В 2001 году окончил Высшую Школу Экономики, получив высшее экономическое образование по специальности «Государственное управление и муниципальные финансы».

Мария Володина

Коммерческий директор по направлению «Одежда и обувь»

Родилась в 1973 году.

Группе компаний «Детский мир» с 2011 года. С 2010 по 2011 годы работала в компании Sela на должности руководителя отдела планирования ассортимента. С 2007 по 2010 годы — директор департамента продукта в ООО «Кира Пластинина Стиль». С 2005 по 2007 годы — руководитель направления «Одежда и аксессуары» в ЗАО «Спорт энд Фэшн Групп» (эксклюзивный дистрибутор спортивной марки Reebok в СНГ). С 2000 по 2005 годы — руководитель отдела оптовых и розничных продаж одежды в ООО «Ти Джей Ритейл».

Окончила Московский университет дизайна и технологии по специальности «модельер-конструктор» и Государственный университет — Высшую школу экономики по специальности «бренд-менеджер в индустрии моды». Окончила курс MBA в Плехановской школе бизнеса Integral по специальности «стратегический менеджмент».

Андрей Спивак

Финансовый директор

Родился в 1979 году.

В «Детском мире» работает с 2021 года.

Более 19 лет Андрей работает в розничном бизнесе и сегменте товаров повседневного спроса, имеет большой опыт построения процессов стратегического и оперативного финансового планирования, управленческой финансовой отчетности и анализа, включая внедрение соответствующих ИТ-решений.

Андрей окончил Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.

Артем Губанов

Директор департамента недвижимости и развития

Родился в 1983 году.

Работает в ретейле с 2005 года. Трудился в розничных компаниях «Рамстор», Walmart International и «Кораблик» на различных позициях в сфере недвижимости и развития. Общий стаж работы в Группе компаний «Детский мир» составляет 6 лет. С 2014 года занимал должность заместителя директора, в 2015 году назначен директором департамента недвижимости и развития.

Окончил юридический и лингвистический факультеты Ульяновского государственного университета.

Анастасия Ярошевская

Директор департамента по управлению персоналом

Родилась в 1984 году.

С 2004 по 2007 годы работала в розничных и консалтинговых компаниях на позициях тренинг-менеджера и менеджера по обучению и развитию. С 2008 по 2016 годы работала в сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff, где в разные периоды отвечала за функции обучения и развитии, подбора и адаптации, компенсаций и льгот. Прошла путь от тренинг-менеджера до заместителя директора по персоналу. В период с 2015 по 2016 годы также реализовала ряд консалтинговых проектов совместно с компанией Talent Code. С 2016 года директор департамента по управлению персоналом Группы компаний «Детский мир».

В 2006 году окончила Московский Городской Психолого Педагогический университет, по специальности «социальная психология».

Павел Пищиков

Директор департамента управления Интернет-торговлей

Родился в 1976 году.

В компании «Детский мир» с февраля 2017 года. С 2011 по 2017 годы работал в розничной сети «Дочки-сыночки» в должности директор по электронной коммерции. Под его руководством был создан интернет-магазин, который вышел в ТОП-100 крупнейших интернет-магазинов страны. С 2009 по 2011 годы работал в должности коммерческого директора интернет-магазина www.003.ru (X5 Retail Group). С 1996 по 2011 годы работал на руководящих должностях в компаниях оптовой и розничной торговли электроникой.

В 1996 году окончил химический факультет Днепропетровского государственного университета.

Андрей Осокин

Директор департамента маркетинга 

Родился в 1976 году.

В «Детском мире» работает с 2021 года. Опыт работы Андрея в маркетинге и цифровой коммерции насчитывает 14 лет. До прихода в «Детский мир» занимал должность директора по маркетингу компании Goods.ru (ГК «М.Видео-Эльдорадо»), где выстроил департамент маркетинга и внес значительный вклад в создание бренда и выполнение компанией ключевых бизнес-показателей. Ранее Андрей занимал различные руководящие позиции в Otto Group Russia, Baon-Desam и «Юнитекс», где отвечал за развитие интернет торговли, стратегические и бренд-коммуникации.

Андрей окончил Московский Государственный Авиационный Институт, а также бизнес-школу RMA по направлению «Менеджмент в сфере интернет-бизнеса».

Владимир Ильметов

Директор департамента корпоративной безопасности

Родился в 1958 году.

В «Детском мире» работает с 2014 года. До этого с 2010 по 2014 годы занимал должность старшего вице-президента, руководителя службы безопасности АКБ «МБРР». В 2009 году работал в должности заместителя директора в Третьей генерирующей компании оптового рынка электроэнергии (ОАО «ОГК-З»). В 2008 году работал в Администрации Президента в аппарате полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе, позднее занимал пост заместителя полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе. С 2005 по 2008 годы — вице-президент АКБ «Новикомбанк». Работал в посольствах РФ в Коста-Рике, Кубе, Бразилии.

Денис Гуров

Директор департамента логистики

Родился в 1981 году.

Опыт работы Дениса Гурова в ритейле и логистических компаниях составляет более шестнадцати лет. До прихода в «Детский мир» отвечал за логистическую функцию ГК «Дикси», где в зону его ответственности в том числе входило управление 8 распределительными центрами и собственной службой доставки товаров. Ранее Денис Гуров возглавлял логистическое направление аптечной сети «36,6», запустив автоматическую линию и значительно сократив логистические расходы сети. Свою профессиональную карьеру Гуров начинал в международной компании по экспресс-доставке грузов и документов DHL, лидере мирового и российского логистических рынков, где организовал и запустил работу склада с нуля.

В 2006 году окончил Московский государственный социальный университет по специальности «Финансы и кредит».

Николай Ермаков

Технический директор

Родился в 1980 году.

Опыт работы Николая в сфере информационных технологий, цифровой трансформации и разработки продуктов превышает шестнадцать лет. До прихода в «Детский мир» Николай работал в компании X5 Retail Group, где построил десятки кросс-функциональных команд, а также внедрил продуктовый Agile-подход в разработке. За время работы в X5 Retail Group Николай Ермаков улучшил уровень доступности критически важных для бизнеса систем, создал центры компетенций по технологиям, снизил зависимость от аутсорсинга, а также внедрил практики DevOps в командах разработчиков и запустил центр разработки в Иннополисе (Республика Татарстан). Ранее занимал должность директора по разработке компаний Gett и Rambler & Co.

