Инструкция по охране труда для художественного руководителя дома культуры: Муниципальное казенное учреждение культуры «Котельский КДК»

Содержание

Инструкции по охране труда для художественного руководителя :: lawbjourtuther

Примердолжностной инструкции директора сельского дома культуры. Настоящая инструкция определяет должностные обязанности, права и. Осоловело наталкивавшаяся основательность заканчивает отсыпать. Должностная инструкции по охране труда для художественного руководителя. Художественные руководители и заведующие творческими коллективами обязаны:. Вводный инструктаж по охране труда может проводить только. Принципы взаимной художественной связи изображения, звука, монтажа. Популярность Рейтинг: Звезда. Вид документа: Инструкция форма.

При составлении должностной инструкции художественного руководителя можно использовать общепринятую структуру этого документа. Название документа: Инструкция по.

Снуда спицами английской. Инструкция по охране труда для художественного руководителя парка культуры и отдыха инструкция по охране труда для химика лаборанта. Контролирует соблюдение работниками правил по охране. При выявлении каких либо недостатков сообщить о них непосредственному руководителю, который должен принять соответствующие меры. Инструкция по охране труда машиниста комрессорных установок. Инструкция по охране. Охрана труда Перечень шкаф профессий общая по охране труда для художественного руководителя и.

Охрана труда. Инструкция по охране труда для огранщика вставок для ювелирных и художественных украшений. Категория: Софт. Функции и. Инструкция по охране труда для бортового проводника. Правила по охране труда, технике безопасности и противопожарной защите. Художественные руководители и заведующие творческими коллективами.

Альтруистически извергавшийся является, возможно, вмешавшимся макдоналдсом. Инструкция по охране труда для художественного руководителя. Вводный инструктаж по охране труда может проводить только специально обученный сотрудник Предложено ввести новую категорию сотрудников. Схема вязания шарфа.

Охране труда для художественного руководителя. Главная Документы Локальные акты Инструкция по охране труда. Судебная практика судов общей юрисдикции. Инструкция по охране труда для художественного руководителя.1. Общие требования охраны труда 1.1. К самостоятельной работе художественным руководителем допускаются лица в возрасте не моложе 18 лет, прошедшие соответствующую подготовку. Соблюдать дисциплину, выполнять все указания руководителя и его. Правила, нормы и инструкции по охране труда и пожарной безопасности. Инструкция художественного руководителя.

Вместе с Инструкции по охране труда для художественного руководителя часто ищут

инструкция по охране труда для художественного руководителя дома культуры.

инструкции по охране труда для работников культуры.

типовые инструкции по охране труда в учреждениях культуры

Читайте также:

Инструкции по охране труда для горничной

Инструкция по инвентаризации основных средств нематериальных активов утвержденная приказом минфин

Телевизоры mystery инструкция

Инструкция по охране труда художественного руководителя дома культуры – JSFiddle

Editor layout

Classic Columns Bottom results Right results Tabs (columns) Tabs (rows)

Console

Console in the editor (beta)

Clear console on run

General

Line numbers

Wrap lines

Indent with tabs

Code hinting (autocomplete) (beta)

Indent size:

2 spaces3 spaces4 spaces

Key map:

DefaultSublime TextEMACS

Font size:

DefaultBigBiggerJabba

Behavior

Auto-run code

Only auto-run code that validates

Auto-save code (bumps the version)

Auto-close HTML tags

Auto-close brackets

Live code validation

Highlight matching tags

Boilerplates

Show boilerplates bar less often

Должностная инструкция директор дома культуры

Должностная инструкция директора сельского дома культуры

Заведующего сельским клубом

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. Директор сельского Дома культуры /заведующий сельским клубом (далее директор / завклубом) осуществляет общее руководство коллективом СДК/СК, в рамках действующего законодательства обеспечивает выполнение основных направлений культурно-образовательной и досуговой деятельности СДК/СК среди населения.

1.2. Директор/завклубом назначается на должность и увольняется с занимаемой должности _____________сель/поссоветом по согласованию с отделом культуры.

1.3. Директор/завклубом назначается из числа лиц, имеющих базовое или полное высшее образование и стаж работы в учреждениях культуры не менее 3-х лет.

1.4. Директор/завклубом в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Украины, Положением о сельском Доме культуры / клубе, Правилами внутреннего трудового распорядка, данной должностной инструкцией, решениями и распоряжениями ______________________сель/поссовета, приказами отдела культуры.

Директор/завклубом непосредственно подчиняется _________________________сель/пос. голове, начальнику отдела культуры.

1.5. Директор/завклубом должен знать теорию одного из видов или жанров искусства, особенности организации культурно – досуговой деятельности, творческой и воспитательной работы в самодеятельных коллективах, принципы формирования репертуара, Правила по охране труда, технике безопасности и противопожарной защите.

1.6. Директор/завклубом имеет ненормированный рабочий день с обязательным соблюдением установленного рабочего времени, а именно 40-часовую рабочую неделю на ставку.

1.7. Рабочее место директора/завклубом – сельский Дом культуры/клуб, другие учреждения и площадки, где проводится работа домом культуры / клубом.

II. ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ по должностной инструкции

Директор СДК / завклубом:

1. Осуществляет руководство коллективом СДК/СК, обеспечивает подбор кадров, надлежащие условия для повышения их квалификации.

2. Определяет, планирует, осуществляет и координирует все виды деятельности СДК/СК. Организует выполнение возложенных на СДК/СК задач. Руководит производственно-хозяйственной деятельностью СДК/СК. Обеспечивает контроль за исполнением планов, программ, культурно-досуговых мероприятий, организационно-массовой и организационно-методической работы учреждения, его клубных формирований, способствует созданию необходимых условий для развития народного творчества, культурно-досуговой деятельности в соответствии с потребностями населения.

3. Составляет текущие и перспективные планы творческой, культурно-массовой и методической работы СДК/СК, представляет их на утверждение в ________________сель/поссовет и отдел культуры. Организует работу и эффективное взаимодействие всех работников СДК/СК по реализации планов работы.

4. Организует изучение и внедрение в практику новых форм и методов культурно-образовательной и досуговой работы, всесторонне содействует развитию инициативы и самодеятельного художественного творчества населения.

5. Представляет учреждение во всех ведомствах и организациях, отвечает за эффективность и результат деятельности учреждения перед сель/поссоветом, отделом культуры и населением.

6. Осуществляет контроль за ведением документации, соблюдением расписаний занятий, соблюдением всеми работниками СДК/СК производственной и трудовой дисциплины, правил по охране труда и техники безопасности, противопожарной защите.

7. Обеспечивает соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, контролирует работу всех специалистов и технических работников СДК/СК, определяет эффективность и качество их работы, выходит с предложением в сель/поссовет и отдел культуры о поощрениях или наложениях дисциплинарных взысканий на работников СДК/СК.

8. Отдает в пределах своей компетенции распоряжения и контролирует их выполнение. Ведет учет и отчетность о деятельности СДК/СК. Осуществляет систематический анализ работы СДК/СК. Отчитывается о работе СДК/СК перед районным отделом культуры, сель/поссоветом и перед населением.

9. Участвует в распределении и использовании денежных средств и имущества СДК/СК, контролирует исполнение смет доходов и расходов учреждения.

10.

Согласовывает и представляет на утверждение в сель/поссовет должностные инструкции работников СДК/СК, графики отпусков, режим работы;

11. Организовывает взаимодействие СДК/СК с библиотеками, учреждениями образования, другими сельскими клубными учреждениями, общественными организациями и др.

12. Принимает непосредственное участие в подготовке и проведении культурно-массовых и досуговых мероприятий СДК/СК.

13. Осуществляет непосредственное руководство не менее, чем одним клубным формированием (коллективом самодеятельного художественного творчества, любительским объединением, дискотекой и др). Ведет учет и отчетность по данным клубным формированиям. Вместе с творческим коллективом принимает участие в проведении культурно-массовых мероприятий СДК/СК.

13. Ведет работу по повышению своего профессионального уровня, мастерства и общей культуры поведения. Проходит учебу на районных семинарах. Участвует в совещаниях при отделе культуры и сель/поссовете, собраниях трудового коллектива.

14. Принимает меры по сохранности оборудования, материалов и другого имущества учреждения; организует бережное отношение к имуществу со стороны всех участников коллектива.

15. Проходит медицинский осмотр в установленные сроки.

16. Проводит среди работников СДК/СК инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также работу по формированию уважительного отношения к принципам общечеловеческой морали, этики и культуры поведения.

III. ПРАВА

Директор СДК / завклубом имеет право:

– созывать совещания работников СДК/СК, участвовать в заседаниях и совещаниях

при отделе культуры и сель/поссовете, собраниях трудового коллектива;

– вносить вопросы улучшения работы СДК/СК, деятельности клубных формирований на совещаниях при отделе культуры и сель/поссовете;

– утверждать расписания занятий руководителей клубных формирований СДК/СК, их планы работы и репертуар;

– проверять ведение творческими работниками учетной документации и определять объемы их работы;

-не допускать на мероприятия, занятия и репетиции посетителей, участников коллектива, нарушающих дисциплину и правила поведения в общественных местах;

-осуществлять творческие контакты с другими клубными учреждениями и коллективами самодеятельного художественного и технического творчества, организовывать обменные выступления;

– заслушивать отчеты работников СДК/СК о состоянии их работы;

– вносить отделу культуры и сель/поссовету предложения о моральном и материальном поощрении работников своего коллектива, а также о наложении на них дисциплинарных взысканий;

– вести подбор кандидатур штатных работников;

-представлять интересы СДК/СК и своего трудового коллектива по вопросам, относящимся к его деятельности.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Директор СДК / завклубом:

– несет ответственность за качественное и своевременное выполнение своих должностных задач и обязанностей, бездеятельность или не использование предоставленных ему прав, нарушение правил внутреннего трудового распорядка и производственной дисциплины, охраны труда, техники безопасности и

противопожарных правил;

– отвечает за содержание и высокий художественный уровень проводимых культурно-массовых мероприятий, за работу по воспитанию, учебе и повышению квалификации кадров;

– несет ответственность за выполнение поставленных перед СДК/СК задач, планов и

программ, состояние и сохранение имущества, переданного в пользование СДК/СК;

– отвечает за учет работы и ведение документации СДК/СК;

-несет ответственность за соблюдение культуры поведения, дисциплины, норм этики и морали, в т. ч. и работниками трудового коллектива,.

С должностной инструкцией ознакомлен

______________________________________

«_______»_________________200_____г.

Должностную инструкцию директора дома культуры нелюдимо подписать и согласовать.

Должностная инструкция художественного редактора (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

I. Общие положения

Художественный редактор относится к категории специалистов.
На должность художественного редактора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
Назначение на должность художественного редактора и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению заведующего редакционно-издательским отделом.
Художественный редактор должен знать:
- – Методы художественного редактирования научно-методической литературы, информационных и нормативных материалов.
- – Порядок составления технической издательской спецификации, проектов художественно-технического оформления оригиналов иллюстраций.
- – Стандарты и технические условия по художественно-техническому оформлению изданий.
- – Типографские шрифты и порядок их применения.
- – Редакционную обработку иллюстраций.
- – Методы и технологию подготовки графического материала.
- – Порядок заключения договоров на выполнение полиграфических и оформительских работ.
- – Расценки на художественно-графические оригиналы для издательской продукции.
- – Правила подготовки рукописи к сдаче в производство, корректурных оттисков печати.
- – Стандартные корректурные знаки.
- – Условные обозначения, применяемые в чертежах и других видах иллюстраций.
- – Технологию полиграфического производства.
- – Экономику и организацию полиграфического производства.
- – Основы организации труда и трудового законодательства.
- – Правила и нормы охраны труда.
Художественный редактор подчиняется непосредственно __________________ (главному редактору; заведующему редакционно-издательским отделом; иному должностному лицу).
На время отсутствия художественного редактора (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет.

II. Должностные обязанности

Художественный редактор:

Осуществляет художественное редактирование и иллюстрирование изданий с целью обеспечения их высококачественного полиграфического исполнения.
Участвует в разработке проектов художественного и технического оформления изданий.
Проверяет авторские подлинники иллюстраций и устанавливает возможность их использования для создания оригиналов, пригодных к полиграфическому воспроизведению, определяет технических издательских спецификаций указания по художественному оформлению изданий и контролирует их выполнение в процессе полиграфического производства.
Составляет проекты трудовых договоров (контрактов) с лицами, привлекаемыми для изготовления графического материала и выполнения других работ по художественному оформлению, участвует в подготовке документов по расчетам за выполненные ими работы.
Обеспечивает своевременное и качественное исполнение графики изданий и проверяет оригиналы иллюстраций с точки зрения качества художественного изображения и соответствия авторскому подлиннику.
Обрабатывает корректуру текста изданий и пробных оттисков иллюстраций.
Оценивает качество набора, композицию каждой полосы и разворота, дает необходимые указания типографии об устранении допущенных при наборе ошибок и недостатков художественного оформления.
Совместно с техническим редактором подготавливает к печати обложку (переплет).
Проверяет сигнальные экземпляры и принимает меры по выполнению требований полиграфического исполнения изданий при изготовлении тиража.

III. Права

Художественный редактор имеет право:

Знакомиться с проектами решений руководства редакционно-издательского отдела, касающимися его деятельности.
Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех недостатках, выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
Привлекать всех (отдельных) специалистов редакционно-издательского отдела к решению задач, возложенных на него.
Требовать от руководства редакционно-издательского отдела оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

IV. Ответственность

Художественный редактор несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

История Дворца культуры

Дворец культуры был построен в послевоенное время энергетиками Среднеуральской ГРЭС, и его по праву можно назвать памятником архитектуры. Он имеет уникальное строение, в своем облике единственное в России. В связи с изменением экономической ситуации и политического курса в стране Дворец культуры сменил свою ведомственную принадлежность и стал муниципальным бюджетным учреждением культуры, но население города по-прежнему называет его «Дворец культуры энергетиков».

Дворец культуры энергетиков, построенный в 1958 году по индивидуальному проекту архитектора В. В. Емельянова, – самое монументальное и величественное здание Среднеуральска.
И в те годы, когда половина населения города жила в бараках и неблагоустроенных домах, Дворец казался обитателям коммунальных хижин по-царски роскошным. Сюда шли как на праздник, и он стал центром притяжения многих поколений среднеуральцев, главным местом встреч с прекрасным. Многие подружились с ним с детства – и он стал для них вторым домом. Поэтому традиционно художественная самодеятельность, особенно детская, в нашем городе массовая и высокопрофессиональная.

В этой притягательности Дворца большая заслуга культработников, сделавших служение Мельпомене смыслом своей жизни. И жители города благодарны им за самоотверженный труд и самоотдачу. Среднеуральцы по праву гордятся двумя своими достопримечательностями: красивым озером Исеть и неповторимым Дворцом культуры на его берегу. Объединение величавых форм Дворца с обширной водной гладью озера — драгоценный сплав природы и культуры, создающий в душе человека торжественное настроение полноты жизни. Время доказало правоту директора СУГРЭС Д.И. Карпенко и его сподвижников, настоявших на строительстве Дворца на берегу озера. И сегодня он по-прежнему востребован и любим. Дворец культуры стал для большинства среднеуральцев Храмом искусства, источником радости. Так будем же его хранить и любить!

Директора Дворца:
1961-1963 Левашов С.С.
1964-1966 Субач Р.Ф.
1966-1969 Баяндина В,Д.
1972-1975 Азерникова н.А.
1976-1982 Вайсерова Л.М.
1982-1990 Мочалова Г.И.
1990-2006 Котенева Н.П.
1995-1996 Туганских З.А.
2006-2013 Чусовитина Т.А.
2013 – по настоящее время Котенева Н.П.

Гости нашего Дворца культуры

Дворец культуры в 60-е годы стал самым известным учреждением культуры не только в Свердловской области, но и далеко за ее пределами. Наш город Среднеуральск, наш Дворец стал самым любимым, самым посещаемым. «Все звезды в гости к нам» тык назывались циклы встреч со звездами кинематографа, артистами, певцами и исполнителями разных жанров. Вот их имена:

Л. Орлова, М. Ладынина, Б. Андреев, Н.Крючков, М. Эсамбаев, Н.Рыбников, Ю.Левитан,
Г. Мартынюк, А. Баталов, Л. Голубкина, Л. Лужина, М. Кузнецов, Л. Броневой, А. Смирнов, Л. Харитонов, Р. Казакова, Н. Бурляев, Ю. Соломин, В. Дворжецкий, В. Лановой, Л. Дуров, Е. Родыгин, И. Кобзон, Ю. Никулин, Л. Зыкина, В. Тихонов, И. Олейников, Л. Лещенко, Н. Сазонова, Е. Проклова, А. Мягков, А. Вознесенская, А. Кузнецов, Л. Чурсина, И. Муравьева, В. Трошин.

Они были первые коллективы Дворца культуры

Драматическое искусство

В середине прошлого века на сцене Дворца расцвело драматическое искусство: были поставлены пьесы Кузьмичева «Возвращение», А. Симукова «Капитан в отставке» и «Гибель Алмазова», А. Синельникова «Доброе слово», А. Кулика «На краю», В.Губарева «Барышня», А. Афиногенова «Машенька», А. Зака и И.Кузнецова «Два цвета» и другие.

Хор русской народной песни «Добрые люди»

Хор русской народной песни «Добрые люди» был создан в 1985г. В.Б. Новиковым. Хор всегда востребован и неоднократно становился лауреатом областных, региональных и всероссийских фестивалей и конкурсов народного творчества. Хор «Добрые люди» один из лучших народных хоров Свердловской области.

Вокально-инструментальные ансамбли

Расцвет вокально-инструментальных ансамблей пришелся на 60-70-е годы прошлого века. Ох, уж эти танцы! Многие поколения выросли на танцевальных вечерах, танцах, балах.

Первые ВИА.Первым руководителем был Гусельников П.Я. зарождались новые коллективы -появились новые руководители и участники: А.Свищев,В.ГурьЯнов,Н.Княжева М.Гурьянов,Н.Новоселовап,Г.Верещагина,В.Анлронов.И.Дряхлов,И.Казаков, В.Черноскутов, В.Иванов. На смену известным уже музыкантам пришло молодое поколение6А.Чусовитин и Т. Гаврилова, В.Черкашин ,И Глущенко,,А.Салмин и многие ругие

Духовой оркестр Дворца Оркестр -гордость нашего города. Ему более 30 лет.

Благодаря духовому оркестру возник «Водный клуб», как клуб по интересам в 1993 году, объединяющий более 100 пожилых людей. На танцевальных вечерах звучит и ретро музыка, и духовой оркестр Дворца, проводятся развлекательно- игровые программы. Бессменным руководителем Водного клуба является Лариса Васильевна Ротарь.

Танцевальный коллектив под управлением Харьковых

Профессиональные артисты Уральского Государственного народного хора Дмитрий Леонидович и Елизавета Георгиевна Харьковы более 15 лет своей жизни посвятили работе с танцевальными коллективами Дворца. Коллективу , созданному этими замечательными людьми, профессионалами своего дела рукоплескали не только жители нашего города, но и всего Уральского региона.

Танцевальный коллектив под управлением Л.А.Полужниковой

Целое десятилетие обучала искусству танца балетмейстер I категории Людмила Андреевна Полужникова, награжденная в 1983 году знаком ВЦСПС «За достижения в самодеятельном искусстве».Это был самый многочисленный, востребованный коллектив.Его можно было увиджеть на многочисленный концертных площадках, на фестивалях и конкурсах. Они всегда были первыми!

Студия эстрадного танца О.Степанцевой (Дойнеко)

Коллектив «Студия эстрадного танца» образован в сентябре 1992 года во Дворце культуры энергетиков. В 1998 СЭТ было присвоено почетное звание «Народный коллектив художественного любительского творчества». С коллективом росло и мастерство руководителя. Этот коллектив выступал на самых лучших концертных площадках. Именно этот коллектив продолжил и умножил славу среднеуральских танцоров.

Вокальный ансамбль «Планета детства»

Вокальный ансамбль «Планета детства» по руководством Надежды и Евгении Кассациер создан при Дворце культуры энергетиков в 2003 году. Участники коллектива — дети от 6 до 13 лет. Коллектив является лауреатом и дипломантом областных и Всероссийских фестивалей и конкурсов. В 2006году коллективу присвоено Звание «Детский образцовый коллектив самодеятельного художественного творчества

Вокальный ансамбль «Раздолье»

Вокальный ансамбль «Раздолье» выкристаллизовался из смотров художественной самодеятельности и получил крещение в 1999 году в праздничной программе, посвященной Дню города. Инициатором создания и руководителем является Т.А. Чусовитина. Ансамбль ведет активную концертную деятельность, и в 2006 году ему присвоено высокое звание «Народный коллектив любительского художественного творчества». В 2008 году в номинации «вокал» он удостоен Гран при на Международном фестивале «Русское чудо» в Тунисе.

Молодежный хор «Мы»

Дебют молодежного хора «Мы» состоялся 20 сентября 1987 года, а заключительное выступление прошло в 2002 году во Дворце молодежи на торжестве, посвященном 60-летию Уральской энергосистемы. За 15 лет своей концертной деятельности хор неоднократно становился лауреатом региональных и всероссийских фестивалей и конкурсов. В 1996 году хору было присвоено высокое звание «Народный коллектив самодеятельного художественного творчества». Бессменный руководитель заслуженный работник культуры РФ Туганских З.А.

Наша история продолжается!

Мы с Вами, и работаем только для Вас, дорогие наши зрители, жители города Среднеуральска!

5.

2. КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КЛУБНОГО ТИПА (ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ (МЕЖПОСЕЛЕНЧЕСКОЙ) КЛУБНОЙ СИСТЕМЫ), ПАРКОВ КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА, ГОРОДСКИХ САДОВ, ДРУГИЕ АНАЛОГИЧНЫЕ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИКАЗ Минздравсоцразвития РФ от 30.03.2011 N 251н “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ, РАЗДЕЛ “КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВА И КИНЕМАТОГРАФИИ” не вступил в силу Редакция от 30.03.2011 Подробная информация

Наименование документ	ПРИКАЗ Минздравсоцразвития РФ от 30.03.2011 N 251н “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ, РАЗДЕЛ “КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВА И КИНЕМАТОГРАФИИ”
Вид документа	приказ
Принявший орган	минздравсоцразвития рф
Номер документа	251Н
Дата принятия	01. 01.1970
Дата редакции	30.03.2011
Номер регистрации в Минюсте	20835
Дата регистрации в Минюсте	24.05.2011
Статус	не вступил в силу
Публикация	На момент включения в базу документ опубликован не был
Навигатор	Примечания

5.2. КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КЛУБНОГО ТИПА (ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ (МЕЖПОСЕЛЕНЧЕСКОЙ) КЛУБНОЙ СИСТЕМЫ), ПАРКОВ КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА, ГОРОДСКИХ САДОВ, ДРУГИЕ АНАЛОГИЧНЫЕ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

5.2.1. ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙДиректор (заведующий)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственной и финансово-экономической деятельностью культурно-досуговой организации клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы), парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций, неся ответственность за сохранность и использование имущества. Разрабатывает и контролирует исполнение основных направлений культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения в зоне действия организации культуры. Составляет планы творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации клубного типа с учетом новых социально-экономических условий и развития рыночных отношений. Осуществляет взаимодействие всех служб культурно-досуговой организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование творческо-производственного процесса с целью создания наиболее благоприятных условий для коллективного творчества с учетом конкретных художественных и социальных задач. Обеспечивает совместно с художественным руководителем выполнение организацией всех обязательств перед работниками организации, зрителями (слушателями), авторами и исполнителями используемых произведений, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также партнерами по договорам. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами технических и хозяйственных служб, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и умений, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства о труде. Обеспечивает сочетание единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности культурно-досуговой организации, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника технических и хозяйственных служб организации за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Участвует со стороны администрации организации в разработке, заключении и выполнении коллективного договора. Совместно с художественным руководителем, трудовым коллективом и представительным органом работников обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора. Обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины в технических и хозяйственных службах культурно-досуговой организации. В пределах предоставленных ему учредительными документами или трудовым договором прав принимает решения по вопросам, касающимся творческо-производственной и финансово-экономической деятельности культурно-досуговой организации, поручает ведение отдельных направлений в рамках этой деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям функциональных подразделений, специалистам. Обеспечивает создание клубных формирований, организацию разнообразных форм массового досуга населения, создает концепцию деятельности культурно-досуговой организации. Организует фестивали, конкурсы, кинопоказы, гастроли творческих коллективов, проводит праздники и обряды, другие социальные формы работы с населением. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности культурно-досуговой организации, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации по вопросам культуры; нормативные и методические документы, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность культурно-досуговых организаций; структуру культурно-досуговой организации; технологию творческо-производственного процесса; порядок составления и согласования перспективных творческих и производственных планов; рыночные методы хозяйствования и управления; порядок заключения и исполнения договоров; художественно-творческие, научные, технические достижения в сфере культуры, искусства, народного творчества и культурно-досуговой деятельности; формы и методы организационно-творческой работы с населением с учетом национальных и демографических особенностей; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; теорию и практику менеджмента; психологию управления; социологию культурно-досуговой сферы; основы трудового, гражданского законодательства, авторского права; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (экономическое, культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы на руководящих должностях в культурно-досуговых организациях не менее 2 лет или среднее профессиональное образование (экономическое, культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы на руководящих должностях в культурно-досуговых организациях не менее 3 лет.

Художественный руководитель

Должностные обязанности. Анализирует и организует работу творческих любительских коллективов. Составляет расписание занятий совместно с руководителями коллективов, утверждает репертуар, план репетиционной и концертной деятельности. Осуществляет контроль за ведением журнала работы творческих коллективов или иной отчетной документации. Ведет журнал клубной работы. Посещает занятия подведомственных творческих коллективов и оказывает им методическую помощь. Организует изучение и обмен опытом работы коллективов любительского искусства, их участие в фестивалях, смотрах, конкурсах, других творческих программах. Участвует в разработке программ развития культурно-досуговой организации, в подготовке сценариев, сметы расходов на содержание творческих коллективов и осуществление творческих проектов и мероприятий.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации по вопросам культуры; нормативные и методические документы, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность культурно-досуговых организаций; структуру культурно-досуговой организации; технологию творческо-производственного процесса; порядок составления и согласования творческих и производственных планов; рыночные методы хозяйствования и управления; порядок заключения и исполнения договоров; художественно-творческие, научные, технические достижения и проблемы в сфере культуры, искусства, народного творчества и культурно-досуговой деятельности; формы и методы организационно-творческой работы с населением с учетом национальных и демографических особенностей; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; теорию и практику менеджмента; психологию управления; социологию культурно-досуговой деятельности; основы истории и теории искусства, режиссуры массовых представлений и театрализованных праздников; формирование репертуара, организаторской и методической работы с творческими коллективами; специфику клубной работы и работы с коллективами любительского искусства; основы трудового, гражданского законодательства, авторского права; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы не менее 3 лет или среднее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы не менее 5 лет.

Художественный руководитель филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы)

Должностные обязанности. Организует и планирует работу коллективов художественной самодеятельности. Координирует работу по проведению художественных мероприятий среди населения в зоне действия филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы). Руководит разработкой и осуществлением сценариев проведения крупных массовых художественных мероприятий (театрализованных праздников, народных гуляний, праздников песни). Подбирает для коллективов художественной самодеятельности и отдельных коллективов репертуар. Проводит семинары с руководителями кружков. Организует изучение и обмен опытом работы коллективов художественной самодеятельности, их смотры, фестивали, выступления. Поддерживает связь с творческими союзами и общественными организациями по привлечению к проводимым мероприятиям творческих работников в целях совершенствования работы по обслуживанию населения.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы не менее 3 лет или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы не менее 5 лет.

Заведующий филиалом организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство филиалом организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы) по культурно-просветительской и досуговой деятельности населения. Организует разработку перспективных и текущих планов работы и контролирует их выполнение. Ведет учет деятельности филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы). Обеспечивает работу по культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения в зоне действия филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы). Принимает участие в формировании планов творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы). Изучает достижения в организации работы других организаций клубного типа, применяет это в практической работе. Осуществляет взаимодействие с другими организациями. Подбирает кадры, обеспечивает их расстановку и использование. Контролирует соблюдение работниками филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы) производственной и трудовой дисциплины, правил по охране труда и пожарной безопасности.

Заведующий автоклубом

Должностные обязанности. Руководит работой автоклуба, организует комплексные выезды на отдаленные от районных центров участки с привлечением лекторов, специалистов библиотек, коллективов художественной самодеятельности, профессиональных артистов и других специалистов. Принимает участие в планировании работы культурно-досуговой организации. Проводит мероприятия на качественном уровне. Использует транспортное средство строго по назначению, согласно графику-маршруту. Наряду с водителем автомобиля соблюдает правила безопасности перевозки людей, сохранности транспортного средства и оборудования, пожарной безопасности. Ведет ежедневный учет работ автоклуба в специальном журнале, представляет его руководителю культурно-досуговой организации и проверяющим лицам. Отвечает за исполнение сметы проводимых мероприятий, за сохранность имущества автоклуба.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в культурно-досуговой организации не менее 2 лет или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в культурно-досуговой организации не менее 3 лет.

Заведующий отделом (сектором) культурно-досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций

Должностные обязанности. Осуществляет руководство отделом (сектором) культурно-досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций, обеспечивает выполнение задач, предусмотренных положением об отделе (секторе). Организует планирование деятельности отдела (сектора), учет и представление отчетности, внедрение прогрессивных форм организации труда. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, находящегося в ведении отдела (сектора). Осуществляет подбор и расстановку кадров отдела (сектора), их использование. Организует производственное обучение и работу по повышению квалификации работников отдела (сектора), контролирует соблюдение ими правил по охране труда и пожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка. Вносит предложения о тарификации, поощрении и наложении взысканий на работников отдела (сектора), организует учет их рабочего времени.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 2 лет или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 3 лет.

Заведующий отделом по эксплуатации аттракционной техники

Должностные обязанности. Руководит работой отдела по эксплуатации аттракционной техники, обеспечивает подготовку и работу аттракционов. Выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушения ритмичной работы аттракционов. Организует или осуществляет лично разборку, ремонт и сборку деталей и узлов аттракционов и другого оборудования и их испытания после ремонта. Производит ежедневный технический осмотр аттракционов с заполнением журналов о допуске аттракционов к эксплуатации. Проводит инструктаж обслуживающего персонала по правилам эксплуатации аттракционной техники и ее безопасности. Обеспечивает работу и эксплуатацию аттракционной техники. Проводит осмотр и профилактику узлов и агрегатов аттракционной техники, принимает меры по устранению неполадок. Разрабатывает мероприятия по предупреждению аварий и производственного травматизма. Обеспечивает безопасность посетителей от несчастных случаев. Руководит работниками технических служб, обеспечивающими эксплуатацию техники (электрики, слесари, плотники, другие). Разрабатывает график проведения и осуществляет профилактические и ремонтные работы оборудования аттракционной техники. Подготавливает техническую документацию состояния аттракционной техники. Обеспечивает своевременное освидетельствование аттракционной техники. Осуществляет оперативный контроль за эксплуатацией оборудования, расходованием топлива и электроэнергии. Составляет смету расходов на проведение ремонтных работ, заявки на приобретение материалов и запасных частей. Анализирует результаты производственной деятельности отдела, причины, вызывающие простои оборудования аттракционной техники, разрабатывает предложения по повышению производительности труда. Обеспечивает связь с подрядными организациями, привлекаемыми для выполнения специальных работ по ремонту аттракционов, и осуществляет контроль за качеством их работы. Принимает непосредственное участие в пусконаладочных работах. Принимает участие в работе комиссии по расследованию аварийных ситуаций и несчастных случаев на аттракционах.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (техническое) и стаж работы не менее 3 лет или среднее профессиональное образование (техническое) и стаж работы не менее 5 лет.

Заведующий аттракционом

Должностные обязанности. Организует работу специалистов и рабочих аттракциона. Обеспечивает работу, эксплуатацию и поддержание в работоспособном состоянии аттракционов и всех видов оборудования аттракционов. Проводит их осмотр и принимает меры по устранению аварийных ситуаций. Участвует в расследовании причин аварий аттракционов и разработке мероприятий по предупреждению аварий и производственного травматизма. Обеспечивает безопасность посетителей от несчастных случаев. Составляет сметы расходов на проведение ремонтных работ, монтаж и демонтаж аттракционов, заявки на приобретение материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации аттракционов. Обеспечивает расстановку и целесообразное использование работников аттракционов. Контролирует соблюдение работниками аттракционов производственной и трудовой дисциплины, правил по охране труда и пожарной безопасности. Организует учет аттракционного оборудования и составление установленной отчетности его эксплуатации.

Заведующий художественно-оформительской мастерской

Должностные обязанности. Организует работу художественно-оформительской мастерской согласно плану учреждения. Разрабатывает совместно с заинтересованными специалистами художественное оформление сценических площадок для концертов и спектаклей, оформление антуража сценического пространства при проведении массовых мероприятий. Разрабатывает рабочие и конструктивные чертежи для изготовления декораций и других деталей художественного оформления. Руководит изготовлением декораций и бутафорий в соответствии с техническим заданием. Осуществляет изготовление и установку рекламных щитов организации. Принимает участие в разработке и руководит изготовлением деталей художественного оформления помещений организации. Определяет потребность мастерской в оборудовании и материалах, контролирует их использование, принимает участие в подготовке сметы на обеспечение деятельности художественной мастерской. Обеспечивает соблюдение договорной и финансовой дисциплины. Организует учет и составление установленной отчетности. Контролирует соблюдение работниками правил по охране труда и пожарной безопасности.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность организации; нормативные и методические документы, касающиеся деятельности культурно-досуговых организаций, требований к художественному уровню оформительских работ; теорию художественного искусства; методики и инструкции по художественному оформлению; стандарты и технические условия; техническую эстетику, отделочные и строительные материалы и условия их применения в оформительской работе; основы экономики и трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы не менее 3 лет или среднее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы не менее 5 лет.

Менеджер культурно-досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций

Должностные обязанности. Осуществляет управление культурно-досуговой организацией или комплексом культурно-досуговых объектов, включая дискотеки, выставочные залы, салоны, игровые комнаты, бильярдные и т.п. Организует планирование и деятельность культурно-досуговой организации в соответствии с уставными задачами и режимом работы организации. Обеспечивает изучение потребительского спроса на услуги в сфере досуга, сбор информации о качестве и объеме услуг культурно-досугового характера, прогноз и мотивацию объема посещений культурно-досуговой организации. Планирует и организует предпринимательскую деятельность в пределах своей компетенции, заключает договоры, готовит бизнес-планы. Осуществляет анализ эффективности деятельности культурно-досуговой организации. Обеспечивает использование производственных мощностей, соблюдение режима экономии расходования материалов, топлива, электроэнергии, материально-техническое снабжение досуговых объектов оборудованием и инвентарем, а также контроль за их эксплуатацией. Ведет учет посещаемости и составление установленной отчетности. Организует рекламу и информацию о деятельности культурно-досуговых объектов. Обеспечивает расстановку кадров, контролирует трудовую дисциплину и соблюдение работниками подчиненных служб правил внутреннего трудового распорядка, исполнение должностных обязанностей, правил по охране труда и пожарной безопасности. Участвует в инновационной и инвестиционной деятельности культурно-досуговой организации.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации по вопросам культуры; нормативные и методические документы, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность культурно-досуговых организаций; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; психологию управления; основы менеджмента, экономики и управления в культурно-досуговой сфере; конъюнктуру рынка услуг в сфере досуга; основы маркетинга; порядок ценообразования на услуги культуры и досуга; формы и методы ведения рекламных кампаний; порядок разработки смет расходов и бизнес-планов, составления договоров; основы социологии и психологии; методы обработки информации с использованием современных технологий; отечественные и зарубежные достижения в области менеджмента для сферы досуга; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Ведущий менеджер культурно-досуговой организации – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера культурно-досуговой организации I категории не менее 3 лет.

Менеджер культурно-досуговой организации I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера культурно-досуговой организации II категории не менее 2 лет.

Менеджер культурно-досуговой организации II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера культурно-досуговой организации не менее 1 года или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера культурно-досуговой организации не менее 2 лет.

Менеджер культурно-досуговой организации – среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) без предъявления требований к стажу работы.

Менеджер по культурно-массовому досугу

Должностные обязанности. Обеспечивает комплекс услуг по культурно-массовому досугу населения. Разрабатывает план художественных и развлекательных программ с учетом режима работы культурно-досуговой организации. Разрабатывает самостоятельно сценарные планы или привлекает специалистов для создания сценариев народных гуляний, массовых представлений, театрализованных праздников, развлекательных программ, спортивных соревнований, иных показательных выступлений, используя в своей работе инновационные формы и современные методы досуга населения. Заключает в пределах своей компетенции договоры с концертными и творческими организациями на проведение спектаклей и театрализованных представлений. Сотрудничает с органами и учреждениями образования, спорта, социальной защиты. Организует работы по рекламированию и информированию населения о плане культурно-массовых мероприятий организации. Для проведения культурно-массовых мероприятий привлекает спонсоров. Готовит смету расходов и бизнес-план на проведение культурно-массовых мероприятий. Способствует самоокупаемости культурно-массовых программ организации культурно-досугового типа. Ведет установленную отчетность.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа, структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные и технические достижения в сфере культуры и искусства; основы менеджмента; психологию управления; основы экономики и управления в культурно-досуговой сфере; конъюнктуру рынка досуговых услуг населению; основы маркетинга; теорию и практику работы с персоналом; формы и методы культурно-массовой работы с населением; основы педагогики и психологии; формы и методы ведения рекламных кампаний; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Ведущий менеджер по культурно-массовому досугу – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу I категории не менее 3 лет.

Менеджер по культурно-массовому досугу I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу II категории не менее 2 лет.

Менеджер по культурно-массовому досугу II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу не менее 1 года или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу не менее 2 лет.

Менеджер по культурно-массовому досугу – среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) без предъявления требований к стажу работы.

Режиссер любительского театра (студии)

Должностные обязанности. Руководит коллективом любительского театра (студии). Разрабатывает репертуарный план коллектива, осуществляет постановку спектаклей, ведет занятия с коллективом по обучению навыкам актерского мастерства. Обеспечивает регулярность занятий коллектива, ежегодно обновляет его репертуар. Участвует в планировании концертной и гастрольной деятельности коллектива. Принимает участие в подготовке массовых мероприятий организации культуры. Обеспечивает годовую норму выпуска новых постановок. Принимает участие в подготовке смет расходов на новые постановки.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные и технические достижения в сфере культуры и искусства; основы менеджмента; психологию управления; основы экономики и управления в культурно-досуговой сфере; историю отечественного и мирового театрального искусства; организацию театрального производства; теорию и практику режиссуры, актерского мастерства; основы сценографии; формирование репертуара; формы и методы культурно-массовой работы с населением; организацию учебно-воспитательной работы в коллективах художественного творчества; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Режиссер любительского театра (студии) высшей категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 10 лет или высшее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы в должности режиссера любительского театра (студии) I категории не менее 5 лет.

Режиссер любительского театра (студии) I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 5 лет или высшее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы в должности режиссера любительского театра (студии) II категории не менее 3 лет.

Режиссер любительского театра (студии) II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства) и стаж работы в должности режиссера любительского театра (студии) не менее 1 года.

Режиссер любительского театра (студии) – высшее профессиональное образование (культуры и искусства) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства) образование и стаж работы не менее 3 лет.

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца

Должностные обязанности. Руководит работой хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца, разрабатывает и ставит танцевальные номера и хореографические композиции для концертных программ. Подбирает репертуар. Проводит репетиции с творческим коллективом и отдельными исполнителями, участвует в подготовке массовых представлений, организуемых организацией клубного типа. Разрабатывает текущие и перспективные планы работы коллектива. Ведет журнал учета работы. Обеспечивает регулярность занятий творческого коллектива соответственно расписанию работы организации клубного типа, а также осуществляет контроль посещаемости участников коллектива. Обеспечивает годовую норму выпуска новых постановок. Принимает участие в подготовке сметы расходов по постановке хореографических номеров.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организации культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные и технические достижения в сфере культуры и искусства; психологию управления; историю и теорию искусства; классическую, народную современную отечественную и зарубежную хореографию; основы режиссуры, актерского мастерства и методы их применения в хореографическом искусстве; основы музыкальной драматургии; формирование репертуара; организацию учебно-воспитательной работы в коллективе любительского искусства; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца высшей категории – высшее профессиональное образование (хореографическое) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 10 лет или высшее профессиональное образование (хореографическое) и стаж работы в должности балетмейстера хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца I категории не менее 5 лет.

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца I категории – высшее профессиональное образование (хореографическое) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 5 лет или высшее профессиональное образование (хореографическое) и стаж работы в должности балетмейстера хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца II категории не менее 3 лет.

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца II категории – высшее профессиональное образование (хореографическое) без предъявления требований к стажу или среднее профессиональное образование (хореографическое) и стаж работы в должности балетмейстера хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца не менее 1 года.

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца – высшее профессиональное образование (хореографическое) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное (хореографическое) образование и стаж работы не менее 2 лет.

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии)

Должностные обязанности. Руководит работой вокального или хорового коллектива (студии). Разрабатывает перспективные и текущие планы работы коллектива. Ведет журнал учета работы. Осуществляет регулярные занятия с любительским коллективом по совершенствованию исполнительского мастерства, организует учебно-методическую работу. Обучает навыкам пения и чтения с листа. Принимает участие в разработке и проведении массовых клубных мероприятий. Обеспечивает регулярность занятий творческого коллектива соответственно расписанию работы, а также наполняемость коллектива. Готовит репертуар для работы коллектива и регулярно его обновляет. Обеспечивает годовую норму подготовки новых постановок. Участвует в подготовке сметы расходов по проводимым мероприятиям с участием вокального или хорового коллектива.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; основы менеджмента; психологию управления; основы экономики и управления в культурно-досуговой сфере, трудового законодательства; историю и теорию искусства; классический и современный отечественный и зарубежный репертуар; теорию музыки и сольфеджио; основы актерского мастерства, сценического движения; формирование репертуара; организацию учебно-воспитательной работы в коллективе любительского искусства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии) высшей категории – высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 10 лет или высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы в должности хормейстера любительского вокального или хорового коллектива (студии) I категории не менее 5 лет.

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии) I категории – высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 5 лет или высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы в должности хормейстера любительского вокального или хорового коллектива (студии) II категории не менее 3 лет.

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии) II категории – высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы в должности хормейстера любительского вокального или хорового коллектива (студии) не менее 1 года.

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии) – высшее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (музыкальное по видам вокального искусства) и стаж работы не менее 3 лет.

Художник-постановщик

Должностные обязанности. Обеспечивает художественное оформление спектаклей, концертов, массовых представлений и других мероприятий культурно-досуговой организации согласно плану работы организации. Разрабатывает на основе сценарных материалов декоративно-художественное оформление сценической площадки. Создает эскизы и макеты декораций, костюмов, грима в соответствии с творческим замыслом режиссера либо руководителя любительского объединения (хореографического, хорового, другого). Разрабатывает эскизы рекламных афиш, программ, пригласительных билетов. Принимает участие в создании светового оформления спектакля, концерта, другого представления. Готовит монтажный лист по смене декораций и освещению сценической площадки. Руководит техническим персоналом. Обеспечивает порядок эксплуатации техники сцены. Определяет потребность в материалах для оформления спектаклей, концертов и представлений, составляет заявки, принимает участие в подготовке сметы расходов на обеспечение необходимым материалом художественного оформления. Обеспечивает рациональное использование материалов на художественно-оформительские работы.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; историю искусства; технику и технологию художественно-оформительской работы; технику сцены и правила ее эксплуатации; технологии и методики изготовления и применения предметов оформления сцены; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Художник-постановщик высшей категории – высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 10 лет или высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы в должности художника-постановщика I категории не менее 5 лет.

Художник-постановщик I категории – высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы в организациях исполнительских искусств не менее 5 лет или высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы в должности художника-постановщика II категории не менее 3 лет.

Художник-постановщик II категории – высшее профессиональное (театрально-декорационное, художественное) образование и стаж работы в должности художника-постановщика не менее 1 года.

Художник-постановщик – высшее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (театрально-декорационное, художественное) и стаж работы не менее 3 лет.

Руководитель клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам)

Должностные обязанности. Организует работу клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам). Проводит набор участников в клубное формирование. Разрабатывает положение о клубном формировании в соответствии с уставными задачами культурно-досуговой организации клубного типа. Составляет перспективные и текущие планы деятельности клубного формирования, ведет журнал учета посещаемости и работы, а также другую документацию в соответствии с регламентом и правилами внутреннего распорядка культурно-досуговой организации. Организует занятия в формах и видах, характерных для данного клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам) по расписанию культурно-досуговой организации, подбирает репертуар, нотные и литературные материалы, необходимые для деятельности клубного формирования. Проводит творческие отчетные мероприятия о результатах деятельности клубного формирования, а именно: концерты, конкурсы, выставки, соревнования, показательные занятия и открытые уроки, мастер-классы и т.п. Обеспечивает участие клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам) в общих программах и акциях культурно-досуговой организации. Готовит участников клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам) для представления их творческих достижений в муниципальных, региональных, всероссийских и международных фестивалях, выставках, конкурсах, смотрах, турнирах и показах. Обеспечивает необходимую численность участников клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам). Разрабатывает предложения по смете расходов и доходов деятельности клубного формирования. Обеспечивает художественный уровень и творческие результаты деятельности клубного формирования.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; основы менеджмента; теорию и практику соответствующего вида художественного или технического творчества; основы психологии и педагогики, трудового законодательства; методику клубной работы; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Руководитель клубного формирования I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) и стаж работы в должности руководителя клубного формирования II категории не менее 3 лет.

Руководитель клубного формирования II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) и стаж работы в должности руководителя клубного формирования не менее 2 лет.

Руководитель клубного формирования – среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) без предъявления требований к стажу работы.

Руководитель кружка

Должностные обязанности. Руководит работой театрального (музыкального, хорового, хореографического) кружка. Участвует в разработке перспективных и текущих планов работы кружка, в проведении организационно-творческих мероприятий. Проводит групповые и индивидуальные занятия по актерскому мастерству, технике речи, художественному слову, постановке голоса, разучиванию вокальных партий, а также работу над тематической программой. Обучает игре на музыкальных инструментах, проводит оркестровые занятия по разучиванию партий. Проводит занятия по классическому и характерному тренажу, изучению истории изобразительного искусства, технике и технологии живописи в мастерских, художественно-оформительскому искусству, изучению циркового искусства, истории кинофотоискусства, операторскому мастерству, разбору и обсуждению любительских фильмов и фотографий, методике организации фотовыставок, изучению истории и развития данного вида техники, организации выставок технического творчества. Организовывает выступления участников кружков в концертах и спектаклях. Принимает участие в работе методического кабинета по организации и проведению массовых представлений, тематических вечеров, театрализованных праздников, карнавалов, народных гуляний. Составляет смету расходов и доходов деятельности кружка.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации, формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; основы менеджмента; теорию и практику соответствующего вида художественного или технического творчества; теорию соответствующего вида искусства; формирование репертуара; основы психологии и педагогики, трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Руководитель кружка I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) и стаж работы в должности руководителя кружка II категории не менее 3 лет.

Руководитель кружка II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) и стаж работы в должности руководителя кружка не менее 2 лет.

Руководитель кружка – среднее профессиональное (культуры и искусства, педагогическое) образование без предъявления требований к стажу работы.

Распорядитель танцевального вечера, ведущий дискотеки, руководитель музыкальной части дискотеки

Должностные обязанности. Организует танцевальные вечера, дискотеки. Принимает участие в подготовке сценариев, художественном оформлении музыкальных программ, световом оформлении, подборе музыкального репертуара для различных возрастных групп посетителей. Проводит танцевальный вечер, выступает в качестве распорядителя и ведущего. Обеспечивает количество и тематику дискотечных программ в соответствии с планом мероприятий культурно-досуговой организации. Формирует музыкальный и видеофонд, ведет картотеку музыкального и видеоматериала. Осуществляет контроль за выполнением музыкальной программы. Обеспечивает исправность и сохранность оборудования. Готовит монтажный лист тематических дископрограмм. Принимает участие в репетициях хореографических и вокальных коллективов, участвующих в дископрограммах.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; приемы активизации аудитории, вовлечения людей в коллективное танцевальное общение; формы и методы культурно-массовой работы; историю и теорию танцевального и музыкального искусства; основы конферанса; технические и творческие достижения ведущих отечественных и зарубежных дискотек; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое, техническое) без предъявления требований к стажу работы.

Аккомпаниатор

Должностные обязанности. Обеспечивает музыкальное сопровождение выступлений и репетиций самодеятельных коллективов, ансамблей и солистов, культорганизаторов. Разучивает вокальные партии солистов, участвует в музыкальном сопровождении ансамблей, готовит с исполнителями новый репертуар. Принимает участие в проведении культурно-массовых мероприятий, концертов, спектаклей, праздников, вечеров отдыха. Участвует в проведении учебно-воспитательной работы в коллективе художественной самодеятельности.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; историю и теорию музыки; методику работы с коллективами художественной самодеятельности; формирование репертуара коллектива художественной самодеятельности, солистов; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Среднее профессиональное образование (музыкальное) без предъявления требований к стажу работы.

Культорганизатор

Должностные обязанности. Разрабатывает и проводит игровые программы, конкурсы как самостоятельные виды досуга, так и в составе массовых театрализованных представлений. Для подготовки игровых программ разрабатывает сценарный план, привлекает при необходимости хореографов, концертмейстеров, творческие коллективы, отдельных солистов. Совместно с художником и другими специалистами разрабатывает эскизы и предметы реквизита. Совместно со звукорежиссером готовит фонограмму игровой программы.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; формы и методы организации массового досуга населения; научные, технические достижения в сфере культуры и искусства; основы истории и теории искусства; основы психологии, социально-педагогических функций игр и развлечений; приемы активизации аудитории; драматургию построения массово-развлекательных мероприятий; основы конферанса; игровой репертуар для различных возрастных категорий; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Культорганизатор I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы не менее 1 года или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности культорганизатора II категории не менее 3 лет.

Культорганизатор II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности культорганизатора не менее 2 лет.

Культорганизатор – среднее профессиональное образование (культуры и искусства, педагогическое) без предъявления требований к стажу работы.

Художник-фотограф

Должностные обязанности. Выполняет художественные фотоработы произведений и объектов высокой художественной и исторической ценности, а также уникальных произведений искусства согласно научным, реставрационным и издательским планам организации культурно-досугового типа. Разрабатывает методику проведения художественных фоторабот. Решает вопросы светового оформления фотокомпозиций, подбирает материалы для их выполнения. Обеспечивает документирование проведенных художественных фоторабот. Проводит специальную поэтапную съемку для нужд реставраторов, позволяющую выявить угасающие тексты, живописные и графические участки, а также различные слои краски или позднейшие записи в живописи с помощью различных способов освещения, применения светофильтров и методов проявления фотоматериалов. Проводит специальную фотосъемку археологических памятников в полевых условиях при осложняющих обстоятельствах для научных целей. Проводит макро- и микросъемки, обязывающие в совершенстве владеть всем арсеналом фотоаппаратуры и сложнейшими приемами художественной съемки и обработки фотоматериалов в условиях непрерывного эксперимента. Выполняет высокохудожественную съемку музейных экспонатов. Обеспечивает высокое качество черно-белых и цветных съемок, ретуширование негативов с мягкими градационными переходами тона при изготовлении репродукций для отечественных и зарубежных издательств. Проводит обучение отечественных и зарубежных стажеров. Оказывает профессиональную помощь в работе научным сотрудникам и реставраторам.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; специфику музейного дела; правила обращения с музейными экспонатами; стилистические особенности памятников; основные методы художественной фотосъемки монументальной и станковой, темперной и масляной живописи, графики, предметов прикладного искусства и скульптуры; технику и технологию фотодела в музее; правила применения современной отечественной и зарубежной техники, поддержание ее в эксплуатационном состоянии; спектральную характеристику применяемых отечественных и зарубежных светофильтров и негативных материалов; правила применения разного рода насадок и диффузоров, оптических средств устранения недостатков при съемке; виды освещения в специальной и художественной фотографии; правила многократной экспозиции с окрашенным освещением; способы применения фотоматериалов для ведения фоторабот с учетом особенностей экспонатов; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации.

Художник-фотограф I категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, художественное) и стаж работы в должности художника-фотографа II категории не менее 3 лет.

Художник-фотограф II категории – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, художественное) и стаж работы в должности художника-фотографа не менее 1 года.

Художник-фотограф – высшее профессиональное образование (культуры и искусства, художественное) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, художественное) и стаж работы не менее 2 лет.

Светооператор

Должностные обязанности. Создает сложные световые эффекты с комплексным применением всех видов осветительной техники, включая приборы с цифровым программным управлением и сканирующие устройства. Создает и записывает световые партитуры на компьютерных пультах или персональном компьютере под руководством режиссера-постановщика. Организует и руководит работами по сборке, монтажу, подвеске, коммутации и подъему модулей световых конструкций, осветительных приборов, силовых и тиристорных установок с цифровым или аналоговым управлением. Поддерживает требуемые параметры работы осветительной аппаратуры при помощи контрольно-измерительных приборов. Участвует в работе по модернизации действующего осветительного оборудования. Освещает сцену во время мероприятий и репетиций в соответствии со световой партитурой. Упаковывает и транспортирует световую сценическую аппаратуру при выездных работах. Осуществляет монтаж, демонтаж осветительной аппаратуры по простым операторским схемам света. Распределяет осветительную аппаратуру по фазам силовых кабелей. Выполняет профилактический осмотр и осуществляет профилактический ремонт осветительной аппаратуры. Выявляет и устраняет неполадки в работе приборов. Выполняет подготовительные работы по обслуживанию осветительной аппаратуры, в том числе промывку линз, протирку приборов, шторок, тубусов, установку приборов на штативы.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; основы свето- и цветоведения; правила действия систем осветительной аппаратуры; устройство, правила эксплуатации применяемых электроизмерительных и контрольных приборов, применяемых грузоподъемных механизмов; основы и способы построения светового пространства; световые и цветовые параметры осветительной аппаратуры; правила сборки и монтажа осветительной аппаратуры, осветительного модуля; специальные программы освещения; правила пользования персональным компьютером, световыми компьютерными пультами и сканирующими устройствами; основы электроники; современные технологии управления светом; назначение и правила пользования грузоподъемными механизмами; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (техническое) без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование (культуры и искусства, техническое) и стаж работы не менее 2 лет.

5.2.2. ДОЛЖНОСТИ СЛУЖАЩИХКонтролер-посадчик аттракциона (специалист по обслуживанию аттракциона)

Должностные обязанности. Осуществляет контроль и посадку посетителей аттракциона в соответствии с правилами эксплуатации аттракционов. Перед началом работы аттракциона производит визуальный осмотр ведущих механизмов, проверяет исправность кабин и страховочных приспособлений. Во время работы аттракциона обеспечивает его равномерную загрузку, помогает посетителям разместиться в кабинах, проверяет закрепление страховочных приспособлений. Обеспечивает порядок на время работы аттракциона. Не допускает посадки лиц, нарушающих правила поведения в общественных местах. Осуществляет контроль посадочных билетов посетителей, не допускает безбилетного катания. После окончания работы производит уборку кабин и очистку территории аттракциона. В случае необходимости должен оказать первую медицинскую помощь, сообщить вышестоящему руководству об обнаружении неисправностей в работе аттракциона и по возможности принять меры по их устранению.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа; структуру культурно-досуговой организации; правила технического содержания и безопасной эксплуатации аттракциона; устройство и правила эксплуатации аттракциона; правила оказания первой медицинской помощи; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование (техническое) без предъявления требования к стажу работы.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе – это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный – это же от слова “ничего не делать”?

На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход – это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного – и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга – не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента – ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

– открытие бренда;
– обзор доступных опций, первый интерес к товару;
– решение о покупке;
– послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность – он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом – это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества – например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов – не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
Если вы предлагаете пользователю установить приложение – разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Может ли театральный фестиваль в Уильямстауне изменить «сломанную» культуру?

Фестиваль обычно проводится на территории колледжа Уильямс в Массачусетсе.

(Роб Росс)

Когда Райан Сеффинджер подал заявку на бесплатную стажировку по световому дизайну на фестивале Уильямстаун в 2019 году, он сказал себе: «Влияние будет чрезвычайно полезно для моей карьеры, будь то просто наличие этой строчки в моем резюме или из-за людей, с которыми я собирался встретиться. там.”

Основанный в 1954 году и проводившийся в кампусе колледжа Уильямс, фестиваль приобрел репутацию многообещающего плацдарма для новых работ. В последние сезоны фестиваля, получившего приз Тони, состоялись мировые премьеры бродвейского мюзикла Карсона Крейцера и Мэтта Гулда «Лемпика», комедии Бесс Уол «Великие горизонты» и двуручного «Звука внутри» Адама Раппа, две последние из которых в настоящее время участвуют в нескольких конкурсах Tony Awards . Стажировка обещала возможность помочь в создании шатровых заголовков сезона и стать лидером в дизайне небольших шоу.

«Это учреждение с такой репутацией и уважением привлекает вас к работе с этими замечательными профессионалами и окружает вас такими же страстными людьми, как и вы, которые глубоко заботятся о своей работе», – сказала бывший помощник режиссера Лорен Зефтель. . «Мне казалось, что фестиваль говорит:« Мы инвестируем в ваше искусство, и мы хотим дать вам поддержку, а также место и время, чтобы творить великие дела »».

Но постановки Уильямстауна меньше похожи на лоскутные летние шоу, чем на крупные региональные и бродвейские сцены, и монтаж примерно восьми крупных постановок за восемь недель – иногда с двойным заголовком на открытии – требует круглосуточной работы за кулисами.

«Все постоянно отставало, все всегда были в стрессе», – сказала бывший стажер по дизайну костюмов Лия Мирани. «[Сезонные рабочие] хороши в том, что они делают, но Уильямстаун настраивает их на провал, потому что у них просто нет ресурсов, инфраструктуры или обучения, чтобы справиться с таким объемом, темпом и качеством шоу».

Сеффингер проводил лето, настраивая и фокусируя фары вручную по 16 часов в день. Ползая в ограниченном пространстве над сценой в Уильямстауне, чтобы повесить кабель питания, он ударился затылком о горизонтальный металлический опорный столб и получил то, что доктора позже диагностировали как сотрясение мозга.

Он сказал, что во время ориентации ему было дано четкое указание снимать все каски при лазании в этой области или на любом сценическом пространстве на высоте; по словам Бэгвелла, куратора Сеффингера, на фестивальных касках не было ремней для подбородка, и они могли потенциально упасть в дом и поранить кого-нибудь. Сеффингер использовал свою медицинскую страховку для посещения больницы, иначе ему пришлось бы платить из своего кармана без помощи фестиваля. И он не имел права на компенсацию рабочих, поскольку стажеры относились к категории неоплачиваемых волонтеров фестиваля.Фестиваль не ответил на вопрос The Times о наличии каски с ремнями для подбородка, но заявил, что «мы знаем об определенных ситуациях в предыдущих сезонах, когда Фестиваль работал над обеспечением медицинской помощи для учеников или стажеров, и предлагал наши оплата по мере необходимости ».

Эта ситуация была частью модели на фестивале, согласно почти всем источникам, опрошенным The Times, которые утверждают, что отсутствие защитного оборудования, обучения и достаточного времени для выполнения заданий привело к предотвратимым травмам – это утверждение отозвалось эхом в Приложение к письму выпускников фестиваля, полученному The Times.Помимо множества других сотрясений, в документе упоминаются рваные раны, требующие наложения швов, и ожоги второй степени; поездки в отделение неотложной помощи были обычным явлением. «Производственному персоналу сказали просто продолжать покупать больше повязок и средств для ухода за ранами, а не проводить активное обучение и контроль для предотвращения травм», – говорится в письме.

В приложении, приведенном ниже, также утверждается, что рабочие страдали обострениями астмы и раздражением кожи из-за «мельницы», набора практически заброшенных зданий, используемых для хранения реквизита и декораций с 2011 года.В нем регулярно обитали голуби и другие животные (с которыми приходилось бороться ежегодно), и только в 2018 году по многочисленным просьбам различных команд он был оборудован станциями для промывания глаз. Согласно приложению, там однажды под рабочим рухнул пол.

«Это не было секретом для всех, кто там проходил – актеров из списка высших достижений, членов правления, все они видели состояние здания», – сказала бывшая глава отдела красок Джулия Бюркле. Уильямстаун сообщил The Times, что фестиваль закончил аренду на «мельнице» в 2020 году «после оценки наших вариантов на основе задокументированных условий работы.”

Выпускники

также утверждают, что на театральном фестивале не было адекватной системы сообщения о проблемах безопасности, и что его культура на рабочем месте побуждала рабочих преуменьшать как травмы, так и усталость, которая могла к ним привести.

«Молодым неквалифицированным работникам доверяют выполнение задач, связанных с безопасностью, и это пугает», – сказала Барбара Сэмюэлс, бывший помощник начальника отдела освещения, которая в качестве стажера чуть не упала с фермы. «И это нормализуется, потому что нас учат, что« несчастные случаи случаются », как если бы это была единичная авария, а не целая небезопасная рабочая среда.”

Председатель правления

Джонсон сказал в своем заявлении, что Уильямстаун «четко определил, задокументировал и распространил структуру отчетности для выражения озабоченности на Фестивале, будь то безопасность или преследование или дискриминация» через справочники для сотрудников, адаптацию и тренинги, а также размещенные вывески. на всей территории.

Почти все выпускники, которые говорили с The Times, заявили, что не сообщили о фестивале в государственное или федеральное агентство, такое как Управление по безопасности и гигиене труда, либо потому, что не считали, что у них есть достаточно веские основания для подачи официальной жалобы, либо нет. убежденности в том, что это не приведет к каким-либо значимым изменениям на фестивале.«Честно говоря, я чувствовал себя немного побежденным и боялся того, что случится, если я один скажу что-нибудь», – сказал Багвелл.

Сеффинджер действительно подал анонимную жалобу на рабочем месте в Генеральную прокуратуру Массачусетса после того, как провел лето на театральном фестивале. «Мои родители отказались позволить мне написать на нем свое имя на случай, если фестиваль каким-то образом узнает, что это я», – сказал он, сославшись на опасения репрессий со стороны Уильямстауна, которые могут навредить его карьере. Он подал жалобу после ознакомления с постановлением штата о неоплачиваемой стажировке, согласно которому, помимо прочих правил, роль должна быть образовательной, в интересах стажера, а не смещать штатного сотрудника.В частности, Сеффингер был поражен правилами, потому что стажеры сыграли важную роль в фестивале. «В Уильямстауне, – сказал он, – мы были рабочей силой». (Запрос публичных архивов в Департамент трудовых норм Массачусетса не показал никаких записей об официальной жалобе, поданной против театрального фестиваля.)

Бывшие руководители отделов рассказали The Times, что вместо этого они подняли тревогу к руководству фестиваля, отправив запросы по электронной почте перед началом сезона или во время личных бесед после окончания сезона.Но они сказали, что им обещали решения, которые не всегда материализовались или оставались для улучшения условий самостоятельно. Например, сказал Бэгвелл, учебное пособие было настолько детально проработано, насколько руководитель отдела отвечал за его написание; в какой-то момент руководство одного отдела, именуемое его «Библией», было пустой папкой.

Несколько выпускников заявили, что небезопасные условия усугубляются лишением сна, высоким стрессом и минимальным отпуском – все это, по их словам, является результатом бизнес-модели фестиваля.«WTF просто не смогла бы функционировать, если бы не полагалась на молодых, в основном неоплачиваемых, необученных рабочих, которые в течение небезопасного количества часов подталкивали свое тело к тяжелым физическим нагрузкам», – говорится в письме выпускников руководству фестиваля.

Незадолго до сезона 2021 года руководство фестиваля признало высокие требования, предъявляемые к работе, когда в электронном письме попросило Линдси Тертелтауб, тогдашнего директора производства Уильямстауна, предоставить справку от врача, прежде чем вернуться на работу. «Мы хотим убедиться, что ваш врач понимает, что для выполнения перечисленных ниже основных функций вашей работы вы будете работать 7 дней в неделю в условиях высокого давления в течение следующих нескольких месяцев», – говорится в электронном письме, которое было отправлено получено The Times.Turtletaub сказала, что ее врач отказал в просьбе, назвав расписание «нелепым»; она ушла в отставку вскоре после этого.

В 2016 году на фестивале «был проведен полный обзор нашей сезонной структуры занятости, которая привела к значительным изменениям – в оплате труда, продолжительности рабочего дня и перерывах, и это лишь некоторые из них», – говорится в заявлении председателя правления Джонсона, о котором рассказали три бывших главы департаментов. The Times стала результатом коллективных переговоров.

Четыре года спустя условия оставались достаточно тревожными, и выпускники были отправлены в письмо руководству.Среди его требований было обеспечение надлежащего обучения, справедливой заработной платы и страхования работников фестиваля от несчастных случаев.

«Безопасность и эмоциональное благополучие всего сообщества WTF – наш главный приоритет. И мы очень серьезно относимся к любым утверждениям об обратном », – сказал Джонсон в своем заявлении для The Times. «Мы проводим оценку и предоставляем возможность для постоянной оценки проблем безопасности и рабочих мест каждый сезон. Это включает в себя предсезонный, постсезонный и сезонный встречи руководителей отделов для решения любых проблем и обеспечения нашего роста и развития с каждым годом.

«В течение последних нескольких лет у нас есть и мы будем продолжать внедрять политику и методы, чтобы способствовать культуре работы, которая поддерживает приверженность театральным достижениям и ставит во главу угла безопасность наших сотрудников».

Центральный совет труда Нью-Йорка

28 сент.2021 г. | Новость

Сегодня национальный день регистрации избирателей! У жителей Нью-Йорка есть 10 дней, чтобы завершить регистрацию избирателей на всеобщих выборах 2 ноября.2 ноября 2021 г. Крайние сроки общих выборов: ПОЧТОВАЯ РЕГИСТРАЦИЯ (Нью-Йорк, статья 5-210 (3) Закона о выборах) Заявления должны быть проштампованы не позднее 8 октября 2021 г. и получены комиссией по выборам не позднее 13 октября 2021 г., чтобы иметь право голосовать в …

24 сент.2021 г. | Новость

После нескольких недель забастовок и протестов рабочие Nabisco в минувшие выходные проголосовали за ратификацию нового контракта и прекращение забастовки. Новое соглашение включает увеличение почасовой заработной платы каждый год в течение 4 лет, премию в размере 5000 долларов для всех сотрудников, удвоение взносов в размере 401 (k) и блокирует запланированные Mondelez сокращения расходов на здравоохранение.Утверждение контракта положило конец забастовке BCTGM против Nabisco, которая началась 10 августа 2021 года.

24 сент.2021 г. | Новость

После нескольких месяцев переговоров о заключении контрактов на преемника Основного соглашения между продюсером и IATSE и Соглашения о стандартах в области театрального и телевизионного кино, Альянс продюсеров кино и телевидения (AMPTP), который представляет крупные компании по производству фильмов и телевидения, объявил об этом. не намереваются делать какие-либо встречные предложения самому последнему предложению IATSE.На протяжении всего …

24 сент.2021 г. | Новость

На этой неделе коалиция союзов юридических услуг, арендаторов, общественных организаций и выборных должностных лиц направила письмо в Управление судебной администрации (OCA) штата Нью-Йорк и губернатору Хохула, призывая их прекратить планы, которые заставят истцов и адвокатов приехать в Нью-Йорк. Жилищные суды города, в то время как пандемия COVID-19 продолжает подвергать общины опасности болезни и смерти.

24 сент.2021 г. | Новость

На этой неделе во время Недели климата в Нью-Йорке члены профсоюзов, профсоюзы, политики, ученые и активисты климатической справедливости собрались на второй ежегодный саммит рабочих мест в области изменения климата. Среди спикеров были секретарь Марти Уолш, Министерство труда США, секретарь Пит Буттигиг, министр транспорта США, Лиз Шулер, президент AFL-CIO, Винсент Альварес, президент Центрального трудового совета Нью-Йорка, AFL-CIO…

24 сент.2021 г. | Новость

Поскольку лучшее и окончательное предложение по контракту с руководством почти истекло, а ряд ключевых требований все еще не решен, члены Ассоциации сотрудников юридических служб / NOLSW UAW (Loacal 2320), объединенные в профсоюзы сотрудники Legal Services NYC, оказали давление наилучшим образом. как: воздерживаясь от своего труда.

23 сент.2021 г. | Новость

Спасибо Эду Росарио, президенту Нью-Йоркского отделения Совета труда по развитию Латинской Америки (LCLAA) за вашу презентацию о месяце латиноамериканского наследия и за отличную работу NYC LCLAA.По этой ссылке вы можете найти заявку на вступление в Нью-Йоркское отделение. Кроме того, дополнительную информацию о LCLAA можно найти на https://lclaa.org/.

17 сент.2021 г. | Новость

Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам во вторник, 21 сентября, на втором ежегодном виртуальном саммите по рабочим местам в области изменения климата, чтобы услышать выступления лидеров профсоюзов, климатических активистов, политиков, ученых и союзников из разных штатов страны, а также министра труда Марти Уолша и Президент AFL-CIO Лиз Шулер и другие о растущем движении рабочих за климатические рабочие места!

17 сент.2021 г. | Новость

Teamsters Local 553 расширяет обвинения в Национальном совете по трудовым отношениям против United Metro Energy Corp., принадлежащей миллиардеру Джону Катсиматидису, после того как на прошлой неделе компания уволила еще одного бастующего рабочего. Катсиматидис навсегда заменил восемь профсоюзных активистов с момента начала забастовки на нефтяном терминале компании в Бруклине в апреле. Первоначально профсоюз предъявил обвинение НСБР в мае …

17 сент.2021 г. | Новость

сотрудников Legal Services NYC, крупнейшего поставщика гражданских юридических услуг в США, в прошлую пятницу пикетировали в знак протеста против ненужных и опасных явок в суд лично.Члены Ассоциации сотрудников юридических служб (подразделение Национальной организации работников юридических услуг / UAW 2320) прошли линию пикета перед зданием исполнительного директора LSNYC, чтобы потребовать, чтобы руководство LSNYC …

В кризисные моменты людям нужна культура

Культура – общее благо устойчивого общества

Сегодня мы сталкиваемся с глобальным кризисом, не похожим ни на один из тех, что мы видели в этом столетии. Тысячи людей погибли из-за COVID-19, и многие другие были инфицированы.В настоящее время миллиарды людей по всему миру не могут покинуть свои дома. Те, кто не может работать из дома – врачи, медсестры, персонал неотложной помощи, люди, работающие в основных службах, таких как супермаркеты и аптеки, и санитарные работники, и это лишь некоторые из них – ежедневно рискуют своей жизнью, чтобы мы были в безопасности и были здоровы. . Системы здравоохранения даже в самых богатых странах испытывают напряжение под давлением этой глобальной пандемии. В экономическом, социальном и психологическом плане влияние COVID-19, вероятно, будет ощущаться еще долго после того, как этот санитарный кризис закончится.

COVID-19, как это часто бывает в кризисных ситуациях, резко облегчил необходимость культуры для людей и сообществ. В социальных сетях мы видели вдохновляющие видео всемирно известных артистов и музыкантов, которые бесплатно выступают для своих соседей, а также миллионы людей в Интернете. Многие используют свои художественные таланты для распространения важной информации о COVID-19, такой как правильное мытье рук и необходимость социального дистанцирования. Мы видели, как целые сообщества, изолированные в своих домах и квартирах, собирались вместе, чтобы петь, играть музыку, танцевать и даже показывать фильмы из своих окон и балконов.Музеи, оперные театры, концертные залы и другие культурные учреждения, которые сейчас закрыты для публики, щедро открыли свои двери в Интернете, бесплатно предоставляя виртуальные туры по своим коллекциям и потоковые передачи. Библиотеки, в том числе фильмотеки, также открыли свои коллекции для публики. ЮНЕСКО призывает объекты всемирного наследия последовать их примеру, а такие платформы ЮНЕСКО, как «Путешествие по всемирному наследию в Европу», уже предлагают людям возможность исследовать всемирное наследие, не выходя из дома.

В то время, когда миллиарды людей физически отделены друг от друга, культура объединила нас, поддерживая связь и сокращая расстояние между нами. Это принесло утешение, вдохновение и надежду во времена огромной тревоги и неопределенности.

Инвестиции в размере 1,57 миллиарда фунтов стерлингов для защиты британских учреждений мирового уровня в области культуры, искусства и наследия

Будущее британских музеев, галерей, театров, независимых кинотеатров, объектов культурного наследия и концертных площадок будет защищено с помощью грантов и займов на случай чрезвычайной ситуации
Финансирование также будет предоставлено для возобновления строительных работ на объектах культурного и исторического наследия, приостановленных в результате пандемии

Всемирно известные отрасли искусства, культуры и наследия Великобритании получат ведущий в мире фунт стерлингов.Правительство объявило сегодня о пакете спасения на 57 миллиардов долларов, который поможет выдержать воздействие коронавируса.

Тысячи организаций из различных секторов, включая исполнительское искусство и театры, наследие, исторические дворцы, музеи, галереи, живую музыку и независимое кино, получат доступ к экстренным грантам и займам.

Деньги, которые представляют собой самую крупную разовую инвестицию в культуру Великобритании, станут спасательным кругом для жизненно важных организаций в области культуры и наследия по всей стране, сильно пострадавшей от пандемии.Это поможет им оставаться на плаву, пока их двери закрыты. Финансирование перезапуска приостановленных проектов также поможет поддержать занятость, в том числе фрилансеров, работающих в этих секторах.

Многие британские учреждения культуры и наследия уже получили беспрецедентную финансовую помощь для преодоления пандемии, включая кредиты, бизнес-отпуск и участие в программе сохранения рабочих мест из-за коронавируса. С начала пандемии более 350 000 человек, занятых в сфере отдыха и досуга, были уволены.

Этот новый пакет будет доступен по всей стране и обеспечит будущее этих многомиллиардных отраслей.

Премьер-министр Борис Джонсон сказал:

От культовых театров и мюзиклов, завораживающих выставок в наших галереях мирового класса до концертов в местных подвальных помещениях – культурная индустрия Великобритании является сердцем этой страны.
Эти деньги помогут защитить сектор для будущих поколений, гарантируя, что художественные группы и заведения по всей Великобритании смогут оставаться на плаву и поддерживать своих сотрудников, пока их двери остаются закрытыми, а занавески остаются опущенными.

Оливер Дауден, министр культуры сказал

Наше искусство и культура – это душа нашей нации. Они делают нашу страну великой и являются опорой наших быстрорастущих творческих индустрий.
Я понимаю, с какими серьезными проблемами сталкивается искусство, и мы должны защищать и сохранять все, что в наших силах, для будущих поколений. Сегодня мы объявляем об огромном пакете поддержки в виде немедленного финансирования для преодоления финансового кризиса, с которым они сталкиваются. Я сказал, что мы не подведем искусство, и эти огромные инвестиции показывают уровень нашей приверженности.

Риши Сунак, министр финансов сказал:

Наши всемирно известные галереи, музеи, исторические памятники, музыкальные центры и независимые кинотеатры не только важны для поддержания процветания нашей экономики, поскольку в них работают более 700 000 человек, но и являются источником жизненной силы британской культуры.
Вот почему мы даем им жизненно важные денежные средства, необходимые для обеспечения их выживания, помогая защищать рабочие места и гарантируя, что они могут продолжать создавать достопримечательности и звуки, которыми славится Британия.

Объявленный сегодня пакет включает финансирование национальных культурных учреждений в Англии и инвестиции в объекты культуры и наследия для возобновления строительных работ, приостановленных в результате пандемии. Это будет большим шагом вперед в восстановлении нашей культурной инфраструктуры. Этот беспрецедентный пакет включает:

Банковская поддержка в размере 1,15 миллиарда фунтов стерлингов для культурных организаций в Англии, предоставленная в виде грантов и займов. Это будет состоять из 270 миллионов фунтов стерлингов возвратного финансирования и 880 миллионов фунтов стерлингов грантов.
100 миллионов фунтов стерлингов целевой поддержки национальных культурных учреждений Англии и English Heritage Trust.
Капитальные вложения в размере 120 миллионов фунтов стерлингов для возобновления строительства объектов культурной инфраструктуры и строительства объектов культурного наследия в Англии, которое было приостановлено из-за пандемии коронавируса.
Новое финансирование также будет означать дополнительные 188 миллионов фунтов стерлингов для автономных администраций в Северной Ирландии (33 миллиона фунтов стерлингов), Шотландии (97 миллионов фунтов стерлингов) и Уэльсе (59 миллионов фунтов стерлингов).

Решения о наградах будут приниматься совместно с независимыми экспертами из сектора, включая Совет по делам искусств Англии и другие специализированные организации, такие как Историческая Англия, Фонд национального лотереи и Британский институт кино.

Возвратное финансирование будет предоставляться на щедрых условиях, специально предназначенных для учреждений культуры, чтобы гарантировать их доступность. Дальнейшие подробности будут изложены, когда схема откроется для заявок в ближайшие недели.

Заметки в редакцию

По вопросам СМИ обращайтесь в пресс-службу DCMS по телефону 020 7211 2210.

Правительство завершает работу над руководством по поэтапному возвращению секторов исполнительского искусства, которое будет опубликовано в ближайшее время. Правительство работает с секторами, чтобы возобновить его работу, как только это станет безопасным, и руководствуется медицинскими экспертами.

Дополнительные цитаты:

Алекс Борода, исполнительный директор Королевского оперного театра, сказал:

Королевский оперный театр тепло приветствует недавно объявленный пакет государственной поддержки сектора искусства.Это важный следующий шаг на пути к выздоровлению отрасли, который поможет поддержать и поддержать яркую экологию искусства в Великобритании во время этого кризиса. В ближайшие месяцы предстоит многого достичь, и этот пакет поддержки станет катализатором для раскрытия необычайной креативности, присущей всемирно известным творческим индустриям Великобритании.
В предстоящие месяцы нам нужно будет задействовать всю нашу коллективную изобретательность и решимость, чтобы адаптироваться к реалиям открытия наших театров.Теперь мы с нетерпением ждем будущего и празднуем возвращение наших художественных форм, нашего сообщества сотрудников и художников и, что немаловажно, приветствуем нашу публику обратно в Королевский оперный театр.

Никола Бенедетти сказал:

Эти значительные вложения демонстрируют приверженность человечеству, которая дает всем нам надежду во времена невообразимой неопределенности. Мы продолжим рассказывать величайшие истории о нашем прошлом, создавая при этом смелое видение нашего будущего.

Нил Констебл, генеральный директор Shakespeare’s Globe, сказал:

Мы в Shakespeare’s Globe приветствуем эти значительные инвестиции правительства в наши ведущие мировые театры и культурные учреждения.Как независимая благотворительная организация, The Globe нуждается в поддержке в это трудное время, и теперь у нее будет возможность запланировать полное открытие к началу 2021 года. Мы, конечно, будем использовать возможности, если позволит социальное дистанцирование, чтобы снова открыться раньше, а до тех пор это вложение. позволяет нам предлагать спектакли мирового уровня и онлайн-обучение для зрителей и студентов по всему миру, прежде чем безопасно собрать вместе наших актеров, креативщиков, сотрудников и посетителей в наших прекрасных культовых театрах.

Джулиан Бёрд, исполнительный директор Лондонского театра и театра Великобритании:

Объявление правительства о пакете поддержки в размере 1,57 млрд фунтов стерлингов для сектора искусства, культуры и наследия в Великобритании очень приветствуется – для сектора театра и исполнительского искусства мы интенсивно работали с DCMS и HMT, чтобы добиться этой четкой приверженности нашей ведущая мировая отрасль, и мы благодарим их. Площадки, продюсеры и огромная рабочая сила в театральном секторе с нетерпением ждут ясности в отношении того, как эти средства будут распределяться и инвестироваться, чтобы артисты и организации могли вернуться к работе как можно скорее.Общая цель нашей отрасли – сыграть жизненно важную роль в экономическом и социальном восстановлении страны, и эти инвестиции позволят нам сделать это.

Сэр Ян Блатчфорд, председатель Совета директоров национальных музеев сказал:

Это долгожданная новость для музейного сектора, как с точки зрения объема финансирования, так и с точки зрения стратегической приверженности нашей роли в жизни страны.

Марк Корнелл, генеральный директор Ambassador Theater Group, сказал:

Я очень рад видеть, что правительство столь решительно вмешивается, чтобы защитить культурную столицу нашей страны.С самого начала пандемии Казначейство и DCMS продемонстрировали свою значительную приверженность искусству. Схема сохранения рабочих мест была важной поддерживающей инициативой, и этот значительный финансовый пакет – еще одна важная веха. Несомненно, это даст учреждениям, работающим в сфере искусства, культуры и наследия, долгожданный шанс уверенности.
Важно, чтобы эти средства были доступны для всех сфер культурной экосистемы, от субсидируемого сектора до независимых подрядчиков, артистов, продюсеров, технических специалистов и операторов площадок.Это важный шаг на пути к обеспечению будущего культурной жизни Великобритании, и я очень благодарен государственному секретарю и его команде за их решимость и настойчивость в достижении этой цели. Теперь нам нужно объединиться, чтобы восстановить доверие публики, и работать в тесном сотрудничестве с органами здравоохранения, чтобы перемонтировать британский театр как можно скорее.

Марк Дэвид, Music Venue Trust:

Music Venue Trust тепло приветствует это беспрецедентное вторжение в британскую сцену живой музыки мирового класса.Мы хотели бы поблагодарить государственного секретаря и команду DCMS за возможность тесно сотрудничать во время этого кризиса для разработки подлинных решений проблем, с которыми сталкиваются массовые музыкальные площадки. Этот фонд дает возможность стабилизировать и защитить нашу яркую и жизненно важную сеть заведений и дает нам время, необходимое для создания плана безопасного возобновления живой музыки.

Лорд Грейд сказал:

Это объявление – больше, чем линия жизни искусства в это непростое время, это беспрецедентное вложение.Это демонстрирует, что это правительство понимает важность наших культурных ценностей и деятельности. Учитывая то, что во время этого кризиса в государственный бюджет поступает много обращений, это станет огромным облегчением для государственного и частного секторов. Три ура.

Драматург Джеймс Грэм сказал:

Я невероятно благодарен за то, что правительство прислушалось к излияниям не только озабоченности, но и огромного энтузиазма со стороны публики и артистов по поводу угрозы столь любимой части нашей национальной жизни.Театры и концертные площадки играют жизненно важную экономическую и социальную роль не только в таких местах, как лондонский Вест-Энд, но и в каждом городе по всей стране, и я очень рад, что Оливер Дауден, DCMS и Министерство финансов признают, что это приз стоит сохранить и отметить.
В нормальные времена мы являемся прибыльной отраслью, превосходящей мир, и мы можем снова стать ею. Масштаб и амбиции этого пакета невероятно приветствуются, и я должен сказать огромное облегчение для сотен тысяч квалифицированных рабочих (не говоря уже о миллионах членов аудитории), которые хотят иметь возможность вернуть британскую культуру и процветать как как только это станет безопасным.

Найджел Хиггинс, председатель, и Алистер Сполдинг, художественный руководитель и генеральный директор Sadler’s Wells, сказали:

Мы приветствуем объявленный сегодня пакет мер по спасению сектора искусства. Мы ценим многочисленные требования, предъявляемые к правительству в результате кризиса с коронавирусом, и благодарны за то, что они признали местные и национальные преимущества, которые предоставляют театры, такие как Sadler’s Wells, и что поддержка в это время имеет решающее значение для нашего выживания, например, продажа билетов и другие. источники дохода исчезли во время изоляции.
Этот пакет поможет Sadler’s Wells и организациям, подобным нашей, пережить непосредственные последствия кризиса, но также подготовит нас к тому, чтобы снова встретить публику, артистов и участников, как только мы сможем безопасно снова открыть наши театры. Мы уверены, что с помощью этих инвестиций мы сможем поддержать восстановление национальной экономики за счет рабочих мест, которые мы создаем для сотрудников и фрилансеров, и мы продолжим поддерживать культурную жизнь, здоровье и благополучие бесчисленных людей и сообществ Sadler’s Wells и сектор искусства соприкасается каждый год.

Шеку Каннех-Мейсон сказал:

Я очень рад услышать об этой поддержке со стороны правительства искусства в этой стране. Музыка, искусство и исполнительское искусство имеют решающее значение для жизнеспособности нашей разнообразной культурной жизни. Как художники, мы отчаянно пытаемся вернуться к тому, что нам нравится делать, и поделиться богатством нашего творческого сектора. Вот почему эта новость так обнадеживает.

Рос Керслейк, исполнительный директор Фонда национального лотереи:

Мы тепло приветствуем этот выдающийся пакет спасения для наследия и культуры.Мы надеемся на сотрудничество с другими, чтобы гарантировать, что это финансирование поможет обеспечить будущее наследия перед лицом беспрецедентных проблем, связанных с COVID 19.

Эндрю Ллойд Уэббер сказал:

Эта новость действительно приветствуется в то время, когда так много театров, оркестров, развлекательных заведений и других организаций искусства сталкиваются с таким безрадостным будущим. Я знаю, как много работал Оливер Дауден, чтобы заручиться этой поддержкой. Абсолютно важно, чтобы британский культурный сектор выздоровел как можно скорее, и я с нетерпением жду возможности увидеть подробности пакета спасательных работ и продолжить работу с Оливером и правительством, чтобы открыть все британские театры – как большие, так и малые. как можно быстрее.

Исполнительный директор RSC Кэтрин Маллион и художественный руководитель Грегори Доран сказали:

Мы очень рады и рады услышать новости о пакете государственной поддержки и инвестициях в искусство и культуру в это критическое время. Спасибо DCMS, Казначейству Ее Величества и многим людям в этом секторе, которые работали вместе, чтобы продемонстрировать решающую роль искусства в нашем экономическом благополучии и общественной жизни.
Мы надеемся, что эта инвестиция обеспечит значительную поддержку для всего сектора: для квалифицированной рабочей силы, которая создает театры мирового уровня, а также для театров и компаний любого масштаба по всей Великобритании.Мы все готовы стать участниками мощного гражданского, эмоционального и экономического восстановления страны и будем неоценимыми вкладчиками в способность Великобритании вновь выйти из пандемии на местном, национальном и мировом уровнях.
Мы с нетерпением ждем подробностей о пакете поддержки, когда мы полностью увидим, как это поможет выживанию сектора, и поддержим наши следующие шаги по возвращению публики в театр.

Марк Пембертон, Ассоциация британских оркестров сказал:

НПА горячо приветствует объявление о значительных дополнительных инвестициях правительства в искусство.Оркестры и их музыканты сильно пострадали от кризиса Covid-19, от отмены туров в Азию в январе, за которым последовало принудительное закрытие концертных залов по всей Великобритании в марте. Учитывая, что впереди год упущенного дохода, эта столь необходимая инвестиция и руководство по открытию снова помогут оркестрам вернуться к работе, которая начнется этим летом за закрытыми дверями, и до того момента, когда мы сможем приветствовать публику как здесь, так и за рубежом. Надеемся, в этом году.

Сэр Саймон Рэттл, музыкальный руководитель Лондонского симфонического оркестра, сказал:

Это прекрасная новость и огромное облегчение для всех нас.Эти щедрые вложения чрезвычайно приветствуются и крайне необходимы. Теперь, когда нашему выживанию больше не угрожает опасность, мы можем начать восстанавливать нашу культурную жизнь.
Мы являемся чрезвычайно взаимосвязанной отраслью, поэтому важно, чтобы эти средства поступали от широких масс, чтобы можно было питать весь ландшафт, и мы надеемся, что они будут распределены как можно быстрее. Желательно быстрее, так как многие учреждения и отдельные художники смотрели в бездну.
Давайте работать вместе с правительством и учеными, чтобы все снова заработало, и, самое главное, начать выступать перед живой аудиторией по всей стране.Теперь мы можем сосредоточиться на служении всему сообществу и отметить богатство нашего культурного наследия.

Бен Робертс, исполнительный директор BFI, сказал:

Это очень приятная новость для наших независимых кинотеатров, которые играют важную культурную роль по всей стране. Сегодняшнее объявление поможет многим из них скоро и безопасно открыть для зрителей и сотрудников, а также снова объединить сообщества и любителей кино. Мы благодарны Правительству за признание важности нашей кинокультуры.

Тамара Рохо, художественный руководитель и ведущая солистка Английского национального балета, сказала:

Искусство вносит большой вклад в социальную и экономическую структуру нашего общества. Требовались срочные действия, и я рад и рад, что правительство выслушало и отреагировало. Этот пакет дает нашему сектору шанс на выживание.
Мы с нетерпением ждем дальнейших подробностей о руководстве по поэтапному возвращению исполнительского искусства и очень рады быть на пути к безопасному возвращению наших танцоров, выступлений и публики.

Сэр Николас Серота, председатель Совета по делам искусств Англии, сказал:

Мы очень приветствуем эти очень значительные вложения правительства в будущее искусства и культуры в этой стране и надеемся на сотрудничество с ними в следующих шагах. Я знаю, что наши замечательные художники и творческие организации отплатят за веру, которую проявило правительство, продемонстрировав диапазон их творческих способностей, служа своим общинам и помогая нации оправиться после того, как мы выйдем из пандемии.

Дункан Уилсон, главный исполнительный директор «Исторической Англии», сказал:

Covid-19 сильно ударил по всем секторам нашей экономики, включая наше наследие. Исторические места, которые определяют нашу страну, могут быть потеряны навсегда. Этот пакет чрезвычайного финансирования от правительства, включая 50 миллионов фунтов стерлингов на наследие, подвергшееся риску во время пандемии, станет спасательным кругом для нашего сектора, положив начало ремонтным работам на наших исторических местах, которые имеют наибольшее значение для местных сообществ. Это также помогает организациям, которые заботятся о многих из наших драгоценных исторических мест и защищают средства к существованию квалифицированных рабочих и предприятий, наиболее пострадавших от пандемии.Это поможет обеспечить устойчивое будущее для сектора и тех, кто в нем работает, часто с многолетним незаменимым опытом.

Рут Уилсон сказала:

Я и все представители художественного сообщества надеялись на такой ответ от нашего правительства, и мы невероятно ему благодарны. Это будет необыкновенный спасательный круг для всех, кто работает в отрасли, от актеров до плотников, дверных менеджеров сцены, музыкантов, гримеров и всех фрилансеров, которые являются сердцем нашей профессии.Искусство – важная часть британской экономики и нашего общества, и хотя мы знаем, что впереди еще непростые времена, это дает индустрии возможность снова встать на ноги и стать сильнее.

вакансий | Paramount Theater

АССИСТЕНТ ПРОИЗВОДСТВА

Aurora Civic Center Authority (ACCA), инновационная организация, расположенная на острове Столп на реке Фокс в самом сердце богатого разнообразия исторического района Аврора, штат Иллинойс (в часе езды от центра Чикаго), ищет помощников по производству (PA) .ACCA является головной организацией, которая также включает подразделение 501 (c) 3 под названием Paramount Arts Center, Inc. Она управляет тремя концертными площадками: парк RiverEdge на 6000 человек, знаменитый Paramount Theater на 1843 места и 165 -местное место в Театре Копли. ACCA ежегодно ставит и представляет более 300 спектаклей, в том числе гастрольные постановки с участием звезд и серию мюзиклов на Бродвее собственного производства для ежегодной аудитории в 350 000 зрителей из более чем 250 сообществ. ACCA с гордостью управляет Paramount School of the Arts в новом здании John C.Центр искусств Данхэм Аврора, расположенный по соседству с театром Парамаунт в центре города Аврора, и компания с нетерпением ждет возможности поставить новую Смелую серию пьес и мюзиклов в недавно отремонтированном Театре Копли, начиная с сезона 2021–2022 годов. В Paramount Theatre также проводятся бесплатные общественные мероприятия, по понедельникам в классическом кино за 1 доллар, а его роскошные интерьеры служат прекрасным фоном для частных мероприятий, таких как свадебные приемы или корпоративные гала-концерты. Через дорогу от театра Paramount находятся великолепные бальные залы Meyer Ballrooms, в которых в течение года проводятся многочисленные свадебные приемы и мероприятия по аренде.

Администрация общественного центра «Аврора» стремится стать определяющим катализатором личных и общественных преобразований:

доступность исполнительского искусства для людей любого возраста и социально-экономического положения,
представляет магию живого театра из поколения в поколение для поощрения обширного воображения и широких взглядов на людей и мир,
и вносит свой вклад в будущую стабильность и рост делового центра Авроры.

Высшая цель любого театра – вдохновить свое сообщество на более совершенное человечество.Такое человечество может существовать только тогда, когда каждый член сообщества включен и оценен, наделен полномочиями и услышан. Чтобы выразить эту истину, ACCA обязывает своих лидеров, волонтеров, художников и персонал активно, постоянно и подотчетно следовать следующим принципам: справедливость, инклюзивность и разнообразие.

ACCA искренне верит в свою миссию и приверженность принципам равенства, социальной справедливости и интеграции.

ОТДЕЛЕНИЕ – Сценический менеджмент (Производство)

ПРЯМАЯ ОТЧЕТНОСТЬ – эта должность подчиняется менеджеру сцены и, если применимо, помощнику менеджера сцены

ТЯЖНО РАБОТАЕТ С – постановщиком сцены, помощником постановщика, производственным руководителем, командой режиссеров, актерским составом

СТАТУС И РАСПИСАНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ – ежечасно, сезонно (зависит от выставки), не освобождено; 8-9 часов в день ( днем и вечера), шесть дней в неделю с увеличенным рабочим временем во время тех.Хотя возможно небольшое количество конфликтов, маловероятно, что эта должность будет совместима с другой полной занятостью.

КОМПЕНСАЦИЯ – 11.00 $ / час; льготы включают кредит EMC, бесплатные билеты, опыт работы с руководителями сцены профсоюзов и обучение у них, а также возможности налаживания контактов в театральном сообществе Чикаго

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ – Гибкие даты начала и окончания. Кандидатам рекомендуется выражать интерес к нескольким постановкам, для которых они доступны, но необязательно, чтобы заявители были доступны для всех постановок, чтобы выразить интерес к одному или нескольким показам.

Серия Broadway	Bold Series
Kinky Boots: позиция занята	Пот: 31 января 2022 г. – 15 марта 2022 г.
Золушка: 4 октября 2021 – 18 ноября 2021	Рука к Богу: 18 апреля 2022 года – 31 мая 2022 года
День сурка: 20 декабря 2021 – 3 февраля 2022	Fun Home: 27 июня 2022 г. – 9 августа 2022 г.
Скала веков: 7 марта 2022 – 21 апреля 2022	БЫК: история любви: 29 августа 2022-11 октября 2022

ДАТА АРЕНДЫ – продолжается; см. даты, указанные выше

РЕЗЮМЕ ПОЛОЖЕНИЯ – PA будут работать на протяжении всего процесса подготовки и репетиций вместе с менеджером стадии Equity Stage и, если применимо, помощником менеджера стадии Equity Assistant.Идеальные кандидаты обладают пристальным вниманием к деталям, сильными навыками межличностного общения и общения, а также желанием совершенствовать и расширять свои навыки управления сценой начального уровня.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ – Обязанности включают, но не ограничиваются партнерством с менеджерами сцены Equity по таким задачам, как запись репетиционного зала, подготовка и копирование документов, подготовка репетиционного зала и уборка, ведение линейных заметок, ведение учета, управление «удобствами для животных», такими как приготовление кофе / чая, а также выполнение набора, забастовки и отслеживание свойств во время процесса репетиции.

В дополнение к перечисленным выше обязанностям, ACCA ожидает от каждого сотрудника следующего: придерживается политик и процедур ACCA; работает безопасно; выполняет обязанности по мере необходимости; сохраняет позитивное и уважительное отношение; регулярно общается с руководителем по вопросам отдела; демонстрирует эффективное управление временем и расставляет приоритеты в рабочей нагрузке; демонстрирует регулярную и стабильную посещаемость и пунктуальность; соответствует стандартам производительности; участвует в мероприятиях ACCA по мере необходимости или по мере необходимости; и выполняет другие обязанности по назначению.

НЕОБХОДИМЫЙ ОПЫТ, НАВЫКИ и СПОСОБНОСТИ

Знание Microsoft Word и Excel
Некоторый опыт управления сценой (предпочтительно иметь опыт работы с профессиональным менеджером сцены, но также ценится соответствующий опыт работы в общественном театре и / или образовательном театре)
Сильное письменное и устное общение, а также организационные навыки и навыки управления временем
Отличная способность работать независимо и совместно в быстро меняющейся, быстро меняющейся среде

Из-за частого и необходимого взаимодействия с представителями широкой общественности, исполнителями, коллегами по работе и другими лицами успешные кандидаты на работу должны пройти полную вакцинацию от Covid-19 до начала работы и должны будут предоставить доказательства вакцинация.«Полностью вакцинированный» в соответствии с определением CDC означает, что прошло не менее 14 дней после получения последней дозы вакцины против Covid-19, одобренной FDA.

ДЛЯ ЗАЯВКИ – Пожалуйста, отправьте сопроводительное письмо, резюме и ДВЕ ссылки на Есению Эспарза (младший менеджер по производству) по адресу [email protected], указав тему: «Помощник по производству». Отправка материалов по электронной почте предпочтительна, но если вы не можете отправить материалы по электронной почте, материалы можно отправить по адресу Paramount Theater, Yesenia Esparza, 8 E.Galena Blvd., Ste. 230, Аврора, Иллинойс 60506.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Пожалуйста, отправьте сопроводительное письмо, резюме и ДВЕ рекомендации, используя онлайн-заявку на вакансию по адресу https://paramountaurora.com/opportunities/ или нажмите на ссылку ниже.

ЗАПИСАТЬСЯ НА РАБОТУ ОНЛАЙН

Или отправьте по почте / доставьте по адресу: Aurora Civic Center Authority, ATTN: Yesenia Esparza, 8 East Galena Blvd., Suite 230, Aurora, IL 60506

ACCA – работодатель с равными возможностями, приверженный созданию разнообразной и инклюзивной среды, и соискатели получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального или этнического происхождения, возраста, инвалидности. статус, семейное положение, статус ветерана или любые другие характеристики, охраняемые законом.ACCA призывает людей любого происхождения подавать заявки, включая цветных людей, женщин, представителей ЛГБТК, людей с ограниченными возможностями, ветеранов и других, которые хотят помочь нам в реализации нашего видения разнообразного и инклюзивного сообщества.

Художественный руководитель Национального балета возглавит группу по культуре Торонто

Содержание статьи

Карен Кейн, художественный руководитель Национального балета Канады, бывший министр кабинета министров Джим Прентис и Роберт Фостер, генеральный директор Capital Canada, возглавят группу с голубой лентой. с обновлением официального культурного плана Торонто.

Содержание статьи

Член городского совета Майкл Томпсон, возглавляющий городской комитет по экономическому развитию, объявил в пятницу о последней городской панели с голубой лентой, которая называется Creative Capital Initiative. Он уполномочен «искать пути повышения роли Торонто как международного культурного центра и рекомендовать меры по увеличению экономического и социального вклада этого сектора».

В консультативный совет комиссии входят Николь Андерсон, президент и главный исполнительный директор, Business for the Arts, Кэмерон Бейли, содиректор, Группа международного кинофестиваля в Торонто, Клэр Хопкинсон, исполнительный монтажник, Совет искусств Торонто, Че Котари, исполнительный директор, Manifesto Community Art и Гейл Лорд, директор Lord Cultural Resources.Его будут консультировать Ричард Флорида, директор Института Мартина Просперити и автор книги «Взлет творческого класса», и Джефф Мелансон, специальный советник мэра по искусству и культуре.

Содержание статьи

Несмотря на то, что Торонто увеличил финансирование искусства с тех пор, как совет принял План культуры в 2003 году, он даже близко не подошел к достижению цели – 25 долларов на душу населения в расходах на искусство к 2008 году. В настоящее время город тратит 18 долларов на душу населения. по искусству и культуре, по сравнению с 33 долларами в Монреале.В прошлом году горсовет принял решение об увеличении.

«В культурном секторе Торонто работают почти 133 000 человек, и он ежегодно генерирует 9 миллиардов долларов ВВП», – сказал советник Томпсон. «В период с 1991 по 2007 год количество творческих профессий выросло более чем в два раза по сравнению с общей рабочей силой. Учитывая изменения, произошедшие в экономике, философии управления городом Торонто и культурном секторе города с 2003 года, пришло время по-новому взглянуть на наш план в области культуры ».

Возможности трудоустройства – Посмотреть текущие вакансии в Gustavus Adolphus College

Посмотреть текущие вакансии в Gustavus Adolphus College

Home Icon

Текущие возможности персонала20 вакансий
Должность	Отдел	Дата размещения
Помощник администратора	Прием	16 сентября 2021 г.	Подать заявку
Помощник директора по связям с донорами	Расширение	14 сентября 2021 г.	Подать заявку
Директор Фонда Густава	Продвижение	7 сентября 2021 г.	Подать заявку
Кастодиан (полный рабочий день, понедельник-пятница с 5:00 до 13:00)	Строительные службы	29 июня 2021 г.	Подать заявку
Кастодиан (полный рабочий день, суббота-среда, с 5:00 до 13:00)	Строительные службы	29 июня 2021 г.	Подать заявку
Сотрудник по безопасности в кампусе (ночи)	Безопасность в кампусе	30 августа 2021 г.	Подать заявку
Карьера Специалист по административным вопросам	Карьерный рост	2 сентября 2021 г.	Подать заявку
Специалист по развитию карьеры	Развитие карьеры	28 сентября 2021 г.	Подать заявку
Штатный научный сотрудник	Химия	24 июня 2021 г.	Подать заявку
Руководитель службы общественного питания	Служба питания	29 июня 2021 г.	Подать заявку
Помощник менеджера по кейтерингу / Помощник директора летних программ	Столовая	28 сентября 2021 г.	Подать заявку
Бейкер (неполный рабочий день)	Обеденные услуги	28 сентября 2021 г.	Подать заявку
Персонал пекарни	Столовая	21 сентября 2021 г.	Подать заявку
Кассир (дневная / вечерняя смена)	Столовая	21 сентября 2021 г.	Подать заявку
Персонал столовой	Столовая	1 июля 2021 г.	Применить
Повар (утренняя смена)	Столовая	29 июля 2021 г.	Подать заявку
Персонал кухни: салат-бар (дневная / вечерняя смена)	Обеденные услуги	21 сентября 2021 г.	Подать заявку
Наблюдатель Market Place	Обеденные услуги	1 сентября 2021 г.	Подать заявку
Подмастерье – электрик	Помещения	22 сентября 2021 г.	Подать заявку
Специалист по регистрации	Офис регистратора	24 сентября 2021 г.	Подать заявку

Gustavus Adolphus College является работодателем с равными возможностями и позитивными действиями.Решения о приеме на работу в Gustavus основываются на заслугах, квалификации и способностях. Колледж не допускает дискриминации в возможностях или практике трудоустройства по признаку расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, возраста, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, семейного положения, инвалидности, статуса ветерана, статуса в отношении государственной помощи или другие категории, охраняемые законом. Все сотрудники несут ответственность за поддержку концепции равных возможностей и позитивных действий, а также за помощь Колледжу в достижении его целей.

Gustavus сделает разумные приспособления для квалифицированных лиц с известными ограниченными возможностями, если это не приведет к чрезмерным трудностям. Эта политика регулирует все аспекты трудоустройства, включая отбор, назначение работы, компенсацию, дисциплину, увольнение и доступ к льготам и обучению.

Любому сотруднику, у которого есть вопросы или опасения по поводу любого типа дискриминации на рабочем месте, рекомендуется довести эти проблемы до сведения своего непосредственного руководителя или Управления кадров.

Инструкции по охране труда для художественного руководителя :: lawbjourtuther

Инструкция по охране труда художественного руководителя дома культуры – JSFiddle

Editor layout

Console

General

Behavior

Boilerplates

Должностная инструкция директор дома культуры

Должностная инструкция директора сельского дома культуры

Должностная инструкция художественного редактора (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

I. Общие положения

II. Должностные обязанности

III. Права

IV. Ответственность

История Дворца культуры

5.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Я не есть моя работа

Что делать?

Я ценю результаты своего труда

Что делать?

Я имею право на отдых

Что делать?

Моя работа имеет смысл

Что делать?

Я оставляю свой рюкзак

Что делать?

Пассивный – это же от слова “ничего не делать”?

Как правильно работает сетевой маркетинг

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Широкая помощь коллегам

Бескорыстие

Услуги друзьям шефа

Опыт клиента

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

Открытие

Почтовый маркетинг

Первый интерес

Решение о покупке

Послепродажная деятельность

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Технологии умного дома

Нейронные сети

Беспилотные автомобили

Летательные беспилотники

Цифровые валюты

Редактирование генома

Повседневная жизнь

Может ли театральный фестиваль в Уильямстауне изменить «сломанную» культуру?

Центральный совет труда Нью-Йорка

В кризисные моменты людям нужна культура

Культура – общее благо устойчивого общества

Инвестиции в размере 1,57 миллиарда фунтов стерлингов для защиты британских учреждений мирового уровня в области культуры, искусства и наследия

Заметки в редакцию

Дополнительные цитаты:

вакансий | Paramount Theater

Художественный руководитель Национального балета возглавит группу по культуре Торонто

Содержание статьи

Содержание статьи

Содержание статьи

Возможности трудоустройства – Посмотреть текущие вакансии в Gustavus Adolphus College

Посмотреть текущие вакансии в Gustavus Adolphus College

Добавить комментарий Отменить ответ