Содержание

Служебная записка на премирование \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Служебная записка на премирование (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Служебная записка на премирование

Судебная практика: Служебная записка на премирование Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 135 “Установление заработной платы” Трудового кодекса РФ
(В.Н. Трофимов)По мнению суда, разъяснившего порядок применения ст. ст. 129, 135 ТК РФ, служебные записки не имеют значения правоустанавливающего факта – основания увеличения размера вознаграждения работника. Таким фактом является либо трудовой договор, либо локальный акт работодателя, утвержденный его уполномоченным органом, устанавливающий новую систему оплаты труда, увеличивающий оклады, систему премирования и т.п. Служебные записки имеют правоподтверждающий характер и, в частности, подтверждают размер вознаграждения, начисленного в связи с конкретной деятельностью работника на основании применения локального акта.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Служебная записка на премирование
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Статья: Кадровик на свободе: как не попасть в тюрьму за работу с персоналом?
(Евтеев Д.)
(“Трудовое право”, 2021, N 8)Если в компании внутренней политикой установлено, что служебная записка руководителя на премирование согласовывается с менеджером по персоналу и начальником направления компенсаций и льгот, это означает, что, пока указанные выше лица не поставят согласование документа, он не попадет на подписание к директору по персоналу. А если нет подписи, то нет и зарегистрированного документа, который станет основанием для издания приказа.

Служебная записка о премировании в 2019 году: образец: blogkadrovika — LiveJournal



Многие ключевые решения по кадрам работодатель принимает на основании служебных записок. К числу таких решений относится и назначение премии. 

Нюансы процедуры премирования


Премия — это поощрительная выплата, дополняющая оклад (и прочие составляющей зарплаты, предусмотренные трудовым договором). Работодатель вправе не платить ее вообще либо:

  • Гарантировать выплату премии на регулярной или периодической основе (при отсутствии установленных работодателем же обстоятельств для ее невыплаты).



  • Установить критерии, при выполнении которых премия всегда выплачивается.



  • Всякий раз выплачивать премию строго по своему усмотрению.


Зачем нужна записка о премировании?


Служебная записка — полученная от того или иного работника (например, непосредственного руководителя человека, в отношении которого принимается решение о назначении премии), может быть основанием для выплаты премии в рамках каждого из трех указанных механизмов ее назначения.

В рамках первого механизма служебная записка может показывать, нет ли тех самых оснований для невыплаты премии (как вариант, отражающих факт нарушения работником трудовой дисциплины). В рамках второго — показывать, соблюдены ли установленные критерии (например, в части достижения определенных производственных показателей). В рамках третьего — информировать директора о достижениях работника, которые могли бы стать поводом для выплаты ему премии.

На служебную записку директор впоследствии сошлется, издавая приказ о назначении премии — распорядительный документ, на основании которого бухгалтерия затем произведет расчет и выплату поощрения. 

Как составить записку о премировании в 2019 году?


 Структура служебной записки, очевидно, будет предопределена спецификой конкретного механизма принятия директором решения о премии. Если это первый («гарантийный») механизм, то в записке будут отражены:

  • Сведения о ее составителе (ФИО, должность, контакты).

  • Сведения о работнике о котором говорится в записке.

  • Факты, подтверждающие наличие или отсутствие оснований для неначисления «гарантированной» премии.


В рамках второго механизма («с критериями») в записке будут содержаться:


  • Аналогично — сведения о составителе, о премируемом работнике.



  • Числовые и иные показатели, отражающие выполнение (невыполнение) работником критериев назначения премии.



  • Опционально — личное мнение составителя записки по поводу результативности работы человека, которому предполагается назначить премию.


В рамках третьего механизма записка может иметь в принципе любое содержание, которое даст директору понять, заслужил ли человек премию или нет.

В служебной записке допустимо приведение некоторых расчетов по премии (которые в итоге могут быть и без изменений перенесены в приказ, оттуда — в бухгалтерские документы),а также указание ссылок на различные внешние источники информации, рассмотренной составителем записки в целях обоснования своей позиции.

В записке могут быть отражены сведения, безусловно, не об одном, а о нескольких работниках. Или — о результатах работы отдела (иногда и предприятия в целом).

Скачать образец служебной записки о премировании сотрудников вы можете здесь.

докладная записка на лишение премии

докладная записка на лишение премии

Наш сайт для приема заявок: http://juristy-rf.ru/


С нами Закон будет на Вашей стороне!









































Служебная записка на лишение премии: образец и порядок Служебная записка на лишение Докладная записка на регулирующие выплату премии. Служебная записка о лишении премии работника Лишение премии работника по ТК РФ — как это сделать по закону? Что такое депремирование работников организации и в каких случаях оно возможно? Существует ли регламентированная форма приказа о лишении премии? Как такой бланк должен выглядеть и какие сведения работодателю необходимо отражать? Проанализируем положения Трудового Кодекса Во многих организациях система оплаты труда предполагает выплаты не только окладов, но и Докладная записка. Довожу до вашего сведения. или сообщаю вам ( на выбор) , что такой -то такой совершил то и то. Описываем размер нанесенного ущерба. В связи с этим прошу депремировать такого-то такого на 100, 50 процентов. Остальные ответы. Удачный день! Искусственный 9 дек 2016 образец служебная записка на лишение премии в 2016 году образец служебная записка на лишение премии в 2016 году лишение, в, году, премии, образец, на, записка, 2016, служебная, записка на, на лишение, служебная записка, премии в, образец служебная, лишение премии, Порядок действий и документальное оформление прогула напрямую зависят от обстоятельств Образец докладной записки о нарушении трудовой дисциплины Законные основания для лишения премии, пояснение термина депремирование 9 фев 2017 Где отражают правила премирования и депремирования. Какими могут быть основания для лишения премии. Когда потребуется распоряжение руководителя организации на депремирование. Нужна ли служебная записка на лишение премии за пьянку. Образец приказа о лишении премии В этом случае при негативных для работника обстоятельствах речь идет не о лишении премии, а просто о неначислении. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Поскольку Докладная записка главного бухгалтера Ретровой О.Л. Акт об отсутствии Рубачева П.И. на работе от 13 апреля. Генеральный директор ( подпись) Оставить ответ. Ваш адрес электронной почты никто не увидит. Пожалуйста заполните поля Лишение премии работника – порядок оформления Объяснительная записка о невыполнении 16 дек 2017 Как правильно оформляется служебная записка на лишение премии? Образец документа, кто и как должен оформлять, сроки подачи. Образец служебной записки на лишение премии сотрудника Положение о премировании необходимо для того, чтобы избежать недовольства работников и не Просмотр темы – Служебки и лишение премий. За нарекания в работе и порчу заказа прошу лишить Бокова В.М. премии за май 2009 г. ( Объяснительную Достаточно ли общей докладной записки, с информацией об опозданиях за весь месяц, чтобы снизить размер премии? И как это Докладная записка о невыполнении должностных обязанностей: образец Служебная записка о лишении премии образец – obredliloo1988’s Как взыскать невыплаченные премии с работодателя образец служебная записка на лишение премии в 2016 году служебная записка на лишение например лишение премии и т.д. Докладная записка Документальное оформление премирования Депремирование сотрудника. Образец приказа о депремировании Лишение право на либо создаётся отдельная докладная записка. Образец приказа о лишении премии работника – : оформление, При каких условиях возможно лишение премии Служебная записка на лишение Докладная записка для лишения премии должны быть Система Кадры — кадровая справочная система — исчерпывающие ответы на вопросы по 31 июл 2016 Несоблюдение правил трудовой дисциплины и внутреннего распорядка организации грозит работнику дисциплинарным взысканием, лишением премии и даже увольнением. Любое нарушение работником установленных правил должно быть документально оформлено в соответствии с Ответы@Mail.Ru: подскажите пожалуйста образец служебной записки о В каких случаях допустимо лишение премии работника. Какие данные нужно предоставить для лишение премии. Размещено от Polinca. Докладная записка о возложении обязанностей на Служебная записка на лишение премии образец Докладная записка на лишение премии Докладная на лишение премии Служебная записка на лишение премии образец Увольнение по решению суда Объяснительная записка о невыполнении обязанностей. Объяснительная записка о Служебки и лишение премий :: Форум ::кадровый портал КАДРОВИК.РУ служебная записка о лишении премии работника образец. Как составить служебную записку о. 11 апр 2016 Докладная записка, информирующая о невыполнении сотрудником своих обязанностей, является документом внутреннего обращения и На основании изложенного прошу наказать менеджера Петрову Ю.Г. лишением премии, начисленной ей за квартал по итогам работы отдела, Докладная записка как внутренний документ имеет определенные принципы составления, зависящие от ее цели. . В связи с допущенным нарушением предлагаю объявить А.П. Райсфейдеру выговор с занесением в личную карточку и не начислять ему премию по результатам работы за следующий Докладная записка о нарушении трудовой дисциплины Докладная записка на сотрудника за служебная записка на лишение премии образец – Руководства Образец служебной записки на лишение премии Докладная записка на сотрудника может Докладная записка о нарушении трудовой дисциплины – как Виды дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение, порядок применения Образец приказа о лишении премии – за нарушение трудовой Что считается прогулом по Трудовому Кодексу? Образцы докладной записки. Докладная записка на сотрудника Система Кадры. ВИП-версия для коммерческих консультация юриста в чебоксарах телефон бесплатного юриста в кемерово нотариальная контора no1 фрунзенского района минска резюме в казани юриста

Cлужебная записка о премировании сотрудников: образец и как написать

Мотивация работников в значительной степени зависит от системы оплаты их труда. Руководители тщательно продумывают, когда и каким образом стимулировать подчинённых с помощью премий. Для извещения вышестоящего начальства о необходимости проведения дополнительных выплат используется служебная записка о премировании сотрудников.

Содержание статьи

Как написать

Вопросы материального поощрения работников остаются на усмотрения нанимателя. Поэтому оформление записок о премировании регулируется исключительно внутренними положениями организации. В данном документе должны быть следующие сведения:

  • Реквизиты. Нужно проставить дату оформления, номер и название, которое должно указывать на тематику записки. Номер проставляется делопроизводителем после того, как записка составлена и подписана должностным лицом. Данные действия производятся в соответствии с требованиями внутреннего документооборота компании;
  • Адресат. Запросы на премирование следует направлять руководителю организации. Обычно данный вопрос отнесён к исключительной компетенции директора;
  • Информация о работнике, который заслужил материальное поощрение. Следует указать его Ф.И.О., должность и подразделение, где он трудится. На некоторых предприятиях указывают также дополнительные данные для проведения расчётов, например, табельный номер;
  • Данные о действиях сотрудника, которые являются основаниями для выплат;

Работник может быть премирован по различным причинам. Это выполнение или перевыполнение индивидуального или коллективного плана, решение задач, которые не входят в круг его обязанностей, экономия материальных ресурсов работодателя и так далее. Также поощряются и те сотрудники, которые добросовестно выполняют свою работу в течение длительного времени.

Обратите внимание! Если в организации действует нормативный документ, регулирующий порядок премирования (приказ, положение или иной), то на него нужно сослаться.

Если же положения о премировании нет, и начальник подразделения просто распределяет выделенный на поощрения бюджет, то можно указать формальную фразу. Например, «за высокие достижения в труде».

  • Информация о периоде, за который работника следует поощрить. Это может быть месяц, квартал или год. Если же выплата производится за конкретное действие, тогда указывается точная дата его совершения;
  • Указание предполагаемого размера премии. Необходимо акцентировать внимание руководителя на том, какая сумма полагается к начислению. Она может быть указана в твёрдом размере или в проценте от установленного оклада. Обычно размер заранее согласовывается с руководителями, ответственными за распределение фонда заработной платы;
  • Должность, подпись, фамилия и инициалы автора.

Обратите внимание! Документ практически всегда составляется от имени непосредственного руководителя отдела или службы, где работает сотрудник, претендующий на премию. В некоторых случаях записку может подавать его заместитель или вышестоящий начальник.

Документ составляется на имя руководителя, но конечным его адресатом является главный бухгалтер.

Именно к нему попадает служебная записка о премировании с визой директора о том, что по ней следует провести соответствующую выплату. Или же на основании поданных записок издаётся общий приказ.

Данный документ следует составлять заблаговременно, так как вопросы материального поощрения необходимо согласовать с бухгалтерией.

Образец

Понять принцип составления рассматриваемого документа можно на примере.

№ 0919/437                                                                                            Директору ООО «Ассоль»

от ДД.ММ.ГГГГ                                                                                     Нежданскому С.А.

Служебная записка

О премировании сотрудников отдела продаж за 2 квартал

Довожу до вашего сведения, что установленный план по реализации продукции на 2 квартал 2016 года был выполнен отделом продаж на 124%. Работники отдела также перевыполнили личные планы, установленные на соответствующий период. В связи с этим, в соответствии с п. 2.3. Положения о премировании, введённого в действие приказом №57 от 08.08.2015 г., прошу начислить премию работникам отдела в следующих размерах:

  1. Иванову А.А.:
  • за выполнение личного плана продаж – 20%
  • за выполнение общего плана продаж – 10 %
  1. Носовой Е.С.:
  • за выполнение личного плана продаж – 30%
  • за выполнение общего плана продаж – 10 %
  1. Степановой Л.Т.:
  • за выполнение личного плана продаж – 30%
  • за выполнение общего плана продаж – 10 %

Приложение: отчёт о реализации продукции по месяцам за 2 квартал 2016 года.

Начальник отдела продаж                                                                         Платонова М.Д.

 

Стоит отметить, что премия вполне может начисляться и без подачи служебных записок. Такой документ целесообразно использовать в организациях со строгой отчётностью, либо на больших предприятиях, где необходимо специально информировать директора о результатах работы отдельных сотрудников.

Служебная записка о премировании сотрудника в связи с юбилеем образец скачатьСлужебная записка о премировании сотрудника в связи с выходом на пенсию скачатьСлужебная записка о премировании сотрудника за добросовестный труд скачать

Руководство по программам выдающихся наград за услуги

Если ваше подразделение рассматривает возможность получения награды за выдающиеся заслуги, университет просит вас задокументировать ваши цели и процессы. Вот несколько рекомендаций, которые следует учитывать:

Цель программы

Почему программа важна и что она даст? (Одним из примеров может быть признание и усиление вклада сотрудников в департамент или колледж.)

Критерии отбора

Как будут выбираться получатели? Награды за выдающиеся заслуги присуждаются сотрудникам за их работу, например:

  • Устойчивая отличная производительность труда
  • Взносы в отдел или университет, приводящие, например, к большей эффективности, лучшему обслуживанию, экономии средств или успешному антикризисному управлению
  • Значительный вклад в проект или деятельность крупного подразделения
  • Специальная служба для подразделения или университета

Право на участие

Какие сотрудники будут иметь право участвовать (например, полный рабочий день, неполный рабочий день, отдел переговоров)?

Премия

Какую форму будет иметь награда (например, деньги, подарочный сертификат, трофей, табличка)? Примечание. Некоторые вознаграждения считаются облагаемыми налогом или могут повлиять на требования к оплате сверхурочных.

Процесс отбора

  • Будут ли сотрудники назначаться или рекомендоваться руководством?
  • Кто имеет право номинировать или рекомендовать сотрудников для участия в программе?
  • Каковы временные рамки для процессов номинации и отбора?
  • Есть ли отборочная комиссия? Если да, то кто будет в комитете?
  • Потребуются ли бланки номинаций или какое-либо другое приложение?
  • Как будут оцениваться номинанты?

Связь

  • Каким образом сотрудники будут уведомлены о программе награды за выдающиеся заслуги?
  • Как получатели будут уведомлены?

Обзор и обновление

Подразделениям

рекомендуется регулярно пересматривать свои программы наград за выдающиеся заслуги.

Направляйте вопросы своему консультанту по персоналу OHR.

Награда за выдающиеся заслуги перед обществом

2020

Боб Худельсон
В знак признания его давней преданности SMPTE, отрасли и местному сообществу. В течение последних 17 лет Худельсон активно руководил Секцией Сакраменто, выступая в качестве председателя, бывшего председателя, менеджера и губернатора западного региона. Отличаясь не только своей приверженностью Обществу, но также своим наставничеством и обучением других, он работал с руководителями и председателями секций, чтобы обеспечить преемственность и силу внутри секции.Его другой вклад в работу Секции и местного сообщества включает инициативу по записи и трансляции заседаний Секции, а также по разработке ряда программ стажировок для студентов, знакомящих их с индустрией радиовещания и успешному открытию многих новых профессий.

Ноэль Синг Шун Леунг
В знак признания его многолетней службы в Гонконгской секции с момента его участия в ее создании в 1994 году. Один из основателей Гонконгской секции, Люн стал членом SMPTE с тех пор, как присоединился к студент в 1973 г.За последние 26 лет он был активным менеджером и секретарем секции, работая на местных мероприятиях и обеспечивая финансирование секции. Леунг помог расширить влияние Общества в Азиатско-Тихоокеанском регионе через связи с другими организациями и воспитал следующее поколение, проводя учебные курсы для местной рабочей силы.

2019

Эндрю Кинг
В знак признания его вклада в Австралийскую секцию SMPTE, в частности, в проводимую раз в два года конференцию.Эндрю работал менеджером Австралийской секции с 2015 года. Он участвовал в организации проводимой раз в два года конференции Секции, выступал в качестве председателя программы в 2017 и 2019 годах, а также столкнулся с проблемами изменения места проведения и названия конференции. В 2019 году он расширил программу конференции, включив в нее мастер-классы и семинары, а также расширил альянсы с Австралийским обществом кинематографистов (ACS), Women in Film and Technology (WIFT) и Studio, инкубатором стартапов для СМИ и игр. промышленность.

Джон Лок
В знак признания его вклада в Австралийскую секцию SMPTE за последние пять лет. В качестве менеджера секции Джон обеспечил постоянный график встреч секций, охватывающих широкий круг тем. Его усилия привели к увеличению посещаемости и росту числа членов. Помимо проведения собраний, Джон также записывает протоколы заседаний Совета Секции и управляет архивами документов Секции. Его активный подход к управлению секциями и надежность в качестве командного игрока олицетворяют лидерство секции SMPTE.

Аллан Шоллник
В знак признания более 30 лет службы в Голливудской секции, включая несколько сроков в качестве руководителя секции, секретаря / казначея и председателя. Член SMPTE с 1978 года, Аллан преуспел в организации мероприятий и привлечении спонсоров для Голливудской секции, а также был чемпионом SMPTE, продвигая Общество среди других организаций на отраслевых мероприятиях. Аллан является примером лидерства в SMPTE – никогда не говорит «нет», всегда работает волонтером и делится своим опытом на благо других.

Джон Уэсли Шике
В знак признания его усилий по набору и привлечению студентов и молодых специалистов. В прошлом преподаватель, Джон привносит в эту инициативу как свои знания, так и проницательность. В качестве директора по членству в SMPTE для преподавателей и образовательных учреждений он установил связи и инициировал работу с несколькими учебными заведениями, в результате чего было сформировано отделение для студентов колледжа ДеАнза. Опираясь на эти усилия, Джон организовал первое мероприятие SMPTE Media Forward для студентов и молодых специалистов на Западном побережье в колледже ДеАнза в 2019 году, в котором приняли участие более 100 студентов, преподавателей и профессионалов отрасли.

Рик Сингер
В знак признания его вклада в создание и развитие конференции «Bits By The Bay» секции в Вашингтоне, округ Колумбия. Участие Рика привело к росту спонсорства конференции и ее посещаемости за последние пять лет. Его вклад в программу конференции включал оценку медиаиндустрии для определения основных тем и тем и проведение увлекательных сессий путем переплетения презентаций для формирования развивающегося повествования. Рик также способствовал записи и потоковой передаче конференции, что позволило всем членам SMPTE извлечь выгоду из этого опыта.Его преданность делу, профессионализм, безграничная энергия и энтузиазм делают его активом для SMPTE и Вашингтонского отделения.

2018

Чарльз Рети
За его более чем 20-летний вклад в Детройтскую секцию в качестве менеджера, председателя по членству, секретаря / казначея и более десяти лет в качестве председателя секции. Он работал над поддержанием активности Детройтской секции, разрабатывая ежемесячные программы и обеспечивая постоянное руководство.

Питер Ставрианос
За его десятилетний вклад в Австралийскую секцию, особенно в Австралийские конференции SMPTE в 2013 и 2015 годах.На конференции 2013 года Ставрианос был председателем комитета по материалам конференции и подготовил программу из двух треков, 16 сессий и 52 презентаций в течение четырех дней. Он внес изменения, чтобы сделать конференцию более доступной для посетителей, и привлек студентов к работе над конференцией. Он продолжал поддерживать Секцию, обучая других идти по его стопам.

2017

Меррик Акерманс
За его вклад и руководство отделением Атланты и Южного региона.Акерманс, долгое время участвовавший в работе секции Атланты и губернатор Южного региона на протяжении четырех сроков, посвятил много времени и усилий созданию качественных мероприятий секции. Его обширное участие включало участие во всем: от предложения интересных тем, привлечения докладчиков и организации оборудования и аудиовизуальной логистики до передачи своих знаний в качестве докладчика и фасилитатора.

Герберта Джея Данмора
За его вклад в качестве члена и руководителя секции SMPTE в Вашингтоне, округ Колумбия, и в качестве советника студенческого отделения отделения Университета Лойола в Мэриленде с момента его основания в 2012 году.Данмор постоянно продвигал обучение между студенческим отделением и отделом, проводя ежегодные собрания и семинары, знакомя будущих профессионалов с творческой, деловой и технической сферами телевизионного производства.

Джон Уолш
За его преданность делу и службу Австралийской секции SMPTE в течение последнего десятилетия. Уолш входит в правление Австралийской секции SMPTE с 2005 года, взяв на себя дополнительные роли председателя членского состава и руководителя собрания секции.Он также был активным членом оргкомитета проводимых раз в два года конференций Австралийской секции SMPTE. Уолш – преданный своему делу член Секции, всегда работая за кулисами, чтобы обеспечить успех собраний Австралийской секции.

Дэвид Уиллер
За его большой вклад в Австралийскую секцию, особенно в Австралийские конференции SMPTE. Уилер был членом комитета по материалам конференции для австралийской конференции SMPTE 2013 и был председателем этого комитета на мероприятии 2015 года с 16 сессиями и 52 презентациями в течение четырех дней.

2016

Мартин Фельдман
Более трех десятилетий службы в секции Новой Англии, включая шестнадцать лет в качестве менеджера и председателя секции. За это время он провел более 100 заседаний и семинаров Секции, сделав Секцию главным техническим информационным ресурсом для сообщества создания движущихся изображений Новой Англии.

Марк Л. Форман
За более чем десятилетний вклад в работу Нью-Йоркской секции в качестве менеджера, продюсера встреч и фотографа.Десятки встреч, которые он организовал по вопросам получения и отображения изображений, были основными моментами в календаре Секции. Его изображения заседаний и мероприятий Секции дают богатую наглядную информацию о ее деятельности.

Кейт Грэм
За его инструментальную работу по возрождению Секции Сан-Франциско и превращению ее в полезную часть Общества. Кейт является председателем секции с 2010 года, когда он восстановил производство собраний секции, включив потоковую передачу для обслуживания более широкой аудитории и повышения ценности для членов.

Мона душит
В течение почти десятилетия руководила секцией Сакраменто и была непоколебимой приверженностью ей, где она работала менеджером, секретарем / казначеем и председателем. Ее упорство, энтузиазм и энтузиазм сделали Отделение здоровой организацией с позитивным будущим.

Эрик Венокур
За его десятилетнюю службу в качестве менеджера и руководителя программы Вашингтонской секции. Под его руководством Секция постоянно предоставляет членам Секции ценные программы.

2015

Чарльз Р. Диль
За его приверженность образовательному и социальному успеху Нью-Йоркского отделения SMPTE. Он использовал свои знания о нашей отрасли и людях в ней на благо Секции. Несмотря на то, что Диль создал множество превосходных технических программ, его наиболее выдающимися событиями были декабрьские праздничные вечеринки, которые превратились в социальное мероприятие года в сообществе инженеров телевещания Нью-Йорка, на которое собралось более 200 человек.Этот успех был бы невозможен без навыков Диля в области организации и сбора средств.

Брайан Ф. Кобыларц
За его приверженность успеху Подразделения Коннектикута с момента его основания в 2011 году. Как председатель-основатель Подразделения он организовал замечательные встречи, на которые съехались участники со всего Нью-Йорка и Новой Англии. . Он также внес большой вклад в работу Нью-Йоркской секции. Благодаря своей самоотверженной работе, своей приверженности цели создания первого подразделения SMPTE и своей активной поддержке руководящих принципов Общества, Брайан продемонстрировал SMPTE уровень обслуживания, достойный признания.

Дик Милле
За его преданную службу Голливудской секции. Он является опорой Совета менеджеров Голливуда, привнося в его работу осознанную точку зрения и обширные знания. Милле занимается организацией, управлением и организацией встреч секций. Его работа с Комитетом по местным договоренностям и волонтерами на Ежегодной технической конференции была образцовой, и его присутствие на конференции было незаменимым. Член SMPTE с 1969 года, он горячо поддерживает студенческие отделения, преданный своему делу член команды и мощный ресурс для Голливудской секции.

Херб Охландт
За руководство Нью-Йоркской секцией. Он был костяком Секции, занимая пост секретаря-казначея с 2008 по 2015 год и много раз исполнял обязанности председателя за время своего пребывания в должности. Он провел четыре смены председателей и менеджеров, тихо руководя Советом Секции и одновременно обучая новых членов Правления принципам работы. Г-н Оландт – не просто признанный ветеран-инженер, но и тот, кто вносит свой вклад в сообщество через Нью-Йоркское отделение, членом которого он является с 1976 года.

2014

Джон Бекхаус
За его преданность делу и службу Австралийской секции SMPTE в течение последнего десятилетия. Г-н Бекхаус работал в Правлении Австралийской секции SMPTE с 2003 года, взяв на себя дополнительные роли председателя по членству, обеспечивая контактную точку для запросов от региональных членов, и минутного секретаря, обеспечивая исчерпывающий отчет о заседаниях совета секции и подкомитета. Он также проработал шесть сроков в качестве председателя AV на проводимых раз в два года конференциях австралийской секции SMPTE, отвечая за сложные требования докладчиков конференций.Джон – преданный своему делу член Секции, всегда работая за кулисами, чтобы обеспечить успех собраний Австралийской секции.

Зигфрид Г. Хип
За его вклад в работу Голливудской секции, а также за его важную роль в обновлении ежегодной церемонии награждения и награждения Общества. Г-н Хип послужил образцом для подражания для активного участия в SMPTE как член Голливудской секции и как менеджер. В 2007 году он был назначен Техническим директором недавно переосмысленной церемонии награждения и награждения, превратив мероприятие из небольшой церемонии в полноценное мероприятие высокого качества, которым оно стало.С тех пор Зигфрид повторял свою роль каждый год, помогая улучшить шоу с точки зрения технического производства, качества и престижа.

Федерико Савина
За руководство и поддержку итальянской секции SMPTE в течение последних 25 лет. Один из первых членов SMPTE, подавших прошение о создании итальянской секции SMPTE в 1989 году, г-н Савина долгое время вносил свой вклад в работу секции, работая в Правлении в течение десяти лет в роли секретаря / казначея и менеджера.Г-н Савина посещает и вносит свой вклад во все мероприятия Секции, а также сыграл важную роль в проведении регионального семинара SMPTE 2013 года в Риме. Профессор Университета Рома, Федерико стремится поднять планку в образовании в области цифрового кино и работает над тем, чтобы познакомить своих студентов с индустрией через участие в SMPTE.

T.J. Скотт-младший.
За его лидерство и приверженность повышению стандартов качества на мероприятиях Секции Атланты. Его пристальное внимание к развивающимся тенденциям и инновационным технологиям, а также его существенные связи в отрасли привели к серии хорошо проведенных, технически мотивированных ежемесячных встреч.Благодаря его усилиям Секция Атланты увидела рост как своего членского состава, так и посещаемости собраний. Его вклад в подготовку семинара Секции 2007 года «Видео через IP», в частности, установил планку совершенства в программировании специальных мероприятий. Все последующие специальные мероприятия были распроданы, что укрепило репутацию SMPTE как производителя исключительных и вдохновляющих мероприятий.

Peter M Weitzel
За его важную роль в восстановлении британской секции SMPTE, а также за его лидерство в обеспечении роста секции и качестве программ, предоставляемых ее членам.Движущей силой британской секции являются энтузиазм, решимость и охват Питера, особенно студентов и университетов, которые способствовали увеличению на 200% членского состава Секции за первые два года ее работы. Его страсть к основной миссии и целям Общества присутствует всегда, поскольку он работает над повышением узнаваемости и влияния SMPTE как на глобальном, так и на региональном уровне.

2013

Питер Коллис
За его последовательность и упорство в работе, которую он проделал для Австралийской секции.Питер был давним и прилежно активным членом команды руководителей Секции, обеспечивая неизменно высокий уровень поддержки встречам, включая проводимые раз в два года Конференцию и выставку Австралийской секции. Он продемонстрировал абсолютную приверженность идеалам SMPTE и неустанно продвигает и поддерживает Австралийскую секцию, Общество и его работу.

Тим Дуайт
За его неустанные усилия в организации собраний Нью-Йоркской секции. Тим постоянно прилагал усилия не только для улучшения заседаний Секции, но и для обеспечения распространения уведомлений о заседаниях и публикации сведений о заседаниях до начала мероприятий.Он также сыграл жизненно важную роль в привлечении новых членов в Секцию. Тим был непревзойденным «деятелем» на благо и улучшение Нью-Йоркской секции.

Брюс Фоллмер
За постоянную поддержку Нью-Йоркской секции с 1977 года. В качестве руководителя секции Брюс принимал участие в организации и проведении многочисленных мероприятий секции. Он постоянно посещал собрания, внес и инициировал множество идей, которые он организовал и реализовал. Вклад Брюса в Нью-Йоркскую секцию намного превышает вклад типичного сотрудника секции.

Эрик Гселл
За самоотверженное обслуживание, позитивное отношение, технические знания и поддержку Голливудской секции. Эрик в течение многих лет был постоянным помощником в проведении заседаний секций, а также на Ежегодной технической конференции SMPTE. Он был бесценным членом Голливудской секции и творческим, трудолюбивым вкладчиком в успех мероприятий Секции и Общества.

Раев Олег Николаевич
За неоценимый труд в Отделении Российской Федерации.С 2009 года Олег играет важную роль в инициации и организации ежегодных 3D-конференций, которые стали центральным событием для 3D-ученых и технических специалистов в российском регионе. Олег сыграл важную роль в поддержании постоянного успеха членов в Российской Федерации, а также в киноиндустрии.

2012
Пола Р. Бека
За его преданность делу и участие почти во всех аспектах деятельности и миссий Секции Новой Англии с 1975 года.В своей преданности SMPTE и Секции Новой Англии Пол сыграл жизненно важную роль в организации мероприятий Секции и обеспечении бесперебойной работы всех мероприятий.

Майкл Дэй
за его постоянную поддержку и преданность Австралийской секции. Приверженность Майкла роли секретаря / казначея была значительной и усердной, он управлял сложным набором финансов Секции. Он руководил переводом финансовых операций Секции с бумажных на полностью электронные банковские операции, а также разработал процессы отчетности и отслеживания для обеспечения надежной проверки.Майкл выполнял обширные и последовательные обязанности от имени Общества на уровне, который значительно превосходит ожидания типичного сотрудника секции.

Уорду Хэнсфорду
за выдающийся вклад в Австралийскую секцию за последние 17 лет. Уорд был неотъемлемой частью команды, которая проводила конференцию и выставку SMPTE австралийской секции с 1995 года. Его вклад привел к множеству нововведений и разработок в формате мероприятия, включая разработку и принятие набора единых руководящих принципов для экспонентов.За то время, что он был в Правлении Австралийской секции, Уорд выполнял свои обязанности сверх обычных ожиданий.

Доктору Франко Визинтину
за его многолетнюю преданность делу и поддержку итальянской секции. Франко, без сомнения, был самым последовательным сторонником итальянской секции на низовом уровне с момента ее начала. Франко не только предоставляет SMPTE свое имя и должность, но также посещает и вносит свой вклад в каждую встречу секции, включая собрания менеджеров, собрания специальных мероприятий и многое другое.Он демонстрирует готовность делать все необходимое, чтобы способствовать успеху каждого мероприятия Секции.

Теренс Вонг
за его исключительную поддержку и вклад в работу Гонконгского отделения. Теренс активно участвовал во всех мероприятиях Гонконгской секции в течение последних восьми лет. Защитник образования, Теренс активно участвовал в создании первого студенческого отделения в Гонконге. Он последовательно продвигает SMPTE в образовательный сектор и продолжает играть активную роль в продвижении членства студентов.

2011
Дэвид Хоровиц

За его десятилетнюю службу в Филадельфийской секции SMPTE. Дэвид несколько раз работал менеджером отдела, а также был губернатором Восточного региона. Дэвид руководил многими собраниями секций с высокой посещаемостью и координировал участие SMPTE с местными вещательными компаниями во время их информационных мероприятий DTV. Он также собрал вместе местные отделения связанных технологических организаций для совместных встреч с SMPTE, что позволило обменяться идеями и расширить осведомленность и контакты ассоциаций.Нынешние усилия Дэвида в роли директора по членству секции успешно увеличили число членов секции Филадельфии.

2010
Ричард Перин

За преданную и длительную службу Обществу в качестве председателя секции Атланты, секретаря-казначея и пятикратного менеджера. Являясь членом SMPTE с 1982 года, Ричард в настоящее время оказывает свои услуги в качестве веб-мастера Секции.

Майкл Стрейн
За многолетнюю службу в Нью-Йоркской секции и постоянную поддержку ежемесячных встреч с 1989 года.В течение последних двадцати лет Майкл руководил программированием Нью-Йоркской секции, выступая в качестве председателя программы по телевизионным сюжетам, помогая в организации заседаний Секции и работая над обеспечением помещений для собраний.

Питер Уортон
За постоянное и самоотверженное служение Обществу. Питер был активным волонтером отделения в Вашингтоне, округ Колумбия, работая с командой над своевременной и технически привлекательной ежемесячной программой. Более десяти лет Питер возглавлял несколько очень успешных многодневных конференций, проводимых секциями, таких как популярные семинары Bootcamp, принимая на себя ответственность за все аспекты мероприятия, от мозгового штурма, планирования, выбора места проведения и разработки программы до координации выступающих.

2009
Николас А. Ди Лелло

Николас А. Ди Лелло был членом Общества и Нью-Йоркской секции в течение 25 лет. Его служба в Секции включает несколько сроков в качестве менеджера секции, секретаря / казначея и председателя. Он занимал должность председателя по общим договоренностям на Ежегодной технической конференции и выставке 2007 года, а также на протяжении многих лет работал во многих других комитетах конференций. Кроме того, Ник был продюсером собраний Секции и ведущим по видеотехнологиям в течение последних 16 лет.Его преданность делу и постоянная служба в Нью-Йоркской секции поистине выдаются.

Грэм Джонс
Грэм Джонс – очень активный член секции в Вашингтоне, округ Колумбия, который без устали выполнял функции менеджера секции и председателя программы. Он инициировал, координировал и активно участвовал в проведении технически привлекательных ежемесячных мероприятий, а также двухдневного мероприятия HDTV Boot Camp. Благодаря своим усилиям ему удалось сохранить членский состав Секции и увеличить посещаемость ежемесячных заседаний.В качестве губернатора Восточного региона Грэм серьезно представлял интересы секции Вашингтона, округ Колумбия, в более широком масштабе, продолжая активно участвовать в собраниях менеджеров и помогая проводить ежемесячные мероприятия. Его проактивный подход помог сектору DC вырасти как по объему, так и по признанию.

W. Mark Ritchie
W. Марк Ричи был членом Совета управляющих Торонто почти 15 лет и все это время усердно выполнял роль председателя по членству, предоставляя подробный анализ статистики и тенденций членства Секции.Хотя он живет примерно в двух часах езды от Торонто, он посещал почти все собрания за время своего пребывания в Правлении. Кроме того, он принимал активное участие в технических семинарах, проводимых секцией Торонто, неустанно укомплектовывая и наблюдая за регистрационной стойкой на протяжении всех мероприятий. Его долгосрочное обязательство было ценным для Совета секции, так как ему часто удавалось использовать знания прошлого опыта. Преданность Марка работе Секции была абсолютной, что ясно продемонстрировали его посещаемость, усердие в подготовке своих отчетов и готовность делиться советами и идеями.

2008
Патрисия Кейли

Патриция неустанно работала в Голливудской секции на многих должностях: от помощи в продлении членства, проведения и организации собраний и мероприятий Секции до принятия на себя ведущей роли в доработке стипендии Лу Вольфа. Она работала в качестве председателя по общим договоренностям на Ежегодной технической конференции и выставке 2006 г. в Голливуде. Нынешний губернатор региона в совете SMPTE, в прошлом два срока председательствовал в секции и секретарь / казначей, Патрисия действительно является выдающимся активом для Голливудской секции и заслуживает этой награды.

Гарольд Миллер
Хэл был членом Общества с 1960 года и занимал несколько должностей, включая председателя секции, секретаря / казначея (в настоящее время), менеджера, председателя по членству и советника по тестовым материалам. Он помогал с регистрацией участников на 20-ю юбилейную зимнюю конференцию SMPTE, которая проходила в Детройте. Он также организовал множество встреч и программ местных секций. Г-н Миллер всегда готов помочь Секции всеми возможными способами и достоин этой награды.

2007
Tze-Cheong Fung

Г-н Фунг является членом SMPTE с 1976 года и является владельцем нескольких предприятий по производству фильмов и видео, а также пост-продакшн в Гонконге и Азии. Он активно продвигает технологические приложения для кино- и телеиндустрии в Азии. Он работал менеджером секции в Гонконге с 2002 года и провел множество семинаров SMPTE по всему региону. Он также работал в своей секции веб-мастером SMPTE в Гонконге.Этой наградой Общество инженеров кино и телевидения отмечает большой вклад г-на Цзе-Чеонг Фуна в работу Гонконгской секции.

Ричард П. Май
Г-н Мэй был членом правления Голливудской секции в течение восьми лет, занимая должности менеджера, секретаря / казначея и председателя. После завершения этой службы он продолжил работу в совете директоров, помогая с обустройством помещений, часто проводимых в театре Академии кинематографических искусств и наук.Дик регулярно обновляет веб-сайт местного раздела и отслеживает веб-трафик. Он посещает почти каждое собрание секции и щедро жертвует своим временем и оборудованием для организации собраний, часто фотографируя выступающих для включения в Журнал. Дик регулярно помогает в планировании заседаний секции, предлагая интересных и информативных докладчиков и темы. Его связь с промышленностью, другими техническими организациями и членство в секциях примечательны. Этой наградой Общество инженеров кино и телевидения отмечает г.Вклад Ричарда П. Мэя в голливудскую секцию

2006
Рэй Блюменталь

Блюменталь был членом SMPTE в течение 21 года, занимая все более высокие должности в Обществе. Начав в нью-йоркском отделении, он служил интересам секции, активно набирая новых членов, вдохновляя новое руководство в этой секции и неустанно продвигая SMPTE в нашей отрасли. Рэй в настоящее время представляет регион Нью-Йорка в качестве губернатора и является решительным сторонником увеличения количества секций.

Ят-Чиу Питер Чу
Чу был членом в течение 9 лет, несколько лет служил в секции SMPTE Hong Kong в качестве менеджера / рабочей группы и представил документ, представляющий главу под названием: Новая эра телевещания в Гонконге . Кроме того, он является основным участником последнего юбилейного семинара секции в ноябре 2005 года, на котором пробная трансляция DTTB в реальном времени с использованием китайского стандарта DTTB была сделана с единственной целью демонстрации юбилейного мероприятия SMPTE-HKG.Он является верным членом группы SMPTE-HKG, который дорожит своей лояльностью, преданностью делу, опытом и связями в области телевещания.

Джеймс Б. Шедлер
Шёдлер был членом SMPTE в течение 27 лет и входил в состав Совета менеджеров Rocky Mountain с тех пор, как занял свою нынешнюю должность в Rocky Mtn. PBS несколько лет назад. С тех пор Джим играет важную роль в деятельности наших секций, включая организацию и проведение встреч глав и нашу чрезвычайно успешную серию однодневных технических семинаров.Он предоставил помещения, оборудование и персонал для облегчения нашей деятельности. Джим всегда присутствует, чтобы помочь и позаботиться о деталях, чтобы глава продолжала работать. Он настоящий актив для национального и местного отделения SMPTE.

2005
Алан Дж. Массон

Массон был активен в SMPTE с 1989 года и теперь является членом Общества. Он работал менеджером, секретарем / казначеем и председателем в двух секциях. Он также был губернатором региона, председательствовал на нескольких конференциях и выступал с докладами.Участие г-на Массона на местном и национальном уровне вдохновляет его коллег.

Тони Тин-Мин
Нгаи присоединился к SMPTE в качестве студента в 1974 году, а затем стал председателем членского состава и председателем секции SMPTE в Гонконге. Тони активно продвигает SMPTE с помощью организованных технических семинаров, технических конференций, делегаций по технологиям и технических семинаров, включая несколько крупных семинаров по HD-кинематографии и пост-продакшн.Успех технических семинаров и конференций предоставил возможность инженерам кино и телевидения познакомиться с новыми технологиями. SMPTE выражает признательность г-ну Нгаю за его постоянный вклад в Общество.

Уильям Дж. Вебер
Вебер награжден благодарностью за постоянную поддержку Секции Филадельфии. За последние годы, во время растущего дефицита мест для собраний, г-н Вебер предоставил вещательную площадку WHYY для заседаний секций, а также провел экскурсии по техническим помещениям.Дружелюбная готовность г-на Вебера оказывать поддержку его ориентированной на услуги организации и его собственные таланты являются несомненным преимуществом Филадельфийской секции и Общества в целом.

2004
Джеймс Уильям Эдвардс, II

Эдвардс был активным членом Общества на протяжении более двух десятилетий, занимая многочисленные местные, региональные и национальные должности, такие как руководитель отдела, губернатор и директор по образованию. Главный сторонник продолжающегося роста Общества, Джим решительно выступает за приток новых менеджеров и офицеров, а также за создание студенческих отделений.Его неустанные усилия и самоотверженность снискали ему уважение всех, с кем он работал.

Стивен С. Тадзински
Тадзинский является преданным членом Общества с 1980 года. Он работал в Филадельфийской секции в качестве председателя, секретаря-казначея, менеджера, координатора программ, веб-мастера и публициста. Его усилия и готовность поддерживать Секцию в огромном количестве возможностей продолжают вдохновлять.

Брэдли М. Фортнер
Фортнер был прилежным и преданным членом секции Торонто на протяжении многих лет.Он работал советником по продвижению с 1999 года, неустанно продвигая Общество и местную секцию. Брэд очень активно поддерживал деятельность Секции. Он поддерживал веб-сайт Секции, охранял места для собраний и писал обзоры заседаний Секции. Г-н Фортнер – ценный и уважаемый член SMPTE.

Раймонд Н. Х. Лай
Лай работал в Гонконгском отделении с 1999 года в качестве менеджера и секретаря / казначея. Он неустанно работал, помогая организовывать семинары и форумы для Секции, часто выполняя большую часть логистической работы по обеспечению безопасности мест и аудиовизуальных потребностей.За годы его службы Гонконгская секция видела, как посещаемость их форумов исчисляется сотнями. Г-н Лай – ценный член Общества, который помог расширить интерес и участие в деятельности своей секции.

2003
Награды не выплачиваются

2002
Джеральд В. Брукс

Брукс, менеджер по обучению, Rexel Australia Video Systems, признан за его устойчивую и преданную работу SMPTE и Австралийскому сектору в течение длительного периода времени.Под его председательством и на протяжении многих лет его работы в качестве менеджера Секция неуклонно росла, а присутствие SMPTE в Австралии получило широкую поддержку отрасли и продемонстрировало ценность для ее членов.

Роберт Э. Ламм
Ламм из Cync Corp. был движущей силой и движущей силой Секции Новой Англии на протяжении почти двух десятилетий. С момента своего первого участия в качестве руководителя отдела он стремился поддерживать постоянные отношения со своими коллегами, начиная с выпуска информационного бюллетеня Новой Англии и заканчивая созданием одного из первых веб-сайтов SMPTE.Ламм является примером того типа волонтерских усилий, которые заставляют SMPTE работать, преуспевать и выжить.

Дэвид Люнг
Леунг, инженер-надзор, Hong Kong Cable TV Ltd., неустанно работал в сообществе Гонконга, продвигая и возглавляя многие инициативы, которые помогли сохранить сильное присутствие SMPTE в этой части мира. Часто, имея ограниченные ресурсы, он организовывал многочисленные технические встречи. Он уважаемый лидер в своей общине.

Уоррен Сингер
Сингер, управляющий директор, Video Technology Resources, за 25 лет работы в Broad TV, Inc., сыграл важную роль во внедрении передовых разработок на своем рабочем месте; от триаксиальных камер 70-х годов до современного оборудования HDTV. Давний член SMPTE, Сингер поддерживал Общество как волонтер и выборное должностное лицо. Он также является давним членом комитета по присуждению премий за технические достижения NATAS (Эмми).

2001
Уолтер Друкер

За его исключительную преданность делу и вклад в работу Нью-Йоркской секции путем документирования всех заседаний секций для SMPTE Journal.Его постоянное присутствие на собраниях и его инициация компонента “Вторая страница” уведомлений о заседаниях Секции оказали ценную и полезную услугу членам Нью-Йоркской секции и способствовали поддержанию прочных отношений между Советом менеджеров и членами секция. В настоящее время Друкер является избранным менеджером Нью-Йоркской секции и членом SMPTE.

Kwok-Luen Lam
Будучи активным пропагандистом SMPTE в гонконгском кино- и телевизионном сообществе, Лам инициировал множество мероприятий, которые обеспечили обществу высокий статус посредством технических семинаров, конференций и дискуссионных форумов.Щедро вкладывая свое время и усилия в обеспечение жизнеспособности Секции, он был уважаемым лидером Секции и движущей силой в достижении ее успеха. В настоящее время Лам является контролером вещания и проектирования в компании Hong Kong Cable TV Limited, а недавно был избран управляющим SMPTE в Азиатском регионе.

Отто Э. Миккеля
За свою активную карьеру в качестве всемирно признанного эксперта в области колориметрии и развития цифрового телевидения Миккеля на протяжении многих лет был движущей силой многих очень успешных встреч в Скандинавской секции.Он был одним из основателей Скандинавской секции в 1990 году. Даже после выхода на пенсию он продолжал оставаться постоянным членом Совета менеджеров секции и занимал множество должностей. Его сильная социальная приверженность и его усилия по налаживанию устойчивого сотрудничества с другими отраслевыми ассоциациями сделали его видным и весьма уважаемым лицом, которое принесло SMPTE ценное признание в его регионе. В 1989 году ему было присвоено звание научного сотрудника, а недавно он стал пожизненным стипендиатом. Миккеля – один из пионеров финского телевидения, проработавший на телевидении сорок лет, прежде чем уйти на пенсию в 1995 году.

Чарльз Пантузо
Сотрудник SMPTE. С 1975 года Пантузо был движущей силой и лидером SMPTE в своем местном сообществе. Дважды председатель, а когда-то секретарь / казначей секции Даллас-Форт-Уэрт, он представлял множество докладов на местных и национальных мероприятиях и был сильной фигурой в поддержке инженерной и образовательной деятельности SMPTE. Он поддерживает постоянное и самоотверженное присутствие в своем местном отделении на протяжении всего своего очень требовательного бизнеса и профессиональных усилий и заслуживает этого признания.Среди его многочисленных достижений Пантузо был одним из трех инженеров, ответственных за проектирование и установку вещательных центров CBS в Мутьере, Франция, Лиллехаммере, Норвегия, и Нагано, Япония, которые использовались для покрытия сети в 1992, 1994 и 1998 годах. Зимние Олимпийские игры и трехкратный обладатель премии «Эмми».

Клайд Д. Смит
Клайд Смит, преданный своему делу и неутомимый участник SMPTE с 1987 года, был заметным игроком более чем в одной секции SMPTE.Занимая должности менеджера, секретаря-казначея и председателя в секциях Нэшвилл, Флорида-Карибский бассейн и Атланта, а также став научным сотрудником, он стал движущей силой в продвижении семинаров и конференций SMPTE в южном регионе и в других местах. Его постоянные усилия по поощрению местных членов к участию в деятельности SMPTE привели к сохранению сильного влияния SMPTE в регионе, который он сейчас представляет в Совете управляющих.

2000
Джей Х. Баллард

За выдающуюся поддержку Нью-Йоркской секции с 1974 года.Джей занимал пост руководителя секции, председателя секции и губернатора региона и сыграл ключевую роль в обеспечении помещений и ресурсов для многих местных мероприятий. Как член Комитета по архивным документам и истории, его вклад включает исследование многочисленных коллекций исторического оборудования, поиск дополнительных коллекций и рекомендацию «пионерам» кино и телевидения, с которыми комитет может связаться и взять интервью в архивных целях.

Леонард В.Иден
За выдающуюся службу Детройтскому сектору. За последние 25 лет он много раз работал менеджером, секретарем / казначеем и председателем. На национальном уровне он также был председателем программы 10-й Зимней конференции в 1976 году, а также генеральным председателем 25-й ежегодной конференции в 1991 году. Иден также организовывал ежемесячные встречи и участвовал во многих комитетах по назначениям и специальных комитетах Детройтской секции.

Дикси Л. Парман
Парман работает неутомимо с 1967 года.Известная как мисс Дикси в отделе Нэшвилла, она занимала должности менеджера и секретаря / казначея. Приверженность Пармана продолжающемуся успеху и постоянной деятельности Секции была образцовой. Она стояла за устоявшейся ежегодной традицией декабрьских встреч, проводимых в UMC, на которые она внесла больше, чем просто услуги и поддержку.

Майк Петровски
Петровски был неутомимым пропагандистом студенческих отделений внутри Общества. Он основал первое студенческое отделение средней школы в Машпи, штат Массачусетс, и очень много работал над повышением осведомленности администраторов государственных школ о потенциале Общества в качестве ориентира для образовательного сообщества в отношении возможностей трудоустройства в индустрии визуализации движения.Петровски в настоящее время участвует в студенческом отделении в Stonehill College и вложил много времени и энергии в поддержку и поощрение студентов к активному участию в SMPTE, посещая национальные конференции и местные собрания.

1999
Винсент Т. Славин

За его последовательный и активный вклад в Рочестерскую секцию. Уже более 11 лет Славин организовывает выдающийся фестиваль кино и видео для студентов штата Нью-Йорк для Рочестерской секции. Усилия, связанные с этим начинанием, включают много времени и самоотверженности: от первоначального общения с колледжами и университетами штата Нью-Йорк в начале года до отбора финалистов в Рочестерском технологическом институте осенью.

1998
Пол Бек

За его верное и восторженное служение Секции Новой Англии в течение 24 лет без перерывов в офисах всех возможных секций.
Герберта Фармера за более чем 40 лет активного участия в SMPTE, а также за его постоянную поддержку и инициирование образовательных программ SMPTE и деятельности Голливудской секции.

Рене Вильнев
За выдающуюся поддержку Монреальской секции и Общества в течение 24 лет.Он занимал ряд должностей на уровне секции, включая секретаря / казначея и председателя, и был губернатором Канады в 1994-95 гг. Он принимал участие в организации телевизионной конференции 1984 года в Монреале и участвовал в мини-конференции, организованной секциями Торонто-Монреаль / Квебек-Оттава и Рочестер в 1978-1922 годах.

1997
Рой Т. Брубейкер

За его неустанные усилия по отношению к Голливудской секции в качестве председателя, секретаря / казначея и члена Совета управляющих.

Эдгар А. Шуллер
За его многолетнюю преданность делу и службу в Нью-Йоркской секции, в том числе 5 двухлетних сроков в качестве менеджера, а также должности председателя и секретаря-казначея. Он также был советником по материалам для испытаний в Нью-Йоркской секции в течение последних девяти лет.

1996
Уолтер Дж. Бебенек

За его постоянную поддержку Секции Торонто. Он также председательствовал на обеде для стипендиатов на 134-й технической конференции SMPTE.

John J. Cerquone
За самоотверженность и исключительный энтузиазм, которые привели к успеху Рочестерской секции, включая председательство в секции и специальный однодневный учебник «Опыт сжатия».

Эдвин Дж. Кеннеди
Кто вышел за рамки служебного долга и много лет служил отделу Вашингтона, округ Колумбия. Он работал менеджером и секретарем / казначеем и участвовал в дневных учебных курсах и семинарах по всему региону, используя свои собственные технические ресурсы, когда местные средства были недоступны.

1995
Глен Пенсингер

За более чем 18 лет службы в Секции Сан-Франциско и в качестве председателя по местным договоренностям на конференциях по продвинутому телевидению и электронной визуализации 1983, 1985 и 1995 годов. Пенсингер также занимал пост губернатора Западного региона в 1985–1989 и 1993–1994 годах.

1994
Харви Л. Роджерс

За его исключительную работу от имени Торонтской секции, включая его усилия по созданию и выпуску учебника «Почтовый опыт» пять раз, а также за то, что он выступал в своей секции в качестве председателя по связям с общественностью на мини-конференции в Торонто. в 1994 г.

Анджело Д’Алессио
Чья настойчивость, целеустремленность и хорошо известный позитивный настрой в значительной степени способствовали основанию и процветанию Итальянской секции, количество членов и количество встреч которой быстро росло благодаря его усилиям.

1993
Герман (Хай) Бадлер

За его многолетние усилия в секциях Нью-Йорка и Вашингтона и за его работу в качестве инициатора многочисленных дневных семинаров в этих секциях.

Стив Кук
За его самоотверженные усилия в секции Торонто с 1969 года по настоящее время, а также его работу на мини-конференциях в Торонто / Рочестере / Монреале / Оттаве 1971, 1986 и 1990 годов.

Фунг Фай Лам
за годы работы в секции в Торонто и на телевизионной конференции 1984 года, мини-конференции 1990 года, а также в качестве председателя 134-й технической конференции по общим договоренностям.

1992
Питер Д. Саймс

В знак признания его усилий по созданию Сакраменто-секции SMPTE и за его активное участие в работе Общества на протяжении многих лет.

Джеймс Р. Дэвидсон
В знак признания его усилий по организации и созданию Хьюстонской секции SMPTE и за его долгосрочную поддержку деятельности SMPTE.

Милтон Р. Шефтер
В знак признания его значительного вклада в работу Голливудской секции в течение длительного периода времени и за его активное участие в организации национальных конференций SMPTE.

1991
Рольф Хенгстлер

В знак признания его усилий по объединению членов из Восточной и Западной Германии для создания Немецкой секции SMPTE.

Владимир Г. Маковеев, Элеонора Л. Виноградова и Владимир В. Егоров
В знак признания их многолетних усилий, приведших к созданию Секции SMPTE Советского Союза в октябре 1990 года.

Джон П. Руш
В знак признания его многолетней службы в Детройтском отделении и его неизменного руководства на национальном, местном и региональном уровнях.

Дерек Дж. Уилсон
В знак признания его многолетнего служения Обществу и за его поддержку членов по всей Австралии в формировании региональных секций SMPTE.

1990
Эдвард Дж. Бернс

Кто отдал много лет самоотверженного служения Обществу на местном уровне. На многочисленных национальных конференциях в Нью-Йорке и Голливуде он был председателем многих комитетов, включая председателя программы и председателя по общим договоренностям.

Питер Хаммар
Кто внес значительный вклад в Секцию Сан-Франциско на протяжении многих лет. Будучи председателем секции, он создал «вторую страницу» ежемесячного уведомления о собрании, чтобы обеспечить эффективную коммуникацию внутри секции.Он также был пионером в передаче регулярных ежемесячных встреч по спутниковому и кабельному телевидению.

Чарльз Дж. Липов
Кто благодаря своим знаниям и опыту в области связей с общественностью через прессу добавил новые идеи для Общества и его членов как на местном, так и на национальном уровне о том, как мы можем относиться к миру, которому мы служим.

Остин Л. Рив
Имеет долгую историю преданного служения Отделению Оттавы. Он был председателем программы мини-конференций в Оттаве в 1985 и 1989 годах.

1989
Джеральд Р. Финн

Работал советником факультета в самом активном студенческом отделении SMPTE в Городском колледже Пасадены с момента его основания в 1981 году. Он активно участвовал в конференциях SMPTE в качестве члена комитета по членству и председателя. Комитета по гостеприимству и договоренностям. Он отвечал за создание важной связи между студенческим отделением и местной секцией.

Джон К. Гейтс
Кто проявил себя как выдающийся член секции Новой Англии.Он отвечает за разработку ежегодного «Полудневного семинара / семинара». Кроме того, Джон возглавил информационно-пропагандистскую концепцию Новой Англии, используя наземную микроволновую сеть с шестью штатами для передачи ежемесячных собраний широкому кругу членов Секции Новой Англии.

Дэвид Л. Джордж
В знак признания его самоотверженного служения Секции Торонто, и особенно за его инициативу в разработке и проведении ежегодной вспомогательной встречи в Торонто, позволяющей членам SMPTE по всей Канаде участвовать в деятельности Секции Торонто.

Роберт Дж. Рингер
Был одним из самых активных членов Голливудской секции в области образования. За последние годы Голливудский образовательный комитет провел успешные семинары с UCLA, USC, Городским колледжем Пасадены и Государственным университетом Калифорнии.

1988
Гордон В. Баллантайн

В знак признания его добросовестного служения и преданности Торонтской секции, а также за его преданность делу обеспечения успеха каждой региональной мини-конференции, проводимой в Торонто

Чарльз Х.Яблонски
В знак признания его активной деятельности в Обществе на национальном уровне. Он принимал активное участие в организации 128-й национальной конференции в Нью-Йорке, а также 130-й конференции.

Ричард И. Кинг
В знак признания его активного членства в Нью-Йоркской секции с 1958 года.

C. Роберт Полсон
В знак признания его неизменных технических советов, поддержки и руководства для Секции Новой Англии. Он организовал телеконференцию в шести штатах Новой Англии через наземную микроволновую печь в несколько каналов PBS, в дополнение к общенациональной телеконференции на заседании Секции Новой Англии, транслируемой через спутник на всю Северную Америку.

1987
Дональд К. МакКроски

В знак признания его многолетней службы в Голливудской секции и в качестве члена Совета управляющих секретарь / казначей, председатель секции и председатель комитета по образованию.

Джон П. Питлак
За выдающиеся заслуги перед Рочестерской секцией. Он служил Обществу на шести мини-конференциях и в качестве сопредседателя сессии по проекционным технологиям на 128-й технической конференции.

Норман А.Телен
За долгую историю службы в Чикагском отделении.

Ховард Э. Уилкинсон
За многолетнее активное участие в деятельности секции в Торонто. Активный сторонник ежегодной мини-конференции секций Монреаля / Квебека, Оттавы, Рочестера и Торонто, он был председателем 123-й технической конференции, советником 128-й конференции и несколько раз председателем сессий.

1986
Вернон Л. Киппинг

За то, что неутомимо отдавал свое время и усилия в отделении SMPTE в Сан-Франциско.

1985
Джон Барри

За участие в организации первой конференции SMPTE в Австралии.

Ричард Л. Корнелл
В знак признания десяти лет непрерывного служения на однодневных семинарах Чикагской секции.

Джон Ф. Донован
За инициирование, планирование и успешную реализацию первой Международной конференции SMPTE в Австралии.

Ивон Жан
За работу на специальных собраниях в Монреале 1979 и 1982 годов и на телевизионной конференции 1984 года, а также за его достижения в Монреальской секции в качестве управляющего по особым поручениям.

Томас Дж. МакКормик
В знак признания его времени и усилий восстановил и поддержал специальный 35-миллиметровый звуковой фотопринтер, который производит звуковые тестовые фильмы для Общества.

1984
Иван Барклай

За его услуги в качестве председателя оргкомитета по формированию Оттавской секции.

Грант Дирнали
За заслуги на 18-й телевизионной конференции; 25-я юбилейная мини-конференция SMPTE в Канаде; и для обслуживания Секции Монреаля / Квебека.

Тед Х. Хорн
За его услуги на первом и втором Детройтских телевизионных собраниях. предшественники нынешних телевизионных конференций, и как председатель 10-й телевизионной конференции по средствам и проекциям.

Чарльз Д. Кирчер
За 15 лет службы в Голливудской секции в качестве председателя по общим вопросам 125-й конференции, а также в качестве члена образовательных и однодневных семинаров в Голливуде.

1983
Роберт Б.Desrosiers

За значительный вклад в членство в Секции Монреаля / Квебека.

W. Russell McCown
За его постоянную деятельность от имени Нашвиллского отделения.

Ричард Б. Гликман
За активное участие в исторических и образовательных программах Голливудской секции в течение последних десяти лет.

1982
Пол Ф. Браун

За выдающиеся заслуги перед Секцией Далласа / Форт-Уэрта в качестве менеджера, секретаря и председателя.

Джон В. Калугер
За выдающиеся заслуги в планировании и организации Телевизионной конференции 1982 года в Нэшвилле.

Фредерик Р. Ноббс
За выдающиеся заслуги перед Секцией Филадельфии.

1981
Артур Э. Флорак

За его постоянные усилия в поддержку деятельности Секции Огайо. Он также сыграл важную роль в создании и поддержке создания студенческого отделения в Университете Огайо.

Элвин Дж.Зиглер
За выдающуюся службу Нью-Йоркскому отделению; и его постоянное участие на национальном уровне в качестве губернатора, председателя программы конференций по особым поручениям, а также его участие в национальных конференциях Нью-Йорка.

1980
Уильям Р. Ахерн

За долгосрочное участие в нью-йоркской секции.

Юджин Р. Майлер
За его постоянное активное участие в секции Атланты, а также в Зимних телевизионных конференциях 1968 и 1978 годов.

Пол Янг
За его усилия и успех в расширении членства SMPTE в Юго-Восточной Азии. Г-н Ян также сыграл важную роль в организации двух обменных визитов для сотрудников Общества: одного в Китайскую Народную Республику, а второго – в страны Юго-Восточной Азии.

1979
Дуглас В. Дав

Член-основатель Австралийской секции, а также движущая сила объединенного семинара по движущимся изображениям ASC / SMPTE в Канберре.

Ирвинг Розенберг
За участие в работе местной секции, а также в национальных конференциях, проводимых в Нью-Йорке.

Джозеф А. Семмельмайер
За вклад в работу Секции Сан-Франциско, потраченный им время и энергию, а также за организацию, планирование и проведение телевизионных конференций в Сан-Франциско.

Уильям Э. Янгс
За его участие в работе секции в Вашингтоне, округ Колумбия, на протяжении многих лет, а также за участие в национальных конференциях, проводимых в Вашингтоне, округ Колумбия.

1978
Джон Корсо младший

За его многолетний вклад в Секцию Сан-Франциско.

Фредерик М. Ремли
За его участие во всех этапах SMPTE: инженерная деятельность, телевидение и национальные конференции, редакционная работа, Совет управляющих и Детройтская секция.

Пол Ф. Виттлиг
За его участие в программировании Нью-Йоркской конференции в течение многих лет, а также за его активное участие в Нью-Йоркской секции.

Курта Вуллимана
За его всестороннюю помощь Нью-Йоркской секции и его участие на всех этапах Нью-Йоркской конференции.

1977
Эдвард Дж. Бласко

За его большой вклад в работу секций Голливуда, Тихоокеанского Северо-Запада, Рочестера и Чикаго, и особенно его помощь в проведении мини-конференции в Рочестере / Торонто и семинарах в Чикаго и на северо-западе Тихого океана .

Матиас Дж. Герман
За его многочисленные заслуги перед Секцией Чикаго и Национальными конференциями в Чикаго.

Джулиан Д. Хопкинсон
За выдающиеся заслуги на национальных конференциях, в качестве члена редакционного совета и при выполнении ряда важных поручений комитета.

Эндрю Куфлюк
За выдающуюся службу Отделению в Торонто.

Бертон Стоун
За долгую службу в Нью-Йоркской секции и многочисленные вклады в Национальные конференции, проводимые в Нью-Йорке.

1976
Фрэнк Дж. Эберхардт

За его многолетние усилия по продвижению и поддержанию деятельности Флоридско-карибской секции.

Мориса Л. Френча
За выдающиеся заслуги и вклады в Торонто / Рочестерские съезды Литл, Торонтскую секцию и 116-ю Конференцию в Торонто.

Donald V. Kloepfel
За эффективное выполнение услуг по проецированию на национальных конференциях и секциях на Западном побережье в течение многих лет.

М. Уоррен Стрэнг
За выдающуюся работу в качестве председателя выставки на национальных конференциях в Лос-Анджелесе в течение более чем десяти лет.

Джон Р. Салливан
За его многочисленные заслуги перед Голливудской секцией и, в частности, за создание и создание знаков признания и служебных табличек для использования Секцией, а также должностных лиц Общества и губернаторов.

1975
Гарри Тейтельбаум

В знак признания его выдающихся достижений на посту вице-президента конференции.

1974
К. Кэрол Адамс

В знак признания его выдающихся заслуг перед Обществом инженеров кино и телевидения.

Руководство по написанию высококачественной номинации на премию сотрудника

Комитет по вознаграждениям сотрудников хочет помочь вам подготовить лучшую возможную номинацию на награду.Поэтому мы попросили бывших номинантов и победителей поделиться с вами их номинациями. Пожалуйста, найдите победившую номинацию на Премию Административного персонала, а также одну на Командную награду.

Узнайте больше о наградах и о том, как подать заявку здесь.

Вот победившая номинация на премию Административного персонала:

В. Расскажите, как кандидат внес значительный вклад в Колледж.

А.Я хотел бы номинировать Криса Хана на премию «Административный персонал года» за образцовое лидерство, которое он продемонстрировал, став деканом кампуса в Перте. Крис успешно перешел от должности председателя к декану и оказал огромное, но тихое влияние на свою роль, возглавив оживление студентов, преподавателей и сотрудников и общее счастье в кампусе в Перте.

Крис – неутомимый защитник квалифицированных профессий и программ ученичества, предлагаемых в колледже.В течение последних нескольких лет мы работали с Крисом, чтобы организовывать, проводить и посещать огромное количество мероприятий, связанных с квалифицированными профессиями, и всегда замечаем, что он пытается присутствовать на мероприятиях и, где это возможно, активно участвует, набирая стол. , проводя экскурсии или проводя презентации для посетителей.

Независимо от того, работает ли Крис с внутренними или внешними группами, Крис стремится найти лучший результат для всех участников и действительно является примером основных ценностей Колледжа.

Крис Хан был и продолжает играть активную роль в успехе всех учеников, которых он курирует.Он приветствует их посредством ориентации и посещения классов в первые несколько недель или в школе, делится своими любимыми советами по учебе и призывает их сотрудничать друг с другом и поддерживать друг друга в рамках программы.

В. Расскажите, как кандидат продемонстрировал выдающуюся приверженность и профессионализм.

A. Крис применяет взвешенный и вдумчивый подход к лидерству, но в равной степени проявляет готовность учиться. Не тот, с кем нужно спешить, я общался с ним и наблюдал, как он работает с коллегами, преподавателями и непосредственными подчиненными.Он находит время, чтобы выслушать и убедиться, что все участвуют в разговоре, а затем возвращается с продуманным и всеобъемлющим решением. Тем не менее, когда приходит время проявить инициативу, он делает это с энтузиазмом и решительно. Его честность, дружелюбие и внимательность – качества, которые делают его прирожденным лидером.

Он всегда видит в людях хорошие стороны и поощряет других сотрудников делать то же самое. У Криса политика открытых дверей, и у него есть время для всех, кто приходит к нему, и он без устали работает далеко за пределами обычной рабочей недели.

За два года, прошедшие с тех пор, как Крис занял должность декана, его приветливый характер, ясная проницательность и руководящее видение завоевали уважение и восхищение сотрудников, студентов и общества. Студенты чувствуют себя более желанными, вовлеченными и уверенными в своем успехе. Персонал на всех уровнях чувствует себя более поддержанным, уважаемым, заинтересованным и уверенным в будущем росте Кампуса. Сообщество стало более богатым благодаря разнообразию и инклюзивности программ, которые стали результатом конструктивных консультаций с более широким кругом заинтересованных сторон.

В. Расскажите, как кандидат рассматривается коллегами как отличный образец для подражания в образовательном учреждении.

A. Понимая всю глубину проблем, с которыми Крис сталкивается при зачислении в региональный колледж, он поставил перед собой задачу привлечь население Перта и его окрестностей. Он неустанно продвигает кампус при каждой возможности. Во время инициативы «Фестиваль малых залов» он взял на себя обязательство по порядку посещать все местные мероприятия, такие как Клейтон, Балдерсон и т. Д.продвигать Алгонкинский колледж и предлагаемые программы, часто за счет свободного времени.

Крис показывает пример. Он не уклоняется от сложных испытаний. Что касается стратегического управления зачислением, он неустанно работал над повышением уровня своих знаний о сложной проблеме, но нашел время, чтобы взять с собой в путешествие своих коллег, чтобы от этого выиграли все.

Я не могу выразить в рамках этого краткого описания все атрибуты, которыми обладает Крис Хан, чтобы квалифицировать его кандидатуру на премию административного персонала Алгонкинского колледжа.Будьте уверены, что список будет слишком исчерпывающим. Если бы мне пришлось детализировать описание до его сути, оно бы включало эти материальные ценности: интеллект, дальновидность, такт, дипломатию, лидерство, решительность и ответственность. Однако более важным будет список нематериальных активов, составляющих основу настоящего лидера любой организации: забота, уважение, смирение, приверженность, преданность делу, юмор, честность, порядочность, сочувствие, прозрачность, трудолюбие и устойчивость.

За время своего пребывания в должности Дин Хан установил обновленный и воодушевленный дух сотрудничества и сотрудничества.Благодаря усилиям и консенсусу он завоевал воображение многих, кто сейчас представляет себе более светлое и стабильное будущее для кампуса и сообщества в целом. Я без колебаний и с большой гордостью поддерживаю кандидатуру Криса Хана на премию административного персонала Алгонкинского колледжа.

Вот победившая номинация на премию Team Staff Award:

В. Продемонстрированная способность эффективно работать в команде.

A. Я хотел бы номинировать людей с автоматическим зачислением оценок на получение награды за команду.

Реализация этой общеколледжской инициативы была очень эффективной и гладкой. Что мне больше всего понравилось? Опыт был без нареканий! Я надеюсь, что это станет образцом для других инициатив колледжа. Проект автоматизированного ввода в выпускные классы, без сомнения, был самым плавным развертыванием любой инициативы в масштабах колледжа, которую я могу припомнить. Это было так гладко, что это почти не было событием; Было очень приятно, что академический руководитель Департамента не приступил к реализации.

Коммуникации, как внутренние, так и внешние, могут свидетельствовать об эффективной командной работе. «Команда» состояла из 26 (двадцати шести) участников. Включая User Acceptance Testers (UAT), это подтолкнуло бы их к более чем восьмидесяти (80). Команда продемонстрировала свою поддержку, постоянно запрашивая обратную связь, и казалось, что они действительно прислушиваются к конечным пользователям.

Q. Признан выдающимся защитником Колледжа.

A. Это достижение имеет все признаки эффективной командной работы и в значительной степени ориентировано на сообщество конечных пользователей.Например, на моем факультете по предыдущему процессу нужно было вводить оценки шесть раз! Текущий процесс сократил это до двух раз. Оценки теперь менее подвержены ошибкам и доступны быстрее с меньшими усилиями. Это достижение, несомненно, связано с сотрудничеством между четырьмя (4) областями колледжа. Это не говоря уже о более чем 60 преподавателях, поддержке и администраторах со всего колледжа, которые участвовали в пилотных проектах для ранних выпусков и предоставили отзывы, что было критически важно для его готовности к внедрению в масштабах колледжа осенью 2015 года.Очень эффективные консультации и полученные отзывы были преобразованы в улучшения от выпуска к выпуску и почти безупречное развертывание в прошлом семестре. Преподавателям, вспомогательному персоналу и администраторам это нравится.

Q. Продемонстрированные выдающиеся инновации.

A. Сказать, что внедрение / развертывание прошло относительно гладко, было бы немного преуменьшением. С первого выпуска приложение было интуитивно понятным. Для большинства пользователей единственной необходимой инструкцией было «Ввести / подтвердить итоговые оценки в ACSIS».Для небольшого меньшинства вторым необходимым сообщением было: «Если вы забыли свой пароль ACSIS, обратитесь в ITS @ 5555».

Инновации часто проявляются в деталях. Как председатель, еще один аспект, который я оценил, был формат загрузки электронной таблицы по умолчанию; для проведения совещаний по оценке и развитию (E&P) никаких изменений не требовалось.

Q. Продемонстрировал значительный вклад в успех колледжа.

A. Что мне больше всего понравилось? Опыт был без нареканий! Я надеюсь, что это станет образцом для других инициатив колледжа.Проект автоматизированного ввода в выпускные классы, без сомнения, был самым плавным развертыванием любой инициативы в масштабах колледжа, которую я могу припомнить. Это было так гладко, что это почти не было событием; Было очень приятно, что академический руководитель Департамента не приступил к реализации.

Я бы хотел, чтобы весь колледж присоединился ко мне в праздновании достижений этой команды. Их значительный вклад является хорошим предзнаменованием для успеха будущих упражнений по автоматизации.

Узнайте больше о наградах и о том, как подать заявку здесь.Номинации принимаются в пятницу, 16 апреля!

Руководство по наградам «

лет службы» | Подарки на годовщину

года

Компонент изображения необходимо настроить.

Не все программы поощрения за выслугу лет одинаковы. Некоторые из них собраны вместе, некоторым не хватает азарта, а некоторых просто не любят те, кто в них участвует. Из-за этого в большинстве лет программы поощрения заслуг – это упущенная возможность для организаций порадовать своих сотрудников и помочь им сблизиться с вашей организацией.Когда все сделано хорошо, программы вознаграждения за годы службы отмечают дружбу, отношения и общий успех – все причины, по которым люди решают остаться.

В то время как традиционные программы поощрения за выслугу лет долгое время ценились как способ повысить удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, их часто неправильно понимали как инструмент, позволяющий распознать только срок пребывания сотрудников в должности. Самые эффективные программы наград за годы службы свидетельствуют о пригодности и принадлежности. Они подчеркивают вклад, достижения и отношения, которые сотрудники установили с течением времени, а не только то, как долго человек работает в компании.

Сколько лет стажа работы?

Награды за выслугу лет – это гораздо больше, чем просто срок службы. Ни один сотрудник не хочет получать эквивалент «награды за участие» – награды за простое занятие места в организации на определенный период времени. Сотрудники хотят, чтобы их ценили за их талант, ценность, достижения и успехи в течение их карьеры, будь то их первый год в организации или их 20-й год.

Компонент изображения необходимо настроить.

Награды за

лет службы также называются знаковыми наградами, служебными наградами, этапами службы, наградами за выслугу лет, годовщинами сотрудников и годовщинами службы. Это все одно и то же – награды, которыми награждаются сотрудники, когда им исполняется определенная годовщина работы (5, 10, 15, 20+ лет службы).

Как изменились награды за услуги

Исторически программы поощрения сотрудников позиционировались как выгода компании, часть общего пакета вознаграждений и признания.Они были (и часто остаются) очень транзакционным, автоматизированным процессом. В этих сценариях сотрудники могли получить награду на своем столе или по почте в день своей годовщины. Несколько сотрудников, возможно, получили награду из-за тусклой командной презентации.

Компании обычно сами управляли этими программами или полагались на поставщиков услуг. В прошлом служебные награды для сотрудников обычно включали сертификаты, таблички и значки на лацкане, символизирующие годы службы сотрудника.

Но служебные награды изменились. Сегодня награды за заслуги на работе модернизированы и включают другие формы вознаграждений и более индивидуальный подход. Программы вознаграждения за услуги теперь с большей вероятностью будут сочетаться с другими программами признания сотрудников для создания более целостной, всеобъемлющей стратегии, которая:

Когда все сделано хорошо, современные программы вознаграждения за услуги:

Другими словами, эти программы могут связывать людей друг с другом и с организацией.

Компонент изображения необходимо настроить.

Преимущества программ вознаграждения за годы службы

Почему компании должны предлагать награды за годы службы? Признание программ поощрения за годы работы имеет не только способ вознаграждения сотрудников, но и оказывает большое влияние на успех организации.

Удержание сотрудников

лет программ поощрения сотрудников улучшают удержание сотрудников. Сотрудники остаются в организациях на 2-4 года дольше, если их компания имеет эффективную программу многолетнего обслуживания.

Компонент изображения необходимо настроить.

Сравните следующие два графика, чтобы увидеть разницу между тем, как сотрудники относятся к своей работе, у которых есть или нет программа вознаграждений за годы службы. Как видите, вакансии, которые действительно включают такие программы, имеют большое значение для повышения вовлеченности сотрудников. Это включает 49% -ное увеличение числа сотрудников, которые чувствуют, что их компания заботится о них, когда отмечаются годовщины службы. Когда сотрудники чувствуют, что их компании заботятся о них как о людях, они готовы приложить больше усилий.

Компонент изображения необходимо настроить.

Компонент изображения необходимо настроить.

Другие льготы

Вот некоторые другие важные преимущества реализации официальной программы поощрения за выслугу лет:

  • • 81% сотрудников говорят, что карьерные праздники помогают им почувствовать, что их работа ценится.

  • • Число сотрудников, испытывающих чувство принадлежности на работе, увеличилось на 35%.Это особенно важно в то время, когда одиночество на работе находится на пике.

  • • Он вдохновляет коллег работать лучше, просто наблюдая за многолетней презентацией признания заслуг.

    • В отличие от сверхъестественных наград (которые могут быть связаны с субъективностью со стороны дарителя), все сотрудники получают награды за годы службы независимо от уровня, должности или местонахождения.

  • • Некоторые страны предлагают налоговые льготы для программ, что может означать значительную экономию средств.

    • Он укрепляет доверие лидеров, укрепляет лояльность и формирует культуру, рассказывая истории, которые иллюстрируют, что ваша организация отстаивает и о чем заботится.

Компонент изображения необходимо настроить.

«Ваша компания хочет, чтобы вы инвестировали, но трудно чувствовать себя вложенным в компанию, если она не инвестирует в вас».

– Участник фокус-группы

Понимание карьерного роста – почему миллениалы тоже ценят награды за услуги

Вопреки распространенному мнению, сотрудники сегодня (особенно миллениалы) не увольняются с работы чаще и не остаются на ней меньше лет, чем предыдущие поколения.По данным Бюро статистики труда, средний срок пребывания в должности для работающих взрослых в 1998 году составлял 3,6 года. В январе 2020 года это число увеличилось до 4,1 года.

Люди повсюду, в том числе миллениалы, хотят знать, что их работа имеет значение, знать, что их работа ценится, и чувствовать, что они строят успешную карьеру в своей компании. Однако миллениалы особенно чувствительны к пониманию, что их работа важна для окружающих.

Этапы карьеры

Карьера строится с течением времени и включает в себя ряд уникальных этапов.На каждом этапе сотрудники испытывают разные эмоции. То, что сотрудники чувствуют в первый или пятый год, отличается от того, что они чувствуют в 25-м году. Признание награды за заслугу должно соответствовать различным этапам карьеры и годам.

Вот посмотрите на каждый этап карьеры и на то, что сотрудники могут чувствовать в них.

Компонент изображения необходимо настроить.

1 год (обучение)

Сотрудники прошли через кривую обучения и впитывают все, как губка.Они начинают добавлять ценность и гордятся тем, что закончили свой первый год.

3 года (установка)

Сотрудники становятся культурными и чувствуют себя комфортно в своих командах. Они хотят расти и развиваться и ищут новые возможности.

5 лет (Опыт)

Сотрудники чувствуют себя уверенно и становятся экспертами в своей области.Они ценят свои отношения с коллегами и считают, что их компания может стать их домом. Однако они также сомневаются в своей ценности и задаются вопросом, могут ли их больше ценить где-нибудь еще.

Компонент изображения необходимо настроить.

10 лет (Принадлежит)

Сотрудники начинают чувствовать настоящую причастность к компании.Теперь они рассматривают своих коллег как семью, но все еще укрепляют свою роль в росте организации.

Компонент изображения необходимо настроить.


15 лет (инвестировано)

Вложено. Сотрудники чувствуют себя вложенными, уравновешенными и могут сбалансировать свою работу и личную жизнь. Они видят ценность этого делового партнерства на всю жизнь и гордятся своим вкладом.

20 лет (Ветеран)

Ветеран. На данный момент сотрудники увидели много изменений как в своей личной жизни, так и в своей компании. У них есть обширные знания и опыт, которые они начинают передавать более молодым сотрудникам. Они опытный ветеран.

25 лет (Триумф)

Триумф. Сотрудники считают, что это самая важная веха и совокупность всех предыдущих вех.Время праздновать прошлые и настоящие победы.

30 лет (наставник)

Наставник. Сотрудники более склонны к ностальгии и размышлениям. У них есть что дать, но они особенно заинтересованы в передаче своих знаний.

«Я наполнен воспоминаниями и историями, фольклором, проблемами компании, чрезвычайными ситуациями, веселыми временами, переменами. Я был свидетелем очень многого и был частью этого ».

– Участник фокус-группы, 25 лет

Идеи для награждения за годы службы

Вы можете задаться вопросом, что составляет соответствующую награду за годы службы.Должна ли это быть такая же награда, которую вы даете за каждодневные усилия или сверхъестественные достижения? Ответ – нет.

Некоторые организации вручают таблички и значки, а некоторые используют дополнительные дни отпуска или акции компании в качестве подарков за годы службы. Это нормально, но компании должны стремиться превратить годовщины обслуживания в незабываемые воспоминания, используя сочетание символических и личных наград. Имейте в виду, что крупным компаниям может потребоваться комплексная стратегия для эффективного узнавания своих сотрудников.

Награды за выслугу лет для сотрудников должны быть тем, чего они хотят, а не обязательно тем, что им «нужно». Хотя вы можете подумать, что наличные деньги будут цениться, скорее всего, сотрудник будет использовать их для оплаты счетов, покупки продуктов или других незабываемых, обезличенных покупок. Так что более ценится дарить предметы роскоши и впечатления, которые сотрудники обычно не могут купить самостоятельно.

Компонент изображения необходимо настроить.

Итак, какие награды за годы службы любят сотрудники?

  • • Личная записка с поздравлениями от генерального директора или старшего руководителя

  • • Персонализированная карточка или книга с сообщениями и комментариями коллег и руководителей

  • • Приятный праздник или исключительный ужин вне дома

  • • Выбор личной награды (ювелирные изделия, электроника, аксессуары для дома, товары для отдыха / спорта, дорожные аксессуары, предметы роскоши и т. Д.))

• Символическая награда, символизирующая годы службы уникальным и значимым образом или возвращающая связь с чем-то незабываемым в компании

Компонент изображения необходимо настроить.

Давайте рассмотрим конкретные примеры наград за годы службы на каждом этапе карьеры:

  • • 3 года (приспособление): Благодарность за три года службы будет иметь большое значение для того, чтобы помочь сотруднику почувствовать, что он занял свое место в компании.Подумайте о том, чтобы подарить технику или предметы домашнего обихода.

  • • 5 лет (опыт): После того, как сотрудник стал экспертом в своей должности, важно признать его вклад. Подумайте о том, чтобы подарить корзину со специальными продуктами или уникальными местными впечатлениями.

  • • 10 лет (Принадлежность): Десять лет работы в компании – настоящее достижение, поэтому не забудьте отметить этот особый случай. Подумайте о том, чтобы подарить мемориальную доску или поехать на выходные.

  • • 15 лет (проинвестировано): Инвестированный сотрудник также должен быть инвестирован, поэтому не позволяйте этому году пройти без уведомления. Подумайте о том, чтобы подарить стеклянный трофей или украшения.

  • • 20 лет (ветеран), 25 лет (триумф), 30 лет (наставник): При 20-30 годах работы ваш верный сотрудник заслуживает значительного уважения. Подумайте о том, чтобы подарить индивидуальные часы или туристический пакет.

Эти идеи обычно работают хорошо, независимо от того, кто их получает.Однако больше всего сотрудникам нравится выбирать себе вознаграждение из множества вариантов.

6 способов усовершенствовать вашу программу вознаграждения за годы службы

Будущее наград за заслуги – в том, чтобы сделать юбилеи на рабочем месте более значимыми, запоминающимися и веселыми. Вы хотите создать для людей незабываемые впечатления, а не просто бросить награду на их стол. У вас есть прекрасная возможность отдать должное людям за успех компании и помочь им почувствовать причастность к чему-то большему.

Современные программы вознаграждения за услуги включают больше элементов общественного признания с участием наставников, коллег, семьи и друзей. Сегодняшняя программа вознаграждений за услуги должна способствовать более тесному взаимодействию людей с организацией.

Вот шесть способов усовершенствовать вашу программу вознаграждения за годы службы.


1. Предоставьте менеджерам возможность создавать опыт

Убедитесь, что у лидеров есть ресурсы, необходимые для получения отличного признания.Найдите инструменты, которые будут автоматически напоминать им (при необходимости несколько раз) о приближении годовщины сотрудника. Обучите их передовым методам признания и тому, как использовать рассказывание историй, чтобы подготовить отличную презентацию, которая освещает карьеру сотрудника и связывает их с целями организации.

2. Помните, что 5 отличается от
от 25


Спланируйте празднование, соответствующее количеству почитаемых лет, и адаптируйте опыт, чувства и награды, чтобы отразить эмоции на каждом этапе карьеры.Подключитесь к энтузиазму одно- или трехлетнего сотрудника, жажде роста пятилетнего сотрудника или к желанию 25-летнего сотрудника быть наставником.

Не забывайте – то, что политика программы вознаграждения вашей компании гласит, что сотрудники получают вознаграждение каждые 5 лет, не означает, что другие годы не важны. Признавайте, отмечайте и награждайте сотрудников в первый год их работы, и каждый год они упорно трудятся, чтобы внести свой вклад в вашу организацию.

Компонент изображения необходимо настроить.

3. Привлекайте других

Пригласите коллег, поставщиков, предыдущих руководителей, семью и друзей принять участие в праздновании жизни получателя на работе. Подумайте о том, чтобы собрать фотографии, комментарии и рассказы коллег, чтобы создать ежегодник, который иллюстрирует историю расширения влияния одного человека на компанию. Привлекайте людей, которых сотрудник любит больше всего, чтобы превратить скучную годовщину службы в совместное празднование, которого люди с нетерпением ждут на долгие годы.

Компонент изображения необходимо настроить.

4. Соединяйте людей

Не думайте о годовщинах службы как о служении для награды. Празднуйте успех, а не просто оставайтесь рядом. Для этого отметьте такие вещи, как личный рост, достижения и отношения – все причины, по которым люди решают остаться.

Обязательно подготовьте замечания заранее. Они должны быть личными, конкретными, искренними и соответствовать миссии организации.Сосредоточьтесь на важной роли, которую каждый получатель играет в команде. Как принадлежит личность? Как они способствуют достижению целей вашей организации? Подключите человека к культуре вашей компании. Помогите им почувствовать себя частью чего-то большего. Захватить сердце и душу вашей компании можно с помощью слов, логотипов, символов и индивидуальных наград.

Компонент изображения необходимо настроить.

Компонент изображения необходимо настроить.

5. Избегайте использования ежедневных наград в честь выдающихся событий

Не используйте те же награды, которые вы дали бы за благодарность или за дополнительные усилия. Юбилей карьеры заслуживает памятной награды. Предложите сочетание символических предметов, индивидуальных наград и наград от известных брендов, подходящих для каждого этапа карьеры. Не забудьте добавить личные воспоминания о карьерных событиях, которыми сотрудник может поделиться с семьей и друзьями и сохранить их навсегда.

6. Расширить опыт признательности

Вот лишь несколько других способов, которыми вы можете расширить опыт признательности сотрудников:

  • • Продолжите празднование за обедом или угощениями.

  • • Не переставайте выражать признательность сотрудникам после окончания праздника.

  • • Распространяйте новости о годовщине службы во внутренних социальных сетях, в информационных бюллетенях и через свою программу признания.

Компонент изображения необходимо настроить.

Как квалифицированный партнер по признанию может иметь решающее значение

Без помощи квалифицированного партнера реализация и проведение программы вознаграждения за годы службы может показаться довольно сложной задачей. К счастью, наша команда в O.C. Таннер обладает опытом, который поможет вам использовать технологии, решения и услуги, которые упростят процесс предоставления услуг от начала до конца. Это не только сэкономит время и деньги, но и поможет вам внедрить признание наград за услуги в вашу культуру, чтобы сотрудники любили, говорили и вдохновляли их.

Целенаправленная благодарность и признание наград за заслуги предоставляют организациям уникальные возможности для создания лучших впечатлений для своих сотрудников. Пришло время выразить признательность и сообщить, насколько важен каждый сотрудник для успеха организации.

Не упускайте этот шанс, предлагая скучные впечатления и незабываемые награды. Модернизируйте свою программу вознаграждения за годы службы и дайте своим сотрудникам значимые, запоминающиеся впечатления от признания, которые заставят их почувствовать связь с целью, достижением и друг с другом.

Memorial Recognition Awards Идеи и формулировки

1. Вариант формулировки памятной доски, награды или подарка

Название организации
В знак признательности
Имя почетного дипломата
Дата (даты)
За существенное влияние, которое она / Он оказал
для улучшения ____.
Мы никогда не забудем.

2. Вариант оформления памятной доски, награды или подарка

В память о
Имя почетного человека
Кто добросовестно служил
Название организации
Более 40 лет
Мы навсегда благодарны
За вашу мудрость и руководство
Дата

3.Вариант оформления памятной доски, награды или подарка

Мы будем вечно скучать
Наш дорогой друг
Имя лауреата
Чья преданность и приверженность
К Название организации
было непревзойденным.
Удар, который вы сделали здесь
, будет ощущаться на протяжении многих поколений.
Дата

Рекомендуется

Премия Frieze Glass Service Recognition Award

Посмотреть продукт

4.Вариант оформления памятной доски, награды или подарка

В память о
Имя почетного человека
Название организации
Диапазон дат
Ваше лидерство, мудрость,
И дружба оставила
Значительное впечатление на
Наша организация.
Мы стали лучше благодаря вашим усилиям.
Дата

5. Вариант формулировки памятной доски, награды или подарка

С благодарностью к
Имя почетного человека
За вашу непоколебимую преданность
Кому Название организации
Диапазон дат
Вам будет очень не хватать

6.Вариант оформления памятной доски, награды или подарка

С благодарным признанием
В этот день, месяц, год
Мы помним друга, наставника и смотрителя
из Название организации
, чье наследие будет сохранено
Грядущие поколения
Имя почетного дипломата
Диапазон дат

7. Вариант формулировки мемориальной доски, награды или подарка с признанием памятника

Вспоминая
Имя почетного дипломата
Диапазон дат
Название организации
Более 50 лет
Время никогда не сотрет
Работа, которую вы выполнили
Здесь и ваши жизни
Пострадало положительно.

Выпускники и пожертвования

»Выпускники» События »Награды для выпускников

Номинации на награды Ассоциации выпускников Северо-Запада 2022 года

Срок сдачи: 1 марта 2022 г.

Управление по развитию университетов Северо-Западного университета штата Миссури, Ассоциация выпускников Северо-Запада и Фонд Северо-Запада ежегодно чествуют выпускников и друзей, продемонстрировавших необычайную преданность университету.

Пожалуйста, назначьте людей, которые олицетворяют традиции передового опыта Университета, что подтверждается их служением и достижениями.

Пожалуйста, ознакомьтесь с процессом отбора перед тем, как подавать свои кандидатуры.

Премия «Выдающиеся выпускники» – (Прошлые получатели)
Награждает выпускников Northwest за их исключительные профессиональные и личные достижения и выдающиеся достижения в выбранной ими области.

Почетная награда за выдающиеся способности факультета – (Предыдущие получатели)
Вручение признательности бывшему преподавателю за его или ее выдающийся вклад в преподавание, обслуживание и / или исследования на Северо-Западе.

Награда за выдающиеся заслуги – (Предыдущие получатели)
Признание нынешнего преподавателя за его или ее выдающийся вклад в преподавание, обслуживание и / или исследования на Северо-Западе.

Премия Почетного выпускника – (Прошлые получатели)
Вручение награды друзьям с Северо-Запада, которые служили, продвигали и любили Университет в соответствии с традициями лояльных выпускников.

Награда за государственную службу – (прошлые получатели)
Вручение награды выдающемуся служащему человеку, который посвятил свое время и энергию улучшению ситуации на северо-западе Миссури и развитию высшего образования.

Northwest Turret Service Award – (Предыдущие получатели)
Выражает признательность выпускнику, бывшему студенту, нынешнему или вышедшему на пенсию сотруднику за его или ее значительный вклад времени и таланты от имени Университета и Ассоциации выпускников.

Премия молодым выпускникам – (прошлые получатели)
Награждает выпускников в возрасте 40 лет и младше за его или ее исключительные достижения в карьере, государственной службе и / или волонтерстве, которые приносят честь университету.

Программа наград за услуги

| Отдел кадров

Сотрудники имеют право на получение

служебных премий после прохождения не менее 10 лет службы. Помимо вознаграждения за выслугу лет сотрудникам предоставляется более высокая ставка начисления за отпуск после 10, 15 и 20 лет службы. Отметим, что стаж работы сотрудников MSP составляет 5 лет.

Кредит службы занятости используется для определения времени обслуживания для ставок начисления отпусков и права на получение вознаграждения за службу.Департаменты будут и впредь признавать и ценить значительный долгосрочный вклад, который наши сотрудники вносят в Калифорнийский университет.

Обратите внимание, что служебный кредит сотрудника , а не , начисляется таким же образом, как и , не следует путать с кредитом на пенсионное обслуживание или стажем .


Контрольный список процедур

Этот контрольный лист проведет вас через этапы от определения этапов награждения до получения вашего запаса значков, поздравительных открыток канцлера и конвертов для презентации вашим сотрудникам.

Контрольный перечень процедур (PDF)

PPS-DS № 220 – Отчет об аудите кредитных услуг

PPS-DS № 220 – Отчет об аудиторской проверке кредитов на обслуживание доступен, чтобы помочь департаментам в планировании предстоящих изменений ставок начисления отпусков. В этом отчете отображается текущий номер кредита на обслуживание сотрудника. Этот отчет можно использовать как инструмент для прогнозирования времени обслуживания до даты вступления в силу.

Знаки награды за обслуживание

Знаки награды за обслуживание выдаются через 10 лет службы, а затем каждые 5 лет.Значки, поздравительная открытка канцлера и конверты можно приобрести в UCD. Купить

.

Дополнительные сведения см. В Контрольном списке процедур.

Изменения в начислении отпускных

Изменения в начислении отпусков происходят через 10, 15 и 20 лет службы и требуют изменения кода в PPS. Начальный возраст сотрудников MSP составляет 5 лет. Дополнительную информацию см. В PowerPoint для тренинга по программе Service Award.

Поздравительные письма и подарочные карты Департамента

Департаменты часто добавляют сотруднику более личную заметку от начальника отдела.Вот несколько примеров поздравительных писем для вашего использования.

Образец поздравительного письма №1 (PDF)

Образец поздравительного письма №2 (PDF)

Многие департаменты также распознают вехи обслуживания сотрудников с помощью подарочных карт. PPM Глава 380 Раздел 50 – касается безналичного вознаграждения за выслугу лет.

Примеры предлагаемых сумм подарочных карт:

Годы службы Стоимость подарочной карты
10 $ 100
15 $ 150
20 $ 200
25 $ 250
30 $ 300
35 $ 350
40 $ 400

Один ресурс для подарочных карт – www.