Содержание

Работа в Казани, поиск персонала и публикация вакансий

Работа в Казани — это большой выбор открытых позиций в различных отраслях деятельности: от сотрудников сферы обслуживания до руководящих должностей в крупных компаниях.

Большинство соискателей в Казани можно условно разделить на четыре группы. Первая — вчерашние выпускники учебных заведений без опыта работы; вторая — специалисты, которые хотят переквалифицироваться; третья — сотрудники, оказавшиеся в карьерном тупике; четвертая — соискатели, основной целью которых является материальный заработок.

Показать полностью

Первая категория более свободна в своем выборе: они ориентируются в первую очередь на собственные устремления. Главный враг таких соискателей — завышенная самооценка и амбиции. Однако стоит подойти к выбору работы без юношеского максимализма — и нужная вакансия найдется быстро. Вторая категория — люди, решившие в корне изменить вид деятельности. Часто это связано с тем, что предыдущий опыт работ их не устраивал. Рекрутеры советуют таким соискателям больше ориентироваться на психологическую предрасположенность. Если уж вы начинаете с нуля — делайте это на любимом поприще.

К третьей группе соискателей относятся специалисты, которые многого добились и обнаружили, что на старом месте рост просто невозможен. Нередко они ищут работу, еще не уволившись, и получают выгодные предложения заранее. В четвертой категории — соискатели, основной целью которых является материальный заработок, а профессиональный статус стоит у них на втором месте. Рынок труда изобилует предложениями для данной категории.

Независимо от того, к какой группе соискателей вы относитесь, с помощью сервисов HeadHunter вы без труда отыщете предложение о работе, удовлетворяющее вашим потребностям.

Удобный поиск, система уведомлений и рассылки позволяют сократить время и силы, которые обычно уходят на выбор подходящей вакансии. Первый шаг к карьере — заполните форму резюме и разместите его. Затем просто откликайтесь на вакансии интересных компаний и получайте приглашения от работодателей. Нет времени следить за появлением новых предложений на сайте? Используйте сервис рассылки и уведомлений. Система сама присылает информацию о подходящих вакансиях и работе в Казани на вашу электронную почту, что существенно экономит время.

Большинство услуг для соискателя абсолютно бесплатны. Обновления происходят регулярно, превращая поиск работы в увлекательное времяпровождение.

Главная | Фотостудия 12 кадров

Фотостудия «12 кадров» предлагает Вам услуги профессиональной фотосъемки.

Говорят, что одна фотография может рассказать больше чем тысяча слов. Чаще всего именно по фотографиям мы можем воссоздать цепочку самых важных событий в нашей жизни: дни рождения, свадьба, рождение ребенка, юбилей и другие торжества. Именно поэтому необходимо очень тщательно относиться к выбору фотографа, 

который на один день погрузится в Вашу жизнь, чтобы запечатлеть самые яркие улыбки и бесценные мгновения. 

Любая фотосессия принесет Вам массу положительных эмоций. Не бойтесь раскрепоститься и выпустить наружу все стороны Вашей многогранной личности. Любую скованность и дискомфорт Вам поможет преодолеть наш фотограф, который уже не раз сталкивался с подобными ситуациями.

Преимущества сотрудничества с Фотосудией «12 кадров» 

Яркие и качественные фотографииЕстественность во всем – главный залог успешной работы.

Индивидуальный подходИндивидуальный подход при работе с клиентом.  Мы  учтем все Ваши пожелания, не пропустим ни одной, на первой взгляд несущественной детали, поможем выразить Вашу индивидуальность.

Высокая степень ответственности перед клиентом.

 При оказании фотоуслуг мы несём полную ответственность перед клиентом за исправность фотооборудования и за высокое качество фотографий. Также используем исключительно высококлассную фототехнику, которая позволяет добиться впечатляющих результатов.

Доступные цены и своевременное выполнение оказываемых услуг. Сочетание оптимальных цен, а также строгое соблюдение сроков при обработке фотографий гарантирует Вам не только результат, но и приятное сотрудничество.

 

 

Отдел кадров

Анна Евгеньевна Кузнецова

Заместитель начальника отдела кадров

Институт ИТКН, техническое управление, диспетчерский отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, НИЛ «Неорганические наноматериалы», котельная УНПБ «Теплый стан», УНПБ «Теплый стан», отдел радиационной безопасности, пожарной профилактики и экологического сопровождения, Международная школа бизнеса и технологий, лаборатория «Сложных социально-экономических и производственных систем»; НИУЛ «Информационно-измерительных систем визуализации характеристик светодиодов».

[email protected]

+7 495 638-44-01

Б-923

Ирина Викторовна Масленникова

Заместитель начальника отдела кадров

Кафедры Института базового образования, Лаборатория разделения и концентрирования в химической диагностике функциональных материалов и объектов окружающей среды, Студгородок «Горняк», Студгородок «Металлург», Спорткомплекс Студгородок, Котельная «Ашукино», Центр ресурсосберегающих технологий переработки минерального сырья, Инновационный научно-учебный центр «Ромелт», Научно-образовательный центр «Инновационные металлургические технологии», Лаборатория «Ультрамелкозернистые металлические материалы», Лаборатория биофизики, Научно-исследовательская лаборатория «Функциональные квантовые материалы»

[email protected]

+7 495 638-44-59

Б-920

Людмила Владимировна Рязанцева

Ведущий инженер-программист

Отчеты ПФР (СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-ТД-Сведения о трудовой деятельности работников), отчеты РОССТАТ (П-4 (НЗ), 1-КАДРЫ Дополнительное образование сотрудников, 1-Т(проф) Численность работников по профессиональным группам, отчет Центр занятости (сведения о выполнении установленной квоты), отчеты по запросу структурных подразделений университета

ludw[email protected]

+7 495 638-46-13

Б-933

Татьяна Александровна Радеечева

Ведущий специалист по кадровому делопроизводству

Кафедры Горного института, ИНОБР, кафедра магистерская школа информационных бизнес систем, Центр инновационных образовательных программ, НИЦ «Конструкционные керамические наноматериалы», НИЦ «Прикладная геомеханика и конвергентные горные технологии», Проектно-экспертный центр, НУИЛ «Физика-химия угля», Центр стратегического менеджмента и конъюнктуры сырьевых рынков, Центр переподготовки и повышения квалификации, лаборатория «Лазерно-ультразвуковых методов интроскопических исследований», лаборотория «Физические методы, акустоопт. и лазарная аппарат. для задач диагн. и терапии онколог. заболеваний», ЦКП «Материаловедение и металлургия»

[email protected]

+7 495 638-44-59

Б-920
Наталия Владимировна Женевская

Специалист по кадровому делопроизводству

Дирекция ЭКОТЕХ, кафедра сертификации и аналитического контроля, кафедра техносферной безопасности, кафедра инжиниринга технологического оборудования, кафедра металловедения цветных металлов, кафедра порошковой металлургии и функциональных покрытий, кафедра цветных металлов и золота, кафедра литейных технологий и художественной обработки материалов, кафедра энергоэффективных и ресурсосберегающих промышленных технологий, кафедра металлургии стали, новых производственных технологий и защиты металлов, лаборатория гибридных аддитивных технологий, лаборатория «Перспективные энергоэффективные материалы», НУЦ СВС МИСИС-ИСМАН, лаборатория «In situ диагностика структурных превращений», Центр EdCrunch University

[email protected]

+7 495 638-44-20

Б-923

Татьяна Александровна Радеечева, Наталия Владимировна Женевская


УМУ, УМиК, УКиМП, УМАМ, АПУ, ФЭУ, управление имуществом, УСТР, Офис академического письма, Офис управления проектами, НОЦ Интерфейса научных знаний, отдел защиты гос.тайны, лаборатория Сверхпроводящие метаматериалы, НОЦ «НТИ», Проектный офис, лаборатория анализа практических уязвимых систем квантовой криптографии и разработки методов ее вертификации, лаборатория теории квантовых коммуникаций, лаборатория элементарной базы квантовых коммуникаций, лаборатория распределительных квантовых систем, Центр исследования больших данных, лаборатория криоэлектронных систем, Центр коллективного пользования НТИ, лаборатория квантовых коммуникаций, НОЦ «Квантовый центр», лаборатория магнитооптики, плазмоники и нанофотоники, лаборатория передовой фотоники, отдел «Центр корпоративного предпринимательства», Центр новых образовательных программ, Центр стратегических инициатив, Центр «Школа педагогического мастерства»


Наталия Мамедовна Гейдарова

Ведущий специалист по кадровому делопроизводству

Институт новых материалов и нанотехнологий, кафедра физической химии, кафедра металловедения и физики прочности, кафедра функциональных наносистем и высокотемпературных материалов, кафедра материаловедения полупроводников и диэлектриков, кафедра физического материаловедения, кафедра технологии материалов электроники, кафедра теоретической физики и квантовых технологий, кафедра ППЭ и ФПП , НОЦ Энергоэффективности, МЛ наноматериалов, НТУЦ акустооптики, отдел «Международная школа микроскопии», УНЛ магнитотвёрдых материалов, НИЛ Сверхтвердых материалов, лаборатория перспективной солнечной энергетики

[email protected]

+7 495 638-44-30

Б-920

Елена Вячеславовна Гримова

Специалист по кадровому делопроизводству

Институт ЭУПП, УИТ, управление науки, лаборатория нанохимии и экологии, лаборатория «Функциональных низкоразмерных структур», Центр инфраструктурного взаимодействия и партнерства MegaScience, лаборатория моделирования и разработки новых материалов, Центр карьеры, Центр интеллектуальных автономных систем, Центр компетенций, Центр системных исследований, УКиСП, ведение зарплатного проекта АО Альфа-Банк (оформление/перевыпуск банковских карт).

Научно-техническая библиотека, Издательский дом МИСиС, ИД — Отдел маркетинга, планирования и распространения, ИД — Редакционно-издательский отдел, Отдел редакционной подготовки, Отдел предпечатной подготовки, Центр научных периодических изданий, ИД — Типография, Отдел планово-экономический, Отдел повышения квалификации, Отдел сертификации систем менеджмента и продукции, Учебно-научный центр систем менеджмента и сертификации «Металлсертификат», Контрольно-ревизионный отдел, Отдел охраны, ХОЗО, Транспортный отдел, Отдел контроля и эксплуатации систем безопасности, Отдел материально-технического снабжения, Отдел по эксплуатации зданий ТК, Эксплуатационное управление, Учебно-производственный центр ARTCAD, Центр специализированных проектов, Научно-образовательный центр наноматериалов и нанотехнологий, Лаборатория физики оксидных сегнетоэлектриков, Научно-образовательный центр биомедицинской инженерии, ИЦ ЛТМ, Констукторско-технический отдел — ИЦ ЛТМ, Отдел опытного производства — ИЦ ЛТМ, Отдел стратегических исследований — ИЦ ЛТМ, Отдел компьютерных технологий и лабораторных экспериментов — ИЦ ЛТМ, Инженерно-технический отдел — ИЦ ЛТМ, Административный отдел — ИЦ ЛТМ, Инжиниринговый центр литейных технологий и материалов

[email protected]

+7 495 638-44-30

Б-920

Светлана Евгеньевна Двойнишникова

Специалист по кадровому делопроизводству

Производственный отдел, Проектный отдел, Административный отдел, Отдел аддитивных технологий и литья, Инжиниринговый центр быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Лаборатория «Биомедицинские наноматериалы», НИЛ «Гибридные наноструктурные материалы», Научно-образовательный центр наноматериалов и нанотехнологий,Центр коммерциализации технологий, Лаборатория физики оксидных сегнетоэлектриков, Лаборатория «Многофункциональные магнитные наноматериалы», Лаборатория функциональных полимерных материалов, Научно-исследовательский центр композиционных материалов, МУИЛ п/п материалов и диэлектриков «Монокристаллы и заготовки на их основе», Кафедра строительства подземных сооружений и горных предприятий, Ректорат, Центр инжиниринга промышленных технологий, Научно-исследовательский отдел — ЦИПТ, Отдел аналитического контроля — ЦИПТ, Отдел химических источников тока, Проектный отдел — ЦИПТ, Студенческий офис, Отдел учета личных дел обучающихся и сопровождения платного обучения, НПЦ «ОМД», Научно-исследовательский центр «Термохимия материалов», Лаборатория «Катализ и переработка углеводородов», Кафедра обработки металлов давлением

[email protected]

+7 499 638-44-30

Б-920

Екатерина Борисовна Маслова

Специалист по кадровому делопроизводству

Оформление приказов на служебные командировки работников университета, выдача справок с места работы

[email protected]

+7 495 638-46-13

Б-933

Светлана Андреевна Самитова

Ведущий специалист по кадровому делопроизводству

Гражданско-правовые договора, почасовая оплата. Формирование приказов на разовые начисления

[email protected]

+7 499 236-80-43

Б-933

Наталья Николаевна Богатова

Специалист по кадровому делопроизводству

Гражданско-правовые договора, почасовая оплата

[email protected]

+7 499 236-80-43

Б-933

Полина Вадимовна Романова

Специалист по кадровому делопроизводству

Оформление и регистрация приказов по личному составу работников университета, приказов о возложении обязанностей; выдача наградных приказов.

+7 499 236-80-43

Б-933

Контакты | WorldSkills Russia

По вопросам сотрудничества с Агентством

По вопросам сотрудничества с Агентством

НЕДОСПАСОВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА

Заместитель генерального директора по маркетингу и партнерским отношениям
По вопросам работы с промышленностью

Кузнецова Екатерина Владимировна

Директор департамента по работе с промышленностью и развития новых компетенций

Академия Ворлдскиллс Россия

Департамент исследований, разработок и развития образовательных организаций – офис Официального делегата

Антонов Юрий Владимирович

Руководитель направления по чемпионатам высших учебных заведений

Екатерина Татаренко

Заместитель официального делегата

Константин Кайсин

Руководитель направления инновационных проектов

Евгения Агаджанова

Администратор

Департамент маркетинга и партнерских отношений

Департамент коммуникаций

Департамент по организации чемпионатов

Департамент по работе с промышленностью и развития новых компетенций

Кузнецова Екатерина Владимировна

Директор департамента по работе с промышленностью и развитию новых компетенций

Федорова Полина Александровна

Заместитель директора департамента

Богучарская Анна Сергеевна

Руководитель проектов

Департамент по работе с персоналом

Бакова Юлия Викторовна

Директор департамента по работе с персоналом

Палевич Наталья Викторовна

Главный специалист

Жмыкова Марина Евгеньевна

Специалист

Шлаева Анна Михайловна

Специалист

Департамент по реализации проектов развития детей и молодежи

Департамент оценки компетенций и квалификаций

Департамент регионального развития

Департамент управления данными

Земляницын Алексей Константинович

Руководитель направления

Международный департамент

Технический департамент

HR агентство по подбору и поиску персонала ManpowerGroup Russia & CIS

Компания ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз» выражает благодарность кадровому агентству ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» за квалифицированную работу, выполненную консультантами по подбору персонала. В процессе совместной работы были реализованы проекты по подбору персонала на вакансии со специфическими и нестандартными требованиями в сфере финансов и IT. Кандидаты, которых предоставляли на рассмотрение консультанты ООО «Мэнпауэр СиАйЭс», всегда соответствовали требованиям ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз», имели большой опыт работы и были настоящими профессионалами. Консультанты ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» продемонстрировали высокий уровень профессионализма и экспертизы в области рекрутмента. Проблемы с подбором персонала всегда решались быстро и эффективно. Мы можем рекомендовать компанию ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» как высококвалифицированного и надежного партнера в подборе персонала. Надеемся, что наше сотрудничество продолжится и в дальнейшем будет столь же плодотворным.

Hewlett Packard Enterprise Американская IT-компания

ООО «Актавис» и ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» являются партнерами в области поиска и подбора персонала уже более 10 лет. Во время всего срока сотрудничества компания ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер по бизнесу. Требования, предъявляемые к кандидатам, которых предоставляли на рассмотрение сотрудники компании ООО «Мэнпауэр СиАйЭс», всегда соответствовали требованиям клиента; кандидаты были профессиональные и опытные и большая часть этих кандидатов стали сотрудниками ООО «Актавис»; Мы также несколько раз обращались к ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» за консультациями в области трудового права и всегда сотрудники ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» показывали высокий профессионализм и доскональное знание Трудового Кодекса РФ, а также индивидуальный подход к клиенту при решении сложных юридических вопросов. ООО «Актавис» выражает благодарность компании ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Actavis Фармацевтическая корпорация международного уровня

Компания ООО «Каминз» благодарит кадровое агентство ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» за квалифицированную и добросовестную работу, выполненную ее консультантами по подбору персонала. Мы можем охарактеризовать кадровое агентство «Мэнпауэр СиАйЭс» как надежного партнера с безупречной консультативной поддержкой. В процессе сотрудничества «Мэнпауэр СиАйЭс» продемонстрировал высокую ответственность при выполнении своих функций. Мы благодарны за оперативность и качество работы. Проблемы с подбором персонала решаются быстро и эффективно, у нас есть уверенность в партнере. Надеемся, что наше сотрудничество продолжится и в дальнейшем, и мы сможем всегда полагаться на помощь «Мэнпауэр СиАйЭс». Все это позволяет нам рекомендовать его в качестве кадрового агентства, обладающего большим опытом и квалификацией.

Cummins Мировой лидер в области электроэнергии

Настоящим компания ЗАО «ГлаксоСмитКляйн Трейдинг» подтверждает партнерство с ООО «Мэнпауэр СиАйЭс» по проекту аутсорсинга ресепшн. За время нашего сотрудничества с июня 2012 года мы более чем довольны профессионализмом и качеством услуг, предоставляемых ManpowerGroup. Мы хотели бы поблагодарить команду ManpowerGroup за сотрудничество и не имеем ни одного повода не рекомендовать эту компанию в качестве надежного партнера.

GlaxoSmithKline Международная фармацевтическая компания

ПАО «Акционерный коммерческий промышленно-инвестиционный банк» и компания ManpowerGroup являются партнерами с 2009 года. За время сотрудничества компания ManpowerGroup зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер по бизнесу. Одной из самых сильных сторон компании является ориентированность на клиента. Успешность сотрудничества ПАО Проминвестбанка и ManpowerGroup является результатом четкой и отлаженной схемы работы со стороны ManpowerGroup, благодаря быстрому реагированию со стороны менеджмента ManpowerGroup на новые задачи и возникающие трудности, инновационный подход к их разрешению и, конечно, высокому уровню профессионализма консультантов компании. ПАО Проминвестбанк выражает искреннюю признательность компании ManpowerGroup за отличную работу и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Со своей стороны мы рекомендуем компанию ManpowerGroup как надежного и ответсвенного партнера.

ПАО Проминвестбанк Промышленно-инвестиционный банк

Специалистами ManpowerGroup Russia & CIS был проведен аудит системы охраны труда в наших подразделениях, расположенных в отеле. По результатам аудита был предоставлен подробный отчет с рекомендациями по устранению выявленных несоответствий. Формат отчета позволяет оценить уровень рисков и является полезным инструментом для построения системы охраны труда и пересмотра существующих положений.

The Ritz-Carlton ООО «Хотэл Менеджмент Компани»

Контакты

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Северо-Западный филиал

Торговая сеть «Пятёрочка»

​​T: +7 (812) 449-41-91
Ф: +7 (812) 449-06-54 Приёмная директора: доб. 16-605
Приёмная операционного директора: доб. 16-162
Управление персоналом: доб. 16-669
Управление развитием: доб. 16-204
Управление стройкой: доб. 16-607​
Управление закупками: доб. 16-642
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 16-139, Ф: +7 (812) 374-41-87​​

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волго-Вятский филиал​​

Центральный офис

​​​​РФ, 603002, г. Нижний Новгород, Литвинова ул., д. 74, корп. 30
​Т: +7 (831) 277-82-51
Помощник директора дивизиона: доб. 23-947
Помощник директора по развитию: доб. 23-945
Управление по категорийному менеджменту и маркетингу торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-217
Отдел эксплуатации: доб. 23-170
Юридический отдел: доб. 23-311
Управление недвижимостью торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-430
Отдел субаренды торговых сетей «Перекрёсток» и «Карусель»: доб. 23-551, 23-900
Отдел кадров:
T: +7 (831) 277-82-55
Ф: доб. 23-103
Распределительный центр:
РФ, 607684, Нижегородская область, Кстовский район, д. Опалиха, Кстовский Индустриальный Парк, Логистический центр, Комплекс-1
Т: +7 (831) 220-04-20.

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Самара

​​​Адрес: РФ, 443087, г. Самара, Московское шоссе, д. 185а
Т: +7 (846) 379-20-80, +7 (846) 379-20-81, +7 (846) 379-20-82
Помощник директора дивизиона: доб. 36-102
Помощник операционного директора: доб. 36-103
Дирекция развития торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-122
Отдел мониторинга и поиска: доб. 36-158
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-160, 36-169 (расчётный отдел)
Управление персоналом торговой сети «Карусель»: доб. 36-231, 36-171
Управление персоналом торговой сети «Перекрёсток»: доб. 36-197
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-222
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-185, 36-188
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-163, 36-111
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 36-392, 36-265
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-120
Отдел закупок торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-133, 36-150, 36-170
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 36-385
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-384, 36-387
Размещение рекламы в торговой сети «Перекрёсток»: доб. 36-268

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Казань

​​Адрес: РФ, 421001, г. Казань, просп. Ямашева, д. 93
Т: +7 (843) 211-04-11, Ф: доб. 47-114
Делопроизводитель: доб. 47-280
Отдел эксплуатации: доб. 47-180
Отдел кадров: 47-169
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 47-243
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 47-193, 47-180
Распределительный центр Лаишево: доб. 48-609 (приёмка), доб. 48-616 (бухгалтерия)

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Центрально-Черноземный филиал

г. Липецк, г. Воронеж

​Адрес: РФ, 398016, г. Липецк, ул. Гагарина, д. 100б
Филиал: РФ, 398024, г. Липецк, пл. Победы, 5
Т: +7 (4742) 252-100, Ф: +7 (4742) 252-103
Операции торговой сети «Пятёрочка»+7 (4742) 252-150
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-161
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-325
Аренда, субаренда торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-207
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (4742) 252-326, +7 (4742) 252-387
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-170
Размещение рекламы в торговых сетях «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (863) 303-15-15, доб. 35-165
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-365
Отдел кадров торговой сети «Карусель»: +7​ (4742) 252-139
Отдел кадров торговой сети «Перекрёсток»: +7 (473) 233-03-10, доб. 38-071

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Уральский филиал

г. Екатеринбург, г. Пермь, г. Тюмень

​​Адрес: РФ, 620034, г. Екатеринбург, Опалихинская ул., д. 27
Т: +7 (343) 253-58-85
Помощник директора дивизиона: доб. 54-021
Управление эксплуатации: доб. 54-091
Управление развитием: доб. 54-402
Отдел кадров, отдел оплат, бухгалтерия: доб. 54-038
E: [email protected]  

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Южный филиал

Ростов-на-Дону

​Адрес: РФ, 344019, г. Ростов-на-Дону, Нижненольная ул., д. 5
Т.: +7 (863) 307-61-63
Операции торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-606
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-797
Управлеие эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-689, 35-636
Категорийный менеджмент, управление закупками торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-846
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-696, 35-697
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-694, 35-690, 35-695
Реклама, маркетинг, торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-855, 35-839
Связи с органами государственной власти и СМИ торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-607
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»:
Специалист по подбору персонала: доб. 35-809
Региональные менеджеры по персоналу: доб. 35-811, 35-767
Специалист по оплате труда: доб. 35-793
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»:
Старший менеджер по кадровому администрированию: доб. 35-776
Канцелярия торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-774

Экспедирование

​Приглашаем к постоянному сотрудничеству собственников грузовых транспортных средств (ИП, ООО), грузоподъёмностью до 20 тонн, оснащённых изотермическим фургоном или изотермическим фургоном с холодильно-отопительной установкой, а также и гидроподъёмным бортом. Владельцев транспортных средств, соответст​​вующих этим требованиям, просим направить предложение о сотрудничестве и свои контакты по адресу: [email protected]

Приглашаем к сотрудничеству юр. лица, ИП — собственников транспорта по направлению межфилиальных, внутрирегиональных перевозок. Требуемые условия: 20-тонники рефрижераторы/изотеры/тента, наличие санобработки на ТС, медицинской книжки у водителя-экспедитора.

Контакты для обратной связи: [email protected]

Отделы музея

Руководство музея

Зураб Константинович Церетели
Директор

Василий Зурабович Церетели
Исполнительный директор

Манана Валентиновна Попова
Первый заместитель директора

Георгий Нугзариевич Паташури
Заместитель директора по АХЧ
+7 (495) 691-47-56

Людмила Валериановна Андреева
Заместитель директора по научной деятельности
+7 (495) 694-63-75
[email protected]

Алексей Новоселов
Заместитель директора по экспозиционно-выставочной работе
[email protected]

Приемная руководства музея

Динара Рашитовна Зубко
Секретарь исполнительного директора
Тел./факс: +7 (495) 691-31-71
[email protected]

Диана Шотаевна Ратникова
Секретарь первого заместителя директора

Татьяна Борисовна Шарамет
Секретарь первого заместителя директора
Тел./факс: +7 (495) 699-80-52
[email protected]

Главный хранитель

Татьяна Черная
+7 (495) 694-63-75
[email protected]

Отдел фондов

Кристина Колякина
+7 (495) 650-05-63
[email protected]

Научный отдел

Андрей Егоров
Руководитель
+7 (495) 231-44-08
[email protected]
[email protected]

Выставочный отдел

Екатерина Кудряшова
Руководитель
+7 (495) 691-47-56
[email protected]

Отдел по связям с общественностью и СМИ

Диана Джангвеладзе
Руководитель
+7 (495) 690-68-70
[email protected]
[email protected]

Отдел развития

Кира Сакарельо-Церетели
Руководитель

Елена Акулова
[email protected]
+7 (495) 690-41-10

Татьяна Сиротина
sirotina. [email protected]

Арина Романцевич
[email protected]

Вероника Баскакова
[email protected]

Яна Дзабаева
[email protected]

Владимир Серых
[email protected]

Экскурсионный отдел

Ксения Маас
Руководитель
+7 (495) 650 05 78
[email protected]

Образовательный отдел

Багаева Татьяна Алексеевна
Руководитель Управления научной популяризации искусства, просветительской и образовательной деятельности
[email protected]

Издательский отдел

Юрий Копытов
Руководитель
[email protected]

Музей Вадима Сидура и музей-мастерская Дмитрия Налбандяна

Екатерина Новокшонова
Руководитель
+7 (495) 918 51 81
[email protected]
[email protected]
[email protected]

Школа современного искусства «Свободные мастерские»

Дарья Федоровна Камышникова
Руководитель
+7 (495) 650-74-90
[email protected]

Детская студия «Фантазия»

Светлана Эдуардовна Галактионова
Руководитель
+7 (495) 650 75 04

Библиотека

Ян Александрович Гинзбург
Руководитель
+7 (495) 699-80-52
[email protected]

Отдел кадров

Ольга Ильинична Сидорова
Руководитель
Тел.: +7 (495) 699-73-58
Факс: +7 (495) 699-46-14
[email protected]

Юридический отдел

Юлия Пензова
Руководитель
+7 (495) 699-76-04
[email protected]

Бухгалтерия

Светлана Владимировна Пименова
Главный бухгалтер
+7 (495) 699-79-91

кадров | FEMA.gov

Полевое руководство (федеральные координаторы, руководители штабов, советник по аналитике, исполнительные специалисты) возглавляет федеральные меры реагирования и восстановления и отвечает за обеспечение того, чтобы вся федеральная помощь предоставлялась в соответствии с Президентским Постановлением о стихийных бедствиях. Декларация, законы, постановления, соглашения и политики. Кадр проводит первоначальную оценку наиболее срочно необходимых видов помощи, создает необходимые отделения на местах и ​​координирует меры реагирования, восстановления и смягчения последствий для государственных и местных органов власти, а также некоммерческих организаций и организаций по оказанию помощи.

Как ответственные распорядители федеральных ресурсов, сотрудники полевого руководства применяют данные и анализ для принятия оперативных решений с целью снижения административного и бюрократического бремени, из-за которого пострадавшие люди и сообщества не могли быстро получить необходимую им помощь. Лидерство на местах использует процесс восстановления, ориентированный на результат, который способствует единству усилий всех заинтересованных сторон для определения потребностей восстановления, видения, целей и комплексных решений. Этот подход поддерживает правительства штатов, местных, племен и территорий в развитии способности планировать, управлять и реализовывать комплексные долгосрочные решения по восстановлению на уровне сообществ.

КВАЛИФИКАЦИЯ

  • Опыт работы на руководящей должности в структуре управления инцидентами
  • Опыт Руководство и управление значительным количеством персонала в сложных чрезвычайных ситуациях
  • Интеграция ресурсов в единый или комбинированный подход для реагирования и восстановления после любого типа бедствия, чрезвычайной ситуации или события
  • Доказанные навыки решения проблем и кризисного общения в политически чувствительной среде
  • Руководство и разработка стратегических целей в среде с участием многих заинтересованных сторон для достижения желаемых результатов
  • Опыт работы в качестве административного специалиста, помогающего руководству высокого уровня
  • Опыт внедрения административных политик и программ

Наем и удержание медицинских работников в сельской местности с разными кадрами и типами контрактов на северо-востоке Индии: качественное исследование

Exportxmlui.dri2xhtml.METS-1.0.processing

Аннотация
Предпосылки Как и многие другие страны с низким и средним уровнем доходов, Индия сталкивается с проблемами найма и удержания медицинских работников в сельских районах. Были предприняты усилия для решения этой проблемы путем назначения на контрактной основе медицинских работников в сельских районах. Несмотря на то, что это помогло временно восполнить пробелы в человеческих ресурсах, общее влияние на опыт работы в сельской местности среди разных кадров еще предстоит понять. Это исследование было направлено на определение мотивации и проблем, связанных с наймом и удержанием медсестер, врачей в сельской местности. и специалисты, работающие по различным контрактам, в сельских и отдаленных районах северо-восточных штатов Мегхалая и Нагаленд, в основном сельских, на северо-востоке Индии.Методы Было проведено качественное исследование, в ходе которого было проведено 71 полуструктурированное интервью с врачами (n = 32), медсестрами (n = 28) и специалистами (n = 11). Кроме того, были проведены неструктурированные интервью с ключевыми информантами (n = 11), а также наблюдения в медицинских учреждениях и обзор государственной политики. Данные были проанализированы с использованием рамочного метода Ричи и Спенсера и структуры факторов, влияющих на решения о переезде, проживании или выезде из сельской местности, разработанном Всемирной организацией здравоохранения за 2010 год.Результаты. Было обнаружено, что сельское происхождение и привязанность к сообществу были прочно связаны с решением медицинских работников присоединиться к сельской службе, независимо от кадрового состава или контракта. Однако этому стремлению препятствовали факторы системы здравоохранения – плохие условия труда и жизни; низкая заработная плата и льготы; и отсутствие профессионального роста и признания. Медицинские работники, работающие по контракту, столкнулись с уникальными проблемами (отсутствие выплаты заработной платы, незащищенность работы), как и работники с постоянными должностями (нерациональные должности и политическое вмешательство).Заключение Это исследование устанавливает, что кризис с набором и удержанием медицинских работников в сельских районах будет сохраняться до тех пор, пока системы здравоохранения не будут удовлетворять основные базовые потребности медицинских работников в сельских районах, которые связаны с политикой сектора здравоохранения. Скоординированное внимание и долгосрочная политическая приверженность преодолению барьеров на системном уровне и управлению могут дать устойчивый выигрыш в привлечении и удержании кадров в сельских районах по разным кадрам и типам контрактов.

Цитата
Прити Р. Раджбангши, Деваки Намбьяр, Нандини Чоудхури и Кришна Д. Рао.(2017). Наем в сельской местности и удержание медицинских работников по разным кадрам и типам контрактов на северо-востоке Индии: качественное исследование. Журнал ВОЗ по общественному здравоохранению в Юго-Восточной Азии, 6 (2), 51–59. Всемирная организация здравоохранения. Региональный офис для Юго-Восточной Азии. https://apps.who.int/iris/handle/10665/329622

Журнал
Журнал ВОЗ по общественному здравоохранению в Юго-Восточной Азии, 6 (2): 51-59

ISSN
2224-3151 (печатный)
2304-5272 (электронный)

Язык
Английский

Метаданные
Показать полную запись товара

кадров – Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

Заимствовано из французского cadre , из итальянского quadro («картина в рамке, квадрат»), из латинского quadrum , из quattuor («четыре»).Американское произношение в / eɪ / может быть связано с ошибочным предположением, что это слово происходит из испанского или итальянского, хотя на самом деле оно строго французское (испанский и итальянский эквиваленты соответственно cuadro и quadro ).

Произношение [править]

Существительное [править]

кадров ( множественное число кадров )

  1. Рама или каркас.
    • 1848 , Парламентские документы (том 27, стр. 283)
      […] Забрал сам каркас, а также объявление.
      Мистер Маккалок. Я вспоминаю, как г-н Добре заявил, что его причина взятия кадра заключалась в том, что уведомление было наклеено, и что он не мог его отклеить.
  2. (военный) Каркас или каркас, на котором должен быть сформирован новый полк; офицеры полка, составляющие штаб.
    • 2002 , Барри М. Стентифорд, глава 9, в Американское ополчение: ополчение штата в двадцатом веке , → ISBN , стр. 202:

      Из первоначального плана, тридцать четыре Фактически сформирован кадровый батальон , всего 116 рот, всего около 700 офицеров и еще 600 ключевых рядовых.

  3. (в основном в коммунизме) Ядро управляющей группы или член такой группы.
    • 1986 , Роберт Элси, Словарь албанской литературы [1] , стр. 101:

      После войны он состоял в партии кадровый и работал корреспондентом ежедневной газеты Zeri i Популлит (Голос народа).

    • 1997 , Jae Ho Chung, Провинции Китая в процессе реформ: классовая, общественная и политическая культура , под редакцией Дэвида С.Г. Гудман, Рутледж, стр. 146:
      Наконец, обмен, перемещение и обучение местных кадров представляет собой еще одну ключевую стратегию, осуществляемую руководством провинции в его усилиях по распространению экономического развития в отсталый внутренний регион.
    • 2006 , «Китайские аэрографы Чен», в Financial Times [2] :

      Партийные кадры должны остерегаться соблазнов власти, денег и секса.

  4. Небольшая группа людей, специально обученных для определенной цели или профессии.
Переводы [править]

скелет, на котором сформирован полк

офицера в штабе

Анаграммы [править]

  • Cedar, Cerda, Cerdà, Dacre, acred, arced, cader, ched, cedar, decar, e-card, ecard, raced

Этимология [править]

От итальянского quadro («картина в рамке, квадрат»), от латинского quadrum , от quattuor («четверка»).Ср. Старофранцузский querre , унаследованный из того же источника; см. также carre .

Произношение [править]

Существительное [править]

кадров м ( во множественном числе кадров )

  1. рама (двери или картины)
  2. магистральная (организации)
  3. ящик квадратный (на распечатанном листе)
  4. (бизнес) руководитель, менеджер среднего звена
    • 1994 , Michel Houellebecq, Extension du domaine de la lutte :
      Vendredi soir, j’étais invité à une soirée chez un collègue de travail.On était une bonne trentaine, rien que des cadres moyens âgés de vint-cinq à quarante ans.
      В пятницу вечером меня пригласили на вечеринку в дом коллеги по работе. Нас там было тридцать или около того, всего менеджеров среднего звена в возрасте от двадцати пяти до сорока лет.
  5. прицел, каркас
  6. (военный) кадров
  7. контекст, параметры
  8. (велоспорт) рама

    cadre en fiber de carbone – рама из углеродного волокна

  9. среда, настройка

    cadre de vie – living environment

Производные термины [править]
Связанные термины [править]
Потомки [править]

Глагол [править]

кадров

  1. от первого лица в единственном числе присутствует с указанием кадра
  2. вид от третьего лица в единственном числе, указывающий на кадра
  3. первое лицо единственного числа настоящее сослагательное наклонение cadrer
  4. третье лицо единственного числа настоящее сослагательное наклонение cadrer
  5. второе лицо единственного числа императив кадра

Дополнительная литература [править]

Анаграммы [править]

Кадровый разбор вопросов QCM-RU.

В настоящее время существует множество географических баз данных (GDB), охватывающих одну и ту же реальность. Географические данные представлены по-разному (например, река может быть представлена ​​линией или многоугольником), они используются в разных приложениях (визуализация, анализ) и создаются с использованием различных способов сбора данных (источники, процессы). Все эти факторы создают независимость между GDB, что создает проблемы как для производителей, так и для пользователей. Таким образом, решение состоит в том, чтобы прояснить отношения между различными объектами базы данных, т.е.е. чтобы соответствовать гомологичным объектам, которые представляют одну и ту же реальность. Этот процесс известен как сопоставление пространственных данных. Из-за сложности процесса сопоставления существующие подходы зависят от типов данных (точки, линии или многоугольники) и уровня детализации GDB. Мы поняли, что большинство подходов основаны на геометрии и топологии географических объектов, и очень немногие подходы учитывают описательную информацию географических объектов. Кроме того, для большинства подходов критерии применяются один за другим, и знания содержатся в процессе.После этого анализа мы предложили подход к сопоставлению, который основан на знаниях и учитывает все критерии, в то же время используя геометрию, описательную информацию и отношения между географическими объектами. Для формализации знаний и моделирования их недостатков (неточности, неопределенности и неполноты) мы использовали теорию убеждений [Shafer, 1976]. Наш подход к сопоставлению данных состоит из пяти шагов. После отбора кандидатов масса убеждений инициализируется путем анализа каждого кандидата отдельно от других с использованием различных знаний, выраженных различными критериями соответствия.Затем критерии соответствия и кандидаты объединяются. Наконец решение принято. Наш подход был протестирован на реальных данных, имеющих разные уровни детализации и представляющих рельеф (точки данных) и дорожные сети (линейные данные)

BJP, чтобы сосредоточиться на «ru-ba-ru» с кадрами: The Tribune India

[email protected]

Прадип Шарма

Служба новостей Tribune

Чандигарх, 31 марта

БДП решила увеличить количество «ру-ба-ру» со своими кадрами в рамках своей стратегии на парламентских выборах и выборах в Ассамблею в следующем году, в то время как оппозиционные партии сосредоточены на массовых митингах.

Фактически, опираясь на недавнее личное взаимодействие главного министра Манохара Лала Хаттара с партийными кадрами, руководство БДП намерено повторить эксперимент на более широком уровне в преддверии двойных выборов в следующем году.

Недавно Хаттар провел взаимодействие с ГНД, кандидатами, которые участвовали в последней Ассамблее и парламентских выборах, членами зила паришад и панчаят самити и должностными лицами четырех округов по отдельности в рамках подготовки к выборам.

«Ру-ба-ру» главного министра с видными партийными работниками, включая выборных представителей, является эффективным способом связи с партийными лидерами, чем периодические митинги, где тесное взаимодействие невозможно. В отличие от Конгресса и INLD, которые используют лидеров партий только для мобилизации рабочих на митинги, BJP верит в личное общение с рабочими », – сказал президент BJP Субхаш Барала.

Источники

сообщили, что трехсторонняя стратегия Хаттара по установлению связей с партийными работниками принесла большие дивиденды.Стратегия, предполагающая более тесное взаимодействие на уровне мандата, ежемесячное двухдневное пребывание в округах и митинги на уровне избирательных округов Скупщины, оказалась более эффективной, чем крупные митинги на уровне штатов.

На самом деле, еще более эффективным было взаимодействие с видными лидерами, включая выборных представителей четырех округов, в резиденции главного министра. К настоящему времени уже проводились собрания районов Амбала, Ямунанагар, Панчкула, Кайтхал, Карнал, Панипат, Сонепат, Рохтак, Джаджар, Гуруграмм Фаридабад, Палвал, Меват, Махендрагарх, Бхивани, Хисар и Сирса.Источники сообщили, что в ближайшее время будут охвачены районы Чарки Дадри, Курукшетра, Джинд и Фатехабад.

Неконсолидированные: пять российских элит, формирующих переходный период Путина – Московский центр Карнеги

Президент Путин приступил к обновлению правящего режима в России, чтобы обеспечить его выдержку в переходный период в 2024 году и сохранить свою личную основу власти. Элиту можно разделить на пять отдельных групп, две из которых, «защитники» и «технократы», могут оказаться в ожесточенной идеологической борьбе.

Объявление Владимиром Путиным 15 января конституционных изменений и перестановок в правительстве положило начало долгожданному периоду политических преобразований в России. Почти наверняка Путин не будет баллотироваться на пост президента в 2024 году, когда истечет его нынешний срок. Он не только поддержит избранного преемника на посту президента, но и перераспределит полномочия президента и парламента, а также возьмет на себя новую роль.

Несмотря на неизменную предрасположенность к консерватизму, российский режим начал видоизменяться как институционально, так и политически.Изменения повышают значимость баланса между различными фракциями российской элиты. Действительно, этот баланс в конечном итоге определит не только судьбу многих ведущих деятелей, но и источники, из которых будет черпаться будущее лидерство, и, в конечном итоге, вектор развития страны.

То, как правят Россией, часто неправильно понимают. Существует заблуждение, что Путин все решает сам и без него ничего не решается. Во-вторых, якобы всемогущие друзья Путина просто проводят шоу от его имени.Третья линия общепринятого мнения утверждает, что начальники служб безопасности, так называемые силовиков , полностью контролируют ситуацию. Ни одно из этих объяснений не соответствует действительности. Есть множество причин для того, чтобы запутаться посторонним. Частично проблема заключается в большом несоответствии между официальной административной структурой и неформальными политическими связями. Например, глава крупной российской госкорпорации может быть более влиятельным, чем член кабинета министров.

Этот документ призван объяснить динамику происходящего перехода и предоставить способ понять, как он изменит российский истеблишмент и как это повлияет на внутреннюю и внешнюю политику Москвы.Он предлагает новую систему классификации российской элиты на пять уровней, каждый из которых играет свою роль в формировании официальной политики. Здесь рассматриваются пять элитных групп:

  • Личная свита Путина
  • Друзья и соратники Путина
  • Технократы и политическая элита в российском правительстве
  • «Защитники режима»
  • Исполнители режима

Каждая из этих групп имеет определенный набор ролей и функций в нынешнем политическом режиме.Во время перехода к 2024 году и после него некоторые из этих ролей могут измениться или развиваться, но их общее место в порядке вещей, вероятно, останется неизменным.

Свита Путина. Ближайшее ближайшее окружение Путина – интригующая группа. Это «кадровый резерв», к которому Путин обратится, чтобы сохранить свое влияние после того, как уйдет с поста президента. В его состав входят личный секретариат Путина и старшие офицеры Федеральной службы охраны (ФСО), которые служат телохранителями Кремля.Эти люди ежедневно работают в тесном контакте с президентом. Несколько представителей группы поднялись высоко. Несколько офицеров ФСО были назначены губернаторами регионов. Недавно в FSO произошла ротация поколений. Забегая вперед, эта группа, вероятно, станет личным корпусом безопасности Путина после того, как он перестанет быть президентом. После этого они последуют за ним на его новый пост, который, в свете последних событий, может стать главой обновленного Государственного совета.

Друзья и соратники Путина. Друзья, доверенные лица Путина, давние соратники с ранних этапов его карьеры и бывшие коллеги по КГБ всегда были основной ресурсной базой режима. Они также образуют сеть личной поддержки Путина. Эти люди стояли на стороне президента, когда он впервые пришел к власти в 2000 году, и им нужно было оттеснить элиту ельцинской эпохи. Однако за прошедшие с тех пор двадцать лет их позиция коренным образом изменилась. Когда Путин построил «вертикаль власти», которая установила более жесткую власть сверху, большинство этих соратников получили в управление крупные государственные активы, по сути превратив их в государственных олигархов.Однако, став богатыми и значительными сами по себе, эта группа также стала более удаленной от правительства. Вопреки широко распространенному мнению, что эта группа доминирует в процессе принятия решений, они все больше сосредотачиваются на защите и продвижении своих более узких корпоративных интересов. По мнению Путина, эти интересы иногда вступают в противоречие с интересами государства.

В результате на смену соратникам Путина приходят политические технократы. Это служит обеим сторонам.С одной стороны, соратники президента рады избегать ответственности и рисков государственной службы. С другой стороны, сам Путин предпочитает иметь дело с молодыми технократами, с которыми гораздо легче работать, чем с теми, кто видит в президенте старого друга.

Политтехнократы – растущая категория путинской элиты. Они являются рабочими лошадками системы, служат ее стабилизаторами и им доверяют реализацию государственной политики. Это люди, которые не были близки к президенту с самого начала, но которые заслужили его личное доверие своим профессионализмом и послужным списком в правительстве.Эти профессионалы занимаются внутренней политикой (первый заместитель главы администрации Кремля Сергей Кириенко), оборонной политикой (министр обороны Сергей Шойгу) и внешней политикой (министр иностранных дел Сергей Лавров). Им также поручено контролировать финансовое благополучие государства (министр финансов Антон Силуанов), экономический рост (новый первый вице-премьер Андрей Белоусов), а также надзор за денежно-кредитной политикой и банковским сектором (глава Центрального банка Эльвира Набиуллина). Ни одна из этих фигур не потеряла своих позиций в результате январских перестановок в кабинете министров, но и незаменимыми нет.

Защитники. Эта группа состоит из «сторожей» нынешнего режима и его идеологов. Отличительной чертой защитников является то, что они разделяют консервативную, конспиративную, антизападную идеологию, выступают за более репрессивную политику и используют агрессивную риторику. Их не следует путать с силовиками , более узкой группой, которая наблюдает за армией, безопасностью и законом. В их число входят известные передовые фигуры, такие как Сергей Нарышкин и Александр Бастрыкин, но также и более бюрократические фигуры, такие как Николай Патрушев и Вячеслав Володин.Таким образом, группа представляет собой оппортунистический союз между теми, кто использует репрессивный аппарат государства, и теми, кто узаконивает его с помощью законов. Их идеология становится все более заметной в официальном дискурсе, а их политическое влияние растет. Четвертый президентский срок Путина стал свидетелем растущего союза между силовиками и антилиберальными защитниками, стремящимися построить более консервативный и репрессивный режим.

Разработчики. Это рабочие части или зубья станка. Их можно определить по двум критериям. Они не представляют для Путина особой личной ценности, и их положение достаточно надежно, если они не совершают больших ошибок. Эти технократические исполнители включают половину вице-премьеров, а также почти все члены кабинета министров и подавляющее большинство региональных губернаторов, за исключением таких тяжеловесов, как мэр Москвы Сергей Собянин, чеченский лидер Рамзан Кадыров и Санкт-Петербург.Губернатор Петербурга Александр Беглов, все они принадлежат к более высокопоставленным элитным группам. Большинство федеральных судей также попадают в категорию исполнителей. Члены этого уровня – главные кандидаты на продвижение вверх в круг политических технократов.

***

Россия официально вступила в период политических перемен. Основная цель Кремля – ​​изменить политический режим и дать ему новую жизнь, сохранив политическую систему и предотвратив любую угрозу этой системе со стороны внутренних потрясений или давления Запада.По мере того как Кремль ищет новые механизмы для защиты жизнеспособности системы в ожидании ухода Путина с поста президента (и, в конечном итоге, от власти), российский политический режим неизбежно становится менее зависимым от одного человека. Начинают складываться контуры будущей конфигурации власти. В новом политическом режиме система призвана быть важнее нынешнего лидера.

Тем не менее, система также разорвана множеством внутренних противоречий.Издалека Россия может показаться страной с мощной и сплоченной элитой, тесно связанной со своим лидером Владимиром Путиным. На самом деле российская элита становится все более разрозненной и конфликтной. Конфликты возникают не только из-за вопросов влияния или собственности; они тоже идеологические по своей природе. Это представляет собой очень серьезный вызов для Путина, который привел свой режим к ситуации, в которой наиболее активная и активная часть элиты оказалась более радикальной, чем он сам.

Это отсутствие единства и растущая фрагментация внутри элиты означают, что практически невозможно сформировать прочные коалиции. Вместо этого каждый игрок действует в соответствии со своими корпоративными или политическими приоритетами. Если рассмотреть пять ключевых ярусов, составляющих элиту Путина, становится ясно, что только один из них – защитники – берет на себя роль главного внутреннего раздражителя и источника системных и идеологических конфликтов. Вертикаль власти не видела этого в таком масштабе с 1993 года, в период противостояния между президентом Борисом Ельциным и его парламентом, Верховным Советом, которое закончилось кровопролитием.Защитники – это категория, чей рост и идеологическое доминирование вызывает озабоченность почти всех других влиятельных групп, будь то давние соратники Путина, такие как Сергей Чемезов, глава Ростеха, или стержни государственной политики, такие как бывшие президент и премьер-министр Дмитрий Медведев (который теперь будет занимать недавно созданную должность заместителя председателя Совета безопасности) и глава центрального банка Эльвира Набиуллина.

Межэлитный раскол формируется по одной главной разделительной линии: между все более технократической гражданской частью элиты – i.е., тех, кто вынужден оставаться политически нейтральным, но продолжает нести ответственность за модернизацию страны, а также консервативных, антизападных «защитников», которые занимают вакуум, образовавшийся в результате выхолащивания государственной политики. Это эскалация разногласий по поводу сохранения против прогресса, репрессий против либерализации, давления против диалога и агрессии против примирения. Режиму придется иметь дело с этими конфликтами при реализации любого сценария перехода власти.Независимо от того, останется ли Путин ключевым игроком даже после 2024 года или позволит избранному преемнику фактически управлять страной, углубление этого раскола неизбежно. Между тем действия руководства становятся менее согласованными и разрозненными.

Внешнеполитический фон будет продолжать играть важную роль, сильно влияя на изменения внутренней политики в России. Чем более конфронтационной внешняя среда и чем более непримиримы позиции режима по отношению к Западу, тем больше политических преимуществ получат защитники, а также моральное оправдание, требующее закручивания гаек и непрекращающейся борьбы как с иностранцами, так и с другими странами. внутренние угрозы.В то же время надежды на внутреннюю оттепель сегодня мало, даже в случае гипотетического улучшения отношений с Западом. Любое уменьшение разрекламированной внешней угрозы вряд ли сможет остановить импульс продолжающегося консерватизма и государственных репрессий. Это может замедлить этот процесс, но не может полностью его остановить.

С началом 2020-х годов Россия вступает в фазу, в которой только какой-то внутренний кризис может сломать накопившееся влияние политической инерции.Это может быть спровоцировано серьезными ошибками властей, серьезным неспособностью решить какую-то огромную национальную проблему или переломным моментом, когда отчуждение властей от общества становится настолько большим, что основная масса населения отказывается верить в существующую систему. . Именно эта внутренняя динамика может в конечном итоге привести к формированию непутинской элиты, которая сначала была бы аморфной, но постепенно могла бы стать более четко определенной. Ядро этой альтернативной элиты, скорее всего, будет состоять из одного и того же класса технократических модернизаторов, которые имеют опыт и разочарованы своей службой режиму Путина.

Парадоксально, но тот факт, что система Путина все меньше и меньше вращается вокруг одного человека, самого Владимира Путина, делает ее стабильной. Новые элиты России легко приспосабливаются, и они вкладывают больше энергии в защиту самого режима, чем на сохранение его создателя. Однако такая ситуация сохраняется только до тех пор, пока сама страна стабильна. Если разразится кризис, это обнажит трещины в элитах, и режим может внезапно выглядеть намного более хрупким.

Автор:

Мнение: Déclaration du secrétaire général de l’OTAN dans le cadre de la politique de la porte ouverte, 04 декабря.-2009

Mesdames et messieurs, j’ai le plaisir de vous annoncer qu’il a été répondu positivement aujourd’hui à la demande du Monténégro de members au Plan d’action pour l’adhésion. Et un message clair a été envoyé à la Bosnie-Herzégovine: elle Participipera au Plan d’Action, une fois qu’elle aura donei les progrès nécessaires en matière de réforme.

Je félicite le Monténégro pour sa réussite. C’est le résultat d’un travail deep. Et grâce à des усилия soutenus en vue de réaliser de nouvelles réformes, l’invitation faite aujourd’hui à member au Plan d’action pour l’adhésion deviendra une étape vers le but ultime: l’adhésion pleine et entière à l’OTAN .

Les Alliés sont tous d’avis que la Bosnie-Herzégovine doit Trouver sa place au sein de l’OTAN, et qu’elle y parviendra. Il ne s’agit pas de savoir si cet objectif sera atteint ou non, mais quand il le sera. Nous convons que toute la classe politique est friendly à l’adhésion à l’Alliance – ce qui, dans le cas de la Bosnie-Herzégovine, составляет unresultat important. Et nous nous félicitons des progrès réalisés en matière de réforme de la défense. Que trois armées qui se sont combattues jusqu’à si récemment se retrouvent réunies sous l’égide d’un même ministère de la Défense, c’est une véritable réussite.

Mais il n’en demeure pas moins que la Bosnie-Herzégovine на бис в парке. Nous avons donc décidé qu’elle Participiperait au Plan d’action pour l’adhésion quand ses усилия по реформированию auront progressé, ces doit, et nous suivrons, activement ces progrès.

Il ne doit y voir aucun doute dans l’esprit des Citoyens de la Bosnie-Herzégovine: nous voulons que votre pays Participipe au Plan d’action pour l’adhésion, nous voulons le voir au sein de l’OTAN. Nous comprenons que c’est important pour votre pays, et pour votre région.Et nous allons tout mettre en œuvre pour soutenir vos усилия, pour faire en sorte que cet objectif soit atteint aussi vite que possible.

Je souhaite donc посланник послания к народу Боснии и Герцеговины et aux femmes et aux hommes politiques de ce pays. La décision que nous avons Prize aujourd’hui témoigne de la confiance que nous avons en vous. Nous comptons désormais que vous en serez digne, que vous progresserez vers la mise en place d’une société unie, qui fonctionne, et que vous permettrez à votre pays de développer tout son Potentiel grâce à un усилия conjoint, dans l’int les citoyens et de toutes les communautés de la Bosnie-Herzégovine.


.