по умолчанию квартальная премия выплачивается за фактически отработанное время

При проверке УФК обнаружило излишние выплаты сотрудникам. Контролеры посчитали, что учреждение нарушило порядок расчета среднего заработка. Учреждение с этим не согласилось и обратилось в суд. Спор возник относительно учета в среднем заработке квартальных премий. По общему правилу, если какой-то период (и начисления за него) исключается из расчетного, то премии учитываются в среднем заработке пропорционально времени, отработанному в расчетном периоде. Это правило не касается премий, которые были начислены за фактически отработанное время.

В коллективном договоре учреждения было указано, что премии выплачиваются за счет экономии фонда оплаты труда по итогам работы за квартал. Выплаты производятся с учетом выполнения критериев оценки эффективности деятельности. Те же формулировки были приведены в приказе руководителя учреждения о назначении премий.

Проверяющие посчитали: если премии начисляются за выполненные критерии оценки эффективности труда, то учреждение выплачивает их в фиксированном размере.

У некоторых сотрудников в расчетном периоде было исключаемое время, поэтому премии нужно было учесть в их среднем заработке лишь частично.

Суды с таким подходом не согласились. В порядке расчета среднего заработка ежеквартальные премии приведены в качестве примера выплат за фактически отработанное время. Следовательно, если учреждение не установило иного, эти премии выплачиваются пропорционально отработанному времени. Такой же подход предполагала формулировка коллективного договора и локального акта: “по итогам работы за квартал”. Дословно оговаривать, что премия выплачивается за “фактически отработанное время”, в документах не обязательно.

Критерий эффективности не исключает начисление премии пропорционально отработанному времени. Учреждение должно было учесть оба фактора в совокупности, что оно и сделало. Доказательств обратного УФК 

не представило.

Контролеры дошли до Верховного суда, но тот не нашел оснований для пересмотра дела.

Отметим, что в подобных ситуациях учреждению следует выбрать: выплачивать премии независимо от отработанного времени или включать их в расчет среднего заработка в полном объеме. Если одновременно использовать оба варианта, то контролирующие органы вправе квалифицировать нарушение порядка выплаты премии либо порядка расчета среднего заработка. При выборе первого варианта такой порядок необходимо закрепить в локальных актах или коллективном договоре при условии, что это не противоречит актам вышестоящих органов.

Документ: Определение ВС РФ от 11.06.2020 N 310-ЭС20-9583

Источник:

http://www.consultant.ru/

Просим дать разъяснения как включать в расчет среднего заработка 4-х дней по уходу за детьми инвалидами следующие виды премий, вознаграждений, поощрений: 1) Квартальная премия начисленная в размере 0,75 оклада и выплачиваемая независимо от фактически отработанного времени (при начислении этой премии не исключались дни отпуска и больничные) 2)Разовые премии за положительные результаты в работе начисленные в фиксированной сумме 3) Премия за добросовестное выполнение должностных (трудовых) обязанностей по итогам календарного года (далее – годовая премия) в размере 2-х окладов в ред.

Приказа МВД РФ от 27.08.08г. №751 п.4.2. С уважением.

В соответствии с п.15 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утверждённого Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от 11.11.2009) “Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы” (далее-Положение), при определении среднего заработка премии и вознаграждения учитываются в следующем порядке:

ежемесячные премии и вознаграждения – фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода;

премии и вознаграждения за период работы, превышающий один месяц, – фактически начисленные в расчетном периоде за каждый показатель, если продолжительность периода, за который они начислены, не превышает продолжительности расчетного периода, и в размере месячной части за каждый месяц расчетного периода, если продолжительность периода, за который они начислены, превышает продолжительность расчетного периода;

вознаграждение по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет (стаж работы), иные вознаграждения по итогам работы за год, начисленные за предшествующий событию календарный год, – независимо от времени начисления вознаграждения.

В случае если время, приходящееся на расчетный период, отработано не полностью или из него исключалось время в соответствии с Положением, премии и вознаграждения учитываются при определении среднего заработка пропорционально времени, отработанному в расчетном периоде, за исключением премий, начисленных за фактически отработанное время в расчетном периоде (ежемесячные, ежеквартальные и др.).

Если работник проработал неполный рабочий период, за который начисляются премии и вознаграждения, и они были начислены пропорционально отработанному времени, они учитываются при определении среднего заработка исходя из фактически начисленных сумм в порядке, установленном настоящим пунктом.

В соответствии с п.15 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утверждённого Постановлением Правительства РФ от 24. 12.2007 N 922 (ред. от 11.11.2009) “Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы” (далее-Положение), при определении среднего заработка премии и вознаграждения учитываются в следующем порядке:

ежемесячные премии и вознаграждения – фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода;

премии и вознаграждения за период работы, превышающий один месяц, – фактически начисленные в расчетном периоде за каждый показатель, если продолжительность периода, за который они начислены, не превышает продолжительности расчетного периода, и в размере месячной части за каждый месяц расчетного периода, если продолжительность периода, за который они начислены, превышает продолжительность расчетного периода;

вознаграждение по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет (стаж работы), иные вознаграждения по итогам работы за год, начисленные за предшествующий событию календарный год, – независимо от времени начисления вознаграждения.

В случае если время, приходящееся на расчетный период, отработано не полностью или из него исключалось время в соответствии с Положением, премии и вознаграждения учитываются при определении среднего заработка пропорционально времени, отработанному в расчетном периоде, за исключением премий, начисленных за фактически отработанное время в расчетном периоде (ежемесячные, ежеквартальные и др.).

Если работник проработал неполный рабочий период, за который начисляются премии и вознаграждения, и они были начислены пропорционально отработанному времени, они учитываются при определении среднего заработка исходя из фактически начисленных сумм в порядке, установленном настоящим пунктом.

К списку »

Оставили без премии: есть ли смысл спорить?

Не секрет, что работодатели часто выводят ощутимую долю вознаграждений в формат премий за достижение определенных результатов. С одной стороны, это стимулирует людей работать плодотворно. С другой стороны, премии, в отличие от зарплаты, юридически относятся не к вознаграждению за труд, выплата которого обязательна, а к поощрениям (ст. 129, 192 ТК РФ). Ключевые отличия премий от зарплаты:

1. Премии не являются гарантированными и безусловными выплатами, работодатель вправе, но не обязан их выплачивать.
2. Условия назначения и выплаты премий устанавливаются не в законодательстве, а в локальных нормативных актах работодателя (обычно это положение о премировании, положение о системе оплаты туда).
3. Право на выплату премий чаще всего привязывают не только к достижениям работников, но и к экономическим результатам работодателя. Если план по прибыли выполнен, решение о выплате премий принимается, а если у компании трудные времена, то и премий не будет.
4. Работодатели нередко устанавливают минимальный и максимальный размер премий, и варьируют между ними, поэтому гарантированного размера нет.

Нередки ситуации, когда человек выложился по полной и достиг всех показателей для премии, но остался без нее или получил на порядок меньше, чем рассчитывал. Особенно обидно, когда такое случается с квартальными премиями или с годовой премией — «13-й зарплатой».

Попытки работников через суд взыскать недополученные премии обычно заканчиваются неудачей. Суды в подавляющем большинстве случаев встают на сторону работодателей. Аргументы вроде: «Фактически это обязательная часть моей зарплаты, потому что ее всегда выплачивали регулярно, а теперь безосновательно “попридержали”» не работают, суды смотрят на формальные основания. Если согласно локальным нормативным актам и трудовым договорам работодатель не обязан, а только вправе выплатить премию, и официально она не входит в состав зарплаты (а чаще всего именно так и бывает), то суд считает, что решение о выплате — исключительная прерогатива работодателя, и его нельзя к этому решению принудить.

