Содержание

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Автор статьи: Судаков А.П.

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

  • финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
  • развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
  • соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
  • представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
  • соблюдение законодательства;
  • ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
  • разработку и корректировку планов развития предприятия;
  • снижение непроизводственных расходов;
  • эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

  • финансовое положение предприятия в целом;
  • правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
  • ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
  • ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
  • использование активов организации;
  • за разработку внутренних актов, структуры организации;
  • за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

  • организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
  • выполнение производственной программы;
  • ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
  • качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
  • кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
  • соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
  • модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Обязанности генерального директора в ООО

Главой любого хозяйственного общества является генеральный директор. Именно он несет ответственность за принятые решения и результаты деятельности управляемого им субъекта предпринимательской деятельности. Что входит в функциональные обязанности генерального директора ООО? Какими законодательными актами регулируется его деятельность? Ответы на эти и другие вопросы – в нашем материале.

Законодательные акты, которые регулируют должностные обязанности гендиректора

  • Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ст. 21, 35, 37, 40, 44, 47).
  • Трудовой кодекс РФ (гл. 43).
  • Гражданский кодекс РФ (ст. 53, 53.1).

При определении должностных обязанностей директора также следует руководствоваться такими нормативными актами:

  • Конституцией РФ;
  • КоАП РФ;
  • Профстандартами;
  • Единым квалификационным справочником должностей.

Правовые основания трудовой деятельности гендиректора определены в гл. 43 ТК РФ. В соответствии с ней, руководитель организации выполняет функции ее единоличного управляющего органа, но при этом он является работником этой организации и обязан выполнять указания всех действующих локальных нормативных документов.

Владельцы бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении прибыли, поэтому должностные обязанности генерального директора ООО должны разрабатываться с учетом этих задач.

Основные функциональные обязанности директора

  • Руководство деятельностью организации.
  • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений субъекта.
  • Представление интересов общества, заключение сделок от его имени.
  • Обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятельности общества.
  • Контроль за рациональным и эффективным использованием ресурсов ООО, а также за выполнением обязательств перед государственным бюджетом.
  • Разработка целей общества и планов по их реализации.
  • Организация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета.
  • Обеспечение правильности составления отчетной документации.
  • Контроль за погашением задолженности перед банковскими учреждениями в рамках установленных сроков.
  • Издание приказов о назначении работников на должность, об их переводе и увольнении.
  • Утверждение штатного расписания.
  • Подготовка, созыв и проведение общего собрания участников ООО.
  • Иные распорядительные функции.

Должностная инструкция директора

Правовой статус, полномочия и обязанности генерального директора в ООО определяются должностной инструкцией. Данный документ относится к категории внутренних локальных актов.

Организации разрабатывают должностные инструкции с учетом особенностей и масштабов деятельности. Бывают ситуации, когда один и тот же человек одновременно является руководителем, учредителем и главным бухгалтером ООО. Гендиректор имеет право делегировать часть своих обязанностей другим должностным лицам, контролируя при этом выполнение возложенных на них полномочий.

Типовая форма документа состоит из таких разделов:

  • Общие положения (здесь указывают требования к соискателю на должность генерального директора, высший орган управления, которому он должен подчиняться и др. ).
  • Должностные обязанности директора ООО.
  • Права директора (здесь указывают перечень прав, необходимых руководителю для выполнения должностных функций в пределах его компетенции).
  • Ответственность директора (в этом пункте перечисляют нарушения, за которые руководитель будет нести материальную, дисциплинарную, административную ответственность).
  • Условия работы.

Скачать должностную инструкцию директора можно ниже. Должностная инструкция генерального директора не является обязательным документом, порядок ее составления не регламентирован нормами действующего законодательства. Проект профстандарта по должности гендиректора до сих пор не принят. Это связано с тем, что руководитель отдельно взятой организации должен обладать знаниями именно в той сфере, в которой работает фирма. Общий для всех руководителей стандарт сложно разработать.

Генеральный директор должен действовать добросовестно, тщательно взвешивая принятые им решения. Важно, чтобы он был заинтересован в приумножении прибыли организации и обладал необходимым уровнем профессионализма.

Разница между президентом и генеральным директором

Основное различие между президентом и генеральным директором заключается в том, что президент заботится о внутренних бизнес-операциях, а генеральный директор
стремится установить связь между внутренней и внешней организацией.

В корпоративном мире это не продукты, стратегии или реклама, которые возглавляют компанию на пути к успеху, а именно рабочая сила, которая постоянно прилагает усилия и стремится к прогрессу организации. Главный исполнительный директор (CEO) и президент – два таких ключевых человека, которые занимают высокие посты в организации и крайне неверно истолкованы.

Хотя важно отметить, что они различаются по своему назначению, поскольку оно несет с собой власть, полномочия, роли и обязанности. Внимательно прочитайте статью, чтобы узнать больше о двух личностях.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияпрезидентГенеральный директор (главный исполнительный директор)
Имея в видуПрезидент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за повседневные оперативные решения и успешную реализацию стратегий. Генеральный директор – это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации.
ПозицияВторой по величинеНаибольший
Ответственный заДиректор компаниисовет директоров
перспективыКороткий срокДолгосрочный
СконцентрируйсяМаксимизация прибылиМаксимизация богатства
функцияРеализацияпланирование
Стремится кКПДэффективность
Успех означаетростустойчивость
Конечный результатСпектакльнаследие

Определение президента

Президент, как следует из названия, это человек, который руководит организацией. Он является самым старшим должностным лицом организации после генерального директора, который является главой филиала или подразделения компании. Он отвечает за повседневную деловую деятельность и логистику, а также за надлежащую реализацию политики организации в соответствии с указаниями руководителей высшего уровня. Кроме того, в зависимости от размера и характера организации, должностные обязанности президента могут различаться.

Президент возглавляет, направляет, направляет и мотивирует вице-президента, менеджеров и других руководителей организации. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии, поддерживая общую эффективность компании. Он также может представить рекомендации в BOD.

Определение генерального директора

Генеральный директор, сокращение от главного исполнительного директора, является руководителем высшего звена или руководителем организации, подчиняющимся только совету директоров компании (BOD). BOD определяет роли, обязанности, полномочия и полномочия генерального директора на основе правовой структуры организации.

Генеральный директор отвечает за увеличение благосостояния организации и принятие всех решений на макроуровне, таких как решения, касающиеся политики, целей, стратегии компании и так далее. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии высокого уровня. Кроме того, он может консультировать и давать рекомендации СД по различным вопросам. Он отвечает за общую деятельность, ресурсы и производительность организации. Генеральный директор действует как интерфейс между правлением и различными уровнями компании.

Ключевые различия между президентом и генеральным директором

Различия между президентом и генеральным директором могут быть четко обозначены на следующих основаниях:

  1. Главный исполнительный директор или главный исполнительный директор – это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации. Президент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за управление операциями и успешную реализацию стратегий.
  2. Генеральный директор является самым старшим должностным лицом компании. С другой стороны, президент подчиняется генеральному директору.
  3. Генеральный директор подотчетен Совету директоров (Совет директоров), в то время как Генеральный директор является непосредственным начальником президента.
  4. Президент, который имеет краткосрочные перспективы, так как он отвечает за регулярные бизнес-операции и логистику. В отличие от генерального директора имеет долгосрочную перспективу, так как он отвечает за формулирование видения компании, миссии, целей и стратегий, а также прогнозирование будущего компании в ближайшие годы.
  5. Президент сосредотачивается на максимизации прибыли компании, в то время как генеральный директор сосредотачивается на максимизации благосостояния, которая увеличивает стоимость компании.
  6. Генеральный директор заботится о функции планирования организации, а президенты обеспечивают систематическое выполнение этих планов и политики.
  7. Президент пытается повысить эффективность, то есть делать все правильно. И наоборот, исполнительный директор Cheif стремится к повышению эффективности, то есть к правильным действиям.
  8. Президент определяет успех как рост компании, но для генерального директора успех просто означает устойчивость.
  9. Наследие, достигнутое компанией, – это способ измерения, работа и усилия генерального директора. Наоборот, результаты деятельности компании – это результат работы президента.

Заключение

Таким образом, из приведенного выше обсуждения может быть ясно, что генеральный директор является старшим по отношению к президенту, и разницу в их ролях и обязанностях можно увидеть в крупных организациях. Но также верно и то, что в случае небольших организаций роль генерального директора и президента выполняет один человек. В то время как президент фокусируется на настоящем, генеральный директор сосредоточен на будущем.

Руководство, акционеры – Группа «АльфаСтрахование»

Авен Петр Олегович

Председатель Совета директоров ABH Holdings S.A., член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК».

Атнашев Марат Михайлович

Директор по управлению активами «СиТиЭф Консалтанси Лимитед»

Баранов Андрей Владимирович

Член Совета Директоров.

Верхошинский Владимир Вячеславович

Главный управляющий директор, член Правления Альфа-банка.

Зингман Вадим Яковлевич

Президент «Альфа-Групп»

Каримов Ильдар Альфредович

Директор по корпоративному развитию, планированию и контролю Дирекции по развитию корпоративного управления Блока «Главного управляющего директора» АО «АЛЬФА-БАНК».

Косогов Андрей Николаевич

Член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК», член Совета директоров ABH Holdings S.A.

Назаров Владимир Станиславович

Независимый член Совета директоров.

Скворцов Владимир Юрьевич

Генеральный директор АО «АльфаСтрахование», член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп».

Сысуев Олег Николаевич

Первый заместитель Председателя Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК».

Исполнительный вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса, член Правления ПАО «ВымпелКом»

Руководство

Николай Николаевич Россеев

Главный инженер

Мария Владимировна Рачински

Главный бухгалтер

Антон Иванович Чернышев

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

Сергей Николаевич Виновой

Заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям

Олег Игоревич Пелин

Заместитель генерального директора по корпоративной защите и проектам ИТСО

Сергей Владимирович Пигин

Заместитель генерального директора по проектным работам

Кирилл Павлович Голышкин

Заместитель генерального директора по подготовке производства

Анна Тагировна Гафурова

Заместитель генерального директора по договорной работе

Константин Владимирович Шадривов

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Тагир Наильевич Рахматуллин

Заместитель генерального директора по транспорту газа

Владимир Николаевич Олексенко

Заместитель генерального директора по добыче газа

Руслан Ильдарович Сабиров

Заместитель генерального директора по строительству и реконструкции объектов газораспределения

Инетта Вилорьевна Фишер

Заместитель генерального директора по информационно-системному обеспечению

Денис Асадуллаевич Сугаипов

Заместитель генерального директора по организации проектного управления

Владислав Геннадьевич Козлов

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Владимир Анатольевич Вагарин

Заместитель генерального директора

Всеволод Владимирович Черепанов

Заместитель генерального директора

Владимир Викторович Алферов

Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром ремонт»

Денис Сергеевич Саврухин

Директор филиала ООО «Газпром инвест» — «Газпром газификация»

Хайбула Магомедович Яхьяев

Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром реконструкция»

Сергей Васильевич Пильник

Заместитель генерального директора по бурению и внутрискважинным работам

Сергей Владимирович Мельничук

исполняющий обязанности заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации

Марат Ирикович Сайфутдинов

заместитель генерального директора по капитальному строительству

Может ли в ООО быть два директора

Иногда выписки об Обществе с ограниченной ответственностью из ЕГРЮЛ содержат данные о нескольких лицах, которые имеют право официально представлять общество и действовать от его имени без доверенности. Как правило, это совсем старые фирмы, открытые до 2002 года, однако иногда встречаются и совсем недавно созданные, иными словами, «молодые». Такие возникающие казусы возможны при занесении первичных данных «за компанию» в ЕГРЮЛ, даже не заботясь о законности таких действий. По закону, регистрирующий орган не имеет полномочий проверять сведения, полученные при государственной регистрации, а потому заносит «дополнительных» директоров в реестр, таким образом и создаётся ложное впечатление о легитимности (законности) таких действий.

Российский Закон об ООО гласит, что от лица общества с ограниченной ответственностью без доверенности может выступать только единоличный исполнительный орган управления, именуемый, как правило, генеральным директором или просто директором. Возможность существования нескольких лиц исключает термин «единоличный». А потому, кроме главы принимать управленческие и иные решения от имени общества без нотариально заверенного документа, не имеет права ни один человек.

Остальные сотрудники компании (как, впрочем, и третьи лица) могут принимать управленческие и иные важные решения от имени ООО исключительно в рамках полномочий, которые предусматривает выданная руководителем предприятия доверенность. Сфера полномочий может включать совершенно любые действия, вплоть до вопросов, которые относятся непосредственно к компетенции самого директора. Однако во всех документах подпись такого сотрудника будет обязательно сопровождать примечание «действующий на основании доверенности».

И даже в том случае, когда компанией будет управлять дирекция или правление, возглавлять дирекцию или коллегию будет единоличный исполнительный орган, который может действовать без дополнительных документов.

Сферу полномочий и срок действия доверенности определяет генеральный директор. Доверенное лицо определяется его приказом, на основании которого и выдаётся этот документ. Глава общества может отозвать доверенность, прекратив её действие в любой момент — для этого тоже должен быть издан соответствующий приказ. Вероятно, именно зависимость от воли директора побуждает в людях желание действовать без доверенности, держать «власть» в своих руках.

Иные организационно-правовые формы юридических лиц могут иметь несколько руководителей, к примеру, в полных товариществах, где права на ведение дел предоставляется сразу нескольким участникам. Но эта организация принципиально иного рода, нежели ООО, а потому и сравнивать не имеет смысла.

Итак, в обществе с ограниченной ответственностью от лица организации может действовать без доверенности один и только один орган управления — единоличный исполнительный орган, без других вариантов. Введение в структуру управления обществом кого-либо ещё — противозаконно. Даже прописав его в уставе, ООО вступает в конфликт с вышеупомянутым законом Российской Федерации.

Разница между генеральным директором и президентом – Разница Между

Разница Между 2021

Ключевое отличие: Главный исполнительный директор (CEO) по сути является самым высокопоставленным руководителем в компании. У него большая часть власти. Он подотчетен непосредственно совету директоров

Содержание:

Ключевое отличие:
Главный исполнительный директор (CEO) по сути является самым высокопоставленным руководителем в компании. У него большая часть власти. Он подотчетен непосредственно совету директоров. Президент, с другой стороны, занимает место ниже, чем генеральный директор в корпоративной иерархии. Он отчитывается перед генеральным директором. По сути, президент управляет повседневной деятельностью компании и выступает в качестве связующего звена между руководством и генеральным директором. Генеральный директор, в свою очередь, занимается планированием и стратегическим аспектом бизнеса, долгосрочными планами. Он также выступает в качестве связующего звена между компанией в целом и Советом директоров.

Генеральный директор и президент – это две разные должности в компании. Итак, кто чем занимается? Главный исполнительный директор (CEO) по сути является самым высокопоставленным руководителем в компании.

У него большая часть власти. Он подотчетен непосредственно совету директоров. Другими именами на должность генерального директора являются управляющий директор (MD), исполнительный директор (CE) и исполнительный директор (ED).

Президент, с другой стороны, занимает место ниже, чем генеральный директор в корпоративной иерархии. Он отчитывается перед генеральным директором. Альтернативное название президенту – Главный операционный директор (COO). В Соединенных Штатах Америки председатель совета директоров может называться президентом, в то время как главный операционный директор будет другой должностью. Временами генеральный директор также исполнял обязанности председателя совета директоров; обычно, однако, председатель полностью другая позиция.

Обязанности генерального директора и президента различаются в зависимости от их позиции в корпоративной иерархии. Генеральный директор или MD отвечает за направление компании и долгосрочные цели. Генеральный директор выступает в качестве директора, лица, принимающего решения, лидера, менеджера и исполнителя компании.

Он может выступать в качестве связующего звена между компанией и остальным миром, главным образом через прессу. Он также может выступать в качестве связующего звена между компанией, ее руководством и сотрудниками.

Генеральный директор – это тот, кто должен принять жесткое решение для компании в целом, чтобы гарантировать, что компания растет, движется в нужном направлении, приносит прибыль и т. Д. Он отвечает за принятие решений на высоком уровне относительно политика и стратегия. Он должен убедиться, где компания будет через 5 или 10 лет и как она туда доберется.

Чтобы обеспечить прибыльность компании, генеральный директор должен рассмотреть меры по сокращению затрат, а также обеспечить оптимальное использование ресурсов. Он должен реализовывать инициативы, инновации, производительность и стратегию, чтобы помочь в достижении краткосрочных и долгосрочных целей компании.

Президент, с другой стороны, несет ответственность за повседневное функционирование компании. Он должен не обращать внимания на работу компании, следить за тем, чтобы заказы поступали и выполнялись своевременно, обеспечивать сбор платежей и т. Д. Для работы президента требуется, чтобы он управлял всеми менеджерами и руководителями отделов внутри компании.

Президент также несет ответственность за обеспечение реализации стратегии генерального директора и за то, что компания движется в правильном направлении, чтобы выполнить пятилетний или 10-летний план генерального директора компании. Президент также должен обеспечить бесперебойную работу различных департаментов, таких как отдел кадров, инфраструктура и оборудование.

По сути, президент управляет повседневной деятельностью компании и выступает в качестве связующего звена между руководством и генеральным директором. Генеральный директор, в свою очередь, занимается планированием и стратегическим аспектом бизнеса, долгосрочными планами. Он также выступает в качестве связующего звена между компанией в целом и Советом директоров.

Кроме того, если в состав конгломерата входят различные компании, подразделения и / или субсидии, генеральный директор может иметь много президентов, каждый из которых управляет одной компанией, подразделением или субсидией. Хотя на весь конгломерат будет только один генеральный директор.

Генеральный менеджер и операционный директор: определения и различия

Генеральный менеджер и операционный директор занимают руководящие должности в компании. Хотя они оба являются высокопоставленными профессионалами, сосуществующими в рамках бизнеса, генеральные менеджеры и директора имеют разные обязанности и приоритеты. Если вы заинтересованы в занятии руководящей должности в своей компании, это может помочь понять разницу между этими двумя профессиями и способы достижения этих ролей.В этой статье мы сравниваем роли генерального директора и операционного директора, включая их определения, основные обязанности, требуемую квалификацию и основные различия между ними.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный менеджер – это высококлассный профессионал, который руководит сотрудниками и ведет их к повседневным целям компании. В их основные обязанности часто входит составление расписания, обеспечение соблюдения политики компании и поддержание безопасной и эффективной рабочей среды.Генеральные менеджеры также несут ответственность за надзор за невестами и повседневными операциями компаний. Почти в каждой отрасли есть генеральные менеджеры, поэтому они могут работать в офисах, магазинах и ресторанах.

Подробнее: Узнайте о том, как стать генеральным менеджером

Какие навыки вам нужны, чтобы стать генеральным менеджером?

Хотя твердые навыки, необходимые для успеха в качестве генерального менеджера, зависят от отрасли, в которой вы работаете, есть некоторые мягкие навыки, которые могут помочь вам и вашей команде преуспеть:

  • Лидерство: Генеральные менеджеры контролируют команду сотрудников чтобы гарантировать, что ежедневные операции идут по плану.Чтобы вдохновлять и побуждать сотрудников к эффективной работе, генеральный директор должен быть эффективным лидером.
  • Многозадачность: Генеральные менеджеры часто решают несколько проблем каждый день. Для этого может потребоваться способность выполнять несколько задач одновременно и способность расставлять приоритеты в своевременных назначениях.
  • Позитивное отношение: Позитивное и приятное отношение может помочь генеральным менеджерам заслужить уважение и сотрудничество со стороны своих сотрудников и клиентов. Хорошее отношение также может повысить моральный дух и удовлетворение на рабочем месте.
  • Коммуникация: Сильные коммуникативные навыки могут помочь генеральным менеджерам распределять работу, обеспечивать конструктивную обратную связь и давать точные указания. Все это может способствовать достижению ежедневных целей компании и позволяет сотрудникам понять, чего от них ожидает руководство.
  • Слушают: Сотрудники часто обращаются к своему генеральному директору, чтобы выразить озабоченность и задать вопросы. Успешному генеральному директору могут потребоваться сильные навыки слушания, чтобы понять проблемы, которые могут потребовать его внимания.

Кто такой операционный директор?

Операционный директор – это специалист по менеджменту, который руководит работой генеральных менеджеров и других высокопоставленных сотрудников. В их основные обязанности часто входит найм менеджеров, контроль и руководство отделами, реализация политик и принятие долгосрочных решений для компании. Они также несут ответственность за то, чтобы компания оставалась прибыльной. Операционные директора часто работают в офисе и могут найти работу в большинстве отраслей.

Подробнее: Узнайте, как стать операционным директором

Какие навыки вам нужны, чтобы быть операционным директором?

Операционному директору могут потребоваться технические навыки, необходимые для его карьеры, и набор навыков межличностного общения, чтобы руководить своей управленческой командой. И операционные директора, и генеральные менеджеры используют лидерство и коммуникацию, но директора часто обладают другими мягкими навыками, которые повышают их стиль лидерства:

  • Решение проблем: Операционному директору может потребоваться решить проблемы, которые влияют на всю компанию.Им нужно противостоять проблемам и критически мыслить, чтобы найти наилучшее возможное решение.
  • Инновации: Поскольку директора управляют финансовым успехом компании, они творчески определяют видение и цели компании, учитывая при этом финансовые ресурсы.
  • Делегация: Операционный директор может иметь обширный список задач, которые необходимо выполнить. Чтобы компания работала хорошо, директору может потребоваться делегировать некоторые задачи тем, кто лучше всех их умеет.

Генеральный менеджер и директор по производству

Вот список различий между ролями генерального директора и директора по эксплуатации:

Превосходство

Операционный директор имеет превосходство над генеральными менеджерами и другими сотрудниками . В рейтинге компании генеральные менеджеры часто находятся сразу после директоров.

Образование и опыт

Генеральные менеджеры могут заработать свою должность за счет повышения по службе или получить необходимый опыт в другом месте.Для многих общих руководящих должностей в розничной торговле или общественном питании единственным требованием к образованию является диплом средней школы или GED. Часто это означает, что компании продвигают менеджеров из-за их опыта работы и характеристик. В других отраслях генеральному менеджеру может потребоваться ученая степень в области бизнеса или специальности, связанной с его желаемой карьерой.

Для сравнения, директорам часто требуется больше опыта и образования. Поскольку операционный директор занимает в компании руководящую должность, директора часто получают степень бакалавра или магистра, чтобы получить экспертные знания в своей области карьеры.В дополнение к этим требованиям к образованию, чтобы стать операционным директором, также требуется значительный опыт работы. Чтобы получить квалификацию, вам, вероятно, потребуется около десяти лет соответствующего опыта.

Хотя это не всегда необходимо, профессионал, надеющийся стать операционным директором, может захотеть получить дополнительные сертификаты. Например, сертификация по управлению проектами может продемонстрировать, что вы способны руководить командами для проектов с высокими ставками.

Связано: Типы сертификатов управления проектами

Опыт

Хотя есть некоторое совпадение в мягких навыках, которые могут понадобиться генеральному менеджеру и операционному директору, роли директора более дальновидны и ориентированы на долгое время. -срочные цели.Из-за этого эти рабочие места требуют большего опыта и знаний в данной области. Операционные директора обычно имеют более тонкое понимание целей компании и больше опыта в профессии.

Обязанности

У генерального директора и операционного директора очень разные повседневные обязанности. В то время как генеральные менеджеры сосредоточены на надзоре за повседневными операциями, директора сосредотачиваются на долгосрочном планировании компании. Обычно генеральные менеджеры сосредотачивают свое внимание на более мелких аспектах компании, таких как планирование и обеспечение соблюдения политик.Операционный директор курирует крупномасштабные проекты, такие как новые процедуры и развитие персонала.

Заработная плата

Операционные директора часто имеют более высокий потенциал заработка, чем генеральные менеджеры. В среднем операционный директор зарабатывает 96 549 долларов в год. Для сравнения: генеральный менеджер рассчитывает зарабатывать 53 205 долларов в год. Эти зарплаты часто зависят от местоположения, отрасли, образования и опыта.

Генеральный директор против управляющего директора – генеральный директор выше, чем доктор медицины?

Если вы задавались вопросом, кто самый старший между генеральным директором и управляющим директором компании, или в чем разница между этими двумя ролями, то вы не одиноки. Они оба входят в число самых высокопоставленных руководителей любой компании. Но есть некоторые отличия. Их роли в значительной степени различаются, и оба они важны для бесперебойной работы компании в зависимости от компании.

Не в каждой компании есть доктор медицины или управляющий директор. Но в каждой компании есть генеральный директор или главный исполнительный директор. В этом основное различие между ними. Роль генерального директора более заметна и распространена, чем роль управляющего директора.

Вот некоторые особенности.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор находится на высшем уровне иерархии в любой организации. В их обязанности входит надзор за всеми сферами деятельности компании, будь то операции или продажи. Но они не участвуют в повседневной работе каждого отдела. Их больше интересует общий ход, стратегии и цели компании. Они также являются лицом компании в глазах общественности.

Кто такой управляющий директор?

Управляющий директор, с другой стороны, входит в число высших руководителей организации и обычно работает под руководством генерального директора. Они также могут входить в совет директоров. Управляющий директор отвечает за повседневное функционирование компании. В некоторых компаниях управляющий директор отвечает перед акционерами по вопросам, касающимся будущего компании.

Обязанности

Генеральный директор несет ответственность за общий успех компании. Они несут ответственность за определение целей и стратегии для будущего компании. Они также несут ответственность за принятие всех важных решений по каждому аспекту деятельности компании.

Управляющий директор сообщает генеральному директору обо всех обновлениях и проблемах, связанных с повседневной деятельностью компании. Они также могут отчитываться перед советом директоров. Они несут ответственность за бесперебойное функционирование повседневных процессов и управляют менеджерами и другими руководителями отделов в компании. Им также поручено поддерживать связи с акционерами компании.

Иерархия

Генеральный директор занимает высшую должность в компании. Они возглавляют членов высшего звена, таких как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. Д.Они также занимают более высокое положение, чем вице-президент и во много раз управляющий директор. Они подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров.

Управляющий директор, с другой стороны, занимает совершенно другое место в иерархии. Во многих компаниях они работают под руководством генерального директора. В других случаях их роль может быть на уровне генерального директора, а также они могут входить в совет директоров. В этом случае они подчиняются председателю правления.

Функциональная роль

Генеральный директор принимает решения в компании.Высший руководитель, генеральный директор является лицом компании как для общественности, так и для внутреннего пользования. Генеральный директор отвечает за разработку и реализацию видения и долгосрочных целей компании. Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании. Они контролируют обязанности других руководителей высшего звена.

Управляющий директор компании наблюдает за работой различных отделов. Они также следят за ежедневной производительностью и функционированием подчиненных им отделов или менеджеров.Часто управляющий директор входит в состав совета директоров. Они работают в тесном сотрудничестве с советом директоров, чтобы разработать политику и стратегии для успеха компании. Роль управляющего директора не высечена на камне и может также включать аспекты роли главного операционного директора или вице-президента. Это во многом зависит от структуры и требований компании.

Исключения

Бывают случаи, когда должности генерального директора и управляющего директора принадлежат одному и тому же лицу. Обычно это происходит, когда генеральный директор одновременно является учредителем компании.Хотя это не редкость, обычно предпочтительно, чтобы роли выполняли разные люди, чтобы распределять власть и полномочия, которые они дают.

Итак, роль генерального директора может быть выше, а может и не быть, чем роль управляющего директора. Это во многом зависит от корпоративной и иерархической структуры компании.

Директор vs Менеджер: в чем разница?

Обновлено июнь 2021 г.

Ни один угловой офис не подходит для всех.

Путь каждого руководителя к вершине своей организации уникален и не может быть просто воспроизведен для достижения определенного успеха. Но, прокладывая собственный путь к достижению карьерных целей, понимание того, что конкретное название – это нечто большее, чем одна только номенклатура, может помочь отточить вашу стратегию. Многие задаются вопросом, в чем разница между директором и менеджером? Оба типа лидерства, но есть различия. Хотя роли менеджера и директора не обязательно являются взаимоисключающими – некоторые директора также являются менеджерами, и наоборот, в зависимости от конкретной структуры корпорации – вот разбивка основных различий между этими титулами и того, как вы можете продвигаться между ними. Однако имейте в виду, что в тех случаях, когда некоторые руководители выполняют обе роли, некоторые из описанных ниже профессиональных навыков и требований могут потребоваться для оптимальной производительности.

В чем разница между директором и менеджером?

Практика против невмешательства.

Прежде чем углубляться в различия между директором и менеджером, важно понять, где они пересекаются. Менеджер наблюдает за сотрудниками. Директор – это менеджер менеджеров. В здоровой организации сотрудники, как правило, требуют более пристального надзора, чем менеджеры, что дает директорам больше времени и пространства для работы над задачами высокого уровня.От менеджеров, наоборот, можно ожидать, что они будут чаще поощрять, наставлять, дисциплинировать и оценивать сотрудников. Эти типы кадровых навыков часто могут быть жизненно важными для успеха менеджера, но не обязательно требуются от директора.

Однако во многих случаях может быть перекрытие. В некоторых организациях – особенно в новых или небольших компаниях или в тех, которые быстро продвигаются по служебной лестнице – директор может столкнуться с толпой новичков или относительно неопытных менеджеров. Эти менеджеры могли быть продвинуты или иным образом признаны за их интеллект, драйв или превосходство в качестве сотрудников, но им может не хватать способности использовать более мягкие навыки, которые могут привести их команды к успеху. В этих случаях директору может потребоваться чаще выполнять эту роль менеджера и обеспечивать больше практического наставничества, чем можно ожидать в организации, где путь к руководящей должности может длиться десять или более лет.

Ежедневное и долгосрочное планирование.

В большинстве организаций повседневные заботы возлагаются на менеджера.Например, менеджер может быть более вовлечен в надзор за сотрудниками и надзор за реализацией командных или общекорпоративных инициатив. Если компания или подразделение является судном, то менеджер держит руку на руле и держит всех на правильном курсе.

Директор, однако, ориентирован не только на сегодняшнюю реализацию корпоративных инициатив. Вместо этого на эту должность возлагается задача сформулировать, что будет дальше в повестке дня компании или подразделения. Вместо того чтобы держать руку на штурвале корабля, директор прокладывает курс на будущее, прежде чем давать инструкции руководителям ниже его, которые нужно выполнять.В этом случае отношение директор против менеджера связано со стратегическим взглядом на действия, которые необходимо предпринять.

Увеличено по сравнению с видом с высоты птичьего полета.

Пока менеджеры реализуют предложенные им стратегии, именно директор должен сформулировать, как будет выглядеть успех. От крайних сроков до расписания, постановки целей компании или команды и установления планки ключевых результатов – стратегический взгляд директора должен выходить за рамки единого видения.

Хотя стратегическое видение является необходимым качеством для любой должности директора, это ответственность с высоким риском и высокой наградой.В результате репутация директора или даже его работа могут оказаться под угрозой, если сформулированная им стратегия не приведет к успеху. Менеджер, однако, может быть в состоянии действовать с меньшей ответственностью в случае неудачи, отмечая, что он или она просто выполняли видение директора.

Процесс против процедуры.

В большинстве случаев за проверку и оценку процессов организации отвечает директор. Где недостатки? Где узкие места? Где работает система, а где дает сбой? Затем режиссеру поручается решить эти бесчисленные проблемы.

Менеджеру, с другой стороны, чаще поручено взять предписанные процедуры от директора или высшего руководства и поддерживать их в соответствии.

Итог

Каждая организация – и каждая отрасль – по-разному относится к роли менеджера и директора. Там, где в одних компаниях будет много совпадений между ролями – и даже одно лицо, обладающее обоими титулами, – другие будут иметь существенный пробел в опыте, разделяющий эти две роли. Хотя эти рекомендации Ivy Exec могут помочь вам сосредоточиться на навыках, необходимых для перехода между этими названиями, понимание тонкостей того, как ваша конкретная компания и отрасль рассматривает эти роли, является неотъемлемой частью вашего роста.


Ищете дополнительную поддержку по карьерному росту? Узнайте, как правильно выбрать профессионального тренера!

Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес

Барбара Бин-Меллингер Обновлено 1 марта 2019 г.

Людей часто путают различия между генеральным директором и президентом компании. Добавьте к этому титул управляющего – и путаница умножится.В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей , поскольку в любом случае они в конечном итоге несут ответственность за успех компании. Но если вы являетесь владельцем, рассматривающим вопрос о том, какой титул выбрать, существуют явные различия между должностными функциями ролей.

Генеральный директор: Большой Босс

Главный исполнительный директор (CEO) – это Главный Собак, Главный Хончо, Номер Один в команде. В компании нет никого выше генерального директора. Главный исполнительный директор определяет видение и миссию компании.У него большой стратегический план, и он видит далекое будущее.

В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем. Если так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо, знает, почему компания была основана, в чем причина ее существования и каковы стратегические цели на долгосрочную перспективу. Генеральный директор сообщает и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанимается советом и подчиняется ему, генеральный директор малого бизнеса с большей вероятностью будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом.Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.

Президент: второй в команде

Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда занимает второе место в цепочке руководства. Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и принимает окончательное решение о том, кто получит эту работу. Генеральный директор и президент будут работать в тесном сотрудничестве, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и они должны уважать способности друг друга.

Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа – определять, как они будут реализованы. Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые необходимо достичь через определенные промежутки времени, и передает их вице-президентам или менеджерам, которым поручено спланировать, как они будут направлять свой персонал для достижения этих целей в своих областях.

Один титул или два?

Одно комбинированное заглавие. Многие владельцы малого бизнеса считают, что иметь и генерального директора, и президента было бы слишком много начальников на вершине для их размера. Вместо этого у них есть один человек, который одновременно является генеральным директором и президентом компании. Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.

Официальное название этого человека – «Сандра Смит, президент и генеральный директор». Любое название должности может быть указано первым. Дело в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли.Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также управляет повседневными операциями компании.

Два собственника, два титула. Если бизнес принадлежит более чем одному человеку, титулы становятся более сложными. Генеральным директором может быть тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил в нее больше всего денег. Или совладельцы могут решить, что один из больше мыслит дальновидно , а другой лучше работает с людьми , так что первый становится генеральным директором, а второй – президентом.

Только генеральный директор. Некоторые владельцы считают, что «президент и генеральный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать одно название или другое, но не оба сразу. В этом случае генеральный директор – подходящий выбор. Если вместо этого вы выберете президента, то другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, а кто такой генеральный директор – человек, который будет давать окончательное одобрение любых сделок.

Кто такой директор-распорядитель?

Иногда вместо должности генерального директора используется должность управляющего директора.Это в первую очередь британский титул , используемый вместо CEO , и тот, который может сбить с толку в США. Слово «менеджмент» звучит на практике, как если бы тот, у кого это звание, занимался повседневными делами. операции. Поскольку это не роль генерального директора США, название управляющего директора, вероятно, будет неправильно понято.

Разница между директором и управляющим директором

Автор: Оливия

Директор против управляющего директора

Директор – это высший руководящий пост в бизнес-организации, имеющий множество префиксов, и в большой организации может быть много директоров. Если ничего не указано, можно предположить, что директор – это лицо, входящее в совет директоров. Согласно закону, директора больше знают по своей работе, а не по должности. Таким образом, у нас может быть исполнительный директор или управляющий директор, название которого говорит само за себя. В любом случае и с любым названием директора играют ключевую роль в организации и несут ответственность за успех организации. Давайте разберемся в этом глубже.

В большинстве организаций есть два типа директоров, которые подразделяются на исполнительные и неисполнительные.Хотя для такого различия нет оснований, очевидно, что исполнительные директора – это те, кто вовлечен в повседневную деятельность департамента, к которому они прикреплены, например, директор (финансы) или директор (персонал). Исполнительные директора не только управляют людьми, они также следят за наймом и увольнением в своем отделе, а также контролируют или напрямую заключают контракты с другими сторонами.

Неисполнительные директора, хотя их редко можно увидеть вовлеченными в повседневную деятельность компании, своими знаниями и советами играют значительную роль в успехе компании. Они играют роль наблюдателей и наставников и делятся своим опытом во время кризиса. Они также назначаются за их опыт ведения переговоров по контрактам.

Предполагается, что управляющий директор

является высшим должностным лицом в любой бизнес-организации, хотя это звание используется больше в Великобритании, чем в Америке, где чаще используется титул главного исполнительного директора. Однако и генеральный директор, и управляющий директор несут ответственность перед советом директоров, в основе которого лежат интересы акционеров компании.Доктор медицины является связующим звеном между сотрудниками и советом директоров, и он выполняет множество функций в качестве капитана корабля. Он лидер, мотиватор, менеджер и принимает решения. Он человек, который является лицом компании, когда он работает с прессой и СМИ.

В чем разница между директором и управляющим директором?

• Если не указано иное, директор – это должностное лицо, входящее в состав совета директоров.

• Директору выплачивается вознаграждение за его опыт, и он не является сотрудником компании, если он не является исполнительным директором.

• Управляющий директор – это высшее должностное лицо, отвечающее за управление и администрирование. Он известен как генеральный директор в США, в то время как MD – это термин, который чаще используется в Англии и некоторых других странах Содружества.

Разница между директором, MD и генеральным директором

Ключевое отличие: Директор – это самый базовый и самый низкий уровень руководителя в корпорации.Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы. В США есть генеральные директора, а в Великобритании – доктора медицины.

Управлять компанией сложно. Для эффективного и прибыльного управления компанией требуется много людей, выполняющих множество различных работ и обязанностей. Для того, чтобы системы работали эффективно, у компании есть разные титулы, такие как директор, управляющий директор и генеральный директор или что-то в этом роде. Именно люди с этими титулами несут ответственность за то, чтобы компания работала эффективно и прибыльно.

Директор – это самый базовый и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации. Тем не менее, они стоят выше титула заместителя директора, если эта роль присутствует. В зависимости от размера компании или организации в ней может быть только директор или группа директоров, каждый из которых возглавляет отдел. В идеале директор несет полную ответственность за конкретный отдел, такой как финансы, продажи, маркетинг и т. Д. Директор должен поддерживать свой отдел и обеспечивать его оптимальную работу.Директор несет ответственность за свои обязанности перед генеральным директором и / или советом директоров.

Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы. Генеральный директор – это высшее должностное лицо в компании или организации, что в основном означает, что он несет ответственность за все решения, которые должны быть приняты в компании. Также задача генерального директора – обеспечить успешную работу компании и хорошую текучесть кадров.

В Великобритании и большинстве стран Европы должность генерального директора заменяется управляющим директором. Управляющий директор – это то же самое, что генеральный директор американской корпорации. Конечно, есть несколько британских корпораций, которые теперь используют обозначение генерального директора, в то время как есть некоторые американские компании, которые могут предпочесть назначение управляющего директора, а не генерального директора. Однако их должностные инструкции в основном одинаковы. Некоторые компании могут даже иметь и генерального директора, и управляющего директора; в этом сценарии их должностные обязанности могут быть разделены между двумя.

Работа управляющего директора заключается в поддержании общей производительности компании, а также производительности отдельных отделов. Управляющий директор также отвечает за планирование стратегических операционных планов и задач на долгосрочное будущее, а также за обеспечение выполнения всех краткосрочных целей. Управляющий должен также сообщать обо всем этом председателю и совету директоров.

Обязанности генерального директора почти идентичны обязанностям управляющего директора, настолько, что генеральный директор также должен подчиняться председателю и совету директоров.Однако с точки зрения их ролей и обязанностей генеральный директор также несет ответственность за повседневную деятельность и функции компании – ответственность, которая обычно не включается в должностную инструкцию управляющего директора.

Сравнение между директором, MD и генеральным директором:

Директор

MD

Генеральный директор

Стенды для

Управляющий директор

Главный исполнительный директор

Описание

– это основная форма исполнительного директора, отвечающая за конкретный отдел.

является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации и за прибыльность компании.

является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации, за прибыльность компании, а также за повседневные функции и цели компании.

Иерархия

Самый младший или Второй младший руководитель

Наивысший уровень или со-высший уровень исполнительного директора

Наивысший уровень или со-высший уровень исполнительного директора

Подчиняется на

Подотчетен вице-президенту или генеральному директору или MD

Подотчетен Председателю и / или Совету директоров

Подотчетен Председателю и / или Совету директоров

Роль и обязанности

  • Наблюдение за их конкретным отделом, таким как финансы, маркетинг или производство.
  • Поддерживает роль лица, принимающего решения в отделе.
  • Анализ и оценка эффективности повседневных задач в отделах и обеспечение выполнения всех задач.
  • Поддержание общей производительности компании и, в частности, ее отделов.
  • Разработка и планирование стратегических операционных планов и целей на долгосрочную перспективу. Также обеспечение достижения всех краткосрочных целей.
  • Поддержание регулярных контактов с советом директоров или председателем и поддержание позитивных отношений.
  • Общайтесь с прессой и остальным внешним миром
  • Общение с руководством и сотрудниками организации
  • Принимать решения о политике и стратегии на высоком уровне
  • Консультировать совет директоров
  • Мотивируйте сотрудников
  • Привод изменений внутри организации
  • Руководить повседневной деятельностью организации

Различия между директорами и менеджерами | Институт директоров

Роли директора и менеджера важны, но различны. Это не просто вопрос старшинства – как по закону, так и на практике директор несет ответственность за все, что компания является и за что она стремится, чтобы было .

Существует множество точек зрения на разницу между директорами и менеджерами. Одна максима гласит: «Менеджеры управляют людьми и процессами, директора управляют менеджерами». Встречный аргумент гласит, что разница не имеет большого значения в реальном мире, особенно в условиях малого и среднего бизнеса, где основатель бизнеса часто одновременно является зарегистрированным директором и старшим менеджером.

Эти различия становятся более очевидными, когда мы рассматриваем бизнес в широком смысле – для чего этот бизнес на самом деле? куда идет бизнес? бизнес поступает правильно? должен ли бизнес оставаться неизменным? требуется изменение? может ли положительное изменение быть воображаемым ? Ответы должны дать директора компаний.

В конечном счете, менеджеры озабочены тем, что уже существует – сотрудниками, оборудованием и процессами, необходимыми компании, чтобы делать то, что она делает. Директора несут ответственность за действия и решения менеджеров, но основная обязанность директора – определить видение бизнеса, а затем разработать и реализовать стратегию для достижения этого видения. Попутно директор компании несет ответственность за обеспечение учета интересов акционеров и заинтересованных сторон компании. Это редко бывает легко.

Также важно понимать, что законодательство Великобритании и Кодекс корпоративного управления Великобритании проводят очень четкое различие между менеджерами, которые отвечают с на своей компании, и директорами, которые отвечают на за своей компании.


Законодательные органы Великобритании и директора компаний

С того момента, как лицо становится зарегистрированным директором компании, на него распространяется ряд юридических обязательств, которые не касаются менеджеров. Новый директор должен предоставить свои личные данные в Регистрационную палату, и после этого он станет контактным лицом между компанией и штатом Великобритании.

Закон о компаниях 2006 г. (CA2006) устанавливает эти общие обязанности для директоров компаний:

  • Для содействия успеху компании
  • Вынести независимое суждение
  • Проявлять разумную осторожность, навыки и усердие
  • Во избежание конфликта интересов
  • Не принимать выгоды от третьих лиц
  • Заявить о любой заинтересованности в предлагаемой сделке или соглашении

С точки зрения должностных инструкций, они очень широки и уделяют большое внимание личным качествам и порядочности директора.


Риск и вознаграждение

Личный риск, который берут на себя директора компании, и большее вознаграждение, которое они получают в результате, также отличает директоров от менеджеров.

В условиях малого, микро- и начинающего бизнеса директора компаний могут взять на себя высокий уровень финансового риска – вторичная ипотека, банковские ссуды и даже кредитные карты с максимальным расходом используются для получения денег для открытия бизнеса. Когда растущая компания назначает менеджера, он, по крайней мере, получает зарплату, а также ему могут быть предоставлены дополнительные льготы.

Учитывая юридические требования, предъявляемые к директорам, а также финансовые и другие риски, на которые они часто несут ответственность, стоит спросить, почему люди вообще становятся директорами. Одна из веских причин – большее финансовое вознаграждение за принятие риска и ответственности за ведение бизнеса. Если директор полностью или частично владеет компанией, возможность увеличить свое личное состояние намного больше, чем для менеджера.

Люди также становятся директорами, потому что их личность склонна к тому, чтобы быть их собственным начальником или осуществлять решающий контроль в организации.Достижение такой должности само по себе является одной из наград, к которой стремятся директора.

В следующей таблице суммированы основные различия между директорами и менеджерами.

Лидерство Директора Менеджеры
Руководство Это совет директоров, который должен обеспечивать внутреннее лидерство и руководство на высшем уровне организации; установить и поддерживать свое видение, миссию и ценности Роль менеджеров заключается в реализации стратегии от имени директоров.
Принятие решения Директора обязаны определять будущее организации, ее стратегию и структуру, а также защищать ее активы и репутацию. Им также необходимо учитывать, как их решения соотносятся с «заинтересованными сторонами» и нормативно-правовой базой. Заинтересованными сторонами обычно считаются акционеры, кредиторы, сотрудники, клиенты компании и, все чаще, сообщество, в котором она работает. Менеджеры заинтересованы в реализации решений и политики, принятых советом директоров.
Обязанности и ответственность Директора, а не менеджеры несут полную ответственность за долгосрочное процветание компании. По закону директора обязаны проявлять навыки и осторожность при выполнении своих обязанностей перед компанией и несут фидуциарные обязанности. Если они нарушают свои обязанности или действуют ненадлежащим образом, директора могут быть привлечены к личной ответственности как по гражданскому, так и по уголовному праву. Иногда директора могут нести ответственность за действия компании.Директора также несут определенные обязанности перед заинтересованными сторонами компании, перечисленными выше. У менеджеров гораздо меньше юридических обязанностей. См. Информационный бюллетень:

«Обязанности и ответственность директоров?»

Взаимоотношения с акционерами Директора несут ответственность перед акционерами и другими заинтересованными сторонами за результаты деятельности компании и могут быть отстранены от должности ими, либо акционеры могут принять специальное решение, требующее от директоров определенных действий.Директора выступают в качестве «доверенных лиц» акционеров и должны действовать в интересах компании (как отдельного юридического лица). Менеджеры обычно назначаются и освобождаются от должности директорами или руководством и не имеют никаких юридических требований к привлечению к ответственности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *