Содержание

Фонд рабочего времени на 2019 год – Бухгалтерские Новости

Обзорная таблица дает представление о государственных праздниках и количестве рабочих дней и часов в 2019 году.

Период Государственные праздники
Сокращение рабочих часов* День
Количество рабочих дней в месяц Количество рабочих часов в месяц (Пн-Пт) Количество рабочих часов в месяц (исключения)
Январь 01 – Новый год 3 Вторник 22 176  
Февраль 24 – День независимости Эстонии 3 Воскресенье 20 160 (NB! Исключение)
Если рабочий день – это 23 февраля, то 157 (160-3)
Март       21 168
ВСЕГО за I квартал
63 504 501 (504-3)
Апрель 19 – Страстная пятница   Пятница 21 168  
21 – Первый день Пасхи   Воскресенье
Май 01 – День весны Среда 22 176  
Июнь 09 – День Святой Троицы   Воскресенье 19 152 (NB! Исключение) Если рабочий день – это 22 июня, то 149 (152-3)
23 – День победы                           3 Воскресенье
24 – Иванов день Понедельник
ВСЕГО за II  квартал 62 496
493 (496-3)
Июль 23 184  
Август
20 – День восстановления независимости Эстонии
Вторник 21 168  
Сентябрь 21 168  
ВСЕГО за III квартал 65 520  
Октябрь 23 184  
Ноябрь 21 168  
Декабрь 24 – Рождественский сочельник 3 Вторник 1 152 (NB! Исключение) Если рабочий день – это 23 декабря, то 149 (152-3).

Если рабочий день – это 31 декабря, то 149 (152-3)

Если рабочие дни – это 23 и 31 декабря, то 146 (152-6)

25 – Рождество Христово Среда
26 – Последний день Рождества Четверг
ВСЕГО за IV квартал 63 504 501 (504-3) или

498 (504-6)

ВСЕГО за год
253 2024  
* В соответствии с § 53 Закона о трудовом договоре и Законом о праздниках и знаменательных датах, продолжительность рабочего дня, предшествующего Новому году, годовщине Эстонской Республики, Дню победы и Рождественской субботе, сокращается работодателем на три часа.

Министерство труда и социальной защиты населения Туркменистана

Нормы рабочего времени рассчитаны по календарю пятидневной 40 часовой рабочей недели, исходя из 8-ми часового рабочего дня, шестидневной 40-часовой рабочей недели, исходя из 7-ми часового рабочего дня и шестидневной 36-ти часовой рабочей недели, исходя из 6-ти часового рабочего дня.

В соответствии со статьей 81 Трудового кодекса Туркменистана работа на предприятиях, в организациях и учреждениях не производится в следующие праздничные и памятные дни: 1 января – Новый год, 8 марта-Международный женский день, 21-22 марта – Национальный праздник весны, 18 мая – День Конституции Туркменистана и Государственного флага Туркменистана, 4 июня – Ораза байрам; 11-12-13 августа – Курбан байрам, 27 сентября – День независимости Туркменистана, 6 октября – День поминовения, 12 декабря – Международный день нейтралитета. Рабочее время накануне этих дней сокращается на 1 час в соответствии со статьей 61 Трудового кодекса Туркменистана.

В соответствии со статьей 62 Трудового кодекса Туркменистана при составлении графиков работы необходимо иметь виду, что продолжительность работы в ночное время сокращается на 1 час. Поэтому у работников, работающих в три смены при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями годовой фонд рабочего времени сокращается из расчета 1 час за каждую ночную смену.

Продолжительность ночной работы уравнивается с дневной в тех случаях, когда это необходимо по условиям производства, в частности в непрерывных производствах, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем.

В связи с этим, для пересчета часовых тарифных ставок в месячные среднемесячная продолжителность рабочего времени (в часах) в 2019 году составит:

для 40 часовой рабочей недели – 166,3

для 36 часовой рабочей недели – 150,5.

Примечание: довeдено до сведения министерств, ведомств, общественных объединений, хякимликов велаятов и города Ашхабада письмом Министерства труда и социальной защиты населения Туркменистана от 9 октября 2018 года за №02/2320.


Российские компании не хотят переходить на четырехдневную рабочую неделю

В июне этого года премьер-министр Дмитрий Медведев заявил о возможном переходе на четырехдневную рабочую неделю. И поручил Минтруду до конца сентября оценить влияние сокращенной рабочей недели на экономику, производительность труда и социальную сферу.

По просьбе «Ведомостей» исследовательская служба портала HeadHunter в начале сентября опросила 200 российских работодателей, чтобы выяснить их отношение к возможному изменению трудового графика. Опрос показал, что переход на четырехдневную рабочую неделю в ближайшие год-два рассматривают лишь 12% работодателей, а в долгосрочной перспективе – 8%.

Подавляющее большинство работодателей (76%) вообще не рассматривают переход на сокращенный трудовой график. Они считают, что ради четырехдневки им придется снижать зарплату и нанимать новых людей, а и то и другое очень плохо. Производительность труда упадет, переработок станет больше, выгорание усилится, а трудовая дисциплина ухудшится. Не видят никаких недостатков в четырехдневной рабочей неделе лишь 10% работодателей. «Ведомости» разбирались в плюсах и минусах введения четырехдневной рабочей недели.

Нечем заняться

Некоторые российские предприятия уже вводили четырехдневную рабочую неделю – но на время и вынужденно. Например, «АвтоВАЗ» в 2016–2017 гг. работал по четырехдневному графику и делалось это для сохранения численности персонала (около 43 000 человек) на фоне снизившегося спроса на автомобильном рынке, объяснял тогда представитель компании. Сейчас группа ГАЗ может перейти на четырехдневный график. Представитель компании сообщил «Ведомостям», что пока о переходе на четырехдневную рабочую неделю объявлено в превентивном порядке, заводы компании перейдут на такой график, если осенью ситуация на рынке коммерческого транспорта ухудшится. Режим неполного рабочего времени позволит избежать сокращения персонала и обеспечит стабильную загрузку производства.

В последние годы в России во всех отраслях идет сокращение объема работ и сейчас его слишком мало, чтобы обеспечить полную занятость всего экономически активного населения (по данным Росстата, численность населения, занятого в экономике России, в июне 2019 г. составляла 71,6 млн человек), полагает гендиректор консалтинговой компании «ЛюдиPeople» Виктория Петрова. По опыту более 100 проектов повышения производительности труда в разных отраслях, выполненных «ЛюдиPeople», на большинстве предприятий сотрудники загружены от 30 до 70% рабочего времени, а остальное рабочее время они просто отсиживают или занимаются личными делами. По ее мнению, четырехдневная рабочая неделя снизит расходы сотрудников на проезд, уменьшит количество транспорта на дорогах, повысит выработку на каждом рабочем месте.

В 2019 г. фонд рабочего времени в России составляет 1970 часов в год при 40-часовой рабочей неделе. По мнению Петровой, можно безболезненно сократить фонд рабочего времени до 1700 часов в год для всех категорий трудящихся, только надо сокращать не дни, а рабочие часы: например, сократить рабочий день до 6,5 часа, а оплату труда привязать к единицам товаров и услуг, произведенных или оказанных за отработанное время.

По данным опроса «Ведомостей» и HeadHunter, 19% работодателей считают переход на четырехдневную рабочую неделю безоговорочно целесообразным для их компании. 51% респондентов видят основным преимуществом перехода уменьшение выгорания сотрудников, 37% – более эффективное использование рабочего времени, примерно треть – улучшение здоровья сотрудников.

Мария Макарушкина, партнер компании «Экопси консалтинг», рассказывает, что позиции топ-менеджеров по отношению к четырехдневке радикально противоположны. Половина считает, что более сжатая рабочая неделя могла бы подстегнуть сотрудников, сделать их более собранными.

Однако другая половина руководителей, напротив, сетует, что сотрудники их компаний перегружены работой, вынуждены задерживаться допоздна на работе или трудиться по выходным. Они полагают, что сокращение рабочих часов только усилит перегрузки, рассказывает Макарушкина.

На вопрос о целесообразности ввода четырехдневки на ММП им. В. В. Чернышева управляющий директор Амир Хакимов ответил лишь, что на следующий год ММП загружено заказами на 105% и предприятию приходится увеличивать количество участков, которые работают в две смены, чтобы исполнить все обязательства перед заказчиками. По данным опроса «Ведомостей» и HeadHunter, 42% противников перевода их компаний на четырехдневку указывают на то, что это чревато переработками и выгоранием сотрудников.

