Содержание

Направление подготовки бакалавров «Управление персоналом» translation missing: ru.activerecord.attributes.speciality.private

Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы представляются критически важным звеном. От слаженности и профессионализма предпринимательской команды зависит будущее компании. Для решения данных задач предпринимательским структурам и малым предприятиям требуется специалисты по управлению персоналом.

Менеджеры по персоналу одинаково хорошо разбираются в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документационной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической, социологической видах деятельности. В спектре их умений — разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия, формирование политики управления работниками, планирование движения человеческих ресурсов, анализ рынка труда, его тенденций развития и актуального состояния. Данная квалификация позволяет выпускнику разрабатывать и реализовывать мероприятия по формированию корпоративной культуры. Они также являются операционными менеджерами, организующими подбор и найм, обучение, ротацию, развитие карьеры людей, работающих в организации, исследуют удовлетворенность сотрудников результатами труда.

Дисциплины профессионального цикла профиля: управление персоналом, экономика предприятия, бухучет, налоги, финансы и кредит, стратегии кадровой работы, управление трудовыми ресурсами,  стратегический менеджмент, психология и социология управления, конфликтология, этика деловых отношений и др.

План учебного процесса специальности 38.03.03 “Управление персоналом”

Кем работать (трудоустройство)

Возможные сферы деятельности выпускников:

  • менеджер по персоналу;
  • менеджер по развитию;
  • тренинг-менеджер;
  • экономист по труду;
  • специалист по рынку труда, социолог;
  • специалист по нормированию труда;
  • кадровый аудитор;
  • руководитель функционального подразделения в составе кадровой службы или службы управления персоналом;
  • заместитель руководителя предприятия (фирмы) по управлению человеческими ресурсами и др.

Знания и навыки выпускников специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Управление персоналом» успешно работают в кадровых агентствах, в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций. Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Магистратура

После окончания бакалавриата образование можно продолжить в магистратуре по программе «Менеджмент» (профиль «Управление проектами»).

Участие в реальных проектах

В ТУСУРе организовано практико-ориентированное обучение (ГПО).

Студенты профиля «Управление проектом» участвуют в ряде интереснейших разработок:

  • Использование маркетинговой информации при принятии управленческих решений.
  • Создание и развитие бизнеса молодым специалистом.
  • Оптимизация налоговой нагрузки организации.

Это далеко не полный перечень проектов ГПО профиля «Управление проектом». Кроме того, любой студент может предложить свой проект и вместе с группой единомышленников воплотить его в жизнь.

План учебного процесса направления подготовки 38.03.03 “Управление персоналом”, профиль “Управление персоналом организации”

1 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 432
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 396
Факультативные дисциплины
Дисциплины Экз. Зач. КрР / КрПр Всего часов
1 Education design 144
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
2 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 432
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 288
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 396
Практика
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 324
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
3 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 432
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 288
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 396
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Факультативные дисциплины
Дисциплины Экз. Зач. КрР / КрПр Всего часов
1 Education design 144
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
4 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 432
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр +
Всего часов 252
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Факультативные дисциплины
Дисциплины Экз. Зач. КрР / КрПр Всего часов
1 Education design + 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
5 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
6 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 328
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр +
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
7 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр +
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
8 семестр
Практика
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 648
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 1620
Государственная итоговая аттестация
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 648

Как правильно управляющий или управляющая для женщин?

Littleone 2009-2012 > Болтология > Обо всем остальном > слова «заведующий», «управляющий» пишутся в женском роде?

Просмотр полной версии : слова «заведующий», «управляющий» пишутся в женском роде?

26. 01.2010, 13:18

В официальных документах, можно писать заведующая, если дальше женские ФИО? Какие-то обрывки воспоминаний о правилах :)), что вроде нельзя. Хотя может что-то путаю. Заведующий Иванова смотрится глупо.

В официальных документах, можно писать заведующая, если дальше женские ФИО? Какие-то обрывки воспоминаний о правилах :)), что вроде нельзя. Хотя может что-то путаю. Заведующий Иванова смотрится глупо.Можно, конечно можно.

26.01.2010, 13:33

а мне всегда было интересно, слово портной в ж.р. пишется(говорится)- «портная»

а мне всегда было интересно, слово портной в ж.р. пишется(говорится)- «портная»

портниха

АКВАМАРИНа

26.01.2010, 13:35

У меня в трудовой написано «переведена на должность заведующий отделом»:103:

когда пишу заведке ДС заявление, то пишу «заведующему….» это у неё в образце написано так

Ника.net

26.01.2010, 13:40

У меня в трудовой написано «переведена на должность заведующий отделом»:103:

Правильно. Должность — Заведующий отделом.

Склонение по падежам слова Управляющий в единственном и множественном числе

Вы — Заведующая отделом.

Ёшкина кошка

26.01.2010, 13:43

«- Я понимаю вашу иронию, профессор, мы сейчас уйдем… Только я, как заведующий культотделом дома…

— За-ве-дующая, — поправил ее Филипп Филиппович.» (с)

26.01.2010, 13:52

в устной речи понятно, что заведующая, если женщина.

А вот в официальных бумагах, в написании, нет такого правила, что эти слова только в мужском роде?

любимая жена

26.01.2010, 23:28

Такие слова как и слова врач, агроном, астроном и т.д. имеет только мужской род. Поэтому и пишется заведующему отделом, заведующему детским садом и т.д. Написание закреплено правилами орфографии.

ВЗЛЁТНАЯ ПОЛОСА

26.01.2010, 23:49

Как правильно писать «заведующий отделением» в мужском роде или, если пишется с женской фамилией, можно использовать «заведующая отделением»?
Оба варианта возможны, во многих словарях русского языка, в частности в «Русском орфографическом словаре» Российской академии наук слова заведующий (м. р.) и заведующая (ж.р.) даются как равноправные формы. Поэтому «заведующая отделением» – форма, соответствующая нормам литературного языка.

http://gazeta.gallery-chizhov.ru/art.php?art_id=2061

1. Как правильно: согласно приказа, договора, распоряжения или согласно приказу, договору, распоряжению?

Правильно:

согласно приказу, договору, распоряжению, штатному расписанию и т. д.

Предлог ‘согласно’в современном русском языке требует ДАТЕЛЬНОГО падежа. Правильно: согласно ЧЕМУ, не чего. Уже в XIX веке конструкция согласно чего, то есть с родительным падежом, расценивалась как характерная примета официально-деловой, канцелярской речи. А в современном русском литературном языке она не является нормативной и для официально-делового стиля. Сейчас правильно только: согласно чему, то есть с дательным падежом.

2. На какой слог падает ударение в слове звонит?

Ударение падает на окончание во всех формах: звонИт, звонИм, звонИшь, звонЯт, то же в приставочных глаголах: позвонИт, созвонИмся, перезвонЯт и т.

д.

3. Как правильно: в городе Москва или в городе Москве?

Правильно: в городе Москве.

Правило таково: географическое наименование, употребленное с родовыми наименованиями город, село, станция, поселок, река и под., выступающее в функции приложения, согласуется с определяемым словом, то есть склоняется, если топоним русского, славянского происхождения или представляет собой давно заимствованное и освоенное наименование. Правильно: в городе Москве, в г. Санкт-Петербурге, в городе Владивостоке.

Обычай не склонять географические названия укоренился в профессиональной речи военных и топографов и под влиянием этого профессионально-терминологического языка широко распространился в современной речи, однако нормой его считать нельзя.

Подробно о склонении географических названий см. здесь.

4. Как правильно: на Украине или в Украине?

Литературная норма современного русского языка: на Украине, с Украины.

В 1993 году по требованию Правительства Украины нормативным следовало признать варианты в Украину (в Украине) и соответственно из Украины. Тем самым, по мнению украинского Правительства, разрывалась не устраивающая его этимологическая связь конструкций на Украину и на окраину. Украина с предлогом в получала, по мнению Правительства Украины, лингвистическое подтверждение своего статуса суверенного государства, поскольку названия государств оформляются в русской традиции с помощью предлогов в (во) и из.

Однако литературная норма русского языка, согласно которой следует говорить и писать на Украине, – результат исторического развития языка на протяжении нескольких столетий. Сочетаемость предлогов в и на с определенными словами объясняется исключительно традицией. Ср.: в школе, в институте, в аптеке, в отделе, но: на заводе, на почте, на курорте, на складе и т. д. Литературная норма не может измениться в одночасье из-за каких-либо политических процессов.

5. Как правильно: дОговор или договОр? Как ставить ударение во множественном числе?

Литературная норма: договОр, договОры. Впрочем, некоторые словари уже признают допустимым (но только в непринужденной устной речи!) вариант дОговор, договорА. Вот что пишет К. С. Горбачевич, автор «Словаря трудностей произношения и ударения в современном русском языке»:

Сейчас ещё трудно с уверенностью сказать, станет ли со временем ударение дОговор столь же нормативным и эстетически приемлемым, как договОр. Предпосылки для этого есть. Не только часть интеллигенции, но и некоторые современные известные поэты употребляют вариант дОговор: «Но ты не пугайся. Я договор наш не нарушу, Не будет ни слез, ни вопросов, ни даже упрёка» (О. Берггольц, Ничто не вернётся…). В книге «Живой как жизнь» К. Чуковский предсказывал, что варианты дОговор, договорА станут в будущем нормой литературного языка.

6. С какой буквы пишется слово президент? Как пишутся названия должностей?

С прописной буквы пишутся названия высших государственных должностей и титулов (Президент Российской Федерации, Председатель Правительства Российской Федерации, Генеральный прокурор Российской Федерации, Чрезвычайный и Полномочный Посол и т. п.) в официальных текстах, например: Указ Президента Российской Федерации В. В. Путина.

Однако в неофициальном употреблении (например, в тексте газетной статьи) эти слова пишутся со строчной буквы, например: президент России подписал указ, премьер-министр критиковал депутатов, генеральный прокурор выдвинул обвинение и т. п.

Название должности министр пишется со строчной буквы.

Такие названия должностей, как генеральный директор, президент компании, начальник отдела и т. п., также пишутся со строчной буквы.

7. На какой слог падает ударение в слове деньгами?

Литературная норма: деньгАм, деньгАми, о деньгАх. Вариант дЕньгам, дЕньгами, о дЕньгах в словарях рассматривается как допустимый, однако устаревающий.

Ударение на первом слоге сохраняется в поговорке не в дЕньгах счастье, а также в названии пьесы А. Н. Островского «Бешеные деньги»: в «Бешеных дЕньгах» А. Островского.

8. Как правильно: скучаю по вам или скучаю по вас?

Возможны оба варианта, но предпочтительным пока следует считать вариант скучаю по вас.

Скучаю (а также грущу, тоскую и т. п.) по вас – старая норма; по вам – новая. Прежние лингвистические издания рекомендовали как нормативные только скучать по вас, по нас. Сегодня эти варианты конкурируют, что находит отражение и в справочниках. Так, «Русская грамматика» (М., 1980) формы скучать по вам и скучать по вас рассматривает как вариативные.

В справочнике Д. Э. Розенталя «Управление в русском языке» указано, что с существительными и местоимениями 3-го лица правильно: скучать по кому-чему, например: скучать по сыну, скучать по нему. Но с личными местоимениями 1-го и 2-го лица мн. числа правильно: скучать по ком, например: скучали по нас, скучаем по вас.

А вот вариант скучать за кем-либо, о котором тоже довольно часто спрашивают, не является нормативным, выходит за рамки русского литературного языка.

9. Что означают слова гламурный, креативный, брутальный?

Гламур – от англ. glamour – ’обаяние, очарование’; ’романтический ореол’; ’чары, волшебство’, (разг.) ’роскошь, шик’.

Управляющий или управляющая?

Гламурный – внешне привлекательный, обладающий внешним блеском, блистательный.

Креативный – творческий, созидательный. Кроме этого, у слова креативный есть такие оттенки значения: нестандартный, небанальный, свежий, талантливый.

Брутальный (от фр. brutal < лат. brutalis) – грубый, жестокий.

10. Какого рода существительное счет-фактура? Как склонять это слово?

Счет-фактура – существительное мужского рода. Правильно: счет-фактура выставлен, счет-фактура получен и т. д. При склонении изменяются обе части этого слова:

счёт-фактура счета-фактуры
счёта-фактуры счетов-фактур
счёту-фактуре счетам-фактурам
счёт-фактуру счета-фактуры
счётом-фактурой счетами-фактурами
о счёте-фактуре о счетах-фактурах

Арбитражный управляющий, назначение на должность

Реферат по предмету: «Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)»

Выполнил: студент группы 5ЮД1 Milliondollarboy

Институт гуманитарного образования и информационных технологий

Москва 2009 г.

Нормы Закона о банкротстве (ст.19)определяют, что арбитражный суд, если иное не предусмотрено законом, может назначить арбитражным управляющим физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов. По действующему законодательству юридическое лицо не может стать арбитражным управляющим. Закон, определяя правовой статус арбитражного управляющего, устанавливает предъявляемые к последнему требования. Всю совокупность требований принято разделять на две группы:позитивные, которыми должен обладать кандидат в арбитражные управляющие, и негативные, которые должны у него отсутствовать.

Позитивные требования:

наличие специальных знаний в области несостоятельности;

обязательная регистрация кандидата в качестве индивидуального предпринимателя;

наличие лицензии на право осуществления деятельности по арбитражному управлению;

обязательная регистрация в качестве арбитражного управляющего в арбитражном суде.

Негативные требования:

отсутствие заинтересованности лица в отношении должника или кредиторов;

неосуществление кандидатом на данную должность управления делами должника в течение трех лет до момента назначения его арбитражным управляющим;

отсутствие дисквалификации;

отсутствие судимости.

Арбитражным управляющим может стать только квалифицированный специалист. Поэтому претендент на указанную должность, во-первых, обязан иметь высшее юридическое или экономическое образование, во-вторых, должен пройти специальное обучение на курсах подготовки арбитражных управляющих для получения профессиональных знаний о несостоятельности. Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (далее — Федеральная служба) организует подготовку арбитражных управляющих через аккредитованные организации, как правило, это высшие учебные заведения. После освоения программы и успешной сдачи квалификационного экзамена кандидату выдается свидетельство — документ, подтверждающий наличие специальных знаний о несостоятельности. Следующим позитивным требованием, установленным законом, является регистрация в качестве индивидуального предпринимателя. Порядок регистрации граждан в качестве индивидуальных предпринимателей определен положением «О порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. Вид деятельности — арбитражное управление (иногда регистрационные органы называют его антикризисным управлением) — должен быть прямо указан в регистрационном свидетельстве индивидуального предпринимателя. Этот вид деятельности указывается в свидетельстве о государственной регистрации только при наличии свидетельства о сдаче экзамена по типовой программе обучения специалистов по антикризисному управлению Федеральной службы. Если гражданин был ранее зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, то ему придется переоформить свидетельство для включения в него указанного вида деятельности.

После регистрации кандидат обязан стать на учет в налоговыхорганах и после получения свидетельства о постановке на учет подать заявление о выдаче лицензии в Федеральную службу. Наличие лицензии — это третье позитивное условие.

Российским законодательством предусмотрена выдача лицензий трех категорий:

Лицензия первой категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении отсутствующих должников, граждан, индивидуальных предпринимателей, малых предприятий. Для получения лицензии первой категории достаточно выполнения перечисленных позитивных и негативных требований закона. &#61623; Лицензия второй категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении граждан, индивидуальных предпринимателей, организаций, за исключением тех из них, которые отнесены в установленном порядке к категории крупных экономически или социально значимых. Для получения лицензии второй категории гражданин в качестве дополнительного условия должен иметь стаж работы в качестве арбитражного управляющего не менее 6 месяцев. &#61623; Лицензия третьей категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении граждан, индивидуальных предпринимателей и организаций (т.е. всех должников без исключения). Для получения лицензии третьей категории гражданин должен в период работы арбитражным управляющим с лицензией второй категории завершить не менее двух процедур внешнего управления и (или) конкурсного производства, получивших положительное заключение экспертной комиссии по арбитражному управлению, а также пройти переподготовку (повышение квалификации) арбитражных управляющих и успешно сдать квалификационный экзамен.

Срок действия лицензий всех категорий — 3 года. Передача (продажа) лицензии другому лицу запрещается.

После получения лицензии кандидат обязан зарегистрироваться в течение 30 дней хотя бы в одном арбитражном суде. Закон допускает регистрацию в нескольких арбитражных судах.

Закон о банкротстве наряду с получением лицензии предусматривает получение аттестатов для отдельных категорий арбитражных управляющих. В соответствии со ст.149 Закона о банкротстве арбитражный управляющий, участвующий в деле о банкротстве профессионального участника рынка ценных бумаг, наряду с лицензией арбитражного управляющего должен иметь аттестат, выдаваемый государственным органом РФ, занимающимся регулированием рынка ценных бумаг. Обязанность получения арбитражным управляющим квалификационного аттестата Центрального банка РФ предусмотрена в ст.6 Федерального закона от 25 февраля 1999 г. N 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» при проведении процедур банкротства кредитных организаций.

Арбитражный управляющий не должен относиться к числу лиц, заинтересованных в делах должника или кредиторов. Круг заинтересованных лиц очерчен в ст.18 Закона о банкротстве.

Управляющий банка или банком

К таковым относятся:

&#61623; руководитель должника (кредитора), а также лица, входящие в совет директоров (наблюдательный совет) должника (кредитора), коллегиальный исполнительный орган должника (кредитора), главный бухгалтер (бухгалтер) должника (кредитора), в том числе и освобожденные от своих обязанностей в течение одного года до момента возбуждения производства по делу о банкротстве;

&#61623; супруги лиц, перечисленных в первом пункте, их родственники по прямой восходящей и нисходящей линиям, сестры, братья и их родственники по нисходящей линии, сестры и братья супругов.

Если лицо в течение трех лет до момента назначения арбитражного управляющего уже осуществляло управление делами должника — юридического лица, то оно не может быть назначено арбитражным управляющим. Это второе негативное требование. Следующим требованием является отсутствие ограничений на осуществление деятельности по управлению делами и (или) имуществом других лиц. Иначе говоря, у претендента не должно быть взысканий за совершение административного правонарушения (например, лишение специального права, предоставленного гражданину). Наличие наказания за совершенные преступления, предусмотренные Уголовным кодексом РФ (например, лишение лица права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью), противоречило бы четвертому негативному требованию, и это правило не следует путать с предыдущим. В данном случае речь идет о том, что гражданин, желающий стать арбитражным управляющим, не должен иметь судимости. Для подтверждения отсутствия судимости кандидату необходимо представить в лицензирующий орган наряду с прочими документами справку из информационного центра Управления внутренних дел.

Наличие всех позитивных и отсутствие всех негативных требований дает лицу право быть назначенным арбитражным судом на должность арбитражного управляющего.

Как правильно: заведующий, или заведующая? Чем или чего?

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества — осуществляет руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов не ограничена уставом.

Временный единоличный исполнительный орган (временный директор) образуется по решению совета директоров общества в следующих случаях:

  • Когда общее собрание акционеров (или совет директоров, если это по уставу отнесено к его компетенции) приняло решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора и членов правления. Общее собрание также вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).
  • Когда по решению совета директоров приостановлены полномочия генерального директора или управляющей организации (управляющего).
  • Когда генеральный директор или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности.

Чем отличается временный директор от исполняющего обязанности?

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества отличается от исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества, прежде всего тем, что его порядок избрания, назначения и прекращения полномочий регулируется только законом об акционерных обществах.

Временный директор избирается в тех случаях, когда по каким-либо причинам директор (генеральный директор) в акционерном обществе отсутствует постоянно (смерть, неспособность исполнять обязанности, отстранение от должности), в то время как исполняющий обязанности – обычно на период временного отсутствия действующего директора (отпуск, командировка, болезнь).

И.о.

Для визитки. Он — управляющий. Она — управляющий или управляющая? — Говорим и пишем правильно

директора действует по приказу действующего генерального директора и в момент назначения его исполняющим обязанности является работником акционерного общества. Временный директор всегда избирается советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и может в момент избрания не являться работником общества. Должность исполняющего обязанности директора в обществе отсутствует (вас не могут принять на работу на должность и.о. директора), в то время как временный директор – это самостоятельная должность в штатном расписании (работник принимается на должность временного директора).

И, что немаловажно – формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей директора, как и любой другой должности, существует и ограничивается 3 месяцами, в то время как временный директор действует до прекращения его полномочий или избрания директора – без какого-либо формального ограничения срока.

Посмотреть таблицу

Изменения в законодательстве

Само по себе понятие временного директора возникло в российском законодательстве в 2001 году. Первоначально оно было предназначено только для оперативного решения при смене директора. Типичной ситуацией в это время была следующая: для отстранения действующего директора необходимо единогласное решение всех членов совета директоров, одним из которых был сам директор, а другим – его друг и заместитель. Акционеры, имеющие более 50% голосующих акций, не имели никакой возможности сменить директора акционерного общества или избрать нового директора без согласия бывшего директора или миноритарных акционеров (обладающие небольшим количеством акций).

Но с внесением в 2009 году в Федеральный закон «Об акционерных обществах» изменений (части 5-9 статьи 69) ситуация изменилась.

Совет директоров вправе вынести вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества, если это решение не принято:

  • советом директоров на двух проведённых подряд заседаниях совета директоров общества;
  • в течение 2 месяцев с даты прекращения полномочий предыдущего единоличного исполнительного органа акционерного общества.

К сожалению, эта процедура непроста и занимает 4—5 месяцев. Без введения понятия «временного директора» общество и мажоритарный акционер окажутся в ситуации, когда акционерным обществом не управляет никто. Сейчас в такой ситуации, не дожидаясь решения внеочередного общего собрания акционеров, члены совета директоров могут простым большинством голосов, от общего числа членов совета директоров, избрать временного директора, срок действия полномочий которого устанавливается на период до избрания генерального директора. И тогда развитие акционерного конфликта выглядит для мажоритарного акционера уже не так пугающе – ведь контроль над текущей хозяйственной деятельностью акционерного общества останется за мажоритарным акционером.

На практике реализация данной нормы сопряжена со значительными трудностями, прежде всего из-за отсутствия в законодательстве чёткого определения некоторых сроков и существенных моментов, что позволяет в некоторых случаях отстраняемым директорам и миноритарным акционерам успешно блокировать попытки основных акционеров по избранию временного директора и назначению собрания акционеров.

Любое использование материалов только при наличии гиперссылки на kpfm.ru

Главные различияВременный единоличный исполнительный орган акционерного обществаИсполняющий обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества

Избирается, когда директор отсутствует постоянно Избирается на период временного отсутствия директора
В момент избрания может не являться работником акционерного общества Является работником акционерного общества и действует по приказу действующего генерального директора
Является самостоятельной должностью в штатном расписании Не является самостоятельной должностью в штатном расписании
Нет формальных ограничений исполнения обязанностей Формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей – 3 месяца

Интересные статьи

Главное управление культуры – Главное управление культуры

​​​​​​​​​​​АДРЕС: 660039, г. Красноярск, пр. Мира, 39
ТЕЛЕФОН: 8 (391) 222-39-88
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]

Руководитель управления – Сахарова Любовь Александровна 

Верещак Наталья Демьяновна

Заместитель руководителя по экономическим вопросам 

222-39-82

​​[email protected]

Каменская Ирина Владимировна

Г​лавный специалист главного управления культуры​

222-39-77​

[email protected]​​

ОТДЕЛ КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ И СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МОНИТОРИНГА

Игнаткова Ирина Михайловна

Заместитель руководителя управления – начальник отдела

222-39-91

[email protected]​​

Самохина Светлана Владимировна​

Главный специалист​

222-39-90​

[email protected]

Московских Анастасия Валерьевна

Главный специалист​

222-39-89​

[email protected]

Соловарова Анна Михайловна

Главный специалист​

222-39-95​

[email protected]

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ОТРАСЛИ

​Рымаренко Елена Вениаминовна ​Начальник отдела 222-39-81 [email protected]​​
​Брехунова Жанна Юрьевна​ ​Главный специалист 222-39-80​ [email protected]​​
​Баимов Павел АлександровичГлавный специалист​222-39-85​[email protected]
​Лыков Евгений Валерьевич​ ​Главный специалист​ 222-39-96​ [email protected]​​

ОТДЕЛ КАДРОВО-ПРАВОВОЙ РАБОТЫ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Никулина Татьяна Николаевна

Начальник отдела

222-39-92

[email protected]

Адамовская Виктория Викторовна

Ведущий специалист​

222-39-88​

[email protected]

Сивагина Ольга Владимировна​

Главный специалист​

222-39-94​

[email protected]

 

​Курилина Анна Викторовна

Главный специалист

​222-39-94

[email protected]​  

ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОТЧЕТНОСТИ И КОНТРОЛЯ

Бадыгова Татьяна Анатольевна

Начальник отдела

222-39-83

​​[email protected]

Гостева Наталья Федоровна​

главный специалист​

222-39-86​

[email protected]

Демьяненко Галина Анатольевна​

Главный специалист​

222-39-98​

[email protected]

Искра Наталья Викторовна​

Главный специалист​

222-39-79​

[email protected]

Казорина Наталья Владимировна​

Главный специалист​

222-39-78​

[email protected]

Антонова Татьяна Геннадьевна​

Главный специалист​

222-39-84​

[email protected]

 

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ:

  • Реализация муниципальной политики в сфере культуры на территории города Красноярска.
  • Анализ состояния и тенденций развития сферы культуры в городе.
  • Оценка и формирование правовых и экономических условий, способствующих повышению эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры и образовательных учреждений, подведомственных управлению.
  • Обеспечение реализации федеральных законов и правовых актов города в сфере культуры.

 

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:

  • Создание условий для организации досуга и обеспечения жителей города услугами организаций культуры.
  • Организация библиотечного обслуживания населения, комплектования и обеспечения сохранности библиотечных фондов библиотек города.
  • Организация предоставления дополнительного образования детям.
  • Создание условий для развития местного традиционного народного художественного творчества, участие в сохранении, возрождении и развитии народных художественных промыслов в городе.
  • Сохранение, использование и популяризация объектов культурного наследия (памятников истории и культуры), находящихся в городской собственности, охрана объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) местного (муниципального) значения, расположенных на территории города.

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ И СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МОНИТОРИНГА:

  • Анализ обеспеченности жителей услугами культуры, состояния культурной жизни, сохраненности нематериального культурного наследия, тенденций развития отрасли культуры в городе.
  • Разработка и реализация в пределах своей компетенции политики органов местного самоуправления города в области культуры.
  • Организация взаимодействия главного управления культуры администрации города с подведомственными учреждениями и средствами массовой информации.

