правила написания, норма произношения и основы делового русского языка

В современном русском языке в последние годы произошло несколько довольно значимых реформ. Тогда как в разговорном и литературном стилях человек может позволить себе проигнорировать некоторые уставы грамматики, в деловом стиле, при оформлении официальных документов, необходимо придерживаться нормативов, сформированных в различных сводах правил и грамматических словарях. Один из самых животрепещущих вопросов, связанных с этой сферой человеческой деятельности, – как пишется “генеральный директор” в официальных документах и деловой переписке.

Проблемы с написанием

Если внимательно изучить различные форумы и сайты, где люди обращаются за помощью в вопросах русской грамматики, можно понять, что у многих носителей языка возникают проблемы с написанием словосочетания “генеральный директор”, нет четкой уверенности в том, стоит ли писать его с большой или со строчной буквы.

Иногда люди, обращающиеся за помощью, уверены в том или ином написании словосочетания, однако не могут четко и последовательно обосновать свою точку зрения. Всех этих проблем с тем, как пишется “генеральный директор”, можно легко избежать, внимательно изучив и запомнив простые правила написания названий официальных должностей в деловых документах.

Общие правила

В общих чертах правила употребления строчной и прописной буков при написании названий официальных должностей можно сформулировать так: с большой буквы пишутся только наивысшие должности, например: Президент США, Председатель правительства Российской Федерации, Премьер-министр Великобритании.

Во всех остальных случаях, когда говорится об официальной должности, употребляется строчная буква на письме в официальных документах. Например: министр, председатель, директор.

Отдельные случаи

Однако есть и некоторые подводные камни в этих правилах написания. Если говорится о наивысшей должности, но в неофициальном документе, то допустимо писать слово со строчной буквы. Например: император Японии, канцлер Германии.

Однако написание любых должностей, в том числе и генерального директора, возможно и с большой буквы, если речь идет о частных организациях или отдельных ведомствах, где в уставе отдельно прописано именно такое написание. Поэтому с вопросом, как правильно пишется “генеральный директор”, в некоторых случаях можно обратиться и к уставу организации.

Также есть и несколько других подводных камней. Когда речь идет о подписи на официальном документе, то правила делового стиля современного русского языка рекомендуют писать “генеральный директор” с большой буквы. Как пишется название этой должности в самом документе, декларируется уже с помощью общих правил русского языка или нормативных документов компании или ведомства.

Нормативные документы и история

Все эти правила сформулированы в “Правилах русской орфографии и пунктуации”, выпущенных в 1956 году совместно Академией наук СССР, Министерством образования и Министерством просвещения. Все составители грамматических словарей и школьных учебников в качестве источника отсылаются именно к этому нормативному документу, именно им и стоит руководствоваться, когда вы пытаетесь понять, как пишется “генеральный директор”.

С 1956 года правила написания названий официальных должностей в документах не менялись.

Примеры употребления

Вот несколько примеров того, когда и как пишется “генеральный директор” с маленькой буквы и употребления его в предложении:

• Виктор Иванович был назначен на должность генерального директора в декабре 2012 года.
• Вчера прошла встреча совета директоров с генеральным директором.
• Вас вызывает к себе в кабинет генеральный директор.

Правила произношения и грамматические свойства

Словосочетание “генеральный директор” является устойчивым, поэтому в предложении выступает в роли именной группы и может быть подлежащим.

По поводу правил произношения вопросов у людей в целом возникает гораздо меньше, чем по поводу того, с какой буквы пишется “генеральный директор”. В слове “генеральный” ударение падает на третий слог, а в слове “директор” – на второй. В интернете при необходимости легко можно найти специальные сайты, где носители языка произносят словосочетание четко и разборчиво.

В разговорной речи также часто можно встретить сокращенную версию “гендир” или просто “гендиректор”. В таком случае слово выступает в роли существительного второго склонения. Употребление такого варианта недопустимо в деловом стиле русского языка, однако повсеместно встречается в разговорном стиле и иногда в литературном, когда автор намеренно употребляет просторечие. Судя по информации из словарей и справочной литературы, такой вариант сокращения появился в девяностых годах прошлого века.

Частые ошибки

Часто сотрудники при составлении официальных документов намеренно игнорируют общепринятые правила русского литературного языка и пишут словосочетание “генеральный директор” с большой буквы, даже если не существует нормативных документов компании, которые диктуют такой вариант написания. Происходит это, вероятнее всего, в качестве выражения своего уважения к начальству, однако такая практика стремительно сходит на нет и сегодня все реже и реже можно встретить такой вариант написания этого словосочетания в официальных документах.

Стоит отметить, что несмотря на неграмотность такого подхода, на юридическую силу документа написание “генерального директора” с большой буквы не влияет. Тем не менее игнорирование общепринятых правил современного русского языка в официальных документах компании может негативно сказаться на ее имидже.

Сложные случаи

Даже после того, как вы окончательно разобрались в том, как пишется “генеральный директор”, все равно могут возникнуть неожиданные трудности, связанные с изменениями в руководящем составе организации. В таком случае важно также знать, как правильно писать в официальных документах такие формулировки, как “исполняющий обязанности” и “временно исполняющий обязанности”.

Когда генеральный директор освобождает свою должность, на его место временно назначается исполняющий обязанности. В таком случае очень важно различать два варианта написания должности нового руководителя.

Если генеральный директор покинул должность временно, известен срок его возвращения к работе, например, по причине болезни, по семейным обстоятельствам, просто ушел в отпуск, то человек, заменяющий его на время отсутствия, называется временно исполняющим обязанности генерального директора.

Если же старый генеральный директор уволен со своей должности, ушел по собственному желанию, его возвращение не планируется, то на его место назначается другой сотрудник, до назначения нового генерального директора или, если должность является выборной, до выборов нового руководителя. В таком случае употребляется формулировка “исполняющий обязанности генерального директора”. Стоит упомянуть, что законодательно разница между двумя этими выражениями не сформулирована, однако по негласным правилам делового стиля употреблять их стоит именно так.

Нормальной практикой является употребление сокращения “и.о.” и акронима “врио”. Акронимом называется вид аббревиатуры, составленный из первых букв всех слов выражения. Как пишется “врио генерального директора” – большая проблема для многих носителей русского языка. Данный акроним пишется без точек, всегда со строчной буквы (кроме случаев, когда стоит в начале предложения).

Как пишется “ио генерального директора” – вопрос куда проще. Это общепринятое в русском языке сокращение, которое можно встретить куда чаще. Между двумя буквами сокращения ставятся точки, оно пишется со строчной буквы.

Склонение по родам

Также проблемы могут возникнуть при использовании женского рода при написании должностей, особенно генерального директора, у многих возникают проблемы со склонением этого слова. Как пишется “генеральный директор” в женском роде? По правилам русского языка, название должности мужского рода, не имеющее парного образования женского рода, даже при имени и фамилии женского рода после него, не изменяется. Однако сказуемое в таком случае ставится в женском роде.

В разговорной речи иногда можно встретить употребление просторечия “директорша”, однако в деловом стиле и официальных документах употребление такой формы недопустимо и является грубым нарушением норм. В целом, даже в разговорной речи стоит избегать подобных слов, они несут часто пренебрежительную, негативную окраску.

Если изучить все правила, запомнить их и периодически применять на практике, можно с легкостью запомнить, как пишется “генеральный директор”, и никогда больше не задаваться этим вопросом. В официальных документах всегда нужно в первую очередь руководствоваться нормативными документами, в которых сформулированы правила современного русского языка, а не своими личными ощущениями и понятиями о том, как то или иное слово должно быть написано.

Также нужно внимательно изучить корпоративный устав или другой нормативный документ, особенно если вы недавно начали работать в новой организации, дабы избежать неприятных ошибок при написании словосочетания “генеральный директор” и других руководящих должностей.

Контакты

Полное наименование:
публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Генеральный директор: Богданов Владимир Леонидович

Местонахождение:
Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1

Почтовый адрес:
ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Тюменская обл., Российская Федерация, 628415

Единый справочный телефон компании:
тел.: +7 (3462) 42-70-09

Канцелярия генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-61-33

Приемная генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-69-37

адрес электронной почты: [email protected]

Пресс-служба:
тел.: +7 (3462) 42-72-41

адрес электронной почты: [email protected]

Управление по работе с кадрами:

адрес электронной почты: [email protected]

Служба по трудоустройству:
тел./факс: +7 (3462) 41-51-41

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел реализации имущества:
(транспортные средства, оборудование, недвижимость):
тел.: +7 (3462) 41-15-55, +7 (3462) 42-64-07

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел по связям с инвесторами и сопровождению программ депозитарных расписок:
тел.: +7 (495) 698-94-14

адрес электронной почты: [email protected]

Организационно-административный отдел управления делами (Москва):
тел.: +7 (495) 980-15-86

Музей ПАО «Сургутнефтегаз»:
(экскурсии проводятся по предварительной записи):
тел.: +7 (3462) 41-11-76

адрес электронной почты: [email protected]

Что делать, если подчиненный идет к высшему начальству, а не к вам

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10–20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов.

Без четкой иерархии в компании наступит хаос. У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, контролирует и направляет. С нашим менталитетом компания без руководителей и четкой субординации просто не выживет.

Недавно один наш менеджер по продажам, не желая решать спорные вопросы с непосредственным руководителем, обратился напрямую к генеральному директору. Подчиненный и его начальник не сходились во мнении о работе с клиентами. Гендиректор принял быстрое решение по вопросу менеджера, но непосредственный руководитель был недоволен, и проблема взаимодействия начальника и подчиненного так и осталась.

Конфликт рождается, когда сотрудник преследует личные цели – к примеру, хочет показать некомпетентность прямого начальника. В нашем случае подчиненный не предупредил начальника, что хочет узнать мнение высшего руководства, а сделал это исподтишка.

Сотрудник может обратиться к топ-менеджеру в конфликтных ситуациях, чтобы тот помог найти решение. Но лучше, если участники конфликта идут на переговоры вместе. В противном случае действия сотрудника могут быть расценены как нож в спину.

Рассмотрим, как выглядит проблема со стороны подчиненного, руководителя, топ-менеджера и даже эйчара.

1. С точки зрения подчиненного

Его мнение отличается от точки зрения руководителя. Но начальник директивно указал: делаем, как я сказал. Подчиненный идет к гендиректору. С одной стороны, я уважаю сотрудника за такое решение. Человек, которому безразлично, так бы не поступил. Ведь проще согласиться – начальник сказал: суслик – птичка, значит, суслик – птичка. Если решил обратиться к высшему руководству, значит, действительно болеет за дело. Это нужно ценить. Главное – не перепутать заботу о судьбе компании с банальным желанием подсидеть руководителя.

С другой – понятна и точка зрения руководителя: сотрудник, обращаясь к гендиректору, открыто выразил сомнение в правильности решения своего начальника.

Понять мотивы подчиненного не всегда просто. Надо беседовать с обеими сторонами и принимать решение. В нашем случае все было очевидно: молодой подчиненный не сработался с руководителем «старого образца». Тогда его решили перевести под начало более сильного и прогрессивного руководителя.

2. С точки зрения шефа

Для руководителя последствия могут оказаться еще более болезненными. Если подчиненный прав – примириться с неудачей будет сложно, и это выльется в личную неприязнь. А систематическое повторение инцидента приведет к тому, что подчиненный займет в конце концов место управленца. Далеко не каждый руководитель сможет извлечь из ситуации пользу и, например, дать сотруднику больше свободы в действиях, если тот прав. Если же прав управленец, он сможет укрепить свой авторитет в глазах подчиненного, и тот больше не станет ставить под сомнение решения босса.

3. С точки зрения собственника

Я, как владелец бизнеса, поощряю такие прыжки через голову, но в строго определенных случаях. Недавно я предложил сотрудникам писать мне лично о взрывных идеях и интересных проектах. С этим редко идут к непосредственному боссу – текущих задач много, а тут еще стратегические!

Отдельно упомянул в рассылке о случаях самодурства начальников, безалаберного отношения к работе и загубленных сделках. Я могу не владеть всей ситуацией, не знать, что делается, например, в хабаровском филиале. Поэтому прошу обращаться ко мне напрямую.

4. С точки зрения HR-директора

Наш HR-директор считает, что прыжки через голову – ситуация нездоровая. Когда-нибудь либо начальник, либо подчиненный дойдут до точки кипения, выплеснут свое недовольство и навредят организации. Потому, если конфликт набирает обороты, с виновником нужно расстаться. Естественно, предварительно разобравшись, кто виноват.

Разобраться довольно просто: надо выяснить, насколько хорошо описаны бизнес-процессы в отделе, и поговорить с обеими сторонами конфликта по душам.

Остается одно: договариваться с сотрудниками на берегу. Нужно прописать регламент, KPI, должностные инструкции для сотрудников. Но главное – руководитель должен найти баланс между регламентами и непосредственным участием в жизни своего подразделения. Если подчиненным давать возможность высказаться и аргументировать свое мнение, им не нужно будет прыгать через голову.

Игра без правил в наших реалиях невозможна. Это грозит тем, что сотрудники будут использовать бесконтрольность исключительно в своих целях, а не в интересах бизнеса. А в заданных рамках сотруднику и руководителю придется договариваться, а не валить с больной головы на здоровую.

Автор – председатель совета директоров «Серчинформа»

«В семь – подъём, в восемь – бой»: интервью с генеральным директором медиахолдинга «TV Губерния» Зоей Грязевой – последние новости Воронежа и области на сегодня – главные и свежие события в городе за неделю на официальном сайте СМИ

Генеральный директор – главный редактор АО «Студия «Губерния», председатель Воронежского отделения Союза журналистов России Зоя Грязева 10 ноября отмечает свой юбилей.

– Зоя Яковлевна, что значит быть руководителем крупного медиахолдинга?

– В начале двухтысячных в России начали создаваться редакционные холдинги. А около 15 лет назад стало ясно, что это наиболее прогрессивная форма организации медийной работы. С одной стороны, этого потребовала экономика, с другой – расширяющееся огромными темпами информационное пространство. Это невероятно удобно, когда одна компания объединяет телевидение, радио, печатное издание и интернет-канал. Таким образом важные для людей темы освещаются в разных информационных средах. Это отвечает и интересам аудитории, а журналистам удаётся достигнуть большего охвата и эффекта от своих публикаций. Возглавлять медиахолдинг – это в первую очередь понимать, что ты занимаешься не только процессом создания какого-то конечного медийного продукта, а, прежде всего, руководишь большим коллективом. И если тебе удаётся собрать профессиональную команду, где каждый будет занят своим делом, значит, получится создать и отличное СМИ. Я думаю, что хороший руководитель не просто может, он обязан правильно выстроить работу с сотрудниками. И тогда можно добиться качественного результата.

– Какие ценности ваши СМИ доносят до телезрителей, слушателей и читателей?

– Сегодня, к сожалению, очень многие издания и каналы эксплуатируют «жёлтые» темы, из каждой ситуации пытаются выжать скандал. С моей точки зрения, это неправильно. Ведь великий русский народ – это прекрасные люди, которые умеют работать, любить, наслаждаться жизнью и чувствовать её полноту. И мне бы хотелось, чтобы, прочитав газету или посмотрев телевизионную программу, они не теряли надежду, хотели бы продолжать жить, верили, что завтра будет лучше, чем сегодня. Уважать старое, учиться новому, улучшать свою жизнь и мир вокруг себя. Для этого мы и работаем.

— Сейчас необыкновенную популярность набрали соцсети. Могут ли блогеры составить конкуренцию профессиональным журналистам?

Человеку не обязательно быть журналистом, чтобы хорошо писать. Если у блогера это получается, есть талант – кто же против? Но при этом публикация блогера – это голос одного человека, который может ошибаться. Публикация журналиста в СМИ – это другой уровень ответственности. Но меня больше волнует другое. С развитием соцсетей теряется живое человеческое общение. Я боюсь, что лет через 20 оно и вовсе сойдёт на нет. Люди будут сидеть дома, с огромным количеством виртуальных друзей, но при этом будут одиноки. Я «за» развитие технологий, но мы должны общаться. Планировать, что по пятницам мы встречаемся с друзьями, а в субботу – едем к маме.

— На телевидении и радио вы ведёте программу «Просто жизнь». А как вам кажется, просто ли жить в наше непростое время?

– Жизнь – это подарок от Бога. Но не стоит воспринимать её как прекрасный букет роз, который никогда не вянет. Жизнь – это всегда борьба. И очень важно, как ты идёшь по этому пути – с поднятым флагом победителя или со страхом проиграть. Именно поэтому, мне кажется, с юных лет в детях нужно воспитывать волевые качества. Учить их идти только вперёд, не сдаваться, не пасовать в трудных ситуациях и всегда стараться сделать свою жизнь лучше. Мне очень нравится выражение: «В семь – подъём, в восемь – бой». Вот так и надо воспринимать жизнь – как ежедневное преодоление.

— А что делать тем, кто потерял точку опоры? К примеру, человек всю жизнь занимался одним делом и вдруг остался без работы, стал никому не нужным…

– Часто мы сами себе придумываем истории о том, что наша профессия – одна и на всю жизнь. Но это неправильно. Жизнь меняется. Человек должен быть всегда готов к тому, что сегодня она складывается так, а завтра всё может резко перевернуться с ног на голову. Как при этом не сломаться, не впасть в отчаяние? Всё просто – нужно учиться всю свою жизнь, чтобы быть готовым к любым поворотам судьбы. Никогда не поздно получить ещё одно образование, освоить новую профессию – благо сейчас есть для этого огромное количество курсов. Человек всегда найдёт чем заняться, если он этого по-настоящему хочет. Опускать руки – это не выход. Нужно идти вперёд, не бояться менять и даже ломать свою жизнь.

– Где, помимо работы, вы черпаете силы и жизненную энергию?

– Мне интересно проживать свою жизнь через литературу. Настольной книги у меня нет. Я могу взять любую книгу, уже много раз прочитанную: от Фицджеральда и Хэмингуэя до Чехова, Толстого и Бунина, и вновь начать её читать с любой страницы. А по настроению могу достать томик Фета… Ещё одна моя страсть – это поездки. Я побывала во многих местах и точно могу сказать, что тихий отдых в санатории – не для меня. Если передо мной встанет выбор: три раза слетать на пляж в Турцию или один, но, скажем, в Рим, я однозначно выберу Рим. Кроме того, я увидела почти всю Россию: Камчатку, Чукотку, Магадан, озеро Байкал… Захватывающие дух пейзажи в её каждом уголке, гостеприимные и улыбчивые люди – наша страна прекрасна, многогранна и интересна. И я всем советую путешествовать и по России. А если финансовые возможности ограничены, то можно и вовсе далеко не ездить – в нашей Воронежской области есть много удивительных мест, где точно стоит побывать: Костёнки, Дивногорье, усадьбы Ольденбургских и Веневитиново, Костомаровский монастырь… Я уверена, что путешествия – это вообще одна из ярчайших сторон нашей жизни. А моя энергия — это мой коллектив, люди, которые меня окружают.

Блиц-опрос

Если герой нашего времени, то кто?

Спасатели МЧС. И медики, которые сейчас заходят в «красную зону».

Любимая музыка?

Классическая и рок-музыка.

Что такое любовь?

Это способность отдавать.

Для меня пример настоящей любви – это жёны декабристов.

Москва или Воронеж?

Воронеж – моя душа. В Москве много сфер деятельности. А после многократных посещений я полюбила ещё и Санкт-Петербург.

Если бы вы себя встретили лет 30 назад, что бы вы себе посоветовали?

Вперёд! И ничего не бойся!

Ваше место силы в Воронеже?

Адмиралтейская площадь с Успенским собором и «Гото Предестинацией».

А оказавшись перед Богом, что сказали бы?

Я старалась!

Что такое жизнь?

Я где-то прочитала чудесную фразу: «Жизнь – это Ты в гостях, так что веди себя прилично».

Досье «TV Губернии»

Зоя Грязева в масс-медиа – 30 лет. С 2009 года занимает пост генерального директора – главного редактора АО «Студия «Губерния». В медиахолдинг входят телеканалы «TV Губерния», «ОТР Воронеж» и  «Известия Воронеж», а также «Наше радио Воронеж», интернет-канал tv-gubernia.ru, а с конца прошлого года ещё и газета «Коммуна». Зоя Грязева награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Смотрите сегодня, 10 ноября, в эфире телеканала «TV Губерния» в 20:00 документальный фильм Татьяны Кобзаревой «Больше, чем ТВ». В 20:30 – программу Ивана Грищука «Интервью с Зоей Грязевой». В пятницу, 12 ноября, в 20:30 смотрите документальный фильм Татьяны Пономарёвой «Зоя Грязева. Pro жизнь…»

Беседовала Оксана КОЗЛОВА

Как правильно написать должность заместитель генерального директора?

По современным орфографическим правилам слово «директор» (как и любые приставки к нему, вроде «генеральный») правильно пишется обычным порядком – с маленькой буквы:

• «Наш новый генеральный директор человек вроде бы неплохой»;
• «Я, к сожалению, не имею полномочий решить ваш вопрос, я только заместитель директора, а не он самый».
• «Прошедший совет директоров постановил выплатить дивиденды акционерам, задействовав средства из резервного фонда».

Основание в данном случае очевидное: полное неприятие современной человеческой цивилизацией показного, официального, регламентированного, уставного чинопочитания, низкопоклонства, раболепства и угодничества. В соответствии с евангельским принципом: «Судите по делам его». Кстати, и с официальным советским: «Не место красит человека, а человек место». К сожалению, в «совдепии» это, как и многое другое разумное, доброе, вечное реально существовало разве что на страницах «Правды», др. официозов да в речах «Дорогих Товарищей». «Волосатая рука Иван Иваныча» тоже ведь оттуда, только это народное выражение. Кстати, старый советский политический анекдот. Избрали чукчу делегатом на очередной Съезд. Вернулся, спрашивают: «Ну, как там? Что говорили?» – «Хорошо, однако, говорили. Правильно говорили: всё во имя человека, всё для блага человека. Я видел этого человека!»

Примечание: писать Директор с заглавной буквы как название должности можно только, если её исполнитель главное должностное лицо государства, аналогично President во многих странах. Но директории как формы государственной организации ныне нигде нет.

Частые ошибки

Часто сотрудники при составлении официальных документов намеренно игнорируют общепринятые правила русского литературного языка и пишут словосочетание «генеральный директор» с большой буквы, даже если не существует нормативных документов компании, которые диктуют такой вариант написания. Происходит это, вероятнее всего, в качестве выражения своего уважения к начальству, однако такая практика стремительно сходит на нет и сегодня все реже и реже можно встретить такой вариант написания этого словосочетания в официальных документах.

Стоит отметить, что несмотря на неграмотность такого подхода, на юридическую силу документа написание «генерального директора» с большой буквы не влияет. Тем не менее игнорирование общепринятых правил современного русского языка в официальных документах компании может негативно сказаться на ее имидже.

Преимущества шаблона

1) Частые приглашения на собеседования. Мы уже многим людям помогли составить «продающее», сильное резюме и поняли, что работает, а что нет. Этот образец составления резюме исполнительного директора проверен практикой.

2) Стандартный формат. Каждый hr-менеджер и директор мгновенно найдет нужную информацию в резюме. Все просто.

3) Компактность. Если вы думаете, что 4 листа с вашим опытом работы кому-то нужны, вы глубоко заблуждаетесь. Менеджеры по персоналу любят, когда все понятно, удобно и просто. Наш образец – это пример правильного составления резюме для работы исполнительным директором.

4) Важные вещи наверху. То, что работодателю важно, будет расположено на самом верху и сразу бросится в глаза тем, кто занимается подбором кадров. Это даст вам преимущества перед другими кандидатами.

5) Резюме можно просто менять в зависимости от вакансии. Чтобы быстро найти хорошую работу, эффективнее всего немного менять резюме под каждую вакансию. Все просто – скачайте и используйте наш образец того, как составить резюме исполнительного директора. Он позволяет вносить изменения моментально.

Чтобы резюме исполнительного директора, нажмите на ссылку ниже.

Как правильно писать «исполняющий обязанности директора» сокращенно

Приставка «исполняющий обязанности», которую иногда можно увидеть в документах, например перед подписью должностного лица, встречается довольно часто. Она означает, что окончательно на эту должность человек еще не утвердили, но при этом он обладает всеми теми полномочиями, которые для данной должности установили. То есть «исполняющий обязанности» — это сотрудник, который в настоящий момент временно занимает должность

. Так бывает, когда при вступлении в должность устанавливают испытательный срок. Исполняющим обязанности сотрудника могут назначить на временной основе. Например, когда специалист, уже подобранный на должность, еще не может занять ее — находится в процессе увольнения или еще не прибыл из другого региона.

Предприятие, директор которого является исполняющим обязанности, все равно продолжает свою деятельность. Поэтому такой руководитель также подписывает множество текущих документов, как внутренних, так и внешних.

При этом возникает вопрос: в ситуации, когда документы подписывает сотрудник или сотрудница, временно исполняющая обязанности директора, как правильно писать наименование должности. Поскольку словосочетание «исполняющий обязанности» занимает много места, его можно сократить. Как правило, в официальных бумагах используют такие обозначения

:

1. ВРИО — временно исполняющий обязанности;
2. ИО или и.о. — исполняющий обязанности;
3. Косая черта перед наименованием должности — используют часто, но его применение не регламентировано никакими стандартами.

Как правильно писать «и.о. директора» согласно правилам правописания

Если при обозначении должностей неверно указать сокращение, это могут истолковать как неверно заполненный реквизит. Кроме того, такое неправильное сокращение может лишить документ юридической силы. Поэтому вопрос о том, как указывать должность и о генерального директора, как правильно писать ее в деловой переписке — не праздный.

Для ответа на вопрос, как правильно писать ИО директора, обратимся к правилам правописания. Согласно им, в обозначении словосочетания нужно использовать строчные буквы, после каждой из них должна стоять точка. Вспомним, как пишутся общеупотребительные словосочетания, такие, как «то есть», «так далее» или «тому подобное». В сокращенном варианте их пишут как: «т.е.», «т.д.» или «т.п.». Следовательно, в случае с «исполняющим обязанности» правильно будет писать «и.о.»

. Если же сокращение словосочетания находится в начале предложения, первая его буква будет заглавной:
«И.о.»
. Вторая буква сокращения – всегда прописная.

Как правильно писать «и. о. директора» по ГОСТ Р 7.0.97-2016

В ГОСТ Р 7.0.97-2016

ответ на вопрос, как правильно писать исполняющий обязанности директора сокращенно, есть в п. 5.22. В регламенте сказано, что при оформлении подписи должностного лица, исполняющего обязанности руководителя, указывают его статус согласно приказу или распоряжению о назначении. При этом при оформлении подписи можно использовать и сокращение, и полное написание.

Пример оформления подписи исполняющего обязанности генерального директора

Обратите внимание! ГОСТ Р 7.0.97-2016

запрещает проставлять косую черту или делать надпись «за» перед названием должности лица, если подпись ставит временно исполняющий обязанности директора или другое должностное лицо.

ГОСТ Р 7.0.97-2016 содержит общую рекомендацию — при подписании документа должность указывают в соответствии со штатным расписанием. Это означает, что лицу, даже временно исполняющему обязанности директора, нет необходимости обозначать этот статус. Достаточно правильно указать наименование должности. Право ставить подпись в деловой переписке и документации у исполняющего обязанности появляется после назначения и издания приказа. Шаблон приказа вы можете скачать в начале статьи >>>

Примеры употребления

Вот несколько примеров того, когда и как пишется «генеральный директор» с маленькой буквы и употребления его в предложении:

• Виктор Иванович был назначен на должность генерального директора в декабре 2012 года.
• Вчера прошла встреча совета директоров с генеральным директором.
• Вас вызывает к себе в кабинет генеральный директор.

Правила произношения и грамматические свойства

Словосочетание «генеральный директор» является устойчивым, поэтому в предложении выступает в роли именной группы и может быть подлежащим.

По поводу правил произношения вопросов у людей в целом возникает гораздо меньше, чем по поводу того, с какой буквы пишется «генеральный директор». В слове «генеральный» ударение падает на третий слог, а в слове «директор» — на второй. В интернете при необходимости легко можно найти специальные сайты, где носители языка произносят словосочетание четко и разборчиво.

В разговорной речи также часто можно встретить сокращенную версию «гендир» или просто «гендиректор». В таком случае слово выступает в роли существительного второго склонения. Употребление такого варианта недопустимо в деловом стиле русского языка, однако повсеместно встречается в разговорном стиле и иногда в литературном, когда автор намеренно употребляет просторечие. Судя по информации из словарей и справочной литературы, такой вариант сокращения появился в девяностых годах прошлого века.

Нормативные документы и история

Все эти правила сформулированы в «Правилах русской орфографии и пунктуации», выпущенных в 1956 году совместно Академией наук СССР, Министерством образования и Министерством просвещения. Все составители грамматических словарей и школьных учебников в качестве источника отсылаются именно к этому нормативному документу, именно им и стоит руководствоваться, когда вы пытаетесь понять, как пишется «генеральный директор».

С 1956 года правила написания названий официальных должностей в документах не менялись.

Склонение по родам

Также проблемы могут возникнуть при использовании женского рода при написании должностей, особенно генерального директора, у многих возникают проблемы со склонением этого слова. Как пишется «генеральный директор» в женском роде? По правилам русского языка, название должности мужского рода, не имеющее парного образования женского рода, даже при имени и фамилии женского рода после него, не изменяется. Однако сказуемое в таком случае ставится в женском роде.

В разговорной речи иногда можно встретить употребление просторечия «директорша», однако в деловом стиле и официальных документах употребление такой формы недопустимо и является грубым нарушением норм. В целом, даже в разговорной речи стоит избегать подобных слов, они несут часто пренебрежительную, негативную окраску.

Если изучить все правила, запомнить их и периодически применять на практике, можно с легкостью запомнить, как пишется «генеральный директор», и никогда больше не задаваться этим вопросом. В официальных документах всегда нужно в первую очередь руководствоваться нормативными документами, в которых сформулированы правила современного русского языка, а не своими личными ощущениями и понятиями о том, как то или иное слово должно быть написано.

Также нужно внимательно изучить корпоративный устав или другой нормативный документ, особенно если вы недавно начали работать в новой организации, дабы избежать неприятных ошибок при написании словосочетания «генеральный директор» и других руководящих должностей.

Названия праздников

В общем виде в названии праздников с заглавной буквы пишутся первое слово и имена собственные. Остальные слова, в том числе «святой», идут со строчной. Например, «День подводного флота», «День знаний», «День святого Патрика». Если название праздника начинается с цифры, то с заглавной буквы пишется существительное после нее — «8 Марта», «23 Февраля». Заметим, что день рождения — хоть и праздник для именинника и его близких, общенародно отмечаемым днем не является, а потому нет никаких оснований писать данное словосочетание с больших букв. Поэтому поздравляя кого-либо с днем рождения, используйте в этих двух словах только строчные буквы. Новый год как название праздника пишется с заглавной буквы, как констатация факта (наступление очередного календарного года) — со строчной. Как отличить одно от другого? Смотрите по контексту. Например, в предложении «Мы хорошо отметили Новый год» речь идет празднике, а во фразе «С новым годом начну новую жизнь» — о наступлении очередного года. Особый нюанс связан с поздравлением, ведь поздравить можно как с праздником, так и с наступлением нового года. Запомните такое правило: если вы просто пишете «С Новым годом!», пишите с заглавной буквы; если же «С новым, 20ХХ годом!» — то со строчной (и не забудьте поставить запятую после слова «новым»). Логика здесь такова — праздник называется «Новый год» вне зависимости от номера года. Если же вы поздравляете с наступлением конкретного года, значит, имеете в виду отрезок времени в 365 дней, следовательно, нужны строчная буква и запятая, так как номер год будет выступать в качестве уточнения.

запятых с аппозитивами – Синяя книга грамматики и пунктуации

Определение аппозитива – это слово или группа слов, которая определяет или дополнительно идентифицирует существительное или существительную фразу, предшествующую ей.

Правило: Когда аппозитив важен для значения существительного, которому оно принадлежит, не используйте запятые. Когда существительное, предшествующее аппозитиву, само по себе обеспечивает достаточную идентификацию, используйте запятые вокруг аппозитива.

Пример: Хорхе Торрес, наш сенатор, родился в Калифорнии.
Пояснение: Наш сенатор является аппозитивом имени собственного Хорхе Торрес . Наш сенатор заключен в запятую, потому что Хорхе Торрес – это точный идентификатор.

Пример: Наш педиатр Андре Уилсон родился в Калифорнии.
Пояснение: Наш педиатр по-прежнему является относительно точным идентификатором, поэтому Андре Уилсон не считается необходимым.

Пример: Генеральный директор Джули Мински будет нашим основным докладчиком.
Пояснение: Джули Мински необходимо для идентификации CEO , поэтому запятые не используются.

Пример: Джули Мински, генеральный директор, будет нашим основным докладчиком.
Пояснение: Джули Мински – это точный идентификатор, поэтому аппозитив окружен запятыми.

Пример: Девушка, получившая стипендию, – моя сестра.
Пояснение: Девушка сама по себе не является достаточной информацией.

Пример: Моя сестра, получившая стипендию, будет учиться в Гарварде.
Пояснение: Моя сестра – относительно точный идентификатор.

Пример: Мой друг Харви любит животных.
Пояснение: Мой друг не является точным идентификатором, потому что у одного может быть много друзей.

Пример: Харви, мой друг, любит животных.
Пояснение: Харви – точный идентификатор.

Pop Quiz
При необходимости добавьте запятые.
1. Элла, моя младшая сестра, проводит вас к вашему месту.
2. Моя младшая сестра Элла проводит вас на место. Подсказка: У вас есть две младшие сестры.

Pop Quiz Answers:

1. Элла, моя младшая сестра, проводит вас к месту.
2. Моя младшая сестра Элла проводит вас на место. ВЕРНЫЙ. Без запятых, если у вас две (или более) младшие сестры.

Если статья или существующие обсуждения не затрагивают вашу мысль или вопрос по данной теме, используйте поле «Комментарий» внизу этой страницы.

Как правильно привлечь нового генерального директора

Проблема От одной трети до половины новых генеральных директоров, где

Проблема

По некоторым оценкам, от одной трети до половины новых генеральных директоров, независимо от того, наняты они извне или изнутри, терпят неудачу в течение первых 18 месяцев.

Почему это происходит

Новички неправильно понимают политическую ситуацию или переоценивают готовность организации отказаться от старого поведения. Между тем, совет директоров и ключевые руководители не в состоянии понять сложную природу преемственности генерального директора или сформировать одномерные ожидания от нового лидера.

Что можно сделать

Комплексный процесс преемственности начинается, когда кандидат принимает должность, и длится несколько месяцев после его или ее прибытия. Уходящий генеральный директор, главный сотрудник отдела кадров и правление должны играть роль в том, чтобы помогать новичку ориентироваться в культуре и политике компании.

Настроение в зале заседаний было праздничным. В течение нескольких месяцев директора этой многомиллиардной компании по производству промышленных и потребительских товаров искали преемника своему давнему генеральному директору. После собеседования с несколькими кандидатами они единогласно проголосовали за предложение. Внешний новобранец – назовем его Гарри – имел исключительный опыт роста продаж, управляя крупным подразделением транснациональной компании, известным как учебный полигон для генеральных директоров мирового уровня. В интервью он был отточенным и уравновешенным.Он задавал проницательные вопросы о стратегии компании, поднимая вопросы, которые совет директоров ранее не рассматривал. Его ссылки были пространными. К радости директоров, Гарри, который одновременно баллотировался на две другие должности генерального директора, принял их предложение – в основном потому, что он чувствовал, что эта компания предлагает наибольшую автономию и потенциал роста. Правление объявило о назначении на годовом собрании в апреле; вскоре после этого уходящий генеральный директор ушел, и Гарри начал. Директора поздравили себя с хорошо выполненной работой.Тяжелая работа по преемственности – их самая важная обязанность – была завершена.

За исключением того, что это не так, потому что правление, уходящий генеральный директор и главный сотрудник отдела кадров не заложили основы для успеха Гарри. Они не обсуждали с ним, как принимались решения, как происходили инновации и кто имел наибольшее влияние в компании. В результате в первые недели работы новый лидер не был подготовлен, поскольку он познакомился с людьми, унаследованными им, и изучил политическую динамику старшей группы.Во-первых, финансовый директор был горько разочарован тем, что его оставили на посту генерального директора, и имел репутацию коварного и властолюбивого человека. Во-вторых, хотя Гарри приложил все усилия, чтобы понять корпоративную культуру, он не смог полностью оценить силу предвзятого отношения компании к контролю над затратами и ее сопротивления изменениям. Важно отметить, что за три месяца до своего первого заседания совета директоров, в конце июня, ни один из директоров не удосужился встретиться с новым генеральным директором, и он, предпочитая иметь собственный совет, также не обратился к ним.«Некоторые из нас думали, что он настолько хорош, что нечего было бы добавить», – вспоминает один из режиссеров. «В результате мы все решили уйти с его пути».

Правление часто не понимает сложной природы преемственности.

Когда на первом заседании совета директоров Гарри изложил новую агрессивную стратегию, которая включала объединение двух подразделений и взятие долгов для совершения приобретения, директора были поражены. Они наняли его для стимулирования роста, но ожидали эволюционного, постепенного подхода, а не быстрого и дорогостоящего капитального ремонта.Они сопротивлялись, расстраивая генерального директора. В последующие месяцы обратная связь финансового директора с ключевыми директорами подорвала их доверие к Гарри. Спустя пятнадцать месяцев после его подписания совет директоров вынудил своего звездного сотрудника уйти в отставку, и на этой новости акции компании резко упали.

Общая ответственность

Независимо от того, наняты ли новые генеральные директора извне или продвигают изнутри, им следует помнить об устрашающей статистике: по некоторым оценкам, от одной трети до половины новых генеральных директоров терпят поражение в течение первых 18 месяцев.Некоторые из этих огорчений могут быть связаны с неправильным стратегическим выбором нового лидера, а некоторые – с неправильным выбором правления – переоценкой способностей и потенциала кандидата или наймом лидера, набор навыков которого не соответствует контексту. Иногда очевидно, что новый лидер несет ответственность за неудачную передачу полномочий, а иногда справедливо обвиняют правление. Но внимательный взгляд показывает, что редко бывает так просто. Когда преемственность не удается, ответственность почти всегда распределяется.

Независимо от того, приходят ли они непосредственно в качестве генерального директора или занимают второе место в ожидании продвижения вверх, неудачливые новички совершают следующие распространенные ошибки:

• Они недостаточно хорошо понимают политическую ситуацию, чтобы строить необходимые отношения и коалиции.
• Они не достигают тех культурных изменений, которых требуют их стратегические и оперативные планы.
• Они переоценивают желание или способность людей, которых они унаследовали, отказаться от старых привычек и поведения.

Между тем, как правило, советы и ключевые руководители:

• Неспособность понять сложную природу преемственности и предположить, что передача полномочий генерального директора столь же проста, как и на более низких уровнях.
• Неспособность внимательно рассмотреть культурные и политические аспекты компании, которые будут проблематичными для нового лидера в первые месяцы его жизни.
• Установите одномерные или общие ожидания от нового лидера, в частности, делая упор только на финансовые и операционные цели, не включая в равной степени конкретные культурные, политические и личные цели.

Цель комплексного подхода к смене генерального директора – избежать этих ошибок. Когда переход выполнен хорошо, компания готова к новому лидеру с повесткой дня изменений, и новый лидер больше настроен на динамику власти и на то, как культура повлияет на смену стратегии или какие культурные изменения потребуются для ее поддержки. .Переход устанавливает прочный путь к продуктивным отношениям между генеральным директором и ключевыми заинтересованными сторонами, включая, что наиболее важно, членов совета директоров.

В Соединенных Штатах кандидаты в президенты обычно назначают команду переходного периода и начинают планирование новой администрации за несколько месяцев до того, как будет подан единый голос в день выборов, потому что они хотят быть готовы в случае победы. Однако в корпоративной жизни слишком часто смена генерального директора носит неформальный или импровизированный характер. В опросе 2010 года, проведенном поисковой компанией Heidrick & Struggles и Стэнфордским центром корпоративного управления Rock, половина опрошенных компаний сообщили, что не предоставляют формального плана перехода для нового руководителя.Джеймс Ситрин, возглавляющий североамериканскую практику генерального директора в кадровой фирме Spencer Stuart, оценивает, что из компаний, в которых – есть процесс перехода, менее 20% продлевают его после первой недели нового генерального директора.

Смена генерального директора – это , а не , то же самое, что и адаптация, которая представляет собой формальную краткосрочную ориентационную программу брифингов и встреч, основанную на повестке дня. План адаптации может быть полезным компонентом процесса перехода, так же как официальные мероприятия в рамках ориентации новичков в колледже могут предоставить ценную информацию новым студентам.Но, как ассимиляция студента колледжа, которая происходит медленно и неформально (наиболее ценные моменты часто происходят в общежитиях и столовых), переход генерального директора – это более длительный процесс взаимодействия, как формального, так и неформального, запланированного и импровизированного. При правильном подходе процесс начнется, когда совет директоров примет эту должность, и продлится несколько месяцев после ее прибытия.

Переход также следует рассматривать как вторую часть всеобъемлющей преемственности. Хотя многие люди склонны думать о преемственности как о процессе выявления и оценки внутренних и внешних кандидатов, определения характеристик, которые потребуются следующему генеральному директору, и, в конечном итоге, принятия окончательного решения, на самом деле это только половина работы.Преемственность должна включать действия, которые происходят после того, как новый генеральный директор приступает к работе, – действия, призванные максимизировать ее шансы на успех. Во многих отношениях более поздние этапы труднее, чем этапы набора и оценки. Они связаны с эмоциями, эго, убеждениями о том, какой должна стать организация, и, в частности, с корпоративной культурой и политикой. Слишком раннее объявление победы может оставить лидера плохо подготовленным для создания базы поддержки. Это увеличивает вероятность неудачной попытки преемственности, издержки которой могут быть значительными – для акционеров, сотрудников и отдельных лиц.

Три переменные

При создании и реализации комплексного процесса смены генерального директора на структуру и сроки влияют три ключевых фактора. Во-первых, новый генеральный директор находится внутри компании или за ее пределами? Во-вторых, возьмет ли он на себя эту роль немедленно или проведет время в качестве «назначенного преемника», работая вместе с уходящим генеральным директором, обычно нося титул президента или главного операционного директора? В-третьих, произойдет ли немедленная передача власти, будет ли уходящий генеральный директор оставаться в компании в качестве председателя совета или советника?

Многие компании экономят или отказываются от программы перехода для внутреннего кандидата, который повышается до генерального директора.На первый взгляд это имеет смысл: внутренний кандидат уже сделал карьеру в компании, поэтому адаптация может показаться излишней. Однако даже внутренний кандидат выиграет от программы перехода, которая учитывает несколько конкретных проблем, с которыми придется столкнуться на новой работе. Например, большинство людей, получивших повышение изнутри, никогда раньше не были генеральными директорами и должны научиться справляться с той степенью ответственности, к которой они мало подготовились. Кроме того, они унаследуют команду, состоящую из бывших коллег, некоторые из которых, возможно, были соперниками за высшую должность, и извлекут выгоду из помощи в работе с этой динамикой.И генеральным директорам-инсайдерам необходимо наладить новые отношения с директорами, потому что подотчетность и управление советом сильно отличаются от периодических презентаций перед ним.

Роль уходящего генерального директора

В некоторых случаях уходящий генеральный директор не играет никакой роли в последовательности – например, когда ее уволили или вытолкнули. Но в случае плановой преемственности (которая обычно включает выход на пенсию) уходящий генеральный директор может помочь приходящему адаптироваться и понять компанию. Не каждый новый руководитель ценит, что его предшественник остается в компании на продолжительный период, но, согласно исследованию 2012 года Патрика Райта из Университета Южной Каролины, 40% уходящих генеральных директоров остаются вовлеченными в компанию (обычно в качестве членов совета директоров или советников). после отказа от титула.

Действующий генеральный директор играет особенно важную роль, если преемник присоединился к организации в качестве наследника. Такой расширенный переход следует начинать с определения ролей, которые они будут играть. Преемник должен иметь существенные обязанности, цели, тесно связанные со стратегическим и операционным успехом, платформу для доказательства своих способностей и четкое представление о графике восхождения на высшую должность. Двум лидерам необходимо будет согласовать детали своих отношений: по каким вопросам они будут сотрудничать? Хотят ли они, чтобы совет директоров и высшее руководство считали их настоящими партнерами? Какие решения будет принимать преемник перед тем, как принять их? Какие вехи или этапы будут отмечать их прогресс, и будет ли передача власти и ответственности поэтапной или все сразу?

В этих ситуациях действующие генеральные директора руководят процессом перехода.Они должны оставаться полностью занятыми своими текущими обязанностями и нести ответственность за краткосрочные результаты, но они также должны уделять значительное время обеспечению скорейшего успеха своих возможных замен.

Большинство руководителей, получивших повышение изнутри, унаследуют команду бывших коллег.

Рассмотрим одного генерального директора многонационального конгломерата, который преуспел в этой роли. После 10 лет в качестве председателя и генерального директора этот руководитель – назовем его Боб – готовился передать эту роль своему преемнику Грегу, который был прямым подчиненным и возглавлял крупнейшее подразделение компании.Как и лучшая преемственность, эта была спланирована заранее: за два года до того, как он намеревался уйти на пенсию, Боб провел совет директоров через тщательный процесс определения характеристик, которые потребуются следующему генеральному директору, оценки потенциальных внутренних кандидатов и изучения внешних возможностей. Как только Грег стал избранником совета, Боб взял на себя ответственность помочь ему перейти на должность генерального директора.

В отличие от многих уходящих генеральных директоров, Боб создал в своей управленческой команде ощущение, что каждый член несет определенную ответственность за переход.Он назначил каждому подчиненному конкретные задачи, чтобы помочь Грегу подготовиться, а также составил список задач и заданий для себя. Он проанализировал свою сеть критических отношений и систематически познакомил Грега с ключевыми контактами. Он подготовил подробные брифинги о том, как он принимал решения, касающиеся вопросов регулирования, рынков, талантов, финансов и так далее. Он предложил исчерпывающие и проницательные мысли о самоуправлении: как он проводил свое время, справлялся с противоречивыми запросами, управлял административной системой, которая его поддерживала, сохраняла его энергию и противостояла стрессу.Он обрисовал сильные и слабые стороны нынешней исполнительной команды и рассказал, как он пытался уменьшить напряженность и конфликты между ее членами. Двое мужчин часами обсуждали эти вопросы в одиночестве и вместе ездили на встречу с клиентами, регулирующими органами и партнерами по альянсу.

На протяжении всего процесса Боб вел себя скорее как тренер, чем как начальник. Время от времени он заметно отступал, оставаясь на своем посту, позволяя Грегу быть в центре внимания и принимать ключевые решения. Грег, к его чести, умело воспринял советы Боба, переводя то, что предлагал Боб, так, чтобы это работало для него, решая, что принять, а что отвергать, но при этом относясь к своему наставнику с уважением.Переход был нелегким для них обоих. Были неловкие моменты и встречи, на которых сотрудники, казалось, не понимали, кто принимает окончательные решения. Но когда титул генерального директора перешел к Грегу, он был подготовлен гораздо лучше, чем был бы без наставничества Боба.

Не каждый уходящий исполнительный директор обладает индивидуальностью или способностью преуспеть в этой должности без какой-либо помощи. И, конечно, если уходящий генеральный директор внезапно уходит, должен вмешаться кто-то другой, чтобы обучать или наставлять нового лидера.

Роль CHRO

Хотя правление несет ответственность за преемственность генерального директора, а уходящий генеральный директор должен руководить процессом, кто-то должен уделять внимание повседневным деталям. Этот человек должен быть руководителем отдела кадров компании. Специалисты по персоналу должны активно участвовать во всех аспектах преемственности (например, они часто выбирают и регулируют отношения с исполнительными рекрутерами) и, таким образом, будут иметь преимущество в организации перехода. Обычно они взаимодействуют с внешними кандидатами раньше, чем кто-либо другой в компании.

CHRO должны стремиться не только координировать переход нового лидера в компанию, но и быть ее главным советником по людям, политике и культуре. В этом отношении они должны считать себя коммуникаторами, переводчиками и дикторами. Новому генеральному директору будет легко получить стратегические, операционные и финансовые данные, пока он набирает обороты, но ему понадобится кто-то, кто объяснит личные предыстории и взаимоотношения других руководителей, а также почему и как развивались некоторые из наиболее своеобразных практик компании.В идеале руководитель отдела кадров может также дать откровенный отзыв о том, как первые слова и действия нового лидера воспринимаются в организации. Если новый лидер начинает играть роль номер два, руководитель отдела кадров также находится в лучшем положении, чтобы наблюдать за развитием отношений между ней и действующим генеральным директором и давать советы обоим, как ориентироваться в них. Если новый лидер сталкивается с проблемой во время перехода, CHRO должен первым получить звонок.

Эта работа не должна ждать, пока новый лидер действительно присоединится к организации.Когда крупная розничная компания наняла стороннего специалиста на место генерального директора, руководитель отдела кадров компании позвонил ему на следующий день и объяснил, что, хотя они проводили время вместе во время процесса поиска, он хотел встретиться, чтобы обсудить план адаптации и политическую структуру компании. . CHRO отправился в далекий город нового генерального директора, и они часами обсуждали проблемы перехода. Новый лидер счел это бесценным. «После того, как я согласился на работу, все мои мысли были о том, как уйти из [моей нынешней компании]», а беседа с CHRO «сосредоточила мое внимание на том, что было впереди», – говорит он.«Я многого не знал, и план адаптации, который он разработал, был хорошим началом». CHRO размышляет над беседой: «Было важно поговорить с ним на его территории, и я хотел, чтобы это было неформально и вдали от наших офисов». Эти двое даже потратили время на размышления о том, как новый генеральный директор проинформирует своего нынешнего босса и облегчит его уход, потому что у CHRO был большой опыт с уходом в отставку. «Он действительно оценил это – это был хороший ледокол, и я думаю, он понял, чем я могу ему помочь», – говорит CHRO.Благодаря контактам он стал ключевым советником нового генерального директора.

К сожалению, не в каждой компании есть CHRO, который справится с этой задачей. Многим руководителям отделов кадров не хватает навыков для этого или они не достигли достаточного статуса у генерального директора или совета директоров, чтобы на них можно было возложить эту обязанность. А некоторые не стремятся к такой влиятельной роли, как финансовый директор или директор по маркетингу, и не видят в ней потенциала. В таком случае генеральный директор должен повысить должность задолго до того, как состоится преемственность, а совет директоров должен принять участие в определении ожиданий от CHRO.Опытный руководитель отдела кадров станет для компании постоянным источником информации о культуре и талантах, а также сможет развить навыки межличностного и политического общения, необходимые для того, чтобы его выслушали коллеги и генеральный директор.

Роль Совета

Для директоров во время смены генерального директора важным вопросом является то, как долго они должны держаться подальше. Директора не работают в компании на постоянной основе и поэтому видят менеджеров в действии лишь периодически. Они не могут и не должны заниматься микроменеджментом, но есть опасность быть слишком удаленными.Директора часто хотят предоставить место новому генеральному директору в качестве выражения уверенности, но этот уважительный жест может держать их вне поля зрения. И новый генеральный директор может воспринять это как отсутствие интереса или как призыв утонуть или плавать одному. Лучшие советы директоров обеспечивают прекрасный баланс между невмешательством и чрезмерным вовлечением.

Когда доски не могут найти этот баланс, они обычно находятся слишком далеко. Начинающие генеральные директора обычно сообщают, что они не получают достаточной поддержки при переходе от директоров или что она не длится так долго, как им хотелось бы.Согласно исследованию, проведенному в 2012 году RHR International по 23 основным сменам генеральных директоров, 57% генеральных директоров, продвинутых изнутри, и 83%, нанятых извне, заявили, что их советы директоров были «менее вовлечены», чем они должны были быть.

Ясные ожидания – одно из важнейших вещей, которые могут дать директора. Какого рода общения между встречами они ожидают? Предпочитают ли они взвешивать или голосовать за полностью сформированные, тщательно проработанные планы и предложения, или они хотят приложить руку к руководству зарождающимися стратегическими идеями? Один из способов начать разговор – это попросить неисполнительного председателя или ведущего директора нового генерального директора подготовить ответы на три вопроса: (1) Какая информация вам нужна от правления, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом? (2) Какое поведение со стороны совета директоров лучше всего позволит нам установить доверительные отношения на собраниях совета директоров, между ними и в беседах один на один? (3) Исходя из вашего опыта в процессе поиска и на ваших первых встречах в качестве генерального директора, что бы вы изменили в том, как работает совет директоров, чтобы помочь сделать наши отношения такими, какими они должны быть?

Директора должны понимать, что отношения генерального директора с советом директоров в целом представляют собой совокупность отношений с отдельными директорами.Опытные бизнес-лидеры, такие как Марк Томпсон, который занимал пост генерального директора двух британских медиа-компаний, прежде чем стать главным исполнительным директором The New York Times Company в 2012 году, понимают важность развития индивидуальных отношений с директорами. Когда Томпсон пришел в Times Company, он посвятил этому много энергии. (См. Врезку «Переход одного генерального директора изнутри» в конце этой статьи.) Однако построение таких отношений может не происходить естественным образом или казаться приоритетом для начинающих генеральных директоров.В этом случае директора должны проявить инициативу, а CHRO должен помочь.

Для совета директоров смена генерального директора является критическим моментом в жизни компании – временем, когда директорам следует ожидать, что они будут встречаться, разговаривать и вносить больший вклад, чем обычно, так же, как они это делали бы во время слияния или поглощения. . Хотя для смены генерального директора может потребоваться меньше срочных встреч, директорам следует относиться к этому как к периоду «все руки на палубе».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство новых лидеров терпят поражение не потому, что их финансовые или операционные способности недостаточны, а потому, что их стиль или политические навыки делают их неподготовленными к управлению культурой организации.Если помочь новым лидерам понять эту культуру и улучшить свои «мягкие навыки», чтобы успешно ориентироваться в ней, это может быть лучшим способом повысить их шансы на успех.

Энергичный и находчивый лидер с интуицией, восприятием и сильными навыками межличностного общения, безусловно, может добиться успеха самостоятельно, но не без затрат больше времени и энергии, чем потребовалось бы в организованном переходном процессе. Как сказал один генеральный директор: «Мой опыт адаптации не помог мне в том, что мне было нужно больше всего.Это не было ужасно или даже сложно – это было просто бесполезно. Я сам понял, что мне нужно, но это могло быть намного проще и произошло намного быстрее ».

Ясные ожидания – одно из важнейших вещей, которые могут дать директора.

Даже когда компания применяет предложенный здесь комплексный подход к правопреемству, важно понимать, что формальная передача правового титула не является концом процесса. Нового лидера нельзя считать по-настоящему внедренным, пока он не завоюет лояльность самых влиятельных менеджеров организации.Это кульминация преемственности, и она может произойти только через несколько месяцев после официальной передачи власти. Это обозначается не событием, а поведением. Бывший генеральный директор Xerox Энн Малкахи описывает, как наблюдала за таким моментом на встрече после того, как титул перешел к ее избранной преемнице, Урсуле Бернс: «Все смотрели на нее, а не на меня – внимание всей команды только что переключилось, без особого драматизма. Так и должно быть.

И это один из признаков успешного выполнения переходного процесса.

Версия этой статьи появилась в выпуске за декабрь 2016 г. (стр. 60–68) Harvard Business Review .

10 распространенных грамматических ошибок, которые совершают даже умные люди

То, насколько хорошо вы используете слова, может произвести неизгладимое впечатление на людей. Умело владейте этими словами, и люди могут воспринимать вас в любом количестве положительных сторон – как умных, уравновешенных, убедительных, забавных и многих других. Но даже одна небольшая грамматическая оговорка может иметь противоположный эффект.

Это тема, которая беспокоит многих.Обозреватель Inc. Джефф Хейден недавно указал на 30 неправильно используемых слов, из-за которых вы можете плохо выглядеть, которые читатели поделились более 75 000 раз в социальных сетях. Вот еще 10, которые нужно добавить в список.

Безразлично и развернуть

Это не слова. «Независимо» и «оттепель» достаточно и не нуждаются ни в каких бессмысленных приставках, заглушающих их.

Принеси и возьми

Используя эти слова в качестве команд, думайте в терминах направления.Люди приносят что-то к вам и отбирают у вас. Правильные примеры: «Пожалуйста, принесите свой отчет в мой офис»; и «Пожалуйста, отнесите этот отчет секретарю».

Alot и много

К счастью, проверка орфографии чаще всего ловит это, но знайте следующее: если вы пытаетесь сказать, что у вас много чего-то, должно быть место в слове «много».

Я, я и я

Вопрос о том, как относиться к себе вместе с другими людьми, обычно понимается неправильно.Большинство людей знают, что нужно первым назвать имя собеседника, когда это происходит в начале предложения; «Мы с Марком пошли на встречу». Но когда эта же фраза встречается в конце предложения, люди путаются, часто думая, что такое же использование «я» уместно, но это не так.

Вместо этого должно быть «Генеральный директор встретился со мной и Марком». Самый простой способ запомнить это – представить, что убрали имя другого человека. Было бы странно сказать: «Генеральный директор встретился со мной», не так ли?

Что касается «я», используйте его только в том случае, если «я» или «я» на его месте будут звучать неуклюже, например, «я держал секрет при себе».«Сказать, что мы с Марком будем присутствовать на собрании» заставляет выступающего выглядеть глупо только тогда, когда достаточно простого «я».

Воздействие, влияние и эффект

Использование слова «воздействие» как глагола стало повсеместным Я в значительной степени отказался от этого, но если вы хотите сказать что-то вроде «Сокращения сильно повлияли на чистую прибыль», знайте, что фанаты грамматики мира могут съежиться. Почему? Потому что «затронутые» – это то, что вы на самом деле имеете в виду и когда-то «удар» употреблялся строго как существительное.Возможно, вы никогда не осознавали разницу между «аффектом» и «эффектом» и использовали «воздействие» на всякий случай. Если это вы, то пора сейчас понять эти слова. «Воздействовать» – это глагол, обозначающий действие, вызывающее «эффект», существительное. Подумайте только о том, что «а» в «аффекте» также используется в «действии», что и делают глаголы.

Проиграть и проиграть

Первый означает, что ваша собака сбежала из конуры, ваша сдача звенит в кармане или ваша одежда слишком велика.«Проигрыш» – это то, что происходит с вами, когда вы не можете найти свои ключи, вам нужно сделать ставку или вы проиграли в игре.

Чрезмерное использование апострофов

Апострофы указывают на одно из двух: владение или отсутствие букв, как в «iPad Сары», и «это» вместо «он есть» (второй «i» отсутствует). Им не место во множественном числе. Когда у вас есть более одного объекта, нет необходимости добавлять апостроф. То же самое и с вашей фамилией. Если вы хотите сослаться на свою семью, но не хотите перечислять имена каждого, пишите «Джонсоны», а не «Джонсоны».«Годы также не должны иметь апострофов. Например,« 1980-е »- правильно, а« 1980-е »- нет.

Принцип и принцип

Эти слова легко спутать. Одно определение« принципа »- это« моральное правило » или убеждение, которое помогает вам знать, что правильно, а что неправильно, и которое влияет на ваши действия », согласно Merriam-Webster.com. Что касается« директора », подумайте о человеке, который руководит школой – о ком-то, кто занимает первое место в рейтинге. Вот Уловка для того, чтобы держать эти двое прямо: «А» в принципе стоит первым в алфавите, точно так же, как директор – это тот, кто первым в ранге.

Лежать и лежать

Как правило, если вы можете заменить рассматриваемое слово каким-либо вариантом «положить» или «разместить», используйте «lay». Если нет, используйте слово «ложь». Значит, это должно быть «Мне нужно лечь» и «Он положил свои ключи на стол». Однако «лежа» сбивает с толку, когда вы говорите о том, что делали это в прошлом. Например, это должно быть «Марк лежал на кровати вчера, вернувшись с работы». Мужайтесь, даже Grammar Girl с этим справляется. Ознакомьтесь с ее советами по перемещению по минному полю.

Брать взаймы и давать взаймы

Некоторые люди неправильно используют слово брать взаймы вместо ссуды. Было бы неправильно говорить «Он одолжил мне свою машину на полдень» или «Вы можете одолжить мне доллар?» Правильный способ: «Он одолжил мне свою машину» или даже «Он одолжил мне свою машину», хотя имейте в виду, что некоторые снобы грамматики не согласны с использованием ссуды в качестве глагола.

Кто-то не одалживает что-то кому-то , а у кого-то , например: «Я одолжил ее калькулятор.«Точно так же кредитование – это то, что делает только дающий. Просто помните, что человек, который дает ссуды, а человек, получающий что-то , берет в долг . и 7 советов по улучшению делового письма.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как вы обращаетесь к генеральному директору? – MVOrganizing

Как вы обращаетесь к генеральному директору?

Начиная с «Уважаемый г-н./Г-жа. / Г-жа / доктор » за которым следует их полное имя, как правило, лучше всего. Однако на всякий случай, если вы не уверены в личности или прошлом генерального директора, подойдет фраза «Уважаемый господин / госпожа».

Как вы обращаетесь к женщине-директору?

Используйте следующие заголовки, если вам известно семейное положение получателя.

1. «Миссис» используется для замужних женщин.
2. «Мисс» используется как для замужних, так и для незамужних женщин. Используйте этот официальный титул, если семейное положение женщины неизвестно или не имеет значения.
3. «Мисс». используется для незамужних женщин.

Как отправить электронное письмо управляющему директору?

9 основных шагов для написания электронного письма генеральному директору и получения нужного ответа

1. Сначала проконсультируйтесь со своим непосредственным руководителем.
2. Напишите короткую тему, ориентированную на действия.
3. Приветствуйте кратко.
4. Используйте приветствие и знак подписи, соответствующие корпоративной культуре.
5. Сделайте текст кратким и конкретным.

Как написать электронное письмо директору?

Пять распространенных способов начать письмо с приветствия:

1. Привет (Имя),
2. Уважаемый (имя),
3. Привет, или Привет, (используется, когда вы не знаете имя получателя или когда пишете на корпоративные адреса электронной почты, такие как «[email protected]»)
4. Здравствуйте (имя), [Менее формально, чем «дорогой», и более формально, чем «привет»]

Как создать дружеское электронное письмо?

Если вам нужно что-то формальное

1. Позвольте мне представиться.
2. Добрый день.
3. Доброе утро.
4. Как дела?
5. Надеюсь, это письмо тебя хорошо застанет.
6. Надеюсь, вам понравились выходные.
7. Надеюсь, у тебя все хорошо.
8. Надеюсь, у вас отличная неделя.

Сказать “привет” – это неуважительно?

bananafactory сказал: «Привет» не очень грубо, и, похоже, он слишком остро отреагировал, но я бы не стал использовать это в официальных электронных письмах, особенно с кем-то, у кого раньше не было отношений.Обычно это обычное приветствие, которое может быть истолковано как непрофессиональное.

Что лучше привет или эй?

Привет – это официальное приветствие, которое я использую, когда пишу кому-то, кого, вероятно, никогда раньше не встречал. Привет, это промежуточное приветствие. Это безопасно в большинстве случаев. Эй, это более непринужденно и обычно означает, что у меня с тобой взаимопонимание.

Что лучше привет или привет?

Hi – это просто неформальный аналог более официального приветствия. Привет – это несколько более формальная форма приветствия, чем привет.Хотя все еще уместно, когда вы находитесь в формальной обстановке, например на рабочем месте, вы можете использовать «доброе утро / день / вечер» в качестве приветствия.

Как сказать “привет” красивым образом?

Есть так много творческих способов сказать «привет» по-английски…. Базовое «Hello»

Здравствуйте.	Это классический способ поздороваться.
Привет.	Это самый короткий способ поздороваться.
Эй!	Это еще одно короткое и случайное приветствие, обычно используемое для тех, кого вы знаете.

Какое еще слово означает “привет”?

На этой странице вы можете найти 31 синоним, антоним, идиоматическое выражение и родственные слова для приветствия, например: привет, привет, привет, привет, шалом (иврит), привет, бонжур (французский), что-с Добрый день, чао (итальянский) и йо.

Что я могу сказать девушке вместо привета?

Есть много других вариантов, но вот шесть из наиболее распространенных формальных способов поздороваться:

• «Привет!»
• «Доброе утро.”
• «Добрый день».
• «Добрый вечер».
• «Приятно познакомиться».
• “Приятно познакомиться”. (Последние два работают только тогда, когда вы встречаетесь с кем-то впервые.)

Что означает чао?

Ciao (/ ˈtʃaʊ /; итальянское произношение: [ˈtʃaːo]) – неформальное приветствие на итальянском языке, которое используется как для «привет», так и для «до свидания». Родом из венецианского языка, он вошел в словарный запас английского и многих других языков по всему миру.

Как вы желаете всем в группе?

Если их много, можно придумать любой из приведенных способов:

1. Пожелайте каждому «Доброго утра / дня / вечера».
2. Пожелайте им всем с добрым утром.
3. Пожелание всем от «Доброго утра, дамы и господа».

Как вы здороваетесь утром?

Одна из таких вещей – приветствовать кого-то фразой «доброе утро…». Способы сказать «доброе утро»

1. Восстань и сияй!
2. С самого утра тебе!
3. Доброго времени суток.
4. Хорошего дня.
5. Привет!
6. Желаю вам всего наилучшего в предстоящем дне.

Какое звание лучше для руководителя стартапа… Основатель или генеральный директор? Есть ли какие-то плюсы / минусы у определенных игр?

Каждая должность или титул связаны с плюсами и минусами стартапа, даже генерального директора или основателя, как бы вы это ни называли. Давайте сначала посмотрим на плюсы и минусы генерального директора:
Плюсы генерального директора:
1. Заработная плата: Генеральный директор занимает высшую позицию в компании и, следовательно, получает самую высокую зарплату в компании.Наряду с базовой зарплатой генеральные директора также получают различные другие компенсационные пакеты в отрасли, такие как бонусы, поощрения и другие различные пакеты оплаты. Кроме того, генеральный директор в компаниях получает различные льготы и льготы, такие как частные самолеты, членство в клубах, роскошные автомобили, личные поездки и т. Д.
2. Свобода: генеральный директор компании имеет свободу устанавливать свои собственные графики и определять стратегии организации. Генеральный директор компании обладает высшей властью принимать все важные решения в компании.Генеральный директор также имеет возможность делегировать задачи другим менеджерам компании.
3. Репутация: Занятие должности генерального директора в компании обеспечивает репутацию как отдельного человека в компании, так и общества в целом. Это дает ценную возможность людям выполнять различные проекты с более высокой репутацией и признанием со стороны членов общества. Кроме того, генеральный директор в компании обладает более высокими полномочиями, чем другие сотрудники организации. Генеральный директор знает обо всей деятельности компании, а также больше осведомлен о рыночных условиях деловой среды.Кроме того, генеральный директор владеет полной информацией о финансовом и операционном положении бизнеса, что увеличивает индивидуальный опыт.
4. Работа в команде: генеральный директор подчиняет себе большое количество людей, и каждая задача выполняется в командной работе, что создает большую гармонию между сотрудниками компании.

Минусы генерального директора:
1. Давление и критика: Основное ограничение на то, чтобы стать генеральным директором, – это более высокое рабочее давление и критика со стороны различных сотрудников более низкого уровня.Это также приводит к одиночеству, с которым сталкивается генеральный директор компании. Большое рабочее давление приводит к более высокому уровню стресса, с которым сталкивается генеральный директор. Также нет никого, с кем генеральный директор мог бы обсудить проблемы в деятельности компании.
2. Судебные процессы: Генеральный директор может столкнуться с различными судебными исками в случае неэтичного поведения в организации и в случае манипуляций с финансовой отчетностью компании. Кроме того, в компании не всегда бывает выигрышная ситуация. клиенты или бывшие сотрудники организации могут оставлять различные негативные комментарии о работе или поведении генерального директора компании.
3. Лицо компании: Генеральный директор компании пользуется репутацией благодаря названию компании. однако преимущества, которыми обладает генеральный директор в компании, могут оказаться отрицательными, когда компания столкнется с финансовыми трудностями.
4. Много бумажной работы: требуется много документов, а также обязанности по найму и увольнению, связанные с занятием этой должности в компании.
5. Плотный и загруженный график. Генеральный директор сталкивается с огромными проблемами из-за его плотного и загруженного графика. Генеральный директор отвечает за различные операции в компании, которые ложатся огромным бременем на компанию.Кроме того, генеральный директор должен обеспечить завершение всех операций компании и управление ими в ограниченные сроки.
6. Повышенный стресс. Огромная рабочая нагрузка на генерального директора компании приводит к более высокому стрессу и тревоге. Кроме того, большая нагрузка на работе приводит к бессонным ночам. Рабочая нагрузка также отвлекает генерального директора от его личной, семейной и общественной жизни.
Плюсы основателя:
1. Вы можете двигаться быстрее: когда вы можете принять решение, не консультируясь с другими, вы можете сделать это быстро и двигаться дальше, претворяя это решение в жизнь.
2. Меньше драмы: есть бесчисленное количество историй о том, как соучредители бодаются друг с другом и борются за все решения. Эго могут быстро выйти из-под контроля. Соучредители могут категорически не соглашаться по поводу того, где разместить компанию в долгосрочной перспективе. Часто это заканчивается менее чем дружественным разделением, которое подвергает компанию риску.
3. Более четкое направление: когда у вас есть только один человек, который управляет кораблем, становится яснее, куда он движется и кто главный. Когда компании не хватает четкого направления, каждому в команде гораздо труднее понять, на чем сосредоточиться.
Минусы основателя:
1. Вы устанете принимать так много решений: усталость от решений – это реальная вещь, и когда вы единственный человек, принимающий каждое важное решение, это истощает. Очень легко принимать плохие решения, потому что вы устали принимать любые решения.
2. Каждое движение возвращается к вам: на ваши плечи ложится большой вес, который может стать тяжелым. День за днем ​​размышления о том, приняли ли вы правильное решение или нет, будут утомлять вашу психику.
3. Трудно провести мозговой штурм больших идей: когда вы обдумываете общую картину, полезно иметь пару других соучредителей, чтобы обсудить идею или обсудить, почему что-то может или не может работать. У вас, как у основателя, этого нет. Конечно, у вас могут быть другие члены вашей команды для этого, но это менее эффективно.
4. Трудно видеть разные точки зрения: у большинства людей есть область знаний или, по крайней мере, определенная область, к которой они стремятся. Что касается меня, я занимаюсь продуктом. Я по умолчанию сосредотачиваюсь на продукте прежде всего.В некоторые дни это здорово. На других? Не так много. Некоторые проблемы были бы лучше решены, если бы я был сильнее в продажах. Было бы легче решать другие проблемы, если бы я хорошо разбирался в технике. Когда у вас есть соучредители из разных областей знаний, вы можете объединить все эти точки зрения и получить гораздо более целостное представление.
5. Это просто одиноко: вы будете проводить так много времени в своей голове, слишком много размышляя, переоценивая и усваивая каждую мелочь, и у вас нет отличного способа избавиться от этого.
6. Очень легко принимать неверные решения: когда вы идете делать это в одиночку, вы можете быстро увлечься плохой идеей и просто бежать с ней. Вам никто не скажет, что это действительно глупая идея, из-за которой вы можете отвлекаться на вещи, которые не помогут вашей компании (или, что еще хуже, навредят ей).

Кроме того, если у вас есть вопросы, позвоните мне: https://clarity.fm/joy-brotonath

Примеры и шаблоны электронных писем для лучших генеральных директоров и руководителей

Как генеральный директор, вы всегда представляете профессионализм своего бизнеса и свой собственный.Подумайте о том, чтобы распространить эти усилия на свою подпись электронной почты.

Если у вас нет времени на чтение этого руководства, вы можете сразу начать . Закажите чашку кофе и сядьте, чтобы создать свою подпись онлайн с помощью редактора подписи электронной почты Wisestamp. К тому времени, как вы допите кофе, у вас будет новая профессионально выглядящая, эффективная электронная подпись, подходящая для генерального директора.

В WiseStamp мы видим сотни тысяч электронных писем (многие из них – генеральные директора, вице-президенты и менеджеры).Мы видели профессиональные подписи электронной почты, которые действительно увеличивают это пустое пространство в нижней части электронного письма. Мы также видели несколько менее эффективных подписей электронной почты, и мы поделимся с вами своими мыслями .

Лучшая электронная подпись генерального директора будет отмечать эти 7 полей:

1. Сделайте так, чтобы люди могли с вами связаться – добавьте прямой номер телефона или свой PA
2. Дайте понять, кто вы – добавьте свое полное имя и высококачественную фотографию для бизнеса
3. Дайте понять, в чем заключается ваша работа – никаких расплывчатых описаний должностей
4. Дайте понять, где вы работаете – добавьте логотип компании и укажите название своей компании
5. Сделайте так, чтобы было легче узнать о вас – добавьте социальную значок ссылка на ваш профиль в Linkedin
6. Совместите подпись с логотипом вашей компании (шрифты и цвета).Вам также следует подумать о согласованном брендинге во ВСЕХ электронных письмах сотрудников . Это показывает, что вы хорошо организованная компания. Вы можете настроить это за секунды и централизованно управлять подписями всех своих сотрудников с помощью программного обеспечения для управления подписями WiseStamp для команд.
7. Сделайте четкое деловое предложение – добавьте призыв к действию с немедленной выгодой для ваших потенциальных клиентов (вы можете добавлять кнопки, баннеры и теги с помощью редактора электронной подписи Wisestamp)

Пишите на английском или пишите на английском

Пишите в Английский против английского письма

«Пишите по-английски» против «Пишите по-английски»

Это первая публикация из серии Doubt Series , в которой мы решаем ваши самые повторяющиеся письменные сомнения.Поскольку «Пишите по-английски» или «Пишите по-английски» – это сомнение, которое часто ищут у Людвига, я решил посвятить сообщение этой теме.

Оба предложения верны и имеют семантическое значение, но имеют немного разные значения.

«Пишите по-английски» : «по-английски» – наречие типа .

Я могу «написать официальное письмо на английском языке» (у нас есть быстрое и эффективное руководство для этого) означает, что я могу написать официальное письмо на английском языке.Это предложение, безусловно, является наиболее распространенным в контексте контекстуальных явлений Людвига.

---

«Пишите по-английски» : «Английский» – это существительное , обозначающее язык.

«Я могу писать по-английски» может означать как то, что я могу использовать английский язык, так и то, что я могу написать слово «английский». Это немного двусмысленно, и к тому же используется реже.

---

Заключение Людвига

Независимо от того, «пишете ли вы по-английски» или «правильно пишете по-английски», Ludwig – это то место, где можно проверить, как правильно писать.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте ежемесячные забавные истории об английском языке, полезные советы по написанию и классные анекдоты.

Антонио Ротоло

Антонио Ротоло, соучредитель и генеральный директор Ludwig.Цифровой гуманист, доктор археологии. Он ведет этот блог, чтобы продемонстрировать, что с Людвигом любой пользователь, владеющий английским как иностранным, может писать как носитель языка.

По вашему запросу ничего не найдено, попробуйте что-нибудь еще.

Большой! Вы успешно подписались.