Обзор профессии директор по персоналу. Должностные обязанности и компетенции

Директор по персоналу — общее название одной из важнейших специализаций в компании. В ваши обязанности будет входить организация подбора работников, их обучение, аналитика рынка труда, контроль эффективности работы всего персонала в целом и отдельных специалистов. Плюс развитие HR-бренда и маркетинг для привлечения в компанию ценных кадров. В этой статье рассказываем, чем занимается директор по персоналу — берите этот чек-лист и подтягивайте недостающие навыки.

HR-стратегия

В обязанности директора по персоналу входит создание комплексной стратегии развития бренда с точки зрения человеческих ресурсов. Если в компании такого документа еще нет, придется сначала провести аудит по всем направлениям HR, заняться аналитикой имеющихся результатов и затем сформировать стратегию.

При составлении стратегии HR стоит учитывать не только внутренние процессы и ресурсы компании, но и влияние социально-экономической среды.

На этом этапе директор по HR работает в плотном контакте с исполнительным директором и руководителем направления маркетинга — нужно понимать, как строятся
бизнес-процессы в компании и насколько активно предприятие занимается продвижением.

KPI для HR

При разработке стратегии уделяют особое внимание ключевым показателям HR-работы для отслеживания эффективности отдела. В функции директора по персоналу входит контроль сотрудников и всех процессов, связанных с человеческими ресурсами в компании.

Вот несколько примеров KPI, которые используются в крупных предприятиях:

• Коэффициент продуктивности персонала — метрика, которая показывает, насколько эффективно работают специалисты, привлеченные HR.
• Индекс удовлетворенности — исследуется с помощью анонимных опросов. Влияет на уровень текучести персонала.
• Индекс инноваций сотрудников — как часто специалисты предлагают новые решения, какой процент внедряемости инициатив.
• Качество и количество роста — насколько эффективно действует система грейдов, разработанная отделом HR.
• Доля ФОТ — эффективность расходов на персонал в соотношении с оборотом или доходом компании.
• Качество HR — показатель, который рассчитывается из опросов руководителей других отделов. Демонстрирует, насколько привлекаемые кадры соответствуют потребностям бизнеса.
• Коэффициент текучести — метрика, показывающая процент ухода сотрудников после найма в течение 90 или 365 дней.

Важных метрик, которые следует отслеживать в HR, несколько десятков. Внедрять KPI следует с учетом стратегии компании. Например, основатель Академии инноваций в HR Эрик ван Вульпен считает, что если цель компании — экономия, то главным KPI директор по персоналу должен ставить снижение стоимости найма. Если же задача — рост и развитие, то следует акцентироваться на инновациях и обучении.

ИТ-технологии

Ручная обработка анкет уходит в прошлое, рекрутеров линейного уровня уже заменяют роботами. Более того, последний тренд в HR — использование нейросетей и искусственного интеллекта. Например, Сбербанк в пилотном варианте запустил ИИ, который предсказывает, как быстро кандидат уволится из компании. Так банк планирует сокращать расходы, вызванные текучестью кадров.

В компетенции современного директора по персоналу сейчас входят навыки автоматизации процессов в HR, отбор необходимого программного обеспечения и создание технического задания для внедрения сетей и сервисов специалистами ИТ-подразделения.

Привлечение новых кадров

В должностной инструкции директора по персоналу чаще всего значится ключевая обязанность — привлечение эффективных и мотивированных сотрудников. Чтобы решить эту задачу, используется сразу несколько инструментов.

Создание HR-бренда — маркетинговый инструмент, который продвигает вашу компанию как работодателя. Здесь поможет тесное взаимодействие с отделом маркетинга. Хорошо работают материалы, размещенные в тех СМИ, которые читают ваши потенциальные сотрудники. Могут быть интересны профильные конференции и встречи. Если вы занимаетесь массовым подбором сотрудников на линейные должности, пригодятся интернет-активности и вирусная реклама.

Проблемы есть и с привлечением высококвалифицированных кадров. Здесь основателями тренда стали ИТ-предприятия. Так, компания Яндекс в 2016 году запустила проект «Яндекс.Лицей» и начала обучать программированию учеников 8-9 классов. Недавно Тинькофф банк открыл бесплатные курсы по математике и программированию для учеников 5-11 классов. Чтобы быть эффективным, директору по персоналу придется строить стратегию привлечения на несколько лет вперед, иначе самых перспективных новичков заберут крупные корпорации.

Бюджетирование и документооборот

Кроме инноваций и следованию трендам, HR-директору придется заниматься классическими консервативными обязанностями. В них обычно входят:

• Классификация персонала, нормирование труда.
• Формирование бюджета оплаты труда, бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
• Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

В ведении руководителя отдела персонала находятся и актуальные вопросы трудовых отношений:

• Создание правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате, положения о защите персональных данных.
• Формирование штатного расписания и графика отпусков.
• Создание системы работы отдела персонала — работа с трудовыми книжками, приказами, материалами по охране труда, табелями и личными карточками.
• Разработка вместе с юристами коллективного договора, договора ГПХ, договора с самозанятыми.
• Формирование системы дисциплинарных взысканий и должностных инструкций.

Дополнительно нужно наладить систему мониторинга новшеств в законодательных актах и приказах Роструда. Директор по персоналу также занимается проверками Трудинспекции — в задачи входит подготовка к проверкам, изучение процессуального порядка работы инспекторов.

Разработка системы обучения и критериев оценки персонала

Чтобы сотрудники были мотивированы, нужно создать прозрачную систему критериев оценки. Кроме этого, люди должны понимать, какие у них есть перспективы в организации, какие навыки им необходимо повысить для продвижения по службе и получения материальных или нематериальных преференций.

В крупной компании руководитель департамента HR создает систему грейдов. В компании поменьше пригодятся карты компетенций для основных позиций.

Адаптивность и гибкость

Особенность работы директором по персоналу — умение быть гибким и быстро адаптироваться к изменениям среды. Например, сейчас придется учиться работать с поколениями Y (1985-2002 г.р.) и Z (2003 — … г.р.) — нужно создавать системы оценки и вовлечения персонала, которые будут учитывать особенности мотивации этих групп людей.

Например, «ЦЕХ» со ссылкой на исследование LinkedIn пишет, что последние поколения готовы лояльнее относится к работодателю, если тот будет вкладываться в их обучение. И это для них важнее, чем повышение по службе. Вице-пре­зи­ден­т LinkedIn Таня Стей­плз в интервью заметила, что руководителям HR-департаментов стоит уделять время развитию персонала не только в технических навыках, но и в «мягких». Причем делать это лучше с помощью онлайн-курсов и аналогичных ресурсов на базе компаний — такой вид обучения называет приоритетным больше половины опрошенных соцсетью представителей поколения Z.

Lifelong learning

Мы пишем о концепции постоянного обучения уже не первый раз — это навык, который просто необходим любому руководителю в современной информационной среде. Постоянное обучение и развитие становится принципом работы топ-менеджера: образование никогда не должно заканчиваться, тем более, если вы хотите добиться успехов в работе и жизни.

Известны несколько эффективных подходов к обучению:

1. Отслеживание актуальной практической информации в вашей сфере — для директора по персоналу это будет изучение нормативной документации и исследований по теме HR от крупных компаний.

2. Профессиональный нетворкинг — встречи, круглые столы, бизнес-завтраки в профильных сообществах. Задача — обмениваться находками и интересными практиками с коллегами.

3. Посещение конференций и выступление на них — здесь два плюса сразу. Слушатель на деловых конференциях получает массу актуальных знаний от практиков, если правильно выберет мероприятие. Спикер же во время подготовки к выступлению переработает массу источников по теме, упорядочит и отсортирует собственные знания по теме доклада.

4. Комплексные курсы по профессии. Прохождение таких образовательных сеансов полезно по нескольким причинам — это и системные знания, и общение с практиками. Плюс полезные знакомства на уровне топ-менеджеров крупных компаний. Если вы только готовитесь к повышению, прохождение курса может стать способом получить интересное предложение о работе.

Обязанности HR-директора | HURMA

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. От его профессионализма зависит работа всей команды. Руководитель HR привлекает новых сотрудников, занимается удержанием персонала, формирует кадровый резерв. На его плечах лежит разработка кадровой политики, мотивация, обучение. В этой статье мы разберемся в обязанностях и задачах HR-директора, а также расскажем, как им стать.

Обязанности директора по персоналу

Директор по кадрам руководит задачами в области управления персоналом, которые обеспечивают ориентированную на коллектив атмосферу. Особенное внимание должно уделяться расширению прав и возможностей сотрудников, качеству работы, производительности, достижению целей, а также кадровому вопросу и постоянному развитию сотрудников.

Итак, давайте посмотрим, чем занимается HR-директор.

Организация процессов трудоустройства

HR-директор курирует направление рекрутинга, так что он:

• Определяет какими компетенциями должен обладать претендент для получения должности.
• Руководит этапами собеседования, необходимыми для найма высококвалифицированных сотрудников.
• Интервьюирует кандидатов на управленческом и исполнительном уровнях.
• Возглавляет все собрания, связанные с наймом.

Развитие отдела кадров

В рамках управления отделом кадров и повышения эффективности его работы, HR-директор:

• Улучшает продуктивность сотрудников.
• Рассчитывает, контролирует бюджет на развитие отдела кадров.
• Подбирает и обучает HR-менеджеров.
• Изучает все нововведения в области подбора кадров, при необходимости внедряет их.
• Руководит организацией целей и задач отдела.
• Создает программы, которые позволяют оптимизировать работу отдела в соответствии с целями организации.
• Участвует в совещаниях руководителей, менеджмента, сотрудников компании, а также в других совещаниях и семинарах.

Обучение и мотивация сотрудников

HR-директор создает учебные программы, распределяет полномочия в рамках этих программ:

• Обеспечивает необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, стандартизированные отчеты.
• Руководит внедрением системы расчета эффективности сотрудников.
• Создает внутреннее обучение, которое учитывает потребности компании. Например, тренировка новых специалистов, повышение квалификации.
• Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами.
• Помогает разрабатывать бюджет на корпоративное обучение.

Формирование отношений в коллективе

Кроме этого, HR-директор формулирует политику предприятия касательно отношений с сотрудниками:

• Определяет и рекомендует методы отношений с коллегами, необходимые для установления позитивных отношений.
• Проводит расследования в случае жалоб.
• Рассматривает, направляет, утверждает рекомендации руководства по увольнению.
• Дает обратную связь. Например, встреча всем коллективом, рассмотрение предложений, опросы удовлетворенности, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один.

Развитие кадрового маркетинга

• Занимается процессами организационного планирования: оценивает структуру компании, будущие проекты, прогнозирует необходимость в кадрах по всему предприятию.
• Развивает корпоративную культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала мотивации.
• Создает положительную репутацию среди соискателей для привлечения талантливых кадров.

Количество обязанностей и зон ответственности руководителя HR-отдела определяют требования должностной инструкции.

Требования к HR-директору

Чтоб качественно выполнять весь перечень задач, нужно быть хорошим специалистом с развитой многозадачностью. Разберемся, какие знания и навыки нужны для эффективной работы.

Опыт работы

Менеджеру по персоналу не обязательно досконально разбираться в специфике продукции компании. Например, если организация занимается производством молочных продуктов, HR-директору не столь важно уметь отличать виды продукции между собой. Его задача – найти человека, который разбирается в этом.
Конечно, идеальный HR-директор раньше работал хотя бы в смежной области. Но важнее количество персонала, отделов и филиалов.

Образование

Хороший директор HR – человек, который знает, как оптимизировать внутренние процессы в организации. Образование у него может быть как гуманитарное, так и техническое. У соискателя, который учился по близкой специальности есть преимущества, но личными и организационными качествами его вполне может превосходить кандидат со средним образованием.