На Краснокамском ремонтно-механическом заводе в Пермском крае рабочие трудятся в цехах четыре смены в неделю: две смены днем, потом два дня отдыха и затем две смены ночью, рассказывает директор завода Дмитрий Теплов. Каждая смена длится больше положенных 8 часов в день, и в неделю получается 40 часов. По словам Теплова, существующий график всех устраивает. Но если в России введут обязательную 32-часовую рабочую неделю, заводу придется перестраивать график смен: возможно, придется увеличить количество смен и нанять новый персонал. Но фонд оплаты труда (ФОТ), говорит Теплов, завод увеличить не сможет, значит, придется сокращать зарплаты сотрудников.

«Ведомости» также опросили 20 крупных работодателей, собираются ли они вводить четырехдневку. 15 компаний от комментариев отказались. Многие сослались на то, что пока не выработали позицию.

Ответили лишь ГАЗ, PepsiCo, Coca-Cola и Х5 Retail Group. На заводах PepsiCo в России непрерывный производственный цикл, работа ведется в несколько смен, говорит представитель PepsiCo. Если в стране будет введена четырехдневная рабочая неделя, компании для заполнения смен потребуется больше сотрудников, а квалифицированные производственные кадры в дефиците. «Coca-Cola HBC Россия» вообще не рассматривает переход на четырехдневную неделю из-за непрерывности производственного цикла, по словам представителя компании. X5 Retail Group тоже не планирует переходить на четырехдневную рабочую неделю, говорит директор по персоналу компании Татьяна Красноперова. Но компания экспериментирует с графиком присутственных дней. По словам Красноперовой, в августе 2019 г. X5 Retail Group завершила пилотный проект по созданию удаленных рабочих мест офисных сотрудников. Опрос участников проекта показал, что удаленная работа положительно влияет на оценку компании сотрудниками.

По данным опроса HeadHunter, 49% работодателей не считают целесообразным переход их компании на четырехдневную рабочую неделю. При этом 40% отмели эту возможность сразу, а 9% – после проведения предварительных расчетов. Примерно треть противников перевода их компаний на четырехдневку указывают на то, что придется нанимать новых людей.

Введение четырехдневной недели ударит прежде всего по производству и другим отраслям, где надо обеспечивать непрерывность процесса, например по медицине, полагает Григорий Финкельштейн, партнер компании «Экопси консалтинг». Чтобы обеспечить непрерывность производственного цикла, придется нанимать дополнительных работников, а из-за дефицита производственных кадров придется автоматизировать производство в сжатые сроки. Такие проекты станут большим стрессом для многих предприятий. Градообразующие предприятия в моногородах, где рынок труда очень скуден, и вовсе станут перед выбором, автоматизироваться или закрыться, говорит Финкельштейн. По его мнению, сокращать рабочее время в России можно только постепенно – например, на один час в неделю каждые два года. Такими темпами к 2040 г. компании успеют автоматизировать многие производственные процессы и смогут сократить целый рабочий день.

Новые зарплаты

Необходимость снижения зарплат – главный недостаток четырехдневки, показал опрос «Ведомостей» и HeadHunter (так думают 48% респондентов в целом и 56% тех, кто считает переход нецелесообразным).

Второй по значимости недостаток – снижение производительности труда (38% респондентов в целом и 58% противников перевода их компаний на четырехдневку).

Опрос также показал, что 9% респондентов считают целесообразным перевод их компании на четырехдневку только при условии пропорционального снижения ФОТа. Но возможно ли это? Управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина отвечает: возможно. Самый простой способ – снизить премии сотрудникам. Или же компания просто расстанется с теми, кто получает нынешнюю зарплату, и потом наймет в штат людей, согласных на жалованье на 20% меньше. Другой мерой может стать ввод денежных надбавок, зависящих от объема сделанной работы. Все это позволит снизить ФОТ на 20%, говорит Кожемякина.

Российская экономика никогда не будет готова к переходу на четырехдневную рабочую неделю, заявления властей носят чисто политический характер, убежден замдиректора Центра трудовых исследований ВШЭ Ростислав Капелюшников. Если бы четырехдневная рабочая неделя была выгодна предприятиям, они бы давно на нее перешли, так как закон позволяет работодателю регулировать количество рабочих часов в организации, говорит он. Однако работодатели этого не делают и не сделают, потому что в условиях старения населения предложение на рынке труда все время падает, новые кадры брать неоткуда. По мнению эксперта, переход на четырехдневную неделю и сокращение рабочего времени на 20% ударит и по работодателю, и по работнику, а ВВП на душу населения упадет на те же 20%.

Многие сотрудники с невысокими зарплатами, получив дополнительный день отдыха, начнут искать дополнительные заработки, тем более что у них появится три свободных дня, указывает Кожемякина. Четыре дня они станут работать на одном месте, затем три дня – на другом. Фактически они будут трудиться без выходных, что скажется на их продуктивности. Поэтому идея увеличения производительности труда при переходе на четырехдневку выглядит сомнительной, считает Кожемякина.

Баланс трудового времени для казахстанцев на 2022 год

Производственный календарь на 2022 год для граждан Казахстана и норма рабочего времени

Кажется, что может быть сложного в расчете рабочего времени сотрудников? На самом деле этот процесс не обходится без таких понятий, как “календарное время”, “фактическое время” и т.д. Все эти понятия организуются в одну систему в виде таблицы, которую и принято называть баланс рабочего времени. Таким образом, баланс рабочего времени – это распределение рабочих дней с учетом фактического их использования сотрудниками. Следовательно, баланс играет немаловажную роль при расчетах. С его помощью можно распланировать затраты труда, необходимые для достижения поставленных целей.

Также он участвует и при расчете заработной платы, для которой используется производственный календарь.

Компоненты баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени представляет собой некоторый анализ фактических данных на основе ожидаемых. Другими словами, перед новым рабочим периодом составляется таблица с предположительным количеством рабочего времени. Под конец этого периода таблица сравнивается с реальными показателями. При этом для точности подсчета используют определенную систему измерения: человеко-дни/человеко-часы.

Анализ состоит из следующих элементов.

  • Календарь – общее число суток в году.
  • Табель – тот же календарь, но без выходных и
  • праздников.
  • Максимальный фонд – предполагаемое количество
  • рабочих дней с учетом отпускных.
  • Явочный фонд – предполагаемое число пропусков.
  • Фактический фонд – число отработанных дней.

Обычно подобные анализы востребованы в структурных компаниях, и составляются они каждый месяц. При этом в анализ всегда включается сравнение планового времени с фактическим. Для этого используется 3 коэффициента:

  • фактическое время и максимально возможное;
  • неявки и максимально возможное;
  • явочное время и максимально возможное.
Количество рабочих дней на 2022 год

В Казахстане, как и в большинстве стран, рабочее время на законодательном уровне исчисляется не в днях, а в часах, и регулируется оно статьей №68 Трудового кодекса Республики Казахстан. Данная статья определяет рабочее время как то время, в которое сотрудник выполняет свои рабочие обязанности согласно штатному расписанию. При этом законом предусмотрено, что нормальная продолжительность рабочей недели не должна превышать 40 часов. Трудовым договором, конечно, может закрепляться и меньшее время для выполнения обязательств при обоюдном желании сторон. Главное, не нарушать установленных границ: общая сумма часов не должна превышать 40 часов. Кроме того, существует группа граждан, по отношению к которым применяются иные нормативы.

  • Для работников в возрасте от 14 до 16 лет продолжительность рабочего времени не должна превышать 24 часа.
  • Норма рабочего времени в Казахстане для подростков от 16 до 18 лет составляет 36 часов.
  • Нормальная продолжительность рабочего времени для представителей тяжелых профессий (например, работа с вредными и/или опасными для жизни человека веществами) не должна превышать 36 часов.
  • В соответствии с законом люди с ограниченными возможностями I и II групп могут работать при недельной норме – 36 часов.

Также при расчетах, как было сказано ранее, используется производственный календарь. В нем подсчитаны все рабочие, выходные и праздничные дни. В соответствии с законодательством РК праздничные дни считаются нерабочими. Если же в календаре происходит накладка (праздничные дни, отмечаемые в выходные), то установленное число выходных дней переносится на рабочие.

Рабочие дни в других странах

В большинстве европейских стран Европарламентом установлено, что нормальная продолжительность работы составляет 48 часов. Тем не менее, есть государства, которые вносят коррективы в эти установки.

Например, в Австрии работодатель при согласовании нового баланса с сотрудниками может увеличить количество рабочих часов. Так, при 60-часовой рабочей неделе продолжительность ежедневной работы увеличивается до 12 часов. Другими словами, есть австралийца. которые работают по 12 часов в день.

В Италии максимальная продолжительность рабочей недели приравнивается к 48 часам. При этом дополнительные 8 часов в обязательном порядке должны выплачиваться сверхурочно.

