Содержание

Приказ об увеличении оклада работникам. Образец 2021-2022 года

Приказ об увеличении оклада относится ко внутренним локальным документам предприятий и организаций.
Он составляется в тех случаях, когда руководство компании приняло решение повысить заработную плату кому-либо из сотрудников в постоянной ее части и только при том условии, что на предприятии имеются свободные финансовые ресурсы для осуществления этого действия.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа об увеличении оклада .docСкачать образец приказа об увеличении оклада .doc

Причины для повышения оклада

Причины повышения оклада могут быть самые разные:

  • желание привести заработную плату в соответствие с какими-то экономическими показателями,
  • поощрение кого-либо из сотрудников,
  • дополнительная мера мотивации к новым достижениям и т.д.

Не следует путать повышение оклада и индексацию заработной платы – это два совершенно разных явления.

Основное отличие заключается в том, что оклад может повышаться как кому-то одному из сотрудников, так и группе лиц на разные суммы и в любое время.
Индексация же происходит одновременно для всех работников организации и заработная плата в результате нее увеличивается на одинаковый для всех процент.

Как часто можно повышать оклад

Никаких ограничений по частоте повышения оклада нет – его можно увеличивать хоть каждый месяц.

В большинстве случаев администрация компаний руководствуется правилами, прописанными во внутренних нормативно-правовых актах, которые устанавливают причины и периоды для повышения окладной части заработной платы.

Кто составляет приказ

Приказ может писать любой работник предприятия, в чьи должностные обязанности входит данная функция:

  • юрисконсульт,
  • секретарь,
  • кадровик и т.д.

Важно лишь одно: этот специалист должен обладать навыками по составлению распорядительной документации, знаниями Трудового и Гражданского законодательства РФ.

Кроме того, приказ после составления надо обязательно передавать директору организации для визирования – без его подписи он не приобретет законной силы.

Основание для приказа об увеличении оклада

Каждый издаваемый в компании приказ должен иметь какое-до документальное обоснование.
В данном случае в качестве такового может, к примеру, выступать специальное представление или служебная записка со стороны руководителя структурного подразделения о необходимости повышения оклада тому или иному работнику в связи с высокими производственными показателями и т.п.

Образец приказа об увеличении оклада

На сегодня не существует установленной законодательно унифицированной формы приказа на повышение оклада, так что представители предприятий и организаций могут писать его в произвольном виде или по шаблону, разработанному и утвержденному в учетной политике фирмы.

При всем при этом есть ряд сведений, которые в документе следует писать обязательно:

  • дату, номер и место создания документа,
  • наименование организации,
  • персональные данные сотрудника, которому повышается оклад: его должность, ФИО (если речь идет о нескольких людях, то о каждом из них нужно внести аналогичные сведения),
  • причина повышения оклада (обычно пишется после слов «В связи с…»),
  • суммы старого и нового оклада (цифрами и прописью) – для того, чтобы отразить факт повышения и разницу между ними и дату, в которую произойдет данное событие.

В приказе следует дать распоряжение специалисту кадрового отдела и бухгалтеру на внесении соответствующих изменений в документацию и расчеты по их части.
Чтобы приказ был исполнен, руководитель прямо в приказе назначает ответственных за его выполнение лиц, с указанием их должностей и ФИО.

Как правильно оформить приказ

Как по содержанию документа, так и по его оформлению никаких запретов нет: его можно писать от руки шариковой или перьевой ручкой, печатать на компьютере. При этом использовать можно фирменный бланк организации или обычный простой лист А4 или даже А5 формата. Ни один из вышеперечисленных факторов не играет роли при определении законности документа.

Единственное условие, которое надо непременно соблюдать: на документе должна присутствовать подпись руководителя компании или иного работника, уполномоченного визировать подобного рода бумаги.

Кроме того, с приказом должны быть ознакомлены сотрудники, ответственные за его исполнение и все лица, которые в нем упомянуты. Их автографы будут свидетельствовать о том, что они прочли и согласны с выпущенным распоряжением.

Заверять заполненный бланк печатью строгой необходимости на данное время нет, поскольку с 2016 года закон освободил юридические лица от требования применять в своей работе штампы и печати – исключение составляют лишь те случаи, когда эта норма закреплена внутренними нормативно-правовыми документами фирмы.

Приказ, как правило, составляется в единственном экземпляре, но при надобности можно создать дополнительные его копии (например, для его передачи в отдел кадров и бухгалтерию)

После составления приказа

Надлежащим образом составленный, подписанный и изданный приказ становится основанием для специалистов кадрового отдела для внесения изменений в действующее штатное расписание.

Вдобавок к этому со всеми сотрудниками, в отношении которых издан документ, заключается дополнительное трудовое соглашение, где прописывается новый оклад.

Кроме того, приказ служит основанием и для бухгалтерии предприятия для перерасчета заработной платы работников, начиная с той даты, которая указана а распоряжении директора.

Как и сколько времени хранить документ

Весь период действия приказ на повышение оклада должен храниться вместе с прочей распорядительной документацией фирмы в месте с ограниченным доступом.
Затем, после того как актуальность его будет утрачена, документ следует передать в архив предприятия, где он должен находиться в течение срока, установленного законом или же внутренними нормативными актами компании, после чего его можно подвергнуть утилизации.

Государственная социальная помощь малоимущим гражданам

Заявители имеют право на досудебное (внесудебное) обжалование заявителем решений и действий (бездействия) органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, либо государственного служащего.

Предметом досудебного (внесудебного) обжалования являются:

  • нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги;
  • нарушение срока предоставления государственной услуги;
  • требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации для предоставления государственной услуги;
  • отказ в приеме документов, предоставление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации для предоставления государственной услуги, у заявителя;
  • отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;
  • затребование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;
  • отказ органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.

Жалоба подается в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме в орган, предоставляющий государственную услугу.

Жалобы на решения, принятые руководителем органа, предоставляющего государственную услугу, подаются Губернатору Санкт‑Петербурга, либо Правительству Санкт‑Петербурга, либо вице‑губернатору Санкт‑Петербурга, координирующему и контролирующему деятельность Жилищного комитета, либо председателю Жилищного комитета.

В случае если предметом жалобы (претензии) заявителя являются действия сотрудника подразделения МФЦ, жалоба (претензия) направляется в адрес Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга:

  • 191060, Смольный, Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга;
  • E‑mail: [email protected];
  • Телефон: 576‑70‑42.

В случае если предметом жалобы (претензии) заявителя являются действия оператора Портала, жалоба (претензия) направляется в адрес Комитета по информатизации и связи:

  • 191060, Смольный, Комитет по информатизации и связи;
  • E‑mail: [email protected] spb.ru;
  • Телефон: 576‑71‑23.

Жалоба может быть направлена по почте, через подразделение Санкт‑Петербургского государственного казенного учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (МФЦ), с использованием информационно‑телекоммуникационной сети «Интернет», официального сайта органа, предоставляющего государственную услугу, Портала «Государственные услуги в Санкт‑Петербурге», а также может быть принята при личном приеме заявителя.

Жалоба должна содержать:

  • наименование органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, либо государственного служащего, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
  • фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
  • сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, либо государственного служащего;
  • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, либо государственного служащего.

Заявители имеют право на получение информации и документов, необходимых для обоснования и рассмотрения жалобы.

Орган, предоставляющий государственную услугу, и его должностные лица обязаны предоставлять заявителю возможность ознакомления с документами и материалами, непосредственно затрагивающими его права и свободы, если не имеется установленных федеральным законодательством ограничений на информацию, содержащуюся в этих документах, материалах. При этом документы, ранее поданные заявителями в орган, предоставляющий государственную услугу, и организации, участвующие в предоставлении государственных услуг, выдаются по их просьбе в виде выписок или копий.

Жалоба, поступившая в орган, предоставляющий государственную услугу, подлежит рассмотрению должностным лицом, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации, а в случае обжалования отказа органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений — в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации. Правительство Российской Федерации вправе установить случаи, при которых срок рассмотрения жалобы может быть сокращен.

По результатам рассмотрения жалобы орган, предоставляющий государственную услугу, принимает одно из следующих решений:

  • удовлетворяет жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных органом, предоставляющим государственную услугу, опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, а также в иных формах;
  • отказывает в удовлетворении жалобы.

При удовлетворении жалобы уполномоченный на ее рассмотрение орган принимает исчерпывающие меры по устранению выявленных нарушений, в том числе по выдаче заявителю результата государственной услуги, не позднее 5 рабочих дней со дня принятия решения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

При удовлетворении жалобы орган, предоставляющий государственную услугу, принимает исчерпывающие меры по устранению выявленных нарушений, в том числе по выдаче заявителю результата государственной услуги, не позднее 5 рабочих дней со дня принятия решения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Орган, предоставляющий государственную услугу, отказывает в удовлетворении жалобы в следующих случаях:

  • наличие вступившего в законную силу решения суда, арбитражного суда по жалобе о том же предмете и по тем же основаниям;
  • подача жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
  • наличие решения по жалобе, принятого ранее в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы.

Орган, предоставляющий государственную услугу, вправе оставить жалобу без ответа в следующих случаях:

  • наличие в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи;
  • отсутствие возможности прочитать какую‑либо часть текста жалобы, фамилию, имя, отчество (при наличии) и (или) почтовый адрес заявителя, указанные в жалобе.

Мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы направляется заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме не позднее дня, следующего за днем принятия решения.

В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Решение, принятое органом, предоставляющим государственную услугу, по результатам рассмотрения жалобы, может быть обжаловано в судебном порядке.

Информация о порядке подачи и рассмотрения жалоб размещается на стендах в местах предоставления государственной услуги и на официальном сайте органа, предоставляющего государственную услугу.

Для получения информации о должностных лицах исполнительных органов государственной власти Санкт‑Петербурга, ответственных за регистрацию и рассмотрение жалоб на нарушение порядка предоставления государственной услуги, перейдите по ссылке.


Требование ФНС о повышении з/пл.

Вопрос:

Единственный участник ООО (УСН 6%) – генеральный директор. Ему выплачивается з/пл в размере ниже средней по ВЭД, т.к. работает не полный день (есть основное место работы.) При вызове на з/пл. комиссию в отделение ФНС, довод о работе неполный день, не принялся сотрудниками ФНС. Потребовали пересчитать з/пл с начала года, т.е. произвести перерасчет и уплатить налоги (за 4 месяца).
Каким образом правильно сделать перерасчет з/пл, как отражать в ПП уплату налогов и взносы в Фонд с опозданием и как быть с отчетностью в фонды?

Ответ:

Если у Вас имеется основное место работы по трудовому договору, то в Вашей организации Вы можете работать только на условиях совместительства (не более, чем на 0,5 ставки). При работе на неполной ставки, зарплата выплачивается пропорционально отработанного времени и может быть менее регионального МРОТ.
Поэтому, если у Вас в наличие имеются все кадровые документы, в которых отражена информация о том, что Вы работаете неполный рабочий день (трудовой договор по совместительству, приказ о приеме на работу, табели рабочего времени), то требования налоговой о повышении зарплаты не менее регионального МРОТ по полной ставки неправомерно.

Статья 93 ТК РФ предусматривает, что по соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя. При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.
Статья 133 ТК РФ определяет, что месячная заработная плата работника, полностью не отработавшего за этот период норму рабочего времени и не выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), может быть ниже минимального размера оплаты труда.
Таким образом, если работнику установлен неполный рабочий день, то работодатель вправе производить оплату труда в размере, который пропорционален отработанному работником времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

На основании выше сказанного, налоговая не вправе требовать повысить зарплату сотруднику, который работает на условиях неполного рабочего дня или по совместительству до уровня полного МРОТ.

Дополнительно замечу, что повысить зарплату “задним числом” – с начала года тоже будет не правильно. Как правило, требование повысить зарплату выдвигает трудовая инспекция, но повышения всегда происходят начиная с текущего месяца или квартала, как рекомендует ведомство.

Поэтому не совсем понятно, из чего исходят инспекторы и на каком основании, проверяющие требуют повысить зарплату до полного МРОТ, когда сотрудник работает на неполную ставку.

В сложившейся ситуации, рекомендую запросить письменные пояснения от налоговой. Для этого в письменной форме направьте им запрос, где укажите, как оформлен сотрудник в Вашей организации, попросите дать письменный ответ по Вашей ситуации с приведением норм закона. К письму можете приложить копию трудового договора по работе по совместительству и приказ о приеме на работы по совместительству. Также можете предоставить табели учета рабочего времени, где будет отражено количество рабочих часов сотрудника за каждый день и ведомости по расчету зарплаты (скачать данные документы Вы можете в разделе Зарплата-распечатать). При этом в Личной карточке сотрудника должен быть указан график работы по неполной ставки по строке “График работы сотрудника”.

Письмо нужно или отнести в налоговую лично и зарегистрировать его в канцелярии (для этого письмо нужно оформить в двух экземплярах и поставить на своем экз. отметку о приемке). Или направить по почте письмом с уведомлением и описью вложения. Ответ налоговая обязана Вам предоставить письменно в течение 30 календарных дней с даты принятия от Вас письма (подробнее).
Только на основании письменного ответа из налоговой можно будет принять меры, повысить зарплату сотруднику с определенного периода или нет.

Актуально на дату 02.06.2015 г.

 

 

 

Образец приказа об увеличении оклада образец

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Образец приказа об увеличении оклада образец». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Согласно ст. 72 ТК РФ дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

Наиболее часто встречающаяся ситуация изменения оклада — когда он установлен в размере МРОТ. Как только на законодательном уровне принимается решение увеличить данный показатель, то администрация также обязана пересмотреть заработок работника в сторону повышения.

Образцы документов по повышению зарплаты до МРОТ

Индивидуальное повышение дохода сотрудника чаще всего происходит по представлению непосредственного начальника.

Приказ о повышении заработной платы представляет собой распорядительный документ, который оформляется в соответствии с принятыми в данной организации нормами, применяемыми в отношении кадрового документооборота.

Без оснований все дальнейшие процедуры понижения заработной платы запрещены. Работник имеет право обратиться в Суд в случае нарушений.

Приказ об изменении должностного оклада, образец которого вы можете посмотреть в статье, является распорядительным документом. На его основании происходит повышение или понижение зарплаты сотрудника. Без приказа эта процедура не будет считаться законченной и проведенной на законном основании. Рассмотрим в статье правила составления этого документа.

Приказ об изменении оклада: инструкции для разных случаев

Объем трудозатрат, связанный с документооборотом, зависит от выбора способа изменений, а также числа работников, которых оно касается (все или часть).

В случае, когда у какого-либо работника происходит изменение оклада, также обязательно должно быть проведено изменение оклада в штатном расписании.

Размеры заработной платы сотрудников бюджетного предприятия прописываются в положениях трудового или коллективного договора.

Понижение оклада чаще всего бывает связано с финансовыми проблемами на предприятии или же неэффективностью работника. Эта процедура сопровождается написанием приказа об изменении оклада.

Основными причинами могут стать:

  • снижение доходов организации;
  • понижение сотрудника в должности;
  • реорганизация.

В любом случае требуется издать приказ. Для повышения и понижения оклада они несколько различаются. При сокращении фиксированной части зарплаты требуется проделать гораздо больше шагов. Обратите внимание: даже тщательное соблюдение всех условий и процедур при изменении условий труда согласно ст. 74 ТК РФ не может полностью исключить риск обращения работника в инспекцию труда, прокуратуру и в суд.

Альтернативные рабочие места директор компании также предоставляет сотруднику под роспись. В случае договоренности составляют дополнение к трудовому договору и приказ об изменении оклада. Как правильно оформить документ, а также образец приказа об изменении оклада работнику, вы найдете ниже.

Как составить приказ о повышении окладов работников в связи с повышением МРОТ

Наиболее распространенный вариант перемены – повышение. Обычно оно происходит при высокой производительности труда работников, их особых заслугах перед компанией, в целях дополнительной мотивации, а также в силу каких-то других общих причин. Чаще всего, ставка увеличивается сразу нескольким работникам. Ее размер должен быть одинаковым для сотрудников, занимающих одну и ту же должность.

Если у всех подчиненных повышается ежегодно выплата не по причине индексации, а во внутренних документах существуют конкретные регламенты, то в важных бумагах следует зафиксировать определенные перемены.

О предстоящих изменениях трудовых договоров, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца (ч. 2 ст.74 ТК РФ). В таком уведомлении необходимо описать, какие именно изменения будут сделаны. В данном случае следует указать в уведомлении, какой размер оклада будет установлен работнику.

Дату изменения зарплаты предприятие выбирает по своему усмотрению. Это может быть как начало, так и окончание трудового года.

В нем следует изложить причины организационного или технологического характера, по которым потребовались изменения условий труда. При оформлении данного приказа необходимо исходить из фактических изменений. При этом следует запастись финансовыми, техническими и иными документами, подтверждающими необходимость таких изменений.

Как правило, об увеличении заработной платы своим работникам просит непосредственный начальник, желающий поощрить особо отличившихся.

Об увеличении оплаты труда – начальство, в том числе низкого уровня. Составитель оставляет на нём подпись, после чего знакомит с приказом должностных лиц, которому он адресуется. Они его подписывают.

Причем такое повышение может затрагивать как всех работников компании, так и отдельных сотрудников или определенный отдел.

В уведомлении нужно чётко раскрыть причины подобных действий, ознакомить с ним работника и предложить ему поставить личную подпись. Без подписного удостоверения документа сотрудником, которому оклад будет сокращён, издание приказа и понижение заработной платы противозаконно!

Можно ли внести изменения в штатое расписание и оформить допсоглашения к трудовым договорам, если в организации повысили оклады?

Ежегодное повышение зарплаты на предприятии всем сотрудникам

Чтобы установить новую сумму оклада, оформите приказ о его повышении. Приказ составляют в произвольной форме с указанием причин повышения оклада и новых сумм выплат.
Если работнику выплачивается оклад, то это значит, что если он ежемесячно будет отрабатывать установленную норму времени, то он будет получать одну и ту же сумму.

Унифицированного бланка уведомления законом не установлено, поэтому допускается составление документа в произвольной форме.

Согласно действующему законодательству, ежемесячная выплата подчиненному, который качественно отработал этот период, не может быть менее установленного законодательством минимума.

Составляем образец приказа об увеличении оклада

Данные сроки и пределы не установлены законодательством, но обычно заработная плата, таким образом, меняется раз в год.

Зарплату не менее утвержденного регионального размера МРОТ должны получать работники, которые в течение месяца отработали свою норму времени и выполнили норму труда.

Причины, по которым может издаваться приказ об изменении оклада, условно можно разделить на две группы — по инициативе работодателя либо в силу закона.

Представленный ниже приказ о повышении оклада (образец 2021 года) можно взять за основу при составлении аналогичного документа для своей организации.

Если в организации много трудящихся, то получается накладно составлять отдельные приказы. Но, если вносить все данные в один документ, то трудящиеся могут узнать зарплаты друг друга, а это не является целесообразным.

Регионы могут устанавливать уровень МРОТ выше указанного федерального размера или применять общероссийское значение.

В нем следует указать новые условия оплаты труда. Документ подписывается обеими сторонами. Затем работодатель издает приказ об уменьшении размера оклада.

Работник составляет заявление в произвольной форме и приводит в нем свои доводы в пользу повышения зарплаты. Желательно подтвердить доводы цифрами, например указать, насколько выросли показатели отдела или отдельно взятого участка работы, который находится в зоне ответственности сотрудника. В тексте заявления стоит также прописать сумму прибавки, на которую он рассчитывает.

Работников, чьи оклады повышаются, а также ответственных сотрудников, следует ознакомить с приказом. Если приказ затрагивает большое количество лиц, для фиксации факта ознакомления с ним следует сформировать отдельный лист.

Подобное развитие событий связано с корректировкой зарплаты всех сотрудников на одинаковый процент. Такое возможно при проведении индексации.

Документом — основанием для повышения зарплаты здесь также будет приказ или распоряжение руководства.

Как оформить увеличение ставки?

Остановимся на способе экономии предприятия. Есть одна юридическая хитрость, позволяющая существенно сэкономить без уменьшения оклада. Работодатель может попросить работника оформить себя как индивидуальное предприятие.

Она всегда стабильно справляется со своими должностными обязанностями, перевыполняя ежемесячный план продаж не менее чем на 10% на протяжении уже полутора лет. Виноградова Т.Н. работает в нашей компании с 25.08.2016 и за это время зарекомендовала себя как исполнительный, ответственный работник, не имеющий ни одного дисциплинарного взыскания. Когда субъект бизнеса привлекает к исполнению обязанностей наемных работников, с ними обязательно должен быть заключен трудовой договор. В нем указываются аспекты трудовой деятельности, в том числе размер вознаграждения. По собственной инициативе либо в силу закона администрация может производить изменение оклада.


Похожие записи:

Осуществимость и приемлемость мобильных групп по выздоровлению (MROT) для пациентов с передозировкой опиоидов в отделении неотложной помощи

Вклад авторов (мы используем таксономию CRediT для определения

авторских взносов)

кВт: концептуализация идеи исследования, получение финансирования

(PI), разработка методологии, надзор (надзор за исследовательской деятельностью

и выполнение), формальный анализ (качественный), написание (первоначальный проект,

просмотр и редактирование).

KS: курирование данных (ведение и кодирование данных), сбор интервью-

, администрирование проекта (управление и координация для планирования и выполнения мероприятий проекта

), ресурсы (предоставление учебных материалов

), написание (обзор) и редактирование)

RH: расследование (сбор интервью), формальный анализ (количественный-

tive), курирование данных (ведение и кодирование данных), сбор интервью,

администрирование проекта (управление и координация деятельности проекта

) планирование и исполнение)

AD: Расследование (сбор интервью), формальный анализ (квалификационный –

tive)

ML: Получение финансирования (Co-I), написание (обзор и редактирование),

SW: Получение финансирования , концептуализация исследовательской идеи,

супервизия, написание (рецензирование и редактирование)

МБ: Получение финансирования, концептуализация исследовательской идеи,

надзор, написание (просмотр и редактирование)

NR: получение финансирования, концептуализация исследовательской идеи,

надзор, написание (просмотр и редактирование)

RO: получение финансирования (Co-I), разработка методологии, формальный

анализ (количественный), написание (первоначальный вариант, рецензирование и редактирование)

Список литературы

Али, М. М., & Муттер Р. (2016). Пациенты, застрахованные в частном порядке, получают ограниченные услуги последующего наблюдения после госпитализации по поводу опиоидов. Отчет SAMHSA CBHSQ: Краткий отчет

.

Эшфорд, Р. Д., Браун, А. М., & Кертис, Б. (2018). Употребление психоактивных веществ, восстановление и лингвистика:

Влияние выбора слов на явную и неявную предвзятость. Наркотическая и алкогольная зависимость,

189, 131–138.

Эшфорд, Р. Д., Браун, А. М., МакДэниел, Дж., & Кертис, Б.(2019). Предвзятые ярлыки: бывшее

периодическое исследование языка и стигмы среди людей, находящихся в процессе выздоровления и здоровья

специалистов. Употребление психоактивных веществ и злоупотребление ими, 1–9.

Бергер Э. (2015). Исследование, проведенное Национальным институтом здравоохранения, показывает пользу частичного использования бупренорфина при отмене опиатов. Annals of Emergency Medicine,

66 (6), A20 – A22.

Блэк, А. Д. , Кар, Дж., Пальяри, К., Анандан, К., Крессвелл, К., Бокун, Т., и Шейх, А.

(2011). Влияние электронного здравоохранения на качество и безопасность здравоохранения: систематический обзор

. PLoS Medicine, 8 (1), e1000387.

Чаудри, Б., Ван, Дж., Ву, С., Маглионе, М., Мохика, В., Рот, Э., и Шекелле, П. Г.

(2006). Систематический обзор: влияние информационных технологий здравоохранения на качество, эффективность и стоимость медицинского обслуживания. Анналы внутренней медицины, 144 (10), 742–752.

Конь, П. О., Трейси, М., Буччарелли, А., Омпад, Д., Влахов, Д., и Галеа, С. (2007).

Выявление потребителей инъекционных наркотиков с риском несмертельной передозировки. Скорая академическая помощь

Медицина, 14 (7), 616–623.

Кресвелл, Дж. У. (2014). Дизайн исследования: Качественные, количественные и смешанные методы приближаются к

методам (четвертое издание ред.). .

Дарк, С., Миллс, К. Л., Росс, Дж., И Тиссон, М. (2011). Уровни и корреляты смертности

среди потребителей героина: результаты Австралийского исследования результатов лечения

(ATOS), 2001–2009 годы.Наркотическая и алкогольная зависимость, 115 (3), 190–195.

Дэвидсон, П. Дж. (1999). Разработка и реализация проекта отдела неотложной помощи OOPS: проект

: пересмотр до декабря 1998 года. Next Step Specialist Drug and Alcohol Services

(Ранее Управление по алкоголю и наркотикам Западной Австралии).

Д’Онофрио, Дж., О’Коннор, П. Дж., Панталон, М. В. и др. (2015). Отделение неотложной помощи – i-

Лечение нитированным бупренорфином / налоксоном опиоидной зависимости: рандомизированное клиническое исследование

.JAMA, 313 (16), 1636–1644.

Drainoni, M. L., Koppelman, E. A., Feldman, J. A., Walley, A. Y., Mitchell, P. M., Ellison,

,

J., & Bernstein, E. (2016). Почему так сложно осуществить изменения? Качественное исследование

барьеров и факторов, способствующих распространению налоксона для предотвращения передозировки

в условиях сети безопасности. BMC Research Notes, 9 (1), 465.

Ellison, J., Walley, A. Y., Feldman, J. A., Bernstein, E., Mitchell, P. M., Koppelman, E.A.,

& Drainoni, M.-L. (2016). Выявление пациентов для профилактики передозировки по классификации ICD-9

в отделении неотложной помощи, Массачусетс, 2013–2014 гг. Public Health

Reports, 131 (5), 671–675.

Formica, S. W., Apsler, R., Wilkins, L., Ruiz, S., Reilly, B., & Walley, A. Y. (2018). Опубликовать

Информационная кампания по борьбе с передозировкой опиоидов

агентствами общественного здравоохранения и общественной безопасности: Изучение

новых программ в Массачусетсе. Международный журнал наркополитики, 54,

43–50.

Хедегаард Х., Уорнер М. и Мининьо А. М. (2017). Смертность от передозировки наркотиков в США

Штатов, 1999–2016 гг. Министерство здравоохранения и социальных служб США, Центры болезней

Контроль и профилактика, Национальный центр статистики здравоохранения.

Джалал, Х. , Бьюканич, Дж. М., Робертс, М. С., Балмерт, Л. К., Чжан, К., и Берк, Д. С. (2018).

Изменение динамики эпидемии передозировки наркотиками в США с 1979 года

по 2016 год.Наука, 361 (6408).

Джонс, Дж. Д., Кэмпбелл, А., Мец, В. Э., и Комер, С. Д. (2017). Нет данных о компенсирующем поведении, связанном с риском употребления наркотиков среди потребителей героина после приема налоксона домой.

Аддиктивное поведение, 71, 104–106.

Кизберри, Дж., Скотт, И. А., Салливан, К., Стаиб, А., и Эшби, Р. (2017). Переход на цифровые технологии:

– повествовательный обзор клинического и организационного воздействия технологий электронного здравоохранения

на больничную практику.Обзор здоровья Австралии, 41 (6), 646–664.

Лав, Дж. С., Перроне, Дж., И Нельсон, Л. С. (2018). Следует ли назначать бупренорфин

пациентам с опиоидной абстинентностью в отделении неотложной помощи? Анналы неотложной помощи

Медицина, 72 (1), 26–28.

Максвелл, С. , Бигг, Д., Станчикевич, К., и Карлберг-Рачич, С. (2006). Назначение локсона на-

лицам, активно употребляющим героин инъекционным путем: программа по снижению передозировки героином

смертельных случая. Журнал аддиктивных болезней, 25 (3), 89–96.

Макбрайд, К. М., Эммонс, К. М., и Липкус, И. М. (2003). Понимание потенциала

обучающих моментов: случай отказа от курения. Исследования в области санитарного просвещения, 18 (2),

156–170.

Майлз М.С. и Хуберман А.М. (1994). Качественный анализ данных: расширенный справочник

(2-е изд.). Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.

Олфсон, М., Уолл, М., Ван, С., Кристал, С., и Бланко, К. (2018). Риск смертельной передозировки опиоидами

в течение первого года после несмертельной передозировки.Наркотики и алкоголь

Зависимость, 190, 112–119.

Орфорд, Дж., Копелло, А., Веллеман, Р., и Темплтон, Л. (2010).

членов семьи повлияли на зависимость близкого родственника: модель «стресс-напряжение-преодоление-поддержка». Наркотики: образование,

профилактика и политика, 17 (sup1), 36–43.

Поллини Р. А., МакКолл Л., Мехта С. Х., Влахов Д. и Стратди С. А. (2006). Несмертельная

передозировка и последующее лечение наркозависимости среди потребителей инъекционных наркотиков.Наркотики и

Алкогольная зависимость, 83, 104–110.

Пауэлл, К. Г., Трейтлер, П., Петерсон, Н. А., Борис, С., и Холлком, Д. (2019). Содействие профилактике и восстановлению передозировки опиоидов

: предварительное исследование инновационной модели вмешательства

для решения проблемы злоупотребления опиоидами. Международный журнал наркополитики, 64,

21–29.

Рейф, С., Брауд, Л., Лайман, Д. Р., Догерти, Р. Х., Дэниелс, А. С., Гхос, С. С., и Дельфин-

Риттмон, М.Э. (2014). Поддержка выздоровления со стороны сверстников для лиц, употребляющих психоактивные вещества.

расстройства: Оценка доказательств. Психиатрическая служба, 65 (7), 853–861.

Роджерс Э. М. (1995). Распространение инноваций (4-е изд.). Нью-Йорк: Свободная пресса.

Сэмюэлс, Э.А., Бэрд, Дж., Янг, Э. С., и Мелло, М. Дж. (2019). Принятие и использование программы

по распределению налоксона в отделении неотложной помощи и консультациям со сверстниками по выздоровлению

. Академическая неотложная медицина, 26 (2), 160–173.

Сэмюэлс, Э. А., Дуайер, К., Мелло, М. Дж., Бэрд, Дж., Келлог, А. Р., & Бернштейн, Э. (2016).

Снижение вреда от опиоидов на базе отделений неотложной помощи: переход врачей от

к действующим. Академическая неотложная медицина, 23 (4), 455–465.

Сансон-Фишер, Р. У. (2004). Диффузия теории инноваций для клинических изменений. Медицинский

Австралийский журнал, 180 (6 приложений), S55.

Сил, К. Х., Тоули, Р., Джи, Л., Бамбергер, Дж., Крал, А. Х., Ciccarone, D. et al. Эдлин Б. Р.

(2005). Тренинг по распределению налоксона и сердечно-легочной реанимации для потребителей инъекционных наркотиков с целью предотвращения смерти от передозировки героином: пилотное интервенционное исследование. Журнал

городского здравоохранения, 82 (2), 303–311.

Томпсон, Дж. Л. (2017). Передозировка наркотиков среди жителей Невады: Связь между больными

и

очагами болезни и смертностью. Ежегодная конференция Ассоциации общественного здравоохранения Невады

(Рино, Невада).

ван Бёкель, Л.К., Брауэрс, Э. П., ван Вигел, Дж., И Гарретсен, Х. Ф. (2013). Стигма

среди медицинских работников по отношению к пациентам с расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ, и ее

последствия для оказания медицинской помощи: систематический обзор. Наркотики и алкоголь

Зависимость, 131 (1–2), 23–35.

Вагнер, К. Д., Валенте, Т. В., Казанова, М., Партови, С. М., Менденхолл, Б. М., Хандли,

,

Дж. Х. и Унгер, Дж. Б. (2010). Оценка программы обучения профилактике и реагированию на передозировку

для потребителей инъекционных наркотиков в районе Skid Row в Лос-Анджелесе, Калифорния.

Международный журнал наркополитики, 21 (3), 186–193.

Уэй, К. М., Гойер, Дж., Деттор, Д., Махони, Л., Сэмюэлс, Э. А., Единак, Дж. Л., и Маршалл,

Б. Д. Л. (2019). Внедрение услуг по восстановлению сверстников для предотвращения передозировки в

Род-Айленд: изучение двух подходов, основанных на аутрич-работе. Addictive Behaviors,

89,85–91.

Вайнер, С. Г., Бейкер, О., Берсон, Д., и Шур, Дж. Д. (2017). Годовая смертность опиоидов

жертв передозировки, получивших налоксон в службах неотложной медицинской помощи.Анналы

Медицина неотложной помощи, 70 (4), S158.

Уиллер, Э., Джонс, Т.С., Гилберт, М.К., Дэвидсон, П.Дж., & Центры болезней, С., &

Профилактика (2015). Программы профилактики передозировки опиоидами предоставляют налоксон

непрофессионалам – США, 2014 г. MMWR. Еженедельный отчет о заболеваемости и смертности,

64 (23), 631–635.

К.Д. Вагнер и др. Журнал по лечению наркозависимости 108 (2020) 95–103

103

Улучшает ли обязательная смена партнеров по аудиту качество аудита? на JSTOR

Абстрактный

Противники обязательной ротации утверждают, что смена партнера плохо сказывается на качестве аудита, поскольку приводит к потере специфических для клиента знаний. С другой стороны, сторонники утверждают, что смена партнера выгодна, поскольку приводит к положительному эффекту экспертной оценки и свежему взгляду на аудит. Мы проверяем влияние обязательной ротации партнеров на качество аудита, используя уникальный набор данных корректировок аудита в Китае. Наши результаты показывают, что обязательная ротация партнеров по проекту приводит к более качественному аудиту в годы, непосредственно связанные с ротацией. В частности, мы обнаруживаем значительно более высокую частоту аудиторских корректировок в последний год пребывания уходящего партнера перед обязательной ротацией и в течение первого года пребывания в должности нового партнера после обязательной ротации.

Информация о журнале

The Accounting Review – это ведущий журнал, в котором публикуются статьи, содержащие результаты исследований в области бухгалтерского учета, а также поясняющие и иллюстрирующие методологию соответствующих исследований. Объем допустимых статей охватывает любые методология исследования и любая тема, связанная с бухгалтерским учетом. Основным критерием для публикации в The Accounting Review является важность вклад статьи в литературу.

Информация об издателе

Американская бухгалтерская ассоциация – крупнейшая в мире ассоциация бухгалтеров. и бизнес-преподаватели, исследователи и заинтересованные практики.Во всем мире организации, AAA продвигает образование, исследования, обслуживание и взаимодействие между образованием и практикой. Основанная в 1916 году как Американская ассоциация университетских преподавателей бухгалтерского учета, ассоциация начала публикацию первого из своих десяти журналов The Accounting Review, 1925 год. Десять лет спустя, в 1935 году, ассоциация изменила свое название, чтобы стать Американской бухгалтерской ассоциацией. AAA теперь выходит далеко за рамки бухгалтерского учета: 14 разделов посвящены таким вопросы как информационные системы, искусственный интеллект / экспертные системы, общественные Проценты, аудит, налогообложение (Американская налоговая ассоциация является подразделением AAA), Международный бухгалтерский учет, а также преподавание и учебная программа. Около 30% членов AAA живут и работают за пределами США.

Протокол трехлетнего наблюдательного исследования смешанных методов мобильных групп по восстановлению в отделениях неотложной помощи Невады

Модель вмешательства MROT, финансируемая STR / SOR

Модель вмешательства MROT была разработана заинтересованными сторонами STR / SOR и сотрудниками MROT, и вмешательство не зависит от финансируемого оценочного исследования. Тем не менее, разработка программы STR / SOR, требования к финансированию и надзор в значительной степени основывались на результатах исследования осуществимости и приемлемости, полученных на этапе R21 исследования MERIT, и исследовательская группа и заинтересованные стороны STR / SOR регулярно встречались для сотрудничества в целях оптимизации реализации. вмешательства [4].В рамках вмешательства, финансируемого STR / SOR, участвующим ED предоставляется номер телефона для MROT, который упорядочивается через приложение для приема звонков, которое перенаправляет звонок на мобильные телефоны индивидуальных телефонов всех членов команды MROT. После выявления потенциального пациента сотрудники отделения неотложной помощи вызывают команду MROT. Член группы MROT, который ведет журнал вызовов для внутренней документации и едет в отделение неотложной помощи, чтобы встретить пациента. Все члены команды MROT прошли проверку биографических данных и прошли обучение в участвующих больницах и имеют больничные данные, которые позволяют им входить в отделение неотложной помощи и встречаться с пациентами.

По прибытии в отделение неотложной помощи член группы MROT разговаривает с пациентом у постели больного и предлагает краткое вмешательство, как указано в стандартизированном руководстве, разработанном на этапе R21 специалистами MROT и экспертами по лечению наркозависимости. Если пациент соглашается, член команды MROT проводит краткое согласованное интервью (BNI), призванное выявить основные проблемы пациента, выявить области, в которых он нуждается, и выявить мотивацию к изменениям, в общих чертах следуя принципам мотивационного интервьюирования (MI). Основываясь на BNI, член команды предоставляет индивидууму набор услуг, включая обучение по вопросам передозировки и распределение налоксона, связь с медицинским обслуживанием, направление в MAT и ресурсы сообщества. Если пациент отказывается от участия, вмешательство не проводится.

Для целей исследования MERIT вмешательство MROT состоит из одного посещения отделения неотложной помощи, хотя последующий контакт с пациентом в форме дополнительных направлений, поддержки восстановления и связи с услугами может быть обеспечен после этого первоначального посещения.Последующие контакты с MROT документируются и включаются в анализ результатов.

Обзор исследования MERIT

Основная цель исследования MERIT – оценить эффективность вмешательства MROT. Мы достигнем этой цели, преследуя две цели:

  1. Определите эффективность вмешательства MROT в отношении (а) последующей передозировки и (б) потребления ЗАТ среди пациентов, поступающих в стационар по поводу передозировки опиоидов или первичного / вторичного диагноза расстройства, связанного с употреблением опиоидов.
  2. Оцените реализацию и точность MROT с помощью комплексной оценки процесса, включая собеседования об удовлетворенности пациентов и мониторинг верности.

Дополнительные исследовательские мероприятия включают: 1) проведение интервью и включенное наблюдение для оценки осуществимости и приемлемости вмешательства MROT в двух сельских / приграничных больницах, не участвующих в исследовании результатов, и 2) использование подхода науки о внедрении для изучения препятствий и посредников успешная реализация программы в 6 лечебных учреждениях.

Участие больницы в вмешательстве было «добровольным» на основании соглашений между администрацией больницы и программой MROT (т. Е. Исследовательская группа не играет никакой роли в определении состояния). Шесть больниц, которые согласились участвовать в программе MROT, будут определены как больницы вмешательства, распределенные по северной и южной Неваде, включая более крупные больницы в городских районах и меньшие больницы, обслуживающие отдаленные сельские районы. Две сельские больницы будут участвовать в дополнительных исследованиях для оценки осуществимости и приемлемости альтернативной модели ТОиР для сельских / приграничных больниц.Остальные 29 больниц штата будут считаться контрольными больницами для целей оценки результатов.

Все исследования были одобрены Советом по надзору за учреждениями Рино Университета Невады в соответствии с требованиями Свода федеральных правил по защите человека (45 CFR 46 и 21 CFR 50 и 56) 15 марта 2018 г. (номер протокола: 1204754). Любые поправки к учебным мероприятиям, протоколам и процедурам будут представлены в Университет Невады, в институциональный контрольный совет Рино для официального утверждения, а решение будет передано главному исследователю в письменной форме.Мы также получили Сертификат конфиденциальности от Министерства здравоохранения и социальных служб США, который обеспечивает дополнительную защиту конфиденциальности для участников, участвующих в исследованиях на людях по чувствительным темам, таким как употребление психоактивных веществ.

Цель 1 – сбор данных анализа результатов

Есть два основных результата, представляющих интерес, которые будут наблюдаться в течение 9 месяцев после первоначального контакта пациента с MROT: начало MAT и нефатальная передозировка. Вторичные результаты, представляющие интерес, включают задержку МАТ и смертельную передозировку.Чтобы изучить эти результаты, мы получим обезличенные данные из Управления информатики и эпидемиологии общественного здравоохранения (OPHIE) Отдела общественного и поведенческого здоровья штата Невада через соглашение о совместном использовании данных, соответствующее требованиям HIPAA. OPHIE получает идентифицируемые данные о пациентах из всех больниц штата Невада, всех финансируемых государством поставщиков услуг по лечению наркозависимости, а также коронеров / медицинских экспертов штата и будет составлять набор данных, который включает все посещения отделений неотложной помощи при передозировке / отравлении опиоидами или первичной / вторичной диагностике Расстройство, связанное с употреблением опиоидов, связано с данными о госпитализации, продолжительности лечения и смертности. Набор данных будет включать посещения ED, начинающиеся 1 сентября 2019 г., а данные о результатах будут распространяться до конца проекта (чтобы учесть 6-месячный лаг в отчетности после 9-месячного периода наблюдения). Персонал MROT будет вести журнал каждого звонка, полученного от участвующих ED, используя уникальный идентификационный код для каждого пациента, который будет сопоставляться с набором данных ED для генерации индикатора пациентов, получивших вмешательство MROT. Набор данных будет деидентифицирован и передан исследовательской группе с помощью сервера безопасного протокола передачи файлов.

Цель 1 – план анализа результатов

Мы предполагаем, что в течение 9 месяцев после посещения отделения неотложной помощи пациенты, подвергшиеся MROT, будут:

  1. h2: с большей вероятностью инициирует МАТ (Первичный результат)
  2. h3: меньше несмертельных передозировок (OD) (Первичный результат)
  3. h4: оставаться в ВСУ дольше (Вторичный результат)
  4. h5: вероятность смерти от последующих OD (вторичный исход) меньше

По нашим оценкам, возможное количество отравлений, связанных с опиоидами, в 6 больницах интервенции составляет 1232 человека. Верхняя граница возможного числа участников представлена ​​общим набором случаев ЭД, связанных с опиоидами, которые в 2017 году составили 2635 в шести лечебных учреждениях, что составляет 37% (2635/7125) обращений по всему штату. На протяжении R33 мы будем постоянно собирать данные для всех участников, присутствующих в ED Невады, независимо от нижнего и верхнего пределов. Мы ожидаем, что 5% пациентов из контрольной группы получат доступ к MAT по сравнению с 33% пациентов после вмешательства. Мы ожидаем, что 7–12% пациентов из контрольной группы испытают нефатальную передозировку в течение 9 месяцев после их индексной передозировки, и эта цифра сократится примерно на 47% среди участников вмешательства.Согласно неопубликованным данным Единого государственного агентства, мы ожидаем, что 10% участников контрольной группы умрут от передозировки в следующем году по сравнению с 5% участников вмешательства. Уровень значимости альфа для анализа мощности установлен на 0,05. Будет достигнута мощность не менее 82% для обнаружения небольшой величины эффекта 0,2 при ожидаемом консервативном размере выборки (при достижении общепринятого порога 80% или выше). При различных предположениях о величине эффекта, например, при средней величине эффекта 0.5 и большой размер эффекта 0,8, наша стратегия анализа будет иметь силу не менее 99%. Для разумно ожидаемого размера выборки 3316 (1232 вмешательства и 2084 контроля) будет достигнута по крайней мере 99% мощность для обнаружения всего лишь 0,1 размера эффекта. Следовательно, очень консервативная выборка из 829 пациентов (308 интервенционных и 521 контрольная) будет достаточной для оценки основных результатов. Насколько нам известно, очень немногие существующие подходы к анализу мощности могут быть применены к иерархическим моделям. В дополнение к основным целям предложения, данные из этой части R33 будут использоваться для разработки статистически надежной и вычислительно эффективной процедуры анализа мощности для иерархических моделей и реализации предложенного подхода в пакете R (который будет разработан для R 3.6. 2) и макрос SAS (который будет разработан для SAS версии 9.4 для Windows). Пациенты будут считаться терапевтическими пациентами, если они получали услуги по лечению передозировки опиоидов или первичной / вторичной диагностики расстройства, связанного с употреблением опиоидов (ПНН), в участвующих больницах в течение периода наблюдения. Пациенты с такими же заболеваниями в одной из 29 больниц, не участвующих в исследовании, будут считаться контрольной. Демографические и описательные статистические данные будут рассчитаны на исходном уровне и через 9 месяцев после первоначального визита отделения ED.Базовые характеристики и основные результаты между пациентами, принимавшими меры, и контрольными пациентами будут сравниваться с использованием критериев хи-квадрат и двухвыборочных тестов t . Будет указан 95% доверительный интервал, и все проверки гипотез будут двусторонними. Анализ будет проводиться с использованием SAS версии 9.4 для Windows.

Для проверки гипотез с дихотомическим исходом (начало MAT) и порядковым исходом (частота нефатального OD) мы будем использовать обобщенные линейные модели смешанных эффектов (SAS PROC GLIMMIX) и байесовские иерархические модели (SAS PROC MCMC) для учета из-за сложности ненормальных исходов и сложных кластерных эффектов из-за взаимозависимости пациентов в больницах. Также будет выполнен анализ чувствительности для байесовских иерархических моделей. Что касается времени до лечения, продолжения лечения и смерти из-за последующих исходов OD, мы будем применять маргинальные модели Кокса (SAS PROC PHREG) для оценки основного эффекта воздействия вмешательства и использовать подход оценки надежной сэндвич-ковариационной матрицы для учета внутрикластерная зависимость. Индивидуальная демографическая информация, включая возраст, расу, пол, наркотики, связанные с передозировкой (героин против опиоидов, отпускаемых по рецепту), тип страхования (например,g., Medicaid по сравнению с частным сектором), а также местоположение проживания (городское или сельское) будут включены в модели смешанных эффектов и маргинальные модели Кокса для контроля возможных смешивающих эффектов. Мы получим записи от OPHIE за 9 месяцев до индексной передозировки для всех участников, чтобы мы могли контролировать предыдущую историю нефатальных передозировок и использования МАТ. Другие ковариаты на уровне больницы будут включать местоположение (например, северная Невада или южная Невада, сельская или городская) и тип больницы (например,г. , областной, университетский, травматологический и др.).

Цель 2 – оценка процесса – собеседование об удовлетворенности пациентов и мониторинг верности.

Набор для собеседования с пациентом . Пациенты будут набраны для прохождения краткого интервью об удовлетворенности после вмешательства с помощью листовок, одобренных IRB, распространяемых членами команды MROT, с указанием номера телефона, по которому можно позвонить, если участники заинтересованы в участии в интервью. Персонал MROT также спросит пациентов, не хотят ли они подписать информационный бюллетень, чтобы позволить члену команды MROT предоставить контактную информацию пациента непосредственно исследовательской группе.Право на участие будет оцениваться с помощью краткой анкеты, проводимой по телефону. Критерии отбора включают в себя: быть старше 18 лет, быть осмотренным во время визита по поводу опиоидов (передозировка или первичный / вторичный диагноз расстройства, связанного с употреблением опиоидов) в лечебном учреждении в течение последних 30 дней и встречаться с сотрудником MROT. во время этого визита.

Исследовательский персонал находится в северной и южной Неваде. Проверка правомочности и составление расписания собеседований будут проводиться в офисе на юге Невады, хотя в обоих местах доступны интервьюеры для проведения личных собеседований в выбранном пациентом месте (т.е., полевой кабинет, конференц-зал больницы или получастное место, согласованное с пациентом). После определения права на собеседование время и место собеседования будут определены в центральном бумажном планировщике встреч, который будет храниться в исследовательском офисе южной Невады, чтобы избежать нарушения конфиденциальности и / или путаницы в расписании. Если пациент проживает в северной Неваде, местный сотрудник будет уведомлен о дате и времени приема по телефону. За день до или в день встречи участнику будет позвонить, чтобы подтвердить встречу.

Процедуры собеседования об удовлетворенности пациентов . Все участники предоставят письменное информированное согласие в соответствии с протоколом, утвержденным IRB. После процедуры информированного согласия данные будут собираться посредством личных собеседований с использованием программного обеспечения Qualtrics® на портативном компьютере или планшете, который был сертифицирован в соответствии со стандартом безопасности Публикация 140–2 Федерального стандарта обработки информации (FIPS). Из-за смешанного характера интервью, в котором мы собираем как количественные данные опроса, так и качественное повествование, интервью будут полностью записаны с использованием внутреннего микрофона устройства (с разрешения участника).Записанные интервью будут дословно расшифрованы персоналом исследования и подвергнуты процедурам обеспечения качества для обеспечения точности. Участники получат компенсацию в размере 50 долларов США за потраченное время и усилия.

Показатели удовлетворенности пациентов . Сбор и анализ количественных (QUAN) и качественных (QUAL) данных будут происходить одновременно в одном и том же инструменте интервью. Опросы начнутся с вопросов QUAL, предназначенных для получения повествовательного описания интересующего события (т. д., встреча с мобильной командой в больнице и все последующие взаимодействия после этого события), за которым следует более конкретные вопросы QUAN, включая участие в социальных службах, выбор лечения с помощью лекарств, последующие передозировки и / или свидетели передозировки, а также демографическая информация. Кроме того, включены такие шкалы QUAN, как стигма MAT, удовлетворенность встречей и социальная поддержка. Мы упорядочиваем опросы таким образом (QUAL, затем QUAN), потому что в других исследованиях мы выявили тенденцию участников давать более короткие и менее наглядные ответы на вопросы QUAL, если их попросили ответить на закрытые вопросы QUAN в начале интервью.Мы также заметили, что вопросы QUAL способствуют установлению взаимопонимания между интервьюером и респондентом, что может повысить достоверность ответов на вопросы QUAN.

Анализ интервью об удовлетворенности пациентов . Данные QUAL и QUAN из интервью об удовлетворенности пациентов будут анализироваться одновременно, сравниваться или соотноситься друг с другом и интерпретироваться вместе. Во-первых, мы опишем распределение переменных QUAN, используя меры частоты, центральной тенденции и дисперсии.Мы исследуем психометрические свойства конструкции стигмы МАТ, состоящей из нескольких пунктов, вычислив альфа Кронбаха, чтобы оценить ее надежность. Во-вторых, стенограммы интервью с пациентами будут проанализированы с использованием итеративного тематического подхода. Мы рассмотрим отдельные расшифровки стенограмм и полевые записи интервьюера, сделаем заметки, в которых будут задокументированы первые впечатления, и начнем обобщать наблюдения. На основе этого начального чтения будет разработан набор начальных «открытых кодов» для определения a priori любых возникающих тем и будет применяться ко всему набору заметок и стенограмм с использованием Атласа.ti программное обеспечение для организации тематического контента. Коды будут проверены и сжаты в набор иерархически организованных тем, и данные будут извлечены из Atlas.ti в соответствии с этими кодами. Второй обзор закодированных данных определит любые дополнительные подтемы или коды, которые следует добавить. На протяжении всего процесса заметки будут обновляться, чтобы задокументировать возникающее понимание связей между темами.

Цель 2 – оценка процесса – данные процесса и контроль их точности.

Оценка процесса и сбор данных мониторинга точности и меры . Данные о процессе вмешательства будут получены от OPHIE в рамках нашего соглашения о совместном использовании данных и непосредственно от MROT. Все данные будут обезличены и сведены в таблицу. Данные мониторинга достоверности будут собираться в описательных целях с использованием двух методов: члены MROT будут заполнять самоотчетную оценку достоверности в Qualtrics®, а обученный научный сотрудник будет проводить наблюдения за достоверностью 10% сеансов вмешательства с использованием структурированного контрольного списка наблюдений.Контрольный список для самоотчета и мониторинга достоверности включает детализированный список компонентов вмешательства, оценку качества и доли проведенного краткого согласованного интервью, возможность предоставить пациенту запрошенные ресурсы (включая возможность взять налоксон домой и возможность предпринять следующие шаги для лечения). любые планы на будущее общение с коллегой и любые дополнительные примечания.

Оценка процесса и анализ данных мониторинга точности . Данные процесса будут сведены в таблицу за 9-месячный период вмешательства, в том числе: количество пациентов с передозировкой опиоидов, поступивших в участвующие ED, количество пациентов, которые связались с персоналом MROT, количество пациентов, получивших информацию о передозировке, и налоксон от MROT персонал, количество направлений в лечебные службы и / или МПТ, продолжительность участия в МПТ, если они были зачислены, и количество последующих смертельных и нефатальных передозировок среди пациентов МПТ.Данные мониторинга верности будут описаны с использованием частот и мер центральной тенденции и дисперсии.

Дополнительная учебная деятельность.

В дополнение к первичным результатам и оценке процесса, описанным выше, исследование MERIT будет: 1) оценивать осуществимость и приемлемость альтернативной модели MROT для сельских / приграничных ED, которые не имеют такого же доступа к ресурсам (включая поддержку равноправного восстановления специалисты, клиники метадона и лица, назначающие бупренорфин) как их городские коллеги; и 2) использовать подход «Наука внедрения» для изучения препятствий и факторов, способствующих успешной реализации программы в шести лечебных учреждениях, участвующих в испытании по оценке результатов.

Теоретический подход к дополнительным занятиям.

Мы будем использовать теорию диффузии инноваций (DOI) для обоснования исследований осуществимости и приемлемости среди сельских / приграничных больниц. Эта теория была разработана на основе эмпирической работы, демонстрирующей, что существует постоянный образец принятия новых идей в системе или организации [5]. DOI описывает пять характеристик инновации, которые характеризуют ее применимость: относительное преимущество, сложность, совместимость, испытание и наблюдаемость [6].Используя эту структуру, мы рассмотрим, как вмешательство MROT описывается и воспринимается персоналом ED, персоналом команды MROT, ключевыми заинтересованными сторонами в больницах и государственных учреждениях, а также пациентами, с акцентом на воспринимаемую полезность (относительное преимущество) и простоту использования ( сложность). Эти две характеристики особенно важны, поскольку они обеспечат контекст, необходимый для уточнения вмешательства для дальнейшего распространения. Наконец, будут изучены потенциальные препятствия на пути к принятию вмешательства, которые будут восприняты сотрудниками больничных организаций, людьми, употребляющими опиоиды, и персоналом ТОиР.

Чтобы проинформировать цель внедрения науки, мы будем использовать Консолидированную структуру для исследования внедрения (CFIR). CFIR включает пять областей и 39 конструкций, которые важны для реализации успешной инновации [7]. Мы сосредоточимся на тех областях и конструкциях, которые были определены как критические для принятия на этапе формирования этого исследования, включая характеристики вмешательства (относительное преимущество, адаптируемость, сложность), внутреннюю обстановку (культура, относительный приоритет, готовность к реализации и участие руководства. ) и процесса (планирование, вовлечение, поборники и исполнение) [4].

Сбор данных для дополнительных мероприятий.

Собеседования о целесообразности и приемлемости будут проводиться с поставщиками ED и персоналом MROT. Провайдеры ED будут набираться с помощью листовок, одобренных IRB, которые будут распространяться через информационные бюллетени сотрудников, профессиональные организации, личные контакты и публикации в комнатах отдыха для сотрудников больницы. Мы попытаемся разнообразить выборку с точки зрения пола / гендера и профессиональных ролей. Персонал MROT будет набираться индивидуально.Интервью по вопросам внедрения будут проводиться с заинтересованными сторонами, сыгравшими видную роль в создании команд MROT. Заинтересованные стороны будут набираться по электронной почте без описания. Для всех дополнительных собеседований IRB одобрил отказ от документации о согласии, поскольку единственной частью идентифицирующей информации, связывающей участника с исследованием, будет подписанная форма согласия. Исследовательский персонал просматривает утвержденный IRB информационный лист с участниками и просит их явным образом дать свое устное согласие, прежде чем приступить к учебной деятельности.

Опросы

ED и MROT будут включать вопросы QUAL, в которых респондентам будет предложено описать, как MROT интегрируется в существующие операции ED, и вопросы QUAN, которые оценивают относительные преимущества, сложность и совместимость MROT в их текущей организационной структуре. Мы также попросим их оценить уровень их осведомленности, энтузиазма и поддержки программы MROT. Интервью с заинтересованными сторонами будут включать вопросы QUAL, которые помогут сформировать более широкий контекст сообщества, существовавший до и во время развертывания команды MROT, а также роль отдельных заинтересованных сторон в влиянии на развертывание.Кроме того, вопросы QUAN позволят оценить, воспринимаются ли MROT как эффективная стратегия реагирования государства на кризис передозировки опиоидов.

Для дальнейшего изучения структурных, культурных и организационных факторов, которые могут повлиять на реализацию MROT, мы проведем включенное наблюдение в отделениях неотложной помощи больниц. Больницы могут отказаться от участия в включенном наблюдении; отказ не повлияет на предоставление услуг мобильной группы. Участники наблюдения выявят структурные и культурные факторы, которые влияют на поток информации в отделениях неотложной помощи больниц.Этнографические аннотации будут производиться с использованием открытых наблюдений участников, которые включают неструктурированные интервью, заметки, основанные на наблюдениях и взаимодействиях, а также документацию наблюдаемого окружения, такую ​​как наброски самой окружающей среды, сделанные исследовательским персоналом и / или персоналом MROT. Объекты, которые необходимо наблюдать, включают визуальную коммуникацию в рабочих местах (например, уведомления, вывески, экраны отображения данных, доски объявлений и белые доски), межличностное вербальное общение один на один между персоналом и между персоналом и пациентами (например, речь, жесты, влияние , и тон), а также стимулы в рабочих местах, которые могут повлиять на прием информации (например, звук, пешеходное движение, яркость и пространственное расположение).

Эти наблюдения и артефакты визуальной коммуникации будут задокументированы в полевых заметках, которые будут закодированы и проанализированы с использованием методологий визуальных данных. В частности, методы дискурсивного визуального анализа будут использоваться для изучения производства, использования и риторической композиции наблюдаемых пространств наблюдаемыми субъектами [8]. Анализ будет сосредоточен на выявлении: а) того, как персонал ED распространяется широко информации о мобильных группах как в физических местах в больнице, так и посредством усилий по личному общению; б) препятствия на пути получения информации о мобильных группах в ED; и c) возможности для улучшения передачи информации о мобильных группах.

экспресс-тестов на антигены серотипов вируса денге и вируса Зика в сыворотке пациентов

1 Институт медицинской инженерии и науки, Массачусетский технологический институт, Кембридж, Массачусетс 02139, США.

2 Медицинский факультет Медицинской школы Маунт-Синай, Нью-Йорк, Нью-Йорк 10029, США

3 Департамент машиностроения, Массачусетский технологический институт, Кембридж, Массачусетс 02139

4 Institut Químic de Sarrià, Universitat Ramon Llull, Барселона, Испания

5 Programa de Medicina, Facultad de Salud, Universidad Surcolombiana, Neiva, Колумбия.

6 Программа по вирусологии, Отделение медицинских наук, Гарвардская медицинская школа, Бостон, Массачусетс 02215

7 Промышленный университет Сантандера и программа AEDES, Букараманга, Сантандер, Колумбия.

8 HiMedia Laboratories Pvt. Ltd., Мумбаи, Индия

9 Группа иммунофармакологии, Instituto de Ciencias Biológicas, Федеральный университет штата Минас-Жерайс, Av Антонио Карлос 6627, Белу-Оризонти, Бразилия.

10 Departamento de Medicina Interna e Patologia, Федеральный университет Сержипи, Аракажу, Бразилия.

11 Instituto Mexicano del Seguro Social, DF, Мексика

12 Infectomica, Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional, CINVESTAV. DF, Mexico

13 Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto (FAMERP). Сан-Жозе-ду-Риу-Прету, Бразилия.

14 Лаборатория имунофармакологии. Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Рио-де-Жанейро, Бразилия

15 Национальный институт инфекционных заболеваний Эвандро Чагас, Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Рио-де-Жанейро, Бразилия

16 Институт исследований и образования имени Орла (IDOR) Рио-де-Жанейро, Бразилия

17 Laboratório de Toxinologia and Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde, (CDTS) Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Рио-де-Жанейро, Бразилия

18 Центр технологий Развитие в области здравоохранения, Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Рио-де-Жанейро, Бразилия

19 Лаборатория флавивирусов, Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Рио-де-Жанейро, Бразилия.

20 Исследовательский центр Аггеу Магальяйнса, Фонд Освальдо Круза (FIOCRUZ), Пернамбуку. Ресифи, Бразилия.

21 Кафедра инфекционных болезней и микробиологии Питтсбургского университета. Pittsburgh, PA 15213, USA

22 Департамент микробиологии, иммунологии и патологии, Государственный университет Колорадо, Форт-Коллинз, Колорадо, США

23 Группа иммунологии, Школа медицины, Университет Антиокии, Медельин, Колумбия

24 Instituto Colombiano de Medicina Tropical (ICMT), Университет CES, Сабанета, Колумбия.

25 Universidad de Córdoba, Montería, Córdoba, Colombia

26 Отделение инфекционных заболеваний, Отделение педиатрии, Медицинская школа Университета Колорадо, Аврора, Колорадо 80045, США

02 Отделение инфекционных болезней 27 , Департамент медицины, Медицинская школа Университета Колорадо, Аврора, Колорадо, 80045, США

28 Департамент педиатрии, Всеиндийский институт медицинских наук, Ансари Нагар, Нью-Дели, Индия

29 Трансляционная медицинская наука и Технологический институт, Фаридабад, Индия

30 Центральный университет Венесуэлы, Каракас, Венесуэла

31 Винчестерский инженерный аналитический центр (WEAC) Винчестер, Массачусетс 01890, США.

32 Инженерный факультет Массачусетского университета Бостон, Бостон, Массачусетс 02125, США

33 Департамент микробиологии и иммунобиологии Гарвардской медицинской школы, Бостон, Массачусетс, США

# Участвовал в равной степени.

Вклад авторов : Дизайн и концепция проекта: LG, IB, JG-M и KH-S; характеристика моноклональных антител и разработка экспресс-тестов, а также тестирование экспресс-тестов с рекомбинантными белками NS1, супернатантов клеток Vero, инфицированных DENV или ZIKV, и проведение экспресс-тестов с сыворотками пациентов: LG, IB, HdP, JG -M, KH-S, MCC, MH, FP, DS, MOG, EP, AD, DF, HM, C-WY, JT, CC; сбор и характеристика клинических образцов сыворотки: FP-C, CN, DMS, MG, RW, LSR, MMT, RPA, JEM-M, JL, MLN, TEC, ACBT, PB, FAB, MROT, TMLS, AMdF, PCdS, ETAM, TM, FJD, BNR, KM, SM, YRV, GB-L, AV, JC-N, ASC, DO, ML, MS, GRM, NdB, EJA, LV; анализ изображений и разработка программного обеспечения: HdP, JG-M; написание рукописи: LG, IB, HdP, KH-S; все авторы участвовали в редактировании рукописи.

В чем основные отличия?

Пытаясь понять лучшую форму производства для вашего производственного предприятия, есть несколько различных форм производственных процессов, которые ваше предприятие может использовать. Это может быть сборка на заказ (ATO), изготовление на заказ (ETO), изготовление на заказ (MTO) и изготовление на склад (MTS). Эти производственные процессы сильно различаются в зависимости от продукта и возможностей вашего предприятия.

Хотя сборка на заказ и изготовление на заказ являются очень распространенными формами производственных процессов, которые необходимо учитывать, наиболее распространенными являются две формы производства на заказ и изготовление на склад.Эти производственные процессы используются на большинстве производственных предприятий из-за формы спроса, к которой привыкли многие потребители. В этом блоге мы собираемся обсудить основные различия между этими двумя формами производственных процессов и выбрать наиболее идеальный процесс для вашей производственной операции.

Разница между производством на заказ и производством на склад

Основные различия между изготовлением на заказ и изготовлением на склад заключаются в следующем:

  • Изготовление на заказ (MTO) : Изготовление на заказ относится к процессу создания заказов на основе фактического потребительского спроса с последующим производством этого заказа для отдельного клиента, который его заказал.Многие компании применяют этот подход, когда производственный процесс не занимает значительного времени, что обычно относится к продуктам, которые могут быть либо собраны довольно быстро, либо могут быть произведены в течение короткого периода времени. Одним из основных преимуществ MTO является то, что он позволяет компаниям производить продукцию, которая может быть настроена в соответствии со спецификациями потребителей, что относится к категории «инжиниринг на заказ» (ETO). Эта производственная стратегия может помочь в стремлении к нулевым запасам и устранению отходов на вашем предприятии. Однако, хотя многие среды MTO стремятся иметь довольно быстрый производственный процесс, он все же может занять больше времени и иметь более длительное время выполнения заказа, чем использование производства на склад (MTS), учитывая, что вам все равно придется ждать, пока продукт будет изготовлен. Например, если автомобиль должен был быть изготовлен на заказ, вам пришлось бы ждать сборки автомобиля недели или даже месяцы. Вот почему при использовании среды MTO необходимо, чтобы детали были легко доступны и могли быть собраны достаточно быстро, чтобы гарантировать выполнение заказов потребителей в запрошенные сроки.
  • Производство на склад (MTS) : Производство на склад включает производство или изготовление товаров на основе ожидаемого потребительского спроса. Продукты хранятся на складе для будущих продаж, которых не было во время производства, и готовы к распределению со склада или распределительного центра. Функция Make to Stock также использует прогнозы и данные в реальном времени, чтобы помочь произвести нужное количество продукта и, в конечном итоге, сократить количество отходов на предприятии. Производство на склад – это определенно идеальная форма производства для предметов, которые имеют довольно длительные сроки выполнения и требуют значительных ресурсов для производства, таких как автомобиль.Хотя изготовление на склад, безусловно, является одной из наиболее распространенных форм производства, у него также есть недостатки. Главный недостаток МТС – расчет на прогнозирование и наращивание значительных запасов. Запасы почти всегда считаются расточительными и в конечном итоге должны быть устранены, чтобы считаться «бережливыми», что является серьезным недостатком МТС.

Программное обеспечение, которое может значительно помочь с методами производства MTS и MTO, относится к программному обеспечению Advanced PlanetTogether для планирования и планирования (APS).Программное обеспечение APS необходимо для производственных предприятий, которые стремятся вывести свою работу на новый уровень и в конечном итоге устранить отходы и повысить прибыльность. Производственные процессы MTS и MTO являются ключевыми при попытке повысить эффективность и обеспечить сохранение конкурентных преимуществ в отрасли. Программное обеспечение расширенного планирования и составления расписания (APS) PlanetTogether является обязательным для современных производителей.

Расширенное программное обеспечение для планирования и составления расписания Программное обеспечение

Advanced Planner and Scheduling (APS) стало обязательным для современных производственных операций из-за спроса клиентов на увеличенный ассортимент продукции и быструю доставку в сочетании с давлением снижения затрат.APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, где этой системе не хватает гибкости и точности планирования и составления графиков. Расширенное планирование и планирование (APS) помогает планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации.

  • Создавайте оптимизированные графики, уравновешивая эффективность производства и производительность
  • Максимальное увеличение производительности при использовании узких мест для увеличения доходов
  • Синхронизируйте предложение и спрос для сокращения запасов
  • Обеспечение видимости производственных мощностей в масштабах компании
  • Включение сценария принятия решений на основе данных

Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень производственной эффективности, используя преимущества операционных данных, которые у вас уже есть в вашей ERP.

Связанные видео “Что, если”

Ресурсы APS

% PDF-1.5 % 337 0 obj> эндобдж xref 337 73 0000000016 00000 н. 0000003412 00000 н. 0000003586 00000 н. 0000001756 00000 н. 0000003629 00000 н. 0000003757 00000 н. 0000003800 00000 н. 0000004494 00000 н. 0000004539 00000 н. 0000005015 00000 н. 0000005185 00000 п. 0000005381 00000 п. 0000005586 00000 п. 0000005760 00000 н. 0000005951 00000 п. 0000007663 00000 н. 0000009383 00000 п. 0000011201 00000 п. 0000013136 00000 п. 0000015100 00000 н. 0000015505 00000 п. 0000015791 00000 п. 0000017342 00000 п. 0000019263 00000 п. 0000020635 00000 п. 0000022335 00000 п. 0000022779 00000 п. 0000024916 00000 п. 0000025194 00000 п. 0000025583 00000 п. 0000073281 00000 п. 0000171140 00000 н. 0000171208 00000 н. Qmqq˖% KM7L |> lK [} p, òd_] z

Новый mrot от 1 июля.Минимальная заработная плата (оклад)

С 1 октября 2017 года минимальная заработная плата в Москве увеличится на 1100 рублей – с 17 642 рубля до 18 742 рубля. Это предусмотрено проектом трехстороннего соглашения между Правительством Москвы, Московским объединением профсоюзов и Московским объединением работодателей от 15.12.15 № 858-ПП и постановлением Правительства Москвы от 12.09.17 № 663. -PP.

Соотношение минимальной заработной платы и прожиточного минимума

Минимальная заработная плата в Москве привязана к прожиточному минимуму.Если прожиточный минимум станет выше, то со следующего месяца увеличится и размер минимальной заработной платы (пп. 3.1.1, 3.1.2 Постановления Правительства Москвы от 15 декабря 2015 г. № 858-ПП). Величина прожиточного минимума во II квартале 2017 года в Москве составила 18 742 рубля – постановление Правительства Москвы от 12.09.17 № 663-ПП. В связи с этим с 1 октября 2017 года минимальный размер оплаты труда составляет 18 742 рубля.

Что включает в себя минимальная заработная плата в столице?

В новую минимальную заработную плату с 1 октября (18 742 рубля) уже должны быть включены все виды премий и доплат работникам, кроме доплат:

  • за работу с вредными и опасными условиями труда
  • сверхурочная работа;
  • для работы в ночное время;
  • для работы в выходные или праздничные дни;
  • по совмещению профессий.

Также важно, что с новой московской минимальной заработной платой с 1 октября 2017 года нужно сравнивать сумму до вычета НДФЛ. То есть, если за октябрь сотрудник отработал полный рабочий день. Это означает, что он получит «на руки» не менее 16 305,54 рубля. (18 742 рубля – (18 742 рубля x 13%).

Как применять новую минимальную заработную плату

Любой субъект Российской Федерации (включая Москву) может установить свой минимальный размер оплаты труда.Но он не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (ст. 133.1 ТК РФ). С 1 июля 2017 года размер минимальной федеральной заработной платы составляет 7800 рублей.

Если заработная плата в Москве за октябрь, ноябрь и декабрь 2017 года ниже минимального размера оплаты труда (18 742 рубля), то работнику необходимо доплачивать. Причем с 1 октября 2017 года. Есть два способа установить надбавку:

  • увеличить зарплату;
  • устанавливают локальным актом (например, отдельным приказом или Положением о вознаграждении) дополнительную выплату в размере до минимального размера оплаты труда.То есть просто предписать выплату сотрудникам надбавки в размере до региональной минимальной заработной платы. Тогда нет необходимости пересматривать зарплаты и менять трудовые договоры.

Работник, заработная плата которого в Москве ниже нового минимального размера оплаты труда, может потребовать:

  • доплаты за период действия нового минимального размера оплаты труда с 1 октября 2017 года;
  • компенсация за просрочку платежа с 1 октября 2017 года (ст. 236 ТК РФ).

Минимальная заработная плата в Москве с 1 октября 2017 года не влияет на размер льгот. Пособия рассчитываются из федерального, а не регионального минимального размера оплаты труда.

Если заработная плата меньше 18 742 рубля

Если в Москве заработная плата за октябрь, ноябрь и декабрь 2017 года окажется ниже минимального размера оплаты труда, то работодатель может быть привлечен к административной и уголовной ответственности. На индивидуального предпринимателя или директора организации может быть наложен штраф от 1 000 до 5 000 рублей, на организацию – от 30 000 до 50 000 рублей.(часть 1 статьи 5.27 КоАП РФ).

За повторное нарушение директора могут быть оштрафованы в размере от 10 000 до 20 000 рублей. или быть дисквалифицированным на срок от одного до трех лет. Штраф для индивидуальных предпринимателей за повторное нарушение: от 10 000 до 20 000 рублей, для компании – от 50 000 до 70 000 рублей. (часть 4 статьи 5. 27 КоАП РФ).

Отказ работодателя от новой минимальной заработной платы

Любой работодатель имеет право отказаться от применения московской минимальной заработной платы.Для этого нужно составить и отправить в местное отделение Комитета по труду и занятости мотивированный отказ. Срок – 30 календарных дней со дня опубликования трехстороннего соглашения о региональном минимальном размере оплаты труда (ст. 133.1 ТК РФ).

В этом случае отказ должен быть мотивированным, то есть вам нужно будет указать причины, по которым ваша организация не желает выплачивать своим сотрудникам региональный «минимальный размер оплаты труда». В качестве таких причин можно указать, например, «кризис», «мало заказов», «риск массовых увольнений сотрудников».«В Москве отказ необходимо отправить в трехстороннюю комиссию по адресу: 121205, г. Москва, ул. Новый Арбат, 36/9.

Работодатель, своевременно отказывающийся от минимальной заработной платы в Москве, имеет право придерживаться к федеральной минимальной заработной плате. Сейчас она составляет 7800 руб.

Однако обратите внимание, что пункт 8 статьи 133.1 ТК РФ обязывает работодателя приложить к отказу комплект документов, среди которых есть предложения по сроки повышения минимального размера оплаты труда работников до размера, предусмотренного соглашением.То есть даже своевременный направленный отказ не означает, что вам не придется платить новую минимальную заработную плату, установленную с 1 октября 2017 года. Работодателю просто дается право отложить ее введение.

Также статья 133.1 ТК РФ дает властям Москвы право приглашать для консультаций представителей работодателя, отказавшегося принять новую минимальную заработную плату с 1 октября 2017 года. То есть отказ от МРОТ грозит столкновением с административным ресурсом.

30.06.2017, 17:19

Какая минимальная заработная плата с 1 июля 2017 года в Москве? Увеличилась ли «московская» минимальная заработная плата? На что влияет акция? Какую зарплату теперь нельзя устанавливать меньше? Как избавиться от новой минимальной заработной платы в Москве? Мы представим новые суммы и расскажем, как с ними работать.

Ежеквартальная прибавка к прожиточному минимуму

Минимальная заработная плата (минимальная заработная плата) в Москве приобретает новое значение в конце каждого квартала.Дело в том, что размер минимальной заработной платы в Москве зависит от размера прожиточного минимума трудоспособного населения. Если прожиточный минимум повышается, то с первого числа месяца, следующего за месяцем повышения, минимальная заработная плата также повышается. Это предусмотрено пунктами 3.1.1 и 3.1.2 Постановления Правительства Москвы от 15.12.15 № 858-ПП «О проекте Московского трехстороннего соглашения на 2016-2018 годы между Правительством Москвы, профсоюзными объединениями Москвы и Московские ассоциации работодателей.«

Риски московских работодателей

Если в Москве заработная плата за июль, август или сентябрь 2017 года окажется ниже минимального размера оплаты труда, работодатель может быть привлечен к административной и уголовной ответственности. На индивидуального предпринимателя или директора организации может быть наложен штраф от 1 000 до 5 000 рублей, на организацию – от 30 000 до 50 000 рублей. (часть 1 статьи 5.27 КоАП РФ).

За повторное нарушение директора могут быть оштрафованы в размере от 10 000 до 20 000 рублей.или быть дисквалифицированным на срок от одного до трех лет. Штраф для индивидуальных предпринимателей за повторное нарушение: от 10 000 до 20 000 рублей, для компании – от 50 000 до 70 000 рублей. (часть 4 статьи 5.27 КоАП РФ).

Ответственность директора

Работник, заработная плата которого была ниже минимальной заработной платы, вправе требовать доплаты за весь период работы и компенсации за просрочку (ст. 236 ТК РФ).За выплату заработной платы ниже минимального размера оплаты труда более двух месяцев руководитель организации подлежит уголовной ответственности (части 2 и 3 статьи 145.1 УК РФ).

Как отказаться от минимальной заработной платы и платить меньше

Любой работодатель вправе отказать в применении минимальной заработной платы в Москве с 1 июля 2017 года. Для этого его необходимо оформить и отправить в местное отделение Комитета по труду и занятости – мотивированный отказ. Срок – 30 календарных дней со дня опубликования трехстороннего соглашения о региональном минимальном размере оплаты труда (ст. 133.1 ТК РФ).

В этом случае отказ должен быть мотивированным. Это означает, что работодатель должен быть проинформирован о причинах, по которым работодатель не может выплачивать своим работникам региональный «минимальный размер оплаты труда» – 17 642 рубля. В качестве таких причин можно указать, например, «кризис», «мало заказов», «риск массовых увольнений сотрудников» и так далее.В Москве отказ необходимо направить в трехстороннюю комиссию по адресу: 121205, г. Москва, ул. Новый Арбат, 36/9. Вот образец такого отказа:

Однако обратите внимание, что пункт 8 статьи 133.1 ТК РФ обязывает работодателя приложить к отказу комплект документов, среди которых есть предложения по сроки повышения минимального размера оплаты труда работников до размера, предусмотренного соглашением. То есть даже своевременный отказ не означает, что вам не придется платить новую минимальную заработную плату, установленную с 1 июля 2017 года. Работодателю просто дается право отложить его введение.

Комиссия по заработной плате

Статья 133.1 ТК РФ дает властям Москвы право приглашать для консультаций представителей работодателя, отказавшегося принять новую минимальную заработную плату с 1 июля 2017 года. То есть отказ от МРОТ грозит столкновением с административным ресурсом.

Отметим, что в 2017 году ФНС продолжает практику начисления заработной платы.Кроме того, ИФНС имеет право передавать в инспекцию труда информацию о работодателях, выплачивающих низкую заработную плату (письмо от 21 апреля 2017 г. № ЕД-4-15 / 7708).

Назначение комиссий по заработной плате – выявление «серых» долгов по заработной плате и НДФЛ. Работодателя могут пригласить на зарплатную комиссию:

  • в связи с задолженностью по НДФЛ;
  • , если выплаты по НДФЛ уменьшились на 10 и более процентов;
  • , если заработная плата ниже регионального прожиточного минимума, минимальной заработной платы или средней по отрасли.

Здравствуйте! В этой статье мы поговорим о таком понятии, как минимальная заработная плата.

Сегодня вы узнаете:

  • Какая минимальная заработная плата и для чего она нужна;
  • Какова минимальная заработная плата в регионе;
  • Как применять минимальную заработную плату для расчета страховых взносов и расчета больничных листов;
  • Какой сейчас размер минимальной заработной платы.

Какая минимальная заработная плата

Минимальная заработная плата или минимальная заработная плата впервые была принята Организацией Объединенных Наций в 1970 году.В СССР лимит минимальной оплаты труда был принят в 1973 году, его размер составлял 70 рублей и не менялся до 1991 года. За последние 17 лет величина минимальной оплаты труда в России выросла более чем в 111 раз.

Минимальная заработная плата – утвержденный на законодательном уровне РФ нижний порог, который используется для контроля заработной платы, установления размера выплат по временной безработице работника, размера налоговых отчислений, отчислений во внебюджетные фонды, размера пособие по беременности и родам, размер пособия по уходу за ребенком.

Таким образом, необходимо знать размер минимальной заработной платы бухгалтеров, владельцев организаций и рядовых сотрудников, чтобы знать свои права.

Кроме того, минимальная заработная плата оказывает существенное влияние на экономику страны:

  • Рост минимальной заработной платы увеличивает поступления в бюджет страны;
  • Способствует перераспределению доходов в пользу бедных;
  • Минимальная заработная плата является отправной точкой при определении благосостояния населения;
  • На основании размера минимальной заработной платы осуществляется расчет фиксированных страховых взносов индивидуальных предпринимателей;
  • Повышает качество жизни населения страны.

Вместе с тем, по мнению экспертов, минимальная заработная плата имеет и отрицательные стороны:

  • Способствует росту инфляции, так как дополнительные расходы на поддержание нижнего предела заработной платы обычно включаются в цену продукта;
  • Не способствует росту образованности населения и развитию малого бизнеса, так как каждому предоставляется определенный уровень оплаты труда, минимальная заработная плата имеет особое значение для индивидуального предпринимателя;
  • Вызывает безработицу в условиях кризиса, поскольку сокращение рабочих мест – единственное решение, если невозможно снизить заработную плату ниже определенного уровня.

Минимальный размер оплаты труда с 1 января 2018 года 9 489 рублей

Новая минимальная заработная плата на 2018 год в размере 9 489 рублей установлена ​​законом от 28 декабря 2017 года № 421-ФЗ. Ее повышение составило около 20% по сравнению с 2017 годом и составляет в настоящее время 85% от прожиточного минимума. работающего населения. В планах Минтруда довести минимальную заработную плату до уровня 100% прожиточного минимума для рабочих только в 2019 году, причем делать это постепенно, в несколько этапов.

Однако, скорее всего, это произойдет гораздо раньше, с 1 мая 2018 года, как заявил Президент во время рабочей поездки. Размер минимальной заработной платы будет установлен на уровне 100% прожиточного минимума, что актуально для 2 квартала предыдущего года – в данном случае 2017 года. И применяется с начала отчетного года – 2019 и скоро.

С 1 мая 2018 г. минимальная заработная плата в России увеличится до 11 163 руб.

В этом году с 1 мая планируется изменить размер минимальной заработной платы сотрудников, которая составит 11 163 рубля.

Как мы уже говорили выше, это значение будет соответствовать уровню прожиточного минимума для работающего населения во 2 квартале 2017 года. Все изменения проводятся с целью социальной защиты населения от непредвиденных колебаний в мировой экономике.

Помимо инфляции, на нижний предел заработной платы влияют следующие факторы:

  • Уровень безработицы в стране;
  • Эффективность деятельности предпринимателей, организаций;
  • Ценовая политика государства.

Следует отметить, что изменение размера минимальной заработной платы, которое состоится с 1 мая 2018 года, не повлияет на размер страховых взносов предпринимателей, поскольку их размер стал фиксированным. С 1 января 2018 года правительство отказалось от действующей формулы расчета страховых взносов с использованием минимальной заработной платы. Это тоже было сделано в интересах предпринимателей.

Примечательно, что в минимальную заработную плату входит не только заработная плата работника, но и все виды надбавок: компенсации, премии, вознаграждения.

При этом требуемая по закону заработная плата выплачивается за определенный период, а не за фактически отработанное время. То есть работник может работать в две смены, но его минимальная ежемесячная заработная плата будет текущим значением.

Таблица минимальной заработной платы 2018 по регионам

Все мы понимаем, что зарплату в Москве или Санкт-Петербурге нельзя сравнивать с зарплатой в Пскове или Тольятти. Именно этот факт способствовал появлению концепции региональной минимальной заработной платы.

Субъекты Российской Федерации устанавливают региональный минимальный размер оплаты труда самостоятельно и имеют на это соответствующее право. При этом уровень выплачиваемой заработной платы в регионе не должен быть ниже размера региональной минимальной заработной платы.

Интересен процесс установления нижней границы региона: он определяется местными властями после согласования с профсоюзами и работодателями. При этом, если бизнесмен не согласен с решением местных властей, он может вести свою деятельность в пределах федеральной границы. Для этого он должен отправить письмо в инспекцию труда.

Также региональные показатели не распространяются на сотрудников компаний, деятельность которых финансируется из федерального бюджета.

Региональное значение не влияет на размер пособий и выплат.

Минимальная заработная плата, страховые выплаты и пособия

Еще раз повторяем, с 1 января 2018 года страховые взносы предпринимателя «на себя» не зависят от размера минимальной заработной платы и имеют фиксированный размер (Закон №

).337-ФЗ от 27 ноября 2017 г., которым внесены изменения в нормы ст. 430 Налогового кодекса РФ).

Сумма страховых взносов 32 385 руб., В том числе:

  • 26 545 рублей на пенсионное страхование;
  • 5 840 рублей на медицинское страхование.

А теперь разберемся с условиями страховых выплат. Когда и как производить обязательные платежи, каждый предприниматель решает сам. Он может делать взносы в любой день в течение года, он может вносить всю сумму сразу или может вносить взносы в рассрочку.

Крайний срок уплаты страховых взносов – последний рабочий день каждого года. Более того, если 31 декабря выпадает на выходной день, последний день выплат переносится на первый рабочий день следующего года.

Кроме того, предприниматели, получившие годовой доход более 300 тысяч рублей, обязаны уплатить дополнительный взнос в размере 1% на пенсионное страхование при доходе более 300 тысяч рублей.

Также существует ограничение на максимальный размер страховых взносов предпринимателя в Пенсионный фонд РФ с доходом более 300 тысяч рублей.Размер взносов не может превышать восьмикратного размера взносов в пенсионный фонд. В 2018 году эта сумма равна 212360 руб. Он был определен расчетным путем – (8 * 26 545 * 12), где 26 545 рублей – фиксированный пенсионный взнос в 2018 году.

Что касается выплаты пособий, то минимальная заработная плата влияет на их размер в следующих случаях:

  • Стаж работника не превышает шести месяцев;
  • Заработная плата работника меньше минимального размера оплаты труда.

Минимальное пособие по беременности и родам рассчитывается по следующей формуле:

(Количество дней постановления * минимальная заработная плата * 24 месяца) / 730 дней – ориентировочно два года. Считаем: (140 * 9485 * 24): 730 = 43 656,99 руб. Таким образом, минимальный размер пособия по беременности и родам в 2018 году составит 43 656,99 руб.

Может ли зарплата быть ниже минимальной

Можно ли установить заработную плату работника ниже минимальной? Как ни странно, но ответ на этот вопрос положительный.

Это возможно в следующих случаях:

  • Сотрудник в вашей компании работает неполный рабочий день … В этих случаях заработная плата зависит от количества отработанных часов и, соответственно, может быть ниже установленного минимума. Следует оговориться, что такое положение вещей возможно только при взаимном согласии и заключении дополнительного соглашения;
  • Сотрудник в организации работает по совместительству . .. Первоначально их нанимают не чаще, чем на неполный рабочий день, поэтому они могут получать только 50% или меньше минимальной заработной платы;
  • Заработная плата сотрудника состоит не только из фиксированной заработной платы, но также из ежемесячной премии и надбавок … Сотрудник не выполнил месячную квоту, и премия ему не причиталась в соответствии с местным законом о начислении бонусов. В этом случае работник не получит премию, а его ежемесячная заработная плата будет ниже минимальной заработной платы. Но здесь важно прописать порядок выплаты бонусов (показатели, объем).

Ответственность за заработную плату ниже минимальной

В случае, если ни одно из вышеперечисленных условий не будет выполнено, но при этом ваши сотрудники будут получать заработную плату ниже минимума, вас будут ждать определенные санкции.

Эти санкции принимают форму штрафов. Размер штрафов зависит от злостности нарушителя, то есть количества нарушений, а также от размера организации и ее правового статуса.

Если вы руководитель отдела, производства, небольшой организации или являетесь частным предпринимателем, то за нарушение закона вас оштрафуют от одной до пяти тысяч рублей.Если вы не усвоили урок с первого раза и повторили нарушение, то размер штрафа составит от десяти до двадцати тысяч рублей.

Если вы возглавляете крупную компанию, то за низкооплачиваемую работу вас оштрафуют от тридцати до пятидесяти тысяч рублей. Если вас поймают не в первый раз, то штраф увеличится и составит от пятидесяти до семидесяти тысяч рублей.

При этом помните, что минимальная заработная плата в России включает не только фиксированную заработную плату, но и премии, надбавки и надбавки.Следовательно, сама заработная плата может быть ниже минимального размера оплаты труда (это не преследуется по закону), если общая заработная плата работника в месяц с учетом всех дополнительных выплат достигает минимального размера оплаты труда.

Какая минимальная заработная плата в России утверждена с 1 января 2017 года? Как новая минимальная заработная плата повлияет на размер пособий и заработную плату? Изменится ли размер льгот с 1 января 2017 г. ? Давайте разберемся.

Минимальный размер оплаты труда с 1 января: размер

Минимальный размер оплаты труда в России с 1 января 2017 года повышаться не будет.Чиновники посчитали, что с начала года необходимости в изменении минимальной заработной платы нет. Отметим, что многие бухгалтеры привыкли к тому, что минимальная заработная плата увеличивается с начала года. Так, например, в 2016 году минимальная заработная плата увеличится с 1 января и составит 6204 рубля (ст. 1 Федерального закона от 14 декабря 2015 г. № 376-ФЗ). Однако с 2017 года повышения не будет.

В последний раз минимальный размер оплаты труда повышался с 1 июля 2016 года до 7500 рублей (Федеральный закон, ст. 1 Федерального закона от 02.02.2016).06.2016 № 164-ФЗ). В связи с этим, в частности, изменился размер льгот. См. “”.

С 1 января 2017 года минимальный размер оплаты труда (МРОТ) не менялся. Следовательно, размер льгот останется прежним.

Напомним, что с 1 июля 2017 года минимальная заработная плата увеличится на 300 рублей и составит 7800 рублей. Индексация минимальной заработной платы на 4% связана с прогнозируемыми показателями инфляции, которая в 2017 году должна составить 4%.Это предусмотрено соответствующим законопроектом.

Изначально планировалось, что размер минимальной заработной платы с 1 января 2017 года составит 8 800 рублей. Однако затем чиновники от нового размера минимальной заработной платы отказались и оставили ее на прежнем уровне. См. “”.

Минимальная заработная плата с 1 января 2017 года и минимальная заработная плата

Минимальная заработная плата – это минимальная заработная плата, которую организация или индивидуальный предприниматель (работодатели) должны начислять работникам за месяц, который они отработали полностью (статья 133 Трудового кодекса Российской Федерации). Федерация).Однако имейте в виду, что работник может получать «в кассе» меньше минимальной заработной платы за вычетом подоходного налога и других удержаний, например, алиментов. Соответственно, с 1 января 2017 года я не могу платить меньше 7500 рублей.

Ведь меньше минимального размера оплаты труда не может быть общая заработная плата, в которую входят (ст. 129 ТК РФ):

  • оплата труда;
  • компенсационных выплат, включая надбавки и надбавки;
  • поощрительных выплат (бонусов).

Региональный минимальный размер оплаты труда с 1 января 2017 года

Напомним, что с 1 января 2017 года региональные власти могут устанавливать в специальном соглашении размер минимального размера оплаты труда, превышающий федеральный минимальный размер оплаты труда (ст. 133.1 Трудового кодекса Российской Федерации). Российская Федерация). Однако от региональной минимальной заработной платы можно отказаться. Для этих целей необходимо будет оформить мотивированный отказ и отправить его в местное отделение Комитета по труду и занятости.См. “”.

Минимальная заработная плата с 1 января 2017 года для исчисления пособия

С 1 января 2017 года для расчета пособия учитывается федеральный минимальный размер оплаты труда -7500 рулей. Эта минимальная заработная плата влияет на размер пособий в двух случаях:

  • стаж работника менее шести месяцев;
  • заработная плата работника ниже минимального размера оплаты труда.

Заработная плата ниже минимального размера оплаты труда: ответственность в 2017 году

Если с 1 января 2017 года заработная плата сотрудников окажется ниже минимального размера оплаты труда (7500 рублей), то работодатель может быть привлечен к ответственности в виде штрафов. .Штраф для организации может составлять от 30 000 до 50 000 рублей, при повторном выявлении – от 50 000 до 70 000 рублей. Для директора или главного бухгалтера ответственность может быть следующей: при первоначальном нарушении они могут вынести предупреждение или наложить штраф от 1000 до 5000 рублей, при повторном нарушении – штраф от 10000 до 20000 рублей. . Более того, они могут быть дисквалифицированы на срок от одного до трех лет (ст. 5.27 КоАП РФ).

Каждый гражданин России, официально трудоустроенный и отработавший полный рабочий день, определенный законодательством, не должен иметь заработную плату ниже минимального уровня, необходимого для его жизни. Такое требование заложено в так называемое понятие, которое обозначается аббревиатурой минимальной заработной платы, образованной из первых букв определения и обозначающей минимальную заработную плату. А минимальная заработная плата рабочих, в свою очередь, тесно связана с таким понятием, как прожиточный минимум.

Статьи российского трудового законодательства запрещают работодателям выплачивать заработную плату ниже минимальной заработной платы, официально установленной властями на федеральном и региональном уровнях. При этом власти требуют от работодателей регулировать трудовые отношения с работниками именно с помощью минимальной заработной платы, пересматривая этот показатель, как правило, не реже одного раза в год. Что касается действующей минимальной заработной платы, то она не менялась с 2015 года и сейчас составляет 7500 рублей.Возникает вполне резонный вопрос: будет ли повышен минимальный размер оплаты труда в 2017 году?

Минимальная заработная плата с 1 января 2017 года

Ольга Голодец, главный федеральный чиновник, курирующий социальный блок в правительстве РФ, в начале сентября 2016 года, выступая на площадке Восточного экономического форума, заявила, что повышение минимальной заработной платы вполне возможно. в 2017 году до 8 800 руб. При этом она аргументировала это заявление стабилизацией российской экономики и, кстати, сказала, что россиянин, окончивший школу, не может получать зарплату на уровне 7500 рублей.Более того, согласно статистике, заработная плата в пределах минимальной заработной платы доступна 12 процентам трудоспособного населения страны.

Повышение минимальной заработной платы в 2017 году, по словам вице-премьера, помимо заработной платы, коснется и увеличения социальных пособий, а также отпусков по болезни и материнства.
Следует отметить, что заявление высокопоставленного государственного чиновника было накануне выборов в Государственную Думу и можно предположить, что оно было сделано из популистских соображений, поскольку позже в проекте госбюджета на 2017 год совсем другие намерения и Появились цифры предлагаемого правительством повышения минимальной заработной платы.

Минимальная заработная плата с января 2017 года

В проекте бюджета страны на следующий год, который был внесен правительством на утверждение депутатов Госдумы, повышение минимальной заработной платы с января 2017 года не предусмотрено и минимальная заработная плата останется прежней на уровне 7500 рублей. Изменение планируется с 1 июля, при этом минимальная заработная плата в 2017 году вырастет всего на 4 процента до уровня 7800 рублей. Это вызвало вполне обоснованное недовольство депутатов Госдумы, и сложилась ситуация, потребовавшая их оперативного вмешательства.Поэтому лоббистом повышения минимальной заработной платы с нового года выступил комитет Госдумы по вопросам труда и социальной политики. Вполне возможно, что его усилия увенчаются успехом и в бюджет будут внесены необходимые корректировки.

Кроме того, новоизбранные депутаты Государственной Думы выступают за то, чтобы обязать региональные бюджеты брать за основу показатели прожиточного минимума своих регионов при исчислении местной минимальной заработной платы.Если эти предложения учтут центральные и региональные власти, то в новом году в регионах России минимальная заработная плата, по экспертным данным, может повыситься до 20 процентов. Это соответствует ожиданиям граждан Российской Федерации, поскольку размер минимальной заработной платы в 2017 году также влияет на расчет социальных пособий, таких как пособие по инвалидности, выплаты в случае беременности и родов. Таким образом, положительные последствия повышения минимальной заработной платы сказываются на значительной части не только работающего населения, но и, по разным причинам, неработающего населения страны.

Минимальная заработная плата в Москве в 2017 году

Минимальный размер оплаты труда в Москве устанавливается Правительством Москвы. В то же время он согласовывается в процессе трехсторонних переговоров правительства Москвы с профсоюзами и работодателями. В результате достаточно сложных переговоров в 2015 году было достигнуто компромиссное соглашение о поэтапном повышении минимальной заработной платы для москвичей. Согласно графику поэтапного повышения заработной платы, в четвертом квартале 2016 года минимальная заработная плата для москвичей должна составить 17 300 рублей.Поскольку в соглашении прописано, что в будущем минимальная заработная плата должна быть увеличена до прожиточного минимума, который, согласно расчетам, утвержденным московскими властями в сентябре 2016 года, составляет 17 561 рубль, в 2017 году минимальная заработная плата в Москве должна увеличиться на 261 рубль. руб.

Минимальная заработная плата в Московской области в 2017 году

Если москвичи хоть и незначительно, но и в следующем году получат повышение минимальной заработной платы, то этого лишены и рабочие Московской области.Более того, соглашение, подписанное правительством Московской области, профсоюзами, а также работодателями региона в 2015 году, которым установлена ​​минимальная заработная плата в размере 12 500 рублей, не предусматривает ее повышения. Поэтому в новом году в Подмосковье размер минимальной заработной платы, скорее всего, может измениться только в результате пересчета региональной минимальной заработной платы. Однако информации о таком пересчете пока не поступало.

Возможно, вам будет интересно.

.