Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Действительно, Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит названия должностей первых руководителей предприятий, организаций, учреждений (далее — предприятий), которые носят «сквозной» характер (могут применяться во всех видах экономической деятельности), например,

— «Генеральний директор (голова, президент, інший керівник) об’єднання підприємств (асоціації, корпорації, концерну, радіокомпанії, телекомпанії, телерадіокомпанії, телерадіо-, інформаційного агентства і т. ін.)» с кодом КП 1210.1;

— «Директор (начальник, інший керівник) підприємства» с кодом КП 1210.1.

Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.

Частью 4 ст. 122 Хозяйственного кодекса Украины установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.

В ч. 2 ст. 161 Гражданского кодекса Украины и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).

Переходим к Закону Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.02.2018 г. № 2275-VIII (далее — Закон об ООО). Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название.

Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).

С учетом приведенного можно сделать следующие выводы. Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:

— в объединениях предприятий (корпорациях, консорциумах). Заметим, что объединением предприятий является хозяйственная организация, образованная в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач;

— на предприятиях с многоуровневыми структурами, имеющими:

несколько директорских должностей в рамках одного предприятия (допустим, «Директор финансовый», код КП 1231, «Директор коммерческий», код КП 1233, «Директор по маркетингу», код КП 1233), а лица, их занимающие, подчиняются генеральному директору;

или/и

обособленные подразделения (филиалы и представительства), которые возглавляют директора, отвечающие за работу соответствующего подразделения («Директор филиала», код КП 1210.1, «Директор представительства», код КП 1210.1).

При этом наименование исполнительного органа ООО (ОДО, АО) и его главы (при наличии) следует зафиксировать в уставе общества.

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу. Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей. Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль. Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Генеральный директор и хозяин компании… Кто есть кто?

Подскажите, пожалуйста… Есть генеральный директор компании и есть хозяин этой же компании. Какие права, обязанности и полномочия у каждого. Где они прописываются и чем регулируются? Оччень прошу, если соберетесь послать, то лучше, к юридическим источникам с комментариями)

---

Комментарии

_Алехандро а чё в учредительных документах пусто?

Это в учредительных документах прописывается? Де правила составления найти? Они натариусом заверяются?

_Алехандро Учредительные документы – документы, определяющие индивидуальные особенности статуса конкретного юридического лица в рамках действующего законодательства. В РФ юридические лица действуют на основании устава и/или учредительного договора…. Я не юрист, но при проверках дателя всегда в Уставе встречаю такие детали….

_Алехандро Яндекс тебе в помощь)

Угу.., кое что нарыла уже… Блин! на Юрфак надо!

_Алехандро надо БЫЛО)))

Пригласите студентов-юристов на практику))))

О! идея.. а де они водятся? хотяяя, думаю, тут полно)))

та не то, чтобы предложили…, но! еси я подкуюсь))), то поспокойнее чувствовать ся буду. Всихда нужно знать, кто главнее и кому подчиняться.

хозяин – тобишь учредитель (я), ну а директор – тот в основном по найму. все источники – законы про “ООО, ОДО, ОАО, ЧП и прочих”. тока не иди в албанский юрфак, а то судя по письму тебя туда тянет))

))) Если бы был Олбанский юрфак, я бы там преподавала!))))

а улыбка какая милая))) аж мурашки! так как с темой? улажено?

Вроде, да… Спасибо! Всем-всем, тоже, Спасибо!)

кто кому платит, тот и главней…)

Учредители организации находят и заключают срочный или бессрочный договор (это обязательно указывается в Уставе организации) с Ген. директором (Гена), а Гена уже находит и оформляет сотрудников в организацию. Кому и как подчиняется, а также полномочия Гены должны быть прописаны в Уставе организации. Все эти отношения прописаны в ФЗ об обществах (ФЗ об ООО или АО и т.п) ну и ГК.

Генеральный директор- является главой организации, в его полномочия входит контроль и управление всеми процессами, которые касаются деятельности юридического лица. Основные полномочия его прописываются в Уставе организации, непосредственно оформление его на работу происходит как и у любого сотрудника путем подписания трудового договора. Трудовой договор с директором подписывается с лицом председательствующим на общем собрании учредителей о его назначении на должность (ФЗ об ООО или АО). В уставе где прописаны его полномочия, так же могут быть ссылки на другие документы и регламенты, которыми он должен руководствоваться при ведении деятельности организации.

естественно может, законом не запрещено одновременно быть учредителем и геном!

Может, в случае избрания (назначения) его ЕИО.

РАЗНИЦА МЕЖДУ ОПЕРАЦИОННЫМ ДИРЕКТОРОМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ (С РОЛЯМИ И ОБЯЗАННОСТЯМИ И СРАВНИТЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЕЙ) – БИЗНЕС

В Директор компании или Генеральный директор имеет уникальный набор ролей и обязанностей, которые необходимо выполнять в организации, которые нельзя делегировать подчиненным сотрудникам. Именно генера

Содержание:

В Директор компании или Генеральный директор имеет уникальный набор ролей и обязанностей, которые необходимо выполнять в организации, которые нельзя делегировать подчиненным сотрудникам. Именно генеральный директор компании определяет потребности в ресурсах, исследует источники для сбора средств, формулирует стратегии обращения к кредиторам, представляет предложения и подает их. Он / она управляет всеми операциями и эффективно управляет человеческими ресурсами.

С другой стороны, Главный операционный директор или COO является вторым после генерального директора руководителем в компании, который курирует рутинные операции и отчитывается перед генеральным директором о повседневной работе.

И на главных исполнительных директоров, и на генеральных директоров возложены обязанности высокого уровня, что оказывает большое влияние на успех и неудачу компании. Эта статья поможет вам понять разницу между главным операционным директором и генеральным директором.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	COO	Генеральный директор
Имея в виду	Главный операционный директор является вторым в иерархии подчиненных, который занимается внутренними делами организации для обеспечения бесперебойной работы.	Генеральный директор является первым в иерархии команд, который уполномочен, а также отвечает за управление и деятельность компании.
Должностное лицо	Старший корпоративный руководитель	Самый старший корпоративный руководитель
Ответственный за	Ежедневные операции и администрирование	Менеджмент организации
Обвиняется	Максимизация прибыли и удовлетворенности клиентов	Максимизация стоимости предприятия
Отчитывается	Главный исполнительный директор (CEO) или управляющий директор (MD)	Совет директоров (BOD)
Работа	Для реализации планов и стратегий, разработанных генеральным директором.	Сформулировать планы и стратегии роста компании.
Лидерство	Исключительное лидерство	Подлинное лидерство
Ожидается	Помогите генеральному директору установить соответствующую и надежную организационную структуру.	Обеспечьте управленческий контроль и ответственность во всей организации, а также обеспечьте сильное лидерство.

Определение COO

Главный операционный директор или главный операционный директор компании является одним из старших руководителей, отвечающих за возглавляет повседневную административную и операционную деятельность компании. Его / ее работа заключается в реализации бизнес-плана в соответствии с указанной бизнес-моделью.

Главный операционный директор работает совместно с главным исполнительным директором (CEO) и финансовым директором (CFO) над разработкой годового операционного плана компании для поддержки долгосрочной операционной стратегии компании.

Кроме того, он / она помогает генеральному директору следить за достижениями компании, а также поддерживать конкурентные позиции на рынке. Главный операционный директор имеет право поддерживать позитивный рабочий климат, который способствует привлечению, удержанию и мотивации компетентных сотрудников на разных иерархических уровнях.

Таким образом, главный операционный директор компании:

• Поддерживает, а также повышает эффективность, рентабельность и качество деятельности компании.

Роль, которую выполняет главный операционный директор (COO), варьируется от одной компании к другой. В крупных компаниях часто бывает несколько управляющих., чтобы заботиться о различных бизнес-направлениях и подразделениях. Однако есть некоторые организации, у которых нет единого операционного директора. Он / она способствует эффективному росту, а также обеспечивает операционную эффективность и финансовую стабильность.

Определение генерального директора

Главный исполнительный директор, известный как генеральный директор, относится к высший руководительв юридическом лице, избираемом членами совета директоров компании. Он / она принимает стратегии, которые официально одобрены и приняты советом директоров, а также следит за тем, чтобы общая анатомия и процессы компании соответствовали стратегическим и культурным требованиям организации.

Генеральный директор – это человек, который отвечает за организацию. Обязанности зависят от характера, структуры, типа и потребностей предприятия. Он / она отвечает за принятие корпоративных решений, формулирование и реализацию долгосрочных планов и стратегий, управление операциями и ресурсами. Он / она действует как связующее звено между советом директоров и операциями компании.

Он / она подотчетен правлению компании, а в случае некоммерческих организаций, таких как правительство штата, он / она подотчетен губернатору. Следует отметить, что:

• Роль и работа генерального директора могут варьироваться в зависимости от размера организации.
• Генеральный директор несет ответственность за успехи и неудачи компании.

Генеральный директор должен действовать и вести себя честно и искренне, соблюдая кодекс поведения и ценности организации.

Ключевые различия между операционным директором и генеральным директором

Разницу между операционным директором и генеральным директором можно четко выделить по следующим причинам:

1. Проще говоря, главный операционный директор – один из членов исполнительной команды компании, которому поручено выполнять обычные операции и выполнять административные функции. Напротив, генеральный директор – это человек, который возглавляет команду руководителей и следит за повседневными функциями и работой концерна, персоналом и ресурсами.
2. В то время как генеральный директор является первым в цепочке команд, главный операционный директор – вторым в цепочке подчинения.
3. Главный операционный директор отвечает за повседневную деятельность и управление бизнес-предприятием, в то время как генеральный директор отвечает за управление компанией с точки зрения организации и распределения ресурсов, надзора за операциями, принятия корпоративных решений и т. Д.
4. Главный операционный директор компании отвечает за максимизацию прибыли и удовлетворение потребностей клиентов, обеспечивая наиболее эффективную работу компании. С другой стороны, генеральный директор отвечает за максимизацию стоимости компании с точки зрения цены акций, рыночной капитализации, выручки, прибыли и т. Д.
5. Согласно организационной иерархии, главный операционный директор компании подчиняется генеральному директору. В отличие от этого, генеральный директор несет ответственность перед советом директоров за выполнение своей роли и обязанностей, ожидая, что генеральный директор будет держать Совет в курсе всех факторов, событий и условий, которые могут повлиять или иметь значительные влияние на организацию бизнеса.
6. Когда дело доходит до работы, задача главного операционного директора – реализовать планы и стратегии, разработанные генеральным директором. И наоборот, генеральный директор
   формулирует планы и стратегии роста компании.
7. Генеральный директор должен придерживаться аутентичного лидерского подхода, поскольку он фокусируется на его легитимности и целеустремленности. Напротив, главный операционный директор должен обладать исключительным лидерством, чтобы прогнозировать и управлять рисками и кризисами до их возникновения, а также принимать правильные решения для бизнеса.
8. Ожидается, что генеральный директор компании возьмет на себя руководство и ответственность за всю организацию, чтобы эффективно управлять концерном. Наряду с этим, он также должен обеспечивать мощное лидерство как внутри (для сотрудников), так и за пределами (для заинтересованных сторон). Напротив, главный операционный директор должен помогать главному исполнительному директору компании в создании прочной организационной структуры.

Роли и обязанности главного операционного директора

Основная ответственность главного операционного директора – контролировать повседневную деятельность фирмы, включая ее различные подразделения и подразделения, в соответствии со стратегическим планом и бюджетом. Роли и обязанности главного операционного директора:

• Реализация планов и стратегий, сформулированных высшим руководством.
• Управление вопросами финансового роста и развития, продаж и маркетинга, исследований и разработок, производства, закупок, персонала и так далее.
• Обеспечение общения, разрешение конфликтов и развитие проекта.
• Развитие культуры, поощряющей этические нормы, индивидуальную честность и ориентированность на клиента.
• Определение способов улучшения бизнес-стратегий и повышения производительности и эффективности операций.
• Разработка политики, пропагандирующей культуру и видение компании.
• Выявление областей улучшения и инициирование управления изменениями в бизнесе.

Роли и обязанности генерального директора

В целом объем, роли, ответственность и полномочия генерального директора определены в уставе корпоративного управления организации, а также в официальном описании должности в трудовом договоре. Роли и обязанности генерального директора описаны ниже:

• Разработка, планирование, реализация и интеграция стратегического направления.
• Обеспечение того, чтобы руководство фирмы учитывало как внутреннюю, так и внешнюю среду.
• Руководство, направление, руководство, контроль и оценка работы, выполняемой нижестоящими руководителями.
• Получение совета и указаний от правления компании, когда это необходимо.
• Разработка стратегии и бюджета бизнес-планов для рассмотрения советом директоров компании и их реализации.
• Убедиться, что деятельность и бизнес компании соответствуют стандартам, установленным советом директоров.
• Информирование совета директоров о важных событиях в делах, операциях и бизнесе компании.
• Признание и управление рисками для компании.

Вывод

Таким образом, генеральный директор должен обладать исключительным деловым суждением, потому что только тогда он / она сможет направить команду в правильном определении проблем, выявлении проблем в альтернативных направлениях действий и выборе наиболее подходящего. С другой стороны, главный операционный директор должен обладать хорошими организационными, коммуникативными и лидерскими навыками, чтобы вести и направлять всю команду.

РАЗНИЦА МЕЖДУ ДИРЕКТОРОМ И УПРАВЛЯЮЩИМ ДИРЕКТОРОМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ – ЖИЗНЬ

Директор против управляющего директора Директор – это высший руководящий пост в бизнес-организации, который имеет множество префиксов, и в большой организации может быть много директоров. Если ничего

Директор против управляющего директора

Директор – это высший руководящий пост в бизнес-организации, который имеет множество префиксов, и в большой организации может быть много директоров. Если ничего не указано, можно предположить, что директор – это лицо, входящее в совет директоров. Согласно закону, директора больше знают по своей работе, а не по должности. Таким образом, у нас может быть исполнительный директор или управляющий директор, название которого говорит само за себя. В любом случае, независимо от названия, директора играют ключевую роль в организации и несут ответственность за ее успех. Давайте разберемся в этом глубже.

В большинстве организаций есть два типа директоров, которые подразделяются на исполнительные и неисполнительные. Хотя для такого различия нет оснований, очевидно, что исполнительные директора – это те, кто вовлечен в повседневную деятельность департамента, к которому они прикреплены, например, директор (финансы) или директор (персонал). Исполнительные директора не только управляют людьми, они также следят за наймом и увольнением в своем отделе, а также контролируют или напрямую работают с контрактами с другими сторонами.

Неисполнительные директора, хотя и редко участвующие в повседневной деятельности компании, своими знаниями и советами играют значительную роль в успехе компании. Они играют роль наблюдателей и наставников и делятся своим опытом во время кризиса. Они также назначаются за их опыт ведения переговоров по контрактам.

Управляющий директор должен быть высшим должностным лицом в любой бизнес-организации, хотя это звание используется больше в Великобритании, чем в Америке, где более широко используется титул главного исполнительного директора. Однако и генеральный директор, и управляющий директор несут ответственность перед советом директоров, в основе которого лежат интересы акционеров компании. Доктор медицины – это связующее звено между сотрудниками и советом директоров, и он выполняет множество функций в качестве капитана корабля. Он лидер, мотиватор, менеджер и принимает решения. Он человек, который является лицом компании, когда он работает с прессой и СМИ.

В чем разница между директором и управляющим директором? • Если не указано иное, директор – это должностное лицо, входящее в состав совета директоров. • Директору выплачивается вознаграждение за его опыт, и он не является сотрудником компании, если он не является исполнительным директором. • Управляющий директор – это высшее должностное лицо, отвечающее за управление и администрирование. Он известен как генеральный директор в США, в то время как MD – это термин, который чаще используется в Англии и некоторых других странах Содружества.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ VS ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР – РАЗНИЦА МЕЖДУ – ЖИЗНЬ

Жизнь 2021

Председатель и генеральный директор работают рука об руку, чтобы убедиться, что их бизнес движется в правильном направлении. Несмотря на схожесть краткосрочных и долгосрочных целей, эти позиции сильно

Содержание:

Председатель и генеральный директор работают рука об руку, чтобы убедиться, что их бизнес движется в правильном направлении. Несмотря на схожесть краткосрочных и долгосрочных целей, эти позиции сильно различаются по многим параметрам.

Таблица результатов

Председатель	Генеральный директор
В обязанности входит наблюдение за заседаниями совета директоров, поддержание гармоничных отношений между членами совета директоров, оценка работы высокопоставленных менеджеров и голосование по стратегическим планам.	В обязанности входит изучение рыночных тенденций, анализ профилей компании, предложение тактических бизнес-планов совету директоров, выполнение утвержденных советом бизнес-планов и надзор за всей деятельностью компании.
Часть совета директоров, избираемая другими членами совета директоров.	Избирается советом директоров, но не обязательно входит в совет директоров.
Не имеет права отменять решения, принятые советом или генеральным директором без одобрения большинства членов совета.	Имеет право отменять решения, принятые руководителями более низкого ранга
Выступает в роли лидера на неполный рабочий день, который направляет других членов совета директоров в надзоре за бизнесом в целом.	Играет активную роль в операционных аспектах бизнеса

Определения

А председатель, также известный как председатель совета директоров, является руководителем высшего звена, избираемым другими членами совета директоров. Председатель в основном отвечает за поддержание устойчивости и прибыльности бизнеса.

Между тем, Генеральный директор, что сокращенно от «главный исполнительный директор», – это высокопоставленный руководитель, ответственный за принятие стратегических и операционных решений, обеспечивающих эффективность бизнеса.

Председатель vs генеральный директор

Несмотря на то, что у компании одни и те же цели, между председателем и генеральным директором огромная разница.

Обязанности и ответственность

Хотя оба они являются неотъемлемой частью достижения успеха в бизнесе, председатель и генеральный директор берут на себя разные роли. Как главный глава правления, председатель несет основную ответственность за защиту интересов компании. В обязанности председателя входит наблюдение за заседаниями совета директоров, поддержание гармоничных взаимоотношений между членами совета директоров, оценка деятельности высокопоставленных менеджеров и голосование по стратегическим планам, предлагаемым генеральным директором.

Генеральный директор, с другой стороны, играет жизненно важную роль в стратегическом и операционном аспектах бизнеса. Генеральные директора несут ответственность за выполнение утвержденных советом директоров бизнес-планов и надзор за деятельностью компании в целом. Они также устраняют разрыв в коммуникации между корпоративными операциями и советом директоров. Они изучают тенденции рынка, анализируют профили компаний на предмет возможного делового партнерства и предлагают совету директоров тактические бизнес-планы.

Должность

И председатель, и генеральный директор часто являются членами совета директоров, и в некоторых случаях один и тот же руководитель играет обе роли. Их избирают другие члены правления, но между ними все же есть разница. Председатель всегда входит в состав совета и считается «равным» другим членам совета, в то время как генеральный директор не обязательно должен сидеть в совете перед выборами.

Мощность

Председатель и генеральный директор являются руководителями высокого уровня, которые имеют власть и власть над другими членами компании. Генеральный директор может отменить невыгодные решения, принятые руководителями более низкого ранга, в то время как совет директоров во главе с председателем может отменить решение генерального директора, когда дело доходит до принятия решений. Однако только председатель не имеет власти ни над генеральным директором, ни над советом директоров, поскольку председатель не занимает управленческой должности над другими членами совета директоров.

Степень вовлеченности

Степень участия председателя и генерального директора зависит от размера и потребностей компании. Как правило, в обоих случаях генеральный директор больше занимается бизнесом в целом. Председатель, напротив, обычно является руководителем, работающим неполный рабочий день, и его основная работа заключается в том, чтобы руководить и направлять совет директоров в надзоре за бизнесом в целом. Однако во время кризиса председатель более тесно сотрудничает с генеральным директором.

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) / КонсультантПлюс

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 69

1. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа. В этом случае лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции).

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Устав общества может предусматривать предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).

По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

2. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания акционеров на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия или последующего одобрения соответствующей сделки она может быть оспорена лицами, указанными в абзаце первом пункта 6 статьи 79 настоящего Федерального закона, по основаниям, установленным пунктом 1 статьи 174 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 343-ФЗ)

3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.

На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям настоящего Федерального закона.

Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через управляющую организацию или управляющего в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 27.07.2006 N 146-ФЗ)

Если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия исполнительных органов общества действуют до принятия указанных решений.

(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 210-ФЗ)

4. Общее собрание акционеров, если образование исполнительных органов не отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего.

В случае, если образование исполнительных органов отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, он вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) и об образовании новых исполнительных органов.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров и единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности, совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового исполнительного органа общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему.

Все указанные в абзацах третьем и четвертом настоящего пункта решения принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Временные исполнительные органы общества осуществляют руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов общества не ограничена уставом общества.

(п. 4 в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

5. Если уставом общества решение вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества и определенный уставом общества кворум для проведения заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества составляет более чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и (или) для решения указанного вопроса в соответствии с уставом общества или внутренним документом, определяющим порядок созыва и проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета) общества, необходимо большее число голосов, чем простое большинство голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в таком заседании, указанный вопрос может быть вынесен на решение общего собрания акционеров в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий не может быть вынесен на решение общего собрания акционеров, если уставом общества предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Если условиями акционерного соглашения, заключенного акционерами общества, предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, неисполнение или ненадлежащее исполнение соответствующих обязательств по акционерному соглашению не является основанием для освобождения от ответственности или от реализации мер по обеспечению исполнения обязательств, предусмотренных таким соглашением.

(п. 5 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

6. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу об образовании единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях либо в течение двух месяцев с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества – уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества и на котором такой орган не был образован, а если второе заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. Список акционеров общества, которым направляется указанное уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение об образовании единоличного исполнительного органа общества, или в случае, если соответствующее заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Уведомление в соответствии с настоящим пунктом направляется от имени общества председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. После направления уведомления акционерам или после раскрытия информации в соответствии с абзацем первым настоящего пункта председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества действует от имени общества до момента образования временного единоличного исполнительного органа общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, а также о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров и об образовании временного единоличного исполнительного органа общества принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 6 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

7. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества – уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества и на котором решение о досрочном прекращении полномочий такого органа не было принято. Список акционеров общества, которым направляется уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, и при наличии кворума, составляющего половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 7 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

8. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, осуществляется по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества в порядке, предусмотренном статьей 55 настоящего Федерального закона.

Внесение вопросов в повестку дня указанного общего собрания акционеров и выдвижение кандидатов в исполнительные органы общества в данном случае осуществляются в порядке, установленном статьей 53 настоящего Федерального закона.

Формулировки вопроса, подлежащего включению в повестку дня общего собрания акционеров, созываемого по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, и вопроса, ранее включенного в повестку дня заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, не должны различаться.

Если вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий в случаях, предусмотренных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, выносится на решение общего собрания акционеров, в повестку дня такого общего собрания акционеров должен быть включен вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и об избрании нового состава совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 8 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

9. Если в течение установленного настоящим Федеральным законом срока советом директоров (наблюдательным советом) общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров по требованию лиц, указанных в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано в соответствии с пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона.

(п. 9 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

Генеральный директор против управляющего директора: в чем разница?

Разница между главным исполнительным директором или генеральным директором и управляющим директором, также известным как MD, не очень заметна для некоторых, но некоторым компаниям требуются оба типа профессионалов для поддержания своей деятельности. Хотя генеральный директор может представлять публичный имидж компании, он также является руководителем высшего ранга в компании, а управляющий директор отвечает за повседневные операции компании и обеспечивает максимально эффективную работу всего.Если вы заинтересованы в том, чтобы привести компанию к успеху в качестве высокопоставленного чиновника, вы можете подумать о том, чтобы стать генеральным директором или управляющим директором.

В этой статье мы определяем, что такое генеральный директор, и исследуем его обязанности, определяем, что такое управляющий директор, и исследуем их обязанности, анализируем различия между генеральным директором и управляющим директором и определяем схожие названия должностей.

Связано: Руководители высшего звена: определение и примеры

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор – это руководитель уровня C – член высшего руководства со словом «руководитель» перед названием, который находится на вершине иерархии компании.Профессионалы в этой роли непосредственно контролируют компанию и пытаются привести ее к успеху. Генеральные директора не несут ответственности за повседневную деятельность своей компании, поскольку они не участвуют в ней напрямую, а вместо этого действуют как связующее звено между компанией и ее советом директоров.

Связанный: Что такое генеральный директор?

Общие обязанности генерального директора

Главы исполнительного директора обычно разделяют схожие обязанности независимо от отрасли или области, в которой они работают. Общие обязанности генерального директора обычно включают:

• Представление публичного имиджа компании
• Наблюдение за бюджетом компании
• Определение стратегического направления компании
• Анализ и анализ отраслевых и экономических изменений
• Установка целей по доходам и производительности
• Руководство компанией

Связанные : Кто такой главный исполнительный директор (CEO)? Определение и роль

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор – это профессионал высшего ранга за пределами высшего руководства компании.Профессионалы на этой должности обычно имеют многолетний опыт управления компаниями и персоналом. Управляющие директора, будучи высокопоставленными лицами, подчиняются генеральному директору и подчиняются ему напрямую.

Связано: Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

Обязанности управляющего директора

Управляющие директора несут ответственность за управление всеми аспектами деятельности организации. Общие обязанности управляющего директора включают:

• Контроль и распределение ресурсов компании
• Предложение стратегического направления
• Обновление остальной части совета директоров по операционной и прочей деятельности
• Консультирование совета директоров по улучшениям
• Надзор за развитием компании
• Набор сотрудников

Связано: 7 должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Генеральный директор vs.управляющий директор

Есть несколько различий между генеральным директором и управляющим директором. Эти различия обычно включают следующее:

Уровень власти

Генеральный директор – самый влиятельный руководитель в компании или организации. Таким образом, у генерального директора нет начальника, хотя он подчиняется совету директоров компании. Специалисты в этой роли могут также сообщать некоторую информацию инвесторам в своей компании, если они у них есть, но не всегда это требуется.Управляющий директор – это самый высокопоставленный член управленческой команды, но он по-прежнему подчиняется генеральному директору.

Связано: A Guide to Executive Business Titles

Ежедневные операции

Лица, занимающие должность генерального директора, обычно не отвечают за повседневные дела или операции в компании. Как человек, не имеющий непосредственного отношения к всесторонним повседневным процессам, которые поддерживают бизнес компании, генеральные директора редко выполняют обязанности, которые влияют на компанию каждый день.

Между тем, управляющие директора несут прямую ответственность за повседневные операции и бизнес компании. Таким образом, они активно участвуют в повседневных задачах и деятельности компании.

Подотчетность

Генеральные директора обычно не подотчетны акционерам или инвесторам компании, если в компании, в которой они работают, нет управляющего директора. Их нельзя привлекать к ответственности за действия, которые они не совершают или не поручают совершить.

Напротив, управляющие директора подотчетны акционерам или инвесторам компании.Выполняя повседневные операции в компании, они берут на себя ответственность за действия компании.

Image

Генеральный директор обычно занимает очень публичную роль и должность. Таким образом, они обычно должны поддерживать определенный внешний образ или личность. Поддержание хорошего общественного имиджа может привлечь клиентов и клиентов и повысить общую репутацию компании.

Профессионалы, занимающие должности управляющих директоров, обычно не являются публичными фигурами, в отличие от генеральных директоров.Таким образом, управляющие директора не всегда должны поддерживать определенный общественный имидж или личность. Как правило, только сотрудники внутри компании видят и напрямую взаимодействуют с управляющим директором компании.

Совет директоров

Генеральный директор не входит в состав совета директоров компании. Они действительно передают информацию совету директоров.

Управляющие директора входят в состав совета директоров компании. В рамках этого совета управляющий директор будет давать советы и рекомендации по будущим процессам принятия решений.Весь совет директоров рассмотрит эти предложения и рекомендации и в целом обратится к генеральному директору с просьбой их реализовать.

Навыки генеральных директоров и управляющих директоров

Генеральные директора и управляющие директора часто обладают схожими навыками, которые помогают им преуспевать в своей роли. Эти навыки обычно включают в себя следующее:

• Лидерство
• Коммуникация
• Организационные навыки
• Межличностные навыки
• Аналитические навыки
• Разрешение конфликтов
• Технологические навыки

Должности, аналогичные должности генерального директора

Есть несколько других Роли уровня C, которые работают с генеральными директорами и обладают аналогичными управленческими способностями.Эти должности включают следующее:

• Главный финансовый директор (CFO)
• Главный операционный директор (COO)
• Главный информационный директор (CIO)
• Директор по маркетингу (CMO)
• Главный технический директор (CTO)
• Главный специалист по персоналу (CHRO)

Как следует из названий должностей, у каждого специалиста высшего звена разные обязанности, но они работают вместе на исполнительном уровне, чтобы управлять общим руководством и ресурсами компании.

Связано: Директор против менеджера: обязанности и различия

Должности аналогичны должности управляющего директора

В зависимости от организации следующие должности могут иметь те же полномочия и обязанности, что и управляющий директор, или они могут работать с управляющим директором для достижения целей компании. Эти должности обычно включают:

• Вице-президент
• Директор
• Старший вице-президент

Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором – Alliance

Корпоративные титулы главного исполнительного директора, президента и управляющего директора имеют совершенно разные значения.Главные исполнительные директора выступают в качестве стратегов и лидеров поддержки компаний, а выполнение задач возлагается на высшее руководство. Управляющие директора действуют как генеральные директора, но действуют в двухуровневой структуре правления, характерной для британских фирм. С другой стороны, президенты компаний более активно участвуют в качестве менеджеров, но также подотчетны совету директоров, который определяет направление деятельности организации.

Обязанности генерального директора
Главный исполнительный директор задает тон имиджу, управлению и операционной деятельности компании.В крупных корпорациях генеральный директор может действовать скорее как стратег, а другие руководители высшего звена отвечают за реализацию его планов. В небольших фирмах, таких как розничные магазины, генеральный директор может также контролировать составление бюджета, найм, закупки и повседневное управление. В любом случае генеральный директор сталкивается с постоянным давлением, стремящимся помочь своей фирме в достижении долгосрочных финансовых целей, или рискует поставить под угрозу свое будущее.

Президенты компаний
В государственных учреждениях или некоммерческих корпорациях президент корпорации может принимать более непосредственное участие, чем генеральные директора, в повседневной управленческой деятельности.Например, в Корпорации общественного вещания президент должен сообщать совету директоров обо всех существенных действиях и обязательствах. Президент также составляет годовой бюджет КПБ и выполняет функции главного пресс-секретаря.

Управляющие директора
Управляющий директор – это британский феномен, который действует как генеральный директор, но в другой среде, чем его американский коллега. В марте 2009 года The Wall Street Journal отметила, что около 79 процентов британских фирм делят власть между генеральными директорами и независимым председателем совета директоров.Директор также обязан соблюдать Закон о компаниях от 2006 года, который требует от него учитывать социальные и экологические последствия своих решений. Согласно анализу Коалиции корпоративной ответственности, этот закон впервые стал частью британского законодательства.

Все, что вам нужно знать

Понимание генерального директора и президента важно до того, как владелец бизнеса выберет, какой титул присвоить своей компании. 3 мин. Чтения

1.Определение собственника
2. Определение президента
3. Определение генерального директора
4. Ключевые различия между генеральным директором и президентом

Обновлено 6 июля 2020 г .:

Определение собственника

Прежде чем владелец бизнеса выберет, какой титул взять на себя для своей компании, важно понять, что такое генеральный директор и президент. Владелец небольшой компании часто выполняет широкий спектр бизнес-задач, от сложных задач, таких как чтение контрактов, до более основных обязанностей, таких как вывоз мусора в конце дня.Если владелец хочет, чтобы его компания была успешной, он должен быть предан делу и готов сделать все возможное.

Собственник компании определяется тем, кто имеет долю в бизнесе, и может быть единственным владельцем или, в случае нескольких владельцев, считаться совладельцем. Будьте осторожны, чтобы не спутать владельца или совладельца с инвестором. Инвестор может получать часть или процент прибыли, но не имеет общей доли в компании. Более формальная роль высшего человека в компании – это генеральный директор или президент.Владелец может выбрать одно из этих более формальных имен, а также может включить «Основатель» в свое название.

Определение президента

Президент компании иногда является высшим или самым высокопоставленным лицом, возглавляющим бизнес. Если в организации также есть генеральный директор, президент является вторым в команде после генерального директора.

Обязанности президента могут различаться в зависимости от типа или размера бизнеса. Обычно они несут ответственность за логистику и бизнес-операции, а также за подтверждение эффективности реализации политик компании.

Вот некоторые из общих ролей президента:

• Руководящие и ведущие менеджеры
• Реализация стратегии компании
• Рекомендации совету директоров
• Отправка обратной связи совету директоров
• Управление бюджетом и финансами

Определение генерального директора

Генеральный директор, то есть главный исполнительный директор, является лицом самого высокого уровня в компании.Вот некоторые из наиболее распространенных ролей генерального директора:

• Рост стоимости компании
• Предоставление окончательного решения об изменениях бизнеса на высоком уровне
• Определение общей бизнес-стратегии
• Консультирование совета директоров
• Контроль будущего планирования операций

Другое имя генерального директора – исполнительный директор, это название обычно используется в некоммерческих организациях.Председатель правления иногда может играть роль генерального директора, но это типично, только если человек активно участвует в бизнесе.

Ключевые различия между генеральным директором и президентом

Одно из ключевых различий между ролями – это деловые обязанности. Президент отвечает за стратегию и управление операциями, а генеральный директор отвечает за определение и выполнение миссии, видения и стратегии компании, а также за поддержание финансового успеха бизнеса.

Еще одно важное различие между двумя ролями – это уровень иерархии. Когда и генеральный директор, и президент существуют в одной компании, генеральный директор превосходит президента. Это означает, что главный исполнительный директор занимает первое место, а президент занимает второе место в рейтинге.

Существует также различие в перспективе, необходимой для каждой из ролей. Обычно предполагается, что генеральный директор сосредоточится на долгосрочных целях и стратегии бизнеса. Это включает в себя стратегию, миссию, видение, долгосрочные цели и прогноз на будущее на несколько лет.С другой стороны, президенту поручена краткосрочная перспектива, включая стандартные операции бизнеса и логистические детали.

Есть еще много различий между ролью генерального директора и президента. Некоторые из них включают следующее:

• Генеральный директор работает над максимизацией благосостояния, в отличие от президента, стремящегося к увеличению прибыли.
• Генеральный директор отвечает за планирование, а не президент за реализацию.
• Генеральный директор работает над повышением эффективности, а президент стремится к эффективности.
• Генеральный директор создает видение новых стратегий, таких как технологические достижения, а затем президент несет ответственность за внедрение этих изменений в компании.
• Генеральный директор обычно имеет право принимать окончательные решения за компанию, тогда как президент принимает решения о людях в компании.

Хотя эти обязанности обычно являются стандартными, некоторые компании могут решить распределить свои обязанности немного иначе.

Если вам нужна помощь с генеральным директором или президентом, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

В чем разница между генеральным директором и председателем?

В каждой компании есть команда менеджеров, которая следит за тем, чтобы все работало по плану.В публичных компаниях должен быть совет директоров, возглавляемый председателем. В большинстве компаний также есть главный исполнительный директор (или генеральный директор). Во многих случаях обе роли исполняет один и тот же человек. Но что именно означают эти разные названия?

Короче говоря, генеральный директор управляет компанией, а председатель оценивает деятельность компании. Их обязанности могут варьироваться в зависимости от компании, но некоторые вещи остаются неизменными. Вот некоторые из основных различий между этими ролями:

Каковы роли и обязанности генерального директора?
Генеральный директор – это сотрудник самого высокого уровня и лицо, принимающее решения, которое отвечает за повседневные решения.Это означает создание стратегического плана деятельности компании. Они должны постоянно делать выбор, например, в каких рынках им участвовать и как бороться с конкурентами.

Генеральный директор отвечает за координацию высшего руководства. Они участвуют в надзоре за работой этой команды и делегируют обязанности. Генеральный директор несет ответственность за вовлечение своих сотрудников и создание прочной корпоративной культуры. Они устанавливают бюджеты отделов на год и хорошо понимают структуру компании.

Действия генерального директора составляют около 45% эффективности компании! Это показывает, насколько важно убедиться, что их цели совпадают с целями компании. Однако генеральный директор не может просто делать то, что хочет. Они подотчетны Совету директоров и, как следствие, Председателю Совета.

Каковы роли и обязанности председателя?
Председатель компании курирует Совет директоров. Они избираются акционерами компании, чтобы поддерживать общий бизнес-план и ставить долгосрочные цели.Хотя председатель не имеет абсолютного контроля над советом директоров, они являются очень мощной силой. Они могут устанавливать повестку дня собраний, а также влиять на результаты голосования.

Как и остальные члены Правления, их роль меньше связана с повседневным управлением компанией. Вместо этого они сосредоточены на результатах этих повседневных действий и на том, соответствует ли компания своему потенциалу. Они должны обращать внимание на цели компании в области корпоративной социальной ответственности и проблемы ESG, а также на отношения с внешними инвесторами.

Совет директоров также отвечает за оценку генерального директора, чтобы убедиться, что его действия соответствуют целям компании. Обычно это основано на рентабельности и финансовых показателях. Однако не все успешные компании всегда приносят прибыль. Могут быть и другие показатели, такие как стабильность и восстановление после тяжелого финансового периода, которые должен учитывать председатель.

Если генеральный директор не оправдывает ожиданий, председатель возглавит Совет по организации замены.

Как эти роли различаются в разных компаниях?
Сила этих ролей сильно различается в зависимости от компании. Это зависит от культуры компании и роли, которую хочет взять на себя председатель. Существует два основных типа председателя: исполнительный председатель и неисполнительный председатель. Хотя у них есть схожие обязанности, исполнительный председатель является сотрудником компании, а неисполнительный председатель – нет. Обязанность председателя совета директоров, не являющегося исполнительным директором, заключается в наблюдении за советом, и они остаются на расстоянии от компании.

С другой стороны, исполнительный председатель имеет другие должности и играет более активную роль в управлении компанией. Это может быть бывший генеральный директор, который хочет помочь компании двигаться вперед. Например, Роберт Айгер был генеральным директором The Walt Disney Company до 2020 года, когда он перешел на должность исполнительного председателя. Боб Чапек стал новым генеральным директором, а Айгер оставался исполнительным председателем в течение года, чтобы поддержать изменения.

В любом случае, лучшие отношения между председателем и генеральным директором – это те, которые работают вместе.Это означает, что они работают над достижением одних и тех же целей и имеют схожее представление о методах, которые следует использовать для этого. Чрезвычайно важна тесная связь между генеральным директором и председателем.

Может ли один человек быть генеральным директором и председателем одновременно?
Конечно, один человек может быть и председателем, и генеральным директором! На самом деле, есть много известных случаев, таких как Джефф Безос и Марк Цукерберг. По данным журнала CEO World Magazine, самым влиятельным генеральным директором в мире в прошлом году был Джейми Даймон, занимающий обе должности в JPMorgan Chase & Co.Из десяти главных исполнительных директоров в их списке четыре одновременно являются председателями и исполнительными директорами.

Наличие совместного председателя и генерального директора может упростить процесс принятия решений и создать более четкую корпоративную культуру. Опытный и увлеченный человек может изменить судьбу бизнеса, особенно в небольших компаниях.

У совместной роли есть некоторые недостатки. Это означает, что генеральный директор будет обсуждать свои собственные результаты и голосовать за них. Когда правление голосует по поводу заработной платы высшего руководства, председатель, который также является генеральным директором, будет участвовать в принятии решения о своей оплате.Наблюдатели за корпоративным управлением поощряют большее разделение между советом директоров и высшим руководством.

В конечном итоге отношения между председателем и генеральным директором будут зависеть от вашей компании. У каждой доски свои приоритеты и планы. Прежде всего, генеральный директор и председатель всегда должны обеспечивать хорошее общение. Такой портал, как Convene, упростит эти отношения. Благодаря интеллектуальным функциям, таким как общие аннотации, мгновенное голосование и элементы действий, вы можете убедиться, что ваш генеральный директор и председатель остаются на одной странице, даже если они не одно и то же лицо.

Если вы хотите узнать больше о том, как мы можем помочь вашей организации, пожалуйста, свяжитесь с нами или закажите бесплатную демонстрацию прямо сейчас!

В чем разница между генеральным директором и главным операционным директором? – CareerExplorer

Генеральный директор (главный исполнительный директор) является руководителем компании и отвечает за направление и определение политики, видения и целей организации. Генеральные директора имеют власть над всем остальным персоналом компании, поскольку им принадлежит последнее слово при принятии политических и управленческих решений.Генеральный директор также подчиняется совету директоров.

COO – это должность главного операционного директора, которую можно найти только в крупных компаниях. Главный операционный директор (COO) подчиняется генеральному директору и является его правой рукой, а также курирует функции и общие операции компании. Эти обязанности обычно возлагаются на генерального директора, однако, когда компания становится слишком большой, требуется главный операционный директор, чтобы уменьшить бремя.

Главный операционный директор часто участвует в консультировании и помощи генеральному директору в принятии решений, создании видения будущего компании и определении того, как двигаться вперед.При поддержке генерального директора и совета директоров главный операционный директор будет руководить реализацией стратегии компании и, в конечном итоге, будет нести ответственность за ее результаты.

Главный операционный директор также тесно сотрудничает с финансовым директором (CFO), директором по информационным технологиям (CIO) и другими должностными лицами для внесения необходимых операционных корректировок. В конечном итоге, главный операционный директор отчитывается перед генеральным директором и консультирует его / ее по вопросам, касающимся структуры компании и операций.

Итого:

Генеральный директор :
Предлагает творческое видение
Предлагает компанию
Привлекает финансирование
Принимает исполнительные решения
Проводит встречи с главным операционным директором, техническим директором и т. Д.
Нанимает и увольняет людей
Ответы совету директоров
Контролирует все департаменты

Главный операционный директор :
Выполняет видение генерального директора
Управляет повседневными операциями
Принимает операционные решения
Помогает готовить документацию
Помогает управлять сотрудниками
Помогает управлять различными командами
Направляет других руководителей при выполнении важных задач
Помогает генеральному директору собирать важную информацию

В чем основные отличия? – Зиппия

Если вы стремитесь к вершине корпоративной лестницы, важно знать разницу между руководящими должностями на высшем уровне.Когда люди думают о высших должностных лицах в бизнесе, на ум приходят две должности – председатель и генеральный директор.

Если вам интересно, чем занимаются эти люди и что отличает эти две роли, вы попали в нужное место. Мы рассмотрим обязанности каждой должности и подчеркнем различия между председателем и генеральным директором.

Что такое председатель?

Председатель компании является главой совета директоров. Он или она избирается правлением для защиты интересов инвесторов.Акционеры избирают совет директоров, который их представляет. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, в то время как частные и некоммерческие организации могут иметь или не иметь его.

Совет директоров имеет следующие обязанности:

• Установить политику управления

• Обеспечение стабильности и прибыльности компании

• Решать структурные вопросы внутри компании

• Ставить долгосрочные цели

• Утверждать годовые бюджеты

• Установить заработную плату и пособия

• Прямая дивидендная политика

• Набор, назначение и оценка генерального директора

• Собирайтесь не реже одного раза в квартал для голосования по основным стратегическим решениям

Совет директоров обладает высшими полномочиями по принятию решений в компании.Совет директоров обычно состоит из внутренних и внешних членов, представляющих интересы как руководства, так и акционеров.

Как глава совета, председатель является руководителем, обладающим значительной властью. Председатель действует как высший представитель акционеров, то есть их роль, по сути, заключается в обеспечении максимальной прибыли компании. В реальных условиях совету директоров необходимо сбалансировать краткосрочные цели по прибыльности с долгосрочной стабильностью.

Примечательно, что председатель не имеет управленческого контроля над другими членами совета директоров. Все члены совета директоров считаются коллегами, поэтому решения совета директоров принимаются не только его председателем. Однако председатель имеет следующие обязанности:

• Составление повестки дня заседаний совета директоров

• Обеспечение бесперебойной работы заседаний совета директоров и достижение консенсуса по решениям

• Держать голоса по ключевым стратегическим направлениям, предлагаемым генеральным директором

• Нанимать и увольнять руководителей, включая генерального директора и президента

• Отслеживайте общую прибыльность, устойчивость и рост компании

Председатель имеет значительное влияние при принятии решения о голосовании совета директоров.Однако он или она не играет активной роли в управлении повседневными операциями компании. Как каждая компания отличается, так и председатель каждой компании.

Некоторые используют более практичный подход, в то время как другие позволяют руководителям высшего звена, например генеральному директору, значительную гибкость при выполнении своих функций. Однако в конечном итоге совет директоров с председателем в качестве ведущего представителя выступает в качестве начальника генерального директора и служит проверкой любых важных политических решений, которые он или она предлагает.

Расскажите нам о своих целях, и мы подберем для вас подходящую работу.

Посмотреть мои работы

Что такое генеральный директор?

Генеральный директор – это высший руководитель компании, принимающий решения, который устанавливает стратегические процессы и обеспечивает прогресс в достижении корпоративных целей. Должность генерального директора – это высшая ступенька корпоративной лестницы, и все другие руководители подчиняются ему или ей. Генеральный директор делегирует тактические обязанности, связанные с повседневными операциями, другим менеджерам.Они также имеют право отменять решения менеджеров, когда они сочтут это необходимым.

Думайте о генеральном директоре как о человеке или девушке с большой картиной, которая развивает широкое корпоративное видение. Однако недостаточно просто придумывать звездные идеи. Генеральный директор должен сообщить свое видение множеству персонажей, включая инвесторов, менеджмент, сотрудников более низкого уровня и совет директоров. Без этого общения ключевые инициативы никогда бы не сдвинулись с мертвой точки.

Генеральный директор имеет следующие обязанности:

• Наблюдать за руководителями отделов и отменять их решения при необходимости

• Разрабатывать и распространять видение, политику и стратегии компании

• Решать такие стратегические вопросы, как:

  • Определение рынков для входа

  • Как противостоять конкурентам

  • С какими компаниями сотрудничать

  • Какие компании принять

• Выступить в качестве «лица» компании:

• Выберите других руководителей высшего звена

• Привлечь дальнейшие инвестиции

• Своевременно предоставлять исчерпывающую информацию совету директоров

• Определите возможности для роста

• Создание и поддержание корпоративной культуры

• Монитор финансов компании

• Согласование бюджета компании с корпоративными целями

• Выполнять решения совета директоров

Как видите, генеральный директор обладает значительными полномочиями в определении политики и действий своей компании.Обратите внимание, что в то время как генеральные директора привлекают к ответственности других руководителей, генеральный директор несет ответственность совет директоров.

Генеральный директор несет полную ответственность за успех или неудачу компании. Их работа – обеспечить, чтобы проблемы были найдены и были найдены соответствующие ответы, и что бизнес был на правильном пути.

Различия между должностями председателя и генерального директора

Председатель совета директоров компании стоит выше генерального директора. Генеральный директор компании должен получить одобрение совета директоров для принятия любых важных решений.В качестве главы правления председатель имеет значительное влияние на то, как совет директоров голосует по решениям, предложенным генеральным директором.

Однако, как правило, генеральный директор и председатель правления работают вместе, чтобы руководить компанией. Они обсуждают проблемы и всеобъемлющее видение корпорации, а председатель решает, насколько гибким является генеральный директор при реализации новых стратегий. Однако в конечном итоге последнее слово остается за советом директоров, который может нанимать и увольнять генеральных директоров по своему усмотрению.

Тем не менее, это объяснение содержит довольно много скепсиса.Генеральные директора обычно несут ответственность за назначение менеджеров отделов, которые в некоторых компаниях автоматически становятся членами совета директоров. Имея право голоса над некоторыми членами совета директоров, генеральный директор также имеет право определять, кто будет контролировать и оценивать его или ее работу. Решение о составе совета директоров зависит от устава компании.

Баланс сил между председателем и генеральным директором варьируется от компании к компании, даже в пределах одной отрасли. Более активный председатель может фактически стать главой организации.Большинство председателей, однако, придерживаются более непринужденного подхода и оставляют управление компанией генеральному директору.

Разбить:

• Генеральный директор может отменять решения других руководителей высокого уровня

• Правление (возглавляемое председателем) может отменять решения генерального директора

• Генеральный директор выше других руководителей с точки зрения корпоративной иерархии

• Председатель не выше других членов правления; он или она ровесник

• Генеральный директор выбирается советом директоров, который также может его уволить

• Председатель выбирается советом директоров, который также может его уволить

Существует также значительная разница в целях и деятельности председателей и генеральных директоров.Генеральные директора обычно имеют опыт практического руководства на высшем уровне, где они глубоко вовлечены в деятельность и стратегию компании. Председатели обычно имеют опыт работы с консультантами, поэтому их отстраняют от задач, которые они рекомендуют.

Хотя должности председателя и генерального директора разные, они, как правило, преследуют одни и те же цели и работают в тандеме для их достижения. Оба занимают руководящие должности на высшем уровне с акцентом на поддержание прибыльности и стабильности корпорации. Оба они сосредоточены на получении конкурентного преимущества и большей доли рынка.

Могут ли председатель и главный исполнительный директор быть одним и тем же человеком?

Да, председатель компании может также быть ее генеральным директором. Такой порядок распространен в компаниях, возглавляемых учредителями, таких как Facebook. В этом случае основатель является основным акционером и, следовательно, естественно подходит для председателя. В конце концов, кто лучше защищает интересы инвесторов, чем главный акционер?

Хотя никакие законы не запрещают председателю одновременно быть генеральным директором или наоборот, это обычно считается плохой идеей, чреватой потенциальным конфликтом интересов.В конце концов, генеральный директор должен получить одобрение председателя. Если эти двое – одно и то же, то генеральный директор, по сути, не имеет никакого контроля над их властью. Конечно, другие члены совета директоров могут не согласиться с мнением генерального директора, но, как мы уже говорили, председатель имеет значительное влияние при определении результатов голосования совета директоров.

Вот еще несколько аргументов в пользу разделения постов председателя и генерального директора:

• Должности генерального директора и председателя являются штатными. Человеку будет сложно хорошо выполнять обе функции.

• Совет директоров оценивает работу генерального директора и устанавливает заработную плату для руководителей высшего звена, почти обеспечивая конфликт интересов.

• Независимый председатель с большей вероятностью определит области, в которых компания отклоняется от полномочий совета директоров, и исправит эти проблемы.

• По закону комитеты по аудиту должны состоять только из внешних членов совета директоров (т. Е. Генеральный директор и все другие старшие руководители не участвуют в процессе).Однако, поскольку правление должно подчиняться председателю (в данном случае генеральному директору), эффективность комитета сильно ограничена.

• Когда правление возглавляет руководство, сотрудники могут быть менее склонны сообщать комитету о злоупотреблениях, и комитет с меньшей вероятностью будет действовать по каким-либо отчетам.

• Независимый председатель с большей вероятностью сможет выявить точки зрения, которые бросают вызов генеральному директору и позволяют использовать разные направления мысли.

В целом, сложно быть связующим звеном между советом директоров и менеджментом, когда вы встаете на обе стороны.Бизнес с независимым председателем, служащим сдерживающим фактором для генерального директора, в конечном итоге станет более здоровым.

Создать мое бесплатное резюме

Создайте профессиональное резюме за считанные минуты.

Председатель и главный исполнительный директор FAQ

• Кто выше, генеральный директор или председатель? Председатель технически «выше» генерального директора. Председатель может назначать, оценивать и увольнять генерального директора. Генеральный директор по-прежнему занимает высшее положение в операционной структуре компании, а все другие руководители подчиняются генеральному директору.

• Может ли генеральный директор уволить председателя? Нет, генеральный директор не может уволить председателя при нормальных обстоятельствах. Генеральные директора, безусловно, могут вступить в сговор с целью удаления неблагонадежных членов совета директоров, включая председателя, но генеральный директор обычно не может в одностороннем порядке принять решение об отстранении председателя.

  Одно предостережение: генеральный директор, который является мажоритарным акционером, может по своему желанию увольнять членов совета директоров, включая председателя, в зависимости от внутренней системы голосования совета. Однако если сделать это без поддержки со стороны других руководителей корпорации, это почти наверняка вызовет широкую панику среди инвесторов и других членов совета директоров.

• Является ли председатель владельцем компании? Нет, председатель компании обычно не является ее владельцем. Быть «владельцем» компании – это точное описание только в том случае, если вы являетесь единственным лицом, имеющим долю в бизнесе.

  По мере роста и расширения таких малых предприятий, совместное владение, партнеры и инвесторы обычно вынуждают высшее руководство пересмотреть свою позицию. Обычно основатель / владелец такой организации становится генеральным директором или президентом, а не председателем.

Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

Последние мысли

Звание председателя и генерального директора связано с большими зарплатами и большим престижем. Если вы нацелены на то, чтобы подняться на вершину корпоративной иерархии, эти должности являются основным и конечным пунктом.

Чтобы однажды стать потенциальным председателем или генеральным директором, подумайте о поиске должности директора по стратегии или операциям. Обеспечение того, чтобы все аспекты бизнеса функционировали с максимальной эффективностью и действенностью, имеют решающее значение для обеих ролей и обеспечат необходимый опыт, чтобы стать председателем или генеральным директором.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

CEO vs.Президент

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим руководителем и руководителем, принимающим решения в компании. Президент – это руководитель высшего звена, который обычно является вторым лицом после генерального директора.

Обязанности генерального директора и президента могут различаться в зависимости от размера и потребностей компании.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор – это исполнительный директор компании. Они одни из руководителей высшего звена. В c-suite также входят:

• Главный операционный директор (COO)
• Финансовый директор (CFO)
• Директор по информационным технологиям (CIO)

Небольшие компании могут не выполнять все роли c-suite.Это будет зависеть от размера бизнеса и его потребностей. В крупных компаниях обычно есть как минимум генеральный директор, финансовый директор и главный операционный директор.

Генеральный директор является высшим руководителем высшего звена. Они имеют право принимать окончательные решения в компании. В их основные обязанности входит составление общих планов для компании. Они преследуют долгосрочные цели, избегая рисков. Увеличение прибыли акционеров – еще одна из их ключевых задач. Они могут даже строить планы по расширению и приобретению других предприятий.

Совет директоров избирает генерального директора, а генеральный директор выступает в качестве основного контактного лица между советом директоров и компанией.Генеральному директору также может потребоваться при необходимости действовать по совету совета директоров. Иногда генеральному директору может потребоваться поговорить со СМИ и выступить в качестве публичного лица компании.

Президент

Обязанности президента могут варьироваться от компании к компании. Иногда президент также занимает другие должности, например, генеральный директор или главный операционный директор. Это зависит от корпоративной структуры, культуры и размера.

Часто один человек одновременно является президентом и главным операционным директором компании. Как главный операционный директор, они будут нести ответственность за повседневную деятельность компании.Они также будут правой рукой генерального директора. Ключевыми обязанностями для них будут надзор и реализация долгосрочных стратегий генерального директора. Генеральный директор примет решение о других ролях главного операционного директора. Это будет зависеть от потребностей и предпочтений генерального директора.

В корпоративном мире президент иногда возглавляет один сегмент компании. Компаниям, состоящим из множества отдельных предприятий, может потребоваться несколько президентов. Часто президент возглавляет каждое из отдельных предприятий, составляющих конгломерат.Ниже каждого из этих президентов могут быть вице-президенты сегментов компании.

Обязанности генеральных директоров и президентов могут принимать различные формы в зависимости от потребностей компании. Однако некоторые ключевые различия между президентами и исполнительными директорами обычно сохраняются.

Ключевые различия между президентом и генеральным директором

• Генеральный директор фокусируется на максимизации благосостояния. Это означает увеличение стоимости компании. Цель – поднять курс акций и увеличить акционерную стоимость.У президентов более краткосрочные цели, в основном сосредоточенные на максимизации прибыли.
• В компаниях, где есть и генеральный директор, и президент, президент является вторым лицом после генерального директора.
• Генеральный директор управляет общим направлением компании и принимает окончательные решения. Президент руководит повседневными операциями.
• Генеральный директор формирует долгосрочное видение будущего. Они часто планируют бизнес-стратегии на несколько лет. Президент реализует это видение и делает упор на краткосрочные стратегии.

Совет директоров

Генеральный директор подотчетен совету директоров. Совет директоров представляет акционеров, которые являются конечными собственниками.

Генеральный директор является высшим должностным лицом компании и подотчетен совету директоров. Одна из обязанностей генерального директора – быть основным контактным лицом между советом директоров и компанией. Им также может потребоваться действовать по совету правления. Генеральный директор часто входит в совет директоров. Иногда они даже будут председателем совета директоров.Президент также может входить в совет директоров. Однако у них меньше шансов стать членом совета директоров, чем у генерального директора.

Президенты некоммерческих организаций

Некоммерческая организация преследует образовательную, научную или религиозную цель – или другую благотворительную цель. Он также имеет статус освобожденного от налогов. Не всем некоммерческим организациям нужны президенты или генеральные директора.

Как и в корпоративном мире, количество руководителей и их должности могут варьироваться от организации к организации.У небольших некоммерческих организаций может вообще не быть президента или генерального директора. Вместо этого исполнительный директор будет занимать высшую должность. В более крупных некоммерческих организациях могут работать как президент, так и генеральный директор.

Если у некоммерческой организации есть президент, он часто является главой организации. В таких случаях у президента будут особые обязанности. Их обязанностью будет гарантировать, что организация выполняет свою миссию и выполняет работу, которая соответствует ее видению. Также существуют определенные налоговые законы, о которых должен знать руководитель некоммерческой организации.Чтобы не потерять статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов, важно соблюдать эти законы.

Руководители и президенты малых предприятий

Структура корпоративного управления может варьироваться от бизнеса к бизнесу. В стартапах или небольших компаниях может не быть необходимости в COO, CFO или CIO. Вместо этого генеральный директор может взять на себя ответственность за повседневные проблемы, которые возникают.

Фактически, президент и генеральный директор могут быть одним и тем же лицом в небольшой компании. Человек, который начал бизнес, может исполнять роли генерального директора, президента и владельца бизнеса.Они также могут быть единственным акционером. По мере роста бизнеса владелец может стать очень занятым реализацией видения компании и планированием долгосрочных стратегий. В этом случае они могут захотеть присоединиться. Они также могут нанимать людей на должности главного операционного директора, президента и т. Д.

Как может помочь юрист по организации бизнеса

Не всегда обязательно нанимать адвоката при открытии бизнеса, но он может помочь, если у вас есть вопросы.

Если у вас есть опасения по поводу приема на работу генерального директора или президента, или опасения по поводу открытия бизнеса, вам следует обратиться к опытному юристу, работающему в сфере бизнеса, поблизости от вас.

.