Самая короткая по продолжительности рабочая неделя в Штатах. В среднем по всей стране она составляет 34,6 часа. По этому параметру от США не далеко расположилась Франция. Здесь стандартная рабочая неделя длится не более 35 часов, хотя пороговое количество часов не должно превышать 48 часов. Отметим, что офисные сотрудники Франции, проработав больше 35 часов в неделю получают сверхурочные.

Затрагивая тему рабочего времени, нельзя не сказать пару слов о Китае. По праву китайцев называют самым трудолюбивым народом. Их минимальная рабочая неделя приравнивается к максимально допустимой в Казахстане. Она длится 40 часов, а максимальная увеличена всего на 8 часов.

Тем не менее, многие особенно крупные организации Китая пренебрегают данными нормативами. К их числу относится знаменитый на весь мир сервис Alibaba. Его сотрудники работают с 9 утра до 9 вечера только с одним выходным. Такой график жители Китая условно прозвали 996, и в 2019 году была запущена кампания по отмене данной системы. По результатам 2019 года ее поддержало около 250 000 человек.

Кстати говоря, в том же году тему сокращения рабочего времени поднимал Дмитрий Медведев. Как сообщает ТАСС (https://tass.ru/ekonomika/6538670), премьер-министр РФ предположил, что в ближайшем времени рабочая неделя сократится до 4 рабочих дней. Подобное сокращение будет обусловлено технологическим прогрессом и делегированию задач.

Количество рабочего времени в 2022 году

Для вашего удобства представляем расчет рабочих часов на 2022 год.

1) При общей рабочей неделе (40 часов) 1 960 часов должны отработать лица с пятидневным графиком работы и 1 981 час – сотрудники с шестидневной рабочей неделе. Отсюда следует, число рабочих дней на 2022 год работников с пятидневным недельным графиком составляет 245 дня (по 8 часов). На долю работников с шестидневкой выпадает 248 рабочих дней по 7 часов и 49 дней по 5 часов.

2) Сотрудники, работающие не более 36 часов в неделю при пятидневной рабочей недели в 2022 году отработают 1 764 часа, а сотрудники с шестидневкой – 1 782 часа. Значит, рабочие дни в Республике Казахстан для графика с пятью рабочими днями в неделю составят 245 дней по 7,20 часа в каждом. А для сотрудников с шестидневкой норма рабочего времени составляет 297 дней по 6 часов.

В среднем количество рабочих дней при пятидневной рабочей неделе составляет 20,42 дней, а при шестидневной – 24,75 дней. Если при этом подсчитать календарное число суток без учета праздничных дней, то получим 29,25 дня.

Перенос праздничных дней в 2022 году

Ранее уже говорилось, что в случае “выпадания” праздника на выходной, он переносится на следующий после праздничного рабочий день. Таким образом, в грядущем году нас ждут следующие переносы.

                                   Таблица №1

                                 *Таблица №2

*По нормативам Трудового кодекса для работников с шестидневкой установлен лишь один выходной – воскресенье. По этой причине этот факт учитывается при переносе праздничных дат.

                           Таблица “Баланс рабочего времени на 2022 год”

Приведенная таблица с производственным календарем содержит в себе нормативное среднемесячное число рабочих дней. Также перечислены установленные нормы на квартал и год. Единицей расчетов стало количество часов при шестидневной рабочей недели и пятидневной. При этом за основу взята продолжительность ежедневной работы рабочей группы: 6 часов, 7 часов и 8 часов при 40-часовой рабочей неделе и 36-часовой соответственно.

При расчете часов ежедневной работы рабочей смены могут помочь онлайн-касса Nurkassa и система учета товаров Prosklad. Они позволяют контролировать сотрудников на всех рабочих точках и составлять, исходя из полученных данных, необходимые расчеты заработной платы*.

*Подробнее о начислении зарплаты в 2022 году можно узнать по ссылке

С наилучшими пожеланиями в Новом 2022 году, ваши Nurkassa!

Время работы | Еврофонд

Уже много лет Eurofound собирает информацию о различных аспектах рабочего времени и их влиянии на условия труда и качество жизни мужчин и женщин в ЕС. Исследования Eurofound, посвященные рабочему времени, направлены на улучшение понимания того, как оно организовано и как это влияет на занятость, производительность, благополучие и баланс между работой и личной жизнью. Данные о коллективно согласованном рабочем времени и роли социальных партнеров регулярно публикуются, а также анализируются с точки зрения долгосрочной перспективы.Исследования рабочего времени мужчин по сравнению с женщинами показывают, что мужчины гораздо чаще работают дольше, а женщины чаще тратят больше времени на неоплачиваемую домашнюю работу. В то время как большинство людей, независимо от их пола, похоже, удовлетворены своим нынешним рабочим временем, большинство из тех, кто предпочитает изменить свое рабочее время, говорят, что хотели бы сократить свой рабочий день.

Регулирование и организация рабочего времени

Регулирование рабочего времени играет роль в улучшении баланса между работой и личной жизнью, а также в увеличении участия на рынке труда.В быстро меняющемся экономическом климате компаниям и работникам нужна гибкость. Eurofound исследовал взаимосвязь между рабочим временем и балансом между работой и личной жизнью с точки зрения всей жизни.

Исследователи рассмотрели различные аспекты организации рабочего времени и последствия для производительности и условий труда. Поскольку организация рабочего времени меняется, Еврофонд совместно с Международной организацией труда изучил влияние дистанционной работы и мобильной работы с использованием ИКТ на рабочее время тех, кто работает по такой схеме.

Рассматривая рабочее время в долгосрочной перспективе, Eurofound изучил эволюцию аспектов коллективно согласованного рабочего времени в ЕС в начале 21 века. Исследование сосредоточено, в частности, на пяти секторах: химическая промышленность, металлообработка, банковское дело, розничная торговля и государственное управление. В нем описываются институциональные режимы регулирования рабочего времени и оцениваются изменения в согласованном рабочем времени и обычном рабочем времени в период с 1999 по 2014 год.

Совсем недавно Eurofound изучил национальные подходы к тому, как и когда следует делать перерывы в работе.В исследовании сравниваются различные подходы государств-членов, приводятся примеры судебных решений, выделяются некоторые виды работы, которые привлекают особое внимание, и исследуются причинно-следственные связи между перерывами, здоровьем и производительностью труда.

Рабочее время при анализе съемки

Три основных исследования Eurofound предоставляют данные по вопросам, связанным с рабочим временем.

Европейское обследование условий труда (EWCS) охватывает рабочее время с разных точек зрения. В EWCS 2015 качество рабочего времени было одним из семи показателей качества работы.Он использовался для измерения частоты продолжительного (и очень короткого) рабочего дня, возможности сделать перерыв, нетипичного рабочего времени, организации и гибкости рабочего времени, а также того, как это влияет на здоровье и благополучие работников. Результаты показывают, что 43% работников имеют очень регулярный рабочий график.

Используя данные EWCS 2015, Eurofound изучил модели рабочего времени для устойчивой работы. В анализе рассматриваются связи между моделями рабочего времени, балансом между работой и личной жизнью и предпочтениями в отношении рабочего времени, а также здоровьем и благополучием работников.Он также оценивает, насколько устойчивыми будут текущие условия труда и структура рабочего времени в будущем.

Европейское исследование качества жизни (EQLS) рассматривает организацию рабочего времени, как оплачиваемого, так и неоплачиваемого, и его влияние на удовлетворенность балансом между работой и личной жизнью.

Организация рабочего времени может иметь значительное влияние на эффективность, производительность и конкурентоспособность компаний, не говоря уже о здоровье, благополучии и мотивации их сотрудников. В рамках исследования европейских компаний (ECS) Eurofound также провел комплексное исследование рабочего времени и баланса между работой и личной жизнью.Он рассмотрел распространенность гибких графиков рабочего времени и счетов рабочего времени, работу неполный рабочий день, сверхурочную работу и ненормированный рабочий день; отпуск по уходу за ребенком и другие долгосрочные отпуска; поэтапный и досрочный выход на пенсию; а также конкретные политики для поддержания баланса между работой и личной жизнью в компаниях.

Читать меньше

Трудовые и экономические возможности – Going PRO Talent Fund

Фонд талантов Going PRO

Период подачи независимых заявок в фонд Going PRO Talent Fund на 2022 финансовый год завершен. Период подачи заявок на участие в отраслевом сотрудничестве (ILC) начинается в феврале 2022 года. Заявки ILC будут приниматься в течение года при условии наличия финансирования .


Фонд талантов Going PRO (Фонд талантов) присуждает работодателям вознаграждения за помощь в обучении, развитии и удержании нынешних и вновь нанятых сотрудников. Обучение, финансируемое за счет Фонда талантов, должно быть краткосрочным и удовлетворять потребность работодателя в подтвержденных талантах. Обучение должно привести к подтверждению квалификации, которая может быть передана и признана в отрасли.

Нажмите здесь, чтобы получить доступ к онлайн-системе управления обучением на рабочем месте (WBLOMS):
( Для оптимальной работы необходимо использовать Google Chrome.
Доступ к WBLOMS через Microsoft Internet Explorer невозможен)

Министерство труда и экономических возможностей – Развитие рабочей силы выделяет средства работодателям через систему рабочей силы Мичигана, широко известную как Michigan Works! Агентства (МВА). Сотрудники MWA Business Services проводят ознакомительные встречи с работодателями, чтобы оценить их пробелы в навыках, подходящих поставщиков обучения и наличие федеральных источников финансирования.Затем сотрудники MWA Business Services определяют, подходят ли награды Фонда талантов для устранения пробелов в навыках и предоставляют работодателям доступ к удобному онлайн-процессу подачи заявок. Заинтересованные работодатели должны связаться с местными заводами в Мичигане! Ключевой контакт с фондом талантов (см. карту ниже) заблаговременно, чтобы было достаточно времени для процесса установления фактов, чтобы гарантировать, что заявки будут завершены вовремя для рассмотрения.

Для получения дополнительной информации о Фонде талантов просмотрите следующее:


Статистика программы 2014-2022

  • Общее количество наград: 5 300
  • Средняя сумма вознаграждения: $32 479
  • Средняя стоимость обучения на человека: 1075 долларов США


Избранные истории воздействия
  • Дом из хрустальной стали
    Crystal Steel House — это семейная производственно-производственная компания в округе с населением 11 000 человек, где трудно найти квалифицированных специалистов. Рэнди Петерсон, владелец и единственный сотрудник, был описан как мастер в своей области сварки и изготовления. Обладая более чем 30-летним опытом и очень сильной трудовой этикой, он подал заявку на получение 1500 долларов, чтобы частично компенсировать расходы на наем и обучение ветерана войны. «Грант фонда Skilled Trades Training Fund помог моему бизнесу расти», — заявил Рэнди Петерсон. «Я надеюсь расшириться и нанять больше сотрудников в ближайшем будущем».
  • Дункан Эйвиэйшн
    Duncan Aviation — единственный поставщик услуг по техническому обслуживанию в Мичигане, обладающий уникальными возможностями для предоставления широкого спектра услуг, предлагаемых рынку корпоративных самолетов с большими газотурбинными двигателями.В результате обучения Дункан сможет сохранить и расширить свои возможности для работы на большем количестве самолетов. Обучение будет способствовать планированию преемственности и карьерному росту техников. Кроме того, Дункан продолжит нанимать дополнительных технических специалистов, которые начнут процесс обучения с использованием классных помещений, компьютерного обучения и опыта работы, чтобы стать опытными техническими специалистами.
  • Скорая помощь быстрого реагирования
    Скорая помощь быстрого реагирования Ромула получила множество запросов на транспортировку машины скорой помощи высокого уровня для интенсивной терапии критических состояний.Транспорт интенсивной терапии – это самый высокий уровень транспорта скорой помощи, доступный из-за нехватки парамедиков в штате Мичиган; было очевидно, что они должны повысить квалификацию своего существующего старшего фельдшера, чтобы удовлетворить спрос. Благодаря награде Фонда талантов служба скорой помощи Rapid Response теперь может круглосуточно укомплектовывать несколько машин скорой помощи для интенсивной терапии для поддержки жителей округа Уэйн.

Информационные панели программы Going PRO Talent Fund

Награды

Отчеты

Обновления 21 ФГ

Обновления 2020 финансового года

Обновления 2019 ФГ

Обновления 2018 ФГ


Свяжитесь с нами

Электронная почта: [email protected] правительство

Работа в колледже может больше навредить студентам, чем помочь

Ева-Каталин | Е+ | Getty Images

Сезон возвращения в школу в самом разгаре для учащихся всех учебных заведений. В кампусах колледжей многие студенты начинают свой путь от юношеской зависимости к взрослой независимости и делают свои первые и, вероятно, одни из самых крупных инвестиций в своей жизни. Для большинства это означает получение кредита на обучение в колледже, взятие на себя студенческого долга и поиск работы, чтобы оставаться на плаву.

Так было не всегда. С 1980 года плата за обучение в четырехгодичных государственных колледжах и университетах росла в 19 раз быстрее, чем средний доход семьи. Учитывая расходы на обучение в колледже, работа во время учебы — это новая норма для сегодняшних студентов; восемь из 10 студентов работают во время учебы в колледже. Но реальность такова, что работы в школе недостаточно, чтобы покрыть расходы на проживание и обучение. Ты просто не можешь больше работать в колледже.

Работа во время учебы ложится тяжелым бременем на учащихся из малообеспеченных семей.Есть около шести миллионов работающих учащихся, которые также имеют низкий доход, и среди них непропорционально много женщин, чернокожих и латиноамериканцев. Эти работающие учащиеся с большей вероятностью, чем их сверстники с более высоким доходом, будут работать более 15 часов в неделю, оставляя меньше времени на учебу. И вместо того, чтобы заниматься профессиональной деятельностью, многие каждую неделю посвящают больше часов бесперспективной работе. Более продолжительное рабочее время на этих работах может позволить учащимся с низким доходом заработать больше денег в краткосрочной перспективе. Но обычно этого никогда не бывает достаточно, чтобы покрыть расходы на колледж и проживание.

Итак, что это значит для оценок и вероятности завершения? Ключевым моментом является то, где и сколько часов вы работаете. Пятьдесят девять процентов учащихся из малообеспеченных семей, которые работают 15 часов и более, что оставляет им меньше времени на учебу и выполнение заданий, имели средний балл C или ниже. В долгосрочной перспективе вы можете оказаться в худшем положении, если ваша работа настолько утомительна, что вы проваливаете занятия или вообще бросаете академическую программу. Иногда это происходит с работающими учащимися с низким доходом, у которых меньше шансов, чем у их сверстников с более высоким доходом, окончить школу вовремя.

Реальность такова, что финансовое положение малообеспеченных студентов часто не позволяет им посещать более отборные колледжи и университеты. Таким образом, они в большей степени сосредоточены на более коротких программах, которые предоставляют им меньшую институциональную поддержку, чтобы помочь им закончить обучение вовремя, даже если они больше всего нуждаются в поддержке.

Долгие часы работы — не единственная проблема для малообеспеченных студентов. Часто качество их опыта работы не готовит их к получению хорошей работы после окончания учебы.Мы определяем хорошую работу как работу, при которой выплачивается заработок, поддерживающий семью, не менее 35 000 долларов США для работников в возрасте 25–44 лет и не менее 45 000 долларов США для работников в возрасте 45–64 лет.

Особенно в условиях ограниченного рынка труда недавним выпускникам колледжей необходим непосредственно применимый опыт работы, чтобы получить хорошую работу сразу после окончания колледжа. Но реальность такова, что на оплачиваемой работе студент учится только тому, как приходить вовремя. Этот студент не будет так же хорош при подаче заявления на работу против кандидатов, у которых есть опыт, непосредственно применимый к этой роли.Таким образом, в то время как студенты с низким доходом, как правило, работают больше часов, характер работы, которую они часто выполняют, не готовит их к карьерной работе после окончания колледжа.

С другой стороны, учащимся с высокими доходами не нужно работать, и часто они этого не делают. Когда они работают, они, как правило, проводят профессиональные неоплачиваемые стажировки в течение 15 часов в неделю или меньше, оставляя им достаточно времени, чтобы поддерживать хорошие оценки. Стажировки или ученичество дают им преимущество при поиске работы после окончания учебы в виде ценного, характерного для фирмы опыта и связей.

В конце концов, работа в колледже может быть необходимостью, особенно для студентов с низким доходом, но создает дополнительные проблемы. И даже после выпуска малообеспеченные студенты могут остаться с долгами. Студенты больше не могут работать летом, чтобы оплачивать учебу в колледже и готовиться к своей первой работе, достигая финансовой независимости в возрасте 26 лет. Сегодня, после празднования выпуска, студентам предстоит еще как минимум четыре года до достижения финансовой независимости.

Потребность в послесреднем образовании и качественном опыте работы создала новый этап в жизненном цикле, который еще предстоит понять каждому.И один из способов начать — предоставить больше, чем просто решения модных словечек, чтобы помочь учащимся, которые больше всего в этом нуждаются. Студенты из малообеспеченных семей нуждаются в большей финансовой поддержке и доступе к качественному опыту работы. Нам нужно финансировать оплачиваемый опыт работы для этих студентов в их области обучения. Плата студентам за участие в соответствующей работе — лучший способ подготовить их к успешной карьере после окончания учебы. Имея более высокую заработную плату на своих начальных должностях, студенты с низким доходом также будут иметь больше возможностей погасить свой студенческий долг и быстрее достичь финансовой независимости.

