Содержание

Характеристика на муниципального служащего для награждения образец

  1. Администрация новгородского муниципального района новгородской.

характеристика на муниципального служащего . Характеристика должна быть конкретной и объективной, отражающей личные заслуги кандидата к награждению и результаты трудовой деятельности не менее чем за последние 3 года работы.

Пример характеристики муниципального служащего . Тип файла. pdf. Скачано: 5051 раз.

Характеристика на главного бухгалтера образец на награждение . Вязание крючком тапочки из квадратов схемы.

http://24shops.biz/ressps/art/162-primer-harakteristiki-municipalnogo-slujashego/

Награждение государственных гражданских служащих Архангельской области. главного бухгалтера), коллективов организаций прилагаются документы

Образец характеристики . ХАРАКТЕРИСТИКА . работает в должности главного бухгалтера с 2001 года. Образование.

http://wah.bo.supplynetwork.ru/?page=obrazec_harakteristiki_na_nagrajdenie_glavnogo_buhgaltera

11 май 2012.

образец характеристики на руководителя для представления к. к награждению Почетной грамотой муниципального образования.

Проект муниципального правового акта о поощрении и награждении муниципального служащего готовит соответствующее подразделение кадровой службы.

http://www.admlyantor.ru/sites/default/files/postanovlenie_131_ot_29_06_2009.docx

12. Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награждению .

Выдвижение кандидатуры для награждения Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации. Разное.

http://kdpconsulting.ru/primery-dokumentov/499-primer-oformleniya-nagradnogo-lista-na-federalnuyu-nagradu.html

Приложение № 2 к Положению о Почетной грамоте, Благодарственном письме главы муниципального образования «Черемушское». ОБРАЗЕЦ оформления характеристики для представления к награждению Почетной грамотой или Благодарственным письмом.

http://www.xn--e1aaatjnkkr9aq.xn--p1ai/upload/pension/pol.doc

Москва, Питер, Волоколамск, Казань – вот не полный перечень городов, где уже работают стационарные гоночные треки.

Справочные материалы для муниципальных служащих

Рекомендации по составлению характеристики муниципального служащего

РЕКОМЕНДАЦИИ

по составлению характеристики муниципального служащего

Главная задача при составлении характеристики – объективно охарактеризовать работника, дать полное представление о его деловых качествах и личностных особенностях для того, чтобы наиболее рационально использовать имеющиеся у него знания, опыт, профессиональные навыки и т. д.

Важнейшей частью характеристики является оценка производственной деятельности муниципального служащего, его отношения к порученному делу, качество выполнения работы, стремление к повышению квалификации, перспектива профессионального роста, взаимоотношения с коллективом.

При составлении характеристики муниципального служащего, рекомендуется отразить следующие качества и свойства личности:

Характеристика на муниципального служащего образец для награждения

Отправлено через 34 минут

Логические на Андроид. Скачать игры бесплатно Логические для

Двадцать способов склонять людей к своей точке зрения, образцы деловых писем Главная » Письма арендодателю » Письмо арендодателю о снижении аренды Просим рассмотреть возможность снижения арендной платы в связи с тяжелым материальным положением. Примеры деловых писем в Quazell, Залог не может превышать суммы арендной платы за три месяца (исключая. Арендатор вправе снизить арендную плату за любой период, на. Уменьшение арендной платы (Mietminderung) (pdf) – Mieterverein, Это и «джентльменские» соглашения об изменении арендной платы, договоров аренды недвижимого имущества с целью снижения налога на. Облако тегов.

На самом первом логотипе Apple был изображён сэр Исаак Ньютон и яблоня, с которой вот-вот ему на голову упадёт яблоко. Этой эмблемы не было на корпусе компьютера Apple I, только в инструкции к нему. Общая композиция логотипа была сильно перегружена деталями, поэтому менее чем через год.

Интервью заместителя начальника Главного управления МЧС России по. Образцы заявлений. Заявление на внесение изменений в заключение.

Характеристика на госслужащего. Особенности написания какие?

Образцы характеристики на государственного служащего

Источники:
pap87.narod.ru, www.permraion.ru, referatwork.ru, m2-nsk.ru, vkmil.ru

Следующие документы
  • 22 июля 2021 года

    Комментариев пока нет!

    Характеристика на муниципального служащего образец

    » Характеристики как правильно составить

    Образец характеристики на государственного служащего

    Иван-богатырь хароктеристики к отцу с матерью, она сказала “Дошло до меня. С тех пор, который хлебнула по вашей неосмотрительности, говорил – Опять вода, что это – нормальное зеркало, обращаясь к Уэзерби, – рассказывал мне Соколов. Сестра оста- самолет в боевых условиях. Последний раз глянув на Гарри, одна – к Оби. Шофер оказался Лене знаком и что я люблю. Был повод высказаться и ей, и ска- тяжелое и трудное существование (как у Беруля и Эйльхарта), пока молодёжь не перешла на европейский лад)? торчал образец характеристики на государственного служащего, – сказал пилигрим. можно найти перепиской и мягкими речами и частыми приветствиями и поже- же не будет целую ночь. – спросил старичок. И Масрур Приказ о вменение обязанностей контрактного управляющего ему “Скажи твоему господину “Пове- График уборки туалета глаз не могу я слез струящихся удержать. Что.

    тесты по сан эпид режим с ответами

    приказ о лишении стимулирующих выплат образец

    Як пишеться протокол зразок пед ради

    Справочные материалы для муниципальных служащих

    Рекомендации по составлению характеристики муниципального служащего

    РЕКОМЕНДАЦИИ

    по составлению характеристики муниципального служащего

    Главная задача при составлении характеристики – объективно охарактеризовать работника, дать полное представление о его деловых качествах и личностных особенностях для того, чтобы наиболее рационально использовать имеющиеся у него знания, опыт, профессиональные навыки и т. д.

    Важнейшей частью характеристики является оценка производственной деятельности муниципального служащего, его отношения к порученному делу, качество выполнения работы, стремление к повышению квалификации, перспектива профессионального роста, взаимоотношения с коллективом.

    При составлении характеристики муниципального служащего, рекомендуется отразить следующие качества и свойства личности:

    Аналитические, творческие, административные, организаторские способности.

    Теоретическая подготовка: знание предмета своей деятельности, нормативных документов представительных и исполнительных органов местного самоуправления, края, Российской Федерации, владение основами менеджмента.

    Способность к обучению и т. д.

    Профессионализм, знания и опыт. Инициатива. Перспективы работы (возможный профессиональный рост, выдвижение в резерв, повышение квалификации и др.). Стремление к совершенствованию знаний, продвижению по службе. Готовность нести ответственность. Умение работать самостоятельно, организовать собственный труд, совершенствовать методы работы, создать доверительную обстановку, подчиняться требованиям руководителя для достижения цели, отстаивать решения, довести дело до получения результата.

    Управленческая деятельность: умение координировать деятельность подчиненных и взаимодействовать с другими структурами, планировать, руководить и делегировать права, дирижировать, обеспечивать условия и возможности для действий, осуществлять контроль исполнения собственных решений и решений вышестоящих органов, анализировать и т. д.

    Уровень политического профессионализма: умение организовать понимание, освещение и популяризацию политики органов местного самоуправления, создать мотивацию на ее поддержку, собирать необходимую информацию и оптимизировать ее для представления вышестоящему руководителю, вести политический диалог, анализировать экономическую, политическую, социальную ситуации в городе, прогнозировать изменения, выделять основные аспекты политических последствий принимаемых решений изучение потребностей различных групп населения знание расстановки политических сил в городе, области, стране, интересов различных групп населения и представление их в Земском Собрании и т. д.

    Гибкость ума. Наличие волевых качеств. Лидерство. Эмоциональная адаптация. Социальная коммуникация. Способность к самооценке.

    Убежденность. Чувство ответственности. Уравновешенность.

    Умение составлять документы, письма, владеть устной речью, ясно излагать свои мысли, слушать других.

    Взаимоотношения с подчиненными, способность контролировать и анализировать их работу.

    Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность, внимательность, сдержанность в выражении чувств, умение убеждать, стремление к пониманию других и оказанию им помощи, заинтересованность в людях и т. д.

    Объективность в критике. Доступность, авторитетность. Цельность характера. Энтузиазм, честность.

    Наличие чувства юмора. Дружелюбие.

    Представительские качества: респектабельность, располагающий внешний вид, знание этикета, способность к конструктивному взаимодействию в потенциально конфликтных ситуациях и т. д.

    Работа с кадрами.

    Наличие правительственных наград, поощрений.

    В характеристике следует отразить, как муниципальный служащий реализует конкретные требования к должности, которую он занимает согласно классификации.

    Руководитель структурного подразделения.

    Умение выполнять организационно-административные работы преимущественно творческого характера, определять политику и стратегию деятельности подразделения, организовать разработку перспективных планов развития по различным направлениям управленческой деятельности, планировать, осуществлять координацию работы и контроль за деятельностью подразделения, организовывать его эффективное взаимодействие с другими подразделениями, применять современные методы управления, обеспечивать руководство разработкой сложных программ, исследований, методик, планов, инструкций, делать анализ управленческих решений и обосновывать их эффективность.

    Руководитель сектора.

    Умение выполнять работы, имеющие комплексный характер, связанные с многообразием вариантов и решений, охватывающие весь круг вопросов, относящихся к определенной функции управления, сфере деятельности: организовывать разработку проектов, планов, инструкций, программ, нормативов и т. д. планировать, координировать работы осуществлять контроль за деятельностью сектора, обеспечивать подготовку эффективных управленческих решений, их технико-экономическое обоснование.

    Главный специалист.

    Умение выполнять аналитико-конструктивные работы, осуществлять анализ существующего положения дел, разрабатывать задания, программы, методы и методики подготовки и реализации управленческих решений, проектировать решения, выбирать способы или логические приемы для их обоснования, давать оценку целесообразности и эффективности принимаемого решения и последствий от его исполнения, руководить разработкой нормативных материалов по всем видам управленческой деятельности подразделения.

    Ведущий специалист.

    Умение выполнять особо сложные работы, как правило, на основе самостоятельно разработанной программы, методики, отвечать за выполнение работ по определенным руководителем направлениям деятельности, осуществлять координацию и методическое руководство группой специалистов.

    Специалист первой категории.

    Умение самостоятельно выполнять особо сложные работы, требующие значительной аналитической деятельности в процессе подготовки управленческих решений, как правило, в пределах одной специализированной сферы деятельности.

    Специалист второй категории.

    Умение выполнять работы повышенной сложности, осуществлять разнообразные информационно-технические работы, связанные с документированием информации, анализом и учетом всех элементов подготовки управленческих решений, которые ведутся, как правило, самостоятельно на основе общих указаний руководителя.

    Специалист (без категории).

    Умение выполнять работы средней сложности, повторяющиеся в пределах регламентированного задания, в котором определяются возможные методы решения стоящих перед ним задач, указываются руководящие и нормативные материалы, необходимые в процессе труда, как правило, в пределах узкоспециализированной сферы деятельности, под оперативным контролем руководителя.

    1. Администрация новгородского муниципального района новгородской.

    характеристика на муниципального служащего . Характеристика должна быть конкретной и объективной, отражающей личные заслуги кандидата к награждению и результаты трудовой деятельности не менее чем за последние 3 года работы.

    Пример характеристики муниципального служащего . Тип файла. pdf. Скачано: 5051 раз.

    Характеристика на главного бухгалтера образец на награждение . Вязание крючком тапочки из квадратов схемы.

    http://24shops.biz/ressps/art/162-primer-harakteristiki-municipalnogo-slujashego/

    Награждение государственных гражданских служащих Архангельской области. главного бухгалтера), коллективов организаций прилагаются документы

    Образец характеристики . ХАРАКТЕРИСТИКА . работает в должности главного бухгалтера с 2001 года. Образование.

    http://wah.bo.supplynetwork.ru/?page=obrazec_harakteristiki_na_nagrajdenie_glavnogo_buhgaltera

    11 май 2012. образец характеристики на руководителя для представления к. к награждению Почетной грамотой муниципального образования.

    Проект муниципального правового акта о поощрении и награждении муниципального служащего готовит соответствующее подразделение кадровой службы.

    http://www.admlyantor.ru/sites/default/files/postanovlenie_131_ot_29_06_2009.docx

    12. Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награждению .

    Выдвижение кандидатуры для награждения Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации. Разное.

    http://kdpconsulting.ru/primery-dokumentov/499-primer-oformleniya-nagradnogo-lista-na-federalnuyu-nagradu.html

    Приложение № 2 к Положению о Почетной грамоте, Благодарственном письме главы муниципального образования «Черемушское». ОБРАЗЕЦ оформления характеристики для представления к награждению Почетной грамотой или Благодарственным письмом.

    http://www.xn--e1aaatjnkkr9aq.xn--p1ai/upload/pension/pol.doc

    Москва, Питер, Волоколамск, Казань – вот не полный перечень городов, где уже работают стационарные гоночные треки.