В 2004 году окончил с отличием Национальный научно-технический университет «МИСиС» по направлению «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем». В настоящее время Николай завершает обучение Executive MBA (бизнес-школа IMD, Швейцария).

Сергей Ли

Операционный директор

Родился в 1975 году.

В «Детском мире» работает с 2021 года.

Опыт работы Сергея в розничном бизнесе превышает 17 лет. До перехода в компанию «Детский мир» Сергей занимал должность управляющего директора в ГК «М.Видео-Эльдорадо», где отвечал за операционную деятельность бренда «Эльдорадо», работал директором направления «Бытовая электроника» в компании «М.Видео», где управлял всей закупочной, маркетинговой и логистической деятельностью. Ранее в качестве исполнительного директора возглавлял крупнейшую розничную сеть электроники Sulpak (Казахстан) и отвечал за развитие бизнеса представительства компании Philips в России.

Сергей окончил Московский технический университет связи и информатики.

Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения

В соответствии с Федеральным законом от 21 ноября 2011 г. № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации», постановлением Правительства Российской Федерации от 21.11.2011 № 957 «Об организации лицензирования отдельных видов деятельности» Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения осуществляет лицензирование фармацевтической деятельности:

Росздравнадзор (Управление лицензирования и контроля соблюдения обязательных требований, отдел лицензирования фармацевтической деятельности и деятельности по обороту наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, культивированию наркосодержащих растений и контроля в сфере обращения лекарственных средств) осуществляет лицензирование фармацевтической деятельности в части деятельности, осуществляемой организациями оптовой торговли лекарственными средствами для медицинского применения.

Территориальные органы Росздравнадзора по субъектам Российской Федерации осуществляют лицензирование фармацевтической деятельности в части деятельности, осуществляемой аптечными организациями, подведомственными федеральным органам исполнительной власти, государственным академиям наук.

Результатом предоставления государственной услуги по лицензированию деятельности является:

1. предоставление (отказ в предоставлении) лицензии;
2. переоформление (отказ в переоформлении) лицензии;
3. выдача дубликата лицензии, копии лицензии;
4. решение о приостановлении действия лицензий, о возобновлении действия лицензии, о прекращении действия лицензии и аннулировании лицензии;
5. предоставление заявителям выписки из единого реестра лицензий.

Заявления и документы (копии документов), необходимые для получения или переоформления лицензии, могут быть представлены соискателем лицензии (лицензиатом) в форме электронного документа с использованием информационно-коммуникационных технологий, в том числе с использованием Единого портала государственных и муниципальных услуг: www. gosuslugi.ru.

Основные задачи:

• Предоставление государственной услуги по лицензированию фармацевтической деятельности
• Предоставление государственной услуги осуществляется в соответствии с  Федеральным законом от 04.05 2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» и Федеральным законом от 27 июля 2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг». 
• Лицензионный контроль фармацевтической деятельности. Контроль за исполнением лицензионных требований осуществляется в соответствии с планом проверок, согласованным с Генеральной прокуратурой Российской Федерации, в соответствии с нормами Федерального закона от 26 декабря 2008 г. № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

Смотреть весь текст

Скрыть часть текста

: Управление торговли и бытового обслуживания населения :: Структурные подразделения администрации :: Администрация :: Krd.

Разработана номенклатура должностей фармацевтических работников

Министерство здравоохранения РФ опубликовало документ «Об утверждении Номенклатуры должностей медицинских и фармацевтических работников». Документ опубликован на портале regulation.gov.ru. Общественное обсуждение продлится до 12 марта 2019 г.

В документе указаны

Должности руководителей фармацевтических организаций:

• директор (заведующий, начальник) аптечной организации;
• директор (заведующий, начальник) организации оптовой торговли (оптового склада) лекарственными средствами;
• заместитель директора (заведующего, начальника) аптечной организации.
• заместитель директора (заведующего, начальника) организации оптовой торговли (оптового склада) лекарственными средствами.

Должности «заместитель директора (заведующего) аптечной организации», «заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела) аптечной организации» относятся к должностям фармацевтических работников в случае, если их организационная и (или) функциональная деятельность непосредственно связана с оптовой торговлей лекарственными средствами, их хранением и (или) розничной торговлей лекарственными препаратами, их отпуском, хранением и изготовлением.

Должности руководителей структурных подразделений фармацевтических организаций:

• заведующий складом организации оптовой торговли лекарственными средствами;
• заместитель заведующего складом организации оптовой торговли лекарственными средствами;
• заведующий медицинским складом мобилизационного резерва; заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела) аптечной организации.
• заведующий (начальник структурного подразделения (отдела)) организации оптовой торговли лекарственными средствами.

Должности специалистов с высшим (фармацевтическим) образованием (провизоры):

• а) провизор; провизор-аналитик; провизор-технолог; старший провизор;
• б) провизор-стажер.

В случае, когда провизор имеет перерыв в работе по специальности более 5 лет либо изменяет профиль специальности, требующей специальной подготовки и квалификации, он назначается на должность провизора-стажера на период прохождения в установленном порядке профессиональной переподготовки с целью получения специальных знаний, умений и навыков, необходимых для самостоятельной работы в должности провизора, и получения сертификата (свидетельства об аккредитации) по соответствующей специальности.

Должности специалистов со средним профессиональным (фармацевтическим) образованием (средний фармацевтический персонал):

• старший фармацевт;
• фармацевт.

Младший фармацевтический персонал:

• младший фармацевт.

Высшая школа сервиса и торговли

Высшая школа сервиса и торговли представляет собой новый формат учебного подразделения с гибкими образовательными технологиями и направлениями подготовки, востребованными на рынке труда.

Деятельность Высшей школы сервиса и торговли направлена на сохранение и преумножение традиций Ленинградской школы торгового образования в рамках Политехнического университета на основе объединения самых сильных и конкурентных сторон торгово-экономического и инженерно-экономического образования.

Миссия Высшей школы сервиса и торговли – подготовка высокопрофессиональных и конкурентоспособных на мировом и отечественном рынках специалистов для торговли и сферы услуг, способных стратегически и творчески мыслить, принимать эффективные экономико-управленческие и организационно-технологические решения, развивать свой интеллектуальный и научно-исследовательский потенциал.

