Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Страница не найдена | Министерство экономического развития и промышленности

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + “+” (увеличить), Ctrl + “-” (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + “+” (увеличить), Cmd + “-” (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

15 Переносимых навыков, которые нужны компаниям: примеры и определения

Независимо от того, работали ли вы в одной и той же сфере карьеры в течение десятилетий или прыгали с места на место, вы, вероятно, развивали и добавляли свой профессиональный набор навыков. Некоторые из этих навыков являются специфическими для работы или техническими, например, понимание того, как использовать определенные платформы или инструменты, но другие являются передаваемыми навыками, такими как сильное лидерство или навыки критического мышления.

Пандемия изменила мир труда во многих отношениях, некоторые временные, а некоторые, вероятно, постоянные.Если вы ищете новую должность, потому что вам нужно или потому что вы решили, что пришло время сменить карьеру, передаваемых навыков могут помочь вам получить новую работу , независимо от того, насколько «непревзойденный» ваш навык набор может показаться.

Хотя у каждого работника есть передаваемые навыки, работодатели ищут одних передаваемых навыков больше, чем других. Возможно, в вашем резюме нет всех «самых востребованных» навыков. Но глубокое погружение в свой опыт может показать, что у вас гораздо больше искомых передаваемых навыков, чем вы думали.

Примечание: FlexJobs — давний лидер в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, удаленных, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на доступ премиум-уровня к нашей базе данных проверенных вручную списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы !

Что такое передаваемые навыки? Определение и значение

Переносимые навыки — это именно то, на что они похожи: навыки, которые вы используете на каждой работе, независимо от должности или области. Некоторые передаваемые навыки являются твердыми навыками, такими как кодирование, анализ данных или другие технические навыки, а некоторые — мягкими навыками, такими как общение и построение отношений.

Подумайте о передаваемых навыках как о части вашего набора инструментов для карьеры . Независимо от того, чему вы научились в школе или на предыдущей работе, передаваемые навыки — это то, что каждый работник получает от каждого профессионального опыта, включая волонтерство, стажировки, внештатную работу и многое другое. Это навыки, которые вы можете использовать в любой профессиональной среде.

Дуг Эбертовски, карьерный коуч в FlexJobs, предлагает этот пример. «Предположим, что у вас есть опыт работы в сфере развития бизнеса, и вы нашли должность руководителя проекта, которой хотите заниматься. Несмотря на то, что ваша предыдущая должность звучит по-другому, вы, вероятно, потратили время на планирование, разработку процессов и сроков и организацию команды для достижения ваших целей. Это передаваемые навыки, которые могут помочь вам получить новую работу».

15 важных передаваемых навыков (примеры)

Все передаваемые навыки важны.Тем не менее, работодатели отдают предпочтение некоторым передаваемым навыкам, таким как навыки межличностного общения, а не другим. Это навыки, которые вы будете использовать на любой работе и которые могут превратить вас из хорошего сотрудника в бесценного сотрудника.

Эти передаваемые навыки желательны, потому что, если они у вас уже есть, вашему работодателю не нужно беспокоиться об обучении вас им. Вы можете взяться за дело в любой области карьеры и сразу же начать вносить положительный вклад с помощью этого списка передаваемых навыков.

1. Решение проблем

Ваши навыки решения проблем помогают не только определить наличие проблемы, но и определить ее причину и найти способ ее решения. Работодатели ценят, когда сотрудник выявляет узкие места или неэффективность процесса или процедуры. Однако они еще более благодарны, когда сотрудники также предлагают решения этих проблем.

2. Аналитическое мышление

Аналитическое мышление в некотором смысле является частью ваших навыков решения проблем: вы берете большую проблему и разбиваете ее на более мелкие проблемы, чтобы найти решение.Иными словами, работодателям нужны сотрудники, способные находить логические решения проблем компании.

3. Критическое мышление

Подобно решению проблем и аналитическим рассуждениям, критическое мышление представляет собой оценку и интерпретацию информации для вынесения суждения, заключения или выбора курса действий. Это больше, чем читать что-то и говорить: «Ну, это должно быть правдой». Это просмотр доказательств и их оценка, чтобы помочь решить, является ли информация скорее мнением, чем фактом, прежде чем использовать ее для подтверждения решения.

4. Лидерство

Лидерские качества — это не только ваша способность контролировать команду и управлять ею. Лидерские качества также включают вашу способность взять на себя инициативу в проекте и заставить команду следовать и достигать общих целей. Лидерство включает в себя множество дополнительных передаваемых навыков, таких как общение, решение проблем и построение отношений.

5. Адаптивность

Работая в роли, вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать сроки выполнения, рабочий процесс или даже ваш подход к работе.В некоторых случаях вам может понадобиться освоить новые навыки, чтобы помочь в выполнении работы. В бизнесе часто случаются развороты, будь то стратегия или продуктовая линейка. Демонстрация того, что вы можете адаптироваться к изменениям, показывает, что вы можете плыть по течению, сохраняя при этом позитивный настрой и выполняя свою работу.

6. Работа в команде

Работа в команде означает совместную работу в группе для достижения общей цели. Но быть в команде и быть частью команды – две разные вещи . Работодателям не нужны сотрудники, которые приходят, но не помогают команде в достижении ее целей.Им нужны командные игроки, люди, которые вносят положительный вклад в группу, чтобы помочь ей добиться успеха.

7. Связь

Переносимый навык в любой обстановке, вы будете общаться практически на любой работе. Ваши коммуникативные навыки – это ваша способность четко и лаконично делиться идеями и информацией, не оставляя места для недопонимания. Вам нужна способность эффективно и продуктивно общаться, чтобы тот, с кем вы общаетесь, понял ваше сообщение.

8.Написание

Письмо — это, конечно, способ общения. Хотя письмо не может быть основной задачей каждой работы, учитывая характер современного бизнеса, навыки письма стали важным элементом большинства карьер. Сотрудники с навыками эффективного письменного общения могут четко передавать сообщения и информацию, несмотря на отсутствие визуальных подсказок.

9. Аудирование

Навыки слушания, особенно навыки активного слушания, являются передаваемыми навыками, которые нельзя упускать из виду, особенно если вы работаете в сфере управления.Чтобы решить проблему для клиента или разрешить конфликты в команде, вы должны уметь слушать и понимать, что говорит другая сторона. Если вы не умеете слушать, вы можете не понять, что пытается донести говорящий.

10. Творчество

Креативность не всегда связана с вашими навыками рисования или рисования (если только это не имеет отношения к вашей роли). Креативность заключается в том, как вы подходите к задачам и решаете проблемы. Вы мыслите нестандартно? Используете ли вы новые методы, чтобы помочь клиентам понять, как использовать продукт? Творческие мыслители находят новые решения проблем, с которыми они сталкиваются.Они используют эти навыки, чтобы помочь своему работодателю по-новому взглянуть на вещи и решить проблемы по-новому.

11. Внимание к деталям

Обращая внимание на мельчайшие детали, вы замечаете все. Вы просматриваете проекты с частым гребнем, чтобы убедиться, что все в порядке и ничего, даже самое маленькое, не потеряется. Ориентация на детали означает, что ваш работодатель может рассчитывать на то, что вы уделите внимание каждой детали в задании, а также поймаете ошибки и исправите их по мере необходимости. Это также означает, что вы сознательно относитесь к тому, как выполняются проекты, и что за всеми решениями стоят веские аргументы.

12. Управление проектами

Навыки управления проектами помогут вам управлять задачами от начала до конца. Вы следите за тем, чтобы все выполнялось вовремя, а также корректируете временную шкалу, когда что-то идет не по плану. Работодателям нужны люди, которые могут не только видеть задачу, но и визуализировать то, что должно произойти в проекте от начала до конца. Этот передаваемый навык помогает обеспечить соблюдение сроков и эффективное и результативное выполнение проектов.

13. Построение отношений

Отношения часто являются ключевым строительным блоком любой компании. Без хороших отношений между отделами или с клиентами не будет никакого бизнеса! Люди, которые строят отношения, управляют конфликтами или разными целями и помогают сторонам прийти к решению.

14. Компьютерные навыки

Возможно, вы не являетесь техническим волшебником, но хорошо бы разобраться во многих программах, которые сегодня используются в бизнесе. Например, если вы знаете, как работать с электронными таблицами одного типа, велики шансы, что вы сможете разобраться в любой электронной таблице, а это значит, что компании не придется обучать вас основам.

15. Менеджмент

Управление — это гораздо больше, чем просто постановка задач. Это также помогает людям добиваться цели и преодолевать любые препятствия, с которыми они могут столкнуться. Управленческие навыки позволяют вам следить за тем, чтобы люди находились там, где им нужно, и эффективно выполняли свои задачи.

Почему работодатели ищут передаваемые навыки?

Работодатели знают, что работники с передаваемыми навыками обладают обширным набором навыков, которыми они могут воспользоваться при необходимости. Например, человек с аналитическими способностями, скорее всего, сможет изучить проблему со всех сторон и помочь проанализировать существующие варианты ее решения.

Работодатели также ищут в своих сотрудниках передаваемые навыки, потому что, как правило, сотрудники с передаваемыми навыками имеют инструменты , которые помогают им выйти за рамки своей должностной инструкции .Представитель службы поддержки клиентов обычно обладает хорошими навыками решения проблем. Однако представитель службы поддержки может сделать больше с этим передаваемым навыком, чем решать проблемы клиентов. Они также могут заметить неэффективность распределения входящих звонков командой и порекомендовать более эффективное решение, которое сэкономит время и деньги работодателя.

Почему для вас важны передаваемые навыки?

Как бы ни были важны передаваемые навыки для работодателей, они не менее важны для вас и играют ключевую роль в развитии вашей карьеры.

Использование имеющихся навыков, которые можно передать, и применение их для решения новых задач. . Продемонстрирует работодателям, что вы адаптируемы и универсальны (что также относится к навыкам, которые можно передавать!). Способность переходить из одной роли в другую с помощью этих навыков показывает, что вы гибки в постоянно меняющемся мире.

Многие описания вакансий перечисляют ряд навыков, которые компания хочет получить от соискателей. Возможно, вы не обязательно обладаете всеми требуемыми навыками. Но ваши передаваемые навыки могут быть похожи на желаемые навыки, что даст вам больше шансов получить работу, даже если вы не кажетесь идеальным кандидатом.

Если вы меняете профессию, передаваемые навыки играют важную роль в , помогая вам совершить этот переход . Когда вы переходите из одной области карьеры в совершенно другую (скажем, от менеджера по рекламе до учителя дошкольного образования), привлечение внимания к вашим переносимым навыкам помогает продемонстрировать, как, например, навыки управления проектами, которые вы использовали для создания выигрышной рекламной кампании. поможет вам разработать увлекательные и привлекательные планы уроков.

Возможно, наиболее важным аспектом передаваемых навыков является то, что они останутся у вас! Независимо от того, куда заведет вас ваша карьера или куда вы пойдете по своей карьере, навыки, которые вы развиваете, всегда будут рядом с вами, помогая вам адаптироваться, меняться и расти профессионально.

Для получения более подробной информации о ваших передаваемых навыках и о том, как они могут помочь вашей карьере, рассмотрите возможность планирования индивидуального занятия с карьерным тренером FlexJobs , чтобы определить, как ваши передаваемые навыки могут помочь найти вашу следующую работу.

Как изменить отношение на рабочем месте | Малый бизнес

Негативное отношение на рабочем месте может привести к ряду проблем. Клиентам не нравится иметь дело с негативным сотрудником. Это выставляет ваш бизнес в плохом свете.Негативная атмосфера в компании может привести к снижению морального духа и плохой рабочей среде. Это, в свою очередь, приводит к снижению производительности и трудностям в удержании сотрудников. Жизненно важно изменить отношение на рабочем месте, чтобы оно было позитивным и приводило к здоровой деловой среде.

Подайте пример. Тон руководителя или владельца компании часто задает тон всему офису. Если вы негативный человек или хронически расстроены и в плохом настроении, это отразится на ваших сотрудниках. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были позитивными, будьте первыми, кто подает хороший пример. Хотя все не могут быть позитивными в 100% случаев, очень важно взять на себя обязательство иметь позитивный настрой и придерживаться этого обязательства.

Найдите мотиваторы для своих сотрудников. Каждый человек — уникальная личность, и у него будут уникальные мотиваторы, которые помогут создать позитивный настрой. Некоторые сотрудники могут быть целеустремленными, и им необходимо чувствовать, что они достигают этих целей и получают признание за свои достижения.Другие могут быть мотивированы денежным вознаграждением. Найдите то, что работает для каждого из ваших сотрудников, и внедрите стратегии, чтобы повысить мотивацию и позитивный настрой ваших сотрудников.

Удалить нарушителей спокойствия. Один сотрудник с плохим отношением может испортить всю атмосферу вашего бизнеса и подорвать моральный дух. Поговорите с сотрудниками, у которых хронически плохое настроение, и обсудите, почему они так себя ведут. Дайте им шанс улучшить свое поведение. Если они этого не сделают, вам может потребоваться перевести их в другой отдел или уволить.

Создайте правильную атмосферу. Чистая, ухоженная и хорошо освещенная рабочая среда имеет большое значение для повышения морального духа. Офис или рабочее место должны быть опрятными, а общий тон должен быть радостным. Этого можно достичь за счет использования цвета стен и художественных работ, а также оснащения современным оборудованием.

Хвалите, поощряйте и признавайте хорошее отношение. Никто не хочет чувствовать, что ее не ценят. Установите систему вознаграждения для своих сотрудников и часто поощряйте и хвалите их успехи.Не ругайте их за ошибки и используйте позитивный подход, чтобы заставить их выполнять свои задачи. Всегда признавайте хорошо выполненную работу и убедитесь, что ваши сотрудники знают, что их ценят за хорошую работу, которую они делают.

Поддержите сотрудников, переживающих трудные периоды. Иногда сотрудники, которые обычно являются позитивными людьми, могут проявлять негативное поведение. Если такое поведение сохраняется, это может быть признаком того, что в какой-то части их жизни что-то идет не так. Установите политику открытых дверей, согласно которой сотрудники могут свободно обсуждать с вами свои проблемы.Если у вас есть ресурсы, создайте консультационную службу для сотрудников или заключите с ней договор для тех, кто переживает трудные времена в своей жизни.

Почему сотрудники не делятся знаниями друг с другом

Компании хотят, чтобы сотрудники делились своими знаниями. Исследования показали, что это приводит к большему творчеству, большему количеству инноваций и лучшей производительности для отдельных лиц, команд и организаций. Тем не менее, несмотря на попытки компаний поощрять обмен знаниями (подумайте об этих открытых офисных пространствах), многие сотрудники утаивают то, что знают.Они могут притворяться глупыми, притворяться, что чего-то не знают, обещать поделиться чем-то, но никогда этого не делать, или говорить людям, что не могут поделиться, хотя на самом деле могут. Новое исследование показывает, что способ организации работы может повлиять на то, будут ли сотрудники делиться знаниями от своих коллег или скрывать их. Более когнитивно сложные работы, в которых людям необходимо обрабатывать большие объемы информации и решать сложные проблемы, как правило, способствуют большему обмену знаниями, как и работы, предлагающие большую автономию. Сосредоточив внимание на этих аспектах работы, менеджеры могут поощрять сотрудников больше делиться информацией и меньше скрывать.

Компании хотят, чтобы сотрудники делились своими знаниями. В конце концов, исследования показали, что это приводит к большему творчеству, большему количеству инноваций и лучшей производительности для отдельных лиц, команд и организаций. Тем не менее, несмотря на попытки компаний поощрять обмен знаниями (подумайте об этих открытых офисных пространствах), многие сотрудники скрывают то, что они знают — явление, известное как накопление знаний или сокрытие знаний. Они могут притворяться глупыми, притворяться, что чего-то не знают, обещать поделиться чем-то, но никогда этого не делать, или говорить людям, что не могут поделиться, хотя на самом деле могут.

Что приводит к такому бережливому поведению? Наше исследование, опубликованное в Journal of Organizational Behavior, показало, что способ организации работы может влиять на то, будут ли сотрудники делиться знаниями или скрывать их от своих коллег. В частности, мы обнаружили, что более сложные с когнитивной точки зрения работы, в которых людям необходимо обрабатывать большие объемы информации и решать сложные проблемы, как правило, способствуют большему обмену знаниями, как и работы, предлагающие большую автономию. Сосредоточив внимание на этих аспектах работы, менеджеры могут поощрять сотрудников больше делиться информацией и меньше скрывать.

Мы получили эти результаты из двух исследований, собрав данные по выборке 394 работников умственного труда в различных организациях в Австралии и 195 работников умственного труда в издательской компании в Китае. Мы опросили участников о том, насколько когнитивно требовательна их работа, насколько они автономны и насколько их коллеги полагаются на них при выполнении своей работы. Мы также спросили об их мотивации делиться знаниями с другими. Несколько месяцев спустя мы попросили их сообщить, как часто они делились знаниями с коллегами и насколько полезными, по их мнению, были эти знания.Мы также спросили их, как часто они скрывают информацию от своих коллег.

Наш анализ позволил сделать три ключевых вывода: во-первых, люди делятся знаниями и скрывают их по разным причинам. Во-вторых, как мы уже говорили выше, они более заинтересованы в том, чтобы делиться, когда работают на когнитивно сложной работе и имеют большую автономию. В-третьих, они с большей вероятностью будут скрывать свои знания, если считают, что коллеги слишком на них полагаются.

Давайте пройдемся по каждому из них.

Что побуждает людей делиться знаниями или скрывать их? Когда мы проанализировали данные о том, что побуждает участников делиться знаниями или скрывать их, мы классифицировали их ответы как либо «автономную мотивацию» (что означает делать что-то, потому что это имеет смысл или доставляет удовольствие), либо «контролируемую мотивацию» (что означает делать что-то, чтобы получить награду или избежать наказания). Наши результаты показали, что обмен знаниями более вероятен, когда сотрудники мотивированы автономно (например, они согласны с утверждениями «Важно делиться тем, что я знаю, с коллегами» или «Мне интересно говорить о том, что я знаю»). Напротив, люди с большей вероятностью будут скрывать свои знания, когда их мотивация обусловлена ​​внешним давлением («я не хочу, чтобы меня критиковали» или «я могу потерять работу»).

Это означает, что давить на людей, чтобы они делились знаниями, вместо того, чтобы заставить их увидеть их ценность, не очень хорошо работает.Если работники не понимают важности обмена знаниями для достижения целей подразделения или организации, они с меньшей вероятностью будут делиться этими знаниями. И если на рабочих будут оказывать давление, чтобы они поделились тем, что они знают, это может иметь неприятные последствия. Если они боятся потерять конкурентное преимущество, они могут еще более неохотно раскрывать информацию. Интересно, что в китайской выборке контролируемая мотивация была связана с большей частотой обмена знаниями, но не с большей полезностью того, чем делились.

Какой тип работы приводит к обмену или сокрытию знаний? Поскольку работа, требующая интеллектуальных усилий, может быть более интересной и стимулирующей, а также более сложной и сложной, мы ожидали, что люди получат больше удовольствия от обмена информацией и увидят большую потребность в этом. Точно так же, поскольку наличие большей автономии в работе приводит к тому, что она кажется более значимой, мы ожидаем увидеть ту же склонность к обмену. Наши результаты подтвердили эти идеи. Когда работа людей связана с высокими когнитивными требованиями и автономией, они чаще делятся полезными знаниями.Так было и с австралийскими, и с китайскими работниками умственного труда.

Что происходит, когда люди зависят от вас?  Научная работа в значительной степени зависит от материальных и нематериальных знаний (например, данных и ноу-хау), которыми владеют разные люди в организации, что может создавать взаимозависимости между сотрудниками. Таким образом, одному человеку может понадобиться информация от разных сторон, чтобы иметь возможность эффективно выполнять свою работу. Если вы полагаетесь на знания своих коллег для выполнения своей работы, это может повысить вероятность того, что вы ответите взаимностью, поделившись с ними своими знаниями.

В дополнение к опросу респондентов о том, как они делятся знаниями и скрывают их от своих коллег, мы спросили их, зависят ли их коллеги от них в выполнении своей работы. Мы ожидали, что если бы респонденты считали своих коллег зависимыми от них, они были бы более склонны делиться знаниями и менее склонны их скрывать.

К нашему большому удивлению, мы обнаружили обратное. Когда люди понимали, что другие зависят от них, они чувствовали необходимость делиться знаниями (контролируемый тип мотивации), а это, в свою очередь, способствовало сокрытию знаний.Возможно, это связано с тем, что частые просьбы от коллег требовали больше времени, что в наши дни является довольно редким товаром. Люди часто отдавали предпочтение своим собственным задачам, а не обмену знаниями, и даже делали вид, что не владеют запрашиваемой информацией.

Как и все исследования, наше исследование имеет ограничения. Во-первых, мы не учитывали характер знаний, которыми поделились участники исследования. Можно возразить, что если бы сотрудникам нравилось делиться своими знаниями (автономная мотивация), это могло бы привести к тому, что они делились бы в большей степени неявными знаниями (инсайдерскими ноу-хау, которые труднее записывать и передавать), а не явными знаниями (более четкой информацией из учебника). .Во-вторых, наши данные были ограничены самоотчетами сотрудников. Было бы хорошо, если бы в будущих исследованиях можно было собрать дополнительные данные, например отчеты коллег о том, чем с ними поделились, насколько это полезно, когда в этом отказывают и почему.

Эффективный обмен знаниями важен для всех организаций, однако многим трудно привлечь сотрудников. Наши результаты показывают, что если менеджеры хотят поощрять более широкий обмен информацией, им необходимо спланировать работу так, чтобы люди хотели, чтобы обсуждали то, что они знают.

Упущенное влияние на эффективность обучения в JSTOR

Абстрактный

Исследования влияния характеристик обучаемых на эффективность обучения были сосредоточены на уровне способностей, необходимых для изучения содержания программы. Мотивационному и средовому влиянию на эффективность обучения уделялось мало внимания. Этот анализ объединяет важные мотивационные и ситуационные факторы из теории и исследований организационного поведения в модель, которая описывает, как качества и установки обучаемых могут влиять на эффективность обучения.

Информация о журнале

Журнал Academy of Management Review, которому уже 26 лет, является наиболее цитируемым из справочников по менеджменту. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления. AMR — это журнал по развитию теории для специалистов по менеджменту и организациям со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно продуманные концептуальные статьи, бросающие вызов общепринятому мнению относительно всех аспектов организаций и их роли в обществе.Журнал открыт для различных точек зрения, включая те, которые направлены на повышение эффективности, а также те, которые критически относятся к управлению и организациям. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций. Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия управления (Академия; АОМ) является ведущей профессиональной ассоциацией ученых, занимающихся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Основная миссия Академии состоит в том, чтобы улучшить профессию менеджера, продвигая стипендию в области управления и обогащая профессиональное развитие ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшей и крупнейшей научной ассоциацией менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18 290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность к ней.

пройти тест

Предварительная информация

На следующей странице вам будет предложено выбрать тест на неявные ассоциации (IAT) из списка возможных тем. Мы также попросим вас (по желанию) сообщить о своем отношении или убеждениях по этим темам и предоставить некоторую информацию о себе.

Мы задаем эти вопросы, потому что IAT может быть более ценным, если вы также опишете свое собственное понимание отношения или стереотипа, который измеряет IAT.Мы также хотели бы сравнить различия между людьми и группами.

Конфиденциальность данных: Данные, которыми обмениваются с этим сайтом, защищены шифрованием SSL. Project Implicit использует тот же безопасный протокол передачи гипертекста (HTTPS), который банки используют для безопасной передачи информации о кредитных картах. Это обеспечивает надежную защиту данных при передаче данных на наш веб-сайт и с него. IP-адреса обычно записываются, но являются полностью конфиденциальными. Мы делаем анонимные данные, собранные на веб-сайте Project Implicit Demonstration, общедоступными.Дополнительную информацию можно найти на нашей странице конфиденциальности данных.

Важная оговорка : Сообщая вам о результатах любого теста IAT, который вы проходите, мы упомянем возможные интерпретации, основанные на исследованиях, проведенных (в Вашингтонском университете, Университете Вирджинии, Гарвардском университете и Йельском университете) с эти тесты. Однако эти университеты, а также отдельные исследователи, внесшие свой вклад в этот сайт, не претендуют на достоверность этих предложенных интерпретаций.Если вы не готовы столкнуться с интерпретациями, которые могут показаться вам нежелательными, пожалуйста, не продолжайте дальше. Возможно, вы предпочтете изучить общую информацию о IAT, прежде чем принимать решение о продолжении или отказе от него.

Если у вас есть вопросы по поводу исследования, свяжитесь с Project Implicit на вопросы@projectimplicit.net. Для получения дополнительной информации о изучать, задавать вопросы о процедурах исследования, выражать обеспокоенность о своем участии или сообщить о болезни, травме или других проблемах, обращайтесь:

Тоня Р.Мун, доктор философии
Председатель Институционального наблюдательного совета социальных и поведенческих наук
One Morton Dr Suite 500
University of Virginia, P.O. Box 800392
Charlottesville, VA 22908-0392
Электронная почта: [email protected]
Веб-сайт: https://research.virginia.edu/irb-sbs
Веб-сайт для участников исследования: https://research.virginia.edu/research-participants

Мне известно о возможности столкнуться с интерпретациями моих результатов теста IAT, с которыми я могу не согласиться. Зная это, я хочу продолжить

Мне известно о возможности столкнуться с интерпретациями моих результатов теста IAT, с которыми я могу не согласиться. Зная это, я хочу использовать сенсорный экран ИЛИ клавиатуру.

Почему позитивный настрой на рабочем месте имеет значение

Когда что-то идет не так, люди обычно первым делом говорят: «Оставайтесь сильными» и «Оставайтесь позитивными». Эти маленькие утверждения иногда работают, и важно помнить, что слова могут иметь большое значение во время негатива, особенно на рабочем месте.

Всегда смотреть на светлую сторону «может показаться глупым, но только позитивное мышление, улыбка и позитив в целом являются основными элементами позитивного личного отношения», — сказала Эми Финли, соучредитель Эдинбургской IFA. Но какое отношение позитивный настрой имеет к рабочему месту?

Позитивный настрой на рабочем месте не обязательно улучшит вашу работу, но улучшит отношение людей к вам как к личности, поэтому они будут более склонны помогать вам добиваться успеха и подбадривать вас.

«[Позитивный настрой] важен по многим причинам, но одна из главных причин позитивного настроя на рабочем месте заключается в том, что он может передаться всем остальным», — сказал Финлей. «Излучание позитива может быть заразительным и со временем может повлиять на ваших коллег».

Важность позитивного настроя на рабочем месте

Казалось бы, важность позитивного настроя очевидна, но так легко увлечься собственными мыслями и драмами.В такие времена, независимо от того, переживаете ли вы трудные времена или кто-то из ваших коллег, вы должны стараться сдерживать негатив.

«Несчастье может любить компанию, но негатив еще никого не поднимал», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Вы чувствуете себя лучше, когда окружаете себя позитивными людьми. Они побуждают вас тянуться к звездам, усердно работать и оставаться сосредоточенным на осуществлении своей мечты. Позитивность порождает еще больше позитива. офис, который отказывается чем-то наслаждаться, меняет свое мнение и становится более позитивным, и все потому, что у вас было такое прекрасное отношение. ”

Негативное и позитивное отношение

Понимание того, что вызывает негативное отношение на работе, может помочь вам продвигать и практиковать позитивное отношение. плохое отношение может действительно расстроить тележку с яблоками в офисе и создать действительно токсичную среду. Позитивное отношение может сделать рабочую среду счастливой и радостной. Без сомнения, я бы с радостью занял офис, полный позитивного отношения, а не негативного.”

Суини также знает, насколько важно отношение к успеху на рабочем месте. “Они либо двигают иглу вперед, либо держат ее на месте. Позитивный настрой побуждает всех пробовать что-то новое, чувствовать себя смелым при мозговом штурме новых идей и вдохновляет людей идти на работу со своими коллегами». легко, но реализовать это на практике и быть искренним в этом сложнее.

«Вы можете показать позитивный настрой с помощью слов, которые вы используете», — сказал Суини. «Стань «да» человеком и пробуй новые вещи, чтобы увидеть, как ты справляешься. Уделите время и спросите коллег, как вы можете помочь им, если у вас есть свободная минутка. Добровольно возьмите на себя инициативу в новых заданиях. всех и искренних – не сплетничайте постоянно и не распространяйте слухи».

Рэйчел Ширин, основной докладчик о выгорании и счастье, говорит, что позитивные люди излучают другую энергию.

“Позитивные люди выражают свое позитивное отношение словами, действиями и чувствами”, – сказала она.«Позитивные люди излучают по-разному, просто прогуливаясь по комнате со своей энергией — это меняет мир и людей вокруг них».

Эксперты сходятся во мнении, что выражение позитивного настроя зависит от вашего поведения. Спикер и тренер по личному развитию Джесси Бейер сказала, что демонстрация улыбки вместо того, чтобы выглядеть несчастным, может изменить настроение всего офиса. Она также сказала, что то, как вы реагируете на ситуации и относитесь к коллегам, может иметь большое значение.

«Позитивный настрой на рабочем месте не только делает ваш день намного веселее и продуктивнее, но и влияет на ваших коллег», — сказал Бейер. «Вы бы предпочли, чтобы вас окружали коллеги с негативным отношением, которые ненавидят свою жизнь и свою работу, или вы бы предпочли, чтобы вас окружали коллеги, которые сосредотачиваются на своих победах, какими бы маленькими они ни были, и учатся на своих ошибках? неудачи?»

Как справляться с негативными установками и чувствами

Не все всегда будут позитивными. Это нереальная идея. Но даже когда люди подавлены и находятся в самом негативном состоянии, есть вещи, которые можно сделать, чтобы справиться с этими эмоциями и действиями в офисе, чтобы они не влияли на других.Даже если проблему вызывает только один коллега, берите дело в свои руки ради собственного счастья на работе.

1. Тщательно выбирайте, с кем вы общаетесь. «Если вы обнаружите, что вас окружают негативно настроенные коллеги, посмотрите, сможете ли вы поменяться кабинетами или командами в одном отделе», — сказал Бейер. «Принимайте осознанные решения о своем пространстве и времени на работе, что приведет к тому, что вы окружите себя коллегами с позитивным настроем».

   В том же духе: «Я из тех, кто намеренно избегает проводить время с людьми, у которых плохое отношение на работе или где бы то ни было», — сказал Финлей.«Поскольку позитивный настрой может быть заразным, к сожалению, негативный настрой также может распространяться среди людей, и, прежде чем вы это узнаете, ваше мышление может полностью измениться из-за слишком большого воздействия таких людей».

2. Обнадеживайте. «Я призываю своих клиентов и их команды помнить, что все стараются изо всех сил, — сказал Ширин. «Никто не просыпается утром с желанием облажаться или сделать плохую работу, поэтому уделяйте внимание и сочувствию другим.
3. Задавайте вопросы и не предполагайте. «Независимо от позитивного или негативного отношения на работе, важно быть внимательным на рабочем месте, — говорит Лиззи Бентон, консультант по культуре в Liberty Mind. поглощены негативным отношением, спросите, почему этот человек может показаться таким. Не принимайте это на свой счет и сделайте все возможное, чтобы возвести барьер против негативных комментариев или поведения». на плохие новости.Может быть, это потому, что мы окружены этим, сейчас, как никогда раньше, в эпоху мгновенных новостей и видео трагедий, загружаемых через несколько секунд после того, как они произошли. Но значит ли это, что человечество обречено жить в облаке отрицательной энергии? Большинство экспертов говорят, что нет.

   «Мысль о том, что вам нужно 10 положительных впечатлений, чтобы написать поверх одного отрицательного, определенно может быть правдой», — сказал Бейер. «Один из способов борьбы с этим — подходить к последствиям негативных ситуаций с менталитетом обучения. Найдите один небольшой вывод из ситуации, и ваше восприятие этой ситуации как негативной начнет уменьшаться.”

   Многие люди считают, что можно научить свой мозг бороться с предубеждением к негативу.

   “Я думаю, что в этом что-то есть, и, как и все остальное в человеческом мозгу, мы можем приучить себя игнорировать его”, – сказал Финли. «Я считаю, что все, что мы делаем, что становится привычкой, можно изменить, если мы продолжим работать над этим достаточно усердно. Если вы постоянно возвращаетесь к негативу, потребуется прикладной и концентрированный подход, чтобы избавиться от этой привычки, но придерживайтесь его, и в конце концов вы увидите, что трава на самом деле зеленее на светлой стороне жизни.”

   Ширин согласилась с тем, что вы можете тренировать свой взгляд и мозг с помощью позитива. “Волк, которого вы кормите, всегда становится сильнее”. сохранять позитивный настрой — значит перестать жаловаться», — сказал Суини. «Это может быть трудно сделать, я знаю! Если компания, в которой вы работаете, претерпевает изменения, например новое руководство, не жалуйтесь бесконечно на то, что происходит и как это может негативно повлиять на вас.Относитесь к переменам как к хорошему, ведущему к росту и успеху бизнеса и вас лично».

   Hire For Attitude

   Марк Мерфи является автором amazon.com/Hiring-Attitude-Revolutionary-Recruiting-Tremendous/dp/007178585X/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1327176662&sr=8-1″> Hiring for Attitude , а также бестселлеров Hundred Percenters и HARD Goals . Основатель и генеральный директор компании Leadership IQ, ведущего поставщика передовых исследований и обучения лидерству, Марк лично руководил более чем 100 000 лидеров практически из всех отраслей и половиной списка Fortune 500.Его общественные семинары по лидерству, индивидуальное корпоративное обучение и программы онлайн-обучения дали замечательные результаты для компаний, в том числе Майкрософт , IBM , ГЭ, Мастеркард , Мерк , АстраЗенека , Онкологический центр доктора медицины Андерсона и Джонс Хопкинс.

   В этом интервью Марк рассказывает о том, почему многие новые сотрудники так быстро терпят неудачу, почему навыки межличностного общения так важны сейчас, как меняется ландшафт найма и многое другое.

   Почему так много людей терпят неудачу в течение первых 18 месяцев после устройства на работу?

   Когда наше исследование отследило 20 000 новых сотрудников, 46% из них потерпели неудачу в течение 18 месяцев. Но еще более удивительным, чем количество отказов, было то, что когда новые сотрудники терпели неудачу, в 89% случаев это происходило по причинам отношения и только в 11% случаев из-за отсутствия навыков. Дефицит отношения, который обрекал этих неудавшихся наймов, включал отсутствие обучаемости, низкий уровень эмоционального интеллекта, мотивации и темперамента.

   Являются ли технические и социальные навыки менее важными, чем отношение? Почему?

   Дело не в том, что технические навыки не важны, но их гораздо легче оценить (именно поэтому отношение, а не навыки, является главным предиктором успеха или неудачи нового сотрудника).Практически на каждой должности (от нейрохирурга до инженера и кассира) есть тесты, позволяющие оценить технические навыки. Но что эти тесты не оценивают, так это отношение; мотивирован ли кандидат осваивать новые навыки, мыслить новаторски, справляться с неудачами, усваивать обратную связь и коучинг, сотрудничать с товарищами по команде и так далее.

   Мягкие навыки — это способности, которые отношение может усилить или подорвать. Например, недавно нанятый руководитель может обладать интеллектом, деловым опытом и финансовой хваткой, чтобы хорошо вписаться в новую роль.Но если тот же руководитель придерживается авторитарного, напористого стиля и его нанимают в обществе, где счастье и дух товарищества превыше всего, такое сочетание вряд ли сработает. Кроме того, многие учебные программы продемонстрировали успех в повышении и улучшении навыков, особенно в технической части. Но эти же программы, как известно, слабы, когда дело доходит до изменения отношения. Как говорил Херб Келлехер, бывший генеральный директор Southwest Airlines, «мы можем изменить уровень навыков с помощью обучения, но мы не можем изменить отношение.

   Как будет меняться ситуация с наймом в 2012 году и далее?

   Благодаря наличию рабочей силы из Китая и Индии и тому факту, что так много рабочих сидят без работы, мы можем найти нужные нам навыки. Отсутствие резкого повышения заработной платы в большинстве категорий рабочих мест является еще одним свидетельством обильного предложения навыков. Техническое мастерство, когда-то гарантировавшее пожизненную занятость, сегодня является товаром на рынке труда. Отношение — это то, ради чего современные компании нанимают сотрудников.И не просто какое-то отношение; компаниям нужны отношения, идеально соответствующие их уникальной культуре. Google и Apple — великие компании, но их культуры различны, как день и ночь.

   Поскольку акцент при приеме на работу сместился с технического мастерства на отношение, это вызвало множество тактических изменений в том, как проводятся собеседования при приеме на работу. Например, новые виды вопросов, которые задают на собеседовании, дают реальную информацию об отношении к компании вместо расплывчатых или заготовленных ответов, которые привыкли получать менеджеры по найму.Более умные компании с меньшей вероятностью будут полагаться на старые резервные вопросы, такие как «расскажи мне о себе» и «какие у тебя слабые стороны?» У компаний теперь есть ключи ответов, с помощью которых можно точно оценить ответы кандидатов. Интервьюеры могут слушать глагольные времена кандидатов и другие варианты грамматики и делать точные выводы о чьем-либо будущем потенциале производительности.

   Где компании находят кандидатов с правильным отношением? Большинство использует социальные сети, но работает ли это вообще?

   Компании не получают высокоэффективных сотрудников из обычных источников.Они нанимают людей на так называемом «подпольном рынке труда». Согласно нашему последнему исследованию (изложенному в книге «Наем ради отношения»), компании находят лучших людей благодаря рекомендациям сотрудников и налаживанию связей. Они начали осознавать, что уже имеющиеся у них высокоэффективные сотрудники соответствуют их настроению и что именно этих людей они должны просить помочь найти таких же людей, как они.

   Учитывая эти данные, кажется, что кандидаты должны общаться всеми возможными способами, включая социальные сети.Но одна вещь, которую люди неправильно истолковывают, — это то, что на самом деле представляет собой сетевое взаимодействие. Слишком много людей не общаются; а скорее «работают с потребностями», например: «Мне нужна работа, или наводка, или представление от вас». Обычно люди, получающие эту информацию, уклоняются от этих запросов. Соискатели должны спросить себя: «Как я могу повысить ценность этого человека?», а затем двигаться дальше.

   Отношение меняется по мере изменения динамики рабочей силы. Что происходит в этом случае?

   Позиции, ради которых организации должны нанимать сотрудников, не абстрактны и не основаны на теоретическом идеале, а представляют собой просто характеристики, разделяющие высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников.

   Southwest, Google, Apple и The Four Seasons — великие компании, и все они нанимают сотрудников за отношение. Их высокоэффективные сотрудники живут своим отношением каждый день, и это большая часть того, что делает эти организации такими успешными. Низкоэффективные люди борются с такими установками, которые обычно отвергаются культурой. Но отношение этих компаний сильно отличается друг от друга. Они не могли успешно подражать взглядам друг друга. Каждая компания должна открыть для себя отношения, которые делают ее организацию уникальной и особенной.И даже если отношение компании с годами меняется, оно всегда будет органичным отражением самых успешных ее сотрудников.

   Дэн Шаубель — автор бестселлера New York Times «Рекламируйте себя». Подпишитесь на его бесплатную ежемесячную рассылку, чтобы получать больше информации.

   .