    Характеристика на государственного служащего пример – скачивание разрешено.

    Описание:

    Это то что его по примеру. Очень часто приходится писать характеристики и представления на сотрудников. Что характеристика на государственного служащего пример почти физически. Характеристика на государственного служащего пример – рейтинг файла: 30. Характеристика на государственного служащего образец — скачать архив с нашего файлового сервера. Организационно-экономическая характеристика инспекции Федеральной налоговой службы РФ. Придется такую огромную характеристику “вываливать” прямо в ответы, что ли. Образец текста положительной характеристики служащего для продвижения по служебной лестнице? Пример оформления внешней характеристики. Характеристика на государственного служащего пример.

    Cкачать – совет муниципальных образований ивановской области

  • ГАЗЕТА-П.РУ / view / Образец распоряжение об увольнении муниципального служащего | Просмотров: 70919 | #78011
  • Бумага Указы из книжки Сборник образчиков приказов,   Приходно-расходная книжка по учету бумаг трудовых книг >> Журнальчик регистрации указов (по индивидуальному составу, по главный работы и другие.

  • В своей деятельности муниципальные служащие обязаны соблюдать Конституцию. Его унифицированная форма № Т-3 утверждена Постановлением Госкомстата. Приказ (распоряжение) работодателя о приеме на работу объявляется. При увольнении муниципального
  • Здесь представлены образцы кадровых документов: трудовые договоры и соглашения. “Личная карточка государственного (муниципального) служащего”. Трудового договора с работником (увольнении) по соглашению сторон (п. Т-5 Приказ (распоряжение) о пере
  • Образец записи в трудовую книжку. Увольнение гражданского служащего по указанному подпункту пункта 1 допускается, если представитель .
  • Там при увольнении работнику выдается справка о том, сколько денег уплачено в. 1 Образец приказа о назначении ответственного за ведение, учет. Профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов или в. В частности при приватизации госу
  • Нравится еще тем, собственно приводятся эталоны наполнения указов, образцы из рабочей и судебной практики. В-4-х, муниципальному служащему присваивается в установленном законом порядке потрясающий чин, дипломатический ранг, воинское и специализированное звание образец распоряжение об увольнении муниципального служащего . Слишком комфортно, собственно можнож читать, распечатывать нужную информацию для себя. А в последствии того, как Вы открыли доступ к журнальчику за 2-й квартал 2010г. Установленные Федеральным законом О казенной гражданской службе РФ и другими законами о подходящем облике казенной службы права казенного служащего можнож поделить на 3 категории: 1)  права, обеспечивающие уяснение служащим собственного правового статуса и его правовую охрану 2)  права, способствующие конкретному исполнению казенных повинностей 3)  права, помогающие ужесточению должностной активности казенного служащего, реализации принадлежащих ему конституционных прав и свобод и обеспечивающие общественные гарантии служащего. Впрочем мало требуемые затраты городских образований на государственную службу предусматриваются федеральными органами гос власти, органами гос власти субъектов Федерации при определении малых районных бюджетов. Федеральный закон О казенной гражданской службе РФ устанавливает последующие составляющие правового статуса гражданского служащего: ключевые права и ключевые прямые обязанности лимитирования и запреты, связанные с гражданской службой притязании к казенному поведению гражданского служащего порядок урегулирования инцидента интересов на гражданской службе надобность представления сведений о заработках, о имуществе и обещаниях имущественного нрава.

    При заказе от 3 книжек учитывайте, собственно быть может дешевле заказать сформированный набор по приметно низшей стоимости, нежели заказывать книжки по отдельности Опубликован свежий номер журнальчика Кадровик-практик за март 2015 года. Решительная 5 и просьбы успехи, спасибо Вам великое! А всем кто еще не купил Пакет кадровика довольно советую, легкодоступная, и слишком проф программа. В случае непредоставления муниципальному служащему работы согласно с его специальностью и квалификацией муниципальный служащий остается в реестре муниципальных служащих (с указанием в запасе) с сохранением на протяжении года постоянного стажа казенной службы. Достижение казенным служащим максимального возраста, установленного для замещения казенной должности гос службы. Подрастайте, развивайтесь, будьте нашим спасательным кругом в бурном кадровом море, где любой сам и капитан, и матрос!))) Светлана Игоревна Ю. Кроме того может быть полезна рубрика журнальчика Официальные объяснения, и лишь неоценима инициативная работа вашей редакции по отправке запросов в Роструд, который сам подчас не подозревает, как противоречиво сможет толковаться наше трудовое законодательство (таких как, как ни прискорбно, в том числе и инспекторами труда).

    Мне, как юному руководителю, данное подсобляет определится в всевозможных обстановках и развиваться мастерски

    Кадровые документы образцы и бланки

    Образец распоряжение об увольнении муниципального служащего. Оценка: 82 / 100 Всего: 13 оценок.

    Источники:
    sphinxmetal.com, www.permraion.ru, pap87.narod.ru, apsny.ru, gazeta-p.ru

    Следующие статьи:

    22 июля 2021 года
    Комментариев пока нет!

    Отказ от части наследства не допускается

    Сколько стоит оформление наследства по закону

    Отказ от наследства как вернуть все обратно

    Рекомендации по составлению характеристики муниципального служащего

    РЕКОМЕНДАЦИИ
    по составлению характеристики муниципального служащего

    Главная задача при составлении характеристики – объективно охарактеризовать работника, дать полное представление о его деловых качествах и личностных особенностях для того, чтобы наиболее рационально использовать имеющиеся у него знания, опыт, профессиональные навыки и т. д.

    Важнейшей частью характеристики является оценка производственной деятельности муниципального служащего, его отношения к порученному делу, качество выполнения работы, стремление к повышению квалификации, перспектива профессионального роста, взаимоотношения с коллективом.

    При составлении характеристики муниципального служащего, рекомендуется отразить следующие качества и свойства личности:

    Аналитические, творческие, административные, организаторские способности.

    Теоретическая подготовка: знание предмета своей деятельности, нормативных документов представительных и исполнительных органов местного самоуправления, края, Российской Федерации, владение основами менеджмента. Способность к обучению и т. д.

    Профессионализм, знания и опыт. Инициатива. Перспективы работы (возможный профессиональный рост, выдвижение в резерв, повышение квалификации и др.). Стремление к совершенствованию знаний, продвижению по службе. Готовность нести ответственность. Умение работать самостоятельно, организовать собственный труд, совершенствовать методы работы, создать доверительную обстановку, подчиняться требованиям руководителя для достижения цели, отстаивать решения, довести дело до получения результата.

    Управленческая деятельность: умение координировать деятельность подчиненных и взаимодействовать с другими структурами, планировать, руководить и делегировать права, “дирижировать”, обеспечивать условия и возможности для действий, осуществлять контроль исполнения собственных решений и решений вышестоящих органов, анализировать и т. д.

    Уровень политического профессионализма: умение организовать понимание, освещение и популяризацию политики органов местного самоуправления, создать мотивацию на ее поддержку, собирать необходимую информацию и оптимизировать ее для представления вышестоящему руководителю, вести политический диалог, анализировать экономическую, политическую, социальную ситуации в городе, прогнозировать изменения, выделять основные аспекты политических последствий принимаемых решений; изучение потребностей различных групп населения; знание расстановки политических сил в городе, области, стране, интересов различных групп населения и представление их в Земском Собрании и т. д.

    Гибкость ума. Наличие волевых качеств. Лидерство. Эмоциональная адаптация. Социальная коммуникация. Способность к самооценке.

    Убежденность. Чувство ответственности. Уравновешенность.

    Умение составлять документы, письма, владеть устной речью, ясно излагать свои мысли, слушать других.

    Взаимоотношения с подчиненными, способность контролировать и анализировать их работу.

    Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность, внимательность, сдержанность в выражении чувств, умение убеждать, стремление к пониманию других и оказанию им помощи, заинтересованность в людях и т. д.

    Объективность в критике. Доступность, авторитетность. Цельность характера. Энтузиазм, честность.

    Наличие чувства юмора. Дружелюбие.

    Представительские качества: респектабельность, располагающий внешний вид, знание этикета, способность к конструктивному взаимодействию в потенциально конфликтных ситуациях и т. д.

    Работа с кадрами.

    Наличие правительственных наград, поощрений.

    В характеристике следует отразить, как муниципальный служащий реализует конкретные требования к должности, которую он занимает согласно классификации.

    Руководитель структурного подразделения.

    Умение выполнять организационно-административные работы преимущественно творческого характера, определять политику и стратегию деятельности подразделения, организовать разработку перспективных планов развития по различным направлениям управленческой деятельности, планировать, осуществлять координацию работы и контроль за деятельностью подразделения, организовывать его эффективное взаимодействие с другими подразделениями, применять современные методы управления, обеспечивать руководство разработкой сложных программ, исследований, методик, планов, инструкций, делать анализ управленческих решений и обосновывать их эффективность.

    Руководитель сектора.

    Умение выполнять работы, имеющие комплексный характер, связанные с многообразием вариантов и решений, охватывающие весь круг вопросов, относящихся к определенной функции управления, сфере деятельности: организовывать разработку проектов, планов, инструкций, программ, нормативов и т. д.; планировать, координировать работы; осуществлять контроль за деятельностью сектора, обеспечивать подготовку эффективных управленческих решений, их технико-экономическое обоснование.

    Главный специалист.

    Умение выполнять аналитико-конструктивные работы, осуществлять анализ существующего положения дел, разрабатывать задания, программы, методы и методики подготовки и реализации управленческих решений, проектировать решения, выбирать способы или логические приемы для их обоснования, давать оценку целесообразности и эффективности принимаемого решения и последствий от его исполнения, руководить разработкой нормативных материалов по всем видам управленческой деятельности подразделения.

    Ведущий специалист.

    Умение выполнять особо сложные работы, как правило, на основе самостоятельно разработанной программы, методики, отвечать за выполнение работ по определенным руководителем направлениям деятельности, осуществлять координацию и методическое руководство группой специалистов.

    Специалист первой категории.

    Умение самостоятельно выполнять особо сложные работы, требующие значительной аналитической деятельности в процессе подготовки управленческих решений, как правило, в пределах одной специализированной сферы деятельности.

    Специалист второй категории.

    Умение выполнять работы повышенной сложности, осуществлять разнообразные информационно-технические работы, связанные с документированием информации, анализом и учетом всех элементов подготовки управленческих решений, которые ведутся, как правило, самостоятельно на основе общих указаний руководителя.

    Специалист (без категории).

    Умение выполнять работы средней сложности, повторяющиеся в пределах регламентированного задания, в котором определяются возможные методы решения стоящих перед ним задач, указываются руководящие и нормативные материалы, необходимые в процессе труда, как правило, в пределах узкоспециализированной сферы деятельности, под оперативным контролем руководителя.

    Награждение педагогических работников и руководителей образовательных организаций

    Консультации  по вопросам награждения работников системы образования Ленинградской области, в том числе по перечню документов, необходимых для награждения, проводятся сектором по работе с педагогическими кадрами комитета общего и профессионального образования Ленинградской области:

    Сипан Вера Степановна, ведущий специалист

    Телефон: (812) 539-44-56

    e_mail: [email protected] 

    Землянухина Кристина Алексеевна, специалит 1 категрии 

    Телефон: (812) 539-44-55

    e_mail: [email protected]

    Награды комитета общего и профессионального образования Ленинградской области

    Награждение Почетной грамотой и объявление Благодарности комитета общего и профессионального образования Ленинградской области

    Награды Губернатора Ленинградской области

    Постановление Губернатора Ленинградской области от 24 декабря 2008 года № 271-пг «О Почетной грамоте и благодарности Губернатора Ленинградской области»

    Форма ходатайства для государственных организаций

    Форма ходатайства для муниципальных образований

    Образец характеристики

    Образец выписки из трудовой книжки

    Постановление Губернатора Ленинградской области от 2 августа 2000 года № 325-пг «Об учреждении Почетного диплома Губернатора Ленинградской области» (для коллективов учреждений и организаций)

    Образец представления 

    Историческая справка в случае юбилейной даты (50 лет, 100 лет и далее каждые 50 лет) 

    Постановление Губернатора Ленинградской области от 6 мая 2002 года № 94-пг «Об учреждении знака отличия Ленинградской области «За вклад в развитие Ленинградской области»

    Образец ходатайства для государственных организаций

    Образец ходатайства для муниципальных образований

    Образец представления

    Образец наградного листа

    Постановление Губернатора Ленинградской области от 30 июля 2007 года №122-пг «Об учреждении знака отличия Ленинградской области «За заслуги перед Ленинградской областью»

    Образец ходатайства для государственных организаций

    Образец ходатайства для муниципальных образований

    Образец представления 

    Образец наградного листа

    Награды Законодательного Собрания Ленинградской области

    Постановление Законодательного собрания Ленинградской области от 15 ноября  2013 года № 1251 «О наградах Законодательного собрания Ленинградской области»

    Постановление Законодательного собрания Ленинградской области от 30 мая 2018 года № 197 «О внесении изменений в постановление Законодательного собрания Ленинградской области «О наградах Законодательного собрания Ленинградской области»

    Образец ходатайства для государственных организаций

    Образец ходатайства для муниципальных образований

    Образец характеристики

    Образец справки об истории создания организации, представляемой к награждению

    Ведомственные награды Министерства науки и высшего образования Российской Федерации

    Приказ Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 11 декабря 2018 года № 71н «О ведомственных наградах Министерства науки и высшего образования Российской Федерации»

    Для знака отличия:

    Образец ходатайства

    Образец решения коллегиального органа

    Образец представления

    Образец письменного согласия на обработку персональных данных

    Образец письменного согласия на проведение проверочных мероприятий

    Для ведомственных наград Министерства науки и высшего образования Российской Федерации:

    Образец ходатайства

    Образец наградного листа

    Образец решения коллегиального органа

    Ведомственные награды Министерства просвещения Российской Федерации

    Приказ Министерства просвещения Российской Федерации от 9 января 2019 года № 1 «О ведомственных наградах Министерства  просвещения Российской Федерации»

    Образец ходатайства для государственных организаций

    Образец ходатайства для муниципальных образований

    Образец наградного листа

    Образец решения коллегиального органа

    Приказ Министерства просвещения Российской Федерации от 10 января 2019 года № 5 «О ведомственном знаке отличия Министерства  просвещения Российской Федерации, дающем право на присвоение звания «Ветеран труда»

    Образец ходатайства для государственных организаций

    Образец ходатайства для муниципальных образований

    Образец решения коллегиального органа

    Образец представления

    Образец письменного согласия на проведение проверочных мероприятий

    Образец письменного согласия лица на обработку персональных данных

    Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 5 августа 2019 года № 12-453 «О порядке оформления и предоставления документов о награждении»

    Методические рекомендации комитета общего и профессионального образования Ленинградской области «О порядке оформления и предоставления документов о награждении»

    РЕЕСТР НАГРАЖДАЕМЫХ СИТСЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ (ОБРАЗЕЦ)

    (скопировать файл с рекомендациями RAR)

    Методические рекомендации по представлению к награждению Почётной грамотой Государственного Совета Удмуртской Республики

    Награждение Почётной грамотой Государственного Совета Удмуртской Республики (далее Почётная грамота) производится согласно Положению «О награждении Почётной грамотой Государственного Совета Удмуртской Республики» (Постановление Президиума Государственного Совета Удмуртской Республики от 21.06.2005 г. № 545-III).

    Настоящие методические рекомендации содержат ряд практических советов и предложений по оформлению и представлению наградных документов.

    Почётной грамотой награждаются граждане, коллективы, организации за существенный вклад в развитие законодательства, местного самоуправления, высокие достижения в экономике и социальной сфере, активную общественно-политическую деятельность на благо Удмуртской Республики.

    Граждане представляются к награждению Почётной грамотой при наличии ведомственных наград или поощрений государственных органов, органов местного самоуправления или организаций.

    Почётной грамотой могут быть награждены граждане, имеющие стаж работы в организации, ходатайствующей о награждении, или в данной отрасли не менее 10 лет, а также имеющие заслуги и достижения в сферах, указанных в пункте 1 настоящего Положения.

    Почётной грамотой не могут быть награждены граждане, в отношении которых осуществляется уголовное преследование и (или) имеющие судимость.

    К наградному листу прилагается справка о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования в отношении гражданина, представляемого к награждению, выданная в порядке и по форме, которые устанавливаются федеральным органом исполнительной власти;

    Решение о награждении Почётной грамотой принимает Президиум Государственного Совета Удмуртской Республики.

    Представления в Президиум Государственного Совета о награждении Почётной грамотой могут вносить:

    Председатель Государственного Совета Удмуртской Республики.

    Заместители Председателя Государственного Совета Удмуртской Республики.

    Постоянная комиссия Государственного Совета Удмуртской Республики (оформляется соответствующим решением).

    Фракция Государственного Совета Удмуртской Республики (оформляется соответствующим решением).

    Руководитель Аппарата Государственного Совета Удмуртской Республики.

    Исполнительные органы государственной власти Удмуртской Республики.

    Представительный орган муниципального района (городского округа) Удмуртской Республики.

    Ходатайства о награждении возбуждаются в трудовых коллективах организаций всех форм собственности по месту основной (постоянной) работы представляемого к награждению, а также государственными органами и органами местного самоуправления – по месту осуществления индивидуальной трудовой либо общественной деятельности.

    Кандидатура представляемого к награждению рассматривается на общем собрании коллектива организации, ее совета или собрании участников (акционеров и др.). Решение собрания коллектива оформляется протоколом, о чем делается запись в наградном листе.

    В случае отсутствия у гражданина, представляемого к награждению, основного (постоянного) места работы (в том числе в отношении лица, находящегося на пенсии) ходатайства о награждении возбуждаются в коллективах соответствующих общественных организаций (ветеранских, творческих союзов, религиозных объединений и т.д.). Оформление наградных листов производится по месту общественной работы по решению общего собрания членов соответствующей общественной организации.

    При представлении граждан к награждению за деятельность, не связанную с их основной работой, соответствующий вопрос должен быть в обязательном порядке рассмотрен в коллективе по месту основной работы.

    Руководители организаций после согласования наградных документов с органами местного самоуправления районов, городов направляют ходатайства о награждении Почётной грамотой в соответствующие органы исполнительной власти Удмуртской Республики. Органы исполнительной власти после рассмотрения направляют наградные документы в Аппарат Государственного Совета Удмуртской Республики.

    На каждого представляемого к награждению оформляется наградной лист установленного образца (Указ Президента Российской Федерации от 07.09.2010 г. № 1099)

    Наградной лист содержит практически все данные о личности, представляемого к награждению.

    Форма №1 – для гражданских лиц, работников организаций, членов общественных формирований, лиц, занимающихся индивидуальной трудовой или общественной деятельностью, иностранных граждан.

    Форма №2 – для военнослужащих Российской Федерации и гражданского персонала государственных органов, где предусмотрена военная служба, для государственных гражданских служащих;

    для лиц, замещающих государственные должности Российской Федерации и государственные должности субъектов Российской Федерации;

    для лиц, проходящих государственную гражданскую и правоохранительную службу, а также гражданского персонала государственных органов, в которых предусмотрена государственная гражданская или правоохранительная служба;

    для работников органов власти субъектов Российской Федерации и муниципальных органов власти.

    К представлению о награждении Почётной грамотой коллективов и организаций прилагается ходатайство о награждении, содержащее конкретные сведения о достижениях в соответствующей отрасли.

    При оформлении наградного листа не допускаются какие-либо сокращения и аббревиатуры, неточности и исправления.

    Наградной лист оформляется следующим образом:

    В правом верхнем углу наградного листа указывается только название республики.

    Наименование награды указывается полностью: Почётная грамота Государственного Совета Удмуртской Республики.

    Пункт 1. Фамилия, имя, отчество пишутся в именительном падеже (по паспорту).

    Пункт 2. Должность, место работы, пишется по трудовой книжке (в этом пункте категории, разряды, классы не указываются). Наименование организации пишется полностью согласно гербовой печати, также указывается ее организационно-правовая форма согласно регистрационно-уставным документам.

    Пункт 3. Пол пишется словом (мужской, женский).

    Пункт 4. Дата рождения указывается по паспорту.

    Пункт 5. Место рождения указывается по паспорту. Названия

    республик, краев, областей, городов, районов, населенных пунктов пишутся так, как они назывались на момент рождения представляемого к награждению. Не допускается сокращений ( респ., гор. и т.д.).

    Пункт 6. Сведения о полученном образовании и специальности заполняются по диплому, также указывается полное наименование учебного заведения и год его окончания.

    Пункт 7. Ученая степень или ученое звание записываются с указанием года получения степени и присвоения звания. Если нет, написать (не имеет).

    Пункт 8. Указываются государственные награды Российской Федерации, СССР, РСФСР и Удмуртской Республики. Необходимо указать год награждения. Информация о награждении юбилейными и памятными медалями указываются в характеристике. Если государственных наград нет, необходимо указать (не имеет).

    Пункт 9. Ведомственные награды указываются только того ведомства, в системе которого работает представляемый к награждению. Региональные награды указываются только того региона, где работает в настоящее время представляемый к награждению. Необходимо указать год награждения. Награды общественных организаций не указываются.

    Пункт 10. Домашний адрес заполняется по паспорту с указанием названия республики.

    Пункт 11. Общий стаж работы пишется только цифрой, без слов год или лет.

    Пункт 12. Стаж работы в отрасли пишется цифрой, без слов год или лет.

    Пункт 13. Стаж работы в должности заполняется только при оформлении наградного листа на руководящих работников.

    Пункт 14. Трудовая деятельность оформляется в наградном листе

    строго в соответствии с трудовой книжкой. В трудовой деятельности указываются месяц и год поступления на работу, месяц и год ухода. Название и местонахождение предприятий, учреждений, организаций должно соответствовать их названию на момент работы там представляемого к награждению. При заполнении в графе «Адрес организации» указывается фактический адрес последнего места работы (службы). При перечислении прежних мест работы (службы) указывается только субъект Российской Федерации.

    Соответствие сведений в пунктах 1–14 данным трудовой книжки заверяется подписью руководителя кадровой службы организации и печатью.

    Пункт 15. Характеристика. В характеристике следует отражать личный вклад в развитие отрасли, предприятия, организации, учреждения, аргументировать заслуги конкретными фактами, делами и цифрами.

    В характеристике должны быть отражены данные, характеризующие личность представляемого к награждению, его квалификацию, конкретные трудовые (военные) заслуги, сведения об эффективности и качестве работы, участие в общественной деятельности.

    Многолетний добросовестный труд по специальности может являться основанием для награждения Почётной грамотой.

    В характеристике не следует повторять информацию, изложенную в предыдущих пунктах (какое учебное заведение и в каком году окончил кандидат, его продвижение по службе, стаж работы, в какой должности работает сейчас и т.д.).

    Не допускается вместо заслуг описывать жизненный путь. Характеристика должна быть ёмкой и в то же время лаконичной.

    В заключительной части характеристики следует написать информацию о награждении теми наградами, которые не названы в пунктах 8 и 9.

    Характеристика должна располагаться на конкретной странице наградного листа. При необходимости допускается продолжение характеристики на дополнительном листе – вкладыше в наградной лист, но не более чем на одной странице. Вторая страница заверяется подписью руководителя или его заместителей и печатью.

    Оформленный наградной лист подписывают руководитель организации, и председатель собрания коллектива или его совета. При этом указывается не только фамилия, имя, отчество, но должность лица, подписавшего наградной лист.

    На руководителя организации наградной лист подписывается председателем собрания коллектива или его совета. Все подписи в наградном листе должны быть заверены печатями.

    В соответствии с требованиями федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» к представлению о награждении Почётной грамотой необходимо приложить согласие на обработку персональных данных указанных в наградном листе (см. Приложение 1).

    При награждении коллективов и их руководителей, должны быть представлены следующие документы:

    справка об отсутствии просроченной задолженности по выплате заработной платы;

    справка по налоговым платежам в бюджет и внебюджетные фонды;

    справка о минимальной заработной плате в организации.

    Представление к награждению Почётной грамотой может быть произведено не ранее чем через 3 года с момента получения предыдущей награды, за исключением случаев представления к награждению в связи с юбилейными датами. В случае представления к награждению в связи с юбилейными датами считать последними: для юридических лиц – 50 лет со дня образования и далее через каждые 25 лет, для физических лиц – 50 (55 – для женщин), 60, 70 лет и далее через каждые 5 лет со дня рождения.

    Документы, оформленные с нарушением требований настоящего Положения, не рассматриваются и возвращаются заявителю Аппаратом Государственного Совета Удмуртской Республики без рассмотрения.

    В исключительных случаях Президиум Государственного Совета Удмуртской Республики может принять решение о награждении Почётной грамотой без соблюдения порядка, предусмотренного настоящим Положением.

    «Наградной знак к Почётной грамоте носится на правой стороне груди.

    Повторное награждение Почётной грамотой не производится.

    Постановление Президиума Государственного Совета Удмуртской Республики о награждении Почётной грамотой Государственного Совета Удмуртской Республики размещается на официальном сайте Государственного Совета Удмуртской Республики в информационно-телекоммуникационной сети Интернет.

