орфография – Прописная или строчная?

“Названия должностей обычно пишутся со строчной буквы. Прописная используется в названиях высших государственных должностей (Президент РФ, Председатель правительства) только в официальных текстах, документах государственного и международного уровня. В публицистических текстах слово, обозначающее должность, пишется с маленькой буквы (наш президент; премьер-министр). Тенденция писать названия должностей как государственных, так и коммерческих организаций с прописной свидетельствует о желании пишущего подчеркнуть значимость, особое уважение к называемой должности. В некоторых случаях такие ненормативные написания выглядят комично: Главный Бухгалтер ООО; Зам. Директора; Вице-Президент торговой фирмы.

Сложными являются случаи употребления больших букв в составных названиях официальных организаций, органов власти и различных государственных институтов.

Если составное наименование называет высшие правительственные организации и учреждения, а также некоторые международные организации, то каждое знаменательное слово, в соответствии с Правилами 1956 г.

, должно начинаться с прописной. Например, Государственная Дума; Общественный Совет при Президенте РФ; Верховный Суд; Международный Олимпийский Комитет. Однако справочник под редакцией В.В. Лопатина «Правила русской орфографии и пунктуации. Полный академический справочник» (М., 2006) предлагает в официальных названиях органов власти и учреждений с прописной буквы писать только первое слово: Государственная дума; Генеральная прокуратура РФ; Государственный совет. Этот же справочник рекомендует в неофициальных названиях организаций и учреждений писать с прописной первое слово: Государственная дума – Дума; Центральный дом художника (по справочнику Д.Э. Розенталя – Центральный Дом художника) – Дом художника; Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена – Герценовский университет. Очевидна динамика орфографической нормы в употреблении прописных букв в официальных и неофициальных названиях высших правительственных организаций и учреждений.”

(Это с сайта “gramma.ru”)

А это из статьи Андрея Мирошниченко “Член с большой буквы. О правописании должностей в РФ”

“Вопрос, надо сказать, не такой простой и всегда имел некоторую политическую подоплеку. Например, наименования высших должностей и почётных званий в СССР писались с большой буквы – Председатель Президиума Верховного Совета, Председатель Совета Министров СССР, Герой Социалистического Труда.

В околонаучных кругах и сейчас идут споры по поводу написания должности президента России. Например, есть такая почти диссидентская по смелости точка зрения, что когда о человеке – надо писать с маленькой. А когда о должности – с большой. Потому что это один из символов государства, наряду с гимном, гербом и флагом. Правда, тогда и Гимн с Гербом и Флагом надо писать с большой. В общем, по поводу президента правописание колеблется. Оно у нас хорошее, как говорил Вини-Пух, но колеблется. Совершенно очевидно, что выбор размера буквы в данном случае является политическим вопросом. Размер имеет политическое значение.

Что любопытно: некоторые орфографические справочники на полном серьезе предписывают своего президента писать с большой буквы, а президентов других стран – с маленькой. Изящно, черт возьми. И сколько всего в этой рекомендации!

А еще можно сказать, что выбор буквы для названия должности является также и инструментом диагностики – это верный маркер предрасположенности к рабству.”

«генеральный директор» или «Генеральный директор»: как пишется?

На чтение 2 мин Просмотров 37 Опубликовано 23.05.2020

Написание многих слов и словосочетаний в русском языке вызывает определенные трудности. Так, у многих возникают сомнения, как следует писать: «генеральный директор» или «Генеральный директор». Рассмотрим, какой вариант соответствует норме, а какой является ошибочным.

Как правильно пишется?

Существует только один верный вариант написания рассматриваемого сочетания слов: «генеральный директор».

То есть, обе единицы необходимо писать со строчных букв.

В этом случае действует правило, согласно которому названия должностей пишут с маленькой буквы, так как это нарицательные имена, в то время как имена собственные пишут с прописной буквы.

Из этого правила есть исключение: с большой буквы необходимо писать названия должностей представителей высшей власти: Президент и Председатель Правительства. Но это исключение действует только в том случае, если эти слова встречаются в официальных информационных источниках и документах.

Примеры предложений

1. Ведущие направления работы компании на предстоящее полугодие определены генеральным директором.
2. Генеральный директор был назначен в соответствии со всеми требованиями кадровой службы.
3. Коллектив не осмеливался опровергнуть правильность решения генерального директора.
4. Генеральный директор имел весомый авторитет, к его мнению прислушивались все сотрудники.
5. Когда в фирму пришел новый генеральный директор, все стало по-другому.

Чем отличается генеральный директор от директора?

Неправильное написание сочетания «генеральный директор»

Все названия должностей (кроме слов-исключений) необходимо писать со строчной буквы: учитель, маркетолог, директор, механик. Это правило относится и к уточняющим словам: исполнительный директор, генеральный директор и т.д. Написание этих слов с маленькой буквы будет являться ошибочным.

Заключение

Должность генерального директора (как и других должностей, за небольшим исключением) следует писать с маленькой буквы. Это правило необходимо запомнить, чтобы не допускать ошибок на письме.

7 слов, которые вы напрасно пишете с большой буквы

Все мы со школы знаем, что каждое новое предложение, географические названия, имена людей, клички животных, аббревиатуры и не только — пишутся с прописной (заглавной) буквы. В каких случаях прописная буква действительно оправданна, а в каких следует её избегать — выясняем в очередном выпуске грамотности.

Полезная рассылка «Мела» два раза в неделю: во вторник и пятницу

Правильно: день рождения

Почему-то многие поздравители любят писать «с Днём Рождения!» или «с Днём рождения!», но оба этих варианта ошибочны (спасибо, что не «с Днём рожденьем!»). По правилам русского языка сочетание «день рождения» всегда пишется строчными (маленькими) буквами. Так что, если захотите кого-то поздравить, правильно будет: «С днём рождения, Александр Сергеевич!»

Путаница возникает из-за того, что названия многих праздников действительно пишутся с большой буквы, например: День знаний, Новый год, День защиты детей и так далее. Обратите внимание, что с заглавной буквы пишем только первое слово! (исключение: День Победы)

---

Правильно: Московский государственный лингвистический университет

Вспоминаем правописание праздников и переносим его на полные названия высших учебных заведений: первое слово пишем с прописной буквы, а остальные со строчной. Поэтому МГЛУ расшифровываем как Московский государственный лингвистический университет, а знаменитый МГУ — Московский государственный университет имени Ломоносова. И никаких «Московских Государственных Университетов…». Забудьте.

---

Правильно: президент

Есть всеобщее заблуждение, что президента своей страны нужно писать с большой буквы, а президентов других стран — с маленькой. Надеемся, что вы никогда этим «правилом» не руководствовались. Хотя Владимир Путин — глава Российской Федерации, это не означает, что нужно непременно писать название его должности с большой буквы. Поверьте, если вы напишете «Нашу школу посетил президент России», Владимир Владимирович не обидится и не посчитает это проявлением неуважения.

Заглавная буква в названиях высших государственных должностей используется только в официальных документах (Указ Президента Российской Федерации В. В. Путина). Во всех остальных случаях — пишем с маленькой буквы, будь то деловые письма, пресс-релизы или статьи. Кстати, названия других должностей тоже начинаются со строчной буквы, даже если это генеральный директор или главный редактор.

---

Правильно: (школьная) олимпиада

Так вышло, что олимпиад в нашей жизни несколько, и все они разные. Слово «олимпиада» в значении «соревнование» пишется со строчной буквы. Поэтому дети принимают участие во Всероссийской олимпиаде школьников или в олимпиаде по математике. А если вы имеете в виду Олимпийские игры, тогда будет «сочинская Олимпиада-2014».

---

Правильно: бог (его знает)

Многие ошибочно думают, что если «бог» написан со строчный буквы — автор слов наверняка неверующий! Глупости. Слово «Бог» пишется и с большой, и с маленькой буквы в зависимости от значения, которое человек вкладывает в это слово. Если вы пишете о Боге в религиозном смысле, как о чем-то священном, то писать нужно с прописной буквы. Но как только мы возвращаемся в обыденную жизнь, можно смело писать «бог» с маленькой буквы («Ты играешь на гитаре как бог!», «Не путайте греческих богов с римскими»), в том числе и в повседневных фразах «слава богу», «бог его знает» и «ей-богу». Согласитесь, зачастую в эти реплики мы не вкладываем сакрального смысла, а значит, и необходимости в заглавных буквах нет.

---

Правильно: интернет

Многострадальный интернет, как ему только не доставалось! Некоторые до сих пор пишут это слово латинскими буквами (Internet), другие отказываются его склонять, а третьи и вовсе заключают в кавычки, ну а написание первой буквы слова — предмет споров. По последним рекомендациям Института русского языка РАН слово «интернет» может писаться как с большой, так и с маленькой буквы, а ещё оно прекрасно склоняется по падежам («Поговорим об интернете?», «Подключиться к интернету»).

Лингвист Владимир Лопатин настаивает, что интернет нужно писать с прописной буквы, потому что «Интернет — хоть и самая распространённая и, естественно, общеизвестная информационная сеть, но далеко не единственная <…>. Наличие таких сетей ни в коем случае не позволяет считать Интернет нарицательным названием информационной сети». Однако «Мел», как и многие другие издания, придерживается мнения, что интернет давно уже можно считать нарицательным словом по аналогии с телефоном и телевидением и писать с маленькой буквы, как и в сложных словах (интернет-магазин).

---

Бонус: Вы или вы?

