Содержание

Вторая пенсия военнослужащим

 

Военные пенсионеры получают пенсию за выслугу лет или по инвалидности по линии Министерства обороны, МВД, ФСБ и ряда других силовых ведомств. Многие воен­нослужащие после уволь­нения с военной службы продолжают трудовую деятельность в качестве наемных работников на должнос­тях, не относящихся к военной службе. В этом случае работодатели производят за них денежные отчисления в систему обязательного пенсионного страхования и при соблюдении определенных условий у военных пенсионеров возникает право на получение пенсии по линии ПФР.

Чтобы страховые взносы работодателя во время работы в гражданских учреждениях учитывались при назначении второй пенсии, военный пенсионер должен быть зарегистрирован в системе обязательного пенсионного страхования. Сведения о гражданском стаже, начисленных и уплаченных страховых взносах, размере заработной платы, а также периодах работы в гражданских организациях отражаются на индивидуальном лицевом счете в ПФР и будут определять право на страховую пенсию и возможную выплату за счет средств пенсионных накоплений.

Номер этого счета указан на страховом свидетельстве обязательного пенсионного страхования – СНИЛС. Его можно получить, лично обратившись в территориальный орган Пенсионного фонда России по месту регистрации или фактического проживания.

Вторая пенсия по линии ПФР может быть назначена военному пенсионеру при одновременном соблюдении следующих условий:

Возраст. Достижение общеустановленного возраста – 65 лет для мужчин, 60 лет для женщин (возраст определяется с учетом переходных положений приложений 5 и 6  к Закону № 400-ФЗ). Отдельным категориям военных пенсионеров страховая пенсия по старости назначается ранее достижения общеустановленного пенсионного возраста при соблюдении условий для досрочного назначения. Например, в случае работы на Севере, труда в тяжелых условиях и т. д.

Стаж. Наличие требуемого страхового стажа, не учтенного при назначении пенсии по линии силового ведомства (иными словами,

стажа на «гражданке»). В 2020 году он составляет 11 лет и будет ежегодно увеличиваться на 1 год до 15 лет в 2024 году.

Коэффициенты. Наличие минимальной суммы индивидуальных пенсионных коэффициентов – на 2020 год она установлена в размере 18,6 и будет ежегодно повышаться до 30 в 2025 году.

Пенсия. Наличие установленной пенсии за выслугу лет или по инвалидности по линии силового ведомства.

При исчислении страхового и общего трудового стажа военным пенсионерам в него не включаются периоды службы, предшествовавшие назначению пенсии по инвалидности, либо периоды службы, работы и иной деятельности, учтенные при определении размера пенсии за выслугу лет в соответствии с Законом Российской Федерации от 12 февраля 1993 г. № 4468-I «О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, войсках национальной гвардии Российской Федерации, и их семей».

Военным пенсионерам страховая пенсия по старости назначается без учета фиксированной выплаты.

Страховая пенсия ежегодно индексируется государством. Если военный пенсионер после назначения второй пенсии продолжает работать в гражданских учреждениях, то размер его страховой пенсии по старости подлежит беззаявительному перерасчету 1 августа ежегодно.

Надбавка за выслугу лет военнослужащим в 2021 году — Рамблер/финансы

В будущем году военные в полном объеме получат положенные им по закону начисления, среди которых будет и надбавка за выслугу лет военнослужащим в 2021 году. Как будут проводиться выплаты — узнайте далее.Законодательная база для надбавокЗарплата военнослужащих складывается из нескольких источников:оклада;надбавок за звание;набавок за выслугу и других доплат.Выплаты за выслугу начинают начислять после определенного периода, который проходит с момента поступления на службу в армию или в силовые структуры.Интересно! Что будет с кредитами при дефолте в 2021 году в РоссииНадбавки за выслугу должны стимулировать военнослужащих на продление контрактов, а также кадровых офицеров как можно дольше оставаться в вооруженных силах. Выплата надбавок в 2021 году будет проводиться на следующих условиях:служба в профессиональной армии — от 2 лет и более;наличие льготной системы расчета для ряда категорий военных, сотрудников таможни и правоохранительных органов;учет службы в период СССР, работы в странах СНГ, в определенных иностранных государствах;учет периода приостановления военной службы по причине избрания депутатом, судьей или назначения государственным чиновником;прерывание службы по причине ареста или отбывания наказания с последующим оправданием по уголовному делу;при признании отсутствующим по неизвестной причине или официальном подтверждении нахождения в тылу.Расчет заработной платы и надбавок за выслугу лет военнослужащих в 2021 году, как и ранее, осуществляется на основе ФЗ № 306 «О финансовом обеспечении военнослужащих» и Постановлений Правительства РФ № 524 от 2000 года и № 1074, вступившего в силу в 2011 году. Согласно указанным нормативным актам, начисление надбавок будет проводиться не в фиксированной сумме, а с учетом процентного соотношения материального содержания. Оно зависит от срока службы военнослужащего, оклада, который положен для конкретного воинского звания, и льгот после определенного времени нахождения на контрактной службе или в должности кадрового офицера.Действующие НПА предусматривают наличие повышающего коэффициента в зависимости от срока службы, рода войск и уровня напряженности в том или ином роде войск. Так, военнослужащие летного состава, испытатели парашютных систем и катапульты в ВВС получают коэффициент 2% при расчете надбавки за выслугу. Военные, служба которых проходит в условиях морских экспедиций и на морских судах, имеют повышающий коэффициент 1,5%.Интересно! В какой банк лучше вложить деньги в 2021 году пенсионерамКак рассчитать размер выслуги для военнослужащихРасчет выслуги лет военнослужащих должен производиться с учетом условий, предусмотренных действующим законодательством РФ. В зачет идет служба в Советской Армии, Вооруженных силах стран СНГ, в ряде союзных государств, а также периоды прерывания военной службы по причинам, предусмотренным законом. Если военнослужащий по объективным причинам, не нарушая присяги и действующего УК, был вынужден прервать исполнение своих военных обязанностей в связи с заключением под стражу с последующим оправдательным приговором, или был избран на должность депутата, перешел на службу в другие силовые структуры, то срок службы не прерывается.include_poll4979Чем дольше военный служит, тем выше его коэффициент надбавки за выслугу лет. Согласно последним новостям, в Министерстве обороны РФ в 2021 году будут действовать следующие процентные надбавки за выслугу лет:10% за службу в течение от 2 до 5 лет;15% при выслуге от 5 до 10 лет;20% за военный стаж от 10 до 15 лет;25% за 15-20 лет военной службы;30% за военную службу в течение 20-25 лет;40% за воинский стаж от 20 лет, в зависимости от рода войск.Законом предусмотрены также дополнительные надбавки к выплатам за выслугу лет, которые стимулируют военнослужащих, находящихся на контрактной основе, и тех, кто повышает уровень военно-боевой подготовки.Так, за сдачу спортивных нормативов контрактники получают дополнительные надбавки к выплатам за выслугу после двух лет службы по контракту. Размер доплаты зависит от показанных спортивных результатов военнослужащего и составляет от 15 до 100% размера оклада контрактника.Кроме этого командиры могут отметить контрактников за добросовестную службу приказом о материальном поощрении. Надбавки за добросовестную службу выплачиваются ежемесячно, согласно приказам командиров. Их размер составляет до 25% оклада. Контрактники, не показавшие хороших результатов по сдаче нормативов ФИЗО, таких надбавок не получают.Действующие нормативы физической подготовки контрактников предусматривают следующий размер дополнительных надбавок за ФИЗО к окладу военнослужащего:2-й уровень — 15%;1-й уровень — 30%;уровень кандидата в мастера спорта — 90%;уровень мастера спорта — 100%.Интересно! В какой валюте хранить деньги в 2021 годуПри наличии дисциплинарных взысканий или плохих результатов спортивной подготовки контрактники лишаются дополнительных надбавок. Кроме этого выслуга в вооруженных силах дает контрактнику или офицеру прибавку к будущей пенсии. Ее максимальный размер может достигать 50%.В современной российской армии военнослужащие получают не фиксированные надбавки за выслугу лет, а материальное поощрение в процентном соотношении от их оклада. Каждый военный уже после второго года службы может при демонстрации отличной физической и боевой подготовки получать ежемесячные надбавки к окладу за выслугу, а также увеличивать размер своей будущей пенсии добросовестным несением военной службы.ИтогиДля получения надбавок за время службы в силовых структурах военнослужащий контрактной армии и офицерского корпуса учитывается ряд факторов:Род войск и степень напряженности военной службы автоматически позволяют получать фиксированный коэффициент надбавки.В срок службы входит время кадровой военной службы в СССР и периоды объективного прерывания воинской службы не по вине военнослужащего.Для получения надбавок контрактники и молодые офицеры должны демонстрировать хорошие и отличные результаты спортивной подготовки, добросовестно нести воинскую службу. За это особым приказом их могут поощрять повышением надбавок к окладу.

Льготы для полицейских предлагают расширить

  © Киселев Сергей / АГН Москва

Нуждающиеся в жилье сотрудники и пенсионеры органов внутренних дел предлагают дать право выбора: получать единовременную выплату или готовую квартиру. Законопроект, регулирующий этот вопрос, Правительство внесло на рассмотрение Госдумы 5 августа. Материальная помощь и доплата за коронавирус, дополнительные отпуска, бесплатные лекарства и проезд в транспорте — «Парламентская газета» вспомнила, какие льготы и социальные гарантии предоставляются стражам порядка.

Квартира или деньги на квартиру

По действующему законодательству те, кто проработал в системе МВД более 10 лет, имеют право получить единовременную выплату на покупку жилья при соблюдении ряда условий — отсутствие в собственности семьи жилплощади более 15 квадратных метров, проживание в коммунальной квартире и другие.

Получить в собственность квартиру могут инвалиды I и II групп, если получили повреждение здоровья в связи с выполнением служебных обязанностей.

Согласно предлагаемому законопроекту, сотрудники и пенсионеры системы МВД смогут сами выбрать, что им получить — готовую квартиру или единовременную выплату.

«Все, кто выбрал своей профессией охрану правопорядка, работают в тяжёлых условиях. Каждый день проявляют самоотверженность, рискуют своими жизнями. И сегодняшние решения помогут им и их семьям чувствовать себя более защищёнными», — сказал на заседании Правительства 30 июля Михаил Мишустин.

Сотрудники и пенсионеры, принятые на учёт в качестве нуждающихся в жилье до 1 марта 2005 года, могут получить квадратные метры по договору социального найма. Квартиры будут предоставляться по месту жительства или по согласию в населённых пунктах, расположенных в пределах территории соответствующего региона. При отсутствии свободных помещений жильё могут предоставить в других регионах, но тоже с согласия гражданина.

За пенсионерами, имеющими стаж службы не менее 25 лет и состоящими на учёте на выплату, право пользования служебными квартирами будет сохраняться до момента получения собственного жилья.

В Госдуме инициативу Правительства готовы поддержать и называют её прорывной. «У военнослужащих Минобороны есть право выбора, теперь оно будет и у полицейских. Это позволит сотрудникам профессионально работать, не думая постоянно о завтрашнем дне», — сказал «Парламентской газете» зампред думского Комитета по безопасности и противодействию коррупции Анатолий Выборный.

Семь окладов к пенсии

Сейчас, по словам Анатолия Выборного, в жилищном фонде МВД нет достаточного запаса квадратных метров, а текучесть кадров в полиции высокая — почти везде на службу требуются сотрудники. Квартиры для стражей порядка могут выделять из регионального фонда. «Но у властей на местах существует своя очередь из тех, кого они обязаны обеспечить жильём — сироты, переселенцы из аварийного фонда», — констатировал зампред Комитета Госдумы по безопасности.

Возможность быстрее решить квартирный вопрос вместе с другими льготами повысит престиж службы в полиции, уверен депутат. Сегодня сотрудники внутренних дел имеют право на дополнительные выплаты в составе денежного довольствия, ежегодную материальную помощь, увеличенный основной отпуск и дополнительные оплачиваемые отпуска, бесплатное обеспечение лекарствами, бесплатный проезд и другие гарантии. Льготные условия зафиксированы в законах о полиции, о социальных гарантиях, предоставляемых полицейским и о пенсионном обеспечении сотрудников органов внутренних дел.

У властей на местах существует своя очередь из тех, кого они обязаны обеспечить жильём — сироты, переселенцы из аварийного фонда.

К основному окладу стражи порядка получают дополнительные выплаты за выслугу лет, за квалификационное звание и за особые условия службы. К последним, например, относится работа с коронавирусными больными и людьми из групп риска. Матпомощь выплачивается и при уходе в отпуск. А при увольнении сотрудник может получить сразу семь окладов, если отдал службе больше 20 лет.

Если стаж меньше, то два оклада. А если полицейский уходит со службы по состоянию здоровья, не дослужившись до пенсии, то ему будут платить зарплату ещё год.

Отпуск стражей порядка — 30 дней, а на Крайнем Севере — 45 дней, причём выходные и праздники не учитываются. Кроме того, за работу во вредных условиях и ненормированный служебный день можно получить ещё от пяти до пятнадцати дней отдыха. Сотруднику оплатят дорогу в ведомственный санаторий, а если он трудится в условиях неблагоприятного климата или экологии, то и в любую точку страну.

Детям — приоритет

Лечиться сотрудники полиции могут в ведомственных поликлиниках, а назначенные врачом лекарства и медицинские изделия им должны предоставлять бесплатно, в том числе стоматологические протезы, но только не из драгметаллов или керамики. При выслуге больше 20 лет появляется ещё одна привилегия: возможность покупать путёвки в санаторий за половину стоимости. Жизнь и здоровье сотрудника полиции застрахованы государством. Если на службе он получит травму, из-за которой станет инвалидом, то будет получать ежемесячную компенсацию.

«В служебных целях» полицейским предоставляется проездной на все виды транспорта, кроме такси. Дети стражей порядка могут без очереди попасть в лагеря, детские сады и школы по месту жительства, имеют приоритет при зачислении в кадетские корпуса, а с этого года ещё и при поступлении в ведомственные вузы.

Речь идёт именно о преимущественном праве, объяснил при рассмотрении проекта председатель Комитета Госдумы по информационной политике, информтехнологиям и связи Александр Хинштейн. «Это означает, что, если ребёнок успешно сдаёт экзамены в вуз, находящийся в ведении МВД и Росгвардии, в ситуации, когда там на одно место претендуют два абитуриента, имеющие одинаковый балл, приоритет отдаётся ребёнку из семьи сотрудника органов внутренних дел или Росгвардии, или ветерану этих органов», — сказал депутат.

Расширен круг лиц с правом получения надбавки за выслугу лет


Будет ли биолог иметь надбавку за выслугу лет?
Имеет ли право на надбавку за выслугу лет фельдшер-лаборант?
Сохраняется ли надбавка за продолжительность непрерывной работы за фельдшером экстренной медпомощи?


Внесены изменения в Порядок выплаты надбавки за выслугу лет работникам государственных и коммунальных учреждений социальной защиты населения, утвержденный приказом Минсоцполитики от 15.

06.11 г. № 239 (далее – Порядок № 239). А именно дополнен п. 3 этого Порядка: отныне право на такую надбавку получили и работники, занимающие в этих заведениях должности психологов и социальных рабочих.

Напомним: начиная с 01.09.11 г. отдельным категориям работников заведений соцзащиты, оплата труда которых осуществляется по определенным именно для этих учреждений условиям, согласно постановлению КМУ от 11.05.11 г. № 524 устанавливается надбавка за выслугу лет.

Выплачивая эту надбавку, необходимо руководствоваться Порядком № 239, в котором определен перечень должностей работников, которым устанавливается надбавка за выслугу лет, а также правила исчисления стажа, дающего право на ее установление. Размер надбавки в зависимости от приобретенного стажа работы в государственных или коммунальных учреждениях соцзащиты составляет от 10 до 30 % должностного оклада, а право на нее приобретается начиная со стажа свыше 3 лет. Итак, кадровые службы государственных и коммунальных учреждений социальной защиты населения должны подготовить локальные приказы руководителей этих учреждений, в которых будет предусматриваться выплата надбавки за выслугу лет тем психологам и социальным рабочим, стаж работы которых в заведениях соцзащиты составляет свыше 3 лет.

Заметим! Если в учреждении соцзащиты работают работники других отраслей, в частности врачи, медицинский персонал, то нормы Порядка № 239 к ним не применяются.

Приказ Минсоцполитики от 14.12.18 г. № 1873 вступил в силу с 18.01.19 г. («Офіційний вісник України» от 18.01.19 г. № 5). 

Каковы уровни стажа на рабочем месте и что они означают?

Многие названия должностей указывают на профессиональный стаж человека, например, старший бухгалтер или младший продавец, но каждый имеет отношение к стажу на своем работодателе, независимо от его конкретной роли. Узнайте, что такое трудовой стаж, как он может повлиять на вашу карьеру и его влияние на рабочее место из этого руководства.

Что такое трудовой стаж?

На рабочем месте уровень стажа относится к уровню ответственности и рангу, который сотрудник занимает на рабочем месте, особенно с учетом того, как долго сотрудник проработал в определенной области или в определенной организации. Работодатели используют трудовой стаж, чтобы классифицировать своих сотрудников по знаниям, навыкам и опыту, а также помогать им распределять проекты и создавать слаженные команды. Уровень трудового стажа может повлиять на вашу заработную плату, обязанности, возможности продвижения по службе, должность и должности, на которые вы имеете право.

Старшинство – важный фактор в цепочке подчинения в организации. Чем выше ваш стаж в компании, тем больше вы будете влиять на бизнес-операции, даже среди коллег, которые имеют такую ​​же роль или титул.Люди с более высоким стажем хорошо понимают, как компания работала исторически, и стандартные процедуры для выполнения различных задач. Сотрудники со стажем обеспечивают обучение и наставничество для сотрудников с более низким стажем.

По теме: Q&A: Что такое трудовой стаж на рабочем месте?

Как определяется трудовой стаж?

В зависимости от того, где вы работаете, может быть четкая политика, описывающая, как работает иерархия трудового стажа, или это может быть более общая концепция. В некоторых компаниях есть организационная блок-схема, в которой указано, кто выше кого в каждом отделе, в то время как другие переоценивают трудовой стаж сотрудников на ситуативной основе. На чей-то трудовой стаж влияют три основных фактора: время, знания и опыт. Работодатели могут использовать сочетание этих характеристик или сосредоточиться на одной из них. Каждый способствующий фактор добавляет различные преимущества для старших сотрудников и их работодателей:

Время

Время – это стандартный способ определения чьего-либо трудового стажа.Чем дольше кто-то проработал на своей должности в компании, тем больше он может предложить работодателю с точки зрения конкретных знаний о передовых методах работы в своей должности. Сотрудникам, которые проработали в компании дольше, обычно предоставляются привилегии по сравнению с новыми сотрудниками, когда речь идет о продвижении по службе и других преимуществах. Работа в компании, достаточная для того, чтобы набраться опыта, демонстрирует приверженность и надежность.

Знания

Получение дополнительных знаний посредством формального образования, курсов повышения квалификации и сертификации может способствовать повышению чьего-либо стажа.Высшее образование свидетельствует о большем авторитете в теме, что может быть так же важно, как и многолетний практический опыт работы. Работодатели могут потребовать от сотрудников пройти определенные тесты, чтобы официально получить статус руководящего звена в компании.

Опыт работы

Общий опыт сотрудника за пределами определенного рабочего места также может повлиять на его трудовой стаж. Кто-то с опытом работы в отрасли, недавно перешедший к новому работодателю, может получить ведущую роль и получить высшие льготы перед сотрудником, проработавшим в компании несколько лет, но не имевшим заранее опыта.

Например, долгосрочные помощники по административным вопросам чрезвычайно ценны для компаний, поскольку они обладают глубоким пониманием деятельности компании и прочными отношениями с сотрудниками, клиентами и руководством. В широком смысле слова административный помощник, проработавший в компании на своей должности 20 лет, может быть одним из самых старших сотрудников. Однако, когда дело доходит до принятия стратегических финансовых решений, другой сотрудник, скорее всего, будет иметь выслугу лет. Хотя помощник по административным вопросам имеет наибольший опыт работы в компании, у него нет опыта в решении этой конкретной задачи.

Типы уровней стажа

Уровень стажа можно описать с помощью иерархического ранжирования. Отдел кадров компании может использовать эту информацию для классификации различных объявлений о вакансиях и определения распределения выгод. Работодатели могут указать желаемый уровень стажа для кандидатов при размещении вакансии, чтобы вы имели представление об уровне опыта, который они ожидают, и о том, как эта роль позиционируется в организационной структуре этой компании. Основными категориями, которые компании используют для описания уровней стажа сотрудников, являются:

Начальный уровень

Начальный уровень – это самая низкая форма стажа и описывает людей, которые только начинают работать в своей области или компании. Когда у вас есть стаж начального уровня, вы сосредотачиваетесь на получении опыта и изучении того, как работает компания, у более старших сотрудников. У сотрудников начального уровня часто есть более опытный руководитель, который непосредственно наблюдает за их работой и обеспечивает наставничество. Примеры вакансий начального уровня:

  • Младший сотрудник по маркетингу
  • Кассир
  • Ассистент-исследователь
  • Координатор по продажам
  • Стажер по персоналу
  • Стажер по банковскому делу

По теме: Что такое работа начального уровня? Преимущества работы начального уровня

Средний уровень

По мере того, как сотрудник приобретает опыт в своей области, он получает квалификацию для должности среднего уровня.Средний стаж предполагает наличие управленческой должности над сотрудниками начального уровня, а также подчинение кому-то с более высоким стажем. Более продвинутых сотрудников среднего звена иногда называют «средними руководителями», чтобы указать на их высший уровень над другими руководящими должностями среднего звена. Вот некоторые должности среднего звена:

  • Менеджер по работе с клиентами
  • Руководитель группы
  • Бухгалтер
  • Руководитель проекта
  • Региональный менеджер
  • ИТ-руководитель

Старший уровень

Также известен как руководитель- уровень, стаж на руководящем уровне требует высокого уровня опыта, знаний и ответственности внутри компании.Сотрудники высшего звена обладают наибольшими полномочиями в принятии решений в компании и призваны обеспечивать руководство и руководство для сотрудников с меньшим стажем. Должности, требующие высшей должности, могут включать:

  • Исполнительный директор
  • Вице-президент
  • Главный финансовый директор
  • Руководитель отдела рекламы
  • Директор по персоналу
  • Старший архитектор

Что означает выслуга для сотрудников?

Помимо влияния на организационную структуру компании, ваш трудовой стаж может иметь прямое влияние на ваш опыт работы на рабочем месте. Знание своего собственного стажа в контексте вашей компании может помочь вам спланировать свой карьерный путь. Некоторые из основных факторов, на которые может повлиять трудовой стаж на сотрудников:

Заработная плата

Некоторые компании определили диапазоны заработной платы или установили диапазоны заработной платы, применимые к разным уровням трудового стажа. Например, для сотрудников начального уровня диапазон заработной платы может составлять от 30 000 до 40 000 долларов, а для сотрудников среднего звена – от 40 000 до 60 000 долларов. Даже организации, у которых нет четкой структуры заработной платы, основанной на опыте, принимают во внимание стаж при принятии решения о том, как управлять повышениями.

Подробнее: Диапазон заработной платы: определение и использование работодателями

Увольнения

Когда компании проходят реструктуризацию или вынуждены увольнять сотрудников из-за финансовых ограничений, старшинство может быть важным фактором, который руководство использует для определения кто сохраняет свою работу. На некоторых предприятиях действует политика «первым пришел – первым ушел», согласно которой сотрудники, нанятые последними, первыми будут уволены в случае увольнения. По мере того, как вы получаете выслугу в компании, вы также развиваете отношения со своим коллегой и демонстрируете лояльность, которая может быть полезна для вашей гарантии занятости.

Льготы

Многие компании придерживаются политики, согласно которой сотрудники получают повышенные льготы по истечении определенного периода времени, поощряя их долгосрочную лояльность. Например, новые сотрудники могут получить доступ к оплачиваемому отпуску только после 90-дневного испытательного срока. После этого сотрудник получает две недели оплачиваемого отпуска каждый год, пока он не проработает в компании три года. Затем они получают три недели оплачиваемого отпуска каждый год. Через десять лет ежегодный отпуск сотрудника увеличивается до одного месяца каждый год в зависимости от стажа работы.

Должностные обязанности

Более высокий стаж в компании может означать, что вы получите ранний доступ к различным возможностям в вашей компании. Вас могут спросить, каким проектом вы хотите управлять или с какой учетной записью вы бы предпочли работать. Чем больше вы демонстрируете свои способности с течением времени, тем больше доверия вы строите со своим работодателем и тем большей гибкости вы можете требовать, когда дело касается ваших повседневных обязанностей и сосредоточенности на работе.

Связано: Опыт работы и ваша карьера: определение, значение и советы

Пример системы трудового стажа

Один карьерный путь с четкой иерархией старшинства – это разработка программного обеспечения.Технический характер этой области требует определенных навыков и способностей, которые обычно сопровождаются практическим опытом и долгосрочными инвестициями в области информатики. Карьерный путь для разработчиков наглядно показывает, как вы можете повысить свой стаж в своей карьере. Выполняйте обязанности и ожидания, связанные с разработчиками на каждом уровне стажа:

Младший разработчик

Младшие разработчики – это разработчики, которые только начинают свою карьеру и могут не иметь практического опыта в веб-разработке или разработке программного обеспечения. Они все еще учатся программировать и могут нуждаться в прямых инструкциях или руководстве от своей команды. Ожидается, что младшие разработчики будут следовать инструкциям, выявлять проблемы и обращаться за помощью, когда они сталкиваются с проблемой, превышающей их уровень опыта.

Разработчик среднего уровня

Разработчики среднего уровня обладают навыками и опытом для независимой работы и имеют реальный опыт выполнения проектов или управления ими. Они хорошо разбираются в передовых методах и написали достаточно кода, чтобы быстро проанализировать данные и найти лучшее решение.

Старший разработчик

Старшие разработчики принимают стратегические решения о том, как следует разрабатывать программное обеспечение, и предлагают решения сложных проблем на уровне экспертов. Они могут внести существенные изменения в архитектуру программы и научить других разработчиков, как быть более эффективными и последовательными. Старшие разработчики обладают хорошими коммуникативными навыками и могут быстро работать, документировать свои обновления и объяснять, как они выполняют различные функции программного обеспечения.

Система трудового стажа: определение, преимущества и недостатки

Определить трудовой стаж:

Стаж – это не что иное, как опыт сотрудника, работающего в конкретной компании. Компания предоставляет определенные привилегии за их долгую службу и лояльность по отношению к компании.

Они также служат сотрудникам, предоставляя в компании большие возможности для их карьерного роста. обслуживает компанию .

Судя по их опыту, они будут получать на зарплату выше на , чем другие сотрудники, проработавшие в компании непродолжительное время.

Стаж работы:

Правило трудового стажа на работе играет жизненно важную роль в успехе компании. Они предоставят возможность стать представителями или руководителями определенной группы сотрудников. К ним будут относиться как к ценному сотруднику. Следующие пункты помогут вам понять, как работает система трудового стажа.

1. Награды:

Опытный или высокопоставленный сотрудник – это человек, который понимает рабочую среду компании лучше, чем ее основатель.Обычно человек, занимающий такой стаж работы в компании, – это человек, который получает вознаграждение и признательность в компании.

Скорее всего, ценность его знаний или его мнения на определенных этапах развития компании имеет наибольшее значение для развития компании.

2. Акций:

Если человек имеет несколько лет опыта работы в определенной области работы, то он / она заслуживает некоторой доли продвижения по службе в соответствии с его / ее служебным долгом.

Ожидать повышения после столь долгой работы в одной компании – все равно, что ожидать некоторой признательности и лояльности к его / ее работе ради компании.

Следовательно, человек с квотой трудового стажа работы в компании заслуживает лучшего шанса на продвижение по службе.

3. Шкала заработной платы:

И когда дело доходит до пакета заработной платы этого опытного сотрудника компании, его можно измерить с точки зрения его / ее характера работы и выполнения его / ее служебных обязанностей.

Человек с системой трудового стажа и его / ее рабочей средой, ожидающий получения для себя отличного пакета работы и заработной платы. Следовательно, наличие в компании старшего и опытного сотрудника будет выгодно для компании, равно как и для человека, когда речь идет о пакетах заработной платы.

4. Помогает создать культуру труда и вдохновение:

Система стажа привносит какие-то вдохновляющие и творческие элементы в рабочую среду компании.Для компании очень важно, чтобы она культивировала определенную рабочую культуру и вдохновение среди сотрудников и рабочей среды компании.

Таким образом, система трудового стажа формирует всю рабочую культуру и среду компании. Это улучшает энергетику и рабочее поведение компании.

Разработка системы старшинства в компании:

  1. Все основные правила, регулирующие систему старшинства в компании, должны четко указываться
  2. Группы или сотрудников, на которых не распространяются основные правила, следует перечислить отдельно.
  3. Чтобы избежать каких-либо противоречий в дальнейшем, вся информация, такая как переводы, испытательный срок, перерывы в работе и т. Д., И их влияние на трудовой стаж сотрудников должна быть включена в правила.
  4. Ключевые члены профсоюзов не должны влиять на правила трудового стажа, особенно во время увольнений или процедур сокращения затрат
  5. Должностные характеристики компании, такие как увольнения, переводы, продвижение по службе, смены и т. Д., Которые оцениваются по выслуге лет, должны быть четкими и прозрачными.
  6. Сегментация сотрудников по стажу в основном осуществляется на 4 части, это
  • Старшинство на уровне компании
  • Старшинство на уровне отдела
  • Должностной уровень, стаж
  • Ставка стажа

Эффективность против трудового стажа:

Иногда, когда люди получают фразу с показателями производительности и стажа в их рабочей культуре. В большинстве случаев его неверно истолковывают, полагая, что служебная деятельность и трудовой стаж – это одно и то же, но это неверно.

Эффективность и стаж – две разные вещи, когда дело касается их поведения в окружающей среде. Это то, что можно измерить и показать в рабочем поведении сотрудника.

Производительность:

Производительность можно измерить с точки зрения их участия в развитии компании. А Производительность – это то, что отличает тяжелую работу и объем работы, порученной сотруднику.

Следовательно, если человек демонстрирует высокие результаты в своей работе, которые помогли компании развиваться наилучшим образом, то это может быть тяжелая работа сотрудника, которая помогла ему получить оплату за свою работу.

Стаж работы:

Стаж работы – это то, что приходит с опытом такой работы. Вполне возможно, что сотрудник, имеющий стаж на своей должности, может не очень хорошо выполнять порученную ему работу.

Следовательно, лучше понимать, что трудовой стаж отличается от уровня производительности, который количественно оценивает успешное выполнение порученной работы.

Оплата за выслугу лет против заработной платы за заслуги:

Оплата за выслугу лет:

Заработная плата и оплата за выслугу лет – это две разные вещи, когда дело касается характера их работы.Выплата за выслугу лет выплачивается сотруднику, имеющему определенный стаж в своей рабочей и рабочей среде. Это называется одной из заработных плат, которая постепенно увеличивается в зависимости от результатов работы сотрудника за все годы его / ее работы.

Заработная плата:

Заработная плата – это такая форма оплаты, при которой работник считается достойным повышения по службе и заслуживает вознаграждения за качество его / ее работы. Иногда компания может признать качество работы, выполненной ее сотрудниками, и они решают выплачивать таким сотрудникам заслуги, учитывая их качество и количество работы.

1. Награда за верность:

Когда дело доходит до лояльности, человека с многолетним опытом работы считают человеком, заслуживающим некоторого вознаграждения за свою лояльность по отношению к компании.

Между тем, сотрудник с системой оплаты труда не получит никакого вознаграждения за свою лояльность по отношению к компании. Причина в том, что сотрудник получил продвижение по службе за работу, которую он выполнял для развития компании.

2.Избегает пристрастия:

Это помогает скрыть проблемы пристрастия между сотрудниками компании. И это может привести к уменьшению уровня разногласий между компаниями.

Когда сотрудник начинает дифференцировать работу со своими сотрудниками, учитывая их стаж и заслуги, тогда все сотрудники компании могут испытывать какое-то удовлетворение от работы, которую они выполняли.

Это может решить практические вопросы среди старших и заслуженных сотрудников.

3. Карьерная катастрофа для талантливых сотрудников:

В большинстве случаев после знакомства со всевозможными преимуществами систем стажа и систем, основанных на заслугах, остается часть работы, которая может вызвать дрейф среди сотрудников компании. И это станет возможным с их карьерным ростом.

Таким образом, оплата за выслугу лет и заслуги в виде пакета заработной платы может создать карьерную катастрофу для талантливых сотрудников компании.

Потому что, если компания начинает признавать старших сотрудников и сотрудников, основанных на заслугах, тогда к остальным сотрудникам компании, которые достаточно талантливы, относятся нежелательно для компании.

4. Возможности для трудолюбивых сотрудников, а не пожилых людей без знаний:

Большинство сотрудников компании выкупают старших сотрудников, даже если они неэффективны в своей работе, но они все равно заслуживают быть частью компании.

Но вместо того, чтобы спасать таких пожилых людей, компания может дать некоторые возможности их трудолюбивым сотрудникам, чтобы они могли показать потенциал своих знаний.

Таким образом, предоставление возможностей для трудолюбивых сотрудников может стать одним из важнейших решений компании.

Плюсы и минусы системы трудового стажа:

Существуют разные типы систем стажа и стажа в компании. Но самое главное, эти плюсы и минусы создают уровень понимания, на котором компания решает извлечь выгоду из опыта работы, доступного в среде компании, что в конечном итоге может привести компанию к ее успешному развитию.

Плюсы системы трудового стажа:

Эти плюсы стажа создадут скрытую грань между стажем и знаниями этих опытных сотрудников.

1. Для трудоустройства:

Компания ожидает от компании таких сотрудников или кандидатов, которые имеют опыт работы в аналогичной сфере. Наличие трудового стажа на рабочем месте повышает безопасность сотрудников компании.

Поскольку сотрудник имеет многолетний опыт работы в данной сфере, такие старшие сотрудники могут потребоваться компании.

2. Дополнительные преимущества:

Когда сотрудник имеет стаж в своей работе и свое рабочее дело, совершенно очевидно, что такие сотрудники получают какие-то преимущества в своей работе.

За все годы своей преданности делу и усердной работы в компании сотрудник извлечет выгоду из некоторых преимуществ, связанных с их выслугой в компании.

Минусы системы старшинства:

Эти минусы системы трудового стажа могут предоставить информацию об их недостатках, связанных с трудовым стажем.

1. Наценка для компании:

Принято считать, что удержание старших сотрудников и устранение талантливых сотрудников может немного разочаровать компанию. И это потому, что когда компания решает продолжить работу со старшими сотрудниками и устраняет молодых и талантливых сотрудников во имя сокращения затрат, это глупое решение, потому что старшие сотрудники – это те, у кого есть знания и опыт в своей работе, но талантливые молодые сотрудники могут принести креативные идеи для развития компании.

2. Дисбаланс конкуренции между сотрудниками:

Компания должна поощрять пожилых людей к тому, чтобы они продолжали приносить пользу организации.

В то же время компания должна предоставлять равные возможности сотрудникам, которые хорошо работают, что толку давать оценку тем, кто долго работает с плохой производительностью, благодаря своим услугам.

Руководящая группа должна заметить, что правильные люди должны продвигать по службе, чтобы они помогали в росте и развитии организации.

Вывод:

Таким образом, суть в том, что это создаст ненужную политику между сотрудниками из-за того, что приоритет будет отдаваться старшинству, а не заслугам.

Необходимо вознаграждать более квалифицированных и творческих людей, поэтому система трудового стажа постепенно сокращается. И лучше знать все эти факты о системе трудового стажа в компании.

Эти преимущества и недостатки могут помочь понять больше о трудовом стаже и о том, как система трудового стажа работает в компании.

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Вам не платят в зависимости от вашей работы

Найдите минутку и подумайте о своей зарплате и заработной плате. Ваши бонусы. Ваши опционы на акции. Что объясняет, сколько (или как мало) вы зарабатываете? Это твое образование? Ваш опыт или стаж? Эффективность вашей организации, стоимость жизни в вашем районе, род занятий или ваши личные показатели?

За последние несколько лет я опросил более тысячи сотрудников, работающих полный рабочий день, и более 150 работодателей и других менеджеров в Соединенных Штатах о том, что, по их мнению, определяет размер заработной платы. В частности, я спросил, насколько важны, по их мнению, перечисленные выше факторы, среди прочих. Результаты были однозначными: ни один фактор не получил такой поддержки, как индивидуальные результаты. В моем опросе работников, занятых полный рабочий день, две трети респондентов заявили, что это очень важная основа их заработной платы. Еще 20% сказали, что это в некоторой степени важно. В совокупности целых 85% считали, что их индивидуальные результаты были важным фактором, определяющим размер их зарплаты.

А как насчет тех, кто действительно помогает определить это число? Я опросил различных лиц, занимающих руководящие и руководящие должности, и все они занимались установлением заработной платы в своих организациях.Я спросил их, какие факторы они учитывали при установлении уровня вознаграждения сотрудников. Как и в случае с моим опросом рабочих, результаты были однозначными: ни одна характеристика не оценивалась выше, чем индивидуальная производительность. Почти три четверти этой группы лиц, устанавливающих заработную плату, назвали это очень важным фактором, определяющим компенсацию.

Эти результаты не вызывают особого удивления. Вера американцев в важность их собственных достижений для их заработной платы отражает глубоко укоренившееся культурное чувство индивидуализма.Это также отражает давнюю доминирующую традицию в академических кругах, которая также рассматривает индивидуальную производительность работника как ключевой фактор, определяющий размер оплаты труда. В совокупности это понимание усиливает общую тенденцию обычных американцев находить индивидуальный экономический успех или неудачу внутри себя, а не в более широких политических и экономических структурах.

Вопрос в том, правы ли они?

Одним словом, нет. Я утверждаю, что индивидуальная оценка эффективности основана на наборе широко распространенных, часто неоспоримых и вводящих в заблуждение мифов о заработной плате.И вместе эти убеждения сдерживают прогресс в борьбе с растущим неравенством и всеми вытекающими из него разъедающими эффектами.

В частности, существует три мифа:

1. Вы можете полностью отделить свое выступление от вклада других.

Оплата индивидуальных взносов в вашу организацию требует измерения того, что именно вы внесли. Для некоторых избранных должностей, таких как продавцы от двери до двери, задача относительно проста.Тогда есть остальные из нас. Мы работаем на таких должностях, в которых наш вклад на рабочем месте переплетается с усилиями других. Эта трудность в выявлении индивидуального вклада в организацию особенно остро стоит в сферах групповых профессий белых воротничков, которые за последние десятилетия выросли в размерах. Как заметил журналист Дерек Томпсон: «Чем белее воротник, тем более незаметен продукт».

Сегодня по всей стране разбросаны миллионы таких рабочих мест: корпоративные консультанты, маркетологи и менеджеры среднего звена всех мастей.Для каждого из них объединение индивидуальных показателей в один измеримый показатель превышает наши возможности не потому, что мы не нашли правильного показателя, а потому, что такого показателя на самом деле не существует.

2. Ваша работа имеет объективное согласованное определение производительности.

Как показывают продолжающиеся споры в различных сферах деятельности, от полицейской работы, преподавания и журналистики, редко бывает работа, в которой все согласны с тем, что составляет основную миссию. Если вы не можете определить четкую миссию, как вы можете определить, что такое хорошее (или плохое) исполнение?

Моя собственная область: академия.В 2010 году компания Texas A&M приступила к измерению экономической эффективности факультета Эгги. Он появился с помощью алгоритма, который ранжировал профессоров по двум переменным: количество студентов в классах профессора и сумма грантов, полученных профессором. Но как насчет социальной ценности публикации новаторских исследований? Или проводить дополнительное время с отстающим учеником, чтобы убедиться, что она окончила школу? Не фактор, по крайней мере, согласно этому анализу.

Даже если определение эффективности ясно, это может привести к порочным стимулам и, в крайнем случае, к преступным должностным преступлениям.Wells Fargo однажды привязал часть заработной платы к показателю «производительности», основанному на количестве счетов, которые работник убедил открыть каждого клиента. Система стимулирования очень хорошо зарекомендовала себя, принося фирме денежные средства. Он также побуждал рабочих обманывать клиентов, что приводило к огромным штрафам для гиганта из Сан-Франциско.

В конечном счете, существует множество способов определить, что означает «хорошая работа». Это потому, что определение производительности в любой работе включает в себя выбор и компромиссы, поскольку не существует единственной истинной «объективной» меры, ожидающей открытия.

3. Оплата индивидуальных результатов приводит к положительным организационным результатам.

Редкая работа, на которой мы трудимся в полной изоляции, отправляя плоды своего труда вверх по организационной цепочке в конце каждого рабочего дня. На хорошо функционирующих рабочих местах мы учимся, сотрудничаем и помогаем окружающим. Эти взаимодействия влияют на нашу производительность.

Но когда организация распределяет заработную плату просто на основе некоторой меры индивидуальной производительности, совместные рабочие места могут стать конкурентоспособными, что может снизить общую продуктивность.Например, в 1980-х годах Mayer Brown, гигантская юридическая фирма из Чикаго, перешла от системы оплаты труда, основанной на выслуге лет, к системе, в которой фирма платила партнерам в зависимости от бизнеса, который они вели. Измерьте ценность: подсчет количества часов, за которые партнер выставил счет своим клиентам, и стоимости бизнеса, который он создал, не требует углубленной математической степени. Однако немногие фирмы распределяют заработную плату исключительно по этому простому уравнению. Почему? Внутренняя борьба, саботаж и общее чувство несправедливости такая система порождает среди рабочих.

Как задокументировал журналист Ноам Шайбер, Майер Браун обнаружил это на собственном горьком опыте, после того как партнеры перестали сотрудничать друг с другом. Учитывая то, что вознаграждала система компенсации, это было совершенно рационально. Обращение к коллеге за помощью в поиске клиента означало, что вы делите выручку, препятствуя сотрудничеству, которое могло бы помочь фирме в целом. Кроме того, партнеры «агрессивно конкурировали не только с юристами других фирм, но и друг с другом», пытаясь переманить клиентов у своих коллег.В конце концов Майер Браун отказался от системы.

От чего на самом деле зависит наша заработная плата

Эти три распространенных мифа не позволяют нам увидеть четыре организационных динамики, которые фактически определяют нашу зарплату: власть, инерция, мимикрия и справедливость. Эти силы проявляются в организациях, в которых различные участники предъявляют претензии на некоторую часть доходов организации.

Для начала, определение заработной платы и оклада включает в себя использование власти и представляет собой результат прошлой, а иногда и продолжающейся борьбы за власть.Власть имеет право урегулировать претензии, предъявляемые к организациям по кускам пирога. Из-за этого часто преобладает организационная инерция: прошлая борьба за власть узаконивает заработную плату за конкретную работу с течением времени, что ограничивает наши возможности для переговоров. Организационная инерция очевидна, когда мы думаем о работе как о «естественной» оплате определенной суммы; что конечно разработчик делает больше, чем дизайнер.

Мимикрия, при которой фирмы просто соответствуют заработной плате своих конкурентов, одновременно упрощает процесс установления заработной платы для работодателей и устраняет основные опасения по поводу справедливости.Выплата действующей ставки на определенном рынке труда помогает предотвратить утверждения рабочих о том, что предлагаемая заработная плата является несправедливой. Но нормы оплаты труда меняются и различаются между работниками, а это означает, что работодатели всегда должны быть начеку, если недовольные работники полагают, что они не получают свою «справедливую долю», что может привести к снижению производительности деморализованных работников. Проверенная тактика, которую используют работодатели, чтобы избежать жалоб на справедливость, заключается в том, чтобы не дать работникам узнать, что их коллеги зарабатывают в первую очередь.Мое исследование показало, что примерно половина всех сотрудников сегодня не одобряют или прямо запрещают обсуждать оплату труда своих коллег.

Раскрытие этой организационной динамики помогает нам понять основные силы, действующие при определении заработной платы. Конечно, в определенной степени индивидуальная производительность имеет значение. Если бы мне пришлось пробраться в отделение хирургов-ортопедов и выдать себя за врача, моя зарплата вскоре упала бы до нуля из-за ужасной работы на работе, для которой мне не хватает всех необходимых навыков.Но как только я получу обучение, необходимое для приема на работу, мои навыки станут лишь одним из многих потенциальных факторов, влияющих на то, что я унесу домой.

Плохая новость заключается в том, что в последние десятилетия эта динамика изменила нашу экономику, чтобы принести пользу немногим за счет многих, в то время как преобладающий миф о заработной плате и индивидуальной эффективности помог оправдать беспрецедентный уровень неравенства. Если каждый доллар, который приносит домой миллиардер, рассматривается как «заработанный», то низкая или неизменная оплата труда миллионов трудолюбивых американцев рассматривается как отражение их неадекватной работы.Попытки исправить это неравенство были ужасно неадекватными, поскольку основывались на лежащей в основе (и, как я утверждаю, ложной) модели установления заработной платы, которая рассматривает заработную плату как приблизительный вклад человека в ее фирму. Если то, что вы берете домой, просто отражает ваш вклад, то усилия по повышению или снижению заработной платы искажают работу рынка.

Хорошая новость заключается в том, что если оплата труда не является каким-то заранее определенным жестким отражением производительности, то мы можем представить себе другой мир, в котором доминирующая тенденция нашей нынешней экономики – постоянно растущее неравенство, отмеченное стагнацией оплаты труда среднестатистических рабочих и безудержные зарплаты для тех, кто наверху раздачи – обратное.

Справедливая экономика требует трех основных изменений: повышения минимальной заработной платы, расширения средней и понижения потолка. Поднятие пола требует минимальной заработной платы, достаточной для жизни; текущий федеральный минимум в 7,25 доллара – это совсем не то. Расширение середины означает возрождение ключевых организаций, которые расширяют возможности рядовых рабочих: профсоюзов. Это потребует переписывания национальных законов о труде, которые превратились не более чем в инструменты подавления профсоюзов. Понижение потолка означает обуздание чрезмерной компенсации для самых привилегированных.Первым довольно очевидным шагом было бы повышение максимальных налоговых ставок, включая ставку на прирост капитала.

В совокупности эти шаги представляют собой прямой ответ на вопрос о том, как обеспечить, чтобы экономика работала для всех трудолюбивых американцев: вы платите им больше. Они заслужили это.

Увеличиваются ли доходы с увеличением стажа работы? на JSTOR

Абстрактный

Поперечные регрессии заработной платы завышают степень увеличения заработка с увеличением стажа работы, потому что они не учитывают сортировку, которая происходит, когда высокопоставленные работники имеют более низкий уровень мобильности.Основным источником систематической ошибки является отрицательная корреляция между вероятностями оборота и (ненаблюдаемыми) индивидуальными характеристиками, оцениваемыми на рынке, которые могут передаваться между фирмами. Эти результаты свидетельствуют о важности теорий, которые подчеркивают общеприменимые индивидуальные различия, и против теорий, которые сосредотачиваются на характеристиках конкретной фирмы.

Информация о журнале

«Обзор экономики и статистики» – это общий журнал прикладной (особенно количественной) экономики, которому 84 года.Отредактированный в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета, The Review опубликовал некоторые из наиболее важных статей по эмпирической экономике. Время от времени The Review также публикует сборники статей или симпозиумов, посвященные одной теме, представляющей методологический или эмпирический интерес.

Информация об издателе

Одна из крупнейших университетских издательств в мире, MIT Press издает более 200 новых книг каждый год, а также 30 журналов по искусству и гуманитарным наукам, экономике, международным отношениям, истории, политологии, науке и технологиям, а также по другим дисциплинам.Мы были одними из первых университетских издательств, которые предлагали названия в электронном виде, и мы продолжаем внедрять технологии, которые позволяют нам лучше поддерживать научную миссию и широко распространять наш контент. Энтузиазм прессы к инновациям находит отражение в том, что мы постоянно исследуем этот рубеж. С конца 1960-х годов мы экспериментировали с поколениями электронных издательских инструментов. Благодаря нашей приверженности новым продуктам – будь то электронные журналы или совершенно новые формы коммуникации – мы продолжаем искать наиболее действенные и действенные средства обслуживания наших читателей.Наши читатели ожидают от наших продуктов превосходного качества и могут рассчитывать на то, что мы сохраним приверженность созданию строгих и инновационных информационных продуктов в любых формах, которые может принести будущее издательского дела.

Таблицы заработной платы на основе трудового стажа – Учебник по коллективным переговорам – Mackinac Center

Большинство учителей государственных школ в Мичигане получают зарплату в соответствии с График заработной платы, основанный на выслуге лет, по которому выплачивается компенсация в соответствии с педагогический стаж и уровень образования. То же самое и на национальном уровне. [248]

Это контрастирует с большинством других областей торговли и отрасли, где сотрудники, работающие по графику, основанному на заслугах, получают компенсация, соизмеримая с их работой и производительностью. Это также контрастирует с общенациональной тенденцией. The New York Times сообщает что в Аризоне, Флориде, Айове, Нью-Мексико и Северной Каролине в настоящее время есть программы, которые награждают учителей за успеваемость в классе.[249] Также недавно сообщалось, что новый контракт с учителями в Вашингтоне, округ Колумбия, будет предусматривать бонусную программу на основе повышение успеваемости учащихся. [250]

Процедурный изъян во многих программах ступенчатой ​​заработной платы на основе выслуги лет заключается в том, что рост искусственно ускоряется на ранних этапах карьеры учителя, с внезапная остановка на вершине шкалы. Возможно, что более важно, недавнее исследование указывает на то, что только 5,5% школьных округов с общеобразовательной школой использовать по всей стране любые стимулы, такие как денежные премии или повышение заработной платы, наградить отличным обучением.[251] Действительно, некоторые исследователи пришли к выводу, что отсутствие вознаграждения учителя способности в первую очередь ответственны за снижение способностей многих учителей поступление на учительскую профессию. [252]

Несмотря на отсутствие гибкости в оплате труда учителей на основе старшинства, многие профсоюзные чиновники утверждают, что самая справедливая система графики выслуги лет, которые наказывают самих учителей, которых они представляют. Один контракт положение даже прямо заявило: “Ни при каких условиях учитель не может быть получает компенсацию сверх его / ее соответствующей ступени в графике заработной платы.”[253] Такой контрактный язык может только ослабить мотивацию, инициативу учителя. и производительность, и это оставляет студентов в проигрыше. Тем не менее, союз лидер штата Массачусетс заявил, что вознаграждение за заслуги “несправедливо, вызывает разногласия и неэффективно “. [254]

Для защиты своих управленческих прерогатив школьные советы должны исключить графики заработной платы на основе трудового стажа из их коллективных переговоров соглашения. Вместо оплаты за выслугу лет школьный совет должен установить шкалы оплаты труда, которые награждают выдающихся учителей, поощряют инновации и привлекать лучших людей к важной работе по обучению завтрашние лидеры.

График заработной платы, основанный на результатах, может быть основан на успеваемость учителя или ученика. Законодательное собрание Мичигана в 1995 г. усиление прав школьных округов на создание систем оплаты труда на основе результатов когда он принял публичный акт 289 в качестве закона. Государственный закон № 289, в частности, гласит: «Школа округ или школьный округ средней школы может внедрить и поддерживать метод компенсация для своих сотрудников, основанная на производительности труда и работе достижения.”[255]

В 1993 году тогдашний президент AFT Альберт Шанкер сам предложил оплата по результатам, признавая, что такая система может быть разработана без антипрофсоюзного движения и его недостатков “было бы очень мало по сравнению с тем, что мы есть сейчас или по сравнению с тем, что было бы без такой системы »[256]

Некоторые школьные округа начинают реагировать на изменения в Закон штата Мичиган. Сагиновскому району удалось выторговать часть заработную плату их учителей, основанную на требовании, чтобы учителя соответствовали определенным Школьный совет одобрил общерайонные цели.[257] Школьный округ Феннвилл использует гибридный подход с учителями. получая повышение на 1 процент за каждый год двухлетнего контракта, еще Увеличение на 0,75 процента в случае существенного роста доходов, а окончательный Увеличение на 0,75 процента на основе улучшенной программы оценки образования штата Мичиган результаты тестов. [258]

Джефф Стейнпорт: «Школьные советы должны не только рассмотреть вопрос о замене графиков заработной платы, основанных на выслуге лет, но и тем, что не делают этого, оказывают медвежью услугу обществу и студентам.Без гибкости в оплате трудолюбивым и новаторским учителям платят ту же сумму, что и бедным и отстающим учителям. Нет такого сектора экономики, который работал бы таким образом и работал бы эффективно “.

Дональд Уитон: «Моя первоначальная реакция такова, что шкалы, основанные на результатах, на самом деле не работают, когда вы не контролируете сырье, как это было: дети, которые обращаются за услугами вашего округа». «Если» у вас есть гражданское население это почти повсеместно отправляется школьникам, которые действительно готовы учиться каждый день практически во всех смыслах (предварительная подготовка, завтрак, крепкий ночной сон и т. д.)и т. д.), то я думаю, что шкалы, основанные на производительности, могут сработать и стать хорошим стимулом ».

Качество, а не стаж, подчеркнуто для заработной платы учителя

Одна из причин, по которой Оклахома пытается удержать квалифицированных учителей, заключается в том, что существующие финансовые стимулы побуждают учителей покидать класс и основывают зарплату учителей на старшинстве, а не на успеваемости, отпугивают хороших учителей и побуждают их быстро отказаться от профессии, заявили официальные лица законодателям во время недавнего заседания. учиться.

Сенатор штата

Дэвид Буллард, республиканец Дюранта и 15-летний классный руководитель, отметил, что многие учителя уходят из профессии в течение первых пяти лет. Он сказал, что это часто происходит не из-за низкой заработной платы, а потому, что хорошие учителя понимают, что им платят гораздо меньше, чем учителям низкого качества, из-за системы, основанной на выслуге лет.

Буллард сказал, что столкнулся с этой проблемой после первых нескольких лет преподавания.

«Через три года я подошел подышать воздухом, огляделся и понял, что в коридоре был тренер, который поставил на доску пять вопросов, но он проработал там 30 лет, так что он зарабатывал астрономически больше денег, чем я. был, и все же его дети ничего не получили от его класса », – сказал Буллард.«Они ничего не запомнили. На самом деле, когда я получил их в следующем году, когда они пришли ко мне, они не могли рассказать мне три вещи, которые они узнали из его класса, – потому что я спросил.

«Другим направлением по коридору был учитель, который преподавал и делал много практических занятий, – продолжил Буллард. – Они шили лоскутные одеяла. Это не имело смысла. Они многое делали на практике, но не научились. Они не сохранили. Они ничего не сделали. И все же она проработала там почти 40 лет, поэтому заработала намного больше, чем я.И вот я иду домой до полуночи, чтобы ставить оценки, потому что я преподавал AP История США и AP Правительство, я ставил оценки и набирал, я исследовал, я изменил свои планы уроков. Я работал. Я посмотрел на свою зарплату и сказал: «Что? Что я зарабатываю? ” А потом я посмотрел на них через холл и понял, сколько денег они зарабатывают. И через пару лет наступает разочарование, и вы говорите: «Я пойду и займусь чем-нибудь другим» ».

Буллард напомнил, что «один из лучших учителей естествознания, которых я когда-либо видел», оставил преподавание через пять лет, чтобы стать стюардессой авиакомпании, сославшись на разницу между ее оплатой и зарплатой более старших учителей, которые прилагали гораздо меньше усилий и производили худшие академические результаты студентов.

Райан Уолтерс, 11-летний учитель, который является секретарем по вопросам образования в кабинете губернатора Кевина Ститта и был финалистом конкурса «Учитель года» штата в 2015 году, отметил, что в рамках школьной системы хороших учителей активно поощряют покидать класс.

«Как учитель, одна из вещей, свидетелем которых я стал для себя и своих коллег, – это то, что если вас считают высококлассным учителем, к вам будет приходить множество людей, которые просят вас приступить к административной работе», – сказал Уолтерс.

Он отметил, что хорошие учителя исключаются из класса и что хорошие учителя не обязательно являются хорошими администраторами, поскольку для этих двух должностей требуются очень разные наборы навыков.

«Меня всегда беспокоило то, что у нас есть этот стимул для наших лучших и способнейших учителей говорить:« Вы хотите зарабатывать больше денег? Вы хотите быть лидером? Мы собираемся отвести вас от ежедневной работы с детьми. Мы собираемся дать вам возможность управлять взрослыми », – сказал Уолтерс.

В ходе исследования законодатели рассмотрели программы в других штатах и ​​некоторых школьных округах Оклахомы, которые предусматривают дополнительную оплату учителей в зависимости от их успеваемости и готовности обучать других учителей.

«Надбавка за заслуги, поощрительная выплата, как бы вы это ни называли, речь идет о высококлассных учителях», – сказал Джей МакАдамс, заведующий государственной школой Атока

.

Он сказал, что Атока платит одному учителю естественных наук 75 000 долларов, «это самый высокооплачиваемый учитель, который мне когда-либо приходилось платить. Мне нужно заплатить ему еще 75 000 долларов ».

Макадамс сказал, что от 12 до 15 процентов преподавательского состава Атока являются «ведущими» учителями или руководителями отделов, которые имеют право на дополнительную оплату в рамках программы Атока. По его словам, эти должности связаны не со стажем работы, а с успеваемостью в классе.

«Это не только учителя, которые преподают 10, 12, 15 лет», – сказал Макадамс. «У нас есть учительница, которая учится на втором курсе колледжа. Она суперзвезда.

В Айове правительство штата предоставляет школам финансирование для доплаты учителей, которые выступают в качестве наставников для других учителей. Во многих случаях Энн Лебо, директор департамента образования штата Айова, сказала, что это предполагает отстранение некоторых из лучших учителей от занятий, по крайней мере, на часть учебного дня, а иногда и на значительную часть учебного года.По ее словам, дополнительное финансирование, предоставляемое в рамках модели Айовы, также может быть использовано для покрытия расходов на замену учителя.

Уолтерс отметил, что согласно закону Оклахомы, принятому в 2018 году, учителям, которые проводят наставничество с другими учителями и тратят на наставничество от 25 до 50 процентов своего времени, предусмотрены дополнительные от 3000 до 5000 долларов.

Он также отметил, что Техас принял систему, в которой штат соответствует любой дополнительной оплате, которую округ предоставляет учителям, которые наставляют других преподавателей. Это позволило некоторым учителям Техаса заработать более 100 000 долларов.

«На самом деле у нас есть учителя в Техасе, некоторые учителя государственных школ в традиционных государственных школах, которые получают шестизначную зарплату и преподают, обучают новых учителей, работают над разработкой учебных программ вместе с другими учителями», – сказал Уолтерс. «Какая потрясающая вещь – иметь возможность сказать нашим молодым людям, сказать:« Как учитель в Оклахоме, вы можете заработать до шестизначных цифр, будучи учителем в классе ».

Однако исполнительный директор Ассоциации школьных советов штата Оклахома Шон Хайм отметил, что усилия 2008 года по внедрению плана оплаты труда, разработанного Университетом Арканзаса, были «окончательно провалены» из-за противодействия учителей.

Он также сказал, что любой план оплаты труда «не может быть основан только на результатах тестов для детей вашего и моего класса», и призвал законодателей не принимать общегосударственный стандарт для любой программы оплаты труда.

«Будет действительно сложно разработать единый план для Гаймона, Идабеля, Талсы, Дженкса», – сказал Хайм.

Один чиновник сказал, что повышение заработной платы учителей само по себе мало способствует улучшению обучения в классе.

«Не так много учителей, которые скрывают от детей свои самые лучшие вещи, потому что они начали образование, чтобы делать действительно хорошие вещи для детей», – сказала Эми Уильямсон, заместитель директора Департамента образования Айовы.

Она сказала, что главное преимущество программы в Айове состоит в том, чтобы выделять лучших учителей в качестве моделей для других, а не в материальном стимулировании повышения успеваемости отдельных учителей.

«Мы не думали, что, заплатив людям больше, они улучшат то, что они делают», – сказал Уильямс.

Буллард сказал, что он рассматривает несколько государственных моделей и планов, но конечная цель остается той же.

«Если мы хотим найти способ удержать лучших учителей в Оклахоме, – сказал Буллард, – перед нами стоит задача найти способ платить нашим лучшим учителям как можно больше денег.”

Что такое сжатие заработной платы и как с этим бороться?

Что такое сжатие заработной платы или сжатие заработной платы?

Сжатие заработной платы (также называемое сжатием или сжатием заработной платы) – это когда сотрудники, проработавшие на работе в течение длительного времени, получают меньше, чем новые сотрудники на той же должности. При сжатии заработной платы есть небольшие различия в оплате, которые игнорируют опыт, навыки, уровень или стаж. Вы видите сжатие заработной платы, когда начальная заработная плата для новых сотрудников в определенной должности слишком близка к заработной плате ваших существующих работников.В действительно ужасных обстоятельствах стартовая зарплата превышает заработную плату ваших нынешних сотрудников, даже если у ваших постоянных сотрудников больше навыков и опыта.

Сжатие заработной платы также наблюдается между менеджерами и их непосредственными подчиненными. Большинство людей считают, что у менеджеров более высокая оплата труда, чем у сотрудников, которыми они управляют, но если организация страдает от сжатия заработной платы, это может быть неправдой, и это может вызвать проблемы с вашими сотрудниками.

Сжатие заработной платы может привести к увольнению сотрудников, непродуктивной текучести кадров или даже судебным искам.Если у вас есть сотрудники, которые жалуются, что единственный способ получить повышение в вашей компании – это уволиться и повторно подать заявление или перейти в другую компанию, предлагающую конкурентоспособные рыночные ставки за их опыт, то у вас, вероятно, есть проблема сжатия заработной платы. Вероятно, у вас также есть риски побега.

Что вызывает сжатие заработной платы?

Есть несколько основных причин сжатия заработной платы.

1. Спрос превышает предложение

Первый – когда спрос и предложение не синхронизированы, что означает, что потребность в определенном наборе навыков превышает доступность.На ум приходят медсестры и инженеры-программисты как примеры должностей, которые настолько востребованы, что работники с такими навыками обычно получают больше заработной платы за смену работодателя, чем за сохранение лояльности к организации. Другими словами, сжатие заработной платы происходит, когда организации повышают зарплату, чтобы привлечь новых сотрудников, и не вносят рыночных поправок в заработную плату нынешних или постоянных сотрудников.

2. устаревшие или устаревшие данные

Вторая причина может заключаться в том, что ваша внутренняя компенсационная структура устаревает и не соответствует внешним рыночным данным.Это может быть результатом недостаточного анализа рынка или использования бесплатных онлайн-данных или старых данных из внутренних таблиц о компенсации для принятия обоснованных решений о выплатах. Сжатие заработной платы также может быть результатом повышения минимальной заработной платы, при котором сотрудники с меньшим опытом получают надбавку к зарплате, а более опытные остаются на своем текущем уровне. В идеале, когда минимальная заработная плата повышается, каждый сотрудник в организации получит сочувственное процентное увеличение заработной платы.

3. Широкие классы заработной платы

Наконец, сжатие заработной платы может происходить из-за запутанной структуры компенсации, такой как широкие классы оплаты или семейства должностей, которые не применяют уровни к должностям, на которых сотрудники могут вырасти до более старших или опытных должностей.Например, если у вас два или три уровня бухгалтеров, разработчиков программного обеспечения или копирайтеров, но только один диапазон должностей для всех, может развиться сжатие оплаты. Вы также можете создать у этих сотрудников ощущение застоя в карьере, что заставит их искать продвижения за пределами вашей организации. В этом случае лучше всего иметь уникальные диапазоны заработной платы для каждого уровня квалификации в рамках должности и продвигать сотрудников на следующий уровень, когда они достигают нового уровня знаний и ответственности.

Сжатие оплаты может произойти в любой организации или отрасли. Это наблюдается в малых предприятиях, растущих компаниях и организациях уровня предприятия. Когда у предприятий нет плана вознаграждения или нет процессов с одобрения высшего руководства для последовательного следования своей стратегии вознаграждения, сотрудники, занимающие востребованные должности, будут зарабатывать меньше, оставаясь в вашей компании, чем, уходя. .

В чем проблема с сжатием заработной платы?

Многие организации не хотят вносить корректировки в рыночную заработную плату для всех своих сотрудников, потому что это дорого, но неуплата справедливо имеет последствия.Очевидная проблема со сжатием заработной платы – это негативное влияние, которое она оказывает на моральный дух вашей рабочей силы. Кто захочет приветствовать нового сотрудника в команде, когда вы узнаете, что этот человек уже зарабатывает больше, чем вы? Что делать, если вы руководитель, у подчиненных которого зарплата выше вашей? Что вы будете делать, если единственный способ получить прибавку к зарплате – это уехать?

Наиболее частым последствием сжатия зарплаты является непродуктивная текучесть кадров. Это особенно верно в отношении ваших лучших сотрудников с самым большим стажем работы или высокоэффективных сотрудников или менеджеров, которые не видели увеличения заработной платы вместе с увеличением их обязанностей или производительности.

Не думайте, что сотрудники тоже не знают, что происходит. Хотя сотрудники могут быть не знакомы с термином «сжатие заработной платы», вполне вероятно, что они знают, кому платят больше, а кому меньше за ту же работу, и что они обсуждают между собой неорганизованность или несправедливость политики в отношении компенсации. и прибавки есть.

Нельзя наказывать и сотрудников за разговоры о зарплате. Хотя некоторые организации стараются этого не допустить, сотрудники юридически защищены Национальным законом о трудовых отношениях (NLRA), чтобы говорить о том, что они зарабатывают.Если они не делают этого на работе, они все равно могут делать это вне работы или в Интернете, и вы увидите проблемы с равенством оплаты труда и сжатием оплаты, отраженные на сайтах обзоров компаний, таких как Glassdoor или Comparably, или в социальных сетях, таких как LinkedIn, Facebook, или Reddit.

Как упоминалось ранее, сжатие заработной платы может привести к увольнению сотрудников, непродуктивной текучести кадров или даже судебным искам. Если один сотрудник, выполняющий ту же работу, что и другой сотрудник, без уважительной причины зарабатывает меньше, этот сотрудник может обратиться в EEOC, чтобы подать жалобу на неравенство в оплате труда в соответствии с Законом о равной оплате труда.Это особенно важно, если сотрудник, получающий более низкую заработную плату, чем другой сотрудник, является женщиной или представителем меньшинства, но справедливая оплата имеет значение для всех.

Сжатие заработной платы также может повлиять на набор персонала. Кандидаты, возможно, слышали или читали о том, что ваша организация не платит за рынок на конкурентной основе или не увеличивает достоинства существующих талантов. Это может привести к отклонению предложений, поскольку кандидаты могут посчитать, что в вашей организации нет изощренного подхода к вознаграждению сотрудников или что у них мало возможностей для карьерного роста.

Как решить проблему сжатия заработной платы?

Сжатие заработной платы – одна из самых уродливых проблем с оплатой труда, с которой сталкиваются профессионалы в области компенсации. Это, как правило, безвыигрышная, проигрышная ситуация, и способы решения этой проблемы ограничены.

Многие компании в условиях спада экономики склонны полагаться на текущий высокий уровень безработицы как на свою фактическую стратегию удержания и оправдание или почему решение проблемы сжатия заработной платы не нужно, по крайней мере, сейчас. Однако, как только экономика пойдет на поправку, если вы не решите проблемы сжатия заработной платы, к вашим конкурентам будут бегать ваши лучшие исполнители, а не посредственные или проблемные.И некоторые не будут ждать, пока экономика перевернется.

Те, кто не сбегают, могут просто потерять интерес к лучшим выступлениям. Они могут объяснить, что, если вы платите им минимальную сумму, чтобы удержать их, они должны вам минимальные усилия для выполнения работы, за которую вы им платите.

Так как же с этим бороться?

Устранение неравенства в оплате труда

Очевидный ответ – платить сотрудникам столько, сколько они стоят, устраняя неравенство в оплате труда и добиваясь повсеместного роста заслуг и рынка – или, по крайней мере, для ваших наиболее важных ролей.Это потребует выделения бюджета на повышение заработной платы везде, где существует неравенство в оплате труда. Если ваш ответ: «Но мы не можем себе этого позволить!» вы должны, по крайней мере, сначала подумать о том, что вам придется заплатить, чтобы заменить всех затронутых сотрудников, если ваши низкооплачиваемые сотрудники уволятся. Вы также должны учитывать дополнительные расходы, понесенные в процессе найма, и потери производительности, пока вакансии остаются невыполненными.

Составьте план

Если вы боретесь со сжатием заработной платы из-за отсутствия средств, особенно в условиях спада экономики, вы можете, по крайней мере, разработать план того, как вы будете корректировать компенсацию при улучшении условий, и инвестировать в более эффективную коммуникацию по оплате для распространения этой стратегии.Сообщите своим сотрудникам о ситуации – или обучите менеджеров таким разговорам – и создайте некоторые критерии того, что необходимо для повышения заработной платы, когда ситуация изменится. Держите слово, когда эти критерии соблюдены. Если вы даете обещание решить проблемы сжатия заработной платы, вам необходимо внести изменения в рынок, как только ваша организация сможет себе это позволить. Отклонение от своего слова или даже просто откладывание действий определенно приведет к тому, что сотрудники потеряют доверие к HR и подорвут любую ценность оставаться в компании.

учитывать переменную или стимулирующую оплату

А пока вы можете спросить, что еще может поднять моральный дух и обеспечить лояльность сотрудников, кроме оплаты? Вы можете быть удивлены тем, чем сотрудники будут торговать для повышения заработной платы – по крайней мере, временно, а иногда и навсегда. Их могут заинтересовать возможности наставничества или развития, более гибкий график работы, возможность работать из дома или оплачиваемый отпуск для волонтеров. Изучите свои варианты с невероятным творчеством.

Вы также можете изучить переменную или стимулирующую оплату в качестве варианта вместо увеличения базовой заработной платы.Например, вы можете присуждать бонусы за высокие результаты, особенно за производительность, связанную с новым доходом или продлениями для некомиссионных должностей. Хотя это не решает проблему сжатия заработной платы, это может поднять моральный дух и может повысить производительность и восстановить веру в то, что вы решите проблему сжатия и неравенства в оплате труда, как только это станет возможным.

обратиться к компенсационному бюджету с финансами

Наконец, вам следует найти способы сотрудничать с финансовой командой по вопросам корректировки рынка, корректировки справедливости заработной платы и бонусных стимулов.Если проблемы с оплатой приводят к тому, что бизнес теряет своих лучших исполнителей, решение этой проблемы имеет решающее значение, и деньги можно где-то найти, если вы будете работать с финансовым отделом над распределением бюджета. Также хорошей практикой для HR является тесное сотрудничество с финансами над структурами и стратегией вознаграждения. Помощь финансовому отделу в понимании основ управления компенсациями может иметь большое значение для устранения ограничений, особенно во время экономического спада.

Как предотвратить сжатие заработной платы

Лучший способ справиться со сжатием платы – это вообще предотвратить ее появление.Если вы хорошо разбираетесь в планировании компенсаций и используете современное программное обеспечение и инструменты для управления компенсациями, сжатия заработной платы можно избежать.

Чтобы избежать сжатия заработной платы, прогнозируйте наперед и предвидите, какими будут ваши будущие потребности в найме. Следите за изменениями рынка, просматривая обзоры рынка или консультируясь с другими данными о заработной плате (например, из PayScale) для ваших ключевых должностей, и постоянно корректируйте диапазоны оплаты по мере необходимости.

Когда дело доходит до повышения нынешних сотрудников, не допускайте дефолта по поводу ежегодного повышения базовой заработной платы на три процента или около того, применяемого неизбирательно ко всей рабочей силе.Вам нужно посмотреть, сколько стоят ваши ключевые должности на рынке, как минимальная заработная плата или инфляция повлияли на определенные места, есть ли неравенство в том, как сотрудникам платят за одну и ту же работу, были ли изменения в должностных инструкциях сотрудников, и как люди выполняли свои роли. Компенсация должна быть скорректирована соответственно или настолько, насколько вы можете оправдать с учетом вашего бюджета.

Ежегодных корректировок часто бывает достаточно, но ваша команда по подбору персонала может дать вам раннюю обратную связь о позициях, которые быстрее продвигаются на рынке, на случай, если вам нужно будет вносить более частые корректировки.

Рентабельность инвестиций в решение проблемы сжатия заработной платы

Это правда, что корректировки заработной платы могут быть непомерно дорогостоящими, если они не были заложены в бюджет, но именно поэтому HR необходимо тесно сотрудничать с финансами, чтобы понять важность управления компенсацией в соответствии со стратегией вознаграждения, особенно в условиях спада экономики. Если корректировка рынка является ежегодной частью планирования компенсаций и учитывается в бюджете, а организация постоянно отслеживает неравенство в оплате труда и сжатие оплаты, средства, необходимые для корректировки оплаты труда, не будут такими высокими и не вызовут такого шока. .

Даже если сумма бюджета, необходимая для решения проблемы сжатия заработной платы, значительна, обычно дешевле устранить неравенство в оплате труда заранее, чем продолжать терять лучшие таланты организации из-за конкуренции из-за того, что вы можете решить, и правильное решение ваших сотрудников. Также крайне важно активно бороться с неравенством в оплате труда, которое может привести к юридическим проблемам, таким как гендерный разрыв в оплате труда или расовый разрыв в оплате труда, даже в условиях спада экономики.

В конце концов, организации, которые применяют проактивный подход к сжатию и неравенству оплаты труда, особенно с соответствующей прозрачностью оплаты и платежными коммуникациями, с большей вероятностью будут компаниями, в которых хотят работать лучшие таланты.Конкурентоспособная оплата труда во всей организации является важным аргументом в пользу бренда любого работодателя, что приводит к привлечению самых сильных кандидатов и наличию наиболее вовлеченных и продуктивных сотрудников. Кроме того, организации, инвестирующие в программное обеспечение для управления компенсациями, будут иметь под рукой всю необходимую информацию для моделирования новых структур оплаты и получения правильной оплаты.

Для получения дополнительной информации о том, как устранить сжатие оплаты и управлять компенсацией на конкурентной основе, ознакомьтесь со следующими ресурсами PayScale:

Хотите узнать больше о нашем отмеченном наградами программном обеспечении для управления компенсациями? Свяжитесь с нами для демонстрации.