS / ESWS и выбором БЕСЧИСЛЕННЫХ моряков командного уровня, отмеченных наградами.
– Выделенный профессионал. Служил старшим зачисленным вахтенным офицером на корабле. Экспертно управлял обучением, квалификацией и назначением 8 дежурных отделов WASP; умелое уравновешивание сложных внутриведомственных проблем укомплектования персоналом и требований ISIC Force Protection. Кроме того, только Шеф имеет квалификацию CDO. В целом лучшее, что у меня есть, я бы поставил его выше некоторых из моих более старших руководителей отделов.
– Оперативно ориентированный. Департамент авиации перевез 998 000 галлонов JP5, выполнил 2 000 летных часов и более 7 500 изменений в кабине экипажа, и все это на 100% БЕСПЛАТНО! Критическому лидерству приписывают очень успешное развертывание экстренного развертывания SPS-CARIB-09 и корабль, получивший награду U.S. Снежинка береговой охраны – впервые для большого палубного корабля-амфибии!
– Осень 2009 / Весна 2010 PFA. PRT не проводился из-за производственных обязательств.

*** ЕСЛИ ВЫ ВЫБИРАЕТЕ ТОЛЬКО ОДИН ABCM, СДЕЛАЙТЕ ЭТО СТАРШИМ ГЛАВНЫМ ПЕТЕРСОНОМ! ***

More E-8, Старший старший помощник Эвальс

E-9 МАСТЕР-ГЛАВНЫЙ МАЛЕНЬКИЙ ОФИЦЕР ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ

ЛУЧШИЙ СТАРШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗА 21 ГОД КАРЬЕРЫ!

-CMD ВЛИЯНИЕ: В качестве SEL из 38 моряков экспедиционного обслуживания (EM) DCCM подготовила LPO из двух подразделений и трех отделов, чтобы они стали более эффективными лидерами и наставниками.Благодаря его влиянию и обучению его LPO в программах признания Sailor, его Sailors были награждены одной JSOY, BJOY, двумя SOQ и двумя BJOQ, семью индивидуальными наградами и две были продвинуты. Он заверил, что его подразделение «Моряки» в текущем финансовом году способно поддерживать 1944 часа для набирающего командования USS FRANK CABLE (AS40).
-SAILORIZATION: на запрос CMC SFRC о присвоении 19 CPO и пяти оценок SCPO, он выбрал высококлассных лидеров, оценив лучших исполнителей, увеличив их шансы на выбор в совет директоров.Как подразделение ESO он просмотрел 42 рабочих листа для двух экзаменационных циклов и загрузил 12 оценок и шесть сертификатов PMK-EE, гарантирующих, что его моряки были подготовлены к экзаменам на повышение. Его влияние в совете по наградам EM отправило набирающей команду 16 наград, так что EM DET Sailors были отмечены за их упорный труд и достижения, в результате чего на данный момент были присуждены две награды.
-DRIVEN LEADER: DCCM спланировал и провел одну телеработу DWE для 11 моряков во время пандемии COVID-19. Он вызвался добровольцем и был выбран NOSC CMC в качестве ПРЕДСЕДАТЕЛЯ советов SOY и SOQ на 2019 финансовый год в третьем и четвертом кварталах, в результате чего шесть пакетов были рассмотрены пятью SEL.

*** ОН ПОДТВЕРЖДАЕТ ВЫБОР НАЧАЛЬНИКА КОМАНДЫ ***

*** ОДИН ИЗ МОИХ ЛУЧШИХ МАСТЕРОВ, НЕЗАВИСИМО ОТ ПОЛОЖЕННОГО СТАТУСА! ***

Мастер Чиф Валенте установил невероятные стандарты на набережной Норфолка!
– ФЕНОМИНАЛЬНЫЙ CMAA! Его лидерство, опыт и способность мотивировать моряков к достижению совершенства, несмотря на нехватку персонала, привели к тому, что программы WASP AT / FP, Brig, Delainee OPS, анализ мочи и программы физической безопасности были вовремя сертифицированы и признаны USFF, ESG-2 и ATG как модельные программы в ЗО ВТОРОГО Флота!
– AT / FP WARFARE SME.Возглавлял ATTT и шесть дежурных секций, состоящих из более чем 500 сотрудников по всем аспектам обучения AT / FP, в результате чего WASP получил исключительные оценки во время фаз базовой подготовки ATG с 1.0 по 1.4 и сертификации зоны боевых действий AT / FP.
– ЗВЕЗДНЫЙ НАСТАВНИК. Руководил 10 CPO и 55 сотрудниками в ежедневной работе динамично развивающегося отдела, обеспечивая абсолютно лучшее обслуживание клиентов для команды из более чем 1000 человек в областях профориентации, оплаты, юридических консультаций и MWR, в результате чего были созданы два CPO, два SOQ и один отбор JSOQ за отчетный период.Ключевой лидер в WASP CPO Mess; обеспечил обучение, наставничество и помощь в развитии 12 недавно отобранных CPO.
– Цикл 2 2011 PFA. BCA-Failed. Хотя это и не соответствовало стандартам, этот Мастер Чиф быстро поставил личные цели и внес значительные изменения в свою культуру фитнеса. Прошел 12-1 PFA.

*** КЛЮЧЕВОЙ ЛИДЕР – ЗАРАБОТАЛ МОЕ ПОЛНОЕ ДОВЕРИЕ! ***
*** ПРОДОЛЖАЙТЕ БЫСТРЫЙ СЛЕД ДЛЯ ПРОГРАММЫ CMC! ***

*** ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И НАСТАВНИК! ***
*** ОБЯЗАНЫ КОРАБЛЮ, МИССИИ И МОРЯКАМ! ***

Master Chief Harding – превосходный руководитель, который способствует созданию здоровой, позитивной рабочей среды, максимизируя профессиональное развитие назначенных моряков.
– МОРСКОЙ ЭКСПЕРТ. Руководил отделом палубы через последние 1,4 этапа пилотной программы ATG, получив выдающиеся баллы за постановку на якорь, пополнение запасов на ходу, процедуры «Человек за бортом», швартовку и операции AAV.
– ВЫДЕЛЕННЫЙ НАСТАВНИК И ТРЕНЕР. В качестве члена DCTT и STT он обучил более 100 моряков всем аспектам палубного мореплавания и ответственности за устранение повреждений на борту судна. Его опыт, наставничество и дальновидность привели к тому, что 15 моряков получили оценку и получили два балла BM2.
– ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО.Наблюдал за более чем 100 часами безопасных операций на колодце во время учений BOLD ALLIGATOR и VITAL ARCHER, включая обучение водителей нескольких AAV, LCAC, морских транспортных средств, катеров HSAC и одного французского LCAC. Кроме того, он управлял шестью безаварийными установками на якорь, несколькими операциями с небольшими лодками и шестью работами по пополнению запасов, получив более 1 миллиона галлонов топлива и 40 поддонов с припасами.
– Получен гражданский обвинительный приговор за DUI от Общего окружного суда Вирджиния-Бич 5 апреля.
Он продолжает активно прививать гордость, профессионализм и ответственность морякам и их карьере, чтобы сформировать из них следующее поколение лидеров.

*** БЕЗ ВОПРОСА – МОЙ №1 ИЗ 7 МАСТЕР-ШЕФОВ ПО СОВЕТУ! ***

Нет равных! CMC Jones действительно помогла мне усилить стандарт бортового WASP. Даже в жестких условиях эксплуатации и непрекращающемся нападении на личный состав корабля ничто не остановило этого агрессивного лидера палубных пластин!
– МОРЯК МОРЯК! Мастерски использовал все ресурсы, лично вмешивался в различные административные функции, влияющие на моральный дух экипажа; громкий лидер набережной о влиянии инициатив ВМФ по формированию сил PTS / ERB на моряка и общую миссию корабля.
– ПИЛОТНАЯ ПРОГРАММА ГОТОВА. Помогал в подготовке к назначению WASP в качестве испытательной платформы для первой в своем роде пилотной программы ATG на борту LHD. WASP – базовая фаза завершена!
– ОСМОТР ГОТОВ. Изменила культуру 3M в WASP благодаря обширному обучению, в результате которого получили 88,6% баллов, что сделало WASP одним из 3 кораблей на набережной, получивших этот сертификат.
– ИСПЫТАН В ЭКСПЛУАТАЦИИ. Провел команду через ключевые этапы корабля уровня CNO, включая приземление первого самолета F35B, Trident Warrior и упражнения BOLD ALLIGATOR и VITAL ARCHER.
– БЕЗУПРЕЧНЫЙ ПЛАНИРОВЩИК. Выполнение всестороннего POA & M позволило команде WASP выполнить график технического обслуживания стоимостью 22 миллиона долларов; Ключ к завершению 13 переделок корабля и шести крупных установок.
В этой оценке недостаточно места, чтобы описать влияние CMC Jones на этот корабль.

НЕ МОЖЕТ-НЕ БУДЕТ ВЫЙТИ ПИРА БЕЗ НЕГО! “ВЫБЕРИТЕ КАК FORCE CMC СЕЙЧАС !!!

*** ТВЕРДЫЙ ЛИДЕР, КОТОРЫЙ ДЕЛАЕТ ОТЛИЧИЕ! ***

MCCM Taylor был в большой степени задействован в возрождении корабельной программы 3M и обеспечении руководства для начальников службы и исполнительного департамента.
– ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО. Немедленно преобразован отдел, насчитывающий более 60 человек, на должность ведущего старшего директора исполнительного отдела. Управляемое консультирование по вопросам карьеры, персонала, администрации и программы 3M на этапе базового обучения Afloat Training Group (ATG).
– ОСМОТР ГОТОВ. Руководил командой 3M WASP через обширное обучение, в результате чего получил первый проходной балл по сертификации SURFLANT 3M от ATG для судна класса LHD в 2011 финансовом году. Его неустанные усилия в сочетании с обновленным вниманием команды привели к тому, что WASP получил проходной балл 88.6% и стать одним из трех кораблей на набережной Норфолка, получивших этот сертификат с первой попытки.
– ТВЕРДЫЙ НАСТАВНИК. Возглавлял 16 советов по развитию карьеры для сотрудников департаментов, возглавлял более 50 советов по дисциплинарной проверке и SOQ / SOY; оказал помощь в разработке 12 выбранных CPO.
– МАСТЕР-ТРЕНИНГ. Известен как корабельный историк за выдающиеся письменные и устные произведения на такие темы, как День рождения флота и празднование двухсотлетия войны 1812 года.
– Цикл 1 2012 PFA.BCA-Failed. Второй отказ PFA за четырехлетний период.

Его блестящая игра привела к новой профессиональной культуре на борту WASP!

More E-9, главный старшина Эвальс

ПРИМЕРЫ EVAL ДЛЯ ГАРАНТИЙНОГО ОФИЦЕРА

*** Занимает 1 место из 13 CWO / Junior LDO на борту! ***
*** Лучший босин на набережной! ***

– Выдающийся лидер, чье постоянное наставничество привело к безопасному и эффективному развитию палубы от колодца до мостика.Лично наставлял многих младших офицеров и записывался в их квалификацию SWO и ESWS.
– Исключительный распорядитель времени и людей, руководящий отделом палубы для безупречного и опережающего выполнения каждой миссии ISO JTF Lebanon, в том числе: перекачка миллионов галлонов топлива во время многочисленных дозаправок и переброска аварийной медицинской эвакуации с чилийской подводной лодки и Гражданский пассажирский лайнер.
– Профессиональный моряк; разработаны рабочие процедуры для всего класса LHD для поддержки конфигурации LCAC / LCU в колодце.Единственный уорент-офицер на борту WASP, завоевавший доверие командира и получивший право называться дежурным офицером.
Бос’н Метам – мой старший офицер в моей кают-компании и ключ к поддержанию корабля, вызывающего зависть на набережной. Без сомнения, один из лучших ордеров, с которыми я когда-либо работал за более чем 26 лет военно-морской службы.

** Детали для самых сложных работ, требующих выдающегося лидерства! **
** Перейти на CWO4 прямо сейчас! **

*** Мой прапорщик №1! ***
*** Превосходная производительность как у AMO / MMCO.***

– Осуществил и координировал сертификацию и валидацию девяти вилочных погрузчиков 4K, четырех 6K, трех 4KRT, одного 10K и одного 20K вилочного погрузчика в дополнение к 6 радиологическим образцам испытательного оборудования, при этом выявив и получив шесть критических образцов испытательного оборудования менее чем за семьдесят лет. два часа, чтобы обеспечить 100% ремонтопригодность AIMD для SURGE 06 ISO GWOT.
– ВООБРАЖАЮЩИЙ и ТВОРЧЕСКИЙ. Постоянно стремится увеличивать диапазон и глубину технического обслуживания, что приводит к многочисленным проектам по благоустройству судов и неавиационному обслуживанию с избежанием затрат скудных средств CNSL, превышающих 200000 долларов.00.
– Во время операций JTF в Ливане он безупречно выступил в качестве единственного квалифицированного сотрудника по контролю за отбором коры. Его контроль и координация перемещений корабля к берегу с использованием как воздушных, так и надводных средств были непревзойденными. АБСОЛЮТНО лучшее, что я видел!
– Признанный тренер и эксперт-мотиватор. Активно обучено 8 FPOA, что позволяет USS WASP сертифицировать во время FPIA, 14 из 15 тренировок получили оценку «ВЫДАЮЩИЙСЯ».
– Под его непосредственным руководством программа калибровки USS WASP достигла беспрецедентной степени готовности в 90% во всех трех запасах A, E и S, состоящих из более чем 5000 активов.
Стремясь к совершенству во всех начинаниях, лидерские, управленческие и технические знания CWO4 Gaine делают его абсолютным лидером в CWO5. ВЫБЕРИТЕ CWO5 РАННЕЕ !!

CWO3 На борту WASP постоянно ищется 22-летний опыт ремонта Lomax!
Он умело координировал и разрешал конфликты в расписании между восемью-десятью отдельными подрядчиками и 69 судовыми рабочими центрами во время работы нескольких верфей.
– Профессиональный ремонт. Во время очень успешной доступности верфей 6A1 и 6A2 он руководил новым процессом SHIPMAIN, чтобы отслеживать завершение ремонта 330 депо и 35 инженерных работ CASREP, повышающих готовность WASP.
– Специалист по контролю повреждений! Отобран вручную в качестве судового маршала пожарной охраны, чтобы обучить всех членов DCTT должным образом обучать команду всем аспектам тушения пожаров и контроля повреждений.
– Выдающийся менеджер! Выявлен дефицит квалифицированных мастеров по обеспечению качества на борту. Он лично разработал и реализовал учебный курс, который теперь предоставляется только что прибывшим на службу сотрудникам во время инструктажа командования, тем самым улучшая программу обеспечения качества корабля.
– Вынесено письмо с выговором в NJP CO за нарушение статей 92 и 107 UCMJ.
CWO3 Ломакс продолжает применять свое стремление к совершенству во всех аспектах поставленных перед ним задач. Его уровень выполнения работы и его “умение делать” неизменно хвалят всю команду, и я полностью уверен в том, что он отремонтирует мой корабль.

*** Занимает 1-е место из 3-х высококонкурентных CWO4 !! ***
Проверенный эксперт в области авиакатастроф и аварийно-спасательных работ, а также первоклассный лидер!

– Обучал и наставлял 18 членов экипажа в рамках подготовки к участию WASP в программе «Тренинг аварийно-спасательной команды» в Пенсаколе, Флорида.Его выдающееся лидерство привело к результату 94%, что является самым высоким показателем среди всех десантных кораблей в этом финансовом году.
– В качестве координатора процедуры контроля технологического процесса он обеспечил контроль качества для восстановления 90 000 квадратных футов нескользящей поверхности кабины экипажа после обширного технического обслуживания. Его усилия привели к очень успешной проверке AVCERT и завершению квалификации авиационной готовности Департамента авиации на 15 дней раньше запланированного срока.
– Его самоотверженность и находчивость сыграли важную роль в завершении сертификации WASP для поворотного, фиксированного и наклонного ротора со 100% точностью.
– В равной степени владея летной палубой и руководя подразделением, он довел V-1 до 96,5% оценки корабля по оценке 3M.

CWO4 Carthon – преданный своему делу талантливый профессионал, от которого я постоянно полагаюсь.
У него моя самая сильная рекомендация для повышения до CWO5!

*** Занимает 2-е место из 3-х высококонкурентных CWO4 – равно моему EP № 1 !! ***
CWO4 Scruggs продолжает отличаться на борту WASP. Постоянно занимается поиском новых и инновационных усовершенствований процессов и обновлений для обеспечения готовности материалов во всех помещениях общественного питания.
– Продемонстрировал исключительные лидерские и управленческие навыки во время оценки управления поставками. Его пристальное внимание к деталям привело к тому, что Food Service получила оценку 94,02%, что позволило WASP подтвердить эту часть инспекции управления снабжением. Он получил множество похвал за превосходное качество и подотчетность всех финансовых отчетов.
– Мастерски модернизированы все области обслуживания клиентов и санитарии. Реализован план интенсивного капитального ремонта, который облегчил замену большого количества неработающего оборудования.Увеличение производства продуктов питания на 20% и сокращение трудозатрат на 20% за счет установки современных грилей, пароварок и другого оборудования для общественного питания.
– Приобретены настоящие автоматы для мороженого и диспенсеры для кофе Starbucks, что значительно повысило моральный дух экипажа. Кроме того, он без особых усилий направил рабочую силу, которая выполнила великолепную работу по разгрузке скоропортящихся продуктов на сумму 350 000 долларов из основных холодильных складских помещений корабля в 4 пирса при подготовке к ремонту.
CWO4 Скраггс – чрезвычайно талантливый менеджер и лидер.Его обширный опыт и упорство позволили добиться значительных улучшений на борту WASP. Настоятельно рекомендуется для CW05!

ПРИМЕРЫ EVAL ДЛЯ ВВЕДЕННОГО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

*** НАИЛУЧШИЕ ПОКАЗАТЕЛИ LT! МОЙ ОФИЦЕР ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ №1 НА БОРТУ! ВЫБРАН ДЛЯ DH! ***
*** ВАЖНО ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕХА ОСТРОВА В КОНТРОЛЕ УЩЕРБА НА БАЗОВОЙ ФАЗЕ! ***
– МИССИЯ КРИТИЧНАЯ. В качестве основного специалиста по балластировке и малого и среднего бизнеса, LT Brooks обучил девять EOOW и EDO и квалифицировал одного командира, одного старшины и трех старших помощников по балластировке.Как инженер по безгазовым двигателям на корабле, она обучила 23 моряков безгазовым процедурам и квалифицировала двух офицеров как безгазовых инженеров, что значительно способствовало готовности MAKIN ISLAND к миссии.
– ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР. Подразделение управляемого ремонта выполнило 254 проверки материалов, 36 административных пунктов и на 100% эффективную программу безгазового инжиниринга для READ-E 6, что дало удовлетворительный результат и самый высокий балл в инженерном отделе.
– КОМАНДНОЕ ВЛИЯНИЕ. Отобран вручную благодаря ее опыту, чтобы провести MAKIN ISLAND через успешную финальную боевую задачу без сбоев.Активно участвуя в DCTT, она обучила 42 члена DCTT процедурам Доктрины Главной Космической Пожарной Доктрины и Руководству по ремонту, а также обучила и квалифицировала одного Командира с помощью 18 тренировок по командованию и управлению ремонтными шкафчиками. Блок 20: В пределах стандартов BCA, отказ от PRT на основании повышенных баллов в цикле 18-2.
Исключительный офицер наземных войск, ее профессиональные знания, безупречные стандарты и впечатляющее лидерство не уступают моим более опытным руководителям отделов LCDR и CDR.
*** КАНДИДАТ РАННЕГО КОМАНДА! ВЫБЕРИТЕ ЕЕ ПРИ САМОЙ ВОЗМОЖНОСТИ! ***

*** МОЙ НОМЕР ОДИН ИЗ 14 ЛЕЙТЕНАНТОВ НА БОРТУ! ВЫБРАН НА РУКОВОДИТЕЛЬ! ***
*** ЗАПОЛНЯЕТ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ БИЛЕТ СПЕЦИАЛЬНОЙ МИССИИ XO КАК ОФИЦЕР ВТОРОГО ТУРА И АБСОЛЮТНО ОТЛИЧНО! ПАРАМЕТРЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕХА НА ОСНОВНОМ ФАЗЕ! ***
– ВАЖНАЯ МИССИЯ.В качестве главного специалиста по балластировке и малого и среднего бизнеса, она прошла квалификацию и провела 14 матросов и одного начальника через 11 этапов эволюции и 242 часа операций на колодце, вовремя сертифицировав десантную войну без происшествий.
– ВЫДАЮЩИЙСЯ МЕНЕДЖЕР. Подразделение управляемого ремонта провело 276 проверок материалов для DCMA, в результате чего общая оценка составила 96%. Обеспечение 100% эффективности программы безгазового инжиниринга во время инспекций ATG и TSRA. Проведен капитальный ремонт персонала для более 400 человек в десяти ремонтных шкафчиках, в результате чего укомплектован 100% штатным персоналом для условий I и II DC.
– ВЛИЯНИЕ НА ВСЕ СУДА. Опытно спланированный, обученный и проведенный бригадой через 64 ​​контрольных, инженерных и медицинских учений, результатом которых стала досрочная сертификация LOA, MOB-D, MOB-E и FSOM.
Блок 20: В пределах стандартов BCA, отказ от PRT на основании повышенных баллов в цикле 18-2.
Исключительный офицер наземных войск, ее профессионализм, безупречные стандарты и лидерство не уступают моим более опытным руководителям отделов LCDR и CDR.
*** КАНДИДАТ РАННЕГО КОМАНДА! ВЫБЕРИТЕ ЕЕ ПРИ САМОЙ ВОЗМОЖНОСТИ! ***

*** ЗАНЯТ 2 ИЗ 16 ВЫДАЮЩИХСЯ ЛЕЙТЕНАНТОВ НА БОРТУ WASP! ***

– Опытный администратор! Руководил своей командой профессионалов в области администрирования через комплексный аудит группы выездных экзаменов с выдающимися результатами, несмотря на острую нехватку кадров.Текущие бортовые процедуры привели к передовой практике для использования в масштабах всего флота.
– Мечтатель! Даны многочисленные рекомендации PAPA det и SURFLANT с указанием проблемных мест и рекомендуемых решений. Его тесная связь с ISIC и вспомогательными организациями обеспечила высококачественную и своевременную поддержку персонала WASP.
– Эксперт по безопасности / силовой защите! Выбран в качестве одного из четырех FPAO во время развертывания Surge в зонах непосредственной опасности в Колумбии и в зонах CENTCOM. Кроме того, блестяще проявил себя в качестве FPAO во время критических сертификационных упражнений C2F FP.
– Его команда внесла свой вклад в каждую успешную крупную эволюцию на борту WASP, несмотря на острую нехватку персонала. 100% квалификационных экзаменов ESWS / EAWS и выдающиеся результаты в продвижении.

Ни один администратор, с которым я когда-либо работал более 32 лет, не справился с этим лучше! Он блестяще справился с WASP в любых поставленных задачах: советник, помощник руководителя, протокол!
Раннее продвижение в LCDR и детальное продвижение в самые требовательные разделы в сообществе администраторов.

Его образцовые таланты не имеют себе равных, образец для подражания для всех LDO.
Проницательный менеджер – Его всестороннее внедрение, координация и отслеживание всего оборудования SAR привели к лучшей СЕРТИФИКАЦИИ SAR, известной инспекторам ATG на набережной.
Безупречный эксперт – Его замечательная способность обеспечивать позитивное направление в качестве руководителя группы по обучению морскому делу позволила ему эффективно мотивировать и направлять палубный отдел через Well Deck Cert, SBTT и ULTRA C с получением результатов 90 или выше.
Безупречная рабочая этика. Он чрезвычайно уверен в себе, очень амбициозен и вдохновляет.Он безупречно повысил готовность палубного отдела, а также WASP, соблюдая все требования к квалификации и техническому обслуживанию при подготовке “PANAMAX 07”. Его исключительное и дотошное лидерство было ясно продемонстрировано, когда Палубный отдел провел более 5 запусков MK-105 SLED во время МИН КОНТРОЛЬНЫХ УПРАЖНЕНИЙ в поддержку “SURGE 07”.
LT KING – СОВЕРШЕННО ПРЕВОСХОДНЫЙ ОФИЦЕР. ОН МОЙ ПРИЗНАННЫЙ ЭКСПЕРТ НА ПАЛУБЕ. ЕГО ПРОФЕССИОНАЛИЗМ НЕИЗМЕР. ВЫБЕРИТЕ СЕЙЧАС ДЛЯ ЛЮБОЙ РАБОТЫ 1 LT! ИМЕЕТ МОЮ СИЛЬНУЮ РЕКОМЕНДАЦИЮ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ.

№2 из 9 цепких LCDR. Ниже моего главного инженера только по уровню ответственности. Успех WASP зависит от обоих этих прекрасных LDO. Непревзойденный и целеустремленный профессионал. Ориентация на миссию и движущая сила достижений WASP.
– Офицер тактических действий моего состояния I, умело руководит командами по состоянию III и по состоянию I на протяжении фазы обучения на уровне отряда. Достиг уровень обучения II и сыграл важную роль в достижении WASP статуса Surge Ready в течение 60 дней после основного руководства IAW FRP, первого большого палубного корабля-амфибии, сделавшего это.
– Экспертно разработанные, управляемые и краткие изложения всех оперативных графиков событий, что часто является непосильной задачей на большом военном корабле.
– Главный специалист по планированию визита порта в Рокленд, штат Мэн, для проведения Lobsterfest 05. Превосходно скоординировано с местными и государственными чиновниками, в результате чего все участники получили незабываемые впечатления. Огромное усилие.
– Полностью реорганизован и отформатирован мой краткий обзор OPS / INTEL, что постоянно приводит к профессиональным, обычно безупречным и информативным презентациям.
– Управляет веб-сайтом SIPRNET и использует субоптимизированную область и преобразовывает ее в динамический и актуальный справочный источник.
Выберите LCDR McGuinness для повышения до CDR и назначьте его оперативными командами с высокими темпами. Он будет отличаться в качестве берегового командира или ответственного офицера.

МОЙ №1 НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА LDO! Уже выступаю на уровне О-5. Он определяет техническую компетенцию и способствует профессиональному росту в своем отделе и кают-компании.Он мотивирует, вдохновляет и развивает каждого встречного подчиненного. Звездный пример достижений и управленческого превосходства в сообществе LDO.
– Инженер с глубокими знаниями. Постоянно ставит перед своим отделом сложные цели – они всегда готовы ответить на вызов! Его жесткий, но справедливый стиль управления обеспечивает повышенную готовность, которой нет аналогов на набережной.
– Руководил своим отделом через проходящую демонстрацию с оценкой «выше среднего».Первое судно, которое сделает это в соответствии с новыми сокращенными требованиями IDTC.
– Его люди хотят следовать за ним. Руководил своим отделом через очень успешный PMA. Его невероятная дальновидность помогла сформировать его планы обучения, чтобы гарантировать успешное завершение WASP всех инспекций и оценок после верфи.
– Разработал план повторной разработки и внедрения Планировщика технического обслуживания (PB4M). Его краткосрочные / долгосрочные планы технического обслуживания блестяще помогли команде технического обслуживания и обеспечат неизменный стандарт качества WASP.
LCDR Webb – ярый профессионал, готовый к немедленному повышению до командира. Агрессивный инженер, который всегда ожидает и делает все возможное от своих сотрудников и оборудования.

*** Мой №2 из 15 прапорщиков на борту DECATUR! ***

Трудовая этика и стремление к совершенству ENS Brooks принесли беспрецедентный успех подразделению Combat Missiles и DECATUR.
– МИССИЯ КРИТИЧНАЯ. Под ее опытным руководством забастовочная команда DECATUR набрала 96% на CMTQ на два дня раньше запланированного срока.В качестве ECO она возглавила SLAMEX 16-04 и 16-10, FST-J, IDCERTEX и Texas Thunder 16-02, в результате чего смоделировал запуск 3200 TLAM. Ее планирование боя и управление ракетами улучшили DECATUR с T4 до T2.
-ПРОВЕРЕННЫЙ ЛИДЕР. Она провела шесть моряков VLS через пять пострадавших от наводнения без технических знаний LCPO, завершив ремонт вовремя для загрузки боеприпасов. Она организовала тренировку по боевым действиям для 30 боевых наблюдателей и наблюдателей на мостике и двух AECO, что значительно повысило готовность DECATUR к наступательной миссии.
– ВЫДАЮЩИЙСЯ МЕНЕДЖЕР. При подготовке к развертыванию C7F она планировала, управляла и обеспечивала надзор за компоновкой и конфигурацией VLS для двух запланированных и трех аварийных загрузок боеприпасов.
ENS Brooks – высокопроизводительный офицер подразделения с очень светлым будущим. У нее есть моя самая высокая рекомендация для назначения WTI и выбора начальника отдела.

Как стать механиком

По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя зарплата автомобильных техников и механиков в 2020 году составляла 46 760 долларов.Чтобы стать механиком, вы должны получить высшее образование или обучение. Эти программы стоят от 5000 до 20000 долларов в полном объеме – намного меньше, чем обучение на традиционном бакалавриате, которое может стоить столько всего за год.

Изучение того, как стать механиком, может помочь вам решить, какой карьерный ход вам подходит.

Знаете ли вы?

В чем разница между механиком и автомехаником? Термин «механик» может означать любого, кто знает, как построить и исправить внутренние механизмы транспортного средства или другой машины.Автомеханики обладают этими способностями, а также обучены диагностировать и решать проблемы в современных автомобилях, которые все больше и больше компьютеризируются.

Большинство программ обучения, образования и сертификации называют эту профессию «автомобильным техником» или автомобильным техником в профессиональных кругах.

Чем занимается механик?

Карьера механика, базовая

Автомеханики проверяют, ремонтируют и обслуживают автомобили.Они хорошо разбираются в деталях и функциях автомобилей и часто используют диагностическое программное обеспечение или другие инструменты для оценки транспортных средств.

Карьера механика в глубине

Некоторые механики специализируются на определенных типах транспортных средств, таких как легкие грузовики или большие строительные машины. Они также могут работать только с определенными частями автомобиля. Например, вы могли бы специализироваться на кондиционировании воздуха, тормозах или трансмиссиях. Хотя механики обычно работают в дилерских центрах и ремонтных мастерских, некоторые едут на удаленные объекты для работы с двигателями.

Механики выполняют высокотехнологичную работу, но они также используют навыки обслуживания клиентов. Механики должны объяснять, что они делают, простым языком, чтобы каждый мог понять проблему и решение.

Как стать механиком

Если вы серьезно собираетесь стать механиком, вам потребуется формальное образование и углубленная подготовка, чтобы соревноваться в автомобильной сфере. Эти шаги дают общее представление о том, что для этого нужно.

У профессиональных механиков тяжелая физическая работа. Кроме того, они должны уделять время совершенствованию и постоянному изучению новых технологий. Прежде чем приступить к делу, вот несколько способов убедиться, что вы готовы:

• Прочтите: Прочтите популярные автомобильные журналы для потребителей, такие как Car and Driver, и публикации для технических специалистов, например Auto Service Professional. Найдите руководства по обслуживанию автомобилей и прочтите их от корки до корки. Посмотрите, интересуют ли вас эти технические детали и можете ли вы их запомнить.
• Практика: Если вы выросли на ремонте машин, у вас есть преимущество. Если нет, потренируйтесь на машине, если она у вас есть.
• Помощь: Поинтересуйтесь в местных ремонтных мастерских, чтобы узнать, разрешат ли вам выполнять некоторые работы без образования и сертификации. Вы можете начать с детальной работы – пылесосить, чистить и мыть машины. Это даст вам возможность познакомиться с рабочей средой и задать вопросы профессионалам.

Шаг 2

Получить среднее образование

Большинство работодателей хотят, чтобы кандидаты имели аттестат о среднем образовании или его эквивалент.Эти учетные данные показывают им, что у вас есть базовые знания в области математики, естественных наук и логики, которые вам понадобятся для работы. В большинстве штатов вы можете пройти тесты GED за несколько месяцев примерно за 80–140 долларов.

Шаг 3

Завершить программу обучения механиков

У вас есть возможность выбрать учебную программу. Вот некоторые:

Эти школы выдают сертификаты и дипломы. Некоторые профессиональные училища сотрудничают со средними школами, поэтому вы можете тренироваться для своей карьеры, одновременно получая диплом средней школы.

Общественные колледжи часто предлагают как программы сертификации, так и двухгодичные программы получения степени младшего специалиста в области автомобильных технологий. Некоторые предлагают четырехлетнюю программу бакалавриата по управлению автосервисом.

Механики в военном поезде на многих двигателях и деталях. После обучения вы уйдете с первоклассным опытом, но не с дипломом. Однако вы можете получить ученую степень, посещая дополнительные занятия, и G.I. Программы, одобренные законопроектом, покроют стоимость вашего обучения.

Эти автономные школы обучают начинающих механиков тому, что им нужно знать, чтобы работать после окончания учебы. Вы получите знания на практических курсах и получите сертификат или диплом по окончании программы.

Шаг 4

Получите сертификат начального уровня

Национальный институт качества автомобильного обслуживания (ASE) разрабатывает тесты для автомобильных техников, чтобы продемонстрировать их опыт в различных областях.Сертификация начального уровня ASE состоит из восьми тестов. Он охватывает:

• Ремонт двигателя
• Тормоза
• Электросистемы
• Подвеска
• Рулевое управление

Для сдачи теста начального уровня не требуется опыта. Итак, пройдите тест во время или после вашей образовательной программы – когда вы думаете, что готовы. Вы также можете пройти практические тесты и следовать контрольным спискам для подготовки к тестированию на веб-сайте ASE.

Шаг 5

Завершите обучение или стажировку

Некоторые механики заканчивают обучение, но не все.Программа получения степени младшего специалиста, скорее всего, потребует от вас участия в стажировке или других полевых исследованиях в течение семестра.

Предположим, крупный автосалон нанимает вас в качестве механика начального уровня. В этом случае вам может потребоваться поработать учеником в течение восьми или более недель, прежде чем вы получите звание автомобильного техника.

Шаг 5

Получите работу механика

По данным BLS, около трети автомехаников работают в автосалонах. Еще треть работает в ремонтных мастерских.

В любой среде вы начнете работать над менее диагностическими и более предсказуемыми проектами, такими как замена масла и смазки и помощь сертифицированным техническим специалистам. Вам потребуется от одного до двух лет опыта работы, прежде чем вы сможете сдать сертификационный экзамен ASE.

Шаг 6

Стать сертифицированным профессиональным техником

Вы можете пройти серию тестов ASE, чтобы стать сертифицированным профессиональным техническим специалистом после двух лет совместного опыта и образования.(То есть вы можете проработать два года или получить годовую степень и один год обучения.) Этикетка ASE означает, что у вас есть базовый опыт и знания для работы в качестве автомобильного техника.

Технологии быстро меняются, особенно когда дело касается автомобилей. Как автомеханик, вы должны быть в курсе последних событий. Продолжайте учиться на протяжении всей своей карьеры, посещая тренинги и конференции, вступая в комитеты и участвуя в отраслевых сетевых мероприятиях.

Заработная плата механиков и рост числа рабочих мест

Государство

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWashington, D.C. Западная Вирджиния, Висконсин, Вайоминг

Данные Бюро статистики труда США (BLS) и Projection Central, веб-сайт, спонсируемый Министерством труда США.

Топ-10 сфер с наибольшим ростом числа рабочих мест:

1. Юта: 25,4%
2. Гуам: 10,7%
3. Невада: 9,7%
4. Айдахо: 9%
5. Техас: 8.1%
6. Колорадо: 7,8%
7. Айова: 6.9%
8. Аляска: 5,8%
9. Южная Каролина: 5,5%
10. Южная Дакота: 5,2%

Карьерный путь механика

Начните как механик начального уровня, помощник или подмастерье

Вы можете начать свой опыт несколькими способами. Например, вы можете:

• Начните детальную работу у дилера или в ремонтной мастерской, пока вы заканчиваете свое образование.
• Начните стажировку или ученичество после получения степени младшего специалиста.
• Поезд в военкомате.

Специализируйтесь на своей карьере

Пройдя обучение на рабочем месте, вы можете специализироваться на каком-либо транспортном средстве. Специализированные роли механиков включают:

• Мотоциклист
• Слесарь-дизель
• Авиационный техник
• Слесарь по спецтехнике

Получите сертификат ASE в качестве профессионального специалиста

После двух лет совместного обучения и опыта вы можете получить сертификат ASE.Это продемонстрирует ваш опыт работодателям и клиентам и позволит вам стать сертифицированным техническим специалистом.

Старшие автомобильные техники проходят все сертификационные испытания в серии испытаний, определенных ASE. Например, чтобы стать мастером в области автомобильной техники и легкой торговли, вы должны пройти все девять тестов ASE серии A. Другие серии, которые вы можете освоить, включают:

Оттачивайте свое мастерство, набираясь опыта, наставляя других и принимая на себя ответственность учиться и совершенствоваться.

Управляющий производством и другие технические специалисты

Имея степень младшего специалиста и опыт, вы можете пройти путь от техника до мастера в ремонтной мастерской. Бригадир цеха наблюдает за техническими специалистами в цехе и помогает им с более сложными процедурами.

После этого вы можете продолжить продвижение по службе, став менеджером по обслуживанию. Сервисные менеджеры контролируют все процедуры обслуживания дилерского центра или магазина.

Курсы по программам механики

Ниже приведены некоторые из курсов, которые вы можете ожидать в любой образовательной программе по автомобильным технологиям.

Кроме того, программы на получение степени младшего специалиста требуют выполнения требований общего образования (например, письма, биологии и статистики) и некоторых из следующих курсов или факультативов:

Советы профессионалов, как стать механиком

Примечание редактора: Мы отредактировали эти советы для большей ясности и объема.

Скотт Хаджик

Во-первых, получение собственного набора инструментов может быть очень полезным. Это может даже помочь вам начать свою первую работу. Большинство производителей инструментов предлагают довольно большие скидки. Snap-on, Matco и Mac – самые популярные, но есть и другие.

Также вам стоит подумать о формальном обучении. Это даст вам шаг вперед и поможет вам быстрее стать техническим специалистом.

Сегодня все больше производителей выбирают электромобили. Но не все программы готовы подготовить к этому техников. Вы должны искать этот тип тренировок в своей программе.

Когда менеджеры по обслуживанию нанимают, они ищут механические способности и способности. В то же время с развитием современного производства современные технические специалисты тратят больше времени на диагностику транспортных средств и обнаружение проблем в электрических системах.Итак, менеджеры хотят нанимать людей с навыками устранения неполадок и сильными умственными способностями к решению проблем.

Позже вы можете обнаружить, что у вас все еще есть страсть к карьере, но физические требования слишком высоки. На этом этапе вы можете получить степень бакалавра и работать непосредственно с производителями в качестве инженера по обслуживанию. Работа работает между автомобильным инженером и техником в автосалоне.У вас все еще есть шанс что-то исправить, но вам предстоит решать действительно сложные задачи. Он идет с более высокой зарплатой и часто служебным автомобилем.

Получение финансовой помощи по программе для механиков

Стипендии для программ механиков

Ниже приведены несколько национальных стипендий для продолжения обучения в области автомобильных технологий. Кроме того, обязательно запросите информацию у Образовательного фонда по ремонту столкновений и просмотрите Центр стипендий для автомобильного вторичного рынка, чтобы узнать о местных возможностях.

Стипендии фонда TechForce

• Кто имеет право: Вы должны быть гражданином США с аттестатом средней школы или GED. Вы также должны продемонстрировать финансовую потребность.
• Срок: Это варьируется. Но вам следует заполнить заявку, пока вы участвуете в программе, или за четыре месяца до того, как вы планируете начать.
• Другая важная информация: TechForce Foundation покажет вам возможности получения стипендии, на которые вы имеете право, в зависимости от вашего учебного заведения и финансовых потребностей.Чтобы начать, вы должны сначала создать и отправить общее приложение в TechForce Foundation.

Образовательные стипендии SEMA

• Кто соответствует требованиям: Вам должно быть не менее 18 лет и вы должны быть гражданином США.
• Сумма: До 5000 долларов США
• Срок сдачи: До 1 марта ежегодно
• Другая важная информация: SEMA Education также предлагает прощение ссуд выпускникам, которые работают в компаниях-партнерах.

Федеральные гранты на программы для механиков

Федеральный грант Пелла

• Кто соответствует требованиям: Определите, имеете ли вы право, заполнив Бесплатное заявление на получение федеральной помощи студентам (FAFSA®)
• Количество: Это зависит от вашей ситуации. Максимальная сумма в 2021-2022 учебном году составляла 6 495 долларов США
• Срок сдачи: 30 июня, ежегодно

Федеральный грант на дополнительное образование

• Кто соответствует требованиям: Определите, имеете ли вы право, заполнив FAFSA
• Сумма: 400–1000 долларов в зависимости от учебного заведения и финансовых потребностей
• Срок сдачи: 30 июня, ежегодно

Школа механиков и ресурсы для карьерного роста

Ассоциация автомобильного сервиса (ASA)

Национальный альянс поставщиков автомобильных услуг (AASP)

Образовательный фонд ASE

Краткий обзор родственных вакансий

Не уверены, что работать механиком – это правильный путь? Многие профессии могут позволить вам продолжить вашу страсть к двигателям, электронике и высокому практическому труду.

Электрики

• Темп роста: 8%
• Средняя зарплата: 61 550 долларов США
• Требуется образование / подготовка: Стажировка

Инженер-механик

• Темп роста: 4%
• Средняя заработная плата: 95 560 долларов США
• Требуется образование / подготовка: Диплом бакалавра

Техник HVAC

• Темп роста: 4%
• Средняя зарплата: 53 410 долларов США
• Требуется образование / подготовка: Свидетельство или степень младшего специалиста и ученичество

Lyss Welding

Писатель, участвующий в программе

Статистический контроль качества – обзор

4.8 Статистический контроль процессов и контроля качества

Здесь мы кратко рассмотрим статистический контроль процессов, контроль качества и вопросы обеспечения качества, связанные с GMAW. Статистический контроль качества (SQC) – это применение статистических методов с целью определения того, находится ли данный компонент производства (входные данные) в приемлемых статистических пределах и есть ли какой-либо результат производства (выход), который может быть продемонстрирован как статистически приемлемый. в соответствии с требованиями [688].С другой стороны, статистический контроль процесса (SPC) – это применение статистических методов с целью определения того, находится ли данный процесс в пределах параметров рабочего контроля, установленных статистическими процедурами [689].

В [690, 691, 692] метод статистического управления процессом (SPC) был применен к процессу GMAW для обеспечения контроля качества процесса сварки с использованием стандартных статистических методов процесса, анализа тенденций, анализа допусков и последовательного анализа [693] .Также обратитесь к работе [694] по SPC, применяемой к GMAW.

Концептуальная модель системы контроля качества сварки трубопроводов разработана в [695, 696]. Система управления процессом сварки для компьютеризированного контроля и поддержания надлежащего качества сварки была разработана в [697]. Информация, извлеченная из радиографических изображений в реальном времени о качестве сварного шва, дополненная данными датчиков о сварочном токе и напряжении, использовалась для контроля источника питания сварного шва. Обсуждение использования SPC для обнаружения дефектов при дуговой сварке приведено в [698].

Полностью интегрированная система мониторинга качества сварки для GMAW была разработана в [699] для регистрации, анализа и изменения параметров сварки для проверки качества сварного шва и отслеживания несплошностей. Применение методов SPC для оценки качества сварных швов, полученных с помощью процесса GMAW, описано в [700]. Контрольные диаграммы для использования при отслеживании напряжения и тока приводили к множеству ложных указаний на приемлемые сварные швы и к отсутствию индикации дефектных сварных швов.