Аргументы «Мне заплатили меньше всех, хотя я работал не хуже» или «Мне вообще не заплатили, хотя у меня не было дисциплинарных взысканий» тоже чаще всего не имеют значения в суде. В локальных актах почти всегда указано, что работодатель премирует работников в зависимости от личного вклада каждого из них в результаты компании, а личный вклад оценивают руководители. То, что у работника не было предупреждений и выговоров, и в отношении него не принималось отдельное решение о лишении премии, еще не означает, что он заслужил премию.

Но в очень редких случаях суды встают на сторону работников и все-таки взыскивают невыплаченную премию. Мы собрали наиболее типичные ситуации, когда победа бывает на стороне работников. Предупреждаем: это не значит, что если у вас похожий случай, то вам гарантирован выигрыш в суде — просто ваши шансы повышаются. Но в каждом конкретном случае лучше оценивать свои шансы с юристом.

Самое очевидное нарушение работодателя, при котором суды поддерживают работника, это когда премия начислена, но не выплачена. Чаще всего так «забывают» про премии уволившихся работников. Тут главное — доказать факт начисления. Если у вас нет копии приказа о премировании, то пригодиться могут и другие документы. Например, в одном деле работодатель, как положено, выдал уволившемуся работнику справку формы 2-НДФЛ, в которой, помимо оклада, фигурировали начисленные за три последние месяца работы премии. Однако эти премии работнику фактически не выплатили, и он успешно взыскал их через суд (апелляционное определение Московского городского суда от 08.11.2018 по делу № 33-43236/2018).

Бывает, человек отработал в компании полный период, за который считаются его показатели для премирования (календарный год, квартал, месяц), успешно достиг их, но уволился или подал заявление об увольнении до того, как был издан приказ о премировании. Тогда судьба премии зависит не только от порядочности экс-руководителя, но и от того, что написано в локальном нормативном акте про премирование бывших работников, и как на эти условия посмотрит суд.

Иногда пишут, что уволившиеся работники теряют право на премию. Работодатели объясняют такое ограничение заботой о повышением уровня лояльности работников к компании, а вот суды могут увидеть здесь дискриминацию по отношению к заслужившим премию экс-работникам. В таком случае заслуженную премию можно взыскать (примеры — апелляционные определения Приморского краевого суда от 16. 02.2016 по делу № 33-1318/2016, Санкт-Петербургского городского суда от 19.01.2016 № 33-1182/2016, Челябинского областного суда от 15.02.2018 № 11-1671/2018).

Правда, подходы судов к таким ситуациям неодинаковы. Есть и обратные примеры, когда суды не видят ничего противозаконного в том, что уволившихся работников оставляют без премии (апелляционное определение Приморского краевого суда от 20.06.2017 по делу № 33-6115/2017).

Кстати, если вы увольняетесь по соглашению сторон и рассчитываете получить премию по достигнутым KPI, попросите работодателя внести обязательство по ее выплате в текст соглашения. Иначе, с учетом неоднозначных ситуаций и противоположных подходов судов, вы можете остаться без выплаты (апелляционное определение Нижегородского областного суда от 21.04.2015 № 33-3843/2015).

Чем прозрачнее основания премирования, и чем подробнее они прописаны в локальных нормативных актах работодателя, тем проще заметить и доказать в суде нарушение этих оснований, если вам занизили размер премии.

Например, положение о премировании в одном банке предусматривало, что размер квартальной премии устанавливают руководители структурных подразделений по результатам оценки деятельности работников. Порядок оценки подробно регулировался отдельным положением. Оно содержало несколько параметров: качество выполнения работы, объем выполненных работ, соблюдение режима рабочего времени, выполнение работ особой сложности и значимости. В зависимости от этих параметров каждый работник набирал некое количество баллов. Баллы своим подчиненным должен был проставлять руководитель, причем в строго определенном порядке — устанавливались даже требования к формату бланков для оценки. Определенному количеству баллов соответствовал определенный размер квартальной премии: от 30 до 100% от оклада.

Трем работникам банка выплатили минимальный размер квартальной премии, но почему им присвоили такие низкие баллы, представители работодателя толком не обосновали. Деятельность этих работников оценили с нарушениями установленного порядка (вплоть до использования неправильных бланков оценки) и не смогли представить в суде доказательств того, что их работа за спорный период не отвечала критериям по части объема, сроков выполнения, результатов и так далее.

Поскольку банк не обосновал заниженный размер премии, суд взыскал с него доплату на основании расчета работников (определение Верховного суда Удмуртской Республики от 25.07.2016 по делу № 33-3307/2016).

Бывает, согласно положению о премировании бонусы полагаются только «избранным» — тем, кто внес наибольший вклад в результаты компании. В таком случае очень трудно доказать, что вас обошли премией незаслуженно. А бывает, что право на премию фактически имеют все добросовестные работники, если только их не лишили премии за какие-то нарушения. Вот в этом случае оставление без бонусов кого-то, с чьей стороны не было нарушений, при том, что остальных коллег премировали, выглядит подозрительно.

Например, в одном деле суд взыскал ежемесячные премии в пользу сотрудницы, которую, похоже, выживали с работы, и невыплата премии стала одним из способов (апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 29.08.2018 № 33-10575/2018).

Сотрудница указала в иске, что большую часть ее зарплаты, согласованной при устройстве на работу, составляла ежемесячная премия, и в отделе кадров ее заверили в том, что премиальную часть выплачивают всегда. Но сотруднице перестали выплачивать премии, как только она известила работодателя о своей беременности и отказалась переводиться на другую должность с меньшей зарплатой.

Положение о премировании формулировало основания для выплаты ежемесячной премии довольно обтекаемо: «за качественное и добросовестное выполнение служебных обязанностей». Перечень сотрудников, подлежащих премированию, и размеры их премий ежемесячно определялись приказом руководителя. В то же время положение о премировании подробно расписывало, в каком порядке и за что работников можно лишить премий. Например, за дисциплинарные проступки.

Проанализировав эти пункты, суд пришел к выводу, что оставить кого-то без ежемесячной премии можно было только специальным распоряжением и при наличии соответствующих оснований. Но беременную сотрудницу просто перестали включать в приказ о премировании без каких-либо оснований, хотя ее коллеги продолжали получать премии.

Суд принял во внимание и то, что ежемесячная премия выплачивалась за счет фонда заработной платы, а значит, в данном случае входила в систему оплаты труда как дополнительное вознаграждение по результатам работы. По мнению суда, работодатель лишил работницу вознаграждения необоснованно, поэтому компанию обязали выплатить ей эти деньги.

Инструкция по начислению квартальной премии в ЗУП 3

Квартальная премия может начисляться разными способами. Какой способ выбрать зависит от условий начисления и выплаты премии.

Способ 1.

Если условия (размер в рублях или доля от основных начислений) относительно постоянные. Например, сотруднику по условиям его трудового договора выплачивается квартальная премия в размере 10% от оклада. В таком случае сотруднику можно назначить плановое начисление.

Для этого в программе:

1. Создаем вид начисления.

В разделе «Настройка – Начисления» нажимаем «Создать».

В назначении начисления выбираем «Квартальная премия». Данная настройка нужна для корректного заполнения статистической отчетности. В отчете по ф.1-П суммы квартальной премии включаются только в части, которая относится к отчетному месяцу и благодаря данной настройке заполнение будет корректным.

Далее укажите в каких именно месяцах выполнять начисление.

Затем в разделе «Расчет и показатели» нужно отметить, что «Результат рассчитывается» и по ссылке «Редактировать формулу» переходим к настройке формулы. В открывшемся окне по кнопке «Создать показатель» создаем показатель «% квартальной премии». Укажем, что назначение показателя – Для сотрудника и тип показателя – Числовой. Также укажем, что значение после ввода используется постоянно (пока не будет изменено, например, при кадровом переводе).

Далее задаем формулу расчета размера премии. ВремяВДняхЧасах/НормаДней – эта часть формулы позволяет нам начислять премию с учетом количества фактически отработанного сотрудником времени.

Данные на закладках «Учет времени, Зависимости, Приоритет» заполнятся автоматически, по ранее введенным в базу данным и, как правило, в редактировании не нуждаются.

Но проверить их заполнении все же стоит.

На закладке «Средний заработок» нужно указать входит ли премия в базу начислений как «премия,полностью учитываемая» и за какой период – «Текущий квартал» или «Предыдущий квартал» – начисляется.

На закладке «Налоги, взносы, бухучет» необходимо указать код дохода с точки зрения их налогообложения НДФЛ – «2002», что означает, что премия является составной частью системы оплаты труда (это должно быть закреплено во внутренних документах предприятия, например, положении о премировании). После необходимо проверить и при необходимости скорректировать настройку «Соответствует оплате труда»

В поле «Категория дохода» нужно выбрать «Оплата труда»

При такой настройке премия для целей НДФЛ будет признаваться доходом в последний день периода, за который она начислена. Если выбрать «Прочие доходы от трудовой деятельности», то доходом она будет признана в день выплаты.

Настройка по «страховым взносам» заполняется автоматически. Настройка по «налогу на прибыль» – тоже. В настройке «Бухгалтерский учет» можно указать способ отражения, но заполнившееся значение По настройкам сотрудника используется чаще всего.

2. Созданное начисление нужно назначить сотруднику. Это можно сделать документами «Прием на работу, Кадровый перевод, Изменение оплаты труда или Назначение планового начисления».

И при начислении зарплаты (документ «Начисление зарплаты и взносов») сотруднику будет начислена квартальная премия.

Премия назначена с 15.03.2019, поэтому начислена только за отработанное время 11 раб. дней из 20 по графику сотрудника.

Способ 2.

Этот способ удобно применять, если в организации квартальная премия выплачивается по отдельному приказу, в межрасчетный период и ее выплата вообще нерегулярна.

1. Создаем начисление. Основные отличия в настройках начисления на закладке «Основное.» Указываем, что начисление выполняется по отдельному документу. Если укажем периодичность начисления, то программа не позволит начислить премию повторно.

2. Премию начисляем одноименным документом, доступным в разделе «Зарплата»

Способ 3.

Это способ для случая, когда размер квартальной премии и факт ее выплаты зависит от другого показателя. Например, она начисляется как процент от суммы продаж менеджера. В нашем случае процент квартальной премии одинаковый для всех сотрудников организации. Данные о сумме продаж нужно будет внести в программу и премия будет рассчитана по этим данным автоматически.

1. Создаем начисление. Как и в предыдущем способе основные отличия настроек на закладке «Основное». Указываем, что начисление выполняется только если введено значение показателя (Сумма продаж).

Переходим в редактирование формулы по ссылке Редактировать формулу и создаем показатель СуммаПродаж

Данные о продажах в базу мы будем вносить отдельными документами. Создадим шаблон такого документа. Для этого переходим «Настройка – Шаблоны ввода исходных данных» и создаем шаблон «Данные о сумме продаж». На закладке Показатели зарплаты указываем какой показатель будем вносить шаблоном, на закладке «Дополнительно» укажем, что в документе будет несколько сотрудников.

После того, как создан шаблон, можем внести данные в базу. Данные вносим в документ, доступный в разделе «Зарплата»

Значение процента квартальной премии за продажи внесем аналогично тому, как вносили данные о продажах. Отличие только в том, что показатель действует для всей организации и его значение постоянно – действует до тех пор, пока не будет изменено:

Далее создаем шаблон для ввода процента квартальной премии за продажи

и вносим данные в базу:

В документе «Начисление зарплаты и взносов» премия рассчитается автоматически 16 500 – это 1,5 % от 1 100 000 ).

Минтруд России подготовил законопроект, который уточняет сроки выплаты премии работникам

«Законопроект «О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации» разработан с целью уточнения сроков выплаты премии работникам, которая является одной из составляющей частью заработной платы», – рассказала директор Департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Марина Маслова.

По ее словам, «законопроектом предлагается определить, что премии выплачиваются в срок, установленный  коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами».

Марина Маслова напомнила, согласно Трудовому кодексу заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, трудовым договором. При этом Федеральным законом от 3 июля 2016 г. № 272-ФЗ в Трудовой кодекс внесена поправка, согласно которой  конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена. Таким образом, заработная плата за первую  половину месяца должна быть выплачена в установленный день с 16 по 30(31) число текущего периода, за вторую половину – с 1 по 15 число следующего месяца.

«Указанные требования установлены к выплатам заработной платы, начисленной работнику за отработанное в конкретном периоде рабочее время, выполнение нормы труда (должностных обязанностей)», – подчеркнула директор департамента.

Вместе с тем, как уточнила Марина Маслова, премии являются одной из составляющей частей заработной платы и выплачиваются за более продолжительные периоды чем полмесяца (например, месяц, год). При этом премирование, по ее словам, является одним из видов поощрения работников, а также результатом подведения итогов за соответствующий  период, и зависит от достижения определенного положительного результата трудовой деятельности конкретного работника, подразделения или организации в целом, условия и критерии которого должны быть зафиксированы во внутренних локальных актах организации.

«Например, локальным нормативным актом организации, трудовым договором с работником может быть установлено годовое, квартальное и иные формы премирования сотрудников по результатам работы подразделения за соответствующий период  с учетом личного вклада работника, – сказала глава департамента. – При этом критериями начисления премии могут быть как учет финансовых результатов подразделения или организации, так и иные результаты деятельности».

Соответственно, премия может быть выплачена только после утверждения результатов деятельности за определенный период, что представляется затруднительным осуществить в 15-дневный срок.

Таким образом, законопроект, подготовленный по результатам анализа обращений организаций, направлен на обеспечение единообразной практики применения Закона № 272-ФЗ.

Квартальная премия – понитие и способы ее начисления

В зависимости от категории осуществления трудовой деятельности работодатели стараются стимулировать своих подчиненных путем выдачи благодарственных писем и премиальных выплат. Наиболее популярным вариантом благодарности трудовых навыков работника является выдача квартальных премий. Квартальная премия – это дополнительная выплата, которая по инициативе руководителя предприятия выдается отличившемуся работнику, как знак благодарности за проявленный энтузиазм в трудовой деятельности.

Более подробно о механизме начисления премиальных средств и о способах расчета суммы рассмотрим в этом материале.

Квартальная премия, как способ стимулирования трудовой детальности

Статье 129 ТК, которая интерпретирует понятие заработной платы, содержит упоминание и о начислении премии. В частности, закон устанавливает, что заработная плата гражданина формируется и за счет так называемых стимулирующих выплат.

Статья 191 ТК РФ в свою очередь детализирует понятие премиальных выплат.

Согласно норме конкретный вид стимулирующих надбавок, а также его размер устанавливается путем согласования в коллективном договоре или в документах, отражающих внутренний распорядок предприятия.

В процессе трудовой деятельности рабочим, как правило, выдаются квартальные премии. Они не упомянуты в законе, поэтому под квартальной премией можно понять вознаграждения за заслуги в трудовой деятельности, которые выплачиваются один раз за три месяца.

Обязанность по выплате квартальной премии

Специфика премиальных выплат кроется в том, что закон полностью отнес вопрос выплаты стимулирующих выплат в ведение самой предприятии. То есть никаких обязывающих норм о назначении определенной премии за квартал или месяц в Т. К. нет.

Поощрительные меры устанавливаются в зависимости от финансовой стабильности компании, а также эффективности в работе кадров. По своему усмотрению работодатель вправе снять премиальные выплаты отдельным категориям работников или же вовсе приостановить выдачу стимулирующих выплат. При этом запрещается лишать премии отдельных работников, которые ранее отмечались за успехи в трудовой деятельности без веских оснований.

Обратите внимание! Согласно правилам ТК работники, в отношении которых была избрана мера дисциплинарного взыскания или же женщины, оформившие отпуск по уходу за ребенком, лишаются премии.

В случае возникновения спорных моментов по поводу начисления и лишения поощрительных выплат, разногласия переходят в комиссию по трудовым спорам. Если работник и дальше будет настаивать на своей правоте, то можно обратиться в суд. Но практика показывает, что судебное разбирательство обычно оканчивается неудовлетворением иска работников.

Когда и как выплачивается квартальная премия?

Исходя из названия «квартальная премия» законодатель интерпретирует ее как периодическую выплату (раз в три месяца). Основополагающим условием для выдачи премии являться четкое выполнение своих обязанностей на рабочем месте. Если работник вовремя приходит на работу и выполняет все возложенные на него функции во благо предприятия то он, как и все остальные члены становится претендентом на получение вознаграждения.

Из-за большого количества спорных моментов по поводу выплаты стимулирующих выплат крупные предприятия фиксируют все правила, касающиеся назначения премий, в отдельном положении премирования. В этом локальном акте отражаются все виды премий, которые предусмотрены работникам конкретной организации, способы их расчета и другие тонкости премиальных выплат.

Когда работники обращаются в суд с требованием выплатить вознаграждения, орган правосудия руководствуется именно положением о премировании, поскольку единого нормативно правого акта, регламентирующего выдачу финансовых вознаграждений, пока что нет.

В положении о премировании также перечислены конкретные условия, которые должны быть соблюдены работником для получения квартальных вознаграждений. Кроме этого, можно ознакомиться с перечнем оснований для лишения выплат и периодичностью выдачи премий.

Сегодня все работодатели применяют два способа расчета материальных вознаграждений:

1. Установление премиальных вознаграждений в фиксированном размере. В этом случаи в локальных документах заранее устанавливается одинаковый размер премии в отношении всех работников.

2. Стимулирующие выплаты в процентном соотношении от заработной платы. В данном случае каждый работник может рассчитывать только на ту часть выплат, которые формируются на основе размера его заработной платы.

Для руководителей предприятия более удобной схемой расчёта считается фиксированная оплата. При установлении премий в зависимости от заработной платы приходиться постоянно индексировать объем дополнительных средств.

Расчет фиксированной премии

Каждое предприятие имеет свою формулу расчета фиксированной премии, которая изначально прописывается в положении о премировании или в ином локальном акте. Расчет производится следующим образом:

1. Вознаграждение начисляется работнику вне зависимости от периода, который он отработал.

2. Вознаграждение начисляется с учетом фактического периода трудовой деятельности за определенный отрезок.

В первом случаи работник по иссечению определенно периода получает свое вознаграждение. При этом не учитывается, сколько времени он провел на рабочем месте.

Во втором случаи размер мотивирующих выплат непосредственно зависит от того, какое количество в совокупности часов набрал работник за определенный промежуток. Исходя из этой информации, ему будет начисляться надбавка.

Расчет премии в процентах от оклада

Более крупные частные предприятия могут позволить себе выплачивать дополнительные средства работникам на основе размера их заработной платы. Подобный механизм начисления премий характеризуется большей нагрузкой на распределение средств организаций. Если, в положении о премировании в качестве методов вычисления установлена схема начисление в процентном соотношении от оклада, то работники, чья заработная плата выше находятся в более привилегированном положении.

Обратите внимание! Работодатель по собственной инициативе правомочен корректировать размер надбавок исходя из фактически отработанного периода и других сведений, касающихся трудовой деятельности работника.

Премии государственным служащим

Премии государственным служащим в отличие от вознаграждений, начисляемых частным работникам, имеют законодательную огласку вследствие чего любой гражданин, который не получил или получил поощрительные выплаты не в полном объеме имеет право через суд добиться выплат в установленные сроки.

Отношения, связанные с установлением и начислением стимулирующих выплат гражданам, осуществляющим трудовою деятельность на государственной службе, регулируются ФЗ-№79 «О государственной гражданской службе РФ».

В соответствии с этим законом госслужащий может периодически получать два вида премиальных выплат:

• надбавка за достижения в своей профессии;
• ежемесячные выплаты.

Право получать ежемесячную надбавку имеют все госслужащие в зависимости от накопленного стажа. Лица, осуществляющие деятельность в особых условиях, могут получать премию до 200 процентов от заработной платы.

Воронежские чиновники рискуют остаться без премий

Регулярная ежеквартальная премия в размере месячного жалованья – одно из преимуществ работы в органах власти и муниципалитетах. Над сотрудниками воронежской мэрии нависла прямая и явная угроза лишиться этой привычной радости. В понедельник, 25 января, им сообщили о том, что пришло время экономить.

Модель каскадирования целей

В повестке дня планерки в мэрии этот вопрос анонсировался так: «О повышении эффективности деятельности администрации городского округа город Воронеж за счет внедрения системы показателей эффективности и результативности деятельности».

Извинений за длинную цитату не приносим: где вы еще встретите предложение, в котором одиннадцать слов употреблены в родительном падеже? Так что перечитайте и насладитесь.

Между тем, за этой с виду бессмысленной формулировкой кроется жизненно важный вопрос – денежный. И касается он без малого тысячи человек: 36 руководителей и 865 сотрудников структурных подразделений администрации города.

И не стоит злорадно полагать, что все они до недавних пор получали сумасшедшие деньги, которых теперь лишаются. Зарплата маленьких по должности муниципальных сотрудников воображения не потрясает, для них «кварталка» – очень важное дополнение к семейному бюджету.

Руководитель кадрового управления Александр Шамарин их всех уведомил, что в администрации будут вводить КПЭ – ключевые показатели эффективности. Исходя из которых и станут выплачивать премии.

Доклад Шамарина изобиловал таблицами и модными менеджерскими терминами. Один слайд, например, назывался: «Модель каскадирования целей». Показалось, что для чиновников муниципального звена это чересчур, к разговору в таких выражениях не все из них готовы.

 Акт за актом

Впрочем, были и вполне понятные им вещи. На примере МУПов, где КПЭ уже введен, Шамарин рассказал о количественных показателях, исходя из которых рассчитывается размер квартальной премии: выручка, прибыль, доход, а также количество подготовленных нормативных актов.

Вот на поприще нормативных актов развернуться можно вполне, эти «пирожки» любой отечественный чиновник умеет, кажется, печь беспрерывно.

Чтобы поток нормотворчества не вышел из берегов, предусмотрен и пункт, по которому качество и своевременность таких актов также будут подвержены оценке. В числе других качественных показателей значатся соблюдение регламентов и выполнение поручений руководителей.

В общем, ежели раньше квартальная премия полагалась всем и всегда (за исключением совсем уж вопиющих случаев), то новая система предполагает, что кто-то может остаться без привычных поощрений. И наверняка останется, если на то будет воля его непосредственного руководителя, либо главы города.

Сам по себе доклад Шамарина для этих стен был необычен (такие вещи публично обсуждаются редко), так и завершился он фантастическим образом.

Время возможностей

Вслед за таблицами на экране появились два непонятных значка. Начальник управления кадров Александр Шамарин, напомнив, что времена в стране непростые – кризис, пояснил скромным воронежским муниципалам, что в китайском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами, которые они как раз и видят сейчас на экране.

Один иероглиф означает «проблема», другой – «возможность».

– Так вот у нас, почти вдохновенно сказал Шамарин коллегам, – наступает время возможностей!

Очевидно, что этот энтузиазм отклика у публики не встретил. Мэр Воронежа Александр Гусев пощадил своих подчиненных и повел с ними разговор в другом тоне:

– У нас нет задачи – лишить кого-то премии. Задача в другом: понять – кто и как работает, и поощрять тех, кто работает хорошо.

Попутно мэр поведал, что в областном правительстве тоже намерены ввести КПЭ, но там, с его слов, «разработкой проекта занимается крупный подрядчик».

– А мы, – сказал Александр Гусев, – пока не тратим на это ни копеечки.

И обращаясь к подчиненным, выразился почти художественно:

– С этой системой нужно не смиряться, ее нужно принять и работать дальше.

«Смириться», «принять» – разница небольшая. Впрочем, сделать и то, и другое чиновники еще успеют. Новую систему премирования им пообещали внедрить только к концу года.

Правда, думается, если темп финансово-экономического кризиса останется в нынешних рамках, внедрять придется гораздо раньше. А может и вовсе – отказаться от премий.

Автор: Герман Полтаев

 

 

Что такое бонусы и как они работают?

Вспомните, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или вы натолкнулись на бонусную функцию в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя неплохо, правда?

Людям нравится идея бонусов, потому что от «лишних» или «бесплатных» вещей трудно отказаться. Вот почему мы воодушевлены как потребители, а также почему они заинтриговали нас при рассмотрении предложения о работе.

Но с бонусами тоже есть много недостатков. Понимание того, как они работают и почему их предоставляют на рабочем месте, может помочь вам выбрать между работой с низкой оплатой труда и той, на которую вы настроены в финансовом отношении.Мы разберем их, чтобы вы почувствовали себя профессионалом:

1. Что такое бонус?
2. Почему компании предоставляют бонусы?
3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?
4. Гарантированно ли бонусы?
5. Можно ли договариваться о бонусах?
6. Как я могу гарантировать получение справедливого бонуса?

1. Что такое бонус?

Бонус – это «негарантированная форма компенсации, которая обычно выплачивается после завершения определенного мероприятия», – говорит Ади Дехеджия, финансовый директор Muse.

Бонусы бывают разных форм и размеров (все из которых мы объясним позже), но в целом они основаны на производительности, то есть компания распределяет их в зависимости от того, как сотрудник или группа сотрудников способствует достижению целей команды или компании. – обычно ориентированные на доход.

Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, а это означает, что вместо того, чтобы бонус был привязан к определенной квоте, вашему уровню или вашей производительности, менеджер просто решает, кто достоин, а кто нет, а также сколько бонуса.

Как вы понимаете, это делает бонусы довольно сложной темой как для компаний, так и для сотрудников.

2. Почему компании предоставляют бонусы?

Часто бонусы предоставляются, потому что это то, что рынок говорит компаниям делать. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географии предлагают бонусы своим сотрудникам, компания может почувствовать себя обязанной сделать то же самое, чтобы побороться за хорошие таланты. Вот почему редко можно встретить должность продавца без бонусной структуры.

Они также хотят нанять людей, которые, как они знают, будут хорошо работать, а когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете людей определенного типа.

Но основная причина, по которой работодателей привлекают бонусы, заключается в том, что они побуждают сотрудников упорно трудиться, чтобы помочь компании добиться успеха. «Они хотят согласовать стимулы, например:« У вас все хорошо, если у компании все хорошо », – говорит Дехеджия. И это имеет тенденцию окупаться – люди, которые знают, что могут заработать больше денег, принося больше доходов, прямо (например, продажи) или косвенно (например, маркетинг или руководство), будут иметь высокую мотивацию для этого.

«Они пытаются разделить риск между компанией и отдельным лицом», – добавляет Дехеджия. Когда компания работает плохо из-за низкой производительности, сотрудник платит за это меньшую компенсацию – в отличие от человека, не имеющего структуры бонусов, которому платят точно так же, независимо от того, насколько хорошо работает компания.

Некоторые люди могут найти эту концепцию стрессовой. Но обратная сторона – иметь годовую зарплату без бонусов – означает, что будут времена, когда вы будете много работать и не получите компенсацию за эту работу.Это компромисс, и некоторые люди готовы пойти на него.

Дехэджиа отмечает, что бонусы никогда не должны быть единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Компенсация – это одно из средств повышения производительности, но «она не заменяет управление, [и] не заменяет похвалу, обучение и развитие, обучение [и] возможности», – говорит он. Вот почему компании всегда должны думать о ценности своих бонусных планов и уравновешивать их с другими льготами и преимуществами.

3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?

Некоторые бонусы распределяются ежеквартально, другие – ежегодно. Одни – разовые, другие – повторяющиеся. Все зависит от того, в какой роли вы находитесь, на каком уровне находитесь, какой вклад вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди прочего).

Годовой бонус

Годовой бонус обычно основывается на общей производительности компании. Таким образом, вы можете получить большую или небольшую премию (или вообще не получить премию) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в тот год, а также от того, насколько большой частью этого успеха вы были.Это также можно рассматривать как «участие в прибыли».

Причина, по которой компании ждут целый год, прежде чем платить вам, заключается просто в том, что это означает, что вы должны оставаться на работе дольше – вот почему очень немногие люди уходят с работы, не получив годовой бонус. Это также, опять же, связано с целями компании, поэтому они хотят быть уверенными, что добиваются высоких результатов в течение всех 12 месяцев, а не только части года.

Спотовый бонус

Спотовый бонус предназначен для людей, которые делают все возможное, и «обычно связаны с задачей, выходящей за рамки вашей роли», – говорит Дехэджиа.Если, например, вы помогли со специальным проектом, отработали сверхурочные часы или неожиданным образом сыграли неотъемлемую роль в успехе компании, ваш менеджер может по своему усмотрению предложить вам дополнительную компенсацию. Обычно это происходит разово, если не время от времени, в зависимости от бюджета, приоритетов и вашего руководства.

Бонус за подписку

Бонус за подписку – это одноразовый бонус, предоставляемый при входе в новую роль. Компании могут предложить это, когда сотрудник уходит от чего-то лучшего, или если сотрудник переезжает в новый город для работы, и компания хочет покрыть часть расходов (это также может быть в форме бонуса за переезд или упаковка).Это также способ для работодателей компенсировать невыполненные требования по заработной плате. По сути, это побудить кандидатов согласиться на эту работу.

«И, вообще говоря, в вашем трудовом договоре есть пункт … который гласит, что если вы увольняетесь раньше определенного периода времени, обычно года, вы должны вернуть деньги компании», – говорит Дехеджия. К сожалению, компаниям сложно добиться этого. Риск, на который идут компании, состоит в том, чтобы надеяться, что бонус действительно поможет вам в течение первого года работы и побудит вас остаться на более длительный срок.

Бонус за удержание

Бонус за удержание, как и бонус за подписку, заключается в удержании ценных талантов. Обычно это делается во время поглощения, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если он хочет уйти или получить конкурирующее предложение в другом месте.

«Бонусы за удержание действительно выплачиваются на сервере», – объясняет Дехэджиа, что означает, что вы не получите их, пока не истечет период времени.

Реферальный бонус

Реферальный бонус предназначен для поощрения нынешних сотрудников к тому, чтобы рекомендовать отличных кандидатов на работу в их компании.Обычно он не дается до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и проработает несколько месяцев.

Сам бонус, говорит Дехэджиа, должен «быть достаточно интересным, чтобы вы действительно кого-то порекомендовали», так что обычно это хорошая сумма денег в зависимости от должности и уровня – от 1000 до нескольких тысяч долларов. «Иногда они просто устанавливают фиксированную ставку для каждой должности, некоторые компании платят больше за роли, которые труднее заполнить», – добавляет он.

Праздничный бонус

Праздничный бонус, также известный как «13-месячная зарплата» или «Рождественский бонус», – это еще один способ отметить сотрудников за тяжелый год работы и дать им дополнительный импульс в особенно дорогостоящее время год.Это гораздо более распространено для компаний, базирующихся за пределами США. Часто – но не всегда – это установленный процент от вашей годовой зарплаты, скажем, от 5% до 10%.

Комиссия

Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и действуют несколько иначе.

Комиссия связана с индивидуальным исполнением. Тонны рабочих мест работают в рамках структуры комиссионных (например, продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и подбор персонала), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и того, когда рассматривается комиссия ». заработал.(Например, «заработанный» может быть определен как момент, когда клиент подписывает контракт, что означает, что сотрудник, который продал сделку, не получит свою комиссию до тех пор, пока не будет собрана подпись и сделка не будет проверена.)

Комиссия может быть установленный процент – скажем, рекрутер получает сумму, равную 15–20% от заработной платы за первый год его найма, – или может быть определен формулой, при этом идея состоит в том, что все на одном уровне имеют одинаковую формулу. Это позволяет компаниям легко оценивать успех и выплачивать компенсации и , избегая обвинений в фаворитизме.

Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может представлять собой сумму в долларах, количество проданных товаров или количество закрытых сделок или запланированных встреч. Идея состоит в том, что если вы достигнете 100% квоты, вы получите 100% комиссии.

4. Так что же, бонусы – это гарантия?

Короткий ответ – нет. Большинство бонусов являются дискреционными и добавляются к чьей-либо зарплате, что делает практически невозможным заставить компании их предоставлять. И нет настоящего федерального закона, который гласил бы, что вы имеете право на бонус.

Если вы работаете по собственному желанию, это означает, что компания может уволить вас без причины или компенсации. «Так что, если у вас нет письменного контракта, нет никакой гарантии, что вы что-нибудь получите. Пока [бонус] является дискреционным, они могут делать все, что захотят », – говорит адвокат по трудоустройству Брайан Хеллер, партнер Schwartz Perry & Heller, LLP.

Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Например, Закон о труде штата Нью-Йорк гласит, что любая «заработанная» комиссия «юридически считается заработной платой и должна выплачиваться продавцу», даже если это лицо уволено, уволено или увольняется с работы.

Но разрешение компаниям определять, что означает «заработанный», дает им большую свободу действий. «Есть много бонусов, которые говорят о том, что вы должны работать в компании, когда бонус выплачивается, чтобы получить его», – говорит Хеллер. Таким образом, если вы уволены (или увольняетесь) до выплаты бонуса или комиссии, формально вы можете не иметь права на них, даже если считаете, что заслужили их по праву.

И ничто не мешает компаниям, которые делают , предоставляют бонусы от неравного распределения их между сотрудниками.«Фаворитизм не является нарушением закона, если он не основан на какой-либо дискриминации», – добавляет Хеллер.

5. Можно ли договариваться о бонусах?

Если вы действительно верите, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается как зарплаты, так и бонусов.

Челси Уильямс, карьерный тренер Muse, а также основатель и генеральный директор College Code, советует договариваться о бонусах «до того, как будет опубликован официальный контракт» – например, до того, как вы согласитесь или подписали что-либо, – и что вам следует «войти в разговор с четкой целью – конечно, эта цель должна быть выше, чем вы действительно надеетесь получить.

Тереза ​​Меррилл, специалист по стратегии заработной платы и тренер по собеседованию на сайте Muse, работала с клиентом, у которого был бы перерыв между вакансиями в зависимости от предложенной даты начала работы. «[Мы] попросили подписной бонус на этот период времени. Сначала мы попросили увеличить зарплату и комиссию. Я всегда советую клиентам договариваться об этом в первую очередь. Но если вы не можете переместить их на это, то берите подписной бонус. Компании скорее заплатят это, чем увеличат зарплату », – говорит она.

И она утверждает, что не соглашайтесь только на первое предложение, которое вы получите, если оно вам покажется недостаточным.«Если они предлагают 8K, просите 10K. Большинство соискателей настолько взволнованы, когда продлевают подписной бонус, что забывают это сделать ».

Она несколько раз описывает, когда у вас есть преимущество и, следовательно, стоит договориться о бонусе за подписку:

• Когда вы заинтересованы в нескольких компаниях, независимо от того, есть ли у вас официальные предложения или вы перешли ко второму или третьему этапу конкурса. интервью. «У меня был клиент, который пытался обсудить предложение, и рекрутер спросил:« У вас есть другие заинтересованные стороны? Это то, что я могу вернуться в компанию и представить как повод для повышения вашей зарплаты », – поясняет она.
• Когда рекрутер или менеджер по найму – это тот, кто вас преследовал
• Когда вы уходите из уже существующей компании, чтобы присоединиться к стартапу
• Когда вы переезжаете в другой город
• Когда вы принимаете меньшую зарплату чем то, что вы делали ранее.

Ключевым моментом является проведение исследования и получение доказательств. «Во всех случаях для эффективных переговоров необходимы высокие результаты как со стороны компании, так и со стороны отдельных лиц», – говорит Уильямс.Вы можете попросить определенное количество, но если вы не добились высоких результатов и у вас есть ощутимые доказательства своих достижений, или они явно не приносят много денег как компания, вы не заставите их сдвинуться с мертвой точки. И вы также должны понимать тенденции рынка и то, что делают другие в вашем положении, чтобы полностью подтвердить ваши требования (эти калькуляторы заработной платы могут помочь со сбором фактов).

Но лучший способ добиться успеха – это просто быть уверенным в своем подходе. Меррилл предлагает использовать такие фразы, как «Я подпишу письмо с предложением сегодня, если вы можете добавить $ X подписного бонуса» или «Я ищу сопоставимую должность, где зарплата на X% больше.Как вы можете закрыть этот пробел? » Опять же, нет никакой гарантии, что это сработает, но если вы войдете как человек хорошо информированный и уверенный в себе, у вас больше шансов получить то, что вы хотите.

6. Как обеспечить получение справедливого бонуса?

Каждый раз, когда вы думаете о принятии работы, важно читать мелкий шрифт и задавать вдумчивые вопросы. Особенно это относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы уже объясняли, ничто не является гарантией, поэтому, когда бонус составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, что вам нужно.

Узнайте, как вам будут платить. Если вы участвуете в собеседовании, вы можете задавать такие вопросы, как: «Какова структура бонусов за эту роль?» или «Как здесь работают бонусы?» Они могут не предоставить вам точную цифру (часто потому, что это зависит от множества факторов), но даже диапазон заработной платы или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.

Следует отметить, что ни в коем случае нельзя обсуждать деньги, пока не дойдете до последнего раунда собеседований.И не верьте интервьюеру на слово – положитесь на свою сеть, чтобы понять, что получают люди с аналогичными ролями и оправдывает ли это предложение.

Еще одна вещь, о которой следует помнить: если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, так оно и есть. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть масса скрытых факторов: ваша квота для его достижения может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от результатов деятельности компании, или бонус может быть прикрытием. для компании, которая платит вам гораздо меньше базовой зарплаты.

Также взвесьте все «за» и «против» самого бонуса и есть ли у вас лучшие возможности. Бонус за подписание может показаться большой суммой денег впереди, но подумайте, если бы вы договорились о более высокой зарплате (или продолжили бы другую роль без подписного бонуса), вы могли бы заработать больше в долгосрочной перспективе.

Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что получение бонуса означает для вашей траектории заработной платы. Если ваша базовая зарплата довольно низкая (с премией, составляющей основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, независимо от того, будете ли вы использовать другую возможность в своей области или смените карьеру.Поэтому всегда сначала подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы улучшить финансовую ситуацию в будущем.

Если бонус кажется разумным, получите его в письменной форме – посредством официального контракта или неформального электронного письма – и убедитесь, что вы прочитали все подробности и полностью понимаете, что означает получение этого бонуса.

«Нельзя принимать за чистую монету обещания относительно того, что вы собираетесь получить. Если они не представлены в письменном виде, они, как правило, не подлежат исполнению », – говорит Хеллер.

Всегда предполагайте худшее и учитывайте то, что произошло бы, если бы вы не получили этот бонус по какой-либо причине. Сможете ли вы платить за аренду? Позволить себе продукты? У вас все еще есть приличная базовая зарплата?

Это означает, что нужно подумать и о налогах. Налоговое управление США обычно считает бонусы «дополнительной заработной платой», что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (подробнее о том, как облагаются налогом бонусы, читайте в этой статье).

Наконец, будьте готовы поработать в роли, где ваша зарплата сильно зависит от вашей работы.Это не для всех, но многие люди преуспевают благодаря такой мотивации, поэтому знайте себя и точно знайте, какие обязанности вы возьмете на себя, прежде чем принимать решение.

Человеку свойственно заботиться о деньгах. И если есть что-то, что вы вынесете из этой статьи, так это то, что понимание того, как работает ваша зарплата, включая то, как задействованы бонусы, очень, очень важно.

Но очень много других факторов – корпоративная культура, менеджмент, командные цели – имеют не меньшее значение для поиска работы, в которой вы готовы усердно работать, и организации, в которой вы хотите расти.Поэтому убедитесь, что вы смотрите на всю картину, выбирая свой карьерный путь. Вы можете обнаружить, что дополнительная компенсация имеет гораздо меньшее значение, чем предоставленные вам возможности.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1631867817.23c27f25

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6

fc0de135b3.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6149c4f8f85.

ежеквартальный бонус – испанский перевод – Linguee

Позиции начального уровня начинаются с 10 долларов США […] в час в Калифорнии, с аналогичной конкурентоспособной зарплатой в других […] штатов, включая de a квартальный бонус o f u p до 10%. freshandeasy.com	Los puestos de trabajo iniciales comienzan con $ 10 la […] хора в Калифорнии, с аналогичными соревновательными предложениями в других странах […] estados, e i ncluy e u n bono trimestral d e h asta el 10%. espanol.freshandeasy.com
Мы предлагаем конкурентоспособную базовую зарплату и каждому […] имеет право на получение или ежеквартальный бонус . freshandeasy.com	Ofrecemos un sueldo base Competitivo y todos son […] elegibles p ar a recib ir u n bono trimestral . espanol.freshandeasy.com
Вам платят 0,84 доллара за каждую милю загруженной и пустой и […] может также ea rn a квартальный бонус o f 0,01 доллара за милю. transamtruck.com	Usted devenga $ 0,84 за милю viajando con carga y sin carga y tambin […] puede ga nar b onos trimestrales de $ 0,1 po r mila. transamtruck.com
бонус ( ежеквартально ) i s выплачивается на основе […] регистраций транспортных средств на контрактной территории, – непропорциональное увеличение прейскурантной цены eur-lex.europa.eu	prima (trimestral) s e pag a en fu ncin […] de las matriculaciones en el Territorio Contractual eur-lex.europa.eu
Дополнительный 50 0 K бонус i s pa i d ежеквартально c c c из […] 2% всех заказов PowerStart на их GV6 (первые 6 уровней сжатого группового объема). xango.com	Trimestralmente se abo na una bonificacin adici on al de […] 500K , que c onste en el 2% de todos los pedidos PowerStart en su […] VG (los 6 primeros niveles del volumen comprimido del grupo). xango.com.es
Quantum Premier выбирает […] претендовать на 50 0 K бонус p ai d ежеквартально , c c ..] 2% от всех заказов PowerStart на их GV6 […] (первые 6 уровней громкости сжатой группы). xango.com	Los Quantum Premier Select se […] cualifican pa ra la bonificacin trimestral de 500K , que consiste […] en el 2% de todos los pedidos […] PowerStart en su VG6 (6 основных примеров общего объема группы). xango.com.es
Gl ob a l Bonus o f fe rs XANGO Distribu до r s 9019 9019 9019 9019 9019 nu ses. xango.com	L a Bonificacin глобальный доступ lo s дистрибьюторы XAN GO bonificac ion es триместралы . xango.com
Это только необходимо. eur-lex.europa.eu	Esto slo es necesario […] para la s estad st ica s trimestrales y и ual es . eur-lex.europa.eu
На l ea s t ежеквартально , e ac h выпуск Союза […] Информационный бюллетень должен содержать отчет о финансовых операциях […] Союза с тех пор, как сообщалось в предыдущем выпуске информационного бюллетеня. udwa.org	A l me nos trimestralmente, ca da edi cin de l boletn […] informativo de la Unin contrandr una copia de dichos reportes operativos […] mensuales, preparados desde la edicin anterior del boletn. udwa.org
Один из них – предоставить d b y ежеквартально s t на вакансиях […] в Сообществе. europarl.europa.eu	Una de Ellas es la […] Facilityad dsti cas trimestrales sob re of er tas de […] empleo en la Comunidad. europarl.europa.eu
Если человек получает […] получаемый доход iv e d ежеквартально , e ve ry шесть месяцев, […] один раз в год и т. Д. Приложите подтверждение последней суммы полученного дохода. pparx.org	Si una persona […] recibe в greso s p or trimestre, c ada seis m eses, […] una vez al ao, etc., adjunte pruebas del ltimo mes en que recibi ingresos. pparx.org
После регистрации, биодизель […] производители submi tt e d ежеквартально a p pl ications для оплаты […] поощрений. eur-lex.europa.eu	Despus de adherirse, […] Presentaban so licit ude s trimestrales p ara el p ag o de los […] стимула. eur-lex.europa.eu
T h i s бонус i n s aying no должно поощрять […] , чтобы мы внедрили реальную процедуру на уровне Сообщества, которая предотвратит распространение дебатов на национальном уровне. europarl.europa.eu	E st a ventaja d e dec ir no d ebera […] анимационных животных, действующих в настоящее время, и настоящих эскала-сообществ, которые проходят в ходе дебатов […] deriven hacia temas nacionales. europarl.europa.eu
Могу я пригласить мою […] друзья и получу ли я e m y бонус ? bigmoneyscratch.com	Puedo invitar a un […] амиго y r ec ibir un bono po r ell o ? es.bigmoneyscratch.com
Считалось […] что это наиболее подходящий метод, чтобы избежать отказа от сотрудничества. eur-lex.europa.eu	Рассмотрим, что steer el mtodo ms apropiado para no Estimular la no cooperacin. eur-lex.europa.eu
Короче говоря, я очень поддерживаю это предложение, но я думаю, что чем сильнее мы его построим, тем лучше будет . […] лучше будет f o r BONUS a n d для региона. europarl.europa.eu	Resumiendo, estoy muy a Favor de la propuesta pero creo que cuanto ms slida sea mejor ser […] para el proy ect o BONUS y pa ra la r egin. europarl.europa.eu
Этот показатель также был включен местными делегациями как […] цель, wi th a бонус – m a lu s система […] по результатам. Reportingrse.org	Este indicador ha sido integrationdo por la delegacin local como […] un objeti vo , con un бонус a sociado […] en caso de cumplimiento. Reportingrse.org
В различных торговых точках города (включая TPG […] агентств и газетных магазинов), можно купить […] карты предоплаты ( Ca r t @ бонус ) w привет ch enable […] вы получите билеты в автомате без […] ищет подходящую замену. itu.int	En varios quioscos de la ciudad (включая агенства лос-TPG y […] estancos) puede adquirir tarjetas pagadas por […] adelantado (C art @ Bonus) qu e le Разрешение […] adquirir billetes en las mquinas sin necesidad del cambio justo. itu.int
В чем важность […] родов ti o n бонус , w hi ch происходит, когда […] продуктивное население больше, чтобы оставить […] за отсутствием роста? Как вы думаете, как его можно использовать лучше? carlosslim.com.mx	Qu importancia puede tener para salir de esta falta de […] crecimiento eco n mico ese bono gen raci on al que […] es cuando la poblacin productiva es ms […] grande, y usted cmo ve que se pueda aprovechar? carlosslim.com.mx
Хорошо до […] начать с t h e бонус s y st ems, но […] мало. europarl.europa.eu	Es bueno comenzar con […] los sistem as de bonos, pe ro no es suficiente. europarl.europa.eu
Каждый человек должен соответствовать […] годовые цели, установленные для того, чтобы получить nu a l бонус a s w ell как оставшиеся в компании на время […] плана. befesa.com	Se han de cumplir los […] objetivos an ua les establecidos par a cada interesado, для получения бонуса и ual, as como s u permanencia […] в Compaa […] durante el periodo de vigencia del Plan. befesa.com
Обратите внимание: вы или ваш приглашенный друг можете […] вывести средства со своего счета до достижения минимального торгового объема; […] однако при этом вы теряете t h e бонус a m или nt. finexo.com	Tenga en cuenta que usted y su amigo recomendado podrn retirar fondos […] de su cuenta antes de alcanza r el v olumen mnimo de operaciones; […] aunque si lo hacen, pe rd ern el dere ch o a recibir […] su Bonus. finexo.com
В 2002 году система переменных […] вознаграждение n i n бонус f o rm был введен […] для поддержки достижения коммерческого […] и признать вклад тех сотрудников, которые достигли наилучших результатов в своей профессиональной деятельности. bancopopular.es	E n el a o 2002 se Introduction un sistema […] переменная ретрибуцина в форме бонуса с конечным результатом апояра ла последовательного […] los objetivos comerciales y reconocer la aportacin a aquellos empleados que obtengan los mejores resultados en su desempeo profesional. bancopopular.es
Переменное вознаграждение соответствует […] на nu a l бонус a n d выплачивается в […] разовый платеж. befesa.com	La retribucin variable se Соответствует бонусу […] carcter a nu al, y es li quidada de […] una sola vez. befesa.com
Годовое переменное вознаграждение ( o r бонус ) f или Исполнительные директора существенно связаны с достижением целей. abengoa.es	La retribucin variable anual (o бонус) d e los Consejeros ejecutivos est ligada basicmente al cumplimiento de objetivos. abengoa.es
T h i s бонус i s i n дополнение к обычному Ci t y 9019 9019 9019 9019 9019 9019 9019 9019 u t могут быть присуждены […] одновременно. gmtgames.com	E s te бонус es ad icion al al bo nu s de ciu dad aunque 9019 seue de 4 9019 нс егур […] simultneamente. gmtgames.com
Бонус f o r приглашенных друга доступны только для новых счетов с депозитом от 100 долларов США. finexo.com	Los Bonus Por Amigos recomendados son slo vlidos al abrir una cuenta nueva y depositar 100 $ за мс. finexo.com
Чтобы выиграть в категориях e “ бонус n u mb er”, у вас должно быть 2 или 5 номеров, которые соответствуют выигравшему выбору, а также имеют дополнительный номер. officiallotto.yourlotter.com	Para ganar en las categoras que include el “nmero bonus” debe acertar 2 o 5 bolillas de la combinacin ga nadora y tambin acertar el nmero complementario. officiallotto.yourlotter.com
Если последний поступит в Комиссию к началу июня – это было согласовано t h e BONUS c o ns ortium – тогда я вполне уверен, что законодательное предложение может быть внесено еще в рамках полномочий нынешнего […] Комиссия. europarl.europa.eu	Si esta llega a la Comisin a Principios de junio -segn lo acordado por el consorcio BONUS- entonces estoy bastante seguro de que la propuesta judiclativa se podr presentar bajo el mandato de la actual Comisin. europarl.europa.eu

Как часто вы получаете ежеквартальный бонус?

Как часто выплачиваются бонусы?

Некоторые бонусы распределяются ежеквартально, другие – ежегодно.

Некоторые из них разовые, другие повторяются.

Все зависит от того, в какой роли вы находитесь, на каком уровне находитесь, что вы вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди прочего).

Есть ли Walmart давать квартальные бонусы?

Обещанное Walmart повышение почасовой оплаты труда вызывает вопросы о доходах. … Однако по мере роста их заработной платы было быстро добавлено, что эти сотрудники больше не будут получать квартальную премию после первого квартала этого года.

Как рассчитать квартальный бонус?

Ежеквартальные бонусы Разделите сумму бонуса на 13 (количество недель в квартале в году). Умножьте это число на 12 (количество недель, в течение которых ваша зарплата усредняется).

Как рассчитываются квартальные премиальные выплаты?

Ежеквартальная надбавка состоит из: 15 процентов контрактной постоянной почасовой оплаты труда сотрудника за каждый час, установленного штатной ставкой; 5 процентов (1,5 x 15 процентов) контрактной постоянной почасовой оплаты труда сотрудника за каждый час заработная плата за сверхурочную работу (полуторная); а также.Другие элементы… • 19 июля 2019 г.

Как часто выплачивается квартальный бонус?

Квартальные бонусы выплачиваются в последний рабочий день месяца, следующего за окончанием квартала. Итак, следующий бонус должен быть выплачен 31 января.

Что такое квартальный бонус?

Ежеквартальный бонус должен быть присужден, когда представитель достигнет своей квартальной цели. Поэтому, если они достигнут своей квартальной цели после первого месяца квартала, заплатите им тогда. … При правильном использовании ежеквартальный бонус является очень хорошим дополнением к плану компенсации продаж.

В какие месяцы выплачиваются квартальные бонусы?

1 квартал – ноябрь, декабрь, январь – выплаты после 25 марта. … Продавцы-владельцы получают выплаты на основе квартальных бонусных баллов (QBP), которые они зарабатывают за квартал. … Продавцы-владельцы должны зарабатывать 7 квартальных бонусных баллов за квартал. … • Все квартальные бонусы будут составлять не менее 100 долларов США. … •

Сколько будет облагаться налогом мой бонус в 2020 году?

22% Федеральные налоги и налоги штата Хотя бонусы облагаются подоходным налогом, они не просто добавляются к вашему доходу и облагаются налогом по максимальной предельной ставке налога.Вместо этого ваш бонус считается дополнительным доходом и подлежит федеральному удержанию по фиксированной ставке 22%.

Ежеквартально 3 или 4 раза в год?

Ежеквартально бывает 4 раза в год. Стивен Смит, Человек с мозгом. Ежеквартально означает квартал в году, так как в году двенадцать месяцев, это будет каждые три месяца и, следовательно, 4 раза в год.

Что такое 10% ежеквартальный бонус?

· 2г. Я предполагаю, что вы будете получать бонус в размере 10% от вашей общей зарплаты каждый квартал.Таким образом, если вы зарабатываете 50 000 долларов в год, то вы получите бонусный чек на 5 000 долларов, а не 4 раза в год.

Получу ли я бонус, если уйду?

Работа обычно дает определенные льготы, если вы имеете выслугу или определенную карьеру. Однако, если работа прекращается, многие бонусы могут быть потеряны, если человек увольняется из компании. Немногочисленные исключения составляют случаи, когда деньги обещаются посредством контракта или другого соглашения с подписанным должностным лицом.

Как я могу избежать уплаты налога на свой бонус?

Бонусные налоговые стратегии Сделайте пенсионный взнос.… Внесите вклад в сберегательный счет для здоровья. … Отсрочка компенсации. … Пожертвовать на благотворительность. … Оплачивать медицинские расходы. … Запросить нефинансовый бонус. … Дополнительная оплата по сравнению с 25 марта 2021 г.

Walmart постепенно отказывается от квартальных бонусов на фоне повышения заработной платы

Узнайте, что нажимают на FoxBusiness.com.

Walmart прекращает выплату квартальных бонусов для почасовых сотрудников в конце октября после того, как вступит в силу его последнее повышение заработной платы.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О FOX BUSINESS

На прошлой неделе компания из Арканзаса объявила, что 565 000 сотрудников магазина, работающих с почасовой оплатой, которые представляют отделы обслуживания клиентов, продуктов питания и расходных материалов, а также общие товарные группы, получат как минимум 1 доллар США. больше в час.

Тикер	Безопасность	Последний	Изменение	Изменение%
WMT	WALMART, INC. Тем не менее, их квартальный бонус никуда не денется, он просто будет включен в их новую почасовую заработную плату, сказал Walmart. Walmart сообщил FOX Business в своем заявлении, что «ежеквартальная премия составляет лишь часть повышения заработной платы, которую получают сотрудники», и что эта корректировка предлагает сотрудникам большую предсказуемость с точки зрения их оплаты. Магазин Walmart (iStock / iStock) «Подавляющее большинство наших сотрудников говорят, что их почасовая оплата является наиболее важной частью их оплаты, и, складывая премию с общим повышением заработной платы, сотрудники получают стабильную и предсказуемую оплату», пресс-секретарь сказал. За последний год Walmart увеличил заработную плату для 1,2 миллиона почасовых сотрудников, включая повышение средней почасовой оплаты труда до 16,40 долларов США. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт