Создать решение участника о смене директора ООО

• 28 сентября 2021
• Просмотров:
• Автор статьи: open

Для смены директора единственный учредитель ООО должен подготовить решение. Документ оформляется письменно в свободной форме с соблюдением требований к содержанию. В решение обязательно нужно включить 2 пункта: увольнение прежнего руководителя и назначение нового, чтобы пробелов в управлении ООО не было.

Если в ООО один учредитель, для смены директора достаточно единоличного решения единственного участника общества. Документ составляется письменно в свободной форме. Но есть обязательная информация, которую нужно отразить: сведения об ООО и учредителе, дата увольнения прежнего и дата приема нового директора, причина увольнения.

Также в решении должна быть дата составления документа и подпись учредителя.

Если в ООО обязанности директора выполняет сам учредитель, он также имеет право снять с себя эти обязанности или наоборот возложить. Решение нужно составлять по общим правилам.

После смены директора следует уведомить налоговую инспекцию, так как сведения о руководителе содержатся в ЕГРЮЛ. Для этого подается форма Р13014. Также нужно оповестить банк и контрагентов.

Решение единственного учредителя ООО о смене директора

1. Как составить решение единственного участника о смене руководителя

Законодательно форма решения о смене руководителя ООО не утверждена. Поэтому составлять документ можно свободно, но обязательно в письменном виде. А так как сведения о руководителе и возглавляемой им компании вносятся в реестр юридических лиц, информация в решении должна быть полной, достоверной и без ошибок.

К тому же о смене директора придется уведомить налоговую. При недостаточности данных в решении инспекция может не принять документы.

При составлении решения обязательно включите в него следующие сведения:

• Наименование и регистрационные данные ООО,
• Дата и место составления решения,
• Данные учредителя,
• Информация об увольнении прежнего директора с указанием даты и причины увольнения,
• Дата вступления в должность нового руководителя с указанием срока его полномочий,
• Подпись учредителя.

При смене директора надо убедиться, чтобы руководство компанией было непрерывным: с момента увольнения прежнего директора и до назначения нового не должно быть промежутков. Кроме того, периоды работы увольняемого директора и назначенного на его место не должны пересекаться. Если вы прежнего руководителя увольняете 15 апреля, тогда назначить нового директора надо с 16 апреля.

2. Если учредитель и директор — одно лицо

Единственный учредитель ООО может назначить себя руководителем или наоборот освободить директорское кресло наемному кандидату. Процедура будет такой же, как при смене наемного руководителя. В решении надо будет указывать свои данные как учредителя и как руководителя, который покидает свой пост. Аналогично оформляется решение при назначении учредителя директором вместо наемного руководителя.

3. Порядок действий после смены директора ООО

Сведения о директоре ООО вносятся в ЕГРЮЛ. Поэтому при смене руководителя надо зарегистрировать эти изменения в налоговой.

Порядок действий после смены директора общества будет следующим:

1. Заполнить заявление по форме Р13014: страницу 001, листы И и П. Причем лист И должен оформляться в 2-х экземплярах: на прежнего директора и на нового.
2. Подать форму Р13014 в ФНС не позднее 7 дней с момента принятия решения о смене директора. Иначе возможен штраф. Налоговый инспектор может потребовать еще решение единственного участника и приказ о назначении нового директора.
3. Получить лист записи ЕГРЮЛ через 5 дней с момента подачи заявления. Он приходит на электронный адрес ООО, указанный в заявлении. Обязательно проверьте новую информацию на отсутствие ошибок.
4. Сообщить о смене директора в обслуживающий банк. Для этого нужно предоставить документы, которые подтверждают полномочия нового руководителя. Обычно требуется личный визит нового директора для оформления карточки с образцами его подписи.
5. Уведомить партнеров и контрагентов — не обязательно, но желательно.
   При этом достаточно обычной рассылки по электронной почте. Перезаключение договоров не нужно.

Получите все документы для смены директора в ООО с одним участником

В этом поможет наш бесплатный онлайн-сервис! Чтобы застраховаться от ошибок, заполните автоматически документы при смене директора. При этом не надо изучать правила, достаточно внести свои данные в форму на сайте и затем скачать готовые документы. Также мы приложим инструкцию по подаче. Это быстро, бесплатно и надежно!

Решение единственного учредителя о назначении директора

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Решение единственного учредителя о назначении директора». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Руководитель организации (директор, генеральный директор) может быть назначен единственным способом — решением общего собрания собственников предприятия. Эта процедура регулируется п. 2 ст. 33, п. 1 ст.

Любое предприятие в процессе осуществления деятельности может столкнуться с необходимостью замены генерального директора.

ВНИМАНИЮ ПРАВООБЛАДАТЕЛЕЙ! ВСЕ МАТЕРИАЛЫ РАЗМЕЩЕНЫ НА САЙТЕ СТРОГО В ИНФОРМАЦИОННЫХ И УЧЕБНЫХ ЦЕЛЯХ! ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО РАЗМЕЩЕНИЕ КАКОГО-ЛИБО МАТЕРИАЛА НАРУШАЕТ ВАШИ АВТОРСКИЕ ПРАВА — ОБЯЗАТЕЛЬНО СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ЧЕРЕЗ ФОРМУ КОНТАКТОВ И ВАШ МАТЕРИАЛ БУДЕТ УДАЛЁН!

Назначаем директора ООО правильным решением

Назначение директора ООО относится к компетенции общего собрания участников общества. Директором может быть назначено любое лицо, в том числе и из числа учредителей. Процесс выдвижения кандидатур и окончательное решение фиксируется в протоколе общего собрания учредителей ООО.

Директор может быть назначен на должность только большинством голосов.

Для обществ с ограниченной ответственностью с единственным учредителем также необходим документ, фиксирующий назначение на должность директора того или иного лица, в том числе и самого учредителя. Таким документом является решение единственного участника.

На основании Решения об учреждении № 1 от 00 месяц 2010 года Общества с ограниченной ответственностью «Фирма своими руками» (далее Общество), вступить в должность Генерального директора Общества Иванову Ивану Ивановичу с «00» месяц 2010 года.

Назначить на должность Генерального директора Общества ФИО – Паспорт гражданина РФ серия ____ № ___________, выдан ________________, ____________ г. к/п ______________, зарегистрированный по адресу: ______________________, сроком на ___ лет, согласно Уставу.
Для того, чтобы назначить директора, необходимо собрать общее собрание учредителей. Для масштабных организаций, данным вопросом занимается совет учредителей.

Собрание должно проводиться с секретарем. Все принятые решения должны найти свое отображение в протоколе собрания.

Решение единственного учредителя о смене директора: образец, как оформить участнику ООО, чтобы сменить генерального руководителя?

Кроме этого, будет предоставлено несколько советов, касающихся процедуры подбора кандидата и процесса проведения процедуры оформления документа.

Структура выписки может быть следующей:

• наименование документа;
• копия необходимой части текста;
• надпись «выписка верна» или «верно»;
• отметка о том, что подлинник решения хранится в ООО;
• дата составления документа;
• подпись уполномоченного лица; обычно это либо руководитель организации, либо действующее по доверенности иное уполномоченное лицо, либо сам единственный участник ООО;
• оттиск печати организации (при наличии).

В случае двух или нескольких учредителей компании основанием для приёма директора является протокол собрания участников общества. В некоторых случаях допускается оформление трудовых отношений с руководителей по решению одного из учредителей, которого выбрали остальные участники уполномоченным.

Образец решения учредителей о назначении директора

Решение единственного участника о назначении директора должно содержать следующие разделы:

• Дата, место и время вынесения решения;
• Полные Ф.И.О. учредителя;
• Указание на владение 100% долей общества;
• Информация об ООО: наименование, ИНН, ОГРН;
• Четко выраженное решение о назначении. Например, принимаю решение назначить на должность директора ООО «Мой бизнес»…;
• Полные Ф.И.О и паспортные данные директора;
• Дата вступления директор в должность;
• Срок полномочий директора;
• Распоряжение о внесении соответствующих изменений в ЕГРЮЛ;
• Подпись учредителя.

Многостраничный документ надлежит прошить. На сшиве проставляются надпись «верно» или «выписка верна», подпись уполномоченного лица, дата заверения и количество прошитых листов.

Оформление выписки из решения единственного участника общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО) становится актуальным в тех ситуациях, когда представление оригинала документа затруднительно.

ВАЖНО! Кроме решения участников или единственного учредителя общества о назначении руководителя и трудового договора оформляется приказ о приеме на работу директора. Эти документы должны быть от одной даты.

Решение единственного учредителя о назначении директора образец

Непосредственно тест документа (должен содержать полные паспортные данные вновь утвержденного директора).

В Уставе должны быть предусмотрены все проблемы, которые могут возникнуть во время функционирования компании, а также способы их решения.

Протокол оформляется в свободной форме, обязательно с указанием даты. Он должен содержать регистрационные сведения о предприятии, сведения об учредителях и их долях в уставном капитале.

Устав может быть составлен учредителями в соответствии с особенностями предпринимательской деятельности.

Протокол такого собрания или выделенное из него решение о назначении директора — основной документ, свидетельствующий о полномочиях руководителя.

Единственный участник и генерльный директор в одном лице в российском предпринимательстве встречается часто. В этом случае при создании общества с ограниченной ответственностью единственный участник должен составить решение, в котором назначает себя на должность генерального директора.

Чтобы не исправлять ошибки, сделайте все правильно с самого начала. И Вам поможет в этом БЕСПЛАТНАЯ консультация бизнес юриста! Просто задайте все свои вопросы, и получите квалифицированный ответ уже через 10 минут!

Назначить на должность Генерального директора ООО «________________» ________________(паспорт: _________________________________, адрес: ________________________).

Выбор руководителя юридического лица имеет серьезное значение. Собственнику бизнеса часто проще узнать, в каком банке лучше открыть расчетный счет для ООО, чем подобрать достойную кандидатуру. Если же выбор сделан, то необходимо соблюсти все формальности, чтобы директор мог полноценно работать и такое назначение не влекло за собой лишних проблем.

Этот документ может оформляться в произвольной форме, но его содержимое должно удовлетворять правовым требованиям.

При переизбрании директора в связи с истечением срока полномочий или досрочно также необходимо созвать общее собрание учредителей. Правильно оформить решение учредителей о назначении директора поможет образец.

Образец выписки из решения единственного участника ооо

В случае, когда собственник один и он назначает себя же на должность директора, возникает двусмысленная ситуация. С одной стороны, для заключения договора необходимо наличие двух сторон и подписывать договор с самим собой недопустимо.

Вы можете воспользоваться готовым пакетом документов в качестве образца, выбрав подходящий пакет из магазина готовых документов СДЕЛАЙ САМ!

Руководитель организации (директор, генеральный директор) может быть назначен единственным способом — решением общего собрания собственников предприятия. Эта процедура регулируется п. 2 ст. 33, п. 1 ст. 40 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ.

Перед принятием решения о создании ООО следует:

• организовать собрание учредителей;
• принять и запротоколировать решение о создании предприятия;
• выбрать имя создаваемой компании;
• согласовать наименование ООО с налоговыми органами для удостоверения, что данное имя не используется другими субъектами предпринимательской деятельности;
• произвести выбор системы налогообложения.

При использовании в документации ссылок на факт аренды необходимо предоставить дополнительную документацию в виде гарантийного письма.

В документе, обосновывающем принятие на работу сотрудника, обязательно должна присутствовать информация о процентном соотношении владения участниками имуществом компании.

Многие не делают одного важного шага. Перед приемом на работу директора необходимо убедиться, что претендент не является управленцем-аутсайдером. Дело в том, что некоторые граждане имеют ограничения на работу в определенных должностях по решению суда.

Законом РФ «Об ООО» от 02.08.1998 с изм. и доп. (актуально в 2019 году) предусмотрены обязательные разделы документа.

Решение единственного участника о смене директора

Когда решение о прекращении полномочий бывшего руководителя утверждено собственником, нужно переходить к изданию приказа об увольнении директора.

Требования решения о назначении генерального директора прописаны в п. 4 ст. 182.1 ГК РФ. В документе должна содержаться следующая информация:

• место, время и дата составления;
• полное наименование общества;
• информация об участниках собрания;
• данные о результатах ания;
• информация о назначаемом директоре.

Процедура этих назначений регламентирована специальными нормами законодательства, и юридические лица обязаны их исполнять. В Уставе любого общества с ограниченной ответственностью содержится раздел, посвященный единоличному исполнительному органу.

Исключение составляют 2 случая:

• в обществе единственный участник;
• компетенция по принятию решения о назначении руководителя предоставлена совету директоров.

Образец решения учредителей о назначении генерального директора ООО

Принятие любого важного решения должно быть реализовано на общем собрании, итогом которого является принятие решения. Его необходимо оформить в виде протокола, содержащего информацию:

• дата проведения общего собрания;
• регистрационный номер;
• участники собрания, с указанием внесённой доли в уставный фонд;
• повестка дня;
• итоги ания;
• принятое решение;
• подписи всех участников собрания.

Допустимы разные комбинации: юридические и физические лица, только юридические лица. Когда среди учредителей ООО есть юридическое лицо, то стандартный список необходимых документов дополняется следующими бумагами.

Согласно действующему законодательству, в обществе с ограниченной ответственностью обязательно должен быть исполнительный орган, который осуществляет текущее руководство деятельностью. На практике чаще всего это люди, занимающие должности директора, генерального директора, президента и т.д.

ВАЖНО! Кроме решения участников или единственного учредителя общества о назначении руководителя и трудового договора оформляется приказ о приеме на работу директора. Эти документы должны быть от одной даты. Данные о руководителе обязательно вносятся в Единый государственный реестр юридических лиц.

Наличие дисквалификации станет серьезным препятствием к назначению, так как вопросы налоговиков в таком случае гарантированы.

В-третьих, предоставить документы в регистрирующий орган для государственной регистрации внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ).
Для смены генерального директора общества с ограниченной ответственностью требуется соблюдение процедуры, предусмотренной Федеральным законом 129-ФЗ от 8 августа 2001 года “О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей”.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Похожие записи:

Решение учредителя о прекращении полномочий директора (образец 2022)

Учредитель общества решил досрочно уволить генерального директора. Теперь все нужно правильно оформить. Перед расторжением трудового договора следует составить решение учредителя о прекращении полномочий директора. Предлагаем вниманию читателей образец 2022.

Уволить директора может только собственник

Кто принимает сотрудника на работу, тот может его и уволить. В случае с генеральным директором это правило действует неукоснительно. Прием на работу руководителя организации – это прерогатива собственника имущества. Также и вопрос об увольнении директора находится в компетенции учредителей.

Назначение на должность генерального директора относится к полномочиям собственников имущества предприятия. Если у организации единственный учредитель, то назначение на должность оформляется его решением о назначении генерального директора.
Если собственников несколько, то составляется протокол.

Итак, чтобы расторгнуть трудовой договор с руководителем предприятия, нужно решение собственника имущества организации. В обществах с ограниченной ответственностью такое решение оформляется (подп. 4 п. 2 ст. 33 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ):

• решением, если у общества один собственник;
• протоколом общего собрания участников, если собственников несколько.

В акционерных обществах решение о смене директора принимает общее собрание акционеров или совет директоров (п. 3 ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 №208-ФЗ).

Специально для читателей портала наши эксперты подготовили заполненный образец решения учредителя о досрочном прекращении полномочий директора.

РЕШЕНИЕ № 5 единственного участника общества с ограниченной ответственностью «ДВ-рыба» г. Москва                22.06.2018 В соответствии с уставом ООО «ДВ-рыба» единственный учредитель общества Силуанов Юрий Петрович РЕШИЛ: Досрочно прекратить полномочия генерального директора общества С.И. Пикалева (паспорт серии 45 09 № 123456 выдан ОВД «Митино» г. Москвы, код подразделения 772-123, 12 января 2004 года), проживающего по адресу: г. Москва, ул. Дубравная, д. 49, кв. 87. Выплатить компенсацию за досрочное расторжение трудового договора в размере трехкратного среднего месячного заработка. Единственный учредитель ООО «ДВ-рыба»____________Ю.П. Силуанов

Также вы можете скачать заполненный пример решения о прекращении полномочий директора.

После утверждения решения нужно издать приказ

Когда решение о прекращении полномочий бывшего руководителя утверждено собственником, нужно переходить к изданию приказа об увольнении директора. На практике большинство организаций используют унифицированную форму №Т-8, утвержденную постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 №1. Однако не возбраняется использовать разработанную самостоятельно форму приказа об увольнении. Главное, чтобы в ней были предусмотрены все необходимые реквизиты.

На основании приказа в трудовой книжке бывшего директора нужно сделать запись об увольнении.

Образец решение единственного учредителя о назначении себя директором — Назрановский аграрный техникум

Приказ о назначении директора образец может быть издан как в отношении человека с числа учредителей, так и специалиста берет на себя единственный. Образец решения единственного учредителя о назначении директора. Решение единственного участника общества с ограниченной ответственностью о назначении себя на должность. Единственный участник Общества с ограниченной ответственностью для физ. Образец приказа о назначении директора. После того как общее собрание или единственный учредитель ООО назначает сам себя. Учредитель вправе назначить себя в качестве. Решение единственного участника о назначении директора. Решение о назначении генерального директора ООО образец. В последнем случае документ именуется решением единственного участника о назначении директора. Приказ о назначении директора образец может быть издан как в отношении человека с числа учредителей, так. Бланк Решения единственного участника ООО о назначении на должность директора генерального директора. Подскажите пожалуйста примерную форму Решения единственного учредителя о назначении ген. Образец решения учредителей о назначении директора вы не найдете в числе законодательно утвержденных. Решение двух учредителей о назначении директора должно быть принято до госрегистрации. Ниже расположен типовой бланк и образец решения учредителя о назначении директора, вариант которого можно скачать бесплатно. РЕШЕНИЕ N единственного участника Общества с ограниченной ответственностью Компания г. На основании устава и решения единственного учредителя от 23. В решении о создании ООО после размышлений о том каким образом самого себя назначить директором, единственный учредитель. Решение единственного учредителя образец.Решение двух учредителей о назначении директора образец. РЕШЕНИЕ ЕДИНСТВЕННОГО УЧРЕДИТЕЛЯ ТОО. ООО если учредитель он. Решение единственного участника ООО о назначении себя на должность директора.паспортные данные. Решение учредителя о назначении себя директором образец. Удивительно большая справочная база по кадровому делопроизводству. Москва 25 марта 2010 г. Для обществ с ограниченной ответственностью с единственным учредителем также необходим документ. Образец решения учредителей о назначении генерального директора ООО. Выкладываю образец который использовал в своей организации. Я рекомендую ответственным делать самого учредителя. Каким образом оформить его решение если он является физлицом, или Куролес. На основании Решения об учреждении 1 от 00 месяц 2010 года Общества. Решение единственного учредителя о назначении директора образец. Назначить себя директором ООО Ромашка в качестве примера оформления решений. Единственный участник и генерльный директор в одном лице в российском. Вам образец решения единственного учредителя. Приказ о назначении директора? Образец приказа о назначении ген. ОБРАЗЕЦ РЕШЕНИЯ ЕДИНСТВЕННОГО УЧРЕДИТЕЛЯ О НАЗНАЧЕНИИ СЕБЯ ДИРЕКТОРОМ. Решение учредителя о назначении себя директором. Требования к содержанию решения единственного учредителя ООО Назначить генеральным. Сервис подготовки решения единственного учредителя в комплекте со всеми документами, необходимыми для регистрации ООО. В соответствии с уставом ООО Каскад единственный участник Общества Владимир Сергеевич Кондрашев паспорт серии. Образец решения об учреждении общества. Решение единственного учредителя о регистрации ТОО. Образец решения единственного учредителя о назначении генерального директора. Для удобства достаточно посмотреть образец решения единственного участника ООО о назначении директора. Конечно решение единственного учредителя должно включать в себя пункт о назначении директора. Приказ единственного учредителя о назначении генерального директора ООО, образец. Решение учредителя 1 о создании ООО и назначении директора образец. Решения о создании ТОО. Директор это единственный представитель компании, действующий без доверенности, подписывающий. Не могли бы скинуть образец решения о назначении себя

Назначить на должность Директора, а также ответственного работника по расчетам с бюджетом, с. Образец Протокола Единственного Учредителя О Назначении Директора.

Протокол о назначении директора. Протокол собрания учредителей ооо о назначении директора образец

Как оформляется решение (протокол собрания) учредителей о назначении директора?

Арт. 40 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, устанавливает правило, согласно которому единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор, президент и т.п.) организации избирается исключительно общее собрание участников.

Исключение составляют 2 случая:

• единственный участник общества;
№
• полномочия по принятию решения о назначении управляющего возложены на совет директоров.

По результатам собрания составляется протокол, в котором отражаются его итоги. Именно этот документ необходимо предоставить в ФНС для внесения данных о новом директоре в ЕГРЮЛ.

ДЛЯ СПРАВКИ! Директором может быть назначен один из участников общества или другое физическое лицо.

Требования к содержанию решения о назначении генерального директора прописаны в п. 4 ст. 182.1 ГК РФ. Документ должен содержать следующую информацию:

• место, время и дата составления;
• полное наименование компании;
• информация об участниках собрания;
• данные об итогах голосования;
• сведения о назначенном директоре.

После принятия решения с директором заключается трудовой договор, который оформляется на новое место в соответствии с требованиями ТК РФ.Директору также должна выплачиваться заработная плата, хотя он может получать дивиденды как участник (если он есть).

ДЛЯ СПРАВКИ! Для подачи сведений в ФНС о смене директора необходимо составить заявление по форме Р14001, которое должно быть удостоверено нотариально (фактически подпись нового руководителя заверяется , так как он его уже поставит в ФНС). Решение учредителей не нуждается в отдельном удостоверении.

Образец решения учредителей о назначении директора можно скачать по ссылке ниже:

Не знаете своих прав?

Не всегда есть потребность в участниках общего собрания. При наличии в обществе только одного учредителя он вправе назначить директором другое лицо или себя единолично (ст. 39 ФЗ № 14). Для этого ему необходимо оформить в письменной форме решение о назначении директора, в котором будут указаны сведения о возложении обязанностей на конкретное лицо.

Законодатель не утверждает образец документа, но в нем должна присутствовать следующая информация:

• дата и место составления;
• сведения об учредителе;
• указание на его индивидуальность;
• название компании;
• сведения о владении 100% долей в уставном капитале;
• решение о назначении конкретного лица директором;
Подпись
• и ее расшифровка.

Образец решения единственного учредителя о назначении директора можно скачать по ссылке ниже:

Несмотря на то, что единственный учредитель общества назначает себя его директором, в соответствии с требованиями трудового законодательства он обязан заключить с собой трудовой договор и выплачивать себе заработную плату (даже с учетом того, что он получает дивиденды). В противном случае он будет нести ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ.

Таким образом, решение о назначении директора может быть принято как общим собранием ООО, так и единолично (если ООО является единственным участником). Документ составляется в письменной форме и подписывается всеми участниками собрания или учредителем.

Генеральный директор общества с ограниченной ответственностью (также может именоваться директором, президентом и т.п.) является единоличным исполнительным органом общества, который (пункты 1, 3 статьи 40 Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ):

• действует от имени общества без доверенности, в т.ч.представляет его интересы и заключает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества;
• издает приказы о назначении работников компании, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет другие полномочия.

Директор ООО избирается общим собранием участников общества.

Принятие решения собранием участников ООО оформляется письменным протоколом (п. 3 ст. 181.2 ГК РФ).

Как составить протокол о смене генерального директора (образец 2018 г.) расскажем в нашей консультации.

Протокол о смене директора ООО

Решение 2-х и более участников ООО оформляется протоколом. Если в обществе только один участник, то решение о смене директора ООО будет именоваться «решением единственного участника», а не протоколом.

Напомним, что решение собрания участников будет считаться принятым, если за него проголосовало большинство участников собрания и при этом в собрании приняло участие не менее 50% от общего числа участников ООО ( пункт 1 статьи 181.2 ГК РФ). При этом решение собрания может быть принято как очным, так и заочным голосованием.

Протокол об итогах очного голосования должен содержать (п. 4 ст. 181.2 ГК РФ):

• дату, время и место проведения заседания;
• сведения о лицах, принявших участие в собрании;
• результаты голосования по каждому вопросу повестки дня;
• сведения о лицах, осуществлявших подсчет голосов;
• сведения о лицах, голосовавших против решения собрания и потребовавших зафиксировать это в протоколе.

Протокол о смене директора, как и все другие протоколы общих собраний участников общества, оформляется в книгу протоколов. Он должен быть предоставлен в любое время любому члену общества для ознакомления (

Протокол о смене директора ООО – образец 2019

Протокол о смене директора составляется по результатам общего собрания общества. Во избежание риска оспаривания решения о замене директора в будущем общее собрание должно проводиться в строгом соответствии с законодательством.В первую очередь – положения Закона, а также устава ООО.

Внимание! Если вопросы проведения собрания не урегулированы всеми актами, которые мы указали выше, то порядок его проведения должен быть определен непосредственно в решении собрания (п. 1 ст. 37 Закона).

Если на собрании происходит смена директора, повестка дня собрания обычно включает два взаимосвязанных вопроса. Первый — о прекращении полномочий прежнего гендиректора, второй — об избрании нового.

При принятии решений по данным вопросам необходимо точно определить кворум для их принятия. Закон гласит, что собрание принимает такие решения большинством голосов от общего числа голосов участников. Однако перед собранием нужно проверить требования устава и убедиться, что в нем не указано иное, то есть большее количество голосов (п. 8 ст. 37 Закона).

Если иной способ не указан в уставе, то принятое решение, а также состав участников, присутствовавших при его принятии, должны быть нотариально удостоверены (пункт 3 статьи 67.1 ГК РФ).

Протокол о смене директора является одним из вариантов удостоверения полномочий директора. Далее рассмотрим еще 2 распространенных вида протоколов: о назначении директора и о продлении полномочий директора

Протокол о назначении (избрании) директора

Внимание! Обычно протокол общего собрания учредителей ООО включает в повестку дня, наряду с вопросом о создании общества, вопрос об избрании и назначении руководителя общества (п. 2 ст. 11 Федерального закона «Об Общества с ограниченной ответственностью» от 08. 02.1998 № 14-ФЗ). Возможно составление протокола о назначении генерального директора ООО (образец 2018 – 2019) в виде отдельного документа – например, на внеочередном общем собрании.

Блок протоколов по данному вопросу содержит слово «избрать», наименование должности, фамилию, имя, отчество утвержденного кандидата. Рекомендуется указать его паспортные данные, место регистрации, дату рождения.

Продление полномочий генерального директора

Законодательством не предусмотрен порядок продления полномочий руководителя, поскольку единоличный исполнительный орган ООО может быть избран на определенный срок в соответствии с уставом общества (п.14-ФЗ). Даже если руководителем останется то же лицо, необходимо оформить его избрание на эту должность на новый срок, т.к. ст. 58 ТК РФ неприменим к институту приобретения полномочий первым лицом организации (Апелляционное определение Мосгорсуда от 12.08.2015 по делу N 33-28481/2015).

Внимание! Протоколами о продлении полномочий часто признаются решения о назначении руководителя на новый срок (например, решение АС Ярославской области от 21. 05.2014 по делу №А82-12832/2013). Соответственно, более важен сам факт волеизъявления лиц, имеющих право назначать директора, а не используемые в нем формулировки (продление полномочий, назначение и т.п.).

Итак, протокол о смене директора составляется по результатам общего собрания участников ООО, когда в обществе несколько участников. Решение принимается большинством голосов, если уставом ООО не установлено большее количество голосов.

№

О порядке, размере, способах и сроках формирования имущества Общества. 6. Об утверждении Устава Общества. О заключении договора об учреждении Общества и об определении порядка совместной деятельности учредителей по созданию Общества. 7. Об избрании Генерального директора Общества. 8. Об утверждении проекта трудового договора (контракта) с Генеральным директором Общества. 9. Об утверждении денежной оценки, вносимой в уставный капитал обществ безналичных вкладов.10. Об избрании Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества. 11. Об избрании членов Совета директоров Общества. 12. О назначении лица, ответственного за осуществление государственной регистрации Общества. 13. О выборе способа подтверждения решения общим собранием учредителей и составе учредителей, присутствовавших при его принятии. ПРИНЯТЫ РЕШЕНИЯ: 1.

Протокол собрания учредителей ооо о назначении директора образец

Форма заявления 11001 Нотариальное удостоверение не требуется, если все учредители приходят подать заявление одновременно.Если ООО регистрируется по доверенности или с помощью нотариальной конторы, то заявление придется нотариально заверить.

В противном случае учредители заполняют каждую из своих форм “Лист Н” (можно заполнить с помощью бесплатных онлайн-серверов, они минимизируют ошибки при заполнении). Решение учредителя общества Подается, если ООО регистрируется единственным учредителем.

Нотариальное заверение документа не требуется. Проведение собрания и составление протокола Протоколы всех собраний общества подшиваются в одну папку. Не исключено, что участникам общества потребуются выписки из этих документов (выписки заверяются генеральным директором).
Нотариальное заверение протокола собрания не требуется в следующих случаях:

• документ подписывают все участники ООО.

Образец решения учредителей о назначении директора

• 1.10 Чем отличается учредитель ООО от его участника

• 2 Протокол собрания: правила оформления

• 2.1 Таблица: кто должен составить и подписать протокол
• 2.2 Нужна ли печать на протоколе
• 2.3 Заочное голосование по внесению сведений в протокол
• 2.4 Разделы протокола собрания
• 2.5 Оформление протокола собрания учредителей ООО

• 3 Регистрация решения единственного учредителя ООО

• 3.1 Какие пункты содержит решение учредителя?

• 4 Решение о назначении Генерального директора

• 4.1 Учредитель один – готовим решение
• 4. 2 Группа учредителей – составление протокола общего собрания

Регистрация ООО: список документов Для учреждения компании в налоговую инспекцию документы предоставляются согласно нижеприведенному списку.

Составляем решение о назначении генерального директора (образец 2018)

Важно

Протокол такого собрания или решение о назначении выделенного из него директора является основным документом, свидетельствующим о полномочиях руководителя.Управляющим может быть как один из учредителей, так и любой сотрудник.

Процедура утверждения кандидата всегда одинакова. Протокол составляется в произвольной форме, обязательно с указанием даты. Он должен содержать регистрационные данные о предприятии, сведения об учредителях и их долях в уставном капитале.
Наименование должности руководителя (директора, генерального директора) в решении должно совпадать с тем, что указано в уставе предприятия.В протокол должны быть включены паспортные данные избранного руководителя.

Срок полномочий указывать не нужно, так как они есть в уставе общества. В случае переизбрания директора в связи с истечением срока полномочий или досрочно необходимо также созвать общее собрание учредителей.

Регистрация ООО: основные этапы и необходимые документы

В случае, когда собственник один и он назначает себя на должность директора, возникает неоднозначная ситуация.С одной стороны, для заключения договора необходимо присутствие двух сторон и недопустимо подписывать договор с самим собой.

С другой стороны, никто не лишает руководителя права заключить договор с обществом, даже если он является единственным учредителем и принимает на себя обязанности директора. Важно понимать, что такой договор подписывается одним лицом, которое выступает в роли учредителя и в роли работника одновременно.
ВАЖНО! Помимо решения участников или единственного учредителя общества о назначении руководителя и трудового договора составляется приказ о приеме на работу директора. Эти документы должны быть от одной даты. Сведения о руководителе должны быть внесены в ЕГРЮЛ.

Протокол собрания учредителей (образец)

Общество (председатель собрания) ФИО Избрать ФИО Секретаря собрания. Итог голосования: «ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет. 2. Избрать счетную комиссию общего собрания учредителей Общества, осуществляющую подсчет голосов, в составе: Рядинская Нелли Николаевна, Пугачук Павел Николаевич.

Внимание

Результат голосования: «ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет. 4. Утвердить следующий порядок, размер, способ и условия формирования имущества Общества: – сформировать уставный капитал Общества в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей, разделенный на доли участников компания; – уставный капитал Общества оплачен участниками (учредителями) Общества не позднее четырех месяцев со дня государственной регистрации Общества.

Образец протокола №1 общего собрания учредителей в 2018 году

Решает все организационные вопросы, связанные с регистрацией организации. С момента государственной регистрации ООО все учредители называются участниками общества.

В ООО могут вступить новые участники. Это бывает в таких случаях:

• личный вклад в уставный капитал ООО;
• покупка, дарение, наследование доли.

Есть изменения в составе участников – это повод для внесения изменений в Устав.Требуется один участник. Протокол собрания: правила оформления Страницы протокола сшиваются, председатель собрания расписывается в месте сшивания.

Выдано 2 экз. протокола. Срок годности – весь период существования ООО. Поэтому к их учету и регистрации предъявляются следующие требования:

• Текст печатается только на одной стороне листа.
• Обязательная нумерация протоколов. Номера протоколов записываются следующим образом: 01, 02 – 09, 10 и т.д.

Определение порядка совместной деятельности учредителей по созданию Общества и осуществления государственной регистрации Общества. 11. Оплата государственной пошлины за государственную регистрацию Общества. 12. Утверждение эскиза печати Общества с назначением лица, ответственного за изготовление и хранение печати. РЕШИЛИ 1. По первому вопросу повестки дня – Избрать Иванова Ивана Ивановича (далее – Председатель) председательствующим на общем собрании учредителей Общества, а Петрова Петра Петровича (далее – Секретарь) – секретарем Генерального собрание учредителей Общества.Ответственность за подсчет голосов возложить на секретаря Общего собрания – Петрова Петра Петровича. Итоги голосования: «За» – единогласно «Против» – нет «Воздержался» – нет Решение принято единогласно. 2. По второму вопросу повестки дня – Учредить общество с ограниченной ответственностью “Ромашка”.
Учредительный договор включает следующие пункты:

• общая сумма уставного капитала ООО;
• размер и расчетная стоимость вклада каждого участника;
• условия оплаты акций каждого из их участников (порядок, сроки).

Сам договор нотариально заверять не нужно. В случае выхода участников из ООО потребуется нотариально заверенная копия учредительного договора о создании ООО. Вместе с копией выходящему из ООО участнику потребуется выписка из ЕГРЮЛ. Он содержит данные о размере и стоимости той или иной доли.

Образец устава ООО в соответствии с Законом Российской Федерации “Об ООО” от 02.08.1998 с изменениями.и добавить. (актуально на 2017 год) предусмотрены обязательные разделы документа. Если общее собрание учредителей в протоколе подтвердит подлинность устава создаваемого ООО, то нотариальное удостоверение необязательно.

С согласия всех собственников можно пройти процедуру заверения документа у нотариуса.

Протокол собрания учредителей о назначении директора 2014

Регистрация решения учредителя ООО.Решение о назначении генерального директора. Решение о назначении руководителя принимают учредители ООО. Однако есть существенная разница в регистрации: учредитель один – принимается решение, группа учредителей – составляется протокол собрания. Учредитель один – готовим решение. Учредитель может самостоятельно исполнять обязанности генерального директора, что указано в решении. Сведения о назначенном на должность генеральном директоре ООО представляются в налоговую службу для внесения сведений в ЕГРЮЛ (ФЗ 129 ст.5, актуально в 2016 году).

Образец решения единственного учредителя о назначении генерального директора ООО Группа учредителей – составляем протокол общего собрания В протоколе общего собрания учредителей принимается решение о назначении генеральный директор ООО. Назначенный генеральный директор может быть одним из учредителей ООО.

Решение учредителя о назначении директора – Образец данного документа требуется учредителям любой организации, в которую необходимо принять на работу директора.Законодатель не утверждает форму документа, но устанавливает требования к его составлению. Подробнее о порядке принятия решения одним или несколькими учредителями организации о назначении директора мы расскажем в статье. Как оформляется решение (протокол собрания) учредителей о назначении директора? Порядок принятия решения единственным учредителем о назначении генерального директора Как оформляется решение (протокол собрания) учредителей о назначении директора? Изобразительное искусство. 40 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, устанавливает правило, согласно которому единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор, президент и т.п.)

Протокол составлен с учетом требований, изложенных в статье 181.2. Гражданского кодекса Российской Федерации, пункт 3), пункт 3 статьи 67.1 Гражданского кодекса Российской Федерации и статьи 11 Федерального закона «Об ООО». Протокол общего собрания учредителей ООО может подготовьтесь в сервисе ТурбоДок.

Протокол № 1 Общего собрания учредителей Общества с ограниченной ответственностью “” (учредителями ООО являются юридические или физические лица) Дата проведения собрания: “” 20 Место проведения:. Время начала/окончания собрания: 10:00/11:00. Учредители Общества с ограниченной ответственностью “” (далее – Общество): – фирменное наименование юридического лица, в лице руководителя, Ф.И.О., действующего на основании Устава; учредитель физическое лицо… ПОВЕСТКА ДНЯ: 1. Об избрании председательствующего и секретаря собрания.

2. Об избрании счетной комиссии собрания, проводящего подсчет голосов. 3. Об учреждении Общества. 4.

Протокол составлен с учетом требований, установленных в п.п. 3), пункт 3 статьи 67.1 Гражданского кодекса Российской Федерации и

Протокол общего собрания учредителей ООО можно оформить в сервисе

Протокол № 1
Общее собрание учредителей
Общество с ограниченной ответственностью «_______________________»
(учредителями ООО являются юридические или физические лица )

Дата проведения собрания: «__» __________ 20__ года
Место проведения собрания: ____________________________.
Время начала/окончания собрания: 10:00/11:00.
Присутствовали учредители Общества с ограниченной ответственностью ______________ (далее – Общество):
– Фирменное наименование юридического лица, в лице руководителя, Ф.И.О., действующего на основании Устава;
– ПОЛНОЕ ИМЯ. учредитель физического лица.

ПОВЕСТКА ДНЯ:

1. Об избрании председательствующего и секретаря собрания.

2. Об избрании счетной комиссии собрания, проводящего подсчет голосов.

3. Об учреждении Общества.

4. О порядке, размере, способах и сроках формирования имущества Общества.

6. Об утверждении Устава Общества. О заключении договора о создании Общества и об определении порядка совместной деятельности учредителей по созданию Общества.

7. Об избрании Генерального директора Общества.

8. Об утверждении проекта трудового договора (контракта) с Генеральным директором Общества.

9. Об утверждении денежной оценки неденежных вкладов, вносимых в уставный капитал Общества.

10 … Об избрании Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества.

11 … Избрание членов Совета директоров Общества.

12 … О назначении лица, ответственного за осуществление государственной регистрации Общества.

13 . О выборе способа подтверждения решения общим собранием учредителей и составе учредителей, присутствовавших при его принятии и.

ПРИНЯТЫ РЕШЕНИЯ:

1. Избрать фамилию председателя учредительного собрания Общества (председатель собрания). Избрать ФИО Секретаря собрания.
Результат голосования:

2. Избрать счетную комиссию общего собрания учредителей Общества, осуществляющую подсчет голосов, в составе: Рядинская Нелли Николаевна, Пугачук Павел Николаевич.

3. Учредить (создать) Общество с ограниченной ответственностью “______________”.

4. Утвердить следующие порядок, размер, способ и условия формирования имущества Общества:

Образовать уставный капитал Общества в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей, разделенный на доли участников Общества;

Уставный капитал Общества вносится участниками (учредителями) Общества не позднее четырех месяцев со дня государственной регистрации Общества. Цена выплаты соответствует номинальной стоимости акции.

5. Утвердить Устав Общества.
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

6. Заключить договор о создании Общества и определить следующий порядок совместной деятельности учредителей по созданию Общества:

Не позднее 1 (одного) месяца со дня подписания протокола № 1 общего собрания учредителей о создании Общества нотариально удостоверить подлинность подписи на бланке заявления о государственной регистрации юридического лица при создании формы №Р11001;

Оплатить взнос в уставный капитал Общества в порядке и на условиях договора об учреждении Общества.

7. Избрать Генеральным директором Общества полное имя. (паспорт гражданина Российской Федерации: 00 00 000 000, выдан _____________________ ________________________ 00.00.2000 г., код подразделения: 000-000, адрес регистрации: 000000, ________, ул. _____________, д.__, кв.____).
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

8. Утвердить проект трудового договора (контракта) с Генеральным директором Общества. Подписание трудового договора (контракта) с Генеральным директором Общества закрепляется за полным именем и фамилией. основатель.
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

9. Утвердить денежную оценку неденежных вкладов (имущества), внесенных учредителями Общества в размере ___________ (____________) рублей, а именно: ____________, ___ штук, стоимостью __ рублей.Отчет об оценке имущества, внесенного учредителями Общества, подготовлен независимым оценщиком (оценочной компанией) _____________________________ от _________ 2014 года
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

10. Вариант 1: Избрать аудитором Общества полное наименование Общества.
Вариант 2: Избрать в состав Ревизионной комиссии Общества: ФИО, ФИО, ФИО.
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

11. Избрать членов Совета директоров Общества: Ф.И.О., Ф.И.О., Ф.И.О.
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

12. Определить имя учредителя в качестве лица, ответственного за государственную регистрацию Общества.
Итоги голосования:
«ЗА» – единогласно; “ПРОТИВ” – нет; “ВОЗДЕРЖАЛСЯ” – нет.

13. Определить в качестве способа подтверждения принятия решения общим собранием учредителей и составом учредителей, присутствовавшим при его принятии, – подписание протокола всеми учредителями Общества.Решения, принимаемые учредителями Общества, являются добровольными, с требованиями действующего законодательства учредители ознакомлены. Настоящий протокол общего собрания учредителей в соответствии с пп. 3), п. 3 ст. 67.1 ГК РФ, нотариальным удостоверением не удостоверяется.

Иных вопросов повестки дня общего собрания учредителей нет. Встреча закрыта.

Председатель собрания
ФИО. ______________

Секретарь собрания
ФИО.______________

С протоколом ознакомлены учредители Общества:

Должность
Бренд YL
ФИО. начальник ______________

ФИО. учредитель ФЛ ______________

Внимание! Избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии ООО необходимо только в том случае, если уставом ООО предусмотрены положения о Совете директоров и Ревизионной комиссии (Ревизоре). Членами Ревизионной комиссии (ревизором) Общества не могут быть члены Совета директоров Общества, лица, осуществляющие функции единоличного исполнительного органа Общества, и члены коллегиального исполнительного органа Общества.

Назначение и снятие с должности директоров компании

Акционеры компании всегда могут сместить директора в соответствии с официальной процедурой, установленной законом. Как правило, это предполагает принятие акционерами обычной резолюции, дающей согласие на отстранение от должности директора (т.е. большинство акционеров соглашаются на отстранение). LOA или соглашение об обслуживании могут дать директору права, если это произойдет, но не может предотвратить его отстранение.

Часто статьи, LOA или соглашение об оказании услуг могут предоставить более простой способ, чем решение акционера об увольнении директора.Важно проверить, что говорится в этих документах об увольнении директора.

Когда исполнительный директор отстранен от должности, он может иметь законные права в качестве наемного работника, такие как несправедливое увольнение или дискриминация.

Если компания соглашается заплатить директору в связи с его отстранением от должности, то платеж может потребовать одобрения акционеров.

Выход на пенсию по ротации

Устав компании часто требует, чтобы директора уходили в отставку в порядке ротации, при этом одна треть из них должна уйти в отставку на общем собрании компании и может оставаться в должности только в случае повторного назначения акционерами.

Дисквалификация

Физические лица могут быть лишены права занимать должность директора на срок до 15 лет, если они не выполняют свои юридические обязанности или становятся банкротами. Для получения дополнительной информации прочитайте Дисквалификацию директоров компаний.

Требования к уведомлению об удалении

Об увольнении директора необходимо уведомить Регистрационную палату — как и в случае назначения директора, либо Регистрационную палату в Кардиффе, либо Регистрационную палату в Эдинбурге, в зависимости от того, где зарегистрирована рассматриваемая компания. Это необходимо сделать в течение 14 дней после удаления . Уставом общества могут быть установлены дополнительные требования об освобождении от должности директора.

Дополнительные формальности применяются к публичным или зарегистрированным на бирже компаниям.

Удаление директоров из офиса может быть сложной задачей. Если у вас есть сомнения, попросите юриста проверить, все ли вы делаете правильно.

Независимый директор – определение, листинговые требования, плюсы и минусы

Кто такой независимый директор?

Независимый директор в сфере корпоративного управления относится к члену совета директоров. Совет директоровСовет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров.Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. который не имеет материальных отношений с компанией и не является частью ее руководящего состава и не участвует в повседневной деятельности компании.

 

 

Резюме:

• Независимый директор является членом совета директоров, который (1) не имеет существенных отношений с обществом, (2) не является частью общества. исполнительная команда, и (3) не участвует в повседневной деятельности компании.
• Для листинга на определенных биржах необходимо количество независимых директоров в совете директоров.
• Существенные отношения — это отношения, которые могут помешать вынесению директором независимого суждения.

 

Независимые директора — требование о листинге на фондовой бирже

В зависимости от фондовой биржи существуют требования к количеству независимых директоров, которые должны входить в совет.Например, Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE)Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE)Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE) является крупнейшей биржей ценных бумаг в мире, на которой размещено 82% акций S&P 500, а также 70 крупнейших требует, чтобы (независимые) директора составляли большинство в совете директоров. По этой причине важно понимать определение независимого директора, чтобы не нарушать какие-либо правила.

Соответствующие определения NYSE и NASDAQ приведены ниже:

NYSE : «Независимый директор» — это лицо, которое совет «утвердительно определяет» не имеет «существенных отношений» с компанией «непосредственно или в качестве партнера, акционера». , или сотрудник организации, которая имеет отношения с компанией.

NASDAQ : «Независимый директор» — это тот, кто не является исполнительным директором или сотрудником компании и, по мнению совета директоров, не имеет отношений, которые «мешали бы осуществлению независимого суждения» при проведении вне обязанностей директора».

 

Хотя NYSE и NASDAQ определяют этот термин немного по-разному, основная идея заключается в том, что независимый директор не должен иметь существенных отношений с компанией, в которую он входит, или иметь материальные отношения со связанной компанией, которая ведет бизнес с компанией. .Существенные отношения — это отношения, которые могут помешать вынесению директором независимого суждения.

 

Потенциальные выгоды от назначения независимых директоров

Желательно, чтобы независимые директора были назначены в совет директоров и играют ключевую роль в надлежащем корпоративном управлении.

Правление, большинство членов которого являются независимыми, лучше подходит для надзора за CEOCEOA. Генеральный директор, сокращение от «Главный исполнительный директор», является лицом самого высокого ранга в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочитайте описание работы, а не совет, состоящий из зависимых директоров. Кроме того, назначение большего числа независимых директоров обычно приводит к большему объему сторонних консультаций и опыта (из-за того, что руководители имеют разный опыт). Поскольку директора по определению не имеют материальных отношений с компанией, они не подвержены неправомерному влиянию со стороны руководства.

 

Возможные недостатки назначения независимых директоров

В дополнение к потенциальным преимуществам необходимо учитывать ряд недостатков.

Одним из примеров является риск информационной асимметрииАсимметричная информацияАсимметричная информация, как следует из этого термина, представляет собой неравную, непропорциональную или однобокую информацию. Обычно он используется в отношении какого-либо типа коммерческой сделки или финансового соглашения, когда одна сторона обладает большей или более подробной информацией, чем другая.поскольку независимые директора, как правило, менее информированы о компании, чем управленческая команда. Хотя директор может быть независимым по определению, это не означает, что директор действует абсолютно независимо — независимые директора могут быть привлечены руководством. Кроме того, они могут не обладать необходимыми навыками и знаниями, чтобы быть эффективным членом совета директоров.

 

Независимость совета директоров для компаний S&P

Как сообщает Wall Street Journal (WSJ), подавляющее большинство членов совета директоров компаний S&P 500 считаются независимыми в соответствии с правилами фондовой биржи.Ниже приводится график, предоставленный WSJ:

 

 

Компании со 100% независимым советом директоров

Три черных круга на графике выше относятся только к компаниям с независимым советом директоров. Три компании — McDonald’s, Kraft Heinz и Transocean.

 

Компании с 50% или менее независимым советом директоров

Компании, в которых половина или менее половины совета директоров состоят из независимых директоров, включают News Corp, Urban Outfitters, Expedia, Essex Property Trust, Kinder Morgan, Brown-Forman , Национальные информационные службы Fidelity, Diamond Offshore Drilling и Cablevision Systems.

 

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™ Стать сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® Сертификация аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® от CFI поможет вам завоевать доверие нужно в вашей финансовой карьере. Зарегистрируйтесь сегодня! Сертификационная программа для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

• Совет консультантовСовет консультантовСовет консультантов — это группа, состоящая из бизнес-профессионалов, которая дает советы о том, как владелец бизнеса может лучше управлять своей компанией. Из-за неформального характера правления этого типа его структура может быть организована таким образом, который владелец сочтет необходимым и наиболее полезным. устанавливается советом директоров при создании компании. Такие подзаконные акты обычно создаются после подачи Устава.В
• Ступенчатый советСтупенчатый советСтупенчатый совет директоров, также известный как классифицированный совет, относится к совету, который состоит из разных классов директоров. В шахматном порядке

Преемственность генерального директора в семейном бизнесе

Выбор следующего генерального директора компании — одно из самых важных решений в жизни организации. В каждой компании очень важно найти подходящего человека; в семейном бизнесе фактор соответствия еще более важен. Успех и устойчивость основного актива и источника дохода семьи, а также важная часть их самобытности в значительной степени зависят от человека, избранного генеральным директором их семейного бизнеса.Неподготовленному наблюдателю выбор следующего генерального директора семейной компании может показаться очевидным и простым: первый вариант — выбрать талантливого сына или дочь нынешнего генерального директора, интересующегося работой бизнеса. Следующий вариант — выбрать талантливого родственника (непрямого потомка) или кого-то, кто работает в компании или со стороны. Но это не такой упрощенный и не предопределенный выбор вариантов, и ни одна семейная компания не может позволить себе ошибку в сегодняшней конкурентной и быстро меняющейся бизнес-среде.Неэффективный генеральный директор или тот, кто не соответствует видению и ценностям владельцев, может отбросить компанию и семью назад, а некоторые компании могут никогда не восстановить или восстановить свой баланс, сосредоточенность и стремление.

При смене исполнительного руководства многое поставлено на карту. Каждый семейный бизнес сегодня должен уделять пристальное и особое внимание выбору следующего генерального директора и процессу преемственности. Это начинается с признания того, что преемственность является динамическим процессом, а не предопределенным решением.Слишком часто бизнес-лидеры рассматривают смену генерального директора как не более чем передачу эстафетной палочки. На самом деле преемственность семейного бизнеса — это настоящая командная работа с планом действий, который разрабатывается и реализуется с течением времени. В нем участвуют оба поколения владельцев и бизнес-лидеров, которые работают вместе, чтобы поддерживать темпы развития компании, и продолжают адаптировать свой план преемственности по мере необходимости — даже близко к финишной черте.

В течение более чем трех десятилетий консультирования и изучения смены генеральных директоров в семейных компаниях мы разработали, реализовали и стали свидетелями различных планов преемственности и перехода, включая некоторые обходные пути.Динамика, цели и график каждой системы семейного бизнеса уникальны. Тем не менее, хорошо организованный и дисциплинированный процесс, неторопливый, непрерывный, принципиальный, честный и прозрачный, — это самый верный способ перехода к правильному генеральному директору. Это стоит того, чтобы владельцы вложили время и тщательно продумали планирование, чтобы убедиться, что выбран соответствующий человек, который поднимет компанию на новые высоты. Не менее важно, чтобы группа собственников, совет директоров и семья были объединены вокруг нового лидера и его/ее мандата.

Контекст, рассмотренный в этой статье
В лучшем случае планирование преемственности происходит задолго до перехода лидера. Щедрая временная рамка в несколько лет позволяет планировать, обсуждать, делать повороты, а также разрабатывать и тестировать кандидатов-преемников. Это также дает ценный период времени для партнерства и наставничества между уходящим и новым лидером, а также для решения вопросов гармонии и баланса во всей команде исполнительного руководства.

Но, конечно, иногда смена руководства должна происходить в неблагоприятных условиях.Это может быть вызвано внезапно, как после ранней смерти или недееспособности нынешнего лидера, или неожиданно, например, при увольнении плохо работающего генерального директора.

В этой статье рассматривается правопреемство при благоприятных обстоятельствах, чтобы обеспечить ориентир. Описанный здесь процесс преемственности типичен для первого поколения, когда бизнес на стадии основателя переходит ко второму поколению, хотя его уроки применимы к более поздним поколениям при аналогичных обстоятельствах.Наши предположения об этих обстоятельствах включают в себя то, что компания:

• Является ли частной собственностью и контролируемой семьей.
• — это среднего размера (как правило, с доходом менее 500 миллионов долларов США в год).
• Имеет средних уровней сложности с точки зрения количества бизнес-единиц, сотрудников, объектов и географических регионов.
• Не ожидается резких изменений пути в стратегическом направлении, лидерстве, собственности или управлении в ближайшие пять лет.

Кроме того, в рекомендациях этой статьи предполагается, что:

• Нынешний генеральный директор компетентен и здоров, что дает достаточно времени для процесса поиска, выбора и интеграции нового генерального директора.
• Старшее поколение имеет право собственности.
• Отношения в семье в основном здоровые, с нормальным и управляемым уровнем соперничества или конфликтов.
• Семья настоятельно предпочитает преемника из семьи, а не генерального директора, не принадлежащего к семье.

Планирование преемственности: неверный путь
Как правило, в ситуации, подобной той, которую мы установили, разговор о преемственности начинается с того, что действующий генеральный директор задает один из следующих двух вопросов:

1. «Кто из моих детей имеет право занять мое место?» или
2. «Как мне разделить роль генерального директора, чтобы двое моих детей могли совместно руководить?»

Начинать здесь неправильно по нескольким причинам.

Во-первых, предполагается, что компания должна быть сохранена, а не продана, что должен задать вопрос каждому уходящему генеральному директору перед тем, как передать бразды правления. На регулярной основе генеральный директор и совет директоров должны оценивать жизненный цикл отрасли, сильные стороны и возможности роста компании, ее рыночную стоимость, а также основные компетенции и цели семьи, чтобы оценить, подходит ли бизнес по-прежнему для нужд компании. семья.

Во-вторых, предполагается, что следующее поколение заинтересовано в лидерстве, способно руководить или с энтузиазмом разделяет роль лидера. Иногда ничего из этого не является реальностью, и это не обсуждалось каким-либо формальным образом с представителями следующего поколения.

В-третьих, он не вовлекает следующее поколение в обсуждение или процесс видения будущего для руководства и владения бизнесом, что может привести к разочарованиям, подозрениям и натянутым отношениям.

Наконец, оба эти вопроса обычно подразумевают, что следующий генеральный директор должен иметь схожие взгляды и стиль руководства или даже быть клоном нынешнего генерального директора. Эти лидеры быстро сосредотачиваются на выбранном кандидате, чтобы заменить их, и компания должна приспосабливаться к кандидату, а не наоборот. В действительности большинство преемников генерального директора должны иметь профиль, отличный от профиля нынешнего лидера: конкурентная среда быстро меняется; компания достигла или приближается к другому этапу роста; и его деловые императивы меняются.

Вместо того, чтобы начинать таким образом, тщательный подход, описанный в этой статье, предлагает динамический набор шагов. Если вы не в состоянии планировать преемственность с таким стратегическим подходом, делегируйте это независимому члену совета директоров.Если у вас нет совета директоров или консультативного совета, назначьте внешнего, беспристрастного и доверенного советника, который будет отстаивать и контролировать процесс преемственности.

• • •

Планирование преемственности: лучший способ
Во-первых, концепция общей картины заключается в том, что семья должна прояснить, что они пытаются передать следующему поколению или поддерживать его. Обычно это основной операционный бизнес, но часто бывает и больше, например, другие операционные предприятия, возможно, некоторые инвестиции в недвижимость, коллекции произведений искусства, благотворительная деятельность или другие занятия, связанные с именем и репутацией семьи. Совокупность финансовых интересов и значимой деятельности семьи называется семейным предприятием.

При рассмотрении в целом легко увидеть, что требуется команда людей на разных руководящих должностях, чтобы сделать семью успешной для следующего поколения или более. Генеральный директор основного бизнеса является критически важной должностью, поскольку бизнес часто представляет собой наиболее важный источник дохода и сетевых отношений для семьи; но эта руководящая должность не единственная в системе.Если семья желает возобновить предпринимательскую деятельность в новых областях или создать социальные предприятия или благотворительный фонд, могут потребоваться дополнительные типы лидеров. Если портфель недвижимости будет расти, может возникнуть другая потребность в лидерстве. Новые инициативы и начинания открывают новые возможности и требуют различных навыков.

Когда семьи вместе смотрят на общее семейное предприятие и представляют, где оно находится сегодня и где семья хочет видеть его в будущем, члены следующего поколения часто реагируют на процесс видения с облегчением: они могут играть активную роль. участвовать в обдумывании и проектировании будущего семейного предприятия.Они видят множество вариантов, где они могут внести свой вклад в качестве активных ролей, даже если это означает, что некоторые из них не войдут в основной бизнес или не возглавят его.

Когда эта общая картина становится более ясной, становится ясной и будущая роль генерального директора основного бизнеса для многих членов семьи и владельцев. Затем лидер старшего поколения может приступить к стратегическому процессу прогнозирования будущих потребностей компании и набора навыков, необходимых от следующего генерального директора, таким образом, чтобы лучше реагировать на будущие императивы.

Когда начинать процесс преемственности генерального директора и сколько времени это займет
Процесс преемственности в бизнесе начинается раньше, чем можно было бы подумать. Что касается семьи, то заинтересованность следующего поколения в том, чтобы присоединиться к бизнесу или нет, формируется, когда они молоды и слышат разговоры своих родителей или чувствуют влияние жизни компании на их семейную жизнь. Семейный бизнес — источник напряжения или радости? Является ли бизнес выражением творческого порыва семьи, целеустремленности и идентичности или это обязательная деятельность? Укрепляет ли бизнес семейные отношения или создает разногласия?

Поэтому представители старшего поколения должны позаботиться о том, как они представляют бизнес молодым членам семьи, и изображать мир, в котором есть место для совместной работы старшего и младшего поколений.В то же время важно привить подрастающему поколению чувство профессионализма, необходимого для успеха компании. Дети должны знать, что компании нужен лучший лидер, чтобы поддерживать ее здоровый рост. Начните как можно раньше, привлекая молодое поколение как к проблемам, так и к положительным преимуществам семейного бизнеса, включая постоянную потребность бизнеса в совершенствовании людей, продуктов, отношений с клиентами и так далее. Это будет иметь большое значение для прояснения некоторых основ переходного процесса через много лет.

Что касается активного процесса смены генерального директора, то он должен начаться как минимум за три-пять лет до того, как нынешний генеральный директор уйдет в отставку и больше не будет занимать пост генерального директора на постоянной основе. Точное количество времени зависит от многих факторов, таких как:

• Насколько готово следующее поколение к тому, чтобы в конечном итоге перейти на руководящие должности
• Необходимо ли рассматривать кандидатов, не являющихся членами семьи, из-за возраста или отсутствия навыков у членов семьи следующего поколения
• Насколько готово нынешнее поколение уйти с поста генерального директора
• Насколько сложна организация

В менее сложных условиях может быть достаточно нескольких лет; в более крупных и сложных системах часто требуется как минимум от пяти до десяти лет.Но важный принцип, который применяется ко всем семейным предприятиям любого размера и поколения, когда они стремятся сохранить право собственности и лидерство внутри семьи, заключается в следующем: наиболее эффективная передача преемственности происходит , а не , когда старшее поколение готово уйти . , но когда будет готово следующее поколение поведут .

Значение Совета директоров

В большинстве случаев преемственности руководства в бизнесе активная роль совета директоров (или консультативного совета) будет иметь решающее значение для успеха.Это верно в обеих ситуациях, когда (i) член семьи избирается генеральным директором, и (ii) генеральный директор, не являющийся членом семьи, выбирается после эры генерального директора (ов) члена семьи. В первом случае генеральный директор члена семьи должен отчитываться перед одним или несколькими владельцами семьи; это не только затрудняет подотчетность, но и делает замену генерального директора деликатным семейным делом. В последнем случае адаптация к генеральному директору, не входящему в семью (особенно если он выбран извне, а не взращен внутри организации), сопряжен с риском несоответствия: целей, понимания критических потребностей семьи и руководящих ролей, которые необходимо выполнять. играют владельцы семьи, правление и генеральный директор.

Мы считаем, что хорошо структурированный совет (который вначале может быть фидуциарным или консультативным) может значительно повысить вероятность успеха при смене руководства генеральным директором. Привлечение совета директоров к определению желаемого профиля и к последующим этапам выбора кандидата на должность генерального директора сделает процесс более четким и объективным. Кроме того, после того, как кандидат на должность генерального директора выбран, совет директоров будет способствовать адаптации и повысит доверие к оценке деятельности генерального директора, помогая ему/ей определить амбициозные цели и задачи, а также предоставить поддержку и обратную связь с генеральным директором в объективной и конструктивной манере. .И, наконец, если генеральный директор в конечном итоге не работает хорошо и / или не соответствует культурным традициям или целям, совет директоров будет нести ответственность за рекомендации соответствующих изменений. Существенным преимуществом этого процесса является то, что он также заставляет владельцев семей подтверждать, как они и совет директоров будут сотрудничать с генеральным директором и каковы будут границы ролей и обязанностей каждого.

Преемственность — это динамический процесс
При правильном выполнении преемственность — это динамический процесс , а не предопределенное решение. В лучшем случае, если преемник является членом семьи, между старшим и последующими поколениями существует партнерство на несколько лет, иногда на десятилетие и более. Уходящий генеральный директор часто переходит на роль председателя совета директоров, поскольку следующее поколение становится генеральным директором. В этих двух позициях два поколения часто могут сотрудничать в течение многих лет.

В редких случаях старшее поколение придерживается мнения, что следующее поколение должно руководить без надзора старшего поколения, что предполагает четкую и внезапную передачу лидерства в данный момент времени.Но это становится все более и более необычным, особенно на этапе учредителя или контролирующего владельца. За исключением чрезвычайных обстоятельств, мы не советуем этого делать. Существует огромный потенциал выгоды от того, что два поколения используют наборы навыков и взгляды друг друга на мир для принятия более эффективных стратегических решений для компании, если роли каждого человека и распределение принятия решений ясны.

ЭТАП 1: ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВАНИЕ
Процесс преемственности исполнительного руководства ориентирован на долгосрочные потребности бизнеса.Другими словами, переходы преемственности осуществляются в зависимости от того, куда движется бизнес.

Разработайте семейное видение бизнеса
Начните с разработки вашего видения будущего вашего бизнеса, даже изобразив несколько очень разных сценариев того, куда может пойти бизнес. Поймите, где находится ваш бизнес сейчас, насколько важными могут быть некоторые встречные ветры в будущем, а также какие новые возможности для здорового роста могут открыться в вашем основном бизнесе и в некоторых смежных или несвязанных бизнесах.Изменения в вашем бизнесе, вашей отрасли и деловой среде неизбежны; тщательно проанализируйте их и представьте несколько конфигураций и темпов изменений в будущем. Это позволяет отображать различные варианты будущих корпоративных потребностей, в том числе таланты, необходимые в будущей руководящей команде.

Спросите себя:

• Каков потенциал вашего бизнеса, чтобы продолжать расти и быть коммерчески значимым?
• Где ваша промышленность сейчас и куда она движется?
• Кто или что разрушает вашу отрасль и бизнес-модель?
• Как должен развиваться ваш бизнес, чтобы оставаться конкурентоспособным?
• Как вы можете использовать уникальные компетенции и навыки, которыми компания овладела с течением времени, для развития новых возможностей для бизнеса?
• Как меняются вкусы и поведение ваших клиентов?
• Как глобальные мегатенденции (такие как глобализация, технологии и демография) влияют на вашу отрасль, ваш регион и вашу компанию?
• Вы опережаете эти изменения или отстаете от них?
• Достаточно ли возможностей для роста в вашем текущем бизнесе, или вам нужно расшириться в другие направления бизнеса или даже продать свой текущий бизнес?
• Каковы финансовые потребности владельцев от бизнеса? Могут ли доходы и прибыль, полученные бизнесом, соответствовать этим ожиданиям?
• Что нужно вашей компании для процветания и реализации долгосрочного видения семьи в отношении роста и развития компании?
• Что нужно вашей компании для реализации долгосрочного видения и миссии семьи?

Разработка профиля для следующего генерального директора
Учитывая ваш анализ этих важных областей, отточите соответствующие вопросы, связанные с преемственностью генерального директора:

• Учитывая, куда движется наша промышленность и бизнес , каковы потребности руководства компании в ближайшем будущем (2-4 года) ?
• И в долгосрочной перспективе (5+ лет) ?
• Что мы ожидаем от нашего следующего генерального директора?
• Каковы цели следующего генерального директора (как отдельного лица, так и компании)?
• Какие полномочия мы дадим следующему генеральному директору? Сжать затраты? Рост за счет некоторых приобретений? Отказаться от некоторых видов деятельности?

Когда вы зададите себе эти вопросы, начните создавать профиль лидера на основе потребностей компании, независимо от каких-либо отдельных кандидатов.

Разработайте видение роли семьи в бизнесе
Затем разработайте свое видение потенциальной дальнейшей роли семьи в будущем бизнесе.

Это прекрасное время для членов семьи, чтобы обсудить свое будущее вместе. Семья владеет общим активом — бизнесом — или они будут владеть им вместе, как только часть собственности будет приобретена или разделена с членами следующего поколения. И даже если некоторые члены семьи не являются владельцами, они могут получать доход от работы в компании в качестве сотрудников или использовать связи и репутацию, созданные компанией, для своей профессиональной карьеры за пределами компании.Как семья хочет коллективно заботиться об этом активе? Как они хотят его воспитывать? Что они хотят от этого? Или семья считает, что его продажа может быть вариантом, требующим дальнейшего изучения?

Инициируйте важные разговоры о том, как лучше всего использовать семью в бизнесе.

• В каких ролях каждый член семьи принесет наибольшую пользу?
• Где семья коллективно дееспособна, а где не дееспособна?
• Где семья необходима и где она может быть делегирована несемейным?
• Где будут критически необходимы несемейные таланты?

Рассмотрите потенциальных кандидатов
Теперь, взглянув на ваш недавно разработанный профиль генерального директора и ваше понимание возможностей и целей семьи, подумайте, есть ли у кого-либо из членов следующего поколения вашей семьи достаточные навыки и интерес, чтобы соответствовать этому профиля в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Если это так, начните процесс коммуникации с советом директоров, советом консультантов или некоторыми близкими советниками, а также с семьей и кандидатом (ами) в свое время. Если внутри семьи есть один или несколько кандидатов, процесс выяснения ожиданий среди них имеет решающее значение.

Если ни один кандидат не появляется, лучшим решением для сохранения бизнеса может быть делегирование исполнительного руководства не члену семьи, по крайней мере, на определенное количество лет, а семье — стратегическое руководство из совета директоров и свои роли собственников, тесно сотрудничая с новым генеральным директором.В этом случае используется другой процесс для поиска кандидатов на должность генерального директора, не являющегося членом семьи, либо внутри компании, либо извне. В данной статье этот процесс не рассматривается.

Планирование следующего действия старшего поколения
Уходящий генеральный директор должен найти время, чтобы спланировать сценарии своего жизненного пути. Какова ваша самая высокая и лучшая польза в организации после того, как вы покинете должность генерального директора? Если вы перейдете на роль председателя правления, каковы ваши новые полномочия? Что нужно от вас следующему поколению? Каковы ваши личные цели вне бизнеса? Как вы определите свои следующие роли и занятия, чтобы вести приносящую удовлетворение жизнь и быть полезными для семьи? Какие виды ресурсов, включая доход, вам понадобятся для комфортной жизни?

Определите план процесса преемственности
В качестве последнего шага на этом этапе планирования определите план процесса преемственности на следующие три-десять лет, в зависимости от контекста.Разработка этой дорожной карты требует активного руководства со стороны старшего поколения.

Определите, кто возглавит процесс, и привнесите в него некоторую нейтральность:

• Кто поможет сформулировать различные возможные варианты?
• Кто будет способствовать обсуждению?
• Кто будет следить за прогрессом, предвидеть некоторые узлы и предлагать способы их развязывания?
• Какой уровень участия требуется от нынешнего генерального директора, совета директоров или консультантов, владельцев, ключевых менеджеров, семьи и внешних доверенных консультантов?
• Кто будет регулярно предоставлять конструктивную обратную связь всем участникам?

Решите, какими будут основные вехи, и установите расписание. Вероятно, время от времени вы будете пересматривать его, но наличие временной шкалы поможет прояснить этапы и шаги для текущего лидера и кандидата(ов) на пост генерального директора.

Установите критерии готовности преемника к должности генерального директора — это будет ваш барометр на протяжении всего процесса преемственности. Благодаря этому вы будете готовы оценить потребности преемника в развитии и начать готовить его или ее к успеху.

Определите, как и когда вы будете сообщать различным заинтересованным сторонам, чтобы они были проинформированы, вовлечены или проконсультировались.

ЭТАП 2: ВНЕДРЕНИЕ, АДАПТАЦИЯ И ТЕСТИРОВАНИЕ
Этот этап посвящен подготовке преемника следующего поколения к должности генерального директора. Это цикл разработки, тестирования и оценки кандидата. Этот процесс часто занимает от двух до четырех лет (хотя может занять и больше), в зависимости от того, насколько опытен и готов преемник к этой роли, а также от того, работает ли он или она уже в семейном бизнесе.

Если в следующем поколении есть более одного кандидата-преемника, убедитесь, что процесс разработки и оценки кандидатов предельно ясен.Окружите их надлежащими наставниками и коучами, чтобы помочь им получить положительный опыт процесса. Обеспечьте наличие «плана Б» для тех, кто не пройдет отбор: либо предоставьте им ориентацию в карьере, какие-либо другие руководящие роли в семейном предприятии, подходящие для них, либо другие формы помощи в поиске собственного пути к карьере. успешная жизнь.

Провести оценку кандидата
Начните с тщательной оценки кандидата-преемника:

• Наборы навыков (с помощью опытных фасилитаторов и инструментов оценки, обеспечивающих глубокий анализ)
• Лидерские и управленческие способности
• Опыт (включая понимание того, где и как в своей жизни до сих пор они развили осязаемые компетенции и ценный опыт)
• Знание отрасли и компании
• Понимание видения владельцев компании
• Понимание ценностей владельцев и того, чем они глубоко дорожат (иногда наши предположения могут быть ошибочными, поскольку мы видели владельца-основателя дома, а не в рабочей среде)
• Возможность сотрудничать с действующим генеральным директором, управленческой командой, советом директоров или консультантами, владельцами и семьей
• Его или ее личное видение долгосрочного видения и стратегии компании
• Характер, личность и личные ценности
• Способность служить правильным представителем семьи внутри компании и представителем компании и семьи за ее пределами
• Любые другие параметры, важные для семьи и компании.

Нередко в это время проводится психологическая оценка кандидата-преемника, чтобы обеспечить более глубокое понимание и уверенность в том, что мы позже поймем их поведение, например, в условиях стресса и усталости.

Определите пробелы между знаниями, способностями и опытом кандидата-преемника и тем, что ему нужно для достижения успеха. Для сравнения используйте профиль лидерства и список критериев готовности, которые вы разработали на этапе 1.

Разработка программы развития
Разработка программы развития для кандидата, чтобы заполнить пробелы в навыках и опыте.Если преемник еще не работает в семейном бизнесе, пригласите его или ее, чтобы изучить бизнес, взаимодействовать с управленческой командой, ассимилироваться в культуру, проводить время с владельцем (владельцами) и находиться под контролем совета директоров или внешнего наблюдателя. советники.

В этой области каждый план преемственности выглядит по-своему, но вот примеры некоторых компонентов и расширенных заданий для программы развития:

• Понимание различных «шляп», которые носит работающий владелец — владелец, лидер, член правления, член семьи — и какую шляпу надевать по прибытии в компанию и в различных ситуациях. Члены следующего поколения, которые придут к нам даже с самым незначительным поведением, должным образом будут быстро отвергнуты другими, не обязательно видимым образом, но это будет ощущаться в их повседневном взаимодействии с сотрудниками. Преемник генерального директора не может позволить себе потерять доверие таким образом.
• Попеременное обучение в разных бизнес-подразделениях компании, разных географических регионах и на разных должностях, чтобы глубже понять операции, технологии, клиентов, потребности и культуру компании (и получить больше отзывов о кандидате).
• Ответственность или некоторая форма активной роли в проблемном проекте или приходящей в упадок области бизнеса с целью изменить, улучшить, изменить, продать или закрыть его.
• Ответственность за конкретные проекты, малые и большие, с ощутимыми результатами для оценки лидерства и измерения производительности.
• Обязанность начать что-то новое, например, открыть новый офис, выйти на новый рынок или запустить новый продукт.
• Обязанность руководить командой, обеспечивать обратную связь и вести трудные разговоры.
• Формальное обучение в классе для приобретения необходимых навыков (руководство, организационные изменения, корпоративные финансы, ведение переговоров и т. д.).
• Наставничество со стороны финансового директора или, при необходимости, внешних консультантов для развития глубокого понимания того, как читать и интерпретировать финансовую отчетность компании, юридическую структуру и стратегию налоговой оптимизации.
• Коучинг руководителей для создания или улучшения важных межличностных навыков.
• В свое время возможности «связей с общественностью» для общения с руководством, сотрудниками, клиентами, поставщиками, кредиторами и средствами массовой информации.
• Регулярные презентации совету директоров или консультантам, чтобы они могли оценить рост кандидата.
• Регулярное взаимодействие с семьей и владельцем (владельцами), чтобы большая семья начала смещать свое признание человека с члена семьи следующего поколения на нашего будущего лидера.

Предоставляйте кандидату регулярные отзывы
По каждому заданию сообщайте цели и конструктивную и прозрачную обратную связь кандидату-преемнику, чтобы он или она понимали, что это этап контроля эффективности и что его или ее будут оценивать.Четко определите критерии оценки и то, как будет определяться успех, а также имейте контрольные точки на этом пути. Предложите источники помощи и обучения, когда это необходимо.

Обратная связь должна предоставляться не действующим генеральным директором, а объективными посторонними лицами, такими как совет директоров, несемейный менеджер, фасилитатор, коуч или их комбинация. Это регулярные, уважительные беседы, но общий посыл должен заключаться в том, что семья будет отдавать приоритет здоровому росту компании в этом процессе, а преемник будет продвигаться по службе в зависимости от заслуг.

Возможная временная роль
По мере развития кандидата он или она может взять на себя роль главного операционного директора, работая в тесном контакте с генеральным директором в течение некоторого времени, в качестве последнего шага перед переходом на должность генерального директора. Во многих организациях главный операционный директор непосредственно управляет внутренними операциями; в то время как генеральный директор руководит разработкой стратегии, достижением стратегических целей, а также внешними и институциональными отношениями, а также выступает в качестве основного связующего звена с советом директоров, а часто и с другими владельцами и семьей.Независимо от того, как определены роли, наличие взаимоподдерживающих рабочих отношений между генеральным директором и главным операционным директором так же важно, как и наличие четких отношений отчетности в компании, чтобы эта двойная структура руководства функционировала хорошо.

Назначение нового генерального директора
Правление или доверенные советники в конечном итоге обсуждают с действующим генеральным директором и, если они считают, что преемник готов, рекомендуют официально назначить преемника следующим генеральным директором. Если нет правления, то назначают собственники.Тем не менее, это благоразумное время для старшего поколения, чтобы подумать о сборке компетентной доски, которая предлагает множество преимуществ.

Мандат генерального директора от совета или владельцев, система оценки эффективности, компенсационный и стимулирующий пакет и все другие области, требующие ясности, должны быть рассмотрены в это время. После завершения в первую очередь уведомляются владельцы, семья и сотрудники; затем делается публичное объявление.

Поддержка уходящего генерального директора
Уходящему генеральному директору придется потратить некоторое время, оплакивая прошлое и принимая новую личность бывшего генерального директора.Это здоровая и необходимая часть процесса, которую нельзя обойти стороной. Если у вас есть правление и вы планируете занять в нем определенную роль, потратьте время задолго до прихода нового генерального директора, чтобы сформировать роль председателя для себя или других ключевых ролей. Уточните свои полномочия с помощью членов правления и советников и примите свою новую личность. Помните, что вы по-прежнему играете важную роль наставника нового генерального директора, старшего владельца, важного члена семьи и «объединителя семьи», когда вы адаптируетесь к следующему этапу своей жизни.

ЭТАП 3: ПЕРЕХОД И СТАБИЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ
После того, как новый генеральный директор займет место, а уходящий генеральный директор станет председателем совета директоров или займется другой деятельностью, между ними еще есть время для прочного партнерства. Мы рекомендуем период не менее одного года, когда бывший генеральный директор и новый генеральный директор тесно сотрудничают — над конкретными задачами, бизнес-вопросами или инициативами, которые были определены вместе. Это гарантирует, что все стороны интегрированы, работают над согласованием и партнерством.Это укрепит отношения с семьей, ключевыми клиентами, поставщиками и заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны стабилизируются, зная, что переход проходит гладко и что есть существенное дублирование.

Важно отметить, что роль Председателя Правления должна быть четко определена. Это не замаскированное название для удержания должности генерального директора. Это подорвало бы позиции нового генерального директора, что привело бы к побочному ущербу, на управление которым организация не должна тратить свои ресурсы.

Конечно, в некоторых случаях бывший генеральный директор может решить уйти в отставку и полностью покинуть компанию, не входя в совет директоров. Если на протяжении всего процесса было продуманное партнерство, переход может быть плавным. В этом случае наличие сильного совета директоров еще более важно для контроля и партнерства с новым генеральным директором.

Распространенные ловушки и способы их избежать
Плавная и успешная смена генерального директора — трудный процесс. Это требует энергии, дисциплины и сосредоточенности.На пути возникнет много препятствий, и многие эмоции представятся, чтобы разобраться. Семьи, которые сохраняют уважение и единство на протяжении всего процесса, станут для него сильнее. Поэтому общение и признательность в семье являются ключевыми.

Ниже приведены десять типичных ошибок, которых следует избегать:

1. Удлинение процесса планирования без действий: планирование занимает слишком много времени; делать слишком много анализа; не будучи достаточно решительным на этом пути.
2. Нежелание менять компанию или профиль лидера по сравнению с текущим генеральным директором.
3. Старшее поколение сопротивляется отпускам, часто меняет свое мнение и точку зрения на вещи или не активно руководит процессом преемственности и формирует новую роль следующего генерального директора.
4. Перемещение целей: сообщить преемнику, что требуется для выполнения, а затем, когда эти показатели будут достигнуты, ввести новый набор показателей. Это верный способ демотивировать преемника и создать путаницу в организации.
5. Непредоставление четких целей или честных отзывов следующему поколению и кандидатам в преемники.
6. Позволить политике (в семье или в компании) загрязнить процесс.
7. Старшее поколение публично не утверждает нового лидера.
8. Старшее поколение входит в совет в качестве председателя и продолжает выполнять обязанности генерального директора, подрывая нового генерального директора.
9. Новый генеральный директор не вовлекает владельцев в важные обсуждения и решения и не информирует семью.
10. Пренебрежение публичным выражением признательности уходящему генеральному директору.

Избежать большинства этих ловушек можно с помощью планирования, коммуникации и принципиального подхода. Не ждите, чтобы начать. Наметьте процесс, сделайте его прозрачным и примите его.

Партнерство между двумя поколениями также имеет жизненно важное значение: оно гарантирует, что процесс планирования и реализации представляет собой командную работу с общей целью и общей ответственностью за результат, и что он осуществляется с уважением и сочувствием. Обязательно отмечайте достижения вех по мере продвижения вперед.Процесс наследования требует времени. Старайтесь не терять энергию и ясность того, где вы находитесь на этом пути.

Планирование наследования будет одним из самых важных процессов, которые будет выполнять ваш семейный бизнес. Уделите ему время и внимание, которых он заслуживает, и это может привести к победе во всех аспектах системы семейного предприятия — процветающем бизнесе, эффективном владении и более крепких семейных отношениях.

• • •

Важно отметить, что преемственность как в руководстве, так и во владении имеет важное значение.Преемственность в руководстве привлекает наибольшее внимание советов директоров, бизнес-школ и литературы — и это единственная тема данной статьи. Но преемственность предполагает передачу управления и в какой-то момент права собственности следующему поколению. В следующей статье мы рассмотрим правопреемство.

 

Выбор офицеров для вашего стартапа: кто должен служить? В каких ролях? И почему?

Компания состоит из технологий и людей. Чтобы добиться успеха, вам нужно четко определить и тщательно продумать не только тех, кто должен служить вашими офицерами, но и роли, которые они будут выполнять.Если вы являетесь молодой компанией, состоящей из небольшого числа очень талантливых людей, вам необходимо разработать структуру управления, которая будет наилучшим образом использовать возможности членов вашей команды и приведет к эффективному бизнес-предприятию.

Вероятно, вы уже много думали о том, чем будет заниматься каждый из членов команды вашего стартапа. Вы, вероятно, выбрали друг друга из-за вашего разнообразного опыта и способностей, а также из-за того, что каждый из вас может привнести в игру. Но когда вы на самом деле формируете свою бизнес-единицу, компания должна назначать должностных лиц с официальными титулами, процесс, который иногда может показаться сжатием динамических отношений в искусственных коробках.

Этот пост предназначен для того, чтобы побудить вас задуматься над некоторыми важными вопросами, связанными с установлением официальных титулов для вашей команды основателей.

Есть два общих соображения, которые необходимо учитывать при назначении официальных должностей и ролей для вашей управленческой команды: юридические соображения и практические соображения.

Юридические соображения

Важно помнить, что роли должностных лиц и менеджеров отличаются от ролей директоров компании (или «менеджеров» ООО). Директора избираются акционерами корпорации для наблюдения за управлением компанией и подписания ключевых решений. Должностные лица назначаются советом и подчиняются ему. Другие менеджеры обычно назначаются генеральным директором (или другим руководителем высшего звена) и подчиняются ему.

Юридический аспект присвоения должностных званий довольно прост и зависит от типа юридического лица (см. нашу статью о вопросах выбора юридического лица) и места его создания (см. нашу статью о том, где создать корпорацию).Делавэрская корпорация, наиболее распространенный выбор для стартапов в США, должна иметь президента и секретаря. Другие штаты, такие как Калифорния, требуют, чтобы корпорация, созданная в соответствии с законами этого штата, также имела казначея. Помимо законодательных требований, таких как эти, у вас есть полный контроль над офицерскими званиями. На самом деле, многие компании назначают людей на несколько должностных должностей, чтобы соблюдать законы штата, но при этом использовать должности, желаемые компанией. Например, президент обычно также является генеральным директором или главным операционным директором.

Несмотря на то, что вы можете удваивать роли офицеров и делегировать обязанности по своему усмотрению, полезно понимать, что традиционно представляют эти обязательные роли. Президент компании является самым старшим должностным лицом, ответственным за выполнение основных функций компании. Как было сказано выше, во многих молодых компаниях (да и в некоторых крупных тоже) эту роль часто называют генеральным директором. Секретарь является старшим административным должностным лицом и отвечает за ведение документации компании, включая протоколы заседаний правления и корпоративные документы.Многие документы, включенные в финансовые и банковские операции, требуют подписи секретаря. Даже в компании, где один учредитель будет исполнять все остальные должностные обязанности, может быть целесообразно назначить отдельного человека в качестве секретаря компании. Таким образом, есть альтернативный сотрудник для подписания соглашений от имени компании, когда другой стороной соглашения является основной учредитель (, например, , трудовой договор основного учредителя и договор о покупке акций). Казначею поручено управлять финансами компании.Неудивительно, что многие компании совмещают эту роль с ролью финансового директора.

Практические соображения

Большая часть вашего процесса принятия решений относительно ролей офицеров будет основываться на практических соображениях. Согласие на офицерские звания может быть спорным, поскольку эгоизм и личные амбиции мутят воду. Учет действительно важных факторов поможет вашей команде преодолеть это препятствие.

Во-первых, назначение офицерских званий и ролей состоит в том, чтобы четко определить функции и обязанности каждого члена команды.Речь идет о построении эффективной системы, в которой каждый человек достаточно компетентен в своей роли и все понимают, кто за что отвечает. Простота является ключевым фактором.

Второй , избегайте чрезмерного использования ролей «главного офицера» для всех офицеров начального уровня. На это есть несколько причин. Во-первых, ваша компания должна быть рассчитана на рост. Рост часто влечет за собой привлечение опытных офицеров на более позднем этапе игры, когда ваша компания добилась определенного прогресса и может привлечь специалистов и опытных руководителей, которые потребуются компании для достижения максимального потенциала.Назначая каждого основателя на роль главного директора, вы не оставляете места для найма высокопоставленных лиц в будущем и создаете почву для конфликта, который потенциально может помешать вашей компании нанять ключевого человека. Кроме того, ваша компания, вероятно, еще недостаточно велика, чтобы требовать каких-либо должностей главного директора, помимо генерального директора и, возможно, финансового директора. Если каждый получает «начальник» в своем названии, это может создать впечатление, что вы не воспринимаете роли всерьез или что у вас нет четкой структуры командования.Придерживайтесь основных должностных званий, необходимых для эффективной структуры вашей компании, и оставьте высокие таблички с именами в качестве пряника, который вы будете использовать для стратегического найма в будущем.

Наконец, , будьте честны и реалистичны со своими соучредителями в отношении того, как следует определять управление компанией. Хотя распределение капитала в компании, вероятно, является более спорным вопросом, установление должностей и должностей должностных лиц может стать проблемой для вашего начинающего предприятия. Помните об этом, но также имейте в виду, что это важные решения, которые повлияют на долгосрочные перспективы вашей компании.Ваша способность принимать трудные, фундаментальные решения в первые дни будет способствовать тому, как ваша компания поживает в долгосрочной перспективе.

По общему признанию, структура «директор-офицер-менеджер» может показаться несколько неудобной и ненужной в развивающейся компании, особенно если все члены вашей команды будут акционерами, директорами и должностными лицами (что совершенно нормально в первые дни существования компании). ). Это может показаться еще более странным в индивидуальных предприятиях, где один человек носит все шляпы в структуре корпоративного управления. Но создание надлежащей структуры с самого начала делает вашу компанию масштабируемой; это также делает компанию более серьезной. Кроме того, решить эти проблемы сейчас, когда ваша компания небольшая и динамичная, неизмеримо проще, чем сделать это через два года, когда у вас больше сотрудников и вы ищете профессиональное финансирование. Сделайте это правильно сейчас и избегайте головной боли в будущем.

Скачать PDF

Юридический справочник для директоров и генеральных директоров компаний в Южной Африке

Экологические соображения

Раздел 76(3) Закона о компаниях №71 от 2008 г. («Закон о компаниях») возлагает на директоров обязанность выполнять свои функции в наилучших интересах компании и с необходимой степенью внимательности, навыков и усердия. Хотя это обязанности генерального директора, если директор не обеспечивает соблюдение компанией конкретных обязательств по экологическому законодательству, изложенных ниже, директор может быть привлечен к ответственности за нарушение этих обязанностей генерального директора.

Национальный закон об управлении окружающей средой № 107 от 1998 года («NEMA » ) устанавливает общие принципы экологического управления и принятия решений, применимые к различным видам деятельности, которые могут повлиять на окружающую среду.Раздел 24(N) NEMA предусматривает, что директора компании несут солидарную ответственность за любое негативное воздействие на окружающую среду, преднамеренно или непреднамеренно вызванное компанией, которую они представляют, включая ущерб, деградацию или загрязнение. Раздел 34(7) NEMA предусматривает, что лицо, которое было директором компании во время совершения преступления в соответствии с NEMA, должно быть виновным в этом преступлении и подлежит наказанию в виде штрафа или тюремного заключения, если указанное преступление явилось результатом непринятия директором всех разумных мер, которые были необходимы при данных обстоятельствах для предотвращения совершения правонарушения.Поэтому директорам следует с осторожностью относиться к любой деятельности, которая может нанести ущерб окружающей среде. В случае причинения такого ущерба национальное или провинциальное управление по делам окружающей среды должно быть поставлено в известность как можно скорее.

Институт директоров Южной Африки (IODSA) разрабатывает и публикует Королевский кодекс корпоративного управления («Король»), который устанавливает общие стандарты корпоративного управления, которые суды Южной Африки часто учитывают при толковании обязанностей директоров.Принцип 3(14) Доклада Кинга IV о корпоративном управлении гласит, что руководящий орган (т. е. совет директоров) должен осуществлять надзор и мониторинг на постоянной основе за тем, как последствия деятельности и результатов организации влияют на ее статус ответственного лица. корпоративный гражданин. Этот надзор и мониторинг должны осуществляться в соответствии с мерами и целями, согласованными с руководством в следующих областях:

• Окружающая среда (включая ответственность в отношении загрязнения и удаления отходов, а также защита биоразнообразия)
• Общество (включая общественное здоровье и безопасность; потребители защита, развитие сообщества и защита прав человека)
• Экономика (включая экономическую трансформацию, предотвращение, выявление и реагирование на мошенничество и коррупцию, а также ответственную и прозрачную налоговую политику)
• Рабочее место (включая равенство в сфере занятости, справедливое вознаграждение и здоровье сотрудников) и безопасность).

Соблюдение King IV является обязательным для компаний, котирующихся на Йоханнесбургской фондовой бирже (JSE).

Социальные соображения

Раздел 72 Закона о компаниях требует, чтобы государственные компании, зарегистрированные на бирже компании и все другие компании, которые за последние 2 года имели оценку общественных интересов не менее 500 баллов, назначали социального и комитет по этике. Оценка социальных интересов рассчитывается на основе количества сотрудников компании, ее доходов, обязательств компании перед третьими лицами и количества держателей ценных бумаг в компании.

Комитет по социальным вопросам и этике может состоять не менее чем из трех членов, которые могут быть директорами или должностными лицами компании. В соответствии с положением 43 Положений о компаниях от 2011 года («Положения о компаниях») комитет по социальным вопросам и этике контролирует деятельность компании в отношении:

• Социально-экономического развития
• Добросовестное корпоративное гражданство
• Окружающая среда, здоровье и общественная безопасность
• Отношения с потребителями
• Вопросы труда и занятости.

При мониторинге и отчетности о социально-экономическом развитии Положения о компаниях требуют, чтобы комитет по социальным вопросам и этике контролировал соблюдение Закона о расширении экономических прав и возможностей чернокожего населения на широкой основе от 2003 года (Закон о BBBEE) и Закона о равенстве в сфере занятости от 1998 года. которые представляют собой законодательные акты, направленные на улучшение социального и экономического положения чернокожих южноафриканцев, устранение неравенства, являющегося результатом прошлых дискриминационных по расовому признаку законов об апартеиде. Соблюдение Закона о BBBEE не является обязательным, и компании в частном секторе, решившие не соблюдать Закон о BBBEE , не несут никаких юридических последствий (если только соблюдение не требуется с точки зрения лицензионных требований, применимых к сектору, в котором работает эта компания). ).Компании, котирующиеся на JSE, обязаны отчитываться перед общественностью об уровне владения чернокожими и других аспектах BBBEE.

Комитет по социальным вопросам и этике также следит за соблюдением рекомендаций Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в отношении коррупции, Принципов Глобального договора Организации Объединенных Наций и Протокола Международной организации труда о достойном труде и условиях труда.

Вопросы управления

Практика корпоративного управления, которую ожидают от директоров, изложена в Законе о компаниях и в King IV.Обязанности и ответственность директоров вытекают как из Закона о компаниях, так и из общего права. Надлежащее корпоративное управление требует, чтобы директора действовали в высшей степени добросовестно и в наилучших интересах своих компаний, включая необходимость проявлять осторожность, умение и усердие при выполнении своих обязанностей

Король IV устанавливает 16 принципов, которые должна соблюдать организация чтобы доказать, что практикует надлежащее корпоративное управление. King IV предусматривает, что совет директоров должен, среди прочего:

• Руководить этично и эффективно
• Управлять этикой и создавать этическую культуру
• Обеспечивать ответственное корпоративное гражданство
• Выступать в качестве координатора и хранителя корпоративного управления.

Оформляется решение учредителя. Решение единственного учредителя

I, паспорт гражданина Российской Федерации 00 00 №000000, выдан ____________________________ хх.хх.20хх, код подразделения 000-000, зарегистрирован по адресу: почтовый индекс, ________, ул. __________, д. ____, кв. ____, как единственный учредитель Общества с ограниченной ответственностью “_________” (далее – “Общество”), принял решение:

1. Создать коммерческую организацию в форме общества с ограниченной ответственностью.

2. Утвердить Общество на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью “_________________” … Утвердить сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО “_________________” .

3. Утвердить Общество: индекс, город ________, ул. __________, д. ____, офис. _______.

4. Утвердить Общество в размере с долей [в размере 10 0% Уставный капитал номинальной стоимостью __________ (сумма прописью) рублей . .. Уставный капитал вносится денежными средствами.

5. Оплатить Общество в полном объеме в течение четырех месяцев с даты государственной регистрации Общества.

6. Утвердить Общество.

6. Назначить ___________ [должность] Общество _____________________________ [ФИО] , паспорт гражданина Российской Федерации 00 00 №000000, выдан ____________________________ хх.хх.20хх, код подразделения 000-000, зарегистрирован по адресу адрес: почтовый индекс, ________, ул.__________, д. ____, кв. ____, и заключить с ним трудовой договор на срок ____ [срок] с момента государственной регистрации Общества. От имени Общества трудовой договор подписывается его единственным учредителем.

Подпись учредителя:

[ Ф.И.О. учредителя] ____________________________

Соответствие решения вышеприведенному образцу поможет Вам избежать досадных ошибок при регистрации ООО, но зачастую региональные налоговые органы могут предъявлять специфические требования которые прямо не указаны в законодательстве, поэтому теперь доступна услуга специально для наших пользователей бесплатная проверка документов для регистрации бизнеса специалистами 1С.

Сегодня хочу написать статью об одном из документов, связанных с регистрацией ООО и этот документ называется – «Решение единственный учредитель ».

В самом начале хочу сразу прояснить ситуацию: решение единственного учредителя – это документ, который оформляется, когда учредитель один в организации. ВАЖНЫЙ! Решение Единственного учредителя нотариально не удостоверено!!!

То есть при подготовке документов для регистрации ООО учредитель, являющийся единственным собственником будущей организации, готовит «Решение Единственного учредителя», а если учредителей несколько, то необходимо подготовить « ».

Для этого вам нужно будет заранее согласовать этот вопрос с налоговой инспекцией, так как выбранное вами название может уже использоваться другой компанией.

В соответствии с законодательством на территории одного муниципального образования не может быть двух организаций с одинаковыми наименованиями.

Для того, чтобы узнать, используется выбранное вами наименование или нет, достаточно позвонить в налоговые органы того города, в котором зарегистрировано ООО.

Определение юридического адреса ООО

Об этом тоже нужно подумать заранее.Вам предстоит решить, где вы сделаете юридический адрес своего ООО, либо это будет адрес будущего арендодателя, либо место регистрации самого директора.

Утверждение Устава ООО

Уставный капитал ООО

Сейчас мы утверждаем размер уставного капитала и порядок его внесения.

Напомню, что сейчас на внесение уставного капитала отводится 4 месяца.Стандартным считается уставный капитал в размере 10 000 рублей.

Также можно внести в уставный капитал имущество, только для этого необходимо привлекать независимого оценщика.

Назначение директора

Безусловно, в решении единственного учредителя обязательно должен быть пункт о назначении директора, напомню, что организация не может работать без директора.

Процедура государственной регистрации ООО теперь стала еще проще, подготовьте документы для регистрации ООО совершенно бесплатно не выходя из дома через онлайн-сервис: «Регистрация ООО бесплатно за 15 минут. С помощью данного сервиса Вы также сможете сформировать и распечатать решение единственного учредителя, соответствующее действующему законодательству РФ.

Консультация: В настоящее время многие предприниматели используют эту «интернет-бухгалтерию» для расчета налогов, взносов и подачи отчетов в режиме онлайн. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил меня от похода в налоговую. Также мне удалось получить подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому вы можете получить 3 месяца обслуживания бесплатно, чтобы оценить его по достоинству.Для этого достаточно ввести промокод 74436115 на странице активации подарка.

Если у Вас возникли вопросы, Вы можете задать их в моей группе ВК »

Как составить решение о создании ООО с одним учредителем: образец 2019 года

Решение о создании ООО входит в пакет документы, необходимые для подачи в ФНС при открытии бизнеса.Разберем его особенности и образец 2019.

При открытии ООО с одним учредителем все полномочия, отнесенные законодательством к компетенции общего собрания, переходят к одному человек. Единственный учредитель не обязан ни с кем согласовывать регистрацию компании, поэтому принимает решение об учреждении единолично. Мы расскажем, как в таком случае написать решение о создании общества с ограниченной ответственностью на примере нашего образца.

Решение о создании юридического лица подтверждает намерение создать компанию в коммерческих целях. Образец бланка или формы для этого документа не утвержден, поэтому никаких особых требований к его составлению нет.При формировании решения достаточно придерживаться стандартных правил оформления деловых бумаг, а объем текста ограничен одной страницей.

Решение учредителя о создании или регистрации ООО образца 2019 года должно содержать следующие обязательные сведения:

1. Дата и местонахождение принятия решения о создании ООО.
2. ФИО и паспортные данные физического лица или наименование и реквизиты юридического лица, являющегося учредителем.
3. Указание полного и сокращенного фирменного наименования создаваемой компании на русском языке.
4. Юридический адрес. Обратите внимание – достаточно указать только местонахождение, т.е. населенный пункт, а вот в решении юридический адрес должен быть полным, так же, как и в гарантийном письме.
5. Размер уставного капитала. Минимальная сумма уставного капитала составляет 10 000 рублей (кроме некоторых направлений деятельности, например, производящих алкоголь) и эта сумма должна быть оплачена только наличными. Дополнительно можно внести имущественный вклад, тогда в решении необходимо прописать порядок внесения имущества.
6. Указание об утверждении устава общества с ограниченной ответственностью.
7. Информация о назначении на должность руководителя организации (указать ФИО и паспортные данные будущего директора).

Вот как выглядит наш образец Решения Единоличного учредителя о создании ООО, которому вы можете следовать:

Образец решения о создании ООО в качестве единственного учредителя 2019

Вы можете создать решение со своими данными в бесплатном онлайн-сервисе оказание услуг. Этот пример мы сделали на сайте 1С-Старт, который бесплатно и без ошибок готовит полный пакет документов для ООО.

Для чего необходимо решение о создании юридического лица

Решение о создании ООО входит в состав поданных в налоговый орган (ст. 12 Федерального закона № 129-ФЗ). Без него государственная регистрация компании.

Если общество создается несколькими лицами, то решение единственного учредителя о создании ООО заменяется протоколом общего собрания учредителей.Не путайте – если у компании один учредитель, то готовить нужно не протокол, а решение.

▼ Попробуйте наш калькулятор банковских курсов:
Переместите «ползунки», откройте и выберите «Дополнительные условия», чтобы Калькулятор выбрал для вас лучшее предложение по открытию расчетного счета. Оставьте заявку и менеджер банка вам перезвонит. ▼

Приводим полный перечень документов, которые предоставляются в налоговую инспекцию или МФЦ при регистрации ООО в качестве единственного участника:

1. Заявление по форме Р11001;
2. Решение единственного участника о создании ООО;
3. как он;
4. Платежный документ, подтверждающий оплату 4000 руб.

Пакет документов дополняется только в случае регистрации компании иностранным юридическим лицом. Это должна быть выписка из реестра иностранных организаций в стране происхождения.

Никакого спама, только полезная информация для предпринимателей в нашей рассылке.

Какое решение о создании ООО! Есть более важные решения!

Решение ООО о создании образца.

Здесь вы можете скачать образец решения для создания ООО.Сразу оговоримся, что к учредительным документам решение о создании ООО единственного участника не относится, как и протокол общего собрания. Тем не менее, они являются важными документами при создании компании. Какие вопросы стоят на повестке дня в решении учредителя ООО при создании общества? Полный текст Решения учредителя ООО читайте ниже.

Кроме Решения ООО в регистрирующий орган представляются также:

Заявление Р11001,

Устав ООО -2экз – не подписан и не скреплен печатью, а вшит.

Квитанция об оплате госпошлины,

Гарантийное письмо на адрес компании (если ООО зарегистрировано не по месту жительства учредителя).

Копия собственности.

Решение ООО, так называется документ о создании ООО единственным учредителем, если общество создается одним учредителем – физическим или юридическим лицом. Юридическое лицо также может создать ООО, если у него более одного учредителя.

Если Учредитель сам подает документы на регистрацию, то ему не нужно заверять подпись на заявлении Р11001 и тратить деньги на доверенности для посредников.Это только в том случае, если он сдаст документы САМ!. Учредитель подписывает форму Р11001 при подаче документов в рег. орган.

Единоличному учредителю не с кем вести переговоры. Поэтому и учредительного договора тоже нет. Итак, решение ООО о создании юридического лица подается в регистрирующий орган. Подпись на нем также не заверяется нотариусом. Не забывайте, что устав ООО уже должен быть написан так, как он утвержден в Решении ООО. Решением ООО утверждается наименование общества, назначается руководитель и указывается лицо, которому от имени общества поручается подать документы на регистрацию. Если это не учредитель, то учредитель должен выдать нотариальную доверенность. В решении ООО также указывается размер уставного капитала. Открытие банковского счета и внесение денег в уставный капитал разрешено Законом об ООО в течение 4 месяцев после регистрации ООО.

Вы можете заказать у нас полный пакет документов для нового предприятия (или изменения к нему) вместе с решением ООО в интернете См. ON-line услуги … Если вы заказываете документы в Интернете, это будет стоить вам очень дешево!

Это намного дешевле, чем делать самому!

В нашем офисе делаем все под ключ, смотрите Прайс-лист.

ООО “Решение”

№1
О создании общества с ограниченной ответственностью
“ТЕХСНАБ”

Я гражданин Российской Федерации- Фамилия Имя Отчество, паспортные данные 90 2________________403________________ 9 0 2 ________________ 0 3 ________________ 9 0 2 ________________ 0 3 ________________ 9 0 2 ________________ 0 3________________ РЕШЕНИЕ

1. Создать ООО “_________” в котором учредителем является:, паспортные данные _________________________________________________________________________

2. Сформировать уставный капитал в размере ___________ рублей). Уставный капитал внесен денежными средствами. Уставный капитал состоит из ___1 (одной) ____ акции в размере 100%, номинальной стоимостью _________ рублей.

3. Присвоить создаваемому предприятию наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ТЕХСНАБ”.

4.Фамилия, имя, отчество, назначается на должность генерального директора компании,

5. Утвердить эскиз печати. Ответственным за изготовление печати назначается генеральный директор общества Фамилия Имя Отчество, паспортные данные ________________________________________________________________________________

6. Утвердить Устав общества и зарегистрировать его в установленном законодательством порядке.

Учредитель ________________ Фамилия И.О.

Если учредителей несколько, то они имеют право на заключение

Общество с ограниченной ответственностью “Ромашка”

г. Москва

И.М., Единственный участник Общество с ограниченной ответственностью “Ромашка” ИНН ********** ОГРН ******** от 00.00.0000, Гражданин РФ Иванов Иван Иванович, паспорт гражданина РФ 00 00 000 000, выдан ОВД ************* 00.00.0000, зарегистрирован по адресу: ********************** ***** владеет акциями номинальной стоимостью **** (количество прописью) рублей, что составляет 100 % (Сто) процентов в уставном капитале Общества.

1. Увеличить уставный капитал Общества путем принятия дополнительного вклада в уставный капитал Общества от Гражданина Российской Федерации Петрова Петра Петровича в размере **** (сумма прописью) рублей, сформировать уставный капитал в размере ***** (сумма прописью) рублей;

2. Принять на основании заявления от 00.00.0000 в Общество гражданина Российской Федерации Петрова Петра Петровича, паспорт Российской Федерации 00 00 000 000 выдан 00.00.0000 ОВД *************, зарегистрирована по адресу: ************************** **.

3. Определить номинальную стоимость доли Петрова Петрова Петровича в размере 00 000 (сумма прописью) рублей, что составляет 00 % в уставном капитале Общества;

Определить размер доли в уставном капитале Общества, принадлежащей Иванову Ивану Ивановичу, в связи с изменением размера уставного капитала в размере 00 000 (сумма прописью) рублей, что составляет 00 % в уставном капитале компании.

4. Внести изменения в Устав Общества в связи с увеличением уставного капитала;

5. Утвердить Устав Общества в новой редакции

6. Подтвердить полномочия генерального директора Общества Иванова Ивана Ивановича.

8. Ответственность за государственную регистрацию возложения изменений на Генерального директора Общества Иванова Ивановича.

ТОЛЬКО УЧАСТНИК

.