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА МОДЕРНИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ПАМЯТНИКОВ КУЛЬТУРЫ:

  • Организация работы по сохранению объектов культурного наследия местного (муниципального) значения.
  • Создание условий для эффективной и безопасной работы подведомственных учреждений.
  • Сохранение и укрепление материально-технической базы: текущий и капитальный ремонт зданий подведомственных учреждений.
  • Организация автотранспортного обслуживания деятельности главного управления культуры администрации города.
  • Организация хозяйственного обслуживания и материального обеспечения деятельности главного управления культуры администрации города.

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВО-ПРАВОВОЙ РАБОТЫ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ:

  • Определение основных направлений кадровой политики в сфере культуры города.
  • Организация работы по обеспечению главного управления культуры администрации города кадрами требуемых специальностей в соответствии с законом Красноярского края «Об особенностях правового регулирования муниципальной службы в Красноярском крае», правовыми актами города и штатным расписанием.
  • Организация и проведение работы по подготовке, обучению и переподготовке кадров структурных подразделений главного управления культуры администрации города, организация работы с резервом руководящих кадров муниципальных учреждений культуры. Создание кадрового резерва по выдвижению на главные, ведущие и старшие муниципальные должности.
  • Учет и анализ движения личного состава, обеспечение обработки информации о муниципальных служащих.
  • Создание и совершенствование единой базы данных о структурных подразделениях главного управления культуры администрации города. Учет личного состава, оформление и хранение документов муниципальных служащих согласно номенклатуре.
  • Учет награжденных почетными званиями, орденами и медалями. Подготовка документов для предоставления к различным поощрениям и наградам.
  • Учет и анализ письменных и устных обращений граждан, а также контроль их последующего рассмотрения

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ, ОТЧЕТНОСТИ И КОНТРОЛЯ:

  • Составление проекта бюджета главного управления культуры администрации города с учетом прогноза социально-экономического развития города и обоснованных заявок подведомственных учреждений.
  • Организация учета бюджетных обязательств получателей бюджетных средств, контроль за их соответствием установленному объему расходов бюджета.
  • Сбор, свод, составление и представление отчетности об исполнении бюджета в соответствующие органы.
  • Организация и осуществление предварительного текущего контроля за целевым расходованием бюджетных средств, выделенных подведомственным учреждениям.

 

 

ГРАФИК ПРИЕМА: каждый четвертый вторник месяца с 10.00 до 12.00.

Внимание! В период неблагоприятной эпидемиологической ситуации прием граждан и представителей юридических лиц в главном управлении культуры администрации города Красноярска осуществляется только по предварительной записи.​


 

МП, курируемые главным управлением культуры администрации города: муниципальные учреждения культуры, муниципальные учреждения дополнительного образования детей, в том числе автономные.

 

Главная страница

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Западный федеральный округ

Центральный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Западный федеральный округ

Центральный федеральный округ

Реквизиты

Реквизиты для клиентов ВТБ (ПАО) и экс Банка Москвы (ПАО)

Филиал «Центральный» Банка ВТБ (ПАО) г. Москва

Корсчёт: к/с: 30101810145250000411 в Главном управлении Банка России по Центральному федеральному округу г. Москва
БИК: 044525411
ИНН: 7702070139
КПП: 770943002
SWIFT:VTBRRUM2MS2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Северо-Западный» Банка ВТБ (ПАО) г. Санкт-Петербург

Корсчёт: 30101810940300000832 в Северо-Западном главном управлении Центрального банка Российской Федерации
БИК: 044030832
ИНН: 7702070139
КПП: 783543011
SWIFT: VTBRRUM2SP3
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Уральский» Банка ВТБ (ПАО) г. Екатеринбург

Корсчёт: 30101810765770000545 в Расчётно-кассовом центре Уральского главного управления Центрального банка Российской Федерации
БИК: 046577545
ИНН: 7702070139
КПП: 665843003
SWIFT: VTBRRUM2EK2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Дальневосточный» Банка ВТБ (ПАО) г. Южно-Сахалинск

Корсчёт: 30101810364010000818 в Отделении по Сахалинской области Дальневосточного главного управления Центрального банка Российской Федерации
БИК: 046401818
ИНН: 7702070139
КПП: 650143001
SWIFT: VTBRRUM2Kh3
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Сибирский» Банка ВТБ (ПАО) г. Новосибирск

Корсчёт: 30101810850040000788 в Сибирском главном управлении Центрального банка Российской Федерации
БИК: 045004788
ИНН: 7702070139
КПП: 540643001
SWIFT: VTBRRUM2NS2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Приволжский» Банка ВТБ (ПАО) г. Нижний Новгород

Корсчёт: 30101810922020000728 в Расчётно-кассовом центре Советский г. Нижний-Новгород Волго-Вятского Главного управления Центрального банка Российской Федерации
БИК: 042282728
ИНН: 7702070139
КПП: 526043001
SWIFT: VTBRRUM2NI2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Северо-Кавказский» Банка ВТБ (ПАО) г. Ставрополь

Корсчёт: 30101810707020000802 в Отделении по Ставропольскому краю Южного главного управления Центрального банка Российской Федерации
БИК: 040702802
ИНН: 7702070139
КПП: 263443001
SWIFT: VTBRRUM2ST2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал «Южный» Банка ВТБ (ПАО) г. Ростов-на Дону

Корсчёт: 30101810160150000063 в Отделении по Ростовской области Южного главного управления Центрального банка Российской Федерации
БИК: 046015063
ИНН: 7702070139
КПП: 616443001
SWIFT: VTBRRUM2RN2
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Филиал № 6602 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Екатеринбурге

Корсчёт: 30101810165770000501
БИК: 046577501
ИНН: 7702070139
КПП: 667143002
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 6602 in Ekaterinburg

SWIFT: VTBRRUM2EK3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 7806 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Санкт-Петербурге

Корсчёт: 30101810240300000707
БИК: 044030707
ИНН: 7702070139
КПП: 783543012
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

Ознакомиться со стандартом безопасной деятельности >>

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 7806 in Saint-Petersburg

SWIFT: VTBRRUM2SP3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 6318 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Самаре

Корсчёт: 30101810422023601968
БИК: 043601968
ИНН: 7702070139
КПП: 631543002
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 6318 in Samara

SWIFT: VTBRRUM2SA3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 5440 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Новосибирске

Корсчёт: 30101810450040000719
БИК: 045004719
ИНН: 7702070139
КПП: 540143001
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 5440 in Novosibirsk

SWIFT: VTBRRUM2NS3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 3652 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Воронеже

Корсчёт: 30101810545250000855
БИК: 042007855
ИНН: 7702070139
КПП: 366643002
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 3652 in Voronezh

SWIFT: VTBRRUM2VR3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 2351 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Краснодаре

Корсчёт: 30101810703490000758
БИК: 040349758
ИНН: 7702070139
КПП: 231043002
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 2351 in Krasnodar

SWIFT: VTBRRUM2KD3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 2754 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Хабаровске

Корсчёт: 30101810708130000713
БИК: 040813713
ИНН: 7702070139
КПП: 272143002
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 2754 in Khabarovsk

SWIFT: VTBRRUM2Kh4
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Филиал № 7701 Банка ВТБ (публичное акционерное общество) в г. Москве

Корсчёт: 30101810345250000745
БИК: 044525745
ИНН: 7702070139
КПП: 770943003
№ счёта: № счёта получателя
Получатель: Фамилия, имя, отчество

VTB Bank (public joint-stock company) Branch N 7701 in Moscow

SWIFT: VTBRRUM2MS3
with PJSC VTB BANK, MOSCOW,
SWIFT: VTBRRUMM

Что делать, если ребенка в Подмосковье не приняли в детский сад

Зачисление ребенка в детский сад – процедура, которая строго регламентирована законом. Распределение на новый учебный год в Московской области осуществляется с 1 апреля по 31 августа. Если ребенку не хватило места в текущем году, ему  предложат свободное место  в другом детском саду. При отказе от предложенного места  его оставляют в очереди еще на один год. При избрании альтернативного  пути после зачисления ребенка в детский сад пишется заявление на перевод в желаемую дошкольную организацию. Как действовать, если нет мест в детском саду, читайте в материале портала mosreg.ru.

Согласно закону 

Детский сад

Источник: Министерство строительного комплекса Московской области

Законодательное регулирование вопроса регистрация детей, а также их последующее распределение в дошкольные образовательные учреждения осуществляется на основании Федеральных законов «Об образовании в Российской Федерации» и «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», а также Административных регламентов местной администрации соответствующих городских округов и муниципальных районов на основании вышеуказанных федеральных актов.

Представители ДОУ имеют право отказать об устройстве ребенка в детский сад только в том случае, если нет свободных мест. Отказывать по каким-либо другим причинам не имеют права.

Обратиться в вышестоящие органы

Работа Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг

Источник: Фотобанк Московской области, Роман Варцев

При отсутствии мест в детском саду для ребенка от 3-х лет родители могут обратиться к начальнику Управления образования местной администрации. На личном приеме объясните, почему вам требуется место в детском дошкольном учреждении. Словесное заявление подкрепите ходатайством от работодателя, в котором указано, что вы ценный сотрудник, и вам необходимо выйти на работу.

По закону, родители также могут пойти на прием в прокуратуру или отправить письмо Президенту России для решения данного вопроса. Заявление будет рассмотрено в установленный законом срок (как правило, в течение 30 дней). Решение высылается в письменном виде по месту регистрации.

Узнайте, какие документы нужно оформить при рождении ребенка в Подмосковье>>

Обратиться за компенсацией 

Записи в блокноте рука бумаги подпись ручка

Источник: РИАМО, Анастасия Осипова

В некоторых муниципальных образованиях Московской области  выплачивается компенсация из средств муниципального бюджета за непредоставление мест  детям в муниципальных детских садах на основании решения органов местного самоуправления и при условии предоставления в муниципальный орган Управления образованием необходимых документов.

Данный вопрос относится к компетенции муниципалитетов, и для его решения необходимо обращаться в Управление образованием месту жительства.

Посещать группу неполного дня

Тренинговый центр педагогического мастерства в Реутове

Источник: ©, пресс-служба администрации городского округа Реутов

Группы кратковременного пребывания рассчитаны не более чем на три часа без питания и сна. Группы сокращенного дня рассчитаны на 5 часов пребывания с питанием, но без сна. Такую услугу предоставляют муниципальные и частные детские сады.

По сути, ребенок получает там всю программу дошкольного образования. С ним работают по нескольким направлениям, таким как социально-личностное, познавательно-речевое, художественно-эстетическое и физическое. В муниципальных детских садах дети получают бесплатное дошкольное образование. В частных детских садах оплачиваются платные образовательные услуги.

Как записать ребенка в 1 класс в Подмосковье>>

Пойти в частный детский сад

Детский сад

Источник: Главное управление государственного строительного надзора Московской области

В Московской области  работает программа поддержки частных детских садов, которые принимают детей из очереди – программа частно-государственного партнерства. На содержание одного ребенка в частном детском саду из бюджета Московской области  выделяются ежемесячно субвенция и субсидия. Плата родителей за пребывание ребенка в такой дошкольной образовательной организации приближена к средней плате в муниципальном детском саду по Московской области, за исключением дополнительных платных образовательных услуг.

После зачисления в такой детский сад пишется заявление на перевод в муниципальный детский сад по месту жительства. Ребенок возвращается в очередь по первоначальной дате постановке на учет, заявлению присваивается статус «Желает изменить ДОУ». Заявление рассматривается при текущем доукомплектовании групп в порядке очередности.

ВСУ СК России по ЗВО

Адрес: 191055, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 4
Телефон (дежурный в г. Санкт-Петербург): 8 (812) 494-21-02
Телефон (дежурный в г. Москве): 8 (495) 950-77-85
Телефон доверия: 8 (812) 494-29-39

Прием граждан в военном следственном управлении СК России по Западному военному округу осуществляется:

руководителем военного следственного управления

  • с 10.00 до 12.00 часов (среда)

первым заместителем руководителя военного следственного управления

  • с 14.00 до 16.00 часов (понедельник)

заместителем руководителя военного следственного управления

  • с 14.00 до 16.00 часов (четверг)

заместителями руководителя военного следственного управления (в г. Москве)

  • с 15.00 до 17.00 часов (понедельник)
  • с 10.00 до 12.00 часов (четверг)

В воскресенье прием граждан не осуществляется.

В военном следственном управлении СК России по Западному военному округу организована работа приемных Председателя Следственного комитета Российской Федерации, куда граждане могут обратиться с письменными жалобами и обращениями на имя Председателя Следственного комитета Российской Федерации.

Местонахождение приемных:

  • в помещении военного следственного управления по адресу: г. Санкт-Петербург, Невский пр-т, д. 4
  • в помещении военного следственного управления по адресу: г. Москва, ул. Арбатецкая, д. 2

Прямая линия телефонной связи граждан с руководителем военного следственного управления СК России по Западному военному округу:

  • каждую первую и третью среду месяца с 11 до 12 часов
    по телефону 8 (812) 494-21-02
Для перехода в раздел «Интернет-приемная военного  управления СК России по Западному военному округу» нажмите на ссылку.

Информация об адресах и телефонах дежурных военных следственных отделов гарнизонного звена, подчиненных военному следственному управлению СК России по Западному военному округу.

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО БРЯНСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 241021, г. Брянск, ул. Никитина, д. 7
Телефон (дежурный): 8 (4832) 26-04-34, 8 (4832) 26-03-07 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ВЛАДИМИРСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 600015, г. Владимир, ул. Бобкова, д. 10
Телефон (дежурный): 8 (4922) 34-95-59 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ВОЛОГОДСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 160019, г. Вологда, ул. Чернышевского, д. 124
Телефон (дежурный): 8 (8172) 54-49-60

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ВОРКУТИНСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 169901, Республика Коми, г. Воркута, ул. Пушкина, д. 28
Телефон (дежурный): 8 (82151) 3-04-22, 8 (82151) 3-93-63 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ВОРОНЕЖСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 394055, г. Воронеж, ул. Ворошилова, д. 27
Телефон (дежурный): 8 (473) 263-16-34, 8 (473) 263-17-95 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ВЫБОРГСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 188800, Ленинградская обл., г. Выборг, ул. Военная, д. 1
Телефон (дежурный): 8 (81378) 2-81-23 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ГАРНИЗОНУ ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД
Адрес: 173003, Новгородская обл., г. Великий Новгород, ул. Бредова-Звериная, д. 16
Телефон (дежурный): 8 (8162) 76-63-22 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ИВАНОВСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 153012, Ивановская обл. г. Иваново, ул. Советская, д. 54
Телефон (дежурный): 8 (4932) 41-38-06 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО КАЛУЖСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 248017, Калужская обл., г. Калуга, пер. Воинский, д. 25
Телефон (дежурный): 8 (4842) 27-70-38 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО КОСТРОМСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 156005, Костромская обл., г. Кострома, ул. Кузнецкая, д. 18
Телефон (дежурный): 8 (4942) 31-48-15 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО МУЛИНСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 606083, Нижегородская обл., Володарский р-н, пос. Мулино,
ул. Новая, д. 30
Телефон (дежурный): 8 (83136) 7-81-65(факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
ПО НИЖЕГОРОДСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 603005, г. Нижний Новгород, ул. Большая Печерская, д. 5А
Телефон (дежурный): 8 (831) 432-09-56 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ПСКОВСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 180002, г. Псков, ул. Комдива Кирсанова, д. 9
Телефон (дежурный): 8 (8112) 74-71-62 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО РЯЗАНСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 390000, г. Рязань, пр-т. Первомайский, д. 22
Телефон (дежурный): 8 (4912) 28-95-66 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО СМОЛЕНСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 214014, г. Смоленск, пер. Запольный, д. 2
Телефон (дежурный): 8 (4812) 38-51-78 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 191028, г. Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д. 19
Телефон (дежурный): 8 (812) 494-22-22

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ТАМБОВСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 392034, Тамбовская обл., г. Тамбов, ул. Астраханская, военный городок № 1
Телефон (дежурный): 8 (4752) 47-80-32 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ТВЕРСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Советская, д. 17
Телефон (дежурный): 8 (4822) 34-53-74

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ТУЛЬСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 300041, Тульская обл., г. Тула, ул. Советская, д. 13
Телефон (дежурный): 8 (4872) 56-05-50, 8 (4872) 55-50-87 (факс)

ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ ПО ЯРОСЛАВСКОМУ ГАРНИЗОНУ
Адрес: 150000, Ярославская область, г. Ярославль, ул. Большая Октябрьская, д. 53
Телефон (дежурный): 8 (4852) 72-93-10 (факс)

53 ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
Адрес: 197046, г. Санкт-Петербург, ул. Большая Посадская, д. 4, лит. Д 
Телефон (дежурный): 8 (812) 232-74-09 (факс)

56 ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
Адрес: 305016, Курская область, г. Курск, ул. Дзержинского, д. 111А
Телефон (дежурный): 8 (4712) 54-83-26 (факс), 8 (4712) 52-96-15

301 ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
Адрес: 198099, г. Санкт-Петербург, ул. Калинина, д. 34
Телефон (дежурный): 8 (812) 786-42-35, 8 (812) 308-05-01 (факс)

459 ВОЕННЫЙ СЛЕДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ СК РОССИИ
Адрес: 197762, г. Санкт-Петербург, г. Кронштадт, Якорная площадь, д. 2
Телефон (дежурный): 8 (812) 311-36-23 (факс)

Как написать управленческую сводку в бизнес-плане

В разделе «Сводка по управлению» вашего бизнес-плана описывается структура вашего бизнеса, рассказывается, кто в нем участвует, излагаются внешние ресурсы и объясняется, как осуществляется управление бизнесом.

В этом разделе выполняется резервное копирование всех данных, включенных вами в другие разделы бизнес-плана, путем демонстрации опыта команды и ресурсов, стоящих за вашей компанией.

Пример краткого управленческого раздела бизнес-плана

Пример раздела сводной информации об управлении см. В бизнес-плане кофейного киоска.

Что включает в себя раздел «Краткое руководство» бизнес-плана?

В разделе «Сводная информация об управлении» содержится вся необходимая информация о персонале, ожидаемом росте и структуре компании. Этот раздел можно разбить на следующие части:

  • Бизнес-структура: Какую бизнес-структуру примет ваша компания, индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация? Это определение станет основой для остальных областей в этом разделе.
  • Управленческая команда: Кто будет курировать компанию? Если вы создаете корпорацию, кто войдет в совет директоров? Организационная диаграмма может быть хорошим наглядным пособием для иллюстрации этого элемента.
  • Пробелы в управленческой команде: Каковы ваши предполагаемые потребности в персонале? Как каждая должность после заполнения будет способствовать успеху вашей компании?
  • Другой персонал: Какая внешняя поддержка, помимо Совета директоров и сотрудников, поможет бизнесу функционировать? Сюда могут входить юристы, бухгалтеры, специалисты по связям с общественностью, административная поддержка и даже внешний консультативный совет.
  • План роста персонала: Какая зарплата у каждого человека, который будет работать в компании в следующие три года? Это должно обеспечить чистую стоимость расходов на персонал.

Советы по составлению краткого управленческого раздела бизнес-плана

Краткое изложение руководства помогает читателю понять, кто стоит за компанией и какие кадровые ресурсы могут потребоваться в будущем. Вот несколько советов, которые помогут убедиться, что руководство дает читателю информацию, необходимую для точного анализа потенциала вашей компании.

Объясните тонкости

Очень редко команда функционирует точно так, как указано в организационной схеме. Опишите, как будет взаимодействовать ключевой персонал и как могут пересекаться роли, чтобы получить всестороннюю картину общего управления.

Связать персонал с коммерческой деятельностью

Ваша цель должна заключаться в том, чтобы напрямую связать персонал с индивидуальной ролью и общим успехом компании. Вы можете добиться этого, соотнося конкретный опыт каждого человека с той ролью, которую он будет играть в бизнесе.

Не включайте кухонную раковину

В разделе резюме руководства сосредоточьтесь только на наиболее актуальной биографической информации, которая является наиболее важной для вашего бизнес-плана. Поместите полную биографию в приложение.

Пусть команда рассмотрит

После того, как вы составили резюме, дайте ключевому персоналу возможность ознакомиться с ним. Это даст вам возможность подтвердить, что вы точно описали роли и обязанности в понимании команды.

Написание плана управления | Исследования в Brown

План управления дает исследователям возможность подробно объяснить цели, задачи и запланированные процедуры предлагаемых ими проектов.

Требуется ли для всех заявок на грант план управления?

Не все заявки на гранты требуют представления плана управления. Как правило, оно требуется для более крупного и активного предложения. Если вы не уверены, мы можем помочь вам определить необходимость плана и его содержание.Даже если ваше предложение не требует плана управления, вы все равно можете счесть полезным рассмотреть приведенные ниже пункты, поскольку они относятся к любому хорошо разработанному и организованному предложению.

Какие элементы должны быть включены в план управления?

  • Краткое описание целей и задач проекта
  • Список действий по достижению целей и задач
  • Описание ролей и временных обязательств персонала и участников, вовлеченных в проект, а также того, как эти роли могут меняться на протяжении всего проекта.
  • Процедуры набора и обучения участников, если применимо
  • Процедуры приобретения и обслуживания оборудования
  • График различных этапов проекта
  • Процесс обработки возможных модификаций проекта
  • Рассмотрение более широкого воздействия проекта

В зависимости от проекта вы можете решить другие вопросы.Мы можем помочь с составлением дополнительного контента.

Роли и обязанности персонала

Описание ролей персонала и участников имеет решающее значение для понимания того, как будет развиваться проект. Этот компонент плана управления должен включать необходимое время, например, на ежедневной или еженедельной основе, один раз в месяц или только для периодических встреч. Он также должен включать потенциальную эволюцию каждой роли в предлагаемые сроки проекта.По возможности, назовите конкретный персонал.

Организационная диаграмма может быть эффективным инструментом для отображения этой информации. Использование организационной схемы может упростить сложные описания взаимодействия персонала и индивидуальных обязанностей в структуре общего управления. Например, более крупный проект, включающий внешние и внутренние комитеты управления, консультативные советы и представителей программ, может предоставить организационную схему для визуального представления систем управления и принятия решений.

Участие студентов

Если в проекте требуются студенты-участники, может быть полезно подробно описать процедуры отбора, удержания и оценки участников. В плане управления должен быть описан процесс выбора студентов и персонала, участвующего в этом процессе, а также намечен набор из недопредставленных участников. группы. Обеспечение удержания после отбора остается важным аспектом в проектах, которые полагаются на участие студентов. Методы удержания участников включают наставничество, консультации со сверстниками и постоянную оценку.В дополнение к любой оценке студентов, проводимой на протяжении всего проекта, предложения с обучающим компонентом должны включать окончательную оценку успеваемости студентов, результаты которой могут быть использованы для улучшения будущей подготовки студентов.

Сотрудничество

План управления должен описывать любое запланированное сотрудничество с другими департаментами, учреждениями или предприятиями. Если сотрудничество включает в себя существующие отношения, план должен включать объяснение отношений и способов их расширения.Поддержание коммуникации – важная часть любого сотрудничества. При этом важно учитывать основные средства связи (например, еженедельные встречи, по телефону) и ответственный персонал.

Приобретение и обслуживание оборудования

Тщательные процедуры приобретения и обслуживания необходимого оборудования и контрольно-измерительных приборов должны быть направлены на ответы на следующие вопросы:

  • Как будет приобретаться оборудование и другие инструменты?
  • Кто будет следить за их приобретением и обслуживанием?
  • Если лабораторное оборудование может использоваться только квалифицированным персоналом, какие механизмы будут созданы для обучения этих людей?
  • У кого еще есть доступ к оборудованию?
  • Какие шаги будут предприняты для рекламы наличия оборудования?
  • Где будет размещаться оборудование?

Хронология проекта

Временная шкала может дать представление о предполагаемой продолжительности этапов проекта.На каждом этапе вы можете дополнительно обозначить промежуточные цели, как часто будут встречаться комитеты, когда будут проводиться оценки и когда ожидаются результаты.

Как источники финансирования оценивают план управления?

Источники финансирования и агентства очень внимательно следят за тем, насколько хорошо план управления решает следующие вопросы:

  • Соответствуют ли предлагаемые действия заявленным целям проекта?
  • Могут ли результаты служить моделью для дальнейших исследований?
  • Приносят ли результаты пользу большому количеству людей или организаций?

Что такое менеджмент? Определения и функции

Рабочие места зависят от силы тех, кто занимает руководящие должности.Помимо руководства сотрудниками, менеджеры должны общаться с более старшими профессионалами в своей компании, чтобы команда соответствовала целям и продвигала миссию компании. Хотя обязанности менеджеров различаются в зависимости от отрасли и места работы, большинство из них выполняют одни и те же основные обязанности. В этой статье мы обсудим, что такое менеджмент, как управлять менеджментом и как стать хорошим менеджером.

Что такое менеджмент?

Управление – это координация и администрирование задач для достижения цели.Такая административная деятельность включает определение стратегии организации и координацию усилий персонала по достижению этих целей за счет использования имеющихся ресурсов. Управление также может относиться к структуре старшинства сотрудников в организации.

Чтобы быть эффективным менеджером, вам необходимо развить набор навыков, включая планирование, коммуникацию, организацию и лидерство. Вам также потребуются обширные знания о целях компании и о том, как направлять сотрудников, продажи и другие операции для их достижения.

Связано: Что такое менеджер?

Пять основных операций менеджера

В целом, у менеджера пять основных функций:

  1. Постановка целей
  2. Организация
  3. Мотивация команды
  4. Разработка систем измерения
  5. Развитие людей

1. Постановка целей

Постановка и достижение целей – это основной способ, которым менеджер достигает и поддерживает успех.Они также должны иметь возможность убедительно донести их до своих сотрудников. Например, менеджер ресторана может заявить, что они хотят сократить время обслуживания, и напомнить сотрудникам, что более быстрое обслуживание увеличивает доход и чаевые.

2. Организация

Менеджеры оценивают тип работы, разделяют ее на выполнимые задачи и эффективно делегируют ее персоналу. Организация состоит из ряда отношений между отдельными сотрудниками, а также отделами или подразделениями внутри организации.Ответственность за то, чтобы эти люди и организации работали вместе, в гармонии, лежит на менеджере, что включает в себя мотивацию сотрудников и отделов продолжать работу. Хороший менеджер умеет строить межличностные отношения между членами своей команды и может устранять неполадки, когда участники путают их с проблемами.

Организация также требует, чтобы менеджер установил авторитетные отношения между членами своей команды. Максимальное совершенствование организационных механизмов может помочь предприятиям повысить эффективность компании на рынке, снизить затраты на ведение бизнеса и повысить производительность.

3. Мотивация команды

Помимо задач по организации и делегированию, мотивация включает в себя навыки работы с разными типами личностей в команде. Эффективный менеджер должен знать, как формировать успешные команды и руководить ими, а также знать, как побуждать членов команды к делу.

4. Разработка систем измерения

Менеджерам необходимо установить цели или ключевые показатели эффективности, к которым стремится команда, а затем разработать способы измерения того, идет ли их команда по пути к достижению этих целей.Поскольку придумывать измеримые способы понимания эффективности может быть непросто, менеджеры часто должны проявлять творческий подход и вдумчивость. Однако, как и другие функции управления, измерение имеет решающее значение для повышения эффективности бизнеса.

5. Развитие людей

Помимо того, что хорошие менеджеры ведут свою команду к цели и измеряют их прогресс на этом пути, хорошие менеджеры инвестируют в развитие своих сотрудников. Например, менеджеры могут работать со своей командой, чтобы помочь им ставить цели для продвижения по карьерной лестнице.

Менеджеры должны обладать лидерскими качествами, чтобы успешно использовать эти пять операций. Они несут ответственность за обучение членов своей команды, помогая им распознавать свои сильные и слабые стороны и улучшать свою работу. У разных менеджеров могут быть разные стили лидерства. Независимо от своего стиля менеджеры должны развивать свои лидерские качества, чтобы быть эффективным руководителем.

Подробнее: Каковы обязанности менеджера?

Концепции управления

Менеджеру необходимо понимать несколько простых идей, чтобы использовать пять основных операций.Эти концепции необходимы для обеспечения того, чтобы их команда сплотилась для достижения бизнес-целей:

  • Контроль: Сотрудники организации должны понимать цели, к которым они стремятся, а также измерения, которые будут использоваться для определения того, они были успешными. У разных сотрудников в компании разные роли, которые влекут за собой разные уровни ответственности. Менеджер должен контролировать, что делают участники, как они это делают и как измерять свой прогресс.Контроль над этими факторами помогает менеджеру добиться успеха.
  • Планирование: Лучшие менеджеры знают, что планирование имеет решающее значение до реализации любой стратегии, но это также постоянная деятельность. Планирование не заканчивается, когда начинается реализация. Скорее, руководство должно быть готово ответить на вопросы о том, кто, что, когда и где работает команда для реализации миссии организации. Планирование должно включать выбор целей, а также их реализацию.
  • Персонал: Персонал – недооцененная, но важная функция менеджмента.Менеджеры должны убедиться, что у них есть подходящие люди для работы, но они также должны обращать внимание на такие вопросы, как организация политики на рабочем месте. Компании необходимо удерживать лучшие таланты, предоставляя такие стимулы, как льготы, оплачиваемый отпуск и тщательную программу обучения.

Связано: Как стать менеджером

Стили управления

Аналитики, изучающие менеджмент, определили несколько эффективных стилей лидерства. Не существует единого наилучшего стиля управления, и некоторые люди будут чувствовать себя более подходящими для того или иного типа.Вы также можете выбрать элементы разных стилей управления, чтобы создать лучший архетип для вас и вашей компании.

Здесь мы кратко рассмотрим три позитивных стиля управления, которые могут помочь любому менеджеру стать более эффективным лидером.

Убедительный стиль управления

Убедительный лидер проводит много времени с членами своей команды. Взаимодействие с сотрудниками позволяет убедительному менеджеру подавать пример и получать поддержку и согласие со стороны команды, убеждая, а не инструктируя или требуя.Влиятельные менеджеры осведомлены о работе, которую члены их команды выполняют изо дня в день, и вовлечены в свою трудовую жизнь.

Демократический стиль управления

Демократический менеджер приглашает команду к непосредственному участию в принятии решений. Открытые линии общения между демократичными менеджерами и сотрудниками позволяют этим типам менеджеров понимать навыки и преимущества, которые каждый сотрудник приносит за стол. Открытое участие и обмен идеями между сотрудниками разных уровней позволяют каждому внести свой вклад в результат решения или проекта.

Этот стиль управления более успешен, когда менеджеры разрабатывают организованные и упорядоченные процессы принятия решений. В противном случае принятие мнений от всех может сделать процесс вялым и дезорганизованным.

Беспристрастный менеджмент

Менеджер, работающий с невмешательством, действует почти больше как наставник, чем как менеджер. Они дают своим сотрудникам возможность действовать и принимать решения. Это позволяет команде чувствовать, что они владеют частью каждого проекта. Менеджер занимает второстепенную роль, предлагая совет или возвращая дела в нужное русло, когда что-то идет не так.В противном случае они остаются в стороне, позволяя своим сотрудникам творчески развиваться и осуществлять собственное лидерство.

Связанные: 10 общих стилей лидерства

Три уровня управления

Крупные предприятия и корпорации часто имеют три основных уровня управления, организованных в иерархическую структуру. Возможно, вы слышали термины, относящиеся к этим различным уровням управления, такие как «менеджмент среднего звена» или «высшее руководство».

Менеджмент нижнего уровня

Менеджеры нижнего уровня включают в себя такие роли, как руководители групп, бригадиры, начальники участков и супервайзеры.Этот уровень управления, самый низкий из трех уровней, отвечает за надзор за повседневной работой отдельных сотрудников или сотрудников и дает им указания в их работе.

Обязанности руководителей нижнего уровня часто включают обеспечение качества работы сотрудников, руководство сотрудниками в повседневной деятельности и решение проблем сотрудников по соответствующим каналам. Они также несут ответственность за повседневный контроль и планирование карьеры для своей команды, а также за предоставление отзывов об эффективности своих сотрудников.

Менеджмент среднего звена

Менеджеры среднего звена, следующий уровень в иерархии управления, находятся под контролем высшего руководства. Менеджмент среднего звена включает тех, кто работает в роли руководителя отдела, регионального менеджера и руководителя филиала. Менеджмент среднего звена несет ответственность за доведение стратегических целей, разработанных высшим руководством, до непосредственных менеджеров.

В отличие от высшего руководства менеджеры среднего звена тратят больше времени на руководящие и организационные функции.Это включает определение и обсуждение важных политик для руководства нижнего уровня, предоставление руководству нижнего уровня рекомендаций по достижению лучших результатов и выполнение организационных планов под руководством высшего руководства.

Высшее руководство

Высшее руководство, включая главного исполнительного директора, президента, вице-президента и членов совета директоров, находится на верхнем уровне этой иерархии управления. Высшее руководство должно установить общие цели и направление деятельности организации.Высшее руководство разрабатывает стратегические планы и политику в масштабах компании и принимает решения о направлении развития организации на самом высоком уровне. Они также обычно играют важную роль в мобилизации внешних ресурсов и несут ответственность перед акционерами компании, а также перед общественностью за результаты деятельности компании.

Связанные: Менеджер и старший менеджер: в чем разница?

Советы, как быть хорошим менеджером

Есть несколько способов улучшить свои управленческие навыки, в том числе:

  • Общение. Важно общаться со своей командой, чтобы вы могли понимать их потребности, оценивать их прогресс и помогать им в достижении их целей.
  • Будьте позитивными. Вы должны быть примером для подражания вашей команде. Будьте позитивны во время взаимодействия со своей командой, чтобы они чувствовали себя более комфортно с вами.
  • Тренируйте при необходимости. Оцените навыки своей команды и посмотрите, можете ли вы улучшить какие-либо области с помощью обучения. Обучение также помогает вашей команде осваивать новые навыки и способствует росту.
  • Сотрудничать. Как менеджер, вы должны чувствовать себя комфортно, делегируя задачи, но вы также работаете со своей командой для достижения общих целей. Сотрудничество с вашей командой также позволит вам увидеть, чем вы можете помочь отдельным товарищам по команде или команде в целом.
  • Практика. Возможно, лучший способ приобрести новые навыки – это практиковать их в реальных условиях управления. Получение этих навыков на рабочем месте поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.Делайте все возможное для своей команды, выступайте в роли лидера и справедливо относитесь к своей команде.

Подробнее: Как быть хорошим менеджером

Как написать раздел бизнес-плана о группе управления | Малый бизнес

Автор: M.T. Wroblewski Обновлено 25 февраля 2019 г.

Конечно, они прочитают раздел анализа рынка – и вы можете ожидать, что они задержатся на разделе финансовых прогнозов. Но если в бизнес-плане есть один раздел, который может иметь наибольшее значение для кредиторов, инвесторов и потенциальных стратегических партнеров, то это раздел управленческой команды.Здесь вы предоставляете подробную информацию об образовании, квалификации и опыте, которые вы и ваша управленческая команда привносите в свой малый бизнес. Написанный четко и целенаправленно, раздел о команде менеджеров должен помочь этим третьим сторонам понять, что отличает ваш бизнес от других. И это должно придать смысл часто повторяемой деловой максиме: «Я не инвестирую в идеи; Я инвестирую в людей ».

Сбор ключевой информации

Прежде чем приступить к работе с пером на бумаге или прикоснуться пальцами к клавиатуре, соберите необходимую информацию о вашей управленческой команде.По крайней мере, вы должны иметь их резюме под рукой – и включать их в приложение к вашему бизнес-плану.

Также будьте готовы поговорить с членами вашей управленческой команды, чтобы заполнить все пробелы. Структурируйте раздел команды управления, чтобы он включал:

  • Организационную схему вашего малого бизнеса, включая отделы, руководителей отделов и сотрудников. Биографические данные о вас, владельце и других владельцах. Укажите свой процент владения и каковы будут ваши повседневные обязанности. Биографические данные о вашей управленческой команде. * Полномочия всех советников, которые будут рядом с вами, предоставляя экспертные консультации, например, бухгалтера и юриста.

Один абзац создает одну большую проблему

Как и многие владельцы малого бизнеса, вы можете не думать о себе как о писателе. Поэтому вы можете с облегчением узнать, что вам следует посвятить только один абзац каждому человеку, которого вы указываете в разделе управления. Но, в конце концов, это должен быть один существенный абзац, и для его выполнения потребуется некоторая утонченность.

Как подтвердят многие писатели, быть многословным не сложно; быть кратким, но информативным может быть проблемой. Другими словами, вы хотите включить только самую актуальную и информативную информацию о своей управленческой команде – и вы хотите побыстрее. Так что будьте готовы безжалостно редактировать свои слова, поскольку вы структурируете абзац, чтобы включить информацию о членах команды:

  • Имя и титул. Образование, профессиональная квалификация и некоторая личная информация. Основные обязанности в малом бизнесе.

Разверните второй компонент

Предоставление имен и заголовков должно быть простой частью. Самая надежная часть вашего абзаца должна пройти легко, если вы включите:

  • свидетельства об образовании, , включая колледж и специальность, а также любые соответствующие сертификаты. Основные моменты занятости. Выберите последние или два последних названия и сведения о компании, если в чьем-то прошлом нет ничего действительно выдающегося, достойного упоминания. Навыки или специальности, означает те вещи, в которых кто-то действительно преуспевает или чем известен. * Заметные достижения, , которые могут служить подсознательным сообщением о том, что их можно повторить в вашем малом бизнесе.
  • Личное понимание, которое может включать что угодно, от участия в сообществе до чьего-либо обоснования для присоединения к вашей компании. Здесь у вас большая свобода действий, поэтому постарайтесь думать о том, что дает знак способного, энергичного человека.Если он вас впечатлил, скорее всего, кто-то, кто читает ваш бизнес-план, тоже понравится.

Составьте третий компонент по буквам

Поскольку вы открыли абзац с именем и титулом человека, вы хотите закрыть его суммированием вкладов, которые, как вы ожидаете, этот человек внесет. Здесь важна осмотрительность; вы хотите продемонстрировать людям, читающим ваш бизнес-план, что вы наняли опытных людей, но вы также не хотите впадать в царство преувеличений.

Это говорит о том, что после того, как в вашем бизнес-плане указано так много цифр и аналитики, раздел управления – это ваш шанс раскрыть человеческую сторону вашего бизнеса. Хороший баланс можно найти в этом абзаце:

Томас Коул, директор по маркетингу

Выпускник Университета штата Иллинойс в области массовых коммуникаций, Том принес нам почти 20-летний опыт работы в маркетинге и доказанную способность интегрировать передовой опыт в новые разработки. предприятия.Веб-сайты, смартфоны и цифровой маркетинг достигли совершеннолетия, когда гордый рыжий птица работал региональным менеджером по маркетингу в ABC Media, а затем менеджером по маркетингу в XYZ Newspaper Group в Чикаго. Том помог этим компаниям сориентироваться в огромных изменениях в газетной индустрии и вернуться к прибыльности, разработав творческие и синергетические маркетинговые кампании. Мы ожидаем, что он будет копировать эти усилия в Write-On Marketing, по крайней мере, когда он не занят критикой последних творений на отмеченной наградами винодельне в Иллинойсе.

Предполагая, что вы верите, что люди – это ваш главный актив, напишите свой раздел управления как гордый владелец малого бизнеса, которым вы являетесь – ваши инстинкты должны хорошо служить вам.

Управленческие навыки – типы и примеры управленческих навыков

Что такое управленческие навыки?

Управленческие навыки можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения определенных задач в организации. Они включают способность выполнять исполнительные обязанности в организации. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли, избегая кризисных ситуаций и оперативно решая проблемы, когда они возникают. Управленческие навыки можно развивать посредством обучения Корпоративное развитие Корпоративное развитие – это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по развитию и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A) и / или достижении организационного совершенства. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.и практический опыт работы менеджером. Эти навыки помогают менеджеру общаться со своими коллегами по работе и знать, как хорошо вести себя со своими подчиненными, что позволяет упростить выполнение действий в организации.

Хорошие управленческие навыки жизненно важны для успеха любой организации и достижения ее целей и задач. Менеджер, который развивает хорошие управленческие навыки, способен продвигать миссию и видение компании Заявление о видении Заявление о видении описывает то, чего компания желает достичь в долгосрочной перспективе, как правило, в сроки от пяти до десяти лет, а иногда и дольше.Это или бизнес-цели продвигаются с меньшим количеством препятствий и возражений из внутренних и внешних источников.

Управленческие и лидерские навыки часто используются как взаимозаменяемые, поскольку оба они включают планирование, принятие решений, решение проблем, коммуникацию, делегирование и управление временем Управление временем Управление временем – это процесс планирования и контроля того, сколько времени нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере.В этом руководстве представлен список основных советов по правильному управлению временем. Хорошие менеджеры тоже почти всегда хорошие лидеры.

Помимо руководства, важнейшая роль менеджера также заключается в обеспечении согласованного функционирования всех частей организации. Без такой интеграции могут возникнуть несколько проблем, и сбой неизбежен. Управленческие навыки имеют решающее значение для различных должностей и на разных уровнях компании, от высшего руководства до руководителей среднего звена и менеджеров первого уровня.

Типы управленческих навыков

Согласно американскому социальному и организационному психологу Роберту Кацу, три основных типа управленческих навыков включают:

1. Технические навыки

Технические навыки включают навыки, которые дают менеджерам способности и знание использовать различные методы для достижения своих целей. Эти навыки включают в себя не только работу с машинами и программным обеспечением, производственными инструментами и частями оборудования, но и навыки, необходимые для увеличения продаж, разработки различных типов продуктов и услуг и продвижения услуг и продуктов.

2. Концептуальные навыки

Сюда входят навыки менеджеров, представленные в терминах знаний и способности абстрактного мышления и формулирования идей. Менеджер может видеть всю концепцию, анализировать и диагностировать проблему и находить творческие решения. Это помогает менеджеру эффективно прогнозировать препятствия, с которыми может столкнуться его отдел или бизнес в целом.

3. Человеческие или межличностные навыки

Человеческие или межличностные навыки – это навыки, которые демонстрируют способность менеджеров взаимодействовать, работать или эффективно взаимодействовать с людьми.Эти навыки позволяют менеджерам использовать человеческий потенциал в компании и мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов.

Примеры управленческих навыков

Менеджмент должен обладать широким спектром навыков для эффективного и действенного управления организацией. Ниже перечислены шесть основных управленческих навыков, которыми должен обладать любой менеджер для выполнения своих обязанностей:

1. Планирование

Планирование является жизненно важным аспектом в организации.Это относится к способности человека организовывать деятельность в соответствии с установленными принципами, оставаясь при этом в пределах имеющихся ресурсов, таких как время, деньги и рабочая сила. Это также процесс формулирования набора действий или одной или нескольких стратегий для преследования и достижения определенных целей или задач с использованием имеющихся ресурсов.

Процесс планирования включает в себя определение и постановку достижимых целей, разработку необходимых стратегий и определение задач и графиков того, как достичь поставленных целей.Без хорошего плана многого можно добиться.

2. Коммуникация

Наличие хороших коммуникативных навыков имеет решающее значение для менеджера. Он может определить, насколько хорошо информация распределяется в команде, гарантируя, что группа действует как единая рабочая сила. То, насколько хорошо менеджер общается с остальной частью своей команды, также определяет, насколько четко изложенные процедуры могут быть выполнены, насколько хорошо задачи и действия могут быть выполнены, и, следовательно, насколько успешной будет организация.

Коммуникация включает в себя поток информации внутри организации, будь то формальный или неформальный, устный или письменный, вертикальный или горизонтальный, и способствует бесперебойному функционированию организации. Четко установленные каналы связи в организации позволяют менеджеру сотрудничать с командой, предотвращать конфликты и решать проблемы по мере их возникновения. Менеджер с хорошими коммуникативными навыками может хорошо ладить с сотрудниками и, таким образом, легко достигать поставленных целей и задач компании.

3. Принятие решений

Другой жизненно важный управленческий навык – это принятие решений. Менеджеры принимают множество решений, сознательно или нет, и принятие решений является ключевым компонентом успеха менеджера. Принятие правильных и правильных решений приводит к успеху организации, в то время как плохие или неверные решения могут привести к неудаче или плохой работе.

Для того, чтобы организация работала эффективно и бесперебойно, необходимо принимать четкие и правильные решения. Менеджер должен нести ответственность за каждое принимаемое решение, а также быть готовым нести ответственность за результаты своих решений.Хороший менеджер должен обладать отличными навыками принятия решений, так как это часто определяет его / ее успех в достижении целей организации.

4. Делегирование

Делегирование – еще один ключевой навык управления. Делегирование – это передача служебных задач и / или полномочий другим сотрудникам или подчиненным. Он включает в себя процесс разрешения переназначения или перераспределения ваших задач или задач ваших сотрудников другим сотрудникам в зависимости от текущих рабочих нагрузок.Менеджер с хорошими навыками делегирования способен эффективно и рационально распределять задачи и передавать полномочия нужным сотрудникам. Когда делегирование выполняется эффективно, это способствует эффективному выполнению задач.

Делегирование помогает менеджеру избежать потери времени, оптимизирует производительность и обеспечивает ответственность и подотчетность со стороны сотрудников. Каждый менеджер должен обладать хорошими способностями к делегированию для достижения оптимальных результатов и достижения требуемых результатов производительности.

5. Решение проблем

Решение проблем – еще один важный навык. Хороший менеджер должен уметь решать и решать частые проблемы, которые могут возникнуть в обычный рабочий день. Решение проблем в менеджменте включает в себя выявление определенной проблемы или ситуации, а затем поиск наилучшего способа решения проблемы и получения наилучшего решения. Это способность улаживать дела даже в неподходящих условиях. Когда становится ясно, что менеджер обладает отличными навыками решения проблем, это отличает его / ее от остальной команды и вселяет в подчиненных уверенность в его / ее управленческих способностях.

6. Мотивация

Способность мотивировать – еще один важный навык в организации. Мотивация помогает вызвать желаемое поведение или реакцию со стороны сотрудников или определенных заинтересованных сторон. Есть множество тактик мотивации, которые могут использовать менеджеры, и выбор правильной может зависеть от таких характеристик, как корпоративная и командная культура, индивидуальность команды и многое другое. Есть два основных типа мотивации, которые может использовать менеджер. Это внутренняя и внешняя мотивация.

Bottom Line

Управленческие навыки – это совокупность способностей, которые включают такие вещи, как бизнес-планирование, принятие решений, решение проблем, общение, делегирование и управление временем. В то время как разные роли и организации требуют использования различных наборов навыков, управленческие навыки помогают профессионалу выделиться и преуспеть независимо от его уровня. В высшем руководстве эти навыки необходимы для эффективного управления организацией и достижения желаемых бизнес-целей.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по управленческим навыкам. CFI – ведущий поставщик ресурсов для карьерного роста. Поиск в библиотеке ресурсов для карьерного роста CFI. Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов. От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций – мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов для профессионалов в области финансов. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

  • Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство – модель лидерства, которую представили Рональд Хейфец и Марти Лински.Хейфец определяет это как акт мобилизации группы людей для решения сложных задач и победы в конце. Восприятие людьми лидерства в настоящее время сильно отличается от недавнего.
  • Кризисное управление Кризисное управление Кризисное управление включает в себя преодоление кризисов таким образом, чтобы минимизировать ущерб и позволить пострадавшей организации быстро восстановиться.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения – это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Черты лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, команды или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении

Что такое MIS? | Информационные системы управления

Информационные системы управления (MIS) – это исследование людей, технологий, организаций и взаимоотношений между ними.Специалисты по MIS помогают компаниям получить максимальную выгоду от инвестиций в персонал, оборудование и бизнес-процессы. MIS – это сфера, ориентированная на людей, с упором на обслуживание через технологии. Если у вас есть интерес к технологиям и желание использовать технологии для улучшения жизни людей, возможно, вам подойдет степень в области MIS.

Профессионалы MIS делают бизнес лучше

Компании используют информационные системы на всех уровнях деятельности для сбора, обработки и хранения данных. Руководство собирает и распространяет эти данные в форме информации, необходимой для выполнения повседневных деловых операций.Информационные системы используют все, кто работает в бизнесе, от того, кто оплачивает счета, до человека, принимающего решения о приеме на работу. Автосалон может использовать компьютерную базу данных, чтобы отслеживать, какие продукты продаются лучше всего. Розничный магазин может использовать компьютерную информационную систему для продажи товаров через Интернет. Фактически, многие (если не большинство) предприятий концентрируются на согласовании MIS с бизнес-целями для достижения конкурентного преимущества перед другими предприятиями.

Специалисты MIS создают информационные системы для управления данными (т.е., хранение, поиск и анализ данных). Кроме того, они управляют различными информационными системами для удовлетворения потребностей менеджеров, сотрудников и клиентов. Работая совместно с различными членами своей рабочей группы, а также со своими клиентами и клиентами, профессионалы MIS могут играть ключевую роль в таких областях, как информационная безопасность, интеграция и обмен. Как специалист по MIS, вы научитесь разрабатывать, внедрять и использовать информационные системы для бизнеса инновационными способами для повышения эффективности и результативности вашей компании.

Больше, чем кодирование

Распространенное заблуждение состоит в том, что MIS касается только кодирования (или написания компьютерного кода). Хотя концепции кодирования представляют собой некоторые из фундаментальных принципов разработки, внедрения и использования информационных систем, многие рабочие места в MIS вообще не используют кодирование. Большая часть степени MIS фокусируется на анализе данных, командной работе, лидерстве, управлении проектами, обслуживании клиентов и лежащих в основе бизнес-теориях. Эти аспекты степени – это то, что отличает специалиста по MIS от специалиста по информатике.

  • Вам нравится работать с людьми?
  • Хотели бы вы поработать над глобальными проблемами с людьми со всего мира?
  • Вам нравится анализировать и решать проблемы?
  • Хотите создавать инновационные передовые технологические решения?
  • Хотите узнать, как сделать бизнес более эффективным, действенным и конкурентоспособным?

Тогда вам следует рассматривать в качестве своей специализации область, которая испытывает острую нехватку профессионально подготовленных специалистов.Сфера, в которой спрос стремительно растет с прогнозируемыми темпами роста в 38 процентов – самый быстрый из всех бизнес-дисциплин (Бюро статистики труда США).

Какие люди получают степени MIS?

Профили профессионалов MIS разнообразны, но в целом такие люди обладают многими из следующих черт:

  • Хорошие навыки решения проблем
  • Умение эффективно управлять временем и ресурсами
  • четкое видение «большой картины», а также «мелких деталей».
  • желание тесно сотрудничать с другими людьми
  • отличные коммуникативные навыки
  • способность стратегически мыслить о технологиях
  • желание взять на себя ответственность за развитие и реализацию собственных идей

Каковы типичные варианты карьеры для профессионалов MIS?

  • ИТ-консультант
  • Веб-разработчик
  • Менеджер информационных систем
  • Аналитик бизнес-аналитики
  • Сетевой администратор
  • Разработчик бизнес-приложений
  • Системный аналитик
  • Специалист службы технической поддержки
  • Бизнес-аналитик
  • Системный разработчик

Почему я должен выбрать специализацию в MIS?

  • Удовлетворенность работой
  • Высокая скорость размещения
  • Высокие зарплаты
  • Захватывающее поле
  • Сложное поле
  • Практическое решение проблем
  • Инновации и творчество
  • Глобальные возможности
  • Отличный шанс для продвижения
  • Вы можете оказать влияние!

Какова средняя зарплата специалиста по MIS?

Специалисты

MIS имеют одну из самых высоких начальных зарплат среди всех программ бакалавриата в Mays Business School.Средняя стартовая зарплата наших выпускников MIS в 2019 году составила 65 679 долларов.

20 книг по менеджменту, которые стоит прочитать в 2021 году

Не секрет, что мировые лидеры и деловые умы понимают ценность чтения. Те, кто регулярно читает, понимают, что, открывая себя словам других, они используют новые способы мышления и открывают для себя альтернативные точки зрения.

Вам интересно, как это может помочь вашей управленческой карьере?

Цифровое управление рабочим процессом совершает новую революцию в производительности.Прочтите электронную книгу сейчас.

Начать работу

Когда Марка Кьюбана спросили, как у него возникли многие из своих идей, он сказал интервьюеру:

«Я постоянно искал новые идеи. Я прочитал все книги и журналы, которые мог. Черт возьми, три доллара за журнал, 20 долларов за книгу. Одна хорошая идея, которая привела к заказчику или решению, и она многократно окупилась ».

Он продолжил говорить:

«Все, что я читал, было общедоступным. Кто угодно мог купить те же книги и журналы.Та же информация была доступна любому желающему. Оказывается, большинство людей этого не хотели. Большинство людей не тратят время, чтобы получить преимущество в знаниях “.

Однако, учитывая, что количество книг по бизнесу и менеджменту, появляющихся, кажется, каждый день, постоянно растет, трудно понять, с чего начать, особенно если вы новый менеджер, который все еще находится на ногах. Итак, чтобы вы начали, мы составили список из 20 книг, которые необходимо прочитать для успешных менеджеров. Список предназначен для тех, кто плохо знаком с управленческой ролью, но эти выборы ценны как для новых, так и для опытных менеджеров.

Кроме того, мы сознательно постарались составить этот список, чтобы не рекомендовать те же книги по менеджменту, которые вы найдете в любом другом списке рекомендаций. Почему? Ну, не потому, что с классикой что-то не так, а потому, что мы хотим поделиться свежими, новыми взглядами, которые вы, возможно, не найдете больше нигде.

Итак, имея это в виду, давайте сразу перейдем к нашим 20 книгам, которые необходимо прочитать для успешных менеджеров.

Как стать менеджером: что делать, когда все смотрят на вас – Джули Чжуо

Джули Чжуо, первый стажер Facebook, стала менеджером в возрасте 25 лет.Не имея управленческого опыта, о котором можно было бы говорить, и огромных ожиданий ее сотрудников, у Чжо не было другого выбора, кроме как учиться на лету.

Спустя много лет и множество команд Чжуо написал «Создание менеджера» специально для помощи новым менеджерам, давая четкие указания и практические советы новичкам.

Эв Вильямс, соучредитель Twitter и генеральный директор Medium, является одним из нескольких успешных людей, рекомендующих эту книгу. Уильямс говорит о работе Чжо. «Я видел, как так много людей переходили в менеджмент в быстрорастущих компаниях с таким незначительным руководством.С этого момента я передам им эту книгу. Его практическая мудрость незамедлительно пригодится новоиспеченному менеджеру – и нам, старым ».

Хотя книги в этой статье расположены в произвольном порядке, если вы собираетесь читать только одну из этих книг, сделайте это «Создание менеджера».

Эффект разобщенности: опасность опыта и обещание сломать барьеры – Джиллиан Тетт

Индра Нуйи, член совета директоров Amazon и бывший генеральный директор PepsiCo, назвала «Эффект разобщенности» обязательным к прочтению.Так что же, по мнению Нуйи, было так важно для других?

Для любого менеджера может быть легко оказаться глубоко в трясине работы своего собственного отдела. Между тем, мы можем мало задумываться о том, что происходит в остальной части организации или как одно влияет на другое.

В «Эффекте бункера» Тетт задает вопрос: «Почему люди, работающие в современных учреждениях, коллективно действуют таким образом, который иногда кажется глупым?» и продолжается обсуждение того, как традиционная корпоративная структура отделов может привести к принятию решений, которые в противном случае казались бы нелогичными.

Если вы новичок в своем отделе, это необходимо прочитать. Тетт не только делится историями о катастрофических решениях, принятых из-за этой формы мышления с эффектом разрозненности, но также обсуждает примеры того, как менеджеры и учреждения, в которых они работают, смогли преодолеть эффект разобщенности.

Измеряйте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR – Джон Дорр

В измерении, что важно, Джон Дорр, легендарный венчурный капиталист, рассказывает, как система постановки целей и ключевых результатов (OKR) помогли некоторым из самых успешных организаций мира достичь величия, и как это может помочь вам и вашей организации процветать.

Посредством серии тематических исследований Doerr проведет вас через систему OKR, объясняя, как цели определяют то, чего вы хотите достичь, а ключевые результаты – это шаги, которые приведут вас к этому. Чтобы узнать, достигаете ли вы этих ключевых результатов, вы должны установить конкретные измеримые действия, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени.

Разработка системы OKR не только дает вам способ управлять своей командой и ее работой, но также проясняет ваши ожидания для членов вашей команды, позволяя им увидеть, как их успех или иначе будет измеряться.

Отличный выбор для тех менеджеров, которые преуспевают, работая в рамках определенной системы. Книга «Измерь, что имеет значение» – это книга, которая принесет пользу как менеджерам, так и командам.

Но не верьте мне на слово:

Фонд Билла Гейтса используется в качестве примера в этой книге, и цитируется сам человек, который сказал: «Джон объясняет, как работают OKR [цели и ключевые результаты], и показывает, как их можно применять в самых разных ситуациях. Я бы порекомендовал книгу Джона всем, кто хочет стать лучшим менеджером (и я бы сказал это, даже если бы меня не взяли на собеседование для написания супер-хорошей главы о Фонде Гейтса).”

Однако это рекомендуют не только те, кто причастен к этому. Генеральный директор Cisco Джон Чемберс говорит: «Измерение важности» – это подарок каждому руководителю или предпринимателю, который хочет более прозрачную, подотчетную и эффективную команду. Он поощряет крупные и смелые ставки, которые могут преобразовать организацию.

Не бойтесь возглавить: смелая работа. Трудные разговоры. Whole Hearts – Автор: Брен Браун

Один из самых сложных уроков для менеджеров состоит в том, что то, что в названии вашей должности написано «менеджер», еще не означает, что вы фактически кем-то управляете.

Запутались?

Не надо. Все сводится к тому, как вы определяете менеджера. Присваивают ли людям звание менеджеров, которые автоматически умеют мотивировать свои команды, проявляют сочувствие к членам команды, распознают потенциал в других и достаточно храбры, чтобы развивать этот потенциал? Боюсь, что нет.

In Dare To Lead Браун использует исследования, истории, тематические исследования и другие примеры, чтобы объяснить, как более смелые и смелые менеджеры, которые готовы делиться своей властью, а не копить ее, могут создавать процветающие организации.

Тарана Берк, основательница движения Me Too Movement, дала ценную информацию о гибкости этой книги. Она сказала: «Независимо от того, возглавляете ли вы движение или стартап, если пытаетесь изменить организационную культуру или мир, Dare to Lead бросит вызов всему, что, по вашему мнению, вы знаете о смелом лидерстве, и даст вам честные и откровенные ответы. действенные инструменты для выбора смелости над комфортом ».

Теперь откройте свои сильные стороны: как развивать свои таланты и таланты людей, которыми вы управляете – Маркус Бэкингем, Дональд О.Clifton

Маркус Бэкингем пишет о том, как нас учат определять свои слабости и сосредотачиваться на их преодолении. Он утверждает, что этот подход «сначала ошибка» заставляет нас игнорировать наши сильные стороны или, по крайней мере, использовать их недостаточно.

«Раскрой свои сильные стороны» – одна из многих книг, написанных Бэкингемом, и она попала в этот список, потому что каждая копия содержит уникальный код доступа. Код позволяет пройти онлайн-собеседование, чтобы «открыть для себя пять самых сильных сторон».Кроме того, книга предоставляет ресурсы, которые позволят вам использовать эти сильные стороны не только в вашей роли менеджера, но и в вашей личной жизни.

Главный операционный директор Facebook Шерил Санберг официально заявила: «Эта книга сыграла важную роль в том, как мы думаем о развитии талантов в Facebook».

Начать работу

Непреклонность: как контролировать свое внимание и выбирать свою жизнь – Нир Эяль

Арианна Хаффингтон сказала: «Это такая важная книга. «Непоколебимый» – лучшее, что я читал, для того, чтобы вернуть себе внимание, сосредоточенность и нашу жизнь.»И глобальный руководитель продуктового подразделения Amazon Кинтан Брамбхатт пошел еще дальше, заявив, что« в будущем в мире будут два типа людей. Те, кто читает и применяет принципы в «Непреодолимом», и те, кто желает, чтобы они прочитали его раньше ».

Итак, о чем так много говорят и почему руководители должны его прочитать?

Многое было сказано и написано о том, что нас все больше отвлекают, и о потенциальном влиянии этого на рабочие места как на менеджеров, так и на людей, которыми они руководят.

Преподаватель Стэнфордского университета и эксперт по поведенческому дизайну Нир Эйал написал «Hooked», основополагающий фолиант для тех, кто в Кремниевой долине хочет создавать электронные продукты, вызывающие привыкание. Шаг, который можно было бы назвать браконьерским, превратили егеря, Эял переходит на другую сторону забора, чтобы посмотреть на психологию электронного отвлечения и на то, что мы можем сделать, чтобы его преодолеть.

Его практический подход признает, что это не так просто, как выключить телефон, и что для многих это даже не практично.Вместо этого Эяль делится основанной на исследованиях четырехэтапной моделью того, как можно жить с технологиями, не развивая павловский ответ на ваш пинг уведомления.

Также рассматривается, как «отвлечение на работе является признаком вредной корпоративной культуры, и как это исправить».

Решение Indistractable – это решение ваших личных и профессиональных проблем, связанных с технологиями. Оно дает вам инструменты, позволяющие изменить то, как вы и ваша команда используете технологии.

Разговор с незнакомцами: что мы должны знать о людях, которых мы не знаем – Малкольм Гладуэлл

Разговор с незнакомцами не написан специально для менеджеров или даже тех, кто занимается бизнесом, исследует, насколько большинство из нас предрасположено верить другим честны и прозрачны.Глэдвелл переходит от этого убеждения к тому факту, что, когда кто-то ведет себя не так, как считается нормальным, мы обычно автоматически получаем подозрительную или отрицательную реакцию.

Путем изучения громких взаимодействий, таких как остановка движения Сандры Брэнд и ее последующая смерть, финансовое мошенничество Берни Мэдофф, самоубийство Сильвии Плат и скандал с педофилией Джерри Сандаски, Гладуэлл бросает вызов инструментам и стратегиям, которые мы используем, чтобы говорить с остальными. Мало того, он обсуждает, как способы нашего взаимодействия могут привести к недопониманию, конфликтам и потенциально катастрофическим последствиям.

Если вы новый менеджер, менеджер новой команды или менеджер команды с высоким уровнем взаимодействия с общественностью, это увлекательное и преобразующее чтение. Я собирался закончить это словами «Разговор с незнакомцами – это обязательно к прочтению», но я думаю, что Опра говорит это лучше.

«Говорить с незнакомцами нужно обязательно к прочтению… Я люблю эту книгу… Чтение ее действительно изменит не только то, как вы видите незнакомцев, но и то, как вы смотрите на себя, новости – мир… Чтение этой книги изменило меня». Опра Уинфри

HBR: 10 обязательных к прочтению статей на 2020 год: окончательные управленческие идеи года от Harvard Business Review (с бонусной статьей Майкла Э. «Как руководители управляют временем»).Портер и Нитин Нория)

Каждая из серий Гарвардской школы бизнеса, которую необходимо прочитать, представляет собой антологию статей, написанных ведущими экспертами и ранее опубликованных в Harvard Business Review.

Несмотря на то, что доступно множество обязательных к прочтению материалов, некоторые из которых предназначены для конкретной роли или отрасли, этот конкретный пример предназначен для каждого менеджера.

С такими разнообразными статьями, как «Коллективный интеллект: люди и ИИ объединяют силы», написанные Х. Джеймсом Уилсоном и Полом Р.Догерти, «Как руководители управляют временем» Майкла Портера и Нитин Нория, и «Стратегия стартапов» Джошуа Ганса, Эрин Л. Скотт и Скотта Стерна, есть важные деловые беседы, из которых мы все можем учить.

В качестве бонуса эта книга также доступна в виде аудиокниги, так что слушайте ее в дороге и приходите на работу вдохновленные.

Справочник менеджера Harvard Business Review: 17 навыков, которые необходимо лидерам выделиться

Нет, мы не фигурируем в платежной ведомости Harvard Business Review; просто по самой своей природе HBR будет публиковать одни из лучших ресурсов, доступных для менеджеров.

В то время как «Обязательно к прочтению» – это важный сборник деловых разговоров, подумайте о «Справочнике менеджера HBR» как о практическом эквиваленте. Отличный выбор для тех, кто предпочитает ресурсы, предлагающие конкретные пошаговые инструкции по выполнению задачи. Это руководство разделено на пять частей, в которых рассказывается, как развить лидерское мышление; управлять собой; управлять людьми; управлять командами и управлять бизнесом.

Было бы трудно читать этот текст от корки до корки, но вы должны найти время, чтобы прочитать первую часть «Переход к лидерству.В этом разделе рассказывается о роли менеджера, различиях между менеджментом и лидерством, а также о множестве других критических моментов для нового менеджера, включая развенчание некоторых распространенных мифов о менеджерах.

Компоновка позволяет легко схватить и погрузиться, когда вы столкнулись с особой проблемой. Так, например, если вы впервые просматриваете финансовую отчетность, есть глава, в которой объясняется, как их понимать. Идея проверки эффективности сотрудников, не дающая вам спать по ночам? Для этого есть глава.Фактически, две главы. Один об оценке производительности, а другой об управлении стрессом!

Справочник завершен исчерпывающим списком источников, который служит отличным шаблоном для вашего списка литературы для руководства. Держите копию дома, а одну – на столе, и у вас всегда под рукой будет первоклассный учитель.

Раду Маркузу, генеральный директор Upswing, говорит о «Руководстве для менеджеров HBR»: «Это руководство для каждого менеджера. Он полон полезных идей, и прелесть его в том, что вы можете сразу применить их.Он всегда при мне, потому что каждая страница содержит подсказку, и я пишу дату на странице каждый раз, когда использую ее. Я обещаю вам, что использование этой системы в кратчайшие сроки расширит ваши управленческие возможности ».

Помогая людям измениться: коучинг с состраданием для непрерывного обучения и роста – Ричард Бояцис, Мелвин Л. Смит, Эллен Ван Остен

Многие менеджеры ошибочно полагают, что обучение своей команды состоит в том, чтобы указывать на то, что люди сделали неправильно, и рассказывать им сделать это правильно в следующий раз.К сожалению, такой подход не является ни полезным, ни конструктивным, а в долгосрочной перспективе может привести к натянутым отношениям и потере персонала.

В «Помогая людям измениться» авторы обсуждают, как мы фокусируемся на попытках «исправить» людей и как это редко, если вообще когда-либо, приводит к каким-либо значительным положительным изменениям в поведении.

Вместо этого, как говорят нам Бояцис, Смит и Ван Остен, мы должны сосредоточиться на выявлении надежд, мечтаний, целей или положительных аспектов самооценки человека.Затем, когда мы узнаем, что движет человеком, мы сможем найти способы научить его, что приведет к устойчивым положительным результатам.

Клоди Жюль, директор по работе с персоналом Google, прочитал это и сказал:

«Не просто еще одна книга по коучингу. Основанный на трех десятилетиях исследований, Helping People Change рассказывает вдохновляющие истории о «коучинге с состраданием», чтобы проиллюстрировать, как сила нашей мечты является ключом к позитивным изменениям. Пособие для помощи профессионалам на всех уровнях организации.

Начать работу

Творческое призвание: установление повседневной практики, наполнение вашего мира смыслом и успех в работе и жизни – Чейз Джарвис

Ричард Брэнсон считается одним из последних предпринимателей, добившихся большого успеха с нуля , до того, как наступила эра Интернета. Таким образом, его поддержка по-прежнему заслуживает внимания, и вот что он сказал о Creative Calling:

«Я всегда считал, что вы будете получать удовольствие от жизни и добьетесь большего успеха, если сосредоточитесь на создании удивительных впечатлений; бизнес и отношения.Книга Чейза «Creative Calling» – это увлекательное руководство в этом направлении от человека, который последовал своим увлечениям и создал компанию в CreativeLive, чтобы вдохновлять других ».

Неважно, являетесь ли вы творцом или нет, потому что Creative Calling, как говорят, раскрывает ваш потенциал с помощью запоминающейся системы «IDEA» Джарвиса:

○ Представьте себе свою большую мечту, что бы вы ни хотели создать или стать в этом Мир.

○ Создайте ежедневную практику, которая поддерживает эту мечту – и жизнь выражения и преобразования.

○ Реализуйте свои амбициозные планы и воплотите свои мечты в реальность.

○ Усильте свое влияние через поддерживающее сообщество; вы научитесь расти и воспитывать.

Наполненный до краев действенными предложениями, Creative Calling перенесет вас в место творческого мышления, о существовании которого вы раньше не подозревали.

Разрешение облажаться: как я научился руководить, делая (почти) все неправильно – Кристен Хадид

Не каждый момент обучения должен исходить из справочника или практического руководства, и разрешение на провал – прекрасный пример о том, как можно многому научиться на опыте других.

В своей первой книге Хадид рассказывает, как она случайно основала свою компанию Student Maid и как, прежде чем стать невероятно успешным и востребованным генеральным директором, она делала что-то неправильно.

За десять лет, прошедших с момента основания, Student Maid разработала лучший в отрасли показатель удержания персонала и завидную культуру доверия, вовлеченности и удовлетворенности работой. Это особенно впечатляет, если учесть, что большинство сотрудников тратят свое время на уборку туалетов, мытье полов и выполнение других домашних обязанностей.Хадид рассказывает, как она достигла этого успеха, преодолевая удары неудач, извлекая уроки из них, вставая обратно, отряхиваясь и продолжая жить дальше.

Отличный выбор для тех, кому трудно разобраться в более традиционном учебном пособии по менеджменту. Permission To Screw Up не только увлекательный, но и познавательный.

Автор и предприниматель Сет Годин назвал эту книгу «Смелая и щедрая книга, идеальное противоядие от совершенства и неуязвимости, которые, как мы считаем, необходимы для успеха.”

Смелая новая работа: готовы ли вы заново изобрести свою организацию? -Аарон Дигнан

Когда Кевин Келли, соучредитель Wired, получил экземпляр Brave New Work, он не ожидал, что это окажет на него сильное влияние. Вместо этого, когда он закончил, Келли сказал:

«Теперь я новообращенный. Аарон суммирует все безумные идеи о том, как создавать команды и компании, которые максимизируют свой потенциал за счет децентрализации своей власти – когда-то идеалистическая идея, которая теперь возможна и необходима.Для книги, которая может начать революцию, она на удивление практична и недогматична. Никакой ерунды – это все мясо и настоящие новости. Я мог вспомнить десятки людей, которых я знаю, которых теперь хочу прочитать и изучить ».

Итак, что прочитала Келли в «Дивной новой работе», что вызвало такую ​​высокую похвалу?

Хорошо. В этой книге Дигнан делится своими стратегиями преодоления традиционных корпоративных структур и операционных систем, чтобы заново открыть для себя то, что важно для успеха вашей организации.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, насколько радикальны стратегии Dignan на самом деле, то рассмотрите эти примеры, все из которых являются реальными результатами, достигнутыми клиентами Dignan:

○ Банк, который отказался от традиционного бюджетирования, а затем прекратил свое существование. выступили его соперники.

○ Медицинская компания с более чем 14 000 сотрудников на местах, в штаб-квартире которой работает всего 50 человек. Более того, этот бизнес неизменно получает признание как одно из лучших мест для работы. ○ Команда, которая сэкономила ошеломляющие 3 миллиона долларов в год, просто отменив одно ежемесячное собрание.

Если вы готовы работать за пределами общепринятых норм, возьмите себе экземпляр Brave New Work.

Создание эффективной системы управления: интеграция развертывания политик, TWI и Kata – Патрик Граупп, Скип Стюард, Брэд Парсонс

Однажды я принял должность, на которой моей первой задачей было создание эффективных систем управления для всю компанию, все 280 сайтов и все пять бизнес-функций. Я, должно быть, был в ярости, тем более что существовали системы управления, скопированные оптом у другой компании, и «команда систем управления» не была впечатлена тем, что на них навязали нового менеджера «извне».Если вы когда-нибудь окажетесь в должности нового менеджера, а часть или вся ваша роль связана с системами управления, эта книга просто необходима.

Граупп, Стюард и Парсонс не только описывают, как организация может определить, как должна выглядеть для них эффективная система менеджмента, но и трио экспертов описывают, как критические элементы системы должны работать вместе для достижения организационного успеха.

Рич Шеридан, генеральный директор Menlo Innovations, сказал об этой книге:

«У нас есть плакат в нашей компании, на котором написано:« Системы, которые у вас есть, идеально организованы, чтобы вызывать поведение, которое вы испытываете в настоящее время.«Если вы стремитесь к новому поведению и лучшим результатам, новые системы – единственный способ добиться этого. Создание эффективной системы управления – это просто книга, с которой вы начнете. Десятилетия основанной на опыте мудрости, которой делятся Граупп, Стюард и Парсонс, направят вас на новый путь к более радостной организации и ощутимым результатам, которые она принесет ».

Менеджер-новичок – Джим Маккормик

Да, мы сказали, что вы не найдете никаких «классических руководств», которые вы найдете в других списках.Однако, поскольку это новое, отредактированное и обновленное издание, мы подумали, что мы его украдем.

The First Time Manager представляет собой комбинацию напутствия, пояснительного текста, инструкций и контрольных списков, написанных специалистом. нетрадиционный автор. Маккормик – основатель Исследовательского института анализа рисков, работал как в частном, так и в государственном секторе, а также является профессиональным парашютистом.

Как следствие, менеджер-новичок не сосредотачивается на одной отрасли или даже на бизнес-секторе; вместо этого он дает откровенные советы новым менеджерам в организациях любого типа.Хотя он был впервые опубликован более четырех десятилетий назад, он был тщательно обновлен и включает в себя, среди прочего, руководство по управлению удаленными командами, использованию онлайн-инструментов оценки производительности и управлению несколькими поколениями.

Руководство Маккормика для нового менеджера станет отличным подарком для новичков.

Начать работу

Во-первых, нарушить все правила: что величайшие менеджеры мира делают иначе – Гэллап с предисловием Джеймса К.Harter

Gallup намеревался выяснить, что общего у великих менеджеров мира, и они сделали это, опросив 80 000 менеджеров. О результатах этого грандиозного начинания можно прочитать в First Break All The Rules.

Но не волнуйтесь.

Это не полная книга данных. Это исследование менеджеров компаний из списка Fortune 500 и малых предприятий, генеральных директоров и руководителей, а также того, как все они помогли продвинуть своих сотрудников и, следовательно, свои организации на новый уровень.

Что делает это обязательное прочтение, так это наглядные примеры менеджеров, которые не были ограничены общепринятыми взглядами и достигнутыми результатами.

First Break All The Rules также включает онлайн-доступ к опросу Gallup о вовлеченности сотрудников Q12, набору из 12 вопросов, которые, по мнению Gallup, лучше всего позволяют прогнозировать производительность сотрудников. Руководители, использующие этот опрос, просят членов своей команды отвечать на вопросы, а Gallup объединяет ответы и предоставляет отчет. Затем этот отчет используется менеджером для запуска процесса по постановке и управлению целями производительности команды, а также для обсуждения культуры и вовлеченности команды.

Этот опрос особенно полезен для новых менеджеров, которым необходимо быстро определить, что работает хорошо, а что хуже для команды, которую они унаследовали.

Обычный лидер: 10 ключевых идей для построения и управления процветающей организацией – Рэнди Гризер

В «Обычном лидере» Рэнди Гризер делится своими десятью ключевыми идеями для построения и руководства организацией, которая будет процветать. Каждая из этих идей отражает один из 10 ключевых принципов, которые Гризер считает важными для достижения успеха в качестве лидера.

Книгу Гризера отличает признание того, что не все лидеры велики. Фактически, он подчеркивает, что, хотя они могут и не быть великими бизнесменами или политиками, эти обычные лидеры управляют большей частью рабочей силы. Использованы истории и точки зрения 10 обычных лидеров, и это освежающее изменение по сравнению с многими, многими книгами по лидерству и менеджменту, в которых в качестве примеров используются компании из списка Fortune 500 или ультра-успешные предприниматели. Поэтому неудивительно, что генеральный директор Square One Construction Дэйв Ллйод сказал: «Наконец, книга по лидерству, которую я могу связать с этой книгой, полна практических и доступных стратегий.

И последнее, но не менее важное: «Обычный лидер» завершает раздел ресурсов, содержащий подробные советы о том, как вы можете претворить его идеи в жизнь.

Радикальная откровенность: полностью переработанное и обновленное издание: будьте крутым боссом, не теряя человечности Твердый переплет – Ким Скотт

Одна из самых сложных задач для новых менеджеров – найти золотую середину между ковриком и диктатором. Новички обычно хотят, чтобы их команда нравилась им, и ошибаются, полагая, что они не могут быть насильными, или они хотят утвердить свой авторитет и в конечном итоге отчуждаются от своей несчастной, неудовлетворенной команды.

В книге «Радикальная откровенность» Скотт рассказывает, как можно заботиться о своих людях, не боясь высказать свое мнение, а также как не стать властным или хулиганским в этом процессе. Она также обсуждает, как можно обеспечить конструктивную критику и добиться ее, чтобы обеспечить постоянное культурное совершенствование.

Как человек, который руководил группами AdSense, YouTube и Doubleclick в Google до того, как перейти в университет Apple, чтобы развивать и преподавать «Управление в Apple», Скотт имеет обширный опыт не только в поиске, но и в умении удерживать золотую середину.

«Успех в бизнесе полностью зависит от напряженных разговоров и раскрытия правды о том, что должно произойти в вашей организации. Все мы знаем, насколько сложными могут быть эти разговоры, и они менее эффективны, если ваша команда не может услышать сообщение. Радикальная откровенность – это сочетание желания продвигать организацию и достижения видения, при этом общаясь таким образом, чтобы ваша команда знала, что вы лично заботитесь о них. Мне так приятно, когда я слышу, как сотрудник начинает разговор «В духе радикальной откровенности…», поскольку я знаю, что мы будем говорить правду и будем на пути к достижению великих целей.―Криста Куорлз, генеральный директор Open Table.

Это то, что она сказала – Джоан Липман

Не просто исследование гендерных норм на рабочем месте. Это то, что она сказала, делает шаг вперед в исследовании и дает практические советы менеджерам, которые хотят работать над достижением гендерного паритета на рабочем месте.

Объединив тематические исследования и личный опыт, Липман спрашивает, как менеджеры в мире движения #MeToo могут обеспечить на своем рабочем месте равноправную и профессионально удовлетворяющую среду для всех.

Самым полезным для новых менеджеров может быть шпаргалка «Положительные действия сейчас». Он содержит четкие инструкции и указания для тех менеджеров, которые могут захотеть сделать больше, но не знают, как это сделать правильно. Фактически, отбросьте это. Шпаргалка полезна ВСЕМ менеджерам, которые хотят сократить разрыв между полами на работе, но боятся ошибиться.

«Проницательно и своевременно. Пункты, которые делает Джоан Липман в книге «Вот что она сказала», точно соответствуют цели сегодняшнего нового рабочего места.Он найдет отклик независимо от того, являетесь ли вы мужчиной или женщиной, молодым или старым, менеджером, руководителем или постоянным сотрудником, или только начинаете свою карьеру ». -Эндрю Х. Тиш, сопредседатель совета директоров и председатель исполнительного комитета Loews Corporation.

Начать завершать: как перейти от идеи к выполнению – Чарли Гилки

Мы все были там. Яркий, блестящий новый проект, над которым вам не терпится начать, внезапно превратился в то, от чего вы были бы счастливы сбежать. Если у вас есть на всю жизнь идеи «может быть, на один день» или вы оставили после себя ряд незавершенных проектов, планов и задач, то книга «Начать завершать» – это книга для вас.

Gilkey проведет вас через основные шаги, которые помогут вам довести идеи до конца без излишней боли на пути. Я говорю без особой боли, потому что у всех нас есть привычки, от которых трудно избавиться, но Гилки даже обращает внимание на это, говоря, что не следует относиться к себе слишком строго.