V. Категории персонала / КонсультантПлюс

V. Категории персонала

При распределении работников организации по категориям персонала при заполнении форм по труду следует руководствоваться Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 года N 367 с 1 января 1996 года.

ОКПДТР состоит из двух разделов:

– профессии рабочих;

– должности служащих (руководителей, специалистов, других служащих).

21. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

К рабочим, в частности, относятся лица, занятые:

21.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок;

21. 2. изготовлением материальных ценностей вручную, а также при помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов;

21.3. строительством и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств;

21.4. перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции;

21.5. уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений;

21.6. проходкой наземных и подземных горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геолого – съемочными, поисковыми и другими видами геолого – разведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

21.7. на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах;

21.8. машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства;

21. 9. почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи, операторы электронно – вычислительных и вычислительных машин;

21.10. дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

22. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений. Должности в ОКПДТР, имеющие код категории 1, относятся к руководителям.

К ним, в частности, относятся:

22.1. главы администраций, губернаторы, министры, президенты, директора (генеральные директора), руководители, начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, капитаны, менеджеры, производители работ;

22.2. главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный агроном, главный врач, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный редактор;

22.3. государственные инспекторы.

К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям.

23. К специалистам относятся работники, занятые инженерно – техническими, экономическими и другими работами, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспекторы, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, врачи, преподаватели, учителя, техники, товароведы, физиологи, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты и др.

К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов.

Код категории специалистов в ОКПДТР – 2.

24. Другие служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секретари – машинистки, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники.

Код категории в ОКПДТР – 3.

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА – это.

.. Что такое КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА?

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по К.п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух разделов: перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих – руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям, в частности, относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и другие. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности агрономы, администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие. К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки, статистики, стенографистки, учетчики, чертежники.

Большой бухгалтерский словарь. — М.: Институт новой экономики. Под редакцией А.Н. Азрилияна. 1999.

• КАТЕГОРИИ АУДИТОРСКИХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ
• КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

Смотреть что такое “КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА” в других словарях:

• Категории персонала — группы персонала, критерием разделения на которые является принципиальный подход к разделению труда между работниками предприятия, организации или производственного объединения. Источник: РД ЭО 0176 2000: Правила организации работы с персоналом… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• категории персонала — Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Справочник технического переводчика

• Категории Персонала — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Словарь бизнес-терминов

• КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Большой экономический словарь

• КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Энциклопедия трудового права

• категории промышленно-производственного персонала — Группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Справочник технического переводчика

• КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой бухгалтерский словарь

• КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой экономический словарь

• Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

• МУ 2.6.1.2005-05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта

  — Терминология МУ 2.6.1.2005 05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта: Авария радиационная максимальная наибольшая по масштабу возможная радиационная авария на данном объекте. Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

• Геополитика и проблемы национальной безопасности России, А. И. Зубков. Геополитика рассматривается ныне как непосредственный инструмент решения многочисленных проблем, постоянно возникающих в практике взаимоотношений как между государствами, так и внутри… Подробнее  Купить за 520 руб
• Оценка персонала в организации. Учебное пособие, А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации – принципы, функции, критерии, методы,… Подробнее  Купить за 455 руб
• Психологическая оценка персонала, Н. Н. Мехтиханова. В работе анализируется современное состояние проблемы оценки персонала. Рассматривается понимание и использование категории «оценка» в различных отраслях психологии. Особое внимание уделяется… Подробнее  Купить за 320 руб электронная книга

Другие книги по запросу «КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА» >>

РУКОВОДИТЕЛИ – это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ?

РУКОВОДИТЕЛИ — категория работников, занимающих должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К Р., в частности, относятся: директоры (генеральные директоры), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера …   Юридическая энциклопедия

РУКОВОДИТЕЛИ — – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др …   Словарь терминов по социальной статистике

РУКОВОДИТЕЛИ — – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др …   Социальная статистика. Словарь

Руководители — это категория должностей государственной гражданской службы Российской Федерации, к которой относятся должности руководителей и их заместителей в государственных органах и их структурных подразделениях, должности руководителей и их заместителей… …   Административно-процессуальное право: словарь терминов и понятий

руководители низшего звена — линейные руководители Руководители в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом Синонимы линейные руководители EN… …   Справочник технического переводчика

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА — высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Райзберг Б.А.,… …   Экономический словарь

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер… …   Экономический словарь

Руководители региональных отделений партий Родина, РПП, РПЖ — Списки скачаны с сайтов партий вскоре после их слияния 28 октября 2006. Партия Родина председатели Советов региональных отделений Российская партия пенсионеров руководители региональных отделений Российская партия ЖИЗНИ председатели Советов… …   Википедия

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА — организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Руководители низового звена в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного получения… …   Экономический словарь

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший… …   Энциклопедический словарь экономики и права

Предприятия специалисты и технические исполнители

Для более рационального разделения труда специалистов и технических исполнителей внутри того или иного подразделения разрабатываются должностные инструкции для всех работников аппарата управления, кроме руководителей, которые строят свою деятельность в соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или положе-.ниями о службах, участках и т. п. Руководители подразделений,  [c.217]

Служащие по характеру труда подразделяются на три категории руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители (чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.  [c.108]

Служащие предприятия по выполняемым функциям делятся на три категории руководители, специалисты и технические исполнители.  [c.137]

Субъектом управления на предприятии является аппарат управления, который включает руководителей, специалистов и технических исполнителей. К аппарату управления относятся директор предприятия, его заместители, руководители линейных подразделений (цехов, участков, бригад), а также функциональные руководители, т. е. менеджеры специальных подразделений, руководители отделов снабжения и сбыта, бухгалтерия, службы главного механика, главного энергетика и др.  [c.8]

Разделение и кооперация труда в аппарате управления осуществляются в два этапа. На первом происходит научно обоснованное разделение труда по функциям и определение рациональной структуры аппарата управления предприятия или учреждения второй этап охватывает четкое разграничение должностных обязанностей и личной ответственности работников внутри подразделений аппарата управления, обеспечение соответствия квалификации специалистов и технических исполнителей сложности выполняемых ими операций и процедур.  [c.35]

В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией,  [c.40]

Метод укрупненных нормативов применим, когда невозможен прямой расчет трудоемкости выполнения конкретных функций управления. В то же время другие показатели (стоимость фондов, численность работающих и др.) позволяют косвенно сделать обобщающий вывод о необходимых специалистах, их численности, а следовательно, и о трудоемкости выполняемых или управленческих функций. Укрупненные нормативы разрабатывают в системе отдельного министерства применительно к близким по мощности, технологии и условиям работы предприятиям, цехам, участкам, установкам и др. Наиболее распространен этот метод при определении необходимой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, труд которых нельзя расчленить на отдельные операции и измерить его.  [c.157]

При выборе формы организации работы с документами для конкретного предприятия или учреждения надо учитывать следующие факторы объем документооборота, характер работы предприятия и его территориальное размещение, структуру предприятия и его подразделений, техническую оснащенность и квалификацию руководителей, специалистов и технических исполнителей.  [c. 38]

В организации процессов социального развития коллектива предприятия важная роль принадлежит проведению конкретных социологических исследований по всем сферам этой деятельности с целью разработки научно обоснованных рекомендаций по ее совершенствованию. Осуществление этой работы возлагается на социологическую службу, состоящую из одного или более социологов (а также других специалистов и технических исполнителей), подчиняющихся руководителю предприятия или его заместителю. На отдельных предприятиях социологическая служба функционирует на общественных началах.  [c.171]

Профессионально-квалификационное разделение труда в процессе управления предприятием предполагает совместный труд специалистов и технических исполнителей разных профессий и разной квалификации для выполнения разнообразных управленческих функций (инженеров, экономистов, организаторов, юристов, бухгалтеров, финансистов, социологов и др.).  [c.199]

Выделение структурных образований на предприятии является результатом разделения, кооперации и специализации труда. Развитие производства привело также к обособлению основных функций управления, связанных с содержанием самого процесса принятия решений планирования, организации и регулирования (координации), стимулирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, и многочисленных специальных функций управления, связанных с различиями объектов управления. Для реализации этих функций на любом предприятии существует трудовой коллектив и аппарат управления, охватывающий руководителей, специалистов и технических исполнителей. При этом выделяют линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители на определенном уровне, управляя, реализуют все основные функции управления, функциональные же руководители специализируются на осуществлении определенных основных и специальных функций.  [c.28]

Для специалистов и технических исполнителей предприятий и учреждений, которые наряду с исполнительскими функциями осуществляют руководство подчиненными ему исполнителями, предприятие может установить должности старших (например, старший инженер, старший мастер и т. д.).  [c.94]

В основу Единой номенклатуры должностей служащих положена их классификация по характеру труда. Исходя из этого признака все служащие делятся на 3 категории руководители, специалисты и технические исполнители. Такое деление обусловлено тем, что функции служащих на предприятиях и в учреждениях сводятся к осуществлению руководства, выработке необходимых решений и подготовке информации.  [c.416]

Аттестация проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Аттестации подлежат все категории служащих — руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.  [c.361]

Несколько слов следует сказать об оплате труда на малых предприятиях. Здесь, как правило, невозможна столь узкая специализация, как на крупных предприятиях работники аппарата управления должны одновременно выполнять функции и руководителей, и специалистов, и технических исполнителей. На многих малых предприятиях нет разделения работников на основных и вспомогательных, развито совмещение профессий. Длительность рабочего дня на малых предприятиях обычно больше, чем на крупных. В России, по результатам исследований, 69% опрошенных работников трудятся сверх положенного времени без дополнительной оплаты, на государственных малых предприятиях — 25%, на приватизированных индивидуальным владельцем — 23%, на частных, вновь созданных — 16%.  [c.181]

В межотраслевых методических рекомендациях показаны место и роль проблемы совершенствования ОСУ в системе мер по коренной перестройке управления экономикой раскрываются основные положения, сущность, принципы, методы и порядок решения этой проблемы в условиях полного хозрасчета, самофинансирования и самоуправления. Определены направления оптимизации параметров ОСУ предприятия с применением ЭВМ, разработан новый подход к определению численности руководителей, специалистов и технических исполнителей на основе расчета трудоемкости управленческих решений.  [c.4]

Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы.  [c.189]

При установлении состава объектов, для которых необходима разработка нормативов, может быть использован следующий подход. В рамках установленных категорий — руководители, специалисты, служащие (технические исполнители) — выделяются однородные, близкие по содержанию группы. Так, для руководителей могут быть предусмотрены группы линейные руководители, руководители инженерных подразделений, руководители экономических подразделений и тд. Затем выявляется, насколько существенны различия в труде работников этих групп на предприятиях разных типов.  [c.275]

Как было показано в разделах 6.1 и 6.2, управленческий персонал предприятия можно разделить на три группы руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и др.) и технические исполнители. Организация и оплата труда каждой из этих групп имеет существенные особенности, которые определяются прежде всего различиями в уровнях объективно допустимой регламентации функций, а следовательно, и в соотношении альфа-труда и бета-труда.  [c.157]

Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. В отделах сосредоточено около 3/4 всех инженерно-технических работников, служащих и технических исполнителей заводоуправления. Поэтому прежде всего следует учитывать организационные условия, при которых целесообразно создавать отдел, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Согласно существующим методическим рекомендациям одним из таких условий является минимальная численность работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность работников, как правило, составляет 10 человек, для бюро — 7, для конструкторских и технологических подразделений в отделе — 21, в бюро — 16 человек. При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения, как правило, не создаются рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов.  [c.36]

Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников) сострят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.  [c.137]

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — группы персонала основной деятельности, распределяемые в соответствии с выполняемыми функциями на предприятиях (фирмах, организациях) например, в отраслях сферы материального производства выделяют рабочих, руководителей, специалистов, технических исполнителей и др.  [c.197]

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях , в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.  [c.3]

Должностные обязанности ведущих устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2—3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории. Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.  [c.6]

Должностные обязанности ведущих устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов 1 квалификационной категории.  [c.376]

Характеризуя сущность и содержание управленческого труда в сфере материального производства, следует иметь в виду, что, как и труд рабочих, он является трудом производительным и занятые им работники рассматриваются как часть совокупного рабочего. Поэтому результаты управленческого труда должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива предприятия или цеха. Это, однако, не исключает возможности прямой оценки труда отдельных работников аппарата управления (прежде всего технических исполнителей, а также специалистов), если выполняемые ими работы поддаются количественному измерению и если это необходимо для эффективного управления. f В любом случае управленческий труд должен обеспе-  [c.41]

По Единой номенклатуре должностей служащих инженерно-технический персонал предприятия составляют руководители и специалисты. Первые выполняют организационные и административно-распорядительные функции, вторые — заняты функциями подготовки и обслуживания производства. Технические исполнители заняты функциями доведения административных решений до непосредственных исполнителей или же выполняют работы под руководством специалистов (машинистки, копировщицы, табельщики, секретари, счетоводы и пр.). В принятой ныне практике планирования и хозяйственного руководства на предприятиях расчеты численности персонала осуществляются по функциональным группам и категориям, а затем численность промышленно-производственного  [c.46]

Техническими исполнителями являются работники, занятые подготовкой и переработкой информации, необходимой руководителям и специалистам для осуществления выполняемых ими функций учетом и контролем количественных и качественных показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений вычислительными и графическими работами, а также работами по делопроизводству и хозяйственному обслуживанию.  [c.127]

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности.  [c.175]

По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де-  [c.199]

Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта).  [c.201]

Обмену опытом работы родственных предприятий должна предшествовать тщательная подготовка, связанная с анализом общезаводской трудоемкости по ее элементам в сравнении с аналогичными элементами трудоемкости предприятия, на которое будет выезжать бригада специалистов. В процессе обмена опытом должно быть выявлено все лучшее и передовое и вместе с тем отмечены все недостатки в организации производства и труда, замеченные бригадой. Результаты работы должны быть обсуждены на совместном совещании с участием бригад обоих предприятий и привлечением широкого актива специалистов и передовых рабочих. По результатам обмена составляется план организационно-технических мероприятий с указанием сроков внедрения и ответственных исполнителей. Итоги проведения организованного нами взаимного обмена опытом работы родственных предприятий свидетельствуют о его большой пользе.  [c.11]

Руководители — предприятий и объединений Специалисты, занятые инженерно-техническими ц экономическими работами Технические исполнители занятые учетом и контролем  [c. 14]

При оценке деловых качеств и квалификации работника при установлении разряда оплаты, предусмотренного Единой тарифной сеткой, можно руководствоваться Основными положениями о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, утвержденными Постановлением Минтруда РФ и Минюста РФ от 23 октября 1992 г. № 27. В частности, деловые качества и квалификацию работников рекомендуется оценивать дифференцированно, применительно к отдельным конкретным категориям служащих (руководители, специалисты, технические исполнители), а также видам деятельности, специфическим для различных отраслей бюджетной сферы. При этом кроме общих для всех категорий работников показателей (уровень образования, объем специальных знаний, стаж работы в данной или аналогичной должности) могут использоваться особые показатели и критерии оценки (табл. 2.2).  [c.46]

Функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях. Первое — между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и означает выделение в составе персонала рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Второе означает разделение работников на основных и вспомогательных. Каждый тип вспомогательных работ под воздействием технического прогресса предъявляет свои требования к организации их выполнения и исполнителям.  [c.413]

В годы советской власти аналитические процедуры в работе бухгалтера не занимали сколько-нибудь заметного места более того, доминировавшая в те годы практика выделения в бухгалтерии отдельных и достаточно узких участков работ и закрепления за ними рядовых бухгалтеров приводила к тому, что последние занимались исключительно исполнением технических процедур по регистрации записей и ведению отдельных журналов-ордеров, лишь главные бухгалтеры и их заместители выполняли отдельные аналитические функции в рамках простейшего сравнения фактических и плановых значений важнейших показателей. Отчасти именно такое положение было причиной довольно широко распространенного в начале 90-х годов среди западных специалистов мнения о том, что в нашей стране нет бухгалтеров в полном смысле этого слова, а есть лишь счетоводы, понимаемые как технические работники, исполнители. Определенная логика в подобной критике безусловно есть в частности, упомянем о том, что в большинстве экономически развитых стран квалификацию бухгалтера нельзя получить в университете, а тем более по окончании краткосрочных курсов бухгалтерского ликбеза для этого необходимо пройти специальную программу (как правило, трехлетнюю) в национальном институте профессиональных (сертифицированных, присяжных) бухгалтеров, сочетающую теоретический курс с обязательной практической деятельностью в аккредитованных в данном институте предприятиях, с последующей сдачей экзаменов.  [c.45]

Функциональное разделение труда выражается в том, что управленческий аппарат предприятия составляют десятки звеньев, насчитывающих сотни руководителей, специалистов и технических исполнителей. Этот сложный механизм может беспе-  [c.198]

Некоторые межотраслевые методические рекомендации по формированию ОСУ сыграли в свое время определенную положительную роль на практике1. Однако в них недостаточно полно отражены вопросы методологии совершенствования ОСУ в части предпроектного обследования, оценки и анализа их функционирования, в определении необходимого и достаточного количества принимаемых решений при управлении предприятием, трудоемкости подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения этих решений по всем функциям управления как исходной базы для определения численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, которая является определяющей характеристикой оргструктур управления.  [c.3]

В развитие действующих методов совершенствования ОСУ в настоящих рекомендациях представлен нормативно-аналитический метод, суть которого заключается в обосновании состава и содержания работ по рационализации ОСУ на стадиях предпроект-ного обследования, анализа и оценки их действующих форм, оптимизации основополагающих параметров ОСУ, разработки их новых организационных форм. При этом особое внимание уделяется методам изучения содержания труда руководителей, специалистов и технических исполнителей исходя. из технологии принятия управленческих решений. Численность служащих как основную характеристику ОСУ действующего предприятия предлагается определять путем расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях их подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. Сущность метода изложена в последующих разделах рекомендаций.  [c.17]

Количественные показатели управленческой деятельности персонала промышленных предприятий характеризуются, нормированием труда. Г. Симач утверждает Если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов . Если нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется продолжительный период времени, то нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться достаточно недавно (в начале 70-х гг.). Этому в значительной степени способствовала автоматизация управленческого труда. К числу нерешенных проблем в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ. Известны разработки только по отдельным категориям специалистов и служащих (инженеры и технические исполнители) поскольку считалось, что до сих пор бытует мнение, что вся управленческая деятельность носит творческий характер. Однако научные разработки показали, что доля творческого труда в этой работе значительно преувеличена. Только работа, связанная с руководством и выполнением заданий, требующих самостоятельных решений, может быть охарактеризована как творческая. Обычные управленческие процедуры (операции), для выполнения которых необходимо мастерство, внимание, способности, но выполняющиеся по заранее определенным правилам, фактически не являются творческими. Это подтверждается и тем, что многие из них можно автоматизировать.  [c.57]

В последнее время Госкомтруд, Госплан СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС признали целесообразным перейти к другой дифференциации работников, занятых в управлении. По согласованному решению указанных руководящих органов Госкомтрудом СССР утверждена единая общегосударственная номенклатура должностей, в соответствии с которой все работники аппарата управления предприятий и организаций объединены одним наименованием — служащие и установлена их разбивка на три категории руководители, специалисты, технические исполнители.  [c.242]

ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА, ET – шкала совокупности квалификационных (тарифных) разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, начиная с рабочих низшего квалификационного разряда (первого) и заканчивая руководителями предприятия (ведомства). Дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам (тарифным коэффициентам) осуществляется по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников. Учет условий труда на конкретных рабочих местах, количественных и качественных результатов индивидуального и коллективного труда осуществляется посредством других элементов организации заработной платы. На основе ET обеспечивается дифференциация оплаты труда в зависимости от следующих факторов сложности труда (квалификации) — в пределах одной профессии, должности (внутридолжностной дифференциации) содержания и характера труда рабочих, технических исполнителей, руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания, специалистов, руководителей произ-  [c.213]

Квалификационный справочник содержит два раздела. В первом разделе приводятся квалификационные характеристики рбщеотраслевых должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей), широко распространенных на предприятиях, в учреждениях и организациях, прежде всего производственных отраслей экономики, в том числе находящихся на бюджетном финансировании. Второй раздел содержит квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях, а также редакционно-издательских подразделениях.  [c.4]

АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ. 1. Организо ванная на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик совокупность работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), объединенных в органы, подразделения, службы управления, на которые возложено выполнение определенных управленческих функций. Аппарат управления выступает в качестве управляющей части системы. 2. Органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне страны, региона, предприятия, компании.  [c.30]

Классификация должностей муниципальной службы | МО Ямальский район

Классификация должностей муниципальной службы

1. Должности муниципальной службы в автономном округе подразделяются на категории и группы.

2. Должности муниципальной службы подразделяются на следующие категории:

1) руководители – должности руководителей и заместителей руководителей органов местного самоуправления (избирательной комиссии муниципального образования), структурных подразделений органов местного самоуправления (избирательной комиссии муниципального образования), замещаемые на определенный срок полномочий или без ограничения срока полномочий;

2) помощники (советники) – должности, учреждаемые для содействия лицам, замещающим муниципальные должности, а также лицу, замещающему должность главы местной администрации муниципального образования, назначенному по результатам конкурса, и должность первого заместителя главы местной администрации муниципального образования, в реализации их полномочий и замещаемые на определенный срок, ограниченный сроком полномочий указанных лиц;

3) специалисты – должности, учреждаемые для профессионального обеспечения выполнения органом местного самоуправления (избирательной комиссией муниципального образования) установленных задач и функций и замещаемые без ограничения срока полномочий;

4) обеспечивающие специалисты – должности, учреждаемые для организационного, информационного, документационного, финансово-экономического, хозяйственного и иного обеспечения деятельности органа местного самоуправления (избирательной комиссии муниципального образования) и замещаемые без ограничения срока полномочий.

3. Должности муниципальной службы подразделяются на следующие группы:

1) высшие должности муниципальной службы;

2) главные должности муниципальной службы;

3) ведущие должности муниципальной службы;

4) старшие должности муниципальной службы;

5) младшие должности муниципальной службы.

4. Должности категории “руководители” относятся к высшей, главной и ведущей группам должностей муниципальной службы.

5. Должности категории “помощники (советники)” относятся к ведущей и старшей группам должностей муниципальной службы.

6. Должности категории “специалисты” относятся к ведущей и старшей группам должностей муниципальной службы.

7. Должности категории “обеспечивающие специалисты” относятся к ведущей, старшей и младшей группам должностей муниципальной службы.

8. Должности муниципальной службы категории “руководители” высшей группы должностей (за исключением должности “глава местной администрации муниципального образования, назначенный по результатам конкурса”), а также должность муниципальной службы категории “руководители” главной группы должностей “управляющий делами” замещаются на условиях срочного трудового договора на срок от одного года до пяти лет, но не более срока полномочий представителя нанимателя (работодателя).

В случае истечения срока, а также досрочного прекращения полномочий представителя нанимателя (работодателя), являющегося главой муниципального образования (главой местной администрации муниципального образования, назначенным по результатам конкурса), указанные должности замещаются до дня вступления в должность вновь избранного главы муниципального образования (до дня принятия представительным органом муниципального образования решения о назначении нового главы местной администрации муниципального образования).

9. Должности муниципальной службы категории “руководители” главной группы должностей и ведущей группы должностей замещаются на условиях срочного трудового договора на срок от одного года до пяти лет.

Специалист vs Менеджер – В чем разница?

специалист | менеджер | Как существительные, разница между специалистом и менеджером состоит в том, что специалист – это тот, кто является экспертом или предан определенной области исследования или исследования, а менеджер – это (менеджмент) человек, чья работа это управлять чем-то, например, бизнесом, рестораном или спортивной командой. Как прилагательное специалист (британский) специализированный. Английский Существительное ( ru имя существительное ) ( специалист по Википедии ) Кто-то, кто является экспертом или приверженцем какой-либо конкретной области исследования или исследования. (медицина) Врач, чья практика ограничена определенной областью медицины или хирургии. (США, военный) Любой из нескольких унтер-офицеров, соответствующий званию капрала. Синонимы * ( Тот, кто является экспертом или предан определенной области исследования ) aficionado, энтузиаст, знаток Антонимы * универсал Гипероним * Смотрите также Производные термины * специализированный Связанные термины * специализироваться * по специальности * специалист по специальности Анаграммы * —- wiktionary.org/wiki/manager”> Английский ( Менеджмент ) Существительное ( en имя существительное ) (менеджмент) Человек, чья работа заключается в управлении чем-либо, например, бизнесом, рестораном или спортивной командой. * 2013 , Фил МакНалти, “[http://www.bbc.co.uk/sport/0/football/23830980]”, BBC Sport , 1 сентября 2013 г .: И это была достойная победа для «Ливерпуля», поскольку «Энфилд» отпраздновал 100-летие со дня рождения своего легендарного шотландского менеджера Билла Шенкли. (бейсбол) Главный тренер. (музыка) Администратор для певца или группы. ( RFEX ) (компьютерное программное обеспечение) Окно или приложение, целью которого является предоставление пользователю контроля над некоторыми аспектами программного обеспечения. файловый менеджер ” ‘; задача ” ‘менеджер’ ”; Программа ” Менеджер Синонимы * ( человек, который управляет ) администратор, начальник, начальник, контролер, контролер, бригадир, начальник, начальник, надсмотрщик, организатор, суперинтендант, супервизор Производные термины * линейный менеджер * менеджер среднего звена * игрок-менеджер Связанные термины * управлять * управление * заведующая * управленческий

Специалисты и менеджеры | переплет

Карьера

Вы только что закончили профессиональное обучение или уже приобрели профессиональный опыт и хотели бы применить свои ноу-хау и навыки в деревообрабатывающей промышленности? Тогда вы попали в нужное место с нами, потому что в основе долгосрочного успеха Binderholz – наши сотрудники. В то же время мы знаем, насколько ценны разные жизненные события и точки зрения для нашей компании.
binderholz, учитывая его нынешний размер, предлагает разнообразное и исчерпывающее предложение работы. Если в настоящее время для вас не опубликовано ни одной подходящей позиции, мы с нетерпением ждем вашего спекулятивного заявления.

Технические специалисты и менеджеры

Вы только что закончили профессиональную подготовку или учебу в университете? Или вы специалист с профессиональным опытом, ищущий новую профессиональную задачу? Наша очень разнообразная бизнес-структура на международных площадках Binderholz предлагает множество вариантов карьерного роста для выпускников всех технических специальностей и опытных специалистов!

Работа в Binderholz | Технический торговый представитель

Коммерческие специалисты и менеджеры

Выпускники бизнес-исследований (а также выпускники высших учебных заведений или получившие коммерческое образование) работают во всех традиционных функциональных областях в Binderholz:

• Финансы, контроллинг и казначейство
• Сотрудники отдела международных продаж
• HR
• Маркетинг
• Логистика

Казначейство | Сайт Fügen

Christoph Sabransky

«Первый контакт с binderholz стал результатом моей студенческой работы в австрийском банке.
К настоящему времени я проработал в штаб-квартире в Фюгене в течение трех лет, что не могло быть более захватывающим или сложным. По сути, мы в Казначействе несем ответственность за планирование и контроль финансовых ресурсов и рисков для всей группы binderholz, а также за обработку всех платежных операций.
В связи с очень позитивным развитием нашей корпоративной группы нельзя упускать из виду меры по повышению квалификации. Таким образом, для меня стало возможным посещать тренинг по казначейству в Центральной Европе, который я мог пройти лучше всех в своем классе.
В сочетании с моей сильной способностью понимать числа, я могу эффективно использовать полученные знания в своей повседневной работе в качестве казначея, для которого ответственная и в то же время дискретная обработка информации компании является естественным делом ».

ИТ-специалисты и руководители ИТ-проектов

binderholz уже давно осознал, что наши ИТ-специалисты играют решающую роль в эпоху цифровизации. Наши ИТ-специалисты по программному и аппаратному обеспечению являются связующим звеном между производственным, техническим и бизнес-подразделениями нашей компании.Постоянная поддержка и дальнейшее развитие наших существующих процессов и программ составляет важную основу для повседневной работы, а также для дальнейшего стратегического развития.
Интенсивные инвестиции в расширение нашей аппаратной среды и разработки нового программного обеспечения внутри компании позволяют работать в динамичной и очень современной обстановке.

Разработка программного обеспечения | Сайт Fügen

Michael Oblasser

«После получения степени в IT College Imst я начал свою карьеру в качестве разработчика программного обеспечения в binderholz в Фюгене в августе 2018 года.Вместе со своими коллегами я отвечаю за нашу ERP-систему и наше программное обеспечение для управления рабочими процессами. Помимо обработки ежедневных запросов на поддержку и техническое обслуживание от сотрудников всей группы binderholz, я также работаю над сложными проектами, которые оптимизируют повседневный рабочий процесс и процессы нашей компании. Очень интересно работать в команде над новыми решениями и собирать новый опыт в сложных проектах ».

Чем занимается специалист по управлению операциями: описание работы и обязанности

«процедуры», «логистика» и «управление операциями» – не единственные навыки, которые, как мы обнаружили, специалисты по операционному управлению перечисляют в своих резюме.Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей специалиста по управлению операциями, в том числе:

Коммуникативные навыки можно считать наиболее важной личностной чертой для специалиста по управлению операциями. Согласно резюме специалиста по управлению операциями, «руководители высшего звена должны уметь общаться четко и убедительно». Специалисты по управлению операциями могут использовать коммуникативные навыки в следующем примере, который мы собрали из резюме: «Применяли исключительные коммуникативные и организационные навыки для управления высокими объем внутренних и внешних программных запросов и запросов клиентов.

Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей специалиста по управлению операциями, – это лидерские качества. Согласно резюме специалиста по операционному управлению, «высшее руководство должно уметь успешно руководить организацией, координируя политику, людей и ресурсы». Вот пример того, как Специалисты по управлению операциями могут использовать лидерские качества: «координировать, подготавливать и формулировать стратегии для ежегодных государственных проверок с заказчиком и военным руководством, посещающим зарубежные объекты».«

Специалисты по операционному управлению также известны своими управленческими навыками, которые могут иметь решающее значение при выполнении их обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, демонстрирует этот фрагмент, который мы нашли в резюме специалиста по операционному управлению:« наверх руководители должны формировать и направлять деятельность организации “Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как проверяется этот навык:” контролируемая команда из 50+ человек, управление маршрутами, расчет заработной платы / бухгалтерский учет, обслуживание клиентов, доставка и получение ценных посылок, обработка, хазмат сертифицировано “

“. Тщательный просмотр множества резюме показал нам, что “навыки решения проблем” важны для выполнения обязанностей специалиста по управлению операциями.Этот пример резюме показывает только один способ использования этого навыка специалистами по операционному управлению: «высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации» Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи специалиста по операционному управлению: «решение задач. как для внутренних, так и для внешних клиентов путем сотрудничества с внутренними отделами, исходными центрами и другими членами операционной группы ».

Еще один общий навык, который может использовать специалист по управлению операциями, – это« навыки управления временем ».«Руководители высшего звена выполняют множество задач одновременно, как правило, под собственным руководством, чтобы обеспечить выполнение своей работы и достижение поставленных целей. Специалист по операционному управлению продемонстрировал потребность в этом навыке, включив в свое резюме следующее:« выполнено в роли службы общественного питания в больнице, управляемой крайними сроками. “

См. Полный список навыков специалиста по управлению операциями.

Прежде чем стать специалистом по управлению операциями, 60,5% имели степень бакалавра.Что касается получения степени магистра, то 10,3% специалистов по операционному менеджменту пошли на дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, возможно, удастся добиться успеха, получив диплом средней школы. Фактически, большинство специалистов по операционному менеджменту имеют высшее образование. Но примерно каждый седьмой специалист по операционному менеджменту вообще не учился в колледже.

Специалисты по операционному управлению, которые поступили в колледж, чтобы получить более глубокое образование, обычно изучали бизнес и менеджмент, в то время как небольшая группа специалистов по операционному управлению изучала бухгалтерский учет и маркетинг.

Когда вы будете готовы стать специалистом по управлению операциями, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают специалистов по управлению операциями. Согласно резюме специалистов по операционному управлению, которые мы просмотрели, больше всего специалистов по операционному управлению нанимают компании Biolife Plasma Services, Applied Materials и Humana. В настоящее время в Biolife Plasma Services имеется 85 вакансий специалистов по управлению операциями, 51 – в Applied Materials и 27 – в Humana.

Поскольку зарплата важна для некоторых специалистов по управлению операциями, следует отметить, что, по расчетам, самые высокие зарплаты они получают в Microsoft, Brown Brothers Harriman & Co. и Morgan Stanley. Если вы присмотритесь к Microsoft поближе, то обнаружите, что средняя зарплата специалиста по управлению операциями составляет 98 280 долларов. Затем в Brown Brothers Harriman & Co. специалисты по управлению операциями получают среднюю зарплату 95 168 долларов, а в Morgan Stanley – 94 089 долларов.

Узнайте больше о зарплатах специалистов по управлению операциями в США.

Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать как специалист по управлению операциями, включают United States Army, General Electric и Amazon.com. Было установлено, что эти три компании наняли наибольшее количество специалистов по операционному управлению из 100 лучших учебных заведений США.

Отрасли, в которых специалисты по операционному управлению выполняют наибольшую роль, – это финансовая и технологическая отрасли.Но самая высокая годовая зарплата специалиста по операционному управлению приходится на финансовую отрасль и составляет в среднем 77 735 долларов. В обрабатывающей промышленности они зарабатывают 64 241 доллар, а в транспортной отрасли в среднем около 58 006 долларов. В заключение, специалисты по операционному управлению, работающие в финансовой сфере, получают зарплату на 41,3% выше, чем специалисты по операционному управлению в розничной торговле.

Специалисты vs. универсалы | ИТ-директор

Стремление к еще большей специализации в бизнесе продолжается, при этом большинство руководителей предприятий говорят, что их отдел или организация были бы более эффективными, если бы больше их подчиненных были более специализированными, чем универсальными.

По данным глобального опроса, проведенного NFI Research, более половины руководителей высшего звена и менеджеров говорят, что за последние несколько лет в их организациях предпочтение отдается специалистам, а не специалистам широкого профиля. А когда дело доходит до продвижения и вознаграждения, большинство предприятий отдали больше специалистам, чем специалистам широкого профиля.

Однако почти в трети организаций отдают предпочтение специалистам широкого профиля, а 20% говорят, что их отдел или организация были бы более эффективными с большим количеством специалистов широкого профиля, чем специалистов.«Ирония корпоративной Америки в том, что в то время как универсалы стремятся к инновациям и достижению долгосрочных результатов, специалисты чаще всего получают вознаграждение на уровне вице-президента и ниже», – сказал один из респондентов опроса.

Конечно, уровень человека в бизнесе или конкретной должности может сыграть значительную роль в том, требуется ли специализация или обобщение. «Чем выше ваше положение, тем менее важны более специализированные знания и опыт», – сказал один респондент. «Руководители нуждаются в раскрытии и знании широкого круга тем, в то время как более низкие уровни нуждаются в более подробных знаниях по более узкому кругу тем», – продолжил респондент.

«Это одна из самых сложных проблем, с которыми сталкиваются отдельные участники и менеджеры низкого и среднего звена, когда они смотрят на свои карьерные цели: как мне продолжать эффективно выполнять свою работу, при этом подвергаясь большему количеству идей?

В определенных областях бизнеса, таких как информационные технологии, потребности специалиста по сравнению с универсалом могут быть очевидны. «В ИТ каждый должен быть в некотором роде специалистом, но на самом деле нужны общие знания и понимание технологий», – сказал один из менеджеров.«Фактически, именно этого и не хватает во многих случаях. Молодые люди не имеют опыта работы с мэйнфреймами или мини-машинами (среднего уровня), но рассматривают компьютеры как свои игровые приставки или ПК – черный ящик».

Другой сказал: «Как часть ИТ в большой организации, я стал свидетелем странных явлений: во-первых, в качестве руководителей проектов были наняты группы специалистов широкого профиля.

Во-вторых, каждый, кто не участвовал в операциях, становился дискреционным ресурсом, доступным проекту.

«В-третьих, дискреционные специалисты работают только над проектами, на которые они возложены.

«Результат: у нас очень краткосрочная цель, и специалисты не используют все свои возможности. Я предсказываю катастрофу в будущем».

Хотя человек может оказаться в положении специализации, важно поддерживать связь с областями за пределами этой области специализации. «Чтобы организации оставались стройными и гибкими, необходимо обеспечить, чтобы весь персонал (включая менеджеров) обладал широким кругозором и широким спектром навыков», – сказал один из респондентов.«Сотрудники, которые отказываются расширять свой набор навыков или выполнять задания, выходящие за рамки их компетенции, в рядах нашей компании ценятся меньше».

Деловые люди должны избегать излишней специализации. В сегодняшних условиях большему количеству сотрудников необходимо иметь возможность видеть общую картину.

Чак Мартин – автор бестселлеров по бизнесу, чья последняя книга « СМАРТС (« Запрограммированы ли мы для успеха »?») (AMACOM / Американская ассоциация менеджмента) только что была опубликована. Он читает лекции по всему миру, и с ним можно связаться на сайте chuck @ nfiresearch.com.

Copyright © 2007 IDG Communications, Inc.

Превратите своих специалистов в менеджеров

В большинстве компаний есть сотрудники, которые предоставляют функциональные знания в таких областях, как бухгалтерский учет, юридические вопросы, технологии, финансы, человеческие ресурсы, контроль качества, соблюдение нормативных требований, общественная отношения и многое другое. Однако они сталкиваются с дилеммой, когда их просят взвесить более широкие управленческие решения, поскольку это, возможно, означает выход за пределы их области знаний и профессиональных норм.Врачи сталкиваются с той же проблемой, когда пациент спрашивает: «Что бы вы сделали, если бы вы были на моем месте, док?» Конечно, врачи не могут полностью поставить себя на ваше место из-за личных проблем, таких как ваша готовность пройти различные уровни лечения, ваше отношение к риску и терпимость к боли, или система поддержки вашей семьи или финансовые возможности.

Персоналу тоже нелегко поставить себя на роль менеджера или лидера. Так как же превратить пони с одним трюком в выставочных лошадей, которые могут внести больший вклад в бизнес?

Вопросы, которые следует задать себе специалистам

Рассмотрим специалиста по финансам, чья текущая работа заключается в консультировании по налоговому учету, реструктуризации долга и поглощениям.Предположим, ее повысили до «финансового звена» в небольшой управленческой команде растущего нового направления бизнеса, и теперь ее просят повысить ценность компании в целом. Насколько она к этому готова и сработает ли это? Хорошим началом будет попросить человека ответить на следующие вопросы, а затем честно поделиться ответами со своим новым начальником.

1 кв. Каким вы видите роль финансовой поддержки, которую вас просят играть в вашей должности? (a) технический эксперт, доступный по запросу, (b) полноправный / равноправный член управленческой команды, (c) защитник общей стоимости фирмы с точки зрения распределения капитала, фидуциарных обязательств и управления рисками, или (d) поставщик основных финансовых цифр и сводок.Обратите внимание, что это не взаимоисключающие ответы, поэтому человек должен выбрать один или два, которые лучше всего описывают его текущее представление о себе, как можно честно.

2 кв. Затем специалисту нужно спросить своих новых внутренних клиентов: Как они видят ее текущие и будущие роли? Это поможет оценить, действительно ли специалист понимает, чего ожидает каждый член команды. Позже восприятие сотрудника можно будет сравнить с тем, что на самом деле думают эти внутренние клиенты, а также с тем, что они ожидают или действительно нуждаются в более широкой организационной перспективе.Наиболее важным является степень согласованности с новым боссом, который может рассматривать всех членов своей управленческой команды как специалистов, а не ожидать, что каждый из них с готовностью поставит себя на место босса и даст соответствующие советы.

Понимание более глубоких проблем

Этот ключевой вопрос хорошо освещен в классической книге под названием HR From the Outside In, , в которой утверждается, что менеджеры по персоналу, например, должны расширять свои горизонты за счет найма, политики и льгот. администрирование для глубокого понимания стратегической роли человеческого капитала в успехе бизнеса.Это означает выход за рамки подфункции «отношения сотрудников», которая традиционно была комплаенс-ролью. Чтобы поддерживать бизнес в целом, специалисту по персоналу, возможно, придется овладеть новыми компетенциями, такими как стратегическое мышление, эффективная защита, технологическая смекалка, решение проблем и т. Д. И, кроме того, ему или ей необходимо соблюдать различные нормы управления персоналом, которые могут противоречить этим дополнительным требованиям. другие роли.

Теперь давайте рассмотрим финансового человека в команде менеджеров. Задайте эти вопросы, чтобы помочь определить, в чем заключаются конфликты.

3 кв. При создании отчетов и презентаций или на собраниях команды, какие самые большие препятствия на пути выхода за рамки данных и обобщения актуальных вопросов для бизнеса?

(а) Недостаточное стратегическое понимание проблем, (б) отсутствие обучения тому, как видеть лес за деревьями, (в) ожидания (неявные или явные) от других, чтобы они оставались в финансовом поле, (г) репутационный риск совершать неправильные звонки, (e) профессиональная этика: придерживаться фактов и оставлять мягкие суждения другим, или (f) если не уверены, в чем суть бизнес-проблемы, перестраховаться и предоставить много информации, чтобы все углы накрыты?

4 кв. В общем, каковы основные причины, по которым штатные специалисты уклоняются от синтеза данных для более широкого понимания? (a) Непонятно, что означает этот мандат, с практической точки зрения, (b) слишком занят отчетностью или другими аналитическими задачами, которые я также должен выполнять, (c) текущие стимулы не совсем соответствуют тому, что вы от меня хотите, (d ) командная динамика с моими внутренними клиентами не способствует тому, что я играю более стратегическую роль, или (д) культура организации вознаграждает нас за то, чтобы мы реагировали и играли осторожно.

Q5. Роль стратегического советника, технического эксперта или внутреннего консультанта в обслуживающей организации также во многом связана с четкой коммуникацией и простотой. Что делает это трудным для вас? (a) Ограниченное понимание того, что мой внутренний клиент действительно хочет или нуждается, (b) мне трудно говорить на его языке, (c) у меня есть набор информации, которую я могу распространять, не оценивая ее более глубокую актуальность для бизнеса, (d) это мне сложно упростить отчеты до их стратегической сущности, или (д) я не чувствую, что мой голос или взгляды имеют большое значение в комнате.

Поиск практических решений

Эти пять вопросов могут создать множество отличных или дисфункциональных профилей, количество которых превышает тысячу, если вы проанализируете все комбинации ответов. Но для данного специалиста это ключ к разгадке корня проблемы. В основном это касается их взглядов на себя и способностей, а не, скажем, динамики команды на стороне клиента (с учетом других задач на тарелке). Или более глубокие проблемы могут быть связаны со стратегией, структурой, процедурами, внутренними ожиданиями, компенсацией или даже внутренней культурой организации.Если эти различные компоненты не будут согласованы, ситуация не улучшится сама по себе. Рассмотрим, например, точку зрения старшего руководителя фармацевтической компании, желающего более широкого участия и создания ценности со стороны своих функциональных специалистов.

Он написал: « Сильные менеджеры – это либо лидеры, которые работали над несколькими функциями, что дало им возможность использовать разнообразный опыт, либо люди, обладающие естественными навыками в использовании различных функциональных советников для получения наилучших ответов.Чтобы быть хорошими функциональными консультантами, в свою очередь, нужно обладать хорошими коммуникативными навыками, а также умением воспринимать и другие функциональные точки зрения. Функциональные консультанты должны развивать свои взгляды на достижение наилучшего результата для бизнеса, отбрасывая эго, карьерные амбиции и конкурентоспособность. Разнообразный опыт или умение извлекать нужную информацию от функциональных консультантов – вот что позволяет менеджеру или лидеру видеть ценные рычаги воздействия на бизнес в целом, чтобы они могли повысить акционерную стоимость .”

Несмотря на то, что приведенное выше представление является убедительным, оно также требует более глубокого понимания наиболее важных функциональных ролей. Выполнение этих вопросов предоставит индивидуальные данные для каждого аналитика или специалиста, чтобы можно было разработать решения, которые лучше согласовывали бы роли, задачи и ограничения. самооценки, набора навыков и действующих стимулов. Самая сложная часть во многих случаях – найти образцы для подражания, которые уже демонстрируют желаемое поведение, будь то в компании или где-то еще. Поскольку наиболее успешные руководители, вероятно, раньше работали на специальных ролях , и достаточно преуспели, чтобы подняться наверх, использовать их в качестве образцов для других в компании.

Единственное предостережение в том, что то, что хорошо работало в прошлом, может больше не быть самым эффективным способом сейчас, поскольку модели лидерства претерпели значительные изменения.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Лучший вариант для карьеры в управлении проектами

Должен ли руководитель проекта быть более универсальным или специализированным?

Какова лучшая стратегия для улучшения карьеры в управлении проектами: развитие нишевого набора навыков или более всеобъемлющих знаний?

Я перечислю некоторые плюсы и минусы в этой статье.

Введение

Однажды я был свидетелем дискуссии среди разработчиков. Они говорили, что им не нравится работать с менеджерами проектов, потому что у них нет технических знаний, чтобы справиться с очень сложным проектом.

Это обсуждение напомнило мне другой разговор с другими руководителями проектов о том, чтобы быть специалистом или руководителем проекта широкого профиля. Должен ли руководитель проекта быть более универсальным или специализированным?

Я перечислю некоторые плюсы и минусы в этой статье.

Дилемма требований к должности

Очень часто можно встретить компании, нанимающие руководителей проектов со следующим описанием:

«Сертификат PMP, хорошие навыки управления проектами, отличные навыки управления заинтересованными сторонами и сильное общение».

В конце списка требований стоит что-то вроде «большой опыт использования ERP» или «прошлый опыт работы с системами бухгалтерского учета является обязательным».

Несмотря на весь ваш «похожий» опыт в чем-либо, связанном с этими требованиями, этого недостаточно.Ищут специалиста по управлению проектами.

Этот сценарий еще более сбивает с толку, если я скажу, что он также случается с руководителями программ. Должен ли руководитель программы быть специалистом или специалистом широкого профиля?

Что делает хорошего руководителя проекта?

PMbok определяет менеджера проекта как «агентов изменений». Они должны использовать свой опыт и навыки, чтобы пробудить в команде проекта чувство общей цели.

Тем не менее, PMI утверждает, что руководитель проекта должен чувствовать себя комфортно в динамичной среде.

Одна из основных обязанностей менеджера проекта – развивать личные навыки, необходимые для построения доверия и общения между всеми участниками проекта.

Исходя из этого, мы можем предположить, что определение PMI предполагает, что менеджер проекта, имеющий опыт работы в авиационных проектах, вполне может управлять инженерными проектами, или менеджер проекта с опытом работы в технологических проектах вполне может управлять проектами, связанными со здоровьем.

В моей электронной книге Как стать хорошим менеджером проекта я опросил более 30 ведущих влиятельных лиц в управлении проектами.Я спросил их совета о том, что нужно, чтобы стать хорошим менеджером проекта. Не было совета о том, что вы должны быть специалистом в определенной области.

Навыки управления проектами

Специалисты по проектам, которые хотят построить многообещающую и успешную карьеру, должны развить широкий и глубокий набор навыков, применимых к большинству проектов. Эти навыки традиционно включают в себя межличностные навыки, технические навыки и навыки, связанные с предметными знаниями.

Для хороших менеджеров проектов крайне важно приложить усилия для улучшения своих мягких навыков, таких как коммуникация, лидерство, критическое мышление, решение проблем, умение слушать и т. Д.

Кроме того, вам нужно знать, как использовать инструменты, которые помогут вам управлять своими проектами. Более того, вам необходимо иметь глубокие знания об основах управления проектами, таких как объем, стоимость, время, человеческие ресурсы и все другие области знаний в области управления проектами.

Наконец, вам необходимо хорошо разбираться в бизнесе клиента, чтобы ознакомиться с требованиями проекта. Понимание бизнес-контекста клиента является основополагающим для специалиста широкого профиля, который должен руководить, несмотря на отсутствие у него авторитета.

Несмотря на все это, я все еще вижу дискуссии о том, какая стратегия является наилучшей для улучшения карьеры в управлении проектами: развитие нишевого набора навыков или более всеобъемлющих знаний?

Итак, давайте взглянем на характеристики специалиста-менеджера проекта и специалиста широкого профиля.

Кто такой специалист по управлению рисками и чем он занимается?

Кто такой специалист по управлению рисками?

Специалист по управлению рисками – это должность, назначаемая в организации для выявления потенциальных рисков, которые могут негативно повлиять на бизнес.Эта роль традиционно была сосредоточена на финансовых рисках. Но все больше и больше риск-менеджеров ставят перед собой задачу определить потенциальные риски, влияющие на сотрудников, риски третьих лиц, угрозы кибербезопасности и проблемы, связанные с конфиденциальностью. В результате объем управления рисками расширился и теперь включает финансы, сотрудников, помещения, ИТ, данные и репутацию.

Специалисты по управлению рисками уже были одной из самых быстрорастущих должностей руководителей предприятий до того, как пандемия COVID-19 создала новые аспекты рыночного риска в начале 2020 года.В связи с масштабным воздействием COVID-19 и изменения климата компании увеличивают спрос на специалистов по управлению рисками.

Риск-менеджеры отлично умеют определять, что может сломаться. Они также должны уметь моделировать и оценивать вероятности различных видов рисков и создавать процессы для решения проблем, когда они возникают.

Специалисты также могут определять приоритеты рисков для создания конкурентного преимущества. Например, сотрудники по управлению рисками могут помочь менеджерам по продукции более эффективно использовать новые возможности, снижая риски по сравнению с конкурентами.Они также могут помочь бизнес-менеджерам сбалансировать потенциальные инвестиции с потенциальными рисками.

Важная задача специалистов по управлению рисками заключается в эффективном общении с профильными экспертами, непосредственными работниками, менеджерами и руководителями в рамках всей организации. Они должны уметь определять потенциальные проблемы, не усугубляя их. Они также должны быть в состоянии найти баланс между осознанием проблем, не убивая энтузиазм в отношении обещаний новых возможностей.

Один из уникальных навыков менеджеров по рискам – быстрое понимание более широкого контекста событий, влияющих на бизнес. Например, риск-менеджер может подумать о различных способах, которыми переезд на работу из дома может повлиять на продажи, моральный дух сотрудников, операции, правила и другие факторы.

Специалисты по управлению рисками также могут помочь внедрить системы для активного связывания ключевых рисков с важными предупреждениями. При необходимости это может помочь автоматизировать выполнение планов действий в чрезвычайных ситуациях.Более тесная интеграция между бизнес-приложениями и процессами принятия решений может помочь улучшить качество управления рисками в организации. Сосредоточение внимания на сочетании ИТ и управления рисками также дает возможность другим типам сотрудников получать сертификаты управления рисками.

Обязанности специалиста по управлению рисками

Риск-менеджеры носят много шляп. Им необходимо часто лично общаться и обмениваться электронной почтой по всем сферам деятельности компании, чтобы они могли следить за тем, что может пойти не так.Они должны уметь выявлять проблемы таким образом, чтобы поддерживать моральный дух и рост предприятия. Вот некоторые обязанности специалиста по управлению рисками:

• Свяжите финансовые данные с конкретными рисками и смягчениями, такими как страхование или полисы.
• Курировать данные, относящиеся к различным типам рисков, внутри компании и отрасли в целом.
• Выявление и характеристика рисков посредством подробных обсуждений с сотрудниками, клиентами, регулирующими органами и сторонними экспертами.
• Создание моделей управления рисками для оценки и снижения различных аспектов подверженности рискам.
• Создавайте раскрытие информации о рисках и карты рисков, чтобы помогать сотрудникам, информировать регулирующие органы и держать акционеров в курсе.
• Следите за появляющимися нормативными актами, которые могут повлиять на позиции по бизнес-рискам.
• Превратите влияние новых законов или постановлений в практические советы для руководителей бизнеса.
• Содействовать обсуждению рисков между различными специалистами в организации, включая юристов, ИТ, финансов, конфиденциальность, HR, здоровье и безопасность, управление цепочкой поставок и операционные группы.

Основные навыки

Основные навыки специалиста по управлению рисками включают следующее:

• финансовая хватка;
• крепкое устное и письменное общение;
• умение резюмировать сложные ситуации;
• знакомство со средствами и методами статистического анализа;
• умение организовывать информацию и внедрять системы;
• умение управлять межпрофессиональными командами;
• беглость управления цепочкой поставок;
• возможности цифровой оценки рисков; и
• понимание конфиденциальности и защиты данных.

Как стать специалистом по управлению рисками

Специалисты по управлению рисками должны начинать с хороших навыков управления бизнесом. Идеальной отправной точкой является степень в области управления бизнесом, особенно в таких финансовых отраслях, как банковское дело и страхование. Другие типы профессионалов могут развивать навыки специалиста по управлению рисками путем перекрестного обучения.

Управление рисками начинает распространяться на множество деловых и технических областей. В результате специалисты по управлению рисками могут также приходить из других сторон бизнеса, которые обладают столь же сильными навыками в выявлении проблем и создании систем для смягчения их потенциального воздействия.Специалисты в области права, управления персоналом, защиты данных, кибербезопасности и управления цепочками поставок могут рассмотреть возможность карьерного роста в сфере управления рисками.

Критически важным для риск-менеджера является способность синтезировать контекст потенциальных рисков по нескольким дисциплинам. Существует множество организаций по торговле рисками, которые предоставляют более всестороннее образование и сертификацию, в том числе следующие:

• Глобальная ассоциация профессионалов в области рисков: менеджер по финансовым рискам
• Институт управления рисками: Международная сертификация в области управления рисками предприятия
• Национальный альянс по страховому образованию и исследованиям: сертифицированный менеджер по рискам
• Организация сертифицированных риск-менеджеров: сертификат по управлению рисками
• Международная ассоциация профессиональных риск-менеджеров: Профессиональный риск-менеджер
• Общество управления рисками и страхованием: член Общества управления рисками и страхованием
• Общество актуариев: дипломированный специалист по анализу рисков предприятия

Заработная плата и перспективы развития карьеры

У.Бюро статистики труда (BLS) определило управление рисками в качестве важного элемента категории должностей финансового менеджера со средней заработной платой 134 180 долларов в год в 2020 году. Эта категория представляет около 697 900 рабочих мест в США и, по прогнозам, вырастет на 15,5%. в период с 2019 по 2020 год. Это означает более быстрый рост, чем количество должностей в управлении ИТ, таких как должности менеджеров компьютеров и информационных систем, которые увеличатся на 10,4% за тот же период.

Одним из факторов в этих оценках может быть то, что заменить специалистов по управлению рисками, использующих искусственный интеллект и такие методы автоматизации, как автоматизация роботизированных процессов, будет сложнее.В 2018 году BLS прокомментировал использование ИИ в управлении рисками, заявив, что «поскольку сложность управления рисками затрудняет автоматизацию, ожидается, что искусственный интеллект станет дополнительным инструментом, а не заменой для риск-менеджеров – в отличие от ситуации со многими другими профессиями ».

Напротив, BLS предсказал значительное сокращение многих других должностей, связанных с финансами. Например, в период с 2016 по 2026 год ожидается сокращение числа кассиров на 8,3% и бухгалтеров, бухгалтеров и аудиторов на 1,5%.Сотрудники, выполняющие другие виды работ, могут подумать о повышении квалификации в будущем, чтобы расширить свои карьерные возможности. Специалист по управлению рисками обладает навыками, необходимыми для многих типов руководящих должностей, включая главного директора по рискам, главного финансового директора и главного операционного директора.

.