Профессиональные качества

Профессиональные качества зависят от опыта и образования. Но многие из них представляют собой симбиоз личных и приобретенных характеристик.
Какие профессиональные качества нужны:

• грамотная речь и письмо;
• быть лидером;
• объяснять;
• тренировать;
• работать в команде;
• быстро обрабатывать большие объемы информации;
• принимать решения, брать за них ответственность.

Личные качества

Для руководителя, тем более того, кто работает с кадрами важнее всего личные качества. Умение вести беседу, понимание психологии – вот что важно. Без этого профессионалом в этой области не стать.

Какими личными качествами должен обладать HR-директор:

• гибкость, умение выходить из сложных ситуаций;
• высокая организованность;
• стрессоустойчивость;
• деликатность;
• вежливость.

Цель HR-директора

Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают благодаря кадровым технологиям. Система охватывает множество процессов, в которых участвуют сотрудники.

Цель директора по персоналу – организовать систему таким образом, чтоб она была максимально эффективной и соответствовала стратегическим целям компании.
Однако, стоит обратить внимание на подводные камни, которые мешают добиться намеченной цели:

1. Копирование
   Естественно, что каждый специалист выстраивает свою работу знакомым ему образом. Либо так, как он делал на прошлом месте работы. Либо по информации, пришедшей извне. Только понимая особенности корпоративной культуры и других организационных вопросов конкретно взятого бизнеса, можно создать систему, которая будет работать и соответствовать общим целям.
2. Скорость
   Хороший руководитель HR-отдела понимает, какие элементы не требуют длительной подготовки, а какие нужно вводить постепенно. Внедряя новые системы или практики, ни в коем случае нельзя спешить. Как именно внедрять то или иное новшество – важнейший аспект работы. Для поиска оптимального варианта необходимо провести целое исследование, понять как бизнес работает сейчас.

День HR-директора

В зависимости от компании, где директор по персоналу работает, его день будет организован по-разному. Например, в одной организации рабочий день у всех сотрудников начинается в 9:00 значит в 9:30 у руководителей планерка. В другой сотрудники приходят на рабочее место в промежуток с 9 до 11 и планерка у них уже в 12:00.

Разберем на небольшом примере, как может выглядеть день среднестатистического HR-директора, который приходит на работу к 9:15.

Количество задач HR-руководителя на один день во многом зависит от его эффективности и умения планировать свое время. Кто-то может закончить свой план к обеду, а кому-то понадобится перенести некоторые дела на следующий день.

Огромное значение имеет человеческий фактор, в течение дня могут появляться новые дела, а какие-то, менее существенные, можно делегировать.

Как стать HR директором

Для того чтоб стать руководителем мало просто выучиться. Нужно постоянно работать над своими навыками и, конечно, ставить верные цели. Поговорим об этих моментах.

Где учиться

Специальность руководителя кадрового отдела востребована и престижна. Где же учатся на таких специалистов? Существует множество путей развития для HR-менеджера:

• Высшее образование

Во многих вузах есть профильные специальности, с которых можно начать путь к должности директора HR-отдела. Академическое образование дает хорошую основу, но на практике не всегда применимо. Это направление еще недостаточно развито, поэтому информация часто оторвана от действительности.

• Обучающие курсы

В каждом крупном городе найдется приличное количество курсов, которые помогут освоить необходимую базу. Они дают более глубокие знания, многие участники после них без проблем находят себе работу на стартовой должности. Такое обучение дает комплексное видение ролей, принципов работы HR.

• Тренинги, семинары, конференции

Такой формат подходит тем, кто уже имеет базовую информацию. Служит по большей части для углубления знаний, расширения кругозора, изучения новых течений. Спикеры делятся своими «ключами», открытиями, которые просто тестировать на практике.

• Онлайн-обучение

Онлайн-курсы могут дать хорошую базу, особенно актуально это для жителей небольших городов, где нет полноценных очных обучающих программ. Это занимает меньше времени, не нужно тратить время на дорогу.

Как расти

Построить карьеру в HR не сложнее, чем в других сферах. По данным американских исследований, чтоб пройти путь от простого HR, до руководителя уходит до 20 лет. В современных быстроразвивающихся компаниях на нашем рынке можно занять руководящую должность быстрее. Так как этот сегмент еще недостаточно развит.

Как же добраться до вершины, если сейчас у вас должность простого HR-менеджера:

• Не забывайте о финансах

Даже если вопросы финансов не входят в обязанности, не стоит пренебрегать этой темой. Все должности высшего менеджмента связаны с бюджетированием. Если вы хотите расти, стоит уделить развитию финансового мышления особое внимание.

• Будьте экспертом

Из вашего поведения, способа общения, аргументов должно быть видно, что вы действительно специалист в своей сфере. Люди должны чувствовать – вы разбираетесь в том, о чем говорите и способны на большее.

• Совершенствуйтесь

Без личностного и профессионального роста вершины карьеры не достигнуть. Конечно, выполнять свои обязанности и находить силы на дополнительное образование непросто, но когда знаешь зачем это делаешь, сомнения отпадают сами собой.

• Выходите за пределы

За пределы кабинета, офиса, сферы бизнеса. Общаясь только с коллегами, не получишь представления о ситуации на рынке, тенденциях, новых программах. Нетворкинг – важная часть работы топ-менеджеров, поэтому не упускайте из вида состояние отрасли бизнеса компании и перспективы сферы.

Важность HR-директора для компании

Директор по персоналу мотивирует сотрудников, работает над повышением вовлеченности и формированием положительной внутренней культуры. Он увеличивает ценность бизнеса на рынке, ведь хороший лидер понимает: главный актив успешной компании – это команда.

Оценка сильных и слабых сторон организации, прогнозирование возможностей и угроз входят в стратегическое планирование. Это тоже очень важный аспект работы, позволяющий компании развиваться вместе с рынком.

Директор HR – руководитель высшего звена, от него зависит не только работа HR-отдела, но и во многом всей компании. Это место должен занимать только высокоорганизованный человек, способный отвечать сразу за десятки процессов.

Согласны?

как стать директором по персоналу

На чтение 7 мин. Просмотров 6k. Опубликовано 23.03.2020 Обновлено 19.08.2021

Многие менеджеры, в том числе отдела HR, мечтают о должности директора, ведь она более престижная, оплачивается выше, да и быть начальником гораздо приятнее, чем подчиненным. Но кто такой HR-директор, какой у него круг обязанностей? Давайте разбираться.

Кто такой HR-директор

Представьте, что вы оказались в Стране Управления Персоналом. Кого там можно встретить? Кадровика, рекрутеров, тренинг-менеджеров, инспекторов по кадрам, управляющего персоналом и многих других. В более прогрессивных компаниях есть еще ивент-менеджеры (отвечают за организацию развлекательных мероприятий, корпоративных вечеринок), менеджеры по корпоративной культуре (ответственны за корпоративный дух и взаимодействие сотрудников внутри коллектива) и прочие сотрудники, работа которых связана с управлением персоналом.

Кто же управляет всеми этими людьми? HR-директор. Фактически он курирует работу каждого из сотрудников, которые хоть в какой-то степени связаны с управлением персоналом.

Чем крупнее предприятие, чем больше в нем отделов и структурных подразделений, чем больше коллектив, тем больше задач стоит перед директором по персоналу.

Насколько важен HR-директор

На данный момент должность директора по персоналу есть далеко не в каждой компании. Многие организации обходятся одним HR-специалистом. Насколько это правильно?

Управление человеческими ресурсами – это всегда долгосрочная стратегия. Вряд ли есть руководители, которые приветствуют текучесть кадров, а не мечтают о надежном сплоченном коллективе профессионалов. Но как его создать? Первым делом нужно найти высококлассных специалистов или хотя бы перспективных работников, создать для них подходящие условия труда, обучить всем тонкостям работы. 

Но и на этом нельзя останавливаться. Чтобы сотрудники не переходили с одной работы на другую, с одного офиса в другой, точно такой же, но ближе к дому, с ними нужно работать. Важно заниматься и повышением квалификации, и кадровым ростом. Также нужно создать комфортные психологические условия и поддерживать корпоративный дух. Достичь всего этого можно только с помощью директора по персоналу. Обозначим весь круг его задач.

Организация процесса трудоустройства

Прием сотрудников на работу находится в компетенции кадровика. Причем на многих предприятиях есть отдельные менеджеры отдела HR: одни ищут нужных кандидатов (рекрутеры), другие проводят с ними обучающие мероприятия (тренинг-менеджеры), третьи занимаются ведением документации (специалисты по делопроизводству).

Какие задачи в этом случае стоят перед директором по персоналу? Полное курирование отдела рекрутинга. Сюда входит:

• проведение собраний, связанных с наймом персонала;
• составление перечня требований к соискателю на открытую вакансию;
• управление этапами собеседований с соискателями, которые претендуют на должность специалистов;
• личное интервьюирование кандидатов на управленческие должности.

Управление отделом HR

Чтобы отдел кадров развивался и эффективно работал, HR-директор также должен потрудиться. Что конкретно он для этого делает? Помимо постановки целей и задач, контроля хода их выполнения, директору нужно:

• подобрать подходящих специалистов в отдел HR и обучить их;
• быть в курсе всех нововведений в сфере подбора персонала и эффективно их использовать;
• создавать программы, которые помогут оптимизировать работу отдела;
• рассчитывать и контролировать соблюдение бюджета, выделенного на развитие отдела HR.

Также руководитель по персоналу должен присутствовать на всех совещаниях, собраниях и прочих мероприятиях, которые устраивают для сотрудников компании – специалистов, менеджеров или руководителей. 

Обучение и повышение мотивации сотрудников

Важная задача директора по персоналу – увеличение эффективности работы каждого сотрудника. Для этого среди прочего он занимается их обучением и повышением квалификации (создает учебные программы, обеспечивает работников нужными материалами). В зависимости от потребностей и возможностей компании обучение персонала может быть внутренним или внешним. Это могут быть и тренировки новых сотрудников, и повышение квалификации тех, кто уже давно работает на предприятии. Также в компетенции директора – составление бюджета на корпоративное обучение.

Формирование взаимоотношений в коллективе

Важная задача директора по персоналу – обеспечить комфортные психологические условия работы для коллектива. Для этого он определяет оптимальные методы отношений с коллегами и формирует политику компании в вопросах взаимоотношений между сотрудниками (работниками, специалистами, менеджерами среднего и высшего звена как между собой, так и по схеме руководитель – подчиненный). 

В случае поступления жалоб директор лично проводит расследование и определяет виновных. Если же кого-то из сотрудников руководство рекомендует уволить, этот процесс также требует участия HR-директора: он должен рассмотреть и утвердить поступившее предложение.

Чтобы достичь действительно комфортных взаимоотношений в коллективе, обязательно нужно давать персоналу обратную связь, причем в любой форме:

• проведение опросов удовлетворенности компанией, условиями труда, непосредственным руководителем;
• обсуждение поставленных задач внутри фокус-групп;
• встречи и беседы с сотрудниками один на один.

Все это организовывает (а часто и проводит) также руководитель отдела HR.

Развитие HR-маркетинга

Еще одна важная задача директора по персоналу – развитие кадрового маркетинга. Если рассматривать функциональные задачи более конкретно, это будут:

1. Развитие корпоративной культуры предприятия. Если организовать этот процесс правильно, все сотрудники будут максимально мотивированы и заинтересованы в работе. Они станут эффективнее выполнять свои должностные обязанности, что будет способствовать более быстрому достижению целей компании.
2. Создание положительной репутации компании. Важно, чтобы все сотрудники предприятия были удовлетворены условиями труда (рабочее место, график, оплата и прочее). Тогда у компании будет лучшая репутация среди соискателей. А это, в свою очередь, позволит организации привлечь талантливые кадры.

Все дело в сарафанном радио. Причем оно одинаково хорошо работает, если в организации отличные условия работы или если они отвратительные. Люди любят делиться восторгом от того, насколько им повезло с классной работой. Точно так же они любят жаловаться на низкую зарплату, некомпетентного руководителя и ползающих по столовой или комнате отдыха тараканов. 

Еще один важный момент – организационное планирование. Для компетентного директора не составит труда оценить структуру компании, учитывая будущие проекты, провести анализ и спрогнозировать необходимость в кадрах в будущем. Чтобы не было дефицита в сотрудниках, позаботьтесь о наличии кадрового резерва.

И, конечно, все функциональные обязанности директора по персоналу должны быть четко прописаны в должностной инструкции.

Кто может стать директором по персоналу

Каждый ли HR-специалист может стать директором? Однозначно нет. Здесь недостаточно просто уметь управлять персоналом. Хороший эйчарщик – это не просто сотрудник. По мнению Александра Церковного, менеджера по работе с персоналом представительства компании Pepsi-Cola, HR-директор – это партнер в бизнесе. Он должен не только управлять человеческими ресурсами, но и хорошо понимать бизнес компании: не просто принимать решения, а оценивать их последствия для организации. 

В подтверждение слов успешного эйчарщика – результаты опроса, который проводила для газеты «Ведомости» компания Accord Group. Для исследования было выбрано 16 руководителей отдела HR разных столичных офисов популярных российских и международных компаний. Почти 90% опрошенных считают, что начальник отдела кадров – это исполнитель, а директор – партнер. Половина респондентов, как оказалось, действительно входила в состав совета директоров компании.

Почему же не все компании признают важность именно руководителя по персоналу? По мнению начальника управления персоналом банка «Авангард» Александра Егорова, одна из причин – нежелание руководителей компании наделять такими полномочиями директора по персоналу, а вторая – нежелание бывших «кадровиков» брать на себя такую ответственность. 

Тем не менее, эпоха «кадровиков» уже практически позади, и для успеха предприятия важно понимать всю значимость эйчарщиков и идти в ногу со временем.

Где найти таких специалистов? Лучший вариант – вырастить ценные кадры. Или можно воспользоваться сервисом размещения объявлений JCat и найти лучших сотрудников для своей организации.

Обязанности директора по персоналу

Излюбленной темой директоров по персоналу на конференциях, посвященных сотрудникам компании, является отношения рабочих и руководителей компании. У каждого работника есть начальник, директор или собственник компании, и не всегда общение с ним в радость.

Если задачи коммерческого директора или начальника производства описаны четко, существуют параметры успешности и эффективности работы, то с обязанностями директора по персоналу все намного сложнее. Иногда создается впечатление, что генеральный директор и директор по персоналу имеют противоположные интересы. Данная статья посвящена поискам взаимопонимания между ними.

Почему-то, когда компания покупается, то происходит оценка финансовой отчетности и перспективы роста на рынке, а персонал относят к разряду затрат и оптимизации. Авторы по поглощениям и слияниям компаний считаю персонал причиной провалов организации после покупки.

В книге «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций» Сидни Финкельштейн приводит пример. Компания под руководством Стивена Кови, являющегося автором деловых бестселлеров, через год после слияния с консалтинговой компанией дала в результате увеличение расходов на 5%, а по теории должен произойти синергетический эффект и снижение расходов. Автор считает, что причиной такого эффекта является разница в корпоративной культуре организации.

Отсюда вывод, что и в продвинутых компаниях в работе с персоналом не учитываются потребности бизнеса. Под чьей ответственностью должен находиться персонал: генерального директора или директора по персоналу?

Перед анализом отличия взглядов директора по персоналу и генерального директора представим портрет современного директора по персоналу. Информация взята из подборки объявлений о поиске директора по персоналу в Интернете. Предположив, что рынок систематизирует естественный отбор кандидатов, получаем примерное описание.

Директор по персоналу должен быть ориентирован на людей. Это может быть сознательный выбор человека или влияние обучения в сфере HR, или психологическое образование.

Директор по персоналу должен обладать прекрасными коммуникативными навыками и иметь ориентацию на результат. Важны управленческие качества.

Даже не упоминается о компетенции «стратегическое мышление» – осознание целей компании и ассоциации своей деятельности с работой всех подразделений в их достижении. Не говорится о понимании бизнеса, т.е. понимании и использовании финансовых и коммерческих принципов. Только в одном объявлении встретилось требование способности нахождения общего языка с топ-менеджерами организации.

Получается, что генеральный директор хочет от директора по персоналу следующих действий:

– качественного и современного найма персонала;

– руководства отделом персонала компании;

– руководства льготами и компенсациями;

– делопроизводства и соответствия требований КЗоТа;

– оценки персонала;

– организации системы развития персонала и его обучения;

– работы с корпоративной культурой.

Результат выполнения задачи зависит от качества постановки самой задачи. Какой результат компания получит, если будет нанимать директора по персоналу в соответствии с такими требованиями?

Работа нового директора по персоналу начнется с построения систем, создаст систему найма персонала, проведет грейдирование должностей, внедрит систему оценки персонала по основным показателям работы, присоединит к ней политику компенсаций организации, организует внутренний университет и корпоративную газету. Каждый, считающий себя специалистом «эйчар» начинает с этих задач и стремится выполнить их поскорее. Произведет впечатление своей активной работой на руководство компании и сотрудников. Будут выделены средства из бюджета внушительных размеров на внедрение систем и их разработку. Компания станет лидером в практике управления персоналом.

Вроде бы все и правильно, но улучшения финансовых показателей компании не происходит, акции в стоимости у акционеров не растут, собственник не наблюдает ожидаемого увеличения продаж. И где ошибка? Почему нет отличных результатов от мировых практик? Возможная причина – несоответствие между внедряемыми системами и целями компании, ее финансового состояния.

Рассмотрим примет ситуации, которая вполне могла случиться в жизни.

Директор по персоналу поставил перед собой задачу сократить число увольняющихся сотрудников в течение года. Считается, что большой оборот кадров – плохо. Он создал систему грейдов, соответствующие зарплаты.

Пришел с этим предложением к генеральному директору. Тот задает вопрос о стоимости этого проекта. Директор по персоналу рассчитывает расходы на презентацию, и данные предоставляет генеральному директору. Оказывается, что осуществление этого проекта влечет увеличения фонда заработной платы организации на 25%. Генеральный директор останавливает проект и предлагает HR-директору заняться заполнением документов.

Почему не произошло взаимопонимания между директорами? Возможной причиной непонимания двух участников истории можно выделить то, что директор по персоналу не учел финансовое состояние компании и не рассчитал, может ли компания позволить себе такие изменения. Но и в требованиях к кандидату не говорилось о его грамотности в финансовой сфере.

Посмотрим на то, как выбирается директор по персоналу в США. Здесь его в первую очередь рассматривают в качестве партнера по бизнесу. Он несет ответственность за принципы ведения бизнеса, за внедрение в компанию различных систем, разработку политик, консультации менеджмента организации, внедрение стратегий и коммуникации. В обязанности входит перенесение планов стратегического развития в область управления персоналом и решение тактических задач. Вместе с определенными руководителями он несет ответственность за вовлечение сотрудников в процесс по достижению целей организации. Только после этого идут стандартные функции директора по персоналу.

Ответ на вопрос «Кто виноват» – Сами виноваты. Что просили, то и получили.

Что же делать? Несколько полезных предложений для исправления ситуации. Нужно выделить цели компании, в решении которых будет участвовать директор по персоналу. Это только кажется трудным. Чтобы упростить задачу, надо цели перевести в измеримый вид.

После постановки целей определяем место HR-директора в структуре организации. Если он рассматривается как партнер по бизнесу, то ему нужно дать всю информацию о деятельности компании, а затем статус, который будет позволять выдвигать свои предложения. Для этого директора по персоналу можно включить в управляющий уровень компании.

Затем нужно четко определить критерии отбора кандидатов на данную должность. Если в организации уже есть эйчар, то следует оценить его возможности в новой роли после обучения и постановки новых целей, либо найти подходящего кандидата на должность. Выбранному человеку обеспечить поддержку от руководства посредством современной обратной связи.

Важно то, что компания в разные моменты развития перед службой управления персоналом ставит разные задачи. Например, организация только планирует заниматься бизнесом, нужен ли им сразу директор по персоналу? Если нужен, то когда его вовлекать в сотрудничество, и на каких условиях?

Директор по персоналу обычно нанимается после того, как штатная структура компании сформирована и руководящее звено укомплектовано. В соответствии с вышеизложенными рекомендациями, это не правильно. Потому что директор по персоналу должен участвовать как профессионал в начальном этапе: рассчитывать стоимость персонала, относительно профессиональных требований и интенсивности найма, предлагать варианты структуры, соответствующей целям бизнеса в ближайшем будущем и дать оценку перспектив развития. Возможно, компания обойдет ошибки в формировании управленческой группы и, как следствие, скорой реструктуризации после запуска работы организации и превышения бюджета на персонал. Все это стоит того, чтобы потратиться на зарплату директору по персоналу.

Для решения этих задач в компетенциях директора по персоналу должны быть стратегическое мышление, понимание бизнеса, а только после этого – навыки по интенсивному подбору персонала и подобным функциям управления.

Поэтому перед собственником бизнеса стоит непростая задача о выборе службы управления персоналом, где нужно учитывать многие факторы. У «топа» есть и другие не менее важные и сложные задачи. Но вложив время в постановку целей, планирование и создание обратной связи, руководитель организации получит ценную помощь и внесет большой вклад в бизнес от HR-директора, так как тот не просто знает, что ему следует делать, каких результатов добиваться, но и будет общаться с генеральным директором на одном языке.

Источник: http://hr-ru.com/2010/07/obyazannosti-direktora-po-personalu/

Должностная инструкция директора по персоналу (рус.)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ I. Общие положения Директор по персоналу относится к категории руководителей. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 3 лет. Назначение на должность директора по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия. Должен знать: – законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом; – трудовое законодательство; – цели и стратегию развития предприятия; – методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; – методы анализа количественного и качественного состава работающих; – систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов; – методы и организацию менеджмента; – экономику, социологию и психологию труда; – современные теории и практику управления персоналом; – формы и системы оплаты труда, его стимулирования; – порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров; – методы оценки работников и результатов их труда; – стандарты и унифицированные формы кадровой документации; – основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов; – правила и нормы охраны труда; – конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; – формы и методы обучения и повышения квалификации кадров. Директор по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия. Директор по персоналу является членом Совета Директоров Компании, готовит обсуждение вопросов повестки дня Совета. На время отсутствия Директора по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр) его обязанности исполняет Менеджер по персоналу, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. II. Должностные обязанности Организует управление формированием, использованием и развитием персонала. В соответствии со стратегией развития Предприятия возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации. Формирует основы корпоративной культуры, управляет ее развитием. Принимает участие в коммерческой деятельности Предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации. Изучает конъюнктуру рынка труда. Проводит прогнозирование и планирование потребности Предприятия в кадрах. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Организует работу по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала. Проводит собеседования с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности. Проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организует проведение профессиональной Аттестации работников и руководителей Предприятия. Формирует систему сбора информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе, контролирует социально- психологическую атмосферу в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Обеспечивает подготовку и предоставление аналитических материалов руководству Предприятия по социальным и кадровым вопросам на Предприятии, составление прогнозов развития персонала, своевременное выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с руководителями отделов (служб) мероприятия по их устранению. Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых споров и конфликтов. Организует работу по социальной и профессиональной адаптации новых работников. Принимает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, вносит предложения по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия и его Филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, закрепляет взаимоотношения работников и Предприятия, принимает кадровые решения по текущим проблемам и вопросам. Консультирует руководство Предприятия, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Консультирует работников Предприятия по вопросам трудового права и норм социальной защиты. Разрабатывает и формализует процедуры повседневной деятельности персонала, разрабатывает Положение о персонале, готовит и представляет на утверждение индивидуальные и коллективный трудовые договоры в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми на Предприятии. Организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов. Готовит совместно с Бухгалтерией документы, необходимые для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляет их в органы социального обеспечения. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. III. Права Директор по персоналу имеет право: действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала Предприятия. самостоятельно вести переписку со внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего руководства. участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений Предприятия необходимую информацию, требовать от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы службы персонала. давать руководителям структурных подразделений Предприятия указания по вопросам, связанным с управлением персоналом. в пределах своей компетенции подписывать и визировать документы. вносить предложения Генеральному директору Предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц и персонала, нарушителей трудовой дисциплины. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________. IV. Ответственность Директор по персоналу несет ответственность за: За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством. За ошибки, допущенные в процессе исполнения своих непосредственных должностных обязанностей — в пределах переменной части заработной платы. _________________________________________________________________. _________________________________________________________________.

Должностные обязанности Директора по персоналу, hr-директор

 

Директор по персоналу категориально относится к руководителям, поэтому должен ориентироваться в нормативных и законодательных актах, основываться на ТК РФ и знать целевую направленность организации. Hr-директор обязан быть специалистом в области экономики и психологии труда, также должен владеть навыками управления сотрудниками. При приеме кадра на должность нужны знания делопроизводства и документооборота.

Обязанности

• Курирование рекрутингом. Определение компетенций претендента на должность, руководство собеседованием, интервьюирование и собраниями по найму;
• Повышение продуктивности за счет найма квалифицированного персонала, обучение кадров. Изучение нововведений в системе подбора сотрудников путем создания программ для оптимизации трудового процесса.
• Распределение полномочий, проведение семинаров для повышения квалификации, организация корпоративного образования;
• Политика оптимизации взаимоотношений в коллективе. Рассмотрение жалоб и рекомендаций руководства, дача обратной связи, проведение мероприятий для сплочения;
• Кадровый маркетинг. Оценивание и прогнозирование развития предприятия. Создание позитивной репутации в глазах соискателей.

Требования к HR-директору

Для данной должности необходимо наличие опыта работы, чтобы разбираться в особенностях организации. Не менее важно образование. Оно может быть гуманитарным и техническим, но в этом плане оцениваются личные качества. Во-первых, грамотность в речи и письме, лидерские качества и способность доступно объяснять. Во-вторых, навыки ведения тренингов и работы в команде. В-третьих, обработка больших объемов информации и быстрое принятие решений. Для руководителя обязательно понимание психологических аспектов, толерантность и ответственность, устойчивость к стрессам и деликатность.

Права директора по персоналу

Должность подразумевает возможность знакомства с решениями руководства, ведения деловой переписки с соискателями, сотрудниками и организациями. Наличие права участвовать в создании приказов и иных нормативных документов предприятия в соответствии с должностью. Работник может требовать по необходимости документы от кадров для стабильной деятельности.

Ответственность

Директор по персоналу ответственен за:

— некачественное исполнение обязанностей;

— правонарушения согласно законодательству РФ, совершенные во время ведения профессиональной деятельности;

— нанесение материального ущерба;

— разглашение сведений, принадлежащих к конфиденциальной информации.

Должностные обязанности директора по персоналу в 2021 году

Что это за специалист

Директор по персоналу — это сотрудник, который занимает руководящую должность в компании. Должность вводится, если на предприятии есть не только отдел кадров, но и, например, отдельные подразделения по подготовке работников или по психологической работе со штатными сотрудниками.

Главные обязанности руководителя по работе с персоналом — создать такие условия, которые понравятся коллективу, и внедрить такой вид мотивации, который поможет достичь высокой результативности. Директор координирует работу подчиненных и создает необходимые условия для высокой производительности всех сотрудников. Этот человек работает в команде, он лидер, потому должен обладать высоким уровнем интеллекта и активной жизненной позицией.

Должностная инструкция

Что входит в должностные обязанности директора по персоналу, подробно описывает должностная инструкция. Ее утверждают на основании Трудового кодекса РФ и профессионального стандарта от 06.10.2015 № 691н «Специалист по управлению персоналом».

Общие положения

На должность директора по кадрам назначают лиц с высшим образованием в сфере работы с персоналом и обязательным опытом не менее 5 лет. Приветствуются знания в области менеджмента, психологии и социологии.

Работнику необходимо:

• знать трудовое законодательство и кадровое делопроизводство;
• владеть современными навыками управления коллективом;
• уметь создавать HR-стратегии компании;
• понимать, как разрабатывать и внедрять целевую организационную структуру, штатное расписание, типовые профили должностей;
• уметь разрабатывать модели компетенций персонала;
• знать 1С, владеть программами Microsoft Office;
• уметь формировать корпоративную культуру фирмы.

Желающие получить должность директора должны иметь определенные личностные качества. Среди них:

• организаторские способности;
• коммуникабельность;
• уверенность в себе;
• умение строить отношения с людьми и решать конфликтные ситуации;
• стрессоустойчивость;
• трудоспособность;
• аналитический ум;
• грамотная речь и умение общаться.

Директор по кадрам обычно подчиняется непосредственно генеральному директору и назначается на должность его приказом. Зачастую у такого работника ненормированный рабочий день, и это необходимо понимать уже на собеседовании.

Функции

Функциональные обязанности директора по кадрам определяются профессиональным стандартом, утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 № 691н. Руководителю предстоит заниматься:

• ведением документации и отчетности;
• подбором специалистов;
• оценкой, аттестацией, развитием подчиненных;
• организацией труда и оплаты персонала;
• развитием корпоративной социальной политики;
• операционным и стратегическим управлением коллективом и подразделением организации.

Обязанности

Должностные обязанности директора по кадрам обуславливаются спецификой, сферой деятельности и индивидуальностью организации. На них влияют такие факторы, как размер компании и отдела по подбору работников, успешность. Но если говорить обобщенно, этот специалист выполняет следующие должностные обязанности:

• руководит службой по подбору персонала;
• анализирует рынок труда;
• создает благоприятную обстановку для максимальной эффективности работы;
• разрабатывает, изучает и внедряет новые технологии в систему управления кадрами;
• разрабатывает, проверяет и подготавливает документацию;
• контролирует работу подчиненного отдела и отчитывается по результатам перед вышестоящим руководством;
• совершенствует методы отбора сотрудников и разрабатывает новые методики проверки;
• повышает уровень квалификации, способствует профессиональному росту подчиненных и контролирует запланированный бюджет на обучение;
• определяет необходимую численность сотрудников и формирует резерв;
• контролирует делопроизводство по персоналу.

Права

У директора есть определенные права, гарантируемые законом. К ним относятся:

• получение полной информации об условиях труда и положенных социальных гарантиях;
• представление интересов компании на переговорах со сторонними организациями, когда обсуждается формирование и развитие персонала;
• получение, изучение и визирование документов в рамках своей компетенции;
• принятие решений в рамках своей компетенции;
• внесение предложений вышестоящему руководству по улучшению работы — своей и подчиненных;
• прохождение курсов переподготовки и повышения квалификации.

Ответственность

Руководитель несет дисциплинарную, административную и уголовную ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей, в том числе за:

• ненадлежащее исполнение обязанностей;
• превышение должностных полномочий;
• причинение убытков, порчу имущества работодателю в соответствии с действующим законодательством РФ;
• разглашение коммерческой тайны;
• нарушение правил техники безопасности и трудовой дисциплины;
• грубость в отношении сотрудников.

Чем занимается директор по персоналу?

Отдел кадров – это то, что обеспечивает бесперебойную работу, наличие квалифицированного человеческого капитала и крепкие межличностные отношения. Этот отдел состоит из разных должностей, таких как менеджер по персоналу, HRBP, специалист по персоналу, аналитик по персоналу и другие. Работа, проделанная этими людьми, ложится на плечи одного человека – директора по персоналу.

Директора по персоналу являются руководителями отдела кадров компании.Это шаг вперед по сравнению с ролью менеджера по персоналу (однако в некоторых небольших организациях используются одинаковые названия).

Поскольку разные организации по-разному воспринимают обязанности и ответственность директора по персоналу, все может немного запутаться. В этой статье мы дадим четкий ответ. Если вы хотите узнать больше с помощью видео, посмотрите видео ниже. В противном случае переходите вперед.

Приступим.

Чем занимается директор по персоналу – типичные роли в организациях

«Директор по персоналу» – это руководящая должность, которая играет во многих сферах, но в основном занимается распределением бюджетов и созданием стратегий.

Главное различие между менеджером по персоналу и директором по персоналу – это уровень их полномочий. Первый участвует в повседневных рабочих функциях отдела кадров, а второй сосредоточен на более крупных вещах, таких как разработка и обеспечение соблюдения целей, политики и стратегии компании в области управления персоналом.

В небольших организациях директор по персоналу выполняет функции как специалиста по персоналу, так и менеджера по персоналу. Однако в более крупных организациях с более подробными иерархиями их должностные функции четко определены.

Директор по персоналу наблюдает за приемом на работу и взаимоотношениями с сотрудниками всех отделов компании и обеспечивает их управление в соответствии со стандартами организации.

Они планируют, руководят и обеспечивают соблюдение политики найма, управления и отношений с сотрудниками. С другой стороны, описание должности менеджера по персоналу в основном включает в себя исполнение, надзор и отчетность.

Обязанности и ответственность

Как отмечалось ранее, обязанности и ответственность директора по персоналу варьируются в зависимости от размера и типа организации.Учитывая это, важно понимать стандартные обязанности и ответственность, которые влечет за собой работа.

Вот некоторые общие обязанности, которые применимы почти к каждой организации, независимо от размера или отрасли:

• Планировать, направлять и управлять всеми инициативами в области человеческих ресурсов, такими как набор, компенсация, льготы, обучение и отношения с сотрудниками.
• Внедрение справедливой практики найма, отвечающей потребностям организации.
• Консультировать менеджеров по вопросам сотрудников и трудовой политики, например ADA, FMLA и OSHA.
• Сотрудничайте с другими руководителями отделов для реализации программ обучения сотрудников, обратной связи с сотрудниками, обеспечения соблюдения нормативных требований и облегчения управления производительностью.
• Обеспечить соблюдение сотрудниками политик и процедур компании.
• Контролировать работу персонала, бизнес-планирование и разработку бюджета программ управления персоналом.
• Планируйте, контролируйте и делитесь своими идеями и рекомендациями при разработке стратегий организации.
• Содействовать менеджерам по персоналу в решении повседневных проблем и жалоб от сотрудников отдела в отношении выплат сотрудникам, начисления заработной платы и документооборота.
• Установите цели в области человеческих ресурсов в соответствии с целями организации, федеральными, региональными и местными законодательными требованиями.
• Реализуйте стратегии управления персоналом через ответственность отделов (не ограничиваясь) за привлечение талантов, компенсацию и льготы, обучение и развитие, удержание сотрудников и соблюдение требований AA / EEO.
• Консультируйте руководство различных отделов, давая советы по управлению сотрудниками и воспитанию идеальной культуры.
• Исследуйте, разрабатывайте и обновляйте политики и руководства организации.
• Дисциплина и обработка увольнений сотрудников в соответствии с политикой организации.
• Подготовить и отчитаться о проделанной работе отдела кадров вице-президенту компании и другим заинтересованным сторонам.

В дополнение к вышесказанному, чтобы поддержать репутацию организации, директора по персоналу всегда берут на себя ответственность за свои ошибки, а также за свои достижения.

Навыки и способности

Имея на плечах столько обязанностей, директора по персоналу должны обладать большим опытом и хорошо разбираться в различных областях управления человеческими ресурсами.

Чтобы легко вписаться в эту роль, директор по персоналу должен обладать следующими навыками и способностями:

• Межличностные навыки для эффективного управления, взаимодействия, ведения переговоров и общения с сотрудниками.
• Настойчивость и настойчивость для руководства командой по работе с персоналом и надзора за всеми операциями организации.
• Сильные навыки решения проблем и принятия решений, обеспечивающие успешное управление человеческими ресурсами.
• Навыки управления временем для одновременного выполнения нескольких проектов и определения соответствующих приоритетов.
• Сильные письменные коммуникативные навыки для ведения больших объемов данных и бумажной работы.
• Знание и способность сообщать о политике компании и обеспечивать выполнение решений в пределах своих полномочий.
• Способность консультировать, мотивировать и направлять персонал отдела кадров и менеджеров других отделов для достижения целей и задач организации.
• Ноу-хау программного обеспечения HRMS (Human Resource Management System) и / или HRIS (Human Resource Information System).
• Внимание к деталям и сильные организационные навыки для выявления, анализа и решения всех проблем, связанных с персоналом.
• Хорошие навыки составления бюджета для эффективного управления финансами и ресурсами отдела кадров.
• Знание местных и федеральных законов и правил о занятости.
• Гибкость для улучшения и адаптации к нуждам и требованиям организации.
• Обучение и развитие навыков для привлечения, удержания и повышения производительности сотрудников.

Помимо вышеупомянутых навыков и способностей, директора по персоналу должны проявлять чуткость. Кроме того, поскольку их навыки работы с людьми напрямую влияют на прогресс их организации, они должны знать, как поддерживать работу компании как единой команды.

Если вы хотите узнать больше о роли HR, посетите наши курсы сертификации.

Как стать директором по персоналу

Согласно PayScale, средняя по стране заработная плата директора по персоналу в США составляет 88 871 доллар, а средняя почасовая оплата составляет примерно 22,69 доллара. Общее количество HR-директоров в отделах управления персоналом различных компаний составляет около 143 000 человек.

Из-за этих статистических данных название должности директора по персоналу кажется чем-то, к чему нужно стремиться, однако есть определенные квалификации, которые вам необходимо иметь, чтобы соответствовать критериям описания должности среднего директора по персоналу.

Директора по персоналу должны иметь как минимум степень бакалавра, а желательно степень магистра в области человеческих ресурсов, производственной психологии, делового администрирования, трудовых отношений или любой другой смежной области.

Кроме того, большинство рекрутеров предпочитают, чтобы потенциальные сотрудники имели опыт работы не менее 5-7 лет (или более) на руководящих должностях.

Если вы только начинаете свою карьеру, вам нужно провести несколько лет в этой области и медленно подниматься по служебной лестнице.

Кроме того, также важно использовать навыки, необходимые для выполнения должностных функций директора по персоналу. Будьте в курсе последних событий и создавайте свое резюме, участвуя в конференциях, пользуясь возможностями образования и личным общением.

Еще один способ получить конкурентное преимущество и продвинуть свою карьеру в области управления персоналом, чтобы стать директором по персоналу, – это получить SHRM (Общество управления человеческими ресурсами), PHR (Профессионал в области людских ресурсов) или SPHR (Старший специалист в области человеческих ресурсов). сертификаты.

Как стать отличным директором по персоналу

Теперь, когда вы знаете, чем занимается директор по персоналу, вы можете легко составить эффективное описание должности (или самостоятельно продвигаться к этой должности, если это будет следующим шагом в вашей карьере).

Чтобы стать отличным директором по персоналу, нужно понять динамику вашей компании и адаптироваться к ней.

Поскольку директора по персоналу являются сотрудниками высшего звена, которые должны иметь твердое понимание и многолетний опыт работы во всех функциях управления персоналом, вам следует сосредоточиться на заполнении пробелов в знаниях и получении необходимого опыта работы (или на поиске профиля, который соответствует всем этим функциям). коробки, на случай хедхантинга).

Наконец, всегда лучше оставаться в курсе и узнавать больше о своей отрасли, о том, что влечет за собой работа различных специалистов по персоналу, и посещать соответствующие мероприятия.

---

Если вы новичок в человеческих ресурсах и хотите выйти на роль HR, мы рекомендуем пройти наши курсы сертификации HR, где вы узнаете, как развить свой набор навыков в человеческих ресурсах, построить свою сеть кадровых ресурсов, составьте отличное кадровое резюме и разработайте успешную стратегию поиска работы.

Джош Фехтер последние несколько лет работал в сфере программного обеспечения для управления персоналом и расчета заработной платы.

Должностные инструкции 10 лучших кадровых директоров

Кадровый директор Краткое описание должности 1

Мы ищем высоко мотивированного и опытного директора по персоналу, который присоединился бы к команде отдела кадров. Эта должность будет стимулировать развитие и повседневную работу отдела кадров при разработке корпоративных стратегий управления персоналом для Компании. Как ключевой член команды руководителей, директор по персоналу возглавит инициативу по персоналу, чтобы обеспечить ориентированную на сотрудников культуру высокой производительности, которая подчеркивает полномочия, качество, производительность и стандарты, достижение целей и организационный рост.Этот человек вносит свой вклад в качестве стратегического партнера в выполнение планов отдела посредством инициатив, которые привлекают и удерживают таланты, развивают сотрудников и лидеров и согласовывают цели и задачи организации.

Обязанности директора по персоналу 1

специальное предложение

Скачать все описания вакансий 10-часового директора

Скачать pdf сейчас

Бесплатное руководство:

Полное руководство
по набору персонала

Скачать бесплатно

• Руководит функциональными областями управления персоналом, включая, помимо прочего, удержание персонала, учет персонала, отношения с сотрудниками, оценку работы, управление компенсациями, администрирование льгот, организационное развитие, компенсацию работникам, безопасность, обучение, AAP / EEO и специальные проекты.
• Отвечает за поддержание в высшей степени привлекательной культуры, мотивацию сотрудников, создание среды с высоким уровнем командной работы, подотчетности, коммуникации и видения с сотрудниками.
• Разрабатывает, обновляет и управляет политиками и процедурами. Разрабатывает организационные стратегии, выявляя и исследуя проблемы с человеческими ресурсами; предоставляет информацию, анализ и рекомендации по стратегическому направлению организации.
• Управляет различными планами и процедурами управления персоналом для всего персонала компании; помогает в разработке и внедрении политик и процедур компании; предоставляет исходные данные для обновления и ведения справочника сотрудников.
• Анализирует тенденции и показатели в сотрудничестве с отделом кадров для разработки решений, программ и политик.
• Тесно сотрудничает с руководителями высшего звена и руководством, консультируя, консультируя и предоставляя наставления и решения по вопросам производительности сотрудников. Предоставляет руководство по управлению производительностью для линейного руководства (коучинг, консультирование, развитие карьеры, дисциплинарные меры).
• Тесно сотрудничает с руководством и сотрудниками, предоставляя консультации и рекомендации по улучшению рабочих отношений, укреплению морали и повышению продуктивности и удержания сотрудников.
• Управляет отделом кадров и дает рекомендации по решению сложных вопросов взаимоотношений с сотрудниками. Выявляет и консультируется с корпоративным офисом по вопросам, имеющим юридическое значение.
• Директор по персоналу планирует и вносит улучшения в программы ориентации новых сотрудников, чтобы способствовать положительному отношению к целям компании.
• Обеспечивает ведение записей о транзакциях, таких как прием на работу, продвижение по службе, переводы, увольнения, записи о посещаемости, записи о дисциплинах, отчеты и графики служебной аттестации сотрудников.
• Руководит обучением, планированием и повышением квалификации сотрудников отдела кадров, чтобы подготовить их к будущему росту компании и индивидуальному карьерному росту.
• Служит в качестве первой точки эскалации, сообщает подчиненным о развитии бизнеса и организационных изменениях, а также рассматривает и решает проблемы сотрудников.
• Содействует этическому и культурному сознанию сотрудников посредством обучения, повышения квалификации и консультаций.
• Помогает в разработке, внедрении и соблюдении политик и процедур управления персоналом и их распространении через справочники для сотрудников, коммуникации и / или встречи.
• Готовит отчеты в соответствии с законодательными и юридическими требованиями или потребностями компании.
• Сообщать об изменениях в кадровой политике и процедурах организации и обеспечивать соблюдение их требований.
• Отчеты: ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчеты по KPI, определяемые вице-президентом по административным вопросам.
• Отвечает за постоянное совершенствование и инновации, связанные с улучшением процессов, повышением производительности, созданием планов действий и обеспечением надлежащего обучения и развития сотрудников.
• Активно участвует в процессе собеседований и найма.
• Требуется для прохождения всех тренингов по развитию, безопасности и комплаенсу компании.
• Строгое соблюдение лучших практик C-TPAT.
• Прочие обязанности по назначению.

Требования к кадровому директору и навыки 1

Кадровый директор Краткое описание должности 2

Директор по персоналу будет подчиняться главному директору по персоналу и руководить повседневными операциями отдела кадров.Директор по персоналу должен иметь опыт работы с членами профсоюзов. Идеальный кандидат будет иметь опыт руководства всеми аспектами человеческих ресурсов, включая отношения с сотрудниками, льготы, политики и процедуры, а также поддержание и продвижение корпоративной культуры.

Обязанности директора по персоналу 2

100Наймов

Тони Урбан, Генеральный директор Deckrobot, 11-50 сотрудников

Вероятность порекомендовать

10/10

Я заранее загрузил все свои рекрутинговые услуги в 100 сотрудников 🙂 Очень интуитивно понятен в использовании.я не специалист по персоналу, поэтому для меня очень важно, чтобы инструмент был прост в использовании. мощный! Кроме того, мне очень нравится эта публикация в 100hires автоматически. продвигает его и дает вам дополнительных потенциальных клиентов

Мощная система отслеживания кандидатов с интеграцией G Suite

Начните БЕСПЛАТНО, обновляйте по мере роста Простая установка Не требуется кредитная карта

Требования к кадровому директору и навыки 2

Кадровый директор Краткое описание должности 3

Ищем директора по персоналу.Директор по персоналу будет выступать в качестве ведущего эксперта по персоналу и предоставлять рекомендации, поддержку и советы по различным дисциплинам управления персоналом, включая профсоюзные / трудовые отношения. Этот человек будет настоящим стратегическим деловым партнером, работая в тесном контакте с другими ключевыми лидерами и исполнительным руководством, чтобы обеспечить эффективность работы с персоналом и поддерживать позитивную культуру, руководя и продвигая инициативы и программы в области управления персоналом, которые соответствуют корпоративным целям и ценностям.

Обязанности директора по персоналу 3

Требования и навыки директора по персоналу 3

Кадровый директор Краткое описание должности 4

Вы поможете расширить наши системы управления персоналом и операциями с нуля до поддержки нашей растущей команды и бизнеса в целях расширения.Вы будете сотрудничать как с руководителями высшего звена, так и с отдельными участниками, чтобы помогать обучать, давать советы и влиять на нашу способность нанимать, мотивировать и удерживать замечательных товарищей по команде. Это включает в себя такие области, как: стратегия организации, обучение менеджеров, развитие персонала, общие вознаграждения, преимущества, карьерная архитектура, соответствие, политики, связанные с людьми, развертывание системы и процессов, а также управление изменениями. Вы будете следить за тем, чтобы мы соответствовали требованиям по мере того, как мы добавляем новых сотрудников, клиентов и офисы, при этом гарантируя, что мы продолжаем оставаться ведущим местом для работы.

Обязанности директора по персоналу 4

Требования и навыки директора по персоналу 4

• Более 8 лет опыта работы в HR и Compliance для быстрорастущей и динамичной организации.
• Продемонстрированный послужной список развития эффективных отношений на всех уровнях организаций и с различными группами клиентов.
• История тесного сотрудничества с руководителями, менеджерами и сотрудниками клиентов для решения различных вопросов и задач, включая структуру и изменения организации, переводы, продвижение по службе, проблемы с производительностью и увольнения.
• Продемонстрированная способность поддерживать крупные инициативы в сложных бизнес-группах.
• Отличные презентационные, устные и письменные коммуникативные навыки; должен быть красноречивым и убедительным коммуникатором.
• Способность проводить групповую фасилитацию, тренировать и консультировать менеджеров на всех уровнях.
• Знание лучших практик кадрового обеспечения, вознаграждения и управления талантами.
• Хорошее практическое знание применимого трудового законодательства.
• Подтвержденный опыт работы с персоналом, желательно в быстрорастущей технологической организации.
• Желание сделать других успешными.
• Страсть к целостности данных, определению процессов и непрерывному обучению.
• Ориентированный на результат, ориентированный на решения и комфортный в быстро меняющейся среде с конкурирующими приоритетами.

Кадровый директор Краткое описание должности 5

Это отличная возможность для тех, кто хочет привнести свой кадровый опыт в растущую организацию. Идеальный кандидат должен хорошо разбираться в человеческих ресурсах, а также в общих административных обязанностях.Они смогут работать автономно и эффективно, чтобы обеспечить непрерывное выполнение HR-проектов и операций.

Обязанности и ответственность директора по персоналу 5

• Управляет полным циклом набора, отбора и другой деятельности, связанной с трудоустройством, на все должности.
• Консультировать, помогать и консультировать менеджеров в процессе найма, включая правильное прогнозирование, прием на работу, развитие талантов, планирование преемственности и решение проблем с производительностью.
• Осуществляет процесс адаптации для новых сотрудников и тесно сотрудничает с командой эксплуатации над акклиматизацией этих новых сотрудников.
• Поддержка при приеме на работу новых сотрудников: помощь и контроль за созданием писем с предложениями, пакетов вакансий, проверкой биографических данных сотрудников и составлением расписания ориентации новых сотрудников. Надзор за процессом приема на работу новых сотрудников; ориентация сотрудников на всех новых сотрудников, создание электронных файлов сотрудников, ведение справочников сотрудников и обеспечение надлежащего оформления всех необходимых документов.

Требования и квалификация кадрового директора 5

Кадровый директор Краткое описание должности 6

Директор по персоналу отвечает за обработку, проверку и предоставление точных учетных записей рабочего времени, а также за ведение базы данных по кадрам.В другие обязанности входит проверка и собеседование соискателей, обработка документов о новом найме, ведение кадрового учета, а также обучение и помощь менеджерам в решении проблем и проблем с персоналом.

Обязанности и ответственность директора по персоналу 6

Требования и навыки директора по персоналу 6

Кадровый директор Краткое описание должности 7

Вы и ваша команда будете сотрудничать с кросс-функциональными командами и лидерами для оказания посреднических услуг в сфере управления персоналом и активно участвовать в укомплектовании персоналом, организационном развитии и управлении талантами.Вы будете полагаться на свой функциональный опыт и эффективность в области управления персоналом, чтобы согласовать важнейшие принципы управления персоналом с бизнес-целями. Вы будете согласовывать организационные преобразования и кадровые стратегии для поощрения талантов и роста.

Обязанности и ответственность директора по персоналу 7

Требования и навыки директора по персоналу 7

Кадровый директор Краткое описание должности 8

Директор по персоналу «сидит за столом» вместе с исполнительным руководством и владельцами фирмы.Эта должность часто служит противовесом CPA, консультантам и техническим специалистам, которые в основном работают в сфере обслуживания клиентов.

Обязанности директора по персоналу 8

Требования и навыки директора по персоналу 8

• Способность налаживать деловые партнерские отношения с руководством и выступать в качестве основного контактного лица по персоналу и эксперта в организации.
• Сильные технические знания в области управления персоналом (например, компенсация, трудовое законодательство, FLSA, FMLA, отношения с сотрудниками, подбор и подбор персонала, управление производительностью, обучение и развитие)
• Способность понимать бизнес-функции и показатели в нашей организации
• Способность направлять инициативы и заручаться поддержкой заинтересованных сторон
• Знание лучших практик, связанных с людьми, и продемонстрированные успехи в работе в качестве стратегического партнера
• Сильные организаторские и лидерские качества и продемонстрированная способность управлять конфликтующими приоритетами в быстро меняющейся среде.
• Отличные коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, для создания свободного потока информации на всех уровнях организации.
• Интерпретируйте информацию для определения рентабельности инвестиций и влияния на организацию при принятии решений и рекомендаций
• Способность определять потребности в развитии организации и проводить соответствующие наставничества или тренинги по мере необходимости
• 8+ лет прогрессивного опыта в HR-дисциплинах со стратегической направленностью или аналогичным опытом
• Опыт работы с лидерами, обучение и влияние на лидеров
• Подтвержденный опыт руководящей роли в растущей, развивающейся организации
• Степень бакалавра в области бизнеса, управления персоналом или смежной области (желательно)
• Сертификат HR, такой как PHR, SPHR или GPHR (предпочтительно)

Кадровый директор Краткое описание должности 9

Мы ищем талантливого директора по персоналу на полную ставку, который присоединился бы к нашей команде.Директор по персоналу поддерживает организацию и других директоров и менеджеров в качестве ключевого стратегического лидера. На этой должности разрабатываются и реализуются эффективные кадровые стратегии и программы, включая организационное развитие, обучение, управление производительностью и общий пакет вознаграждений, которые позиционируют организацию как предпочтительного работодателя. Эта должность также руководит набором персонала, администрированием льгот, отношениями с сотрудниками, консультированием по трудоустройству и другими связанными с кадровыми ресурсами функциями для поддержки целей организации.

Обязанности и ответственность директора по персоналу 9

Требования и навыки директора по персоналу 9

Кадровый директор Краткое описание должности 10

Директор по персоналу разрабатывает и возглавляет административные функции по работе с персоналом и предоставление услуг сотрудникам, включая компенсацию и льготы, начисление заработной платы, отношения с сотрудниками, соблюдение правовых и нормативных требований, разработку политики и администрирование HRMS.

Обязанности директора по персоналу 10

• Управляет и руководит отделом кадров и командой, занимающейся операциями и предоставлением услуг сотрудникам.
• Знание тенденций, передового опыта, нормативных изменений и новых технологий в области человеческих ресурсов и трудового законодательства; применяет эти знания, чтобы сообщить высшему руководству об изменениях в политике, практике и ресурсах.
• Контролирует пакеты льгот для сотрудников на предмет рентабельности, ценности и конкурентоспособности, включая анализ и продление всех планов льгот и льгот для сотрудников.
• Контролирует подготовку двухнедельных ведомостей заработной платы, ведение необходимых ведомостей заработной платы, записей отпусков, а также своевременную подачу всех налогов на заработную плату и отчетов.
• Наблюдает за отношениями с сотрудниками, расследованиями, консультированием и собеседованиями при увольнении.
• Помогает и консультирует руководство и отделы по вопросам, связанным с человеческими ресурсами, включая вопросы трудоустройства, взаимоотношений с сотрудниками, вопросы производительности, консультирование, соблюдение правовых норм, интерпретацию политик и процедур и другие связанные области.
• Обеспечивает выезд и администрирование системы управления персоналом компании (HRMS).
• Обеспечивает постоянное совершенствование за счет выявления возможностей и разработки стратегий для предоставления оптимизированных решений и услуг в области управления персоналом.
• Создает комплексные планы контроля и проводит аудиты для обеспечения высокого качества работы.
• Определяет ключевые показатели эффективности и использует аналитику данных для выявления и представления тенденций в организации.
• Выявляет и рекомендует новых поставщиков и эффективно управляет отношениями с поставщиками.
• Создает и контролирует годовой бюджет компании по должностям, зарплате, льготам, временным услугам, поощрительным бонусам, разным льготам и другим связанным счетам.
• Наблюдает за управлением должностями, чтобы обеспечить соответствие с бюджетом.
• Обучайте или консультируйте руководителей и менеджеров для улучшения их навыков надзора или дисциплины. Предоставьте менеджерам инструменты и ресурсы, которые позволят упростить процесс.

Требования к кадровому директору и навыки 10

Шаблон описания должности директора по персоналу

Как высшая должность по персоналу в организации, директор по персоналу отвечает за надзор за всеми аспектами своей функции. Так как же сделать прыжок в эту желанную роль? Вот примерное описание должности директора по персоналу.

Чем занимается директор по персоналу?

Директор по персоналу (также известный как главный специалист по персоналу, директор по персоналу или главный специалист по персоналу) направляет, управляет и обеспечивает стратегию работы с людьми для всей организации. Одна из самых высокооплачиваемых должностей в сфере управления персоналом в Великобритании, роль директора по персоналу имеет основополагающее значение для развития корпоративной культуры, развития, организации и набора персонала.

Как правило, директор по персоналу руководит реализацией политик и программ, разработанных более широкой командой по персоналу.Директор по персоналу обычно подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а также входит в состав правления.

Обязанности директора по персоналу

Как директор по персоналу, вы можете ожидать, что будете нести ответственность за следующее:

• Разработка и реализация кадровых инициатив в соответствии с целями организации
• Руководство отделом кадров организации, включая привлечение талантов, обучение и развитие, вовлечение сотрудников, вознаграждение и льготы, управление талантами Информационные системы управления персоналом (HRIS) и финансовое планирование отдела
• Поддерживает прямую связь с исполнительным советом и несет ответственность за работу отдела кадров и входящих в него отделов, а также предоставляет стратегические консультации по всем вопросам, касающимся персонала
• Содействие достижению долгосрочных целей в области развития бизнеса и персонала, включая планирование преемственности и привлечение сотрудников высшего звена
• Разработка политики в области благополучия, здоровья и консультирования компании
• Проведение анализа отзывов и данных сотрудников с целью создания лучшей рабочей среды и культуры вовлеченности
• Создание и управление годовым бюджетом отдела кадров
• Надзор за корпоративной культурой
• Глобальная ответственность за организации, функции талантов и культуру

Навыки и компетенции директора по персоналу

Большинство директоров по персоналу будут иметь соответствующую квалификацию, а также соответствующий профессиональный сертификат от аккредитованной организации, такой как CIPD.Поскольку профессия человеческих ресурсов постоянно развивается, ожидается, что вы будете постоянно обновлять свое обучение и знания на протяжении всей своей карьеры.

Ожидается, что

HR-директоров будут владеть следующими навыками:

• Организационные навыки – ключевыми факторами являются личная эффективность, навыки управления временем и способность определять приоритеты конкурирующих требований
• Коммуникативные навыки – Ожидается, что директора по персоналу будут руководить командой HR, управляя разными личностями и точками зрения.Следовательно, эмоциональный интеллект, способность строить отношения и сотрудничать с другими жизненно важны
• Коммерческая хватка – Директора по персоналу все чаще вовлекаются в процесс принятия стратегических решений в рамках бизнеса в качестве влиятельных лиц. Важно понимать финансы компании, ее ресурсы и конечные цели бизнеса
• Моделирование ролей – Ожидается, что в качестве старшего члена исполнительной группы директор по персоналу продемонстрирует ценности, инициативы и культуру организации и будет руководить ими.
• Профессиональный опыт – Требуются сильные практические знания в вопросах трудового права, передовых практик для дисциплинарных взысканий, увольнений и начисления заработной платы, а также опыт взаимоотношений с сотрудниками
• Коучинг и наставничество – Будь то руководители высшего звена, младшие коллеги или менеджеры среднего звена, вы сможете эффективно развивать свои таланты
• Trust – Как член исполнительной команды, вы будете регулярно взаимодействовать с генеральным директором, финансовым директором и операционным директором.Вы станете доверенным лицом по вопросам талантов, не боясь высказывать свое мнение и опыт

Ожидания по заработной плате директора по персоналу

Согласно PayScale, средняя зарплата директора по персоналу в Великобритании составляет 66 730 фунтов стерлингов. В зависимости от должности и компании, зарплата большинства HR-директоров составляет от 45 000 до 102 000 фунтов стерлингов. Ожидается, что у вас будет как минимум пятилетний опыт работы в сфере управления персоналом.

Узнать больше

Если вы хотите узнать больше о должности директора по персоналу, обратите внимание на следующее:

Пропасть между теми, кто поддерживает перемены, и теми, кто отстает, увеличивается.

Changeboard and Future Talent обеспечивают понимание и обучение тому, как ориентироваться в изменениях с 2004 года. Теперь, когда мы вступаем в беспрецедентный период потрясений, мы даем вам возможность развить способности, поведение и образ мышления, необходимые для выживания. и в конечном итоге процветать.

Зарегистрируйтесь для получения информации и обновлений или реализуйте одну из наших программ лидерства, финансируемых за счет сборов, нажав кнопки ниже.

Зарегистрируйтесь для получения информации и обновлений или реализуйте одну из наших программ лидерства, финансируемых за счет сборов, нажав на кнопки ниже.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить информацию

Откройте для себя нашу программу трансформационного лидерства

Шаблон описания должности директора по персоналу

Этот шаблон

описания должности директора по персоналу включает список наиболее важных обязанностей и ответственности директора по персоналу . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Профиль должности директора по персоналу

Директор по персоналу отвечает за бесперебойную и прибыльную работу отдела кадров компании. Директор по персоналу контролирует и консультирует руководство по стратегическим планам укомплектования персоналом, таким как компенсация, льготы, обучение и развитие, бюджет, трудовые отношения и т. Д.

Чтобы привлечь директора по персоналу, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно: напишите четкое и точное описание должности директора по персоналу.

Описание должности директора по персоналу

Нам нужен амбициозный директор по персоналу (директор по персоналу).

Вы несете ответственность за бесперебойную и прибыльную работу отдела кадров нашей компании.

Если вы хорошо организованы, целеустремленны и способны поддерживать наши высокие стандарты кадровых стратегий и процедур, но при этом полны энтузиазма по поводу их улучшения с помощью ваших новых творческих идей, вы тот человек, которого мы ищем!

Обязанности и ответственность директора отдела кадров

• Создание и проведение брифингов для руководителей
• Наблюдение за набором, собеседованием, отбором и наймом в организации
• Планирование программ выплаты вознаграждений сотрудникам, начисления заработной платы, здоровья и безопасности
• Инициирование и контроль за внедрением и совершенствование кадровых процессов
• Соблюдать и обеспечивать соблюдение соответствующих внутренних и юридических процедур
• Наблюдать и проверять обновление записей сотрудников
• Профессионально и своевременно отвечать на все запросы союзов и юристов
• Эффективно структурировать программы льгот для привлекать и удерживать талантливых специалистов
• Инициировать, контролировать и координировать обновление систем программного обеспечения для управления персоналом
• Предлагать соответствующие инновационные меры для улучшения оценки эффективности и вовлеченности сотрудников

Требования и квалификация директора по персоналу 9 0013

• Ученая степень в области управления персоналом, бизнес-администрированием или аналогичной соответствующей области
• Предыдущий опыт работы директором по персоналу в течение [X] лет
• Глубокие знания в области управления персоналом и правовых норм
• Руки- по опыту во всех аспектах управления персоналом
• Безупречные коммуникативные, межличностные и лидерские навыки
• Сильные аналитические навыки и навыки управления проектами
• Наблюдательный опыт
• Старший специалист по сертификации персонала (SPHR) будет преимуществом

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.

Начать бесплатную пробную версию

Шаблон описания должности директора по персоналу

Чтобы своевременно найти подходящего кандидата на должность директора по персоналу, очень важно составить убедительное описание должности. Неудовлетворительное объявление о вакансии привлечет неквалифицированных кандидатов, а также кандидатов, которые не до конца понимают свои должностные обязанности.Это приводит к потере времени, поскольку вы часами просматриваете эти бесполезные приложения. Приложите усилия, чтобы составить четкое описание должности с первого раза, чтобы сэкономить время и нервы в долгосрочной перспективе. Ниже приводится образец описания должности директора отдела кадров, который поможет вам в написании.

Хотите использовать это описание вакансии? Используйте шаблон

Сводка по персоналу директора по персоналу

Выполнять профессиональные и административные обязанности, связанные с руководством сотрудниками организации.Отвечает за прием на работу, обучение и мониторинг сотрудников, а также за обеспечение удовлетворения потребностей организации. Управляйте услугами по организации отдыха и социального обеспечения сотрудников и решайте жалобы и споры.

Обязанности директора по персоналу

• Набор, найм и обучение новых сотрудников
• Отслеживание деятельности персонала и, при необходимости, дисциплинарные меры
• Разработка стратегии организации путем установления целей в области человеческих ресурсов, соответствующих целям организации
• Прямое и отслеживание выгод такие пакеты, как компенсация, медицинское страхование, отпуск, отпуск по отпуску и отпуск по беременности и родам
• Разработка финансовых стратегий путем прогнозирования, оценки и прогнозирования требований; разработка планов действий; измерение и анализ результатов; согласование денежных ресурсов; и инициирование корректирующих действий
• Поддержка управления путем анализа приложений и информации и предоставления консультаций и рекомендаций
• Разработка и обновление процедур, методов, политик и руководств
• Соблюдать местные, государственные и федеральные законодательные требования, изучая новое законодательство и консультируя руководство о необходимых действиях
• Подготовка и ведение разнообразных автоматизированных и ручных кадровых записей, файлов и отчетов
• Работа с конфиденциальными документами и информацией

Квалификация и навыки директора по персоналу

• Требуется степень бакалавра, предпочтительно в области человеческих ресурсов или бизнеса связанная с областью
• 3-5 лет опыта работы с персоналом
• Сильные организационные навыки, способность соблюдать сроки и внимание к деталям
• Способность сохранять конфиденциальную информацию и проявлять осмотрительность
• Сильные навыки решения проблем и исследования
• Знаком с законами, рынком труда, правилами рабочего времени и заработной платы

Профиль компании

Anderson & Co – это семейная компания, расположенная в Сан-Хосе, в которой за годы работы стало 50 сотрудников.Хотя мы верим в упорный труд, есть ряд причин, по которым нашим сотрудникам нравится здесь работать. Мы работаем без бумажных документов, поэтому все сотрудники получают свои собственные iPad и iPhone. Как директор отдела кадров вы также получите для работы первоклассный компьютер. Мы любим наших пушистых друзей, поэтому приветствуем собак, и у нас есть достаточно места на улице, чтобы они могли бегать и играть. Мы считаем, что непрерывное образование и обучение имеют решающее значение для нашего успеха, поэтому мы предлагаем это за деньги.

Лучшие практики при написании описания вакансии

• Выше приведен хороший пример образца описания должности директора отдела кадров, но могут быть случаи, когда вам нужно разработать профиль должности в основном с нуля. Следующие ниже рекомендации помогут вам составить качественное описание должности, чтобы привлечь в свою организацию самых талантливых специалистов.
  • Используйте маркированный список, чтобы сфокусировать внимание на разделах об обязанностях и квалификациях.
  • Ознакомьтесь с политикой вашей компании в отношении публикации информации о льготах и ​​заработной плате.Сохраните это обсуждение для интервью, если оно не должно публиковаться.
  • Используйте ясный и прямой язык, основанный на действиях. Будьте конкретны при перечислении должностных обязанностей и ответственности, чтобы соискатели имели хорошее представление о том, как будет выглядеть обычный день.
  • Включите призыв к действию в конце объявления о вакансии, чтобы побудить кандидатов принять меры и подать заявку. Включите имя менеджера по найму, а также адрес электронной почты или почтовый адрес, на который следует отправить резюме.
  • Покажите индивидуальность вашей компании с помощью названия должности, резюме и описания компании. Включите вещи, которые принесут пользу соискателю и заставят его работать на вас.
  • Используйте ключевые слова и фразы, чтобы помочь разместить ваше сообщение в топе поисковых систем, таких как Google и Bing. Используйте фразы, которые соискатели будут использовать для поиска работы, например «работа директора отдела кадров в Сан-Хосе».

Обязанности директора по персоналу

Как вам скажет любой директор по персоналу, частью создания исключительного кадрового резерва является наличие исключительной должностной инструкции, говорящей на языке лучших сотрудников.Даже если у вас нет под рукой директора по персоналу, особенно если вы хотите занять вакантную должность, позвольте нам помочь вам составить эффективное описание должности. Наше удобное руководство демонстрирует, что именно делает описание должности директора отдела кадров привлекательным и как использовать язык, ориентированный на действия, чтобы расширить возможности вашего письма.

Язык, ориентированный на действия – ваш основной шаг и ваш самый мощный инструмент. Начните с написания 8-10 предложений, в которых подробно излагаются основные функции работы.Теперь просмотрите эти предложения и измените их структуру, чтобы исключить пассивный язык и начинать каждое предложение с эффектного, увлекательного глагола действия. После того, как вы закончите, разбейте эти предложения на аккуратные пункты, и у вас должно быть описание должности директора отдела кадров, способное произвести впечатление даже на самого опытного ветерана отдела кадров.

Ознакомьтесь с должностными обязанностями нашего директора по персоналу в действии

• Формируйте стратегии развития персонала для поддержки быстрого роста
• Нужный уровень квалификации и набор персонала для удовлетворения потребностей бизнеса
• Руководить целенаправленными усилиями по набору персонала для заполнения руководящего звена должности
• Определение и внедрение политик, регулирующих отношения сотрудников, обучение и производительность
• Мониторинг ключевых показателей HR для определения областей для улучшения

Требования к должности директора по персоналу

Первым этапом в создании эффективного описания должности директора отдела кадров является выполнение он привлекательный, но последний штрих – сделать его конкретным.Вы спросите, зачем вам конкретика? Без конкретики описание вашей должности может показаться слишком расплывчатым и открытым, что приведет к потоку заявлений от кандидатов, которые просто не соответствуют требованиям. Не ждите, пока их заявки уже окажутся у вас на столе или в почтовом ящике, чтобы тратить время на сканирование их квалификации. Включите необходимую квалификацию и навыки с самого начала и создайте пропускную способность, которую многие из менее квалифицированных кандидатов даже не будут пытаться поступить.

Самое приятное то, что квалификация даже не должна быть такой длинной, хотя вам следует подумать о том, что вам действительно нужно, чтобы кандидат работал хорошо и хорошо подходил для вашей организации.После того, как вы сузите количество требований до пяти или шести пунктов, описание должности директора по персоналу должно быть готово, чтобы приступить к работе.

Вот как мы составили спецификацию работы нашего директора по персоналу:

Требуется степень магистра в области управления человеческими ресурсами или степень бакалавра плюс эквивалентный опыт

Опыт работы в области управления персоналом в компании из списка Fortune 1000 и выше не менее 10 лет

Старший Сертификация профессионала в области людских ресурсов (SPHR) обязательна

Способность работать с руководителями и заинтересованными сторонами на уровне совета директоров Доказанная история восстановления плохо структурированных кадровых организаций

Что можно и чего нельзя делать при написании директора по персоналу Описание должности

При написании хорошее описание должности директора отдела кадров, есть несколько рекомендаций, которым нужно следовать.Эти правила помогут убедиться, что вы пишете первоклассный пост.

• Обязательно используйте маркированный список в разделах об обязанностях и квалификациях, поскольку это помогает кандидатам сканировать информацию, чтобы найти то, что для них важно. Вы также должны сделать описание коротким, лаконичным и содержать около 700 слов.
• Не используйте слишком много ключевых слов в названии должности. Постарайтесь, чтобы длина была примерно пять слов или меньше.
• Думайте как кандидат, когда вы пишете описание должности директора отдела кадров, и подумайте, что побудит вас подать заявление на эту должность.Это может быть вдохновляющее видение, группа людей, с которыми вы будете работать, или преимущества и льготы.
• Не включайте информацию о льготах и ​​заработной плате, если ваша организация не разрешает ее публиковать. Даже в этом случае вы можете подождать и обсудить это на собеседовании.
• Используйте преимущества других отделов, чтобы помочь вам написать описание должности. Поговорите с другими, чтобы получить их знания, например, о маркетинге рекламных предложений, авторах контента для ключевых фраз или дизайнерах для привлекательных визуальных эффектов.
• Не обсуждайте мелкие детали. Сосредоточьтесь на важных функциях должности и их ценности. Тривиальные задачи можно сохранить для собеседования или после того, как кандидат примет должность.
• Обязательно укажите способы подачи заявки кандидатами на вакансию. Включите имя менеджера по найму, а также адрес электронной почты, почтовый адрес или онлайн-форму. Также добавьте призыв к действию в конце сообщения, чтобы побудить и побудить читателя к действию.

Описание должности и заработная плата менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу являются надзирателями отдела кадров и страховщиками функций и задач, выполняемых командой HR.Их часто рассматривают как связующее звено между руководством организации и ее сотрудниками, поскольку их работа охватывает весь диапазон от предоставления консультаций по стратегическому планированию с высшим руководством до набора, проведения собеседований и найма нового персонала.

Таким образом, менеджеры по персоналу – это профессионалы, отвечающие за привлечение, мотивацию и удержание наиболее квалифицированных специалистов, руководя административными функциями отдела кадров. Из-за надзорного характера этой должности менеджеры по персоналу призваны заниматься, среди многих других задач, услугами, связанными с сотрудниками, соблюдением нормативных требований и отношениями с сотрудниками.

Описание работы и обязанности менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу отвечают за обеспечение общего администрирования, координации и оценки планов и программ людских ресурсов. Таким образом, их основные должностные обязанности включают:

• Разработка и администрирование планов и процедур управления персоналом, касающихся персонала компании
• Планирование, организация и контроль деятельности и действий отдела кадров
• Участие в разработке целей отдела кадров , цели и системы

Эти обязанности включают выполнение следующих задач:

• Реализация и пересмотр компенсационной программы компании
• Создание и пересмотр должностных инструкций
• Проведение ежегодных обследований заработной платы
• Разработка, анализ и обновление заработной платы компании бюджет
• Разработка, анализ и обновление программы оценки компании
• Разработка, пересмотр и рекомендация кадровых политик и процедур
• Ведение и пересмотр справочника компании по политикам и процедурам
• Осуществление администрирования льгот рацион
• Поддержание программ позитивных действий
• Надзор за набором всего персонала, включая написание и размещение объявлений о вакансиях
• Проведение ориентации новых сотрудников и консультирование по вопросам отношений с сотрудниками
• Наблюдение за выходными собеседованиями
• Ведение записей и отчетов отдела
• Участие в административном персонале собрания
• Ведение каталога компании и других организационных схем
• Рекомендации новых политик, подходов и процедур

Хотя в небольших организациях менеджеры по персоналу могут нести все вышеперечисленные обязанности, эти специалисты по персоналу в более крупных организациях могут иметь больше специализированные обязанности.В этих условиях эти специализированные менеджеры могут называться менеджерами по вознаграждениям и льготам, менеджерами по обучению и развитию и т.п.

В качестве руководителей менеджеры по персоналу несут ответственность за надзор за всеми сотрудниками отдела кадров, включая управление эффективностью работы сотрудников отдела кадров. Например, они смогут давать рекомендации руководству организации на основе анализа производительности работников. Их ценность часто осознается, поскольку они определяют способы максимизировать ценность сотрудников организации и обеспечивают максимально эффективное использование всех человеческих ресурсов.

Что нужно, чтобы стать менеджером по персоналу

Менеджеры по персоналу обладают превосходными навыками принятия решений, стратегического мышления, лидерства, межличностного и этического поведения. Однако помимо этих качеств менеджеры по персоналу должны иметь хорошее образование в своей области знаний.

Менеджеры по персоналу обычно обладают степенью бакалавра и опытом работы с человеческими ресурсами, хотя многие работодатели предпочитают, чтобы их менеджеры по персоналу имели степень магистра в области управления человеческими ресурсами.

Степени бакалавра в области человеческих ресурсов могут быть структурированы как:

• Бакалавр наук / Бакалавр искусств в области управления человеческими ресурсами
• Бакалавр наук / Бакалавр искусств в области управления с концентрацией в HR
• Бакалавр делового администрирования (BBA ) с концентрацией в одном из следующих:
  • Человеческие ресурсы
  • Организационное поведение
  • Менеджмент и лидерство
  • Производственные отношения

The U.S. Министерство труда сообщает, что кандидаты, обладающие профессиональным сертификатом или степенью магистра (особенно те, кто специализируется в области управления персоналом), вероятно, имеют наилучшие перспективы стать менеджерами по персоналу. Кроме того, ожидается, что кандидаты с солидным опытом в области политики, трудового законодательства и человеческих ресурсов получат больше возможностей для трудоустройства.

Таким образом, популярные ученые степени для менеджеров по персоналу включают:

• Магистр гуманитарных наук / Магистр наук в области управления человеческими ресурсами
• Магистр гуманитарных наук / Магистр менеджмента с концентрацией персонала
• Магистр делового администрирования ( MBA) со специализацией:
  • Управление человеческими ресурсами / Организационное лидерство
  • Развитие лидерства
  • Развитие человеческого капитала
  • Организационное поведение
  • Трудовые отношения
  • Производственные отношения

Профессиональная сертификация менеджеров по персоналу также является обычным делом с этими специалистами по персоналу, чаще всего имеющими одно или несколько из следующих обозначений:

• Общество управления человеческими ресурсами (SHRM)
  • SHRM-CP (сертифицированный специалист)
  • SHRM-SCP (старший сертифицированный специалист)

• HR Certifi cation Institute (HRCI)
  • Специалист в области людских ресурсов (PHR)
  • Старший специалист в области людских ресурсов (SPHR)
  • Глобальный специалист в области людских ресурсов (GPHR)
  • Специалист по управлению человеческими ресурсами (HRMP)
  • Специалист в области управления персоналом (HRMP) ( HRBP)
  • Калифорния Сертификация для сертифицированных специалистов PHR и SPHR

Статистика заработной платы и перспектив работы для менеджеров по персоналу

The U.S. Министерство труда сообщает, что средняя годовая зарплата менеджеров по персоналу составляла 99 720 долларов США по состоянию на май 2012 года, причем 10 процентов лучших зарабатывали более 173 140 долларов США. Министерство труда также сообщает, что количество рабочих мест для менеджеров по персоналу, как ожидается, увеличится на 13 процентов в период с 2012 по 2022 год.

Министерство труда прогнозирует хорошие перспективы трудоустройства для менеджеров по персоналу, поскольку новые компании образуются, а организации расширяют свою деятельность. Ожидается, что эти специалисты также будут востребованы в связи с принятием Закона о доступном медицинском обслуживании и сложными развивающимися законами о занятости, касающимися гигиены и безопасности труда, а также равных возможностей трудоустройства.

Отрасли, в которых занято наибольшее количество менеджеров по персоналу, по состоянию на май 2012 года:

• Управление компаниями и предприятиями
• Профессиональные, научные и технические услуги
• Производство
• Правительство
• Здравоохранение и социальная помощь

Наверх

HR Описание работы | Прочтите варианты карьерного роста

На главную »Кадры» Обязанности

Каждая компания имеет свою уникальную культуру.

Он охватывает ценности, видения, идеалы, нормы, рабочий язык, системы и привычки группы, которая работает вместе. Хороший сотрудник отдела кадров развивает культуру своей компании и управляет ею. Они нанимают новых сотрудников, поддерживают выплаты и заработную плату, урегулируют конфликты и участвуют в обучении и развитии. Их роль лежит в основе успеха компании.

Люди, выбирающие карьеру в сфере управления персоналом, начинают с получения степени младшего специалиста или сертификата. Выпускники со степенью бакалавра также могут иметь право на руководящие должности.Те, кто получил степень магистра в области человеческих отношений, могут перейти к работе на руководящих должностях и на руководящих должностях. Есть два варианта получения степени магистра: степень магистра делового администрирования со специализацией в человеческих ресурсах и степень магистра человеческих ресурсов.

HR-специалисты могут запросить аккредитацию в HR Certification Institute. Это и другие подобные обозначения демонстрируют стремление к совершенству и постоянный рост в этой области. Узнайте больше об учебной программе отдела кадров на тему «Что вы будете изучать».

Избранные программы бакалавриата

Школа	Программа	Подробнее
Бенедиктинский университет	Бакалавр менеджмента: управление человеческими ресурсами (онлайн)	Запросить информацию
Бенедиктинский университет	Бакалавр в области лидерства в организации: человеческие ресурсы (онлайн)	Запросить информацию

Чем занимаются профессионалы в сфере HR?

Специалисты по персоналу отвечают за набор, отбор, собеседование и трудоустройство работников.Они также могут заниматься отношениями с сотрудниками, начислением заработной платы, льготами и обучением. Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они наблюдают за специалистами в их обязанностях; консультируйтесь с руководителями по вопросам стратегического планирования и связывайте руководство компании с ее сотрудниками.

HR-специалисты, как правило, сосредоточены на одной области, например на подборе персонала или обучении. Специалисты по персоналу общего профиля одновременно занимаются несколькими областями и задачами. В небольших компаниях обычно есть один или два специалиста по персоналу общего профиля, в то время как в более крупных может быть много сотрудников, занимающихся определенными сферами и услугами.

Вот некоторые типичные повседневные задачи для HR-работника:

• Проконсультируйтесь с работодателями, чтобы определить потребности и предпочтительную квалификацию
• Проведите собеседование с кандидатами об их опыте, образовании и навыках
• Обратитесь к рекомендациям и проведите проверку биографических данных
• Проинформируйте кандидатов о деталях вакансий, таких как льготы и условия
• Нанять или направить квалифицированных кандидатов
• Ориентация новых сотрудников
• Обработка документов

Менеджеры по персоналу также будут:

• Планировать и координировать трудовые ресурсы для наилучшего использования талантов сотрудников
• Решать проблемы между руководством и сотрудниками
• Консультировать руководителей по таким политикам, как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства
• Координировать и контролировать работу специалистов и персонала
• Наблюдать за наймом и процесс приема на работу
• Прямые дисциплинарные процедуры

Каковы возможности моей карьеры в сфере управления персоналом?

Когда вы готовитесь к карьере в сфере управления персоналом, важно подумать о том, хотите ли вы стать специалистом или универсалом.К счастью, навыки, которые вы будете использовать в каждой способности, совпадают, поэтому вы можете перемещаться между этими сферами, пока не найдете идеальный вариант. Целесообразно изучить все возможности.

Те, кто получил степени младшего специалиста и сертификаты в области человеческих ресурсов, предназначены для должности начального уровня в качестве клерка кадровых ресурсов, помощника по персоналу, рекрутера, координатора обучения и развития, специалиста по расчету заработной платы или специалиста по персоналу общего профиля.

Получение степени бакалавра дает вам доступ к большему количеству возможностей, включая работу в области отношений с сотрудниками, информационных систем управления персоналом, обучения и развития, трудовых отношений или в качестве аналитика по вознаграждениям или льготам.

Узнайте о прогнозах заработной платы и рабочих мест для специалистов по персоналу и менеджеров по персоналу. Согласно текущему справочнику по профессиональным перспективам Бюро статистики труда США, занятость менеджеров по персоналу составит девять процентов до 2026 года, что немного выше, чем в среднем по всем профессиям.