Bitcop имеет и еще одну важную особенность. Система может немедленно уведомлять ответственное лицо о возникшем факте нарушения трудового распорядка (продолжительном простое, запуске запрещенного ПО или иных нежелательных действиях), что в первых двух способах получения фотографии рабочего дня маловероятно или неудобно. Производится это путем автоматической отправки прямого уведомления на e-mail. На примере командной работы над серьезным проектом, можно не только проанализировать причины провала или срыва сроков постфактум, но и оперативно их предотвратить, как только возникнет такая вероятность.

Когда оправдано получение фотографии рабочего дня в ручную?

При невозможности автоматически собирать данные о действиях сотрудника в течение рабочего дня, прибегают к ручному методу сбора информации. Этот метод может быть оправдан и в случае самоконтроля, когда человек (например, фрилансер) желает объективно зафиксировать свои действия, чтобы понять, куда тратится полезное время и оптимизировать структуру дня.

Ручной метод значительно менее объективен и более трудозатратен, чем автоматический, а также может отражать информацию с искажениями. При удаленной повременной работе самофотографирование не всеми заказчиками будет принято как основание для расчетов, в то время как отчетность автоматизированной системы мониторинга вполне может являться таким основанием, потому что отвечает требованиям объективности, детализированности и достоверности.

К тому же, ручная фотография рабочего дня – это “фотография крупным планом”: в отчете будут отражаться общие положения, например, “Работа с электронной почтой” или “Поиск информации в интернете”, в то время как сотрудник посредством e-mail или поисковых запросов может удовлетворять личные нужды (такие нюансы, как введенные запросы, ручной сбор данных не отражает).

Примеры фотографий рабочего дня в автоматическом и ручном режимах

При ручном режиме сбора данных фотография рабочего дня обычно представляет собой бланк, в шапку которого помещаются общие сведения о сотруднике (ФИО, организация, должность, подразделение, стаж работы). В табличную часть заносятся все периоды действия и бездействия сотрудника в течение дня, с подробным описанием и указанием точного времени.

Может присутствовать ранжирование по видам работ, если оно согласовано заранее. Завершается отчет сведениями о факте проведения исследования (дата, ответственное за мониторинг лицо, уведомление об ознакомлении и подписи сотрудников). Это лишь общие принципы построения данного отчета, поскольку в каждой конкретной организации бланки могут отличаться; при самоконтроле форма отчета может быть значительно проще. Просмотреть подобные бланки можно, посетив один из источников.

В автоматическом режиме спектр отчетов, получаемых на основе мониторинга деятельности сотрудников, очень разнообразен. Собранная статистика может быть представлена в виде графиков и диаграмм, а также выгружаться в общепринятых форматах для последующей печати. Отчеты автоматизированных систем учета точны и всесторонни; “всевидящее око” не пропустит ни секунды рабочего времени, не зафиксировав его для последующего анализа.

Так, Bitcop не только выводит хронометраж дня по каждому интересующему человеку, но и выполняет первичный анализ его продуктивности путем отнесения действий за ПК к продуктивным, непродуктивным и нейтральным. С наглядностью и удобством предоставляемой информации можно ознакомиться, изучив пример отчета с фотографией рабочего дня.

Добавив сюда перечень запущенного ПО, посещенных веб-сайтов, введенных поисковых запросов и скриншотов экрана, которые фиксирует такая система, как Bitcop, можно получить представление о реальной деятельности сотрудника, несопоставимое по объективности, наглядности и детализации бланкам ручного наблюдения.

Самофотография рабочего дня: что это и как её сделать

HR-специалисты часто сталкиваются с ситуацией, когда одни сотрудники перерабатывают, а другие, наоборот, пытаются как можно раньше уйти домой. Самофотография рабочего дня – один из способов контролировать сотрудников и помочь им правильно распоряжаться временем.  

В новой статье мы выясним, что такое самофотография, каковы её цели и как делать фотоотчет о работе. 

Что такое самофотография рабочего дня и каковы её цели

Что делать в ситуации, когда вы заметили неэффективность работы сотрудника? Можно провести с ним 1:1 или же внимательно проанализировать, куда и на какие задачи уходит его рабочее время. Для этого используется метод самофотографии, когда сотрудник подробно фиксирует все свои действия, включая отдых, и в подтверждение прикрепляет фотографии, видеозаписи или скриншоты. 

В результате HR-специалист видит как у сотрудника проходит рабочий день и понимает, какие меры следует предпринять, чтобы повысить его продуктивность. 

Цели фотоотчета рабочего времени

1. Понимание эффективности. Используя самофотографию времени сотрудника, HR-менеджер получает подробную информацию о рабочем дне и ритме, и понимает, на какие задачи уходит время сотрудника. 

2. Дисциплинирование сотрудников. Предоставляя отчетность, сотрудники учатся тайм-менеджменту и стараются правильно расставлять приоритеты по задачам, чтобы быть продуктивными.

3. Корректирование или разработка нормативного времени. Как понять, сколько времени нужно для выполнения той или иной задачи? Поручите каждому работнику фиксировать время, затраченное на выполнение заданий, и выделить средний показатель. 

Методы самофотографии рабочего процесса

• Графический. Потраченное время сотрудника на отдых или же на работу, фиксируется в виде прямой линии, отраженной на временной сетке. 
• По текущему времени. Сотрудник фиксирует в таблице время начала и окончания выполнения рабочих заданий. 

Как сделать самофотографию рабочего дня?

Эта методика подразумевает два способа фиксации времени – фотоотчет и ведение учетных документов. Чтобы руководство могло проанализировать данные, сотрудники должны фиксировать:

• все этапы выполнения задачи: подготовка к заданию, выполнение, завершающий этап; 
• временные потери: обед, кофе-брейк и другие;
• время, которое сотрудник тратит на выполнение каждого задания.  

Пример расписания рабочего дня копирайтера:

Следует отметить, что в случае с самофотографией, нужно прикреплять к каждому действию фотоотчет. 

Чем фотография рабочего дня отличается от самофотографии?

Эти термины легко перепутать. Самофотографию сотрудник делает самостоятельно, а фотографию рабочего дня – сторонний наблюдатель, например, HR-менеджер. 

Фотоотчет на работе: плюсы и минусы

У методики самофотографии есть свои плюсы и минусы, на которые важно обратить внимание перед внедрением.

Плюсы методики

1. Дает возможность получить полную информацию о работе сотрудников компании, проанализировать время, проведенное продуктивно и непродуктивно. 

2. Самофотография – отличный источник информации. Благодаря ей, HR-менеджер может отслеживать ошибки или неправильно распределенное время сотрудников. Это помогает быстро принимать меры по устранению проблем и грамотно распределять рабочее время.

3. Методика самофотографии подходит для применения в самых разных индустриях: IT, производственные объекты, бюджетные организации, логистические центры и т.д.

Минусы самофотографии

1. Сотрудники тратят много времени на создание фотографий, их пересылку и заполнение отчетности в таблице. Из-за этого может страдать их продуктивность и скорость выполнения задач.

2. HR-менеджер не может быть полностью уверен в том, что сотрудник предоставляет достоверную информацию. Метод самофотографии подходит для ответственных и мотивированных людей, которые хотят повысить продуктивность не для работодателя, а для себя самого.  

Анализ результатов фотоотчета сотрудников

Получив данные из самофотографий сотрудников, HR-специалист может:

• разработать стратегию повышения производительности сотрудников; 
• помочь им рационально использовать рабочее время;
• нормировать график и выделить достаточное количество времени на обед, кофе-брейки, другие перерывы;
• понять, почему срывается план выполнения задач и определить сотрудников, которые его срывают;
• определить загруженность специалистов.

Руководство компании будет иметь подробное представление о том, куда и на какие задачи уходит время сотрудников, благодаря чему повысится не только их производительность, но и успешность компании. 

Селфи на работе

Все HR-менеджеры стремятся правильно и с максимальной эффективностью организовать рабочий процесс сотрудников, повышая их вовлеченность и мотивацию. Используя методику самофотографии, вы сможете получить информацию о тайм-менеджменте специалистов и провести корректировку проблемных зон.

Но, чтобы не превратить процесс самофотографии в создание миллионов селфи на рабочем месте, HR-специалисту нужно подробно рассказать сотрудникам об этой методике и объяснить, что именно руководство хочет от них получить. 

Что такое фотография рабочего дня? И как с ней работать?

Фотография рабочего дня — это по сути документ. Он помогает отслеживать производственные мощности, время и интеллектуальные ресурсы. Все операции детализируются вплоть до минуты. Указываются задание, сроки начала и конца его выполнения, отвлеченность на соцсети, личные разговоры по телефону и чаепития.
По статистике интернет для удовлетворения собственных интересов в трудовые часы используют 90% сотрудников, и только 5% никогда не делают этого. Разница колоссальная, ситуация удручающая. На рабочем компьютере получают сведения, не связанные с обязанностями:

• 86% листают ленту новостей;
• более 50% общаются с друзьями;
• 60% качают из электронной библиотеки книги;
• 70% покупают товары в онлайн-магазинах.

Данные о потерях времени удручают в масштабах как целых холдингов, так и мелких организаций. Фотография рабочего дня предоставляет статистику по программам, сайтам, задачам и кадрам.

Виды контроля сотрудников

Руководитель предприятия — первое лицо, которое заинтересовано в высокой производительности и инициирует контроль рабочего времени. Увлечь наемного сотрудника общими идеями на благо, побудить стать ответственным за свой фронт работ — тоже реально. В большей мере этому способствует взаимосвязь заработной платы с выполнением плана и количеством отработанных часов.
В экономических условиях на первый план выходит оптимизация вовлеченности персонала. Чем он занимается, можно определить, как минимум, двумя способами: хронометраж времени и фотография рабочего дня.

Хронометраж рабочего времени

Составить хронокарту можно достаточно быстро. За неделю или за месяц. Об аттестации сослуживца предупреждают заранее, как и о том, что он имеет право самостоятельно отмечать минуты своего прихода и ухода, фиксировать занятость в журнале каждые 15-30 минут. Точнее, начало и конец определенного дела.Такой подход, конечно, снижает работоспособность. Приходится многократно переключаться с одной функции на другую.
Можно избрать другой принцип: привлечь в качестве наблюдателя компетентного и независимого эксперта. Он нарисует более объективную картину эффективности человека или отдела, продолжительность рабочего процесса, отдельных действий и циклически повторяющихся операций.

Самофотография рабочего дня

Методика самофотографии рабочего дня заключается в фиксации всех действий. Это удобный способ наблюдать за подчиненным и научить его самоконтролю.
Трудящийся составляет специальный отчет — карту фотографии рабочего времени. Работодатель обозначает, что нужно зафиксировать:

• течение дня: каждое действие, включая телефонные звонки и перерывы;
• только временные потери, которые влияют на оперативность выполнения задач;
• затраты времени на конкретный вид работ.

Минус самофотографии – подчиненный заинтересован представить себя с выгодной стороны в ущерб объективности. Кроме того, сложно сконцентрироваться на одном виде занятости, приходится постоянно отвлекаться на создание карты учета.

Фотография рабочего времени

По сравнению с методом хронометража фотография рабочего дня считается более эффективным приемом. Это официальное мероприятие, которое проводят с подачи руководителя. Часто в коллектив назначают агента, о настоящих функциях которого в качестве наблюдателя никто не догадывается.
На нем лежит обязанность приходить раньше всех, чтобы зафиксировать периоды деятельности. В зависимости от назначения фотографии рабочего дня, анализируется занятость отдельного сотрудника, группы или коллектива:

• в течение дня записывается все, что осуществляет субъект на конкретном месте. Полученные сведения сопоставляют с планом и делают соответствующие выводы;
• при обследовании крупного отделения изучается четкость работы и количество времени, затраченного на нее, сравниваются специалисты с похожим профилем. По итогам рассматриваются график и полезность служащего в его должности;
• разрабатываются точные нормативы времени для конкретной процедуры;
• выбирают рациональные пути труда и определяют, почему работники не выполняют план.

Материалы, полученные в результате исследования, вписывают в бланк установленной формы. На основе сведений составляется рапорт. Далее действуют уже руководители. В их силах устранить различные проблемы «утечки» времени, провести мероприятия, чтобы увеличить эффективность труда.

Как успешно провести фотографию рабочего дня

От грамотно созданной ФРД зависит штатное расписание предприятия, перспективное планирование, бюджет и успешность организации на рынке. Руководству выгодно, чтобы метод выдал непредвзятый результат.
Потому наблюдение можно проводить негласно, от нескольких месяцев до года. Это даст верный ответ, куда уходит время. Началу аттестации предшествует приказ о целях и датах её проведения. Указывается ответственная группа из разных структур компании: специалист по охране труда, кадровик, инженер, бухгалтер.
Если цель исследования — проконтролировать соблюдение внутреннего распорядка, то стоит провести фотографию рабочего дня параллельно у группы работников. Они объединяются в структурные подразделения или по функционалу. Нарушения трудовой дисциплины будут заметны тут же.
Для оптимизации бизнес-процессов, выявления потерь времени стоит составить индивидуальную фотографию дня личности. В данном случае подробно записывается, какие операции выполняет, насколько много взаимодействует с коллегами.

Правила внесения данных в ФРД

Все результаты анализа ФРД заносят в специальный бланк в бумажном или в цифровом варианте. Форма карты устанавливается заранее в соответствии с целями. Согласно приказу в ней следует указать:

• название предприятия и структурного подразделения;
• фамилию, имя, отчество;
• уровень образования и квалификацию;
• должность;
• название работы;
• краткую характеристику операции;
• показания по стадиям и временным затратам;
• в столбец «примечание» вносят дополнительные данные, полученные в результате фотографирования;
• под таблицей суммируют коэффициенты: в общем, затраты на рабочий процесс, а также использованное время на оперативное решение задач и на перерыв любого типа.

В бланке не должно быть «белых пятен». Каждое следующее действие отмечается минута в минуту вслед за предыдущим. Даже если это перекур или отдых за столом.
Фотография дня остается актуальным способом проверять, чем занимаются работники, почему они не выдерживают сроков исполнения задач. Но подобная система учета имеет серьезные недостатки:

• давление на человека от постоянной слежки, психологический дискомфорт;
• армия проверяющих, деятельность которых требует крупных денежных затрат;
• сложные математические расчеты с коэффициентами и «непреподъемные» доклады с итогами проверок.

Автоматическая фотография рабочего дня

Весь негатив от процедуры ФРД можно оставить в прошлом, если применять современные технологии. CrocoTime собирает информацию о работе сотрудников, не акцентирует внимания на процессе и не посягает на личное пространство.
Система экономит время и расходы бизнеса на привлечение дополнительных контролирующих ресурсов. Фотографирование рабочего дня с CrocoTime происходит автоматически, без формул, без лишних записей.
Менеджер анализирует трудовую активность подчиненного за любой период, оставаясь за своим компьютером. На экран выдаются часы прихода и ухода, отдыха, совещаний. Обозначаются программы, сайты, которыми пользуется сотрудник в тот или иной день, отображается статистика выполненных задач.
Таким образом, CrocoTime рисует объективную картину дня персонала: индивидуальную и по отделам.
Автоматическая ФРД с высокой скоростью формирования отчетов – преимущество, которое предоставляет программа учета рабочего времени CrocoTime.
Главное, у программы нет ограничений по количеству сотрудников. Можно оснастить агентами мониторинга до 5000 компьютеров. Еще один бонус – система избавит вас от многостраничных сообщений и сэкономит ценное время.

