Записи в трудовую книжку о переименовании организации образец: Образец записи в трудовой книжке о переименовании организации 2021

Содержание

Образец записи в трудовой книжке о переименовании организации 2021

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Печать в трудовой книжке при переименовании организации образец

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Печать в трудовой книжке при переименовании организации образец». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

После указания на титульном листе сведений о работнике лицо, ответственное за выдачу трудовых книжек, подписывает указанный лист и проставляет печать организации (при упоминании о её наличии в учредительных документах). На титульном листе проставляется оттиск новой печати организации, так как в рассматриваемом случае организация изменила своё наименование, соответственно, поменялась её печать.

Подробно ознакомиться с приказом об изменения названия компании. Трудовая книга открывается на развороте, на котором была внесена последняя запись о зачислении работника в штат. В третьей колонке требуется написать старое наименование организации, затем дату изменения названия и новое название. После этого проставляется печать фирмы и роспись директора.

Образцы записей в трудовой книжке

Вписывая в бланк новую информацию об организации, нужно соблюдать ряд правил. Первым является факт того, что почерк секретаря или иного заполняющего должен быть очень аккуратным и понятным. Также при внесении записи не забудьте использовать только черную или синюю пасту. Остальные цвета в бланках трудовой просто запрещены.
Необходимо написать старое название организации, затем дату переименования ее на новое название и, соответственно, новое название. Например: «ООО Рога и копыта. 13.07.2015г.

Чтобы оформить запись в трудовой книжке о переименовании организации необходимо выполнять следующие пошаговые действия:

Из архива личных дел организации извлечь все трудовые книги сотрудников.
Подробно ознакомиться с приказом об изменения названия компании.
Трудовая книга открывается на развороте, на котором была внесена последняя запись о зачислении работника в штат.
В крайней колонке слева выставляется порядковый номер записи;
Далее выставляется дата несения записи, например «1.02.2017».
В третьей колонке требуется написать старое наименование организации, затем дату изменения названия и новое название. Например, «ООО Буренка. 1.02.2017г ООО Овцепас».
После этого проставляется печать фирмы и роспись директора.

В правом нижнем углу должна быть проставлена дата и номер приказа.

Кроме того, на практике важно понимать, какие наименования относятся к должностям, а какие — к профессиям. К сожалению, часто ответственные за ведение трудовых книжек лица не различают работу по должности и профессии и вносят, например, запись: «Принят на должность слесарь», хотя слесарь — это профессия, а не должность. Правильной будет запись: «Принят слесарем».

Каждый приказ, заключаемый договор, любая выдаваемая предприятием справка имеют в своей форме ссылку на наименование предприятия.

Штамп о переименовании организации

В личном деле сотрудника предприятия необходимо указать, что произошло переименование организации, прописать дату и номер документа, на основании которого внесена данная запись.

Каждый сотрудник должен знать, что записи имеют под собой основания в виде соответствующего документа.

Как делается запись в трудовой книжке о переименовании отдела, в нормативных актах не отражено. Обычно она вносится по аналогии записи о переименовании организации. В этом случае тоже заполняются только две графы – 3 и 4.

Только после этого подается заявление о перерегистрации под новым названием организации как юридического лица, заполненное по установленной форме P13001, заверенное у нотариуса, в налоговую службу.

Именно эта информация о приказе также вносится в трудовую.На этом же основании производится и внесение в трудовую книжку сведений об образовании сотрудника, полученном во время работы.

Почему учредители юридического лица могут столкнуться с такой надобностью? Как правильно провести процедуру смены наименования? Какие важные нюансы необходимо принять во внимание? Читаем в этой статье. Нередко переименовывается не компания, а ее структурное подразделение. Например, отдел кадров становится «отделом персонала», а техническая служба – «отделом по ремонту».

Подобное переименование необходимо отразить в трудовой книжке, если при приеме на работу ее владельца в ТК было вписано не только наименование работодателя и должность, но и конкретный отдел.

Некоторые организации обязаны указывать в своем названии на характер основной деятельности:

кредитные организации – в названии надо употребить слово «банк», «банковский» и т.п., причем, если оно содержится в аббревиатуре полного названия, например АКБ, в имя его вставлять уже необязательно;
страховые компании – нужно употребить словоформы слов «страхование», «перестрахование», «страховой брокер» и т.п.;
ломбарды, биржи – необходимо применить в названии данные слова и/или их формы;
некоммерческие организации (религиозные, общественные, потребительские и пр.) своим названием должны свидетельствовать о том, чем они занимаются.

Переименование организации: запись в трудовой книжке. Образец

Первая запись о приеме в конкретную организацию в трудовой книжке начинается именно с полного наименования предприятия и указания аббревиатуры.

Если организация отказалась от услуг одного оператора электронного документооборота и перешла к другому, необходимо направить по ТКС в налоговую инспекцию электронное уведомление о получателе документов.

Если происходит переименование организации, запись в трудовой книжке должна его зафиксировать, чтобы не возникало вопросов, почему гражданин устроился в одну компанию, а уволился из другой. Вписать в книжку сотрудника соответствующую информацию несложно, но есть нюансы, которые следует учесть.

Даже если сотрудник занят работой с ПК не менее 50% рабочего времени, само по себе это еще не повод регулярно отправлять его на медосмотры. Все решают результаты аттестации его рабочего места по условиям труда.

Запись о переименовании компании делается с соблюдением следующих правил:

Графы 1 и 2 ТК не заполняются.
В графе 3 ТК указывается старое и новое название организации, а также дата ее переименования.
В графе 4 ТК вписывается, на каком документальном основании компания сменила название (на основании какого решения, протокола и т. д. – с указанием их номера и даты).

У нас произошло переименование организации.В связи с этим, возникло несколько вопросов о внесении записи в трудовые книжки работников (штат приблизительно 1700 человек).1.

Основания для внесения изменений в трудовую книжку

Указанные документы помогут избежать ошибок не только при внесении записей в трудовые книжки, но и при заключении трудовых договоров с работниками, при издании приказов (распоряжений) о приеме на работу.

Дело в том, что назначение на должность может иметь место в строго определенных случаях, а именно — только в случае, когда это предусмотрено нормативными правовыми актами или уставом (положением) организации, например, руководители филиалов и представительств юридического лица. Во всех иных случаях указывать о назначении на должность неправомерно.

Печать также должна четко пропечатывать все буквы, чтобы у читающего трудовую не оставалось сомнений в том, что печать была поставлена с указанием нового названия организации.

Все записи вносятся на государственном языке Российской Федерации — русском. Однако в силу п. 6 Правил трудовая книжка может вестись и на двух языках — вторым в этом случае будет язык республики в составе Российской Федерации, установившей свой государственный язык, на территории которой располагается организация-работодатель.

В некоторых случаях это может быть желание руководителей необходимая мера, а также решение. Вне зависимости от причины переименования организации, необходимо будет произвести определенные мероприятия в соответствии с законодательством. Необходимо определить, нужно ли заверять печатью запись о переименовании предприятия в трудовой книжке каждого сотрудника.

Так как это основной документ человека о его трудовой деятельности на протяжении жизни, то и оформлять все изменения необходимо в соответствии с правилами и порядком установленным законодательством. По возможности следует оберегать трудовую книжку от появления в ней ошибочных или неправильно оформленных записей. В 4-й графе ставится основание для переименования, его наименование, дата и номер, например: приказ от Порядок записи информации о внесении изменений в трудовую книжку при смене наименования организации регламентируется п. Переименование организации: запись в трудовой книжке Переименование организации: запись в трудовой книжке.

Любая организация имеет полное и сокращенное наименование, отличающееся расшифровкой ее правовой формы: ООО, ЗАО, ГУП, МУП, ОАО, АКБ и др. (ст. 54 ГК РФ).

Наименование организации считается зарегистрированным и «занятым» с правовой точки зрения с момента внесения его в ЕГРЮЛ. Только с этого момента его можно начинать применять по назначению: указывать в рекламе, на упаковке товаров, в документации и пр.

Как заполнять трудовую книжку: основные правила и распространенные ошибки

В случае, когда физлицо перечислило продавцу (компании или ИП) оплату за товар по безналичному расчету через банк, продавец обязан направить покупателю-«физику» кассовый чек, считает Минфин.

Какое наименование необходимо указать в разделе «Сведения о работе» трудовой книжки — современное наименование или старое наименование? Необходимо ли выдать справку о переименовании организации?

В каждом из перечисленных случаев смена названия должна фиксироваться в трудовых книжках сотрудников. Говоря простым языком — любые изменения наименования в учредительной документации, отражаются и в трудовой. Они должны вноситься незамедлительно, сразу после того как вышел соответствующий приказ.

В подтверждение трудового стажа принимаются справки, выписки из приказов, личных дел, личных карточек, лицевых счетов работников, ведомостей на выдачу заработной платы и другие подтверждающие наличие трудового стажа документы.

Как в трудовой книжке поставить штамп о переименовании организации

Для организаций и ИП на УСН, ЕСХН, ЕНВД или ПСН (за исключением отдельных случаев) действует ограничение в отношении допустимого срока действия ключа фискального накопителя используемой ККТ. Так, они могут применять только фискальные накопители на 36 месяцев. Но, как оказалось, пока эта норма фактически не работает.

Очевидно, что если изменяется только название предприятия, то новое юридическое лицо не образуется. А вот если происходит реорганизация предприятия, тогда уже появляется новое юридическое лицо.

Одним из важных моментов смены названия является не затягивание решения вопроса о новой печати (штампа), поскольку старая печать уже потеряет свою законную силу.

Инструкция по заполнению трудовых книжек в общем случае требует вносить ссылку на документ, на основании которого вносится запись, в графу 4. При этом сама запись о реорганизации должна находить строго в графе 3. Такие требования установлены п. 1.2 Инструкции, утвержденной постановлением Минтруда России от 10 октября 2003 г. № 69.

Ставим печать в трудовой книжке

Выдача дубликата в связи с утратой трудовой книжки работником предусмотрена п. 31 Правил. В соответствии с этой нормой лицо, потерявшее трудовую книжку, обязано немедленно заявить об этом работодателю по месту последней работы. Сотрудник пишет заявление, в котором излагает просьбу о выдаче дубликата.

Также гражданский кодекс содержит информацию о том, в каких случаях может поменяться название. Помимо банального желания работодателя найти яркое название, подобное действие может быть связано с реорганизацией, слиянием, присоединением, делением, поглощением и иными действиями, которые происходят при взаимодействии двух или нескольких крупных организаций.

В третьей графе раздела «Сведения о работе» отдельной строкой прописывается, что организация с одним названием, переименована в… и прописывается новое название организации. В 4 графе указывается, на основании какого приказа произошло это изменение. Обязательно указывается номер приказа и дата его принятия.

Переименование организации запись в трудовой книжке: образец и правила

Все сведения вносятся на основании соответствующего приказа (распоряжения) работодателя не позднее недельного срока.

Однако использование штампов при заполнении трудовых книжек не запрещено, поскольку те же чернила используются и при использовании штампов. Именно этот факт позволяет работодателям применять штампы в работе. Кроме того, существует письмо Роструда от 19 августа 2015 г. № 1922-6-1, специалисты которого делают аналогичный вывод.

Необходимость учета трудовой деятельности сотрудников, для которых работа является основной и продолжается более пяти дней, – это обязанность работодателя, установленная трудовым законодательством Российской Федерации.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Образец записи в трудовой книжке о переименовании организации

Образец записи о том, что. Организация такаято с такогото числа переименована в такуюто, а в графе 4 проставляется основание переименования приказ. Заполнение трудовых книжек в примерах. Запись считать недействительной в трудовой книжке образец. Пример внесения записи. Единственный способ все исправить считать запись в трудовой книжке недействительной. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Однако в случае если организация, которая произвела неправильную или неточную. Запись о переименовании организации. Важный момент новый образец оформления трудовых книжек, вышедший в 2004 году. Переименование должности образец заполнения. 19 Образец записи в трудовой книжке о переименовании предприятия. Эти переименования необходимо отражать в трудовых книжках работников данных организаций. В связи с этим предполагается, что запись в трудовую книжку о переименовании организации. Расторжение трудового договора в случае ликвидации организации либо прекращение деятельности. ПРосмотрела в инете образцы записей в трудовые нигде не ставят дату и порядковый номер записи. Он актуален и в 2018 году. ACCESS DENIED! W. Образцы записей в трудовой книжке при переименовании, реорганизации организации, смене. Запись об увольнении по собственному желанию при наличии уважительных причин. Запись в трудовой книжке о переименовании организации образец и порядок ее внесения рассмотрим в данной статье. Запись в трудовой книжке о переименовании организации.

” frameborder=”0″ allowfullscreen>

Заявление на выдачу исполнительного листа в районный суд образец 2017
Форма реестра контрактов по 44 фз образец заполнения
Девушки красивые в военной форме
Бти стоимость справки
Акт перевода материалов из одной единицы измерения в другую образец
Список класса образец
Как подобрать форму бровей
Общее собрание трудового коллектива протокол доу

Публикация книги на сайте SharePoint в Excel для Windows

Если Office для Интернета развернут в SharePoint, просмотр и работа с вашими данными в браузере может быть очень похожа на работу с вашими данными в программе Excel для настольных ПК. Фактически, в отличие от настольной программы Excel, несколько пользователей могут одновременно редактировать книгу в сетке браузера. Если при просмотре книги в браузере отображается кнопка Изменить в Excel Online , вы узнаете, что Office в Интернете готов к использованию.

Подготовить рабочую тетрадь

Перед публикацией книги вы можете выбрать только те листы или элементы, которые должны отображаться в браузере. Просто помните, что, хотя вы можете ограничить то, что доступно для просмотра в этом режиме, все содержимое книги по-прежнему сохраняется на сервере SharePoint.

Если вы хотите включить целые листы в качестве элемента в дополнение к другим элементам, таким как диаграммы или сводные таблицы, определите весь лист как именованный диапазон.Выделите весь лист, а затем определите именованный диапазон. Этот именованный диапазон затем появится как доступный элемент в диалоговом окне Publish Options , когда вы будете готовы к публикации.

Чтобы пользователи могли вводить значение в ячейку для работы с формулой в другой ячейке, установите эту ячейку как определенное имя в Excel перед публикацией книги. Затем вы можете добавить это определенное имя в качестве параметра на вкладке Parameters в диалоговом окне Browser View Options .

Например, ниже показана ячейка D2 с определенным именем «Скорость». В браузере пользователь вводит значение 5,625 в поле Rate на панели Parameters , а затем нажимает Apply . Затем это значение появляется в ячейке D2, а формула в A2 использует значение в D2. Результат формулы пересчитывается и отображается в A2: 1 151,31 доллара США.

Примечание: Если вы создаете срезы для таблицы Excel и определяете имя для диапазона ячеек, содержащих таблицу и срезы, вы не сможете использовать срезы для фильтрации таблицы в браузере, если вы опубликуете определенную диапазон. Если вы опубликуете таблицу или весь рабочий лист или его рабочую книгу, срезы будут работать в браузере должным образом.

Опубликовать рабочую книгу

Перейдите на вкладку Файл , щелкните Сохранить как , а затем щелкните SharePoint .
Если вы видите свою папку SharePoint в разделе Текущий , Недавний или Старый , щелкните нужную папку.
Появится диалоговое окно Сохранить как .

В противном случае нажмите Обзор , введите веб-адрес сайта SharePoint, а затем перейдите к папке, в которой вы хотите опубликовать книгу.
Чтобы выбрать отдельные листы или элементы для публикации из книги, щелкните Параметры просмотра в браузере .
Вы увидите вкладку Показать и вкладку Параметры .
Если вы просто хотите опубликовать всю книгу, нажмите Сохранить . В противном случае выполните одно из следующих действий:
- Чтобы показать всю книгу в браузере, на вкладке Показать выберите Вся книга в списке.
- Чтобы отображать только определенные листы в браузере, на вкладке Показать выберите листов в списке, а затем снимите флажки для листов, которые вы не хотите скрывать в браузере.
  По умолчанию выбраны все листы. Чтобы быстро сделать все листы доступными для просмотра после того, как вы сняли некоторые флажки, установите флажок Все листы .
- Чтобы отображать только определенные элементы в браузере (например, именованные диапазоны, диаграммы, таблицы или сводные таблицы), на вкладке Показать выберите элементов в книге в списке, а затем установите флажки для элементы, которые вы хотите показать.
- На вкладке Parameters добавьте любые определенные имена, которые вы хотите использовать для указания ячеек, которые можно редактировать, когда пользователи просматривают книгу в браузере, а затем нажмите OK .
Сохраните книгу.

Примечания:

Если вы выберете элементы с одинаковыми именами (например, диаграмму и соответствующую таблицу данных), в браузере будет доступен только один из этих элементов. Чтобы отобразить все элементы, убедитесь, что каждый элемент в книге имеет уникальное имя.
Вы можете переименовать таблицы на вкладке Design в группе Properties , переименовать сводные таблицы на вкладке Options в группе PivotTable и переименовать диаграммы или сводные диаграммы на вкладке Layout в группе Properties . Переименуйте другие повторяющиеся элементы, например именованные диапазоны, на вкладке Формулы в группе Определенные имена .

Дополнительные сведения см. В статье Различия между использованием книги в Excel и службах Excel.

Подготовить рабочую тетрадь

Если вы хотите включить целые листы в качестве элемента в дополнение к другим элементам, таким как диаграммы или сводные таблицы, определите весь лист как именованный диапазон. Выделите весь лист, а затем определите именованный диапазон. Этот именованный диапазон затем появится как доступный элемент в диалоговом окне Publish Options , когда вы будете готовы к публикации.

Чтобы пользователи могли вводить значение в ячейку для работы с формулой в другой ячейке, установите эту ячейку как определенное имя в Excel перед публикацией книги.Затем вы можете добавить это определенное имя в качестве параметра на вкладке Parameters в диалоговом окне Browser View Options .

Например, ниже показана ячейка D2 с определенным именем «Скорость». В браузере пользователь вводит значение 5,625 в поле на панели Параметры и нажимает Применить . Затем это значение появляется в ячейке D2, а формула в A2 использует значение в D2. Результат формулы пересчитывается и отображается в A2: 1151 доллар.31.

См. Справку Excel для получения информации о том, как определять диапазоны.

Опубликовать рабочую книгу

Щелкните Файл > Сохранить как > SharePoint .
Если вы видите свою папку SharePoint в разделе Текущая папка или Последние папки , щелкните нужную папку. В противном случае нажмите Обзор и введите веб-адрес сайта SharePoint. Затем перейдите к папке, в которой вы хотите опубликовать книгу. Откроется диалоговое окно Сохранить как .
Чтобы выбрать отдельные листы или элементы для публикации из книги, щелкните Параметры просмотра в браузере . Вы увидите вкладку Показать и вкладку Параметры .Если вы просто хотите опубликовать всю книгу, нажмите Сохранить . В противном случае выполните одно из следующих действий:
- Чтобы показать всю книгу в браузере, на вкладке Показать выберите Вся книга в списке.
- Чтобы отображать в браузере только определенные листы, на вкладке Показать выберите листов в списке, а затем снимите флажки для листов, которые не нужно скрывать в браузере.
  По умолчанию выбраны все листы. Чтобы быстро сделать все листы снова доступными для просмотра после снятия флажков, установите флажок Все листы .
- Чтобы отображать в браузере только определенные элементы (например, именованные диапазоны, диаграммы, таблицы или сводные таблицы), на вкладке Показать выберите элементов в книге в списке, а затем установите флажки для элементов что вы хотите показать.
- На вкладке Parameters добавьте любые определенные имена, которые вы хотите использовать для указания ячеек, которые можно редактировать, когда пользователи просматривают книгу в браузере. Затем щелкните OK , чтобы закрыть диалоговое окно.
Сохраните книгу.

Примечания:

Если вы выберете элементы с одинаковыми именами (например, диаграмму и соответствующую таблицу данных), в браузере будет доступен только один из этих элементов.Чтобы отобразить все элементы, убедитесь, что каждый элемент в книге имеет уникальное имя.
Если вы выберете элементы с одинаковыми именами (например, диаграмму и соответствующую таблицу данных), в браузере будет доступен только один из этих элементов. Чтобы отобразить все элементы, убедитесь, что каждый элемент в книге имеет уникальное имя.
Вы можете переименовать таблицы на вкладке Design в группе Properties , переименовать сводные таблицы на вкладке Options в группе PivotTable и переименовать диаграммы или сводные диаграммы на вкладке Layout в группе Properties .Переименуйте другие повторяющиеся элементы, например именованные диапазоны, на вкладке Формулы в группе Определенные имена .
Вы можете переименовать таблицы на вкладке Design в группе Properties , переименовать сводные таблицы на вкладке Options в группе PivotTable и переименовать диаграммы или сводные диаграммы на вкладке Layout в группе Properties .Переименуйте другие повторяющиеся элементы, например именованные диапазоны, на вкладке Формулы в группе Определенные имена .

Дополнительные сведения о веб-частях Excel Web Access см. В статье Отображение книги в веб-части Excel Web Access.

Когда вы публикуете книгу на сервере SharePoint, все содержимое книги сохраняется на сервере и может быть просмотрено и работать с ним, если вы откроете книгу в программе Excel для настольных ПК.Если Office Web Apps развернуты на сервере SharePoint, просмотр и работа с вашими данными в веб-браузере может быть очень похожа на работу с вашими данными в настольной программе Excel. Фактически, одновременное редактирование книги возможно в сетке браузера при развертывании Office Web Apps. Если при просмотре книги в браузере отображается кнопка Изменить в браузере , это означает, что доступны Office Web Apps.

Дополнительные сведения см. В статье Различия между использованием книги в Excel и службах Excel.

Подготовить рабочую тетрадь

Перед публикацией книги у вас есть возможность (в диалоговом окне Publish Options ) выбрать рабочие листы или элементы, которые вы хотите видеть в браузере, если редактирование не было включено, нажав кнопку Edit in Browser . Просто помните, что, хотя вы можете выбрать, что будет доступно для просмотра в этом режиме, все содержимое книги по-прежнему сохраняется на сервере SharePoint.

Если вы хотите включить целые листы в качестве элемента в дополнение к другим элементам, таким как диаграммы или сводные таблицы, определите весь лист как именованный диапазон. Выделите весь лист, а затем определите именованный диапазон. Этот именованный диапазон затем появится как доступный элемент в диалоговом окне Publish Options , когда вы будете готовы к публикации.

Если вы хотите разрешить пользователям указывать параметр формулы при просмотре рабочего листа в браузере, задайте для ячейки определенное имя.Затем вы можете добавить это определенное имя в качестве параметра на вкладке Parameters в диалоговом окне Publish Options .

Например, на следующем рисунке, который показывает рабочий лист в браузере, ячейка D2 имеет определенное имя Rate. В браузере пользователь ввел значение 5,625 в поле на панели параметров , а затем щелкнул Применить . Затем это значение появляется в ячейке D2, а формула в A2 использует значение в D2.Результат формулы пересчитывается и отображается в A2: 1 151,31 доллара США.

См. Справку Excel для получения информации о том, как определять диапазоны.

Опубликовать рабочую книгу

Щелкните вкладку File , а затем щелкните Save & Send .
Щелкните Сохранить в SharePoint .
Примечание Если команда Сохранить в SharePoint недоступна, вы все равно можете сохранить книгу на сайте SharePoint с помощью команды Сохранить как . Диалоговое окно «Параметры публикации » будет недоступно. Вы также можете напрямую загрузить книгу из библиотеки SharePoint. Пользователи могут просматривать и редактировать содержимое книги в браузере, перейдя непосредственно на сайт, на котором сохранена книга.
Если вы хотите выбрать отдельные листы или элементы для публикации в книге, нажмите кнопку Параметры публикации . В противном случае, если вы хотите опубликовать всю книгу, сразу переходите к шагу 4.
На вкладке Показать выполните следующие действия:
- Чтобы показать всю книгу в браузере, выберите Вся книга в списке.
- Чтобы отображать только определенные листы в браузере, выберите листов в списке, а затем снимите флажки для листов, которые вы не хотите делать видимыми.
  Примечание По умолчанию выбраны все листы. Чтобы быстро сделать все листы снова доступными для просмотра после снятия некоторых флажков, можно установить флажок Все листы .
- Чтобы отображать только определенные элементы в браузере (например, именованные диапазоны, диаграммы, таблицы или сводные таблицы), выберите элементов в книге в поле списка, а затем установите флажки для элементов, которые вы хотите отобразить.
  Примечание Если вы выберете элементы с одинаковыми именами (например, диаграмму и соответствующую таблицу данных), только один из этих элементов будет доступен в браузере.Чтобы отобразить все элементы, необходимо убедиться, что каждый элемент в книге имеет уникальное имя. Вы можете переименовать таблицы на вкладке Design в группе Properties , переименовать сводные таблицы на вкладке Options в группе PivotTable и переименовать диаграммы или сводные диаграммы на вкладке Layout в группе Properties . Повторяющиеся элементы, такие как именованные диапазоны, можно переименовать на вкладке Формулы в группе Определенные имена .
- На вкладке Parameters добавьте любые определенные имена, которые вы хотите использовать для указания ячеек, которые можно редактировать, когда пользователи просматривают книгу в браузере. Затем щелкните OK , чтобы закрыть диалоговое окно.
Выберите место для публикации книги.
Возможно, уже есть сохраненные местоположения серверов в Current Location , Recent Locations или Locations , из которых вы можете выбрать. Если таких местоположений нет или вы хотите сохранить в новом месте, в разделе Locations дважды щелкните Найдите местоположение .
В диалоговом окне Сохранить как введите веб-адрес сайта SharePoint, а затем перейдите к сайту или библиотеке, в которых вы хотите сохранить книгу.
Если вы еще не выбрали отдельные рабочие листы или элементы или не установили параметры, нажмите кнопку Publish Options .
В поле Имя файла примите предложенное имя для книги или введите новое имя, если хотите.
Чтобы содержимое книги отображалось в окне браузера сразу после завершения операции публикации, убедитесь, что установлен флажок Открыть с помощью Excel в браузере .
Нажмите Сохранить .

Лучшие практики для опубликованных источников данных

Публикация источников данных в Tableau Online или Tableau Server является неотъемлемой частью поддержки единого источника для ваших данных. Публикация также позволяет обмениваться данными между коллегами; включая тех, кто не использует Tableau Desktop, но имеет разрешение редактировать книги в среде редактирования в Интернете.

Обновляет поток опубликованных источников данных для всех подключенных книг, независимо от того, опубликованы они сами или нет.

Что составляет опубликованный источник данных

Источник данных Tableau состоит из следующих элементов:

Информация о подключении к данным , которая описывает, какие данные вы хотите передать в Tableau для анализа.Когда вы подключаетесь к данным в Tableau Desktop, вы можете создавать объединения, в том числе объединения между таблицами из разных типов данных. Вы можете переименовать поля на странице источника данных, чтобы они были более наглядными для людей, которые работают с вашим опубликованным источником данных.

Выписка , если вы решили ее создать. Рекомендации по созданию выдержки приведены ниже, а также в дополнительных ресурсах.

Информация о том, как получить доступ или обновить данные .Соединение также включает информацию о доступе. Примеры такого типа информации включают:

Путь к исходному файлу Excel.
Встроенные учетные данные или токены доступа OAuth для прямого доступа к данным.
В качестве альтернативы, нет учетных данных, поэтому пользователям предлагается ввести их, когда они хотят получить доступ к данным (будь то просмотр книги, которая к ней подключается, или подключение к ней новой книги).

Для получения дополнительной информации см. Настройка учетных данных для доступа к опубликованным данным.

Настройка и очистка , который поможет вам и другим пользователям эффективно использовать источник данных. Когда вы работаете с вашим представлением, вы можете добавлять вычисления, наборы, группы, интервалы и параметры; определять любое настраиваемое форматирование поля; скрыть неиспользуемые поля; и так далее.

Все эти уточнения становятся частью метаданных, содержащихся в источнике данных, который вы публикуете и поддерживаете.

Подготовка источника данных к публикации

При публикации источника данных учитывайте следующие передовые практики:

Создайте соединение для информации, которую вы хотите перенести в Tableau, и выполните любую настройку и очистку, которые помогут вам и другим пользователям эффективно использовать источник данных.
При необходимости создайте выдержку из данных, которые хотите опубликовать.Дополнительные сведения см. В следующем разделе «Когда использовать отрывок».
Разработайте соглашение об именах источников данных.
- После публикации источника данных вы можете переименовать его в Tableau Online или Tableau Server. Чтобы переименовать опубликованный источник данных, выберите меню «Дополнительные действия» рядом с именем источника данных. Затем выберите «Переименовать» и введите новое имя.Вы также можете использовать API REST для обновления источника данных, чтобы переименовать опубликованный источник данных. Обязательно используйте хорошо продуманное соглашение об именах, чтобы помочь другим пользователям данных определить, к какому источнику данных подключиться.
- При переименовании опубликованного источника данных все книги, использующие этот источник данных, будут использовать новое имя после завершения следующего обновления источника данных. Как и переименование книг, переименование опубликованного источника данных не сохраняется в истории изменений источника данных.
- Вы можете добавлять и редактировать заголовки для своего источника данных, но изменение заголовка не меняет имени базового опубликованного источника данных. Если вы измените имя основного опубликованного источника данных, заголовок не обновится. Но не волнуйтесь – ссылка на правильный источник данных по-прежнему указана. Вы увидите обновленное имя базового опубликованного источника данных на вкладке «Источник данных».
Рассмотрите возможность назначения следующих ролей среди пользователей Tableau:
- Управляющий данными (или команда), который создает и публикует источники данных для сообщества Tableau, которые соответствуют требованиям вашей организации к данным.
- Администратор сайта, который управляет опубликованным контентом, извлекает обновления и разрешения на сервере, на котором вы публикуете (Tableau Server или Tableau Online).
Централизованное управление помогает избежать увеличения количества источников данных. Авторы, которые подключаются к управляемым данным, могут быть уверены, что ответы, которые они найдут, отражают текущее состояние бизнеса.

При следующих условиях от вас может потребоваться или вы решите опубликовать отрывок вместо прямого подключения.

Публикация данных в Tableau Online, к которым он не может подключиться напрямую

Tableau Online в облаке не может получить доступ к источникам данных, которые вы поддерживаете в своей локальной сети. В зависимости от подключения вам может потребоваться опубликовать отрывок и настроить расписание обновления с помощью Tableau Bridge.

Некоторые источники данных, размещенные в облаке, всегда требуют извлечения. К ним относятся Google Analytics, Salesforce.com, Oracle, OData и некоторые источники данных ODBC. Вы можете настроить расписания обновления для некоторых из этих источников данных прямо в Tableau Online; для других вы используете Tableau Bridge.

Источники данных коннектора веб-данных всегда требуют извлечения. Если вы подключаетесь к источнику данных с использованием стандартной аутентификации по имени пользователя и паролю, вы можете обновить его с помощью Tableau Bridge.Если вы подключаетесь к источнику данных WDC с использованием аутентификации OAuth, вам нужно будет использовать альтернативный метод для его обновления.

Для получения дополнительной информации о том, как Tableau Bridge поддерживает как извлечение, так и прямые подключения к данным, Tableau Online не может подключиться напрямую, см. Использование Tableau Bridge для расширения параметров актуальности данных (ссылка открывается в новом окне) в онлайн-справке Tableau.

Повышение производительности

Даже если сервер поддерживает живые подключения к вашим данным, извлечение может иметь больше смысла.Например, если база данных большая или соединение медленное, вы можете извлечь подмножество, которое включает только соответствующую информацию. С экстрактом может быть проще и быстрее работать, чем с подключением в реальном времени.

В случаях, когда вы можете использовать активное соединение или отрывок, который вы обновляете по расписанию, вы можете поэкспериментировать с обоими вариантами, чтобы увидеть, какой из них лучше всего подходит для вас.

Включение функциональности, которую источник данных не поддерживает по своей сути

Например, предположим, что вы хотите использовать функцию Median с данными SQL Server.

Чтобы узнать больше о создании экстрактов данных, см. Извлечение ваших данных.

Публикация данных отдельно или встраиваемые в книги

Вы можете публиковать источники данных как автономные ресурсы, к которым подключаются книги, или вы можете публиковать книги с источниками данных, включенными в них.

Когда вы публикуете книгу, если какое-либо соединение указывает что-либо, кроме источника данных Tableau, опубликованного в том же проекте, данные публикуются как часть книги (иногда называемой , встроенной в книгу ).

Когда данные встроены в книгу:

Доступ к источнику данных ограничен книгой, в которой вы его опубликовали. Ни вы, ни другие пользователи не можете подключиться к этим данным из другой книги.
Вы можете настроить расписания обновления извлечения, как и для источников данных, которые вы публикуете отдельно.

Каждый способ публикации имеет свои преимущества. В таблице ниже показано несколько общих точек сравнения. Это не полный список, это обобщение. То, как эти и другие факторы применяются к вам, зависит от вашей среды.

Публикуется отдельно	Встроено в книгу
Публикация источников данных – это шаг к централизации управления данными.Вы можете создавать политики, направленные на минимизацию увеличения количества источников данных и помощь людям в поиске нужных данных для выполняемой ими работы.	Каждый встроенный источник данных имеет отдельное соединение с данными. Каждый из них может показать что-то отличное от другого в любой момент времени (и распространение источников данных является обычным явлением).
Предназначен для совместного использования; становится доступным для подключения других пользователей Tableau.	Данные доступны только внутри книги; другие пользователи Tableau Desktop не могут подключиться к нему.
Без руководства по управлению контентом и самообслуживанию просмотр длинного списка источников данных для подключения может сбить с толку пользователей, которые полагаются на данные для выполнения своей работы, а управлять ими на сервере сложнее.	Пользователи создают свои собственные связи и точно знают, какие данные получают.
Кто-то, кто изменяет общий источник данных, может не знать или не знать о влиянии этих изменений на подключенные книги.	Для изменения данных необходимо открыть книгу, в которой можно увидеть результат изменения.
Даже если влияние изменений источника данных на подключенные книги запланировано, обновление этих подключенных книг будет обременительным.	То же, что и выше; однако, если несколько книг используют похожие данные и нуждаются в обновлении, возможно, стоит вместо этого подключиться к опубликованному источнику данных.
Выписки можно обновлять по расписанию. Вы настраиваете одно расписание обновления для экстракта, и все книги, которые к нему подключаются, всегда показывают самые свежие данные.	Встроенные выдержки, которые не обновляются, могут быть полезны для отображения моментальных снимков во времени. Если вы хотите поддерживать актуальность данных, у каждой книги должно быть собственное расписание обновления.
Обычно помогает оптимизировать производительность на сервере или сайте.	Производительность может снизиться, если сервер содержит несколько книг, которые подключаются к одним и тем же исходным данным, и каждая книга имеет собственное расписание обновления.

Когда вы публикуете источник данных с экстрактом, вы можете обновлять его по расписанию. То, как вы планируете обновления, зависит от типа источника данных и от того, публикуете ли вы на Tableau Server или Tableau Online.

Дополнительные сведения см. В следующих разделах:

Дополнительные ресурсы

Заявление об ограничении ответственности: Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы эти ссылки на внешние веб-сайты были точными, актуальными и актуальными, Tableau не может нести ответственность за точность или актуальность страниц, поддерживаемых внешними поставщиками.Свяжитесь с внешним сайтом, чтобы получить ответы на вопросы относительно его содержания.

Глава 1 – Руководство по стандартизированной каталогизации для детей

Джоанна Фонтан, для Ассоциации библиотечных коллекций и технических услуг, Секция каталогизации и классификации, Комитет по каталогизации детских материалов

Библиотечное сообщество давно осознало, что у детей есть свои уникальные особенности и потребности как пользователей библиотеки. Они считаются достаточно разной аудиторией, поскольку являются пользователями как печатных, так и непечатных материалов, поэтому требуется особая библиографическая обработка библиотечных материалов для удовлетворения их потребностей в развитии.Многие взрослые пользователи библиотек – особенно родители, учителя и другие лица, осуществляющие уход, – также получат пользу от этого обращения, когда они будут использовать каталоги, созданные для предоставления простой и полной информации о содержании библиотечных материалов для более молодых и менее искушенных читателей.

Взрослые, использующие каталоги, созданные для взрослых или общего пользования, уже обнаружат, что такие каталоги различают детские материалы в библиотеке с помощью таких механизмов, как тематические подразделения, указывающие, что данное произведение также является «детской художественной литературой» или «детской литературой» (документальной). как из-за различий в местоположении.

Фон

Признавая уникальность юных пользователей библиотек и отвечая на их потребности, Библиотека Конгресса (LC) в 1966 году учредила программу «Аннотированные карточки» (AC). В настоящее время она осуществляется Группой детской литературы, Отделом каталогизации истории и литературы, Программа адаптировала политику и практику каталогизации библиотеки, чтобы включить аннотации, использование измененных предметных заголовков и некоторые специальные параметры классификации. Первоначально доступ к программе AC осуществлялся с помощью каталожных карточек из Библиотеки Конгресса, а теперь она доступна через записи в формате MARC (машинно-считываемая каталогизация) и программа LC’s Cataloging-in-Publication (CIP).

В 1960-х годах, когда библиотеки сочли дешевле или удобнее полагаться на коммерческие или централизованные услуги обработки, стало очевидно, что необходима стандартизация практики каталогизации. В последнее время многие библиотеки начали вносить записи в общие базы данных, придавая дополнительный вес необходимости стандартизации. Исследование, проведенное Комитетом по каталогизации детских материалов Отдела ресурсов и технических услуг (RTSD) Американской библиотечной ассоциации (ALA), показало, что отсутствие единого стандарта означает, что многие библиотеки разработали индивидуальную каталогизацию в соответствии со своими собственными потребностями или принятыми решениями. нестандартная каталогизация из других источников.

Стоимость индивидуальной каталогизации, однако, сокращается на другие услуги, и если источник каталогизации изменяется, то же самое происходит со стилем и стандартом каталогизации. Комитет по каталогизации детских материалов также предвидел, что развитие стандартов MARC и широко используемых библиографических утилит открывает возможности для более широкого распространения стандартизированной каталогизации, если будут разработаны и соблюдаются руководящие принципы стандартизации. В ответ Комитет рекомендовал в 1969 году принять практику LC по каталогизации детских материалов в качестве национального стандарта.Эта рекомендация была впоследствии принята Секцией каталогизации и классификации RTSD (RTSD был переименован в Ассоциацию библиотечных коллекций и технических услуг в 1989 году и теперь известен под аббревиатурой ALCTS).

С тех пор, как были разработаны исходные Руководящие принципы, гораздо больше библиотек извлекли выгоду из совместных усилий по каталогизации, будь то библиографические утилиты или коммерческие процессоры, использующие записи MARC, так что теперь еще более выгодно с точки зрения стоимости и совместимости данных принять эту стандартизацию.Создание библиографических данных и обмен ими на международном уровне, а также доступ к этим данным со стороны коммерческих обработчиков, а также библиотек привели к тому, что ALA приняла каталогизацию детских материалов LC в качестве стандарта. В 1982 году Комитет по каталогизации детских материалов в сотрудничестве с Секцией детской литературы (позднее переименованной в Группу детской литературы, Отдел каталогизации истории и литературы) в LC разработал «Руководство по стандартизированной каталогизации детских материалов», которые были приняты. Советом директоров РТСД 14 июля 1982 г.

Широкое использование записей MARC позволило многим более мелким библиотекам автоматизировать свои каталоги, ретроспективно конвертируя карточные каталоги в онлайн-каталоги и каталоги World Wide Web (Web), а также получая текущие машиночитаемые записи от LC, поставщиков материалов и специализированных поставщики данных каталогизации для использования в компьютерных онлайн-системах. Международные изменения в содержании и стандартах MARC, в свою очередь, указывают на необходимость повторного обновления Руководства по политике и практике каталогизации библиотечных материалов для детей, которое последний раз пересматривалось в 1996 году.

Область применения

Руководство предназначено для использования в каталогизации всех материалов, которые считаются интеллектуально подходящими для детей и молодежи. Хотя вопрос о том, какие материалы подходят для включения в коллекцию для несовершеннолетних, может быть трудным и субъективным, в настоящих Рекомендациях рассматриваются потребности пользователей каталога до девятого класса или примерно пятнадцатилетнего возраста. Применение настоящего Руководства к материалам для классов с 10 по 12 не является обязательным. LC считает материалы «юношескими» произведениями, если они предназначены автором или издателем или сочтены каталогизатором подходящими для использования детьми и молодыми людьми этого возраста и возраста.Каталогизаторам в библиотеках с коллекциями для несовершеннолетних рекомендуется рассмотреть возможность внедрения стандарта LC для всех PreK – 12 или детей в возрасте от 18 до 18 лет, если их коллекции включают материалы для подростков на всех уровнях.

Агентства, которые вносят вклад в каталогизацию общей базы данных с использованием формата MARC, помещают соответствующий код в позицию символа фиксированного поля для целевой аудитории (поле «Книги» 008 позиция 22), указывая на предполагаемый уровень материала. Код j указывает на то, что изделие предназначено для общего пользования детьми и подростками в возрасте до пятнадцати или девятого класса.Однако более конкретные коды ( a, b, c или d ) должны использоваться, когда желательно более узкое описание аудитории. Если элемент подходит для более чем одной аудитории, назначается код для основной целевой аудитории. Коды аудитории определены следующим образом:

a Дошкольное учреждение (до детского сада, но не включая)

b Начальное (от детского сада до 3 класса)

c Педолесцентные (с 4 по 8 классы)

d Подростки (9–12 классы)

г Общий (любой уровень аудитории)

j Несовершеннолетние (до пятнадцати лет или 9 классов)

Настоящее Руководство совместимо с национальными инструментами каталогизации и должно использоваться вместе с ними.В настоящее время эти инструменты включают:

Англо-американские правила каталогизации, 2-е издание ( AACR2 ) с его последней редакцией и поправками;
Интерпретация правил Библиотеки Конгресса (LCRI) – Политика и интерпретация Закона AACR2;
Cataloger’s Desktop – продукт на компакт-дисках и веб-подписке, который включает в себя наиболее часто используемые ресурсы каталогизирующей документации в электронной форме;
Предметные рубрики Библиотеки Конгресса (LCSH), включая модификации AC и принципы их применения, ежегодно выпускаемые и ежедневно публикуемые в Интернете http: //authorities.loc.gov, если они отличаются от инструкций, опубликованных в Руководстве по предметной каталогизации : Предметные заголовки , которые предназначены для применения предметных заголовков в каталогах для не для несовершеннолетних; и
Сокращенная десятичная классификация Дьюи и относительный указатель (14-е или самое последнее издание) или Классификация Библиотеки Конгресса .

Настоящее Руководство основано на практике Библиотеки Конгресса по каталогизации детских материалов и отмечает или расширяет определенные правила и параметры в AACR2.Не следует исключать правила, варианты и практики, которые не были затронуты. Ссылки в этом тексте на отдельные правила относятся к правилам в текущей редакции AACR2. Хотя некоторые номера полей и коды подполей MARC 21 указаны в Руководстве, полные инструкции и дополнительную информацию о MARC 21 можно найти в Интернете по адресу www.loc.gov/marc/bibliographic и в печатной документации для Формат MARC 21 для библиографических данных , , а также в некоторых локальных системных руководствах.Некоторые часто используемые поля MARC 21 перечислены на рисунке 1-1.

Рисунок 1-1. Библиографические поля MARC 21, обычно используемые в записях несовершеннолетних.

Руководство по описанию и доступу

Настоящее Руководство касается следующего:

Описание печатных и непечатных, в том числе электронных, материалов и ресурсов
Название, название и серия точек доступа для различных типов материалов
Использование предметной рубрики в каталогах для несовершеннолетних
Классификация ювенильных коллекций

Примеры показывают аннотированные карточки каталога в форме AACR2 и соответствующие (хотя и несколько более длинные) записи в формате MARC (рисунки с 1-2 по 1-5).

Описание

Описание материала, подлежащего каталогизации, должно соответствовать второму или третьему уровню описания, как указано в Правиле 1.0D2 в AACR2. Хотя многие библиотеки ранее использовали сокращенную каталогизацию, аналогичную первому уровню описания, первый уровень описания не предусматривает элементов, которые считаются важными для многих библиотек и, следовательно, требуются Руководящими принципами. Эти элементы включают сведения об ответственности (включая последующие сведения об ответственности, такие как «проиллюстрировано… ”), размеры и информацию о серии. Элементы, требующие разъяснения или для которых предлагается конкретное лечение, более подробно обсуждаются в следующих разделах.

GMD

GMD или общее обозначение материала (Правило 1.1C) (подполе h поля 245 MARC) является необязательным в AACR2 и выборочно предоставляется в LCRI, но настоятельно рекомендуется в данном Руководстве для всех форматов материалов в Списке 2 (кроме редко используется GMD «текст»). GMD следует помещать в квадратные скобки сразу после основного заголовка, потому что его цель состоит в том, чтобы идентифицировать широкий класс материалов, к которому принадлежит предмет, и различать разные формы одного и того же произведения на ранней стадии описания.Он предшествует любой другой информации о заголовке, например, подзаголовку. Использование текста GMD необязательно. Большинство агентств не используют его для книг, потому что пользователи библиотеки обычно предполагают, что запись описывает книгу.

Банкноты

AACR2 предоставляет множество дополнительных элементов. Область заметок в записи каталога, вероятно, имеет самый широкий набор опций. Примечания могут быть предоставлены, если каталогизатор или каталогизирующее агентство сочтут их важными, или они могут быть приняты как часть записи от поставщика.

Примечание, которое настоятельно рекомендуется в настоящих Руководящих принципах, – это краткое примечание (поле 520 MARC), которое является частью большинства записей программы аннотированных карточек.Он состоит из объективного изложения важнейших элементов сюжета, темы или темы произведения. Резюме или аннотация должны описывать уникальные аспекты работы и, по возможности, в целом обосновывать присвоенные предметные заголовки, но не должны хвалить или критиковать содержание статьи и быть настолько расплывчатыми, чтобы быть бесполезными. Слова в резюме следует выбирать так, чтобы облегчить поиск по ключевым словам в онлайн-каталогах, используя, например, синонимы для слов, содержащихся в заголовке и предметных заголовках.Пользователи, не относящиеся к книгам, особенно зависят от сводных заметок из-за большей сложности просмотра таких материалов. Однако сводное примечание не требуется, если используется примечание к содержанию (поле 505 MARC), которое описывает характер и объем работы. Заметка о содержании используется для записи названий отдельных фрагментов, содержащихся в таком элементе, как книга, звукозапись или видеозапись. AACR2 определяет порядок, в котором должны быть даны примечания. Если присутствуют и краткое примечание (MARC 520), и примечание содержания (MARC 505), примечание содержания часто будет последним примечанием в записи.

Информация о системных требованиях (поле 538 MARC, примечание «Сведения о системе») должна быть предоставлена для видеозаписей, электронных ресурсов и некоторых звукозаписей.

Примечание участника или исполнителя (поле 511 MARC) используется для перечисления имен исполнителей или актеров на звуковых и видеозаписях.

Два других примечания особенно применимы к ювенильным материалам. Заметки для целевой аудитории (поле 521 MARC) содержат информацию об уровне чтения, возрастном уровне интереса или уровне интереса целевой аудитории предмета.Поскольку может быть предоставлено более одного, источник заявления уровня всегда должен быть включен, поскольку меры и мнения часто не совпадают. Записка о наградах (поле 586 MARC) содержит информацию о наградах, связанных с предметом, таких как медаль Ньюбери и награды Академии.

ISBN

Международный стандартный номер книги (ISBN) (поле MARC 020) требуется, если он доступен. Область для стандартного номера и сроков наличия (цены) следует за областью для заметок на карточках.В записи MARC ISBN дается в начале записи перед остальной частью описания.

Имя, титул и серия Точки доступа

Нет никаких отклонений от AACR2 ни в выборе, ни в форме основной записи для детских материалов. Форма добавления записей для имен и заголовков также остается прежней. (Для имен, используемых в качестве тематических точек доступа, следуйте рекомендациям в разделе «Предметные заголовки».) Здесь обсуждается выбор добавляемых записей для имен и заголовков, а также выбор и форма серийных добавленных записей.

Имя точки доступа

LC ведет электронный файл разрешенной формы каждого имени в своих библиографических записях. Разрешенная форма устанавливается в соответствии с правилами части 2 AACR2, наряду с различными интерпретациями правил (LCRI) и параметрами, которые там появляются. Персонал LC также обучает других библиотекарей применять эти правила и интерпретации и создавать авторитетные записи MARC для каждого типа имен – личных, корпоративных, географических, событий – и названий (серий и унифицированных названий) в рамках компонента авторитетности имен (NACO). Программы совместной каталогизации.Поскольку участники NACO вносят множество записей в авторитетный файл имен (NAF), теперь он называется авторитетным файлом LC / NACO или LC / NAF.

В настоящее время существует около шести миллионов авторитетных записей. Из этого общего количества имена, заглавия серий, унифицированные заглавия и комбинации имя / заглавие находятся в LC / NAF, в то время как тематические темы, включая имена вымышленных персонажей, находятся в авторитетном файле LC / SACO (см. Раздел « Предметные рубрики »). Участники LC и NACO добавляют тысячи записей каждый год, и все они находятся в свободном доступе для консультации, копирования / вставки и загрузки на сайте www.loc.gov/catdir/pcc/naco.html. Библиотекари, разрабатывающие каталоги для молодых и менее искушенных читателей, должны всегда проверять и использовать форму имен и названий в LC / NAF (или в предметном авторитетном файле LC / SACO), чтобы поисковики не запутались в нескольких формах для одного и того же человека или тела.

В библиографических записях добавлены записи для отдельных лиц (поле 700 MARC) и групп или юридических лиц (поле 710 MARC) для улучшения доступа к именам в библиографических записях, отличным от имен, используемых в качестве основных записей, которые обычно являются только основными или имя автора произведения.

Добавленные записи (точки доступа) должны быть сделаны для всех авторов, если над работой сотрудничали два или три человека или организации. Если сотрудничали четыре или более человек, добавленная запись (в карточных каталогах, известная как трассировка) делается только для первого названного автора.
Требуются добавленные записи для иллюстраторов, так как их вклад в работу может быть равен или затмевать вклад писателя. Доступ к записи по именам иллюстраторов важен не только для художественного содержания, но и для размещения работ художников.Если иллюстратор также является автором работы, отдельная добавленная запись не производится. Для иллюстраторов, чей вклад состоит только в обложке, фронтисписе, случайных или повторяющихся украшениях заголовков, или для дизайнеров, которые не являются иллюстраторами, добавление записей не является обязательным.
Добавленные записи должны быть сделаны для основных исполнителей на звукозаписи, а также для продюсеров, режиссеров и авторов видеозаписей, если их не более трех. Если их четыре или более, делайте добавленную запись только под тем, который назван первым в каждой категории.
Хотя AACR2 допускает необязательное использование обозначений функций для редакторов, компиляторов и т.п. (подполе e поля 700 MARC), только обозначение ill. (для иллюстратора) требуется настоящим Руководством.

Точки доступа Title

При добавлении заголовков используйте следующие правила:

Сделайте дополнительную запись для заголовка, даже если основное заголовок (поле 245 MARC, подполе a) совпадает с назначенным предметным заголовком. Даже в каталоге, в котором записи «имя-заголовок» и «тема» связаны между собой, этот дополнительный доступ важен для более молодых пользователей каталога.Это также важно для разделенных карточных каталогов и онлайн-каталогов, поскольку заголовок должен появляться как добавленная запись в самом указателе заголовков, что позволяет осуществлять поиск только по заголовку.
Сделайте дополнительную запись для заголовка, даже если основное заголовок совпадает с заголовком основной записи для личного или корпоративного имени.

В записях MARC установка первого индикатора, равная 1 в поле 245, указывает, что должна быть сделана добавленная запись для основного заглавия. Добавленные записи также должны быть сделаны для других версий заголовка, под которым пользователи, вероятно, будут искать, независимо от того, присутствуют ли они на самом деле в элементе или нет.Различные формы заголовков записываются в поле 246 MARC с первым индикатором, установленным на 1 или 3, так что эти заголовки будут индексироваться и извлекаться при поиске заголовков. Разрешенные формы многих имен (личных, корпоративных и т. Д.), А также серий и унифицированных названий можно легко проверить в LC / NAF, который можно найти в Интернете по адресу http://authorities.loc.gov.

Точки доступа серии

Доступ к серии

особенно важен для детских материалов, потому что серия является источником информации о содержании и подходе к работе.

Сделайте добавленную серию запись для каждой работы в серии, которая каталогизирована, если она обеспечивает полезную точку доступа. Добавьте номер отдельной работы в серии, если есть номер. В записи о добавленной серии следует использовать разрешенную форму для серии, содержащуюся в LC / NAF. Если авторизованная форма серии отображается на элементе, это записывается в поле 440 записи MARC, например,

440_0 | Girltalk; | v нет. 10

Однако, если выписка о серии товара отличается от утвержденной формы, выписка о серии записывается в поле 490.Первый индикатор в поле 490 указывает, будет ли добавлена запись серии и будет ли она проиндексирована. Первый индикатор) указывает, что заголовок серии не будет индексироваться, а значение 1 указывает, что серия будет проиндексирована, но авторизованная форма записи будет найдена в следующем поле 8XX. В библиографических записях MARC серия, которая вводится так же, записывается в поле 440. Если серия вводится по-другому, запись серии записывается в поле 490 с первым индикатором «1», а добавленная серия записывается в поле 8XX. поле.Например, когда авторизованная форма серии содержит личное имя в качестве первого элемента, оно вводится в поле 800:

490 1 | a Алфавитные книги
800 1 | a Moncure, Джейн Белк. | t Алфавитные книги

Добавленные записи серии

могут быть единообразными заголовками, например:

800 1_ Шекспир, Уильям, 1564–1616 гг. | т Работает. | f 1999; | v v.6

Когда заголовок является первым элементом в разрешенной форме серии, он вводится в поле 830:

490 1 | a Дети имеют значение
830 _0 | a Серия экспедиций по чтению.| p Дети имеют значение

Разрешенные формы многих изданий сериалов находятся в свободном доступе на веб-сайте LC http://authorities.loc.gov. Каждый заголовок следует сверять с этим файлом, чтобы гарантировать точность и предотвратить путаницу в каталоге.

Предметные рубрики

До тех пор, пока предметный авторитетный файл Библиотеки Конгресса не был доступен в Интернете, лучшим печатным источником для предметных заголовков было последнее издание предметных заголовков Библиотеки Конгресса (LCSH) и его список программных заголовков аннотированных карточек (AC).Онлайн-версия, которая содержит записи, предоставленные участниками программы Subject Authority Cooperative, называется LC / SACO Subject Authority File (LC / SAF). Он несколько более актуален, но поскольку термины AC редко меняются, а печатная версия включает в себя руководящие принципы использования AC, в том числе практику подразделения, в дополнение к списку, печатная версия по-прежнему бесценна. Список содержит термины, созданные как альтернативы терминам в основном списке, предлагающие более подходящие тематические рубрики для пользователей каталога для несовершеннолетних и обеспечивающие им более легкий предметный доступ к материалам.

Любой заголовок, выбранный из печатной копии LCSH, должен быть проверен по списку заголовков AC или в Интернете, чтобы увидеть, есть ли для него исключение AC. Список заголовков AC появляется в начале первого тома печатного издания и в двух веб-версиях – Classification Web и Library of Congress Authorities. Записи, созданные группой по детской литературе в рамках программы AC, распространяются в тематическом авторитетном файле MARC Distribution Service еженедельно и ежедневно в онлайн-каталоге, доступном в Интернете.Записи AC могут быть идентифицированы значением b в поле 008, позиция 11. Предметные заголовки – как основной LC, так и AC, используемые в записях для материалов несовершеннолетних, созданных персоналом LC, также перечислены в предметных заголовках для детей (OCLC, 1993 или позже) и в предметных рубриках для школьных и публичных библиотек (Libraries Unlimited, 2001 или более поздние версии).

Заголовки карточек с аннотациями обозначены в «Каталогизации в публикациях» (CIP) и на печатных карточках LC в скобках. Программы записи и печати карточек могут быть запрограммированы на удаление или сохранение заключенной в скобки информации в соответствии с требованиями отдельной библиотеки.В библиографических записях MARC второй индикатор 1 в полях 6XX определяет заголовки AC или использование. Предметные заголовки также могут быть добавлены из списка предметных заголовков Sears либо поставщиком, либо местным каталогизирующим агентством, со вторым индикатором, установленным на 7, и кодом “sears”, предоставленным в подполе 2 для идентификации источника термина. каталогизатор использует стандарты OCLC (он-лайн компьютерный библиотечный центр), второй индикатор в поле 6XX должен быть установлен на 8 для предметных рубрик Sears.

Применение предметных рубрик и подразделений АК

Некоторые заголовки AC представляют собой упрощенные формы стандартных заголовков LC, но основные различия между заголовками AC и LC заключаются в правилах AC для применения предметных заголовков, кратко изложенных ниже.Ознакомьтесь с полной информацией, содержащейся в первой части тома 1 LCSH; здесь представлена только краткая информация:

Отсутствует подраздел «Юношеская литература» и связанные с ним разделы, такие как «Юношеские фильмы» и «Юношеская художественная литература».
Избегание специальных заголовков для несовершеннолетних, таких как “Детская поэзия” и “Детские пьесы”.
Избегайте использования термина «американский и подразделение – Соединенные Штаты», когда предмет является универсальным по своей природе. Другие географические термины, такие как государства и другие народы, используются обычно.
Удаление слов в тематических заголовках, которые были бы лишними в детском каталоге. Например, вместо детских праздников используют вечеринки.
Присвоение тематических рубрик художественной и научной литературе для выявления наиболее важных предметно-ориентированных аспектов произведения. Подраздел «Художественная литература» используется, когда это уместно для предметных рубрик, относящихся к художественному материалу.
Присвоение произведению как общих, так и специальных заголовков (например, Черепахи и Морские черепахи), если оба обеспечивают полезный предметный доступ.
Присвоение заголовков, обозначающих форму (например, Анекдоты; Истории в стихах), когда доступ по форме к материалу кажется полезным.
Присвоение как популярных, так и научных терминов (например, кошки и кошачьи) даже для одного и того же произведения, в зависимости от того, предназначен ли материал для очень маленьких детей или детей старшего возраста, или для обоих. Обратите внимание, однако, что список AC обычно заменяет общеупотребительные названия животных и растений научными в стандартном списке LC.
Назначение заменяющих подразделов AC, таких как -Мультики и комиксы, в каталогах для несовершеннолетних.

Создание новых предметных рубрик

Если список AC и LCSH не содержат подходящей терминологии для имеющихся детских материалов, могут быть предприняты следующие шаги:

Обратитесь к другим установленным спискам предметных заголовков, таким как Sears List of Subject Headings, для заголовков, не найденных в LCSH.
Свяжитесь с LC, чтобы предложить новые предметные заголовки для списка AC или LCSH на www.loc.gov/datdir/pcc/prop/proposal.html.
Создайте соответствующий локально контролируемый заголовок и следуйте стандартам кодирования MARC, чтобы идентифицировать его как таковой, используя поле 690 MARC).Если термин будет только неконтролируемым индексным термином, используйте поле 653.

Использование поля 658 для учебных целей

Если необходимо перечислить индексные термины, обозначающие цели учебной программы или курса обучения, применимые к описываемым материалам, используйте термины, найденные в опубликованных местных или государственных источниках в подполе a, и укажите источник в подполе 2 поля MARC 658. Остальные подполя необязательны.

Классификация

Следующие ниже руководящие принципы требуют выбора либо классификации Библиотеки Конгресса (поле 050 MARC), либо десятичной классификации Дьюи (поле 082 MARC).

Классификация Библиотеки Конгресса

Для художественной литературы присвойте номера из расписания ПЗ.
Научным материалам присваивайте номера из соответствующего расписания документальной литературы.

Десятичная классификация Дьюи

Для художественной литературы для детей от дошкольного до второго класса (K – 2) или до восьмилетнего возраста присвойте букву E.
Художественной литературе для третьего класса (возраст от девяти лет) и старше присвойте классификацию Fic. (В первом издании данного Руководства третий класс был включен в сборник Easy.Политика, ограничивающая классификацию E материалами для пользователей до второго уровня, была реализована в Библиотеке Конгресса в августе 1994 года.)
Для биографии подходит любая из следующих методик: буква B для любой индивидуальной биографии;
номер 92 для индивидуальной биографии и 920 для коллективной биографии; или
– номер класса, представляющий предмет наиболее заметного вклада человека, как указано в текущей сокращенной редакции Десятичной классификации Дьюи.
Документальным материалам присвойте номер из текущего сокращенного издания Десятичной классификации Дьюи. Варианты обработки биографии описаны в пункте 3 этого списка.

Классификация фольклора

Согласно классификации Библиотеки Конгресса или Дьюи, используйте эти Рекомендации, чтобы определить, является ли предмет фольклором:

Фольклор определяется как предметы культуры, которые изучаются устно, путем имитации или наблюдения, включая рассказы (сказки, легенды, пословицы и т. Д.)). Рассказ о феях не является фольклором, если он не соответствует критерию устной передачи из поколения в поколение. Вместо этого это может быть современная фантастика.
Считать относительно верные пересказы и переработку фольклорного материала фольклором.
Не рассматривайте религиозную мифологию, истории из Библии или других религиозных священных писаний, современные фантазии или радикальные изменения фольклорного материала как фольклор, а относите их к другим.

Местное внедрение

Принятие этого стандарта не требует, чтобы библиотеки или каталогизаторы использовали записи, созданные LC, или принимали все элементы записей, доступные в Интернете или через коммерческих поставщиков.Обработка данных и создание профилей каталогизации поддерживаются большинством машиночитаемых форматов и предоставляются большинством коммерческих поставщиков и утилит. Однако ожидается, что библиотеки, которые вносят вклад в общие базы данных, и поставщики, предоставляющие записи MARC, будут соответствовать стандартам. Библиотеки, которые не используют компьютерные сервисы сейчас, вполне могут сделать это в будущем. Таким образом, всем библиотекам выгодно иметь рекомендуемый стандарт каталогизации материалов для несовершеннолетних. В качестве дополнительного преимущества, делая каталоги для детей совместимыми с каталогами для материалов для взрослых – без ущерба для его уникальных характеристик – этот стандарт позволяет юному пользователю понять каталог для взрослых.

Настоящее Руководство предоставляет отдельным каталогизаторам или библиотеке достаточные возможности для удовлетворения местных потребностей, оставаясь при этом в рамках стандарта. Рекомендации в этом Руководстве предназначены для удовлетворения требований молодых пользователей библиотеки в соответствии с целью записи в каталоге.

Источники для консультаций

Сокращенная десятичная классификация Дьюи и относительный индекс. [14-е или более текущее издание] Дублин, Огайо: OCLC.

Англо-американские правила каталогизации, 2-е изд., 2002 изм. и обновления. Чикаго: Американская библиотечная ассоциация.

Fountain, Joanna F. Предметные рубрики для школьных и публичных библиотек: LCSH / Sears Companion. 3-е или более текущее изд. Вестпорт, Коннектикут: Неограниченные библиотеки.

Фурри, Бетти. Понимание Библиографии MARC: машиночитаемая каталогизация. [7-е или более текущее издание] Вашингтон, округ Колумбия: Служба распространения каталогизации Библиотеки Конгресса.

Горман, Майкл. Краткий AACR2. 4-е или более текущее изд. Чикаго: Американская библиотечная ассоциация.

Библиотека Конгресса. Политика каталогизации и служба поддержки. Классификационные таблицы Библиотеки Конгресса. Вашингтон, округ Колумбия: Библиотека Конгресса.

———. Политика каталогизации и служба поддержки. Предметные рубрики Библиотеки Конгресса США [обновляется ежедневно в Интернете и ежегодно в печати]. Вашингтон, округ Колумбия: Библиотека Конгресса.

———. Политика каталогизации и служба поддержки. Руководство по предметной каталогизации: предметные рубрики. [обновляется в Интернете и в печати по мере необходимости]. Вашингтон, округ Колумбия: Библиотека Конгресса.

———. Отдел развития сетей и стандартов MARC. MARC 21 Формат библиографических данных [обновляется в Интернете и в печати по мере необходимости]. Вашингтон, округ Колумбия: Библиотека Конгресса.

В начало

«Рекомендации по стандартизированной каталогизации для детей», С. Интнер, Дж. Фонтейн и Дж. Гилкрист, «Правильная каталогизация для детей: введение в инструменты», 4th, (Чикаго: ALA, 2006).

Организационная структура | Zoho People

Структура организации

Настройка организационной структуры Zoho People позволяет настраивать иерархию вашей организации и поддерживать данные нескольких компаний в одной учетной записи Zoho People.

Подойдет ли это вашей организации?

Поддерживающая организационная структура будет хорошо работать для вашей организации, если:

У вас есть много сущностей в организации, которые необходимо классифицировать.
У вас есть много зависимых сущностей внутри организации.
У вас есть перекрестная структура отчетности между организациями.
Вам нужно несколько организаций только для расчета заработной платы.

Например, организации с компаниями группы, имеющими общие отделы, такие как администрация или отдел кадров, с перекрестными структурами отчетности между организациями.

Если вы хотите поддерживать несколько организаций независимо, без зависимостей, включите мультиорганизацию.

Организационная структура Zoho People состоит из множества подразделений. Юридическое лицо может быть четырех типов:

Юридическое лицо – независимая компания. Он имеет юридические права и обязанности, связанные с контрактами, соглашениями, платежами, транзакциями, обязательствами, штрафами и судебными разбирательствами. У вас может быть несколько юридических лиц в одной учетной записи Zoho People. Как правило, несколько компаний под одной материнской структурой могут быть созданы как юридические лица. Юридическое лицо – это высшее юридическое лицо в иерархии организации.
Бизнес-подразделения – Различные операционные подразделения, существующие в организации. Вы можете создать несколько бизнес-единиц, которые работают в рамках юридического лица. Бизнес-объект занимает второе место в иерархии организации.
Подразделения – части бизнес-единицы, которые обычно основаны на местоположении или продуктах. Вы можете создать несколько подразделений в рамках одной бизнес-единицы. Подразделение – это следующий уровень в иерархии организации после бизнес-единицы.
Департаменты – Функциональные подразделения в организации.Существующие отделы в вашей учетной записи Zoho People можно пометить тегами, или вы можете создать новые отделы. Департаменты – самые низкие в иерархии организации.

Основные особенности организационной структуры

Департаменты и подразделения могут совместно использоваться несколькими бизнес-единицами или юридическими лицами.
Организация может создать свою структуру, используя любую из этих сущностей в любой комбинации в соответствии со своими потребностями. Например, структура кадровой консалтинговой организации может состоять из одного юридического лица и трех отделов: HR, IT и администратора.
После создания организационной структуры сотрудник может быть отмечен в любой из этих сущностей внутри организационной структуры.
Дерево организации можно фильтровать и просматривать на основе выбранных объектов.
Файлы организации могут быть общими на основе сущностей организационной структуры.
Конкретные роли могут быть привязаны к объектам структур организации.

Чтобы включить организационную структуру,

Щелкните Параметры , затем щелкните Сведения о компании.
Нажмите Изменить настройки.

Включить Организационная структура в разделе «Общие настройки ».
Щелкните Юридическое лицо, Подразделение или Подразделение , чтобы добавить организации в соответствии с вашими потребностями.

Вы также можете создать объекты в Организационная структура.

После добавления всех сущностей вы сможете просмотреть всю структуру организации.

Пример использования

Допустим, в вашей организации два юридических лица.

Zylker Technologies
Zylker Chemicals

Вы хотите иметь подробную информацию обо всех этих компаниях в одной учетной записи Zoho People. После включения организационной структуры, чтобы добавить юридические лица,

Перейдите на вкладку Юридические лица .
Нажмите + Юридическое лицо.
Добавьте названия юридических лиц.

Чтобы добавить бизнес-единицы,

Перейдите на вкладку Бизнес-единицы .

Щелкните + Подразделение.
Добавьте названия бизнес-единиц.

Чтобы добавить подразделения,

Перейдите на вкладку Divisions .
Щелкните + Division.
Добавьте названия подразделений.

Чтобы отметить или добавить отделы,

перейдите на вкладку Организационная структура .
Щелкните значок + рядом с подразделением.

Отметьте существующие отделы или добавьте новый.
Чтобы пометить добавленные бизнес-единицы, подразделения и отделы соответствующими объектами, щелкните значок + рядом с конкретными объектами и отметьте соответствующие объекты.

Теперь вы сможете просмотреть всю организационную структуру всех ваших компаний на вкладке «Организационная структура».

Исходя из вышеуказанной структуры, Zylker является материнской компанией, а Zylker Technologies и Zylker Chemicals являются дочерними компаниями в ее составе.Облачные сервисы и Specialty Chemicals – это бизнес-единицы, которые используются для внутренней классификации.

Следующие сценарии могут быть реализованы с использованием вышеупомянутой организационной структуры.

Тот же отдел Отдел кадров помечен как Электронная почта и сотрудничество и Адгезивы Подразделения. Компании, у которых есть общие HR-команды, могут использовать эту структуру. Вы также можете добавить отдельные отделы кадров под каждое подразделение в соответствии со структурой вашей организации.
Определенная здесь структура может быть привязана к сотруднику.
Утверждающий запрос не зависит от компании, подразделения или юридического лица сотрудника.
Нет ограничений в назначении менеджеров по отчетности на основе этой структуры. Сотрудник, принадлежащий одной организации, может подчиняться кому-либо из другой организации.
Используется для управления данными нескольких дочерних компаний в одной учетной записи. В продукте будут доступны фильтры, которые будут полезны для создания отчетов на основе этой структуры.

Это представление также можно экспортировать.

Отдельные права администратора могут быть установлены для каждой компании с помощью роли Data Admin . Подробнее о ролях .

Примечание: Эта функция доступна только для Enterprise Edition по запросу.

Переименование уровней организационной структуры

В зависимости от терминологии, используемой в вашей организации, различные уровни организационной структуры могут быть переименованы.Организации по всему миру используют различные термины, в частности, компания, филиал, дочерняя компания, для определения структуры своей организации. Чтобы приспособиться к этому, имена по умолчанию можно заменить пользовательскими именами.

Имена уровней по умолчанию:

Юридическое лицо
Бизнес-единица
Подразделение

Их можно изменить на имена, которые используются в вашей организации.

Чтобы переименовать уровни организационной структуры,

На домашней странице перейдите в Настройки (значок шестеренки).Вы попадете в консоль администратора .
В разделе Общие нажмите Сведения о компании .
В разделе «Структура организации» вы найдете все перечисленные уровни. Нажмите Переименовать .

4. Введите новое имя на соответствующем уровне, который вы хотите переименовать.

5. Нажмите Сохранить.

Примечание: Имена должны содержать не более 40 символов.

История ASTM International | О КОМПАНИИ

Эта книга посвящена многим тысячам членов ASTM, которые за последнее столетие разработали стандарты, улучшающие качество нашей жизни.

Глава первая: более широкий взгляд

Ранняя разработка стандартов и происхождение ASTM

Стандартные спецификации : новинка в американской промышленности

Одна из первых спецификаций материалов содержится в Книге Бытия: «Сделай себе ковчег из дерева гофер; Сделай комнаты в ковчеге и осмоли его внутри и снаружи смолой.«До промышленной революции 19 века мастера на таком же простом языке говорили своим поставщикам, какие материалы им нужны. Судостроители, готовящиеся построить прочное судно, обычно заказывали живой дуб, самую прочную древесину из лиственных пород, доступную в Европе и Северной Америке, а не более мягкий белый дуб, потому что по опыту они знали, что живой дуб более долговечен. Ремесленный опыт был действительно ключевым, потому что у ремесленников не было инструментов для измерения прочности на разрыв, химического состава и других характеристик данного материала.

Промышленная революция открыла новую главу в истории спецификаций материалов. Строители локомотивов, производители стальных рельсов и паровых двигателей, которые использовали революционно новые материалы, такие как бессемеровская сталь, больше не могли полагаться на ремесленный опыт прошлых веков. Новые материалы и методы, изобретенные в этот период, потребовали новых технических знаний. Более того, производители сталкивались с многочисленными проблемами качества конечной продукции, такой как стальные рельсы, из-за того, что поставщики поставляли некачественные материалы.Американские рельсы были настолько плохими, что многие железнодорожные компании предпочитали импортные товары из Великобритании, которые были более дорогими, но надежными.

Чтобы избежать таких проблем, некоторые производители выпустили подробные описания материалов, чтобы гарантировать, что их расходные материалы соответствуют определенным стандартам качества. Например, когда федеральный арсенал заказывал оружейную сталь у сталелитейного завода, контракт включал несколько страниц спецификаций с подробным описанием химического состава и физических характеристик. Федеральное правительство также попросило производителей стали взять образец из каждой партии стали, который затем был подвергнут нескольким простым испытаниям, определяющим ее предел прочности на разрыв и эластичность.Для проверки качества американские сталелитейные компании использовали новое испытательное оборудование, такое как тестер стали Riehle или вариант Little Giant Тиниуса Олсена, которые использовались для определения прочности на разрыв.

Стойкость к стандартам

Тем не менее продвижение было медленным. Поставщики во многих отраслях, таких как строительство и металлургия, возражали против стандартных спецификаций материалов и процедур тестирования, потому что они опасались, что строгий контроль качества сделает клиентов более склонными отказываться от товаров и невыполнения контрактов.Даже в черной металлургии, где определения и стандарты качества достигли большего прогресса, чем в других отраслях, спецификации материалов оставались противоречивыми. Те, что существовали, были сильно настроены и применялись только к определенному заказу. Стандартные отраслевые спецификации были неслыханными, что усложняло жизнь крупным покупателям. Без стандартных спецификаций и с тем, что каждый комбинат следовал собственным процедурам испытаний материалов, покупатели промышленной продукции не могли обеспечить единообразие и часто находили причины жаловаться на неравномерное качество стальных рельсов для железных дорог.

Железная дорога Пенсильвании, крупнейшая корпорация XIX века, сыграла ключевую роль в поиске стандартных спецификаций. Его усилия в этой области были инициированы Чарльзом Дадли, который получил степень доктора философии. из Йельского университета в 1874 году, который позже стал движущей силой ASTM. Дадли организовал новый химический отдел железной дороги, где он исследовал технические свойства масла, краски, стали и других материалов, которые Пенсильванская железная дорога закупала в больших количествах.Основываясь на своем исследовании, Дадли выпустил стандартные спецификации материалов для поставщиков компании.

Дадли вскоре понял, что перед ним стоит непростая задача. В 1878 году он опубликовал свой первый крупный отчет «Химический состав и физические свойства стальных рельсов», в котором он проанализировал долговечность различных типов стальных рельсов. Он пришел к выводу, что из мягкой стали получается более долговечный рельс, чем из твердой стали, и Дадли рекомендовал улучшенную формулу мягкой стали для рельсов, которая будет использоваться в Пенсильвании.Его доклад вызвал бурю у мастеров стали, которые оспорили его выводы. Они утверждали, что применение новой формулы Дадли приводит к ненужным расходам, которые увеличивают производственные затраты. Производители стали, полные решимости сохранять полный контроль над производством и контролем качества, рассматривали стандартные спецификации, выпущенные их клиентами, как недопустимое вмешательство. Позже Дадли сообщил, что сталелитейные компании часто говорили железным дорогам, что «если они не возьмут рельсы, предлагаемые [производителями], они не получат их.”

Неутешительный ответ на его первый отчет укрепил решимость Дадли начать конструктивный диалог между поставщиками и их клиентами. Каждой партии нужно было многому научиться у другой. Производители стали больше знали о практических вопросах производства и структуре затрат отрасли, чем их клиенты, в то время как железные дороги, производители локомотивов и другие пользователи стальной продукции лучше знали о долговечности материала, знания, которые могли помочь производителям улучшить качество рельсов. , плиты и балки.Дадли пришел к выводу, что «хорошая спецификация требует как знания поведения продукта во время производства, так и знаний тех, кто знает его поведение во время эксплуатации».

Введение более мощных локомотивов, более тяжелого подвижного состава и более длинных поездов дало покупателям дополнительный стимул к более тесному сотрудничеству со своими поставщиками. Статистические данные, собранные инженерами-железнодорожниками, показали, что средняя колесная нагрузка вагонов увеличилась на 75%, а объем перевозок увеличился более чем на 300% в конце 19 века.Производители рельсов нуждались в таких данных, чтобы поставлять сталь, соответствующую более высоким стандартам качества. Но отсутствие сотрудничества между производителями и пользователями стальных рельсов нанесло огромный ущерб таким улучшениям.

Рождение консенсуса

Усилия Дадли по поиску решения этих, казалось бы, неразрешимых проблем способствовали формированию ASTM, который был привержен достижению консенсуса по стандартам для промышленных материалов. Основанию организации в 1898 году предшествовало несколько ключевых инициатив, заложивших основу.

Дадли, чей опыт в 1880-е гг. Дал ему лучшее представление об антагонистических отношениях, омрачавших отношения между Пенсильванской железной дорогой и ее поставщиками, предложил новаторскую систему технических комитетов. Эти комитеты предоставили представителям основных сторон форум для обсуждения всех аспектов спецификаций и процедур тестирования данного материала. Целью было достижение консенсуса, приемлемого как для производителей, так и для потребителя, т. Е.е., железная дорога. Хотя многие первоначальные встречи заканчивались неудачей из-за негибкости вовлеченных сторон, система Дадли была многообещающей и впоследствии легла в основу структуры комитета ASTM.

Призыв Дадли к достижению консенсуса, который он сформулировал на заседаниях Американского химического общества и Международного железнодорожного конгресса, оказался благодатной почвой для инженерного сообщества.

Его идеи способствовали созданию Международной ассоциации испытаний материалов (IATM), которая организовала рабочие комитеты для обсуждения методов испытаний чугуна, стали и других материалов.

В своих уставах организация посвятила себя «разработке и унификации стандартных методов тестирования; исследование технически важных свойств строительных материалов и других материалов, имеющих практическое значение, а также совершенствование аппаратуры, используемой для этой цели ».

Международная ассоциация призвала членов создавать национальные отделения. 16 июня 1898 года семьдесят членов IATM собрались в Филадельфии, чтобы сформировать Американскую секцию Международной ассоциации по испытанию материалов.Участники столкнулись с двумя вопросами, которые широко обсуждались в инженерном сообществе на рубеже веков. Во-первых, как стандарты на материалы могут способствовать промышленному прогрессу? И, во-вторых, как производители и пользователи промышленных материалов могут прийти к консенсусу по стандартам? Ранняя история ASTM по большей части была направлена на поиск ответов на эти ключевые вопросы.

Первый технический комитет Американской секции по стали инициировал серию обсуждений испытаний и стандартов материалов для железнодорожной отрасли, где работало большинство его членов.В течение первых двух лет комитет разработал спецификации для стали, используемой в зданиях, котельных и мостах. Одна из первых стандартных спецификаций в истории организации, «Металлоконструкции для мостов», была одобрена комитетом и представлена всем членам для окончательного голосования на ежегодном собрании в 1901 году.

Эта спецификация, как и ее последователи, не была высечена на камне. Организация признала, что «полностью осознает тот факт, что в связи с быстрым прогрессом, достигнутым в процессе производства, и повышенными требованиями, предъявляемыми инженерами к своим спецификациям, ни одна стандартная спецификация не может оставаться в силе в течение длительного времени.Время от времени его необходимо будет модифицировать ». Действительно, вышеупомянутый стандарт на сталь, который позже был классифицирован как стандартная спецификация ASTM A 7, вскоре подвергся серии тщательных пересмотров. Он широко использовался крупными инжиниринговыми компаниями, которые заказывали сталь для строительства мостов в 1920-х и 1930-х годах. В конце концов, стандарт был прекращен после долгого и полезного использования в 1967 году, когда Комитет A-1 сообщил, что «в течение некоторого времени для A 7 почти не закупались стальные конструкционные профили.”

Ранняя работа сталелитейного комитета привлекла широкое внимание инженерного сообщества и помогла Американской секции увеличить свое членство с 70 до 168 в течение первых трех лет. Но план организации по увеличению числа членов в сталелитейном комитете был наложен вето Международной ассоциацией, которая была полна решимости сохранить полный контроль над своими национальными отделениями и ограничить членство в комитетах. Возникший конфликт в сочетании с другими разногласиями убедил Дадли и других американских членов в том, что они должны действовать самостоятельно.На пятом ежегодном собрании Американской секции в 1902 году они переименовали организацию в Американское общество испытаний материалов и избрали Дадли его первым президентом.

ASTM разработала то, что Дадли назвал «более широким взглядом» на вопросы стандартов, чем Международная ассоциация испытаний материалов. IATM обучал своих членов процедурам тестирования и техническим свойствам конкретного материала, но оставил фактическое написание стандартных спецификаций независимым сообществам инженеров.ASTM, по словам Дадли, намеревался пойти «на шаг дальше и [привести] накопленную информацию со своими рекомендациями в определенную и удобную форму». Как показала первая работа сталелитейного комитета, ASTM хотел написать стандартные спецификации, которые были бы непосредственно применимы в производственных процессах.

ASTM была не единственной организацией, занимающейся разработкой стандартов. Хорошо зарекомендовавшие себя технические ассоциации, включая Американское общество инженеров-строителей и Американское общество инженеров-механиков, сформировали технические комитеты, которые разработали стандартные спецификации для черной металлургии.Федеральное правительство, отвечая на насущную потребность в стандартах во многих отраслях промышленности, учредило Национальное бюро стандартов (NBS) в 1901 году. Однако производители и инженеры сопротивлялись планам NBS по дублированию европейской практики, в которой правительственные бюро стандартов имели право писать спецификации. и заставить промышленность принять их. Результатом стала уникальная американская система, в которой профессиональные организации, такие как ASTM, играли ключевую роль в добровольной разработке стандартов.

В первые годы ASTM усовершенствовал свой процесс достижения консенсуса.Ключевым моментом было сбалансированное представительство производителей и пользователей материалов в технических комитетах. Чтобы развеять старые опасения, что производители будут доминировать в процессе установления стандартов, правила ASTM предусматривают, что представители поставщиков в данном комитете не могут превосходить численностью представителей покупателей и что представители поставщиков не могут быть председателями комитетов. Более того, «Процедуры, регулирующие принятие стандартных спецификаций», принятые в 1908 году, требовали, чтобы после того, как члены технического комитета составили проект спецификации, требовалось большинство в две трети для передачи его на рассмотрение ежегодного собрания ASTM.На ежегодном собрании простое большинство членов могло внести поправки в спецификацию, которая в конечном итоге была представлена собранию для голосования. Отрицательные голоса имели значительный вес и передавались в комитет, члены которого обсуждали их и пытались разрешить разногласия. Отрицательные голоса, оставшиеся несогласованными, могут быть отклонены комитетом по уважительной причине. Эта базовая структура сдержек и противовесов, разработанная для обеспечения справедливости в процессе установления стандартов, оказалась очень эффективной и остается практически неизменной по сей день.

Большинство членов технических комитетов ASTM были учеными и инженерами, работавшими на некоторых ведущих промышленных предприятиях страны и в федеральном правительстве. A-1 по стали, которая вместе со своими подкомитетами оставалась основным комитетом ASTM на протяжении десятилетий, включала в себя металлургов, химиков, инженеров-железнодорожников и кораблестроителей. Со стороны производителя выступили гиганты отрасли – U. S. Steel, Bethlehem и Midvale, а также более мелкие специализированные фирмы, такие как Jones & Laughlin, тогдашняя сталелитейная компания в Питтсбурге, которая позже пополнила ряды ведущих производителей стали в стране.К ним присоединилась вторая группа, которую можно разделить на «непроизводители» и «потребители» (последний термин обычно означал «конечный пользователь», а не «потребитель» в нашем современном понимании этого слова), которые купили данный материал. В комитет A-1 вошли инженеры и ученые, которые представляли Центральную железную дорогу Нью-Йорка, General Electric, Бюро паровой инженерии ВМС США и других потребителей стали.

Расширение области применения ASTM

На рубеже веков ASTM сформировало несколько новых комитетов, которые расширили сферу деятельности организации за пределы сталелитейной промышленности и отреагировали на растущую потребность в стандартах во многих областях.Например, Комитет C-1 по цементу, извести и глиняным продуктам, основанный в 1902 году, сыграл ключевую роль в стандартизации методов испытаний в цементной и бетонной промышленности.

Американская цементная промышленность, которая берет свое начало в 1870-х годах, когда Дэвид Сэйлор получил первый патент США на портландцемент, пережила большой цикл роста в конце 19 века, когда бум городского строительства вызвал большой спрос на этот универсальный материал. Первая бетонная дорога была построена в Беллефонтене, штат Огайо, в 1891 году, за ней последовало первое бетонное высотное здание в Цинциннати в 1903 году.Однако, несмотря на замечательный успех, цементная промышленность страдала от отсутствия основных стандартов, определяющих химический состав и характеристики материала, что приводило к конфликтам между производителями и их клиентами в строительной отрасли, которые напоминали разногласия между производителями стали и пользователями. До 1900 года не существовало единого мнения о точном соотношении камня, кремнезема, железа и алюминия в портландцементе или о простых свойствах, таких как прочность на растяжение и сжатие. В результате строительные компании часто получали цемент, который не подходил для того или иного проекта, потому что он не отвечал эксплуатационным требованиям.

Работа Комитета C-1 была частью общеотраслевых усилий по разработке единых методов испытаний. Комитет определил основные процедуры испытаний для измерения прочности на разрыв через семь и двадцать восемь дней после заливки, исследовал атмосферостойкость различных формул цемента и разработал стандарты испытаний на сжатие, которые получили широкое распространение в отрасли. В последующие годы члены комитета поддержали создание Справочной лаборатории цемента при Национальном бюро стандартов, которая стандартизировала оборудование для испытаний цемента, используемое в исследовательских лабораториях.

ASTM опубликовал каждую стандартную спецификацию только один раз до 1910 года, когда он представил ежегодник, который позже стал всемирно известным Ежегодным сборником стандартов ASTM. Эта публикация представляет собой серьезное улучшение; каждый том делал полный набор существующих, пересмотренных и новых стандартных спецификаций ASTM доступным для членов на ежегодной основе. Число членов выросло до 1687 в 1914 году, что почти в десять раз больше, чем в 1902 году.

Первая мировая война ознаменовала новый переломный момент в истории стандартных спецификаций.Многие сталелитейные и цементные заводы, которые традиционно поставляли товарные материалы, теперь приспособлены для военного производства – иностранная территория для большинства гражданских производителей. Стандартные спецификации значительно облегчили это преобразование. Например, спецификации ASTM предоставили прокатным станам подробную техническую информацию, необходимую для производства стальных листов для резервуаров и судов. Производители цемента использовали стандартные спецификации для поставки бетона для строительства крупных крепостей на Западном фронте.Позже старший военный офицер вспоминал, что «большая работа была проделана и сделана хорошо, потому что промышленность США работала в соответствии со стандартами, установленными в основном ASTM».

ASTM, твердо приверженный концепции достижения консенсуса, сыграл жизненно важную роль в разрешении конфликтов между различными сторонами, участвующими в установлении стандартов военного времени. Корпорации, торговые ассоциации и инженерные общества часто работали над одной и той же стандартной проблемой, не зная о работе друг друга, и создавали перекрывающиеся и противоречащие друг другу спецификации.Чтобы упростить этот процесс, ASTM, другие профессиональные организации и министерства торговли, войны и военно-морского флота США учредили в 1918 году Американский комитет по инженерным стандартам. Этот комитет, который был создан для координации и анализа работы по стандартам в американской промышленности, продолжал свою деятельность. после войны и позже был переименован в Американскую ассоциацию стандартов, а затем в Американский национальный институт стандартов.

К концу Первой мировой войны ASTM нашла ответы на два основных вопроса, которые волновали основателей организации в 1898 году.Как разработка стандартов может способствовать промышленному прогрессу? Работа ASTM в сталелитейном и бетонном секторах продемонстрировала, что стандартные спецификации для испытаний и материалов позволяют производителям и потребителям использовать огромный потенциал новых промышленных материалов. Практические преимущества включают более однородное качество и большую предсказуемость характеристик материала, что, в свою очередь, позволяет конечным пользователям улучшить свои показатели безопасности, особенно при железнодорожных перевозках. Что касается производителей, то стандартные спецификации улучшили качество и конкурентоспособность черной металлургии страны, что отразилось в резком сокращении импорта американских железных дорог из Великобритании.

Второй важный вопрос, первоначально заданный основателями организации, – определение параметров эффективного процесса достижения консенсуса – был разработан в результате нескольких лет упорной работы. Тщательный анализ процедур, которыми руководствовались первые технические комитеты ASTM, наконец, привел к принятию «Процедур, регулирующих принятие стандартных спецификаций» в 1908 году, что стало важной вехой в истории организации. Оснащенный эффективной концепцией достижения консенсуса посредством работы технического комитета, ASTM вскоре решился выйти за пределы сталелитейной, цементной и других отраслей, задействованных в железнодорожном секторе, и разработал стандарт

В начало

Глава вторая: Расширение влияния; ASTM в развивающемся индустриальном обществе

Стандарты ASTM в новых отраслях промышленности

В начале 1920-х годов основная деятельность ASTM по-прежнему была сосредоточена на сталелитейной, железнодорожной и цементной промышленности, и большинство ее членов базировалось в северо-восточной части страны.За четыре десятилетия после Первой мировой войны ASTM превратилась в действительно национальную организацию, более 100 технических комитетов которой составляли неотъемлемую часть растущей экономической базы Америки, способствуя развитию новых отраслей в таких стратегических областях, как автомобильный транспорт, нефтехимия, электроника. и аэрокосмические технологии, и это лишь некоторые из них. Развитие ASTM с 1920-х по 1960-е гг. Помогло облегчить подъем страны до статуса экономической и военной сверхдержавы.

Период между двумя мировыми войнами стал свидетелем феноменального роста отраслей массового производства, которые составили основу американской экономической мощи на десятилетия вперед.Массовое производство, которое включало взаимозаменяемые детали и методы производства, основанные на системе сборочного конвейера, было впервые внедрено Эли Уитни в производстве стрелкового оружия, Исааком Сингером в производстве швейных машин и Генри Фордом (который был членом ASTM) в производстве автомобилей. . В 1920-х годах технологии массового производства стимулировали стремительный рост и других производственных линий, включая бытовую технику, телефоны, резиновые шины, химикаты и электрическое оборудование. Принцип взаимозаменяемости, стержень системы массового производства, поставил новые развивающиеся отрасли перед серьезными проблемами, поскольку материалы, используемые в производственных процессах, должны были соответствовать новым стандартам точности и единообразия.

Для решения этой задачи ведущие производители использовали стандарты ASTM, которые получили широкое признание далеко за пределами сталелитейной промышленности. General Electric, например, пионер в использовании стандартов ASTM в электротехнической промышленности, в начале 1920-х годов требовала от поставщиков соблюдения новых стандартных спецификаций ASTM для цветных металлов. Представитель GE прокомментировал, что компания закупила много расходных материалов «напрямую для A.S.T.M. спецификации по названию и обозначениям. … Иногда прямое упоминание А.S.T.M. стандарты сделаны даже по чертежам ». Как и большинство производителей, GE также использовала стандарты ASTM в качестве основы для своих собственных спецификаций. «В таких случаях цитаты из A.S.T.M.

Стандарт

прописан [в контракт с поставщиком] настолько свободно, насколько это возможно, и стандарт компании отличается от стандарта Общества в основном дополнениями, а не техническими деталями ». Использование стандартных спецификаций укрепило статус GE как одного из ведущих мировых производителей электрического оборудования в межвоенный период.

Автомобиль, еще одна недавняя инновация, которая получила широкое распространение в 1920-х годах, также выиграла от повсеместного принятия стандартов ASTM. В эту эпоху ведущие производители автомобилей, такие как General Motors, Packard, Hudson и Студебеккер, копировали систему массового производства Генри Форда, которая зависела от единообразия материалов, таких как сталь, резина, краска и масло – во всех областях, где технические комитеты ASTM запустили серия новых занятий. Комитет D-11 по изделиям из резины, например, в 1928 году разработал стандарты для испытания на воздействие вибрации резиновых изделий, используемых в автомобильном производстве, таких как бамперы, опоры двигателя и универсальные шарниры.За этой инициативой, которая развивалась в тесной координации с Американским обществом инженеров автомобильной промышленности, последовала серия мероприятий комитета в течение 1930-х годов, в результате которых было разработано 16 стандартов для тестирования химических свойств, моделей старения, характеристик адгезии, твердости и абразивного износа. вулканизированная резина. Большинство из них были быстро приняты BF Goodrich (пионер современной резиновой промышленности), Goodyear Tire & Rubber, Chrysler и Firestone Tire & Rubber, представители которых в ASTM D-11 сыграли важную роль в разработке стандартов. .

Строительство дорог, еще один побочный продукт автомобильной революции, навсегда изменившей американский ландшафт, послужило толчком для целого ряда мероприятий ASTM в межвоенный период. Закон о федеральной вспомогательной дороге 1916 года и Закон о федеральной автомагистрали 1921 года обеспечили финансовую поддержку для превращения многих грунтовых дорог в бетонные или асфальтовые дороги, а также для строительства Нью-Йоркского бульвара Бронкс-Ривер, первой в стране живописной автомагистрали. Стандарты ASTM заложили основу для этих обширных проектов гражданского строительства.Взяв на себя ведущую роль, Комитет D-4 по дорожным и дорожным материалам координировал свою деятельность по стандартам с Американской ассоциацией государственных служащих автомобильных дорог, которая приняла 70 стандартов для испытаний дорожных материалов в 1928 году. Двадцать три из них были выпущены D-4. ; еще 16 были слегка модифицированными версиями стандартов ASTM.

Автомобильная революция вызвала настоящий ажиотаж в строительстве мостов и привела к некоторым из самых впечатляющих инженерных проектов того времени. Несколько технических комитетов ASTM предоставили жизненно важные испытания и спецификации материалов для поддержки этих усилий.Примером послужил мост Амбассадор, соединяющий Детройт – место зарождения американской автомобильной промышленности – с Виндзором, Онтарио. Этот строительный проект стоимостью 23 миллиона долларов, завершенный в 1929 году, позволил построить самый длинный висячий мост в мире. Вероятно, без ведома 1,6 миллиона водителей, которые пересекли мост Амбассадор в течение первого года его эксплуатации, величественный пролет был построен в соответствии со стандартами ASTM для конструкционной углеродистой и кремнистой стали, стального литья, цемента, бетона и тротуарных блоков.

Эра нового курса

Великая депрессия 1930-х годов ознаменовала собой трудный период, поскольку членство в ASTM и доходы значительно упали впервые в истории организации. Чтобы справиться с финансовыми трудностями, руководство ввело режим жесткой экономии и сократило объем технических документов, представляемых в комитетах и на ежегодных собраниях. Несмотря на сокращение, технические документы оставались одним из самых важных инструментов ASTM для распространения результатов передовых исследований, проведенных членами комитета в инженерном сообществе.

Самым большим беспокойством в годы Великой депрессии было сокращение числа членов ASTM в результате роста безработицы и ограниченного бюджета на промышленные исследования. Великая депрессия угрожала организации «утечкой мозгов». В 1934 году ASTM заявил, что «восстановление членства, утраченного в трудные времена, через которые мы прошли, является одной из основных проблем, стоящих перед Обществом сегодня – не только из-за его финансовых аспектов, хотя они и важны, но и из-за точка зрения на создание «кадрового состава» Общества и на еще большее расширение влияния его работы.Но кризис членства достиг своего пика в середине 1930-х годов, и ASTM выступила с творческими инициативами для решения своих бюджетных проблем. Что наиболее важно, он ввел новую категорию «поддерживающих членов», нацеленную на крупные корпорации, которые были готовы поддержать ASTM в виде ежегодных членских взносов в размере 100 долларов. К 1940 году более 100 компаний, имеющих исторические связи с организацией, таких как International Harvester, Westinghouse и Firestone, пополнили ряды поддерживающих ее членов.

Проблемы, связанные с депрессией, не помешали новым отраслям промышленности воспользоваться согласованным процессом ASTM.Одним из самых важных новых комитетов, сформированных в 1930-х годах, был комитет D-20 по пластмассам, который возник на основе симпозиума ASTM, проведенного в 1937 году. D-20 быстро превратился в один из самых активных комитетов организации, в который вошли представители DuPont, подразделения General Electric по пластмассам. департамент и другие лидеры отрасли.

Учитывая давнюю традицию ASTM достижения консенсуса, неудивительно, что эта организация решительно поддерживала программы восстановления экономики президента Франклина Д. Рузвельта, которые поощряли частный бизнес преодолевать Великую депрессию коллективно и при поддержке правительства.Основные инициативы включали Закон о восстановлении национальной промышленности, который вводил кодексы добросовестной практики во многих отраслях, и Закон об общественных работах, предусматривающий 3,3 миллиарда долларов на программы занятости, финансируемые из федерального бюджета. ASTM прокомментировало принятие этого закона в 1933 году, заявив, что «кодексы добросовестной практики должны в конечном итоге основываться на справедливых стандартах, а закупка больших количеств строительных материалов для программы общественных работ должна, по возможности, основываться на по таким стандартам.Более того, в Обществе немедленно доступны организация и опыт, необходимые для налаживания необходимого сотрудничества между отраслями ». Вскоре ASTM наладил тесные связи с программами Нового курса, которые внедрили принцип достижения консенсуса во многих отраслях, пострадавших от депрессии.

Инженерное сообщество, несмотря на тяжелые времена, разработало ключевые инновации в течение 1930-х годов, которые произвели революцию в испытании материалов, которое по-прежнему остается основной сферой деятельности ASTM. В 1932 году ученые представили первый в мире электронный микроскоп, который позволил исследователям изучать материалы с такой детализацией, которую невозможно было вообразить всего несколько лет назад.Член ASTM, который использовал первый в стране коммерческий электронный микроскоп в Стэнфордских исследовательских лабораториях в 1940 году для получения нескольких тысяч микрофотографий, удивился тому, что «обычно используемые объекты были« увидены »впервые». Это имело огромные преимущества для комитетов ASTM, которые работали над стандартами высокопроизводительных испытаний, включая детали размером всего 40 ангстрем в таких материалах, как силикон, углеводороды и металлические сплавы.

Радиография была еще одной инновацией, разработанной в 1930-х годах.Впервые представленная после Первой мировой войны, рентгенография нашла признание среди металлургов в течение десятилетия Великой депрессии, когда несколько десятков сварочных цехов представили рентгеновские аппараты для проверки сварных швов в сосудах высокого давления. ASTM, первое инженерное общество, осознавшее огромный потенциал новой технологии для стандартов испытаний, провело симпозиум по рентгенографии и методам дифференциации рентгеновских лучей в 1936 году, за которым двумя годами позже образовался Комитет E-7 по радиографическим испытаниям (сегодня Комитет Е-7 по неразрушающему контролю).Стандарты рентгеновских испытаний ASTM использовались производителями самолетов, которые недавно представили самолеты, которые летали на больших высотах, поэтому требовались сварные швы, которые могли выдерживать экстремальные изменения температуры и давления.

Промышленная мобилизация во Второй мировой войне

Тенденции 1930-х годов – прогресс в методах испытаний, тесное сотрудничество между правительством и промышленностью и методы массового производства – сошлись во время Второй мировой войны, когда ASTM присоединилась к усилиям по мобилизации промышленных предприятий.Его первым крупным вкладом была публикация самой обширной Книги стандартов Общества, трехтомных книг 1942 года, в которых для промышленности и правительства было предоставлено более 1000 стандартных спецификаций. Поскольку более половины из них были спецификациями закупок, их можно было напрямую включить в десятки тысяч государственных контрактов на материалы, необходимые для войны. Существующие стандарты ASTM также сыграли важную роль в создании промышленной базы, необходимой для поддержания военных действий.Основные проекты включали строительство современного завода по производству авиационного топлива, построенного Sun Oil Company в Маркус Хук, штат Пенсильвания, строители которого использовали 50 стандартов ASTM для стали (включая почтенный стандарт A 7 для конструкционной стали).

Эффективность немецкой подводной войны вызвала острую нехватку стратегических материалов, импортируемых из-за границы, что вынудило многие комитеты ASTM внести изменения в существующие стандарты, которые позволили пользователям адаптироваться к национальной чрезвычайной ситуации. Столкнувшись с острой нехваткой олова, например, подкомитет B-2 «Цветные металлы и сплавы» выпустил серию аварийных модификаций, которые уменьшили количество олова в самых разных сплавах.Быстрое принятие таких аварийных модификаций сохранило многие стандарты ASTM для военных действий. Остальные пришлось заменить, чтобы решить проблему нехватки материалов. Комитет B-1 по электрическим проводникам написал совершенно новые спецификации для замены покрытий из оловянной проволоки на покрытые свинцом. Значительная часть работы комитета военного времени была связана с очень чувствительными материальными стандартами. ASTM распространил эти стандарты среди производителей, отобранных военным министерством, которое внимательно следило за безопасностью завода.Комитет D-2 по нефтепродуктам и смазочным материалам, например, разработал ES-45, аварийный стандарт для тестирования олефинов и нафтенов в авиационном топливе, в начале войны, но он не был напечатан в Книге стандартов ASTM. Как и многие разработки военного времени, ES-45 оказался значительным улучшением по сравнению с предыдущими стандартами и нашел широкое признание в отрасли после того, как правительство сняло ограничения безопасности.

ASTM в послевоенной экономике

Взаимоотношения между ASTM, федеральным правительством и частной промышленностью оставались жизненно важными в послевоенную эпоху, особенно в сфере оборонных закупок.Федеральные расходы на обычные вооружения значительно сократились в послевоенные годы, отчасти потому, что непосредственные военные угрозы исчезли с капитуляцией Японии в августе 1945 года, а отчасти потому, что администрация Трумэна полагалась на национальную монополию на ядерное оружие для сдерживания долгосрочных угроз. Но эта тенденция изменилась, когда советский экспансионизм в Восточную Европу и приобретение Россией ядерного арсенала спровоцировали холодную войну, приведшую к крупнейшему наращиванию военной мощи в мирное время в мировой истории.

Стандарты

ASTM сыграли важную роль в этих усилиях. Опираясь на положительный опыт разработки добровольных консенсусных стандартов во время Второй мировой войны, Пентагон стал больше зависеть от крупных технических обществ в обеспечении большей части стандартов, используемых в оборонных закупках. Конгресс поддержал эту практику с принятием Закона об оборонной стандартизации 1952 года, который требовал упрощения военных спецификаций и стандартов и настоятельно рекомендовал армии, флоту и военно-воздушным силам использовать установленные спецификации, разработанные ASTM и другими организациями.В результате государственные оборонные спецификации содержали обширные ссылки на стандарты ASTM. Например, 60 процентов методов испытаний, описанных в военной спецификации начала 1950-х годов, охватывающей смазочные материалы и жидкое топливо, были практически идентичны стандартам ASTM и содержали обширные ссылки на Книгу стандартов организации. Признавая выдающуюся работу ветеранских технических комитетов, таких как D-20, D-11 и B-4, Министерство обороны приняло стандарты ASTM для пластмасс, резины и электрического сопротивления в целом, чтобы заменить военные спецификации и стандарты.

Но разработка оборонных стандартов оставалась улицей с двусторонним движением. Государственные оборонные лаборатории, оснащенные новейшими исследовательскими инструментами, разработали высокоэффективные методы испытаний, которые позже были приняты ASTM. В послевоенное время исследовательская лаборатория ВМФ, в которой использовалось оборудование для рентгеновских исследований, разработала эталонные рентгенограммы для проверки алюминиевых и магниевых отливок. ASTM принял этот метод и опубликовал его как стандарт E 98-53 T в своей Книге стандартов 1955 года в качестве рекомендуемой практики.Это сделало результаты оборонных исследований, проведенных правительственными учеными, доступными для частных инспекционных лабораторий, литейных предприятий и гражданских потребителей высококачественных отливок, таких как производители авиалайнеров.

ASTM знало, что соответствие между оборонными и гражданскими стандартами не всегда было таким безупречным, как в только что описанном примере. Чаще всего техническим комитетам приходилось разрабатывать отдельные стандарты для конкретного материала, чтобы удовлетворить резко расходящиеся потребности вооруженных сил и коммерческих пользователей.Производители авиационных двигателей, которые в конце 1940-х – начале 1950-х годов перешли с винтовых на реактивные турбины, вскоре поняли, что для коммерческих авиалайнеров требуются совершенно иные характеристики топлива, чем для истребителей. Военные стандарты топлива, в первую очередь разработанные для боевых действий, предусматривали большое количество разнообразных чрезвычайных ситуаций и редко учитывали вопросы стоимости. Последнее, конечно, было ключевой переменной в коммерческих приложениях. Представитель коммерческой авиастроительной отрасли призвал ASTM, что «целью должна быть спецификация топлива, которая будет адекватной и обеспечит постоянную мощность и безопасность, но в то же время не будет чрезмерно ограничивать поставки или вызывать слишком высокие затраты.«Близкое знакомство с различными потребностями военных и коммерческих конечных пользователей имело решающее значение для успешной разработки стандартов топлива в технических комитетах.

В гражданском секторе одним из наиболее важных событий, изменивших американскую культуру и общество в послевоенные годы, стал взрывной рост пригородов – еще одной области, в которой стандарты ASTM сыграли ключевую роль. Строительные подрядчики и архитекторы, применяющие методы массового производства для строительства домов в больших масштабах для строительства загородных комплексов в восточных столичных регионах, Южной Калифорнии и южных штатах, проявили большой интерес к стандартам материалов для строительных материалов.ASTM активно разрабатывал эти стандарты на протяжении десятилетий.

Потребность в стандартах особенно остро ощущалась на Юге, где строительные стандарты были плохими или отсутствовали до 1950-х годов. В то десятилетие быстро растущее число муниципалитетов приняло Южный строительный кодекс, повсюду в котором использовались стандарты ASTM. Это, в частности, позволило застройщикам пригородов на юге заняться строительством серийного жилья, поскольку поставщики быстро стандартизировали материалы в соответствии со стандартными спецификациями ASTM для кирпича, цемента, гипса и извести.

Спецификации конструкционной стали

ASTM применялись в некоторых из самых престижных и сложных строительных проектов послевоенной эпохи. Space Needle в Сиэтле, стальная башня высотой 600 футов, построенная для Всемирной выставки 1962 года, состояла из трех наборов конических стальных ножек, изготовленных в соответствии со стандартом A 36. В стандарте описан новый тип закаленной углеродистой стали, способный выдерживать экстремальные расчетные нагрузки. . В публикации ASTM сообщается, что Space Needle «имеет максимальное колебание в верхней части менее 3 дюймов; он рассчитан на большие сейсмические нагрузки и порывы ветра.Повышенная прочность стали A 36 позволила повысить расчетные напряжения, обеспечить сварку и снизить затраты ».

На пороге новой эры

В 1961 году, через шестьдесят лет после того, как Американская секция превратилась в Американское общество испытаний материалов, организация снова переименовалась в Американское общество испытаний и материалов. В сопряжении подчеркивается, что ASTM был посвящен разработке стандартных спецификаций материалов, а не только стандартных методов испытаний.К счастью, изменение названия, которое отразило это расширение деятельности за пять десятилетий, не потребовало нового акронима, что позволило ASTM использовать свой старый и широко узнаваемый логотип.

Внутренне Общество превратилось из нескольких технических комитетов, занимающихся стандартами на сталь и цемент, в довольно сложную организацию, состоящую из структуры управления и более 80 комитетов, вовлеченных в широкий спектр деятельности. После десятилетий совместного использования офисных помещений с другими техническими обществами ASTM наконец переехала в свою недавно построенную штаб-квартиру на Рейс-стрит, 1916, Филадельфия, в 1964 году.В здании размещался персонал организации, который поддерживал технические комитеты, редактировал ежегодную Книгу стандартов и публикации членов ASTM, организовывал встречи и симпозиумы и выполнял различные административные функции.

ASTM, который во многом способствовал феноменальному успеху американской промышленности в послевоенную эпоху, также разделял некоторые проблемы, преследовавшие национальные предприятия в конце 1960-х годов. Как и многие американские корпорации, она страдала от недостатка управленческого опыта и накопила значительные долги.Эти проблемы потребовали стратегической реконфигурации организации, и эта задача выпала на долю Уильяма Т. Кавано, «второго основателя ASTM».

В начало

Глава третья: Гений ASTM

Новое прибытие

Уильям Кавано, размышляя о преобразовании ASTM во время его пребывания на посту исполнительного директора, сказал членам в 1985 году, что «те, кто хорошо знаком с делами ASTM в течение последних 14 лет или около того, согласятся, что очевидное и всеобъемлющее здоровье организации сегодня является прямым и прослеживаемым результатом его способности предвидеть события посредством планирования и своевременно приводить в действие политику для учета этих событий.Твердая убежденность в том, что ASTM была хозяином своей судьбы, а не пассивным ответчиком на обстоятельства, не зависящие от нее, была сутью философии Кавано. Это позволило организации справиться с экстраординарными вызовами 1970-х годов и заложило основу для новых значительных успехов в последующие десятилетия.

В отличие от предыдущих руководителей ASTM, Кавано был не инженером, а экспертом в области управления, который был назначен исполнительным директором-секретарем Общества административного управления в 1959 году и занимал эту должность до 1966 года.За время своего пребывания в должности он близко познакомился с некоторыми из основных проблем, которые начали преследовать американский бизнес в те годы, в частности с его нежеланием адаптировать свои управленческие структуры и стратегии к гораздо более нестабильной и конкурентоспособной мировой экономике. Раньше, чем большинство профессионалов в области управления, Кавано был убежден, что шанс любой организации на будущий успех зависит от ее способности оптимизировать свой административный аппарат, развивать свои основные компетенции и использовать свой опыт в новых многообещающих областях.

Когда Кавано присоединился к ASTM в качестве директора полевых операций в 1967 году, его технические комитеты были перегружены административными функциями. Это потребовало нового подхода к поддержанию жизнеспособности ASTM в разработке стандартов. Совет директоров предпринял два важных шага в этом направлении: во-первых, он сформулировал стратегический план под названием «ASTM в семидесятые годы», а во-вторых, он назначил Кавано управляющим директором в 1970 году.

«ASTM в семидесятые годы» был в первую очередь планом финансовой консолидации, но также изменил миссию и идентичность организации.Он оценил потоки доходов и пришел к выводу, что ASTM нужна новая структура членства и более эффективные маркетинговые стратегии для своих продуктов, приносящих доход, в частности Книги стандартов. Большинство административных функций должны были выполняться персоналом, что позволяло членам комитета сосредоточиться на работе над техническими стандартами. Эти и другие меры инициировали преобразование ASTM из традиционного инженерного общества в некоммерческое предприятие, приверженное современным принципам бизнеса, включая эффективность процессов, способность реагировать на изменения рыночных условий и финансовую жизнеспособность.

Кавано сыграл важную роль в разработке и внедрении «ASTM в семидесятые годы». Первым пунктом его повестки дня как управляющего директора была внутренняя реструктуризация. Что характерно, Кавано сосредоточился на стратегических целях и предоставил сотрудникам широкие возможности для реализации нового решения. «Дни пассивного персонала прошли; это перформанс », – заявил он. Чтобы измерить производительность персонала, руководители отделов представили краткосрочные и долгосрочные финансовые прогнозы, производственные цели и другие системы управления, заимствованные из корпоративного сектора.

Новые партнерства

Внешне ASTM вышло далеко за рамки своих основных промышленных стандартов и вышло на быстрорастущие рынки потребительских товаров и экологических стандартов. До назначения Кавано на пост управляющего директора в 1970 году ASTM уже выступила с несколькими инициативами в этих областях, о чем свидетельствует создание Комитета F-8 по спортивному оборудованию и сооружениям. Кавано, решивший использовать опыт ASTM в смежных областях, предоставил стратегическое руководство для этой деятельности.В одном из самых важных программных заявлений в своей карьере он заявил: «Гений ASTM – то есть консенсусный подход к стандартам – применим к широкому кругу проблем, которые только очень часто связаны с нашей традиционной сферой деятельности». Этот призыв к применению принципа консенсуса в передовых областях ускорил формирование новых технических комитетов, в том числе F-15 по потребительским товарам, E-34 по охране труда и технике безопасности, F-13 по безопасности и тяговому усилию для обуви и F- 20 по опасным веществам и ликвидации разливов нефти, и это лишь некоторые из них.

Как и в предыдущие десятилетия, инициативы ASTM были тесно связаны с сейсмическими сдвигами в американском обществе. 1950-е годы ознаменовали начало современной эпохи потребления, когда миллионы семей среднего класса купили автоматические стиральные машины, электрические сушилки, домашние морозильники, телевизоры и множество других потребительских товаров. Американская промышленность по производству потребительских товаров оставалась бесспорным лидером в этом секторе в течение почти двух десятилетий, но неуклонно растущая доступность японского и европейского импорта выявила проблемы с качеством некоторых товаров американского производства.Эта тенденция совпала с социальной активностью конца 1960-х годов, которая ускорила подъем массового движения за права потребителей. Активисты призвали производителей решать основные проблемы качества и безопасности продукции в сотрудничестве с потребителями, но также жаловались на их неспособность соответствовать мощи отрасли и ее влиянию в процессе разработки стандартов. Это послужило предпосылкой для принятия в 1972 году Закона о безопасности потребительских товаров, учредившего федеральную комиссию, наделенную полномочиями обнародовать стандарты на потребительские товары.

Примерно в то время, когда ASTM наслаждается новым партнерством с группами защиты прав потребителей, на горизонте надвигалась новая нормативная буря. В середине 1970-х годов была принята волна законов, направленных на федерализацию американской системы разработки стандартов, что стало серьезной угрозой для добровольной системы стандартов, которая преобладала с начала 20 века.

В ответ на это ASTM начал энергичную защиту добровольной системы на нескольких слушаниях в Конгрессе в Вашингтоне, округ Колумбия, заявив, что процесс достижения консенсуса в организации, который развивался в течение десятилетий работы комитетов над промышленной продукцией, является жизнеспособной альтернативой правительству. выпущены стандарты на потребительские товары.Отвечая критикам, обвинявшим в том, что добровольная система приносит пользу крупным корпорациям за счет других интересов, Кавано заявил: «Мы не можем согласиться с тем, что нынешний процесс стандартизации создает серьезные экономические трудности для малого бизнеса. … Есть много проблем малого бизнеса, вовлеченных в ASTM. Признавая этот факт, мы сделали все возможное, чтобы свести к минимуму стоимость участия в процессе ASTM ».

Кроме того, Кавано стремится обеспечить справедливое участие потребителей в работе технического комитета.«Мы должны убедиться, что в структуре ASTM нет ни одного аспекта, который может быть истолкован как исключающий участие любого квалифицированного специалиста в процессе согласования ASTM», – призвал он. «Это причина, по которой мы оставили наши двери открытыми, создав партнерское членство. Это также причина того, что мы зашли так далеко, что приостановили все сборы за регистрацию на собраниях, которые взимались ASTM ». Помимо открытия формального процесса достижения консенсуса для потребителей, ASTM учредила Фонд участия потребителей для финансирования участия групп по защите прав потребителей, представителей организаций домохозяек и других лиц, которые до сих пор не участвовали в работе технического комитета.

ASTM вскоре накопил выдающийся рекорд в стандартах на потребительские товары. Комитет F-8 по спортивному оборудованию и сооружениям, пионер в этой области, выпустил свой первый стандартный метод испытаний для футбольных шлемов в 1971 году, после чего последовал постоянный поток новых инициатив, касающихся обуви, хоккейного оборудования, игровых поверхностей и сооружений, а также головных уборов. . Комитет также разработал F 1446 «Метод испытаний оборудования и процедур, используемых при оценке рабочих характеристик защитных головных уборов».Созданные комитеты ASTM также внесли свой вклад в поиски стандартов для потребителей. D-13 по текстильным материалам инициировал крупную деятельность по воспламеняемости детской одежды для сна в 1971 году, когда организовал совместное исследование с участием шестнадцати исследовательских лабораторий.

Организованный потребительский активизм начал ослабевать в конце 1970-х годов, но его последствия остаются очевидными. ASTM установил механизмы, такие как Consumer Sounding Board, с помощью которых потребители могут вносить свой вклад в технические требования стандартов.Возрождение национальной индустрии товаров народного потребления в 1990-х годах было отчасти результатом значительного улучшения качества и безопасности продукции, что повысило конкурентоспособность американских производителей в глобальной конкуренции.

Окружающая среда была еще одной областью, в которой ASTM установило основное присутствие в 1970-х годах. Как и в случае с потребительскими товарами, важными факторами были общественная активность и вмешательство государства. Книга Рэйчел Карсон «Тихая весна», всесторонний анализ пестицидов, таких как ДДТ, в пищевой цепи, опубликованная в 1962 году, помогла инициировать современное экологическое движение, участники которого были особенно озабочены качеством воздуха и воды.Вскоре последовали федеральные инициативы, в том числе принятие Закона о чистом воздухе 1970 года, устанавливающего стандарты выбросов от автомобилей. Старые комитеты ASTM, такие как D-18 по почве и камням и D-19 по воде, которые начали работать над экологическими стандартами в ту эпоху, установили прочные отношения с Агентством по охране окружающей среды. EPA, созданное в 1970 году, использовало стандарты ASTM для электростанций, испытаний нефти и воды в качестве основы для своих собственных стандартов. Кроме того, предприятия, заинтересованные в защите окружающей среды, обратились за помощью к ASTM, что привело к созданию новых технических комитетов, таких как F-20 по опасным веществам и реагированию на разливы нефти и E-35 по пестицидам.

ASTM также отреагировал на создание Управления по безопасности и гигиене труда (OSHA) в 1972 году. В ответ на просьбу OSHA об участии национальных инженерных и научных сообществ в разработке федеральных стандартов рабочих мест, ASTM созвала конференцию заинтересованных сторон в октябре 1972 года. Непосредственным результатом стало формирование Комитета E-34 по вопросам гигиены и безопасности материалов, физических и биологических агентов и его семи основных подкомитетов.Комитет E-34 работал над такими разнообразными вопросами, как хранение, транспортировка и утилизация опасных веществ, стандарты профессионального воздействия, медицинские осмотры и оказание первой помощи, защитное снаряжение и контроль.

Разработка стандартов для промышленных материалов и испытания оставались крупнейшей сферой деятельности ASTM. Некоторые из наиболее значительных работ были проделаны Комитетом F-1 по электронике, который уделял все больше внимания полупроводниковым технологиям. Основываясь на разработке твердотельных усилителей Bell Telephone Laboratories в 1950-х годах, полупроводниковая промышленность быстро стала основным сектором роста в американской и японской экономиках.Комитет F-1 предоставил IBM и другим крупным производителям широко принятые стандарты для силикона, материала, который требует точных методов контроля качества на молекулярном уровне. Комитет достиг важной вехи, выпустив Спецификацию поверхностей из монокристаллического кремния (F 515), которая позволила производителям оценивать такие характеристики материалов, как плоскостность, чистота обработки и допуски. Достижениям в полупроводниковой технологии препятствовало нежелание производителей делиться конфиденциальной информацией в этой высокодоходной области с конкурентами.Исследователь из телефонной лаборатории Bell, специализирующийся на соединении интегральных схем, рассказал: «Комитет был единственным местом, куда могли прийти люди, занимающиеся этой областью, и действительно не стеснялись обсуждать свои проблемы». Эти дискуссии проложили путь к «третьей промышленной революции», которая изменила мировую экономику в конце 20 века.

ASTM в мировой экономике

Возникновение «нового экономического мирового порядка» 1980-х и 1990-х годов, которое изменило разработку современных стандартов, было чрезвычайно сложным процессом.С экономической точки зрения, это было вызвано возрождением японской и западноевропейской промышленности из пепла Второй мировой войны, а также формированием так называемых «тигровых экономик» на Тихоокеанском побережье в 1970-е годы. Технологически глобализация питалась новыми системами связи, которые обеспечивали мгновенный доступ и обмен информацией между континентами. С политической точки зрения снижение тарифных барьеров в Северной Америке и Западной Европе создало огромные новые рынки, на которых мировые производители конкурировали друг с другом.Модными словами новой взаимозависимой мировой экономики были эффективность затрат, ориентация на клиента и способность быстро реагировать на изменения на глобальном рынке.

Глобализация вынудила ASTM и ее международные партнеры сотрудничать вне национальных границ. В послевоенную эпоху американские добровольные стандарты преобладали, потому что промышленность США по-прежнему оставалась бесспорным лидером на мировых рынках. Например, Международная организация по стандартизации (ISO) часто использовала стандарты ASTM в качестве платформы для международных стандартов в таких ключевых областях, как сталь, нефть и промышленные химикаты.Конец американского промышленного превосходства и рост многополярной мировой экономики превратили разработку международных стандартов в улицу с двусторонним движением, поскольку американские пользователи стандартов стали уделять больше внимания конкретным потребностям развивающихся рынков. ASTM способствовало этой тенденции, продолжая поощрять международное участие в работе технических комитетов и открыв зарубежный офис в Лондоне. Он также наладил тесные связи с крупными зарубежными организациями по стандартизации, такими как Немецкий институт стандартов (DIN), Французская ассоциация нормализации (AFNOR), Японская ассоциация стандартов (JSA) и Британский институт стандартов (BSI).

Международное сотрудничество привело к повышению осведомленности о том, что несовместимые стандарты и сертификаты стали торговыми барьерами в новой глобальной экономике. В передовой статье 1990 года в журнале ASTM тогдашний президент ASTM Джозеф Г. О’Грэйди (президент ASTM 1985-1992 гг.) Прокомментировал, что «для свободного потока торговли эквивалентные стандарты, данные испытаний и процедуры сертификации должны быть взаимно приемлемыми и взаимными. . Там, где этой взаимности нет, американские холодильники и бейсбольные биты стоят на зарубежных доках, лишенные этого волшебного местного знака одобрения – впитывая солнечный свет и миллиарды долларов.Несовместимость эталонов была очевидна, отражая нежелание Америки переходить с английской системы измерения на метрическую. В отсутствие официальных действий ASTM продолжило свою давнюю практику использования как английских, так и метрических измерений во всех своих спецификациях, тем самым помогая преодолеть торговые барьеры, которые могли исключить продукцию на мировом рынке.

Хотя эти и другие традиции позволили ASTM справиться с переходом к новой глобальной экономике, структурные изменения были необходимы для удовлетворения потребностей пользователей стандартов в условиях растущей конкуренции.В ответ на озабоченность отрасли относительно медленными темпами разработки стандартов в 1980-х годах ASTM ввела более жесткие временные рамки, которые помогли техническим комитетам сосредоточиться на результатах. Чтобы еще больше ускорить процесс разработки стандартов, ASTM сформировало Институт исследования стандартов (ISR) в 1988 году. ISR был в первую очередь разработан для ускоренных программ исследования стандартов, которые превосходили возможности традиционной системы управления комитетами. Основываясь на предложении комитета для данного вида деятельности, ISR разработала план финансирования необходимого исследования, связалась с потенциальными спонсорами, выбрала соответствующие исследовательские организации и обеспечила постоянную поддержку на этапе исследования.Основные виды деятельности, которые развивались в этом направлении, включали единую схему классификации для передовой керамики и проекты по пожарным стандартам, разлагаемым полимерам, калибровке одежды и программе стандартов для водно-болотных угодий.

ASTM также инициировало новые программы, связанные со стандартами, для предоставления дополнительных продуктов и услуг своим членам и клиентам, начиная с 1985 года с разработки курсов технического и профессионального обучения ASTM. Эти курсы обеспечивают непрерывное обучение работе и использованию ASTM и других стандартов в таких областях, как нефть, пластмассы, краска, сталь, экологические предметы и многие другие области.

В 1993 году ASTM расширило свои услуги, включив в него новую программу проверки квалификации. Программа проверки квалификации ASTM предоставляет участвующим лабораториям инструмент статистического контроля качества, позволяющий лабораториям сравнивать свои результаты при проведении методов испытаний в своих лабораториях и с другими лабораториями по всему миру. Были запущены программы по металлам (обычная углеродистая и низколегированная сталь, нержавеющая сталь и золото в слитках), нефти, пластмассам и т. Д.

Строительство нового здания штаб-квартиры ASTM в Вест Коншохокен, штат Пенсильвания, пригород Филадельфии, стало еще одной вехой на пути к более эффективной организации. В конце 1980-х стало ясно, что старые кварталы на Рейс-стрит в Филадельфии не могут вместить ультрасовременные офисные технологии, облегчающие управление информацией в современной организации. «Мы просто превысили жизненный цикл здания на Рейс-стрит», – вспоминал позже один из высокопоставленных сотрудников.«Настройка, необходимая для создания более работоспособной среды в этой структуре, была бы дорогостоящей».

Новое здание, строительство которого было завершено в 1995 году, обеспечило ультрасовременные конференц-залы для технических комитетов, просторное рабочее пространство для сотрудников штаб-квартиры и подготовило ASTM к вызовам 21 века. «Новое здание штаб-квартиры», – прокомментировал член правления, – «явилось осязаемым показателем движения ASTM в будущее и его способности реагировать на меняющуюся среду разработки стандартов.”

В начало

Глава четвертая: Глобальное лидерство в 21 веке

Партнерство процветает во всем мире

В 2001 году ASTM официально изменила свое название на «ASTM International», чтобы отразить: ее давнюю приверженность глобальному участию, рост числа участников за пределами США, растущее число партнеров и многое другое. Также в том же году организация запустила программу «Меморандум о взаимопонимании» для поддержки усилий, связанных со стандартами, в развивающихся странах и регионах.Первым подписантом был национальный орган по стандартизации Колумбии (ICONTEC). К 2016 году программа расширилась и достигла более 100 подписантов.

Также в этот период ASTM International начала открывать офисы в Латинской Америке (2002 г.), Китае (2005 г.), Европе (2013 г.) и Канаде (2013 г.). С ростом числа членов, не являющихся гражданами США, технические комитеты стали чаще встречаться за пределами США. Так же поступил и Совет директоров ASTM International, который проводил встречи в Мехико (2002 г.), Берлине (2004 г.), Торонто (2005 г.). ), Пекин (2006 г.), Стокгольм (2008 г.), Токио (2010 г.), Лондон (2012 г.), Сеул (2014 г.) и Дубай (2016 г.).

Расширение портфолио

Более 25 новых технических комитетов были созданы в 21 веке, привлекая тысячи новых членов в ASTM International. Некоторые из этих комитетов поддерживают рост интеллектуального производства с новыми стандартами в авиации, биотехнологиях, нанотехнологиях, фармацевтике, беспилотных транспортных средствах, 3D-печати и других областях. Другие новые комитеты сосредоточены на устойчивости и окружающей среде. Тем не менее, другие комитеты растут из-за потребности в стандартах в секторе услуг.

Полный список технических комитетов можно найти здесь.

Использование технологий для работы на переднем крае

На рубеже веков ASTM открыла онлайн-форумы, чтобы помочь своим членам разрабатывать стандарты. Этот первый в своем роде инструмент позволил членам работать над стандартами в перерывах между личными встречами, проводимыми дважды в год. В 2004 году это направление сотрудничества получило название «MyASTM». В результате члены перешли от «разметки» физических копий новых и пересмотренных стандартов к электронным наценкам и системе онлайн-голосования для голосования по стандартам.Кроме того, ASTM International предоставила инструмент для регистрации усилий – «рабочих элементов» – направленных на создание или обновление стандартов. Это способствовало прозрачности и помогло уменьшить непреднамеренное дублирование усилий.

Это первое десятилетие 21 века также ознаменовалось покупкой версий стандартов в формате PDF, а затем и в формате HTML, версий стандартов с красной линией, показывающих, как обновлялись стандарты, доступностью исторических версий стандартов в Интернете и т. Д. Примечательно, что в 2006 году была запущена Цифровая библиотека, в которой доступны десятки тысяч технических документов, собранных ASTM International за многие десятилетия.

Крупная новая платформа Compass была запущена в 2013 году для размещения стандартов, обучения и других продуктов, услуг и инструментов ASTM International для клиентов и участников.

Больше услуг, больше пользы

В 2003 году ASTM International начала предлагать студентам членство. Эта категория бесплатного членства привлекла тысячи студентов со всего мира в инженерных и других областях. Кроме того, ASTM International начала уделять больше внимания академической деятельности в более широком смысле, предоставляя профессорам и кафедрам специализированную онлайн-информацию, чтобы познакомить студентов со стандартами и процессом разработки стандартов.

В 2004 году ASTM International запустила программу межлабораторных исследований для повышения и без того высокого качества своих методов испытаний. Это бесплатное преимущество для членов поддерживает воспроизводимость и повторяемость методов тестирования, что приводит к созданию отчетов о точности и систематической погрешности.

В 2009 году ASTM International начала предоставлять услуги по сертификации продукции и персонала. Это проложило путь к важному объявлению в 2016 году, когда Институт оборудования безопасности (SEI), уже признанный лидер в работе с лабораториями и производителями для предоставления услуг по сертификации, стал филиалом ASTM International.

Взгляд в будущее

В 2014 году компания ASTM International провела ребрендинг в масштабах всей организации, подчеркнув свое стремление «помочь нашему миру работать лучше». Эта инициатива помогла кристаллизовать ценность ASTM International для всех заинтересованных сторон, включая членов, клиентов, партнеров, правительства, потребителей и других представителей различных отраслей по всему миру.

В том же году правление объявило, что Кэтрин Морган сменит Джеймса Томаса на посту президента ASTM International.Проработав исполнительным вице-президентом в течение двухлетнего переходного периода, она стала президентом 1 февраля 2017 года.

В начало

3 Образцы опросов: обзор, примеры и полезность при изучении безопасности полетов | Оценка Национальной службы мониторинга авиационных операций НАСА

защиты могут быть введены в действие нормативными актами, чтобы респонденты могли быть защищены в то же время, когда данные служат полезным целям для разработки политики и исследований.

Таким образом, большинство крупномасштабных обследований со временем развиваются, и их методики обследований уточняются на основе опыта, прежде чем они достигнут совершенства. Часто изменения являются постепенными, но некоторые исследования претерпели серьезные изменения конструкции. Примеры включают NCVS, а также Национальную оценку образовательного прогресса. Еще одна особенность успешных государственных опросов заключается в том, что они обычно имеют исследовательскую группу и ресурсы для поддержки исследования вопросов или проблем особого значения.У них также есть основной персонал, который занимается постоянным улучшением обследования и адаптацией к изменениям. Многие крупномасштабные программы обследований также развивают организационную культуру, которая способствует профессиональному подходу к разработке методологии обследований и подготавливает сотрудников как в технических, так и в административных областях, которые хорошо осведомлены о конкретном обследовании, его истории и ключевых вопросах.

Вывод: Успешные крупномасштабные исследования обычно требуют значительных затрат времени и ресурсов для разработки, уточнения и улучшения методологии исследования и обеспечения полезных и высококачественных данных.

3,3
ПОЛЕЗНОСТЬ ОБРАЗЦОВ ИССЛЕДОВАНИЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ АВИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Когда была предложена NAOMS, доступные источники данных по безопасности полетов включали следующее: (1) данные об авиационных происшествиях и инцидентах от NTSB и FAA, (2) данные из ASRS, управляемой НАСА, (3) FAA Near Midair База данных о столкновениях и (4) Программа обнаружения эксплуатационных ошибок FAA. Как отмечено в разделе 2.1, базы данных авиационных происшествий и инцидентов NTSB и FAA включают только инциденты, которые соответствуют определенным пороговым значениям, и поэтому не включают все потенциально опасные события.База данных ASRS состоит в основном из самоотчетов пилотов об инцидентах. Несмотря на большой объем информации и большой объем информации, это не вероятностная выборка, поэтому получить статистически достоверные оценки на основе данных ASRS невозможно. То же ограничение действует и для базы данных о ближних столкновениях в воздухе. Данные программы обнаружения эксплуатационных ошибок охватывают только воздушные суда, работающие в контролируемом воздушном пространстве, поэтому самолеты, летающие в соответствии с правилами визуальных полетов, которые включают значительную долю полетов авиации общего назначения, не будут охвачены.

В последние годы использование бортовых систем сбора данных для сбора данных о полетах воздушных судов становится обычным явлением. В настоящее время практически все новые коммерческие авиалайнеры и большинство современных самолетов бизнес-класса оснащены регистраторами полетных данных, которые служат основой для систем FOQA, предоставляющих подробную информацию о полетах. На эти системы не влияют типы ошибок измерения, которые присутствуют при опросах пилотов или другого персонала. Однако, как отмечено в разделе 2.1, данные FOQA не дают полной картины всего воздушного пространства, поскольку воздушные суда общего назначения с поршневыми двигателями и турбовинтовые самолеты обычно не оснащены этими системами сбора данных. Даже если бы можно было получить данные FOQA для всего парка самолетов в воздушном пространстве США, ресурсы, задействованные для сбора данных от всех авиаперевозчиков и обеспечения конфиденциальности и конфиденциальности, чтобы данные могли быть разделены между всеми авиаперевозчиками, правительство и общественность были бы очень высоки.Здесь может быть полезно использование методов вероятностной выборки, поскольку можно собрать и проанализировать образец базы данных, который учитывает соображения конфиденциальности и конфиденциальности, чтобы своевременно получать информацию при разумных затратах.

Система анализа и обмена информацией о безопасности полетов (обсуждается в разделе 2.1) достигла прогресса и показывает многообещающие возможности доступа, анализа и интеграции множества больших наборов данных по безопасности полетов. По мере того, как он продолжает развиваться и по мере добавления новых наборов данных, он будет становиться все более всеобъемлющим.Однако даже в этом случае маловероятно, что он охватит всю авиационную систему, особенно авиацию общего назначения и небольшие коммерческие перевозчики, работающие в удаленных местах. Кроме того, по мере добавления новых баз данных вопросы конфиденциальности и конфиденциальности, вероятно, будут приобретать все большее значение, прежде чем данные станут доступны всем сторонам и общественности.

Выборочные обследования могут использоваться для получения новой или дополнительной информации о безопасности полетов даже при наличии этих других усилий по сбору данных.Объем и полезность НАОМС подробно исследуются в следующих двух главах, но в целом НАОМС была попыткой уловить опыт непосредственного персонала (пилотов, бортпроводников, авиадиспетчеров и механиков) в отношении полетов и авиации. безопасность. По мнению комитета, такая информация может быть потенциально полезной, особенно в сегментах

Является ли Netflix SaaS? 25 примеров успешных SaaS-компаний

Хотите раскрыть свой истинный потенциал и достичь финансовой свободы? Мы приглашаем вас присоединиться к бесплатному мастер-классу с удостоенным наград бизнес-лидером Эриком Сиу, где он делится своим 5-шаговым планом по запуску онлайн-бизнеса вашей мечты, который дает вам свободу и реализацию.Щелкните здесь, чтобы зарезервировать место сейчас.

Прежде всего, чтобы ответить на вопрос в названии: Да, Netflix – это SaaS-компания, которая продает программное обеспечение для просмотра лицензионных видео по запросу. Он следует модели на основе подписки, согласно которой пользователь выбирает план подписки и платит фиксированную сумму денег Netflix ежемесячно или ежегодно.

SaaS – не новая концепция.

На самом деле это бизнес-модель с 1960-х годов. В то время компьютеры были огромными (вспомните компьютерный зал – да, комната – в фильме Скрытые фигуры? ):

Компьютеры также были очень дорогими, что делало невозможным для любой компании, кроме крупного предприятия, купите один, не говоря уже о нескольких.Примерно так и началась индустрия SaaS – хотя тогда это называли «системой разделения времени».

Но первая SaaS-компания, Concur, начала продавать лицензии на программное обеспечение напрямую предприятиям в 1998 году (они были приобретены SAP в 2014 году и переименованы в SAP Concur).

Забронировать бесплатную консультацию по маркетингу SaaS

Что такое SaaS?

SaaS , что означает программное обеспечение как услуга , представляет собой программное обеспечение, к которому вы можете получить доступ через свой интернет-браузер без необходимости загружать его на свой компьютер, ноутбук или смартфон.

SaaS обычно предоставляется как услуга на основе подписки, когда пользователь платит фиксированную сумму ежемесячно или ежегодно за использование программного обеспечения. Все данные пользователя хранятся в центре обработки данных поставщика SaaS.

SaaS, также называемый облачными вычислениями, на самом деле является одной из трех основных категорий облачных вычислений. Два других – это инфраструктура как услуга (IaaS) и платформа как услуга (PaaS). Почтовые сервисы, которые вы обычно используете, такие как Gmail и Yahoo, вероятно, являются лучшими примерами компаний SaaS.

SaaS – это популярная бизнес-модель, поскольку она обеспечивает большую гибкость для клиента, и каждая SaaS-компания работает над определенными вертикалями, чтобы выделить свой продукт среди других. Практически каждая компания, стремящаяся расширить свое присутствие во всем мире, не займет много времени.

Погрузитесь глубже:
* 8 маркетинговых тенденций SaaS, которые нельзя игнорировать в 2021 году
* 12 лучших маркетинговых тактик SaaS для роста бизнеса
* Маркетинговая стратегия SaaS: 12 убийственных идей для развития вашей компании
* 10 бизнес-уроков SaaS от $ 1 млрд + Unicorns (например, Slack, Twilio, Lyft)

Лучшая статистика, тенденции и прогнозы SaaS

Вот несколько статистических данных SaaS, чтобы дать вам более полное представление об этой бизнес-модели:

Опрос, проведенный Finances Интернет предполагает, что к 2023 году около 86% компаний будут полностью работать на SaaS:

Модель ценообразования на основе использования (также известная как «плати по мере использования») находится на подъеме и быстро становится самой популярной. предпочтительное ценовое предложение для SaaS-компаний.
93% руководителей высшего звена принимают или планируют внедрить облачную SaaS.
70% ИТ-директоров привлекает облачная SaaS из-за ее гибкости и масштабируемости.
38% компаний внедряют облачные системы для улучшения аварийного восстановления.

Погрузитесь глубже: 3 шага для увеличения коэффициента конверсии SaaS с обучением клиентов

Чем SaaS отличается от традиционного программного обеспечения

Между SaaS и традиционным программным обеспечением есть несколько отличий.Основные отличия:

Модель SaaS требует регулярной оплаты. Большинство SaaS-компаний предлагают всем пользователям семидневную или месячную бесплатную пробную версию до списания оплаты.
- При использовании традиционного программного обеспечения взимается единовременная плата, когда покупатель вносит фиксированную сумму заранее перед покупкой программного обеспечения.
Чтобы начать использовать программное обеспечение SaaS , не нужно ничего устанавливать на свой компьютер или ноутбук, поскольку программное обеспечение работает на облачном сервере.
- Традиционное программное обеспечение запускается на компьютере или портативном компьютере и требует, чтобы программное обеспечение было установлено до того, как приложение сможет начать работу.
SaaS предлагает автоматические обновления программного обеспечения, которые не требуют действий со стороны пользователя.
- Напротив, для модели традиционного программного обеспечения требуются частые обновления (что может раздражать!).
Несколько пользователей могут использовать программное обеспечение SaaS одновременно.
- Только один (или пара) пользователь может использовать традиционное программное обеспечение , которое часто требует обучения пользователя для начала работы.
SaaS обеспечивает лучшую безопасность, и нет необходимости в резервном копировании данных.
- Традиционное программное обеспечение полагается на защиту антивируса вашей системы, и вам необходимо регулярно создавать резервные копии важных данных.
Компания SaaS берет на себя расходы по обслуживанию программного обеспечения, что значительно сокращает расходы, делая программное обеспечение SaaS рентабельным и удобным для пользователя.
- Традиционное программное обеспечение требует отдельного программного обеспечения для каждого компьютера, при этом дополнительные расходы на обслуживание несут лицо или компания, использующие программное обеспечение, что делает традиционное программное обеспечение более дорогостоящим.
Программное обеспечение SaaS доступно с любого настольного компьютера, ноутбука, планшета или мобильного телефона.
- Традиционное программное обеспечение , с другой стороны, может использоваться только в одной системе, на которой установлено программное обеспечение. Вы не сможете работать из любого места с традиционным программным обеспечением, если не возьмете с собой ноутбук.

Dive Deeper: SaaS CAC: Руководство по затратам на привлечение клиентов

Основные преимущества SaaS по сравнению с традиционным или лицензионным программным обеспечением

SaaS предлагает несколько преимуществ по сравнению с традиционным или лицензионным программным обеспечением. Основными преимуществами SaaS являются:

Низкая стоимость: Одним из основных преимуществ SaaS является его эксплуатационные расходы. Приложения SaaS сэкономят вам много денег, потому что вам не понадобится дополнительный персонал поддержки для установки, обслуживания или обновления программного обеспечения.Компании SaaS уже управляют расходами на поддержку и обновление программного обеспечения. Нет необходимости развертывать обширную инфраструктуру для установки программного обеспечения SaaS, а также избавляется от необходимости покупать дополнительное оборудование.

Простота использования: Приложения SaaS просты в использовании. Вам нужно только получить доступ к веб-сайту или приложению SaaS и войти в свою персональную панель управления. Если вы впервые используете приложение SaaS, вы можете начать работу в течение нескольких минут, просто создав учетную запись и выбрав структуру ценообразования, подходящую для вашего бизнеса.Традиционное программное обеспечение не всегда легко использовать, поскольку оно требует длительного процесса установки и настройки с регулярными обновлениями, которые ухудшают общее впечатление пользователя.

Предлагает простую интеграцию с другим программным обеспечением: Почти все поставщики SaaS предлагают легкую интеграцию с другим программным обеспечением. Например, если вы используете HubSpot и хотите подключить к нему Salesforce, это довольно просто. Программное обеспечение SaaS предлагает сотни интеграций с популярным программным обеспечением, чтобы объединить мощь различного программного обеспечения, необходимого для бесперебойной работы вашего бизнеса.Это невозможно с традиционным программным обеспечением, поскольку они работают автономно и, следовательно, не обеспечивают легкой интеграции с другим программным обеспечением.
Доступно множество настроек: SaaS – это не универсальное программное обеспечение. Вместо этого они предлагают множество настроек, и вы можете выбрать свой собственный набор функций и интеграции, чтобы начать работу, или добавить функции позже. Компании SaaS предлагают вам персонализированную панель управления, содержащую данные, которые вы хотите видеть, и вы можете легко настроить ее, чтобы включить другие данные и интеграции для управления своим бизнесом.Такая простая настройка невозможна с традиционным программным обеспечением. Ниже вы можете увидеть пример этого из ClickFlow, инструмента SaaS, который помогает создавать, тестировать и отслеживать контент:

Устраняет рабочую нагрузку обновлений: SaaS устраняет необходимость в ручных обновлениях и беспорядочных обновлениях. Все обновления автоматически происходят на сервере и выполняются компанией SaaS. Это сэкономит вам много времени и сэкономит нервы, позволяя вам сосредоточиться на работе, которая имеет наибольшее значение для вашего бизнеса.Это не так с традиционным программным обеспечением, где обновления – это постоянный, обычно неприятный процесс для пользователя.

Гибкое ценообразование: SaaS предлагает гибкие варианты ценообразования для каждого бизнеса, большого и малого, в зависимости от их конкретных потребностей, в отличие от традиционного программного обеспечения, где вам нужно заплатить за весь набор программного обеспечения и установить его только для начала. Используя SaaS, вы можете начать с выбора плана freemium или пробного ПО, а затем обновить свой план в соответствии с ростом вашего бизнеса.

Недостатки SaaS по сравнению с традиционным программным обеспечением

Хотя SaaS является предпочтительной бизнес-моделью для большинства ИТ-компаний, у нее есть некоторые ограничения. Наиболее существенными недостатками SaaS по сравнению с традиционным программным обеспечением являются:

Риски безопасности: Кража данных, фишинг, вредоносное ПО и взлом – некоторые из угроз, которые преследуют предприятия SaaS. Несанкционированный доступ и потеря данных являются обычным явлением, если не приняты надлежащие меры безопасности.

Ошибка продукта: Начать бизнес SaaS довольно просто, потому что людям не нравится устанавливать дополнительное программное обеспечение. Следовательно, большинство запускаемых в настоящее время стартапов принимают модель SaaS. Однако большинству вновь созданных компаний не хватает соответствующего опыта, и если не принять надлежащих мер, вероятность выхода продукта из строя возрастает. Фактически, около 92% SaaS-компаний терпят неудачу в течение первых трех лет.

Ограниченная интеграция программного обеспечения: Каждая компания использует, как минимум, в среднем от трех до четырех программных продуктов для ведения своего бизнеса.Теперь представьте, что вы выбираете другой продукт SaaS и интегрируете с ним существующее программное обеспечение. Не все поставщики SaaS предлагают интеграцию программного обеспечения со всеми приложениями, которые ваша компания может использовать в настоящее время. Следовательно, возможности интеграции программного обеспечения ограничены.

SaaS определенно имеет свои недостатки, но преимущества явно перевешивают ограничения.

А теперь давайте взглянем на некоторые из самых успешных SaaS-компаний, которые стали образцом для подражания для других молодых компаний.

Погрузитесь глубже: B2B SaaS-лидогенерация: как мы улучшили качество лидов Axure в одночасье

Забронируйте бесплатную маркетинговую консультацию по SaaS

25 лучших примеров SaaS-компаний, которые предлагают свои продукты 9 буквально изменил способ работы бизнеса. Эра традиционного программного обеспечения начинает постепенно уходить на пенсию, и мы движемся к новой эре продуктов SaaS, размещаемых в облаке.

Вот 25 лучших SaaS-компаний, которые вдохновят вас в 2021 году:

1) Google G Suite

Обзор: G Suite – это набор инструментов для повышения производительности и совместной работы, облачных вычислений, программного обеспечения и продукты, основанные на облаке SaaS, включая Gmail, Календарь, Hangouts и Документы.

История: Google Apps для вашего домена был запущен 28 августа 2006 г., но 29 сентября 2016 г. был переименован в G Suite.

B2B или B2C ?: G Suite предлагает услуги как B2B, так и B2C для частных лиц. и компании.

Предлагаемые продукты: G Suite предлагает такие продукты, как Gmail, Календарь, Currents и Hangouts для общения, а также Документы, Таблицы, Слайды, Keep и Forms на Диске для совместной работы. Он также предлагает сайты, Jamboard, App Maker и Vault.

Цена Модель: Он работает как пробная версия, в которой пользователю разрешается использовать полный набор программного обеспечения в течение 14 дней. По истечении пробного периода с вас будет взиматься до 5 долларов США за аккаунт в месяц.

Ориентировочный годовой доход: G Suite со штаб-квартирой в Маунтин-Вью, Калифорния, США, ориентировочный доход составляет 2 доллара США.6 миллиардов.

Погрузитесь глубже:
* 73 Супер интересная статистика и факты о Google [Инфографика]
* Google Like a Pro: 42 самых полезных уловки поиска в Google
* Помимо публикации в блоге: 21 вдохновляющий пример брендированного контента

2) Netflix

Обзор: Netflix – поставщик потоковых услуг на основе подписки, который обеспечивает потоковую передачу в Интернете библиотеки фильмов и телесериалов, включая оригинальный контент собственного производства.

История: Компания Netflix была основана Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом в Скоттс-Вэлли, Калифорния, 29 августа 1997 г., и давала клиентам напрокат фильмы, сочетая две новые технологии: DVD (легче отправлять по почте, чем кассеты VHS) и онлайн, а не бумажный, каталог на заказ. ^{Бизнес-модель SaaS сработала настолько хорошо, что в настоящее время у них более 182 миллионов платных подписчиков по всему миру.}

B2B или B2C ?: Netflix – поставщик мультимедийных услуг B2C для развлекательных целей.

Предлагаемых продуктов: Netflix предлагает программное обеспечение для потоковой передачи лицензионных фильмов в Интернете.

Модель ценообразования: Netflix использует пробную модель и предлагает три платных плана подписки после завершения пробного периода. Базовый план начинается с 8,99 долларов в месяц.

Ориентировочная годовая выручка: Netflix со штаб-квартирой в Лос-Гатосе, Калифорния, по состоянию на 2019 год имеет ориентировочную выручку в размере 20,16 млрд долларов США.

3) HubSpot

Обзор: Программные продукты HubSpot для продаж, входящего маркетинга и обслуживания клиентов.Самым популярным продуктом является бесплатная CRM, которая включает такие функции, как отслеживание электронной почты, отслеживание потенциальных клиентов, планирование встреч и чат в реальном времени.

История: Брайан Халлиган и Дхармеш Шах основали HubSpot в 2006 году в Массачусетском технологическом институте в Кембридже, штат Массачусетс, США, а затем приобрели Oneforty (магазин приложений Twitter), а также запустили новое программное обеспечение для персонализации веб-сайтов. каждый посетитель.

B2B или B2C ?: HubSpot – это маркетинговый инструмент B2B для предприятий любого размера.

Предлагаемые продукты: Продукты, предлагаемые HubSpot, включают бесплатную CRM, центр входящего маркетинга, центр продаж, центр обслуживания и центр CMS.

Модель ценообразования: HubSpot имеет многоуровневую модель ценообразования, при которой часть CRM предлагается бесплатно, а за четыре основных пакета программного обеспечения взимается ежемесячная плата. Планы для маркетингового центра, центра продаж и центра обслуживания начинаются от 40 долларов в месяц, а для центра CMS – от 240 долларов в месяц. Программа под названием «Пакеты» предлагает возможность выбрать все индивидуальные планы вместе с разными уровнями доступности, стоимость которой начинается от 50 долларов в месяц.

Предполагаемый годовой доход: HubSpot со штаб-квартирой в Кембридже, Массачусетс, оценивается в 674,9 миллиона долларов США по состоянию на 2019 год. В фирме работает около 3387 сотрудников.

4) Dropbox

Обзор: Dropbox позволяет создавать, хранить и публиковать облачный контент вместе с традиционными файлами. Основная концепция Dropbox заключается в том, что он объединяет весь ваш контент в одно место, создавая специальный файл на вашем компьютере.Все файлы хранятся в облаке, поэтому независимо от того, какое устройство вы используете или где вы его используете, все ваши файлы будут синхронизироваться и обновляться. Он был признан самым дорогим стартапом в мире с оценкой в 10 миллиардов долларов.

История: Dropbox был основан студентами Массачусетского технологического института Дрю Хьюстоном и Арашем Фердоуси в 2007 году после того, как Дрю постоянно забывал приносить в класс свой USB-накопитель. Как и любой хороший продукт или услуга, его личные потребности вдохновили на идею создания Dropbox, но вскоре он понял, что идея шире.Компания была официально запущена в 2008 году на конференции TechCrunch Disrupt.

B2B или B2C ?: Dropbox предлагает услуги как B2B, так и B2C.

Предлагаемые продукты: Dropbox предлагает четыре продукта: Dropbox Plus с 2 ТБ дискового пространства, Dropbox Professional с 3 ТБ дискового пространства, а также Dropbox Business и Dropbox Enterprise с настраиваемыми параметрами дискового пространства.

Цена Модель: Dropbox работает на пробной модели. Платные планы начинаются от 9 долларов.99 / мес.

Предполагаемый годовой доход: Dropbox со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, по состоянию на 2021 год имеет ориентировочный доход в размере 1,90 миллиарда долларов США. В компании работают около 2323 сотрудников.

5) Salesforce

Обзор: Salesforce – это облачная компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет полный пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов, автоматизации маркетинга и разработки приложений.Используя программное обеспечение, маркетологи могут быстрее обрабатывать свои сделки, отслеживая информацию о клиентах и положительно взаимодействуя со своими клиентами.

История: Salesforce была основана бывшими руководителями Oracle Марком Бениоффом, Дэйвом Мелленхоффом, Фрэнком Домингесом и Паркером Харрисом в 1999 году. Фирма провела первое публичное размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже в июне 2004 года под символом CRM. и привлекла 110 миллионов долларов США.

B2B или B2C ?: Salesforce – поставщик услуг B2B CRM для предприятий любого размера.

Предлагаемых продуктов: Salesforce предлагает ряд продуктов, таких как Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud и Commerce Cloud.

Модель ценообразования : Salesforce использует модель ценообразования пробного ПО в течение 30 дней, после чего пользователи могут выбирать платные планы, начиная с 25 долларов в месяц.

Ориентировочная годовая выручка: Salesforce со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, ориентировочная выручка по состоянию на 2021 год составляет 17,1 млрд долларов США.

Book My Free SaaS Marketing Consulting

6) Amazon Prime Video

Обзор: Amazon Prime – это услуга платной подписки, предлагаемая Amazon. Служба на основе SaaS обеспечивает доступ к функциям, которые в противном случае были бы недоступны или требовали дополнительных затрат для типичного клиента Amazon. Услуга включает бесплатную однодневную или двухдневную доставку (в зависимости от места доставки), потоковую передачу музыки без рекламы, фильмов и телешоу, а также другие преимущества.

История: Джефф Безос основал Amazon в 1994 году, а Amazon Prime был запущен в 2005 году в США. К 2007 году сервис был запущен еще в нескольких странах, а к 2021 году Amazon Prime имеет 150 миллионов подписчиков в семнадцать стран. 15 июля 2015 года, чтобы отпраздновать 20-летие веб-сайта, Amazon провела первый Prime Day, в рамках которого подписчикам Amazon Prime проводятся распродажи и рекламные акции.

B2B или B2C ?: Amazon Prime – это услуга B2C для клиентов Amazon.

Предлагаемых продуктов: Услуги, предоставляемые Amazon Prime, включают бесплатную однодневную или двухдневную доставку, доступ к оригинальным фильмам и сериалам Amazon, блокбастерам, региональным фильмам, музыке и многому другому.

Модель ценообразования: Amazon Prime предлагает модель ценообразования пробного ПО, при которой услуга предоставляется бесплатно в течение первых 30 дней, а затем взимается плата в размере 12,99 долл. США в месяц в конце пробного периода.

Ориентировочный годовой доход: Amazon со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон, США, ориентировочный доход составляет 19 долларов США.21 миллиард по состоянию на 2019 год.

Вам также может понравиться:
* 7 профессиональных советов для розничных продавцов, как извлечь выгоду из Amazon Prime Day
* Чему маркетинговая стратегия Amazon может научить владельцев малого и среднего бизнеса
* Как улучшить свою рекламу на Amazon для увеличения продаж

7) Uber

Обзор: Uber Technologies, Inc. – американская международная компания по совместному использованию поездок. Он предлагает такие услуги, как вызов водителя, одноранговый обмен поездками и систему микромобильности с электрическими велосипедами и скутерами.Uber недавно перешел на бизнес-модель SaaS, сотрудничая с Транспортным управлением Марина (TAM).

История: Ubercab был основан Гарретом Кэмпом (а позже соучредителем Трэвисом Калаником) в марте 2009 года после того, как Кэмп нанял частного водителя на сумму 800 долларов. Он хотел сделать стоимость прямого транспорта более доступной и понял, что совместная поездка – и стоимость – с другими людьми может достичь этого. Теперь он называется Uber и работает более чем в 785 мегаполисах по всему миру. В июне 2020 года Uber заключил первое партнерство SaaS с автобусным агентством Marin Transit в Калифорнии.

B2B или B2C ?: Uber работает как B2B, так и как B2C SaaS.

Предлагаемых продуктов: В рамках модели B2B SaaS Uber будет управлять услугами по запросу для округа Марин в районе залива Сан-Франциско. Пользователи Uber смогут забронировать шестиместные микроавтобусы, оборудованные для гостей с ограниченными физическими возможностями, которыми управляет Marin Transit, используя новую опцию под названием Marin Connect.В сентябре 2016 года Uber запустил свои первые услуги по обслуживанию беспилотных автомобилей для избранных клиентов в Питтсбурге. Uber также предлагает Uber Eats, службу заказа и доставки еды, которая использует своих водителей.

Модель ценообразования: Uber использует динамическую модель ценообразования, в которой цены варьируются в зависимости от спроса и предложения, включая повышение цен, предварительное ценообразование и ценообразование на основе маршрута. Uber будет взимать абонентскую плату на основе использования для управления программным обеспечением, которое позволяет бронировать автомобили для округа Марин.Постепенно эта услуга будет запущена и в других сферах.

Ориентировочная годовая выручка: Uber со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, по состоянию на 2019 год имеет ориентировочную выручку в размере 14,15 млрд долларов США. В компании работает около 22 263 сотрудников по всему миру.

8) Slack

Обзор: Slack – это проприетарная платформа бизнес-коммуникации, разработанная для компаний, работающих с удаленной командой. Он предлагает множество функций в стиле IRC, таких как постоянные чаты («каналы»), организованные по темам, частные группы и прямой обмен сообщениями.Программное обеспечение предназначено для того, чтобы каждый член команды мог получить общее представление о прогрессе и целях, а также позволяет загружать документы и видео.

История: Создавая Glitch, сетевую многопользовательскую игру, которая стала настоящим раем для стартапов в 2012 году, основатель Стюарт Баттерфилд и его команда разработали систему внутренней коммуникации, которая была построена на концепции каналов, чтобы многие люди могли общаться в чате. друг друга напрямую. Таким образом, несмотря на то, что Glitch не увенчался успехом, это привело к тому, что Стюарт разработал приложение Slack.Slack был официально запущен Slack Technologies в августе 2013 года.

B2B или B2C ?: Slack – это программное обеспечение B2B для компаний любого размера.

Предлагаемые продукты: Slack предлагает различные продукты для удаленной работы, дистанционного обучения, проектирования, финансовых услуг, продаж, информационных технологий, маркетинга, поддержки, человеческих ресурсов, управления проектами и средств массовой информации.

Модель ценообразования: Slack предлагает модель ценообразования для пробного ПО. Он поставляется с тремя разными тарифами: Standard, Plus и Enterprise Grid.Стандартный план начинается с 2,67 долларов в месяц, план следующего уровня стоит 5 долларов в месяц, а для плана Enterprise Grid вам необходимо связаться с отделом продаж.

Ориентировочная годовая выручка: Sack Technologies Inc. со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, ориентировочная выручка в 2019 году составила 401 миллион долларов, 119 тысяч платных клиентов и 1664 сотрудника.

Вам также может понравиться:
* [Growth Study] Slack: самый быстрый рост бизнес-приложений в истории
* 8 сообществ Slack, к которым должен присоединиться каждый маркетолог и SEO.
* 10 бизнес-уроков SaaS от $ 1 млрд + Unicorns (например, Slack , Twilio, Lyft)

9) Spotify

Обзор: Spotify – шведский поставщик услуг потоковой передачи музыки и мультимедиа.Он предлагает подкасты с ограничением DRM и музыку от звукозаписывающих компаний и медиа-компаний. Основные функции бесплатны и включают в себя рекламу или автоматические музыкальные видеоклипы. Доступ к офлайн-прослушиванию и прослушиванию без рекламы можно получить через платную подписку. Пользователи могут выбирать свои треки, просматривая исполнителя, жанр или альбом. Кроме того, они могут создавать, редактировать и обмениваться плейлистами.

История: Spotify был основан Даниэлем Эком (бывший технический директор Stardoll) и Мартином Лоренцоном (соучредителем TradeDoubler) в 2006 году в Стокгольме, Швеция.Судя по всему, компания получила свое название, когда Лоренцон выкрикнул имя, которое было неправильно услышано, а позже они придумали этимологию: комбинация «пятно» и «идентифицировать». Приложение Spotify было запущено 7 октября 2008 года.

B2B или B2C ?: Spotify – это компания B2C, предоставляющая платформу потокового аудио для любителей музыки во всем мире.

Предлагаемые продукты: Spotify предлагает платформу для потоковой передачи музыки, как онлайн, так и офлайн – всего с более чем 50 миллионами треков.

Модель ценообразования: Базовые функции предлагаются бесплатно с рекламой, а тариф премиум-класса стоит 699 долларов США на 12 месяцев.

Предполагаемый годовой доход: Spotify со штаб-квартирой в Стокгольме, Швеции и Нью-Йорке, ориентировочная выручка по состоянию на 2019 год составляет 6,76 млрд евро. В компании работает около 3651 сотрудник.

10) Airbnb

Обзор: Airbnb – американская компания, занимающаяся онлайн-торговлей SaaS.Фирма предлагает услуги по размещению, в первую очередь в семье или в туристических поездках, на комиссионной основе.

История: Airbnb (первоначально Air Bed & Breakfast) была основана Натаном Блечарчиком, Брайаном Чески и Джо Геббиа в феврале 2008 года, поставив надувной матрас в их квартиру и назвав ее B&B. Они создали веб-сайт, на котором предлагалось краткосрочное проживание (и сначала завтрак) тем, кто не мог забронировать отель из-за высокой стоимости жизни в Сан-Франциско.

B2B или B2C ?: Airbnb – это онлайн-рынок B2B и B2C для путешествий и проживания.

Предлагаемых продуктов: Услуги, предоставляемые Airbnb, включают краткосрочное проживание, в основном проживание в семье, которое может представлять собой отдельную комнату в доме или весь дом или квартиру, а также туристические услуги.

Модель ценообразования: Он имеет многоуровневую модель ценообразования, в которой цена каждого бронирования зависит от типа проживания.

Ориентировочный годовой доход: Airbnb со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, имеет ориентировочный доход в 2 доллара.6 миллиардов по состоянию на 2017 год. В фирме работает более 6300 сотрудников.

Вам также может понравиться: Анализ 1 миллиона обратных ссылок: Airbnb

11) Whatsapp

Обзор: Whatsapp – американская служба обмена сообщениями и VoIP, принадлежащая Facebook, Inc. из текстовых и голосовых сообщений, а также для голосовых и видеозвонков. Доступ к клиентскому приложению WhatsApp можно получить как с мобильных устройств, так и с настольных компьютеров.

История: WhatsApp была основана Брайаном Эктоном и Яном Кумом, бывшими сотрудниками Yahoo, в 2009 году после того, как они купили iPhone и осознали всю мощь приложений. Назвав компанию «как дела?», Они разработали новый тип приложения для обмена сообщениями, в котором статус пользователя отображается рядом с его именем.

B2B или B2C ?: Whatsapp – это поставщик услуг обмена сообщениями и вызовов B2C с пользователями по всему миру.

Предлагаемых продуктов: Услуги, предоставляемые Whatsapp, включают отправку текстовых сообщений, голосовых сообщений, документов, изображений и видеофайлов, выполнение аудио- и видеозвонков, а также возможность создавать голосовые и видеофайлы.

Модель ценообразования: Whatsapp можно использовать бесплатно даже после приобретения Facebook, потому что они хотят использовать пользовательские данные для создания более качественных продуктов.

Предполагаемый годовой доход: Whatsapp со штаб-квартирой в Маунтин-Вью, Калифорния, США, был приобретен Facebook в 2014 году за 19 миллиардов долларов.

Забронировать My Free SaaS Marketing Consulting

12) ServiceNow

Обзор: ServiceNow – это SaaS-компания, которая предлагает решения для создания среды для более продуктивной работы сотрудников.Это позволяет предприятиям управлять цифровыми рабочими процессами для корпоративных операций.

История: Компания ServiceNow была основана Фредом Ладди (бывший технический директор компаний-разработчиков программного обеспечения Peregrine Systems и Remedy Corporation) как Glidesoft, Inc. в 2003 году, а затем была зарегистрирована в Калифорнии в 2004 году. Ладди основал компанию с целью предоставления те же услуги, которые предоставляла ныне несуществующая компания Peregrine Systems.

B2B или B2C ?: ServiceNow – поставщик программного обеспечения для управления рабочими процессами B2B для компаний среднего и крупного размера.

Предлагаемые продукты: Решения, предлагаемые ServiceNow, включают управление ИТ-услугами, управление ИТ-операциями, ИТ-управление бизнесом и управление ИТ-активами.

Модель ценообразования: ServiceNow предлагает пробную модель, а платная подписка начинается от 10 000 долларов в год.

Предполагаемый годовой доход: Компания ServiceNow со штаб-квартирой в Санта-Кларе, Калифорния, США, по состоянию на 2019 год имеет ориентировочную выручку в 3,5 миллиарда долларов.В фирме работает более 11 000 сотрудников.

13) Workday

Обзор: Workday – поставщик программного обеспечения для облачного управления финансами и человеческим капиталом. Он предлагает централизованную систему для финансов, управления персоналом и планирования, позволяющую предприятиям сосредоточиться на своем бизнесе. Кроме того, решения предназначены для отдельных отраслей, таких как связь, энергетика и ресурсы, финансовые услуги, правительство, здравоохранение, высшее образование, гостиничный бизнес и страхование.

История: Workday была основана в марте 2005 года Дэвидом Даффилдом, основателем и бывшим генеральным директором ERP-компании PeopleSoft, и Анилом Бхусри, бывшим главным стратегом PeopleSoft. Первоначально он финансировался Даффилдом и венчурной компанией Greylock Partners.

B2B или B2C ?: Workday – поставщик программного обеспечения для управления персоналом и финансами B2B для компаний среднего и крупного размера.

Предлагаемые продукты: Продукты, предлагаемые Workday, включают планирование предприятия, финансовое управление, управление человеческим капиталом и аналитику.

Модель ценообразования: Workday использует модель ценообразования для каждого пользователя и взимает от 100 до 200 долларов США за каждого сотрудника.

Предполагаемый годовой доход: Workday со штаб-квартирой в Плезантоне, Калифорния, США, ориентировочная выручка по состоянию на 2019 год составляет 3,63 миллиарда долларов. В фирме работает более 12 500 сотрудников.

Погрузитесь глубже:
* Вертикальный SaaS: будущее SaaS в нишевых отраслях
* Анатомия эффективной стратегии SaaS по привлечению потенциальных клиентов
* 5 причин, почему SEO приносит пользу вашему SaaS-бизнесу (+ SaaS SEO-стратегия)
* A Трехэтапная стратегия создания ссылок и привлечения реферального трафика на ваш SaaS-сайт

14) Square

Обзор: Square – американский агрегатор торговых услуг и компания мобильных платежей, призванная помочь Продавцы и предприятия легко управляют процессом оплаты.

История: Джек Дорси и Джим Маккелви основали Square в 2009 году. Джеку пришла в голову идея разработать плавный процесс оплаты, когда Джим не смог завершить продажу своих стеклянных смесителей и арматуры за 2000 долларов, поскольку он не мог принимать кредитные карты.

B2B или B2C ?: Square – поставщик финансовых услуг B2B для предприятий любого размера.

Предлагаемых продуктов: Основной особенностью Square является Square Reader, который превращает ваш смартфон в POS-систему, которая принимает кредитные карты при подключении к аудиоразъему устройства.Другие услуги включают доставку, самовывоз, профессиональные счета, обработку платежей, автоматическое выставление счетов, надежные инструменты отчетности и многое другое.

Модель ценообразования : Square предлагает модель ценообразования для каждой функции и пользователя, при которой пользователь должен платить за определенные функции. Большинство функций бесплатны, но другие, такие как функция расчета заработной платы сотрудников, стоят 29 долларов в месяц, а с каждого пользователя взимается 5 долларов в месяц. Square не взимает плату за запуск, плату за авторизацию, плату за выписку, плату за возврат, плату за соблюдение требований PCI или плату за визитную карточку.

Ориентировочная годовая выручка: Square со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, ориентировочная выручка на 2019 год составила 4,70 миллиарда долларов. В фирме работает более 3835 сотрудников.

15) Mailchimp

Обзор: Mailchimp – это универсальная облачная маркетинговая платформа, которая включает в себя службу электронного маркетинга.

История: Mailchimp – американская компания, основанная Беном Честнатом и Марком Армстронгом в 2001 году, а позже к группе присоединился Дэн Курциус.Mailchimp был запущен как платный сервис и в 2009 году добавил опцию freemium. Компания была названа в честь своей предыдущей компании, агентства веб-дизайна Rocket Science Group, самого популярного персонажа электронных открыток.

B2B или B2C ?: MailChimp – это платформа автоматизации маркетинга B2B для предприятий любого размера.

Предлагаемых продуктов: Услуги, предоставляемые MailChimp, включают маркетинг по электронной почте, управление аудиторией, создание бренда, управление кампаниями и аналитику.

Ценообразование Модель: MailChimp работает по модели freemium, в которой некоторые функции доступны бесплатно, а пользователи должны обновить план, чтобы использовать все функции.Mailchimp предлагает три платных плана подписки: Essential, Standard и Premium. План начинается с 999 долларов в месяц.

Предполагаемый годовой доход: MailChimp со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия, США, ориентировочный доход составляет 700 миллионов долларов. В фирме работает более 800 сотрудников.

16) Wix

Обзор: Wix – поставщик услуг веб-разработки, который позволяет легко создавать, проектировать, управлять и разрабатывать веб-сайты.Пользователи могут создавать веб-сайты HTML5 и мобильные сайты с помощью онлайн-инструментов перетаскивания. Кроме того, Wix также предлагает социальные плагины, онлайн-маркетинг, электронную коммерцию, электронный маркетинг, контактные формы и форумы сообщества для веб-мастеров, использующих различные приложения.

История: Wix был основан израильскими разработчиками Авишаем Абрахами, Надавом Абрахами и Гиорой Капланом в 2006 году. При попытке создать веб-сайт для другого бизнеса братья Абрахами и их близкий друг Каплан вскоре осознали, что создание веб-сайта с нуля – очень сложная задача. сложно и дорого – и они создали Wix так, чтобы любой мог легко создать веб-сайт бесплатно, не имея навыков программирования или дизайна.

B2B или B2C ?: Wix – это платформа веб-разработки B2B для продавцов и малых предприятий, желающих создать свои веб-сайты.

Предлагаемых продуктов: Продукты, предлагаемые Wix, включают в себя шаблоны, конструктор веб-сайтов, создание логотипов, рынок приложений, домены, деловую электронную почту, веб-хостинг, услуги электронного маркетинга и многое другое.

Модель ценообразования: Wix предлагает модель ценообразования freemium, при которой пользователям предлагается основной продукт бесплатно.Однако бесплатная версия имеет некоторые ограничения, поэтому пользователи должны подписаться на премиальный план, стоимость которого начинается с 29 долларов в месяц, чтобы использовать большинство функций.

Ориентировочная годовая выручка: Wix со штаб-квартирой в Тель-Авиве, Израиль, ориентировочная выручка по состоянию на 2018 год составила 603 миллиона долларов США. В фирме работает более 3000 сотрудников.

17) Amazon Web Services

Обзор: Amazon Web Services (AWS) предлагает экономичную, надежную и безопасную основу для разработки решений программного обеспечения как услуги (SaaS) для клиенты.Партнерская сеть AWS (APN) поддерживает компании, создающие продуктивный бизнес на основе AWS, предлагая ценную маркетинговую, техническую поддержку и поддержку при выходе на рынок (GTM).

История: Платформа AWS была запущена в июле 2002 года, и на ее ранних стадиях было всего несколько разрозненных инструментов и сервисов. Сервис был официально перезапущен 14 марта 2006 года с тремя первоначальными предложениями услуг: облачным хранилищем Amazon S3, SQS и EC2.

B2B или B2C ?: Amazon Web Services – поставщик веб-услуг B2B для компаний, создающих SaaS-решения для своего бизнеса.

Предлагаемые продукты: Продукты, предлагаемые AWS, включают аналитику, интеграцию приложений, блокчейн, управление затратами, бизнес-приложения, инструменты разработчика, Интернет вещей, машинное обучение, вычисления для конечных пользователей, мультимедийные услуги, квантовые технологии и т. Д. .

Модель ценообразования: AWS предлагает модель ценообразования на основе использования, при которой с пользователей взимается плата в соответствии с необходимыми им отдельными услугами. Amazon предоставляет калькулятор AWS, чтобы оценить количество нанятых услуг.

Ориентировочная годовая выручка: Предполагаемый доход AWS в 2019 году составил 35,03 миллиарда долларов.

18) Adobe Creative Cloud

Обзор: Adobe Creative Cloud представляет собой набор из 20+ настольных ПК и мобильные приложения для дизайна, видео, пользовательского интерфейса и многого другого. Программное обеспечение полезно для тех, кто хочет научиться дизайну веб-сайтов, редактированию видео, фотографии и иллюстрации.

История: Adobe Creative Cloud была запущена в октябре 2011 года и с тех пор выпустила несколько версий программного обеспечения, все в облаке.Когда они перешли с лицензирования на модель подписки, многие люди критиковали их, но вскоре опрос показал, что, несмотря на жалобы, большая часть из 1,4 миллиона подписчиков осталась.

B2B или B2C ?: Adobe Creative Cloud – это платформа B2B SaaS, которая предоставляет лучшие инструменты проектирования для дизайнерских групп компаний.

Предлагаемых продуктов: В комплекте Creative Cloud 20 продуктов, включая Adobe Acrobat, Adobe Animate, Adobe Audition, Adobe Dreamweaver, Adobe Flash Builder, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe Media Encoder и Adobe Premiere Pro .

Цена Модель: Программный пакет работает как пробная модель. Подписка начинается с 52,99 долларов США за пользователя в месяц.

Предполагаемый годовой доход: Adobe Creative Cloud является частью Adobe Inc. В 2019 финансовом году общий доход Adobe составил более 11 миллиардов долларов.

Погрузитесь глубже:
* Следует ли предлагать уровень Freemium для своей платформы SaaS?
* Как увеличить количество пробных версий SaaS с помощью воронки рекламы в Facebook
* 46 Основные ресурсы для SaaS-компаний – обзор ссылок

19) Teem

Обзор: Teem – это «больше, чем конференц-зал» программное обеспечение для планирования »- это облачная SaaS-компания, которая предоставляет инструменты для собраний, ориентированные на сотрудников, и аналитику, ориентированную на действия.Многие известные компании, такие как Hewlett Packard, Uber и LinkedIn, пользуются преимуществами инструментов Teem, которые устраняют разрыв между цифровым и физическим рабочим местом (возможно только с SaaS). Он позволяет пользователям работать из любой точки мира и получать доступ ко всем необходимым им функциям.

История: Teem была основана Дэном Каффи, Шоном Ричи и Заком Холмквистом в 2014 году и приобретена iOFFICE в январе 2020 года.

B2B или B2C ?: Teem – это облачное программное обеспечение и аналитическая платформа B2B. для самых разных компаний, которые хотят управлять онлайн-переговорными комнатами для своих сотрудников.

Предлагаемые продукты: Продукты, предлагаемые Teem, включают в себя резервирование места и рабочего места, аналитику рабочего места, помощь в навигации и безопасное управление посетителями.

Модель ценообразования: Teem использует многоуровневую модель ценообразования. Бронирование столиков стоит 80 долларов за стол, лобби – 1000 долларов за лобби, а планы бронирования комнат начинаются от 150 долларов за конференц-зал.

Предполагаемый годовой доход: Предполагаемый годовой доход Teem составляет 2 миллиона долларов.

Закажите My Free SaaS Marketing Consulting

20) TaskRabbit

Обзор: TaskRabbit – это американский интернет-рынок, который предлагает внештатный переезд, уборку, повседневные задачи доставка и легкий ремонт по дому.В настоящее время в компании работают тысячи проверенных и проверенных сотрудников, которые помогают потребителям самых разных категорий.

История: TaskRabbit была основана в 2008 году Лией Буск в Бостоне, штат Массачусетс, а в 2009 году Тим Феррисс стал советником компании. Буск пришла в голову идея TaskRabbit, когда она обнаружила, что у нее нет времени покупать собачий корм, и основала свою идею на том, что «соседи помогают соседям». В 2011 году TaskRabbit запустил приложение, которое позволяло пользователям совершать транзакции через свои смартфоны.

B2B или B2C ?: TaskRabbit – это торговая площадка B2C для клиентов, которым нужна помощь в случайных работах, таких как ремонт работающего туалета или подъем мебели наверх, и предлагающая услуги в тот же день.

Предлагаемые продукты: Широкий спектр его услуг включает доставку, закупку продуктов, сборку мебели, работы во дворе, монтаж телевизоров, установку освещения, изготовление мебели IKEA и т. Д.

Модель ценообразования: TaskRabbit следует многоуровневому ценообразованию модель, в которой цены варьируются для каждой задачи.Минимальная цена на услуги от 24 долларов.

Предполагаемый годовой доход: TaskRabbit со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, США, ориентировочный доход составляет 10-50 миллионов долларов. В фирме работает около 100-500 сотрудников.

21) Marketo

Обзор: Marketo – компания Adobe, которая разрабатывает и продает программное обеспечение для автоматизации маркетинга SaaS для проведения различных маркетинговых мероприятий. Услуга также охватывает SEO и создание контента.

История: Компания Marketo была основана Филом Фернандесом, Джоном Миллером и Дэвидом Моранди в 2006 году с целью помочь маркетинговым командам продемонстрировать рентабельность своих маркетинговых кампаний. В 2006 году они основали Marketo. Первым продуктом, представленным в 2008 году, стал Marketo Lead Management, в 2009 году был запущен Marketo Sales Insight, а в 2010 году – Marketo Revenue Cycle Analytics. Позже компания приобрела Crowd Factory и Insightera. В 2018 году Adobe Systems объявила о приобретении Marketo.

B2B или B2C ?: Marketo – поставщик программного обеспечения для маркетинга B2B, поддерживающий любой бизнес, от быстрорастущих стартапов до крупных предприятий.

Предлагаемых продуктов: Marketo предлагает три продукта: Marketo Engage, Marketo Bizible и Adobe Experience Cloud.

Модель ценообразования: Marketo предлагает модель ценообразования на основе пользователей, которая зависит от количества контактов, имеющихся у компании в CRM.

Предполагаемый годовой доход: Adobe приобрела Marketo за 4 доллара.75 миллиардов в 2018 году, и с тех пор выручка Marketo слилась с общей выручкой Adobe. Следовательно, оценка годового дохода для Marketo недоступна.

22) Shopify

Обзор: Shopify – канадская многонациональная платформа электронной коммерции для интернет-магазинов и розничных торговых точек. Интернет-магазины получают набор услуг, включая инструменты маркетинга, взаимодействия с клиентами, доставки и оплаты, чтобы упростить работу интернет-магазина.

История: Shopify была основана Тобиасом Лютке, Даниэлем Вайнандом и Скоттом Лейком в 2004 году. Сначала они попытались запустить Snowdevil, интернет-магазин по продаже снаряжения для сноуборда, но были разочарованы доступностью товаров для электронной коммерции. Итак, Лютке, программист, создал свой собственный, используя среду веб-приложений с открытым исходным кодом Ruby on Rails. Позднее Snowdevil был запущен как Shopify в июне 2006 года.

B2B или B2C ?: Shopify – это платформа электронной коммерции B2B, которая в основном подходит для небольших торговцев, желающих запустить свой интернет-магазин по ограниченной цене.

Предлагаемых продуктов: Shopify предлагает полные решения для электронной коммерции, которые включают доменные имена, веб-хостинг, конструктор интернет-магазинов, темы, инструмент для витрины покупателя и маркетинговый пакет.

Модель ценообразования: Shopify работает на пробной модели, предлагая бесплатную пробную версию в течение 14 дней. После пробного периода клиенты могут перейти на различные планы, такие как Basic Shopify (29 долларов в месяц), Shopify (79 долларов в месяц) и Advanced Shopify (299 долларов в месяц).

Предполагаемый годовой доход: Shopify со штаб-квартирой в Оттаве, Онтарио в Канаде, и имеет ориентировочный годовой доход около 1,58 миллиарда долларов США. У фирмы более 5000 сотрудников и один миллион клиентов (предприятий) в 175 странах мира.

23) Splunk

Обзор: Splunk – это первое в своем роде программное обеспечение на основе SaaS для поиска, мониторинга и анализа больших данных, сгенерированных машиной, через Интернет. стиль интерфейса.Он используется для более быстрого и правильного принятия бизнес-решений, обеспечивая полное представление о бизнесе в режиме реального времени.

История: Splunk Inc. была основана Майклом Баумом, Робом Дасом и Эриком Своном в 2003 году. К 2007 году компании удалось собрать 40 миллионов долларов США, и с тех пор она приобрела множество компаний, таких как Bugsense, Caspida, Phantom Cyber Corporation, Lrypton Cloud и т. Д.

B2B или B2C ?: Splunk – поставщик программных решений B2B для стартапов, средних и крупных предприятий любого типа.

Предлагаемые продукты: Splunk предлагает следующие типы продуктов: облако, аналитика ИТ-услуг, Insights for AWS Cloud Monitoring, приложение для инфраструктуры, корпоративная безопасность, аналитика поведения пользователей, мониторинг инфраструктуры SignalFX, FX Microservices AMP, Industrial IoT , и более.

Модель ценообразования: Splunk предлагает многоуровневую модель ценообразования, что делает ее достаточно гибкой для компаний, желающих подписаться на программное обеспечение.Он предлагает четыре варианта ценообразования: ценообразование на основе инфраструктуры, прогнозируемое ценообразование, ценообразование с получением и пакет быстрого внедрения.

Предполагаемая годовая выручка: Общая выручка за 2020 год составила 2,36 млрд долларов, что на 31% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а выручка от программного обеспечения составила 1,69 млрд долларов, что на 40% больше, чем в прошлом году.

24) Orderhive

Обзор: Orderhive – это программный пакет SaaS для управления запасами, выставления счетов и отслеживания, который управляет всеми операциями растущего бренда электронной коммерции.Он был создан для того, чтобы помнить о проблемах, которые приходится решать онлайн-продавцам для выполнения своих внутренних задач, таких как управление запасами, доставка, обновление запасов и возврат.

История: Orderhive был основан Джейнил Патель и Нирадж Патель в 2012 году. До того, как запустить Orderhive, Джейнил был генеральным директором компании по разработке корпоративных приложений под названием OpenXCell, а Нирадж работал менеджером по цепочке поставок и финансам в Amazon.

B2B или B2C ?: Orderhive – это платформа управления заказами B2B для малых предприятий, средних предприятий и крупных онлайн-продавцов.

Предлагаемых продуктов: Различные продукты, предлагаемые платформой, включают автоматизацию электронной коммерции, управление заказами, управление списком продуктов, управление складом, выставление счетов, управление отгрузкой, входящую отгрузку Amazon FBA и отчетность.

Цена Модель: Продукт представляет собой пробную версию, которая предлагает своим пользователям 15-дневную бесплатную пробную версию. Цена начинается с 44,99 долларов в месяц по окончании пробного периода.

Предполагаемый годовой доход: Orderhive со штаб-квартирой в Гуджарате, Индия, ориентировочный годовой доход составляет около 1 доллара США.5 миллионов. В компании работает около 20 сотрудников.

25) Zendesk

Обзор: Zendesk – компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для обслуживания клиентов, целью которой является укрепление отношений между клиентами и клиентами. Он имеет опыт создания программного обеспечения для веб-службы поддержки с платформами поддержки клиентов. В настоящее время компании доверяют более 150 000 клиентов по всему миру.

История: Компания Zendesk была основана Миккелем Сване, Мортеном Примдалом и Александром Агасипуром в 2007 году в Копенгагене, Дания.Фирма получала стабильную прибыль и привлекала множество инвесторов, а в 2014 году приобрела Zopim Technologies Pte. Ltd. Позже Zendesk приобрела We Are Cloud SAS, производителя программного обеспечения BIME Analytics, и теперь использует эту технологию для своей платформы.

B2B или B2C ?: Zendesk – это компания B2C CRM, создающая программное обеспечение, предназначенное для помощи малым и крупным предприятиям в улучшении отношений с клиентами.

Предлагаемых продуктов: Zendesk предлагает два продукта: пакет поддержки и пакет продаж.Костюм поддержки направлен на оптимизацию обслуживания клиентов, в то время как пакет продаж упрощает продажу. Продукция предлагается на 40 языках.

Цена Модель: Продукты предлагаются в качестве пробной версии, после чего клиенты могут выбрать платные планы по цене от 89 долларов в месяц.

Предполагаемый годовой доход: Zendesk со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, по состоянию на 2019 год имеет ориентировочный годовой доход в размере 816 миллионов долларов США.

Образец записи в трудовой книжке о переименовании организации 2021

Печать в трудовой книжке при переименовании организации образец

Образцы записей в трудовой книжке

Штамп о переименовании организации

Переименование организации: запись в трудовой книжке. Образец

Основания для внесения изменений в трудовую книжку

Как заполнять трудовую книжку: основные правила и распространенные ошибки

Как в трудовой книжке поставить штамп о переименовании организации

Ставим печать в трудовой книжке

Переименование организации запись в трудовой книжке: образец и правила

Похожие записи:

Образец записи в трудовой книжке о переименовании организации

Публикация книги на сайте SharePoint в Excel для Windows

Подготовить рабочую тетрадь

Опубликовать рабочую книгу

Подготовить рабочую тетрадь

Опубликовать рабочую книгу

Подготовить рабочую тетрадь

Опубликовать рабочую книгу

Лучшие практики для опубликованных источников данных

Что составляет опубликованный источник данных

Подготовка источника данных к публикации

Публикация данных в Tableau Online, к которым он не может подключиться напрямую

Повышение производительности

Включение функциональности, которую источник данных не поддерживает по своей сути

Публикация данных отдельно или встраиваемые в книги

Дополнительные ресурсы

Глава 1 – Руководство по стандартизированной каталогизации для детей

Джоанна Фонтан, для Ассоциации библиотечных коллекций и технических услуг, Секция каталогизации и классификации, Комитет по каталогизации детских материалов

Фон

Область применения

Руководство по описанию и доступу

Описание

GMD

Банкноты

ISBN

Имя, титул и серия Точки доступа

Имя точки доступа

Точки доступа Title

Предметные рубрики

Применение предметных рубрик и подразделений АК

Создание новых предметных рубрик

Использование поля 658 для учебных целей

Классификация

Классификация Библиотеки Конгресса

Десятичная классификация Дьюи

Классификация фольклора

Местное внедрение

Источники для консультаций

Организационная структура | Zoho People

Структура организации

История ASTM International | О КОМПАНИИ

Глава первая: более широкий взгляд

Стойкость к стандартам

Рождение консенсуса

Расширение области применения ASTM

Глава вторая: Расширение влияния; ASTM в развивающемся индустриальном обществе

Стандарты ASTM в новых отраслях промышленности

Эра нового курса

Промышленная мобилизация во Второй мировой войне

ASTM в послевоенной экономике

На пороге новой эры

Глава третья: Гений ASTM

Новое прибытие

Новые партнерства

ASTM в мировой экономике

Глава четвертая: Глобальное лидерство в 21 веке

Партнерство процветает во всем мире

Расширение портфолио

Использование технологий для работы на переднем крае

Больше услуг, больше пользы

Взгляд в будущее

3 Образцы опросов: обзор, примеры и полезность при изучении безопасности полетов | Оценка Национальной службы мониторинга авиационных операций НАСА

Является ли Netflix SaaS? 25 примеров успешных SaaS-компаний

Добавить комментарий Отменить ответ