Как начать разговор о повышении зарплаты

Легко заговорить о повышении зарплаты могут далеко не все. Многим нужно совершить над собой определенное усилие, чтобы приступить к разговору о деньгах, а часть сотрудников вообще ждут, когда зарплата поднимется сама собой. А нет — так нет. Руководитель карьерных сервисов HeadHunter Марина Хадина расскажет, когда лучше говорить о повышении уровня вознаграждения и как это лучше сделать.

 

Чаще всего зарплату не поднимают, потому что сотрудник не просит, выполняет работу «от и до» и о другом «не заикается» — стало быть, ему всего достаточно, работа устраивает и зарплата удовлетворяет. Чтобы изменить ситуацию, нужно заявить о своих интересах.

 

Прежде чем идти на такой разговор, сверьте наличие условий для повышения зарплаты :

 

1.

Вы успешно работаете в течение продолжительного времени (от нескольких месяцев и более), выполняя и перевыполняя объем задач, за которые отвечаете по должности.

2. К вашей работе ни у кого нет нареканий.

3. Вы готовы делать / уже делаете больший объем задач или реализовываете более ответственные задачи/проекты, чем это было предусмотрено вашей должностью.

4. В вас нуждается ваш работодатель, т.к. вы вносите вклад в развитие компании.

5. В компании нет кризиса, идет подъем бизнес-показателей.

6. В стране нет кризиса.

 

Если все условия соблюдены, то последовательность действий стоит выстроить так:

1. Организуйте встречу с руководителем (договоритесь лично, либо по электронной почте).

2. Спросите мнения руководителя о ваших успехах (важно знать его мнение, но заранее подумайте, на какой ответ вы можете рассчитывать).

3. Сообщите о том, что вы работаете в компании, например, уже 2 года, Вам нравится работать, вы действительно успешно справляетесь с текущим объемом задач, но вам интересно развиваться далее профессионально и материально.

4. Приведите в пример факты ваших успехов. Лучше, если это будет оформленный отчет с итогами, презентация за предыдущий период и т.п.

5. Спросите, какова практика в компании/отделе: что вам нужно сделать, чтобы достичь повышения по зарплате? И когда на него можно рассчитывать?

 

Худшее, что может произойти после этого разговора, — зарплату вам не поднимут. Но важно, чтобы вы поняли, почему именно. Прислушайтесь к своим ощущениям: все ли вы сделали правильно, действительно ли уже никак нельзя повлиять на решение руководства? Теперь уже вам решать, что делать дальше.

 

Лучшее, что может произойти, — получено повышение зарплаты, зафиксированы даты этого пересмотра, вам заодно предложено повышение по статусу должности или предложена новая позиция. Поздравляю с повышением!

 

…И напоследок небольшой перечень, чего делать ни в коем случае не стоит :

 

—  Шантажировать уходом или другим предложением о работе. Как правило, работодатель за это либо сразу увольняет, либо имеет это в виду и найдет вам со временем замену, т.к. вы проявили непрофессионализм и нелояльность.

—  Ссылаться на процессы, которые характеризуют вас не с лучшей стороны: «Я по ночам и выходным сижу».

Успешные сотрудники успевают все вовремя.

—  Ссылаться на третьих лиц: «У Иванова вон зарплата выше», — или подговаривать, чтобы поговорили приближенные. Это ваш личный разговор, поэтому договариваться и управлять этим процессом нужно вам лично.

—  Разговаривать эмоционально. Давить на жалость. Следуйте деловому этикету. Демонстрируйте профессионализм, позитивный настрой и выдержку.

—  Говорить что в компании мизерная зарплата и вы приходили в надежде, что все изменится. Договариваться нужно на берегу и все проговаривать и фиксировать документами.

—  Затевать этот разговор в не лучшие времена для компании или руководителя. Вы должны быть уверены, что у компании все хорошо, идет подъем продаж и пр.

 

Если вас что-то не устраивает на текущем месте работы: уровень зарплаты, занимаемая должность, доверяемые задачи — решать это нужно в диалоге. Не стоит молча обижаться и искать другую работу: возможно, ваше начальство с радостью доверило бы вам более сложные задачи или повысило зарплату, если вы этого заслуживаете, но руководитель просто не догадывается, что вы хотите большего. 

 

Однако если навстречу вам не идут или же вы уже исчерпали все возможности роста в данной компании, наверняка где-то есть компания, которая будет рада принять в свои ряды такого сотрудника как вы. Отредактируйте свое резюме с учетом всех достижений на текущем месте работы (если вы готовились к разговору о повышении, эта информация у вас уже в структурированном виде). И увеличьте шансы на то, что ваше резюме увидят и оценят, с помощью сервиса  «Яркое резюме» . А опция  «Автообновление»  позаботится о том, чтобы ваше резюме оставалось как можно выше в поисковой выдаче работодателя. 

 

Дерзайте — удача любит смелых!

Что происходит, когда сотрудники знают зарплату друг друга и сами ее повышают

— Команды стали сильнее. Из-за того, что повышение зарплат происходит публично, через обратную связь от коллег, члены команды часто дают полезные советы. Например, один из менеджеров-новичков описал свою цель так: «вести как можно больше клиентов». Более опытный коллега подробно описал риски такого подхода, и сотрудник скорректировал свои цели.

— Сотрудники берут на себя ответственность за деньги компании. Сотрудники чувствуют сопричастность к доходам компании и время от времени пользуются правом вето на повышение зарплат (вето — еще один принцип из книги Фредерика Лалу). Например, одному сотруднику предложили повысить зарплату не на 20 тысяч, как он хотел, а всего на 10: в команде посчитали, что качество его работы еще недостаточно стабильно. Другому — по тем же причинам посоветовали сначала повысить на 10 тысяч, а через месяц, при соблюдении договоренностей, — на оставшиеся 5.

— Сотрудники понимают, что для роста зарплаты нужно развиваться. Один из разделов карточки на повышение зарплаты — «направление развития». Сотрудник заполняет его на основании собственных интересов и обратной связи от коллег — они указывают в карточке точки роста. Исходя из этого сотрудник составляет план развития, включающий курсы, тренинги, книги.

Если развиваться и брать всё более сложные задачи, то доход будет расти экспоненциально. Например, один из разработчиков попал в команду после стажировки на небольшую зарплату и за год увеличил ее в три раза.

— Сотрудники чувствуют справедливость. Открытие информации о зарплатах исключило серьезный отвлекающий фактор. Сотрудники сфокусированы на задачах, а не на обсуждении зарплат коллег. А если они чувствуют, что им недоплачивают, всегда могут завести карточку на повышение зарплаты.

Увы, минусы у открытости зарплат тоже есть, причем многие из них неожиданные:

— Зарплату сложно повышать самостоятельно. У стандартных ролей (менеджеры, разработчики и так далее) есть четкие грейды, но решение о заведении карточки на повышение зарплаты каждый сотрудник принимает самостоятельно. Многие себя недооценивают, кому-то некомфортно описывать свои достижения публично — в результате у части сотрудников зарплаты ниже рыночных.

Ситуация уже лучше, чем год назад, особенно среди разработчиков.

Ситуация изменилась после того, как в компании взяли на вооружение принципы из книги про корпоративную культуру Netflix:

• оценка через рынок. Мотивируем сотрудников ходить на собеседования — это позволяет и сотруднику оценить свою реальную рыночную стоимость, и компании получать данные о предложениях из первых рук;
• встречи один на один. Регулярные встречи с ментором, который дает сотруднику обратную связь по работе, оценивает навыки, помогает сформулировать цели и точки роста.

— Трудно нанимать сотрудников. Следствие описанной выше проблемы: раньше у части разработчиков зарплаты были ниже рыночных, поэтому на собеседованиях возникало ощущение, что у кандидатов завышенные зарплатные ожидания. Поскольку команды сами нанимают себе сотрудников (снова принцип из книги Фредерика Лалу), они периодически отказывали ценным кандидатам. Это продолжалось до тех пор, пока в 2020 году эйчары не изучили данные по рынку и не ввели описанные выше принципы Netflix — ситуация разрешилась через повышение зарплаты нескольким разработчикам.

— Сотрудники испытывают давление. Из-за открытости процессов сотрудники испытывают мощное социальное давление — и не все его выдерживают. Играет свою роль и сложность продукта, и уровень экспертности коллег. Кроме того, многие перерабатывают: когда сам себе ставишь цели, легко переусердствовать.

Среди новичков текучка гораздо выше, чем в среднем по компании: в 2018–2019 годах на испытательном сроке уволилось или было уволено 14% нанятых сотрудников, в сложном 2020-м — 21%.

Порядок повышения заработной платы | Время бухгалтера

Повышение зарплаты может быть по двум причинам: общая индексация зарплаты и повышение зарплаты отдельным сотрудникам. В зависимости от причины отличается и порядок оформления изменений. Если прибавка к зарплате происходит не из-за индексации, то нужно продумать обоснование, изменить положение об оплате труда, штатное расписание и трудовые договоры. Если повышение связано с индексацией, нужно убедиться, то регламент индексации прописан в локальных актах работодателя. Теперь расскажем об этом подробнее.

Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда (ч. 1 ст. 135 ТК РФ).
До оформления трудового соглашения работодатель обязан ознакомить сотрудника (под подпись) с правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР) и другими локальными актами, которые касаются нового сотрудника (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).
Размер оплаты труда должен быть указан в договоре (абз. 5 ч. 2 ст. 57 ТК РФ). Конкретный размер тарифной ставки или должностного оклада указывается непосредственно в трудовом договоре. Доплаты, надбавки и другие подобные выплаты можно как указать в самом трудовом договоре, так и сделать отсылку к действующему ЛНА или коллективному договору, при условии, что работник с ними ознакомлен (письмо Государственной инспекции труда в городе Москве от 05.12.2018 № 2-1010-18-ПО/1176/1).

Индексация зарплат является не просто прихотью работников, а прописанной в законодательстве государственной гарантией для трудящихся. Причем это касается не только бюджетных, но и частных организаций. Отсутствие регламента индексации не считается оправданием, что следует из ТК РФ и судебной практики (ст. 130, 134 ТК РФ, Определение Верховного Суда РФ от 08.04.2019 № 89-КГ18-14).
В тоже время существует разрешенная альтернатива индексации. Компания вместо индексации вправе периодически увеличивать зарплату, в частности, путем повышения должностных окладов, выплаты премий и т.п. (п. 10 обзора, утвержденного Президиумом Верховного Суда РФ 15.11.2017). Конкретный порядок индексации законом не определен, поэтому каждый работодатель регламентирует его самостоятельно, исходя из специфики своей деятельности. В случае если в локальных нормативных актах организации не предусмотрен такой порядок, необходимо дополнить действующие ЛНА.

Немного отличается порядок повышения зарплаты отдельным работникам.
Компания обязана устанавливать равную зарплату за равный труд. Это значит, что нельзя дискриминировать работников при установлении им зарплаты (абз. 6 ч. 2 ст. 22, ч. 2 ст. 132 ТК РФ).
Поэтому меняйте зарплату сразу по отдельным должностям или группам работников, выполняющим одинаковые трудовые обязанности в аналогичных условиях. Тогда это не будет считаться дискриминацией. Помните, что дискриминация грозит проверками ГИТ и судебными спорами с сотрудниками.

Можно также продумать стимулирующие виды выплат, в частности, за непрерывный стаж работы в данной организации, повышение квалификации. Это не будет ущемлением прав других работников.
Чтобы исключить дискриминационный характер выплат, необходимо, чтобы они соответствовали требованиям ч. 1 ст. 132 ТК РФ. Ни в коем случае разница в зарплатах не может быть обоснована полом, возрастом, расой, национальностью, родством с начальством и иными подобными причинами. Лишь только деловые качества могут быть положены в основу увеличения жалованья.

Порядок повышения зарплаты отдельным работникам аналогичен общему порядку повышения зарплаты: работодателю необходимо подготовить приказ о внесении изменений в штатное расписание, после чего оформляется дополнительное соглашение к трудовому договору работника.

Если повышение зарплаты работников не связано с индексацией, то необходимо внести изменения в локальные нормативные акты, касающиеся заработной платы (положение об оплате труда, о премировании, коллективный договор), а также в штатное расписание.

Около четверти российских компаний планируют повысить зарплату сотрудникам

Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ru

Лучший подарок к новому году — известие о новой зарплате. Как выяснил Исследовательский центр портала Superjob.ru, этой новостью собирается обрадовать своих сотрудников почти каждая четвертая российская компания или организация. Около половины отечественных фирм такого повышения или индексации пока не планируют. При этом треть работающих россиян намерена в конце года попросить работодателей о прибавке жалования.

По данным опроса 1000 менеджеров по персоналу и других представителей кадровых служб предприятий и организаций, в 23% российских компаний в ближайшее время зарплаты будут повышены или индексированы. В 47% повышения не состоится. Еще 30% респондентов с ответом затруднились.

Судя по данным опросов, об индексации заработков руководство компаний чаще задумывается именно перед Новым годом: в декабре прошлого года такое же количество компаний (23%) заявляло о намерениях увеличить цифры в штатном расписании. Для сравнения: летом 2013 года о намерении повысить зарплаты своим сотрудникам заявлял почти каждый пятый (19%) работодатель, летом 2012 — 21%.

Между тем сами работники далеко не всегда ждут подвигов от начальства. По данным опроса 3000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, в конце этого года 35% из них собирались сами просить у руководства прибавки к жалованию. 46% такого желания не высказывали, а примерно каждый пятый (19%) затруднился ответить.

Мужчины в этом отношении активнее женщин: о прибавке собираются просить 38% и 30% соответственно. «Личные интересы превыше всего»; «Если прибавки не будет, уволюсь!» — говорили респонденты. Однако в этом году подобные просьбы работодателям придется слышать реже, чем в прошлом. Число тех, кто не намерен просить о прибавке к зарплате, с 2012 года выросло на 7 процентных пунктов.

Когда работник идет к начальству с просьбой о повышении оклада, речь, как правило, идет о прибавке в размере от десятой части до трети его сегодняшнего заработка. 30% россиян хотели бы, чтоб к зарплате им добавили сумму, составляющую 10-20% от нынешней, 23% — ждут прибавки в размере 20-30%, 15% — более чем 50-процентного повышения своего дохода.

Мужчины чаще женщин хотели бы видеть в ведомости сумму на 10-30% больше прежней. А дамы если уж решаются на серьезный разговор с начальством, то более активно, чем сильный пол, требуют поднять им зарплату сразу на 30-40% или свыше 50%.

Не собираются просить начальство о повышении ставок те, кто недавно устроился на работу, или наоборот — за долгие годы уже привык, что «хоть проси, хоть не проси — ничего не дадут», или же те, кому такие просьбы высказывать просто не нужно: компания сама заботится о повышении и индексации зарплат. «Оклад увеличивается с расширением функционала, премиальная часть также растет с объемом продаж»; «В нашей фирме адекватно оценивает объем работы каждого сотрудника», — комментировали такие счастливцы.

Те же, кто пока не решил, идти ли к начальству с финансовыми выкладками, либо уже сталкивался с отказом, либо опасается последствий разговора. «Хотелось бы, но стоит вопрос о сокращении, поэтому даже пока пытаться не буду»; «Попросишь — и что есть урежут!» — объясняли свои сомнения респонденты.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 100
Время проведения: 2-3 декабря 2013 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 1000 респондентов

Вопрос:
«Планируется ли в Вашей компании в ближайшее время повышение или индексация заработной платы?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Да	23%
Нет	47%
Затрудняюсь ответить	30%

Вариант ответа	Декабрь 2010	Июнь 2011	Декабрь 2011	Июнь 2012	Декабрь 2012	Июнь 2013	Декабрь 2013
Да	32%	22%	28%	21%	23%	19%	23%
Нет	40%	53%	41%	49%	46%	52%	47%
Затрудняюсь ответить	28%	25%	31%	30%	31%	29%	30%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» – 23%
«За счёт сокращения сотрудников и реорганизации производственного процесса».
«Праздники же…»
«Но всё зависит от количества работы».

«Нет» – 47%
«Как только в законодательстве появится пункт о том, что каждый сам за себя налоги платит и социальные отчисления, тогда мы сразу поднимем зарплаты».
«Работать надо лучше!»
«Компания на стартапе, соответственно ФОТ у нашей организации пока не подразумевает лишних трат».
«Уже была проведена».

«Затрудняюсь ответить» – 30%

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 355
Время проведения: 5-10 декабря 2013 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России в возрасте старше 18 лет, имеющее постоянную работу
Размер выборки: 3000 респондентов

Вопрос:
«Планируете ли Вы в конце этого года просить прибавки к зарплате у своего работодателя?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа	Все	Пол
		муж	жен
Да	35%	38%	30%
Нет	46%	43%	50%
Затрудняюсь ответить	19%	19%	20%

Вариант ответа	Ноябрь 2010	Ноябрь 2011	Ноябрь 2012	Декабрь 2013
Да	35%	39%	39%	35%
Нет	43%	41%	39%	46%
Затрудняюсь ответить	22%	20%	22%	19%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» – 35%
«Работодатель должен прибавлять зарплату хотя бы в рамках % плановой инфляции за предыдущий год».
Финансовый директор, 48 лет, Нижний Новгород

«Только не даст, уже 7 лет ничего не прибавляли».
Курьер, 30 лет, Железнодорожный

«И если прибавки не будет, уволюсь!»
Младший научный сотрудник, 25 лет, Санкт-Петербург

«Хороший руководитель сам видит, что надо прибавить, т.к. зарплата ниже плинтуса, а у плохого и не выпросишь, он только себе любимому прибавит».
Старший кассир, 52 года, Новошахтинск

«Если не будет жадиной, хотя это маловероятно».
Начальник участка ОВ и ВК, 41 год, Москва

«При первой же возможности всегда, подчёркиваю всегда, прошу прибавки к зарплате. Личные интересы превыше всего».
Ведущий юрисконсульт, 33 года, Омск

«Нет» – 46%
«Недавно устроилась, поэтому не буду».
Экономист 1 категории, 23 года, Москва

«Хоть проси, хоть не проси, ничего не дадут».
Преподаватель радиоэлектроники, 43 года, Тамбов

«Мой оклад на постоянной работе утвержден Министерством ВС РФ, поэтому требования прибавки будут неуместны».
Повар, 58 лет, Майкоп

«Не планируем, т.к. нам её наоборот снизили!»
Инженер-сметчик, 32 года, Санкт-Петербург

«В компании, в которой работаю в настоящий момент, зарплата регулярно индексируется. Оклад увеличивается с расширением функционала, премиальная часть также растет с объемом продаж направления».
Менеджер по логистике, 24 года, Санкт-Петербург

«В нашей фирме адекватно оценивают объем работы каждого сотрудника, а также уровень заработка каждого работника».
Главный бухгалтер, 26 лет, Благовещенск (Амурская область)

«Я работаю по контракту с фиксированной зарплатой до конца контракта (апрель 2014)».
Системный администратор, 27 лет, Ярославль

«Меня устраивает мотивация, с которой я сейчас работаю».
Продавец-консультант, 22 года, Кострома

«Я бюджетник, так что это бесполезно».
Врач-трансфузиолог, 28 лет, Сургут

«Была индексация».
Электромонтер ОВБ, 23 года, Ханты-Мансийск

«Никогда не просила. Если руководитель не может оценить мою работу, мне проще найти другого руководителя, а не попрошайничать».
Делопроизводитель сектора кадров, 28 лет, Ковров

«Потому что это бесполезно…»
Заместитель директора по безопасности и режиму, 35 лет, Санкт-Петербург

«Нам мягко намекнули, что в стране кризис и, мол, повышения не ждите».
Начальник юридического отдела, 31 год, Москва

«Я на сдельной, а ставка у меня и так лестная».
Редактор, 27 лет, Москва

«Затрудняюсь ответить» – 19%
«Все равно не дадут!»
Руководитель службы безопасности, 41 год, Горно-Алтайск

«Уже просили, нам отказали».
Менеджер по закупкам, 28 лет, Москва

«Сейчас не самое лучшее время. Так как 18 человек сокращают. Хорошо хоть не меня».
Руководитель отдела управления персоналом, 31 год, Рязань

«Безнадёжное это предприятие».
Специалист по документообороту, 36 лет, Самара

«Хотелось бы, но стоит вопрос о сокращении. Поэтому даже пытаться пока не буду».
Секретарь судебного участка, 25 лет, Улан-Удэ

«Чревато».
Главный бухгалтер, 44 года, Москва

«Попросишь – и эту урежут!»
Мастер-начальник высоковольтного РЭС, 54 года, Новочебоксарск

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 5-12 декабря 2013 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу и планирующее в конце этого года просить прибавки к зарплате
Размер выборки: 500 респондентов

Вопрос:
«Вы планируете просить у своего работодателя прибавки к окладу в размере…»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа	Все	Пол
		муж	жен
до 10%	8%	8%	7%
10-20%	30%	32%	27%
20-30%	23%	25%	18%
30-40%	7%	6%	10%
40-50%	6%	6%	7%
более 50%	15%	14%	16%
затрудняюсь ответить	11%	9%	15%

Вариант ответа	Ноябрь 2010	Ноябрь 2011	Ноябрь 2012	Декабрь 2013
До 10%	7%	10%	10%	8%
10-20%	26%	35%	27%	30%
20-30%	28%	26%	21%	23%
30-40%	12%	9%	9%	7%
40-50%	11%	7%	9%	6%
Более 50%	6%	8%	14%	15%
Затрудняюсь ответить	10%	5%	10%	11%

Некоторые комментарии респондентов:

«Более 50%» – 15%
«Но бесполезно!»
Курьер, 30 лет, Железнодорожный

«Много работаю, хорошие результаты работы».
Бухгалтер, 40 лет, Москва

«…Нечего мелочиться».
Ведущий юрисконсульт, 33 года, Омск

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

поделиться поделиться класс твитнуть Код для вставки в блог

<p>Около четверти российских компаний планируют повысить зарплату сотрудникам</p><p>Лучший подарок к новому году — известие о новой зарплате. Как выяснил Исследовательский центр портала Superjob.ru, этой новостью собирается обрадовать своих сотрудников почти каждая четвертая российская компания или организация. Около половины отечественных фирм такого повышения или индексации пока не планируют. При этом треть работающих россиян намерена в конце года попросить работодателей о прибавке жалования.&nbsp;<a href=”https://www.superjob.ru/research/articles/111412/okolo-chetverti-rossijskih-kompanij-planiruyut-povysit-zarplatu-sotrudnikam/” target=”_blank”>Подробнее…</a></p><p>Источник: <a href=https://www. superjob.ru target=”_blank”>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a></p>

Не нашли нужного Вам обзора на сайте?

«Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!

---

Другие статьи

---

Подписка на результаты новых исследований   Прайс-лист на аналитические исследования

© Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии прямой активной ссылки на портал Superjob.ru.

Хватит зарплату и премию называть мотивацией

Почему деньги не работают?

Начнём по порядку. Откуда вообще родилась мысль о деньгах как способе мотивации? Ответ простой: из бедного прошлого наших родителей. Отсутствие денег создавало большие проблемы в жизни советского человека и сильно ограничивало его возможности. Когда СССР развалился, всё вообще ухудшилось. Людям денег не хватало даже на еду, поэтому они были готовы идти на всё, чтобы как-то улучшить своё положение: шли торговать на рынок, работали по две смены вместо одной, ночами читали книги и делали курсовые, чтобы получить второе образование по профессии, которая теперь становилась востребованной.

Деньги здесь были мощным стимулом движения вперёд. Именно стимулом, не мотивацией. Это хорошо объясняет пирамида Маслоу или теория Герцберга. Обе говорят примерно о следующем: отсутствие денег создаёт неудовлетворённость, которую человек стремится удовлетворить.

Это как больной зуб: пока он болит, есть большой стимул боль убрать. Но, как только боль уходит, дальнейший интерес к лечению пропадает напрочь.

То же самое происходит с заработной платой: как только она достигает определённого комфортного уровня, исчезает неудовлетворённость и дальнейшее повышение заработной платы уже не создаёт стимула.

По моим примерным расчётам, это происходит при зарплате в 500 долларов, если человек не арендует квартиру и не имеет регулярных платежей (для Москвы — 1 000 долларов). Для семейного человека эта сумма примерно равна 1 000 долларов (для Москвы — 1 500 долларам).

Здесь стоит оговориться, что ипотека или иные обязательства позволяют человеку вернуть стимул, так как ипотека равна снижению заработной платы. Именно поэтому многие компании охотно дают разного рода ссуды сотрудникам или займы.

Почему же компании продолжают повышать зарплаты и давать премии?

На самом деле всё очень просто: они не знают других способов управления сотрудниками. Кроме того, в определённых случаях, описанных выше (кредиты или низкая заработная плата), это действительно даёт результат. Правда, не максимально возможный.

А как действует повышение зарплат на людей?

Часто, не имея реального воздействия на мотивацию сотрудников, высокие заработные платы всё же дают другой эффект для компании: они удерживают людей от ухода. То есть заработная плата фактически выполняет только одну функцию: заставляет человека возвращаться на работу. Чем выше заработная плата, тем на более нелюбимую работу готов возвращаться человек. Почему? Потому что найти другую работу с такой же зарплатой уже становится сложно, а снижать привычный уровень жизни никто не хочет. Так люди быстро выгорают и сидят в золотых наручниках.

Так что же повышает мотивацию людей?

Есть несколько факторов, которые реально повышают желание людей работать лучше, и все они лежат вне плоскости денег. Эти факторы были определены в ходе масштабного исследования Института Гэллапа, вот они в моей вольной интерпретации:

• Наличие чётких целей. Кажется банальным, и вроде бы Питер Друкер завещал всем руководителям ставить своим сотрудникам цели по системе SMART. Но, по моим наблюдениям, только около 20–30% сотрудников имеют чёткие годовые цели.
• Понимание значимости своей работы. Сент-Экзюпери говорил, что не нужно заставлять людей валить деревья, пилить брёвна, таскать доски, сколачивать их вместе и склеивать друг с другом, чтобы построить корабль. Лучше научите их любить море, и они сами всё сделают.
• Наличие ресурсов для работы. Представьте себе дровосека, который устроился на работу и пару дней ждёт своей пилы. Ему приносят пилу, но она оказывается тупой. Он долго ищет цех по заточке пилы, но в итоге вынужден самостоятельно затачивать пилу. Добравшись наконец до дерева, он обнаруживает, что пила не того размера и вообще рассчитана на работу двоих людей.
• Наличие друзей на работе. Самая низкая мораль в коллективах с высокой текучестью: люди не успевают сработаться, не то что сдружиться. А ведь самые крепкие коллективы — это те, где сотрудники больше, чем просто коллеги.

• Быть на своём месте. Каждый человек обладает своими талантами и наиболее эффективен там, где его таланты задействованы. Почему мы регулярно читаем истории гениев, которых выгоняли из школ, институтов и с работы? Эти места просто не задействовали их таланты.
• Возможность развиваться как профессионально, так и лично. Согласно теории счастья, одним из важнейших факторов для счастья человека является ощущение своего прогресса.
• Признание достижений. Знаете, почему миллионы людей играют в компьютерные игры? Всё очень просто: игры умеют признавать достижения. Рейтинги, очки, прокачка персонажей или машин, бейджи, табло победы после битвы и прочие признаки достижений заставляют людей ночи напролёт сидеть у экрана. Кстати, именно так и родилась геймификация в бизнесе. Более того, премии и бонусы, при отсутствии прочего, выполняют роль признания достижений. И здесь человеку не столько важна покупательская способность премии, сколько факт выражения благодарности.

Как же тогда быть с деньгами?

Возникает вопрос: так что же, можно платить деньги ниже средних по рынку, не давать премии и просто следовать советам Института Гэллапа? Не совсем так. И именно из-за того, что альтернатива высоким зарплатам и премиям требует качественной системы HR, времени и смекалки, не все её могут реализовать.

Приведу простой пример. Представьте себя в роли студента, выбирающего работу. Перед ним предложения от трёх компаний:

• RichCompany предложила студенту заработную плату в 1 000 долларов, в то время как средняя по рынку — 500 долларов. В эту компанию хотят попасть все студенты.
• SmartCompany предложила студенту заработную плату в 700 долларов + страховку + компенсацию мобильной связи + авто + дополнительные 10 дней отпуска + бесплатное питание + оплату спортзала + обучение английскому. Студент посчитал, что если бы он сам оплачивал страховку, машину, питание и прочие льготы, то они бы обходились ему в 500 долларов в месяц. Поэтому совокупный пакет он оценивает в 1 200 долларов, хотя мы знаем, что благодаря скидкам компания тратит на его пакет всего 900 долларов.
• EffectiveCompany предложила студенту заработную плату в 500 долларов + обучение английскому и страховку. Бенефитов немного, студент оценивает пакет в 700 долларов, но есть одно но. Эта компания обещает уникальную атмосферу, где трудятся очень воодушевлённые своей работой сотрудники, систему карьерного роста и обучения, где ровно через год студент сможет получать уже 1 000 долларов, а через два — гарантированно 2 000 долларов, и это подтверждено реальными примерами знакомых студента. Кроме того, сюда тяжело попасть на неначальную должность, так как компания закрывает 50–70% вакансий внутренними кандидатами.

Студент выбирает третью компанию: он голосует за своё будущее. Третья компания тратит на пакет студента всего 600 долларов, а экономию инвестирует в развитие продуктов и людей.

Именно построение третьей компании требует сил, желания, умения, поэтому всегда проще пойти по сценарию первой компании.

А где работаете вы?

Я с 95-процентной уверенностью могу сказать, что вы работаете во второй или первой компании. Примерно с 50-процентной уверенностью могу утверждать, что в первой. И если таки первая, то с 80-процентной вероятностью зарплата там не такая уж и высокая. То есть компании идут по первому сценарию, благо таких много на рынке, и только поэтому они ещё могут нанимать людей, но их лихо обходят вторые и третьи.

К слову, третьи компании — это и есть разного рода стартапы и личное предпринимательство, когда ты сам себе инвестор и наёмный сотрудник в роли директора.

Выводы

Если вы руководитель — фокусируйтесь на факторах, реально влияющих на мотивацию. Если вы сотрудник — ищите компании третьего типа, и вы забудете, что такое выгорание и депрессия со стрессом.

Правительство Магаданской области :: Пресс-релизы :: Поддержать таланты, укрепить материальную базу учреждений, поднять зарплату сотрудникам

required meta for utf-8 handling!

Публичный отчет о работе регионального Министерства культуры, спорта и туризма прошел в областной библиотеке им. Пушкина.

Как сообщила министр культуры региона Людмила Горлачева, 2013-й стал годом для создания платформы новой организационной структуры – Министерства культуры, спорта и туризма Магаданской области.

«Основная наша цель – обеспечение качества и разнообразия предоставляемых услуг, совершенствование условий для формирования и удовлетворения культурных запросов, духовных и спортивных потребностей, развитие инициативы и реализации творческого потенциала разнообразных возрастных групп населения в сфере культуры, спорта и туризма», – отметила Людмила Горлачева.

В Магаданской области действует развитая сеть учреждений – двенадцать областных и более ста муниципальных учреждений культуры, где работает около двух тысяч человек.

Как подчеркнул губернатор Владимир Печеный, культуры спорт и туризм составляют важную часть жизни каждого человека. «Несмотря на удаленность от центра, Магаданская область имеет все основания гордиться своей сферой культуры – библиотеками, театрами, музеями, центрами досуга и творчества. И я искренне благодарен всем работникам этой сферы, за то, что мы все это имеем», – сказал Владимир Печеный. Он отметил, что Год культуры, объявленный в 2014 году в России, позволит вывести сферу культуры на новый уровень, создать базу для ее развития.

«Мы все прекрасно понимаем, что за один год решить все проблемы, конечно, невозможно. Но есть определенные базовые вещи, которые составят основу для дальнейшего развития для движения вперед. Давайте вспомним, когда в образовании появился нацпроект, он не решил всех проблем. Но он создал очень серьезную базу, чтобы можно было развиваться дальше. Также и в Год культуры мы должны воспользоваться этой ситуацией, получить как можно большее количество федеральных средств и эффективно их использовать», – отметил Владимир Печеный.

Одним из важнейших направлений он назвал дальнейшее повышение зарплаты работникам культуры. «К сожалению, культура несколько отстает от других бюджетных сфер в по уровню заработной платы. Мы намерены серьезно работать над тем, чтобы это отставание устранить», – отметил Владимир Печеный.

Управление пресс-службы.

Лучшие практики, которые следует учитывать руководителям

Лучшие практики повышения заработной платы

Большинство сотрудников ожидают повышения заработной платы после проработки определенного времени. Лучшие исполнители, которые постоянно превосходят ожидания, ожидают, что они будут получать зарплату, которая отражает их упорный труд и равна их уровню ответственности. Работодатели предлагают конкурентоспособную компенсацию для поддержания положительного коэффициента удержания.

Следуйте этим советам, чтобы максимально эффективно использовать бюджет увеличения заработной платы:

Связано: Калькулятор почасовой оплаты труда для работодателей

Будьте прозрачны в своем бюджете

В случае переговоров о повышении заработной платы заранее сообщите, что вы можете предложить.Если ваш бизнес-бюджет позволяет увеличить только на 3%, раскройте эту информацию на личной встрече с соответствующим сотрудником.

Им лучше понять, что вы делаете все, что в ваших силах. Сотрудники также могут испытывать чувство удовлетворения, когда знают, что получают максимально возможное повышение заработной платы.

Предлагать бонусы вместо увеличения базовой ставки

Один из способов сэкономить деньги в долгосрочной перспективе – это предложение регулярных бонусов вместо увеличения базовой заработной платы. Основывайте бонусы на производительности, опыте или других факторах.

Регулярные бонусы могут повысить мотивацию сотрудников. Бонусы предлагают мгновенное вознаграждение и могут быть полезным инструментом для вознаграждения за продуктивность и успех на рабочем месте.

Ориентируйтесь на конкурентов

В бизнесе неплохо следить за тем, что делают ваши конкуренты. Это включает в себя, какую зарплату они платят, как часто они предлагают повышение и сколько они планируют увеличить среднюю зарплату.

Сбор информации по этим темам может помочь вам бороться за новых сотрудников и вести более эффективные переговоры с вашими нынешними сотрудниками.

Постоянно повышать ставки

Справедливость и равноправие при распределении надбавок является важной частью предложения надбавок к зарплате. Повышение зарплаты более высокооплачиваемым сотрудникам или возможность предвзятого отношения к вашим решениям может вызвать трения, конфликты и недовольство среди ваших сотрудников.

Помните, что обеспечение справедливой оплаты важно не только для морального духа. Во многих случаях законы, такие как Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), требуют, чтобы вы платили физическим лицам справедливо.

Установите четкие критерии

Установление набора руководящих принципов для определения надбавок может помочь уменьшить влияние личных предубеждений и гарантировать, что все члены руководства, ответственные за определение увеличения заработной платы, используют одни и те же критерии для оценки сотрудников.

Объяснение того, как была определена прибавка к зарплате во время обсуждения зарплаты с сотрудниками, может помочь снизить риск предполагаемой предвзятости и защитить вашу компанию в случае возникновения споров.

Сделка с лучшими выгодами

Если вы не можете предложить денежное повышение высокопроизводительному сотруднику, у вас есть другие варианты вознаграждения за его усердный труд и признания его достижений. Во время переговоров о заработной плате предложите улучшенный общий пакет компенсаций и льгот вместо повышения заработной платы. Варианты улучшенных преимуществ включают дополнительный оплачиваемый отпуск, возможность работать удаленно или новое рабочее место.

Где и когда выдавать повышение

Есть несколько важных факторов, которые следует учитывать при принятии решения, когда и где предлагать рейзы, в том числе:

• Ваш бюджет .При увеличении заработной платы соответственно растут и затраты вашей компании. Хотя вы можете пожелать щедро повысить зарплату каждому сотруднику, бюджетные ограничения могут сделать это невозможным.
• Уровень опыта сотрудника. Работник, закончивший период обучения, может иметь право на повышение. Вы также можете вознаградить более опытных членов своей команды повышением заработной платы, особенно если они помогают с обучением или служат в качестве ресурсов для своих коллег.
• Сколько лет сотрудник проработал в компании. Многие компании предпочитают отмечать вехи за годы работы повышением заработной платы, чтобы улучшить удержание сотрудников.
• Квалификация и опыт работника. Сотрудник, получивший дополнительное образование или подготовку, связанный с его должностными обязанностями, часто является хорошим кандидатом на повышение.
• Конкурентоспособная ставка оплаты труда. При рассмотрении вопроса о ежегодном повышении заработной платы изучите средние ставки заработной платы на аналогичных должностях в вашем районе, используя данные из США.S. Бюро статистики труда (BLS). Если ваша ставка заработной платы не соответствует текущим тенденциям, повышение заработной платы может помочь вам сохранить сотрудников и упростить набор новых сотрудников.
• Производительность работника. Поощрение сотрудника, который превосходит ожидания, повышением заработной платы обеспечивает признание и положительное подкрепление.
• прожиточный минимум в вашем районе. При определении повышения заработной платы ознакомьтесь с последними тенденциями индекса потребительских цен (ИПЦ) в вашем районе.Изменения ИПЦ отражают увеличение или уменьшение средней стоимости потребительских товаров и услуг. В периоды, когда ИПЦ резко возрастает, повышение заработной платы позволяет сотрудникам лучше поддерживать свой уровень жизни, помогая им продолжать покупать продукты и услуги, которые они используют. Когда ИПЦ имеет тенденцию к снижению, в повышении прожиточного минимума нет необходимости, особенно если ваша компания обеспечивает регулярное повышение заработной платы.

Есть много причин, по которым вы можете решить повысить зарплату сотруднику.Повышение заработной платы может помочь вам улучшить удовлетворенность сотрудников и повысить производительность в вашей команде.

Прежде чем вы начнете повышать заработную плату, вы должны рассмотреть передовой опыт того, как, когда и зачем их повышать. Сюда могут входить:

• Поощрение сотрудника остаться. Если сотрудник обладает высокой квалификацией и отличной репутацией, ему, вероятно, будет легко найти работу у одного из ваших конкурентов.Люди часто обнаруживают, что могут договориться о значительно более высокой ставке заработной платы с новым работодателем. Предложение повышения может помочь обеспечить их лояльность и постоянную приверженность вашей команде.
• Признание достижения. Если сотруднику удается преодолеть серьезную проблему или привлечь впечатляющего клиента, повышение заработной платы может быть лучшим способом выразить вашу признательность и создать прецедент в отношении того, как вы относитесь к сотрудникам, которые превосходят ожидания.
• Подтверждение лояльности .Еще одна причина предложить повышение зарплаты – выразить благодарность сотрудникам, которые работают с вами дольше всех. Эти сотрудники знают вашу компанию лучше всех и часто имеют значительный опыт работы в отрасли. Если вы покажете им, что вы цените их долголетие, это может побудить их остаться с вашей командой.
• Награда за исключительную производительность. Сотрудники с большей вероятностью будут усердно работать и будут мотивированы, если они знают, что есть потенциал повышения заработной платы. Если вы постоянно вознаграждаете за хорошую работу, вы укрепите свои отношения с лучшими сотрудниками, а также побудите обычных сотрудников совершенствоваться.

Часто задаваемые вопросы о повышении заработной платы

Вот несколько часто задаваемых вопросов о повышении заработной платы:

Насколько в среднем повышается зарплата?

По данным BLS, в период с июня 2020 года по июнь 2021 года заработная плата в США увеличилась на 3,2%. Повышение средней заработной платы часто варьируется в результате экономических колебаний или инфляции. При определении того, какую сумму предложить в качестве повышения заработной платы, важно изучить средний показатель для вашей отрасли и области.

Что считается большим повышением?

Исходя из представленных выше текущих показателей среднегодового прироста, сумма, превышающая 3,2%, будет превышать средний показатель по стране. Имейте в виду, что географические тенденции могут повлиять на то, как сотрудники определяют значительное повышение заработной платы.

Как часто следует повышать зарплату?

Многие работодатели согласны с тем, что повышение заработной платы должно в первую очередь основываться на результатах работы и опыте.Компании требуют, чтобы сотрудники продемонстрировали стремление к совершенству и гарантию лояльности, прежде чем предлагать повышение.

Вместо того, чтобы планировать повышение заработной платы на конкретную дату, у вас есть возможность предложить их, когда ваши сотрудники достигнут значимой цели или когда компания преодолеет значительный рубеж. Вы также можете подумать о ежегодном повышении заработной платы, когда проводите ежегодные проверки сотрудников или в другое время года.

Когда, почему и как повышать зарплату

При определении того, за что платить своим сотрудникам, нужно многое учитывать, но на сегодняшнем конкурентном рынке ваша способность нанимать и удерживать лучших сотрудников тесно связана с уровнем вашей заработной платы.Заработная плата также влияет на удовлетворенность работой, производительность и успех компании, поэтому возникает вопрос: не пора ли вам поднять зарплату?

У большинства рабочих сегодня больше выбора, чем когда-либо. Потеря талантливых специалистов, особенно из-за конкуренции, – это риск, который могут себе позволить очень немногие компании. Учитывайте влияние институциональных знаний, уходящих за дверью, время и затраты на набор и собеседование кандидатов, а также бремя обучения.

Короче говоря, руководство должно быть готово говорить о деньгах. Если вы заранее подготовитесь к неизбежным вопросам компенсации, у вас гораздо больше шансов найти взаимоприемлемый ответ. И, да, возможно, вам придется заранее повысить зарплату.

КОГДА повышать зарплату?

Возможно, сейчас лучшее время для рейза. Одна из причин, по которой сотрудники могут ожидать повышения, заключается в том, что другие фирмы, подобные вашей, предлагают больше денег. Если вы давно не сравнивали заработную плату, пора заняться домашним заданием. Используйте ресурсы, такие как «Руководства по половинной заработной плате Роберта», чтобы получить самую свежую информацию о диапазонах заработной платы для сотен должностей.Если ваши компенсационные пакеты ниже среднего для вашей отрасли, города или размера компании, вам нужно будет лучше повышать зарплату. В конце концов, поддержание конкурентоспособности ваших зарплат дает вашим сотрудникам стимул оставаться на работе и помогает вам находить новые таланты, когда они вам нужны.

Теперь давайте рассмотрим причины, по которым сотрудники могут потребовать повышения заработной платы.

ПОЧЕМУ ваши сотрудники заслуживают повышения?

Некоторые компании повышают зарплату ежегодно, а другие реже, выплачивая повышение в зависимости от индивидуальных результатов.В любом случае повышение показывает, что вы цените своих сотрудников и их вклад в компанию.

Соответствует ли какое-либо из этих описаний тому, что вы наблюдаете в ком-то, кого вы контролируете? Если это так, возможно, вы захотите поднять зарплату сейчас, а не потом пытаться найти лучшее предложение.

• Превосходит ожидания
• Принимает на себя обязанности, выходящие за рамки должностной инструкции
• Проявляет инициативу по улучшению
• Нацелен на успех команды, используя первоклассные специализированные навыки
• Обеспечивает поддающиеся количественной оценке результаты, помогая компании быть более прибыльной

Наконец, давайте рассмотрим шесть шагов, которые покажут вам, как подойти к вопросу о конкурентоспособной заработной плате и как сообщить о своем решении повысить зарплату.

КАК можно подготовиться к повышению зарплаты?

1. Проанализируйте свой бюджет. Вы узнали о местных зарплатах. Теперь пора просмотреть ваши текущие позиции и посмотреть, какие деньги можно направить на заработную плату. Также не помешало бы иметь надежный фонд для поощрений за заслуги, бонусов за удержание персонала и подарочных карт для признания сотрудников. Сделайте так, чтобы сотрудники чувствовали себя желанными и ценными.
2. Подготовьтесь к оценке производительности. Независимо от того, проводите ли вы формальную проверку один или несколько раз в год, сотрудники обычно поднимают вопрос о заработной плате и повышении по службе во время этих встреч.В рамках подготовки узнайте текущую зарплату каждого работника и ее сравнение со средними показателями по месту жительства – на всякий случай, если возникнет денежный вопрос. Также сравните официальные должностные инструкции с текущими обязанностями. Если сотрудник взял на себя больше задач с момента последней проверки, повышение может быть просрочено.
3. Изучите свое отношение. Согласно нашему исследованию счастья на работе, основная причина, по которой работники остаются на работе или увольняются, связана с их отношениями с руководством, особенно с их непосредственным руководителем.Поэтому вместо того, чтобы раздражаться на просьбы сотрудников о дополнительных деньгах, считайте это подарком. Они дают вам важную информацию об удовлетворенности работой, а также о том, как удержать их на работе. Не упускайте эту возможность. Когда они подадут заявление об отставке, может быть уже слишком поздно, так как встречные предложения редко работают для какой-либо из сторон.
4. Будьте активны в разговорах о зарплате. Нет необходимости ждать, пока сотрудники спросят, прежде чем давать им дополнительные деньги.Фактически, большинство людей, считающих, что они заслуживают повышения, даже не просят его. Это также более значимо, когда вы увеличиваете зарплату без подсказки. Это особенно актуально для ваших наиболее квалифицированных и производительных работников – тех, кого будет труднее всего заменить.
5. Не говори «нет». Никто не любит отказы. По возможности дайте ценным сотрудникам то, о чем они просят, если это не нанесет ущерба вашему бюджету. Понятно, что вы не сможете удовлетворить каждый запрос о дополнительных деньгах.В этих случаях в рамках вашего планирования подумайте об альтернативах традиционному увеличению заработной платы, например о гибком графике работы, надбавках, увеличении отпускных дней или повышении квалификации. Помимо заработной платы, современные профессионалы ценят преимущества, которые помогают им достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью.
6. Знайте, как лучше всего сообщить о повышении зарплаты. Самый эффективный способ добиться этого – рассказать сотрудникам, почему они получают повышение, чтобы они чувствовали себя признанными и вознагражденными. Не стоит сравнивать их работу или повышение зарплаты с результатами других сотрудников.Но помогите им понять, как решения о компенсации принимаются в вашей компании.

Хорошие работники заслуживают хорошей оплаты. В периоды низкой безработицы конкурентоспособная заработная плата имеет решающее значение для того, чтобы работники были довольны, а ваш бизнес процветал. Пришло время оценить компенсационный пакет каждого сотрудника и, если он не оправдан, укрепить его.

соображений при повышении квалификации сотрудников

Работодатели должны регулярно пересматривать вознаграждение сотрудников и определять, оправдано ли повышение заработной платы сотрудникам.Независимо от того, одинаковы ли прибавки по всем направлениям, основаны на результатах работы или рассчитываются с использованием другого метода, для удержания и привлечения лучших сотрудников необходим конкурентоспособный компенсационный пакет.

Основная часть привлечения и удержания лучших сотрудников включает в себя анализ вознаграждения, которое вы выплачиваете нынешним сотрудникам, и повышение вознаграждения в соответствии с требованиями вашего бизнеса и рынка. Хотя существует столько способов определения суммы прибавки, сколько людей определяют ее, основные подходы к определению суммы прибавки состоят в том, чтобы дать всем одинаковый процент или сумму прибавки в долларах или дать сотрудникам разные прибавки на основе равенства между базовая заработная плата или производительность, также известная как система поощрений.Как и у большинства вещей, у каждого подхода есть свои плюсы и минусы

То же повышение по всем направлениям

Повышение зарплаты всем вашим сотрудникам может показаться самым простым и наименее провоцирующим конфликты методом повышения зарплаты. Однако тот факт, что никто не выделяется негативно, также означает, что никто не получает признания за выдающуюся работу, которая превышает минимально необходимый для должности. Использование этого метода может подорвать моральный дух и привести к потере вдохновения у тех сотрудников, которые делают все возможное, другими словами, у тех самых сотрудников, которых вы хотите сделать счастливыми на своей работе.

Кроме того, если вы дадите всем одинаковое повышение на основе процента, вы можете легко столкнуться с теми же проблемами, которые возникают при использовании баз заработной платы для повышения, что может привести к тому, что плохо работающие сотрудники или новые сотрудники получат гораздо большие прибавки, чем ваша звезда. сотрудники.

Использование базовой заработной платы для повышения надбавки

Чтобы оставаться конкурентоспособным как работодатель и удерживать лучших сотрудников, вы можете использовать базовую заработную плату для определения надбавок. Вам нужно будет следить за вопросами оплаты, чтобы убедиться, что то, что вы платите, соответствует рынку для вашего региона, вашей отрасли и вашей работы.

Убедившись, что зарплата ваших сотрудников примерно равна их роду занятий, если у вас более одного сотрудника, проверьте справедливость заработной платы в пределах вашего бизнеса.

Сжатие платы. Есть ли у вас люди, которые только что присоединились к компании, которые зарабатывают столько же, сколько люди, которые работали там много лет, но из-за инфляции зарплаты постоянных сотрудников не поспевали за сегодняшними стартовыми зарплатами? В этом случае ваша компания может страдать от распространенной в современном бизнесе проблемы, называемой сжатием заработной платы.

Если старшие сотрудники узнают, что новички зарабатывают столько же, сколько и они, у вас возникнут проблемы с моральным духом. Ясно, что единственный способ обойти эту проблему – убедиться, что постоянным сотрудникам платят больше, чем новым. Если рыночные условия требуют, чтобы вы давали новым сотрудникам больше заработной платы, вам также придется дать более старшим сотрудникам, по крайней мере, немного больше.

Совет. Многие владельцы бизнеса придерживаются философии, согласно которой повышение зарплаты должно быть строго связано с результатами работы сотрудника и его вкладом в успех бизнеса.Если вы так считаете, вы, вероятно, не будете так сильно доверять идее, что сотрудники, у которых больше времени в бизнесе, должны зарабатывать больше, чем новички. В таком случае сосредоточьтесь на увязке оплаты с производительностью.

Повышение производительности

В рамках процесса обучения и мотивации сотрудников большинство работодателей каждые шесть месяцев или каждый год находят время, чтобы сесть с сотрудниками и обсудить их работу. Эта практика известна как служебная аттестация. Помимо разговоров с сотрудниками о том, как они выполняли свою работу, вы также можете использовать аттестацию, чтобы установить цели для сотрудников на период до следующей оценки производительности.

Насколько хорошо сотрудники достигают этих целей, может помочь вам определить, какого повышения они заслуживают.

Плюсы и минусы увязки оплаты и производительности. Некоторые эксперты говорят, что увязка оплаты труда и производительности – не лучшая идея, и что оплата не должна использоваться для мотивации сотрудников работать лучше, потому что они перестают сосредотачиваться на таких вещах, как качество работы и как улучшить свою производительность, и начинают сосредотачиваться на деньги и сколько стоит прибавка.

Другие считают, что оплата труда настраивает сотрудников друг против друга в борьбе за самые высокие прибавки.Вот почему некоторые компании делают одинаковые ставки для всех сотрудников. Это устраняет конкуренцию и гарантирует, что все сотрудники работают над достижением одной цели. Но если все получают одинаковое повышение, нет мотивации превосходить ожидания и делать все возможное. Только вы можете определить, какой подход лучше всего подойдет вашим сотрудникам.

Хорошо это или плохо, но большинство компаний используют деньги для мотивации сотрудников в той или иной форме, будь то бонусы, комиссионные, денежные вознаграждения или более крупные повышения за хорошую работу.Перед работодателями стоит задача разработать стратегию, которая эффективно увязывает оплату труда с производительностью.

Повышение на основе заслуг и ваш компенсационный пакет

Если вы все же решите связать оплату с производительностью, сложнее всего будет установить связь между тем, насколько хорошо кто-то работает, и тем, сколько прибавки вы дадите этому сотруднику. Чтобы создать эту ссылку, необходимо выполнить несколько основных шагов:

• Знайте, какой будет ваш бюджет заработной платы в процентах от вашего общего бюджета с учетом вашего дохода или прогноза продаж на предстоящий год.
• Решите, в какой форме будет рейз.

Пример. Если вы используете процентные пункты, становится легче ранжировать сотрудников с точки зрения того, кто какой процент получает. Например, ваш лучший исполнитель может получить 4 процента, в то время как ваш средний исполнитель может получить 3 процента, без повышения для вашего плохого исполнителя. Использование этого метода упрощает процесс ранжирования, но не учитывает то, что каждый сотрудник делает в настоящее время. Используя приведенный выше пример, если лучший исполнитель зарабатывает 30 000 долларов в год, а средний исполнитель зарабатывает 52 000 долларов в год, то прибавка для лучшего исполнителя составит 1200 долларов, а прибавка среднего исполнителя составит 1560 долларов.Несмотря на более высокий процент, средний исполнитель все равно получает больше денег, чем лучший исполнитель.

Если вы используете настоящие доллары, вы можете быть уверены, что человек, который лучше всех работает, получит больше денег. Проблема становится в том, как разделить деньги, доступные для повышения:

• Проведите аттестацию всех сотрудников.
• Ранжируйте сотрудников на основе их результатов и критериев, которые вы для них устанавливаете.
• Разделите деньги в соответствии с этим рейтингом.

Пример. Если вы используете процентный метод и в вашем бюджете есть установленная сумма в долларах для повышения зарплаты, решите, сколько будет получать каждый человек, а затем рассчитайте ее обратно в процентах от заработной платы этого отдельного сотрудника. Например, если у вас есть 1500 долларов, отложенных на повышение и два сотрудника, и вы решили, что Эндрю (который зарабатывает 30 000 долларов) получит 1000 долларов, а Бенджамин (который зарабатывает 45 500 долларов) получит 500 долларов, то процент для Эндрю и Бенджамина составит 3,3 процента. ($ 1,000 ÷ 30,000) и 1.1 процент (500 $ ÷ 45 500 $) соответственно.

Если у вас нет определенной суммы денег, отложенной на повышение, просто используйте проценты для ранжирования ваших сотрудников, при этом лучшие исполнители получают более высокие проценты, а более бедные – более низкие.

Если вы рассчитываете прибавку на основе реальных долларов, а не процентов, как вы делите деньги? Самый простой подход – ранжировать сотрудников и использовать эту формулу: возьмите имеющуюся у вас сумму денег и разделите ее на количество сотрудников.Это даст вам сумму среднего рейза. Используйте это в качестве основы и добавляйте и вычитайте из этого числа в зависимости от того, где сотрудники находятся в вашем рейтинге. Например, если у вас есть отложенные 5000 долларов и пять сотрудников, средний рост составит 1000 долларов (5000 долларов ÷ 5). Таким образом, сотрудник в середине рейтинга получит 1000 долларов, два сотрудника, которые занимают более высокое место, получат более 1000 долларов, а двое ниже – менее 1000 долларов.

Проверка вашего компенсационного пакета

Обычное дело среди занятых мелких работодателей – разработать компенсационный пакет, а затем, по сути, положить его в заднюю часть шкафа и забыть о нем.Однако, чтобы ваш компенсационный пакет оставался конкурентоспособным и актуальным, вам необходимо периодически его пересматривать.

Как часто вы должны проверять свою посылку? Вот несколько предложений, которые вы можете рассмотреть:

• Проверяйте свою упаковку через регулярные промежутки времени, возможно, ежегодно. Обзор не должен быть подробным – он может состоять просто из того, что ваш юрист проверит его на предмет соответствия законодательству или получит некоторые данные о заработной плате, чтобы узнать, сколько платят другие предприятия.
• Просмотрите преимущества, которые вы предлагаете, когда контракты о льготах становятся предметом переговоров.Когда пришло время продлить договор о льготах, посоветуйтесь с другими поставщиками, чтобы узнать, могут ли они предложить вам более выгодную ставку для того же покрытия. Посмотрите, соответствует ли предлагаемое вами покрытие тому, что предлагают другие. Слишком маленькое покрытие может означать, что вам нужно рассмотреть дополнительные льготы, а слишком большое может означать, что сотрудникам не нужно все покрытие, за которое вы платите.
• Просмотрите свою посылку, если вы заметили, что начинает вырисовываться схема, по которой сотрудники уходят за более высокой оплатой в другое место. Постоянный поток сотрудников на улицу может указывать на то, что вы недоплачиваете своим сотрудникам.Получите данные о зарплате, чтобы подтвердить свои подозрения.

Поскольку работодатели планируют более крупное повышение заработной платы, вот как можно договориться о более значительном увеличении

Bambu Productions | DigitalVision | Getty Images

В следующем году вы можете оказаться в очереди на более крупное повышение заработной платы.

Из-за пандемии компании сократили выплаты компенсаций, но теперь компании планируют увеличить выплаты до уровней, невиданных в течение нескольких лет.

Работодатели прогнозируют увеличение средней годовой заработной платы на 3% для руководителей, менеджмента, профессиональных сотрудников и вспомогательного персонала в 2022 году, как показало исследование, проведенное консалтинговой фирмой Willis Towers Watson. Это по сравнению с 2,7% в 2021 году и в среднем на 2,8%, которые наблюдались за несколько лет до пандемии.

Больше информации от Invest in You:
10 работ на дому с шестизначной оплатой
Если вы планируете уволиться, вот что вам следует делать карьерные эксперты
Пришло время 4-дневной рабочей недели? Некоторые прогнозируют, что он охватит

Ручной труд, а производственные работники могут ожидать увеличения на 2,8% в 2022 году по сравнению с 2,5% в этом году, согласно опросу, проведенному в период с апреля по июнь 2021 года.В нем приняли участие 1220 компаний из различных секторов экономики.

«То, что мы наблюдаем сегодня, на самом деле является структурным сдвигом на рынках труда, – сказал Джон Бремен, управляющий директор Willis Towers Watson.

После огромной нестабильности за последние пару лет рынки труда пытаются найти новый баланс, сказал он. Большее количество людей меняют работу, чем обычно, и компании имеют более высокие бюджеты заработной платы.

«Это приводит к возможности, которая созрела для сотрудников, чтобы заявить о себе и помочь нынешнему работодателю понять их ценность», – сказал Бремен, добавив, что не удивится, если в следующем году средняя заработная плата превысит 3%. .

Между тем, многие сотрудники предпочитают увольняться с работы, чем разговаривать об этом.

Прежде чем сказать «Я ухожу», подумайте о том, чтобы пойти к своему боссу и попросить повышения. Вот как.

1. Выбери правильный момент

Сотрудники находятся на месте водителя и более уверены, чем когда-либо, благодаря нехватке доступной рабочей силы прямо сейчас, сказал Блэр Хейтманн, эксперт по вопросам карьеры в LinkedIn.

Тем не менее, просьба о повышении всегда зависит от времени, поэтому посмотрите, как обстоят дела в компании в финансовом отношении и где вы находитесь на своей работе, например, близки ли вы к повышению или недавно взяли на себя больше ответственности.

2. Делайте домашнее задание

Изображения Tang Ming Tung | DigitalVision | Getty Images

Изучите рынок труда и узнайте о зарплатах на таких сайтах, как Glassdoor или LinkedIn Salary, чтобы лучше понять себя.

Вам нужно будет продемонстрировать свои достижения, поэтому убедитесь, что они у вас под рукой. Как только вы поймете, что хотите сказать, потренируйтесь с друзьями, семьей или бывшими коллегами.

«Говорить о своих достижениях может быть неловко, но возможность эффективно говорить с ними очень важна для переговоров о более высокой зарплате», – сказал Хайтманн.

Возможно, вы даже захотите получить информацию от своего босса.

Рамит Сетхи, коуч по личным финансам и автор бестселлера «Я научу вас быть богатым», предлагает назначить встречу с вашим руководителем, чтобы узнать, что вам нужно сделать, чтобы стать лучшим исполнителем. Затем приступайте к их выполнению, прежде чем назначать встречу для повышения.

3. Подходите к своему боссу правильно

Не заходите в офис начальника и не требуйте повышения – это будет иметь обратный эффект.

Вместо этого назначьте встречу, чтобы обсудить со своим руководителем ваши долгосрочные цели. Если это безопасно и возможно, назначьте личную беседу, – предлагает Хайтманн. Если нет, соберитесь по видео в тихом месте, где вас никто не будет отвлекать.

4. Создайте свой корпус

ljubaphoto | E + | Getty Images

Когда вы встречаетесь со своим менеджером, начните с причин, по которым вам нравится работать в компании, и объясните свои долгосрочные цели.

«Сосредоточьтесь на том, почему вы заслуживаете повышения, а не на том, почему оно вам нужно или хотите», – сказал Хайтманн.

Не бойтесь защищать себя. Поделитесь примерами своих успехов и положительными отзывами, которые вы получили.

«Дело не в хвастовстве, – сказал Бремен. «Речь идет о четком и объективном описании вклада, который вы внесли за последние несколько лет».

На самом деле, многие люди недооценивают свою позицию на переговорах, сказал Сетхи.

Если ваш начальник чувствует, что его загнали в угол или принуждают повысить вам зарплату, это может повлиять на дальнейшее продвижение ваших рабочих отношений.

Блэр Хейтманн

эксперт по карьере в LinkedIn

«Подавляющее большинство не ведет переговоры и боится вести переговоры, но одно повышение на 5000 долларов в начале их карьеры может превратиться в сотни тысяч долларов», – сказал он.

Между тем, если вы также искали работу за пределами своей компании и получили конкурирующее предложение, не упоминайте об этом, предупреждает Хайтманн.

«Если ваш босс чувствует, что загнан в угол или вынужден дать вам повышение, это может повлиять на дальнейшее развитие ваших рабочих отношений и привести к уменьшению возможностей для повышения и продвижения по службе», – сказала она.

5. Будьте готовы к «нет»

Почему повышение заработной платы на работе не означает успевать за инфляцией

SDI Productions | E + | Getty Images

Великая отставка происходит на фоне растущей инфляции, а поскольку работодатели сталкиваются с самым жестким рынком труда в новейшей истории, то, насколько повысить зарплату сотрудникам в 2022 году, является сложной задачей. Корпорации получают рекордные прибыли, а рабочих заставляют не отставать от растущих затрат на самое необходимое, включая продукты питания, газ, автомобили и жилье.Но это не означает, что уровень роста заработной платы в следующем году будет соответствовать нынешней горячей инфляции.

Последнее значение инфляции по индексу потребительских цен составило 6,8%, что является самым высоким показателем годового роста с 1982 года. Хотя индекс потребительских цен за четвертый квартал может означать пик инфляции, прогнозируемое повышение заработной платы работодателями на следующий год составляет всего лишь около половины нынешнего уровня роста цен.

Работодателям было легче за последнее десятилетие. Инфляция колебалась между 1% и 2%, в то время как повышение заработной платы увеличилось на 2–3% за то же время.Но впервые за несколько десятилетий “инфляция стала важным фактором при принятии решения о ежегодном повышении”, – сказал Гэд Леванон, главный экономист Conference Board.

Эта напряженность между боссами и рабочими была очевидна на встрече между технологическим гигантом Google и его сотрудниками на этой неделе, с которой CNBC получил аудио и видео, в котором сотрудникам сообщали, что, как правило, их повышение не будет соответствовать текущему уровню заработной платы. инфляция.

Согласно последнему Всеамериканскому экономическому обзору CNBC, инфляция значительно превосходит Covid как главную проблему для населения.

На фоне этих опасений ожидается, что в 2022 году бюджеты на оплату труда вырастут на 3,2%, согласно исследованию Mercer Compensation Planning Survey. С учетом заслуг, наряду с другими видами повышения базовой заработной платы, такими как повышение заработной платы по продвижению по службе, эта оценка достигает 3,5%. Но даже несмотря на то, что инфляция продолжала расти, прогноз Mercer лишь немного выше прогнозов повышения заработной платы на 3% и 3,3%, которые он прогнозировал в августе. И уровень повышения по сравнению с 2021 годом невелик – в этом году мы получили повышение на 2,8% и общее увеличение бюджета на оплату труда на 3%.

В условиях напряженного и напряженного рынка труда рабочие объединяются в профсоюзы в такой степени, какой не наблюдалось в последние десятилетия, и миллионы рабочих уходят с работы – 4,2 миллиона рабочих уволились с работы в октябре, и эта цифра несколько снизилась по сравнению с предыдущим месяцем. но осталось общее количество вакансий на уровне 11 миллионов. Уровень увольнения остается на уровне 20-летнего максимума, а ожидания сотрудников – на рекордно высоком уровне.

Повышение заработной платы еще может увеличиться в 2022 году

Работодателям пришлось увеличить стимулы, заработную плату и возможности для привлечения и удержания работников, и в следующем году повышение заработной платы, по крайней мере, будет расти.

«В 2021 году рост большинства компаний был намного ниже, чем рост стоимости жизни», – сказал Леванон. «В 2022 году он может быть более равным».

Многие компании постоянно следят за инфляцией и принимают решения о повышении заработной платы больше, чем они прогнозировали ранее. Консалтинговая компания по вопросам вознаграждений Pearl Meyer проводит ежегодное исследование ожиданий по заработной плате. Летом данные показали “низкие 3%” прогнозы повышения заработной платы на 2022 год, но когда компания начала слышать много анекдотических разговоров о гораздо большем увеличении и большей озабоченности по поводу удержания и привлечения новых сотрудников, она решила повторно опросить компании. в конце ноября.Половина компаний заявляют, что они пересматривают свои бюджеты на оплату труда на 2022 год и ожидают большего увеличения, чем они первоначально прогнозировали.

В целом прогноз бюджета на оплату труда увеличился до 4,2%, что «выше 3%, которые мы наблюдали за последние 20 лет», – сказала Ребекка Томан, вице-президент подразделения Pearl Meyer по исследованиям. Среди половины фирм, заявивших, что они увеличивают бюджеты на оплату труда, средний показатель сейчас составляет 5,2%, а 25% заявили, что планируют увеличить зарплату более чем на 6%.«Фирмы переоценивают свои позиции, и это значительный шаг вперед», – сказал Томан.

«Хотя компенсационные бюджеты могут и не дойти до уровня ожиданий сотрудников, они являются самыми высокими, которые мы видели после финансового кризиса 2008 года», – сказала Лорен Мейсон, старший директор по карьерному бизнесу Mercer. «Эти компенсационные бюджеты также не включают повышение заработной платы вне цикла, которое работодатели уже сделали в течение года», – сказала она, что было значительным для почасовой работы: 37% работодателей заявили, что они повысили минимальную заработную плату в 2021 году. «Эти повышения минимальной заработной платы вызваны крупными работодателями и, следовательно, составляют большую часть рабочей силы США», – добавила она.

Уход в поисках лучшей работы

Уравновешивая как напряженный рынок труда, приводящий к повышению заработной платы, так и экономическую неопределенность и неопределенность в отношении здоровья от последовательных волн вируса Covid, а теперь и варианта omicron, большинство компаний все еще пытаются привлечь и удержать рабочих им нужно.

Это означает, что увольнение с работы может быть более быстрым путем к более высокой заработной плате.

«Реальность такова, что у большинства сотрудников не возникнет проблем с поиском новой должности, – писали авторы опроса Мерсера, – и, вероятно, с премией за смену работы».

Уход с работы и использование бонуса при подписании контракта, более высокой заработной платы и лучших стимулов, которые компании предлагают для привлечения сотрудников, – «лучший способ сделать это как работник», – говорит Эндрю Челленджер, старший вице-президент по аутплейсменту и смене карьеры компании Challenger. , Серый и Рождество. «Или договоритесь со своим работодателем о том, чтобы обеспечить конкурентоспособную заработную плату в этой среде, где растет инфляция», – сказал Челленджер.

«Многие рабочие переключаются на другую работу и получают значительное повышение заработной платы, а во многих случаях даже больше, чем [повышение] стоимости жизни», – сказал Леванон.

Большинство экономистов ожидают, что как инфляция, так и инфляция заработной платы продолжат расти в 2022 году, сказал Челленджер. Но ожидается, что инфляция, даже если она останется высокой, в конечном итоге снизится. «Это не значит, что это будет два месяца, это может быть год. Но это не будет, знаете ли, 4 или 5% в год в течение следующих пяти лет», – сказал Лоуренс Мишель, выдающийся научный сотрудник Институт экономической политики, недавно сообщил CNBC.

Компании должны учитывать это при повышении заработной платы, потому что, когда работнику назначают более высокую заработную плату, труднее откорректировать ее обратно в будущие годы по мере снижения инфляции. Фактически, этот уровень увеличивается ежегодно.

CEO, рекордные прибыли и взгляд высшего руководства на заработную плату

CEO, даже имея рекордные уровни корпоративной прибыли, обеспокоены так называемой спиралью заработной платы и цен, когда более высокие затраты на рынке труда приводят к более высокой инфляции во всем мире. доска.ФРС заявляет, что пока не видит признаков этого, но это требует мониторинга, учитывая реальность рынка труда и экономики.

«Найти сотрудников по-прежнему очень, очень сложно, и, что важно, они говорят о том, что это широко распространено, а не просто в одном бизнес-подразделении», – сказал CNBC «Squawk» Роджер Фергюсон, бывший заместитель председателя ФРС и выдающийся научный сотрудник Совета по международным отношениям. Коробка »в пятницу. «Мы начинаем видеть, что это встраивается в ценообразование на конечный продукт, и начинаем видеть только начало того, что мы называем спиралью заработной платы и цен.«

С точки зрения фондового рынка, чем больше компании платят, тем больше им, возможно, придется отказаться от маржи, и это не порадует акционеров.

« Инфляция заработной платы – это вопрос, на котором я бы сосредоточился », – сказал Голдман. Главный стратег Sachs по акциям в США Дэвид Костин, выступая в пятницу перед CNBC: «Это оказывает давление на некоторые компании с точки зрения маржи», – сказал он, и в 2002 году он с подозрением относится к компаниям, у которых высокий процент операционных расходов приходится на рабочую силу. «Это встречный ветер, который сохранится», – сказал он.

Самый большой отличительный фактор в данных Перл Мейер и среди фирм, которые более агрессивно планируют повышение заработной платы, действительно сводится к частным фирмам по сравнению с государственными компаниями и некоммерческими организациями, последние из которых не имеют увеличения продаж или гибкости в годовые бюджеты расходов в более широком смысле. Частные фирмы планируют наибольшее повышение, и по сравнению с публичными компаниями они не сталкиваются с таким же вниманием со стороны акционеров. Но публичные компании также могут решать вопросы оплаты труда другими способами, включая долгосрочный акционерный капитал и другие стимулы.

«Сотрудникам важно помнить, что заработная плата – не единственное, что работодатели вкладывают в свою рабочую силу», – сказал Мейсон. «Работодатели вложили значительные средства в обеспечение более разнообразных преимуществ для здоровья и благополучия во время пандемии».

Исследование Mercer показало, что каждый четвертый работодатель увеличит свой бонусный фонд более чем на 10% по сравнению с прошлым годом.

«Учитывая экономическую неопределенность, окружающую пандемию и появление варианта omicron, работодатели обращаются к переменной компенсации в качестве еще одного средства увеличения заработной платы сотрудников без постоянного воздействия на структуру затрат», – заявил Мерсер.

Многие компании, особенно те, у которых имеется большая рабочая сила с более низкой заработной платой, где рост заработной платы был самым резким, добавляли льготы, включая бесплатное обучение в колледже, как способ найма и удержания.

Компании также предоставляют специальные бонусы в знак признания “чрезвычайных” обстоятельств, сказал Томан.

Фактически, недавно Google решила предоставить сотрудникам единовременную денежную премию. В отличие от изменения базового оклада, которое со временем усугубляется, премии и долгосрочные стимулы предлагают работодателям возможность оставаться консервативными в отношении базовых окладов, но при этом предлагают сотрудникам больше возможностей для роста.Прежде чем предпринимать какие-либо действия, основанные только на заработной плате, работникам важно рассмотреть полную картину компенсации.

Многие факторы должны привести к замедлению инфляции с течением времени – даже если она останется на более высоком уровне, чем было типично в течение последнего десятилетия – из-за устранения изломов цепочки поставок и, в частности, из-за того, что на рынке труда вернется больше людей. работать. Текущий рост спроса на рабочую силу и нехватка рабочей силы подпитывают инфляцию заработной платы, и Челленджер сказал, что заполнение 11 миллионов открытых рабочих мест будет одним из способов помочь снизить инфляцию. Все больше людей возвращаются к работе. Даже при высоком уровне открытости количество заявок на пособие по безработице просто упало до самого низкого уровня за пять десятилетий.

Но с учетом того, что инфляция, согласно прогнозам, останется чрезвычайно высокой в ​​первые несколько месяцев 2022 года, важно отметить, что ежегодное повышение обычно происходит в период с января по апрель, и работодатели все еще могут проявлять больше движений, чтобы скорректировать заработную плату в соответствии с текущим -основная экономическая реальность. Компании, ответившие на опрос Pearl Meyer, сообщили консультанту по компенсациям, что будут внимательно следить за цифрами инфляции.«Мы знаем, что это основная причина более значительного, чем обычно, увеличения», – сказал Томан. «И мы можем даже увидеть, как некоторые компании добавят в середине года рост в 2022 году, если они обнаружат, что не успевают», – сказала она.

Даже если данные показывают, что рост заработной платы не будет соответствовать инфляции, Томан сказал, что есть один вывод из мира компенсаций, который должен сделать рабочих счастливыми. Почти все (99%) респондентов опроса планируют повысить зарплату в 2022 году. «Обычно мы этого не видим», – сказал Томан. “И это тоже о многом говорит.Если в этом году у вас нет программы повышения заработной платы, вы действительно отстаете от планки в 2022 году ».

– CNBC Эрик Розенбаум внес вклад в этот отчет

6 способов повысить вовлеченность сотрудников без повышения заработной платы

Работа – это не комбинезон, но рабочий день не должен быть однообразным, чтобы бизнес преуспел. В некоторых местах просто соблюдение сроков или выполнение самой работы вызывает стресс. Немного веселья делает день более приятный.Это, в свою очередь, облегчает работу.

Отпуск часто является таким же сильным мотиватором, как и деньги, а в некоторых случаях даже больше. Предлагайте конкурсы и дайте людям возможность посоревноваться за дополнительные полчаса. Позвольте победителю выбрать, когда он хотел бы взять это время (приходить поздно, уходить рано или иметь более продолжительный обеденный перерыв). Для некоторых компаний может быть возможно установить командные цели (создание единства) и позволить всем уйти раньше, когда цели будут достигнуты.

Проведение восьми часов в день с коллегами создает ощущение семьи.Сильный работодатель может развить это, внеся несколько изменений, например, когда на видном месте будут изображены все сотрудники. Случайные общественные мероприятия в компании (например, рождественские или хеллоуинские вечеринки) также могут сплотить людей. Хотите просто начать? Создайте «Клуб печенья», в который записываются разные сотрудники, чтобы раз в неделю приносить домашнюю выпечку. Вы будете удивлены, насколько быстро люди связываются, когда речь идет о еде.

Ваши сотрудники работают в неудобных офисах без окон? Многочисленные исследования показали, что качество имеет значение в окружении человека.Удобное кресло, место для хранения документов и необходимые канцелярские принадлежности могут значительно повысить уровень производительности и моральный дух ваших сотрудников. В косметическом плане также могут помочь красивые стены, окна и несколько растений. Беспристрастно исследуйте условия труда своих сотрудников. Что вы можете изменить, чтобы сделать их лучше? Эти незначительные затраты на инфраструктуру ничего не могут доказать, если сравнивать с затратами на текучесть кадров.

Сильный работодатель – это тот, у кого есть время выслушать, даже если оно длится всего пять минут.Если вы уделите своим сотрудникам «личное время», это покажет вам вашу заботу. Это время может быть через коучинг по развитию сотрудников или просто потратить несколько минут на то, чтобы выслушать их проблемы, отзывы или другие комментарии. Проведя несколько минут в день с одним из самых успешных сотрудников, вы сможете сэкономить тысячи долларов в долгосрочной перспективе.

Для некоторых менеджеров может быть сложно не забыть признать достижения сотрудников. Тем более, что многим не хватает признания самих себя. Однако позитивное внимание к хорошо выполненной работе может поднять деловой дух. Когда сотрудники начнут понимать, что их работа будет признана, они также почувствуют, что их ценят. Ценный сотрудник – это счастливый сотрудник и, следовательно, продуктивный сотрудник. Вы будете удивлены, на что способно легкое похлопывание по спине.

Сотрудники хотят знать, что они важны. Многие готовы работать усерднее, когда они это делают. Если вы можете обеспечить им душевное спокойствие без какой-либо компенсации, это будет потрясающе. Но когда подойдет только повышение заработной платы, вам необходимо иметь наготове данные о компенсации, чтобы знать рыночную стоимость этого сотрудника, чтобы определить, необходимо ли повышение и в каком размере.Salary.com для бизнеса может помочь.

Salary.com for Business предлагает интуитивно понятные и простые в использовании инструменты, которые помогут вам нанять лучших сотрудников с первого раза с правильной зарплатой. Нажмите здесь, чтобы попробовать наши:

Работодателям

Индивидуализируйте оплату труда сотрудников на основе уникальных требований к должности и личной квалификации.

Получите последние рыночные цены на эталонные вакансии и рабочие места в вашей отрасли.

Сотрудникам

Проанализируйте рынок и свою квалификацию, чтобы с уверенностью договариваться о зарплате.

Найдите тысячи открытых вакансий, чтобы найти следующую возможность.

Пересмотренный бюджет увеличения заработной платы на 2022 год направлен на 4%

Обновленная статистика инфляции Усиление давления на работодателей с целью повышения заработной платы, потребительские цены выросли 6. Бюро статистики труда США сообщило 10 декабря, что это 8 процентов в годовом исчислении в ноябре 2021 года, что является самым большим ростом за 12 месяцев с периода, закончившегося в июне 1982 года. Последние данные показывают, что инфляция продолжает расти; потребительские цены выросли на 6,2 процента в октябре по сравнению с годом ранее, а в сентябре выросли на 5,4 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. The Индекс цен производителей (PPI) вырос на 9,6 процента за 12 месяцев, закончившихся в ноябре. самый быстрый темп в истории после 8.8-процентный рост в октябре. PPI – это ключевой опережающий индикатор цен, которые в конечном итоге платят потребители.

В середине 2021 года большинство бюджетных прогнозов по увеличению заработной платы было привязано на уровне от 3 до 3,2 процента на 2022 год. С тех пор эти ожидания ушли на второй план.

В недавно опубликованных результатах The Conference Board, членской и исследовательской организации для крупного бизнеса , По оценкам руководства, в 2022 году бюджет увеличения заработной платы составит 3 человека. 9 процентов, что будет наивысшим темпом роста с 2008 года.

Из-за высоких темпов роста заработной платы и инфляции с апреля 2021 года, когда Conference Board проводила свое обследование бюджета по увеличению заработной платы на 2021 год, организация решила провести опрос еще раз. Это было сделано с 8 по 19 ноября 2021 года, и на него поступили ответы от 240 работодателей США, более половины из которых – компании с более чем 10 000 сотрудников.

Среди результатов ноябрьского опроса:

• Прогнозы бюджета на повышение заработной платы на 2022 год подскочили почти на полный процентный пункт, с 3 процентов в апреле до 3.9 ноября.
  

• Оглядываясь на 2021 год, можно увидеть, что средний бюджет увеличения заработной платы в этом году подскочил с 2,6 процента в апрельском опросе до 3 процентов в ноябре.

Рост заработной платы в будущем до верхних 4%

«Вероятно, острая нехватка рабочей силы сохранится до 2022 года», – написал Гэд Леванон, вице-президент по рынкам труда The Conference Board . “ В течение этого времени общий рост заработной платы, вероятно, останется значительно выше 4 процентов.Заработная плата для новых сотрудников и рабочих, занятых в сфере услуг и обслуживающего персонала, будет расти быстрее, чем в среднем ».

В то же время, отметил он,« нет никаких признаков замедления инфляции, и она может оставаться на высоком уровне в ближайшие месяцы. , увеличивая потребность в корректировке стоимости жизни ».

Он предупредил:« Спираль заработной платы-цены, когда более высокие цены и рост заработной платы подпитывают друг друга, приводя к более быстрому росту и того, и другого, – возможно, уже в разработке. «

В приведенной ниже таблице« бюджеты увеличения заработной платы »относятся к денежной сумме, которую организация выделяет на повышение заработной платы в предстоящем году.Это тесно связано с типичным повышением зарплаты, которое работник получит в конкретный год, что выражается в процентах от текущей заработной платы. «Изменения в структуре заработной платы» – это корректировки минимальных, средних и максимальных значений диапазонов оплаты труда организации для учета изменений стоимости жизни и рынков заработной платы в данной отрасли.

---

Проблемы сжатия заработной платы

Несмотря на то, что общий рост заработной платы резко ускорился за последние 6-8 месяцев, Леванон отметил, что «это повышение особенно сильно для работников в возрасте до 25 лет и для людей, которые сменили работу в прошлом году.Это говорит о том, что рост заработной платы в основном произошел среди недавно нанятых рабочих ».

Однако более быстрый рост заработной платы новых сотрудников создает сжатие заработной платы, что затем оказывает дополнительное давление на работодателей с целью повсеместного повышения заработной платы.

«Когда более опытные работники чувствуют, что их преимущество в оплате труда больше не является значительным, они могут искать новые рабочие места на жестком рынке труда, что приводит к высокой текучести кадров среди более опытных работников», – пояснил Леванон. «Работодатели, столкнувшиеся с массовым уходом опытных работников, будут быстрее повышать заработную плату нынешним сотрудникам, чтобы сохранить эффективную рабочую силу. “

Сжатие заработной платы еще больше вынуждает работодателей повышать заработную плату повсеместно.

Рост заработной платы все еще сдерживается инфляцией

Консультационная служба по персоналу Mercer также ожидает, что среднее количество повышений сотрудников в 2022 году будет выше, чем предполагалось ранее в этом году, но не не ожидаю, что бюджеты на повышение заработной платы вырастут настолько высоко, как прогнозирует Conference Board – по крайней мере, пока. привел к инфляции до уровней, невиданных с 1990 года, с ростом потребительских цен вверх 6.2% за год по состоянию на октябрь 2021 года, работодатели не смогут покрыть все растущие расходы сотрудников, отмечает Mercer в своем последнем отчете. исследование планирования вознаграждения более 950 работодателей. [Обновление: индекс потребительских цен увеличился на 6,8% в годовом исчислении в ноябре 2021 года, 10 декабря сообщило Бюро статистики труда США.]

Исследователи Mercer обнаружили, что по состоянию на октябрь 2021 года:

• Бюджеты по личным заслугам для дискреционных ежегодных повышений базовой заработной платы, обычно для служебной деятельности сотрудников, прогнозируются на уровне 3. 2 процента на 2022 год. Бюджеты общего увеличения, которые включают заслуги наряду с другими видами повышения базовой заработной платы, такими как повышение заработной платы по продвижению по службе, прогнозируются на уровне 3,5 процента. Согласно августовскому опросу Mercer, эти цифры немного выше прогнозов на 2022 год, составляющих 3 процента и 3,3 процента соответственно, и представляют собой прирост по сравнению с фактическими бюджетами на 2021 год на 2,8 процента по заслугам и 3 процента по общему увеличению.
  

• стимулирующих бонусов с переменной оплатой, , которые представляют собой единовременные денежные выплаты, не влияющие на базовую заработную плату, по прогнозам, значительно увеличатся по сравнению с прошлым годом, при этом каждый четвертый работодатель заявляет, что их общий бонусный пул будет более чем на 10 процентов выше чем в прошлом году.
  

---

Большинство работодателей устанавливают компенсационную заработную плату на основе стоимости рабочей силы – рыночной ставки за работу – по сравнению с прожиточным минимумом. По словам Мерсера, из-за этого нет прямой зависимости между годовым бюджетом заслуг и инфляцией.

За последние 10 лет инфляция обычно колебалась от 1 до 2 процентов, в то время как увеличение бюджета заслуг составляло от 2 до 3 процентов, отметили в консалтинговой компании. В то время как текущий рынок труда способствует некоторому увеличению заработной платы, работодатели обеспокоены экономической неопределенностью, «и поэтому обращаются к другим средствам, таким как поощрительные выплаты, чтобы вознаграждать и удерживать работников на этом напряженном рынке труда», – заявили исследователи.

«Реальность такова, что у большинства сотрудников не возникнет проблем с поиском новой роли и, вероятно, они получат премию за смену должности», – сообщил Мерсер.

Отсрочка принятия решений по бюджету заработной платы Поскольку 2021 год приближается к завершению, прогнозы увеличения заслуг на 2022 год все еще следует рассматривать как предварительные, сказала ЛаСинда Гловер, старший консультант по общему вознаграждению в Mercer. В условиях экономической нестабильности, создаваемой COVID-19 и его вариантами, роста числа бросивших курить и возобновления инфляции, «работодатели, вероятно, отложат принятие решений [об увеличении бюджета заработной платы] до самой последней возможной даты, как мы видели на ранних стадиях пандемии. “, – отметила она. «Примерно каждый пятый работодатель имеет бюджеты по заслугам, одобренные руководством, и около 50 процентов указывают, что они все еще находятся на предварительных этапах сбора информации и выяснения того, что они собираются делать», – сказал Гловер. Согласно отчету Mercer, «большинство работодателей не предоставляют надбавок до марта или апреля … так что в действительности эти цифры могут еще измениться». Повышение заработной платы вне рабочего цикла и более высокая минимальная заработная плата Бюджеты по заслугам не охватывают все виды повышения заработной платы, отметил Гловер. Повышение квалификации вне цикла работы на рынке обычно происходит вне процесса оценки заслуг и становится более частым, «поскольку работодатели реагируют на рынок труда и стараются не отставать». Корректировки заработной платы вне цикла также часто выходят за рамки бюджета, поскольку только одна из четырех организаций сообщают, что предусмотрели их в бюджете, сказал Гловер, и эти бюджеты обычно составляют от 0,5 до 1 процента от заработной платы. Соответственно, все больше организаций пытаются нанимать и удерживать почасовых работников за счет повышения минимальной заработной платы.Мерсер обнаружил, что 37 процентов работодателей повысили минимальную заработную плату в этом году, а еще 5 процентов заявили, что рассматривают его до конца года. Скорее всего, заработная плата не стабилизируется, «пока мы не увидим значительных изменений в уровне бросающих курить и количестве вакансий», – предсказал Гловер. Годовая инфляция впервые за десятилетия превысила 6 процентов, отметила она. “Слой поверх этого освещение в СМИ вопросов оплаты труда и ожиданий сотрудников находится на рекордно высоком уровне.”

Советы по планированию заработной платы

Лорен Мейсон, старший директор подразделения карьерного бизнеса Mercer, поделилась тремя рекомендациями, которые работодатели должны учитывать в период планирования компенсации в этом году:

Расставить приоритеты почасовой оплаты

” С беспрецедентным уровнем «Отток на рынке труда, рост заработной платы рекордными темпами и усиление внешнего контроля, настало время сосредоточиться на стратегиях почасовой оплаты труда», – посоветовал Мейсон.

Рассмотрите сегментированный подход

Убедитесь, что бюджетные доллары «направлены на устранение пробелов в конкурентоспособности и не распространяются, как арахисовое масло», – сказал Мейсон.«Рассмотрите сегментированный подход, предлагая более высокую заработную плату как новым сотрудникам, так и высокопроизводительным нынешним сотрудникам в критических сегментах бизнеса», а также тем, чья заработная плата ниже рыночных.

Помните об опыте сотрудников

У сотрудников завышенные ожидания в отношении заработной платы, поэтому предоставьте руководителям ресурсы для эффективного информирования о решениях по оплате, рекомендовал Мейсон.

Помимо заработной платы, она отметила, «во многих случаях именно тогда, когда более широкий опыт сотрудников не соответствует требованиям, сотрудники начинают покупать свои варианты.Сотрудники чувствуют себя истощенными и изнуренными пандемией. Работодателям необходимо изучить способы удовлетворения неудовлетворенных потребностей своих сотрудников, создания более привлекательных рабочих мест и создания более гибкой рабочей среды ».

[Приложение]

00%

Empsight пересматривает прогноз бюджета по заработной плате на 2022 год Консультационная компания Empsight’s Спотовое исследование прогнозов бюджета заработной платы и практики удержания заработной платы на 2022 год сообщает об ответах 136 компаний из списка Fortune 500 и крупных транснациональных компаний, опрошенных в период с ноября. 15 и 6 декабря 2021 года. Прогнозируемый рост на 2022 год был неизменно выше, чем в исследовании компании на середину 2021 года. Прогнозируемое увеличение заслуг Среднее значение	25-й процентиль	Медиана	75-й процентиль
Общий прогноз на 2022 год	3.22%	3,00%	3,50%
Специалисты	3,27%	3,00%	3,00%	3,50%
Поддержка / без исключения	3,00%	3,50%

Источник: Empsight.
Примечание. В отличие от математического среднего, медиана – это среднее значение после перечисления ожидаемого увеличения бюджета в последовательном порядке. Выбросы или экстремальные значения на верхнем или нижнем конце имеют большее влияние на среднее значение и меньшее – на медианное.

Прогнозируемое общее увеличение заработной платы
В таблице ниже приведены общие прогнозируемые увеличения заработной платы (заслуги + продвижение по службе + специальные корректировки).В этой таблице представлены только компании, которые предоставили прогнозируемые рекламные акции и / или специальные корректировки в дополнение к прогнозируемым бюджетам заслуг.

Управление 905,11

75%

	Среднее значение	25-й процентиль	Медиана	75-й процентиль
Общий прогноз на 2022 год	4.12%	3,50%	4,00%	4,30%
Исполнительный	4,06%	3,30%	3,63%	4,29%	4,00%	4,40%
Специалисты	4,23%	3,35%	4,00%	4,40%
Поддержка 3,3%	3,92%	4,40%

Источник: Empsight.