Всем известные правила речевого этикета никто не отменял. Местоимение «Вы» с большой буквы можно использовать в личной переписке («Искренне Ваш…») при условии, что вы действительно обращаетесь к одному человеку, а не к группе уважаемых людей, потому что на этот случай у нас есть множественное число «вы» («Просим вас не закрывать дверь, ждём врача»).

Запоминаем: вежливое обращение к конкретному лицу — Вы; обращение к нескольким лицам, а также употребление в статьях и рекламных слоганах — вы. Но если вдруг в письме не написано Вы с большой буквы, это не будет считаться оскорблением. Местоимение Вы используют всё реже, в основном в официальных письмах и документах.

Как правильно прописная или строчная буква?

День рождения. По правилам оба этих слова пишутся со строчной (маленькой) буквы. Поздравлять кого-либо «с Днем Рождения» — это неграмотно. Однако такую ошибку допускают многие, причем довольно часто делают это руководители, официально поздравляя подчиненных или партнеров.

Новый год. Если имеется в виду название праздника, то прилагательное «новый» пишется с большой буквы, а существительное «год» — с маленькой. Но если речь идет о наступающем годе, то оба слова пишутся со строчной. Поэтому распространенное новогоднее пожелание будет выглядеть так: «Успехов в новом году!».

Как пишутся названия других праздников?

День Победы

Восьмое марта/Международный женский день

Рождество Христово

День знаний

День защитника Отечества

Праздник Весны и Труда

День России

День народного единства

Президент.

В официальных текстах эта должность пишется с большой буквы, во всех остальных — с маленькой. Так что в газетном тексте будет правильным написание «президент России». То же самое касается и должности «председатель правительства». Существует распространенное заблуждение, что с маленькой буквы это слово пишется лишь в том случае, если речь о президенте чужой страны. Однако никакого отношения к нормам русского правописания это «правило» не имеет.

Должности

Многие ошибочно полагают, что названия должностей типа генеральный директор или председатель совета директоров следует писать с большой буквы, чтобы подчеркнуть значимость. На самом же деле прописная буква здесь не нужна, и все слова в этих названиях надо писать со строчной. Исключение составляют лишь те случаи, когда большая буква обозначает «условное» значение термина, например, председатель правления, далее — Председатель.

Государственная дума. По правилам это словосочетание следует писать именно так: первое слово с прописной, второе — со строчной.

Однако, в официальных документах принято написание, противоречащее нормам орфографии: Государственная Дума. То же самое касается и такого органа, как Законодательное собрание. Стоит отметить, что если существительное Дума употребляется в тексте одно, без прилагательного, то оно пишется с большой буквы: «Этот законопроект Дума одобрила еще прошлой осенью».

Патриарх. В сочетаниях типа «патриарх Кирилл» или «на приеме у патриарха» это слово пишется с маленькой буквы. Она становится большой лишь при официальном титуловании: «Патриарх Московский и всея Руси».

Пушкинский. Это и другие подобные ему прилагательные часто неверно пишут с большой буквы. Если речь идет о стиле как у Пушкина, пушкинском стиле, то это слово следует писать со строчной (маленькой) буквы. То же самое касается фразеологических оборотов «сизифов труд», «ариаднина нить», «прокрустово ложе». Но если речь идет об индивидуальной принадлежности, то нужна большая буква, например «это Машино платье».

Слава богу. Само слово «Бог» по правилам пишется с большой буквы. Но если речь идет о выражениях «бог даст», «слава богу», «не приведи бог», то тут букву выбирает тот, кто пишет, — на свое усмотрение. Не рекомендуется лишь использовать большую букву в выражении «ей-богу».

Родина, отчизна, вера, надежда, любовь, человек, разум и т.д. Все эти слова пишутся с большой буквы лишь в исключительных случаях — в особом стилистическом употреблении.

Би-би-си и Си-эн-эн. Названия этих известных телекомпаний в русском варианте пишутся именно так: первая буква каждого названия прописная, остальные строчные.

Интернет, Фейсбук и Твиттер. Интернет как самостоятельное слово теперь можно писать и с большой, и с маленькой буквы — такая норма зафиксирована в последнем издании «Русского орфографического словаря». Однако если «интернет» — это часть сложного слова, то она пишется только с маленькой буквы (интернет-зависимость, интернет-коммуникация). Фейсбук в словари еще не попал, так что тут нормы нет.

Чаще всего различают бытовое употребление (выложил в фейсбуке), и тогда пишут с маленькой буквы, и официальное — как название компании (Фейсбук вышел на IPO). А вот Твиттер уже попал в новый орфографический словарь, где зафиксировано именно такое написание —с большой буквы.

Особый вопрос: что же делать с «вы»?

Больше всего споров, пожалуй, вызывает вопрос о местоимении «вы». В последнее время распространилось мнение, что писать его с большой буквы, обращаясь к собеседнику, — дурной тон, в котором проглядывает что-то лакейское вроде «пройдемте-с кушать». То есть даже если ты пишешь письмо вполне конкретному человеку, правильно (якобы) писать ему «вы».

Правила о написании «Вы» с большой буквы никто не отменял. Писать «Вы» и «Ваш» надо при обращении к одному лицу в официальных бумагах («Прошу Вас предоставить мне ежегодный оплачиваемый отпуск») и в личных письмах. Есть и еще один нюанс: большая буква нужна, если речь идет о текстах многократного использования. Это могут быть, например, анкеты или рекламные листовки, которые попадают в руки к конкретному человеку, потом к другому, потом к третьему.

Если же речь идет об обращении к нескольким людям, то местоимение «вы» следует писать с маленькой буквы. Пример: «Дорогие москвичи! Просим вас (речь идет о многих людях) соблюдать тишину».

Генеральный директор в договоре с большой буквы или маленькой — Bitbucket

———————————————————
>>> СКАЧАТЬ ФАЙЛ <<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!

———————————————————

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Поэтому такие названия должностей, как директор, генеральный директор. отделом и др., следует писать со строчной (маленькой) буквы. При этом особенно часто любят писать должности с большой буквы в преамбулах договоров. Каким должно быть согласование по роду в договоре, если одна из. Так, написание должности Генеральный директор, Президент (Вице- президент). писать с большой буквы, а президентов других стран – с маленькой. 196. Названия должностей, званий, титулов пишутся со строчной буквы, напр.: президент, канцлер, председатель, министр, премьер-министр. С прописной буквы пишется первое (или единственное) слово. что слова генеральный директор, президент, председатель правления, главный бухгалтер. устав, договор, общество с ограниченной ответственностью, открытое. Как правильно: согласно приказа, договора, распоряжения или согласно приказу, договору, распоряжению?. С какой буквы пишется слово президент? С прописной буквы пишется первое слово текста, а также первое слово. и должностей пишутся со строчной буквы, например: министр, президент. С прописной буквы пишется первое слово и имена собственные в. банк», президент Российской академии наук, генеральный директор ОАО. Итоговый документ Венской встречи, Договор о дружбе, сотрудничестве и взаимной.

С большой буквы или с маленькой?: Орфографический словарь. М., 2002. Справочно-информационный портал «Русский язык»: . Обычно их пишут с большой буквы «на всякий случай», помня об особом статусе этих слов и обозначаемых ими явлений в другую. Стоит ли занижать цену машины в договоре купли-продажи?. Новый год с большой или маленькой буквы как правильно?. на всякий случай пишут с прописной буквы и Новый, и Год по-праздничному щедро!. 2017 АО « Аргументы и Факты» Генеральный директор Руслан Новиков. Наименования должностей, званий и титулов пишутся со строчной буквы: министр здравоохранения, заместитель министра обороны, генеральный. И здесь тоже не требуется прописная буква. Как писать «вы» с прописной или строчной буквы?. Стоит ли занижать цену машины в договоре купли-продажи?. 2017 АО «Аргументы и Факты» Генеральный директор Руслан Новиков. Главный редактор еженедельника «Аргументы и. Со строчной буквы пишутся названия должностей, званий, титулов. Стороны, Чрезвычайный и Полномочный Посол, Президент, Премьер- министр, Ее Величество Королева; также Автор, Издательство – в авторском договоре. распоряжение Президента Республики Беларусь. С прописной буквы и без кавычек пишутся названия документов, утверждаемых (одобряемых) указами и. Государственный академический Большой театр России. Но при. Организация Договора о коллективной безопасности (ОДКБ). «ВРИО генерального директора подпись В.В. Петров». Как и заключение временного трудового договора с работником, нанятым со стороны для. В названиях небесных тел, созвездий и галактик с прописной буквы пишутся. Издательство – в авторском договоре; Президент, Премьер министр. С этой целью пишется с прописной буквы первое слово текста, а также первое. Издательство – в авторском договоре; Президент, Премьер- министр. С прописной буквы пишутся условные имена собственные в текстах. Автор, Издательство, Стороны, Исполнитель, Заказчик – в договоре. букву именно с этой целью (Совет директоров, Генеральный директор, Положение). 2. пишутся со строчной (маленькой) буквы: ректор, директор, генеральный директор. Большой толковый словарь русского языка /Под ред. Ответ. Правильно с маленькой буквы: чемпион мира, чемпионат мира. вариант – договОры, но допустимыми считаются и договорА, и дОговоры. директор Федеральной службы налоговой полиции Российской Федерации. Договор об общественном согласии НО: законы Российской Федерации. Генеральный прокурор Российской Федерации. Если название суда начинается с географического определения, то оно пишется с прописной буквы:

Словарь Мультитран

Англо-русский форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
		✎ Создать тему | Личное сообщение	Имя	Дата
5	06.2021 12:36:14″>99	Как назыв. слова выступ. в роли разных лексико-грамм. классов?	LiXiQing	3.06.2021	14:50
3	20	nice to meet you в письме	sai_Alex	4.06.2021	12:23
2	37	The 19th-century clothes are luscious, the 21st-century sensibility is raunchy…	krisstte	4.06.2021	9:24
330	3512	Ошибки в словаре  | 1 2 3 4 5 6 7 8 все	4uzhoj	23. 02.2021	13:36
	17	shuttling antibody	gospatent	4.06.2021	11:14
4	97	Restricted Jurisdiction	bania83	2.06.2021	17:28
14	312	Вступиться за свои права	qp	29.05.2021	10:28
14	192	Celebrating Essential Workers Trophy	A111981	1.06.2021	12:32
06.2021 22:40:01″>3	75	Дизельный двигатель – регулятор оборотов	Senja	3.06.2021	11:26
1	39	engine turbine burst containment	Baturin	3.06.2021	20:53
20	396	«Но, на дерьмо сошла!»	miqcab	2.06.2021	17:06
3	68	оляция и осколяция	Fajrereto	3. 06.2021	11:40
5	118	unbundling Excel	ellionwise	2.06.2021	18:54
11	256	OFF: airbnb	qp	3.06.2021	2:04
19	574	Новый список тематик. Вопросы и предложения	4uzhoj	24.04.2021	13:47
64	2182	Погибаю без работы  | 1 2 все	Oakling	22.05.2021	11:37
06.2021 17:03:37″>2	72	Refernce material of / for	supercat3	2.06.2021	15:46
8	217	Барабанный сепаратор тех.	4sol	6.03.2020	13:03
6	180	Помощь с переводом соглашения о конечном использовании	Daria_Mak	1.06.2021	10:29
17	5959	Камеральная налоговая проверка  налог.	Val61	28.02.2009	13:33
06.2021 9:43:03″>7	109	target inserter	VictorMashkovtsev	1.06.2021	20:22
2	262	OFF: электронная касса	Svetozar	1.06.2021	11:57
2	131	Счет-фактура	Alex-duke	1.06.2021	22:12
4	124	Host connection ports	adelaida	27. 05.2021	19:32

7 СЛОВ, КОТОРЫЕ ВЫ НАПРАСНО ПИШЕТЕ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Все мы со школы знаем, что каждое новое предложение, географические названия, имена людей, клички животных, аббревиатуры и не только — пишутся с прописной (заглавной) буквы. В каких случаях прописная буква действительно оправдана, а в каких следует её избегать — выясняем в очередном выпуске грамотности.

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
Правильно: день рождения
Почему-то многие поздравители любят писать «с Днём Рождения!» или «с Днём рождения!», но оба этих варианта ошибочны (спасибо, что не «с Днём рожденьем!»). По правилам русского языка сочетание «день рождения» всегда пишется строчными (маленькими) буквами. Так что, если захотите кого-то поздравить, правильно будет: «С днём рождения, Александр Сергеевич!»

Путаница возникает из-за того, что названия многих праздников действительно пишутся с большой буквы, например: День знаний, Новый год, День защиты детей и так далее. Обратите внимание, что с заглавной буквы пишем только первое слово! (исключение: День Победы)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Правильно: Московский государственный лингвистический университет
Вспоминаем правописание праздников и переносим его на полные названия высших учебных заведений: первое слово пишем с прописной буквы, а остальные со строчной. Поэтому МГЛУ расшифровываем как Московский государственный лингвистический университет, а знаменитый МГУ — Московский государственный университет имени Ломоносова. И никаких «Московских Государственных Университетов…». Забудьте.

ПРЕЗИДЕНТ
Правильно: президент
Есть всеобщее заблуждение, что президента своей страны нужно писать с большой буквы, а президентов других стран — с маленькой. Надеемся, что вы никогда этим «правилом» не руководствовались. Хотя Владимир Путин — глава Российской Федерации, это не означает, что нужно непременно писать название его должности с большой буквы. Поверьте, если вы напишете «Нашу школу посетил президент России», Владимир Владимирович не обидится и не посчитает это проявлением неуважения.

Заглавная буква в названиях высших государственных должностей используется только в официальных документах (Указ Президента Российской Федерации В. В. Путина). Во всех остальных случаях — пишем с маленькой буквы, будь то деловые письма, пресс-релизы или статьи. Кстати, названия других должностей тоже начинаются со строчной буквы, даже если это генеральный директор или главный редактор.

ОЛИМПИАДА
Правильно: (школьная) олимпиада
Так вышло, что олимпиад в нашей жизни несколько, и все они разные. Слово «олимпиада» в значении «соревнование» пишется со строчной буквы. Поэтому дети принимают участие во Всероссийской олимпиаде школьников или в олимпиаде по математике. А если вы имеете в виду Олимпийские игры, тогда будет «сочинская Олимпиада-2014».

БОГ
Правильно: бог (его знает)
Многие ошибочно думают, что если «бог» написан со строчный буквы — автор слов наверняка неверующий! Глупости. Слово «Бог» пишется и с большой, и с маленькой буквы в зависимости от значения, которое человек вкладывает в это слово. Если вы пишете о Боге в религиозном смысле, как о чем-то священном, то писать нужно с прописной буквы. Но как только мы возвращаемся в обыденную жизнь, можно смело писать «бог» с маленькой буквы («Ты играешь на гитаре как бог!», «Не путайте греческих богов с римскими»), в том числе и в повседневных фразах «слава богу», «бог его знает» и «ей-богу». Согласитесь, зачастую в эти реплики мы не вкладываем сакрального смысла, а значит, и необходимости в заглавных буквах нет.

ИНТЕРНЕТ
Правильно: интернет
Многострадальный интернет, как ему только не доставалось! Некоторые до сих пор пишут это слово латинскими буквами (Internet), другие отказываются его склонять, а третьи и вовсе заключают в кавычки, ну а написание первой буквы слова — предмет споров. По последним рекомендациям Института русского языка РАН слово «интернет» может писаться как с большой, так и с маленькой буквы, а ещё оно прекрасно склоняется по падежам («Поговорим об интернете?», «Подключиться к интернету»).

Лингвист Владимир Лопатин настаивает, что интернет нужно писать с прописной буквы, потому что «Интернет — хоть и самая распространённая и, естественно, общеизвестная информационная сеть, но далеко не единственная <. ..>. Наличие таких сетей ни в коем случае не позволяет считать Интернет нарицательным названием информационной сети». Однако «Мел», как и многие другие издания, придерживается мнения, что интернет давно уже можно считать нарицательным словом по аналогии с телефоном и телевидением и писать с маленькой буквы, как и в сложных словах (интернет-магазин).

Бонус: Вы или вы?

Всем известные правила речевого этикета никто не отменял. Местоимение «Вы» с большой буквы можно использовать в личной переписке («Искренне Ваш…») при условии, что вы действительно обращаетесь к одному человеку, а не к группе уважаемых людей, потому что на этот случай у нас есть множественное число «вы» («Просим вас не закрывать дверь, ждём врача»).

Запоминаем: вежливое обращение к конкретному лицу — Вы; обращение к нескольким лицам, а также употребление в статьях и рекламных слоганах — вы. Но если вдруг в письме не написано Вы с большой буквы, это не будет считаться оскорблением. Местоимение Вы используют всё реже, в основном в официальных письмах и документах.

 
 

Генеральный директор и владелец: основные различия

У малых предприятий и крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации. Для более крупных предприятий, особенно для публичных компаний, главный исполнительный директор или генеральный директор является лицом самого высокого уровня, в то время как малые предприятия обычно создаются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевые различия.Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто требуются схожие черты, такие как способности критического мышления и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как найм людей на руководящие должности в их бизнесе.

Однако есть большая разница между тем, как каждый из них выполняет свои обязанности. Например, владельцы часто делегируют финансовое управление другим, хотя иногда они сами сохраняют хотя бы часть этой ответственности.Это невозможно для руководителей компаний, которые сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и ​​партнерских отношениях. Вместо этого они делегируют тактические обязанности другим сотрудникам своей организации.

И руководители, и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая может подготовить их к критически важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для профессионального роста.

Учитывая должности: генеральный директор или владелец

Согласно IRS, бизнес с активами в размере 10 миллионов долларов или меньше считается малым, а бизнес с активами более 10 миллионов долларов признается как средний или большой.Независимо от того, является ли бизнес розничным продавцом или интернет-компанией с глобальными офисами, размер имеет значение, потому что он определяет структуру его управления. Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то еще – они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях – своим акционерам. С другой стороны, собственники обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Звание генерального директора обычно присваивается советом директоров. Владелец в качестве должности получают индивидуальные предприниматели и предприниматели, которые полностью владеют бизнесом. Но эти должности не исключают друг друга: генеральные директора могут быть собственниками, а владельцы – исполнительными директорами. И генеральные директора не всегда подотчетны совету директоров.

Генеральный директор Руководители

часто делегируют управление финансами компании, обычно в миллионах и сотнях миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам.Это особенно верно для публичных компаний, где генеральные директора несут полную ответственность за обеспечение того, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. Вместе с этим возникают юридические обязательства перед акционерами, которые включают в себя обязанность проявлять осторожность и долг лояльности, предназначенные для обеспечения прозрачности и доверия, а также для защиты ключевых заинтересованных сторон в бизнесе.

Как высшее руководство в крупных компаниях, генеральные директора получают рекомендации от совета директоров относительно видения и целей организации.В случае частных компаний генеральные директора подчиняются указаниям владельца (владельцев) компании. В любом случае, генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим высшим руководителям, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху их бизнеса.

Владелец

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у человека есть партнер с долей участия в компании, то это лицо является совладельцем. Владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Здесь важным навыком становится найм и развитие людей. Как и генеральные директора, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому им необходимо разработать стратегии, способствующие росту доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться назначить других руководителей для выполнения ключевых функций, таких как бухгалтерские или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста компании, владельцы могут получить формальный титул генерального директора.Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, собственники в конечном итоге отвечают только перед собой.

Ценность MBA для руководителей и владельцев

Бизнесы попадают в мир, который становится все сложнее и масштабнее. Им нужны квалифицированные, знающие, этичные и творческие лидеры, которые могут адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Примером могут служить тенденции оцифровки. Согласно недавнему опросу, количество руководителей, продвигающих и отстаивающих цифровую стратегию, выросло с 57% в 2013 году до 73% в 2015 году.

Программа MBA может предоставить руководителям и владельцам бизнеса соответствующий опыт обучения, помогая им укрепить свои управленческие навыки. Популярность программ MBA во всем мире растет. Из 786 000 степеней магистра, присвоенных в США с 2015 по 2016 год, 24% были сосредоточены в сфере бизнеса, превзойдя все остальные области. Спрос работодателей на студентов MBA также растет. Согласно отчету об исследовании 2018 года, проведенному Советом по приему выпускников менеджеров, 81% компаний, участвовавших в опросе, указали, что они планируют нанимать выпускников MBA.Растущая популярность MBA подтверждается данными Департамента образования, которые показывают неуклонный рост количества степеней магистра, присуждаемых в сфере бизнеса с 1980 года по настоящее время.

MBA может открыть возможности для занятия руководящих позиций в бизнесе. Фактически, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год из 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA – это больше, чем в предыдущем году, когда было 29. И работают люди со степенью магистра. в бизнесе и смежных профессиях имели одни из самых высоких доходов в стране: по данным U.С. Бюро статистики труда. Согласно прогнозам U.S. News и World Report , средняя зарплата выпускников программы MBA 2019 года превысит 84000 долларов.

Узнать больше

Признанный одной из «лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает навыкам, которые будут иметь решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, желающих изменить мир к лучшему: критическое мышление, предпринимательство , инновации и лидерство.Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь вам подготовиться к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.

Рекомендуемая литература
Блог университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA».
Блог университета Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»
Блог Университета Огайо, «Выбор карьеры на экономическом образовании»

Источники

Бюро статистики труда, Чем занимаются руководители высшего звена
Бюро статистики труда, «Должен ли я получить степень магистра?»
Бюро статистики труда, высшее руководство
Chron, «Правовые отношения между акционерами и генеральными директорами»
Forbes, «Владелец vs.CEO Management »
Fortune,« Почему MBA стала самой популярной степенью магистра в США »
Graduate Management Admission Council, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»
Harvard Business Review, «Лучшие руководители в мире 2018»
Inc., «5 ситуаций, в которых вы не должны называть себя генеральным директором»

Inc. , «Большая разница между владельцем бизнеса и генеральным директором»

IRS, Налоговая информация для предприятий

Национальный центр статистики образования, аспирантура

стратегия + бизнес, «Почему важен цифровой IQ генерального директора»

U.S. News and World Report, «Найдите степень магистра делового администрирования, ведущую к трудоустройству и высокой заработной плате»

малых против крупных команд топ-менеджмента и рабочая нагрузка генерального директора

Ключевая концепция

Чем больше у генерального директора топ-менеджмент или прямые подчиненные, тем больше времени генеральный директор тратит на взаимодействие с внутренним персоналом по вопросам внутренней деятельности и тем меньше времени он или она тратит на работу в одиночку. Таким образом, генеральные директора, которым требуется больше времени для стратегии и индивидуальной работы и меньше времени для совместной работы и действий по достижению консенсуса в команде, могут вместо этого выбрать более мелкие команды высшего руководства.

Краткое изложение идеи

«Диапазон контроля», понятие, которое относится к количеству людей, которые подчиняются непосредственно менеджеру, было частью лексикона менеджмента на протяжении десятилетий. Новая технология, которая обеспечивает более легкий доступ к более полным данным, теперь позволяет исследователям более подробно изучать последствия диапазона контроля – в частности, как количество прямых подчиненных влияет на то, что исследователи называют «объемом внимания». Объем внимания относится к выбору, который делают генеральные директора и другие менеджеры в отношении того, как они распределяют свое время, в том числе с кем и какие темы обсуждаются.

Например, теоретически, чем больше топ-менеджмент генерального директора, тем больше времени генеральный директор должен проводить с внешними группами, такими как клиенты и поставщики, а также на индивидуальную работу. Углубленный анализ календарей 65 генеральных директоров, взятых из первоначального пула из 347 CEOS, показывает, что чем больше топ-менеджмент, тем на меньше времени генеральные директора тратят на работу в одиночку и тем больше времени они проводят на внутренних встречах с сотрудниками и члены высшего руководства. (Тем не менее, время, проведенное без внешних клиентов, влияет гораздо меньше: независимо от того, есть ли у них большие или маленькие команды высшего руководства, генеральные директора будут проводить примерно одинаковое количество времени с внешними группами.)

Исследование также детализирует эти внутренние встречи, включая то, являются ли они двусторонними или многосторонними, запланированными или незапланированными, а также разовыми или межфункциональными. Данные показывают, что чем больше людей напрямую подчиняется генеральному директору, тем больше вероятность того, что генеральный директор проведет запланированных , многосторонних , межфункциональных встреч.

Давление на такого рода запланированные, многосторонние и межфункциональные встречи снижается только тогда, когда в команде высшего руководства есть главный операционный директор.Присутствие других руководителей, например менеджеров бизнес-подразделений или других функциональных подчиненных, не влияет на объем внимания генерального директора.

Наконец, эта корреляция между объемом контроля и объемом внимания более распространена в более крупных фирмах.

Руководители

могут полагать, что более крупная команда высшего руководства позволит им делегировать внутренние операционные вопросы и освободить их, чтобы сосредоточиться на внешних группах и стратегических задачах. Однако чем крупнее команда топ-менеджеров, тем больше времени с ними проводят генеральные директора.Есть несколько возможных причин этой корреляции, в том числе вероятность того, что более крупные команды более разнородны и менее интегрированы, чем меньшая команда. Консенсуса может быть не так просто достичь. Таким образом, от генерального директора может потребоваться больше времени на обеспечение сотрудничества и сплоченности в команде.

Business Application

Хотя исследователи отмечают, что они не эмпирически доказали причинно-следственную связь между размером и временем, лидеры могут захотеть принять во внимание результаты при создании или обновлении своих топ-менеджеров. Как ни странно, небольшая команда может оставить генеральному директору больше времени для решения стратегических вопросов и совместной работы. Очевидно, что присутствие сильного человека номер два в высшем руководстве также очень важно.

Верно и обратное. Если руководители хотят более активно участвовать во внутренних операциях, ответом будет более крупная команда топ-менеджеров.

Из исследования был извлечен последний урок: изучаемые генеральные директора обычно имели неточное представление о том, как они распределяют свое время.Генеральные директора и другие руководители могут захотеть проанализировать свои календари, чтобы определить, как они на самом деле проводят свое время, а затем определить, соответствует ли распределение стратегии и приоритетам их компаний.

Можете ли вы стать большим и оставаться маленьким? : NPR

Вперед: Как Starbucks боролась за свою жизнь, не теряя души
Говард Шульц
Твердый переплет, 384 страницы
Rodale
Цена по прейскуранту: 25 долларов. 99

Однажды во вторник днем ​​в феврале 2008 года Starbucks закрыла все свои магазины в США.

Примечание, размещенное на 7100 запертых дверях, объясняет причину:

«Мы уделяем время, чтобы усовершенствовать наш эспрессо.

Хороший эспрессо требует практики. ремесло.”

Несколькими неделями ранее я сидел в своем офисе в Сиэтле и проводил одно за другим совещание о том, как быстро решить множество проблем, которые начинали проявляться внутри компании.Одна команда должна была выяснить, как можно в короткие сроки переобучить 135 000 бариста, чтобы они наливали идеальный шот эспрессо.

Разливание эспрессо – это искусство, требующее от бариста заботы о качестве напитка. Если бариста выполняет только движения, если ему все равно, и он производит плохой эспрессо, слишком слабый или слишком горький, то Starbucks утратил суть того, что мы намеревались сделать 40 лет назад: вдохновлять человеческий дух . Я понимаю, что это высокая миссия ради чашки кофе, но это то, что делают торговцы.Мы берем обычное – туфлю, нож – и даем ему новую жизнь, полагая, что то, что мы создаем, может коснуться жизней других, потому что оно коснулось нашей.

Starbucks всегда была чем-то большим, чем просто кофе. Но без хорошего кофе у нас нет причин существовать.

«Мы рассмотрели все варианты», – сказала команда, сидящая вокруг меня. «Единственный способ переобучить всех к марту – это сразу закрыть все магазины».

Я откинулся на спинку стула. Это было бы мощным заявлением, но ни один розничный торговец никогда не делал ничего подобного.«Это отличная идея», – ответил я, учитывая риски. Starbucks потеряет несколько миллионов долларов на продажах и затратах на рабочую силу. Это было бы неизбежно. Конкуренты воспользуются нашим отсутствием и попытаются переманить наших клиентов. Критики злорадствовали, циники ухмылялись, а всегда непредсказуемая критика СМИ могла быть унизительной. На Уолл-стрит наши акции могут упасть еще ниже. Самое опасное, что такое массовое мероприятие по переобучению будет воспринято как наше собственное признание того, что Starbucks уже недостаточно хорош.Но если я был честен с собой, я знал, что это правда.

Я поджал губы и посмотрел на команду. “Давай сделаем это.”

Одно слово приходит мне на ум, когда я думаю о нашей компании и наших людях. Это слово «любовь». Я люблю Starbucks, потому что все, что мы пытались сделать, основано на гуманности.

Уважение и достоинство.

Страсть и смех.

Сострадание, общность и ответственность.

Подлинность.

Это критерии Starbucks, источник нашей гордости.

Ценить личные связи в то время, когда так много людей сидят одни перед экранами; стремление построить человеческие отношения в эпоху, когда столько вопросов поляризуют так много; и действовать этично, даже если это стоит дороже, когда привычно срезать углы – это благородное занятие, лежащее в основе того, чем мы стремимся быть.

Вот уже более трех десятилетий кофе захватывает мое воображение, потому что это напиток как для отдельных людей, так и для общества. Фермер из Руанды. Восемьдесят мастеров обжарки на шести заводах Starbucks на двух континентах. Тысячи бариста в 54 странах мира. Как и в симфонии, сила кофе находится в руках нескольких человек, которые создают его привлекательность. Во время пути от почвы к чаше может пойти не так много всего, что когда все идет хорошо, это просто великолепно! В конце концов, кофе не врет. Не может. Каждый глоток является доказательством мастерства – как технического, так и человеческого – вложенного в его создание.

В начале 2008 года я очень хотел, чтобы люди снова полюбили Starbucks, поэтому, даже когда меня засыпали предупреждениями о нем, я решил закрыть все наши магазины по всей Америке.Я чувствовал не столько страх, сколько чувство неизвестности, как будто я переворачивал игральную карту. Все, что у меня было, это моя вера в то, что, даже больше, чем совершенствование нашего кофе, мы должны восстановить страсть и приверженность, которые все в Starbucks были необходимы для наших клиентов. Это означало сделать шаг назад, прежде чем мы сможем сделать много шагов вперед.

Когда часы пробили 17:30. в городах Соединенных Штатов наших клиентов вежливо просили покинуть наши магазины, а двери за ними запирали.Внутри наши бариста в зеленых фартуках смотрели короткометражный фильм, который наши эксперты по кофе сняли за несколько дней в Сиэтле и отправили во все 7 100 магазинов вместе с 7 100 DVD-плеерами. То, что наши люди услышали в тот день, было чистым и правдивым:

Если налить слишком быстро из носика в рюмку, как вода, текущая из крана, аромат эспрессо будет слабым, а тело тонким. Слишком медленное наливание означает, что помол слишком мелкий, а вкус будет горьким.Идеальный снимок выглядит как мед, льющийся из ложки. Он густой и имеет карамельно-сладкий вкус.

Если эспрессо недостаточно хорош, я сказал всем в конце видео, у них есть мое разрешение налить его и начать заново.

А потом было молоко.

Для наших напитков эспрессо обработка молока на пару для получения кремообразной сладкой консистенции имеет решающее значение. К сожалению, во имя эффективности наша компания создала у наших бариста некоторые вредные привычки.Мы не только не научили многих из них правильно готовить на пару молоко – для этого процесса требуется аэрация и нагревание молока правильным образом – но и некоторые из них готовили на пару большие кувшины молока до того, как заказали клиенты, позволяя кувшину сидеть и затем повторно пропаривают молока по мере необходимости. Но после приготовления на пару молоко начинает распадаться и терять часть своей сладости. Нам пришлось исправить такое поведение и вернуться к более высоким стандартам.

Говоря с нашими людьми через видео, у меня не было сценария, только искренняя просьба.«Дело не в компании или бренде», – сказал я. «Это не о ком-либо, кроме вас. Вы решаете, достаточно ли это хорошо, и вы пользуетесь моей полной поддержкой и, что наиболее важно, моей верой и верой в вас. Давайте измерять наши действия с помощью этой идеальной порции эспрессо».

Тем временем, город за городом, группы новостей направили свои камеры на наши закрытые магазины, пока репортеры брали интервью у сбитых с толку покупателей. “Мир без Starbucks?” – спросил заголовок в The Baltimore Sun .В Нью-Йорке: «Отключение Starbucks – большая боль для жителей Нью-Йорка». В Интернете в течение дня транслировались мнения «за» и «против», а по телевидению CNN, ABC, NBC, CBS, Fox News и другие освещали закрытие со странным чувством удивления, как будто летом пошел снег. Ночные комедианты тоже нас поджарили. У себя дома в Сиэтле я смотрел фальшивый репортаж Стивена Колберта о его трех мучительных часах без напитка с кофеином, который достиг апогея, когда он облился в душе с кофе, пеной и корицей.Я заснул, смеясь, впервые за несколько месяцев.

В тот день не все было хорошо. Как и предполагалось, Starbucks потеряла деньги. Примерно 6 миллионов долларов. Один из конкурентов попытался переманить наших клиентов, продвигая чашки напитков на основе эспрессо за 99 центов. Некоторые критики были жесткими, настаивая на том, что, признав, что мы сломались, мы навсегда подорвали бренд Starbucks. Но я был уверен, что мы поступили правильно. Как могло быть неправильным инвестировать в наших людей?

В течение нескольких недель после закрытия наши оценки качества кофе росли и оставались на том же уровне, пока до меня доходили истории, как эта от бариста из Филадельфии:

Сегодня утром в мой магазин зашел джентльмен и сказал мне, что он Хотела попробовать эспрессо, но боялась, что это будет слишком горько.Поэтому я сказал ему, что сделаю для него несколько отличных снимков, а также сделаю его американо. Вместе мы поговорили об эспрессо, его происхождении и о том, как получить идеальный шот. Ему это безмерно понравилось, и он сказал, что еще вернется. . . . Думаю, теперь у меня есть клиент на всю жизнь.

Для меня это было достаточным доказательством того, что мы поступили правильно.

Бывают моменты в нашей жизни, когда мы набираемся мужества, чтобы делать выбор, идущий против разума, против здравого смысла и мудрых советов людей, которым мы доверяем.Но мы, тем не менее, склоняемся вперед, потому что, несмотря на все риски и рациональные аргументы, мы, , верим, , что путь, который мы выбираем, является правильным и лучшим. Мы отказываемся быть сторонними наблюдателями, даже если точно не знаем, к чему приведут наши действия.

Это своего рода страстная убежденность, которая зажигает романы, побеждает в битвах и побуждает людей преследовать мечты, на которые другие не осмелятся. Вера в себя и в то, что правильно, катапультирует нас через препятствия, и наша жизнь разворачивается.

«Жизнь – это сумма всех ваших выборов», – писал Альбер Камю. Большие или маленькие, наши действия формируют наше будущее, надеясь, что попутно вдохновят других.

В конечном счете, закрытие наших магазинов было самым сильным символом. Это было воодушевляющим событием для партнеров Starbucks – термин, который мы используем для наших сотрудников – ставка на землю, которая помогла восстановить часть эмоциональной привязанности и доверия, которые мы растратили за годы сосредоточения внимания на стремительном росте. Смелый шаг, которого я придерживаюсь сегодня, он стал сигналом о том, что решительность вернулась в Starbucks. Несомненно, после того вторника тысячи порций эспрессо Starbucks разлились, как мед. Но символический акт и три часа обучения не решат наших нарастающих проблем. Нам предстояло пройти долгий-долгий путь – дальше, чем я мог себе представить, когда вернулся в качестве генерального директора. Зимой 2008 года началась борьба за наше выживание. То, с чем мы столкнулись, было не чем иным, как тиглем, и я потратил последний год на подготовку к нему.

Перепечатано с и далее: Как Starbucks боролась за свою жизнь, не потеряв души Говарда Шульца.Авторские права (c) 2011 Говарда Шульца. С разрешения Rodale, Inc., Emmaus, PA 18098.

Вы настоящий генеральный директор, когда ваша компания больше, чем ваш титул

Даже если они основали компанию, генеральный директор – это напыщенный титул для человека, контролирующего горстку сотрудников.

Бесплатная предварительная версия книги:

неудержимый

Узнайте, как преодолеть умственную и физическую усталость, стоящую между вами и вашим полным потенциалом.

Январь 20, 2017 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Большинство генеральных директоров просто претенденты? Консультант по вопросам управления Стив Тобак, безусловно, так считает. Недавно в своей статье «Почему большинство руководителей являются мошенниками» он сетует на тенденцию, когда так много людей называют себя «исполнительными директорами».Он написал: «Я немного пошутил, но вы знаете, о чем я говорю. Должность, которая раньше была зарезервирована для настоящего корпоративного служащего с исполнительной командой, советом директоров, управляющей организацией и мега-ответственностью, была захвачена каждым фрилансером и желающим предпринимателем на Земле ».

Возникает вопрос: когда генеральный директор становится «настоящим» генеральным директором? Вот некоторые особенности.

Связано: Почему большинство руководителей являются мошенниками

Я считаю, что должность генерального директора начинается, когда в организации набирается около 20 сотрудников.До 20 сотрудников эта работа больше напоминает роль управления продуктом. На этом этапе генеральные директора пытаются разработать жизнеспособный продукт и получить некоторый доход. Настоящая должность генерального директора начинается тогда, когда существует законченная организация со всеми основными функциями. Этот переход обычно начинается с 20–30 человек, а к 50 сотрудникам выделяется отдельная должность генерального директора на полную ставку.

На этом этапе генеральный директор должен перестать так много действовать в индивидуальном качестве – участвовать в написании кода, совершать продажу, разрабатывать копии и т. Д.- и стать лидером всей организации. Это влечет за собой пять ключевых обязанностей генерального директора: создание видения и владение им, принятие решений, влияющих на несколько функций, предоставление ресурсов, необходимых для всей организации, формирование культуры и обеспечение производительности.

Некоторые считают, что для того, чтобы масштабировать компанию, генеральных директоров-основателей необходимо будет в какой-то момент заменить «профессиональным» генеральным директором. Я не обязательно верю, что это правда. Хотя на разных этапах развития компании требуются разные навыки, основатели могут совершить скачок и часто являются лучшими людьми для развития компании.

Предприниматель, обладающий навыками эффективного генерального директора, насчитывающий от 50 до 100 человек, безусловно, может адаптироваться и остаться на посту генерального директора. Многие генеральные директора-основатели привели свои компании в список Fortune 500. Просто спросите Марка Цукерберга, Ларри Эллисона, Билла Гейтса или Джеффа Безоса.

Связано: 10 вредных привычек, которые вы должны устранить из своей повседневной рутины

Единственный самый важный фактор, который определяет, может ли данный основатель быть постоянным генеральным директором, – это то, смогут ли они совершить важнейший переход от специалиста к универсал. Слишком многие руководители возвращаются к своим зонам комфорта – конкретным областям, в которых они преуспели как индивидуальный участник, – и игнорируют другие части бизнеса. Им не удается найти сбалансированный подход ко всему бизнесу.

Два самых распространенных фона для первых руководителей – это продажи или технологии. Те, кто не может стать генеральным директором, – это те, кто проводит слишком много времени в тех или иных областях, принимая на себя роль «супер-вице-президента» в своих организациях. Например, они проводят все свое время в продажах, пытаясь заключить крупную сделку, и не заботятся о других сферах бизнеса.

Если генеральный директор проводит большую часть своего времени в качестве супер-вице-президента, он рискует подорвать своих руководителей из-за того, что не сможет развиваться и решать уникальные проблемы, связанные с ролью самого генерального директора. Джим Шлексер, автор книги «Великие генеральные директора ленивы», говорит, что генеральные директора должны найти способ выйти из этого режима супер-вице-президента или «игрока». Им необходимо привлечь системы, а также талант, чтобы выполнять те же действия, что и отдельные участники.

Связано: Генеральный директор Spanx Сара Блейкли о написании истории на миллиард долларов

Как сказал Тобак в своей статье: «Главный исполнительный директор – это не тупой титул.Это настоящая работа. Настоящая карьера. Настоящая профессия. И требуются огромный опыт, знания и упорный труд, чтобы достичь того, что раньше было вершиной корпоративного мира ».

Каким бы званием вы ни обладали или стремитесь к нему, быть генеральным директором – это не то, к чему следует относиться легкомысленно. Понимание уникальных обязанностей генерального директора имеет первостепенное значение. Еще один ключ к успеху – никогда не переставать учиться. Некоторые из лучших руководителей – это те, кто постоянно совершенствует свои знания и навыки, помогая своим организациям.

Генеральный директор

против президента: в чем разница?

В общем, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом в компании, а президент – вторым ответственным лицом. Однако в корпоративном управлении и структуре могут иметь место несколько изменений, поэтому роли генерального директора и президента могут быть разными в зависимости от компании.

Ключевые выводы

• Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент – его заместителем.
• Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
• В небольших компаниях или компаниях без дочерних компаний роли генерального директора и президента часто выполняет одно и то же лицо.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего ранга в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие основных корпоративных решений, а также обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями. и быть публичным лицом компании.

Генеральные директора часто имеют позицию в совете директоров, а иногда и являются председателями. Другие должности генерального директора включают управляющего директора, а иногда и президента.

Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешних директоров, которые не работают в компании. Совет директоров устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы.Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто выполняет роль председателя правления.

Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством разных бизнесов (конгломерате) может быть один генеральный директор, который курирует несколько президентов, каждый из которых управляет своим бизнесом в конгломерате и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

В компании с дочерними предприятиями было бы необычно, если бы один человек выполнял роли и генерального директора, и президента, хотя иногда это случается, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который одновременно является генеральным директором и президентом.

Что такое президент?

В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире президентом часто называют кого-то, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не лидером всей компании.

В некоторых случаях президент одновременно является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где генеральный директор уже руководит, президент является его заместителем.

В корпоративном мире президенты часто занимают должности главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, имеет подотчетных вице-президентов в различных подразделениях компании.

Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом, а затем правление отчитывается перед акционерами – конечными владельцами.

Особенности

Хотя это и необычно, в компании без дочерних компаний один человек может выполнять роли генерального директора и президента и, возможно, даже председательствовать. Таким образом, можно добиться более тесного взаимодействия и контактов между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями.

Например, Шантану Нарайен, Джефф Безос и Дэвид С. Тейлор являются одновременно президентом и генеральным директором Adobe Systems (ADBE), Amazon.com, Inc. (AMZN) и Procter & Gamble Co. (PG) соответственно. Безос также является основателем Amazon.com.

Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем совета директоров, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

Всегда ли главный акционер компании – генеральный директор? | Малый бизнес

В любом бизнесе главный исполнительный директор – это пилот корабля, человек, который принимает окончательные стратегические решения в отношении продуктов, рынков, бюджетов и персонала.На плечах генерального директора лежит ответственность за постановку целей и создание культуры, которая вдохновляет сотрудников. Традиционная корпоративная структура начинается с генерального директора в верхней части таблицы, но мажоритарный акционер может быть другим физическим лицом, группой инвесторов или материнской компанией.

Основные акционеры и размер компании

Главный исполнительный директор может быть мажоритарным акционером компании, но в публичной корпорации любого размера, как правило, не является. У крупных компаний рыночная капитализация (общая стоимость акций) исчисляется сотнями миллиардов.Их инвесторы могут включать крупные учреждения, паевые инвестиционные фонды, пенсионные фонды, хедж-фонды и банки, каждый из которых имеет достаточные финансовые ресурсы для владения большими пакетами акций. Чем меньше компания, тем больше вероятность того, что генеральный директор будет мажоритарным акционером или – во многих случаях – единственным.

Опционы на акции и инсайдерские холдинги

Это не означает, что генеральные директора не владеют крупными пакетами акций. Генеральные директора и директора многих небольших компаний получают опционы на акции в качестве части (или всей) своей компенсации.Сторонние инвесторы считают значительные вложения в компанию признаком добросовестности; Федеральный закон требует раскрытия информации об этих «инсайдерских» холдингах в компании, акции которой котируются на рынке. Когда генеральный директор или другое должностное лицо покупает или продает акции, эта деятельность сообщается Комиссии по ценным бумагам и биржам в форме 10-Q и доступна для общественности через базу данных Эдгара Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Мажоритарные акции и влияние

Если генеральный директор небольшой компании не является мажоритарным акционером, ему, возможно, придется внимательно рассмотреть точку зрения отдельного лица или группы, которые действительно занимают эту позицию.Хотя некоторые инвесторы относительно пассивны, другие играют активную роль, и мажоритарный акционер часто может принимать важные голоса, такие как выборы должностных лиц или принятие решения о слиянии с другой компанией. Если мажоритарный акционер считает, что генеральный директор не соответствует требованиям, предъявляемым к работе, он также может потребовать (или потребовать) отставки генерального директора или провести голосование по этому вопросу.

Компании с закрытым капиталом

В небольших компаниях и стартапах главным исполнительным директором часто является лицо, основавшее бизнес, но остающееся основным акционером. Корпоративная структура и руководящие должности не определяются владением акциями, но в тех случаях, когда генеральный директор также является мажоритарным акционером, компания «строго удерживается» и в меньшей степени зависит от голосов и требований акционеров. Это причина того, что многие закрытые компании сопротивляются выходу на биржу даже после многих лет успеха. Например, Марк Цукерберг, основатель и генеральный директор Facebook, много лет сопротивлялся публичному размещению акций, прежде чем согласился с необходимостью сделать бизнес публичным.

Ссылки

Автор биографии

Основатель / президент инновационного справочного издательства The Archive LLC, Том Стрейссгут был частным предпринимателем, независимым продавцом книг и внештатным автором на рынке школ / библиотек.Имея степень бакалавра Йельского университета, Стрейссгут опубликовала более 100 работ по истории, биографии, текущим событиям и географии для юных читателей.

4 вещи, которые отличают успешных руководителей

Коротко

Проблема

Слишком много руководителей терпят неудачу на работе. С 2000 по 2013 год 25% руководителей компаний из списка Fortune 500, которые покинули свои компании, были вынуждены уйти.

Причина

Одна из основных причин заключается в том, что существует фундаментальное несоответствие между тем, что совет директоров считает идеальным генеральным директором, и тем, что на самом деле ведет к высокой производительности.

Результаты

Данные из базы данных, содержащей 17 000 оценок высшего руководства, показывают, что успешные руководители демонстрируют четыре конкретных поведения, которые оказываются критически важными для их работы: они решительны, они стремятся оказать влияние, они активно адаптируются и обеспечивают надежную работу.

Роль исполнительного директора сложна для исполнения. По данным Conference Board, с 2000 по 2013 год около четверти уходов генеральных директоров из списка Fortune 500 были вынужденными. Последствия этих увольнений могут быть ошеломляющими: принудительная текучесть кадров в высших компаниях ежегодно обходится акционерам примерно в 112 миллиардов долларов потерянной рыночной стоимости, как показало исследование PwC, проведенное в 2014 году среди 2500 крупнейших компаний мира. Эти цифры обескураживают директоров, перед которыми стоит сложная задача помазания генеральных директоров, и пугают любого лидера, претендующего на высшее руководство. Ясно, что многие в остальном способные лидеры и советы директоров ошибаются. Вопрос в том, что?

За более чем два десятилетия, когда мы консультировали советы директоров, инвесторов и самих исполнительных директоров по вопросам смены генерального директора, мы увидели фундаментальное несоответствие между тем, что совет директоров считает идеальным генеральным директором, и тем, что на самом деле ведет к высокой производительности.Этот разрыв начинается с нереалистичного, но широко распространенного стереотипа, который во многом сформирован официальными биографиями лидеров Fortune 500. Он утверждает, что успешный генеральный директор – это харизматичный белый мужчина ростом шесть футов, имеющий степень в лучшем университете, который является стратегическим провидцем с, казалось бы, прямым карьерным ростом и способностью принимать идеальные решения под давлением. .

И все же мы были поражены тем, как мало успешных лидеров, с которыми мы столкнулись, соответствовали этому профилю. Это осознание привело нас к 10-летнему исследованию под названием CEO Genome Project.Его цель – выявить конкретные атрибуты, которые отличают высокоэффективных генеральных директоров (которых мы определяем как руководителей, которые соответствуют или превосходят ожидания в своей должности, согласно интервью с членами совета директоров и мажоритарными инвесторами, хорошо знакомыми с работой генеральных директоров). Сотрудничая с экономистами из Чикагского университета и Копенгагенской бизнес-школы, а также с аналитиками SAS Inc., мы подключились к базе данных, созданной нашей консультационной фирмой по вопросам лидерства ghSmart, содержащей более 17 000 оценок руководителей высшего звена, включая 2 000 генеральных директоров.База данных содержит подробную информацию о карьере каждого лидера, результатах его деятельности и моделях поведения. Мы проанализировали эту информацию, ища выдающихся кандидатов, которые были наняты в качестве генеральных директоров, от тех, кто этого не сделал, и тех, кто преуспел в этой должности, от тех, кто не справился.

Наши результаты опровергли многие широко распространенные предположения. Например, наш анализ показал, что, хотя советы директоров часто тяготеют к харизматичным экстравертам, интроверты с несколько большей вероятностью превзойдут ожидания своих советов и инвесторов.Мы также были удивлены, узнав, что практически все кандидаты в генеральные директора допускали существенные ошибки в прошлом, а у 45% из них произошел хотя бы один серьезный крах в карьере, который закончился работой или был чрезвычайно дорогостоящим для бизнеса. Тем не менее, более 78% из этой подгруппы кандидатов в конечном итоге получили высшую должность. Кроме того, мы обнаружили, что образовательная родословная (или ее отсутствие) никоим образом не связана с производительностью: только 7% высокоэффективных руководителей, которых мы изучали, имели высшее образование в Лиге плюща, а 8% из них не окончили колледж в все.

И когда мы сравнили качества, на которые советы директоров хорошо реагируют на собеседованиях с кандидатами, с качествами, которые помогают лидерам работать лучше, совпадение было исчезающе малым. Например, высокая степень уверенности более чем вдвое увеличивает шансы кандидата на избрание генеральным директором, но не дает преимущества в работе. Другими словами, то, что помогает кандидатам хорошо выглядеть в совете директоров, мало связано с тем, что делает их успешными на этой должности.

Но самым важным нашим открытием стало то, что успешные руководители имеют тенденцию демонстрировать четыре конкретных поведения, которые оказываются критически важными для их работы.Мы также обнаружили, что когда советы директоров сосредотачиваются на этом поведении в своих процессах отбора и развития, они значительно увеличивают свои шансы нанять правильного генерального директора. Наши исследования и опыт показывают, что, когда лидеры, которые стремятся занять должность генерального директора – 87% руководителей, согласно опросу Korn Ferry в 2014 году – сознательно развивают такое поведение, они резко повышают шансы на то, что они станут высокоэффективными руководителями. .

Четыре типа поведения

Успешные лидеры редко бывают успешными по всем четырем направлениям поведения.Однако, когда мы рылись в наших данных, глядя на рейтинги, которые наши консультанты давали кандидатам при оценке их пригодности к должности генерального директора и эффективности по 30 управленческим компетенциям (например, ответственность людей и способность мотивировать команду), мы нашел интересную связь. Примерно половина сильных кандидатов (которые получили оценку A по шкале A, B или C) отличились более чем в одном из четырех основных типов поведения, в то время как только 5% слабых кандидатов (которые получили оценку B или C) имел.

Поведение, которое мы собираемся описать, кажется обманчиво простым. Но главное – практиковать их с маниакальной последовательностью, что, как показывает наша работа, является серьезным вызовом для многих лидеров.

1. Принимайте быстрые и убедительные решения.

Легенды о генеральных директорах, которые, кажется, всегда точно знают, как привести свои компании к безумному успеху, в бизнесе изобилуют. Но мы обнаружили, что высокоэффективные генеральные директора не обязательно выделяются тем, что постоянно принимают важные решения; скорее, они выделяются своей решительностью.Они принимают решения раньше, быстрее и увереннее. Они делают это последовательно – даже в условиях двусмысленности, неполной информации и в незнакомых областях. По нашим данным, люди, которых называли «решающими», в 12 раз чаще становились высокопроизводительными руководителями.

Хорошие руководители понимают, что неправильное решение может быть лучше, чем полное отсутствие решения.

Интересно, что руководители с самым высоким IQ, которых мы тренируем, те, кто любит интеллектуальную сложность, иногда больше всего борются с решительностью.Хотя качество их решений часто хорошее, из-за их стремления к идеальному ответу им может потребоваться слишком много времени, чтобы сделать выбор или установить четкие приоритеты, а их команды платят высокую цену. Эти умные, но медленные лица, принимающие решения, становятся узкими местами, а их команды либо разочаровываются (что может привести к оттоку ценных талантов), либо сами становятся чрезмерно осторожными, останавливая работу всего предприятия. Поэтому неудивительно, что при более внимательном рассмотрении руководителей, получивших плохую оценку по решительности, мы обнаружили, что только 6% получили низкие оценки, потому что они слишком быстро принимали решения.Подавляющее большинство – 94% – получили низкие баллы, потому что решили слишком мало и слишком поздно.

Высокоэффективные руководители понимают, что неправильное решение часто лучше, чем полное отсутствие решения. Как сказал нам бывший генеральный директор Greyhound Стивен Горман, который руководил автобусным оператором, «плохое решение лучше, чем отсутствие направления. Большинство решений можно отменить, но вы должны научиться двигаться с нужной скоростью ».

Решительные руководители понимают, что они не могут ждать точной информации.«Когда у меня есть 65% уверенности в ответе, мне нужно позвонить», – говорит Джерри Боу, генеральный директор компании-производителя частной торговой марки Vi-Jon. Но они действительно активно работают над поиском различных точек зрения и часто опрашивают относительно небольшой, тщательно продуманный «кухонный кабинет» доверенных советников, на которых можно положиться в плане беспристрастного мнения и здравого суждения.

Боу мотивирует себя действовать в соответствии с решениями, формулируя вещи следующим образом: «Я задаю себе два вопроса: во-первых, каков будет эффект, если я ошибаюсь? И во-вторых, насколько это будет поддерживать другие вещи, если я не буду двигаться дальше? ” По его словам, такой подход также вдохновляет членов его команды доверять своим собственным суждениям об операционных решениях, что крайне важно для освобождения генерального директора от принятия меньшего числа, но более важных решений.

С этой целью успешные руководители также знают, когда не принимать решения. Стивен Кауфман, бывший генеральный директор Arrow Electronics, считает, что слишком легко попасть в поток принятия решений. Он советует сделать короткую паузу, чтобы подумать, действительно ли решение должно быть принято ниже в организации, и если отсрочка на неделю или месяц позволит появиться важной информации без причинения непоправимого вреда.

Но как только путь выбран, высокоэффективные генеральные директора без колебаний продвигаются вперед.Арт Коллинз, бывший председатель и главный исполнительный директор Medtronic, сказал нам: «Сотрудники и другие ключевые группы быстро потеряют веру в лидеров, которые будут болтать или отступать после принятия решения». А если решения не получатся? Наш анализ показывает, что, хотя каждый генеральный директор допускает ошибки, большинство из них не смертельны. Мы обнаружили, что среди руководителей, которые были уволены из-за проблем, связанных с принятием решений, только треть потеряла работу из-за плохих звонков; остальных выгнали за нерешительность.

2.Захватывающий для воздействия.

После того, как генеральные директора установили четкий курс для бизнеса, они должны заручиться поддержкой своих сотрудников и других заинтересованных сторон. Мы обнаружили, что сильные исполнители сочетают в себе острое понимание приоритетов своих заинтересованных сторон с неослабевающей ориентацией на достижение бизнес-результатов. Они начинают с развития проницательного понимания потребностей и мотивации своих заинтересованных сторон, а затем привлекают людей к участию, стремясь повысить производительность и согласовывая их с целью создания ценности.По нашим данным, руководители, которые ловко привлекали заинтересованные стороны с такой ориентацией на результат, были на 75% более успешными в своей должности.

руководителей, которые преуспевают в привлечении других, планируют и осуществляют дисциплинированное общение и влияют на стратегии. «Принимая любое важное решение, я создаю карту заинтересованных сторон, на которой указаны ключевые люди, которые должны быть в курсе», – объясняет Мэдлин Белл, генеральный директор детской больницы Филадельфии. «Я выявляю недоброжелателей и их опасения, а затем думаю о том, как мне взять энергию, которую они могут вложить в сопротивление, и направить ее на что-то позитивное.Я даю понять людям, что они важны для процесса и будут частью победы. Но, в конце концов, вы должны четко понимать, что звоните и ожидаете, что они будут на борту “.

Взаимодействуя с заинтересованными сторонами, такие генеральные директора, как Белл, прекрасно осознают, как их настроение и язык тела могут повлиять на влияние их коммуникаций. Хотя об «эмоциональном заражении» написано много, новые руководители часто удивляются непреднамеренному ущербу, который может быть нанесен случайным словом или жестом.«Каждый комментарий и выражение лица, которое вы сделаете, будут прочитаны и увеличены в 10 раз», – говорит Кауфман. «Если вы морщитесь во время чьей-то презентации из-за того, что у вас болит спина, человек, проводящий презентацию, думает, что его уволили». Самообладание – это требование работы, и более трех четвертей сильных кандидатов на должность генерального директора в нашей выборке продемонстрировали спокойствие под давлением.

CEO, которые привлекают заинтересованные стороны, не вкладывают свою энергию в то, чтобы понравиться или защитить свою команду от болезненных решений.Фактически, оба эти поведения обычно наблюдаются у менее эффективных руководителей. Вместо этого опытные руководители получают поддержку своих коллег, внушая уверенность в том, что они приведут команду к успеху, даже если это будет означать, что они будут делать неудобные или непопулярные шаги. Эти руководители не уклоняются от конфликтов в погоне за бизнес-целями; Фактически, в нашем анализе две трети руководителей, которые преуспели в взаимодействии, были оценены как сильные в управлении конфликтами. Способность справляться с противоречивыми точками зрения также помогает кандидатам продвигаться в офис генерального директора.Когда мы проанализировали лидеров, которые добились успеха значительно быстрее, чем в среднем, одним из их отличительных качеств была их готовность вступать в конфликт.

При решении спорных вопросов лидеры, которые хорошо умеют взаимодействовать, дают каждому право голоса, но не голосование. Они прислушиваются и запрашивают мнения, но не по умолчанию принимают решения на основе консенсуса. «Консенсус хороший, но он слишком медленный, и иногда получается наименьший общий знаменатель», – говорит Кристоф Вебер, генеральный директор Takeda Pharmaceutical.Вебер имеет привычку проводить неструктурированные встречи с 20–30 высокопрофессиональными сотрудниками компании, прежде чем принимать ключевые решения. Цель этих встреч – бросить ему вызов и представить ему новые перспективы, но он старается не создавать иллюзию демократии.

Ничто из этого не означает, что генеральные директора должны вести себя как автократы или одинокие волки. Обычно мы видим, что «пленных не брать» генеральные директора остаются только до тех пор, пока у компании нет другого выбора, кроме как подвергнуться шоковой терапии. Этих генеральных директоров часто увольняют, как только бизнес выходит из кризисного режима – они теряют поддержку своих команд или членов совета директоров, которые устали от сопутствующего ущерба.Неслучайно карьера генерального директора с перестановкой часто представляет собой череду прибыльных двух-трех лет работы; они тушат огонь и переходят к следующему заданию.

3. Активная адаптация.

Для доказательства того, насколько важно для бизнеса и руководителей адаптироваться к быстро меняющейся среде, нам не нужно смотреть дальше, чем последствия Брексита и недавних президентских выборов в США. Наш анализ показывает, что руководителей, которые преуспевают в адаптации, составляют 6 человек.В 7 раз больше шансов на успех. Сами генеральные директора снова и снова говорили нам, что этот навык имеет решающее значение. Когда его спросили, что отличает эффективных генеральных директоров, Доминик Бартон, глобальный управляющий партнер McKinsey & Company, сразу же ответил: «Это касается ситуаций, которых нет в учебном пособии. Как генеральный директор вы постоянно сталкиваетесь с ситуациями, когда сценария просто не может существовать. Тебе лучше быть готовым к адаптации “.

Большинство генеральных директоров знают, что им необходимо разделить свое внимание на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, но адаптируемые генеральные директора тратили значительно больше времени – до 50% – на размышления о долгосрочной перспективе.Другие руководители, напротив, посвящали в среднем 30% своего времени долгосрочным размышлениям. Мы считаем, что долгосрочная ориентация помогает, потому что это позволяет генеральным директорам с большей вероятностью улавливать ранние сигналы. Высоко адаптируемые руководители регулярно подключаются к широким информационным потокам: они просматривают широкие сети и различные источники данных, находя актуальность в информации, которая на первый взгляд может показаться не связанной с их бизнесом. В результате они раньше чувствуют изменения и предпринимают стратегические шаги, чтобы воспользоваться ими.

Адаптируемые руководители также признают, что неудачи являются неотъемлемой частью изменения курса, и рассматривают свои ошибки как возможность учиться и расти.В нашей выборке руководители, считавшие неудачи неудачными, имели на 50% меньше шансов на успех. С другой стороны, успешные генеральные директора предлагали откровенно прозаичные отчеты о том, где и почему они не справились, и приводили конкретные примеры того, как они изменили свой подход, чтобы добиться большего в следующий раз. Точно так же честолюбивые генеральные директора, продемонстрировавшие такое отношение (то, что Кэрол Двек из Стэнфорда называет «установкой на рост»), с большей вероятностью поднимались на вершину пирамиды: почти 90% сильных кандидатов в генеральные директора, которых мы рассмотрели, получили высокие оценки при работе неудачи.

4. Надежная доставка.

Как бы приземленно это ни звучало, способность надежно добиваться результатов была, пожалуй, самой сильной из четырех основных форм поведения генерального директора. В нашей выборке кандидаты в генеральные директора с высокими показателями надежности имели в два раза больше шансов быть выбраны на эту должность и в 15 раз чаще преуспевали в ней. Совет директоров и инвесторы любят твердую руку, а сотрудники доверяют предсказуемым лидерам.

Лидеры игнорируют важность надежности и рискуют. Саймон – высокопотенциальный руководитель, которого нас попросили обучить, – был известен в своей компании как чудотворец.В культуре, где превышение плана на 2% считалось победой, он только что выполнил 150% запланированного дохода. Хотя в прошлом у него были некоторые промахи, теперь он успешно руководил крупнейшим бизнес-подразделением компании – жемчужиной ее короны. Когда Саймон бросил свою шляпу на ринг для повышения до генерального директора, директора были впечатлены его недавней исключительной работой, но они не до конца понимали, как он этого добился, и в результате сомневались, что это можно воспроизвести. Поэтому правление выбрало вместо этого «более безопасного» кандидата, который был известен стабильными, предсказуемыми результатами год за годом.

Наши данные подтверждают первостепенное значение надежности. Потрясающие 94% сильных кандидатов на должность генерального директора, которых мы проанализировали, получили высокие баллы за то, что последовательно выполняли свои обязательства.

Ключевой практикой здесь является установление реалистичных ожиданий заранее. В первые недели работы надежные руководители не поддаются искушению перейти в режим исполнения. Они копаются в бюджетах и ​​планах и взаимодействуют с членами совета директоров, сотрудниками и клиентами, чтобы понять их ожидания. В то же время они быстро оценивают бизнес, чтобы выработать собственную точку зрения на то, что является реалистичным, и работают, чтобы согласовать с этим ожидания.

В 2012 году, когда Скотт Клоусон возглавил Culligan, компанию по очистке воды, он унаследовал тяжелый бизнес, EBITDA которого, как все считали, составляла 60 миллионов долларов. После завершения собственной комплексной проверки он был вынужден сообщить инвесторам новость о том, что реальная процентная ставка приближается к 45 миллионам долларов. Хотя поначалу он получил возражения по поводу более низкого целевого показателя, он продолжил модернизировать бизнес-систему и таланты фирмы и превзошел все ожидания – к радости своего совета директоров и инвесторов.

Руководители

, которые высоко оценили надежность, использовали также несколько других тактик. Три четверти из них были признаны хорошими организаторами и навыками планирования. Они создали системы управления бизнесом, которые включали в себя последовательность встреч, информационные панели показателей, четкую подотчетность и несколько каналов для мониторинга производительности и внесения быстрых корректировок в курс. Самое главное, что они окружили себя сильными командами.

К сожалению, это было верно не для всех генеральных директоров: единственная наиболее распространенная ошибка среди начинающих генеральных директоров – совершенная удивительно большим количеством 60% из них – не достаточно быстро собрать нужную команду.Для руководителей, выбирающих таланты, ставки высоки, а промахи очевидны. Успешные решительно продвигаются к совершенствованию талантов. Они устанавливают высокую планку и сосредотачиваются на производительности, имеющей отношение к должности, а не на личном комфорте или лояльности – два критерия, которые часто приводят к плохим отзывам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы прояснить ситуацию, не существует идеального сочетания четырех моделей поведения, подходящего для каждой должности генерального директора. Отрасль и контекст компании определяют, какое поведение и навыки наиболее важны в той или иной конкретной ситуации.Генеральный директор в быстро развивающейся отрасли – например, технологической – наверняка должен будет преуспеть в активной адаптации, но такое поведение может иметь меньшее значение в стабильных секторах.

Вы можете спросить, а как насчет честности и других качеств «ставок за стол»? Они имеют решающее значение при отборе явно неподходящих кандидатов, но они не помогут вам отделить лучших от остальных.