Доктор Карневале является директором и профессором-исследователем Центра образования и занятости Джорджтаунского университета . CEW — это независимый некоммерческий исследовательский и политический институт, связанный со Школой государственной политики Джорджтауна Маккорта, который изучает связь между образованием, профессиональной квалификацией и потребностями в рабочей силе.

Следите за CEW в Twitter (@GeorgetownCEW), LinkedIn, Medium, YouTube и Facebook.

Источники: Georgetown CEW, анализ данных College Board, U.S. Бюро переписи населения, Бюро статистики труда, Министерство образования США и Национальный центр статистики образования.

ПРОВЕРИТЬ: Как получить экономию Costco, не покупая 60-долларовую подписку через Grow with Acorns+CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами Acorns .

Путь будущего

Навигатор продаж LinkedIn

Гибкая или «гибкая» работа

Гибкая работа быстро развивается, количество ее вариантов растет; можно сказать, что это стало вирусным.Гибкость — это общий термин, используемый для описания любой роли, которая нарушает традиционную норму жесткой пятидневной рабочей недели с 9 до 17. В его основе стоят люди с потенциально большей свободой в отношении того, когда, где и как выполнять свои конкретные роли.

Вики Шарп

Гилл Стюарт, управляющий директор Capability Jane, кадрового агентства, специализирующегося на высококвалифицированных специалистах с частичной занятостью, объясняет: «Этот термин охватывает все виды неполной занятости, включая сжатые часы, гибкий график и совместную работу, удаленную работу. — в любом месте за пределами стандартной офисной среды — и внештатная работа, заключение контрактов и карьера портфолио.Это позволяет использовать «гибкие» методы работы в крупных фирмах, контракты на основе результатов и виртуальные команды, в которых члены команды находятся в разных местах. Некоторые компании даже вносят изменения в стандартную пятидневную неделю».

Так это развитие силы добра или чего-то опасного? И каков прогноз для рабочих мест будущего? Рассмотрев ранее преимущества для сотрудников HSBC и Moneysupermarket Group, здесь я рассматриваю преимущества для бизнеса, связанные с принятием изменений.

Изменение демографии, изменение ожиданий

Недавнее исследование компании Capability Jane, проведенное в Великобритании, показывает, что спрос на гибкую работу весьма значителен:

  • 92% миллениалов считают гибкость главным приоритетом при поиске работы
  • 80% женщин и 52% мужчин хотят гибкости в своей следующей роли
  • 70% британских работников считают, что гибкая работа делает работу более привлекательной для них, а 30% предпочли бы гибкую работу повышению заработной платы
  • И большинство людей старше 50 лет хотят медленно выходить на пенсию, сокращая часы и работая по гибкому графику.

Однако менее 10% объявленных вакансий в Великобритании в настоящее время предлагают гибкость; разрыв между спросом и предложением огромен.

Открытие крана

Законодательство постепенно устраняет этот пробел: с 2014 года, после того, как он проработал шесть месяцев, любой сотрудник теперь имеет законное право подать запрос на гибкий график работы.

Многие авторитетные организации не спешили принимать изменения, будь то из-за привычки, страха, кажущейся сложности или простой апатии.Небольшие и более гибкие компании развивались естественным образом, осознавая расширенные возможности, предоставляемые новыми технологиями, для создания виртуальных и индивидуальных команд, особенно в областях, где требуются редкие или высокотехнологичные знания.

В последние несколько лет струйка стала мейнстримом. Больше не прерогатива работающих мам или низкоуровневых канцелярских должностей, растущий спрос, новые технологии и даже социальные и экологические факторы сговорились, чтобы держать гибкие рабочие краны на полную мощность. Нет пути назад.

Это к лучшему, так как есть веские причины принять это изменение. Джилл Стюарт делится со мной своими мыслями о преимуществах для организаций.

Ключевые преимущества для организаций

  1. Конкурентное преимущество. Небольшим организациям, конкурирующим с известными мировыми брендами, например, в банковском секторе, необходимо конкурентное преимущество, чтобы нанимать таланты. Предложение гибкости может дать им это преимущество там, где они не могут сравниться с преимуществами персонала своих более крупных конкурентов.
  2. Не более 9-t0-5 . Сейчас мы живем в круглосуточном мире, управляемом технологиями и глобализацией. Спрос на обслуживание клиентов в разных странах и часовых поясах, а также за пределами рабочего дня с 9 до 17 привел к появлению альтернативных моделей смены. Офисы и колл-центры продлили часы работы, и многим компаниям нужны сотрудники для постоянной работы в нерабочее время.
  3. Расширение кадрового резерва . Предлагая гибкие схемы работы, предприятия могут расширить кадровый резерв, особенно для трудноисполнимых должностей.
  4. Производительность гибких работников . Существует множество неофициальных свидетельств того, что люди, уполномоченные работать где, когда и как они хотят, работают более продуктивно и делают больше, чем им платят.
  5. Удержание персонала . Выгоды от гибкой работы важны для удержания персонала. Если у вас отличная гибкая схема работы, вы с меньшей вероятностью откажетесь от нее. У нового работодателя вам, возможно, придется подождать и заработать право работать неполный рабочий день или по гибкому графику.

Практический пример использования Flex: секретная сверхспособность для малого бизнеса

Скотт Хотон, главный операционный директор Envestors, корпоративного финансового дома, регулируемого FCA

«Внедрение гибкой рабочей модели стало критически важным компонентом, позволившим нам управлять нашим ростом и масштабироваться на международном уровне. Из четырех основателей в 2004 году в бизнесе сейчас работает 26 сотрудников, 12 из которых работают полный рабочий день, а остальные работают по гибкому графику.

«Как небольшая и растущая компания, мы обратились к Capability Jane, чтобы обеспечить нам возможность гибкого масштабирования.За прошедшие годы мы наняли несколько высокопоставленных сотрудников высшего звена по маркетингу и связям с инвесторами, а также партнеров по инвестициям и отдел продаж — на неполный рабочий день на этапе нашего роста, когда мы не могли позволить себе полный рабочий день. временные позиции.

«Помимо обеспечения качества в рамках наших бюджетных ограничений, мы смогли повторно нанять сотрудников по мере необходимости для взаимной выгоды. Это означает, что мы наняли действительно хороших людей, но можем открывать и закрывать кран, чтобы сбалансировать спрос.Инвестиционный рынок, как правило, затихает во время каникул, поэтому наличие сотрудников, которые не хотят работать во время школьных каникул, приносит им пользу, а это означает, что нам не нужно платить круглый год».

Итак, что насчет рабочего места будущего?

Джилл Стюарт говорит: «Я считаю, что мы действительно перестанем говорить об этом; гибкая работа будет просто нормальной. Домашнее рабочее место найдется в каждом доме. Коворкинг, который уже находится на подъеме, станет нормой, поскольку большие фирмы, а также малые используют эти масштабируемые пространства, и это не только принесет пользу сотрудникам, но и позволит организациям ограничить расходы на недвижимость.Воздействие на окружающую среду также будет в центре внимания, поскольку поездки на автомобилях и самолетах будут осуждаться. Когда наши дети вырастут будущими лидерами, им и в голову не придет, когда, где и как им работать.

Насколько гибка ваша организация? Присоединяйтесь ко мне в LinkedIn — я хотел бы услышать истории об инновационных и гибких способах работы, чтобы мы могли продолжать делиться огромной работой, проделанной в этом пространстве.

Основы полиса: временная помощь нуждающимся семьям

Что такое TANF?

Конгресс учредил блочный грант TANF в соответствии с Законом о согласовании личной ответственности и возможностей работы от 1996 года в рамках федеральных усилий по «прекращению социального обеспечения в том виде, в каком мы его знаем. TANF заменил AFDC, который с 1935 года предоставлял денежную помощь бедным семьям с детьми.

В рамках программы TANF федеральное правительство предоставляет штатам целевые субсидии, которые используют эти средства для осуществления своих собственных программ. Чтобы получить федеральные средства, штаты также должны потратить часть своих долларов на программы для нуждающихся семей, как это определено штатом. (Если они этого не сделают, им грозят серьезные фискальные санкции.) Это требование о государственных расходах, известное как требование «поддержания усилий» (MOE), заменило государственное соответствие, которое требовал AFDC.

Штаты могут использовать федеральный TANF и доллары Министерства образования штата для достижения любой из четырех целей, изложенных в законе 1996 г.: (1) оказание помощи нуждающимся семьям, чтобы о детях можно было заботиться в их собственных домах или домах родственников; (2) снижение зависимости нуждающихся родителей за счет поощрения подготовки к работе, работы и брака; (3) предотвращение беременности среди лиц, не состоящих в браке; и (4) поощрение создания и поддержания семей с двумя родителями.

Расизм, направленный против чернокожих матерей, заложен в дизайне TANF.Строгие рабочие и поведенческие требования программы, а также произвольные временные ограничения, которые непропорционально ограничивают чернокожие семьи, а также семьи коренных народов и другие цветные семьи, отражают неточные и расистские стереотипы о чернокожих женщинах как о «королевах благосостояния», у которых есть дети только для того, чтобы получать больше. помощи и нуждался в принуждении к работе,

Финансирование и расходы TANF

Федеральный блочный грант TANF и взносы Министерства образования штата являются основными источниками финансирования программ штата TANF.Базовый блочный грант TANF был установлен в размере 16,5 миллиардов долларов в год с 1996 года; в результате его реальная стоимость упала на 40 процентов из-за инфляции.

Как отмечалось выше, штаты должны расходовать средства штата на программы для нуждающихся семей в качестве условия получения полного федерального блочного гранта TANF. Сумма, которую штаты должны потратить, установлена ​​в размере 80 процентов их вклада в 1994 году в программы, связанные с AFDC. (Это требование снижено до 75 процентов для штатов, которые соответствуют уровню участия в работе, что соответствует большинству штатов.) В 2019 году штаты потратили около 15 миллиардов долларов из средств Министерства образования (также называемых фондами штата TANF). Сумма, которую штаты должны потратить (на уровне 80 процентов) в 2019 году, составляет примерно половину суммы, которую они потратили на программы, связанные с AFDC, в 1994 году с поправкой на инфляцию.

Поскольку цели TANF настолько широки, штаты использовали свои фонды TANF для различных услуг и поддержки, включая помощь в получении дохода (включая надбавки к заработной плате для работающих бедных семей), уход за детьми, образование и профессиональную подготовку, транспорт, помощь детям в риск жестокого обращения и пренебрежения, а также множество других услуг для помощи малообеспеченным семьям. Штаты могут использовать средства TANF не только в основных областях, таких как обеспечение социальной защиты и подключение семей к работе; некоторые штаты используют значительную долю финансирования для этих других услуг и программ, некоторые из которых включают семьи с не низким доходом. Ресурсы, которые штаты отошли от базовой помощи, недоступны для обслуживания большего числа нуждающихся семей или реинвестирования в увеличение ежемесячных пособий или предложение других видов финансовой поддержки семьям, живущим в бедности.

Расходы по категориям, 2019 г.

  Национальные расходы 2019
  (млрд долларов) (доля расходов)
Базовая помощь 6 долларов.5 21%
Трудовая деятельность 3,2 $ 10%
Рабочая поддержка и вспомогательные услуги 0,8 $ 3%
Уход за детьми 5,0 $ 16%
Администрация и системы 3,2 $ 10%
Налоговые кредиты 2 доллара. 8 9%
Пре-К 2,6 $ 8%
Служба защиты детей 2,6 $ 8%
Прочие услуги 4,2 $ 14%
Итого 30,9 $ 100%

Право на участие и денежная помощь

Государства могут по своему усмотрению определять право на получение денежной помощи TANF и ряда услуг.Штат может устанавливать разные ограничения для участия в различных программах или услугах TANF; например, он может ограничить денежную помощь TANF очень бедным семьям, в то же время предоставляя финансируемую TANF помощь по уходу за детьми или транспортную помощь работающим семьям с несколько более высокими доходами.

Что касается программ денежной помощи, то каждый штат делает свой собственный политический выбор в отношении таких критериев, как: размеры пособий, способы определения финансовых потребностей (обработка доходов и активов), связанные с работой виды деятельности, требуемые от заявителей и получателей, санкции, налагаемые за отказ соблюдать и сроки.

Государства также имеют возможность устанавливать свои собственные размеры пособий. Размеры пособий TANF низкие и не позволяют семьям удовлетворять свои основные потребности. В каждом штате максимальное пособие TANF оставляет семью из трех человек ниже 60 процентов федеральной черты бедности. Более чем в трети штатов семья из трех человек находится ниже 20% черты бедности. Штаты не реинвестировали средства, сэкономленные в результате резкого сокращения количества пациентов в рамках программы TANF, в повышение уровня пособий.В большинстве штатов с 1996 года пособия сократились как минимум на 20 процентов с поправкой на инфляцию.

Широкие различия в уровне пособий в разных штатах усугубляют национальное расовое неравенство, поскольку во многих штатах с самыми низкими пособиями проживает больше чернокожее население. Большинство из этих штатов сосредоточены на юге и имеют историю преднамеренного блокирования доступа чернокожих семей к AFDC и удержания пособий на крайне низком уровне и ограничении их определенным временем года, чтобы обеспечить доступность чернокожего труда для сельского хозяйства и домашней работы. Сегодня 55 процентов чернокожих детей живут в штатах с пособиями ниже 20 процентов черты бедности, по сравнению с 41 процентом латиноамериканских детей и 40 процентами белых детей.

Хотя штаты могут самостоятельно выбирать право на получение денежной помощи, использование фондов TANF и MOE, а также размеры пособий, некоторые ограничения вытекают из федерального закона. Ключевые из них включают:

  • Сроки. Хотя штаты могут устанавливать свои собственные ограничения по срокам, они не могут предоставлять денежную помощь из федеральных фондов TANF на срок более 60 месяцев семье, в которой есть взрослый получатель; однако штаты могут превышать 60-месячный лимит до 20 процентов своей нагрузки в зависимости от трудностей.Федеральный закон не налагает ограничения по времени на «детские семьи» (те, у которых нет взрослых, получающих пособия) или на семьи, получающие помощь, полностью финансируемую из средств Министерства образования штата.

    В большинстве штатов установлены пятилетние сроки для помощи, финансируемой TANF и Министерством образования, хотя в 21 штате сроки короче. Государства обычно предусматривают исключения и исключения для некоторых групп семей, отвечающих определенным критериям, что позволяет им получать помощь по истечении установленного срока. В некоторых штатах продолжают выплачиваться пособия детям в семье даже после того, как родитель достигает установленного срока.

  • Иммиграционное право. Федеральный закон запрещает штатам использовать федеральные доллары TANF для оказания помощи большинству легальных иммигрантов до тех пор, пока они не проживут в Соединенных Штатах не менее пяти лет. Это ограничение распространяется не только на денежную помощь, но и на поддержку работы и услуги, финансируемые TANF, такие как уход за детьми, транспорт и профессиональное обучение. Дети-граждане США имеют право на льготы и услуги TANF, даже если у них есть родители-иммигранты-неграждане, которые не соответствуют или еще не соответствуют требованиям.

Штаты могут использовать средства Министерства образования штата для предоставления пособий недавним иммигрантам, на которых распространяется пятилетний запрет, но это делают менее половины. Ни федеральные, ни государственные средства TANF не могут использоваться для иммигрантов без документов.

Каковы рабочие требования TANF?

Государства должны требовать от получателя участия в трудовой деятельности и налагать санкции (путем сокращения или прекращения выплаты пособий), если лицо не выполняет требования без уважительной причины. Штаты устанавливают свою собственную политику санкций, и почти все штаты решили использовать «всесемейные» санкции, которые прекращают выплаты всей семье, если родитель не выполняет требования к работе.

Государства могут устанавливать свою собственную политику в отношении того, кто должен участвовать в трудовой деятельности и что должен делать человек. Однако на их решения сильно влияют федеральные показатели участия в работе TANF, которые измеряются в соответствии с подробными положениями федерального закона; штаты, которые не соответствуют ставкам на работу, сталкиваются с фискальными штрафами. Чтобы штат соответствовал федеральным нормам оплаты труда, 50 процентов семей, получающих денежную помощь TANF, должны заниматься трудовой деятельностью не менее 30 часов в неделю (20 часов в неделю для родителей-одиночек с детьми в возрасте до 6 лет). Штаты также должны иметь 90 процентов семей с двумя родителями, занятых работой, как правило, в течение 35 часов в неделю. Штаты могут получить кредит на выполнение этих 50-процентных и 90-процентных требований, если их количество обращений за помощью сократилось с 2005 года; отчасти из-за этого «кредита на сокращение нагрузки» большинство штатов выполняют свои нормы работы.

Закон 1996 года устанавливает 12 категорий трудовой деятельности, которые могут учитываться при расчете ставок. Он ограничивает степень, в которой участие в некоторых видах трудовой деятельности может учитываться при расчете ставки оплаты труда.Например, участие в некоторых мероприятиях, таких как поиск работы или подготовка к работе, может рассчитываться только за ограниченную сумму. Кроме того, участие в образовательных и обучающих мероприятиях часто не может считаться деятельностью на полный рабочий день, а вместо этого должно сочетаться с 20-часовым участием в «основной» деятельности, такой как трудоустройство.

Как работает TANF?

Некоторые политики указывали на TANF как на модель реформирования других программ, но факты говорят об обратном. TANF — это сильно ослабленная система социальной защиты, которая делает гораздо меньше, чем AFDC, для облегчения бедности и лишений.Широкая гибкость штатов в определении права на участие привела к большим различиям в доступе к программам и большим различиям в зависимости от расы. Кроме того, рабочие программы TANF редко переводят родителей на работу, которая помогает их семьям выбраться из бедности.

В первые годы существования TANF наблюдалось беспрецедентное снижение числа семей, получающих денежную помощь, и уменьшение числа семей, живущих в бедности. Однако загруженность TANF не смогла адекватно удовлетворить потребности. С момента создания TANF количество заболевших в стране сократилось на 76 процентов, что намного превышает снижение уровня бедности.TANF неравномерно отреагировал на последний экономический спад. Предварительные данные свидетельствуют о том, что в течение первого года пандемии COVID-19 количество заболевших в большинстве штатов не увеличилось из-за значительного повышения уровня трудностей, с которыми столкнулись семьи.

Поскольку TANF охватывает гораздо меньше семей, чем AFDC, он обеспечивает значительно меньшую защиту от бедности и крайней бедности. В 1996 г. AFDC получали 68 семей на каждые 100 бедных семей; в 2019 году только 23 семьи получали TANF на каждые 100 малоимущих семей.В четырнадцати штатах на каждые 100 бедных приходится 10 или менее семей. Чернокожие дети чаще живут в штатах, где TANF практически исчез; около 41 процента чернокожих детей живут в штатах, где 10 или менее семей получают TANF на каждые 100 бедных, по сравнению с 33 процентами латиноамериканских детей и 28 процентами белых детей.

Доля детей, живущих в крайней нищете (определяемой как проживание в семьях с доходом ниже половины черты бедности), увеличилась с момента вступления в силу закона 1996 года, и исследования показывают, что этому росту способствовала потеря пособий TANF.Хотя пособия TANF слишком малы, чтобы поднять многие семьи выше черты бедности, они могут помочь уменьшить глубину бедности. Тем не менее, TANF оказался гораздо менее эффективным средством спасения семей от крайней бедности, чем AFDC, главным образом потому, что меньше семей получают пособия TANF, чем получают пособия AFDC. (Потеря покупательной способности пособий TANF также сыграла свою роль.) Если в 1995 году AFDC вывел из крайней нищеты почти 3 миллиона детей, то в 2017 году TANF вывел из крайней нищеты только 260 000 детей, согласно последним данным.

TANF так и не оправдал своего обещания вывести семьи из бедности с помощью работы. Во-первых, государства мало инвестируют в свои рабочие программы. В 2019 году штаты в совокупности потратили только 13 процентов TANF и государственных средств на трудовую деятельность и поддержку. (См. таблицу выше.) Во-вторых, основной показатель эффективности TANF, уровень участия в работе, не измеряет результаты занятости родителей после выхода из программы. Обзор исследований программ раннего экспериментального требования к работе показал скромный рост занятости и то, что многие родители, на которых распространяются требования к работе, остаются бедными. Более поздний взгляд на результаты занятости в девяти штатах согласуется с этими выводами; родители часто имели нестабильную работу после ухода из TANF с годовым заработком ниже черты бедности.

В то время как некоторые из семей, которые покидают списки TANF, идут работать, многие другие увольняются, потому что их увольняют из-за ограничений по времени или санкций за несоблюдение требований программы. Исследования показывают, что государства часто ненадлежащим образом применяют санкции к родителям, сталкивающимся со значительными препятствиями на пути к работе, например к людям с проблемами физического и поведенческого здоровья, бегущим от домашнего насилия или имеющим низкий уровень образования и ограниченный опыт работы.Родители TANF также могут столкнуться со значительными логистическими проблемами, такими как отсутствие доступа (или средств для оплаты) ухода за детьми и транспорта. Почти каждое исследование, сравнивающее расу и этническую принадлежность санкционированных и несанкционированных получателей TANF, обнаруживает, что цветные семьи, особенно черные семьи, гораздо чаще подвергаются санкциям, чем их белые коллеги. TANF, по большей части, подвел эти семьи, многие из которых потеряли связь как с работой, так и с денежной помощью, не предоставив им ни надежной социальной защиты, ни помощи в трудоустройстве, которые должным образом устраняют их барьеры в трудоустройстве.

Помимо требований к работе, к семьям, обращающимся за денежной помощью, предъявляются различные поведенческие требования, которые создают дополнительные трудности для семей и отказывают в помощи. К таким требованиям относятся:

  • Семейный лимит: эта политика отказывает в дополнительной помощи семьям, у которых есть еще один ребенок во время получения TANF. Эта политика основана на предположении, что матери решают завести ребенка на основании получения государственной помощи, но исследования показывают, что они не влияют на уровень рождаемости среди семей, получающих денежную помощь.В какой-то момент почти в половине штатов в программе TANF применялась политика ограничения семейных расходов; 12 до сих пор на месте.
  • Тестирование на наркотики: В соответствии с этой политикой родители, подающие заявление на получение пособия TANF или уже получающие его, должны сдать химический анализ на наркотики, часто после проверки на употребление запрещенных психоактивных веществ. Родителям, которые не могут соблюдать эту политику, отказывают в пособиях на определенный период времени. В штатах с политикой тестирования на наркотики очень немногие люди дали положительный результат, и расходы налогоплательщиков были высокими.В тринадцати штатах действуют правила тестирования на наркотики в TANF.
  • Запрет на преступления, связанные с наркотиками: Закон 1996 года, на основании которого был создан TANF, предусматривал пожизненный запрет на льготы для лиц, судимых за преступления, связанные с наркотиками, хотя штаты могли изменить или отменить запрет путем принятия соответствующего законодательства. Семь штатов сохраняют полный запрет для лиц, осужденных за преступления, связанные с наркотиками, а 22 штата изменили запреты, которые по-прежнему создают препятствия для тех, кто ищет помощи.
  • Ограничения для карт электронного перевода пособий (EBT): Федеральный закон запрещает использование карт EBT, с помощью которых выплачиваются пособия TANF, в определенных учреждениях, таких как винные магазины или игорные заведения.Штаты ввели дополнительные ограничения, такие как запрет на использование карт EBT в парках развлечений или для табачных изделий, алкоголя и других товаров. По крайней мере, 25 штатов ввели ограничения по картам EBT.

Заглядывая вперед

Закон об Американском плане спасения от 2021 года включал 1 миллиард долларов в фонды экстренной помощи при пандемии, что стало первым новым федеральным финансированием TANF более чем за десять лет. Эти средства позволят штатам, территориям и племенам предоставлять дополнительные разовые краткосрочные пособия семьям с детьми до сентября 2022 года.Эти средства могут быть использованы для предоставления дополнительных денежных выплат на срок до четырех месяцев для получателей TANF или получателей SNAP с детьми. Эти средства также могут быть использованы для помощи в натуральной форме, такой как помощь в аренде жилья, или для экстренной помощи с учетом индивидуальных обстоятельств заявителей.

В долгосрочной перспективе улучшение TANF потребует действий со стороны федерального правительства и штатов. Поскольку штаты обладают широкой гибкостью в отношении TANF, они могут улучшать свои программы и сокращать расовое неравенство.Государствам следует реинвестировать TANF и MOE обратно в базовую помощь и другие сферы для удовлетворения основных потребностей семей. Им следует увеличить выплаты, по крайней мере, для возмещения стоимости, утраченной с 1996 года, и создать механизм ежегодной корректировки выплат в сторону увеличения, чтобы предотвратить потерю стоимости в будущем. Чтобы улучшить доступ к программе, штаты могут поднять пороги доходов, устранить барьеры для доступа к денежной помощи и прекратить отрезать семьи, которые все еще испытывают трудности.

TANF подлежала повторной авторизации с 2010 года, но с тех пор была продлена лишь временно. Повторное разрешение даст Конгрессу возможность начать отменять политику, основанную на расистских стереотипах, переориентировать программу, чтобы помочь большему количеству очень бедных семей удовлетворить свои основные потребности и помочь родителям в этих семьях найти работу. Средства TANF должны предназначаться для семей с самыми низкими доходами и должны использоваться в первую очередь для денежной помощи. Конгресс также должен заменить уровень участия в работе мерами доступа, чтобы гарантировать, что штаты обслуживают нуждающиеся семьи, и мерами производительности, основанными на результатах занятости и доходов.

Обновлено 31 марта 2021 г.

Настоящие Основы политики отражают политику TANF в 50 штатах и ​​округе Колумбия. Данные, представленные здесь, не отражают программы TANF племен или программы TANF, проводимые Гуамом, Пуэрто-Рико и Виргинскими островами США.

Исследование тенденций вознаграждения сотрудников, 2019 г.

Работодатели могут принять меры сегодня…

Существуют реальные способы устранения наиболее распространенных изменений в этом развитом ландшафте, многие из которых мы обсуждали.

… чтобы по-настоящему понять, что мотивирует сотрудников
Узнайте больше о сотрудниках, добавив вопросы в опросы сотрудников, которые могут дать более глубокое понимание отношения, мотивации, целей, проблем и ценностей сотрудников — как на работе, так и вне ее — выходя за рамки типичная демографическая информация.

… для создания культуры доверия и заботы
Ищите способы постоянного признания достижений сотрудников помимо ежегодных обзоров производительности — рассмотрите возможность внедрения таких вещей, как программа взаимного признания, позволяющая коллегам признавать друг друга баллами, которые можно использовать для призов.

Убедитесь, что сотрудники понимают, как их роль способствует миссии организации, чтобы они полностью понимали, как они помогают достичь успеха.

… для реализации политик, ориентированных на сотрудников
Предлагайте политики гибкости, доступные сотрудникам на всех этапах жизни — адаптируемые графики работы, оплачиваемый отпуск по уходу за семьей, разрешение на удаленную работу и летние пятницы (дополнительный выходной летом) являются одними из самых востребованных.

Предлагайте льготы и интегрируйте политики, которые поддерживают жизнь сотрудников вне работы — новые льготы, такие как неограниченный оплачиваемый отпуск (PTO), программы, поощряющие здоровое поведение, поэтапный выход на пенсию и оплачиваемые творческие программы, входят в число тех, которые, по словам сотрудников, они хотят больше всего.

… для поощрения личного и профессионального развития
Используйте множество существующих и начинающих компаний, которые предоставляют уникальные технологичные платформы обучения персонала, чтобы поддерживать знания и навыки сотрудников в актуальном состоянии персонализированным, гибким и простым способом.

Предлагайте возможности профессионального развития, не основанные на продвижении по службе, такие как ротация или дополнительные задания и повышение по службе (когда под правильным руководством сотрудники берут на себя обязанности, обычно предназначенные для более старших сотрудников).

… для создания целостной программы льгот
Предлагайте широкий спектр льгот, оплачиваемых как работодателем, так и работником, чтобы сотрудники могли создавать пакеты, персонализированные в соответствии с их индивидуальными потребностями, которые могут быть изменены по мере развития их потребностей. .

Используйте программы финансового оздоровления, используя инструменты и ресурсы, которые, как показано, оказывают реальное воздействие, например персональные советы, индивидуальные рекомендации и целенаправленное краткосрочное и долгосрочное планирование.

Расширить программы пенсионных накоплений для поддержки сотрудников во время выхода на пенсию, предлагая способы получения дохода, а также стратегии, которые помогут им управлять своими сбережениями, чтобы они не доживали их.

… для более эффективного информирования о преимуществах
Привлекайте сотрудников, как если бы они были клиентами: измените способ сообщения о преимуществах — вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных продуктах (например,например, страхование возмещения убытков в больнице), помочь сотрудникам понять, как льготы работают вместе, чтобы повысить ценность их жизни (например, обеспечить покрытие непредвиденных посещений больницы, которые могут быть очень дорогими и которые не покрываются многими страховыми планами).

Сообщайте о преимуществах более эффективно, используя каналы, которые сотрудники считают наиболее эффективными; в первую пятерку наиболее предпочтительных каналов входят веб-сайт преимуществ компании, веб-сайт поставщика, личные групповые презентации, справочники по преимуществам и индивидуальные рекомендации.

Как только работодатели поймут, что сотрудники просто хотят получать значимый опыт на рабочем месте и за его пределами, они могут начать формировать рабочий опыт, чтобы поддерживать заинтересованность своих сотрудников. От структурированной гибкости работы до повышения квалификации — у работодателей есть несколько рычагов, которые нужно использовать, когда дело доходит до создания лучшей атмосферы для сотрудников.

Тем не менее, возможно, самым важным инструментом в их распоряжении является предоставление убедительного сочетания целостных преимуществ. Льготы можно переформулировать как значительную часть компенсации, работая с заработной платой сотрудников, чтобы внести значительный вклад в качество их жизни.

Чтобы получить исчерпывающий набор аналитических данных, данных и рекомендаций о том, как сотрудники и работодатели могут добиться большего успеха на современном рабочем месте, загрузите полную версию исследования MetLife 2019 в отношении тенденций в области льгот для сотрудников в США.

Совет Федеральной резервной системы — Федеральная резервная система утверждает изменения в Национальной службе расчетов и Службе фондов Fedwire® для поддержки усовершенствований автоматизированной расчетной палаты, работающей в тот же день

Включите JavaScript, если он отключен в вашем браузере, или получите доступ к информации по ссылкам, указанным ниже.

23 декабря 2019 г.

Федеральная резервная система утверждает изменения в Национальной службе расчетов и Службе фондов Fedwire® для поддержки усовершенствований автоматизированной расчетной палаты, работающей в тот же день

Для выпуска в 14:00. стандартное восточное время

Совет Федеральной резервной системы в понедельник утвердил изменения в Национальной расчетной службе Федеральных резервных банков (NSS) и Службе фондов Fedwire ® для поддержки усовершенствований службы автоматизированной расчетной палаты (ACH) в тот же день.Правление также одобрило изменения, направленные на снижение риска того, что измененное закрытие и прекращение обслуживания приведет к увеличению частоты задержек с повторным открытием службы Fedwire Funds. Наконец, Совет утвердил соответствующие изменения в Политике Федеральной резервной системы в отношении рисков платежной системы (политика PSR), связанные с новым временем публикации транзакций и увеличенной комиссией за овердрафт в дневное время.

13 сентября 2018 г. Nacha, орган правил и стандартов для сети ACH, объявил, что его члены с правом голоса одобрили поправки к правилам и рекомендациям по работе Nacha, чтобы установить третье и более позднее окно обработки и расчетов ACH в тот же день с срок расчетов 16:45. м. ET и расчет в 18:00. ЕТ. Третье окно ACH в тот же день соответствует постоянной цели Федеральной резервной системы по поддержке повышения скорости и эффективности платежной системы в Соединенных Штатах, а также общественной заинтересованности в большей доступности платежных услуг. В частности, более позднее окно ACH в тот же день позволит большему количеству учреждений использовать услуги ACH в тот же день в течение большей части своего рабочего дня и может способствовать более широкому внедрению ACH в тот же день и доступности услуги для инициаторов и конечных пользователей. .

Внесенные поправки в правила Nacha требуют внесения изменений в порядок закрытия и отключения платежных услуг Федеральных резервных банков, чтобы частный оператор ACH, The Clearing House Payments Company LLC, мог проводить транзакции ACH в тот же день позже в тот же день через National Settlement. Услуга. 16 мая 2019 г. Совет опубликовал уведомление Федерального реестра с запросом общественного мнения по поводу этих изменений в платежных услугах Федерального резервного банка. Проанализировав полученные комментарии, Правление одобрило следующие изменения и улучшения, которые должны быть реализованы в марте 2021 г., что позволит согласовать текущую дату вступления в силу Nacha 19 марта 2021 г. для внедрения более позднего окна ACH в тот же день:

.
  • Национальная расчетная служба закроется в 18:30.м. по восточному времени, на час позже закрытия в 17:30. ЕТ. Время открытия Национальной расчетной службы останется в 7:30 утра по восточному времени.
  • Служба фондов Fedwire закроется в 19:00. по восточному времени, на 30 минут позже, чем его текущее отключение в 18:30. ЕТ. Отключение сторонних фондов Fedwire Funds произойдет в 18:45. по восточному времени, на 45 минут позже, чем его текущее отключение в 18:00. ЕТ. Время открытия Fedwire Funds Service останется в 21:00. ET в предыдущий календарный день.
  • Резервные банки изменят свою текущую практику сохранения двухчасового окна между закрытием и повторным открытием службы фондов Fedwire, чтобы сохранить только 90-минутное окно.
  • Резервные банки повысят порог для продления времени закрытия Fedwire Funds Service с 1 миллиарда долларов до 3 миллиардов долларов. Резервные банки в консультации с Советом директоров определят, оправдано ли дальнейшее повышение порогового значения для поддержания регулярного и последовательного открытия Службы фондов Fedwire в 21:00. ЕТ.
  • Правление вносит поправки в часть II политики PSR, чтобы добавить новое значение 18:00. Время публикации по восточному времени для транзакций ACH в тот же день, удалите текущее 17:30.м. Время публикации ET для транзакций возврата ACH и внести соответствующие изменения в расчет платы за овердрафт в дневное время.

Копия уведомления Совета Федерального реестра прилагается.

По вопросам СМИ звоните по телефону 202-452-2955

Последнее обновление: 23 декабря 2019 г.