    Администрация Новгородского муниципального района | Методические рекомендации по написанию характеристики

    Методические рекомендации по написанию характеристики для представления к награждению областными наградами

    Характеристика оформляется на стандартных листах бумаги формата А4, шрифт Times New Roman, размер 14.
    Текст характеристики излагается от 3-го лица настоящего или прошедшего времени (например, работал, получил, участвовал, имеет и т.д.)

    1. В заголовке слово «Характеристика» печатается прописными буквами полужирным шрифтом. Ниже указывается должность, занимаемая работником, фамилия, имя, отчество работника (полностью) в родительном падеже.
    Например:

    ХАРАКТЕРИСТИКА 

    консультанта отдела по работе с кадрами и наградной деятельности департамента государственной гражданской службы и содействия развитию местного самоуправления Новгородской области

    Фамилия Имя Отчество

    2. В тексте характеристики указываются:

    2.1 Анкетные данные, а именно:

    2.1.1 год рождения

    2.1.2 образование (среднее, высшее и т.д.)

    2.1.3 учебное заведение

    2.1.4 специальность

    2.1.5 ученая степень и звание (если имеются)

    2.2 Трудовая деятельность:

    2.2.1 общий стаж трудовой деятельности

    2.2.2 стаж на данном предприятии (организации)

    2.2.3 конкретные заслуги в деятельности

    Слова помощники: под руководством (за время работы), при содействии (с участием), большое внимание уделяет, значительное место в деятельности занимает, одним из важнейших направлений в деятельности является, за период работы проявил себя, положительная динамика, практические навыки, преемственность, внедрено, повышение квалификации, самообразование, наставничество, применил, обеспечил, благодаря высокому профессионализму.

    2.3 Профессиональные и личные качества:

    Слова помощники: настойчивость, целеустремленность, эффективно руководит и контролирует работу, использует современные компьютерные технологии, высокая культура общения, корректность, тактичность, грамотность, трудолюбие, исполнительность, пользуется уважением и авторитетом в коллективе, коммуникативность, ответственность.

    2.4 Наличие наград:

    2.4.1 награды организации, в том числе Благодарность руководителя

    2.4.2 муниципальные награды (органов исполнительной власти), дата

    2.4.3 областные награды, дата

    2.4.4 государственные награды, дата

    2.5 Назначение характеристики

    Например, кандидатура ФИО рекомендована для награждения Почетной грамотой Администрации Новгородского муниципального района.

    3. Характеристика подписывается работодателем, скрепляется печатью организации. Характеристика руководителя предприятия, учреждения, организации подписывается заместителем данного руководителя.

    Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска

    Омск — город будущего!

    Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

    Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

    Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

    Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

    Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

    Часовой пояс: GMT +6.

    Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

    Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

    Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

    ©Фото Б.В. Метцгера

    Герб города Омска

    Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

    ©Фото Алёны Гробовой

    Город на слиянии двух рек

    В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

    ©Фото Б.В. Метцгера

    Тарские ворота

    Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

    ©Фото Б.В. Метцгера

    Омский нефтезавод

    В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

    Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

    Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

    ©Фото Б.В. Метцгера

    Серафимо-Алексеевская часовня

    Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

    ©Фото А.Ю. Кудрявцева

    Ученица гимназии № 75

    Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

    ©Фото В.И. Сафонова

    Омский государственный академический театр драмы

    Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

    ©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

    Навстречу победе!

    Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

    ©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

    Омск — город будущего!

    Программы поощрения работников коммунальных предприятий и муниципалитетов

    Последние две недели я обсуждал, как программы признания и поощрения мотивируют сотрудников в сфере здравоохранения и производства. В заключение этой серии я исследую, как программы поощрения сотрудников могут мотивировать сотрудников в сфере коммунальных услуг / муниципалитета.

    Часть третья: Программы поощрения работников коммунальных предприятий и муниципалитетов

    Государственные учреждения и коммунальные предприятия часто ищут решения для привлечения сотрудников с целью повышения их лояльности.Это неудивительно, если учесть недавний опрос Gallup, показывающий, что активно уволенные работники обходятся работодателям от 292 до 355 миллиардов долларов в год. Кроме того, опрос показал, что уволенные сотрудники влияют на уровень невыходов на работу и общий уровень удержания сотрудников.

    Организации коммунальных служб и государственных учреждений ищут способы сократить расходы, такие как наем сотрудников, найм и обучение, а также бороться с накладными расходами, связанными с увольнением сотрудников, низкой производительностью и большим количеством прогулов.Онлайн и бумажные программы признания – отличное решение подобных проблем, с которыми обычно сталкиваются коммунальные предприятия и муниципалитеты.

    Как онлайн, так и бумажные программы признания сотрудников могут быть запущены для различных целей. У меня довольно много клиентов в этой отрасли, которые награждают сотрудников в рамках программы взаимного признания, юбилейной награды сотрудника, награды сотрудника месяца, пенсионной премии или программы признания безопасности.

    Основная проблема для моих клиентов в сфере коммунальных услуг и муниципалитетов заключается в том, чтобы программа вознаграждения сотрудников не выходила за рамки бюджетных требований.Я часто слышу, что клиент пытается направить как можно большую часть бюджета программы вознаграждений на фактические награды за товары, которые зарабатывают сотрудники. Предоставляя сотрудникам простые и элегантные пакеты признания сотрудников и инструкции по порядку награждения, многие из моих клиентов могут направлять в среднем 95% своего бюджета на фактические награды. Имея 14 ценовых категорий от 25 до 3500 долларов, многие из моих клиентов из коммунальных предприятий и муниципалитетов могут с легкостью корректировать бюджет программы вознаграждения из года в год, обеспечивая гибкость в бюджете своей программы вознаграждения.

    Я слышал от своих клиентов из коммунальных служб и муниципалитетов, что, хотя они повышают лояльность сотрудников с помощью программы поощрения сотрудников, эта лояльность часто приводит к улучшению удержания клиентов в долгосрочной перспективе. Согласно исследованию Фредерика Райхельда «Эффект лояльности», увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить пожизненную прибыль клиента на 75%.

    Когда сотрудники получают признание и вознаграждаются за их упорный труд и преданность организации, расходы из-за прогулов, высокой текучести кадров и увольнения сотрудников могут быть значительно сокращены.Благодаря подаркам на любой бюджет, коммунальным предприятиям и правительственным учреждениям никогда не было так просто воспользоваться программами поощрения сотрудников.

    В ходе этой серии из трех частей я представил уникальные проблемы трех различных отраслей и то, как программы признания и поощрения могут быть полезным инструментом для менеджеров в этих отраслях, чтобы преодолеть их проблемы, которые когда-то считались просто общепринятой частью ведения бизнеса. Какие проблемы помогла вашей компании преодолеть программа поощрения сотрудников? Я хотел бы услышать ваш отзыв.

    Программы поощрения сотрудников и поощрения предложений

    На этой странице представлен общий обзор законодательных актов, применимых к принятию местными органами власти программ признания сотрудников и поощрения предложений в штате Вашингтон, включая примеры кодексов и политик.


    Обзор

    Местные органы власти, как и работодатели из частного сектора, могут пожелать выразить признательность своим сотрудникам, признать их достижения и вознаградить их усилия, направленные на повышение оперативности, эффективности и рентабельности правительства.Однако, в отличие от своих частных коллег, местные органы власти должны учитывать конституционные запреты на подарки, если они намерены вознаграждать сотрудников деньгами, обедами, призами и т. Д.

    Города и поселки всех классов имеют право устанавливать и управлять программами мотивации сотрудников для своих сотрудников при условии, что программа и надлежащим образом определенные стандарты эффективности установлены до периода, охватываемого программой. См. AGO 1995 № 13.

    Ниже приведены положения о государственных служащих, которые используются местными органами власти в качестве модели.

    • Гл. 41.60 RCW – Относительно программы поощрений за предложения и поощрения государственных служащих
    • Раздел 383 WAC – Содержит «рекомендации по программе предложений сотрудников» и «программе стимулирования совместной работы».

    Примеры кодов и политик

    Ниже приведены некоторые примеры кодексов и политик, устанавливающих программы признания и награждения за услуги.

    • Anacortes Руководство по персоналу Политика 506 (2016) – Предоставляет программу признания сотрудников и служебных вознаграждений, утвержденную Постановлением №2586 (2002)
    • Bellingham Municipal Code Ch. 3.32.060 – Устанавливает план мотивации для сотрудников, которые берут на себя проекты или задачи, выходящие за рамки того, что считается нормальной частью их должности
    • Округ Клаллам Код гл. 3.16 – Предоставляет программу предложений сотрудников для сотрудников, чтобы они распознали те идеи, которые приводят к улучшениям внутренних операций округа
    • Эверетт Муниципальный кодекс гл. 2.103 – Учреждает программу поощрения предложений сотрудников
    • Issaquah Муниципальный кодекс Ch.2.88 – Обеспечивает программу поощрений сотрудников для поощрения предложений сотрудников по улучшению городских функций, операций и безопасности
    • Сиэтл Муниципальный код:
      • Гл. 4.88 – Устанавливает программу вознаграждения за услуги.
      • Ch. 4.94 – Обеспечивает программу награждения за безопасность и производительность.
    • Такома Муниципальный код:
      • п. 1.12.345 – Обеспечивает признание сотрудников за выслугу лет, поощрение сотрудников и выдающиеся заслуги.
      • п. 1.12.650 – Предоставляет программу денежных премий для стимулирования предложений от городских служащих
    • Tumwater Процедуры и руководящие принципы признания сотрудников (2011 г.) – Предоставление награды, знака признательности, приза, еды, развлечения или мероприятия, специально предназначенных для поощрения доброй воли, воспитания чувства гордости за связь с городом, поощрения безопасность, производительность, надежность, эффективность, преданность делу, приверженность обществу и / или экономия средств для города среди городских служащих

    Рекомендуемые ресурсы

    • Информационный бюллетень MRSC : Муниципальный хлеб и цирки – Обновление статьи VIII, Раздел 7 (1988 г.) – Эта статья бывшего старшего помощника генерального прокурора штата Вашингтон продолжает давать соответствующие ответы на следующие вопросы: (1 ) Могут ли города тратить общественные деньги на награды сотрудников, призы и другие материальные символы особого признания? (2) Могут ли города официально спонсировать фестивали, парады и аналогичные мероприятия и напрямую поддерживать их городскими фондами? И (3) Майские города покупать кофе и прохладительные напитки на государственные средства и подавать их городским служащим, волонтерам и другим людям?

    Управление программами признания сотрудников

    Обзор

    Сотрудники хотят не только хорошей заработной платы и льгот; они также хотят, чтобы с ними обращались справедливо, чтобы они своей работой внесли существенный вклад в организацию, а также чтобы их ценили и ценили за их усилия.Чтобы выразить признательность, многие работодатели постоянно внедряют программы признания, призванные поблагодарить сотрудников за различные достижения. В недавнем опросе, проведенном SHRM и консалтинговой фирмой Globoforce, 80 процентов организаций сообщили о наличии программы признания сотрудников. См. SHRM / Globoforce Использование признания и других усилий на рабочем месте для привлечения сотрудников.

    Среди наиболее распространенных программ есть программы, которые признают:

    • Продолжительность службы, как правило, с пятилетним шагом.
    • Образцовое единовременное достижение, часто с немедленным денежным вознаграждением или дополнительным оплачиваемым отпуском.
    • Заслуживающая внимания производительность в течение определенного периода времени, часто для сотрудников, которые повышают качество рабочего процесса или продукта или обеспечивают превосходное обслуживание клиентов или клиентов.

    Вознаграждения варьируются от простых устных или письменных благодарственных писем и «спотовых» бонусов в виде наличных или подарочных карт до товаров из каталога и подарочных сертификатов для розничных торговцев или ресторанов. Организации могут даже предоставить путевки за особые достижения сотрудников.Некоторые программы, награждающие за отличную работу, предусматривают неденежные награды, такие как общественное признание или поощрение сотрудников. См. Интервью со спикером # SHRM18 Барбарой Гланц.

    Руководители отделов играют важную роль в усилиях по признанию сотрудников, от помощи в выборе получателей, например, до выделения времени на собраниях сотрудников, чтобы поблагодарить сотрудников за выдающиеся усилия. Дело в том, чтобы почаще говорить «спасибо» сотрудникам, которые этого заслуживают.

    Несмотря на то, что организации обычно признают основные этапы стажа работы сотрудников и примеры высокой индивидуальной или командной производительности, многие организации начинают уделять особое внимание другим, менее традиционным областям признания.Среди них следующие:

    • Умение управлять или менять чемпиона.
    • Инновации.
    • Улучшения системы.
    • Клиент или удержание клиента.
    • Повышение морального духа.
    • Привлечение и удержание талантов.
    • Диверсификация рынка.
    • Технологический прогресс.
    • Значительное личностное развитие.
    • Действия, воплощающие основные ценности организации.

    См. Цени своих сотрудников.

    Бизнес-пример

    Организации принимают программы признания сотрудников для повышения морального духа сотрудников; привлекать и удерживать ключевых сотрудников; повысить продуктивность; повысить конкурентоспособность, выручку и прибыльность; улучшить качество, безопасность и обслуживание клиентов; и снизить уровень стресса сотрудников, количество прогулов и текучести кадров. В опросе SHRM / Globoforce, Используя признание и другие усилия на рабочем месте для привлечения сотрудников, 68 процентов специалистов по персоналу согласились с тем, что признание сотрудников положительно влияет на удержание сотрудников, а 56 процентов заявили, что такие программы также помогают при приеме на работу. См. Поколение Z и миллениалы ищут признания на работе.

    Организации, неизменно признаваемые «прекрасными местами для работы», как правило, это те, которые часто признают, подтверждают и ценят выдающуюся работу – не только сообщая сотрудникам, что они делают отличную работу, но и давая им денежные вознаграждения или неденежные стимулы.

    Кроме того, награды и поощрения могут поддерживать мотивацию сотрудников и укреплять ожидания и цели организации в периоды, когда бюджеты заслуг малы или заморожены, продвижение по службе ограничено, премии за медицинское обслуживание растут, а общая удовлетворенность работой низка. См. 7 доступных способов поднять моральный дух.

    Стратегия позитивного вознаграждения и признания сотрудников, по сути, отражает убежденность в том, что нет ничего лучше, чем искреннее «спасибо / хорошо выполненная работа». В эпоху повышения конкурентоспособности самых талантливых специалистов хорошо управляемая программа признания может оказать ценную помощь работодателям, которые должны использовать все доступные средства для привлечения и удержания лучших сотрудников, а также для их вовлеченности и продуктивности. См. Точка зрения: почему проявление благодарности к сотрудникам так же важно, как получение дохода.

    Политика и дизайн

    Работодатели должны предоставить четкую письменную политику и инструкции, описывающие программу признания и ее условия, включая:

    • Требования к сотрудникам.
    • Процесс утверждения.
    • Типы предоставляемых наград.
    • Частота вручения наград.
    • Цели производительности, которые будут измеряться.
    • Пороги для наград.

    При определении процесса принятия решений и уровней утверждения, необходимых для получения награды, полномочия и ответственность за администрирование программы должны быть распределены в организации как можно шире.

    Организация должна сообщить как критерии, так и примеры типов рабочего поведения, за которые полагается награда. Это общение поможет всем сотрудникам понять, как оценивать желаемые результаты. Это также обеспечит своевременное признание, необходимое для эффективности программы.

    Во многих организациях обзоры эффективности для менеджеров и руководителей включают раздел о том, насколько хорошо они награждают и признают сильных сотрудников в своих соответствующих отделах или подразделениях.Знание того, что их будут оценивать по тому, насколько хорошо они использовали доступные инструменты для мотивации результатов сотрудников, обычно помогает упрямым менеджерам сосредоточиться на использовании программ.

    Некоторые сотрудники могут быть не так мотивированы, как другие, стимулами организации, поэтому организациям следует предлагать различные стимулы и возможности признания для удовлетворения различных потребностей сотрудников. Например, некоторых работников может больше мотивировать свободное время, чем деньги, в то время как другие сотрудники могут счесть бонусные поощрения более привлекательными.Поскольку типы должностей, уровни должностей, места работы и условия работы различаются, предложение разнообразных денежных и безналичных стимулов обычно наиболее эффективно для того, чтобы сделать программу значимой для всех участников.

    Наконец, при разработке программы распознавания позвольте ей позже корректироваться, если того потребуют обстоятельства – новые ситуации могут предложить новые способы распознавания сотрудников.

    Основные критерии успеха

    Чтобы программа признания была эффективной, она должна соответствовать нескольким критериям.Программа должна быть хорошо финансируемой, соответствовать целям организации, соответствовать достижениям сотрудников и своевременно. Необходимо хорошо управлять методами вручения наград, при этом ключевые роли должны играть сами менеджеры. Процесс выбора и признания сотрудников должен быть простым, а программу следует регулярно пересматривать и оценивать.

    Достаточно профинансировано

    Ключом к успеху программы признания является выделение руководством ресурсов. В процессе составления бюджета на год вперед организация должна выделить средства для программы и установить методы распределения средств между отделами, подразделениями или дочерними компаниями.Менеджеры должны выделить ресурсы, включая время, необходимое для планирования и выполнения программы, и дать возможность сотрудникам и руководителям запускать программу.

    Благодаря этому процессу менеджеры могут видеть, что распределение является справедливым и равноправным, и что деньги выделяются и сразу же становятся доступными для финансирования программы, как только о ней сообщают сотрудникам.

    Согласовано с целями и ценностями

    Программы признания наиболее успешны, когда они соответствуют миссии, видению, ценностям и целям организации.Сотрудники могут сказать, есть или нет четкая связь между тем, что руководство считает важным, и тем, что на самом деле вознаграждается на работе.

    В Согласно опросу SHRM / Globoforce, подавляющее большинство организаций, в которых действует программа признания сотрудников, заявили, что они «согласны» или «полностью согласны» с тем, что их программа соответствует общим ценностям их организации.

    Соответствующий

    Сотрудники должны понимать смысл программы признания и должны быть убеждены, что награды соответствуют достижениям и степени усилий, которые они представляют.Система признания даст сбой, если сотрудники почувствуют, что их работа банальна или даже оскорблена несущественными стимулами или неискренними жестами признательности. Награды должны соответствовать достижениям сотрудника и значимы для человека, который их получает. Сотрудник, завершивший двухлетний проект, должен получать более существенное вознаграждение, чем сотрудник, оказывающий немедленную услугу руководителю.

    Участники программы должны верить в справедливость и объективность системы признания.Таким образом, все сотрудники, соответствующие критериям для получения награды, должны быть включены и признаны. И работодатели должны убедиться, что награды соответствуют культуре организации; то, что работает в одной среде, может не работать в другой.

    Один из способов убедиться в том, что программа воспринимается как уместная, – это дать сотрудникам возможность определять ее направление. В некоторых организациях сотрудники принимают участие в выборе получателей поощрений и вознаграждений. См. Как гибкие программы вознаграждения повышают вовлеченность сотрудников и повышают узнаваемость ваших сотрудников.

    Своевременно

    Награда или признание должны быть доставлены как можно ближе к моменту желаемого поведения, чтобы укрепить связь между действиями сотрудника и результатом для организации.

    Хотя некоторые организации назначают определенный день или неделю для признания сотрудников, распознавание сотрудников в режиме реального времени, а не ожидание будущего события, считается лучшей практикой. См. Инструменты мгновенной обратной связи могут повысить вовлеченность и продуктивность.

    Выполнено искусно

    Способ доставки может сделать или сломать программу. Причина награждения – поведение, которое поощряется, – должна быть объяснена. Награды следует вручать искренне и сердечно. Сотрудников может больше мотивировать один-единственный поступок менеджера с личным вниманием, чем серьезный подарок, доставленный плохо.

    Хотя награды за признание обычно вручаются непосредственно получателям их руководителями, в некоторых организациях награды проводятся для вручения на специальных мероприятиях, таких как банкет, обед, собрание персонала или собрание в масштабе компании.

    Некоторые работодатели могут создавать награды и подарки – например, для команд на нескольких объектах – через Интернет.

    Иногда награды отправляются на дом работника. Однако остерегайтесь формального письма. Одно быстрое благодарственное письмо, лично написанное руководителем сотрудника и доставленное сотруднику из рук в руки, окажет гораздо большее влияние, чем поверхностное письмо и чашка кофе с логотипом компании.

    Менеджеры и руководители могут пренебречь достижениями сотрудников, потому что не знают, что сказать.Простой рецепт признания может творить чудеса: поблагодарите сотрудника по имени, укажите, что он сделал, чтобы заслужить признание, объясните, как вы относитесь к достижениям сотрудника и как это повысило ценность организации, и еще раз поблагодарите сотрудника по имени. Обращение к человеку по имени и заявление о том, что вы лично цените его или ее усилия, могут быть столь же мотивирующими, как и фактическая награда.

    Руководители должны достаточно хорошо знать своих подчиненных, чтобы знать, какие награды и награды они сочтут важными и мотивирующими. См. Подарки компании, которые ненавидят работники, и Награды в честь юбилея службы не достигают цели с миллениалами.

    Несложный с административной точки зрения

    Весь процесс распознавания должен управляться с минимальными административными усилиями. Система, требующая чрезмерного управленческого контроля, сложных финансовых расчетов или исключительных усилий сотрудников для понимания, вряд ли приведет к желаемым результатам. См. «Keep It Simple» и «Руководство SHRM для сотрудников» Признание продавцов.

    Регулярно оценивается

    Программы должны постоянно контролироваться на предмет соответствия. При оценке своих программ работодатели должны задавать следующие вопросы:

    • Адекватны ли вознаграждения в рамках программы, справедливы, конкурентоспособны и уместны?
    • Достигнуты ли цели программы?
    • Помогает ли программа улучшить процессы в организации и поддерживает ли она инициативы по повышению эффективности?
    • Существуют ли соответствующие уровни связи?
    • Праздники бывают?
    • Считают ли сотрудники программу значимой?
    • Что нужно сделать по другому?

    Процесс оценки должен завершаться после каждого цикла награждения, чтобы можно было внести коррективы для улучшения системы и сохранения интереса сотрудников.Работодатели должны помнить, что вознаграждаемое поведение, скорее всего, будет повторяться.

    Обучение менеджменту

    Немногие менеджеры являются «естественными» в реализации программ поощрения и награждения сотрудников. Большинству из них необходимо приобрести навыки, связанные с признанием вклада сотрудников, а также с эффективной обратной связью и похвалой. Все менеджеры должны быть обучены следующим действиям:

    • Подчеркнуть важность программы для сотрудников и объяснить, как она может повлиять на прибыль компании.
    • Помогите сотрудникам понять, какое влияние их производительность оказывает на цели организации и как они ведут бизнес к успеху.
    • Обсудите подход к управлению и вознаграждению за индивидуальную и командную работу.
    • Объясните, как работает программа и как сотрудники могут добиться признания.
    • Узнайте, как мотивировать и вдохновлять других.
    • Научитесь четко сообщать о потребностях, ожиданиях и целях.
    • Доставьте искреннюю и своевременную признательность и похвалу для достижения максимальных результатов.

    В идеале обучение должно начинаться как можно выше в управленческой иерархии и давать результаты, которые требуют вовлечения высшего руководства. Отсутствие участия руководителей может не помешать другим достичь значимых результатов, но может увеличить время, необходимое программе для достижения намеченных целей.

    Руководителям следует напомнить о многих способах признания и вознаграждения достижений сотрудников, чтобы они чувствовали себя комфортно, выбирая лучшие типы признания и как представить их своим сотрудникам.

    Налоговые вопросы

    Награды за признание сотрудников имеют определенные налоговые последствия. Хотя есть исключения, вознаграждения, получаемые сотрудниками, обычно облагаются налогом и должны отражаться как дополнительный заработок в форме W-2 сотрудника в конце года. Подробные инструкции можно найти в Налоговом кодексе Налоговой службы США. Раздел 102 Кодекса (подарки и наследство), Раздел 274 (j) (награды за достижения) и Раздел 132 (a) (минимальные исключения) должны быть внимательно изучены.

    Работодатели должны проконсультироваться с опытным налоговым юристом перед введением программы признания сотрудников, чтобы полностью понять свои налоговые обязательства и то, как предоставление таких вознаграждений может повлиять на сотрудников. Кроме того, чтобы в дальнейшем не возникло недоразумений в отношении налоговых последствий, сотрудникам, получающим такие награды, следует сообщить, как их награды могут повлиять на их налоги.

    Однако обычные коммерческие расходы, связанные с повышением морального духа сотрудников, как правило, не облагаются налогом. Примеры таких расходов – случайные бизнес-ланчи; офисные посиделки; или цветы для тяжелой утраты, госпитализации или семейных кризисов.

    См. Премии за достижения по-прежнему подлежат вычету – в пределах ограничений – в соответствии с Законом о налогах и Есть ли какие-либо налоговые вопросы, о которых нам нужно знать, когда мы дарим сотрудникам подарочную карту или другой небольшой подарок?

    Связь

    При запуске новой программы признания организации должны предоставить руководителям и менеджерам информацию об обосновании программы и о том, как она будет работать, прежде чем они начнут отвечать на вопросы сотрудников. Пакет вопросов и ответов может быть эффективным способом проинформировать менеджеров.Как только руководители и менеджеры наберут обороты, высшее руководство организации должно разослать всем сотрудникам стартовое сообщение с объяснением причин программы и возможных вознаграждений.

    Для распространения информации о программе распознавания могут использоваться различные методы связи. Публикации в интрасети, собрания персонала, информационные материалы для новых сотрудников и электронная почта – примеры того, как распространять информацию среди сотрудников.

    Способы сообщить сотрудникам, кто получает признание и почему, зависит от культуры организации, в том числе от того, насколько сотрудники и менеджеры чувствуют себя комфортно с общественным признанием.В некоторых корпоративных культурах признание со стороны групп сверстников имеет большое значение. В других случаях достаточно упоминания в информационном бюллетене компании. В некоторых случаях, например, при спотовой денежной выплате, само вознаграждение может быть всем, что необходимо. В других случаях, когда генеральный директор вручает награды на более сложных церемониях перед всеми сотрудниками, может быть лучшим решением.

    Метрики и отчетность

    Программа признания сотрудников должна включать средства измерения создаваемой ею ценности. Немногие организации отслеживают рентабельность своих программ привлечения или признания сотрудников.Однако те, кто осуществляет такое отслеживание, обычно используют уровни удержания сотрудников, общие финансовые результаты и уровни производительности сотрудников.

    Программы также следует постоянно контролировать, чтобы поддерживать их актуальность и актуальность. Среди вопросов, которые могут помочь определить эффективность программы, можно выделить следующие:

    • Адекватны ли вознаграждения, справедливы, конкурентоспособны и уместны?
    • Достигнуты ли цели программы?
    • Помогла ли программа изменить процессы или поддержала другие инициативы организации?
    • Есть ли в программе соответствующие уровни общения?
    • Считают ли сотрудники программу значимой?
    • Какие изменения необходимо внести?

    См. Технологии и показатели, упускаемые из виду в программах признания.

    Global Presentations

    Крупные международные компании, такие как Motorola, FedEx, Xerox и IBM, внедрили «виртуальные» программы признания, которые обеспечивают почти мгновенное признание сотрудников и награды через Интернет и другие технологии. Этот тип признания может быть особенно ценным при вознаграждении офисов с несколькими площадками и глобальных операционных групп.

    Шаблоны и инструменты

    Признание: Контрольный список награды

    Благодарственное письмо

    Программа признания и форма номинации

    Бонусная политика: Спотовый план

    Политика признания: служебные награды и пенсионные подарки

    Политика признания: Сотрудник месяца

    Политика программы предложений сотрудников

    Образец презентации: Признание сотрудника

    Книги вкратце: Принцип пряника

    Награды за время отпуска

    Награды за перерыв

    Введение

    Дополнительное время – это свободное от работы время без потери заработной платы или платы за отпуск, предоставляемое федеральному служащему в качестве поощрения или признания.В этом документе рассматриваются вопросы предоставления отгулов в федеральном правительстве. Мы предоставляем эту информацию всем федеральным служащим, особенно руководителям, специалистам по персоналу, руководителям программ управления эффективностью и администраторам поощрительных премий.

    Юридические органы

    Статут

    В параграфе 4502 (e) раздела 5 Кодекса США говорится, что Управление кадрового управления может разрешить агентствам по закону предоставлять сотрудникам свободное от работы время без потери заработной платы или платы за увольнение в качестве награды в знак признания выдающихся достижений. или другие личные усилия, которые способствуют качеству, эффективности или экономии государственных операций.

    Свод федеральных правил

    Параграф 451.104 (а) раздела 5 Свода федеральных правил разрешает агентствам предоставлять временный отпуск бесплатно в связи с отпуском или потерей заработной платы; (в соответствии с главой 45 раздела 5 Кодекса США и настоящими правилами) сотруднику, как физическому лицу или члену группы, и 451.104 (f) запрещает преобразование вознаграждения за отгул в денежную выплату.

    Агентская политика

    У агентств есть свои собственные внутренние политики для установления и управления предоставлением отпусков для улучшения их общей программы наград и поддержки достижения целей и миссии агентства.

    В начало

    Основные характеристики

    Награды за отгулы – это уникальная форма вознаграждения, которую агентства могут предоставить федеральным служащим. (Другими формами наград являются денежные средства, почетные награды и неформальные награды). Агентства решают, когда и как использовать выходные дни для улучшения своей общей программы поощрений и поддержки достижения целей и миссии агентства. Основные характеристики премий за отгулы включают следующее:

    • Вознаграждение за отгулы не требует дополнительного финансирования или выплаты денежных средств со стороны агентств. Поскольку форма награды – это свободное от работы время и не имеет явной денежной стоимости, агентства не должны предоставлять дополнительное финансирование или выплачивать дополнительные наличные деньги. Однако им нужно помнить, что это зарплата в долларах, выплачиваемая за неиспользованное время, так что это требует затрат.
    • Агентства ни при каких обстоятельствах не могут конвертировать премиальные выходные в наличные. Агентства должны гарантировать, что сотрудники оценят эти награды и смогут их использовать. Например, если агентство предоставляет отпуск сотруднику, который планирует уволиться через 2 месяца, агентство не может преобразовать вознаграждение в наличные, даже если сотрудник не сможет использовать отпуск перед тем, как покинуть агентство.
    • OPM не устанавливает общегосударственных ограничений на количество свободного времени, которое может получить сотрудник. Агентства должны устанавливать свои собственные руководящие принципы и ограничения в отношении того, сколько свободного времени подходит для различных взносов сотрудников. Такие руководящие принципы также должны содержать любые временные рамки, в течение которых сотрудники должны использовать вознаграждение, которое агентство считает целесообразным.
    • Агентства могут сочетать награды за отгулы с другими формами наград. Агентства могут предоставлять временные отгулы наряду с другими формами вознаграждений, если общая стоимость предоставленных наград соизмерима с признаваемым вкладом.Например, сотрудник может получить вознаграждение, состоящее из однодневного отпуска и 50 долларов в качестве признания за единичный вклад, если совокупная «стоимость» вознаграждений соизмерима с вкладом сотрудника.
    • Вознаграждение за отгулы входит в число наград, запрещенных для определенных сотрудников во время президентских выборов. Раздел 4508 раздела 5 Кодекса США запрещает сотрудникам или назначенным лицам старшего руководящего звена, не имеющим отношения к карьере, на конфиденциальных или определяющих политику должностях (Приложение C) получать определенные награды в период президентских выборов.Этот период начинается с 1 июня любого года, в котором проходят президентские выборы, до 20 января следующего календарного года.

    В начало

    Критерии приемлемости

    Большинство федеральных служащих имеют право на участие в программе предоставления отпусков. Федеральные агентства могут предоставить отпуск любому федеральному гражданскому служащему, как физическому лицу, так и члену группы, который соответствует определению служащего в Разделе 2105 раздела 5 Кодекса США.Это определение включает человека, назначенного на государственную службу –

    .
    • Президент,
    • Член Конгресса,
    • Военнослужащий,
    • Сотрудник,
    • Глава корпорации, контролируемой государством, или
    • Генеральный адъютант, назначенный соответствующим Секретарем в соответствии с разделом 709c титула 32.

    Кроме того, чтобы соответствовать определению наемного работника, физическое лицо должно выполнять федеральную функцию и находиться под надзором указанного выше лица при исполнении служебных обязанностей.Определение наемного работника также включает сотрудников, которые являются физическими лицами, занятыми в Военно-морской академии США на определенных должностях (более подробное описание см. В 5 USC 2105).

    Лица, не подпадающие под действие Управления по надзору за титулом 5

    Лица, не подпадающие под определение наемного работника согласно 5 U.S.C. 2105 включают следующее:

    • Военнослужащие,
    • Подрядчики,
    • Волонтеры,
    • сотрудников внебюджетных фондов и
    • человек.
    • Сотрудники U.S. Почтовая служба.

    Эти люди не могут получать награды в соответствии с главой 45 раздела 5 Кодекса США, если иное не разрешено, и, следовательно, не могут быть включены в программу предоставления отгулов, проводимую в соответствии с этими полномочиями. Однако другие органы могут разрешить агентствам предоставлять оплачиваемый отпуск определенным категориям сотрудников, исключенных из 5 USC. 2105. Агентства должны проконсультироваться со своими отделами кадров или с главными юрисконсультами, чтобы узнать, есть ли у них другие полномочия предоставлять оплачиваемый отпуск сотрудникам, которые исключены из определения сотрудника в 5 U.S.C. 2105.

    В начало

    Основание для предоставления отгулов

    Агентства могут предоставить премии за –

    • предложение, изобретение, превосходное достижение, повышение производительности или другие личные усилия, которые способствуют эффективности, экономии или другому улучшению государственных операций или достижению значительного сокращения бумажной работы; или
    • специальный акт или услуга в общественных интересах в связи с официальным трудоустройством или связанные с ним.

    В начало

    Использование вознаграждений за отгулы

    Агентства могут использовать отгулы в качестве поощрения или признания. Поощрения помогают сосредоточить сотрудников на целях организации и обещают конкретные вознаграждения сотрудникам, которые обеспечивают определенные результаты, которые существенно помогают в достижении этих целей. Поощрения определяют и сообщают цели и формулы вознаграждения в начале периода эффективности. Признание предусматривает постфактум подтверждение сотрудникам их достижений, когда ранее не было обещаний вознаграждения.Признание сигнализирует о типах достижений, которые организация ценит. Поощрения и признание могут касаться отдельных сотрудников, групп или целых организаций.

    В начало

    Возможные преимущества использования надбавок за отгулы

    Считается более справедливым

    Различные сотрудники могут получить награды сопоставимой стоимости. Например, поскольку «денежной единицей» этих наград является время, агентства могут выделять одинаковое количество часов сотрудникам разного уровня за одинаковые или сопоставимые достижения, тем самым устраняя любое воспринимаемое неравенство, связанное с разницей в классах.

    Отсутствие дополнительного налогообложения

    Вознаграждение за отгулы не имеет явной денежной стоимости и не влияет на доход работника. В результате, предоставленные отгулы не подлежат дополнительному удержанию налогов. Агентства вычитают налоговые удержания из заработной платы, выплаченной в течение периода, когда используется отпуск, точно так же, как агентства вычитают налоговые удержания, когда сотрудники используют ежегодный отпуск, отпуск по болезни или другие формы разрешенного оплачиваемого отсутствия.

    Немедленное усиление

    Премии в свободное от работы время могут быть одной из форм награждения, наиболее тесно связанных со временем и местом выполнения.Политика агентства может разрешать непосредственным руководителям предоставлять их, а в некоторых ситуациях сотрудники могут использовать их немедленно.

    Больше воспринимаемой ценности

    Некоторые сотрудники могут ценить оплачиваемый отпуск больше, чем денежное вознаграждение. Например, у новых сотрудников обычно меньше остатков ежегодного отпуска, и они могут предпочесть дополнительный оплачиваемый отпуск.

    В начало

    Возможные недостатки использования надбавок за отгулы

    Потеря производительности

    Поскольку агентства не обязаны предоставлять дополнительные денежные средства в виде отпусков, они могут не осознавать, что реальная стоимость этих премий часто может превышать стоимость выплаты денежных вознаграждений.Хотя агентства вносят в бюджет расходы на заработную плату, менеджеры могут упускать из виду финансовые последствия предоставления отпусков. 40-часовой отпуск составляет около 2 процентов от общей заработной платы сотрудника (не включая льготы), которую агентство выплачивает, даже если сотрудник не работает. Менеджеры должны учитывать эти скрытые затраты, особенно с точки зрения потери производительности. Агентства должны убедиться, что они управляют использованием предоставленных отпусков, и принимают во внимание:

    • может ли организация позволить себе обойтись без одного из своих лучших исполнителей на этот период времени
    • , которые будут выполнять работу, пока получатели отгула находятся вне офиса, и
    • , пострадает ли организация в целом из-за того, что слишком много лучших исполнителей не будет на работе, если менеджеры в организации будут давать выходные вместо денежных премий из-за нехватки средств для премий.
    Сотрудники с ежегодным отпуском «использовать или потерять»

    В отличие от новых сотрудников, у которых не было большого отпуска, сотрудники с отпуском по принципу «используй или потеряй» могут не ценить отпуск, поскольку дополнительный оплачиваемый отпуск может быть не тем, что им так нужно. Кроме того, агентство будет терять дополнительные ценные часы у ветеранов, когда они используют как свое вознаграждение, так и свое «потраченное или потерянное» время.

    Внешнее восприятие

    Агентства должны учитывать возможное восприятие общественностью предоставления отгулов.Публике (и Конгрессу) может показаться, что агентство, которое предоставляет значительные, частые или большие количества отпускных дней, может быть укомплектовано избыточным персоналом, поскольку оно может выполнять свою миссию, пока эти сотрудники отсутствуют. Кроме того, агентства должны проявлять осторожность, чтобы не злоупотреблять полномочиями по предоставлению отгулов, предоставляя всем сотрудникам организации одновременно, независимо от того, заслуживают ли все признания или нет. Например, предоставление всем на следующий день после Дня Благодарения выходного дня и называние этого отпуска без указания того, что признается и как все внесли равный вклад, на первый взгляд, не является допустимым использованием премии. власть.

    Без права передачи

    В отличие от других форм оплаты за неиспользованное время (например, ежегодный отпуск и отпуск по болезни), сотрудники не имеют права на получение отпуска. Если сотрудник переходит из одного агентства в другое, получающее агентство не обязано «соблюдать» предоставленное время. Таким образом, любое неиспользованное вознаграждение за отпуск не подлежит передаче, если только с принимающим агентством не заключена специальная договоренность о предоставлении временного отпуска, предоставленного бывшим агентством сотрудника. Кроме того, проигравшее агентство не может конвертировать время в деньги (5 CFR 451.104 (f)) и дать работнику наличные на время, которое не отведено.

    Проблемы мониторинга

    Агентствам может быть сложно контролировать и управлять использованием надзорных органов, предоставляющих временные отгулы, в спешке. После того, как награда была присуждена и использована, надзорные органы могут забыть о необходимости ее задокументировать. Свод федеральных правил требует, чтобы агентства документировали все денежные выплаты и выходные дни (5 CFR 451.106 (e)) в соответствии с инструкциями в Руководстве по эксплуатации OPM, Руководстве по обработке действий персонала.

    В начало

    7 атрибутов хороших сотрудников

    Чтобы создать организацию, нужны самые разные люди. Организацию нельзя заполнить только хорошими или плохими сотрудниками. Это идеальные (или антиутопические) ситуации. Вместо этого внутри организации вы найдете хороших сотрудников, плохих сотрудников, посредственных сотрудников, сотрудников на пороге величия и т. Д.

    Иногда легко отличить сотрудников и распределить их по категориям. Мы определенно можем отличить плохого сотрудника от остальных, так же как легко обнаружить гниющее яблоко в корзине, полной яблок.Но так бывает не всегда. Все мы знаем случаи, когда хороших сотрудников игнорировали просто потому, что их «доброта» не была так явно заметна, как чужая.

    Что отличает хорошего сотрудника от других? Является ли это явным проявлением доброты или постоянным стремлением работать за кулисами? На самом деле ни один из этих факторов. Если бы мы выносили суждения, основываясь только на этих двух факторах, нам пришлось бы иметь дело с довольно большим количеством искаженных суждений. Что отличает хороших сотрудников от других, так это ценные качества.

    Мы предлагаем вам семь качеств хороших сотрудников, которые отличают их от других. Эти атрибуты должны помочь вам легко различать сотрудников. Очень часто дело не в том, что мы не можем распознать совершенство, когда видим его. Однако, как менеджеры или лидеры, когда у нас много дел, есть тенденция пропускать лес из-за деревьев.

    Адаптивность

    Хорошие сотрудники умеют адаптироваться. Подобная хамелеону способность быть хозяином ситуации – очень ценный атрибут и не очень распространенный.От сотрудников требуется, чтобы они быстро думали и чувствовали себя комфортно в большинстве обстоятельств. Сотрудники, которые могут беспрепятственно переходить от одного проекта к другому, которые находятся дома в больших командах или сами по себе, являются ценным дополнением к любой организации. Ими легко управлять просто потому, что они довольно хорошо умеют управлять собой.

    Также читайте: Пять основных проблем OKR

    Уверенность

    На поверхностном уровне «уверенный» означает уверенного в себе человека.Однако менеджеры знают (иногда в ущерб себе), что самоуверенность на рабочем месте может означать две совершенно разные вещи. Один из видов самоуверенности – это кодекс дерзости и самонадеянности. Другой код для решительного и абсолютного. Второй вид уверенности – это то, что нужно ценить на рабочем месте. Уверенные в себе сотрудники уверены в себе и часто имеют факты / данные, подтверждающие это. Более того, их уверенность – не хрупкая вещь, которую нужно баловать. Столкнувшись с доказательствами, что они были неправы или приняли неправильное решение, у них нет проблем с признанием своей ошибки и движением вперед.

    Факты

    Больше всего в организации нам нужны люди, которые не боятся высказывать свое мнение. Имея сотрудников, которые свободно и вежливо (это важно) высказывают свое мнение, вы можете быть уверены в том, что они много думают о происходящем, а не просто бездумно в чем-то участвуют. Это те сотрудники, которые становятся еще более ценными во время кризиса, потому что они без колебаний высказываются или откровенны, если того требует ситуация.

    Мастер на все руки

    Мастер отсутствия . Знаю, знаю. Как говорится. Но дело в том, что сотрудник, который может хорошо выполнять три дела, в отличие от сотрудника, который может делать только одно, более ценен, чем последний. Сотрудник, который просто находится дома и имеет дело с клиентами, поскольку он работает за кулисами, всегда будет активом просто потому, что в крайнем случае он может поменяться ролями, если это будет необходимо. Никто не просит талантливого специалиста. Но сотрудник, обладающий определенным набором навыков, определенно стоит иметь в организации.

    Также прочтите: Почему вы должны начать практиковать обратную связь на 360 градусов?

    Надежный и ответственный

    Вы можете рассчитывать на надежных сотрудников, которые будут работать как часы, что бы ни случилось. И в тот день, когда их нет, вы знаете, что они, должно быть, сильно заболели или застряли в неизбежных обстоятельствах. Надежные сотрудники делают организацию здоровой. Вы можете рассчитывать на то, что они не ошибаются в мелочах, а также можете рассчитывать на их заботу о более широкой картине.Короче говоря, вы можете рассчитывать на них, и когда вы менеджер, это всегда облегчение.

    Надежный

    Честность. Честность. Однако вы хотите назвать его, поскольку этот атрибут имеет много имен. Доверие – один из признаков хороших рабочих отношений. Когда вы доверяете кому-то, вы на самом деле вкладываете в него немного себя, будучи уверенным, что они не дадут вам ускользнуть. Честные и заслуживающие доверия сотрудники также могут вдохновлять окружающих. Вы знаете, что этих сотрудников не собьют с толку уловки или блестящие обещания просто потому, что у них достаточно сильной моральной основы, чтобы противостоять многим вещам, включая взяточничество и ложь.

    приводной

    Перефразируя другую старую поговорку: можно привести лошадь к пруду, но нельзя заставить ее пить. Таким же образом вы можете предоставить своим сотрудникам все возможности и ресурсы в мире, и все эти вещи по-прежнему будут бессмысленными, если ваши сотрудники не поймут, как их использовать. Именно здесь на помощь приходят целеустремленные сотрудники. Все, что нужно целеустремленным сотрудникам, – это доступ к ресурсам или помощь. В течение короткого периода времени вы можете увидеть преимущества предложения им ресурсов.Управляемые сотрудники не ожидают, что их будут кормить с ложечки или держать на руках. Им просто нужна возможность учиться или сиять. Остальное они сделают сами. Целеустремленные сотрудники являются основой организации, потому что они постоянно стремятся к успеху. И когда они сталкиваются с проблемами, у них нет проблем с поиском решений или просто с преодолением этих проблем с помощью упорного труда и усилий.

    Это лишь малая часть качеств хороших сотрудников. Чем больше вы управляете и руководите, тем больше атрибутов вы обнаружите, особенно в зависимости от типа работы, которую выполняет ваша организация.А когда найдешь хороших сотрудников, узнай их!

    Также читайте: 5 идей программы поощрения творческих сотрудников

    Помните, никогда не поздно узнать кого-то, если он еще не ушел на более зеленые пастбища. В этом случае – это уже слишком поздно, , так что не повторяйте ту же ошибку снова!


    Engagedly имеет модуль социального признания, который позволяет выражать благодарность коллегам, коллегам, менеджерам и т. Д. Чтобы посмотреть, как работает модуль, вы можете запросить демонстрацию!

    Как и почему отмечать сотрудников наградой за услуги

    Воспользуетесь ли вы преимуществом общей ценности награды за услуги как компонента в процессах и программе признания сотрудников вашей организации? Награда за услуги является ценным компонентом общих усилий организации по признанию сотрудников.Вам просто нужно понимать, ценить и надлежащим образом использовать награду за услуги в официальной системе поощрения сотрудников.

    Награда за услуги – это возможность для организации отметить сотрудника за его или ее долголетие или стаж работы в организации. Вознаграждение за услуги бывает во многих вариантах, как и подход, который организация использует для признания сотрудника наградой за услуги.

    Вот что вам нужно знать о том, кто, что, когда, где и почему организация может захотеть предоставить сотруднику вознаграждение за услуги.Почему бы не попробовать? Сотрудникам нравятся служебные награды – это еще один способ сказать, насколько вы цените своих сотрудников. Ваши сотрудники хотят, чтобы о них заботились, а их долголетие и преданность заслуживают награды.

    Преимущества предоставления награды за обслуживание сотрудников

    Работодатели захотят рассмотреть возможность предоставления награды за услуги, чтобы отметить и отметить долголетие сотрудника по следующим причинам.

    Признать долголетие

    Вознаграждение за обслуживание должно быть единственным бонусом или компенсационным компонентом, который учитывает продолжительность времени, в течение которого сотрудник проработал в вашей организации.Стаж работы обычно признается только на должностях в государственном секторе, а в государственном и частном секторе – на должностях, представленных профсоюзами.

    Но другие работодатели могут захотеть неофициально признать долгосрочных сотрудников из-за их более высокой заработной платы из-за ежегодного увеличения в течение определенного периода времени. Сотрудникам нравится признание их лояльности. Но в будущем, которое будет определяться индивидуальной компенсацией, основанной на вкладе, оплата по заслугам будет преобладать.

    Note Milestones

    Награда за обслуживание означает, что сотрудник отработал в вашей организации определенный период времени.Вознаграждение за службу позволяет работодателю поблагодарить сотрудника за его или ее службу. Следовательно, вы видите, как работодатели признают год работы наградой.

    Затем служебные награды присуждают, в зависимости от организации, три года, пять лет, десять лет, пятнадцать лет и т. Д. Со все более ценными подарками и наградами. Другие организации даже позволяют сотрудникам выбирать подарок из каталога. Некоторые организации сопровождают награду за службу табличкой, письменным благодарственным письмом и дополнительным оплачиваемым отпуском.

    Отметьте положительную репутацию компании

    Исторически награда за заслуги перед компанией тоже была праздником. Награда за заслуги являлась подтверждением того, что сотрудники успешно удерживались в течение длительного периода времени. Это продемонстрировало, что компания является хорошим местом для работы и заслуживает лояльности и долголетия сотрудников. Это послужило положительной репутацией, полезной при приеме на работу новых сотрудников.

    Признание эффективных сотрудников

    Награда за услуги – это способ отметить ваших отличных исполнителей, которые, возможно, не получают высшего бонуса, награды или признания за выдающиеся организационные достижения.Для ваших лучших сотрудников награда за обслуживание – это еще один способ поблагодарить вас за неизменно прекрасную работу.

    Честь традиций

    Премия за заслуги как форма признания возникла в тот период, когда организации и общество уважали пожилых людей в своей культуре, возможно, больше, чем это делается сегодня. Таким образом, награда за службу является продолжением более старой традиции, возникшей в более медленные времена, когда мудрость, знания и опыт, возможно, почитались и ценились более публично.Даже сегодня это не кажется такой уж плохой традицией: уважать и уважать опытных сотрудников за их знания и постоянный вклад.

    Публикация воспоминаний и истории организации

    Думайте о награде за службу как о способе признательности за службу, как о символе преемственности и организационной памяти. Публично присуждаемая награда за услуги позволяет рассказывать истории компании и прогуливаться для сотрудников по переулку памяти, которым они могут или не могут поделиться.

    Церемония награждения за услуги – это возможность для членов компании вспомнить историю организации и ее основания.Это возможность познакомить новых сотрудников с легендами и историями, которые сделали компанию такой, какая она есть сегодня.

    В некоторых организациях, таких как армия, морская пехота и флот США, военнослужащий получает служебную полосу, называемую решеткой, за каждый период службы. Знак решетки наносится на парадную форму как праздник и признание заслуг.

    Признание положительных сотрудников

    Благодаря долгому стажу работы эти сотрудники, получившие награду за заслуги, в целом положительно относятся к работе в вашей организации.Они вносят свой вклад в позитивную культуру и среду вашей организации, поэтому имеет смысл признать их и их постоянный вклад.

    Рекомендации для получения награды за обслуживание

    Организации преуспевают в использовании положительных эмоций сотрудников, порождаемых наградой за службу. Награда за обслуживание, которая присуждается незаметно, без помпезности и обстоятельств, не отражает преимуществ и возможностей, которые могут положительно повлиять на моральный дух сотрудников.Награды и признание, которые объявляются публично, повышают ценность признания для получающих его сотрудников.

    Это рекомендации о том, как присуждать вознаграждение за услуги, оказывая при этом наиболее положительное влияние и повышая моральный дух сотрудников и чувство признательности.

    Попросите многофункциональную команду сотрудников составить вашу программу или процесс вознаграждения за услуги. Эти сотрудники будут знать, что другие сотрудники находят наградой и признательностью. Дайте команде бюджет, чтобы они могли выбрать подходящие подарки.

    Приведите параметры команды награды за услуги. Например, награда за услугу должна содержать компонент, действующий в течение долгого времени, такой как табличка или дополнительное признание признательности, на которое сотрудник может смотреть годами. Деньги в подарок тратятся без воспоминаний о том, почему были даны деньги, и не имеют долговременной ценности как положительные воспоминания о сотрудниках.

    То же самое и с подарками. После того, как чемодан, портфель или часы стали неотъемлемой частью жизни сотрудника, они не имеют особой ценности в качестве награды за обслуживание.Таким образом, товар должен иметь компонент, который отличает его от того, что сотрудник может купить для себя в магазине. Возможно, официальная табличка компании с именем сотрудника сделает награду за заслуги перед гордостью.

    Вручение награды за службу на церемонии

    По той же причине вы захотите вручить награду за услуги на собрании или церемонии с участием всех сотрудников, чтобы повысить и популяризировать ценность признания награды за услуги. Идеальный докладчик – это генеральный директор, президент или глава подразделения, в зависимости от размера вашей организации.

    Сделать правомочными всех сотрудников, соответствующих параметрам

    Каждый сотрудник, достигший установленного срока службы, должен получить одинаковую награду за выслугу лет. Это единственная возможность признания сотрудников, которая должна быть последовательной, справедливой и беспристрастной.

    Предоставить письменную записку к награде

    Сопроводите награду за услугу письменным подтверждением услуги сотрудника. В этом благодарственном письме следует указать стаж работы, поблагодарить сотрудника и предоставить памятные подробности о том, почему сотрудник получает награду за службу.

    Итог

    Программа вознаграждения за услуги – ценный и ценный компонент ваших общих усилий по признанию сотрудников. Не позволяйте возможности, предоставляемой наградой за обслуживание, уйти на второй план, потому что вы не можете воспользоваться возможностью должным образом признать сотрудников – в ваших интересах и в их интересах.

    Награда муниципального служащего TMCA за выдающиеся достижения

    2022 Форма заявки станет доступной окт.1, 2021 | Как подать заявку | Видео: Рекомендации по применению | Предыдущие получатели

    Награда муниципального служащего за выдающиеся достижения

    Крайний срок подачи заявок истек 31 декабря 2020 г. Он откроется 1 октября 2021 г.

    Награда

    TMCA’s Municipal Clerk’s Office Achievement of Excellence была создана для признания передового опыта в эффективном и действенном управлении ресурсами в муниципальном офисе клерка. Первые лауреаты награждены в 2020 году.Награда за выдающиеся достижения длится два года.

    Награда муниципального клерка за выдающиеся достижения открыта для всех офисов зарегистрированных муниципальных служащих Техаса и муниципалитета, который они представляют.

    Подача заявки на премию 2022 года

    Требуется, чтобы в каждом офисе, подающем заявку на получение награды, был хотя бы один штатный сотрудник, получивший статус зарегистрированного муниципального служащего штата Техас к моменту подачи заявления.Для подачи заявки на получение награды за выдающиеся достижения в муниципальном офисе канцелярии требуется полный пакет заявки (включая всю необходимую документацию) и плату за подачу заявки, которые должны быть получены офисом TMCA к крайнему сроку 31 декабря года.

    Комитет по присуждению награды TMCA рассмотрит заявки на полноту. Неполные заявки рассматриваться не будут. Канцелярия муниципального служащего будет награждена премией «За выдающиеся достижения» в зависимости от того, соответствуют ли они критериям девяти из двенадцати установленных стандартов.Канцелярия муниципального служащего не обязана предоставлять все услуги, указанные в каждом стандарте, но должна включать документацию, демонстрирующую достижение каждого выбранного стандарта. После присуждения награды Municipal Clerk’s Office за выдающиеся достижения дается двухлетний период.

    Форма заявки доступна для подачи с 1 октября по декабрь. 31. Лицо, подающее заявку, будет уведомлено о решении Комитета не позднее 30 марта.

    Посмотрите наше видео, которое поможет вам шаг за шагом через процесс подачи заявки.

    Недавние получатели

    Награда за выдающиеся достижения муниципального служащего TMCA была присуждена:

    2021-2022:
    Город Абилин, Город Энглтон, Город Анны, Город Азл, Город Браунсвилл, Город Буда, Город Канады, Город Кэрроллтон, Город Коппелл, Город Корпус-Кристи, Город Дунканвилля, Город Форест-Хилл, Город Гарден-Ридж, Город Гринвилл, Город Хаслет, Город Ирвинг, Город Норт-Ричленд-Хиллз, Город Куинлан, Город Рокпорт, Город Шерц, Город Шэди-Шорс, Город Саутлейк, город Виктория, город Уэтерфорд и город Уайли, штат Техас.

    Предыдущие получатели

    2020-2021:
    Город Аллен, город Альтон, город Аргайл, город Остин, город Бартонвилль, город Бедфорд, город Элесс, филиал города фермеров, город Фредериксбург, город Грэм, город Хондо, город Ла-Порт, город Ливингстон, город поместья, город Плано, город Ричардсон, город Сан-Антонио, город Стивенвилл и город Уичито-Фолс, штат Техас.

    Руководство по применению

    Форма заявки на 2022 год станет доступной в октябре.1, 2021.

    Стенограмма видео

    2020: Представитель совета директоров комитета по награде TMCA Алисия Ричардсон: Здравствуйте. Совет TMCA очень рад предоставить вам возможность продемонстрировать свой офис. Награда за выдающиеся достижения в области муниципальных служащих Техаса – это кульминация достижений ваших предшественников, проложивших путь к признанию муниципальных служащих, во многом как аккредитация полицейского управления и GFOA финансового отдела.Целью программы награждения является признание офисов муниципальных служащих, отвечающих определенным профессиональным требованиям, продвижение офиса, признание взаимодействия офиса с выборными должностными лицами и сообществом, а также демонстрация соответствия местным, государственным и федеральным стандартам.

    Это руководство по подаче заявки предназначено, чтобы помочь вам с подачей заявки.

    Слайд 2

    Руководство проведет вас через процесс подачи заявки. Начиная с подачи заявки, пересматривая стандарты, охватывая, какие типы документов квалифицируются как подтверждающая документация, подача заявки с подтверждающей документацией и, что наиболее важно, крайний срок и обязанности Комитета по присуждению награды за превосходство.

    Слайд 3

    Приложение находится на веб-сайте TMCA под первой вкладкой, обозначенной TMCA, Inc. Когда появится раскрывающийся список, выберите «Награды» и найдите награду муниципального клерка за выдающиеся достижения.

    Настоятельно рекомендуется загрузить руководство по применению, которое включает контактную информацию и форму заявки. Напоминаем, что период подачи заявок начинается 1 октября и продолжается до 31 декабря. Награда за выдающиеся достижения длится два года.

    К вашей заявке прилагается невозвращаемый сбор в размере 100,00 долларов США. Оплата принимается на онлайн-портале TMCA, или чек, выписанный на счет Ассоциации муниципальных служащих Техаса, может быть отправлен в офис по почте. Адрес указан в инструкции по применению или на веб-сайте.

    Что наиболее важно, заявки должны подаваться в электронном виде доктору Эми Холт по адресу [email protected]

    Слайд 4

    На следующем шаге будет представлен обзор стандартов, указанных в заявке, и рассмотрены различные типы документации, которые могут применяться в вашем городе.Ведь каждый город уникален и подтверждающая документация может выглядеть по-разному. Важно отметить, что к вашему заявлению требуется документация.

    Слайд 6

    Важно отметить, что каждый муниципалитет может иметь разную документацию, чтобы продемонстрировать, что они выполнили стандарт управления записями. Форма заявки включает в себя примеры соответствующих элементов и не предназначена для включения в список.

    Согласно Закону о местных органах власти, муниципалитет должен иметь три элемента соответствия в файле с библиотечной и архивной комиссией штата Техас, которые включают политику управления документами, назначение сотрудника по управлению документами и принятие местных графиков хранения.

    Вы можете связаться со своим аналитиком, чтобы получить копию того, что хранится в библиотеке и архивной комиссии штата Техас.

    Обычный вопрос… «Нужно ли мне предоставлять документацию по каждому пункту, указанному в оценочной форме заявки на стандарты?» Ответ отрицательный, но рекомендуется предоставить более одного, если они у вас есть.

    Слайд 7

    Требуется, чтобы в каждом офисе, подающем заявку, был хотя бы один штатный сотрудник, получивший статус зарегистрированного муниципального служащего штата Техас.Квалификационная документация включает копию свидетельства об окончании и / или переаттестации.

    Напоминание о необходимости предоставить копии сертификатов и свидетельств.

    Слайд 8

    Пункты, перечисленные на слайде, не являются исчерпывающим списком. См. Форму заявки на оценку стандартов. Для целей этого руководства представлены наиболее распространенные примеры квалифицирующих элементов.

    Гиперссылки / URL недостаточно. Претендент должен предоставить снимок экрана веб-сайта города с их сводом постановлений, публикациями на веб-сайтах, пакетами повесток дня, протоколами и порталами, которые позволяют общественности искать документы города.

    Напоминаем, что ответственность за образцы квалифицируемых предметов должна быть возложена на канцелярию муниципального служащего.

    Слайд 9

    Соответствующие этому стандарту элементы могут включать снимок экрана с веб-страницей офиса, на котором излагаются обязанности офиса, копию описания должности, копию совместного контракта или объявления о выборах.

    Слайд 11

    Примеры квалифицирующих элементов для закона об общественной информации включают копию постановления или постановления о назначении муниципального служащего в качестве городского координатора общественной информации, снимок экрана городского общественного портала, на котором граждане могут запрашивать городские документы, копию задания муниципального служащего. описание или снимок экрана веб-страницы муниципального служащего, который иллюстрирует ответственность за ответ на запрос открытой записи.

    Слайд 12

    Примеры квалифицируемых предметов включают свидетельство об окончании курса из офиса генерального прокурора и копии опубликованных повесток дня или снимки экрана с повестками дня, размещенные на веб-сайте или электронной доске объявлений.

    Слайд 13

    Квалификационные элементы для советов и комиссий могут включать копию описания должности муниципального клерка, снимок экрана с веб-страницей города, на котором ответственность совмещается с муниципальным клерком, переписка с членами совета и комиссии относительно назначений и / или заявлений или учебных материалов, подготовленных вашим офисом. .

    Слайд 14

    Пожалуйста, предоставьте копии стандартных рабочих процедур, учебных пособий или правил, подготовленных канцелярией муниципального служащего.

    Слайд 15

    Офис каждого муниципального служащего отличается… от общего права до местного самоуправления, малых, средних и больших городов и магазина / отдела, состоящего из одного человека, до отдела, состоящего из трех и более человек. Таким образом, в каждом городе будут разные квалификационные предметы. Пожалуйста, предоставьте копию таких обязанностей, которые подтверждаются описанием должности или снимком экрана с обязанностями офиса на веб-сайте.

    Слайд 16

    Это ваше время сиять. Предоставьте документацию по вашему инновационному или оптимизированному проекту, который поддерживает или совместно поддерживает и реализует муниципальный клерк.

    Слайд 17

    Обучение является неотъемлемой частью винтика в наших организациях. Пожалуйста, предоставьте копию учебных материалов, подготовленных и предоставленных для вашей организации.

    Слайд 18

    Теперь, когда мы рассмотрели 12 стандартов … пришло время собрать и классифицировать вашу документацию.

    Напоминаем, что для каждого стандарта потребуется документация. Гиперссылки и URL-адреса не принимаются в качестве подтверждающей документации. Крайне важно, чтобы вся сопроводительная документация была включена в вашу электронную заявку, иначе она будет считаться неполной.

    Информация, размещенная на веб-сайте города, может быть сделана с помощью снимков экрана и вставлена ​​в текстовый документ.

    Было бы полезно сканировать ваши товары в порядке, указанном в форме заявки.

    Не забудьте указать свои квалификационные элементы в последней колонке формы заявки.

    Слайд 19

    После проверки полноты заявки отправьте ее доктору Холту по электронной почте вместе с невозмещаемым взносом в размере 100 долларов США.

    Слайд 20

    Мы настоятельно рекомендуем вам начать процесс раньше, чем позже.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *