Образец контингент на медосмотр: Образец контингента лиц подлежащих периодическим медицинским осмотрам 2021

Содержание

Образец контингента лиц подлежащих периодическим медицинским осмотрам 2021

Обратимся к законодательству

Составлять перечни специалистов, нуждающихся во врачебном наблюдении, и проводить медосмотры работодателей обязывает приказ Минздравсоцразвития РФ от 12.04.2011 № 302н. Там же описаны основные процедуры, сопровождающие подготовку реестра контингента.

Список контингента является локальным нормативным актом предприятия. Он содержит перечень профессий, подлежащих периодическим медицинским осмотрам. Граждане, чьи профессии указаны в нем, должны проходить предварительные (при трудоустройстве) и периодические медосмотры.

Какие должности входят в перечень

В список контингентов (как и в поименный список лиц, подлежащих периодическим медицинским осмотрам, составляемый на его основе) подлежат включению профессии работников:

Проводить осмотры контингентов, подлежащих периодическим медицинским осмотрам, необходимо строго по правилам, утвержденным приказом № 302н.

Форма документа

Утвержденной формы контингента по приказу 302н не существует. Но в п. 20 приложения № 3 к приказу № 302н имеются следующие указания:

необходимо указать название должности по штатному расписанию;
вписать название вредного производственного фактора.

Кроме этого, стоит указать:

наименование структурного подразделения, цеха и т. п.;
основание — номера пунктов по приказу Минздравсоцразвития РФ от 12.04.2011 № 302н;
периодичность проведения медосмотров.

Ежегодный список контингентов, подлежащих периодическим медицинским осмотрам в 2020 году, составляйте по образцу, добавив необходимое количество должностей.

Готовый список работников, подлежащих периодическим медицинским осмотрам, утверждается подписью работодателя и печатью организации (если она имеется).

С этого момента у работодателя есть 10 дней, в течение которых он обязан направить один экземпляр списка в Роспотребнадзор по месту нахождения фирмы.

Во избежание недоразумений советуем вам сохранить отметку о том, что список направлен в органы Роспотребнадзора. Например, поставить входящий и исходящий номер документа и штамп канцелярии.

Как правильно составить список работников на медосмотр?

01.04.2021 вступил в силу новый порядок проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, утвержденный приказом Министерства здравоохранения РФ от 28.01.2021 №29н проведения медицинских осмотров.

Периодические медосмотры проводятся на основании поименных списков работников, составляемых согласно утвержденному работодателем списка работников, подлежащих периодическим и (или) предварительным осмотрам.

Какие списки необходимо подготовить для медосмотра?

Согласно новым требованиям необходимо составить три списка на медосмотр:

1) список лиц, поступающих на работу, подлежащих предварительным осмотрам;

2) список работников, подлежащих периодическим осмотрам;

3) поименный список работников, подлежащих периодическим осмотрам в текущем году.

Содержание статьи:

Что указать в списке работников?

1) Наименование профессии (должности) работника согласно штатному расписанию.

2) Наименование вредного производственного фактора согласно Приложению Приказа Министерства здравоохранения РФ от 28.01.2021 №29н «Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, Перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры»

(далее – Порядок №29н).

3) Перечень работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования) работников (приложение Порядка №29н).

В списке лиц, поступающих на работу, подлежащих предварительным осмотрам и списке работников, подлежащих периодическим осмотрам в двух списках необходимо указать: наименование цеха, участка; профессию (должность) по штатному расписанию; вредные работы, вредные или опасные производственные факторы согласно пункта по Приказу Минздрава России от 28. 01.2021 № 29н.

Пример:

список лиц, поступающих на работу, подлежащих предварительным осмотрам

Скачать шаблон: список поступающих на работу для предварительного осмотра

В поименном списке работников, подлежащих периодическим осмотрам в текущем году помимо указанного в предыдущих списках необходимо добавить: Ф.И.О. работника, пол, дату рождения, стаж работы в данной должности.

Пример:

Поименный список работников, подлежащих периодическим осмотрам в текущем году

Скачать шаблон: поименный список для медицинского осмотра

При уточнении вредных работ, вредных или опасных производственных факторов данную информацию необходимо взять из результатов проведенной специальной оценки условий труда.

Кому и куда необходимо направить списки по медосмотрам?

Составленный список работников, подлежащих периодическим осмотрам, в соответствии с п.22 Порядка №29н необходимо направить в Роспотребнадзор тем организациям, принадлежащим:

— пищевой промышленности;

— общественного питания и торговли;

— водопроводных сооружений;

— медицинским организациям и детским учреждениям;

— организациям, в которых работники проходят медосмотры в целях охраны здоровья населения, предупреждения возникновения и распространения заболеваний.

Также рекомендуем к прочтению:

Оставьте первый комментарий – автор старался

Составляем список контингента на медосмотр

Главная > О Центре > Публикации

В статье читайте:

Как работодателю подготовиться к медосмотрам

Перед проблемой проведения медицинских осмотров оказываются многие работодатели. Например, предварительные и периодические медицинские осмотры должны проходить работники, которые больше 50 процентов времени проводят за компьютером^*. Обязательно должны посещать врача сотрудники, занятые на тяжелых работах, на работах с вредными, опасными условиями труда или, например, связанные с движением транспорта. Причем работодатели обязательно столкнутся с вопросами, которые прямо в законодательстве не отражены. Например, что нужно предпринять для организации медосмотра впервые, с какой медицинской организацией можно заключить договор, как поступить, если сотрудник не прошел медосмотр.

Чтобы организовать предварительный медосмотр, нужно следовать алгоритму:

Одновременно с этим заключите договор с медицинской организацией на проведение медосмотров. Каких-то особых требований к медучреждению в законе нет, кроме единственного: она обязана иметь лицензию на данный вид деятельности. Причем в ней должно быть закреплено право проводить предварительные и периодические медицинские осмотры. Следующим важным критерием отбора является наличие необходимых специалистов. Как показывает практика, даже в самых серьезных заведениях не всегда имеется их полный перечень. Поэтому на громкие имена не стоит обращать внимание.

Если на вашем предприятии есть работники, которым положен периодический медицинский осмотр, для его организации необходимо:

Составляем список контингента

Список контингента – первый документ, который должен быть разработан при подготовке к медосмотрам.

Его форма законодательством не утверждена. Также нет перечня обязательных сведений, которые должны быть в нем отражены. Работодатели самостоятельно утверждают форму и содержание документа. Из сложившейся практики обязательными признаны сведения:

Название производственного фактора содержится в Приложении № 1 к указанному приказу, а наименование работ – в Приложении № 2. Они определяют перечень врачей-специалистов, которых должен пройти работник.

Обратите внимание, в списке контингента содержаться только названия профессий или должностей с вредными производственными факторами. Их количество и данные работников в него не вносят.

Самые необходимые нормативные акты

Документ	Поможет вам
Статьи 69, 213, 266, 298, 324, 328, 330.3 Трудового кодекса РФ	Вспомнить, какие категории работников должны проходить медосмотры
Статья 12 Федерального закона от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»	Выяснить, для каких видов деятельности необходима лицензия
Порядок проведения обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда (утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. № 302н)	Уяснить, как проводят медосмотры
СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 (утверждены постановлением Минздрава России от 30 июня 2003 г. № 118)	Уточнить, кому из периодичность медицинских осмотров для сотрудников, работающих на ПЭВМ
Перечень работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования) работников (утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. № 302н)	Определить, сотрудники каких профессий, имеющихся в организации, должны проходить медосмотр
Пункт 8 Порядка проведения медосмотров (утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. № 302н)	Узнать, какие сведения нужно внести в список контингента

Ответы на ваши вопросы

Можно ли допустить сотрудника к работе до проведения обязательного предварительного медосмотра?

Если санитарные нормы или другие правила содержат требования об обязательном предварительном медицинском осмотре для работника по конкретной профессии, его нельзя допускать к работе без заключения врача.

Это может привести к несчастному случаю.

Можно ли уволить работника, который не прошел вовремя обязательный медицинский осмотр?

Нет, нельзя. Таких оснований для увольнения трудовым законодательством не предусмотрено

Что делать, если сотрудник не прошел очередной медосмотр по своей вине?

Отстраните его от работы на основании статьи 76 Трудового кодекса. При этом за период вынужденного простоя денег платить ему не нужно.

Запомните главное

Список контингента является первым документом, с которого начинается организация медицинского осмотра. На его основе составляется поименный список работников и направление на медосмотр.
Форма списка контингента и его содержание нормативными актами не утверждены. Работодатель разрабатывает документ на свое усмотрение.
Разработанный список контингента необходимо отправить в Роспотребнадзор в течение 10 суток со дня, когда он был утвержден руководителем организации.

^*СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» (утверждены постановлением Минздрава России от 30 июня 2003 г. № 118).

08.11.2016

Ближайшие группыСортировать:по датепо возрастанию ценыпо убыванию ценыпо популярностипо новинкампо скидке

Главная > О Центре > Публикации

Медицинские осмотры (Образец отчета ЛПУ)

Уважаемые руководители организаций всех форм собственности!

Напоминаем Вам, что в соответствии со статьями 212 и 213 Трудового кодекса Российской Федерации, статьей 24 Федерального Закона №323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» обязанности по организации периодических медицинских осмотров работников возлагаются на работодателя.

С 01.01.2012 г. вступил в силу Приказ Минздравсоцразвития России №302н от 12 апреля 2011 г. «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда», определяющий основные принципы организации медицинского обслуживания работающего населения и порядок проведения медицинских осмотров.

В соответствии с данным Приказом

лица, занятые на работах с вредными и (или) опасными веществами и производственными факторами с превышением предельно допустимых уровней (вредные условия труда),
участники аварийных ситуаций или инцидентов на производстве,
лица со стойкими последствиями несчастных случаев на производстве,
работники, имеющие (имевшие) заключение о предварительном диагнозе профессионального заболевания

должны 1 раз в 5 лет проходить периодические медицинские осмотры в медицинской организации, имеющей лицензию на проведение экспертизы профессиональной пригодности и экспертизы связи заболевания с профессией. На территории Курской области данным требованиям удовлетворяет Областное бюджетное учреждение здравоохранения «Курская городская больница №6», которое имеет в своем составе Центр профессиональной патологии.

Для выполнения требований настоящего Приказа, необходимо определить по обозначенным выше критериям контингент лиц, подлежащих медицинскому осмотру в центре профессиональной патологии ОБУЗ «КГБ №6» и согласовать календарный план прохождения осмотра.

Приглашает Вас к сотрудничеству.

Контактная информация:
тел./факс 8 (4712) 26-17-23, 26-12-50
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
тел. центра профпатологии 8 (4712) 26-11-09.

Письмо на медосмотр образец – Разные документы – Каталог заявлений

Обязательный периодический медицинский осмотр работников вредных профессий, приказ 302н

Профилактический осмотр проводится на основании Приказа МЗ СР РФ № 302-н от 12. 04.2011г . и направлен на сохранение здоровья и трудоспособности работников и предупреждение возникновения профессиональных заболеваний.

Основные требования, предъявляемые к профосмотрам: целенаправленность, тщательность, полнота охвата, быстрота проведения, четкость ведения документации, координация действий всех учреждений и специалистов.

приходите: пос. Строителей, ул. Нахимова, 23. Здание поликлиники ГБ №3.

первый этаж, правое крыло.

телефон регистратуры отделения профосмотров (3513) 24-15-52

* При проведении предварительных медицинских осмотров всем обследуемым в обязательном порядке проводятся: клинический анализ крови клинический анализ мочи электрокардиография цифровая рентгенография в 2-х проекциях легких биохимический скрининг: содержание в сыворотке крови глюкозы, холестерина. Все женщины осматриваются акушером-гинекологом с проведением бактериологического (на флору) и цитологического (на атипичные клетки) исследования не реже 1 раза в год женщины в возрасте старше 40 лет проходят 1 раз в 2 года УЗИ молочных желез (Приказ Минздравсоцразвития России №302н от 12 апреля 2011г. )

ПАМЯТКА ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПЕРИОДИЧЕСКОГО МЕДОСМОТРА (для руководителя кадровой службы или службы охраны труда предприятия)

1. Предоставлять поименный список работников предприятия в алфавитном порядке, с указанием должности, стажа работы, пунктов вредностей, даты рождения, адреса работников. Списки предоставлять в бумажном и электронном вариантах.

2. Справка из ПНД (Психо-неврологического диспансера) действительна в течении 3-х месяцев для каждого работника.

3. Флюорография действительна 12 месяцев для каждого работника.

4. В день прохождения медосмотра работникам предприятия приходить натощак.

5. В день прохождения медосмотра каждому работнику при себе иметь документ удостоверяющий личность и паспорт здоровья.

Пошаговая инструкция для юридических лиц, направляющих своих сотрудников на первичные и периодические медицинские осмотры

Городская поликлиника №1 оказывает услуги для юридических лиц по организации и проведению первичных и периодических медицинских осмотров (профосмотров) сотрудников/работников.

8(3412) 78-69-03 приемная главного врача

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

С января 2012 года изменится порядок прохождения медицинских осмотров. Это связано со вступлением в силу Приказа № 302н от 12.04.2011 г. «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и порядка проведения этих осмотров (обследований).

Шаг № 6. Ознакомьте работников.

Шаг № 7. Получите заключительный акт по результатам медицинского осмотра.

Перечень документов, необходимых для проведения медицинского осмотра:

Вы готовите:

список контингентов поименный список

поименный список

направления на медицинский осмотр

заключаете с нами договор.

Мы оформляем:

медицинскую карту

паспорт здоровья, если таковой отсутствует

календарный план проведения медицинского осмотра

заключительный акт по результатам медицинского осмотра.

Шаг № 1 . Составьте контингенты

Для Вашего удобства мы рекомендуем составить пофамильный список работников предприятия, обратите внимание, что если вы используете форму, пример которой представлен ниже, то это упростит перенос значений в поименный список, указанный в шаге №2

Составляем пофамильный список всех работников предприятия:

*В графе «стаж работы», запись «9,03» обозначает 9 лет 3 месяца под стажем следует понимать количество лет и месяцев, которые проработал работник с заявленными в контингентах и списках факторами

**В приказе 302н о периодичности говорится следующее:

– Частота проведения периодических осмотров определяется типами вредных и (или) опасных производственных факторов, воздействующих на работника, или видами выполняемых работ.

– Периодические осмотры проводятся не реже чем в сроки, указанные в Перечне факторов и Перечне работ.

– Работники в возрасте до 21 года проходят периодические осмотры ежегодно.

Для каждой должности указываем вредные факторы и работы с указанием пунктов приказа Минздравсоцразвития РФ № 302н. Для того, чтобы определить какие именно факторы и работы надо указывать для каждой конкретной работы, можно воспользоваться результатами аттестации рабочих мест, программой производственного контроля или прошлогодними контингентами.

Иногда бывают такие профессии, для которых нет вредных факторов и работ из приказов МЗ РФ. В этом случае в контингентах для данной профессии ячейки, содержащие сведения о факторах будут пустыми. Таких работников можно не направлять на медосмотр.

Шаг № 2. Составление поименных списков

Поименные списки должны быть составлены и утверждены работодателем не позднее чем за 2 месяца до согласованной с лечебным учреждением датой начала медицинского осмотра (приложение 3п. 23 приказа Минздравсоцразвития РФ № 302н от 12.04.2011 г.)

Для составления поименных списков Вам понадобятся:

список контингентов лиц, подлежащих медицинским осмотрам(подготовленный при составлении контингентов

пофамильный список работников, (подготовленный при составлении контингентов (шаг № 1)

Для составления поименных списков мы подготовили для Вас таблицу Excel. Шаблон таблицы можно скачать по адресу: http://meo.su/doc/Contingent.xls

Создайте папку в любом удобном месте и назовите её «Периодические осмотры»

1. Скачайте файл на компьютер

2. Переместите файл в папку «Периодические осмотры»

3. Заполните файл, пользуюсь инструкцией ниже:

Описание полей таблицы

Обязательные поля для заполнения выделены красным цветом:

Шаг № 3. Направьте поименный список в ЛПУ

Не позднее, чем за два месяца перед проведением медицинского осмотра организация обязана направить поименные списки лиц, подлежащих медицинскому осмотру для составления договора и расчёта стоимости медосмотра в соответствии с установленными тарифами центра.

Ставите подпись руководителя и печать организации и направляете список и ваши реквизиты с сопроводительным письмо на фирменном бланке по форме (образец):

СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО В РОСПОТРЕБНАДЗОР: ОБРАЗЕЦ.

Перед проведением медосмотра в Роспотребнадзор подаются списки контингента и поимённые списки. Для их подачи необходимо приложить сопроводительное письмо, на котором ставится отметка о приёме. Письмо составляется в двух экземплярах.

Сопроводительное письмо и другие документы для профосмотра рекомендуем передавать в Роспотребнадзор самостоятельно, а не по почте. Это значительно ускорит время их прохождения.

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ СОПРОВОДИТЕЛЬНОГО ПИСЬМА, БЛАНК.

Сопроводительное письмо к спискам контингента и поимённым спискам составляется на бланке организации. Письмо адресуется в территориальный отдел Роспотребнадзора, который курирует вашу организацию. В теле письма указывается просьба о приёме списков и указывается перечень приложений. Письмо подписывает руководитель предприятия и оно заверяется его печатью.

ЧТО ЕЩЁ НУЖНО СДАВАТЬ В РОСПОТРЕНАДЗОР ПЕРЕД МЕДОСМОТРОМ?

СПИСОК КОНТИНГЕНТА: ОБРАЗЕЦ, БЛАНК.

Список контингента по приказу 302н для медосмотра составляется для сотрудников, подлежащих прохождению медосмотра, с учётом проведённой ранее аттестации их рабочих мест. Список распечатывается в трёх экземплярах, утверждается, подписывается директором (заведующим), заверяются печатью и предоставляется в территориальный отдел Управления Роспотребнадзора. Это необходимо сделать до начала медосмотра.

Список контингента и другие документы для профосмотра рекомендуем передавать в Роспотребнадзор самостоятельно, а не по почте. Это значительно ускорит время их прохождения.

Роспотребнадзор заверяет список по контингентам печатью. Один экземпляр остаётся в Роспотребнадзоре, другой в организации, а третий передаётся нам, в медицинскую организацию где будет проводится профосмотр.

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ СПИСКА КОНТИНГЕНТА, БЛАНК.

В шапке документа указывается название территориального отдела Управления Роспотребнадзора по подчинённости и поле “Утверждаю” для визы директора предприятия, так же даты подписания

Далее указывается заголовок:

“Контингенты работников, занятых на вредных работах и работах с вредными и или опасными производственными факторами, подлежащих предварительным и периодическим медицинским осмотрам (обследованиям) “Название организации””

В соответствии с приказом 302н Минздрава РФ в списке контингента должна быть отражена следующая информация:

Наименование производства, цеха, участка

Профессия

Количество работающих: Всего\ Из них жен щин

Вредные работы, вредные и (или) опасные производственные факторы

№№ пп по приказу Минздравсоцразвития России от 12.

04.2011 г. № 302Н

Периодичность осмотров

Внизу список закрывается подписью директора с расшифровкой.

Здесь Вы можете скачать образец заполнения списка контингента и бланк на примере среднего образовательного учреждения для работников образования, педагогических работников, библиотекаря и гардеробщицы.

ЧТО ЕЩЁ НУЖНО СДАВАТЬ В РОСПОТРЕНАДЗОР ПЕРЕД МЕДОСМОТРОМ?

Медосмотр работников. Порядок организации процедуры

Обязательные медосмотры для работников

Перечни вредных факторов труда и видов работ, при которых проводится обязательный медицинский осмотр, приведены в приказе Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 № 302н (далее – приказ № 302н).

Подтверждение вредных факторов спецоценкой

Вредные факторы подтверждаются:

– специальной оценкой условий труда (ч. 1 ст. 3 Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ О специальной оценке условий труда). Эта процедура введена с 1 января 2014 года

– аттестацией рабочих мест по условиям труда, проведенной до 1 января 2014 года. Напомним, что результаты аттестации рабочих мест могут применяться в течение пяти лет, но не более чем до 31 декабря 2018 года (ч. 5 ст. 15 Федерального закона от 28.12.2013 № 421ФЗ ).

Какие вредные факторы не надо подтверждать спецоценкой

В Перечне вредных и (или) опасных производственных факторов, при наличии которых проводятся обязательные предварительные и периодические медосмотры, указаны:

– факторы, относимые к вредным и (или) опасным по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда или специальной оценки условий труда

– факторы, которые по уровню своего воздействия отнесены к вредным и (или) опасным классам в соответствии с действующими нормативными правовыми актами, вне зависимости от результатов аттестации рабочих мест по условиям труда или специальной оценки условий труда.

Среди вредных факторов, не требующих подтверждения, – электромагнитное поле широкополосного спектра частот от ПЭВМ при работе за компьютером не менее 50% рабочего времени. Этот вредный фактор условий труда установлен в пункте 3.2.2.4 приложения № 1 к приказу № 302н.

Таким образом, медосмотры работников обязательны, если офисные сотрудники более 50% рабочего времени заняты работой за компьютером. Таких компания обязана направить на обязательные медосмотры, а именно:

– предварительный (при приеме на работу)

– периодический (раз в два года).

Причем эта обязанность не связана с проведением аттестации или специальной оценки рабочих мест по условиям труда (письмо Минтруда России от 21.03.2014 № 15-2/ООГ-242 ).

Организация периодических медосмотров работников

Порядок действий при проведении периодических медосмотров работников приведен в приложении № 3 к приказу № 302н (далее – Порядок проведения медосмотров).

Список контингентар

Состав показателей списка контингента. В списке контингента работников, подлежащих предварительному и периодическому медицинскому осмотрам, указывается:

– наименование профессии (должности) работника согласно штатному расписанию

– наименование вредного производственного фактора.

Источник сведений о наименовании вредных факторов. Наименования вредных производственных факторов перечислены в приложении № 1 к приказу № 302н.

Кроме того, в списке приводят наименования вредных факторов, которые установлены:

– по результатам аттестации или специальной оценки рабочих мест по условиям труда

– лабораторных исследований и испытаний, полученных в рамках контрольно-надзорной деятельности, производственного лабораторного контроля

– в эксплуатационной, технологической и иной документации на машины, механизмы, оборудование, сырье и материалы, применяемые работодателем при осуществлении производственной деятельности.

Об этом говорится в пункте 20 Порядка проведения медосмотров.

Оформление списка. Список контингента оформляют в произвольной форме. Его утверждает руководитель компании.

Утвержденный список контингента коммерческие организации направляют в местное отделение:

– Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор)

– Федеральное медико-биологическое агентство, если компания или территория, на которой она находится, указаны в распоряжении Правительства РФ от 21. 08.2006 № 1156-р .

Такой вывод следует:

– из пункта 21 Порядка проведения медосмотров

– пункта 3 Положения о Федеральном государственном санитарно-эпидемиологическом надзоре, утвержденного постановлением Правительства РФ от 05.06.2013 № 476 .

Список нужно направить в течение 10 дней с момента утверждения.

Договор с медицинской организацией

Медицинская организация, в которой пройдет медосмотр работников, должна удовлетворять определенным условиям (п. 4 и 5 Порядка проведения медосмотров):

– иметь лицензию на данный вид услуг- в ней должны быть все необходимые врачи и оборудование для проведения обязательных исследований.

С медорганизацией заключают договор и согласовывают дату начала (окончания) медосмотра работников.

Поименные списки работников

Поименные списки составляются на основании утвержденного списка контингента работников. В поименном списке указывают (п. 22 Порядка проведения медосмотров):

– фамилию, имя, отчество, профессию (должность) работника, подлежащего периодическому медицинскому осмотру

– наименование вредного производственного фактора или вида работы

– наименование структурного подразделения работодателя (при наличии).

Поименные списки нужно утвердить и подать в медорганизацию не позднее, чем за два месяца до даты начала периодического осмотра, согласованной с медорганизацией (п. 23 Порядка проведения медосмотров).

К списку работников также рекомендуем приложить сопроводительное письмо. Оно составляется в двух экземплярах. На вашем экземпляре должна стоять отметка о приеме (входящий номер документа и подпись принявшего, печать или штамп).

Календарный план проведения медосмотра работников

Медицинская организация после получения поименного списка работников должна в 10-дневный срок разработать и передать работодателю на согласование календарный план проведения медосмотра работников (п. 25 Порядка проведения медосмотров).

Компания знакомит работников с календарным планом

С календарным планом проведения медосмотра работников сотрудники должны быть ознакомлены под роспись. Сделать это нужно не позднее, чем за 10 дней до согласованной с медицинской организацией даты начала медосмотра (п. 26 Порядка проведения медосмотров).

Как это оформить? Рекомендуем издать приказ. В нем следует:

– указать период проведения медосмотра работников

– перечислить работников, которым нужно пройти медосмотр. Если список большой, его можно привести в приложении к приказу

– период проведения медосмотра работников.

Кроме того, в приказе можно сделать ссылку на согласованный календарный план проведения медосмотра и приложить копию согласованного плана проведения медосмотра. Образец приказа приведен ниже.

Образец Приказ о проведении медосмотра

Направление на медосмотр

Перед проведением медосмотра работников необходимо вручить им направления (п. 24 Порядка проведения медосмотров). Их оформляют в произвольном виде. Перечень реквизитов направления на медосмотр установлен в пункте 8 Порядка проведения медосмотров. О точных сроках выдачи направлений в приказе № 302н не сказано. Логично будет выдать работникам направления в момент ознакомления с календарным планом проведения медосмотра.

Документы работника для прохождения медосмотра

Список документов. При прохождении медосмотра работник представляет в медицинскую организацию следующие документы (п. 9 Порядка проведения медосмотров):

– направление

– паспорт (или другой документ, удостоверяющий его личность)

– паспорт здоровья работника (при наличии)

– решение врачебной комиссии, проводившей обязательное психиатрическое освидетельствование (для отдельных работников компании).

Каким работникам нужно проверяться у психиатра. Согласно части 6 статьи 213 Трудового кодекса обязательное психиатрическое освидетельствование не реже одного раза в пять лет проходят работники:

– осуществляющие отдельные виды деятельности, в том числе связанной с источниками повышенной опасности (с влиянием вредных веществ и неблагоприятных производственных факторов)

– работающие в условиях повышенной опасности.

Перечень медицинских психиатрических противопоказаний для осуществления отдельных видов профессиональной деятельности и деятельности, связанной с источником повышенной опасности, утвержден постановлением Правительства РФ от 28. 04.93 № 377 .

Итог медосмотра работников. По окончании прохождения работником медицинского осмотра медицинская организация оформляет медицинское заключение в двух экземплярах:

– один экземпляр заключения выдают работнику

– второй остается в медицинской организации (п. 31 Порядка прохождения медосмотров).

Заключительный акт

В течение 30 дней после завершения медосмотра работников медицинская организация составляет заключительный акт.

В течение пяти дней после его утверждения медорганизация направляет один экземпляр акта компании (п. 42 и 43 Порядка прохождения медосмотра).

Работник представляет медицинское заключение

Медицинское заключение выполняет несколько функций. Оно подтверждает факт прохождения работником обязательного медицинского осмотра.

Если медосмотр не выявил отклонений, на основании медзаключения работник может продолжить свою работу.

В случае если работник по состоянию здоровья не может выполнять работу по своей специальности, то работодатель должен предложить ему другую работу, соответствующую его состоянию здоровья и квалификации, а при ее отсутствии или отказе работника от перевода – уволить работника (п. 8 ст. 77 ТК РФ ).

Целесообразно обязать работников принести оригиналы медзаключений и сделать с них копии. Такую обязанность можно прописать в приказе о направлении на медосмотр.

Источники: www.anogb3.ru, www.policlinic1.ru, medosmotr302.ru, medosmotr302.ru, www.glavbukh.ru

Образец контингент на медосмотр — Melange Deco

: Declaration of p_hidetext::execute() should be compatible with cmsPlugin::execute() in

Бланки для медосмотра и образцы их заполнения приказ, договор, списки контингента и пр. Для юридических лиц гауз городская поликлиника 4. Есть ли гденибудь образец приказа по предприятию на созданию комиссии по определению контингента. Письмо на медосмотр образец. Схематично роль Списка контингента в документообороте, связанном с проведением медосмотров, можно представить. Списка контингентов на прохождение предварительных и периодических медицинских осмотров в. Один из документов, который должен быть разработан при подготовке к медосмотрам это список контингента работников, подлежащих прохождению.

Список контингента по приказу 302н для медосмотра составляется для сотрудников. Здесь Вы можете скачать образец заполнения списка контингента и бланк на примере среднего. Бланки задание по математике гиа Образец заявки на получения общественных орденов и медалей Нужно ли предоставлять. Найдено образец формы контингента на медосмотр. Медицинские осмотры Форма списка должностей и поименного списка на медосмотр. Образец контингента лиц, подлежащих периодическим.Список контингента работников подлежащих медосмотру. Перечень реквизитов направления на медосмотр установлен в. Алгоритм действий при составлении Списка контингента. Подготовить Список контингента работников, подлежащих медицинского осмотра обследования см. Вопрос по поводу контингента на период. Таких работников можно не направлять на медосмотр. Статья Каких работников нужно направить на медосмотр Говоров Форма Список контингента работников. Как работодателю подготовиться к медосмотру? Направление на медосмотр образец форма. Видео по формированию перечня контингентов.

Рассмотрим, как составляется указанный перечень и каким должен быть образец направления на медосмотр по. Поименный список на медосмотр составление, образец, особенности подачи в Роспотребнадзор. Образец в заполненном состоянии направлялся некоторое время назад в местное управление Роспотребнадзора. Список контингентов это перечень профессий должностей. Контингент лиц на медосмотры пример. Список контингентов на медосмотр образец. Список контингента для медосмотра, подготовка, рекомендации, бланк и образец. Приказа называемый контингент лиц, подлежащих периодическим. Поименный список контингента по Приказу 302н. Образец спискаконтингента на медосмотр. Образец Контингенты На Медосмотр. Направление работников на обязательные медосмотры. Список контингента документ, который должен быть разработан при подготовке к медосмотрам. Образец договора на ремонт квартиры под. Образец Контингента Работников На Медосмотр. У каждой организации должен быть в наличии такой документ, как список контингента с перечнем тех лиц, которым.

Подборка наиболее важных документов по запросу Список контингентов нормативноправовые акты. Включению в списки контингента и поименные списки подлежат работники. Составляем перечень всех именно всех, а не только тех, которые пойдут на медосмотр профессий в. Стоимость услуг по проведению медосмотров определяет каждая медицинская. Главная Соглашение Список контингента на медосмотр образец. Медосмотры Контингент профессий, подлежащих периодическому медосмотру. Что такое список контингента? Образец заполнения контингентов на медосмотр

Скачать Образец Список контингента на медосмотр. Необходимо ли ежегодно переутверждать контингент перечень профессий для прохождения периодического. Список контингента направление на медосмотр образцы по приказу 302н. Список контингента по приказу 302н для медосмотра составляется для сотрудников, подлежащих прохождению медосмотра, с учтом.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЭКЗАМЕН Образцы статей

, относящиеся к

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЭКЗАМЕН

ЗАНЯТОСТЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ A. Кредит будет признан за максимум четыре (4) года военного опыта или максимум четыре (4) лет альтернативной гражданской службы, требуемой Системой выборочной службы. Кредит, не превышающий двух (2) лет, будет признан за работу в Корпусе мира, VISTA или Национальном корпусе подготовки учителей. Срок службы менее одного года не предоставляется.

Работа на лето A. Летние контракты должны быть предложены не позднее 1 мая. Летний контракт может быть либо твердым контрактом, либо контрактом на случай непредвиденных обстоятельств по усмотрению Президента. Если твердый контракт предложен до 1 мая и принят ЧЛЕНОМ ФАКУЛЬТЕТА до 15 мая, он является взаимно обязательным. Если контракт на непредвиденные обстоятельства предложен до 1 мая и принят ЧЛЕНОМ ФАКУЛЬТЕТА до 15 мая, применяются следующие условия:

Бывшее трудоустройство 6.1 Вы заявляете и гарантируете, что ваша работа в Компании не будет противоречить и не будет ограничиваться каким-либо предыдущим трудовым или консультационным соглашением или отношениями. В соответствии с Разделом 6.2 вы заявляете и гарантируете, что не владеете конфиденциальной информацией, полученной в результате предыдущей работы, которая, по вашему мнению, была бы использована в связи с вашей работой в Компании в отсутствие Раздела 6.2.

Повторное трудоустройство Постоянному сотруднику, который увольняется со своей должности и в течение 60 (шестидесяти) дней повторно принимает на работу в качестве штатного сотрудника, должен быть предоставлен отпуск без сохранения содержания, покрывающий те дни отсутствия, и он должен сохраняться, начиная с даты о повторном приеме на работу, все положения и права в отношении трудового стажа и других дополнительных льгот.

Деятельность по окончании трудовой деятельности 10.1 В течение одного (1) года после прекращения по любой причине моей работы в Компании, при отсутствии предварительного письменного разрешения Компании, я не буду прямо или косвенно участвовать в аналогичной деятельности. или разумно связанные с теми, в которых я буду работать для Компании в течение двух лет, непосредственно предшествующих расторжению, ни оказывать услуги, аналогичные или разумно связанные с теми, которые я должен был оказывать в течение этого времени, любому физическому или юридическому лицу, существующему или учрежденному в будущем которая напрямую конкурирует с Компанией (или предлагает или планирует напрямую конкурировать с ней) или в других областях, где Компания ведет значительный объем бизнеса («Прямой конкурент»).Кроме того, я не буду побуждать, побуждать или поощрять кого-либо из других сотрудников Компании к участию в какой-либо деятельности, которая, если бы она была сделана мной, нарушила бы какое-либо положение настоящего Соглашения.

Сотрудничество после приема на работу Руководитель соглашается в полной мере сотрудничать с Работодателем в защите или судебном преследовании любых претензий или исков, которые существуют в настоящее время или которые могут быть предъявлены в будущем против или от имени Работодателя, которые связаны с событиями или происшествиями. то, что произошло или не могло произойти, пока Исполнительный работал на Работодателя.Исполнительный орган также соглашается в полной мере сотрудничать с Нанимателем в связи с любым внутренним расследованием или проверкой, или любым расследованием или проверкой со стороны любого федерального, государственного или местного регулирующего органа, в отношении событий или происшествий, которые произошли или не произошли в то время, когда Исполнительный был нанят на Работодатель. Полное сотрудничество со стороны руководителя в связи с такими вопросами включает, помимо прочего, предоставление информации адвокату, возможность встретиться с адвокатом для подготовки к раскрытию дела или судебного разбирательства и выступление в качестве свидетеля от имени Работодателя в удобное для обеих сторон время.

Выплаты по окончании трудовой деятельности A. Если ARAMARK увольняет сотрудника по любой причине, кроме Причины, Сотрудник имеет право на следующие пособия по окончании трудовой деятельности:

Медицинское пособие пенсионерам Если руководителю исполнилось или станет пятьдесят – пять (55) или старше, возраст и срок службы руководителя равны 65 (шестьдесят пять), и у руководителя есть не менее пяти (5) лет работы в компании в течение двух (2) лет после смены контроля, руководитель имеет право выйти на пенсию медицинские льготы (как таковые определяются непосредственно перед сменой контроля). Исполнительный директор имеет право начать получать такие медицинские льготы для пенсионеров на основании условий применимых планов, действовавших непосредственно перед Сменой контроля.

ВРЕМЕННЫЕ СОТРУДНИКИ Работники, занятые неполный рабочий день, должны получать отпускные в размере общей суммы заработанной регулярной заработной платы и отпускных, подлежащих выплате работнику за четыре (4) недели до рабочей недели, в течение которой имелся отпуск, деленной на двадцать (20). ). Отпуск, взятый из-за отпуска или другого «оплачиваемого» отпуска, не исключается из расчета, а отпускные рассчитываются так, как если бы работник находился на работе.

Медицинские выплаты Компания возмещает Сотруднику стоимость медицинского страхования, медицинского обслуживания и стоматологического страхования, действующего до конца Срока увольнения. Сотрудник может использовать этот платеж, а также любой другой платеж, произведенный в соответствии с настоящим Разделом 6, для продолжения покрытия или для любых других целей. Если Сотрудник оплачивает стоимость такого покрытия, и стоимость такого покрытия не подлежит вычету из налогооблагаемой базы в качестве медицинских расходов Сотрудника, Компания должна «пересчитать» сумму такого возмещения всех налогов, подлежащих уплате Сотрудником на размер такого возмещения и размер такой валовой перерасчета.

Что такое условное предложение работы?

Карьера
Поиск работы
Что такое временное предложение о работе?

Автор: Редакционная группа Indeed

22 февраля 2021 г.

Условные предложения о работе предоставляют профессионалам возможности трудоустройства в более короткие сроки по сравнению с обычным процессом отбора кандидатов. Работодатели используют условные предложения о работе, чтобы найти лучших кандидатов до завершения процесса отбора. Узнав больше об условных предложениях о работе, вы сможете определить, что значит их получить и как отвечать работодателю.

В этой статье мы даем определение условным предложениям о работе, раскрываем, почему работодатели могут их использовать, обсуждаем некоторые преимущества и недостатки, анализируем факторы, используемые в условных предложениях о работе, и даем советы по принятию условных предложений о работе.

Связано: Что такое временный работник?

Что такое временное предложение о работе?

Условное предложение о работе, также называемое условным предложением о работе, позволяет работодателям находить квалифицированных кандидатов на работу. Они проводят проверку биографических данных, проверку рекомендаций и другие оценки, чтобы определить соответствие кандидата требованиям.Возможны условные предложения о работе на постоянные должности. Однако они также распространены для работы по контракту, временного трудоустройства, квалифицированных рабочих мест и стажировок.

Связано: все, что вам нужно знать о временных вакансиях (с определениями и советами)

Почему работодатели могут использовать условные предложения о работе

Работодатели могут использовать условные предложения о работе по нескольким причинам, в том числе:

Чтобы подтвердить квалификацию кандидата. Условное предложение о работе позволяет работодателям найти кандидата на работу до завершения проверки рекомендаций для подтверждения их предыдущего опыта работы и образования.
Для обеспечения кандидатов до переезда. Работодатели могут предоставить условное предложение о работе, чтобы найти кандидатов, которые живут слишком далеко, чтобы добираться до работы. Это помогает им приобретать таланты высшего уровня, а также использовать непредвиденные обстоятельства, чтобы дождаться официального приема на работу, пока они не смогут встретиться с ними лично и оценить их представительные качества.
Для обеспечения здоровья кандидата. Условные предложения о работе позволяют работодателям потребовать от кандидата пройти медицинский осмотр, прежде чем он сможет официально принять его на работу.Эти экзамены позволяют проверить состояние здоровья кандидата и убедиться, что у него нет заболеваний, которые мешают ему выполнять свои должностные обязанности.
Для установления уголовного прошлого кандидата. На некоторых должностях может потребоваться проверка на наличие судимости у всех кандидатов, чтобы убедиться, что они не совершили преступлений, делающих их непригодными для этой должности. Проверка криминального прошлого может занять значительное время в процессе приема на работу, поэтому работодатели предоставляют кандидатам условные предложения о работе для обеспечения талантов до получения результатов.

По теме: Вопрос интервью: «Готовы ли вы переехать?»

Преимущества условного предложения о работе

Несколько преимуществ принятия условного предложения о работе включают:

Демонстрирует ваши возможности трудоустройства. Условные предложения о работе демонстрируют желание работодателя нанять вас даже без прохождения специальных тестов или проверок.
Ускоряет процесс найма. Обычно работодатели проходят проверку биографических данных, рекомендации или тесты на наркотики еще до того, как приглашают кандидатов в свою компанию.Предложения о работе на случай непредвиденных обстоятельств позволяют вам получить устное или письменное соглашение о работе до начала этого процесса.
Помогает вам сохранить ваши возможности открытыми. Поскольку условные предложения о работе не гарантируют трудоустройство до тех пор, пока не будут получены все чеки, вы можете продолжать подавать заявления и посещать собеседования в других компаниях. Это особенно важно, если вы все еще ждете ответа о своем выборе основной работы, поскольку это дает вам временную гарантию занятости.

Недостатки условного предложения о работе

Некоторые возможные недостатки принятия условного предложения о работе могут включать:

Ожидание начала работы.Несмотря на то, что предложения о временной работе ускоряют процесс найма, позволяя кандидатам принимать предложения до того, как работодатели проведут необходимые проверки их квалификации, процесс проведения этих проверок может повлиять на фактическую дату начала вашей работы.
Возможна ограниченная занятость. Условное предложение может не гарантировать вам постоянной работы. Некоторые предложения о работе с условием имеют определенные даты начала и окончания, особенно для квалифицированных рабочих. Однако вы можете использовать это как возможность получить опыт работы, расширить свои профессиональные связи и заработать на жизнь.

Связанные: вопросы, которые следует задать перед принятием предложения о работе

Общие непредвиденные обстоятельства

Работодатели обычно используют несколько различных факторов непредвиденных обстоятельств для определения квалификации кандидата для работы в своей компании. Вот несколько примеров возможных непредвиденных обстоятельств и типов ситуаций, в которых работодатели их используют:

Физический осмотр

Некоторые работодатели требуют, чтобы сотрудники прошли медицинский осмотр перед тем, как приступить к работе, чтобы определить, подходят ли они физически для эффективного выполнения своих обязанностей.

Например, пилоты авиакомпаний проходят проверки физического и психического здоровья, чтобы работодатели знали, что они могут безопасно доставить пассажиров до места назначения.

Переезд

Переезд также считается фактором в предложениях о работе с условием. Если новые сотрудники в настоящее время живут слишком далеко от места нахождения своего работодателя, работодатели должны знать, что у них есть средства для передвижения и поиска жилья, прежде чем они смогут начать свою работу.

Например, политический консультант получает временное предложение о работе для работы над политической кампанией в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Они получат годичный контракт, если смогут переехать в течение двух недель.

Тест на наркотики

Тесты на наркотики – еще одно условие, которое работодатели используют для контроля психического и физического состояния своих сотрудников. Кандидату, возможно, придется пойти в центр тестирования на наркотики, чтобы сдать анализ мочи или крови, прежде чем он сможет приступить к новой работе.

Некоторые работодатели также требуют, чтобы существующие сотрудники участвовали в ежемесячных тестах на наркотики.

Коммерческие водительские права

Для некоторых работ могут потребоваться коммерческие водительские права. Работодателям может потребоваться либо лицензия и любые соответствующие документы, либо кандидат должен пройти необходимое обучение для получения лицензии.

Например, автотранспортная компания может предоставить условное предложение о работе, в котором говорится, что кандидат сможет приступить к работе, как только получит лицензию на грузоперевозки класса B.

Проверка биографических данных и снятие отпечатков пальцев

Работодатели используют проверку биографических данных и снятие отпечатков пальцев для определения криминального прошлого кандидата.Это частый фактор в условных предложениях о работе, потому что проверка биографических данных требует времени, и кандидаты должны идти в правоохранительные органы для снятия отпечатков пальцев, если они еще не зарегистрированы в системе.

Например, кандидат на должность репетитора может получить условное предложение о работе, в то время как работодатель проводит тщательную проверку биографических данных, чтобы убедиться, что он может работать с детьми.

Проверка кредитоспособности

Работодатели могут включить проверку кредитоспособности в качестве необходимого компонента в условное предложение о работе.Это особенно важно для ролей, которые могут работать с деньгами или использовать кредитную карту компании для выполнения повседневных задач.

Например, кандидат может получить условное предложение о работе на планировщика мероприятий. Их работа потребует от них использования кредитной карты компании для покупки украшений для мест проведения мероприятий, чтобы работодатель мог проверить их кредитный рейтинг, чтобы узнать, как они распоряжаются своими финансами.

Проверка рекомендаций

Работодатель, скорее всего, запросит контактную информацию для рекомендаций во время или после собеседования.Справочные проверки помогают работодателям проверить уровень квалификации, профессиональный опыт и даже образование.

Например, работодатель может сделать кандидату условное предложение о работе до подтверждения его пятилетнего опыта работы в качестве ИТ-специалиста.

Связано: чего ожидать от проверки перед приемом на работу

Общие непредвиденные обстоятельства для кадровых агентств

Кадровые агентства предлагают различные варианты трудоустройства, включая работу по контракту, временную или сезонную работу.В связи с характером своих услуг кадровые агентства могут принимать кандидатов на собеседование на должности со своими клиентами и потенциально даже размещать их в компании до завершения следующих компонентов:

Личное собеседование
Проверка биографических данных
Переезд
Тест на наркотики
Физический осмотр

Советы, что делать, когда вы получаете временное предложение о работе

Вот несколько важных вещей, которые нужно сделать, когда вы получите временное предложение о работе :

Будьте позитивными.Получение условного предложения о работе – это хорошо, потому что это, вероятно, означает, что работодатель настолько впечатлен вашей квалификацией, что он хочет обеспечить вам работу до завершения типичных процедур приема на работу.
Спасибо за предложение. Поблагодарив работодателя после получения условного предложения о работе, вы повысите свой профессиональный авторитет, а также сможете выразить благодарность за их усилия по найму.
Ознакомьтесь с условиями вашего предложения.Ознакомьтесь с условиями вашего временного предложения о работе, поскольку вам, возможно, придется пройти тест на наркотики, медицинский осмотр, снять отпечатки пальцев или получить коммерческие водительские права к определенной дате.
Спросите, когда вы можете ожидать ответа. Если вам не нужно ничего делать после принятия вашего условного предложения о работе, спросите у своего работодателя примерную дату, когда они завершат проверку вашего прошлого, рекомендаций и кредитоспособности. Это важно, потому что это дает вам график, в котором вы будете следить за ними.
Запишите любые дополнительные вопросы, которые могут у вас возникнуть. Этот период ожидания может дать вам дополнительное время для подготовки важных вопросов об условиях вашего трудоустройства.

Отдел кадров – медицинское обслуживание перед приемом на работу

Медицинское обследование перед приемом на работу требуется от новых сотрудников на избранных должностях, чтобы защитить сотрудников от возможных проблем со здоровьем, связанных с работой, и защитить университет от вопросов ответственности.

В обязанности отдела входит обеспечение того, чтобы оценка / проверка со стороны Службы гигиены труда для предварительного медицинского осмотра была завершена до даты начала приема на работу нового сотрудника.Пожалуйста, свяжитесь с вашим консультантом по трудоустройству / рекрутером в HR, если у вас есть вопросы о классификациях, установленных для медицинского осмотра перед трудоустройством.

Обязанности отдела:

Обозначает должность, на которой требуется справка о медицинском осмотре перед поступлением на работу на основании определенных названий заработной платы, указанных в политике.
- Следующее заявление появляется в разделе «Рабочая среда» объявления о вакансии: «Эта должность требует завершения медицинского осмотра перед поступлением на работу, проводимого Службой гигиены труда и предоставляемого соискателю бесплатно.«
После выбора отдел назначает индивидуума на предварительный медицинский осмотр в отдел охраны труда до начальной даты начала. Предложение о приеме на работу зависит от успешного завершения процесса медицинского осмотра перед поступлением на работу перед началом работы в университете.

Обязанности консультанта по трудоустройству / рекрутера:

Заключение о медицинском осмотре перед трудоустройством проверяется консультантом по трудоустройству / рекрутером на предмет соответствия названия заработной платы и требований перед трудоустройством.

Примечание: , если должность также требует проверки биографических данных, проверка биографических данных должна быть сначала очищена, прежде чем отправлять человека в отдел охраны труда на должность, требующую прохождения медосмотра перед трудоустройством. Если лицо, назначенное для найма, не успешно завершит процесс медицинского обследования перед трудоустройством, департамент может проконсультироваться со своим консультантом по трудоустройству / рекрутером для процесса апелляции.

Каталожные номера:

Gig Economy и условная работа: оценка профессионального здоровья

J Occup Environ Med.2017 Apr; 59 (4): e63 – e66.

, MD, MPH, MA и, MD, MOH, MS

Molly Tran

Отделение наук об окружающей среде и гигиене труда, Государственный университет Нью-Йорка – Школа общественного здравоохранения Нижнего штата, Нью-Йорк

Розмари К. Сокас

Департамент гуманитарных наук, Школа медсестер и медицинских исследований Джорджтаунского университета, Вашингтон, округ Колумбия.

Молли Тран, Отделение наук об окружающей среде и гигиене труда, Государственный университет Нью-Йорка – Школа общественного здравоохранения Нижнего штата Нью-Йорк;

Опубликовано Wolters Kluwer Health, Inc. от имени Американского колледжа медицины труда и окружающей среды. Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivatives License 4.0 (CCBY-NC-ND). , где разрешено скачивать и делиться работой при условии правильного цитирования. Работа не может быть изменена или использована в коммерческих целях без разрешения журнала. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Эта статья цитируется другими статьями в PMC.

Экономика рабочих мест описывает формы организации условной работы, требующие цифровых платформ, отражающие эволюцию условной работы, как в плане продвижения вверх по шкале образования, так и в большей наглядности. Он привлек многих высокообразованных работников, которые ранее могли состоять в традиционных отношениях между работодателем и работником, и, похоже, увеличивает их уязвимость к воровству заработной платы, неправильной классификации независимых подрядчиков, незащищенности рабочих мест и отсутствию мер по охране здоровья на рабочем месте. Как врачам по гигиене труда, нам необходимо разрабатывать, оценивать и внедрять меры, направленные на удовлетворение потребностей работников с нетрадиционными трудовыми отношениями.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Нестандартный рабочий режим – это тот, в котором традиционные отношения работодатель-работник были изменены. Хотя общепризнанной таксономии не существует, такие механизмы могут включать в себя, среди прочего, работу менее полного рабочего дня через второго работодателя, по вызову, на временной основе, за пределами юридического определения занятости.^1,2 Сторонники таких договоренностей считают их «гибкими», в то время как другие охарактеризовали их как «ненадежные». ² Условная работа определяется Бюро статистики труда (BLS) Министерства труда США как «любое рабочее соглашение, не содержащее явного или подразумеваемого контракта на долгосрочную работу», ³, включая независимых подрядчиков, на вызов рабочих и рабочих, предоставленных подрядными фирмами; Счетная палата правительства расширила это определение, включив в него дополнительные нестандартные рабочие процедуры. ⁴ В серии обследований временные работники зарабатывали меньше, с большей вероятностью жили в бедности, получали меньше пособий и были моложе и чаще были выходцами из Латинской Америки по сравнению с работниками со стандартным рабочим режимом. ^5–7 Нестандартные рабочие отношения вызывают вопросы о безопасности и гигиене труда и были связаны с неблагоприятными исходами смертности. ^2,6,7

«Гигантская» работа, уникальная подгруппа условной работы, заметно выросла после последней рецессии, хотя абсолютные цифры все еще малы и их трудно отследить.³ Термин был впервые введен журналисткой Тиной Браун для описания «условной» работы, которая осуществляется на цифровом «рынке». ⁸ Недавно Министерство торговли США предложило новое определение для этих компаний, которое оно назвало «услугами цифрового сопоставления». Эти услуги определяются как те, которые (1) облегчают одноранговые транзакции с использованием онлайн-платформ или мобильных приложений; (2) использовать пользовательские рейтинговые системы; (3) предлагать работникам гибкость в определении своего рабочего времени; и (4) возложить на работников ответственность за предоставление любых инструментов или активов, необходимых для выполнения их работы. ⁹

Хотя сдельная работа долгое время была основным продуктом работы с низкими и средними доходами, в этой новой версии участвуют работники из многих социально-экономических слоев. Определяющей характеристикой предприятий гиг-экономики является то, что они предлагают онлайн-приложения для связи лиц, ищущих услуги, с теми, кто их предоставляет, и не считают себя поставщиками услуг. Сами услуги могут быть полностью интерактивными, например, отметка фотографий или заполнение опросов, или офлайн, например, предоставление услуг по уборке или транспортировке.

Поскольку они заявляют, что не нанимают людей, предоставляющих услуги, которые считаются независимыми подрядчиками, гиг-предприятия отрицают наличие отношений с работодателем или обязанности соблюдать трудовое законодательство. Поэтому большинство из них не предоставляет таких льгот, как страхование здоровья или компенсации работникам. Однако, в отличие от типичных независимых подрядчиков, работники не могут вести переговоры о ставках или контрактах на работу, но должны принять условия платформы в электронном виде, чтобы получить доступ к заданиям. Хотя большинство рабочих в Соединенных Штатах являются сотрудниками «по собственному желанию», которых можно уволить по любой причине (при условии, что это не является явной дискриминацией в отношении работников по охраняемым законом характеристикам, таким как религия или этническая принадлежность), гигантов можно уволить еще проще. ; поскольку у них нет контракта, их нужно только деактивировать с платформы.¹⁰ Как отмечает Алоизи, «Неуверенность и незащищенность – цена исключительной гибкости». ¹¹

Компании, которые будут рассматриваться как часть гиг-экономики, начали появляться в 2005 году с запуском Amazon Mechanical Turk, который широко считается одной из первых платформ гиг-экономики. С тех пор они демонстрируют высокие темпы роста в размерах, количестве и доходах. В 2013 году глобальный рынок «экономики совместного использования» в целом оценивался в 26 миллиардов долларов, и некоторые предсказывают, что в ближайшие годы он вырастет и станет рынком с доходом в 110 миллиардов долларов. ¹² На основании налоговых поступлений было подсчитано, что с 2009 года было создано около 1,3 миллиона новых предприятий, не являющихся работодателями, что составляет почти 75% всех предприятий. Из почти 270 000 предприятий, не являющихся работодателями, добавленных в период с 2012 по 2013 год, на три сектора пришлось 60% роста: прочие услуги; транспортировка и складирование; и недвижимость, аренда и лизинг. ¹³ По состоянию на декабрь 2014 года в Uber было около 2000 сотрудников, но более 160 000 «водителей-партнеров» только в США, в то время как в Netflix работает небольшая часть сотрудников, которые раньше работали в компании, которую он вытеснил, Blockbuster. .¹⁴ Uber, одна из немногих компаний, по которой доступны данные, более чем вдвое увеличивала количество новых водителей каждые 6 месяцев за последние 2 года. ¹²

ДЕМОГРАФИЯ

Трудно оценить, сколько человек занято в гиг-экономике в целом. Многие работают на нескольких платформах, зарабатывая на жизнь несколькими концертами, а другие выполняют работу в дополнение к работе в традиционной экономике. Недавний опрос показал, что более 40% работников по запросу работают в двух или более компаниях в течение данной недели, а каждый седьмой работает в трех или более компаниях.¹² Другой обнаружил, что 44% респондентов охарактеризовали себя как занятых полный рабочий день, 24% как занятых неполный рабочий день и 32% как не занятых в настоящее время. ⁹

Недавно в двух опросах была предпринята попытка более тщательно понять контингент рабочих. Исследование предпринимательской и неформальной трудовой деятельности (EIWA), репрезентативная на национальном уровне веб-выборка взрослых, проведенное в октябре / ноябре 2015 года, спрашивало респондентов, занимались ли они неформальной оплачиваемой работой онлайн и офлайн в предыдущие 6 месяцев.Тридцать шесть процентов респондентов сделали это, хотя это касается как корпоративной, так и неформальной неформальной работы. ¹⁵ В июле 2016 года исследовательский центр Pew Research Center провел опрос по электронной почте и в Интернете, в котором спрашивал представителей национальной репрезентативной выборки, зарабатывали ли они деньги в прошлом году с помощью веб-сайтов или мобильных приложений, которые напрямую связывают сотрудников с людьми, которым необходимо выполнить проект или задачу. требовать от работников создания профиля, чтобы находить или принимать рабочие задания, а также координировать оплату между работниками и запрашивающими после завершения задачи.Восемь процентов респондентов сообщили, что в прошлом году зарабатывали деньги с помощью цифровых платформ для выполнения работы или задачи. ⁹

Работники гиг-экономики отличаются от традиционных контингентов, а также от работников в целом тем, что они, как правило, моложе и более образованы. В прошлом году в пять раз больше людей в возрасте от 18 до 29 лет сообщили о том, что они зарабатывают деньги на концертной работе, чем те, кто в возрасте 50 лет и старше (16% против 3%), при этом средний возраст работников концертной платформы в США составляет 32 года. .⁹ Водители Uber также были непропорционально моложе, чем водители такси или население в целом. ¹⁶ Учитывая более молодой возраст среднестатистического рабочего, люди могут выполнять работу вместо того, чтобы получить первую работу на полную ставку или вместо низкооплачиваемой работы.

Более 60% американских сотрудников Amazon Mechanical Turk имеют высшее образование, в отличие от 17,6% среди других штатных сотрудников. ^5,17 Почти 37% водителей Uber имеют высшее образование, из них 10.8% имеют послевузовское образование. ¹⁶

Женщины традиционно были перепредставлены на неполный рабочий день и на другой работе по гибкому графику, и могут быть немного перепредставлены в гиг-экономике, составляя 13,8% водителей Uber по сравнению с 8% водителей такси. ¹⁶ Женщины в возрасте от 20 до 24 лет с большей вероятностью будут иметь несколько рабочих мест, однако предполагать, что они работают неполный рабочий день или по гибкому графику, не могут быть выбраны по их собственному выбору. ¹⁸

Временная работа в целом более распространена среди афроамериканцев и латиноамериканцев; это также верно в отношении работы Gig.Четырнадцать процентов афроамериканцев и 11% латиноамериканцев сообщили, что в прошлом году они работали на концертах, по сравнению с 5% белых. ⁹ В то время как водители Uber с большей вероятностью идентифицировали себя как белые неиспаноязычные, чем водители такси и шоферы в тех же районах, они с меньшей вероятностью идентифицировали себя как белые неиспаноязычные, чем сотрудники в целом в этих областях. ¹⁶

Среди 30% респондентов, охарактеризовавших доход от работы как «необходимый», 57% имели годовой семейный доход менее 30 000 долларов в год, а 52% имели диплом средней школы или меньше; они также чаще были небелыми, работали меньше, чем на полную ставку, и считали себя наемными работниками, а не независимыми подрядчиками.⁹

ДОХОД

Трудно получить точную оценку среднего дохода. Uber заявляет, что годовой средний доход водителей в Нью-Йорке составляет 90 766 долларов, а средний почасовой доход составляет 30,35 долларов, но оценка Принстонского университета предполагает, что почасовой доход колеблется от 17 до 22 долларов. Кроме того, платформы, как правило, сообщают о доходах до вычета расходов: газ, страхование, техническое обслуживание и налоги. ¹⁹ Как и условная работа, воровство заработной платы, по-видимому, является распространенным явлением при работе на рабочем месте: 29% рабочих на рабочем месте выполняли работу для платформы, за которую они не получали оплату.⁹

Подобно другим заёмным работникам, гиг-работникам не предоставляются льготы, такие как компенсация работникам или медицинское страхование, в связи с их работой. Согласно данным Uber, 49% водителей получают медицинскую страховку, спонсируемую работодателем, через другого работодателя, через супруга или другого члена семьи. ¹⁶ Опрос Pew показал, что 77% участников платформы имеют какой-либо вид медицинского страхования, хотя это все еще на 10 пунктов ниже, чем в среднем по стране. ⁹ Uber также предоставляет своим водителям доступ к бирже медицинского страхования в режиме онлайн под названием Stride, которую посетили почти 19 000 человек в шести соответствующих штатах.¹⁶ Эта договоренность по-прежнему ставит работников в шаткое положение: если работник получает травму, работая на платформе для работы, даже если он получает страховку через другого работодателя, он не только не получает компенсацию работнику от платформы для работы, но и рискует поставить под угрозу их медицинское страхование, если травма мешает работать на работе, дающей пособия.

ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ

Информации о медицинских аспектах концертной работы мало. Среди традиционных контингентных рабочих повышенный уровень смертельных и несмертельных травм можно объяснить различиями в обучении и страхом потери работы, а также занятостью в секторах с высокой опасностью, таких как строительство или сельское хозяйство.²⁰ Однако как автономная работа в сфере транспорта и услуг, так и онлайн-работа характеризуются рядом хорошо известных опасностей для здоровья и безопасности. Безопасность дорожного движения, взаимодействие с общественностью, использование бытовых чистящих средств, интенсивная работа с клавиатурой на плохо организованных рабочих местах представляют известные опасности, в отношении которых существуют профилактические меры, хотя нормативно-правовая база для предотвращения не применяется при отсутствии трудовых отношений. Можно ожидать, что риски для здоровья и безопасности будут более серьезными при работе в кабине из-за потери защитного эффекта работы на общественном рабочем месте, поскольку большая часть работы выполняется в частных автомобилях или дома.²¹ Молодой возраст – хорошо известный независимый фактор риска профессиональных травм. Хроническая незащищенность работы, которая, как известно, способствует ухудшению общего состояния здоровья среди временных работников, может быть столь же заметной среди рабочих-гигантов. ^22,23 Вероятно, важна роль выбора. Исследование большой выборки женщин, имеющих временную работу, показало, что психологический стресс и соматические жалобы были выше среди тех, кто вынужденно выполнял временную работу, по сравнению с теми работниками, которые предпочитали временную работу.²⁴

В то время как некоторые рабочие имеют более высокий доход, что могло защитить – и, вероятно, способствовало тому, что их проблемы оказались в центре внимания, – многие из них занимаются вождением или доставкой, например Uber, Lyft, Instacart и Washio. Даже для профессиональных, обученных водителей транспорт является опасной областью – неизвестно, насколько это будет опасно для непрофессиональных водителей, а также для других водителей и пешеходов, которые столкнутся с этим неподготовленным водителем по расписанию. В дополнение к хронической неуверенности в работе и доходе, связанной с объединением множества небольших «концертов» для получения дохода, проблема, присущая только гиг-экономике, может заключаться в усилении изоляции.Большинство рабочих мест выполняются отдельно от коллег по работе и часто конкурируют с ними, что лишает рабочих непосредственного контакта со своими коллегами, что составляет основу как социальной поддержки, так и обсуждения рабочих проблем. ¹²

Кроме того, в той степени, в которой большинство концертных платформ концентрируют богатство в руках очень немногих, одновременно снижая заработную плату за счет прямой конкуренции, результирующее увеличение неравенства доходов само по себе способствует неравенству в отношении здоровья, в то же время лишая отдельных работников возможности значимого голоса. .

ВМЕШАТЕЛЬСТВА

Некоторые компании, которые соответствуют модели гиг-экономики, приняли традиционную модель работодатель – работник либо с самого начала, либо после периода найма независимых подрядчиков. К этим компаниям относятся Instacart, Shyp и Managed by Q. Для некоторых это вызвано опасениями по поводу ответственности, учитывая недавние расследования относительно того, ошибочно ли эти компании классифицируют рабочих как независимых подрядчиков. Для других это желание большего контроля качества предоставления услуг.Саман Рахманян, соучредитель Managed by Q, сказал: «Мы зациклены на каждой детали интерфейса, с которым взаимодействуют клиенты, и мы поняли, что очень легко выпустить приложение, исправить ошибки и заставить все выглядеть правильно, но реальная услуга, эта услуга выполняется человеком, и если мы хотим управлять этим интерфейсом, то нам просто нужно, чтобы эти люди были частью стека ». ²⁵ Однако маловероятно, что в этом направлении пойдут все подобные платформы.

Один из подходов к обеспечению применения трудового законодательства, включая обязательные льготы, заключался в том, чтобы оспорить назначение работников в качестве независимых подрядчиков как незаконную ошибочную классификацию.^26,27 Несмотря на то, что они не являются гигантами, опыт водителей грузовиков, ошибочно отнесенных к независимым операторам, может дать полезную информацию. Из-за опасений по поводу давления на водителей с целью превышения установленного законом рабочего времени и неспособности водителей грузовиков перейти на автомобили с меньшим загрязнением дизельным топливом, водители грузовиков в Калифорнии успешно подали в суд в соответствии с Трудовым кодексом Калифорнии с требованием реклассифицировать их в качестве сотрудников (Garcia vs. Seacon Logix Inc.) ²⁸; Министерство труда выдвинуло обвинения в нарушении заработной платы и часов, оштрафовав фирму в Алабаме и потребовав от нее предоставить неверно классифицированным водителям грузовиков сверхурочную оплату (Fitzhugh Contracting LLC), ²⁹ и Международное братство возчиков, инициировавших забастовку в Лонг-Бич, Калифорния, из-за неправильной классификации.³⁰ Рассматривая другие типы нестандартных условий труда, Национальные трудовые отношения признали совместный контроль над субподрядными работниками и право рабочих на объединение в профсоюзы, ³¹, в то время как Управление по охране труда напрямую оспаривало попытки передачи ответственности за безопасность на рабочем месте на аутсорсинг. и здоровье через Инициативу временных работников. ³²

На рассмотрении находятся многочисленные судебные дела, касающиеся прав и статуса работников концерна.Недавний пример: в ноябре 2016 года два бывших водителя Uber были признаны регулирующими органами штата Нью-Йорк наемными работниками и, следовательно, имеющими право на пособие по безработице, а не независимыми подрядчиками, как утверждает компания. ³³ Однако многие из этих дел улажены, принося выгоду отдельным истцам, но без системных изменений. ²⁶

Некоторые компании, такие как Handy, даже застраховали свои ставки от судебных исков о неправильной классификации работников, написав в соглашениях с работниками, что работник будет нести ответственность за задолженность по уплате налогов на фонд заработной платы, если будет установлено, что они были неправильно классифицированы.³⁴ Общественная обеспокоенность по поводу безопасности потребителей привела к введению муниципальных требований Остина в отношении проверки биографических данных и снятия отпечатков пальцев с водителей, что впоследствии было поддержано общественным референдумом, который побудил Uber и Lyft покинуть город. Это вызвало серию экспериментов, в ходе которых начинающие компании, в том числе некоммерческие, пытались снизить монополию и обеспечить водителям более высокую оплату. ³⁵

Другие группы начали организовывать рабочих. Водители, работающие в Uber, Lyft и Sidecar, создали «Ассоциации водителей на основе приложений» как минимум в двух штатах: Вашингтоне и Калифорнии.Эти организации пытались использовать свои коллективные рычаги влияния, чтобы попросить улучшить работу, например, попросить Uber добавить автоматический расчет чаевых ко всем его тарифам. Однако, поскольку независимые подрядчики не защищены Национальным законом о трудовых отношениях, организаторы рискуют быть просто деактивированными с данной платформы. ³⁶

Некоторые выступали за создание новой категории занятости, именуемой «зависимые подрядчики» или «гибкие работники», которая признает тех работников, которые не считаются сотрудниками компании, которые, тем не менее, не являются полностью независимыми в своем выборе того, когда, где, и как работать.Например, служба уборки дома Homejoy устанавливает плату и поощряет определенный график работы. Рабочие не могут договариваться о ставках заработной платы, как это делают независимые подрядчики. Такой статус «зависимого подрядчика» существует в европейских странах, например, в Германии. Хотя это потребует тщательного определения того, какие льготы расширяются, а какие нет, это могло бы обеспечить некоторую подстраховку для работников гиг-экономики. ³⁷ Было предложено, чтобы гибкие работники были расширены такими средствами защиты, как защита гражданских прав, доступ к средствам защиты государственных и федеральных работников от кражи заработной платы и освобождение от положений о недопустимости конкуренции.Учитывая характер работы на рабочем месте, они, вероятно, не будут иметь права на оплачиваемый отпуск, отпуск по болезни или пособие по безработице. Этот статус мог бы позволить фирмам обеспечивать гибких рабочих расходными материалами или обучением и даже соглашаться на систему компенсации рабочих, не вызывая вопросов о неправильной классификации сотрудников. ³⁸

В связи с новым назначением работника было предложено и одобрено генеральными директорами Lyft и Care создание той или иной формы учетной записи, которую работодатели могут оплачивать на пропорциональной основе.com, сенатор Марк Уорнер (демократ от штата Вирджиния) и другие. ³⁸ Это называлось Индивидуальной учетной записью безопасности или Обменом льгот, контролируемых работниками (WCBE). Согласно этой модели, когда независимые подрядчики работают на компанию, работающую с гигроэкономической экономикой, платформа должна вносить несколько долларов – сверх заработной платы – на счет системы социальной защиты для каждого работника, пропорционально часам, в течение которых работник работает на платформе. Эти счета будут использоваться для программ социальной защиты, таких как социальное обеспечение, пособие по безработице и компенсации рабочим, а также могут использоваться для таких целей, как оплачиваемые больничные или праздничные дни, или для предоставления средств работникам для приобретения страховки через биржу медицинского страхования.^37,38 В модели WCBE льготы, приобретаемые через WCBE, будут контролироваться работниками, что дает им право определять, какая биржа или биржи получают их взнос. Фирма Peers.org, базирующаяся в Сан-Франциско, которая в основном служит брокером онлайн-вознаграждений для работников гиг-экономики, и Гильдия независимых водителей, которая представляет водителей Uber в Нью-Йорке, служат возможными примерами того, как могут выглядеть WCBE. ³⁸

Другие выступали за принятие законодательства, направленного на прямое рассмотрение наихудших аспектов гиг-экономики путем включения в процесс прозрачности и голоса рабочих, тем самым требуя, чтобы сама технологическая платформа функционировала как социально ответственный посредник.^39,40 Хотя гиг-экономика привлекла больше внимания и является новее, чем другие формы заемной работы, она отражает более широкую тенденцию к тому, что работодатели уклоняются от выполнения своих обязанностей в отношении компенсации работникам, классифицируя работников как независимых подрядчиков или отказываясь от компенсации работникам. все вместе.

ВЫВОДЫ

Условные обязательства выходят за рамки традиционных занятий как в частном, так и в государственном секторах. Появляется все больше свидетельств того, что концертные площадки заменяют по крайней мере некоторые традиционные рабочие места.

Поскольку рабочих нанимают реже в качестве наемных работников и в большей степени в качестве независимых подрядчиков, доступ к средствам защиты здоровья, таким как медицинское страхование и компенсация рабочих, будет уменьшаться. Без новых эффективных мер вмешательства в будущем работники с недостаточным уровнем обеспеченности услугами будут выглядеть как срез всего населения.

Как специалисты по медицине труда, мы несем фундаментальную этическую ответственность за обеспечение социальной справедливости, как указано в Кодексе этического поведения ACOEM, и призваны «продвигать политику, направленную на защиту или улучшение здоровья населения при одновременном сокращении неравенство.⁴¹ Поскольку эти пациенты могут никогда не вступать в контакт с отдельными практикующими врачами, для осуществления значимых изменений потребуется скоординированная реакция через основную профессиональную организацию нашей специальности, Американский колледж медицины труда и окружающей среды, возможно, за счет расширения работы Подкомитета по недостаточному обслуживанию. Профессиональные группы населения. Удовлетворение потребностей в области безопасности и гигиены труда в растущем гиг-секторе имеет решающее значение для обеспечения защиты работников как сейчас, так и в будущем.

Благодарности

Дженнифер Салливан помогла в подготовке этой рукописи. Этот документ был первоначально представлен на конференции AOHC 2015 года в рамках сессии Секции по недостаточно обеспеченным профессиональным группам населения; Авторы благодарны за вклад от членов СУОП.

Footnotes

Заявление о клинической значимости: Этот документ знакомит практикующих врачей с проблемами профессионального здоровья, связанными с работой в условиях гиг-экономики, то есть условной работой, выполняемой на технологических платформах, и с соответствующим законодательством, касающимся этих работников.Это профессиональный сектор с растущим охватом и недостаточно обслуживаемым профессиональным населением.

Конфликты интересов не подлежат раскрытию.

Информация для авторов

Молли Тран, Отдел наук об окружающей среде и гигиене труда, Государственный университет Нью-Йорка – Школа общественного здравоохранения Нижнего штата Нью-Йорк.

Розмари К. Сокас, факультет гуманитарных наук, Школа медсестер и медицинских исследований Джорджтаунского университета, Вашингтон, округ Колумбия.

ССЫЛКИ

1.Капелли П., Келлер-младший. Классификация труда в новой экономике. Acad Manag Ред. 2013; 38: 575–598. [Google Scholar] 2. Говард Джон. «Нестандартные условия труда, здоровье и безопасность работников». Am J Ind Med 2017; 60.1: 1–10. [PubMed] [Google Scholar] 3. Бернхардт А. Нормы труда и реорганизация труда: пробелы в данных и исследованиях. Рабочий документ IRLE № 100-14; 2014 г. [Google Scholar] 6. Бенавидес Ф.Г., Бенах Дж., Мунтанер С., Делклос Г.Л., Като Н., Амабл М. Связь между временной занятостью и производственной травмой: каковы механизмы? Оккуп Энвирон Мед 2006; 63: 416–421.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 7. Перлман Ф., Бобак М. Оценка вклада нестабильной занятости в смертность в России после переходного периода: проспективный анализ на индивидуальном уровне на основе российского лонгитюдного мониторингового исследования. Am J Public Health 2009; 99: 1818–1825. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 8. Маника Дж., Лунд С., Робинсон К., Валентино Дж., Доббс Р. Работающий рынок труда: объединение талантов с возможностями в эпоху цифровых технологий. Сан-Франциско, Калифорния: Глобальный институт McKinsey; 2015 г.[Google Scholar] 9. Смит, Аарон. Работа, Интернет-продажи и дом. Совместное использование Исследовательский центр PEW, 17 ноября; 2016. По состоянию на 22 декабря 2016 г. [Google Scholar] 10. Вейл Д. Растрескавшееся рабочее место: почему работа для многих стала такой плохой и что можно сделать, чтобы ее улучшить. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета; 2014. [Google Scholar] 11. Алоизи А. Коммодитизированные рабочие. Тематическое исследование вопросов трудового права, возникающих с помощью набора платформ “On-Demand / G ig Economy”. Comp Политика трудового права J 2016; 37:38.[Google Scholar] 12. Смит Р., Леберштейн С. Права по требованию: обеспечение стандартов на рабочем месте и безопасности работников в экономике по требованию. Нью-Йорк, Нью-Йорк: NELP; 2015. [Google Scholar] 13. Райнхарт В., Гитис Б. Независимые подрядчики и развивающаяся гиг-экономика. Вашингтон, округ Колумбия: Американский форум действий; 2015. [Google Scholar] 14. Пфеффер Дж. «Дело против« гиг-экономики ». Журнал Fortune 2015. [Google Scholar] 16. Холл СП, Krueger AB. Анализ рынка труда водителей-партнеров Uber в США; 2015 г.[Google Scholar] 17. Марвит М. Как Crowdworkers стали призраками в цифровой машине. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: нация; 2014. [Google Scholar] 18. Уолл Стрит Джорнал, Сассман А.Л. Является ли «гиг-экономика» чем-то особенным? Спросите женщин. 2015. [Google Scholar] 19. Шерман Э. «Uber, TaskRabbit и Sharing Economy дают работникам, но также и забирают». Джерси-Сити, Нью-Джерси: Forbes; 2015. [Google Scholar] 20. Фоли М., Русер Дж., Шор Дж., Шфорд Х., Сигнатур Э. Условные работники: стратегии и ограничения анализа данных о компенсации работников. Am J Ind Med 2014; 57: 764–775. [PubMed] [Google Scholar] 22. Каммингс К.Дж., Крайсс К. Условные работники и условное здоровье: риски современной экономики. JAMA 2008; 299: 448–450. [PubMed] [Google Scholar] 23. Бенах Дж., Мунтанер К. Неустойчивая занятость и здоровье: разработка программы исследований. J Epidemiol Commun Health 2007; 61: 276–277. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 24. Коннелли CE, Gallagher DG. Новые тенденции в исследовании условной работы. Дж. Манаг 2004; 30: 959–983.[Google Scholar] 25. Кесслер С. Концертная экономика не продержится долго, потому что на нее судят до смерти. Быстрая компания 2014. [Google Scholar] 34. Журнал Нью-Йорк, Руз К. Есть ли у Кремниевой долины проблемы с подрядчиками? 2014. [Google Scholar] 36. Молочник Р., Отт Э. Издательство Корнельского университета, Новые лейбористы в Нью-Йорке: нестандартные рабочие и будущее рабочего движения. Итака, Нью-Йорк: 2014. [Google Scholar] 38. Лерер Э. Будущее работы. Natl Aff 2016; 28: 35–52. [Google Scholar] 39.Дьял-Чанд Р. Регулирование совместного использования: экономика совместного использования как альтернативная капиталистическая система. Обзор закона Тулейна 2015; 90: 241. [Google Scholar]

Создание планов на случай непредвиденных обстоятельств | IHI

Улучшение доступа к первичной медико-санитарной помощи

Естественные колебания спроса и предложения, возникающие в ходе повседневного функционирования практики, часто создают проблемы, которые можно решить с помощью планов действий в чрезвычайных ситуациях. Даже если спрос и предложение в клинике обычно находятся в равновесии, будут моменты, когда будет всплеск спроса (спрос превышает предложение), который либо ожидается (например,g., сезон гриппа) или неожиданный (например, много посещений за один день). Возможны также ожидаемые и неожиданные колебания в предложении (например, отпуск или больничный). В традиционной системе пациентов часто заставляют поглощать последствия несоответствия между спросом и предложением (т. Е. Им приходится ждать). Чтобы лучше управлять колебаниями спроса и предложения на ежедневной основе, практика должна разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Кроме того, ряд ситуаций возникает относительно нечасто, но не полностью неожиданно, например, когда пациент должен быть доставлен прямо из клиники в больницу, или когда родитель приводит троих детей на прием, назначенный для одного ребенка.Практика знает, что эти события случаются с некоторой частотой – они просто не знают точно, когда они произойдут. Чтобы не нарушать нормальный ход клинической практики, клиники согласовывают стандартный протокол, которому следует следовать для каждого события, включая четкие обязанности для каждого сотрудника (например, менеджер клиники уведомляет отделение неотложной помощи о вероятной госпитализации, как только пациент прибывает в больницу. клиника). Такое предварительное планирование помогает клинике продолжать работать как можно более плавно и позволяет вносить некоторые корректировки в предложение для удовлетворения непредвиденного спроса.

Изменения по улучшению

Разработать политику для пациентов, опоздавших на лечение

Одно из самых частых случаев в офисной практике – опоздание пациента. Это может нанести ущерб спокойному течению дня. Проактивные методы предполагают, что это произойдет, и имеют стандартные политики и сценарии, которые вступают в силу после позднего прибытия. Например, одна команда сообщает пациенту, что провайдер перешел к следующему пациенту, но они будут делать все попытки поработать их к концу сеанса, как позволяет график, не заставляя провайдера опаздывать на прием. другие пациенты.

Разработка сценариев для общих случаев

Хорошо написанный, тщательно спланированный сценарий полезен практически в любой неожиданной, но предсказуемой ситуации. Это позволяет персоналу быстро и уверенно следовать протоколам, проявляя готовность и заботу к пациентам. Команды находят это особенно полезным для канцелярского персонала, которому необходимо быстро и профессионально решить эти сложные ситуации или телефонные звонки из первых рук.

План на случай внезапного отсутствия поставщика медицинских услуг или члена группы обслуживания

Иногда отсутствие на работе является незапланированным и может быть краткосрочным (больничный) или долгосрочным (отпуск).Практика офиса предвидит эти неожиданные события, имея план действий в непредвиденных обстоятельствах.

Например, для больничного дня план на случай непредвиденных обстоятельств может предусматривать немедленную беседу с персоналом для оценки вариантов работы для тех, кто не может / предпочитает не дожидаться возвращения своего поставщика, с последующим уведомлением пациентов о переносе. используя сценарий, написанный для этой цели.

Неожиданное длительное отсутствие встречается реже и сложнее, но все же требует от команды планирования наперед.Некоторые команды могут нанять временного поставщика услуг, но только потому, что заранее составлены планы по финансированию и доступу, чтобы сделать это быстро.

Ожидайте неожиданного увеличения спроса

Когда возникает неожиданный рост спроса, практики должны быстро реагировать, и заблаговременное планирование позволяет им это сделать. Например, вспышка сальмонеллы требует, чтобы медицинская бригада быстро приняла свой план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы вызвать поставщиков, работающих неполный рабочий день (которые согласились на это заранее), и выборочно перенести посещения по своему усмотрению, такие как медицинские осмотры.Командная беседа может использоваться для определения дискреционных посещений, а планировщики используют сценарий для связи с этими пациентами.

Разработка планов и правил отпуска

Один из примеров планирования на случай непредвиденных обстоятельств фокусируется на установлении политики отпусков / отпусков, а затем на планировании того, как удовлетворить спрос при сокращении предложения поставщиков. Сначала оцените минимальное предложение (поставщиков), необходимое для удовлетворения спроса, а затем примите обязательство не опускаться ниже этого минимума.Это означает, что команда также должна договориться о том, как обрабатывать несколько запросов в один и тот же период времени.

Следующий шаг – спланировать, как удовлетворить спрос, учитывая падение предложения, вызванное запланированным отпуском поставщиков. Некоторые бригады планируют привлечь больше медперсонала, чтобы лучше использовать сокращенное предложение поставщиков. Другие команды следят за тем, чтобы в расписании «настоящих» поставщиков было определенное время, необходимое для удовлетворения требований отсутствующих коллег. Кроме того, они могут отложить некоторое время в течение первой недели для тех пациентов, которые могут или хотят подождать.

% PDF-1.4 % 504 0 объект > эндобдж xref 504 75 0000000016 00000 н. 0000001851 00000 н. 0000002067 00000 н. 0000002558 00000 н. 0000002833 00000 н. 0000002900 00000 н. 0000003089 00000 н. 0000003236 00000 н. 0000003342 00000 п. 0000003468 00000 н. 0000003630 00000 н. 0000003774 00000 н. 0000003882 00000 н. 0000004041 00000 н. 0000004159 00000 п. 0000004282 00000 п. 0000004440 00000 н. 0000004613 00000 н. 0000004722 00000 н. 0000004842 00000 н. 0000004959 00000 н. 0000005152 00000 н. 0000005344 00000 п. 0000005547 00000 н. 0000005695 00000 п. 0000005834 00000 н. 0000005983 00000 п. 0000006105 00000 п. 0000006250 00000 н. 0000006375 00000 н. 0000006498 00000 н. 0000006607 00000 н. 0000006743 00000 н. 0000006878 00000 н. 0000007022 00000 н. 0000007166 00000 н. 0000007310 00000 н. 0000007456 00000 н. 0000007602 00000 н. 0000007746 00000 н. 0000007929 00000 п. 0000008145 00000 н. 0000008381 00000 п. 0000008812 00000 н. 0000009118 00000 п. 0000009586 00000 н. 0000009944 00000 н. 0000010021 00000 п. 0000010202 00000 п. 0000010402 00000 п. 0000011033 00000 п. 0000011669 00000 п. 0000011739 00000 п. 0000011979 00000 п. 0000012367 00000 п. 0000012606 00000 п. 0000012693 00000 п. 0000013434 00000 п. 0000013740 00000 п. 0000016734 00000 п. 0000017152 00000 п. 0000017550 00000 п. 0000018190 00000 п. 0000025591 00000 п. 0000026093 00000 п. 0000026273 00000 п. 0000026716 00000 п. 0000027076 00000 п. 0000030139 00000 п. 0000030458 00000 п. 0000038574 00000 п. 0000038668 00000 п. 0000055750 00000 п. 0000002108 00000 п. 0000002536 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 505 0 объект > эндобдж 506 0 объект > эндобдж 577 0 объект > ручей Hb“f`a`g`;

Коронавирус (COVID-19) Медицинский план действий в чрезвычайных ситуациях, версия 2.0

Медицинское лечение и оценка должны проводиться только обученными медицинскими специалистами. Этот план предназначен для предоставления информации по выявлению и минимизации потенциального риска, а не для лечения или оценки потенциальных пациентов. Если в какой-то момент вы почувствуете себя некомфортно в этой ситуации, немедленно сообщите об этом в соответствующие органы.

Помните, ваша личная безопасность – это приоритет номер один.

Кроме того, этот план является частной информацией, созданной Emergency Concierge International, LLC (ECI) специально для использования покупателем.Любое воспроизведение, адаптация, тиражирование или плагиат без письменного согласия ECI строго запрещены.

Список действий по подготовке и реагированию на коронавирус (COVID-19)

1. Сообщите участникам об организационной подготовке
2. Обучите самих себя и персонал фактической информации о COVID-19
3. Соберите информацию о местных ресурсах
4. Обсудите стратегию реагирования с местом проведения и персоналом
5. Соберите необходимые материалы
6. Осуществите меры по смягчению последствий и Методы обеспечения готовности
7.Наблюдение за здоровьем и динамикой толпы
8. Реагирование на предполагаемые инциденты
9. Управление коммуникациями
10. Завершение проверки после действий

Содержание

4 ЭТАПА УПРАВЛЕНИЯ АВАРИЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ …………………………………………………………………… 4
СМЯГЧЕНИЕ И ГОТОВНОСТЬ ………………………………… ………………………………………………. 5
ШАГ 1. Обеспечьте связь с участниками ………………………………………………………………. 5
ШАГ 2: Получите фактическую справочную информацию ……………………………………………………………. 6
ШАГ 3: Информация о местных ресурсах ………………………………………………………………………….8
ШАГ 4: Обсудите стратегию готовности и реагирования с объектом и персоналом ……………………… .. 8
ШАГ 5: Соберите припасы …………………………………………… ………………………………………… .. 10
ШАГ 6: Внедрение методов смягчения последствий и обеспечения готовности ………………………………………. 10
ОТВЕТ …………………………………………………………………………………………………………. 11
ШАГ 7: Отслеживание состояния и динамики толпы …………………………………………………………… .. 11
ШАГ 8: Реагирование на предполагаемые инциденты ……………… …………………………………………………… .. 12
ШАГ 9: Управление коммуникациями ……………………………………………………… …………………….. 14
ВОССТАНОВЛЕНИЕ ……………………………………………………………………………………………………………. 15
ШАГ 10: Завершение проверки после действия …………………………………………………………………… .. 15
Консультации на основе сценариев в реальном времени ………… …………………………………………………………… 15
Часто задаваемые вопросы …………………………………………………………… ………………………… .. 16
Местные требования ………………………………………………………………………………………… …… 16
Лица с симптомами, подобными COVID …………………………………………………………………… 16
Передовой опыт ………………………… ……………………………………………………………………………… 16
Участник положительный результат тестирования ……………………………………… ……………………………………………….. 17
ПРИЛОЖЕНИЕ A ……………………………………………………………………………………………………… 20
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ… ……………………………………………………………. 20
КРИЗИСНАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ ГРУППА – КОНТАКТНЫЕ НОМЕРА …………………………………… .. 20
Ссылки и ресурсы …………………………………………………… ………………………………… 21

4 ЭТАПА АВАРИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СМЯГЧЕНИЕ И ГОТОВНОСТЬ

СМЯГЧЕНИЕ относится к процессу выявления элементов риска и исключения этих возможностей из события.На этом этапе планирования действий в чрезвычайных ситуациях вы стремитесь удалить или минимизировать области риска, которых, по вашему мнению, можно избежать.

В то время как смягчение имеет дело с устранением или минимизацией потенциальных рисков, ПОДГОТОВИТЕЛЬНОСТЬ относится к шагам, предпринимаемым для минимизации уровня серьезности риска для элементов, которые не могут быть удалены. Проще говоря, готовность выясняет, как бороться с рисками, которых вы не можете избежать. Следующие шаги содержат практические рекомендации, которые помогут вам снизить риски, связанные с вашим следующим событием, и подготовиться к ним.

ШАГ 1. Обеспечьте общение с участниками

Важно успокоить участников, проинформировав их о шагах, предпринимаемых для подготовки и реагирования на любые подозреваемые проблемы. С точки зрения коммуникации в кризисных ситуациях вы можете сделать серьезную ошибку, если не будете обращать внимания на беспокойство участников. Цель здесь – признать и проинформировать, не вызывая в дальнейшем паники или беспокойства. Кроме того, это возможность определить ваши ожидания от участников.

Пример сообщения…

Здравствуйте (ГРУППА),

Мы начали получать вопросы, в которых спрашивают, какие шаги мы предприняли, чтобы подготовиться к решению проблем, связанных с текущей ситуацией с COVID-19 в связи с нашим предстоящим мероприятием. Мы ожидали, что эти вопросы появятся, и были сосредоточены на том, чтобы убедиться, что у нас есть соответствующие шаги, чтобы мероприятие прошло без проблем или опасений.

Мы предпринимаем бесчисленные активные шаги, чтобы гарантировать, что распространение микробов в целом значительно сведено к минимуму.Помимо COVID-19, мы всегда хотим сосредоточиться на том, чтобы наши посетители были счастливы и здоровы. Имея это в виду, мы просим вас, в интересах ваших коллег, оставаться дома, если вы в настоящее время испытываете симптомы, похожие на COVID (жар, кашель, одышка). Ваш вклад наверняка будет упущен, но мы считаем, что на данном этапе лучше перестраховаться, чем сожалеть.

Мы знаем, что информация в СМИ может быть пугающей, особенно когда вы собираетесь отправиться в путешествие. Мы можем заверить вас, что мы активно участвуем в этом процессе, предпринимая необходимые шаги для обеспечения безопасного мероприятия и сохраняя бдительность в обеспечении вашего благополучия.

С уважением,
(ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ГРУППЫ)

Для получения дополнительной информации о комплексных услугах ECI по разработке плана коммуникаций в кризисных ситуациях НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ. Мы готовы проконсультировать и посоветовать вам индивидуальный обмен сообщениями.

ШАГ 2: Получите фактическую справочную информацию

Коронавирусы – это большое семейство вирусов, некоторые из которых вызывают респираторные заболевания у людей. Признаки и симптомы, похожие на простуду или грипп, включают насморк, кашель, боль в горле, лихорадку и общее недомогание.Текущая версия «коронавируса» называется «COVID-19», оба названия часто используются как синонимы.

COVID-19 официально признан на уровне «распространения среди населения», что просто означает, что заражение происходит из неизвестного источника. Вот почему вы стали свидетелями уменьшения «отслеживания контактов» со стороны должностных лиц общественного здравоохранения.

Как это распространяется

Вирус распространяется в основном при личных контактах
Считается, что вирус распространяется воздушно-капельным путем, когда инфицированный человек кашляет или чихает.
Кроме того, вирус может распространяться через контакт с зараженными поверхностями, хотя это не считается основной формой распространения. Эта форма передачи требует, чтобы человек затем прикоснулся к собственному носу, рту и, возможно, глазам.

Симптомы

Симптомы COVID-19 варьируются по степени тяжести от легкой до тяжелой и в некоторых случаях приводят к летальному исходу. Коронавирус, который часто проявляет признаки и симптомы, похожие на грипп (грипп), в первую очередь является респираторным заболеванием.CDC предоставляет следующие симптомы для обоих заболеваний;

Профилактика и лечение

В настоящее время вакцины для профилактики коронавирусной инфекции не существует. Единственная известная окончательная профилактическая мера – это предотвращение воздействия. CDC рекомендует следующие общие меры предосторожности при распространении респираторных заболеваний:

В настоящее время лечения от коронавируса не существует. Протоколы лечения для инфицированных лиц
сосредоточены на управлении симптомами; снижение температуры, гидратация и управление здоровьем жизненно важных органов.

Стигма и чрезмерная реакция

Одна из самых больших проблем, с которыми приходится сталкиваться организаторам встреч и мероприятий на месте, – это чрезмерная реакция на людей с гриппоподобными симптомами. Грипп очень распространен и, хотя во многих случаях он тяжелый, обычно не опасен для жизни взрослых со средним уровнем здоровья.

К сожалению, в нынешних условиях участники с гриппоподобными симптомами могут подвергаться остракизму со стороны других участников. Персоналу следует подумать о том, чтобы просить участников, которые плохо себя чувствуют, не посещать и предлагать возмещение посетителям на месте, у которых есть гриппоподобные симптомы, поскольку распространение гриппа также является нежелательным исходом мероприятия.

Самое важное, что может сделать каждый, чтобы подготовиться к решению проблем COVID-19, как для себя, так и для других, – это убедиться, что вы будете в курсе НАДЕЖНЫХ ресурсов. В частности, Центры по контролю за заболеваниями и местные органы здравоохранения.

ШАГ 3: Информация о локальных ресурсах

Мы рекомендуем иметь план действий в случае чрезвычайных ситуаций (EOP) для каждого события. В EOP должен быть компонент медицинского плана, в котором указывается расположение и описание доступных служб неотложной медицинской помощи в пределах предписанной зоны реагирования на ваше событие.

Для получения информации о настраиваемых планах действий в чрезвычайных ситуациях или шаблонах планов действий в чрезвычайных ситуациях НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Эти знания позволят вашей команде принять осознанное решение в отношении соответствующих помещений, лечения и транспортировки. Информация в медицинском плане включает, но не ограничивается:

Расположение / расстояние до местной больницы
Уровень оказываемой помощи
Отделение неотложной помощи, ожоги, уровень травмы
Система 911 (или международный эквивалент)
Службы быстрого реагирования
Место проведения – Медицинское обслуживание на месте

ШАГ 4. Обсудите стратегию готовности и реагирования с объектом и персоналом

На месте или до прибытия крайне важно, чтобы процедуры подготовки, реагирования и оценки согласовывались с персоналом объекта, чтобы предотвратить распространение вируса, успокоить заинтересованных посетителей, обеспечить соблюдение требований и подготовиться к соответствующим мероприятиям. ответ в случае появления у посетителя гриппоподобных симптомов.

Каким требованиям я должен соответствовать?

Хотя это, безусловно, эксперты и часто называемые руководящим агентством, CDC дает рекомендации с национальной точки зрения, которые охватывают широкий спектр ситуаций (например, предприятия, медицинские учреждения, долгосрочный уход, групповые встречи и т. Д.). Хотя эта информация невероятно полезна, требования к вашему собранию, скорее всего, установит местное агентство общественного здравоохранения. Планируя свое мероприятие, вы или ваш уполномоченный должны изучить местные требования в отношении собраний больших групп.Хотя местные требования часто не отличаются существенно от CDC, они подлежат исполнению при условии, что они установлены в постановлении. Лучше всего найти эту информацию в местных органах здравоохранения штата или округа.

Примеры вопросов с требованиями

Существуют ли ограничения на размер группы?
Максимальная сумма?
за комнату?
С физическим дистанцированием?
и т. Д.
Какие требования к физическому дистанцированию должны быть выполнены?
Требуется ли мониторинг работоспособности?
Если да, то какого типа? Проверка температуры, проверка симптомов и т. Д.
Какие еще существуют требования к снижению рисков?

Медицинские специалисты на месте

Если на объекте нет медицинских специалистов, важно установить общие методы уведомления, чтобы все были на одной странице. (НЕ путайте сотрудников службы безопасности, прошедших обучение по оказанию первой помощи, с медицинскими работниками). Если ваша организация или заведение предоставляет медицинских специалистов на месте, хотя целесообразно передать лечение пациента более высокому уровню медицинских властей, крайне важно, чтобы персонал был вовлечен в процесс, чтобы оставаться в курсе состояния ситуации », контролировать повествование »и лучше подготовиться к любым возможным последствиям инцидента.

Для получения дополнительной информации о заключении контракта с ECI на услуги кадрового управления кризисными ситуациями (включая медицинских специалистов) НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Примеры вопросов, которые нужно задать…

Как мы будем уведомлять друг друга о потенциальной проблеме?
Кто возьмет на себя инициативу по работе с подозреваемыми в заражении посетителями?
Кто будет уведомлять местные службы экстренной помощи, где это необходимо?
Как мы будем координировать любую кризисную коммуникацию, как внутреннюю, так и внешнюю в
маловероятном событии инцидента?

ШАГ 5: Соберите припасы

Ниже приводится список обычно используемых средств индивидуальной защиты (СИЗ) для изоляции телесных веществ (BSI), используемых для защиты персонала, который может контактировать с потенциально инфицированным посетителем;

Перчатки (медицинские с изоляцией веществ тела)
Маски (N95)
Халаты медицинские
Защита глаз

Кроме того, можно использовать следующие расходные материалы, чтобы попытаться свести к минимуму общий риск заражения
и способствовать соблюдению правил общей гигиены и ведения домашнего хозяйства;

Одноразовые дезинфицирующие салфетки
Дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе
Принадлежности для делопроизводства (для отчетов о ликвидации последствий)

ШАГ 6. Внедрение методов смягчения последствий и обеспечения готовности

Действия по смягчению последствий

Использовать открытые площадки
Обеспечьте социальное дистанцирование минимум 6 футов
Установить бесконтактную регистрацию
Подчеркните сотрудников и посетителей, что они должны оставаться дома, если они плохо себя чувствуют.
Обеспечьте хорошее ведение домашнего хозяйства с акцентом на улучшение санитарии и чистоты.

Просматривайте / корректируйте / изменяйте повестки дня, чтобы уменьшить личные контакты между участниками. Опции
включают;

Уменьшите или ограничьте деятельность, влекущую за собой личный контакт.
Обеспечьте среду без рукопожатия.
Обеспечьте одноразовые сценарии для уменьшения скопления людей
Сосредоточьтесь на мероприятиях, которые привлекают посетителей вне и / или из замкнутых помещений.
Перемешайте повестку дня, чтобы обеспечить выход из «застойных» зон.
Включите эти возможности в повестку дня, чтобы учесть увеличенные интервалы очистки
.
Рассмотрите возможность предоставления продуктов для поддержки иммунитета как упреждающего и позитивного подхода.
к здоровью и благополучию посетителей.
Витаминные пакеты, пищевые коктейли, акцент на гидратации и т. Д. Часто лучшее лекарство
– это хорошая иммунная система и вера в то, что вы защищены.

Этапы готовности

Часто дезинфицируйте места, к которым часто прикасаются (кнопки лифта, дверные ручки,
столешницы и т. Д.).)
Напоминать персоналу о важности хорошей общей гигиены, включая тщательное и частое мытье рук
, а также прикрывать нос и рот при чихании или
кашле.
Посоветуйте персоналу сократить физический контакт с гостями.
Напомните персоналу, что нельзя прикасаться к носу, рту или глазам, не вымыв
рук.
Изучите план действий в чрезвычайных ситуациях и рассмотрите возможность проведения штабных учений с сотрудниками
для обсуждения наихудших возможных сценариев.
Снижение риска посетителей
Уведомить посетителей о том, что на объекте приняты доступные меры контроля.
Обучайте посетителей тому, как сообщать о любых проблемах через персонал объекта.
Предоставить станции для дезинфекции рук в зонах с интенсивным движением людей и в туалетах.
При регистрации предоставьте мини-дезинфицирующее средство для рук и салфетки.

ОТВЕТ

RESPONSE в этом сценарии касается фактических действий, предпринятых на месте и / или в связи с известным или предполагаемым инцидентом COVID.

ШАГ 7. Отслеживание состояния и динамики толпы

Уделять пристальное внимание общему здоровью и благополучию посетителей (не вызывая лишних опасений). Предметы для наблюдения;

«Нарушение» правил физического дистанцирования
ТОЧКА РЕШЕНИЯ – Насколько строгим вы хотите быть? Вы предоставили участникам механизмы, структуру и протоколы, позволяющие дистанцироваться от них в обществе. Если ОНИ решат нарушить эти правила, вам и вашей команде необходимо до начала мероприятия определить, в какой степени вы хотите обеспечить соблюдение этих требований.
Что делать, если у участника проявляются признаки / симптомы заболевания, соответствующие
COVID / гриппу?
Кашель, одышка и т. Д.
Лучше, чтобы ваша команда идентифицировала этих людей раньше других участников.
Подумайте о том, чтобы предложить компенсацию участникам, покинувшим мероприятие.
Попытайтесь заставить участника самоизолироваться, чтобы уменьшить воздействие. Как минимум, постарайтесь заставить посетителя носить маску в общественных местах.
Общие небезопасные правила гигиены / ведения домашнего хозяйства.
Согласуйте с местом проведения мероприятий по соблюдению правил гигиены и ведения домашнего хозяйства.
Запросить дополнительную уборку / интервалы на месте.
Назначьте персонал для обеспечения соответствия согласованным ожиданиям.

ШАГ 8: Реагировать на предполагаемые инциденты

Если участник идентифицирует себя с симптомами гриппа?

Независимо от подозрения на коронавирусную инфекцию, ко всем посетителям с гриппоподобными симптомами следует относиться одинаково.Если в какой-то момент участник запрашивает медицинское обследование более высокого уровня, то примите соответствующие меры (обычно путем уведомления местных служб неотложной медицинской помощи). И помните, ваша личная безопасность – всегда ПРИОРИТЕТ НОМЕР 1!

Маскировать, спрашивать, изолировать и информировать
Предоставьте участникам «хирургическую маску / маску для осмотра», чтобы они могли надеть себя.
Убедитесь, что любой персонал, взаимодействующий с посетителем, носит соответствующие средства индивидуальной защиты (маска N95, перчатки для медицинского осмотра, средства защиты глаз и медицинский халат (при наличии)).
Переместите посетителя в изолированное место, желательно такое, которое можно легко обеззаразить.
Сведите к минимуму количество сотрудников / посетителей, которые контактируют с посетителем.
Если посетитель хочет, чтобы его доставили в больницу;
Немедленно уведомить скорую медицинскую помощь и сообщить им о потенциальном риске заражения.
Продолжайте изолировать посетителей и минимизировать количество сотрудников / посетителей, которые вступают в контакт с посетителем.
Следуйте указаниям местной службы неотложной медицинской помощи в отношении дальнейшей изоляции, дезактивации и любых других необходимых шагов.
Оставаться в полной индивидуальной защите до тех пор, пока не будет проведена дезактивация зоны
.
Произведите дезактивацию участка, в котором проводился осмотр посетителя.
Снимите и утилизируйте все средства индивидуальной защиты.
Если посетитель не хочет, чтобы его доставили в больницу;
Признаем, что нельзя полностью исключать коронавирус.
Определите, запрашивает ли участник дополнительное медицинское обследование, и обратитесь в соответствующие ресурсы.
ПУНКТ РЕШЕНИЯ – НЕЛЬЗЯ заставить кого-то пойти в больницу, если он не хочет. Однако у вас может быть возможность исключить участника из вашего мероприятия, тем самым уменьшив доступ к другим участникам. (Проконсультируйтесь с юрисконсультом).
Независимо от результата важно, чтобы участник избегал других участников на протяжении всего мероприятия.
Оставаться в полной индивидуальной защите до тех пор, пока не будет проведена дезактивация зоны
.
Произведите дезактивацию участка, в котором проводился осмотр посетителя.
Снимите и утилизируйте все средства индивидуальной защиты.

См. Блок-схему…

ШАГ 9. Управление коммуникациями

Учитывая повышенный уровень внимания и чувствительности к COVID-19, важно, чтобы у плановиков и персонала была подробная структура отчетности в случае подозреваемых проблем. Кроме того, крайне важно заранее разработать коммуникационные стратегии до того, как произойдет инцидент.В маловероятном случае подтвержденного случая COVID-19 на месте вашего мероприятия, «контроль повествования», например социальные сети, посетители, корпоративные, местные новости имеют решающее значение.

Учтите следующее:

Определите заранее созданную группу кризисных коммуникаций (см. ПРИЛОЖЕНИЕ A).
Управляйте повествованием.
Посоветуйте персоналу не публиковать сообщения в социальных сетях и не комментировать средства массовой информации.
Определите, какая информация (если таковая имеется) должна быть передана кому и на каких платформах.
Никогда не разглашайте личную информацию о посетителях.
Сотрудничайте с местными службами неотложной медицинской помощи, чтобы определить следующие шаги.

Жизненный цикл антикризисного коммуникационного плана

ПЛАН : Тщательно определите элементы сообщения, которое будет доставлено
ПОДГОТОВЬТЕ : Подготовьте сообщение, рассмотрите возможные негативные выводы и при необходимости исправьте с Планом.
РЕАЛИЗАЦИЯ : Доставить сообщение.
ПЕРЕСМОТРЕТЬ : Пересмотреть дальнейшую стратегию обмена сообщениями на основе обратной связи и восприятия.

Для получения дополнительной информации о комплексных услугах ECI по разработке плана коммуникаций в кризисных ситуациях НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

ШАГ 10: Завершите проверку после действия

Любой инцидент, независимо от того, подозревается он или нет, имеет большое значение для обучения персонала и общего процесса. Любой обнаруженный инцидент должен быть проанализирован на предмет передового опыта и областей для улучшения.Персонал должен спросить себя в официальной форме сотрудничества;

Консультации на основе сценариев в реальном времени

Если вам нужна дополнительная информация, пожалуйста, свяжитесь с нами для получения консультаций по конкретным мероприятиям и для консультации в режиме реального времени по конкретным сценариям, чтобы помочь в отношении ситуаций или подозреваемых зараженных участников. Мы здесь, чтобы помочь!

Кроме того, если вы хотите обсудить наши полномасштабные услуги по планированию действий в чрезвычайных ситуациях, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Самое важное, что нужно помнить на протяжении всего этого процесса, – сохранять спокойствие и стратегически решать проблему.Паника и чрезмерная реакция только усложнят и ухудшат ситуацию.

Часто задаваемые вопросы

Местные требования

Чьим РЕКОМЕНДАЦИЯм я должен следовать?
СОБСТВЕННЫЙ. Рекомендации CDC – это всего лишь рекомендации. Вам необходимо принимать взвешенные решения, основанные на вашем мероприятии, ваших посетителях, местоположении, повестке дня, вариантах, доступных ресурсах и вашей готовности решать проблемы.

Чьим ТРЕБОВАНИЯМ я должен следовать?
Местные требования.Как правило, в данном случае это единственные требования, которые подлежат исполнению, за исключением требований к месту проведения, которые обычно не требуются по закону, но могут требоваться по контракту. Они обычно находятся в департаментах здравоохранения штата или округа и легко доступны через Интернет. Их не всегда легко расшифровать, но вы можете с ними справиться.

Лица с симптомами, похожими на COVID.

Могу ли я, как организатор мероприятия, принудить или потребовать от участника пойти в больницу, если у него есть симптомы COVID?
№Вы можете настоятельно рекомендовать, но вы не можете заставить посетителя пойти в больницу.

Могу ли я, как организатор мероприятия, исключить или потребовать от участников покинуть мое мероприятие, если у них есть симптомы COVID
Это будет зависеть от вашего текущего статуса соглашения об участии. Если вы «оставляете за собой право отказать участникам в обслуживании» по множеству причин, это должно быть включено. ВНИМАНИЕ: лучше всего предложить возврат, чтобы сгладить ситуацию. ВЫ не можете точно определить, есть ли у посетителя COVID.

Лучшие Лрактики

Следует ли мне проверять температуру всех участников?
Краткий ответ: №
Длинный ответ: проверки температуры, если только они не требуются на месте, создают больше проблем, чем решений. Если только вы не хотите, чтобы ваши посетители в целом «почувствовали себя лучше». Существует множество причин, по которым эти проверки не являются диагностическими или полезными. Они сложны с точки зрения логистики и приносят минимальную выгоду. Следовательно, если не требуется или не требуется локально, они обычно не являются эффективным использованием времени и / или ресурсов.

Следует ли требовать от посетителей ношения масок?
Краткий ответ: Скорее всего: да.
Длинный ответ: CDC рекомендует тем, кто находится в общественных местах, носить тканевые маски. Кроме того, местные требования могут потребовать от посетителей ношения масок. Лучше всего поощрять посетителей носить маски. Помните, что требование масок может перерасти в проблему принуждения и поставки в зависимости от структуры события. Новое исследование показывает, что ношение маски может уменьшить распространение вируса.Часто маски носят ненадлежащим образом, с неправильным обращением и создают ложное чувство собственной безопасности, что снижает их эффективность
и эффективность других профилактических мер (например, физическое дистанцирование, мытье рук и чистка поверхностей, к которым часто прикасаются). Следует особо отметить надлежащее использование масок и не следует игнорировать другие методы смягчения последствий, основанные на использовании масок.

Должен ли я требовать от посетителей перчаток?
Краткий ответ: Нет.
Длинный ответ: Нет. Если только это не требуется на месте. Большинство необученных людей не могут предотвратить перекрестное заражение, таким образом, ПОЛНОСТЬЮ нивелируя ценность перчаток в этом сценарии. Вам лучше сосредоточиться на очистке поверхностей, к которым часто прикасаются, дезинфекции рук и мытье рук.

Должен ли я требовать от посетителей физической (социальной) дистанции?
Краткий ответ: Да.
Длинный ответ: Да, безусловно. Это, в дополнение к очистке поверхностей, к которым часто прикасаются, является давней и наиболее проверенной эффективной мерой противодействия и должно быть в центре внимания ваших действий по смягчению последствий / готовности.

Следует ли мне требовать очистки поверхностей, к которым часто прикасаются?
Краткий ответ: Да.
Длинный ответ: Да, безусловно. Это, в дополнение к физическому / социальному дистанцированию, является давней и наиболее доказанной эффективной мерой противодействия и должно быть в центре вашего смягчения / готовности.

Следует ли проводить тестирование на COVID-19 для участников?
Краткий ответ: №
Длинный ответ: Нет, в настоящее время недостаточно исследований для определения действенности серологических (антител) тестов.Кроме того, кто-то может дать отрицательный результат с помощью ПЦР-теста (знакомый положительный / отрицательный тест на COVID) сегодня и заразиться завтра. Кроме того, эти тесты требуют обученных медицинских специалистов и лабораторного сотрудничества.

Участник положительный результат теста

Что делать, если участник сообщает, что у него положительный результат теста на COVID-19 во время вашего мероприятия?

Самая серьезная проблема, связанная с COVID-19, с которой вы потенциально можете столкнуться, – это положительный результат теста участника во время вашего мероприятия.Например, во время вашего мероприятия участник самостоятельно пошел в больницу и дал положительный результат на COVID-19, а теперь сообщает вам об этом.

У вас есть несколько вариантов решения этой проблемы. К сожалению, если вы не решите проблему заранее и не подготовите себя и своих участников, у вас может не остаться выбора, кроме как отменить оставшуюся часть мероприятия. Помните, иногда лучшая защита – это хорошее нападение.

Лучшая практика для рассмотрения: ответьте на вопрос заранее, в процессе регистрации.Например, заявление о принятии, в котором указано:

По сути, вы должны заранее решить, будете ли вы рассказывать об этом другим участникам. Учитывая множество вопросов, которые необходимо рассмотреть, мы рекомендуем обсудить это с вашим юрисконсультом.

Если вы не обсудили этот вопрос заранее со своими участниками…

Первый вопрос, который нужно задать … Мероприятие все еще продолжается?

Если да: ТОЧКА РЕШЕНИЯ – будет практически невозможно точно отследить все движения участника во время мероприятия, если вы еще не находитесь на самых предварительных этапах i.е. Регистрация. Если вы находитесь далеко в мероприятии, вам может потребоваться отменить оставшуюся часть мероприятия, чтобы уменьшить дальнейшее воздействие на других участников. Если вы можете точно отследить движение, то есть они зарегистрировались, пошли в свою комнату, а затем пошли в больницу, место проведения сможет должным образом обеззаразить гостевую комнату, и мероприятие, скорее всего, может продолжиться. В противном случае становится чрезвычайно трудно точно дезинфицировать значительные участки, пока в них находятся посетители. Не только с точки зрения восприятия, но и с точки зрения логистики исполнения.

Шагов, которые вы должны сделать:

Уведомить объект, чтобы они могли определить стратегию дезактивации
Изолируйте других участников от заведомо загрязненных территорий
Определить стратегию продолжения

Если мероприятие еще не состоится : Проконсультируйтесь с юрисконсультом и командой по связям с общественностью, чтобы обсудить следующие шаги. На данный момент вы ничего не можете сделать, чтобы контролировать воздействие других посетителей. С точки зрения общественного здравоохранения есть преимущества, позволяющие другим участникам узнать, что они могли подвергнуться воздействию, и рекомендовать им пройти тестирование, а также ограничить воздействие на других людей до тех пор, пока они не получат результаты.Это, очевидно, порождает определенные опасения по поводу ответственности, которые организация должна решать индивидуально.

Эти стратегии должны быть заранее определены до начала события.