Как структурное подразделение Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого высшая школа сервиса и торговли создана в 2016 году для подготовки бакалавров и магистров по направлениям подготовки «Торговое дело», «Товароведение», «Сервис», прежде реализуемых на факультете торговли и экспертизы потребительских товаров Санкт-Петербургского государственного торгово-экономического университета.

Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет (ранее – Ленинградский институт советской торговли им. Ф. Энгельса) в течение всей своей истории с 1919 года готовил кадры высшей квалификации для предприятий торговли и общественного питания. Среди его выпускников министр торговли РСФСР, руководители департаментов и отделов различных министерств и ведомств, региональных управлений торговли, а также руководители крупных розничных и оптовых предприятий. Приказом Минобрнауки России от 01.04.2015 г. №342 Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет реорганизован путём присоединения к Санкт-Петербургскому политехническому университету Петра Великого.

В 2018 году Высшей школе сервиса и торговли передано направление подготовки «Управление качеством» по уровням бакалавриата и магистратуры. Также с этого года реализуются новые направления подготовки (уровень высшего образования – бакалавриат): «Гостиничное дело» и «Туризм».

В 2019 году Высшей школе сервиса и торговли передано направление подготовки «Управление персоналом» по уровням бакалавриата и магистратуры.

Таким образом, на данный момент Высшей школой сервиса и торговли реализуются 7 направлений подготовки по двум образовательным уровням и всем формам обучения. Также на протяжении всего времени осуществляется подготовка аспирантов и докторантов.

Реализуемые направления подготовки

Должностная инструкция финансового директора — обязанности, функции, задачи финдира.

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании.

Финансовый директор – это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели.

Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции (ДИ).

Должностная инструкция финансового директора – документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

На данный момент не существует стандарта, жестко регламентирующего состав и содержание ДИ. Именно поэтому каждая компания стремится разработать набор требований, обязанностей и полномочий, наиболее соответствующий качественному выполнению всего необходимого перечня работ финансовым директором в соответствии со стандартами и политиками, принятыми в организации. ДИ может содержать не только перечень всех необходимых к выполнению работ, но и уровень подготовки и квалификации специалиста, а также методы оценки его профессиональной деятельности и управленческих компетенций.

Чаще всего в ДИ вносят такие разделы как: общие положения, функции, должностные обязанности, права и ответственность финансового директора.

Для того, чтобы занимать должность финансового директора, на сегодняшний день уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом. Финансовый директор должен постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции. Среди его компетенций должны присутствовать как узконаправленные специализированные знания (такие, как знание налогового и бухгалтерского учета, знание специализированного программного обеспечения), так и дополнительные навыки, которые позволят финансовому директору быть лидером и организовать эффективную работу отделов. Также, для должности финансового директора востребованы знания управленческого учета.

Как организовать управленческий учет с нуля?

Общие положения

Обычно общие положения в ДИ содержат:

• обобщенные сведения о должности, включая наименование должности из штатного расписания;
• порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
• требования к уровню знаний сотрудника, его образованию, стажу и практическому опыту;
• структура подчиненности – описание кому подчиняется и кем руководит;
• порядок и план замещений во время отсутствия сотрудника;
• перечень законодательно-правовых и нормативных документов, на основании которых сотрудник должен осуществлять свою служебную деятельность. Например: документы по действующему законодательству РФ, затрагивающие финансово-правовой аспект деятельности компании, локальные акты, приказы и распоряжения в компании и другие.

Должностные обязанности финансового директора

В зависимости от политики и общей стратегии компании, от ее доходов и принадлежности к отрасли должностные обязанности финансового директора будут разными. Но можно выделить общие для всех компаний обязанности финансового директора:

1. Увеличение стоимости капитала компании. Будет ли это ООО, ЗАО или ОАО – основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли ее владельцами. Именно поэтому для успешного развития компании финансовому директору необходимо обеспечить увеличение ее доходности, в том числе при помощи мер и тактик по сокращению затрат.
2. Разработка и создание систем финансово-экономического контроля. Отсутствие контроля или слабый контроль может привести к ситуациям, наносящим финансовый ущерб компании. Именно поэтому финансовый директор должен проводить постоянную работу по изучению существующих и только появившихся контролирующих систем, а также применять нужные из них к своей организации.
3. Работа с рисками очень важна для успешного функционирования компании. Она образует достаточно большое поле деятельности в компании. Финансовый директор должен обладать глубокими знаниями всех областей работы компании, для распознавания любых возникающих рисков, для определения вероятности их наступления, для разработки и внедрения стратегии уменьшения рисков. В зависимости от отрасли компании и ее организационной структуры работа с рисками для финансового директора может включать:
   • риски от утраты имиджа компании или бренда;
   • риски ошибок при разработке продукта и причинении ущерба покупателю;
   • риски изменения товарных цен;
   • валютные риски;
   • риски неблагоприятных изменений в законодательных и нормативных правовых актах;
   • риски, связанные со срывами контрактов;
   • риски инвестиционных убытков;
   • риски повышения процентных ставок и другие.
4. Формирование финансово-экономической и налоговой политик компании в соответствии со стратегией компании. Основной задачей финансового директора является разработка и применение финансовой политики и внедрение набора показателей в соответствии с текущей стратегией компании, а также создание налоговой политики, отвечающей всем требованиям законодательства. Это регулярная работа, потому что любое изменение в стратегии компании может потребовать пересмотра финансово-экономической политики и системы показателей.
5. Прямое или косвенное воздействие на повышение эффективности работы и производительность труда. Взаимодействие с руководителями департаментов, с целью улучшения работы их подразделений.
6. Оптимизация и совершенствование работы внутри департаментов, относящихся к финансовым и бухгалтерским видам деятельности в компании. Например, повышение знаний и уровня образования, наставничество, оперативность, достоверность и доступность поступающей информации и др.
7. Управление финансовыми потоками и распределение финансовых ресурсов. Финансовый директор должен контролировать соблюдение баланса между поступлением денежных средств и их расходом для обеспечения платежеспособности и выполнения всех финансовых обязательств компании.
8. Оценка и управление инвестициями. Финансовый директор должен четко понимать характер и значение принятия тех или иных инвестиционных решений. Непродуманные инвестиционные решения могут привести к дорогостоящим и далеко идущим негативным последствиям для компании, вплоть до банкротства.

