Заявление на поощрение сотрудников образец: Кадровый портал

Заявление на поощрение сотрудников образец: Кадровый портал – Error

Содержание

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Составляем ходатайство на премию – образец

Премирование сотрудников по ТК РФ

Работодатель правомочен поощрить сотрудника, надлежащим образом исполняющего свои должностные обязанности. Законодатель не ограничивает работодателя в указанном праве и, как правило, не очерчивает круг оснований для премирования или иного вида поощрения работников. Хотя в некоторых случаях в определенных отраслях производства могут быть установлены и конкретные требования (например, п. 9 постановления Правительства РФ «Об утверждении устава о дисциплине работников рыбопромыслового флота РФ» № 708 и т. д.).

Обратите внимание! Примерный перечень возможных способов поощрения работника, представленный в ст. 191 ТК РФ, не является исчерпывающим и может быть пересмотрен или дополнен в соответствии с положениями коллективного договора или правилами внутреннего трудового распорядка.

В отдельных ситуациях регулирование может быть специальным (например, постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о дисциплине работников железнодорожного транспорта РФ» № 621 и т. д.).

Важно! Премирование (поощрение) работника осуществляется на основании ходатайства (представления) уполномоченного лица или докладной записки от него соответствующего содержания.

В дальнейшем на основании ходатайства руководителем организации будет издан приказ о премировании работников.

Готовим приказ о поощрении работника – образец заполненный Подробнее

Рекомендуем к прочтению статью КонсультантПлюс “Сложные вопросы компенсационных выплат и премирования”. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

Система премирования сотрудников в организации

Есть 2 основных варианта выплаты премий:

На регулярной основе в соответствии с системой оплаты труда (например, ежемесячная административная премия и т. д.). Этот вид премии не относится к поощрительным, т. к. является обязательной частью ежемесячной оплаты труда работника. Если в трудовом договоре прописывается сумма премии, то в нем же должны быть указаны и условия ее выплаты или ссылки на нормативно-правовые акты, регламентирующие ее выплату. В противном случае премия рассматривается как составная часть заработной платы и выдается на обязательной основе (например, определение Ленинградского облсуда от 14.10.2010 № 33-5015/2010).
Разово в связи с определенными событиями (праздниками, выполнением плановых показателей и т. д.). Такой вид премий как раз и выдается в качестве поощрения.

Важно! Для системы премирования в организации может быть выбран либо 1 из вариантов, либо их комбинация (например, приказ ФТС России «О выплате должностным лицам…» от 10.06.2005 № 533 и др.).

Оформление ходатайства о поощрении

Регламент оформления документации о поощрении сотрудников должен быть утвержден локальным нормативным актом организации или урегулирован на региональном уровне (например, приложение 4 к приказу управления образования Вологодского муниципального района от 09.11.2012 № 429 и др.).

Как правило, процедура премирования состоит из таких этапов, как:

подготовка представления (ходатайства) или служебной записки о поощрении непосредственным начальником работника, начальником службы кадров или иным правомочным лицом;
проставление резолюции руководителя организации на ходатайстве или отказ в его удовлетворении;
издание приказа о поощрении работника;
объявление приказа работнику под расписку;
внесение записи о поощрении в личную карточку работника и его трудовую книжку (см. указания к постановлению Госкомстата РФ «Об утверждении унифицированных форм…» от 05.01.2004 № 1, п. 24 Правил ведения и хранения трудовых книжек…, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225).

Ходатайство о премировании должно подшиваться в личное дело сотрудника и храниться вместе с ним в течение установленного срока: 50 лет — для работников и руководящих лиц организации, если дела были начаты после 01.01.2003 (см. п. 445 Перечня…, утвержденного приказом Росархива от 20.12.2019 № 236).

Обычно ходатайство размещается на фирменном бланке организации, но это необязательное требование. На подобных ходатайствах допустимо проставление гербовой печати, печати с содержанием товарного знака или знака обслуживания при ее наличии у организации.

Читайте также типовую ситуацию КонсультантПлюс “Премии работникам: как оформить и учесть”. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

Содержание ходатайства о премировании (образец)

Можно предложить следующую примерную структуру ходатайства, т. к. его типовая форма на законодательном уровне не утверждена:

Наименование документа: «Ходатайство о премировании».
Реквизиты документа (номер, дата).
Данные премируемого сотрудника: фамилия, имя, отчество, должность, наименование структурного подразделения, в котором он трудится.
Вид поощрения, к которому представляется работник. Если речь идет о денежной премии, надлежит указать ее сумму или порядок расчета (например, в процентах от оклада или иначе). При этом в ряде случаев размер и порядок определения суммы премии устанавливаются нормативными правовыми актами (например, приказом ФСБ России от 26.11.2012 № 593 и т. д.).
Мотив поощрения. Это могут быть успехи в трудовой деятельности, выполнение плановых показателей, внедрение новых технологий в производство и иные профессиональные заслуги. Наряду с названными, мотивом премирования может стать юбилей работника или иная памятная дата, профессиональный или государственный праздник и т. д.

Далее проставляется подпись ходатайствующего лица с расшифровкой и указанием должности.

Обратите внимание! В содержание ходатайства о поощрении может быть включена также оценка профессиональных и личностных качеств работника, указана целесообразность поощрения и т. д. Форма ходатайства допускает включение в нее сведений кадровой службы (например, о наличии неснятых взысканий, трудовом стаже и т. д.).

При составлении документа следует помнить о его основной цели — побуждении руководства организации к выплате премии обозначенному работнику.

Образец ходатайства о премировании можно скачать здесь.

Внутренняя документация о премировании и прочих видах поощрения

Как указывалось выше, в качестве благодарности за добросовестный труд работодатель может не только выписать денежную премию, но и использовать иные формы поощрения.

Общий механизм делопроизводства в данном случае ничем не отличается от приведенного выше регламента оформления работнику премии. Основным отличием является указание в ходатайстве способа поощрения.

Выбор способа вознаграждения в любом случае остается за работодателем. Помимо перечисленных в ст. 191 ТК РФ, локальной документацией организации могут быть предусмотрены и прочие способы поощрения.

Какая именно внутренняя документация будет регулировать данный вопрос, не принципиально. Регламент поощрения сотрудников может быть включен в качестве 1 из разделов в коллективный договор или правила внутреннего трудового распорядка либо оформлен в виде отдельного документа (положения о премировании и т. д.).

В любом случае такая документация должна освещать все основные вопросы, связанные с поощрением трудящихся, в т. ч.:

кто уполномочен принимать решения о поощрении;
какие виды поощрений и за какие заслуги установлены в организации;
допустимо ли одновременное применение нескольких видов поощрений;
каков порядок вычисления суммы премии;
требования к оформляемым документам (ходатайству о премировании, форме приказа о премировании) и т. д.

Локальная документация организации, регламентирующая систему оплаты труда, должна быть утверждена работодателем с учетом мнения представительного органа трудящихся (абз. 4 ст. 135 ТК РФ).

Важно! Если в организации установлена система премирования, то сведения о поощрительных выплатах включаются в качестве обязательного пункта и в трудовой договор (абз. 11 ст. 57 ТК РФ).

***

Таким образом, ходатайство о поощрении подается непосредственным руководителем работника, которого по той или иной причине предполагается вознаградить со стороны работодателя. Типовой формы ходатайства (представления) или служебной записки о премировании законодательством не предусмотрено. Документ составляется в свободной форме с учетом положений локальной нормативной документации организации-работодателя.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Ходатайство о премировании сотрудников и руководителя

Нередко руководство компании использует систему поощрения работников с целью обеспечения достижения ими высоких показателей в выполнении производственных задач. Для начала процесса поощрения необходимо составить ходатайство на выдачу премии.

Общие сведения о данном документе

Ходатайство о премировании – это официальное обращение к стоящему по рангу выше чиновнику для оказания помощи в решении проблемы. В данном случае это письменная просьба первого руководства предприятия от непосредственного начальника работника с целью его премирования, которое не предусмотрено коллективным соглашением.

Чтобы руководство предприятия подписало приказ о премировании необходимо основание, в качестве которого и выступает ходатайство, поданное в форме служебной записки.

Также данный документ нужен для полного указания на причину необходимости премирования, чтобы руководитель себе мог ясно представить, за какие заслуги премируется работник. Что такое показатели премирования и каких видов они могут быть – читайте в статье по ссылке.

Порядок премирования работников организации рассмотрен в этом видео:

Цель ходатайства о премировании

В результате такого развернутого описания проблемы и характеристики сотрудника, ходатайство составляется в менее официальной форме, нежели прочие документы обращения к руководству.

Его целью является необходимость донесения до руководства полного объема информации относительно самой ситуации, ее исполнителя и его личностных характеристик, которые премируемый применил в ходе решения проблемы.

Кто имеет право составлять

Составителем документа может выступать только непосредственный руководитель работника, которому он подчиняется или начальник отдела кадров, но никак не сам работник. Принимает же решение о предоставлении премии директор компании.

Форма и реквизиты ходатайства

Унифицированной формы и образца документ не имеет, собственно говоря, как и бланка, ходатайство принято составлять по примеру служебной записки с указанием всех необходимых реквизитов, без наличия которых оно не будет иметь надлежащего законного основания.

Образец заполнения ходатайства.

В документе следует указать:

ФИО и должность руководителя организации;
ФИО и должность непосредственного заявителя;
Номер ходатайства и дата составления;
Наименование бумаги с обозначением темы;
ФИО работника, представляемого к премии, его должность, номер структурного подразделения;
Вид назначаемой премии – если это денежная выплата, то необходимо указать процентное соотношение к зарплате или конкретную сумму, которая будет соответствовать требованиям законодательства, условиям коллективного договора. Тут вы узнаете, что такое ежемесячная премия и в чем ее особенности начисления;
Основание для премирования – необходимо указать на достижения сотрудника, проявление его личностных качеств, достижения и прочие сведения;
Перечень приложений, которые формируются из документов, по факту относящихся к делу, к примеру, выписка из отдела кадра о трудовом стаже, наградах и грамотах;
Подпись составителя с расшифровкой и указанием должности.

Правила составления

Правила составления подобной документации предусмотрены внутренними нормативными актами компании и обычно существует уже готовый образец.

Формируется подобный документ на листе формата А4 или на фирменном бланке предприятия. Формирование текста желательно выполнить на одном листе без ошибок и опечаток.

Заполнять документ допустимо, как от руки, так и машинописным способом с проставлением подписи вручную. Стиль написания при этом следует использовать деловой.

Формирование документа также необходимо выполнить грамотно в соответствии с требованием делопроизводства:

Шапка документа указывается в правом верхнем углу, при этом инициалы составителя указываются в самом конце шапки;
Наименование допустимо написать заглавными буквами без точки в конце предложения, пишется название посредине листа;
Сам текст обычно начинается со слова «Прошу» допустимо использовать и другие выражения, но в любом случае они долины быть лаконичными. Текст формируется в сжатом деловом стиле;
Указать размер премии в соответствии с принятыми стандартами;
Причину поощрения;
При наличии приложить документы;
Подпись следует указывать в правой нижней части листа, а дату в левой.

Ошибки при составлении

Недопустимо составлять документ на себя лично. Указывать в нем размер премии, который не соответствует установленным нормам, принятым в организации или ст. 191 ТК РФ.

ТК РФ Статья 191. Поощрения за труд
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Документ не должен содержать ошибок и опечаток, помарок, исправлений и прочих недопустимых оплошностей.

Весь текст лучше расположить на одном листе, который должен грамотно оформляться в соответствии с предписаниями нормативных актов делопроизводства.

Форма и структура ходатайства о премировании.

Обязательные реквизиты

Из всего следует, что документ для обладания юридической силой должен содержать:

Реквизиты организации и подразделения, из которого исходит ходатайство;
ФИО и должность руководителя компании, непосредственного начальника и самого работника;
Размер премии;
Дату составления и номер документа.

Ходатайство о премировании руководителя

Подавать такое ходатайство имеет право начальник отдела кадров, в форме документа и сведениях, указанных в нем нет никаких особых отличий от ходатайства на работника.

Составление, заполнение и формирование документа аналогично стандартному. В такое ходатайство допустимо внести дополнительные графы относительно особых достижений руководителем подразделения, которые заполняются работником отдела кадров или вносятся на основании предоставленных им справок.

Важно: в отличие от ходатайства на работника, документ на руководителя в дальнейшем подшивается в его личное дело и хранится бессрочно, тогда как на работника согласно п. 656 Перечня утвержденного приказом Минкультуры от 2010 года хранится 75 лет.

Общепринятые правила оформления премии

Важно: документы о премировании составляются в соответствии с требованиями законодательства и нормативных актов предприятия, и имеют особенности в зависимости от регионального положения предприятия. Как составить положение о премировании сотрудников – узнайте здесь.

После принятия руководителем ходатайства о поощрении работника и положительного решения, руководителем издается приказ, на который в отличие от ходатайства существует унифицированная форма Т-11 или Т-11а, утвержденная от 2004 года постановлением Госкомстата РФ.

Ходатайство же в свою очередь имеет свободную форму, но с использованием грамотно сформированных предложений и соответствующего оформления и стиля.

В целом же весь процесс премирования происходит следующим образом:

Изначально подается ходатайство непосредственным начальником работника;
Руководитель предприятия ставит резолюцию на полученном документе;
Составляется приказ;
Через неделю после издания указа необходимо сделать записи в личной карточке работника и трудовой книжке.

Важно: вся процедура премирования по большей части строго регламентирована внутренними локальными актами производства и частично законодательством.

Кто подписывает документ и необходимы ли печати

Визировать ходатайство обязательно должен руководитель подразделения, цеха или прочего формирования, в котором работает работник. Если на предприятии существует цепочка начальников различных рангов, которым работник подчиняется, свои подписи с расшифровкой и указанием должности должны поставить все они.

Согласно законодательству, регулирующему формирование подобных документов, ходатайство доступно отметить печатью организации – гербовой, товарной или обслуживания.

Заключение

Данный документ, формирующийся согласно образцу служебной записки имеет широкое распространение в документообороте любого предприятия, так как премирование является одним из способов стимуляции рабочего коллектива на трудовые достижения.

Как оформить приказ о премировании сотрудников – смотрите тут:

Не забудьте добавить «FBM.ru» в источники новостей

Образец ходатайства о поощрении дворников в системе жкх

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Образец ходатайства о поощрении дворников в системе жкх». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Это официальная рекомендация на добросовестного сотрудника. Готовится для поощрения за безупречное выполнение своих обязанностей, высокие производственные показатели, примерный моральный облик.

При этом в случае если в Положении сказано, что сотрудники, исходя из финансового положения компании, могут премироваться по результатам отчетного периода либо в виду иных заслуг, как связанных с показателями в труде, так и с личностными характеристика, оформление ходатайства либо же служебной записки необходимо.

Особенности премирования сотрудников в компании

Не надо забывать и о том, что ходатайство может содержать в себе информацию не об одном, а сразу о нескольких представленных к награждению работниках.

Ходатайство может быть написано от руки или же напечатано на компьютере, как на обычном листе А4 формата, так и на фирменном бланке организации.

Основная часть заявления составляется аналогично с высказыванием претензий и требований. После чего регистрируются оба экземпляра у секретаря компании или отправляется заказным письмом по почте.

Любой жилец, который недоволен деятельностью управляющей компании их дома, вправе подать иск в суд, но можно все вопросы решить и мирным путём, для этого необходимо написать заявление-жалобу в саму компанию.

С правовой точки зрения понятие «ходатайство» означает просьбу, которая адресована органам государственной власти или иным структурам, наделенным полномочиями для ее рассмотрения и разрешения.

Как правильно написать ходатайство? (образец)

Образец ходатайства о премировании можно скачать здесь. Внутренняя документация о премировании и прочих видах поощрения Как указывалось выше, в качестве благодарности за добросовестный труд работодатель может не только выписать денежную премию, но и использовать иные формы поощрения.

Служебная записка о премировании, как и ходатайство, относятся к локальной документации, которая несмотря на отсутствие установленного законом бланка имеет определенную форму.

На основе индивидуально-дифференцированного подхода педагог составляет индивидуальные программы, разрабатывает методические, учебно-дидактические материалы, рекомендации.

Вариантов существует множество, но как написать правильно ходатайство в суд для вашего конкретного случая за основу следует взять юридически грамотно составленный образец.

Проект только рассматривается. Конкретные сроки не установлены. И еще нет решения, будет ли он приниматься или…

Опытом работы по вопросам инклюзивного обучения Светлана Павловна делится во время выступлений на педсоветах, на заседаниях методических комиссий, педагогических чтениях, научных конференциях.

Воробьёва Светлана Павловна работает в средней общеобразовательной школе № 99 с 1988 года. За время трудовой деятельности проявила себя как педагог – новатор.

Ходатайство о поощрении вносится на имя Губернатора Приморского края не менее, чем за месяц. -сведения о представляемом к награждению Почетной грамотой. Образец заполнения Сведений о представляемом к награждению. В 2007 году Иванов С.

Пример составления ходатайства о награждении сотрудника

С целью поощрения отличившегося сотрудника тоже понадобится умение правильности написание ходатайства в суд.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

Единого образца создания наградного документа нет. Исполнитель руководствуется общими правилами написания, требованиями к оформлению деловой бумаги.

Вы заслуживаете самых высоких оценок и соответствующего поощрения. С уважением, Директор ООО «Альфа»Андрей Владимирович Жаворонков #3. Текст благодарственного письма работнику от коллектива Уважаемый Константин Леонидович, Хочу выразить Вам глубокую признательность и всеобщую благодарность за безупречную работу и за внесенный неоценимый вклад в нашу организацию.

Подача ходатайства на награждение в 2019 году

В основной части максимально подробно описываете все имеющиеся претензии к компании и высказываете свои требования. Если имеются доказательства, подтверждающие жалобу, то обязательно приложите. В качестве доказательств могут выступать фотографии и видео, например протекающей крыши или неубранной листвы во дворе дома.

Обратите внимание: при подаче заявления-жалобы в управляющую компанию имеется ряд нюансов:

Заявление необходимо составить в двух экземплярах, чтобы в случае чего предъявить доказательства того, что некоторые требования не выполнены. К сожалению, нередко случается, что компании выполняют только часть требований, после чего заявляет, что больше в письме не было претензий.
Нужно не только написать два экземпляра, но и оба их зарегистрировать в офисе компании при подаче. Но бывает, что секретарь, на отрез, отказывается принимать заявление, тогда его можно отправить с помощью почты в виде заказного письма. Подпись компании при получении письма будет являться доказательством того, что жалоба до них дошла.
В заявлении ни в коем случаи нельзя выражаться нецензурной лексикой и проявлять агрессию.

Ага, не успеваешь следить, где что меняется. А потом штрафы начисляют, если нарушишь. А когда тут успеть, когда новые…

И нередко жильцам необходимо написать заявление в управляющую компанию для предоставления той или иной услуги или жалобу.

Черноисточинское шоссе, 9\2 – кв. 84 Т.А.Шабурова 30 декабря 2011г. Прошу отблагодарить сотрудника предприятия Евгения Валерьевича Журавлёва за внимательное отношение к жителям. Жительница дома № 61 по ул.Дружинина, кв. № 59 (устное обращение) 30 декабря 2011г. Прошу выразить благодарность за добросовестную работу сотруднику предприятия Артёму Александровичу Землянскому.

Приложение к постановлению Территориальной избирательной комиссии Кагальницкого района от 01.01.2001 г № 50-1 о вручении «Благодарственного письма» 1. Фамилия, имя, отчество: 2. Должность, место работы: Муниципальное предприятие Бюро технической инвентаризации Кагальницкого района, техник-инвентаризатор 3. Дата рождения: 18 марта 1968 года 4. Образование: высшее 5.

Каждый сотрудник с момента трудоустройства имеет индивидуальный круг обязанностей. При этом если в небольшой компании директор в какой-то мере осведомлен об основных обязанностях сотрудников, а также об их показателях в труде, то в большом учреждении это физически невозможно.

Ходатайство о награждении Почётной грамотой комитета может вноситься на имя. Почетной грамотой комитета, связанному с празднованием Дня учителя.

В Положении устанавливается критерии по которым будет проводится награждение сотрудников организации. Допустим, награждение грамотой сотрудника, у которого стаж работы 10-ти, 20-ти лет на данном предприятии или перевыполнение плана производства продукции, продаж за год.

Образец ходатайства о награждении

Что касается государственных наград, здесь одного желания работодателя мало — решение о награждении принимается исключительно Президентом России. Это правило закреплено в статье 15 Положения о государственных наградах РФ, утвержденного Указом Президента РФ № 1099 от 07.09.2010, и исключений из него не существует.

Справедливо также утверждать, что законодатель не устанавливает жестких рамок процесса премирования. Исключениями являются частные сферы производственной деятельности, например, ПП РФ № 708 от 21.09.2000г. «Об Уставе сотрудников рыболовного промысла».

Но вот от делового стиля отступать не стоит, ввиду чего все необходимые данные нужно отразить как можно лаконичнее.

Помимо этого, выплаты также могут быть приурочены к важным датам (юбилеи, определенный срок работы на конкретном предприятии и т.д.).

Как оформлять ходатайство о награждении почетной грамотой

Организации вправе награждать своих работников в соответствии с правилами действующего законодательства.

N 07-128 «Об учете видов заработка при начислении страховых взносов во внебюджетные фонды» указано, что при определении видов оплаты труда, на которые не начисляются страховые взносы, необходимо руководствоваться «перечнем видов заработной платы и других выплат, на которые не начисляются страховые взносы и которые не…

Если перед вами остро встал вопрос, как написать ходатайство в суд, то лучше воспользоваться помощью проверенных ресурсов в сети соответствующей тематики, где можно скачать образец, который по максимуму подходит для конкретного случая.
Что это за документ и почему он важен Так называемое письмо-благодарность – это некоммерческое деловое письмо, которое выражает признательность работнику за определенные достижения.

Также законодатель обеспечивает самостоятельность нанимателей в определении оснований для материального поощрения и награждения подчиненных. Существуют два основных варианта предоставления премиальных сумм:

Премирование подчиненных на регулярной основе, исходя из особенностей системы оплаты трудовой деятельности (например, ежемесячные премии). В трудовом контракте гражданина прописывается порядок обеспечения средствами, их объемы и периодичность фактического предоставления. При этом, подобные выплаты не будут носить поощрительный характер, так как являются частью общего заработка лица. То есть, такая премия рассматривается, как обязательная выплата, и должна обеспечиваться сотруднику вместе с зарплатой.
Премиальная выплата единовременного характера. Предполагается, что дополнительное поощрение обеспечивается сотрудникам ввиду наступления праздничных дат, достижения выдающихся производственных показателей, при выполнении особых заданий социального значения и т.д. Данный вариант премирования носит поощрительный характер.

После того, как сотрудник для награждения будет определен, нужно составить текст ходатайства. Если оно будет утверждено руководителем предприятия, на основании него издается соответствующий приказ.

Жительница дома № 9\1 по Черноисточинскому шоссе Веер Юлия Робертовна. 07.11.2011г. Просим отметить хорошую работу дворника Светы : всегда чисто, нет мусора, веток, листьев. Жители дома № 9\1 по Черноисточинскому шоссе 1-ый подъезд.

Докладная записка с ходатайством о поощрении работника организации

На странице представлен образец бланка документа «Докладная записка с ходатайством о поощрении работника организации» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.

На заявки откликается оперативно, к обязанностям подходит ответственно. Жители дома № 7 по ул. Союзной *** »Благодарю разнорабочего Федора Ахмадиевича Иванова за добросовестную, качественную работу.

Награда может быть назначена по инициативе директора организации. Однако, на практике чаще всего такой начальник не знает о заслугах конкретных работников (особенно если речь идёт о крупных предприятиях), поэтому непосредственные руководители сотрудников (начальники отделов, цехов, бригадиры и так далее) направляют соответствующие ходатайства на имя вышестоящего руководства.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Описание страницы: образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего от профессионалов для людей.

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Для любого военнослужащего, проходящего службу по контракту, или срочную, важным личным достижением становится получение похвалы со стороны руководства. Согласно воинскому уставу, этот метод поощрения играет важную роль в процессе укрепления дисциплины и воспитания военнослужащих. Официальное поощрение — это не просто устная похвала, а действие, которое требует составления рапорта на поощрение. То, как он будет выглядеть, зависит от вида поощрения и кому оно предназначено. Например, если военнослужащий имел дисциплинарное взыскание, то нужно его снять. Значит придется написать заявление на снятие выговора. Если нет, то выбор способов официально похвалить сотрудника гораздо шире. Согласно дисциплинарному уставу, это может быть объявление благодарности, награждение, присвоение звания и так далее. В любом случае документ должен содержать все реквизиты, без которых он не действителен. Это обязательное правило составления любых официальных бумаг. Чтобы правильно представить как это должно выглядеть, вначале рассмотрим основные правила написания рапорта на поощрение, а потом составим образец готового документа.

Снятие ранее полученного дисциплинарного взыскания является первым в списке видов возможного поощрения военнослужащего. Это связано с тем, что при наличии взыскания нельзя применять другие виды поощрения. Снимать дисциплинарное взыскание имеет право тот командир, который его применил как наказание к конкретному подчиненному, либо его прямой начальник, имеющий такую же дисциплинарную власть.

Рапорт — это официальный документ, представляющий собой донесение по специальной форме. Он может быть представлен как устно, так и письменно. Лучше всегда использовать письменный вариант. Рапорт имеет следующие обязательные реквизиты:

Шапка документа. Это верхний правый угол. В нем указываются данные адресата — его должность и ФИО.
После отступа в центре строки следует название документа с большой буквы без точки в конце. В данном примере это слово «Рапорт».
Основная часть документа, определяющая суть обращения. С новой строки необходимо изложить все обстоятельства дела и саму просьбу. Предложения должны строиться в логическом порядке. Мысль нужно излагать четко и по делу, без лирических отступлений и многословности. В данном случае эта часть рапорта содержит информацию о том, когда, кем, за что и в отношении кого было применено дисциплинарное взыскание, его вид. Далее указывается заслуга военнослужащего, за которую положено поощрение. Также необходимо отметить, что наказание сыграло свою воспитательную роль для сотрудника, что доказано образцовым выполнением им своего воинского долга.
Завершающая часть документа — дата и подпись. После отступа слева указывается дата написания рапорта, а справа подпись автора.

Нет видео.

Видео (кликните для воспроизведения).

Форму заявления можно скачать по ссылке.

При отсутствии дисциплинарных взысканий, награждение военнослужащего происходит любым подходящим в конкретной ситуации способом. Перечень способов можно найти в дисциплинарном уставе. Рапорт на поощрение может быть составлен в отношении одного или нескольких военнослужащих. Например, в случае премирования всего личного состава, рапорт может выглядеть так:

После подачи такого рапорта начальству, следует создание приказа о поощрении личного состава, на основании которого выплачивается премия.

Следует помнить, что рапорт, как официальный документ, должен соответствовать основным требованиям:

отсутствие в тексте расхождения с действующим законодательством, приказами и распоряжениями вышестоящего руководства;
фактичность, конкретность и реальность предложения и указаний;
отсутствие дублирования ранее изложенных требований;
возможность компьютерной обработки документа;
соответствие утвержденной форме.

Основные правила оформления рапорта:

при определении времени суток необходимо использовать 24-часовое исчисление;
однозначные числительные воспроизводятся с помощью слова, кроме определения меры чего-либо. Составные — числами, если они не начинают предложение. Порядковые — воспроизводятся с помощью цифры с указанием падежного окончания;
нельзя указывать действительные названия воинских частей, которые имеют условное обозначение;
при написании рапорта от руки нужно использовать стандартный лист бумаги формата А4, лист документа должен иметь поля: 20 мм — левое, верхнее и нижнее, 10 мм — правое;
при использовании машинописного способа написания рапорта лучше использовать редактор WinWord, шрифт Times New Roman Суг размером № 12-16 через 1-2 межстрочных интервала.

Зная эти основные правила, легче правильно написать рапорт на поощрение. Поделиться опытом написания этого документа или задать интересующий вопрос можно в комментариях.

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

ПООЩРЕНИЕ от 10.11.2005

Прошу Вашего ходатайства перед вышестоящим командованием о поощрении личного состава 4 курса 2 факультета за образцовое исполнение служебных обязанностей, примерную воинскую дисциплину и в связи с празднованием дня образования факультета подготовки врачей для Ракетных и сухопутных войск:

-рядового Назарова АлександраСергеевича, курсанта 2взвода 4 курса
-рядового Краюшкина Александра Витальевича, курсанта 3 взвода 4 курса
-сержанта Бондаренко Александра Вячеславовича, заместителя командира 2 взвода 4 курса
-младшего сержанта Логвиненко Романа Леонидовича, – командира 2 отделения 1 взвода 4 курса
-сержанта Микайлова Илкина Мугадасовича, заместителя командира 1 взвода 4 курса
-младшего сержанта Клюева Михаила Михайловича – командира 1 отделения 3 взвода 4 курса
-младшего сержанта Капустина Алексея Викторовича,- командира 1 отделения 2 взвода 4 курса
-младшего сержанта Фирсова Александра Сергеевича,- командира 2 отделения 2 взвода 4 курса

-рядовому Савченкову Юрию Николаевичу, курсанту 1 взвода 4 курса
-рядовому Сусскому Андрею Борисовичу, курсанту 1взвода 4 курса
-рядовому Коцюбе Андрею Викторовичу, курсанту 4 курса
-рядовому Кирееву Павлу Викторовичу, курсанту 2 взвода 4 курса
-рядовому Великому Константину Федоровичу, курсанту 2 взвола 4 курса
-младшему сержанту Заргарову Аркадию Федоровичу – заместителю командира 3 взвода 4 курса
-рядовому Буханкову Ивану Григорьевичу, курсанту 4 взвода 4 курса
-рядовому Ситникову Максиму Андреевичу, курсанту 4 взвода 4 курса

Образцы заявлений, жалоб, претензий, рапортов и других документов от имени военнослужащего

Помощь опытных военных юристов, консультация военных юристов, представление интересов военнослужащих и членов их семей в судах.

*Внимание! Перед тем как задавать вопросы военным юристам по телефону или электронной почте, ознакомьтесь, пожалуйста, с Правилами получения юридической консультации.

+7-925-055-82-55 (Мегафон Москва), (на этом номере работает WhatsApp и Viber) +7-915-010-94-77 (МТС Москва), +7-905-794-38-50 (Билайн Москва) (на этом номере работает WhatsApp и Viber)

Задать вопрос военному юристу E-mail:[email protected]

Консультации (помощь) военных юристов по вопросам получения жилья, выплаты денежного довольствия, увольнения с военной службы, назначения военных пенсий, получения статуса ветерана военной службы, ветерана боевых действий в г. Москве, г. Балашихе, г. Щелково, г. Подольске, г. Краснодаре, г. Майкопе, г. Армавире

Если у Вас есть предложения и замечания по сайту, обнаружили ошибку, напишите нам, пожалуйста. Спасибо!

Добавьте наш сайт в закладки (Ctrl+В(D)), он Вам еще пригодится!

Благотворительность (хотите помочь, нуждаетесь в помощи?)

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой

Награждение особо отличившихся сотрудников почетными грамотами – один из наиболее эффективных способов их морального мотивирования к дальнейшему ударному труду. Это право работодателя закреплено в законодательстве РФ. Данный вид поощрения широко распространен и носит практически повсеместный характер. Однако, чтобы наградить сотрудников с соблюдением всех установленных законом норм, необходимо следовать определенному порядку.

Поводом для написания ходатайства о награждении почетной грамотой могут служить самые разные обстоятельства. Не обязательно совершать какой-то глобальный трудовой подвиг, это может быть просто отличное выполнение своих трудовых обязанностей вкупе с неукоснительным соблюдением трудовой дисциплины. Однако, чаще всего, сотрудники награждаются за

перевыполнение поставленных планов по продажам или производству продукции,
достижение определенного стажа работы на предприятии (как правило, свыше 10 лет),
особые трудовые заслуги.

Как правило, само награждение почетными грамотами бывает приурочено к какому-либо ответственному или праздничному мероприятию и проходит в торжественной обстановке при полном собрании сотрудников предприятия.

Порядок проведения награждения, как и основания для него, должны быть прописаны во внутренних нормативных актах компании. Они четко регламентируют, как, когда и кому следует вручать почетные грамоты. После того, как сотрудник для награждения будет определен, нужно составить текст ходатайства. Если оно будет утверждено руководителем предприятия, на основании него издается соответствующий приказ. Затем приобретается или разрабатывается бланк почетной грамоты, который должен выглядеть максимально солидно и достойно, и после внесения в него всех необходимых сведений, в торжественной обстановке грамота вручается сотруднику.

Следует отметить, что согласия профсоюзного комитета для такого рода процедуры не требуется – это является абсолютной прерогативой руководства.

Обычно данный документ пишет руководитель структурного подразделения или непосредственный начальник отличившегося сотрудника. Ходатайство составляется на имя руководителя компании, который и принимает окончательное решение о награждении. Надо сказать, что чаще всего данная процедура имеет чисто формальный характер, поскольку награждение почетной грамотой, являясь, безусловно эффективным нематериальным стимулом, не требует каких-либо особых затрат со стороны организации (за исключением тех случаев, когда почетная грамота сопровождает вручение материальной премии).

Ходатайство руководителю нужно подавать заранее. Обычно период указан во внутреннем «Положении о поощрении сотрудников», но если нет – то, как минимум, за две недели до предполагаемого награждения.

Единого, обязательного к применению, унифицированного образца ходатайства нет, поэтому работники предприятий вправе писать его в произвольной форме или же составлять в соответствии с разработанным и утвержденным в учетной политике фирмы, шаблоном. В любом случае, данный документ должен включать в себя

Нет видео.

Видео (кликните для воспроизведения).

сведения о предприятии,
персональные данные о представляемом к награждению сотруднике,
причины и обстоятельства, побудившие его непосредственного руководителя к написанию ходатайства
и дату составления документа.

К ходатайству могут быть присовокуплены какие-либо дополнительные документы (характеристика, выписка их трудовой книжки о стаже работы, свидетельства об особых достижениях и т.д.), которые также должны быть включены в виде приложения отдельным пунктом.

Как оформлять ходатайство о награждении почетной грамотой

Ходатайство может быть написано от руки или же напечатано на компьютере, как на обычном листе А4 формата, так и на фирменном бланке организации. Оно обязательно должно содержать в себе оригинал подписи ответственного лица (т.е. непосредственного руководителя сотрудника, за которого пишется ходатайство). Документ составляется в единственном экземпляре и визируется у секретаря организации. Затем он служит основанием для вынесения приказа от лица директора фирмы о награждении, после чего отправляется в архив предприятия.

Следует помнить о том, что запись о награждении почетной грамотой нужно вносить в личное дело, а также трудовую книжку сотрудника.

Пример составления ходатайства о награждении сотрудника

Вначале документа слева или справа, несколько строк отводится для информации об адресате и авторе ходатайства. Здесь указывается
- название компании,
- ее руководитель (его должность, фамилия, инициалы),

а также аналогичным образом вносятся сведения о том, от лица кого пишется документ.

Далее в основную часть вписывается

должность,
фамилия, имя отчество сотрудника, который представляется к награждению,
повод для поощрения,
а также мероприятие, к которому оно приурочено.

Ниже отдельным пунктом нужно внести перечень прилагаемых к ходатайству дополнительных документов.

В завершении его при необходимости надо согласовать с ответственным сотрудником, а также поставить подпись непосредственного составителя.

Такой документ, как рапорт, относится к служебной документации. Поэтому знать, как его правильно писать, нужно практически каждому. В данной статье пойдет речь именно об этом. Что собой представляет рапорт? Существуют ли особенности составления подобных документов? Для более понятного разъяснения наши эксперты подготовили образец рапорта с пояснительными комментариями.

Само слово «рапорт» имеет французские корни, в дословном переводе означает «докладывать». И действительно, такой документ является в первую очередь донесением или докладом, который предоставляется вышестоящему руководящему работнику в устном или письменном варианте. Чаще всего такие доклады используются в военном деле (например, командир принимать рапорт от военнослужащего, имеющего звание ниже).

Рапорт стоит писать, в зависимости от цели просьбы или изложения фактов:

Для получения:

отпуска;
компенсации за съем жилья;
подъемного пособия.

На подписание контракта:

до определенного возраста;
сверх установленного предельного возраста;
на три года, пять лет, десять лет.

На увольнение по завершении контрактных условий.
Для приема дел и должности.
Для оплаты расходов на приобретение чего-либо.
Постановке в очередь на получение жилья.
Для выезда за пределы воинского гарнизона/части.

Помимо перечисленных видов рапорта, на каждом производстве существуют свои индивидуально установленные документы подобного типа. Поэтому чтобы научиться правильно писать рапорт, нужно знать его особенности, относящиеся конкретно к определенной сфере, в которой он используется (это может быть и военная сфера деятельности, и хозяйственная, и производственная, и экономическая). Так, в гражданском делопроизводстве рапорт принято называть «заявлением». Но смысл документа от этого не меняется, только название.

Как уже говорилось, рапорт представляет собой устное или письменное донесение о чем-либо, которое составляется по специальной форме. Что же нужно знать для того, чтобы правильно составить подобный документ? Дело в том, что устная форма не очень отличается от письменной. Но специалисты рекомендуют сначала подготовить письменный вариант документа, который позже использовать при устном докладе.

Его особенности написания заключаются в следующем:

В верхнем правом углу указываются данные адресата (то есть кому рапорт подается), с указанием должности руководящего работника, Ф. И. О.
Ниже записываем свои данные – от чьего имени ведется доклад (с указанием своей должности, Ф. И. О.).
Посередине строчки указывается название данного документа (в нашем случае «Рапорт»).
С абзаца следующей строчки начинают излагать суть самого донесения или доклада, в зависимости от темы изложения (например, это может быть просьба о предоставлении отпуска или отчет о проделанной ранее работе за отчетный период времени).
Внизу текста слева с начала строки указывается дата написания этого документа – ДД/ММ/ГГ (например, 16.08.16 или 15.07.2016).
Справа на этой же строке, где отмечается дата, ставится подпись докладчика.

Основные условия написания рапорта:

не нужно многословности и расплывчатости;
текст должен быть кратким и содержать самую суть доклада;
мысли излагаются без лирических отступлений.

Придерживаясь данных правил, вы сможете правильно писать рапорт на различные темы.

Обычно образцы оформления служебной документации находятся в кадровых органах управления, например, в отделе кадров или в бухгалтерии. Наши специалисты подготовили несколько образцов, как писать подобные документы на различную тематику.

№ 1: образец — прием дел и должности

Докладываю, что дела и должность начальника отдела кадров принял.

№ 2: образец на получение отпуска

Прошу Вас предоставить мне, Михайлову Леониду Васильевичу, отпуск основного типа за 2015 год сроком на 28 дней с 12 октября 2016 года с учетом времени на дорогу.

Отпуск собираюсь проводить (указать точное место).

Также прошу выдать ВПД на проезд к месту проведения отпуска и обратного возвращения (расчет производится на трех человек – членов моей семьи). Проезд совершается двумя видами транспортных средств: от станции Санкт-Петербург до станции Белгород – на поезде, от станции Белгород до станции Керчь – на автобусе.

Прошу о выплате денежной компенсационной суммы, рассчитанной на санаторно-курортное лечение, а также материальную помощь за прошлый 2015 год на трех человек – на меня и членов моей семьи.

Жена – Михайлова Екатерина Андреевна, 1975 г. р.
Сын – Михайлов Виктор Леонидович, 2002 г. р.

Исполнение обязанностей начальника отдела кадров прошу временно передать бухгалтеру Киселевой Валентине Семеновне.

10.08.16 Начальник отдела кадров /Подпись/ Михайлов.

№ 3: образец предоставление служебного жилья

Прошу предоставить мне, а также проживающим совместно со мной членам семьи (жене и сыну) служебное жилое помещение по месту назначения прохождения контрактной воинской службы согласно с ФЗ – закон «О статусе военнослужащих» (статья № 15, часть 1). По месту назначения прохождения контрактной службы жилого помещения для проживания не имею.

№ 4: образец по накопительно-ипотечной системе

Прошу Вас представить на меня, капитана Васильева Павла Геннадьевича, 1975 г. р. (паспортные данные), участника накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих с 5 января 2014 г (регистрационный номер), информацию для получения целевого займа на жилье с целью заключения в установленном законодательством порядком договора на приобретение жилья.

Этим документом я подтверждаю свое согласие на истребование уполномоченным органом федерального значения из доверительного управления накоплений для обеспечения жильем, которые учтены на накопительном счете на мое имя сроком до трех месяцев с момента подписания свидетельства о праве участника накопительно-ипотечной системы по обеспечению жильем военнослужащих для получения целевого займа на покупку жилья.

С правами и обязанностями участника накопительно-ипотечной системы, установленными Федеральным законом «О накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих» и постановлением Правительства Российской Федерации от 15 мая 2008 г. № 370 «О предоставлении участникам накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих целевых жилищных займов, а также погашения целевых жилищных займов», ознакомлен.

Жилье буду приобретать в г. Воронеже.

Информацию следует передать по адресу:…

Правила составления документа Единого, обязательного к применению, унифицированного образца ходатайства нет, поэтому работники предприятий вправе писать его в произвольной форме или же составлять в соответствии с разработанным и утвержденным в учетной политике фирмы, шаблоном. В любом случае, данный документ должен включать в себя

сведения о предприятии,
персональные данные о представляемом к награждению сотруднике,
причины и обстоятельства, побудившие его непосредственного руководителя к написанию ходатайства
и дату составления документа.

К ходатайству могут быть присовокуплены какие-либо дополнительные документы (характеристика, выписка их трудовой книжки о стаже работы, свидетельства об особых достижениях и т.д.), которые также должны быть включены в виде приложения отдельным пунктом.

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Возложить изготовление бланков грамот, указанных в пункте 2 настоящего приказа, на Главное управление воспитательной работы Вооруженных Сил Российской Федерации по расчетам Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации и Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации (ГОМУ). Министр обороныРоссийской ФедерацииС.Иванов Зарегистрированов Министерстве юстицииРоссийской Федерации19 января 2007 года,регистрационный N 8807 Приложение N 1.
Образцы грамот Приложение N 1к приказу Министра обороныРоссийской Федерацииот 30 ноября 2006 года N 510 УВАЖАЕМЫЙ За безупречную военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации объявляю благодарность. Желаю Вам доброго здоровья, успехов в общественной и трудовой деятельности на благо нашей Родины.
» » 20 г. Описание Благодарственной грамоты Формат 21×29 см (двойная). Бумага белая, мелованная, плотностью 180-200 г/м.

Поощрения, применяемые к солдатам, матросам,сержантам и старшинам

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой

Третья страница — вверху слово «УВАЖАЕМЫЙ» и линия для указания имени и отчества награждаемого военнослужащего; в центре — текст поздравления: «За безупречную военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации объявляю благодарность. Желаю Вам доброго здоровья, успехов в общественной и трудовой деятельности на благо нашей Родины.».
Внизу слева — две линии для записи воинской должности и воинского звания лица, подписывающего грамоту; ниже — линия для даты подписи. Внизу справа — линия для подписи грамоты (инициал имени и фамилия подписывающего).
Четвертая страница — чистая. Описание Почетной грамоты Формат 21×29 см (одинарная). Бумага белая, мелованная, плотностью 180-200 г/м. Почетная грамота имеет светло-желтый фон, по бокам и внизу — орнаментальную золотистую рамку, перевитую георгиевской лентой.

Образец рапорта на материальную помощь военнослужащим

Ходатайство составляется на имя руководителя компании, который и принимает окончательное решение о награждении. Надо сказать, что чаще всего данная процедура имеет чисто формальный характер, поскольку награждение почетной грамотой, являясь, безусловно эффективным нематериальным стимулом, не требует каких-либо особых затрат со стороны организации (за исключением тех случаев, когда почетная грамота сопровождает вручение материальной премии).

Ходатайство руководителю нужно подавать заранее. Обычно период указан во внутреннем «Положении о поощрении сотрудников», но если нет – то, как минимум, за две недели до предполагаемого награждения.

Представление о поощрении — это документ, который содержит в себе предложение о начислении работнику какого-либо награждения. Оно выдается в том случае, если сотрудник хорошо исполнял свои обязанности и справился с дополнительным объемом работ.

Данную возможность получения поощрения предоставляет Трудовой кодекс Российской Федерации. Не входящие в установленный законом перечень поощрения могут быть размещены в коллективном договоре.

Составлением документа о поощрении должен заниматься либо руководство сотрудника, либо руководитель отдела кадров. Поэтому стоит знать, как выглядит структура документа и как его следует заполнять.

В статье 22 Трудового кодекса РФ говорится о том, что за эффективность трудовой деятельности работников следует поощрять. При этом в 191 статье законом определены те виды поощрений, которые стоит применять.

Выделен ряд категорий:

объявление благодарности;
выплата премиальных;
презентация ценного подарка от компании;
вручение почетной грамоты;
выдача звания лучшего сотрудника в отдельной профессии.

Вне этого списка существуют другие виды поощрений работников. Однако их перечень варьируется в зависимости от организации. Ведь все эти позиции должны быть прописаны в коллективном договоре, в правилах порядка труда в компании или в уставах по дисциплине.

Если же трудовая деятельность сотрудника пошла на пользу стране и государству, его могут представить для вручения государственного поощрения.

Однако четкого порядка действий в ходе представления и меры, в которой оно может быть осуществлено, законодательством не предусмотрено. Подобные нюансы должны быть отражены в локальных нормативных актах каждого предприятия.

В качестве дополнительных мер по поощрению работника, в коллективный договор включают такие:

благодарственные письма;
отправка благодарственных писем в семью работника;
составление Доски или Книги Почета и внесение туда фамилии, фото сотрудника;
присвоение звания “Лучшего работника” — за месяц или за год;
присвоение звания “Заслуженного сотрудника”;
выдача фирменных знаков отличия;
оплата отпускной, лечебной путевки за счет предприятия.

При этом каждая из подобных мер должна быть зафиксирована в каком-либо документе организации. Нельзя составить приказ с новым поощрением, а уже потом вписывать его в другие нормативные документы.

Образец представления о поощрении сотрудника

Главным регулятором представлений подобного рода является Трудовой кодекс Российской Федерации. Право на поощрение сотрудников прописано в статье 22 кодекса. А вот в статье 191 более подробно расписаны меры поощрений, которые может использовать работодатель по отношению к своим сотрудникам.

Также закон говорит о том, что организация может дополнять основной список своими видами поощрений. При этом прописать их в уставных документах компании.

Так, закон говорит о нескольких бумагах, которые относятся к отраслевых предприятиям:

Федеральный закон Российской Федерации от 8 марта 2011 года №35-ФЗ — говорит об уставах организаций, которые работают с ядерными, радиационными веществами.
В Указе Президента РФ от 14 октября 2012 года о “Дисциплинарном уставе органов внутренних дел РФ” прописаны меры по поощрению работников этой сферы. К таким относится, например, полиция.
Существует отдельный устав и у таможенной службы, принятый по Указу Президента РФ от 16 ноября 1998 года.
Дисциплинарный документ касается и работников железной дороги — согласно Постановлению Правления РФ от 25 августа 1992 года.

Документы, которые регулируют правила распорядка трудовой деятельности, установлены в части 4 статьи 189 Трудового кодекса. Подразумевается, что дополнительные поощрения будут прописаны в локальных нормативных актах и в согласии с федеральными законами, которые относятся к охране труда.

Отметка о поощрении в личнуой карточки работника

Производство в плане поощрения происходит в пределах четырех этапов:

Составление документов с прошением о предоставлении соответствующего поощрения.
Далее представление о прошении отправляют в компетентный государственный орган.
Госорган проводит рассмотрение заявления и вынесение решения по прошению.
Приведение в действие, осуществление поощрения в отношении сотрудника.

В случае, когда работник представляется к государственным наградам, алгоритм действий остается таким же.

Для вручения наград определяются уполномоченные люди. Если у них не получается совершить представление, то они могут перепоручить свою обязанность другим сотрудникам. К примеру, выполнить награждение вместо Президента РФ могут руководители государственных органов, губернатор, воинские начальники (если поощряется сотрудник МВД).

На первом этапе необходимо оформить представление о поощрении. Инструкция того, как проводить подобное мероприятие, указана в постановлении Госкомстата в России от 2004 года. В постановлении № 1 имеется положение, в котором сказано, что приказ о поощрении работника необходимо составлять на основе прошения руководителя подразделения, являющегося местом работы поощряемого.

Документ о поощрении готовится как и докладная записка. В нем указываются заслуги и перечисляются достижения сотрудника, за которые было решено его поощрить. Также допускается разработка особых форм для представлений подобного рода, которые значительно облегчают работу с документацией.

Далее представление необходимо зарегистрировать в учетной форме, в которую вписываются внутренние документы. На представлении ставится номер регистрации и дата действия. Далее записка передается руководителю, который утверждает решение о поощрении.

После положительного решения работодатель определяет ответственного за приказ о поощрении. Данные из резолюции переносятся в регистрационный журнал предприятия и затем сам документ хранится в личном деле работника.

На втором этапе издается приказ о поощрении работника, причем оформление решения не зависит от мотива и разновидности поощрения. В приказе указывается ФИО сотрудника, подразделение где он работает, мотив и вид поощрения, а также сумма средств, которой премируется сотрудник. А в строчке основания пишется ссылка на представление о поощрении.

После этого приказной проект подписывается руководителем и регистрируется в специальном журнале приказов, а на документе ставится номер регистрации и дата. После этого сотрудник проходит ознакомление с поощрительным приказом и ставит под ним свою подпись. Сам приказ отправляется в личное дело.

Далее запись о проведенному поощрении заносится в трудовую книжку и личную карточку, которая есть у каждого официально трудоустроенного работника.

Действующим законодательством не установлен порядок того, как будут применяться поощрения. Данный алгоритм должен быть отражен в уставных документах самой организации — коллективном договоре, дисциплинарные положения, соглашения о внутренних распорядках деятельности.компании.

Если же в данных документах не прописан порядок, по которому следует действовать, его следует дополнить необходимыми пунктами. Только после этого можно будет совершать применение.

Обычно используется такая схема работы:

Появление причины для поощрения.
Подбор вида награды.
Составление письменного представления к получению поощрения.
Регистрация документа в учетном журнале.
Оформление приказа и его регистрация.
Ознакомление работника с приказом. На нем он должен поставить свою подпись.
Проведение поощрения.
в зависимости от вида награды возможно внесение данного факта в трудовую книжку сотрудника.
Отражение поощрения в личном деле работника.

Для того, чтобы учет поощрений было легче вести, стоит завести журнал, в который будут вноситься все данные о выдаче наград.

С точки зрения закона разрешается применение нескольких видов поощрений одновременно. Однако стоит внести эту возможность в текст коллективного договора.

Также следует сделать представление к поощрению известным всему коллективу. Этот пункт прописывают в договоре. Подобная мера помогает мотивировать других сотрудников к активной работе.

Составить акт о приеме-сдаче отремонтированных и реконструированных ОС поможет эта статья.

Необходимостью является и коммуникация с бухгалтерией предприятия в случае с материальным поощрением. Ведь эта статья расходов также подлежит налогообложению.

Отметка в трудовой книжке о поощрении

Для того, чтобы поощрить сотрудника, следует составить два документа. Первый — это само представление о поощрении. Его можно заменить служебной запиской. Второй, не менее важный документ — приказ на осуществление поощрения в отношении сотрудника.

Также следует оставить записи о факте поощрения в таких учетных бумагах организации:

журнал, в котором регистрируют заполненный документ — служебные записки или другие подобные бумаги компании;
журнал, предназначенный для ведения учета издания приказов организации и распоряжений;
трудовая книга сотрудника, которому предназначается поощрение — для внесения соответствующих отметок;
личное дело работника — также для внесения данных о поощрении.

Если на предприятии есть журнал, в котором отражают все поощрения сотрудников, то запись следует сделать и в нем.

Типовой образец заполнения представления о поощрении законодательство не утвердило. Поэтому официальный пример оформления отсутствует.

В структуру представления необходимо внести такие пункты:

Автор статьи: Илья Апинов

Здравствуйте. Я Илья и более 5 лет занимаюсь юридическим консультированием. Считаю, что являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести как можно доступнее всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 3 проголосовавших: 36

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

32 Примеры для вашего бизнеса

Что такое программа мотивации сотрудников?

Поощрение сотрудников – это поощрения и привилегии, которые мотивируют сотрудников достигать бизнес-целей. На рабочем месте работодатели могут предоставлять денежные или неденежные стимулы с помощью программы мотивации сотрудников, чтобы побудить сотрудников поддерживать безупречное поведение и производительность труда.

Компенсационные программы поощрения используют денежные бонусы и другие финансовые льготы для обеспечения успеха и производительности сотрудников.Неденежные стимулы (например, повседневная одежда, варианты перекусов, гибкий график) часто дешевле в реализации, но все же могут иметь большое влияние на моральный дух сотрудников.

Работодатели могут предлагать комбинацию стимулов, основанную на показателях продаж, производительности и других заранее определенных стандартах, в зависимости от их бизнес-целей.

Чем льготы отличаются от льгот?

Поощрения – это необязательные льготы, которые вы можете предоставить сотрудникам, чтобы вознаградить их за хорошую трудовую этику или другие факторы, в то время как льготы обычно предусмотрены как неоплачиваемые прибавки к заработной плате сотрудника.Преимущества включают:

Льготы по программам мотивации сотрудников

Предложение стимулов для ваших сотрудников может принести вашей компании следующие преимущества:

Повышает лояльность: Хорошо продуманная программа поощрения вознаграждения сотрудников дает сотрудникам повод для инвестиций в успех вашей компании.
Способствует снижению текучести кадров: Подобно лояльности сотрудников, поощрения сотрудников могут помочь снизить текучесть кадров в вашей компании.Это означает, что у вас больше шансов сохранить талантливых сотрудников, чем постоянно менять должности в компании.
Мотивирует сотрудников повышать свою продуктивность: Ключевым преимуществом поощрения на рабочем месте является то, что они могут мотивировать сотрудников повышать свою производительность. Это также может предотвратить выгорание сотрудников, поскольку у них есть интересная конечная цель, которую нужно достичь.
Повышает культуру: Внедрение стимулов на рабочем месте помогает создать культуру мотивации, самоуправления и ответственности, при этом удерживая сотрудников от ответственности за свою работу.Например, вы можете вручать приз в конце каждого месяца человеку, который проявил наибольшее сострадание к своим коллегам и приложил все усилия, чтобы быть полезным.
Стимулирует цели: Поощрения могут быть нацелены на конкретные цели, такие как показатели продаж или уровень удержания, для поддержки стратегического развития вашей компании.
Предоставляет возможность для более тесной командной работы и сплочения: Если вы решите создать программу мотивации сотрудников в масштабе всего подразделения или компании, которая требует, чтобы ваши сотрудники работали вместе и полагались друг на друга, это может помочь сотрудникам объединиться и создать сильный командный менталитет .
Демонстрирует вашу признательность за их усердный труд: Включая развлечения и поощрения как часть корпоративной культуры, вы также можете использовать их как возможность выразить свою признательность своим сотрудникам и их вкладу в вашу компанию.

Связано: Что на самом деле означает компенсация за труд?

Примеры денежного стимулирования сотрудников

Вот семь денежных стимулов, которые вы можете рассмотреть в программе стимулирования занятости вашей компании:

1.Спот бонусы

Спотовые бонусы или спотовые награды – это небольшие денежные призы, которые вручаются сотрудникам непосредственно в ответ на достижение. Работодатели выдают специальные бонусы, чтобы особо отметить сотрудников, работающих над сложными проектами или проявляющих дополнительную инициативу, выходящую за рамки их должности. У вас может быть фонд для спотовых бонусов или вы можете использовать дискреционные фонды, чтобы время от времени их раздавать, в зависимости от того, какие другие стимулы вы предлагаете. Спотовые бонусы обычно не имеют каких-либо иных критериев, кроме как реакция на исключительную работу.

Одно из преимуществ предложения спотовых бонусов заключается в том, что они мгновенно реагируют на положительное поведение сотрудников. Даже если сотрудник получает годовой бонус в зависимости от результатов работы, немедленное получение небольшой суммы наличных дает положительное подкрепление.

Например, медсестра, которая выполняла несколько смен для других коллег и делегировала рабочий процесс во время напряженного сезона гриппа, может получить премию в размере 100 долларов за то, что делает все возможное.

2.Бонусы проекта

Работодатели могут отмечать завершение проекта и вознаграждать его, планируя вознаграждение за проект. Бонусы проекта обычно указывают конкретный срок, который сотрудники должны соблюдать, чтобы получить денежное вознаграждение. При внедрении поощрительного вознаграждения на основе проекта четко перечислите критерии, которым должны соответствовать сотрудники для получения бонуса, включая бюджетные ограничения и основные этапы.

Бонусы проекта поощряют командную работу и дух товарищества, поскольку каждый в команде проекта может быть заинтересован в том, получит ли каждый бонус проекта или нет.Например, менеджер соглашается дать каждому на определенной маркетинговой учетной записи бонус в размере 500 долларов, если они смогут завершить все результаты и получить одобрение клиента к концу недели. Каждый человек будет мотивирован работать в команде и помогать друг другу в достижении цели.

3. Бонусы за результат

Премиальные премии – это регулярные денежные вознаграждения, отражающие успехи сотрудников. Продавцы, получающие более высокий процент комиссионных за увеличение объема продаж, являются типичным примером поощрения за результат.Компании обычно выплачивают премии по результатам, когда сотрудники вносят непосредственный вклад в их финансовый успех и рост. Ежегодные или ежеквартальные бонусы за результативность – популярный способ отслеживать цели сотрудников и поощрять лучших исполнителей.

Подробнее: Как мотивировать сотрудников

4. Повышение на основе заслуг

Стандартизированные системы повышения зарплаты также могут быть отличным стимулом для вознаграждения, особенно когда компания хочет сосредоточиться на долгосрочном удержании сотрудников.Сотрудники получают право на повышение заработной платы в зависимости от заслуг на основании результатов служебной аттестации и соответствия определенным критериям. В отличие от надбавок за результативность, которые выплачиваются в виде единовременного поощрения, поощрение на основе заслуг сотрудников увеличивает вознаграждение за счет долгосрочного роста заработной платы. Со временем повышение на основе заслуг может накапливаться и дать сотрудникам сильный стимул продолжать работать в вашей компании.

Например, многие компании ежегодно предлагают повышение прожиточного минимума. Некоторые также оценивают производительность сотрудников и награждают сотрудников, которые оправдали или превзошли ожидания, более высокой ставкой заработной платы.Четко изложите в справочнике сотрудников политику повышения зарплаты, основанную на заслугах, чтобы обеспечить справедливую оплату труда и равные возможности для роста.

Связано: Как сообщить о повышении заработной платы

5. Участие в прибылях

Распределение прибыли – это когда прибыльная компания распределяет часть своего дохода между сотрудниками. Это особенно популярный метод стимулирования среди стартапов, у которых может не быть положительного денежного потока. Распределение прибыли позволяет работодателям вознаграждать сотрудников результатами их работы, выплачивая более высокие бонусы, когда компания получает больше прибыли.Этот стиль стимулирования также помогает сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными в общий успех бизнеса и понимать, как их действия влияют на чистую прибыль.

Планы поощрений с участием в прибыли обычно основаны на процентном соотношении к заработной плате сотрудника, но также могут представлять собой процент от заработка или фиксированную ставку, которая распределяется между сотрудниками.

6. Реферальные бонусы

Реферальные бонусы – это выплаты, которые сотрудники получают в обмен на подключение своего работодателя к кандидату на открытую должность.Работодатели предлагают вознаграждение, если они нанимают кого-то, кого рекомендовал сотрудник, и остаются на должности минимальное количество времени, обычно несколько месяцев.

Подробнее: 5 способов создать эффективную реферальную программу для сотрудников

7. Планы распределения прибыли

План распределения прибыли – это тип стимула, при котором сотрудники получают денежную компенсацию в результате повышения производительности в одной или нескольких областях, таких как обслуживание клиентов, создание контента или увеличение производства (производство).В этой ситуации вы оцениваете, сколько денег сэкономила ваша компания, исходя из более продуктивной рабочей среды.

Например, если ваш завод-производитель потерял более 600 упакованных пищевых продуктов в августе из-за ошибки сотрудников и только 200 в сентябре, сэкономленная вами сумма будет разделена между вашими сотрудниками.

Примеры неденежных стимулов для сотрудников

Помимо денежных стимулов, существуют также творческие неденежные стимулы, которые вы можете рассмотреть, предложив своим сотрудникам для поднятия морального духа и повышения производительности.

8. Бесплатный отпуск

Некоторым сотрудникам нравится проводить время вне рабочего места. Предложите им бесплатный отпуск на местном или туристическом курорте.

9. Улучшенное оборудование

Предложите лучшее оборудование на рабочем месте, например, более красивый стол, компьютер или стул. Это может помочь сотрудникам работать более комфортно и эффективно и дать им понять, что вы заботитесь об их благополучии.

Подробнее: Как улучшить эргономику офиса

10.Больше отпуска

Помимо обычного оплачиваемого свободного времени, подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам дополнительные дни отпуска для повышения их производительности. Это помогает им достичь большего баланса между работой и личной жизнью.

11. Повседневная одежда дней

Некоторые сотрудники предпочитают работать в повседневной одежде, например, в джинсах и футболках. Подумайте о том, чтобы проводить день повседневной одежды один раз в неделю.

12. Внешние услуги

Пригласите сторонних специалистов, например мануального терапевта, фургона с едой, инструктора по йоге или другого поставщика услуг.Эти услуги могут быть полезны, и зачастую ваши сотрудники не стали бы их искать.

13. Подарочные карты

Если вас интересует денежное вознаграждение, подарочные карты предоставят вам дополнительную специализацию. Подарите сотрудникам подарочную карту на основе их личных предпочтений, например подписку на музыку, книжный магазин или ресторан. Например, продавец с наибольшей квотой каждый месяц может получать подарочную карту на 50 долларов в магазине по своему выбору.

14. Корпоративные пикники

Фирменные пикники позволяют сотрудникам отдохнуть от офисной жизни. Это также отличный способ улучшить командообразование. Некоторые примеры помимо традиционного пикника в парке включают поездку в парк развлечений или другое место отдыха.

15. Фирменная шестерня

Предлагайте сотрудникам бесплатные фирменные товары, такие как одежда, кофейные кружки или бутылки с водой с названием компании и логотипом.Это также является бесплатной рекламой компании.

16. Общественное признание

Общественное признание позволяет сотрудникам узнать, что вы благодарны за их вклад, а также информирует других на рабочем месте об их достижениях. Это также может заставить их почувствовать, что их ценят, и может мотивировать других сотрудников также улучшить свою работу.

17. Благотворительное пожертвование

Некоторым людям нравится делать пожертвования местным сообществам или другим организациям.Подумайте о том, чтобы сделать пожертвование от их имени за их хорошую работу.

18. Собаки в офисе

По данным Национальной медицинской библиотеки США, собаки в офисе могут оказать социальную поддержку и снять стресс. Подумайте о том, чтобы позволить сотруднику привести своего питомца на день. Если у сотрудника нет домашнего животного, обратитесь в местный кинологический центр, чтобы привозить собак для всего офиса на день.

19. Рукописная записка

Предоставьте сотрудникам рукописную заметку, в которой будет показано, что вы нашли время, чтобы оценить их усилия.Это может быть искренняя открытка, которую они могут держать на столе.

20. Билеты на развлечения

Билеты на спортивные мероприятия или концерты позволяют сотрудникам развлекаться вне рабочего места. Эти билеты могут быть на местные мероприятия, которыми они могут наслаждаться в выходные дни.

21. Членство

Некоторые примеры членства включают службы доставки еды, тренажерные залы, кофейные клубы или подписку на книгу месяца.

22.Ужин на боссе

Подумайте о том, чтобы пригласить своих сотрудников на бесплатный обед. Это также дает вашей команде шанс наладить связи и построить профессиональные отношения.

23. Праздник конца года

Рабочие вечеринки позволяют сотрудникам развлечься и дают им возможность работать. Вы также можете наградить сотрудников общественным признанием во время этих праздников.

24. Табличка

Подумайте о том, чтобы вручить сотрудникам мемориальную доску и творческую награду.Это показывает, что вы нашли время, чтобы узнать их конкретно, и дает им то, что они могут оставить на своем столе.

25. Скретч-офф

Лотерейный билет – доступный денежный подарок. Вы можете в конечном итоге дать им больше денег, чем вы заплатили за скретч.

26. Отдаленные дни

Многие сотрудники предпочитают гибкость, которую может обеспечить работа из дома. Подумайте о том, чтобы предложить им день, когда они могут работать удаленно и входить в систему в удобное для них время.Это позволяет им чувствовать независимость в работе.

27. Экскурсия по винограднику или пивоварне

Бесплатное посещение виноградника или пивоварни – отличный способ вдохновить вашу команду на повышение производительности. Подумайте о том, чтобы предложить ваучеры в местные достопримечательности или спланировать совместную прогулку в интересном месте.

28. Уборка дома

Сотрудники, у которых не так много времени, чтобы регулярно убирать свои дома, могут оценить любезную уборку.Это также может помочь снять стресс в повседневной жизни и создать более пригодную для жизни среду.

29. Возмещение Rideshare

Если ваша компания находится в большом городе, подумайте о том, чтобы предложить компенсацию за проезд, которая поможет снизить затраты на поездку на работу или в другие места, такие как школа или развлекательные заведения, в свободное от работы время.

30. Доставка еды

Блюда с обслуживанием или с доставкой – это способ стимулировать вашу команду.Это также означает, что им не нужно собирать вещи или платить за обед.

31. Композиция из фруктов

Некоторые сотрудники могут предпочесть букет съедобных фруктов в качестве стимула. Различные компании предлагают рассмотреть несколько вариантов, которые могут сделать поощрение более привлекательным.

32. Бесплатные занятия по фитнесу

Бесплатное занятие йогой или другим фитнесом предоставит вашим сотрудникам возможность без стресса и место для отдыха за пределами рабочего места.

Как запустить программу мотивации сотрудников

Перед введением программы мотивации обязательно проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться в соблюдении трудового и налогового законодательства. Также неплохо попросить своего бухгалтера определить осуществимость долгосрочной программы.

Чтобы создать программу мотивации сотрудников, выполните следующие действия:

1. Определите четкие цели для своей программы мотивации

Например, если ваш бизнес зависит от продаж, ваша программа мотивации должна быть направлена на поддержание или увеличение вашего ежемесячного объема.И, даже если количество важно, делайте упор на качестве.

2. Исходя из ваших целей, создайте программу стимулирования, которая поощряет поведение, приносящее пользу вашему бизнесу.

Подумайте, какие методы используют ваши сотрудники для достижения целей и какие из них наиболее успешны. Если ваша компания в значительной степени полагается на командную работу, обеспечьте командные стимулы. Индивидуальные стимулы побуждают сотрудников сосредотачиваться на собственном вкладе, а командные стимулы вдохновляют их на совместную работу.

3. Определите типы поощрений, которые вы можете себе позволить.

Предлагайте поощрения, которые работают с вашим бюджетом. Хороший способ убедиться, что стимул эффективен и осуществим с финансовой точки зрения, – это увязать его с прибылью.

4. Предлагайте желаемые стимулы

Узнайте, что мотивирует ваших сотрудников, и разработайте стимулы, повышающие моральный дух. Например, некоторые сотрудники могут предпочесть денежные поощрения, такие как бонусы, в то время как другие могут быть более счастливы, получив доставку еды или большее количество дней отпуска.Попробуйте разослать опрос, чтобы узнать, чего больше всего хотят ваши сотрудники.

5. Будьте прозрачны и отслеживайте эффективность

Четко сформулируйте цели, критерии и сроки. После того, как вы запустите программу мотивации сотрудников, отслеживайте эффективность, чтобы узнавать ваших основных участников. Поощряйте своих менеджеров предоставлять сотрудникам ежедневные или регулярные стимулы.

15 примеров стимулов для сотрудников

Поощрения дают работодателям возможность вознаграждать сотрудников за их работу, а также стимулируют мотивацию и продуктивность на рабочем месте.Нет предела диапазону стимулов, которые работодатель может вводить на рабочем месте, от простых программ льгот до билетов на концерты. Если вы планируете внедрить программу мотивации на рабочем месте, у вас есть несколько вариантов на выбор, которые могут принести пользу вашим сотрудникам и той работе, которую они выполняют.

В этой статье мы обсуждаем, что такое стимулы для сотрудников, почему работодатели их используют, и приводим 15 примеров программ стимулирования, которые вы можете внедрить на своем рабочем месте.

Что такое поощрение сотрудников?

Поощрение сотрудников – это любая программа или вознаграждение, вводимое на рабочем месте для поощрения работы сотрудников и стимулирования производительности. Хотя стимулы могут быть физическими ценными объектами или материальными благами, во многих случаях предлагаемые стимулы представляют собой действия или нематериальные вознаграждения.

Почему работодатели используют стимулы?

Работодатели чаще всего реализуют программы мотивации, чтобы:

Признать производительность выше среднего. Когда сотрудник достигает определенного рубежа или работает исключительно хорошо, многие работодатели награждают его достижения поощрением.
Повышение производительности. Обещание стимула – от нематериальной награды, такой как признание, до материальной награды, такой как билеты в кино, – может мотивировать сотрудников работать усерднее и продуктивно использовать свое время на работе.
Вдохновляйте сотрудничество. Работодатели могут мотивировать сотрудников к более тесному сотрудничеству на рабочем месте, над конкретными проектами и между отделами, продвигая программы мотивации, поощряющие командную работу.
Повысьте боевой дух. Признание сотрудников за их усердный труд может привести к более сильному чувству общности и уважения на рабочем месте, что в конечном итоге способствует формированию более счастливой и позитивной культуры в компании или бизнесе.
Привлекайте и удерживайте таланты. В условиях конкурентного рынка рабочие места, на которых сотрудники вознаграждаются комплексными льготами, могут лучше привлекать лучшие таланты и обеспечивать их удержание.

Программа мотивации сигнализирует сотрудникам, что они признают и ценят выполняемую ими работу, а также побуждает сотрудников продолжать добиваться результатов, которых добивается компания.Например, рекламное агентство может вознаградить свой отдел продаж за выполнение определенной квоты в конце квартала. Это побуждает отдел продаж продолжать достигать своей квоты и вдохновляет их продолжать делать это.

Связано: Что такое культура труда?

Примеры стимулов для сотрудников

Программы стимулирования обычно относятся к одной из этих трех категорий: вознаграждение, деятельность или льготы. В зависимости от вашего рабочего места и конкретного поведения, которое вы хотите поощрять, существует множество вариантов, в том числе:

Компенсация

Компенсационные стимулы – это те, которые принимают форму дополнительных выплат, вознаграждений или льгот, уже предоставленных работодатель.Вот несколько примеров поощрений, основанных на компенсации:

Бонусы

Бонусные выплаты – это дополнительная заработная плата, и работодатели обычно дают ее в качестве вознаграждения за хорошо выполненную работу или в качестве подарка в честь определенного момента, например праздник или юбилей.

Дополнительный PTO

Рабочие места обычно предоставляют своим штатным сотрудникам определенное количество оплачиваемых выходных в течение года, которые они могут использовать в качестве отпуска или в случае каких-либо чрезвычайных ситуаций. Поскольку PTO является ценным и защищенным аспектом льгот сотрудника, предложение дополнительного оплачиваемого отпуска в качестве стимула может быть очень мотивирующим.Во многих случаях предоставление свободного времени – это вопрос незначительной корректировки бюджета вашей организации, чтобы учесть дополнительное оплачиваемое время, и предоставление этих дней сотрудникам, которые получили такое поощрение.

Возмещение стоимости обучения

В качестве стимула многие работодатели возмещают своим сотрудникам плату за обучение в университетах или других программах профессионального развития. Этот стимул побуждает сотрудников продолжать дополнительное образование или сертификацию.

Эти вложения в их профессиональное развитие могут помочь сотрудникам лучше выполнять свою работу, и в этих соглашениях обычно требуется, чтобы сотрудники оставались в компании в течение определенного времени после использования возмещения.

Командные выезды

Командные выезды – это возможность для членов группы на рабочем месте пообщаться и познакомиться друг с другом за пределами офиса. Работодатели часто используют выездные семинары в качестве стимула для поощрения своего сотрудничества как группы, а также результатов, которых они достигли вместе.Будь то однодневный отдых в местном отеле или недельная поездка за город, этот стимул дает вашей команде возможность сблизиться, пообщаться и продолжить учиться друг у друга.

Гибкий график

Некоторым сотрудникам может показаться, что они более продуктивны в нерабочее время. Работодатели могут предложить гибкое расписание в качестве стимула, поощряющего независимые рабочие привычки, предоставляя сотрудникам возможность преуспевать в свободное время. Если ваш офис работает по типичному графику работы с 9 до 5, гибкое расписание может дать определенным сотрудникам возможность работать в свободное или нерабочее время на досуге, пока они выполняют свою работу.

Связано: Заработная плата с бонусом: определение, типы бонусов и способы их получения

Действия

Стимулы к активности обычно представляют собой события или события, которые могут происходить на рабочем месте или за его пределами. Вот несколько распространенных примеров стимулов к активности:

Возможности профессионального развития

Обычно сотрудники сосредотачиваются на повседневных делах во время работы, не имея особого шанса сосредоточиться на своем росте.Предложение возможностей профессионального развития в качестве стимула может мотивировать сотрудников работать усерднее, а также развивать их навыки на рабочем месте. Например, сотрудник может получить возможность посетить конференцию, где он сможет пообщаться и поучиться у лидеров в своей области в обмен на хорошую работу.

Персональные занятия по фитнесу

Оплата персональных фитнес-программ – отличный стимул для поощрения сотрудников к сохранению здоровья и демонстрации того, что компания заботится об их благополучии.Программы оздоровления сотрудников также могут помочь сотрудникам почувствовать себя более связанными со своим рабочим местом. Ваша организация может спонсировать определенное занятие или отправлять сотрудников в определенный спортзал на день.

Волонтерское время

Предоставление сотрудникам возможности участвовать в волонтерской работе в рабочее время дает сотрудникам вознаграждение за то, что они делают добро для своего сообщества, что может способствовать установлению прочной связи между сотрудниками и компанией. Точно так же этот стимул предоставляет широкие возможности для создания команды и укрепляет связь между сотрудниками на вашем рабочем месте.

«Счастливые часы» в офисе

Сотрудники пользуются возможностью пообщаться со своими коллегами. «Счастливые часы» в офисе предоставляют столь необходимое время для общения и могут даже использоваться в качестве праздничных встреч в качестве награды за выполнение конкретного проекта, достижение определенной цели или празднование праздника.

Возьмите с собой домашнее животное на работу, день

У многих сотрудников дома есть домашние животные, которых они хотели бы взять с собой на работу. Если вы выберете один день из квартала, чтобы позволить сотрудникам приносить домашних животных в офис, это будет веселым и бесплатным стимулом для тяжелой работы, а также создает благоприятную рабочую атмосферу.

Связано: Идеи программы оздоровления сотрудников, которые помогут вашей компании привлечь и удержать талантливых специалистов

Льготы

Льготы похожи на поощрения за вознаграждение, поскольку они обычно принимают форму денег или физического вознаграждения, но эти льготы обычно отделены от компании или бизнеса. Вот несколько примеров льгот, которые можно использовать для мотивации сотрудников:

Подарочные карты

Вы можете дарить подарочные карты почти любого продавца или ресторана, чтобы поблагодарить их за хорошо выполненную работу или поздравить их с достижениями на рабочем месте или веха.Награждение сотрудников подарочными картами обеспечивает большую универсальность, а также дополнительный индивидуальный подход, если вы можете предоставить конкретным сотрудникам подарочные карты для определенных брендов или услуг, которыми они уже пользуются.

Подписки

Услуги по подписке популярны и широко используются, будь то потоковая онлайн-служба или ежемесячная служба питания, которая предоставляет точные ингредиенты для высококачественной еды. Каждая подписка служит разным целям, но многие из них могут служить вознаграждением за отличную работу вашего сотрудника.Предложение их в качестве стимула может мотивировать сотрудников и служить уникальным способом признания их достижений.

Внутренние удобства

Многие офисы включают внутренние удобства, чтобы предоставить своим сотрудникам более удобное рабочее место. Эти удобства призваны облегчить повседневную жизнь сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе в офисе.

Например, некоторые работодатели нанимают парикмахеров или химчисток, чтобы они приходили раз в месяц и предоставляли свои услуги по сниженной цене.Если сотрудникам не нужно беспокоиться о таких меньших обязанностях, они могут уделять больше времени работе, которая имеет значение, обеспечивая дополнительную выгоду для всех вовлеченных сторон.

Обеды с обслуживанием

Даже если на рабочем месте есть кафетерий, предоставление обеда с обслуживанием может быть освежающим изменением рутины, которое может способствовать повышению производительности. Обеды с обслуживанием также представляют собой быструю и уникальную возможность вознаградить сотрудников за их работу, например, опоздание на завершение проекта или просто побудить команды сделать необходимый перерыв и пообщаться друг с другом.

Развлечения

Будь то билет в кино, спортивное мероприятие или музей, развлекательные льготы – это стимулы, которые обогащают жизнь ваших сотрудников за пределами офиса от вашего имени, что, в свою очередь, может сделать их более мотивированными и вдохновленными. возвращайся к работе.

Шаблон политики бонусов сотрудникам | Работоспособный

Краткое изложение политики и цель

Наша политика вознаграждения сотрудников объясняет, как наша компания распределяет бонусы среди сотрудников.Мы хотим вознаграждать сотрудников, когда это возможно, поскольку все мы вносим свой вклад в успех нашей компании своим упорным трудом. В этой политике разъясняется, как мы выбираем сотрудников для вознаграждения и как рассчитываем суммы бонусов.

Область применения

Эта политика применяется ко всем штатным сотрудникам, работающим полный и неполный рабочий день, и сотрудникам с контрактами на [ один год и более. ] Сезонные сотрудники, стажеры и временные сотрудники с контрактом менее [ один год ] не имеют права на бонусы.

Мы можем изменить эту политику и наши бонусные планы в любое время без предварительного уведомления.

Только письменные обещания бонусов будут считаться действительными. Если ваш менеджер или другой руководитель (включая высшее руководство) устно обещает вам премию, они не смогут выполнить ее, если не заявят об этом в письменной форме и HR не одобрит это.

Бонусы могут быть дискреционными или недискреционными:

Дискреционные бонусы определяются по собственному усмотрению нашей компании. Сотрудникам они не обещаются, и мы не можем гарантировать, что кто-то их получит.Например, мы можем выплатить премию, чтобы вознаградить сотрудника, показавшего образцовые результаты в определенное время.
Недискретные бонусы обещаются или объявляются сотрудникам и гарантируются тем, кто соответствует нашим установленным критериям для бонусов. Например, мы можем пообещать выплачивать недискретные бонусы, чтобы вознаградить команды за достижение определенных целей.

Одно из важных различий между дискреционными и недискреционными бонусами в США заключается в том, что недискреционные бонусы должны включаться в расчет сверхурочной оплаты.Наша компания будет следовать своим юридическим обязательствам.

Элементы политики

Наша компания награждает сотрудников за выдающуюся индивидуальную работу, а также за их вклад, который помогает нам в достижении целей компании. По этой причине мы присуждаем бонусы в трех формах:

Единовременный бонус.
Бонус на конец года.
Поощрительные планы.

Паушальные выплаты

Наша компания может присуждать единовременные премии (единовременные премиальные выплаты) сотрудникам, показывающим образцовую работу.Мы определяем «образцовую производительность» как:

Превышение целей, финансовых или нефинансовых.
Выполнение дополнительных обязанностей из ожидаемых.
Служить хорошим примером профессионального поведения для других сотрудников (например, работа в команде, этика, лидерство).

Когда менеджеры знают, что член их команды заслуживает премии, они должны отправить официальную письменную рекомендацию руководителю своего отдела и отделу кадров, объясняя, как член их команды показал образцовую работу.

HR будет:

Рассмотрение и утверждение рекомендаций с участием руководителей отделов на основе имеющегося бюджета. Единовременные бонусы не могут превышать [ 10% от базового оклада / 2000 долларов США / и т. Д. .] Бонусы [ для руководителей / превышающие 1000 долларов США ] должны быть одобрены и подписаны [ генеральным директором / президентом .]
Пошлите официальное письмо члену команды, показавшему образцовую работу, с поздравлением и сообщением о том, что он получит бонус.
Согласуйте с финансовым отделом, чтобы своевременно выплачивать бонусы. Сотрудники должны получить свои бонусы в течение [ следующих двух периодов оплаты / один месяц после утверждения / и т. Д. ]

Паушальные выплаты предоставляются по усмотрению.

Бонус на конец года

Политика нашей компании дает руководству возможность принимать решение о надбавках в конце года для всех сотрудников. Для этого бонуса есть два условия:

Наша компания должна была превысить свои годовые финансовые цели.
Совет директоров должен утвердить бонусы.

Если эти два условия будут выполнены, то наша компания будет премировать сотрудников, которые:

Работают в нашей компании в день выплаты бонуса.
Ни устно, ни письменно не заявляли о намерении уйти в отставку.
Получены как минимум удовлетворительные отзывы о производительности.

Выплачиваем бонусы по многоуровневой системе:

Сотрудники, проработавшие в нашей компании в течение всего года, получат премию в конце года в размере [ 10% ] от их годовой зарплаты.
Сотрудники, проработавшие не менее [ шесть ] месяцев, получат пропорциональную сумму.
Сотрудники, проработавшие менее [ шести месяцев ], получат [ 2,5% ] премию.

Бонусные программы поощрения

Наша компания может создавать планы поощрений в начале каждого года. Эти планы могут включать:

Поощрительные бонусы для поощрения сотрудников к достижению годовых финансовых целей компании. Это общекорпоративные бонусы, которые могут быть объявлены высшим руководством в начале года. [ Эти бонусы могут быть рассчитаны с помощью многоуровневой системы (например, 5% за достижение 80% цели, 10% за достижение цели и 20% за превышение цели). ] HR должен предоставить официальный план выплат каждому сотруднику .
Поощрительные бонусы за достижение или превышение индивидуальных и командных целей. Руководители отделов несут ответственность за разработку этих планов и постановку конкретных целей.Например, они могут решить выплачивать ежеквартальный бонус (процент от индивидуальных продаж) отделам продаж, которые превышают их целевые показатели продаж или доходов. Руководители отделов должны представить свой план на утверждение HR и генеральному директору [ в течение первого квартала года]

Имейте в виду, что бонусы подлежат налогообложению (местные, государственные и федеральные налоги).

Отказ от ответственности: этот шаблон политики предназначен для предоставления общих рекомендаций и должен использоваться в качестве справочного материала.Он может не учитывать все соответствующие местные, государственные или федеральные законы и не является юридическим документом. Ни автор, ни Workable не несут никакой юридической ответственности, которая может возникнуть в результате использования этой политики.

Как написать письмо с просьбой о бонусе (с образцами)

Каждый сотрудник достигает точки, когда он хочет попросить своего менеджера о заслуженном бонусе. В этом году вы привлекли тысячи сотрудников, превзошли свои должностные обязанности и поставленные цели и потратили бесконечные часы на сверхурочную работу, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех дополнительных проектов, которые вам были поручены.Но как вы просите бонус? Говорить о деньгах непросто, а иногда и неуместно. Тем не менее, чтобы получить то, что вы заслуживаете, вам нужно набраться смелости и рассказать о своих доходах.

Что вы должны включить в письмо с запросом на получение бонуса? Следуйте этому подробному руководству, чтобы узнать о советах и приемах и, что еще более важно, о том, как отформатировать письмо с запросом на получение бонуса, чтобы вы получили заслуженное финансовое признание.

Структура письма с просьбой о бонусе

Как и в случае с любым другим официальным письмом на рабочем месте, вам необходимо соблюдать некоторые правила форматирования, чтобы обеспечить его удобочитаемость и профессионализм.

Ваше письмо должно иметь следующую структуру:

Адрес отправителя : начните с ввода своего адреса в правом верхнем углу страницы. В американском английском адрес отправителя иногда можно найти в верхнем левом углу.
Дата : оставьте несколько строк, а затем напишите дату под бланком – пропустите эту часть, если ваш запрос направлен по электронной почте.
Тема : Если вы отправляете письмо по электронной почте, возможно, вы задумываетесь над темой.Здесь не нужно быть экстравагантным – можно просто написать «запрос на получение бонуса».
Уведомления о прибытии (необязательно) : Если вы хотите указать, что письмо является личным, вы можете это сделать. Убедитесь, что он написан заглавными буквами. Например. ЛИЧНО или КОНФИДЕНЦИАЛЬНО.
Внутренний адрес: Адрес вашей компании должен быть записан на несколько строк ниже приведенного выше. Опять же, если это по электронной почте, пропустите этот шаг.
Приветствие : Поскольку это официальное письмо, убедитесь, что вы обращаетесь к читателю должным образом, даже если вы дружите с боссом.Вы можете начать с «Dear Jane» или «Dear Ms Smith».
Вступительный абзац : Начните свое письмо с причины вашего запроса и суммы бонуса, на которую, по вашему мнению, вы имеете право.
Кузов : Приведите веские факты и причины того, почему вы заслуживаете бонуса. Это может включать неоплачиваемую сверхурочную работу, впечатляющий рекорд продаж или блестящие годовые результаты; в качестве альтернативы, возможно, вы просто не получили свой годовой бонус, когда его получили ваши коллеги.
Заключительный абзац : Завершите свое письмо, выразив свою благодарность и признательность компании, просто чтобы убедиться, что оно заканчивается на положительной ноте и не воспринимается как требование, а скорее вопрос.Спросить не вредно, правда?
Закрытие : Избегайте завершения с простым «спасибо» и вместо этого выберите более профессиональный финал, такой как «С уважением» или «С уважением».
Ваше имя и подпись : письмо не будет полным без вашего имени и подписи. Если вы подаете печатное письмо, сделайте ставку на собственноручную подпись. Если вы отправляете электронное письмо, просто введите свое имя и контактную информацию.

Советы, которым нужно следовать, чтобы попросить бонус

Когда дело доходит до разговора с вашим руководителем на такую деликатную тему, как оплата труда, всегда следует проявлять осторожность.Следуйте приведенным ниже советам, чтобы убедиться, что вы принимаете правильные меры при приближении к этой сложной теме:

Сначала поговорите со своим начальником : Если у вас хорошие отношения с начальником, сначала подойдите к этой теме лично (вы можете взять свое письмо с собой, если хотите). Убедитесь, что ваш тон тонкий, оставьте негатив дома и сосредоточьтесь на своем тяжелом труде и достижениях – в идеале, имея под рукой несколько конкретных примеров. Всегда полезно попросить и в этот раз взять на себя больше обязанностей, чтобы показать, что вы преданы компании.
Играйте спокойно : Важно не полагаться на ваш бонус как на часть необходимого вам дохода, поскольку он не является гарантией; не рассказывайте своему менеджеру, как вы зависите от этих денег. Сохраняйте спокойствие и собранность на протяжении всего разговора. Если ваш запрос отклонен – спросите, что вы можете сделать, чтобы получить бонус в следующий раз.
Не будьте настойчивыми : как упоминалось выше, имейте в виду, что вы просите бонус; не требуя одного. Если вы слишком настаиваете; вы можете вернуть своих боссов, когда дело дойдет до следующего раунда бонусных выплат.

Примеры шаблонов

Будь то общее чувство признательности или конкретная причина (например, сверхурочная работа над успешным проектом), мы собрали несколько разных шаблонов, которые вы можете использовать при запросе бонуса:

Образец письма

Примеры писем

Что нужно помнить

Просить у босса больше денег – непростая задача, поскольку многие люди считают, что риск не стоит награды; действительно, именно поэтому так мало людей пытаются претендовать на бонусы, даже если их работа заслуживала их.

Однако важно ценить себя как сотрудника. Вот несколько ключевых моментов, которые следует запомнить:

Копия в отделе кадров : Не забудьте скопировать в отдел кадров, поскольку они должны будут хранить копию для ваших личных записей. Они также могут помочь с вашим запросом, поскольку часто принимают решения.
Просмотрите перед отправкой : Убедитесь, что вы исправили свое заявление, прежде чем отправлять его своему работодателю. Вы же не хотите, чтобы ваш босс узнал об опечатках.Также будет полезно прочитать письмо вслух, чтобы убедиться, что ваши ключевые положения кристально ясны.
Подождите подходящее количество времени : Если вы не получили ответа сразу, не волнуйтесь! Дайте время тем, кто принимает решения, подумать, прежде чем они вернутся к вам.
Если ответ отрицательный : Будьте открыты для других льгот, таких как выходные или гибкий график работы. Если это будет отклонено, просто используйте это как мотивацию для улучшения в следующем году и убедитесь, что ваше имя указано на бонусе.
Если “Да” : Поздравляем! Но будьте осторожны – бонусы выдаются на год вперед, чтобы вы всегда оставались в компании. Если вы хотите непрерывного успеха, вам нужно постоянно работать над ним.

Вы когда-нибудь писали письмо с просьбой о бонусе и хотели бы поделиться своим примером с остальными? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже…

25 программ стимулирования сотрудников, которые действительно работают

Вы ищете способ отметить своих сотрудников за годы их службы, вознаградить их за хорошо выполненную работу и удержать их дольше ? Звучит сложно, не так ли? На самом деле это не так сложно, как вы думаете.Вы можете достичь всех трех целей – признания, вознаграждения и удержания – путем внедрения программ мотивации сотрудников.

Но какие льготы вам следует предложить? Должны ли они быть грандиозными и дорогими жестами? В этой статье эксперты Sling ответят на оба этих вопроса, составив список программ мотивации сотрудников, которые действительно работают.

Просто выберите те, которые подходят для вашего бизнеса, и не бойтесь проявлять свои творческие способности и пробовать что-то новое, пока не найдете то, что работает для вашей команды.

Программы поощрения эффективных сотрудников

1) Приведите своего питомца на работу

Этот стимул очень прост и не стоит ни копейки. Выделяйте один день каждую неделю или месяц, чтобы ваши сотрудники приводили своих домашних животных на работу. Этот перк существует с тех пор, как люди стали первыми прирученными животными, и все эти годы остается популярным по одной простой причине: он работает.

Сотрудники с домашними животными любят хвастаться своими пушистыми товарищами, а те, у кого нет собственных домашних животных, могут испытать радость от общения с животными в течение всего дня.Домашние животные в офисе также стимулируют чувство благополучия, которого невозможно достичь никаким другим способом. Все это приводит к более продуктивной команде.

2) Идеальная посещаемость

Хотите простую программу поощрений, которая способствует хорошему поведению? Настройте идеальный бонус за посещаемость. Вот как это может работать:

150 долларов за один месяц безупречной посещаемости
350 долларов за три месяца безупречной посещаемости
500 долларов за шесть месяцев безупречной посещаемости
1000 долларов за один год безупречной посещаемости

Это в сумме дает 2000 долларов в год, если сотрудник может проработать 12 месяцев без пропусков работы.

3) Неограниченное количество дней по болезни

Не наказывайте своих сотрудников за то, что они заболели. Вместо этого дайте им время, необходимое для восстановления, не беспокоясь о том, что их работа под угрозой. Большинство сотрудников предпочли бы быть на работе, чем болеть гриппом дома.

Кроме того, вы не хотите, чтобы больной член команды чувствовал, что ему нужно явиться на работу, где он обязательно распространит свои микробы по всему офису. Это может привести к большему количеству пропусков, чем если бы вы просто дали больному сотруднику время, необходимое для восстановления сил.

4) Признание за каждый год работы

Это еще одна программа мотивации сотрудников, которая не требует больших затрат, но позволяет членам вашей команды почувствовать, что их ценят. Предлагайте вознаграждение за каждый год работы ваших сотрудников в вашей компании.

Может быть, награда – синяя рубашка в конце каждого года. Чем больше лет каждый сотрудник проработал в вашей компании, тем темнее его рубашка. Затем выделите день, чтобы все надели синие рубашки.

Это способствует развитию чувства товарищества, дает возможность многолетним сотрудникам похлопывать по спине и дает новым сотрудникам то, за что стоит стремиться.

5) Пособие по случаю смерти супруга

Одна компания предлагает следующие льготы супругу умершего сотрудника:

Половина годовой заработной платы сотрудника за 10 лет
Пособия по акциям
1000 долларов в месяц детям сотрудника, пока они не Turn 19

Эта программа стимулирования сотрудников может быть нереалистичной для малого и среднего бизнеса, но, возможно, сама идея вдохновит вас на создание аналогичного бонуса, который будет работать для вас.

6) Выходная неделя в конце декабря

Это не подойдет для колл-центров, ресторанов и розничной торговли, но офисные предприятия могут счесть полезным взять выходной в период между Рождеством и Новым годом.Это дает сотрудникам время расслабиться и навестить семью, не дает им мысленно проверять состояние между двумя праздниками и помогает им усерднее работать в новом году.

Кроме того, есть вероятность, что многие компании, с которыми вы ведете бизнес, также будут закрыты в течение этой недели. Это означает, что делается меньше работы, страдает продуктивность, и члены вашей команды будут удивляться, зачем они пришли. Возьмите выходной, чтобы избежать всех проблем и стресса, которые могут принести праздники.

7) Экологичные поездки на работу

Вот идея: предлагайте стимулы, если члены вашей команды добираются до работы, не вредя окружающей среде.Они могли ходить пешком, ездить на велосипеде, кататься на роликах, ездить на машине, сесть на поезд или поехать на автобусе. Если они это сделают, им будет возмещена стоимость перевозки (до установленной суммы в день) в их зарплате.

Этот бонус, вероятно, не подойдет для сельских предприятий или тех, у кого мало возможностей общественного транспорта. Но для компаний в крупных городах это разумный способ отдать должное сообществу, окружающей среде и своим сотрудникам.

8) Массажистка на месте

Когда ваши сотрудники расслаблены, они могут лучше сосредоточиться на работе.А что может быть более расслабляющим, чем массаж? Если вы хотите лучше сосредоточиться и лучше работать, приглашайте массажистку раз в неделю, чтобы бесплатно делать 10–15-минутный массаж всем членам команды.

9) Личностный рост

Некоторые компании разделяют поговорку о том, что инновации требуют вдохновения. Чтобы творческие соки не прекращались, включите учетную запись для вдохновения в свою программу мотивации сотрудников.

Предоставьте каждому члену команды определенную сумму денег, которую можно использовать для дальнейшего личного роста.Не ограничивайте деньги (даже если вы этого хотите) и позволяйте своим сотрудникам безумно растрачивать их.

Уроки йоги? Прыжки с парашютом? Уроки игры на гитаре? Нет предела, потому что никогда не знаешь, куда придет вдохновение.

10) Прачечная

Понедельник – день стирки в одной медиа-компании в Венеции, штат Калифорния. После долгих выходных, проведенных на солнышке, все 80 сотрудников могут сдать свою одежду, чтобы ее постирали, сушили, гладили и возвращали ей к концу дня.

Эта простая услуга позволяет им расслабиться, когда они идут домой, поэтому они не будут уже изнурены, когда наступит следующий рабочий день.

11) Гибкое расписание

Когда вы предлагаете возможность гибкого расписания своим сотрудникам, вы даете им некоторую свободу в рамках очень структурированной системы. Отказ от 9-5 или, по крайней мере, гибкий график работы, поможет членам вашей команды почувствовать контроль над своим расписанием.

Мы не поддерживаем сокращение рабочего времени сотрудников до неполного рабочего дня.Скорее, мы предлагаем вам попробовать новые способы накапливать 40 часов каждую неделю. Вот несколько примеров гибких графиков, которые могут сработать в вашем бизнесе:

Четыре 10-часовых дня
Ротационные смены
9-часовые смены с понедельника по четверг и 4-часовые смены в пятницу
80 часов из 9 дней, а затем 10-й выходной
6,5-часовая смена 6 дней в неделю

Гибкие часы работы – прекрасный стимул для ваших сотрудников, но это также кошмар для планирования.Это не значит, что вы должны полностью отказаться от этой идеи. Вместо этого включите облачное приложение для управления сотрудниками, такое как Sling, чтобы дать вам и вашим сотрудникам возможность и свободу создавать расписание, которое подходит для вашего бизнеса.

Сотрудники могут получить доступ к Sling в любое время со своих телефонов, мобильных устройств или настольных компьютеров. Они могут запросить выходной, найти себе замену, настроить свое расписание в соответствии со своими потребностями и многое другое.

Это также дает вам, менеджеру, возможность отслеживать часы, в течение которых ваши сотрудники работали без вашего физического присутствия.Эта сила и гибкость распространяются даже на следующую запись в нашем списке программ поощрения сотрудников.

12) Дистанционная работа

С распространением Интернета и взаимосвязью всего, удаленная работа никогда не была такой простой. Фактически, членам команды больше не нужно каждый день приходить в офис или даже жить в одном штате, стране или континенте.

Менеджеры могут управлять действиями членов своей команды с помощью приложений и программного обеспечения, таких как Sling, о которых еще несколько лет назад никто не слышал.

Sling позволяет сотрудникам входить и выходить с любого устройства, подключенного к Интернету. Он даже позволяет менеджерам и начальникам видеть, кто занят, а кто нет. Эта функция работает независимо от того, собирается ли ваша команда каждое утро в вашем ресторане или работает по всему миру.

Но возможности подключения на этом не заканчиваются. Sling предлагает такие функции, как задачи и сообщения, которые позволяют вам управлять своими сотрудниками из любого места, свободно и легко общаться и оставаться вовлеченным в любое время, даже если все работают из разных мест.

Это делает удаленную работу возможным преимуществом, которое вы можете предложить всем членам своей команды.

13) Компенсация за обучение

Сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было проще повышать свои навыки, возмещая часть или все их обучение, когда они посещают занятия, имеющие отношение к их работе.

14) Распределение прибыли

Хотите повысить производительность и моральный дух? Делитесь прибылью. Выделите процент от чистой прибыли на четыре месяца, шесть месяцев или 12 месяцев и разделите его поровну между своими сотрудниками.Это отличный способ мотивировать членов вашей команды продолжать увеличивать эти показатели прибыли.

15) Преимущества для здоровья и хорошего самочувствия

Повысьте здоровье своих сотрудников и одновременно повышайте их производительность, предлагая преимущества для здоровья. Это может быть что-то простое, например 500 долларов в год на абонемент в тренажерный зал, но результаты могут иметь огромное влияние на счастье и продуктивность ваших сотрудников.

16) Командные отступления

Если ваша команда достигает определенных целей на все четыре квартала, организуйте командный выезд в конце года.Спланируйте что-то, что понравится всем (насколько это возможно), например, выходные в городе с экскурсиями, командными мероприятиями и, возможно, вечерним представлением.

17) Постепенно отдавая бизнес своим сотрудникам

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники упорно трудились, чтобы ваша компания продолжала расти, подумайте о том, чтобы отдать им бизнес. Мы не говорим обо всем сразу. Треть из них за десять лет подойдет.

Тогда холдинговая компания могла бы начать приобретать оставшуюся часть бизнеса в течение следующих 20 лет, пока она не станет полностью ей принадлежащей.Это уникальная программа мотивации сотрудников, которая в долгосрочной перспективе может принести дивиденды в виде повышения производительности.

18) Flex Time

Мы уже говорили о введении гибкого графика, но, возможно, вы не захотите заходить так далеко. Гибкое время позволяет вашим сотрудникам приходить на работу в любое время между определенными часами (например, с 7 утра до 10 утра), если они работают полные восемь часов.

19) Свободный дресс-код

Может быть, вы не хотите, чтобы ваши сотрудники носили на работе спортивные штаны и футболки с дырками, но вы могли бы немного ослабить дресс-код в качестве программы поощрения сотрудников.Если ваша команда достигает своих целей, начните с обычной пятницы, а затем, возможно, увеличьте ее до обычного понедельника.

20) Свободное время для волонтеров

Отпуск для волонтеров – отличный способ принести пользу вашим сотрудникам и вашему сообществу. Вы можете организовать эту программу мотивации сотрудников как групповое мероприятие или разрешить отдельным сотрудникам взять выходной для волонтерской работы, когда им это удобно.

21) «Счастливый час» для работы

После хорошо выполненной работы «счастливый час» может быть просто наградой, которую ищут ваши сотрудники.У этой программы мотивации сотрудников так много вариантов, что вы на самом деле ограничены только вашим воображением.

Вот несколько идей для начала:

Принесите еду и напитки из местного ресторана
Сделайте свою работу счастливым часом формальным делом (например, костюмы, галстуки и маскарадные платья)
Устройте сад вечеринка
Соберитесь на террасе, балконе или на крыше
Проведите тематический счастливый час (например, 1920-е, 1970-е, 1980-е и т. д.)
Проведите дегустацию вина или крепких алкогольных напитков
Принесите кофе и чай вместо алкогольные напитки

22) Офисные Олимпийские игры

Проведение офисных Олимпийских игр – отличный способ выпустить пар и укрепить сплоченность группы.Вы можете соревноваться по отдельности или разделиться на команды для более яркого события. Вот несколько идей для мероприятий:

Копье бумажного самолетика
Стрельба из лука с резиновой лентой
Дискус из бумажной тарелки
Мусорный баскетбол
Тест набора текста
Охота за сокровищами

23) Членство в корпоративном музее

Это просто: вознаградите своих сотрудников, купив членство в корпоративном музее и позволив им брать с собой семьи в любое время в течение года.

24) Уборка дома

Ваши сотрудники ведут напряженный образ жизни. Найти время для уборки дома или квартиры может быть сложной задачей. Создайте программу мотивации сотрудников, которая оплачивает услуги по уборке жилья один или два раза в месяц.

25) Билеты на концерты

Хороший концерт любят все. Если в вашем районе состоится мероприятие, которое, по вашему мнению, понравится вашей команде, приобретите билеты и приходите на него всей группой.

Почему бы просто не платить своим сотрудникам больше?

Члены команды часто задают этот вопрос, но менеджеры и владельцы знают правду: фонд заработной платы облагается налогом дважды, но льготы и поощрения могут быть списаны как необходимые бизнес-расходы.Это означает, что работодатели могут получить больше прибыли и переложить экономию на своих сотрудников.

Это беспроигрышный вариант для всех.

Используйте стропу для максимизации программ стимулирования сотрудников

Единственное, что постоянно проходит через большинство этих программ мотивации сотрудников, – это время: время работать волонтером, время убираться, время для отпуска. И единственный способ контролировать время, которое вы и ваши сотрудники тратите на работу, – это программное обеспечение для планирования, такое как Sling.

Мощный ремень A.I. помогает вам максимально использовать потенциал каждой смены, чтобы вы могли создать лучшую команду для работы. Sling предлагает предложения и уведомления, когда вы случайно дважды бронируете кого-то или забываете принять во внимание запрос на перерыв. И это только верхушка айсберга.

Sling может даже помочь вам отслеживать и контролировать затраты на рабочую силу, общаться со всеми вашими сотрудниками, назначать задачи и держать всех в курсе. Это действительно полное решение для планирования, организации и управления всеми вашими сотрудниками.

Чтобы узнать, как можно упростить и оптимизировать процессы планирования и управления сотрудниками, а также бесплатно попробовать Sling, посетите GetSling.com сегодня.

Программы мотивации сотрудников: передовой опыт 2021

Успех любой компании на 90% зависит от ее сотрудников. Итак, как сделать их счастливыми и довольными? Хорошая зарплата необходима, но вам нужно нечто большее. Запуск программ мотивации сотрудников может стать решением многих проблем повседневной деловой жизни.

В этой статье вы:

✅ Получите лучшие советы по запуску программ мотивации сотрудников;
✅ Учитесь на лучших примерах программ мотивации сотрудников;
✅ Узнайте о последних идеях, лежащих в основе наиболее эффективных программ мотивации сотрудников.

Как разработать план программ мотивации сотрудников

Многие компании легко относятся к программам мотивации сотрудников и часто упускают из виду эту важную возможность. Однако программы мотивации для сотрудников улучшают рабочую среду, повышают производительность труда, поддерживают высокий уровень удержания сотрудников и помогают в продвижении бренда работодателя.В результате программы мотивации сотрудников увеличивают доход бизнеса, превращая рабочий процесс в плавный и приятный процесс для ваших сотрудников.

После того, как вы решите запустить программу мотивации для своих сотрудников, вам необходимо понять, как она будет работать. Для этого нужно разработать план мотивации сотрудников. Ниже приведено пошаговое руководство, как это сделать!

1️⃣ Определите свои цели и задачи

Прежде всего, вы должны понять, зачем вам нужен план мотивации сотрудников.Вот почему вы должны начать со своих целей и задач. Вот несколько примеров целей плана мотивации сотрудников:

Повысьте посещаемость
Уменьшить количество запрашиваемых больничных дней
Увеличение продаж
Улучшение обслуживания клиентов
Сократить время на выполнение конкретных задач и т. Д.

Ваши цели и задачи должны соответствовать структуре SMART. Это означает, что они должны быть конкретными, измеримыми, действенными, актуальными и привязанными ко времени.Узнайте больше о целях SMART в этой вечной статье о методах тайм-менеджмента.

NB: Лучше всего выбрать 1-3 SMART-цели и задачи. В противном случае вы можете быть ошеломлены, пытаясь выполнить их все.

2️⃣ Поймите своих сотрудников

Следующим шагом является рассмотрение того, кто имеет право на участие в ваших планах поощрения сотрудников. Это означает, что вам необходимо определить отдельных сотрудников или группы, для которых вы будете развивать свою стратегию. Проще использовать ваши цели и еще несколько критериев, например:

Классификация отделов или должностей .Это могут быть продажи и маркетинг или производство, бухгалтерский учет и финансы и т. Д.
Срок службы . Чем больше времени сотрудник проводит в вашей компании, тем больше может быть стимул.
Бюджет . Сколько денег вы готовы вложить в поощрительные пакеты, и включает ли ваша поощрительная выплата бонусы или наличные.

3️⃣ Общайтесь с сотрудниками

При сборе данных о ваших поощрительных пакетах позвольте вашим сотрудникам высказаться.

По сути, чего хотят СОТРУДНИКИ ?

Спросите их о возможных вознаграждениях, правилах включения и других проблемах, связанных с программой. Вы можете начать с опроса, который включает некоторые варианты возможных стимулов, и попросить своих сотрудников добавить свои собственные, если они не подходят. Это поможет вам сделать ваш план эффективным, поскольку ваши сотрудники лучше знают, что им нужно .

4️⃣ Сделайте образец своего плана поощрения

Итак, у вас есть все необходимые данные.А теперь пора подробнее рассказать о вашей программе мотивации сотрудников.

Решите, имеет ли ваш план закрытый конец или вы хотите включить его в рабочий процесс компании с открытой датой. Открытые программы требуют постоянного составления бюджета. Они более мотивируют сотрудников и могут работать на более широкую аудиторию. В то же время краткосрочные планы могут быть в большей степени ориентированы на достижение конкретных целей и требовать меньшего финансирования.

Определите свою коммуникационную стратегию .Подумайте, как будут общаться участники программы, какие средства коммуникации следует использовать, чтобы информировать сотрудников об этапах программы.

Решите, нужно ли вам обучать сотрудников и как вы собираетесь это делать . Иногда, чтобы установить определенное поведение в вашей компании, вам необходимо организовать обучение для своих сотрудников. Вы можете разработать вознаграждение за прогресс для своих сотрудников, чтобы побудить их пройти весь курс.

5️⃣ Управлять выполнением плана мотивации

После того, как вы создали свой план мотивации, пора отслеживать, насколько хорошо ваши сотрудники должны работать.Для этого определите наиболее важные элементы вашей программы, которые следует оценить, и установите основные этапы.

Эффективный способ отслеживать прогресс ваших сотрудников – использовать цифровые приложения. Вы можете отслеживать их результаты и проверять, не превышают ли они бюджет и соблюдают все сроки программы.

6️⃣ Оцените результаты и отметьте успех

После того, как ваши сотрудники выполнили все запланированные задачи и мероприятия, пора оценить результаты.На этом шаге вам нужно ответить на несколько вопросов:

👉 Изменили ли участники свое поведение?
👉 Ваши сотрудники нуждаются в дополнительном обучении?
👉 Стоит ли менять программу мотивации сотрудников?
👉 Что еще вы могли бы сделать, чтобы улучшить поведение своих сотрудников?
👉 Были ли какие-либо внешние факторы, которые повлияли на результаты программы?

Если вас устраивают результаты программы мотивации сотрудников, то вам нужно их показать! Это может быть вечеринка или презентация о достигнутых целях, чтобы отпраздновать успех.

Примеры программ поощрения сотрудников

Вот несколько примеров того, как работодатели могут эффективно применять программы мотивации сотрудников на практике.

Пример программы стимулирования посещаемости

Проведя тщательное исследование производительности сотрудников в компании, отдел кадров пришел к выводу, что в среднем сотрудники вызывают по болезни 15 дней в году. Рабочие, как правило, использовали свои больничные листы 5 дней подряд до конца декабря, поскольку они не получали их за следующий год.HR решили исправить ситуацию и сократить количество дней до 7. Для этого компания:

Установлена SMART-цель: мотивировать сотрудников сокращать количество дней по болезни до 7 в год или даже меньше
Определена группа людей, которые будут участвовать в программе мотивации
Обнаружил значимый стимул для группы и представил его для обсуждения в группе
Разработал план, который включал в себя каталог предметов, которые каждый сотрудник мог подарить за отличную посещаемость.
Утверждены бюджет и сроки с руководством
Каждые три месяца HR собирал свою целевую группу и награждал их за выдающиеся рекорды посещаемости.
Я решил запустить эту программу с другой группой в следующем году.

Пример программы мотивации

Через некоторое время наши сотрудники отдела кадров осознали, что им необходимо повысить производительность труда сотрудников. Самым простым способом было бы начать соревнование между сотрудниками, но они хотели поддержать совместную среду в компании. Для этого компании:

Поставлена цель программы стимулирования производительности: увеличить продажи в компании при сохранении благоприятной атмосферы в командах
Сформированы две команды по программе
Определен значимый стимул для команд: выходные, посвященные тимбилдингу, и обед, спонсируемый компанией
Поставил перед каждой командой цель: предоставлять клиентам высококачественные услуги, чтобы они оценивали качество обслуживания клиентов с помощью 5 запусков в приложении компании.
Проведено дополнительное обучение по работе с клиентами для команд
Утверждены бюджет и сроки, а также определены основные этапы обучения
Собрал команды после тренировки и поделился своими отзывами о результатах
Оценил успех программы и улучшил ее на следующий год.

Идеи стимулирования сотрудников, которые следует учитывать

В Интернете можно найти множество примеров и идей поощрительных планов. Однако большинство компаний предпочитают полагаться на более традиционные программы поощрительных выплат.Платные программы кажутся безопасным способом, который легко развертывать и отслеживать.

Хотя этот традиционный подход может иметь пагубные последствия для сотрудников. Поскольку те рабочие, которые не считают деньги главной ценностью в своей работе, не будут ими руководствоваться. Вот ряд идей программы повышения эффективности сотрудников, которые вы можете попробовать:

🎉 Общественные мероприятия и собрания

Компания должна признавать и хвалить упорный труд своих сотрудников. После особенно напряженной недели менеджеры могли выделить бюджет для местной вечеринки на рабочем месте или вне работы с командой.

Социальные мероприятия объединяют членов команды и способствуют сотрудничеству в компании. Это улучшает межличностные отношения между работниками и может привести к повышению производительности в долгосрочной перспективе.

Выездные мероприятия могут принимать форму посещения выставок, обедов или даже игры в лазертаг. Вы можете организовать эти мероприятия на регулярной основе, раз в месяц или раз в два, чтобы поблагодарить свою команду за выполнение большого объема работы.

💪 Возможности личностного роста сотрудника

Инвестиции в профессиональное развитие сотрудников – разумный шаг для компании.Чем более осведомлен и квалифицирован персонал, тем эффективнее рабочие процессы. Возможности обучения могут быть одной из причин, по которой многие сотрудники дольше остаются в компании, особенно если они могут выбрать курсы, которые действительно хотят изучать.

Не беспокойтесь, если ваши сотрудники выберут для своего курса что-то совершенно иное, нежели выполняемая ими работа. Комплексный взгляд на вещи так или иначе может улучшить рабочие процессы. Это может не иметь прямого влияния на эффективность сотрудника, но может способствовать установлению хороших отношений между коллегами.

📅 Гибкий график работы

Позвольте вашим сотрудникам выбирать свои рабочие дни. Таким образом они смогут лучше планировать свою работу и выполнять ее более эффективно. Если заставить ваших сотрудников формировать свой рабочий график, это означает, что они смогут лучше управлять своим балансом между работой и личной жизнью. В результате они станут более сконцентрированными на работе, поскольку личные дела будут решены.

Работа по-прежнему должна быть приоритетом для ваших сотрудников в компании. Вы должны убедиться, что ваши сотрудники не зря меняют график работы.Они должны оставаться в пределах 40 часов в неделю. В противном случае ваши рабочие перестанут работать.

Вы можете постепенно переходить к гибкому рабочему графику и обучать своих сотрудников ответственному составлению графика. Для этого вы можете попробовать другие графики работы, например, 9/80 рабочих часов в 2 недели.

♻️ Зеленые поездки на работу

Экологические проблемы в последнее время стали горячей темой для мирового сообщества. Если вы хотите побудить своих сотрудников оставаться экологичными, неплохо стимулировать их экологическое поведение.Вы можете сделать это в виде дополнительных бонусов или возмещения транспортных расходов за поездку на автомобиле, пешие прогулки, использование велосипеда или поездку на общественном транспорте на работу.

💆 Благополучие и польза для здоровья

Всем нравится время от времени немного заботиться о себе. Чтобы побаловать своих сотрудников и похвалить их за их вклад в работу, вы можете начать в своей компании программу оздоровления и оздоровления. Плата вашим сотрудникам за посещение тренажерного зала или вызов массажиста на территории компании может помочь вашим работникам снизить уровень стресса, сосредоточиться и в целом улучшить свое здоровье.

Итоги программ поощрения сотрудников

Программы мотивации сотрудников – это верный способ сделать ваших работников более удовлетворенными условиями труда. Те работодатели, которые ставят во главу угла счастье своих сотрудников, повышают их производительность и поддерживают высокий уровень удержания сотрудников. Все это в совокупности приводит к увеличению доходов в долгосрочной перспективе и способствует формированию сильной команды профессионалов, которые во многом способствуют развитию бизнеса.

Мы в Everhour надеемся, что эта статья помогла вам понять, зачем вам нужны программы мотивации сотрудников в вашей компании, и дала ценную информацию о том, с чего начать!

Универсальная система тайм-менеджмента для вашей команды

Оценивайте задачи, устанавливайте бюджеты, настраивайте отчеты – прямо в инструменте управления проектами. Asana · Trello · Basecamp · Jira · GitHub

17 Эффективная программа мотивации сотрудников для работы

В мире динамики работодателей и сотрудников существует одна простая истина, с которой многие работодатели просто не хотят сталкиваться: зарплата и солидный пакет льгот не являются стимулами.
Сотрудники привыкли получать регулярную оплату, а многие люди даже не связывают получаемую заработную плату с выполняемой ими работой.
Вот почему, конечно, в зависимости от вашей компании, стремление к оптимальной производительности требует программ мотивации сотрудников, которые вдохновляют сотрудников на максимальную отдачу.
Как говорит Саймон Синек в книге «Начни с почему»,
«Есть только два способа повлиять на поведение человека: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновлять его».
«Есть только два способа повлиять на поведение человека: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновлять его». Нажмите, чтобы твитнуть
Создайте или уточните свои планы поощрений, используя идеи, представленные ниже.Вы найдете все: от поощрений, основанных на вовлеченности сотрудников, до финансовых стимулов, полученных за счет продаж.
Что такое программа поощрения сотрудников?
Программа мотивации сотрудников – это система, которую бизнес использует, чтобы вдохновлять и поощрять более высокую производительность и исполнение на рабочем месте. Хотя эти программы могут различаться по размеру и масштабу их влияния на бизнес-процессы, они часто включают вознаграждения, льготы и тактику признания для продвижения целей и ценностей более крупной компании.
Преимущества программы поощрения сотрудников
Преимущества программы мотивации сотрудников могут быть значительными, особенно если вы разработали программу, которая стимулирует поведение и действия, которые способствуют достижению целей вашей компании. (См. Предыдущий раздел.)
Таким образом, хотя некоторые преимущества различаются от компании к компании, многие компании получают некоторые долгосрочные финансовые и эмоциональные преимущества.
Снижение текучести кадров в результате значительного уменьшения неудовлетворенности сотрудников.
Звездная производительность. (За это могут поручиться специалисты по человеческим ресурсам Общества управления человеческими ресурсами (SHRM).
Повышение морального духа сотрудников. Кто не любит, когда его поощряют и поощряют за то, что он делает все возможное?
Улучшение самочувствия , особенно если вы предлагаете стимулы для здоровья и хорошего самочувствия.
Дружелюбная командная работа в офисе , так как многие стимулы способствуют сотрудничеству и сотрудничеству.
Повышение репутации , поскольку сотрудники положительно отзываются о бренде.
Программы поощрения сотрудников за работу
Начните планировать свою программу мотивации, используя приведенные ниже идеи, которые охватывают как темы программы мотивации, так и модели поведения, которые вы могли бы стимулировать.
Какую бы программу вы ни выбрали, не забывайте поддерживать ее мотивацию, обеспечивая основу для стимулов (например, идеальную посещаемость), а сам стимул (например.грамм. свободный день отпуска) желательно.
1) Стимулируйте примерную командную работу и полезность
Что это:
Эта программа вознаграждает сотрудников, которые так хорошо работают со своими командами, что они также вдохновляют всех остальных на сотрудничество. Эти сотрудники всегда ищут способы помочь другим. Предложение этого стимула может превратить всех ваших сотрудников в командных игроков.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Нектар.Nectar предлагает надежные программы признания сотрудников, а также способ информировать вашу программу мотивации, отслеживая командную работу и готовность помочь. Сотрудники получают ресурсы, необходимые им для более эффективной работы в своих командах, а работодатели получают идеальный инструмент для продвижения командной работы в организации.
Заботливый мост. Этот веб-сайт предоставляет сотрудникам готовый ресурс, чтобы они могли максимально помочь своим коллегам. Это помогает компаниям объединять сотрудников, а также развивает глубокое чувство заботы, которое способствует безостановочной командной работе.
2) Предлагайте льготы для пребывания в компании
Что это:
Если у вас уже есть высокий уровень удовлетворенности сотрудников, добавление вознаграждений для тех, кто достиг определенных критериев срока пребывания в должности, поднимет уровень удержания ваших сотрудников на новые высокие высоты.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Бонусно. Используйте Bonusly, чтобы создавать и даже настраивать юбилейные награды. Платформа упрощает реализацию этой программы стимулирования, а также помогает создать шум, который заставит всех сотрудников встретить свою следующую большую годовщину.
Пенсионные фонды Plumfund. Этот сайт позволяет легко вознаграждать сотрудников за то, что они остаются с ними, денежными средствами, необходимыми им для выхода на пенсию. Подобную программу можно легко масштабировать в зависимости от срока владения. Это может даже вдохновить некоторых сотрудников продолжить работу и остаться в компании до выхода на пенсию.
3) Скажите им, что доверяете им представлять свой бренд
Что это:
Дайте своим лучшим сотрудникам отличную награду, и вы не только сохраните у них чувство признательности, но и создадите пропагандистов бренда, которые будут говорить о вашей компании и укреплять вашу репутацию.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Swag.com. Найдите тысячи подарков, которые понравятся вашим сотрудникам, на платформе, которая упрощает вам настройку и распространение подарков в качестве стимула.
Визитки Moo. Подарите своим сотрудникам стильные визитки, чтобы они почувствовали себя модно и взволнованно представили ваш бренд с чванливостью и стилем.
4) Подсластите закрытие крупных проектов
Что это:
Члены команды могут чувствовать себя истощенными после длительного проекта, особенно если сложные проекты происходят на регулярной основе.Предложение поощрений по завершении большой задачи не просто демонстрирует вашу признательность за выполненный проект; это также напоминает сотрудникам о том, почему им следует с энтузиазмом погрузиться в следующий проект.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Экскурсии по городу. Отметьте окончание проекта грандиозным счастливым часом, который также отмечает ваш город и вкусные сорта пива, которые он предлагает. Сотрудники будут считать дни до завершения следующего проекта.
Пожертвование. Играйте на сторону альтруизма сотрудников, уравновешивая их пожертвования.
5) Награждайте своих ранних пташек
Что это:
Сотрудники, которые всегда появляются первыми, часто наиболее мотивированы и полны энтузиазма – они вносят ключевой вклад в достижение целей вашей компании. Вдохновите их на то, чтобы они продолжали действовать, с помощью программы вознаграждений, которая докажет, что вы замечаете и цените их усилия.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Подписка Atlas Coffee Club.Подписка на кофе – идеальный стимул для тех, кто просыпается рано: она будет поддерживать у тех, кто рано встает, энергию и радость от признания их пунктуальности.
Пижама грамм. Людям, которые встают рано, необходимо как можно лучше высыпаться. Дайте им руку помощи с шикарной, уютной пижамой, а также сделайте эффектный подарок, которого будут жаждать другие сотрудники.
6) Начать экологичную программу стимулирования сокращения отходов
Что это:
Рассмотрите возможность предоставления экологически безопасных вознаграждений сотрудникам, которые предприняли шаги по сокращению отходов компании или участвуют в программах совместного использования автомобилей и других экологически сознательных решениях.Эта программа может снизить затраты и, возможно, даже сократить выбросы углекислого газа в масштабах всей компании, а также заботиться об окружающей среде, которую ваши сотрудники так страстно защищают.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Экологичная сумка Swag.com. Помогите сотрудникам заниматься спортом из экологически чистых материалов, чтобы они чувствовали себя хорошо, а также продемонстрировали, что вы – экологически чистая компания.
Подарочные карты общественных товаров.Позвольте им покупать необходимые им товары в интернет-магазине, который гордится своим стилем и экологичностью.
7) Предложение Spot Awards
Что это: Награды
Spot работают почти как викторины. Вы никогда не знаете наверняка, когда они придут, поэтому это вдохновляет вас всегда вести себя наилучшим образом. У этого стимула также есть элемент неожиданности, который поддерживает динамику вашей программы стимулирования, давая вам свободу вознаграждать за разное поведение и действия в разное время.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Кару. Делайте покупки в Caroo, чтобы вознаградить за хорошее поведение идеально оформленными и индивидуализированными коробками с угощениями и вкусностями. С их выбором подарочных коробок вы можете менять свои стимулы так часто, как вы меняете поведение, которое вы вознаграждаете.
AirB&B Опыт. Когда вы дарите лучшим работникам незабываемые впечатления, вы гарантируете, что они никогда не забудут награду и то, что они сделали, чтобы ее заработать.Скорее всего, они когда-нибудь станут примером такого поведения, надеясь получить еще один приятный опыт.
8) Обеспечение возможностей профессионального развития
Что это:
Вдохновляйте сотрудников на добросовестную работу, предлагая стимулы в виде возможностей развития, которые им необходимы для еще более качественной работы. Сотрудники хотят профессионального развития; 92% респондентов одного опроса оценили профессиональное развитие как минимум ниже вознаграждения с точки зрения важности.
Предлагая этот стимул, вы поощряете цикл постоянного улучшения работы, который способствует долгосрочному успеху.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
edX для бизнеса. Используйте платформу онлайн-обучения, чтобы предлагать обучающие решения для ваших сотрудников.
9) Поощряйте уважение коллег и дух товарищества
Что это:
Программа мотивации, которая поощряет сотрудников за то, что они ценили своих коллег и заботу о них, имеет множество преимуществ: повышенное удержание, заоблачный моральный дух и плодотворное сотрудничество.Подобная программа также может привлечь внимание сотрудников, которые могут чувствовать себя отстающими из-за стимулов, основанных на результатах, которые для них недосягаемы.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
QuizBreaker. Используйте QuizBreaker, чтобы создавать и проводить бесплатные викторины, которые позволяют коллегам лучше узнать друг друга и еще больше ценить друг друга.
OpenMe. Познакомьте сотрудников с OpenMe, чтобы обеспечить им недорогой способ отметить друг друга.
10) Предлагайте востребованные льготы для здоровья и хорошего самочувствия
Что это:
Награждайте сотрудников за поведение, которое вы цените, желаемыми преимуществами для здоровья и благополучия. Эти стимулы легко могут быть частью стандартного пакета льгот, но предложение их вместо этого на стимулирующей основе повышает их ценность, а также вдохновляет на сверхъестественный менталитет.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
ClassPass.ClassPass – более гибкий, чем классический абонемент в тренажерный зал, – это стимул, который фанаты фитнеса будут стремиться зарабатывать.
11) Поддержка и благотворительность
Что это:
Люди любят помогать другим. Предлагая стимулы, которые приносят пользу благотворительным организациям или благотворительным организациям, вы потенциально можете повысить производительность сотрудников больше, чем если бы предлагали индивидуальные вознаграждения. Сотрудники будут бороться, чтобы заручиться поддержкой того дела, в которое они верят, и никогда не почувствуют жадность к стремлению заработать вознаграждение.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Фондовый. Используя Fundly, сотрудники могут создавать фонды по причинам, которые им небезразличны, и в которые работодатели могут легко внести свой вклад, когда владелец фонда получает вознаграждение.
VolunteerMatch. Сотрудники могут искать на этом сайте дела, которые они хотят поддержать. Ваш стимул может включать отпуск для участия в волонтерской работе.
12) Сделайте поездки менее болезненными для них
Что это:
Предлагайте льготы и стипендии, чтобы поощрять все, от участия в обучении до председательства в комитете.К тому же, улучшая поездки сотрудников на работу, вы настраиваете их на то, чтобы у них был отличный рабочий день.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Программа льгот для пригородных поездов WageWorks. Это готовое решение соединяет сотрудников с поставщиками транспортных услуг, а также предоставляет платформу для простого администрирования. Предложение поощрения пригородных поездов может показаться сложным, но это может быть самым легким делом, которое вы делаете в течение всего года.
Edenred Commuter Benefits.Еще одно универсальное решение, эта платформа позволяет вам предлагать стимулы для ряда гибких вариантов поездок на работу. (Тому сотруднику, который всегда хотел попробовать прокат велосипедов, повезло!)
13) Наполните свои карманы
Что это:
Денежное вознаграждение может быть наиболее гибким и универсальным стимулом для всех сотрудников. С помощью этой программы бенефициары получают то, что, как вы знаете, они хотят и что они могут абсолютно использовать, независимо от того, предлагаете ли вы стимулы для продаж, пытаетесь ли вы распределить прибыль для стимулирования показателей эффективности, основанных на прибыльности, или предоставляете реферальные бонусы людям, которые приводят в вашу компанию качественных кандидатов. .
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
SimplyMerit. Simply Merit – это платформа, разработанная специально для управления денежными бонусами, что упрощает распределение и администрирование вознаграждений за заслуги.
Рефералы Jobvite. Сотрудники могут использовать этот инструмент, чтобы направлять квалифицированных кандидатов на ваши открытые должности, получая при этом приятные и приятные стимулы.
14) Покажите, что вы цените идеальную посещаемость
Что это:
Эта программа отмечает сотрудников, которые всегда приходят с улыбкой.Дайте им признательность и мотивацию, необходимые для продолжения их надежной работы, с помощью стимулов, разработанных с учетом их потребностей.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Случайный выбор. Используйте этот инструмент, чтобы назначать сотрудникам номера в стиле лотереи на каждый день, когда они появляются. В конце года нарисуйте случайным образом число. Конечно, любой может выиграть, но у тех, у кого идеальная посещаемость, больше шансов.
15) Дайте им дополнительный повод для достижения квартальных целей
Что это:
Отметьте усердную работу вашего отдела продаж или отметьте долгие часы, которые ваша маркетинговая команда потратила, предлагая стимулы для включения уже удовлетворительных результатов выполнения квартальных целей.Уровень успеха сотрудников может повыситься, что означает рост и успех вашей компании.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Обычные вина. Подарок в виде вина – идеальный праздничный тост для всех, кто отмечает большие и маленькие успехи.
Eoniq. Попробуйте использовать винтажный стимул, предлагая классические часы своим лучшим исполнителям.
16) Позвольте им заработать творческие почести и права на хвастовство
Что это:
Идея этой программы предлагает стимулы, основанные на творческих результатах.Например, малые предприятия без творческого агентства могут предлагать стимулы для штатного сотрудника, который называет новый продукт. Даже владельцы крупного бизнеса могут подумать о проведении конкурсов для поиска решений важных инициатив или насущных проблем.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Стормборд. Stormboard, виртуальный инструмент для мозгового штурма, помогает настроить сотрудников на творческий подход, который отмечается в вашей программе мотивации.
BrightIdea. Эта платформа предоставляет готовое решение для объективного и обоснованного управления и оценки идей сотрудников даже по абстрактным темам.
17) Подтвердите, что время хорошо потрачено с отключенным временем
Что это:
Большинство сотрудников ценят баланс между работой и личной жизнью, даже считая его важным фактором при выборе работы. Многие сотрудники даже согласны с дополнительными часами работы, если есть шанс вернуть их в будущем.Вдохновляйте сотрудников делать все возможное, предлагая им время для отдыха и восстановления баланса.
Инструменты, которые можно использовать для настройки этой программы мотивации сотрудников:
Даты выезда. Этот инструмент отслеживания поможет избежать превращения льготных дней в материальный кошмар.
Pack Up + Go. Предложите сотрудникам спонтанные и освежающие способы использовать свой заслуженный отпуск с подарочной картой к службе, которая отправляет любопытных путешественников в неожиданные места.
Что следует включить в программу поощрения сотрудников?
Эффективная программа мотивации сотрудников должна включать следующие элементы:
1) Что действительно заслуживает поощрения?
Ответьте на этот вопрос, указав показатели производительности и / или характеристики и поведение сотрудников, которые наиболее полезны для достижения целей вашей компании. То, что вы выбираете для стимулирования, должно соответствовать культуре и бренду вашей компании.Например, если обслуживание клиентов является наиболее важным аспектом вашего бренда, вы можете предложить стимулы для получения высоких отзывов клиентов.
2) Чего вы надеетесь достичь с помощью этой программы поощрения?
Это может быть самый важный вопрос. Ответ поможет вам сосредоточиться на процессе внедрения и измерения.
3) Как сотрудники получают поощрение?
Этот ответ должен быть конкретным и измеримым, чтобы ваша программа мотивации не стала произвольной и зависела от капризов отдельных менеджеров.Вы также будете использовать это, чтобы сообщить сотрудникам, что именно они должны делать, чтобы заработать стимул.
4) Что такое стимул?
Сами стимулы также должны соответствовать культуре и бренду вашей компании. Продолжая приведенный выше пример, если обслуживание клиентов является наиболее важным аспектом вашего бренда, то ваши стимулы могут включать классы обслуживания клиентов или время для волонтерской работы.
5) Почему сотрудники хотят этого поощрения?
Если вы хотите, чтобы ваша программа работала, ваши мотиваторы должны быть, ну… мотивирующими.
6) Как вы будете осуществлять указанные стимулы и управлять ими?
Ответ будет длинным. Чтобы ответить на него правильно, вам нужно будет разработать план внедрения, а также план продвижения.
7) Как вы убедитесь, что он работает?
Как вы, наверное, догадались, ответ на этот вопрос находится в вашем плане мониторинга и измерения успеха вашей программы в достижении поставленной цели.
Люди также задают эти вопросы о программах поощрения сотрудников
Q: Как создать программу мотивации сотрудников?
A: Создайте программу мотивации сотрудников:
Определение мотивации, которая приносит пользу сотрудникам и компании
Разработка долгосрочного плана внедрения и продвижения
Определение и отслеживание показателей производительности после запуска
Использование данных для оптимизации ваших программ
Начните с первого шага, ознакомившись с этими углами стимулирования и ресурсами для реализации.
Q: Какие программы мотивации я могу использовать для мотивации сотрудников?
A: Вы можете использовать программы мотивации, основанные на производительности, творчестве и посещаемости, чтобы мотивировать сотрудников. Какой бы стиль программы стимулирования вы ни выбрали, вы можете сохранить его мотивационным, обеспечив достижение основы стимула (например, идеальную посещаемость) и желательность самого стимула (например, бесплатный день отпуска).
Q: Почему работают программы поощрения?
A: Программы поощрения работают, потому что они взаимовыгодны, давая как сотрудникам, так и работодателям то, что они хотят или в чем нуждаются.
Q: Какие существуют примеры стимулирования сотрудников?
A: Некоторые примеры стимулирования сотрудников включают предоставление пенсионных стипендий для сотрудников, которые достигли определенных критериев срока пребывания в должности, или планирование счастливого часа, чтобы отпраздновать завершение длительного проекта.
Q: Работают ли программы мотивации сотрудников?
A: Это зависит от обстоятельств! Программы мотивации сотрудников работают, если они тщательно разработаны и отслеживаются.

Кадровый портал – Error

Кадровый портал – Error

Кадровый портал – Error

Составляем ходатайство на премию – образец

Премирование сотрудников по ТК РФ

Система премирования сотрудников в организации

Оформление ходатайства о поощрении

Содержание ходатайства о премировании (образец)

Внутренняя документация о премировании и прочих видах поощрения

Ходатайство о премировании сотрудников и руководителя

Общие сведения о данном документе

Цель ходатайства о премировании

Кто имеет право составлять

Форма и реквизиты ходатайства

Правила составления

Ошибки при составлении

Обязательные реквизиты

Ходатайство о премировании руководителя

Общепринятые правила оформления премии

Кто подписывает документ и необходимы ли печати

Заключение

Образец ходатайства о поощрении дворников в системе жкх

Особенности премирования сотрудников в компании

Как правильно написать ходатайство? (образец)

Пример составления ходатайства о награждении сотрудника

Подача ходатайства на награждение в 2019 году

Образец ходатайства о награждении

Как оформлять ходатайство о награждении почетной грамотой

Докладная записка с ходатайством о поощрении работника организации

Похожие записи:

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Образцы заявлений, жалоб, претензий, рапортов и других документов от имени военнослужащего

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой

Как оформлять ходатайство о награждении почетной грамотой

Пример составления ходатайства о награждении сотрудника

Образец заполнения рапорта на поощрение военнослужащего

Поощрения, применяемые к солдатам, матросам,сержантам и старшинам

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой

Образец рапорта на материальную помощь военнослужащим

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

8 800 350 84 37

32 Примеры для вашего бизнеса

Что такое программа мотивации сотрудников?

Чем льготы отличаются от льгот?

Льготы по программам мотивации сотрудников

Примеры денежного стимулирования сотрудников

1.Спот бонусы

2.Бонусы проекта

3. Бонусы за результат

4. Повышение на основе заслуг

5. Участие в прибылях

6. Реферальные бонусы

7. Планы распределения прибыли

Примеры неденежных стимулов для сотрудников

8. Бесплатный отпуск

9. Улучшенное оборудование

10.Больше отпуска

11. Повседневная одежда дней

12. Внешние услуги

13. Подарочные карты

14. Корпоративные пикники

15. Фирменная шестерня

16. Общественное признание

17. Благотворительное пожертвование

18. Собаки в офисе

19. Рукописная записка

20. Билеты на развлечения

21. Членство

22.Ужин на боссе

23. Праздник конца года

24. Табличка

25. Скретч-офф

26. Отдаленные дни

27. Экскурсия по винограднику или пивоварне

28. Уборка дома

29. Возмещение Rideshare

30. Доставка еды

31. Композиция из фруктов