Для чего нужна фотография рабочего дня и как ее сделать?

Каждый работодатель желает знать, чем во время рабочего дня занимаются его подчиненные. Больше всего такое желание возникает, когда руководитель понимает, что из-за личных телефонных разговоров и решения частных вопросов в рабочее время, падает продуктивность труда и результат в целом. Это именно тот момент, когда пора сделать фотографию рабочего дня.

Фотография рабочего дня: что это?

Фотография рабочего дня — запись действий подчиненных на протяжении рабочего дня. С её помощью  фиксируется каждая мелкая деталь, сделанная работником. Таким образом, работодатель может:

• выявить основной источник потери рабочего времени;
• выявить лучших работников, раскрыть проявленный ними опыт;
• оценить эффективность выполнения поставленных задач;
• в случае необходимости, перераспределить задачи.

Как провести фотографию рабочего дня?

Фотография рабочего дня проходит в три этапа:

1. Подготовка. Определяется цель фотографии (определить потери времени, оценить загруженность персонала и т. п.). исходя из этого выбирается объект наблюдения: конкретный сотрудник, отдел.
2. Наблюдение. Начинается с момента начала рабочего времени и до его окончания. Все происходящее подробно и последовательно записывается.
3. Обработка. Изначально обрабатывается каждый элемент затраченного времени в отдельности. Затем элементы формируются в группы однотипных затрат.

Таким образом, анализ покажет, все ли затраты являлись необходимыми и рациональными при организации трудовой деятельности. И какие изменения необходимо внести, чтобы повысить производительность труда.

Автоматизация фотографии рабочего дня

Очевидно, что вышеописанные действия очень трудо- и времязатратны. Поэтому стоит задуматься над тем, как автоматизировать сбор информации для фотографии рабочего дня.

Это можно сделать с помощью специальной программы Yaware.TimeTracker.

Она фиксирует:

• начало и окончание работы;
• сайты, программы и приложения, посещаемые сотрудником на протяжение дня;
• перерывы, отсутствие на рабочем месте.

Кроме того, Yaware.TimeTracker проводит анализ использования рабочего времени, что позволяет оценить продуктивность работы каждого сотрудника.

Вы хотите узнать больше о том, как работает программа и какие выгоды даст вам её использование? Тогда вам сюда: https://yaware.ru/blog/kak-sdelat-foto-rabochego-dnya-ofisnogo-rabotnika/

пример, образец. Способ отследить загруженность работника

Эффективность делает людей успешными, конкурентоспособными. Отличный инструмент для исследования того, насколько эффективно вы используете рабочее время, – фотография рабочего времени, другими словами ее еще называют хронометраж. Что это за инструмент, как им пользоваться и какие он приносит результаты – читайте в статье.

Что такое фотография рабочего времени?

Это способ исследования, при котором сплошному измерению подвергается целый рабочий день или определенный промежуток времени. Благодаря такому наблюдению можно получить информацию о том, чем занят сотрудник, группа сотрудников или бригада в течение рабочего дня. Наблюдение ведет специалист, также подобное исследование можно проводить и самостоятельно. Фиксации подвергаются тотально все действия, как относящиеся к работе, так и отвлечения, перекуры, и так далее.

Среди сотрудников, которые увлекаются тайм-менеджментом и осознают важность рационального использования времени, это популярный инструмент. Более того, если вас интересует вопрос о том, как оптимизировать рабочее время, фотография рабочего времени станет первым шагом. Управлять можно только тем, что измеряется. Нередко только наблюдение, даже без внесения изменений в рабочий день, уже приводит к росту эффективности.

Цели

Этот метод преследует ряд целей. Одна из самых важных – выявление потерь времени в течение рабочего дня. Следующая – определение причин потерь времени и разработка системы мероприятий, которая позволит работать более эффективно. Фотография рабочего времени позволяет разрабатывать нормативы по времени для рабочих процессов, перенимать организационный опыт у наиболее успешных сотрудников и обучать ему других людей для достижения высоких результатов.

Особенно ценными такого рода исследования становятся, когда решается вопрос о расширении или сокращении штата, перераспределении обязанностей.

Если вы хотите обсудить со своим руководителем повышение оплаты вашего труда или поиск помощника, составленная самостоятельно индивидуальная фотография рабочего времени станет отличной доказательной базой. У вас будут весомые аргументы, руководитель отнесется к вашим предложениям более серьезно, если подготовиться подобным образом.

Проведение фотографии рабочего времени

Несмотря на то что в названии процедуры присутствует слово «фотография», ничего из фотографической техники не потребуется. Достаточно только бумаги и ручки. Для упрощения задачи разработаны готовые бланки с образцами заполнения. Их можно найти в правовых системах типа «Консультант». Форму можно разработать и самостоятельно или обойтись обыкновенной таблицей.

Одного дня не всегда бывает достаточно, поэтому наблюдение может вестись несколько дней.

Весь процесс можно разделить условно на три этапа: подготовительный, процесс наблюдения, обработка результатов. На подготовительном этапе составляют и заполняют бланки, на этапе наблюдения ведется запись, на этапе обработки результатов подсчитывают, сколько времени занимает тот или иной вид работы, анализируется эффективность, делаются выводы.

Подсчет результатов

• Работы по подготовке и завершению (запуск оборудования, подготовка нужных инструментов, выключение оборудования, уборка рабочего места).
• Организационные вопросы.
• Время, использованное на непосредственное выполнение обязанностей.
• Перерывы на отдых и обед.

Можно выделить более мелкие группы, если это целесообразно для конкретного исследования. Затем рассчитывается коэффициент, показывающий эффективность или неэффективность рабочего дня сотрудника.

Бланк для хронометража

В бланке обязательно должна быть «шапка», куда вносится информация о ФИО и специальности сотрудника, предприятии, на котором ведется исследование, дате и времени проведения анализа.

Затем должна быть таблица. Первая колонка – это порядковый номер, затем столбик для наименования выполняемой работы. В третьей колонке отмечается промежуток времени, со скольки и до скольки выполнялась работа. В четвертой колонке подсчитывается сумма затраченного на работу времени. Можно добавить колонку для примечаний.

Основные виды исследования

Наблюдать могут за одним сотрудником, тогда это будет индивидуальная фотография. Могут наблюдать за группой или бригадой, тогда это будет групповая или бригадная фотография.

Если наблюдение ведется на протяжении всего рабочего дня, то такая фотография называется классической. Можно подвергать фиксации не весь день, а только его отдельные моменты.

Еще одно деление уже упоминалось выше. Наблюдать может специалист, или фотографированием рабочего дня можно заниматься самостоятельно. При использовании стороннего наблюдателя можно столкнуться с негативной реакцией сотрудников. Они могут отказаться работать под наблюдением или, наоборот, начать работать быстрее и больше, чем обычно, что приведет к неверным данным по временным затратам.

Могут быть проведены исследования и при помощи видеоаппаратуры. С одной стороны, это позволяет получить объективную информацию, с другой – не каждое действие можно четко разграничить, наблюдая за ним лишь со стороны, без комментариев лица, выполняющего работу.

Психологическая подготовка

Исследование того, как сотрудниками используется рабочее время – фотография рабочего времени, простой технически, но сложный психологически способ. Сотрудники воспринимают такие исследования как попытку следить за ними, ухудшить условия труда, выявить недостатки и наказать.

Поэтому важно уделить внимание предварительным разъяснениям важности подобного изучения. Серьезное влияние оказывает Если люди работают в атмосфере доверия и доброжелательности, то охотно пойдут навстречу всему, что поможет сделать организацию более эффективной и конкурентоспособной. Если же, наоборот, для коллектива характерно недоверие, постоянные наказания, то получить достоверную информацию, которая действительно даст результаты, будет крайне сложно.

Важно выстроить систему мотивации, при которой сотрудникам было бы выгодно работать наиболее эффективно.

Разбираем пример

Не для всякого сотрудника возможно составить точный хронометраж рабочего дня. Сложнее всего проводить его у сотрудников, занятых на управленческих должностях, особенно сложна фотография рабочего времени бухгалтера. Проще с теми специалистами, у которых операции имеют четкие границы и отличительные признаки. Как правило, это рабочие специальности.

Давайте рассмотрим пример. Сотрудник занимает должность менеджера в корпоративном отделе. Перед вами фотография рабочего времени (образец):

• Начало рабочего дня – 9-00.
• Подготовка (загрузка компьютера, подготовка документов) – 9-10.
• Планерка – 9-15.
• Телефонный разговор с ключевым клиентом – 9-30.
• Проверка электронной почты – 9-42.
• Подготовка договора для клиента – 9-53.
• Перекур – 10-37.
• Подготовка презентации нового продукта для клиента – 10-57.
• Обед – 14-05.
• Стажировка нового сотрудника – 14-58.
• Перекур – 16-15.
• Обзвон клиентов – 16-30.
• Завершение дня (уборка рабочего стола, выключение компьютера) – 17-55.
• Уход домой – 18-00.

Кому нужна такая информация?

В первую очередь заинтересованными лицами являются руководители и собственники компании, которые хотят понять, насколько оптимально загружен персонал, эффективно ли используются трудовые ресурсы компании.

Сотрудники отдела по работе с персоналом, кадровые службы тоже нуждаются в подобных исследованиях, чтобы составлять выполнимые должностные инструкции, подбирать именно то количество сотрудников, которое необходимо в организации, проводить исследовательскую работу.

Ответственные сотрудники и сами заинтересованы в том, чтобы рабочий день был использован эффективно, без простоев и авралов, не создавались ситуации с переработками или работой, взятой на дом.

Теперь вы знакомы с методикой, которая позволяет оценить, эффективно ли используется рабочее время (фотография рабочего времени). Попробуйте применить метод на практике, вы найдете большое количество резервов, увидите, как работать оптимально. Благодаря такому подходу можно превратиться в одного из самых продуктивных работников компании, а это обязательно увидят и оценят по достоинству.

3. АНАЛИЗ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ

Фотография рабочего времени проводится с целью изучения и измерения всех без исключения затрат времени в течение смены или другого периода, а именно с целью выявления потерь рабочего времени и их причин и разработки на этой основе мероприятий по устранению недостатков и внедрению научной организации труда; изучения, обобщения и распространения опыта передовых рабочих; установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени на ручные работы; установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности; выявления причин невыполнения норм; разработки организационно–технических мероприятий. В зависимости от объектов наблюдения различают индивидуальную, групповую, бригадную, массовую и маршрутную фотографию рабочего времени (ФРВ). При индивидуальной ФРВ объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем месте, при групповой – наблюдение ведётся за группой рабочих, из которых каждый выполняет отдельную операцию на своём рабочем месте, а при бригадной – за бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции. Маршрутная ФРВ проводится за большим числом рабочих мест путём обхода их по определённому маршруту или когда объект наблюдения (рабочий) находится в движении, а при массовой – один наблюдатель изучает работу большого числа рабочих (группы, бригады, участка, цеха и т.д.).

Фотография рабочего времени делится на фотографии рабочего дня (ФРД), производственного процесса (ФПП), времени использования оборудования и самофотографию. При помощи ФРД изучаются все виды затрат рабочего времени, включая и перерывы, продолжительность наблюдения равняется продолжительности рабочего дня исполнителя. При ФПП одновременно проводится изучение затрат рабочего времени, времени использования оборудования и фактических режимов его работы, а при ФИО наблюдение ведётся за работой оборудования с целью изучения и анализа его использования в течение смены или другого периода времени. В процессе обработки данных ФРВ в каждом наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс (буквенное обозначение) или код и определяется продолжительность затрат времени. Одноимённые затраты группируются, затем составляется сводный по всем наблюдениям баланс рабочего времени по категориям затрат (фактический и нормативный).

В нашем случае мы ограничимся проведением фотографии рабочего дня одного рабочего (станочника). Её результаты отображены в таблице 3.1:

Таблица 3.1 Наблюдательный лист фотографии рабочего дня станочника

№ п/п	Наименование затрат времени			Длитель- ность
		час. :мин.		мин.
1	2	3	4	5
	Начало смены	7: 00
1	Получение технологической карты и задания	7: 05	пз	5
2	Получение заготовок	7: 13	пз	8
3	Получение инструмента	7: 17	пз	4
4	Наладка станка	7: 30	обс	13
5	Оперативная работа	8: 18	оп	48
6	Смена режущего инструмента	8: 21	обс	3
7	Смазка станка	8: 27	обс	6
8	Отдых	8: 35	отл	8
9	Оперативная работа	9: 40	оп	65
10	Уборка стружки и отходов	9: 45	пз	5
11	Сдача изделий ОТК	9: 53	пз	8
12	Отдых	10: 08	отл	15
13	Получение нового задания и технологической карты	10: 12	пз	4
14	Получение заготовок	10: 17	пз	5
15	Сдача старого и получение нового инструмента	10: 24	пз	7
16	Переналадка станка	10: 35	обс	11
17	Разговор с другим рабочим	10: 47	пнд	12
18	Оперативная работа	11: 00	оп	13
19	Обеденный перерыв	12: 00	–	–
20	Оперативная работа	12: 44	оп	44
21	Устранение неисправностей станка дежурным слесарем	13: 12	пнт	28
22	Смена инструмента	13: 15	обс	3
23	Оперативная работа	14: 28	оп	73
24	Отдых	14: 34	отл	6
1	2	3	4	5
25	Подналадка станка	14: 42	обс	8
26	Оперативная работа	15: 15	оп	33
27	Смена инструмента	15: 18	обс	3
28	Оперативная работа	15: 36	оп	18
29	Уборка рабочего места	15: 44	пз	8
30	Сдача изделий ОТК	15: 53	пз	9
31	Преждевременный уход с рабочего места	16: 00	пнд	7

где пз – подготовительно-заключительное время;

оп – оперативное время;

обс – время обслуживания рабочего места;

отл – время на отдых и личные надобности;

пнт – время перерывов по техническим причинам;

пнд – время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.

Теперь на основании данных наблюдательного листа фотографии рабочего дня станочника разработаем фактический и нормативный балансы времени:

Таблица 3.2 Фактический и нормативный балансы затрат рабочего времени

На основании анализа фактического и нормативного балансов затрат рабочего времени рассчитываем коэффициент использования рабочего времени:

К исп. =(Т пз +Т оп +Т обс +Т отл)/Т см

К исп. =(63+294+47+29)/480=0.902 или 90.2 %

Доля перерывов по техническим причинам от номинального рабочего времени составляет:

К пнт =Т пнт /Т см

К пнт =28/480=0.058 или 5.8 %.

Доля перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, от номинального рабочего времени составляет:

К пнд =Т пнд /Т см

К пнд =19/480=0.04 или 4 %.

Возможный рост производительности труда за счёт устранения потерь времени технического и организационного характера рассчитывается по формулам:

Р пнт =(Т пнт /Т оп)*100 %

Р пнд =(Т пнд /Т оп)*100 %

Р пнт =(28/294)*100 %=9.5 %;

Р пнд =(19/294)*100 %=6.5 %.

Суммарный рост производительности труда или выработки Р общ составит:

Р общ =Р пнт +Р пнд

Р общ =9.5+6.5=16 %.

В ходе анализа затрат рабочего времени были выявлены перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины. С целью их полного устранения предлагается провести следующие организационно-технические мероприятия:

1. Отделу организации труда и заработной платы включить в положение об оплате труда пункт, предусматривающий при начислении заработной платы рабочим использование понижающих коэффициентов за нарушение трудовой дисциплины. Если по итогам месяца время перерывов такого характера составит до 10% от номинального рабочего времени, то размер месячной заработной платы этого рабочего уменьшается на 10%.

2. В связи с возможным ростом производительности труда на 6.5 % за счёт устранения перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, увеличить норму выработки для одного рабочего на 6.5 %. До внедрения мероприятий по улучшению организации труда численность рабочих на участке (Ч 1) составляла 15 человек, годовая выработка одного рабочего (В 1 год) – 3200 тысяч тенге, затраты на 1 тенге продукции (З т/т) – 0.73 тг/тг, доля УПР в себестоимости – 31 %.После внедрения организационно-технических мероприятий по улучшению организации труда прирост производства составит:

Р=(ИЗРВ/ОП ф)*100%

где ИЗРВ – изменение затрат рабочего времени фактического по сравнению с нормативным;

ОП ф – величина фактического оперативного времени.

Р=(81.6/294)*100%=27.76 %.

Годовой объём производства до внедрения ОТМ составлял:

В 1 =В 1 год *Ч 1

В 1 =3200*15=48 млн.тенге.

Увеличение объёма производства, исключая затраты рабочего времени:

DВ=В 1 *Р/100%

DВ=48*27.76/100%=13.32 млн. тенге.

Годовой экономический эффект по УПР в себестоимости продукции:

Э год упр =DВ*З т/т *К упр

Э год упр =13.32*0.73*0.31=3.014 млн. тенге.

Годовой экономический эффект:

Э год =Э год упр – Е н *КВ

где Е н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Э год =3.014 – 0.15*2=2.714 млн. тенге.

Срок окупаемости произведённых капиталовложений составит:

Т ок =КВ/Э год упр

Т ок =2/2.714=0.74 года.

Нормативный срок окупаемости капвложений:

Т н =1/0.15=6.6 лет

Ввиду отсутствия потребности в дополнительной продукции величину сокращения численности рабочих рассчитываем по формуле:

DЧ=DВ/ В 1 год

DЧ=13.32/3.2= 4.125 или 4 человека

В результате внедрения предложенных организационно-технических мероприятий по улучшению организации труда прирост производства продукции составил 38.4%,. Годовой экономический эффект составил 105.83тыс. тенге. Срок окупаемости капвложений – 3.9 года. Ввиду отсутствия потребности в дополнительной продукции за счёт роста производительности труда можно сократить четверых человек, наиболее злостно нарушавших трудовую дисциплину.

По оплате труда. В различных организациях могут устанавливаться различные тарифные сетки, отличающиеся количеством разрядов и степенью нарастания тарифных коэффициентов. С переходом на рыночные отношения произошли существенные изменения в организации заработной платы на предприятиях. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств. Государство оставляет за собой только: …

Угольная промышленности и т.п.). В них учтены отраслевые условия производства на предприятиях данной группы, а также специфика применяемых на них форм и методов организации труда. Межотраслевые нормативы разрабатываются и используются для нормирования труда в целом ряде отраслей хозяйства (например, единые нормы на строительно-монтажные и погрузочно-разгрузочные работы, нормативы для обработки…

Труда. За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений. Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно – методическими и практическими пособиями, нормативными материалами. 1. Организация труда. …

Специалистов и других служащих – повышенные до 10% тарифные должностные оклады. Их введение осуществляется за счет экономии фонда заработной платы, полученной коммерческой организацией в результате проведения работы по нормированию труда и снижению трудоемкости при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и росте производительности труда 7) от 27 июня 2007 г. № 91 «Об…

Составление обычно является первым этапом нормирования труда персонала и предназначено для анализа структуры рабочего времени. На следующих этапах нормирования результаты анализа будут использоваться для определения состава нормируемых операций, разработки норм труда и расчёта целевой численности персонала.

Составление карты фотографии рабочего времени предусматривает следующие этапы работы:

• Подготовка к наблюдению.


• Собственно наблюдение процесса работы и фиксация затрат в карте фотографии рабочего времени.


• Обработка карты фотографии рабочего времени.


• Анализ результатов и проработка мероприятий по повышению производительности труда, устранению имеющихся потерь и причин снижения эффективности.

Примером фотографии рабочего времени может стать ситуация, когда ФРВ проводится для улучшения организации труда. В таких случаях фотография рабочего времени должна проводиться без вмешательства и изменения сложившейся практики организации работы. Если же целью составления карты фотографии рабочего времени является определение текущей загрузки работников и разработка планов повышения производительности труда, то ФРВ проводится после реализации заранее запланированных организационных мероприятий по повышению эффективности рабочих процессов.

Индивидуальная карта фотографии рабочего времени пример

Объектом наблюдения при составлении индивидуальной карты фотографии рабочего времени является один рабочий на определённом участке работы.

Этап подготовки к составлению карты фотографии рабочего времени состоит в заблаговременном (за день до мероприятия) ознакомлении с конкретными условиями работы на наблюдаемом рабочем месте.

В день наблюдения нормировщик должен прибыть на рабочее место наблюдаемого сотрудника до начала рабочей смены, и к заполнению карты фотографии рабочего времени приступить ровно в момент начала рабочего дня. Для проведения замеров может использоваться обычный секундомер.

Все результаты наблюдения нормировщик фиксирует в бланке индивидуальной карты фотографии рабочего времени:

• Какие трудовые действия совершает рабочий, их длительность;


• Объем работы, выполненный в результате каждого трудового действия;


• Перерывы в работе, их длительность и причины;

Каждому замеру (действию или перерыву) присваивается специальный индекс, обозначающий категорию затрат рабочего времени.

Пример фотографии рабочего времени, карта наблюдения

Пример карты фотографии рабочего времени – свод одноименных затрат

В разделе карты фотографии рабочего времени «Свод одноименных затрат» суммируются данные по каждой зафиксированной операции – затраты времени с указанием соответствующего индекса.

Следующим шагом является анализ результатов заполнения карты фотографии рабочего времени. На данном шаге определяются потери рабочего времени, устанавливаются причины нерациональной организации труда, планируются действия по повышению производительности труда.

Карта фотографии рабочего времени – пример баланса рабочего времени

В результате сравнения фактического и проектируемого балансов рабочего времени могут рассчитываться приведённые ниже коэффициенты:

Коэффициент использования рабочего времени:

Коэффициент использования оборудования:

Коэффициент потерь рабочего времени по вине самого работника:

Также по результатам анализа карты фотографии рабочего времени определяется потенциал повышения производительности труда путем устранения нерациональных операций и потерь рабочего времени:

Анализ карты фотографии рабочего времени завершается подготовкой организационных мероприятий по устранению причин снижения производительности труда.

Групповая карта фотографии рабочего времени – пример

При выполнении работы бригадой рабочих целесообразно составлять карту фотографии рабочего времени в групповом формате. Если количество наблюдаемых не превышает трёх человек, то порядок наблюдений и замеров тот же, что и при составлении индивидуальной карты фотографии рабочего времени.

В случае большего количества наблюдаемых нормировщик может не успеть зафиксировать все выполняемые ими действия. В таких случаях для составления групповой карты фотографии рабочего времени применяется иной способ записи данных.

Пример групповой карты фотографии рабочего времени

Групповая карта фотографии рабочего времени имеет количество столбцов, равное числу наблюдаемых работников. В графе «Текущее время» указывается последовательность интервалов наблюдения (через 1, 2 или 3 минуты). Например, при наблюдении до пяти работников целесообразно делать записи через каждую 1 минут, при 6-10 сотрудниках – через каждые 2 минуты, при 11-15 наблюдаемых человек – через каждые 3 минуты. В ячейках таблицы указываются индексы затрат рабочего времени: ОН – ожидание наладки, ПР – получение работы, ОР – ожидание работы, ОМ – обслуживание рабочего места, РС – ремонт станка, ОПР – опоздание на работу и так далее.

Обработка групповой карты фотографии рабочего времени проводится по тем же принципам, что и обработка индивидуальной карты. Составляется сводка одноименных затрат, затем готовятся выводы по фактическому использованию рабочего времени и планируются организационные мероприятия по повышению производительности труда.

Несмотря на кардинальные изменения в экономике страны, нормирование сохранило роль основного фактора управления производительностью труда. Фотография рабочего времени (ФРВ) по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода ФРВ позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.

Производительность служит мерой эффективности использования имеющихся ресурсов (не только труда, но и сырья, земли, капитала, информации, времени и т. д.) для выпуска необходимой потребителю по количеству, ассортименту и качеству продукции или предоставления услуг. При этом производительность труда является одной из основных, хотя и не единственной, характеристикой эффективности использования как физического, так и овеществленного труда.

Производительность предприятия определяется рядом факторов, разделенных на две группы – мягкие и жесткие. Мягкие факторы, к которым относятся, в том числе, персонал, организационная система, методы работы и стиль управления, достаточно легко поддаются воздействию со стороны предприятия, управляемы и в то же время оказывают существенное влияние на совокупный показатель производительности. Именно поэтому повышению производительности труда уделялось и уделяется большое внимание.

Одним из признанных инструментов решения проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия является нормирование труда.

В Украине разрабатывались и разрабатываются отраслевые и межотраслевые нормы и нормативы, например в рамках «Программы создания и постоянного обновления национальной нормативной базы по труду и профессиональной классификации на 2004–2007 годы», утвержденной Постановлением КМУ от 18 марта 2003 г. № 356. Однако одной из характерных особенностей нынешней экономики страны является существенная неравномерность развития предприятий, что обуславливает значительное снижение применимости (соответствия) утвержденных межотраслевых и отраслевых норм. В то же время в соответствии с Кодексом законов о труде Украины внедрение, замена и пересмотр норм труда проводится собственником или уполномоченным им органом по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем). Собственник или уполномоченный им орган должен разъяснить работникам причины пересмотра норм труда, а также условия, на которых должны применяться новые нормы. О внедрении новых и изменении действующих норм труда собственник или уполномоченный им орган сообщает работникам не позднее чем за один месяц до их введения (ст. 86 КЗоТ).

Поэтому утвержденные межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы носят рекомендательный характер.

Основная ответственность за проверку соответствия межотраслевых и отраслевых норм реальным организационно-техническим условиям на предприятии, определение погрешности, доработку, изменение действующих или разработку новых норм ложится на предприятие и его специалистов по нормированию.

Главная задача нормирования – установление необходимых затрат живого труда (затраты рабочего времени), овеществленного труда (оборудование, технологический процесс, предмет труда) и условий выполнения работы (организация рабочего места, разделение и кооперация, условия труда и т. д.) с целью:

• повышения производительности труда;
• определения необходимой численности, профессионального и квалификационного состава работающих;
• организации оперативного планирования;
• организации оплаты труда;
• совершенствования организации труда.

Принято выделять четыре вида норм труда:

Норма времени – количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

Норма выработки – установленный объем работ (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) за единицу рабочего времени в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратной норме времени.

Норма численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которое работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслуживать в течение единицы времени в заданных организационно-технологических условиях. Норма управляемости – особый вид норм обслуживания для нормирования работы руководителей различных административных уровней.

Наибольшее распространение получили нормы времени и выработки, которые используются как непосредственно для оценки и оплаты труда работников, так и для планирования производства и численности персонала. Эти нормы удобны для применения и понятны всем категориям работников.

Нормы численности и обслуживания распространены в меньшей степени, особенно отраслевые и межотраслевые. Такие нормы обычно учитывают типовой состав работ нормируемой категории персонала. Если на предприятии состав работ, например по бухгалтерскому учету или ремонту и техническому обслуживанию, отличается от приведенного в сборнике норм, то применимость нормы снижается.

Разработка, апробация и внедрение трудовых норм представляют собой многогранный процесс, требующий от исполнителей (нормировщиков) значительных затрат времени, труда и высокой квалификации.

Рабочее время используется персоналом предприятия не только для работы, структура рабочего времени значительно сложнее. Оно включает в себя (cм. рис.) :

Время работы – период времени, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием.

Выполнение заданий – время выполнения задания состоит из подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на подготовку себя и средств производства к выполнению нового производственного задания, изготовлению новой партии изделий, и выполнение всех работ, связанных с его окончанием (получение материалов, инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технической документации, прохождение инструктажа, установка и снятие инструментов и приспособлений, настройка оборудования, сдача готовой продукции, сдача приспособлений, инструментов, рабочего наряда, технической документации и остатков материалов). Рассчитывается один раз на всю партию изделий. В зависимости от серийности производства и оборудования может составлять от 1 до 15% рабочего времени.

Оперативное время – период, в течение которого работник выполняет заданную операцию – изменяет форму, свойства и качество предмета труда или его положение в пространстве.

Основное время – часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение цели данного процесса по качественному или количественному изменению средств труда.

Вспомогательное время – часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение действий, создающих возможность выполнения основной работы (загрузка машины сырьем, разгрузка и съем выработанной продукции, установка и переустановка деталей, инструментов и приспособлений, перемещения рабочего, связанные с выполнением операции).

Обслуживание рабочего места – затраты времени на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены.

В зависимости от характера участия рабочего в выполнении производственных операций время работы может быть временем ручной, машинно-ручной работы и временем наблюдений за работой оборудования.

Подготовительно-заключительное время, как правило, бывает ручным; основное – ручным, машинно-ручным, машинным, автоматизированным; вспомогательное – ручным, машинно-ручным или механизированным. Время обслуживания рабочего места может быть ручным и машинно-ручным.

Работа не по заданию – затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций, которые могут быть устранены (хождение за инструментом, исправление брака и т. д.).

Случайная работа – затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций.

Непроизводительная работа – затраты времени на хождение и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, наладчика и т. п.), а также на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего.

Перерывы на отдых и личные нужды используются рабочим для отдыха в целях предупреждения утомления и поддержания нормальной работоспособности (отдых) , а также на личную гигиену (личные нужды) .

Перерывы организационно-технического характера обуславливаются установленной технологией и организацией производства, а также нарушениями нормального течения производственного процесса.

Перерывы по технологическим и организационным причинам – время на отвод работающих из зоны взрыва, перерывы между выгрузкой и загрузкой термической печи, требуемые технологией, и др. Эти перерывы регламентируются и входят в норму труда.

Перерывы в связи с нарушением нормального течения производственного процесса могут быть вызваны задержками в подаче сырья и полуфабрикатов, отсутствием энергии, заготовок, ожиданием мастера, подсобного рабочего, транспорта, проведением внепланового ремонта и другими причинами, нарушившими нормальный ход производственного процесса. Эти перерывы по сути – простои по различным организационно-техническим причинам, зависящим от производства.

Перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины (опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и др.) являются простоями по вине рабочего.

При нормировании труда на предприятии, как правило, сосредотачивают внимание на нормировании оперативного времени. В принципе это правильно, поскольку именно в это время создается продукция (предоставляются услуги) предприятия, то есть реализуемый им на рынке товар. В то же время не всегда уделяется должное внимание увеличению доли оперативного времени в рабочем времени, установлению норм на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени .

Данные фотографии рабочего времени могут быть использованы, в частности, для нормирования:

• подготовительно-заключительного времени;
• времени на обслуживание рабочего места;
• времени на отдых и личные нужды;
• численности;
• обслуживания;

а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.

Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.

Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

Если фотография рабочего времени применяется для разработки норм времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:

• исправность машин, станков и оборудования;
• требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;
• своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;
• своевременное обеспечение технической документацией;
• здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

Если указанные условия не выполняются, то проводимые исследования не будут соответствовать нормам Кодекса законов о труде Украины (ст. 88).

Особенно важно помнить, что фотография рабочего времени не применяется для нормирования оперативного времени. Для этого используются хронометражные наблюдения. Совмещение фотографии рабочего времени и хронометража называется фотохронометражем.

В зависимости от типа производства для обеспечения достаточной точности результатов рекомендуется проводить от 5 (для единичного и мелкосерийного) до 20 (для массового) фотографий рабочего времени для каждого рабочего места (группы подобных рабочих мест), обобщая полученные результаты.

Индивидуальная фотография рабочего времени

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте.

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, обычно с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.

Наблюдатель должен быть на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)» и завершается по сигналу «конец смены».

Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.

Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1) , в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового явления (действия) наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании – в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1–4 (табл. 1) заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные – при обработке результатов фотографии.

После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5.

В колонке 6 «Перекрывается №…» отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.

Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).

В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией.

Как правило, это:

• ПЗ – подготовительно-заключительное время;
• ОП – оперативное время;
• ОМ – время обслуживания рабочего места;

ПН – потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

• ПР – потери времени, зависящие от рабочего;
• ПЛ – потери времени на личные нужды и отдых.

Для повышения информативности анализа по категориям затрат времени вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 и т. д. Система кодирования принимается для каждого предприятия самостоятельно.

Рассмотрим порядок проведения фотографии на примере (табл. 1) .

Объектом наблюдения был токарь участка № 3 цеха № 1 условного предприятия, наблюдение проводилось 21 января 2004 года.

Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 – рабочий инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки станка (до 8:40) токарь приступил к изготовлению деталей.

Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час). Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

По результатам наблюдений составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (табл. 2) , а также фактический и проектируемый балансы рабочего времени (табл. 3) .

В нашем случае подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время – 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места – 30 мин (6,2%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) – 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего – 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды – 4 мин (1,0%).

Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках.

Разработка норм времени

Процесс нормирования на отечественных предприятиях осуществляется на недостаточно высоком уровне. Как правило, нормированием не полностью охвачено оперативное время и/или отсутствуют нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов как в общем, так и их составляющих элементов. В этом случае фотография рабочего времени является основным источником исходных данных для проведения нормирования.

В таблице 4 представлена сводка элементов подготовительно-заключительного времени, полученная при анализе фотографий рабочего времени. Фотографирование проводилось на рабочем месте токаря в течение пяти дней. Технология производства изделий в этот период не предусматривала использование специальных приспособлений. Средняя продолжительность подготовительно-заключительного времени составляла 24,0 мин, или 5,0% от рабочего времени. В том числе были определены и затраты времени на отдельные элементы подготовительно-заключительного времени.

Аналогичным образом проводятся сбор и анализ результатов при нормировании времени обслуживания рабочего места на основе фотографии рабочего времени.

В тех случаях, когда подготовительно-заключительное время имеет незначительный удельный вес в рабочем времени, его целесообразно не выделять в самостоятельную часть нормы, а включать в состав нормы штучного (на одно изделие, операцию) времени. С помощью фотографии рабочего времени определяется процент подготовительно-заключительного времени в рабочем времени, а дальнейший расчет проводится как процент от оперативного времени.

Время обслуживания рабочего места обычно рассчитывается как процент от оперативного времени.

Перспективы повышения производительности

Фотография рабочего времени может быть использована как для разработки норм, так и для оценки перспектив повышения производительности труда на данном рабочем месте.

На рассматриваемом предприятии применительно к рабочему месту токаря нормативное значение подготовительно-заключительного времени составляет 24,0 мин, время на обслуживание рабочего места – 24,0 мин. При этом предусматриваются нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (табл. 3) . Таким образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:

ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.

На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать три возможных направления повышения производительности труда:

1. Повышение производительности за счет снижения потерь времени по организационно-техническим причинам. Применительно к рассматриваемому примеру – на 6,3%.

2. Повышение производительности за счет снижения потерь времени, зависящих от рабочего. Применительно к рассматриваемому примеру – на 2,5%.

3. Повышение производительности за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего времени. Применительно к рассматриваемому примеру – на 15,4%.

Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 деталей (изделий), а при переменной – дополнительная продукция. На практике такая ситуация встречается достаточно часто, и именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

Еще чаще встречается ситуация, когда имеет место перевыполнение норм штучного времени при одновременном наличии непроизводительных потерь рабочего времени.

Предположим, что нормированным заданием было установлено произвести 35 деталей в течение смены. При этом норма штучного оперативного времени составляла 12,0 мин. Однако вследствие недостатков организации производства и технического обслуживания оборудования, нарушения производственной дисциплины имели место потери рабочего времени (табл. 3) . Рабочий, компенсируя непроизводительные потери, затрачивал на производство каждой детали 10,4 мин, то есть на 1,6 мин меньше.

Обычно подобные перевыполнения норм приветствуются и даже материально стимулируются. И очень часто неоправданно. Прежде всего нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм – за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит, увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень производительности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Фотография рабочего времени может применяться вне зависимости от наличия или отсутствия норм времени, выработки и т. д. на предприятии. Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала – руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих

Перед специалистами коммерческой фирмы ставятся задачи, на выполнение которых дается определенное время. Однако часто сотрудники не успевают справиться с ними за предоставленное им время. Причины могут быть различными: недостаточная квалификация, излишняя нагрузка, устаревшее оборудование. Работник также может тратить время не на то, что нужно. Для выявления настоящих причин нужно проводить исследования. Одним из инструментов для исследования является фотография выходного дня.

Что собой представляет фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени – это инструмент для отслеживания продуктивности сотрудников. Она позволяет отследить, на что именно тратит свое время специалист. Это средство для определения временных затрат на ту или иную задачу.

ВНИМАНИЕ! Это не фотография в буквальном смысле этого слова, а одноименный документ. Называется он фотографией потому, что позволяет запечатлеть выполнение работы во всех деталях. Указывается поставленная задача и начало/конец работы над ней. В документ можно вписать также пояснения. Это универсальный инструмент. Он обеспечивает отслеживание не только производственных мощностей, времени, но и интеллектуальных ресурсов.

Отличия фотографии от хронометража

Хронометраж – это инструмент, который обычно используется самим сотрудником. Работник сам решает, как и куда записывать полученную информацию.

Фотография рабочего времени – это официальное мероприятие, назначаемое руководителем. Вся полученная в результате информация вписывается в бланк установленной формы. Форма эта может утверждаться самой компанией. Формирование фотографии выполняется в соответствии с документами, подписанными руководителями фирмы.

Цели и задачи

Фотография рабочего времени нужна для решения этих задач:

• Принятие правильных решений при формировании штата работников, создании должностных инструкций и плана работы.
• Анализ нужного объема работы для каждого отдельного сотрудника.
• Создание фактического баланса времени через группировку его расхода по различным категориям.
• Точное установление структуры рабочего времени.
• Своевременное обнаружение причин, по которым происходит потеря времени.
• Обнаружение причин несвоевременного выполнения рабочего плана.
• Исполнение сравнительного анализа работы специалистов со схожим профилем.
• Установление работающих методов повышения эффективности.
• Оценка условий рабочего места и влияния этих условий на производительность.
• Анализ траты времени у производственных передовиков.

Фотография рабочего времени используется для достижения этих целей:

• Выявление «утечек» времени в течение дня.
• Установление проблем, связанных с «утечкой» времени.
• Организация мероприятий, которые помогут решить эти проблемы.
• Создание временных нормативов.
• Изучение опытов более успешных в плане производительности фирм.
• Проведение обучающих мероприятий для увеличения эффективности труда.

К СВЕДЕНИЮ! Фотография рабочего времени – это комплексный инструмент, позволяющий решить целый ряд задач. Он позволяет увеличить продуктивность с минимумом вложений.

Кто может использовать сведения из фотографии РВ

Фотография рабочего времени используется этими сотрудниками:

• Руководителями и управленцами. С помощью фотографии они могут установить степень загруженности своих сотрудников, их производительность.
• Менеджеры по персоналу и представители отдела кадров. Фотография рабочего времени позволит им формировать должностные инструкции, определять оптимальное количество сотрудников в штате. Информация также позволит проводить различные исследования.
• Сами сотрудники. Они смогут повысить свою производительность, оптимизировать свое время.

Полученной в результате исследования информацией могут пользоваться все заинтересованные лица.

Разновидности фотографий

Фотографии рабочего времени подразделяются на разные виды, каждый из которых отличается своими особенностями.

Индивидуальная

Фотография заводится только на одного сотрудника для отслеживания его эффективности. За его трудовым процессом наблюдает комиссия, которая вносит все полученные данные в наблюдательный лист.

Групповая

Групповая фотография предполагает наблюдение целой группы специалистов. Сам процесс контроля аналогичен первому варианту. То есть собирается комиссия, которая наблюдает за трудовой деятельностью. Метод позволяет одновременно получить данные об эффективности каждого специалиста, входящего в группу.

Если группа включает в себя более трех сотрудников, анализ выполняется путем мгновенных наблюдений. В их ходе фиксируются действия сотрудников. Рассмотрим основные характеристики процедуры:

• Наблюдатель выбирает определенные рабочие задачи для анализа, так как наблюдение над всем процессом труда – это трудоемкая задача.
• Анализируемое время подразделяется на интервалы.
• Интервалы при их занесении в специальный бланк обозначаются кратко: буквой или цифрой.

Групповая фотография – это довольно сложная процедура. А потому очень важно правильно ее организовать.

Бригадная

Бригадный метод применяется на производствах. Он практически не отличается от группового способа.

Методы проведения фотографии рабочего времени

Кто именно должен наблюдать над работой сотрудника? Это определяет руководитель компании. В состав комиссии могут включаться эти сотрудники:

• Рядовые инженеры и главный инженер.
• Менеджеры, представители отдела кадров.
• Представители бухгалтерского отдела.
• Сотрудники, ответственные за охрану труда.

Если используется метод индивидуальной фотографии, комиссия может состоять всего из одного человека.

Как осуществляется фотография рабочего времени

Если в компании есть несколько рабочих мест, комиссия может объединить информацию в одной карте. К примеру, два представителя фирмы выполняют практически идентичную работу. В этом случае первую половину дня наблюдают за одним сотрудником, а вторую – за другим. В итоге формируется одна фотография на двоих.

Для уточнения фотографии рабочего времени следует провести аттестацию несколько раз. В бланк вносятся усредненные значения.

Этапы проведения

Для получения точных результатов важно правильно организовать наблюдение. Процедура подразделяется на три этапа.

Подготовка

Наблюдающие должны понять специфику работы сотрудника. Без этого будет невозможно правильно зафиксировать рабочую деятельность. Наблюдающие знакомятся с техническими особенностями, готовят наблюдательные листы. В последние заносятся базовые параметры, которые будут изучаться.

Наблюдение

Происходит само измерение длительности всех процессов. К примеру, сотруднику нужно выполнить три задачи. В параметры листа включаются эти задачи. Возле них вписывается время начала и время окончания выполнения. При этом нужно учесть все перерывы, даже если они несанкционированные. Наблюдение выполняется на протяжении всего дня.

Обработка результатов

Это один из главных этапов. Включает в себя следующие действия:

• Подсчет совокупного количества истраченного на работу времени. Вместе с этим определяется время на выполнение конкретных задач, на перерывы.
• Оценка итогов исследования. Если сотрудник работает во вредных условиях, нужно учитывать это. Подобные условия могут делать длительную работу невозможной.
• Сравнение полученных результатов с примерными нормативами.

В процессе анализа выявляются «проблемные места». К примеру, управленец очень много времени тратит на рутинные задачи, игнорируя главные. Это снижает его КПД. В этом случае имеет смысл делегировать рутинные задачи сотрудникам другого звена, чтобы управленец смог сосредоточиться на основных задачах. В процессе анализа выявляется время, которое тратится бессмысленно. К примеру, это могут быть разговоры с другими сотрудниками. В этом случае имеет смысл подтянуть корпоративную культуру.

Как оформить результаты наблюдения

Вся информация вносится в специальный бланк. В нем указываются эти сведения:

• Название документа.
• Наименование компании или ее структурного подразделения.
• Инициалы работника, за которым наблюдали.
• Образование сотрудника, степень его подготовки.
• Занимаемая должность.
• Название исполняемой работы.
• Задачи, поставленные перед сотрудниками.

Бланк можно представить в виде этой таблицы:

Что указать в примечаниях? Во втором столбце указывается краткое наименование задачи. К примеру, это может быть работа с поступающей информацией. В пояснениях можно указать, что сотрудник занимался разбором электронных писем и подготовкой ответов на них. Также в этом столбце можно упоминать о другой дополнительной информации. Наименование работы можно дополнить ее кодом, если он имеется.

Под таблицей должна содержаться эта информация:

• Время, истраченное на подготовку к работе и на ее завершение.
• Время, истраченное на обслуживание рабочего места (к примеру, включение компьютера, приборка рабочего пространства).
• Время, истраченное на оперативное выполнение задач.
• Время на перерывы между решением задач.

Как очевидно, в бланке прописываются все действия сотрудника, даже 10-15 минут, затраченные на уборку рабочего пространства.

После того как все сведения внесены в документ, нужно отдать его под роспись руководителя структурного подразделения, в котором выполнялось наблюдение. Затем должна быть поставлена подпись руководителя компании.

Определение тяжести труда на основе фотографии РВ

Как уже упоминалось, фотография рабочего времени – это комплексный инструмент. Он позволяет оценить не только производительность сотрудника, но и условия труда. Для чего это нужно? На степень производительности влияют не только усилия сотрудника, но и само место работы, особенности функционирования оборудования. Выявление дополнительных проблем позволяет своевременно их исправить.

Проводится анализ тяжести деятельности. В этом случае в состав комиссии желательно включить представителей комиссии по охране труда, так как они обладают всеми нужными знаниями. Как выполнять анализ? Нужно проанализировать время, потраченное, к примеру, на запуск оборудования. Устаревшая техника может сильно тормозить работу.

Что делать после проведения всех анализов

На основании полученной информации руководитель, в зависимости от выявленных проблем, может принять эти решения:

• Увеличение или уменьшение зарплаты. К примеру, использовался групповой метод фотографии. По его итогам стало понятно, что один сотрудник отличается высокой производительностью, а второй – постоянно отвлекается. Первому назначается премия, а второму снижают зарплату. Такая система позволяет правильно мотивировать сотрудников.
• Увеличение штата сотрудников. В процессе анализа может обнаружиться, что усилий всех сотрудников не хватает на выполнение поставленного объема задач. В этом случае могут нанять дополнительных сотрудников.
• Изменение обязанностей. Время может тратиться нерационально из-за того, что сотрудник не соответствует своей должности. К примеру, у него может быть недостаточно опыта. В этом случае имеет смысл снять его с должности. Альтернативная мера – проведение обучающих мероприятий.
• Правильное распределение нагрузки. На одно подразделение может падать слишком большая нагрузка, на другое – совсем малое. В этом случае задачи перераспределяются.

Фотография рабочего времени может привести к обновлению оборудования, улучшению рабочего места. Этот простой метод, на реализацию которого нужен один день, дает много важнейшей информации о состоянии производства.

К СВЕДЕНИЮ! Фотография рабочего времени может анализироваться не только комиссией, но и руководителем. Второй на основании полученных данных может принять более масштабные решения.

Фотография рабочего дня – персональный образец для обработки: тренинги LiCO

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ с помощью фотографии рабочего дня

Компания LiCO предлагает свои услуги в создании персонального образца индивидуальной фотокарты рабочего времени.

Обратитесь к нашим менеджерам для получения подробной информации об услуге (условия и цена).

Контактная информация здесь.

Глава компании «Объединенные машиностроительные заводы» Каха Бендукидзе однажды был назван одним из своих подчиненных «тот, кто развенчивает мифы». Послушать его, так и компания-то у него маленькая, и бизнес – это игра в планы, отчеты и фантики, а олигархов в России вообще нет. Мало того, он даже спокойно допускает, что со временем у его компании, может статься, будет другой владелец.
Первый вопрос: Начиная заниматься бизнесом, вы предполагали, что добьетесь такого успеха, станете практически монополистом на рынке российского машиностроения?
Каха Бендукидзе: Нет. Хотел немного заработать, чтобы иметь возможность продолжать научную работу, которую я вел тогда. Бизнес начал в области химических и биохимических препаратов.
Ж.: Как получилось, что «немного заработать» переросло в глобальный бизнес?
К.Б.: Втянулся…
ЖУРНАЛИСТ: Какие чувства вы при этом испытали?
К.Б.: Чувство ответственности. Сначала за сотрудников, которые работали у меня в лаборатории, потом за тех сотрудников, которые работали у меня в бизнесе, за начатое дело… И так далее…
Ж.: Вы сейчас не ностальгируете по науке, у вас не возникает ощущения, что вы что-то сделали не так?
К.Б.: Нет. Вообще нельзя думать, что ты что-то сделал неправильно. Потому что все, что произошло, уже произошло. Ошибкой это будет или нет, никто не знает. Единственное, я раньше много работал руками, а теперь, общаясь с разными людьми, приходится руками размахивать. И уж конечно, я не думал, что придется общаться с таким количеством идиотов, как сейчас. В этом смысле ощущаю ностальгию. В научном мире количество идиотов, с которыми приходилось общаться, было меньше, и их концентрация была существенно ниже.
Ж.: Чем Бендукидзе-ученый отличается от Бендукидзе-бизнесмена?
К.Б.: Не знаю. Мне трудно так судить. Потому что самонаблюдение, как мне кажется, достаточно неэффективно.
ЖУРНАЛИСТ: Оно вам не свойственно?
К.Б.: Нет, естественно, я думаю о своих поступках. Изменения происходят не в связи с переменой профессии, а в связи с тем, что, извините, старость приходит, и все четче и четче слышен гул ее шагов…

ЖУРНАЛИСТ: Трудно было ученому вписываться в мир бизнеса?

К.Б.: Это как-то все постепенно происходило, поэтому незаметно…

ЖУРНАЛИСТ: Какими были основные вехи этого пути?

К.Б.: Здесь нет четких границ. Можно сказать, что существенный водораздел произошел не со мной, а в целом со страной. Это случилось в 1992–1993 годах, когда начались первые реформы и приватизация. Все это, конечно, существенно изменило лицо бизнеса вообще, в том числе и нашего. Какие-то вехи мне трудно расставить: мое ощущение времени достаточно монотонное, поэтому мне трудно что-то выделить.

В науке как раз по-другому: можно что-то сделать такое, чего до этого не было. А бизнес – это вещь постепенная. Да, были события: где-то что-то купили. Но это все мелочи…

ЖУРНАЛИСТ: …по сравнению с наукой малоинтересные?

К.Б.: Бессмысленно сравнивать. Бизнес – вещь поступательная: работаешь-работаешь, достигаешь цели не делая фотографий рабочего дня или года, а потом ставишь новую цель. Сказать, что мне как-то сильно повезло, я не могу. Все, чего я достиг, – это результат достаточно тяжелого труда и больших рисков.

ЖУРНАЛИСТ: Почему ваш выбор пал именно на отрасль машиностроения? Потому что легче всего было добыть?

К.Б.: Нет, не только. Мы делали некоторые экономические прогнозы: какая будет конкуренция в разных секторах рынка и с каких секторов государство может уйти. Было понятно, что в нефтяном секторе конкуренция высокая, и государство заявило, что будет держать контрольные пакеты. И только во время залоговых аукционов государство начало уходить.

А что касается машиностроения… Это отрасль, в которой от человеческих способностей, от организации дела, от правильных подходов к делу очень многое зависит. Машиностроение – это бизнес с высокой добавленной стоимостью. В других отраслях вы либо в той или иной степени получаете ренту, либо являетесь заложником неких технологий, которые вам не дано быстро и легко изменить. Поэтому в этом смысле мне больше нравится машиностроение, чем металлургия или химия, хотя они, может быть, и более доходные.

ЖУРНАЛИСТ: Насколько было легко или трудно попасть на этот рынок?

К.Б.: Что означает «легко», «трудно»? Работать надо.

ЖУРНАЛИСТ: За вами кто-то стоял, кто-то помогал приобретать предприятия?

К.Б.: Конечно, сотрудники мои помогали.

ЖУРНАЛИСТ: Вы себя считаете олигархом?

К.Б.: Какой из меня олигарх? Маленькая компания… Нет, конечно, я иногда читаю в газетах, как олигархами называют каких-то небольших бизнесменов в деревне: дескать, олигарх, владелец хлебозавода, аж целых сто тысяч долларов имеет. Если в таком смысле, то, вы меня извините, Россия – страна массовой олигархии. У нас сколько олигархов, по-вашему?

ЖУРНАЛИСТ: Смотря как понимать в этот термин.

К.Б.: Вот от этого все и зависит. Олигархи, если в классическом понимании, – это небольшое количество людей, которые вершат судьбы страны. В этом смысле олигархов не может быть много – 250 или 370. Второе: олигархи – это те, кто сросся с властью и извлекает из этого выгоду. Тогда олигархи в России, конечно, есть. Но мы к этому списку не относимся, потому что извлечь выгоду нам не удалось: не срослись.

ЖУРНАЛИСТ: На ваш взгляд, время олигархов – в новорусском определении этого слова – уже проходит?

К.Б.: Я думаю, что сейчас получается другое. Тогда была попытка некоторых бизнесменов получить фактическую власть, по крайней мере, над экономической жизнью страны. А сейчас, как мне кажется, идет другой процесс – попытка некоторой части чиновничества получить власть в бизнесе. Такое у меня ощущение. Потому что у государства остался большой кусок собственности, непосредственно или косвенно им управляемой, и от этого куска еще разные куски отходят. И я вижу, как принимаются кадровые решения.

ЖУРНАЛИСТ: Кого и на какие должности назначают?

К.Б.: Понимаете, любая олигархия, если она не является законной, как в Древнем Риме, основана на возникновении некоторых личных уний. В свое время я как-то назвал их банк формированиями.

Но неважно, как их назвать, в любом случае – это организованные политико-коммерческие группы. И такая олигархическая структура в обществе возможна только при наличии личных уний. Если раньше их центром был бизнес, который пытался в эту личную унию включить представителей власти, то сейчас центром являются представители власти, которые пытаются в эту личную унию включить представителей бизнеса, пытаются захватить власть над кусками экономики. Они могут быть какими угодно. Взять, например, в каком-нибудь маленьком городе начальника полу силового ведомства, который может создать личную унию и сказать, что весь хлеб в этом районе будет делать только одна такая-то группа, понятное дело, ассоциированная с ним. Такое может быть и в масштабах страны.

ЖУРНАЛИСТ: Насколько значительную роль в вашей карьере сыграл фактор времени – того лихого времени начала 90-х, когда возможно было все?

К.Б.: Знаете, я бы вам так сказал: с одной стороны, история неповторима… Сказать: «А, да я все равно, при любом времени был бы то же самое», – нельзя. С другой стороны, тот, кому сегодня 25, рано или поздно станет средним, крупным или очень крупным промышленником. Мы же не привинчены к своим позициям. Мы состаримся, уйдем на пенсию, умрем в конце концов… Разоримся… Я не вижу причин, по которым сегодняшний 25-летний не может стать владельцем заводов, газет, пароходов…

ЖУРНАЛИСТ: То есть вы спокойно допускаете, что у вашего бизнеса рано или поздно будет другой владелец?

К.Б.: Конечно. Бизнес для того и делается, точнее, его надо именно так и создавать, чтобы он функционировал независимо от хозяина. Человек, деньги и бизнес – это три вещи, которые отделяются друг от друга очень легко.

ЖУРНАЛИСТ: А как же быть с преемственностью бизнеса в поколениях, семейственностью?

К.Б.: На самом деле, я очень плохо отношусь к семейным бизнесам. Самые эффективные бизнесы, как правило, не семейные. Есть американские исследования, согласно которым до внуков основателя бизнеса – держателя стопроцентного капитала – доходит всего три процента.

Происходит это по целому ряду причин. Бизнес требует определенных качеств: не только знаний, но и способностей. Вот скажите, вы представляете непрерывную династию певцов? Я – нет. Если у кого-то нет голоса – что ему делать?
ЖУРНАЛИСТ: Петь, танцевать, играть на сцене – таланты, дарованные Богом, но даже и всему этому при большом желании и упрямстве можно научиться. Разве бизнесу нельзя научиться?
К.Б.: Нет, бизнесу можно научиться, но научиться вести успешный бизнес невозможно: это сочетание таланта, знаний и везения. Поэтому как не может быть 29-го поколения танцоров или художников, так не может быть и поколений успешных магнатов. Это – первая причина.
Вторая причина в том, что у большинства потомков мотивация совершенно другая. Им этого не надо, потому что бизнес требует взятия на себя больших рисков, требует большой ответственности, а человеку этого не надо… Зачем ему все это? Зачем ему напрягаться, если у него и так все хорошо? И третье: у человека просто могут быть другие интересы в жизни. Не потому, что у него мотивации нет, просто человеку интереснее заниматься музыкой, а не появляться на металлургическом заводе или нефтяной скважине. Здесь проблема не в отсутствии мотивации, а в наличии другой мотивации.

Ж.: При таком раскладе, как мне кажется, бизнес работает в пустоту. Вкладывать силы, деньги, пот и кровь и знать, что все, что нажито непосильным трудом, уйдет чужим людям, – немногие с этим, пожалуй, смирятся…
К.Б.: Ветер принес, ветер унес… Мне кажется, что здесь вопрос градации. До какого-то уровня перед человеком стоит вопрос обеспечения старости, решения материальных проблем. Один человек мне сказал: «Хочу быть яхтсменом, хочу, чтобы у меня была большая яхта, поэтому коплю на яхту. После того как я накоплю на яхту, меня мой бизнес не интересует, потому что у меня будет яхта, у меня будут деньги, чтобы на этой яхте жить, плавать, ходить по морям. Мне больше ничего не надо».
Это одна такая идея. А вообще после какого-то уровня бизнес представляет собой некую игру в фантики. Как вы понимаете, сколько денег у человека – два или четыре миллиарда – на качество его жизни совершенно никак не влияет. Он может себе позволить все. В разумных пределах, естественно: если он будет швырять крупные бриллианты в воду, даже при четырех миллиардах разорится.

Вот, к примеру, Сорос: какая разница, сколько у него миллиардов – шесть или восемь… Это просто некая игра в фантики, такое занятие в жизни. Ты очень хорошо умеешь играть в фантики – вот тебе заводик. Тебе это нравится.
ЖУРНАЛИСТ: Для вас бизнес уже игра или еще процесс зарабатывания на жизнь?
К.Б.: Где-то так, между… Игра в фантики меня не очень привлекает…
ЖУРНАЛИСТ: А что вы будете делать, когда наконец заработаете?
К.Б.: Когда заработаю? Ну, нет, некий цикл должен быть завершен. Вы не можете заработать денег и сказать: «Все, я заработал, а вы, ребята, заканчивайте тут без меня». Как в анекдоте. Я думаю, что у каждого человека свой ответ на вопрос, для чего он работает. Для некоторых людей это самоутверждение. Им даже не процесс нравится, а нравится, что они имеют больше денег, чем кто-то. Некоторым процесс нравится, как фотография рабочего дня для некоторых. Некоторым людям – и то и другое.
ЖУРНАЛИСТ: А сколько денег для счастья надо вам?
К.Б.: Для счастья? Нисколько не надо. Мне кажется, счастье никак не связано с количеством денег. Мы, естественно, не берем во внимание пограничные ситуации, когда у человека нет денег, и он умирает от холода, так как ему не на что купить штаны.
Я могу вам рассказать об исследованиях, которые проводились на этот счет в разных странах мира, а также об исследовании, проведенном лично мною в России.
В США считается, что десять миллионов долларов – это сумма, после которой вы можете не думать о зарабатывании денег. Есть даже такой специальный термин: fuck you money. Заработав эту сумму, вы можете вообще никогда больше не работать. Я в России опросил большое количество состоятельных людей, разных – и менеджеров, и владельцев больших компаний, и очень больших, и средних. На удивление, если выбросить несколько уникальных случаев, оказалось, что в среднем уровень потребления этих людей, многих из которых вы называете олигархами, лежит в пределах нескольких десятков тысяч долларов в месяц и при этом не зависит от размера состояния этих людей. Есть ситуации, когда гораздо более состоятельный человек тратит в несколько раз меньше, чем менее состоятельный. А если очистить этот подсчет от дорогостоящих хобби – кто-то любит коллекционировать картины, кто-то любит коллекционировать бриллианты, все тратят примерно более или менее одинаково.
Ж.: Не думали ли вы о том, что когда-нибудь будете заниматься чем-то совершенно отличным от бизнеса?
К.Б.: Когда-нибудь я открою школу по воспитанию журналистов (смеется). Это будут такие классы с розгами… Нет, вы это не пишите, а то потом скажут: Бендукидзе обещал бороться с журналистами…
Ж.: Вы так сердиты на журналистов, потому что карьера медиа-магната не удалась? Я имею в виду ваше участие в проекте ТВС и последующий выход из него.
К.Б.: Да я и особых попыток не делал. Я считаю, что медиа-бизнес – это правильно. Хотя в нашей стране есть огромное количество преград для развития этого бизнеса. В частности, это происходит с активным как экономическим, так и внеэкономическим вмешательством государства. Причем на любых уровнях – от муниципалитета до федеральной власти. Ведь сам по себе бизнес этот хороший, только надо оградить его от тлетворного влияния государства, и тогда он понемногу начнет развиваться.
Ж.: Многие крупные компании сейчас предпочитают иметь в штате бывших высокопоставленных госчиновников, что называется, со связями и с именем. Насколько это актуально для вас? Вам бы это пригодилось в хозяйстве?
К.Б.: В хозяйстве – да. Мы куркули, нам в хозяйстве все пригодится. Но не могу такого человека найти. Не могу найти!
ЖУРНАЛИСТ: То есть вы считаете, что такой подход правилен и себя оправдывает?
К.Б.: Да, потому что, к сожалению, еще слишком велико воздействие государства на бизнес, в том числе и негативное воздействие. Вот я сегодня полдня провел в Государственной думе, хотя считаю, что это не то место, где я должен находиться. А пришел туда потому, что у нас совершенно перекореженные законы, связанные с землей, – из серии «хотели как лучше, а получилось как всегда».
ЖУРНАЛИСТ: Что тому причиной – национальная глупость или чей-то злой умысел?
К.Б.: Нет, это не национальная глупость, это просто незрелое общество. К примеру, некоторые представители власти считают возможным генерировать законы у себя в голове, ни с кем их особенно не обсуждая. Само собой, мы круче, мы знаем как надо, чего их там обсуждать! После чего в законах получаются большие, просто огромные пробелы, ляпы.
Налоговое законодательство у нас, в России, разрабатывается невероятно узкой группой людей, я бы даже сказал так: менее двух человек. Что этот человек напишет, то и в законах получается. Спорить с ним достаточно неконструктивно: время потратишь, а толку не будет. Ну как жить, если человек придумал в голове, написал, а через неделю Дума приняла это в виде закона? Вы знаете, что перечень опечаток только одной 25-й главы Налогового кодекса состоял из 64 страниц? Это так называемые технические поправки: например, пропущено слово «не» или пропущено слово «включает». Такие вещи происходят.
ЖУРНАЛИСТ: Это, по-вашему, как-то можно исправить?
К.Б.: Можно. Поменять людей.
Ж.: А если говорить в целом о зрелости общества…
К.Б.: Зрелость – это много вещей: это традиции, и это традиции обсуждения. Вы знаете, что в России ничего не принято обсуждать? То есть, если люди собрались в зале, считается, что они собрались, чтобы побыстрее разойтись. Когда кто-то начинает задавать вопросы, дискуссию разводит, к нему относятся плохо, потому что считается, что он отнимает у других время. Хотя во всем цивилизованном мире люди собираются вместе для того, чтобы обсудить какие-то вопросы…
ЖУРНАЛИСТ: Что надо сделать, чтобы существующий порядок вещей изменить: совершить государственный переворот, бархатную революцию, или просто ждать нескольких поколений?
К.Б.: Жить, учиться, думать… Как еще?
ЖУРНАЛИСТ: Ну, мы когда-нибудь к этому придем?
К.Б.: А куда мы денемся? Как иначе?

что это и как правильно сделать фото рабочего дня?

Контроль рабочего времени сотрудников строится, в первую очередь, на том, что вы должны знать о том, чем ваши подчинённые занимаются в течение дня. Чем больше информации – объективных, непредвзятых данных – вы получаете, тем эффективнее будет работа с персоналом. Одним из наиболее действенных средств такого контроля является проверка «фотографии рабочего времени».

Что такое самофотография рабочего дня?

Фотография рабочего времени – это подробная сводка: полные данные о том, чем, когда и как долго занимался ваш сотрудник в течение дня. Иными словами, это результат комплексного, максимально пристального, наблюдения за персоналом. Подобное наблюдение обеспечивают продвинутые программы для учёта времени работы за компьютером, в частности – программа контроля сотрудников Kickidler.

Например, фотография рабочего дня менеджера выглядит вот так:

При помощи такой «фотографии» вы можете:

1. Оценить «рентабельность» трудозатрат каждого сотрудника: вы точно знаете, сколько вы платите своим работникам в час – а теперь будете знать и то, сколько за этот час получаете;
2. Определить структуру рабочего времени: найти среди всех задач наиболее трудозатратные и приоритетные с точки зрения сотрудника, перераспределив по этим приоритетам график;
3. Оптимизировать работу «отстающих»: изучаете в программе для учёта времени данные по лучшим работникам, сравниваете их со всеми остальными – и, как правило, чётко видно, где можно ускориться;
4. Сформулировать объективные, обоснованные и понятные вашим людям нормы;
5. Понять, на чём сотрудники теряют рабочее время. Система контроля рабочего времени даёт полную статистику, поэтому любые «провалы» на графике чётко видны – и сразу понятно, с чем они связаны.

Обычно учёт рабочего времени используется для решения сразу нескольких задач. К примеру, получив первые данные по своим отделам, вы сможете сразу же определить лидеров производства и отстающих сотрудников, выявить недобросовестных работников, скорректировать график для достижения идеальной работоспособности. 

Бывает, причина низкой эффективности сотрудника заключается не в его недобросовестности, а в неправильной организации труда. К примеру, – руководитель не делегирует задачи своим подчиненным, а выполняет их сам, в то время, как его непосредственные обязанности не исполняются. Функция записи видео с экранов программы учета рабочего времени Kickidler поможет собрать полные сведения о рабочей деятельности сотрудника и принять необходимые меры.

Как работать с фотографией рабочего времени?

Большую часть работы за вас сделает система учёта рабочего времени сотрудников, а вам нужно только:

1. Поставить саму систему – это можно сделать как информируя сотрудников, так и тайно;
2. Определить, по каким параметрам будет проводиться анализ: что вы хотите посмотреть;
3. Проанализировать полученные данные, сделав из них соответствующие выводы;
4. Донести сотрудникам рекомендации и требования, которые вы в итоге сформулировали.

В конечном счёте эта программа – продвинутый табель учёта рабочего времени, который отслеживает буквально каждую секунду, за которую вы платите. Если вы хотите всегда держать руку на пульсе своей компании, вот он – идеальный инструмент.

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Съемка вашей работы

Когда вы находитесь дома или на работе у клиента, вы должны делать работу, а не фотосессию. Но фотографирует вашу работу и документирует то, что вы делаете для каждой работы, имеет важное значение, если вы хотите продавать свой бизнес в Интернете.

Почему вам следует фотографировать свою работу

1. Он сигнализирует Google о том, что ваш веб-сайт постоянно обновляется, что хорошо для SEO, брендинга и маркетинга.Это почти как блог, за исключением того, что это намного проще, потому что вы в любом случае уже делаете эту работу за деньги; почему бы не извлечь выгоду из своей работы в будущем?
2. Он расширяет ваше присутствие в Интернете за счет расходного контента; люди любят смотреть на вещи. Регулярное добавление коллекций из 10-20 фотографий на ваш сайт каждый раз, когда вы заканчиваете работу, дает людям повод ближе познакомиться с вашим бизнесом. У каждой вакансии должна быть страница с фотографиями, охватывающими все этапы работы – фотографии до, во время и после – с описанием того, что произошло.
3. Вы создаете коллекцию ценных страниц на своем веб-сайте, которыми можете стратегически поделиться в Facebook, по электронной почте или с другими онлайн-аудиториями. Вы можете использовать эти другие каналы для продвижения своей работы и привлечения трафика на свой сайт.
4. Вы можете использовать эти страницы проекта, чтобы мгновенно ответить на любой вопрос клиента: «Могу я посмотреть примеры?»

Как делать фотографии, не создавая дополнительных усилий

Все это звучит очень просто, но иногда бывает сложно отрегулировать свои текущие распорядки, чтобы они вписывались в и без того напряженный график.

Вам нужно…

• Не забывайте делать хорошие фотографии каждой работы на каждом этапе работы.
• Найдите время, чтобы отправить фотографии и описание по электронной почте компании, занимающейся вашим веб-сайтом.
• Найдите время, чтобы рассказать о вакансии и дать нам описание, потому что хорошая история может привлечь больше внимания в Интернете, и мы хотим написать что-то, что даст посетителям вашего веб-сайта представление о том, за что они будут платить. Вы даже можете просто дать нам список того, что вы делали на каждой работе.Мы это напишем.
• Следите за новостями и используйте эти страницы проектов для продвижения своего бизнеса. Мы можем вам в этом помочь.

Как только вы начнете документировать свою работу в Интернете, вы можете обнаружить, что это легко сделать и практически не требует дополнительных усилий. Когда вы увидите замечательную работу, которую вы разместили на своем собственном веб-сайте – с фотографиями, описаниями и, возможно, даже обзором, который дал вам ваш клиент, – вы увидите, как отдельные страницы проекта могут принести дивиденды вашему бизнесу в будущем, когда вы повторный маркетинг вашего бизнеса в Интернете.

Фотографирование с помощью телефона – поверните его в сторону, сделайте широким

Фотографа нанимать не нужно; вам, вероятно, не нужно покупать новую камеру. У большинства из нас есть какое-то устройство Android или iPhone, которое может делать фотографии хорошего качества, которые подойдут для фотографирования вашей работы и публикации на вашем веб-сайте. Когда вы приступаете к работе, не забудьте вынуть телефон и сфотографировать рабочее место перед тем, как начать. Затем, пока вы заняты работой, попробуйте остановиться на несколько секунд и сфотографировать одну из наиболее интересных или визуальных частей всего проекта.Наконец, сфотографируйте готовый продукт и подчеркните, насколько хорошо вы очистили рабочее место. Документируйте свою работу. И обязательно поверните телефон или планшет в сторону, чтобы снимок был сделан в альбомной, а не в вертикальной ориентации!

Поднимитесь на новый уровень с помощью сообщений в Facebook

Если у вас есть страницы на вашем веб-сайте, которые демонстрируют вашу работу в привлекательной или интересной форме, вам следует подумать о том, чтобы поделиться этой страницей в Facebook и увеличить публикацию с помощью платформы Facebook «Boost».Это гипер-таргетированная рекламная платформа, на которую вы можете потратить всего 10–50 долларов и охватить многие тысячи людей, принадлежащих к вашей конкретной демографической группе. На этой платформе вы не достигнете 19-летних геймеров. Вы можете показать свои навыки квалифицированным людям, домовладельцам, людям, интересующимся ремонтом / перепланировкой дома, домашним мастерам – все в определенном радиусе от города. Это мощно. Но вам нужен хороший контент, если вы хотите, «Вирусный», как в наши дни говорят дети.

Вы регулярно фотографируете свою работу? Как вы документируете и делитесь своими проектами? Дайте нам знать в комментариях, в Facebook, Twitter или Google Plus!

Как подготовиться к корпоративной фотосессии ULTIMATE GUIDE

В настоящее время все больше компаний и профессионалов вкладывают средства в качественную фотографию, потому что это помогает им выделиться среди конкурентов и представить себя или свой бренд в лучшем свете.

Работая с такими компаниями, как Gexa Energy и Coldwell Banker, я узнал, что организация деловой фотосессии может быть сложной задачей. Иногда требуется несколько месяцев, чтобы собрать всех на двухдневную фотосессию. Так как же облегчить процесс и сделать все, чтобы все шло гладко?

В этой статье я объясню, как организовать фотосессию и получить отличные хедшоты независимо от размера вашей команды.

Этапы организации фотосессии

Определите роли и обязанности

Попросите вашего менеджера по маркетингу или арт-директора курировать съемку и следить за тем, чтобы все прошло по плану.

Ставьте цели

Важно ставить цели, чтобы добиться выдающихся результатов и чтобы стиль изображений соответствовал вашему бренду. Если все продумать заранее, это поможет избежать потенциальных проблем, которые могут возникнуть в день фотосессии.

Следующий список вопросов поможет вам найти идеи для фотосессии.

Какие фотографии вам нужны?
– Выстрелы в голову
– В полный рост
– До пояса

– Горизонтально
– Вертикально

Спросите себя, нужно ли включать в фотографию внешний вид. Фон должен быть в фокусе или размытым? Все эти вопросы помогут вам представить конечный результат и сформулировать свое видение перед фотографом.

– На территории вашей компании
– На открытом воздухе
– В студии

Люди будут формировать мнение о вашем бизнесе, глядя на фотографии представителей компании.Спросите себя, как вы хотите, чтобы клиенты воспринимали вас? Определение атмосферы картинок будет играть важную роль в передаче ваших ценностей.

Как бы вы описали свое рабочее место?
– Дружелюбный
– Развлекательный
– Увлекательный
– Занятый
– Быстрый / динамичный
– Позитивный
– Комфортный
– Профессиональный
– Заботливый
– Совместно
– Многонациональный
– Креативный
– Простой

Какой тип тона ты хочешь передать?
– Серьезный
– Уверенный
– Консервативный
– Современный
– Смелый
– Конкурентоспособный
– Приглашающий

Какого вида фотографии вы хотите добиться?
– полированный
– минималистичный
– изысканный
– драматический
– воздушный
– классический
– художественный / изысканный

Сколько сотрудников будет на картинке группы, если таковые будут?

Какие у вас корпоративные цвета?

Представьте свои идеи

Определив требования к хедшотам, поделитесь с фотографом своими ожиданиями в отношении общего внешнего вида и ощущений, которых вы хотели бы достичь.Спросите его, что ему понадобится, чтобы получить тот стиль, к которому вы стремитесь. Чем больше деталей у вашего фотографа заранее, тем легче будет управлять сеансом. Вы можете встретиться с ним или пообщаться по электронной почте. Мой опыт показывает, что личная встреча с фотографом ускоряет процесс.
Затем предоставьте ему план съемок, чтобы он имел четкое представление о сроках, требованиях к оборудованию, размеру команды и любых особых потребностях.

Необязательно: попросите фотографа посетить выбранное место, чтобы сделать несколько тестовых снимков и определить, какое дополнительное оборудование ему понадобится для проведения съемки.

Итак, вы определились с идеей и деталями. О чем еще нужно договориться перед началом фотосессии?
– Когда вы ожидаете получить отредактированные фотографии.
– Количество фото.
– Если вы хотите просмотреть исходные изображения и выбрать то, что вам нравится, вам следует обсудить это заранее.
– Нужна ли ретушь лица и тела.

Управляйте временем

Не планируйте ничего, что непосредственно следует за вашей съемкой, на случай, если съемка длится дольше, чем ожидалось.Если вам нужно, чтобы портреты были готовы к определенной дате, запланируйте фотосессию на несколько недель раньше, чтобы у фотографа было достаточно времени для редактирования снимков.
Лучше всего запланировать съемку на раннее утро, примерно через час после начала рабочего дня.

Создайте подробное расписание

Включите буферное время в вашу программу, чтобы, если что-то заняло больше времени, чем планировалось, это не сбивало с толку дня. Включите время для настройки и поломки оборудования. Интеллектуальное управление временем помогает смягчить проблемы, которые могут возникнуть, если кто-то опаздывает или если фотограф снимает сцену быстрее или медленнее, чем планировалось.

Сообщите всем рекомендации по гардеробу, место встречи и укажите продолжительность съемок, чтобы они могли спланировать свой день. Если у кого-то из сотрудников возникнет конфликт, они должны немедленно сообщить вам об этом.

Имейте план Б для мест или дат на случай, если погодные условия не позволят стрелять на улице. Сообщите своему управляющему зданием о любой съемке на открытом воздухе, чтобы предотвратить любые конфликты, связанные с уборкой, озеленением или строительством, которые могут помешать съемке или помешать ей.

Составьте списки

И принесите распечатанные копии на съемку.Составьте список, включающий: общие сцены, места, участников, гардероб, реквизит и т. Д. Продумайте весь необходимый реквизит до мельчайших деталей, например, настольные принадлежности, ноутбуки, стулья и т. Д.

Соберите всех вместе

Напомнить ваших коллег по предстоящей фотосессии примерно за день. Отправьте всем расписание, объясните цель съемки и подчеркните, что важно приходить вовремя. Назовите любой реквизит или одежду, которую они должны носить или приносить. Сообщите им контактную информацию человека, с которым они могут связаться, если возникнет проблема.

Контракт

Никто не застрахован от неожиданных результатов, поэтому попросите фотографа подписать контракт. В Интернете есть множество образцов контрактов, которые вы можете скачать и изменить в соответствии с вашими потребностями.

Оденьтесь

Желательно, чтобы одежда каждого члена команды соответствовала как месту, так и друг другу. Для профессиональных деловых портретов рекомендую простые, консервативные и классические стили одежды.

Деловая одежда должна быть чистой, хорошо выглаженной и свежей на вид.
Сплошные тона и цвета, а также простой дизайн всегда хорошо работают. Вы можете сделать небольшой узор на галстуке или шарфе, но вы должны носить в основном однотонные цвета.

Советы по уходу

– Очень важно носить удобную одежду, которая вам подходит. На фотографиях будет виден дискомфорт.
– Носите длинные рукава. Блузки или топы без рукавов сами по себе не рекомендуются, потому что обнаженные руки отвлекают.
– Застегните рубашку полностью или оставьте расстегнутым только верх, если на вас нет галстука.
– Для фотографирования не рекомендуется использовать белую рубашку или кремовую блузку. Вы можете надеть белую рубашку под пиджак или выбрать однотонную рубашку и галстук к темному костюму.
– Для повседневного образа без жакета возьмите с собой рубашки или блузки разного цвета – в идеале темнее вашего тона кожи.
– Не стесняйтесь приносить несколько разных курток, рубашек и галстуков разных цветов, чтобы мы могли помочь вам с выбором.
– Аксессуары должны быть аккуратными и простыми.Храните украшения в сдержанном стиле.

Чего следует избегать?

– Принты, крупные линии, полосы и узорчатые узоры (пледы, цветочные). Это отвлечет внимание от вашего лица.
– Одежда с видимым брендом или другими наклейками.
– Средства для макияжа, которые переливаются и сверкают в стробоскопах.
– Любые исключительно яркие или неоновые цвета.
– Не пробуйте новую прическу перед сеансом. Мелирование, окраску и / или стрижку волос следует делать за две недели до сеанса.Возможно, вы захотите немного подрасти или сначала научитесь укладывать новую стрижку.
– Не пробуйте / не наносите какой-либо новый продукт на волосы, лицо или тело непосредственно перед съемкой или за несколько дней до нее, на всякий случай, если у вас возникнет неприятная реакция на продукт, создающий нежелательные пятна.

13 способов сделать ваши фотографии профессиональными

Нет серебряной пули для создания профессионального снимка. Часто на это требуются годы практики; однако, как начинающий фотограф, вы обнаружите, что есть некоторые вещи, которые значительно улучшат вашу фотографию без особых усилий.

Но после того, как вы примените советы на этой странице и станете компетентным фотографом, вы обнаружите, что ваш прогресс будет медленнее, и вам придется больше работать, чтобы сделать свою фотографию всего на 1-2% лучше.

Но вот самые простые вещи, которые вы можете сделать, чтобы быстро увидеть улучшения на своих фотографиях.

Совет №1: снимайте интересное освещение

Освещение не зря занимает первое место в этом списке. Это самый упускаемый из виду аспект фотографии для начинающих фотографов, но профессиональные фотографы зацикливаются на нем. Освещение – важнейшая составляющая профессионального качества фотографии. .

Что же делает освещение интересным? Во-первых, это отличается от того, что мы обычно видим. Во-вторых, он подчеркивает предмет и хорошо его представляет.

Есть много способов сделать портретную фотографию более интересной. Вы можете просто поместить человека в тень, чтобы равномерно осветить его лицо, или можете повернуться спиной к солнцу, чтобы резкие тени не скользили по лицу.

При пейзажной фотографии время суток абсолютно необходимо. 95% пейзажных фотографий в моем портфолио лучших снимков, которые я когда-либо делал, были сделаны очень ранним утром на рассвете или поздно вечером на закате.Начинающие фотографы часто упускают этот важный совет из виду и стараются сделать снимок в середине дня. Это редко является рецептом успеха.

Без отклонений

Аберрация в фотографии – это то, что остается на изображении, чего на нем нет. Это делает фотографию загроможденной отвлекающими факторами, которые мешают зрителю наслаждаться объектом.

Чаще всего я вижу аберрации по краям кадра. Фотографу может быть легко уделить пристальное внимание человеку, которого он фотографирует, и забыть о куске мусора на заднем плане, уродливом телефонном столбе на расстоянии и т. Д.

Выберите четкий объект, увеличив масштаб

Если вам сложно придать композиции смысл, скорее всего, проблема в том, что вы выбрали слишком много предметов одновременно. Решите, какой предмет будет в центре внимания, и у вас будет гораздо более интересная картина.

Невероятно редко можно увидеть фотографию, которая сфотографирована слишком плотно. Увеличение одной части сцены почти всегда является правильным решением для начинающих фотографов.Большинству моих студентов требуется год изучения фотографии, прежде чем они наконец решатся на крупный зум. Сколько времени это займет у вас?

Цифровой стиль

Цифровой стиль применяется в Photoshop и Lightroom и позволяет фотографу творчески изменять цвета, контраст и экспозицию.

Хотя я лично не являюсь большим поклонником фильтров в Instagram, все мы видели фото, которые выглядят намного более модными и креативными, когда к ним применен фильтр.

Если вы чувствуете, что готовы изучить эту часть фотографии, я настоятельно рекомендую приобрести Lightroom и пройти мой курс Lightroom 101, чтобы помочь вам начать работу с программным обеспечением.

Если вы только изучаете основы ретуширования фотографий, вы можете передать постобработку на аутсорсинг на торговые площадки фрилансеров, такие как Fiverr, которые могут выполнить любое улучшение фотографий по очень привлекательной цене!

Интересная тема

Съемка интересного объекта – обычно самая простая часть фотографии. Даже не фотографы знают, что одни вещи на фотографии интереснее других.

Мой совет на самом деле противоположен тому, что, как вы думаете, я собираюсь сказать.Дело не в том, что вам нужно найти что-то интересное для съемки (хотя вам, безусловно, следует).

Мой совет: вы должны быть осторожны, чтобы не быть СЛИШКОМ увлеченным субъектом. Если вы слишком увлечены этой темой, можете легко забыть обо всем остальном на этой странице. Снимайте интересный объект, но как только вы его найдете, немного отвлекитесь от волнения, посмотрите на снимок с высоты 30 000 футов и обратите внимание на все остальное, что вам нужно сделать.

Четкая резкость

На резкость фотографии влияет так много факторов, что бывает трудно понять, что вызывает снижение резкости на фотографиях.Но после обучения тысяч и тысяч фотографов я обнаружил, что проблема обычно в том, что фотограф не правильно сфокусировался.

При фотографировании человека важно установить точку фокусировки точно на глаз человека, которого вы фотографируете.

Если вы хотите научиться правильно фокусироваться, я настоятельно рекомендую прочитать мою статью с 10 советами по получению более резких фотографий.

Уникальная перспектива

Иногда я нахожу интересный объект, но просто не интересное место для его фотографирования. Если посмотреть на профессиональные фото, то очень часто они сделаны с неочевидных мест. Например, фотография генерального директора будет сфотографирована снизу, глядя на человека снизу вверх, чтобы он или она выглядело более сильным. Или, в случае фотографирования города, мы часто хотим получить очень высокую перспективу, чтобы снять и увидеть весь город.

Так было несколько месяцев назад, когда я выступал на конференции в Чикаго и сфотографировал горизонт с вершины одного из самых высоких зданий, чтобы я мог видеть весь город сразу.

Творческая композиция

Композиция, вероятно, самая сложная вещь в этом списке для обучения за короткий промежуток времени, но она имеет огромное значение.

Если вам предстоит важная съемка, я настоятельно рекомендую вам начать изучение композиции, по крайней мере, выучив правило третей. Правило третей – это самое основное правило композиции, которое по сути говорит фотографу представить себе доску для игры в крестики-нолики на кадре изображения и поместить наиболее интересную часть фотографии на пересечение этих линий.

Настроение

Настроение – это аспект фотографии, о котором часто забывают, но я считаю, что это отличный способ научиться делать фотографию более эффектной. Когда вы фотографируете, спросите себя: «Какое настроение передаст эта фотография?»

Задавая себе этот вопрос, вы избежите фотографирования человека с пустым выражением лица.Вы поймете, что выражение лица человека не передает настроение, и измените его. Это также может произойти в пейзаже. Посмотрите на фотографию ниже птицы на фоне заката, и вы увидите, что слишком яркая экспозиция не передавала безмятежного настроения.

Правильная глубина резкости

Глубина резкости – отличительная черта профессиональной фотографии, особенно профессиональных снимков людей. Малая глубина резкости означает, что объект фотографии резкий, а фон размытый.Изучение этой техники может мгновенно превратить вашу фотографию в нечто более профессиональное.

Чтобы сделать снимок с малой глубиной резкости, выполните ВСЕ шаги этого рецепта:

1. Наденьте самый длинный объектив
2. Установить в камере приоритет диафрагмы
3. Установите минимальную диафрагму
4. Подойдите как можно ближе к объекту, продолжая при этом фокусироваться объективом
5. Разместите объект подальше от всего на заднем плане.
6. Поместите точку фокусировки на объект
7. Сделать снимок

Правильная выдержка

Экспозиция означает яркость или темноту фотографии. Наверное, именно этому начинающие фотографы больше всего вкладывают в обучение.

Существует три способа управления экспозицией фотографии: диафрагма, ISO и выдержка. Если вы не знаете, как они работают вместе и как их настраивать, найдите время, чтобы прочитать мою серию бесплатных статей по основам фотографии.

Цифровые камеры очень хорошо подходят к нейтральной экспозиции, но правда в том, что нейтральная экспозиция не всегда является наилучшей экспозицией. Например, предположим, что вы фотографируете человека в яркий солнечный день. Камера, скорее всего, сделает лицо человека темным, а фон слишком ярким.«Нейтральная» экспозиция находится посередине между экспозицией лица и фона.

Но как фотограф вы знаете, что лицо гораздо важнее фона, поэтому вы увеличите экспозицию для лица и позволите фону стать ярким. Выбирайте правильную экспозицию, а не нейтральную.

Просмотр фото большого размера

После того, как вы примените все остальные советы на этой странице, способ представления фотографии также существенно повлияет на то, как ее увидят те, кто ее увидит.Не смейте вложить в фотографию огромный объем работы, а затем распечатать ее в формате 8 × 10. Покажите свою фотографию в большом размере, чтобы произвести большее впечатление!

Вы когда-нибудь ходили по фотогалерее? Заметили, насколько ОГРОМНЫ фотографии? Это потому, что почти любая фотография выглядит лучше и увлекательнее при просмотре в полноэкранном режиме или на очень большом отпечатке.

Печать фотографий на холсте становится все более популярной. Я влюбился в CanvasPop! Они позволяют легко печатать красивые фотографии на холсте.Они также предлагают принты в рамах, портреты домашних животных, фотоколлажи и холсты-триптихи (я их очень люблю).

Изучите фотографию!

Если вы готовы погрузиться в фотографию и научиться овладевать ею, я настоятельно рекомендую вам прочитать мою серию бесплатных статей по основам фотографии. Я потратил часы на это руководство, чтобы сделать его лучшим способом изучения фотографии, и тысячи людей читают его каждый месяц. Я уверен, тебе это понравится.

Заключение

Если вы можете делать только некоторые из этих вещей на своей фотографии, сделайте это так: запечатлейте интересное освещение, используйте творческую композицию и не забудьте потом стилизовать фотографию в цифровом виде.

Есть ли у вас какие-нибудь советы? Нам бы очень понравилось, если бы вы разместили их в сообществе Improve Your Photography на Facebook! Нажмите здесь, чтобы присоединиться!

Заявление об ограничении ответственности: Improve Photography – это партнерские рекламные программы участников, предназначенные для предоставления сайтам средств для получения рекламных сборов за счет рекламы и ссылок на другие веб-сайты. Мы можем получать комиссию, если вы совершите покупку по любой из ссылок на этой странице.

Золотой час | Советы по фотосъемке в золотой час

Найти баланс между небом и более темными участками сцены может быть сложно даже в золотой час. Съемка на солнце, когда объект съемки находится спиной к свету, даст красивый эффект контрового света, но при этом лицо объекта останется в тени. «У вас не так много света на их лицах, поэтому, если вы не выставите камеру должным образом, вы можете потерять все красивые блики на их коже», – объясняет фотограф Дэвид Грин. Есть несколько способов борьбы с этим:

Поднимите тени и опустите светлые участки.

Green рекомендует использовать корректирующую кисть, чтобы растянуть тени на отдельных частях. Вытягивание теней и удаление светлых участков может помочь восстановить баланс между самыми яркими и самыми темными частями изображения. Узнайте, как использовать обрезки теней и светов в Adobe Lightroom и как использовать корректирующие кисти в Lightroom.

Снимайте в сыром виде.

«Файлы JPEG затрудняют редактирование и обработку фотографий, потому что у вас меньше данных для работы», – объясняет Швиндт.По мере того, как солнце садится и становится меньше света, возможность восстанавливать глубокие тени в недоэкспонированных частях ваших фотографий становится все более важной.

Следите за своим динамическим диапазоном.

Чтобы выделить глубокие тени при постобработке, вам нужно правильно экспонировать фотографию, но ваша камера также должна захватывать необходимую информацию. Для достижения наилучших результатов используйте камеру с широким динамическим диапазоном, который измеряет, сколько ступеней экспозиции она может захватить за один кадр.Лучшими камерами для работы, как правило, будут полнокадровые зеркалки.

Используйте заполняющий свет.

Вспышки или отражатели помогают заполнить тени на лице объекта для более равномерной экспозиции. «Может быть сложно включить небо, потому что его экспозиция и объект съемки – две разные вещи. Использование заполняющей вспышки действительно может иметь значение. Это осветит человека », – говорит Трифорос.

Инструменты постобработки открывают мир возможностей для фотографирования золотого часа.Если у вас возникли проблемы с сохранением ярких моментов, вы можете отредактировать результаты, которые невозможно получить в камере. Это требует большей предусмотрительности. «Имейте видение того, какой должна быть фотография. Это повлияет на то, что вы делаете при постобработке », – советует Швиндт. «Я всегда снимаю для редактирования – всегда думаю о том, как будет выглядеть фотография, когда я добавлю все цвета», – добавляет Грин.

Смешивание фотографий HDR.

Один из приемов, используемых пейзажными фотографами, – это сделать несколько фотографий с разной экспозицией и объединить их в Lightroom.«Вы можете комбинировать различные экспозиции, чтобы компенсировать гораздо более яркое небо по сравнению с более темным передним планом», – объясняет Швиндт. Для Adobe Photoshop ознакомьтесь с этим руководством, чтобы узнать, как объединить фотографии HDR.

Отрегулируйте баланс белого.

Узнайте, как улучшить цвета заката, контролируя температуру, оттенок и насыщенность на фотографиях.

Работа с панелью HSL.

«Прямой солнечный свет золотого часа может придать коже оранжевый оттенок.Мне нравятся фотографии с подсветкой, чтобы не было такого вида », – говорит Бирн. Но если вы не хотите, чтобы все ваши фотографии были подсвечены сзади, научитесь корректировать оттенки кожи путем внесения корректировок, чтобы избежать этой проблемы, сохраняя при этом открытыми параметры освещения.

Успешная съемка в «золотой час» зависит от множества факторов. Но небольшое планирование и ноу-хау могут помочь избавиться от этих забот, чтобы вы могли отступить и полюбоваться прекрасным светом вокруг вас.

4 шага к профессиональной фотографии своего искусства

И затем, после нескольких часов работы над картиной, измученных и опережающих сроки, мы часто пренебрегаем самой важной частью процесса: фотографированием работы. Слишком многие из нас теряются, когда дело доходит до деталей, и соглашаются на несколько небрежных снимков перед отправкой работы.

Поскольку художники должны подавать работы в цифровом виде для выставок, грантов, переговоров и для вашей общедоступной страницы профиля, хорошая фотография дает первое впечатление о вашем искусстве и вашем профессионализме.

Мы часто видим художников с невероятными произведениями искусства, но есть изображения, снятые в тускло освещенной, неряшливой обстановке, искажающей исходные произведения искусства.

Знание того, как правильно сфотографировать свою работу, может означать разницу между принятием на выставку или завоеванием благосклонности важного клиента или директора галереи.

Мы составили несколько рекомендаций по фотографированию ваших работ, чтобы вы могли начать фотографировать как профессионал.

Ховард Шерман показывает, как он документирует свою работу в своем аккаунте в Instagram.Справа «Острое сообщество нетрадиционных типов».

Мы регулярно видим сфотографированные произведения искусства, прислоненные к стене и снятые под углом. Найдите стену нейтрального цвета (белая, черная, серая) и повесьте свою работу на такой высоте, чтобы ее середина была параллельна месту, где будет находиться ваша камера – либо на штативе, либо на столе или другой поверхности.

Если вы снимаете свою работу в помещении, делайте это в комнате с большим количеством окон и естественным освещением.Некоторым художникам также нравится фотографировать свои работы на открытом воздухе в пасмурную или пасмурную погоду, поскольку наилучшее освещение обеспечивает непрямой солнечный свет. Естественный свет может быть прекрасным способом сфотографировать вашу работу, если он непрямой.

Если погода не благоприятствует или если вы не успеваете поздно ночью, вам нужно будет установить комплект освещения. Хорошая новость в том, что вам не нужно тратить кучу денег на профессиональную обстановку, если вы не готовы инвестировать в нее.

Все, что вам понадобится, это как минимум два фонаря для двухмерной работы.Мы использовали осветительные стойки, которые вы часто видите в комнатах общежития (с тремя регулируемыми лампочками), или фиксирующие светильники. Поместите источник света посередине между камерой и холстом под углом 45 градусов к стене (это поможет устранить тени и «горячие точки» на картине). Если у вас есть зонтики для фонарей, прикрепите их сейчас.

Arthur Brouthers показывает, как он использует белые панели для отражения света, и готовую работу «Slipping II» в своем Instagram.

LIGHT HACK : Если у вас нет профессионального комплекта освещения, вы можете легко взломать рассеивание света с помощью белого листа или белого пластика между лампами и вашей работой.Это помогает равномерно распределить свет. В качестве альтернативы можно установить несколько листов белой пенопластовой сердцевины для имитации эффекта «падающего света», когда свет направлен на пенопластовую сердцевину, а белая доска отражает свет обратно на деталь.

Как только ваше произведение искусства будет прикреплено к стене, дважды убедитесь, что камера установлена ​​так, чтобы линза была на одной линии с серединой картины. Вы хотите расположить камеру так, чтобы рамка была заполнена большей частью картины, с небольшим количеством фона, который вы можете обрезать позже.Многим жюри важно видеть края картин, чтобы получить представление о масштабе.

ISO и диафрагма вашей камеры очень важны для получения четких, четких и ярких изображений ваших работ. ISO указывает, какая светочувствительность пленки использовалась для измерения. Чем выше число, тем светочувствительнее пленка и тем грубее изображение. В данном случае, поскольку нам нужны очень четкие изображения, нам нужен низкий ISO. Студийные снимки обычно делаются при ISO 100.

Диафрагма диафрагмы вашей камеры регулирует количество света, пропускаемого через объектив, увеличивая или уменьшая отверстие.Чем выше число, тем меньше света проходит. С цифровой зеркальной камерой идеальный диапазон для съемки произведений искусства составляет от f-8 до f-11.

СОВЕТ: Установите таймер камеры на четыре или пять секунд, чтобы нажатие кнопки спуска затвора не приводило к дрожанию изображения.

Существует множество бесплатных или недорогих альтернатив программному обеспечению для редактирования фотографий, которые помогут свести к минимуму любые несоответствия.В то время как Photoshop по-прежнему правит королем, Photoshop Elements или Gimp позволяют выполнять основные функции, такие как цветокоррекция, обрезка и другие незначительные корректировки. Lightroom также предлагает программу редактирования на основе подписки, которой клянутся профессиональные фотографы.

Конечно, есть много дополнительных нюансов и уловок, которые можно добавить в это начальное руководство. Однако, если вы хотите улучшить свои фотографии и профессионально представить себя на странице своего общедоступного профиля, это отличная отправная точка.

20 советов по фотографии для начинающих

Каждый раз, когда я думаю о полезном совете по фотографии, я всегда записываю его на потом. Большинство из них легко забываются, но некоторые настолько полезны, что я стараюсь рассказать о них как можно большему количеству фотографов. В этой статье собраны 20 лучших. Эти краткие советы по фотографии просты для понимания и охватывают все, от техники съемки для начинающих до творчества и композиции. Если вы изучаете фотографию, они могут быть вам особенно полезны.

Я также сделал видео с отдельным списком советов, если вы в большей степени наглядно учитесь. В нем есть несколько более «продвинутых» советов (в основном, некоторые менее известные техники фотографии, которые я люблю использовать), которые отличаются от советов в остальной части этой статьи. Вы можете посмотреть его здесь:

А теперь давайте взглянем на мои любимые советы по фотографии для начинающих.

Работа с композицией

Чтобы делать увлекательные фотографии, вы должны быть вовлечены в то, что вы делаете.Не пролетайте просто на автопилоте. Вместо этого подумайте о своей композиции и постарайтесь сделать свои фотографии как можно лучше.

Это начинается со знания основ создания хороших фотографий. Не обрезайте важные части объекта краем кадра. Держите свой кругозор на одном уровне и постарайтесь устранить все отвлекающие факторы на фотографии, изменив композицию. Посмотрите, есть ли в вашей фотографии чувство баланса и простоты. И если фотография не выглядит хорошо с первого раза, продолжайте экспериментировать, пока не получите нужный результат.

Используйте уже имеющуюся камеру

Оборудование камеры не так уж и важно.

Сегодня на рынке представлено бесчисленное множество фотоаппаратов, объективов и других аксессуаров. Мы проводим много времени, просматривая их в Photography Life, и это правда, что некоторые из них лучше других (или лучше подходят для данной работы). Но как только вы протестируете их достаточное количество, реальный вывод состоит в том, что сегодня практически все отлично.Отличия почти всегда незначительны, особенно по данной цене.

Итак, используйте камеру, которая у вас уже есть, и не оглядывайтесь назад. Практически во всех отношениях сегодняшние зеркальные фотокамеры начального уровня лучше, чем когда-либо были первоклассные пленочные зеркальные фотокамеры. Тем не менее, каким-то образом этим пленочным фотографам удалось сделать красивые культовые фотографии, которые и сегодня выглядят великолепно.

Намного важнее ваши творческие способности и знание настроек камеры. Сосредоточьте свои усилия на них, а не на сборе оборудования для камеры.

Узнайте, какие настройки имеют значение

Существует множество настроек камеры, и требуется некоторая практика, чтобы сделать их правильно, особенно в качестве новичок. Даже опытные фотографы не всегда все делают идеально. Но стоит узнать, как правильно настроить камеру и какие настройки камеры имеют наибольшее значение, чтобы у вас было больше шансов сделать нужные фотографии.

Сначала попробуйте попрактиковаться с режимами камеры, отличными от автоматического.Вы ничего не узнаете, если ваша камера принимает все решения за вас. Поначалу это может сбивать с толку, но, надеюсь, наши статьи о диафрагме, выдержке и ISO дадут вам хорошее начало. Это три самых важных параметра во всей фотографии.

Помимо диафрагмы, выдержки и ISO, научитесь правильно фокусироваться, попрактиковавшись в различных режимах автофокусировки. Вы, вероятно, предпочтете покадровую следящую автофокусировку (также известную как покадровая автофокусировка) для неподвижных объектов и непрерывная следящая автофокусировка (также известная как AI Servo) для движущихся объектов.Не используйте ручную фокусировку, если не так темно, что автофокусировка не работает.

Наконец, снимайте в формате RAW, если вы хотите редактировать фотографии или думаете, что есть шанс, что вы отредактируете их в будущем. JPEG-файлы хорошо выглядят без камеры, но файлы имеют гораздо меньше возможностей для постобработки. (Если вы не уверены, снимайте в формате RAW + JPEG и сохраните RAW на всякий случай.) См. RAW и JPEG для получения дополнительной информации.

Не передерживайте светлые участки

При выборе настроек камеры очень важно избегать переэкспонирования светлых участков на фотографии. Причина? Восстановить какие-либо детали на белых участках фотографии просто невозможно. Лично я предпочитаю, чтобы небо на моих фотографиях имело красивую текстуру и цвет, а не было просто большим безликим пятном, и я уверен, что вы тоже.

Сохранить основные моменты очень легко. Но именно здесь так важны выдержка, диафрагма и ISO.Это настройки камеры только , которые напрямую влияют на яркость фотографии (без учета настроек вспышки, конечно). Даже компенсация экспозиции – сама по себе важная настройка – просто говорит вашей камере изменить одну или несколько из этих трех переменных.

Во время фотосъемки следите за экраном камеры, чтобы увидеть, есть ли передержка. Если есть, первое, что вам нужно сделать, это снизить ISO до базового значения (обычно ISO 100). Если он уже есть, используйте меньшую выдержку.Это решит проблему. Что касается диафрагмы, убедитесь, что она не установлена ​​на безумное значение (f / 32, f / 45 и т. Д.), И все будет хорошо.

Обратите внимание на свет

Возможно, самая важная часть фотографии – это свет. Если вы делаете снимок при хорошем освещении, вы делаете огромный шаг к получению хорошего снимка. Но что считать хорошим светом? Дело не только в закате.

Часто цель здесь – сбалансировать интенсивность света между объектом и фоном.Даже если вы фотографируете потрясающий закат, фотография может быть испорчена полностью темным силуэтом переднего плана.

Самый простой способ решить эту проблему – обратить внимание на направление и мягкость света. Если свет слишком резкий, вы можете получить плохие тени на вашем объекте, что особенно важно при портретной фотографии. Если свет исходит из нелестного угла, посмотрите, что вы можете сделать, чтобы переместить источник света (в студии) или переместить объект (на улице) – или подождите, пока свет станет лучше (пейзажная фотография).

Кроме того, если вы снимаете с рук, убедитесь, что достаточно света. Если нет, используйте вспышку или переместитесь туда, где она ярче. Самый простой способ получить мягкие бесцветные фотографии – это снимать в условиях недостаточного освещения.

Конечно, немного пыли не повредит; его даже не будет видно на изображении. Внутри каждого объектива есть мелкие частицы пыли , которые невозможно очистить, не разбирая объектив, и они не оказывают никакого влияния на фотографию.

Вместо этого я говорю о линзах, которые никогда не чистили, с грязью и отпечатками пальцев, которые не удалялись годами. Сделайте себе одолжение и купите салфетку из микрофибры и раствор для чистки линз. Возьмите их с собой в поездки и используйте не реже одного раза в неделю.

Не используйте дешевый фильтр

Второй самый простой способ получить размытые фотографии в 100% случаев – это использовать дешевый фильтр на передней части объектива.

Лично я, когда я только начинал заниматься фотографией, дед подарил мне старый прозрачный фильтр от своей пленочной камеры.Он идеально подошел к моему объективу; Я был так удивлен, что все время держал его на объективе, не беспокоясь о том, соответствует ли стекло современным стандартам или нет. Оказывается, это не так. Углы всех моих фотографий были размытыми, и любая мягкая яркая область на фотографии (например, небо или ночная лампа) превратилась в ужасную вспышку. Вот фотография, которую я сделал с этим фильтром, а затем кадрирование: