СИМФЕРОПОЛЬ, 4 дек – РИА Новости Крым, Алексей Гончаров. Временно исполняющим обязанности председателя Общественной палаты Республики Крым (ОП РК) назначен политический эксперт Александр Форманчук, занимающий пост замруководителя ОП РК. Соответствующее решение принято на заседании Общественной палаты в пятницу.

Как рассказал РИА Новости Крым Форманчук, решение об избрании председателя ОП РК на постоянной основе отложено на начало следующего года, из уважения к памяти предыдущего руководителя Григория Иоффе, скончавшегося в ноябре.

“Мы считаем, что ставить вопрос об избрании председателя Общественной палаты пока преждевременно. Память о Григории Иоффе свежа, и по христианским традициям надо выждать определенное время. Думаю, полноценно избрать председателя мы сумеем в начале следующего года, ближе к февралю. Никто пока не знает, кто это будет, но пока я буду временно исполнять обязанности председателя Общественной палаты, потому что рабочий процесс должен продолжаться”, – сказал он.

Форманчук отметил, что ОП РК продолжает свою работу, несмотря на ограничения в условиях пандемии.

“Все комиссии и рабочие группы Общественной палаты работают, мы не приостанавливаем деятельность. Ряд вопросов мы решаем дистанционно, в режиме онлайн. В ближайшее время мы проведем совет Общественной палаты, где обсудим текущие вопросы, которые мы начинали рассматривать еще при Григории Адольфовиче Иоффе. Кроме того, жизнь сегодня подбрасывает новые темы, которые являются общественно резонансными, в том числе ситуация с коронавирусом в Крыму”, – добавил и.о. председателя ОП РК.

Григорий Иоффе скончался в ночь на 17 ноября на 68-м году жизни. Незадолго до кончины ему была проведена операция.

Юрий Андресов назначен и.о. председателя правления Банка Хоум Кредит

Home Credit B.V. (далее – «Группа Хоум Кредит») – это ведущая компания, предоставляющая услуги потребительского кредитования через широкий спектр каналов дистрибуции в странах Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ), Содружества Независимых Государств (СНГ) и в Азии. Для «Группы Хоум Кредит», учрежденной в 1997 г., ключевыми рынками потребительского финансирования являются: Чешская Республика, Словакия, Российская Федерация, Беларусь, Казахстан, Китай, Индия, Индонезия, Вьетнам, Филиппины. Основным бизнесом Группы Хоум Кредит является потребительское кредитование, то есть выдача кредитов в массовом розничном сегменте. В продуктовую линейку входят кредиты на покупку товаров в точках продаж (потребкредиты), кредиты наличными, револьвинговые кредиты, кредиты на приобретение автомобилей, а также кредитные карты. По мере развития бизнеса компаний, входящих в состав «Группы Хоум Кредит», они начинают принимать вклады от своих клиентов и открывать для них текущие счета. Делается это постепенно, в тех странах, где у компании имеется лицензия на предоставление банковского обслуживания. До настоящего времени 58,7 тысяч работников компании обслужили более 39,8 миллиона клиентов, используя для этого обширную сеть распространения услуг, в которую входят 162 154 точек продаж (POS), кредитные офисе, филиалы и местные почтовых отделений. Совокупные активы «Группы Хоум Кредит» по состоянию на 30 сентября 2014 г. достигли  9,1 миллиарда евро.

Генеральная Ассамблея ООН

Правила процедуры Генеральной Ассамблеи

V.

30. Выборы

31. Временный Председатель

32. Исполняющий обязанности Председателя

33. Исполняющий обязанности Председателя

34. Смена Председателя

35. Общие права Председателя

36. Общие права Председателя

37. Председатель не голосует

Выборы

Правило 30¹³

Если Генеральная Ассамблея не примет иное решение, Генеральная Ассамблея избирает Председателя и двадцать одного заместителя Председателя¹⁴ не позднее, чем за три месяца до начала сессии, которая будет проходить под их руководством. Избранные таким образом Председатель и заместители Председателя приступят к исполнению своих обязанностей лишь в начале сессии, на которую они были избраны, и их срок полномочий продолжается до закрытия этой сессии¹⁵. Заместители Председателя избираются после избрания председателей шести главных комитетов, упомянутых в правиле 98, таким образом, чтобы обеспечить представительный характер Генерального комитета.

Временный Председатель

Правило 31¹⁶

Если к моменту открытия сессии Генеральной Ассамблеи Председатель данной сессии еще не был избран в соответствии с правилом 30, выше, функции Председателя до его избрания Ассамблеей исполняет Председатель предыдущей сессии или глава той делегации, из состава которой был избран Председатель предыдущей сессии Ассамблеи.
 

Исполняющий обязанности Председателя

Правило 32 [105]

Если Председатель считает необходимым не присутствовать на заседании или на части заседания, он назначает на свое место одного из заместителей. 

Правило 33 [105]

Заместитель Председателя, исполняющий обязанности Председателя, имеет те же права и обязанности, что и Председатель.  

Смена Председателя

Правило 34 [105]

Если Председатель не может выполнять своих функций, то на остающийся срок избирается новый Председатель. 

Общие права Председателя

Правило 35¹⁷ [106]

Помимо осуществления прав, предоставленных ему другими постановлениями настоящих правил, Председатель открывает и закрывает каждое пленарное заседание сессии, руководит прениями на пленарных заседаниях, следит за соблюдением настоящих правил, предоставляет слово, ставит вопросы на голосование и объявляет решения. Он выносит постановления по порядку ведения заседания и в соответствии c настоящими правилами полностью осуществляет руководство ходом каждого заседания и поддерживает порядок на заседании. Во время обсуждения любого пункта Председатель может предложить Генеральной Ассамблее ограничить время, предоставляемое ораторам, ограничить число выступлений каждого представителя, прекратить запись ораторов или прекратить прения. Он может также предложить прервать или закрыть заседание или предложить прервать прения по обсуждаемому пункту. 

Правило 36¹⁷ [107]

При исполнении своих функций Председатель подчиняется Генеральной Ассамблее. 

Председатель не голосует

Правило 37 [104]

Председатель или заместитель Председателя, исполняющий обязанности Председателя, не участвует в голосовании, a поручает другому члену своей делегации голосовать вместо него. 

Полный официальный текст Правил процедуры имеется в формате PDF.

Председатель | 50 лучших ресторанов Азии 2021

1

Гонконг, Китай

• Лучший ресторан Азии 2021 года, спонсируемый S.Pellegrino и Acqua Panna
• Лучший ресторан Китая 2020 и 2021 годов

Яркая кантонская кухня занимает первое место Трофей № 1 в Гонконг

На перевале

Владелец Дэнни Ип (на фото) с шеф-поваром Квок Кеунг Тунг

Что такое сделка? В то время как китайская кулинария часто сочетается с давними рецептами из прошлого, The Chair следует оригинальному пути, основанному на ингредиентах и ​​концептуальном оформлении. Традиционные навыки формируют тщательно отобранные сезонные ингредиенты, но в конечном итоге дают совершенно новые современные кантонские блюда. Взрывной результат позволил Председателю занять первое место в рейтинге 50 лучших ресторанов Азии 2021 года, выиграв совместные награды в категории Лучший ресторан в Азии, спонсируемой S.Pellegrino и Acqua Panna – впервые для ресторана Гонконга – и в конкурсе The Best. Ресторан в Китае.

Что заказать: Неизменным фаворитом является приготовленный на пару цветочный краб от шеф-повара Квок Кеунг Тунга, ценный деликатес из Южно-Китайского моря, известный своим сладким вкусом.В рецепте Председателя он готовится на пару с 15-летним китайским вином, куриным жиром и соком моллюсков и подается вместе с ароматным куриным маслом и плоской рисовой лапшой.

Владелец: Дэнни Йип – сдержанный, но очень уважаемый знаток еды, который предпочитает, чтобы за ним разговаривал ресторан и его кухня. Раньше он владел ресторанами в Канберре, Австралия, прежде чем он вернулся в Гонконг, чтобы открыть The Chair в 2009 году.

О забытых ингредиентах: В 2019 году Тунг и Ип разработали свежий ассортимент сезонных блюд, вдохновленных забытыми роскошными ингредиентами из южного Китая.Совершив паломничество в отдаленные деревни, команда закупила невоспетые продукты, такие как 20-летний маринованный лимон, обжаренные в сахаре хризантемы и неуловимых пресноводных мини-крабов.

Контакт

Сообщение председателя | Корпоративный профиль | О OMRON

Редактор (выделено жирным шрифтом): OMRON работает над созданием и укреплением своих систем управления с 1990-х годов, когда корпоративное управление в Японии еще находилось на начальной стадии. Не могли бы вы рассказать нам о том, как Совет директоров OMRON изменился благодаря этим усилиям?

История управления OMRON началась в 1996 году, когда Нобуо Татейши, тогдашний председатель OMRON, принял участие в качестве представителя Японии в бизнес-консультативной группе Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Благодаря деятельности ОЭСР он пришел к пониманию важности корпоративного управления и необходимости для японских компаний внедрять корпоративное управление. Придерживаясь поговорки: «Начни с первого шага», компания OMRON учредила Консультативный комитет по управленческому персоналу (сегодня Консультативный комитет по кадрам) в 1996 году. В 1999 году он сократил количество директоров с 30 до 7 и ввел систему исполнительных директоров. в то же время. В то время в Японии это были довольно продвинутые инициативы.

Впоследствии в 2001 году в Совет были включены внешние директора, а в 2003 году должности председателя совета директоров и генерального директора были разделены.В том же году был создан Консультативный комитет по вознаграждениям, за ним последовал Консультативный комитет по отбору генеральных директоров в 2006 году и Комитет по корпоративному управлению в 2008 году. В 2015 году был введен процесс оценки Совета директоров для оценки эффективности Совета и исполнительной власти. Директора (за исключением Председателя Правления) были упразднены в 2017 году для усиления надзорных функций Совета. Таким образом, на протяжении последней четверти века OMRON шаг за шагом повышал эффективность Совета директоров.

Одной из самых уникальных особенностей системы корпоративного управления OMRON является то, что генеральный директор не является членом какого-либо консультативного комитета.

Кроме того, все консультативные комитеты возглавляются внешними директорами, что обеспечивает высокую степень прозрачности, объективности и эффективности. Например, для обеспечения эффективности и объективности процесс оценки Совета директоров, который был введен в 2015 финансовом году, осуществляется Комитетом по корпоративному управлению, который возглавляет внешний директор и пять членов которого являются внешними директорами и внешними членами Аудиторский и наблюдательный совет.

В ходе этого процесса результаты оценки деятельности Совета анализируются каждый финансовый год, и на основе анализа определяются операционная политика и важные темы на следующий год.

Таким образом, а также шаг за шагом выстраивая нашу структуру корпоративного управления, совсем недавно мы повышали эффективность Совета директоров, меняя цикл PDCA этого процесса оценки Совета директоров.

В 2019 финансовом году Совет директоров, который руководил эволюцией системы корпоративного управления за последние 25 лет, подошел к обсуждению крупного предложения о передаче одного из наших основных направлений деятельности, подразделения автомобильных электронных компонентов (AEC), в корпорацию Nidec.Должно быть, было несколько препятствий в процессе, который привел к окончательному решению. На что были похожи обсуждения?

Компания OMRON позиционирует корпоративное управление как механизм, с помощью которого управление, основанное на принципах OMRON, будет ускорено, а корпоративная стоимость повысится в долгосрочной перспективе. С тех пор, как был введен процесс оценки Совета директоров, наша цель состояла в том, чтобы превратить Совет директоров в нечто вроде «наблюдательного совета», который фокусируется на обсуждении ключевых средне- и долгосрочных вопросов. Фактически, 70% повестки дня Правления сейчас сосредоточено на вопросах, касающихся среднесрочных и долгосрочных стратегий. Вот почему Совет директоров также обсудил AEC в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Как символизируют электромобили (электромобили) и ADAS (усовершенствованные системы помощи водителю), рынок автомобильных электронных компонентов вступает в период великих преобразований, который случается раз в столетие.

Совет директоров воздержался от близоруких оценок передачи AEC, а вместо этого обсудил этот вопрос в среднесрочной и долгосрочной перспективе на основе Принципов OMRON, прежде чем принять решение.Я считаю, что мы смогли добиться этого именно потому, что для этого были выполнены три условия. Этими тремя условиями были управление, основанное на принципах OMRON, подкрепленное корпоративным девизом OMRON, установленным основателем в 1959 году, управление, основанное на нашем долгосрочном видении, которое пересматривается каждые 10 лет с 1991 года, и усиление нашего корпоративного управления в течение последние 25 лет.

В процессе этих обсуждений этот вопрос рассматривался с разных сторон, и директора поднимали различные вопросы, например, действительно ли мы должны продавать бизнес, прибыль которого равна средней по отрасли, и даже если бы мы продали его, если бы мы продали весь бизнес, что могло бы обеспечить точку опоры в таких областях роста, как электромобили и ADAS.

Принимая окончательное решение, мы несколько раз обсуждали этот вопрос с трех разных точек зрения. В частности, первый вопрос заключался в том, сможет ли OMRON внести свой вклад в будущее социальное развитие посредством бизнеса автомобильных электронных компонентов в соответствии с принципами OMRON. Другими словами, сможет ли OMRON остаться лучшим владельцем этого бизнеса? Второй вопрос заключался в том, сможет ли бизнес продолжать создавать новые ценности и быть востребованным обществом под управлением Nidec Corporation.Другими словами, будет ли корпорация Nidec лучшим вариантом для бизнеса? Третий вопрос заключался в том, смогут ли сотрудники, работающие в сфере автомобильных электронных компонентов, в случае продажи бизнеса реализовать свою мечту о решении социальных проблем в автомобильной промышленности.

Что касается первого пункта, как я упоминал ранее, автомобильная промышленность вступает в период великих преобразований, который случается раз в столетие, последствия которых также ощущаются на рынке автомобильных электронных компонентов.Что касается электронных блоков управления (ЭБУ), где технологии управления OMRON могут продемонстрировать свою силу, автомобили сейчас имеют около 70 таких блоков, но, по прогнозам, в будущем они будут объединены только в три бортовых компьютера. В таких суровых условиях компании OMRON необходимо будет сделать крупные инвестиции в течение следующих пяти-десяти лет, чтобы гарантировать, что AEC сможет предложить ценность OMRON обществу. Однако, учитывая нашу политику позиционирования Business Automation Business (IAB) и Healthcare Business (HCB) как наших растущих предприятий и активного инвестирования в эти области, было бы трудно инвестировать в AEC в той же степени.По этим причинам мы пришли к выводу, что было бы лучше передать управление бизнесом другой стороне, которая была бы способна создавать стоимость в будущем, пока бизнес все еще был конкурентоспособным и работал достаточно эффективно с точки зрения чистых продаж и прибыли.

Что касается второго пункта, если бы Nidec Corporation, сильные стороны которой лежат в технологии двигателей, и компания OMRON AEC, сильные стороны которой заключаются в технологиях управления, объединились, они смогли бы создать конкурентоспособные модули.Мы определили, что такое объединение будет лучшим вариантом для того, чтобы позволить бизнесу AEC внести свой вклад в автомобильную промышленность и общество в целом в долгосрочной перспективе.

Последний пункт касался мотивации сотрудников. Мы решили, что, передав AEC в корпорацию Nidec, она сможет продолжать вносить свой вклад в автомобильную промышленность в течение следующих 10 или даже 20 лет, а ее сотрудники смогут заниматься своей работой с надеждами и мечтами.При этом смена компании – огромная перемена для сотрудников. Я попросил высшее руководство внимательно объяснить сотрудникам перевод, чтобы они оставались позитивными и работали в полную силу даже после перевода.

Самое главное, чтобы бизнес AEC продолжал расти после передачи, внося свой вклад в общество. Это пример применения принципов OMRON на практике.

В конце концов, OMRON удалось добиться наилучших переговоров в наилучшее время, но что, по вашему мнению, было наиболее важным моментом, благодаря которому это стало возможным?

Я думаю, было два ключевых момента.Во-первых, это будущий потенциал бизнеса AEC в автомобильной промышленности.

Другое дело, что Совет директоров провел обсуждения по важным темам в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Причина, по которой мы смогли принять быстрое решение в такой удобный момент, заключалась в том, что надзорные и исполнительные функции уже взаимодействовали друг с другом в конструктивной манере.

Решение о продаже бизнеса было принято посредством управления бизнес-портфелем (PPM) под управлением OMRON ROIC.Примерно с 2006 года OMRON начал уделять особое внимание рентабельности инвестированного капитала (ROIC), а также оценивать свой бизнес на основе ROE и ROA. В то время ROIC оставался лишь индикатором результатов бизнес-оценок, но после того, как Ямада стал генеральным директором, он официально поддержал управление ROIC в 2013 финансовом году. С тех пор отдельным предприятиям было предложено достичь рентабельности инвестированного капитала (ROIC). сверх капитальных затрат. С момента основания компании OMRON внедряет инновации, руководствуясь социальными потребностями, не ограничиваясь определенными областями.Мы стремились создать большую социальную ценность, отказываясь от бизнеса, в котором было трудно создавать социальную ценность, и концентрируя наши управленческие ресурсы на предприятиях с более высоким потенциалом. Наше стремление к управлению ROIC с учетом капитальных затрат – вот что позволило нам принять решение о передаче бизнеса AEC.

Как Совет директоров будет выполнять свою роль во время текущего кризиса COVID и по мере того, как мы движемся к новой нормальной эпохе после COVID?

Нашим главным приоритетом является защита здоровья и безопасности наших сотрудников. Исходя из этого, мы попросили исполнительную сторону стремиться поддерживать бизнес, и мы проверяем, достигается ли баланс между ними. На самом деле руководство отреагировало быстро, активизировав удаленную работу, чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников, и возобновив производство, чтобы выполнить наши обязанности по снабжению наших клиентов. Причина, по которой исполнительная функция смогла действовать так быстро, заключалась в том, что, поскольку Совет директоров в обычное время конструктивно взаимодействовал с исполнительной функцией и точно ее оценивал, исполнительная функция была уверена в том, что даже в таких кризисных условиях.

Следующая ключевая тема Совета директоров в 2020 финансовом году – рассмотреть роль, которую OMRON должна играть в эпоху после COVID. По этой теме нужно обсудить три момента.

Во-первых, как изменится общество и какую форму оно примет в эпоху после COVID? Во-вторых, какие социальные потребности будут стимулировать инновации в OMRON в новую нормальную эпоху после COVID? В-третьих, какие виды нового бизнеса будут удовлетворять эти социальные потребности? Как должна выглядеть наша бизнес-модель, в том числе существующая у нас?

В настоящее время одним из важнейших пунктов повестки дня Совета директоров является рост OMRON. С этой целью мы осознаем чрезвычайную важность размышлений об эре после COVID. В частности, ключевым моментом будет создание новых предприятий, которые обеспечат новые основы бизнеса, и трансформация нашей бизнес-модели с товарной на сервисную. Однако эти новые вызовы также сопряжены с определенными рисками. Принимая во внимание мнения наших опытных внешних директоров и внешних членов Аудиторского и Наблюдательного совета, Совет директоров ускорит внедрение инноваций, обусловленных социальными потребностями, путем предоставления механизмов и среды для поддержки исполнительной функции, поскольку она принимает на себя вызовы и риски. в преддверии эпохи после COVID.

В последнее время фондовые биржи и институциональные инвесторы призывают к дальнейшему ускорению управления на основе ESG и разнообразия. Как Совет директоров отреагирует на такого рода глобальные требования?

Приверженность ESG – это воплощение принципов OMRON. Позиция OMRON заключается в том, что соблюдение Принципов OMRON равносильно продвижению устойчивого развития. Под этим я подразумеваю, что мы участвуем в ESG с верой в то, что ускорение применения Принципов OMRON ускорит продвижение устойчивости.

В 2016 году мы обсудили политику OMRON в области устойчивого развития и определили наши существенные проблемы в области устойчивого развития (существенность). С тех пор, как в 2017 году было создано Управление устойчивого развития под прямым контролем Совета директоров, Совет директоров выбрал устойчивое развитие в качестве ключевой темы и регулярно проверяет состояние прогресса и имеющиеся проблемы. Наши инициативы в области устойчивого развития также связаны с вознаграждением наших директоров. В частности, мы приняли индекс устойчивости Доу-Джонса (DJSI) в качестве индекса оценки устойчивости, который мы используем для ускорения наших инициатив, отражая индекс в средне- и долгосрочном вознаграждении, зависящем от результатов деятельности.

Что касается разнообразия Совета директоров, мы работали над тем, чтобы учесть более разнообразные точки зрения и взгляды, включив в состав совета директоров и внешних членов Наблюдательного и аудиторского совета с самого начала. Разнообразие действительно важно для работы в сегодняшней хаотической внешней среде. Я считаю, что, помимо пола и национальности, разнообразия можно добиться, объединив сильные стороны людей с разными взглядами и различным опытом ведения бизнеса.

Я также считаю, что инновации могут быть созданы с помощью разнообразных человеческих ресурсов, которые работают в полную силу. Таким образом, я призвал исполнительную функцию содействовать разнообразию.

OMRON будет работать над созданием той ценности, которую может предложить только OMRON, отвечая на социальные потребности, такие как достижение ЦУР. С этой целью Совет директоров будет стремиться к достижению устойчивого повышения стоимости компании за счет непрерывного осуществления своей надзорной функции.

Рецензия на фильм «Председатель» и краткое содержание фильма (1969)

У таких ребят просто нет смекалки для боевых картинок. Им нужны респектабельные драмы. Особенность боевиков в том, что мы отождествляем себя с героем. Поэтому, когда герой еще более глуп, чем мы, нам становится противно.

Пример. Пеку приходится бежать через китайскую границу в Россию. Есть электрический забор. Китайская армия приближается к нему. У него есть пистолет. Чем он занимается? Стрелять через провод? Не наш мужчина.Он пытается проползти под 10 000 вольт. Даже русские (которые считаются глупее Грегори Пека) знают лучше. Наконец они продырявили забор из ступки.

Тем временем часы в штаб-квартире отсчитывают последние 33 секунды жизни Грегори Пека. Если он этого не сделает, в его голове взорвется бомба. Мы постоянно курсируем между штабом и китайско-российской границей. Самое смешное, что часы работают не так, как большинство других часов. Некоторые его секунды в пять раз длиннее других.Мы смотрим, как часы отсчитывают семь … шесть … пять. Затем переходим к Пеку под забором. Мысленно считаем: четыре-три-два-один-бах! Пек мертв, верно? Неправильный. Когда мы возвращаемся в штаб, часы все еще показывают пять. С такими часами Пек может не торопиться с забором.

Это тоже хорошо, потому что у Пека снова болит нога. Вы помните ту ногу. В «Преследовании луны» он получил сквозь нее винтовочную пулю. Он также получил огнестрельное ранение в плечо. Это был недостаток, но каким-то образом ему удалось взобраться на гору (правда, прихрамывая) и победить здорового индейца в рукопашном бою.Неплохо для парня с двумя дырками от винтовки.

На этот раз надоедливая нога снова мешает. Во-первых, он поймал осколки от ручной гранаты. А потом это не пошло на пользу ноге, когда он перевернул бронированный грузовик и был зажат под ним. Поэтому, когда ему приходится гнать китайцев к границе, он, естественно, хромает. Но, к счастью, он их все равно побеждает. Китайские войска не гонятся за ним, понимаете. Они гуляют. Они могли бы кое-чему научиться у этого индейца.

FDIC: Jelena McWilliams

12 декабря 2019 г.	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс о предлагаемом операционном бюджете FDIC на 2020 год; Заседание Правления FDIC
12 декабря 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве по изменениям в Положения Закона о реинвестициях в сообществах; Заседание Правления FDIC
12 декабря 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве по изменениям в Положения о брокерских депозитах; Заседание Правления FDIC
11 декабря 2019	Основное выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс о «Брокерские депозиты в эпоху финансовых технологий» в Институте Брукингса, Вашингтон, округ Колумбия. С.
5 декабря 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс о надзоре за органами финансового регулирования перед Комитетом по банковскому делу, жилью и городскому хозяйству По делам, Сенат США
4 декабря 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс о надзоре за пруденциальными регулирующими органами: обеспечение Безопасность, надежность, разнообразие и подотчетность Депозитарные учреждения при Комитете по финансовым услугам, U.С. Хаус Представителей
26 ноября 2019	Замечания председателя FDIC Елены МакВильямс и Директор отдела страхования и исследований Дайан Эллис в квартальном банковском профиле
19 ноября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс о правиле регулятивного капитала: стандартизированный подход к Расчет суммы подверженности производному инструменту Контрактное заседание Совета FDIC
19 ноября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве: Раздел 19 Закон о FDI Заседание совета директоров FDIC
19 ноября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве: федеральные интересы Оценить полномочия; Заседание правления FDIC, Вашингтон, округ Колумбия
13 ноября 2019	Основное выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс на 30 -й специальный семинар по международному Финансы; Токио, Япония,
6 ноября 2019	Основное выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс перед Конференция FDIC по коммерческой недвижимости, Нью-Йорк, Нью-Йорк
15 октября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об окончательном нормотворчестве: адаптация капитала и ликвидности для крупных банковских организаций
15 октября 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов, Окончательное правило: поправки к 12 C. F.R. Часть 381
10 октября 2019	“Если вы не заплатите на мосту, вы заплатите на модель köprü “; Основной доклад Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального депозита Страховая корпорация Международной ассоциации страховщиков депозитов; Стамбул, Турция
3 октября 2019 г.	Замечания председателя FDIC Елены МакВильямс Управлению финансового рынка Австрии (FMA) Наблюдательная конференция
2 октября 2019	Выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс 92-й ежегодной конференции Национальной банковской ассоциации Соглашение; Вашингтон, Д.С.
1 октября 2019	Основное выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс о «Будущее банковского дела» в Федеральном резервном банке Сент-Луиса; Санкт-Петербург Луис, штат Миссури,
17 сентября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об окончательном правиле: упрощение капитала для квалификации Общественные банковские организации
17 сентября 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве: маржа и капитал Требования к покрываемым свопам
5 сентября 2019	Замечания председателя FDIC Елены МакВильямс и заместителя Директор отдела страхования и исследований Пат. Митчелл о квартальном банковском обслуживании FDIC за второй квартал 2019 года Профиль
20 августа 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов, Окончательное правило: изменения в запретах и Ограничения на проприетарную торговлю и некоторые другие Участие в хедж-фондах и отношения с ними и фонды прямых инвестиций
2 августа 2019	Основное выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс в отношении глобальной борьбы с отмыванием денег в 2019 г. и TechSprint по финансовым преступлениям; Вашингтон, Д.С.
16 июля 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию депозитов, Уведомление о предлагаемом нормотворчестве: предлагаемая поправка Правилу безопасной гавани секьюритизации
16 июля 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов: издание окончательного правила ведения учета для Своевременное заключение о страховании вкладов; Вашингтон, Д. С.
1 июля 2019 г.	Председатель FDIC Елена МакВильямс обращается к Институту международных финансов (IIF) -Bank Институт политики (BPI) Трансграничное разрешение и Коллоквиум по правилам, Лондон, Англия,
12 июня 2019	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов на саммите CATO Финансовое регулирование: «Если вы его построите, они придут»; Вашингтон, Д.С.
4 июня 2019 г.	Выступление председателя FDIC Джелены МакВильямс на коллеге из Ассоциации банкиров развития сообществ Форум и собрание участников
29 мая 2019	Замечания председателя FDIC Елены МакВильямс и Директор отдела страхования и исследований Дайан Эллис в квартальном банковском профиле
16 мая 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов по надзору за пруденциальными регулирующими органами: обеспечение Безопасность, надежность и ответственность мегабанков и другие депозитарные учреждения перед Комитетом по финансовым услугам; U. С. Хаус Представителей
15 мая 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов по надзору за финансовыми регуляторами перед Комитетом по банковскому, жилищному и городскому хозяйству Дела; Сенат США
16 апреля 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс об уведомлении о предлагаемом нормотворчестве: Закон Додда-Франка Планирование разрешения
16 апреля 2019	Заявление председателя FDIC Джелены МакВильямс о предварительном уведомлении о предлагаемом нормотворчестве: планы IDI
29 марта 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию депозитов, Уведомление о предлагаемом нормотворчестве: поправки к Коэффициент дополнительного кредитного плеча для исключения некоторых Депозиты банковских организаций в Центральном банке Преимущественно занимается хранением, ответственным хранением и Деятельность по обслуживанию активов
29 марта 2019	Заявление Елены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов: выпуск уведомления о предлагаемом нормотворчестве Ведение учета по страхованию срочных вкладов Определение
21 марта 2019	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов о принципах надзора и вашей ценности для нашей Банковская система страны »в Банковском институте, спонсируемом Юридический факультет Университета Северной Каролины; Шарлотта, Северная Каролина
14 марта 2019	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов при Национальной коалиции за разнообразие Вашингтон Д. C. Town Зал заседаний; Вашингтон, округ Колумбия,
11 марта 2019	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов при Институте международных банкиров, Вашингтон, год Конференция; Вашингтон, округ Колумбия,
21 февраля 2019	Замечания председателя FDIC Елены МакВильямс и Директор отдела страхования и исследований Дайан Эллис в квартальном банковском профиле
31 января 2019 г.	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов в Florida Bankers Ужин для руководителей ассоциации «Делая ставку на американскую мечту»; Майами, Флорида
11 января 2019	Замечания Джелены МакВильямс, председателя Федерального Корпорация по страхованию вкладов в американском баре Ежегодное собрание Комитета по банковскому праву Ассоциации, «Принципы надзора»; Вашингтон, Д. С.

Определение стула

Что такое стул?

Председатель – это руководитель, избираемый советом директоров компании, который отвечает за руководство заседаниями совета или комитетов. Председатель часто устанавливает повестку дня и имеет существенное влияние на то, как голосует правление. Председатель следит за тем, чтобы заседания проходили гладко и оставались упорядоченными, и они работают над достижением консенсуса в решениях совета директоров.

Ключевые выводы

• Председатель – это руководитель, избираемый советом директоров компании, который отвечает за руководство заседаниями совета.
• Председатель часто устанавливает повестку дня и имеет существенное влияние на то, как голосует правление.
• Генеральный директор управляет компанией и является лицом, которому подчиняются руководители компании, но поскольку генеральный директор назначается советом директоров, председатель может влиять на то, кто будет выбран в качестве генерального директора.
• В некоторых компаниях роли генерального директора и председателя совмещены, что может снизить прозрачность и подотчетность из-за меньшего количества сдержек и противовесов.

Что такое стул

Председатель возглавляет совет директоров компании.Совет директоров – это группа лиц, избранных для представления акционеров. Правление уполномочено устанавливать политику корпоративного управления и надзора, принимая решения по основным вопросам компании. Совет директоров должен представлять интересы как руководства, так и акционеров и, как правило, состоять как из внутренних, так и внешних членов. В каждой публичной компании должен быть совет директоров.

Совету директоров поручено принимать важные решения, которые могут включать в себя назначения корпоративных служащих, вознаграждение руководителей и дивидендную политику.В результате председатель обладает значительной властью и влиянием, когда речь идет о влиянии на решения, принимаемые советом.

Главный исполнительный директор (CEO) управляет компанией и является лицом, которому подчиняются руководители компании, но генеральный директор назначается советом директоров. Таким образом, председатель может влиять на то, кто будет выбран в качестве генерального директора или возглавить компанию. Однако в большинстве случаев председатель не вмешивается в обязанности генерального директора, что помогает сохранить ясность ролей и разделение полномочий.

По мере того как все больше женщин занимают должности председателей в ведущих организациях, возникла некоторая путаница в отношении правильного названия (например, «председатель» или «председатель»). Кристин Лагард, которая была директором-распорядителем Международного валютного фонда (МВФ), выбрала термин «госпожа председатель исполнительного совета» для этой должности.

Председатель против генерального директора

Председатель – это другая должность, чем у генерального директора, и она может быть как неисполнительной, так и исполнительной. В некоторых компаниях роли генерального директора и председателя совмещены, что может снизить прозрачность и подотчетность из-за меньшего количества сдержек и противовесов, которые создаются за счет наличия двух отдельных должностей с отдельными должностными функциями.

Хотя председатель совета директоров обладает несколькими надзорными способностями, в основные обязанности генерального директора входят все основные корпоративные решения, начиная от повседневных операций и заканчивая управлением ресурсами компании, выступая в качестве основного средства связи между советом директоров и другими руководителями. Кроме того, генеральный директор часто занимает должность в совете директоров.

Роль генерального директора зависит от размера, культуры и отрасли компании. Например, в небольших компаниях генеральный директор часто берет на себя более практическую роль, делая ряд решений более низкого уровня, таких как собеседование и наем персонала.

В более крупных (например, компаниях из списка Fortune 500) генеральный директор обычно занимается стратегией на макроуровне и направлением роста. Остальные задачи делегируются руководителям подразделений. Руководители задают тон и видение своей организации и несут ответственность за реализацию стратегии, направленной на достижение этого видения. Обычно руководители крупных корпораций хорошо известны инвесторам, акционерам и аналитикам, в то время как председатели или председатели обычно остаются вне поля зрения.

Хотя генеральный директор управляет компанией, председатель считается равным другим членам совета, и можно отменить решения генерального директора, если совет проголосует вместе.

Председатель может обладать значительной властью и влиянием, когда речь идет о влиянии на решения, принимаемые советом, включая выбор генерального директора.

Примеры стульев

JP Morgan Chase & Co. (JPM) совмещает эти должности с Джейми Даймоном в качестве генерального директора и председателя финансовой компании.

Apple Inc. (AAPL) делит роли: Тим Кук занимает должность генерального директора, а Артур Д. Левинсон – председатель. Г-н Левинсон был бывшим генеральным директором и председателем Genentech, а в настоящее время является генеральным директором Calico.

С другой стороны, у Facebook Inc. (FB) есть одна роль для Марка Цукерберга в качестве основателя, председателя и генерального директора гиганта социальных сетей.

Как указывалось ранее, в некоторых компаниях роли генерального директора и председателя являются отдельными должностями, в то время как другие совмещают роли. В случае компаний, возглавляемых учредителем, обычно основатель выполняет несколько ролей, включая председателя и генерального директора. Однако со временем в компаниях, возглавляемых учредителем, роли могут разделиться, если финансовые результаты не на должном уровне или если основатель захочет перейти к другим направлениям деятельности.

NJ Site Remediation Professional Licensing Board

Обращение председателя правления

Для меня большая честь быть председателем Совета по профессиональному лицензированию восстановления сайтов в Нью-Джерси. Со времени своего первого заседания в ноябре 2010 года Совет директоров курировал лицензирование более 700 лицензированных специалистов по восстановлению сайтов (LSRP). Когда Закон о реформе реабилитации участков (именуемый SRRA) был подписан в В мае 2009 года Министерство охраны окружающей среды Нью-Джерси занималось 20 000 зараженных участков.Теперь, при новой парадигме, когда LSRP управляют очисткой всего штата, количество зараженных участков в Нью-Джерси упало до менее 14 000. NJDEP продолжает иметь власть над процесс очистки, требуя, чтобы лица, выполняющие исправления, соблюдали применимые правила, но повседневное управление очисткой контролируется LSRP.

В свете ответственности, возложенной на LSRP в соответствии с SRRA, Правление неустанно работало над обеспечением целостности и профессиональных стандартов LSRP, которые управляют эти уборки.Эти люди должны придерживаться самых высоких стандартов защиты окружающей среды и здоровья населения. С этой целью Правление создало надежную программа лицензирования и установила строгие требования к непрерывному обучению, чтобы убедиться, что лицензия, полученная LSRP, гарантирует общественность, что они соответствует профессиональным стандартам знаний и навыков в области науки, технологий, регулирования и этики.

Более того, Совет директоров превысил свои полномочия в соответствии с SRRA по аудиту представлений и поведения LSRP, проведя аудит более 377 аудитов (по состоянию на апрель 2019 года) LSRP. с момента начала аудита в январе 2012 года.

Кроме того, Совет не уклоняется от своей обязанности расследовать жалобы и при необходимости применять дисциплинарные меры. Большие мысли и забота были вложены в разработку комплексный и объективный процесс расследования и оценки. Никакая жалоба не расследуется или не решается в спешке. И ни один человек или человек не диктует результат или направление любого расследования. Кроме того, Правление тщательно следит за тем, чтобы сами члены Правления придерживались самых высоких этических норм. стандарты при оценке жалоб.

Правление достигло еще одной важной вехи – обнародования правил Совета по профессиональному лицензированию восстановления сайтов Нью-Джерси. После долгой тяжелой работы и В связи с существенным вкладом заинтересованных сторон Правление предложило эти новые правила в январе 2015 года. Правила, которые уточняют и расширяют стандарты, изложенные в SRRA относящиеся к лицензированию и функционированию ЛСРП, были приняты в апреле 2016 года.

Поскольку программа LSRP продолжает развиваться, и все больше специалистов по восстановлению сайтов получают лицензии, я буду продолжать вдохновляться и смиряться с этим обязательством, понимание и, что немаловажно, готовность членов Правления работать совместно для выполнения его основной миссии – защиты общественного здоровья, безопасности окружающая среда и обеспечение компетентности LSRP.

Марк Дж. Педерсен

Председатель

Совет по лицензированию профессиональных услуг по исправлению ситуации на сайтах Нью-Джерси

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ | Kirkus Обзоры

от Лиза Джуэлл ‧ ДАТА ВЫПУСКА: 24 апреля 2018 г.

Через десять лет после пропажи ее дочери-подростка мать завязывает новые отношения только для того, чтобы обнаружить, что не может по-настоящему двигаться дальше, пока не ответит на давнишние вопросы о прошлом.

Жизнь Лорел Мак оборвалась во многих отношениях в тот день, когда ее 15-летняя дочь Элли вышла из дома учиться в библиотеке и больше не вернулась. Она отдалилась от двух своих других детей, Ханны и Джейка, и в конце концов она и ее муж Пол развелись. Десять лет спустя найдены останки Элли и ее рюкзак, хотя полиция не может установить причины ее исчезновения и смерти. После похорон Элли Лорел начинает отношения с Флойдом, мужчиной, которого она встречает в кафе.Она обезоружена очарованием Флойда, но когда она встречает его маленькую дочь Поппи, Лорел поражается ее сходству с Элли. По мере развития романа Лорел все больше стремится узнать, что случилось с Элли, особенно после обнаружения странной связи между матерью Поппи и ее дочерью, хотя ее отношения с Флойдом становятся все более серьезными. Последний триллер Джуэлл ( I Found You , 2017, и т. Д.) Движется в быстром темпе, несмотря на то, что она играет с повествовательной структурой: книга разделена на три раздела, в том числе первый, в котором главы чередуются между временем исчезновения Элли и настоящее и вторая часть, которая начинается, когда встречаются Лорел и Флойд.Оба этих раздела в первую очередь посвящены Лорел. В третьем разделе Джуэлл чередует рассказчиков и моменты времени: рассказчик переключается на чередующиеся точки зрения от первого лица (рассказанные матерью Поппи и Флойдом), перемежающиеся с повествованием от третьего лица об опыте Элли и открытиях Лорел в настоящем. Все эти приемы служат для создания ощутимого напряжения, но структура также способствует тому, насколько тревожной становится история. Порой персонажи и эмоциональная суть событий почти не видны из-за столь быстрого маневрирования по увесистому сюжету.

Дата публикации: 24 апреля 2018 г.

ISBN: 978-1-5011-5464-5

Количество страниц: 368

Издатель: Atria

Обзор Опубликовано в сети: фев.6 августа 2018 г.

Обзоры Киркуса Выпуск: 15 февраля 2018 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?