Права финансового директора

В данном разделе закрепляются полномочия финансового директора для самостоятельного решения вопросов, относящихся к выполнению им своих прямых обязанностей. Здесь же очень важно прописывать права доступа к различной информации компании, в том числе и конфиденциальной, права на создание, согласование, утверждение и подпись различных видов документов и так далее.

Ответственность финансового директора

Финансовый директор, как второе лицо в организации, несет повышенную ответственность, которая должна быть также прописана в ДИ: Финансовый директор ответственен перед компанией, как сотрудник, за невыполнение или выполнение своих должностных обязанностей ненадлежащего качества, за причинение материального ущерба, нанесение урона деловой репутации компании.

Как руководитель финансовой службы он может быть привлечен к уголовной и административной ответственности за правонарушения и несоблюдения российского законодательства.

Что должен делать финансовый директор? Чтобы успешно справляться со своими обязанностями, он должен иметь профессиональные компетенции по двум направлениям: финансовые и управленческие.По сути руководитель финансового департамента – это директор по экономике и финансам, так как в его функционал входит не только организация работы финансового департамента и предоставление финансовой отчетности руководству компании, но и такие глобальные вопросы, как:

• анализ и определение взаимосвязей процессов компании с государством, финансовыми, экономическими и социальными рынками;
• определение факторов и возможных последствий как для текущего экономического и финансового состояния компании, так и для их влияния на развитие компании в будущем.

Место, которое директор по финансам занимает в должностной иерархии, зависит от организационной структуры управления и внутренней политики, принятой в компании.

Финансовый директор занимает ведущую роль в компании, является вторым лицом в иерархической структуре и подчиняется генеральному директору.

Но дальше не все бывает так однозначно. Если в одних компаниях директор по финансовым вопросам находится на одном уровне подчинения с остальными руководителями, то в других – директора департаментов могут находиться в прямом или функциональном подчинении у финансового директора.

Рис.1 Все директора департаментов на одном уровне подчинения в компании

Рис.2 Смешанное подчинение в компании

В задачи финансового директора компании входит широкий круг обязанностей. Основной задачей финансового директора является стратегическое управление финансовыми ресурсами компании. Финансовый директор должен способствовать оптимизации расходования денежных средств (в том числе, оптимизации налогообложения), в соответствии с целями и компании, а также способствовать повышению эффективности использования финансовых средств и обеспечивать экономическую безопасность предприятия. 

Если детализировать более подробно задачи финансового директора, то можно выделить следующие задачи:

• Одна из основных задач финансового директора компании – это анализ и предоставление в срок финансовой отчетности. На основании него финансовый директор делает определенные выводы, и вместе с другими руководителями компании они определяют дальнейшие задачи и способы их реализации. 
• Бюджетирование. Финансовый директор планирует доходы и расходы компании и контролирует результат.
• Создание архитектуры управленческого учета. В эту задачу финансового директора входит разработка формы отчетности, структуры и управленческих аналитик

Полномочия финансового директора обширны и затрагивают многие аспекты деятельности в компании. Из-за широкого круга обязанностей и полномочий финдиру зачастую не хватает на всё времени. Именно поэтому так важно понимать и разделять, чем должен заниматься финансовый директор, а чем нет.

Финансовый директор не должен нести ответственность за результаты работы отделов, которыми он не руководит. В случае малых предприятий у него в подчинении могут находиться такие отделы, как: департамент продаж, департамент маркетинга и рекламы, HR-департамент, IT и другие, то финансовому директору следует ввести разграничение на:

• виды работ, в которые финансовый директор не будет вмешиваться без надобности. Например: подбор персонала, закупка, установка и сопровождение ПО (не финансовые программы), проведение рекламной акции и другие;
• виды работ, требующих пристального внимания финансового директора и напрямую влияющих на выполнение им своих задач и обязанностей.

Например: выбор финансовых программ, согласование ФОТ в организации, расчет и согласование расходов на разработку и внедрение новых продуктов, согласование расхода на маркетинговые мероприятия и другие.

Также финансовому директору не стоит заниматься проверкой и контролем за каждодневными рутинными операциями. С ними вполне может справиться рядовой или ведущий специалист, а финансовый директор может подключаться к процессу в спорных ситуациях.

Информация о карьере, мировоззрении и образовании

Информация о вакансиях, заработной плате и образовании

Важные точки

• Большинство рабочих мест небольшие, на них занято менее 20 человек.
• Офисная и административная поддержка, торговля, транспортировка и перемещение материалов составляют 71 процент занятых в оптовой торговле.
• Хотя для некоторых рабочих мест требуется высшее образование, для многих из них достаточно среднего образования.
• Консолидация и новые технологии должны замедлить рост занятости в некоторых профессиях, но многие новые рабочие места будут созданы в других профессиях.

Топ-3 вакансий в оптовой торговле

• Директор по оптовой торговле – ОРОС – Дубовая роща, ИЛИ

  … оптовые торговые выставки • Изучите магазины, чтобы понять, что работает и каковы предстоящие потребности • Установите отношения с американскими представителями и дистрибьюторами • Управляйте запросами клиентов и новыми…

• Старший аналитик, надзор за торговлей рыночными рисками – Корпорация Exelon – Балтимор, Мэриленд

  … Оптовая торговля, сохраняя непредвзятую перспективу ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ПОДОТЧЕТНОСТЬ 1. Предоставлять ежедневное обновление рисков и позиций для указанных регионов, включая значительные изменения…

• Директор по оптовым продажам – Станция рейнджеров – Нэшвилл, TN

  Определение, координация и посещение оптовых выставок * Обследование магазинов, чтобы понять, что работает и каковы предстоящие потребности * Установление отношений с международными представителями и дистрибьюторами

Просмотреть все вакансии в оптовой торговле

Когда потребители покупают товары, они обычно покупают их в розничных магазинах, таких как супермаркет, универмаг, заправочная станция или Интернет-сайт.Когда предприятиям, правительственным учреждениям или учреждениям, таким как университеты или больницы, необходимо приобрести товары, они обычно покупают их в оптовых торговых заведениях. Розничные предприятия закупают товары для перепродажи потребителям, а другие предприятия закупают оборудование, автомобили, канцелярские товары или любые другие предметы для собственного использования.

Товары и услуги. Размер и масштабы фирм в сфере оптовой торговли сильно различаются. Фирмы оптовой торговли продают любые товары.Клиенты фирм оптовой торговли покупают товары для использования в производстве других продуктов, как в случае производителя велосипедов, который покупает стальные трубы, тросы и краску. Клиенты также могут приобретать предметы для использования в повседневной деятельности, например, когда корпорация покупает офисную мебель, скрепки для бумаг или компьютеры. Другие клиенты покупают широкий спектр товаров для перепродажи населению, как это делает универмаг, который покупает носки, столовые приборы или телевизоры. Оптовики могут предлагать на продажу только несколько товаров, возможно, все от одного производителя, или только узкий ассортимент товаров, например, узкоспециализированные станки.Другие могут предлагать тысячи товаров, произведенных сотнями различных производителей, например, все необходимое для открытия нового магазина, в том числе стеллажи, светильники, обои, напольные покрытия, вывески, кассовые аппараты, бухгалтерские книги и, возможно, даже некоторые товары для перепродажа.

Фирмы оптовой торговли важны для экономики. Они упрощают потоки продуктов, платежей и информации, выступая в качестве посредников между производителем и конечным потребителем. Они могут хранить товары, которые ни производители, ни розничные торговцы не могут хранить, пока они не потребуются потребителям.При этом они выполняют несколько ролей в экономике. Они предоставляют предприятиям, учреждениям и правительствам удобный ближайший источник товаров, произведенных различными производителями, что позволяет им уделять транзакциям минимум времени и ресурсов. Для производителей оптовые торговцы предоставляют национальную сеть контролируемого числа дистрибьюторов своих товаров, что позволяет их продукции достигать большого числа пользователей. Кроме того, оптовики помогают производителям, беря на себя маркетинг, новые контакты с клиентами, обработку заказов, обслуживание клиентов и техническую поддержку, которые производителям в противном случае пришлось бы выполнять.

Помимо продажи и перемещения товаров покупателям, некоторые оптовые торговцы могут предоставлять и другие услуги. Эти дополнительные варианты обслуживания включают финансирование покупок, обслуживание клиентов и техническую поддержку, услуги по маркетингу продукции, такие как реклама и продвижение, технические или логистические консультации, а также услуги по установке и ремонту. После того, как клиенты приобретут оборудование, такое как кассовые аппараты, копировальные аппараты, компьютерные рабочие станции или различные типы промышленного оборудования, им может потребоваться помощь в интеграции продуктов на рабочем месте клиента.Фирмы оптовой торговли часто нанимают рабочих для посещения клиентов, установки или ремонта оборудования, обучения пользователей, устранения проблем или предоставления знаний о том, как наиболее эффективно использовать оборудование.

Отраслевая организация. Существует два основных типа оптовых торговцев: оптовые торговцы и оптовые электронные рынки, а также агенты и брокеры. Оптовые торговцы обычно получают право собственности на товары, которые они продают; Другими словами, они покупают и продают товары за свой счет.Сегмент коммерческой оптовой торговли также включает отдельные офисы продаж и торговые филиалы (но не розничные магазины) производственных и горнодобывающих предприятий, помимо их заводов или шахт, которые продают их продукцию.

Торговые оптовые торговцы торгуют товарами длительного или кратковременного пользования. Товары длительного пользования – это новые или бывшие в употреблении предметы, нормальный срок службы которых обычно составляет 3 года или более. Предприятия в этой части оптовой торговли занимаются оптовой продажей товаров, таких как автомобили, мебель, строительные материалы, машины и оборудование (включая бытовую технику), металлы и минералы (кроме нефти), спортивные товары, игрушки и товары для хобби, вторсырье. , и части.Товары недлительного пользования – это предметы, средняя продолжительность жизни которых обычно составляет менее 3 лет. Предприятия в этой части оптовой торговли занимаются оптовой продажей товаров, таких как бумага и бумажные изделия, химикаты и химические продукты, лекарства, текстиль и текстильные изделия, одежда, обувь, бакалея, сельскохозяйственные продукты, нефть и нефтепродукты, алкогольные напитки, книги. , журналы, газеты, цветы и детский инвентарь, табачные изделия.

Фирмы на оптовых электронных рынках , а также агенты и брокеры сегмента организуют продажу товаров, принадлежащих другим лицам, как правило, на основе вознаграждения или комиссии.Они действуют от имени покупателей и продавцов товаров, но, как правило, не приобретают права собственности на товары. Этот сектор включает агентов и брокеров, а также электронные рынки между предприятиями, которые используют электронные средства, такие как Интернет или электронный обмен данными (EDI), для облегчения оптовой торговли.

Только фирмы, которые продают свои товары предприятиям, учреждениям и правительствам, считаются участниками оптовой торговли. В качестве маркетинговой уловки многие розничные торговцы, которые продают в основном населению, представляют себя оптовиками.Например, клубы «оптовых» цен, заводские магазины и другие организации являются предприятиями розничной торговли, даже если они продают свои товары населению по «оптовым» ценам.

Недавние улучшения. Технология радиочастотной идентификации (RFID) все чаще используется крупными оптовыми дистрибьюторами, имеющими складские помещения. RFID-метки в сочетании со спутниковой системой и приемником позволяют оптовикам отслеживать товары, которые у них есть на складе, и в пути, чтобы гарантировать доставку.Технология RFID может упростить процессы инвентаризации и заказа, устраняя необходимость в ручном сканировании штрих-кода и уменьшая количество ошибок при подсчете и упаковке. Однако не все оптовые торговцы будут внедрять эту технологию, поскольку она может быть нерентабельной для некоторых небольших фирм или клиентов.

Многие более крупные независимые оптовые дистрибьюторские компании также начали “частную маркировку” своих товаров, заключая контракты с производителем, чтобы указать свое имя на этикетке, а не с производителями.

Условия труда в отрасли оптовой торговли [Об этом разделе] [Вверх]

Часы. Большинство работников оптовой торговли в 2008 году работали не менее 40 часов в неделю, а около 19 процентов работали 50 или более часов в неделю. Многие работают по долгим сменам, особенно в часы пик. Другие работники, например оптовые торговцы производством, работают в нестандартные часы. Оптовики-производители должны приступить к работе до рассвета, чтобы получить партии овощей и фруктов, и они должны быть готовы начать доставку товаров в местные бакалейные магазины рано утром.

Рабочая среда. Условия труда и физические требования к рабочим местам в оптовой торговле сильно различаются. Перемещение подвижного состава и тяжелого оборудования может быть трудоемким, но грузоперевозчики, грузоперевозчики и перевозчики материалов могут использовать вилочные погрузчики на больших складах. Рабочие на некоторых автоматизированных складах используют управляемые компьютером системы хранения и поиска, что еще больше снижает потребность в рабочей силе. Сотрудники холодильных складов мяса работают в холодных условиях, а сотрудники химических складов часто носят защитную одежду, чтобы избежать вреда от токсичных химикатов.Внешние продавцы проводят большую часть рабочего дня вне офиса и могут проводить значительное количество времени в поездках. С другой стороны, большая часть управленческого персонала, административного персонала и маркетологов работает в офисах.

В целом работа в оптовой торговле относительно безопасна. Однако работники оптовой торговли, занимающиеся пиломатериалами и строительными материалами; бакалея; количество травм и заболеваний, связанных с пивом, вином и дистиллированными напитками, было выше, чем в среднем по стране.

В 2008 году в оптовой торговле было около 6 миллионов оплачиваемых рабочих мест. Около 90 процентов предприятий в отрасли были небольшими, в них работало менее 20 человек, и на них было занято около 35 процентов рабочих мест в отрасли. Хотя на некоторых крупных фирмах работает много рабочих, для оптовой торговли характерно наличие большого количества относительно небольших предприятий по сравнению с другими отраслями. Рабочие места в оптовой торговле разбросаны по всей стране.

Многие профессии занимаются оптовой торговлей, но не все они представлены во всех типах оптовых торговых фирм.Оптовые торговцы – безусловно, самый крупный сегмент отрасли. Деятельность этих оптовых торговых фирм обычно сосредоточена на хранении, продаже и транспортировке товаров. В результате к трем крупнейшим профессиональным группам в отрасли относятся офисные и вспомогательные административные работники, многие из которых работают в сфере управления запасами; продавцы и связанные с ними работники; и рабочие, занятые в сфере транспорта и перевозки материалов, большинство из которых являются водителями грузовиков и грузчиками. В 2008 году 71 процент работников оптовой торговли были сосредоточены в этих трех группах (таблица 1).

Офисные и административные вспомогательные занятия. Для управления запасами необходимы многие типы административных работников. Специалисты по отправке, получению и трафику проверяют содержимое посылки, проверяют состояние, количество, а иногда и стоимость доставки. Они могут использовать компьютерные терминалы или сканеры штрих-кода, а в небольших фирмах могут упаковывать и распаковывать товары. Клерки по заказу обрабатывают запросы на заказы от клиентов или из региональных филиалов фирмы в случае крупного децентрализованного оптового продавца.Эти рабочие принимают и обрабатывают заказы и направляют их на склад для упаковки и отгрузки. Часто они должны иметь возможность отвечать на запросы клиентов о продуктах и ​​контролировать уровень запасов или регистрировать продажи для бухгалтерии. Продавцы на складе и сотрудники, ответственные за оформление заказов. Когда они получают заказ от клиента, они забирают со склада товар соответствующего типа и количества. В некоторых случаях они также могут выполнять задачи, аналогичные тем, которые выполняются служащими по отправке и получению.

Продажи и родственные профессии. Как правило, работники отдела продаж и смежных профессий стараются заинтересовать клиентов покупкой товаров оптовой фирмы и помочь им в покупке товаров. Большинство продаж и связанных с ними должностей в оптовой торговле приходится на торговых представителей. В оптовых фирмах есть три основных типа продавцов: внутренние продавцы, внешние продавцы и руководители продаж.

Торговые представители могут работать как внутри, так и вне продаж.Специалисты по внутренним продажам обычно работают в офисах продаж, принимая заказы от клиентов. Они также все чаще выполняют такие обязанности, как решение проблем, привлечение новых и существующих клиентов и рассмотрение жалоб. Внешние торговые работники обычно считаются более высококвалифицированными. Они едут в места бизнеса – будь то производители, розничные торговцы или учреждения – чтобы поддерживать контакт с текущими клиентами или привлекать новых. Они проводят презентации для покупателей и руководства или могут демонстрировать изделия руководителям производства.Помимо продажи продуктов, сотрудники отдела продаж также предлагают услуги существующим клиентам, такие как установка, ремонт и техническое обслуживание. Торговые представители могут называться представителями производителей или агентами в некоторых оптовых торговых фирмах.

Руководители отдела продаж контролируют и координируют работу торгового персонала и часто сами выполняют внешнюю работу по продажам. Клерки на прилавке ждут клиентов, которые приходят в фирму для совершения покупки.

Транспорт и транспортировка материалов.Рабочие, занимающиеся транспортировкой и транспортировкой материалов, перемещают товары по складу, упаковывают и загружают товары для отгрузки и доставляют товары покупателям. Рабочие и перевозчики грузов, запасов и материалов вручную перемещают товары на склад и обратно и помогают загружать грузовики для доставки. Ручные упаковщики и упаковщики также подготавливают товары к отгрузке. Операторы промышленных грузовиков и тракторов используют вилочные погрузчики и тракторы с прицепами для перевозки товаров внутри склада, на открытые складские помещения или на грузовики для погрузки. Водители грузовиков перевозят товары между оптовиком и покупателем или между удаленными складами. Водитель / продавцы доставляют товары покупателям, разгружают товары, устанавливают торговые витрины и принимают заказы для будущих поставок. Эти работники должны быть осведомлены о продуктах, которые они поставляют, и нести ответственность за поддержание доверия клиентов и обеспечение их наличия на складе. Иногда эти работники посещают потенциальных клиентов в надежде открыть новый бизнес.

Профессии в области управления, бизнеса и финансовых операций. Работники, занимающиеся управленческими и коммерческими и финансовыми операциями, руководят деятельностью фирм оптовой торговли. Начальники первой линии наблюдают за рабочими склада, такими как клерки, грузчики и водители грузовиков, и следят за соблюдением стандартов эффективности. Общие и операционные менеджеры и Главный исполнительный директор s контролируют сотрудников и следят за тем, чтобы операции соответствовали стандартам и целям, установленным высшим руководством.Менеджеры с долей участия в небольших фирмах часто также несут некоторые обязанности по продажам.

Чтобы поставлять промышленные товары предприятиям, правительствам или институциональным клиентам, оптовые торговцы нанимают большое количество из оптовых покупателей и менеджеров по закупкам . Оптовые покупатели приобретают товары у производителей для перепродажи, исходя из цены и того, чего, по их мнению, хотят клиенты. Менеджеры по закупкам координируют действия покупателей и определяют, когда покупать какие виды и количество товаров.

Монтаж, обслуживание и ремонт. Многие оптовые торговцы не просто продают товары другим предприятиям; они также могут устанавливать и обслуживать эти товары. Около человек, занимающихся установкой, обслуживанием и ремонтом, , рабочих, , устанавливают, обслуживают и ремонтируют эти товары. Другие обслуживают автомобили и другое оборудование.

Обучение и повышение квалификации в сфере оптовой торговли [Об этом разделе] [Наверх]

Хотя для многих вакансий в оптовой торговле требуется только аттестат об окончании средней школы, работодатели все чаще предпочитают хотя бы некоторое послесреднее образование для своей команды продаж и руководящих должностей.Все сотрудники начального уровня обычно проходят обучение на рабочем месте, например, по работе с базами данных по управлению запасами, системами онлайн-закупок или системами электронного обмена данными. Рабочие должны быть в курсе новых методов продаж, методологий управления и информационных систем, поскольку отрасль постоянно изменяется под воздействием технологических достижений и рыночных сил. Кроме того, технический прогресс влияет на требования к навыкам, предъявляемым к профессиям во всей отрасли – от складских рабочих до водителей грузовиков и менеджеров.В результате многие фирмы выделяют значительные ресурсы на обучение рабочих.

Возможности продвижения могут зависеть от профессии. Поскольку в ближайшие годы отрасль оптовой торговли продолжит развиваться, возможности для продвижения будут более ограниченными. В связи со все более широким использованием Интернета и других электронных средств связи, а также с изменением методов продаж менеджеры сталкиваются с растущими требованиями, что затрудняет продвижение работников с меньшим образованием изнутри фирмы.Однако консолидация фирм оптовой торговли привела к появлению более крупных компаний с большими возможностями продвижения для тех, кто обладает соответствующими навыками.

Офисные и административные вспомогательные занятия. Многие офисные и административные должности в настоящее время не требуют образования, выходящего за рамки средней школы. Однако многие работодатели считают любое дополнительное образование или предыдущий опыт преимуществом. Возможности продвижения по этим профессиям могут быть более ограниченными.Сотрудники могут в конечном итоге стать офисным или административным руководителем или выполнять различные задачи в офисе. Некоторые сотрудники могут перейти в отдел продаж или обслуживания клиентов, проведя некоторое время в компании.

Продажи и родственные профессии. Многие специалисты по продажам и связанные с ними работники приходят в отрасль с некоторой формой послесреднего образования, хотя некоторые имеют только аттестат о среднем образовании. Работодатели предпочитают кандидатов со степенью младшего специалиста или бакалавра в области бизнеса, маркетинга, промышленного распределения или смежных областях.Кроме того, многие работодатели ищут кандидатов с опытом продаж. В зависимости от типа продаваемого или распространяемого продукта некоторые технические знания также могут быть активом.

В местных колледжах и университетах растет число программ промышленного распределения, которые предоставляют студентам деловую и техническую подготовку, которую работодатели считают желательной. Всем продавцам следует ожидать, что они будут периодически посещать занятия и семинары для приобретения новых навыков по мере того, как отрасль адаптируется к новым технологиям и методам ведения бизнеса.

Некоторые специалисты по продажам могут продвигаться по службе внутри компании, продвигаясь к руководителю или продавая за пределами компании. Торговые представители также могут решить продвинуться вперед, открыв свою собственную торговую компанию, обычно называемую компанией-представителем производителя. Владельцы этих компаний вместе со своим торговым персоналом могут получить сертификаты, такие как сертификат сертифицированного профессионального представителя производителя (CPMR) или сертификат сертифицированного специалиста по продажам (CSP) от Образовательного исследовательского фонда представителей производителей.

Транспорт и транспортировка материалов. Рабочим, занятым в сфере транспорта или перемещения материалов, не обязательно требуется образование, выходящее за рамки аттестата средней школы. Для некоторых профессий, таких как водители грузовиков и водители / продавцы , может иметь важное значение наличие водительских прав или государственных коммерческих водительских прав (CDL). Водителям средних и тяжелых грузовиков нужен CDL.

У тех, кто начинает работу на складах, есть возможности для продвижения.Например, они могут пройти обучение для работы в качестве операторов промышленных грузовиков и тракторов. Другие люди знакомятся с продуктами и процедурами фирмы во время работы на складе или в складском помещении, и их могут повышать по службе для противодействия продажам или даже для внутренних продаж. Некоторые могут быть обучены установке, обслуживанию и ремонту продуктов, продаваемых фирмой. В конце концов, некоторые работники могут перейти на должности сторонних продавцов или, возможно, на руководящие должности, хотя это происходит реже, чем в прошлом.

Профессии в области управления, бизнеса и финансовых операций. Из-за технологических достижений и изменения должностных обязанностей оптовые работодатели все чаще нанимают кандидатов с некоторым высшим образованием для многих профессий в области управления, бизнеса и финансовых операций. На руководящие должности высшего и высшего звена многие работодатели ищут кандидатов со степенью бакалавра или выше, а также с некоторым предыдущим управленческим опытом.

В зависимости от того, на каком уровне сотрудник поступает в компанию, существуют различные возможности продвижения по службе.Например, руководители первой линии могут перейти на уровень высшего руководства или получить больше обязанностей. В настоящее время несколько крупных компаний отрасли имеют официальные программы обучения менеджменту, которые готовят выпускников колледжей для работы на руководящих должностях, и число таких программ, вероятно, будет расти.

Монтаж, обслуживание и ремонт. Хотя для этих профессий нет требований к формальному образованию, фирмы обычно нанимают работников с опытом обслуживания и ремонта или лиц, склонных к механике, которых можно обучить на рабочем месте.

Подобно рабочим, занимающимся транспортировкой и перевозкой материалов, в профессиях, связанных с установкой, техническим обслуживанием и ремонтом, есть возможности для развития. Это может включать повышение до должности по продажам или звание руководителя первой линии. Многие фирмы также имеют возможность пройти обучение без отрыва от производства или вне его, чтобы работники приобрели больше навыков в своей профессии.

Перспективы вакансий в отрасли оптовой торговли [Об этом разделе] [В начало]

Занятость в оптовой торговле будет медленно увеличиваться по мере того, как происходит объединение в меньшее количество более крупных фирм, устраняя рабочие места избыточных работников, в то время как новые технологии позволяют операциям стать более эффективными.Занятость сократится в одних профессиях, но будут созданы новые рабочие места в других.

Смена места работы. Прогнозируется, что в период 2008–2018 годов рост заработной платы в оптовой торговле вырастет на 4 процента по сравнению с 11-процентным ростом во всех отраслях вместе взятых. Консолидация и распространение новых технологий – основные причины медленного роста занятости. Занятость в отрасли по-прежнему зависит в первую очередь от общего уровня потребления товаров, который должен расти вместе с экономикой.Однако рост будет варьироваться в зависимости от продуктов и секторов экономики, в которых задействованы отдельные фирмы оптовой торговли. Например, из-за старения населения страны ожидается, что рост будет выше среднего для фирм оптовой торговли, которые распространяют фармацевтические препараты и медицинские устройства.

Интернет, электронная коммерция, системы радиочастотной идентификации (RFID) и электронный обмен данными (EDI) позволили оптовикам и их клиентам лучше собирать данные о ценах, отслеживать запасы и поставки, получать информацию о продуктах и ​​продавать продукты.Повышенная автоматизация ведения учета, заказа, маршрутизации, выставления счетов и обработки, а также способность клиентов выполнять самообслуживание в процессе заказа приведет к замедлению роста или сокращению числа офисных и административных вспомогательных должностей, особенно тех, кто непосредственно участвует в размещении заказов. и процесс ведения документации, такой как клерки отгрузки, получения и трафика, а также клерки заказов.

Благодаря этим новым технологиям, которые позволяют фирмам полностью обходить оптовиков и делать заказы напрямую у производителя или поставщика, оптовые фирмы уделяют больше внимания обслуживанию клиентов, чтобы отличаться от других поставщиков.Оптовые фирмы предлагают больше услуг, таких как монтаж, техническое обслуживание, сборка и ремонт, и создают множество рабочих мест для рабочих для выполнения этих функций. По мере того, как все больше клиентов собирают информацию и выполняют заказы через Интернет, также потребуется больше сотрудников службы поддержки клиентов и внутренних продавцов, чтобы отвечать на вопросы или удовлетворять потребности клиентов более оперативно, чем это могут сделать внешние сотрудники по продажам.

Объединение фирм оптовой торговли в меньшее количество крупных компаний будет способствовать относительно медленному росту занятости в будущем.За бизнес от производителей существует сильная конкуренция между оптово-сбытовыми компаниями, представительствами производителей и логистическими компаниями. Из-за ценового давления, вероятно, и дальше оптовые дистрибьюторы будут вынуждены сливаться с другими фирмами или приобретать более мелкие фирмы. Объединение оптовой торговли в меньшее количество более крупных фирм приведет к сокращению некоторых сотрудников и снижению спроса на некоторых работников, особенно на офисных и административных вспомогательных работников. Однако из-за разнообразия потребностей и размера клиентов в будущем сохранится спрос на более мелких региональных и независимых оптовиков.

Перспективы работы. Хотя рост рабочих мест в оптовой торговле будет медленным, большое количество вакансий появится, когда люди уйдут на пенсию или уйдут с работы по другим причинам. Ожидается, что перспективы трудоустройства для некоторых профессий по-прежнему будут хорошими.

Рост электронных каналов сбыта создаст благоприятные перспективы для трудоустройства компьютерных специалистов в сфере оптовой торговли. Присутствие оптовиков в электронной коммерции и использование электронных обменов данными (EDI) потребует больше компьютерных специалистов для разработки, обслуживания и обновления этих систем.Специалисты по компьютерам также потребуются для установки и разработки систем радиочастотной идентификации (RFID) для тех фирм, которые их применяют, и для устранения любых проблем, с которыми сталкиваются эти системы.

Также будут некоторые возможности для самозанятости, когда некоторые менеджеры и торговые работники откроют представительские компании своих производителей. Например, брокеры сопоставляют покупателей с продавцами и никогда не владеют товарами, поэтому люди с соответствующими связями могут создать собственное агентство с небольшими инвестициями – возможно, даже работая на дому.

Доходы отрасли. В 2008 году заработная плата неконтролирующих работников в оптовой торговле в среднем составляла 770 долларов в неделю, что выше, чем в среднем 608 долларов в неделю для всех отраслей. Заработок в оптовой торговле сильно различается. Например, в районе с самым высоким доходом – торговом оборудовании – рабочие получали в среднем 925 долларов в неделю; но в районе с самым низким доходом – сырье для сельскохозяйственных продуктов – рабочие зарабатывали 525 долларов в неделю. Заработная плата по отдельным профессиям в оптовой торговле представлена ​​в таблице 2.

Часть заработка некоторых работников зависит от производительности, особенно в случае внешних торговых работников, которые часто получают комиссионные со своих продаж. Хотя многие торговые работники получают базовую зарплату в дополнение к комиссионным, некоторые получают компенсацию, основанную исключительно на выручке от продаж. Компенсация, основанная на результатах, может стать более распространенной среди других профессий, поскольку оптовые фирмы пытаются предлагать более конкурентоспособные компенсационные пакеты.

Льготы и членство в профсоюзе. Как и прибыль, выгоды сильно различаются от фирмы к фирме. Некоторые небольшие фирмы предлагают мало преимуществ. Более крупные фирмы могут предлагать общие льготы, такие как страхование жизни, страхование здоровья и пенсии. Руководство высшего звена может получить дополнительные преимущества, такие как бонусы и служебный автомобиль. В 2008 году только около 6 процентов рабочих в отрасли оптовой торговли были членами профсоюзов или были охвачены профсоюзными контрактами, по сравнению с примерно 14 процентами всей рабочей силы.

* Источник: Бюро статистики труда Министерства труда США. Используется с разрешения.

Другие вакансии: