Образец приказа о переводе на сдельную оплату труда образец: Образец приказа об изменении оплаты труда 2020

Содержание

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда

Судебная практика: Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Апелляционное определение Московского городского суда от 14.04.2021 N 02-3228/2020, 33-15528/2021

Категория спора: Защита прав и интересов работника.
Требования работника: 1) О взыскании задолженности по заработной плате; 2) О взыскании задолженности за сверхурочную работу; 3) О взыскании компенсации за несвоевременную выплату заработной платы; 4) О взыскании компенсации морального вреда.
Обстоятельства: Работник был фактически допущен к исполнению трудовых обязанностей, однако трудовые отношения с ним надлежащим образом оформлены не были Задолженность по заработной плате взыскана исходя из размера минимальной заработной платы.
Решение: 1) Удовлетворено в части; 2) Отказано; 3) Удовлетворено в части; 4) Удовлетворено в части.

Процессуальные вопросы: О возмещении расходов на оплату услуг представителя – удовлетворено в части.В обоснование заявленного иска Ц.В. ссылался на то, что в дата был принят на работу в ООО “Старлайт” на объект “салон “Порше” для выполнения определенного объема работы со сдельной оплатой труда, а именно для осуществления монтажа сетей освещения и светильников в разных помещениях, при этом трудовые отношения с ним надлежащим образом оформлены не были, трудовой договор в письменной форме не заключен, приказ о приеме на работу не издан. При приеме на работу он передал работодателю копию СНИЛС и паспорта. По факту выполненной работы ему производилась оплата на оформленную при приеме на работу банковскую карту, а также было выдано удостоверение для допуска к работам и оформлен пропуск. В процессе выполнения указанной работы представитель ООО “Старлайт” фио предложил ему работу на объекте мясокомбината “Велком” в адрес с должностным окладом в размере сумма, на что он согласился и в период с дата по дата работал на указанном объекте в первую смену с время до 17 – время, при этом на предприятии был пропускной режим.

Одновременно он осуществлял работу в магазине “Глобус” в Красногорске, Щелковский, Электросталь. Все задания ему поручал фио и его помощник фио Заработная ему выплачивалась до дата наличными в размере сумма в месяц, а затем – сумма выплачивались наименование организации на счет в банке и сумма – ООО “Старлайт” наличными. Основным местом его работы являлось ООО “Старлайт”, а в наименование организации он работал по совместительству. дата ответчики сообщили ему, что работа отсутствует, после чего он был отстранен от работы.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Актуальные споры по сдельной оплате труда
(Шавин В.)
(“Трудовое право”, 2017, N 12)Однако встречаются случаи, когда работникам удается добыть нужные бумаги. Так, судом первой инстанции был удовлетворен иск работников-строителей, и вторая инстанции оставила решение суда в силе.

Верховный суд Республики Татарстан (Апелляционное определение от 19.10.2015 по делу N 33-14645/2015 ) указал, что в дело представлены реестры КС-2, из которых усматривается, что истцами выполнены работы по 19 объектам, документы по указанным объектам 17.03.2015 приняты главным экономистом ООО “***”, объемы выполненных работ зафиксированы соответствующими актами о приемке выполненных работ, которые подписаны сторонами. Согласно приказам о приеме на работу истцам установлена сдельная оплата труда. Ответчик, в свою очередь, в ходе рассмотрения спора по существу не представил каких-либо доказательств отсутствия задолженности по выплате заработной платы и всех выплат, причитающихся работникам за требуемый истцами период. Расчет истцов о задолженности работодателя по заработной плате и компенсации за неиспользованные отпуска не опроверг. Судебная коллегия, в соответствии со ст. 56 Гражданского процессуального кодекса РФ, предлагала ответчику представить суду табели учета рабочего времени за указанный в исковом заявлении период, доказательства выплаты истцам заработной платы и отсутствия задолженности по заработной плате перед работниками либо представить свой расчет задолженности по заработной плате истцов, поскольку по условиям заключенных с истцами трудовых договоров предусмотрена сдельная система оплаты труда.

Однако ответчик таковых доказательств суду апелляционной инстанции не представил, при этом представитель ООО “***” пояснил, что указанные документы у работодателя отсутствуют, расчет задолженности по заработной плате также не может быть выполнен ответчиком.

Как правильно сформулировать условия сдельной оплаты труда в трудовом договоре и приказе о приеме на работу?

Ответ: В трудовом договоре работника, принимаемого на работу на условиях сдельной оплаты труда, по нашему мнению, нужно указать «Оплата труда — сдельная», в приказе о приеме на работу в строке «Условия приема на работу, характер работы» указать «Сдельная оплата труда», а в строках, устанавливающих размеры тарифной ставки (оклада) и надбавки, поставить прочерки.

Обоснование: Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ст. 135 Трудового кодекса РФ).

Работникам со сдельной оплатой труда гарантируются государственное содействие системной организации нормирования труда и применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором (ст. 159 ТК РФ). Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы устанавливаются работодателем в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

В соответствии со ст. 57 ТК РФ условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) должны быть указаны в трудовом договоре. Законодательство о труде РФ не содержит требования, обязывающего работодателя указывать конкретный размер сдельных расценок или норм труда, предусмотренных ст. 160 ТК РФ, в трудовом договоре. Поэтому в трудовом договоре, заключаемом с работником, принимаемым на работу на условиях сдельной оплаты труда, достаточно указать на сдельную систему оплаты труда со ссылкой на локальный нормативный акт организации, устанавливающий сдельные расценки и нормы выработки (например, положение об оплате труда). При этом с указанным локальным нормативным актом работники должны быть ознакомлены под роспись (ст. 22 ТК РФ).

Утвержденные Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» унифицированные формы N N Т-1 «Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу» и Т-1а «Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу» предусматривают указание в них размеров тарифной ставки (оклада) и надбавки, установленных работнику (работникам).

При оформлении приказа по унифицированной форме N Т-1 о приеме на работу работника на условиях сдельной оплаты труда в строке «Условия приема на работу, характер работы» необходимо указать «Сдельная оплата труда», а в строках «С тарифной ставкой (окладом)», «Надбавкой» необходимо поставить прочерки. Унифицированная форма N Т-1а, в отличие от формы N Т-1, не предусматривает графы «Условия приема на работу», поэтому в форме N Т-1а указание на сдельную оплату труда работника (работников) необходимо размещать в графе 5 «Тарифная ставка (оклад), надбавка».

А. Р.Бахарев

ОАО «Научно-производственная корпорация «Иркут»

22.06.2012

——————————————————————

Приказ о переходе на другую систему оплаты труда образец

Сдельная оплата труда – форма оплаты труда, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда. Сдельно-премиальная оплата труда – система оплаты труда, при которой помимо суммы сдельной заработной платы работникам начисляются премии за конкретные показатели их производственной деятельности. Даже допустим если Вы за единицу возьмете конкретную операцию,то как Вы её будете учитывать. А еще маленькое уточнение. Данный приказ – разьве не просто оповещение об изменении системы оплаты труда, потом предупреждение – оно в каком виде должно быть, как Вы сделали? А согласие он пишет сам сотрудник в виде просто заявления прошу перевести меня.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Приказ о суммированном учете рабочего времени образец

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оформить перевод работника – Елена А. Пономарева

В организации любые действия, направленные на изменение режима или условий работы включая баланс рабочего времени , сопровождаются оформлением соответствующей документации. В качестве их основных образцов служат приказы. В зависимости от специфики таких актов к нему могут прилагаться отдельные документы и постановления.

В иных случаях все вносимые коррективы могут отражаться в самом приказе, с указанием на то, в какие документы они вносятся.

Введение суммированного учета рабочего времени также сопровождается изданием отдельного приказа. О том, как оформляется, в свою очередь, приказ об изменении режима рабочего времени, и образец его заполнения можно найти в статье по ссылке.

Введение суммированного учета рабочего времени регламентируется статьей ТК РФ. Она указывает, что введение подобного графика актуально в тех случаях, когда в силу специфики производства дневная или недельная норма труда не может соблюдаться в регулярном порядке.

Часто такое введение используется при сменном графике труда. Его суть заключается в установлении определенной нормы на более длительный период. Законодательство допускает максимальный расчет норматива на один год, однако для работы с вредными или опасными веществами он должен составлять не более трех месяцев.

Расчет по квартальном периоду используется чаще всего. Для этого принимают во внимание календарные три месяца, по которым и осуществляют расчет рабочего времени.

Такое планирование учитывает при этом прогнозируемый баланс — тот период фактических дней, которые рассчитываются в соответствии с производственным календарем. Главный аспект который необходимо учитывать при расчете суммарного норматива — количество часов не должно превышать положенный законодательством лимит.

К примеру стандартная неделя допускает 40 часов, количество смен — пять. Соответственно график предполагает восьмичасовой день. Восемь часов умножаются на количество трудовых дней в учитываемый период.

Результат становится нормой выработки. Вне зависимости от того, есть ли недоработки или перевыполнения дневной или недельной нормы в течение данного срока, расчет ведется от суммарного значения.

Приказ о введении суммированного учета рабочего времени является основным актом который вносит коррективы в существующие документы.

Особенно актуальны два из них:. В самом образце приказа о введении суммированного учета рабочего времени должны быть указаны следующие аспекты:. При необходимости в него могут быть включены дополнительные аспекты, необходимые для расчета.

Одним из основных шагов является предварительное уведомление об изменениях. В случае несогласия с ними, работнику предоставляются другие вакансии на предприятии. Если они ему не подходят, оформляется процедура увольнения.

Далее решаются все организационные моменты, касающиеся нововведений. Это проведение краткого инструктажа по новому расписанию, внесение корректив в табель учета и личные карточки, расчет по начислению заработной платы.

Часто у работодателя возникает вопрос, каким образом при суммированном учете рабочего времени привлекать работника к сверхурочной работе. Однако суммарный расчет количества часов обычно не учитывает отдельные переработки.

В этом вопросе существуют расхождения во мнении, следует ли издавать такой образец документации. Законодательство не регулирует данный нюанс.

Однако специалисты полагают, что издание приказа о сверхурочной работе актуально в тот момент, когда количество часов за указанный расчетный период уже было выработано. К примеру за квартал работник должен отработать часов. Отдельно по дням и неделям у него имеются как перевыполнения, так и недоработки.

Первые в этом случае обычно не подлежат регламентированию. Однако если он полностью выполняет норму к примеру за две недели до конца расчетного периода, то привлечение его к дальнейшей работе, уже сверхурочной, должно быть документально закреплено.

В этом случае создается основание для дальнейшей оплаты за переработку. При суммированном учете рабочего времени приказ на оплату переработки может составляться в отдельном порядке.

Однако соответствующая информация может быть прописана и в акте о привлечении к сверхурочному труду. При его составлении в образец вносится пункт об оплате данной работы.

Издание отдельного акта об оплате актуально в том случае, если в Правилах внутреннего распорядка и в трудовом договоре данная информация не указана.

Учитываются также и те случаи, когда указание отличается от фактического начисления. К примеру по внутренним нормативам переработка рабочего времени оплачивается в полуторном размере.

Однако в связи с экономической ситуацией данное значение приходится уменьшить до стандартной нормы. В этом случае направляется уведомление сотруднику, если он согласен с данным положением, то оформляется соответствующий образец документа.

Издание указанного распорядительного акта происходит:. При этом, в каждом из перечисленных случаев введение формы осуществляется только при помощи создания отдельного организационно-распорядительного акта, то есть приказа.

Это необходимо сделать за 60 суток до вступления изменений в силу. В указанном распорядительном акте следует отражать ряд существенных обстоятельств. Все указанные положения нужно расписывать очень подробно, предусматривая все вероятные ситуации.

Иначе велика вероятность возникновения споров и конфликтов. Суммированный учет включает понятие переработки и устанавливает особенности оплаты за превышение нормы. Оплата переработки возможна, когда среднее время, проведенное на рабочем месте, больше восьми часов.

Это значит, что при суммированном учете времени в нерабочие периоды оплата зависит от специфики конкретного приказа, а также от самой работы. При этом необходимо соблюдать требования закона об обязательном информировании персонала о введении новой системы.

Факт переработки устанавливается кадровой службой по завершению отчетного отрезка времени. Данный факт надо зафиксировать в соответствующем распорядительном акте — приказе.

Он не только отражает саму переработку, но и содержит указание на конкретные суммы, подлежащие к оплате. Их рассчитывает бухгалтерия на основании сведений о работе сверх нормы. Выплаты привязываются с среднему доходу сотрудника. При невозможности соблюдения ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени, установленной законодательством, применяется суммированный учет рабочего времени ст.

Для сотрудников, в отношении которых действует суммированный учет, устанавливается учетный период. По его итогам определяется время допущенных сотрудниками переработок, которые должны быть компенсированы работодателем.

Учетный период не может быть больше года. Он устанавливается работодателями в произвольном порядке и может быть равен одному месяцу, кварталу, полугодию и т.

Если на предприятии работают сотрудники, занятые на работах с вредными или опасными условиями труда, то для данной категории сотрудников, в общем случае, учетный период не может быть больше 3 месяцев.

Только на основании отраслевого, межотраслевого соглашения и коллективного договора учетный период для данных работников может быть увеличен до одного года из-за сезонного или технологического характера работы.

Для того чтобы перейти на суммированный учет рабочего времени, нужно выпустить приказ о введении суммированного учета рабочего времени. Унифицированной формы такого приказа действующее законодательство не содержит, поэтом его можно составить в произвольной форме, указав дату введения новшества в действие и ознакомив всех работников, на кого он распространяется, с приказом под роспись.

Понятно, что в зависимости от категории работников, переводимых на суммированный учет, можно выпустить приказ о введении суммированного учета рабочего времени для сторожей или для водителей организации. Чтобы минимизировать временные затраты кадровых специалистов на подготовку документа, предлагаем приказ о введении суммированного учета рабочего времени образец заполнения.

Трудовым кодексом РФ оговаривается ограничение нагрузки до 40 трудовых часов в неделю. В течение учётного периода норма трудовых часов, утверждённая для определённой группы работающих, не должна быть превышена. Если невозможно соблюсти норму в течение дня или недели, увеличивают учётный период максимум до года.

При таком длительном периоде устанавливается суммированный учёт рабочего времени СУРВ. Когда по условиям производства работы у индивидуального предпринимателя, в организации в целом или при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена установленная для данной категории работников включая работников, занятых на работах с вредными и или опасными условиями труда ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, допускается введение суммированного учёта рабочего времени с тем, чтобы продолжительность рабочего времени за учётный период месяц, квартал и другие периоды не превышала нормального числа рабочих часов.

С одной стороны, СУРВ служит интересам бизнеса, с другой — способствует соблюдению правил охраны труда. Суммированный учёт может относиться ко всем работникам компании или к части персонала. Следует учитывать, что некоторые группы трудящихся нельзя вызывать на смену ночью: несовершеннолетние, женщины с детьми младше трёх лет, беременные и др.

Внесение изменений в ПУВР инициируется работодателем руководством. Вопрос согласовывается с профсоюзом. Если представительского органа нет, то изменению подлежит коллективный договор.

Законом не предусмотрена особая процедура введения суммированного учёта. Обычно последовательность такая:. В договор с работником вносится пункт о том, что устанавливается суммированный учёт рабочего времени, фиксируется учётный период и описывается график работы.

Для составления графика работ нужно выбрать учётный период от месяца до года :. Длительность периода учёта утверждается руководителем например, месячный, квартальный, годовой.

На основе этого показателя кадровик составляет расписание. Документ утверждается приказом руководителя. Сотрудники ставят свою подпись под графиком или в отдельном листе ознакомления. В производственном календаре обозначена максимальная продолжительность трудовой недели в часах:.

Эти нормативы должны строго соблюдаться при составлении графика смен. Все избыточные часы расцениваются как переработка. Количество возможных сверхурочных часов также ограничено: не более 4 часов за 2 дня подряд, не более часов в год.

Продолжительность ежедневного отдыха между сменами и т. При составлении расписания должны быть учтены все виды отдыха трудящихся. Количество отработанного времени фиксируется в кадровом документе — табеле.

Поговорим о требованиях к нему и приведем образцы подобных приказов и самого положения о зарплате. Он утверждается специальным распоряжением и подтверждается подписью каждого из работников об ознакомлении с указанием даты.

Кассовый чек при получении аванса будет особенным. Налоговая служба сообщила о требованиях к реквизитам на кассовом чеке в случае получения и зачета аванса. В разрабатываемых налоговиками форматах чеков, которые будут пробивать онлайн-ККТ, есть особая отметка для расчетов авансом. Предельный размер базы для начисления взносов на год уже утвержден. Правительство РФ окончательно определилось с лимитами страховой базы для начисления взносов на следующий год. Компенсация за неиспользованный отпуск: особенности расчета.

Образец допсоглашения о переходе на другую систему оплаты труда

А тогда, на каком основании вы уведомили сотрудников о переходе. Уведомление о переходе на новую систему оплаты труда. Типовой образец уведомления об изменении. Профстандарты обязательно применяйте, если требования к квалификации сотрудников установлены Трудовым.

Приказ о суммированном учете рабочего времени образец

Окладная система оплаты труда сотрудникам присоединенной организации отражена в ранее заключенных с ними трудовых договорах ч. Поэтому после реорганизации в т. Вместе с тем, если по объективно существующим организационным или технологическим причинам условие о применении окладной системы в реорганизованной организации сохранено быть не может, работодатель вправе выступить с инициативой перехода на сдельную оплату труда в отношении всего коллектива, в том числе сотрудников присоединенной организации ч. При невыполнении по не зависящим от учителя причинам объема учебной нагрузки, установленной при тарификации, уменьшение заработной платы не производится.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Любой работодатель утверждает на своем предприятии с учетом гарантий, которые предусмотрены трудовым законодательством, законами федерального значения, постановлениями правительства, указами президент.

Какой порядок перехода с окладной системы оплаты труда на сдельную? Ответ Инициатором изменения условий трудового договора может выступать как работник, так и работодатель. В любом случае необходимо заключить дополнительное соглашение к трудовому договору. Читайте о новой системе оплаты труда больше информации в статье по ссылке. Согласно ст. Читайте подробнее о сдельной системе оплаты труда по этой ссылке. А учитывая, что просто так даже на временной основе понизить либо повысить ту же зарплату нельзя, нужно знать, каким образом в соответствии с законом внести подобные изменения. Что говорит закон? Дополнительное соглашение к трудовом договору об изменении оклада скачать Составлен в соответствии со всеми требованиями ТК РФ Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении оклада: образец Если меняется только размер зарплаты, то достаточно будет указать только этот пункт в новой редакции. В любом подобном документе размер заработной платы должен быть указан четко, в конкретных цифрах.

Образец приказа о переходе на контракт

Составьте письменное уведомление работника о предстоящих изменениях условий труда не менее чем за 2 месяца о переводе работника на сделку. Отразите в уведомлении объективные причины изменений условий труда, и какие именно изменения в условиях труда предстоят в вашем случае – ввод новой системы оплаты труда. Проставьте в уведомлении, с какого числа вводится новая система оплаты труда.

Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от Эти документы закрепляют переход работников системы образования Санкт-Петербурга на новую систему оплаты труда до Распоряжение Комитета по образованию Nр от

Это допускается когда корректировка работников предприятия обусловлена изменением организационных или технологических условий труда ст. Такая корректировка производится, например, если модернизируется производство, внедряются новые технологии, автоматизируются производственные процессы. Оклады сотрудником в одностороннем порядке закон допускает менять и в случаях изменения организационной структуры предприятия. Процедура в этом случае строго регламентирована. Обратите внимание! Сложная финансовая ситуация, временные трудности компании не являются законным поводом для понижения окладов и будут оспорены в любом суде. О том, что оклады сотрудников будут пересмотрены, работодатель обязан известить из не позднее, чем за два месяца. При этом неважно, будут оклады увеличены или размер их уменьшится. Оповестить о грядущих переменах работников нужно в письменной форме, чтобы можно было подтвердить этот факт. Есть разные нормы труда — это могут быть нормы времени, выработки или обслуживания.

приказ о переводе на сдельную оплату труда образец. Совет 1: Как перевести работника на сдельную оплату Составьте письменное уведомление работника о предстоящих изменениях условий труда (не менее чем за/5().

За какое время заключить доп соглашение об изменение системы оплаты труда

Внесение изменений в имеющуюся систему оплаты труда может быть обусловлено рядом причин в функционировании организации. При этом коррективы могут в незначительной мере влиять на сложившуюся схему выплат, а могут существенно ее изменять. Современное трудовое законодательство говорит о возможностях внесения изменений в действующую систему осуществления выплат и оплаты труда сотрудников. Согласно статье 74 ТК России обстоятельства, по которым может быть изменено правило оплаты труда, условно делятся на организационные и технологические, к ним следует отнести следующие ситуации:. Более подробно причины внесения изменений в оплату труда описываются в нормативном акте. Зачастую такие изменения вызывают негативную реакцию со стороны сотрудников, которых не устраивают внесенные коррективы. В этом случае руководство компании должно предоставить объяснения произведенных изменений, а в случае несоответствия действующему трудовому законодательству они могут быть неправомерными.

Приказ о смене системы оплаты труда

Трудовой договор и эффективный контракт, это весьма схожие понятия. Оба они регулируют условия труда и особенности получения оплаты за работу. Кроме того, указанные понятия включают и социальные гарантии для сотрудников и предполагают установление других значимых обстоятельств. Профессиональный договор и эффективный контракт предусмотрены существующими трудовым нормами. Поэтому, работодатели имеют право определять любую удобную для них форму взаимоотношений с персоналом. При этом эффективное соглашение имеет немало существенных особенностей. Указанный формат предполагает подробное установление нескольких важных обстоятельств для работника.

Приказ об изменении оплаты труда

В организации несколько структурных подразделений. Коллективный договор не заключен.

Образец приказа на перевод со сдельной на повременную оплату труда

Приказ о переходе на другую систему оплаты труда образец

В связи с резким уменьшением объема работ в организации издали приказ о переходе на неполную рабочую неделю с уменьшение В целях сохранения рабочих мест и на основании ч. При работе в этом режиме оплата труда Согласно ст. Не ознакомили под росись за 2 месяца не ознакомили под роспись при переходе на неполную рабочую неделю.

При наличии подтвержденных оснований для изменения условий трудовой деятельности наибольшую важность будут иметь уведомление о данном факте и предложение о переходе на новую работу. В обоих случаях руководство должно соблюсти письменную форму уведомления сотрудника, а также располагать доказательствами вручения ему этих документов. Уведомление должно быть вручено не позднее чем за 2 месяца до момента предполагаемого внесения изменений.

Документация по почасовой оплате | Учебное управление

Информация об установлении почасовой оплаты
Приказ на почасовую оплату от 26 февраля 2018
Изменения приказа о почасовой оплате (должность профессор)
Приказа о почасовой оплате (должность доцент, д.т.н., профессор)

Приказ о почасовой оплате труда с 09.10.2019
Приказ №2/3018 от 09.10.2019 О почасовой оплате труда
Размещен приказ о стоимости почасовой оплаты труда по теплоэнергетическому факультету кафедры “Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов”
Приказ №2/610 от 25.02.2020 г. О почасовой оплате труда

Действует новый приказ о почасовой оплате труда с 01.10.2020
Приказ №2/3246 от 19.10.2020 О почасовой оплате труда

Действует новый приказ о почасовой оплате труда с 31. 05.2021
Приказ №2/1554 от 31.05.2021 О почасовой оплате труда
Приказ №2/3101 от 19.11.2021 О почасовой оплате труда (доцент к.н., уч. зв. профессор)

1. для сотрудников СамГТУ (штатных, внешних и внутренних совместителей):

– служебная записка о распределении почасового фонда (аспирантура, ВО очная, очно-заочная, заочная формы обучения)
Образцы служебных записок
Образцы документов на выделение почасового фонда по больничному листу
Образец служебной записки по распределению почасового фонда аспирантура
Образец служебной записки по распределению почасового фонда ВО очная форма обучения
Образец служебной записки по распределению почасового фонда ВО очно-заочная форма обучения
Образец служебной записки по распределению почасового фонда ВО заочная форма обучения

– отчет о выполнении учебной нагрузки на условиях почасовой оплаты (заполняется через систему АИС)

2. для сотрудников СамГТУ (штатных, внешних и внутренних совместителей)

оказание услуг имеющих нерегулярный характер:
– служебная записка
– образец договора
– образец акта

3.

для работников, привлекаемых со стороны:
– образец договора (заполняется через систему АИС)
– образец акта (заполняется через систему АИС)
– Заверение об обстоятельствах

Adidas

Поощрительные компенсационные планы: вознаграждение за заслуги, сдельные ставки, комиссионные, бонусы и основанные на навыках – видео и расшифровка урока

Выплата за заслуги

Марвин работает медсестрой в больнице и получает заработную плату , которая представляет собой прибавку к базовому окладу в зависимости от результатов работы. Каждый год оценивается успеваемость Марвина, и если он улучшит свои показатели за последний год, ему будет повышена зарплата. Конечно, проблема с вознаграждением за заслуги заключается в том, что сотрудники получают прибавку к базовой оплате, даже если их производительность снижается после повышения.

Сдельная работа

Пэтти работает швеей и получает оплату по сдельному плану. По сдельной схеме работнику выплачивается определенная сумма денег за единицу произведенной продукции. Например, Пэтти платят 20 долларов за каждый выполненный ею костюм. Если она выполнит 10 костюмов за один день, ей заплатят 200 долларов за день. Иногда работникам выплачивается базовая заработная плата вместе со сдельной оплатой.

Комиссионные

Кальвин работает агентом по недвижимости и получает комиссионные.Комиссия — это метод оплаты, при котором человек получает компенсацию, получая процент от дохода, который сотрудник получает за счет продаж. Кальвину платят прямые комиссионные, что означает, что ему платят только комиссионные. Некоторым сотрудникам выплачивается базовый оклад или заработная плата в дополнение к комиссионным с продаж.

Бонусы

Бен — руководитель, который может получать бонусы в зависимости от результатов работы. Премия — это единовременная выплата сотруднику в качестве вознаграждения за достижение определенных показателей производительности или производительности.На самом деле концепция бонуса называется оплатой по результатам. Этот тип оплаты является переменным, поскольку премия не является постоянным дополнением к вознаграждению работника и может предоставляться или не предоставляться в зависимости от результатов работы сотрудника.

Некоторые компании также выплачивают спотовых бонусов , которые представляют собой небольшие бонусы, выплачиваемые сотрудникам за отличную работу в течение короткого периода времени. Например, телемаркетолог, у которого был отличный день продаж или неделя, может получить спотовую премию за свои усилия.

Оплата на основе навыков

Салли получает оплату на основе навыков. Она работает на фабрике, где используется ряд специализированных машин и инструментов, каждая из которых сложнее другой. Оплата на основе навыков вознаграждает сотрудников, которые развивают навыки и знания, полезные для компании. Салли получает прибавку к зарплате каждый раз, когда она повышает свои навыки и опыт. Ее зарплата увеличивается по мере того, как она становится более ценной для компании благодаря своим навыкам.

Итоги урока

Давайте повторим, что мы узнали.План поощрительной компенсации включает в себя компенсацию, основанную на достижении работником определенных стандартов производительности. Вознаграждение за заслуги — это увеличение базовой заработной платы работника в зависимости от повышения его производительности. Сдельная ставка предполагает оплату за каждую единицу продукции, произведенную работником, а комиссионные представляют собой выплаты, основанные на проценте от общего дохода, полученного работником. Бонусы — это единовременные выплаты, которые вознаграждают сотрудника за выполнение определенного стандарта или цели. Компенсация, основанная на навыках , предполагает повышение заработной платы работника в зависимости от повышения квалификации и опыта работника, которые ценны для работодателя.

Результаты обучения

По окончании этого урока вы сможете:

Обсуждать преимущества и недостатки различных планов поощрения
Сравните и сопоставьте различные планы поощрения

Цифровая сдельная работа – Журнал несогласных

Цифровая сдельная работа

Надомный труд и сдельная оплата в швейной промышленности были в значительной степени отменены глобальной борьбой за труд, предшествовавшей Новому курсу. Капиталисты Кремниевой долины вернули эту модель.

Вина Дубал ▪ Осень 2020 Джефф Безос с января накопил более 85 миллиардов долларов, в то время как многие работники Amazon MTurk зарабатывают меньше федеральной минимальной заработной платы. (Джон Майкл Сноуден)

В 1975 году женщины Исландии объявили забастовку, в результате чего вся страна остановилась. В течение одного полного дня, называемого теперь «длинной пятницей», 90 процентов женщин не появлялись на работе и отказывались готовить, убирать или присматривать за детьми и пожилыми людьми.Мужчины суетились, заваливая рестораны заказами на еду и работая дольше и усерднее, чем обычно, пытаясь выполнять как работу по уходу, так и оплачиваемую работу. Цель забастовки заключалась в том, чтобы привлечь внимание к тому, о чем десятилетиями доказывали феминистки-социалисты: экономика строится на неоплачиваемом женском труде. Их действия показали, что капитализм имеет склонность делать невидимым труд людей с небольшой политической властью — как путем отказа признать его работой, так и путем отказа платить за него.

В конце девятнадцатого и начале двадцатого веков, например, У.С. промышленники использовали подчиненное положение женщин как в семье, так и на рынке труда, чтобы развивать и расширять «домашнюю работу». Производители одежды распределяли задания среди женщин-иммигрантов, живущих в многолюдных многоквартирных домах, платя им сдельно, а не по часам. Эта сдельная работа рекламировалась как «удовольствие», когда женщина могла получать дополнительный доход, общаясь с друзьями. На самом деле женщины-надомницы работали по восемь-десять часов в день, обрабатывая большую часть всей одежды, производимой в Соединенных Штатах.Эта работа выполнялась между, во время и после неоплачиваемой домашней работы по ставкам, которые составляли примерно половину от того, что зарабатывали фабричные работницы. Домашняя работа и сдельная оплата в швейной промышленности были в значительной степени отменены глобальной борьбой за труд, предшествовавшей Новому курсу, и законодательной стандартизации минимальной заработной платы. Хотя женщины, цветные люди и иммигранты продолжали зарабатывать меньше, чем их белые коллеги-мужчины, работая вне дома, понятие «прожиточного минимума» стало пониматься как необходимое условие гражданства и свободы в демократическом обществе.

Капиталисты Силиконовой долины вернули сдельную работу, используя легальные серые зоны и цифровую технику, чтобы ускорить объем работы, которая остается неоплачиваемой. Но, ослепленные технологиями и корпоративными нарративами, мало кто это заметил. Когда во время Великой рецессии популярность венчурных платформ для трудоустройства, таких как Uber, Lyft и Amazon Mechanical Turk (MTurk), выросла, они пообещали предоставить источник гибкой работы и «свободы для людей всех слоев общества». Объявление Uber поместил его.Во времена высокой безработицы и стагнации заработной платы работа, которую люди могли получить, скачав программное обеспечение или создав профиль, казалась волшебным решением для нестабильной жизни. Но корпоративные заверения были обманчивы. В то время как компании, возможно, создали новые способы получения дохода, работники гиг-экономики сегодня работают дольше и зарабатывают гораздо меньше.

Этот возврат к более ранней эпохе капитализма США был замаскирован риторикой технического прогресса и инноваций.Действительно, вместо обсуждения того, как регулировать сдельную оплату как возрождающуюся промышленную практику, большая часть современных дебатов о будущем работы сосредоточена на надвигающейся автоматизации и росте альтернативной рабочей силы. Эксперты всего политического спектра утверждают, что автоматизация представляет собой экзистенциальную угрозу для оплачиваемой работы и что подавляющее большинство рабочей силы в США состоит или скоро будет состоять из независимых подрядчиков. Ни одно из утверждений не является эмпирически верным, но эти родственные идеи сформировали представления политиков, которые, как правило, отдают предпочтение мерам, помогающим компаниям получать прибыль за счет жизней рабочих.

Исторические отношения между капитализмом, рабочими и машинами предполагают, что автоматизация не делает труд устаревшим; он переупорядочивает его, часто делая невидимым. Время, потраченное на работу, которое когда-то учитывалось с помощью заработной платы и правовой защиты, становится неоплачиваемым и незащищенным. Понимание этой разницы предполагает разные политические приоритеты, такие как регулирование и обеспечение соблюдения существующих норм охраны труда. Гигантские работники, например, занимают центральное место в цепочке поставок работы, которая делает возможной автоматизацию транспортных средств, часто выполняя наиболее трудоемкую работу.В интервью, которые я проводил с водителями, которые ездят в таких компаниях, как Lyft и Uber, и с обработчиками данных, которые сортируют и классифицируют данные с помощью таких платформ, как MTurk, рабочие описали разнообразную неоплачиваемую работу, которую они должны выполнять.

Подобно женщинам, работающим в многолюдных многоквартирных домах и отделывающим свитера за гроши, работники фрилансеров работают между, во время и после других видов оплачиваемой и неоплачиваемой работы. Рабочие настаивают на том, что применение технологий увеличило объем неоплачиваемого труда и усугубило чувство беспокойства и неуверенности. Когда они не могут получить обещанный или желаемый заработок, это похоже на личную неудачу. Тем временем алгоритмы «черного ящика» используют психологические стимулы для манипулирования ценой за штуку, побуждая рабочих работать усерднее за снижение заработной платы. Как говорят нам гиг-работники, эти механизмы опровергают корпоративные сказки о гибкости и независимости — идею о том, что цифровые сдельщики вольны решать, как использовать свое время для заработка. Этот разрыв — между официальной версией и реальными условиями труда — подпитывает растущую коллективную организацию в гиг-экономике.По мере того, как работники сообщают о повседневных проблемах, с которыми они сталкиваются на работе, многие также начинают вырабатывать политический ответ — и находят способы борьбы с наиболее коварными элементами трудовых практик и алгоритмов, которые их контролируют.

Неоплачиваемый труд

Джефф Безос запустил Amazon Mechanical Turk в 2005 году, обнародовав план предоставления «людей как услуги» через краудсорсинговую платформу труда. На веб-сайте MTurk инициаторы запросов с микрозадачами, связанными с данными, подключаются к разрозненной и рассредоточенной виртуальной рабочей силе, которая конкурирует за выполнение задач и выполняет их.Отдельным работникам платят не за их время, а сдельно, каждая из которых называется Human Intelligence Task (HIT). В отличие от надомников, занимавшихся одеждой столетие назад, сегодняшним цифровым надомникам приходится тратить время, соревнуясь за задания, и они должны принимать на себя риск того, что заказчики откажутся от их работы и откажутся платить за нее. Эти работники, или «туркеры», рассматриваются как независимые подрядчики, и ни заказчики, ни компании-платформы по трудоустройству не берут на себя юридические обязанности работодателя.Таким образом, турки, более половины которых проживают в Соединенных Штатах, не имеют доступа к минимальной заработной плате, сверхурочной работе или какой-либо социальной защите. Поскольку сумма оплаты за каждое задание обычно составляет несколько центов (иногда меньше одного цента), домашние работники, работающие с данными, вынуждены быстро выполнять ряд заданий за чрезвычайно низкую и непредсказуемую заработную плату.

В то время как производители в прошлом веке утверждали, что невозможно измерить время, затрачиваемое надомниками на работу, чтобы платить им по часам, а не поштучно, время работы в Интернете можно тщательно учитывать.Турки даже советуют устанавливать в свой браузер вспомогательные скрипты, которые подсчитывают, сколько денег они заработают в час, если будут проходить партии ХИТов с определенной скоростью. (Хотя надомники и оплачиваются за выполнение задания, они все же думают о своем времени с помощью почасовой оплаты.) Сценарии работают как инструменты самоуправления и временной дисциплины, подталкивая работников без человеческого надзора к поддержанию требуемой скорости, чтобы увеличить их доход. Но сценарии — это также единственный способ, с помощью которого эти работники могут хотя бы попытаться приблизительно определить, сколько — или как мало — денег они заработают в определенный день или неделю.

Цифровые надомники прекрасно понимают, что эти сценарии не учитывают: сколько времени они тратят на поиск работы и выполнение задач по обработке данных (часто центральных для искусственного интеллекта и автоматизированных смен), которые остаются неоплачиваемыми. Джейни, которая живет в маленьком бывшем шахтерском городке в Аппалачах и работает цифровым сдельщиком почти пять лет, выразила свое глубокое разочарование функциональной логикой MTurk, которая мешала ей прогнозировать и рассчитывать потенциальный доход.Неуверенность и требования цифровой домашней работы не давали ей покоя днем и даже ночью. И ее сознательное, и бессознательное время было потрачено на поиски работы без компенсации:

Если я буду работать по 12–16 часов в день, я заработаю примерно 5 долларов в час. Это когда работа есть, а когда ты сидишь между работами и считаешь это время, когда ты просто ищешь работу, то почасовая оплата резко падает. Нас сейчас так много, а качественной работы все меньше. Иногда я просыпаюсь посреди ночи, чтобы посмотреть, смогу ли я получить несколько хороших запросов.Большинство HIT исчезнут, если вы не нажмете сразу.

Джейни и ее коллеги по дому работают долгие и непредсказуемые часы, намного превышающие традиционную восьмичасовую смену, но без оплаты сверхурочных. Когда я спросил Джейни, как она решила, что достаточно поработала за один день, она ответила, что только когда достигла своих финансовых целей, она позволила себе отдохнуть.

Если мне нужно заработать 50 долларов, чтобы заплатить за аренду, я буду работать шестнадцать часов подряд. Все, что мне нужно сделать.. . . Но бывают случаи, когда вам не платят или ваша работа отвергается. . . так что вы не можете предсказать время или деньги, на самом деле. Но ты делаешь все, что можешь.

Как говорит Джейни, сама логика MTurk делает невозможным какой-либо осмысленный расчет заработной платы. Хотя в ряде исследований предпринимались попытки определить, сколько денег работники зарабатывают в гиг-экономике, среди экономистов ведутся ожесточенные дебаты о том, как следует интерпретировать данные, более важный момент заключается в том, что сами работники не могут знать или понимать свой доход по отношению к затраченному времени. работы или собственные расходы. Отсутствие предсказуемости доходов дорого обходится таким работникам, как Джейни. Но вместо того, чтобы решить эту проблему, гиг-компании использовали технологии, чтобы манипулировать ею, используя беспокойство работников для увеличения прибыли.

Автоматизация тревоги

Ранние игровые автоматы, заимствованные из методов управления поведением, принятых на заводе. Сегодня заимствование идет в другом направлении: цифровые трудовые платформы используют поведенческие данные о зависимости, которые уже давно используются индустрией цифровых азартных игр.Неудивительно, что гиг-работники часто описывают свою работу через чувства тоски, надежды и потери, характерные для азартных игр.

В то время как обработчикам данных MTurk приходится конкурировать за HIT, алгоритмические начальники водителей Uber и Lyft отправляют им пинги, которые звучат как игровой автомат, сообщая им, что они выиграли поездку и, если им повезет, достаточно денег, чтобы заработать концы с концами. Водителям платят сдельно, но, в отличие от надомников-швейников прошлого века, они понятия не имеют, сколько штук им будет выделено или сколько они заработают за штуку.С меняющимися тарифами и безграничной конкуренцией оплата на вынос остается повседневной авантюрой. Между тем, алгоритмы и графический дизайн скрывают ставки, часто подвешивая недосягаемые пряники.

Чтобы удержать сотрудников в игре, Uber и Lyft используют опыт поведенческих психологов. Скрытые процессы, с помощью которых алгоритмы обеспечивают выигрыши и проигрыши, предназначены для создания чарующего ощущения возможности и надежды. Водители получают в приложении индивидуальные «продвижения» и значки за свою «работу», чтобы они чувствовали себя особенными и вознагражденными, и все же водители говорят, что часто неясно, что они получают.Текстовые сообщения и оповещения подталкивают и уговаривают их работать дольше, чем они планировали. Как объяснил Джон, водитель такси из Лос-Анджелеса, участвовавший в организации водителей,

У меня техническое образование, и хотя я знаком с этими стратегиями, используемыми в играх и казино, я все еще играю. Я провел четыре года, живя в своей машине, играя в эту игру [вождение для Lyft]. Когда я слышу звук запроса на поездку, это похоже на выигрыш джекпота.

Непрозрачные алгоритмы, используемые Uber и Lyft, являются источником множества предположений.Никто точно не знает, как работает машина, и многие часто чувствуют себя разочарованными и даже обманутыми. Анджелина, водитель-иммигрант из Сан-Франциско, потерявшая свой небольшой бизнес из-за Великой рецессии, сказала мне:

У них столько фокусов! У этих компаний всегда есть что-то, что может конкурировать друг с другом. Когда-нибудь они дадут вам много поездок — они заставят вас много водить. Но это очень дешевые поездки. 1 доллар. Вчера я получил поездку на 1 доллар. . . Но потом, вы думаете, у меня так много поездок, что я должен продолжать работать над этим приложением и не переключаться на другое, потому что что, если одна из этих поездок окажется большой? Это уловка, чтобы держать вас за рулем и не переключаться.

Водители получают оповещения о «скачках» и «личных зонах питания», которые они понимают как повышенный спрос в той или иной области. Идея, как Uber и Lyft говорят публике на знакомом языке экономической эффективности, заключается в калибровке спроса и предложения. Но это неэффективно для водителей, которых тексты, электронные письма и всплывающие окна в приложениях заставляют двигаться к насыщенному рынку. К тому времени, когда они прибывают, они часто обнаруживают, что спроса нет, и им остается только удивляться, почему Uber отправил их в этом направлении.В групповом тексте самоорганизующихся водителей Uber, в который я попал в 2016 году, водители предупреждали друг друга о ложных всплесках: «Я здесь! Там нет ничего.” Их усилия по коллективным действиям были попыткой получить некоторую власть над скрытой логикой, стоящей за директивами компании.

Многие водители Uber и Lyft, такие как Amazon Mechanical Turkers, работают до тех пор, пока не заработают определенную сумму денег — например, для оплаты аренды или покупки продуктов. Водители говорят, что алгоритмы Uber, кажется, знают, сколько им нужно заработать, а затем усложняют достижение этой цели.И по мере того, как водители приближаются к своей цели — когда они готовы перестать работать, — компании иногда предлагают им более выгодные тарифы, пытаясь удержать их на работе. Иври, водитель такси из района залива и активный представитель других водителей, объяснил:

Со мной произошло слишком много всего «хорошего», когда я направляюсь домой. Смысл в том, что система знает мою рутину и продолжает вмешиваться всевозможными способами, чтобы получить от меня максимум. Нерегулярные и непоследовательные вознаграждения определенно делают свое дело.И когда они случаются, водители идут и рассказывают другим водителям.

Представление о том, что приз может быть выигран, а система сыграна, — это мучительный миф, мучающий многих водителей, пытающихся осмыслить свои заработки. Адиль, недавний беженец, сказал, что у него есть друзья, которые смогли заставить Uber работать на них. Почему он не мог?

Друзья, говорят, столько денег зарабатывают, а я не понимаю, как люди могут это делать? Независимо от того, сколько часов я работаю, я не делаю то, что делают они.Я не знаю, что я делаю неправильно. Я не знаю, как я это делаю, но я должен. . . другого варианта не нахожу.

Когда мы разговаривали, Адиль был явно встревожен и подавлен. Он вытер лоб и время от времени заливался слезами. Ему приходилось зарабатывать 2700 долларов в месяц, чтобы платить за квартиру, покупать продукты, бензин и страховку. Адиль поставил еженедельную цель в размере 1000 долларов, но после нескольких месяцев вождения ему пришлось работать еще дольше, чтобы заработать ту же сумму. Он проводил большую часть ночей в своей машине, в трех часах езды от детей и жены, чтобы максимизировать свой заработок.Адиль был уверен, что алгоритмы Uber вычислили его целевой доход и использовали его, чтобы заставить его работать дольше. Каждый день напряженной работы, по его словам, был похож на азартную игру.

Десятилетия исследований социалистических феминисток говорят нам многое из того, что нам нужно знать о возрождении сдельной оплаты труда. Точно так же, как домашний труд долгое время оставался невидимым, несмотря на его центральную роль в экономическом производстве, растущий объем работы в гиг-экономике стал по замыслу неоплачиваемым и скрытым от регулирования.И тем не менее представители гиг-индустрии отрицают или игнорируют неоплачиваемый труд и автоматизированное беспокойство, с которыми сталкиваются современные сдельщики, такие как Джейни, Джон, Иври, Ангелина и Адиль. Руководители технологических компаний продолжают утверждать, что гиг-работа — это достойный способ заработать деньги в свободное время, позволяя работникам выполнять другие жизненные обязанности. Эта концептуализация затемняет то, каким образом сдельная оплата подавляет доход и снижает стандарты труда по всем направлениям. Подобно пошиву одежды в прошлом веке, это также способствует вводу в заблуждение культурным нарративом, который делает возможным зарабатывать, одновременно выполняя неоплачиваемую домашнюю работу.

В ответ на эти условия гиг-работники делятся информацией — например, групповым текстом, созданным водителями Uber, где они могут предупреждать друг друга о ложных скачках напряжения. Работники MTurk обсуждают махинации платформы в группах Facebook, на форумах Reddit и даже в таких активистских системах, как Turkopticon. В некоторых городах водители Uber и Lyft, многие из которых являются иммигрантами, женщинами и цветными людьми, сформировали и поддерживали коллективные рабочие группы. Зарождающаяся политика этих организаций нацелена на сдельную модель.Осуждая алгоритмы «черного ящика» и информационную асимметрию, которые делают их жизнь беспокойной и неопределенной, многие из этих групп потребовали признания их статуса наемных работников и принудительного исполнения со стороны государства, которое гарантировало бы минимальную заработную плату и другие меры защиты. В Калифорнии в августе компании по перевозке пассажиров почти закрылись после того, как решение суда обязало их признать водителей наемными работниками. Отсрочка в последнюю минуту приостановила изменение до октября, когда дальнейшие аргументы будут заслушаны в Апелляционном суде.В Лондоне Верховный суд Великобритании рассматривает аналогичное дело, также инициированное рабочими-организаторами. Действуя сообща, гиг-работники создают коллективную силу, чтобы изменить взгляды на то, почему их время, труд и жизнь имеют внутреннюю ценность и должны относиться к ним соответствующим образом.

Вина Дубал — профессор права в юридическом колледже Гастингса Калифорнийского университета. Исследования Дубаль сосредоточены на технологиях и работе, и она проводит многолетнюю встроенную этнографию самоорганизующихся водителей Uber и Lyft в Калифорнии.Части этого эссе воспроизведены с разрешения из «Политики времени в домашней цифровой сдельной работе», ранее опубликованной в C4E Journal .

Имена изменены для защиты личности рабочих.

Экспериментальные данные о влиянии финансовых стимулов и обнаружения на нечестность

Совокупное мошенничество

На рисунке 3а представлено распределение честных и нечестных сообщений, агрегированных по всем нашим условиям лечения. Два участника из 284 не сообщают о количестве проблем, которые они якобы решили, поэтому их данные непригодны для использования. В крайнем случае, примерно 55% испытуемых (155 из 282 пригодных для использования ответов) лгут о количестве решенных ими задач, т. е. сообщают о решении более чем нуля задач. Из этих 155 нечестных ответов примерно 76 процентов участников сообщают о решении 1, 2 или 3 проблем, но менее 5 процентов сообщают о решении более пяти проблем. Кроме того, в нашем эксперименте никто не мошенничает на максимально возможную сумму, чтобы сообщить, что он решил 10 головоломок.

Рисунок 3

( a ) Распределение обмана (обобщение по видам лечения). ( b ) Распределение диапазонов мошенничества (по разным обработкам).

На рисунке 3b представлены пропорции честных ответов (величина обмана = 0) и малые (1–3), средние (4–5) и большие (6–10) диапазоны величин обмана, дифференцированные в зависимости от лечения. Обратите внимание, что на малую категорию приходится наибольшая доля мошенников, а на группу крупных мошенников приходится менее 4 процентов выборки отдельно для каждого условия лечения.В сумме по всем видам лечения средняя вероятность обмана на небольшую сумму значительно выше, чем вероятность обмана на среднюю или большую сумму (критерий Уилкоксона, значения p = 0,0000, 0,0000 соответственно). Friesen и Gangadharan ³², чей эксперимент аналогичен нашему лечению П/НС, обнаружили, что почти 10 процентов людей изменяют максимально возможно. Напротив, наши результаты в значительной степени соответствуют результатам незначительных проступков в основном честных людей, как показано в Ariely ⁶³.Особенностью дизайна Фризена и Гангадхарана ³², а также Янива и Синивера ¹⁶, которые также используют головоломки со способностями, является предоплата участникам максимальной суммы. Затем участники должны вернуть экспериментатору деньги, которые им не причитаются. Мы предполагаем, что, возможно, эффект владения, который является проявлением неприятия потерь ⁶⁴, способствует тому, что участники удерживают большую сумму. Гролло и др. ⁶⁵ и Schindler and Pffateicher ⁶⁶ обнаруживают, что люди чаще обманывают, чтобы избежать потерь.

Среднее зарегистрированное количество решенных головоломок по всем вариантам лечения составляет 1,33 задачи, что отличается от нуля на уровне 1% (критерий Уилкоксона, двусторонний p -значение = 0,0000). Таким образом, в среднем по всем нашим методам лечения участники сообщают чуть более чем на 1 проблему больше, чем они могли бы (правдивое сообщение равно нулю во всех наших методах лечения), что находится в диапазоне того, что Mazar et al. ¹¹ найти. В интенсивном пределе, рассматривая только когорту обманщиков из всех видов лечения (N = 155), мы обнаруживаем, что средняя величина обмана выше, равная 2.42.

Влияние лечения на обман

В верхних четырех строках таблицы 2 представлены средние значения наших показателей обмана в зависимости от лечения. Они представлены долей мошенников (широкий диапазон обмана) в столбце ( 1), средним количеством головоломок, заявленных как решенных (средний обман) в столбце ( 2), и средним количеством головоломок, зарегистрированным как решается только для мошенников (интенсивная граница мошенничества) в столбце ( 3) для каждой комбинации лечения.На рисунках 4, 5 и 6, соответственно, представлены средние значения и 95-процентные доверительные интервалы в зависимости от комбинации методов лечения для показателей недобросовестности 1, 2 и 3. При использовании среднего показателя обмана каждое из средних условий лечения статистически отличается как от нуля, так и от 10 (максимальный обман). ) на 1-процентном уровне (критерий Уилкоксона, двусторонние p-значения равны 0,0000 для всех комбинаций лечения и обоих наборов тестов). Самая высокая экстенсивная маржа мошенничества наблюдается в группе P/S (59 процентов), в то время как самая высокая интенсивная маржа обнаруживается в группе NP/NS (2. 74).

Таблица 2. Сравнение средних значений комбинаций лечения. Рисунок 4

Процент лиц, обманувших с помощью комбинированного лечения.

Рисунок 5

Среднее значение, указанное как решение по комбинации препаратов (все лица).

Рисунок 6

Средняя величина мошенничества в зависимости от комбинации лечения (только мошенники).

Используя только участников наших P-сеансов, мы обнаружили, что средний уровень мошенничества для P/S и P/NS равен 1.39 и 0,67 соответственно, что статистически отличается от нуля и 10, как указано выше. Кроме того, что касается данных, агрегированных по всем сеансам, то для сеансов P/S и P/NS отдельно вероятность того, что участник обманет на небольшую сумму, значительно выше, чем вероятность обмана на среднюю или большую сумму (критерий Уилкоксона, два -хвостые p-значения = 0,0000, 0,0000 соответственно). Наши результаты позволяют нам отвергнуть гипотезу 1, и мы резюмируем приведенные выше результаты более кратко ниже:

Результат 1 : Участники, получающие поощрительные выплаты в среднем, обманывают на небольшую сумму, значительно отличающуюся от нуля.Однако они не обманывают максимально, даже когда их нечестность не может быть обнаружена.

Используя любую из мер: экстенсивную маржу, среднее мошенничество или интенсивную маржу, средний уровень нечестности для наших участников NP (измеренный отдельно для групп S и NS или объединенный) значительно больше нуля на уровне 1 процента. (критерий Уилкоксона, двустороннее значение p = 0,0000), что позволяет нам решительно отвергнуть гипотезу 2.

Результат 2: Вероятность и масштабы мошенничества значительно выше нуля даже при отсутствии финансовых стимулов.

При объединении наших групп S и NS средний уровень мошенничества значительно выше (z-stat Wilcoxon = 2,419, p -значение = 0,0156) для группы, которая не получает сдельную оплату в размере 50 рупий (NP). Качественно сходный с нашими результатами эффект увеличения вознаграждения за списывание в матричной задаче у Mazar et al. ¹¹ и для стандартного отчета о броске кубика в Kajackite и Gneezy ¹⁴ показывают снижение величины сообщаемых результатов (немонотонно в последнем), хотя это снижение в обоих исследованиях не является значительным.Аналогичным образом, при объединении участников из групп P и NP, когда вероятность обнаружения уменьшается до нуля (от NS до S), количество неверных сообщений значительно возрастает (z-stat Wilcoxon = 2,283, p -значение = 0,0224). Таким образом, априори нечестность уменьшается с точки зрения среднего обмана по мере того, как сумма, которую человек зарабатывает на обмане, а также вероятность быть пойманным, увеличивается. В дальнейшем анализе мы увидим, что при контроле уровней другой лечебной переменной и атрибутов индивидуального уровня снижение вероятности обнаружения до нуля не имеет существенного значения для независимого повышения уровня нечестности для всех групп в нашей выборке.

В таблице 2 также сравнивается доля мошенников и средние масштабы обмана как в целом, так и только среди мошенников, среди наших четырех условий лечения. Мы используем контрасты критерия Вальда на основе ANOVA, а также непараметрический критерий Данна ⁶⁷, который позволяет нам проводить межгрупповые сравнения, когда тест Крускала-Уоллиса на равенство для нескольких независимых групп отклоняется. Наша процедура может быть описана как непараметрический ANOVA. В нашем случае непараметрический тест Краскела-Уоллиса возвращает статистику χ2 (со связями), равную 14.11 с 3 д.ф. и значение p = 0,0028 для средних значений и 10,76 с 3 d.f. и значение p = 0,0131 для пропорций. Выше мы приводим только значение различных контрастов. Подробную статистику испытаний для них можно найти в дополнительных таблицах S3–S5.

Обратите внимание на приведенные выше контрасты, что влияние вероятности обнаружения и вознаграждения за сдельную оплату неодинаково, хотя в целом обе переменные имеют значение для определения мошенничества. В частности, для группы S (нулевая вероятность обнаружения) сдельная оплата участников или ее отсутствие существенно не меняет пропорцию или уровень мошенничества (контраст 5).Для группы NS (положительная вероятность обнаружения) оплата отдельных лиц сдельными стимулами снижает долю лиц, которые обманывают, примерно на 20 процентов, а уровень мошенничества – более чем наполовину (контраст 2). Таким образом, увеличение вознаграждения за сдельную работу с нуля до положительного значения значительно снижает нечестное поведение только тогда, когда нечестность отдельных лиц может быть обнаружена постфактум.

Обращая внимание на вероятность обнаружения, мы обнаруживаем, что для группы, не получающей сдельной оплаты (СП), уменьшение вероятности обнаружения до нуля не приводит к существенному увеличению доли мошенников и масштабов мошенничества (в отличие от 1).С другой стороны, для участников, получающих сдельную оплату (P), снижение вероятности обнаружения до нуля увеличивает долю лиц, которые обманывают, примерно на 20 процентов и более чем вдвое увеличивает средний уровень мошенничества (контраст 6). Для столбца [3] мы находим контраст 6 незначительным только для непараметрического контраста. Вероятно, это связано с тем, что только 22 человека сообщают о решении больше 0 в группе P/NS.

В целом мы видим, что предоставление участникам возможности уничтожать свои листы проблем значительно увеличивает нечестное поведение только тогда, когда людям выплачивается сдельное вознаграждение.Результат, заключающийся в том, что в отсутствие сдельных стимулов людей действительно не волнует вероятность обнаружения, по-видимому, отражается в Mazar et al. ¹¹, которые находят при низкой сдельной ставке 0,10 доллара США, снижение вероятности обнаружения не увеличивает средний масштаб мошенничества. Это говорит о том, что обнуление вероятности обнаружения имеет значение только в том случае, если мошенничество повлечет за собой существенные денежные последствия. Реальная мировая параллель для мошенничества в состоянии NP может быть проверяемыми или непроверяемыми заявлениями с незначительными финансовыми ставками, которые люди используют в своих резюме, например, разыгрывая свою связь с известными людьми и учреждениями, преувеличивая незначительные достижения или слегка преувеличивая свою квалификацию. .Соответственно, мы предполагаем, что, возможно, участник, сообщивший больше о лечении НП, не считает этот поступок морально предосудительным, хотя в некоторых случаях (сеансы НС) экспериментатор может обнаружить их нечестный поступок постфактум.

Обман при лечении НП и НС: аффективные преимущества и социальная приемлемость

Мы обнаруживаем значительно более высокий уровень обмана в наших комбинированных методах лечения НП по сравнению с комбинированным лечением Р. Другими словами, участники нашего эксперимента в целом более нечестны, когда оплата не зависит от их самоотчета.Напротив, Charness et al. ¹⁷ не находят существенных отличий от обмана в обращении с фиксированными выплатами. Мы предполагаем, что расхождение в результатах связано с характером выбранных задач: задача на основе способностей в нашем эксперименте по сравнению с задачей с броском кубика в Charness et al. ¹⁷ . Хотя наше исследование с одним типом заданий не может быть использовано для проверки этого, наши результаты показывают, что списывание, чтобы сигнализировать о более высоких интеллектуальных способностях (даже самому себе), может иметь некоторую внутреннюю аффективную пользу. Напротив, когда вознаграждение является чисто материальным (ложь, чтобы исказить случайный бросок кубика), кажется, что люди не имеют внутренней мотивации лгать, когда это не приносит реального финансового вознаграждения. Мазар и др. ¹¹ проверить, является ли желание человека не казаться неразумным по сравнению с другими участниками его нечестным поведением, путем манипулирования их убеждениями о средней скорости выполнения задачи другими в их когорте. Они обнаружили, что преувеличение последних не ведет к нечестности.Однако наши задачи являются более интеллектуально сложными, чем матричная задача, основанная на усилиях, которую использовали Mazar et al. ¹¹, поэтому вполне возможно, что люди могут получить аффективную выгоду или «мошеннический кайф», сообщив, что они решили больше в отсутствие поощрений за сдельную оплату, как это задокументировано Ruedy et al. ³⁰ с использованием тестов интеллекта в виде математических или логических задач. Кроме того, возможно, что люди с более низкими академическими достижениями получают большую аффективную выгоду от лжи о своем интеллекте, чтобы поддерживать свое представление о себе. Этот эффект может быть причиной небольшой, но статистически значимой отрицательной связи между самооценкой 12-го класса и нечестностью (таблица 4), хотя наше исследование не может проверить это систематически.

Таблица 3 Переменные, используемые в регрессионном анализе. Таблица 4 Результаты регрессии.

Подобно Фризену и Гангадхарану ³² мы получаем, что даже когда возможна постфактум проверка, т.е. г. – наше состояние без уничтожения (NS), наблюдается значительное количество завышенных отчетов.Хотя мы не можем проверить листы, которые участники уничтожили, для участников NS мы проверяем, возможно, они ошибочно предположили, что решили одну или две головоломки, и сообщили об этом, не желая быть нечестными. Мы обнаружили, что все участники, включая тех, кто сообщил о положительном количестве, едва пытались решить головоломки и даже близко не подошли к поиску какого-либо решения. Таким образом, очевидно, что есть люди, которые достаточно наглы, чтобы позволить себе небольшую вольность с истиной, даже когда она может быть проверена позже. Мы, конечно, никогда не узнаем личность человека, как наша процедура дала понять нашим участникам. Таким образом, вероятно, не было никаких серьезных проблем с репутацией, которые могли бы возникнуть у человека. Однако участник будет знать, что мы можем вернуть сумму, которую он или она обманули, сравнив его самоотчет с представленным им листом-головоломкой. В группе NP/NS в среднем завышено примерно 1,6 головоломки, что соответствует группе NP/S. Особенно интересна группа лиц, которые обманывают при лечении П/НС.Эти 22 человека на самом деле лгут, чтобы получить поощрительные вознаграждения, когда их (проступок) поступок можно проверить постфактум. Запуская регрессию МНК только для группы NS ( n = 116, R ² = 0,20, здесь не сообщается), мы обнаруживаем, что, как и в случае общей регрессии, сдельная оплата значительно снижает уровень нечестности, что указывает на что люди более осторожны, когда их действия имеют реальные материальные последствия для экспериментатора.

Сравнение со сверстниками и экономическое удовлетворение

Переменные сравнение со сверстниками и экономическое удовлетворение пытаются отразить существующее субъективное самовосприятие своего состояния благосостояния по отношению к сверстникам и стремления к богатству, соответственно.Мы намеренно не используем абсолютные показатели дохода или благосостояния, о которых сообщают сами, поскольку почти 85 процентов нашей выборки студентов бакалавриата не имеют никакого независимого дохода и могут быть не в состоянии точно оценить заработок родителей или семьи. Вместо этого мы выбираем показатель субъективного экономического статуса (СЭС), который пытается отразить, насколько богатым человек себя чувствует по отношению к своим сверстникам. В качестве проверки согласованности мы исследуем, как эта субъективная мера коррелирует с ответами на другой вопрос нашей анкеты, в которой людям предлагается оценить свое семейное богатство по семибалльной шкале от «Нет богатства» до «Очень богато». Мы обнаружили, что используемая нами мера сравнения со сверстниками положительно и значимо коррелирует с этим рейтингом благосостояния (значение p = 0,0000).

Наша мера стремления, использующая неудовлетворенность своим текущим экономическим положением, вдохновлена Ray ⁶⁸ и Genicot и Ray ⁶⁹ , где стремления определяются как разница между текущим экономическим стандартом и будущим экономическим стандартом, которого желает человек. достигать. Согласно Ray ⁶⁸ , стр.2, строки 20, 21) в определении устремлений, т.е.е. – когда кто-то хочет быть экономически в будущем, «люди используют своих сверстников (или почти сверстников) для формирования сравнений, завистливых или иных». В частности, переменная, которая спрашивает, доволен ли человек своим текущим состоянием благосостояния, пытается качественно интерпретировать «разрыв стремлений», который равен нулю, если человек чувствует себя полностью удовлетворенным («да»), положительным, если он «не совсем удовлетворен». удовлетворен и высок, если он «совсем не» удовлетворен.

В дополнительной таблице S6 представлены вероятность (обширный диапазон) и масштабы нечестности (среднее мошенничество) с ростом экономической удовлетворенности и SES для всех наших данных, а также отдельно для обработок NP и P.В дополнительной таблице S7 представлены три групповых теста Вальда для различий в вероятности и средней величине мошенничества для разных уровней экономической удовлетворенности и SES для общих данных, а также отдельно для обработок NP и P. На рисунке 7 показано изменение вероятности (широкий диапазон ) и величины (среднего обмана) нечестности с ростом экономической удовлетворенности. Доля людей, которые обманывают, возрастает примерно с 53% для людей, которые не чувствуют себя удовлетворенными, до примерно 58% для тех, кто это делает.Средний уровень нечестности падает примерно с 1,5 до 1,21. Однако из дополнительной таблицы S6 мы находим, что обширная маржа (в процентах) или среднее мошенничество либо для объединенных данных, либо для данных, разделенных по нашим двум схемам вознаграждения, существенно не различаются в зависимости от уровня экономической удовлетворенности.

Рисунок 7

Вероятность и масштабы нечестности с экономическим удовлетворением.

Рисунок 8 показывает, что как доля, так и средний масштаб мошенничества выше у лиц, которые считают, что их экономическое положение лучше, чем у их сверстников.Из контрастов Вальда, представленных для объединенных данных в дополнительной таблице S7, мы обнаруживаем значительно более высокий процент лиц, которые обманывают, среди группы, которая чувствует себя богаче, чем их сверстники, по сравнению с теми, кто считает, что их экономическое положение хуже (F-тест Вальда ). p . Значение = 0,0220). Кроме того, средняя величина нечестности для группы, которая чувствует себя богаче, чем их сверстники, значительно выше, чем для группы, которая сообщает, что либо чувствует, что их экономическое положение такое же (F-тест Вальда p .значение = 0,0103) или хуже (F-критерий Вальда p . значение = 0,0339). Положительная связь между нечестностью и SES также видна отдельно для лечения NP и P в дополнительной таблице S6. В следующем разделе с помощью регрессионного анализа мы установим, что эти две переменные независимо друг от друга определяют предпочтения в отношении нечестности (результат 5) после того, как мы учтем демографические характеристики, уровни вознаграждения и вероятность обнаружения.

Рисунок 8

Вероятность и масштабы нечестности относительного богатства.

Детерминанты мошенничества: регрессионный подход

В этом разделе мы используем методы регрессии для контроля отдельных конкретных атрибутов, чтобы проверить, остаются ли наши основные воздействия на вероятность и масштабы мошенничества действительными после учета этих других атрибутов. Определения для зависимых и объясняющих переменных приведены в таблице 3, а отдельные атрибуты представлены в зависимости от состояния лечения в дополнительной таблице S2. Помимо наших двух основных лечебных переменных Шред [S = 1] и сдельная ставка [P = 1] и их взаимодействия [P = 1 и S = 1], мы используем такие индивидуальные атрибуты, как пол, возраст, академические способности, по самооценке, экономическая удовлетворенность и собственное экономическое положение по сравнению со сверстниками.

Одноэтапные модели регрессии

Одноэтапная спецификация (одно уравнение) оценивается как регрессия МНК с надежными стандартными ошибками. Поскольку существует небольшое количество выбросов, уровень нечестности которых более чем в 4 раза выше среднего для всех наших участников (т.е. нечестность ≥ 5), робастная процедура ^70,71,72 корректирует матрицу дисперсии-ковариации для влияние таких выбросов на линейную оценку.

В таблице 4 приведены коэффициенты модели МНК в столбце (1).Мы находим, что, когда вероятность обнаружения положительна [S = 0], вводя сдельное поощрение в размере рупий. 50 [P = 1] для каждого вопроса, о котором сообщается, что он решен, значительно снижает уровень нечестности. С другой стороны, основной эффект от разрешения участникам уничтожать свои листы [S = 1] незначителен. Это указывает на то, что при отсутствии денежных стимулов [P = 0] предоставление людям возможности уничтожить свой лист с заданиями не влияет на их мошенническое поведение. Однако взаимодействие между P и S [P = 1 и S = 1] является положительным и значимым.Это указывает на то, что по сравнению с условием, когда сдельные стимулы отсутствуют, а вероятность обнаружения положительна, введение сдельных стимулов и снижение вероятности обнаружения до нуля значительно увеличивает уровень нечестности. Кроме того, если мы сравним коэффициенты или предельные эффекты для наших основных эффектов [S = 1] и [P = 1] с взаимодействием, мы увидим, что в обоих случаях: введение сдельных ставок для участников, которым разрешено измельчать, и снижение вероятности обнаружения до нуля для у тех, кто зарабатывает сдельно, нечестность возрастает, подтверждая наши результаты одномерного анализа, представленного ранее.

Подтверждая связь между более высокими способностями и более низкой нечестностью, полученную Miller et al. ³⁷ и Раффле и Тобол ³⁸ , нечестность в нашем эксперименте значительно и отрицательно связана с самооценкой XII ^th баллов, хотя размер эффекта невелик. Мы получаем, что люди, которые чувствуют себя экономически лучше своих сверстников, мошенничают значительно чаще, что подтверждает выводы Piff et al. ⁴¹ . Мы также видим, что те, кто чувствует себя более удовлетворенным своим текущим экономическим положением, мошенничают значительно меньше.Видно, что возраст и пол не влияют на нечестность.

Двухэтапная или барьерная регрессия

Мы исследуем влияние двух наших основных переменных лечения (финансовое вознаграждение и вероятность обнаружения) наряду с другими демографическими переменными, переменными, связанными со способностями и богатством, на вероятность и масштабы мошенничества, используя барьерную регрессию. подход (см. ⁷³ . В этом подходе мы моделируем мошенничество как двухэтапный процесс генерации данных. Первый этап, который мы оцениваем как двоичный логит, моделирует решение о том, обманывать или нет, и это то, что мы описали ранее как широкие возможности для обмана.В зависимости от принятия решения об обмане второй этап моделирует величину обмана с использованием усеченной регрессии МНК, и эта величина представляет интенсивную границу обмана. Как отмечают Yaniv и Siniver ¹⁶, исходный SMORC ^8,9) не моделирует количество нечестных действий преступника, а просто определяет условия, при которых лицо совершило бы преступление, т.е. обмана. На первом этапе изучается эта вероятность совершения недобросовестного поступка без привязки к количеству совершенных таких поступков.Как и прежде, в наших регрессиях используются надежные стандартные ошибки.

Поскольку коэффициенты логит-регрессии представляют собой логарифмическое отношение шансов для бинарного исхода, более значимыми оценками для представления являются предельные эффекты [d p/ dX], т. е. изменение вероятности мошенничества из-за единичного изменения объясняющей переменной, которые показаны в столбце (2) Таблицы 4. Мы находим, что повышение сдельных стимулов с нуля до рупий. 50 [P = 1], снижает вероятность мошенничества примерно на 22 процента для лиц, которым не разрешено кромсать свои листы.Однако снижение вероятности обнаружения до нуля [S = 1] не влияет на вероятность мошенничества при отсутствии сдельной оплаты. Как и в одноэтапных регрессиях, взаимодействие [P = 1 и S = 1] является положительным и незначительно значимым. Поскольку взаимодействие в логит-модели трудно интерпретировать, мы также оцениваем эту вероятность с помощью модели линейной вероятности (LPM). Оценки приведены в столбце (1) дополнительной таблицы S9 и очень похожи на предельные логит-эффекты.В частности, размер взаимодействия идентичен таковому в логит-модели, но, как и в последней, он незначителен на 5-процентном уровне. Более того, более высокое самовосприятие богатства по сравнению со сверстниками на одну единицу (от худшего к такому же или от такого же к лучшему) связано с более высокой вероятностью мошенничества на 13 % с учетом других переменных при 5-процентном уровне значимости.

Из усеченных МНК-оценок в столбце (3) мы, как и прежде, находим, что частота мошенничества значительно снижается в условиях сдельной оплаты [P = 1] для лиц с положительной вероятностью обнаружения.Кроме того, нечестность значительно возрастает для группы, получающей сдельную оплату и позволяющей кромсать свои листы [P = 1 и S = 1], по сравнению с лицами, которым не платят сдельно и имеют положительную вероятность обнаружения. Как и на первом этапе, нет существенного эффекта от разрешения участникам кромсать свои листы [S = 1] при отсутствии сдельной оплаты [P = 0]. Как и в случае одноэтапной регрессии, самооценка XII ^th баллов отрицательно влияет на масштабы нечестности.Наконец, лица, сообщающие об удовлетворенности своим текущим экономическим положением на одну единицу больше (от «совсем не» к «не совсем» или от «не совсем» к «удовлетворен»), сообщают, что решили примерно на один вопрос меньше, чем другие. Таким образом, уменьшение разрыва стремления (согласно интерпретации ⁶⁸) связано с уменьшением масштабов мошенничества.

Наша модель с одним препятствием делает сильное предположение, т. е. ошибки первой и второй ступеней регрессии независимы.Более правдоподобный сценарий может заключаться в том, что ошибки коррелированы, что требует модели двойного препятствия, впервые представленной Cragg ⁷⁴ . Мы используем формулировку модели двойного барьера, сформулированную Энгелем и Моффаттом (⁷⁵), в которой первый шаг определяется как пробит, а второй — как тобит. Эти оценки приведены в столбцах (2) и (3) дополнительной таблицы S9. Сравнивая результаты нашей модели с одним препятствием, приведенные в столбцах (2) и (3) таблицы 4, с соответствующими столбцами из дополнительной таблицы S9, мы обнаруживаем, что эффекты наших основных представляющих интерес переменных (стимулы, вероятность обнаружения) остаются близкими по размеру и одинаковые по знаку и значению.Единственное различие в значимости, которое мы наблюдаем, касается переменной Экономическое удовлетворение, где уровень значимости на втором этапе падает с 5 до 10 процентов.

Надежность: неоднородность на уровне учреждения

Чтобы проверить надежность наших основных эффектов, мы также принимаем во внимание изменчивость нечестности между учреждениями. У нас есть возможность подобрать модели с фиксированными или случайными эффектами, которые позволяют нам учитывать это в наших основных эффектах. Тест спецификации Хаусмана возвращает статистику χ ², равную 19.72 со стр. значение 0,0062, что указывает на то, что препарат с фиксированным эффектом может быть более подходящим. Однако, учитывая, что одна из лечебных ветвей нашего эксперимента, т. е. вероятность обнаружения, имеет только условие уничтожения [S = 1] в некоторых учреждениях и только отсутствие уничтожения [S = 0] во всех других, работает фиксированный эффект Спецификация привела бы к отбрасыванию переменной клока из-за коллинеарности и неидентификации одного из рукавов нашего эксперимента. Вместо этого мы запускаем спецификацию фиктивных переменных методом наименьших квадратов (LSDV), включающую 9 институциональных фиктивных переменных.Используемая модель барьера относится к типу одного барьера и использует спецификацию Tobit для оценки второго этапа. Процедура регрессии в STATA опускает две институциональные фиктивные модели в каждой регрессии, чтобы можно было идентифицировать обе стороны эксперимента. Эти оценки приведены в дополнительной таблице S8.

В таблице 5 представлены результаты спецификаций, в которых используются институциональные случайные эффекты, одно препятствие и спецификация Tobit для второго этапа. Сравнивая соответствующие регрессии из таблицы 4 с регрессиями из таблицы 5 (и дополнительной таблицы S8), мы обнаруживаем, что переменные, относящиеся к нашим основным интересующим переменным, по-прежнему схожи по знаку и значимости, что, возможно, информирует нас о том, что наш пул участников, хотя и из нескольких колледжей и университеты достаточно однородны.

Таблица 5. Результаты регрессии со случайными эффектами колледжа/университета.

Оценки по окончанию школы, о которых сообщают сами ученики: Баллы 12 и Экономическая удовлетворенность продолжают оставаться значимыми в одноэтапных моделях. Однако первое теряет свою значимость, а второе значимо только на 10-процентном уровне в моделях барьерной регрессии. Кроме того, нет значительных эффектов на 5-процентном уровне в Таблице 5 и Дополнительной Таблице S8, которые являются незначительными или незначительно значимыми в Таблице 4.

Ниже мы резюмируем важные выводы, связанные со стимулами и вероятностью обнаружения из нашего регрессионного анализа в результатах 3 и 4. Таким образом, результаты 3 и 4 позволяют нам отвергнуть обе гипотезы 3 и 4.

Результат 3 оценочные поощрения значительно снижают как вероятность, так и масштабы мошенничества только для лиц, которые сталкиваются с положительной вероятностью обнаружения.

Результат 4 : Снижение вероятности обнаружения мошенничества до нуля существенно увеличивает масштабы мошенничества только для группы, оплачиваемой сдельно.

Результаты 3 и 4, взятые вместе, также показывают нам, что влияние на нечестность либо материальных стимулов, либо вероятности обнаружения не является независимым от другого, но что эти мотивы взаимодействуют. Наши результаты показывают, что некоторая форма морального или этического сдерживания мошенничества присутствует, когда сдельные стимулы вводятся только для некоторых из наших участников, у которых есть положительная вероятность обнаружения. Однако важно отметить, что стандартная экономическая рациональность тоже действует и увеличивает нечестность, когда обнаружение невозможно, хотя и только для одного набора участников: тех, кто получает сдельные стимулы.

Регрессионный подход усиливает наши результаты одномерных тестов в предыдущем подразделе о сравнении сверстников и экономической удовлетворенности, которые, как считается, независимо определяют предпочтения в отношении мошенничества. Это позволяет нам отклонить гипотезы 5 и 6. Мы суммируем этот анализ ниже в результате 5:

Результат 5 : ощущение себя богаче, чем у сверстников, связано со значительно более высокой вероятностью обмана, тогда как чувство большей удовлетворенности своим текущим экономическим положением связано со значительно меньшим количеством мошенничества.

Поскольку у нас есть студенты бакалавриата, изучающие многие дисциплины, некоторые из которых недостаточно представлены в нашей выборке, мы не можем исследовать, существуют ли специальные нормы курса в отношении списывания. Для групп, которые имеют большее представительство в нашей выборке: участники, изучающие экономику (n = 72) и объединенная группа участников, изучающих экономику или бизнес (n = 146), не демонстрируют более высокую среднюю величину списывания, чем участники из других дисциплин (t -тест p -значения = 0.

Кадровый портал – Error

Кадровый портал – Error

Приказ о приеме на работу со сдельной оплатой труда

Как правильно сформулировать условия сдельной оплаты труда в трудовом договоре и приказе о приеме на работу?

Приказ о переходе на другую систему оплаты труда образец

Приказ о суммированном учете рабочего времени образец

Образец допсоглашения о переходе на другую систему оплаты труда

Приказ о суммированном учете рабочего времени образец

Образец приказа о переходе на контракт

За какое время заключить доп соглашение об изменение системы оплаты труда

Приказ о смене системы оплаты труда

Приказ об изменении оплаты труда

Образец приказа на перевод со сдельной на повременную оплату труда

Приказ о переходе на другую систему оплаты труда образец

Документация по почасовой оплате | Учебное управление

1. для сотрудников СамГТУ (штатных, внешних и внутренних совместителей):

2. для сотрудников СамГТУ (штатных, внешних и внутренних совместителей)

3.

Поощрительные компенсационные планы: вознаграждение за заслуги, сдельные ставки, комиссионные, бонусы и основанные на навыках – видео и расшифровка урока

Выплата за заслуги

Сдельная работа

Комиссионные

Бонусы

Оплата на основе навыков

Итоги урока

Результаты обучения

Цифровая сдельная работа – Журнал несогласных

Цифровая сдельная работа

Экспериментальные данные о влиянии финансовых стимулов и обнаружения на нечестность

Совокупное мошенничество

Влияние лечения на обман

Обман при лечении НП и НС: аффективные преимущества и социальная приемлемость

Сравнение со сверстниками и экономическое удовлетворение

Детерминанты мошенничества: регрессионный подход

Одноэтапные модели регрессии

Двухэтапная или барьерная регрессия

Надежность: неоднородность на уровне учреждения

Добавить комментарий Отменить ответ